Jaarverslag 2016 GB Steel Group
1
Inhoud Fotografie Dirk Jansen Ontwerp puur!fct
Voorwoord
3
De organisatie
4
Missie/visie
7
Financieel
8
Facts
11
Vooruitblik
14
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Voorwoord Hoe gaat het? Ook bij zakelijke ontmoetingen horen we deze vraag vaak. Het hangt van de situatie af hoe transparant we zijn. Misschien heeft de economische crisis ertoe geleid dat we minder transparant zijn geworden, dat we elkaar niet durfden te vertellen hoe slecht het eigenlijk ging. Want als ik dat zou vertellen, dan zou de leverancier misschien behoudend worden bij het leveren. En de klant zou het vertrouwen kunnen verliezen in het volbrengen van een opdracht. Anno 2017 is er wel wat veranderd. We kunnen nu eindelijk zeggen dat de economische crisis achter ons ligt. Het is natuurlijk lekker om te zeggen dat het beter gaat. Dat is echter niet eens de reden dat we dit verslag uitbrengen. Ik ben ervan overtuigd dat informatie delen steeds belangrijker wordt, vooral door de mogelijkheden met internet. Informatie is ook veel sneller beschikbaar. En daardoor weten we eerder wat we aan elkaar hebben. Wel zo belangrijk om de band met elkaar te versterken. Niet alleen door informatie te delen binnen het bedrijf, maar vooral ook binnen de keten. Als ik één waarde zou moeten noemen die mij in de eerste twee jaar als algemeen directeur is bijgebleven, dan is dat betrouwbaarheid. Klanten werken met ons samen omdat ze ons vertrouwen. Binnen ons bedrijf hechten we veel waarde aan open- en eerlijkheid. Als het goed gaat, maar ook als er zaken beter kunnen. We stellen onszelf ook continu de vraag hoe het gaat. Het heeft ons door de tijd geholpen, en het heeft ons gebracht waar we nu staan. Door informatie te delen in de keten versterken we de samenwerking met onze partners. Via dit jaarverslag willen graag vertellen hoe we ervoor staan. Maar ook wáár we voor staan, hoe we ons onderscheiden, in woorden en in beelden. Velen weten dat ons bedrijf in een transitie zit. Oprichter Henry van der Kamp doet een stapje terug en hij heeft de bestuurlijke taken overgedragen.
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Een familiebedrijf en de volgende generatie. Dat klinkt niet direct als een gelukkige combinatie. Reden temeer voor u om te vragen hoe het gaat. Ook persoonlijk krijg ik vaak de vraag hoe het is om een bedrijf van deze omvang te leiden. Laat ik ook hier eerlijk zijn: dat valt echt niet altijd mee. Ik vraag anderen om te veranderen, om anders te kijken naar het bedrijf dan dat ze gewend waren. Maar dezelfde mensen hebben het bedrijf ook groot
We stellen onszelf ook continu de vraag hoe het gaat gemaakt. En als dat altijd goed ging, waarom zou je dan moeten veranderen? Dat levert soms best wat discussies op. Maar wel discussies die in een gezond bedrijf gevoerd moeten worden. Want we kijken allemaal met onze eigen bril naar de altijd veranderende wereld. Als we alle lenzen over elkaar heen leggen, onze perspectieven met elkaar delen, dan ontstaat een helder beeld waar we staan. En waar we naartoe willen. We delen het allemaal met u in dit verslag. Nou ja, bijna allemaal dan, want we blijven eerlijk. Leest u vooral verder als u wilt weten hoe het met ons gaat.
Bob Soetekouw Algemeen directeur
3
De organisatie Algemeen directeur
Financieel management
Communicatie
HRM
GB Steel Group verenigt een aantal bijzondere bedrijven in staal die actief zijn in verschillende marktsegmenten. Dit zorgt ervoor dat we efficiĂŤnter werken en slimmere oplossingen kunnen bieden: #wemakesteelwork
Facility management
IT
Door binnen GB Steel Group ondersteunende diensten te bundelen, hoeven we niet zes keer het wiel opnieuw uit te vinden. Ook tussen de divisies delen we kennis en expertise met elkaar. Samen zijn we sterker!
Staalbouw, utiliteit en industrie
Kampstaal, Beijer
4
Dak en gevel, utiliteit en industrie
Kamplacon
Staalbouw infra-marine
Nauta Heeg
Kippers, containers en bandlossers
Vossebelt
Machinebouw
Hordal
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Het transparante kantoor aan de A6 bij Emmeloord: bij uitstek geschikt voor een ontmoeting!
Ons doel? Precies datgene leveren wat de klant nodig heeft, op tijd, veilig en binnen budget Jaarverslag GB Steel Group
5
Bruggen, ook een specialiteit van Nauta Heeg.
Ruim 1900 zonnepanelen op onze productiefaciliteit van Nauta in Heeg zorgen ervoor dat we energieneutraal produceren.
Ruim 35.000 m2 aan productieoppervlakte. Waaronder een eigen spuiterij. Het garandeert maximale flexibiliteit en een duurzame conservering.
Missie en visie We zijn meer van daden dan van woorden. Daarom vatten we graag in één hashtag samen waar we voor staan.
#wemakesteelwork Wat we daar precies mee bedoelen? Een product leveren is één. Precies datgene leveren wat de klant nodig heeft vereist meer. Want onze producten laten zich van tevoren moeilijk omschrijven. Natuurlijk is er een bestek of een plan van eisen. Maar wat is de vraag achter de vraag? En is het binnen onze branches niet heel gebruikelijk dat er gedurende het project nog specificaties wijzigen, dat er nog veel belangrijke details ingevuld moeten worden? Onze engineers, constructeurs en projectleiders helpen de klant om de plannen uit te werken. En onze fabrieken zijn flexibel genoeg om veranderingen in levertijden op te vangen. Om er uiteindelijk voor te zorgen dat er op tijd geleverd wordt, gewoon zoals we beloofd hebben. Alles om te voorkomen dat er kostbare stagnaties ontstaan in het vervolgtraject. Het zijn onze ervaren vakmensen die zo het staal ook echt tot zijn recht laten komen. Samen krijgen we het voor elkaar. Kortom, #wemakesteelwork.
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Missie Wij leveren hoogwaardige oplossingen in staal voor de bouw, transportsector en machine-industrie. Verenigd in staal betekent meer dan alleen schaalvoordelen. Samen zijn we sterker. Onze vaardige mensen behandelen elkaar en hun omgeving met respect en doen gewoon wat ze beloven; in de hoogste kwaliteit, op tijd, veilig en binnen budget. Een goede basis om onze (inter-)nationale markten uit te bouwen.
Visie Wij leveren hoge kwaliteit staaloplossingen voor diverse industrieën. Voor ons zit kwaliteit niet alleen in het product, maar vooral in de manier waarop onze werknemers het product tot stand brengen. Onze bekwame mensen houden van uitdagingen en hebben plezier in het leveren van optimale oplossingen voor onze klanten; op tijd, veilig én binnen budget. Onze visie richt zich niet op de korte termijn, maar op een duurzaam bestaan. Een bestaan waarin voortdurende investeringen in onze medewerkers, machines en processen mogelijk zijn en tegelijkertijd het milieu ontzien wordt. Alleen zo kunnen we slimme oplossingen blijven leveren aan onze klanten, jaar na jaar na jaar.
7
Financieel Ontwikkelingen tijdens het boekjaar
Omzet en rendement op het eigen vermogen 45%
60
40%
50
35% 30%
40
25% 30
20% 15%
20
10% 10
5% 0%
0
2014
2015
2016
2017 (prognose)
Omzet in miljoenen euro’s
Rendement op eigen vermogen
CNC & machinebouw
Staalbouw infra-marine
Bouw- & recyclingtransport
Staalbouw en beplating utiliteitsbouw en industrie Rendement op het eigen vermogen
8
Het resultaat van GB Steel Group is in 2016 verder gegroeid. Zowel in de bouw als in de transport sector is de omzet gestegen en de personeels bezetting toegenomen. Ons marktaandeel is verstevigd. We profiteren van jarenlange investeringen in kwaliteit en dit resulteert in vertrouwen van klanten. De marktprijzen staan nog wel onder druk, omdat het aanbod binnen onze branches nog altijd groter is dan de vraag. Kijken we naar het specifieke deel van de markt waarin kwaliteit gewaardeerd wordt, dan zien we dat daar het rendement ook hoger ligt. Commercieel gezien weten we goed waar onze sterke punten liggen en kunnen we daardoor een betere product-marktcombinatie creëren. Kwaliteit betekent dat we met onze producten een oplossing creëren en precies datgene leveren wat de klant nodig heeft. Dat doen we door intensiever samen te werken met de klant en door binnen de groep optimaal gebruik te maken van elkaars kennis en capaciteit. Zo hebben we in 2016 van elkaar geleerd hoe we duurzamer kunnen ondernemen, hoe we de mogelijkheden van digitalisering beter kunnen benutten en hoe we continue ontwikkeling kunnen doorvoeren in ons personeelsbeleid. We bouwen voort op oude waarden en combi neren die met nieuwe kennis en mogelijkheden. Het zijn onze ervaren vakmensen die zo het staal optimaal tot zijn recht laten komen.
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Investeringen 2016 en 2017 Gebouwen en terreinen
Machines en installaties
Inventaris
Vervoermiddelen
Human resources
Software
0
2016
250
500
750
1.000
1.250
1.500
x â‚Ź 1.000
Prognose 2017
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
9
Solvabiliteit
Dit zijn wij GB Steel Group staat aan het hoofd van zes staalverwerkende bedrijven die leveren aan de internationale bouw-, transport- en machine-industrie. Het organogram op pagina 4 laat zien dat de bouwgerelateerde bedrijven Kampstaal, Constructiebedrijf Beijer en Kamplacon zich richten op utiliteitsbouw en industrie en Staalbouw Nauta Heeg zich richt op de natte (water-)bouw.
60% 50% 40%
Kampstaal en Beijer werken sinds twee jaar intensiever samen door te opereren onder één bedrijfsbureau en management. Met 113 toegewijde eigen medewerkers is het een staalbouwer van formaat. Samen kunnen ze grote en complexe bouwwerken aan.
30% 20% 10% 0%
2014
2015
2016
2017 (prognose)
Kamplacon levert dak- en gevelconstructies en doet dat zowel gezamenlijk met Kampstaal en Beijer als voor eigen klanten. Het afgelopen jaar hebben we bijvoorbeeld gewerkt aan parkeergarages, magazijnen, datacenters, metrostations en productieruimtes. Bij Nauta ligt het accent op waterbouwkundige werken in havens en binnenwateren, binnen en buiten Nederland. Zo heeft Nauta het afgelopen jaar gewerkt aan een zware constructie voor een Russische haven en aan een groot remmingwerk in het Van Harinxmakanaal.
Current ratio
Vossebelt is een toeleverancier voor de transportsector. Het bedrijf ontwerpt en produceert in eigen huis kippers, containers en bandlossers voor de wegenbouw-, grondverzet- en recyclingsector. Het levert producten aan truckdealers, carrosseriebouwers, overheden en direct aan transporteurs.
1,6 1,4 1,2
Hordal is een specialist op het gebied van draai- en freeswerk, onderhoud en machinebouw. Met uitgekiende producten en diensten zorgt Hordal ervoor dat de productielijnen bij industriële klanten in uiteenlopende sectoren blijven draaien.
1,0 0,8 0,6
Alle bedrijven maken gebruik van een aantal diensten op centraal niveau. Om de synergie te bevorderen en dubbel werk te voorkomen, ondersteunen we de bedrijven binnen GB Steel Group met financieel beheer, facilitair beheer, HR, IT en communicatie.
0,4 0,2 0,0
2014
2015
2016
2017 (prognose) Jaarverslag 2016 GB Steel Group
Ons staalwerk is onderscheidend in toepasbaarheid en functie, dat is wat wij bedoelen met
#wemakesteelwork
+ 46% omzettoename 2014-2016
x3
toename rendement op eigen vermogen 2014-2016
+ 1900 zonnepanelen in 2016
We zijn internationaal actief en we spelen in op ontwikkelingen als Green,
Smart Industry, Het Nieuwe Werken, digitalisering, ontwikkeling van onze medewerkers enz.
We werken steeds
groener
+ 2200 zonnepanelen in 2017 doelstelling
2020:
besparing van
37%
CO2-uitstoot bij gelijk volume
We gaan over naar een
nieuwe generatie Dat geeft een nieuwe kijk en een frisse wind
11
Kwaliteit betekent bij ons dat we een oplossing creĂŤren en precies datgene leveren wat de klant nodig heeft. Dat doen we door intensiever samen te werken met de klant, zodat die zijn investering ook rendement ziet opleveren.
CINEMA 43
Debt / EBITDA
Rendement op eigen vermogen
3,0
30%
2,5
25%
2,0
20%
1,5
15%
1,0
10%
0,5
5%
0
0%
2014
2015
2016
2017
2014
(prognose)
De solvabiliteit is verder toegenomen naar 57,4%
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
2015
2016
2017 (prognose)
Financiering Het balanstotaal is onder andere door investeringen in duurzame led-verlichting en zonnepanelen toegenomen. Daarvoor is geen nieuw vreemd vermogen aangetrokken. De solvabiliteit is toegenomen naar 57,4%. De toegenomen omzet zorgt wel voor een hogere onderhandenwerkpositie, maar door een verbeterde liquiditeit is de financiering daarvan onder controle. Dat de liquiditeitspositie verbetert ondanks de hogere investeringen is een gevolg van de toegenomen operationele resultaten. Naast de al genoemde factoren zijn deze resultaten mede het gevolg van de lage rentelasten. De aflossingskosten voor het vreemde vermogen zijn gelijk gebleven.
13
We bouwen voort op oude waarden en combineren die met nieuwe kennis en mogelijkheden
Vooruitblik We zijn bescheiden over de verwachtingen voor 2017. Hoewel we het jaar begonnen zijn met een goed gevulde orderportefeuille, zal het evenaren van de omzet van 2016 moeilijk worden. Vooral omdat we binnen ons grootste segment, de bouw, afhankelijk zijn van de continuïteit van enkele grote bouwprojecten. Niet alleen is de vraag of de klant hierbij voor ons kiest, maar ook of de plannen zelf doorgaan. We zullen verder werken aan onze positie in de waterbouw, een sector die het door de terugval in de oliesector moeilijk heeft. Investeringen in havenfaciliteiten blijven daardoor achter. Voor de transportsector verwachten we wel een omzettoename. Investeringen die Vossebelt heeft gedaan in gebouwen, mensen en processen, moeten er toe leiden dat het rendement daar verder toeneemt. Verder blijven we vol inzetten op kwaliteit en duurzaamheid. Zo investeren we in 2017 in machines, zullen we ruim 2200 zonnepanelen plaatsen op het dak van onze productiehal in Emmeloord, verhogen we ons opleidingsbudget en werken we aan ons personeelsbeleid. Hiermee onderstrepen we het belang van ons menselijke kapitaal in tijden van een aantrekkende economie en een krappere arbeidsmarkt.
14
Op het gebied van duurzaam ondernemen gaan we het managementsysteem ISO 14001 opbouwen en hiervoor het certificaat behalen. Voor het eerst hebben we ervoor gekozen om deze certificering op groepsniveau te organiseren. Wat kwaliteitsmanagement betreft streven we naar het voorkomen van dubbel werk én naar het optimaal gebruikmaken van elkaars kennis en kunde. We coördineren kwaliteitsmanagement daarom steeds meer in groepsverband. Continu ontwikkelen vinden we een voorwaarde om te blijven opereren in het hogere segment. Alleen zo kunnen we commercieel aantrekkelijk blijven, projecten naar tevredenheid uitvoeren én binnen budget afronden. Dit laatste aspect is cruciaal om investeringen te kunnen blijven doen en om de cirkel rond te houden. We zijn een familiebedrijf met een gezonde financiële basis met het vizier gericht op de lange termijn. En in transitie naar de tweede generatie, waarvoor de meeste bestuursmatige wijzigingen nu achter ons liggen. De komende periode blijven we aandacht geven aan een soepele overgang. Het vliegwiel draait volop en we hebben er het volste vertrouwen in dat er geen rem op komt in 2017.
Jaarverslag 2016 GB Steel Group
CINEMA 43
#wemakesteelwork