Special BN de stem 12 12 2018

BIJLAGE BIJ BN DE STEM

Roosendaal 750 jaar

Van turfsteken naar smart logistics Creatieve herbestemmingen oplossingen voor leegstand winkelpanden

Ben van Oers: ‘Ik behandel mensen zoals ik zelf wil worden behandeld’

Pas op!

Nieuwe en regel wetgeving

INHOUD woensdag 12 december 2018

REGELGEVING

10

BIJLAGE BIJ BN DE STEM

Roosendaal 750 jaar

Va V an turfssteke ken naar smart logistics

2019 begint met belangrijke veranderingen in wet- en regelgeving. Handig om in één oogopslag te zien.

Creatieve herbestemmingen oplossingen voor leegstand winkelpanden

4

Ben van Oers: ‘Ik behandel mensen zoals ik zelf wil worden behandeld’

Pa op!s

Nie e w en reugw elgeveint--g

COLOFON

RUILEN?

Hoofdredactie: Eldert Kuiken

De één heeft fruit, de ander een tientje. De essentie van handel is zo eenvoudig.

Eindredactie en vormgeving: Bram Schrijver, Ingrid Sijmons, Imelda van der Helm, Redactie: Timo van de Kasteele, Peter de Jong, Henk van de Voorde, Wiljan Broeders, Wim Oppelaar DeOndernemer.nl Advertenties: Jos van Dongen jos.van.dongen@persgroep.nl 06-53861019

16

DE DAG VAN BEN VAN OERS

Postbus 37040 1030 AA Amsterdam redactie@deondernemer.nl

Goed personeel vinden en binden is met dit economisch tij een uitdaging. Hoppenbrouwers Techniek vond Ben van Oers, die niet uitgepraat raakt over zijn werkplezier.

De Persgroep Nederland 020-5626200 advertising@persgroep.nl

EN VERDER 6 Creatieve herbestemmingen 8 Gedegen vermogensbeheer

14 750 JAAR ROOSENDAAL

In logistieke hotspot Roosendaal is een grote diversiteit aan pareltjes van bedrijven te vinden. Weet u wat ze doen?

De Ondernemer is een semicommercieel platform met speciale katernen, een website en events. De content wordt gemaakt door de redactie en deels samengesteld in samenwerking met betalende partners.

Als dat laatste het geval is, staat daarover meer informatie onder de artikelen bij het symbool:

BESTE WEST-BRABANTSE ONDERNEMERS, We naderen het einde van een mooi jaar.

Ondernemers hadden de wind in de zeilen en voor velen is de grote uitdaging goed personeel te monsteren, waarbij een goed verhaal in de krant helpt. Het is ook het twintigste jaar van De Ondernemer in BN De Stem. Dat had ik twee decennia geleden, toen we aan het avontuur begonnen, niet gedacht. Het idee om een bijlage te maken voor ondernemers, die ook interessant is voor alle andere lezers, werd met scepsis ontvangen. Was daar wel markt voor? In de afgelopen twintig jaar, ook als het economische tij keerde, bleef de interesse en waardering voor elkaar en De Ondernemer, ook op het

online platform deondernemer.nl. Omdat we het samen moeten doen, als motor van de regionale en lokale economie.

Wet- en regelgeving In Oosterhout, Bergen op Zoom, Roosendaal en Breda zien we de creativiteit die in samenwerking met gemeentes kan ontstaan om leegstaande winkelpanden een nieuwe bestemming te geven. Belangrijk voor komend jaar is vooraleerst dat we met nieuwe wet- en regelgeving te maken krijgen. Want er verandert veel op het gebied van geld, vermogen en belasting, personeel en arbeid en milieu en energie. Geen onder-

nemer voor wie dat niet van groot belang is.

Hoe kan dat in je voordeel werken? Daarom brengen we in deze special de veranderende wet- en regelgeving in kaart. Daar wens ik u veel succes mee, zodat u na de feestdagen klaar bent voor een succesvol 2019.

Jos van Dongen, accountmanager Persgroep West-Brabant PS Roosendaal viert het 750-jarig bestaan en we kijken met wethouder Lok vooruit naar de volgende. De huiskamervraag: in welke bedrijfstakken zijn Polytec en Bradford zo groot geworden?

3

‘Ruilen?’

foto KEES BENNEMA

De één heeft fruit, de ander een tientje. Ruilen? De essentie van handel is eenvoudig. Tot, met alle technologische mogelijkheden, de complexiteit van ruilen enorm toenam. Er kan financieel steeds meer, al wordt het er niet eenvoudiger op. Ondernemen vraagt specialistische kennis van vermogensbeheer, financieringsvormen, wet- en regelgeving en de veranderingen daarin.

4

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 12 DECEMBER 2018

HANDEL De regels van het spel

5

GEMEENTE EN ONDERNEMERS ZOEKEN GEZAMENLIJK OPLOSSINGEN VOOR LEEGSTAND WINKELPANDEN

Creatieve herbestemmingen BERGEN OP ZOOM HEEFT EEN BINNENSTADSLAB

TE VEEL METERS WINKELOPPERVLAK In Bergen op Zoom hebben ze de oplossing voor meer winkelend publiek in de binnenstad. Niet met wervende campagnes die vertellen hoe bijzonder de historische stad is.

Wel met de bouw van nieuwe woningen en appartementen op strategische plekken aan de rand van het centrum.

Miss Etam, Promiss, V&D en de Free Record Shop. Ze zijn stuk voor stuk van het toneel verdwenen. Om het tij te keren, is de Brede Aanpak Binnenstad ontwikkeld en daar vloeide het Binnenstadslab uit voort. In dat lab zijn ondernemers, pandeigenaren en makelaars met elkaar rond de tafel gegaan om de binnenstad in de etalage zetten. Dat lukt zegt wethouder Patrick van der Velden ,,heel aardig”.

Bergen op Zoom heeft met haar historische karakter veel te bieden. Een monumentenstad met een verhaal. Waar zelfs een retail academy in het leven is geroepen om jonge ondernemers klaar te stomen. Het resultaat van die inspanningen: vijftig nieuwe winkels in tweeënhalf jaar tijd. ,,Unieke zaakjes. Zoals Brownies & Downies in de Zuivelstraat en Hippe Zaken in de Wouwsestraat.”

Van der Velden. Op dat plein zitten kledingwinkels C&A en H&M bij Hema en restaurant Laplace. Dat soort winkelblokjes zijn er meer in de stad. Zoals in het Vierkantje, dat na jaren van leegstand weer bruist.

Herbestemmen Toch beseft Van der Velden dat de stad het ook met nieuwe winkels niet gaat redden. ,,Bergen op Zoom heeft voor een middelgrote stad te veel vierkante meters winkeloppervlak.

Niet alleen te veel, ook te verspreid over het centrum.

We moeten inkrimpen, meer centreren en bestaande winkelpanden als die van V&D aan de poort van de stad, herbestemmen. Dat is wat gaat gebeuren. Een derde van het pand blijft beschikbaar voor winkels, twee derde voor woningen.” Is dat gebeurd, dan verwacht Van der Velden dat de leegstand in de stad naar acht procent daalt. ,,Het is slechts een voorbeeld van herbestemming.

De stad haalt hetzelfde trucje uit op meerdere plekken. Zoals aan de Vlaszak waar de Albert Heijn is omgetoverd tot 36 appartementen. 

tekst TIMO VAN DE KAASTELEN foto CHRIS VAN KLINKEN

‘Het vierkantje bruist weer na jaren van leegstand’

Winkelblokjes

Wethouder Patrick van der Velde voor de nieuwbouw schuin tegenover het NS station.

Met nieuwe initiatieven alleen ben je er niet. Bergen op Zoom heeft een plan gemaakt om te bepalen waar welke winkel het beste past. ,,Het Sint Josephplein is een goed voorbeeld van een geslaagde clustering van winkels die elkaar aanvullen”, zegt

‘WIN JE WINKEL’ IN OOSTERHOUT

VAN ‘PLACE TO BUY’ NAAR ‘PLACE TO BE’ Net als andere middelgrote gemeenten heeft Oosterhout te maken met leegstand van winkels in de binnenstad. Oo ook in Oosterhout wordt hard gewerkt aan oplossingen voor dit probleem. ,,De oorzaak van die leegstand is helder”, zegt wethouder Robin van der Helm van economische zaken. ,,In goede tijden zijn er veel vierkante meters detailhandel toegevoegd. In de huidige tijd blijken dat er simpelweg te veel. En in de toekomst zal dat niet veranderen. Als er niets gebeurt, krijgen we te maken met structurele leegstand.” Natuurlijk heeft Oosterhout door sterke samenwerking van ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeenten ingezet op het verhogen van het aantal bezoekers. ,,Dit is ons ook gelukt. Zo’n zeventien procent meer bezoekers dan vorig jaar. We zien de bestedingen in de binnenstad echter niet mee stijgen.

Hier ligt de oplossing dus ook niet echt.”

len aan kleding en schoenen. En aan een goede kop koffie en een broodje zoals bij Hidden Styles in de Kerkstraat (foto).”

Leegstand aanpakken betekent voor Oosterhout een compactere binnenstad: ,,Vanuit deze visie zijn wij druk bezig om met ontwikkelaars en eigenaren een deel van ons overdekt winkelcentrum en een aanliggend plein met leegstaande bankgebouwen te transformeren naar een woongebied. Van ‘place to buy’ naar ‘place to be’.

Dit klinkt logisch, maar is in de praktijk een complexe opgave. Zo'n transformatie is geen ‘winstpakker’ voor de verschillende belanghebbenden. Het verlies dat gepaard gaat met afschrijvingen en de transformatie naar een bestemming met een lagere vierkantemeterprijs vormt een flinke drempel. Toch moet die drempel genomen worden” Met kleinere initiatieven werkt Oosterhout aan het ‘vullen’ van leegstaande winkels. ,,De actie 'Win je winkel' is zo’n voorbeeld. Startende ondernemers met een goed idee kunnen voor zes maanden een winkel winnen. Zo vullen we de leegstand op en hopen we dat er zich vanuit deze mooie start een nieuwe huurder aandient.” 

Koopgedrag Van der Helm wil het aantal winkelbestemmingen terugbrengen tot een volume dat aansluit bij de huidige en nieuwe tijd. ,,Een tijd waarin het koopgedrag van de consumenten is veranderd en detailhandel zich daarop aanpast. Dat gebeurt al. Je ziet winkels meebewegen met de nieuwe wensen van de consument. Ze stappen af van een eenzijdig aanbod en koppelen de verkoop van lifestyle- en interieurartike-

6

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 12 DECEMBER 2018

Wethouder Robin van der Helm bij Hidden Styles

tekst TIMO VAN DE KAASTELEN foto RAMON MANGOLD/PIX4PROFS

‘Naar een winkelvolume dat past bij deze tijd’

Gemeenten in West-Brabant worstelen met hun leegstaande winkelpanden.

Vooral V&D heeft in Brabantse winkelcentra veel spookpanden achtergelaten.

Maar uit ellende kan ook iets moois bloeien. Vier wethouders vertellen hoe ze lokaal de handen ineen hebben geslagen en met slimme ideeën en samenwerken proberen het tij te keren.

AANPAK HOE PAKKEN GEMEENTEN IN WEST BRABANT LEEGSTAND IN HUN WINKELCENTRA AAN

BREDA BESTE BINNENSTAD 2017-2020

AAN ONDERNEMERSCHAP GEEN GEBREK Breda is de negende stad van Nederland. Een stad waarin fijn wonen, werken, ondernemen, studeren, winkelen, uitgaan en zorgen voor elkaar samenkomen. De kracht zit hem in de combinatie van dit alles, zegt wethouder Boaz Adank van Economische Zaken. ,,Daar gaat het om in onze stad: Breda brengt het samen.”

De binnenstad van Breda behoort al jaren tot één van de leukste Nederlandse winkelsteden. Breda won vorig jaar voor de tweede keer de titel Beste Binnenstad 2017-2020. Wethouder Boaz Adank: ,,Beste Binnenstad word je niet zomaar. Om aantrekkelijk te blijven voor ondernemers, inwoners en bezoekers moeten we hard werken. Dit doen we onder andere door het tegengaan van leegstand. De economische groei draagt hieraan bij en ook de gemeente zet zich hier actief voor in. Er is daarbij niet één knop waarmee we de leegstand tegen kunnen gaan. Iedere plek vraagt om een ander plan.” Een belangrijke ‘knop’ waar de gemeente wel aan kan draaien is die van het bestemmingsplan. ,,Door tijdig te anticiperen op toekomstige bestemmingen, kunnen we snel en flexibel zijn. Veel panden in de binnenstad hebben nu al een gemengde bestemming; zowel detailhandel als horeca.

Dit levert verrassende combinaties van detailhandel, horeca, cultuur en dienstverlening op.”

volle transformaties. ,,De hofhuizen Assendelft en Neerven werden klooster en zijn nu omgevormd tot een fantastisch hotel. De Chassékazerne werd museum.

En nu het museum is verhuisd, worden plannen gemaakt voor een mix van woningen en commerciële functies rondom een botanische kas. Een vroeger kantoorpand in de Reigerstraat is ontwikkeld tot een creatieve hotspot en ontmoetingsplek.

Aan ondernemerschap en creativiteit is in Breda geen gebrek. Als gemeente proberen we dit te faciliteren en te ondersteunen. We hebben er zelfs extra personeel voor aangenomen.”

tekst PETER DE JONG foto GEMEENTE BREDA

‘Er is niet één knop die alles in één keer oplost’

wethouder Boaz Adank

Succesvolle transformaties Breda is rijk aan voorbeelden van succes-

Ondernemen en wonen De binnenstad staat volop in de belangstelling. En niet alleen van ondernemers. Ook steeds meer mensen willen er wonen, merkt de wethouder. Daarom wordt gekeken hoe delen van bedrijfspanden bewoonbaar gemaakt kunnen worden. ,,Een win-win situatie”, stelt Adank. ,,We komen tegemoet aan de vraag naar woningen én het maakt de binnenstad nog aantrekkelijker, voor bezoekers én ondernemers.” 

ROOSENDAAL GAAT SOEPEL OM MET BESTEMMINGSPLANNEN

VAN LEGE WINKEL TOT NIEUWE WONING Voor winkelcentra en grote panden, zoals voor een deel van het voormalige V&D pand, is geen huurder meer te vinden. Dat kan binnenkort veranderen. De oplossing is samenwerking tussen vastgoedeigenaren en de overheid bij het omvormen tot woningen.

Met ontspannen tred wandelt wethouder Cees Lok door het centrum van Roosendaal. Hij wijst naar het voormalige V&D pand, dat een verlaten indruk maakt. De grote ketens die de afgelopen jaren omvielen hebben hun sporen nagelaten. In de binnenstad van Roosendaal staat 13 procent van de winkelpanden leeg.

Dat moet rap veranderen. Wethouder Lok is volop in gesprek over herbestemming van leegstaande winkelpanden, zoals winkelcentrum De Biggelaar. Met als grootste uitdaging het voormalige V&D pand aan de Nieuwe Markt. Een enorm gebouw van 13.000 vierkante meter. Nuchter stelt Lok vast dat voor langere tijd een nieuwe huurder vinden een utopie is. ,,Maar naar woonruimte is in Roosendaal wel grote vraag.” Reden dat de gemeente het pand wil omvormen van winkel tot woon- en werkruimte.

Vier jaar geleden is gestart met het project Roosendaal: Gezonde Stad. Ondernemers, vastgoedontwikkelaars, inwoners en de gemeente hebben toen de koppen bij elkaar gestoken. Met als doel: het aantrekkelijker maken van de binnenstad. ,,Een stad die compacter is en toch grootser aanvoelt.

Samen maken we de binnenstad, mooier en aantrekkelijker.”

Zoals met meer groen op de Nieuwe Markt. Verbeterde aanrijroutes, een autoluw centrum. en een spaarsysteem voor winkeliers en horeca.

‘Een compactere stad, die grootser aanvoelt’

Op de begane grond, aan de kant van de Dokter Braberstraat komen eengezinswoningen, legt Lok uit. En flexwerkplekken voor kleine zelfstandigen. ,,Over de exacte invulling van het project voeren we gesprekken met de vastgoedbeheerder.”

,,Waar het om draait is beleving. Een dagje naar Roosendaal moet een leuke ervaring zijn. In elk seizoen. De omgeving speelt daarin een belangrijke rol. Die moet prettig aanvoelen. Vandaar meer groen voor de consumentenbeleving.” De plannen gaan nog een stap verder. ,,Als gemeente verleiden we ondernemers naar de binnenstad.

Dat doen we door soepeler om te gaan met de bestemmingsplannen. Met als doel het centrum gevuld houden en daarmee aantrekkelijk.. Volgens onderzoeksbureau Locatus is Roosendaal samen met Waalwijk de enige stad in Nederland waar de leegstand fors is gedaald”. 

tekst PETER DE JONG foto MAAS-JACOBS

Flexwerkplekken

Beleving

7

VERMOGEN VERWER & JANSSEN: 15 JAAR GEDEGEN

Vlnr Johan van Sprundel, Walter Janssen en Evert Verwer.

Een toast op gedegen D

Verwer & Janssen Vermogensmanagement uit Roosendaal is in ZuidwestNederland uitgegroeid tot de specialist in maatwerkportefeuilles met beheersbare risico’s en optimale winstpotentie.

In oktober werd het 15-jarig bestaan gevierd met een sfeervolle party in de monumentale St. Jan in Roosendaal.

8

| DE ONDERNEMER | WOENDDAG 12 DECEMBER 2018

oor de degelijke methodiek met gestructureerde beleggingsproducten is Verwer & Janssen steeds gestaag door blijven groeien. Begin 2018 werd VIP Vermogensbeheer uit Breda overgenomen. Een traject dat soepel is verlopen, mede door de laagdrempelige no-nonsens cultuur van beide kantoren. Klanten varen daar wel bij: de rustige aanpak van Verwer & Janssen zorgde in de afgelopen jaren voor prima rendementen, al blijkt 2018 een lastig jaar. De filosofie? Wel mee kunnen profiteren van mogelijk stijgende markten, maar niet tegen iedere prijs. De Autoriteit Financiële Markten (AFM) kende op 1 oktober 2006 aan Verwer & Janssen het statuut voor Vermogensbeheerder toe.

In 2010 werd door het bedrijf, dat zowel Brabantse als Zeeuwse roots heeft, een nieuw hoofdkantoor in Roosendaal betrokken. Van daaruit is een tiental medewerkers actief, met veel bancaire expertise.

Evert Verwer liet in zijn boeiende jubileumtoespraak een aantal zaken de revue passeren die het niet bepaald vanzelfsprekend maakten om een bedrijf in vermogensbeheer op te starten. Toch waagde hij in 2003 samen met drs. Walter Janssen RBA en

mr. Johan van Sprundel de sprong in het diepe.

Algemeen directeur Verwer nam de ongeveer 250 aanwezigen in de St. Jan even mee naar het prille begin: ,,Na de beurscrashes van 1987 en 1989 waren er bij de start van ons bedrijf het Ahold-schandaal en de Golfoorlog en hadden we te kampen met de naweeën van 9/11. En op zo’n moment begonnen wij een bedrijf in vermogensbeheer…”

Persoonlijke aandacht De volgende vijftien jaar kregen de drie heel wat voor hun kiezen, vervolgt Verwer. ,,Die routine nemen we effectief mee in onze bedrijfsvoering.

Als goed huisvader passen we op de vaak duur verdiende centen van onze klanten, zodat zij goed kunnen slapen. Ze brengen hun vermogen op eigen naam onder bij een depotbank en wij beheren het vermogen conform het met de klant overeengekomen beleggingsprofiel.” Hij roemde tijdens de viering van het derde lustrum alle medewerkers individueel om hun kennis, ervaring en betrokkenheid. In de bancaire sector zijn velen door reorganisaties overtallig verklaard, maar het team van Verwer & Janssen benut de expertise van voormalige

tekst HENK VAN DE VOORDE foto CHRIS VAN KLINKEN

vermogensbeheer bankmedewerkers juist ten volle. Verwer & Janssen, dat de afgelopen jaren fors heeft geïnvesteerd in automatisering, speelde in op de terugtrekkende rol van de grootbanken. ,,Het landschap voor beleggen was aan het veranderen, waarbij de grootbanken steeds meer de koers verlegden naar confectie. De kennis en creativiteit van de beleggingsadviseur binnen de bancaire sector werd kennelijk niet meer nodig geacht. Een groot deel van de vermogende beleggers hecht evenwel juist veel waarde aan persoonlijke aandacht en onafhankelijke advisering”, aldus Walter Janssen

Groei De gedegen en consistente aanpak heeft geresulteerd in een gestage jaarlijkse groei van klantenbestand en beheerd vermogen. De klanten van Verwer & Janssen Vermogensmanagement realiseerden in de afgelopen jaren in zijn algemeenheid prima rendementen, in de pas met het gekozen beleggingsprofiel. De hoge klanttevredenheid en het geringe verloop spreken voor zich. Janssen: ,,Momenteel verkeren de beurzen wereldwijd wel in lastig vaarwater, wat we voor een deel terugzien in de portefeuilles

van onze klanten.” Onder andere door spanningen tussen de VS en China, de Brexit en het begrotingsverhaal van Italië is er onrust in de markt. Verwer & Janssen belegt echter niet in de waan van de dag, maar kijkt naar de langere termijn, licht Johan van Sprundel toe: ,,De spaarrentes in Europa zijn nog steeds nihil. Bovendien zijn de economische groeivooruitzichten nog steeds prima. Bedrijfscijfers vallen over het algemeen goed mee, maar als er prognoses worden afgegeven over mindere winstverwachtingen, dan zie je dat wel direct terug in een dalende aandelenkoers. Ook onze portefeuilles hebben last van dit klimaat, maar doordat we werken met producten met vaak harde garanties of forse neerwaartse buffers, blijft de schade beperkt.

Producten die in de afgelopen maanden wel wat zijn gedaald, zullen zich bij énkel gelijkblijvende koersen weer herstellen. We zetten voor onze klanten steeds meer in op thema’s als robotisering en automatisering, FinTech, duurzaamheid en innovatie. Dit vullen we in door naast gestructureerde beleggingsproducten ook eersteklas beleggingsfondsen op te nemen van verschillende aanbieders die in deze relatief nieuwe markten opereren.” 

foto CHRIS PLATEEUW

Het team van Verwer & Janssen Vermogensmanagement, met v.l.n.r. Marcel Boone, Rosita Aper, Johan van Sprundel, Marion van Etten, Walter Janssen, Roger van Jaarsveld, Evert Verwer, Paul Verhoef, Karin Aers, Gert-Jan van Sprundel, Mandy Wolst en Bert Suik

MIFID II De nieuwe Europese regelgeving MiFID II heeft als doel beleggers nog beter te beschermen. Om nauwgezet aan alle wet- en regelgeving te voldoen maakt Verwer & Janssen, dat de afgelopen jaren flink heeft geïnvesteerd in automatisering, gebruik van zowel een interne als externe compliance officer.

KENNISMAKING De alsmaar voortdurende extreem lage spaarrente nodigt uit toch eens na te gaan denken over beleggen. De medewerkers van Verwer & Janssen zijn graag bereid om in een vrijblijvend kennismakingsgesprek de degelijke methodiek uit te leggen.

Een wijze van beleggen op basis van gestructureerde maatwerkportefeuilles met een goede balans tussen rust, gemak en rendement. De cijfers in de afgelopen 15 jaar bewijzen de effectiviteit van Verwer & Janssen Vermogensmanagement.

Dit artikel kwam tot stand i.s.m. Verwer & Janssen: www.vermogensmanagers.nl. Naast maatwerk vanaf 100.000 euro, kan beleggen al vanaf 5.000 euro (kinderen vanaf 2.000 euro) op de website www.venj-online.nl. In 20 minuten kan het proces worden doorlopen en ben je klant.

9

Een nieuw jaar, nieuwe wetgeving Belastingen en geld 1 januari 2019

•

De inkomstenbelasting in box 1 (inkomen uit werk en woning) gaat stapsgewijs veranderen. Nu zijn er 4 schijven. In 2021 zijn dat er nog maar 2. Uiteraard veranderen de tarieven ook.

•

De fiscale regeling voor buitenlandse werknemers met een specifieke deskundigheid (30%-regeling) mag u voortaan nog maar 5 jaar gebruiken in plaats van 8 jaar.

•

De betalingsregelingen voor toeslagschulden en belastingschulden worden samengevoegd tot 1 regeling.

•

Verlies geleden met uw bedrijf? Met ingang van 2019 mag u dit verlies nog maar 6 jaar verrekenen met de winst. Dat was 9 jaar.

•

Het lage btw-tarief gaat omhoog van 6% naar 9%.

1 januari 2020

•

De kleineondernemersregeling verandert.

Heeft u niet meer dan € 20.000 omzet in Nederland? Dan kunt u vanaf 1 januari 2020 kiezen voor een vrijstelling van de omzetbelasting.

•

Aftrekposten voor de inkomstenbelasting gaan omlaag, zoals de zelfstandigenaftrek en de MKB-winstvrijstelling.

•

Bezit u 5% of meer van de aandelen in een vennootschap?

De belasting op winst uit deze aandelen gaat omhoog.

Energie en milieu 1 januari 2019

•

Verbruikt u meer dan 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m³ aardgas (of equivalent)? Dan moet moet u uiterlijk 1 juli 2019 rapporteren welke energiebesparende maatregelen u heeft genomen.

1 januari 2023

•

Uw kantoorpand moet energiezuinig zijn (ten minste energielabel C).

1 januari 2025 tekst WIM OPPELAAR infographic LOUMAN & FRISO

•

10

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 12 DECEMBER 2018

Nog asbest in of op uw bedrijfspand?

U moet het voor 2025 laten verwijderen.

Het nieuwe jaar staat voor de deur en dat betekent weer nieuwe wetgeving voor ondernemers. Op deze pagina's een overzicht van wetten en wetswijzigingen die komend jaar of daarna ingaan.

REGELGEVING wijzigingen

Zorg dat u op tijd klaar bent voor nieuwe fiscale regels en nieuwe wetgeving over personeel en milieu. Let op, veel wetswijzigingen zijn nog niet definitief.

De Eerste Kamer moet zo'n wijziging nog goedkeuren, of een definitieve ingangsdatum is nog niet bekend.

Wilt u op de hoogte blijven? Branche- en werkgeversorganisaties volgen de wijzigingen op de voet. Een handig hulpmiddel is de NieuweWetten-app van www.ondernemersplein.nl.

Personeel en werk 1 januari 2019

•

Een werknemer die een pleegkind in huis neemt of een kind adopteert krijgt straks langer pleegzorg- of adoptieverlof.

• •

Partners krijgen straks langer kraamverlof.

•

Het wettelijk minimumloon gaat omhoog.

Heeft u in dienstverband gewerkt voor of tijdens uw ondernemerschap? U kunt nu opgebouwde kleine pensioenen samenvoegen.

1 januari 2020

• •

Mensen in vaste dienst nemen wordt aantrekkelijker.

•

Ontslaat u een werknemer die langer dan 2 jaar ziek is? Dan kunt u compensatie voor de transitievergoeding krijgen.

De fiets van de zaak wordt eenvoudiger een aantrekkelijker. Net als bij auto's komt er een bijtelling voor privégebruik.

En dan nog dit...

29 maart 2019

•

Op 29 maart 2019, 23.00 uur verlaat het Verenigd Koninkrijk de EU. Kijk op www.brexitloket.nl wat dit betekent voor uw onderneming..

1 april 2019

•

U hoeft uw winkel niet meer gedwongen te openen (tenzij u daar zelf een akkoord voor hebt getekend).

datum nog niet bekend

•

Handhavingsorganisaties zoals de Inspectie Veiligheid en Justitie en de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) moeten inspectiegegevens openbaar gaan maken.

Bijvoorbeeld over resultaten van inspecties bij bepaalde bedrijfstakken of over veiligheid van producten.

•

Het brief- en telecommunicatiegeheim vervangt in de Grondwet het brief-, telefoon- en telegraafgeheim. Om ook communicatie via e-mail, sms of social media te beschermen.

11

750 JAAR ROOSENDAAL Per water, buis, spoor en snelweg: alweer logisitieke hotspot van het jaar

JUBILEREND ROOSENDAAL SORTEERT VOOR OP DE VOLGENDE 750 JAAR

Van turfsteken naar smart logistics Het 750-jarig bestaan van de stad Roosendaal is uiteraard uitgebreid gevierd. Ondertussen werd natuurlijk wel gewoon doorgewerkt, verzekert wethouder Cees Lok van Economische Zaken. De economie is constant in beweging en de gemeente sorteert – geheel in de traditie van de Spoorstad – voor op nieuwe ontwikkelingen.

tekst PETER DE JONG foto’s PETER VAN TRIJEN/PIX4PROFS

Al die eeuwen heerst er al bedrijvigheid in Roosendaal. Het begon met boeren en turfstekers en in de loop der jaren is de stad, mede door de spoorverbinding, veranderd in een snel groeiende logistieke hotspot. Wethouder Cees Lok ziet in andere sectoren ook van alles gebeuren: ,,Natuurlijk hebben we de laatste eeuw geprofiteerd van onze strategische ligging.

In 1854 legde een Belgische maatschappij vanuit Roosendaal de spoorlijn naar Antwerpen aan. Nu hebben we naast spoorlijnen ook snelwegen naar alle windrichtingen. Dat is van groot belang voor de logistieke sector.

We liggen als Roosendaal centraal in de driehoek van zeehavens van Rotterdam, Antwerpen en het Europese achterland. Dat heeft ertoe geleid dat grote partijen zich hier hebben gevestigd: onder meer Calvin Klein, CEVA, Primark en Lidl. We zijn als regio West-Brabant twee keer achter elkaar logistieke hotspot geworden; in totaal hebben we die titel al

14

vijf keer behaald.” Het belang van de logistiek voor de gemeente Roosendaal staat Lok helder voor ogen: ,,De vele bedrijven zorgen voor een fors aantal arbeidsplaatsen in de logistiek en op veel plaatsen heeft robotisering zijn intrede gedaan. Die robots moeten worden onderhouden en geprogrammeerd. Ook de regie over de transportketen en het ‘slimmer’ maken van de logistieke functies, smart logistics, wordt belangrijk. Dat vraagt ook om een hierop aangepast onderwijs- en arbeidsaanbod. Daar zetten we als gemeente ook op in.”

gebied De Stok zijn samen goed voor 1,1 miljoen bezoekers per jaar. Door meer samenwerking van ondernemers, outlet center Rosada en de gemeente zouden ze naar 4 miljoen bezoekers kunnen groeien.

Daar is straks genoeg te beleven.”

Duurzaamheid Ook duurzaamheid staat hoog op de agenda in Roosendaal. ,,In het klimaatakkoord en verschillende wetten heeft het Rijk vastgelegd dat we in 2050 nagenoeg CO2-neutraal moeten zijn. Voor verschillende beleidsterreinen worden hier doelstellingen voor uitgewerkt. Roosendaal

Bedrijvigheid Door de goede verbindingen via weg, water, spoor- en buisleiding groeide de bedrijvigheid in de gemeente en daarmee nam het aantal inwoners toe. ,,Roosendaal heeft nu zo’n 77.000 inwoners. Voor die mensen willen we natuurlijk een goed woon- en leefklimaat creëren.

Naast de woonopgave willen we ook investeren in recreatie. De winkels van Rosada trekken jaarlijks 1,4 miljoen bezoekers, de ondernemers in het

energie. De komende jaren gaan we samen met afvalverwerker SUEZ ReEnergy ook aan het werk om groene waterstof als brandstof te gebruiken. Waterstof is gemakkelijker in het gebruik dan elektriciteit, omdat je geen lange oplaadperiode hebt en geen CO2-uitstoot. Dat wordt voor de logistieke sector belangrijk. Daarnaast is het Roosendaals warmtenet Smart Climate Grid uitgeroepen tot het duurzaamste warmtenet 2018 van Nederland.

Daaruit blijkt wel dat duurzaamheid en innovatie in Roosendaal een belangrijke rol spelen.”

Onderwijs

‘Het slimmer maken van logistieke functies wordt belangrijk’ is lid van de West-Brabantse kopgroep die bezig is met de energiestrategie 2030. We zijn nu dus volop bezig met de verduurzaming van Roosendaal.”

Groene waterstof Dat geldt ook voor het huidige Stadskantoor waarin de gemeentelijke diensten zijn ondergebracht. Het pand is nu zo’n veertig jaar oud. ,,We willen er het meest duurzame gebouw van Roosendaal van maken.

We geven hiermee het goede voorbeeld en kunnen de kennis en ervaring die we opdoen, delen met onze ondernemers en inwoners. We maken afspraken met bedrijven die zich in de gemeente willen vestigen om zo duurzaam mogelijk te bouwen en ondernemen. Natuurlijk verwachten we daarbij tenminste inspanningen op het gebied van duurzame

Andere sectoren spelen op hun manier een belangrijke rol, weet Lok: ,,De maakindustrie is van oudsher groot in Roosendaal, evenals de zorgsector. Ook het onderwijs groeit en daar mogen we trots op zijn, zoals met de komst van de Associate degrees Academie in het voormalige belastingkantoor. Het aantal hbo-studenten in Roosendaal groeit snel.

Ook is het Cios in Roosendaal gevestigd met een hybride vorm van onderwijs. Dit betekent dat het middelbaar beroepsonderwijs minder in klaslokalen wordt gegeven en meer in de praktijk, bij bedrijven en instellingen en dichter bij studenten.” In Stadsoevers ontwikkelt zich een mooie combinatie van onderwijs en bedrijfsleven. ,,Omdat we studenten graag willen koppelen aan ondernemers. Het is een broedplaats voor bedrijfsleven en onderwijs, waar bedrijven en studenten innovaties met elkaar uitwerken en tot realisatie brengen. Deze ontwikkelingen zijn van groot belang. Als gemeente stimuleren en ondersteunen we daarom deze netwerken.” 

VEEL BEDRIJVEN, MAAR WEET JIJ WAT ZE DOEN? Erik Harting, adviseur economie van de gemeente Roosendaal roemt de diversiteit aan ondernemingen in Roosendaal: Die is enorm. Dat blijkt als je bedrijven tegenkomt waarvan veel inwoners niet weten wat ze

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 12 DECEMBER 2018

precies doen, zoals Polytec en Bradford Engineering, dat wereldwijd actief is in de ruimtevaart. Die diversiteit komt niet vanzelf. We investeren in onze bedrijventerreinen. Zoals het Innovitapark, waar verschil-

lende partijen innovatieve oplossingen ontwikkelen voor de zorg. Die ondersteunen we om het slagingspercentage van bedrijven in die sectoren te verhogen. Daar profiteren we allemaal van.”

POLYTEC GROUP: DE GAAFSTE MACHINES IN BOTLEKGEBIED Naast de logistiek heeft ook de maakindustrie een substantieel aandeel in de bedrijvigheid van Roosendaal. Polytec Composites op De Borchwerf is met zo’n 300 medewerkers één van de grootste werkgevers in Roosendaal.

BRADFORD ENGINEERING: LOODGIETER VAN DE RUIMTEVAART Bedrijvig Roosendaal kent vele ‘pareltjes’. Eén daarvan is Bradford Engineering, dat componenten levert voor de ruimtevaart. ,,Loodgieterswerk, maar dan high end”, legt operations manager Koen Hagenaars uit.

Je verwacht het niet, maar op bedrijventerrein De Wijper bij het dorp Heerle wordt absolute hightech bedreven. ,,Bradford werd in 1984 in Putte gestart en raakte al vroeg betrokken bij de bouw van onderdelen voor de snelle kweekreactor in Kalkar”, zegt operations manager Koen Hagenaars. ,,Na de ramp met de kernreactor in Tsjernobyl stortte de nucleaire markt in en maakte Bradford de overstap naar de ruimtevaart.

Dat lag min of meer voor de hand, omdat ruimtevaart ook een sector is met hoge gecertificeerde standaarden.” Bradford Engineering verhuisde in 1997 naar Heerle en telt nu ongeveer 45 medewerkers. ,,En we weer zijn aan het groeien. Minder dan vijf procent van de activiteiten is voor defensie. We zijn vooral actief in de ruimtevaart en richten ons nu voornamelijk op componenten en subsystemen voor de satellieten. Ook in de groeiende markt voor bemande ruimtevaart zijn we actief. We hebben in 2015 nog nieuwe onderdelen voor het

Polytec Composites is onderdeel van de Oostenrijkse Polytec Group, vetrelt plantmanager Stef Suijkerbuijk uit. ,,We maken kunststofproducten voor de automotive sector. Onze producten hebben op specifieke componenten vergelijkbare eigenschappen als staal, maar zijn lichter en goedkoper. Ze beschermen daarnaast ook tegen hitte en absorberen geluid. We maken bijvoorbeeld de accubakken voor

gaan, zodat we kunnen blijven concurreren. Iedere dag zijn we bezig met verbeteringen. Voortdurend zoeken we naar een procentje meer in de optimalisatie van het proces om zodoende loonkostenstijgingen te compenseren. Ook de grondstofprijzen van onder meer polypropyleen staan constant onder druk. Daarom moeten we met efficiency de prijsstijgingen compenseren. ” Polytec is voortdurend met nieuwe ontwikkelingen bezig. ,,We hebben een nieuwe slag gemaakt in de automatisering met twee robots bij een perslijn. De ene robot legt de plaat in de pers en aan de andere kant pakt de andere robot die weer op. Zo winnen we 15 procent van de benodigde productietijd en kunnen we meer volume draaien. Deze innovatieve automatisering is tot stand gekomen door intensieve samenwerking tussen Polytec en de lokale bedrijven BOM Engineering en Van de Kar Electrotechniek. Zo kunnen we met de ondernemers op de Borchwerf een vuist maken om internationaal de concurrentie voor te blijven. Ook hebben we een volautomatische perslijn met een kracht van 4300 ton geplaatst. Alleen al voor de bouw daarvan hadden we er een enorme kraan voor nodig met een hijsvermogen van 100 ton. Deze pers is de grootste in heel Europa. Daar zijn we trots op. De meeste Roosendalers weten niet wat hier gebeurt. Maar vlakbij huis staan machines die gaver zijn dan wat er in het hele Botlekgebied is te vinden.” 

‘Jaarlijks gaan er 25 miljoen producten de deur uit’

in het ISS-spacestation. Er zijn hier dan ook geregeld mensen op bezoek van die organisaties. Ook ruimtevaarders zoals André Kuipers komen graag een kijkje nemen.”

Hoog opgeleid Veel nieuwe medewerkers van Bradford komen van de Technische Universiteit in Delft. ,,Het gaat meestal om mensen die daar ruimtevaart hebben gestudeerd en er komen ook vaak aanmeldingen van hoog opgeleide mensen uit landen als India, Pakistan, Frankrijk, Portugal, Turkije, Engeland en natuurlijk Nederland.”

Bradford maakt ook propulsie (voortstuwing) systemen voor het bijsturen (positioneren) van satellieten. ,,De eisen in de ruimtevaart zijn natuurlijk bijzonder hoog.

We doen research en ontwikkelen instrumenten, testen en assembleren.

Het is in sommige gevallen loodgieterswerk, maar dan high end”, lacht Hagenaars. ,,Elke las wordt hier na afloop met röntgenapparatuur geïnspecteerd. Ook maken we bijvoorbeeld instrumenten waarmee de druk in de brandstoftanks of propulsiesystemen wordt gemeten.” 

de Jaguar I-Pace en de bodemplaten voor de C- en E-klasse van Mercedes. Dat is onze grootste klant met in totaal 600.000 sets per jaar. Voor Jaguar maken we 200.000 sets. We beleveren de hele wereld. In elke Mercedes van die klassen zitten dus onderdelen uit Roosendaal”, zegt Suijkerbuijk trots. ,,Alles gaat in zeecontainers de hele wereld over, van China en Zuid-Afrika tot Noord- en Zuid-Amerika. We hebben een klein fabriekje met een grote exposure. We produceren hier hele grote volumes. We werken in drie ploegendiensten, beginnen op zondagavond en werken tot en met vrijdag. Dan kunnen de machines in het weekend afkoelen en kunnen we onderhoud plegen.” Per jaar gaan er 25 miljoen producten de deur uit, becijfert Suijkerbuijk. ,,We hebben in de afgelopen jaren flinke slagen gemaakt in de automatisering en de innovatie. Van tien zijn we naar vijftig robots ge-

‘We nieuwe onderdelen voor het Space Station gebouwd’ Space Station mogen bouwen.

Afgelopen september is de door Bradford gemaakte Life Science Glovebox gelanceerd en in november is deze in het Space Station geïnstalleerd. Het is een transparante kast met daarin twee rubberen handschoenen waarmee astronauten experimenten kunnen uitvoeren in een volledig van de omgeving afgesloten ruimte.

We hebben diverse exemplaren gemaakt voor ESA, NASA en voor JAXA (Japan). Momenteel heeft Bradford drie operationele Gloveboxen

15

ONDERNEMEN IN WEST-BRABANT In vogelvlucht door de bedrijvige regio.

De mensen, de zaken en de dingen die ertoe doen.

ED MULDERINK OVER ZIEKTE

Een arbeidsongeschikte werknemer kan werkgevers tot wanhoop drijven. Een dergelijke situatie doet zich vooral voor als er bij de werkgever ernstige twijfel bestaat over een ziekmelding, zeker als aan die ziekmelding een functioneringsgesprek is voorafgegaan.

Record De Brabantse economie breekt record na record, meldt de Sociaal-Economische Raad Brabant. Met een economische groei van 3,7 procent behoort Noord-Brabant tot de snelste groeiers van het land.

10 MILJOEN

Het Rijk trekt 10 miljoen euro uit voor een betere samenwerking tussen WestBrabant en ’t Hart van Brabant. Het geld is bedoeld om het gebied als logistieke regio duurzamer en slimmer te maken. De regio’s hebben een pakket van 19 projecten opgesteld waar ze samen mee aan de slag gaan.

‘Ik behandel mensen zoals ik zelf wil worden behandeld’

Indien sprake is van een zogeheten opzegverbod zal een werkgever eventueel een deskundigenoordeel moeten aanvragen bij het UWV, indien een ontslagprocedure wordt overwogen. Belangrijk is uiteraard wel dat beoordeeld wordt of eventuele verwijten verband houden met de arbeidsongeschiktheid van een werknemer.

Afgewezen Recent heeft de rechtbank sector kanton in Haarlem een verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst afgewezen omdat het verzoek verband hield met de ziekte van een werknemer en de werkgever in kwestie verzuimd had een zogeheten deskundigenoordeel aan te vragen.

Voor een werkgever is het daarom van groot belang zich op een goede wijze te laten adviseren alvorens te besluiten over te gaan tot ontslag van een zieke werknemer. De mogelijkheid daartoe bestaat in beginsel. Het is zaak de voorwaarden en eventuele stappen die dienen te worden genomen zeer zorgvuldig voor te bereiden. Alleen dan blijf je een tweede frustratie, te weten een afwijzing van het ontbindingsverzoek, voor.

,,Het mooiste is als iedereen iedere dag weer opnieuw met plezier naar zijn werk gaat en dat we samen op locatie een klus klaren, als team! Dat lijkt misschien vanzelfsprekend, maar is het zeker niet.”

Ben van Oers raakt nauwelijks uitgepraat over zijn werk bij Hoppenbrouwers Techniek.

Vooruitdenken ,,Voor ik een jaar geleden bij Hoppenbrouwers begon, had ik maar liefst 22 jaar bij een ander bedrijf gewerkt. Zeker niet met tegenzin. Het enige nadeel was... ik wilde doorgroeien en dat was daar niet mogelijk.

Als leidinggevende zat ik daar aan mijn plafond. Ik ben verder gaan kijken en juist op dat moment zag ik de vacature van uitvoerder bij Hoppenbrouwers Techniek. Tot mijn enthousiasme werd ik aangenomen, deed een éénjarige opleiding en werk sinds kort als zelfstandig uitvoerder utiliteit. Een super uitdagende job waar ik met plezier de schouders onder zet.”

Efficiënt

Ed Mulderink is advocaat bij Koch advocaten. Heeft u ook een juridische vraag, mail dan naar: mulderink@kochadvocaten.nl

16

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 12 DECEMBER 2018

en de jongens ter plekke te begeleiden.

Omdat het klussen voor langere tijd zijn, vergt dat veel structuur. Het is niet zo dat ik op maandagochtend in de auto stap op weg naar project A en halverwege de week mijn gezicht moet laten zien bij project B. Saai en voorspelbaar is het nooit, eerder hectisch en verrassend.”

,,Het is heerlijk de spin in het web op locatie te zijn en zoveel verschillende dingen te doen. We werken doorgaans in projecten die langere tijd lopen, gemiddeld toch wel een maand of drie, vier. Die gaan hoofdzakelijk over nieuwbouw, denk bijvoorbeeld aan het wegzetten van een grote distributiehal. Van het begin tot aan

de oplevering ben ik daar dan te vinden.

Ik ben er het aanspreekpunt voor mijn eigen jongens, geef sturing aan de onderaannemers en ben uiteraard het aanspreekpunt voor de opdrachtgever.” ,,Mijn rol begint al in het voortraject. Als de engineering ter sprake komt, maken we vaak samen al een zo efficiënt mogelijk plan dat ik vervolgens vertaal naar de jongens op de werkvloer. De grootte van de klus bepaalt het team, toch al gauw een mannetje of 15 tot 18. Daar komen nogal wat disciplines bij kijken, denk aan de afdeling beveiliging die zich moet buigen over de inbraakbeveiliging en brandmeldinstallaties. Die stuur ik eveneens in grote lijnen aan, aangezien ze bij ons altijd in de planning meelopen.”

,,Onzekerheden bannen we zoveel mogelijk uit. Daarom werken we met een lean planning, die we meestal voor een week of zes in grote lijnen uitzetten. Die werkwijze heeft een aantal grote voordelen. Je weet wat je rol is in het hele proces en wat er van je wordt verwacht. Bovendien is iedereen zich bewust van wat hij gaat doen en wat hij daarvoor nodig heeft. Het leert de medewerkers vooruitdenken. Belangrijk, want als je bijvoorbeeld pas materialen en gereedschappen besteld als je gaat beginnen, stagneert de boel.”

‘Saai en voorspelbaar is het nooit, eerder hectisch en verrassend’

,,Het is mijn taak het overzicht te bewaken.

,,De keren dat ik niet op de projectlocatie ben, kan je me vinden in onze eigen praktijkschool waar ik leerlingen opleid en begeleiden van leerlingen die de techniek in willen of zich verder willen verdiepen in

SPRANGERS Beste Hogeschool

85.000

Avans Hogeschool, met vestigingen in Breda, ’s Hertogenbosch, Tilburg en Roosendaal is volgens studenten voor de 5e keer op rij de beste hogeschool van Nederland. Dat staat in de Keuzegids Hbo 2019.

Studenten zijn met name tevreden over de sfeer bij Avans en de betrokkenheid van docenten. De hogeschool telt meer dan 30.000 studenten.

BANEN De banengroei van werknemers in West-Brabant ligt volgens het CBS in 2018 en 2019 net iets onder het landelijk gemiddelde.

Bouwbedrijf Sprangers heeft op 22 november het 222-jarig bestaan gevierd en is daarmee een van de oudste bouwbedrijven in Nederland. In 1796 vestigde de 24-jarige Lambert Sprangers uit Meerle zich als timmerman in Princenhage, nu een wijk van Breda. Sprangers Bouwbedrijf heeft vier vestigingen in Breda, Delft, Terneuzen en Amsterdam en telt 150 medewerkers.

tekst WILJAN BROEDERS foto KEES BENNEMA

SAFETY FIRST, MAAR WAAKZAAMHEID BLIJFT GEBODEN

dit fantastische vak.” ,,Werkplezier is één van de vijf kernwaarden binnen Hoppenbrouwers. Daar wordt intern fiks op ingezet en met succes. Als ik zie dat de jongens met plezier naar hun werk gaan en met enthousiasme de handen uit de mouwen steken, geeft mij dat ook een boost. Bovendien bevordert dat werkplezier zichtbaar de ontwikkeling van die jongens zelf. Er heerst hier een sterke teamspirit. De sfeer is uitstekend, er wordt veel gelachen maar… ze weten ook dat er hard gewerkt moet worden. Dat gaat perfect hand in hand. Persoonlijk haal ik vooral daar enorm veel energie uit.”

Stokje overdragen ,,Pas op het moment dat een klus volledig is geklaard is – vaak zelfs nog met een stukje nazorg – zit mijn werk erop, draag ik het stokje over aan de afdeling service en ga naar mijn volgende klus.” ,,Reken maar dat blij ben dat ik een jaar geleden ‘ja’ heb gezegd tegen deze baan.

Uitvoerder utiliteit bij Hoppenbrouwers Techniek is de uitdaging die ik zocht. De functie ligt me. Behalve het vakmanschap, dat ik wel in de vingers heb, komt er veel meer bij kijken. Ik ben flexibel, volhardend en behandel mensen zoals ik zelf wil worden behandeld: met respect!”

Safety first! Van brandvertragende kleding tot gehoorbescherming: het is een must. De Nederlandse en Europese regelgeving op het gebied van veiligheid is de laatste jaren flink aangescherpt.

Als er op een bedrijf een ongeval gebeurt, terwijl de medewerkers onvoldoende zijn opgeleid met betrekking tot veiligheid, zit de werkgever met een probleem. Niet alleen in bijvoorbeeld de petrochemie, ook in het midden en kleinbedrijf kunnen calamiteiten zich eerder voordoen dan je op het eerste gezicht zou vermoeden. Gelukkig is er wel sprake van een cultuuromslag die ertoe heeft geleid dat veiligheid inmiddels een vanzelfsprekendheid is. Waakzaamheid blijft geboden want de meeste ongevallen in het bedrijfsleven gebeuren juist door routinehandelingen, niet door onkunde.

Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) zoals een goede oog-, gehoor-, ademhalings-, hand- en valbescherming zijn van het grootste belang. De medewerkers van de bedrijven moeten tenslotte aan het eind van de dag gezond en wel huiswaarts kunnen keren. Sectoren waar men verhoogde veiligheidsrisico’s loopt zijn bijvoorbeeld de bouw, de (petro)chemie en de offshore.

Offshore wind De offshore wind energiesector is voor diverse bedrijven een enorme groeimarkt vanwege de bouw van de vele windparken in Noordwest Europa. In Nederland en België is het veiligheidsbewustzijn vooral hoog in de petrochemie, maar in de offshore wind is er nog een lange weg af te leggen. Zeker in vergelijking met ons omringende landen als Engeland en Duitsland, die kunnen bogen op een lange historie in de traditionele offshore. Het veiligheidsgevoel is ingebakken in die sector, mede door incidenten uit het verleden. Voor de lage landen is de offshore wind relatief nieuwe. De bouw van de diverse windparken in de Noordzee (in België, Nederland en Duitsland) brengt alles in een stroomversnelling.

bronbescherming, persoonlijke bescherming én het juiste gedrag. Gevaren dienen in eerste instantie bij de bron te worden aangepakt. Voor overgebleven bedreigingen zijn er onder andere de persoonlijke beschermingsmiddelen”, zegt Paul de Schrijver, directeur-eigenaar van All Safety. Zijn bedrijf, met vestigingen in Terneuzen en Hellevoetsluis, biedt een totaalaanbod voor een veilige werkomgeving. Men kan er werkkleding, PBM’s en industrial supplies aanschaffen.

Daarnaast verhuurt het bedrijf onder andere onafhankelijke ademluchtunits en worden ook onderhoud en certificering van veiligheidsmaterialen verzorgd.

Elektrisch Een echte innovatie vormen de mobiele elektrische ademluchtunits, uitgevoerd conform de nieuwe SIR-richtlijnen.

De voordelen van deze innovatieve onafhankelijke ademluchtwagens zijn groot: geen uitstoot, geen geluidsoverlast, kostenbesparend én gebruiksvriendelijk. De Schrijver vervolgt: ,,Het veiligheidsbewustzijn groeit nog steeds. Dat merken we ook in de gestage groei van ons klantenbestand, dat mede een gevolg is van goed op de centjes passen en een no nonsens cultuur. Zodoende kunnen we onze mensen continuïteit bieden, zowel in goede als in slechte tijden.

Daar plukken ook onze klanten én leveranciers de vruchten van. De keten begint tenslotte bij de producent.” 

Persoonlijke beschermingsmiddelen ,,Veilig werken begint met een goede

17

AUTOMOTIVE Bedrijfswagens

Eetcafé Oriënt Express bezorgt in dertien dorpen, met Mercedes Citans

V

ooraf had Ozkurt het aanbod in de markt goed bekeken. Bij de concurrentie, Ford en Peugeot, kan hij soortgelijke bedrijfswagens aanschaffen.

De gunstige aanschafprijs, het lage verbruik en de te verwaarloze maandlasten trokken hem over de streep. ,,Bovenal is het een praktische auto voor het bezorgen van maaltijden en het ophalen van bestellingen. Dat komt door de schuifdeur aan de zijkant. Ideaal.” Naar tevredenheid heeft het personeel van Ozkurt in anderhalf jaar tijd 50.000 kilometer op de teller van de Citan gezet. ,,Op een lekke band na, zonder problemen”, zegt Ozkurt. ,,Die band is nog dezelfde dag vervangen door het team van Automotions. Een belletje was genoeg.

Kijk, dat noem ik nu goede service. Als ondernemer hecht ik daar veel waarde

aan.” Bij Automotions gaan ze net even verder dan de concurrentie. Zo kreeg het volledige team bij aanschaf van de Citan uitleg over de auto. ,,Directeur verkoop Marnix van Gilst kwam hoogstpersoonlijk zelf een introductie geven. Waar maak je dat nog mee? Voor mij is dat heel belangrijk. Het draait om meer dan alleen het kopen van een auto. Bij Automotions begrijpen ze dat.” Bij Oriënt Express rijden nu twee Citans rond, die de tien jaar oude VW Caddy’s vervangen. ,,Dan merk je ineens hoeveel comfortabeler zo’n nieuwe auto is. Het rijdt heerlijk. Dat zegt iedereen. Bovendien hoef je de komende jaren geen rekening te houden met hoge onderhoudskosten.” Ozkurt besloot na enig nadenken de bedrijfswagen te kopen. ,,Lease was ook een optie. Uiteindelijk is kopen voor ons bedrijf de betere keus. We hadden

Stap nu in een gloednieuwe

Mercedes-Benz Citan all-in vanaf

€ 279,-*

tekst TIMO VAN DE KAASTELEN foto KELLY THANS

Eetcafé Oriënt Express bezorgt vanuit ’s-Heerenhoek in dertien dorpen. Daarvoor schafte ondernemer Ahmet Ozkurt twee Mercedes-Benz Citans aan. Vanwege de aanschafprijs, het verbruik en onderhoud en de service.

het geld en konden een goede deal maken.

Tel daarbij op dat ik als ondernemer de btw terug kan vorderen en geen BPM betaal. Dan ben je prijstechnisch beter uit met koop.” Ozkurt runt het eetcafé in ’sHeerenhoek nu acht jaar. Je kunt er schotels, salades, pizza’s en broodjes bestellen.

Die worden in dertien dorpen in de gemeente Borsele thuisbezorgd.

Dit artikel kwam tot stand i.s.m.

Automotions Mercedes-Benz. www.automotions.nl/mercedes-benz

van eindeloos werk zoeken naar direct succes boeken.

perr m maand nd

Werk zoeken voelt soms als een baan op zich. * gebaseerd op 60 maanden en 10.000 km p/j en een slottermijn van € 4.550,- | vermelde prijzen zijn excl. BTW

{ ɾ ¡ voor werkgevers en krijg je automatisch relevante banen æ æ

vind jouw baan op nationalevacaturebank.nl

19