Special PZC 14 12 2018

BIJLAGE BIJ PZC

Financieel ontbijt

Jus, een croissantje en de toekomst van Zeeland

Safety first Veiligheidsregels flink aangescherpt, ook voor mkb

Ad de Korte Na bijna drie decennia afscheid van een ondernemende bankier.

Zonnepark Zierikzee Twaalf voetbalvelden aan zonnepanelen

Pas op!

Nieuwe en regel wetgeving

INHOUD vrijdag 14 december 2018

REGELGEVING

12

BIJLAGE BIJ PZC

Financieel ontbijt

Jus, een croissantjje en de toekomst va an Zeeland

2019 begint met belangrijke veranderingen in wet- en regelgeving. Handig om in één oogopslag te zien.

Safety first Veiligheidsregels flink aangescherpt, ook voor mkb

Ad de Korte Na bijna drie decennia afscheid van een ondernemende bankier.

Zonnepark Zierikzee Twaalf voetbalvelden aan zonnepanelen

10

Pa op!s

Nie e w en reugw elgeveint-g

COLOFON

AD DE KORTE Hoofdredactie: Eldert Kuiken

Na bijna drie decennia afscheid van een ondernemende bankier.

JUS, EEN CROISSANTJE EN DE TOEKOMST VAN ZEELAND

4

Waarom keren veel afgestudeerde Zeeuwse jongeren niet terug naar hun roots? Er is genoeg werk, de huizenprijzen zijn laag en het is de provincie met de meeste miljonairs. Tijd voor een ontbijttafelgesprek tussen Zeeuwse financiële ondernemers.

Eindredactie en vormgeving: Bram Schrijver, Ingrid Sijmons, Imelda van der Helm, Redactie: Timo van de Kasteele, Peter de Jong, Henk van de Voorde, Wiljan Broeders, Wim Oppelaar, Miranda Coehoorn DeOndernemer.nl Advertenties: Frank Dekker frank.dekker@persgroep.nl 06-19297994 Postbus 37040 1030 AA Amsterdam redactie@deondernemer.nl De Persgroep Nederland 020-5626200 advertising@persgroep.nl

EN VERDER 8 Overname Center Parcs Zandvoort 17 Impact van de Brexit op Zeeuwse bedrijven 22 Twaalf voetbalvelden aan Zonnepanelen

20

VEILIGHEID VOOR ALLES

De Ondernemer is een semicommercieel platform met speciale katernen, een website en events. De content wordt gemaakt door de redactie en deels samengesteld in samenwerking met betalende partners.

Als dat laatste het geval is, staat daarover meer informatie onder de artikelen bij het symbool:

Veiligheid moet ook on top of mind komen in het midden- en kleinbedrijf. Ook hier moeten medewerkers ongedeerd naar huis kunnen na een werkdag.

BESTE ZEEUWSE ONDERNEMERS, Voor u ligt alweer de laatste editie van de Ondernemer dit jaar. Het is een understatement als ik zeg dat dit jaar is omgevlogen. Time flies when you are having fun, en succes. Ondernemers hadden de wind in de zeilen en voor velen is de grote uitdaging goed personeel te monsteren, waarbij een goed verhaal in de krant helpt. We hebben samen weer vier mooie specials met Zeeuwse ondernemers mogen maken met relevante actualiteiten, informatie en inspiratie. In deze editie zullen we u als ondernemer meene-

men in de wijzigende wet- en regelgevingen zodat u zich alvast kan voorbereiden op wat in 2019 komen gaat. Die wijzigingen hebben we in het hart van deze special in kaart gebracht. Want er verandert veel op het gebied van geld, vermogen en belasting, personeel en arbeid en milieu en energie. Geen ondernemer voor wie dat niet van groot belang is. Hoe kan dat in je voordeel werken?

Trends Tijdens een financieel ontbijt met diverse

experts uit Zeeland bespraken we de trends en ontwikkelingen in de huidige economie en blikten vooruit op onderwerpen die gaan spelen in 2019. Een verslag van deze bijeenkomst (vanaf pagina 4) helpt u wellicht koers bepalen.

Wij wensen u veel leesplezier en alvast fijne feestdagen en goede zaken voor 2019.

Frank Dekker accountmanager Persgroep Zeeland

3

Jus, een croissantje en de Een nieuw jaar, met volop kansen voor de Zeeuwse ondernemer.

Maar ook bedreiging voor wie niet op tijd in actie komt. Dat wordt duidelijk tijdens het Ontbijtdebat waar zeven heren en één dame uit de financiële sector een blik werpen op 2019.

Marco Boogaard, Edwin van Houte, Chris Cornet, Frank Dekker (De Ondernemer), Maurits Sep (PZC, moderator), Johan Mesu, Jan Rutjes, Rene Ruisaard, Mieke Brakman.

4

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

GESPREK Over ondernemen in Zeeland

tekst TIMO VAN DE KASTEELE fotografie ERNESTA VERBURG

toekomst van Zeeland

5

H

et gaat goed met de Zeeuwse economie. Daarover geen twijfel. Van de industrie tot de logistiek, vrijwel alle sectoren laten groei zien. Toch uit Chris Cornet, directeur zakelijk van ING Zeeland-West en Midden Brabant, bij het eerste glaasje jus d’orange ook zorgen. Over genoeg handjes in de toekomst. Het wegtrekken van de jeugd, bedrijven en de beperkte innovatiekracht van Zeeuwse ondernemers: ,,Wat in Brabant lukt met High Tech Campus Eindhoven, waar startups als paddenstoelen uit de grond schieten en een aanzuigende werking hebben op jong talent uit heel het land, lukt dat Zeeland nauwelijks. We roepen al jaren dat we jongeren kansen moeten bieden in Zeeland. Dat we het aantrekkelijker voor ze moeten maken om terug te keren naar de provincie wanneer ze klaar zijn met studeren. Helaas zie ik dat onvoldoende gebeuren. Terwijl het vacatureaanbod in 2020 oploopt tot 6.000 niet-ingevulde banen.”

Windenergie Edwin van Houte van Impuls Zeeland ziet het positiever in. Hij vindt Eindhoven geen maatstaf voor Zeeland. Ziet wel degelijk ontwikkelingen die een positieve uitwerking hebben op de Zeeuwse economie. Hij noemt bouw en onderhoud van windmolen-parken op de Noordzee als voorbeeld. „Onderwijsinstelling Scalda leidt windmolenmonteurs op.

Dat gaat op termijn een aanzuigende werking hebben op jongeren uit Brabant en Zuid-Holland.” Van Houte verwacht dat de bouw van windmolens ook een stimulans is voor nieuwe bedrijven zoals toeleveranciers. Kees Proost wijst op het belang van onderwijs. „Daar begint het. Het onderwijs moet de jeugd opleiden voor banen van de toekomst.” Of dat wel gebeurt, betwijfelt de manager mkb bij Rabobank Oosterschelde. Ook accounts René Ruisaards van CapsNobel en Jan Rutjes van Schipper Accountants hebben daar hun twijfels over. „Digitalisering en robotisering komen in sneltreinvaart op ons af”, zegt Proost. „En hebben mogelijk een nog grotere impact dan de komst van de mobiele telefoon.

Straks lopen de jongens in de bouw met een laptop rond, want alles wordt kant-en-klaar aangeleverd.

Is de bouw daar wel op voorbereid?”

Bescheiden Los van die kansen, blijven vacatures op dit moment nog lang niet vervuld, merkt hr-consultant Mieke Brakman van WEA Zeeland op: „Dow Chemical in Terneuzen zoekt nog invulling voor 600 banen. Mensen willen niet naar Zeeland komen.

Want het beeld is: niet centraal en beperkte voorzieningen.” Personeelsbeleid is belangrijker dan ooit, voor het aantrekken van goed opgeleid personeel. „Het moet onderdeel zijn van je bedrijfsvoering”, zegt accountant Marco Boogaard. „In de bouw is dat jaren niet het geval geweest. Dat merken ze nu.” De bescheidenheid van de Zeeuw speelt de provincie parten, stelt vermogensbeheerder Johan Mesu. „We moeten Zeeland beter vermarkten.

Natuur, watersport en cultuur. Je hebt hier alles.

En vanuit Terneuzen is Antwerpen in een vloek

v.b.n.b: René Ruisaards - CapsNobel, Johan Mesu - Amfora, Maurits Sep - Gespreksleider, Edwin van Houte - Impuls, Mieke Brakman - WEA Zeeland, Chris Cornet - ING Zeeland-West & Midden Brabant, Jan Rutjes - Schipper Accountants, Marco Boogaard - Joosse Accountants en Belasting, Kees Proost - Rabobank Oosterschelde

en een zucht bereikbaar.” Dat kan wel zo zijn, zegt Jan Rutjes. „Maar probeer op dit moment maar eens een woning te vinden. Zeeland mag dan net als Friesland één van de goedkoopste provincies qua huisvesting zijn. In Goes staat onder de twee ton bijna niets te koop.” Volgens Edwin van Houte is het woningtekort in stedelijk Zeeland hoog. Het zijn niet alleen de randvoorwaarden als huisvesting en voorzieningen, waardoor ondernemers lastig aan personeel komen, stelt Brakman. „Veel kleinere ondernemingen hebben onvoldoende in de vingers hoe ze personeel kunnen aantrekken. Dat ging altijd vanzelf, en nu niet meer. Het is dan belangrijk dat ook die ondernemers hier meer aandacht aan gaan besteden.”

Stapelfinancieringen Terwijl de Zeeuwse economie op volle toeren draait, heeft een deel van het mkb als belangrijkste motor achter die groei, het nog altijd moeilijk in de zoek-

Flexibele arbeid minder aantrekkelijk Het arbeidsrecht gaat in 2020 volledig op de schop.

Mieke Brakman van accountantskantoor WEA Zeeland adviseert Zeeuwse ondernemers de verandering tijdig onder de loep te nemen. „Het verandert op alle vlakken.

Zeker voor ondernemers met veel flexibele arbeidscontracten.” De veranderingen komen

6

voort uit de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab), ingevoerd door minister Wouter Koolmees van sociale zaken.

Ontslagrecht Die wil het voor werkgevers aantrekkelijker maken om werknemers een vast contract te geven. Tegelijkertijd wordt vanuit die wet het

| DE ONDERNEMER | MAANDAG 13 NOVEMBER 2017

ontslagrecht versoepeld, waardoor werknemers gemakkelijker de laan uitgestuurd kunnen worden. Gebeurt dat, dan hebben ze vanaf dag één recht op een ontslagvergoeding. Ook tijdens de proeftijd.

Nu geldt dit pas bij een dienstverband van twee jaar. Wel wordt de vergoeding lager voor mensen die er langer werken. werken. „Het is goed dat bedrij-

ven en medewerkers sneller van elkaar afkunnen als het niet meer werkt. Niemand is gebaat bij blijven aanmodderen.”

Proeftijd De proeftijd bij een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd gaat vermoedelijk van twee maanden nu, naar vijf maanden in 2020. Door het verlengen van de proeftijd neemt de onzeker-

heid voor werknemers toe en krijgen werkgevers juist meer mogelijkheden, zegt Brakman van WEA Zeeland. „In die periode kunnen werkgever en werknemer op elk moment van elkaar af. Zonder opzegtermijn.”

In totaal bevat de wet zestien maatregelen die vast en flex werk dichterbij elkaar moeten brengen.

Campinghouders opgelet Nu de dividendbelasting is gebruikt voor verdere verlaging van de vennootschapsbelasting en niet is afgeschaft, is de afschrijvingsbeperking voor bv’s met onroerend goed blijven staan. Ondernemers gaan daardoor meer belasting betalen. „Vooral de toeristische sector kan hier veel nadeel van ondervinden”, zegt Jan Rutjes van Schipper Accountants. „Campinghouders en hoteleigenaren beschikken doorgaans over veel onroerend goed en investeren hier in. Vaak gaat het om grote familiebedrijven, die in een bv-vorm geëxploiteerd worden”, zegt Rutjes. „Juist die bedrijven kunnen veel nadeel ondervinden van deze maatregelen.

Wanneer de onderneming jarenlang in bezit is en veel van het onroerend goed is afgeschreven tot onder de WOZ-waarde, is afschrijving vaak niet of slechts gedeeltelijk meer mogelijk bij nieuwe investeringen. De verlaging van de vennootschapsbelasting is dan slechts een schrale compensatie.”

Het stoort Rutjes dat deze maatregel juist de grotere bedrijven in het Zeeuwse raakt. „Je verwacht vooruitgang, maar het tegenovergestelde is het geval.

Feitelijk ruil je de ene maatregel voor de andere in. Zonder verbetering voor de Zeeuwse ondernemer. Waarmee het eigenlijk een financieringsmaatregel is voor de overheid.”

Enige versoepeling die is aangebracht, is dat sommige bedrijven uitstel kunnen aanvragen. „Als het pand voor 1 januari 2019 in gebruik is genomen en er nog niet drie jaar is afgeschreven, geldt gedurende maximaal drie jaar de oude regel tot 50 procent van de WOZ-waarde.”

Stel een campingeigenaar maakt 200.000 euro winst per jaar. In die winst zit een ton afschrijving op investeringen in onroerend goed. Als in deze situatie de boekwaarde van de camping minder is dan 100 procent van de WOZ-waarde, dan mag er niet worden afgeschreven.

Voorbeeld: Vennootschapsbelasting nu: Vennootschapsbelasting 2019:

‘Onze provincie telt het hoogste aantal miljonairs’ tocht naar kapitaal en financieringen. „Stapelfinancieringen hebben de toekomst”, zegt directeur Chris Cornet van ING Zeeland West- en Midden-Brabant.

Banken nemen in het bedrijfsleven nog altijd het grootste deel van de kredieten voor rekening. Tegelijkertijd zijn de speelruimtes klein. Toch zijn er mogelijkheden volgens Cornet: „Neem taxibedrijf Uber.

Een voorbeeld dat met een platform meerdere loketten bedient. Ondernemers, beleggers en investeerder moeten elkaar meer dan ooit opzoeken. Je redt het niet alleen.”

taal. Dat vraagt een andere houding. Wie dat doet, komt uiteindelijk tot betere resultaten, daar ben ik van overtuigd. De vraag is alleen of Zeeuwse ondernemers daartoe bereid zijn.” Jan Rutjes van Schipper Accountants ziet het nog maar mondjesmaat gebeuren dat ondernemers met een plan de boer op gaan. „Ondernemers willen regie houden. Wanneer je met een investeerder gaat samenwerken, moet er wel een match zijn. Het gaat niet alleen om geld, maar ook vertrouwen en het delen van dezelfde visie.”

20% x 200.000 = 40.000 19% x 200.000 = 38.000 25% x 100.000 = 25.000 63.000

+

Het niet meer mogen afschrijven verhoogt de winst waardoor er meer belasting betaald moet worden. „Nu zal dit niet in alle gevallen van toepassing zijn. Het zal echt afhankelijk zijn van de hoogte van de afschrijving en de totale winst.”

De maatregelen betekenen wel dat ondernemers kritisch moeten kijken naar hun investeringen. „Een nieuw centrumgebouw neerzetten op een camping verhoogt de WOZ-waarde niet. Het gebouw heeft weinig invloed op de winst die een camping maakt. Het kan dan interessant zijn om het gebouw onder te brengen in een aparte bv. Hierdoor krijgt het pand een eigen WOZ-waarde en ontstaat mogelijkheid tot afschrijving.”

Delen Mismatch Toch ontkent Cornet de ‘mismatch’ die er is niet. „De vraag naar kapitaal is groot, het aanbod ook. Maar het komt niet bij elkaar. Wat in Brabant goed werkt is de financieringstafel. Bedrijven pitchen daar een plan in het bijzijn van financiers. Op die manier breng je partijen bij elkaar. Begin volgend jaar wordt daar ook in Zeeland mee gestart.” Cornet ziet in die financieringstafel kansen voor samenwerking tussen Zeeland, West-Brabant en Vlaanderen. „Door de vernieuwde Tractaatweg is de verbinding tussen Terneuzen en Gent beter dan ooit. Die kansen moet je benutten. Net als de samenwerking met West-Brabant.

Regionale ontwikkelingsmaatschappijen REWIN en BOM kennen de weg naar verschillende financieringsvormen.” Of die tafel ook een succes wordt in Zeeland, is nog maar de vraag. „Je moet bereid zijn te delen”, zegt Cornet. „Zowel in kennis als in kapi-

Toch benadrukt ook Edwin van Houte van Impuls Zeeland het belang van samenwerken. „De speelruimtes worden kleiner. Als financiers geen oplossing zijn, kun je kijken naar subsidies of crowdfunding. Onze ervaring is dat wanneer een bedrijf met een goed plan komt, de financieringsvorm altijd is te vinden. Maar dan moet je het wel delen.” Volgens vermogensbeheerder Johan Mesu van Amphora zit in Zeeland genoeg geld. „Onze provincie telt het hoogste percentage miljonairs. Het gaat om twee procent van de bevolking. Dat zijn 3.200 huishoudens. Families waarbij het vermogen van generatie op generatie gaat. En dat aantal neemt toe. Die vermogenden spelen een belangrijke rol bij aanjagen van nieuwe innovaties.” Chris Cornet van ING beaamt dat. „Familiebedrijven vormen de ruggengraat van ons land. En zijn tegelijkertijd de grootste bedreiging. Want families houden het geld graag binnen de familie.”

7

INVESTEREN Alternatieven voor grootbanken.

Zeeland Investments Beheer investeert in Center Parcs Zandvoort Vakantieparken zijn een magneet voor investeerders. Binnen een week heeft Zeeland Investments Beheer (ZIB), van voormalig Roompot-directeur Henk van Koeveringe, via particuliere en zakelijke investeerders, het bedrag binnen voor de aankoop en renovatie van Center Parcs in Zandvoort. In totaal gaat het om een kapitaalinjectie van 30 miljoen euro.

Het park ligt op steenworp afstand van de kust, heeft een bezettingsgraad van 80 procent en is geliefd bij onze oosterburen.

ZIB laat 120 vakantiewoningen, het strandhotel en alle voorzieningen renoveren. De totale kosten voor renovatie bedragen 18 miljoen euro. De belangstelling voor het project is groot. Binnen een week was het fonds voor aankoop en renovatie compleet uitverkocht.

Coos van den Ouden van ZIB:

‘Binnen een week 30 miljoen euro’

Afspraken nakomen ,,In twintig jaar zijn we altijd onze afspraken nagekomen. Dat wekt vertrouwen. Tel daarbij op dat door de aanhoudende lage spaarrente bij de banken mensen met eigen geld naar andere manieren van investeren zoeken”, legt Coos van den Ouden van ZIB uit. Afhankelijk van de vorm die je kiest, levert dit minimaal vier procent rendement op. Bij 50 mille is dat 2.000 euro per jaar. Dat krijg je bij de bank niet.” Center Parcs Zandvoort bestaat in totaal uit 428 vakantiewoningen, een hotel met 118 kamers en voorzieningen als een zwembad. De exploitatie, het beheer en onderhoud blijven in handen van Center Parcs. Het is niet voor het eerst dat ZIB investeert in vakantieparken. Daarin liggen

de wortels van ZIB. Eerder investeerde ZIB in De Eemhof bij Zeewolde en Port Zélande. Zandvoort is de eerste in een reeks van nieuwe projecten, zegt Van den Ouden. ,,Veel van onze projecten lopen af of zijn afgelopen. Reden dat we voor onze klanten op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om geld in onder te brengen. Op korte termijn starten we met twee nieuwe fondsen in de ouderenhuisvesting en zorg.”

De Zeeuwse beheerder van beleggingsfondsen ZIB heeft sinds de oprichting eind jaren negentig geïnvesteerd in 27 vastgoedfondsen. Met de hulp van ruim 2.500 klanten uit Zeeland en ver daarbuiten heeft

ZIB in twintig jaar tijd zo’n 680 miljoen euro geïnvesteerd in diverse vastgoedfondsen. Dat doet het in verschillende vormen, van crowdfunding tot obligaties.

Crowdfunding Drie jaar geleden is ZIB gestart met crowdfunding. Dat begon met de renovatie van het ADRZ ziekenhuis in Vlissingen, het eerste door crowdfunding opgeknapte ziekenhuis van Nederland. Dat had 20 miljoen nodig voor vernieuwing en een doorstart. Banken stonden niet in de rij.

Reden dat ADRZ en ZIB een crowdfundactie in het leven riepen.

Obligaties Met succes: er werd massaal geïnvesteerd.

Zowel door particulieren, als zakelijke klanten. Deelnemers konden meedoen met een bedrag tussen de 2.500 en 40.000 euro.

Naast crowdfunding biedt ZIB ook obligaties aan, ook in het project Zandvoort. Van de Ouden: ,,Een voordeel van obligaties is dat ze vrij verhandelbaar zijn, bij crowdfunding is dat niet het geval.” 

Dit artikel kwam tot stand i.s.m. ZIB. Meer informatie: zibinvestments.nl

Eetcafé Oriënt Express bezorgt in dertien dorpen, met Mercedes Citans Eetcafé Oriënt Express bezorgt vanuit ’s-Heerenhoek in dertien dorpen. Daarvoor schafte ondernemer Ahmet Ozkurt twee Mercedes-Benz Citans aan. Vanwege de aanschafprijs, het verbruik en onderhoud en de service.

V

ooraf had Ozkurt het aanbod in de markt goed bekeken. Bij de concurrentie, Ford en Peugeot, kan hij soortgelijke bedrijfswagens aanschaffen.

De gunstige aanschafprijs, het lage verbruik en de te verwaarloze maandlasten trokken hem over de streep. ,,Bovenal is het een praktische auto voor het bezorgen van maaltijden en het ophalen van bestellingen. Dat komt door de schuifdeur aan de zijkant. Ideaal.” Naar tevredenheid heeft het personeel van Ozkurt in anderhalf jaar tijd 50.000 kilometer op de teller van de Citan gezet. ,,Op een lekke band na, zonder problemen”, zegt Ozkurt. ,,Die band is nog dezelfde dag vervangen door het team van Automotions. Een belletje was genoeg.

Kijk, dat noem ik nu goede service. Als ondernemer hecht ik daar veel waarde

8

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

aan.” Bij Automotions gaan ze net even verder dan de concurrentie. Zo kreeg het volledige team bij aanschaf van de Citan uitleg over de auto. ,,Directeur verkoop Marnix van Gilst kwam hoogstpersoonlijk zelf een introductie geven. Waar maak je dat nog mee? Voor mij is dat heel belangrijk. Het draait om meer dan alleen het kopen van een auto. Bij Automotions begrijpen ze dat.” Bij Oriënt Express rijden nu twee Citans rond, die de tien jaar oude VW Caddy’s vervangen. ,,Dan merk je ineens hoeveel comfortabeler zo’n nieuwe auto is. Het rijdt heerlijk. Dat zegt iedereen. Bovendien hoef je de komende jaren geen rekening te houden met hoge onderhoudskosten.” Ozkurt besloot na enig nadenken de bedrijfswagen te kopen. ,,Lease was ook een optie. Uiteindelijk is kopen voor ons bedrijf de betere keus. We hadden

het geld en konden een goede deal maken.

Tel daarbij op dat ik als ondernemer de btw terug kan vorderen en geen BPM betaal. Dan ben je prijstechnisch beter uit met koop.” Ozkurt runt het eetcafé in ’sHeerenhoek nu acht jaar. Je kunt er schotels, salades, pizza’s en broodjes bestellen.

Die worden in dertien dorpen in de gemeente Borsele thuisbezorgd.

Dit artikel kwam tot stand i.s.m.

Automotions Mercedes-Benz. www.automotions.nl/mercedes-benz

BANKIEREN Rabobank Oosterschelde: marktleider op Zuid-Beveland, Schouwen-Duiveland en Tholen

Ad de Korte wordt als directievoorzitter van Rabobank Oosterschelde voorlopig opgevolgd door Jos van Esbroeck (links op de foto).

10

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

AD DE KORTE NEEMT DINSDAG 18 DECEMBER IN GOES AFSCHEID VAN DE RABOBANK

Een ondernemende bankier Na een loopbaan van bijna drie decennia bij de Rabobank neemt Ad de Korte (53) op dinsdag 18 december afscheid van medewerkers, leden en klanten. De directievoorzitter van Rabobank Oosterschelde, die eerder ook aan het roer stond van de Rabobanken in Hardinxveld-Giessendam en Amerstreek, gaat vanaf 1 februari participeren in een Zeeuwse onderneming. ,,Het zijn fantastische jaren geweest bij de Rabobank, waarbij ik veel dank verschuldigd ben aan de medewerkers en de klanten. Als eindverantwoordelijke voor Rabobank Oosterschelde voelde ik me ondernemer tussen de ondernemers. Op die manier verliepen ook de contacten met de klanten. Het ging niet alleen over bankieren, maar ook over strategie, visie en het realiseren van doelstellingen. Ik had altijd

Na een korte tijd in de zaaizaadsector en het volgen van de militaire dienstplicht zou ik tijdelijk bij de Rabobank gaan werken.

Na 28 jaar kun je niet meer zeggen dat het tijdelijk was…”

E-commerce Rabobank Oosterschelde heeft op ZuidBeveland, Schouwen-Duiveland en Tholen een aandeel van ruim 50 procent in de zakelijke markt, waarbij jaarlijks voor ongeveer 150 miljoen euro aan nieuwe zakelijke financieringen wordt verstrekt.

Buiten traditionele sectoren als de agribusiness, de binnenvaart en recreatie & toerisme worden in toenemende mate e-commerce bedrijven gefinancierd. Op de particuliere hypothekenmarkt heeft de bank een aandeel van 25 procent en is ze ook een belangrijke partij op het gebied van verzekeren en vermogensbeheer.

Marktleider

‘In Zeeland stonden tijdens de afgelopen crisis minder huizen onder water’ het gevoel als collega met de ondernemers van gedachten te wisselen in plaats van als bankier”, legt Ad de Korte uit.

Agrarisch bedrijf Samen met zijn uit het Noord-Brabantse Dussen afkomstige echtgenote zette hij in 2011 weer voet op Zeeuwse bodem. ,,Ik ben me altijd Zeeuw blijven voelen. Mijn vrouw is een Brabantse, maar zou ook nooit meer weg willen uit Zeeland. Ik ben opgegroeid op Walcheren, waar mijn vader in Mariekerke een agrarisch bedrijf had. Zelf was ik ook absoluut van plan om boer te worden, maar na het volgen van de agrarische hogeschool Dordrecht veranderde die ambitie.

Het feit dat zijn bank marktleider is in deze regio vervult De Korte met enige trots: ,,Toen ik hier in 2011 als directievoorzitter bij Rabobank Oosterschelde werd aangesteld, was de crisis al enige tijd aan de gang. Het was de tijd van maatschappelijke verontwaardiging van de burgers richting de banken. Het verwijt was onder andere dat de banken ‘terughoudend’ waren. Wij zijn echter van jaar op jaar blijven doorgroeien, zowel op de zakelijke als de particuliere markt. De publieke opinie strookte dus niet altijd met de feiten. Dat was best vervelend.”

Economische vitaliteit Tijdens toespraken voor ondernemersverenigingen en op netwerkbijeenkomsten roemt Ad de Korte steevast de economische vitaliteit van Zeeland. ,,Het is de provincie met de laagste werkloosheidscijfers, heeft al ruim tien jaar lang een relatief hoge economische groei en was tijdens de crisisjaren de enige groeiregio. Ook hier stonden huizen onder water, maar minder dan in de rest van Nederland. Wij hadden weinig problemen met klanten op de huizen- en hypothekenmarkt. Dat komt omdat wij in de basis hypotheken verstrekken op het inkomen, niet op de waarde van het onroerend goed.”

Ad de Korte neemt na bijna drie decennia afscheid van de Rabobank

foto MARIJANA PAJOVICFOTOGRAFIE tekst HENK VAN DE VOORDE

foto SUZAN FOTOGRAFIE

Dynamiek De dynamiek in het Zeeuwse bedrijfsleven en op de woningmarkt heeft zich in het afgelopen jaar doorgezet. ,,Opnieuw zagen we de financieringen voor de zakelijke klanten fors groeien. Een bedrag dat rechtstreeks ten goede komt aan de Zeeuwse economie en werkgelegenheid.” De scheidend directeur draagt graag het coöperatieve gedachtengoed uit. ,,Het unieke is dat Rabobank een coöperatief bedrijf is, dat in de haarvaten van de samenleving zit. In de ledenraad wordt met elkaar geklankbord over de dienstverlening. Wat gaat er wel en niet goed, wat kunnen wij verbeteren? Dat houdt je scherp.” Ad de Korte wordt als directievoorzitter voorlopig opgevolgd door Jos van Esbroeck, directeur particulieren bij Rabobank Oosterschelde. 

11

Een nieuw jaar, nieuwe wetgeving Belastingen en geld 1 januari 2019

•

De inkomstenbelasting in box 1 (inkomen uit werk en woning) gaat stapsgewijs veranderen. Nu zijn er 4 schijven. In 2021 zijn dat er nog maar 2. Uiteraard veranderen de tarieven ook.

•

De fiscale regeling voor buitenlandse werknemers met een specifieke deskundigheid (30%-regeling) mag u voortaan nog maar 5 jaar gebruiken in plaats van 8 jaar.

•

De betalingsregelingen voor toeslagschulden en belastingschulden worden samengevoegd tot 1 regeling.

•

Verlies geleden met uw bedrijf? Met ingang van 2019 mag u dit verlies nog maar 6 jaar verrekenen met de winst. Dat was 9 jaar.

•

Het lage btw-tarief gaat omhoog van 6% naar 9%.

1 januari 2020

•

De kleineondernemersregeling verandert.

Heeft u niet meer dan € 20.000 omzet in Nederland? Dan kunt u vanaf 1 januari 2020 kiezen voor een vrijstelling van de omzetbelasting.

•

Aftrekposten voor de inkomstenbelasting gaan omlaag, zoals de zelfstandigenaftrek en de MKB-winstvrijstelling.

•

Bezit u 5% of meer van de aandelen in een vennootschap?

De belasting op winst uit deze aandelen gaat omhoog.

Energie en milieu 1 januari 2019

•

Verbruikt u meer dan 50.000 kWh elektriciteit of 25.000 m³ aardgas (of equivalent)? Dan moet moet u uiterlijk 1 juli 2019 rapporteren welke energiebesparende maatregelen u heeft genomen.

1 januari 2023

•

Uw kantoorpand moet energiezuinig zijn (ten minste energielabel C).

1 januari 2025 tekst WIM OPPELAAR infographic LOUMAN & FRISO

•

12

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

Nog asbest in of op uw bedrijfspand?

U moet het voor 2025 laten verwijderen.

Het nieuwe jaar staat voor de deur en dat betekent weer nieuwe wetgeving voor ondernemers. Op deze pagina's een overzicht van wetten en wetswijzigingen die komend jaar of daarna ingaan.

REGELGEVING wijzigingen

Zorg dat u op tijd klaar bent voor nieuwe fiscale regels en nieuwe wetgeving over personeel en milieu. Let op, veel wetswijzigingen zijn nog niet definitief.

De Eerste Kamer moet zo'n wijziging nog goedkeuren, of een definitieve ingangsdatum is nog niet bekend.

Wilt u op de hoogte blijven? Branche- en werkgeversorganisaties volgen de wijzigingen op de voet. Een handig hulpmiddel is de NieuweWetten-app van www.ondernemersplein.nl.

Personeel en werk 1 januari 2019

•

Een werknemer die een pleegkind in huis neemt of een kind adopteert krijgt straks langer pleegzorg- of adoptieverlof.

• •

Partners krijgen straks langer kraamverlof.

•

Het wettelijk minimumloon gaat omhoog.

Heeft u in dienstverband gewerkt voor of tijdens uw ondernemerschap? U kunt nu opgebouwde kleine pensioenen samenvoegen.

1 januari 2020

• •

Mensen in vaste dienst nemen wordt aantrekkelijker.

•

Ontslaat u een werknemer die langer dan 2 jaar ziek is? Dan kunt u compensatie voor de transitievergoeding krijgen.

De fiets van de zaak wordt eenvoudiger een aantrekkelijker. Net als bij auto's komt er een bijtelling voor privégebruik.

En dan nog dit...

29 maart 2019

•

Op 29 maart 2019, 23.00 uur verlaat het Verenigd Koninkrijk de EU. Kijk op www.brexitloket.nl wat dit betekent voor uw onderneming..

1 april 2019

•

U hoeft uw winkel niet meer gedwongen te openen (tenzij u daar zelf een akkoord voor hebt getekend).

datum nog niet bekend

•

Handhavingsorganisaties zoals de Inspectie Veiligheid en Justitie en de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) moeten inspectiegegevens openbaar gaan maken.

Bijvoorbeeld over resultaten van inspecties bij bepaalde bedrijfstakken of over veiligheid van producten.

•

Het brief- en telecommunicatiegeheim vervangt in de Grondwet het brief-, telefoon- en telegraafgeheim. Om ook communicatie via e-mail, sms of social media te beschermen.

13

VERMOGEN VERWER & JANSSEN: 15 JAAR GEDEGEN

Vlnr Johan van Sprundel, Walter Janssen en Evert Verwer.

Een toast op gedegen D

Verwer & Janssen Vermogensmanagement uit Roosendaal is in ZuidwestNederland uitgegroeid tot de specialist in maatwerkportefeuilles met beheersbare risico’s en optimale winstpotentie.

In oktober werd het 15-jarig bestaan gevierd met een sfeervolle party in de monumentale St. Jan in Roosendaal.

14

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

oor de degelijke methodiek met gestructureerde beleggingsproducten is Verwer & Janssen steeds gestaag door blijven groeien. Begin 2018 werd VIP Vermogensbeheer uit Breda overgenomen. Een traject dat soepel is verlopen, mede door de laagdrempelige no-nonsens cultuur van beide kantoren. Klanten varen daar wel bij: de rustige aanpak van Verwer & Janssen zorgde in de afgelopen jaren voor prima rendementen, al blijkt 2018 een lastig jaar. De filosofie? Wel mee kunnen profiteren van mogelijk stijgende markten, maar niet tegen iedere prijs. De Autoriteit Financiële Markten (AFM) kende op 1 oktober 2006 aan Verwer & Janssen het statuut voor Vermogensbeheerder toe.

In 2010 werd door het bedrijf, dat zowel Brabantse als Zeeuwse roots heeft, een nieuw hoofdkantoor in Roosendaal betrokken. Van daaruit is een tiental medewerkers actief, met veel bancaire expertise.

Evert Verwer liet in zijn boeiende jubileumtoespraak een aantal zaken de revue passeren die het niet bepaald vanzelfsprekend maakten om een bedrijf in vermogensbeheer op te starten. Toch waagde hij in 2003 samen met drs. Walter Janssen RBA en

mr. Johan van Sprundel de sprong in het diepe.

Algemeen directeur Verwer nam de ongeveer 250 aanwezigen in de St. Jan even mee naar het prille begin: ,,Na de beurscrashes van 1987 en 1989 waren er bij de start van ons bedrijf het Ahold-schandaal en de Golfoorlog en hadden we te kampen met de naweeën van 9/11. En op zo’n moment begonnen wij een bedrijf in vermogensbeheer…”

Persoonlijke aandacht De volgende vijftien jaar kregen de drie heel wat voor hun kiezen, vervolgt Verwer. ,,Die routine nemen we effectief mee in onze bedrijfsvoering.

Als goed huisvader passen we op de vaak duur verdiende centen van onze klanten, zodat zij goed kunnen slapen. Ze brengen hun vermogen op eigen naam onder bij een depotbank en wij beheren het vermogen conform het met de klant overeengekomen beleggingsprofiel.” Hij roemde tijdens de viering van het derde lustrum alle medewerkers individueel om hun kennis, ervaring en betrokkenheid. In de bancaire sector zijn velen door reorganisaties overtallig verklaard, maar het team van Verwer & Janssen benut de expertise van voormalige

tekst HENK VAN DE VOORDE foto CHRIS VAN KLINKEN

Het team van Verwer & Janssen Vermogensmanagement, met v.l.n.r. Marcel Boone, Rosita Aper, Johan van Sprundel, Marion van Etten, Walter Janssen, Roger van Jaarsveld, Evert Verwer, Paul Verhoef, Karin Aers, Gert-Jan van Sprundel, Mandy Wolst en Bert Suik

vermogensbeheer bankmedewerkers juist ten volle. Verwer & Janssen, dat de afgelopen jaren fors heeft geïnvesteerd in automatisering, speelde in op de terugtrekkende rol van de grootbanken. ,,Het landschap voor beleggen was aan het veranderen, waarbij de grootbanken steeds meer de koers verlegden naar confectie. De kennis en creativiteit van de beleggingsadviseur binnen de bancaire sector werd kennelijk niet meer nodig geacht. Een groot deel van de vermogende beleggers hecht evenwel juist veel waarde aan persoonlijke aandacht en onafhankelijke advisering”, aldus Walter Janssen

Groei De gedegen en consistente aanpak heeft geresulteerd in een gestage jaarlijkse groei van klantenbestand en beheerd vermogen. De klanten van Verwer & Janssen Vermogensmanagement realiseerden in de afgelopen jaren in zijn algemeenheid prima rendementen, in de pas met het gekozen beleggingsprofiel. De hoge klanttevredenheid en het geringe verloop spreken voor zich. Janssen: ,,Momenteel verkeren de beurzen wereldwijd wel in lastig vaarwater, wat we voor een deel terugzien in de portefeuilles

van onze klanten.” Onder andere door spanningen tussen de VS en China, de Brexit en het begrotingsverhaal van Italië is er onrust in de markt. Verwer & Janssen belegt echter niet in de waan van de dag, maar kijkt naar de langere termijn, licht Johan van Sprundel toe: ,,De spaarrentes in Europa zijn nog steeds nihil. Bovendien zijn de economische groeivooruitzichten nog steeds prima. Bedrijfscijfers vallen over het algemeen goed mee, maar als er prognoses worden afgegeven over mindere winstverwachtingen, dan zie je dat wel direct terug in een dalende aandelenkoers. Ook onze portefeuilles hebben last van dit klimaat, maar doordat we werken met producten met vaak harde garanties of forse neerwaartse buffers, blijft de schade beperkt.

Producten die in de afgelopen maanden wel wat zijn gedaald, zullen zich bij énkel gelijkblijvende koersen weer herstellen. We zetten voor onze klanten steeds meer in op thema’s als robotisering en automatisering, FinTech, duurzaamheid en innovatie. Dit vullen we in door naast gestructureerde beleggingsproducten ook eersteklas beleggingsfondsen op te nemen van verschillende aanbieders die in deze relatief nieuwe markten opereren.” 

MIFID II De nieuwe Europese regelgeving MiFID II heeft als doel beleggers nog beter te beschermen. Om nauwgezet aan alle wet- en regelgeving te voldoen maakt Verwer & Janssen, dat de afgelopen jaren flink heeft geïnvesteerd in automatisering, gebruik van zowel een interne als externe compliance officer.

KENNISMAKING De alsmaar voortdurende extreem lage spaarrente nodigt uit toch eens na te gaan denken over beleggen. De medewerkers van Verwer & Janssen zijn graag bereid om in een vrijblijvend kennismakingsgesprek de degelijke methodiek uit te leggen.

Een wijze van beleggen op basis van gestructureerde maatwerkportefeuilles met een goede balans tussen rust, gemak en rendement. De cijfers in de afgelopen 15 jaar bewijzen de effectiviteit van Verwer & Janssen Vermogensmanagement.

Dit artikel kwam tot stand i.s.m. Verwer & Janssen: www.vermogensmanagers.nl. Naast maatwerk vanaf 100.000 euro, kan beleggen al vanaf 5.000 euro (kinderen vanaf 2.000 euro) op de website www.venj-online.nl. In 20 minuten kan het proces worden doorlopen en ben je klant.

15

SOFTWARE Acknowledge levert meer dan software solutions

ACKNOWLEDGE IS ‘BEST BEWAARDE GEHEIM IN BRABANT’

Integrale oplossing Opgelet. Zeeuwse ondernemers laten geld liggen door te werken met aan elkaar geknoopte digitale systemen. „Als wij langs moeten komen is het de tijd om eens na te denken over één systeem voor heel het bedrijf”, zegt Business Unit Manager Hans Oosterling van Acknowledge Software Solutions in Goes.

Neem het inpakbedrijf waar ontzettend veel wordt bijgehouden in Excel-sheets. Waar medewerkers uren handmatig invoeren, met alle risico’s op fouten van dien.

Of neem het bedrijf waar mensen met vijf verschillende softwarepakketten werken. „Het is allemaal zo inefficiënt dat we af en toe van verbazing van onze stoel vallen”, zegt Oosterling. Geregeld komt hij kunstig aan elkaar geknoopte computersystemen tegen, afkomstig van verschillende leveranciers. „Vaak is het een wonder dat het nog werkt. Of wij het weer aan de praat kunnen krijgen? Op dat moment is de tijd om eens na te denken over één systeem voor heel het bedrijf.”

ICT-oplossingen Acknowledge ontwikkelt ICToplossing voor de zakelijke markt.

Van apps tot complete softwarepakketten die de kerncentrale in de lucht houden. In Goes werken 20 tot 25 mensen, in Waalre nog eens 250. Acknowledge is actief voor de overheid, de zorg, het onderwijs, het bedrijfsleven en de

retail. Klanten zijn Lamb Weston, Damen Shipyards en diverse Zeeuwse gemeenten.

Oosterling ziet dat het bedrijfsleven maar ook de overheid meer uit hun organisatie willen halen. „Maatwerksoftware biedt dan volop kansen. Zo ontwikkelen we momenteel voor Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SVWO) een pakket dat inzicht geeft in de geldstromen in de zorg. In één oogopslag zie je de zere plekken, zodat je tijdig kunt bijsturen.”

Data Oosterling benadrukt de kracht van data. „Bedrijven genereren dagelijks een schat aan informatie waar niets mee wordt gedaan.

Die informatie kun je vertalen, zodat je als ondernemer meer inzicht krijgt in je bedrijfsprocessen.” Niet alleen voor zorgorganisaties, ook voor de industrie ontwikkelt Acknowledge dergelijke maatwerkoplossingen die uiteindelijk omzet verhogend werken. „Wat dat betreft laten veel ondernemers geld liggen. Be-

drijfsprocessen gaan zoveel beter lopen als je overzicht hebt. Daar zorgen wij voor met onze op maat gemaakte business intelligence software. Ook leveren we oplossingen voor industriële bedrijven, zoals bijvoorbeeld in de aardappelverwerkende industrie en softwarepakketten voor overheidsinstellingen.

Totaalpakket Waar de concurrentie vaak gespecialiseerd is in het ontwikkelen van websites of apps, heeft het bedrijf uit Goes alle disciplines in huis. „Acknowledge bestaat feitelijk uit achttien bedrijven, ieder met een eigen specialisme. Die vullen elkaar aan. Op die manier kunnen

we klanten een totaalpakket bieden en van A tot Z ontzorgen.”  Dit artikel kwam tot stand i.s.m Acknowledge. Voor meer informatie: www.acknowledge.nl

Remi Anthonise, werkzaam bij Acknowledge, grapt: „In Brabant noemen ze ons gekscherend het best bewaarde geheim.”

Nu is het tijd dat we naar buiten treden en de wereld kennismaakt met Acknowledge.”

Met circa 35 salarisprofessionals zijn wij u graag van dienst vanuit één van onze vijf ůŽŬĂůĞ ǀĞƐƟŐŝŶŐĞŶ ŝŶ ƵŝĚǁĞƐƚͲEĞĚĞƌůĂŶĚ͘

”

“Het online HR-systeem voor de personeelsp en salarisadministratie is erg gebruiksvriendelijk en levert tijdsbesparing op. De samenwerking met Sigma bevalt uitstekend. Korte lijn nen en dichtbij.”

Wandy Opmeer

,ŽŽĨĚ Ě ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟĞ ĞŶ WΘK͕ ͲWŽƌƚ ͘s͘

”

Vraag vrijblijvend een n demo of infformatie aan via inffo@ o@sigmapersoneel.nl. @sigmapersoneel.nl.

16

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

BREXIT De impact voor het Zeeuwse mkb

Wat is de impact van de naderende Brexit voor het Zeeuwse mkb dat zaken doet met het Verenigd Koninkrijk?

Nog voor het Britse parlement tot stemming over de Brexit deal zou komen, organiseerde de Provincie Zeeland een bijeenkomst om ondernemers goed voor te bereiden op de scheiding tussen Engeland en de EU.

V.l.n.r. Lindert Moerdijk, Jo-Annes de Bat, Sander van der Veeke en Marc Groothuijse.

Impact Brexit op Zeeuwse bedrijven ,,O m heel eerlijk te zijn: we hebben wel een stapje gezet, maar het blijft zoeken. Misschien dat we in januari, als er duidelijkheid is, nog eens een Brexit-bijeenkomst kunnen organiseren”, zei avondvoorzitter Jo-Annes de Bat. De gedeputeerde van economische zaken leidde aan het slot ook een interactief programma met de Zeeuwse ondernemers Sander van der Veeke van Verex Customs Services en Lindert Moerdijk van MSP Onions. Bijna 8 procent van de Zeeuwse export, zo’n 450 miljoen euro, gaat naar het Verenigd Koninkrijk. Zeker bij geconditioneerde goederen is snelheid geboden. Schrikbeeld zijn kilometerlange files tot Calais omdat vrachtwagens allemaal langs de douane moeten. Behalve

terugkeer van grenscontroles heeft een harde Brexit, dus zonder akkoord met de EU, vooral gevolgen voor tarieven, licenties, certificaten en gezondheids- en veiligheidseisen voor producten.

Zeeland exporteert veel landbouwproducten naar Engeland zoals aardappelen en uien.

Forum Aan het forum nam ook Marc Groothuijse van de Kamer van Koophandel deel, adviseur Ondernemersondersteuning Buitenland en projectleider Brexit Impact Scan. Ongeveer 150.000 Nederlandse mkb-bedrijven doen direct of indirect zaken met het Verenigd Koninkrijk.

Daarvan krijgen ongeveer 30.000 tot 35.000 bedrijven voor het eerst te maken met het

zakendoen buiten de Europese Unie. Na 29 maart 2019 is het Verenigd Koninkrijk immers als nietEU-lid formeel een ‘derde land’, hetgeen allerlei aanvullende exportdocumenten impliceert.

Chaos Keynote spreker was D66 Tweede Kamerlid en Brexitrapporateur Kees Verhoeven. Hij ging hoofdzakelijk in op de inhoud van de Brexit deal tussen de EU en premier May. ,,Bij een ‘ja’ in het Britse parlement kan de Brexit rustig landen. Bij een ‘nee’ zal niet alleen de Britse regering aftreden, maar zal er ook totale chaos heersen.”

Bedrijven kunnen zich pas goed voorbereiden als er daadwerkelijk een besluit van het Britse parlement ligt. Groothuijse, tot de Zeeuwse mkb-ondernemers in de nagenoeg volle zaal: ,,Bereid je voor op het ‘worst case scenario”.

tekst HENK VAN DE VOORDE fotografie FOTO ATELIER CPD

Enige optie Een ‘ja’ tegen de deal betekent dat er door een overgangsperiode feitelijk niks verandert in de komende twee jaar in de handelsbetrekkingen tussen de EU en Groot Brittannië, verklaarde Verhoeven in Middelburg. ,,De tussen de 27 EU lidstaten en Theresa May overeengekomen deal is de enige optie. De boodschap is: ‘dit is het. We gaan niet nog eens verder onderhandelen. Het is alles of niks. Dus geen ‘cherry picking of ‘wel de lusten, maar niet de lasten’.’

Rechtsbescherming

De beroemde Tower Bridge over de Theems in Londen.

De Brexit deal beschrijft de scheiding op 585 pagina’s papier. ,,Scheiden is afspraken maken over de toekomstige relatie. De scheidingsdeal brengt rust doordat de rechtsbescherming redelijk goed is vastgelegd. De transitieperiode tot eind 2020 geeft extra tijd en beperkt de schade. Deze periode kan nog één keer verlengd worden, maar dan is het echt over”, aldus de parlementariër.

17

FINANCIEEL Zeeuws vermogensbeheer

MARKT VOOR ZELFSTANDIG VERMOGENSBEHEER GROEIT

Discretie en maatwerk H Van de daken schreeuwen dat je veel geld hebt verdiend met de verkoop van jouw bedrijf is niet ieders stijl. Ondernemers die het discreter wensen aan te pakken, gaan op zoek naar een bedrijf dat daarbij past.

Amfora Vermogensbeheer is zo’n bedrijf.

De Zeeuwse vermogensbeheerder snapt dat vermogensbeheer maatwerk is. Cliënten van Amfora zijn (ex)ondernemers, vermogende families en stichtingen.

eel erg opvallen is sowieso geen eigenschap van onze cliënten. Het zit niet in de Zeeuwse mentaliteit”, weet Marco Borghart, partner bij Amfora Vermogensbeheer uit het Zeeuwse Goes, te vertellen. ,,Vermogen is meestal iets persoonlijks, daar gaan wij integer en discreet mee om.

Elke cliënt heeft daar zijn eigen wensen in, die respecteren wij.”

Ervaring Als zelfstandig vermogensbeheerder zijn we niet gebonden aan bepaalde fondsen of banken. Wij opereren volledig zelfstandig en onafhankelijk. Dat is heel aantrekkelijk voor ondernemers en vaak dé reden om naar ons te komen. ,,Vermogensbeheer is een aparte tak van sport, waarbij je goed moet weten waar je mee bezig bent”, vertelt Johan Mesu partner bij Amfora. ,,De markt voor zelfstandig vermogensbeheerders groeit. Het is een trend voor een zelfstandig vermogensbeheerder te kiezen. Bovendien hebben wij allemaal meer dan twintig jaar ervaring in de financiële sector. Ruim voldoende senioriteit in het vak, kunnen we wel zeggen. Dat geeft vertrouwen bij onze cliënten. Waardoor we lange-termijncommitments aan kunnen gaan.”

Groei Geld op een gewone spaarrekening zetten is bijna uit de tijd. De huidige rentestand vraagt er ook om iets anders met het vermogen te doen: ,,Geld beleggen is voor sommigen een betere keuze, het rendement daarvan is op langere termijn hoger dan op een spaarrekening met deze rentestand. Daar profiteert Amfora ook van, doordat ons cliëntenbestand groeit.

Een organische groei die past bij onze onderneming.

Daar werken we hard voor met een duidelijke strategie voor ogen. Vermogen is ook niet zomaar geld, het is iets persoonlijks, daar moeten wij zorgvuldig mee om gaan.”

Aandacht

Signaleringsfunctie Volgens Borghart doet een vermogensbeheerder veel voor zijn cliënten en dat is niet alleen beleggen. ,,Wij zijn een spin in het web van de cliënt. Bij veel zaken zijn ook andere professionals zoals accountants, fiscalisten en notarissen betrokken. Niet alleen beheren wij het vermogen van een cliënt, we informeren hem en nemen hem soms aan de hand mee.

We hebben contact met alle professionals rond de cliënt. Als we iets opmerken, dan informeren wij de andere adviseurs, uiteraard zonder iemand voor het hoofd te stoten. We geven dan de cliënt een advies als: ‘bespreek dit eens met uw notaris’.”

Mensenwerk Wie denkt dat vermogensbeheer alleen een zakelijk beroep is heeft het mis. Het is maatwerk en volgens de heren ook mensenwerk. Mesu: ,,Vermogen beheren is een interessant vak. Wij houden onder andere rekening met economische ontwikkelingen, sentiment en politiek die allemaal invloed hebben op de financiële markten. Wij komen veel interessante cliënten tegen in ons werk. De interactie met de cliënt, die elke keer weer anders is, daar doen wij het voor.”

Maatwerk Het geeft ook veel voldoening om een cliënt die opeens vermogend wordt te helpen. Het is een misverstand dat ondernemers die vermogend zijn of worden, niet weten wat ze met hun geld moeten doen. Mocht dat wel het geval zijn, dan kunnen ze ons bellen en maken wij indien nodig á la minute tijd vrij in onze agenda’s. Zo werken we. Korte lijnen, daar houden wij van. Elke cliënt is ook anders, elk advies is dus een maatadvies. Het vraagt ervaring om in te kunnen schatten wat per cliënt wijsheid is.

Meer of minder risico is voor iedereen verschillend.

Daarom werken er bij ons zeer ervaren specialisten die dit maatwerk kunnen leveren.”  Voor meer informatie: www.amforavermogensbeheer.nl

tekst MIRANDA COEHOORN

Om de hoeveelheid cliënten op hetzelfde niveau te blijven ‘servicen’ en verdere groei te kunnen faciliteren, heeft Amfora onlangs Morea Franse aangenomen. Marco Borghart: ,,Morea komt onze commerciële binnendienst versterken. Bij ons is het dus geen kwestie van nog meer klanten in minder tijd met minder personeel. Wij investeren liever in

méér personeel om elke cliënt voldoende aandacht te kunnen geven. Zo werkt dat bij ons. Persoonlijke benadering is één van de redenen waarom cliënten bij ons komen en blijven. Wij hebben en maken tijd voor hen.”

Marco de Smidt, Natasha Risseeuw, Joop de Jonge, Marco Borghart, Morea Franse en Johan Mesu.

19

VEILIGHEID Scenario Based Trainingen

‘Safety first, maar waakzaamheid blijft geboden’

20

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

Van brandvertragende kleding tot gehoorbescherming: het is een must. De regelgeving op het gebied van veiligheid is flink aangescherpt. Als een ongeval gebeurt bij een bedrijf waar medewerkers onvoldoende zijn opgeleid in veiligheid, heeft ook de werkgever een probleem. Niet alleen in bijvoorbeeld de petrochemie, ook in het midden en kleinbedrijf kunnen calamiteiten zich eerder voordoen dan je op het eerste gezicht zou vermoeden.

G

elukkig is er wel sprake van een cultuuromslag die ertoe heeft geleid dat veiligheid inmiddels een vanzelfsprekendheid is. Waakzaamheid blijft geboden, want de meeste ongevallen in het bedrijfsleven gebeuren juist door routinehandelingen, niet door onkunde. Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) zoals een goede oog-, gehoor-, ademhalings-, hand- en valbescherming zijn van het grootste belang. De medewerkers van deze bedrijven moeten tenslotte aan het eind van de dag gezond en wel huiswaarts kunnen keren. Sectoren waar men verhoogde veiligheidsrisico’s loopt zijn bijvoorbeeld de bouw, de (petro)chemie en de offshore.

simulatoren worden mensen geconfronteerd met crisissituaties. Door de leef- en werkomgeving na te bootsen mag ervan worden uitgegaan dat bij werkelijke calamiteiten op de automatische piloot wordt gehandeld. In ieder geval is de kans veel groter dat de veiligheidsregels dan goed worden nageleefd. Het draagt in belangrijke mate bij aan de veiligheid van jezelf en van je collega’s. Voordat er simulatoren werden ingevoerd, waren bepaalde noodscenario's op de werkplek gewoon te gevaarlijk om na te spelen”, zegt Van Cauwenberghe.

Persoonlijke beschermingsmiddelen

,,Veilig werken begint met een goede bronbescherming, persoonlijke bescherming én het juiste gedrag.

Gevaren dienen in eerste instantie bij de bron te worden aangepakt. Voor overgebleven bedreigingen Offshore wind Offshore wind is voor diverse bedrijven een enorme zijn er onder andere de persoonlijke beschermingsgroeimarkt vanwege de bouw van de vele windparmiddelen (PBM’s)”, zegt Paul de Schrijver, directeurken in Noordwest Europa. eigenaar van All Safety. ,,In België en Nederland is Zijn bedrijf, met vestihet veiligheidsbewustzijn gingen in Terneuzen en Peter Van Cauwenberghe: vooral hoog in de petroHellevoetsluis, biedt een totaalaanbod voor een chemie, maar in de offshore veilige werkomgeving: wind is er nog een lange weg af te leggen. Zeker in vergewerkkleding, PBM’s en industrial supplies. lijking met ons omringende landen als Engeland en Daarnaast verhuurt het bedrijf onder andere afDuitsland, die kunnen bogen hankelijke en onafhankelijke ademluchtunits en worop een lange historie in de traditionele offshore. Het veiligheidsgevoel is ingebakken in die sector van de den ook onderhoud en certificering van veiligheidsmaterialen verzorgd. olie- en gaswinning, mede door incidenten uit het verleden. Voor de lage landen is de offshore wind markt relatief nieuw. De bouw van de diverse windElektrisch parken in de Noordzee brengt alles in een stroomver- Een echte innovatie vormen de mobiele elektrische snelling”, aldus Peter Van Cauwenberghe van Falck ademluchtunits, uitgevoerd conform de nieuwe Safety Services, wereldwijd marktleider in veiligheidSIR-richtlijnen. De voordelen van deze onafhankestrainingen. lijke ademluchtwagens zijn groot: geen uitstoot, geen geluidsoverlast, kostenbesparend én gebruiksvriendelijk.

Overlevingstechnieken Van Cauwenberghe is Center Manager in België op het gebied van alle mogelijke safety trainingen in de Veiligheidsbewustzijn maritieme sector, olie & gas en offshore wind. Falck ,,Het veiligheidsbewustzijn groeit nog steeds. Dat traint personeel in veilig gedrag en overlevingstechmerken we ook in de gestage groei van ons klantennieken, gericht op het voorkomen van ongevallen en bestand, dat mede een gevolg is van goed op de verwondingen. Het concern heeft in Nederland centjes passen en een no-nonsens cultuur. Zodoende vestigingen in Amsterdam en Rotterdam, in België kunnen we onze mensen continuïteit bieden, zowel opereert het vanuit de haven van Oostende. De in goede als in slechte tijden. Daar plukken ook onze trainingen bevatten voor het overgrote deel scenario klanten én leveranciers de vruchten van. De keten based oefeningen. In de zwembaden van Falck begint tenslotte bij de producent.” Per 1 januari 2019 worden bijvoorbeeld ook golven, hevige regenval, opent All Safety ook een vestiging in Antwerpen. donder, bliksem en duisternis nagebootst. ,,Via

‘Via simulatoren worden mensen geconfronteerd met crisissituaties.’

In de zwembaden van Falck Safety Services kunnen golven, hevige regenval, donder, bliksem en duisternis nagebootst worden. fotografie

tekst HENK VAN DE VOORDE

FALCK SAFETY SERVICES

Het veiligheidsbewustzijn groeit nog steeds. fotografie PORT OF ANTWERP

21

DUURZAAMHEID Zeeland maakt groene stroom bereikbaar met de aanleg van zonnepark Zierikzee

SAMAN GROEP: DUURZAAMHEID ALS KERNACTIVITEIT

tekst HENK VAN DE VOORDE

Twaalf voetbalvelden groot: Zonnepark Zierikzee

Vlakbij de Zeelandbrug wordt de laatste hand gelegd aan Zonnepark Zierikzee.

Ruim 41.000 zonnepanelen zijn in de afgelopen maanden geïnstalleerd.

Binnenkort zal de eerste stroom van het Zonnepark Zierikzee aan het energienet geleverd worden. Het park van meer dan twaalf voetbalvelden groot heeft een capaciteit van 13.750.000 kwH. Dit staat gelijk aan het jaarverbruik van 4.200 huishoudens, 10 procent van het jaarlijks stroomverbruik op Schouwen-Duiveland.

Ook in Zierikzee is de energietransitie in gang gezet. De overgang van traditionele brandstoffen naar schone duurzame energie, is onomkeerbaar. Of het nu gaat om wind-, zonne- of getijdenenergie: het Klimaatakkoord van Parijs heeft verregaande effecten op het energieverbruik.

Met Zonnepark Zierikzee, vlakbij de Zeelandbrug, wordt groene stroom van Zeeuwse bodem bereikbaar voor een breed publiek. Op een steenworp afstand is het hoofdkantoor van Saman Groep gelegen, de initiatiefnemer van het Zonnepark. Naast de duurzame totaalinstallateur uit Zierikzee, wordt het project gedragen door huisbankier Rabobank Oosterschelde, de Provincie Zeeland en de gemeente Schouwen-Duiveland. Saman Groep voorziet in ontwerp, realisatie, service en onderhoud van duurzame oplossingen. Jakob Berghuis is adviseur duurzame

energie bij Saman Groep: ,,Wij bieden comfort en duurzaamheid. Tien jaar geleden hebben we bewust gekozen voor duurzaamheid als kernactiviteit. Daarbij hebben we steeds nieuwe markten aangejaagd, zoals op het gebied van zonnepanelen, warmtepompen, laadpalen en energiebesparende verlichting. Zo hebben we een flinke groei doorgemaakt.”

Stimuleringsregeling Berghuis houdt zich vooral bezig met zakelijke projecten voor de zonnepanelen. ,,Elk bedrijf heeft een eigen dak. Daarom kunnen zonnepanelen voor elke ondernemer interessant zijn. De energieprestatieladder gaat omhoog en duurzaamheid is ook goed voor een stukje uitstraling naar klanten toe. Al naar gelang groot of klein gebruik, kunnen ondernemers gebruik maken van de Stimuleringsregeling Duurzame Energie (SDE+) of (bij voldoende geïnstalleerd vermogen) van de Energie Investeringsaftrek. Deze laatste regeling is dit jaar 54 procent, maar wordt in 2019 verlaagd tot 45 procent. Wie nog gebruik wil maken van de hoge aftrek moet snel zijn.” De in Zierikzee woonachtige Groninger onderstreept dat Saman Groep kosteloos het subsidietraject voor de klant behartigt. Het is van groot belang de doelstellingen uit het Klimaatakkoord te halen.

Dat betekent dat de aarde tot 2050 slechts twee procent verder mag opwarmen. Duurzame energie en terugdringing van CO2

zijn daarvoor absolute noodzaak. De energietransitie biedt kansen voor bedrijven die openstaan voor innovatieve activiteiten, zoals de Saman Groep. De terugverdientijd van zonnepanelen wordt steeds korter, waardoor de aanschaf steeds rendabeler wordt.

Energietransitie ,,Wij zijn midden in de energietransitie een aanbieder van duurzame oplossingen. Bij ons heeft de klant ook de mogelijkheid op locatie inspiratie op te doen. Saman is van origine een constructiebedrijf dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot totaalleverancier. Zonnepanelen en warmtepompen vormen een groeimarkt, maar ook voor

‘Groene stroom van Zeeuwse bodem ’

22

| DE ONDERNEMER | VRIJDAG 14 DECEMBER 2018

Jakob Berghuis, adviseur duurzame energie.

vloerverwarming, radiatorophanging, het installeren van een cv-ketel of duurzame verlichting kan men bij ons terecht”, Saman Groep - met aan het roer Daniël Lodders - is inmiddels een begrip in heel Zuidwest-Nederland, zowel voor de particuliere als de zakelijke markt. Zo zijn er onlangs projecten opgeleverd voor Rotterdam The Hague Airport en Palsgaard Zierikzee. En de orderportefeuille blijft goed gevuld. In maart 2019 start Saman met de installatie van 8100 zonnepanelen voor Woonboulevard Poortvliet..

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Saman Groep. www.samangroep.nl

VERBINDER Oud-burgemeester grensgemeenten ontving oorkonde van ambassade

ANGELIQUE GIJSEN OVER HET FINANCIEEL OVERZICHT

foto AAD MEIJER

Als ondernemer heeft u doorgaans wel in beeld hoe uw onderneming er financieel voorstaat. Maar weet u dat ook van uw privésituatie?

Cees van Liere heeft zich bijzonder verdienstelijk gemaakt bij het wegwerken van eeuwenoude grensbarrières.

‘De grens is niet meer dan een litteken in het landschap’ Waar is Cees van Liere niet voorzitter geweest?

Deze ‘verbinder tussen Vlaanderen en Nederland’ kreeg begin december voor al zijn voorzitterschappen en overige verdiensten een oorkonde uitgereikt van de Vlaamse ambassade.

Vlaanderen huldigt de markante Cornelis Johannes van Liere (70) uit Bruinisse. De oud-burgemeester werd recentelijk verblijd met een oorkonde van Vlaams ambassadeur Axel Buyse. De reden? Zijn vele grensoverschrijdende verdiensten. Cees van Liere, telg uit een Zeeuwse vissersfamilie, was onder meer voorzitter van de Nederlandse Oestervereniging en voorzitter van de Stichting Vrienden van de Mossel. ‘Hij is van vitaal strategisch belang voor het welbehagen van de modale Vlaming’, staat op de oorkonde. Belangrijkste afzetmarkt van de Zeeuwse schelpdieren? Vlaanderen natuurlijk.

Van Liere was ook voorzitter van Grenspark de Zoom - Kalmthoutse Heide en in die hoedanigheid lid van de Beheerraad van BASF. Bovendien was de netwerker bestuurslid van Academisch Ziekenhuis St.-Jan in Brugge en is hij commissaris van de Vlaamse bouwonderneming Cordeel. ,,Om al die redenen en nog veel meer heeft de afvaardiging van de Vlaamse regering in Nederland beslist Van Liere bovenaan de lijst te plaatsen van die Nederlanders die zich bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt bij het wegwerken van eeuwenoude barrières tussen onze landen en bij het uiterst actief bevorderen van goede vriendschappelijke betrekkingen tussen Nederland en Vlaanderen”, vermeldt de oorkonde officieel.

,,Hoewel vrijwel niemand dat weet, is het succes van BOB te danken aan de Vlamingen. Als burgemeester nodigde ik Paul Breyne, destijds gouverneur van West-Vlaanderen, uit voor een toespraak op het Belfort van Sluis. Hij gaf een goede uitleg over de BOB-campagne. Na Zeeuws-Vlaanderen is deze vervolgens uitgerold in heel Nederland”, zegt de voormalige burgervader.

Ruim gevuld leven ,,Cornelis Johannes van Liere heeft al een ruim gevuld leven achter de rug”, zo gaat het door op de oorkonde. ,,Aanvankelijk als ondernemer en al snel als bestuurder. Zo was hij eerst wethouder en locoburgemeester in Bruinisse en later tot twee keer toe dicht bij de grens met Vlaanderen burgemeester: in Putte en Sluis. Na zijn pensionering was hij ook actief als informateur en formateur in Zundert, Woensdrecht en Sluis. Daarnaast mogen wij ook zijn burgemeesterschap van Noord-Beveland niet onder de mat schuiven.”

Grenspark Oude dag

Van Liere nam eerder dit jaar afscheid als voorzitter van het Grenspark, een groene oase tussen Antwerpen en Rotterdam. ,,Hij is letterlijk en figuurlijk een groot man, die de unieke omgeving van het Grenspark tot een hoger niveau heeft kunnen tillen. Een echte bestuurder met een enorm breed netwerk.

Bevlogen en bescheiden. Een bruggenbouwer en overal bij betrokken, vaak in combinatie met de zee en de oesters. Cees heeft ook een onfeilbaar geheugen voor alles wat met mensen te maken heeft. Hij onthoudt alles en iedereen!”, oreerde burgemeester Lukas Jacobs van Kalmthout bij het afscheid. 

Stoïcijns

De oorkonde gaat verder: ,,Hij is ambassadeur voor de inzameling van middelen voor kankerbestrijding ten bate van onder andere de ziekenhuizen in Torhout en Knokke, lid van het Genootschap van de Oostduinkerkse Paardenvissers, betrokken bij de inzet van de levensreddende MUG-Heli in West-Vlaanderen en bij de BOBcampagne tegen alcoholmisbruik.”

BOB-campagne De bourgondiër uit het calvinistische Bruinisse heeft de BOBcampagne vervolgens geïmplementeerd in Zeeuws-Vlaanderen.

tekst HENK VAN DE VOORDE foto ANNEKE FLIKWEERT

Van Liere, stoïcijns onder alle loftuitingen: ,,De grens is niet meer dan een litteken in het landschap. We zijn buren zonder muren en spreken dezelfde taal. Toch zijn er tientallen cultuurverschillen tussen Nederlanders en Vlamingen.” Als voorman van de oesters introduceerde Van Liere Vlaamse politici als Marc Van Peel, Kris Peeters en Hilde Crevits in de Orde van den Vergulden Oester.

Kankerbestrijding

Het kan zo zijn dat u in het verleden een financiële planning heeft laten opstellen waarin berekend was wanneer u zou kunnen stoppen met werken en hoe u er financieel zal voorstaan op uw oude dag.

Maar heeft u er ook rekening mee gehouden dat er dingen in het leven kunnen gebeuren waardoor het financiële plaatje verandert?

Dan hebben we het niet over heel drastische gebeurtenissen, zoals een overlijden of langdurige arbeidsongeschiktheid, maar over de gewone dingen in het leven waar iedereen mee te maken kan krijgen. Heeft u bijvoorbeeld jonge kinderen of tieners? Dan komt er mogelijk een dag dat ze gaan studeren. Een doorsnee studie duurt vier jaar en een kostenplaatje van 10.000 euro per jaar is heel gangbaar. Heeft u twee kinderen die gaan studeren, dan komt u al snel op een kostenpost van 80.000 euro.

Heeft u eraan gedacht daar een potje voor te reserveren of bent u van mening dat ze de lening met de overheid aan moeten gaan? Als u kiest voor de eerste optie, is het wel van belang om de studie van de kinderen mee te nemen in uw financiële overzicht.

En heeft u wel eens nagedacht over uw oude dag? Er wordt steeds meer aangestuurd op mantelzorg, maar niet iedereen heeft dat in zijn buurt. Wat als u dan mensen moet inhuren voor de zorg. Tel daarbij op dat de zorg steeds duurder wordt, waardoor u steeds meer zelf moet betalen. Hebben we over twintig jaar nog wel de zorg-economie van vandaag de dag en heeft u tegen die tijd een buffer opgebouwd waardoor u zelf zorg in kunt kopen?

In een financieel overzicht laat u alle financiën op een rijtje zetten en berekenen wanneer u kunt stoppen met werken en hoeveel u kunt opbouwen voor uw oude dag.

Zorg dat u niets over het hoofd ziet en later niet voor onaangename verrassingen komt te staan.

Laat goed in kaart brengen hoe de huidige situatie eruit ziet en wat uw wensen en doelstellingen zijn, zodat u er tijdig voor kunt zorgen dat er voldoende middelen zijn.

Voor meer informatie over het financieel overzicht, ben ik bereikbaar op 06 53 75 62 61 en agijsen@schippergroep.nl.

23