PThU Jaarverslag 2025: Geloven in vernieuwing

Jaarverslag

2025

Geloven in vernieuwing Protestantse Theologische Universiteit

Inspiring wisdom

2 // 4

Jaarstukken 2025

2 // 112

Voorwoord college van bestuur 2025 was in meerdere opzichten een bijzonder jaar.

zoek en impact: zo hielden verschillende collega’s

In februari werd het transitieproces definitief afge-

(Marjo Korpel, Lieve Teugels en Mirella Klomp)

rond, waarbij we van onze vestigingen in Amster-

hun oratie, participeerden maar liefst 245 predi-

dam en Groningen verhuisden naar de unilocatie

kanten in het nascholingsaanbod, hield het icoon-

in Utrecht: een prachtig pand in het hart van de

project Kerk en Slavernij een grote internationale

historische Utrechtse binnenstad. Het concept van

conferentie, getiteld Christianity and Slavery in the

de Jansdam, waar leren, werken en vieren onder

Dutch Caribbean Islands, Surinam, and the Netherlands

één dak zijn samengebracht, betekent dat staf en

in Curaçao, werd in samenwerking met de TUU de

studenten elkaar dagelijks ontmoeten en zo samen

Theologische Filmclub opgericht en bleek het Bijbel-

één academische gemeenschap vormen. Een ander

blog een van onze best bezochte PThU-webpagina’s.

hoogtepunt van 2025 was het feit dat, na een intensieve periode van voorbereiding, begin september

Als college van bestuur van de Protestantse Theolo-

de nieuwe bachelor van start ging, met zeventien

gische Universiteit kijken we met trots en dankbaar-

studenten. Deze groep studenten heeft zich ontpopt

heid terug op dit verslagjaar. We zijn onder de indruk

tot enthousiaste ambassadeurs van de theologiestu-

van de ongelooflijke creativiteit en energie die onze

die en we hopen daarom op een substantiële groep

studenten en collega’s steeds weer laten zien in hun

nieuwe bachelorstudenten in september dit jaar.

studie en werk. Dat geeft vertrouwen in de toekomst van de kerk en de theologiebeoefening in Nederland.

Maar er gebeurde in 2025 nog veel meer: in augustus startte de nieuwe rector en namen we met waar-

Wij bedanken daarom alle studenten en collega’s,

dering en dankbaarheid voor zijn inzet afscheid van

alsook onze alumni, onze zusterinstellingen en

waarnemend rector Klaas Spronk. In september

maatschappelijke partners, het moderamen en

begon Jan de Vries, de nieuwe voorzitter van de raad

de synode van de PKN en allen die zich verbonden

van toezicht zijn werk, en in november werd bekend

weten met de PThU voor hun inspirerende inzet en

dat de volgende Theoloog der Nederlanden opnieuw

betrokkenheid.

een PThU-collega zou zijn: Mirella Klomp droeg het stokje over aan Arnold Huijgen. Ook een van de

Wij wensen u veel leesplezier.

twee Jonge Theologen der Nederlanden, masterstudent Nathan Troost-van Diggelen, is aan de PThU verbonden.

Het college van bestuur,

Het verslagjaar stond, zoals u zult kunnen lezen, bol

Kees Boele, voorzitter

van activiteiten op het gebied van onderwijs, onder-

Martha Frederiks, Rector

PThU Jaarverslag 2025

3 // 112

Geloven in vernieuwing

Geloven in vernieuwing

4 // 112

Inhoudsopgave Voorwoord college van bestuur

2

Inhoudsopgave

4

1

Verslag van de raad van toezicht

7

2

Verslag van de universiteitsraad

9

3

Protestantse Theologische Universiteit: profiel en kerncijfers

17

4

Onderwijs

25

5

Onderzoek

37

6

Kenniscentrum

57

7

Horizontale dialoog

50

8

Ondersteuning

61

9

Financiën

69

10

Intern risicobeheersings- en controlesysteem

79

11

Bestuursverklaring

87

Jaarrekening

PThU Jaarverslag 2025

89

5 // 112

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

1. Verslag van de raad van toezicht

Geloven in vernieuwing

8 // 112

1.1

Verantwoordelijkheden, taken en werkwijze van de raad van toezicht

1.2

Samenstelling raad van toezicht

De leden van de raad van toezicht worden benoemd,

De raad van toezicht houdt toezicht op de uitvoe-

geschorst en ontslagen door de generale synode

ring van de werkzaamheden en op de uitoefening

van de PKN.

van de bevoegdheden van het college van bestuur, in het bijzonder de kwaliteit van het onderwijs en

De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat

onderzoek, oefent het werkgeverschap uit over

de leden ten opzichte van elkaar en van het college

de bestuurder en is gesprekspartner op strate-

van bestuur onafhankelijk en kritisch kunnen

gisch niveau van het college van bestuur. De raad

opereren. Het principe van onafhankelijkheid

van toezicht ziet toe op de naleving van de op de

is daarmee geëerbiedigd. De leden van de raad

Protestantse Theologische Universiteit (PThU)

opereren collegiaal en besluiten in collectiviteit.

van toepassing zijnde wettelijke voorschriften; op de

Tegelijk hebben de leden elk een eigen portefeuille

rechtmatige verwerving en rechtmatige en doel-

en aandachtsgebied. De leden ontvangen voor hun

matige besteding van middelen; alsmede op het

toezichthoudende taken geen persoonlijke financiële

systeem van kwaliteitszorg. Ook staat de raad van

vergoeding anders dan de vergoeding als lid van de

toezicht het college van bestuur met raad terzijde.

raad van toezicht.

Daarbij heeft zij van de generale synode een speciale verantwoordelijkheid gekregen met betrekking tot

Met ingang van 26 september 2025 trad mr. G.C.

de instandhouding van de opleiding en vorming van

(Gerard) Endedijk terug als lid en interim voorzit-

predikanten voor de Protestantse Kerk in Nederland

ter van de raad van toezicht. Met ingang van die

(PKN). Het toezicht op het bestuur van de PThU is in

datum werd mr. drs. J.M. (Jan) de Vries door de

overeenstemming met de Code goed bestuur univer-

generale synode benoemd als voorzitter van de raad

siteiten. De raad van toezicht benoemt de externe

van toezicht. Met ingang van 1 oktober 2025 trad

accountant van de PThU.

prof. dr. L.E.C. (Lideweij) van der Sluis MSc PhD om persoonlijke redenen terug als lid van de raad van

De raad van toezicht heeft, vanwege de kerkordelijke

toezicht.

plaats en bijzondere functie van de PThU als opleider van de predikanten van de Protestantse Kerk in

De raad van toezicht bestaat op 31 december 2025

Nederland (PKN) en de relatie uit dien hoofde met

uit de volgende leden:

de PKN, de taak toezicht te houden op de inhoud van

• mr. drs. J.M. (Jan) de Vries (voorzitter)

de predikantsopleiding.

- Benoeming tot en met 26 september 2029 (eerste termijn)

De raad van toezicht vergadert voor de uitoefening

- Hoofdfunctie: burgemeester van Sliedrecht

van zijn toezichthoudende taak regelmatig met het

- Nevenfuncties verbonden aan het

college van bestuur. De raad hanteert bij zijn toe-

burgemeestersambt: lid algemeen bestuur

zicht de Code goed bestuur universiteiten. De raad

Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid; lid regionaal

bespreekt jaarlijks gezamenlijk met het college van

veiligheidsoverleg politie-eenheid Rotterdam

bestuur de algemene gang van zaken, specifieke

(portefeuille jeugd en veiligheid); lid districtelijk

aandachtspunten en het onderlinge functioneren.

veiligheidsoverleg politie Zuid-Holland Zuid; lid

De vergaderingen worden voor wat de aspecten

regiegroep Veiligheidsalliantie regio Rotterdam;

financiën, kwaliteit, organisatie en remuneratie

lid stuurgroep Zorg- en Veiligheidshuis Zuid-

voorbereid in de daartoe ingestelde commissies

Holland Zuid; voorzitter regio-overleg Wet

uit de raad.

verplichte GGZ Zuid-Holland Zuid; lid Economic Development Board Smart Delta Drechtsteden; lid comité van aanbeveling van de Stichting Struikelstenen Sliedrecht; vicevoorzitter Smart Delta Drechtsteden;

PThU Jaarverslag 2025

9 // 112

- Overige nevenfuncties: voorzitter raad van toezicht van het Juridisch Loket; voorzitter

Auditcommissie: • drs. H. (Henriëtte) Bertels MBA – met ingang van

vereniging Woongroep de Groene Wei; lid comité

1 juni 2024 (met ingang van 22 september 2025

van aanbeveling van Sien, belangenvereniging

voorzitter)

voor mensen met een verstandelijke beperking

• dr. J.A. (Sjaak) van den Berg – ad interim lid met ingang van 22 september 2025

• prof. dr. J.J. (Johan) Graafland (profiel hoogleraar) - Benoeming tot en met 28 februari 2028 (tweede termijn) - Hoofdfunctie: hoogleraar economie, onderneming en ethiek aan Tilburg University - Nevenfuncties: lid bestuur Stichting Verburg

Kwaliteitscommissie: • prof. dr. J.J. (Johan) Graafland - met ingang van 1 juli 2024 voorzitter • dr. J.A.(Sjaak) van den Berg – met ingang van 1 december 2024

Fonds, lid bestuur Thijmgenootschap, ouderling kerkenraad wijk B Sint-Jansgemeente Gouda, lid Raad van Advies Stichting Certificaatshouders Triodos Bank

1.3

Verslag raad van toezicht

De raad van toezicht vergaderde in 2025 regulier • dr. J.A. (Sjaak) van den Berg (profiel predikant) - Benoeming tot en met 30 november 2029 (eerste termijn) - Hoofdfunctie: predikant Hervormde Gemeenten Bedum en Onderdendam - Nevenfuncties: afgevaardigde naar de Classis Groningen en Drenthe

viermaal. De voorbereiding van de besluiten en bespreekpunten voor de vergadering van de raad in voltallige samenstelling vindt plaats binnen de commissies die de raad heeft geïnstalleerd, te weten een audit-, kwaliteits- en remuneratie/organisatie-commissie. Afhankelijk van de aard en inhoud van het besluit- of bespreekpunt vindt de voorbereiding daarop plaats binnen een van deze commissies en

• drs. H. (Henriëtte) Bertels MBA (profiel bedrijfs­

geeft deze de raad ter zake advies.

voering) - Benoeming tot en met 31 mei 2028 (eerste termijn) - Hoofdfunctie: voorzitter raad van bestuur Axion Continu - Nevenfuncties: lid bestuur Stichting Planetree

Het jaar 2025 was het vierde van de beleidsperiode 2022-2026, die in het teken staat van de realisatie van het instellingsplan Theologisch kleur bekennen.

Onderdeel van dit plan is de vestiging van de PThU in Utrecht. In 2025 nam de PThU haar intrek in het

(t/m 1 juni 2025), lid bestuur stichting Reliëf (t/m

nieuwe gebouw te Utrecht. Daarmee kwam een

1 juni 2025), lid raad van toezicht ASVZ, voorzitter

einde aan de transitiefase waarin de twee vestigin-

kerkenraad ’t Kruispunt te Linschoten

gen in Amsterdam en Groningen werden verplaatst en geïntegreerd tot één vestiging waar al het perso-

Vanuit de raad van toezicht onderhoudt dr. J.A.

neel en alle studenten onderdak vinden. Per septem-

van den Berg het contact met de universiteitsraad.

ber 2025 startte op de nieuwe vestiging de geheel nieuwe bacheloropleiding Theologie. Daarover is

De raad van toezicht heeft drie voorbereidende en

de raad van toezicht zeer verheugd, eens te meer

adviserende commissies:

omdat de meerwaarde van deze opleiding zich reeds in 2025 heeft bewezen.

Remuneratiecommissie: • mr. drs. J.M. (Jan) de Vries – met ingang van 26 september 2025 voorzitter • drs. H. (Henriëtte) Bertels MBA – met ingang van 1 januari 2025

In samenhang met de nieuwe huisvesting aan het Janskerkhof stond 2025 in het teken van de voorbereiding van de inbouw van onderwijsruimten in de Janskerk. In deze kerk kan de PThU haar academische plechtigheden en evenementen een plaats geven. De raad van toezicht was in 2025 nauw

Geloven in vernieuwing

10 // 112

betrokken bij de voorbereiding van de bouwwerk-

Ter verantwoording van het uitgeoefend toezicht,

zaamheden in de Janskerk.

worden hieronder specifiek enkele punten benoemd die in het afgelopen jaar de aandacht van de raad

De Protestantse Kerk besloot in 2025 over de

van toezicht vergde.

beroepsprofielen van de kerkelijk werker, pastor en predikant. Deze besluiten volgden op eerdere

De afronding van het programma voor de uitvoering

kerkelijke besluitvorming over de visie op het ambt.

van de transitie, de inbouw van onderwijsruimten

In afstemming met het college van bestuur heeft de

in de Janskerk, de uitvoering van het instellingsplan,

raad het proces dat volgt op deze door de kerk geno-

in het bijzonder de verbetering van de kwaliteit van

men besluiten gevolgd. De PThU is gemotiveerd om

de driejarige predikantsopleiding, en de accreditatie

uitvoering te geven aan de opdracht van de synode

van de nieuwe bachelor hebben daarbij in het afgelo-

om in gezamenlijkheid met de door de kerk aange-

pen jaar bijzondere aandacht gekregen. Voorts heeft

wezen hbo-instellingen de opleiding van de predi-

de raad, via het daartoe aangewezen lid, overlegd

kant en de predikant-pastor in te richten, evenals de

met de universiteitsraad over de gang van zaken aan

nascholing van de predikant en de predikant-pastor.

de universiteit.

In het gesprek dat daarover met de kerk plaatsvindt staat een helder en voor de betrokken opleidings-

De raad van toezicht heeft periodiek overleg met het

instellingen werkbaar onderscheid in de profielen

moderamen van de generale synode. In 2025 kwam

voor de pastor en predikant centraal.

daarbij onder andere de besluitvorming over de beroepsprofielen ter sprake, alsmede de benoeming

De belangrijkste besluiten van de raad van toezicht

van de nieuwe rector en de nieuwe voorzitter van de

in 2025 waren de bespreking en goedkeuring van:

raad van toezicht.

• het jaarverslag en de jaarrekening 2024; • de begroting en jaarplan 2026 als onderdeel

Auditcommissie

van het instellingsplan 2021-2026, inclusief de

De auditcommissie heeft in het afgelopen jaar, naast

meerjarenbegroting;

de reguliere bespreking van de financiële gang van

• de benoeming van prof. dr. W.M.T. (Wim) Moehn

zaken, bijzonder overleg gevoerd met het college

als persoonlijk hoogleraar ‘Geschiedenis van het

van bestuur in verband met: de evaluatie van het

gereformeerd protestantisme’;

controletraject in verband met de jaarrekening

• de benoeming van dr. A. (Aza) Goudriaan tot

2024; de lopende discussie met de Inspectie Hoger

persoonlijk hoogleraar ‘Wetenschap en Vroomheid.

Onderwijs naar aanleiding van de in de jaarrekening

Theologie en Filosofie ten tijde van de Reformatie’;

2023 bij wijze van foutherstel doorgevoerde herlabe-

• het gewijzigde bestuursreglement van de PThU,

ling van het vermogen; het aangaan van een aanvul-

inclusief de reglementen voor de auditcommissie,

lende laagrentende lening bij het Restauratiefonds

kwaliteitscommissie en remuneratiecommissie van

in verband met de kosten van aankoop, verbouw en

de raad van toezicht;

inrichting van het pand in Utrecht; en de inbouw van

• de benoeming van dr. R. (Robin) ten Hoopen als

onderwijsruimten in de Janskerk.

universitair docent Oude Testament; • de benoeming van dr. M. (Michaël) van der Meer als universitair docent Oude Testament.

Kwaliteitscommissie De kwaliteitscommissie heeft met de rector benoemingen, het onderwijs en de inrichting van het

In 2024 heeft de raad van toezicht de procedure voor

onderzoek besproken. In het jaar 2025 is gesproken

het benoemen van een opvolgend rector opgestart.

over de verbetering van de kwaliteit van het mas-

Deze procedure kon in 2025 worden afgerond met

teronderwijs naar aanleiding van tegenvallende

de benoeming van prof. dr. Martha Frederiks met

evaluaties door studenten van de in 2021 herziene

ingang van 1 september 2025 als rector. Met ingang

masteropleiding. Tevens is gesproken over de

van die datum trad prof. dr. K. (Klaas) Spronk terug

verbeterpunten naar aanleiding van de onderzoeks-

als waarnemend rector.

visitatie. In het kader van de transitie naar Utrecht is bijzondere aandacht besteed aan de nieuwe

PThU Jaarverslag 2025

11 // 112

bacheloropleiding die per september 2025 te Utrecht

het onderzoek, de huisvesting, en daarmee voor

wordt aangeboden.

de positionering van de PThU. We kunnen vanaf

Remuneratiecommissie

kelproces. Er is een nieuwe basis gelegd voor de

De remuneratiecommissie heeft met beide leden van

toekomst en continuïteit van de PThU en daarmee

het college van bestuur het functioneren besproken.

van de opleiding tot predikanten in de PKN. Gezien

Er heeft geen wijziging van de bezoldiging plaatsge-

het tekort aan predikanten en de maatschappelijke

vonden. De bezoldiging van het college voldoet aan

uitdagingen waar de kerk voor staat, is de PThU van

de Wet normering topinkomens.

grote waarde. Een waarde die belichaamd wordt

nu de vruchten plukken van een jarenlang ontwik-

door alle studenten, medewerkers en het bestuur.

1.4

Zelfevaluatie

Ieder jaar evalueert de raad van toezicht zijn eigen functioneren. En iedere twee jaar evalueert de raad het eigen functioneren en de samenwerking met het college van bestuur met behulp van externe begeleiding. De bevindingen van de externe adviseur worden afzonderlijk en gezamenlijk met het college besproken. Dit gesprek heeft in 2025 plaatsgevonden. De belangrijkste bevindingen en uitkomsten van de evaluatie zijn: 1) dat de raad van toezicht een toezichtvisie onder woorden brengt en op grond daarvan een toezichtskader vaststelt, hetgeen inmiddels is gebeurd; 2) dat voor een goede wederzijdse afbakening van taken en verantwoordelijkheden tussen raad van toezicht en college van bestuur het helpend is om bestaande basisstructuren opnieuw in herinnering te brengen, eventueel te verbeteren of nieuwe aan te leggen. Daarbij is te denken aan: een inhoudelijke jaarplanning inclusief de commissievergaderingen, en een verduidelijking van wat van de raad van toezicht wordt gevraagd bij de agenda-voorbereiding; dat wil zeggen of een dossier ter goedkeuring, bespreking of besluitvorming aan de raad van toezicht wordt voorgelegd.

1.5

Slotbeschouwing raad van toezicht

Door de nieuwe samenstelling van zowel college van bestuur als raad van toezicht is een goede nieuwe samenwerkingsrelatie ontstaan. Daarop baseert – na een onrustige periode – de raad van toezicht vertrouwen voor de toekomst De raad van toezicht heeft grote waardering voor wat het bestuur heeft bereikt; in het onderwijs,

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

2. Verslag van de universiteitsraad

Geloven in vernieuwing

14 // 112

De PThU heeft een universiteitsraad waarin zowel

Myrthe Brouwer, en prof. dr. Benno van den Toren.

personeelsleden als studenten zitting hebben.

Om de zichtbaarheid van de vernieuwde raad te

De leden worden gekozen via verkiezingen binnen

vergroten hebben de leden zich voorgesteld in de

de universitaire gemeenschap. De universiteitsraad

interne nieuwsbrief Weekstart.

vervult een belangrijke rol in de medezeggenschap door advies uit te brengen en, waar wettelijk vereist,

Belangrijke ontwikkelingen en dossiers

instemming te verlenen op voorgenomen besluiten

Het jaar 2025 stond in het teken van belangrijke

van het college van bestuur.

institutionele veranderingen. In februari verhuisde de universiteit naar de binnenstad van Utrecht

In 2025 voerde de universiteitsraad negen overleg-

en in augustus trad een nieuwe rector aan. De UR

vergaderingen met het college van bestuur.

besteedde aandacht aan de continuïteit en stabiliteit

Ter voorbereiding op deze vergaderingen hield

van de organisatie en aan het versterken van het

de raad voorafgaand aan iedere vergadering een

gemeenschapsgevoel binnen de universiteit.

intern vooroverleg van twee uur. Daarnaast hield de raad drie afzonderlijke interne bijeenkomsten om

Daarnaast behandelde de UR diverse beleids-

zich nader te laten informeren over onderwerpen

dossiers, waaronder een tussenrapportage van het

zoals de Onderwijs- en Examenregeling (OER) en de

project zij-instromers, een rapport over de uitgangs-

IT-voorzieningen binnen de universiteit.

punten voor het formatieplan voor het wetenschappelijk personeel, het eindrapport over de herziening

Samenstelling

van het curriculum van de predikantsmaster en de

Per september 2025 werd de personeelsgeleding uit-

organisatorische herinrichting van de onderwijs- en

gebreid van vier naar vijf zetels, waaronder een vaste

onderzoeksondersteuning. In deze dossiers bracht

zetel voor een promovendus. De overige personeels­

de raad aandachtspunten in vanuit het perspectief

zetels worden bekleed door twee leden van het

van medewerkers en studenten. Deze inbreng is

wetenschappelijk personeel en twee leden van het

door het college van bestuur betrokken bij de ver-

ondersteunend personeel. Ook de studentgeleding

dere uitwerking van het beleid.

werd uitgebreid naar vijf zetels met vertegenwoordiging vanuit de driejarige master, de bachelor en de

Begroting

premaster. Verder werd het primus-secundus-sys-

De universiteitsraad heeft advies uitgebracht

teem afgeschaft, waardoor elk lid voortaan zelf

over de begroting van de universiteit en aandacht

verantwoordelijk is voor zijn of haar aanwezigheid.

gevraagd voor de studentwerving, de verbouwing

Met deze aanpassingen beoogt de raad een stabiele

van de Janskerk, de optimalisatie van de Jansdam en

bezetting en een brede vertegenwoordiging van de

het IT-landschap, en het welzijn van het personeel.

universitaire gemeenschap.

Over de toegankelijkheid van de gebouwen heeft de raad het nadrukkelijke advies uitgesproken om hier

Met ingang van 1 oktober 2025 is de samenstelling

experts bij te betrekken die knelpunten in een vroeg

van de universiteitsraad als volgt:

stadium zouden kunnen ondervangen.

• namens het wetenschappelijk personeel: Pieter Vos en Gert van Klinken;

Vooruitblik

• namens de promovendi: Jonathan Plender;

Een eerste kennismaking tussen de universiteitsraad

• namens het ondersteunend personeel: Esmée

en de nieuwe voorzitter van de raad van toezicht,

Troost-van Diggelen en Elsbeth van der Vlist;

Jan de Vries, staat gepland voor maart 2026. De raad

• namens de studenten: Eva van Berkel, Carolien de

wil in 2026 verder professionaliseren, onder meer

Jong, Pieter van Kuilenburg, Thomas Exalto en

door het volgen van trainingen voor raadsleden en

Birgit Jaarsma.

het realiseren van ondersteuning door een ambtelijk secretaris.

In 2025 nam de universiteitsraad afscheid van voorzitter dr. Joyce Rondaij, vicevoorzitter dr. Martijn Stoutjesdijk, studentleden Caspar de Gelder en

PThU Jaarverslag 2025

Deel 1 Bestuursverslag

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

3.

Protestantse Theologische Universiteit: profiel en kerncijfers

Geloven in vernieuwing

18 // 112

3.1 Missie

worteld, breed georiënteerd, scherp van geest en rijk aan spiritualiteit.

Ons strategische meerjarenplan Theologisch kleur bekennen. Instellingsplan Protestantse Theologische

Als PThU willen wij door onze impact kerk, academie

Universiteit 2021-2026 gaat uit van de volgende

en samenleving inspireren en vernieuwen. Dat doen

missie: ‘Aan de Protestantse Theologische Universi-

we door ons onderwijs, via de theologen die wij

teit weten wij ons aangesproken door het Evangelie

opleiden; via onze alumni; via kennisdeling en kenni-

van Jezus Christus en de weg die God met Israël en

suitwisseling in publicaties, seminars, nascholing en

de volken gaat. Van daaruit willen we kerk, academie

cursussen; via onze rol als adviseurs voor organisa-

en samenleving inspireren en vernieuwen. We doen

ties en via mediaoptredens, waar onze wetenschap-

dat door te onderzoeken hoe Schrift en traditie,

pers duiding geven aan situaties en gebeurtenissen.

maar ook opvattingen en praktijken, bijdragen aan

Wij zien het als onze taak en roeping om kerk en

het vinden van zin, gerechtigheid en heil.’

kerkelijke gemeenten te assisteren bij het reflecteren op de vraagstukken waarmee zij zich geconfronteerd

Om kerk, academie en samenleving te inspireren en

zien en bij het formuleren van mogelijke oplossin-

te vernieuwen laten wij ons leiden door vier aca-

gen. En ook breder: om beleidsmakers en andere

demische kenmerken: diepgeworteld, breed geori-

professionals met onze expertise te voeden in hun

ënteerd, scherp van geest en rijk aan spiritualiteit.

werk. Omgekeerd wordt ons onderwijs en onder-

Ze markeren de ruimte waarbinnen we aan de PThU

zoek gevoed door de vragen die zij aan ons stellen.

academische theologie bedrijven. Deze missie en

Zo willen wij in wisselwerking met kerkelijke en

kenmerken zijn vertaald in een set ambities voor

maatschappelijke instellingen wetenschap bedrijven

onderzoek, onderwijs en impact.

en bijdragen aan het debat rond actuele maatschappelijke en kerkelijke vraagstukken in het publieke en

De PThU wil zich onderscheiden met internatio-

het kerkelijke domein.

naal hooggekwalificeerd theologisch onderzoek.

Dit onderzoek voedt het onderwijs en draagt bij aan bezinning en debat in kerk, academie en samenleving, die daardoor geïnspireerd en vernieuwd worden. Wij richten ons in ons onderzoek op de

3.2

Juridische en interne structuur

grote vragen die in kerk, academie en samenleving

Als PThU zijn wij een door de PKN gestichte instelling

leven. Die vragen zijn ons vertrekpunt voor funda-

voor het verzorgen van theologisch wetenschappelijk

menteel onderzoek naar de vernieuwing en herbron-

onderwijs, onderzoek en impact. Als zodanig is onze

ning van de protestantse theologie met als doel om

universiteit een zelfstandig onderdeel van de kerk

kerk en samenleving te verrijken met nieuwe theolo-

met rechtspersoonlijkheid.

gische kennis.

Tegelijk zijn wij een levensbeschouwelijke universiteit Wij streven ernaar om excellent en inspirerend

in de zin van artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger

onderwijs te verzorgen. Ons theologisch onderwijs

onderwijs en wetenschappelijk onderzoek.

is er niet alleen op gericht dat studenten hun kennis en vaardigheden vergroten, maar beoogt ook dat

Ons college van bestuur is samengesteld uit twee

studenten een professionele en spirituele beroeps-

leden: de voorzitter en de rector. De leden vormen

houding ontwikkelen, zodat zij, te midden van een

een collegiaal bestuur op basis van een portefeuille-

veelheid aan tradities, heldere theologische visies

verdeling. De portefeuille van de voorzitter omvat

over God en de wereld, en op zin, heil en gerechtig-

de bedrijfsvoering en de bestuurlijke representa-

heid kunnen formuleren, en deze visies inspirerend

tie. Tot de portefeuille van de rector behoren het

en vernieuwend gestalte kunnen geven. Ons doel

onderwijs- en onderzoeksbeleid en de academische

is dat onze afgestudeerden de vier academische

representatie van de universiteit.

kenmerken als graduate attributes belichamen in hun dagelijkse praktijk van kerk en samenleving: diepge-

PThU Jaarverslag 2025

19 // 112

Ons wetenschappelijk personeel is ondergebracht

zijn ondergebracht in het kenniscentrum, aange-

in een zevental leerstoelgroepen, waarvan een

stuurd door een kennismakelaar.

leerstoelgroepvoorzitter het hoofd vormt. De ondersteunende medewerkers zijn werkzaam binnen afde-

Het college van bestuur is verantwoording schuldig

lingen onder leiding van een teamleider. De zeven

aan de raad van toezicht, die op zijn beurt verant-

leerstoelgroepvoorzitters en de zeven teamleiders

woording verschuldigd is aan de generale synode

van de ondersteunende afdelingen zijn verantwoor-

van de PKN. De raad van toezicht ziet toe op de

ding verschuldigd aan het college van bestuur.

uitvoering van de werkzaamheden en de uitoefening van bevoegdheden door het college van bestuur

Voor de organisatie en coördinatie van het onderwijs

en staat dit college met raad terzijde. De raad van

zijn twee opleidingsdirecteuren aangewezen voor

toezicht heeft in opdracht van de generale synode

respectievelijk de bachelor- en de masteropleidin-

tot taak de belangen te verzorgen van de opleiding

gen. Deze directeuren ressorteren onder het college

en vorming van predikanten, voor zover dit niet aan

van bestuur. De nascholing en impactprogramma’s

anderen is opgedragen.

ORGANOGRAM BESTUURSSTRUCTUUR Generale Synode

Raad van Toezicht

Universiteitsraad Opleidingscommissie

College van Bestuur

Raad van Advies

Ondersteuning

Onderwijs, onderzoek en valorisatie

- Afdeling Onderwijs & Onderzoeksondersteuning - Leerstoelgroep Dogmatiek & Ethiek - Leerstoelgroep Interculturele Theologie & Missiologie - Leerstoelgroep Oude Testament & Judaica

- Afdeling Human Researches - Afdeling Finance - Afdeling Communicatie & Marketing

- Leerstoelgroep Nieuwe Testament en Geschiedenis - Leerstoelgroep Praktische Theologie: Worship & Formation - Leerstoelgroep Praktische Theologie: Community & Care - Leerstoelgroep Beroepsvorming & Spiritualiteit - Kenniscentrum

Geloven in vernieuwing

20 // 112

3.3

Kerncijfers 2025

A. ONDERWIJS Studenten (peildatum 1 oktober 2025) Eerstejaars studenten

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie joint degree*

0

0

0

Bachelor Theologie

17

17

0

Master Gemeentepredikant

26

23

3

Master Predikantschap*

0

0

0

Master Theology

15

12

3

Premasterstudenten

51

0

51

Totaal aantal

109

52

57

* Deze opleiding bevindt zich in een fase van afbouw.

In deze tabel zijn de aantallen vermeld van degenen die als eerstejaarsstudent voor een opleiding staan geregistreerd. De groep van premasterstudenten volgt het onderwijs van het premasterprogramma, op grond waarvan zij zich voorbereiden op de instroom in een van de masteropleidingen.

Ingeschreven studenten

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie joint degree*

13

10

3

Bachelor Theologie

17

17

0

Master Gemeentepredikant

95

62

33

Master Predikantschap*

4

4

0

Master Theology

15

12

3

Premasterstudenten

90

-

90

Totaal aantal

234

105

129

In deze tabel zijn de aantallen vermeld van degenen die op grond van een inschrijving voor een opleiding staan geregistreerd.

Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar hoofdstuk 4 (Onderwijs) en de continuïteitsparagraaf in hoofdstuk 9.

De groep premasterstudenten volgt het onderwijs van het premasterprogramma, op grond waarvan zij zich voorbereiden op de instroom in een van de masteropleidingen. Onderscheid in voltijd- en deeltijdinschrijving is niet van toepassing op de groep premasterstudenten, aangezien hun studieprogramma veelal maatwerk is en de studenten zelf hun studeertempo kiezen (ook gedurende het collegejaar).

In 2025 hebben zich in totaal 234 studenten aangemeld bij onze universiteit. Het aantal inschrijvingen voor de master Theologie in studiejaar 2025-2026 ligt lager dan het jaar ervoor, veroorzaakt door een incidenteel

PThU Jaarverslag 2025

21 // 112

grote groep afstudeerders in het studiejaar ervoor. Het aantal studenten van de premaster is ten opzichte van studiejaar 2024-2025 met 20% gestegen. De dalende trend in studentenaantallen is daarmee nog niet omgebogen, maar de verwachting is dat een groot deel van de premasterstudenten in de komende jaren zal doorstromen naar een van de masteropleidingen en de toestroom daar vergroot wordt. Tevens zullen er komende jaren nog een aantal cohorten in de nieuwe bacheloropleiding bij komen, wat ook daar voor een groei in studentenaantallen zal zorgen. De ontwikkeling van de studentenaantallen heeft de volle aandacht. Samen met de PKN en de door de PKN erkende hbo-opleidingen is een wervingscampagne gestart om de instroom van studenten te vergroten.

Diploma’s (studiejaar 2024-2025) Aantal diploma’s

Totaal

Voltijd

Deeltijd

Bachelor Theologie joint degree

6

6

0

Master Gemeentepredikant

40

22

18

Master Predikantschap

7

6

1

Master Theology

10

10

0

Totaal aantal diploma’s

63

44

19

In deze tabel zijn de aantallen diploma’s vermeld die gedurende studiejaar 2024-2025 zijn uitgereikt.

B. ONDERZOEK Wetenschappelijke publicaties en promoties Leerstoelgroep

Fte onderzoek

Wetenschappelijke

Dogmatics and Ethics

5,12

22

1

Intercultural Theology and Missiology

2,63

6

2

Practical Theology: Worship and Formation

4,07

9

Practical Theology: Community and Care

2,26

23

1

Old Testament and Judaism

1,42

13

2

New Testament and Historical Theology

3,24

19

Spirituality and Professional Formation

1,27

5

Totaal aantal

20,01

97

publicaties

Promoties

6

In deze tabel is per leerstoelgroep het aantal wetenschappelijke publicaties (artikelen in bundels, boekhoofdstukken en artikelen in tijdschriften) en het aantal promoties vermeld waarbij een lid van de betreffende leerstoelgroep eerste promotor was. Het aantal fte betreft de voor onderzoek beschikbare onderzoeksformatie (senioronderzoekers).

Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar hoofdstuk 5 (Onderzoek).

Geloven in vernieuwing

22 // 112

C. PERSONEEL Medewerkers (peildatum 31 december 2025) Medewerkers

Fte

Man

Vrouw

Bestuur

1,9

1

1

Wetenschappelijk personeel

63,5

45

36

Ondersteunend personeel

27,4

17

20

Totaal medewerkers

92,8

63

57

Tot de categorie van wetenschappelijk personeel behoort zowel de wetenschappelijke staf die het onderwijs van de opleidingen verzorgt als de postdoctorale onderzoekers en promovendi die aan de PTHU verbonden zijn op grond van een arbeidsovereenkomst. Oproepkrachten en student-assistenten zijn niet meegenomen in de cijfers.

Voor een vergelijking van deze aantallen met voorgaande jaren wordt verwezen naar de continuïteitsparagraaf in hoofdstuk 9.

Verzuim Met ingang van 1 januari 2025 heeft de PThU een nieuwe arbodienst: WIM Arbo. De eerste resultaten zijn positief. Bij langdurig verzuim worden leidinggevende en medewerker actief en adequaat vanuit HR ondersteund. Waar nodig wordt extra behandeling ingezet. Dit bleek in het verslagjaar effectief. Het verzuim is met ruim een procentpunt gedaald. Bij de ondersteunende diensten is het verzuim het meest gedaald, maar nog steeds hoger dan gewenst, waarbij aangetekend moet worden dat dit ook verklaard wordt door een relatief hoog aandeel langdurig verzuim. Het aandeel van werkgerelateerd en daarmee beïnvloedbaar verzuim is veel lager dan in 2024. Het verzuim onder het wetenschappelijk personeel ligt in lijn met beschikbare landelijke gegevens.

Verzuim Verzuimpercentage personeel

4,1 (was 5,2)

Verzuimpercentage wetenschappelijk personeel

3,5 (was 3,6)

Verzuimpercentage ondersteunend personeel

6,9 (was 11,2)

Gemiddelde verzuimfrequentie

0,7 (was 0,6)

Diversiteit en inclusie Als universiteit willen wij ruimte geven aan diversiteit in gender en nationaliteit. De cijfers illustreren dat de PThU daarin succesvol is.

Diversiteit gender Percentage vrouwelijke hoogleraren (inclusief bijzondere hoogleraren) in fte

43 %

Het ondersteunend personeel bestaat voor 58,4% uit vrouwen. Bij het wetenschappelijk personeel is dat percentage 44,2%.

PThU Jaarverslag 2025

23 // 112

Diversiteit nationaliteit Percentage wetenschappelijk personeel met een andere nationale achtergrond in fte

15,5 %

Onze universiteit heeft behalve Nederlandse ook werknemers van Afrikaanse, Zuid-Amerikaanse en Europese afkomst. Benchmarkgegevens zijn niet beschikbaar. Interculturele theologie is een belangrijk onderzoeksgebied met een eigen leerstoelgroep.

D. KENGETALLEN FINANCIËN 2025

Kengetallen en ra*o's

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2025

31-12-2024

Exploita0e Rijksbijdrage Bijdragen derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat

12.257,8 1.878,9 270,9 0,0

11.510,4 1.329,5 -1.091,7 919,4

Vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen SolvabiliteitsraFo Rentabiliteit Totale Vermogen

8.904,0 17.579,3 0,51 1,5%

8.763,3 17.201,1 0,51 -1,0%

Liquiditeit Liquide middelen LiquiditeitsraFo NeKo werkkapitaal Current raFo Totaal baten incl.fin.baten

1.294,9 0,07 -563,7 0,80 15.310,3

3.770,5 0,22 693,3 1,18 14.041,0

Geloven in vernieuwing

24 // 112

PThU Jaarverslag 2025

4. Onderwijs

Geloven in vernieuwing

26 // 112

In dit hoofdstuk komt het onderwijs dat wij ver-

4.1.2 Bacheloropleiding Theologie (joint degree

zorgen aan de orde. Daarbij gaat het om zowel de

Vrije Universiteit en PThU)

bachelorprogramma’s als de masteropleidingen.

De joint bacheloropleiding is in afbouw. Nieuwe

Onze universiteit neemt geen deel aan het experi-

instroom in het programma was met ingang van

ment Flexibel hoger onderwijs. Hetzelfde geldt voor

het academisch jaar 2025-2026 niet meer mogelijk.

het experiment Promotieonderwijs.

De afbouwregeling, die door beide besturen is goedgekeurd, is per 1 september 2025 ingegaan en

Toelating tot de opleidingen geschiedt op basis van

verloopt tot nu toe goed. Studenten weten waar ze

de wettelijke toelatingseisen aangevuld met de

onderwijs kunnen volgen en docenten stellen zich

door het college van bestuur vastgestelde kwali-

flexibel op. Het afbouwprogramma voorziet in een

tatieve toelatingseisen zoals die zijn vastgelegd in

aanbod van onderwijs tot 1 september 2030, waar-

de opleiding specifieke delen van de onderwijs- en

door ook het laatste cohort van deeltijdstudenten

examenregeling voor de betreffende opleidingen.

alle wettelijk voorgeschreven mogelijkheden krijgt

Beoordeling van de toelaatbaarheid van studenten

om af te studeren. De ene student die zich voor het

geschiedt, namens het college van bestuur, door

collegejaar 2024-2025 in de joint bachelor had inge-

de toelatingscommissie.

schreven is overgestapt naar de bachelor Theology, Religion and Society van de VU.

4.1

Bachelorprogramma’s

De studenten van de joint bachelor zijn in mei 2025 uitgenodigd op de nieuwe locatie in Utrecht,

4.1.1 Nieuwe bachelor Theologie

zodat ze ook een beeld krijgen bij de nieuwe ves-

In september 2025 zijn we van start gegaan met een

tigingsplek van de PThU en zij zich welkom weten

eigen bachelor Theologie In Utrecht. Daarmee werd

om ook van faciliteiten in Utrecht gebruik te maken.

het lange proces van de vestiging van een nieuwe

Zes studenten hebben van deze mogelijkheid tot

opleiding succesvol afgerond. Op 17 juli 2024 werd

ontmoeting gebruik gemaakt.

het dossier voor de Toets Nieuwe Opleiding bij de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie

4.1.3 Track bacheloropleiding Theologie RUG

(NVAO) ingediend. Op 20 maart 2025 ontvingen we

De PThU biedt naast het eigen bacheloraanbod een

de positieve uitkomst van de Toets Nieuwe Oplei-

track van 45 ECTS binnen de bachelor Theologie van

ding en daarmee toestemming tot de vestiging van

de Rijksuniversiteit Groningen aan. Deze bachelor

een nieuwe opleiding. Het oordeel bevatte een

kreeg in de Keuzegids Hoger Onderwijs opnieuw het

lovende typering: de bachelor werd als ‘eigentijds,

kwaliteitszegel ‘topopleiding’. De kwaliteitsmeting

fris en onderscheidend’ gekenmerkt. De punten van

van de gids is grotendeels gebaseerd op studen-

aanbeveling worden meegenomen bij de verdere

tenoordelen, afkomstig uit de Nationale Studenten

ontwikkeling van de bachelor. De bachelor Theo-

Enquête (NSE) 2025. In 2024-2025 hebben in totaal

logie is onderscheidend van andere theologische

twintig studenten deelgenomen aan de vakken

opleidingen in Nederland doordat er naast leerlijnen

van het PThU-traject binnen deze bachelor. Deze

voor het verwerven van wetenschappelijke kennis

studenten bevinden zich in verschillende fases van

en vaardigheden, veel aandacht in het programma is

hun studie:

voor existentiële integratie.

Eerstejaars (cohort 2024): negen studenten.

Tweedejaars (cohort 2023): drie studenten.

In het academisch jaar 2025-2026 zijn we met

Derdejaars (cohort 2022): drie studenten.

zeventien inschrijvingen in Utrecht gestart. Sinds de

Studenten die langer dan de nominale studieduur

vestiging in Utrecht stemmen we de data van het

studeren tijdens hun bachelor: vijf studenten.

academisch jaar en de open dagen voor de bachelor af op die van de Universiteit Utrecht.

4.1.4 Instroom, doorstroom en uitstroom Het rendement ten opzichte van voorgaande jaren ziet er als volgt uit:

PThU Jaarverslag 2025

27 // 112

Instroom

20252026

20242025

20232024

20222023

20212022

20202021

20192020

20182019

20172018

17 Utrecht

1

1

14

18

25

44

32

34

1(100%)

11 (79%)

14 (78%)

16 (64%)

18 (42%)

27 (79%)

29 (79%)

16

16

12

7

22

13

26

Herinschrijving na 1 jaar Afgegeven diploma’s in studiejaar

4.2

6 joint bachelor VU/PThU

Premaster

visiebijeenkomst of een training. Vanaf september is de nieuwe programmering van de driejarige master

Op 1 oktober 2025 stonden er in het totaal negen-

van start gegaan. De eerste reacties van studen-

tig studenten ingeschreven voor de premaster;

ten, docenten en stagebegeleiders zijn overwe-

51 van hen zijn in 1 september 2025 gestart met

gend positief.

de premaster.

Naast de implementatie van deze wijzigingen in het

4.3

Masteropleidingen

curriculum hebben we gewerkt aan de coherentie van de toetsing. In samenspraak met de examencommissie zijn er conceptmatrijzen vastgesteld

In september zijn we met een nieuwe groep mas-

voor toetsing en beoordeling. In het cursusjaar

terstudenten van start gegaan, die voor zowel

2025-2026 is er een pilot om deze concepten te toet-

de driejarige als de eenjarige master qua grootte

sen en waar nodig aan te passen. Het is de bedoeling

vergelijkbaar was met voorgaande jaren. Opval-

om voor het volgend cursusjaar een vast format voor

lend was het hoge aantal masterstudenten dat in

zowel toetsing als beoordeling in te voeren. Uit de

2025 afstudeerde: 56 studenten ontvingen hun

NSE bleek dat de studenten onze inspanningen om

bul. Aan het einde van paragraaf 4.3 is een over-

het onderwijs te verbeteren positief waardeerden;

zichtstabel opgenomen waarin de instroomcijfers

de masteropleidingen werden aanmerkelijk posi-

voor de masteropleidingen van de afgelopen jaren

tiever beoordeeld dan in voorgaande jaren. De NSE

worden weergegeven.

score voor algemene tevredenheid kwam uit op 3,71, hetgeen een significante stijging was ten opzichte

4.3.1 De driejarige master Theologie

van de scores uit de periode 2021 tot en met 2024.

(Gemeentepredikant) Het project om het onderwijs van de driejarige

4.3.2 De eenjarige master Theology

master te verbeteren ging in 2025 de laatste fase in.

Het aanbod van het eenjarige programma is deels

In de eerste maanden van het jaar hebben docen-

verweven met het aanbod van de driejarige master-

tenteams acht nieuwe cursussen ontworpen en is

opleiding. Voordat een zinvolle midterm-evaluatie

de stage geheel opnieuw opgezet. In plaats van zes

kan worden uitgevoerd moeten zowel de verplaat-

themavelden zijn er nu vijf themacursussen (begelei-

singsprocedures van respectievelijk Amsterdam

den, vieren, preken, leren en leidinggeven met visie,

en Groningen naar Utrecht, als de procedure voor

elk 7,5 ECTS). Op verzoek van de studenten is er

verbetering van de driejarige masteropleiding afge-

daarnaast meer aandacht voor disciplinaire benade-

rond zijn. In overleg met en met instemming van de

ringen en voor een langere, aaneengesloten stage.

opleidingscommissie en de universiteitsraad heeft

De extra ruimte voor disciplinaire scholing vindt

het college van bestuur de evaluatie van de eenjarige

plaats in drie disciplinaire cursussen (Bijbelweten-

master op de bestuursagenda van het academisch

schappen en Kerkgeschiedenis, Praktische Theologie

jaar 2025-2026 geplaatst. Een bijkomende factor

en Systematische Theologie, elk 7,5 ECTS). De stage

voor de beslissing om de tussentijdse evaluatie uit te

beslaat nu twee blokken van elk tien weken, waarin

stellen was de Wet internationalisering in balans die

elke week een terugkeermoment is voor een super-

in voorbereiding was genomen. De eenjarige mas-

Geloven in vernieuwing

28 // 112

teropleiding bestaat uit een Engelstalig programma en een substantieel deel van de instroom bestaat uit studenten van buiten Europa. Er is inmiddels een projectgroep aan het werk, die in het najaar van 2026 een nieuw programma zal presenteren.

We zetten erop in om de ‘international classroom’, waar Nederlandse en internationale studenten met elkaar leren, te behouden en zo mogelijk te versterken. Onderdeel van de evaluatie vormt het verkennend onderzoek naar het belang van afgestudeerden van de eenjarige master Theology voor parakerkelijke organisaties.

Resultaten masteropleidingen 20252026

20242025

20232024

20222023

20212022

20202021

20192020

Instroom masteropleiding Theologie (voltijd en deeltijd)

26

38

29

30

26

40

31

Instroom masteropleiding Theology (voltijd)

12

10

6

4

18

13

17

Opleidingsrendement voltijd (excl. master Theology) na drie jaar van inschrijving

14 (64% voltijd)

12 (73% voltijd)

9 (31% voltijd)

8 (26 % voltijd)

7 (28% (voltijd)

10 (33% voltijd)

Opleidingsrendement voltijd (excl. master Theology) na vier jaar van inschrijving

4 (25% voltijd)

8 (17% voltijd)

10 (34% voltijd)

4 (16% voltijd)

5 (17 % voltijd)

7 (44 % voltijd)

54

34

38

47

29

48

Afgegeven diploma’s in studiejaar

Van het cohort 2022–2023 van de driejarige masteropleidingen in Amsterdam en Groningen

4.4

Kwaliteit docentencorps

hebben veertien voltijdstudenten in studiejaar

Om de kwaliteit van het onderwijs te waarborgen

2024–2025 hun diploma behaald. Het voltijdcohort

is voor alle aan de PThU verbonden docenten het

2022–2023 bestond uit 22 studenten. Het aantal

bezit van de Basiskwalificatie Onderwijs (BKO)

voltijdstudenten dat binnen de nominale duur van

een vereiste. Beginnende docenten worden in de

hun opleiding (drie jaar) het diploma behaalde

gelegenheid gesteld de BKO in het jaar na aanstel-

bedroeg 64% van het totaalcohort voltijdstudenten

ling te behalen. Seniormedewerkers worden gesti-

2022–2023.

muleerd om de Seniorkwalificatie Onderwijs (SKO) te behalen. Alle docenten beschikken over een BKO.

Van het cohort 2021–2022 van alle driejarige master-

Dertien docenten hebben een SKO behaald. Verder

opleidingen van Amsterdam en Groningen hebben

is een begin gemaakt met intervisiebijeenkomsten

vier voltijdstudenten in studiejaar 2024–2025, vier

van docenten. Ook zijn er regelmatig docentbijeen-

jaar na te zijn ingestroomd, hun diploma behaald.

komsten belegd om gezamenlijk beleid, bijvoor-

Dit is 25% van het voltijdcohort 2021–2022, dat uit

beeld rond kalibreren of AI en het onderwijs, door

zestien studenten bestond. Van het voltijdcohort

te spreken.

2021–2022 hebben, na de nominale studieduur vermeerderd met één uitloopjaar, in totaal dertien studenten hun diploma behaald. Dit komt neer op een rendementspercentage van 81%.

PThU Jaarverslag 2025

29 // 112

4.5

Kwaliteitszorg

reflectie is zowel een externe onderwijsdeskundige betrokken geweest als de raad van advies, die het

Ten behoeve van het monitoren van de kwaliteit van

werkveld representeert waarop de opleiding studen-

het onderwijs en de toetsing hebben we een onder-

ten voorbereidt.

wijskwaliteitsbeleid en een toetsbeleid vastgesteld.

Tussentijds en gedurende het opleidingsprogramma

De masteropleiding Theology is in het kader van de

wordt het onderwijs per cursus geëvalueerd door de

verhuizing van onze universiteit in 2024 verplaatst

deelnemende studenten, de coördinerend docent en

van Groningen naar Utrecht. Het programma van

de opleidingscommissie.

de masteropleiding Theology was tot aan de verplaatsing geënt op de specifieke opleidingscontext

De opleidingscommissie monitort in samenspraak

van Groningen, waar wij een driejarige ambtsoplei-

met de opleidingsdirecteur de kwaliteit van het

ding aanboden. Als gevolg van de verhuizing naar

onderwijs. De opleidingsdirecteur geeft daarvan

Utrecht is de Groningse driejarige masteropleiding

een terugkoppeling aan het college van bestuur.

Theologie beëindigd. De driejarige ambtsopleiding

Het college van bestuur neemt kennis van de terug-

die in Amsterdam werd aangeboden is naar Utrecht

koppeling en besluit indien nodig – en het advies van

verplaatst. De driejarige ambtsopleiding is in de

de opleidingscommissie daarbij betrekkend – tot het

achterliggende periode geëvalueerd en op basis

treffen van verbetermaatregelen, die de opleidings-

van de evaluatie is een aantal verbetermaatrege-

directeuren vervolgens in overleg met de onderwijs-

len doorgevoerd

gevenden doorvoeren. Ten behoeve van de borging van het voor de opleidingen vastgestelde toetsbeleid is voor zowel de bachelor- als de masteropleidingen een examencommissie ingesteld. De examencommissie borgt de kwaliteit van de toetsing en daarmee de diploma‘s.

4.6

Medezeggenschap: opleidingscommissie

De opleidingscommissie vormt het medezeggenschapsorgaan dat de kwaliteit van de opleidingen

Onze opleidingen worden volgens het door de NVAO

bewaakt en bevordert door middel van cursusevalu-

vastgestelde accreditatierooster beoordeeld, op

aties en evaluatie van het programma als geheel.

basis van het door de NVAO daartoe gehanteerde kader. Het rooster voorziet in een dergelijke beoor-

Voor de nieuwe bacheloropleiding is met ingang

deling in 2028. Dit jaar is gebaseerd op een wijziging

van 1 september 2025 een opleidingscommissie

van het rooster, die voor onze universiteit inhield

van start gegaan. Deze commissie bestaat uit vier

dat de herbeoordeling ten opzichte van de gang-

leden: dr. Bosco Bangura, prof. dr. Wim Moehn, en

bare termijn met twee jaar is uitgesteld. Volgens de

de twee studentleden Jannemieke Blok en Aron

zesjaars-cyclus van onderwijskwaliteitszorg vindt

Mastenbroek. De commissie voor de bacheloroplei-

doorgaans na drie jaar een midterm-evaluatie plaats.

ding werkt nauw samen met de commissie voor de

Deze hebben wij voor de masteropleidingen in juni

masteropleidingen.

2026 gepland. In het kader van de beslissing tot uitstel van de beoordeling van de opleidingen is de

De opleidingscommissie voor de in afbouw

planning van de tussentijdse evaluatie aan de NVAO

zijnde gezamenlijke bacheloropleiding bestaat

voorgelegd en door deze goedgekeurd. Een tussen-

uit: prof. dr. Bert Jan Lietaert Peerbolte (voorzitter),

tijdse evaluatie van de nieuwe bacheloropleiding

dr. mr. Klaas-Willem de Jong, prof. dr. Dirk Martin

vindt over twee jaar plaats in overeenstemming met

Grube, dr. Ronella Sonnenberg, Willem van Reijenda

het protocol voor een opleiding die is geaccrediteerd

(student-lid) en adviserend lid Inger Groesz

in het kader van een Toets Nieuwe Opleiding.

(studiedecaan).

Voor de masteropleiding Theologie geldt dat in het

Er is aan onze universiteit één opleidingscommissie

jaar 2023 een tussentijdse reflectie op de kwali-

voor de masteropleidingen. Zij behartigt de belan-

teit van de opleiding heeft plaatsgevonden. Bij die

gen van de driejarige master en van de eenjarige

Geloven in vernieuwing

30 // 112

(Engelstalige) master. De opleidingscommissie voor

De examencommissie masteropleidingen heeft

de masteropleidingen bestond in 2025 uit zes leden

tijdens het verslagjaar negenmaal vergaderd.

(onder wie een lid dat gedurende het verslagjaar

De vergaderdata en deadlines voor het indienen van

vanwege langdurig ziekteverlof afwezig was). Drie

verzoeken zijn via een eigen pagina op onze website

leden zijn gekozen uit en door het personeel, te

bekendgemaakt. Voor het indienen van verzoeken

weten dr. Theo Pleizier, dr. Jan Krans en dr. Theo

door studenten is een digitaal formulier beschikbaar.

Boer, en de andere drie leden uit en door de stu-

De start van een nieuwe examencommissie voor

denten, namelijk Job Burggraaf, Marten ten Dam en

bachelor en master, per 1 september 2025, is aan-

Anne Eggink-de Kok. Taken en bevoegdheden van de

gegrepen om de werkwijze, en dan met name de

commissie zijn geregeld in een Reglement voor de

gangbare cyclus van maandelijkse vergaderingen en

opleidingscommissie. De opleidingscommissie voert

de commissiebrede behandeling van studentver-

ten minste tweemaal per jaar overleg met het college

zoeken, te heroverwegen. De nieuwe examencom-

van bestuur, dat zich daarbij laat vertegenwoordigen

missie zal daar te zijner tijd over rapporteren in een

door de opleidingsdirecteur.

eigen jaarverslag.

In het vergaderjaar 2025-2026 vergaderde de com-

Tot de reguliere werkzaamheden van de commissie

missie vijfmaal. Gedurende het verslagjaar heeft de

behoren: het behandelen van studentverzoeken,

commissie specifiek aandacht gegeven aan de evalu-

borging van de toetskwaliteit (toetsen- en scriptie-

atiecyclus voor het masteronderwijs.

checks), het aanwijzen van examinatoren, fraudebestrijding en het vaststellen van regels en richtlijnen.

Met de start van de nieuwe bachelor heeft de

Ook adviseert de commissie het college van bestuur

opleidingscommissie van de masteropleidingen zich

over ordinantieverzoeken vanuit de PKN.

tot taak gesteld de opleidingscommissie voor de bachelor te begeleiden, en wegwijs te maken in haar

Daarnaast speelden enkele specifieke thema’s,

(nieuwe) taak.

zoals de gevolgen van de opkomst van ‘genAI’ en het proces dat leidde tot het instellen van een brede

4.7

Examencommissie

examencommissie voor bachelor en master. In het onderstaande gaan we nader op deze punten in.

1. Samenstelling, vergadercyclus, werkzaamheden

2. Studentverzoeken

Samenstelling van de examencommissie masterop-

Tijdens het verslagjaar heeft de examencom-

leidingen 2024-2025:

missie 72 verzoeken behandeld. Daarmee is de

dr. Erica Meijers (voorzitter), groep Practices

dalende trend van vorig jaar doorgezet (van 103 in

prof. dr. Marjo Korpel (vicevoorzitter), groep Sources

2022-2023 naar negentig in 2023-2024). Het aantal

dr. Rob Compaijen (lid), groep Beliefs

verzoeken lijkt terug te zijn op het niveau van vóór

prof. dr. Bernhard Reitsma (lid), groep Beliefs

de invoering van de masterherziening (gemiddeld

dr. Theo Witkamp (extern lid, voorheen groep B&S)

zestig tot zeventig). Mogelijk is dit het gevolg van het

Willemien Uil-Hoogerwaard, MSc (extern

feit dat er aan de aanpassingen die per september

lid, onderwijskundige)

2025 zijn ingevoerd, een goede overgangsregeling

dr. Peter van Egmond (ambtelijk secretaris)

ten grondslag lag die de gang naar de examencommissie in veel gevallen overbodig maakte.

Binnen de examencommissie is een rudimentaire

Drie verzoeken zijn afgewezen, één was niet-ont-

taakverdeling besproken waarbij leden zich richten

vankelijk. In sommige gevallen werden verzoeken

op een specifiek thema of rol:

gedeeltelijk gehonoreerd of werden er nadere voor-

• fraude: Rob Compaijen

waarden aan instemming verbonden.

• College van Beroep voor de Examens (COBEX): Theo Witkamp

Cijfers per soort verzoek (sommige verzoeken vallen

• portfoliotoetsing: Erica Meijers

in meerdere categorieën, of bevatten verschillende

• AI en onderwijs/toetsing: Marjo Korpel

deelverzoeken):

PThU Jaarverslag 2025

31 // 112

Categorie verzoek

# 20242025

# 20232024

1

Premaster

7

8

2

Verzoeken m.b.t. examenprogramma (ingangseisen, volgordelijkheid)

17

19

3

Verzoeken m.b.t. thesistraject

14

12

4

Vrijstelling examenonderdelen

12

21

5

Vrijstelling vrije ruimte

11

8

6

Herkansingen (extra/derde kans)

22

23

7

Vervanging verplicht examenonderdeel

0

1

8

Kerkelijke ‘ordinantieverzoeken’ (adviesvraag)

6

7

9

Speciale voorzieningen wegens functiebeperking

1

0

10

Invulling vrije ruimte (incl. uitwisseling buitenland)

3

9

11

Overige

3

0

12

Niet ontvankelijk/ingetrokken

1

1

Enkele ontwikkelingen: • Het aantal vrijstellingsverzoeken dat betrekking

• De commissie ontving zes kerkelijke adviesvragen (ordinantieverzoeken). De helft betrof predikanten

heeft op verplichte examenonderdelen is gedaald

die uit het buitenland overkwamen (waaronder

van 21 naar twaalf en daarmee terug op het

opnieuw enkelen vanuit Zuid-Afrika). Omdat dit

oude niveau. Ook de complexere verzoeken

adviesproces over meerdere schijven loopt, kan

van zij-instromers vallen hieronder. Deels is dat

de procedure lang duren en blijkt het ingewikkeld

aantal teruggelopen omdat hun vooropleiding en

om alle benodigde informatie op tafel te krijgen.

werkervaring deels gehonoreerd kan worden via

De ambtelijk secretaris van de commissie en de

portfoliotoetsing en daardoor niet meer langs de

bestuurssecretaris hebben overlegd met het

examencommissie hoeft. In hoeverre dat in de

Dienstencentrum PKN over vereenvoudiging van

verbeterde driejarige master zo blijft, zal moeten

de procedure en verbetering van de uitvraag van

blijken.

gegevens.

• Het aantal verzoeken om een extra tentamenkans blijft hoog. Waarschijnlijk heeft dat te maken met

3. Borging van de toetskwaliteit

de specifieke aard van de studentenpopulatie in de master (zij-instromers met knelpunten

Toetsenchecks

in de thuissituatie, verplichtingen naast de

In de toetsencheck van 12 december 2024 heeft

opleiding, enzovoort), gezondheidsontwikkelingen

de examencommissie de cursusontwerpen (in het

(bijvoorbeeld long covid), en een veranderde

bijzonder de toetsing) bekeken van de aangepaste/

werkwijze van de opleiding (striktere handhaving

verbeterde master. Het ging dus om een check

van deadlines). In enkele gevallen was een

vooraf, aan de hand van cursusontwerpen die op dat

roosterknelpunt aanleiding om een extra kans toe

moment beschikbaar waren, in plaats van achteraf,

te kennen.

zoals gebruikelijk is bij het checken van toetsen.

• Slechts één verzoek hield verband met

Voordeel is dat het in dit stadium gemakkelijker

voorzieningen wegens functiebeperking. In de

is om bij te sturen dan wanneer alles al in detail

toekomst zullen de meeste van deze verzoeken

is uitgewerkt.

terechtkomen bij de bachelorgeleding (bachelor, premaster), zoals rond de start van het nu lopende

De commissie heeft (a) geïnventariseerd welke toets-

academiejaar al bleek.

vormen worden gebruikt en (b) hoe de verbinding

Geloven in vernieuwing

32 // 112

wordt gelegd tussen leerdoelen en toetsvormen.

studeerden ook af, op één na (onvoldoende). Deze

Per cursus zijn suggesties en verbeterpunten aan-

student is een half jaar later alsnog afgestudeerd.

gereikt. Een algemene conclusie was dat papers en

Vijf dossiers zijn van studenten van niet-Westerse

presentaties de meest gekozen toetsvormen waren,

afkomt, één is van een student uit Hongarije. Hoewel

en dat meer afwisseling wenselijk zou zijn. De com-

de examencommissie de gegeven beoordelingen

missie heeft aangegeven dat hierop gestuurd moet

billijk vond, zijn er wel enkele aandachtspunten, die

worden. Verder bleek dat in veel cursussen hetzelfde

met de thesiscoördinator zijn gecommuniceerd.

soort leerdoelen wordt getoetst: academische en

Ten eerste was de verantwoording van de gegeven

analytische vaardigheden en kennis. Ook hierin zou

beoordeling op het formulier vaak (te) summier en

meer gedifferentieerd kunnen worden.

sloot soms het commentaar niet aan bij de gekozen rubriek, of werden delen van verschillende rubrieken

Eerder al had de examencommissie erop gewezen

gearceerd. Juist omdat de toekenning van thesis-

dat juist bij het verschuiven van allerlei ‘inhouden’

cijfers altijd een persoonlijk element bevat, is de

van het curriculum scherp in de gaten moet worden

toelichting van groot belang. De commissie heeft

gehouden of wat essentieel is (eindtermen, kerkelijke

besloten het woord ‘toelichting’ op het formulier

eisen) niet onbedoeld verdwijnt dan wel aan gewicht

te wijzigen in ‘verantwoording’ om het gewicht van

inboet. De toetscheck was dan ook aanleiding om

het commentaar van docenten te benadrukken.

de directeur masteropleidingen nogmaals te vragen

Ten tweede blijkt onduidelijkheid te bestaan over de

om een beknopt overzicht van welke leerinhouden/

omgang met onvoldoendes. De standaardrichtlijn

thema’s er mogelijk verdwijnen of wijzigen en welke

is: ook bij een onvoldoende moet het hele formulier

nieuwe erbij komen. In maart 2025 is zo’n over-

worden ingevuld, met eindbeoordeling, zodat de

zicht alsnog voorgelegd aan en goedgekeurd door

eerste kans kan worden afgetekend en de student

de examencommissie.

duidelijke feedback ontvangt. Ten derde constateert de commissie dat de voorwaarden voor indiening

Op 15 mei 2025 is een tweede toetsencheck gehou-

van de thesis (omvang, spelling, taalgebruik, over-

den, waarin een steekproef van toetsdossiers is

zichtelijkheid) wellicht duidelijker kunnen worden

geëvalueerd. Hoewel er over de gehele linie geen

omschreven. Tot slot heeft de commissie aanbevolen

reden bleek om te twijfelen aan de betrouwbaarheid

om het gehele thesistraject van de eenjarige master

en validiteit van de toetsing, vond de commissie wel

te evalueren, ook met het oog op de herziening

enkele verbeterpunten. Zo zou de link tussen beoor-

van deze opleiding in 2026. Gezien enkele andere

deling en leerdoelen voortaan explicieter moeten

zorgen over deze master, zoals de werkbaarheid

worden gelegd in de toetsmatrijs. Ook is er ruimte

van de structuur, de relatie tot de driejarige master,

om de peer-feedback van docenten op elkaars toet-

het belang van een goede match tussen docent en

sing te verbeteren.

student (de docent moet over interculturele vaardigheden beschikken) in het thesistraject en het (on)

Scriptiecheck

gelijke speelveld voor internationale en Nederlandse

Op 6 maart 2025 heeft de commissie een scriptie-

studenten, neemt de commissie zich voor deze her-

check gewijd aan afstudeerwerken van de eenjarige

ziening, inclusief toerusting van docenten voor deze

master, als vervolg op een eerdere scriptiecheck

master, met aandacht te volgen. De commissie wil

van vijf jaar daarvoor. Sinds die vorige check zijn

ook graag bij dit proces betrokken worden.

de kaders voor het thesistraject echter gewijzigd en aangescherpt en is ook academische basisvor-

Overige

ming opgenomen in het curriculum. Welk effect

Op 6 maart 2025 ontving de examencommissie

hebben deze maatregelen gehad voor internatio-

de opleidingsdirecteur masteropleidingen voor

nale studenten?

een gesprek over een overgangsregeling (nodig vanwege de wijzigingen in de master, met name

Er zijn zes thesisdossiers geëvalueerd van studenten

het loskoppelen van de stages) en de borging van

uit verschillende tracks van de eenjarige master,

de eindtermen (zie boven). Ook is gesproken over

uit de periode juli-augustus 2024. De meesten

een nieuwe, geüniformeerde beoordelingsmatrix

PThU Jaarverslag 2025

33 // 112

voor portfoliotoetsing, bedoeld om de transparan-

Het onderwijsmanagement heeft daar gevolg aan

tie van de toetsing (een aandachtspunt vanuit de

gegeven. De problemen waren opgelost tegen de tijd

NSE) te verbeteren. Dergelijk overleg is bedoeld om

dat de masterscripties op plagiaat gescand en beoor-

ook proactief bij te dragen aan de verbetering van

deeld moesten worden.

de toetskwaliteit.

6. Regels en Richtlijnen 4. Aanwijzen examinatoren

Met het oog op de vorming van een nieuwe examen-

De examencommissie wijst jaarlijks examinatoren

commissie zijn de Regels en Richtlijnen gesplitst

aan die bevoegd zijn om toetsing te verzorgen en

in twee afzonderlijke delen: een Huishoudelijk

beoordelingen vast te stellen. Bij de aanvang van het

Reglement, en de Regels en Richtlijnen die de gang

academisch jaar is de lijst van examinatoren voor

van zaken rondom de toetsing moeten regelen.

2024-2025 vastgesteld en zijn de examinatoren via

Het Huishoudelijk Reglement is voor die gelegenheid

een aanwijzingsbrief op de hoogte gesteld.

geheel herzien.

Naar aanleiding van deze ronde aanwijzingen rees de

In de Regels en Richtlijnen zijn geen inhoudelijke

vraag of de toetskennis en -vaardigheid voldoende

wijzigingen doorgevoerd, met uitzondering van één

gewaarborgd wordt met alleen een BKO. Zou niet

nieuwe bepaling betreffende de begeleiding van

aanvullend om een Basis Kwalificatie Examinering

eindscripties van internationale studenten. Vanwege

(BKE) moeten worden gevraagd (op zijn minst van

hun specifieke uitgangssituatie en leerbehoeften en

één docent per leerstoelgroep, respectievelijk de

de impact van culturele verschillen op het begelei-

examencommissie en de onderwijscommissie)?

dingsproces – inclusief de beoordeling – heeft de

Of zou op een andere manier de toetskennis kunnen

examencommissie bepaald dat de begeleider of de

worden vergroot? In afwachting van de totstandko-

beoordelaar over ervaring met begeleiding/beoor-

ming van de brede examencommissie en de start

deling in interculturele context moet beschikken (zie

van de bachelor is dit punt aangehouden. De intentie

onder 3. > Scriptiecheck).

is om er in de nieuw te vormen commissie op terug te komen.

ENKELE SPECIFIEKE THEMA’S 5. Fraudebestrijding De Regeling Fraude is opnieuw vastgesteld, zonder

7. GenAI en toetsing

inhoudelijke wijzigingen. Nieuw is dat de regeling

De omgang met ‘generatieve AI’ (genAI) is een terug-

vanaf september 2025 ook geldt voor de bachelor-

kerend vraagstuk, en niet alleen aan onze universi-

opleiding.

teit. Regelmatig verschijnen er berichten in de media

Tijdens verslagjaar 2024-2025 is tweemaal melding

over hoe ook andere instellingen worstelen met de

gedaan van een vermoeden van fraude. In de papers

ontwikkelingen. Met name papers en eindscripties

van twee studenten werden onregelmatigheden

zijn toetsvormen die onder druk staan. In hoeverre

aangetroffen die wezen op ongeoorloofd gebruik van

kunnen examencommissies vertrouwen stellen in de

generatieve AI. De studenten zijn gehoord en gaven

toetsing als het steeds moeilijker wordt om te zien

aan inderdaad gebruik te hebben gemaakt van Chat-

of studenten hun schrijf- en denkwerk niet hebben

GPT. Als sanctie zijn de papers ongeldig verklaard en

uitbesteed aan een AI-tool?

zijn de studenten ook van de herkansing uitgeslo-

De opkomst van genAI roept echter ook andere

ten. Het betrof de eerste casuïstiek met betrekking

vragen op: wat betekent het voor het werkveld waar

tot genAI.

we voor opleiden? In hoeverre moeten onze studen-

In het voorjaar van 2025 ontving de commissie signa-

ten niet juist met genAI leren omgaan? Hoe kunnen

len dat de plagiaatscanner Turnitin niet meer functi-

AI-tools zinvol worden ingezet in het onderwijs?

oneerde als gevolg van problemen bij de leverancier.

Welke competenties worden minder belangrijk en

De commissie heeft bij het onderwijsmanagement

welke nieuwe competenties moeten een plaats

aangedrongen op snelle actie omdat geen diploma’s

krijgen in het curriculum? En welke ethische aspec-

konden worden uitgereikt zolang de eindwerken

ten moeten worden meegewogen? Deze vragen

niet op plagiaat gecontroleerd konden worden.

behoren niet direct tot het taakgebied van de

Geloven in vernieuwing

34 // 112

examencommissie (borging toetskwaliteit, voor-

ken, terwijl verzoeken in de afzonderlijke subcom-

komen misbruik genAI), maar vloeien wel voort uit

missies, of door de daartoe afgevaardigde leden

dezelfde ontwikkelingen.

van beide subcommissies, afgehandeld zouden

De examencommissie is daarom in gesprek gegaan

worden. Het traject begon in januari 2025 met de

met de opleidingscommissie om tot een integrale

deelname aan het gesprek met de visitatiecommis-

omgang met deze problematiek te komen. Twee

sie voor de bachelor door prof. dr. Rick Benjamins

leden hebben met een afvaardiging van de oplei-

(examencommissie joint bachelor) en dr. Peter van

dingscommissie gesproken. Wat de toetsing betreft

Egmond (aanstaande examencommissie master).

is het voornemen geweest om aan te sluiten bij de

Deze commissie is van start gegaan op 1 september

zogeheten ‘tien geboden’ van de RUG en deze te ver-

2025, tegelijk met de start van de nieuwe bachelor.

talen naar de situatie aan onze universiteit. De ver-

De (PThU-)leden van de examencommissie van de

plichting voor studenten om transparant te zijn over

joint bachelor en van de masteropleidingen zijn toe-

hun AI-gebruik is een belangrijk onderdeel hiervan.

getreden tot de nieuwe commissie, waarin voor het

In het verlengde van dit gesprek is ook een enquête

overige de bestaande rollen en functies zijn gecon-

uitgezet om te peilen hoe docenten met genAI-kwes-

tinueerd. Op weg naar deze uitkomst zijn er een

ties omgaan en of ze weten wat er moet gebeuren

aantal belangrijke aandachtspunten geweest, die we

als ze vermoedens van misbruik hebben. Docenten

hier kort bespreken.

blijken inderdaad behoefte te hebben aan meer informatie en richtlijnen én gesprekken over dit

Inrichting en taakverdeling brede examencommissie

onderwerp. De thematiek heeft inmiddels een struc-

De belangrijkste overweging om als commissie mee

tureel karakter en de ontwikkelingen blijven elkaar

te gaan met het voorstel om tot één brede com-

snel opvolgen. In april 2025 is een overleg opgericht

missie te komen is dat deze kan bijdragen aan een

om universiteitbreed nieuwe AI-ontwikkelingen

samenhangend en consistent instellingsbreed toets-

te bespreken. Dit vervangt het bilaterale overleg

beleid voor alle opleidingen (bachelor, premaster,

tussen examencommissie en opleidingscommissie.

master). Thema’s als fraudebestrijding, het aanwij-

Een afgevaardigde van de examencommissie maakt

zen van examinatoren, advisering over de Onderwijs

hier deel van uit. Het thema zal komende jaren

en Examenregeling (OER) en vaststelling Regels en

aandacht blijven vragen van de examencommissie.

Richtlijnen vallen daarbij onder de brede commissie.

Mede daarom is geopperd om binnen het Netwerk

Zaken als studentverzoeken, toetsenchecks, scrip-

Levensbeschouwelijke Universiteiten (NLU) naar

tiechecks en afhandeling van beroep- en bezwaar

deze thematiek te kijken. Het gaat immers om een

vallen onder de subcommissies. De vergaderfre-

gedeeld belang.

quentie voor de brede examencommissie zou minimaal drie keer per jaar zijn, terwijl de subcommissies

8. Naar een nieuwe examencommissie voor bachelor- en masteropleidingen

daarnaast nog apart kunnen vergaderen.

In juni 2025 heeft de commissie, in de (verwachte)

Per 1 september 2025 is de nieuwe bacheloroplei-

nieuwe samenstelling, een eigen huishoudelijk

ding van onze universiteit van start gegaan. Terwijl

reglement vastgesteld waarin samenstelling, taken

de accreditatie voor deze opleiding nog liep, werd

en werkwijze van de nieuwe examencommissie zijn

ook gewerkt aan een passende structuur voor een

vastgelegd.

nieuwe examencommissie. Er is, na een aantal bijeenkomsten van de huidige commissie master-

9. Beroep en bezwaar

opleidingen met afgevaardigden van het college van

In 2024-2025 is geen beroep ingesteld tegen een

bestuur, het onderwijsmanagement en de examen-

besluit van de examencommissie of een beoordeling

commissie van de joint bachelor (VU-PThU), gekozen

door een examinator.

voor een examencommissie met subcommissies voor de masteropleidingen (de huidige examencom-

10. Kennisinvestering

missie) en de bachelor. Deze commissie zou enkele

Aan kennisinvestering is, vanwege de vele thema’s

keren per jaar gezamenlijk vergaderen om grotere

die aandacht vroegen en vanwege onduidelijkheid

lijnen en overlappende vraagstukken te bespre-

PThU Jaarverslag 2025

35 // 112

over de bekostiging (zie ook het vorige jaarverslag), de afgelopen jaren te weinig tijd genomen.

Des te belangrijker was het dat de examencommissie sinds september 2024 expertise op het gebied van toetsing in huis heeft gekregen, in de persoon van extern lid Willemien Uil. Haar komst en inbreng beschouwt de commissie als zeer welkom.

Niettemin blijft het van belang dat de overige commissieleden ook aan kennisinvestering blijven doen, temeer omdat de laatste jaren verschillende nieuwe leden zijn aangetreden. In overleg met het bestuur (bekostigingsaspect) is besloten dat een afvaardiging van de commissie in het najaar 2025 een congres over examencommissies en toetsing zou bijwonen.

Dit is ook gebeurd.

11. Vooruitblik Sinds september 2025 gaat de commissie verder met een andere, bredere opdracht: het borgen van de toetskwaliteit van de bachelor, premaster en masteropleidingen. Deze nieuwe start betekent ook dat de werkwijze en processen van de examencommissie herijkt worden en ervaringen vanuit de examencommissie van de joint bachelor worden meegenomen.

Het komende jaar zal in het teken staan van gewenning en groeien in de nieuwe rol die de commissie is toebedeeld. De commissie neemt zich voor om dit proces na het eerste jaar te evalueren. De commissie heeft er overigens alle vertrouwen in en ziet uit naar constructieve samenwerking met alle partijen.

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

5. Onderzoek

Geloven in vernieuwing

38 // 112

5.1

Doelen vanuit het instellingsplan

In mei 2021 aanvaardde onze universiteit een instel-

5.2

Verslag leerstoelgroepen en onderzoeksresultaten over 2025

lingsplan onder de titel Theologisch kleur bekennen.

5.2.1 Leerstoelgroepen

Daarin werden aangescherpte doelen gesteld ten

Aan onze universiteit zijn zeven leerstoelgroepen.

aanzien van ons onderzoek. Het overkoepelende

Elk van de leden van de wetenschappelijke staf

doel was een nauwere samenhang binnen ons

maakt deel uit van een leerstoelgroep. De stafleden

onderzoek te realiseren, scherper te sturen op de

worden ingedeeld in een leerstoelgroep op basis van

te behalen doelstellingen en beter in te spelen op

een gedeeld onderzoeksdomein.

behoeften aan onderzoek zoals die leven in kerk, academie en samenleving. Na de aanvankelijke

5.2.1.1 Dogmatiek & Ethiek

keuze voor twee onderzoekslijnen, ‘Mediating Good

De leerstoelgroep Dogmatiek, Ethiek en Kerkrecht

Life’ en ‘Moving Identities’, werd vanaf 2022 ingezet

(DEK) werd versterkt door de voltijds benoeming

op het formuleren van concrete interdisciplinaire

van prof. dr. Wim Moehn als hoogleraar voor de

onderzoeksprojecten, de zogenoemde icoonprojec-

geschiedenis van het gereformeerd protestan-

ten. Deze projecten worden in samenwerking met

tisme. Per 1 juli kwam Brecht Crabbe als promo-

externe partners vormgegeven en sluiten nauw aan

vendus kerkrecht in dienst. In november werd

bij vragen uit kerk, academie en samenleving.

prof. dr. Arnold Huijgen benoemd tot Theoloog der Nederlanden.

Het eerste project dat werd uitgewerkt en in 2019 van start ging, was het Moral Compass Pro-

Leden van de leerstoelgroep Dogmatiek, Ethiek en

ject. Het tweede project, dat met name in 2021 en

Kerkrecht doen zowel disciplinair als interdiscipli-

2022 werd ontwikkeld, is het project ‘Church and

nair onderzoek. Zij zijn onder meer betrokken bij

Slavery in the Dutch Empire: History, Theology, and

de icoonprojecten Moral Compass, waarvan prof.

Heritage’ (‘Kerk en Slavernij’). Het derde project,

dr. Petruschka Schaafsma de projectleider is, en

dat gedurende 2022 tot ontwikkeling is gekomen,

Grond. Zowel in de academie als voor een breder

is ‘Grond’ (‘Ground. Towards a Responsible and

publiek deelde de leerstoelgroep resultaten van

Embodied Theological View on Our Relationship with

onderzoek. Naast wetenschappelijke artikelen

the Earth in the Context of 21st-Century Climate

werden de volgende boeken gepubliceerd: prof.

and Ecological Problems’). Het vierde project, dat

dr. Rick Benjamins, Formerly God: Rethinking God after

in samenwerking met de dienstenorganisatie van

God (Amsterdam: University Press); prof. dr. Pieter

de PKN in 2024 verder werd ontwikkeld, kreeg de

Vos, Het goede in het gewone leven: Protestantse

naam ‘Future Orientated Church’ (‘Toekomstgericht

deugdethiek (Buijten&Schipperheijn); en de bundel

Kerkzijn’).

De Synode van Dordrecht 1574 (Amsterdam: University Press), onder redactie van prof. dr. Leon van den

Naast onderzoek binnen de icoonprojecten wordt

Broeke en dr. Klaas-Willem de Jong. Naar aanleiding

ook disciplinair onderzoek verricht en gewerkt

van deze boeken werden ook lezingen in binnen- en

aan doorontwikkeling van de eigen disciplines.

buitenland gegeven, alsmede een PAO-cursus.

In onderstaande wordt eerst het onderzoek op het niveau van de leerstoelgroepen besproken en

5.2.1.2 Interculturele Theologie & Missiologie

daarna wordt gerapporteerd over de voortgang van

Tijdens de dies in januari 2025 hield prof. dr. Bern-

de icoonprojecten.

hard Reitsma zijn inaugurale rede A Clash of Civilizations Revisited. Dr. Charles Christian, die op 24 november zijn proefschrift Mere Materiality.

Towards an Indian Theology of Nature verdedigde aan de PThU, is als postdoc in dienst gekomen bij het icoonproject Toekomstgericht Kerkzijn.

PThU Jaarverslag 2025

39 // 112

De leerstoelgroep Interculturele Theologie & Missio-

ment en waarnemend rector prof. dr. Klaas Spronk

logie verricht zowel disciplinair als interdisciplinair

ging met emeritaat en dr. Michael van der Meer en

onderzoek. De leerstoelgroep bleef gedurende het

dr. Robin ten Hoopen zijn in dienst gekomen als de

afgelopen jaar nadenken over het verder ontwikke-

nieuwe collegae Oude Testament, beide in deeltijd.

len van (een visie op) interculturele theologie en missiologie, en hield regelmatig samenkomsten van de

Prof. dr. Marjo Korpel en prof. dr. Lieve Teugels

verschillende researchgroups binnen de leerstoel-

hielden beiden hun oratie ter gelegenheid van hun

groep, ook met bijdragen van buiten, zoals in januari

bevordering tot hoogleraar. In mei hield Korpel

van prof. dr. John Flett (Pilgrim Theological College,

een rede over de ‘hand van God’ in de Bijbel en de

Melbourne, Australië). Ook tijdens de jaarlijkse

Oudoosterse wereld. De oratie werd voorafgegaan

bezinningsdagen van de leerstoelgroep in Leusden

door een symposium. In juni hield Lieve Teugels haar

(16-17 juni) was de visie op interculturele theologie

inaugurele rede over het thema ‘Van theologische

een aandachtspunt. Met name de vraag naar het

jood naar joodse theologie: over het belang van

eenzijdige Westerse karakter van academische

joodse studies aan de PThU’. Hierin hield zij een pro-

theologie kwam aan de orde, alsook de vraag hoe

grammatisch betoog over de noodzaak van de studie

er meer openheid kan komen voor niet-Westerse

van het jodendom door theologiestudenten, vanuit

modellen en methoden.

historisch perspectief, tegen het licht van de nog steeds sluimerende vervangingstheologie. Ook deze

De leden van de leerstoelgroep zijn betrokken bij

oratie werd voorafgegaan door een symposium,

de twee interdisciplinaire icoonprojecten: Toekomst-

waarvan de bijdragen door dr. Paul Sanders en Teu-

gericht Kerkzijn en Kerk en Slavernij. Prof. dr. Benno

gels worden geredigeerd voor publicatie in een spe-

van den Toren is projectleider van het icoonproject

ciale uitgave van Nederlands Theologisch Tijdschrift/

Toekomstgericht Kerkzijn. Onder de gezamenlijke

Journal for Theology and the Study of Religion.

leiding van Van den Toren en dr. Marten van der Meulen (namens de dienstenorganisatie van de

De leden van de groep verrichten zowel disciplinair

PKN) is verder gewerkt aan het vormgeven van het

als interdisciplinair onderzoek. Dr. Bärry Hartog is

onderzoek en de onderzoeksgroep, en het inte-

actief binnen het icoonproject Moral Compas Project

greren van de diverse deelprojecten, door middel

en werkt daar aan het deelproject over de Bijbel

van studiedagen en publieksbijeenkomsten. Vanuit

en het antieke jodendom. Als zodanig is hij ook de

de leerstoelgroep dragen prof. dr. Dorottya Nagy,

promotor van Benjamin Bogerd, die binnen de leer-

prof. dr. Heleen Zorgdrager en promovenda Donate

stoelgroep is aangesteld om onderzoek te doen naar

Philbert-Nieveld MA bij aan het onderzoekspro-

het morele appel van antiek-joodse en hedendaagse

ject Kerk en Slavernij. Mede dankzij de inzet van

klimaat-apocalyptiek. Sanders, Teugels, Korpel en

Donate Philbert-Nieveld heeft dit icoonproject

Cornelius Sinaga (promovendus) dragen bij aan het

een grote internationale conferentie op Curaçao

project Kerk en Slavernij met hun kennis van het

kunnen organiseren.

Oude Testament en het Hebreeuws, onder meer door publicaties en advies.

De leerstoelgroep is actief betrokken bij de voortgang van de website African Theology Worldwide.

Sanders is de trekker van internationale project

In mei 2025 heeft ook de eerste in een reeks van drie

Semantics of Ancient Hebrew Database (https://

conferenties met als thema ‘Where is God in Lived

sahd-online.com). Ook andere leden van de leer-

Religion?’ plaatsgevonden. De conferentie werd

stoelgroep zijn betrokken bij dit project. Korpel, Van

gehouden in Cluj (Roemenië) en was mede georga-

der Meer en gasthoogleraar prof. dr. Willem Smelik

niseerd door het Centre For Theology and Christia-

zijn lid van de editorial board. Ten Hoopes onderzoek

nity Worldwide.

richt zich nu in de eerste plaats op het publiceren over thema’s die voortvloeien uit zijn proefschrift.

5.2.1.3 Old Testament & Judaism

Van der Meer doet onder andere onderzoek naar

Voor de leerstoelgroep was dit een jaar met veel

de Septuaginta, een nieuwe focus in onze leerstoel-

veranderingen. Voorzitter, hoogleraar Oude Testa-

groep, en is betrokken bij het tekstkritisch onder-

Geloven in vernieuwing

40 // 112

zoek ten behoeve van de Biblica Hebraica Quinta,

Een door Nelstrop met dr. Tine van Osselaer (Ruus-

een prestigieus internationaal project. Korpel

broec Instituut, Universiteit Antwerpen) aange-

werkt aan haar commentaar op het boek Ruth,

vraagde subsidie voor het project ‘Peace and Action:

een langjarig project dat nu afgerond gaat worden.

Beneficial Ripple Effects of Public Mysticism in

Dr. Marco Visser doet als 0.2 fte postdoc onderzoek

Society’ is in 2025 door de Templeton Religion Trust

naar de nalatenschap van de Amsterdamse School,

toegekend.

op dit ogenblik vooral gericht op Rochus Zuurmond.

Hij plaatst dit onderzoek op leerstoelrochuszuur-

In 2025 publiceerde Merz, samen met dr. Eric

mond.nl en presenteert resultaten ervan op con-

Ottenheijm (UU) en dr. Martijn Stoutjesdijk, een

ferenties.

geredigeerde en grondig herziene Duitse editie van een Nederlandse bundel (2020) over parabels:

Een nieuw initiatief van de leerstoelgroepen Sources

Gleichnisse. Jesus und die Rabbiner erschließen Gott

(OT en NT) sinds 2025 is Re:Sources, bijeenkomsten

und die Welt (Gütersloher Verlag). In dit werk ver-

waar zowel de senior- als junioronderzoekers hun

schenen ook bijdragen van Merz en Stoutjesdijk.

werk presenteren. Ook bij elke Sources-vergadering

Sierksma was één van de auteurs van de (zowel in

presenteert een onderzoeker lopend onderzoek.

het Engels als in het Nederlands verschenen) bundel The Intellectual Legacy of Herman Dooyeweerd (1894-

5.2.1.4 Nieuwe Testament en Kerkgeschiedenis

1977). A Hopeful Philosophy for our Time (Amsterdam

Op 30 september 2025 sprak prof. dr. Louise Nel-

University Press). Van Egmond en Krans redigeerden

strop als hoogleraar kerkgeschiedenis haar inaugu-

(samen met dr. Johanna Tanja) de afscheidsbundel

rele rede uit, getiteld ‘Mysticism and the Bible: On

van prof. dr. Riemer Roukema, emeritus-hoogleraar

the Importance of Church History at the Protestant

van de leerstoelgroep, die bij uitgeverij Peeters in

Theological University’. De oratie werd voorafgegaan

Leuven verscheen onder de titel ‘If Christ is Preached

door een symposium met binnen- en buitenlandse

as Raised from the Dead...’. Vanuit de leerstoelgroep

vakgenoten. In 2025 is prof. dr. Fred van Lieburg

leverden ook dr. Gert van Klinken en Merz bijdragen

benoemd als gasthoogleraar, met als onderzoeks-

aan deze bundel. Leden van de leerstoelgroep ver-

focus de geschiedenis van de Protestantse Kerk.

richtten verder onder meer onderzoek op het gebied

Vanuit de in mei 2025 gestichte en door de Stichting

van de tekstkritiek van het Nieuwe Testament (Krans,

Fonds Legaat ‘Ad pias causas’ gesponsorde leerstoel

die bijdroeg aan The Oxford Handbook of the Textual

‘Wetenschap en vroomheid’ startte prof. dr. Aza

Criticism of the Bible), de theologie van Pelagius (twee

Goudriaan een onderzoeksproject naar het denken

boekprojecten van Van Egmond), en de (middel-

van Gisbertus Voetius (1589-1676).

eeuwse) mystiek (Nelstrop, die mederedacteur was van de bundel Metaphor, Making and Mysticism, waar-

In 2025 participeerden leden van de leerstoelgroep

voor zij ook diverse bijdragen schreef).

New Testament & Historical Theology vooral in het internationale, door NWO gesubsidieerde onder-

5.2.1.5 Praktische Theologie: Worship &

zoeksproject ‘Church and Slavery in the Dutch

Formation

Empire: History, Theology, and Heritage’ (PThU, VU,

Begin 2025 startte Allon Makkinga met een pro-

UoC), waarvan de projectleider, prof. dr. Annette

motiestudie rond actieonderzoek naar kerkelijke

Merz, lid is van de leerstoelgroep (en gedurende

pacht binnen icoonproject Grond, waardoor het

een deel van 2025 ook leerstoelgroepsvoorzitter).

aantal promovendi op de leerstoelgroep uitkwam

Daarnaast was dr. Suzan Sierksma betrokken bij het

op acht (waarvan zes in dienst bij de PThU). Van-

icoonproject Toekomstgericht Kerkzijn; in het najaar

wege langdurige uitval van een collega nam postdoc

van 2025 werd Martine van der Herberg MA als

dr. Marileen Steyn enkele onderwijstaken waar.

promovenda aangesteld bij de leerstoelgroep voor

Het dienstverband met dr. Hanna Rijken werd beëin-

het uitvoeren van een deelproject binnen ditzelfde

digd. Eind 2024 werd dr. Mirella Klomp uitgeroepen

icoonproject.

tot Theoloog der Nederlanden. In 2025 bezocht zij alle Nederlandse provincies voor haar ‘grondreis’, deed hiervan verslag in video’s en blogs, en sloot af

PThU Jaarverslag 2025

41 // 112

met het evenement ‘Grondstof’ op 31 oktober 2025,

In december 2025 verscheen het Engelstalige

waarna zij haar inaugurele rede uitsprak voor de

open-access handboek Doing Research in Practical

leeropdracht Praktische Theologie.

Theology van Klomp en prof. dr. Jos de Kock, dat masterstudenten en PhD-studenten en hun begelei-

Na de leiderschapswisseling in 2024 stond de

ders ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van

leerstoelgroep in 2025 voor de taak zich als team

praktisch-theologisch onderzoek.

opnieuw te vormen. Via onder meer een heidag en teamtraining werd gewerkt aan een gedragen team-

5.2.1.6 Praktische Theologie: Community & Care

cultuur, gekenmerkt door goed onderling contact,

In februari nam prof. dr. Olsman de rol van leerstoel-

onderlinge support en samenwerking, aandacht voor

groepvoorzitter over van prof. dr. Henk de Roest.

verschillende posities binnen het team, helderheid

In september 2025 startten dr. Rianne Hoopman en

over verwachtingen en verlangens, en voldoende

dr. Annemarie Foppen als postdocs voor het icoon-

vertrouwen om elkaar feedback en feed forward te

project Toekomstgericht Kerkzijn. Verder kwam dr.

geven. De groep ontdekte dat vooral het vakinhou-

Elizabeth Marteijn in dienst. Ze voert als postdoc

delijke gesprek energie geeft. In 2026 zal deze koers

haar VENI onderzoek uit, getiteld ‘Rituals in Flux:

worden voortgezet, omdat gebleken is dat een team-

Diasporic Religion among Christian Palestinian Refu-

cultuur van samenwerking zowel de kwaliteit van de

gees, 1948–present’.

theologiebeoefening als het werkplezier bevordert.

Collega’s Meijers, Van der Meulen en Pleizier waren De unilocatie in Utrecht bood begin 2025 gelegen-

actief binnen icoonprojecten. Meijers deed in

heid om de voorheen op eigen locaties werkende

het kader van het icoonproject Kerk en Slavernij

leerstoelgroepen Praktische Theologie (respectie-

onderzoek naar de dekolonisering van theologisch

velijk Worship & Formation en Community & Care)

onderwijs, de belijdenis van Belhar in het licht van

nader met elkaar in gesprek te brengen over een

het slavernijverleden, kerkasiel in Nederland, en

gedeeld verstaan van de discipline en intensievere

moderne slavernij en diaconaat, waarover ze op

samenwerking. Ook gesprekken over disciplinaire

diverse conferenties presentaties gaf. De publica-

leerlijnen in diverse curricula droegen bij aan dit

ties van deze presentaties worden in de loop van

gezamenlijke fundament.

2026 verwacht. Verder publiceerde zij in 2025 op het terrein van diaconaat, community development en

Op onderzoeksgebied werd halverwege 2025 het

eucharistie. Zo onderzocht ze de relatie tussen het

veld ‘Theologie en de kunsten’ ondergebracht bij

Avondmaal en diaconale presentie in stedelijke dyna-

dr. Joyce Rondaij. Zij ontwikkelde samen met auteur

mieken en ontwikkelde een methodologie om een

Mariken Heitman het project ‘Nieuwe Grondtaal’

continue beweging te creëren tussen beide.

en verwierf hiervoor subsidie. Beginnende promovendi werkten aan research proposals en veldwerk;

Het onderzoek Toekomstgericht Kerkzijn, waarvan

de postdoc en gevorderde promovendi aan de

Van der Meulen projectleider is (in diens rol bij het

artikelen waarop ze promoveren. De leerstoelgroep

Landelijk Dienstencentrum van de PKN), startte in

is betrokken bij drie van de vier icoonprojecten van

januari. Van der Meulen gebruikt zijn onderzoekstijd

de PThU: Grond, Toekomstgericht Kerkzijn en Kerk

voor onderzoek binnen het deelproject ‘Betekenis

en Slavernij.

Toekomstgericht Kerkzijn’. Hij schreef een aanzet tot een diagnose als basis voor het gesprek tijdens

Vanuit de leerstoel Diaconaat werd in 2024 het

de internationale consultatie (december 2025).

initiatief genomen voor netwerkorganisatie ELIM,

Verder doet hij theologisch-etnografisch onderzoek

gericht op samenwerking rond kennisontwikkeling

in een buurtcentrum dat verbonden is met verschil-

en deling over sociale inclusie en levensbeschouwing

lende kerken.

van mensen met een verstandelijke beperking. ELIM startte op 1 januari 2025 met deelname van belan-

In 2025 startte Pleizier de coördinatie van het

genorganisaties, zorginstellingen, koepels, opleidin-

deelproject Empirische Ecclesiologie, waarbinnen

gen en geloofsgemeenschappen.

dr. Rianne Hoopman en dr. Annemarie Foppen als

Geloven in vernieuwing

42 // 112

postdocs werden aangesteld. Zij deden (en doen)

5.2.1.7 Beroepsvorming en Spiritualiteit

onderzoek naar het instrument Nieuw Kerkelijk Peil,

Eind 2025 heeft de leerstoelgroep afscheid geno-

validatie van de vragenlijst (Hoopman) en impact in

men van dr. Henk van den Bosch, die door de kerk

de lokale gemeente (Foppen). In december organi-

uitgezonden wordt naar Zuid-Soedan, naar het

seerde Pleizier met Van der Meulen een internatio-

Anglicaanse seminarie te Kajo Keji. Er wordt een

nale consultatie van Toekomstgericht Kerkzijn.

vacature uitgeschreven om hem te vervangen.

De in 2023 aangetreden collega’s dr. Christiane van

In zijn homiletiekonderzoek is Pleizier gestart met

den Berg-Seiffert en dr. Ineke Cornet behaalden

het bouwen van een prekendatabank, waarvoor een

hun NKA. In 2025 startte Van den Berg-Seiffert een

klein citizen science project is ingericht (digitalise-

intensieve opleiding tot KPV-trainer: voor de conti-

ren van analoge opnames), in samenwerking met

nuïteit van ons KPV-aanbod is dat cruciaal. Nadine

het Cornelis Graafland Centrum (dr. Pieter Veer-

van Hierden MA en dr. Eward Postma volgden

man) en het Historisch Documentatiecentrum (Van

(samen met dr. Ciska Stark) de specialisatie Pastorale

Lieburg). In dit kader schreef hij ook een belangrijke

Supervisie, aangeboden door de Raad voor Klinische

publicatie op het terrein van computationele preeka-

Pastorale Vorming in samenwerking met de PThU.

nalyse. Begin 2025 kwam de kaartenset ‘Geestelijke

Deze specialisatie voor reeds opgeleide supervisoren

vorming’ uit, een valorisatie van eerder gepubliceerd

is onontbeerlijk voor de professionele en toege-

onderzoek (2022), in samenwerking met de CHE en

spitste begeleiding van predikanten en predikanten

andere partners. Dit product kwam in ScienceGuide

in opleiding.

als voorbeeld van een best practice samenwerking tussen universiteit en hogeschool.

Cornet, Van den Berg, Postma en prof. dr. Edward van ’t Slot zijn, in het kader van icoonproject Toe-

In het project ‘Een Nieuw Gebed’ van dr. Ilonka

komstgericht Kerkzijn, gestart met supervisorisch

Terlouw (tevens de projectleider) stond in 2025 het

onderzoek onder predikanten, kerkelijk werkers

veldwerk centraal. Met groepen christenen uit elf

en geestelijk verzorgers (Vitale Roeping). In juni

verschillende gemeentes werden (tussen november

2025 hield de leerstoelgroep een expertmeeting over

2024 enapril 2026) bezinningstrajecten rondom

Beroepsvorming en Spiritualiteit als discipline en als

bidden gehouden. De eerste resultaten werden

onderzoeksrichting. Zo’n dertig collega’s van diverse

op conferenties gepresenteerd en uitgewerkt tot

universiteiten, hogescholen, en andere instellingen

publicaties. Een van de opvallende thema’s was de

kwamen op deze bijeenkomst af. We hebben daar

digitale dimensie van hedendaagse gebedspraktijken

gemerkt dat de bezinning op dit vak op vele plaatsen

(gebedspodcasts, WhatsApp, digitale gebedskalen-

vorm begint te krijgen en dat we hiermee dicht op de

ders). De Roest werkte vooral aan de begeleiding van

actualiteit zitten. Ons werd ook duidelijk dat we op

promovendi en aan zijn boek rondom het theolo-

dit terrein een belangrijke speler zijn. Deze expert-

giseren van predikanten in de gemeente, waarvan

meeting krijgt in november 2026 een vervolg. Intus-

de eerste conclusies in diens afscheidsrede in juni

sen is het icoonproject Toekomstgericht Kerkzijn van

2026 te horen zullen zijn. Verschillende aanvragen

start gegaan. In 2026 wordt de medewerking daar-

rondom werk en zingeving, of daaraan gerela-

aan geïntensiveerd. Postma onderzoekt daarnaast of

teerd, werden door prof. dr. Maroesjka Versant-

zijn belangstelling voor het project Grond ertoe kan

voort voorbereid.

leiden dat hij een extern gefinancierd satellietproject

In zijn onderzoek (vooral als begeleider van promo-

vorm kan geven.

vendi) richtte Olsman zich op diverse aspecten van geestelijke verzorging en op de rol van (geleefde)

Wat het nascholingsaanbod betreft is er veel in

spiritualiteit bij vrouwen die met traumatisch geweld

beweging: de markt verandert (deeltijdbanen, de

te maken hebben (gehad). Daarnaast nam hij deel

opkomst van de pastor) en soms zien we de vraag op

aan de Gezondheidsraadcommissie ‘Transgender-

het ene terrein toenemen en op een ander terrein

zorg jongeren’, die in 2026 een advies zal formuleren

minder worden. Dit zal in 2026-2027 om gerichte

op vragen van de Minister van VWS.

bezinning en nieuwe plannen vragen.

PThU Jaarverslag 2025

43 // 112

5.3

Icoonprojecten

de participatie van de PThU-oudtestamentici Korpel en Sanders als senioronderzoekers.

5.3.1 Inleiding Een substantieel deel van het onderzoek van onze

De onderzoekers uit de eerste fase van het project

universiteit is ondergebracht in vier icoonprojecten.

werkten aan de afronding van hun deelprojecten.

Het Moral Compass Project, het project Kerk en

De dissertatie van Sophia Höff, onder de titel ‘Finding

Slavernij, het project Grond en het project Toe-

Meaning in the Family between Givenness and

komstgericht Kerkzijn. Deze icoonprojecten zijn

Transcendence. Voices from Theology, Philosophy,

onderzoeksprojecten die aantoonbaar bijdragen aan

and Literature’ werd in december 2025 goedgekeurd

de realisatie van de missie van de PThU. Een icoon-

door de commissie (promotores Schaafsma en prof.

project is altijd intra- of interdisciplinair en betrekt

dr. Maarten Wisse) en zal op 28 april 2026 worden

expertise uit ten minste twee leerstoelgroepen.

verdedigd. Vanuit het subproject ‘Pantheïsme en

Daarnaast wordt er in de projecten nauw samen-

persoonlijkheid in de klassieke Duitse filosofie’ werd

gewerkt met maatschappelijke en/of academische

in juni 2025 een internationale expertmeeting geor-

partners. De verschillende projecten zijn onderling

ganiseerd door promovendus Ariën Voogt MA, onder

complementair in het licht van de missie van onze

de titel ‘Pantheism versus Personhood in Classical

universiteit en worden deels ontwikkeld rondom

German Philosophy’. De sprekers waren afkomstig

grote vraagstukken die opkomen uit de actualiteit

uit de Verenigde Staten, Duitsland en België; de

van kerk en samenleving. Ze richten zich deels meer

deelnemers kwamen van tal van Nederlandse en

op fundamenteel onderzoek.

Vlaamse instellingen.

5.3.1.1 Moral Compass Project

De financier van het project, Stichting Paradosis,

Het jaar 2025 stond voor het Moral Compass Pro-

maakte in de loop van 2025 bekend het project graag

ject in het teken van afronden van onderzoeks-

te willen voortzetten, ook na de termijnen van de

projecten die de afgelopen jaren waren gestart en

eerste twee fasen (aflopend in 2026). Deze voort-

van het ontwikkelen van nieuwe onderzoeksfoci

zetting zal zijn beslag krijgen in de vorm van een

voor de komende periode, aangezien in november

onderzoekscentrum. Mede met het oog hierop werd

2024 financiering werd toegezegd voor de tweede

in september 2025 een promotieonderzoek gestart

fase van het project met als titel ‘Het appèl van het

naar het overkoepelende thema van het MCP onder

goede’. Centraal in deze tweede fase staat onderzoek

de titel: ‘Het belang van vroeg-protestantse visies

naar het belang van (goddelijke) aanspraak voor

op “het goede” als transcendent en immanent voor

de gezamenlijke zoektocht naar het goede samen-

hedendaagse morele vraagstukken’. Hiertoe werd

leven. Het onderzoeksteam werd uitgebreid met

Tijs Ooms MA als promovendus aangesteld (promo-

vier nieuw aangestelde onderzoekers. Een van de

tores Vos, Schaafsma en Compaijen). Naar verwach-

projecten, dat van promovendus Benjamin Bogerd

ting zal het onderzoekscentrum in het najaar van

MA, onderzoekt hoe moraal wordt gethematiseerd in

2026 van start gaan met twee promotieprojecten op

de antieke joodse apocalyptiek. Dit is een onderbe-

het terrein van Oude Testament en ethiek.

licht thema in de studie van antieke apocalyptische teksten. Het onderzoek vindt plaats tegen de horizon

5.3.1.2 Project ‘Church and Slavery’

van hedendaagse klimaatapocalyptiek, waarin een

Een flink deel van 2025 stond in het teken van

krachtig moreel appèl klinkt. Met dit onderzoek

de voorbereiding en uitvoering van de conferen-

is het interdisciplinaire karakter van het MCP ver-

tie ‘Christianity and Slavery in the Dutch Caribbean

sterkt en uitgebouwd. De teambijeenkomsten in

Islands, Surinam, and the Netherlands’, die van 10 tot

2025 waren voornamelijk gewijd aan de studie van

14 november plaatsvond op Curaçao. Er was gekozen

teksten over moraal en ethiek van Bijbelweten-

voor Curaçao, omdat één van de partners van het

schappers, relevante systematisch-theologische en

onderzoeksproject daar gevestigd is (de University of

wijsgerige teksten. In september 2025 werd de Bij-

Curaçao) en omdat we zo het gesprek konden voeren

belwetenschappelijke expertise verder versterkt met

op de ‘plaats delict’ van het slavernijverleden. Voor de conferentie ontvingen we aanvullende gelden van

Geloven in vernieuwing

44 // 112

de KNAW (Early Career Partnership voor Stoutjesdijk)

op de invulling van de overgebleven projectduur tot

en van de Council of World Mission. Gedurende vijf

eind december 2027. Zie verder: kerkenslavernij.nl.

dagen werden er 44 lezingen gegeven in tien panels.

De conferentie kon op grote belangstelling van kerk-

5.3.1.3 Project ‘Grond’

leiders, cultureel specialisten en anderen rekenen.

Het onderzoeksproject Grond richt zich op de opvat-

In totaal waren er ruim honderd personen aanwezig.

tingen en omgang met landbouwgrond door chris-

Ook was er veel aandacht vanuit de pers voor de

tenen en christelijke gemeenschappen die grond

conferentie, met onder meer een hele artikelenreeks

bezitten, bewerken of beheren. In samenwerking

op theologie.nl, en later in het Nederlands Dagblad

met betrokkenen – onder wie boeren, ambtsdra-

en De Nieuwe Koers. Een deel van de lezingen zal

gers en gemeenteleden – beoogt het project een

worden gepubliceerd in een conferentiebundel; de

verantwoorde, contextgevoelige theologische visie

voorbereidingen hiervoor zijn begonnen.

op grond te ontwikkelen. Deze visie moet christe-

In 2025 werden ook verschillende nieuwe onder-

nen en geloofsgemeenschappen ondersteunen in

zoeksaanvragen toegekend: de University of Curaçao

hun gelovige relatie met de aarde. Het project loopt

ontving 150.000 euro vanuit de NWA voor het project

van 2023 tot 2028 en wordt gesteund door diverse

‘Dialoog over geloofsgemeenschappen, slavernij en

maatschappelijke en kerkelijke partners, waaronder

kolonialisme: verhalen van verleden, heden en toe-

de Maatschappij van Welstand.

komst’. Het nieuwe project nodigt jongvolwassenen en volwassenen op Curaçao met theatertechnieken

In 2025 ontplooide het onderzoeksteam een brede

en storytelling uit om in gesprek te gaan over de rol

waaier aan activiteiten die duidelijk maakte dat

van geloofsgemeenschappen in het slavernijverleden

samenwerking en gezamenlijke ideeënuitwisseling

en hoe dit doorwerkt in het heden. Het onderzoeks-

de kwaliteit van onderzoek en output versterken.

project ontving daarnaast 30.000 euro vanuit NWO

De kennisdeling tussen de deelprojecten leidde tot

voor een impact explorer-project over de doop van

een verdiept inzicht in de complexe relatie tussen

zwarte slaafgemaakten op Nederlandse bodem en

geloof en grond.

wat dit betekent voor het narratief over de plaats van zwart christendom in de Nederlandse kerkgeschie-

Een impuls van buiten kwam in juni 2025 met de

denis. Erica Meijers werd onderdeel van het consor-

komst van systematisch theoloog dr. Calvin Ullrich

tium-onderzoek ‘NWA Slavery pasts: (understudied

als research fellow. Ullrich is directeur van het Centre

forms of) impacts and perspectives’.

for Interdisciplinary Research in Religion, Commu-

Er verscheen ook een aantal publicaties vanuit het

nity, and Ecologies (CIRCCE) aan de Universiteit van

onderzoeksproject. Vermeldenswaardig is de mono-

de Vrystaat (Zuid Afrika). In diverse sessies hielp hij

grafie van Stoutjesdijk, ‘You Are My Slaves.’ A Compa-

het team de eigen interdisciplinariteit scherper te

rative Study of the Slavery Metaphor in Early Rabbinic

formuleren, onder meer met betrekking tot de in- en

and Early Christian Parables (Leiden: Brill), en daar-

uitsluitende werking van taal. De projectleiders van

naast peer reviewed artikelen in Global Intellectual

de icoonprojecten en de opleidingsdirecteuren profi-

History, Journal of the Bible and Its Reception (co-publi-

teerden van een aparte sessie met hem.

catie), Church History and Religious Culture, en samen met promovendus Vincent Laarman MA, in BMGN

In juli 2025 verzorgden vijf teamleden een panelbij-

– Low Countries Historical Review. Merz publiceerde

drage op het congres van Societas Liturgica in Parijs.

verder over slavinnen in de Jezusbeweging, en Nagy

Het panel introduceerde grond als rituele ruimte

schreef over het proces van gesprek en verwerking

onder de titel ‘Turning liturgical space inside out,

rondom de thema’s van slavernij, racisme en de kerk

upside down’. Collega dr. Cas Wepener (Stellenbosch

in Nederland.

Universiteit) nam deel als gastspreker. Het levendige gesprek dat volgde, benadrukte het belang van

Tot slot produceerde de onderzoeksgroep dit jaar

context: grondkwesties in Nederland verschillen

haar midterm-rapport voor NWO. Dit werd met

wezenlijk van die in bijvoorbeeld Australië of Canada.

complimenten goedgekeurd en vormt daarmee het

Op basis van het panel verschijnt een publicatie in de

uitgangspunt voor bezinning van de projectgroep

internationale reeks Liturgia Condenda, met als titel

PThU Jaarverslag 2025

45 // 112

Grounded Liturgy, onder redactie van Klomp en dr.

In teambijeenkomsten stond zoals gezegd voorals-

Sarah Kathleen Johnson.

nog de diagnose centraal. In december vond er een succesvolle internationale consultatie plaats met

Een belangrijke theoretische basis voor het pro-

academici en kerkelijke beleidsmakers uit andere

ject werd gelegd in de oratie van projectleider

Europese landen waardoor we scherper zicht kregen

Klomp op 31 oktober 2025, over het belang van

op het eigene van die verschillende contexten en wat

materie in geloof en theologie. Voorafgaand vond

we van elkaar kunnen leren.

in een Utrechts kassencomplex een publieksevenement plaats rond haar ‘grondreis’ als Theoloog der Nederlanden.

5.4

Onderzoeksresultaten

In 2025 kwam de klankbordgroep van het project

In deze paragraaf gaan we nader in op de onder-

tweemaal bijeen. De bijdragen van vertegenwoordi-

zoeksresultaten van onze onderzoekers, gerelateerd

gers uit kerk en samenleving zijn van grote waarde,

aan de omvang van de onderzoeksformatie.

zowel inhoudelijk als voor het aanboren van relevante netwerken.

Onderstaande tabel biedt een cijfermatig overzicht van de onderzoeksformatie voor het jaar 2025 in

Tot slot wijzigde de teamsamenstelling licht: in maart

vergelijking met 2024 en 2023. De totale omvang van

startte promovendus Allon Makkinga MA in het deel-

de seniorstaf is ten opzichte van het vorige verslag-

project ‘Kerken en pacht’, voortbouwend op eerder

jaar toegenomen.

vooronderzoek. In september werd dr. Marileen Steyn de opvolger van Eveline de Smalen MA als pro-

Aantallen in fte

2025

2024

2023

ject 2 is zij al vertrouwd met het hele project.

Senioronderzoekers (hoogleraar, UHD, UD)

14,34

14,9

13,36

5.3.1.4 Project ‘Toekomstgericht Kerkzijn’

Postdoctorale onderzoekers

5,67

5,05

3,86

Totaal

20,01

18,84

17,22

jectmanager; dankzij haar rol als postdoc in deelpro-

Het icoonproject ‘Toekomstgericht Kerkzijn’ is ontwikkeld in samenwerking met de dienstenorganisatie van de PKN. Op 1 januari 2025 ging dit project formeel van start; het heeft een looptijd tot eind

Voor bijzondere leerstoelhouders en promovendi

2029. De eerste twee jaar staan in het kader van de

met dienstverband (aio’s) ziet het overzicht er als

diagnose, waarbij we in 2025 een breed verkennende

volgt uit.

beweging maakten: wat is er aan de hand in kerk en samenleving? Het team van onderzoekers besteedde veel tijd om de deelprojecten op elkaar af te stemmen en om onderzoek en kerkelijke praktijk met elkaar te verweven.

Aantallen in fte

2025

2024

2023

Bijzondere hoogleraren met dienstverband

0,20

0,60

0,60

Promovendi

11,22

10,68

8,89

In dit eerste jaar is er een aantal onderzoekers geworven voor de deelprojecten. Er zijn twee

De afname van het aantal bijzonder hoogleraren is

postdocs, Foppen en Hoopman, aangesteld voor

het gevolg van het besluit de bijzondere leerstoel

kwantitatieve data-analyse in het project ‘Empi-

diaconaat te beëindigen en per december 2024 te

rische ecclesiologie’. Charles Christian, afkomstig

vervangen door een gesponsorde persoonlijke

uit Noord-India, is aangesteld voor het deelproject

leerstoel diaconaat. Het aantal promovendi is in

‘Interculturele perspectieven op de toekomst van de

2025 wederom toegenomen.

kerk in Europa’. Martine van der Herberg MA startte als promovendus Nieuw Testament, over hoe de

Onderstaande tabel biedt een overzicht van onze

christelijke gemeente de toekomst van God ‘pre-

wetenschappelijke output voor de PThU als geheel,

figureert’.

Geloven in vernieuwing

46 // 112

gerealiseerd in het jaar 2025 in vergelijking tot het jaar ervoor.

2025

2024

Artikelen in tijd­schriften: refereed

45

43

Hoofdstukken in boeken / artikelen in bundels

46

36

Wetenschappelijke boeken

3

1

Boekredacties

7

5

Dissertaties

5

7

Overige publicaties

25

32

Totaal

131

124

2025

2024

Artikelen in tijdschriften: refereed

2,25

2,28

Hoofdstukken in boeken/ artikelen in bundels

2,30

1,91

Wetenschappelijke boeken

0,15

0,05

Dissertaties

0,35

0,37

Boekredacties

0,25

0,27

De relatieve wetenschappelijke output (per fte onderzoek) was nagenoeg gelijk ten opzichte van het jaar ervoor. Opvallend is met name de stijging in het relatieve aantal boekhoofdstukken/artikelen in bundels.

Het aantal wetenschappelijke artikelen in tijdschriften (refereed) is nagenoeg gelijk gebleven in

5.5

vergelijking met 2024, terwijl het aantal wetenschappelijke artikelen in bundels en boekhoofdstukken in

Financiering onderzoek

2025 aanmerkelijk is gestegen ten opzichte van het

Onderstaande tabel biedt een overzicht van de

voorgaande kalenderjaar. Het aantal boekredacties

financiering van onze onderzoeksformatie vanuit

is eveneens licht gestegen ten opzichte van 2024.

de diverse geldstromen (direct funding, research

Het aantal overige wetenschappelijke publicaties

grants, contractonderzoek en overig). De toename

nam daarentegen licht af.

van het relatieve aandeel van de externe financie-

Onderstaande tabel biedt een overzicht van de

ring die in 2023 had plaatsgevonden ten opzichte

wetenschappelijke output per categorie per fte

van 2022 bleef in 2025 gehandhaafd. In 2025 is de

onderzoek in 2025 in vergelijking met 2024.

financiering van onderzoeksformatie uit de eerste geldstroom licht toegenomen (5% hoger) en die op basis van de derde geldstroom financiering in verhouding is iets afgenomen (5% lager dan in 2024).

De totale omvang van externe financiële middelen groeide wel.

Financiering onderzoeksformatie

2025

2025

2024

2024

Fte

Percentage

Fte

Percentage

Direct funding (1)

19,87

60,00

20,43

65,5

Research grants (2)

3,10

9,40

2,78

8,9

Contractonderzoek (3)

10,14

30,60

7,99

25,6

Overig (4)

0,00

0,00

0,00

0,00

Totale financiering

33,11

100,00

31,20

100,00

€

Percentage

€

Percentage

2.968.529

93,28

3.248.388

92,54

Overige kosten

213.919

6,72

261.676

7,46

Totale uitgaven

3.182.448

100,00

3.510.064

100,00

Funding:

Expenditure: Personeelskosten

PThU Jaarverslag 2025

47 // 112

De categorieën geldstromen die in deze tabel zijn

organisations, such as industry, government

opgenomen, worden in het Standard Evaluation

ministries, European organisations and charitable

Protocol (2021-2027) voor onderzoek onderscheiden.

Deze categorieën zijn:

organisations; • vierde geldstroom: funds that do not fit into the

• eerste geldstroom: direct funding: basisfinanciering

other categories.

/ lumpsum budget; • tweede geldstroom: research grants obtained

De tabel op pagina 46 onderaan geeft een overzicht

in national scientific competition (e.g. grants from

van de financiering van de onderzoeksformatie

NWO and KNAW);

vanuit de verschillende geldstromen. Onderstaande

• derde geldstroom: research contracts for specific research projects obtained from external

tabel laat de totale ontwikkeling van de externe onderzoeksfinanciering zien sinds 2019.

2025

2024

2023

2022

2021

2020

Externe onderzoeksfinanciering (tweede, derde en vierde geldstroom)

1.842

1.661

1.322

908

860

916

Jaarlijkse toename

11%

25%

46%

6%

6%

14%

5.6

Wetenschappelijke integriteit

icoonprojecten overleggen drie keer per jaar met de rector en rapporteren jaarlijks aan het leerstoelgroepvoorzittersoverleg. Jaarlijks stellen zij aan de

Onze universiteit onderschrijft de Nederlandse

hand van kwalitatieve en kwantitatieve criteria vast

Gedragscode Wetenschappelijke Integriteit

of de uitvoering van het onderzoeks- en valorisatie-

(2018) en heeft een eigen vertrouwenspersoon

beleid voldoende is in het licht van de beleidskaders

wetenschappelijke integriteit. Klachten worden

en de doelstellingen van het instellingsplan.

afgehandeld door de wetenschappelijke integriteitscommissie van het NLU. Kandidaat-promovendi

5.7.1 Implementatie Onderzoeksvisitatie 2024

ontvangen als onderdeel van de Initial Graduate

Onze universiteit ontving in het voorjaar van

School een specifieke training op het gebied van

2024 een lovende beoordeling van de internatio-

wetenschappelijke integriteit. In 2025 zijn er geen

nale commissie die het onderzoek van de afgelopen

klachten ingediend naar aanleiding van een ver-

vijf jaar (2018-2023) onder de loep heeft geno-

meende schending van de wetenschappelijke integri-

men. Dat gebeurde onder het voorzitterschap van

teit door een onderzoeker die aan onze universiteit

prof. dr. Geurt Henk van Kooten, hoogleraar aan

is verbonden.

de Universiteit van Cambridge. De commissie was positief over de duidelijke koers van de universiteit,

5.7

Kwaliteitszorg

het besluit om op één locatie verder te gaan, de clustering van het onderzoek in icoonprojecten en de begeleiding van promovendi.

De kwaliteitszorg van het onderzoek kent een zesjarige cyclus, met een tussentijdse evaluatie van

In 2025 werd vervolg gegeven aan een aantal aanbe-

de stand van zaken betreffende de verbetermaat-

velingen van de onderzoeksvisitatie.

regelen die de visitatiecommissie heeft aangereikt.

Binnen onze universiteit is het leerstoelgroepvoorzit-

1.

Opleiding promovendi. Het opleidingstraject van

tersoverleg, onder leiding van de rector, verantwoor-

promovendi werd verder omschreven en

delijk voor het onderzoeksbeleid, inclusief de interne

geïmplementeerd. Om de opleiding van promo-

kwaliteitszorg onderzoek. De projectleiders van de

vendi te optimaliseren vraagt de PThU van elke

Geloven in vernieuwing

48 // 112

promovendus dat h/zij participeert in de

5.7.1.3 Sociale veiligheid, diversiteit en inclusie

jaarlijkse Initial Graduate School (een samen-

Het bestuur erkent de aandacht die de commissie

werking met de TUU) en drie modules van 5

vraagt voor beleid en procedures op het gebied

ECTS behaalt, alvorens h/zij kan worden toegela-

van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. Verder

ten tot de Graduate School. Ook gedurende het

wordt de aanmoediging om verder en meer gericht

dissertatietraject wordt van iedere promoven-

te werken aan internationalisering in onderzoek ter

dus gevraagd 10 ECTS aan cursussen te volgen,

harte genomen.

uit het aanbod van de Graduate School of van NOSTER. Daarnaast organiseert de Graduate School jaarlijks een conferentie waarin promovendi, postdocs en leden van Societas Doctorum 2.

5.8

Graduate School

Ecclesiae (SDE) hun werk presenteren.

Voor degenen die willen promoveren biedt de PThU

Open Science. Open Science beleid wordt

een Graduate School aan. De Graduate School

ontwikkeld in NLU-verband. Gefinancierd vanuit

bestaat uit drie fasen: de initiële fase; de proposal

een OCW-subsidie werd in 27 oktober 2025 een

fase; en de dissertatiefase.

drukbezochte middag over Open Science

3.

4.

georganiseerd en werden twee data-stewards

De Initial Graduate School (die samen met de TUU

aangetrokken. Binnen de PThU werd in 2025 het

wordt verzorgd) duurt zes weken. In deze fase volgen

publiceren in Open Access actief gestimuleerd

deelnemers drie modules van elk 5 ECTS, die worden

door (a) een universitair Open Access fund voor

afgerond met een paper. De voertaal van het onder-

boekpublicaties, waardoor er meerdere publica-

wijs is Engels. De cursussen zijn: General theological

ties in Open Access konden worden gepubli-

research skills; Research management and ethics;

ceerd; (b) implementatie van het Taverne

Research proposal development. Als alle drie de

amendement en publiceren van pre-publicatie

modules voldoende zijn, stromen deelnemers door

teksten; (c) het aanvragen van Open Access

naar de proposal fase. Tijdens deze fase schrijft de

fondsen in de tweede en derde geldstroom; (d)

deelnemer onder begeleiding van de beoogde pro-

aandacht voor Open Access (en Open Science)

motor(es) een onderzoeksvoorstel. Als het onder-

binnen de Graduate School.

zoeksvoorstel door de toelatingscommissie van de

Strategische internationale samenwerkingsver-

Graduate School is goedgekeurd wordt de student

banden. De aanbeveling om te komen tot

toegelaten tot de promotiestudie, volgt de promo-

strategisch internationaal partnerschap wordt

vendus nog minimaal 15 ECTS aan onderwijs, ver-

opgevolgd binnen het kader van het

zorgd door de Graduate School of Noster en schrijft

instellingsplan.

een proefschrift. Deze fase ronden promovendi af

In NLU-verband werd in 2025 een OCW-subsidie

met de openbare verdediging van het proefschrift.

aangevraagd en gehonoreerd om de sociale

De Graduate School verzorgt daarnaast jaarlijks

veiligheid van promovendi verder te verbeteren.

een tweedaagse voor promovendi. In 2025 namen

Deze subsidie wordt onder andere ingezet voor

32 promovendi deel aan deze jaarlijkse conferentie

peer-counseling van promovendi rond sociale

voor promovendi.

veiligheid.

Op peildatum 15 oktober 2025 stonden 87 promo5.7.1.2 Voorbeeldige begeleiding promovendi

vendi ingeschreven, waaronder 24 promovendi die

De commissie prees de begeleiding van promovendi

op basis van een dienstverband aan onze universiteit

binnen onze Graduate School. Onze universiteit

verbonden zijn.

neemt het advies ter harte om promovendi meer te betrekken bij het onderwijs en om werk te maken

Voor de initiële fase van de Graduate School

van de loopbaanbegeleiding en representatie van

2025-2026 stonden op peildatum 1 september

promovendi in commissies en de universiteitsraad.

2025 38 deelnemers ingeschreven, waarvan:

PThU Jaarverslag 2025

49 // 112

• 27 deelnemers die verbonden zijn aan de PThU, waaronder: - zes herinschrijvingen van het jaar 2024-2025; - vier promovendi die op basis van een dienstverband aan de PThU verbonden zijn; - drie deelnemers op basis van een Erasmus+ uitwisseling; - veertien aspirant buitenpromovendi.

• Elf deelnemers die verbonden zijn aan de TUU. Promoties 2025 Datum

Promovendus

Promotor

Leerstoelgroep

20 januari 2025

Theo van Leeuwen

Prof. dr. Martin Walton

PT: Community & Care

24 februari 2025

Marten van den Toren

Prof. dr. Dorottya Nagy

Interculturele Theologie & Missiologie

31 maart 2025

Robin ten Hoopen

Prof. dr. Marjo Korpel

Oude Testament & Judaica

17 juni 2025

Cees Stavleu

Prof. dr. Klaas Spronk

Oude Testament & Judaica

30 juni 2025

Dick Schinkelshoek

Prof. dr. Theo Boer

Dogmatiek & Ethiek

24 november 2025

Charles Christian

Prof. dr. Benno van den Toren

Interculturele Theologie & Missiologie

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

6. Kenniscentrum

Geloven in vernieuwing

52 // 112

6.1

Doelen

Zo startte in maart 2025 de Theologische Filmclub samen met de TUU. De (maandelijkse) filmavond

In de Kaderbrief 2025 formuleerden we voor het

begint met een korte theologische reflectie van een

Kenniscentrum de volgende doelen:

wetenschappelijk medewerker van de PThU of TUU

1. Het opzetten van een programma voor

over de film. Vervolgens wordt de film vertoond en

aansprekende communicatie van ons onder-

vindt er aansluitend een borrel plaats waarbij aan-

zoek naar een breder publiek.

wezigen met elkaar over de film doorpraten. Hier-

2. Ten aanzien van de nascholing: het verder

voor wordt een aantal gespreksvragen aangereikt.

ontwikkelen van samenwerking, het creëren

Met de filmclub bereiken we vooral theologisch

van nieuw aanbod en het stimuleren van de

geïnteresseerde studenten (voornamelijk vanuit

permanente educatie in de regio.

de geesteswetenschappen) met een binding met Utrecht, dat wil zeggen: ze wonen er en/of studeren

En daarnaast: het stimuleren van de externe impact

er op het hbo of wo en zijn lid van de (Utrechtse)

van PhD-onderzoek en onderzoek binnen de SDE.

kerken. Daarnaast weten ook veel afgestudeerden de avonden te vinden en komen er mensen uit de

6.2

Resultaten

buurt of zelfs van buiten Utrecht. Het is qua leeftijd en achtergrond een mooi divers publiek, met een ruim aandeel 25-34 jarigen.

1. Aansprekende communicatie van ons onderzoek naar een breder publiek

Voor de podcast Heilige Grond in samenwerking met de TUU maakten we in het verslagjaar eenentwin-

Naast weer een aantal mooie studiedagen, sym-

tig afleveringen, waarvan elf met PThU-onderzoe-

posia, boekpresentaties, lezingen en webinars die

kers, die daar hun expertise of onderzoek deelden.

voornamelijk gericht zijn op theologische professio-

Onderstaand figuur toont de ontwikkelingen van

nals, hebben we ook op diverse manieren gewerkt

de aantallen sinds de start in 2021; in de zomer is

aan het bereiken van een breder publiek van theo-

er altijd een dip omdat we dan geen nieuwe afleve-

logisch geïnteresseerden, kerkleden en vrijwilligers

ringen maken.

in kerken.

Figuur x. Ontwikkeling luisteraaraantallen podcastafleveringen Heilige Grond per seizoen november 2021 september 2025.

PThU Jaarverslag 2025

53 // 112

In het kader van de Maand van de Bijbel hebben we

ten dat we vaak nog met veel scenario‘s moesten

de Bijbelblog geprofileerd in een met meerdere orga-

rekenen en onzekerheid en beperkingen ervoeren in

nisaties geproduceerde glossy. De glossy is onder

de planning van evenementen.

andere verspreid onder de negenhonderd bezoekers van het Inspiratiefestival op Terschelling, waar

Enkele hoogtepunten uit de events die we voor pro-

we vanuit de PThU in diverse workshops bezoekers

fessionals organiseerden, waren (a) de tweede editie

lieten proeven van de relevantie van ons onderzoek

van ‘Aan tafel met...’ een concept waarbij mensen

voor lokale kerken: we presenteerden het werken

vanuit praktijk, beleid en onderzoek in het diaconale

met de kaartenset ‘Geestelijke Vorming’ (Pleizier), de

veld elkaar ontmoeten rondom een maaltijd met een

‚Bodem-o-scoop‘, voortgekomen uit het Grond-pro-

lezing; (b) diverse studiedagen voor professionals:

ject (Steyn), een workshop over deugden (Compaijen)

Oorlog en vrede (maart; ruim honderd deelnemers,

en een workshop over gebed in het kader van het

onder wie predikanten, geestelijk verzorgers en

onderzoek van Terlouw binnen het icoonproject

veertig masterstudenten); Kerk zijn vanuit overvloed

Toekomstgericht Kerkzijn.

(juni; ruim honderd deelnemers onder wie predikanten, kerkelijk werkers en studenten vanuit PKN

Bij de verschillende oraties (Korpel, Teugels, Nelstrop

en NGK); Inspiratiebijeenkomst De Toekomst van de

en Klomp) die dit jaar plaatsvonden, hielden we

kerk met Graham Tomlin (november; ruim zeventig

vooraf een publiekssymposium rond het onderwerp.

deelnemers).

Zo verbinden we steeds de academische context met onze bredere inbedding in kerk en samenleving en

Ook zagen dit jaar twee innovatieve, op onderzoek

belandden we voor de oratie van Klomp zelfs in een

gebaseerde, producten het licht.

grote kas bij een tuincentrum.

De eerste is de toolkit Met de Bijbel in gesprek over In het kader van 1700 jaar ‘Nicea’ hebben we samen

racisme op basis van het promotieonderzoek van

met de TUU en de Tilburg School of Catholic Theo-

Kirsten van der Ham. De toolkit omvat vijf Bijbel-

logy de publieksbundel Nicea voor nu samengesteld,

studies en een handreiking om zelf een contextuele

met bijdragen van een groot aantal theologen.

Bijbelstudie te ontwerpen. Deze is gratis toegankelijk

De bundel werd gepresenteerd tijdens de Nacht van

voor kerken en groepsleiders via de webpagina van

de Theologie en is verkrijgbaar in de boekhandel.

het Kenniscentrum. Elke Bijbelstudie wordt ingeleid met een kort filmpje, dat via diezelfde pagina te

In november ontwikkelden we het samen met de

bekijken is. Om de Bijbelstudie te downloaden, geeft

Nieuwe Bijbelschool ontwikkelde Bijbeldebat door

de aanvrager een mailadres door. Op dit mailadres

naar het Utrechts Bijbeldebat, waarbij nu ook de

ontvangen de aanvragers met tussenpozen mail

TUU en de studentenverenigingen betrokken zijn.

met de vraag of ze ook de volgende Bijbelstudie

Een eerste editie vond plaats in november, met

willen ontvangen. Zo houden we zelf enig zicht op de

ongeveer veertig bezoekers.

mate waarin er mee gewerkt wordt en hebben we gegevens van mensen die interesse hebben in deze

Rondom evenementen hebben we een structuur van

materie. In de eerste twee maanden na lancering

werving, event en nazorg waarbij we deelnemers

waren er al 317 inschrijvingen, waaruit honderdzes-

ook wijzen op gerelateerd onderzoek, publicaties en

tig downloads voortkwamen.

evenementen van de PThU. Zo worden rondom evenementen of publicaties ook interviews gepubliceerd

Binnen het project Spiritual Formation/Geestelijke

met de betrokken onderzoekers.

Vorming is de in internationaal verband ontwikkelde methode voor pastoraat, in samenwerking met

Een aantal processen is zo wel beter ingericht, maar

CHE, PKN en KokBoekencentrum uitgewerkt in een

er is uiteindelijk nog niet echt een programma of

handboek, kaartenset en training. Deze zijn begin

strategie ontwikkeld. Deels heeft dat ook te maken

2025 gelanceerd en op allerlei manieren geïntrodu-

met de overgang naar Utrecht en de onzekerheden

ceerd: in diverse media-publicaties, via een thema-

rond het ruimtegebruik aan de Jansdam, die maak-

nummer van het Ouderlingenblad, een themadag

Geloven in vernieuwing

54 // 112

samen met het Ouderlingenblad en de beroepsver-

Er is met name met de PKN en met de TUU een

eniging Geestelijke Begeleiding, via een training met

werkwijze ontstaan die zich kenmerkt door vertrou-

zestien deelnemers, in een workshop en bij de stand

wen, helderheid en gezamenlijkheid, waardoor snel

op het Inspiratiefestival, en uiteraard via onze regu-

geschakeld kan worden. Met de hbo-instellingen is

liere kanalen zoals nieuwsbrieven en sociale media.

op regelmatige basis overleg en werden de gezamen-

In 2025 ging ook het Nederlands-Vlaams Netwerk

lijke cursussen Professionele Identiteit en Intergenera-

Biblioloog van start, met Biblioloog-begeleiders

tionele geloofsvorming opnieuw aangeboden.

die in de afgelopen jaren aan onze universiteit zijn opgeleid. Er is een stuurgroep waarvan het penvoer-

Aanbod

derschap bij het Kenniscentrum ligt, en regiogroe-

Er zijn in 2025 elf nieuwe korte cursussen gestart,

pen die zelf activiteiten ontplooien van uitwisseling

waarvan twee onder ‘Permanente Educatie in de

en samen leren. Met het netwerk, dat nu 35 leden

regio’ vallen. Daarmee is sterk gebouwd aan de

telt, is een website ontwikkeld, biblioloog.nl, met

geformuleerde prioriteiten ‘breedte van de kerk

informatie over Biblioloog en Biblioloogbegeleiders.

bedienen’ en ‘uitbouwen van de mogelijkheden van

Leden worden regelmatig op de hoogte gehouden

maatwerk voor werkgemeenschappen’. Daarnaast

via een nieuwsbrief. Het netwerk draagt bij aan de

zijn er zestien cursussen herhaald, waarvan er drie

bredere bekendheid en toepassing van Biblioloog

die uiteindelijk te weinig deelnemers hadden om

in diverse contexten, de doorontwikkeling van de

doorgang te kunnen vinden.

cursussen en het verkennen van mogelijkheden voor Deelname

verder onderzoek.

Ondanks alle inspanningen laten de deelnemers2. Doorontwikkeling van de nascholing van

aantallen slechts een (lichte) totale stijging zien,

predikanten en kerkelijk werkers

terwijl de cursusgroepen gemiddeld kleiner waren dan in 2024.

In de afgelopen paar jaren is er in relatief korte tijd

In de Primaire Nascholing zijn in 2025 twee routes

heel veel ontwikkeld en verbeterd in de nascholing,

gestart, met elk 24 deelnemers. Dat is uitzonderlijk

zowel in het aanbod als in de deelname hieraan,

groot; dit heeft te maken met een onevenwichtige

maar vooral in het samenwerken met verschillende

verdeling over de jaren (in 2024 was er maar één

partners en het samen realiseren van de doelen.

route met twintig deelnemers).

Korte cursussen

Lopende lange Trajecten

Gestarte lange trajecten

2025

2024

2023

2025

2024

2023

2025

2024

2023

Aantal aangeboden

27

23

28

7

7

5

6

7

5

Aantal afgenomen

24

19

23

7

6

5

6

6

5

Aantal geannuleerd/uitgesteld

3*

4

5

0

1

0

0

1

0

245**

230

244

67

62

50

39

40

55

Aantal deelnemers totaal

* Dit betrof in totaal tien belangstellenden die we hebben moeten teleurstellen. ** Daarnaast zijn er ook nog twee deelnemers geweest die een individueel literatuurtraject onder begeleiding hebben afgenomen.

PThU Jaarverslag 2025

55 // 112

Het optimale aantal cursussen in het aanbod lijkt

schil is dat er dit jaar één negatieve beoordeling bij

bij de huidige vraag te liggen rond de twintig tot

was van een persoon die met andere verwachtingen

25 voor de korte cursussen (daarmee zouden we

aan de cursus was begonnen. Deelnemers zijn vooral

idealiter rond de driehonderd deelnemers bedie-

positief over casusbesprekingen en oefeningen, wis-

nen). Op dit moment moet de doelgroep een tot drie

selwerking tussen literatuur en praktijk, uitwisseling

korte cursussen volgen of een lang traject in vijf jaar.

onderling en de kwaliteit van de docenten.

Een berekening gemaakt bij de dienstenorganisatie laat zien dat dit met het de gewone aantallen in de

Enkele cijfers:

Primaire Nascholing Predikanten (32-36) en lange trajecten (ongeveer vijftig) zou betekenen dat we in

2025

2024

de korte cursussen ruim vierhonderd predikanten en

Cursussen geëvalueerd:

21

19

ongeveer honderd kerkelijk werkers per jaar zouden

Totaal aantal deelnemers:

197

222

Totaal aantal ingevulde evaluaties

126

135

Responspercentage

64%

61%

moeten bedienen.

Communicatie en werving Vanuit de dienstenorganisatie van de PKN wordt er een nieuwe gepersonaliseerde nieuwsbrief aan

Is wat u verwacht had van deze cursus waargemaakt?

alle professionals in de kerk gestuurd. Er is steeds

meer dan

25%

14%

afstemming welke cursussen daarin kunnen worden

zeker

61%

68%

lingsnieuwsbrieven verstuurd. De brief gaat naar

gedeeltelijk

13%

18%

iets meer dan 1900 adressen. Rond de 60% opent

nauwelijks of niet

1%

0%

gepromoot. Zelf hebben we in 2025 zeven nascho-

de brief, wat een relatief hoog percentage is voor nieuwsbrieven (Benchmark Universiteiten ligt op 23%). Van die 1900 geadresseerden klikt 20-25% ook op links in de nieuwsbrief (Benchmark: 3%). Na het versturen ervan zien we vaak een opleving in de aanmeldingen. Toch blijft het ook zo dat mensen zich vaak last-minute aanmelden.

In welke mate was de cursus relevant voor uw werk in de praktijk? zeer relevant

74%

69%

enigszins relevant

25%

29%

nauwelijks relevant

1%

2%

In welke mate was de cursus relevant voor uw eigen denken?

Cursusevaluaties

zeer relevant

74%

78%

uitgebreid geëvalueerd, waarbij gevraagd wordt naar

enigszins relevant

25%

22%

de mate waarin de cursus aansloot bij de verwachtin-

nauwelijks relevant

1%

0%

uitstekend

42%

34%

goed

51%

52%

in onderstaande cijfers. Uit de daarvoor ingevulde

redelijk

7%

14%

evaluaties spreekt veel enthousiasme voor de opzet.

slecht

0%

0%

Alle cursussen worden volgens eenzelfde format

gen, de ervaren relevantie, waardering van de opzet, studielast, locatie, knelpunten en positieve punten.

De cijfers hiernaast hebben betrekking op de kortere cursussen. De twee cursussen van PE in de regio cursussen zijn apart geëvalueerd en dus niet zichtbaar

Wat is uw totaalbeoordeling van deze cursus?

Over het algemeen laten deze cijfers en ook de toelichtingen een positief beeld zien: elk van de vragen scoort met ruim 80% goed of hoger. Ten opzichte van 2024 vallen de evaluaties nog licht positiever uit; ver-

Geloven in vernieuwing

56 // 112

Reacties van deelnemers aan onze cursussen: ‘Postacademisch onderwijs is zeer nuttig omdat hier je werkzaamheden onder de loep worden genomen en verbeterd worden. De beide docenten: bedankt voor het goede onderwijs!’

‘Ik ervaarde het als zeer zinvol om op academisch niveau zo diepgaand van gedachten en visies te kunnen wisselen op het gebied van de ethiek.’

‘Een paar keer per jaar de ruimte en tijd vrij te kunnen maken om met theologie bezig te zijn houdt me “op de been” in mijn werk.’

‘Goede opzet, prettige inleiders, goede kwalitatieve verhouding. Collegiale omgang. Erg prettig.’

‘Een zorgvuldig opgebouwde, leerzame, praktijkgerichte cursus, gegeven door deskundige en zeer toegankelijke mensen.’

‘Ik heb een goede praktische en theoretische pastoraal-theologische ondersteuning gekregen voor mijn werk in de ouderenzorg met mensen met dementie.’

‘De hele cursus was heel erg waardevol. Hele goede docenten, fijne opbouw, open en verdiepende gesprekken. Hele goeie balans van theologie/gemeentepraktijk/persoonlijke inbreng.’

Ervaren knelpunten die vaker terugkomen hebben

een symposium georganiseerd over kunst, erfgoed

vooral te maken met:

en geloof, in een mooie samenwerking met Irilis en

• planning en tijdsdruk; een enkele keer vanwege

het Dominicanenklooster Zwolle. Daar waren zo‘n

de hoeveelheid of het moment van aanbieden van

zestig deelnemers, zowel theologen als professionals

de stof; vaker vanwege het zoeken naar een goede

in de erfgoedsector.

balans tussen het werk en tijd voor de studie;

Een SDE-deelnemer heeft een cursus gegeven in de

• de hoeveelheid reistijd of juist de online colleges,

nascholing naar aanleiding van zijn onderzoek naar

wat belangstellenden toch als minder prettig of

verzoening bij Anselmus. Met twee andere gepromo-

ingewikkeld ervaren.

veerde predikanten is een initiatief gestart, samen met de TU Apeldoorn en de TUU, om een academi-

Elke cursusevaluatie wordt met de docenten doorge-

sche leeskring en conferentie te organiseren rondom

nomen om te kijken wat er verbeterd/aangepast kan

het werk van Oliver O‘Donovan. Deze gaat begin

worden als er een herhaling van de cursus inge-

2026 van start.

pland wordt.

3. E xterne impact van PhD-onderzoek en onderzoek binnen de Societas Doctorum Ecclesiae

6.3

Conclusie

In het verslagjaar is verder gewerkt aan het uitbouwen en versterken van het Kenniscentrum, intern

De Graduate School en de SDE hebben een geza-

en naar buiten toe. Het uitte zich vooral in een groot

menlijke conferentie gehad, waar een workshop is

aantal activiteiten, initiatieven, publicaties en nieuwe

verzorgd over de impact van iemands onderzoek.

cursussen. Het was daarmee een dynamisch jaar,

De hiervoor beschreven toolkit ‘Met de Bijbel in

met veel bereik, mooie samenwerkingen en positieve

gesprek over racisme’ is een mooi voorbeeld van een

ontmoetingen. Het daadwerkelijk uitwerken van stra-

product op basis van promotieonderzoek. Daarnaast

tegieën en programma‘s daarin moet in 2026 verder

is naar aanleiding van de promotie van Henk Vogel

zijn beslag krijgen.

PThU Jaarverslag 2025

7. Horizontale dialoog

Geloven in vernieuwing

58 // 112

Ten behoeve van een goede aansluiting van het

Hetzelfde geldt voor de uitkomst van de onderzoeks-

onderwijs op de omliggende academische, kerkelijke

visitatie.

en maatschappelijke ontwikkelingen, onderhoudt het college van bestuur van onze universiteit ver-

7.2 Protestantse Kerk in Nederland

schillende externe bestuurlijke relaties. Wij beoefe-

Onze belangrijkste partner is vanzelfsprekend de

nen de theologie immers in wisselwerking met en

PKN, die onze universiteit in 2007 heeft gesticht.

ten dienste van de academie, de kerk en de samen-

In de afgelopen jaren is ook de inhoudelijke samen-

leving. Dit kunnen we alleen maar waarmaken als

werking met de kerk geïntensiveerd. Dat gebeurt

we bij het vormen en uitvoeren van beleid in contact

langs drie lijnen: onderwijs, onderzoek en nascho-

staan met onze interne en externe stakeholders.

ling. Op elk van die drie sporen zijn tandems van

Dat is ook in het verslagjaar gebeurd.

medewerkers van enerzijds de dienstenorganisatie en anderzijds onze universiteit verantwoordelijk

7.1 Raad van advies

voor concrete samenwerkingsactiviteiten en pro-

Het college kan de raad van advies om advies vragen

jecten. Op het spoor onderwijs wordt bijvoorbeeld

over alle zaken die de universiteit aangaan. Met het

voortdurend gesproken over de afstemming van

oog op het onderwijsbeleid fungeert de raad als

onze predikantsmaster op de eisen die de kerk stelt

werkveldadviescommissie. Het college van bestuur

aan het predikantschap. Voorts kan hier de succes-

vraagt de raad in elk geval om advies over het stra-

volle gezamenlijke studentwervingscampagne van

tegisch beleid dat de predikantsopleidingen en de

de PKN met de drie door haar aangewezen opleiders

relevante beroepenvelden aangaat.

(PThU, Christelijke Hogeschool Ede en Hogeschool Windesheim) worden genoemd, alsmede het door

De raad van advies bestaat uit leden die deskundig

de PKN gecreëerde studiefonds voor zij-instromers

zijn op de verschillende terreinen waarop de dienst-

(zodat studenten die al een masteropleiding hebben

doende predikanten werkzaam zijn. De raad van

en dus niet door de overheid bekostigd worden, het

advies wordt zo samengesteld, dat de breedte van

hoge instellingscollegegeld vergoed kunnen krijgen

de kerk erin is vertegenwoordigd. In 2025 bestond de

door dit fonds). Op het spoor onderzoek is door

raad van advies uit de volgende leden:

PKN en PThU een groot gezamenlijk onderzoeksproject gestart: ‘Toekomstgericht Kerkzijn’. En ook de

• Ds. Kees van Ekris (t/m 10 april 2025) Predikant te Zeist, studieleider Areopagus

nascholing is in alle opzichten sterk verbeterd (zie hoofdstuk 6).

• Ds. Wim de Bruin Krijgsmachtpredikant bij dienst Geestelijke

7.3 Zusterinstellingen

Verzorging van Defensie

Daarnaast vonden in het verslagjaar periodiek

• Ds. Jantine Veenhof

bestuurlijke overleggen plaats met het bestuur van

Predikant te Wageningen, redactielid Woord &

de faculteit Religie, Cultuur en Maatschappij van

Dienst

de RUG, de TUU en de Evangelische Theologische

• Ds. Geert van Meijeren

Faculteit (ETF) in Leuven, en participeerde onze

Predikant te Zeist

universiteit in het landelijke Discipline Overleg voor

• Ds. Gertine Blom

Religiewetenschap en Theologie en in het bestuur

Predikant te Sauwert • Vincenza la Porta Directeur uitgever Nederlands Dagblad In 2024 hebben enkele intensieve sessies plaatsgevonden met betrekking tot de verbreding van het

van Noster. In het kader van kennismaking bezocht de nieuwe rector een breed scala aan partnerinstellingen en maatschappelijke partners.

7.4. Samenwerkingsplan Nederlandse levensbeschouwelijke universiteiten

profiel van de bacheloropleiding. Ook de voorgeno-

Onze universiteit participeerde ook in het verslagjaar

men besluitvorming van de generale synode met

actief in het NLU; dit ten behoeve van de behartiging

betrekking tot de visie op het ambt is door de raad

van de bijzondere belangen van de levensbeschou-

van advies besproken met het college van bestuur.

welijke universiteiten met betrekking tot beleidsont-

PThU Jaarverslag 2025

59 // 112

wikkelingen die op het niveau van het ministerie van OCW tot stand komen. Via dit netwerk onderhouden wij contact met de Universiteiten van Nederland (UNL), waardoor we direct zicht houden op bredere universitaire ontwikkelingen.

Sinds 2023 ontvangen de levensbeschouwelijke universiteiten aanvullende middelen via de rijksbijdragen. De levensbeschouwelijke universiteiten zetten de middelen in voor een toename van vaste contracten in onderwijs en onderzoek, een afname van de ervaren werkdruk, toename in ervaren werkplezier en een toename van het studentenwelzijn. Beoogd wordt om de onderlinge samenwerking te vergroten en waar mogelijk krachten te bundelen. Dit door: • opstarten gezamenlijke onderzoekstrajecten; • samenwerking tussen verschillende graduate schools; • doelmatig aanvragen van subsidies; • oriëntatie op meer samenwerking tussen de bacheloropleidingen.

De bestuurders van het NLU komen meermaals per jaar samen om de voortgang te bespreken. Sinds 2023 hebben de controllers van de vier betrokken universiteiten een gezamenlijk overleg, waarbij de focus ligt op het vaststellen van een gezamenlijke visie op verantwoording in het jaarverslag.

In 2026 vindt er een evaluatie plaats op de gestelde doelstellingen.

De NLU-partners werken nauw samen op het gebied van beleid rond Erkennen en Waarderen en op het gebied van Open Science. Zo werd er in het najaar van 2025 een goed bezocht NLU-symposium rond Open Science gehouden. Verder werd in NLU verband een OCW-subsidie toegekend die tot doel heeft de sociale veiligheid van promovendi te verbeteren.

Geloven in vernieuwing

60 // 112

PThU Jaarverslag 2025

8. Ondersteuning

Geloven in vernieuwing

62 // 112

De ondersteuning van het onderwijs, onderzoek en

Formatie en personeelsplanning

de valorisatie is ingericht op basis van twee organisa-

De personele bezetting en inzet van met name het

torische eenheden: de afdeling HR & Financiën en de

wetenschappelijk personeel vroeg in het verslagjaar

afdeling Onderwijs- en onderzoeksondersteuning.

veel aandacht. De PThU heeft in het verslagjaar

Daarnaast is er een afdeling Bestuursondersteuning.

inzettabellen gemaakt, waarin voor alle wetenschappelijke personeelsleden zichtbaar is op welke

8.1

HR en Financiën

activiteiten tegen hoeveel werkuren zij individueel werden ingezet. De controller maakte inzichtelijk hoeveel uren er aan onderzoek, onderwijs en

Personele ontwikkelingen op de afdeling

overige activiteiten werden besteed. Deze tabellen

Er zijn in 2025 geen personele wijzigingen geweest

helpen om meer grip te krijgen op personele lasten

bij deze afdeling. Beide in 2024 benoemde collega’s

en een evenwichtige verdeling van onderwijs- en

hebben in 2025 een vaste aanstelling gekregen.

onderzoekstaken over het beschikbare personeel.

Daarmee is er een stabiele basis in de personeels-

Een vrucht daarvan werd al zichtbaar doordat de

gerelateerde en financiële ondersteuning van de

in 2025 nieuw gestarte bacheloropleiding niet

universiteit. Er is veel aandacht voor goede onder-

heeft geleid tot uitbreiding van de personele for-

linge afstemming en heldere werkafspraken om de

matie. In de komende jaren zal steeds meer vanuit

dienstverlening aan de collega’s te optimaliseren.

deze tabellen gestuurd gaan worden op de inzet van personeel.

HR2day Na de implementatie van de basisfunctionaliteit

Internationals

van HR2day is eind 2024 een plan opgesteld om in

De internationale ambitie van de PThU brengt grens-

2025 verschillende functionaliteiten te gaan invoe-

overschrijdend werken met zich mee. Geconstateerd

ren. Daarbij gaat het om digitale dossiers, workflows

is dat de PThU zich van de consequenties hiervan

voor flexibele arbeidsvoorwaarden, aanvragen

in het verleden onvoldoende rekenschap heeft

geboorte- en ouderschapsverlof en vastleggen van

gegeven. Belasting, pensioen en sociale zekerheid

BKO/SKO-registraties, vereenvoudigde verlofregis-

vragen zorgvuldige beoordeling van individuele

tratie en signaleringen. De verbeteringen zorgen

situaties en veelvuldig overleg en afstemming met

voor efficiëntere processen, meer duidelijkheid en

externe adviseurs en administrateurs. Voor enkele

beter beheer.

in België woonachtige collega’s wordt daarom sinds 2025 de salarisberekening naar Belgische maatsta-

De PThU als civitas

ven door een lokaal administratiekantoor gedaan.

Na de vertraagde verbouwing van de locatie Jans-

Voor niet-EU onderdanen moesten verblijfs- en

dam, die veel flexibiliteit van mensen heeft gevraagd,

tewerkstellingsvergunningen worden aangevraagd.

zijn we in februari 2025 dan eindelijk geland op onze

Dit legde een groot tijdsbeslag op de afdeling. Daar-

plek, op loopafstand van het station en met twee

naast ervaren internationale collega’s (en studenten)

van de drie NLU-collega-instellingen (TUU en Univer-

de nodige sociale, culturele en communicatieve

siteit voor Humanistiek) vlak om de hoek. Dat bevor-

barrières.

dert de mogelijkheden tot samenwerking, die plezierig verloopt. Het beheer van een eigen pand vraagt veel. In de loop van het jaar werd de facilitaire ondersteuning opgebouwd, werden studentwachten

8.2

Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

aangesteld, waardoor ruimere openingstijden mogelijk werden, werd de binnentuin aangelegd en werd

In 2025 is de afdeling Onderwijs- en Onderzoekson-

de PThU steeds meer een thuis voor medewerkers

dersteuning geherstructureerd. Belangrijkste doelen

en studenten. Het jaar werd feestelijk afgesloten met

voor de herstructurering waren de optimalisatie

een viering en maaltijd, waarin de civitas die de PThU

van de dienstverlening door a) het bevorderen van

graag wil zijn ten volle zichtbaar werd.

samenwerking; b) het werken aan een verbeterd samenspel tussen opleidingsdirecteuren en onder-

PThU Jaarverslag 2025

63 // 112

steuning; c) een transitie van ‘afdeling’ naar ‘team’;

lijk is voor de technische kant van applicaties, zoals

en d) een afdelingsstructuur die zowel beantwoordt

systemen en koppelingen, is de AKU verantwoorde-

aan de ondersteuningsbehoefte vanuit het primair

lijk voor het optimale gebruik (inhoud en structuur)

proces als een gezonde werkdruk voor iedereen

van de betreffende applicatie.

bevordert. Halverwege het verslagjaar werd een hoofd Onderwijs- en onderzoeksondersteuning

Team Bibliotheek Services

aangesteld, die rechtstreeks vijf teams aanstuurt.

De bibliotheek van de PThU is een plek voor ieder-

De basis van deze vereenvoudiging is het principe

een uit academie, kerk en samenleving om te leren,

van zelforganiserende teams, onder leiding van

samen te werken en kennis te delen. Het team

een teamleider die de coördinerende rol heeft op

Bibliotheek Services draagt met zijn unieke kennis en

gebied van de operationele processen, projecten en

kunde zorg voor een duurzame theologische collec-

werkzaamheden. Hiermee geven we inhoud aan de

tie en behoud van theologisch erfgoed. De mede-

in hoofdstuk 6 beschreven opdracht uit het instel-

werkers van het team vervullen een gidsfunctie in

lingsplan over leiderschap en teams. De hoogtepun-

de omgang met informatie in een digitale samenle-

ten uit het verslagjaar worden hieronder per team

ving. Zo dragen zij bij aan succes van onderzoekers

gepresenteerd.

en studenten.

Team IT-services

Na een onrustige, en voor de bibliotheek intensieve

IT-Services is verantwoordelijk voor de continuï-

periode met twee verhuizingen, lag de focus in het

teit, veiligheid, ondersteuning en regie van de ICT

verslagjaar op stabiliteit en ruimte voor het opti-

en informatievoorziening van de PThU. Dit team

maliseren van de dienstverlening. Het team richtte

fungeert als schakel tussen techniek (leveranciers,

zich dit jaar voornamelijk op de nieuwe situatie,

zoals Brunel) en organisatie (onderwijs, onderzoek,

de collectie en de archieven. Daarnaast is er veel

bedrijfsvoering). De verantwoordelijkheid strekt

aandacht besteed aan de herverdeling van taken

zich uit van operationeel beheer tot strategisch

en verantwoordelijkheden zoals met betrekking

advies, informatiemanagement en beleid. Na een

tot Pure, research datamanagement en informatie-

onrustige periode met veel uitval in de personele

vaardigheden. In samenwerking met de drie andere

bezetting is de stabiliteit in dit team teruggekeerd.

levensbeschouwelijke universiteiten werd veel

De samenwerking met de IT-partner Brunel werd in

aandacht besteed aan Open Science. Er is een kick-

2025 verder geoptimaliseerd, evenals de inrichting

off georganiseerd met een studiemiddag over Open

van het PThU-IT-netwerk, de applicaties en de IT-vei-

Science, die zeer positief geëvalueerd is door de

ligheid. Ook de verhuizing naar de nieuwe locatie en

projectleden en deelnemers en die op hun wens een

de fysieke inrichting van het IT-netwerk had ver-

vervolg zal krijgen. Daarnaast is een Open Science

schillende technische uitdagingen tot gevolg. Team

Communitychat opgericht, waar inmiddels de eerste

IT-Services ontwikkelde zich, naast de bestaande

NLU-brede ideeën zijn gegenereerd. De medewer-

helpdeskfunctie, steeds verder richting IT-advies en

kers van de PThU weten inmiddels ook meer over de

strategie op gebied van onderwijs- en onderzoeks-

mogelijkheden en ze weten de weg naar het team

ondersteuning, cybersecurity en AI. Het formalise-

van de bibliotheek voor ondersteuning rondom

ren van IT-governance, waaronder rolafbakening,

Open Science steeds beter te vinden.

eigenaarschap per applicatie, architectuurkaders en besluitvormingsafspraken, krijgt steeds meer

Team Facilitaire Services

vorm zodat IT Services structureel vanuit regie kan

Team Facilitaire services richt zich op het optimaal

opereren en minder afhankelijk is van informele

gebruik, beheer en onderhoud van de locaties Jans-

afstemming. Nieuw is de organisatie van de rol van

dam en Janskerk en daarnaast de studentenhuisves-

Applicatie Key-User (AKU). Dat is de specialist binnen

ting. Gegeven het feit dat de PThU eigenaar (van de

een gebruikersafdeling die de betreffende applicatie

Jansdam) en hoofdgebruiker (van de Janskerk) werd,

volledig beheerst en daar alle kennis van heeft en de

werd de facilitaire functie de verantwoordelijkheid

schakel is tussen gebruikers (het team) en IT-Servi-

van de PThU zelf. Daarom moest ook een facilitair

ces. Waar de functioneel beheerder verantwoorde-

team worden aangesteld.

Geloven in vernieuwing

64 // 112

Het jaar 2025 stond geheel in het teken van de

aanmeld-, toelatings- en inschrijvingsproces opgezet

verhuizing en het landen van de PThU-gemeen-

en geoptimaliseerd.

schap op de nieuwe locatie Jansdam. Deze locatie ging in de loop van het verslagjaar steeds meer als

De komst van de nieuwe bachelorstudenten vroeg

een thuis voelen. De ervaring leerde dat de nieuwe

om een andere aanpak van studieadvies, naast de

locatie op facilitair gebied complex is, mede door

bestaande aandacht voor de masterstudenten in

het feit dat het een monumentaal pand is, net als

de pre-master en de een- en driejarige master. Er is

de tegenover liggende Janskerk, die de PThU in

gestart met het inrichten van studentmentoraat voor

2026 in gebruik zal nemen. De werkzaamheden en

alle opleidingen en met beleid rondom studeren met

verantwoordelijkheden zijn zeer divers, variërend

een functiebeperking. Stagecoördinatie stond in

van het beheer van de gebouwen en de installaties,

2025 vooral in het teken van de onderwijsvernieu-

tot klein en groot onderhoud, veiligheid en kwali-

wing van de master, waarbij vooral ook de stages

teitsverbetering, management van leveranciers en

een andere opzet kregen. Het was een jaar lang

het coördineren van uitbesteed werk. Halverwege

pionieren. De focus ligt inmiddels op het evalueren

2025 werd geconcludeerd dat het noodzakelijk was

van de nieuwe stageopzet in samenwerking met

om een professionaliseringsslag te maken. Er is

de stagedocenten. Het academiepastoraat is op de

een ervaren interimmanager Facilitaire Services

nieuwe locatie opnieuw vormgegeven. Het richt zich

aangetrokken. Dit heeft onder meer geleid tot een

voornamelijk op pastorale gesprekken met studen-

vernieuwde opzet van het team en is het contract-

ten, het inhoud geven aan het themaveld ‘vieren’

management professioneel ingericht. Eind 2025 zijn

in het masterprogramma, de PThU-kapelvieringen

de voorbereidingen getroffen voor de verbouwings-

en de civitasvorming.

werkzaamheden van en in de Janskerk. Nieuw is dat studenthuisvesting ook onder facilitaire services

Team Onderzoeksondersteuning

gaat vallen. Dit gaat in 2026 verder vorm krijgen.

Dit team bestaat uit de beleidsmedewerker Internationalisering en onderzoeksondersteuning en de

Team Student- en Onderwijszaken

grants officer. De volgende internationaliseringspro-

Team Student- en Onderwijszaken richt zich op de

jecten zijn gerealiseerd in 2025:

ondersteunende processen voor onderwijs, onder-

• Erasmus+ (KA171) aanvraag voor samenwerking

zoek en valorisatie. Dit team onderhoudt, verbetert

met Universiteit van Stellenbosch ingediend en

en voert de noodzakelijke basisprocessen uit, zoals

gehonoreerd (score: 86; toegekend bedrag €42.000;

de aanmeld-, toelating- en inschrijfprocessen van

periode augustus 2025 – juli 2028);

studenten, studievoortgangs- en examenprocessen,

• Erasmus+ (KA131) aanvraag voor uitgaande, intra-

roostering en administratie, cursusorganisatie en

Europese mobiliteit van studenten, docenten en

promoties, bekostigingscontrole, studieadvies,

ondersteunende staf ingediend en gehonoreerd

stagecoördinatie en academiepastoraat.

(toegekend bedrag €20.000; periode augustus 2025 – juli 2027);

Ook voor dit team was 2025 een onrustige peri-

• Erasmus+ Blended Intensive Programme (intensieve

ode. De voormalige afdeling Bureau Studentenza-

studieweek) georganiseerd in Utrecht met

ken is opgegaan in het nieuwe team Student- en

partnerinstellingen uit Hongarije en Roemenië

Onderwijszaken, samen met de studieadviseur,

in oktober 2025 (financieringsaanvraag en

stagecoördinator en academiepastor. Het was in

-afhandeling en administratieve ondersteuning)

het verslagjaar vooral zoeken naar de vorm in dit

in samenwerking met dr. Klaas-Willem de Jong,

gemêleerde gezelschap. Dat is grotendeels gelukt

prof. dr. Wim Moehn en Team Marketing &

en er werd gewerkt aan het doorgroeien naar een

Communicatie;

professioneel, zelforganiserend team. Belangrijke

• implementatie Erasmus+ projecten met Ukrainian

speerpunten in 2025 waren de doorontwikkeling van

Catholic University (Lviv, Oekraïne), onder meer

processen en het zorgdragen voor actuele en cor-

delegatiebezoek in juli, en St Paul’s University

recte uitvoering van taken volgens wet- en regelge-

(Limuru, Kenia), onder meer inkomende mobiliteit

ving/beleidskaders. Voor de nieuwe bachelor is een

van promovendi.

PThU Jaarverslag 2025

65 // 112

Vanwege de verhuizing naar Utrecht is in 2025 ook

opleidingen. De keuze voor deze media was geba-

veel aandacht besteed aan huisvesting van internati-

seerd op gerichte werving voor de premaster en de

onale studenten en gasten.

introductie van de nieuwe bachelor. Aandacht voor de PThU-track in de bachelor Theologie van de RUG

Naast de projectgerichte fondsenwerving is een

vond plaats via een gezamenlijke wervingscampagne

traject gestart voor oriëntatie op Europese onder-

met de RUG. In 2025 zijn vier voorlichtingsdagen

zoeksfinanciering in samenwerking met de grants

georganiseerd, naast de online wervingsmomenten.

officer. IGS-deelnemers en promovendi werden

Het gemiddeld aantal aanwezige belangstellenden

begeleid bij financieringsaanvragen; en de adminis-

tijdens deze voorlichtingsmomenten varieerde van

tratie op het gebied van Erasmus+ en promovendi is

25-35 personen.

verder geoptimaliseerd.

Dit jaar werden veel kleinschalige events georganiDe Grants officer heeft zich in 2025 voornamelijk

seerd, zoals studiedagen, expert meetings en the-

gericht op de eigen positionering binnen de universi-

mamomenten. Naast de kleinschalige events vonden

teit en bij de nieuwe leerstoelgroepen. Zij initieerde

ook grote events plaats, zoals de oraties van Klomp,

en monitorde de fondsenaanvragen voor projecten.

Korpel, Teugels en het afscheid van Zorgdrager.

Zij initieerde tevens een schrijftraining voor promo-

Het aantal bezoekers varieerde hier van negentig tot

vendi voor het aanvragen van fondsen.

tweehonderd.

Team Marketing en communicatie

Online marketing:

De afdeling Marketing & communicatie is binnen

De afdeling Marketing & Communicatie van de PThU

onze universiteit verantwoordelijk voor het signale-

had zich voor 2025 een aantal doelen gesteld om bij

ren van communicatieve vraagstukken, het advise-

te dragen aan de hoofddoelen van de universiteit.

ren over de aanpak ervan en het vorm en inhoud

De realisatie daarvan was als volgt:

geven aan de uitvoering van communicatieprojecten.

• belangstelling voor de PThU algemeen - bezoek van

De primaire focus is gericht op het positioneren van onze universiteit, studentwerving en valorisatie.

De resultaten van de inspanningen zijn verdeeld in persmedia, offline- en online marketingactiviteiten.

de website. Doel +25% > resultaat 2025: +16%; • bereidheid te kiezen voor PThU-opleidingen klikken op inschrijfknop. Doel +30% > resultaat +33%; • nationale betrokkenheid bij PThU - abonnees PThU

Offline marketing: In 2025 zijn ruim dertig persberichten verstuurd.

Nieuws. Doel +25% > resultaat 2025: +51%; • internationale betrokkenheid bij de PThU –

De PThU en PThU-medewerkers zorgden samen

abonnees PThU News. Doel +35% > resultaat 2025

voor zo’n 250 berichten in de media. De verkie-

+24%;

zing van prof. dr. Mirella Klomp tot Theoloog der Nederlanden (2024-2025) leverde veel publiciteit

• deelname aan PThU-events - bezoekers evenementen. Doel + 18% > resultaat 2025 +4%;

op, evenals de verkiezing van haar opvolger in die

• De meest bezochte pagina op de site is, na de

hoedanigheid, prof. dr. Arnold Huijgen . Ook leverde

homepage, die van de Bijbelblogs: 34%. Ook is

PThU de Jonge Theoloog der Nederlanden, te weten

er een toename van het bezoek aan de pagina’s

Nathan Troost-Van Diggelen, die samen met Roza-

scholarships (Engelstalig), cursusaanbod

maryn Orsel van de Christelijke Hogeschool Ede dit

nascholing, de opleidingspagina’s en de nieuwe

jaar de titel mag dragen.

bacheloropleiding (een overall stijging van 9,28% in weergaven).

Ten behoeve van de studentwerving werd regelmatig geadverteerd in doelgroepmedia zoals Sestra, Eva,

In 2025 werd een sterke toename zichtbaar van het

EO-Beam, De Waarheidsvriend, Petrus, Opwekking,

aantal abonnees op de nieuwsbrieven en de bezoe-

De Nieuwe Koers en evenementen als de HGJB-kerst-

kers van de website. Wel nam de gemiddelde betrok-

conferentie en het Strandheem Festival; dit heeft

kenheid licht af. Dat betekent dat meer mensen

bijgedragen aan de bekendheid van de PThU en haar

de website bezoeken maar minder geïnteresseerd

Geloven in vernieuwing

66 // 112

zijn in interactie en conversie. Een oorzaak is onder

stappen gezet om de digitale weerbaarheid van de

meer dat ‘algemeen’ nieuws meer mensen aantrekt

PThU te verhogen.

die alleen het bericht willen lezen en niet doorklikken naar specifieke informatie over onderwijs of

Concreet zijn de volgende maatregelen genomen:

onderzoek.

• Verbeterslag Identity & Access Management (IAM): de processen rondom in- en uitdiensttreding

In 2025 is een aantal campagnes ingezet. Naast

en de toekenning van autorisaties zijn

de ‘branded search’ (jaarlijkse betaalde Google

aangescherpt. Dit minimaliseert het risico op

Ads-campagne op onze organisatienaam) en de ‘non-branded search’ (jaarlijkse betaalde Google

ongeautoriseerde toegang.

• Toetsing aan SURF-normenkader: er is actief

Ads-campagne op zoektermen als ‘theologie stude-

gestuurd op compliance met het SURF-

ren’ of ‘bachelor theologie’) hebben we het gehele

toetsingskader voor informatiebeveiliging.

jaar door social mediacampagnes rondom events

Bevindingen uit audits zijn vertaald naar een

(agenda), nieuws vanuit de PThU, bijbelblogs en

concreet verbeterplan dat in samenwerking met

nascholingscursussen ingezet. De grote specifieke

onze IT-partner wordt uitgevoerd.

campagnes waren ‘Bezieling’ (premaster-wervings-

• Awareness: er is blijvend ingezet op bewustwording

campagne waarin video-interviews met (pre)mas-

onder medewerkers en studenten, onder andere

terstudenten een beeld gaven van de studie) en de

door aangescherpt beleid rondom dataclassificatie

collectieve campagne ‘Kom theologie studeren’:

en veilig werken in de cloud.

de gezamenlijke wervingscampagne met PKN, CHE en Windesheim.

Samenwerking en regie De PThU hanteert een regiemodel waarbij de opera-

8.3

Informatievoorziening & IT

tionele IT is uitbesteed aan een strategische partner (Brunel). In 2025 is de aansturing hiervan geïntensiveerd. Er zijn strakke afspraken gemaakt over

Terugblik 2025: Van transitie naar consolidatie

Service Level Agreements (SLA’s) en de kwaliteit van

Het jaar 2025 stond voor de PThU in het teken van de

de dienstverlening.

verzelfstandiging van de IT-infrastructuur en de landing in het nieuwe IT-landschap. Na de loskoppeling

De focus van IT Services lag hierbij op:

van de VU en de verhuizing naar de eigen locaties in

1. Het monitoren van de prestaties van

Utrecht, is de focus verschoven van implementatie

de leverancier.

naar beheer en optimalisatie.

2. Het vertalen van de onderwijs- en onder-

De afdeling, die in 2025 een naamswijziging onder-

3. Het borgen van eigenaarschap op data en

zoeksbehoefte naar technische oplossingen. ging van Functioneel Beheer naar IT-Services, heeft

applicaties binnen de eigen organisatie.

zich geconcentreerd op het borgen van de continuïteit en het versterken van de regiefunctie op de

Financieel- en toekomstperspectief

externe dienstverlening. Waar de eerste helft van

De IT-kosten zijn in 2025 gestabiliseerd na de initiële

het jaar nog gekenmerkt werd door ‘kinderziektes’

investeringen van de verhuizing. Hierna ligt de focus

behorend bij een nieuw landschap (zoals optimalisa-

op verdere professionalisering en kostenbeheersing

tie van wifi-connectiviteit en inrichting van hybride

door standaardisatie. Tevens bereidt de organisatie

werkplekken), is in de tweede helft van het jaar de

zich voor op beleidsmatige kaders rondom de inzet

stabiliteit aanzienlijk toegenomen.

van AI in onderwijs en onderzoek, waarbij ethiek en dataveiligheid centraal staan.

Informatiebeveiliging en privacy (Security & Compliance) Informatiebeveiliging was in 2025 een topprioriteit.

Mede naar aanleiding van de periodieke accountantscontrole en interne risicoanalyses zijn gerichte

PThU Jaarverslag 2025

67 // 112

8.4

Duurzaamheid

In het verslagjaar is er veel gebeurd op het gebied van huisvesting van de PThU. Het pand aan het Janskerkhof 12 (inmiddels met als officieel adres Jansdam 14) is grondig verbouwd. Er is maximaal geprobeerd om aan moderne duurzaamheidseisen te voldoen. Dit betreft onder meer het duurzame hergebruik van religieus erfgoed, het aanbrengen van installaties en voorzieningen ten gunste van een hoge energie-efficiëntie, en een hoogwaardig ventilatiesysteem. Maar ook in het praktische gebruik van de nieuwe locatie is duurzaamheid een belangrijk uitgangspunt geweest, zoals onder meer tot uiting komt in gescheiden inzameling van afvalstoffen en goeddeels vegetarische catering.

Sinds 1 augustus 2024 is de PThU hoofdhuurder van de Janskerk. Op 31 augustus 2026 zal deze in gebruik zal worden genomen, na een verbouwing in gecombineerd opdrachtgeverschap van de eigenaar (de Protestantse Gemeente Utrecht) en de PThU. In de Janskerk zal rondom de verbouwing veel geïnvesteerd worden in duurzaamheid. Het gaat hierbij onder meer om het verbeteren van de gebouwschil van de kerk door middel van het plaatsen van voorzetglas voor alle vensters en het isoleren van de kap. Daarnaast wordt de bestaande klimaatinstallatie energiezuiniger gemaakt door goede regeling en sturing. De verlichting wordt verduurzaamd en de aanvullende klimaatinstallaties zijn ook bedoeld om het energieverbruik te verlagen. Verder wordt hout van de kerkbanken van de Hervormde Kerk te Renkum hergebruikt bij het verwerken van bouwdelen in de Janskerk. Tenslotte zal ook een deel van het aan te schaffen meubilair refurbished zijn. Zodoende krijgt een bijna duizend jaar oud gebouw een nieuwe bijfunctie, waarmee de economische volhoudbaarheid van de Janskerk geborgd is voor de komende decennia en hopelijk langer.

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

9. Financiën

Geloven in vernieuwing

70 // 112

9.1

Resultaat jaarrekening 2025

in een uitsplitsing van resultaten uit (reguliere) bedrijfsvoering en eenmalige resultaten. Een over-

Het jaarrekeningresultaat 2025 van de PThU is

zicht hiervan is opgenomen in onderstaande tabel

€ 247k positief. Begroot was een resultaat van

(bedragen x € 1.000).

€ 265k. Een analyse van dit resultaat is weer te geven

Analyse resultaat ten opzichte van de begro6ng

Bedrijfsvoering

Hogere rijksbijdrage Hogere baten collegegelden Hogere baten derden Hogere personeelslasten extern gefinancierde projecten Hogere personeelslasten CAO indexaAe en meer in dienst Eenmalige addiAonele personeelslasten Hogere personeelslasten inhuur Vrijval personeelsvoorzieningen Hogere kosten markeAng en werving Hogere huisvesAngs- en -transiAelasten door later Jansdam Lagere afschrijvingen Hogere lasten locaAehuur externe cursussen en onderhoudskosten Hogere kosten klein onderhoud Overige effecten Lagere rentelasten Totaal

9.2

Eigen vermogen, liquiditeit, voorzieningen

9.3

447,9 120,5 215,4 140,0430,0127,5266,2 110,071,455,585,1 200,7

Eenmalig

230,076,273,8 47,585,1 194,8-

Financiële ratio’s

Een en ander leidde tot een solvabiliteitsratio van

Per 31 december van het verslagjaar bedroeg

0,51. Ten opzichte van 2024 is deze ratio gelijk

het eigen vermogen van de PThU € 8,9 miljoen.

gebleven. De current ratio van 0,78 (2024: 1,18)

De hoogte van de liquide middelen was op die

is met name afgenomen door de investeringen in de

datum € 1,3 miljoen. De hoogte van de voorzienin-

nieuwe locatie.

gen was € 0,7 miljoen, bestaande uit personeelsvoorzieningen (€ 585k) en een voorziening groot onderhoud (€ 125k). Voor kortlopende schulden stond op 31 december een bedrag van € 2,7 miljoen gesaldeerd.

9.4

Treasury

De niet voor de bedrijfsuitoefening benodigde liquiditeiten van de PThU worden op basis van het

Het publieke eigen vermogen van de PThU is lager

Financierings- en Beleggingsstatuut, in lijn met het

dan de door de onderwijsinspectie genormeerde

Algemeen Verbindend Voorschrift van het ministerie

signaleringswaarde. Dit zal in de toekomst zo blijven.

van OCW rondom ‘beleggen en belenen’, uitgezet in

In het licht van de verhuizing naar Utrecht wordt

de vorm van vastrentende waarden met hoofdsom-

geïnvesteerd in de nieuwe locatie. Hiervoor wordt

garantie, waarbij een zeer defensieve beleggings-

gebruik gemaakt van het publieke eigen vermogen

strategie wordt gehanteerd. De beleggingen worden

en gedeeltelijk van externe financiering.

tevens getoetst aan het criterium ‘duurzaam en maatschappelijk verantwoord’.

In 2025 zijn er geen (nieuwe) beleggingen en beleningen geweest.

PThU Jaarverslag 2025

71 // 112

9.5

Investeringen

9.6.4 Volledige verantwoording onder beleidsregel

De verbouwing van het pand aan Janskerkhof 12 /

Voor de PThU komen met betrekking tot het investe-

Jansdam 14 is per 31 december 2025 afgerond.

ren van publieke middelen in private activiteiten de

De verbouwing van de Janskerk is eind 2025 van start

volgende onderwerpen in aanmerking:

gegaan en wordt naar verwachting eind augustus 2026 afgerond.

1. verhuur van ruimten; 2. contractonderwijs;

9.6

Private activiteiten waarin met publieke middelen is geïnvesteerd

3. privaat onderzoek; 4. nascholing; 5. fonds internationale studenten.

Conform de ‘Beleidsregel investeren met publieke

Evenals de andere levensbeschouwelijke universitei-

middelen in private activiteiten’ wordt voor deze

ten opereert de PThU met haar onderwijs en onder-

onderwerpen een aantal punten toegelicht.

zoek in een unieke markt. Hierdoor kan er geen sprake zijn van concurrentie met eventuele private

Ad 1. Verhuur ruimten

aanbieders. Een groot deel van haar financiering ont-

Dit heeft in 2025 niet plaatsgevonden.

vangt de PThU van het ministerie van OCW. Vanwege

1. Omvang van de baten.

de bijzondere aard van de PThU zijn deze publieke baten niet voldoende om de personele lasten voor onderwijs en onderzoek te dekken. Voor zover

De omvang van de baten uit zaalhuur bedraagt € 0 2. De omvang van de geïnvesteerde publieke

deze publieke baten niet voldoende zijn bekostigen

middelen in het verslagjaar.

private partijen een deel van de publieke taak van

Voor deze zaalhuur zijn geen middelen geïnves-

de PThU. Het omgekeerde – PThU investeert publiek

teerd, anders dan de al gebruikelijke huisves-

geld in private activiteiten – vindt niet plaats.

tingslasten die de PThU zónder de verhuur ook had gehad. De toe te rekenen lasten op basis van

De thema’s 1 (Uitbesteding), 4 (Bekostiging van buitenlandse studenten) en 8 (Bekostiging maat-

de kostprijs bedragen € 0, waardoor een ‘winst’ van € 0 resteert.

werktrajecten) uit de notitie ‘Helderheid in de bekos-

3. Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

tiging van het hoger onderwijs’ zijn aan de PThU niet

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

van toepassing.

georganiseerd zonder externe financieringen in de vorm van leningen, dit op basis van het tre-

9.6.1 Verantwoording

asury-beleid.

In het kader van de beleidsregel ‘Investeren met

4. Een beschrijving van de juridische en orga-

publieke middelen in private activiteiten’ legt de

nisatorische inbedding van de soort private

PThU hieronder verantwoording af van activiteiten

activiteit, inclusief een beschrijving van

die vallen onder deze beleidsregel. Er wordt daarbij

de verantwoordelijkheidstoebedeling.

onderscheid gemaakt tussen activiteiten waarvoor

De zaalhuur vindt plaats op aanvraag. Door

respectievelijk geen, versoepelde en volledige ver-

middel van kostenplaatsen worden aan ver-

antwoording noodzakelijk is.

huuractiviteiten baten en lasten toegerekend.

De ondersteuning kijkt of er zalen beschikbaar

9.6.2 Geen verantwoording onder beleidsregel

zijn die op dat moment niet door de PThU zelf

Niet van toepassing.

gebruikt worden. De afdeling Financiën verstuurt een factuur voor de zaalhuur.

9.6.3 Versoepelde verantwoording onder beleidsregel Private valorisatieactiviteiten hebben in 2025 niet plaatsgevonden.

Geloven in vernieuwing

72 // 112

5. Een beschrijving van de meerwaarde van de

Ad 3. Privaat onderzoek

soort private activiteit voor de bekostigde

1. Omvang van de baten

wettelijke taak.

De omvang van de baten uit ‘privaat’ onderzoek

De activiteit vereist geen extra investeringen.

bedraagt € 8.194.

Doordat tijdelijk leegstaande ruimtes verhuurd

2. De omvang van de geïnvesteerde publieke

worden, kan de opbrengst die hiervoor wordt

middelen in het verslagjaar.

verkregen weer geïnvesteerd worden in de

De toe te rekenen lasten op basis van de kost-

publieke taak. Ook zorgt dit ervoor dat de maat-

prijs bedragen € 7.792, waardoor een ‘winst’

schappij meer in contact komt met de PThU.

van € 402 resteert.

3. Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

Ad 2. Contractonderwijs

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

1. Omvang van de baten

georganiseerd zonder externe financieringen in

De omvang van de baten uit contractonderwijs

de vorm van leningen, dit op basis van het tre-

bedraagt € 10.646. De toe te rekenen lasten op

asury-beleid.

basis van de kostprijs bedragen € 9.114, waardoor een ’winst’ van € 1.526 resteert.

2. De omvang van de geïn­vesteer­de publieke

4. Een beschrijving van de juridische en organisatorische inbedding van de soort private activiteit, inclusief een beschrijving van

middelen in het verslag­jaar.

de verantwoordelijk­heids­toebedeling.

Zie de gepresenteerde lasten onder punt 1.

Het onderzoek vindt plaats op aanvraag, en gaat

De verwachting is dat het ‘verlies’ de komende

alleen door als het past bij de publieke onder-

jaren wordt omgebogen door het hanteren van

zoekstaak die de PThU heeft. Alleen als privaat

een hoger tarief.

onderzoek kwalificeert het onderzoek waarvan

3. Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

de onderzoeksresultaten niet publiekelijk toegankelijk zijn.

georganiseerd zonder externe financieringen in

5. Een beschrijving van de meerwaarde van de

de vorm van leningen, dit op basis van het tre-

soort private activiteit voor de bekostigde

asury-beleid.

wettelijke taak.

4. Een beschrijving van de juridische en organi­

Het onderzoek dat onder deze post valt, is:

satorische inbedding van de soort private

-

activiteit, inclusief een beschrijving van

Dit onderzoek past binnen het bekostigde

de verant­woordelijkheids­toebedeling.

onderzoek van de PThU, maar is doordat de

Het contractonderwijs vindt plaats op aanvraag.

onderzoeksresultaten niet (geheel) publiekelijk

Hierbij worden dan de reguliere vakken die de

toegankelijk zijn, als ‘privaat’ aangemerkt, en

PThU aanbiedt binnen haar bekostigde onder-

wordt derhalve hier verantwoord.

Nieuw Kerkelijk Peil;

wijs, aangeboden tegen een tarief hoger dan het wettelijk collegegeld.

5. Een beschrijving van de meerwaarde van de soort private activiteit voor de bekostigde wettelijke taak.

De activiteit vereist geen extra investeringen.

Ad 4. Nascholing 1. Omvang van de baten De omvang van de baten uit nascholing (Leven Lang Ontwikkelen) bedraagt €704.914.

2. De omvang van de geïnvesteerde publieke

Door het aanbieden van deze vakken wordt

middelen in het verslagjaar.

een instroom in de bekostigde master moge-

De toe te rekenen lasten op basis van de

lijk gemaakt. De in rekening gebrachte prijs

kostprijs bedragen €706.440, waardoor een

voor het contractonderwijs wordt de komende

‘verlies’ van €1.526 resteert (vorig jaar: ‘winst’

tijd geëvalueerd.

van €34.804).

PThU Jaarverslag 2025

73 // 112

3. Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

of te promoveren. Voorheen werden deze lasten

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

altijd uit de private bestemmingsreserve gefinan-

georganiseerd zonder externe financieringen in

cierd, waardoor een negatief resultaat ook ten

de vorm van leningen, dit op basis van het tre-

laste viel van deze private bestemmingsreserve.

asury-beleid.

Met ingang van 2024 is het door de ‘richtlijn

4. Een beschrijving van de juridische en orga-

publiek privaat’ niet mogelijk om een positief

nisatorische inbedding van de soort private

resultaat van deze activiteit ten gunste van deze

activiteit, inclusief een beschrijving van

private bestemmingsreserve te brengen, maar

de verant­woordelijkheids­toebedeling.

een negatief resultaat mag wel ten laste van de

Met het postacademisch onderwijs kunnen

private bestemmingsreserve worden gebracht.

afgestudeerde predikanten nascholing volgen, en daarmee ook hun PE-punten halen. Gezien het

5. Een beschrijving van de meerwaarde van de

soort onderwijs en de doelgroep sluit dit soort

soort private activiteit voor de bekostigde

onderwijs aan op het Leven Lang Ontwikkelen.

wettelijke taak.

5. Een beschrijving van de meerwaarde van de

De aanwezigheid van buitenlandse studenten

soort private activiteit voor de bekostigde

en hun inbreng draagt bij aan het veelkleurige

wettelijke taak.

en internationale karakter van ons theologisch

Door dit onderwijs versterken afgestudeerde

onderwijs en onderzoek. Dit is essentieel voor de

predikanten en geestelijk werkers hun kennis,

vorming van de Nederlandse predikant die werkt

vaardigheden en professionaliteit. Het behalen

in een toenemende multiculturele omgeving.

van een voldoende aantal PE-punten is door de

Momenteel wordt ingezet op fondswerving.

PKN verplicht gesteld.

Daarnaast zal worden nagegaan of er een boekhoudkundige mogelijkheid bestaat onze private

Ad 5. Fonds internationale studenten

reserves toch weer aan te wenden voor dit doel,

1. Omvang van de baten

waarbij een eventueel negatief resultaat van deze

De omvang van de baten voor het fonds internati-

activiteit weer ten laste gaat van onze private

onale studenten bedraagt €103.414.

bestemmingsreserve.

2. De omvang van de geïnvesteerde publieke middelen in het verslagjaar.

Alle onderzoeksactiviteiten die worden gefinancierd

De toe te rekenen lasten op basis van de kost-

uit de tweede, derde en/of vierde geldstroom zijn

prijs bedragen €232.957, waardoor een ‘verlies’

beoordeeld om vast te stellen of hier sprake is van

van € 129.543 resteert. Hier tegenover staat een

private activiteiten. Hieruit is gebleken dat deze

onttrekking van de private bestemmingsreserve

activiteiten allemaal onderdeel zijn van de wet-

internationale studenten á € 129.543.

telijke bekostigde taak van de PThU, dan wel een

3. Een beschrijving van het risicobeleid en beheer.

verlengstuk daarvan. Dit is ook het geval bij de Initial

Private activiteiten worden zo efficiënt mogelijk

Graduate School, die als voorbereiding dient tot het

georganiseerd zonder externe financieringen in

promotietraject (Graduate School).

de vorm van leningen, dit op basis van het treasury-beleid.

4. Een beschrijving van de juridische en organisatorische inbedding van de soort private

9.7

Studentenondersteuningsfonds

Onze universiteit kent een studentenondersteu-

activiteit, inclusief een beschrijving van

ningsfonds waaruit we aan studenten die te maken

de verant­woordelijkheids­toebedeling.

hebben met bijzondere omstandigheden, zoals

Vanuit het fonds internationale studenten

bedoeld in artikel 7.51 WHW, een financiële bijdrage

worden al jarenlang studiebeurzen verstrekt

kunnen verstrekken. In 2025 is aan één student voor

waardoor het mogelijk wordt voor internatio-

een bedrag van € 1.884 aan bijdragen uit dit fonds

nale studenten uit Afrika, Azië, Latijns-Amerika

verstrekt. Deze hebben voor € 1.884 betrekking op

en Oost-Europa die zelf niet over de benodigde

overmachtssituaties en voor € 0 op vergoedingen

middelen beschikken, om bij de PThU te studeren

voor deelname aan bestuurlijke commissies.

Geloven in vernieuwing

74 // 112

Omschrijving

Aantal studenten

Studenten in overmachtssituaties

Bestuurders van studieof studentenverenigingen of MR Overige categorieën

9.8

Totaal toekenningen

Gemiddelde hoogte toekenningen

Aanvragen:

€ 1.884

Toewijzingen:

€ 1.884

Aanvragen:

0

Toewijzingen:

0

n.v.t.

n.v.t.

Gemiddelde duur toekenningen

€ 1.884

6 maanden

€0

0 maanden

n.v.t.

n.v.t.

Continuïteitsparagraaf

9.8.1 Personeel Ons personeelsbestand (gemeten in fte) heeft zich in de jaren 2021-2025 als volgt ontwikkeld: 2025

2024

2023

2022

2021

Bestuur

2,0

2,00

2,00

2,00

1,90

Personeel primaire proces

63,4

60,83

57,30

54,30

50,10

Ondersteunend personeel (OBP)

29,4

29,57

25,50

21,10

32,73

Totaal

92,8

92,40

84,80

77,40

84,73

De aanstelling van nieuwe medewerkers heeft plaatsgevonden binnen de meerjarige kaders van de personeelsbegroting.

De prognose van de personele bezetting 2026-2030 laat het volgende beeld zien: 2026

2027

2028

2029

2030

Bestuur

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

Personeel primaire proces

57,6

55,1

52,5

49,2

47,5

Ondersteunend personeel

29,8

30,4

30,4

30,4

30,4

Totaal

86,7

87,5

84,9

81,6

79,9

9.8.2 Studenten De recente ontwikkeling van het totaal aantal studenten (exclusief premasterstudenten) in de jaren 2022-2025 (peildatum 1 oktober) is als volgt: 2025-2026 Bachelor • Joint bachelor • Eigen bachelor

13 17

Masters • 1-jarige master • 3-jarige master

15 99

Totaal

PThU Jaarverslag 2025

30

114

144

2024-2025 21 14 125

21

139

160

2023-2024 36 18 126

36

144

180

2022-2023 61 14 135

61

149

210

75 // 112

Bachelor

dat was ook de ambitie met en voor deze opleiding,

Het totaal aantal bachelorstudenten is in de periode

ook als extra ‘aanvoerlijn’ naar de ambtsopleiding.

2022–2024 geleidelijk afgenomen, van 61 studenten

In de komende jaren wordt een geleidelijke groei

in 2022–2023 tot 21 studenten in 2024–2025. Deze

verwacht, mede dankzij de zichtbaarheid van de

daling is een direct gevolg van het in 2020 genomen

nieuwe opleiding in Utrecht en de gerichte wervings-

besluit om naar Utrecht te verhuizen, omdat toen

inspanningen.

besloten is de gezamenlijke bacheloropleiding met de VU gefaseerd af te bouwen. De instroom van

Masters

nieuwe studenten werd vanaf dat moment beperkt.

De masteropleidingen laten de afgelopen jaren een

De laatste lichting eerstejaars van de joint bachelor

afname in studentenaantallen zien.

startte in 2024–2025 (met slechts een paar studenten). In 2025–2026 is er binnen deze opleiding

De instroom van internationale studenten in de

uitsluitend sprake van herinschrijvers en uitstroom

eenjarige Engelstalige master Theology is beperkt

door diplomering.

gebleven door de terughoudendheid in de werving.

Voorts moet aangetekend worden dat de rijksbij-

Dit hangt samen met de landelijke politieke discussie

drage voor de joint-bachelor studenten gelijkelijk

over internationalisering en de aangekondigde Wet

wordt verdeeld over VU en PThU. Met andere woor-

internationalisering in balans, evenals met interne

den: slechts de helft van het aantal joint bachelorstu-

onzekerheden rond huisvesting tijdens de overgang

denten levert bekostiging op voor de PThU.

naar Utrecht. Het studierendement binnen deze opleiding blijft echter hoog: vrijwel alle studenten

Met de start van de nieuwe bacheloropleiding van de

behalen binnen een jaar hun diploma.

PThU in Utrecht is er vanaf 2025–2026 weer sprake van nieuwe instroom. In totaal zijn zeventien stu-

Ook in de driejarige ambtsopleiding is de instroom

denten aan deze opleiding begonnen, een relatief

iets lager dan in voorgaande jaren. In 2024–2025 zijn

hoog en veelbelovend aantal gezien het feit dat

bovendien relatief veel diploma’s uitgereikt, waar-

de PThU pas heel laat (in april 2025) kon beginnen

door de uitstroom hoger lag dan de instroom.

met de actieve werving van studenten voor deze

Samen leidt dit tot een daling van het totale aantal

nieuwe bachelor. Hiermee ontstaat een kentering in

ingeschreven masterstudenten in 2025–2026.

de neerwaartse trend van de voorgaande jaren en Prognose Onze prognose voor het aantal ingeschreven studenten is als volgt.

2026-2027 Bachelor • Joint bachelor • Eigen bachelor

7 40

Masters • 1-jarige master • 3-jarige master

15 115

Totaal

47

130

177

2027-2028 2 64 15 131

66

146

210

2028-2029 0 68 17 140

68

157

225

2029-2030 72

72 21 142

163

235

2030-2031 75

75 23 142

165

240

Voor de komende jaren wordt een gematigde groei van het totale aantal studenten verwacht, al worden de prognoses naar beneden bijgesteld ten opzichte van eerdere jaren. Dit is het gevolg van zowel de afbouw van oudere programma’s als van wijzigingen in de instroompatronen van de huidige opleidingen.

Geloven in vernieuwing

76 // 112

Bachelor

muleerd dat er doorstroom is van predikant-pastor

Met de start van de nieuwe bacheloropleiding in

naar predikant, hetgeen een compenserend effect

2025–2026 groeit de studentpopulatie door de

hierop kan hebben. Het netto-effect hiervan laat zich

opbouw van opeenvolgende cohorten de eerste

moeilijk voorspellen.

jaren vanzelf. Wij gaan er daarbij vanuit dat min-

Parallel hieraan zijn er enkele ontwikkelingen die de

stens 90% van de eerstejaars doorgaat naar het

instroom in de driejarige master naar verwachting

tweede jaar.

een positieve impuls zullen geven:

Wij prognosticeren voor de komende jaren een

a. de gerealiseerde verbeteringen in het curriculum

stijgende nieuwe eerstejaarsinstroom, oplopend

met eerste positieve ervaringen van studenten,

van twintig in 2026-2027 naar dertig in 2030-2031.

die positieve uitstralingseffecten hebben naar

Die prognose is gebaseerd op a) de eerste zeer

aspirant-studenten;

positieve ervaringen van studenten met de nieuwe

b. versoepelingen in de toelating tot de premaster

bachelor en de uitstralingseffecten die dat in de

plus verbeteringen in het premaster-onderwijs

markt heeft, b) toenemende belangstelling voor

plus de grote instroom in de premaster;

theologie en zingeving, wat naar verwachting een

c. onze prachtige nieuwe locatie in Utrecht, die aan-

positieve invloed heeft op de instroom, c) de posi-

trekkelijk is om te studeren en goed bereikbaar

tieve effecten van de gezamenlijke studentwervingscampagne met de PKN.

vanuit een groot deel van Nederland; d. de instroom vanuit onze nieuwe bachelor

Een (tijdelijk) beperkt drukkend effect op het aantal

(vanaf 2028), die wij prognosticeren op 65 %

is gelegen in het feit dat de laatste studenten van

van de bachelorstudenten (ter vergelijking:

de joint bacheloropleiding de komende jaren nog

vanuit de joint bachelor stroomde in de peri-

afstuderen.

ode 2022-2025 slechts 20 % door naar de

Vanaf circa 2030-2031 wordt stabilisatie van het

PThU-ambtsopleiding);

aantal studenten in de bachelor verwacht, tenzij de

e. de uitstekend functionerende PThU-track

opleiding in die periode substantieel populairder

in de theologiebachelor van de RUG (bijv.

wordt dan vergelijkbare opleidingen in Nederland;

in 2025-2026 negen van de elf eerstejaarsstuden-

dit doordat men bekend raakt met de goede ervaringen van de huidige studenten.

ten aldaar).

Ten slotte is het onze ambitie om een toenemend aantal studenten binnen te krijgen in de driejarige

Masters

master, vooral vanwege het grote en oplopende

De instroom in de internationale eenjarige master

tekort aan predikanten in de PKN.

blijft vooralsnog laag, mede door de herziening van

Al met al koersen wij op een jaarlijkse eerstejaarsin-

het programma en de terughoudendheid in de wer-

stroom van dertig.

ving van studenten die afhankelijk zijn van een PThU beurs. De invoering van het herziene programma per

Totale ontwikkeling

september 2028 zou kunnen leiden tot een toename

In totaal wordt uitgegaan van een geleidelijke groei

in het aantal Nederlandse studenten, aangezien dat

van de studentenpopulatie gedurende de opbouw

één van de ambities is van de herziening.

van de nieuwe bachelorcohorten en de verwachte groei binnen de masteropleidingen. Deze groei is wel

De prognose voor de instroom in driejarige master is

geringer dan eerder voorzien en blijft onzeker door

met enkele onzekerheden omgeven.

externe factoren zoals landelijke beleidsontwikkelin-

De generale synode van de PKN heeft besloten om

gen en de impact van de ambtsdiscussie binnen de

naast de predikant de functie van predikant-pastor

PKN. Een stabielere situatie wordt verwacht vanaf

in het leven te roepen. Aangezien een hbo-bachelor

2028–2029, wanneer de bachelorstructuur is uitge-

theologie kwalificeert voor predikant-pastor, met

kristalliseerd en de effecten van het herzien master-

dezelfde bevoegdheden als de predikant, wordt

curriculum zichtbaarder worden.

er rekening mee gehouden dat dit een remmende uitwerking op de instroom in de driejarige master kan hebben. Tegelijkertijd wordt door de kerk gesti-

PThU Jaarverslag 2025

77 // 112

9.8.3 Meerjarenbalans en meerjarenbegroting

investeringen in Utrecht zijn leningen bij Stichting Kerkelijk Geldbeheer en bij het Restauratiefonds

Balans

aangegaan. Deze leningen zullen vanaf 2027 worden

De liquide middelen hebben in verband met de

afgelost. Ook heeft de PThU een roodstand-facili-

investeringen in Utrecht in de Janskerk gedurende

teit bij het ministerie van Financiën ter grootte van

2025 een verdere teruggang laten zien, waarna vanaf

1,15 miljoen euro.

2026 een geleidelijke stijging is voorzien. Voor de Balans per 31-12 Materiële Vaste Ac.va Immateriële Vaste Ac.va Vorderingen Liquide middelen Totaal Ac0va Eigen Vermogen Publiek Eigen Vermogen Privaat Voorzieningen Langlopend Vreemd Vermogen Kortlopend Vreemd Vermogen Totaal Passiva

Realisa0e 2025 15.257 792 1.295 17.344 6.212 2.692 710 5.079 2.651 17.344

Begro0ng 2026 Begro0ng 2027 Begro0ng 2028 Begro0ng 2029 Begro0ng 2030 16.708 16.017 15.326 14.635 13.943 952 952 952 952 952 3.089 3.497 4.401 4.830 5.796 20.749 20.466 20.679 20.416 20.691 6.755 2.817 892 6.700 3.586 20.749

7.428 2.817 1.045 6.000 3.177 20.466

8.187 2.817 1.201 5.300 3.175 20.679

8.511 2.817 1.360 4.600 3.129 20.416

8.829 2.817 1.523 4.400 3.123 20.691

Staat van baten en lasten Bedragen in € 1.000 Rijksbijdrage OCW Bijdragen PKN en deelnemers College- en Examengelden 2de, 3de, 4de geldstroom Overige baten Totaal baten

Realisa'e 2025 12.258 671 561 1.879 79 15.447

Begro'ng 2026 Begro'ng 2027 Begro'ng 2028 Begro'ng 2029 Begro'ng 2030 12.158 12.300 12.464 12.058 12.222 657 670 683 697 711 550 613 677 691 705 1.763 1.795 1.831 1.714 1.742 63 63 63 63 63 15.191 15.441 15.718 15.223 15.443

Personele lasten Personeelslasten Overige personeelslasten Totaal personele lasten

-10.827 -131 -10.959

-10.743 -210 -10.953

-10.877 -214 -11.091

-11.040 -218 -11.258

-10.952 -222 -11.174

-11.146 -227 -11.373

Materiële lasten Afschrijvingslasten HuisvesPngslasten OrganisaPelasten Onderwijslasten Onderzoekslasten Totaal materiële lasten

-517 -792 -1.824 -400 -548 -4.081

-627 -723 -1.653 -276 -208 -3.487

-691 -725 -1.558 -279 -212 -3.465

-691 -739 -1.589 -282 -216 -3.517

-691 -754 -1.620 -285 -219 -3.569

-692 -769 -1.652 -288 -223 -3.624

-136

-240

-212

-184

-156

-128

-15.176

-14.680

-14.768

-14.959

-14.899

-15.125

271

511

673

759

324

318

Financiële lasten Financiële lasten Totaal lasten Resultaat

Toelichting Batenstructuur De financieringsstructuur is opgebouwd uit de volgende onderdelen:

2025 Rijksbijdrage Bijdrage PKN en deelnemers College- en examengelden Bijdragen derden Overige baten Totaal

€ (x €1.000) 12.258 671 561 1.879 79 15.447

%

79% 4% 4% 12% 1% 100%

Geloven in vernieuwing

78 // 112

Rijksbijdrage

en behaalde graden), een dynamisch deel voor

De rijksbijdrage die onze universiteit ontvangt is

onderzoek (gebaseerd op het aantal bekostigde

opgebouwd uit een vaste voetbijdrage voor onder-

graden en het aantal promoties), een deel gekoppeld

zoek en onderwijs, een dynamisch deel voor onder-

aan de gemaakte prestatieafspraak, en een bijdrage

wijs (gebaseerd op aantal bekostigde inschrijvingen

in het kader van de subsidieregeling tweede graden.

Onderdeel 2025 (x €1.000) Rijksbijdrage OCW onderwijs vast Rijksbijdrage OCW onderwijsgebonden dynamisch Rijksbijdrage OCW onderzoek vast Rijksbijdrage OCW onderzoek gebonden dynamisch Rijksbijdrage kwaliteitsbekosCging Totaal

€

Ontwikkelingen met betrekking tot de staat van

overige studentenvoorzieningen. De onder-

baten en lasten 2027 tot en met 2030

zoekslasten zijn de materiële lasten die betrek-

Deze meerjarenbegroting is opgesteld op basis van

king hebben op onderzoek en bestaan uit kosten

de volgende uitgangspunten:

voor conferenties, persoonsgebonden budget

6.757 386 4.528 587 12.258

promovendi en internationale samenwerking.

1. De Rijksbijdragen worden in 2026 niet geïndexeerd. Er is uitgegaan van de zogenoemde 0de

5. Ten aanzien van de overige begrotingsposten is

Rijksbrief 2026. Vanaf 2027 is uitgegaan van een

per post met de desbetreffende budgethouder

jaarlijkse indexatie van 2%. We gaan hierbij uit

een inschatting gemaakt voor de kosten van

van een geleidelijke terugloop in middelen van

2026. Voor de jaren daarna zijn de kosten doorge-

OCW oplopend tot ruwweg 10% minder bijdragen

trokken met een inflatiecorrectie van 2% per jaar.

OCW per 2030.

6. Vanaf 2025 is in de afschrijvingslasten rekening 2. De college- en examengelden zullen stijgen van-

gehouden met de aanschaf van het pand aan de

wege de groei van het aantal bachelorstudenten

Jansdam in Utrecht. Vanaf ingebruikname van

en deze gelden indexeren met 2% per jaar.

het pand in februari 2025 wordt de aanschaf van het pand afgeschreven. De afschrijving van de

3. Bij de personeelslasten is zowel de autonome groei (periodieke groei in salaristreden) als loon-

verbouwing van de Janskerk begroten we vanaf september 2026.

kostenontwikkeling vanuit de CAO verwerkt. Er is gerekend met een CAO-stijging van 2% in juli

7. Voor de financiële lasten zijn de verwachte ren-

2026 en met 2% per jaar voor 2027 tot en met

telasten meegenomen zoals deze uit de overeen-

2030. De CAO-stijging wordt normaliter gecom-

komst met Stichting Kerkelijk Geldbeheer en het

penseerd door een hogere rijksbijdrage, waar-

Nationaal Restauratiefonds blijken. De rentelas-

door deze post uiteindelijk geen effect heeft op

ten zullen vanaf 2027 afnemen door de start van

het exploitatiesaldo.

de aflossing.

4. De organisatielasten, onderwijslasten en onderzoekslasten indexeren vanaf 2027 met 2% per jaar. De organisatielasten zijn de materiële lasten die met name betrekking hebben op de ondersteuning. De onderwijslasten bestaan uit studietoelages internationale studenten, lasten kwaliteitsgelden, inhuur externe docenten, en

PThU Jaarverslag 2025

79 // 112

9.9

Declaraties bestuur

Overzicht declaraties bestuursleden verslagjaar 2025 (bedragen in €) Bestuurder

Prof. dr. M.T. Frederiks

Prof. Dr. K. Spronk

dr. C.P. Boele *)

Representatiekosten

268

100

296

Reis- en verblijfkosten binnenland

128

-

4.547

Reis- en verblijfkosten buitenland

157

-

-

-

-

-

554

100

4.843

Overige kosten Totaal

Bovenstaande tabel is ingevuld op basis van de Declaratieregeling CvB-leden Nederlandse Universiteiten die met ingang van 1 januari 2018 van kracht is geworden.

9.10

Beheersing van ontslagvergoeding

Onze universiteit hanteert met betrekking tot vergoeding bij ontslag een beleid dat overeenkomt met de maximale norm van de per 2013 geldende Wet normering topinkomens (WNT). Dit betekent dat wanneer sprake zou zijn van ontslag van een (top) functionaris, de maximale ontslagvergoeding gelijk is aan de som van de beloning en de voorzieningen ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn over de twaalf maanden voorafgaand aan de beëindiging van het dienstverband, maar niet meer dan € 75.000.

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

10. Intern risicobeheersingsen controlesysteem

Geloven in vernieuwing

82 // 112

10.1

Verantwoordelijkheid en uitgangspunten

5. follow-up op bevindingen van de externe accountant, inclusief managementletter en controleverklaring.

Het college van bestuur is verantwoordelijk voor de inrichting, implementatie en werking van het

Risico’s worden systematisch geclassificeerd naar

systeem van interne risicobeheersing en controle.

strategisch, tactisch en operationeel niveau en

Dit systeem heeft tot doel:

beoordeeld op kans en impact.

• het identificeren en beheersen van risico’s die het realiseren van de strategische, tactische en operationele doelstellingen kunnen belemmeren; • het waarborgen van een rechtmatige en doelmatige besteding van publieke middelen;

10.3

Strategische risico’s

10.3.1 Ontwikkeling studentenaantallen

• het bevorderen van betrouwbare financiële verslaggeving; • het naleven van toepasselijke wet- en regelgeving,

Risico Schommelingen of structurele daling van studenten-

waaronder de Wet op het hoger onderwijs

aantallen kunnen leiden tot lagere rijksbijdragen en

en wetenschappelijk onderzoek (WHW),

druk op exploitatie en continuïteit.

subsidieregelingen en relevante governancecodes.

Kans/impact Het door ons gehanteerde systeem biedt een rede-

Laag/middel.

lijke mate van zekerheid dat de genoemde doelen worden gerealiseerd. Absolute zekerheid kan, gelet

Beheersingsmaatregelen

op de inherente beperkingen van interne beheer-

• Financiële meerjarenramingen met scenario-

singssystemen, niet worden gegeven.

analyses (basis-, optimistisch en voorzichtig scenario, waarbij sinds 2021 begroot wordt op basis

De raad van toezicht houdt toezicht op de effectiviteit van het systeem van risicobeheersing en interne controle.

van het voorzichtige scenario); • bewaking van het weerstandsvermogen en passende omvang van de algemene reserve; • actief wervings- en positioneringsbeleid, onder

10.2

Inrichting van het risicomanagementproces

Het risicomanagement is integraal onderdeel van

meer via een gezamenlijke campagne met de Protestantse Kerk in Nederland; • ontwikkeling van flexibel en modulair onderwijsaanbod, in het bijzonder voor zijinstromers.

de planning- en controlcyclus en kent de volgende structurele elementen:

10.3.2 Bekostiging

1. jaarlijkse integrale risicoanalyse, gekoppeld aan het instellingsplan, de begroting en

Risico

de meerjarenraming;

Onze huidige bekostiging is enerzijds gebaseerd op

2. periodieke monitoring via halfjaarlijkse bestuur-

integratie van de systematiek van bekostiging in het

lijke rapportages en financiële kwartaalrap-

bekostigingsstelsel, zoals dit voor het hoger onder-

portages (voor college van bestuur en raad van

wijs in Nederland is vastgesteld. Anderzijds is voor

toezicht) en financiële maandrapportages (voor

de vaststelling van de hoogte van de onderdelen in

het bestuur);

de toe te kennen financiering, een aantal specifiek

3. interne controlemaatregelen gericht op recht-

op onze situatie bij introductie in het stelsel toege-

matigheid, doelmatigheid en getrouwheid van de

sneden parameters bepaald. Dit heeft bijvoorbeeld

financiële verslaggeving;

geleid tot een relatief hoog vaste voetpercentage in

4. kwaliteitszorgsystematiek voor onderwijs en

de bekostiging. Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande,

onderzoek conform accreditatievereisten;

deels vanwege de initiatieven van het nieuwe kabi-

PThU Jaarverslag 2025

83 // 112

net, die financiële onzekerheid met zich meebren-

Kans/impact

gen. Voor zover het relatieve aandeel van het vaste

Laag/middel.

voetpercentage daarbij betrokken wordt, vormt dit voor ons een risico.

Beheersingsmaatregelen • Vastgelegde governance-structuur met duidelijke

Kans/impact

scheiding tussen bestuur en toezicht;

Laag/hoog.

• reglementen en statuten die rollen en bevoegdheden expliciteren;

Beheersingsmaatregelen • Normalisatie van onze exploitatie, dat wil zeggen de onderwijslasten meer in verhouding brengen met wat aan andere universiteiten gebruikelijk is; • stimuleren van kosten- en batenbewustzijn van wetenschappelijk personeel, in het bijzonder van de

• periodieke zelfevaluatie van college van bestuur en raad van toezicht; • regelmatige afstemming met (het moderamen van) de Protestantse Kerk in Nederland over de fijnmazige governance-verhouding; • transparante verslaglegging.

leerstoelgroepsvoorzitters (tevens budgethouders).

10.3.3 Strategische positionering en academische kwaliteit

10.4

Tactische risico’s

10.4.1 Personele continuïteit Risico Onvoldoende academische profilering of negatieve

Risico

accreditatie-uitkomsten kunnen de reputatie en

Door de beperkte omvang van de PThU, maar

aantrekkelijkheid van de PThU aantasten.

ook vanwege de krappe arbeidsmarkt, kan werkdruk bij en/of vertrek of uitval van sleutel-

Kans/impact

medewerkers leiden tot verstoring van primaire

Laag/hoog.

en ondersteuningsprocessen.

Beheersingsmaatregelen

Kans/impact

• Periodieke herijking van het instellingsplan;

Middel/middel.

• interne kwaliteitszorg (PDCA-cyclus), rondom a) periodieke onderwijsevaluaties, b) de jaarlijkse

Beheersingsmaatregelen

vaststelling van Onderwijs- en Examenregeling en

• Strategische personeelsplanning;

het Studentenstatuut, c) de zesjaarlijkse externe

• inzettabellen voor wetenschappelijk personeel;

evaluatie- en kwaliteitscyclus (onderwijs- en

• een retentieregeling;

onderzoeksvisitaties);

• ‘Erkennen en Waarderen’;

• structurele opvolging van visitatie- en accreditatieaanbevelingen; • investering in onderzoekskwaliteit en internationale samenwerking.

• samenwerking met andere levensbeschouwelijke universiteiten (Utrechtse partners in het bijzonder) op het gebied van bedrijfsvoering; • strategische samenwerking met de RUG, die ons bijzondere deskundigheid levert op stafniveau;

10.3.4 Governance en stakeholders

• opbouw van kennisdeling en vervangingscapaciteit; • actieve sturing op verlofopname;

Risico Onvoldoende heldere rolverdeling of spanningen tussen academische, kerkelijke en wettelijke

• monitoring van werkdruk en duurzame inzetbaarheid; • gerichte professionalisering.

kaders kunnen leiden tot bestuurlijke risico’s of reputatieschade.

Geloven in vernieuwing

84 // 112

10.4.2 Financieel beheer en rechtmatigheid

10.4.4 IT en informatievoorziening

Risico

Risico

Onvoldoende naleving van wet- en regelgeving of

Onvoldoende beveiliging of continuïteit van IT-sys-

tekortschietende interne controles kan leiden tot

temen kan leiden tot verstoring van onderwijs

onrechtmatigheden of correcties.

en datalekken.

Kans/impact

Kans/impact

Laag/middel.

Middel/hoog.

Beheersingsmaatregelen

Beheersingsmaatregelen

• Functiescheiding binnen financiële processen;

• Informatiebeveiligingsbeleid, onder meer

• een procuratieregeling;

door middel van een Strategisch Kader

• periodieke interne controles;

Informatiebeveiliging & IT-Regie, dat sturend is naar

• maandelijkse budgetbewaking;

Brunel;

• een nieuw declaratiereglement;

• back-up- en herstelprocedures;

• een vastgelegd inkoop- en aanbestedingsbeleid;

• toegangsbeheer en autorisatiestructuur;

• een contractenregister;

• functionaris Gegevensbescherming;

• periodieke frauderisicoanalyse;

• bewustwordingstrainingen.

• treasury statuut.

10.4.5 Kunstmatige intelligentie 10.4.3 Verbouw Janskerk Risico Risico

De snelle ontwikkelingen op het gebied van AI

Het in gebruik nemen van de nieuwe locatie aan

brengen diverse risico’s met zich mee, zoals de

de Jansdam en de aanstaande verbouwing van de

verspreiding van onvolledige of onjuiste informatie,

Janskerk zijn omvangrijke operaties (geweest). Door

auteursrechten en eigenaarschap van zowel de input

tegenvallers op gebied van huisvesting kan een

als de output, met mogelijk juridische gevolgen.

grote onverwachte cash-outflow ontstaan. Hierdoor

AI kan daarnaast door studenten worden ingezet

kunnen liquiditeitsproblemen ontstaan.

om werk (bijna) volledig te laten genereren, wat de behoefte aan nieuwe toets- en detectie-

Kans/impact

methodes vergroot.

Laag/middel.

Kans/impact Beheersingsmaatregelen

Middel/hoog.

• Een meerjarig financieel huisvestingskader waarbinnen de realisatie plaatsvindt; • extern bouwprojectmanagement, dat verantwoordelijk is om de verbouwing binnen het stichtingsbudget te realiseren;

Beheersingsmaatregelen • Bewustwordingsbijeenkomsten met wetenschappelijk personeel; • werkgroep ‘AI in onderzoek en onderwijs’;

• maandelijkse projectteamvergaderingen waarin

• docenten en medewerkers handvatten aanreiken

financiën worden gemonitord door het bestuur;

door het in kaart brengen en verbeteren van de

• het liquiditeitsrisico beheersen door de liquiditeit

bestaande richtlijnen over het gebruik van AI

nauwgezet te monitoren. Op maandbasis wordt een liquiditeitsrapportage gedeeld met het college van bestuur, waarbij een inschatting wordt gemaakt voor de ontwikkeling van de liquiditeit in de komende 24 maanden.

PThU Jaarverslag 2025

(tooling); • kennisdeling met NLU-instellingen.

85 // 112

10.5

Operationele risico’s

• kritische evaluatie van internationale samenwerkingsverbanden.

10.5.1 Continuïteit onderwijsprocessen 10.5.4 Fysieke veiligheid Risico Calamiteiten of systeemuitval kunnen onderwijs en

Risico

toetsing verstoren.

Persoonlijke en fysieke veiligheid van medewerkers en studenten kan in het gedrang

Kans/impact

komen tijdens reizen in het kader van

Laag/laag.

internationale samenwerkingsverbanden.

Beheersingsmaatregelen

Kans/impact

• Beschikbaarheid van een digitale leeromgeving, die

Middel/hoog.

in 2027 wordt vervangen; • een crisismanagementplan.

Beheersingsmaatregelen • Protocol Reizen naar en verblijf in risicogebieden.

10.5.2 Integriteit en sociale veiligheid 10.5.5 Wet- en regelgeving Risico Integriteitsschendingen of sociale onveiligheid

Risico

kunnen leiden tot schadelijke gevolgen voor studen-

Onze universiteit heeft als rechtspersoon in het

ten en/of medewerkers en bovendien reputatie- en

algemeen en als bekostigde universiteit in het

aansprakelijkheidsrisico’s.

bijzonder de verplichting te voldoen aan de op haar van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Deze is

Kans/impact

uitgebreid en complex. Als kleine instelling met een

Laag/hoog.

beperkte stafomvang vormt het compliant zijn en blijven een risico.

Beheersingsmaatregelen • Een reglement Ombudsfunctionaris;

Kans/impact

• een gedragscode Wetenschappelijke integriteit;

Laag/middel.

• een externe vertrouwenspersoon; • een klachtenprocedure Ongewenst gedrag;

Beheersingsmaatregelen

• periodieke aandacht voor sociale veiligheid;

• Afspraken met de UNL om te worden meegenomen

• aanstelling van een academiepastor;

in de interuniversitaire informatievoorziening

• intern project sociale veiligheid en inclusie.

met betrekking tot de implementatie van nieuwe of gewijzigde wet- en regelgeving aan de

10.5.3 Kennisveiligheid

universiteiten; • de rechtstreekse toegang tot een voor de

Risico

levensbeschouwelijke universiteiten aangewezen

Ongewenste overdracht van gevoelige kennis

beleidsambtenaar van het ministerie van OCW;

of technologie.

• een contractafspraak met een advocatenkantoor dat uiteenlopende en relevante juridische expertise

Kans/impact Laag/hoog.

beschikbaar stelt; • ten behoeve van de rechtmatige aanwending van publieke middelen hanteert de PThU het

Beheersingsmaatregelen

uitgangspunt dat alle private activiteiten (zoals de

• Toepassing van de Leidraad Kennisveiligheid van de

nascholing van predikanten) worden ondergebracht

Rijksoverheid; • kennisdeling met NLU-universiteiten;

in het Kenniscentrum, met een eigen kostenplaats en exploitatie. Op die wijze maken we strikte

Geloven in vernieuwing

86 // 112

scheiding tussen private en publieke activiteiten.

De private activiteiten worden minimaal kostendekkend en bij voorkeur winstgevend uitgevoerd. Een eventueel verlies wordt gedekt vanuit de private reserves.

10.6

Verklaring van het college van bestuur

Het college van bestuur verklaart dat: • het systeem van interne risicobeheersing en controle in 2025 adequaat heeft gefunctioneerd; • het systeem een redelijke mate van zekerheid biedt dat financiële verslaggeving geen materiële onjuistheden bevat; • de in dit hoofdstuk beschreven risico’s de voornaamste risico’s betreffen die de realisatie van de doelstellingen van de PThU kunnen beïnvloeden.

Het college van bestuur zal het risicobeheersingssysteem in 2026 verder ontwikkelen, mede op basis van interne evaluaties en de bevindingen van de externe accountant.

PThU Jaarverslag 2025

11. Bestuursverklaring

Geloven in vernieuwing

88 // 112

Het college van bestuur bevestigt hierbij (conform de Regeling jaarverslaggeving onderwijs) dat alle bij het college van bestuur bekende informatie, van belang voor de controleverklaring bij de jaarrekening en de bekostigingsgegevens, ter beschikking heeft gestaan aan de certificerend accountant. Tevens verklaart het college van bestuur niet betrokken te zijn geweest bij onregelmatigheden, zoals bedoeld in de hiervoor genoemde regeling.

Utrecht, juni 2026

PThU Jaarverslag 2025

Deel 2 Jaarrekening

Geloven in vernieuwing

90 // 112

De balans is opgesteld na resultaatbestemming.

Balans PThU per 31-12-2025

Balans PThU per 31-12-2025

31-12-2021

Balans Ac#va

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2024

31-12-2025

Vaste ac#va Materiele vaste ac,va

1.1

15.256,7

13.835,6 15.256,7

Vlo9ende ac#va Vorderingen Liquide middelen

1.2 1.3

1.027,6 1.294,9

Totaal ac#va Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden

2.1 2.2 2.3 2.4

952,2 2.252,2 2.322,5

3.204,4

17.579,2

17.040,0

31-12-2025 8.904,0 709,6 5.079,4 2.886,3 17.579,3

Totaal passiva

13.835,6

31-12-2024 8.633,1 739,0 4.539,2 3.128,7 17.040,0

17.579,3

17.040,0

Staat van baten en lasten PThU per 31-12-2025

Staat van baten en lasten PThU per 31-12-2025

Staat van baten en lasten

(bedragen in euro's x 1.000)

Baten Rijksbijdragen Bijdrage PKN en deelnemers College- en examengelden Bijdragen derden Overige baten

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Totaal baten Lasten Personeelslasten Afschrijvingen HuisvesMngslasten Overige lasten

4.1 4.2 4.3 4.4

Totaal lasten Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten Resultaat

PThU Jaarverslag 2025

5

Realisa'e 2025

Begro'ng 2025

Afwijking

Realisa'e 2024

12.257,9 670,7 560,5 1.878,9 78,6

11.810,0 669,8 440,0 1.663,5 76,8

447,9 1,0 120,5 215,4 1,8

12.042,9 557,9 500,7 1.690,4 290,9

15.446,6

14.660,0

786,5

15.082,8

10.958,6 517,0 792,4 2.771,3

10.337,2 590,8 663,3 2.497,3

621,5 73,8129,2 274,0

10.520,4 168,7 1.121,9 3.573,1

15.039,4

14.088,6

950,8

15.384,0

407,2

571,5

164,3-

301,2-

136,3-

306,5-

170,2

1,6-

270,9

265,0

5,9

302,8-

91 // 112

Het financiële jaarresultaat 2025 komt uit op € 271k positief, en is daardoor € 6k hoger dan begroot. Dit wordt met name veroorzaakt door de volgende factoren:

Analyse resultaat ten opzichte van de begro6ng

Bedrijfsvoering

Hogere rijksbijdrage Hogere baten collegegelden Hogere baten derden Hogere personeelslasten extern gefinancierde projecten Hogere personeelslasten CAO indexaAe en meer in dienst Eenmalige addiAonele personeelslasten Hogere personeelslasten inhuur Vrijval personeelsvoorzieningen Hogere kosten markeAng en werving Hogere huisvesAngs- en -transiAelasten door later Jansdam Lagere afschrijvingen Hogere lasten locaAehuur externe cursussen en onderhoudskosten Hogere kosten klein onderhoud Overige effecten Lagere rentelasten Totaal

447,9 120,5 215,4 140,0430,0127,5266,2 110,071,455,585,1 200,7

Eenmalig

230,076,273,8 47,585,1 194,8-

Kasstroomoverzicht per 31-12-2025

Kasstroomoverzicht per 31-12-2025

Kasstroomoverzicht

(bedragen in euro's x 1.000)

Kasstroom uit opera-onele ac-viteiten Saldo baten en lasten

Realisa'e 2025

Realisa'e 2024

407,2

301,2-

Aanpassingen voor: - afschrijvingen - muta9es voorzieningen

517,0 29,4-

168,7 52,3

Veranderingen in vlo1ende middelen: - voorraden - vorderingen - schulden

75,4242,4-

255,9644,9-

Totaal kasstroom uit bedrijfsopera-es Ontvangen interest Betaalde interest / kosten Buitengewoon resultaat

Totaal kasstroom uit financieringsac-viteiten

576,9

981,01,6-

136,3-

1,6-

440,6

982,6-

1.938,2-

Totaal kasstroom uit investeringsac-viteiten Kasstroom uit financieringsac-vteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen

679,8-

136,3-

Totaal kasstroom uit opera-onele ac-viteiten Kasstroom uit investeringsac-viteiten Investeringen in materiele vaste ac9va Desinvesteringen in materiele vaste ac9va boekwaarde

169,7

4.570,03.300,0 1.938,2-

540,2 -

1.270,0-

4.034,2 3.300,0540,2

734,2 Geloven in vernieuwing

92 // 112

Kasstroom uit investeringsac-viteiten Investeringen in materiele vaste ac9va Desinvesteringen in materiele vaste ac9va boekwaarde

1.938,2-

Totaal kasstroom uit investeringsac-viteiten Kasstroom uit financieringsac-vteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende leningen

4.570,03.300,0 1.938,2-

540,2 -

1.270,0-

4.034,2 3.300,0-

Totaal kasstroom uit financieringsac-viteiten

540,2

734,2

Muta-e liquide middelen

957,3-

1.518,4-

2.252,2 1.294,9

3.770,5 2.252,2

957,3-

1.518,3-

Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per rapportagedatum Muta-e liquide middelen

De negatieve mutatie in de liquide middelen is voornamelijk veroorzaakt door de verbouwing van het pand in Utrecht, gedeeltelijk opgeheven door het opnemen van een gedeelte van de lening bij Stichting Kerkelijk Geldbeheer (SKG) en het Restauratiefonds.

Grondslagen

De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis

Algemene grondslagen voor de opstelling van de

van historische kosten. De activa en passiva worden

jaarrekening

gewaardeerd volgens het kostprijsmodel, tenzij bij de

De Protestantse Theologische Universiteit is een

betreffende grondslag voor de specifieke balanspost

levensbeschouwelijke universiteit zoals bedoeld in

anders wordt vermeld.

artikel 1.3 lid 2 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek en is gericht op het

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar

verzorgen van wetenschappelijk onderwijs voor een

waarop ze betrekking hebben. Winsten worden

levensbeschouwelijk ambt of beroep. Zij verricht

slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn

wetenschappelijk onderzoek op levensbeschouwelijk

gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verlie-

terrein, voorziet in de opleiding tot wetenschappe-

zen die hun oorsprong vinden voor het einde van

lijk onderzoeker en draagt kennis over ten behoeve

het verslagjaar, worden in acht genomen indien

van de maatschappij. In het bijzonder is aan de

zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend

Protestantse Theologische Universiteit krachtens

zijn geworden.

Ordinantie 13 van de Kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland door de generale synode van de

De bedragen in de tabellen worden gepresenteerd

Protestantse Kerk de opleiding en vorming van de

in duizenden euro's. Als gevolg van afrondingen zijn

predikanten van de Protestantse Kerk toevertrouwd.

in sommige gevallen geringe verschillen ontstaan.

De PThU heeft als KvK nummer 08205747, als statu-

Deze verschillen tasten het getrouwe beeld van de

taire naam “Protestantse Theologische Universiteit

jaarrekening niet aan en zijn geen belemmering voor

(PThU)” en is statutair gevestigd te Kampen.

het verkrijgen van het vereiste inzicht.

De jaarrekening van de PThU is opgesteld conform

Financiële instrumenten

de richtlijnen van de Regeling Jaarverslaggeving onderwijs en overeenkomstig de verslaggevings-

Algemeen

voorschriften en bepalingen zoals weergegeven in

Onder financiële instrumenten worden zowel pri-

Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Tevens is

maire financiële instrumenten (zoals vorderingen

Richtlijn 660 van de Raad voor de Jaarverslaggeving

en schulden) als financiële derivaten verstaan. In de

gevolgd. In deze richtlijn zijn voor de sector presen-

toelichting op de op de balans wordt de reële waarde

tatie-, waarderings- en verslaggevingsvoorschriften

van het betreffende instrument toegelicht als die

opgenomen.

afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële

PThU Jaarverslag 2025

93 // 112

instrument niet in de balans is opgenomen wordt

Materiële vaste activa die niet meer in gebruik is,

de informatie over de reële waarde gegeven in de

wordt gewaardeerd tegen de kostprijs of de lagere

toelichting onder de ‘Niet in de balans opgenomen

opbrengstwaarde. Een materieel vast actief wordt

rechten en verplichtingen’.

niet langer in de balans opgenomen na vervreem-

De PThU heeft als beleid om geen financiële deriva-

ding of indien geen toekomstige prestatie-eenheden

ten te gebruiken.

van het gebruik of vervreemding te verwachten zijn.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling

Vorderingen en overlopende activa

per balanspost.

De vorderingen en overlopende activa worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële

Kredietrisico

waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de

Het kredietrisico ten aanzien van de overige vorde-

geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en

ringen van de PThU is beperkt aangezien de grootste

geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nomi-

vorderingen debiteuren met een hoge betrouwbaar-

nale waarde. Noodzakelijk geachte voorzienin-

heid betreffen.

gen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden

Reële waarde

bepaald op basis van individuele beoordeling van

De reële waarde van de meeste in de balans ver-

de vorderingen.

antwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende

Liquide middelen

schulden, benadert de boekwaarde ervan. De reële

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nomi-

waarde van de overige in de balans verantwoorde

nale waarde.

financiële instrumenten wijkt niet materieel af van de boekwaarde

Voorzieningen

Waarderingsgrondslagen

Voorziening wachtgelden De PThU is eigen risicodrager voor de WW en

Kasstroomoverzicht

de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de

Met het oog daarop is een voorziening wachtgelden

indirecte methode.

gevormd. De voorziening omvat de per balansdatum bestaande verplichting.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen

Voorziening jubileumuitkeringen

de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumula-

Op basis van richtlijn 271 wordt het risico inzake de

tieve afschrijvingen en, indien van toepassing, met

jubileumuitbetaling voortvloeiend uit de arbeids-

bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen

voorwaardenregeling gedekt. De bedragen zijn tegen

worden gebaseerd op de geschatte economische

contante waarde opgenomen.

levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening

Voorziening verlofsparen

houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt

Conform eigen personeelsbeleid is ter zake van door

afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname.

personeelsleden gespaarde verlofuren het tegoed

Afschrijving vindt lineair plaats op grond van vastge-

onder voorzieningen opgenomen.

stelde afschrijvingstermijnen: Gebouwen en verbouwingen

3,33%

Installaties, keuken en stoffering en maatwerkmeubilair

Voorziening langdurig zieken Voor personeelsleden waarvan verwacht wordt dat

6,67%

zij langdurig ziek zijn, is een voorziening langdurig

Inventaris

10,0%

zieken opgenomen. De hoogte van de voorziening

Computerapparatuur en software

25,0%

wordt gebaseerd op het ziektepercentage en de nog

Overige apparatuur

20,0%

verwachte ziekteduur.

Geloven in vernieuwing

94 // 112

Voorziening groot onderhoud

Waar nodig zijn de cijfers voorgaand jaar aangepast

In de jaarrekening van 2025 is een voorziening voor

aan de classificatie in het lopende jaar.

groot onderhoud gevormd voor het pand aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14. De gehanteerde waar-

Rijksbijdrage

deringsmethode is de componentenmethode.

De ontvangen (normatieve) rijksbijdrage en de niet-geoormerkte OCW-subsidies worden in het

Langlopende schulden

jaar waarop de toekenningen betrekking hebben

Dit betreffen schulden die zijn aangegaan voor een

volledig verwerkt als bate in de staat van baten en

looptijd van langer dan één jaar. Langlopende schul-

lasten. Geoormerkte subsidies worden in het jaar

den worden opgenomen tegen de nominale waarde

waarop toekenningen betrekking hebben verwerkt

van de schuld. De schulden worden bij eerste ver-

als bate in de staat van baten en lasten. De beste-

werking worden gewaardeerd tegen reële waarde en

ding wordt verwerkt op de betreffende posten aan

na eerste verwerking tegen geamortiseerde kostprijs

de lastenkant. Indien sprake is van een te verrekenen voorschot wordt dit opgenomen onder kortlo-

Kortlopende schulden

pende schulden.

Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kort-

College- en examengeld

lopende schulden worden bij eerste verwerking

De baten van de collegegelden worden als volgt

opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens

verantwoord: 1/3 komt ten gunste van het lopend

gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

jaar; 2/3 komt ten gunste van het volgende boekjaar

De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn

en is als vooruitbetaalde collegegelden op de balans

gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

onder de kortlopende schulden opgenomen.

Overlopende passiva

Bijdragen derden

De overlopende passiva betreffen vooruit ontvan-

Hieronder zijn de baten verantwoord die buiten de

gen bedragen die aan opvolgende perioden worden

primaire bekostiging vallen.

toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover

Resultaten worden ten gunste of ten laste van de

ze niet onder andere kortlopende schulden zijn te

exploitatierekening gebracht naar rato van de voort-

plaatsen.

gang van de gesubsidieerde activiteiten. Het deel van de subsidies waar nog geen activiteiten voor zijn ver-

3. Bepaling van het resultaat

richt per balansdatum worden verantwoord onder de overlopende passiva.

Algemeen Voor de vaststelling van het resultaat wordt het

Giften

baten- en lastenstelsel gehanteerd. Voorts worden in

Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde

de bijlage baten en lasten toegerekend aan de soort

in de staat van baten en lasten.

exploitatie waarop ze betrekking hebben, te weten subsidiabele en niet subsidiabele exploitatie.

PThU Jaarverslag 2025

95 // 112

Toelichting op de balans Toelich(ng op de balans

31-12-2021

(bedragen in euro's x 1.000)

(bedragen in euro's x 1.000) 1.1 Materiële Vaste Ac-va

Aanschafprijs

Cum afschr. en

Boekwaarde

1-1-2025

waardevermind.

1-1-2025

Materiële vaste ac-va publiek 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 ac5va in uitvoering Totaal materiële vaste ac-va publiek Materiële vaste ac-va privaat 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur Totaal materiële vaste ac-va privaat Materiële vaste ac-va totaal 1.1.1 gebouwen en terreinen 1.1.2 inventaris en apparatuur 1.1.3 ac5va in uitvoering Totaal materiële vaste ac-va

Investeringen

desinvestering

Cumula<eve afschrijvingen Afschrijvingen desinvesteringen

1.000,9

Aanschafprijs

Cum. afschr

Boekwaarde

31-12-2025

31-12-2025

31-12-2025

5.973,8

4.972,9-

13.672,5

-

-

424,9-

19.646,3

5.397,9-

350,6

27,3-

323,4

209,0

-

-

92,1-

559,6

119,3-

440,3

12.511,4

-

12.511,4

11.943,3-

-

-

-

568,1

-

14.248,4 568,1

18.835,8

5.000,2-

13.835,6

1.938,2

-

-

517,0-

20.774,0

5.517,2-

15.256,8

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5.973,8

4.972,9-

1.000,8

14.248,4

13.672,5

-

-

424,9-

19.646,3

5.397,9-

350,6

27,3-

323,4

209,0

-

-

92,1-

559,6

119,3-

440,3

12.511,4

-

12.511,4

11.943,3-

-

-

-

568,1

-

568,1

18.835,8

5.000,2-

13.835,6

1.938,2

-

-

517,0-

20.774,0

5.517,2-

15.256,8

Alle materiële vaste activa zijn investeringen met publieke middelen.

De verzekerde waarde van de gebouwen te Utrecht bedraagt € 18,4 miljoen.

In juli 2023 is het pand Janskerkhof 12 / Jansdam 14 aangekocht. Dit pand is gedurende 2024 verbouwd, en is half februari 2025 in gebruik genomen. Conform 273.302 RJ is de hiervoor betaalde rente tijdens de verbouwing geactiveerd.

1.2 Vorderingen Debiteuren Overlopende ac:va Totaal vorderingen

1.2.0 1.2.1

1.2.1 Overlopende ac>va Vooruitbetaalde kosten Overige overlopende ac:va Totaal vorderingen

31-12-2025 614,0 413,6 1.027,6

31-12-2024 415,0 537,2 952,2

31-12-2025 286,5 127,2 413,6

31-12-2024 353,3 184,0 537,2

Debiteuren: de openstaande vorderingen waaronder in rekening gebrachte bedragen inzake 2de, 3de en 4 de geldstroom projecten.

Overlopende activa: In de overlopende activa zijn vooruitbetaalde bedragen opgenomen, alle vorderingen hebben een verwachte looptijd van minder dan 1 jaar.

1.3 Liquide middelen Kasmiddelen Tegoeden op bank- en girorekeningen Totaal liquide middelen

1.3.0 1.3.1

31-12-2025 0,4 1.294,5 1.294,9

31-12-2024 0,3 2.251,8 2.252,2

1.3.1 Tegoeden op bank- en girorekeningen: Banktegoeden aangehouden bij de schatkist, ING bank en voor € 36k bij de Postbank Hamburg. De liquide middelen staan ter vrije beschikking. Bij de Schatkist heeft de PThU nog een roodstandfaciliteit waardoor de PThU tot een bedrag van € 1,15 miljoen rood kan staan. Het bedrag dat is gestald bij de Schatkistbankieren bedraagt per balansdatum € 1,0 miljoen positief.

Geloven in vernieuwing

96 // 112

Passiva 2.1 Eigen vermogen

Stand per

Muta5es

1-1-2025 Algemene reserve Fonds Graduate School Bestemmingsreserve publiek Reserve niet-subsidiabele ac?viteiten Reserve buitenlandse studenten Bestemmingsreserve privaat Fonds SchuCe d’Orville Bernard Vrouwe Backer Bestemmingsfonds privaat Totaal eigen vermogen

Resultaatbestemming

Stand per

dota5e

on=rekking

31-12-2025

5.500,6

-

380,3

-

5.880,9

316,0 316,0

-

15,6 15,6

-

331,6 331,6

2.438,0 259,6 2.697,6

-

-

-125,0 -125,0

2.438,0 134,6 2.572,6

118,9 118,9

-

-

-

118,9 118,9

8.632,9

-

395,9

-125,0

8.904,0

Het eigen vermogen is gesplitst in de algemene reserve de bestemmingsreserve publiek (gevormd met rijksmiddelen) en de bestemmingsreserves privaat (gevormd met niet-subsidiabele middelen).

Bestemmingsreserve publiek: Het fonds Graduate school is vastgelegd vermogen ten behoeve van excellente studenten (o.a. studiebeurzen).

Bestemmingsreserve privaat: - De Reserve niet-subsidiabele activiteiten is de algemene reserve ontstaan uit saldering van niet-subsidiabele resultaten.

- De Reserve buitenlandse studenten is een speciaal voor dit doel bedoeld studiefonds die in het verleden o.a. werd opgebouwd uit particuliere en kerkelijke vrijwillige contributies.

- Het bestemmingsfonds ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’ is bij resultaatbestemming 2023 gevormd met middelen ontvangen van de opgeheven Stichting ‘Schutte d’Orville Bernard Vrouwe Backer’. De stichting had ondersteuning van studenten van de Protestantse Theologische Universiteit tot doel. De PThU zal de middelen ook voor dit onderwerp aanwenden.

2.2 Voorzieningen

31-12-2025 584,8 124,7 709,6

Personeelsvoorzieningen Voorziening Groot Onderhoud Totaal voorzieningen

31-12-2024 739,0 739,0

Het verloop van de voorzieningen is als volgt: Stand per 31-12-2024

Voorziening

OnGrekking / vrijval

Dota9es

Stand per 31-12-2025

Kortlopende deel < 1 jaar

Langlopende deel > 1 jaar

Personeelsvoorzieningen Voorziening jubileumuitkeringen Voorziening verlofsparen Voorziening wachtgelden Voorziening langdurig ziek

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4

48,4 403,6 164,6 122,4

6,3 75,6 18,4

0,39,4104,0140,8-

54,4 469,8 60,6 -

47,0 60,6 -

54,4 422,8 0,0 -

Overige voorzieningen Voorziening groot onderhoud

2.2.5

-

156,0

31,3-

124,7

124,7

-

739,0

256,3

285,8-

709,6

232,3

477,3

Totaal voorzieningen

PThU Jaarverslag 2025

97 // 112

2.2.1 Voorziening jubileumuitkeringen: op basis van RJ 271 is een voorziening voor jubileumuitkeringen opgenomen. Deze voorziening geeft inzicht in de financiële verplichting per ultimo boekjaar inzake de uitbetaling van jubileumuitkeringen hetgeen voortvloeit bij toepassing van de arbeidsvoorwaardenregeling.

2.2.2 Voorziening verlofsparen: Dit betreft gespaarde verlofuren vermenigvuldigd met het ultimo vorig boekjaar geldende bruto uurtarief (inclusief sociale lasten).

2.2.3 Voorziening wachtgelden: De verplichting heeft betrekking op ex-werknemers niet vallende onder de reorganisatievoorziening. In rekening gebrachte uitkeringen gedurende het jaar worden als onttrekking van deze voorziening gebracht.

2.2.4 Voorziening langdurig ziek: voor langdurig zieken waarvan de verwachting is dat zij niet (geheel) herstellen binnen twee jaar, is per jaareinde een voorzien bedrag opgenomen.

2.2.5 Voorziening groot onderhoud: deze verplichting heeft betrekking op het groot onderhoud van het pand aan de Jansdam te Utrecht.

2.3 Langlopende schulden Langlopende leningen SKG Totaal langlopende schulden

31-12-2025 5.079,4 5.079,4

2.3.1 Langlopende schulden 2025 Boekwaarde per 1-1 Nieuwe financiering Aflossing Boekwaarde per 31-12

Overige langlopende schulden 4.539,2 540,2 5.079,4

2.3.2 Specifica,e langlopende schulden per 31-12-2025 Lening 1 Lening 2 Lening 3 Lening 4 Boekwaarde per 31-12

18,0 18,0

Hoofdsom <1 jaar 540,2 2.000,0 2.000,0 539,2 5.079,4

1-5 jaar

31-12-2024 4.539,2 4.539,2

>5 jaar 72,0 400,0 400,0 539,2 1.411,3

450,2 1.600,0 1.600,0 3.650,2

Loop,jd

Rente% 22-7-2055 1-7-2046 1-7-2046 30-6-2029

1,70% 3,70% 4,00% 3,75%

De langlopende schulden betreffen een aantal hypothecaire leningen aangegaan bij Stichting Kerkelijk Geldbeheer (SKG) en bij het restauratiefonds voor de financiering van de aanschaf van het pand aan het Janskerkhof 12 / Jansdam 14, en de beoogde verbouwingen in dat pand en de Janskerk. Hiervoor is recht van hypotheek gegeven op het pand aan het Janskerkhof 12/ Jansdam 14. Aan de SKG is ook een pandrecht op vorderingen afgegeven als zekerheid. Bij de SKG is nog een resterend rekening-courant krediet á €2,2m.

Geloven in vernieuwing

98 // 112

2.4 Kortlopende schulden Crediteuren Belas4ngen Premies sociale verzekeringen Pensioenen Derden en gelieerde instellingen Vakan4etoelage / eindejaarsuitkering Vakan4edagen Vooruitontvangen collegegelden Overige overlopende passiva Totaal kortlopende schulden

31-12-2025

31-12-2024

470,7 0,4 255,0 165,3 397,9 398,3 394,7 182,7 621,3

601,0 0,1 242,8 127,3 579,3 382,5 465,9 181,6 548,3

2.886,3

3.128,7

Onder Derden en gelieerde instellingen zijn onder andere schulden opgenomen wegens nog te besteden geoormerkte gelden van het Erasmus-Socrates programma, het Templeton Charity Foundation project en het Moral Compass Project, het Slavernij Project en het Grond Project.

De Vakantietoelage / eindejaarsuitkering en Vakantiedagen zijn personele verplichtingen welke berekend zijn op basis van nog uit te betalen bedragen op rapportagedatum.

De overige overlopende passiva bestaat uit diverse vooruit ontvangen bedragen.

In de kortlopende schulden is geen sprake van OC&W-subsidies die in model G behoeven te worden opgenomen. Over de schulden is geen rente verschuldigd.

Van de kortlopende schulden is een bedrag van € 13k als langlopend te kwalificeren (2026 tot en met 2029).

Het betreft vooruit gefactureerde omzet.

Niet uit de balans blijkende verplichtingen De NWO heeft in 2022 een beurs toegekend voor het onderzoek ‘kerk en slavernij’ ad € 750k. Eerder in 2018 is een schenkingsovereenkomst afgesloten met een stichting t.b.v. uitvoering van een 8-jarig project met de titel "Moral Compass" ad. € 1,9 mln. welke is opgedeeld in jaarlijkse tranches en de voornamelijk personele kosten voor inzet in dit project jaarlijks ten laste van dit project worden gebracht.

Bij de verbouwingen in het panden in Utrecht is de verwachting dat voor ongeveer 9 miljoen euro wordt geïnvesteerd buiten de aanschaf van het pand, waarvan per ultimo boekjaar nog € 3,0 miljoen aan verplichtingen resteerde voor de Janskerk, waarvoor nog geen verplichtingen zijn aangegaan. In juni 2024 is er een huurovereenkomst aangegaan met de Protestantse Gemeente Utrecht, voor de huur van de Janskerk voor het bedrag van 253k op jaarbasis. Het contract heeft een looptijd van 30 jaar. De eerder genoemde 9 miljoen is inclusief investeringen in de Materiële Vaste Activa in de Janskerk. Relaterend aan de nieuwe huisvesting in Utrecht zijn ook contracten aangegaan met SURF (44k per jaar), Brunel (243k per jaar) en Stedin (2k per jaar).

Gebeurtenissen na balansdatum De PThU heeft in maart 2025 van de NVAO toestemming gekregen te starten met de nieuwe bachelor Theologie.

Verbonden partijen Er zijn geen verbonden partijen bekend waar de bestuurders van de PThU bestuurlijke invloed ofwel deelneming in hebben.

PThU Jaarverslag 2025

99 // 112

Kengetallen en ratio’s

Kengetallen en ra*o's

(bedragen in euro's x 1.000) 31-12-2025

31-12-2024

Exploita0e Rijksbijdrage Bijdragen derden Subsidiabel resultaat Niet subsidiabel resultaat

12.257,8 1.878,9 270,9 0,0

11.510,4 1.329,5 -1.091,7 919,4

Vermogen Eigen vermogen Totaal vermogen SolvabiliteitsraFo Rentabiliteit Totale Vermogen

8.904,0 17.579,3 0,51 1,5%

8.763,3 17.201,1 0,51 -1,0%

Liquiditeit Liquide middelen LiquiditeitsraFo NeKo werkkapitaal Current raFo Totaal baten incl.fin.baten

1.294,9 0,07 -563,7 0,80 15.310,3

3.770,5 0,22 693,3 1,18 14.041,0

Staat van baten en lasten Toelich(ng op de staat van baten en lasten 3.1 Rijksbijdrage Rijksbijdrage OC&W ow vast Rijksbijdrage OC&W ow-gebonden dynamisch Rijksbijdrage OC&W oz-vast Rijksbijdrage OC&W oz-gebonden dynamisch Rijksbijdrage kwaliteitsbekosIging Totaal Rijksbijdrage OC&W

(bedragen in euro's x 1.000) subsidiabel 6.756,5 386,4 4.528,2 586,7 12.257,8

niet-subsid.

0 0 0 0 0 -

Realisa5e Begro5ng 2025 2025 6.756,5 6.509,7 386,4 372,3 4.528,2 4.362,8 586,7 565,3 12.257,8 11.810,0

Afwijking

Realisa5e 2024

246,8 14,1 165,4 21,4 447,8

6.457,1 428,5 4.386,8 711,7 58,9 12.043,0

De beschikking van DUO inzake de Rijksbijdrage 2025 is eind 2025 voor de PThU vastgesteld op € 12.258, hetgeen € 448k hoger is dan begroot.

Het dynamische deel van de Rijksbijdrage is gerelateerd aan de vastgestelde bekostigde aantallen uit 2022 (jaar n-2), zijnde het aantal gewogen bekostigde inschrijvingen (61), waarvan bekostigde bachelorinschrijvingen (7) en masterinschrijvingen (54) en daarnaast graden onderwijs (24) inclusief joint degrees, het gewogen aantal bekostigde graden onderzoek (53) en het driejarig gemiddeld aantal promoties (6).

3.2 PKN en deelnemersbijdragen Bijdrage PKN en deelnemersbijdragen

subsidiabel 670,7

niet-subsid.

Realisa8e Begro8ng 2025 2025 670,7 669,8

Afwijking

Realisa8e 2024

1,0

557,9

Deze bijdrage betreft de doorberekening van de cursuskosten omtrent de Primaire Nascholing Predikanten (PNP) en Permanente Educatie (PE) op basis van het aantal cursussen en deelnemers aan het Protestants ­Centrum Toerusting & Educatie (PCTE) van de Dienstenorganisatie PKN en overige deelnemers.

Geloven in vernieuwing

100 // 112

3.3 College- en examengelden

subsidiabel

College- en examengelden

niet-subsid.

560,5

Realisa5e Begro5ng 2025 2025 560,5 440,0

Afwijking

Realisa5e 2024

120,5

470,2

Het aantal ingeschreven studenten per 1 oktober 2025 is 144 bestaande uit 114 masterstudenten en 30 bachelorstudenten. Het aantal studenten met een Bewijs Betaald Collegegeld (BBC) in deze cijfers is 0.

Het aantal pre-masterstudenten bedraagt 90.

Studenten met een BBC hebben aan een andere universiteit collegegelden betaald, en zijn voor de PThU dus onbekostigde studenten.

3.4 Bijdragen derden Slavernijproject NWO Kenniswerkplaats Zorg voor Zingeving 2 Erkennen en Waarderen Rituals in Flux NWO Collelo Eenzaamheid Overige bijdragen 2de geldstroom Kerk in AcPe Post-colonial partnerships Kerk in AcPe African Theology Worldwide Project Grond ContesPng Hopes Moral Compass Project Leeropdracht Missionaire Roeping Bijzondere Leerstoel geestelijke verzorging bij de krijgsmacht Bijzondere Leerstoel Kerk en Theologie in context Islam Liturgische Formulieren Bijzondere Leerstoel Diaconaat Bijzondere leerstoel Wetenschap en Vroomheid Overige bijdragen 3de en 4de geldstroom Totaal bijdragen derden

subsidiabel

niet-subsid.

152,6 29,1 27,9 56,3 46,8 2,5 37,3 165,0 78,8 431,9 92,5 40,7 74,4 65,7 86,5 490,7 1.878,9

-

Realisa5e Begro5ng 2025 2025 152,6 135,6 29,1 27,9 56,3 50,0 46,8 109,5 2,5 37,3 30,0 165,0 100,0 78,8 60,0 431,9 363,0 92,5 90,0 40,7 40,0 74,4 72,0 65,7 63,0 86,5 490,7 550,4 1.878,9 1.663,5

Afwijking

Realisa5e 2024

17,0 29,1 27,9 6,3 62,72,5 7,3 65,0 18,8 68,9 2,5 0,7 2,4 2,7 86,5 59,7215,4

135,6 152,3 17,7 53,6 21,6 40,0 106,6 43,1 363,4 86,9 40,7 70,2 24,3 61,4 472,8 1.690,4

De baten uit de 2de, 3de en 4 de geldstroom zijn hoger dan begroot mede doordat een aantal projecten zijn gestart gedurende 2025.

De post Overige bijdragen bestaat o.a. uit; een bijdrage van Stichting de Zending inzake bijzonder hoogleraarschap prof. dr. Nagy en een aantal overige bijdragen van o.a. de Gereformeerde Bond, de Nieuwe Bijbelschool, Stichting Rotterdam, Dienstenorganisatie PKN, en het Luthers Diakonessenfonds.

De kosten van werk in opdracht van derden staan verantwoord onder 4.1 personeelslasten en 4.4 Overige kosten Onderzoek.

3.5 Overige baten Contribu)es Baten gebouwen Overige baten Totaal overige baten

subsidiabel

niet-subsid.

25,5 53,1 78,6

-

Realisa5e Begro5ng 2025 2025 25,5 65,1 53,1 11,7 78,6 76,8

Afwijking

Realisa5e 2024

39,641,4 1,8

114,4 110,1 66,4 290,9

Enige overige baten die zijn ontvangen, bestaan voornamelijk uit bijdragen van diverse (samenwerkings-) partners alsmede niet-subsidiabele ontvangsten van buitenlandse instellingen voor studiebeurzen buitenlandse studenten. Steun in financiële vorm voor internationale studenten, ontvangen van particulieren, is verantwoord onder ‘Contributies’. Tevens zijn hieronder verantwoord de financiële ondersteuning door organisaties t.b.v. internationale studenten.

PThU Jaarverslag 2025

101 // 112

4.1 Personeelslasten Brutolonen en salarissen Sociale lasten Pensioenpremies Lonen en salarissen

subsidiabel

niet-subsid.

8.564,7 1.131,9 1.130,9 10.827,5

-

266,2282,8 114,5 131,1

-

266,2282,8 114,5 131,1

10.958,6

-

10.958,6

Dota@e/onBrekking personele voorzieningen Personeel niet in loondienst Overige personeelslasten Overige personele lasten Totaal personeelslasten

Realisa4e Begro4ng 2025 2025 8.564,7 10.020,2 1.131,9 1.130,9 10.827,5 10.020,2

Afwijking

Realisa4e 2024

1.455,41.131,9 1.130,9 807,3

7.829,4 952,8 1.070,3 9.852,5

155,3 161,7 317,0

266,2127,5 47,2185,9-

108,7650,0 126,5 667,8

10.337,2

621,5

10.520,4

Lonen en salarissen: Hierin is het personeel opgenomen dat op basis van een arbeidscontract in het salarissysteem van de PThU wordt verloond, inclusief de tijdelijke arbeidsovereenkomsten van medewerkers welke aan projecten zijn gekoppeld.

Dotaties personele voorzieningen: Ultimo boekjaar zijn bedragen gedoteerd aan de voorziening verlofsparen, langdurig zieken, voorziening wachtgelden en voorziening jubileumuitkering.

Personeel niet in loondienst: betreft de tijdelijke vervanging van ondersteunend personeel (OBP) i.v.m. (langdurige) ziekte, vertrekkend personeel en projecten. De inzet heeft op meerdere afdelingen plaatsgehad.

De post Overig bestaat uit o.a. de kosten voor studie en opleiding en meerdere onderdelen zoals werving en selectie, reiskosten woon/werk en arbodiensten.

Aantal 'e's Bestuur WP OBP Totaal 'e's ul-mo rapportageperiode

4.2 Afschrijvingen Afschrijvingslast gebouwen/inventaris Totaal afschrijvingen

subsidiabel

niet-subsid.

517,0 517,0

-

Realisa-e Begro-ng 2025 2025 2,00 2,00 63,40 58,40 29,40 28,90 94,80 89,30

Afwijking

Realisa-e 2024

5,00 0,50 5,50

2,00 60,83 29,57 92,40

Realisa9e Begro9ng 2025 2025 517,0 590,8 517,0 590,8

Afwijking

Realisa9e 2024

73,873,8-

168,7 168,7

Voor het pand in Utrecht is gestart met afschrijven op moment van ingebruikname (maart 2025).

4.3 Huisves+ngslasten Huisves'ngslasten Dota'e voorziening onderhoud Totaal huisves+ngslasten

subsidiabel

niet-subsid.

667,7 124,7 792,4

-

Realisa+e Begro+ng 2025 2025 667,7 556,3 124,7 107,0 792,4 663,3

Afwijking

Realisa+e 2024

111,5 17,7 129,2

1.121,9 1.121,9

In de subsidiabele huisvestingslasten zijn de contractuele huurkosten voor de Janskerk en het tijdelijke kantoor in Rijnsweerd (tot en met februari 2026) opgenomen, naast de huisvestingslasten voor het in februari betrokken pand aan de Jansdam/Janskerkhof. Daarnaast is in de huisvestingslasten externe locatiehuur opgenomen voor extern gegeven themavelden en nascholing (310k).

4.4 Overige lasten Organisa(elasten Onderwijslasten Onderzoekslasten Interna(onalisering Kwaliteitsgelden Totaal Overige Lasten

subsidiabel

niet-subsid.

1.823,6 399,5 295,7 248,4 4,0 2.771,3

-

Realisa4e Begro4ng 2025 2025 1.823,6 1.602,4 399,5 416,8 295,7 297,7 248,4 180,4 4,0 2.771,3 2.497,3

Afwijking 221,2 17,32,068,0 4,0 274,0

Realisa4e 2024 2.543,5 647,4 159,5 167,9 54,8 3.573,1

Geloven in vernieuwing

102 // 112

De overige lasten bestaan uit materiële organisatielasten, onderwijslasten, onderzoekslasten en lasten voor internationalisering, de Graduate School, en NPO bestedingen.

5 Financiële baten en lasten Financiële baten Financiële lasten Totaal financiële baten en lasten

subsidiabel 91,4 227,7136,3-

niet-subsid.

-

Realisa3e Begro3ng 2025 2025 91,4 7,5 227,7314,0136,3306,5-

Afwijking

Realisa3e 2024

83,9 86,3 170,2

3,2 4,81,6-

De financiële lasten bestaan uit betaalde rente en bankkosten. Ontvangen rente en betaalde rente zijn geactiveerd conform RJ 273.302.

Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op PThU van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor het onderwijs, klasse D en complexiteitspunten per criterium: dit houdt in dat minimum aantal complexiteitspunten 9 bedraagt. Het bezoldigingsmaximum voor de PThU is voor een fulltime bestuurder € 191.000. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband. * Er is sprake van een overschrijding van € 7.716 welke het gevolg is van in 2025 verloonde verlofuren.

PThU Jaarverslag 2025

103 // 112

Omdat de opbouw van deze verlofuren volledig heeft plaatsgevonden voor de aanstelling van K. Sponk als topfunctionaris is deze bezoldigingscomponent in overeenstemming met artikel 3.2 van de Uitvoeringsregeling WNT toegerekend aan het kalenderjaar waarin het recht is ontstaan. Daarmee is voor dit deel geen sprake van een overschrijding van het toepasselijke bezoldigingsmaximum.

Toezichthoudende topfunc/onarissen Bedragen x € 1

prof.dr. J.J. Graafland

FuncEegegevens Aanvang en einde func-evervulling in 2025

mr. G.C. Endedijk

mr. drs. J. de Vries

drs. H. Bertels

dr. J.A. van den Berg

lid

lid

lid

lid

lid

01/01 t/m 31-12

01/01 t/m 25/09

26/09 t/m 31/12

1-1 t/m 31/12

01-01 t/m 30/09

01-01 t/m 31/12

Bezoldiging Bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

12.545 19.100

13.500 21.036

4.655 7.614

12.415 19.100

9.493 14.286

12.415 19.100

Totale bezoldiging

12.545

13.500

4.655

12.415

9.493

12.415

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

nvt

Toelich-ng op de vordering wegens onverschuldigde betaling Reden waarom de overschrijding is toegestaan Gegevens 2024 Bedragen x € 1

prof.dr. J.J. Graafland

mr. G.C. Endedijk

01-01 t/m 20/03

01-01 t/m 31/12

01-01 t/m 20/03 20-03 t/m 31/12

5.934

11.765 18.100

Totale bezoldiging

-

11.765

Reden waarom de overschrijding is toegestaan

n.v.t.

FuncLegegevens Aanvang en einde func-evervulling in 2024 Bezoldiging Bezoldiging Individueel toepasselijk bezoldingsmaximum

mr. J.P.H. Donner voorzi&er

lid

n.v.t.

lid

mr. G.C. Endedijk

voorzi&er

voorzi(er

prof. dr. L.E.C. van der Sluis

dr. A.G.L. van Nieuwpoort

lid

mw.ir. H.A.C. Branderhorst

drs. H. Bertels

prof. Dr. L.E.C. van der Sluis

lid

dr. J.A. van den Berg

lid

lid

01/01 t/m 01/07

01-01 t/m 31/03

01-07 t/m 31/12

01-07 t/m 31/12

08/11 t/m 31/12

lid

2.941 3.956

13.236 21.216

5.623 9.050

2.811 4.500

5.883 9.099

5.930 9.099

1.961 2.670

2.941

13.236

5.623

2.811

5.883

5.930

1.961

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

De vergoedingen aan de raad van toezicht betreffen vacatiegelden excl. BTW op basis van ingediende facturen en blijven onder de WNT-norm van toezichthouders van resp. 15% en 10% t.a.v. voorzitterschap en lid.

Vermelding accountantshonorarium De accountantshonoraria, inclusief BTW, zijn als volgt: Controle van de jaarrekening incl. bekos>gingscontrole Fiscale advisering Andere controleopdrachten Niet-controle diensten Totaal

Realisa'e 2025

Realisa'e 2024

54,9 54,9

54,9 54,9

Van Ree Accountants uit Barneveld is de huisaccountant van de PThU. De in de jaarrekening 2025 verantwoorde accountantskosten hebben betrekking op de jaarrekening- en bekostigingscontrole 2025.

Geloven in vernieuwing

104 // 112

Overzicht van de subsidiabele en niet-subsidiabele Exploita7erekeningen.

Begro1ng 2025

Realisa1e 2025 subsidiabel niet-subsid.

Totaal realisa1e

%

Baten Rijksbijdragen College-, cursus-, les- en examengelden Bijdragen derden Overige baten Totaal baten

11.810,0 1.109,8 1.663,5 76,8 14.660,0

12.257,8 1.231,3 1.878,9 78,6 15.446,6

-

12.257,8 1.231,3 1.878,9 78,6 15.446,6

79,4% 8,0% 12,2% 0,5% 100%

Lasten Personeelslasten Afschrijvingen HuisvesLngslasten Overige lasten Totaal lasten

10.337,2 590,8 663,3 2.497,3 14.088,6

10.958,6 517,0 792,4 2.771,3 15.039,4

-

10.958,6 517,0 792,4 2.771,3 15.039,4

72,9% 3,4% 5,3% 18,4% 100%

Saldo baten en lasten

571,5

407,2

-

407,2

Financiele baten en lasten

306,5-

136,3-

-

136,3-

100,0%

Exploita1eresultaat

265,0

270,9

-

270,9

100,0%

De niet-subsidiabele resultaten zijn als volgt te specificeren.

Bijdragen derden Bijdrage PKN en deelnemersbijdragen Overige baten Financiële lasten/baten Totaal baten

-

Reserve nietsubsidiabele ac'viteiten -

Personeelslasten Studietoelage buitenlandse student Overige lasten Totaal lasten

-

-

Resultaat niet-subsidiabel

-

-

Realisa'e niet-subsidiabel

PThU Jaarverslag 2025

Buitenlandse studenten

Totaal nietsubs.

-

105 // 112

Overige gegevens De jaarrekening 2025 is door de raad van toezicht goedgekeurd op 15 juni 2026.

Het college van bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2025 als volgt vast:

Vaststelling van de resultaatbestemming over het boekjaar 2025 Het College van Bestuur stelt de resultaatbestemming over het boekjaar 2025 als volgt vast: Algemene Reserve Fonds Graduate School Reserve niet-subsidiabele acGviteiten Reserve buitenlandse studenten Fonds ‘SchuIe d’Orville Bernard Vrouwe Backer’

380,3 15,6 125,0270,9

Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.

Model G. Verantwoording subsidies Model G. Verantwoording Subsidies G1. Subsidies waarbij het eventueeel niet aangewende deel van de subsidie, mits de ac?viteiten volledig zijn uitgevoerd, kan worden besteed aan andere ac?viteiten waarvoor bekos?ging wordt verstrekt.

Omschrijving Toewijzing Datum Status Geen posten n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Model G. Verantwoording Subsidies

G2A. Subsidies die uitsluitend mogen worden aangewend voor het doel waarvoor de subsidie is verstrekt, aflopend Omschrijving Geen posten

Toewijzing n.v.t.

Datum n.v.t.

Bedrag n.v.t.

Ontvangen n.v.t.

Totaal subs. Saldo 1-1-2025 Ontvangen n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Subsidiabel 2025 te verrekenen 31-12-2025 n.v.t. n.v.t.

Toewijzing n.v.t.

Datum n.v.t.

Bedrag n.v.t.

Ontvangen n.v.t.

Totaal subs. Saldo 1-1-2025 Ontvangen n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Subsidiabel 2025 te verrekenen 31-12-2025 n.v.t. n.v.t.

Model G. Verantwoording Subsidies

G2A. Subsidies die uitsluitend mogen worden aangewend voor het doel waarvoor de subsidie is verstrekt, aflopend Omschrijving Geen posten

Geloven in vernieuwing

106 // 112

Controleverklaring

PThU Jaarverslag 2025

107 // 112

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de raad van toezicht van Protestantse Theologische Universiteit Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2025 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2025 van Protestantse Theologische Universiteit te Utrecht gecontroleerd.

Naar ons oordeel: ▪ geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Protestantse Theologische Universiteit op 31 december 2025 en van het resultaat over 2025 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs; ▪ zijn de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties over 2025, in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1. ‘Referentiekader’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025.

De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2025; 2. de staat van baten en lasten over 2025; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Protestantse Theologische Universiteit zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2025 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1 sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een Van Ree Accountants is een handelsnaam van Van Ree Accountants BV Barneveld Op al onze diensten zijn de SRA-Algemene voorwaarden van toepassing die gedeponeerd zijn onder nummer 40481496 bij de Kamer van Koophandel te Utrecht.

Op verzoek worden deze kosteloos toegezonden.

Geloven in vernieuwing

108 // 112

leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: ▪ met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; ▪ alle informatie bevat die op grond van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en op grond van de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 'Bestuursverslag' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025 is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, paragraaf 2.2.2 ‘Bestuursverslag’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025 en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 ‘Bestuursverslag’ van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1 ‘Referentiekader’ van het Onderwijsaccountantprotocol OCW 2025. In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

PThU Jaarverslag 2025

109 // 112

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderwijsinstelling in staat is haar activiteiten in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de onderwijsinstelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten toelichten in de jaarrekening.

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de onderwijsinstelling.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2025, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: ▪ het identificeren en inschatten van de risico’s ▪ dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten, ▪ van het niet rechtmatig tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutaties, die van materieel belang zijn, ▪ het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

Geloven in vernieuwing

110 // 112

▪

▪

▪

▪ ▪

het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de onderwijsinstelling; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en of de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Barneveld, 14 juli 2026 Van Ree Accountants Digitaal ondertekend met Hix door M.A. Rozendaal RA op 14-07-2026 23:14 vanaf IP x.x.x.224

M.A. Rozendaal RA

PThU Jaarverslag 2025

Geloven in vernieuwing

PThU Jaarverslag 2025

Geloven in vernieuwing

WWW.PTHU.NL