Sir journaal 21

Het SIR-JOURNAAL is een uitgave van de Stichting Industriële Reiniging

SIR-JOURNAAL 21 - OKTOBER 2017

VO O R I E D E R E E N D I E V E I L I G W I L W E R K E N I N D E I N D U S T R I Ë L E R E I N I G I N G !

VEILIGHEIDSPERFORMANCE IN DE INDUSTRIËLE REINIGINGSBRANCHE

IK WORD GEZOCHT

EEN GOEDE TEAMGENOOT ZIJN

PAGINA 10

PAGINA 16

PAGINA 21

DE SIR EN HET

MILIEU

KORTNIEUWS SHELL PERNIS draait weer op volle kracht na de problemen met de hoogspanningstransformator die nagenoeg de gehele raffinaderij platlegde. Onze leden contractors zullen het geweten hebben.

HCI vierde op 1 september haar 30-jarig jubileum en de opening van het nieuwe pand met een groots opgezette party. Heel wat bekenden relaties kwamen elkaar op deze perfect georganiseerde avond tegen en dat kwam de stemming ten goede, ook al liep elke bezoeker de kans op een ‘nat’ pak bij de ludieke entree.

HAMMELMANN GMBH is een opgemerkte nieuwe donateur van de SIR en daarmee het zoveelste SIR-lid uit Duitsland. DB-leden Lejo Bekker en Hans Buitendijk konden in juli jl. al eens een kijkje nemen in de nieuwe indrukwekkende fabriek in Oelde (D).

Voor de leden door de leden: ‘Het is weer voorbij die mooie zomer die begon zo wat in mei, je dacht dat er geen einde aan zou komen, maar voor

ICAC (INDUSTRIAL CLEANING ASSOCIATION CHINA) organiseert op 14 en 15 oktober in Xi An haar jaarlijkse conferentie waar nu ook heel wat buitenlandse delegaties worden verwacht. De Chinese cleaning markt is duidelijk aan het openbloeien.

je ’t weet is heel die zomer al weer lang voorbij’ zong Gerard Cox heel lang geleden. Ondertussen berichten alle TV- en radiozenders over de verwoestingen van de orkanen Harvey, Irma en José die het Caribisch Gebied en het zuiden van de USA onveilig maken en lopen de berichten over weer-catastrofes in Italië binnen. Nee, ik ga hier geen

PEETERS TANK SOLUTIONS moest midden in de zomer op een idyllisch strand in Normandië met de krijtrotsen als achtergrond pijpleidingen van 2.5 km schoonmaken zonder gebruik te maken van hogedruk water.

De moeilijke klus werd geklaard met behulp van pigs en scrapers en tot tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd.

uitgesteld weerpraatje houden maar het is wel iets om even bij stil te staan, vooral als je bedenkt dat een van de grootste landen zich uit het klimaatakkoord van Parijs heeft teruggetrokken. Eigen schuld, dikke bult zeggen ze wel

MEVROUW DANIELA EL-KADI is de nieuwe managing director/ bestuurder van de Buchen-bedrijven in België. Wij wensen haar veel succes in ons mannenwereldje

eens of ligt dat toch wat anders? >Lees verder op pagina 03

Achter in de Zaal Na jarenlang gezwegen te hebben over SIR en haar goede werken bekruipt mij, wellicht geïnspireerd door het mooie weer, de onweerstaanbare behoefte om mijn schrijfkunsten eens aan de praktijk te toetsen en u, geachte lezer, te voorzien van mijn enigszins humoristische blik op de Algemene Leden Vergadering van 14 Juni jongstleden in het idyllische Belgische grensdorp Zandvliet.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 1

Vanuit mijn hoogst comfortabele zitplaats op de achterste rij kon ik de vele aanwezigen eens ongestoord en tamelijk anoniem observeren en mijn geachte collegae in de nek kijken, ook al geef ik doorgaans de voorkeur aan conversaties waarbij ik mijn gesprekspartner diep in de ogen kan kijken, om zodoende zijn of haar gevoelens te kunnen peilen. >Lees verder pagina 11

Heeft u nieuws over een project, een benoeming, jubileum of iets wat het vermelden waard is?

Stuur een mailtje naar: redactie@sir-safe.nl!

VOOR IEDEREEN DIE VEILIG WIL WERKEN IN DE INDUSTRIËLE REINIGING!

02-10-17 19:13

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 2

02-10-17 19:13

VAN DE VOORZITTER

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 03

VOORWOORD Het voorrecht van het voorwoord brengt ook een moment van reflectie met zich mee over het hoe, waarom en waarmee we onderweg zijn. Dat houdt beweging in. SIR houdt niet van stilstand en dat heeft te maken met de unieke samenwerking tussen opdrachtgevers, bedrijven en uitvoerders die werkzaam zijn binnen de industriële reiniging.

Uniek ja, en dat valt ook op in andere landen waar organisaties belangstellend kijken naar onze SIR. Dat is een welkom bewijs van ons bestaansrecht. Daarmee is nog niet gezegd dat het lang-

durige proces dat geleid heeft tot de huidige SIR zomaar kan dienen als blauwdruk voor andere landen.

Zij kunnen het idee wel kopiëren maar de invulling zullen zij zelf moeten doen, wil het dezelfde status krijgen zoals die van de huidige SIR. Dat kost tijd en inspanning. De intrinsieke motivatie van onze leden vormt immers de basis van ons succes.

Dat komt voort uit onze ‘poldercultuur’ en stoelt ook op vertrouwen en aandacht om ons doel - veiligheid bij het uitvoeren van industriële reiniging - te bereiken. Wij zijn daar specifiek in Nederland en België voortdurend mee bezig, gerichte aandacht met als gevolg een goed resultaat. Menselijk gedrag en de invloed op veiligheid.

Daarbij richten wij ons in eerste instantie op wat zichtbaar en beheersbaar is. Iemand aanspreken op gedrag is binnen dat kader altijd snel gedaan. Zo stellen we die persoon eigenlijk verantwoordelijk als er onverhoopt een ongeluk zou gebeuren. Dat is ook zeker niet onbelangrijk. De kans dat dit bijdraagt aan preventie in de toekomst is echter klein. De wezenlijke kwestie is een andere.

Namelijk hoe het is gesteld met het primaire proces. Iemand

die in het bijzonder met het specialisme menselijk gedrag binnen de veiligheidsruimte bekend is, is Prof. Dr. Jop Groeneweg. Hij zal als gastspreker op de komende Algemene Ledenvergadering zijn inzichten met ons delen. Zeker iets om naar uit te zien. Ondertussen zijn we volop in beweging en daarbij zijn de inzichten en ontwikkelingen in opleidingenland een belangrijk aandachtspunt.

Het moment van een examen of certificaat behalen is in die zin pas het begin van een doorlopend proces om bij de les en bij de tijd

te blijven. De SIR evalueert haar rol daarin. Ook niet onbelangrijk is de druk op het lopende reviewtraject van het handboek Hoge Druk. We willen dat definitieve concept ruim voor de kerstdagen publiceren. Stilzitten is er in ieder geval niet bij, noch voor de vrijwilligers, noch voor het stafbureau.

We zijn en blijven ambitieus inclusief de discussie die daarbij hoort.

Lejo Bekker voorzitter

COLOFON SIR-JOURNAAL 21 november 2017 Oplage: 2.000 exemplaren Redactiecommissie: • Hans Buitendijk • Suzanne van Mil • Nicolyn Dijkstra • Herbert Dekker

Voor de leden door de leden:

Teksten en interviews:

DE SIR EN HET MILIEU

HAAG communicatie

Vervolg van pagina 01. Bij de SIR houden we ons nog niet zo bezig met het klimaat en de vervuiling van onze planeet, begrijpelijk want we hadden de afgelopen dertig jaar wel iets anders aan ons hoofd: we moesten een groot aantal problemen oplossen om ons werk beter en veiliger te maken. Maar we kunnen de impact van ons werk op het milieu niet langer van ons af houden en net doen alsof er niets aan de hand is.

Hans Buitendijk

Ontwerp en vormgeving: DEKKERIDEE Drukwerk en verspreiding: Drukkerij Van de Water Fotografie:

Onze branche wordt immers dagelijks letterlijk en figuurlijk met de neus op de feiten gedrukt Wij zien en weten als een van de eersten wat de gevolgen zijn van een slecht milieubeleid, wat er gebeurt met vervuild afvalwater en luchtvervuiling, om er maar eens twee te noemen. We mogen er gerust van uit gaan dat – de slechteriken uitgezonderd – de bescherming van het milieu door de SIR leden met de hoogst mogelijke prioriteit wordt behandeld. Dat komt natuurlijk door een steeds strenger wordende en controlerende overheid, maar ook omdat steeds meer ondernemers én hun werknemers zich ervan bewust zijn dat de voorschriften op dat gebied strikt moeten worden nageleefd, om toekomstige generaties ook een gezonde leefomgeving te garanderen. Voor degenen die dit allemaal met een korreltje zout nemen, moeten de beelden die wij te zien krijgen van Sint Maarten tot Florida hét laatste motief zijn om snel heel anders en zeer zorgvuldig met ons milieu om te gaan. We hebben maar één wereld, als die om zeep is geholpen staan we letterlijk en figuurlijk met onze voeten in het water en met ons hoofd in de rook. De diverse werkgroepen van de SIR hebben de veiligheid van mens en materiaal de afgelopen drie decennia in sterke mate zeer positief beïnvloed en daar zijn we allemaal terecht trots op.

Maar wordt het nu geen hoog tijd dat wij onze uitgebreide kennis, expertise en ervaring over dit probleem gaan gebruiken om maatregelen ter bescherming van onze dagelijkse werkomgeving te bundelen en zo breed mogelijk uit te dragen? Samen kunnen we een kleine maar heel belangrijke bijdrage leveren en een voorbeeldfunctie creëren voor anderen. De naam voor deze werkgroep is er al: De Veiligheid van het Milieu! Wie neemt het initiatief?

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 3

SIR, DEKKERIDEE Redactie-adres: SIR-Magazine Oud Camp 12 3155 DL Maasland +31[0]10 59 14 001 redactie@sir-safe.nl Reserveren advertenties: redactie@sir-safe.nl Aanleveren advertenties: hd@dekkeridee.nl Verantwoordelijk uitgever: SIR, DB-lid PR Hans Buitendijk

02-10-17 19:13

PAGINA 04 - SIR JOURNAAL 21

IN GESPREK MET...

“Duiken op het droge” In gesprek met een ervaren catalyst-werker

In de aanloop naar zijn 40-jarig jubileum spraken we met Arie C. Manni.

Een man die al bijna vier decennia zijn sporen verdient in de industriële reiniging. Ruim twintig jaar werkte hij zelf als catalyst-werker, een bijzondere baan binnen onze sector. Eerst bij Booy-Support, daarna bij Buchen ICS. We portretteren een bescheiden man, die door uit te gaan van eenvoudige maar tegelijkertijd cruciale waarden heel veel betekent binnen de industriële reinigingssector.

Wat is catalyst precies?

“Catalyst is een chemisch product dat in de processen in raffinaderijen en binnen chemische fabrieken gebruikt wordt als reactie-opwekker, procesversneller of procesvertrager.

Een katalysator. Ook kan het gebruikt worden als filter” legt Arie uit. Omdat deze catalyst vervuild, verzadigd raakt, moet het vervangen worden. Ook kan de catalyst ter plaatse worden ontdaan van fijne stofdeeltjes, waarbij gebruik wordt gemaakt van zeefmachines.

Eigenlijk is het net als een filter dat je om de zoveel tijd moet verwisselen.”

Hoe werkt dat, dat vervangen?

“Dat is dus wat een catalyst werker (inert entry specialist) doet: het vervangen van catalyst. Het is een chemisch product, een stof in vaste vorm, die in verschillende varianten en vormen, zoals een korrel, balletje of holle cilinder wordt gebruikt.

De catalyst-werker maakt gebruik van vacuümunits of droge stoffenunits met een hoppersysteem om het product op te zuigen. Dat klinkt eenvoudig, maar omdat de catalyst zich bevindt in een besloten ruimte waarin een stikstof omgeving, is dit een gevaarlijke activiteit. De stikstof wordt onder andere gebruikt om

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 4

explosiviteit tegen te gaan, het voorkomt ook het ontbranden van producten (zoals de catalyst) binnen de reactor en daar schuilt ook het gevaar. Stikstof wordt dus gebruikt om die gevaren in de processen uit te sluiten maar zorgt wél voor hele gevaarlijke werksituaties.

Mijn ervaring doorgeven aan een nieuwe generatie.

Daar doe ik mijn best voor Om de mensen te beschermen tegen gezondheidsschadelijke gassen of producten werkt men met adembeschermingsapparatuur, voorheen ademluchtmaskers en tegenwoordig ademluchthelmen, of

geheel gasdichte lichaamsbeschermende pakken, zogenaamde gaspakken. Middels een Life Support Unit, met daarin permanent een paneloperator, heeft men volledig inzicht en controle op de situatie binnen de besloten ruimten en op het werken met ademlucht en de ademluchtwerkers.”

Je bent bijna veertig jaar werkzaam in de reiniging, hoe zag je carrière eruit?

“In 1978 ben ik begonnen bij Booy Clean, als chauffeur bij de technische dienst. In 1982 stapte ik over naar Booy-Support, naar de catalystafdeling. We hielden ons bezig met het wisselen van katalysatoren op raffinaderijen en chemische fabrieken. Meestal in Europa, een enkele keer ook in Afrika, Egypte.

Dat was zo’n twintig jaar lang mijn werk. Samen met mijn collega’s reisde ik door Europa om die katalysatorwissels uit te voeren bij onze klanten.

In 1994 ben ik met vier BooySupport collega’s bij Buchen Nederland gaan werken. We gingen daar met zijn vijven als het eerste Nederlandse Buchen-ICS catalyst-team aan de slag. In 1995 kwam er nog een aantal collega’s bij,

02-10-17 19:13

IN GESPREK MET...

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 05

In 2002 was ik door een klein bedrijfsongeval helaas genoodzaakt om als uitvoerder te stoppen. Hoewel het een gedwongen carrière switch betrof heeft me dat ook wel weer veel gebracht.

Na dus zo’n twintig jaar rondreizen voor mijn werk, waarbij we soms wel weken van huis waren, was het ook fijn om ’s avonds na een werkdag en in de weekenden gewoon thuis te zijn. Gelukkig kreeg ik bij Buchen-ICS de mogelijkheid om de veiligheidsfunctie te gaan bekleden, dus nu ben ik officieel veiligheidskundige oftewel QHSE-manager. Ik volgde allerlei opleidingen en bent sinds 2004 ook volledig gediplomeerd.”

Is er in die bijna veertig jaar veel veranderd in de branche?

“Aanvankelijk had je in Nederland eigenlijk alleen de teams van Mourik en van Booy, dat waren toen de twee grote spelers die dit deden. Nu zijn er veel meer bedrijven die zich op de catalyst-wissels gestort hebben. Dat komt ook doordat de werkwijze aan het veranderen is. Voorheen gingen wij letterlijk altijd de onder stikstof staande besloten ruimtes binnen, nu zoekt men - om veiligheidsredenen - meer alternatieven en wordt het vervangen steeds vaker van buitenaf gedaan. De catalyst-werker van tegenwoordig blijft ook buiten staan, de catalyst wordt of van bovenaf eruit gezogen of met bepaalde technieken wordt het uitgeboord, uitgespoten of het wordt via de onderkant van de reactoren via zogenaamde dumpnozzle’s leeg gedumpt, onderwijl gemonitord door camerasystemen die deel uitmaken van de Life Support Unit. Ook zet men tegenwoordig de katalysator helemaal onder water waardoor risico’s en gevaarlijke effecten getemperd worden. Is dat goed?

Zakelijk niet”, Arie lacht, “maar qua veiligheid natuurlijk wel.

Bij dit soort werk zijn wereldwijd toch met enige regelmaat slachtoffers gevallen, dus het is zeker goed dat er alternatieve manieren ontwikkeld worden. Die nemen minder risico’s met zich mee.”

Voor je het weet zit je met een paar man te klaverjassen op de maan

Hoe gaat de catalyst-werker te werk?

“Je werkt dus zoals het heet onder adembescherming. Ik vergelijk het altijd met duiken op het droge. In een normale of stikstof-atmosfeer betreden we de besloten ruimtes waar de catalyst inzit, om deze eruit te zuigen en te vervangen. Voorheen werkten we altijd met ademluchtmaskers, tegenwoordig heb je ook ademluchthelmen. Die zijn veiliger, omdat je ze niet

we waren, vind ik toch, de grondleggers van wat Buchen-ICS nu is. Als team, ik had dat natuurlijk nooit alleen kunnen doen. Een mooie wetenswaardigheid: in 2000 nam Buchen ICS het bedrijf Booy-Support over, dus toen ging ik ook weer samenwerken met mijn ex-collega’s.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 5

zelf kunt openen en van je hoofd kunt halen. Dat doe je in principe natuurlijk so wie so niet, maar je weet nooit hoe mensen reageren in een noodsituatie. Want ook al ben je goed getraind, je weet nooit 100% zeker wat mensen doen in stress het zou zo maar kunnen gebeuren dat mensen dan in een reflex een ademluchtmasker van hun hoofd trekken. Ik heb dat gelukkig nooit meegemaakt, maar het is weleens gebeurd. Bij de nieuwe helmen kan dat niet.”

Je spreekt van te voren het protocol door en daar houd je je aan Is er verder veel veranderd wat betreft veiligheid?

“Vroeger was veiligheid net zo belangrijk maar de regels lijken nu strenger en ze worden beter nageleefd, mede door meer controle. Een van de tegenwoordig risico’s is het gebruik of het bij je dragen van mobiele telefoons binnen de proces-units.

Bij de meeste klanten geldt hiervoor een totaalverbod. Als een telefoon valt dan zou de accu, hoe klein ook, een vonk kunnen

02-10-17 19:13

PAGINA 06 - SIR JOURNAAL 21

afgeven en dat kan een explosie veroorzaken. Voor je het weet zit je dan met een paar man te klaverjassen op de maan. Ook kan de telefoon storingen veroorzaken in de besturing van de fabriek, denk bijvoorbeeld aan de controlekamers waarin computers en andere apparatuur de fabrieken aansturen en onder controle houden. Daarom zijn er nu strenge regels voor het gebruik van mobiele telefoons, fotoapparatuur, tablets en andere apparaten die niet als explosieveilig worden gezien.

Vertrouwen. Dat is het sleutelwoord. Als je kunt vertrouwen op je collega’s, dan kun je alles Ook wordt er tegenwoordig veel meer naar opleidingen gekeken. Niet alleen ervaring maar ook kwalificaties en diploma’s zijn belangrijk. Terecht? Ja, ik vind van wel. Vroeger werd daar gewoon minder naar gevraagd. Als je vroeg om een team, dan kwam er een team. Nu is er veel meer controle.

Dit is natuurlijk ook noodzaak om te voorkomen dat er wordt gerommeld met documenten en certificaten, met toch meer risico’s van dien. Tegenwoordig vindt veel papierwerk al van te voren plaats en moet je tijdig doorgeven met wie je komt en per werknemer bepaalde documentatie opsturen. Niet altijd het leukste werk maar wel veiliger! Daarnaast is de manier van werken zoals ik al zei veranderd en zijn er meerdere alternatieven. Dus al met al wordt het steeds veiliger. Tot op zekere hoogte. Men probeert bepaalde risico’s uit te sluiten en nieuwe systemen in te voeren.”

Wat was voor jou het belangrijkste binnen de samenwerking met je team?

“Dit klinkt misschien gek, maar voor mij voelde het werken binnen, in de stikstofomgeving, altijd heel veilig. Ik wist altijd wat ik aan ons team had. We kenden elkaar door en door, wisten wat we aan elkaar hadden. Ik zat altijd prima in zo’n

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 6

IN GESPREK MET...

besloten ruimte. Wat daarbij de belangrijkste waarde is, is vertrouwen. Als je weet dat je op je collega’s kunt vertrouwen, dan kun je iedere situatie aan. Dat maakte het werk altijd heel waardevol.”

Hoe vullen jullie die waarde in bij Buchen?

“Eén van de regels is dat we altijd met eigen personeel dergelijke klussen uitvoeren. Juist omdat je elkaar moet kennen en moet weten wat je aan elkaar hebt. Natuurlijk wordt er personeel ingehuurd voor ondersteunende werkzaamheden, zoals bijvoorbeeld het bedienden van een heftruck.

Maar het werken onder inerte omstandigheden doen we met eigen personeel, mensen die elkaar kennen en vertrouwen en die de materialen kennen. Nog zo’n regel: iedereen wordt getraind met de materialen waarmee we het werk doen. Alle

Buchen-ICS filialen hebben dezelfde materialen en de zelfde ademlucht-/LSS units. Zo is het nooit zoeken of improviseren met je spullen. Dat proces is altijd identiek, op al onze vestigingen, waar ook in Europa. Dat geeft rust en zekerheid.

Ook zijn er geen afwijkingen mogelijk op documenten en voorschriften, je spreekt van te voren het protocol door en daar houd je je aan. Afspraak is afspraak.”

Collega’s van de werkgroep adembescherming roemen je dossierkennis. Waar komt die vandaan?

“Dat is denk ik toch dat pak ervaring dat ik heb opgedaan. Het deelnemen aan de werkgroep adembescherming is interessant omdat je met elkaar in gesprek bent over een proces waar ik nu bijna 40 jaar deel van uitmaakt.”

Gaan volgens jou de voorschriften van de SIR ver genoeg of moeten ze nog scherper?

“Ik denk dat de regels ver genoeg gaan, maar in de loop der jaren ontwikkelt de regelgeving zich en SIR moet wat dat betreft blijven aanpassen en aanscherpen. Dat actueel houden is feitelijk een continu proces. Als de markt eisen stelt, moet SIR daar in mee. Onlangs heeft de werkgroep Adembescherming het handboek aangepast en waar nodig vernieuwd, dus voor nu zitten we op de goede lijn. Maar er zijn altijd mogelijkheden tot verbetering, het is nooit klaar, daar moet je als SIR altijd aandacht voor houden.”

Afspraak is afspraak Hoe lang werk je nog door? Veertig jaar is niet niks!

“Ik ben nu zestig, wettelijk ‘mag’ ik nog zeven jaar. Persoonlijk zeg ik: nog vijf. Tot die tijd wil ik vooral al mijn collega’s iedere dag weer veilig naar huis laten gaan. Iedereen blijvend bewust maken van de risico’s en gevaren en daar continu op inspringen door middel van trainingen en scholingen. Eigenlijk vooral: mijn ervaring doorgeven aan een nieuwe generatie. Daar doe ik mijn best voor. En dat blijf ik doen. Tot aan mijn pensioen!”

02-10-17 19:13

COLUMN JEAN GODTS

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 07

COLUMN JEAN GODTS

BELGIË

Lid van het Dagelijks Bestuur Voorzitter adviesgroep Veiligheid Senior delegate, downstream activities, EU regulations at Total Group

De lezers van SIR Journaal weten inmiddels dat ik veel zo niet alles in het werk stel om het ledental van SIR vanuit België op een aanmerkelijk hoger peil te krijgen dan nu het geval is. Het is daarom overbodig om nog eens uitvoerig uit te leggen waarom Belgische bedrijven minder snel geneigd zijn om lid van de SIR te worden dan de collega’s uit Nederland, de situatie is zoals die is en het enige dat wij als SIR en als SIR-leden kunnen doen, is onze boodschap zo goed en zo luid mogelijk uitdragen om met name de opdrachtgevers ervan te overtuigen hoe goed wij wel niet bezig zijn. Daarbij zijn alle middelen en methoden wat ons betreft toegestaan.

Bij HCI hadden ze dat goed begrepen, zo bleek tijdens

MELD UW INCIDENTEN!

DAAR LEREN WE ALLEMAAL VAN.

de viering van het dertigjarig jubileum en opening van het nieuwe, mooie pand. Opdrachtgevers én leveranciers werden goed in de watten gelegd tijdens een perfect georganiseerd feest, alhoewel ik het vanuit mijn PRtaken bij de SIR helemaal mooi had gevonden als tijdens de speech van Jürgen Matthyns en Jan Cockx de naam van de SIR was gevallen, al was het maar om de vele aanwezige vertegenwoordigers van de Belgische petrochemie even te wijzen op hun latente houding. Veiligheid gaat ten slotte ook hen aan!

Hans Buitendijk

EEN ZWITSERS BEDRIJF ontwikkelde een drone die probleemloos kan worden ingezet bij de inspectie van moeilijk toegankelijk ruimtes als tanks, leidingen en reactoren. Deze vliegende camera is ingebouwd in een open sphere van ultra lichtgewicht materiaal waardoor de camera ongehinderd zicht heeft op de omgeving. Het toestel past in elk mangat, weegt nog geen 700 gram en blijft circa 10 minuten in de lucht. Contacteer redactie@sir-safe.nl voor meer informatie. [ Onderstaande afbeelding is niet van het bewuste toestel ]

In mijn vorig artikel stond als slogan “veiligheid als waarde start met communicatie”. Daar sta ik nog steeds achter en ik hoop dat dit ook voor jullie zo is!

Ik zie tijdens mijn rondgangen meer en meer personen die anderen durven aanspreken. Dit is niet gemakkelijk en wij aanvaarden ook niet altijd aangesproken te worden. Zeker niet als het gaat over onze manier van werken. We denken misschien nog te veel dat iemand die ons aanspreekt ons op de vingers tikt. Dit is fout, de meeste mensen die ons aanspreken doen dit om te beletten dat we ongelukken veroorzaken of er zelf het slachtoffer van worden. En dat is goed!

Een tweede heel belangrijk luik dat met communicatie te maken heeft is het melden en bespreekbaar maken van incidenten. Ja, dat vergt wat werk, ja, het is niet plezant te moeten melden dat we een incident hebben gehad… Wat zullen we echter denken als, door het niet melden van incidenten bij ons, een identiek incident voorvalt binnen onze branche dat wel slecht afloopt voor een collega? Willen we dat? Ik in ieder geval niet!!!

Daarom nogmaals een oproep aan allen. Opdrachtgever en uitvoerder, meld uw incidenten en ongevallen bij SIR. Ze kunnen nuttig zijn om te vermijden dat er soortgelijke incidenten en ongevallen gebeuren in de toekomst. Ik dank al zeker de bedrijven - en dat zijn er maar heel weinig - die dit regelmatig doen! Laten we niet stoppen met te zeggen dat veiligheid belangrijk is voor ons. We moeten dit tonen door onze handelingen en het rapporteren is daar een onderdeel van. Ik zal eindigen met dezelfde zin als vorige keer. Die is nog steeds van kracht. Samen moeten we werken aan het verder verbeteren van de veiligheid. Ik ben er vast van overtuigd dat wij dit kunnen doen. Elke dag opnieuw.

Veiligheid moet voor iedereen een waarde worden.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 7

WJTA-IMCA, onze collega uit de USA, houdt haar jaarlijkse Conferentie en Expo dit jaar op 25, 26 en 27 oktober in het Morial Convention Centre in New Orleans. Voor degenen die willen zien hoe er aan de andere kant van de Atlantische Oceaan wordt gewerkt in de cleaning is dit een mooie gelegenheid om een bezoek aan deze voor onze begrippen kleine maar bijzonder interessante beurs te bezoeken in combinatie met een aangenaam verblijf in de swingende stad New Orleans.

02-10-17 19:13

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 8

02-10-17 19:13

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 09

Schoner, goedkoper, veiliger en krachtiger

INNOVATIEKRACHT ALS BASIS DiBO, al 40 jaar succesvol, ontwikkelt en bouwt reinigingsmachines op basis van innovatieve technologie die schoner en duurzamer is, design dat praktischer en ergonomischer is, motoren die stiller zijn en systemen die krachtiger reinigen. Op locatie in het Belgische Arendonk worden alle producten ontwikkeld en geassembleerd. Daarnaast beschikt het bedrijf over verschillende verkoop- en servicepunten in Nederland (Waardenburg), België (Wommelgem), Duitsland (Lingen) en Frankrijk (Lille) en worden vanuit dealerschappen in heel Europa, en Azië internationale klanten bediend. De SIR-redactie ging in gesprek met Arno van den Borne, managing director van DiBO NV.

“Naast het uitgebreide assortiment koud- en warmwater hogedrukreinigers levert DiBO een erg ruim aanbod in mobiele warmwater hogedrukreinigers op trailer. Deze trailers zijn zowel voor professioneel als industrieel gebruik en hebben een werkdruk van 100 tot 1000 bar.

Innovatie is daarbij de kern. We willen altijd vooroplopen als het gaat om innovatieve technieken. Ons productaanbod innoveren we dan ook continu”, trapt Arno van den Borne af.

Wij lopen voorop als het gaat om innovatie Kun je een voorbeeld noemen van zo’n innovatie?

“Wij ontwikkelen zelf branderketels, die worden toegepast in onze hogedruktrailers. Een jaar of zes geleden ontwierpen we een branderketel met een minimaal rendement van 92%, de GreenBoiler. Deze ketel heeft heel weinig warmteverlies en verbruikt 18% minder brandstof

dan een gemiddelde ketel. Daarbij staat de hogedrukpomp in verbinding met een warmtewisselaar die gekoppeld is met het koelwater van de dieselmotor. Hierdoor wordt de warmte van het koelwater gebruikt als voorverwarming van het water voor de ingang van de branderketel. Daardoor hoeft de branderketel minder te verwarmen doordat de ingangstemperatuur 15 graden hoger ligt. Er zijn type branderketels welke tot een werkdruk van 1000 bar kunnen gaan. Ook dat is vrij uniek, voor zover wij weten is er niemand die branderketels bouwt met een dergelijke hoge werkdruk. Met name in de petrochemie is dit ideaal, wanneer gewerkt wordt met heet water onder hoge druk, om zware oliën te kunnen verwijderen.”

Duurzamer en goedkoper “Innovaties als de GreenBoiler, die we ontwikkelden in nauwe samenwerking met de KU Leuven, zijn duurzaam door de lage emissie en zijn financieel aantrekkelijk door het lagere brandstofverbruik. Daarnaast is ook gebruikersgemak altijd een belangrijk uitgangspunt voor ons. Zo kunnen onze trailers bediend worden met een joystick, voor operators die veelal handschoenen dragen erg praktisch. De belangrijkste procesinformatie is vervolgens goed zichtbaar in de display.”

Gebruikersgemak door track & trace “Een andere innovatie zijn de track & trace systemen die communiceren met de software van de hogedruktrailers waarmee ze allen uitgerust kunnen worden. Deze hebben we in eigen beheer ontwikkeld en geïmplementeerd om onze klanten optimaal te kunnen ontzorgen.

Na 250 draaiuren hebben de machines een onderhoudsbeurt nodig. In principe moet de klant zelf bijhouden wanneer dat zover is, maar de huidige generatie machines informeert automatisch de klant. Via sms of email afhankelijk van de voorkeur van de klant zelf, komt er een bericht binnen. ‘Uw machine met nummer x die zich bevindt op locatie y heeft een onderhoudsbeurt nodig. Wilt u deze laten plaatsvinden op uw locatie, op ons hoofdkantoor of bij een van onze dealers?’ Optimale efficiency dus.”

“Een derde innovatie waar we bijzonder trots op zijn is de JMB-S. Dit is een bijzonder compacte hogedrukreiniger in trailer. De JMB-S, heeft ook de track & trace faciliteit, bevat de zuinige GreenBoiler en een warmtewisselaar.

De behuizing is gemaakt van rotatiegegoten dubbelwandig polyethyleen, een slagvast materiaal, niet kapot te krijgen. De hogedruktrailer is bovendien dubbelwandig en maakt daarom veel minder geluid. Deze dubbelwandige behuizing gebruiken wij tegenwoordig voor alle machines die we bouwen.

Check, check, dubbelcheck Kortom: met de belangrijkste klantwaarden als uitgangspunt streven we ernaar om telkens ons productaanbod te vernieuwen, efficiënter en veiliger te maken. Minder vervuiling en lagere kosten, zoals bij de GreenBoiler. Meer gebruikersgemak, door de display met joystick.

Minder geluidsoverlast, door dubbelwandige beschermkappen rond de hogedrukreinigers.”

Hoe belangrijk is veiligheid en hoe vullen jullie dat in?

Veiligheid is een belangrijk uitgangspunt. Met veel zorg zetten wij onze producten in elkaar en we willen 100% zeker zijn dat alles wat onze productiefaciliteit verlaat optimaal veilig is. Dat doen we door tijdens het proces en als het product af is meervoudige testen door te voeren. Naast de eindcontrole, die een halve dag in beslag neemt en waarbij op temperatuur, druk en drooglopen wordt getest, testen we ook afzonderlijk de slangen op druk en temperatuur. Ook als deze al getest en gecertificeerd worden aangeleverd. Daarna, als het product eigenlijk klaar is voor transport, controleert de kwaliteitsmanager nogmaals of alle testprocedures juist doorlopen zijn en of er geen kleine beschadigingen zijn. Pas dan krijgt de machine een groene kaart en mag deze aan de klant geleverd worden.

Wilt u het onderhoud op locatie laten uitvoeren of bij ons?

De klant bepaalt Hoe ziet de toekomst eruit?

“Wij ontwikkelen continu verder aan het innoveren van onze machines. Het uitgangspunt is om ze telkens zuiniger, dus duurzamer en goedkoper, te maken. Daarvoor zijn we ook bezig met het onderzoeken van verschillende alternatieve energiebronnen. Daar kan ik nu verder nog niets over zeggen. De vraag naar andere aandrijvingen krijgen we steeds vaker, op dit moment met name uit de overheidshoek. Op langere termijn zullen dergelijke innovaties veel impact hebben op de manier van werken binnen de industriële reiniging.

En voor de kortere termijn ligt de focus ook op het optimaal bedienen van bestaande en nieuwe klanten. We groeien enorm. Om een voorbeeld te geven, vier jaar geleden produceerden we 75 trailers per jaar, nu zijn dat er 200. Vooral de markt in Duitsland groeit explosief.”

DiBO NV Hoge Mauw 250 2370 Arendonk T +32(0)14 67 22 51 E sales@dibo.com www.dibo.com

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 9

02-10-17 19:13

PAGINA 10 - SIR JOURNAAL 21

VEILIGHEIDSPERFORMANCE

Veiligheidsperformance in de industriële reinigingsbranche Ludy Engwegen (1970) is manager Kwaliteit, Veiligheid en Milieu van de Reym Groep (onderdeel van Shanks en inmiddels Renewi).

Hij heeft ruim 23 jaar ervaring in dit vakgebied bij adviesbureaus, aannemers, bedrijven in de afvalstoffenverwerking, rioolreiniging en werkt nu in de industriële reiniging. Met dit essay wil hij een ketenbrede discussie in de industrie aangaan over het realiseren van goal zero.

Hierbij zullen de bedrijven in de keten leiderschap moeten tonen.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 10

Al decennia werkt de industriële reinigingsbranche met succes aan professionalisering. Daardoor is het heden ten dage een volwassen branche, die op vele vlakken een voorbeeld kan zijn voor andere branches.

De aard van de werkzaamheden kent een hoog risico op ongevallen.

Ondanks dit gegeven, is in Nederland de laatste jaren het aantal ernstige ongevallen teruggedrongen.

Terugblik Sinds de oprichting van de SIR (Stichting Industrieel Reinigen) begin jaren tachtig is er gewerkt aan verbetering van ‘veiligheid in de keten’. In de SIR werken fabrikanten/ leveranciers, opleidings-, advies-, en certificeringsinstituten, opdrachtgevers uit diverse branches en industriële reinigingsbedrijven aan hand- boeken op het gebied van Hoge Druk, Druk Vacuüm, Adembescherming en Chemisch Technisch Reinigen. In deze handboeken worden richtlijnen samengesteld en actueel gehouden voor de gehele branche in België en Nederland.

De risico’s van industriële reiniging worden zo onderkend en door het gebruiken van de SIR-richtlijnen kunnen onveilige situaties tot een minimum worden beperkt. Hiermee geeft de branche inhoud aan haar verantwoordelijkheid om ongevallen te voorkomen.

De SIR-richtlijnen beschrijven maatregelen voor risicobeheersing aan de hand van drie elementen: • Mensen, die door opleiding, training, examinering en certificering op basis van de richtlijnen vakbekwaam blijven; • Middelen, die bij ingebruikname aan de eisen moeten voldoen en tijdens het gebruik ook aan deze eisen moeten blijven voldoen. Dit kan door periodieke keuringen en testen; • Veilige werkmethoden, die van toepassing zijn op de deelnemende partijen in de SIR en de bedrijven die de SIR-richtlijnen van toepassing hebben verklaard op hun eigen veiligheidsbeleid en bedrijfsactiviteiten.

Door het onderschrijven en toepassen van de veilige werkmethoden blijft de branche werken aan het verbeteren van veiligheid. De sociale partners in de branche hebben binnen Orsima (werkgroep KAM) een arbocatalogus opgezet. Hierin wordt verwezen naar de handboeken van de SIR, die voor heel de branche van toepassing zijn verklaard en dus wet- en regelgeving zijn geworden. De Inspectie Sociale Zaken en Werk- gelegenheid (SZW) hanteert de handboeken als standaard bij haar inspectiewerkzaamheden in de

industriele reinigingsbranche. Zelfs de Onderzoeksraad voor Veiligheid gebruikt de standaarden van de SIR bij haar onderzoeken, bijvoorbeeld bij dodelijke ongevallen bij werkzaamheden bij mestsilo’s.

De industriële reinigingsbedrijven waren voorheen aangesloten bij de DICA (Dutch Industrial Cleaning Association), die begin 2014 is opgeheven. Individuele bedrijven zijn ondergebracht bij het VOMI. De DICA had een eigen certificeerbare kwaliteitsregeling (beoordelingsrichtlijn SBC-IR 007) opgesteld, met een link naar de SIR richtlijnen, VCA- en ISO 9001-certificatie. Deze regeling gebruikte de Inspectie SZW als kapstok, maar accepteerde de branche onvoldoende. Daarom is er een einde aan deze beoordelingsrichtlijn gekomen.

Probleemstelling Ondanks de positieve tendens in de branche wil ik mijn zorg uitspreken over de (nabije) toekomst. Om als branche een vervolgstap te maken op de cultuurladder van professor Patrick Hudson, is het nodig meer te doen dan de focus te richten op systemen of technieken.

Om van een pathologische cultuur (niemand neemt veiligheid serieus, doel is slechts niet betrapt te worden) naar een generatieve cultuur

02-10-17 19:13

VEILIGHEIDSPERFORMANCE

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 11

VEILIGHEIDSLADDER Toenemende mate van geïnformeerdheid

Toenemend vertrouwen en toenemende verantwoordelijkheid

GENERATIEF

V&G - Zo doen wij hier zaken

PROACTIEF

We werken aan de problemen die we nog vinden

CALCULATIEF

We hebben systemen voorhanden om alle risico's te beheren

REACTIEF

Wij doen veel, maar alleen als er zich een ongeval voordoet

PATHOLOGISCH

Niemand maalt erom, zolang we maar niet betrapt worden

Ondanks de positieve tendens in de branche wil ik mijn zorg uitspreken over de (nabije) toekomst Resultaat voor de organisatie, die groeit op de cultuurladder: een flexibele, betrouwbare en winstgevende organisatie. Daarbij vinden medewerkers het fijn om te werken in een organisatie die hoger op de cultuur- ladder staat. In dit essay wil ik, aan de hand van de zes genoemde aspecten, de industriële reinigingsbran- che in kaart brengen.

Leiderschap In de keten van de industriële reiniging - opdrachtgever, contractor, leverancier en opleider - is safety leadership een belangrijk punt.

• Bij de grote industriële opdrachtgevers ligt de focus prominent op veiligheid. Met slogans zoals bijvoorbeeld goal zero wordt een proactief beleid gehanteerd om ongevallen te voorkomen. Daarentegen is veiligheid en gezondheid bij veel andere (kleinere) opdrachtgevers nog niet zo gepositioneerd.

• De industriële reinigingsbedrijven opereren in een markt waarbij genoemde grote opdrachtgevers de veiligheidsstandaard in de branche beïnvloeden. Bij de reinigingsbedrijven zijn diverse koplopers actief in alle gremia binnen de SIR, Orsima of VOMI. Zij zijn richtinggevend binnen de beleidsvorming. De volgers zijn minder actief binnen de diverse gremia, maar volgen de brancherichtlijnen wel.

Helaas zijn er ook achterblijvers bij de reinigingsbedrijven, die minder geloven in de hoge veiligheidsstandaarden binnen de branche.

• Fabrikanten/leveranciers volgen de standaarden in de industrie zeker, maar zijn daar in mijn beleving nog te weinig proactief in. Als KVM-manager heb ik bij diverse leveranciers herhaaldelijk audits uitgevoerd en vastgesteld dat de focus nog teveel op het product ligt en te weinig op het gebruik en onderhoud ervan. Er wordt nog te weinig aandacht besteed aan de daadwerkelijke behoefte van de klant en de mogelijke toegevoegde waarde. Hoe ziet de problematiek in de branche eruit en hoe kan er naar een gezamenlijke oplossing worden gezocht? Leveranciers mogen een prominentere plek opeisen in de mogelijke verbeteringen op het gebied van veiligheid.

Dat kan bijvoorbeeld door een actiever te worden in SIR-werkgroepen, maar ook door een meer proactieve houding in het leren van incidenten.

• In de werkgroepen van Orsima leveren vooral de grote industriële reinigingsbedrijven menskracht om de ontwikkelingen bij te houden en de arbocatalogus actueel te houden.

In de arbocatalogus beschrijven werkgevers en werknemers op eigen initiatief hoe ze zullen voldoen aan doelvoorschriften van de overheid voor gezond en veilig werken. Een doelvoorschrift is een norm in de wet waaraan bedrijven zich moeten houden.

De Arbowet schrijft niet voor hoe deze normen moeten worden nageleefd, maar laat dat aan de bedrijven zelf over.

De bedrijven kunnen dit vastleggen in een arbocatalogus2. Het is dus van groot belang dat de partners binnen de branche de arbocatalogus zelf bijhouden en indien nodig aanpassen aan nieuwe inzichten op het gebied van gezond en veilig werken.

Op deze manier blijven wij als branche aan het stuur en kunnen we zelf nieuwe ontwikkelingen blijven volgen en toevoegen aan de arbocatalogus.

Gaan we vaak genoeg ‘echt’ met de vakmannen in gesprek over de risico’s die ze dagelijks ervaren?

Respect De industriële reinigingsbranche is echt een branche van ‘niet lullen maar poetsen’. Alle partijen spreken uitgebreid met managers en HSE-deskundigen, maar nog onvoldoende met de vakmannen op de werkvloer zelf - de vakmannen die dagelijks de risico’s ervaren. Ik ben actief bij een industrieel reiniger en ervaar dagelijks hoe lastig is het om dichtbij de medewerkers in je bedrijf te blijven. Vragen die we ons mogen blijven stellen zijn bijvoorbeeld: Gaan we vaak genoeg ‘echt’ met de vakmannen in gesprek over de risico’s die ze dagelijks ervaren? Worden vakmannen voldoende betrokken bij de voorbereiding van werkzaamheden? En worden vakmannen betrokken bij het behandelen van risicomeldingen? Vragen we feedback aan onze vakmannen bij het implementeren van nieuwe veiligheidsprogramma’s of verbetervoorstellen? Stemmen we onze boodschap voldoende af op onze doelgroep: de vakmannen die dagelijks de risicovolle werkzaamheden uitvoeren? Ik durf te stellen dat het een continue uitdaging is om iedere dag weer te LUISTEREN naar de ervaringen, ideeën en suggesties van de vakmannen. Maar daar ligt wel de sleutel tot goal zero.

Geïnformeerd zijn Om gedrag van medewerkers te beïnvloeden is het absoluut noodzakelijk om met ze in gesprek te gaan. In gesprek gaan met medewerkers om te horen wat nodig is om veiliger te werken.

Hierbij is de interactie tussen de manager en de vakman essentieel: actief luisteren, aanwezig en zichtbaar zijn.

Het lopen van observatierondes is gemeengoed geworden in de branche. Toch worden deze rondes te vaak gezien als inspectierondes, omdat de communicatie en de verbinding met de vak-

Figuur 1: De cultuurladder van Hudson geeft de ‘volwassenheid’ van een organisatie weer aan de hand van hoe zij met Veiligheid omgaat binnen hun organisatie.1

(veilig werken zit in de genen van de organisatie) te groeien is meer nodig. Ook moeten we onze aandacht meer richten op het gedrag van alle medewerkers in de branche. Dat vraagt een nieuwe denkwijze.

Volgens Hudson zijn de volgende aspecten belangrijk voor een goede veiligheidscultuur: • Leiderschap: de rol van leiders van organisaties is om de toon te zetten ten aanzien van de beleving van veiligheid in de organisatie.

• Respect: er is respect voor medewerkers om de risico’s die ze ervaren en er wordt naar ze geluisterd, ook als ze laag op de hiërarchische ladder staan.

• Geïnformeerd zijn: managers weten wat er aan de hand is op de werkvloer en de medewerkers op de werkvloer melden de risico’s aan de managers.

• Oplettend: medewerkers zijn alert en voorbereid op het onverwachte.

• Just & Fair: de organisatie maakt duidelijk wat wel en niet acceptabel is. Dit wordt door iedereen begrepen. Waarbij Just inhoudt dat de consequenties van het niet naleven van afspraken duidelijk zijn. Fair betekent dat medewerkers (van alle lagen in de organisatie) de grenzen accepteren.

• Leren: In de organisatie wordt voldoende geleerd van wat er gebeurt en de benodigde maatregelen worden geaccepteerd, ook al kost dat veel geld.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 11

02-10-17 19:13

PAGINA 12 - SIR JOURNAAL 21

VEILIGHEIDSPERFORMANCE

incidenten te melden, moet laag zijn. Een medewerker moet in een cultuur van vertrouwen een incident ongestraft kunnen rapporteren. Het maken van fouten is immers menselijk, maar het niet leren van deze fouten is onacceptabel. Op dit moment zijn veel contractors bang om fouten te maken. De verschillende regels van de opdrachtgevers dragen hier ook aan bij. HSElife UNIO heeft binnen de gas- en olieindustrie goede initiatieven genomen voor normalisatie van regels en eisen op het gebied van gezond en veilig werken. Deze regels zouden moeten worden gestandaardiseerd. In een cultuur van openheid en vertrouwen is het mogelijk dat we leren van meldingen en hier ook onderzoek naar verrichten. De bedrijven in de branche moeten intrinsiek gemotiveerd worden om open te staan voor leerpunten uit de voorvallen die plaatsvinden.

The Next Step in de branche De branche is toe aan The Next Step om ook de komende decennia een voorbeeldbranche te zijn en blijven, en ook de huidige positieve veiligheidsperformance voort te zetten en zelfs te verbeteren. Naar aanleiding van mijn betoog in dit essay wil ik de directies van alle betrokken bedrijven in de branche oproepen om mee te werken aan: 1.

Toon leiderschap door uw (HSE)-medewerkers actief te betrekken in relevante overlegstructuren binnen SIR, Orsima en VOMI. Alleen door gezamenlijk met elkaar in gesprek te gaan, kunnen we onze veilig- heidsperformance vasthouden, en stappen zetten voor verbetering in de toekomst. Ook de arbocatalogus moet continu geactualiseerd worden en daarvoor is de betrokkenheid van alle partijen nodig.

2.

Zorg ervoor dat uw medewerkers in alle openheid en vertrouwen risico- en incidentmeldingen kunnen doen en dat u bereid bent de mogelijke verbeteringen ook door te voeren in uw bedrijf. Meld deze ook binnen de branche-organisaties, zodat we hier allemaal van kunnen leren.

3. Stimuleer de inspanningen van uw medewerkers om veiligheid in uw organisatie en de branche te verbeteren in plaats van alleen fouten of ongewenst gedrag te sanctioneren.

Natuurlijk hebben we kaders nodig om risico’s te beheersen, maar laten we medewerkers vooral motiveren en stimuleren om gewenst veilig gedrag te tonen.

4.

Er zou meer aandacht besteed kunnen worden aan methoden om gedragsverandering te bewerkstelligen.

Opleidingen en examens zijn nog gefocust op de bestaande handboeken en examentermen. De hand-

man wordt overgeslagen. Terwijl een gesprek met een vakman over de echte risico’s heel waardevol kan zijn.

Observatierondes en de gesprekken worden in de waan en drukte van de dag nogal eens ‘vergeten’. Mijn advies: maak ruimte in je agenda om aan het begin van de dag een werkbezoek uit te voeren en een goed gesprek aan te gaan met de vakman. Dat geldt ook voor de opdrachtgevers, fabrikanten/leveranciers en opleidings- en adviesinstituten: ga in gesprek met de vakmannen die voor u, of met uw producten, hun werkzaamheden uitvoeren.

Oplettend In de industrie is er veel aandacht voor alertheid. Een goed voorbeeld daarvan is de Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA) die ook in de VGM (Veiligheid, Gezondheid, Milieu) Checklist Aannemers is opgenomen. De diversiteit aan LMRA’s van opdrachtgevers en contractors is groot. In de praktijk proef ik dat de effectiviteit van de LMRA aan succes inboet, door het repeterende karakter en doordat de uitvoering onvoldoende serieus wordt genomen.

Een goede basis voor een alerte vakman is het gevoel van chronical unease. Een chronisch gevoel van onbehagen creëert een verhoogd bewustzijn. Het mooie van de term chronical unease vind ik dat het niet gaat om een gevoel van onveiligheid, maar om een gevoel van scherpte. Ik ben ervan overtuigd dat we een dergelijk gevoel alleen maar kunnen creëren in een omgeving waarin de vakman ruimte en tijd heeft om na te denken.

Ik hoor helaas veel te vaak dat de vakmannen op de werkvloer het gevoel krijgen dat door instructies, werkplan nen, checklisten, werkvergunningen en dergelijke de veiligheid is dichtgetimmerd. Vakmannen voelen onvoldoende uitdaging om zelf na te denken en worden niet gestimuleerd om door het gevoel van chronisch onbehagen risico’s te herkennen.

Just & Fair In de industriële reinigingsbranche is hard gewerkt aan structuren en instructies. Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan de Life Saving Rules of Golden Rules, procedures/instructies, SIR-handboeken, Deltalinqs instructies, HSlife UNIO-website en Nogepa-richtlijnen.

Ik ben ervan overtuigd dat goede en duidelijke regels/richtlijnen en training en opleiding een goede basis zijn voor het realiseren van een hoge veiligheidsstandaard. Hierover wil ik wel een aantal opmerkingen maken.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 12

• In de eerste plaats is de branche erbij gebaat als er meer uniformiteit ontstaat. De operators on- en offshore hebben een platform ontwikkeld voor uniformering van afspraken in deze industrie (HSELife UNIO3). Zouden we als branche ook kunnen aansluiten bij dit initiatief? We zouden verdergaande regels en afspraken kunnen uniformeren. Dit verkleint de verschillen tussen de opdrachtgevers, het aantal HSEtrainingen voor contractors en de kans op falen doordat richtlijnen verschillend zijn.

• Als er fouten worden gemaakt of - helaas - ongevallen plaatsvinden, hebben opdrachtgevers een schrikreactie. Er ontstaat al snel een blame & shame-cultuur: de betrokkene wordt gestraft. Daarnaast wordt er meer gediscussieerd over de classificatie van het incident dan over de noodzaak om hiervan te leren. In mijn optiek is dit een kramp die ontstaat bij opdrachtgevers, omdat bonusstructuren vaak gericht zijn op de ongevallenstatistieken en niet op de inspanningen om ongevallen te voorkomen.

• Er is een tendens zichtbaar bij inkoopafdelingen van grote industriële opdrachtgevers, om bij aanbestedingen de reinigers te beoordelen op veiligheidsstatistieken. Hoewel de SIR alle partijen stimuleert om alle incidenten te melden, wordt dit in aanbestedingen nogal eens negatief beoordeeld.

Natuurlijk willen we ongevallen met letsel en verzuim voorkomen, maar het melden van bijna-ongevallen en risico zou gestimuleerd moeten worden. Zouden opdrachtgevers eigenlijk niet kritisch moeten zijn op statistieken waar geen incidenten worden gemeld?

Leren De SIR analyseert met name incidenten in de industriële reinigingsbranche. Hierin heeft de adviesgroep Veiligheid een belangrijke rol. Desalniettemin verdient het melden van incidenten en risico’s binnen de SIR nog steeds aandacht. In 2015 heeft een workshop ‘omdenken’ plaatsgevonden en heeft het bestuur van de SIR besloten om de structuur van de werkgroepen aan te passen. Er is steeds meer aandacht voor de noodzaak van het melden van incidenten en risico’s aan de SIR, maar de indruk is nog steeds dat niet alles wordt gemeld. Volgens de welbekende ijsbergtheorie van Heinrich is het belangrijk dat risico’s en incidenten worden gemeld om uiteindelijk ongevallen, in het ergste geval met dodelijke afloop, te voorkomen.

Om het melden van risico’s en incidenten te stimuleren, is het noodzakelijk dat opdrachtgevers hun energie steken in het voorkomen van blame & shame. De drempel om risico’s en

02-10-17 19:13

COLUMN HANS BUITENDIJK

boeken zijn gebaseerd op de onderdelen Mensen, Middelen en Methoden. Het is het waard om te onderzoeken of de lessons learned uit meldingen binnen de branche ook opgenomen kunnen worden in opleidingen en examens. Daarnaast hanteren de SIR-handboeken een risicobeoordeling van het vakgebied (Hoge Druk, Druk Vacuüm, Chemisch Technisch Reinigen en Adembescherming) die gebruikt kan worden.

5. Ik pleit ervoor om als branche na te denken over de mogelijkheden om de bureaucratische last voor medewerkers te verlichten, zodat zij kunnen focussen op de invulling van hun rol als vakman. De SIR-checklisten zijn nog veelal afvinklijsten en minder geschikt voor het beïnvloeden van veiligheidsgedrag. Durven wij onze papieren zekerheden meer los te laten om de IR-vakman zijn/haar eigen risicobeoordeling te laten uitvoeren?

6. Vorig jaar heeft bij een grote opdrachtgever4 een pilot plaatsgevonden om alle veiligheidsuitingen te verwijderen en na te denken over alternatieve manieren om het veiligheidsgedrag van medewerkers te beïnvloeden.

Het is aangetoond dat het alleen ophangen van een veiligheidsposter of andere aanwijzingen op een plant geen gedragsverandering teweegbrengt.

Er zijn tijdens een onderhoudsstop alternatieven gedaan in de praktijk: het lopen van rondes met operationele medewerkers die risico’s op de plant aangeven, in een safety room vooraf aangeven wat die dag de belangrijkste risico’s zijn, en een fysieke barrière creëren (bv met tourniqets) om medewerkers duidelijk te maken dat ze van een safe area naar risicovol gebied gaan (verhogen alertheid). Al met al is niet wetenschappelijk aangetoond dat deze nieuwe technieken wel gedrag beïnvloeden. Desalniettemin is het de moeite waard om ook eens over dit soort initiatieven na te denken en hiervoor pilots te starten.

7. In de bestaande initiatieven binnen de SIR (adviesgroep Veiligheid), VOMI of Orsima (werkgroep KAM) kan nagedacht worden over de nieuwe uitdagingen in de branche. Het formeren van een veiligheidsdenktank met alle partijen zou ook een optie kunnen zijn om als branche een vervolgstap te maken op de cultuurladder.

Toon leiderschap door uw (HSE)medewerkers actief te betrekken in relevante overlegstructuren binnen SIR, Orsima en VOMI Samengevat De industriële reinigingsbranche heeft vanaf de jaren tachtig hard gewerkt aan het verhogen van de veiligheidsperfomance. Daarbij is veel aandacht geweest voor de samenwerking tussen de schakels in de keten: opdrachtgever, opdrachtnemer, (toe)leverancier en opleider. Ondanks alle inspanningen is de veiligheidsperformance gestabiliseerd. Op dit moment worden geen grote stappen meer gemaakt in verlaging van het aantal incidenten. Ook valt op dat er nog een reactieve/calculatieve cultuur in de branche is.

Wel zijn er mogelijkheden om van een reactieve/calculatieve cultuur in de branche een stap te maken naar een proactieve/generatieve cultuur. Om goal zero te bereiken en verbeteringen te realiseren is het volgende nodig:

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 13

COLUMN HANS BUITENDIJK Lid Dagelijks Bestuur Eigenaar HAANN-Group

SIR, EUROPA EN DE REST VAN DE WERELD Wat wil SIR? SIR heeft er geen probleem mee dat haar kennis en ervaring wordt gebruikt door derden, uiteindelijk heeft iedereen, waar ook ter wereld, recht op de meest recente informatie over veilig werken in de industriële reiniging zodat men in Texas, China of het Midden Oosten ook heel en gezond na het werk naar huis kan. Na een uitvoerige en gemotiveerde discussie over dit onderwerp heeft het DB onlangs belsloten dat de SIR geen initiatieven kan en zal ontplooien, acties ondernemen of deelnames aangaan in andere landen.

De reden is even simpel als duidelijk: het ontbreekt ons eenvoudig aan de middelen en de mogelijkheden, zowel financieel als op het gebied van mankracht, in andere landen als Nederland en België actief te zijn.

Uiteraard staat het buitenlandse organisaties vrij om het lidmaatschap van de SIR aan te vragen en daarmee toegang te krijgen tot al ons kennis en ervaring middels de handboeken die in vier talen beschikbaar zijn én deelname aan de werkgroepen.

• Een veilige cultuur (omgeving) en geen blame & shamecultuur, waarin we willen leren van meldingen en waarin onze vakmannen worden betrokken bij veiligheid.

• Een gezamenlijke en (uit)gedragen visie over de norm in de branche.

• Het tonen van leiderschap om als branche en bedrijven te blijven leren en groeien.

Gebruikte literatuur 1. De cultuurladder van Hudson geeft de ‘volwassenheid’ van een organisatie weer aan de hand van de wijze waarop zij met veiligheid omgaan binnen hun organisatie.

2. De arbocatalogus beschrijft technieken en manieren, goede praktijken, normen en praktische handleidingen voor veilig en gezond werken. Hij kan op branche- of bedrijfsniveau gemaakt worden. De overheid gaat ervan uit dat werkgevers en werknemers heel goed in staat zijn om een professionele arbocatalogus op te stellen. Daarom toetst de Inspectie SZW de catalogi niet uitgebreid maar marginaal. Er wordt bekeken of de totstandkoming goed verlopen is en of de catalogus adequaat is. Werkgevers en werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor de inhoud en verspreiding van een arbocatalogus. De Inspectie SZW controleert bedrijven op naleving van de wet- en regelgeving en houdt daarbij rekening met de oplossingen uit de arbocatalogus. Wie de oplossingen uit een positief getoetste arbocatalogus opvolgt, wordt minder streng gecontroleerd dan andere bedrijven. Bij ernstige overtredingen van de Arbowet treedt de inspectie daarentegen hard op.

3. HSElife UNIO, The National Oil&Gas industry standard for professionals.

4. NAM, werkgroep veiligheidsuitingen van CASOS (Contractor Alliance for Safety On Shell Operations).

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 13

02-10-17 19:13

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 14

02-10-17 19:13

AGENDA

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 15

AGENDA

2017

15 november - Vergadering Dagelijks Bestuur 15 november - Bijeenkomst adviesgroep Veiligheid 13 december - Algemene Ledenvergadering SIR

NIEUWS UIT DE WERKGROEPEN

REYM verstuurde begin juli een persbericht waarin men meldt dat er zich op een van hun locaties een explosie heeft voorgedaan tijdens het leegzuigen van een vat met actief kool. Twee medewerkers die nabij bezig waren werden onderzocht maar raakten niet gewond. Het actief kool bleek vervuild

WERKGROEP ADEMBESCHERMING In oktober zullen de keurmeesters van de inmiddels 4 erkende keuringsinstanties voor Adembescherming bij elkaar komen. Bij die bijeenkomst zullen de constructie en keuringseisen geëvalueerd worden. Eventuele gewenste wijzigingen of aanvullingen zullen vervolgens worden besproken in de vergadering van de werkgroep Adembescherming die begin november zal plaatsvinden.

WERKGROEP INNOVATIE

Zoals bekend geeft Hans Borgt het voorzitterschap van deze werkgroep over aan Hans Buitendijk. Er was op 13 september een bespreking gepland waarbij Hans Borgt de lopende zaken zou overdragen aan de nieuwe voorzitter. Daarbij zouden tevens de resultaten worden besproken omtrent het KIWA onderzoek inzake de gewenste eigenschappen van een aardingscontrole apparaat en de geleding van slangen. Helaas was Hans Borgt door omstandigheden verhinderd. Om die reden is de vergadering afgelast, maar binnenkort zal der herkansing plaatsvinden. Hans Buitendijk zal dan ook de plannen ontvouwen die hij met de werkgroep wil gaan uitvoeren.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 15

te zijn met LSA en er bleek gevaar voor

WERKGROEP HOGE DRUK

de omgeving die veiligheidshalve werd afgezet. Er wordt nader onderzoek verricht naar dit incident, zodra er meer bekend wordt gemaakt informeren wij u.

De werkgroep is klaar met het 1e concept van het nieuwe handboek. Inmiddels hebben de werkgroepleden de conceptrichtlijnen ter reviewing voorgelegd aan hun achterban. De commentaren worden momenteel verwerkt door het stafbureau. In oktober 2017 zal de werkgroep weer bij elkaar komen om de commentaren te bespreken. Eventuele wijzigingen of aanvullingen zullen in een 2e concept van het handboek doorgevoerd worden. Alles is er op gericht om bij de Algemene Ledenvergadering op 13 december een definitief concept van het handboek klaar te hebben.

CRIC (Commitee Regulating Industrial Cleaning) is een initiatief van bedrijven die actief zijn in Saudi-Arabië. De initiatiefnemers van dit project zijn in gesprek met de SIR teneinde een mogelijke samenwerking te onderzoeken. SIR ondersteunt elk initiatief

WERKGROEP DRUK VACUÜM Het is nu nog even relatief stil rondom deze werkgroep maar vanaf 2018 ligt de focus op deze werkgroep. De werkgroep gaat dan aan de slag om een geheel vernieuwd handboek Druk Vacuüm te realiseren. Dit traject moet in de loop van 2019 afgerond zijn. Er zal dus heel wat werk moeten worden gedaan. U wordt op de hoogte gehouden.

WERKGROEP CHEMISCH TECHNISCH REINIGEN

die de veiligheid in de industriële

Hans Borgt is inmiddels aan de slag gegaan met zijn nieuwe rol als voorzitter van de werkgroep Chemisch Technisch Reinigen. Hij heeft een ambitieus plan om in een tijdsbestek van tweeëneenhalf jaar een volledig nieuw handboek te realiseren. In de startbijeenkomst is het tijdpad uiteengezet. In de eerste fase zullen de risico’s worden geïnventariseerd. Hans Borgt zal u tijdens de Algemene Ledenvergadering uiteenzetten wat de plannen zijn.

verhoogt. SIR kan door haar beperkte

reiniging ten goede komt vanuit het principe dat alle betrokkenen in dit vak recht hebben op alle mogelijke informative die de arbeidsveiligheid mogelijkheden helaas niet ingaan op het verzoek tot een nauwe samenwerking met dit project. Wij wensen de initiatiefnemers veel succes!

02-10-17 19:13

PAGINA 16 - SIR JOURNAAL 21

IK WORD GEZOCHT!

Ik word gezocht!

PERSONEEL GEZOCHT Eén van de minst eervolle functies van dit moment moet toch wel die van de Human Resources manager, of zo u wilt de personeelschef, zijn. Bedrijven schreeuwen om de invulling van hun behoefte aan deskundig en vooral gemotiveerd personeel, de bedrijfswereld - en zeker die van de cleaning - zucht en steunt onder de niet meer te stoppen trend dat de laatste generaties werknemers tegenwoordig van job veranderen alsof dat de gewoonste zaak van de wereld is.

anders tegen aan dan de pakweg 35- tot 65-jarigen die doorgaans wel wat meer honkvast zijn. Om na je 40e nog op eigen initiatief te gaan veranderen van werk staat bijna gelijk met een carrière-moord en daar zit ook niemand op te wachten.

Het aantal werklozen van 50 jaar en ouder dat zich nagenoeg scheel zit te solliciteren neemt snel toe, want men wordt om allerlei redenen niet of nooit aangenomen. Het is natuurlijk ook bijzonder moeilijk om in het huidige arbeidsbestel het risico te nemen om bijvoorbeeld op 54-jarige leeftijd een job te aanvaarden waar je beduidend minder gaat verdienen dan bij het einde van je vorige baan, maar welke keuze hebben we eigenlijk?

Bedrijven verliezen trouwe werknemers door files Dat voetballers en wielrenners de laatste tijd van club of ploeg wisselen alsof ze een schone onderbroek aantrekken mag niemand meer verwonderen want de bedragen die daar de ronde doen zijn van een buitencategorie, enige vergelijking met onze branche gaat dus volledig vreemd. Natuurlijk hebben wij hier geen situatie als in Japan waar een werknemer een soort heilige plicht heeft om van zijn eerste job ook steeds zijn laatste te maken, omdat men daar doorgaans van start tot pensioen bij dezelfde baas blijft werken. In Europa kijkt de werkende klasse heel anders tegen dat fenomeen aan want hier is men niet zo honkvast en is de huidige gemiddelde werknemer feitelijk continu op zoek naar die betere job of die tewerkstelling die een stuk dichter bij huis ligt dan die van nu, al is het

Hetzelfde geldt voor de werkgever want iemand van diezelfde man of vrouw van 54 is doorgaans duurder, wellicht wat vaker ziek, kritischer en niet altijd in staat tot zwaar werk zoals in de industriële reiniging.

sche en industriële ondernemingen hebben die deze contractors dagelijks inschakelen, zo onderhand een noodsituatie aan het worden. Nu al moeten alle zeilen bijgezet worden door overwerk, weigeren van vakantie en inzet van ingehuurd personeel dat eigenlijk niet geschikt is om dit steeds kritischer wordende werk uit te voeren. Er zal dus iets moeten gebeuren door bijvoorbeeld meer grensoverschrijdend werk toe te staan of de barrières weg te nemen bij het opleiden en tewerkstellen van personeel uit alle EU-landen.

Ook de inzet van de veel beschreven vluchtelingen zou serieus bekeken moeten worden al blijkt in de praktijk dat het opleidingsniveau van die mensen lang niet datgene is wat de overheden ons willen doen geloven. Niet alleen is het totale gebrek aan elementaire taalkennis een niet te overbruggen handicap, veel van deze mensen komen uit een omgeving waar men nog nooit

De plaatselijke werklozen willen best, maar zijn lang niet altijd goed of goed genoeg opgeleid om bijvoorbeeld een toch betrekkelijk eenvoudig examen als VCA (in de eigen landstaal nog wel) af te leggen. Het is voor die mensen haast onmogelijk om bijvoorbeeld een SIR-diploma te behalen omdat ze simpelweg de Nederlandse taal niet beheersen. In dat andere Europese land dat een jeugdwerkeloosheid kent van meer dan 30% (1 op 3 schoolverlaters zit thuis jarenlang duimen te draaien), Spanje, heeft men doorgaans wel een goede opleiding en ook al leert men er op school geen Nederlands, de welwillenden zijn best in staat om snel de meest elementaire woordenschat tot zich te nemen. Dus waarom zij niet? Portugezen worden massaal ingezet in de Benelux als lassers en dat zijn vakmensen!

Zomaar een paar krantenkoppen van de afgelopen week: ‘GEZOCHT (over de volle breedte van de krant) poetshulp’, ‘Dreigende knelpuntberoepen in de cleaning/schoonmaakwereld’, Bedrijven verliezen trouwe werknemers door files’ etc.

Uitzendorganisaties trekken letterlijk en figuurlijk hun haren uit hun hoofd van frustratie want er is een overschot aan werk en een enorm te kort aan personeel.

maar om te vermijden om elke dag weer die rotfiles te moeten trotseren en kostbare vrije tijd te verprutsen.

Natuurlijk blijven het salarisniveau en de extra voordelen als een auto belangrijke argumenten bij een tewerkstelling maar de nieuwe generaties kijken daar toch wat

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 16

Steeds meer bedrijven richten hun blik op Oost-Europa en kijken naar landen als Roemenië, Bulgarije, Slovakije, Letland, niet alleen omdat in die landen een enorme loonkloof gaapt met onze contreien, in Oost-Europa verdient men gemiddeld 300 tot 900 euro per maand minder voor hetzelfde werk, dus ligt het voor de hand dat er in die landen wordt geselecteerd.

armslag geven door het grens overschrijdend verkeer te promoten.

De EU-commissaris wil een aantal barrières wegnemen waardoor het voor Nederlandse bedrijven makkelijker wordt om in België, Duitsland en Frankrijk te werken en voor Belgische bedrijven makkelijker in Nederland, etcetera. Uit een studie is gebleken dat bedrijven aan de onbekende procedures en administratieve hobbels een kleine 60% meer aan kosten kwijt zijn dan in eigen land. Corina Cretu wil in

20 grensregio’s pilotprojecten opstarten om met steun van Brussel de juridische en administratieve knelpunten weg te nemen. Zij denkt hiermee in de EU meer dan 1 miljoen mensen extra aan het werk te krijgen. Wellicht ligt hier een oplossing voor de SIR-leden om in een gezamenlijk initiatief zo’n project op te zetten, al was het maar om de activiteiten aan beide kanten van de grens optimaal op elkaar af te stemmen en zo de kapitaalvernietiging die wij nu dagelijks voorbijsnellen de pas af te snijden.

Wie durft?

S.Curitee

gehoord heeft van hogedruk en/of druk-vacuümtechnieken, laat staan de daarbij horende veiligheidstechnieken. De Roemeense Eurocommissaris Corina Cretu wil nu middels een hele reeks maatregelen de grensregio’s meer

Hoe dan ook, het personeelsprobleem gaat hand over hand toenemen en zal onze bedrijven voor steeds grotere problemen stellen. Nu al moeten grote contractors noodgedwongen hun peperdure units stilzetten omdat er geen geschikt personeel beschikbaar is. Dat is in landen als Nederland en België, die beiden een zeer uitgebreid arsenaal aan petrochemi-

02-10-17 19:13

COLUMN KERRY SIGGINS

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 17

COLUMN KERRY SIGGINS Kerry Siggins CEO van StoneAge, Vice President van de WJTA-IMCA

ALGEMENE LEDENVERGADERING 14 JULI 2017

Achter in de Zaal Vervolg van pagina 01 Deze middag ontdekte ik geen knikkebollende hoofden van aanwezigen die stiekem een uiltje proberen te knappen, wellicht komt dat door de meeslepende en soms zelfs olijke wijze waarop de bestuursleden hun activiteiten trachten toe te lichten, de een deed dat uiteraard met wat meer succes dan de andere. Het wordt wel eens onderschat maar deze vrijwilligers doen hun best om de toch vaak saaie onderwerpen enigszins opgewekt voor het voetlicht te werpen, daarbij geholpen door steeds mooier wordende lichtbeelden alhoewel die niet altijd even synchroon liepen met het geen de microfonist ons vertelde. Maar kom, we moeten ook weer niet te kritisch zijn want de meeste bestuursleden steken veel werk en energie in deze onbetaalde arbeid, dus een applausje op zijn tijd kan geen kwaad.

Ga er maar aan staan om een zaal vol met specialisten op het gebied van ons vak toe te spreken of uit te leggen dat er nog ingewikkelder handboeken aankomen dan wat de ademhalingsgoeroes ons twee jaar geleden voorschotelden, petje af mannen. Vanuit mijn positie was het soms bijzonder moeilijk om te kunnen verstaan wat er werd gezegd en ik heb zelfs tot twee keer de batterijen van mijn - gelukkig onzichtbare - hoortoestel gecontroleerd. Gelukkig bleken die van de presentatiemicrofoon leeg te zijn, maar toen had ik al de doorgaans zeer interessante uiteenzettingen van onze voorzitter gemist ook al werd die vakkundig gesouffleerd door de naast hem zittende blonde dame. Ik heb na de vergadering links en rechts geïnformeerd of ik iets gemist had, maar dat bleek gelukkig niet het geval. Opvallendste feit die middag was wel het grote aantal dames die op deze vergadering was afgekomen, ik telde er zowaar 10 en daar waren niet de minste bij, zelfs een CEO van een groot bedrijf had de moeite genomen om naar Zandvliet af te zakken. Ik heb mij bij deze observatie even vertwijfeld af zitten vragen of dit een nieuwe trend is in de industriële reiniging, maar diverse deskundige hebben mij nadien gerustgesteld en mij bezworen dat het - althans voorlopig - alleen nog maar gaat om hogere functies. De doorgaans bewezen fysieke achterstand moet voor de vrouwelijke digitale smart generatie van dit moment toch geen probleem meer zijn om zich ook op de werkvloer te begeven en daar hun mannetjes, of liever gezegd, hun vrouwtje te staan? Ook ontwaarde ik veel medewerkers van dezelfde firma’s in de zaal, eentje was zelfs met een delegatie van zes mensen aanwezig, waarschijnlijk waren er genoeg collega’s aan het werk om dit gemis aan productieve uren te compenseren.

Toch vroeg ik mij af hoe zoiets vertaald zou worden bij een hoofdelijke stemming, iets wat overigens zelden gebeurt tijdens de ledenvergaderingen maar toch, het moet voor de koppentellende voorzitter in zo’n geval

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 17

een schier onmogelijk opgave zijn om een democratische besluitvorming te kunnen garanderen. Tijdens mijn overpeinzingen gedurende de uiteenzettingen die mij uit professioneel oogpunt wat minder boeiden, vroeg ik mij af wat de oorzaak toch is van de magere opkomst.

SIR heeft meer dan 270 leden die (bijna) allemaal trouw hun donatie betalen maar nooit naar een bijeenkomst komen. Een ruwe schatting leerde mij dat van de 81 aanwezig niet meer dan 50 betalende leden aanwezig waren en dat is minder dan 20%, dáár zou ik mij als dagelijks bestuur toch eens over buigen. Waar zitten al die leden en vooral: waarom komen zij niet? Ik geef toe, je maakt niet alleen een autorit van gemiddeld 2 x 120 km om te vernemen wat het bestuur voor ons in petto heeft, maar het oh zo belangrijke Netwerken (met hoofdletter) en de niet te versmaden versnaperingen maken toch altijd heel veel goed! Wat ik deze keer ook miste was de inbreng van onze welbespraakte en doorgaans van enthousiasme overlopende stafbureau manager (wat een bevlogen man is dat toch), jammer dat hij niet mocht meepresenteren want doorgaans zie ik de zaal wat opveren als hij aan het woord komt. Ideetje voor de SIR: Martin van Teijlingen in de rol van moderator maken deze bijeenkomsten in ieder geval levendiger! We kregen te horen dat er een stoelendans heeft plaats gehad onder sommige db-leden waardoor sommige al of niet goed gevulde portefeuilles van ‘eigenaar’ wisselen, wat vers bloed kan natuurlijk nooit kwaad. Misschien dat de innovatieliefhebbers onder ons zich nu echt gaan buigen over hoe we in 2030 industrial cleaning bedrijven of dat het ondergeschoven chemisch reinigen nu een deskundige opstoot krijgt. Tenslotte, beste lezers, moet het mij van het hart dat de after-meeting bijeenkomst weer zoals vanouds uitstekend georganiseerd was. De natjes kwamen uit een goede kelder en de droogjes waren van zeer goede kwaliteit alhoewel je de uitstekende Hollandse Nieuwe nauwelijks droog kunt noemen. De wegblijvers die de catering versmaad hebben of wie weet niet interessant genoeg vinden hebben nog maar eens ongelijk want ik zag tijdens het netwerken toch weer heel wat businesskaartjes van eigenaar veranderen en dat is toch altijd een van de belangrijkste zij-effecten van deze bijeenkomst, ook al neemt het aantal huisvaders toe die moeder-de-vrouw hadden beloofd op tijd thuis te zijn voor het avondeten.

We zien elkaar ongetwijfeld weer tijdens de winteruitgave van de ALV in het Nederlandse Zwijndrecht op 13 december. Tot dan, alhoewel ik dan mijn winterbril opzet.

Als leden van de SIR herkent en begrijpt u de gevaren van hogedruk reinigen als geen ander. Terugkijkend naar het verleden is het zeker één van de meest risicovolle activiteiten binnen onze industrie.

Veel ongelukken, waarvan sommige zelfs met fatale afloop, konden plaatsvinden door het niet naleven van voorschriften, aanbevolen veiligheidsmaatregelen en het onjuist gebruik van apparatuur.

In Noord-Amerika is de Water Jet Technology Association en Industrial & Municipal Cleaning Association (WJTA-IMCA) bezig met het finaliseren en implementeren van een certificaat voor hogedruk spuiters, vergelijkbaar met hetgeen SIR al enige jaren toepast. De inhoud is samengesteld en goedgekeurd door de raad van bestuur van WJTA-IMCA en is gebaseerd op onze recentelijk vernieuwde veiligheidshandleiding, de “Industry Best Practices for the Use of High Pressure Waterjetting Equipment”, beter bekend als ‘the Orange Book’.

Het programma met betrekking tot trainingen en bijbehorende examens zal in de gehele Verenigde Staten worden beheerd en opgevolgd door veiligheidskundigen. Deze veiligheidskundigen zijn onafhankelijke, non-profit aanbieders van opleidingen en erkende industriële professionals. De WJTA-IMCA heeft samengewerkt met de Houston Area Safety Council, een van de grootste en meest actieve veiligheidsorganisaties in de Verenigde Staten, om de eerste fase van het programma uit te voeren. Ervaren trainers uit de branche worden geselecteerd als instructeurs en dienen goedgekeurd te worden door WJTA-IMCA en de veiligheidskundigen.

Net als in het SIR-opleidings- en certificeringsprogramma zullen hogedrukspuiters en hogedruk machinisten een theoretisch lesprogramma volgen, afgerond met een multiple-choice toets voordat ze het certificaat mogen ontvangen. Aanvullend zal er een 'hands-on', praktische training plaatsvinden waarbij deelnemers, na succesvolle afronding, een “Plus”-certificatie krijgen. Binnen de WJTA-IMCA is men nog drukdoende om hier een goede invulling aan te geven.

De WJTA-IMCA zal zijn Hoge Druk Certificeringsprogramma in fasen starten. Fase één is de introductie van de "Waterjet (WJTA) Basic Training", een certificering die de basis omvat van het installeren en gereedmaken van de werkplek, veiligheid, operationele procedures, pistool/kruipslang werk, pijpenreiniging, enz. Daarnaast zijn we in voorbereiding van de binnenkort te ontwikkelen “geavanceerde” certificatie, inclusief "Waterjet (WJTA) Automation Training ", een cursus die zich richt op semi-automatische en gerobotiseerde reinigingsprocessen. Het praktische gedeelte omvat de vergunnings-/ risico-inventarisaties, het opstellen en monteren van apparatuur, operationele werkzaamheden, het demonteren, opleveren van de werkplek en het aftekenen van de werkvergunning.

Als onderdeel van het implementeren van de 'Waterjet (WJTA) Basic Training' cursus, presenteren we een overzicht en organiseren we een “Vraag en Antwoord” sessie op onze jaarlijkse WJTA-IMCA Expo en Conferentie in het congrescentrum van New Orleans op 25-27 oktober 2017. Het doel hiervan is feedback vanuit de branche te verzamelen om zowel van de industriële reinigingsbedrijven als van opdrachtgevers in de Verenigde Staten betere awareness en acceptatie te krijgen. Ik nodig via deze weg dan ook graag SIR-leden uit om hieraan deel te nemen en de geleerde lessen en ervaringen met ons te delen.

Als u geïnteresseerd bent in het bijwonen hiervan, neem dan a.u.b. contact met me op via email; kerry.siggins@stoneagetools.com, de WJTA-IMCA zal u gratis toegang tot de conferentie bieden.

De Zomerbril

02-10-17 19:13

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 18

02-10-17 19:13

EXAMENNIEUWS

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 19

EXAMENNIEUWS NIEUWE VERSIE EXAMENREGLEMENT De wijzigingen in het examenreglement, die in de vorige editie van deze krant zijn toegelicht, zijn inmiddels terug te vinden in de meest recente versie van het examenreglement. Je kunt dit reglement vinden op onze website onder examens en vervolgens examenreglement.

Mochten er naar aanleiding hiervan nog vragen of opmerkingen zijn, dan kunt u uiteraard altijd contact opnemen met het examenbureau.

en over het algemeen positief beoordeeld.

Reeds eerder was door het Dagelijks Bestuur en de Adviesgroep Veiligheid besloten dat deze werkwijze bij een positieve evaluatie zou worden doorgevoerd in alle vakgebieden.

Per 1 oktober 2017 mogen dus alle kandidaten die zijn aangemeld voor een examen HDS, HDM basis, DVM, AB-B, B-BG en AB-C deelnemen aan het praktijkexamen ongeacht of ze geslaagd zijn voor het theorie-examen. Uiteraard krijgt de kandidaat pas een certificaat indien men voor beide onderdelen geslaagd is. Het examenonderdeel waarvoor men geslaagd is blijft 3 maanden geldig. Als de kandidaat niet binnen deze 3 maanden slaagt voor het andere deel, zullen beide onderdelen opnieuw gedaan moeten worden om een certificaat te kunnen behalen.

DIGITALE HANDBOEKEN UITGESTELD In het vorige SIR Journaal is aangekondigd dat in de tweede helft van 2017 de handboeken digitaal verstrekt zouden gaan worden. De implementatie hiervan heeft echter wat vertraging opgelopen. We verwachten dit in het eerste kwartaal van 2018 te kunnen realiseren.

ALTIJD PRAKTIJKEXAMEN In de eerste helft van dit jaar hebben we een proef gedaan in het vakgebied Adembescherming om kandidaten altijd praktijkexamen te laten doen ongeacht of men geslaagd is voor het theorie-examen. Deze proef is geëvalueerd

EXAMENTEAM IN HET NIEUW! Vanaf 1 september is het examenteam geheel in het nieuw gestoken en komt hiermee nog professioneler voor de dag! U herkent de heren en dame onmiddellijk aan deze nieuwe outfit en ook voor de kandidaten is er geen twijfel over mogelijk wie de gecommitteerde en examinatoren zijn. Wij zijn trots op deze nieuwe uitstraling!

NIEUWS VAN DE WERKGROEP INNOVATIE AARDINGSCONTROLE VAN DRUK/VACUÜMWAGENS EN ZUIG/PERSSLANGEN Vanuit de Werkgroep Innovatie is de vraag naar voren gekomen of de gebruikte methoden en middelen wel de juiste zijn.

Omdat de werkgroep vond dat er onvoldoende specifieke kennis op dat gebied in huis was, werd de hulp van derden ingeroepen.

SIR heeft daarop begin 2016 besloten een budget vrij te maken om een gespecialiseerd ingenieursbureau, KIWA, in Apeldoorn, een onderzoek te laten doen naar de eisen ten aanzien van de aardingscontrole-apparaten van druk/vacuümwagens en de gebruikte zuig- en persslangen.

Het onderzoek van KIWA baseerde zich in eerste instantie op de voorschriften zoals de SIR die heeft neergelegd in haar handboek Druk/Vacuüm, hoofdstuk 5.9, waarin een tweetal eisen t.a.v. slangen zijn vermeld én het document ‘Onderzoeksopzet Eisen Aardingscontrole Vacuümwagens’ van de werkgroep Innovatie waarin acht concrete onderwerpen zijn genoemd die allen te maken hebben met de aarding van vacuümwagens en de daarbij gebruikte apparatuur.

Het KIWA onderzoek concentreert zich op de volgende drie onderdelen: 1. Van elk van de onderwerpen wordt onderzocht wat de huidige stand van de techniek is op basis van door de SIR-leden aangeleverde informatie.

2. Bij elk van deze onderwerpen onderzoekt KIWA welke weten regelgeving daarop van toepassing is. Ook wordt gekeken naar de veel gehanteerde nationale en internationale normen en richtlijnen op dit gebied.

3. Op basis van de resultaten van onderdelen 1 en 2 adviseert KIWA vervolgens welke norm of ‘best practice’ gehanteerd zou kunnen worden inclusief de daarbij horende afwegingen, die indien mogelijk worden onderbouwd met berekeningen.

Hierna heeft KIWA een enquête opgesteld die is opgestuurd naar exploitanten, fabrikanten, contractors en andere geïnteresseerde SIR-leden. De resultaten daarvan zijn inmiddels verwerkt in een rapport dat eind augustus jl. aan SIR en de werkgroep is overhandigd. Dit rapport is nog niet volledig omdat de diverse conclusies nog met de werkgroep moeten worden besproken en waar nodig worden toegelicht. Zodra dat is gebeurd, zal de werkgroep een advies formuleren aan het Dagelijks Bestuur, die vervolgens beslist of de aangepaste voorschriften en normen worden overgenomen in de Handboeken en vervolgens door de betreffende bedrijven toegepast dienen te worden. De werkgroep Innovatie verwacht dit onderwerp zo snel mogelijk af te ronden met de bedoeling dit onderwerp tijdens de komende Algemene Ledenvergadering van 13 december aanstaande te introduceren en toe te lichten. Het (nogal technische) eindrapport zal daarna voor alle leden beschikbaar zijn.

Hans Buitendijk/WG Innovatie

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 19

02-10-17 19:13

PAGINA 20 - SIR JOURNAAL 21

ADVERTORIAL

Schoner, veiliger én zuiniger werken met de Colorado 530

UNIEKE HOGEDRUK TRAILER BOMVOL INNOVATIES Waterkracht levert en fabriceert apparatuur voor hogedrukreiniging, rioolinspectie en rioolsanering. Zuinig omgaan met tijd, geld en milieu zijn daarbij belangrijke typisch Nederlandse uitgangspunten die het bedrijf, gecombineerd met de kracht van water, hoog in het vaandel heeft staan. Waterkracht, al 25 jaar lid van SIR, is gevestigd in Varsseveld. SIR ging in gesprek met Gerhard Gilbers en Henk Masselink.

“Waterkracht is importeur en fabrikant van hogedrukreinigingsapparatuur van 100 tot 4000 bar”, steekt Gerhard Gilbers, Sales Manager, van wal. “We leveren standaardapparatuur van een groot aantal fabrikanten die we in Nederland vertegenwoordigen, zoals Hammelmann, Pratissoli, Frank, IPC Portotecnica en RICO. Daarnaast fabriceren we maatwerkoplossingen voor bedrijven - zoals hogedrukreinigingsapparatuur in trailers en bedrijfswagens - ontwerpen we spoelinstallaties voor de industrie en zijn we zeer actief op het gebied van milieuvriendelijke onkruidbestrijding. Daarnaast beschikken we natuurlijk ook over een scala aan accessoires voor hogedruktoepassingen, zoals slangen, pistolen, tankwaskoppen en nozzels.

Kun je een recente maatwerkoplossing met ons delen?

“Onlangs ontwierpen we een trailer speciaal voor industriële reiniging, de Colorado 530”, vervolgt Gerhard.

“De trailer wordt door onze klanten ingezet voor de reiniging van alles met vetten en coatingen.” “Deze trailer zit bomvol innovaties”, vult Henk Masselink, Sales Engineer, enthousiast aan.

Werken met water: Kokend Heetwater Techniek van 102 graden “Zo is deze voorzien van onze unieke en gepatenteerde Kokend Heetwater Techniek©. Door een modulerende verwarmingsunit in combinatie met een elektronische besturing kunnen we de temperatuur aan de spuitmond continu op

102°C houden. Zo creëren we een zogenaamd thermoshock-effect, een extra energieboost waardoor je door de hoge temperatuur met minder werkdruk kunt volstaan. Dat is minder belastend voor de spuiter zelf terwijl je door die hoge temperatuur extra efficiënt kunt reinigen.”

“Deze trailer werd speciaal ontwikkeld voor twee van onze klanten, Peeters Nederland BV in Bergen op Zoom en Doornbos Verhuur in Rotterdam. Het uitgangspunt dat zij ons meegaven, was 500 bar en 30 liter”, licht Gerhard toe.

“Deze trailer, gebouwd in lijn met de SIR richtlijnen rondom veiligheid, hebben we inmiddels als standaardproduct opgenomen in ons assortiment.” Henk vult aan: “Bijzonder in dit ontwerp is dat we de gecertificeerde vonkenvanger een plek hebben gegeven ín de trailer, waar deze normaalgesproken vaak bovenop de trailer wordt geplaatst. Dit maakt de Colorado 530 compacter in gebruik en beschermt

bovendien de vonkenvanger tegen stootschade. Daarnaast is de trailer voorzien van een Chalwyn klep.

Deze klep zorgt ervoor dat de luchttoevoer naar de motor wordt afgesloten op het moment dat er vreemde gassen worden gedetecteerd. Een extra veiligheidsmaatregel dus!”

“De trailer beschikt over een elektronische besturingssysteem, waarmee het toerental van de motor en de gewenste werkdruk vooraf in te stellen zijn. Hierdoor besparen wij brandstof en reparatiekosten.

Tevens is de HD-unit geschikt voor gebruik van een GTL-brandstof (gas-to-liquids) als vervanger van dieselolie. Dit geeft minder fijnstof, CO², NOx, zwaveloxiden en vrijwel geen roetuitstoot. Daarmee komen we tegemoet aan de wens van onze klanten, opdrachtgevers en overheden om schoner te werken”, vervolgt Henk. “Kortom: de Colorado 530 is een unieke trailer uitgerust met maar liefst vijf innovaties. Dat maakt hem veiliger, schoner en zuiniger. Daarmee is de trailer uiterst duurzaam in gebruik. Het Kokend Heetwater Technieksysteem is door Waterkracht gepatenteerd.”

Door slimmer te bouwen is duurzamer werken zeker niet duurder!

Dat is nu nog optioneel, maar de overheidseisen op dat gebied worden wel steeds strenger. Wij lopen daarop vooruit door onze oplossingen al vast aan te passen.

Ook binnen de industrie zie je dat CO2-reductie een steeds groter thema wordt. Schoon werken wordt steeds belangrijker en bepaalt daarmee de keuzes die worden gemaakt.”

Is duurzaam werken in de praktijk duurder?

“Door slim te bouwen zijn wij qua prijs zeker niet duurder geworden.

We zijn juist in staat om onze producten, ondanks al die innovaties, voor een zeer concurrerend tarief aan te bieden. Daarnaast levert duurzaam werken zelf ook voordelen op: door bijvoorbeeld het koelwater van de dieselmotor te gebruiken als warmtebron om het spuitwater voor te verwarmen”, besluit Gerhard.

Waterkracht BV Markenweg 1 7051 HS VARSSEVELD +31 (0)315 25 81 81 Filiaal: Bohrweg 33 3208 KP SPIJKENISSE www.waterkracht.nl

Is dat een klantenwens, duurzamer werken?

“Wij merken inderdaad dat duurzaamheid een steeds belangrijker thema wordt bij onze klanten”, beaamt Gerhard. “Zeker bij branders zie je dat klanten steeds vaker GTL brandstoffen willen gebruiken.

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 20

02-10-17 19:13

EEN GOEDE TEAMGENOOT ZIJN

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 21

EEN GOEDE TEAMGENOOT ZIJN “De manier waarop een team als geheel speelt, bepaalt het succes van dat team. Je kan de meest geweldige groep individuele sterren ter wereld hebben, maar als ze niet samenwerken, is de club geen cent waard.” - Babe Ruth

Niets is fijner dan in een team met echt fantastische teamgenoten werken. Elke teamgenoot vervult een rol en helpt zo om het team op te bouwen en de bal over het veld te bewegen.

Als een team op één lijn zit, kunnen allerlei fantastische dingen gebeuren. Aangezien de meesten van ons het niet echt helemaal alleen afkunnen, kun je beter je best doen om een uitstekende teamgenoot te zijn en dat doe je als volgt...

Wees aanwezig Als fantastische teamgenoot moet je elke dag aanwezig en volledig betrokken zijn bij het werk dat gedaan moet worden.

Aanwezig zijn houdt in dat je er met je hoofd helemaal bij bent en je hebt voorbereid, klaar om te luisteren en spreken en inzichtelijke oplossingen voor problemen te bieden. Het houdt in dat je bent gekomen om mee te doen, je teamgenoten te ondersteunen en je voor de volle 100% in te zetten. Aanwezig zijn houdt in dat je tijdens een vergadering geen e-mails en sms’jes leest, te laat komt of je op een andere manier onbeleefd gedraagt, zoals e-mails en telefoontjes niet beantwoorden, in de verte staren tijdens een gesprek of vragen beantwoorden met korte, nutteloze antwoorden.

Wees behulpzaam De beste teamgenoten bieden hulp aan wanneer dat nodig is.

Het zijn de mensen die om hulp worden gevraagd wanneer een deadline niet gehaald dreigt te worden of de vaart uit een project is. Ze zeggen geen dingen als ‘dat is mijn taak niet’ of ‘ik heb mijn veertig uur al volgemaakt’. Wees behulpzaam door je teamgenoten op de eerste plaats te zetten. Steek je handen uit je mouwen wanneer er veel werk te verzetten is, werk samen met anderen om nieuwe processen te ontwikkelen wanneer de oude processen niet meer werken, wees bereid om vragen te beantwoorden als je wat wordt gevraagd en bied een meelevende schouder om op te steunen in moeilijke tijden. Als je het antwoord niet weet, wijs je teamgenoten dan de weg naar iemand die het wel weet.

Houd geen stand bij Dat je een teamgenoot hebt geholpen, wil niet zeggen dat deze nu bij je in het krijt staat. Het bijhouden van de stand is de snelste manier om het vertrouwen binnen een team af te breken en het laat zien dat je niet bepaald oprecht geeft. Vergeet de ‘voor wat hoort wat’-mentaliteit en wees een fantastische teamgenoot, want dat is de juiste handelwijze.

Wees openhartig Een goede teamgenoot communiceert eerlijk en direct. Je teamgenoten moeten altijd weten wat je standpunt is. Als je het niet eens bent met een ingeslagen richting, laat dan weten waarom.

Als je vindt dat iets over het hoofd wordt gezien, laat het dan weten. Als iemands communicatiestijl andere teamgenoten het zwijgen oplegt, neem die persoon dan apart en vertel hem/haar wat je ziet. Openhartig zijn houdt niet in dat je onbeleefd bent of ontmoedigende dingen zegt. Vriendelijkheid is belangrijk bij open, eerlijke en wederzijdse communicatie. Vergeet ook niet om complimenten te geven en te praten over de goede dingen die gebeuren. Bij openhartigheid kan en moet ook het positieve in de schijnwerpers worden gezet.

of het saboteren. Discussieer over de voor- en nadelen, geef je mening en praat mee, maar als je het niet eens bent met een besluit, moet je je toch inzetten voor een gezamenlijke handelwijze en deze uitvoeren alsof het je eigen idee is. Als je passief (of passief agressief) bent wat betreft je ondersteuning en inspanning om het besluit tot een succes te maken, dan ondermijn je het team en je geloofwaardigheid als fantastische teamgenoot.

Neem feedback aan Feedback geven is moeilijk en een goede teamgenoot neemt het op een positieve manier aan, zodat het voor de mensen met opbouwende kritiek zo gemakkelijk mogelijk is. Laat zien dat je bereid bent om feedback aan te nemen door goed te luisteren naar wat er wordt gezegd. Stel vragen ter verduidelijking, kom niet met excuses en schiet niet in de verdediging. De beste reactie is bedanken en vervolgens actie ondernemen om te laten zien dat je naar de feedback hebt geluisterd en deze waardeert.

Een goede teamgenoot communiceert eerlijk en direct

Zet je in voor een genomen besluit Het ergste dat je kunt doen als teamgenoot, is na afloop van een vergadering waarin iets is besloten, afgeven op dit besluit

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 21

Werk aan relaties en vertrouwen Een geweldig team is gebaseerd op relaties en vertrouwen.

Om deze te creëren moet je een band opbouwen met de mensen in je team en altijd transparant, eerlijk en betrouwbaar zijn. Neem de tijd om iedereen uit je team te leren kennen en hun persoonlijkheden en werkstijlen, sterke en zwakke punten en verwachtingen, dromen en angsten te begrijpen. Je moet hen ook de gelegenheid bieden om jou te leren kennen. Stel je

kwetsbaar en open op en wees bereid om persoonlijke aspecten van jezelf te delen. Ook al ben je de slimste van het team, als je geen band kunt opbouwen, word je geen geweldige teamgenoot.

Houd jezelf en anderen verantwoordelijk Verantwoordelijkheid staat aan de basis van persoonlijke en professionele groei. Persoonlijke verantwoordelijkheid houdt niet alleen in dat je het toegeeft als je een fout hebt gemaakt.

Het houdt in dat je bescheiden bent en bereid om van anderen te leren. Het houdt in dat je je verantwoordelijkheid neemt voor je houding, prestaties, gedrag, samenwerking en het leven in het algemeen. Het houdt ook in dat je anderen ter verantwoording roept als ze komen opdagen met een slechte instelling, slechte prestaties leveren of het team in de steek laten. Een goede teamgenoot begrijpt hoe belangrijk verantwoordelijkheid is en leeft het volgende mantra na: “Ik ben altijd verantwoordelijk voor mezelf en het team. De verantwoordelijkheid begint en eindigt bij mij.”

Ik weet zeker dat er nog vele andere factoren op deze lijst kunnen staan, maar als je met deze acht punten begint, ben je al heel goed op weg om als een fantastische teamgenoot te worden gezien - een degelijke, verantwoordelijke, betrouwbare en volledig betrokken teamgenoot. Iemand waarop anderen altijd kunnen bouwen. Wat zouden we allemaal geluk hebben als we in een team zaten met mensen die zich allemaal zo gedragen.

02-10-17 19:13

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 22

02-10-17 19:13

ADVERTORIAL

SIR JOURNAAL 21 - PAGINA 23

DE BRANCHE VRAAGT ZELF STEEDS VAKER OM INNOVATIES DERC NEEMT KLANTWENS ALS UITGANGSPUNT Al meer dan 30 jaar is DERC een belangrijke speler in de wereld van hogedrukreiniging. Door continu te innoveren, loopt het bedrijf altijd voorop.

“De branche zelf vraagt steeds vaker om innovaties”, licht Arco den Hollander toe. “In die continue zoektocht naar snellere, betere en veiligere oplossingen is het voor ons telkens een interessante uitdaging om de optimale vernieuwing door te voeren.”

screen met PLC. Het systeem is zo ontworpen dat de operator op een veilige afstand het reinigingsproces kan sturen.”

Hoe werkt die reiniging in de praktijk?

“Na plaatsing van de schroef in het systeem wordt deze automatisch geroteerd. De snelheid en de stappen van het roteren van de schroef worden vooraf door de operator ingesteld. De nozzles bewegen tijdens de reiniging heen en weer over de geleiderail. Het systeem werkt in combinatie met de eigen hogedrukunit van de klant of kan aangesloten worden op een druk/vacuümwagen”, vervolgt Arco.

Arco den Hollander is International Sales Manager bij Derc Salotech. “Wij leveren natuurlijk standaardproducten en -materialen”, steekt hij van wal, “maar meer en meer is er vraag naar maatwerkoplossingen. Vaak komen onze klanten samen met hun opdrachtgever naar ons toe met de vraag of bepaalde processen versneld en verbeterd kunnen worden, of veiliger zouden kunnen plaatsvinden. De branche zelf vraagt dus om innovaties. Voor ons is het telkens weer interessant om te kijken hoe we de wens van de klant kunnen vervullen.”

Wij zien steeds meer vraag naar maatwerkoplossingen Aan wat voor klantvragen kunnen we denken?

“Een mooi voorbeeld is de volautomatische schroefreiniger. Onlangs ontwierpen we voor een klant in de chemische industrie een uiterst innovatieve oplossing voor het automatisch reinigen van schroeven, zoals bijvoorbeeld gebruikt in zogenaamde ‘extruders’. De schroefreiniger die we ontwierpen is geheel gesloten en wordt volautomatisch aangestuurd door een programmeerbare touch-

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 23

Moet de schroef voldoen aan bepaalde specificaties?

“Het onlangs gebouwde systeem is gemaakt voor een twaalf meter lange schroef. Die maatvoering kwam voort uit de wens van de klant. Maar het systeem kan natuurlijk geschikt gemaakt worden voor iedere specifieke lengte en iedere gewenste soort schroef. Dát is ten slotte onze kracht: maatwerk leveren!

In aanvulling hebben we ook een ultrahogedruk reinigingsoplossing ontworpen speciaal geschikt voor de inwendige reiniging van het extruderhuis, de zogenaamde extruder barrel.

Ook voor die extruders en barrels geldt dat de

reinigingsoplossing wordt aangepast aan de formaten die de klant wenst.”

Zo secuur mogelijk omgaan met de specifieke wensen van onze klanten, daar schuilt voor ons de ultieme uitdaging Je hebt vast nog meer innovaties om te delen?

“Een ander voorbeeld is een compressorhuisreiniger die we onlangs ontwikkelden”, vervolgt Arco enthousiast. “In dit geval ging het om een compressor van drie bij drie meter, die voorheen bij een fabrieksshutdown met de hand gereinigd moest worden. Wij ontwik-

kelden hiertoe een op afstand bedienbare robotarm op een positioneringsframe, die deze klus volautomatisch kan uitvoeren. Het werken met een dergelijke robotarm biedt natuurlijk ongekende mogelijkheden voor het reinigen van allerlei objecten. Je bewerkstelligt zo een accurate reiniging die ongeëvenaard is.”

Hoe werkt deze innovatie?

“Onder het positioneringsframe dat met vier verstelbare poten is uitgerust, wordt in dit geval het compressorhuis geplaatst en gereinigd. De nozzle op de robotarm reinigt exact en zelfs op lastig te bereiken plaatsen. De arm verplaatst zich over de rails in X-Y bewegingen en door het gebruik van een Z-rails kan de scharnierende RobotArm 360° roteren. Verder roteert de arm zelf ook 270° rond zijn as en heeft hij een kantelhoek van 90°. En ook aan de veiligheid en het gebruiksgemak van de operator is natuurlijk gedacht: deze heeft optimale bewegingsvrijheid door de afstandsbediening”, vervolgt Arco.

Onze klanten worden volledig ontzorgd Wil je daar nog iets aan toevoegen?

“Voor al onze systemen geldt dat we de klant van A tot Z ontzorgen: we ontwerpen en fabriceren alles intern op maat, zorgen voor de bijbehorende CE-certificering en regelen het transport. Ook kunnen we in aanvulling zorgen voor training en opleiding van het personeel met het nieuwe systeem. Zo worden onze oplossingen turn-key bij de klant opgeleverd.”

DERC Salotech Jan van der Heijdenstraat 44 3261 LE OUD-BEIJERLAND +31(0)186 62 14 84 www.salotech.nl

02-10-17 19:13

PAGINA 24 - SIR JOURNAAL 21

SHANKS EN VAN GANSEWINKEL sinds enige maanden gefuseerd tot een nieuw bedrijf

EVEN VOORSTELLEN

EVEN VOORSTELLEN

onder de naam Renewi. Strategisch gezien is dat een logische keuze, zo laat men weten, omdat dit volledig in lijn is met het streven van beide partijen om als één geheel het meest toonaangevende ‘waste-to-product’ bedrijf in Europe te creëren. Een mooi voorbeeld van twee ondernemingen die samen sterker zijn!

ICAC, DE INDUSTRIAL CLEANING ASSOCIATION OF CHINA houdt van 13 tot 17 oktober haar 17e National Cleaning Industry Technical Progress and Cleaning Industry Development Forum Xian. Dit is de grootste jaarlijkse bijeenkomst voor de reinigingsindustrie in China.

Een afgevaardigde van de SIR zal ter plaatse een presentatie geven van en over de SIR. In het volgende nummer leest u onze ervaringen.

DEZE BEDRIJVEN WERDEN ONLANGS LID VAN DE SIR OPTIMAS INVESTMENT GROUP Optimas Investment Group, gevestigd in Sint-Denijs-Westrem in België, houdt zich bezig met industriële reiniging en met de verhuur en bouw van stellingen. Beide activiteiten zowel binnen als buiten de industrie. Het bedrijf beschikt over de nodige certificaties zoals VCA en ISO9001. www.optimasgroup.be

MOURIK organiseerde op 6 september 2017 haar Veiligheidsdag waarop directies, bedrijfsleiding, afdelingshoofden en alle personeelsleden met elkaar in gesprek zijn gegaan over veiligheid. De resultaten van deze gesprekken worden verwerkt in de diverse veiligheidsprogramma’s en voorgestelde verbeteringen worden in nauw overleg doorgevoerd. Kees Jan Mourik, voorzitter van de RvB, stelt in een blog dat hij niet wil dat mensen die voor Mourik werken bij een ongeval betrokken raken of erger een letsel oplopen. Gezamenlijke

INDUSCLEAN NV At IndusClean, based in Sint-Gillis-Waas in Belgium, our entire business is about cleaning components in a safe and environmental friendly way for the industry. All of the techniques we utilize are aimed to achieve this and within this philosophy we are committed to find the optimum cleaning process for our customers. www.indusclean.com

en continue aandacht voor de veiligheid kan een 100% veilige werksituatie creëren en ervoor zorgen dat iedereen dagelijks naar en van zijn of haar werk gaat. Een goed initiatief dat zeker navolging verdient.

ADVERTENTIE-MOGELIJKHEDEN MOGELIJKHEDEN EXPOSURE VOOR UW BEDRIJF Voor u zijn er in de nieuwe opzet van het SIR-JOURNAAL twee mogelijkheden om uw bedrijf onder de aandacht van de lezers te brengen: 1. ADVERTORIAL Een advertorial is een advertentie van 1 pagina’s die zodanig is opgemaakt dat het een redactioneel stuk lijkt. De advertorial wordt opgemaakt in lijn met de vormgeving van het SIR-JOURNAAL. Doordat het een onderdeel van het magazine lijkt te zijn, wordt de attentiewaarde verhoogd en nodigt het uit tot lezen.

Een advertorial moet altijd gaan over het thema ‘veiligheid’ en vanuit die invalshoek

geschreven zijn. U kunt zelf beeldmateriaal en teksten aanleveren, maar er ook voor kiezen om foto’s te laten maken en een professionele tekstschrijver de tekst te laten schrijven op basis van een interview met u.

bedrijf in de huisstijl van het bedrijf zelf.

Tegen meerprijs kan de advertentie ook worden opgemaakt door onze vormgever.

De tekst dient in dit laatste geval door het bedrijf zelf te worden aangeleverd.

Formaat: 1 pagina

ADVERTENTIE 1/2 PAGINA Formaat: 264 x 194 mm liggend PRIJS PER ADVERTENTIE: € 435,-

PRIJS PER ADVERTORIAL: - incl. tekstschrijven en fotografie € 1.750,- zelf tekst en beeld aanleveren € 1.250,2. ADVERTENTIE Daarnaast is het mogelijk om een advertentie te plaatsen in het SIR-JOURNAAL in vier formaten: een hele pagina,een halve, een kwart of een achtste. Een advertentie wordt opgemaakt aangeleverd door het

ADVERTENTIE 1/4 PAGINA Formaat: 130 x 194 mm staand PRIJS PER ADVERTENTIE: € 265,-

RESERVEREN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE: SIR T.a.v. mw. Suzanne van Mil Telefoonnummer: 010 591 40 01 E-mailadres: redactie@sir-safe.nl AANLEVEREN ADVERTENTIE: DEKKERIDEE T.a.v. dhr. Herbert Dekker Telefoonnummer: 0182 61 04 88 E-mailadres: hd@dekkeridee.nl

OPVRAGEN ADVERTORIAL OF ADVERTENTIE In alle gevallen krijgt u zelf op verzoek de PDF van uw opgemaakte advertorial, bedrijfsprofiel of advertentie.

RESERVEER NU ALVAST ADVERTENTIERUIMTE IN SIR-JOURNAAL

SIR-JOURNAAL-21-NIEUW.indd 24

02-10-17 19:13