Näringsliv december 2019

Affärs- och ekonominyheter för Jönköpings län

Joakim Henriksson: Jag älskar affärer och att utveckla människor

Så påverkar växande e-handeln länet

Fysiska butiker stänger och nya verksamheter etableras i digitaliseringens spår.

Tema s. 4–16

Hon bygger eget skönhetsimperium

Möt Fehija Smajic, en av företagarna i den växande skönhetsbranschen.

Reportage s. 18–19

december 2019

”Jämställdhet är inte en åsiktsfråga”

Maria Göransdotter Marklund om jämställdheten inom länets näringsliv.

Gästinlägget s. 24–25

Det var mitt första digitala köp

1998 TOG SIG ordet ”e-handel” in på nyordslistan och drygt 20 år senare står den digitala handeln för en stor del av tillväxten inom handeln.

Hur påverkar det Jönköpings län? Vi vet redan att flera fysiska butiker har gått i konkurs, men vad mer? I det här numret av Näringsliv har vi bland annat besökt Postnord, ett företag i den växande tredjepartslogistik-branschen, som berättar om hur de har fått ställa om sin verksamhet. Vi träffar också paret i Bredaryd, som tack vare den digitala handeln kan driva sitt företag hemifrån villan – liksom postboxtillverkaren Renz som vädrar morgonluft när paketförsändelserna ökar.

JAG FÖRSÖKTE ERINRA mig mitt allra första köp via nätet och har kommit fram till att det måste ha varit en tågresa jag köpte någon gång under 1990-talet. Julen 2008 minns jag också, då var jag hög gravid och beställde alla julklappar från Akademibokhandelns näthandel.

Jag handlar fortfarande det mesta i fysisk butik, men märker hur jag allt oftare tar hjälp av nätet. När klädesplagget inte finns i butiken, klickar jag hem det på nätet. När jag inte kan bestämma mig för vilken bok jag ska köpa i butiken, så velar jag en stund till framför datorn på kvällen och klickar hem varan.

DET ÄR ME D andra ord tydligt att mitt köpbeteende håller på att förändras och det är jag inte ensam om. Jag tror som Lars Bröms och Anette Lindblad på Asecs centrumledning – som vi också har träffat i arbetet med den här bilagan –att de som kommer att nå verklig framgång är de handlare som kombinerar fysisk handel med e-handel på ett smart

Nilsen Palm

cecilia.nilsenpalm@hallmedia.se

| Koltorpsgatan 1 | Tel. 0380-189 00 | VETLANDA | Verkstadsgatan 3 | 0383-24 69 00 ÖPPET: Måndag-fredag 10-18, lördag 10-13 | WWW.ERBIL.SE PRIVATLEASA NYA HONDA CIVIC FRÅN 2795:INKL. SERVICE OCH VINTERHJUL

Jullotter som räddar liv

Ge familj och vänner chans till fina vinster genom att ge bort våra skraplotter i julklapp, samtidigt som du stödjer Sveriges främsta cancerforskning. Allt överskott går till Cancerfonden. Tillsammans mot cancer cancerfonden.se/jul

...procent av svenskarna kan tänka sig att köpa och ge bort en begagnad julklapp. År 2018 var samma andel 52 procent. Det visar en undersökning gjord av Kantar Sifo på uppdrag av Blocket. Annonssajten har även utsett leksaker till årets begagnade julklapp.

Innehåll

Tema: En växande e-handel 4–16

Reportage: Fehima Smajic bygger sitt egna skönhetsimperium 18–20

Porträtt: Joakim Henriksson 21–23

Gästinlägget: Maria Göransdotter Marklund 24–25

Konsument: Influerare – vår tids reklampelare 26–27 Konkurser & nya bolag 28–31

Det är allvar nu.

Bli medlem i Sveriges största miljöorganisation. naturskyddsforeningen.se/medlem

Tung industri har många brister i arbetsmiljön

N IO AV TIO tunga industriföretag har brister i arbetsmiljön, enligt Arbetsmiljöverket som gjort inspektioner vid 480 företag. Sammanlagt hittades 3 900 brister vid företag framför allt verksamma inom stål- och papperstillverkning, gruvor och raffinaderier, läkemedelsindustrin och tillverkning av kemiska produkter.

Inspektionen har skett under en fyraårsperiod. Företagen måste åtgärda bristerna. Arbetsmiljöverket har beslutat om 40 förelägganden med hot om vite och cirka 50 företag har fått sanktionsavgifter. (TT)

Revansch för potatisodlare

E FTER FÖRRA

ÅRETS torka ser årets potatisskörd ut att bli betydligt bättre.

Hektarskörden av matpotatis beräknas till 33 050 kilo per hektar.

Det är 18 procent mer än 2018, uppger Statistiska centralbyrån (SCB). Totalskörden av matpotatis beräknas till 538 200 ton, en ökning med 20 procent jämfört med 2018.(TT)

Att ersätta en kötthamburgare med en halloumiburgare ger ingen större inverkan på klimatet.

Det säger Anna Richert, matexpert hos Världsnaturfonden, i samband med att flera utländska ostsorter, däribland cypriotisk halloumi, får rött ljus i årets köttguide.

Tipsa oss!

VI TAR GÄRNA emot synpunkter på innehållet och tips på ämnen till framtida bilagor. Mejla direkt till cecilia.nilsenpalm@hallmedia.se och daniel.henriksson@hallmedia.se, som är våra näringslivsreportrar. CEC ILIA O C H DANIEL finns även på LinkedIn – lägg till dem där!

Näringsliv december 2019

Redaktör: Nikki Chadly nikki.chadly@hallmedia.se

Reportrar: Cecilia Nilsen Palm cecilia.nilsenpalm@hallmedia.se

Daniel Henriksson daniel.henriksson@hallmedia.se

Janne Johansson janne.johansson@hallmedia.se

Fotograf, omslagsbild: Robert Eriksson

Layout: Matilda Carlsson Nikki Chadly

Försäljningschef: Linda Sundqvist linda.sundqvist@hallmedia.se Hans Thomson hans.thomson@hallmedia.se

Marknadsansvarig: Cecilia Nordin cecilia.nordin@hallmedia.se

Ansvarig utgivare: Herman Nikolic herman.nikolic@hallmedia.se

Telefon, växel: 036-30 40 50

Du är viktig. Du som är medarbetare, ledare eller beslutsfattare. Du som pluggar eller är föräldraledig. Du som är med i en förening, ett samfund eller ett politiskt parti. Alla behövs för att forma ett jämställt Jönköpings län. Köp biljett till Sveriges största jämställdhetskonferens på www.forumjamstalldhet.se

Forum Jämställdhet | 5-6 februari 2020 | Elmia, Jönköping

E-handeln – ett hot och en möjlighet

J ÖNKÖPINGS

LÄN

Framväxten av e-handeln ger möjligheter för näringsidkare att nå ut till hela världen – men det finns också stora utmaningar för den som vill starta företag. –

Man måste ha råd att investera i en digital infrastruktur för att vara med på resan, säger Karin Johansson, vd i Svensk Handel.

Text:

Daniel Henriksson 036-30 40 65 daniel henriksson@hallmedia.se

FÖRSKJUTNINGEN ÄR TYDLIG. Antalet fysiska butiker minskar samtidigt som antalet e-handelsbolag ökar. Enligt statistik från Svensk Handel uppgick den totala e-handelns marknadsandel till drygt tio procent 2018. Enligt prognosen kan marknadsandelen för e-handeln hamna på drygt 30 procent år 2030. Strukturomvandlingen väntas leda till att mellan 20 000 och 40 000 anställda i den fysiska handeln kan förlora jobben de närmaste tio åren.

– Det är klart att det är tråkigt att arbetstillfällen försvinner, men vi befinner oss i en omstrukturering som vi måste rusta oss mot. Samtidigt är handeln fortfarande en enorm jobbmotor, speciellt för unga. Ungefär 20 procent av alla anställda är under 25 år, vilket gör att handeln ofta är entrén in i yrkeslivet, säger Karin Johansson.

ANTA LET A NSTÄLLDA INOM e-handeln fylls inte på i samma utsträckning som de försvinner i den fysiska handeln. En studie framtagen av HUI Research visar att det år 2017 var cirka 270 000 personer sysselsatta inom den fysiska butikshandeln. Antalet sysselsatta inom e-handeln var cirka 14 200 under samma år.

– Initialt är de flesta e-handelsbolag små, men ganska snart behöver de flesta bygga upp med mer personal. En del outsourcar mycket som till exempel lager och distribution, säger Karin Johansson och tillägger:

–

Får du bara igång verksamheten och är ute och snurrar har du ofta en mycket högre omsättning per anställd än i en traditionell fysisk butik.

Det skiljer sig mycket i olika branscher hur långt e-handeln har kommit. Det var i bokhandeln digitaliseringen slog igenom först. I en rapport framtagen av Svensk Handel skedde nästan 60 procent av bokförsäljningen online under 2018.

3 irritationsmoment – nätet vs butik

I E-HANDELN:

1. Krångliga inloggningssidor, 24 procent.

2. Att varan inte levereras i utsatt tid, 23 procent.

3. Att den levererade produkten inte lever upp till förväntningarna, 20 procent.

I DEN FYSISKA HANDELN:

1. Kassaköer, 37 procent.

2. Den vara jag söker saknas i sortimentet, 29 procent.

3. För trångt/för många kunder i butiken, 28 procent.

E-handeln har även kommit långt inom hemelektronik, med en försäljning via nätet på drygt 30 procent 2018.

Det vi ser nu är en stor uppgång i ehandeln av kläder och skor där det tuggar upp mot 20 procent av den totala marknaden, säger Karin Johansson.

DA GLIGVA RUBR A NSCHEN, med störst totalomsättning, har klart lägst andel försäljning via nätet. Enligt statistik från Svensk Handel skedde två procent av försäljningen online 2018. – Utvecklingen här är avgörande för hur fort e-handeln kommer att växa. Men det är en längre resa för dagligvaruhandeln. Det är mer komplext med transporter med mera. Å andra sidan finns tunga aktörer inom branschen så som Ica, Coop, Hemköp och Axfood som står redo när kunderna är det, säger Karin Johansson. Sysselsättningen inom e-handeln är i ännu högre grad än i den fysiska handeln koncentrerad till storstadsregionerna, tre fjärdedelar av den sammanlagda arbetskraften inom e-handeln återfinns i antingen Stockholms län, Västra Götalands län eller Skåne län. Samtidigt sticker Jönköpings län ut som det mest kedjetunga länet i landet inom e-handeln om man mäter sysselsättning i relation till länens befolkning. Intersport har exempelvis sitt centrallager och e-handelslager i Nässjö liksom Jysk, och Elgiganten och Ikea har sina respektive centrallager på Torsvik utanför Jönköping.

KA RIN J OH A NSSON TROR att e-handeln kommer att växa utanför storstadslänen.

– E-handel är en möjlighet att bedriva företag på landsbygden. Det spelar ofta inte så stor roll var du befinner dig någonstans, säger hon.

En följd av digitaliseringen är en ökad

global konkurrens. För svenska e-handlare medför det prispress från exempelvis internationella e-handelsjättar som Amazon. Det i sin tur leder till att hushållens köpkraft hamnar utomlands och att arbetstillfällen försvinner från Sverige.

Karin Johansson ser samtidigt fördelar med internationaliseringen. – Du som konsument har tillgång till hela världens utbud. Och ur företagssynpunkt finns det enorma mängder potentiella kunder. Klarar man att konkurrera internationellt finns det stora möjligheter som e-handelsbolag, säger hon. Svensk Handel trycker på behovet av spetskompetens inom IT-området för att stå emot den internationella konkurrensen. Arbetsgivarorganisationen menar vidare att det behövs mer forskning och utveckling inom big data, maskininlärning och röststyrning samt mer spetskompetens inom logistikområdet för att optimera lager- och transportflöden. ■

K älla: Rapporterna ”Den fysiska handelsplatsen i en digital värld”, ”Läget i handeln, 2019 års rapport om branschens ekonomiska utveckling” och ”E-handelns lokala närvaro, en studie av sysselsättningar inom e-handeln i Sveriges län”.

3 fördelar – nätet vs butik

I E-HANDELN:

1. Lägre priser, 37 procent.

2. Smidigare, 31 procent.

3. Bättre utbud, 16 procent.

(Svaren bygger på en konsumentundersökning utförd av HUI under februari 2018. 1034 personer i åldern 18-75 svarade i enkäten.)

I DEN FYSISKA HANDELN:

1. Jag vill se/känna på produkten i verkligheten, 62 procent.

2. Jag vill ta med mig varorna direkt, 10 procent.

3. Jag blir inspirerad i butiken, 9 procent.

Karin Johansson, vd i Svensk Handel. Foto: PRESSBILD

JÖNKÖPING Det är de butiker som lyckas kombinera fysisk handel och e-handel som kommer att nå verklig framgång. Det menar Lars Bröms och Anette Lindblad på Asecs centrumledning.

Här berättar de om hur de stöttar verksamheterna på Asecs i den stora omstruktureringen som pågår inom handeln just nu. De avslöjar även två nya matsatsningar, berättar om vad Instaboxar är, hur de inspireras av USA och om det nya projektet Nordpolen.

Text: Cecilia Nilsen Palm 036-30 40 66 cecilia.nilsenpalm@jonkopingsposten.se

Foto: Elin Elderud elin.elderud@jonkopingsposten.se

Så rustar Asecs för den växande e-handeln

Asecs är, sett till omsättningen helåret 2018, Sveriges sjätte största köpcentrum enligt en undersökning av SSCD och Hui Research i oktober i år. Foto: JANNE WRANGBERTH

Petrovska, butikschef på Lyko på Asecs, kan både hjälpa kunderna fysisk vid

BÄSTA SÄTTET FÖR fysiska butiker och köpcentrum att bemöta den växande ehandeln är att ta till vara på den fysiska platsens styrkor. Det menar Lars Bröms och Anette Lindblad.

– Vi måste anamma att det är en digitaliserad värld vi lever i, säger Anette Lindblad.

– Vi ser att nästan all tillväxt sker inom e-handelsledet och då måste vi titta på vad som är styrkan i den fysiska platsen, vad har den som inte en e-handel har?

E NLIGT L ARS BRÖMS och Anette Lindblad finns det flera fördelar med den fysiska handeln.

Till exempel bemötandet.

– Ett jättebra kundbemötande har ju i alla tider varit jätteviktigt, men är det någon gång som det har varit extremt viktigt så är det nu. Här finns stor potential, säger Lars Bröms.

Han menar vidare att den fysiska handeln även har möjligheten att göra shoppingen till en social upplevelse.

– Jag ser en upplevelse som lika med att bli överraskad, säger Lars Bröms.

– Det måste inte handla om karuseller och skidbackar, utan det kan lika gärna ske i ett kundmöte där jag blir lite mera nöjd än jag förväntat mig eller att jag blir överraskad av saker som design, arkitektur och miljöer.

– Upplevelse är ett riktigt buzzword i vår bransch just nu, instämmer Anette Lindblad.

E N ANNAN FÖRDEL de fysiska butikerna har är att de kan addera tjänster till det som de redan säljer, menar Anette Lindblad.

– Till exempel finns det flera sportbutiker dit man kan komma och kika på

De har öppnat och stängt på

Asecs under 2019

ASECS ÄGS AV tjänstepensionsföretaget Alecta och utvecklas och förvaltas av Newsec. Här finns cirka 90 butiker, kaféer och restauranger. Till och med den 31 december räknar man med att nå en besökssiffra på drygt fem miljoner. Under Black Weekend, 29 november till 1 december hade Asecs 70 000 besökare.

NYA VERKSAMHETER 2019: Na-kd (popup-butik), Glitter, Synsam, Ideal of Sweden, Lekia, Intermezzo Frisör & Shop, Denim & Friends, Intimissimi, Blomstertid (samma ägare driver numera två verksamheter på Asecs).

VERKSAMHETER SOM STÄNGT/ FLYTTAT UT 2019: 1284, JC, Skult, McDonald’s, Sweetme, Zócalo.

VERKSAMHETER SOM BYTT LOKAL

2019: Guldfynd, Albrekts Guld, Åhléns, Stadium, Hemtex,Modern Nails, Pressbyrån, Apoteket Hjärtat, Ur & Penn, Cervera, 3butiken, Telefon, Gamestop.

VERKSAMHETER SOM SKA ÖPPNA

2019/2020: Kaféet Bubble Tea Licious, Resturangen Gottmos.

DEN HÄR LISTAN har sammanställts med hjälp av Lars Bröms och Anette Lindblad den 8 december.

till näthandeln på den stora paddan.

sina tävlingsresultat och så köper man skorna också. Då har man förstått att kunden har ett bredare behov runt produkten, säger hon.

Det kan också handla om att butiken hjälper till att slipa skridskor, lägga på make up eller att sy upp en byxa.

M EN FORTSÄTTER HON, det är viktigt att inte prata för mycket om ”vi och dom” när det kommer till fysisk handel och e-handel. De som verkligen vill och kommer att lyckas framåt är de handlare som ser e-handeln som en av flera försäljningskanaler.

Lars Bröms instämmer:

– Jag ser det som att den fysiska handeln och e-handeln håller på att växa ihop och så tror jag att det kommer att fortsätta.

Ett exempel på en butik där denna sammansmältning är uppenbar är håroch skönhetsaktören Lyko. Butikschef Viktoria Petrovska visar den stora skärmen de har uppsatt bredvid kassadisken.

– Det vi inte har hemma i butiken kan vi hjälpa kunden att beställa från vår hemsida på den här paddan, säger hon.

– Då kan vi erbjuda en snabbare leverans och dessutom har hemsidan ett bredare sortiment än butiken.

L ÄNGRE IN I butiken finns även ett boxsystem. Det är företaget Instabox som står för den tjänsten. När en kund har klickat hem en vara på nätet från Lyko eller andra aktörer knutna till Instabox (till exempel Apotea) kan kunden helt enkelt hämta ut varan inne i Lykobutiken istället för att vända sig till ett ombud.

Detta kallas för clic and collect, att kunden klickar hem något på nätet och

hämtar ut det i en box i en fysisk butik eller på ett affärscentrum.

– Det här är ett sätt för oss att få in nya kunder och också ett sätt för oss att hjälpa våra kunder att ta hem det som de beställer på nätet, säger Viktoria Petrovska.

Hon säger att Coop var först på Asecs med Instabox och att Lyko haft tjänsten sedan augusti i år.

A NETTE L IND B LAD säger att de som fastighetsförvaltare inte kan bestämma hur butikerna ska agera i den omstrukturering av handeln som sker nu. Däremot kan de jobba med de ytor i köpcentrumet som inte tillhör butiker, restauranger eller kaféer.

En sak som de har diskuterat är att ta in en clic and collect-verksamhet i en egen lokal på Asecs, det vill säga samma typ av verksamhet som Instabox erbjuder inne på Lyko och Coop. Men inget är bestämt ännu.

– Vi funderar över vad Asecs ska vara för en plats och vad vi kan addera för värden. Vi vill gärna komma bort från det klassiska köpcentrumet med ballonger och ansiktsmålningar och testa nya grepp, säger hon. Till exempel lanserade Asecs ett Nordpolen-koncept den första december i år. I en tillfälligt tom lokal har de byggt upp ett vinterlandskap där de fram till sportlovet kommer att erbjuda bland annat basarer, pyssel och besök av teatersällskapet Småstickorna.

I planerna framåt finns även att öppna ännu en lekyta och att ta in en aktör inom träning och hälsa. I nuläget finns Nordic Wellnes på Asecs som en popup i Cerveras tidigare lokaler. Under december erbjuder de träning, rådgivning och aktiviteter därifrån.

Viktoria

kassadisken och hänvisa dem

J U ST R ESTAU RANG E R och kaféer är ett exempel på en typ av utbud på Asecs som har växt successivt genom åren. Det är ett sätt att både underhålla besökarna och att få dem att stanna kvar längre.

– Vi har sett en boom i det här området de senaste åren, säger Lars Bröms.

– Dels är det något som kunderna har efterfrågat, dels har vi skapat ett tydligare restaurang- och cafékoncept med fokus på världens olika hörn och dels har den sänkta restaurangmomsen gjort sitt. Under kommande år räknar han med att matutbudet kommer fortsätta att öka. Närmast i tid handlar det om att ta in ett taiwanesiskt koncept: Bubble Tea Licious. Det är en kvinna i Värnamo med rötter i Filippinerna som ska sälja smaksatta teer som bubblar i munnen. Något som redan är populärt i Asien och Mellanöstern.

– Om lokalerna hinner bli klara så flyttar hon in före jul mellan Sushi Yama och Kappahl. Vi har även hittat en ersättare till den mexikanska restaurangen Zócalo och det är Gottmos, säger Lars Bröms. Gottmos kommer att fokusera på husmanskost och bakom restaurangen står David Zeren, en av de som grundade hamburgerkedjan Bada Bing. Gottmos öppnar i mitten av februari nästa år.

LARS BRÖMS SÄG E R att det blir ytterligare etableringar av både kaféer och butiker framöver.

Just nu är Asecs inne på etapp 2 i sin om- och tillbyggnad. Det innebär att de under de närmaste två åren kommer att fräscha upp bron (delen där McDonald’s låg) genom att höja innertaket, se över fasader och golv samt skapa mer ljusinsläpp och sociala miljöer.

Butiksutformningarna mellan entré D via entré C till och med bron kommer även att ändras för att bli mer ändamålsenliga.

Nya butiker kommer att öppna i olika etapper under kommande år, några av butikerna är permanenta och andra tillfälliga. Lars Bröms säger att de fortsätter att tänka brett, från den lilla lokala näringsidkaren till de stora kedjorna.

N ÄR LARS BRÖMS, Anette Lindblad och deras kollegor utvecklar Asecs framåt så inspireras de av köpcentrum i andra delar av världen. Till exempel köpcentrum i USA.

– I USA är det kanske en femtedel av köpcentrumen som går riktigt bra, som har gjort något rätt, säger Anette Lindblad.

Exempel på vad som har varit framgångsrikt i USA är att de fyller sina köpcentrum med sådant som hör till vardagen, som servicetjänster och sjukvård. De har även testat att anlägga skidbackar och inne i ett köpcentrum tränar NHL-laget på orten.

Tittar man istället mot Europa så ger Anette Lindblad exempel på ett köpcentrum i Berlin som ligger vägg i vägg med ett zoo så att det går att titta på djuren inifrån köpcentrumet.

– Allt det här är jätteintressant för oss på Asecs, säger hon.

– Vad finns det här i Jönköping och runtomkring oss som vi kan använda oss av? Upplevelsebaserade köpcentrum bidrar till att besökarna känner sig mer delaktiga och då handlar de också mer.

FRAMT I D E N F ÖR A S ECS ser ljus ut menar Lars Bröms och Anette Lindblad.

– Vi har alla möjligheter. Det händer mycket nu inom butiksbranschen och då gäller det för oss att vara med och förändra oss. Det både vill och kan vi göra. Ambitionen är att tillgodose våra kunders behov så långt det bara går, säger Lars Bröms.

Anette Lindblad konstaterar att den digitala världen även fortsatt kommer att spela en stor roll och att omstruktureringen och sammansmältningen av fysisk och digital handel måste fortsätta.

– Det vi vet är att år 2025 kommer 45 procent av alla våra besökare att vara en digital generation, säger hon.

– Den största delen är alltså personer som har ett digitalt beteende. Det måste man som handlare ta till sig och anpassa sig till genom att se till att man finns i alla kanaler. ■

men är det någon gång som det har varit extremt viktigt så är det nu. Här finns stor potential”, säger Lars Bröms, centrumchef på Asecs.

Instabox är ett företag som erbjuder clic and collecttjänster. Den som beställt en produkt från Lyko eller andra bolag knutna till Instabox kan hämta ut varan med hjälp av sitt Bank-ID inne i Lyko-butiken.

Så här ser det ut på Nordpolen på Asecs dit alla familjer välkomnas ända fram till sportlovet. Man har letat i både förråd och andra gömmor för att på ett hållbart sätt kunna inreda, berättar Tina Gardestrand som varit med och tagit fram konceptet.

Sporthandlarna med fokus på en växande e-handel

JÖNKÖPING Sporthandlarna Peter Arvidsson och Magnus Sandberg i Jönköping har fullt fokus på en växande e-handel.

– De som inte hänger med i utvecklingen får svårt att överleva, säger Peter Arvidsson.

HAN HAR VARIT sporthandlare i drygt 25 år. Det började i Huskvarna 1993 med enbart fysisk handel. Han var kopplad till Team Sportia i många år innan han startade Spobik för ett par år sedan med butik på Ekhagen och Hockey Store på Rosenlund. I angränsande lokaler ligger monteringshallen för cyklar som också domineras av e-handeln.

Det som skickas ut från Rosenlund är till kunder, mest privatpersoner, i stora delar av södra Sverige. Hockey Store har också kontrakt med sju hockeyklubbar i lägre serier än SHL.

MAGNUS SANDBERG SOM ansvarar för handeln med hockeyutrustningen har själv varit hockeyspelare. Han spelade elva matcher i HV 71 guldåret 1994-95.

– Det var fyra matcher ifrån att jag också skulle fått en guldmedalj om halsen, säger han utan att vara bitter för det.

Karriären fortsatte sedan i bland annat Mora och Oskarshamn, Magnus är med andra ord en man som vet vad han ska sälja.

– Specialistkompetens är oerhört viktigt, det får kunderna att känna sig mer trygga inför ett köp, säger Peter Arvidsson.

DE BÅDA ÄR noga med att säga att Hockey Store egentligen inte är en butik i vanlig mening.

– Visst säljer vi utrustning direkt i butiken. Det beror mycket på att vi har vårt lager vägg i vägg. Men med tanke på e-handeln är vi i första hand ett utlämningsställe och showroom, säger Magnus Sandberg.

E-handeln spås växa markant de närmaste åren och när det gäller cyklar och hockeyutrustning tros den ligga på ungefär 40 procent år 2023, jämfört med dagens strax under tio procent.

E-handeln ställer också krav på sporthandlarna.

Det var fyra matcher ifrån att jag också skulle fått en guldmedalj om halsen

Magnus Sandberg

– Vi måste vara mer effektiva och flexibla. Och det handlar också om att komma upp i sådana volymer så det blir lönsamt på sikt. Det går aldrig att ligga på latsidan när man jobbar med sporthandeln.

HAN ÄR MEDVETEN om att de sportbutiker som trots allt tänker fortsätta med en omfattande fysisk handel går en hård kamp till mötes.

– Jag har sagt det förr, hyresnivåerna är alldeles för höga i stadskärnorna. I dag är det svårt att bedriva handeln med rådande konkurrens och det har inneburit att många butiker har fått slå igen.

Men Peter Arvidsson och Magnus Sandberg tänker alltså satsa ännu hårdare på en effektiv e-handel och det finns även framtidsplaner för den fysiska butiken på Ekhagen där cyklar och övriga sportartiklar dominerar.

– Det kommer att bli förändringar, men det får jag återkomma till, säger Peter Arvidsson. ■

Janne Johansson 036-30 40 51 janne.johansson@jonkopingsposten.se

Peter Arvidsson och Magnus Sandberg är sporthandlarna som laddar för en växande e-handel.

Foto: ELIN ELDERUD

Det hängde på skägget när villan

BREDARYD När han inte hittade en passande skäggolja tillverkade han en egen produkt – som i sin tur ledde till försäljning i en egen webbutik.

– Vi har fått ett helt otroligt gensvar, det gick runt ekonomiskt nästan direkt, säger Andreas Emilsson.

PÅ KLASSISK GNOSJÖANDAN-MANÉR inreds källaren i villan i Bredaryd för tillverkning. Där kommer det nyinflyttade paret Andreas Emilsson och Annica Karlsson framöver ta fram skäggoljor och andra hudprodukter.

Andreas Emilsson rättar till sitt redan välansade skägg och berättar hur det hela började för ett antal år sedan: – Jag tyckte att skäggoljorna som jag

köpte var kassa och hade för mycket kemikalier i sig. Så jag tänkte att det måste gå att göra detta bättre själv. Han blandade helt enkelt ihop en egen kemikaliefri skäggolja i köket i sin lägenhet och lät sedan lite på skoj en lokal barbershop i Värnamo testa produkten. Denne imponerades och köpte in ett antal flaskor av skäggoljan och rekommenderade också Andreas Emilsson att fortsätta verksamheten. Åren gick, men pushad av blivande sambon startade Andreas Emilsson en enskild firma 2018 för att testa att sälja skäggoljan online. Det visade sig finnas en efterfrågan och i somras startade paret handelsbolaget Nordic Grace, som då utvidgades med fler ekologiska hudprodukter.

Kunder från hela Norden har beställt produkter och nyligen letade sig även britter in i webbutiken.

– Det har gått över förväntan. Vi slår

vår beräknade omsättning med cirka 500 procent första året vilket är helt otroligt bra för att vara nystartat, säger Andreas Emilsson.

ÄNNU SÅ L Ä N G E är e-handeln en bisyssla. Andreas Emilsson jobbar på ett lager i Värnamo och Annica Karlsson som administratör på Värnamo kommun. Hittills har inga pengar lagts på reklam utan paret har förlitat sig på mun till mun-metoden och Instagram.

– Instagram är A och O för oss. Facebook verkar folk ha tröttnat på, säger Andreas Emilsson.

Målet är att posta minst ett inlägg per dag på Instagram. Stor vikt läggs på att svara på chatt och mejl snabbast möjligt.

– Att interagera med kunder och följare är extremt viktigt. Man får aldrig låta en kund vänta och måste alltid vara trevlig och tillmötesgående. Det är så klart viktigt i all handel men kanske

ännu viktigare vid e-handel, säger Andreas Emilsson.

Företaget har vidare skrivit avtal med två kunder som blivit så kallade ”ambassadörer”, med uppgift att testa nya produkter och sprida vidare inlägg i sociala medier.

– Vi får då och då förfrågningar direkt av kunder om att ta fram nya produkter, senast läppbalsam som vi nu ska börja forska i, säger Annica Karlsson.

Nordic Grace hyr in sig på en e-handelsplattform innehållande bland annat domän, betalsystem, en chattfunktion, och en mejlfunktion som plingar till vid varje beställning som kommer in. Alla beställningar skickas iväg med företagspost via Postnord.

Andreas Emilsson, som byggt hemsidan själv, betonar att den måste vara tydlig.

– Det ska ta max två klick att komma fram till varan man vill ha. Folk spen-

Här, på övervåningen i nyköpta villan i Bredaryd, sköter Andreas Emilsson och Annica Karlsson sin webbutik.

Det är riktigt trevligt att vakna upp en morgon med ett pling i telefonen och se att det har kommit in en beställning

Annica Karlsson

blev en webbutik

derar i snitt inte mer än 7-8 sekunder på en webbsida och inom den tiden måste man fånga en kund, säger han. Just nu lägger paret cirka tio timmar i veckan på e-handelsbolaget. Planen är att växa successivt.

– Det närmaste målet är att någon av oss kan jobba 1-2 dagar i veckan i företaget, säger Annica Karlsson. Finns målsättningen att försörja er på e-handeln?

– Det ligger långt borta just nu, men ingenting är omöjligt. Man måste våga för att vinna, säger Andreas Emilsson. Är det eller har det varit aktuellt att även öppna en fysisk butik?

– Nej, vi är för smala för det. Vi skulle behöva sälja så mycket för att det skulle bära sig, säger Annica Karlsson. En fördel med webbutik, menar de, är att de kan hålla öppet nästan dygnet runt och skicka iväg beställningar när de kommer.

Kan det vara en stressfaktor att ständigt mer eller mindre vara i arbete?

– Det är inget som vi har känt av hittills. Det är riktigt trevligt att vakna upp en morgon med ett pling i telefonen och se att det har kommit in en beställning, säger Annica Karlsson.

Vad har ni för råd till andra som funderar på att starta e-handel?

– Har du en halvbra idé och en sjuk vilja, så kör, säger Andreas Emilsson.

– Sök mycket information innan hur allt fungerar och ha någon att bolla din idé med. Vi hade kontakt Science Park, säger Annica Karlsson. ■

Text: Daniel Henriksson 036-30 40 65 daniel henriksson@hallmedia.se

Tema: En växande e-handel

Tunga lyft och risk för

våld

– nu granskas e-handeln

SVERIGE Under Black Friday växte antalet paket och med dem påfrestningen för anställda inom e-handeln.

Risk för fysiska påfrestningar, men även våldsamma situationer, granskas nu av Arbetsmiljöverket.

UNDER HÖ S TEN S JÖ S ATTE myndigheten sitt arbete som sträcker sig under två års tid och ska sätta hela hanteringskedjan gällande e-handeln under lupp.

De närmaste månaderna, som inleddes med Black Friday för några veckor sedan och därefter en intensiv julhandel, innebär enligt myndigheten de allra största arbetsmiljöriskerna för anställda vid terminaler eller utlämningsställen.

– Vi vill att arbetsgivarna ska få upp medvetenheten, liksom e-handlarna, vilka val de gör. Det kan handla om hur man packar varor, hur tunga paketen kan vara. Framförallt så har det varit svårt att förutse hur volymutvecklingen skulle se ut för några år sedan, säger Eric Storbjörk, arbetsmiljöinspektör vid Arbetsmiljöverket.

T ILL OCH MED årsskiftet 2019/2020 ska 750 besök genomföras men redan kan Arbetsmiljöverket se vissa tendenser med påtagligt ökad risk.

Konsumtionshögtider

Eric Storbjörk ger exempel på utlämningsställen där man i vanliga fall får in några enstaka paketburar med paket men under högsäsongen i stället tar emot 10–13 stycken dagligen.

– Det kan vara obekväma arbetsställningar, lyft över axelhöjd eller under knähöjd vilket blir ohälsosamt. Samtidigt blir det daglig stress och pressande när man får ta emot stora volymmängder.

M ÅNGA U TLÄMNING SS TÄLLEN är dessutom i grunden livsmedels- eller tobaksbutik och därför inte anpassade för att fungera som förvaring för paket vilket i sin tur påverkar negativt.

– Det finns de som tvekar om man ska ha pakethantering överhuvudtaget och undrar var smärtgränsen går. De tjänar inga stora pengar på det utan ser det mera som en service för kunderna, säger Eric Storbjörk. Ytterligare ett problem är den uppenbara risk för vålds- och hotsituationer som kan uppstå.

– Den risken finns inom handeln generellt men vid utlämningsförfarandet kan det finnas missnöje hos kunderna, särskilt när volymerna växer. Det är många arbetsuppgifter som ska lösas på kort tid, säger Eric Storbjörk. Inspektionsinsatsen är tänkt att avslutas i december 2020 och under nästa år ska fokus ligga på den hantering av paket som chaufförer av paket- och distributionsbilar står för. (TT) ■

SINGELDAGEN – PÅ KINESISKA GUANGGUN jie och internationellt känd som Singles day –har ett inte helt glasklart ursprung. Men det började på 90-talet, troligen bland studenter, med tanken om en speciell dag då singlar skulle unna sig lite extra. Själva dagen infaller den 11 november – 11/11 – eftersom de uppradade ettorna anses påminna om ensamma personer.

BLACK FRIDAY KOMMER från USA och efterföljer den amerikanska högtiden Thanksgiving som infaller den fjärde torsdagen i november varje år. Black Friday är USA:s största shopping- och readag och utgör startskottet för julhandeln.

I SVERIGE ÄR BLACK Friday ett relativt nytt fenomen, men dess popularitet har vuxit snabbt under de senaste fem åren, enligt Svensk Handel.

DECEMBER ÄR ÅRETS viktigaste månad för handeln. Julhandeln väntas sätta nya rekord i år igen, enligt analysföretaget HUI Researchs prognos. Detaljhandelns försäljning i december beräknas öka med 3,0 procent jämfört med förra året. Med julhandel avses hela försäljningen i december inom dagligvaruhandeln och sällanköpsvaruhandeln.

KÄLLA: Svensk Handel och HUI Research

Arbetsmiljöverket ska granska e-handeln. Foto: TOMAS ONEBORG/SVD/TT

Foto: DANIEL HENRIKSSON

Tema: En växande e-handel

Så här kan det se ut i flerfamiljshus som valt att använda sig av Renz Groups paket- och fastighetsboxar.

Foto: SEBASTIAN HOLMGREN

En växande

Nästa steg i växande e-handeln är frysbox i trappuppgången

JÖNKÖPING I takt med att fler väljer att göra sina inköp på nätet har många fysiska butiker fått det tufft.

Andra aktörer på marknaden, som till exempel postbox-tillverkaren Renz Group, välkomnar den växande e-handeln.

RENZ GR OUP Ä R en tysk familjekoncern som grundades på 1920-talet. Inriktningen var länge enkla brevlådor, men i dag växer alltfler produkter fram i spåren av e-handeln. Det rör sig om alltifrån stora paketboxar i en- och flerfamiljshus till clic and collect-koncept i varuhus och på arbetsplatser. Johan Axfors är utvecklingschef (CTO) på den svenska utvecklingsavdelningen i dotterbolaget Renz Sweden AB. På Ljungarumsområdet i Jönköping arbetar han tillsammans med ett 15-tal andra personer.

Majoriteten tillhör utvecklingssidan och levererar teknologi till hela koncernen. Övriga i det svenska bolaget är säljare på den svenska marknaden.

RENZ GR OUP Ä R I dag en av de ledande aktörerna inom brevlådor, paket- och fastighetsboxar i Europa med en marknadsandel på cirka 40 procent. Fastighetsboxarna och brevlådorna är fortfarande huvudprodukterna, men andra delar av sortimentet växer alltså stadigt.

Bland annat handlar det om utveckling av paketboxar samt olika typer av smarta digitala lösningar på och i anslutning till boxarna. Den utvecklingen var också ett av skälen till att Renz Group vid årsskiftet 2016/2017 tog över Jönköpingsbolaget Combiplate som då bytte namn till Renz Sweden AB. Deras inriktning var just att utveckla elektroniska system för olika typer av paketboxar.

JOHAN A XFO R S SÄGE R att koncernen i dag riktar sig mot flera kundgrupper med olika typer av behov.

– Vi ser till exempel ett ökat behov av intralogistiska lösningar på företag

som vill ha smidigare lösningar för att hantera paket och försändelser. Vi har också clic and collect-lösningar för byggvaruhus, mataffärer och köpcentrum där kunderna kan hämta ut beställda varor.

Han nämner att de bland annat har boxlösningar i Nacka kommunhus, på Nya Karolinska sjukhuset och i byggvaruhus i Tyskland. Man har även paketboxar i flerfamiljshus på Samset i Jönköping. I Frankrike finns Renz boxar uppsatta på campusområden.

– Där har man på temat delningsekonomi gjort det möjligt för studenter att byta saker med varandra genom våra boxar, säger han.

– Våra paketboxar är alltid en delad resurs, det är din box först när du har fått något i den – då kan bara du öppna den.

I FR ANK R IKE PÅGÅ R även en av Renz många pilotstudier.

– Vi testar ett koncept där med kylda paketboxar i trappuppgångar som gör att de kan beställa hem matkassar utan att behöva vara hemma vid leverans, säger Johan Axfors.

– Den delen tror vi kommer att kunna växa även i Sverige framåt.

Han tror också att det kommer att efterfrågas fler paketboxar av villaägare i Sverige, och att det är just till boxar utanför huset man vill ha sin varor och inte att någon går in i huset och placerar varorna där.

De digitala låsen på boxarna kommer också att kunna notifiera kunden när en vara har levererats.

– Jag tror även att vi kommer att få fler publika boxar när e-handeln ökar, att vi i större utsträckning kommer att klicka hem varorna på nätet och hämta ut dem i butikernas showrooms inne i städerna.

E NLIGT JOHAN A XFO R S finns det många miljömässiga vinster med deras boxar. Bland annat kan det alltså underlätta delningsekonomin som i exemplet från campus i Frankrike. I flerfamiljshus kan både utlämning av varor och returer göras via deras boxar, vilket minskar antalet enskilda transporter, menar han vidare. Eftersom mottagan-

Johan Axfors är utvecklingschef på det svenska dotterbolaget Renz Sweden AB och en del av den utvecklingsavdelning som tar fram tekniska lösningar till koncernens paketoch postboxar i Europa.

det i boxen sker digitalt kommer det heller inte att kräva att någon boende är hemma när leveransen sker, vilket leder till färre bomkörningar (det vill säga leveranser som ställs in på grund av att kunden inte är hemma).

För att fortsätta utvecklas och vara ett attraktivt alternativ, för marknaden är långt i från fri från konkurrens, så behöver Johan Axfors och hans kollegor hela tiden vara långt fram i den tekniska utvecklingen.

– Det vi har är en IoT-produkt och för oss gäller det att hänga med i all den tekniska utvecklingen som hör därtill, säger han.

Till exempel handlar det om att ta fram lösningar som integrerar de digitala låsen i boxarna med passersystemen i flerfamiljshus. På så sätt kan samma fysiska tagg kan användas för att både gå in genom porten och för att låsa upp boxen.

U TVECKLINGSAVDELNINGEN arbetar också med app-utveckling för att hela tiden kunna möta transportkedjans olika system så att paketen på ett smidigt

Foto: CECILIA NILSEN PALM

sätt kan lämnas och hämtas ut i Renz boxar.

Just samarbeten med transportaktörerna är i nuläget den enskilt största utmaningen för Renz Group och de har alltså flera olika pilotprojekt igång med olika aktörer.

– Vi vill fortsätta att vara den öppna spelaren i branschen och bjuda in till olika samarbeten, säger Johan Axfors. Han fortsätter:

– För vi vill också fortsätta att göra det vi är bäst på, att utveckla smarta boxar. ■

Fotnot 1: Clic and Collect innebär att kunder beställer varor på nätet och hämtar ut dem i paketboxar på köpcentrum eller i butiker.

Fotnot 2: IoT betyder Internet of Things och handlar om digitala produkter som kommunicerar med varandra.

Cecilia Nilsen Palm 036-30 40 66 cecilia.nilsenpalm@jonkopingsposten.se

E-handelspaketen blir bara fler och fler

JÖNKÖPING/TORSV IK Det är just nu högtryck på Postnords paketterminal på Torsvik. Ungefär 170 000 paket hanteras sex dygn i veckan och sju av tio härstammar från den växande ehandeln, särskilt under jultid.

VI TR ÄFFA R T E R MINALCHEF Per Sahlin inne på hans kontor. Det är dagarna efter Black Friday och julhandeln har börjat ta fart.

– Det är sedan tidigare år vår mest hektiska tid. Antalet paket som hanteras i december fördubblas i stort sett varje dag och vi tar in ett stort antal extra medarbetare, säger han.

Postnord Logistic har haft verksamhet på Torsvik sedan 1993. Det var långt före e-handeln. År 2002 invigdes en ny sorteringsmaskin som är navet och

hjärtat inne i terminalen. I dag har man cirka 240 anställda och verksamheten är i gång sex dygn i veckan. Alla paket scannas på rullbandet och automatiskt ramlar de av i rätt fack för att hamna på rätt adress eller ombud. – Peppar, peppar, men det blir väldigt sällan fel. Det är i så fall när ett paket saknar en streckkod eller om den är skadad, säger Per Sahlin.

POST N OR D PÅ T ORSV IK är en terminal för styckegods- och pakethantering som levereras både till privatpersoner och företag.

Brevhanteringen och mindre försändelser sköts från terminalen i Nässjö. Vad har hänt de senaste fem åren med tanke på den växande e-handeln?

– Givetvis handlar det mycket om att vi blivit fler och dessutom har logistiken och distributionsnäten utvecklats.

En växande e-handel

Antalet paket som beställts på nätet i december var för fem år sedan fyra av tio, nu är det sju av tio.

–Vår policy är att det bara ska ta högst två dygn innan man får sitt paket som man beställt på nätet, säger Per Sahlin.

TILL T E R MINALEN angörs sex dygn varje vecka cirka 380 lastbilar som antingen lämnar av paket eller hämtar dem.

– Härifrån skickar vi ut försändelser till ett område som sträcker sig ungefär 15 mil åt varje väderstreck. I genomsnitt handlar det om cirka 35 000 paket varje dygn. Paketen skickas antingen ut direkt till aktuell bostadsadress eller ombuden, säger Per Sahlin.

Ungefär 55 000 paket skickas vidare till andra terminaler i Sverige för vidare distribution ute i landet.

P E R SAHLIN S PÅ R att e-handeln kommer att fortsätta att öka.

– Inte lika mycket som de senaste åren men vi är säkert snart uppe i åtta av tio paket. Det kommer att ställa ännu högre krav på effektivitet för att vi så snabbt som möjligt kan få ut paketen till rätt adress. Det kommer också att behövas fler medarbetare. Inte bara i terminalerna utan i distributionsnätet, exempelvis chaufförer. ■

Text: Janne Johansson 036-30 40 51 janne.johansson@hallmedia.se

Foto: Janne Wrangberth janne.wrangberth@jonkopingsposten.se

Antalet paket som hanteras i december fördubblas i stort sett varje dag och vi tar in ett stort antal extra medarbetare

Per Sahlin, chef på Postnords paketterminal på Torsvik

Terminalchef Per Sahlin berättar om det högtryck som just nu råder i postterminalen.

Sju av tio paket i terminalen som hanteras härstammar från e-handeln.

Evelina Hellström har hämtat paket från ombud och kunder i närområdet.

Paket, paket och åter paket på väg till rätt adress.

Salih Ibrahim tar hand om paket som ska skickas ut till adresser i Jönköping.

Sarkut Kaki ser ut att hantera något som ser ut som skidor av något slag.

Svensk möbeldesign står sig!

På Bredaryds Möbler hittar du bland det bästa svensk formgivning kan erbjuda. Dessutom är det lokalt producerat! Vi slår ett extra slag för några av våra svenska

BREDARYD ÖSTRA VÄGEN | 0370-808 10 | MÅN-FRE 10-18, LÖR 10-14, SÖN 12-16

JÖNKÖPING SOLÅSVÄGEN 20 | 036-34 34 00 | MÅN-FRE 10-18, LÖR 10-15

WWW.BREDARYDSMOBLER.SE

KÄLLEMO

Så här kan det se ut under en utbildning. Fehima Smajic visar kursdeltagaren Alexandra Sidbäck hur man gör med hjälp av modellen Ghazal Alabdalla.

Fehima Smajic bygger sitt

Fehima Smajic ler och säger att hon är familjens svarta får. Medan två av syskonen blev läkare satsade Fehima på skönhetsbranschen.

Efter knappt tio år i Sverige driver hon egna salongen ”Glamour Studio Emma” mitt i Jönköping, där hon har specialiserat sig på permanent makeup (PMU).

Hon har även patenterat en egen produktserie och reser runt i Europa och utbildar inom kosmetiska tatueringar.

Fehima Smajic efterlyser mer granskning av skönhetsbranschen. Hon tycker att hälsomyndigheten ska göra fler verksamhetsbesök och kontrollera framför allt hygienen. Foto: ROBERT ERIKSSON

I ENA HÖRNET av lokalen står en snirklig, gammaldags telefon uppställd i ett fönster. Två färgstarka kuddar med kvinnoansikten och händer med illröda naglar pryder fåtöljerna mitt i rummet och inne i glasskåpen står rad efter rad av flaskor med produkter.

Det är här inne, en trappa upp på Östra Storgatan i Jönköping på ”Glamour Studio Emma”, som Fehima Smajic har sin arbetsplats sedan fem år tillbaka. Här erbjuder hon och hennes team bland annat nagelbehandlingar och kosmetiska tatueringar.

INTRESSET FÖR skönhetsbranschen väcktes tidigt. Fehima, som är född och uppväxt i Bosnien, utbildade sig till frisör och bara 19 år gammal var hon ansvarig för två hårsalonger.

– Jag blev det svarta fåret i vår familj, säger hon.

– Två av mina systrar är läkare, alla mina syskon är högutbildade, medan jag satsade på skönhetsbranschen. Men jag är glad att jag inte lyssnade på mamma, att jag har jobbat hela mitt liv med människor och med att göra dem snygga och fina.

Till Sverige och Jönköping kom Fehima 2009.

– Jag hade en pojke som var väldigt sjuk. Han var ensam i hela Balkan med sin ovanliga muskelsjukdom och genom en kontakt med en svensk läkare flyttade vi till Sverige för att söka vård, säger hon.

– Det är på grund av honom som jag kom hit och i magen hade jag även en bebis. Jag gick isär med barnens pappa innan jag kom hit. Det har varit en tuff resa, men jag gjorde allt för min son och han fick jättefin vård i Sverige när han levde. Han gick bort 2011.

F EH I MA SÄGER ATT hennes första tanke, när hon förlorade sin son, var att åka tillbaka till Bosnien. Men samtidigt var ju sonen begravd i Jönköping.

– Så jag tänkte att en del av mig kommer alltid att stanna här, att jag och min dotter fick stanna kvar här ändå och kämpa.

Först jobbade hon en tid inom lagerbranschen och utbildade sig till ekonomiassistent. Sedan kom en smygande längtan tillbaka till skönhetsbranschen. Efter en tid med egen salong på Liljeholmen i Jönköping och efter det en tid på Millas Beauty på Väster, gick Fehima av en slump förbi kändisfrisören Stefan Bombergs dåvarande lokaler inne i Jönköpings centrum. Som han ville sälja. Några månader senare slog hon till och sedan i slutet av 2014 är det här Fehima har sin salong, uppkallad efter dottern Emma – hon som låg i magen när Fehima flyttade till Sverige.

INNE PÅ SALONGEN tar Fehima emot de kunder som vill ha permanent makeup, medan hennes anställda tar hand om bland annat manikyr. Permanent ma-

”Jag gillar att göra folk fina och glada. Det kommer jag att fortsätta med så länge som jag kan,” säger Fehima Smajic. Här lägger hon permanent makeup på modellen Ghazal Alabdalla under en lektion.

eget skönhetsimperium

Fehima Smajic

ÅLDER: 36 år.

ORT: Jönköping.

FAMILJ: Man, en gemensam son på åtta år och en flicka på tio år från ett tidigare förhållande.

SYSSELSÄTTNING: Driver salongen ”Glamour Studio Emma” och en egen akademi genom egna produktserien Doré.

INTRESSEN: Mat! Jag älskar mat!

keup innebär att man tatuerar in smink för att stärka olika drag, till exempel ögonbryn, eyeliner och läppar.

När Fehima kom till Sverige var det få som visste vad permanent makeup handlade om och inte heller tekniken var särskilt utvecklad. Men sedan dess har mycket hänt. Bland annat har hårstråtekniken/3D-tekniken utvecklats, vilket underlättar för mer naturliga och skonsamma kosmetiska tatueringar. En tatuering sitter i regel kvar i cirka tre år och bleknar successivt.

Fehima säger att fler och fler kunder har börjat efterfråga permanent makeup och att hon även har fått fler konkurrenter i Jönköping.

– Det har ökat bara sedan förra året. Då hade jag kanske tre, fyra kunder per vecka och i dag kan jag ha lika många per dag. Det är stor skillnad.

FEHIMA SÄGER ATT hon alltid är noga med att prata med sina kunder innan hon ger dem en permanent makeup.

– Jag rekommenderar alltid att man ska göra minst två konsultationer på olika salonger. Innan man bestämmer sig så måste man vara hundra procent säker på att man vill göra det. Det handlar om en ändring i ansiktet och inte om naglar, du måste kunna trivas med det. Det händer att hon nekar kunder som vill ha för extrema förändringar.

linje med en penna än att göra en permanent tatuering. Men vissa kunder accepterar inte att jag säger så och då går de vidare till någon annan.

E N INTE HELT ovanlig följd av detta är att kunden efter en tid kommer tillbaka till Fehima och ber henne att hjälpa dem att ta bort den permanenta makeup de fått på en annan salong och som kunden har ångrat.

– Då är de arga och ledsna och jag får ta emot dem som en psykolog. Det tar också tid och kostar pengar när någon vill ta bort permanent makeup. Det kan kräva upp till sex behandlingar och kosta uppemot fem gånger så mycket som själva makeupen gjorde. Fehima säger att hon också nekar unga människor.

– Om det kommer in en 19-årig tjej så säger jag nej. De har precis kommit ut i vuxenlivet och är vackra i sig själva, då ska de inte göra en permanent makeup.

– Jag säger också nej om jag känner att kunden själv inte är hundra procent säker utan att de gör det för någon annans skull. Många lyssnar mycket på sin partner, men man ska aldrig göra något i livet på grund av någon annan.

kombinera de bästa pigmenten och maskinerna.

Hittills har Fehima fem utbildare i produktserien i Sverige, Serbien, Schweiz och Tyskland. I snitt pågår en kurs i fyra dagar med support ett år framåt.

Det här är också den delen av företaget som hon vill satsa ännu mer på framåt. Hon ser inte att hon själv kommer att utföra behandlingar hela livet, men däremot vill hon gärna fortsätta att utveckla sin akademi.

– I dag tar jag emot kunder på salongen fem till tio dagar i månaden och är ute och reser resten av tiden, säger Fehima.

– Men den dagen när jag känner att jag har ett stabilt team omkring mig och att jag har utbildat tillräckligt många kollegor i min produktserie – då går jag gärna ner i tid. ■

”Svenska kunder vill se naturella ut och jag är glad för det, invandrarkvinnor, jag är själv en invandrarkvinna, de gillar mer skarpa linjer i ansiktet och vill att det ska synas mer,” säger Fehima Smajic. Foto:

– Allt jag gör är soft, väldigt naturellt. Det är alltid bättre att lägga en extra

VID SIDAN AV behandlingarna på salongen utbildar Fehima inom kosmetiska tatueringar. Då använder hon sig av produktserien Doré som hon själv har tagit fram och patenterat för att

Skönhetsbranschen pekar spikrakt uppåt

Omsättning miljoner kronor exklusive moms i Jönköpings län 2011–2017

Antal anställda (exklusive företagsinnehavaren)

Sveriges Hudterapeuters Riksorganisation (SHR) är en rikstäckande branschorganisation för de som arbetar i skönhetssalonger. Sedan de började mäta antal salonger, anställda och omsättning i Sverige 2011 har utvecklingen pekat spikrakt uppåt. 2011 omsatte skönhetsbranschen totalt 1,1 miljarder kronor i Sverige, 2017 nästan 2,5 miljarder. 2011 fanns det strax under 2500 salonger, 2017 fanns det 4097 stycken. Antalet anställda 2011 var strax under 1000 och 2017 över 2000 stycken. 97 procent av de anställda i branschen 2017 var kvinnor och drygt hälften var egenföretagare utan anställda.

Svenska konsumenter inhandlade kosmetiska produkter under 2017 till ett totalt värde av 1986 miljoner Euro.

KÄLLA: SHR Branschrapport 2018

Antal salonger i Jönköpings län 2011-2017

”Jag har fått uppfostran att samhället är vi”

Så blev Henriksson en av Nordens största byggherrar

M YR ES J Ö Han är bondsonen från Stenberga som nådde en topposition i ett av nordens största bolag inom bostadsutveckling – och som samtidigt lever sin barndomsdröm: att tjänstgöra som brandman. – Jag älskar affärer och att utveckla människor, säger Joakim Henriksson, vd på Obos Sverige AB.

Text: Daniel Henriksson 036-30 40 65 daniel henriksson@hallmedia.se

Foto: Robert Eriksson robert.eriksson@jonkopingsposten.se

EN SNABB SLAGNING på tjänsten ratsit. se visar engagemang i 57 bolag. Merparten av bolagen sysslar med fastighetsförvaltning, men det handlar också om drift av en gård samt engagemang i räddningstjänsten.

Sedan i våras är Joakim Henriksson även ordförande i bransch- och arbetsgivarorganisationen Trä- och Möbelföretagens (TMF:s) trähussektion. Han skruvar på sig i stolen när frågan kommer hur han får tiden att räcka till.

– Det viktigaste är att gilla jobbet, livet är för kort för att gå och vantrivas. Sedan måste man som ledare ha egenskapen att delegera, säger han.

Han tillägger snabbt att han periodvis kan jobba nästintill dygnet runt måndag till fredag, men att han under helgen stänger av det mesta som har med jobbet att göra.

Då drar han sig tillbaka till Stenberga, föräldragården i Vetlanda kommun som han tog över 2005 tillsammans med sin bror.

– I grunden är jag en bonde som mest av allt gillar att gå omkring i skogen. Och umgås med min familj som är en viktig del i mitt liv, säger Joakim Henriksson.

Nu sitter han inte sysslolös under helgen heller. Var tredje helg har han jour på gården med uppgift att mata fåren och sköta fastigheterna. Och de stunder han får tid över anmäler han sig som deltidsbrandman på räddningstjänsten i Farstorp.

– Det är min hobby i dag. När jag tar paus som vd på Obos åker jag gärna ut på larm. Det är ett sätt att rensa tankarna, man är så fokuserad under ett räddningsuppdrag, säger Joakim Henriksson.

HAN FORTSÄTT E R ATT berätta om barndomen som handlade mycket om att visa mod och handlingskraft.

– Jag har fått uppfostran att samhället är vi. Det kan vara lätt att ge bidrag på olika sätt, men jag vill också ge tillbaka till samhället i form av engagemang. I vuxen ålder fick han, åtminstone delvis, sin andra barndomsdröm uppfylld kopplat till polisyrket.

– Jag startade ett vaktbolag som erbjöd alla typer av säkerhetstjänster, säger Joakim Henriksson och ler.

I det här läget hade han flyttat till Jönköping och läst till ingenjör vid högskolan i samma stad. Han fick anställning på Skanska där han stannade i 25 år, i flertalet av dessa år drev han vaktbolaget parallellt.

– Jag hade elva olika roller på Skanska, från arbetsledare till chef för kommersiell projektutveckling i Sverige, säger Joakim Henriksson.

ÅR 2014 BL E V han rekryterad som vd på Obos Sverige med huvudkontor i Myresjö. Obos-koncernen, där Myresjöhus och Smålandsvillan ingår, hade vid den tidpunkten ungefär 400 anställda.

– Från 2014-2017 ökade omsättningen i snitt med 25 procent per år, vi dubblerade antalet leveranser samt antalet anställda och vi tripplade vinsten, säger Joakim Henriksson och gör en kort tankepaus.

– Vi har gått från att vara en småhustillverkare med två enheter till att bli en aktör med fem enheter som är en av nordens största bostadsutvecklare.

Meningarna kommer i flöden. Hans blick är fokuserad. Han pratar om att han inte ser sig som en förvaltare utan en entreprenör och att han älskar att möta människor i tuffa situationer.

– Det som driver mig är entreprenörskap och att göra affärer, men också att leva efter uppsatta värderingar och utveckla människor, säger han. Obos hade stor arbetskraftsbrist för några år sedan. Detta samtidigt som det kom många nyanlända till Sverige, vilket fick koncernen att ta till ett rekryteringsgrepp som stack ut. – Vi anställde egna SFI-lärare och möjliggjorde för de nyanlända att plugga och samtidigt jobba hos oss. Det blev en win-win-situation. Vi har i dag anställda från 32 nationer, säger Joakim Henriksson som fortsätter sitt resonemang:

– Man måste lära sig språket. Det är nyckeln till en bra integration. Man kan säga att vi både hjälper och ställer krav på nyanlända. Det har inte varit en lätt resa, så är det. Men vi har haft facket med oss hela vägen, utan dem hade det inte gått.

JOAKIM H E NRIKSSON ser det som en uppgift att bidra till en bättre integration genom bra arbetsplatser.

– Att bara bygga sardinburkar på höjden är inte hållbart. Jag menar att vi måste bygga mer blandat med villor, radhus och flerfamiljshus. På så sätt integreras alla samhällsklasser i samma områden och man får en levande miljö. Livet mellan husen är den bästa platsen för möten, säger han.

Obos har tagit ett styrelsebeslut att tio procent av vinsten ska gå tillbaka till samhället på något sätt. Förra året gick koncernen exempelvis in som titelsponsor för Damallsvenskan genom en investering på 40 miljoner kronor över en femårsperiod, varav tio miljoner kronor öronmärktes för samhällsprojekt.

– Det fanns inga kommersiella intressen inom damfotbollen och vi kände att vi ville gå in och ta ställning. Det här har gett så mycket värdeskapande i vår organisation och det har även gett ringar

Joakim Henriksson

SYSSELSÄTTNING: Vd på Obos Sverige AB.

BOR: Stenberga i Vetlanda kommun.

ÅLDER: 53 år.

FAMILJ: Frun Maria, dottern Ida, 26, och sonen Adam, 23.

UTBILDNING: Ingenjör.

DRÖMYRKE SOM LITEN: Att bli polis eller brandman.

SENASTE LÄSTA BOK: Lyssnar på olika podcasts.

SENASTE SEDDA FILM/SERIE: Solsidan.

FÖREBILD: Föräldrarna.

LIVSMOTTO: Det blir som du tänker.

Obos

OBOS SVERIGE AB ägs av Obos BBL i Norge, som är Norges största bostadsorganisation och som i sin tur ägs av cirka 470 000 medlemmar. I Sverige verkar bolaget genom varumärkena Obos, Myresjöhus, Smålandsvillan och systerbolaget Obos Kärnhem. Huvudkontoret ligger i Myresjö. Hela Obos-koncernens resultat före skatt för år 2018 var 2 928 miljoner norska kronor.

KÄLLA: www.obos.se

Porträtt: Joakim Henriksson

Henriksson, vd på Obos Sverige AB, rycker ut som deltidsbrandman när tillfälle ges.

på vattnet i våra affärer, säger Joakim Henriksson. Byggbranschen är mansdominerad. Obos har tagit kliv framåt de senaste åren och i dag är 23 procent av de anställda kvinnor och 17 av 55 chefer är kvinnor. Det är över branschsnittet i båda fallen.

– Vi är inte bäst på jämställdhet men vi vill vara med i utvecklingen av ett mer jämställt samhälle, säger Joakim Henriksson.

DE TVÅ SENASTE åren har marknaden

varit tuffare för Obos. Förra sommaren tvingades koncernen exempelvis varsla 25 anställda på Myresjöhus. Joakim Henriksson pekar ut ett specifikt regeringsbeslut som en av huvudorsakerna till de vikande siffrorna.

– När det andra amorteringskravet kom 2017 blev det som en våt filt över vår bransch. Amortering i sig är positivt, men det här slog ut många förstagångsköpare, säger han.

Joakim Henriksson ser andra stora problem på den svenska bostadsmarknaden. Han talar om krångliga byggreg-

ler, brist på mark och en ryckig bostadspolitik.

– Kommunen har planmonopol på mycket av marken, vilket gör att det finns för lite byggklar mark och det blir ofta dyrt att bygga på den.

Joakim Henriksson hoppas att han i form av ny ordförande i TMF:s Trähusgrupp kan påverka beslutsfattarna att se över lagar och regler kring byggandet. Nyligen fick han exempelvis till ett möte med bostadsministern Per Bolund (MP) för en diskussion hur den svenska bostadspolitiken kan utvecklas.

– Vi som bostadsutvecklare har gjort vår hemläxa då vi bygger kostnadseffektivt, men myndigheterna har inte gjort sin hemläxa. Jag tror att alla från Hyresgästföreningen, byggsektorn till politiker måste mötas. Sedan måste det tas ett blocköverskridande beslut i riksdagen gällande bostadsbyggandet, säger Joakim Henriksson.

Han lutar sig tillbaka i stolen, lägger armarna i kors och fastslår: – Om du har inflytande i näringslivet ska du använda det till att också bidra i utvecklingen av samhällsfrågor. ■

Joakim Henriksson, vd på Obos Sverige AB, diskuterar med Anna Lindau, anställd på Myresjöhus.

Joakim

Håkan Dahlberg (till höger) har jobbat på Myresöhus i 47 år. Han och Joakim Henriksson (till vänster) har varit grannar.

Gästinlägget

Två av tre chefer

Vill du skriva en debattartikel om Årets unga ledande kvinna?” Absolut, sa jag! Men - behövs det verkligen skrivas en debattartikel om jämställdhet 2019? Jämställdhet är inte längre ett särskilt känsligt ämne. Det var länge sedan jag träffade någon som ”var emot” jämställdhet. Alla är för, har en tydlig plan för vilken kompetens som ska rekryteras och en fin text om värderingar på sin hemsida. Ändå är vi skitdåliga på det här. Ändå finns det fler män som heter Johan än vad det finns kvinnor på vd-poster i svenska börsbolag. Tittar vi på statistiken för Jönköpings län är vi faktiskt särskilt skitdåliga här. Inte bara när det gäller vd:ar i börsbolag, utan när det gäller chefer, företagare och styrelseledamöter. Totalt sett. 34 procent av cheferna, 28 procent av företagarna och 17 procent av styrelseledamöterna. Så få är kvinnorna i vårt län. Och det gör oss till sämst i Sverige. 2015 togs initiativet till utmärkelsen Årets unga ledande kvinna, när Ledarnas Jämställdhetsbarometer visade att Jönköpings län var i botten i Sverigestatistiken med bara 28 procent kvinnor bland länets chefer. Projektet har växt för varje år både vad gäller mediegenomslag, partners, antal nominerade och kvalitet på listan, men vi är övertygade om att vi ännu inte nått initiativets fulla potential. För frågorna fortsätter

att komma. I möten, i kommentarsfält och sociala medier. Behövs verkligen det här? Sverige som land är ju ganska jämställt redan, räcker inte det?

Till dig som sitter hemma och undrar just detta, har jag förberett några svar. Vi tittar på dem, och sen hörs vi igen. Deal?

Till dig som tycker att det där med jämställdhet borde ge sig själv, och att Sverige faktiskt redan är ”ett av världens mest jämställda länder”. Finns det inte bättre saker att lägga tid och pengar på?

KANS K E VAR DU – precis som jag – en av dem som plöjde dig igenom den norska succéserien SKAM för ett par år sedan. Det var inte bara formatet på serien som var nytt och spännande, utan jag blev galet imponerad av hur medvetna, normkritiska och värderingsstyrda tonåringarna i serien var. Det gjorde mig hoppfull. Det blir kanske bättre när vi blickar framåt, mot nästa generation? Well, förmodligen inte, har det visat sig. Den så kallade millennials-generationen (födda omkring 1986-1997) är nämligen på väg att återskapa de ojämställda strukturer vi länge jobbat för att ta oss ifrån. I den här generationen har kvinnorna en rätt tydlig bild av skillnaderna som möter män och kvinnor i arbetslivet, medan männen upplever att arbetslivet redan är relativt jämställt. Det är också ganska stora skillnader mellan hur engagerade de är i frågan och hur viktigt de tycker att jämställdhet är. Sannolikt är att männen – på grund av sin avvikande verklighetsbild – kommer att

uppleva sin arbetsplats som mer jämställd än vad den är. Kvinnorna kommer däremot bli varse motsatsen – särskilt om de försöker klättra i hierarkin. Chansen att de lyckas med det skulle nämligen vara mycket större om de var män. På den högsta chefsnivån är andelen kvinnor bara 16 procent. Här blir det tydligt att den rådande ojämställdheten inte kommer att lösa sig själv. Risken är snarare att utvecklingen börjar gå bakåt om förändringsarbetet uteblir.

Till dig som är chef, och aldrig har gynnats eller missgynnats på grund av ditt kön. Rekrytering handlar väl inte om kön utan om kompetens?

ATT DU ALDRIG drabbats av ojämställdhet betyder inte att ingen annan heller gör det. Att det inte är DITT problem, betyder inte att det inte ÄR ett problem. Jämställdhet är inte en åsiktsfråga. Vad du eller jag tycker och känner är helt ointressant. Och din personliga upplevelse är faktiskt inte eller så viktig när vi tittar på helheten - det finns nämligen mängder av fakta och forskning att luta oss emot.

När det gäller tänkbara orsaker till dagens ojämställdhet i arbetslivet är skillnaderna mellan könen slående. 34 procent av männen i undersökningen Jämställdhetsbarometern tror att om kvinnor ansträngde sig lika mycket som män, skulle de ha samma framgång som män i yrkeslivet.

”Jämställdhet handlar inte heller bara om jämn könsfördelning utan också om att uppmärksamma attityder, normer, värde-

är män

ringar och ideal som påverkar livsvillkoren för kvinnor och män inom samhällets olika områden.” Det säger Jämställdhetsmyndigheten (ja, den finns på riktigt – och tur är väl det).

Till dig som undrar varför utmärkelsen exkluderar ledare som är äldre än 35? Kvinnor gör ju ofta karriär senare än männen eftersom de är föräldralediga mycket längre?

I EN JÄMSTÄLLD värld hade det inte bara varit kvinnor som gjorde karriär senare vid händelse av barn, utan männens mönster hade sett likadant ut. Ett av de tydligaste hindren för kvinnors deltagande på arbetsmarknaden är uttaget av föräldraledighet vilket fortfarande är oerhört snedfördelat. Kvinnor tar ut drygt 70 procent av dagarna, vilket påverkar såväl karriär som lön negativt. När män och kvinnor ses som likvärdiga föräldrar kommer synen på vem som kan bli chef också förnyas. Och även hos millennials som varit föräldralediga ser vi ett fortsatt ojämställt mönster och en upprepning av dagens snedfördelning, där kvinnorna tar ut nästan tre fjärdedelar av föräldraledigheten.

Till dig som undrar varför vi som jobbar för jämställdhet instiftar ett pris enbart för kvinnor? Motverkar det inte syftet?

TI LL D I G V I LL jag säga att ingen önskar mer än vi att vi får anledning att byta namn på utmärkelsen till ”Årets unga

ledare”. Men genom att instifta en utmärkelse som enbart är för kvinnor bidrar vi till att öka exponeringen av kvinnor i ledande positioner i media och andra sammanhang. Att jobba med representation och förebilder är ett sätt att påverka unga att se möjligheterna om vad som går att bli. Syns det inte, finns det inte.

Sist men inte minst – till dig som undrar om det verkligen ska läggas offentliga medel på det är?

G UD, JA! INTE för att det gör det, i vårt fall. Hela projektet finansieras nämligen av våra partnerföretag. Men vi har som sagt en statlig myndighet – Jämställdhetsmyndigheten - som har ett regeringsuppdrag att jobba för ett jämställt Sverige. För att det behövs.

Med lite överslagsräkning och ett skarpt sinne har du kanske uppmärksammat att det ändå hänt litegrann med statistiken. Sedan 2015 har andelen chefer som är kvinnor i Jönköpings län alltså ökat från 28 procent till 34 procent. Det går framåt, och det finns säkert många olika anledningar till den utvecklingen. En av dem är förmodligen den här utmärkelsen, som vi driver för att vi fortfarande tycker att frågan behöver lyftas. Det tycker jag. Det tycker min arbetsgivare Science Park och vår projektpartner Handelskammaren. Och ett helt gäng andra fantastiska företag och organisationer som ställt sig bakom projektet. För att ingen som eftersträvar

Maria Göransdotter Marklund

34 procent av cheferna är kvinnor i Jönköpings län. Grafik: NIKKI CHADLY

jämställdhet i samhället kan vara nöjd med de här siffrorna.

Vårt län är redan känt för vår entreprenörsanda. Nu är det dags att vi också blir det för vårt jämställdhetsarbete. Vi har redan gjort jobbet och rekryterat fram 100 ledare som är bevisat duktiga på ledarskap. De finns i det offentliga, det privata och det ideella. Inte längre än en knapptryckning bort. Anställ dem, anlita dem och välj in dem i era styrelser. Nu är det upp till er!

Källor: Statistik från SCB; Andel kvinnor och män i chefsposition per kommun (dagbef), Förvärvsarbetande anställda 16–64 år, år 2017, rapporten ”Kvinnors företagande” av Unionen, släppt 2019, SVT.se, efter undersökning av Creditsafe på uppdrag av Dagens Industri, artikel i Svenska Dagbladet baserad på AllBright-rapporten 2013, rapporten ”Ledarnas jämställdhetsbarometer 2015” av Ledarna, rapporten ”Ledarnas jämställdhetsrapport 2017” av Ledarna, jämställdhetsmyndigheten.

Maria Göransdotter Marklund

Maria Göransdotter Marklund är marknadsansvarig på Science Park och projektledare för Årets unga ledande kvinna

Vanlig reklam når en bred målgrupp, men produkter som en influerare med närmare en miljon lojala följare marknadsför får ett större genomslag. Therese Lindgren är en av Sveriges största profiler på Youtube och Instragram. Foto: LARS PEHRSON/SVD/TT

Influerare – vår tids reklampelare

KONSUMENT I stället för traditionell reklam är det numera influerare som hjälper företagen att få fart på julkommersen. Men hur stor påverkan har de egentligen på vår köpprocess?

INFLUENCER MAR K ET I NG, eller marknadsföring via influerare, växer i rekordfart. Enligt Institutet för reklam och marknadsföring, IRM, har annonsörers investeringar i influerare växt från 205 miljoner kronor 2014 till cirka 800 miljoner 2018. I år ligger prognosen på 950 miljoner kronor.

Influerare påverkar vår köpprocess – men i vilken grad är mer oklart. I en kandidatuppsats från Lunds universitet från ifjol kom man fram till att det moment där influerare hade störst påverkan var i informationssökningssteget, då konsumenten sökte inspiration.

– Och de som påverkade mest var de som uppfattades som genuina, som

konsumenterna kunde relatera till, säger Dennis Sahlström, en av författarna till rapporten.

T RÄN I NGSPROF I LEN OCH influeraren

Alexandra Pizzoni, 35 år, har omkring 9 000 följare på Instagram och bloggar även på Elle. Hon tror att influerare har en betydligt större makt att påverka vilka julklappar vi köper än vad traditionell reklam har.

– Vanlig reklam når en bredare målgrupp, men kraften ligger i den lojala följarskara som influerare har, säger hon.

Alexandra Pizzoni är noga med att poängtera att hon aldrig skulle uppmana någon till att köpa något som hon inte kan stå för, som bantningspreparat eller skönhetsingrepp.

– Jag tycker att det är viktigt att förmedla sådant som känns äkta. Jag skriver ofta reflekterande inlägg om stress eller prestationsångest och gör bara samarbeten med varumärken som jag själv gillar. Det följer med ett stort an-

svar att exempelvis inte uppmana till slit-och-släng-konsumtion.

M AGDALENA P ETERSSON McIntyre forskar om konsumtion, mode och genus på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet och är föreståndare för Centrum för konsumtionsvetenskap. Hon är aktuell med en ny studie där hon har gjort djupintervjuer med influerare och bloggare.

– Genom att vi utvecklar en relation till influerarna vi följer gör det också att produkterna de marknadsför får ett stort genomslag. Influerare som jag intervjuat har berättat om att de nämnt en mascara i ett inlägg och hur den sedan har sålt slut på en gång, säger hon. Och just julen är en särskilt bra period att marknadsföra produkter via influerare.

– Julen handlar mycket om konsumtion och är en period då många företag omsätter som mest. Det gör det enkelt för influerare att väva in vackra bilder på julpyntade hem, tipsa om julklappar

och göra olika samarbeten, samtidigt som företag ser sin chans att marknadsföra sina produkter genom dem.

D ETTA ÄR OFTA en vinst för företagen genom att de når sin specifika målgrupp på ett mycket effektivare och billigare sätt. För konsumenterna kan det dock bli svårare att avgöra vad som är äkta och vad som är reklam. För trots att sponsrade inlägg i sociala medier eller på bloggar numera måste markeras som annonser finns risken att reklam smyger sig in ändå, enligt Magdalena Petersson McIntyre.

– Ibland kan en influerare lägga ut en bild på sig själv med kläder där man kan svajpa till direktköp. Här är det svårt att avgöra om de har fått betalt för att ha på sig plaggen, om de hoppas att inlägget kommer leda till att de får betalt, eller om de bara genuint vill tipsa om kläderna. (TT) ■

Tina Harr

Konsument: Influerare – vår tids reklampelare

Vad är en influerare?

INFLUENCER ELLER INFLUERARE – från engelskans påverkare

– är en inspiratör och opinionskapare som framträder i sociala medier och andra kanaler och genom sitt agerande påverkar andra människors attityder och handlingar. Ofta får de betalt för att visa eller omtala produkter och varumärken på ett personligt och positivt sätt och därigenom påverka konsumenter.

SVERIGES STÖRSTA INSTAGRAM-INFLUERARE

ÄR FÖR NÄRVARANDE:

Bianca Ingrosso (1,1 miljoner följare)

Therése Lindgren (981 000 följare)

Joakim Lundell (895 000 följare)

Lucas Simonsson (893 000 följare)

Jonna Lundell (741 000 följare)

KÄLLA: Framtid.se, influencermarketing-företaget Beatly

Bianca Ingrosso har över

Här är alla aktie- och handelsbolag i Jönköpings län som har registrerats hos Bolagsverket mellan den 11 november och den 8 december. En del av företagen kan ha haft verksamhet igång sedan tidigare, men under en annan bolagsform. I listan hittar du även företag som försatts i konkurs under samma period.

Jönköping/Habo/Mullsjö

Nya aktiebolag

3 Företagsnamn: InfraTech i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Teknisk konsultverksamhet inom området Infrastruktur åt företag och organisationer inom bygg- och anläggningsbranschen. Forskning, utveckling och utbildning inom området Infrastruktur för högskolor, universitet och forskningsinstitut.

Styrelseledamot, ordförande: Mats David Karlsson, Jönköping.

3 Företagsnamn: Artswed & form AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva tillverkning, formgivning och handel med möbler.

Styrelseledamot, ordförande: Abdulahad Saliba, Jönköping.

3 Företagsnamn: ASCI i Bankeryd AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva tillverkning, formgivning och handel med möbler, restaurangutrustning, utensilier, design och byggnation av restaurang och offentlig miljö, förvalta och äga aktier och fastigheter.

Styrelseledamot, ordförande: Abdulahad Saliba, Jönköping.

3 Företagsnamn: Olsborg Invest AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva konsulttjänster inom organisationsutveckling.

Styrelseledamöter: David Urban Stenevi, Jönköping.

3 Företagsnamn: Threads by Caroline AB.

Säte: Habo.

Verksamhet: Bolaget konstruerar och säljer symönster till kläder och tillbehör.

Styrelseledamöter: Caroline Jenny Mannegren, Habo.

3 Företagsnamn: Glystra AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Företaget ska bedriva konsultverksamhet inom projektledning, marknad, kommunikation, event och träning.

Styrelseledamöter: Irene Sjöqvist, Jönköping.

3 Företagsnamn: MASA Invest AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bedriva konsultverksamhet inom management samt äga och förvalta värdepapper.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Sara Marie Berglund, Jönköping.

3 Företagsnamn: Gottmos AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva restaurangrörelse, grossistverksamhet och franchiseverksamhet inom livsmedels- och restaurangbranschen.

Styrelseledamot, ordförande: David Zeren, Jönköping.

3 Företagsnamn: Ekhagen Transport AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva

markentreprenad samt transporter inom markentreprenadbranschen.

Styrelseledamöter: Jan-Åke Lithman, Lekeryd.

3 Företagsnamn: Jonathan Ljungqvist AB.

Säte: Habo.

Verksamhet: Föreläsning, coachning och expeditionsguidning.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Jonathan Anders Ljungqvist, Habo.

3 Företagsnamn: Noomit AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Företaget ska bedriva konsultverksamhet och försäljning inom IT såsom lösningsarkitekt, projektledning, strategisk it planering, installationer, rådgivning och därmed förenlig verksamhet. Företaget kommer bedriva handel med värdepapper. Företaget kommer även bedriva personlig rådgivning, coachning, träning samt journalistiska uppdrag.

Styrelseledamöter: Claes Mattias Lindgren, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Hotell Taberg AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva hotell- och restaurangverksamhet.

Styrelseledamöter: Linda Lena Johansson, Taberg.

3 Företagsnamn: Kan Consulting i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska erbjuda konsulttjänster till utländska bolag gällande försäljning och marknadsföring på den svenska marknaden.

Styrelseledamöter: Sevgi Kantur, Jönköping.

3 Företagsnamn: Idee Regalo AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Företaget ska bedriva kioskverksamhet .

Styrelseledamöter: Kwrkis Karykous Owdish Owdish, Jönköping.

3 Företagsnamn: East jkpg AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva restaurangverksamhet.

Styrelseledamöter: Diana Hirmiz Elia, Jönköping.

3 Företagsnamn: RJ Energiteknik AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Konsultverksamhet där vi utför energideklarationer, analyser, kartläggningar och optimeringar. Utför OVK (obligatorisk ventilationskontroll). Utför ventilations injusteringar, mätningar.

Styrelseledamöter: Roger Ivan Johansson, Bankeryd.

3 Företagsnamn: Bylin Consulting AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom IT, HR och uthyrning.

Styrelseledamöter: Elisabet Karolina Bylin, Jönköping.

3 Företagsnamn: Medpretium AB.

Säte: Mullsjö.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva hälsooch sjukvårdsamt medicinsk undervisning och konsultverksamhet inom detta. Uthyrning av läkare till bemanningsföretag.

Styrelseledamöter: Saulius Sabutis, Mullsjö.

3 Företagsnamn: PAC i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva holdingverksamhet.

Styrelseledamöter: Arnold Peter Ammunet, Jönköping.

3 Företagsnamn: M Roskvist Skog AB.

Säte: Habo.

Verksamhet: Skogsentreprenad.

Styrelseledamöter: Frans Karl Mikael Rosqvist, Habo.

3 Företagsnamn: Administic AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva konsultverksamhet inom ekonomi.

Styrelseledamöter: Malin Månsberg, Jönköping

3 Företagsnamn: BeMaNa AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolagets verksamhet avser åkerirörelse, transport, bud och kurirverksamhet. Bemanning med personaluthyrning och rekrytering. Uthyrning och leasing av personbilar, lätta motorfordon, transportbilar, lastbilar och andra tunga motorfordon.

Styrelseledamot, ordförande: Sefik Bebinno, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Jockes Skog & Transport AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska ha allservice inom transport, entreprenad inom skog och jordbruk där man erbjuder förare till lastbils- transporter, skördare och skotare i skogsbruk samt jordbruksmaskiner.

Styrelseledamöter: Karl E Joakim Dammegaard Karlsson, Aneby.

3 Företagsnamn: Peter Helgessons el och konsult AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Elinstallationer och konsultverksamhet inom elinstallationer.

Styrelseledamöter: Bo Peter Harald Helgesson, Norrahammar.

3 Företagsnamn: D Nylund AB.

Säte: Mullsjö.

Verksamhet: Bedriva konsultverksamhet inom bygg. Bedriva försäljning av hobbyprodukter. Äga andra företag.

Styrelseledamöter: Daniel Fredrik Nylund, Mullsjö.

3 Företagsnamn: Esport i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva restaurang-, gaming- och esportverksamhet.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Johan Christoffer Olsson, Jönköping.

3 Företagsnamn: Amor JKPG AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva restaurangverksamhet.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Ganm Saeed Werdina, Jönköping.

3 Företagsnamn: Grafting AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska bedriva

konsult- och konstnärlig verksamhet inom interkulturell kommunikation och integration.

Styrelseledamot, ordförande: Tommy Rickard Magnus Josefsson, Jönköping.

3 Företagsnamn: Avtalsgruppen i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Företaget kommer att vara ett callcenter, och därmed inte ta emot kunder fysiskt utan endast via telefon.

Styrelseledamöter: Taner Abdi, Jönköping.

3 Företagsnamn: Stjärnholmens el AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Elservice Elinstallation Konsultverksamhet inom el.

Styrelseledamöter: Ingvar Martin Karlsson, Jönköping.

3 Företagsnamn: BaltasBbq AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Uthyrningsverksamhet inom läkartjänster. Import av grillutrustning.

Styrelseledamöter: Christos Baltas, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Valludden Holding AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska äga och förvalta aktier, andelar och värdepapper.

Styrelseledamöter: Karin Birgitta Hedström, Jönköping.

3 Företagsnamn: Ampiro Holding AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolagets verksamhet ska vara datasystemleverantör av ledningssystem och verksamhetsstyrning inom främst kvalitet, miljö- och arbetsmiljöstyrning samt informationssäkerhet.

Styrelseledamot, ordförande: Hans Henrik Thorén, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Koppla Vatten & Värme i Sverige AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva el-, VVS- och bygginstallationer, bygg-, värme- och sanitetsarbeten, markentreprenad samt konsultverksamhet inom dessa områden. Uthyrning av maskiner, entreprenadmaskiner, snöskoter, atv, bilar, transportfordon. Samt inköp och försäljning av dessa.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Kim David Stefan Vallin, Gränna.

3 Företagsnamn: SESIRI AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Företaget ska på vetenskaplig grund och med vetenskapliga metoder bedriva uppdragsforskning och följeforskning inom de två huvudområdena socialt entreprenörskap och social innovation. Företaget kan också genom föra utvärderingar och utbildningar inom samtliga områden.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Hans Martin Lundberg, Jönköping. 3 Företagsnamn: FH Andersson Invest AB.

Säte: Habo.

Verksamhet: Företaget ska bedriva fastighetsförvaltning. Företaget ska bedriva handel med fordon. Företaget ska bedriva handel med reservdelar till fordon.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Fredrik Hans Markus Andersson, Habo.

3 Företagsnamn: J.SA. Holding AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska äga och förvalta fast och lös egendom, äga och förvalta aktier och andelar.

Styrelseledamöter: Karl Jan Sannefeldt, Jönköping.

3 Företagsnamn: JS Fast i Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska äga och förvalta fastigheter samt idka därmed förenlig verksamhet.

Styrelseledamöter: Karl Jan Sannefeldt, Jönköping.

3 Företagsnamn: Kakeltema Sverige AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska idka handel samt tjänster inom bad- och VVS- branschen.

Styrelseledamöter: Karl Linus Kristoffer Göthner, Jönköping.

3 Företagsnamn: Eklund Psykolog AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Psykologkonsultverksamhet med tjänster inom utredning, handledning, konsultation och behandling med inriktning mot barn, ungdomar och vuxna.

Styrelseledamöter: Erik Daniel Christoffer Eklund, Jönköping.

3 Företagsnamn: Elegant Jönköping AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Fordon rekonditionering, design av båtar.

Styrelseledamöter: Lawin Jader Mustafa, Jönköping.

3 Företagsnamn: Terzic Invest AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Aktiebolaget ska äga och förvalta fast och lös egendom samt bedriva handel, äga och förvalta värdepapper.

Styrelseledamöter: Edis Terzic, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Bricket AB. Säte: Jönköping.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva partihandel inom kakel och klinker.

Styrelseledamöter: Karl Linus Kristoffer Göthner, Jönköping.

3 Företagsnamn: Timmanns Solskydd & Montage AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Försäljning, montage och service av högkvalitativa designade solskydd såsom markiser, persienner, gardiner, parasoller med mera.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Klaus Einar Gerhard Timmann, Norrahammar.

3 Företagsnamn: Engineers Labyrinth AB.

Säte: Jönköping.

Verksamhet: Utveckling och försäljning av konsumentprodukter inom dessa branscher: Sport och fritidsartiklar (behållare, matmått, träningsutrustning), spel och leksaker, hushållsprodukter, konsultverksamhet inom plastkonstruktion.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Marcus Jonathan Gazal, Jönköping.

Nya handelsbolag

3 Företagsnamn: Mulshine Music.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Ljudinspelning, musikproduktion, musikspelning.

Innehavare: Tim Patrick Mulshine, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Handelskonsult.

Kommun: Habo.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom butiksinredningar för detaljhandel.

Innehavare: Per-Erik Bergström, Habo.

3 Företagsnamn: EK Sweden.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom utbildning för att underlätta ansökningsprocessenför internationella studenter som vill studera i Sverige.

Innehavare: Ezzat Fawzy Abdelaziz Kassem, Jönköping.

3 Företagsnamn: Hooly Hemp.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Försäljning av diverse hampaprodukter såsom oljor, blommor, löv, matolja, hudprodukter, mjöl, protein, frön, energybars via e-handelssida.

Särskilt företagsnamn: Hooly Hemp Farm. Verksamhet: För den del av verksamheten som avser ekologiskt jordbruk med produktion mot spannmål och grönsaker såsom industrihampa, grönsaker och rovor till exempel potatis.

Innehavare: John Nils William Hedström, Huskvarna.

3 Företagsnamn: JM’s Däck och Verkstad Handelsbolag.

Kommun: Mullsjö.

Verksamhet: Verkstad som byter och reparera däck på personbilar och tunga fordon. Fordonsreparationer. Namnskydd för fler län: Västra Götaland.

Bolagsmän: Johan Olof Gustavsson, Mullsjö och Anna Mari Hernsäter, Mullsjö. 3 Företagsnamn: MADDIS KERAMIK.

Kommun: Habo.

Verksamhet: Föremålet för företagets verksamhet är att skapa och sälja keramik och bildkonst.

Innehavare: Madelene Anna Helny Nilsson, Mullsjö.

3 Företagsnamn: Ideella föreningen

Kellef Kulturförening med företagsnamn Kellef Kulturförening.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Föreningens verksamhet skall främst bestå av artistisk verksamhet, studiecirklar och ideell kulturverksamhet.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Dany Abdi, Jönköping.

3 Företagsnamn: Catla.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Företaget bedriver konsultverksamhet inom mjukvaruutveckling samt egen utveckling och försäljning av mjukvara.

Innehavare: Edvin Stig Johan Holm, Jönköping.

3 öretagsnamn: Mindset M Consulting. Kommun: Habo.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom administration, ekonomi och strukturering.

Innehavare: Maria Leliis Wahlström, Habo.

3 Företagsnamn: Andreas Tobak Huskvarna.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Detaljhandel som ska sälja tobak, godis, glass, läsk och bedriva spelbutik.

Innehavare: Sarjon Jona Binyamin Alashoti, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Fredrik Ljunggren Coaching.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Coaching, träning, inspiration, kosthållning och föreläsningar om konditionsidrott.

Innehavare: Lars Fredrik Axel Ljunggren, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Martins Bygg & Plattsättning handelsbolag.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Bygg och plattsättning.

Bolagsmän: Mtanus Aldarwish, Huskvarna och Martin Shakro, Huskvarna.

3 Företagsnamn: HENRYGOLDEN SERVICES.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Reparation och försäljning av telefoner och datortillbehör.

Innehavare: Henry Ndubisi Obi, Jönköping.

3 Företagsnamn: Huskvarna Allphone service.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Mobilservice och reparation.

Innehavare: Ary Abdullah, Jönköping.

3 Företagsnamn: Österängens Frukt och Grönt handelsbolag.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Livsmedelsbutik.

Bolagsmän: Bahzad Ghaffar HafdullahHafdhullah, Huskvarna och Said Siyar Zbeer, Jönköping.

3 Företagsnamn: GUTSDEV.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Föremålet för företagets verksamhet är att bedriva mjukvaruutveckling och spelutveckling.

Innehavare: Mikael Birger Lind, Jönköping.

3 Företagsnamn: Blomsterdotter.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Florist online, -buketter, -arrangemang, -kurser, -bröllop, -event.

Innehavare: Gabriella Elisabeth Fransson, Huskvarna.

3 Företagsnamn: Baa family food handelsbolag.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Restaurang & Pizzeriaverksamhet.

Bolagsmän: Abd Al-Rahman Karah Bash, Jönköping och Bassam Ahmad Qarabash, Jönköping.

3 Företagsnamn: Grammatica.

Kommun: Jönköping.

Verksamhet: Korrekturläsning och språkgranskning på uppdrag.

Innehavare: Veronica Maria Eleonor Culha, Jönköping.

Nya konkurser

3 Mullsjö Bil & Husvagn AB har den 12 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 13 december i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Partners Klädbutik i Huskvarna Aktiebolag har den 19 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 10 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Partners Klädbutik i Jönköping Aktiebolag har den 19 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 10 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 JSI Estate & Holding AB har den 14 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 20 december i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Fredrik Andersson med inregistrerad firma Advance Autoteknik (AAT) har den 26 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 17 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Hannaverdi AB har den 25 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 17 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping. 3 Wi Koch Två AB har den 12 november 2019 försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 13 december 2019 i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Calimali AB har den 25 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 10 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping.

3 Videv AB har den 27 november försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 17 januari nästa år i tingsrättens lokaler, Jönköping.

Ett av företagen som startas under månaden ska sälja tobak, godis, glass, läsk och bedriva spelbutik. Obs! Detta är en genrebild. Foto: JANERIK HENRIKSSON/TT

Nya aktiebolag

3 Firma: Sutko Taxi AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva taxirörelse.

Styrelseledamöter: Suad Avdic, Värnamo.

3 Firma: Union Assistans AB.

Säte: Gislaved.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva sociala insatser och konsultation inom verksamhetsutveckling.

Styrelseledamot: Said Ali Adam, Gislaved.

3 Firma: Nolbox AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Catering.

Styrelseledamöter: Cristian Claudiu Enica, Forsheda.

3 Firma: Vråkenvägen förvaltnings AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska äga och förvalta aktier, andelar och värdepapper.

Styrelseledamöter: Bengt Karl Olof Svensson, Värnamo.

3 Firma: Upperford AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta fast och lös egendom.

Styrelseledamot: Kent Göran Bengt Erlandsson, Forsheda.

3 Firma: Sweasia Holding AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva förvaltning av aktier och värdepapper.

Styrelseledamot, ordförande: Jacob Oscar Clewåker, Värnamo.

3 Firma: Fitness Challenge Events Sweden AB.

Säte: Gislaved.

Verksamhet: Planera och genomföra evenemang med hälsoinriktning samt promota och bedriva försäljning av hälsooch fitnessrelaterade produkter.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Leif Niclas Fredrik Strömqvist, Oskarshamn.

3 Firma: Vilenta AB.

Säte: Gislaved.

Verksamhet: Bedriva handel med byggmaterial, såsom dörrar och fönster och uthyrning av arbetskraft.

Styrelseledamot: Pontus Manne Wilhelmsson, Burseryd.

3 Firma: Belyso Group AB.

Säte: Gnosjö.

Verksamhet: Legoproduktion inom metall och handel inom belysning samt förvaltning av värdepapper.

Styrelseledamot, ordförande: Anna Margit Madelen Berg, Anderstorp.

3 Firma: Soltaket 599 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 598 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 597 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 596 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 595 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 594 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Jenny Norrman AB. Säte: Värnamo.

Verksamhet: Butikshandel med inredning för hem och barn.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Jenny Ingrid Camilla Norrman, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 605 AB. Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 604 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 603 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 602 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 601 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Soltaket 600 AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska såsom lagerbolag förvalta bolagets kapital.

Styrelseledamot: Carin Liselotte Ahlander, Värnamo.

3 Firma: Ullrol AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolagets verksamhet utgörs av förvaltning av värdepapper.

Styrelseledamot, ordförande: Rolf Helge Sixten Carlsson, Skummeslövsstrand.

3 Firma: Tradic AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Handel, import och försäljning av konsument- och kapitalvaror, främst inom belysningsbranschen. Bolaget ska även bedriva konsultverksamhet inom import.

Styrelseledamot, verkställande direktör, ordförande: Sören Lars Göran Björkman, Värnamo.

3 Firma: Flora by M AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva

detaljhandel med blommor, inredning och presentartiklar.

Styrelseledamot: Magdalena Cecilia Berglund, Värnamo.

3 Firma: Värnamo Mark o Anläggning AB.

Säte: Värnamo.

Verksamhet: Bedriva mark, grundläggningstjänster och personaluthyrning.

Styrelseledamot: Alf David Andreas Söderqvist, Värnamo.

3 Firma: HAUD AB.

Säte: Gislaved.

Verksamhet: Ta fram och utveckla produkter i plast och bedriva handel med företag som säljer produkterna. Produkterna riktar sig mot fritidsbranschen, hushållsbranschen, vård- och omsorgsbranschen. Dessa produkter kommer säljas online och i butiker. Även konsult mot plastindustrin samt hyra ut bostäder. Vidare att köpa och restaurera fastigheter, sälja samt hyra ut inom Sverige.

Styrelseledamöter: Alexander Ulf, Hansson, Gislaved,

3 Firma: Pizzeria Adar i Vaggeryd AB.

Säte: Vaggeryd.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva pizzeria.

Styrelseledamot: Diana Ter, Värnamo. 3 Firma: Therése Bomberg konsult AB. Säte: Vaggeryd.

Verksamhet: Bolaget ska äga och förvalta aktier, andelar och värdepapper.

Styrelseledamot: Anna Therése Bomberg, Hok.

3 Firma: WeldUp Sweden AB. Säte: Gnosjö.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva verksamhet med inriktning på svets- och smidesarbeten. Legosvetsning och övrig metallbearbetning. Utföra CNC-plasmaskärning. Utföra service och underhållsarbeten åt industriföretag. Utföra konsultuppdrag inom svets- och metallproduktion. Tillhandahålla bemanningstjänster inom nämnda områden. Styrelseledamot, ordförande: Daniel Håkan Gårdman, Bredaryd.

Nya handelsbolag

3 Firma: JMK Trading Handelsbolag. Kommun: Vaggeryd.

Verksamhet: Webbhandel med importvaror, exempelvis barnartiklar, barnvagnar och barncyklar samt elektronik såsom tv, radio och radiostyrda leksaker.

Bolagsmän: Jenny Irene Caroline Karlsson, Hok, och Bertil Magnus Samuelsson, Hok.

3 Firma: Andris Skogstjänst i Gislaved. Kommun: Gislaved.

Verksamhet: Företag ska bedriva skogstjänst som röjning, avverkning och plantering.

Innehavare: Andris Butreho, Gislaved.

3 Firma: Fänestad bygg & plåt.

Kommun: Värnamo.

Verksamhet: Plåtslageri, byggnadssnickeri, inredning och smide.

Innehavare: Linus Kurt Gabriel Pettersson, Forsheda.

3 Firma: SB-STÄD.

Kommun: Gislaved.

Verksamhet: Lokalvård.

Innehavare: Mirela Mandic, Gislaved.

3 Firma: Valkyria-hus.

Kommun: Värnamo.

Verksamhet: Uppfinning och konstru-

ering av unika och välisoleradehuskonstruktioner.

Innehavare: J G, Karlsson Reeinger, Värnamo.

3 Firma: Cake Story.

Kommun: Värnamo.

Verksamhet: Bakning av tårtor, desserter och små kakor.

Innehavare: Tanja Visekruna, Värnamo.

3 Firma: TITAN QARABALA.

Kommun: Gislaved.

Verksamhet: Import och handel av hårvårdsprodukter, kroppsvårdsprodukter

Höglandet

Nya aktiebolag

3 Firma: BDC Byggkonsult AB.

Säte: Nässjö.

Verksamhet: Konsultation inom arkitektur, CAD-utveckling, och byggkonstruktioner.

Styrelseledamot, ordförande: Michael Stephen Kall Newman, Nässjö.

3 Firma: Stefan J förvaltning i Vetlanda AB.

Säte: Vetlanda.

Verksamhet: Bolaget ska äga och förvalta aktier, andelar och värdepapper.

Styrelseledamöter: Jan Stefan Erik Johansson, Vetlanda.

3 Firma: Lannaskede Lantbruksprodukter AB.

Säte: Vetlanda.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva försäljning av lantbrukstillbehör.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Anders Erik Sundqvist, Landsbro.

3 Firma: Centrum Invest i Vetlanda AB.

Säte: Vetlanda.

Verksamhet: Bolaget skall äga och förvalta dotterbolagsaktier och andra värdepapper.

Styrelseledamot, ordförande: Åsa Eva Vivianne Karlqvist, Vetlanda.

3 Firma: Studio K AB.

Säte: Sävsjö.

Verksamhet: Skönhetsvård.

Styrelseledamot: Maria Katrin Sjögren, Vrigstad.

3 Firma: Ekekullas LM AB

Säte: Tranås.

Verksamhet: Bedriva lantbruk med mjölk- och köttproduktion samt växtodling, måleri- och byggnadsverksamhet.

Styrelseledamot, ordförande: Johan Erik Håkan Gustavsson, Tranås.

3 Firma: MHMR Förvaltnings AB.

Säte: Vetlanda.

Verksamhet: Äga och förvalta aktier och värdepapper.

Styrelseledamot, ordförande: Curt Michael Lundquist, Vetlanda.

3 Firma: J PAP AB.

Säte: Nässjö.

Verksamhet: Bolaget ska bedriva verksamhet inom konsultationer och utredningar inom barn och ungdomspsykiatrin.

Styrelseledamöter: Ioannis Papadimos, Nässjö.

3

Firma: Kjell i Näs Bygg AB.

Säte: Eksjö.

Verksamhet: Byggverksamhet både mot företag och privatpersoner.

Styrelseledamöter: Kjell Erik Davidsson, Ingatorp.

3

Firma: Aurora Care AB.

och import av kosmetik, import och handel av kläder och skor, import och handel av vattenpipa.

Innehavare: Mazen Mosallam, Gislaved. 3 Firma: Gislaveds arkitektur och planering.

Kommun: Gislaved.

Verksamhet: Arkitektverksamhet inom byggnadsprojektering, samhällsplanering och illustrationer. Föreläsningar inom ämnet byggnadsprojektering, arkitektur och samhällsplanering samt arkitekttjänster till kommunala verksamheter.

Innehavare: Sven-Gunnar Hedlund, Gislaved.

3 Firma: M.Service Trädgårdsmaskiner.

Kommun: Värnamo.

Verksamhet: Service av trädgårdsmaskiner.

Innehavare: Vahir Mulalic, Värnamo.

3 Firma: LH isolering.

Kommun: Gislaved.

Verksamhet: Isolering för VVS, industrier och ventilation.

Innehavare: Zebastian Abbe Anton Wikestad, Hestra.

Nya konkurser

3 Björn Persson Service AB har försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 20 december i tingsrättens lokaler i Jönköping.

3 Blomsterhörnan i Värnamo AB har försatts i konkurs vid Jönköpings tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 17 januari 2020 i tingsrättens lokaler i Jönköping.

Säte: Eksjö.

Verksamhet: Vårdbemanning.

Styrelseledamot, verkställande direktör: Rizwana Chaudhry, Eksjö.

3 Firma: Per Magnus Petersson Invest AB.

Säte: Tranås.

Verksamhet: Aktiebolaget ska äga och förvalta aktier och andra värdepapper där bolagets ägarandel och kapitalandel ej får överstiga 50 procent samt även äga och förvalta fastigheter och bostadsrätter.

Styrelseledamot: Per Magnus Petersson, Tranås.

3 Firma: Zyxis AB.

Säte: Eksjö.

Verksamhet: Bolaget skall bedriva läkartjänster, rådgivning, utbildning och konsultverksamhet rörande sjukvård, friskvård och IT samt produktion, produktutveckling och distribution av undervisningsmaterial. Bolaget kommer även äga, förvalta samt utföra handel med värdepapper och aktier, samt äga och förvalta fast och lös egendom.

Styrelseledamot: Gustav Jonathan, Paulsson, Eksjö.

3 Firma: Steelfix AB.

Säte: Tranås.

Verksamhet: Svets- och maskinbearbetning, legotillverkning, egentillverkning, arbete med CNC-styrda maskiner, industriservice, äga och förvalta fastigheter och andelar i andra företag.

Styrelseledamöter: Carl Franz, Baier, Gränna.

3 Firma: TIWILIMO Fastighets AB. Säte: Tranås.

Verksamhet: Bolaget ska äga fast och lös egendom samt bedriva fastighetsförvaltning, entreprenadtjänster inom anläggningsarbeten och fastighetsskötsel.

Styrelseledamöter: Hans Agne Helmer Fundin, Sommen.

3 Firma: Textilhuset Zeer AB.

Säte: Nässjö.

Verksamhet: Butikshandel med textilier, gardiner och inredning samt gardinuppsättning och homestyling hos företag och privatpersoner.

Styrelseledamöter: Karl Robert Zeer, Nässjö.

Nya handelsbolag

3 Firma: Eksjö Livsmedel Handelsbolag. Kommun: Eksjö.

Verksamhet: Livsmedelsbutik.

Bolagsmän: Alhasan Al Rfeidan, Simrishamn, och Hanaa Mohammad Alhamd, Eksjö.

3 Firma: Dya Hemmalagad mat

Kommun: Vetlanda.

Verksamhet: Restaurang- och catering-

verksamhet.

Innehavare: Diaa Ahmad Haji Mahmoud, Landsbro.

3 Firma: Livsstil Eksjö Handelsbolag. Kommun: Eksjö.

Verksamhet: Däckskifte, bilrekond, och motorservice.

Bolagsmän: Christoffer Stefan Per Johansson, Eksjö, Ace Paul Gene Pete Adam Löfgren, Eksjö och Linus Ulf Sten Sandberg, Eksjö.

3 Firma: FRANSSONS MEK & ALLSERVICE.

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Fastighetsrelaterade stödtjänster samt snöröjning och trädgårdsservice, mekaniskt arbete så som reparation av gräsklippare, bilar och motorcyklar.

Innehavare: Carl Filip Fransson, Malmbäck.

3 Firma: Nyström Energikonsult.

Kommun: Tranås.

Verksamhet: Energirapporter i form av åtgärdsförslag med energibesparingar och åtgärdskostnader. Energiberäkningar vid om- och nybyggnationer. Energideklarationer. Rådgivning och konsultering gällande värme och ventilation.

Innehavare: Steve Albert, Nyström, Tranås.

3 Firma: J.H.Q. Improve.

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom kvalitet, miljö, arbetsmiljö och ledarskap.

Innehavare: Joakim Christer Henningsson, Nässjö.

3 Firma: Ascendo Healthcare Consulting.

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom hälso- sjukvård.

Innehavare: Angelica Yvette Henrietta Olsson, Nässjö.

3 Firma: Höglandets Miljöbyrå.

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Konsultverksamhet inom miljöområdet.

Innehavare: Mats Nils Gunnar Gustafsson, Nässjö.

3 Firma: Kickis HLR & Utbildning. Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Utbildning av hjärtlungräddning och första hjälpen.

Innehavare: Christina Monica Svensson, Nässjö.

3 Firma: HB Sävsjö Städ. Kommun: Sävsjö.

Verksamhet: Städning, fönsterputsning, hushållstjänster, flyttstädning.

Innehavare: Hedija Bajric, Sävsjö.

3 Firma: Mirhas Hårstudio. Kommun: Tranås.

Verksamhet: Frisörsalong.

Innehavare: Mirheta Odzak, Tranås.

3 Firma: Watsana Thaimassage

Kommun: Tranås

Verksamhet: Utföra massage till kunder. Städning mot företag.

Innehavare: Watsana Chobsawang, Tranås.

3 Firma: TextBildFormDesign Sverige Handelsbolag.

Kommun: Tranås.

Verksamhet: Allt som rör bild, form, design och text. Produktion av webbplatser för kunder, produktion av diverse podcasts, design av modern konst och levervens av texter till privatpersoner och företag, exempelvis till hemsidor, tal eller reklam.

Bolagsmän: Toni Markus Lappalainen, Tranås, och Milla Eva Desirée Samuelsson, Tranås,

3 Firma: Målar Anna.

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Måleriarbeten, nyproduktion och renovering hos privatpersoner och åt mindre företag.

Innehavare: Anna Maria Kristina Johansson, Nässjö.

3 Firma: Mr.A Tranås pizzabud.

Kommun: Tranås.

Verksamhet: Onlinebud, pizzaleverans i Tranås kommun.

Innehavare: Asmelash Lubsu Belay, Tranås.

3 Firma: HALL OF PRIME

Kommun: Nässjö.

Verksamhet: Företaget ska bedriva ehandel med kläder skor och accessoarer. Innehavare: Sandra Anna Maria Hall, Nässjö.

3 Firma: Olofsgården Ekonomi & Juridik.

Kommun: Vetlanda.

Verksamhet: Redovisningstjänster samt rådgivning inom ekonomi och juridik.

Innehavare: Lars Ingvar Ribbholm, Landsbro.

Nya konkurser

3 Svenska Stålhallar AB har försatts i konkurs vid Eksjö tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 20 december i tingshuset i Eksjö.

3 Vetlanda Gräv och Transport AB har försatts i konkurs vid Eksjö tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 10 januari 2020 i tingshuset i Eksjö.

3 Rörviks Industriservice AB har försatts i konkurs vid Eksjö tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 10 januari 2020 i tingshuset i Eksjö.

3 Petersén Servicehandel AB har försatts i konkurs vid Eksjö tingsrätt. Edgångssammanträde hålls den 17 januari i tingshuset i Eksjö.

Passa på att söka era nya medarbetare nu.

Många stora beslut tas när man är ledig och under helgerna är många hemvändare i vår region. Vi hjälper er att ta fram en plan utifrån er målsättning med rekryteringen.

Fråga mig om platsannonsering, Anna Rydell mediesäljare. Telefon 036-290 69 03, foretagsmail@hallmedia.se