Herencospegeln juni 2017 till hemsidan

HALLPRESSEN CREATIVE

INSPIRERANDE DAGAR I HJO UTVECKLING

VÄXTKRAFT

STATYETTEN

Niklas Dahl leder arbetet med digitalisering framåt.

SIDA 3

11 kreativa deltagare i Herencoakademin.

SIDA 10-11

Nu presenteras de första vinnarna.

SIDA 12-13

KRÖNIKA | HERMAN NIKOLIC

VAD HÅLLER VI PÅ MED - EGENTLIGEN? DIGITALISERINGEN FÖRÄNDRAR I rask takt människans beteenden, och därmed även våra verksamheter. Ju fortare vi springer för att hänga med - desto mer vill jag stanna upp och reflektera över vad vi håller på med. Egentligen håller på med. Inte för att sitta still i båten utan för att nästa drag ska rimma med verksamhetens mening. För det finns alltid en mening.

ETT KLASSISKT EXEMPEL som många raljerat över genom åren är historien om Kodak.

Företaget som länge hade världsherravälde när det gällde att sälja film. Sedermera i princip förintat av digitaliseringen. Misstagen kom inte av brist på utveckling. Man var i princip först med digitalkameran – redan 1975. Men låg lågt, då man (helt riktigt) inte såg hur uppfinningen skulle öka filmförsäljningen. Dessutom var den digitala bildkvaliteten skit. 1975 alltså. Kodak snålade inte med att investera i ny teknik. Pengar fanns det gott om.

Bristen låg snarare i vad det var man ansåg att man sålde. Kodak identifierade sig med produkten – filmen - i stället för själva meningen med produkten: att föreviga och dela med sig av ögonblick.

HADE KODAK UTMANAT sig själva – eller snarare sin kärnprodukt – hade man kanske till slut kunnat skapa ett Facebook, eller ett Instagram, och fortsatt ge människor möjligheten att dela ögonblick och minnen. Precis som GPS-tillverkarna kunde skippat nördigt exakta kartor över typ Nordpolen och hängt med in i mobilen för att göra det egentliga jobbet: hjälpa människor att ta sig från A till B. DET ÄR LÄTT ATT vara smart i efterhand.

Det brukar dock inte vara särskilt givande. Därför vill jag oftare kunna stanna upp för att se den egentliga meningen bakom produkterna - nyttan vi gör i människors vardag.

HERENCO-SPEGELN ANSVARIG UTGIVARE Marie Johansson Flyckt REPORTRAR Göran Bard, Kajsa Juslin FORMGIVNING Sofia Lundén OMSLAGSBILD Nurel Kosolu ILLUSTRATIONER Johan Stigestad TRYCKERI Herenco Press

2

UTBILDNING, VINNARE OCH NYFÖRVÄRV

H

erencospegeln bjuder den här gången på en blandad kompott med flera intressanta artiklar om koncernens framgångsrika bolag.

En av dem handlar om det nyinstiftade vandringspriset, Herencostatyetten, som nu har delats ut för första gången.Vem som fick den första ­inskriptionen tillkännagavs under Herencodagarna i Hjo och går att läsa om i det här numret.

Det krävs självinsikt att bli en bra ledare.

Det menar Magnus Carlsson som bjöd på en ­ ­spännande föreläsning för koncernens vd:ar. Han vet vad han talar om. Magnus har varit mental coach för HV71 i 25 år. Han berättade nu hur han jobbade med laget som tog SM-guld i april månad.

Herencoakademin är en nystartad utbildning som vänder sig till anställda i koncernen. Syftet är att sporra kreativa personer för att möta kon­ cernens framtida utmaningar på olika nivåer.

Herencos värdegrund ryms i en grön påse. Nu har en folder arbetats fram för att tydliggöra ­påsen. En rykande färsk folder, som till 100 procent gjorts av koncernens medarbetare, presenterades nu under Herencodagarna.

Text | Göran Bard

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Nicklas Dahl och Richard Johansson.

Bild: Nurel Kosolu

UPPKOPPLADE BURKAR – EN DEL AV DIGITALISERINGEN

J

ust nu är det mycket fokus inom Emballator på en till synes vanlig målarburk. Den är en del av processen med att digitalisera analoga produkter.

– Med hjälp av en QR-kod kan man koppla upp sig och få tillgång till mer information än som hade fått plats att tryckas på själva burken, ­säger Nicklas Dahl som leder digitaliseringsarbetet.

Han jobbar sedan i höstas n ­ ästan heltid med att leda arbetet med att utveckla traditionellt analoga ­produkter. Den uppkopplade målarburken är bara ett av flera pilot­ projekt som pågår inom Emballator Plastics & Innovation just nu.

Nicklas berättar att digitaliseringen är något som är viktigt för att ­driva innovation.

– Idag är de flesta redan upp­ kopplade dygnet runt via mobilen eller datorn. Nästa steg är att koppla upp fler saker och det är det som vi utvecklar just nu, säger Nicklas.

Det här kallas Internet of Things och innebär att allt omkring oss kopplas upp för att utbyta data med varandra. Man tar en traditionell produkt och ger den IT-intelligens.

– Det finns till exempel redan bilar som man kan låsa via mobilen, digitaliserade kylskåp eller uppkopplade robotgräsklippare, den u ­ tvecklingen kommer bara att fortsätta f­ramåt och här ska vi vara i framkant, ­menar Nicklas.

Han förklarar att man måste vara förändringsbenägen för att kunna hänga med och att digitaliseringsprocessen går snabbt.

– Det tar bara några år från att man tittar fascinerat på en ny pryl tills det har blivit branschstandard där kunden räknar med att det ska finnas. Kolla bara på telefonen. Förr visste man inte att man hade behov av att surfa på den men nu blir man lite irriterad om det inte funkar när man sitter på tåget, säger Nicklas.

Just nu håller de på med flera nya projekt. Ett av dem är den digitala målarburken. Den visades under Herencodagarna och är än

så länge en prototyp. På burken finns en logga och en QR-kod. Via en app i mobilen kan man skanna den för att sedan ­koppla upp sig och få information om ­burken och innehållet. Till exempel kan man få ­användarinformationen på sitt eget språk, titta på en i­nstruktionsvideo eller inspirationsvideo.

– Det blir också lättare att ändra texten och uppdatera information eftersom allt publiceras digitalt. ­Någon gång i höst kanske vi kan börja bygga ett skarpt system om vi märker av ett intresse på m ­ arknaden, säger Nicklas.

Han understryker att arbetet är en process, att det sker förbättring­s­-­ arbeten och att nya idéer kommer hela tiden. Därför är det svårt att säga idag hur utvecklingen kommer att leda oss i framtiden.

– Jag hoppas att vi ska komma med nya innovationer, tjänster och produkter som vi ska leva på om fem år, avslutar Nicklas.

Text | Kajsa Juslin

3

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Henrik Rosenqvist, Marcus Wahlgren, Joakim Steen och Sabina Wetterlund presenterar Herencovägen.

Bild: Nurel Kosolu

GRÖN PÅSE STÖD PÅ RESAN MOT FRAMTIDEN

H

ela Herencos värdegrund ryms i en grön påse. Tankarna kring den presenterades under Herencodagarna 2015. Det utmynnade i en folder som nu har uppdaterats för att bättre överensstämma med innehållet i påsen.

– Det har varit riktigt givande att ha fått varit med och ta fram den nya foldern. Den är kort och koncis och bra att jobba vidare med i de olika bolagen. Den går att använda när någon ska anställas, i kontakten med kunder, utbildningssyftes eller i värdegrundsarbetet på bolagen. Det gör att den har en viktig funktion att fylla, säger Sabina Wetterlund, logistikchef på Emballator i Ulricehamn.

Herencovägen 2.0 har varit arbetsnamnet på projektet med att ta fram den nya foldern. Det startade i början av året med en workshop där en styrgrupp med affärsområdescheferna och en arbetsgrupp med två repre-

4

sentanter från varje affärsområde medverkade. ­ Den första träffen var en workshop där alla parter träffades.

I samband med den gick gruppen igenom den gröna påsen utifrån tre olika ­frågeställningar nämligen varför, hur och vad. Det genomfördes med den över­gripande frågan varför.

Gruppen skulle även svara på ­frågan varför alla stenar, träbitar och kottar finns med i Herencopåsen.

– I arbetet med den första foldern medverkade endast affärsområdescheferna. Då tog vi ett större grepp med flera iblandade för att på så sätt få ut maximalt av arbetet.

Det ­tycker jag att vi lyckats med nu, ­säger Johanna Thorell, vd assistent på ­Herenco.

Under dag två tog sedan arbets­ gruppen över och summerade, kortade ner och förenklade texterna. Det var då som man kom fram till att foldern skulle ha ett litet format, fyllas med bilder och var enkel och tydlig.

Texterna sammanfattades av Johanna Thorell på Herenco och ­

Henrik Rosenqvist på Hallpressen Creative (HPC) och fick en sista översyn av Herman Nikolic. HPC fotograferade påsen med kottar, stenar och träbitar hos flera bolag inom koncernen och gjorde sedan färdigt layouten. När allt var klart fick styrgruppen säga sitt och godkänna den färdiga produkten innan den skickades till tryck.

Foldern lanserades under vd-­ dagarna i Hjo i slutet av maj och fick ett positivt bemötande.

– Det känns väldigt bra att foldern till 100 procent är gjord av Herenco.

Sedan är det bra att alla bolagen har fått ge sin syn på innehållet i påsen och fått förklara sina tankar. Det är till gagn när de arbetar med värde­ grunden i det vardagliga arbetet, ­säger Johanna Thorell.

Louise Windstedt, säljare och ansvarig för kundtjänsten på ­ ­PacsOn Helmer Nilsson i Växjö och Sabina Wetterlund, logistikchef på ­ ­Emballator i Ulricehamn, har båda varit med under processen. De är ­positiva till sina intryck av arbetet

HERENCODAGARNA | 30-31 maj med projektet.

– Det var trevligt att möta representanter från de andra ­ ­b­olagen och riktigt roligt att få vara med och f­orma Herencovägen. Det var en hel del givande och tagande och vi fick hitta en väg för att mötas någonstans. Något som vi lyckades med. Det ­bästa av allt var att slut­resultatet blev ­riktigt bra, säger ­Louise ­Windstedt.

Under de här dagarna fick del­ tagarna även lära sig mer om de ­andra bolagen inom koncernen. De fick på så sätt en inblick hur de arbetar och ­jobbar med sin värdegrund.

– Som säljare har jag nytta av ­diskussionerna om hur kunden ser på oss och hur vi ser på kunden.

Det fanns många gemensamma ­beröringspunkter även om vi jobbar

V

inom olika verksamhetsområden.

Flera saker som kom fram kan jag dra nytta av i min egen profession, säger Louise Windstedt.

Lovisa Hamrin, vd för Herenco, redogjorde under dagarna med projektet om Herencos historik och tog upp flera viktiga händelser i dess utveckling. En del i det hon berättade handlade om hur mycket k ­ oncernen bidragit med till samhället. Just samhälle är också en av grund­stenarna i värdegrunden.

– Det var intressant att höra hur mycket alla bolag bidrar till det ­lokala och vilken påverkan de har på sina orter. Det var också ­intressant att ta del av historiken. Allt det här hade jag inte en aning om. Det gör mig dock mer stolt att arbeta inom Herenco när jag nu vet mer om

­koncernen, säger Sabina Wetterlund.

Den nya folderna har en bild av den gröna påsen på första sidan, en inledningstext av Lovisa H ­ amrin och sedan går den igenom vad grund­ stenarna, träbitarna och ­ kottarna står för. Allt kryddat med korta texter så att alla kan ta till sig innehållet.

– Den är väl genomtänkt och det finns inget som saknas i den. Det bästa är att den har bilder från våra verksamheter. Det arbete som nu lagts ner har en viktig funktion att fylla. Tack vare det kommer dess intentioner att levandegöras och finnas med i det vardagliga arbetet inom koncernen. Det är också det som är syftet med den, säger Sabina Wetterlund.

Text | Göran Bard

STABIL GRUND MOT NYA UTMANINGAR

i står för svåra utmaningar och då det är viktigt att ha en bra värdegrund att falla tillbaka på. Våra grundstenar, vår energi och vårt DNA finns formad i Herencos påse. På så sätt kan den fungera som en vägledare när viktiga ­beslut ska fattas i koncernen i framtiden.

Det säger Lovisa Hamrin, ägare till Herencorörelsen, om den nya f­ oldern som presenterades i samband med Herencos vd-dagar i Hjo. Foldern tar upp olika tankar kring innehållet i Herencos gröna påse på ett enkelt och lättfattligt sätt.

– Jag är väldigt nöjd med utformningen och att allting är hemma­ gjort till 100 procent. Den här gången är det Herenco som står för hela produkten. Det märks också på ­ slutresultatet som blivit väldigt bra,

­säger Lovisa.

Lovisa Hamrin har själv skrivit en text på sidan 2 som fungerar som en ingång till foldern. Den tar upp Herenco ur ett historiskt perspektiv och vittnar om det starka samhällsengagemang som funnits genom alla åren.

– Det är intressant att se tillbaka i tiden och upptäcka hur mycket bolagen bidragit med till det allmänna på olika sätt. Från början förstod jag inte hur mycket ett sådant engagemang betydde för samhället. Nu är det en viktig del i Herencos utveckling och samhälle är också ett av ­orden på ­stenarna i påsen, säger hon.

Lovisa Hamrin påtalar vikten av att alla bolag har en samsyn i hur de ska agera när det gäller ledarskap och medarbetarskap. Hon tar exemplet med en av kottarna med överskriften Kallt huvud. ”En bra balans hittar vi i 80/20-regeln där 80% är fakta och 20% är känsla.”

– Hallpressen går exempelvis fram

på mark som är oprövad. Om man misslyckas så gäller det att göra det snabbt så att skadan blir liten. Det gäller dock att ha mod och att vi står bakom varandra. Det är nämligen dyra lärpengar om det blir fel, säger Lovisa.

Ett arbete med en värdegrund kan i vissa fall sluta med att den bara blir en hyllvärmare till dess som den ska uppdateras igen. Så ska det inte bli med innehållet i Herencopåsen.

– Det är en utmaning att jobba med den i vardagen och i så många sammanhang som möjligt. Jag är övertygad att det kan ske. Det är en fördel att ha någon form av grund att stå på och med en etik och ­moral till stöd för den. Extra viktigt blir det exempelvis när någon ska fatta svåra beslut. Då kan det vara bra att det finns en samsyn i bolaget och att han/hon har något att falla tillbaka på under processens gång.

Text | Göran Bard

5

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Vilken utmaning jobbar ditt företag med den närmaste tiden?

Gerard Dibb, vd Emballator Packaging UK – Brexit är definitivt en ­utmaning för vår del och hur pundet står sig mot andra ­valutor efter vi gått ur EU. Det kan bli så att våra kostnader går upp markant. Det känns oroande i nuläget.

Joakim Steen, processtekniker Emballator Ulricehamn – Det är att säkra upp våra processer, utveckla nya produkter på marknaden och fortsätta vara innovativa och marknadsledande.

Carl-Mikael Lindholm, affärsutvecklare Herencokoncernen – Den stora utmaningen är att vi ska ha tillväxt i våra befintliga bolag och i de som vi förvärvar framöver. Det går att tillverka en burk, men vi måste upp i tekniknivå och låta den burken vara unik och specialgjord efter kundens önskemål.

Nicklas Dahl, IT-ansvarig i koncernen – I mitt perspektiv handlar det om att hela organisationen ska ta till sig de senaste digitala möjligheterna så att vi kan ligga långt framme i utvecklingen.

Mats Tidstrand, vd Hallpressen – Vi jobbar med den digitala ­utvecklingen för att öka läsar­ andelen på våra Internet­sajter.

En annan utmaning är att möta den starka konkurrensen från Facebook och Google. Nya affärsområden som exempelvis Bring är också viktiga för Hallpressens framtid.

Ulrika Glad, Företagsmarknadschef Hallpressen –Det är att följa med i den digitala utvecklingen och ­ samtidigt behålla räckvidden ­ i våra printprodukter. Vårt mål nu är att göra HPC till ett framgångsrikt bolag med flera ­externa kunder.

Daniel Husberg, vd PacsOn Helmer Nilsson – Effektiviseringar är en stor fråga och prissättning. Vi konkurrerar med E-handeln och det är en utmaning att hålla en hög kvalité och samtidigt ett konkurrensmässigt pris på varorna.

Adam Airosto, vd Emballator Växjö Plast – En är att göra oss unika på marknaden och skapa ett kundvärde. Vi ska exempelvis införa ett kundteam. Det är inte bara säljaren som ska vara i kontakt med kunden utan även flera andra som verkar i bolaget.

Johan Andersson, vd Emballator Mellerud – Den stora utmaningen för vår del är att ha flexibilitet på internt och ut mot våra k ­ under.

I vårt fall handlar det om vår produktionsteknik och hur den anammas ut mot kunden.

7

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Magnus Carlsson, ledarskapstränare och mental coach för HV71.

Bild: Pär Grännö

BRA LEDARSKAP UTGÅR FRÅN DIG SJÄLV

S

jälvinsikt är en ­ viktig del i att vara en bra ledare.

Det menar ­ledarskapstränaren Magnus Carlson som under Herencodagarna höll en inspirationsföreläsning i just ledarskap.

– Mycket handlar om att ­förstå sin egen påverkan på andra människor, säger han.

Magnus har jobbat i tio år som ledarskapstränare och varit mental coach för HV71 i 25 år. I år vann laget SMguld för femte gången efter att ha åkt ut i kvartsfinalen flera år på raken.

– Det är ju fantastiskt att få vara med om detta igen och det är nog många olika saker som ledde fram till guldet. För min del har vi det här året lagt mer fokus på teamet ­snarare än individen. Bra spelare gör varandra bättre, säger Magnus.

8

Han menar att alla är unika och har olika behov. Medan en person vill ha tydliga instruktioner så vill någon annan ha mer frihet. Någon behöver mycket kontroll och någon kanske behöver förståelse. Hans roll har varit att utveckla både individen och laget.

VARFÖR FINNS JAG OCH VARFÖR GÖR JAG VISSA SAKER? Magnus berättar att ledarskap handlar om just detta. Att jobba i team och att identifiera både sina egna och medarbetarnas styrkor.

– Det är samma sak på en ­arbetsplats som i en hockeyrink. Bra ­medarbetare gör varandra bättre och

en bra ledare gör sina medarbetare bättre, säger Magnus.

Därför, menar han, ska man hitta sätt att ge återkopplande kommunikation och feedback till ­ varandra. Förstärka bra beteenden för att väcka engagemang och ­meningsfullhet även i de vardagliga sysslorna.

– Engagemang hos medarbetarna behövs och därför behöver de också få höra när de gör bra saker, säger Magnus.

Men det är också nödvändigt att klara av att ge kritik på ett bra sätt och att våga säga vad man tycker, oavsett vad man får för reaktion. Då behöver man också kunna bemöta reaktionen hos sin medarbetare. För att kunna göra det så måste man ­börja med sig själv. Ett sätt är att ­fråga omgivningen hur man upp­ fattas av andra.

– Om man förstår sin egen påverkan

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Vad har ni för projekt på gång inom ert företag?

Annike Thorén, vd Hamhus – Just nu jobbar vi med en omflyttning på Hallpressen i Jönköping där andra a­ktörer ­ nu ska in i byggnaden. Vi h ­ åller även på med fasaden av vårt hus på Västra storgatan och har bytt tak på Theofils och Paul Hall i Jönköping.

Marcus Wahren, Koncernchef PacsOn. – Digitaliseringen är viktig för att ta marknadsandelar. I år startar vi ett bolag med ett nytt varumärket inom området. Det kommer att få namnet Selecti som betyder utvald på latin.

Bo Jareblad, vd PacsOn Östgöta – Ett spännande projekt är en ABC-analys där man tar en helhet och belyser hela kundens verksamhet ända in på molekylnivå. Det sker för att öka kundens lönsamhet.

Mats Nilsson, vd Emballator Ulricehamn.

– Vi ska investera i ny maskinkapacitet för att möta den planerade tillväxtökningen. Det handlar om att automatisera mer för att stärka vår konkurrenskraft.

Jan-Olof Krohn, vd Mediaprint – Vi håller på att sätta en del nya kunder och nu gäller det att se till att våra maskiner och utrustning ska fungera i praktiken för att motsvara deras krav.

Thomas Nilsson, vd Vättern Industrier.

– Vi har flera intressanta projekt på gång. Några av dem är riktigt spännande. Vi ska exempelvis lägga upp en exportstrategi som blir viktig för vår del.

på omgivningen så kan man också se hur beteenden kan förändras, säger Magnus.

Han förklarar att han brukar utgå från tre punkter: Relationen inåt, relationen utåt och relationen uppåt.

Relationen inåt handlar om hur man tänker om sig själv.

– Grundprincipen är att alla människor är värdefulla, även jag.

Därför är det viktigt att jag funderar kring hur jag tänker om mig själv och pratar om mig själv. Det påverkar även min relation med andra, förklarar Magnus.

Relationen utåt handlar om hur man samverkar med andra människor.

– Jag tycker att man ska våga ­lyssna på andra människor och ge dem det bästa av mig. Men även våga ställa

krav, det är viktigt att både sätta in och ta ut på varandras konton. Däremot behöver man sätta in mer än man tar ut, säger Magnus Carlson.

Slutligen tycker han att det är ­viktigt att även tänka på de e­xistentiella ­frågorna, eller relationen uppåt, som han uttrycker det.

– Varför finns jag och varför gör jag vissa saker? Jag skulle vilja påstå att man behöver en mening med det man gör, säger han.

Magnus själv är troende och har tidigare jobbat som pastor. Men han menar att relationen uppåt inte ­behöver handla om tro, utan att det snarare handla om att stanna upp och fundera kring syftet med det man gör.

– Vad är livets verkliga värden?

SM-guldet är historia nu och det är dags att jaga ett nytt snart. För att göra det så behövs ett syfte, säger Magnus.

Om man är intresserad av att utvecklas vidare så berättar han ­ att det finns mycket att lära sig om ­detta. Magnus Carlson förklarar att det kan vara bra att läsa böcker, gå på föreläsningar, utbildningar och att lyssna på podcasts kring psykologi.

– Men det viktigaste är att jobba med sig själv i vardagslivet. Ta upp de tunga frågorna, lyssna och prata med varandra. Det kommer vi långt med, avslutar Magnus.

Text | Kajsa Juslin

9

Herencoakademins deltagare i bokstavsordning: Anna Mellström, Bekim Haxha, Daniel Lindau, Jan Fång, Johan Nilsson, Marcus Tisell, Niklas Petersson, Pamie Berglund Moe, Robin Blomgren, Tommy Västerek, Viktor Gustafsson. Bild: Nurel Kosolu

NYSTARTAD AKADEMI SPORRAR ANSTÄLLDA

H

erencoakademin är en nystartad utbildning.

Den riktar sig till ­­ personer som har en positiv inställning och ett inre driv att utvecklas. Den gröna påsen, där Herencos värdegrund ­inryms, är själva grunden och kittet i studierna.

– Det är en stor utmaning att locka till oss bra personal och även ­utbilda de vi har för att möta framtidens utmaningar. Vi vill på det här sättet uppmuntra och sporra kreativa medarbetare i koncernen. Det är ett sätt från vår sida att visa vår uppskattning mot de som medverkar i akademin, säger Johanna Thorell, vd assistent i Herencokoncernen.

I april hölls den första träffen i Herencoakademin. Elva personer har valts ut och ingår i gruppen. De har alla nominerats av sina vd:ar i bolagen. Urvalen är inte baserade på

10

kunskap även om de som medverkar har stor erfarenhet. Åldern har heller inte spelat någon roll.

– I processen har vi tittat mer på personligheten. Det handlar om medarbetare som har en positiv inställning och en stark inre drivkraft och inre glöd, säger Johanna Thorell.

Den första träffen ägde rum i april månad. Vid det tillfället gick man ­genom Herencos historia, kon­ cernens värdegrund och hur man jobbar med den i de olika bolagen.

– Vi fördjupade deltagarna i Herencos värderingar hur de har ­ ­arbetats fram med hjälp av den gröna påsen. Det ligger sen till grund för det fortsatta arbetet under utbildningen, säger Johanna Thorell.

Sammanlagt ska fem träffar ­genomföras under året. De ämnen som ska belysas utifrån den gröna påsen är digitalisering, innovation, Lean, ekonomi och kundfokus.

– Det är intressant att gå utbildningen och få en inblick i koncernens alla

olika verksamheter. Det finns en så stor bredd inom Herenco. En del bolag tillverkar exempelvis plastburkar. Det ska jämföras mot Hallpressen där jag verkar som producerar nyheter. Det är vitt skilda affärsområden, men jag tror ändå att vi kan dra nytta av varandra med tanke på de kunskaper som alla har i de olika bolagen, säger Jan Fång, Hallpressen.

Jan Fång har arbetat inom m ­ edia sedan 2006 när han var med att starta Jnytt. Han hade hand om ­företagets digitala teknik. Sedan 2011 arbetar han på Hallpressen och även nu är tekniken i fokus som systemutvecklare och webbstrateg.

På utbildningen ser han framemot att lära sig mer om de olika ämnesområdena och speciellt då om Lean.

– Det handlar om att genomföra kontinuerliga förbättringar. Lean har funnits en längre tid inom ­industrin. Där har arbetssättet ­varit väldigt framgångsrikt. Jag tycker det ska bli spännande att få reda på

hur man kan arbeta med Lean inom tjänstesektorn, säger Jan. Johan Nilsson arbetar på PacsOn Paul Hall som butikschef och har även han blivit utvald till a­ kademin.

I ­ butiken, som har tre anställda, säljs många olika produkter som ­exempelvis industriemballage, kläder, pennor med tryck, kläder och olika ­förbrukningsartiklar.

– Akademin är ett fint initiativ av Herenco. Det känns spännande att får vara en del av den. Vi har bara haft ett tillfälle då vi träffats. Min förhoppning med utbildningen är att skapa ett nätverk med deltagarna där vi kan dra lärdom och ha nytta av varandra inom koncernen, säger Johan.

Deltagarna får två olika ­uppgifter att jobba med. En av dem är lite ­större. Den handlar om att välja ut något av värdeorden inom Herencos påse och genomföra ett förbättringsarbete inom det i det egna bolaget.

- Vi ska välja den grundsten som bolaget är sämst på. Tanken är sedan att vi ska hitta något att utveckla verksamheten inom gebitet. Än så länge har jag inte tänkt ut vad jag ska göra. Jag ska gå igenom med min vd vad vi ska satsa på. Tillsammans ska vi komma fram till vad som behöver förbättras.

- Jag tycker att det är en väldigt intressant uppgift. Nu ser jag fram mot att få grotta ner mig i vårt f­ öretag och på så sätt få svart på vitt vad vi är bra

UTBILDNING EN GROGRUND FÖR BOLAGENS VÄXTKRAFT

D

et är viktigt att vi ­fångar upp ­ personer i kon­ cernen med ett ­ härligt driv och som är ­beredda att utvecklas ytterligare. Jag tror att den inhemska marknaden kommer att växa och att vi på sikt även kan etablera fler bolag utomlands. Då behövs det duktig personal som bäddar för att vi kan ta de här stegen.

Det säger Lovisa Hamrin, vd för ­ erenco, om koncernens satsning H på Herencoakademin som sjösatts under våren.

Tanken är att gruppen ska samlas och lära sig mer om Herenco med hjälp av den gröna påsen. Mötet utmynnar även i en del uppgifter som

och sämre på. Det är också ­intressant att hitta något som utvecklar bolaget på lång sikt, säger Johan.

Under den sista av de fem t­ räffarna ska alla redovisa sina uppgifter. Den äger rum i november eller december månad.

– Det är inte säkert att hela det förändringsarbete som är sjösatt är klart då. En del kan behöva jobba vidare med dem under en längre tid efteråt.

Det har vi full förståelse för eftersom det här med förbättringar kan ta tid.

Vi ser nu fram mot att få reda på vilka ­områden som de väljer att jobba med, säger Johanna Thorell.

Text | Göran Bard

Lovisa Hamrin, VD/Koncernchef Herenco. Bild: Nurel Kosolu

deltagarna ska genomföra för att förbättra de egna bolagen.

– Vi vill på det här sättet ta vara på duktiga medarbetare och visa att vi inom koncernen är beredda att satsa på dem. Sedan blir det en utmaning för oss att se till att de matchas mot högre utmaningar, säger Lovisa.

Deltagarna har olika bakgrund och jobbar inom skilda bolag. Det menar Lovisa, kan vara en styrka.­ De kan då bilda nätverk inom ­koncernen.

– Det kan ibland vara svårt att f­atta ett viktigt beslut i ett ärende. Då kan det vara bra att ringa någon utifrån som ser med andra ögon på p ­ roblemet.

Deltagarna får nu ett gyllene tillfälle att skapa sådana kontakter under utbildningen, säger Lovisa.

Akademins program är uppdelat i

olika steg. En viktig del är att lära sig mer om koncernens bolag och vad de sysslar med. På så sätt får deltagarna en inblick i hur de olika verksam­ heterna fungerar.

Programmet pågår året ut, men Lovisa är inte främmande för en fortsättning.

– Det kan mycket väl bli så att vi går vidare med den här gruppen och även starta nya grupper i förändringsledarskap. Än är det dock för tidigt att ut­ tala sig om det. Vi är ju just nu inne i inledningsskedet med vår första grupp i Herencoakademin. Men det ska nu bli spännande att se hur det här projektet faller ut, säger hon.

Text | Göran Bard

11

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

DET FINNS EN HUNGER EFTER KUNSKAP OCH ERFARENHET

D

en första Herencostatyetten gick till Pamie Berglund Moe och Anna Hammarstedt på Emballator Växjöplast. Genom att erbjuda kunskap och utbildning om barnskyddande emballage till kunderna har de ökat värdet och plockat marknadsandelar.

– Vi säljer inte bara plastkapsyler utan kunden får mervärde i form av kunskap, säger Anna.

Det nya vandringspriset, Herencostatyetten, ska inspirera bolagen i utvecklingsarbetet och lyfta spännande projekt och idéer. Anna och Pamie vann i år för deras arbete med att erbjuda kunskap och utbildning utöver den vanliga produkten.

– Det här är ju fantastiskt kul, här jobbar man på sin kammare och så uppmärksammas det uppåt. Det är ett bevis på att vi gör saker rätt, säger Pamie.

Det var för fyra år sedan, när de började arbeta med att uppdatera certifikaten med barnskyddade förpackningar, som de insåg att det fanns kunskapsluckor kring lagar och förordningar. Både hos dem ­själva och ute hos kunder.

– Det är viktigt att vi har en marknad som är trygg för våra barn.

Men lagarna kring barnskyddande emballage kan vara komplex och det vill vi reda ut, säger Pamie.

Hon förklarar att en barnskyddad kapsyl måste ha både en tryck- och en vridfunktion. Sedan måste förpackningen testas av ett ­ackrediterat testinstitut som helhet innan den kan bli certifierad. De märkte bland annat att det var många som inte visste att det inte räckte med att köpa en ”barnsäker” kapsyl för att ha en godkänd förpackning.

– Vi kände att vi ville svara på ­frågor

12

Anna Hammarstedt och Pamie Berglund Moe är de första att vinna Herencostatyetten.

Bild: Nurel Kosolu

om varför man gör som man gör, säger Anna.

DET ÄR VIKTIGT ATT VI HAR EN MARKNAD SOM ÄR TRYGG FÖR VÅRA BARN. De bestämde sig för att starta EVP Academy där de erbjöd den information som de upptäckt saknades på marknaden. Bland annat erbjuder de utbildning till sina kunder och på så vis har de nu börjat plocka tillbaka marknadsandelar som man tidigare tappat. Arbetet har lett till att försäljningen inom just det här segmentet, kemteknik, har ökat med 24 procent sedan ett och ett halvt år tillbaka.

Medan Pamie arbetar som säljare så

sitter Anna som utvecklingsingenjör inom kemsegmentet på Växjöplast.

– Vi kompletterar varandra bra och har lärt oss mycket på vägen, säger Anna. Lärdomsprocessen har lett till att Anna nu även sitter som svensk expert på SIS, Swedish S­tandards ­ ­Institute, sedan någon månad tillbaka.

– Allt det här handlar ju om kunskap som jag fått lära mig i arbetet på Växjöplast och det blir ju kärnan i en lärande organisation, säger Anna.

Båda berättar om hur kompetens och kunnande har styrt om fokus från pris till kvalitet.

– Vi slipper prisdiskussionen.

Istället ser kunderna ett mervärde ­ och är beredda att betala mer för att de känner sig trygga med det vi ­levererar.

Vi säljer helt enkelt trygghet till våra kunder, säger Pamie.

Text | Kajsa Juslin

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

MOTIVERING

Vad tycker ni om Herencostatyetten?

Jan Ågren, produktions­ ansvarig, Emballator Ulricehamn och Nybro.

– Det är bra att u ­ppmuntra till förändringar för om vi ­fallerar i vårt ny tänk och våra ­idéer är vi snabbt passerade av ­konkurrenterna.

”Med avsnittet Barnskyddande förpackningar inom Emballator Växjöplast Academy, har Anna och Pamie genom att förmedla spetskunskap lyckats skapa mervärde för sina kunder och bidragit till att vända bolagets nedåtgående trend inom den kemitekniska marknaden.

Genom ett långsiktigt arbete, sponsrat och möjliggjort av företagets ledning och övrig organisation, har de på ett föredömligt sätt ökat branschens kunskap i frågor kring barnskydd och samtidigt gynnat både kunderna, bolagets lönsamhet och samhället i stort.”

Håkan Larsson, Emballator Lagan Plast Ljungby.

– Det är en härlig trigger för oss att jobba vidare med innovation. Det är en rolig tävling och som nu har fått sen väldigt värdig vinnare.

Jenny Leonardson, vd PacsOn Mälardalen.

– Det är spännande att ­ koncernen vill utvecklas och för fram innovationer. Det bästa är att ingen idé är för tokig eller för annorlunda att läggas fram. Det är sådant som ökar kreativiteten i bolagen.

13

PRESSMEDDELANDE

Koniska burkar tillverkade på Emballator Metal Group i Ulricehamn.

EMBALLATOR METAL GROUP EXPANDERAR ÖSTERUT

E

mballator Metal Group förvärvar samtliga ­aktier i den finska ­konkurrenten Metalpak. Säljare är Kiilto ­Family Oy.

­ uvudkontor i Ulricehamn, tillverh kar och marknadsför plåtemballage för huvudsakligen färg- och kemiindustrin. Omsättningen är 530 MSEK och antalet anställda drygt 200.

Metalpak är en branschkollega i Tammerfors med en omsättning på - Vi är mycket nöjda med att vi nu 10 MEUR och 37 anställda. Säljare är kan arbeta tillsammans med en Kiilto Family Oy, ett finskt familje­ respekterad konkurrent, säger Mats företag verksamt huvudsakligen Nilsson, CEO för Emballator Metal inom kemi-industrin.

Group. Detta är helt i linje med vår - Finland är en viktig marknad strategi där vi vill stärka vår närvaro för Emballator Metal Group och det och marknadsposition i bl.a. Finland, är strategiskt viktigt att finnas med Baltikum och Ryssland. verksamhet i landet. Det underlättar Emballator Metal Group som i­ ngår också för oss i våra ambitioner att i Jönköpingsbaserade Herenco-­ stärka vår marknadsposition ö­ sterut. koncernen förvärvar samtliga akti- Ryssland och de Baltiska l­änderna är er i finska konkurrenten M ­ etalpak. exempel på marknader där vi önskar Emballator Metal Group, med en tillväxt, förklarar Mats Nilsson.

Metalpak har också en betydande ­ andel av sin försäljning mot livsmedelsindustrin där Emballator Metal Group har en utvecklings­ potential.

- Vi är övertygade om att med den kompetens som finns hos Metalpak ska vi gemensamt kunna utveckla vår förmåga att ge god service till våra kunder. Vi ser tillväxtmöjlig­ heter för både företag och människor avslutar Mats Nilsson.

För ytterligare information, kontakta: Mats Nilsson, CEO +46 (0) 70 356 30 02 mats.nilsson@emballator.se www.emballatormetalgroup.se www.herenco.com

KOMMENTARER FRÅN VD, MATS NILSSON – Vi har viktiga kunder i Finland som vi är måna om att ge mycket bra service. Vi ser livsmedel som ett möjligt tillväxtområde och genom förvärvet kommer vi åt mycket kompetens och erfarenhet som de anställda på Metalpak har.

14

– Sommaren är högsäsong för Metalpak så fram till september gäller ”business as usual” men efter det ska vi börja arbeta tillsammans med att hitta förbättringar och synregier.

HERENCODAGARNA | 30-31 maj

Vilken utmaning jobbar ditt företag med den närmaste tiden?

Åsa Lindqvist, koncernredovisningschef – Digitaliseringen är vår stora utmaning precis som ­ för många andra. I framtiden kommer inte ekonomirollen att se likadan ut som nu. Det kommer då att finnas andra sätt att analysera siffrorna.

Lars-Gustaf Gustafsson, Swerea - Det är att få in ett ­systematiskt arbete med en förändrings­ kultur inom k ­ oncernen.

Herencovägen är en del av ­ ­detta arbete för att få bolagen att jobba mer aktivt med inno­ vation och förändring.

Cecilia Skirhammar, ekonomichef Herenco – Vi måste vara med i utvecklingen med digitaliseringen.

Det går snabbt nu och det ­gäller att vi hänger med i vårat sätt att arbeta.

Marcus Wahlgren, förbättringskoordinator, Emballator Lagan Plast – Våra kunder står inför förändringar och vi måste ­ ­anpassa oss till den rådande situationen och vara flexibla i det dagliga arbetet. Det gäller att vi hänger med i kundernas önskemål.

Herman Nikolic, redaktionell chef Hallpressen – Att anpassa digitaliseringen för oss. Vi följer människors behov på många olika nivåer och når nio av tio läsare i våra områden. En del är analoga och andra digitala. Vi ska hitta ­olika sätt att fortsätta nå ut till våra målgrupper.

Anders Andersson, vd Emballator Tectubes Sweden – Vi ska hitta mervärden med några av våra större kunder.

Det ske genom att vi gemensamt arbetar med Lean. På så sätt hoppas vi nå fler kontakt­ ytor. Det blir då fler i vårt bolag än bara inköparna som har kontakt med kunderna.

Gunnar Lindberg, verksamhetsansvarig Herencokoncernen – Det är att utveckla koncernens affärsområden och se till att bolagen gör ett så bra jobb som möjligt ut mot kunderna.

Sabina Wetterlund, logistikchef, Emballator Ulricehamn – Anpassa våra processer och teknik till de kundbehov som vi ser och vara innovativa tillsammans med kunden.

Henrik Rosenqvist, produktionschef HPC – Vi ska följa med i u ­ tvecklingen och ligga långt framme på ­annonssidan och även få in fler jobb till HPC.

15

VÅR VÄRLD EMBALLATOR AB | Jönköping Emballator Plastics & Innovations Ljungby Emballator Lagan Plast Ljungby Vittsjö Emballator Mellerud Plast Mellerud Emballator Tectubes Hjo Åstorp Emballator Växjöplast Växjö Emballator Wema (ägarandel 60%) Växjö Emballator Metal Group Ulricehamn Emballator Packaging UK, Storbritannien Bradford Emballator Oy, Finland Helsingfors

HALLPRESSEN AB | Jönköping Jönköpings-Posten Jönköping Smålands-Tidningen Eksjö Vetlanda-Posten Vetlanda Värnamo Nyheter Värnamo Smålänningen Ljungby Västgöta-Tidningar Skövde Annonsbolaget AB Jönköping Herenco Press AB Jönköping Herenco Distribution AB Jönköping Jnytt Jönköping Lokalmedia NU i Sverige AB Jönköping

HAMHUS AB | Jönköping HERENCO IT AB | Jönköping PACSON AB | Jönköping PacsOn Helmer Nilsson AB Växjö PacsOn Pellviks AB Falköping PacsOn Paul Hall AB Jönköping PacsOn Väst AB Göteborg PacsOn Östgöta Papper AB Linköping PacsOn ÖresundsPapper AB Malmö PacsOn Mälardalen AB Stockholm Norrpartner AB (ägarandel 30%) Sundsvall Papperspartner i Norr AB (ägarandel 30%) Skellefteå

VÄTTERN INDUSTRIER AB | Jönköping Hagab Industri AB Taberg LA Leif Arvidsson AB Mullsjö Slangspecialisten Skandinavien AB (ägandeandel 50%) Lund Theofil Carlsson AB (ägarandel 61%) Jönköping J E Beslag AB (ägarandel 61%) Helsingborg Action AB Bankeryd NT Mediaprint AB Nässjö

INTRESSEBOLAG | Jönköping Borgstena (ägarandel 32%) Jönköping | Elmia (ägarandel 8%) Jönköping | Nolato (ägarandel 18,6%) Torekov

16