Herenco hållbarhetsrapport 2018

H Å L L BA R H E TS R A P P O RT – H E R E N CO A B 2018 O R G . N R . 556306-8534

Å SA SV E N S S O N , K U N DTJÄ N ST , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

INNEHÅLL

D E N G RÖ N A PÅ S E N

7

I den gröna påsen finner man våra grundstenar - de är vårt fundament och svaret på varför vi finns till.

KO N C E R N E N I KO RT H E T

Herenco-koncernens affärsmodeller.

10-11

S A M H Ä L L S E N GAG E M A N G

13

Lokalt engagemang genomförs i alla de samhällen där vi­ är verksamma.

VÄ S E N T L I G H E TSA N A LYS

14-15

A R B E T E I N O M A L L A A FFÄ RS O M R Å D E N

28-35

A KT I V I T E T E R FÖ R H Å L L BA R H E T E N

37-38

Analys har genomförts för att identifiera de områden där det finns störst risker för ­negativa effekter eller påverkan.

Bolagen jobbar aktivt med att minska energi­förbrukningen.

Lokala samhällsaktiviteter som omfattar bl.a. personal­ inriktade insatser och övergripande miljöarbete.

I N FO

Rapporten omfattar de svenska bolagen i Herenco-­­kon­cernen.

Denna hållbarhetsrapport är upprättad avskild från års­ redovisningen i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.

B I L D E R N A I H Å L L BA R H E TS R A P P O RT E N Ä R PÅ N ÅG R A AV VÅ R A 1500 M ­ E DA R B E TA R E S O M VA RJ E DAG S K A PA R VÄ R D E FÖ R VÅ R A K U N D E R .

P ROJ E KT L E DA R E Emelie Larsdotter Thorsén FOTO Nurel Kosolu GRAFISK FORMGIVNING Sofia Lundén TRYCK TMG Tabergs O M S L AG Kvistpapper 225g, brunt oblekt ­p apper av wellpappretur och kvistmassa. I N L AGA Munken Polar 130gr, FSC- och PEFC - certifierad , EU Ecolabel .

3

LOV I SA H A M R I N , ÄGA R E H E R E N CO .

INLEDNING

Under året som gått har begreppet hållbarhet blivit allt ­vanligare i vår dagliga verksamhet – i möten med kunder och leverantörer, i styrelsemöten och i mötet med kollegor runt fikabordet. Begreppet täcker in ett stort område kring såväl miljö som arbetsförhållanden och samhällsansvar.

Att tillverkningen och distributionen av våra produkter sker på ett resurseffektivt sätt i en bra arbetsmiljö där med­ arbetarna trivs, det är bra för oss alla och det är dit vi vill nå.

Vi vill också att våra produkter ska skapa ett värde för våra kunder så att de i sin tur kan använda sina resurser på ett bra sätt. Alla mål nås inte på en gång, men om vi alla varje dag gör det lite bättre än igår, så kommer vi framåt i arbetet mot en ännu mer hållbar verksamhet.

Vår ledstjärna - Ständigt skapa framtid - visar på vårt mål att agera hållbart och skapa en långsiktig lönsamhet.

Lovisa Hamrin, ägare Herenco

5

M O RGA N AU G U STS S O N , P R E S S O P E R ATÖ6R , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

Gröna påsen Den Gröna påsen är ett viktigt styr­medel i vårt långsiktiga hållbarhetsarbete och ligger till grund­ för vår innovation och utveckling. Den Gröna påsen inne­ håller följande:

VÅ R A G RU N D ST E N A R

De är vårt fundament och ­svaret på varför vi finns till. ­Lönsamhet – Samhälle – Kunder – Medarbetare.

VÅ R E N E RG I

Bränslet och energin som ska driva oss framåt.

Innovation – Personligt engagemang – Långsiktighet – Mod.

VÅ RT D N A

Grunden för vårt upp­trädande som ledare och medarbetare.

Varmt hjärta – Rena händer – Kallt huvud.

Gröna påsen ligger till grund för den hållbarhetspolicy som är gemensamt framtagen och förankrad i våra ­verksamheter.

Mer information finns på vår hemsida www.herenco.com, där ni kan se vår ägare Lovisa Hamrin tala om dessa ämnen.

7

I N N E H Å L L H Å L L BA R H E TS R A P P O RT

Ett av bolagen inom Herenco är enligt lag ­skyldigt att ­upprätta en hållbarhetsrapport; Emballator ­Ulricehamns Bleck AB. Koncernen har valt att upprätta en gemensam hållbarhetsrapport, eftersom det är ett område som är ­viktigt för oss och våra intressenter.

Bolagen bedriver främst emballagetillverkning, handelsverksamhet samt fastighetsförvaltning. Då verksamheterna är så skilda till sin natur så har det varit naturligt för oss att dela upp rapporten. Inledningsvis finns de delar som är ­gemensamma för alla bolagen och därefter ­redovisas ­väsentliga områden för respektive verksamhet – dessa ­områden berör främst miljöaspekten.

Rapporten avslutas med ett antal konkreta exempel på ­åtgärder och aktiviteter som är gjorda under 2018.

8

S O F I A LU N D É N , K R E ATÖ R , H A L L M E D I A C R E AT I V E .

9

Koncernen i korthet – våra affärsmodeller H E R E N CO - KO N C E R N E N H A R U N D E R 2018 ­­B E STÅTT AV :

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

Består av tre mindre och medelstora nischföretag som verkar inom brandskydd och ventilation samt fönster­ renovering.

EMBALLATOR (METAL OCH PLAST)

Tillverkar emballage i plåt ­respektive plast vid nio enheter i främst södra ­Sverige, samt en enhet i England och en i ­Finland. Produkterna består bl.a. av ­plåtburkar, plastburkar och -­hinkar, ­dunkar, kapsyler och tuber. ­Kunderna är i huvudsak tillverkare av målarfärg, kem, livsmedel samt läke­medel och ­kosmetik.

HAMHUS

Ett fastighetsbolag som förvaltar ca 20 fastigheter.

H E R E N CO I N V E ST

Startade 2017 med uppdrag att leta upp och investera i nya marknader och affärs­ideér.

PAC S O N

Bolagen är återförsäljare av industri­ emballage, mjukpapper och ­kontors­material m.m. och de finns på drygt 10 ­platser i Sverige.

H E R E N CO I N N OVAT I O N C E N T E R

Startade i slutet av 2018 för att utgöra en både digital och fysisk samlingsplats för innovativa idéer.

10

Under hösten 2018 avyttrades ­aktierna i Hall Media AB till COJ ­Service AB, som i sin tur ägs av Carl-Olof & Jenz ­Hamrins Stiftelse. Hall Media AB ­upprättar ­därmed en egen hållbarhetsrapport för å ­ r 2018.

Som framgår av sammanställningen så ­verkar våra bolag inom olika ­branscher och marknader och våra förut­sättningar är olika, men gemensamt är ett stort kundfokus där vi vill skapa värde och framgång tillsammans med våra kunder.

Våra bolag verkar på lokala marknader där vi är en viktig del i samhället genom att vi skapar arbete, delaktighet och ­betalar skatt.

Koncernen – som har i sitt ursprung ur ett bolag bildat 1865 – vill arbeta långsiktigt och där är en hållbar utveckling och ett hållbart förhållningssätt till vår ­omvärld självklar. Herenco är familjeägt och nu är det fjärde ­generationen som äger och leder ­verksamheten.

U L R I K A BJ Ö R K M A N , E KO N O M I C H E F , AC T I CO N .

Samhällsengagemang

Herenco har sedan 1980-talet bidragit med medel till ­Carl-Olof & Jenz Hamrins stiftelse. Denna stiftelse har sedan starten beviljat över 320 mkr i forskningsstöd, varav större delen till Jönköping University.

Lokalt engagemang sker i de samhällen där vi är ­verksamma.

Konkreta exempel framgår i slutet av rapporten där bolagen har listat åtgärder som är genomförda under året.

Under 2017 togs beslut att ­investera i två skolor i Colombia och Mexiko i partnerskap med Ankarstiftelsen. Målet är att ge barn i utsatta om­råden en möjlighet att komma ifatt och få en plats i samhället. ­Under 2018 har representanter för Herenco deltagit vid ­invigningen av skolan och kunnat se att projektet verkligen har genomförts.

Ett nytt samarbete med Jönköpings Tekniska Högskola har inletts rörande plast, mot bakgrund av att en stor del av ­industrin i vår region direkt eller indirekt arbetar med plastförädling. För att kunna ta ansvar för en hållbar plast­ industri behövs kompetens och forskning inom området.

Mer om detta projekt kommer vi att kunna presentera i ­nästa års hållbarhetsrapport.

13

Väsentlighetsanalys En väsentlighetsanalys har genomförts för att identifiera de områden där vi bedömer att det finns störst risker för ­negativa effekter eller påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv.

Varje bolag i koncernen ­ansvarar för sin verksamhet och sin vardag, och moder­bolaget stöttar med riktlinjer och hjälp för att uppfylla l­ agkrav.

På nästa sida finns en väsentlighetsanalys för ­koncernen som helhet, vilken har arbetats fram under en gemensam workshop med representanter från respektive bolag, där vi diskuterade möjligheter och risker ur både intressent- och företagsperspektiv. Det mynnade ut i olika aspekter som är av betydelse för våra intressenter, för­delade på fem olika ­intressentgrupper (medarbetare, leverantör, kund, sam­hälle och ägare).

Vårt mål är att i första hand arbeta med de frågor som vi har störst möjlighet att påverka och som samtidigt upplevs som viktigast av våra intressenter, vilka framgår av ruta 2 i ­bilden. Att våra medarbetare är en viktig resurs är tydligt och att skapa en god arbetsmiljö med engagerade ­medarbetare är viktigt. Att vi behöver ha ett bra och nära samarbete med såväl kunder som leverantörer framgår också av analysen.

14

1.

2.

M I N D R E STÖ R R E

B E T Y D E LS E FÖ R I N T R E S S E N T E N

M E DA R B E TA R E

M E DA R B E TA R E

Utvecklingsmöjligheter Rättvisa ( jämställdhet, löne­utveckling, mångfald, ­ iskriminering, kommunikation) d

Gott SAM-arbetssätt inkl. säker miljö Intresse/delaktighet för individen

L E V E R A N TÖ R

Kontinuitet och stabilitet

Affärsetik Samarbete/goda relationer Följer lagar och regler

Krishantering Innovation/kompetensförsörjning Verksamhetseffektivisering

Samarbete/kommunikation Kvalitet och leveransprecision Hållbart agerande (miljö, etik)

Lagar och regler/arbetstillfällen

Närvaro i skola/näringsliv/förening Gott rykte

L E V E R A N TÖ R KU N D

KU N D

SAMHÄLLE

SA M H Ä L L E

ÄGA R E

ÄGA R E

Affärsetik/lönsamhet/innovation

3.

4.

M E DA R B E TA R E

M E DA R B E TA R E L E V E R A N TÖ R

Hållbart agerande (mutor, etik, miljöansvar, samhällsansvar) - känna stolthet

Miljöpåverkan

KU N D

Konkurrensmöjligheter

L E V E R A N TÖ R KU N D SA M H Ä L L E

SAMHÄLLE ÄGA R E

Verksamhetseffektivisering (miljö, avfall, energi, process)

ÄGA R E

M I N D R E STÖ R R E

B E T Y D E L S E FÖ R FÖ R E TAG E T O C H M ÖJ L I G H E T ATT PÅV E R K A

15

1 6U R N A L I ST , H A L L M E D I A .

MICHAEL JOELSSON, JO

R I S K E R O C H O SÄ K E R H E TS FA KTO R E R

Riskerna inom området för hållbarhetsrapporten varierar mellan de olika bolagen. Riskbedömningar sker ­kontinuerligt av såväl interna processer som av externa omständigheter avseende bland annat efterfrågan på och utbudet av miljövänliga produkter och alternativa råvaror. Utveckling sker i många fall tillsammans med intressenterna för att ­tillgodose deras önskemål och behov. Herencos produktionsenheter har de miljötillstånd som krävs för verksamheterna.

E KO N O M I S KT A N SVA R O C H L Å N G S I KT I G H E T

Herenco-koncernens resultat och ställning framgår nedan.

Lönsamheten är en grund för ett långsiktigt företagande, den skapar ett oberoende och en frihet som företag, den innebär att vi betalar skatt i det samhälle vi verkar samt ­skapar värde och trygghet för våra medarbetare.

OMSÄTTNING, MKR

2018 2017

2016

3537

3505

3486

RÖRELSERESULTAT FÖRE RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, MKR

205

248

220

BETALD SKATT, MKR

62

48

25

SOLIDITET, %

65

73

70

ANTAL ANSTÄLLDA

1525

1633

1624

17

H Å K A N Ö R N B O RG , VA K T M Ä STA R E , 1E8M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

M I LJ Ö

”Långsiktighet” är ett av Herencos ledord och att vara rädd om vår gemensamma miljö är en naturlig del i ett långsiktigt förhållningstänk. Vi ska vara lyhörda för alla våra ­intressenters krav på hållbar utveckling och vi ska arbeta ­aktivt för att minska miljöpåverkan i våra olika ­verksam­heter. Alla bolagen ska arbeta för en bättre miljö och det är främst risker, arbete och mål inom detta område som ­skiljer mellan verksamheterna och de redovisas därför huvud­sakligen ­under respektive verksamhet.

Ett gemensamt område som kan mätas är energiför­ brukningen. De som har störst påverkan på miljön i ­dagsläget är våra tillverkande enheter inom Emballator, ­vilka både har hög materialandel i sina produkter samt ­väsentlig energi­ förbrukning i tillverkningsprocessen.

Att arbeta för att minska kassationer och reklamationer är ett sätt att minska såväl kostnader som materialåtgång, ­vilket är positivt för ett minskat resursutnyttjande. Alla ­bolag inom koncernen arbetar aktivt med att minska ­såväl antal som volym på kassationer. Då bolagen verkar inom så skilda områden har det varit svårt att fastställa en relevant gemensam definition av begreppet kassationer, ­varför inget gemensamt måltal har satts upp för koncernen i nuläget.

Transporter är ett område som påverkar miljön och att t.ex använda rätt transportmedel, packa produkter på ett ­optimalt sätt samt se över rutter och frekvenser på ­transporter är ­några olika alternativ för att minska både transportkostnaderna samt miljöpåverkan.

19

P E RS O N A L O C H S O C I A L A FÖ R H Å L L A N D E N

Medarbetarna är våra företags viktigaste resurs, oavsett var de arbetar. Det är en stor utmaning att både behålla, utveckla och locka till oss rätt ­medarbetare. ­Arbetsskador/ -olyckor ska förebyggas genom rätt ut­rustning, rätt utbildning och rätt förutsättningar. Att ­minimera ­antalet inträffade olyckor är ett viktigt mål.

Sjukfrånvaro är ett av måtten på hur våra medarbetare mår.

Såväl korttids- som långtidsfrånvaro ska i möjligaste mån ­förebyggas och uppföljning av utfallet är ett viktigt kvitto på hur vi arbetar med våra medarbetare.

Vårt mål är att alla medarbetare ska ha medarbetar­samtal minst en gång om året för att få information om med­ arbetarnas arbetsförhållanden, få feedback på ledarskapet samt ge kunskap om utvecklingsmöjligheter för enskilda medarbetare. Att utveckla medarbetare och ge möjlighet till kompetenshöjning är positivt för både de anställda och ­företaget.

Att investera i ledare och medarbetare som växer och tar steg framåt är en förutsättning för att ständigt skapa framtid.

Måltal för sjukfrånvaro samt utförda medarbetarsamtal ­redovisas under respektive affärsområde.

20

H E R E N COA K A D E M I N

En utbildning startades under 2016/2017 för att ge ­personer inom koncernen, med positiv inställning och ett inre driv, utbildning för framtidens utmaningar. Gröna påsen är ­grunden för utbildningen. Akademin är en del i vår ­ambition att fortsätta utveckla och engagera våra med­arbetare. Två omgångar är genomförda hittills och den tredje är under uppstart.

H E R E N CO N E W S

En tidning för de anställda inom Herenco ­kommer ut ett par gånger per år. Tidningen innehåller ­presentationer av aktuella medarbetare, pågående projekt och andra ämnen som bedöms vara av intresse för alla våra bolag.

21

M Ä N S K L I GA R ÄTT I G H E T E R

Vi strävar efter att vi alla, samt även våra samarbets­partners, respekterar och följer internationella ­konventioner ­avseende mänskliga rättigheter. Föregående år satte vi upp ett mål att kontakta och intervjua våra leverantörer, ­speciellt när de är verksamma i bedömda geografiska och/ eller bransch­mässiga riskområden. Vi har konstaterat att ­antalet ­leverantörer som finns i högriskområden är relativt få. ­Leverantörer i Asien av t.ex. plåt besöks årligen och vi har bedömt att vi i övrigt inte har väsentliga risker inom detta område. Vår gemensamma Code of Conduct hjälper oss att förtydliga de krav som vi anser är väsentliga för våra ­leverantörer att arbeta med.

Inom våra företag jobbar vi med jämställdhet och ­mångfald och alla ska ges samma möjligheter i arbetet oavsett kön, ålder, etnisk tillhörighet etc. Könsfördelningen inom ­koncernen är enligt följande:

2018

2017

KVINNOR

MÄN

KVINNOR

MÄN

ANSTÄLLDA I KONCERNEN

28%

72%

31%

69%

LEDANDE BEFATTNING

27%

73%

24%

76%

22

PAT R I C I A SV E N S S O N , O N L I N EC H E F , H A L L M E D I A .

6 R E , PAC S O N PAU L H A L L .

K A M I L L A G RU N D , I N N E SÄ 2LJA

A N T I KO R RU PT I O N

Vi arbetar med god sed i affärslivet och respekterar våra ­konkurrenter och kunder. Vår värdegrund ska hjälpa oss att agera etiskt korrekt och behandla alla utifrån ett ­professionellt och affärsmässigt rättvist synsätt.

CO D E O F CO N D U C T

En upp­förande-policy har tagits fram under året. ­Dokumentet innehåller grundläggande riktlinjer för hur vi ska agera i vårt dagliga arbete. Genom att använda ­riktlinjerna i vår ­dialog med intressenterna får vi bekräftat att vi och våra kunder, leverantörer med flera har en samsyn kring värderingar.

V I S S E L B L Å S A R- FU N KT I O N

Herenco kommer under 2019 att införa en s.k. ”vissel­blåsarfunktion”, dit anställda anonymt kan vända sig för att anmäla eventuella oegentligheter som upplevs förekomma inom våra verksamheter. Ärenden kan gälla såväl sociala förhållanden som ”korruption”.

En advokatbyrån har av Herencos ledning utsetts till att ­hantera inkomna ärenden.

25

Hållbarhetsarbete inom våra respektive affärsområden ­ roduktionsvolymer och en minskning p av energiförbrukningen har inte varit möjlig.

E M BA L L ATO R

Bolagen inom Emballator ­bedriver tillverkning av emballage av plåt och plast.

I sin tillverkning för­brukar de mycket energi i form av el och gas. ­Genom att använda rätt arbets­metoder och byta ut äldre, ­energikrävande ­maskiner så ­arbetar bolagen aktivt med att minska energiförbrukningen.

En annan orsak till den ökade elförbrukningen under 2018 förklaras av en kall senvinter som innebar behov av uppvärmning, samt en mycket varm ­sommar som krävde stora insatser för att kyla produktionsanläggningarna.

Då bolagen inom gruppen har en ­tillväxt i producerade och levererade ­volymer så är det inte alltid möjligt att i ­reella tal minska förbrukningen, ­varför ­förändring av ­energiförbrukningen bör mätas i relation till förändring av ­producerad volym. Detta har dock ­visat sig vara svårt att räkna fram på ett ­relevant och jämförbart sätt, ­varför ­nedan ­redovisas utfallet jämfört med ­föregående års förbrukning. ­Målet har varit att minska förbrukningen, men flera av bolagen har haft ökade

Då bolagens verksamheter också inom gruppen varierar är det en utmaning att komma fram till ett ­mätetal som kan ­användas för samtliga enheter inom gruppen.

Alla bolagen inom Emballator arbetar fortsatt med att minska kassationer och skrotning av material. I den mån det är möjligt återvinns material, antingen i den egna produktionen, eller genom ­försäljning till återvinningsföretag.

26

utveckla plastförpackningar framåt och en fråga som vi dagligen utmanar för att ta ett större helhetsgrepp på de punkter som lyfts kring plastens roll.

Ett i frågasättande av plast som förpackningsmaterial har under senare tid gjorts, men det finns också många fördelar med plasten och genom att tillsammans arbeta för att minska nedskräpning, överkonsumtion och över­ produktion kan vi minska plastens baksidor. Vi vill se ett samarbete med alla våra partners för att optimera flöden.

Användning av ­alternativa material och fokus på ­produktlivscykeln med åter­ vinningsbarhet är förutsättningar för att

I Emballators utländska dotterbolag i England och Finland pågår liknande ­arbete utifrån deras lokala regelverk och förutsättningar. Inriktningen på arbetet är i stort detsamma, oavsett vilket land bolagen befinner sig i.

UTFALL 2018

UTFALL 2017

PERSONAL/SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

Sjukfrånvaro

5,9%

5,4%

Medarbetarsamtal

75%

89%

MILJÖ

Elförbrukning

61 357 MWh

55 839 MWh

1404 ton

1374 ton

Gasolförbrukning

27

PAC S O N

PacsOn är grossist som säljer industriemballage, mjuk­papper, kontorsmaterial m.m. till andra företag. ­Distributionen till kunderna sker genom egna eller inhyrda lastbilar. Att köra så miljövänligt som möjligt gynnar både ­miljö och diesel­ förbrukning. DHL är en viktig samarbets­partner inom ­distributionen och de arbetar aktivt med miljöarbete.

Utbudet av miljövänliga produkter ökar men betalnings­ viljan hos kunderna varierar då sortimentet är något dyrare än det traditionella sortimentet.

Bolagens elförbrukning avser främst det som förbrukas i de hyrda lokalerna, vilka ägs i första hand av ­systerbolaget Hamhus och ingår i deras uppföljning av energiåtgång. ­Generellt är gruppens påverkan på miljön begränsad och inga ­specifika måltal har satts upp i nuläget för detta ­område.

PERSONAL/SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

UTFALL 2018

UTFALL 2017

Sjukfrånvaro

3,7%

4,4%

Medarbetarsamtal

98%

92%

28

A N N I C A ST E N B E RG I N N E SÄ LJA R E / K A I SA R3 1N A M RO O D I N D U ST R I P L ÅTS L AGA R E H AGA B .

Hagab Industri investerade i början av året i en ny lackugn för att minska ­el­förbrukning samt förbättra arbets­ miljön för de anställda.

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

Gruppen består numera av tre ­bolag med olika verksamheter. Samman­fattningsvis bedöms enheternas verksamhet ha en begränsad miljöpåverkan.Bolagen bedriver viss tillverkning och montering, samt handel med material. Alla tre bolagen är inriktade mot byggbranschen.

Acticon säljer och levererar köks­kåpor samt tilluftslösningar till bostäder. ­Produkterna förbättrar såväl ­inomhussom utomhusmiljö samt minskar ­energi­användningen för ventilation för både restauranger och bostäder.

LA Leif Arvidsson bedriver handel med främst material till fönsterrenovering.

Bolagets miljöpåverkan består i transporter av produkter till kunderna, samt materialet i de produkter som säljs. ­Inköp av en ny och mer överskådlig ­klimatmätning för bättre beslutsunderlag har gjorts under året.

Bolagens elförbrukning har under 2018 ökat med 3,7%, vilket är sämre än målet.

Huvudsaklig orsak bedöms vara väderförhållandena under året. I utfallet ingår förbrukningen för de tre kvarvarande verksamheterna.

UTFALL 2018

UTFALL 2017

PERSONAL/SOCIALA FÖRHÅLLANDEN

Sjukfrånvaro

3,7%

2,4%

Medarbetarsamtal

60%

100%

MILJÖ

Elförbrukning

690 MWh

665 MWh

30

G L A DYS E K M A N , P RO D U K T I O N S P L A N E R A R E , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

med kvalitets- och miljögodkända ­byggmaterial och överblivet byggavfall sorteras.

HAMHUS

Bolagets fastighetsbestånd består av ­fastigheter i södra Sverige, med tyngdpunkt på Jönköpings-området. Med hjälp av konsulter är de flesta av fastig­ heterna genomgångna och energi­ besparande åtgärder har gjorts i de fall som det ansetts lämpligt. Det betyder att det skett utbyte av ventilation, översyn av styrsystem, värmeundercentraler, snålspolande kranar etc.

Hamhus har sedan 2012 samarbetat med ÅF avseende energieffektivisering.

Arbetet innebär allt ifrån byte till snål­ spolande kranar till byte av styrsystem och andra större åtgärder. Sedan­­arbetet påbörjades har energiförbrukningen sammantaget minskat, se grafen på ­nästa sida.

Avseende återvinning och källsortering så görs det vid de fastigheter där ­Hamhus ansvarar för avfallshanteringen.

Den i vissa månader ökade energi­ förbrukningen 2018 hänför sig till stor del till en kall senvinter och en mycket varm sommar.

Vid till- och ombyggnationer väljer ­bolaget samarbetspartners som ­arbetar

MILJÖ

Elförbrukning

32

UTFALL 2018

UTFALL 2017

8 387 MWh

8 768 MWh

FĂ– R B RU K N I N G kWh 2014

2015

2016

2017

2018

1 500 000 kWh 1 250 000 kWh 1 000 000 kWh 750 000 kWh 500 000 kWh 250 000 kWh 0 kWh

jan

feb

mars

april

maj

juni

33

juli

aug

sept

okt

nov

dec

36

J U L I A L I N H A R D , J O U R N A L I ST , H A L L M E D I A .

N E DA N H A R V I S A M M A N STÄ L LT KO N K R E TA ­E X E M P E L PÅ A KT I V I T E T E R S O M G E N O M FÖ RTS I V E R KS A M H E T E R N A U N D E R 2018. ­Å TGÄ R D E R N A O M FATTA R S ÅVÄ L LO K A L A SA M H Ä L LSA KT I V I T E T E R S O M P E RS O N A L I N R I KTA D E I N SATS E R O C H ÖV E RG R I PA N D E M I LJ ÖA R B E T E .

E M BA L L ATO R

• Produkter (kapsyler) som är tillverkade av konsument ­återvunnet material är framtagna.

• Bytt till LED belysning i ytterligare en avdelning och s­ tyrning (start/stopp) på våra PVC ugnar.

• Projekt med ökad fyllnadsgrad i utgående leveranser i ­kartonger och även nya möjligheter att kunna ­­dubbelstapla våra pallar när de levereras ut till kund för att minska ­transporterna.

• Två nya helelektriska formsprutor som reducerar energi­åtgången med 60% jämfört med befintliga form sprutor är beställda och levereras i början av 2019.

• Modifiering i linjer för att optimera koppling till renings­anläggningar och minska gasolförbrukning.

• Ökat fokus på friskvårdsarbete för de anställda i form av ­interna tävlingar, stegräknare, höjda friskvårdbidrag etc.

• Sponsrat Mathivation, ett matematikprojekt för att öka kunskapen och intresset för matematik bland svenska ­elever från årskurs 4 upp till universitetsnivå.

• Sponsrat lopp som bidrar till Cancerfonden med pengar och deltagande för vår personal.

• Sponsrat idrottsförening handikappade ungdomar.

35

för

deras

arbete

med­

PAC S O N

• Certifiering enligt ISO (arbetsmiljö) har skett.

• Ny policy för tankning av tjänste bilar. Alla utesäljare har kort på driv medelsleverantör som har stor in blandning av förnybar råvara i­ dieseln. (Svensk­till­verkad tallolja).

45001

• Ökat användande av digitala verk tyg för att öka effektiviteteten och minska miljö­påverkan.

HAMHUS

Kontinuerlig uppföljning och trimning av energisystem för att minska energi­åtgång per fastighet, exempelvis följande:

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

• Förändring av innehållet i fönster kitt LAseal. En mer miljövänlig typ av mjukgörare har med fört bättre miljö­bedömningar hos t.ex Byggvaru­bedömningen.

• Utbyte av styr och reglersystem samt värmeväxlare i en industrifastighet.

• Utbyte av ventilation i del av en ­fastighet.

• Inköp av en ny och mer överskådlig klimatmätning för bättre besluts underlag.

• Utbyte av skyltfönster/del av fasad i två fastigheter.

• Förläggning av produktion av köks­ kåpor hos den producent som är närmast slutkunden för att mini mera tranport­­­ut­släppen.

SA M M A N FATT N I N G Vi har ett fortsatt mål inom Herenco att utveckla det strategiska arbetet kring hållbarhet och att i det ­d agliga arbetet diskutera dessa frågor . ­A rbetet med att förfina och u­ tveckla vårt hållbarhets­a rbete ­f ortsätter , det vill säga att vi ­ f ortsätter att ständigt skapa framtid.

• Delar av transporter sker med trans portör som kör endast på RME (rapsolja).

• Källsortering av material från ­kontor och labb. Med ett företags kort för ­sortergårdar så transporterar företaget själv fraktionerna till lokal sortergård.

36

B E N GT- OV E K A R L S S O N , P R E P R E S S C H E F , H A L L M E D I A T RYC K .

R E V I S O R N S Y TT R A N D E AVS E E N D E D E N L AG STA D GA D E H Å L L BA R H E TS R A P P O RT E N

Till bolagsstämman i Herenco AB, org.nr 556306-8534

U P P D R AG O C H A N S VA RS FÖ R D E L N I N G

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

G R A N S K N I N G E N S I N R I KT N I N G O C H O M FATT N I N G

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns ­yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår ­granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre ­omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

U TTA L A N D E

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 26 april 2019 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Kent Bardh Auktoriserad revisor

Leif Göransson Auktoriserad revisor

38

M ATT I A S LU N D QV I ST , K R E ATÖ R / W E B BA N S VA R I G , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

I D É O C H P RO D U KT I O N Hall Media Creative

E M BA L L ATO R / PAC S O N / VÄTT E R N I N D U ST R I E R / H A M H U S / I N V E ST I N N OVAT I O N C E N T E R / C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E L S E