AI STÄRKER SVERIGES FÖRSVAR
SOPHIA WIKANDER
Frågan varje ledare nu behöver ställa sig är: hur snabbt kommer du att anpassa dig?
ATT FÖRSTÅ AI OCH DESS KRAFT
– EN FÖRUTSÄTTNING FÖR SVERIGES UTVECKLING
Vi är på väg in i en ny verklighet. AI revolutionerar allt från sjukvård och skola till hur företag verkar. På våra arbetsplatser är det en tidsfråga innan alla roller ställer krav på en ny typ av ledarskap. Redan idag ansvarar allt fler för att leda en AI-agent som bokar möten, gör research, tar anteckningar och proaktivt kontaktar andra medarbetare för att få arbete utfört.
Frågan varje ledare nu behöver ställa sig är: hur snabbt kommer du att anpassa dig? Och hur säkrar du att dina medarbetare är konkurrenskraftiga och att du erbjuder en attraktiv arbetsplats? Kort sagt; hur utbildar du dina anställda för framtiden?
Microsofts Work Trend Index, en årlig omfattande forskningsrapport som analyserar globala arbetslivstrender och hur teknologiska förändringar påverkar arbetsmiljöer och produktivitet.
Årets index visar att 75 procent av kunskapsarbetare använder AI på jobbet. Men det intressanta är att 78 procent av dessa använder sin egen AI istället för företagets lösningar – ett fenomen som kallas "Bring Your Own AI" (BYOAI). Detta visar att många anställda tar initiativ själva och använder AI-verktyg som de tycker fungerar bäst, även om det kan skapa utmaningar kring säkerhet och dataskydd. Rapporten visar också på en transformativ vision för framtidens företag, där AI förändrar hur vi jobbar och ökar produktiviteten på ett sätt vi inte visste var möjligt. Rapporten visar att 78 procent av svenska företagsledare tror att AI kommer att påskynda produktiviteten och 82 procent är säkra på att de kommer att använda agenter, alltså verktyg som kan kombinera olika AI-tekniker och genomföra mer komplexa uppgifter, som digitala kollegor
under det kommande året.
För att kunna dra nytta av dessa möjligheter och ge Sverige de förutsättningar som krävs för att vara ett land i framkant av utvecklingen, behövs såväl ledarskap som nya förhållningsperspektiv och, inte minst, tillgänglig utbildning för alla.
Som ett steg i att möta behovet startade Microsoft förra året AI-lyftet, en satsning där vi under tre år utbildar 250 000 svenskar i AI. Hittills har drygt 100 000 personer påbörjat sin kompetensresa, och detta är bara början!
Men det räcker inte. Det behövs fler insatser och fler företag och organisationer behöver agera mer kraftfullt, med tydlig strategi för såväl AI-hantering som kompetensutveckling.
I detta har vi ett gemensamt ansvar – tillsammans måste vi hjälpas åt för att öka kompetensen så att fler kan ta del av teknikens möjligheter. I Sverige ska vi inte tillåta kunskapsklyftor.
Tillsammans kan vi säkerställa att Sverige fortsätter vara konkurrenskraftigt och innovativt. W
33,7
MILJARDER
AI är inte längre framtid – det är nutid. Tekniken förändrar hur vi arbetar, lär oss, kommunicerar och fattar beslut.
För offentlig sektor innebär det en historisk möjlighet att stärka välfärden, effektivisera verksamheter och möta medborgarnas behov på helt nya sätt. Frågan är inte om AI kommer påverka Sverige, utan hur mycket, och på vilka villkor. Länder som Storbritannien, Singapore och Kanada har redan tagit stora kliv. I Storbritannien används AI för att effektivisera sjukvård och socialtjänst. Singapore har etablerat ett nationellt AI-governance-ramverk som vägleder myndigheter i etisk och säker användning. Kanada har infört ett särskilt direktiv för automatiserat beslutsfattande i offentlig sektor, med fokus på transparens och ansvar. Sverige har tagit viktiga steg, bland annat genom AI-kommissionens förslag om en satsning på 17
miljarder kronor. Men är det tillräckligt?
Samtidigt som andra länder går från strategi till handling, riskerar vi att fastna i diskussioner och utredningar. Det är inte längre en teknikfråga – det är en ledningsfråga. AI kräver ett nytt slags ledarskap. Ett som förstår att förändringsledning, kompetensutveckling och tillit är avgörande för att lyckas. Det handlar om att skapa förutsättningar för innovation, men också om att bygga strukturer för ansvar, säkerhet och inkludering. Att leda i AI-eran innebär att våga fatta beslut i osäkerhet – och att göra det med medborgarens bästa i fokus.
Microsofts Work Trend Index 2024 visar att 75 procent av världens kunskapsarbetare redan använder AI i sitt dagliga arbete. Offentlig sektor kan inte stå utanför denna utveckling. Vi behöver rusta våra organisationer – inte bara tekniskt, utan även kulturellt och strategiskt.
JENNICA ANDERSSON
Nationellt ansvarig för Microsofts verksamhet inom offentlig sektor
Sveriges framtid formas av de val vi gör idag. Offentlig sektor har en nyckelroll – inte bara för att driva innovation, utan för att säkerställa att AI används ansvarsfullt, jämlikt och till nytta för hela samhället. Frågan är inte bara vad vi har att vinna – utan vad vi inte har råd att förlora. W
Så mycket investerar Microsoft i AI och molninfrastruktur i Sverige.
CYBERATTACKEN BLEV VÄCKARKLOCKA
– NU SATSAR KOMMUNERNA PÅ ÖKAD SÄKERHET
En rysk hackergrupp slog till mot Bjuvs kommun. Den omfattande cyberattacken blev startskottet för ett kraftfullt säkerhetsarbete och nya satsningar på IT-skydd.
Nu rustar kommunerna i nordvästra Skåne tillsammans för att skydda sig mot framtida cyberhot.
När Bjuvs kommun för drygt ett år sedan drabbades av en omfattande cyberattack från den ryska hackergruppen Akira kastades IT-avdelningen in i ett intensivt krisarbete. Attacken, som riktades mot kommunens nätverk via en gammal och osäker VPN-lösning, ledde till långa arbetsdagar och oro bland både IT-personal och verksamhetsledare. – Det var kaotiskt, men vi lärde oss otroligt mycket på kort tid, säger Thomas Nilsson, chef för EttIT – ett IT-samarbete mellan Bjuv, Klippan, Perstorp, Åstorp och Örkelljunga kommuner.
Med hjälp av testlicenser för Microsofts säkerhetsprogram Defender for Cloud, som snabbt tillhandahölls efter kontakt med Microsoft, kunde IT-teknikerna identifiera att inte bara Bjuv utan även två av fem kommuner inom samarbetet var utsatta för pågående attacker. Tack vare snabba insatser kunde hoten avvärjas och verksamheten återgå till det normala efter bara några dagar.
Fler resurser och ökad förståelse
Attacken blev en väckarklocka för kommunledningarna. Tidigare hade IT-avdelningens förslag om ökade resurser ofta avslagits, men efter incidenten fick
de behålla de nya säkerhetslicenserna och dessutom möjlighet att anställa tre nya medarbetare för att stärka cybersäkerheten långsiktigt.
– Teknik är viktigt, men det mänskliga kunnandet är avgörande. Nu kan vi arbeta mer proaktivt, bland annat genom utbildningar för kommunens personal, säger Thomas Nilsson.
Säkerhetslyftet ger nya verktyg
Efter attacken engagerade sig Thomas Nilsson i Microsofts initiativ Säkerhetslyftet, som riktar sig till offentlig sektor och erbjuder bland annat utbildningar och webbinarier om cybersäkerhet.
– Säkerhetslyftet har gett oss bättre förståelse för hur vi kan arbeta förebyggande. Det är viktigt att säkerhetsarbete får kosta och att det finns dedikerad personal som kan bygga kompetens i organisationen, säger han.
Thomas Nilsson betonar också vikten av att lära av andra och att fler borde delta i Säkerhetslyftet för att dra nytta av gemensamma erfarenheter.
”Säkerhetsarbete är en daglig uppgift”
Ett år efter attacken har mognaden och kunskapen inom organisationen ökat markant. Även om det är omöjligt att helt skydda sig mot nya hot, menar Thomas Nilsson att kommunen står betydligt bättre rustad idag.
– Vår rekommendation är att alltid vara nyfiken, proaktiv och se säkerhetsarbetet som en daglig uppgift. Hoten förändras ständigt, så vi måste hela tiden utveckla våra verktyg, vår kompetens och våra arbetssätt. W
THOMAS NILSSONS
TRE TIPS FÖR BÄTTRE CYBERSÄKERHET
1
2
3
Säkerhetsarbete måste få kosta. Det är alldeles för viktigt för att bortprioriteras.
Förstå hur startsträckan ser ut. Ha realistiska förväntningar på hur lång tid det tar att bygga upp ett grundläggande säkerhetsarbete.
Ha dedikerad personal. Satsa på medarbetare som brinner för säkerhet och kan bygga kompetens inom organisationen.
Vill ni också delta i Sveriges Säkerhetslyft för offentlig sektor? Läs mer här!
"NU UTBILDAR VI
250 000 SVENSKAR
I AI - FÖR FRAMTIDENS SKULL”
AI-lyftet är en satsning för att ge fler svenskar kunskap i en tid där artificiell intelligens redan förändrar vardagen. Bakom initiativet står Microsoft, som tillsammans med bland andra Linköpings universitet (LiU) ska bana väg för en ny era av digital kompetens och skapa en rörelse som leder till positiv förändring.
– Det handlar om att rusta människor för nya möjligheter, inte bara nya tekniker, säger Sophia Wikander, VD på Microsoft.
För att Sverige ska ta täten i den digitala utvecklingen har AI-lyftet lanserats– ett nationellt initiativ som ska ge människor och organisationer rätt kompetens, verktyg och inspiration för att förstå och använda AI. Ambitionen är att utbilda minst 250 000 svenskar inom AI – från den breda allmänheten till företagsledare – och på så sätt accelerera Sveriges införande av AI på ett inkluderande och hållbart sätt.
– AI-lyftet är ett svar på det växande behovet av AI-kompetens i hela samhället, studenter, yrkesverksamma, beslutsfattare och politiker. Syftet är att göra AI tillgängligt för alla, oavsett förkunskaper. Vi vill väcka nyfikenhet, bygga kunskap och skapa verklig förändring, säger Sophia Wikander, VD på Microsoft.
Ett insiktsråd med representanter från offentlig sektor, akademi och näringsliv fungerar som bollplank och bidrar med värdefulla perspektiv.
Jan-Ingvar Jönsson är rektor vid Linköpings universitet:
– För Linköpings universitet är AI en avgörande framtidsfråga och därför tar vi nu ansvar för att bidra till att öka AI-kompetensen i hela samhället. Behovet är stort i samtliga sektorer och det är bråt-
Att förstå AI ska inte längre vara ett privilegium för några få
tom. Sverige kan inte sitta still i båten alltför länge. På LiU har vi länge arbetat i nära samverkan med näringsliv och offentlig sektor och tillsammans tar vi nästa steg att utforma utbildningsinsatser inom AI som möter kunskapsbehoven.
Initiativet AI-kunskap för alla
Två centrala hinder för att utnyttja AI:s fulla potential har identifierats: kostnaden för utbildning och bristen på kvalificerad arbetskraft. Genom att erbjuda kostnadsfria utbildningar i samarbete med en bred allians av partners vill Microsoft göra AI-kunskap tillgänglig för alla. Visionen är att tekniken ska minska – inte öka – klyftorna i samhället.
- AI-initiativ som endast fokuserar på tekniska färdigheter eller isolerade bolagsintressen bidrar inte till Sveriges konkurrenskraft. Insiktsrådet och AI-lyftet syftar till att skapa en sammanhållen, nationellt
ledd och värderingsdriven AI-rörelse, där tillgång till kunskap leder till attraktiv kompetens, säger Binette Seck, Co-Founder Changers Tech samt ordförande för Insiktsrådet
– Att förstå AI ska inte längre vara ett privilegium för några få utan tillsammans lägger vi en grund för hela samhällets transformation. Det handlar om att demokratisera insikter genom att förankra AI-utvecklingen och därmed säkerställa att framgången av AI blir något som vi formar tillsammans. W
Läs mer här: Välkommen till AI-lyftet!
Jan-Ingvar Jönsson, rektor vid Linköpings universitet
FYRA STEG MOT AIKOMPETENS
1. FÖRSTÅ AI:
Deltagarna får en grundläggande förståelse för vad AI är och hur det fungerar. Här handlar det om att inspireras och förstå hur AI påverkar oss – i klassrummet, på kontoret, i vården eller i industrin. Det handlar om att se tekniken som en möjlighet för alla, istället för ett hot, och att skapa en känsla av delaktighet i AI:s utveckling.
3. ANVÄNDA AI:
2. FÖRBEREDA FÖR AI:
Här betonas vikten av ledarskap och förändringsarbete. För att lyckas med AI behöver organisationer skapa en kultur där alla känner sig involverade och kan bidra till utvecklingen. Ledare uppmuntras att ta initiativ, våga testa nytt och engagera hela organisationen i förändringsresan.
DIGITAL TRYGGHET I FOKUS
Deltagarna lär sig använda befintliga AI-verktyg och lösningar. Målet är att göra tekniken tillgänglig för alla och visa hur AI kan användas praktiskt i vardagen, vilket öppnar för innovation och nya arbetssätt.
4. BYGGA AI:
Här utvecklas egna AI-lösningar för att möta specifika behov. Fokus ligger på innovation – att skapa konkreta lösningar för framtiden som gör verklig skillnad.
REGION HALLAND
BYGGER FÖR FRAMTIDEN
Region Halland möter ökande cyberhot med nya säkerhetslösningar och AI. Genom att modernisera sin ITmiljö och arbeta proaktivt vill regionen skydda både invånarnas data och samhällsviktiga funktioner.
– Det är viktigt att vi kan agera snabbt vid incidenter och att vi har rätt verktyg för att förebygga angrepp, säger Fredrik Gustavsson, IT-säkerhetschef på Region Halland.
Med över 340 000 invånare och ansvar för bland annat hälso- och sjukvården har Region Halland ett stort ansvar att hantera känslig information på ett säkert sätt.
För att möta de växande hoten valde regionen att implementera Microsoft Security som en integrerad plattform för bättre överblick och skydd. Genom att bygga vidare på Microsofts lösningar och befintliga verktyg har IT-miljön stärkts, vilket möjliggör snabbare hotidentifiering och ett mer proaktivt säkerhetsarbete.
– Vi behövde en lösning som kunde ge oss en helhetsbild av säkerhetsläget och samtidigt vara flexibel nog att möta framtida utmaningar, säger Fredrik Gustavsson.
Cyberhot som dataintrång och phishing fortsätter att öka i omfattning och komplexitet, och trenden visar inga tecken på att avta. Nya hot och innovativa angreppssätt ställer höga krav på att kontinuerligt utveckla och förstärka säkerhetsarbetet.
– Vi behövde en robust plattform som kunde stå emot allt från strömavbrott till avancerade cyberattacker. Samtidigt ville vi få bättre insikt i vilka hot och risker vi faktiskt står inför.
Samarbetet med Microsoft har gett en förbättrad säkerhetsprofil, snabbare identifiering av hot och ett mer proaktivt arbete med digital trygghet.
Nästa steg i regionens säkerhetsarbete är att börja använda AI som en integrerad del av trygghetsarbetet. Microsofts säkerhetslösningar innehåller flera AI-baserade funktioner som kan ytterligare förbättra förmågan att identifiera och hantera hot automatiskt.
– AI kan möjliggöra en ännu snabbare respons på
hot, med automatiska åtgärder som identifierar och neutraliserar attacker i realtid. Det har potential att ta vårt säkerhetsarbete till en helt ny nivå. W
PLACEHOLDERINV NY BILD FR FREDRIK
FREDRIK GUSTAVSSON IT-säkerhetschef på Region Halland
PLACEHOLDERINV NY BILD FR SEATTLE
SÅ ARBETAR PRINS PARETS STIFTELSE FÖR BARNEN
På bara ett år har Prinsparets Stiftelse nått ut till flera miljoner barn med sitt läsfrämjande spel Dexi Ville i Minecraft Education.
Genom att vandra runt i en digital svensk by och delta i tillgänglighetsanpassade minispel får barn – särskilt de med dyslexi – nya möjligheter att utvecklas, lära och känna sig inkluderade.
Tillgänglighetsverktyg och digitala hjälpmedel är en central del av satsningen, och har integrerats för att möta olika behov hos barnen. Dexi Ville är en egen värld i Minecraft, framtagen för att stärka barns läsning och arbetsminne, genom ett nära samarbete mellan Prinsparets Stiftelse och Microsoft. Sedan lanseringen i maj 2024 har spelet laddats ner över 2,6 miljoner gånger världen över. Spelet har använts i skolor som ett komplement till den traditionella läsundervisningen, för att få ännu fler barn att finna glädjen i läsandet.
personer med egen erfarenhet av dyslexi för att säkerställa att spelen verkligen gör nytta.
– Det är jätteviktigt för oss att allt vi gör håller hög kvalitet och är grundat i forskning. Vi har tagit fram en forskningsöversikt och testat spelen tillsammans med både barn och vuxna, berättar Helene Öberg.
Studiebesök i Seattle – AI och digital trygghet I mars besökte Prinsparets Stiftelse, tillsammans med sin instiftare Prins Carl Philip och representanter från bland annat Microsoft, universitet och myndigheter, Seattle för att lära sig mer om AI och digitala hjälpmedel.
– Dexi Ville är det absolut största och mest imponerande vi har gjort. Det känns fantastiskt att det har blivit så omtyckt och har kunnat hjälpa så många barn, säger Helene Öberg, generalsekreterare för Prinsparets Stiftelse.
Grundat i forskning
– Fokus har varit att skapa något som verkligen fungerar för barn med dyslexi, men vi ser att många fler barn har glädje av spelet. Minecraft är en plattform som de flesta barn redan har en relation till, vilket gör det lätt att nå ut.
Bakom Dexi Ville ligger ett omfattande arbete med kvalitetssäkring och forskning. Prinsparets Stiftelse har samarbetat med experter från bland annat RISE, liksom med pedagoger, logopeder och
– Vi var bland annat på en amerikansk skola för elever med dyslexi och fick veta hur de arbetar med AI för att skapa tillgängliga lärmiljöer.
Studieresan avslutades på Microsofts Cyber Crime Center, där deltagarna fick en inblick i det omfattande arbete som görs när ett företag utsatts för en hackerattack och utpressning, och där det också kan vara barn och ungas identitet och uppgifter som läckt ut.
– Vi möter hela tiden nya utmaningar i det digitala livet, och det är viktigt att både barn och vuxna får stöd i hur man skapar en trygg miljö online, säger Helene Öberg.
I vardagen hemma i Sverige fortsätter stiftelsen både att utveckla Dexi Ville och att arbeta för en tryggare digital miljö för barn och unga. Genom satsningar som näthatshjälpen.se och utbildningsinsatser för skolor och vuxna vill Prinsparets Stiftelse ge fler verktyg för att hantera och förebygga näthat.
– Vårt mål är att alla barn ska känna sig trygga och inkluderade, både i skolan, på nätet och i den digitala spelvärlden. Vi vill även hjälpa vuxna att förstå hur man pratar med unga om digitala utmaningar och hur man kan stötta dem när det behövs, säger Helene Öberg. W
SAMARBETET MELLAN
PRINSPARETS
STIFTELSE OCH MICROSOFT
GEMENSAMT MÅL:
Samarbetet bygger på en delad vision om alla barns rätt att få vara sig själva och möjlighet att utvecklas till sin fulla potential.
UTVECKLINGSPROCESS:
Arbetet med utvecklingen av Dexi Ville har skett i nära samverkan mellan Prinsparets Stiftelse, Microsoft och en rad experter. RISE har bidragit med kvalitetssäkring och forskningsöversikt.
TEKNISK PLATTFORM:
Microsoft har tillhandahållit Minecraft Education – som finns i 115 länder – samt tekniskt stöd för att möjliggöra utvecklingen av Dexi Ville.
INTERNATIONELLT ERFARENHETSUTBYTE:
Samarbetet har omfattat studiebesök och dialog kring AI och digital trygghet, bland annat genom gemensam resa till Seattle och möten med skolor och experter.
Minctatibus es imi, aperi ra sim arum et, consent et lautectae ilibust moloremped quiamet quis eaque ommoloreium, sinisci ducimax imenditatur? Udam, odi dolu
FRAMTIDENS BILJETT
TILL EN BÄTTRE RESA
När Östgötatrafiken flyttade sin it-drift från serverhallen till molnet var målet tydligt: att göra kollektivtrafiken tryggare, smidigare och mer innovativ. – I slutändan innebär det här en bättre upplevelse för våra resenärer, säger Carin Carelind, it-chef på Östgötatrafiken.
Varje vardag görs resor motsvarande mer än två varv runt jorden med Östgötatrafikens helt fossilfria kollektivtrafik. För att det ska fungera krävs en stabil och säker it-drift.
Under många år förlitade sig verksamheten på en fysisk serverhall, men 2018 inleddes ett stort tekniksprång. En viktig del av utvecklingen har varit sam-
arbetet med Microsoft och molnplattformen Azure. Steg för steg har man flyttat över sin infrastruktur till molnet.
– Startskottet på den resa vi nu går i mål med blev att vi utvecklade ett nytt betal- och biljettsystem i molnet tillsammans med andra län, berättar Zeraldin Hajdarevic, teknisk chef och projektledare.
AITIPS!
Automatisera dina repetitiva uppgifter med AI – Med Power Automate kan du skapa arbetsflöden som hanterar enkla uppgifter, som att sortera mejl och spara bilagor automatiskt.
ÄR DU TRÖTT PÅ ATT…?
…skriva samma svar på mejl om och om igen? – Outlook kan föreslå svar baserat på kontexten – bara att klicka och skicka!
… leta efter information i långa dokument? – Med Copilot i Word kan du ställa frågor direkt till dokumentet och få svar utan att behöva läsa allt.
82%
av världens företagsledare anser att 2025 är ett avgörande år för att omvärdera strategi och verksamhet.
75%
av företagen ser AI som en nyckelfaktor för framtida tillväxt.
Från serverhall till molnet
En förutsättning för att genomföra förflyttningen har varit ett starkt stöd från ledningen.
– Vi har velat skapa ett säkrare och bättre system för våra kunder, och ledningsgruppen visade tidigt nyfikenhet och förståelse för nyttan. Vi har känt ett helhjärtat stöd hela vägen, säger Carin Carelind.
Med molnlösningen på Microsoft Azure har Östgötatrafiken fått en säkrare och mer flexibel it-miljö. Säkerhetsmodellen Zero Trust - som är en central del i plattformen - innebär att olika delar av systemet är separerade och skyddade, vilket minskar risken för intrång.
– Vi kan jämföra den nya miljön med ett hus med många låsta rum. Det finns ingen huvudnyckel som fungerar till allt, vilket ger mycket högre säkerhet, förklarar Carin Carelind.
Dessutom kan Östgötatrafiken nu välja var i Europa data lagras, och snabbt skala upp eller ner beroende på behov.
– Vi blir flexibla och begränsas inte längre av en fysisk serverhall, säger Zeraldin Hajdarevic.
En stor vinst är att nya funktioner kan utvecklas och lanseras snabbare.
– Vi kan komma med nya versioner och funktioner mycket oftare, säger Carin Carelind.
Sikte mot framtiden
Med den nya plattformen blickar Östgötatrafiken framåt mot fler digitala innovationer, bland annat AI-lösningar för trafikplanering och ruttoptimering.
– Vi har skapat en miljö som ger oss flexibiliteten att börja arbeta med AI-lösningar. Azure är en plattform för framtiden, och med kommande AI-funktioner kan vi skapa ännu bättre lösningar för kunderna, säger Carin Carelind. W
Riksdagspartierna svarar om AI
1. Vilket värde kan AI ge offentlig sektor?
2. Vad tror du krävs för att Sverige ska nå målet att bli bäst i världen på att ta tillvara möjligheterna med AI?
JESSICA STEGRUD
socialpolitisk talesperson, Sverigedemokraterna
1. ”Förbättrad resursanvändning, smartare ärendehantering och bättre analysstöd. Det är viktigt att AI inte ersätter den direkta kontakten mellan medborgare och myndighet i situationer där mänsklig bedömning, empati och rättssäkerhet är avgörande.”
2. ”En bred uppsättning åtgärder som kompletterar varandra. Enligt AI-kommissionen är de nödvändiga beståndsdelarna i ett väl fungerande svenskt AI-ekosystem elektricitet, telekom, beräkningskraft, data, säkerhet, spetsforskning, tillgång till utländska AI-resurser, AI-kompetens för alla, innovation och riskkapital samt ledarskap.” W
Foto: Karolina Wiborn
FÖRSVARSMAKTEN
TAR HJÄLP AV AI FÖR ATT MÖTA NYA HOT
Cyberhot och AI-drivna angrepp kräver snabbare beslut och större förmåga. Försvarsmakten investerar i ny teknik och betonar att samverkan är avgörande för Sveriges säkerhet.
Vi lever i en tid med ett förändrat säkerhetsläge, med krig i Europa och en aggressiv granne i öst. Hotbilden skiftar snabbt – och till det sämre.
Kvalificerade motståndare använder artificiell intelligens och avancerade beslutsstödssystem för att agera snabbare och mer träffsäkert.
– I den förändrade hotbilden ser vi cyberattacker som blir alltmer sofistikerade och riktade. Det gör att vi måste vara steget före och hela tiden utveckla vår förmåga, säger Per-Ola Johansson, ställföreträdande chef för Försvarsmaktens telekommunikations- och informationssystemförband (FMTIS).
Per-Ola Johansson, Ställföreträdande chef för Försvarsmaktens telekommunikations- och informationssystemförband (FMTIS).
Motståndarna samlar in enorma mängder data, konstaterar Per-Ola Johansson.
– Så det är inget val att stå utanför.
Försvarsmaktens uppdrag att skydda Sverige och våra allierade kräver att vi håller jämna steg med den tekniska utvecklingen. Och den går fort. Ett konkret exempel på hur snabbt datamängderna ökar finns i flygplanssystemen.
– Om vi omsätter den mängd data som ett JASplan vi flyger idag samlar in under ett standarduppdrag så kommer man en kilometer. Den nya Gripen 39 E kommer 800 mil, säger Per-Ola Johansson.
Den tekniska förmågan handlar dock inte bara om att skydda egna system – utan även om att kunna dela insikter och lägesbilder i realtid med allierade.
AI och analys avgörande för operativ effekt
dessa stora datamängder krävs teknik som AI och dataanalys. Försvarsmakten samlar dagligen in stora mängder information från sensorer, system och plattformar. Dessa måste analyseras snabbt för att kunna användas operativt.
– Med hjälp av AI i olika former kommer vi kunna plocka ut anomalier i lägesbilden som ger oss möjlighet att vara snabbare på nästa insats. Automatisering och snabb respons blir därmed avgörande.
– Vi måste så fort det går kunna bemöta det som händer ute.
Säkerhet bör byggas in i tekniken från början Åsa Kidman, Customer Security Officer på Microsoft Sverige, lyfter vikten av att säkerhet byggs in i tekniken från början – inte som ett tillägg.
– Den här transformationen, att nyttja modern teknologi, den börjar med att man tänker säkerhet. Att man använder applikationer som är säkra från grunden, säger hon.
Samarbete är avgörande för rikets säkerhet Men tekniken räcker inte i sig. Försvarsmakten kan inte på egen hand bygga den digitala förmåga som krävs. Samverkan med andra aktörer är avgörande. – För att vi ska utveckla vår effekt och skydda vårt rike och våra allierade så måste vi ha ett fungerande samhälle i sin helhet. Vi är i behov av samverkan med andra myndigheter, akademin och inte minst
näringslivet, säger Per-Ola Johansson.
AI:n som Microsoft utvecklar bygger på triljoner signaler. Det är en enorm kapacitet som Försvarsmakten vill ta del av.
– Det finns ingenting vi kan göra själva idag utan vi måste göra det tillsammans.
Människorna bakom systemen är lika viktiga som tekniken Teknik är inte bara ett verktyg – den är en integrerad del av Sveriges säkerhetsinfrastruktur. Men det handlar inte bara om system, utan också om människorna bakom.
Försvarsmakten arbetar därför aktivt med att rekrytera och utveckla personal med rätt kompetens, och att skapa en kultur där säkerhet genomsyrar hela livscykeln.
– Vi måste kunna förvalta våra system på ett säkert sätt, från design till drift. Det kräver allt från dokumentation till aktiv patchning, övervakning och loggning – varje dag, säger Per-Ola Johansson.
Framtidens digitala försvar byggs tillsammans Tillsammans med partners som Microsoft bygger Försvarsmakten upp förmågan att skydda Sverige och landets allierade – i ett historiskt skede där säkerhetsläget inte varit allvarligare sedan andra världskriget.
– Vi måste arbeta tillsammans, både nationellt och internationellt, för att hålla oss steget före de som vill oss illa. Samverkan med partners som Microsoft ger oss både expertis och teknologiska fördelar som gör oss starkare i det digitala försvaret, säger Per-Ola Johansson. W
Riksdagspartierna svarar om AI
1. Vilket värde kan AI ge offentlig sektor?
2. Vad tror du krävs för att Sverige ska nå målet att bli bäst i världen på att ta tillvara möjligheterna med AI?
MALIN ÖSTH
ledamot i riksdagens trafikutskott, Vänsterpartiet
1. ”Ökad tillgänglighet och medborgarnytta. AI kan ta över rutinmässiga uppgifter inom vården så att vårdpersonal kan ägna mer tid åt patientmöten, eller att korta handläggningstider hos myndigheter. Att frigöra tid utan att samtidigt slimma verksamheterna skulle leda till ett betydligt större offentligt åtagande och även möjliggöra förbättringar för offentliganställda genom exempelvis arbetstidsförkortning med bibehållen lön.”
2. ”Sveriges stora mängd offentliga data är en guldgruva som ska användas på rätt sätt, inte minst för att vi ska kunna möta utmaningar inom exempelvis välfärden och med klimatförändringarna.” W
näringspolitisk talesperson, Kristdemokraterna
1. ”AI har potential att förändra och förbättra offentlig sektor i grunden. Det handlar om effektivisering och om att frigöra resurser till det som verkligen kräver mänsklig närvaro och kompetens. En studie från Implement Consulting Group pekar på att generativ AI i ett längre perspektiv kan öka Sveriges BNP med 500 miljarder kronor. Offentlig sektor utgör en betydande del av detta – omkring 125 miljarder kronor – vilket visar att det finns stora möjligheter att skapa både ekonomiskt och samhälleligt värde.
2. ”Vi måste höja AI-kompetensen, inte bara bland tekniker, utan även hos beslutsfattare, tjänstepersoner och medborgare. AI måste bli ett verktyg som förstås och används brett i samhället. Vi behöver också ett bättre investeringsklimat och undanröja hinder för datadelning och AI-tillämpning, både juridiskt och tekniskt. Slutligen krävs samverkan mellan stat, näringsliv och akademi.” W
NIELS PAARUPPETERSEN
talesperson för cybersäkerhet och digitalisering, Centerpartiet
1. ”AI är en teknik med enorm potential för offentlig sektor, som kan generera stort effektiviseringsvärde. Genom att automatisera administration och rutinuppgifter kan vi frigöra resurser till det som verkligen gör skillnad för människor. Vi måste förändra system, vidareutbilda personal och skapa nya arbetssätt.”
2. ”AI ska användas för att uppnå värden som frihet, öppenhet och demokrati. För att lyckas krävs en tydlig nationell riktning – politiskt ledarskap som ser AI som en samhällsfråga.
Vi behöver också tillgång till säkra, öppna data. I dag saknas en nationell datastrategi och struktur för att samla in och dela data på ett ansvarsfullt sätt. Dessutom krävs en egen digital infrastruktur. Offentlig sektor måste tillåtas testa nytt. Politiken bör visa vägen och ta ställning i frågor som AI i skolan. Och AI måste göras tillgängligt för fler – inte bara experter.” W
LILI ANDRÉ
Vi måste hitta nya sätt att behandla barn med cancer.
Kan AI rädda fler barns liv? I projektet BrainChild samlas forskare, teknikbolag och Barncancerfonden kring ett gemensamt mål: att utrota barncancer med hjälp av data och avancerad teknik. – Vi tror att BrainChild kommer att revolutionera barncancervården, inte bara i Sverige utan globalt, säger Ola Mattsson, generalsekreterare på Barncancerfonden.
I Sverige överlever 85 procent av barn som drabbas av cancer. Internationellt sett ligger vi långt fram – men 15 procent av barnen dör fortfarande. Och bland dem som överlever tvingas många leva med i svåra komplikationer från sjukdomen eller behandlingen.
Utvecklingskurvan för överlevnad steg brant under flera decennier, men har sedan början av 2000-talet planat ut. Nya idéer krävs för att uppfylla Barncancerfondens vision: att alla som drabbas av barncancer ska överleva och kunna leva ett långt och gott liv.
– Vi måste hitta nya sätt att behandla barn med cancer – och för det behöver vi mycket mer data, som vi kan lära oss av tillsammans, säger David Gisselsson Nord, professor Lunds universitet och senior rådgivare på Barncancerfonden.
Nya svar med hjälp av avancerad AI BrainChild är ett nytt, lovande projekt och en av Barncancerfondens största satsningar någonsin. Det syftar till att skapa möjligheter för AI och maskininlärning att samla, strukturera och analysera hälsodata för att förbättra diagnostik och behandling. Med på tåget är bland annat forskare, Barncancerfonden, Microsoft och den svenska staten. Microsoft bidrar med säkra IT-lösningar och verktyg som hjälper forskarna att snabbt se mönster i hur gener, behandlingar och resultat hänger ihop. – Det är ett av de mest ambitiösa projekt vi någonsin har gjort. Och det är möjligt för att så
4,5
Sedan 1982 har Barncancerfonden finansierat forskning, vård och utbildning för bättre behandlingar och livskvalitet för barn med cancer.
många drar åt samma håll, säger Ola Mattsson, generalsekreterare på Barncancerfonden.
Anna Eklöf, projektledare för BrainChild fyller i: – Vi tror att många av svaren redan finns. Utmaningen är att samla och strukturera datan så att sambanden kan bli synliga.
Etik och ansvar
vissa barn svarar på dem och andra inte. Det kan vi bara göra genom att lära av verkliga data från verkliga patienter, säger David Gisselsson Nord.
Men datainsamling kan vara känsligt och överväganden om personlig integritet står mot nyttan av att kunna använda data i forskningssyfte. Patientsäkerheten är viktig. Här är Ola Mattsson tydlig: – Det finns ett berättigat fokus på integritet. Men vi menar att det också är oetiskt att inte använda data som faktiskt kan rädda liv, säger han.
David Gisselsson Nord är klinisk ledare för en av BrainChilds första pilotstudier, som handlar om att sammanföra klinisk information med stor skaliga data. Materialet kommer från drygt 500 barn i Sverige som har drabbats av solida tumörer och behandlats mellan åren 2021-2024.
Överlevnadsgraden i Sverige är hög, men för barnen som drabbas av återfall sjunker den till runt 50 procent. Det finns ett behov av att byta ut tunga cytostatikabehandlingar mot mer riktade läkemedel, som ofta innebär mindre biverkningar och färre sena komplikationer efter avslutad behandling. – För att kunna erbjuda nya, mer skonsamma behandlingar måste vi förstå varför
AI som medhjälpare För att kunna strukturera och lära sig av den insamlade datan tar forskarna hjälp från Microsoft. Forskarna lär AI att granska bilderna och datan för att upptäcka mönster som inte ens den mest skarpsynta patologen kan upptäcka.
Nya multimodala modeller specialiserade inom hälso- och sjukvård är under utveckling. Det ger forskare och kliniker nya möjligheter att koppla samman insikter från journaldata, genomik och bilder.
– AI kan hitta mönster som vi inte ser med blotta ögat. Det handlar inte om att ersätta läkaren utan om att ge oss bättre verktyg för att fatta rätt beslut, säger David Gisselsson Nord.
– Vi har visualiserat genetisk information och överlevnad i samma verktyg. Det är första gången jag sett det. Och det förändrar hur man förstår sjukdomen – plötsligt ser man att vissa barn med samma genetiska förändring har överlevt och andra inte. Det väcker nya frågor. Vad är det mer som avgör? Pilotstudien visar på projektets potential och att det faktiskt fungerar. Nu börjar uppskalningen med fler datakällor, bredare användning och nya diagnosgrupper. W
DIAGNOSTIK I FRAMKANT
Sverige var bland de första att införa helgenomsekvensering för alla barn med cancer, en metod som förbättrar diagnostiken, möjliggör individanpassad behandling och främjar internationella forskningssamarbeten.
Barncancerfonden stöttar projekt som möjliggör för svenska barn att delta i globala läkemedelsstudier, vilket ger snabbare forskningsresultat och tillgång till nya behandlingsmetoder.
idGisselssonN
Foto: Charlotte Gawell
Foto: Malin Grönborg
AI GER MER
TID FÖR DET SOM ÄR VIKTIGT PÅ RIKTIGT
Ökad kreativitet, större arbetsglädje, tidsbesparingar och minskad stress. Uddevalla kommuns satsning på AI har gett resultat över förväntan.
Med hjälp av Copilot och egenutvecklade lösningar effektiviseras allt från möten till journalföring – och personalen får mer tid till det verkligt viktiga.
Med ett tydligt fokus på innovation och praktisk nytta har Uddevalla kommun gjort AI till en självklar del av vardagen. Redan tidigt deltog man i Microsofts "Early Access Program" för Copilot, och har sedan dess implementerat en rad AI-lösningar inom olika verksamhetsområden.
– Det är en möjlighet, helt klart. Vi har i flera år pratat om utmaningen som välfärdssamhället står inför, och nu är den här. Allt färre ska hjälpa fler när den åldrande befolkningen ökar, samtidigt som den arbetsföra befolkningen minskar. Och då måste vi helt enkelt använda tekniken och utveckla våra arbetssätt, säger Malin Krantz, kommundirektör.
Bred testgrupp och stort engagemang
Totalt deltog 380 personer från alla förvaltningar i pilotfasen där deltagarna bland annat fick fundera på hur Copilot kunde hjälpa dem i vardagen. Resultatet blev 117 idéer, från enkla till mer visionära.
– Många gör misstaget att bara testa på IT-avdelningen men då får man inte ett representativt urval. Vi ville att vanliga användare skulle vara med, säger Thore Andersson, IT-strateg i Uddevalla kommun. Uppföljande mätningar visade att de aktiva användarna i snitt sparade 5,5 timmar per månad –men dagliga användare rapporterade tidsvinster på upp till 7,5 timmar. Dessutom upplevde många ökad kreativitet, arbetsglädje och minskad stress. Ett exempel är en miljöinspektör som brukade återvända till kontoret med handskrivna anteckningar som skulle tydas och renskrivas.
– Nu startar han ett Teamsmöte med inspelning och transkribering på plats, och Copilot sammanfattar mötet direkt. Det frigör tid och gör det lättare att vara närvarande.
Uddevalla kommun står inför samma utmaningar
som många andra: en åldrande befolkning och krav på effektivisering. Exempel på lyckade AI-lösningar i det sammanhanget är medicinrobotar som delar ut läkemedel hemma hos brukare och larmar om något går fel – en innovation som både avlastar personal och skapar trygghet.
– Tidigare krävdes hembesök när någon inte klarade av sin dosett. Nu klarar man sig längre med tekniskt stöd.
Övergripande mål:
Minska administrativa bördan
– Det är fortfarande människor som fattar besluten, men de får snabbare och mer konsekvent ett strukturerat underlag, säger Thore Andersson.
AI används även inom cybersäkerheten, där Copilot Security hjälper IT-avdelningen att analysera loggar och identifiera hot.
– En nyckel till framgången är det nära samarbetet mellan IT och verksamhet, och modiga ledare och kunniga medarbetare. Det är viktigt att det är en verksamhetsdriven utveckling och inte en IT-driven, och det har vi lyckats med här i Uddevalla, säger Malin Krantz, kommundirektör.
Nu utforskar man möjligheterna med så kallade AI-agenter; specialiserade AI-assistenter som kan utföra specifika uppgifter, som exempelvis att godkänna semesteransökningar eller attestera arbetstid.
– Den offentliga sektorn står inför en kompetensförsörjningproblematik, så kan vi bli avlastade i repetitiva arbetsuppgifter genom AI-agenter så är detta positivt. W
EGENUTVECKLADE
AILÖSNINGAR
MED AZURE
OPENAI SERVICES: UDDEVALLA KOMMUN
DIGITAL FÖRETAGSLOTS:
En AI-baserad assistent som svarar på företagares frågor dygnet runt och länkar till rätt information på kommunens webbplats.
AI-AGENT FÖR VÅRDHANDBOKEN:
Socialtjänsten kan nu söka i hundratals PDF-dokument och få svar direkt, med länk till rätt regelstöd.
DIGITALISERING AV PERSONALAKTER: Pappersbaserade akter har blivit sökbara och lättillgängliga.
TAL TILL JOURNAL I HEMTJÄNSTEN:
Personal kan diktera avvikelserapporter direkt i mobilen, vilket sparar tid och minskar risken för fel. “Det har verkligen revolutionerat vårt arbete inom hemtjänsten. Personalen kan fokusera på att ge bästa möjliga vård, istället för att lägga tid på administrativt arbete. Appen underlättar också för personal med dyslexi, som nu kan prata in sina rapporter istället för att skriva dem”, säger Thore Andersson.
Läs mer om: Uddevalla kommuns arbete med Copilot
Malin Krantz, kommundirektör.
Lorem ipsum - NY bildtext kmr
STEG FÖR STEG:
SÅ SKAPAR DU EN AGENT
En agent i Microsoft Copilot är som en smart digital medarbetare som kan hjälpa till att lösa uppgifter, svara på frågor eller automatisera processer – utan att du behöver programmera allt själv. Den är byggd med AI och kan agera självständigt utifrån det syfte du ger den.
Tänk dig en medhjälpare som ser till att dina kunder får svar direkt i en chatt, automatiskt sammanställer rapporter från olika datakällor och guidar medarbetare genom interna processer, till exempel IT-support.
Det fina är att du kan bygga och anpassa agenten själv med hjälp av verktyg beroende på vad du vill att den ska göra. Såhär kommer du igång:
1. Definiera syftet. Vad ska agenten göra? Kundsupport, analys eller personlig assistent? Klargör målet.
2. Välj rätt verktyg. Microsoft Copilot Studio är ett verktyg där du enkelt kan bygga egna AI-agenter med hjälp av ett grafiskt gränssnitt – utan kod. Power Virtual Agents är en samling verktyg - som Power Apps och Power Automate - för att skapa appar, automatisera arbetsflöden och analysera
data. Azure AI Services erbjuder mer avancerade AI-tjänster för dig som vill bygga kraftfulla lösningar med hjälp av kod och molntjänster.
3. Konfigura och fortsätt bygga funktioner. Lägg in exempeldata, koppla till databaser, skapa regler, integrera med andra system och anpassa agenten utifrån användarnas behov. Prova agenten i olika scenarier, justera svar och optimera prestandan. W
Riksdagspartierna
svarar om AI
1. Vilket värde kan AI ge offentlig sektor?
2. Vad tror du krävs för att Sverige ska nå målet att bli bäst i världen på att ta tillvara möjligheterna med AI?
ekonomisk-politisk talesperson, Socialdemokraterna
1. ”När befolkningen åldras och färre yrkesarbetande ska ta hand om en större andel äldre så kommer personalens tid bli allt mer dyrbar. AI kan användas som ett verktyg för att underlätta för personalen och låta dem fokusera på sina huvuduppgifter. Det handlar om att frigöra tid från administration så att lärare kan undervisa mer, sjuksköterskor kan ge mer tid till patienter och socialsekreterare kan fokusera på människor snarare än dokument. Med hjälp av AI kan vi också förbättra beslutsstöd, stärka krisberedskapen och upptäcka fel eller fusk i systemet i ett tidigt skede.”
Lär dig mer om agenter här!
VISSTE DU ATT…
AI kan hjälpa dig att sammanfatta långa mejltrådar? – Med Copilot i Outlook får du en snabb sammanfattning av mejlen, så du slipper scrolla igenom allt själv.
talesperson för AI-frågor, Miljöpartiet
2. ”Ett tydligt politiskt ledarskap. Vi behöver investera i forskning och kompetensförsörjning och ha ett nära samarbete med arbetsmarknadens parter. Offentliga aktörer måste våga vara föregångare –både som beställare och användare – för att driva på utvecklingen.” W 1. ”Högre effektivitet, lägre kostnader och en bättre livskvalitet för dem det berör. Exempelvis har AI använts för att minska fallolyckor, utveckling och anpassning av läkemedel och diagnoser inom vården, liksom snabbare och bättre analyser av stora mängder material inom andra delar av den offentliga verksamheten. AI kan ta över mer monotona uppgifter, ge bättre beslutsstöd och frigöra tid för anställda i offentlig sektor att utveckla verksamheter och service.”
2. ”Ett brett kunskapslyft i hela samhället om hur AI kan tillämpas för att uppnå de nyttor där genombrott i AI kan förändra många sektorer i grunden. Vi måste också arbeta med de stora utmaningarna för sådant som transparens, integritet och risker för enskilda människor, liksom för de stora klimat- och miljöutmaningar som AI står för.” W
talesperson för transport, AI och digitalisering, Liberalerna
1. ”AI har stor potential att effektivisera och underlätta arbetet i offentlig sektor på alla samhällsnivåer. Enligt en rapport från 2019 från Myndigheten för digital förvaltning skulle man kunna spara 140 miljarder. Frigjorda pengar, som skulle kunna ge stort mervärde inom en hårt pressad offentlig sektor.”
2. ”AI-kommissionens färdplan är viktig med sina 75 förslag som omfattar allt från ökad forskning till utbildning för alla och AI-fabriker för innovation. Vi i Sverige är duktiga på samverkan, innovation och att ta till oss ny teknik. Färdplanen, svenskarnas erkända kompetenser och att alla får tillgång till att testa AI kan ta oss till en ledande position i att ta tillvara möjligheterna med AI.” W
MIKAEL DAMBERG
JAN RIISE
HELENA GELLERMAN
INNOVATIONSKRAFT PÅ ERICSSON:
MEDARBETARE BYGGER APPAR UTAN KOD
På Ericsson har över 11 000 medarbetare fått möjligheten att själva bygga appar och automatiseringar för sin vardag – utan att behöva vara programmerare.
Resultatet? Rejält kortade utvecklingstider, ökat engagemang och en spännande innovationsvåg som just nu sveper över den svenska telekomjätten.
I takt med att teknikbarriärerna sänks öppnas många nya dörrar. Hos Ericsson har det inneburit att tusentals anställda nu med hjälp av Microsoft Power Platform själva utvecklar IT lösningar för sina egna behov.
Men till skillnad från många andra företag som använder samma verktyg, sker detta inom ramen för ett av världens mest avancerade mjukvaru-
företag. Ericsson utvecklar redan komplexa, världsledande lösningar för mobil kommunikation – och det är just denna tekniska kompetens och kultur som gör initiativet så kraftfullt. Effekterna är tydliga. Ericsson har inom ett specifikt affärsområde lyckats minska utvecklingstiden för mjukvara från 380 dagar till 70. I vissa fall har appar utvecklats på bara tio dagar, och totalt har initiativet redan sparat hundratusentals produktionstimmar.
– Många av våra ”makers” har aldrig skrivit en rad kod, ändå skapar de verklig påverkan. Vi ser applikationer för allt från ekonomihantering, juridiska frågor, mentorsverktyg och produktion - alla skapade av individer som förstår sina avdelningars behov, säger Richard Richthoff, Head of Product Line Productivity & Collaboration på Ericsson.
Ökat engagemang
Med Microsoft Power Platform kan alla medarbet are – inte bara utvecklare – skapa appar, automatisera flöden och analysera data direkt i verktyg som Teams och SharePoint. Samtidigt behåller IT kontroll över styrning och efterlevnad, vilket möjliggör innovation utan att tumma på säkerheten. Richard Richthoff förklarar att plattformen fungerar som en bas för att bygga Power Apps, ungefär som lego-byggklossar
chard Richtho
– Medarbetarna kan sitt arbete mycket bättre än IT-avdelningen. Nu kan vi dela upp ansvaret: det som görs bäst centralt gör vi centralt, och det som görs bäst nära användarna låter vi användarna ta hand om, säger Richard Richthoff, och konstaterar att förändringen har ökat medarbetarnas engagemang i sitt arbete.
Inom ett affärsområde har Ericsson minskat utvecklingstiden för mjukvara från 380 till 70 dagar tack vare satsningen på att låta medarbetarna själva bygga appar och samarbetet med Microsoft.
Många av våra ”makers” har aldrig skrivit en rad kod, ändå skapar de verklig påverkan.
Nytt synsätt på ledarskap
Den nya modellen innebär ett paradigmskifte i hur en global IT-verksamhet drivs – det handlar om att våga lita på medarbetarna och ge dem ansvar. Friheten som ges till användarna är nyckeln till att accelerera innovationen och höja produktiviteten.
Vår roll handlar därför om att skapa optimala förutsättningar som möjliggör denna frihet på ett säkert och kostnadseffektivt sätt. Detta förändrar naturligtvis maktbalansen, men just denna förändring är själva kärnan i framgången.
– Mycket handlar om att våga ge ansvar, både till medarbetare och chefer. Om vi alltid ska ha en chef som bestämmer allt så blir det ingen fart, säger Richard Richthoff.
– ITs roll är inte att bygga appar, utan att förstå vad det innebär när andra får möjlighet att göra det. Det förändrar maktbalansen litegrann – och det är just det som är poängen.
Ericsson har utbildat och certifierat tusentals användare globalt och samarbetet med Microsoft har varit avgörande för att skala upp arbetet. Målet är att spara en miljon timmar i ledtid 2025– och med AI:s framväxt ser företaget ännu större möjligheter framåt.
– Det här är ingen tillfällig satsning. Det handlar
om att ge varje Ericsson-anställd chansen att forma företagets framtid och göra en meningsfull påverkan, säger Richthoff.
– Mångfalden och mängden av bra användningsområden som byggs på Power Platform är ett bevis på Ericssons innovativa kultur. Siffrorna talar för sig själva. W
OM ERICSSON
Ericsson är en ledande leverantör av mobila kommunikationslösningar till leverantörer av kommunikationstjänster, företag och den offentliga sektorn. Man levererar högpresterande, programmerbara och energieffektiva nät som möjliggör en ökad tjänstedifferentiering. Företagslösningar erbjuder kommunikation till företag samt avancerade nätfunktioner till applikationsutvecklare.
Tack vare satsningen på att låta medarbetarna själva bygga appar, och samarbetet med Microsoft, har Ericsson minskat utvecklingstiden för mjukvara från 380 till 70 dagar.
Riksdagspartierna svarar om AI
50% 90%
av företagen runt om i världen använder AI-agenter för att automatisera arbetsflöden
av AI-användarna globalt säger att tekniken hjälper dem att spara tid.
AITIPS!
Bli mer produktiv med AI-genererade mötesanteckningar – Aktivera live-transkribering
i Teams så får du automatiska anteckningar att spara och dela efter mötet.
1. Vilket värde kan AI ge offentlig sektor?
2. Vad tror du krävs för att Sverige ska nå målet att bli bäst i världen på att ta tillvara möjligheterna med AI?
MARIA STOCKHAUS
gruppledare i trafikutskottet, Moderaterna
1. ”AI kan bidra med effektivitet och bättre service till alla invånare. Enligt en tidigare beräkning från DIGG ligger siffran på 140 miljarder kronor. Troligtvis är denna siffra högre idag i takt med att forskningen kring AI och digitalisering i stort blir bättre och mer omfattande.”
2. ”Politiskt ledarskap på alla nivåer.” W
Källa: Microsoft Work Trend Index
Källa: Microsoft Work Trend Index
VI FINNS PÅ PLATS I
Microsoft Sveriges egna evenemang hålls i Pickits lokaler på Södra Kyrkogatan 3 i Visby.
TISDAG 24 JUNI
08:00/ 08:50
AI-AGENTERNAS ROLL PÅ VÅRA ARBETSPLATSER
Nina Rapp, Affärsområdeschef Modern Work, Microsoft
VAD ÄR EN RESILENT DIGITAL INFRASTRUKTUR OCH HUR SKAPAR SVERIGE EN SÅDAN?
Daniel Akenine, Nationell Teknikchef, Microsoft
08:00/ 08:45
10:00/ 10:45 09:00/ 09:45 13:30/ 14:45
VAD SKULLE DET INNEBÄRA FÖR SVERIGE OM VI STORSATSAR PÅ AI, ELLER OM VI LÅTER BLI?
Daniel Akenine, Nationell Teknikchef, Microsoft
FRAMTIDENS DIGITALA FÖRSVAR
Sandra Elvin, National Security Officer, Microsoft
HUR SKAPAR AI EN REVOLUTION FÖR BARN MED CANCER?
Namn namn namn?
VÅRA TALARE ONSDAG 25 JUNI
HUR KOMMER VI IGÅNG MED GENERATIV AI?
Nina Rapp, Affärsområdeschef Modern Work, Microsoft
ATT LEDA EN AI-ORGANISATION – INNOVATION, ANSVAR OCH FRAMTIDENS LEDARSKAP
Sophia Wikander, VD, Microsoft Sverige
HUR GER VI HELA SVERIGE RÄTT KUNSKAP OM AI?
Daniel Akenine, Nationell Teknikchef, Microsoft och Frida Orring, Samhällspolitisk chef, Microsoft
HUR SAMARBETAR NÄRINGSLIV OCH AKADEMI BÄTTRE FÖR ATT TA FRAM FRAMTIDENS FORSKNING?
Mia Forsäng, Försäljningsdirektör Skola & Högre Utbildning, Microsoft
SOPHIA WIKANDER VD
ANNMARIE LÖFBERG Health and Life Science Marketing Manager
JENNICA ANDERSSON Nationellt ansvarig för Microsofts verksamhet inom offentlig sektor
DANIEL AKENINE Nationell Teknikchef
MATS SELACEK Ansvarig Hälsa och sjukvård
CAROLINE ATELIUS Operativ chef
NINA RAPP Affärsområdes chef, Modern Work
HELENA KAPPEN Marknadschef
SANDRA BAROUTA ELVIN Nationell säkerhetschef
MIA FORSANG Försäljningsdirektör Skola & Högre Utbildning
FRIDA ORRING Samhällspolitisk chef
PER BROMAN Försäljningsdirektör för kommuner och myndigheter