Årsberättelse Herenco 2018

2018 / Ö G O N B L I C K / M Ä N N I S KO R / A F FÄ R E R / R E S U LTAT

A N N I C A ST E N B E RG I N N E SÄ LJA R E / K A I SA R N A M RO O D I N D U ST R I P L ÅTS L AGA R E H AGA B .

INNEHÅLL

ÄGA RV I S I O N

6-7

L E D STJÄ R N A

8-9

VÄ R D E R I N GA R

10-11

O RGA N I S AT I O N S ÖV E RS I KT 12-13 INLEDNING

14-15

ÖGONBLICK

17

2018 18-32 T H E KO DA K M O M E N T

34-39

U T M A N I N GA R 40-48 T I D S L I NJ E 1865 -2018

50-51

C A R L- O LO F & J E N Z H A M R I N S ST I FT E LS E

54-56

E N L E D STJÄ R N A

58-61

ST Y R E L S E 62-67 ÄGA RT E A M 67-71 A FFÄ RST E A M 72-73 FL E R Å RS ÖV E RS I KT 74 R E S U LTAT R Ä K N I N G 75 BA L A N S R Ä K N I N G 76-77 B O L AG S P R E S E N TAT I O N 78-83

B I L D E R N A I Å RS R E D OV I S N I N G E N Ä R PÅ N ÅG R A AV VÅ R A 1500 M ­ E DA R B E TA R E S O M VA RJ E DAG S K A PA R VÄ R D E FÖ R VÅ R A K U N D E R .

P R OJ E KT L E DA R E Emelie Larsdotter Thorsén S K R I B E N T Elisabeth Edvinsson FOTO Nurel Kosolu GRAFISK FORMGIVNING Sofia Lundén TRYCK TMG Tabergs O M S L AG Kvistpapper 225g, brunt oblekt ­p apper av wellpappretur och kvistmassa. I N L AGA Munken Polar 130gr, FSC- och PEFC -certifierad, EU Ecolabel.

3

U L R I K A BJ Ö R K M A N , E KO N O M I C H E F , AC T I CO N .

64

OMSÄTTNING

3,5 MDKR R E S U LTAT E F T E R F I N A N S N E T T O

299 MKR ANSTÄLLDA

1525 ANTAL BOLAG

33 FJ Ä R D E G E N E R AT I O N E N

154 ÅR

ÄGA RV I S I O N

”Över generationer vara ett ­l edande oberoende familjedrivet ägarbolag i och från Småland med omsorg om samhällena vi verkar i som stark drivkraft” - LOV I SA H A M R I N

FOTO : G R A N D P U B L I C

ÄGA RV I S I O N

L E D STJÄ R N A

V D T R Ä FF I H E ST R A , S M Å L A N D S ST E N A R AU G U ST I 2018. F R VÄ N ST E R : J O H A N N A T H O R E L L , T H O M A S ­B E R G DA H L , JA N ÅG R E N , A DA M A I RO STO , RO B E RT BJ U RST E N , M A R C U S WA H R E N , M ATS N I L S S O N , ­D A N I E L ­H U S B E RG , ­H Å K A N L A RS S O N , C A R L- M I K A E L L I N D H O L M , A N N I K E T H O R É N , M I K A E L M A L M QV I ST , P E R ­W I C K E RT , ULRIKA GLAD, L ­ OV I SA H A M R I N , N I K L A S DA H L , V I C TO R WA L L I N , P E R G E R L E M A N , J O H A N A N D E RS S O N , A ­ N D E RS ­A N D E RS S O N , C EC I L I A S K I R H A M M A R , ST E FA N L I N D , M ATS T I D ST R A N D , G E R A R D D I B B , R I C H A R D E VA N S , J ­ OHAN L I LJ E KV I ST , P E RTT I P I RTT IJ O K I , C A R L- J O H A N S I M O N S S O N , T H O M A S N O R D ST R Ö M , H E N R I K R ­ONNEMO, Å S A L I N D QV I ST , K A M I L L A RO S E N K V I ST , B O JA R E B L A D , J E N N Y L EO N A R D S O N , PAT R I K O L D E R I U S , J E R K E R ­M O O DYS S O N , ­C H R I ST I A N SA N D ST RÖ M , STA F FA N DAV I D S S O N . FOTO : S I M O N N E STO R .

4

”Vår ledstjärna i tre ord” - LOV I SA H A M R I N

VÄ R D E R I N GA R

VÄ R D E R I N GA R

H E R E N COVÄG E N Ä R E N K E L , R A K O C H T Y D L I G . M A N I F E ST E R A D I E N G RÖ N PÅ S E FR Å N S M Å L A N D S O M SY M B O L I S E R A R FR I H E T E N ATT AG E R A U TA N FÖ R R A M E N O C H PÅ SÅ SÄTT H I TTA S I TT EG N A U N I K A U TT RYC K . L E K FU L LT , A N A LO GT O C H L I T E C R A ZY .

VÅ R A G RU N D ST E N A R

Stenarna är vårt fundament och svaret på ­varför vi finns till. Vårt uppdrag har ­sedan 1865 varit att skapa lönsamhet för att ­därmed kunna skapa värde för våra ­kunder,­ ­medarbetare och ­samhället.

VÅ R E N E RG I

Träbitarna symboliserar vårt bränsle och den ger energi som ska driva oss framåt.

Dessa drivkrafter ger oss ­möjlighet att vara ledande på våra ­marknader.

VÅ RT D N A

Kottarna beskriver hur vi ska agera och vara i vårt ledarskap och medarbetarskap. Varmt hjärta, rena händer och ett kallt huvud.

”Varmt hjärta, rena händer och ett kallt huvud.”

O R GA N I S AT I O N S ÖV E RS I KT

H E R E N CO H O L D I N G

N O L ATO A

Treasury / Legal Investeringar / Varumärket

H E R E N CO A B

HAMHUS

Affärsutveckling Produktions­utveckling IT / HR / Controlling

Projektutveckling förvaltning

E M BA L L ATO R

PAC S O N

Metall / UK / Plast

N YA M ÖJ L I G H E T E R

Invest / Innovation The Harbor

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

Acticon / Hagab Leif Arvidsson

12

O RGA N I SAT I O N S ÖV E RS I KT

C A R L- O LO F & J E N Z H A M R I N S ST I FT E LS E Allmännyttigt ändamål Kapitalförvaltning

COJ S E RV I C E A B Helägda verksamheter

HALL MEDIA AB

13

STÖ R R E A KT I E I N N E H AV

INLEDNING

LOV I SA H A M R I N , ÄGA R E H E R E N CO .

14

INLEDNING

Inledande tankar I G RU N D E N Ä R JAG E N ­N Y F I K E N P E RS O N O C H JAG ­T YC K E R D E T Ä R ­S PÄ N N A N D E ATT ­ S K A PA RÖ R E L S E O C H FRIKTION SOM LEDER OSS F R A M ÅT .

Jag har förmånen att träffa ­spännande människor exempel­ vis på högskolan här i Jönköping, där det forskas mycket kring ­entreprenörskap och förnyelse. Jag tycker det är viktigt att Herenco ger tillbaka till samhället vi verkar i och att vi investerar i framtiden på olika sätt så vi kan styra vårt öde.

Jag vet att vi inom Herenco är ­duktiga på många saker och vi har mycket energi, men ibland är det bra att stanna upp, tänka till på ­sättet vi gör saker och fundera på om vi kan göra det på något annat sätt, lite bättre. Det är ­viktigt att visa att vi prövar oss fram, om­ prövar gamla sanningar och är lyhörda, skapar nya erfarenheter.

Det är viktigt att våga vara ­nyfiken,

ha roligt och få saker och ting­ att ske.

Digitalisering och hållbarhet ­stöper om vårt samhälle i stort och ­förändrar vår sinnebild. ­Företagens tjänster och affärs­ modeller ­förändras, vår kommu­ nikation förändras, vårt arbetsätt ­förändras, ja allt påverkas. Därför måste vi ha kontroll över skeendet, ­skapa struktur, ligga i framkant och leda utvecklingen utifrån våra ­förutsättningar.

För att ständigt skapa framtid så behöver vi på olika sätt arbeta med innovation. I våras tog jag beslutet att starta ett innovationscenter, The Harbor, som ger oss just ­denna möjlighet. En trygg hamn där vi har möjlighet att prova, testa och utveckla för skapandet av både nya värden på befintliga erbjudande men också helt nya affärer för oss.

Det gäller alltså att höja blicken och jobba mot större mål, också för att

Lovisa Hamrin, ägare Herenco

15

engagera och locka till oss ­framtida talanger. Idag pratas det ­mycket om hållbar utveckling och ett håll­ bart samhälle. Hållbarhet är att visa ­omsorg ur ­perspektiven ­miljö, socialt och ekonomiskt. Dessa ­perspektiv är ­integrerade med ­varandra och påverkar ­varandra.

Vi har alla ett gemensamt intresse av hållbar utveckling eftersom vi ­sitter i samma båt. Därför är det viktigt att Herenco jobbar ­aktivt kring detta ställningstagande i allt vi gör. Vi ser det som en ­positiv kraft att bidra med ­exemplevis det vi kan för att minska på klimat­ krisen. Att ständigt ha viljan att hela tiden bli lite bättre och för­ bättra våra ­kunderbjudanden och produkter.

På följande sidor får du en till­ bakablick på vårt 2018 i text och siffror, men också hur vi resonerar kring den spännande tid som ligger framför oss inom Herenco.

C A R L- J O H A N A LS I N G , T RU C K FÖ R A R E6, E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

ÖGONBLICK

Ögonblick VÄTT E R N I N D U ST R I E R

H E R E N CO H O L D I N G

Ny lackeringsanläggning på Hagab ­invigd. Försäljningsrekord för ­Acticons storkökslösningar. Förvärv av ­Casamja AB. Planering för VD-skifte i LA ­Arvidsson. Markförvärv för ­expandering i Mullsjö hos LA Arvidsson. 50 procent förnyelse av säljkår i Hagab.

Ny koncernstruktur. NT Mediaprint ­avyttrat. Hall Media avyttrades till COJ Service AB, en del av ­Hamrinstiftelsen. ­Bildande av Herenco Innovation ­Center AB. Beslut om investering för ­ombyggnation i delar av Hamhus fastighets­bestånd.

HAMHUS

E M BA L L ATO R

Avyttring av fastighetsbeståndet i ­Södra Sverige. Beslut om att ­förvärva och ­nyexploatera med fokus på ­Jönköpingsregionen. Dubblering av ­Kunskapsskolans ytor i Huskvarna. ­Förädla en industribyggnad i Jönköping från tom lagerlokal till ­grossisthandel och kontor för Axfood Snabbgross ­räkning.

Investering i ny ­produktionsutrustning till Emballators enhet i Ljungby. En ­ökning av orderingången på 12% på ­enheten i Växjö. Avtal med en stor ­aktör inom hygien i Mellerud. Beslut om en ny tryckpress på enheten i ­Ulricehamn.

Växjö satsar på nya formsprutor och monteringsutrustning.

Beslut om ­kapacitetutbyggnad på ­enheten i UK. Förvärv av TEF Ltd i UK. Lansering av färgbehållare gjord av 100% avfall.

HALL MEDIA

Samarbetet med Bring sades upp. Byte av affärsplan. Fokus på att ­transformera pappersprenumeranter till ­digitala abonnemang. Projekt Ella startas.

Kompetens­höjning av säljarna digitalt i form av e-learning. Hall Media blev ­delägare i Bright Mind Agency.

PAC S O N

Förvärv av Papperspartner i ­Skellefteå och Umeå. Flerårsavtal med flera nya kunder inom industrisegmentet. ­PacsOn Mälardalens resultat. Fortsatt satsning på e-handel. Enklare lösningar kring ­lagerhållning och bättre l­ ogistiklösningar.

17

2018

2018 ett intensivt och omvälvande år av företagen gjorde riktigt bra i från sig ­individuellt men av olika ­anledningar blev resultatet inte vad vi hade ­förväntat oss varken vad gäller ­omsättning ­eller resultat. Att få till hel­heten blev en kamp sett ur ett års­perspektiv, ­summerar ­Thomas Bergdahl, VD ­Herenco AB.

N Ä R V I T I TTA R I BAC KS P EG E L N K A N 2018 S U M M E R A S S O M E TT I HUVUDSAK INTENSIVT OCH O M VÄ LVA N D E Å R , E N SVAG I N L E D N I N G M E N M E D STA R KT ­ AV S LU T FÖ R D E O L I K A ­B O L AG E N I N O M H E R E N CO .

För Hall Media blev det ett år som kan liknas vid en berg- och dalbana bildligt talat. För Hamhus präglades året av ­stora ombyggnadsprojekt och ­renodling av sitt fastighetsbestånd.

Inom ­Herenco AB, där industri- och handelsbolag ­Emballator, PacsOn och Vättern ­industrier ­(Hagab, LA ­Arvidsson och Acticon) finns, ­kretsade ­tänket kring prisstrategier och kraften i ­kunderbjudandet.

Under året skedde en lansering av en ­liten funktionell matrisorganisation och det ­anställdes en ­affärsutvecklare vars ­uppgift är att ha koll på och ­utveckla ­säljprocesserna med mål att öka ­lönsamheten, en ny produktions­ utvecklare anställdes ­också, ett byte av ­affärssystemansvarig samt ett ökat fokus på controlling och ­ekonomistyrning, även på deras HR-­sida. ­Styrkan i ­Herencos industri och handels­företag är att de alltid varit ­duktiga på ­försäljning, men kring årsskiftet lades det ändå lite extra energi och fokus på en specialin­ riktad sälj­utbildning för att bland annat förbättra förhandlingstekniken med mål att öka nykundsförsäljningen, som de redan nu ser märkbara resultat av.

H E R E N CO A B

Som helhet hade industriföretagen i ­Herenco AB svårt att nå upp till de mål som var uppsatta, det blev en blandad kompott av resultat men de försökte ändå göra de rätta sakerna för att ­förbereda för att 2019 skall bli ett bra år. Många

18

9 RTC H E F , H A L L M E D I A .

F R E D R I K STA N DÁ R , S P O

G L A DYS E K M A N , P RO D U K T I O N S P L A N E R A R E , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

2018

E L I N E L D E RU D , FOTO G R A F , H A L L M E D I A .

22

2018

”Jobba framåtlutat, vara innovativ men samtidigt ha koll på varenda krona.”

- M ATS T I D ST R A N D , V D H A L L M E D I A

E M BA L L ATO R I FI N L A N D O C H U K

Mycket glädjande var att Emballator i Finland fick ­uppleva de bästa finansiella resultaten på femton år. Den finska ­ekonomin blomstrade under 2018. Mer specifikt, mat­ industrin hade ett starkt år vilket speglades i resultaten. Även i England nåddes god försäljningstillväxt för ­Emballator, främst gällande deras plastverksamhet, där de även ser fortsatt god tillväxt under 2019. De lanserade även en färg­ behållare gjord av 100 procent konsumtionsavfall som de tror mycket på samt att de även förvärvade ett transport-, lager- och distributionsföretag, TEF LTD, för att effektivisera lagerhantering och transporterna.

U T M A N I N GA R FR A M ÅT

Fortsatt fokus på tillväxt och lönsamhet. Kompetens­ försörjningen framåt är en viktig fråga men också ­arbetet med digitalisering och hållbarhet finns på agendan i ­gruppen. För enheterna i Sverige, UK och Finland handlar det också om att ständigt arbeta med utveckling och inno­ vation för att generera nya kundvärden. Ett orosmoln i UK är att Brexit skapar en märkbar osäkerhet på marknaden, menar de. Värdet på euron har minskat på grund av osäker­ heten kring Brexit vilket i sin tur har lett till märkbart ökade materialkostnader på deras råvaror.

23

2018

M I C H A E L J O E LS S O N , J O U R N A L I ST , H A L L M E D I A .

2018

Thomas märker av att miljö- och hållbarhetstänket blir allt viktigare överlag och ser det som en av deras största utmaningar att kunna hantera den allmänna opinionen kring plast som till stora delar är värderingsstyrt i sam­ hället idag. Han poängterar vikten av att se till helheten, vara transparent och lyfta upp de goda aktiviteter som redan görs, exempelvis arbetet med att minska material­ åtgången i deras produkter och förpackningar, effekt­-­ iv­isering i olika transportlösningar, det pågående jobbet med energieffektivisering av olje- och ­gasolförbrukning i deras fabriker och så vidare. Idag finns många bra ­exempel på bra plast som framställs av exempelvis ­sockerrör och 100 procent återvunnen plast, menar han.

All innovation och förbättringsarbete måste vi bli bättre på att kommunicera ut.

PAC S O N

Med nya ögon antog Stefan Lind utmaningen att gå in som tillförordnad VD under 2018. Kraften i bolaget ­stärktes för att göra helheten ännu mer slagkraftig och skapa rätt förutsättningar till lönsam tillväxt. Ny VD är nu på plats, vi hälsar Anders Dahl välkommen.

Den geografiska täckningen har stärkts med förvärvet av Papperspartner, verksamma i Skellefteå och Umeå. ­Inköpsfunktionen har tillförts strategisk sam­ordning och i förlängningen också ett mer sammanhållet ­erbjudande och mer och mer fokus läggs på försäljning av kund­ unika och därmed lönsamma ­f­örpackningslösningar.

25

H Å K A N Ö R N B O RG , VA K T M Ä STA R E , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

2018

”Le droit d être soi-même” - BEN

s­ tor­kökslösningar. På Hagab ­innebar den ­extrema tillväxten i slutet på året ­stora utmaningar för produktion och ­leverans. En av höjdpunkterna var ­invigningen och igångsättandet av en ny lackeringsanläggning. Inom ­Acticon tecknades ­ramavtal med en stor ­entreprenadkoncern och för LA ­Arvidsson har året handlat mycket om att fortsätta stärka sitt digitala ­erbjudande och växa i sin e-handelsvolym, som vid summering resulterade i en 25% ökning.

Omtag i deras onlinestrategi har ­resulterat i beslutet att under det ­gemensamma varumärket ­medvetet sätta en tillväxtstrategi mot kunder som hellre köper digitalt. PacsOn har också identifierat områden där de når ­smartare och enklare lösningar, ­exempelvis i gemensam lagerhållning, bättre ­logistiklösningar och ökad ­energi och takt i utbyten av best ­practise. ­Givetvis, har de även sett över och ­avslutat de ­affärer som inte bär ­lönsamhet och där­ med framtidskraft i sig. ­Särskilt roligt att notera, är den vändning av utveckling som skett i ­Mälardalen, där tydligt och ­engagerande ledarskap ger rätt förut­ sättningar och kraft för teamet att till­ sammans bygga framgång i marknad.

HAMHUS

När Hamhus summerar året så ­kännetecknas det av intensivt ­arbete.

Stora ombyggnadsprojekt och hyresgäst­anpassningar blev de ­stora ­utmaningarna som präglade årets ­händelseförlopp. Under den senare halvan av året 2018 påbörjade Hamhus även en försäljning av stora delar av sitt fastighetsbestånd utanför Jönköpings­ regionen. Beslutet togs främst för öka möjligheterna att ­genom en samman­ hållen geografi tillföra fler kundvärden och en bra förvaltning på fastigheter ­vilket visat sig svårt när fastigheterna ligger långt borta.

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

Året präglades av tillväxt med ­bi­be­hållen marginal för bolagen inom Vättern ­industrier som alla mer ­eller mindre är verksamma inom bygg­ sektorn. Hagab och LA Arvidsson ­avslutade året ­mycket starkt. Acticon skördade ­stora framgångar med sitt patenterade ­luftfiltreringssystem och slog ­försäljningsrekord med sina

27

2018

inte bygga ett hus och tro att det skall ­bedrivas samma verksamhet där i ­femtio år. Hela detta nytänk är jättespännande men samtidigt en stor utmaning för oss, avslutar Annike.

Allt som allt när året 2018 summerats, landade Hamhus kring budgetstrecket, vilket de är riktigt nöjda med, menar Annike Thorén, VD för Hamhus. En av de största utmaningarna är att hitta nya och bra affärer och att växa i Jönköpings­ regionen, att växa inom områdena sam­ hällsfastigheter och centralt belägna kontor. Samt att anpassa fastigheterna till ny smart teknik.

HALL MEDIA

Dramatiken stod Hall Media för som ­under innevarande år gjorde en total omarbetning av sin affärsplan, ­strategi och ändring av färdriktning mot vad som var tänkt i början av året. ­Detta lappkast var till stora delar kopplat till att ­samarbetet med att Bring sades upp ­under början av året. Tanken att ­använda Bring som en kostnadsbärare till de dyra ­distributionskostnaderna, att dela ut post, paket och tidningar ­samtidigt, fungerade inte riktigt som det var tänkt.

Rent operativt, isolerat Bring-projektet, var det ändå mycket som följde ­planer och budget under året, säger Mats ­Tidstrand, VD för Hall Media. ­Under ­senare delen av året ­av­yttrades Hall ­Media till COJ Service AB som är en del i Carl-Olof och Jenz Hamrins stiftelse.

U T M A N I N GA R O C H M Å L

Beteenden, strukturer och processer i samhället förändras i grunden och den pådrivande kraften är övergången till ­digitala tjänster och verktyg, alltså ­större flexibilitet är en nödvändighet, en problemställning som Hamhus märker av. Kraven på att arbetsplatser ska se ut och fungera på ett visst sätt har ändrats.

Hyresgästerna vill inte längre ­skriva på femårskontrakt utan söker andra ­flexibla lösningar. Utmaningen består i att kunna förutse hur morgondagens arbetsplatser ska se ut och fungera. Här krävs nya affärslösningar. Idag kan vi

28

H E L E N J O H A N S S O N , E KO N O M I / R E C E PT I O N E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L EC K .

M O RGA N AU G U STS S O N , P R E S S O P E R ATÖ R , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

2018

”Tänk stort, börja smått och jobba snabbt. Innovationskraften finns inne i företaget. Lyssna inte bara på kunderna, hör vad de säger” - RO B E RT BJ U RST E N , V D H AGA B

­ nnonserbjudanden. Hall Media ser a ­också nödvändigheten i och tar det som sitt uppdrag att ­utbilda kund­erna i ­digitalt användande ­oavsett var de befinner sig i deras digitala ­förståelse. ­Dessutom måste vi bli bra på att ta ­betalt för våra ­produkter, vårt innehåll och inte bara ta betalt för ­distribution som vi ­historiskt sett bara har gjort tidigare, säger Mats.

Under det gång året har det fokuserats på effektivisering och ekonomistyrning inom Hall Media. Att jobba framåtlutat, vara innovativ men samtidigt ha koll på varenda krona, vara kostnadseffektiv och fokusera på lönsamhet, är något som det läggs stor vikt vid, menar Mats.

Kompetenshöjning av personalen är en annan viktig aktivitet. En satsning som påbörjades runt årsskiftet är att vidare­ utbilda säljarna till att bli kompletta medierådgivare, genom en skräddar­ sydd e-learningsutbildning. En satsning som redan gett lyckade resultat. En annan åtgärd för att kunna erbjuda en komplett medielösning till sina kunder var att Hall Media under hösten 2018 gick in som delägare i sociala medie­ byrån Bright Mind Agency.

I N V E ST E R A R 30 M K R

Bolget investerar över 30 mkr i för­ bättrad teknik för att infria krav och ­förväntningar på de digitala ­produkter, som vi kommer att lansera under ­andra kvartalet 2019. Hela ­projektet är ­spännande, men samtidigt ställs det höga krav på oss här i bolaget att ­leverera och ­hålla världsklass med våra produk­ ter. Vi har ­rekryterat ­duktiga ­utvecklare och ser glädjande att ­avancerade ­planer ­attraherar duktig kompetens, ­säger Mats.

Kravet på kunddialog, ­sälj­kompetens och relation till marknaden har aldrig varit viktigare än nu.

D I G I TA L T R A N S FO R M AT I O N

För Hall Media kommer fokus att vara att fortsätta den digitala ­transformationen och utveckla nya ­konsument- och

31

FRAMTID

FRAMTID

Sammanfattningsvis har Herenco under 2018 i stort ­organiserat sig för framtiden för att skapa rätt förut­ sättningar för de helägda dotterbolagen att kunna på­ verka sina egna öden framåt. Riktlinjer har mejslats fram, vägen framåt har stakats ut, verksamheter som inte riktigt passar in i portföljen har sålts av för att ­skapa rätt förutsättningar för lönsam tillväxt framåt. Slut­ligen är alla överens om att har du inte fokus och jobbar ­aktivt med miljö och hållbarhet är du ute ur matchen.

Kunderna ställer högre och högre krav på miljö­vänliga alternativ, energieffektiva bostäder och lokaler med mera. Innovation, hållbarhet och lönsamhet är ­viktiga beståndsdelar att gifta ihop samt viljan att fortsätta ­utvecklas och skapa framtid.

Å R E T 2019 H A R B Ö RJAT B R A

De fastighetsyttringar som vi tog beslut på under 2018, har nu tagits i mål, genom att överlåta logistikfastig­ heterna till börsnoterade Nyfosa samt vår kontors­ fastighet i Värnamo till en lokal aktör. De hand­gripliga insatserna – för det handlar mycket om att få det att ­hända när vi lämnar konferensrummet – runt­omkring med tydligare målstyrning, snabbare aktivitets­ uppföljning och mer och ökad kvalitet i tid framför kund gör att vi på årets ­första månader både håller och överträffar våra uppsatta marknads- och resultatmål.

Det skapar andrum för oss att proaktivt ägna oss åt det vi lovat oss själva – ständigt skapa framtid, avslutar Lovisa.

C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E LS E

Stiftelsen gjorde ett fint förvärv under det gångna året och är ­numera tredje största ägaren i bolaget Lyko AB. Ett familjeföretag som säljer hårvårds- och skönhetsprodukter genom e-handel men som även har salongsverksamhet integrerad i sina 40 butiker runt om i Sverige.

Denna bransch har sina framgångar bland annat genom att det före­ kommer endast en procent i returer, som är försvinnande lite, men som gör mycket på marginalerna, berättar Carl-Mikael Lindholm som är förvaltningsansvarig för stiftelsen.

32

A L E X A N D E R S E D D I G H , T RU C K FÖ R A R E , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L E C K .

T H E KO DA K M O M E N T

The Kodak moment företag som levt och verkat i över 100 år, och som gick på några år från världs­ ledande till konkurs. Företaget var länge ett välmående, tekniskt företag med mycket spetskompetens och var ­faktiskt först med att tillverka den ­digitala ­kameran som de också tog patent på 1975.

FR Å N ATT H A VA R I T S ­ YNONYMT M E D E TT FA N TA ST I S KT FOTO ­ Ö G O N B L I C K , T H E KO DA K M O M ­ E N T , S O M KO DA K A N VÄ N D E I S I N R E K L A M SÅ H A R U ­ TT RYC K E T B L I V I T SY N O N Y M T M E D D E T G I GA N T I S K A M I S STAG E TT AV ­ VÄ R L D E N S STÖ RSTA FÖ R E TAG GJ O R D E N Ä R D E I N T E TO G D E N D I G I TA L A T R A N S FO R M AT I O N E N PÅ A L LVA R .

Det lades mycket forskning på digital teknik och utbildning på 80- och 90-­talet men satsningarna jämfördes hela tiden med den lönsamma filmaffären. De valde till slut att sälja sitt som de tyckte kostsamma patent. Lite förblindade och kortsiktigt tänkt trodde de inte riktigt på den digitala tekniken och ­prioriterade ­istället den då stora filmaffären och följde inkomsterna. När de insåg sitt misstag, och det kan likställas med ­mobiltelefonernas breda intåg i mitten av 90-talet, då hade tåget redan gått, de var hopplöst efter.

Digitalisering är här för att stanna, det är en grundläggande förändring som ­genomsyrar samhället på alla nivåer, från ett makro- till ett mikroperspektiv.

Ser man inte till att vara med i båten och tar den digitala transformationen på ­allvar så ligger man risigt till. Det kan gå fortare än kvickt.

Se hur det gick för jätteföretaget Kodak som gick i konkurs 2012. Ett kamera­

34

T H E KO DA K M O M E N T

”Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt som någonting litet.”

- C H R I ST I A N SA N D ST RÖ M

B I L D FR Å N C H R I ST I A N SA N D ST RÖ M S P R E S E N TAT I O N O M KO DA K M O M E N TS O C H N O K I A S KO L L A P S .

35

T H E KO DA K M O M E N T

Kanske var problemet att de var lite för tidiga med sin utveckling av patentet.

De förutsåg inte vad som skulle komma med mobiltelefonernas explositions­ artade utvecklingstakt och utbredning och samt digitaliseringens frammarsch i stort.

Vi kontaktade Christian Sandström och ställde några frågor kring ­begreppet The Kodak moment och vad som ­egentligen hände. Christian är docent vid ­avdelningen Science, ­Technology and ­Society vid Chalmers. Hans ­forskning ­handlar om hur teknologiskiften ­påverkar ­etablerade företag.

T H E KO DA K M O M E N T

Vad tror du är utmaningen i detta ­begrepp? Vad var det största misstaget som gjordes av ägare och ledning? Hur kunde detta multinationella företag gå i konkurs bara på några år?

Christian förklarar att förfallet var

36

i ­själva verket en lång och utdragen ­process där digitaliseringen blir den slut­giltiga dödsstöten. Kodak hade ett globalt ­monopol på film fram till ­början av 80-talet. ­Därefter ökade ­konkurrensen från Fuji, vilket ­medförde ­uppsägningar, marginalpress och en serie av ­om­organisationer. Bolaget blev med andra ord skadeskjutet långt ­innan skiftet till digital fotografi. Den som ­redan blöder har det ju inte så lätt när ett teknikskifte står för dörren.

När digitaliseringen sedan bröt ­igenom med full kraft blev effekten ungefär samma som när man kastar upp en fisk på land. Miljön förändras ­snabbare än vad organismen hinner ­anpassa sig till de nya omständigheterna. Kompetens­ basen skiftade från kemi till ­elektronik.

Branschstrukturen ändrade sig. I ­filmeran var branschen präglad av höga inträdesbarriärer och begränsad ­konkurrens.

T H E KO DA K M O M E N T

I den sköna nya digitala världen fanns allt från PC-tillverkare och konsument­ elektronikföretag till kamera­­företag, som alla lanserade bättre och ­billigare ­kameror i rekordtakt från millennie­ skiftet och framåt. Prisfall, ­marginal­­press och ­mördande ­konkurrens blev det nya normal­tillståndet. Detta skedde sam­tidigt som Kodak faktiskt tjänade alla sina pengar på fotokemisk film, en ­produkt som på grund av ­digitaliseringen skulle upp­höra att existera.

Mot bakgrund av ovanstående ska man nog inte bli så förvånad att ett bolag som Kodak går under. Snarare ska man ­förvånas om företaget hade överlevt.

C H R I ST I A N SA N D ST RÖ M

forskar på Ratio och Chalmers Tekniska Högskola, där han även undervisar i ­teknisk förändring och branschomvandling. På Chalmers fick han I-teknologernas pris som bästa föreläsare 2009 och blev docent år 2014. Under de senaste åren har han även gästforskat bland annat vid ETH i Zürich och vid the University of Cambridge.

T H E KO DA K M O M E N T

KO DA KS GA M L A A N L ÄG G N I N G I JÄ R FÄ L L A , S O M STO D TO M FR Å N T I D I GT 2000-TA L FR A M T I L L O ­ M K R I N G 2013.

B I L D E N TO G S AV C H R I ST I A N SA N D ST R Ö M E N S O L I G S Ö N DAG I S E PT E M B E R 2009 .

38

T H E KO DA K M O M E N T

VA D M E N A S M E D B EG R E P P E T ” S KY D DA D E N FU L A A N KU N G E N O C H S KJ U TA R ÄV E N ”?

Innovationer är som fula ankungar. De är utskrattade, annorlunda och har en ljus framtid. Utmaningen är förstås att skydda dessa ankungar och se till så att de inte jämförs med kärnverksamheten. Det verkligt nya kräver också helt nya strukturer för att kunna växa.

Liknelsen med hönan och räven är en av mina favo­ riter, berättar Christian. Den som vill att en höna ska lägga mer ägg kan antingen ge stöd till hönan eller ta bort hinder, det vill säga skjuta räven. Ofta ägnar sig både politiker och företagsledare åt att ge stöd istället för att försöka ta bort problem. Man fixar en ekologisk kudde som hönan kan sitta på, och struntar i att skjuta räven för det förra är enkelt och leder inte till att man skaffar sig några fiender. Att skjuta räven är jobbigt, man skaffar sig fiender och måste fatta tuffa beslut.

Mycket politik och verksamhetsutveckling blir därmed mest av symbolisk karaktär. Resurser slösas på att visa hur viktigt någonting är, men man går aldrig till ­botten med problem och tar tag i de egentliga orsakerna.

Ofta är det enklare att gömma sig i små budgetposter, ­honnörsord om samverkan och hållbarhet eftersom man då kan hålla sig väl med alla.

K A N D U B E R ÄTTA L I T E O M D I N FO RS K N I N G SOM DU BEDRIVER NU KRING TEKNISK ­I N N OVAT I O N ?

Min forskning handlar om teknikskiften, hur de ­kommer till stånd och hur de påverkar etablerade ­företag. Samspelet mellan ekonomisk, teknisk och politisk förändring fascinerar mig särskilt. De ­senaste åren har jag ägnat mig åt sektorer såsom telekom, delnings­ekonomin och 3D printing.

39

U T M A N I N GA R

Ögonblick och människor

att veta vem som är bra, vilka som är ­duktiga, hur de gör för att lyckas, allt för att se och lära för att utvecklas och alltid vara i rörelse.

ETT FÖRUTSÄTTNINGSLÖST SAMTAL KRING HERENCO, VERKSAMHETEN OCH VAD DE S ­ TORA UTMANINGARNA BESTÅR I, ­L EDARSKAP OCH MYCKET MER.

Lovisa är tacksam att bo och verka i ­denna region och hon menar att när vi gör en återblick om trettio år ska det visa sig att våra handlingar bidragit och gjort ett positivt avtryck. Hon menar även att det är viktig för de medar­betare ­koncernen har idag att få se att de verk­ samheter som de har varit med och byggt upp, fortsätter växa och mår bra.

Medverkande vid samtalet är större ­delen av Herenco holdings styrelse, Lovisa Hamrin, ägare och VD ­Herenco holding, Patrik Olderius, VD ­Herenco Innovation Center, Mats Tidstrand, VD Hall Media, ­Thomas Bergdahl, VD ­Herenco AB i vilket ­industri- och ­handelsföretagen ingår, Anders G. Carlberg, styrelse­ord­förande, Annike Thorén, VD Hamhus AB och Carl-Johan Simonsson, vVD H ­ erenco holding.

Lovisa har en teori om att det finns ­generiska behov över tid och rum i ­samhället som handlar om att vara en del av någonting större, en samhörig­ het. Hon menar att det handlar om hur vi tillsammans skapar ett intresse för det som är gemensamt för oss alla. I ­grunden är vi människor med behov av att se och förstå i vilken samtid vi lever i.

Goda exempel kan hittas i sportvärlden men också i näringslivet. Behovet finns

En styrka för alla som jobbar inom ­varumärket Herenco, är att det finns ­utrymme att vara med och styra det egna ödet, poängterar Patrik. Herenco har en stark ägare i grunden och är inte beroende av någon annan utanför, ­vilket är tryggt. Dessutom är det en ägare som vill påverka, skapa utveckling och fram­ åtskridande samt vara en del av sam­ hället. Detta är något unikt, till skillnad från andra bolag och koncerner som kanske inte har samma kraft och för­ utsättningar, för de ägs av en eller flera huvudlösa ägare.

40

PAT R I C I A SV E N S S O N , O N L I N EC H E F , H A L L M E D I A .

U T M A N I N GA R

Z I G G E / S U Z A N N Y D É N / Y VO N N E W E ST E R LU N D , BY R Å B O K N I N G O C H P R I VAT M A R K N A D H A L L M E D I A .

42

U T M A N I N GA R

Mats tycker det är viktigt att göra avtryck och göra ­skillnad.

Ett av de viktigaste målen för Hall Media framöver är att ta ännu större ställning i olika frågeställningar och ­driva för­ ändring, inte bara som förut då vi mer eller mindre ­bevakade för en säkerhetsställning av demokratin.

”Vi måste vara lite bättre imorgon än vad vi är idag” - T H O M A S B E RG DA H L

När världen snurrar lite fortare för varje dag så behövs ett ledarskap som får var och en av oss att växa och känna att vi är en del av något större. Alla anser att det handlar om att våga lära, lära om och ta hjälp av varandra, något som ­kräver en kreativ miljö och ett framåtlutat och aktivt ­ledarskap.

Med alla strukturella förändringar som sker i samhället med allt högre hastighet är det viktig för Herenco att våga ­utmana gamla sanningar och ha modet att testa nya vägar men också att hela tiden vikta detta fokus mot affären vi har och vill ­bedriva, menar Lovisa. Alla är rörande överens om att fram­ åt handlar det om att dra nytta av alla de fördelar som finns inom begreppet digitaliseringen, fortsätta att verksamhets­ utveckla bolagen för att både kunna arbeta smartare men även för att skapa nya värden för kunderna och bygga en hållbar tillväxt för Herenco.

43

U T M A N I N GA R

E M E L I E L A RS D OTT E R T H O RS É N , P R OJ E K T L E DA R E , H A L L M E D I A C R E AT I V E .

U T M A N I N GA R

­ bsolut viktigaste faktorn för att driva a ­koncernens arbete framåt, menar de.

Men poängterar samtidigt att vara ­tydlig som ledare, att visa ­färdriktningen, att ha en positiv människosyn och ­coachning ändå är nummer ett enligt dem. Ingen är fulländad men alla kan ha som mål att lära sig något nytt varje dag.

Thomas ser gärna att medarbetarna ska kunna ­pendla ­mellan strategiskt och praktiskt tänkande. Det är en ­fantastisk möjlighet som den anställde har hos oss att kunna omsätta de goda idéerna till verklighet, att få realisera det som finns på ritbordet dag ett till att finnas på marknaden dag två. Enligt Thomas är detta en företagskultur som ­måste få växa sig ännu starkare och han menar att det framöver blir allt viktigare att ­hitta dessa egenskaper hos våra ­nuvarande och framtida medarbetare. Alla anser att koncernen har en bra värderingsgrund samlat i den gröna påsen och en bra övergripande, gemensam syn på verk­ samheten men att det gäller att vara fort­ satt lyhörd och helst kunna förutse nya strömningar och trender, vara öppen för innovationer för att inte bli omsprungen av konkurrenter.

V I KT E N AV U T B I L D N I N G O C H D I A LO G

För Thomas är det Sales Excellence som gäller. Han trycker på vikten av vidare­ utbildning för alla medarbetare och maximera tid framför kund samt vara tydlig i arbetsbeskrivningarna. En för­ änderlig marknad ställer högre krav på att utgå från kunden, vi måste göra val ­baserat på fakta och välja rätt sälj­ modell. Vi som inte är framför kund måste istället hjälpa säljarna så mycket som möjligt, menar han.

Alla poängterar vikten av målstyrning, att sätta smarta och realistiska mål som är mätbara och nedbrytbara. En bra ­ledare måste kunna synliggöra och ­möjliggöra vad var och en av alla med­ arbetare kan bidra med till den stora helheten för att utveckling i bolagen ska fortlöpa. Lönsam tillväxt är den

Oavsett hur bra säljare du är måste du ha ett bra erbjudande. Vi måste hela tiden vässa våra erbjudanden och tänka ”hur kan vi skapa en bättre produkt i ­morgon än den vi har idag”. Det kräver både ­utveckling och innovation.

45

U T M A N I N GA R

­ ålsättningarna och strategierna och m prioritera bland aktiviteterna. Men det handlar också om att fortsätta vara ­nyskapande och ­moderna i vårt sätt, för att göra det enklare att göra affärer med oss, säger Thomas.

Inom Hall Media inflikar Mats, finns ­ytterligare en viktig dimension, det är att tänka på vad Hall Media kan bidra med i samhället i stort genom det inne­ håll som publiceras. Han tror att alla känner en oerhörd tillfredsställelse i att kunna bidra med något som verkligen gör skillnad, att vara en viktig del i det samhälle som vi alla verkar i.

I N T E R N AT I O N A L I S E R I N G

En annan utmaning framöver är att öka kännedomen för Emballators varu­märke i Storbritannien och delar av Europa, det vill säga en internationalisering. Här behövs även en ökad produktutveckling för att undvika konkurrens på prisnivå, samt en ökad marknadsföringsinsats för att uppmärksamma ­konsumenterna på att förstklassig metall är ett grönt ­alternativ. Framåt är det viktigt att ­kunna använda tunnare material för att spara in pengar, för detta krävs en upp­ gradering av utrustningen till senaste tekniska nivå. För våra enheter i Sverige, UK och Finland handlar det också om att ständigt arbeta med utveckling och inno­vation för att generera nya kund­ värden för fortsatt fokus på tillväxt och lönsamhet, därför behövs ett stort fokus kring kompetensförsörjningen framåt.

Mats lyfter även vikten av hur viktigt det är att skapa en attraktiv arbetsplats, att hela tiden jobba med ­employer ­branding. Dels för att lyfta intresset för företaget i stort men också för att ­attrahera kompetens och talang för ­fortsatt utveckling.

VA D B L I R H E R E N CO S STÖ RSTA U T M A N I N GA R FR A M ÅT

Utmaningen framåt för våra bolag inom Herenco ABs industri- och handels­bolag handlar om att parera svängningar på marknaden. För att möta detta ligger fokus på innovation, hitta smartare ­arbetssätt samt att ­komma in ­tidigare i ­processen med våra ­erbjudanden och tillbringa mer tid framför kund.

Det handlar om att vara tydlig i

46

K A M I L L A G RU N D , I N N E SÄ LJA R E , PAC S O N PAU L H A L L .

U T M A N I N GA R

LÅNGSIKTIGHET

Carl-Johan menar att det är av yttersta vikt att fortsätta arbeta efter den ­utstakade vägen och tänka långsiktigt, ha tålamod och visa att vi kan hålla i även vid ­motgångar.

Att förfina och förbättra hållbarhetsarbetet där den ­digitala transformationen ingår är också viktigt. Vi vill också hitta ett nytt ben att växa med för att skapa ökad lönsamhet men läget som råder just nu är att det är extra utmanande att förvärva nya bolag, helt enkelt därför att det är för dyrt.

Inom Herenco är ambitionen att fortsatt jobba med att bygga hållbar lönsam tillväxt samt att hitta nya ­investeringsområden för att bygga nya kund­värden och effektivare produktion. Men också att skapa ­förutsättningar för bolagen att arbeta med utveckling och innovation, att aktivt hitta rutiner för kunskaps­ överförande mellan bolagen och öka vårt varumärkes attraktivitet för att attrahera talanger i syfte att bygga rätt team för framtiden, säger Lovisa.

Carl-Johan fortsätter med att ­förklara att Herenco alltid är öppna för nya ­förslag till tillväxt. Vad vi är ­intresserade av vid nyförvärv är att vi vill att det ska vara ett ­ut­hålligt tillväxtföretag som ­verkar i en bransch vi tror på. ­Företaget skall ha en företagskultur som passar oss, en ­ärlighetskultur, de måste vara raka och ärliga i sina före­ havande samt vilja ­tjäna ­pengar och skapa lönsamhet.

Vi på ­Herenco har råd att vara lite ­opportunister, gå mot strömmen om vi tycker det är ­intressant att satsa på en bransch som kanske inte just nu är ­trendig, om ­företaget för ­övrigt stämmer in i våra önskemål och värderingar.

VÅ R ST Y R K A

Vår absoluta styrka är att vi är en ­oberoende koncern och det vill vi ­fortsätta vara. Vi har haft en och samma ­ägare i 154 år, det är ett tryggt grund­fundament att förlita sig på. Huvud­fokus framöver är att jobba för är att skapa ­ytterligare ökad tillväxt och lönsamhet för att bibehålla detta oberoende.

48

U T M A N I N GA R

S O F I A LU N D É N , K R E ATÖ R , H A L L M E D I A C R E AT I V E .

49

T I D S L I NJ E 1865 - 2018

1865

1874

Jönköpings-Posten (JP) grundades av Herman Hall.

Utgivare var H. Halls Boktryckeri.

Tryckeriet blev aktiebolag då Herman Hall inte klarade affärerna. Flera delägare från Jönköpings missionsförening.

1970

Stig Fredriksson vd Halls bolag, chefredaktör och ansvarig utgivare JP. H. Halls boktryckeri AB döps om till Herenco Industrier.

1975

Herenco köper Ulricehamns Bleckvarufabrik, vilket är starten på en stor expansion i emballageindustrin.

2000

1997

Emballator Packaging etableras i Bradford, UK.

Emballator-koncernen bildas.

2007

Lovisa Hamrin vd för Herenco.

Herenco blir 100% ägare av Vättern Industrier.

Hamhuskoncernen bildas.

Jnytt.se förvärvas, blir ett digitalt komplement i Jönköping.

2014

2013

Emballator Lagan Plast AB förvärvar Tectubes Sweden AB från Tetra Laval-koncernen.

Beslut om investering i plastproduktion i UK, ca 70 MKR.

2015

2016

Vättern Industrier förvärvar Acticon.

Lovisa Hamrin huvudägare i fjärde generationen.

Carl-Olof & Jenz Hamrins Stiftelse avyttrar samtliga aktier i Herenco.

Norska Skanem förvärvas av Emballator ­Ulricehamns Bleck från familjen Rugland.

Nyblomgruppen namnändrar och blir PacsOn. Herenco förvärvar en strategisk aktiepost i Nolato vilket gör Herenco till största ägare (röstaktier).

50

T I D S L I NJ E 1865-2018

1910

Josef Hamrin chefredaktör och ansvarig utgivare JP, vid för moderbolaget Halls bolag.

1960

1959

Jönköpings-Posten blev morgontidning.

Ny presshall och modern press.

1935

Carl-Olof Hamrin vd, ansvarig utgivare.

Yngve Hamrin chefredaktör JP.

1985

Forskningsstiftelse kring medier bildades av Christina och Jenz Hamrin.

1989-1990

Investering i ny tryckpress på Österängen.

2008

2010

Herenco förvärvar samtliga aktier i Nyblomgruppen.

Hanells Industrier förvärvas av Emballator Ulricehamns Bleck från familjen Hanell.

Emballator Lagan Plast vinner svenska Leanpriset.

2012

2010-2012

Beslut om tryckerirenovering om 75 MKR. Stockholms Kartong förvärvas av PacsOn.

Emballator Ulricehamns Bleck vinner flera priser i förpackningsinnovation.

2017

2018

Herenco Invest grundas.

Emballator köper Metalpak i Finland.

Hallpressen byter namn till Hall Media.

Lovisa Hamrin 100% ägare av Herenco.

Ny koncernstruktur.

Emballator UK går in i ny bransch, ­förvärvar T.E.F. Transport Ltd i ­Scarborough, Storbritannien.

Hall Media avyttras till Stiftelsen.

Herenco Innovation Center grundas.

Mer händelser 2018, se sida 17.

51

R O B E RT B LO M E RU S , M E D I E S Ä LJA R E , H A L L M E D I A .

C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E L S E

329 mkr till forskning ST I FT E LS E N S Ä N DA M Å L S K A L L VA R A ATT F R Ä MJA VETENSKAPLIG FO RS K N I N G ­R Ö R A N D E M A S S M E D I E R N A S FR A M STÄ L LNING, INNEHÅLL, SAMHÄLLSPOLITISKA E F F E K T E R O C H T E K N I S K A M ÖJ L I G H E T E R .

En positiv kraft för mediernas utveckling. Carl-Olof och Jenz Hamrins Stiftelse grundades 30 november 1985, genom donation av Jenz Hamrin och hennes dotter Christina Hamrin. Donationen ­utgjordes av en tredjedel av aktierna i familje­företaget ­Herenco AB (tidnings- och industribolag). De utdelnings­ bara medlen har nästan uteslutande bestått av ­utdelningar från Herenco AB. 2015 avyttrade ­Stiftelsen samtliga aktier i Herenco AB. ­Stiftelsen har sedan grund­andet delat ut ca 329 mkr till f­ orskning.

Stiftelsens tillgångar uppgick vid slutet av 2018 till 1 120 mkr och anslag utbetalades under året till en summa av ca 1 mkr. Resultatet ökade från 46 till 55 mkr. Värdeutveckling sedan 2015 från 831 mkr till 1120 mkr. Sedan grundandet har Stiftelsen delat ut 329 mkr till forskning, med Jönköping University som största mottagare av anslag.

54

J U L I A L I N H A R D , J O U R N A L I ST , H A L L M E D I A .

C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E L S E

Aktieportföljen består av nio bolag, ­varav de största innehaven är Nolato AB och Balco AB samt COJ Service AB som i sin tur äger Hall Media AB, Lyko AB och Hövding AB. I dessa bolag har man ­representation och/eller deltagande i valberedningen.

VA R FÖ R V I Ä R M E D I D E S SA P ROJ E KT

Inom Herenco är vi övertygade om att nyfikenhet, engagemang och mod är grunden för företagande och utveckling i stort. De olika forsknings- och inno­ vationsprojekt vi varit med och initierat handlar om hur förändringar påverkar oss och våra verksamheter och som gör avtryck i samhället. Det kan handla om forskning kring familjeföretagande över generationer, ­strukturomvandlingar i branscher eller annan forsknings­ baserad fakta, bland annat om hur vi kan använda och ­omvandla ­internationell kunskap, mönster, till lärdomar ­regionalt och lokalt. Framåt gäller det att ta hjälp av möjligheterna i digital­ iseringen och våra ungdomars tankar och idéer.

P ROJ E KT

CeFEO – ett forskningscentra kring ägan­ de, familjeföretagande, ­entreprenörskap och näringslivs­förnyelse. Stiftelsen har varit med och startat centrat.

Vertikals – här arbetas det med att göra forskningsbaserad fakta förståelig och till nytta för flera samt hur det hela ska kommuniceras. Här har stiftelsen ­funnits med sedan starten 2013.

MMTC – ett forskningscentra kring ­media, digitalisering, ­mediaproduktion och konsumtion av media. Här har ­stiftelsen funnits med sedan start.

ST Y R E LS E

Lovisa Hamrin, ordf.

Hans Rydstad Carl-Johan Simonsson Carl Mikael Lindholm

Beta Borås – ett forsknings- och inno­ vationsprojekt om hur lokal samhälls­ journalistik kan göras attraktiv för 25-30-åringar.

56

J O N A S ROX E N ROT , R E P R O / I T , E M BA L L ATO R U L R I C E H A M N S B L EC K .

E N L E D STJÄ R N A

En ledstjärna i 38 år V I D B O L AG S STÄ M M A N 2019 TA R LOV I SA ­H A M R I N V I D S O M A R B E TA N D E O ­ R D FÖ R A N D E .

A N D E RS G C A R L B E RG H A R VA R I T A KT I V I ­H E R E N CO S ST Y R E L S E S E DA N 1981, VA R AV D E S E N A ST E 19 Å R E N S O M O R D FÖ R A N D E . VA D H A R H A N S E N GAG E M A N G B E T Y TT FÖ R H E R E N CO ?

Jan Jörnmark, docent i Ekonomisk Historia vid ­Chalmers ­Universitet, tog sig an uppgiften. Texten är ett utdrag ur ­­­bok­en ”På Carlbergs Tid”av Jan Jörnmark, 2019.

I N E D B RY T N I N G E N O C H N YS K A PA N D E TS T I D

”Vad jag framför allt försöker berätta och ­förklara i den här ­boken är det dramatiska skede i svensk ­näringslivhistoria som ­Anders G. Carlberg kom att bli en central del av.

1980-­talet blev ett av de mest ­betydelsefulla decennierna ­under hela det svenska 1900-talet. Det var nedbrytningens och ­nyskapandets tid. De gamla ­basindustriella ­komplexen föll sönder samtidigt som en finansiell ­ekonomi bröt ­igenom.

Ingen hade kunnat föreställa sig, och än ­mindre förutse, den instabilitet detta ledde till”.

AVG Ö R A N D E FÖ R M O D E R N I S E R I N G E N

Jönköping gick under 1980-talet in i samma starka ­omvandling som andra svenska städer. Äldre ­industrier ­omstrukturerades samtidigt som självastadens närings­ struktur förändrades. Munksjö och Herenco, som ­Carlberg suttit i ­styrelserna för, har haft betydande roller i den här ­processen. Utvecklingen har funnits i samtliga svenska medelstora ­städer, men Jönköpings återhämtning från och med 1990-­talet har varit ovanligt stark, inte minst med ­utgångspunkt i den återbildade stadskärnans roll. ­Sysselsättningstillväxten i kommunen var under de två ­årtiondena efter 1975 närmast negligerbar, med en ­total ­ökning på 2000 personer. Under de båda ­decennierna ­därefter har det talet sexdubblats, med den allra starkaste tillväxten i den centrala staden.

58

E N L E D STJÄ R N A

TO R E C A R L B E RG , A N D E RS C A R L B E R G O C H G Ö R A N G R O S S KO P F I S A M BA N D M E D TO R E S AV TAC K N I N G FR Å N H E R E N CO S ST Y R E LS E .

59

E N L E D STJÄ R N A

Munksjö var ett normalt exempel på de basindustrier som under 1970-­talet fick växande problem, med ökande kon­kurrens och växande kostnader.

En första intensiv kris med påföljande ­rekonstruktion kom under de ­borgerliga regeringsåren, vilket sedan följdes av ett mycket oroligt 1980-tal då ­företaget blev ett av de många ­industriföretag som saknade en stabil ägarstruktur. ­Under decenniet engagerade sig ­flera av mest aktiva investerargrupperna i den ­mindre nischtillverkaren, som därför också ­hamnade i utkanten av finans­krisen i början av 1990-talet. ­Internationaliseringen av ägandet när Smurfit kom in under ­Carlbergs tid i ­styrelsen följde de starka trender som var påtagliga under tiden efter EU-­ anslutningen.

Herenco är på sitt sätt spegel­bilden av den här utvecklingen. Med Stig ­Fredrikssons inträde som ledare för ­bolaget kom ­koncernen att ta en ­aktiv roll som ­ägare i ­verkstadsindustrin i Småland. ­Någon motsvarande ­utveckling hos något ­annat mediaföretag i ­Sverige står knappast att finna och den betydelse bolaget haft både för det ­lokala näringslivet och den växande högskolan och universitet har tveklöst varit stark och sannolikt av ­avgörande betydelse.

Omstruktureringen nästan exakt ­hundra år senare blev i stort sett alltid ­omfattande och inte sällan ­brutal.

Men när den rena ­råvarubearbetningen kom i bakgrunden växte istället ­betydelsen av en annan dynamik. För att ­lokala ­samhällen sedan ska hävda sig har ­uppenbart ­starka och ­förnyade ­specialiseringar varit ­centrala. Där har den lokala kunskapen åter ­varit den ­avgörande faktorn, men det som ­Herencos kraftigt ­förändrade roll ­pekar på är hur viktig även ­rörelsen utifrån varit: Stig och Christina ­Fredriksson tillbringade en betydande tid ­utanför ­Jönköping. Carlbergs och Göran Grosskopfs roller i styrelserna pekade på samma sak. Inte minst på det ­lokala planet finns det mycket mer att ­försöka förstå kring ­betydelsen av sådana ­kopplingar mellan det lokala, ­nationella och globala. Helt klart är dock det större perspektivet nödvändigt vid ­moderniseringen av lokala ekonomiska strukturer.

MÄNNISKANS AVGÖRANDE ROLL

Under arbetet med den här boken har jag funderat mycket över just det sam­ bandet. Samtalet med Bertil Nordenö i Sundsvall om människors avgörande roll i den moderniseringsprocess som Sverige genomgått det senaste ­halvseklet sammanfattar då också innehållet i den här boken. Carlberg var en av de ­personer som hade betydande ­roller i den här utvecklingen, som en av de som försökte skapa struktur och ­ordning i ofta kaotiska förlopp. Att försöka följa detta har varit både fascinerande och lärorikt. Förhoppningsvis har jag lyckats förmedla något av den känslan genom den här boken.

G LO BA L I S E R I N G E N S PÅV E R K A N

Utvecklingen ställer i sin tur frågor om globaliseringens förhållande till ­olika ­regioner och lokalsamhällen, ­vilket ­också varit den röda tråden i den här ­berättelsen.

När bolag som ­Munksjö, Gränges eller ­liknande startades ­under andra halvan av 1800-talet var ­bearbetandet av lokala ­råvaror själva ­utgångspunkten.

60

JA N J Ö R N M A R K H A R S K R I V I T B O K E N ” PÅ C A R L B E RG S T I D”. FOTO M ATS E D M A N ,

JA N J Ö R N M A R K

Jan är docent i ekonomisk historia. Har varit verksam vid ­Handelshögskolan I Göteborg och Chalmers. Han har ­skrivit ­flera akademiska böcker om omvandling i olika delar av ­industrin, men är främst specialiserad mot svensk bostads- och samhällsbyggnads­ politik. År 2005 startade han också foto­projektet Övergivna Platser, som fått ett ­mycket brett genomslag och resulterat i ett flertal framgångsrika böcker och utställningar.

Jörnmark är även ledamot av Kungliga Ingenjörs- och Vetenskapsakademin.

ST Y R E LS E

A N D E RS C A R L B E RG O R D I N A R I E L E DA M OT ST Y R E LS EO R D FÖ R A N D E , FÖ D D 1943

Anders tog MBA-examen vid Lunds Universitet 1968. Sen dess har han hunnit med att vara koncernshef och verkställande direktör på Axel Johnson ­International AB mellan åren 1993 och 2008. Han har tidigare också varit koncernchef och verk­ ställandedirektör på Nobel Industrier och JS Saba samt tidigare ­verkställande ­direktör i SSAB. Anders sitter även som styrelseordförande i Gränges AB och är ­ledarmot i AxFast AB, Recipharm AB, samt innehavare av den enskilda firman ­Närlunda Säteri. Anders tycker en av de viktigaste ­punkterna i arbetet i styrelsen är att stödja ägare och ledning i att skapa ett lönsamt, växande företag i hållbarhetens tecken. Anders är född och uppvuxen i Jönköping och bor tillsammans med sin ungdomskärlek.

62

ST Y R E LS E

S O F I A A X E LS S O N O R D I N A R I E L E DA M OT , FÖ D D 1973

Sofia har läst PHD kurser på Jönköpings ­International ­Business School mellan 1996-1998. Hon har en Civil­ ingenjörsexamen i statsfinansiering och redovisning och en kandidatexamen i vetenskap i företagsekonomi vid ­Göteborgs universitet 1992-1996. Hon har tidigare jobbat på VSM Group AB som Global Marketing Director och ­Global Marketing Manager. Hon har även jobbat på Husqvarna Group mellan 2011-2017 och nu senast som VD på ­Svedbergskoncernen.

För styrelsearbetet inom Herenco ser Sofia att det är viktigt att definiera och kommunicera målet för vart vi är på väg samt hur vi kommer dit med tydliga resultatmål. Sofia bor i Jönköping nära vänner och jobb men trivs som bäst när hon får spendera tid i familjens hus i ­Örserum där de kan landa och bara vara med varandra.

ST Y R E LS E

GA B R I E L L A SA H L M A N O R D I N A R I E L E DA M OT , FÖ D D 1974

Gabriella har varit invald i Herencos styrelsen ­sedan 2017 och har en jur. kand. Hon har tidigare varit ­investeringsdirektör och haft andra befattningar inom Proventus sedan 2004. Hon har även varit affärs­ utvecklingschef på Orc Software (Itiviti) 2001-2004, och affärsutvecklare i OM Gruppen (Nasdaq OMX) 1998-2001. I dagsläget är Gabriella styrelseledamot i Proventus Capital Management AB, och i Institutet för Internationell Utbildning AB (en dotterkoncern inom Folkuniversitetet). Några viktiga punkter för framtiden enligt Gabriella handlar om mer tydlighet i förväntningar, att identifiera kritiska nyckeltal att hålla koll på och att utveckla mer otålighet både vad gäller avvikelser mot prognos och strategiskt viktiga projekt. Gabriella bor i Stockholm med sin man och två döttrar och när hon inte är på jobbet älskar hon att pyssla i trädgården på landet.

64

ST Y R E LS E

K E N N E T H B E N GTS S O N O R D I N A R I E L E DA M OT , FÖ D D 1961

Kenneth har läst ekonomisk linje på gymnasiet och även gått ­interna utbildningar inom ICA. Kenneth blev invald i Herencos ­styrelse 2014. Tidigare har Kenneth arbetat som koncernchef på ICA mellan åren 2001-2012. Han har också varit ordförande i ­Svenska Handel mellan åren 2005-2010 och i Svenskt Näringsliv mellan 2010-2013. Numera är Kenneth ordförande i Clas Ohlson, Systembolaget, Lyko Group, Diaverum, Ersta Diakoni och World Childhood Foundation. Kenneth är också ledamot i Synsam. För styrelsearbetet ser Kenneth att det viktiga är att de som ett lag ­bidrar och stöttar ledningen. Kenneth är född i Ljungby och till­ sammans med sin fru har han tre barn och tre barnbarn.

65

ST Y R E LS E

TO R BJ Ö R N EG E R H AG O R D I N A R I E L E DA M OT , FÖ D D 1967

Torbjörn är utbildad polymeringenjör vid Högskolan i Kristianstad 1988.

Torbjörn var från 1994 till 1998 ersättare i riksdagen och åren 1996 till 2002 kommunstyrelseordförande i Värnamo. 1999 till 2013 var han ­ledamot i ­partistyrelsen för Centerpartiet varav 4 år i verställande ­utskottet. ­Torbjörn har under många år varit verksam inom Svenskt Näringslivs bransch­ organisation för Plast och Kemiföretag P&K. Idag arbetar Torbjörn som VD för K.D. Feddersen Norden AB. Torbjörn sitter också som styrelse­ ledamot i Svenstigs Bil AB och i konst och designmuseet Vandalorum. Det viktigaste för styrelsearbetet är framåtblickande och uppföljning tycker Torbjörn. När Torbjörn inte jobbar är han scoutledare och tillsammans med sin familj driver han ett lantbruk med inriktning naturbeteskött.

66

ST Y R E LS E / ÄGA RT E A M

LOV I S A H A M R I N KO N C E R N C H E F / C EO , FÖ D D 1973

Lovisa är utbildad civilekonom vid Handelshög­ skolan i Stockholm och hon har en fil. kand. i ­ekonomisk historia/sociologi vid Stockholms ­Universitet. Lovisa har varit verksam inom ­Herenco i 19 år varav 12 år som VD/koncernchef. Tidigare har Lovisa haft ledande befattningar inom ­Schibsted och Hallpressen. Lovisa är ledarmot i Nolato (publ) och branschorganisationen Tidningsutgivarna.

Lovisa är också ordförande i Carl-Olof och Jenz Hamrins stiftelse. Enligt Lovisa är det viktigaste för koncernledningen att de hejar på och stöttar ­affärsledningarna i vardagen här och nu och att ­bidra till tydliga framtidsmål och lärandekultur.

Lovisa värderar upplevelser som ger kraft och som hon ­lever länge på, musik, titta ut över ­öppna hav och att få närkontakt med konst.

67

ST Y R E LS E / ÄGA RT E A M

C A R L- M I K A E L L I N D H O L M A F FÄ RS U T V E C K L A R E , FÖ D D 1971

Carl-Mikael har en läkarexamen från ­Karolinska ­Institutet (1999) och har specialistutbildat sig i ­onkologi och allmänmedicin. Han har tidigare varit verksamhetschef på Bankeryds vårdcentral. Carl-­ Mikael är ­styrelseledamot i Balco AB (publ), Hamhus och Carl-Olof och Jenz Hamrins stiftelse. Han sitter med i ­Herencos ledning och är förvaltningsansvarig i ­Stiftelsen. Det viktigaste för koncernledningen enligt Carl-Mikael är att ha helikoptersyn för att ha koll på var man gör störst nytta och se till att omge sig med rätt människor och medarbetare, som vill göra ­skillnad.

Carl-Mikael är en familjekär norrlänning som växt upp utanför Umeå och han älskar att få medarbetare att växa och ta ansvar.

68

ÄGA RT E A M

ALFRED GUNNEVIK I N V E ST E R I N G S R Å D G I VA R E , FÖ D D 1986

Alfred är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm inom redo­ visning och finansiell styrning. Alfred har 9 års erfarenhet av att arbeta med värderingstjänster och finansiell analys på Deloitte Financial Advisory och PwC Corporate Finance i Stockholm samt på Herenco in Jönköping. Med start i maj 2019 är Alfred anställd som investeringsrådgivare på Herenco Holding. En av de viktigaste punkterna för koncernledningen enligt Alfred är att de måste vara uppmärksamma på förändringar i till exempel kundbeteenden, teknologi och samhället i stort. Vi människor har ibland en tendens att underskatta kraften i förändringar som sker gradvis, men som får stora konsekvenser över tid. Alfred är född och uppvuxen i Barnarp, när han inte jobbar tycker han om att spela badminton och har tagit ett motorsågskörkort.

ÄGA RT E A M

C A R L- J O H A N S I M O N S S O N V V D / C FO , FÖ D D 1961

Carl-Johan är utbildad civilekonom vid Växjö Universitet mellan 1979 och 1983, innan dess läste han en naturvetenskaplig linje på Åkrahällsskolan i Nybro från 1975 till 1977. Carl-Johan har arbetat som revisor på Deloitte från 1983 till 1987. Från 1987 till 2008 arbetade Carl-Johan på Munksjö AB och under de sista 10 åren där som CFO. Sedan 2008 arbetar Carl-Johan som vVD/CFO i Herenco AB. Det viktigaste för koncernledningen är att skapa lönsam tillväxt i alla delar. Dels i de befintliga delarna, men även hitta nya områden att vara verksam inom, ett nytt ben att stå på ­tycker Carl-Johan. Carl-Johan är född och uppvuxen i Nybro men bott här i ­Jönköping sedan 1987. På fritiden tycker han om att vara på familjens skogsgård och han är även en fena på att grilla.

”I vår 154-åriga företagshistoria ­i nnebar 2018 en brytpunkt. Vi har under året organiserat oss och ­renodlat vår bolags­s truktur för att skapa ­f örutsättningar att styra vårt öde och för att ­ständigt skapa framtid som det ­oberoende familje­ företag vi är och vill vara framåt.”

- C A R L- J O H A N S I M O N S S O N

71

A F FÄ RST E A M

FR . VÄ N ST E R : T H O M A S B E RG DA H L / PAT R I K O L D E R I U S / A N N I K E T H O R É N / M ATS T I D ST R A N D .

72

A FFÄ RST E A M

ANNIKE THORÉN V D / H A M H U S , FÖ D D 1966

Annike har en civilingenjör väg- och vattenutbildning från ­Chalmers och en EMBA från ­Handels i ­Göteborg.

Tidigare har Annike ­varit konsult inom mark och miljö och produkt­ chef på ANZA ­måleriverktyg, och även projekt­utvecklare och ­marknadschef på NCC ­Building Sverige AB. Sedan 2016 har hon varit anställd i ­Herenco. Att kunna sätta tydliga målbilder som med­ arbetarna kan se sin del i ­tycker Annike är ­viktigt med sin roll i ­affärsledningen. ­Annike är en ­hejare på att hitta kantareller hon bor på landet tillsammans med sin man Janne där hon odlar sina egna grönsaker och cyklar i skogen.

PAT R I K O L D E R I U S VD/HERENCO INNOVATION CENTER, FÖDD 1962

Patrik är utbildad marknads­ ekonom på MEU på Lunds ­Universitet där han även ­studerat ­socialantropologi. Han har en lång karriär inom marknads­ kommunikation och ­försäljning både inom ­offentlig som ­privat ­sektor. Under åren 2014-2017 var han VD för Destination ­Jönköping och innan detta var han marknads­ chef på Stena Line ­Scandinavia AB, AB Previa, ­Maingate och ­Telecomcity. Patrik har även ­arbetat på reklambyrå och som egen ­företagare. Patrik tycker det är viktigt att dra nytta av allas ­olika erfarenheter och kompetenser och att försöka hitta en gemensam målbild. Han är en skåning som gillar att utmana sig själv på olika sätt bl.a har han medverkat på två ­Ironman 70.3 och cyklat Vättern­ rundan en gång.

73

T H O M A S B E RG DA H L V D / H E R E N CO FÖ D D 1972

Thomas har studerat maskin­ ingenjör på Njudungs gymnasie i Vetlanda, Master of Business ­Administration på Handelshög­ skolan i Jönköping. Teknologi­ studier på Ingenjörshögskolan i Jönköping. Thomas har tidigare arbetat som Sr Managing Director North Europe (2006-2013). VP ­Commercial EMEAI Sherwin ­Williams (2013-2014). President and General Manager på EMEAI Sherwin- Williams (2014-2018).

Han anställdes 2018 i Herenco.

Thomas tycker att det viktigaste för ­framtiden är att skapa förut­ sättning för innovation och ­hjälpa våra medarbetare att växa och ­utvecklas. När Thomas inte jobbar sysslar han ­gärna med alpin åkning och allt som hör där till.

M ATS T I D ST R A N D V D / H A L L M E D I A , FÖ D D 1965

Mats är utbildad marknads­ ekonom på IHMs Business School.

Han har en lång karriär inom ­Enirokoncernen där han var för­ säljningsdirektör under perioden 2002-2007 och 2007-2009 var han vVD för Din Del AB. Sedan ­januari 2016 har han varit VD på Hall ­Media. Innan det var han företags­ marknadschef och 2010-2012 hade han rollen som VD för Lokalmedia AB. Att testa nya vägar och inte vara rädd att utmana gamla sanningar och uppmuntra till innovation i alla delar av organisationen har aldrig varit så viktigt som nu tycker Mats.

När Mats inte jobbar engagerar han sig i Jönköpings Södra IF och tar en och annan golfrunda.

F L E R Å RS ÖV E RS I K T

RÄKENSKAPSÅRET*, mkr 2014 2015 2016 2017 2018

Resultaträkning, sammandrag Nettoomsättning 3 311 3 521 3 486 3 505 3 537 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar 402 410 384 558 374 Av- och nedskrivningar -130 -137 -150 -153 -157 Rörelseresultat 272 273 234 405 217 Resultat efter finansiella poster 284 293 245 451 299

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar 12% 12% 11% 16% 11% Rörelsemarginal 8% 8% 7% 12% 6%

Balansräkning, sammandrag Anläggningstillgångar 1 014 1 063 1 214 1 230 665 Omsättningstillgångar 2 045 1 507 1 567 1 943 1 208 Summa tillgångar

3 059

2 570

2 781

3173

1 873

Eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder

2 254 122 165 518

1 752 136 160 522

1 936 149 133 563

2 305 145 140 583

1 217 141 68 447

Summa eget kapital och skulder 3 059 2 570 2 781 3 173

Soliditet 74% 68% 70% 73%

Antal anställda 1 609 1 641 1 624 1 633

1 873

* Siffrorna avser Herenco AB (org. nr. 556306-8534)

74

65% 1 525

R E S U LTAT R Ä K N I N G

RESULTATRÄKNING*, tkr

2017

2018

Rörelsens intäkter Nettoomsättning 3 505 116 3 537 360 Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga varor och pågående arbete för annans räkning -14 330 23 295 Övriga rörelseintäkter 6 474 20 046 Summa intäkter 3 497 260 3 580 701 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -798 924 -993 516 Handelsvaror -721 916 -686 266 Övriga externa kostnader -655 775 -662 445 Personalkostnader -919 569 -874 188 Av- och nedskrivningar av materiella- och immateriella anläggningstillgångar -153 144 -157 152 Övriga rörelsekostnader -244 -2 486 Summa rörelsens kostnader -3 249 572 -3 376 053 Rörelseresultat före resultat från andelar i intresseföretag 247 688 Resultat från andelar i intresseföretag

204 648

157 211

11 872

Rörelseresultat 404 899

216 520

Resultat från finansiella investeringar Resultat vid försäljning av verksamheter i dotterbolag 21 194 78 047 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 24 779 11 304 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 336 274 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 550 -7 576 Summa resultat från finansiella investeringar

45 759

82 049

Resultat efter finansiella poster 450 658

298 569

Bokslutsdispositioner - 6 700 Skatt på årets resultat -56 847 -51 542 Resultat hänförligt till minoritet -840 310 Årets resultat 392 971 * Siffrorna avser Herenco AB (org. nr. 556306-8534)

75

254 037

BA L A N S R Ä K N I N G

TILLGÅNGAR*, tkr 2017-12-31 2018-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar Balanserade datakostnader Varumärken, patent och liknande rättigheter Goodwill Pågående immateriella anläggningar

25 234 3 364 60 094 315 89 007

8 006 1 026 79 371 23 88 426

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 493 591 Förbättringsutgifter på annans fastighet - Maskiner och andra tekniska anläggningar 303 904 Inventarier, verktyg och installationer 51 628 Pågående nyanläggningar 32 645 881 768

172 784 266 295 995 33 622 57 906 560 573

9 294 207 985 5 377 36 278 258 934

3 745 1 381 5 430 5 380 15 936

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Övriga långfristiga värdepappersinnehav Uppskjutna skattefordringar Övriga långfristiga fordringar

Summa anläggningstillgångar 1 229 709

664 935

Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning

189 538 76 961 214 198 6 870 487 567

210 455 94 536 225 413 1 375 531 779

476 804 213 5 535 39 246 46 602 568 400

487 082 5 869 4 154 35 411 56 813 589 329

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Förskott till leverantör Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

887 362

86 765

Summa omsättningstillgångar 1 943 329 1 207 873

Summa tillgångar 3 173 038 1 872 808 * Siffrorna avser Herenco AB (org. nr. 556306-8534)

76

BA L A N S R Ä K N I N G

EGET KAPITAL OCH SKULDER*, tkr 2017-12-31 2018-12-31

Eget kapital Aktiekapital 1 144 1 144 Annat eget kaptial 1 911 312 962 222 Årets resultat 392 971 254 037 Summa eget kapital 2 305 427 1 217 403 Avsättningar Uppskjutna skatteskulder 144 875 Övriga avsättningar - Summa avsättningar 144 875

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 139 753 Övriga långfristiga skulder -

110 130 30 391

140 521 56 813 11 042

Summa långfristiga skulder 139 753

67 855

29 050 687 247 468 10 935 43 293 251 550

28 297 3 089 242 541 5 583 39 248 128 271

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder 582 983

447 029

Summa eget kapital och skulder 3 173 038 1 872 808 * Siffrorna avser Herenco AB (org. nr. 556306-8534)

77

B O L AG S P R E S E N TAT I O N

E M BA L L ATO R

Inom Emballator-gruppen erbjuds olika ­typer av förpackningslösningar inom plåt, ­aluminium och plast. Allt från olika stan­ dardemballage till unika förpacknings­ lösningar erbjuds. Förpackningen designas och ­produceras enligt kundens behov och ­Emballator utvecklar även automations­ lösningar i nära samarbete med kunderna.

Förpackningarna som Emballator ­producerar används både inom industrin och inom ­konsumentledet, vilket innebär såväl livsmedels­godkändaoch läkemedelsför­ packningar som UN-godkända förpackning­ ar för farligt gods. Produkterna fungerar till allt från livsmedel, drycker, läkemedel, ­livsstilsprodukter och kemtekniska produkter såsom färg, oljor, lim och spackel.

Emballator finns representerade i stora ­delar av Europa med producerande enheter i ­Sverige, Finland och Storbritannien.

E M B A L L AT O R S R Ö R E L S E M A R G I N A L

E M B A L L AT O R I S I F F R O R

15 902 2057

12% 10% 11% 11% 8% 2014

2015

2016

2017

2018

bolag

E M BA L L ATO RS R Ö R E L S E R E S U LTAT , M K R

anställda

MKR omsättning

E M BA L L ATO RS N E TTO O M SÄTT N I N G , M K R 2057 1800

200

187

187

186

1 600

194

1 200

100

800

50

400

2014

2015

2016

1842

1605

167

150

0

1741

2017

0

2018

78

2014

2015

2016

2017

2018

B O L AG S P R E S E N TAT I O N

PAC S O N

PacsOns affärsidé är att med stark lokal när­ varo, spetskompetens och stort personligt ­engagemang hjälpa kunderna att förbättra sin verksamhet och bli lönsammare. ­PacsOn ­erbjuder kundanpassade och kostnads­ effektiva produkter och helhetslösningar inom två ­områden: Förpackning och ­Service. ­Kunderna återfinns i flera branscher, till ­exempel i tillverkningsindustrin, transport & lager, butik & handel, fastighetservice, tjänstesektorn samt i den offentliga sektorn.

Gruppen som helhet är en kundnära, kom­ plett och rikstäckande ­leverantör av industri­ emballage, hygien & torkpapper, städartiklar, ­servering, butiks­emballage, skyddsprodukter och ­kontorsmateriel.

PAC S O N S R Ö R E L S E M A R G I N A L

PAC S O N I S I F F R O R

4% 4% 4% 4% 4% 2014

2015

2016

2017

2018

P A C S O N S R Ö R E L S E R E S U LTAT , M K R

8

160

773

bolag

anställda

MKR omsättning

P A C S O N S N E T T O O M S ÄT T N I N G , M K R 773

29

28

27

29

29

400

10

200

2014

2015

2016

2017

711

2014

2015

2016

711

2017

600

20

0

684

726

0

2018

79

2018

B O L AG S P R E S E N TAT I O N

VÄTT E R N I N D U ST R I E R H AGA B är ett bolag i ventilationsbranschen med egen produktutveckling. I sortimentet finns idag flera patenterade produkter. Hagab är experter med hög kunskap om brandskydd i byggnaders ­ventilationssystem och deras sortiment består av produkter som hindrar brandgaser att spridas. ­Hagab verkar primärt i Skandinavien, all ­utveckling och tillverkning sker vid anläggningen i Taberg ­söder om Jönköping.

AC T I CO N är en ledande aktör av ventilations­ produkter till bostäder, storkök och offentliga ­lokaler. Produkterna säkerställer säkra ventilations­ lösningar genom energieffektiva och användar­ vänliga ­lösningar. Action har sitt huvud­kontor i ­Bankeryd utanför Jönköping och har en lokal ­närvaro i stora delar av Norden med säljkontor på flera platser, bland annat i Sverige och Norge.

L E I F A RV I D S S O N A B säljer byggmaterial som ofta har anknytning till fönster och dörrar, exempel­ vis ventiler, tätningslister, beslag och slipmaterial.

Som experter på fönsterrenovering erbjuder Leif Arvidsson rätt kunskaper och produkter. Den ­unika och gedigna kunskapen har utmynnat i ett ­antal praktiska utbildningar. Produkterna säljs främst genom den effektiva e-handeln samt via yrkebutiken i Kista utanför Stockholm.

V ÄT T E R N I N D U S T R I E R S R Ö R E L S E M A R G I N A L

5% 7% 5% 6% 14% 2014

2015

2016

2017

2018

V ÄT T E R N I N D U S T R I E R I S I F F R O R

V ÄT T E R N I N D U S T R I E R S R Ö R E L S E R E S U LTAT , M K R 39

4

75

279

bolag

anställda

MKR omsättning

35

30

V ÄT T E R N I N D U S T R I E R S N E T T O O M S ÄT T N I N G 26

25

24

24 453

20

20

400

15

300

10

200

5

100

0

2014

2015

2016

2017

0

2018

Per 30 juni 2018 såldes verksamheten i dotterbolaget NT Mediaprint AB. I 2018 års rörelseresultat ingår en reavinst på 16,3 mkr.

80

370

393

385

279

2014

2015

2016

2017

2018

B O L AG S P R E S E N TAT I O N

HAMHUS

Hamhus AB är ett fastighetsbolag i ­Jönköping som verkar lokalt med fokus på centralt ­belägna kontor/kommersiella lokaler och sam­ hällsfastigheter. Under 2018 har Hamhus sålt av stora delar av sitt fastighetsbestånd i ­Södra Sverige, Framledes är Hamhus ambitionen att växa till en lokal fastighetsägare att räkna ­genom förvärv och nyexploatering med fokus på Jönköpingsregionen.

Ett av de större projekten som Hamhus ­jobbar med nu är dubblering av Kunskapsskolans ytor i Huskvarna. Byggnationen är igång för fullt med målet att nya barn ska flytta in där till ­hösten. Ett annat projekt är att ­förädla en ­industribyggnad i Jönköping från tom lager­ lokal till grossisthandel och kontor. ­Axfood Snabbgross skrev nyligen kontrakt med ­Hamhus och de kommer att flytta in och ­bedriva sin verksamhet där.

HAMHUS I SIFFROR

17

630

63 000

Antal fastigheter

MKR marknadsvärde fastigheter

m2 lokaler/bostäder

N YA M ÖJ L I G H E T E R

Herenco Invest har som uppdrag att bredda Herencos utbud genom att gå in på nya marknader. På så sätt planerar vi långsiktigt och ­bidrar till Herencos framtid. Detta ger också meningsfullhet och nya insikter till hela organisationen.

För våra intressenter betyder det ökad trygghet och en möjlighet att utvecklas i en miljö med unik ­potential.

Herenco startade i slutet av 2018

Kärnan Avyttrade fastigheter (2019)

The Harbor (Herenco Innovation Center AB). The Harbor agerar som länken mellan företags utmaningar och de olika grupper som kan bidra med idéer såsom anställda, kunder och andra intresse- eller värde­ ringsstyrda grupperingar.

The Harbor erbjuder ett mo­ dernt tillvägagångsätt där man enkelt kan sätta upp en utma­ ning och skicka in idéer på utma­ ningen i en ­process, som pågår hela tiden i en så kallad digital

81

i­ nnovationsomnibus. När vi sedan har ett antal bra ­idéer så erbjuder vi även metoder där vi snabbt kan ta idén och göra en ­modell med till­ hörande underlag, för att få fram vilken ­investering som krävs för att ta idén till marknaden och när den förväntas ­generera intäkter.

Processen är enkel och snabb och den innebär att samla in idéer på ett tidsenligt sätt. Alla har en ­mobil, alla har idéer och det är allt som behövs för att komma igång.

B O L AG S P R E S E N TAT I O N Industrial ­Solutions ­tillhandahåller ­produkter och produktsystem till industriföretag.

N O L ATO – L Å N G S I KT I G PA RT N E R I N O M ­P O LY M E R A ­P RO D U KT E R

Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med ­verksamhet i ­Europa, Asien och Nordamerika. Våra tre affärs­områden utvecklar och tillverkar ­produkter i plast, ­silikon och TPE till ­ledande, ofta globala, ­företag. ­Medical Solutions ­erbjuder medicin­tekniska hjälp­medel och ­produkter för administration av ­läkemedel. ­Integrated Solutions tar fram ­komponenter och del­system för snabb­växande ­teknologiområden.

Tillsammans utgör de Ett Nolato. Genom att dela ­kompetens som teknologier, material och processer kan Nolato leverera kompletta kundunika lösningar i form av delsystem eller kompletta produkter, vilket förenklar och förkortar kundernas time-to-market och bidrar till att skapa stora värden.

N O L AT O S R Ö R E L S E M A R G I N A L

N O L AT O I S I F F R O R

11% 12% 10% 11% 12%

27 6449 8102

2014

2015

2016

2017

2018

bolag

N O L ATO S RÖ R E L S E R E S U LTAT , M K R

anställda

MKR omsättning

N O L ATO S N E TTO O M SÄTT N I N G , M K R

949 850

8102

8000 763

650

450

6720 6000

570 470

457

4000

250

0

4234

4726

4447

2015

2016

2000

2014

2015

2016

2017

0

2018

82

2014

2017

2018

B O L AG S P R E S E N TAT I O N

HALL MEDIA

Hall Media har en unik mix av oberoende mediekanaler vars journalistik och ­berättande når en majoritet av befolkningen på de orter Hall Media närvarar i. Engagerat, ärligt och målinriktat – tillsammans gör Hall Media berättandet tillgängligt på läsarens villkor.

Kvalitativ journalistik och kommunikation ­levereras genom samtida distributionskana­ ler till Hall Medias läsare och målgrupper.

Varje utgivningsdag nås långt över en kvarts ­miljon människor via prenumererade morgon­ tidningar, gratistidningar och nyhetssajter.

På webben och i nyhetsapparna erbjuds ­ständigt uppdaterade nyheter.

Under Hall Medias verksamhetstak ryms även Event, Tryckpress, Logistik och Medie­ produktion.

HALL MEDIAS RÖRELSEMARGINAL

HALL MEDIAS SIFFROR

2% 1% -5% 1% -2% 2014

2015

2016

2017

2018

H A L L M E D I A S R Ö R E L S E R E S U LTAT , M K R

5

499

528

bolag

anställda

MKR omsättning

H A L L M E D I A S N E T T O O M S ÄT T N I N G , M K R

40

20

633

14

600

0

2014

2015

596

7

5 2016

2017

2018

544

546

2016

2017

528

400

-11 -20 -27

200

-40

0

-60

2014

2015

2018

Siffrorna visar hela 2018, Hall Media låg dock endast under Herenco 9 månader.

83

H E R E N CO Herenco Holding AB är ett familjedrivet ägarbolag i fjärde generationen som genom sina förvärv och bolag bidrar till att skapa värde för medarbetare, kunder och samhällena vi verkar i. Koncernerna Emballator, Pacs On och Vättern Industrier drivs av Herenco AB.

Våra fastigheter ligger under Hamhus AB. Investeringar och Innovation ligger under Nya möjligheter där även delägaskap i Nolato ingår. Carl-Olof och Jenz Hamrinstiftelsen äger Hallmedia samt andelar i ett antal noterade bolag.

E M BA L L ATO R

Emballator Lagan Plast, Ljungby Vittsjö / Emballator

­Melleruds Plast, Mellerud / Emballator Tectubes, Hjo ­Åstorp Emballator Växjöplast, Växjö / Emballator U ­ lricehamns Bleck, Ulricehamn Nybro / E ­ mballator ­Metalpak,

­Tammerfors / Emballator Packaging UK, Storbritannien

Bradford / T.E.F. Transport Ltd. ­Storbritannien Scarborough

PAC S O N

PacsOn Helmer Nilsson, Växjö / PacsOn Mälardalen,

­Stockholm / PacsOn Pellviks Falköping / PacsOn Väst,

­Göteborg / PacsOn ÖresundsPapper, Malmö / ­PacsOn Östgöta Papper, Linköping / PacsOn Norrpartner, ­Sundsvall PacsOn Papperspartner i Norr, Skellefteå PacsOn Paul Hall, Jönköping

VÄTT E R N I N D U ST R I E R

Acticon, Bankeryd och Stockholm / Hagab Industri, Taberg / LA Leif Arvidsson, Mullsjö och Stockholm Casamja AB, Stockholm

FA ST I G H E T E R

Hamhus AB, Jönköping

N YA M ÖJ L I G H E T E R D E L ÄGA RS K A P

Herenco Invest, Jönköping / Herenco Innovation center – ­The ­Harbor, Jönköping / Nolato A, publ., Torekov

C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E L S E Hall Media, Jönköping

STÖ R R E P U B L I K A A KT I E P O ST E R Nolato B, Torekov / Balco, Växjö

Hövding, Malmö / Lyko, Vansbro

I D É O C H P RO D U KT I O N Hall Media Creative

E M BA L L ATO R / PAC S O N / VÄTT E R N I N D U ST R I E R / H A M H U S / I N V E ST I N N OVAT I O N C E N T E R / C A R L- O LO F O C H J E N Z H A M R I N S ST I FT E L S E