WorldVision publieksjaarverslag

T eru g b l i k 2 011

Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Wat deed World Vision in 2011?

Lees over de praktische voorbeelden uit onze projectgebieden

Bedankt

voor uw steun ‘ Naast onze ambitie voor de toekomst willen we niet vergeten dankbaar om te zien naar de resultaten van het afgelopen jaar. Met de hulp van onze trouwe sponsors en donateurs waren we in staat vele duizenden kinderen een betere toekomst te geven. Dank aan God en allen die ons het afgelopen jaar daarbij hebben geholpen.’

Ruud van Eijle, directeur World Vision

In maart 2012 verschijnt het jaarverslag van World Vision met daarin een uitgebreid verslag van de bereikte resultaten en cijfers.

Via deze weg nemen we u alvast graag mee in het werk van World Vision. Uw betrokkenheid en financiële bijdrage heeft in 2011 gezorgd voor hoop en toekomst voor veel mensen. Hoe is het geld besteed? En wat betekent uw investering voor de mensen in onze projectgebieden? In dit verslag staat het werk van World Vision praktisch beschreven.

‘ De dank gaat vooral uit naar u, die het World Vision mogelijk maakt om voor kinderen zonder toekomst het verschil te maken. En dat in de naam van Hem, Die ooit zei: ‘Laat de kinderen tot mij komen…’

Bestuursvoorzitter Sybout van der Meer

Over World Vision Kinderen in armoede verdienen een leven dat helemaal tot bloei komt. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen.

World Vision luistert naar kinderen en pakt de oorzaken van armoede en onrecht aan. Gods onvoorwaardelijke liefde voor alle mensen is wat ons inspireert en kracht geeft. Help een kind en zijn omgeving. Geloof in verandering. Je zult zien dat het werkt.

World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen. We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven.

Samen met de familie en de omgeving werken we aan vooruitgang die doorgaat als World Vision weg is.

World Vision werkt in bijna 100 landen in nauwe samenwerking met de lokale en internationale organisaties. Jaarlijks bereiken we miljoenen mensen met noodhulp en duurzame ontwikkeling. We helpen kinderen, hun familie en de omgeving zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging.

Samenstelling management team: • De heer Ruud van Eijle directeur • De heer René Noort, manager bedrijfsondersteuning, waarnemend directeur (tot 1-12-2011) • Mevrouw Nel den Boer, manager programma’s (tot 1-06-2011) • De heer Wouter Kok, manager fondsenwerving (tot 1-06-2011) • De heer Ronnie Hahné, manager programma’s (vanaf 1-06-2011)

Colofon Dit is een uitgave van World Vision.

Bezoekadres Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort Telefoon +31 (0)33 4643444 Fax +31 (0)33 4643445 Email info@worldvision.nl Website www.worldvision.nl Postbank 99 Bank (ABN AMRO) 55.32.00.100 KvK Gooi-, Eem-, en Flevoland: 41179943 Publicatiedatum februari 2012 (jaarverslag verschijnt maart 2012) Redactie Ruud van Eijle en Esther van der Leeden Fotografie Copyright World Vision concept & Vormgeving V1 Communicatie, Ermelo 4

Organisatieontwikkeling Duidelijkheid over wat we doen en hoe we de dingen doen: dat is wat we willen. Keuzes hierover zijn vast­gelegd in de strategie 2011-2013 van World Vision.

De strategie kent drie speerpunten: • We staan voor kwalitatieve programma’s • We vergroten donorwaarde (groei van de inkomsten) • We bouwen een efficiënte organisatie Team World Vision bestaat uit een team van bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit zeventien medewerkers (14,8 FTE), bij het einde van het verslagjaar bestond het team uit achttien medewerkers (16 FTE). World Vision kent een bescheiden budget voor training en scholing. We vinden het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid hebben om zich verder te ontwikkelen. Afgelopen jaar maakten vier mensen hiervan gebruik, door het starten van een nieuwe opleiding/­training.

De jongerenactie Zip your Lip biedt het hele jaar door plaats aan twee stagiaires. Op verschillende plekken binnen de organisatie hebben we ruimte voor werk­ ervaringsplekken. Einde verslagjaar waren er vier mensen actief binnen een werkervaringsplek.

Belangrijk en waardevol: onze vrijwilligers Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze visie. De totale ‘ploeg’ vrijwilligers per eind september telt tien mensen voor kantoortaken en vierenveertig mensen die ons ondersteunen bij activiteiten in het land (concerten, evenementen, beurzen etc). We zijn blij en dankbaar voor een groeiende groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde.

Netwerken World Vision Nederland is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelings­samenwerking) en Prisma (vereniging van christelijke organisaties die zich gezamenlijk inzetten voor armoedebestrijding). Ook zijn we lid van de Samenwerkende Hulp Organisaties.

Geld naar ‘het veld’ Als World Vision streven we ernaar om uw geld zoveel mogelijk te besteden op de plekken waar het zo nodig is.

Namelijk aan de mensen in onze projecten, in het veld.

Dit jaar is 91,8% besteed aan deze doelstelling volgens de berekening van het CBF keurmerk. In 2009 lag dit ­percentage op 87,2%.

Van de directeur

P

er 1 december 2010 ben ik begonnen als directeur van World Vision in Nederland. Een mooie organisatie, zeer professioneel en wereldwijd ĂŠĂŠn van de grootste. Een sterk onderdeel is de werkwijze en methode van duurzame gebiedsontwikkeling. De gelden van de ruim 4 miljoen gesponsorde kinderen worden in meer dan 30 landen over 1500 projecten besteed. Samen met de lokale bevolking wordt het gebied duurzaam ontwikkeld, zodat World Vision zich na 15 jaar kan terugtrekken en de gemeenschap zonder hulp van buitenaf kan doorgaan. Met voorzieningen als schoon drinkwater, gezondheidszorg, onderwijs en werkgelegenheid biedt de lokale gemeenschap weer toekomst voor een kind.

Naast deze duurzame vorm van hulp wordt er wereldwijd veel aandacht besteed aan noodhulp en is World Vision de grootste afnemer van het Wereld Voedsel Programma van de VN. Het is opvallend dat World Vision in Nederland nog steeds een lage naamsbekendheid heeft en van de bijna 100 World Vision kantoren tot de kleinere behoort. Om hierin verandering aan te brengen, hebben we het afgelopen jaar de focus van de organisatie meer gericht op vergroting van de naamsbekendheid en het werven van meer inkomsten. Met deze uitdaging hopen we in de toekomst meer steun te geven aan de projecten van World Vision wereldwijd, zodat nog meer kinderen een betere toekomst krijgen. Naast onze ambitie voor de toekomst willen we niet vergeten dankbaar om te zien naar de resultaten van het afgelopen jaar. Met de hulp van onze trouwe sponsors en donateurs waren we in staat de doelstellingen te realiseren en vele duizenden kinderen een betere toekomst te geven. Dank aan God en allen die ons het afgelopen jaar daarbij hebben geholpen.

Ruud van Eijle directeur World Vision

Visie

Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt.

Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken.

5

Wat deed World Vision in

Uw gift en betrokkenheid bij World Vision maakt dat wij kunnen werken in gebieden waar hulp nodig is om kinderen en hun omgeving op een menswaardige manier te laten leven. Ieder kind verdient een leven dat tot bloei komt. Dat samen waarmaken is het mooiste wat je kunt doen.

S

amen met de lokale bevolking werken we aan duurzame ontwikkeling. Lees hieronder hoe uw structurele ondersteuning en giften bijdragen aan toekomst voor kinderen en de mensen in hun omgeving.

Vanuit World Vision in Nederland worden duurzame ontwikkelingsprogramma’s gefinancierd in Guatemala, India, IndonesiÍ, Bangladesh, Tanzania, Oeganda en Zimbabwe, Zimbabwe, met behulp van onze sponsors.

6

Guatemala

Zimbabwe

2011 met uw bijdrage?

EthiopiĂŤ

Tanzania

Oeganda

India

Bangladesh

IndonesiĂŤ

7

Honger maakt plaats voor voldoende voedsel en de kennis om langer te beschikken over de oogst. Juiste voeding voor kinderen betekent dat hun gezondheid het afgelopen jaar is verbeterd.

8

Guatemala Adicca

3

300

families geholpen met training over oogst en voedsel

Rampenmanagement Hoe kan de lokale bevolking in Guatemala zich beschermen tegen een ramp? Ook daar is het afgelopen jaar in geïnvesteerd. Door plannen te ontwikkelen en trainingen te geven weet de lokale bevolking wat ze moeten doen als er een ramp is.

Training moeder en kind Zwangere vrouwen werden getraind op het gebied van voeding, veiligheid van moeder en kind tijdens de bevalling en hoe ze een pas­geboren kindje kunnen verzorgen. Er is ook een netwerk van vrouwen opgezet om kennis te delen en om van elkaar te leren.

World Vision heeft het afgelopen jaar in Guatemala gewerkt aan het verhogen van de graan­productie, maïs en andere gewassen. 100 families hebben lokale gewassen geplant en beschikken nu over voldoende kwalitatief voedsel voor hun familie. Ook zijn 200 families getraind in het opslaan van voedsel, zodat ze langer kunnen beschikken over de oogst. Onder andere dankzij deze verhoogde productie en verbeterde opslag kunnen ouders hun kinderen de juiste voeding geven.

Op deze manier is de gezondheid van de kinderen verbeterd.

159 jongeren kregen voorlichting over zwangerschap, hiv en aids Dit jaar zijn er geen zwangerschappen onder jongeren gerapporteerd.

Voorlichting over hiv en aids is ook één van de onderdelen die in bijna alle World Vision programma’s terugkomen. Jongeren leerden over hiv en aids en over zwanger worden. In 2011 werden 159 jongeren in drie dorpen voorgelicht. Dit jaar zijn er geen zwangerschappen onder jongeren gerapporteerd.

Speeltuinen voor kinderen: een kans om te kunnen spelen Op vier scholen zijn er door de lokale bevolking speeltuinen gebouwd om zo kinderen een kans te geven om te kunnen spelen. Door dit initiatief kunnen de kinderen zich beter concentreren, nemen ze actiever deel aan de lessen en hebben ze een socialere houding. Ook zetten moeders zich in voor een gezonde en veilige omgeving op de scholen.

Gemotiveerde ouders steunen schoolgaande kinderen Ouders zijn afgelopen jaar gemotiveerd om meer interesse te tonen in de schoolprestaties van hun kinderen. Door dit initiatief ondersteunt nu 88% van de ouders hun kinderen op school. Ook hebben ouders en leraren groepen gevormd om zo elkaar, en ook andere ouders te motiveren om actief betrokken te zijn bij de ontwikkelingen op school van hun kinderen.

9

3

India Miraj 93%

Gezondheid brengt families vrede en een betere toekomst Het gezondheidsproject in Miraj brengt bewustzijn onder zwangere en ­borstvoeding gevende vrouwen hoe ze hun pas­geboren kinderen gezond kunnen houden en hoe ze de baby’s het beste kunnen voeden. Ze leren ook hoe ze gebruik kunnen maken van de voedingsen gezondheidservices van de overheid. Daarnaast worden gezondheidsvrijwilligers getraind om zo de lokale bevolking te ondersteunen op het gebied van voeding en gezondheid. Zo wordt er aan gewerkt om kindersterfte en het overlijden van moeders tijdens de bevalling te verminderen. Ook worden kinderen onder de 5 jaar minder vaak ziek.

weet hoe hiv en aids zich verspreid en hoe ze dit kunnen voorkomen Hiv en aids is ook in India een groot probleem. Het programma werkt eraan om de huidige generatie bewust te maken van de risico’s om ze zo te beschermen tegen infectie. Ook werden er in 2011 100 leiders van de dorpen getraind hoe bepaalde ziektes voorkomen kunnen worden. Op dit moment weet 93,68% van de gemeenschap hoe hiv en aids zich verspreid en hoe ze dit kunnen voorkomen.

Conflicthantering: meer begrip leidt tot gemoedelijke samenwerking De diversiteit onder de mensen in Miraj is groot.

De mensen hebben een verschillende religieuze of kastenachtergrond. Het behouden van vrede en harmonie is daardoor niet altijd makkelijk. Daarom is het play and peace project gestart. Dit project brengt kinderen en jongeren samen.

Door samen te spelen en te lachen is er in de dorpen meer begrip voor elkaar gekomen en heeft men leren samenwerken. Hierdoor zijn er een stuk minder conflicten.

Training voor boeren verhoogt opbrengst oogsten 56 boeren en boeren zonder land zijn getraind in het verbouwen van sojabonen, aardnoten en maïs. Zo zijn ze getraind in moderne methodes waarmee ze de productie kunnen verhogen.

Deze boeren hebben de training in praktijk gebracht en hebben nu voldoende opbrengst om hun gezinnen eten te kunnen geven. Afgelopen jaar zijn ook 9 families geholpen om hun geitenmelk te verkopen. In het verleden kregen ze geen goede prijs voor hun melk. Nu zijn ze

10

verenigd in een coöperatie en krijgen ze een veel betere prijs voor de melk.

Recht op informatie: hoe stel ik vragen aan de overheid?

In 2011 vond het project ‘recht op informatie’ plaats. Tijdens dit project werd de gemeenschap bewust gemaakt welke overheidsprojecten er bestaan en hoe men een aanvraag kan doen voor sponsoring van de overheid. Ook werd er training gegeven in boekhouden. Resultaat: 68 groepen in diverse dorpen maken nu gebruik

van leningen die zijn verstrekt door de overheid. Met deze lening kunnen ze hun eigen activiteit opzetten om inkomsten te verwerven.

World Vision heeft ook in 2011 kwetsbare gezinnen met een lening ondersteunt. Op die manier konden ze een eigen bedrijf opstarten.

Succesvol ondernemen: zelfstandig verder Capaciteitsopbouw is ook een belangrijk aspect van het programma. Diverse lokale groepen worden getraind in leiderschap, het managen van financiën en ontwikkeling. Zo leert men om in de toekomst op eigen benen te kunnen staan en op den duur zelfstandig verder.

Hoopvol resultaat: gezinnen hebben zoveel succes dat men al is begonnen met het terugbetalen van leningen.

11

3

Indonesië Sambas

104

families zijn getraind in tuinieren

Kindvriendelijke bus zorgt voor leerplezier voor 500 kinderen Scholen beschikken niet vaak over een uitgebreide bibliotheek. Daarom werd dit jaar de ‘kindvriendelijke bus’ geïntroduceerd. Een bus met daarin 1000 boeken reed rond en bezocht zo 500 kinderen. Deze kinderen maakten dan ook met veel plezier gebruik van deze bus.Van wetenschap tot geschiedenis: voor elk wat wils. Ook konden ze tekenfilms op de televisie kijken in de bus. Zo ontwikkelen de kinderen zich op een leuke, speelse manier.

In 2011 is het kindersterftecijfer in Sambas gedaald van 11,11% naar 6,74% 12

Strijden tegen onnodige kindersterfte is één van de speerpunten van World Vision. In Sambas is er rondom dat thema mooie vooruitgang geboekt. Gezondheidsvoorlichters gaan de dorpen in om voorlichting te geven over de gezondheid van moeder en kind. Uit het rapport van het ministerie van gezondheid uit 2011 bleek dat in Sambas het kindersterftecijfer van 11,11% naar 6,74% was gedaald.

Voorlichting op vroege leeftijd Al op vroege leeftijd wordt er voorlichting gegeven over gezondheid en algemene ontwik-

Zo kunnen zij groenten verbouwen in eigen tuin en hun gezin gezond eten geven.

keling. In 6 dorpen zijn speciale klassen voor jonge kinderen gestart rondom dit thema.

Eerder konden jonge kinderen nog niet naar school en moesten ze wachten tot ze 7 jaar oud waren. 138 kinderen nemen deel aan deze lessen. De leraren voor deze klassen hebben een extra training gekregen om kwalitief goed onderwijs te kunnen geven aan deze doelgroep.

Dit programma is inmiddels zo succesvol dat één van de dorpen, Sanatab, besloot om hun budget te besteden aan het salaris van de leraren van deze klassen.

13

3

Tanzania Isanga

De gezondheidsmedewerkers in de gemeenschap zijn ook dit jaar weer getraind en werken in de dorpen. Ze informeren de mensen over de mogelijkheden binnen de publieke gezondheids­sector. Het resultaat? Zo’n 88,4% (2011) van de zieke kinderen onder 5 worden nu naar publieke gezondheidsinstellingen gebracht. Een positieve ontwikkeling. Ook is het sterftecijfer van kinderen onder de twaalf maanden gedaald van 50/1000 (2003) naar 2/1000 (2011). Het sterftecijfer van kinderen onder de 5 is gedaald van 127/1000 (2003) naar 61/1000 (2011). Hoopvol!

Gelijkheid tussen man en vrouw World Vision werkt in Insanga ook aan de gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Daarom werden er in het afgelopen jaar initiatieven genomen voor meer inspraak van vrouwen op de lokale besluitvorming. De overkoepelende werkgemeenschap in Isanga bestond in het verleden uit 6 mannen en 1 vrouw. Dit jaar is er tijdens verkiezingen gekozen voor 4 vrouwen en 4 mannen.

Droogte veroorzaakt voedseltekort Afgelopen jaar heerste grote droogte in Tanzania. Dit veroorzaakte een voedseltekort onder de kwetsbare groepen. Dit zijn bijvoorbeeld zwangere vrouwen, kinderen onder de 5 jaar en vrouwen die borstvoeding geven.

World Vision heeft dan ook 3.025 vrouwen en kinderen ondersteunt met het distribueren van bloem wat een belangrijk onderdeel is in de maaltijden.

Meer dan 300 families volgden in 2011 een workshop op het gebied van welk eten goed is voor hun kinderen en hoe ze dit eten moeten bereiden.

14

6.327

jongeren voorgelicht over hiv en aids Kerkleiders en leraren zijn getraind om jongeren voor te lichten over hiv en aids.

Op deze manier zijn nu 6.327 jongeren bereikt.

Getrainde boeren zien hun opbrengst stijgen: voedselzekerheid neemt toe Afgelopen jaar zijn boeren getraind in het verbouwen van andere gewassen. Deze gewassen zijn beter bestand tegen droogte en kunnen worden verkocht tegen een goede prijs. Ook wordt de opbrengst gebruikt om het voedzame eten voor kinderen onder de vijf jaar te bereiden.

Boekhouden, leiderschap en management World Vision trainde lokale groepen in boekhouden, leiderschap en management. De leden van deze groepen ondersteunen elkaar met het verwerven van inkomen. Ook hebben enkele groepen naaimachines ontvangen. Dankzij deze naaimachines hebben vrouwen nu de order binnengehaald om 696 school­uniformen te produceren.

Ernstige ondervoeding gedaald van 15% naar 1,9%!

World Vision richt zich wereldwijd in hun programma’s op het terugdringen van onnodige kindersterfte. Zo ook in Tanzania. En met succes: het percentage van ernstige ondervoeding onder kinderen onder de 5 jaar is gedaald van 15% (2007) naar 1,9% (2011)! Dit ondanks de droogte die heerste gedurende 2011.

15

3

16

Bangladesh Bandarban 92,8%

van de kinderen kan nu lezen, in 2007 was dit cijfer nog 84,4% Afgelopen jaar zijn er trainingen, workshops en andere activiteiten georganiseerd om de school­ prestaties van de kinderen in Banderban te verbeteren. Ouders werden bewust gemaakt van het belang van onderwijs voor kinderen, kinderen werden gecoacht, scholen werden ondersteund met materiaal en trainingen en kinderen namen deel aan evenementen op het gebied van onderwijs.

Tagor (16): ‘World Vision gaf me een studiebeurs. Nu ben ik met mijn resultaten in de top 6 van mijn school beland. De goede zorg en liefde van mijn ouders en leraren hebben hiervoor gezorgd. Zonder de steun van World Vision had ik dit nooit kunnen doen. Dat maakt me dankbaar.’

Met zijn mooie resultaat inspireert Tagor Chowdhury andere kinderen tot het ­verbeteren van hun schoolprestaties.

Ernstige ondervoeding in Bandarban gedaald van 22,2% (2007) naar 10% (2011)

Maatregelen om ondervoeding tegen te gaan: duurzaam, levensreddend en essentieel Het aantal ernstig ondervoede kinderen is afgenomen met 6,2%. In totaal is nog 16% van de kinderen onder de vijf jaar nu ernstig ondervoed (22% in 2007). World Vision traint moeders over welke ingrediënten ze het beste kunnen gebruiken voor het eten voor hun kinderen. Ook verbouwt de lokale bevolking nu meer groenten. Dit om hun kinderen van voldoende en gezonde voeding te geven.

Daarnaast kunnen ze extra inkomen verwerven door deze groenten op de markt te verkopen.

World Vision heeft ook diverse boeren van zaden voorzien. Met deze initiatieven zal de ondervoeding verder afnemen.

World Vision Bangladesh is door de overheid uitgeroepen tot beste organisatie in het gebied die werkt in de onderwijs­ sector. Een gevolg hiervan is dat het team van World Vision steeds meer wordt uitgenodigd door de overheid om namens ontwikkelingsorganisaties mee te praten over het verbeteren van het onderwijs.

17

3

Ethiopië Dembia

Boer Terefe Fentahum, Ethiopië: ‘Door de cursus die ik heb gevolgd is mijn oogst veel groter dan voorgaande jaren. Ik kan mijn gezin nu te eten geven en houd zelfs nog een deel van de oogst over. Die kan ik nu verkopen. Hierdoor kan ik kleding voor mijn kinderen aanschaffen en nog belangrijker: ze kunnen naar school.Wát een vooruitgang!’

9

World Vision helpt lokale boeren om de productie en kwaliteit van de gewassen te verbeteren. De cursussen zijn succesvol. Daarnaast krijgen boeren begeleiding bij de zorg voor een goede en gezonde veestapel.

meisjes zijn behouden voor vroegtijdige uithuwelijking

Kees Kraayenoord was afgelopen zomer in Ethiopië. Dit is zijn verhaal: Naast het weesmeisje mijn eigen meisje, mijn dochter Reni van 14 jaar ‘Ik zag het dus niet aankomen. Reni, mijn dochter, zou als Zip your Lip-ambassadeur een meisje interviewen. Het gesprek begon, en ik had het gevoel dat de grond onder m’n voeten wegzakte. We stonden oog in oog met een tiener, een meisje van 14, die haar beide ouders had verloren aan aids.. En naast haar zat mijn eigen meisje Reni, ook 14 jaar, die probeerde een gesprek te voeren over hoe het leven van dit weesmeisje, Kessanesh, eruit ziet.’

Kan je je dat voorstellen, met honger naar bed zonder ouders?

‘Ze vertelde dat ze ’s ochtends naar school ging. Haar broertje brengt ze dan onder bij een nichtje. ’s Middags doet ze klusjes om wat geld bij elkaar te schrapen. Het is echter niet genoeg. Er gaan dagen voorbij dat deze bijzondere meid haar vierjarige broertje niet 18

te eten kan geven. Ons hart brak toen we hoorde dat ze als kind van ouders, besmet met hiv, gediscrimineerd wordt. Eerst wilde ze het niet vertellen, slikte ze woorden is. Maar toen kwam het hoge woord eruit. Ze wordt samen met haar broertje uitgescholden voor ‘satans kinderen’. Dit kan niet waar zijn.’

“Geeft gij hen te eten?”

‘We hebben gebeden voor ze, naar ze geluisterd en ze vast gehouden. Ik keek Reni aan.

Twee zielen, een gedachte. Dit meisje moest worden geholpen, en God vraagt ons om dat te doen. We besloten daar te plekke haar als gezin op te nemen als ons sponsorkind. Reni, Sanne en Naomi hebben er een zus (en broertje) bij.

Ik heb gehuild. Echt gehuild. Tranen van bewogen­heid en van boosheid. Nog nooit heeft een verhaal me zo geraakt als dat van Kessanesh. Daar brak God mijn hart zoals Zijn hart gebroken is om de kinderen zoals Kessanesh.’

‘Dankzij de inspanningen van Asnakew was de 13-jarige Maritu in 2011 één van de meisjes die niet werd uitgehuwelijkt tegen haar zin’ Asnakew Feleke uit Ethiopië is leraar en lid van het kinderrechtencomité in Dembia.

Samen met andere bestuursleden heeft hij zich ingezet om te voorkomen dat jonge meisjes trouwen voor hun 14de jaar. Makkelijk te voorkomen? Nee. Maar dankzij de inspanningen van Asnakew was de 13-jarige Maritu in 2011 één van de meisjes die niet werd uitgehuwelijkt. Ook in 9 andere gevallen kon dit voorkomen worden. Maritu zit nu gelukkig weer op school en heeft kans op een toekomst.

19

3

Oeganda Kyabigambyre 6.000

families werden geholpen bij het verbeteren van voedselzekerheid In Oeganda is het afgelopen jaar gewerkt aan de verbete­ ring van voedselzekerheid en het ­genereren van inkomsten.

6.000 families werden hierdoor geholpen. Goede gezondheid voor kinderen is een speerpunt voor World Vision en in 2011 is daar in Oeganda op een hoopvolle manier vooruitgang geboekt.

400 vrouwen leren koken met energiebesparende oven Kwikiriza Prisca woont samen met haar man en vier kinderen in Oeganda. World Vision trainde 400 vrouwen in het koken met een oven die veel minder brandhout nodig heeft dan voorheen. Resultaat: minder risicovolle wandelingen naar het bos voor brandhout en goed gevoede kinderen. Hoe was de situatie voor de training?

‘Ik moest 2,5 kilometer lopen naar een bos om brandhout te verzamelen, zodat ik eten kon koken voor mijn familie. Soms moest ik mijn twee dochters erop uit sturen. Ik was bang, want ik weet dat mijn dochters gevaar lopen om verkracht te worden in het bos.’

Training van World Vision ‘Dit veranderde in juli 2011 toen World Vision vrouwen trainde om met energiebesparende oventjes te gaan koken. Ik kreeg ook een oven van World Vision. Dit oventje verbruikt maar heel weinig brandhout. Nu hoef ik pas na tien dagen weer naar het bos om hout te verzamelen. Het eten is nu ook eerder klaar.’

Dankbaar voor gemakkelijker leven ‘Ik ben World Vision dankbaar dat ik aan deze training deel mocht nemen en op deze manier energie kan besparen. Het heeft ons leven gemakkelijker gemaakt. Nu hoef ik geen lange afstanden meer te lopen om brandhout te verzamelen en kan ik de maaltijden op tijd bereiden. Hierdoor kunnen mijn kinderen lunchen en op tijd naar school gaan. Ik kan nu meer tijd besteden in mijn tuin omdat ik nog maar één keer in de week hout hoef te sprokkelen. Mijn kinderen zijn goed gevoed en ze doen het goed op school omdat ze elke dag middageten krijgen.’

In totaal werden er 400 gezinnen geholpen door deze training. Naast tijdsbesparing is het feit dat er minder bomen worden gekapt voor brandhout een ander voordeel. Hiermee beschermen we ook het milieu.

20

Door het uitdelen van klamboes en het geven van gezondheidstrainingen is in het World Vision programma het aantal gevallen van malaria onder kinderen met 58% afgenomen Stop onnodige kindersterfte In Oeganda is het voorkomen en bestrijden van malaria een belangrijke activiteit. En met succes: het aantal gevallen van malaria is in één jaar tijd terug­gegaan van 278 naar 103 gevallen. Er zijn dus 58% minder kinderen opgenomen met malariaverschijnselen. Een belangrijke mijlpaal in het terugdringen van onnodige kindersterfte onder de vijf jaar.

Kennis is van levensbelang In 2011 heeft World Vision in Oeganda geïnvesteerd in opleidingen van lokale gezondheidswerkers. Nu hebben ze de kennis om malaria bij kinderen in het gebied te voorkomen, tijdig op te sporen en te zorgen voor de juiste behandeling. Het uitdelen van klamboes voor kinderen en zwangere vrouwen in het project is daar een belangrijk onderdeel van.

21

3

Zimbabwe Sanzukwe

Gezondheidzorg moet beschikbaar, betaalbaar en bereikbaar zijn

29

lokale verpleeg­ kundigen kregen een cursus Het opleiden en begeleiden van lokale gezondheidszorg­ werkers is een belangrijk onderdeel van het gezondheidsprogramma in Sanzukwe.

Dankzij steun van Nederlandse sponsors kregen 29 lokale verpleegkundigen een cursus.

World Vision wil er zijn voor de meest kwetsbare kinderen, ook in ons sponsorprogramma Sansukwe in Zimbabwe. We weten uit ervaring dat zwangere vrouwen en kleine kinderen tot 5 jaar extra aandacht verdienen.

In Zimbabwe zijn de 3 voornaamste oorzaken van kindersterfte hiv en aids (21%), ­complicaties voor, tijdens en na de geboorte (29%) en longontsteking (13%). We hebben daarom extra oog voor hun gezondheid. En dat betekent dat gezondheidszorg beschikbaar, betaalbaar en bereikbaar moet zijn.

22

Mobiele klinieken De mensen in het Sansukwe sponsor­ programma leven soms erg afgelegen. Daardoor is het bezoeken van een dokter niet altijd even makkelijk. World Vision heeft daarom mobiele klinieken opgezet. Deze klinieken verplaatsen zich maandelijks van dorp tot dorp om moeders en kinderen te bezoeken en hen te vaccineren. Dit kan allemaal gebeuren dankzij het geld van de Nederlandse sponsors die een kind sponsoren in Zimbabwe via World Vision.

Kinderen worden ingeënt tegen o.a. mazelen, hepatitis, polio en kinkhoest.

Mobiele bereikbaarheid: 1.600 kinderen per maand De rapportages laten zien dat ruim 90% van de vrouwen en kinderen gebruik van deze mobiele gezondheidszorgdiensten en dat is een goed resultaat. Dat betekent dat zo’n 1600 kinderen per maand worden bereikt. Naast de vaccinaties voor kinderen komen ook zwangere vrouwen naar de kliniek voor beschermende inentingen voor de bevalling. Ze krijgen ook tips over hun zwangerschap. De mobiele klinieken zijn van levensbelang voor het terugdringen van moeder- en kindersterfte.

Dankzij de bijdrage van Nederlandse sponsors hebben kinderen een goede start

World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen.

We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven.

Succesvol sportprogramma zorgt voor gemotiveerde leerlingen en geïnteresseerde ouders In Sanzukwe is er een speciaal onderwijsproject gestart met als thema ‘sport voor kinderen’.

Drie studenten van de Khalanyoni school zijn geselecteerd voor het Nationale Jongeren Toernooi.

Door het sportprogramma op de scholen is een positieve verandering zichtbaar in de houding van jongeren en hun ouders om onderwijs te volgen. De criminaliteit onder jongeren is zichtbaar afgenomen. Het sport­ element leert de jongeren om meer respect voor anderen te hebben en meer discipline

op te brengen. Tevens zijn de kinderen die meedoen aan de sport meer zelfverzekerd geworden. Als resultaat is er ook een grotere betrokkenheid van zakenmensen bij het programma die hun bijdrage leveren zoals het beschikbaar stellen van oefenruimte voor de sportevenementen.

Eén ding is zeker: in het afgelopen jaar is het sportprogramma door de Khalanyoni dorpelingen als meest belangrijke verandering in de dorpen aangegeven.

23

Financiering themaprojecten World Vision financiert vanuit Nederland diverse themaprojecten.

Daarin wordt samengewerkt met de Europese Unie en Buitenlandse Zaken.

Welke investeringen deed World Vision in 2011?

Landbouw en voedselvoorziening in Zimbabwe - hulp voor Inwoners van Zimbabwe hebben onze hulp nodig. Door een overheid die niet investeert in de bevolking ontstaat honger op het platteland van Zimbabwe. In het zuiden is een programma gestart gericht op voedselzekerheid voor 120.000 mensen in de districten Umzingwane en Bubi.

Een ander doel in het programma is handel voeren met de middenstand in Bulawayo, tweede stad van Zimbabwe.

Opvang van

Het programma wordt in drie jaar uitgevoerd, van januari 2010 tot december 2012. Het budget voor dit programma is 1.45 miljoen euro. De Europese Unie betaalt een substantieel deel van dit budget. Het aandeel van World Vision bedraagt 63.000 euro per jaar.

61.000 vluchtelingen in een Congolees vluchtelingenkamp in Tanzania

De situatie in het oosten van de Democratische Republiek Congo is al tien jaar onrustig door burgeroorlog en conflicten. Dit heeft miljoenen mensen het leven gekost en honderdduizenden mensen zijn gevlucht. In Tanzania worden vluchtelingen opgevangen in een kamp in Nyaragusu.

Daar wonen nu 61.000 vluchtelingen.

Dit programma is gestart toen de mensen uit Congo begonnen te vluchten in 1997. Sindsdien werkt World Vision in Noord-West Tanzania met Congolese vluchtelingen.

Voedsel en levensonderhoud voor

Het huidige programma is gestart in januari 2011 en loopt tot en met december 2012. Het budget is 4.1 miljoen euro. Verschillende VN organisaties steunen dit programma en ook het ministerie van Buitenlandse Zaken betaalt mee. World Vision is verantwoordelijk voor 60.000 euro per jaar.

60.000 mensen in Cambodia

De bevolking van Cambodia is kwetsbaar voor rampen. Door het ontbreken van een sociaal vangnet kan het wegvallen van een familielid hele gezinnen onder de armoedegrens terecht laten komen. Een duurzame interventie moet lijden tot vermindering van armoede, honger en ondervoeding. Het gaat hier om 60.000 mensen.

24

120.000 mensen

De start was in maart 2010. Dit programma loopt tot en met februari 2013. Het budget is 1.78 miljoen euro. De Europese Unie betaalt mee aan dit programma. World Vision is ­verantwoordelijk voor een bijdrage van 30.000 euro per jaar.

In Tanzania worden 61.000 vluchtelingen opgevangen in een kamp in Nyaragusu

25

Noodhulp Ook in 2011 heeft World Vision noodhulp verleend.

De Kindvriendelijke Speelplekken hebben daarin een belangrijke plaats. Ook in een rampgebied richt World Vision zich tot de meest kwetsbare kinderen. We creëren een veilige plek waar ze samen met andere kinderen kunnen spelen en waar we psychosociale hulp verlenen. Ouders kunnen hun kinderen veilig achterlaten om zo zelf mee te helpen aan wederopbouw en herstel na een ramp.

Haïti Na de aardbeving op 12 januari 2010 raken 3 miljoen mensen op Haïti alles kwijt door een allesverwoestende aardbeving. In 2010 en 2011 heeft World Vision de bevolking geholpen met de wederopbouw van hun land. Die werkzaamheden gaan ook in 2012 nog door.

De SHO fondsen hebben bijgedragen aan het herstel en toekomst voor de getroffen families en de gemeenschappen waarin ze leven. Dit werd mogelijk door het verstrekken van 2.914 dekens, 2.147 afsluitbare boxen, 2.808 keukensets, 9.523 muskietennetten, 3.756 matten, 17.318 dek­zeilen en 18.080 lakens, waardoor het mogelijk werd om te herstellen van de aardbeving.

18 maanden na de ramp leven er nog steeds mensen in kampen. Het duurzame herstel van Haïti en haar mensen duurt lang. De mensen zijn bijzonder kwetsbaar. World Vision is en blijft actief onderhandelen met verhuurders, kampcommissies en andere instanties die werkzaam zijn in de kampen. We werken aan een realistische manier om de getroffen mensen weer terug te laten keren naar hun huizen of alternatieve locaties.

Van noodhulp naar structurele, duurzame hulp Naast de deelnemende gezinnen profiteert de hele gemeenschap van de hulp van World Vision en andere organisaties. Het hebben van een veilige plek voor kinderen geeft ouders de mogelijk­heid om zich te concentreren op activiteiten zoals het ­genereren van inkomsten.

26

Waar werd het geld aan besteed?

• 350.448 mensen kregen hygiëne sets, kookmiddelen, lakens en dekens en muskietennetten • Voedsel voor 229.763 families • Voedseluitdeelprogramma’s op scholen voor 70.938 kinderen in 454 scholen • Extra voedsel voor 49.200 kinderen die nog niet naar school gingen • 189,6 miljoen liter water voor 132.153 mensen • 22 kindvriendelijke speelplaatsen waar 5.653 kinderen veilig konden spelen • 1.150 jonge kinderen tussen de 3-8 jaar hadden de mogelijkheid om in een vroeg stadium te kunnen leren • 113.409 tentzeilen en 7.497 complete tenten voor families • Meer dan 620 families kregen tijdelijk onderdak • Inkomensverhogende activiteiten voor meer dan 14.770 mensen • Inkomensverhogende trainingen voor 1.988 mensen, inclusief tuinieren en ­timmermanschap • Het realiseren van 11 klinieken in Port-au-Prince en het grensgebied

Bouwen aan een veilige plek voor kinderen, zodat ze weer naar school kunnen

Pakistan Door de overstromingen in Pakistan in 2010 werden meer dan 18 miljoen mensen getroffen. De hele infrastructuur lag in puin en honderdduizenden mensen raakten dakloos.

World Vision startte met noodhulp door hulp te verlenen op het gebied van gezondheid en voeding, levensonderhoud en de bescherming van kinderen. Ook in Pakistan wilden we er vooral zijn voor de kinderen.

De noodhulp in Pakistan bestond naast het uitdelen van eerste levensmiddelen en wederopbouw ook uit onderwijs.

Door de 24 miljoen US $ van tien v­ erschillende landen kon World Vision meer dan 900.000 mensen bereiken in 11 districten van de p­ rovincies Khyber Pakhtoonkhwa, Punjab en Sindh.

World Vision Pakistan blijft helpen op ­verschillende gebieden. Dit gaat zowel over voedsel als productdistributie. Denk hierbij aan dekens, kookgerei, het verlenen van onderdak, gezondheid- en voedinginterventies, water, sanitatie en hygiëne, spoedig herstel en levens­onderhoud. Daarnaast worden er ­Kindvriendelijke Speelplekken ingericht.

Japan Op 11 maart 2011 werd Japan hard getroffen door een aardbeving. De allesverwoestende tsunami die daarop volgde zorgde voor een ravage. Meer dan 500.000 mensen raakten dakloos en tienduizenden mensen kwamen om.

Japan is de derde economie van de wereld

en één van de beste landen die voorbereid is op een ramp. Alle hulp werd gecoördineerd door de regering. World Vision kwam gelijk in actie door evacuatiecentra op te zetten en de mensen te voorzien van voedsel, dekens en matrassen. Ook was er speciaal eten voor

baby’s en kleine kinderen. Kinderen die hun ouders kwijt waren, werden opgevangen en geregistreerd om ze zo snel mogelijk weer met hun familie te kunnen herenigen.

Ook werden er bij deze ramp veel oudere mensen (boven de 65) geholpen.

27

Wat gebeurt er in In Nederland werken 18 gemotiveerde medewerkers samen met vele vrijwilligers dagelijks aan de toekomst

voor kinderen in ontwikkelingslanden. Er wordt samengewerkt aan dat ene doel: de meest kwetsbare kinderen in armoede kans geven om tot bloei te komen.

Fondsenwerving voor kindsponsoring

M

et de fondsenwerving richten we ons voornamelijk op groei van inkomsten via particulieren voor het sponsor­programma. Met de inkomsten uit het kind­sponsorprogramma worden duurzame ontwikkelingsprogramma’s ­gefinancierd.Vanuit Nederland worden honderd­duizenden mensen structureel ondersteund.

World Vision werkt graag samen met enthousiaste en bewogen ambassadeurs. Zij zijn erg belangrijk als het gaat om het realiseren van groei. Onze ambassadeurs bestaan voor­ namelijk uit artiesten en sprekers. Tijdens hun concerten en/of spreekbeurten vragen

zij aandacht voor het werk van World Vision en roepen zij hun publiek op om ons werk te ondersteunen. De betrokkenheid van de ambassadeurs bij ons werk is daarmee van grote waarde en waarderen we bijzonder. De ambassadeurs van World Vision zijn: Bram Rebergen, Continentals, Corey, Kees Kraayenoord en band, Leonie van den Berg, Lucas Kramer, Nikki Kerkhof, Peter Scheele, Ralph van Manen, Rivelino, Rob Favier, Silvia Robbemont, Stonewashed, The Choir Company, The Circle Ends, Tineke Postma en Wim Bevelander. Naast ons ambassadeursprogramma zijn telemarketing en internet belangrijke kanalen voor onze particuliere fondsenwerving.

Donateursprogramma Ook zijn we in 2011 begonnen meer aandacht te vragen voor het donateursprogramma.

Hiermee kan de donateur het werk van World Vision met een vaste maandelijkse bijdrage steunen. We richten ons hierbij op mensen die geen belangstelling hebben voor het sponsor­programma, of voor wie de maandelijkse bijdrage van 30 euro te veel is.

Fondsen die we ontvangen uit Zip your Lip, het donateur­programma en Wereldcadeaus besteden we in duurzame, themagerichte ontwikkelings­programma’s. Denk hierbij aan hiv- en aids­bestrijding en het tegengaan van kinderarbeid en -misbruik.

In het verslagjaar 2011 groeide het aantal gesponsorde kinderen tot boven de 9.000!

Noodhulp: ook in een rampgebied staan kinderen centraal Giften voor noodhulp is ook een belangrijke bron van inkomsten. Deze inkomsten worden gebruikt om hulp te verlenen direct na een ramp en voor de wederopbouw.

Kinderen hebben ook in deze situatie onze speciale aandacht.

Projectmatige, institutionele fondsenwerving Hieronder vallen de subsidies van de overheid die we voor specifieke projecten aanwenden.

28

Nederland?

Fondsenwerving voor overige programma’s

O

nze jongerenactie Zip your Lip is in eerste instantie gericht op bewustwording en in tweede instantie op fondsenwerving.

In 2011 hebben zevenduizend jongeren van 60 scholen en 35 jeugdgroepen zich ingezet door 24 uur niet te eten. De opbrengst van Zip your Lip was afgelopen jaar ruim € 420.000,-.

In het afgelopen boekjaar heeft World Vision Nederland als lid van de

Samenwerkende Hulp­organisaties (SHO) meegewerkt aan de nationale campagne voor de Hoorn van Afrika. Daarnaast heeft World Vision zelfstandig een noodhulpcampagne voor de slachtoffers van de ramp in Japan gevoerd. De Telegraaf steunde deze campagne met 2x een full color pagina advertentie die ze gratis aanboden.Voor diverse noodhulp­situaties wereldwijd ontvingen we van de SHO ruim € 1.100.000,-. Japan leverde meer dan € 130.000,- op.

Girls Night Out bereikte 1.800

Zip your Lip bereikte ruim

WorldVision@school bereikte

13.000 jongeren tijdens

ruim 3.500 mensen en kinderen

bezoekers. Zij hoorden over de

de Scholentours van 2011

over het thema wereldburgerschap

kracht van vrouwen in Oeganda

Voorlichting en bewustwording

V

anuit onze jongerenactie Zip your Lip is een groep scholieren (Youth ­Ambassadors) naar Oeganda afgereisd om met eigen ogen te zien welke impact hiv en aids hebben op de samenleving en in het bijzonder op hun leeftijdsgenoten. De Youth Ambassadors hebben tijdens de scholentour van Zip your Lip hun ervaringen gedeeld met ruim 13.000 leeftijdgenoten.

Daarnaast bereikte we met ons programma Worldvision@school op meer dan 34 lagere scholen meer dan 3.500 bezoekers, waarvan 120 mensen sponsor werden.

Met het cabaretprogramma Girls Night Out bereikte we met 7 voorstellingen 1.800 bezoekers, waarvan 56 sponsor werden. Op het festival 316 waren we prominent aanwezig en bereikte daarmee 4.000 bezoekers.

Daarnaast verstrekte we informatie over het werk van World Vision aan de achterban met de periodiek Wereldnieuws en onze e-mailnieuwsbrief. Bijzonder was de kans die we kregen in het Dolfinarium. In het eerste weekend van september mochten we aandacht vragen voor het werk van World Vision. Een gelegenheidskinderkoor zong een speciaal

Organiseer Girls Night Out ook in jouw gemeente! www.worldvision.nl/girlsnightout

toekomst voor een kind gecomponeerd Dolfijnenlied over schoon water voor 3000 mensen.Voor aanvang van de Dolfijnenshow werd telkens een kort promotiefilmpje van World Vision vertoond.

Campagne ‘Stop onnodige kindersterfte’ We zijn, naast het sponsorprogramma, een nieuw donateursprogramma gestart. Dit programma concentreert zich met name op gezondheid voor kinderen en het terugdringen van kindersterfte. In de Visie en de Eva is een bijsluiter bijgevoegd met een oproep het malaria­programma te steunen. De opbrengst van deze actie viel helaas tegen toen we ­evalueerden.

29

‘Ik ben gekomen om hun het leven te geven in al Zijn volheid’ Joh. 10:10b

World Vision in 2012: verandering die blijvende vreugde geeft

O

ok in 2012 werkt World Vision keihard aan toekomst voor kinderen.

We geloven in verandering, omdat we kinderen tot bloei zien komen. Dat samen waarmaken is één van de mooiste dingen die je kunt doen. Samen met u als betrokken sponsor, donateur, giftgever en belangstellende gaan we we de strijd aan voor kwetsbare kinderen die onze hulp nodig hebben.

We gaan dus verder met onze strategie 2011-2013. Daarbij richten we ons sterker op online marketing en geven we World Vision met een nieuwe huisstijl, website en nieuwe communicatieuitingen een hernieuwd gezicht.

Zowel online als offline werkt World Vision aan haar naamsbekendheid om zo steeds meer kinderen in armoede te kunnen helpen. Dat is ons bestaansdoel.

www.worldvision.nl Wilt u op de hoogte blijven van ons werk, kijk dan op onze website en meldt u aan voor ons e-magazine.

In 2012 hebben we de wens om de grens van 10.000 gesponsorde kinderen te kunnen passeren. Wetende dat daarmee honderd­ duizenden mensen kunnen worden geholpen.

Persoonlijke aandacht voor het kind, en hoop en toekomst voor kind én omgeving.

Dat is een verandering die blijvende vreugde geeft.