Winners Book Santana de Parnaíba 2017

Saúde e Educação O DNA da transformação

Desenvolvimento Econômico Potencial de atratividade

Cultura e Turismo Na história da cidade

B OOK

Edição Especial Trilingüe Ano 12 - Circulação Internacional - 2017

GRUPO REZEK CONSTRUINDO UMA NOVA HISTÓRIA EM SANTANA DE PARNAÍBA!

A NS Construtora e Incorporadora escolheu Santana de Parnaíba para lançar o seu principal e mais qualificado projeto.

Perspectiva artística da avenida

Após inúmeras pesquisas, realizou-se a escolha do município que melhor proporcionasse os requisitos necessários para acolher um empreendimento extremamente qualificado, no qual fosse priorizada a união entre crescimento, cultura, desenvolvimento econômico e social.

Foi preponderante na escolha do município de Santana de Parnaíba em função da qualificação e valores presentes nos poderes Executivo, Legislativo, bem como em toda equipe técnica, que entendeu, participou e valorou o desenvolvimento dos projetos, visando sempre o coletivo e o social.

Estrada Tenente Marques, 4900 - Santana de Parnaíba - SP www.vilaparque.com.br

4858-0900

Surgiu então, o bairro planejado Vila Parque, que imprime um novo padrão de vida e um inédito conceito, agregando eficiência e humanização à toda região.

A NS sente-se gratificada e orgulhosa por ter escolhido o município de Santana de Parnaíba, uma vez que tem a oportunidade de participar do crescimento de uma cidade com tantos valores e história, cultivada e produzida por sua população, classe política, além do respeito às entidades e empresas que aqui se instalaram gerando riquezas, desenvolvimento e raízes.

O projeto arquitetônico Condomínio dos Pássaros encontra-se aprovado junto aos órgãos estatais competentes e a incorporação imobiliária devidamente registrada na matrícula 175.528 (Condomínio dos Pássaros – R.02/175.528 de 17 de outubro de 2014) expedido pelo Oficial de Registro de Imóveis, Títulos e Documentos e Civil de Pessoa Jurídica da Comarca de Barueri-SP, nos termos da Lei no. 4.591/64. O material de divulgação e propaganda contempla o conceito de um novo bairro planejado (Bairro Vila Parque) que poderá sofrer alterações parciais ou totais em sua estrutura/características, sem aviso prévio por parte da incorporadora. O referido empreendimento conterá unidades comerciais e residenciais, além de um Centro de Compras e Serviços, que está em fase de projeto. Intermediação: LIL Intermediação Imobiliária Ltda CRECI/SP nº J-19584, Habitcasa Consultoria de Imóveis Ltda CRECI: J-20.004, Pronto Maber Consultoria de Imóveis S/A CRECI - 21966-J, LPS Brasil Consultoria de Imóveis S.A. CRECI SP: J-19.585, H Brasil Publicidade e planejamento imobiliário Ltda CRECI J-19.688. Perspectivas e imagens são meramente ilustrativas, podendo sofrer alterações sem prévio aviso.

PARTICIPAÇÃO:

INCORPORAÇÃO:

Santana ParnaĂ­ba!

436 anos de histĂłria e constante desenvolvimento.

436 years of history and constant development.

436 aĂąos de historia y desarrollo constante.

Publisher Wanderley Moreno MTB - 6286/SP publisher@winnersbook.com.br

Relações Governamentais Maria Inês Falcão contato@winnersbook.com.br

Fotografia e Releases: Acervo digital fornecido pela Secretaria de Comunicação de Santana de Parnaíba em pronto atendimento à solicitação da equipe Winners Book.

Projeto Editorial Wander Global Comunicação www.wglobal.com.br

Traduções Inglês Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com

Traduções Espanhol Alexander Pereira Gonzales Liliana Raquel Chwat

Assessoria Contábil e Jurídica Alphacont www.alphacont.com.br

Distribuição Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP Mailing Winners Group TAM Aviação Executiva

Winners BOOK - Ano 12 - Edição Especial Trilingüe - Santana de Parnaíba - 436 ANOS - Circulação Internacional - www.winnersbook.com.br

EXPEDIENTE

Saúde e Educação O DNA da transformação

Desenvolvimento Econômico Potencial de atratividade

Cultura e Turismo Na história da cidade

BO O K Edição Especial Trilingüe Ano 12 - Circulação Internacional - 2017

Acesso ao centro da cidade.

Santana de Parnaíba - SP

O Winners Book é uma publicação Winners Group Brazil.

Agradecimentos À Prefeitura de Santana de Parnaíba, através de todas suas Secretarias, em especial a Secretaria de Comunicação pelo apoio na realização da entrevista do prefeito, nas informacoes e na disposicao de acervo fotográfico. Agradecemos especialmente ao prefeito Elvis Cezar pelo carinho com que recebeu nossa equipe de reportagem. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto e a Deus, nosso Senhor.

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Winners Book. Recomendamos confirmar qualquer contato.

O Winners Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Deus é Fiel

Entre em contato conosco www.winnersbook.com.br

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Editorial / Editory

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Estimado lector,

Dear Reader,

Prezado leitor,

Santana de Parnaíba cumple 436 años conservando el mayor patrimonio histórico del Estado de São Paulo. La 5ª mejor ciudad para invertir en el Estado es también la 9ª mejor ciudad para invertir en Brasil. Referencia en cultura y turismo, Santana de Parnaíba es la 9ª mejor ciudad para vivir en el Estado de São Paulo. El municipio avanza vigorosamente a través de políticas públicas para el crecimiento.

Santana de Parnaíba completes 436 years preserving the greatest historical patrimony of the State of São Paulo.

The 5th best city to invest in the State is also the 9th best city to invest in Brazil. Reference in culture and tourism, Santana de Parnaíba is the 9th best city to live in the State of São Paulo. The municipality advances vigorously through public policies that are guided to the development.

Santana de Parnaíba completa 436 anos conservando o maior patrimônio histórico do Estado de São Paulo. A 5ª melhor cidade para se investir no Estado é também a 9ª melhor cidade para se investir no Brasil. Referência em cultura e turismo, Santana de Parnaíba é a 9ª melhor cidade para se viver no Estado de São Paulo. O município avança pujantemente por meio de políticas públicas voltadas ao crescimento.

La ciudad se encuentra en una posición geográfica estratégica, a 35 km de la capital, y tiene acceso a las principales carreteras del estado, así como cerca de los aeropuertos y el Puerto de Santos.

Estos índices son sólo algunos ejemplos de lo que podemos destacar en una ciudad dinámica, llena de oportunidades que está caminando hacia el desarrollo.

The city is located in a strategic geographical position, 35km from the capital, and has access to the main highways of the state, as well as being close to airports and the Port of Santos.

These indexes are just a few examples of what we can highlight in a dynamic, opportunity-filled city that is striding toward development.

A cidade está localizada numa posição geográfica estratégica, a 35km da capital, e conta com acesso às principais estradas e rodovias do estado, além de estar próxima de aeroportos e do Porto de Santos. Esses índices são apenas alguns exemplos do que podemos destacar em uma cidade dinâmica e cheia de oportunidades, que caminha a passos largos rumo ao desenvolvimento.

En esta edición Winners Book Santana de Parnaíba - 436 años, le presentamos, querido lector, una ciudad que vive el mejor momento de su historia, iniciando un nuevo tiempo de desarrollo económico y prosperidad. Una excelente oportunidad para conocer un poco más sobre la ciudad y sus grandes oportunidades de inversión.

In this edition Winners Book Santana de Parnaíba - 436 years, we present to you, dear reader, a city that lives the best moment of its history, starting a new time of economic development and prosperity.

An excellent opportunity for you to know a little more about the city and its great investment opportunities.

Nesta edição Winners Book Santana de Parnaíba - 436 anos, apresentamos à você, prezado leitor, uma cidade que vive o melhor momento da sua história, iniciando uma nova fase de desenvolvimento econômico e prosperidade. Uma excelente oportunidade para você conhecer um pouco mais sobre a cidade e suas grandes oportunidades de investimentos.

¡Disfrute la lectura!

Good reading!

Boa leitura!

Wanderley Moreno Publisher

Wanderley Moreno Publisher

Wanderley Moreno Publisher

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Resumen História 18 ¡Mi ciudad, mi orgullo!

Entrevista 34

El alcalde Elvis Cezar.

Educación 44

Enseñanza con calidad de vida.

salud 50

Innovaciones que están transformando la salud.

desarrollo económico 60 Assistência ao cidadão e aos empresários.

obras 68

Trabajando infraestructuras para el crecimiento.

CULTURA Y turismo 74

Patrimonio histórico y tradiciones en eventos.

Acciones sociales 80

Una mirada a quien más lo necesita.

deporte 90 Inversiones en la formación de nuevos atletas.

seguridad 98

La ciudad número 1 en seguridad.

1º Prêmio Empresarial 120

Estimulando el crecimiento económico.

Summary HISTORY 16 My city, my pride!

INTERVIEW 28

Mayor Elvis Cezar.

EDUCATION 42

Teaching with quality of life.

HEALTH 48

Innovations that are transforming health.

ECONOMIC DEVELOPMENT 56 Assistance to citizens and entrepreneurs.

WORKS 66

Working infrastructure for growth.

CULTURE & TOURISM 72

Historical heritage and traditions in events.

SOCIAL ACTION 78

A look at who else needs it.

SPORT 88

Investments in the training of new athletes.

SECURITY 96

The city number 1 in safety ranking.

1º Business Award 116

Stimulating economic growth.

Santana de Parnaíba Sumário

São Paulo - Brazil

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22

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46

52

62

70

76

84

94

História Minha cidade, meu orgulho!

Entrevista

Prefeito Elvis Cezar.

educação

Ensino com qualidade de vida.

Saúde

Inovações que estão transformando a saúde.

desenvolvimento econÔmico

Assistência ao cidadão e aos empresários.

obras

Trabalhando infraestrutura para o crescimento.

CULTURA & turismo

Patrimonio histórico e tradiçōes em eventos.

açōes sociais

Um olhar para quem mais precisa.

esporte

Investimentos na formação de novos atletas.

segurança

A cidade número 1 em segurança.

114 1º Prêmio Empresarial

Estimulando o crescimento econômico.

DEPOIMENTOS Testimonials

Porque estamos em Santana de Parnaíba?

Why are we in Santana de Parnaíba?

A Universidade Paulista, UNIP, por sua vez, instalou-se em Santana de Parnaíba em 1992. Era necessário oferecer o Ensino Superior a estudantes de Santana de Parnaíba e de cidades vizinhas, como Barueri, Aldeia da Serra, Itapevi, Jandira, Pirapora do Bom Jesus, Carapicuíba, Cajamar, Cotia e Granja Viana. O tempo mostrou que a instituição estava certa. A UNIP Alphaville possui cerca de dez mil alunos em cursos superiores.

Prof. Jorge Brihy

Grupo UNIP-Objetivo - Diretor-Geral

Universidade Paulista, UNIP, in turn, installed itself in Santana de ParnaÌba in 1992. It was necessary to offer College Education to students of Santana de ParnaÌba and neighbor cities, such as Barueri, Aldeia da Serra, Itapevi, Jandira, Pirapora do Bom Jesus, CarapicuÌba, Cajamar, Cotia and Granja Viana. Time showed that the institution was right. UNIP Alphaville has approximately ten thousand students in undergraduate courses

O município de Santana de Parnaíba se tornou atrativo para a instalação de uma das fábricas da Chiesi Farmacêutica devido a sua localização privilegiada com fácil acesso as principais rodovias que facilitam a logística de escoamento de nossos produtos, a segurança deste município e ao fato de que mesmo incentivando o desenvolvimento deste município seus governantes têm como prioridade a preservação ambiental conservando grande parte da mata Atlântica da região.

José Fernando Albertini de Almeida Chiesi - Diretor Geral

The city of Santana de Parnaíba has become attractive for the installation of one of the Chiesi Pharmaceutical plants due to its privileged location with easy access to the main highways that facilitate the logistics of our products, the safety of this municipality and the fact that even encouraging the development of this municipality its rulers have as priority the environmental preservation conserving great part of the Atlantic forest of the region.

Juarez Antônio da Silva Embracon - Diretor Comercial

Choosing a location for Embracon Headquarters was not a very easy task. The Company’s Board of Directors idealized a location where the dream building could be built. For Embracon’s Presidents, the city of Santana de Parnaíba was the perfect choice. Here, employees have quality of life and an incredible view. In addition, the Polo Empresarial Tamboré district is in constant rise and moving to be one of the largest economic centers in the region.

Guido Savian Junior

Embracon - Diretor Administrativo Escolher um local para a Sede do Embracon não foi uma tarefa muito fácil. A Diretoria da empresa idealizava uma localização que pudesse ser construído o prédio dos sonhos. Para os presidentes do Embracon, a cidade de Santana de Parnaíba foi a escolha perfeita. Aqui, os colaboradores tem qualidade de vida e uma vista incrível.

Além disso, o bairro Polo Empresarial Tamboré está em constante ascensão e caminhando para ser um dos maiores centros econômicos da região.

A Odata escolheu Santana de Parnaíba para implantar seu primeiro Data Center de seu plano de negócios, devido a proximidade de São Paulo, fácil acesso a rodovias, incentivos fiscais, disponibilidade de mão de obra e principalmente pela ótima receptividade que tivemos da Prefeitura, que se mostrou ágil, competente e que prioriza a visão desenvolvimentista do município.

BRUNO PAGLIARICCI

Odata - Chief Technology Officer

Odata chose Santana de ParnaÌba to deploy its first Data Center of its business plan, due to its proximity to São Paulo, easy access to highways, tax incentives, availability of labor and especially for the great receptiveness we had from the City Hall, which proved to be agile, competent, and that it prioritizes the developmental vision of the municipality.

História

Santana de Parnaíba, Minha Cidade, Meu Orgulho!

Igreja Matriz Nossa Senhora Santa Ana.

No ano de 1580, Susana Dias, neta do cacique Tibiriçá, juntamente com seu filho, Capitão André Fernandes, funda uma fazenda à beira do rio Anhembi (atual rio Tietê), a oeste de São Paulo, próximo à cachoeira denominada pelos indígenas de “Parnaíba” (lugar de muitas ilhas).

Devido a sua posição estratégica no vale do rio Tietê, torna-se ponto de partida das bandeiras que seguiam rumo ao Oeste Paulista e ao Mato Grosso e, em 1625, o povoado é elevado à condição de vila, com a correspondente criação do município.

Nesta época, a área territorial, contemplada pela Vila de Parnahyba em 1626, em louvor à Santa Ana, que originou o nome da cidade, deu lugar, no ano de 1812, a edificação atual. O Centro Histórico da cidade é formado por um conjunto arquitetônico com mais de 200 imóveis, tombado pelo Condephaat, com construções dos séculos 17 e 18, dentre as quais está a Casa do Anhanguera, considerada a

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SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

primeira edificação do Estado, que, após passar por uma reforma, atualmente é o Complexo Cultural Monsenhor Paulo Florêncio de Camargo.

Localizada há 35 km da capital, com uma área territorial de 183,816 km e uma população estimada de 129. 261 habitantes, de acordo com o IBGE-2016, desde 2013 o município vem fazendo um dos maiores investimentos de sua história em diversas áreas, obtendo grandes avanços na saúde, na educação e na segurança, destacando-se no cenário nacional como um modelo de gestão eficaz. A transformação da cidade ocorre também em outros importantes vetores, como mobilidade urbana, tecnologia e capital humano.

Santana de Parnaíba é hoje uma cidade com um olhar para o futuro, que tem elevado sua população universitária por meio de faculdades instaladas e formado, cada vez mais, profissionais preparados para o mercado de trabalho.

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Principais indicadores da cidade Segurança

A cidade mais segura da região metropolitana há 4 anos.

Educação

03 colégios municipais entre os 30 melhores do Estado de SP; 32% de crescimento do IDEB; 64 mil refeições diárias em toda rede municipal; 3 faculdades instaladas;

Saúde

Uma das cidades que mais reduziu a mortalidade infantil no Brasil.

Qualidade de vida

9º melhor IDHM do estado de SP.

Desenvolvimento

Mais de 27 mil empresas instaladas na cidade; Mais de 100km de vias asfaltadas em 4 anos; 4 Polos Empresariais diversificados.

Vista aérea do centro da cidade.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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History

Santana de Parnaíba, My City, My Pride!

Igreja Matriz século 18 / Main Church 18th Century.

In the year of 1580, Susana Dias, the granddaughter of Tibiriçá cacique, together with her son, Captain André Fernandes, founded a farm on Anhembi River (current Tietê River), in the western part of the state of São Paulo, near the waterfall called by the Indians “Parnaíba” (place of many islands).

The Village became the starting point of the “Bandeiras” movement that followed towards the West of the state of São Paulo and Mato Grosso, due to its strategic position in the Tietê River valley. In 1625, the village was elevated to the condition of city, through the creation of the municipality.

At that time, the territorial area was known as the “Village of Parnahyba”. In the year of 1812, in praise of Santa Ana, that gave rise to the name of the city, the region got the present composition. The Historical Center of the city is formed by an architectural complex with more than 200 buildings, listed by Condephaat, with buildings from the 17th and 18th centuries, 16

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

among which is “Casa do Anhanguera”, considered the first state building. The build was reformed and is currently the Cultural Complex “Monsignor Paulo Florêncio de Camargo”.

Located 35 km from São Paulo capital, Santana de Parnaíba has a territorial area of 183,816 km and an estimated population of 129.261 inhabitants, according to IBGE-2016. Since 2013 the municipality has been making one of the largest investments in its history in several areas, obtaining great advances in health, education and safety, standing out on the national scene as an effective management model. The transformation of the city also takes place in other important sectors, such as urban mobility, technology and human capital.

Santana de Parnaíba is today a city that is looking to the future, which had raised its university population through its universities and, consequently, formed more prepared professionals for the job market.

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Main indicators of the City Safaty

The safest city of the metropolitan region for 4 years.

Education

03 city schools among the 30 best of the State of São Paulo; highest investment of history in education; 32% of IDEB’s growth; 64 thousand meals a day throughout the municipal network.

3 faculties installed;

Health

One of the cities that presented highest reduction in child mortality in Brazil.

Quality of Life

9th best IDHM of the state of SP.

Development

More than 27 thousand companies installed in the city; More than 100km of paved roads in 4 years; 4 Diversified Business Poles.

Retrato da cidade inicio século 20 / Portrait of the city beginning 20th century.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Historia

Santana de Parnaíba, Mi ciudad, mi orgullo!

Centro de la ciudad, década de 70.

En el año 1580, Susana Dias, jefe de la nieta Tibiriçá junto con su hijo, el capitán André Fernandes, fundó una granja ea orillas del río Anhembi (ahora el río Tiete) al oeste de Sao Paulo, cerca de la cascada llamada por los indígenas “ Parnaíba “(lugar de muchas islas).

Debido a su ubicación estratégica en el valle del río Tiete, se convierte en el punto de partida de las banderas que siguieron hacia el Oeste Paulista y Mato Grosso, y en 1625, el pueblo es elevado a la categoría de ciudad con la correspondiente creación del municipio.

En este momento, el ámbito territorial cubierto por Parnahyba pueblo en 1626, en honor de Santa Ana, quien dio el nombre de la ciudad, tuvo lugar en el año 1812, el edificio actual. El centro histórico de la ciudad se compone de un conjunto arquitectónico con más de 200 propiedades, que aparece por Condephaat, con edificios de los siglos 17 y 18, entre las que se encuentra la Casa de 18

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

Anhanguera, considerada el primer edificio del estado, el cual, después de pasar por una reforma, es actualmente el Complejo Cultural Monseñor Paul Florencio de Camargo.

Situada a unos 35 km de la capital, con una superficie de 183,816 kilometros y una población estimada de 129 261 habitantes, según el IBGE-2016, desde 2013, la ciudad ha estado haciendo una inversión importante en su historia en varias áreas, consiguiendo importantes avances en materia de salud, educación y seguridad, especialmente en la escena nacional como un modelo de gestión eficaz. La transformación de la ciudad se produce en otros vectores importantes como la movilidad urbana, la tecnología y el capital humano.

Santana de Parnaíba es hoy una ciudad con una mirada hacia el futuro, lo que ha elevado su población universitaria a través de facultades instaladas y colegios , cada vez más, profesionales preparados para el mercado laboral.

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Principales indicadores de la ciudad Seguridad

La ciudad más segura de la región metropolitana por 4 años.

Educación

03 escuelas municipales entre las 30 mejores del Estado de São Paulo; La mayor inversión de la historia en la educación; 32% del crecimiento del IDEB; 64 mil comidas al día en toda la red municipal. 3 facultades instaladas;

Salud

Una de las ciudades que presentó la mayor reducción de la mortalidad infantil en Brasil.

Calidad de vida

9º mejor IDHM del estado

Desarollo

Más de 27 mil empresas instaladas en la ciudad; La mayor inversión de la historia en movilidad urbana.

Monumento a los Bandeirantes.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Coordenação de vendas:

VISITE O STAND DE VENDAS | AV. PÉROLA BYINGTON, S/N - SANTANA DE PARNAÍBA - SP Lote a m e nto a p rova d o p e l a P refe itu r a d e S a nt a n a d e P a r n a í b a , atr avé s d o A lva r á d e O b r a s n º 1 2 02 /2 01 5 , d e 2 1 d e o u tu b ro d e 2 01 5 . C e r tif i c a d o G ra p ro h a b n º 03 1 /2 01 5 .

Registrado no dia 13 de julho de 2016, conforme o R-05 da matrícula nº 149.114, no Oficial de Registro de Imóveis, Títulos e Documentos e Civil de Pessoa Jurídica de Barueri.

I m a g e n s m e ra m e nte il u s trativa s p a r a re p re s e nt a ç ã o a r tí s ti c a , p o d e n d o s of re r a lte r a çõ e s s e m avi s o p révi o . A re p re s e nt a ç ã o d e c a l ç a d a s p avi m e nt a d a s e m f re nte a o s l ote s é m e ra m e nte il u s trativa , c a b e n d o a o e m p re e n d e d o r excl u siva m e nte a exe c u ç ã o d e c a l ç a d a s e m f re nte à s á re a s p ú b l i c a s e á re a s co m u n s . To d a s a s co n s tr u çõ e s

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s o b re o s lotes serão realizadas sob responsabilidade dos respectivos compradores , assim como a execução da calçada correspondente ao seu lote. Os ambientes das áreas comuns s e r ã o e n t r e g u e s e q u i p a d o s e m o b i l i a d o s , c o n f o r m e m e m o r i a l d e s c r i t i v o . O f e c h a m e n t o d o e m p r e e n d i m e n t o s e r á f e i t o e m m u r o e g r a d i l , c o n f o r m e p r o j e t o a p r o v a d o . A operação dos serviços de controle de acesso e segurança ficará a cargo da Associação de Proprietários. A vendedora disponibilizou as informações oficiais para a empresa CIA L ANÇAM ENTOS IMOBILIÁRIOS Ltda , i n s c r it a n o C R EC I n º 1 6 9 8 8 -J , e m p re s a re s p o n s áve l p o r i nte r m e d i a ç ã o e co o rd e n a ç ã o d e ve n d a s .

Entrevista

ENTREVISTA COM

PREFEITO ELVIS CEZAR

Elvis Leonardo Cezar, prefeito de Santana de Parnaíba, é advogado, casado e pai de um filho. Em 2008 foi eleito vereador com uma das votações mais expressivas da história, sendo reeleito em 2012 com uma das maiores votações do Brasil, assumindo em Janeiro de 2013 a presidência da Câmara Municipal.

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No ano de 2013 assume o cargo de Prefeito da cidade por meio das eleições suplementares, onde foi eleito prefeito com quase 70% dos votos do município, vindo a tomar posse como chefe do executivo.

segurança, mobilidade urbana e saúde. Esse desempenho possibilitou que fosse reeleito nas eleições de 2016 com mais de 63% dos votos válidos. O destaque de sua gestão lhe conferiu diversos títulos e prêmios, como o “Prefeito Empreendedor” do Sebrae, e mais recentemente sua eleição como Presidente do Conselho de Desenvolvimento Metropolitano, feito inédito para um prefeito da região oeste; e, em janeiro de 2017, foi eleito Presidente do Consórcio Intermunicipal da Região Oeste - CIOESTE, atualmente o maior consórcio de municípios do país.

Desde então, Elvis Cezar tem demonstrado sua capacidade como administrador na gestão pública, transformando Santana de Parnaíba no maior canteiro de obras da região metropolitana de São Paulo e alcançado grandes marcas nas áreas de educação,

Entrevistamos o prefeito Elvis Cezar para falar sobre os desafios de administrar uma cidade como Santana de Parnaíba e quais os projetos para este novo ciclo de seu mandato e de seus projetos à frente do Conselho e do Consórcio.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

9 Como o Senhor é um morador de Santana de Parnaíba desde a infância, qual sua análise sobre o que foi a cidade no passado, como ela está hoje e como será no futuro?

Na década de 80 até o início da década de 90, nós tivemos uma forte estagnação na cidade porque o eixo ferroviário da linha Diamante da CPTM e o eixo Castelo Branco fez com que parasse o desenvolvimento da cidade, porque as cidades na beira dessas duas grandes faixas de locomoção cresceram demais.

Isso foi ruim naquele momento e muito bom agora, porque nos deu a chance de fazer um super crescimento, organizado e produtivo. A cidade vem evoluindo muito. No passado, a nossa cidade duelava com São Paulo. Já fomos o maior produtor de trigo do Brasil, e hoje temos uma grande chance. Temos quase 200 km² de grandes áreas para serem desenvolvidas na nossa cidade. Isso faz com que sejamos a grande oportunidade da região Oeste metropolitana.

Uma grande oportunidade, porque as demais cida-

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

des estão todas saturadas e 90% das cidades não tem espaço para crescimento. O crescimento se dará em Santana de Parnaíba e o interior.

Santana de Parnaíba é vista como exemplo de gestão por conta de inúmeras realizações e avanços obtidos durante sua gestão, mesmo em tempos de crise econômica que o país tem atravessado nos últimos anos. Quais foram as principais medidas que garantiram esse desempenho superior da cidade quando comparado a outros municípios no Brasil?

Contenção de gastos, redução de todos os contratos, eliminação de cargos comissionados (tínhamos 2350 cargos comissionados, hoje temos por volta de 500 cargos). Uma gestão focada em economizar e gastar bem. Fizemos um ajuste fiscal, uma política agressiva no fomento de novas empresas, na declaração adequada dessas empresas para as Fazendas, tanto a Fazenda Municipal como a Fazenda Estadual,

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Entrevista para que nós pudéssemos ter o aproveitamento correto do que era produzido na nossa cidade. Esse foi o grande eixo. De uma forma resumida, é gastar menos do que arrecadamos e investir o dinheiro nas prioridades essenciais da cidade, tais como: infraestrutura de trânsito (novo viário da ponte, duplicação das principais vias), investimento de infraestrutura de saúde e educação (vários colégios novos, a reforma de todas as unidades de saúde). Alguns cases na cidade, tais como Corpo de Bombeiros, o novo Terminal Rodoviário, o Fórum da cidade e a maternidade. Implantamos ainda a delegacia de defesa das mulheres e a Fatec. Então, são inúmeras infraestruturas primarias em vários campos de desenvolvimento da cidade, que fizeram que a gente progredisse e prosperasse. Uma gestão firme e rigorosa, que nos fez pagar toda a dívida do passado e investir corretamente na cidade.

Poucos prefeitos conseguiram se reeleger no último pleito eleitoral em todo o país. Sua reeleição deixou evidente que o trabalho do primeiro mandato foi bom. Agora, quais são os principais desafios e objetivos a serem alcançados nessa nova gestão?

Apenas 20% dos prefeitos do Brasil foram reeleitos, portanto, fomos sobreviventes. Passamos pela pior e maior crise da nossa geração, que foi o mandato passado. Só tínhamos que cortar: cortar horas extras, cortar benefícios, cortar cestas de natal, e assim cortamos tudo. Agora, temos o desafio de fazer a cidade avançar.

Melhorar infraestrutura de mobilidade urbana com importantes obras viárias, planejamento e condições para que tenhamos 100% de pavimentação em todos os bairros. Entre os novos desafios temos como prioridade a educação, que vimos numa trajetória ascendente, com uma evolução de mais de 30% no IDEB este ano, e nossa missão é evoluir muito mais para a avaliação do ano que vem. Na área da saúde temos os novos equipamentos e programamos a reforma de três unidades de saúde, a construção de 3 unidades novas (uma no Refúgio dos Bandeirantes), o Pronto Socorro Infantil e o novo centro de especialidades. Estamos fazendo um investimento maiúsculo em equipamentos. Instalamos 4 ultrassons novos e vamos fazer toda a implementação da nossa maternidade em 2018. Os desafios não param.

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Costumo dizer que a cidade é uma cozinha. Todo dia temos que lavar louça, lavou tem que lavar de novo, ou seja, é um trabalho contínuo que precisamos executar rigorosamente. Na área da qualificação profissional, temos 3 faculdades novas, a Fatec e a Fasp. Estamos implantando um convenio com a Univesp, a Universidade à Distância do Estado de São Paulo. Vamos abrir mais 2 Polos Industriais e estruturar os que já existem. Esse desenvolvimento inclui capital humano de excelência, com educação, formação e capacitação profissional. Vamos melhorar o transito, as condições de mobilidade urbana e o transporte público coletivo. Na área da tecnologia, vamos implantar a Cidade Digital, passar rede de fibra ótica interligando todos os prédios, para melhorar a infraestrutura de internet e também automação dos equipamentos públicos. Estamos fazendo ações planejadas intensamente para trazer empresas para cá. Conseguimos com a eficiência da nossa gestão, que foi comprovada pela Confederação Nacional de Administração, a segunda melhor gestão pública do Brasil. Nas cidades com mais de 100 mil habitantes, somos a primeira melhor gestão pública do Brasil.

Queremos que essas políticas públicas somadas possam dar resultado de infraestrutura de educação, de saúde e desenvolvimento com a implantação de novas empresas na cidade. Esse é o caminho.

A população parnaibana se acostumou a ver um ritmo de inaugurações e obras que poucos ou nenhum outro município conseguiu impor na região nos últimos anos. Diante disso, é possível fazer um segundo mandato mantendo o mesmo ritmo de entregas de obras à população? E quais serão as prioridades nesse novo mandato?

Faremos um segundo mandato muito melhor que o primeiro, por vários motivos, porque temos uma equipe que já está engrenada, vieram novos secretários dando nova velocidade de gestão. Estamos mais conhecedores das nossas dificuldades, dos nossos desafios e capacidades. Pagamos toda a dívida da cidade. Agora temos capacidade melhor de investimento e vamos alcançar resultados muito melhores que os do ano passado. Somos número um em Segurança

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Entrevista

Visita ao Parque Municipal na inauguração do colégio.

Pública. Número um em redução de mortalidade infantil. Este ano inauguramos o terceiro parque da cidade. Estamos construindo o quarto, licenciando o quinto, e já trabalhando no projeto do sexto e do sétimo parque da cidade. A nossa meta é entregar sete parques para a cidade. Vamos fazer o Parque Municipal da Fazendinha, o Parque Municipal do Refúgio e o de Alphaville. Assim, nós teremos um parque em cada macrorregião da cidade, fora as praças de esportes. Isso gera integração social, uma cultura de valorização e de qualidade de vida, onde nosso cidadão tem uma integração, que possibilitará que boa parte das pessoas possam ir a pé aos parques. Essas políticas públicas vão impactar muito. Implantaremos o ensino de duas línguas através de uma escola de idiomas que vai oferecer para o cidadão Espanhol e o Inglês.

Queremos passar isso para toda a rede, uma formação, prepara-los para o futuro. Lançamos recentemente o maior programa de combate à mortalidade infantil da história desse país, o primeiro programa “Bebê Passo a Passo” Gestante será prioridade total, vamos cuidar, alertar todas as pessoas, fazer todo o acompanhamento de pré-natal, para que possamos cuidar. Porque daí iremos alcançar um índice que é norteador de políticas públicas no mundo. Mortalidade infantil, segurança, educação, saúde, lazer e entretenimento. Aí estaremos com uma cidade que busca o sucesso, que vai se destacar entre as maiores cidades do Brasil. Na área de fomento de negócios, fizemos grandes parcerias. Hoje somos titulares da cadeira de Fomento e Desenvolvimento de Negócios da Mercosul Cidades. Fizemos duas parcerias com duas grandes cidades, a cidade de Montevidéu e a cidade de Córdoba. Com incentivo já tivemos uma agenda com o Uruguai XXI, aqui em Santana de Parnaíba, onde mais de 20 empresários estiveram oficializando propostas com a agencia de fomento. Negócios empresariais são os grandes propulsores de emprego, renda, qualificação profissional e qualidade de vida. Na Espanha es26

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tamos também trabalhando para fazermos acordos comerciais com Madri e Barcelona. Através das embaixadas e consulados da Itália e da Espanha, como na Câmara de Comercio Chinês, estamos trabalhando para mostrar o potencial de Santana de Parnaíba.

Como vice-presidente do Conselho de Desenvolvimento Metropolitano de São Paulo e presidente do Consórcio Intermunicipal da região Oeste, quais serão as suas principais ações?

Temos grandes prefeitos no Eixo Oeste, como o Furlan, prefeito de Barueri, que é um ícone da política brasileira. Então, ter o apoio desses prefeitos para assumir a presidência do Consórcio já mostra uma determinação de seguir bons caminhos. Isso tem nos dado muita honra, ja fui presidente e agora como vice-presidente do Conselho de Desenvolvimento Metropolitano também, foi um feito especial, pois nosso partido precisava de uma liderança nesse conselho, e por meio do nosso trabalho e dos nossos resultados, conseguimos. Isso foi destaque dentro do nosso partido, através de matérias no site nacional do partido, destacando que somos a segunda melhor gestão do Brasil e a primeira a nível nacional no partido.

9 Quais são os desafios para manter o patamar de Santana de Parnaíba como um exemplo de eficiência de gestão, como o senhor citou, e também continuar avançando?

Os desafios são, sobretudo, eficiência para arrecadar quanto para empregar verba, pois a dissipação dos recursos, a péssima capacidade arrecadatória, ou seja, a falta de eficiência, faz com que a cidade perca receita. Então essa eficiência é a diretriz número um: arrecadar com os procedimentos corretos, com áreas bem estruturadas que garantam um serviço eficaz ao cidadão. O segundo passo é planejamento. Investir adequadamente, eleger as prioridades necessárias, gastar menos do que recebe e fazer com que a economia da cidade prospere e se torne uma grande “avalanche”,

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ou seja, uma força que faça com que a economia avance na cidade, e aí sim vamos conseguir manter um orçamento adequado, os serviços prestados melhorados continuamente, em especil na saude, onde hoje temos consultas pra menos de 30 dias na rede, fila 0 para mastologista, fila 0 de mamografia, compramos 4 aparelhos de ultrassom pra cidade, tivemos o Quiosque de cardiologistas, que atendeu cerca de 100 pacientes com grau de vulnerabilidade. Estamos diminuindo drasticamente a fila na ortopedia e vamos incluir um atendimento noturno no Pronto Atendimento. Vamos avançar muito mais, a saúde vai prosperar e a educação aprimorar. Criaremos ambientes novos na cidade, que possam promover uma vida feliz, trazendo qualidade de vida com prosperidade e dignidade para as pessoas.

Inauguração da Base do Corpo de Bombeiros da cidade com a presença do governador Geraldo Alckmin.

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Interview

INTERVIEW WITH

MAYOR ELVIS CEZAR Pavimentação no bairro Cristal Park / Paving at Cristal Park neighborhood.

Elvis Leonardo Cezar, mayor of Santana de Parnaíba, is a lawyer, married and the father of a son. In 2008 he was elected councilman with one of the most expressive votes in history, being reelected in 2012 with one of the largest votes in Brazil, assuming in January 2013 the presidency of the City Council.

In August 2013 he assumed the position of Mayor of the city through supplementary elections, where he was elected mayor with almost 70% of the votes of the municipality, taking office as chief of the executive power.

Since then, Elvis Cezar has demonstrated his capacity as administrator in public management, 28

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transforming Santana de Parnaíba into the largest construction site in the metropolitan region of São Paulo and achieving great results in the areas of education, security, urban mobility and health. This performance allowed him to be re-elected in the 2016 elections with more than 63% of valid votes.

The prominence of his management has conferred several titles and awards, such as Sebrae’s “Mayor Entrepreneur”, and more recently his election as President of the Metropolitan Development Council, an unprecedented achievement for a mayor of the western region. In January 2017 he was elected President of the West-CIOESTE Inter-Municipal Consortium, currently the largest consortium of municipalities in the country.

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As a resident of Santana de Parnaíba since childhood, what is your analysis of what the city was like in the past, how it is today and how it will be in the future?

The city has been developing greatly. In the past, our city was disputing with São Paulo. We were already the biggest producer of wheat in Brazil, and today we have a great new chance. We have almost 200 square kilometers of large areas to be developed in our city. This makes us the great opportunity of the metropolitan West region. A great opportunity because the other cities are all saturated and 90% of the cities around us do not have room for growth. The growth will take place in Santana de Parnaíba and the non urban area as well.

We had a strong stagnation in the 80’s until the early 90’s, because the construction of the railway axis “Diamante Line” of CPTM (Company) and “Castelo Branco Highway” stopped the development of our city, because the cities on the edge of these two great ways have grown too much. That was bad at the moment and very good now, because it provided us the chance to carry out a super growth, organized and productive.

Santana de Parnaíba is seen as an example of government because of countless accomplishments and advances made during your management, even in times of economic crisis that the country has crossed in recent years. What were the main actions that ensured this superior performance of the city when compared to other cities in Brazil?

We interviewed Mayor Elvis Cezar to talk about the challenges of running a city like Santana de Parnaíba and what are the projects for this new cycle of his mandate and the projects at the head of the Council and the Consortium.

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Alunos do Colégio Alba Bonilha / Students of Colégio Alba Bonilha.

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Interview Expenses containment, reduction of all contracts, and elimination of commissioned positions (we had 2350 positions commissioned, today we have around 500 positions). A management focused on saving and spending well. We made tax adjustments, and have an aggressive policy focused on attracting new companies.

That was the big thing, which means spending less than raising and investing money on key city’s priorities, such as: urban infrastructure (new bridge road, duplication of major roads), health infrastructure investment and education (several new colleges and the effort to fix up of all health units). In some cases, investing in the Fire Department, the new Bus Terminal, the City Forum and the maternity ward. We will also have the Women’s Defense Department and Fatec. There are countless primary infrastructures being developed in many areas of the city that have made us prosper and thrive. A strong and strict management, which made us pay off all the debts of the past investing properly in the city.

Few mayors have been re-elected in the last election campaign across the country.

His re-election made it clear that the work of the first term was superb. Now, what are the main challenges and objectives to be achieved in this new management?

Only 20% of mayors in Brazil were re-elected, so we were survivors. We went through the worst and greatest crisis of our generation, which was the last mandate.

We only had to cut: cutting overtime, cutting benefits, cutting Christmas baskets (Social Program), and so we cut it all. Now we have the challenge of making the city move forward. We started to improve urban mobility infrastructure (starting our bridge, improving the duplication of “Tenente Marques Road”, delivery of “Via Parque”, doubling of “Paiol Velho”, the tunnel that connects “Marcos Ulhôa” to the University Avenue.) We have 100% paving in all neighborhoods.

Now, the greatest challenge in basic sanitation is to make our education continue to evolve spreading good

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information. Our education system fell in the “IDEB Index” and we decreased our position on the raking in 2011. We are now on an upward trajectory, with an evolution of 30%, and our mission is to evolve much more. In the area of health we have new equipment and the renovation of three health units already planned, the construction of 3 new units (one in the Bandeirantes Refuge), the Children’s Emergency Room and the new center of specialties. We are making a huge investment in equipment buying 4 new ultrasounds machine and on our maternity that is coming up in the end of 2018.

The challenges do not stop. I often say that the city is like a kitchen. Every day we have to wash dishes. It is a continuous work that we must carry out frequently.

In the area of professional qualification, we have two new colleges coming up, Fatec and Fasp. We are working on an agreement with Univesp, the “Distance University of the State of São Paulo”. This development includes human capital of excellence by education and professional qualification. We will improve the traffic, the conditions of urban mobility and public transport. In the area of technology, we will implement the Digital City, installing fiber optic network interconnecting inside all the buildings, because we still have some difficulties with our current Internet service. We are putting a strong effort to invest in advertising campaign to attract companies here.

We achieved the second best public management award in Brazil by the efficiency of our management, which was proved by the National Administration Confederation.

In cities with more than 100 thousand inhabitants, we are the first best public management in Brazil. We want to improve the infrastructure in education, health and economic development to provide good conditions for the establishment of new companies in the city.

Parnaiba’s population has become used to seeing a rhythm of inaugurations and works that few or no other municipality has been able to impose in the region in recent years.

Given this, is it possible to do a second term while keeping the same pace of work delivered to the population before? And what will be the priorities in this new mandate?

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Interview

We will make a second term much better than the first one, because we have a team that is already in gear, new secretaries are contributing to the new management speed. We are more knowledgeable about our difficulties, our challenges and our capabilities. We paid all the debts of the the city. We now have better investment capacity and we will achieve much better results than last year. We are number one in Public Safety. Number one in reducing infant mortality. At the beginning of 2016 we inaugurated the third park of the city. We are building the fourth, licensing the fifth, and already working on the project of the sixth and seventh city parks as well. Our goal is to deliver seven parks to the city. We will build “Fazendinha Municipal Park”, “Refuge Municipal Park” and “Alphaville Park”.

Thus, we will have a park in every macro region of the city. This creates social integration, a culture of valorization and quality of life, where our citizens have an integration that will enable many people to go walking in the parks. These public policies will impact a lot. We will implement the teaching of two languages in partnership with a language school that will offer us Spanish and English classes. We want to prepare our students for the future. We will launch the largest program to fight child mortality in the country’s history.

Pregnant women will be the top priority. We will take care, alert all people and do all prenatal follow-up, that’s why we are reaching great positions on different indexes, such as child mortality, safety, education, health, leisure and entertainment. In the area of business development, we have made great partnerships. Today we are holders of the “Business Development and Promotion Chair of MercoSul Cidades”. We made two partnerships with two major cities, Montevideo and Cordoba respectively.

We already had plans with Uruguay XXI, where more than 20 businessmen in the city are sending proposals.

In Spain we are also working to build trade agreements with Madrid and Barcelona. We are working to show the potential of Santana de Parnaíba through the embassies and consulates of Italy and Spain, as the Chinese Chamber of Commerce as well.

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As president of the Metropolitan Development Council of São Paulo and president of the Intermunicipal Consortium of the West region, what will be your main actions?

We have great mayors in the Western region, like “Rubens Furlan” Mayor of Barueri, who is an icon of Brazilian politics. We had the support of these mayors to take over the presidency of the Consortium of Mayors. This has given us a lot of honor, and now as the chairman of the Metropolitan Development Council too, it was a special achievement because our government needed leadership in that council. We are the second best public management in Brazil and we’ll succeed through our work and our results.

What are the challenges to keep Santana de Parnaíba as an example of efficient management, as you mentioned, and also to how to continue moving forward?

The challenges are, above all, efficiency to raise and to invest the public money. We must take care of resources dissipation, improving the poor collection capacity, which is the lack of efficiency. It drives the city to lose revenue. The second step is planning. To invest properly and to elect the necessary priorities spending less than it receives and making the city’s economy thrive and become a “big deal”. Today we are able to make a doctor appointment for less than 30 days in the public health system, queue 0 for mastologist, and queue 0 for mammography. We bought 4 ultrasound devices for the city and we had the Social Action of cardiologists, when we have cared for about 100 patients with high vulnerability. We are drastically reducing the queue in orthopedics and for this we will include a night service in the “PAM Santa Ana. We will advance a lot, health will thrive and education will improve. We are trying to promote a happy life, looking for quality of life with prosperity and dignity.

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Santana de Parnaíba

Entrevista

ENTREVISTA CON

ALCALDE ELVIS CEZAR Alcalde Elvis en encuentro con habitantes locales en el barrio de Alphaville.

Mayor Elvis in a meeting with residents at the Alphaville neighborhood.

Elvis Leonardo Cezar, alcalde de Santana de Parnaíba, un abogado, casado y padre de un hijo. En 2008 fue elegido concejal con una de las votaciones más importantes en la historia, siendo reelegido en 2012 con una de las mayores encuestas de Brasil, teniendo en enero de 2013, el presidente del Ayuntamiento.

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En 2013 asumió el cargo de Alcalde de la ciudad a través de las elecciones parciales, donde fue elegido alcalde con casi el 70% de los votos del Consejo, llegado a ocupar el cargo de director ejecutivo.

la educación, la seguridad, la salud y la movilidad urbana. Esta actuación le permitió ser reelegido en las elecciones de 2016 con más del 63% de los votos.

El punto culminante de su mandato le dio muchos títulos y premios, como el “empresario Mayor” Sebrae, y más recientemente su elección como Presidente del Desarrollo Metropolitano, primero por un alcalde de la región occidental; y en enero de 2017, fue elegido Presidente del Consorcio Intermunicipal de la Región Oeste-CIOESTE, actualmente el mayor consorcio de municipios del país.

Desde entonces, Elvis Cezar ha demostrado su capacidad como administrador en la gestión pública, por lo que Santana de Parnaíba en el emplazamiento de la obra grande de la región metropolitana de São Paulo y ha logrado grandes marcas en las áreas de

Entrevistamos al alcalde Elvis Cezar para hablar de los retos de dirigir una ciudad como Santana de Parnaíba y que se proyecta para este nuevo ciclo de su mandato y sus proyectos antes del Consejo y el Consorcio.

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9 A medida que el Señor es un residente de Santana de Parnaíba desde la infancia, ¿cuál es su análisis de lo que fue la ciudad en el pasado como en la actualidad y como lo será en el futuro?

En los años 80 hasta principios de los 90, tuvimos un fuerte estancamiento en la ciudad debido a que la ruta de ferrocarril de la línea CPTM diamante y el eje Castelo Branco hecho para detener el desarrollo de la ciudad, porque las ciudades en el borde de estos dos grandes locomoción pistas cubiertas. Eso era malo en ese momento y muy bien ahora, porque nos dio la oportunidad de hacer un súper crecimiento, organizado y productivo. La ciudad ha evolucionado mucho. En el pasado, nuestra ciudad se batió en duelo con Sao Paulo. Hemos sido el mayor productor de trigo en Brasi, y hoy tenemos una gran oportunidad.

Tenemos cerca de 200 kilómetros cuadrados de áreas grandes que se desarrollarán en nuestra ciudad. Esto nos convierte en la gran oportunidad de la región metropolitana Occidente. Una gran oportunidad porque las otras ciudades están saturadas y el 90% de las ciudades no tienen espacio para el crecimiento. El crecimiento será en Santana de Parnaíba y el interior.

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Santana de Parnaíba es visto como un ejemplo de gestión debido a los numerosos logros y avances alcanzados durante su gestión, incluso en tiempos de crisis económica del país ha atravesado en los últimos años. ¿Cuáles fueron las principales medidas que garantizaron un rendimiento más alto de la ciudad en comparación con otras ciudades de Brasil?

La contención de costos, reducción de todos los contratos, la eliminación de cargos comisionados (en 2350 había encargado posiciones, en la actualidad tenemos alrededor de 500 posiciones). Gestión centrada en el ahorro y el gasto también. Hemos hecho un ajuste fiscal, una política agresiva en el fomento de nuevas empresas, la declaración apropiada de estas empresas a las granjas, tanto la Hacienda Municipal y el Tesoro Público, por lo que tenemos el uso correcto de los cuales se produjo en nuestra ciudad.

Ese fue el gran eje. En pocas palabras, se está gastando menos de lo que recogemos e invertir el dinero en las principales prioridades de la ciudad, como la infraestructura de tráfico (nuevo puente de la carretera, la duplicación de las carreteras principales), la inversión en infraestructura y educación para la

Prefeito Elvis em reunião com empresários / Mayor Elvis in a meeting with businessmen.

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Entrevista salud (varias escuelas nuevas , la reforma de todos los centros de salud). Algunos casos en la ciudad, como el cuerpo de bomberos, la nueva estación de autobuses, el Foro de la ciudad y de la maternidad. Todavía llegado a la estación de defensa de la mujer y de la Fatec. Así son numerosos infraestructura primaria en diversas áreas de desarrollo de la ciudad, nos hicieron progresar y prosperar. Una gestión firme y estricta, que nos hicieron pagar toda la deuda del pasado y para invertir adecuadamente en la ciudad.

Pocos alcaldes han logrado ser reelegidos en la última campaña electoral en todo el país. Su reelección dejó en claro que el trabajo del primer período fue muy bueno. Ahora bien, ¿cuáles son los principales retos y objetivos a alcanzar en esta nueva gestión?

Sólo el 20% de los alcaldes de Brasil fueron reelegidos, por lo que fueron sobrevivientes. Pasamos el peor y mayor crisis de nuestra generación, que fue el último mandato. Sólo tuvimos que cortar: corte de horas extras, recortar los beneficios, cortar las cestas de Navidad, y por lo cortamos todo. Ahora tenemos el reto de hacer de la ciudad hacia adelante. Mejorar la infraestructura de movilidad urbana (a partir de nuestro puente, mejorar la duplicación de la carretera Teniente Marques, Entrega Vía Parque, realizar la duplicación de Paiol Velho, el túnel que conecta el Marcos Ulhôa a la avenida Universidad. Hacer que tengamos 100% de pavimentación todos los distritos). El gran reto del saneamiento, ahora con la renovación de contrato con Sabesp, es hacer que nuestra educación sigue evolucionando. Nuestra educación, en 2011, cayó en IDEB, hemos reducido la nota.

Ahora estamos en una tendencia al alza, con un incremento del 30%, y nuestra misión es evolucionar más para la evaluación del año. En materia de salud tenemos el nuevo equipo y el retiro programado de tres unidades de salud, la construcción de 3 nuevas unidades (uno en Refugio dos Bandeirantes), el relieve niño listo y el nuevo centro de especialidades. Estamos haciendo una inversión de capital en equipo.

Vamos a instalar cuatro nuevos ultrasonido, vamos a hacer toda la implementación de nuestra mater36

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nidad en 2018. Los desafíos que no se detienen. A menudo digo que la ciudad es una cocina. Todos los días tenemos que apto para lavavajillas, lavadora tiene que lavar de nuevo, es decir, es un trabajo continuo que necesita para funcionar continuamente. En el área de las cualificaciones profesionales, tenemos dos nuevas facultades, Fatec y FASP. Estamos desarrollando un pacto con Univesp, la Universidad a Distancia de Sao Paulo. Vamos a abrir más de 2 Polos Industriales y estructura que ya existe. Esto incluye el desarrollo de la excelencia del capital humano con la educación, la formación y la capacitación profesional. Vamos a mejorar el tráfico, las condiciones de la movilidad urbana y el transporte público. En el área de la tecnología, vamos a desplegar la Ciudad Digital, pasando red de fibra óptica que conecta todos los edificios, porque todavía tenemos algunas dificultades con Internet y también la automatización de las instalaciones públicas. Estamos haciendo una fuerte campaña de publicidad para traer empresas aquí. Hemos conseguido con la eficiencia de nuestra gestión, que fue demostrado por la Confederación Nacional de Administración, el segundo mejor gestión pública en Brasil. En las ciudades con más de 100.000 habitantes, somos la primera mejor gestión pública en Brasil.

La población se acostumbró a ver a un ritmo de aperturas y obras que pocos o ningún otro municipio logró imponer en la región en los últimos años. Por lo tanto, es posible hacer un segundo mandato, manteniendo el mismo ritmo de entregas de obras al público? Y cuáles son las prioridades en este nuevo mandato?

Vamos a hacer una segunda mucho mejor término que el primero, por diversas razones, porque tenemos un equipo que ya está comprometida, vinieron nuevas secretarias dando nueva gestión de la velocidad. Estamos más informados de nuestras dificultades, nuestros retos y capacidades. Prestamos toda la deuda de la ciudad. Ahora tenemos una mejor capacidad de inversión y vamos a lograr resultados mucho mejores que el año pasado. Somos número uno en Seguridad Pública. Número uno en la re-

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Entrevista ducción de la mortalidad infantil. A principios de 2016 inauguraremos el tercer parque de la ciudad.

Estamos construyendo la cuarta, la quinta concesión de licencias, y ya está trabajando en el diseño de la sexta y séptima parque de la ciudad. Nuestro objetivo es entregar siete parques de la ciudad. Haremos Fazendinha Parque Municipal, Parque Municipal Refugio y el Alphaville. Así que vamos a tener un parque en cada macro-región de la ciudad, fuera de los deportes cuadrados. Esto crea la integración social, una cultura de la recuperación y la calidad de vida en la que los ciudadanos tienen una integración que permita que la mayoría de la gente puede caminar a los parques. Estas políticas tendrán un impacto mucho. Vamos a poner en práctica la enseñanza de los dos idiomas a través de una escuela de idiomas que ofrecerán a nosotros Español e Inglés. La mortalidad infantil, la seguridad, la educación, la salud, el ocio y el entretenimiento. Habrá una ciudad que busca el éxito, que se destacan entre las ciudades más grandes de Brasil. En el área de desarrollo de negocios, hemos hecho grandes asociaciones. Hoy celebramos la silla de Desarrollo Desarrollo y Negocios del Sur Merco Ciudades. Hicimos dos asociaciones con dos grandes ciudades, la ciudad de Montevideo y de la ciudad de Córdoba. Con el aliento cada vez que teníamos una agenda con Uruguay XXI, aquí en Santana de Parnaíba, donde más de 20 empresarios estaban haciendo propuestas oficiales con la agencia financiera. negocios empresariales son los principales impulsores de empleo, el ingreso, la calificación profesional y la calidad de vida. En España también estamos trabajando para hacer acuerdos comerciales con Madrid y Barcelona. A través de las embajadas y consulados de Italia y España, como la Cámara de Comercio de China, estamos trabajando para mostrar el potencial de Santana de Parnaíba.

Como presidente del Desarrollo Metropolitano de Sao Paulo y presidente del Consorcio Intermunicipal de la región occidental, ¿cuáles son sus acciones clave?

Tenemos grandes alcaldes en el eje occidental, como Furlan, que es un icono de la política brasileña.

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Así que tener el apoyo de estos alcaldes para asumir la presidencia del Consorcio han demostrado una determinación para seguir buenos caminos. Esto nos ha dado gran honor, y ahora como presidente del Consejo de Desarrollo Metropolitano también fue un hecho especial, para nuestro partido necesitaba un liderazgo en este consejo, ya través de nuestro trabajo y nuestros resultados que obtuvimos. Esto ha sido destacado dentro de nuestro partido, a través de materiales en el sitio nacional del partido, señalando que somos el segundo mejor gestión en Brasil y el primero a nivel nacional en el partido.

¿Cuáles son los retos para mantener el nivel de Santana de Parnaíba como un ejemplo de eficiencia en la gestión, como usted ha mencionado, y también se mantienen en movimiento hacia adelante?

Los retos son principalmente para elevar la eficiencia y para emplear los fondos debido a la dispersión de recursos, la falta de capacidad de recaudación de impuestos, es decir, la falta de eficiencia, hace que la ciudad pierde ingresos. Por lo que la eficiencia es la principal directriz: plantear a los procedimientos correctos, legales y montado secretaría, probablemente servicio efectivo a los ciudadanos. El segundo paso es la planificación. Invertir adecuadamente elegir las prioridades necesarias, gastar menos de lo que recibe y hacer economía de la ciudad prospera y se convierte en una gran “avalancha”, es decir, una fuerza que hace que la economía ir en la ciudad, y entonces sí que lo hará capaz de mantener un presupuesto adecuado, los servicios prestados mejorado continuamente (hoy tenemos consultas a menos de 30 días en la red, cola de 0 a especialista en cáncer de mama, cola de 0 mamografía, compró cuatro máquinas de ultrasonido a la ciudad, habíamos Párese los cardiólogos, que sirvió acerca 100 pacientes con grado de vulnerabilidad. estamos reduciendo drásticamente la cola en ortopedia y vamos a incluir una noche en “PAM Santa Ana.” vamos a pasar más, la salud va a prosperar y mejorar la educación. vamos a crear nuevos ambientes en la ciudad, lo que puede promover un feliz, con lo que la calidad de vida de prosperidad y dignidad.

Educação

Investimentos transformadores na educação municipal.

Bebetecas - Incentivo a leitura / Bebetecas – Incentive to reading.

Santana de Parnaíba tem demonstrado grandes avanços na area da educação, que hoje totalizou 70 unidades educacionais, da educação infantil até o ensino médio, que é 100% municipalizado. Nos últimos quatro anos, foram inauguradas cinco novas unidades educacionais, totalmente equipadas com móveis pedagógicos que estimulam o aprendizado e dignificam os serviços ao munícipe. Além disso, foram realizados trabalhos de reforma e revitalização em todas as demais unidades. A merenda escolar é referência na região, servindo por dia mais de 60 mil refeições aos cerca de 32 mil alunos da rede pública, que também recebem kits completos de material e uniforme escolar. A valorização dos professores é um diferencial na cidade, com pagamento de bônus, cursos de formação e o prêmio professor 40

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destaque, que pelo quarto ano seguido promove a premiação dos melhores trabalhos desenvolvidos pelos professores e aplicado em sala de aula. Os investimentos tem surtido efeitos, com alunos obtendo vagas entre as principais universidades do país e o crescimento de 32% no IDEB, a maior da história já alcançada pela cidade, além do fato de três colégios municipais estarem entre os 30 melhores do Estado (CM Colaço, CM Tom Jobim e CM Maria Fernandes). Inaugurou a FATEC – Faculdade de Tecnologia na Fazendinha e recentemente trouxe a FASP – Faculdade Santana de Parnaíba e o convênio com a UNIVESP, que coloca a cidade como a primeira a receber esse modelo de ensino virtual com conteúdos da Universidade de São Paulo - USP.

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Novo Colégio Bernardino (Cidade São Pedro).

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E não para por aí

A Prefeitura está construindo mais três colégios nos bairros Cidade São Pedro, Chácara Solar e Sítio do Morro, além de promover o ensino de idiomas com a língua italiana, espanhol e inglês nas unidades educacionais do município, em um projeto inovador, com o objetivo de fazer dos alunos parnaibanos uma geração de vencedores.

Novo Colégio João de Barro.(Chácara Solar).

Colégio Ana Serra de Freitas (Cidade São Pedro).

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Education

Transforming investments in municipal education.

Alunos do ensino fundamental com os uniformes / Elementary school students in uniforms.

Santana de Parnaíba has shown great advances in the area of education, which has totaled 70 educational units, from kindergarten through high school, which is municipalized as well. Over the last four years, five new educational units have been inaugurated, fully equipped with pedagogical furniture that stimulate learning and dignify the services to the citizen. In addition, restoration and revitalization work was carried out in all other units. School lunches are the best in the region, serving more than 60,000 meals a day to about 32,000 public schools students, who also receive one of the best kits of supplies and uniforms.

The appreciation of the teachers is also a differential in the city, with payment of bonuses, training courses

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and the outstanding teacher prize, which for the fourth year, promotes the award of the best works developed by teachers and applied in the classroom.

These investments have had effects, with students being accepted to the main universities of the country and the growth of 32% in IDEB, the largest percentage in history already achieved by the city, besides the fact that three municipal schools are among the 30 best in the State (CM Colaço, CM Tom Jobim and CM Maria Fernandes). “FATEC - Faculdade de Tecnologia na Fazendinha” was inaugurated and recently brought “FASP - Santana de Parnaíba College” and the partnership with UNIVESP, which places the city as the first one to receive this virtual teaching model with contents from the University of São Paulo - USP.

Kit Material Escolar / School Material Kit.

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It does not stop here The City Hall is building another three schools in the São Pedro, Chácara Solar and Sítio do Morro neighborhoods, as well as promoting the teaching of languages such as Italian, Spanish and, English in the educational units of the municipality, with the aim of making Parnaíba’s students a generation of winners.

Móveis pedagógicos / Pedagogic furniture.

Merenda de qualidade / Quality meal.

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Educación

Inversiones transformadoras en la educación municipal.

64 mil refeições servidas diariamente / 64 thousand meals served per day.

“La verdadera transformación de un país, pasa a través de la educación.” Con este discurso, el alcalde Elvis Cezar ha hecho la inversión más grande en la historia de la ciudad en la educación. En los últimos cuatro años, hemos abierto cinco nuevas unidades educativas, totalmente equipadas con equipo pedagógico que estimulan el aprendizaje y dignifican los servicios de la ciudad. Además, se realizaron trabajos de reforma y revitalización en todas las otras unidades. Las comidas escolares es la mejor en la región, sirviendo al día más de 60.000 comidas a alrededor de 32.000 estudiantes de la escuela pública, quienes también reciben uno de los mejores kits de materiales y uniformes escolares. El valorización de los maestros es también una diferencia en la ciudad, con el pago de bonos, cursos de formación y el premio profesor destacado, que por cuarto año consecutivo promueve la premiación de los mejores trabajos realizados por los profesores y aplicada en el aula. Dicha inversión está logrando efectos positivos, con los estudiantes quienes están logrando conseguir puestos entre las 44

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mejores universidades del país y el crecimiento del 32% en IDEB, el más grande de la historia ya alzanzada por la ciudad, más allá del hecho de que tres escuelas publicas se encuentran entre las 30 mejores del estado (CM colaco, CM y CM Tom Jobim Maria Fernandes). Se inaugura la FATEC - Facultad de Tecnología en Fazendinha y recientemente se trajo el FASP - Escuela de Santana de Parnaíba y el acuerdo con Univesp, la cual coloca a la ciudad como la primera en recibir este modelo de enseñanza virtual con contenidos de la Universidad de Sao Paulo - USP.

Y no se detiene allí La ciudad esta construyendo tres escuelas mas en los barrios de la ciudad de San Pedro, CHACARA solar y del sitio Hill, además de promover la enseñanza de idiomas como el italiano, español e Inglés, en centros educativos de la ciudad, con el objetivo de hacer de los estudiantes parnaibanos una generación de ganadores.

Saúde

Grande desenvolvimento da rede de saúde da cidade.

Avanço na saúde - novos ultrassons / Advance in health – new ultrasounds.

A prefeitura de Santana de Parnaíba tem feito grandes investimentos na área de saúde. Todas as unidades da prefeitura passaram por revitalizações internas e estruturais, proporcionando mais conforto e um ambiente mais agradável durante o atendimento. O PAM Santa Ana, além do atendimento clínico geral, agora tem atendimento de ortopedia 24 horas. A cidade conta com um dos

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maiores estoques de medicamentos da região.

A unidade do bairro Cento e Vinte foi ampliada, aumentando o número de atendimentos e o bairro de Alphaville ganhou sua primeira unidade pública de saúde. Além disso, a cidade zerou a fila para exames e possui vagas para consultas agendadas em alguns dias.

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A maior UPA do Brasil Em junho de 2016 foi inaugurada, na região da Fazendinha, a maior UPA - Unidade de Pronto de Atendimento 24 horas – do Brasil. Com quase 5 mil metros quadrados, a unidade conta com sala de emergência, atendimento clínico geral, pediátrico, odontológico, ortopédico, com espaços de espera para cada especialidade, além salas de observações adulto e infantil e uma novidade, que é a sala da dor, destinada para diagnosticar pacientes com dores, evitando risco de infarto. A unidade tem capacidade para atender cerca de 800 pacientes por dia e é considerada a maior do Brasil em sua categoria.

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Melhor

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investir NO BRASIL

Avanço na saúde - novos ultrassons.

Projetos em andamento na Saúde

A prefeitura vai implantar um centro de exames, um pronto socorro infantil e a maternidade municipal, inscritos em um novo complexo de saúde.

UPA Fazendinha - maior UPA do Brasil / UPA Fazendinha – largest UPA of Brazil.

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Health

Great development of the health’s network of the city.

UBS - Basic Health Unit

Care Unit.

The largest UPA in Brazil The city of Santana de Parnaíba has made great investments in the health area. All the city’s health units underwent internal and structural revitalizations, providing more comfort and a pleasant environment during care. In addition to the general clinical care, PAM Santa Ana has now 24-hour of service. The city has one of the largest inventories of medicines in the region.

The health unit of the neighborhood “Cento e Vinte” was enlarged, increasing the number of cares and the district of Alphaville gained its first public health unit. In addition, the city has no queue for exams in the appointments scheduled in a maximum of 30 days.

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In June 2016, in the Fazendinha region, the largest UPA - 24-Hour Care Unit - was inaugurated in Brazil. With almost 5 thousand square meters, the unit has an emergency room, general clinical care, pediatric, odontological and orthopedic, with waiting rooms for each specialty, as well as adult and child observation rooms and a novelty, which is the pain room intended to diagnose patients with pain, avoiding risk of infarction.

The unit has the capacity to care for about 800 patients per day and it is considered the largest health unit in Brazil in its category.

Projects underway in Health The city will set up an examination center, a children’s first aid center and the municipal maternity hospital, which will be inaugurated soon.

Salud

Gran desarrollo En la red de salud de toda la ciudad.

UPA Fazendinha.

la municipaliad Santana de Parnaíba hizo grandes inversiones en la área de salud. Todas las unidades de la ciudad fueron remodeladas, proporcionando una mayor comodidad y un ambiente más agradable para el servicio. El PMA Santa Ana, además de la asistencia médica general, que ahora tiene 24 horas de cuidado ortopédico. La ciudad tiene una de las mayores almacenes de medicamentos en la región.

La unidad del barrio Ciento veinte fue ampliado mediante el aumento del número de visitas y el barrio de Alphaville ganaron su primera unidad de salud pública. Además, una ciudad tiene una fila para los exámenes en las agendas no máximo 30 días.

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La mejor UPA de Brasil En junio de 2016 se abrió en la región de Fazendinha, la mejor UPA - Unidad rápida de Emergencia lista las 24 horas – del Brasil. Con cerca de 5.000 metros cuadrados, la planta tiene sala de urgencias, atención clínica general, pediatría, odontología, ortopedia, con áreas de espera para cada especialidad, además de salas de observación para adultos y niños y una novedad, es la sala del dolor con la intención de diagnosticar a los pacientes con dolor, evitando el riesgo de ataque al corazón. La unidad tiene la capacidad para atender a 800 pacientes por día y es considerado el más grande de Brasil en su categoría.

9 O maior estoque de medicamentos da região.

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Largest inventory of medications of the region.

Proyectos en marcha en Salud La municipalidad va a implementar un centro de inspección, de socorro infantil y maternidad municipal, que será inaugurado en breve.

Qualidade no atendimento aos pacientes / Quality in patient service / Calidad en la atención a los pacientes.

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Desenvolvimento Econômico

Uma cidade em pleno desenvolvimento.

Pólo Empresarial Cururuquara, produzindo desenvolvimento contínuo.

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Santana de Parnaíba tem muito o que comemorar no setor de desenvolvimento industrial. A cidade tem conseguido atrair empresas de diversos segmentos ao município, contribuindo no crescimento da região, no aumento de vagas de empregos e de tecnologia.

como Castelo Branco e Anhanguera, além do Rodoanel, permite proximidade com o município de São Paulo e uma malha viária que interliga com rapidez e segurança os Aeroportos de Congonhas, Guarulhos e Viracopos e o Porto de Santos.

Esse aumento de empresas interessadas em se instalarem em Santana de Parnaíba se deve ao fato que o município dispõe de núcleos empresariais, comércios e serviços dos mais diversificados da região metropolitana de São Paulo. A localização estratégica, privilegiada pelo acesso às principais Rodovias do estado,

A cidade está celebrando os expressivos avanços conquistados em diversos indicadores do país, com destaque para a evolução na atratividade de investimentos, onde, em apenas quatro anos, saltou da 52ª colocação para a 9ª posição entre as melhores cidades para se investir no Brasil, e a 5ª no Estado

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Pólo empresarial Alphaville Tamboré

Pólo Empresarial Morro Grande.

Pólo Empresarial Fazendinha.

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de São Paulo, conforme divulgado pela revista Exame no último levantamento realizado em 2016. As 3 Feiras do Empreendedor realizadas nos últimos anos também contribuíram para este crescimento de empresas de diversos segmentos como metalurgia, alimentícios, farmacêutico, plásticos, trabalhos gráficos, eletroeletrônicos e de tecnologia de informação, mineração, tintas, entre outros, instalados no município, que hoje conta com quatro polos Empresariais. Recentemente a cidade recebeu o 4º data center instalado e se torna uma referência neste segmento.

Outro diferencial são os cursos de qualificação profissional da mão de obra local, totalmente gratuitos para atender as demandas das empresas, além dos 8 PAT´s (Posto de Atendimento ao Trabalhador), localizados em bairros e locais estratégicos da cidade.

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Desenvolvimento Econômico

Mega Feirão de emprego.

Compromisso com o Meio Ambiente Mesmo com o grande avanço empresarial, o município defende a preservação ambiental em vastas áreas verdes, protegidas com cerca de 70% da mata atlântica intocável, além da abundante flora e fauna, com nascentes que abastecem vários córregos de água cristalina e caminho da maior obra de abastecimento hídrico do Brasil, o sistema Sao Lourenço.

Sistema hídrico Sao Lourenço / São Lourenço hydro system.

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O SP01, primeiro Data Center da ODATA, está localizado em Santana de Parnaíba, uma das melhores cidades para se investir no Brasil*.

Localização  

Região altamente interconectada por anéis de fibra óptica.

Alta disponibilidade de energia elétrica, com acesso a redes de alta tensão.

Conectividade 

Múltiplos provedores de telecomunicações com abordagem subterrânea e duplicidade de rotas.

Energia    

Subestação própria com capacidade de 20 MW. Geradores de alta capacidade e tanques de diesel com autonomia de 3 dias sem reabastecimento.

UPSs de alto desempenho.

Foco em eficiência energética: um dos menores PUEs (Power Usage Eectiveness) do mercado

Refrigeração   

Sistema de climatização sem consumo de água, de baixo impacto ao meio ambiente.

Chillers com tecnologia Indirect Free-cooling, que proporciona economia de energia.

Resfriamento de ambientes críticos com fan-coils de precisão.

Operação e Manutenção  

Time próprio de manutenção elétrica, mecânica e predial.

Segurança patrimonial 24x7x365.

Sustentabilidade   

Projeto sustentável obedecendo do critérios do USGBC. Sistema de energia solar para iluminação. Água de reuso.

* Figura no TOP 10 do ranking elaborado pela consultoria Urban Systems, e publicado na Revista EXAME em 2016.

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Economic Development

A city in full development.

Desenvolvimento Econômico através de pólos industriais.

Economic Development through industrial poles.

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Santana de Parnaíba has many reasons to celebrate in the industrial development sector. Mayor Elvis Cezar has managed to attract companies from various segments to the municipality, contributing to the region’s growth, increasing jobs and technology.

state, such as “Castelo Branco” and “Anhanguera”, besides “Rodoanel”, allows fast ways to the municipality of São Paulo and a road network that connects quickly and safely the Airports of “Congonhas”, “Guarulhos”, “Viracopos” and, “Port of Santos”.

This increase in companies that are interested in fixing their operations in Santana de Parnaíba is due to the fact that the municipality has a huge business market, commerce and the most diversified set of services in the São Paulo metropolitan region. The strategic location, privileged by the access to the main highways of the

The city is celebrating the significant advances achieved in several indicators of the country, highlighting the evolution of investment attractiveness.

In only four years, we jumped from the 52nd position to the 9th position among the best cities to invest in Brazil, and the 5th to invest in the State of São

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9 Fomento de parcerias entre empresas da cidade.

Promotion of partnerships between companies in the city.

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Principais rodovias do estado oferecem acesso à cidade.

The state’s major highways offer access to the city.

Moderno sistema viário, garantindo melhor acesso para a cidade.

Modern road system, ensuring better access to the city.

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Economic Development

Fatec: Primeira faculdade pública da cidade / Fatec: First public college of the city.

Paulo, as published by the magazine “Exame” in the last survey in 2016. The 3 Entrepreneur Fairs held in recent years have also contributed to the growth of companies in various sectors such as metallurgy, food, pharmaceutical, plastics, graphics, electronics and information technology, mining, paints, which among others integrate four business centers.

Recently the city received the 4th data center installed and becomes a reference in this segment.

Another differential is the professional qualification courses to the local labor force, totally free to meet the demands of the companies. In addition, the city has 8 PAT’s (Worker’s Assistance Station), located in the neighborhoods and strategic districts of the city.

Senai Suzana Dias.

Commitment to the Environment Even with the great business development, the municipality defends the environmental preservation in vast green areas protecting them with about 70% of the untouched Atlantic Forest, in addition to the abundant flora and fauna, the city cares for the springs that supply several streams of crystalline water.

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UMA DAS MAIORES EMPRESAS DE AUTOMAÇÃO DO BRASIL BOBINAS

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Desarrollo Económico

Una ciudad en pleno desarrollo.

Graduación del equipo del empleo, recolocando personas en el mercado de trabajo.

Graduation of the employment team, replacing people in the work market.

Santana de Parnaíba tiene mucho que celebrar en el sector de desarrollo industrial. La ciudad consiguió atraer empresas de diversos sectores a la municipalidad contribuyendo en el crecimiento de la región, con el aumento de puestos de trabajo y de tecnología.

Este aumento en las empresas interesadas en instalarse en Santana de Parnaíba se debe al hecho de que la ciudad cuenta con centros comerciales, tiendas y servicios los cuales son los mas diversificados de la región metropolitana de Sao Paulo. La ubicación estratégica, privilegia por el acceso a las principales vías del estado, como Castelo Branco y Anhanguera, más allá de la via de circunvalación, permite la proximidad a la ciudad de Sao Paulo y una red de vías que conecta con rapidez y seguridad los aeropuertos de Congonhas, Guarulhos y Viracopos y el Puerto de Santos.

La ciudad esta celebrando los importantes progresos realizados en varios de los indicadores de los países, destacando la evolución en el atractivo de las inversiones, donde, en sólo cuatro años, pasó del puesto 52 al 9 ° lugar entre las mejores ciudades para invertir 60

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en Brasil y quinto en Sao Paulo, como se relata por la revista Exame en la última encuesta realizada en 2016 las 3 ferias de empresarios emprendido en los últimos años también ha contribuido a este crecimiento empresas en diversas industrias como la metalurgia, alimentos, productos farmacéuticos, plásticos, papeles gráficos, la electrónica y la informática, la minería, la pintura, etc., instalados en la ciudad, que ahora cuenta con cuatro polos empresariales.

Otra diferencia son los cursos de formación profesional de la mano de obra local, completamente libres para satisfacer las demandas de las empresas, además de los 8 PAT´S (puesto de atención al trabajador), que se encuentra en las cercanías y distrito estratégicos para la ciudad.

Compromiso con el Medio Ambiente Incluso con el gran avance empresarial, la ciudad defiende la preservación del medio ambiente en grandes áreas verdes, protegiendo aproximadamente un 70% de selva virgen, así como abundante flora y fauna, con manantiales que abastecen corrientes de agua clara.

Obras

O maior canteiro de obras da região.

O maior programa de pavimentação da história / The largest paving program in history.

Melhorar a qualidade de vida da população foi outro objetivo da atual gestão, que há quatro anos iniciou os trabalhos e alcançou marcas históricas como a construção do viário da ponte, acabando com transito na via que ligava o centro com os bairros de Alphaville e Fazendinha; a construção do novo terminal rodoviário municipal, trazendo mais dignidade aos usuários do transporte público na região; a implantação de rotatórias nas entradas de bairros, além da duplicação da Curva da morte. Bairros esquecidos por outras gestões como Cristal Park e Sítio

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do Rosário, hoje contam com iluminação pública, rede de água e esgoto e pavimentação. Já são mais 100 km de vias pavimentadas e recapeadas e mais de 100 km de vias iluminadas, incluindo iluminação LED, trazendo mais comodidade e segurança para população. Áreas de lazer foram outras importantes realizações desta administração, que já inaugurou 3 parques municipais, um espaço de lazer de cultura (Céu das artes), além de 9 praças poliesportivas em diversos bairros, que proporcionam qualidade de vida aos moradores.

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Parque Cidade São Pedro.

Mais de 200 casas populares / More than 200 popular houses.

Novo Velório Municipal / New City funeral home.

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Works

The largest construction site in the region.

Recapeamento no viário da ponte / Re-pavement of the bridge road.

Improving the quality on life for the population lives was another objective of the current management, which began four years ago working and reaching historical marks as the construction of the bridge road, ending the traffic in the whole road that linked the center of the city to the neighborhoods of Alphaville and Fazendinha.

Leisure areas were other important achievements of this administration, which has already inaugurated 3 municipal parks, a cultural leisure space (Sky of the Arts), as well as 9 multisport squares in several neighborhoods, what provides quality of life for residents.

The construction of the new municipal bus terminal brought more dignity to the users of public transportation in the region.

The implementation of roundabouts at the entrances of the neighborhoods “Santana 1”, “2”, “Germano”, “Rancho Alegre” and, “Sítio do Rosário”, as well as doubling the death curve was improved to provide a better traffic in this area.

Districts forgotten by the last government such as “Cristal Park: and “Sítio do Rosário”, now have public lighting, water, sewage and paving. There are more than 90 km of paved roads and more than 100 km of lighted roads, including LED lighting, bringing more convenience and safety to the population.

Duplicação da estrada dos Romeiros (Curva da morte).

Duplication of Romeiros Highway (Death Curve).

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9 Programa de iluminação pública (Luz Led) Public lighting program (Led light)

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Ligação de água no bairro pingo d´água.

Water connection in the pingo d´água neighborhood .

Novo Viário da Ponte.

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Obras

El emplazamiento de la obra grande de la región.

Céu das Artes Parque Santana.

Mejorar la calidad de vida de la población era otro de los objetivos de la gestión actual, que hace cuatro años comenzó la obra y logro lugares históricos tales como la construcción del puente de la carretera, terminando con el tráfico en la carretera que une el centro con la periferia de Alphaville y Fazendinha; la construcción de la nueva estación de autobuses municipales, con lo que da más dignidad a los usuarios del transporte público en la región; la implementación de semáforos en las entradas de los barrios Santana Parque 1, 2, barrio Germano Rancho Alegre y Rosario del sitio, además de la ampliación de la curva de la muerte. Barrios olvidados por otras gestiones , como Crystal Park y Rosario del sitio, ahora tienen alumbrado público, suministro de agua y alcantarillado y la pavimentación.

En la actualidad hay más de 90 km de carreteras pavimentadas y más de 100 km de carreteras iluminadas, incluida la iluminación LED, dando una 68

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mayor comodidad y seguridad a la población. Las instalaciones de ocio fueron otros logros importantes de esta administración, que ya inauguró 3 parques municipales, cultivo de ocio (Cielo artes), y 9 pistas polideportivas en varios distritos, que proporcionan calidad de vida de los residentes.

Parque Colinas da Anhanguera.

Cultura e Turismo

Santana de Parnaíba é referência em cultura e turismo.

Registros históricos de 1560, foi erguida na cidade a primeira capela, dedicada a Santo Antônio. Em 1625, foi elevada a Matriz, hoje conhecida como Paróquia de Sant’Ana. A edificação atual, tombada pelo CONDEPHAAT, data de 1882 e seu estilo é eclético.

Santana de Parnaíba é uma cidade que mantém viva suas tradições e, por isso, durante o ano realiza uma série de eventos e festas tradicionais que atraem vários turistas todos os anos de diversar regiōes do país.

O calendário parnaibano inicia o ano com a tradicional festa de folia de reis, realizada na praça 14 de novembro, que marca o encerramento do presépio, montado no último mês de dezembro com um show de luzes e cenários. Em seguida é realizada a encenação do Drama da Paixão, que leva milhares de pessoas a barragem Edgar de Souza para assistir a dramatização sobre a vida, morte e ressurreição de Jesus Cristo. Como em todos os anos, a primeira parte sempre conta uma das passagens bíblicas relacionadas ao velho ou novo testamento e, em 2017 70

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foi contada a história sobre a Sabedoria do rei Salomão. Em junho ocorre a Festa de Corpus Christi, com o tradicional tapete confeccionado pelos moradores que circunda o centro histórico. Festa do Cururuquara, Romaria de Santo Antônio do Surú, Antigomobilismo (exposição de carros antigos), Festa da Padroeira Santa Ana, Desfile Cívico de 7 de Setembro, Aniversário da cidade, Montagem do Presépio e comemorações Natalinas são outras comemorações tradicionais promovidas pela prefeitura voltadas para toda a família.

Além do calendário, a cidade possui um centro histórico incrível com o Museu Anhanguera, a Igreja SantaAna (que esta sendo restaurada), um simpático coreto e outras atrações permanentes no centro histórico.

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cidade

para

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Alunos visitam Museu Anhanguera.

Complexo Monsenhor Paulo Florêncio da Silveira Camargo.

Conjunto arquitetônico da cidade.

Museu Casa do Anhanguera.

Drama da Paixão - um dos maiores espetáculos a ceu aberto do Brasil.

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Culture and Tourism

Santana de Parnaíba is reference in culture and tourism.

Doado e construído em 1892, com ferros que vieram da Inglaterra, o coreto é um dos mais belos monumentos históricos da cidade.

Santana de Parnaíba is a city that keeps its traditions alive. Therefore, during the year it holds a series of events and traditional festivals that attract several tourists every year.

Parnaíba’s Calendar begins the year with the traditional “Party of Kings” (Folia dos Reis), held at 14th November Square, which marks the closing of the crib, set up last December with a show of lights and scenery. Next is the staging of “Drama of the Passion”, which takes thousands of people to “Edgar de Souza Dam” to watch the dramatization on the life, death and resurrection of Jesus Christ. As in every year, the first part always tells one of the biblical passages related to the old or new testament and, in 2017, the story about the “Wisdom of 72

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

King Solomon” will be told. In June there is the Corpus Christi Feast, with the traditional rug made by the residents that surround the historic center. “Cururuquara Festival”, “Santo Antônio do Surú Pilgrimage”, Antigomobilismo (old cars exhibition), “Santa Ana Patron Saint Party”, Civic Parade of September 7, Birthday of the city, Assembly of the Crib and Christmas celebrations are other traditional celebrations promoted by the city council for the whole family.

Besides the calendar, the city has the Anhanguera Museum, the Santa Ana Church (which is being restored), a nice gazebo and other permanent attractions in the historic center.

9 Cine teatro.

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Antigomobilismo / Antique cars.

Corpus Christi.

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Cultura y Turismo

Santana de Parnaíba es referencia en la cultura y el turismo.

Natal Iluminado / Bright Christmas / Navidad Iluminada.

Santana de Parnaíba es una ciudad que mantiene vivas sus tradiciones , razón por la cual lleva a cabo una serie de eventos y fiestas tradicionales que atraen a muchos turistas cada año.

El calendario parnaibano comienza el año con la tradicional fiesta de los reyes realizada en la plaza, el 14 de noviembre, que marca el final de la cuna, realizado en el mes de diciembre con un espectáculo de luces y escenografía. Luego, se lleva a cabo la puesta en escena de la pasión , lo que atrae a miles de personas a Edgar de Souza para ver la dramatización sobre la vida, la muerte y la resurrección de Jesus Cristo. Como cada año, la primera parte siempre tiene uno de los pasajes bíblicos relacionados con el antiguo o nuevo testamento, como todos los años , la primera 74

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parte siempre relata uno de los pasajes bíblicos relacionados al viejo o nuevo testamento y, este año 2017 será contada la historia sobre la sabiduría del rey salomon. En junio se realiza la fiesta del corpus christi, con la tradicional alfombra hecha por los vecinos que viven en los alrededores del centro histórico.

Fiesta de Cururuquara, Romería de San Antonio de Suru, exposición de coches antiguos, Fiesta de la Patrona Santa Ana, Desfile Cívico el 7 de septiembre, aniversario de la ciudad, instalación de Cuna y celebraciones de Navidad son otras celebraciones tradicionales organizadas por la ciudad para toda la familia. Además del calendario, una ciudad tiene el Museo Anhanguera, una Iglesia Santa Ana, un simpático coro y otras atracciones permanentes no centro histórico.

9 Festa de Folia de Reis.

Folia de Reis Celebration.

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Romaria de Santo Antonio do Surú.

Santo Antonio do Surú Pilgrimage.

Cenas do Drama da Paixão.

Scenes from the Drama of the Passion.

Escenas del Drama de la Pasión de Cristo.

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Ações Sociais

Cuidando de quem mais precisa.

Alunas da oficina de costura.

Há quatro anos a prefeitura desenvolve o programa mãe parnaibana, que é o maior programa de combate a mortalidade infantil de toda região, que já atendeu mais de 3 mil mulheres promovendo acompanhamento pré-natal, garantindo assistência gratuita às mulheres desde o início da gestação até os dois primeiros meses de vida do bebê, com reuniões, palestras, encontros nas unidades de saúde, além da entrega gratuita do kit enxoval que acompanha um carrinho de bebê. A cidade é a única, entre as 39 que

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compõe a região metropolitana, que promovem esta ação, desenvolvida pelo Fundo Social de Solidariedade o município. Na campanha do agasalho, é realizada a entrega de roupas e cobertores, obtidos por meio de doações ou confeccionadas pelas munícipes que participam dos cursos de costura promovidos pelo Fundo. Cursos de geração de renda como corte e costura, cabelereiros, unhas artísticas, maquiagem, pedraria em chinelos, entre outros, são alguns dos cursos oferecidos gratuitamente.

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Campanha Outubro Rosa A campanha de conscientização do Câncer de mama durante quatro anos promove diversas ações que visa incentivar a população feminina da cidade quanto a importância do diagnóstico precoce, por meio de ações como caminhada, palestras e promovendo a realização de exames nas unidades de saúde do município.

Recentemente foi entregue um espaço dedicado a mulheres com câncer, a Casa Rosa, inaugurada em Outubro de 2016 e que realiza diversas palestras e atividades voltadas a mulheres com câncer.

Caminhada Outubro Rosa.

Centro de Convivência do Idoso.

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Social Actions

Caring for those who really need it.

Programa “Mãe Parnaibana” / Parnaíba Mother program.

The city’s Social Solidarity Fund has been maintaining “Parnaíba’s Mother Program” for four years, which is the largest program to fight child mortality in the entire region. The program has already assisted more than 3,000 women by providing prenatal care. It’s free of charge to women from the beginning of pregnancy until the first two months of the baby’s life. It includes meetings, lectures, meetings at health facilities, and the free delivery of the kit that accompanies a baby stroller.

The city is the only one, among the 39 cities that

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are part of the metropolitan area, to promote this social action.

In the “Clothing Campaign”, clothing and blankets are delivered, donated or made by the citizens who participate in sewing courses promoted by the Fund.

Income generation courses such as cutting and sewing, hairdressing, artistic nails, make-up, jewelry in slippers, among others, are some of the courses offered free of charge by the entity chaired by first lady of the city, Selma Cezar.

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Pink October Campaign The breast cancer awareness campaign has been promoting, for four years, several actions aimed at encouraging the city’s female population as to the importance of early diagnosis, through actions such as walks, lectures and promoting the realization of examinations in the health units of the city. Recently inaugurated in October 2016, “Casa Rosa” is a space dedicated to the care of women with cancer and to provide them several lectures and activities aimed at clarifying the characteristics of the disease.

Cursos de geração de renda / Income generation course.

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Acciones Sociales

Cuidando de los que mas necesitan.

Centro de Apoio a Mulher com Câncer (Casa Rosa) / Centro de Apoyo a la Mujer con Cáncer (Casa Rosa).

La ciudad , a través del Fondo de Solidaridad Social, realiza hace cuatro años el programa madre parnaibana, que es el mayor programa de combate contra la mortalidad infantil en la región, que atendió a más de 3.000 mujeres promoviendo la atención prenatal, garantizando asistencia gratuita a las mujeres desde el inicio del embarazo hasta los dos primeros meses de vida del bebé, con reuniones, conferencias, encuentros en los centros de salud, así como la entrega gratuita del kit de canastilla que viene con un cochecito de bebé. La ciudad es la única entre las 39 que conforman el

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área metropolitana, que promueven la acción social. En la campaña se realiza la entrega de ropas de invierno, obtenida a través de las donaciones hechas por residentes o confeccionadas por los municipios que participan de los cursos de costura promovidos por el fondo.

Cursos de generación de ingresos como corte y confección , estilistas, manicure, maquillaje, zapateria, entre otros, son algunos de los cursos que se ofrecen de forma gratuita por el organismo presidido por la Primera Dama Selma Cezar.

9 Apresentadora Patrícia Abravanel, madrinho da campanha 2017.

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SE

investir NO BRASIL

Campaña Octubre rosa La campaña de concienciación del cáncer de mama durante cuatro años promueve varias acciones destinadas a fomentar a la población femenina de la ciudad sobre la importancia del diagnóstico preventivo, a través de acciones tales como conferencias promoviendo la promoción de los exámenes en las unidades de salud de la municipalidad . Recientemente se entrego un espacio dedicado a las mujeres con cáncer, la Casa Rosa¨ inaugurado en octubre del 2016 y realiza varias conferencias y actividades dirigidas a las mujeres con cáncer.

Apresentador Ratinho, padrinho da campanha 2015.

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Informe Publicitario

A path with dignity, restoration and freedom.

Un camino con dignidad, restauración y libertad.

These are the main goals of Centro de Recuperação Renascer Masculino (CRR Masculino), located in Santana de Parnaíba (SP).

Estos son los objetivos principales del Centro de Recuperación Renascer Masculino (CRR Masculino), ubicado en Santana de Parnaíba (SP).

The location has 3,750 m2 and the capacity to accommodate 120 people. The treatment, which lasts six months, is free and has several approaches: spiritual, nutritional, psychological, psychiatric and clinical follow up.

La ubicación tiene 3.750 m2 y la capacidad para acomodar a 120 personas. El tratamiento, que dura seis meses, es gratuito y tiene varios enfoques: seguimiento espiritual, nutricional, psicológico, psiquiátrico y clínico.

In addition to developing social integration, the residents find, through the Word of God, motivation for the interns to stand firm in their purposes.

Además de desarrollar la integración social, los residentes encuentran, a través de la Palabra de Dios, motivación para que los internos se mantengan firmes en sus propósitos.

In 17 years more than three thousand men have passed through CRR. Many, during the Family Celebration Service, at the international headquarters of Renascer em Cristo, provide their testimony to Apostle Estevam Hernandes and touch everyone with their life and transformation experiences. Centro de Recuperação Renascer Masculino is one of the assistance works of Igreja Renascer em Cristo which is supported by the Gideão da Conquista social project.

En 17 años más de tres mil hombres han pasado por CRR. Muchos, durante el Servicio de Celebración Familiar, en la sede internacional de Renascer em Cristo, brindan su testimonio al Apóstol Estevam Hernandes y tocan a todos con su vida y experiencias de transformación. El Centro de Recuperación Renascer Masculino es una de las obras de asistencia de la Iglesia Renascer em Cristo, apoyada por el proyecto social Gideão da Conquista.

GAUF

GAUF

Through the campaign “Sou Careta. Drogas, Bah!” Renascer Church started a major project: to build a chemical dependency recovery center in the main city of the country. GAUF, Drug Addicts and Family Support Group, works closely with the Center and holds weekly meetings in 100 rooms that operate throughout the country through the Renascer churches. It is the gateway to anyone who wants to be freed from drug or alcohol addiction. Its purpose is to provide spiritual and psychological assistance, not only to the dependent, but also to family members. Severe cases of chemical dependency are referred to the Renascer Recovery Centers, which provide free complete treatment.

A través de la campaña “Sou Careta. Drogas, Bah! “La Iglesia Renascer comenzó un gran proyecto: construir un centro de recuperación de dependencias químicas en la ciudad principal del país. GAUF, Drug Addicts and Family Support Group, trabaja en estrecha colaboración con el Centro y celebra reuniones semanales en 100 salas que operan en todo el país a través de las iglesias Renascer. Es la puerta de entrada a todo aquel que quiera liberarse de la adicción a las drogas o al alcohol. Su propósito es proporcionar asistencia espiritual y psicológica, no sólo a los dependientes, sino también a los miembros de la familia. Los casos graves de dependencia química se remiten a los Centros de Recuperación Renascer, que proporcionan tratamiento completo gratuito.

Informe Publicitário

Centro de Recuperação Renascer Um caminho de dignidade, restauração e libertação .

São estes os principais objetivos do Centro de Recu-

e transformacao. O Centro de Recuperação Renascer

peração Renascer masculino (CRR Masculino), locali-

Masculino é uma das obras assistenciais da Igreja Re-

zado em Santana de Parnaíba (SP).

nascer em Cristo que é amparado pelo projeto social Gideão da Conquista.

O local possui de 3.750 m2 e tem a capacidade

GAUF

para acomodar 120 pes-

Por meio da campanha “Sou

soas. O tratamento, que

Careta. Drogas, Bah!” a Igre-

dura seis meses e é gra-

ja Renascer deu início a um

tuito, possui várias ver-

grande

tentes: acompanhamen-

um centro de recuperação

to espiritual, nutricional,

de dependentes químicos

psicológico, psiquiátrico

que fosse referência na prin-

e clínico.

cipal cidade do país. O GAUF,

projeto:

construir

Grupo de Apoio aos UsuáAlém de desenvolver a

rios de Drogas e Familiares,

integração social, os re-

trabalha

em

consonância

sidentes encontram, por meio da Palavra de Deus,

com o Centro e realiza reuniões semanais em 100 salas

estímulos para os internos se manterem firmes no

que funcionam por todo o país através das igrejas Re-

seu propósito.

nascer. É a porta de entrada para aquele que quer ser liberto da dependência das drogas ou do álcool. Seu

Ha 17 anos mais três mil homens passaram pelo CRR.

propósito é prestar assistência espiritual e psicológi-

Muito, durante o Culto de Celebração da Família, na

ca, não só ao dependente, mas também a sua família.

sede internacional da Renascer em Cristo, contam

Os casos graves de dependência química são encami-

seu testemunho para o Apóstolo Estevam Hernan-

nhados para os Centros de Recuperação Renascer, que

des e emocionam com suas experiencias de vida

fornece tratamento completo gratuito.

Central de Informaçōes:

55 (11) 4003- 0512

Esporte

Investimentos na formação de novos atletas.

Piscinas aquecidas / Heated pools.

Na área esportiva, a prefeitura vem alcançando grandes resultados. Nos jogos regionais de Jundiaí, a cidade obteve uma colocação histórica, ficando como vice-campeã no quadro geral, mostrando a força dos investimentos feitos na área, promovendo campeonatos municipais cada vez mais disputados, que a cada partida, tem lotado os campos e quadras municipais.

Nas escolas o esporte também se faz presente com a realização dos jogos escolares, mostrando que a escola não treina somente a mente, mas o corpo dos alunos, onde os que obtém o melhor desempenho são chamados para representar o município nas competições regionais.

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O município é o único de toda a região que oferece aulas de natação com piscinas aquecidas para bebes.

E para aprimorar esse processo de descoberta de atletas, a prefeitura está construindo um CIE – Centro de Iniciação Esportiva, que será utilizado para descoberta de jovens em outras modalidades esportivas como volei, basquete, entre outros, além da construção da arena de esportes, que vai oferecer um completo centro esportivo para formação de atletas.

Já está em andamento o projeto de execução do centro esportivo, que será um grande marco no desenvolvimento do esporte na cidade.

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Melhor

cidade

para

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investir NO BRASIL

Escolinhas de Futebol / Soccer schools.

Quadra de grama sintética do bairro Jardim São Luís.

Synthetic grass courts of the Jardim São Luís neighborhood.

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ACM BARUERI-ALPHAVILLE programação repleta de atividades físicas a crianças, jovens, adultos e terceira idade.

Com um amplo espaço para musculação e condicionamento físico, a ACM possui moderna aparelhagem, esteiras e bicicletas; oferece modalidades de ginástica exclusivas; disponibiliza um ginásio poliesportivo; brinquedoteca; e piscina semiolímpica, coberta e aquecida.

A ACM Barueri-Alphaville só tem crescido desde sua inauguração. Nos últimos anos, por exemplo, houve investimento na modernização de sua infraestrutura, com a construção da nova área de convivência e lanchonete; e a instalação da sala do Programa Funcional YLife (Treinamento Funcional). Tudo isso e muito mais, em um ambiente aconchegante, num clima de amizade e familiar com variedade de atividades.

#VEMPRA

TENHA CORAGEM E ATITUDE. MUDE.

AACM#VEMPRAACM#VEMPRAACM#VEMPRAACM# /acmsaopaulo @acmsaopaulo www.acmsaopaulo.org

ACM BARUERI - ALPHAVILLE Alameda Araguaia, 63 11 4166 1600

Sport

Investments in the training of new athletes.

Quadra de grama sintética do bairro Vila Esperança / Synthetic grass courts of the Vila Esperança neighborhood.

In the sports area, the city has been achieving great results. In the Regional Games of Jundiaí, the city obtained a historical position, being vice-champion in the general raking, showing the strength of the investments made in the area. The city has been promoting some municipal championships really disputed, which has filled the sports courts and municipal squares.

In public schools, sports activities are also developed by the accomplishment of school games, showing that the school does not train only the mind, but the body of the students, where the ones that obtain the best performance are invited to represent the municipality in the regional competitions. The municipality is the only

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one in the entire region that offers swimming lessons with heated swimming pools for babies.

To improve this process of finding athletes, the city is building a “CIE - Initiation Center Sports” in the neighborhood of “Colinas da Anhanguera”, which will be used to discover children in other sports such as volleyball, basketball, and others, besides the construction of the sports arena, which will offer a complete sports center for training athletes.

The project for the implementation of the sports center is already underway, which will be a major milestone in the development of sports in the city.

Deporte

Inversiones en la formación de nuevos atletas.

Parque dos Eucaliptos Sports Square / Plaza de Deportes de Parque dos Eucaliptos..

En los deportes, la municipalidad logró grandes resultados. En los juegos regionales Jundiaí, la ciudad logró un lugar histórico, siendo subcampeón en el panorama general, lo cual muestra la fuerza de las inversiones en la zona, promoviendo campeonatos locales cada vez más competitivos que durante cada juego los campos y tribunas se ven totalmente abarrotados.

En las escuelas el deporte también está presente con la realización de los juegos escolares, lo que demuestra que la escuela no sólo entrena a la mente, sino también el cuerpo de estudiantes, donde los que obtienen el mejor rendimiento están siendo llamados a representar al municipio en competiciones regionales. El municipio es el único de

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SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

toda la región que ofrece clases de natación para bebés con piscinas temperadas.

Y para mejorar este proceso de descubrimiento de atletas, la municipalidad esta construyendo un CIE - Centro de Iniciación deportiva en el barrio, colinas da Anhanguera que será utilizado para la búsqueda de nuevos talentos jóvenes en otros deportes como el voleibol, baloncesto, entre otros, además de la construcción de la arena de deportes, que va a ofrecer un completo centro deportivo para la formación de atletas.

Ya está en marcha el proyecto de implementación centro deportivo, que será un hito importante en el desarrollo del deporte en la ciudad.

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Melhor

cidade

para

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investir NO BRASIL

Outdoor Gym / Academia al aire libre.

Jogos Regionais 2017 / City Soccer Championships.

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Consórcio é boa estratégia para Investimento e ampliação da carteira de bens Em tempos de inflação alta, estabelecer uma estratégia de

investimentos. Além de viabilizar a proteção de reservas, o

investimentos para garantir que seu dinheiro não seja “de-

consórcio também pode antecipar a entrada da pessoa no

vorado” pelas flutuações do mercado pode ser considera-

ramo do investimento imobiliário, por exemplo”, avalia Rogé-

do uma proeza. Nesse quesito, o consórcio pode ser uma

rio Pereira, diretor de Vendas do Embracon.

boa opção de ferramenta de investimento ou, até mesmo, de compra planejada de um segundo imóvel, como casa

Vale considerar que no período entre dezembro de 2005 a

para aluguel, sede própria para empresa ou casa de praia

outubro de 2016, o número de participantes ativos no sis-

ou veraneio; compra de veículo ou troca de frota da em-

tema de consórcios no Brasil aumentou 147,2%, segundo

presa, por exemplo.

dados da ABAC (Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios). Já em número acumulados anual de con-

Uma das vantagens do consórcio é que, mesmo que a pes-

templados cresceu 76,9%, e passou de 33,8 mil (2005) para

soa tenha dinheiro para adquirir qualquer um desses bens,

59,8 mil (jan-out/2016). “O consórcio é um meio que pode

é possível fazê-lo de forma planejada, sem ter de se desca-

trazer bons resultados nas estratégias de aplicação de re-

pitalizar para isso. No caso do consórcio para aquisição de

cursos, estratégias de investimento e de aquisição de bens

imóveis, há ainda a vantagem de que o mercado está favo-

de forma segura, planejada, sem pagamentos dos altos ju-

rável para quem tem recursos disponíveis. Esse é o caso dos

ros observados nos financiamentos”, considera Pereira. “É

consorciados que, ao serem contemplados, recebem uma

importante que a pessoa pesquise sobre a empresa, seu

carta de crédito, com a qual podem negociar a compra do

histórico, atuação, situação no Banco Central, que é o ór-

bem “à vista”. E ainda pode usar até 10% do valor para paga-

gão regulador do sistema de consórcio e na ABAC, que é a

mento de taxas, como registro em cartório, e até de seguro.

entidade que representa o segmento”, conclui.

Outro ponto é que o consórcio pode também ser um meio

O Embracon, por exemplo, está no mercado há 28 anos e

de viabilizar a entrada no mercado de investimento imo-

conta com mais de 120 mil clientes ativos, 600 parceiros

biliário, mesmo que a pessoa ainda não tenha dinheiro su-

no território nacional, com 110 filiais no país e em torno

ficiente para aquisição do imóvel para alugar.

de 3 mil funcionários. Foi reconhecida por oito edições consecutivas entre as melhores empresas para se trabalhar

Já para aqueles que não têm nervos para aguentar as oscila-

pelo Great Place to Work. É uma das maiores e mais concei-

ções de mercado, o consórcio imobiliário pode também ser

tuadas empresas especializada em consórcio de automó-

uma alternativa para fazer com que as reservas tenham ren-

veis, motos e imóveis. A filosofia de trabalho se baseia em

dimentos mais expressivos do que os observados por apli-

conhecer e atender às necessidades dos clientes que en-

cações conservadoras como caderneta de poupança, fundos

contram na instituição solidez, credibilidade e uma vasta

de renda fixa, tesouro direto etc, com a vantagem de que não

gama de produtos e serviços. O Embracon é autorizado e

é necessário correr mais riscos para isso. “Há várias situações

fiscalizado pelo Banco Central do Brasil e associado à ABAC

em que o consórcio pode ser utilizado como instrumento de

(Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios).

Visite o site: www.embracon.com.br

Segurança

A cidade mais segura da Região Metropolitana do Estado.

Sede da Guarda Municipal / Headquarters of the Municipal Guard.

Promover a segurança da população e zelar pelo patrimônio público é sem dúvida a maior preocupação de um gestor público. Em Santana de Parnaíba, a prefeitura tem feito muito bem essa gestão, investindo na sua Guarda Municipal, com a aquisição de novas viaturas, coletes e armas, além de treinamentos e cursos para capacitar os cerca de 500 guardas que, juntamente com apoio das polícias civil e militar, são responsáveis pela segurança

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SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

da população e do patrimônio público. Câmeras de segurança implantadas em pontos estratégicos da cidade, bem como a instalação dos Departamentos Operacionais e Inspetorias Regionais, são algumas das ações da prefeitura em toda a cidade. Essas ações integradas promoveram a cidade ao patamar de mais segura da região metropolitana pelo quarto ano consecutivo, de acordo com a Secretaria de Segurança Pública do Estado.

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Base do Corpo de Bombeiros Uma das grandes conquistas da gestão foi a implantação da base do corpo de bombeiros do estado, inaugurada no município em janeiro de 2016 e contou com as presenças do Governador Geraldo Alckmin, e do atual ministro do Supremo Tribunal Federal Alexandre de Moraes. A unidade conta com modernas instalações e está situada em um ponto estratégico da cidade, para proporcionar um rápido atendimento

às ocorrências que ocorrem com tempo médio de 8 minutos.

A unidade possui um sistema de capitação sustentável de água, com capacidade para até 33 mil litros para abastecer os caminhões, além de um caminhão de combate a incêndio (auto bomba), viatura de auto resgate e uma tropa composta por 27 profissionais.

Base do Corpo de Bombeiros / Fire Department base.

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Security

The safest city in the Metropolitan Region of the State.

Inauguração da base do Corpo de Bombeiros / Inauguration of the Fire Department base.

Promoting public safety and protecting public assets is undoubtedly the greatest concern of a public manager.

In Santana de Parnaíba, the city has done very well during this management, investing in its Municipal Guard through the acquisition of new vehicles, vests and guns, in addition to training and courses to qualify about 500 guards who, along with the support of Civil and military police, are responsible for the security of the population and the public patrimony.

Security cameras installed in strategic points of the city, as well as the installation of the Operational Departments and Regional Provinces are some of the safety actions of the city hall throughout the city. These integrated actions promoted the city to the status of the safest city in the metropolitan region for the forth consecutive year, according to the State Public Security office.

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SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

Fire Department Base One of the great achievements of this administration was the implementation of the most modern base of the state fire department, inaugurated in the city in January of 2016 with the presence of the Governor of the São Paulo State, Geraldo Alckmin and current Minister of the Supreme Court, Alexandre de Moraes. The unit has modern facilities and it is located in a strategic point of the city, to provide a quick response to the occurrences with an average time of 8 minutes.

The unit has a sustainable water capitation system with a capacity of up to 33,000 liters to supply the trucks, as well as a fire-fighting truck (self-rescue truck), a self-rescue vehicle and a troupe of 27 members.

Seguridad

La ciudad más segura en la Región Metropolitana del Estado.

Base do Corpo de Bombeiros / Fire Department base / Cuartel General del Cuerpo de Bomberos.

Promover la seguridad de la población y asegurar el patrimonio público es, sin duda, la mayor preocupación de un gestor público. En Santana de Parnaíba, la municipalidad realizo esta gestión de una manera muy buena, la inversión en la seguridad Municipal, con la adquisición de nuevos vehículos, chalecos y armas, así como la formación y cursos para capacitar a cerca de 500 guardias junto con la policía de apoyo civil y militar, son responsables de la seguridad de la propiedad pública y privada. Las cámaras de seguridad desplegadas en puntos estratégicos de la ciudad, así como la instalación de los Departamentos

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de operaciones y Provincias regionales son algunas de las acciones de la municipalidad en toda la ciudad . Estas acciones integradas promovieron a la ciudad con el status de mas segura de la región metropolitana por el tercer año consecutivo, de acuerdo con el Departamento de Seguridad Pública del Estado

base del cuerpo de bomberos Uno de los grandes logros de esta administración fue la implementación de la base más moderna del departamento de bomberos del estado, inagurado en

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

Nova frota de viaturas da Guarda Municipal.

Nueva flota de automóviles de la Guardia Municipal.

la ciudad en enero de 2016 el cual contó con la presencia del gobernador Geraldo Alckmin, y el actual Ministro de la Corte Suprema de Alexandre de Moraes. La unidad cuenta con instalaciones modernas y está situado en un punto estratégico de la ciudad para dar una respuesta rápida a los eventos.

Sistema de Monitoramento.

Monitoring System.

Sistema de Monitoreo.

La unidad tiene un sistema autosustentable de agua con una capacidad para 33.000 litros para abastecer con agua a los camiones, así como un camión de extinción de incendios (bomba automático), vehículo de rescate y una tropa compuesta de 27 miembros.

Treinamento dos Guardas Municipais / Municipal Guards Training.

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Imaginem sua empresa aumentar repentinamente sua força de vendas em 45 novos vendedores qualificados, todos empresários bem sucedidos e com uma rede de contato ativa e valiosa?

Isso é o BNI, Business Network International, uma organização com mais de 32 anos de existência, presente em mais de 73 países no mundo. A filosofia do BNI é o “Givers Gain”,ou seja, “Ganhar Contribuindo”.

Semanalmente os membros do BNI se reúnem em uma reunião estruturada, seguindo essa metodologia de fazer negócios, que dura apenas uma hora e trinta minutos, onde são colocados os pedidos de referências da semana e os membros, através desse pedido, analisam seus contatos e encontram oportunidades de negócios para os membros dentro de sua rede de contato, sejam, amigos, clientes, fornecedores e etc. Assim que se identifica uma oportunidade é gerada uma REFERÊNCIA DE NEGÓCIO, que será passada para o companheiro do grupo e se essa venda se concretizar, vira um “OBRIGADO POR NEGÓCIO FECHADO”.

Com essa dinâmica e metodologia, os empresário no Brasil já fecharam mais de R$

223 milhões em negócios fechados entre os membros.

O BNI no brasil possui mais de 100 grupos e mais de 3.500 membros nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia, Paraná e Santa Catarina.

Nos grupos do BNI, é permitida somente uma especialidade por ramo de atividade, evitando assim a concorrência dentro do grupo e o mais importante, NÃO existe o pagamento de comissões pelos negócios fechados entre os membros, pois é extremamente proibida essa prática entre os membros, pois estamos para contribuir com que no negócio de nossos parceiros cresçam, pelo simples fato de querer ajudar, pois se todos estiverem com esse objetivo, os outros 44 membros estarão pensando em ajuda-lo também.

Para mais informações acesse o site do BNI www.bnibrasil.com.br e para a Região Oeste de São Paulo, entre em contato com o responsável por essa Região, o Diretor Alfredo Tanimoto através do e-mail: alfredo.tanimoto@ bnibrasil.com.br.

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Sucesso do BNI na III Feira de Negócios de Santana de Parnaíba de 2017.

A Prefeitura de Santana de Parnaíba cedeu mais de 17 estandes de vendas para os membros do Grupo do BNI em Santana de Parnaíba e o resultado não poderia ser outro, muitos negócios e o mais importante, muito relacionamento com as empresas locais.

O BNI tem uma característica muito importante que é a de fomentar os negócios locais. Muitas vezes os empresários compram produtos e serviços de empresas de outras cidades mas não sabem que tem uma empresa na sua própria cidade que também fornece o mesmo produto ou serviço, barateando o custo de frete ou deslocamento e gerando receitas para sua própria cidade.

Com essa visão o Excelentíssimo Prefeito da Cidade de Santana de Parnaíba fomentou na nesse evento, o relacionamento de mais de 360 empresas da região para que possam expor seus produtos e serviços para

a comunidade local, gerando muitos negócios e também aproximando os empresários da região e o resultado não poderia ser outro, muitos negócios e relacionamentos durante o evento.

Os grupos de Santana de Parnaíba e Alphaville possuem um ótimo relacionamento com a prefeitura e seus secretários que os apoiam e direcionam dentro dos tramites governamentais gerando mais agilidade nos negócios.

Por esse motivo e por acreditar que o poder público quando exercido por um GESTOR como o Senhor Prefeito Elvis, resolveu homenageia-lo no evento, demonstrando assim a nossa alegria em ver a maquina pública focada na geração de negócios para que sejam geradas receitas para o munícipio, fazendo com que esse ciclo de prosperidade de certo em Santana de Parnaíba.

w w w. b n i b r a s i l . c o m . b r

EMPRESA BRASILEIRA

Matriz - S ão Paulo - SP

TACADA DE MESTRE NO MERCADO DE SEGURANÇA E SERVIÇOS GERAIS Como empresário da região e também morador, como é estar em Alphaville?

Investimentos em Tecnologia de Segurança

Eu sou morador e frequentador há mais de vinte anos. Alphaville teve uma mudança muito radical de alguns anos para cá.

Circulávamos por todos os condomínios e o trânsito era livre dentro da região de Alphaville. O que aconteceu de vinte anos para cá? Alphaville cresceu, a região de Santana de Parnaíba com os seus condomínios fantásticos trouxeram muita gente para esta região e o município melhorou em muitas condições, como por exemplo a área de serviços. Temos tudo aqui, como excelentes restaurantes, farmácias, shoppings centers, supermercados, além de 20 heliportos servindo os negócios.

Há algum tempo já não se faz segurança sem tecnologia, na Embrase elas andam juntas. As empresas investem pouco em tecnologia na área de segurança, diante da falsa crença de quem um homem armado e fardado em um condomínio é autossuficiente. Eu acredito que esse seja um grande diferencial, no trabalho excepcional da atual gestão governamental da região, de nosso amigo e prefeito de Santana de Parnaíba, trazendo para dentro de Alphaville uma condição de moradia de como era há muitos anos e com tecnologia e informação de primeiro mundo, dando condição também as empresas que querem se instalar na região e contribuir com o progresso.

Com a construção do Rodoanel, as pontes de acesso e o crescimento extraordinário As empresas e os residenciais precisam inda região, houve melhora e mais visibilivestir em segurança privada com base em dade para Alphaville, consequentemente tecnologia. A Embrase monitora remotaUnid a d e Alp h av i lle ampliou-se também a vinda de pessoas mente seus clientes para evitar qualquer mal intencionadas. Com o aumento dos roubos e violência urba- tipo de ocorrência. A prioridade é prevenirmos o crime, muito na foi necessário investir mais em segurança. Hoje a Embrase atua mais do que simplesmente identificar quem o fez. A tecnologia com cerca de 2000 profissionais trabalhando na segurança da é muito importante e aliada a esta condição, inibindo malfeitoregião de Alphaville, inclusive nos residenciais que querem estar res de entrarem na sua casa ou na empresa. cada vez mais blindados e cercados de tecnologia.

MINHA CASA, UM SONHO DE VIDA

Um sonho do presidente da Embrase que hoje é uma realidade: ajudar seus colaboradores na conquista da casa própria.

O principal projeto da área social da companhia é construir casa para os colaboradores, como uma forma de reconhecimento por toda a sua dedicação.

“O GOLFE NOS DÁ DISCIPLINA, RESPEITO E HUMILDADE”.

WAGNER MARTINS CHAIRMAN EMBRASE

G olf Tour n a m e nt B e m Am i g os, Em b ra s e - O r la n d o, U S A.

RESPONSABILIDADE SOCIAL Nosso maior patrimônio é o ser humano, por isso nossas ações visam contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional de nossos colaboradores. A Embrase é a maior patrocinadora do Golfe no Brasil e única empresa do segmento a apostar neste esporte, fazemos em média 50 eventos por ano. Temos uma academia exclusiva de Golfe, a Embrase Golf Center em São Paulo, onde promovemos recentemente um torneio em Orlando nos Estados Unidos, com a participação do Galvão Bueno, Rubinho Barichello, Popó Bueno, Mascos Pasquim e de muitas outras celebridades. “Mais do que um esporte, o golfe me dá disciplina, respeito e humildade”, comenta Wagner Martins.

Ce ntra l d e M on i tora m e nto

EXCELÊNCIA EM SEGURANÇA PRIVADA AGORA NO EXTERIOR Com aquisição de algumas empresas, dentre elas a maior prestadora de serviço de facilities do Rio de Janeiro .

Recentemente, iniciamos nossa operação em Orlando, nos Estados Unidos. Nossa sede está no mesmo prédio da Disney, que também é nosso cliente. A companhia possui mais de 30.000 funcionários registrados. Nossa ideia é continuar crescendo, porque a Embrase foi uma empresa constituída com o coração.

SOBRE A EMBRASE A Embrase está há mais de 30 anos no mercado, oferecendo o que existe de melhor em Segurança Patrimonial, Proteção Executiva, Facilities, Bombeiro Civil e Segurança Eletrônica. Experiência, investimento contínuo e treinamento, consolidou a empresa como a maior e mais respeitada do segmento. Presente nas regiões estratégicas do país, Estado de São Paulo, Rio de Janeiro, Goiás, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Agora também em Orlando, nos Estados Unidos, com soluções customizadas para atender cada tipo de negócio.

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A Vivo, marca comercial da Telefônica Brasil e empresa líder em telecomunicações no País, está presente em Tamboré com aproximadamente 370 pontos de vendas entre lojas próprias, revendas, varejo e diversos outros pontos de distribuição. Guiada pela constante inovação e a alta qualidade dos seus serviços, a Vivo está no centro de uma transformação digital, que amplia a autonomia, a personalização e as escolhas em tempo real dos seus clientes, colocando-os no comando de sua vida digital, com segurança e confiabilidade.

A operadora atua na prestação de serviços de telecomunicações fixa e móvel e conta com um portfólio de produtos completo e convergente para clientes pessoa física e para empresas de todos os portes.

Na móvel, a Vivo cobre 98% da área urbana de Alphaville e Tamboré com a rede 3G e 88% com 4G, tecnologia presente na cidade desde maio de 2013. A rede 4G da Vivo permite o acesso à internet em altíssima velocidade e oferece melhor experiência para quem gosta de assistir vídeos e ouvir música via streaming ou jogar games online.

“Estamos investindo constantemente na região para oferecer a melhor experiência aos nossos clientes. Além de uma rede de última geração, temos um portfólio completo que atende a todos os perfis de consumo de dados e serviços digitais como o GoRead, NBA e o Vivo Meditação”, afirma João Truran, diretor comercial da Regional São Paulo.

No pós-pago, por exemplo, a Vivo é a melhor opção para famílias conectadas, com franquias de internet ampliadas e possibilidade de compartilhar internet e voz gratuitamente com seus dependentes. O titular do plano pode definir e ajustar a qualquer momento a quantidade de internet que cada dependente pode utilizar de forma bastante intuitiva, através do App Meu Vivo. Os assinantes contam ainda com o Vivo Bis, um benefício para usar no mês seguinte a franquia não utilizada no anterior. O saldo do Vivo Bis é utilizado automaticamente quando termina a franquia de internet de um dos dependentes ou de todos.

Já nos planos controle, o Vivo Controle Giga oferece mais internet, minutos ilimitados para qualquer fixo e celulares Vivo do Brasil, além de minutos para outras operadoras. Os planos Controle da Vivo também incluem serviços digitais de entretenimento, esportes e idiomas, além de internet, SMS e voz, sem alterar preços. Com os “combos digitais”, que vão de R$ 39,99 a R$ 79,99, o cliente passa a ter acesso aos serviços Kantoo Inglês, GoRead e NBA. O Kantoo Inglês é um curso de idiomas pelo celular. Já o GoRead, do Grupo Abril, é uma verdadeira banca digital com mais de 160 revistas de mais de 20 editoras nacionais. Além disso, a partir do plano de R$ 64,99 o cliente tem o pacote básico do serviço NBA, recém-lançado pela Vivo com exclusividade para seus clientes, que podem assistir a jogos ao vivo e ter acesso a conteúdo especial da liga americana de basquete.

No segmento pré-pago, o Vivo Turbo de R$ 14,99 tem 1.5GB com o GoRead e NBA, enquanto a versão de R$ 9,99 tem

800MB e o serviço GoRead. Com essa estratégia, a Vivo oferece aos consumidores mais dados para navegar na internet e a empresa coloca na palma da mão dos clientes conteúdo de qualidade na área de entretenimento e esportes. A Vivo mantém ainda outras opções do Vivo Turbo, que não incluem serviços digitais. Em todo o portfólio de Vivo Turbo, os clientes também têm ligações e SMS para celulares Vivo, ambos ilimitados.

Já nos serviços fixos, além de telefonia, a operadora oferece o que há de mais avançado em banda larga de ultravelocidade com até 300Mega. “Por meio da fibra, a Vivo leva a melhor conexão de ultra banda larga fixa do Brasil e permite a geração ou o desenvolvimento de novos negócios, atraindo investimentos na cidade”, diz Truran.

Em TV por assinatura, a Vivo TV possui pacotes com mais de 90 canais em HD e o Vivo Play, serviço de vídeo sob demanda, que permite ao assinante assistir mais de 10 mil títulos gratuitos e pagos, incluindo filmes, séries de sucesso e programas de TV quando e onde quiser.

Para os clientes corporativos, o portfólio - que atende empresas de todos os portes - inclui, entre outros serviços, voz, banda larga de até 300Mega, acesso dedicado à internet, além de soluções de TI como informática, segurança gerenciada e cloud computing.

Data Center Telefônica Vivo

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Data Center Em setembro de 2012, a Vivo inaugurou, em Santana do Parnaíba, o Data Center Tamboré. A instalação, que tem 70 mil m2 de terreno e 33,6 mil metros quadrados de área construída, atende às infraestruturas de TI das operações fixa e móvel, além de oferecer um portfólio completo de produtos e serviços para empresas de pequeno a grande porte. São soluções de cloud, segurança, hospedagem e infraestrutura física e de TI dedicada.

O Data Center Tamboré é o único data center comercial com as três principais certificações do mercado global, segundo o instituto certificador Uptime Institute, Tier III em Design, Falicities e Operations. A certificação foi possível graças à escolha correta do terreno, sem risco de enchente, rota de avião, acesso com rodovias diferentes, conectividade e com oferta de alta densidade energética.

Adicionalmente, comprova que a construção segue à risca o projeto e que o empreendimento encontra-se preparado para a realização de manutenções preventivas e corretivas sem que haja necessidade de interromper por um segundo sequer as atividades dos clientes. O Data Center também recebeu o Selo Verde, certificação internacional para a sustentabilidade do projeto, com destaque para eficiência energética 25% superior à média mundial e uso racional da água.

Essas e outras características tornam o Data Center referência mundial em preocupação e preservação ambiental.

“Temos uma forte presença em Alphaville, que é estratégica para nós. A região é um grande polo empresarial e

está em constante crescimento, demandando cada vez mais os nossos serviços, principalmente de conexão.

Por isso, trabalhamos sempre para oferecer a melhor qualidade e cobertura para os nossos clientes”, completa Truran.

Sobre a Telefônica Brasil A Telefônica Brasil é empresa líder em telecomunicações no País, com 97,2 milhões de acessos (1T17). Atua na prestação de serviços de telecomunicações fixa e móvel em todo o território nacional e conta com um portfólio de produtos completo e convergente para clientes B2C e B2B – banda larga fixa e móvel, ultra banda larga (over fiber), voz fixa e móvel e TV por assinatura.

A empresa está presente em 3,9 mil cidades, sendo mais de 3,7 mil com rede 3G e mais de mil com 4G, segmento em que é líder de Market Share. A operadora ainda é líder na cobertura de 4G+, rede que oferece internet duas vezes mais rápida que o 4G. No segmento móvel, a Vivo tem 74 milhões de clientes e responde pela maior participação de mercado do segmento (30,5%) no país, de acordo com resultados do balanço trimestral (1T17).

A Telefônica Brasil faz parte do Grupo Telefónica, um dos maiores conglomerados de comunicação do mundo, com presença em 21 países, 346,9 milhões de acessos, 126,9 mil colaboradores e receita de 52,0 bilhões de euros em 2016.

Data Center Telefônica Vivo

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Vivo, a trademark of Telefônica Brasil and a leading telecommunications company in Brazil, is present in Tamboré with approximately 370 sales points among own stores, resellers, retail and several other distribution points. Guided by the constant innovation and high quality of its services, Vivo is at the center of a digital transformation that extends the autonomy, personalization and real-time choices of its customers, putting them in charge of their digital life, with safety and reliability.

In paid TV, Vivo TV has packages with more than 90 channels in HD and Vivo Play, a video-on-demand service, which allows subscribers to watch over 10,000 free and paid titles, including movies, hit shows and shows when and where they want.

For corporate customers, the portfolio - which serves companies of all sizes - includes, among other services, voice, broadband up to 300Mega, dedicated internet access, as well as IT solutions such as computing, managed security and cloud computing.

The operator acts in the provision of fixed and mobile telecommunications services and has a complete and convergent product portfolio for individual and corporate customers of all sizes.

Data Center

In mobile, Vivo covers 98% of the urban area of Alphaville e Tamboré with the 3G network and 88% with 4G, technology present in the city since May 2013. Vivo’s 4G network allows high speed Internet access and offers a better experience for those who like to watch videos and listen to music via streaming or play online games.

In September 2012, Vivo inaugurated the Data Center Tamboré in Santana do Parnaíba. The facility, which has 70,000 m2 of land and 33,600 square meters of constructed area, serves the IT infrastructure of fixed and mobile operations, as well as offering a complete portfolio of products and services for small and large companies. They are cloud solutions, security, hosting and physical and dedicated IT infrastructure.

“We are constantly investing in the region to offer the best experience to our clients. In addition to a state-of-the-art network, we have a complete portfolio that caters to all data consumption profiles and digital services like GoRead, NBA and Vivo Meditation”, says João Truran, commercial director of the São Paulo Regional.

Data Center Tamboré is the only commercial data center with the top three certifications in the global market, according to the Uptime Institute, Tier III in Design, Falicities and Operations certifying institute. Certification was possible thanks to the correct choice of terrain, no risk of flood, airplane route, access with different highways, connectivity and offering high energy density.

In postpaid, for example, Vivo is the best option for connected families, with expanded Internet franchises and the possibility of sharing internet and voice free of charge with their dependents. The plan holder can define and adjust at any moment the amount of internet that each dependent can use in an intuitive way through the My Live App. Subscribers also have Vivo Bis, a benefit to use in the month following the unused franchise in the previous one. Vivo Bis’s balance is automatically used when the internet franchise of one or all of the dependents ends.

Additionally, it proves that the construction follows the design and that the project is prepared to carry out preventive and corrective maintenance without the need to interrupt for a second the activities of the clients. The Data Center also received the Green Seal, an international certification for project sustainability, highlighting energy efficiency 25% higher than the world average and rational use of water. These and other features make Data Center a global reference in environmental concern and preservation.

As for the control plans, Vivo Control Giga offers more internet, unlimited minutes for any fixed and Vivo do Brasil handsets, besides minutes for other operators. Vivo Control plans also include digital entertainment services, sports and languages, as well as Internet, SMS and voice, without changing prices. With the “digital combos”, ranging from R$ 39.99 to R$ 79.99, the customer now has access to Kantoo, GoRead and NBA services. The Kantoo English is a mobile phone language course. Grupo Abril’s GoRead is a real digital bank with more than 160 magazines from more than 20 national publishers. In addition, from the R$ 64.99 plan the customer has the basic package of the NBA service, newly launched by Vivo exclusively for its customers, who can watch live games and have access to special American Basketball League content.

““We have a strong presence in Barueri, which is strategic for us. The region is a great business hub and is constantly growing, demanding more and more our services, especially of connection. That’s why we always work to provide the best quality and coverage for our customers”, Truran adds.

In the prepaid segment, Vivo Turbo of R$ 14.99 has 1.5GB with GoRead and NBA, while the R$ 9.99 version has 800MB and the GoRead service. With this strategy, Vivo offers consumers more data to surf the internet and the company puts quality content in the entertainment and sports area in the hands of customers. Vivo also maintains other Vivo Turbo options, which do not include digital services. Throughout Vivo Turbo’s portfolio, customers also have live calls and SMS for Vivo, both unlimited.

In fixed services, in addition to telephony, the operator offers the most advanced ultra-wideband broadband with up to 300Mega. “Through fiber, Vivo brings the best fixed-line ultra-broadband connection in Brazil and allows the generation or development of new business, attracting investments in the city”, says Truran.

About Telefônica Brasil Telefônica Brasil is the leading telecommunications company in the country, with 97.2 million accesses (1Q17). It operates in fixed and mobile telecommunications services throughout the country and has a complete and convergent portfolio of products for B2C and B2B customers - fixed and mobile broadband, ultrafast, fixed and mobile voice and Cable TV. The company is present in 3,9 thousand cities, being more than 3,7 thousand with 3G network and more than thousand with 4G, segment in which it is leader of Market Share. The operator is still the leader in 4G + coverage, a network that offers internet twice as fast as 4G. In the mobile segment, Vivo has 74 million customers and accounts for the largest market share of the segment (30.5%) in the country, according to results of the quarterly balance sheet (1Q17).

Telefônica Brasil is part of the Telefónica Group, one of the largest communications conglomerates in the world, with presence in 21 countries, 346.9 million accesses, 126.9 thousand employees and revenue of 52.0 billion euros in 2016.

www.vivo.com.br

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PRESENÇA CIPASA EM SANTANA DE PARNAÍBA CIPASA PRESENCE IN SANTANA DE PARNAÍBA High standard projects provides quality of life, tranquility and sophistication

Empreendimentos de alto padrão proporcionam qualidade de vida, tranquilidade e sofisticação

As one of the largest developers of urban projects in Brazil, Cipasa’s mission is to combine high quality urban development with respect to local characteristics and nature, through its projects. In Santana de Parnaíba, Cipasa launched the projects Residencial Itahyê and Altavis Aldeia, in the years 2008 and 2013, being both great successes of sales.

Como uma das maiores desenvolvedoras de projetos urbanos no Brasil, a Cipasa tem como missão aliar a alta qualidade urbanística ao respeito às características locais e à natureza, por meio de seus empreendimentos. Em Santana de Parnaíba, a Cipasa lançou os projetos Residencial Itahyê e Altavis Aldeia, nos anos de 2008 e 2013, sendo os dois grandes sucessos de vendas.

The upscale projects offer an exclusive club with swimming pools, multi-sport courts, fitness space, ballroom, among other attributes of leisure with great sophistication, as well as thematic squares to provide greater contact with nature. The tranquility is guaranteed by the concierge with access control and security master plan.

“The region of Santana de Parnaíba offers a high quality of life, being the ideal place for those families who seek to combine the convenience of commerce and services with a safe environment, surrounded by green areas,” says Ivo Szterling, director of Urban Planning at Cipasa.

It’s more than 20 years of experience, national presence in 20 States, more than 200 projects between launched and in development, with more than 40 already delivered. During these years, Cipasa was distinguished by its technical capacity and solidity. Based on the assumptions of valuing people and acting ethically and sustainably, it aims to become a reference in the Brazilian real estate market and a brand desired by all its stakeholders.

Os empreendimentos, de alto padrão, oferecem clube exclusivo com piscinas, quadras poliesportivas, espaço fitness, salão de festas, entre outros atributos de lazer com grande sofisticação, além de praças temáticas para proporcionar maior contato com a natureza. A tranquilidade é garantida pela portaria com controle de acesso e plano diretor de segurança.

“A região de Santana de Parnaíba oferece uma alta qualidade de vida, sendo o lugar ideal para aquelas famílias que buscam aliar a comodidade de comércios e serviços com um ambiente seguro, cercado por áreas verdes”, relata Ivo Szterling, diretor de Urbanismo da Cipasa.

São mais de 20 anos de experiência, com presença nacional em 20 Estados, mais de 200 projetos entre lançados e em desenvolvimento, sendo mais de 40 já entregues. Durante esses anos, a Cipasa ganhou destaque pela sua capacidade técnica e solidez. Baseada nas premissas de valorizar as pessoas e agir de maneira ética e sustentável tem como objetivo tornar-se uma referência no mercado imobiliário brasileiro e uma marca desejada por todos seus stakeholders.

Av. Eng. Luis Carlos Berrini, 105, 3º andar | 04571-010 | Cidade Monções | São Paulo | SP | Tel: +55 (11) 4096-0500

WWW.CIPASA.COM

UNIP

Data Center da ODATA inicia operação em Santana de Parnaíba A ODATA, empresa idealizada pela área de infraestrutura do Pátria Investimentos, uma das maiores companhias de gestão de investimentos de Private Equity do País, inaugurou em Maio desse ano o seu primeiro data center em Santana de Parnaíba.

Criada para sustentar a nova dinâmica da informação, a ODATA tem como principal objetivo oferecer toda a infraestrutura necessária para abrigar servidores que processam dados com distribuição global. Trata-se de uma empresa de Data Center direcionada principalmente em colocation, ou seja, disponibiliza espaço físico especificamente criado para o armazenamento de grandes volumes de informação.

Erguido em um terreno de 22 mil metros quadrados e com 14.200 metros de área construída, o DC SP01 conta com 12 salas de TI e já recebeu as certiticações Tier III em Design e Facility do UpTime Institute, entidade máxima e reconhecida em todo o mundo pela indústria de Data Centers. As certificações Tier III atestam que o projeto e a construção foram avaliados e estão de acordo com os rigorosos parâmetros da entidade.

Para garantir a segurança dos dados de seus clientes, o data center da ODATA conta com ampla disponibilidade de energia, com substação própria de 20 MVA, completa automação de controle de acesso, gerenciamento integrado de todas as instalações prediais, conectividade com diversas empresas de telecomunicações, operação própria e time de manutenção on-site.

Com a tendência irreversível para a computação e armazenamento em nuvem, além da evolução de oportunidades como a Internet das coisas, Big Data e Inteligência Artificial, o tráfego de dados crescerá a taxas muito altas nos próximos anos. “A ODATA chega para atender um mercado onde é crescente a necessidade por locais físicos com as características ideais para a instalação de servidores e garantia de pleno funcionamento”, afirma Ricardo Alário, CEO da empresa.

ODATA’s Data Center starts operation in Santana de Parnaíba ODATA, a company created by the infrastructure area of Pátria Investimentos, one of the largest Private Equity investment management companies in Brazil inaugurated its first data center in Santana de Parnaíba in May of this year.

Created to support the new information dynamics, ODATA’s main objective is to provide all the necessary infrastructure to host servers that process data with global distribution. It is a Data Center company focused mainly on collocation, that is, it provides physical space specifically created for the storage of large volumes of information.

Built on a 22,000-square-meter site with 14,200 square meters of built-up space, DC SP01 has 12 IT rooms and has already received the Tier III Design and Facility certifications from the UpTime Institute, the world’s largest and most recognized authority in the data center industry.

Tier III certifications attest that the design and construction have been evaluated and are in accordance with the strict parameters of the entity.

In order to ensure the security of its customers’ data, ODATA’s data center has ample energy availability, with its own 20 MVA substation, complete access control automation, integrated management of all building installations, connectivity with several telecommunications companies and on-site maintenance team.

With the irreversible growth trend for cloud computing, in addition to the evolution of technologies such as the Inter­net of Things, Big Data and Artificial Intelligence, data traffic will grow at very high rates in the coming years. “ODATA arrives to serve a market where there is a growing need for phy­sical locations with the ideal characteristics for the installation of servers and the required service level,” says Ricardo Alario, CEO of the company.

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Loteamento “Colinas de Parnaíba I”, comercialmente identificado como ‘’Reserva Santa Anna’’, devidamente registrado sob o R.04 da matricula nº- 114.085 do Cartório de Registro de Imóveis de Barueri/SP. Imagem meramente ilustrativa. Material impresso em abril de 2017.

Feira Empreendedorismo

1º Prêmio Empresarial de Desenvolvimento Econômico de Santana de Parnaíba 2017.

Empresários presentes no 1º Prêmio de Desenvolvimento Econômico de Santana de Parnaíba.

O número de empresas que investem em Santana de Parnaíba vem crescendo gradativamente, o que contribuiu para que cidade ocupe uma posição de destaque no cenário nacional. Para comemorar este importante avanço, a Prefeitura promoveu a primeira edição do Prêmio Empresarial de Desenvolvimento Econômico de Santana de Parnaíba.

A premiação é um reconhecimento público das empresas que estão instaladas na cidade e que contribuem para o desenvolvimento econômico do município. De acordo com a publicação da Revista Exame de 2016, em apenas quatro anos a cidade saltou da 52ª para a 9ª colocação entre as melhores cidades

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SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

para se investir do Brasil e a 5ª melhor cidade para se investir do Estado de São Paulo. Além do Prefeito, estiveram presentes representantes do Governo Estadual, Ministério do Desenvolvimento, lideranças empresariais, autoridades da região e representantes das 500 maiores empresas da cidade.

No evento foram apresentados os indicadores de desenvolvimento da cidade nos últimos quatro anos, os cenários de oportunidades, incentivos e novas políticas públicas visando o desenvolvimento empresarial e econômico do município e região, além de promover o lançamento da 3ª edição da feira de negócios do município.

9 Troféu do Prêmio de Desenvolvimento Econômico 2017

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

1º Prêmio de Desenvolvimento Econômico 2017.

III Edição da Feira de Negócios e Emprego de Santana de Parnaíba A III Feira de Negócios e Emprego de Santana de Parnaíba 2017 obteve resultados muito positivos para mais de 350 expositores e uma circulação de mais de 8 mil pessoas em 3 dias de sua realização, no Condomínio Parnaíba Business Park. Uma iniciativa da Prefeitura de Santana de Parnaíba, através da Secretaria Municipal de Emprego, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação – Semedes, que preparou todos os estandes e ofereceu estrutura completa para os expositores.

3ª Edição da Feira de Negócios e Emprego de Santana de Parnaíba.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Entrepreneurship Fair

1st Business Award for Economic Development of Santana de Parnaíba 2017

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The number of companies that invest in Santana de Parnaíba has been growing gradually, what has contributed to the city’s prominent position in the national scenario. To celebrate this important advance, the City Hall promoted the First Edition of the Business Award for Economic Development of Santana de Parnaíba.

in Brazil and the 5th best city to invest in the State of São Paulo. In addition to the Mayor there were representatives of the State Government, Ministry of Development, business leaders, authorities of the region and representatives of the 500 most important companies in the city.

The award is a public recognition of companies that are operating in the city and that contribute to the municipality’s economic development. According to Exame magazine publication of 2016, it took only four years for the city to jump from the 52nd to the 9th position among the best cities to invest

The event presented the city’s development indicators of the last four years, the scenarios of opportunities, incentives and new public policies aimed at business and economic development of the municipality and region, promoting the launch of the 3rd edition of the city’s business fair to be held at the end of the first semester of 2017.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

9

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Melhor

cidade

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investir NO BRASIL

3rd Edition of the Santana de Parnaíba Business and Employment Trade Show.

III Edition of the Santana de Parnaíba Business and Employment Trade Show The III Santana de Parnaíba Business and Employment Trade Show 2017 obtained highly positive results for more than 350 exhibitors and a circulation of more than 8 thousand people in 3 days of realization, at Condomínio Parnaíba Business Park. An initiative of the Santana de Parnaíba City Hall, through the Employment, Development, Science, Technology and Innovation Secretariat – Semedes, which prepared all the booths and offered complete staff for the exhibitors.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Feria del Emprendimiento

Primer Premio de Desarrollo Económico Santana de Parnaíba 2017.

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El número de empresas que invierten en Santana de Parnaíba vienen creciendo gradualmente, lo que contribuyó para que la ciudad ocupe una posición prominente en el escenario nacional. Para conmemorar este importante avance , la municipalidad promovió la primera edición del Premio empresarial de Desarrollo Económico para Santana de Parnaíba.

En el evento se presentaron los indicadores de desarrollo de la ciudad en los últimos cuatro años, escenarios de oportunidades , incentivos y nuevas políticas públicas para las empresas y el desarrollo económico de la ciudad y la región, y promover el lanzamiento de la tercera edición de la feria de negocios de la ciudad.

la premiación es un reconocimiento público a las empresas que se instalan en la ciudad y contribuyen al desarrollo económico del municipio. De acuerdo con la publicación de la revista Exame en 2016, en tan sólo cuatro años, la ciudad pasó del 52º al 9º lugar entre las mejores ciudades para invertir en Brasil y quinta mejor ciudad para invertir en el estado de Sao Paulo. Además del Alcalde, estuvieron presentes representantes del Gobierno del Estado, Ministerio de Desarrollo, empresarios, autoridades regionales y representantes de las 500 empresas más grandes de la ciudad.

III Edición de la Feria de Negocios y Empleos de Santana de Parnaíba

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

La III Feria de Negocios y Empleo de Santana de Parnaíba 2017 obtuvo resultados muy positivos para más de 350 expositores y una circulación de más de 8 mil personas en sus 3 días de realización, en Condominio Parnaíba Business Park. Es una iniciativa de la Municipalidad de Santana de Parnaíba, a través de Semedes - Secretaría Municipal de Empleos, Desarrollo, Ciencia, Tecnología e Innovación, que preparó todos los stands y les ofreció el staff completo a los expositores.

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OPINIÃO

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Melhor

cidade

para

SE

investir NO BRASIL

A vez da indústria no interior?

Desde 2002, as cidades do interior do Brasil vêm consistentemente crescendo mais e gerando mais empregos do que as capitais. Em dezembro de 2001, a China entrou na Organização Mundial do Comércio. Desde então, impulsionado pelo crescimento da demanda chinesa por alimentos, o agronegócio tem sido uma das principais molas propulsoras da economia brasileira e as cidades do interior do país têm superado as capitais em crescimento econômico. Os chineses são muitos, eram muito pobres e, com o país crescendo, muitos passaram a ter mais dinheiro e a comer mais e melhor.

Enquanto isso, o ganho de mercado da indústria chinesa teve um impacto extremamente negativo na indústria brasileira. Os chineses inundaram o mundo de produtos baratos e para completar, o Brasil não fez nada para reduzir os custos e estimular a produção no país. Nos últimos 15 anos, só estimulamos o consumo. O resultado? A indústria brasileira encolheu e demitiu muita gente.

Em algumas cidades do interior que lideraram a criação de novos empregos, foram exatamente os subsetores industriais que recentemente mais passaram por dificuldades que lideraram a geração de empregos. Em Joinville – SC, foi a indústria de de autopeças quem mais criou empregos. Em Franca – SP, a cidade que mais gerou empregos em todo o Brasil, as contratações vieram principalmente da indústria calçadista, que até pouco tempo era dizimada pela concorrência chinesa.

Ricardo Amorim, autor do bestseller “Depois da Tempestade”, apresentador do Manhattan Connection da Globonews, o economista mais influente do Brasil segundo a revista Forbes, o brasileiro mais influente no LinkedIn, único brasileiro entre os melhores palestrantes mundiais do Speakers Corner e ganhador do prêmio Os + Admirados da Imprensa de Economia, Negócios e Finanças.

No início deste ano, uma destas tendências mudou, a outra não. Os empregos continuaram a ser gerados nas cidades do interior. Das 20 cidades que mais criaram empregos nos primeiros 5 meses desse ano, 19 estão no interior. A única exceção foi Goiânia, que apesar de ser capital é positivamente impactada pela agroindústria. Das 27 capitais, apenas 3 abriram mais novos postos de trabalho formal nesses primeiros 5 meses do que fecharam, entre outras razões em função das dificuldades agudas vividas pelo setor público, do qual as economias de várias capitais de estados dependem bastante.

A novidade é que agora a geração de emprego foi liderada pela indústria. Das 20 cidades que mais cresceram, em 5 a agroindústria foi o setor que mais contratou. Foi o caso em Vacaria – RS, em Cristalina – GO, Patrocínio – MG e Mogi Guaçu e Bebedouro – SP. Mas em 11, incluindo Santa Cruz do Sul e Venâncio Aires – RS, Nova Serrana – MG, Juazeiro – BA, Goianésia – GO e Pontal, Vista Alegre do Alto e Birigui – SP, o setor que mais contratou foi a indústria.

O que deixou os empresários industriais confiantes para fazerem estes investimentos? A expectativa de que a produção no Brasil ficaria mais barata e competitiva nos próximos anos. Eram esperados dois grandes estímulos à redução de custos e, por consequência à produção e à geração de empregos. Primeiro, a Reforma Trabalhista. Hoje, há dúvidas se ela será aprovada.

Mesmo que seja, concessões significativas para sua aprovação tornaram-se prováveis.

Consequentemente, seu impacto de redução de custos – principalmente legais – deve ser menor, assim como sua capacidade de estimular a criação de mais empregos.

Segundo, esperava-se uma Reforma Tributária que reduziria tanto os custos burocráticos, com a simplificação de nosso sistema tributário ultra complexo, quanto a carga tributária. Menos impostos e menos custos com contadores e advogados barateariam os produtos nacionais, tornando-os mais competitivos e, por consequência, estimulando mais investimentos e empregos.

Infelizmente, hoje, sem a perspectiva de aprovação da Reforma Previdenciária – que reduziria gastos públicos, criando espaço para reduções de impostos – a possibilidade de uma Reforma Tributária que reduza a carga de impostos no país parece remota. É mais provável que os impostos subam, ao invés de cair.

Um novo ciclo de crescimento e geração de emprego se iniciava. Após 13 anos consecutivos em que as vendas do varejo tiveram melhor desempenho do que a produção da indústria, tudo indicava que a indústria seria uma das líderes deste ciclo de crescimento. A questão agora é se o agravamento da crise política após as delações da JBS não vai abortar ou ao menos postergar este novo ciclo.

SANTANA DE PARNAÍBA WINNERS BOOK 2017

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Para a Chiesi, tradição é a base que dá solidez à pesquisa e inovação.

São 81 anos dedicados à pesquisa, desenvolvimento e fabricação de medicamentos inovadores, 40 deles no Brasil, país escolhido para receber a 1ª filial da Chiesi fora da Itália. Hoje estamos em mais de 80 países, em 4 continentes.

Nossa presença no país se traduz em um forte compromisso ético, reconhecido em 2016 pelo Pró-Ética do Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União, bem como pela produção farmacêutica local que abastece tanto o mercado brasileiro quanto estrangeiro.

www.chiesi.com.br

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