City's Book São Carlos 2016

EDUCAÇÃO

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

SAÚDE

Diversas opções de ensino

Capital da tecnologia

Grandes investimento

Several educational options

Capital of technology

Major investments in health

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Special Bilingual Edition International Circulation - 2016

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A Serasa Experian trabalha pela evolução das relações sustentáveis de consumo no Brasil, orientada por um constante compromisso com a inovação e a tecnologia de ponta.

Inovação e tecnologia são conceitos muito presentes em São Carlos, que é referência nacional em desenvolvimento tecnológico, educação e qualidade de vida, abrigando empresas inovadoras e universidades de primeira linha.

Foi por isso que a Serasa Experian escolheu São Carlos para sediar seu novo centro operacional, dando início a uma nova era de desenvolvimento e ampliando as condições de contribuir com o crescimento do País.

Serasa Experian Novo centro operacional em São Carlos, cidade que é referência no Brasil

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CITY’S BOOK SÃO CARLOS é uma Realização: Realização

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EXPEDIENTE

FOTO Fábio Maurício Vista aérea da cidade

Direção Administrativa/Relações Públicas Victor Falcão - CONRERP/SP: PR1461 contato@citysbook.com Relações Governamentais Beatriz Barbosa beatriz.barros@usp.br Publisher Wanderley Moreno www.wanderleymoreno.com.br Jornalista Responsável Veronica Pereira – MTB 51.907 redacao@citysbook.com Assistente de Comunicação Social Kennya Santos comunicacao@citysbook.com Captação de Patrocínios Rebeca Teixeira Assistente Administrativa Valéria Rocha da Cruz Releases Iniciais e Fotografias Prefeitura de São Carlos SP Conselho Editorial Eliseu Moreno Marilene Barbosa José Alves da Gama Wanderley Simão Assessoria Jurídica Contábil MB Serviços Contábeis mb.servicos@terra.com.br

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Agradecimentos Agradecemos a Deus. A Prefeitura de São Carlos SP, através de todas Secretarias, especialmente a Secretária de Comunicação e ao Sr. Acenir Magalhaes. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto.

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos. Recomendamos confirmar qualquer contato.

O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária e sem quaisquer custo aos cofres públicos.

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Opinion

Opinião

Challenges and Opportunities

Oportunidades e Desafios

São Carlos has the official title of Capital of Technology.

This title was given due to the excellence of the Universities and research institutes, and the environment favorable to innovation, based fundamentally in research and technological activities of international level. All this activity has as a consequence a positive effect on the Gross Internal Product of São Carlos promoting new jobs, new enterprises and increase in per capita income.

São Carlos tem o título oficial de “Capital da Tecnologia”.

Esse título foi concedido pela excelência das Universidades e Institutos de Pesquisas e pelos Parques Tecnológicos. Existe na cidade um ambiente extremamente propício para inovação baseado, fundamentalmente, em uma atividade de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Todo esse conjunto tem reflexos no Produto Interno Bruto (PIB) de São Carlos, gerando emprego, renda e novas oportunidades de trabalho. Para a população, além dessas oportunidades, deveria haver outras de cunho mais abrangente.

The question for São Carlos is: to what extent the activities in Science Technology and Development change the life of the common citizens? How this transfer of knowledge to upgrade the quality of life of the population can be made?

This is the big challenge for the administration and the public administrators. Science, Technology, entrepreneurship are very important for the improvement of the quality of life, but the public sector has to do more integrated work to make these advances faster and consolidated.

Another area that needs important advances is the environment at São Carlos. There are significant results and information about the environment in São Carlos, produced by the improvement of knowledge at the Universities and research institutes. However,Implementation of green areas, and urban parks, recovery of urban rivers, monitoring of air, soil, surface and underground water, adequate legislation to deal with the problem of solid residues all these issues need more investment, more integration and more technical development from the public sector. Due to the technology that is developed at the Universities, São Carlos could be a reference center for a sustainable city with innovative solutions in this area.

Environment, Public Health, Quality of Life are all interrelated and all depend upon an integrated and systemic view of the city and its rural area. A challenge for São Carlos is to consider the town as a complex system and to direct the public service with an articulated program in all areas to upgrade its efficiency with immediate positive consequences for the quality of life of all its citizens. Scientific and technological knowledge articulated with public administration of high level is what should be expected of a city that has one PhD for 180 inhabitant.

José Galizia Tundisi is a retired full professor of University of São Paulo at São Carlos. He is also full professor of Universidade FEEVALE, Rio Grande do Sul (Novo Hamburgo), Brazil.

He is a member of the Brazilian Academy of Sciences; he has 400 scientific papers published, and 36 books. He was President of the National Research Council of Brazil, 1995 – 1999, Secretary of Science and Technology in São Carlos, 1999 and 2013 – 2014, He coordinated international projects and was consultant in Water Resources in 40 countries.

A pergunta que se faz é: até que ponto a Ciência, a Tecnologia e o Desenvolvimento Tecnológico alteram para melhorar a vida dos cidadãos de São Carlos? Como se fará esta transferência para o público em geral?

Esse é o grande desafio. Ciência e empreendedorismo são necessários, mas e preciso avançar mais. Para tanto, o poder público deve promover essa integração.

Outra área que necessita avanços significativos é a do MEIO AMBIENTE. Há naturalmente um enorme conjunto de informações, geradas pelas Universidades e Institutos de Pesquisa. Implantação de Parques Urbanos, recuperação dos rios urbanos, monitoramento do ar, água e solo, programas e legislação adequada para a reciclagem etc. Pela tecnologia que abriga, São Carlos, tem plena condições de avançar muito na área ambiental, transformando-se realmente em pólo de cidade sustentável e inovando nessa área.

MEIO AMBIENTE, SAÚDE PÚBLICA e QUALIDADE DE VIDA estão profundamente inter-relacionados, e São Calos necessita de uma visão abrangente, sistêmica, articulada em todas as áreas da administração pública para avançar e alcançar outros patamares de desenvolvimento, que terão reflexos imediatos na qualidade de vida e saúde da população. É o que se espera de uma cidade que tem 1 Doutor para cada 180 habitantes e deve ter uma administração inovadora, criativa e voltada para o futuro.

José Galizia Tundisi é Professor titu-

lar e aposentado da USP São Carlos. Professor Titular da Universidade Feevale, Nova Hamburgo, RS. Membro titular da Academia Brasileira de Ciências, com 400 trabalhos e 36 livros publicados. Presidente do CNPq de 1995 a 1999. Secretário de Ciência e Tecnologia de São Carlos em 1999, 2013 e 2014. Coordenador de projetos internacionais, com consultoria em Recursos Hídricos em 40 países.

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Table of Contents

SÃO C AR LO S São Paulo - Brazil 16 History

Educational and technological development

26 Interview

Mayor Paulo Altomani

36 Economic development Economic diversity

50 Education

Several educational options

58 Health

Major investments

64 Works and Housing

Restructuring and new works

72 SAAE

Important interventions

78 Social actions

Comprehensive care

88 Culture, Sport and Recreation Varied options for the population

Sponsors Patrocinadores Aphaville Urbanismo: págs. 6 - 7 Bio-Art: pág. 57 Colégio São Carlos: pág. 49 Distribuidora Modenuti: pág. 77

94 Transport and Security Effective actions

Electrolux: págs. 4 - 5 Electrolux: Informe: 80 - 83 Engemasa: pág. 71 Graal São Carlos/Rubi: pág. 17

Grupo Cem Participações: pág. 97 Hotel Anacã: pág. 93 Iguatemi São Carlos: pág. 87 IIE Instituto Inter. de Ecologia: pág. 65

Sumário

SÃO C AR LO S São Paulo - Brazil 14 História

Desenvolvimento educacional e tecnológico

20 Entrevista

Prefeito Paulo Altomani

32 Desenvolvimento Econômico Diversidade econômica

44 Educação

Diversas opções de ensino

54 Saúde Grandes investimentos 60 Obras e Habitação

Reestruturação e novas construções

68 SAAE

Importantes intervenções

74 Ações Sociais

Atendimento abrangente

Esporte e Lazer 84 Cultura, Opções variadas para a população 90

Imobiliária Cardinali: págs. 98 - 99 Roca Imóveis: págs. 18 - 19 RPS Engenharia: pág. 63 São Carlos S/A: pág. 25

Transporte e Segurança Ações eficazes

Serasa Experian: págs. 2 - 3 Serasa Experian Informe: 40 - 43 Sobloco: págs. 10 - 11 Tecumseh: pág. 35

Volkswagen: págs. 100 Volkswagen Informe: 28 - 31

HISTÓRIA

A trilha que deu origem à cidade Catedral da cidade anos 40.

Foi no final do século XVIII, que a região onde viria a ser a cidade de São Carlos começou a ser povoada. A povoação teve início com a abertura de uma trilha, que levava as pessoas às minas de ouro existentes nos Estados de Cuiabá e Goiás.

No ano de 1865, ela foi elevada à categoria de Vila, com a denominação de Vila de São Carlos do Pinhal e sua Câmara Municipal instalada. A Vila crescia rapidamente chegando a contar com 6.897 habitantes, em 1874.

Em 1831, com a demarcação da Sesmaria do Pinhal, a população começou a ser desenhada, dando início a fundação da futura cidade. As principais figuras da fundação do município foram Antônio Carlos de Arruda Botelho, o Conde do Pinhal e Jesuíno José Soares de Arruda.

Em 1880, a Vila é elevada à categoria de cidade, desmenbrando-se de Araraquara e seis anos depois, sua população já era de 16.104 habitantes. Só em 1908, a cidade assumiu sua denominação atual: São Carlos.

O dia 04 de novembro de 1857 é a data histórica de fundação da cidade, que é o dia do padroeiro São Carlos Borromeu. Nessa época existiam poucas casas construídas ao redor da capela, que pertenciam, principalmente, aos herdeiros dos primeiros proprietários das terras da Sesmaria do Pinhal, que era a família Arruda Botelho.

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O desenvolvimento O desenvolvimento econômico de São Carlos teve início entre os anos de 1831 e 1857, com a formação das primeiras fazendas de café. Nesse período, o café era o principal produto de exportação. Em 1884, com a chegada da ferrovia, a escoação da produção cafeeira, para o porto de Santos, foi significativamente agilizado.

Em 1876, São Carlos recebeu imigrantes alemães, que foram trazidos pelo Conde do Pinhal. Com o passar dos anos foram chegando mais imigrantes, agora de origem italiana, para trabalhar na lavoura.

Eram tantos italianos na cidade, que nas primeiras décadas do século XX foi instalado um vice-consulado italiano, na cidade.

No ano de 1929, com a crise cafeeira, os imigrantes passaram a trabalhar nas fábricas, no comércio e na construção civil, entre outros. Nas décadas de 30 e 40,

a indústria já era a principal atividade econômica de São Carlos, consolidando-se nas décadas de 50 e 60.

No mês de abril de 1953 é implantada a Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo (USP) e na década de 70 é implantada a Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). A implantação dessas instituições no município foram determinantes para o desenvolvimento educacional e tecnológico da cidade. Com destaque nessa área, para os dois centros de desenvolvimento técnico da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa).

Aniversário: 04 de novembro Ano de fundação: 1857 Área territorial: 1.136,907 km² Gentílico: são-carlense População: 221,950 (IBGE 2010) Prefeito: Paulo Roberto Altomani Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) 2010: 0,805

Prefeitura Municipal - 1950 SAO CARLOS/SP CITY´S BOOK | 2016

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HISTORY

The trail that led to the city Cathedral City.

It was in the late eighteenth century, the region where would be the city of São Carlos began to be populated.

The village began with the opening of a trail that led people to existing gold mines in Cuiabá and Goiás states.

In the year of 1865, it was elevated to the category of town with the village name of São Carlos do Pinhal and its installed Municipality. The village grew rapidly coming to rely on 6,897 inhabitants in 1874.

In 1831, with the demarcation of Sesmaria do Pinhal, the population began to be drawn, beginning the foundation of the future city. The main figures of the city’s foundation were Antonio Carlos de Arruda Botelho, the Earl of Pinhal and Jesuíno José Soares de Arruda.

In 1880, the town was elevated to city status, coming from Araraquara and six years later, its population was already 16.104 inhabitants. Only in 1908, the city took its current name: São Carlos.

The day of November 4, 1857 is a historic date of foundation of the city, which is the day of the patron São Carlos Borromeu. At that time, there were few houses built around the chapel, which belonged mainly to the heirs of the original owners of the land of Sesmaria do Pinhal, who was the Arruda Botelho family.

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The development The economic development of São Carlos began between the years 1831 and 1857, with the formation of the first coffee plantations. During this period, the coffee was the main export product. In 1884, with the arrival of the railroad, the coffee production shipping to the port of Santos was significantly streamlined.

In 1876, São Carlos received German immigrants who were brought by Pinhal Count. Over the years more immigrants arrived, now of Italian origin, to work in the fields. There were so many Italians in the city, that in the first decades of the twentieth century an Italian vice consulate was installed in the city.

In the year 1929, with the coffee crisis, immigrants went to work in factories, trade and construction, among others. In the 30s and 40s, the industry was already the main economic activity of São Carlos, consolidating in the 50s and 60s.

In the month of April 1953, the School of Engineering of São Carlos, University of São Paulo (USP) was installed and in the 70s the Federal University of São Carlos (UFSCar) was deployed. The implementation of these institutions in the city were decisive for the

educational and technological development of the city.

Especially in this area, for both technical development centers of the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa).

Birthday: November 4 Founded in: 1857 Territorial area: 1.136.907 square kilometers Gentile: são-carlense Population: 221.950 (IBGE 2010) Mayor: Paulo Roberto Altomani Municipal Human Development Index (IDHM) 2010: 0.805

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ENTREVISTA

Prefeito

Paulo Altomani Entrevista Exclusiva

Em seu primeiro mandato como prefeito de São Carlos, Paulo Altomani não mede esforços para tornar a cidade um local ainda melhor para viver e investir. Com um plano de governo bem estruturado, o prefeito nos mostra que com muito trabalho e dedicação é possível investir na qualidade de vida da população e progredir.

Este é o seu primeiro mandato como prefeito da cidade de São Carlos. Passados esses primeiros anos à frente da prefeitura, qual o resumo que o senhor faz da sua administração?

Em 40 meses de governo, com toda a certeza eu posso afirmar, em alto e bom som, que nós fizemos mais que as administrações anteriores. Na realidade existia uma grande cortina de fumaça a partir do atendimento dos alunos nas escolas, da merenda escolar, da valorização dos professores e da Santa Casa, que foi totalmente abandonada. Além do nosso Centro de Especialidades Médicas, que estava precisando de uma reforma há mais de 30 anos. Nós passamos os primeiros 18 meses de governo fazendo a manutenção da cidade. Fazendo tudo aquilo que deveria ter sido 20

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feito e que, por uma falta de gestão, de mais propaganda do que ação, não foi feito. Nós fomos penalizados com uma dívida encontrada de R$ 84 milhões e dessa dívida, a partir de agosto de 2014, nós começamos a pagar R$ 5,6 milhões por mês e pagamos isso, por aproximadamente, 14 meses. Isso fez com que a cidade tivesse recursos somente para a folha de pagamento, para fazer 64 mil merendas por dia e comprar medicamentos que não são repassados pelo Governo Federal. Chegou a um ponto que nós procuramos a justiça federal, que determinou a suspensão dos bloqueios e a partir daí nós renegociamos essa dívida para uma prestação de R$ 364 mil por mês. Então foi essa a cidade que nós encontramos. Esses três anos foram de reconstrução da cidade e mesmo assim, nós ainda conseguiremos entregar 60 obras.

São Carlos é um polo educacional, tecnológico e industrial. Qual o segredo da cidade para se destacar nessas três áreas?

Tudo começou com políticos visionários, como o Deputado Estadual Miguel Petrili, que teve a ousadia de exigir um Campus da USP aqui na cidade e de criar a Escola de Engenharia de São Carlos.

Isso, mais ou menos, em 1950 e em 1969 nós tivemos um grande Deputado Federal, chamado Ernesto Pereira Lopes, que também era médico e grande empresário, que teve a visão de, junto com outros políticos criar uma Universidade Federal. O curso de Engenharia de Materiais foi o pioneiro, no qual eu também fui professor na década de 70. Então nós criamos toda uma base tecnológica para formar

na USP, os engenheiros mecânicos, civis e agora aeronáuticos e na Universidade Federal nós formamos engenheiros de materiais na área de plásticos, metais, cerâmica e polímeros. Também temos a Unicep, que é particular e que contrata os professores aposentados da USP e da Federal, para dar aula lá, tendo assim um ensino de altíssima qualidade. Trouxemos a FATEC, que é a Faculdade de Tecnologia de São Paulo e temos a ETEC, que é uma escola técnica, do Governo do Estado, além de termos o SENAI. Então essa combinação de conhecimento, com a tecnologia aplicada e a transformação de tecnologia em conhecimento, bem como a Prefeitura respondendo na velocidade que a iniciativa privada necessita, deu credibilidade à cidade.

Prefeito concedendo entrevista.

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ENTREVISTA

Quais atrativos a cidade oferece para as empresas que queiram investir aqui?

Os atrativos são a posição geográfica estratégica, a logística, com a combinação de ferrovias, rodovias e agora esse modal aeronáutico e a qualificação técnica da mão de obra, água abundante, energia elétrica disponível, clima maravilhoso e um povo extremamente hospitaleiro. São Carlos é a cidade ideal para residir, criar filhos e investir.

A prefeitura tem uma média de quantos estudantes que vem de outras cidades para estudar e permanecem aqui?

Nós temos empresas Startups, que ajudam os estudantes a iniciar os seus projetos. Nós temos o Cedin, que é o Centro de Desenvolvimento das Indústrias Nascentes, nós temos o Inova, que é outro instituto de pesquisas, que acolhe as indústrias nascentes e nós temos o ParqTec, para acolher com toda a infraestrutura necessária, os jovens empreendedores. A estimativa é de que mais de 30% permanecem na cidade.

Altomani recebe o prêmio prefeito Empreendedor 2016 do SEBRAE.

Presença constante vistoriando obras.

Posso do prefeito e do vice Claudio Di Salvo

Em visita ao Senai.

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Prefeito com o governador de São Paulo Geraldo Alckmin.

Qual a política pública adotada para as áreas de saúde, educação e ações sociais?

Na área da saúde, ligada a ação social, nós detectamos que de cada 100 jovens, que se internam compulsoriamente por uso de drogas, você consegue recuperar 3 e quando ele se interna de livre e espontânea vontade, de cada 100 você recupera 17. Por isso mantemos o CAPs Álcool e Drogas para atender as pessoas com a realização de terapias com psicólogos e psiquiatras, além de outros médicos e atividades durante todo dia, retornando a noite para suas casas. Agora estamos iniciando a construção de um CAPs AD3, para internação.

Já na área social, o Fundo de Solidariedade “Amai-vos” vem realizando um trabalho espetacular com a Campanha do Agasalho, a profissionalização, o Casamento Comunitário, Campanha de Prevenção do Câncer de Mama e a Prevenção do Câncer de Próstata. Nós estamos fazendo uma verdadeira revolução na área social. Acreditamos que se as crianças tiverem uma boa escola, boa alimentação e saúde, elas têm as mesmas oportunidades que qualquer outra. É para isso que nós estamos trabalhando: caminhos de igualdade e oportunidades.

Em educação nós tínhamos uma defasagem no número de vagas em creche por isso inauguramos 5 Cemeis, para 230 crianças cada e ampliamos ou-

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ENTREVISTA

tras 3, para atender um número maior de crianças e fizemos duas salas novas para crianças especiais.

Nós também investimos R$ 2 milhões nos uniformes para os alunos da rede municipal. Em 30% da cidade faltava água e construímos na parte sul da cidade, na região mais crítica, 2 reservatórios de 2.652.000 litros de água cada e levamos uma adutora da parte alta da cidade até a parte baixa para caso haja necessidade de manutenção no poço artesiano. Também buscamos financiamento para uma nova estação de tratamento de água e para a ampliação da Estação de Tratamento de Esgoto, para podermos tratar 100% do esgoto de São Carlos.

Prefeito e a Primeira Dama, Alice Altomani.

Quais os projetos da prefeitura previstos para o segundo semestre deste ano?

Vamos inaugurar o Ambulatório Médico de Especialidades (AME), 4 novas unidades da Saúde da Família, sendo uma no Antenor Garcia com três equipes e dentistas e uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) no bairro Cidade Aracy, além da pista do Centro Olímpico de Água Vermelha.

Pretendemos, ainda, equipar uma escola com 500 tablets e 17 lousas digitais, experiência que depois eu quero disseminar para todas as escolas da rede municipal de ensino.

Qual palavra ou frase definiria a cidade de São Carlos?

São Carlos é uma cidade cosmopolita, que recebe todos de braços abertos. É uma cidade progressista, que todos são bem acolhidos, sem qualquer tipo de discriminação. Foi um conjunto de etnias que formou essa cidade e que construiu esse ambiente fantástico, que nós temos aqui em São Carlos.

Prefeito em encontro com Arnold Schwarzenegger presidente da R20.

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INTERVIEW

Mayor

Paulo Altomani Exclusive Interview

In his first term as mayor of São Carlos, Paulo Altomani strives to make the city an even better place to live and invest.

With a well-structured plan of government, the mayor shows us that with hard work and dedication it is possible to invest in people’s quality of life and progress.

This is his first term as mayor of the city of São Carlos. After these early years ahead of the city, how do you summarize your administration?

In 40 months in office, for sure I can say loud and clear, we did more than previous administrations. In fact there was a big smokescreen from the attendance of students in schools, school meals, the appreciation of teachers and Santa Casa, which has been completely abandoned. In addition to our Medical Specialties Center, which was in need of reform for over 30 years. We spent the first 18 months of government making the maintenance of the city. Doing everything that should have been done and that a lack of management, more propaganda than action, was not done. We were penalized with a debt found of R$ 84 million of that debt and, from August 2014, we started to pay R$ 5.6 million per month and paid it for approximately 14 months. This made the city to have funds only for the payroll, to prepare 64,000 lunches a day and buy medicines that are not passed by the Federal Government. It got to the point that we seek a federal court, which ordered the suspension of the blocks and from there we renegotiated this debt to the provision of R$ 364,000 per month. This was the city we found. These three years were for a city reconstruction and yet we are still able to deliver 60 works.

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São Carlos is an educational, technological and industrial center. What is the city secret to excel in these three areas?

It all started with visionary politicians like Miguel Petrili, who had the temerity to demand a USP Campus here in the city and to create the School of Engineering of São Carlos. In 1950 and in 1969 we had a great Congressman named Ernesto Pereira Lopes, who was also a doctor and a great businessman who had the vision along with other politicians to create a Federal University. The Materials Engineering course was the pioneer, in which I was also a teacher in the 70s. So we created a whole technology base to form at USP, mechanical, civil and aeronautical engineers and now at the Federal University we form materials engineers in the plastics, metals, ceramics and polymers area. We also have UNICEP, which is private and hires retired teachers from USP and the Federal, to teach there, so having a high quality education. We brought Fatec, which is the Faculty of Technology of São Paulo, and ETEC, which is a technical school from the State Government, as well as SENAI. This combination of knowledge, with the applied technology and the transformation of knowledge in technology as well as the City responding at the speed that the private sector needs, gave credence to the city.

What attractions does the city offer for companies that want to invest here?

The attractions are the strategic geographical position, logistics, with the combination of railways, highways and now this aircraft modal and technical qualification of manpower, abundant water, electricity available, wonderful climate and an extremely hospitable people.

São Carlos is the ideal city to live, create children and invest.

The city has an average of how many students come from other cities to study and stay here?

We have Startups that help students start their projects. We have Cedin, which is the Development Center of Industries Springs, we have the Inova, which is another research institute, which hosts the springs and we have industries the ParqTec to welcome with all the necessary infrastructure, the young entrepreneurs. It is estimated that more than 30% remain in the city.

What is public policy adopted for health, education and social action?

In health, linked to social action, we detected that out of 100 young people who are hospitalized compulsory for drug use, you can recover 3 and when he built the free will of every 100 you recover 17. So we keep the CAPs Alcohol and Drugs to meet people with the completion of therapy with psychologists and psychiatrists, and other medical and activities throughout the day, returning at night to their homes. Now we are starting the construction of a CAPs AD3 to hospitalization.

In the social area, the Solidarity Fund “Love” has been doing a spectacular job with the Winter Campaign, professionalization, the Community Marriage, Breast Cancer Prevention Campaign and the Prostate Cancer

Prevention. We are making a real revolution in the social area. We believe that if children have a good school, good nutrition and health, they have the same opportunities as any other. That’s what we’re working on: equal paths and opportunities. In education we had a gap in the number of vacancies in day care so we opened 5 Cemeis to 230 children each and enlarge other 3, to meet a greater number of children and made two new rooms for special children. We also invested R $ 2 million in uniforms for students in the municipal network. In 30% of the city lacked water and built in the southern part of the city, in the most critical area, 2 tanks of 2.652 million liters of water each and took a water main high end of town to the bottom in case there is a need to maintain the artesian well. We also seek funding for a new water treatment plant and the expansion of the sewage treatment plant, in order to treat 100% of the sewage São Carlos.

What city projects planned for the second half of this year?

We will inaugurate the Medical Specialties Clinic (AME), 4 new units of the Family Health, one in Antenor Garcia with three teams and dentists and Emergency Unit (UPA) in Aracy City neighborhood, beyond the track of the Olympic Centre Red water. We also intend to equip a school with 500 tablets and 17 digital whiteboards, experience then I want to spread to all schools in the municipal schools.

What word or phrase would you define the city of San Carlos?

San Carlos is a cosmopolitan city that welcomes everyone with open arms. It is a progressive city, all are welcomed without any discrimination. It was a set of ethnic groups that formed this city and who built this great atmosphere we have here in San Carlos.

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Informe Publicitário

FÁBRICA DA VOLKSWAGEN DO BRASIL EM SÃO CARLOS COMEMORA 300 MIL MOTORES EA211 PRODUZIDOS E INICIA A FABRICAÇÃO DO VIRABREQUIM.

Lançada em meados de 2013, a família EA211 é a mais moderna produzida no Brasil; Propulsores são fabricados nas versões 1.0l, 1.0l TSI, 1,4l TSI e 1.6l e equipam os modelos up!, cross up!, Fox, SpaceFox, Space Cross, Golf, Novo Gol, Novo Voyage, Nova Saveiro e Nova Saveiro Cross; Com o início das atividades da nova linha de virabrequim, a marca deixa de importar parte do volume total da peça de outras fábricas da Alemanha e a produzi-la localmente.

Próxima de completar 20 anos de atividades, em outubro desse ano, a fábrica da Volkswagen do Brasil em São Carlos (SP) acaba de alcançar o marco de 300 mil motores da família EA211 produzidos desde seu lançamento, em 2013. O motor que simbolizou a conquista foi o 1.4l TSI, o mais recente integrante da nova geração de motores EA 211, que equipa o Golf. Além do marco produtivo, a Volkswagen em São Carlos também inaugura sua nova linha de usinagem de virabrequim (uma das peças vitais do motor responsável por transformar a energia produzida pela combustão em torque), que faz parte do pacote de investimentos de R$ 460 milhões anunciados em junho de 2015, para serem aplicados na fábrica até 2018.

Produzidos nas versões 1.0l, 1.0l TSI, 1.4l TSI e 1.6l os propulsores da família EA211 equipam os modelos up!, cross up!, Fox, SpaceFox, Space Cross, Golf, Novo Gol, Novo Voyage, Nova Saveiro e Nova Saveiro Cross, conta com moderna tecnologia e foco em qualidade e sustentabilidade que proporcionam efi-

ciência produtiva, reduções no consumo de recursos naturais e maior eficiência na reciclagem de resíduos.

“A produção da família EA211 em São Carlos trouxe para o consumidor brasileiro o que há de mais moderno e eficiente em termos de motorização no Grupo Volkswagen. A ampliação da oferta de produtos, com a chegada do motor 1.4l TSI, e a implementação da linha de usinagem de virabrequim tornam a operação brasileira ainda mais estratégica para o Grupo”, declara o presidente e CEO da Volkswagen do Brasil, David Powels.

A ampliação de oferta de seus produtos e a implementação da nova linha de usinagem de virabrequim fazem parte dos investimentos de R$ 460 milhões anunciados em junho de 2015, a serem implementados até 2018, com o foco na nova família de motores EA211. Entre 2012 e 2013, a fábrica já havia recebido R$ 425 milhões para o desenvolvimento do novo

prédio produtivo, para a instalação de novas linhas para a produção dos motores EA211 e para o aumento de capacidade produtiva dos propulsores EA111, totalizando quase R$ 900 milhões em investimentos na unidade em seis anos.

No final de 2015 a Volkswagen do Brasil anunciou que foi escolhida, dentre todas as operações da marca no mundo, para exportar blocos de motores para a produção de propulsores que equipam os modelos Polo e up! na Europa.

Produzidos na fábrica de motores da Volkswagen do Brasil em São Carlos (SP), os blocos são enviados para a fábrica de Chemnitz, na Alemanha. Inicialmente, a parceria se estenderá até 2016 e engloba a exportação do bloco do motor 1.0l de três cilindros da família EA211. A estimativa é de que, no total, sejam despachadas 90 mil unidades até 2016.

“Nos últimos anos, a fábrica de motores de São Carlos tem recebido importantes aportes, que proporcionaram uma intensa evolução em termos de qualidade e tecnologia em nossos processos produtivos. Com esses investimentos, começamos a produzir a nova geração de motores, que tem conquistado os consumidores, e também passamos a ampliar nossas competências com a produção do virabrequim no Brasil e a exportação de blocos de motores para a Alemanha”, disse Andreas Hemmann, gerente executivo da fábrica de São Carlos.

Família EA211 A família EA211 é a mais moderna fabricada pela Volkswagen no Brasil, tanto no que diz respeito ao seu processo de produção, quanto aos mais modernos recursos tecnológicos de que dispõe. O motor é um projeto global e foi desenvolvido segundo critérios de maior eficiência energética e menor consumo de combustível.

Essa geração de motores rendeu à marca prêmios importantes do setor: o EA211 1.0l foi eleito o “Motor do Ano 2014”, por um júri formado por jornalistas especializados e engenheiros. A premiação, uma das mais importantes da indústria automobilística brasileira, é organizada pela revista AutoEsporte, da Editora Globo. Lançado em 2015, o 1.0 TSI Total Flex, foi eleito o “Motor do Ano 2016” na mesma

premiação. O júri, composto por 16 jornalistas especializados e engenheiros convidados pela revista, apontou o novo 1.0 TSI Total Flex como o melhor entre os motores de até 2.000 cm³ de cilindrada.

Virabrequim A linha de usinagem de virabrequim, que inicialmente irá produzir as peças para serem utilizadas nos motores 1.6l, conta com excelência em tecnologia e utiliza equipamentos com o mesmo conceito das linhas de virabrequim do Grupo Volkswagen no mundo. Com o início da produção no Brasil, a marca deixa de importar parte do volume total de outras fábricas.

Virabrequim, também conhecido como árvore de manivelas é o componente do motor (ao qual são fixados os conjuntos de bielas e pistões) responsável por transformar a energia produzida pela combustão em torque, que é enviado às rodas e movimenta o carro.

Inaugurada em 1996, a fábrica de São Carlos também é responsável pela produção dos propulsores EA111 1.6l que equipam os modelos Gol, Fox, Voyage, SpaceFox e Saveiro. Para o mercado brasileiro, 100% dos motores recebem a tecnologia bicombustível Total Flex. Para o mercado externo são produzidos motores a gasolina.

Ao longo de seus quase 20 anos, a unidade passou por diversas etapas de ampliação, tendo sua área construída atual em 87 mil m², um aumento de mais de 200% desde 1996. Com três prédios produtivos – EA111, EA211 e o de Usinagem e Montagem de Cabeçotes –, a fábrica possui atualmente seis linhas de montagem de motores, quatro linhas de usinagem de blocos, uma linha de usinagem de virabrequim, duas de usinagem de cabeçotes e três de montagem de cabeçotes.

Para informações sobre a Volkswagen do Brasil, acesse:

www.imprensavw.com.br

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BRAZIL VOLKSWAGEN PLANT IN SÃO CARLOS CELEBRATES 300,000 PRODUCED EA211 ENGINES AND STARTS MANUFACTURING THE CRANKSHAFT

Launched in mid-2013, the EA211 family is the most modern Thrusters produced in Brazil; Manufactured in 1.0l, 1.0l TSI, 1.4L TSI and 1.6le versions and equip Up!, Cross up!, Fox, SpaceFox, Space Cross, Golf, New Gol, New Voyage, New Saveiro and New Saveiro Cross models; With the start of activities of the new line of crankshaft, the brand stops importing part of the total volume of the part of other German factories and will produce them locally.

Next to complete 20 years of activities in October, the factory of

Produced in 1.0l, 1.0l TSI, 1.4l TSI and 1.6l versions, EA211 family

Volkswagen Brazil in São Carlos (SP) has just achieved the miles-

thrusters fits to Up!, Cross up!, Fox, SpaceFox, Space Cross, Golf,

tone of 300,000 EA211 family of engines produced since its launch

New Gol, New Voyage, New Saveiro and New Saveiro Cross models

in 2013. The engine that symbolized the conquest was the 1.4l TSI,

and has modern technology and focus on quality and sustainabi-

the latest member of the new generation of EA 211 engines, whi-

lity that provide productive efficiency, reductions in the consump-

ch equips Golf. In addition to the production in March, Volkswa-

tion of natural resources and greater efficiency in recycling.

gen in San Carlos also inaugurates its new line of crankshaft machining (one of the linchpins of the responsible engine for trans-

“The production of the EA211 family in São Carlos brought to

forming the energy produced by the combustion torque), which

the Brazilian consumer what is the most modern and efficient

is part of the investment package of R$ 460 million announced in

in terms of engine in the Volkswagen Group. The expansion of

June 2015, to be applied at the factory by 2018.

the product offering, with the arrival of 1.4l TSI engine, and the

EA211 family implementation of the crankshaft machining line make the Brazilian operation even more strategic for the Group”, said President and CEO of Volkswagen Brazil, David Powels.

The expansion of supply of its products and the implementation of the new crankshaft machining line are part of the investments of R$ 460 million announced in June 2015, to be implemented by 2018, with the focus on the new EA211 engines family. Between 2012 and 2013, the plant had already received R$ 425 million for the development of the new production building for the installation of new lines for the production of EA211 engines and increase production capacity of the EA111 thrusters, totaling almost R$ 900 million in investments in the

The EA211 family is the most modern manufactured by Volkswagen in Brazil, both with regard to its production process and the use of the most modern technological resources available. The engine is a global project and has been developed according to criteria of greater energy efficiency and lower fuel consumption.

This generation of engines earned the brand the major industry awards: EA211 1.0l was voted as “Engine of the Year 2014” by a jury of journalists and engineers. The award, one of the most important of the Brazilian automobile industry, is organized by AutoEsporte magazine, published by Editora Globo. Launched in 2015, 1.0 TSI Total Flex was voted “Engine of the Year 2016” in the same awards. The jury, composed of 16 journalists and engineers invited by the magazine, said the new 1.0 TSI Total Flex as the best among the displacement engines of up to 2,000 cm³.

unit in six years.

At the end of 2015, Volkswagen Brazil announced that it was chosen among all the brand operations in the world, to export engine blocks for the production of thrusters fitted to Polo and Up! models in Europe. Produced at the engine factory of Volkswagen Brazil in São Carlos (SP), the blocks are sent to the Chemnitz plant in Germany. Initially, the partnership will be extended to 2016 and includes the export of the three-cylinder 1.0l engine block of the EA211 family. It is estimated that, in total, 90,000 will be exported by 2016.

“In recent years, the engines factory in São Carlos has received important contributions, which provided an intense evolution in terms of quality and technology in our production processes. With these investments, we started to produce the new generation of engines that have won the consumers, and also started to expand our skills with the production of crankshaft in Brazil and export of engine blocks to Germany”, said Andreas Hemmann, Executive Manager in São Carlos plant.

Virabrequim The crankshaft machining line, which will initially produce the parts to be used in 1.6l engines, has excellent technology and uses equipment with the same concept of the crankshaft lines of the Volkswagen Group in the world. With the start of production in Brazil, the brand stops importing part of the total volume from other factories.

The crankshaft is the engine component (where rods and pistons are fixed) responsible for transforming the energy produced by the combustion torque, which is sent to the wheels and drives the car.

Inaugurated in 1996, the São Carlos plant is also responsible for the production of EA111 1.6l thrusters fitted to Gol, Fox, Voyage, SpaceFox and Saveiro models. For the Brazilian market, 100% of the motors receive the Total Flex dual fuel technology. For the foreign market, petrol engines are produced.

Over its nearly 20 years, the unit went through several expansion phases, and its current built area of 87,000 m², an increase of over 200% since 1996. With three production buildings - EA111, EA211 and Machining and Heads Assembly - the plant currently has six engine assembly lines, four lines of machining blocks a crankshaft machining line, two heads and three machining printhead assembly.

For more information on Volkswagen Brazil, please visit:

www.imprensavw.com.br

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Novas empresas e investimentos Anúncio do Investimento da Serasa Experian em Fevereiro 2016.

A cidade de São Carlos é pujante. No ano de 2014, o Ministério da Ciência a apontou como a 3ª cidade mais inovadora do país. Além do município sempre estar na lista das 100 melhores cidades do Brasil.

Para acompanhar esse ritmo, a Prefeitura não mede esforços para atrair cada vez mais investimentos para o município. Após alguns anos de estagnação, a atual administração, desde que assumiu a cidade, vem trabalhando com o intuito de desenvolver ainda mais a economia local.

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Só as duas últimas empresas, que se instalaram no município na atual gestão, tiveram investimentos de R$ 1 bilhão e geraram cerca de 500 empregos para a população. Além da atração de novos investimentos, a Prefeitura também dispõe de atendimento especializado para os pequenos empreendedores da cidade, através do Banco do Povo, cuja unidade de São Carlos está entre as mais produtivas do Estado de São Paulo, ocupando a 1ª colocação entre as cidades de 100 a 300 mil habitantes.

Ainda pensando no empreendedorismo local, a Prefeitura realiza eventos para estimular essa atividade no município como a Conferência Regional da Economia Solidária e o StartUp Jovem & Empreendedor, entre outros.

No caso específico do programa “Economia Solidária”, a Prefeitura de São Carlos firmou um convênio com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), que visam o desenvolvimento local. Isso através de cursos de formação e qualificação em diversas áreas, como estética e confecção; entre outros.

Banco do Povo.

Expansão da Serasa Experian injeta R$ 30 milhões no município A expansão da Serasa Experian em São Carlos com investimentos na casa de R$ 30 milhões na implantação do novo centro de excelência que abrigará as áreas de Tecnologia da Informação (TI), de captação de dados e finanças. O novo centro, localizado no Distrito Industrial Miguel Abdelnur atenderá todo o Brasil. A empresa, que já é líder no seu segmento na América Latina, vai gerar mais emprego e renda para o município. Inicialmente, cerca de 500 funcionários serão contratados, mas a expectativa é de que o novo centro terá capacidade para abrigar 1.500 colaboradores.

Dentre 50 cidades cogitadas para receber esse investimento, São Carlos foi a selecionada por oferecer infraestrutura e excelentes índices sociais nas áreas de educação, saúde e segurança.

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) São Carlos conta com duas unidades de pesquisa da Empresa Brasileira de Agropecuária (Embrapa).

São elas: Pecuária Sudeste e Instrumentação Agropecuária.

A Pecuária Sudeste, também conhecida como Fazenda Canchim foi o local de desenvolvimento da raça bovina Canchim, através de cruzamentos, que foram iniciados em 1940. Inicialmente, o foco do local era trabalhar para o aumento da produção e da produtividade da raça com o objetivo de substituir as importações de carne e leite. Além de realizar algumas pesquisas com equino.

Em 1975, a unidade passou das mãos do Ministério da Agricultura para o da Embrapa, assim que a mesma foi criada. Com o passar dos anos, a Embrapa Pecuária Sudeste diversificou suas pesquisas e hoje atua com dois segmentos multidisciplinares: o de Segurança e Qualidade de Produtos Agropecuários e a Eficiência e Sustentabilidade da Produção AgropeSAO CARLOS/SP CITY´S BOOK | 2016

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

cuária. Esses segmentos trabalham com a biotecnologia animal e vegetal, com os aspectos ambientais da pecuária, a agricultura de precisão, nutrição e saúde animal entre outras pesquisas.

Já a Instrumentação Agropecuária é voltada para o desenvolvimento econômico e autossustentável do agronegócio. A unidade reúne uma diversidade de profissionais de distintas áreas de formação com intuito de interagir os conhecimentos de física e outras áreas exatas com a agronomia. Sua linha de pesquisa abrange a Nanotecnologia, a Agricultura de Precisão, o Manejo e Conservação do Solo e da Água, a Agroenergia, o Meio Ambiente e a Pós-Colheita.

“Time do Emprego” Já em parceria com o Governo do Estado, o município, por meio da sua Secretaria de Trabalho, Emprego e Renda realiza o “Time do Emprego”, que tem um excelente índice de 35% de inserção dos inscritos, no mercado de trabalho.

Neste ano, a aula inaugural do programa foi realizada na Casa do Trabalhador “Antônio Cabeça Filho”. O “Time do Emprego” orienta e qualifica o cidadão para que encontre um novo emprego. Além dos cursos de qualificação profissional, o programa também auxilia os participantes na elaboração de seus currículos e dão dicas de como se comportar, na hora de uma entrevista com o empregador.

O programa “Time do Emprego” disponibiliza o vale transporte, lanche e todo o material didático inteiramente gratuito, para a realização dos cursos. É tanto o sucesso do programa na cidade, que São Carlos é referência na execução do projeto, atingindo a meta no ano passado, com 10 turmas formadas.

Internacionalização do Aeroporto Com a chegada de novas empresas ao município e para acompanhar o desenvolvimento são-carlense, o município trabalha para a internacionalização do Aeroporto Mário Pereira Lopes. A Prefeitura ofereceu uma área para que a União construa uma unidade de Inspetoria Aduaneira da Receita Federal, com a função de inspecionar o local. A internacionalização será para translado de aeronaves exclusivamente para manutenção, ao menos, nesse primeiro momento.

Posteriormente, a ideia é que o local tenha um entreposto alfandegário.

Nota Fiscal Legal Similar a Nota Fiscal Paulista, a Nota Fiscal Legal de São Carlos vem movimentando o setor de serviços.

A partir de um cadastro realizado no site da campanha, o consumidor, que solicitar o documento fiscal poderá participar de sorteios mensais. A premiação é de R$ 5.000,00 e mais 10 prêmios de R$ 500,00.

Além de uma premiação extra nos meses de julho e de novembro, no valor de R$ 50.000,00 e mais cinco prêmios de R$ 10.000,00 no mês de dezembro.

PIB Per Capita: R$ 37.652,04 (IBGE - 2013)

Time do Emprego 34

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Economic Development

New businesses and investments 20 years of Volkswagen in São Carlos.

The city of São Carlos is thriving. In 2014, the Ministry of Science pointed the city as the 3rd most innovative city in the country. Besides being on the list of the top 100 cities in Brazil.

To keep pace, the City strives to attract more investment to the city. After years of stagnation, the current administration has been working in order to further develop the local economy.

Just the last two companies, which have settled in the city in the current administration, had investments of R$ 1 billion and generated about 500 jobs for the population. In addition to attracting new investment, the City also pays special attention to the small entrepreneurs of the city, through the People’s Bank. The unit of São Carlos is among the most productive in the state of São Paulo, occupying the 1st place among the cities of 100 to 300 thousand inhabitants.

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Still thinking of the local entrepreneurship, the City organizes events to stimulate this activity in the municipality. The Regional Conference of Solidarity Economy and the StartUp Jovem & Empreendedor, among others.

In the specific case of “Solidarity Economy” program, the City of São Carlos signed an agreement with the Ministry of Labor and Employment (MTE), aimed at local development. This happens through training and qualification courses in various fields such as aesthetics and production; among others.

Expansion of Serasa Experian injects R$ 30 million in the city The expansion of Serasa Experian in São Carlos has estimated investment of R$ 30 million. The new center of excellence of the company will have the areas of Information Technology (IT), data gathering and finances.

The new center, which is located in the industrial district Miguel Abdelnur will assist Brazil as a whole.

The company, which is already a leader in its segment in Latin America, will generate more jobs and income for the municipality. Initially, about 500 employees will be hired, but the expectation is that the new center will have the capacity to hire 1,500 employees.

Out of 50 cities considered for receiving this investment, São Carlos was selected for its excellent infrastructure and its social indicators such as education, health and safety.

Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa) São Carlos has two research units of the Brazilian Agricultural Company (Embrapa). They are: Southeast Livestock and Agricultural Instrumentation.

Southeast Livestock, also known as Farm Canchim, was the development of the site of cattle breed Canchim through crossings, which were started in 1940.

Initially, the focus of the site was to work to increase the production and productivity of the race to replace imports of meat and milk. In addition to performing some research with equinus.

In 1975, the unit passed from the hands of the Ministry of Agriculture to Embrapa, when it was created. Over the years, Southeast diversified its research and today operates through two multidisciplinary segments: Safety and Quality of Agricultural Products and Efficiency and Sustainability of Agricultural Production. These segments work with animal and plant biotechnology, with the environmental aspects of farming, precision farming, nutrition and animal health; among other research.

Agricultural Instrumentation is focused on the economic and self-sustaining development of agribusiness.

The unit brings together a range of professionals from different areas of training, in order to interact physics and other exact areas of agronomy. Its research encompasses nanotechnology, the Precision Agriculture, the Management and Conservation of Soil and Water, the Agroenergy, Environment and Postharvest.

Banco do Povo Paulista - Microcredit Program.

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Economic Development Embrapa São Carlos.

Legal Invoice campaigns.

“Employment Team” In partnership with the state government, the municipality, through its Ministry of Labor, Employment and Income performs “Employment Team”, which has an excellent rate of 35% of registered insertion in the labor market.

This year, the inaugural class of the program was held at the Workers’ House “Antônio Cabeça Filho”. The “Employment Team” guides and qualifies citizens to find a new job. In addition to professional training courses, the program also assists participants in developing their resumes and give tips on how to behave at the time of an interview with the employer.

The “Employment Team” provides the transportation ticket, snack and all completely free educational materials for the courses. The success of the program in the city is so big that São Carlos is a reference in project execution, reaching the target last year, with 10 classes formed.

Sunset in São Carlos.

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Airport Internationalization With the arrival of new companies to the city and to follow the São Carlos development, the City works for the internationalization of Mário Pereira Lopes Airport.

The City offered an area for the Union to build a unit of Customs Federal Revenue Inspectorate, to inspect the site function. Internationalization will be to transfer aircraft exclusively for maintenance, at least in this first moment. Later, the idea is that the site has a customs warehouse.

Legal Invoice Similar to the Nota Fiscal Paulista, the São Carlos Legal Invoice is moving the service sector.

From a record made on the campaign website, the consumer, to claim the tax document may participate in monthly drawings. The award is R$ 5,000.00 and 10 prizes of R$ 500.00.

Plus an extra award in July and November in the amount of R$ 50,000.00 and five prizes of R$ 10,000.00 in December.

Downtown São Carlos.

GDP Per Capita: R$ 37,652.04 (IBGE - 2013)

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Na contramão da crise, Serasa Experian investe em nova instalação e expansão dos negócios em São Carlos Áreas de TI, Captação de Dados e Finanças ficarão concentradas em novo centro de excelência da empresa. Objetivo é impulsionar desenvolvimento de soluções inovadoras com tecnologia de ponta A little of history A Serasa Experian, lítecnologia de ponta. der na América Latina São Carlos hoje é uma em serviços de inforcidade privilegiada, mações para apoio na reconhecida no Bratomada de decisões sil inteiro como pólo das empresas, anuntecnológico”, diz José ciou em fevereiro nova Luiz Rossi, presidente instalação e expansão da Serasa Experian. da operação na cidade de São Carlos, no A nova instalação terá interior de São Paulo. arquitetura moderna, Com um investimeninfraestrutura e tecnoto de R$ 30 milhões, o logia de ponta, o que novo centro de excepermitirá integração lência deve englobar e colaboração entre as áreas de TI, Capos funcionários. Nesta tação de Dados e Fiprimeira fase, cerca de nanças e vai atender 500 funcionários estatodas as demandas do rão alocados em dois território nacional. “A escritórios provisoriaSerasa Experian São mente localizados no José Luiz Rossi, presidente da Serasa Experian.

Carlos, além de gerar Centro da cidade. A novos empregos e impulsionar a economia, expectativa é que, com o crescimento das opeserá o coração da companhia, com excelência rações, o novo centro tenha capacidade para em desenvolvimento de soluções inovadoras e 1500 funcionários.

Informe Publicitário

Ainda segundo o executivo, em tempos de crise, é importante ter alternativas para tirar o país do imobilismo. A criação da Serasa Experian São Carlos faz parte de um processo continuo para que o modelo operacional seja o mais eficiente possível e permita mais flexibilidade e rapidez na tomada de decisões e, consequentemente, maior agilidade e eficiência no atendimento aos clientes. “Ao agregarmos dados com mais eficiência e agilida-

de, permitiremos que as transações dos nossos clientes sejam ainda mais ágeis e simples do ponto de vista processual, promovendo o crescimento dos negócios em tempos difíceis”, diz Rossi.

A Serasa Experian São Carlos também será referência em inclusão de trabalhadores com deficiência, não apenas cumprindo a cota, mas ajudando demais empresas da região a se tornarem inclusivas.

Serasa Experian A Serasa Experian é líder na América Latina em serviços de informações para apoio na tomada de decisões das empresas. No Brasil, é sinônimo de solução para todas as etapas do ciclo de negócios, desde a prospecção até a cobrança, oferecendo às organizações as melhores ferramentas.

Com profundo conhecimento do mercado brasileiro, conjuga a força e a tradição do nome Serasa com a liderança mundial da Experian. Criada em 1968, uniu-se à Experian Company em 2007. Responde on-line/real-time a 6 milhões de consultas por dia, auxiliando 500 mil clientes diretos e indiretos a tomar a melhor decisão em qualquer etapa de negócio. É a maior Autoridade Certificadora do Brasil, provendo todos os tipos de certificados digitais ICP-Brasil, tornando os negócios mais seguros, ágeis e rentáveis.

Constantemente orientada para soluções inovadoras em informações para crédito, marketing, identidade digital e negócios, a Serasa Experian vem contribuindo para a transformação do mercado de soluções de informação, com a incorporação contínua dos mais avançados recursos de inteligência e tecnologia.

Para mais informações visite: www.serasaexperian.com.br

A Serasa Experian é parte da Experian, líder mundial em serviços de informação, fornecendo dados e ferramentas de análise a clientes ao redor do mundo. O Grupo auxilia os clientes no gerenciamento do risco de crédito, prevenção a fraudes, direcionamento de campanhas de marketing e na automatização do processo de tomada de decisão. A Experian também apoia pessoas físicas na verificação de seus relatórios e scores de crédito e na proteção a fraudes de identidade. Em 2015, a Experian foi eleita pela revista Forbes como uma das companhias mais inovadoras do mundo.

A Experian plc está registrada na Bolsa de Valores de Londres (EXPN) e compõe o índice FTSE 100. A receita total para o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2015 foi de US$ 4,8 bilhões. A empresa emprega cerca de 17.000 pessoas em 37 países e possui sede corporativa em Dublin, na Irlanda e sedes operacionais em Nottingham, no Reino Unido; na Califórnia, Estados Unidos, e em São Paulo, Brasil.

Para mais informações, visite: www.experianplc.com www.cdlfor.com.br

Running counter the crisis, Serasa Experian invests in new installation and business expansion in São Carlos IT areas, Data Capture and Finance will be concentrated on a new excellence center of the company. The goal is to push forward the development of innovative solutions with cutting-edge technology

Serasa Experian, leader in Latin America in information services to support in companies’ decision-making, announced in February a new installation and expansion of the operation in the city of São Carlos, in São Paulo’s country side. With an investment of R$ 30 million, the new excellence center must encompass the areas of IT, Data Capture and Finance and will meet all the demands of the

national territory. “Serasa Experian São Carlos, in addition to generating new jobs and stimulating the economy, will be the heart of the company, with excellence in development of innovative solutions and cutting-edge technology. São Carlos is today a privileged, recognized city in Brazil as a technological polar complex”, says Jose Luiz Rossi, president of Serasa Experian.

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The new installation will have modern architecture, cutting-edge infrastructure and technology, which will allow integration and contribution among the employees. In this first phase, about 500 employees will be allocated to two offices temporarily located in the downtown area of the city. The expectation is that, with the growth of the operations, the new center has capacity for 1500 employees.

operational model is the most efficient possible and allows more flexibility and expedition in decision-making and, as a result, greater agility and efficiency in servicing the customers. “When we add data with more efficiency and agility, we will allow that the transactions of our customers are still more agile and simple from the procedural point of view, promoting the growth of the businesses in difficult times”, says Rossi.

Still according to the executive, in crisis times, it is important to have alternative to take the country off idleness. The creation of Serasa Experian São Carlos is part of a continuous process so that the

Serasa Experian São Carlos will also be reference in inclusion of workers with disability, not only fulfilling the quota, but also helping other companies in the region to become inclusive.

Serasa Experian Serasa Experian is leader in Latin America in information services for support in the decision-making of the companies. In Brazil, it is synonymous of solution for all the business cycle stages, from the prospection to the billing, offering the best tools to the organizations. With deep knowledge of the Brazilian market, it combines the force and the tradition of the Serasa name with the world-wide leadership of Experian. Created in 1968, it joined Experian Company in 2007. It responds on-line/real-time to 6 million inquiries per day, assisting 500 thousand direct and indirect customers make the best decision at any business stage. It is the biggest Certifying Authority of Brazil, providing all the types of the ICP-Brasil digital certificates, making businesses safer, faster and more profitable.

tools of analysis the customers around of the world.

The Group assists the customers in the management of the credit risk, prevention to frauds, directing of marketing campaigns and in the automation of the decision making process. Experian also supports individuals in the verification of their reports and scores of credit and in the protection against identity frauds. In 2015, Experian was elected by magazine Forbes as one of the most innovative companies in the world.

Experian plc is registered in the Stock Exchange of London (EXPN) and makes up the index FTSE 100.

The total revenue for the fiscal year ended on March 31, 2015 was of US$ 4.8 billion. The company employs about 17,000 people in 37 countries and has its headquarters in Dublin, in Ireland, and operaConstantly guided toward innovative solutions in tional headquarters in Nottingham, in the United information for credit, marketing, digital identity kingdom; in California, United States, and in São and businesses, Serasa Experian has been contribu- Paulo, Brazil. ting for the transformation of the market of information solutions, with the continuous incorporation of the most advanced resources of intelligence For more information, visit: and technology. www.experianplc.com For more information, visit: www.serasaexperian.com.br

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Educação

Educação é prioridade Campus USP São Carlos.

Foto: Edmilson Luchesi

São Carlos é uma das cidades que mais investe em educação. Segundo pesquisa da UFSCar (Universidade Federal de São Carlos), realizada através do seu Departamento de Estatística, o município tem um professor doutor para cada 180 habitantes, um índice superior ao de alguns países da Europa.

A cidade também investe na qualificação do professor e na sua valorização. Tanto que no primeiro ano da atual administração, a Prefeitura de São Carlos sancionou a Lei do Piso, para os profissionais da rede municipal de ensino.

Outras medidas importantes de valorização do ensino foram a ampliação do quadro de professores da rede, a construção de novos Centros Municipais de Educação Infantil e, consequentemente, a criação de

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novas vagas. Como também os investimentos realizados na capacitação dos professores, através de diversos cursos, que são disponibilizados para o corpo docente.

Essas ações contribuíram para a melhoria do ensino disponibilizado no município e elevação do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb).

Superando assim, a meta projetada pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) para 2015.

Além das escolas de Educação Infantil e Ensino Fundamental, São Carlos também é notoriamente conhecida por abrigar importantes universidades. O ensino superior são-carlense é um dos mais respeitados do país.

Construção, reformas e ampliações das escolas Cemei Bento Prado.

As escolas da rede passaram por reformas e ampliações que contemplaram além da construção de novas unidades como os Centros Municipais de Educação Infantil (CEMEI’s) Paulo Freire, do Jardim Itamarati; o Antônio Cotrim, do São Carlos VIII; o Bento Prado de Almeida Ferraz Jr., no bairro Douradinho; o Homero Frei, no Santa Felícia e o Olívia de Carvalho, no Cidade Aracy, o equivalente a 712 novas vagas.

Entre as unidades, que foram ampliadas e passaram por reformas estão: CEMEI Osmar de Martini, CEMEI Walter Blanco, João Paulo II e Victório Rebucci, a Escola Municipal de Educação Básica (EMEB) Antônio Stella Moruzzi, Janete M. Martinelli e Carmine Botta; entre outras unidades.

Letícia Longo - CCS/UFSCar

UFSCar.

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Educação

Universidades em São Carlos: Universidade de São Paulo (USP) – 2 campus

23 cursos disponíveis. Entre eles: Engenharia (diversas especialidades), Química, Física, Matemática e Computação e Arquitetura e Urbanismo.

Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) 57 cursos disponíveis. Entre eles: Biotecnologia, Engenharia

(diversas especialidades), Medicina, Física, Química, Matemática, Filosofia, Psicologia e Linguística.

Centro Universitário Central Paulista (Unicep) – 2 campus

25 cursos disponíveis. Entre eles: Administração, Ciências Contábeis, Direito, Sistema de Informação e Engenharia (diversas especialidades).

Cemei Homero Frei.

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Projeto “Escola Nossa” O projeto “Escola Nossa” realiza nas escolas municipais de São Carlos atividades gratuitas de futsal, ginástica, música e aulas de zumba. Com a intenção da socialização no espaço escolar, o projeto atende crianças, adolescentes e adultos.

Os interessados em participar do projeto devem procurar a escola e realizar a sua matrícula, munidos de RG e comprovante de residência.

Projeto Escola Nossa.

Além dos alunos matriculados no ensino regular, a Prefeitura oferece também atendimentos em período integral (educação infantil, recreação e programa Mais Educação) e de educação especial, elevando os números para:

- Educação Infantil – 11.678 (considerando a educação integral) - Ensino Fundamental (1º ao 5º ano) – 6.122 - Ensino Fundamental (6º ao 9º ano) – 675 - Educação Especial – 578 - Educação de Jovens e Adultos (EJA) – 315 Total: 19.368

Apesar da crise pela qual os municípios atravessam, a Prefeitura de São Carlos investiu em uniformes de qualidades para os alunos da Rede Municipal de Ensino com recursos próprios, cerca de R$ 2 milhões investidos na aquisição de 17 mil kits de uniformes compostos por calça, jaqueta, camiseta manga longa, meias e um par de tênis. No ano passado foram entregues os kits de verão com bermudas e camisetas de manga curta.

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Educação

Cemei Olivia de Carvalho.

“

Apesar da crise pela qual os

municípios atravessam, a Prefeitura de São Carlos investiu em uniformes de qualidades para os alunos da Rede Municipal de Ensino com recursos próprios, cerca de R$ 2 milhões investidos na aquisição de 17 mil kits de

Escolas Ensino Pré-escolar: 29 (IBGE – 2012) Escolas Ensino Fundamental: 40 (IBGE - 2012) Escolas Ensino Médio: 20 (IBGE - 2012) Matrículas Ensino Pré-escolar: 4.215 (IBGE - 2012) Matrículas Ensino Fundamental: 5.643 (IBGE - 2012) Matrículas Ensino Médio: 7.195 (IBGE - 2012) IDEB: 6,3 (2013) Dados da rede pública Dados da Rede Municipal de Ensino 2016: - 47 Centros Municipais de Educação Infantil (CEMEIS); - 8 Escolas Municipais de Educação Básica (EMEIS), - 1 Escola Municipal de Educação de Jovens e Adultos; - Total: 56 unidades

uniformes compostos por calça,

Alunos matriculados em 2016:

jaqueta, camiseta manga longa,

- Educação Infantil – 8.599 - Ensino Fundamental (1º ao 5º ano) – 5.033 - Ensino Fundamental (6º ao 9º ano) –684 - Educação de Jovens e Adultos (EJA) – 315

“

meias e um par de tênis.

Total: 14.631 48

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Education

Education is a priority USP São Carlos aerial view.

São Carlos is one of the cities that most invests in education. According to research by UFSCar (Federal University of São Carlos) held through its Department of Statistics, the city has a Dr. teacher for every 180 inhabitants, a rate that is higher than in some European countries.

The city also invests in the qualification of the teachers and their valuation. So much so that in the first year of the current administration, the City of São Carlos signed the Lei do Piso, for professionals in the municipal schools.

Other important measures of appreciation of education were the expansion of the network teaching staff, the construction of new municipal centers of 50

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Early Childhood Education and consequently the creation of new jobs. As well as investments in teacher training through various courses, which are available for faculty.

These actions contributed to the improvement of education available in the city and increase the Basic Education Development Index (IDEB).

Overcoming thus the target projected by the National Institute of Educational Studies Anísio Teixeira (INEP) in 2015.

Besides the schools of Early Childhood Education and Elementary School, São Carlos is also well-known for hosting major universities. São Carlos higher education is one of the most respected in the country.

Cemei Olivia de Carvalho.

Construction, renovations and expansions of schools Since the current administration started its activities in the city, many schools have undergone renovations and expansions; besides the construction of new units.

Municipal Centers of Child Education (CEMEI’s) Paulo Freire, Jardim Itamaraty; Antonio Cotrim, from São Carlos VIII; Bento Prado de Almeida Ferraz Jr. in Douradinho neighborhood; Homero Frei in Santa Felicia and Olivia de Carvalho, in Cidade Aracy, equivalent to 712 new jobs.

Among the units, which were expanded and undergone renovations they are: CEMEI Osmar Martini, CEMEI Walter Blanco, João Paulo II and Victório Rebucci, the Municipal School of Basic Education (EMEB) Antonio Stella Moruzzi, Janet M. Martinelli and Carmine Botta; among other units.

“Escola Nossa” Project The “Escola Nossa” Project holds in the municipal schools of São Carlos free activities futsal, gymnastics, music and zumba classes. With the intention of socialization at school, the project serves children, adolescents and adults.

Those interested in participating in the project should seek the school and carry out their registration, provided with ID and proof of residence.

Universities in São Carlos: University of São Paulo (USP) – 2 campuses

23 courses available. Some of them are: Engineering (various specialties), Chemistry, Physics, Mathematics and Computer Science and Architecture.

Federal University of São Carlos (UFSCar)

57 courses available. Some of them are: Biotechnology, Engineering (various specialties), Medicine, Physics, Chemistry, Mathematics, Philosophy, Psychology and Linguistics.

University Center Central Paulista (UNICEP) - 2 campuses 25 courses available. Some of them are: Administration, Accounting, Law, Information System and Engineering (various specialties).

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Education

Cemei Olivia de Carvalho.

In addition to the students enrolled in regular schools, the City also offers full time (early childhood education, recreation and program Mais Educação) and special education, raising the numbers:

- Early Childhood Education - 11,678 (considering the full education) - Elementary School (1st to 5th year) - 6,122 - Elementary School (6th to 9th year) - 675 - Special Education - 578 - Youth and Adult Education (EJA) - 315 Total: 19,368

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Cemei Bento Prado.

Despite the crisis that municipalities go through, São Carlos City Hall invested in quality uniforms for students of the Municipal School. With own resources, approximately R$ 2 million, purchased 17,000 uniforms kits. All students received pants, jacket, long sleeve shirt, socks and a pair of sneakers.

Last year were delivered summer kits with shorts and short-sleeved shirts.

Preschool Schools: 29 (IBGE - 2012) Elementary Schools: 40 (IBGE - 2012) High Schools: 20 (IBGE - 2012) Enrollment in Preschool: 4,215 (IBGE - 2012) Enrollment in Elementary school: 5,643 (IBGE - 2012) High School enrollment: 7,195 (IBGE - 2012) IDEB: 6.3 (2013)

Public Schools Data Data from the Municipal Education Network 2016: - 47 Municipal CEMEIS Centres for Early Childhood Education;

“

Despite the crisis that municipalities go through, São Carlos City Hall invested in quality uniforms for students of the Municipal School. With own resour-

- 8 Municipal Schools of Basic Education (EMEIs)

ces, approximately R$ 2

- 1 Municipal School of Youth and Adult Education;

million, purchased 17,000

Students enrolled in 2016:

uniforms kits.

“

- Total: 56 units

- Early Childhood Education - 8599 - Elementary School (1st to 5th year) - 5,033 - Elementary School (6th to 9th year) - 684 - Youth and Adult Education (EJA) - 315 Total: 14,631 SAO CARLOS/SP CITY´S BOOK | 2016

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Saúde

Investimentos constantes na área da saúde CEME - Centro Municipal de Especialidades

Desde que a atual gestão iniciou suas atividades no município, que o compromisso com a qualidade da saúde disponibilizada foi instaurada em São Carlos.

Uma das primeiras ações realizadas pela Prefeitura foi a redução da fila de espera para os casos de cirurgias eletivas. Desde 2013, aproximadamente 17 mil cidadãos já receberam atendimento médico em cirurgias ou atendimentos ambulatoriais. Em 2014, a Prefeitura de São Carlos investiu R$ 622,46 por habitante, na área da saúde. Já no ano passado foi investido R$ 744,46 por munícipe, enquanto a média nacional é de R$ 611,42 por habitante.

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Os Centros Municipais de atendimento à população O Centro Municipal de Especialidades Médicas (CEME) foi reformado para melhor atender a população. Com investimentos de R$ 245 mil, a unidade foi totalmente reestruturada. Além da obra de infraestrutura, o CEME contratou 32 novos médicos especialistas.

Já o Centro de Atendimento de Infecções Crônicas (CAIC) “Ana Cláudia Lucato Cianflone” atende mais de 150 pessoas diariamente. São pacientes com

hanseníase, tuberculose, hepatite e HIV/Aids, que agora contam com um local específico para a realização de seus tratamentos.

Outro Centro importante na cidade é o Oncológico. Localizado próximo a Santa Casa, o Centro realiza cerca de 50 atendimentos diários, para tratamento de paciente com câncer.

A cidade também conta com um Centro Odontológico, que foi ampliado para atender mais e melhor os munícipes. Agora, o local conta com 7 cadeiras odontológicas.

Em breve o município também contará com uma Rede de Reabilitação Lucy Montoro. Para tanto, serão empregados algo em torno de R$ 2,5 milhões, para a implantação do Centro Especializado de Reabilitação (CER Tipo III), que atenderá a população com deficiências física, auditiva e intelectuais; além de contar com uma oficina ortopédica.

Novas unidades de atendimento A Prefeitura concluiu as obras da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) do bairro Santa Felícia.

A UPA “Dra. Maria Dóris de Campos Pereira Lopes” conta com uma área de 1.370,40 m² de área construída e teve investimentos na ordem de R$ 2,13 milhões.

Já a UPA do bairro Cidade Aracy terá 1.500 m² de área construída. A unidade atenderá a população dos bairros: Cidade Aracy, Antenor Garcia, Presidente Collor, Jardim Zavaglia, Planalto Verde e Residencial Eduardo Abdelnur. A execução da obra foi estimada em R$ 2.743.971,892, e será viabilizada com recursos próprios da Prefeitura em parceira com o Governo Federal.

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Saúde

Outro importante local de promoção da saúde em construção é a da Unidade de Saúde da Família (USF) Antenor Garcia. Ela teve investimentos na ordem de cerca de R$ 1,1 milhão e terá capacidade para atender 12 mil pacientes. Construída em uma área de 2.500 m², a USF contará com consultórios médicos e odontológicos.

Uma das mais esperadas conquistas da atual administração será concretizada em breve. O Ambulatório Médico de Especialidades (AME), programa do Governo do Estado está sendo instalado no município e atenderá mais de 15 especialidades médicas, além da oferta de exames e pequenas cirurgias ambulatoriais.

UPA Santa Felícia.

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Estabelecimentos de Saúde SUS: 42 (IBGE - 2009) UBSs: 12 USFs: 20 Centro de Atenção Psicossocial: 2 Centro de Especialidades Odontológicas: 1 Ambulatório Oncológico: 1 Fonte: DATASUS

HEALTH

Constant investments in health UPA Santa Felícia

Since the current administration began its activities in the municipality, commitment to the quality of available health services was established in São Carlos.

One of the first actions taken by the City was to reduce the waiting list for cases of elective surgery. Since 2013, about 17,000 people have received medical care in surgery or outpatient care. In 2014, São Carlos invested R$ 622.46 per capita on health. Last year, R$ 744.46 by citizen was invested, while the national average is R$ 611.42 per capita.

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Municipal centers serving the population The Municipal Center of Medical Specialties (CEME) was reformed to better serve the population.

With investments of R$ 245,000, the unit has been completely restructured. In addition to infrastructure work, CEME hired 32 new medical experts.

Chronic Infection Service Center (CAIC) “Ana Claudia Lucato Cianflone” serves more than 150

New PSCs people daily. Patients with leprosy, tuberculosis, hepatitis and HIV/AIDS now have a specific location for the performance of their treatments.

Another important center in the city is the Oncological Center. Located near Santa Casa, the Center conducts about 50 calls daily for the treatment of cancer.

The city also has a Dental Center, which has been expanded to serve householders more and better. Now the place has 7 dental chairs.

Soon the city will also feature a Rehabilitation Network Lucy Montoro. For this, around R$ 2.5 million for the implementation of the Rehabilitation Specialized Center (CER Type III) will be invested, which will serve the people with physical disabilities, hearing and intellectual; besides having an orthopedic workshop.

AME

The City Council concluded the works of the Emergency Unit (UPA) in the neighborhood Santa Felicia. UPA “Dra. Maria Doris de Campos Pereira Lopes” has an area of 1370.40 square meters of built area and had investments of R$ 2.13 million.

Cidade Aracy UPA will have 1,500 square meters of built area. The unit will serve the population of the districts: Cidade Aracy, Antenor Garcia, Presidente Collor, Jardim Zavaglia, Planalto Verde and Residencial Eduardo Abdelnur. The project was budgeted at R$ 2,743,971.892, with funds from the City Hall in partnership with the Federal Government.

Another important place of health promotion is the construction of the Family Health Unit (USF) Antenor Garcia. It had investments of approximately R$ 1.1 million and will have capacity to serve 12,000 patients.

Built in an area of 2,500 m², the USF will include medical and dental offices.

One of the most anticipated of the current administration achievements will be realized soon.

The Ambulatory Medical Specialties (AME, State Government program is being installed in the city and will serve more than 15 medical specialties, in addition to offering examinations and minor outpatient surgery.

SUS Health Facilities: 42 (IBGE - 2009) BHU: 12 USFs: 20 Psychosocial Care Center: 2 Dental Specialty Center: 1 Oncological Clinic: 1 Source: DATASUS

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OBRAS E HABITAÇÃO

Diversos bairros recebem obras de infraestrutura Ciclovia da Marginal.

A cidade de São Carlos não para de investir na sua infraestrutura. São tantas obras em andamento no município, que vários setores serão favorecidos.

São obras de pavimentação, canalização, revitalização e reconstrução.

A atual administração construiu uma nova ponte sobre córrego do Gregório obra com investimento em R$ 546.136,69, a obra solucionou o problema de estrangulamento de água existente no canal, que transbordava pela Rua Geminiano Costa e alagava o centro da cidade em dia de fortes chuvas.

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Já ponte do Cajado, sobre o córrego do Tijuco Preto, foi totalmente reconstruída em concreto armado, um investimento de R$ 482 mil.

A duplicação da SP-318, rodovia que liga São Carlos a Ribeirão Preto, é outra obra muita aguardada pela população e conquistada pela atual administração. Nesta primeira etapa serão 2,1 quilômetros de duplicação. Porém, a obra completa terá 13,6 quilômetros de pistas, e investimentos de R$ 90,1 milhões.

A Prefeitura também reconstruiu a Casa Ronald Golias, em homenagem ao humorista falecido e nascido no município com investimento de R$ 166.107,43 a casa teve a fachada restaurada e foi totalmente reestruturada. O local é um museu destinado à preservação da obra do artista e conta com pertences pessoais, um boneco em tamanho real do mesmo e espaço para a realização de exposições.

Assim, foi o que aconteceu com as obras de canalização na rotatória do Cristo. A obra foi orçada em R$ 630 mil e irá recuperar a encosta do córrego do Gregório. Além das intervenções realizadas nas praças e parques da cidade, para reestruturar e revitalizar essas áreas.

A restauração da chaminé, um símbolo do início da industrialização da cidade, foi outra obra de grande valor cultural histórico para cidade.

Pensando na qualidade de vida da população, a Prefeitura vem construindo novas ciclovias, entre elas a ciclovia dos Trabalhadores investimento de R$ 285.256,67, localizada na Avenida Morumbi, no Jardim Cruzeiro do Sul. Além da ciclovia da Avenida Comendador Alfredo Maffei, que recebeu recursos no valor de R$ 137.170,02 para as obras de contenção da encosta do córrego, calçada para os pedestres e a própria ciclovia.

Obras de canalização e revitalização Com o firme propósito de reestruturar diversos locais da cidade, a Prefeitura de São Carlos vem trabalhando em obras de canalização e revitalização de seus espaços, como parques e praças.

Novas ciclovias

Alça de acesso.

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OBRAS E HABITAÇÃO

Com esses investimentos em ciclovias, o município incentiva o uso da bicicleta, tanto para a locomoção até o trabalho, bem como para o lazer.

A Prefeitura de São Carlos angariou recursos do Governo Estadual e Federal, para a construção de 1.792 novas moradias populares.

Outro residencial, que trouxe dignidade à população beneficiada, foi o do Planalto Verde, localizado na região do bairro Cidade Aracy. Composto de 806 casas e investimentos na ordem de R$ 62,4 milhões, as unidades foram destinadas às famílias com renda mensal de até três salários mínimos.O jardim Araucária também ganhou o seu residencial, que contemplou 675 famílias são-carlenses com moradias do Minha Casa Minha Vida Faixa 2.

Um dos locais dessas moradias é o Residencial Eduardo Abdelnur. Localizado na região da Água Fria, o conjunto habitacional tem 986 moradias. Com investimentos de R$ 80,6 milhões, esse residencial foi possível através dos programas “Minha Casa, Minha Vida”, do Governo Federal e do “Casa Paulista”, do Governo do Estado. Essas unidades foram destinadas às famílias com renda de até R$ 1.600,00.

Desde o início de 2013 o município também vem chamando atenção de investidores do setor imobiliário, que entre grandes e médios empreendimentos devem investir mais R$ 900 milhões. Entre moradias populares e de alto padrão devem ser construídas cerca de três mil unidades, além de lotes em condomínios fechados e edifícios na região central do município.

Mais moradias

Mais moradias - Planalto Verde.

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WORKS AND HOUSING

Several neighborhoods have infrastructure works The city of São Carlos does not stop investing in its infrastructure. There are so many works in progress in the city and several sectors will be favored. They are works of paving, plumbing, revitalization and reconstruction.

The current administration has built a new bridge over Gregório stream. The work budgeted at R$ 546,136.69 solved the existing water bottleneck problem in the channel, which overflowed by Geminiano Costa Street and flooded the city center in days of heavy rains. Cajado bridge, on Tijuco Preto stream, was completely rebuilt in reinforced concrete, an investment of R$ 482,000.

The duplication of SP-318, the highway that connects San Carlos to Ribeirao Preto, is another work much awaited by the people and conquered by the current administration. In this first phase we will have 2.1 km of duplication. However, the complete work will have 13.6 km of tracks, and investments of R$ 90.1 million.

The City Hall also rebuilt Ronald Golias house in honor of the late humorist born in the city. With R$ 166,107.43 budget the house had the facade restored and was totally restructured. The place is a museum for the preservation of the artist’s work and has personal belongings, a doll-sized the same and space for holding exhibitions.The restoration of the chimney, a symbol of the beginning of the city’s industrialization, was another work of great cultural historical value to the city.

Plumbing and revitalization With the firm intention to restructure various locations of the city, São Carlos City Hall has been working on plumbing works and revitalization of its spaces, such as parks and squares.

This happened to the plumbing works at the roundabout of the Christ. The project was budgeted at R$ 630,000 and will recover Gregório stream slope. In addition to interventions carried out in the squares and parks of the city, to restructure and revitalize these areas.

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New cycle paths Thinking about the population’s quality of life, the City is building new cycle paths, including the Workers’ estimated at R$ 285,256.67 and at Avenida Morumbi, in Jardim Cruzeiro do Sul. In addition to the cycle path of Comendador Alfredo Maffei Avenue, which received funds in the amount of R$ 137,170.02 for the works of stream slope containment, sidewalk for pedestrians and bike path were done. With these investments in cycle paths, the city encourages the use of bicycles, both for getting to work and for leisure.

More houses The City of São Carlos raised resources from the State and Federal Government for the construction of 1,792 new affordable housing.

One of the locations of these villas is the Residencial Eduardo Abdelnur. Located in Água Fria area, the housing has 986 villas. With investments of R$ 80.6 million, this villa has been possible through the program “Minha Casa, Minha Vida”, from the Federal Government and the “House Paulista”, from the State Government. These units have been designed for families with income of up to R$ 1,600.00.

Another villa, which brought dignity to the beneficiary population was Planalto Verde, located in the City neighborhood of Cidade Aracy. Composed of 806 houses and investments of R$ 62.4 million, the units were allocated to families with monthly income of up to three garden mínimos. Jardim Araucaria also won his home, which included 675 families are-carlenses with dwellings MCMV Track 2.

Since the beginning of 2013 the city has caught the attention of real estate investors, which between large and medium enterprises should invest more R$ 900 million. Among popular and high standard housing three thousand units may be build, plus lots in gated communities and buildings in the central area of the city.

SAAE

Novos reservatórios de água SERVIÇO AUTÔNOMO DE ÁGUA E ESGOTO (SAAE)

Nova frota de máquinas e caminhōes da SAAE.

O bairro Cidade Aracy conta, desde 2015, com os dois maiores reservatórios do município, com capacidade para 2.652.000 litros de água cada.

Em breve, São Carlos terá outros três novos reservatórios, de mesma capacidade. São eles: o da Vila Nery, o do Santa Felícia e o do Jardim do Bosque.

Além dos reservatórios, a cidade já tem projeto, orçado em R$ 24 milhões e aprovado pelo Ministério das Cidades, para uma nova Estação de Tra-

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tamento de Água (ETA) no Centro Empresarial de Alta Tecnologia (CEAT) “Dr. Emílio Fehr”, com capacidade de tratamento de 100 litros de água por segundo.

As estações elevatórias de esgoto O SAAE finalizou as obras de duas Estações Elevatórias de Esgoto (EEEs) no Cidade Aracy, com financiamento de R$ 803.229,78 pela Caixa Econômica Federal e R$ 838.834,79 de recurso próprio.

Mais investimentos Com a Elevatória da Água Fria, à Avenida Tetracampeonato, 361 e a Elevatória da Água Quente, à Rua Arnaldo de Almeida Pires, 100, 100% do esgoto dos bairros Cidade Aracy I e II, Antenor Garcia, Presidente Collor, Novo Mundo e CEAT passa a ser encaminhado para a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) Monjolinho, mantendo a integridade dos córregos da Água Fria e Água Quente.

Um dos investimentos em destaque do SAAE foi o Novo Centro de Produção de Cloro e Flúor da ETA Vila Pureza, inaugurado no ano passado. Após décadas utilizando cilindros de gás cloro no processo de desinfecção da água, o SAAE passou a utilizar um gerador de Cloro e Flúor, utilizando Cloreto de Sódio (sal de cozinha) e Fluorsilicato de Sódio. A tecnologia solucionou, definitivamente, a questão da segurança, eliminando o risco de acidentes que os cilindros de gás Atualmente, há um projeto para ampliação da cloro representavam.

ETE Monjolinho, por meio de um convênio de R$ 28 milhões com o Ministério das Cidades, que auTambém um investimento, que garante o abasmentará sua capacidade de tratamento de 635 litros tecimento em caso de manutenção dos poços, foi a de água por segundo, para 954 litros. construção de 12 km de adutoras que faz interligações entre os centros de produção.

Interligação.

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SAAE

Outra novidade foi a construção de um novo interceptor de esgoto, próximo a Praça Antonio Adolpho Lobbe, na rotatória do Cristo. Finalizado no início deste ano, o interceptor tem cerca de 150 metros em tubos de 1000mm passando sobre o Córrego do Mineirinho e chegando até uma interligação já existente, o novo interceptor leva o esgoto da região, diretamente, até a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE).

Emissário Esgoto SAAE Cristo.

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O SAAE também adquiriu bombas “anfíbias”, nova tecnologia aplicada ao sistema de distribuição para a Estação de Captação do Espraiado.

As bombas funcionam sob a água evitando que queimem em caso de alagamento, como o registrado em janeiro de 2016. Cada uma das bombas proporciona a captação de 90 litros de água por segundo, que são encaminhados para a Estação de Tratamento de Água (ETA) e distribuídos para abastecimento da cidade.

SAAE

New water reservoirs SERVIÇO AUTÔNOMO DE ÁGUA E ESGOTO (SAAE) Reservoir Cidade Aracy 2 Planalto Verde.

The Cidade Aracy neighborhood has, since 2015, the two largest reservoirs of the municipality, with a capacity of 2,652,000 liters of water each.

Soon, São Carlos will have three other new reservoirs with the same capacity. They are: the Vila Nery, Santa Felicia and Jardim do Bosque.

In addition to the tanks, the city already has a project, budgeted at R$ 24 million and approved by the Ministry of Cities, for a new Water Treatment Plant (WTP) at the Business Center of High Technology (CEAT) “Dr. Emilio Fehr” with 100 liters treatment capacity of water per second.

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Sewage Pumping Stations SAAE finished the works of two sewage pumping stations (ESSs) in Cidade Aracy, with financing of R$ 803,229.78 by Caixa Econômica Federal and R$ 838,834.79 from own resources.

With the Cold Water pumping to Avenida Tetracampeonato, 361 and Hot Water Pumping to Rua Arnaldo de Almeida Pires, 100, 100% of the sewage neighborhoods Cidade Aracy I and II, Antenor Garcia, Presidente Collor, Novo Mundo and CEAT shall be referred to the Wastewater Treatment Plant (WWTP) Monjolinho, maintaining the integrity of streams of Cold Water and Hot Water.

Currently, there is a project for expansion of ETE Monjolinho through a R$ 28 million agreement with the Ministry of Cities, which will increase its treatment capacity of 635 liters of water per second to 954 liters.

More investments One of SAAE highlight investment was the new Production Center for Chlorine and Fluorine ETA Vila Pureza, opened last year. After decades using chlorine gas cylinders in the water disinfection process, SAAE started using a chlorine generator and fluoride using sodium chloride (table salt) and sodium fluorosilicate. The technology has solved definitely the issue of security, eliminating the risk of accidents that chlorine gas cylinders represented.

Also, an investment that guarantees the supply for maintenance of the wells was the construction

of 12 km of pipelines which makes interconnections between production centers.

Another innovation was the construction of a new sewer interceptor near Antonio Adolpho Lobbe Square, at the roundabout of the Christ. Finalized earlier this year, the interceptor has about 150 meters in 1000mm pipes. Passing on the Mineirinho stream and reaching an existing interconnection, the new interceptor takes the sewage from the region directly to the Wastewater Treatment Plant (WWTP).

SAAE also acquired “amphibious” pumps, new technology applied to the distribution system, for Espraiado Capture Station. The pumps operate under water, avoiding burning in the event of flooding, as recorded in January 2016. Each pump provides the capture of 90 liters of water per second, which are forwarded to the Water Treatment Plant (WTP) and distributed to supply the city.

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AÇÕES SOCIAIS

Apoio às entidades assistenciais do município Bom Prato.

A Prefeitura de São Carlos, por meio da Secretaria de Agricultura e Abastecimento, repassa 32 toneladas de alimentos para 24 entidades assistenciais todos os meses. São produtos hortifrutigranjeiros provenientes da agricultura familiar.

Para fornecer esses alimentos, os agricultores devem possuir a Declaração de Aptidão ao Pronaf (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar). A Prefeitura já tem cadastrados 176 pequenos produtores rurais que fornecem semanalmente 8 toneladas de hortifrutigranjeiros.

Além das entidades assistenciais atendidas, a Prefeitura também destina parte dos alimentos para 74

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abastecer os restaurantes populares do Cidade Aracy e da Vila Irene. Na unidade do Cidade Aracy é servido café da manhã, gratuitamente, para 250 trabalhadores rurais e jantar por R$ 1,00. Já a unidade da Vila Irene serve 500 almoços por dia. A Cozinha Comunitária do distrito de Santa Eudóxia também atende 260 trabalhadores rurais com café da manhã.

Outra opção é o Bom Prato. Inaugurado em junho de 2014, uma parceria entre Prefeitura e Governo Estadual, serve até 1,5 mil refeições por dia.

O Bom Prato oferece, de segunda a sexta-feira, 300 cafés da manhã por R$ 0,50 cada e 1.200 almoços, a R$ 1,00.

Programas Sociais O município desenvolve diversos programas de atendimento à população em situação de vulnerabilidade. Como parte integrante da política de atendimento à criança e ao adolescente desenvolve os seguintes programas: Família Acolhedora”, a ação consiste em cadastrar e capacitar famílias da comunidade para receberem em suas casas, por um período determinado, crianças, adolescentes ou grupos de irmãos em situação de risco pessoal e social; Amigos do PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil); Apadrinhamento Afetivo, programa idealizado juntamente com o Poder Judiciário, é uma forma que permite que crianças retiradas de suas famílias por decisão judicial estabeleçam vínculos emocionais, com o padrinho e/ou madrinha afetiva.

Além disso oferece cursos, gratuitos, em todos os centros comunitários e nos Centros de Referência e Assistência Social (CRAS). Anualmente são abertas mais de 1.000 vagas em cursos como de corte e costura, culinária, artesanato, patchwork, pintura, teatro, dança, ginástica, alongamento e cursos específicos para a terceira idade.

A Prefeitura também atende mulheres vítimas de violência, idosos, pessoas portadoras de deficiência, por meio da nova Secretaria da Pessoa com Deficiência e Mobilidade Reduzida, crianças vítimas de violência e negligência, pessoas em situação de rua e promove ações para a igualdade racial, além de coordenar os programas de complementação de renda.

Casamento Comunitário.

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AÇÕES SOCIAIS

O Fundo Social de Solidariedade Amai-vos realiza anualmente, a Campanha do Agasalho. As roupas recebidas passa¬m por triagem e são encaminhadas às entidades assistenciais, ONG’s e entidades religiosas, que dis¬tribuem as peças para pessoas em vulnerabilidade social. Outro programa desenvolvido com sucesso é o Casamento Comunitário “Amai-vos”, na sua terceira edição atende anualmente 50 casais, que recebem as certidões da união oficial com direito a decoração, fotos, convites, vestidos, bolo e espumante.

O Fundo Social também montou o Polo Regional da Construção Civil. Com salas de aula adaptadas para cada tipo de curso. As instalações da Oficina de Construção Civil e dos espaços reservados para as escolas de Moda e Beleza chamaram a atenção pela modernidade e praticidade.

Bom Prato.

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Fornecimento de órteses e próteses é retomado Para garantir a qualidade de vida aos portadores de deficiência, a Secretaria de Saúde, com apoio do Fundo Social, retomou o Pro¬grama de Órteses, Próteses e Meios Auxiliares de Locomoção (OPMs) junto ao CEME. Com um investimento aproximado de R$ 900 mil, com recursos do próprio município, 93 pacientes que solicitaram os aparelhos receberam os equipamentos. Nesta etapa, foram entregues 19 cadeiras de rodas, sendo 9 motorizadas, 6 próteses de membros, 2 órteses, 1 palmilha, 2 joelheiras e 1 liner.

Centros da Juventude

Conecta São Carlos

Os Centros da Juventude de São Carlos foram reestruturados para melhor atender a população. Entre as obras realizadas nesses locais estão a instalação de câmeras de monitoramento, a pintura das quadras, a reforma dos vestiários, do campo de futebol e a revitalização do gramado.

O programa “Conecta São Carlos” já está presente nas principais praças da cidade. Com a sua instalação, muitos são-carlenses já podem acessar à internet, gratuitamente, desses locais.

Com as intervenções na sua infraestrutura, os Centros da Juventude disponibilizam filmes educativos, oficinas, palestras, aulas de violão, capoeira, vôlei e natação; entre outros.

As primeiras praças, que receberam esse serviço foram a do Mercado Municipal, Coronel Salles, XV de Novembro e Estação Ferroviária. A Prefeitura está trabalhando para estender esse programa para outras localidades do município.

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SOCIAL ACTIONS

Support for municipality care entities Course of artisan bakery.

The City of São Carlos, through the Secretariat of Agriculture and Supply, passes 32 tons of food to 24 charities every month. They include horticultural products from family farms.

To provide these foods, farmers must have the Aptitude Declaration to Pronaf (National Program to Strengthen Family Agriculture). The City Council has already registered 176 small farmers who provide 8 tons of fresh produce weekly.

In addition to assisted charities, the municipality also allocates part of the food to fuel popular restaurants from Cidade Aracy and Vila Irene. In Cidade Aracy unit breakfast is served for free to 250 rural workers and dinner for R$ 1.00. In Vila Irene 78

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unit we serve 500 lunches a day. The Community Kitchen of Santa Eudóxia district also serves 260 rural workers with breakfast.

Another option is Bom Prato. Opened in June 2014, a partnership between City Hall and the State Government serves up to 1,500 meals a day. Bom Prato offers, from Monday to Friday, 300 breakfasts for R$ 0.50 each and 1,200 lunches for R$ 1.00.

Social programs The municipality develops several programs to people in vulnerable situations. As part of the child and adolescent care policy, we develop the following programs: Família Acolhedora”, the action is to register

and empower families in the community to receive in their homes, for a certain period, children, adolescents or groups of brothers in personal and social risk; Amigos do PETI (Child Labour Eradication Program); Apadrinhamento Afetivo, idealized program along with the Judiciary, is a way that allows children taken from their families by court order establishing emotional bonds with the sponsor and/or affective godmother.

The Social Fund also set up the Polo Regional da Construção Civil. With classrooms adapted for each type of course. The facilities of the Construction Workshop and placeholders for schools Fashion and Beauty drew attention by modernity and practicality.

It also offers courses, free of charge, in all community centers and reference centers and Social Assistance (CRAS). Every year, more than 1,000 vacancies are open in courses such as sewing, cooking, crafts, patchwork, painting, theater, dance, gymnastics, stretching and specific courses for seniors.

To ensure the quality of life for people with disabilities, the Department of Health, with support from the Social Fund, resumed Orthotics Program, Prosthetics and Auxiliary Means Locomotion (OPMs) at the CEME . With an investment of approximately R$ 900,000, with the municipality own resources, 93 patients who requested the devices received the equipment. At this stage, over 19 wheelchairs, 9 motorcycles, 6 prosthetic limbs, 2 orthotics, 1 insole, 2 knee pads and 1 liner were handed.

The City Council also serves women victims of violence, the elderly, people with disabilities, through the new Secretary of People with Disabilities and Reduced Mobility, child victims of violence and neglect, people on the street and promotes actions for racial equality, as well as to coordinate the income supplement programs.

The Fundo Social de Solidariedade Amai-vos holds annually the Winter Campaign. The clothes received undergo screening and are forwarded to charities, NGOs and religious organizations, which distribute them to people in social vulnerability. Another successfully developed program is the Casamento Comunitários “Amivos” in its third edition annually serves 50 couples who receive the certificates of the official union with the right decor, photos, invitations, dresses, cake and sparkling.

Supply of orthotics and prosthetics resumes

Youth centers The Youth Center of São Carlos were restructured to better serve the population. Among the works carried out in these places are the installation of monitoring cameras, painting the courts, the reform of the changing rooms, the football field and the revitalization of the lawn.With assistance in its infrastructure, Youth centers provide educational films, workshops, lectures, guitar lessons, capoeira, volleyball and swimming; among others.

Conecta São Carlos The program “Conecta São Carlos” is already present in the main squares of the city. With its installation, many são-carlenses can now access the internet for free at these locations.

The first city squares that received this service were the Municipal Market, Coronel Salles, XV de Novembro and Railway Station. The City Council is working to extend this program to other parts of the city.

Course of Construction.

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Electrolux

90 anos de Inovação com Sustentabilidade Neste ano, a Electrolux comemora 90 anos de atividade no Brasil. Fundada em 1919, na Suécia, a empresa chegou ao país em 1926. Líder global no segmento de eletrodomésticos, seus produtos estão presentes em mais de 150 países.

Orientada a partir da missão em fazer uma diferença positiva na vida das pessoas, a Electrolux orgulha-se de fazer parte da família brasileira.

Um pouco de história Em 1949, Sérgio Prosdócimo fundou, em Curitiba, a Refrigeração Paraná S/A, a Refripar. A partir daí uma linha de produtos começou a ser comercializada com o nome da família Prosdócimo. Na época, a Refripar era considerada a segunda maior indústria de “linha branca” do Brasil.

No ano de 1982, a Refripar passou a controlar as Indústrias Pereira Lopes, da cidade de São Carlos, que era fabricante das marcas Clímax e Ibesa. Em 1996, Sérgio Prosdócimo vendeu suas empresas para o grupo Electrolux. Esse foi o ponto de partida para a atuação sueca no conglomerado da América Latina.

Presente em São Carlos Há mais de 20 anos, a Electrolux é uma das maiores empregadoras do município de São Carlos. Sua planta industrial une tecnologia e inovação, apoiada pela dedicação de mais de 2 mil colaboradores na produção dos eletrodomésticos. Através de parcerias firmadas com a USP e a Ufscar, a empresa contribui para o desenvolvimento do polo tecnológico da cidade; além de ser considerada, pela 5ª vez consecutiva, na Revista Exame, uma das melhores empresas para se trabalhar.

Com o know-how que lhe confere sua trajetória no setor de “linha branca”, a empresa trouxe inovações para o mercado nacional advindas de São Carlos. Em 2004, a Electrolux lançou o primeiro fogão com forno duplo, o que foi uma revolução no segmento que antes não haviam se deparado com esse tipo de diferenciação. Em 2006, a Electrolux foi a precursora no Brasil, ao colocar no mercado as lavadoras com sistema de reaproveitamento de água e, desde então, todas as lavadoras já vem com este benefício, uma economia real ao bolso do consumidor. Além disso, até hoje, traz soluções inovadoras como a Caneta Ul-

tra Clean, que remove as manchas mais difíceis dos tecidos até a primeira lavadora e secadora top load com conectividade do Brasil, na qual sua tecnologia permite que você a controle totalmente do seu smartphone ou tablet. É também na fábrica Electrolux que foi possível produzir a lavadora LTA13 com o exclusivo Dispenser Automático ADDMIX, responsável pela dosagem automática das quantidades necessárias de sabão, alvejante e amaciante, baseado na quantidade de roupa. Tudo isso pensando em evitar o desperdício dos insumos utilizados na lavagem como sabão em pó e alvejante contribuindo assim para o meio ambiente e o bolso do consumidor.

A nossa expertise neste segmento também se dá graças ao potencial de nossos colaboradores, dos quais investimos em formação e capacitação em diferentes áreas do conhecimento. Contamos com uma mão-de-obra qualificada e extremamente comprometida com o propósito da Electrolux. Isso só é possível graças às capacitações e a política de Recursos Humanos da empresa, que garante a colocação das pessoas certas nos lugares certos. A Escola de Operações é um exemplo do investimento em capacitação, que desde a sua inauguração, em 2001, capacitou cerca de 30 mil pessoas. Trata-se de um Centro de aprendizado, instalado dentro da fábrica, que busca orientar e incentivar os colaboradores a se reciclarem e aprenderem a partir de cursos técnicos, comportamentais até práticas seguras do trabalho. Tal é o foco dado pela Electrolux que a Escola de Operações foi considerada uma iniciativa pioneira em todo o Grupo Electrolux no mundo, servindo como referência para as outras unidades da empresa na América Latina. Seu modelo também foi levado a uma planta na Tailândia e já representou o Brasil como finalista no Electrolux Awards (premiação interna global).

Informe Publicitário

Uma das exigências da Prefeitura de São Carlos com as empresas que se instalam no município, é que elas não deixem de investir em pesquisa e desenvolvimento.

Iniciativas como essa para a Electrolux é considerada premissa básica, pois inovam sempre ao lançar no mercado produtos diferenciados e pioneiros no mercado.

Em 2011, por exemplo, a empresa automatizou toda a sua linha de lavadoras, bem como investiu na expansão dessa planta.

A fábrica de São Carlos é vista como pólo fabril tecnológico de alta produtividade e segurança, sendo referência mundial para o Grupo. Também é uma das principais empregadoras da cidade, no qual conta com 2300 colaboradores. Destes, aproximadamente 500 são terceirizados, o que comprova que a empresa também mobiliza outros setores da economia na cidade, gerando mais empregos e novos negócios.

“Nós, da Electrolux, agradecemos a confiança e reafirmamos o nosso compromisso de inovação com sustentabilidade com a cidade de São Carlos. Continuaremos investindo na cidade como forma de agregar valor tanto ao nosso negócio e ao modelo de gestão da cidade, buscando fazer a diferença positiva na vida das pessoas, dos colaboradores, da comunidade e do planeta” reforça José Machado, diretor de Manufatura da Electrolux.

Responsabilidade Social e Ambiental Com uma forte atuação no município especialmente com a Prefeitura de São Carlos, a Electrolux é co-responsável com a região promovendo projetos sociais e ambientais que apoiam a comunidade local e a população carente.

Outra ação desenvolvida pela Electrolux em prol da população é a Campanha do Agasalho, que todos os anos arrecada diversas peças de roupas à população carente, além de doações de produtos em parceria com a Prefeitura.

O Programa Educação para um Futuro Melhor é realizado em parceria com as escolas municipais, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação da cidade.

Ele é destinado aos alunos da região com o objetivo de mostrar para as crianças os processos de produção sustentáveis e os Programas de Educação Ambiental, que são realizados na empresa. Nas atividades, as crianças participam de atividades como a coleta seletiva, plantação de novas árvores nas imediações da fábrica e ainda conhecem o processo de reuso de água. De acordo com José Roberto Machado, Diretor de Manufatura da Electrolux, queremos que essas crianças tomem consciência da sua posição como agente transformador da sua realidade, para um futuro mais sustentável. Com 11 anos de atividade, o programa já recebeu mais de três mil alunos.

A Electrolux investe constantemente no desenvolvimento de ações, que permeiam desde o processo produtivo ao produto final, o consumo consciente em suas plantas.

Só na planta de São Carlos, a empresa economizou 22% de água e 19% de energia, por unidade produzida, nos últimos 3 anos.

Já a Refriteca leva literatura para as crianças carentes de São Carlos. Através de uma biblioteca itinerante montada dentro de um refrigerador, a cultura chega a diversos pontos da cidade. Com essa iniciativa da Electrolux, as crianças têm acesso as obras literárias, revistas e gibis, oferecendo maior acesso à leitura e à educação.

Unidades da Electrolux no Brasil

Além da economia no consumo de água e energia, a empresa também desenvolve programas, que visam a sustentabilidade. Como exemplo, o Green Spirit, que busca reduzir o desperdício de água e a emissão de CO2. Esses programas contribuem para a preservação ambiental, eliminando perdas e diminuindo custos. Os colaboradores fazem parte dessa iniciativa com novas ideias para o consumo consciente.

São Carlos (interior SP) – lavadoras, lava/seca e fogões 2 unidades em Curitiba (PR) – refrigeradores, freezers, aspiradores de pó e eletroportáteis.

Manaus (AM) – ar condicionado e micro-ondas.

Para mais informações acesse: www.electrolux.com.br

Electrolux

90 years of a Sustainable Innovation Electrolux celebrates 90 years in Brazil this year. Founded in 1919 in Sweden, the company cane to Brazil in 1926. A global leader in home appliances, its products are sold in more than 150 countries.

Focused on making a positive difference in people’s lives, Electrolux is proud to be part of the Brazilian family.

A little of history stains from fabrics, and Brazil’s first top-load washer-dryer with connectivity, in which its technology allows complete control from a smartphone or tablet. The Electrolux plant has also produced the LTA13 washing machine with its exclusive Automatic ADDMIX Dispenser, which automatically In 1982, Refripar took over Pereira Lopes Industry, adjusts the amount of soap, bleach and fabric in the city of São Carlos, which owned the Clímax softener based on the size of the wash. All of this and Ibesa brands. In 1996, Sérgio Prosdócimo avoids waste of the inputs used in washing, such sold their companies to the Electrolux group. This as soap and bleach, helping the environment and was the starting point for the Swedish conglome- consumers’ pockets. rate in Latin America.

Our expertise in this segment is also down to our people’s potential, and we invest in education and training in different areas of knowledge. We In São Carlos have a skilled workforce that is extremely comElectrolux has been one of the largest employers mitted to Electrolux’s mission. This is only posin the city of São Carlos for over 20 years. Its plant sible thanks to the abilities and policies in the combines technology and innovation, supported company’s Human Resources department, which by the dedication of more than 2,000 people pro- ensures the right people are in the right places. ducing household appliances. Through partner- The Electrolux School of Operations is an examships with the University of São Paulo (USP) and ple of investment in training. Since opening in São Carlos (Ufscar), the company contributes to 2001 it has trained about 30,000 people. It is a the city’s technological development. Furthermo- learning center, installed in the plant, which sere, Exame magazine has rated Electrolux one of eks to guide and encourage employees to recycle the best companies to work for five years in a row. and learn everything from technical and personal aspects, through to safety at work. The School of With its expertise in the appliance sector, Electro- Operations is a pioneering initiative in the Eleclux has innovated in the domestic market out of trolux Group worldwide, and serves as a reference São Carlos. In 2004, it launched the first cooker for the other business units in Latin America. The with a double oven, which was a revolution in the model has been reproduced in a plant in Thailand segment that had previously not come across this and represented Brazil as a finalist at the Electrokind of differentiation. In 2006, Electrolux pione- lux Awards (global internal awards). ered in the Brazilian market with washing machines that reuse water and since then all its wa- One of the requirements set out by the São Carshing machines include this benefit, resulting in los City Hall for companies that settle in the city real financial savings for consumers. In addition, is that they invest in research and development. to this day it offers innovative solutions, such as Initiatives such as this for Electrolux are considethe Ultra Clean Pen, which removes the toughest red a basic premise, as it has always innovated In 1949, Sérgio Prosdócimo founded Refrigeração Paraná S/A (Refripar) in Curitiba. It marketed products under the Prosdócimo name. At the time, Refripar was the second largest appliance manufacturer in Brazil.

Enter Advertising

to bring differentiated, pioneering products to the market. In 2011, for example, the company automated its entire line of washing machines and invested in the extension of the plant.

The plant in São Carlos is a highly productive and secure technology center, and a global reference for the Group. It is also one of the main employers in the city, with 2,300 people working at it. Of these, approximately 500 are outsourced, which proves that the company also mobilizes other sectors of the economy in the city, creating more jobs and new businesses.

“We at Electrolux appreciate the trust in us shown by São Carlos and we reaffirm our commitment to sustainable innovation with the city. We will continue to invest in the city as a way of adding value to both our business and the city’s management model, seeking to make a positive difference in people’s lives, for employees, the community and the planet,” says José Roberto Machado.

Social and Environmental Responsibility With a strong presence in the city and with the City every year collects clothing for those in need, as Hall, Electrolux is co-responsible for promoting so- well as product donations, in partnership with cial and environmental projects that support the the City Hall. local community and those in need.

Electrolux is constantly investing in the efforts The program Education for a Better Future is a par- that run from the production process to the final tnership with local schools, in partnership with the product, regarding conscientious consumption at city’s Department of Education. It is intended for its plants. In the São Carlos plant alone the comstudents in the region, to show the children sus- pany has saved 22% of the water and 19% of the tainable production processes and environmental energy per unit produced in the last three years. education programs the company runs. The children take part in activities such as selective trash In addition to savings in water and energy, the collection, planting new trees in the vicinity of the company also runs sustainability programs. As factory, and learning about reusing water. Accor- an example, Green Spirit reduces waste and wading to José Machado, Director of Manufacturing ter consumption, as well as CO2 emissions. These at Electrolux, we want these children become awa- programs contribute to environmental conservare of their position as agents of change for a more tion, eliminating waste and reducing costs. Emsustainable future. After 11 years the program has ployees are part of this initiative, offering new served more than 3,000 students. ideas for conscientious consumption.

The Refriteca program introduces literature to the deprived children of São Carlos. A mobile library, inside a refrigerator, promotes culture to different Electrolux units in Brazil parts of the city. With this initiative by Electrolux, the children have access to literature, magazines São Carlos (São Paulo state) - washing machines, and comic books, providing greater access to rea- washer / dryers, and cookers. ding and education.

2 units in Curitiba (Paraná state) - refrigerators, freezers, vacuum cleaners and small appliances.

Another effort by Electrolux for the benefit of the Manaus (Amazons state) - air conditioners and local population is the Winter Campaign, which microwaves.

For more information, please go to: www.electrolux.com.br

CULTURA, ESPORTE E LAZER

Preservação da cultura popular Museu de São Carlos.

Preservar as manifestações culturais do município é o que a Prefeitura de São Carlos vem fazendo através da Fundação Pró-Memória, que trabalha para preservar e difundir o patrimônio artístico-cultural são-carlense.

Outra importante ação de preservação da cultura local é a valorização das tradicionais festas populares. Como as festas do Clima, do Milho de Água Vermelha, da Laranja com Açúcar de Santa Eudóxia e do Trabalhador .

A Fundação Pró-Memória também é responsável pelo Arquivo Intermediário de Processos Administrativos da Prefeitura. São documentos de 1983 até 2007, que estão acondicionados em local apropriado, para a preservação adequada dos mais de 490 mil processos.

A cidade também promove o maior festival oriental da região: o São Carlos Matsuri, organizado pela Fundação Pró-Memória em parceria com a comunidade nipo-brasileira, o festival é um sucesso. Realizado na Praça do Mercado Municipal, o evento tem duração de dois dias onde é possível apreciar a arte e desfrutar a saborosa culinária japonesa.

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A Pró-Memória também promove exposições realizadas na plataforma da Estação Cultura e no Espaço Paço, em parceria com o Fundo Social de Solidariedade Amai-vos. A Fundação também incentiva trabalhos de monografias sobre a história de São Carlos, promovendo inclusive, o Concurso Anual de Monografias. Além de disponibilizar oficinas à população e lançar livros que relatem a história e curiosidades sobre a cidade.

de Artes Visuais, conta com livros da área, pinturas, esculturas e fotografias.

Espaços culturais

A Praça de Esportes foi entregue recentemente aos moradores do São Carlos VIII equipada com salas de áudio visual, computação, exposições, cinema, anfiteatro e de projeção com acústica, além de quadra de futebol e vôlei, pista de skate modernizada, parquinho e pista de caminhada fazem parte da Praça, o investimento foi de R$1.897.810,29.

O município de São Carlos conta com excelentes espaços culturais, que estão à disposição dos munícipes e visitantes. O Museu de São Carlos foi reformado e a Pinacoteca Municipal “José Guilherme Camargo Toledo”, onde está implantada a Biblioteca

Já outro local, que preserva a história da cidade é a “Maria Fumaça 821”, que recebe muitos visitantes.

Ela foi totalmente restaurada e está exposta na plataforma da Estação Cultura.

Novos espaços

Espaços da Praça de Esportes e Cultura do São Carlos VIII.

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CULTURA, ESPORTE E LAZER

O Centro Olímpico Esportivo de Água Vermelha está em construção. A pista de atletismo, em piso sintético esportivo seguindo o padrão internacional, está concluída. A pista tem oito raias de 400 metros, com área de 6.278 m², contendo áreas de salto em altura, salto em distância, salto triplo, lançamento de martelo, lançamento de disco, lançamento de dardo e arremesso de peso.

Copa São Paulo.

Outro espaço disponibilizado é o Complexo Esportivo localizado no bairro Parque Santa Felícia, que conta com a primeira quadra poliesportiva adaptada do município. O local possui cancha de bocha, quadra de futebol entre outros.

Investimentos nas categorias de base Com o intuito de promover cada vez mais a prática esportiva no município, a São Carlos vem investindo muito nas suas categorias de base.

Através de projetos como a Escola de Esportes, o Festival das Escolas e Esportes, o Programa de Desenvolvimento de Equipes e o Projeto Atleta do Futuro (PAF), que é fruto de uma parceria entre a Secretaria de Esportes e Lazer e o SESI, onde novos atletas vão surgindo. Esses projetos atendem crianças e jovens de São Carlos, no contraturno das aulas escolares.

Pista de Atletismo.

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Culture, Sport and Recreation

Preservation of popular culture Copa São Paulo.

Preserving the cultural manifestations of the city is what São Carlos City Hall is doing. Through Pro-Memory Foundation, it works to preserve and disseminate the artistic and cultural heritage of São Carlos.

Pro-Memory Foundation is also responsible for Administrative Proceedings Intermediate Archive of the City Hall. They are documents from 1983 to 2007, which are packed in appropriate place for the proper preservation of more than 490 thousand cases.

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Another important action of preservation of the local culture is the upgrading of traditional festivals. Such as the parties of the Climate, the Red Water Corn, Orange with Sugar from Santa Eudoxia and Worker. The city also promotes the most eastern festival of the region: São Carlos Matsuri.

Organized by the Pro-Memory Foundation, in partnership with the Japanese-Brazilian community, the festival is a success. Held at the Municipal Market Square during the two-day event you can enjoy the art and enjoy Japanese cuisine.

Pro-memory also holds exhibitions held at the Culture Station platform and Space Hall, in partnership with the Social Solidarity Fund Love one another. The Foundation also encourages work of monographs on the history of São Carlos, including promoting the Annual Competition of Monographs. In addition to providing workshops to the population and to release books that tell the history and curiosities of the city.

Cultural spaces The city of San Carlos has excellent cultural spaces that are available for the citizens and visitors. The Museum of São Carlos was renovated and the Pinacoteca Municipal “Jose Guilherme Camargo Toledo”, where is located the Visual Arts Library has books in this field, paintings, sculptures and photographs.

Yet another site, which preserves the history of the city is “Maria Fumaça 821”, which receives many visitors.

It has been fully restored and is exposed at the Culture Station platform.

New spaces The Sports Square was recently delivered to the residents of São Carlos VIII. Audio visual rooms, computing, exhibitions, cinema, theater and projection with sound, as well as soccer and volleyball court, skating rink modernized playground and walking trail are part of the Square. An investment of R$ 1,897,810.29 .

m², containing drop zones in height, long jump, triple jump, hammer throw, the discus, javelin and shot put.

Other available space is the Sports Complex of Santa Felicia, which has the first multi-sports court adapted the municipality. The site has bocce court and soccer field, among others.

Investments in the youth category In order to promote more and more sports activities in the municipality, the City has invested much in their basic categories.

Through projects such as the Sports School, the Festival of Schools and Sports, the Team Development Program and the Athlete of the Future Project (PAF), which is the result of a partnership between the Department of Sports and Recreation and the Sesi, new athletes are emerging.

These projects serve children and young people of São Carlos, in counter-term of school classes.

Traditional Parties.

The Olympic Sports Centre from Água Vermelha is under construction. The athletics track, sports synthetic pitch following the international standard, is complete. The track has eight lanes of 400 meters, with an area of 6,278

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SEGURANÇA e TRANSPORTE

Guarda Municipal valorizada

Trabalhando para que a cidade fique cada vez mais segura, a Prefeitura de São Carlos vem investindo no treinamento profissional de seu efetivo.

Com a realização de cursos de capacitação, os profissionais da Guarda Municipal vem treinando o uso de armas e para trabalhar no trânsito da cidade.

Além dos cursos disponibilizados, a corporação também recebeu novos uniformes e coletes. Todas essas ações contribuem diretamente para a valorização do efetivo e, consequentemente, realização de um excelente trabalho da Guarda Municipal nas ruas da cidade trazendo mais segurança para a população.

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Atividade Delegada A Atividade Delegada é mais uma iniciativa de promoção da segurança em São Carlos. Com a implantação desse programa no município, os cidadãos passaram a contar com mais uma ação, que lhe garanta maior segurança.

Através desse programa, os policiais militares realizam um trabalho competente nos seus horários de folga. Com isso, há mais policiais nas ruas do município e possíveis situações de violência são evitadas.

Ações de melhorias no transporte O setor de transporte público é um dos que mais merece atenção e intervenções de melhorias, para melhor atender a população.

Com esse propósito, a Prefeitura de São Carlos alterou o sentido de algumas vias, reforçou a sinalização e instalou novos semáforos. Todas essas inovações foram realizadas, para que o trânsito flua e que não haja congestionamentos na cidade.

E para garantir mais segurança nas vias da cida0de, a Prefeitura instalou tachões, que impedem a troca de pistas dos carros, em locais proibidos. Essa ação evita acidentes, podendo até salvar vidas.

A Prefeitura também implantou um novo corredor de ônibus na rua Bento Carlos e na avenida São Carlos, ação que vem reduzindo os congestionamentos e o tempo de viagem dos passageiros. Com essa simples medida, o trânsito na região flui melhor e beneficia tanto os usuários do transporte público, como as pessoas que estão nos carros.

Outra medida adotada para beneficiar o trânsito são-carlense é a alteração de alguns pontos de estacionamento. Essa intervenção foi realizada tanto para os táxis quanto para as motos.

Essas realizações vêm contribuindo para que o trânsito flua na cidade, de forma ordenada e eficaz, atendendo tanto os anseios da população, quanto

Sinalização Trânsito.

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SEGURANÇA e TRANSPORTE

dos profissionais, motoristas de ônibus e taxistas, que dependem das boas condições das vias para desenvolver melhor suas atividades profissionais. Assim, todos são beneficiados e a cidade agradece.

A Prefeitura também realiza campanhas educativas com objetivo levar para a população a consciência para um trânsito mais seguro e mais humano. A capacitação passa por professores e diretores da rede municipal de ensino sobre educação no trânsito, humanização e primeiros socorros. Também são realizados pedágios nos principais pontos da cidade com entrega de material educativo e adesivos da campanha.

Corredor de Ônibus Bento Carlos.

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Corredor de Ônibus Bento Carlos.

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SECURITY and TRANSPORT

Municipal Guard valued

Working for the city to become increasingly secure, SĂŁo Carlos City Hall has invested in the professional training of its security staff.

With the completion of training courses, the professionals of the Municipal Guard has been training the use of weapons and to work in city traffic. In addition to the courses available, the corporation also received new uniforms and vests. All of these actions directly contribute to enhancing the staff and thus achieving an excellent job of GM on city streets, bringing more security to the population.

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Delegated Activity The delegate activity is one more action to promote security. With the implementation of this program in the city, citizens now have more action, which guarantees greater security.

Through this program, the military police perform a competent job in their off hours. Thus, there are more police on city streets and possible situations of violence are avoided.

Actions to improve transportation The public transport sector is one that deserves more attention and interventions improvements to better serve the population.

For this purpose, the City of SĂŁo Carlos changed the direction of some streets, reinforced the signs and installed new traffic lights. All these actions were carried out, so that the traffic flows and that there is no traffic jams in the city.

And to ensure more safety on city roads, the City installed studs that prevent the exchange of tracks of cars in prohibited places. This action prevents accidents, and can even save lives.

Legenda aqui SAO CARLOS/SP CITY´S BOOK | 2016

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SECURITY and TRANSPORT

The City Council also implemented a new bus lane on the street Bento Carlos and SĂŁo Carlos Avenue, an action that has reduced traffic jams and passenger travel time. With this simple measure, the traffic flows in the region and better benefits both who uses public transportation and people who are using cars.

Another measure adopted to benefit transit is changing some parking spots. This intervention was carried out for both taxis and bikes.

These actions have contributed a lot to the traffic flow in the city, orderly and efficient manner, taking account of both the population desires, as professionals, bus drivers and taxi drivers, who rely on good road conditions, to further develop their work . So everyone benefits and the city thanks.

The City also conducts educational campaigns in order to bring the population awareness for a safer and more human traffic. The training involves teachers and principals of municipal schools on traffic education, humanization and first aid. Tolls on major points of the city with delivery of educational and campaign material are also carried out.

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SAO CARLOS/SP CITY´S BOOK | 2016

CRECI 17429J

TECNOLOGIA DE ILUMINAÇÃO EM LED

REUSO DE ÁGUA DA CHUVA

CONSERVAÇÃO DE ESPAÇO PÚBLICO

PROJETO ÁRVORE

PROJETO DE REARBORIZAÇÃO

NAVE SAL DA TERRA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

SO CERTIFICAÇÃO EM QUALIDADE