Activiteiten voorjaar 2026

Activ it eit en Vo or j aar 2026

Inhoud Voorwoord

5

HSMR 2.0

24

FLIPR

24

NIEUWE LEDEN

6

Oppervlakkige blaastumoren

25

Ziekenhuis Geel

7

Ziekenhuisnoodplanning

26

NIEUWE WERKGROEPEN

8

PROJECTEN

28

Patiëntbeleving

9

Nieuwe zorgmodellen

29

Onboardingspakket

29

Strategische dag

30

WERKGROEPEN

11

Pijn

12

Beleidsinformatie

13

Vaatheelkunde

14

Verpleegkundig directeurs

15

Valpreventie

15

Leuven Longtransplantatie Netwerk

16

Apotheek

16

Decubitus

17

Platform HRM

18

Milieu & Preventie

19

Revalidatie

19

Algemeen directeurs

20

Kwaliteitsindicatoren

21

Technische diensten

22

MDR-IVDR

23

Verantwoordelijke uitgever

Financieel beleid

23

Marga Lavaerts

Redactie Marga Lavaerts Fotografie Abode en eigen foto’s Druk Belprinto

Voorwoord 2026 begon al onmiddellijk zeer uitdagend met een strategische dag waarop onze leden VZN mooie uitdagingen gaven die we dit jaar verder zullen uitwerken zodat we deze de komende jaren kunnen concretiseren.

Door het stijgend aantal leden dienen we onze governance te herdenken zodat alle leden in alle geledingen vertegenwoordigd zijn. Dit vraagt een aanpassing van o.a. de statuten en het samenwerkingsprotocol.

Een verdere professionalisering van de werkgroepen dringt zich op. Ze zullen meer gaan werken met deliverables en opdrachten vanuit het bestuur en de directies van onze leden.

De klinische werkgroepen zullen met de resultaten van hun indicatoren en verbeterprojecten meer in het licht gezet worden. Een van de uitspraken op de strategische dag was immers dat we onze successen moeten durven vieren. We schrappen dus ‘bescheidenheid’ uit ons woordenboek. Na 24 jaar mag dat wel.

Ja, u leest het goed: VZN bestaat 24 jaar. Dat wil zeggen dat we volgend jaar iets te vieren hebben!

Maar niet vooruit lopen op de feiten.

Met enige fierheid beschrijven we in dit rapport de activiteiten van het voorjaar. Veel leesplezier!

Dirk De Ridder, strategisch directeur Caroline Weltens, medisch directeur Marga Lavaerts, administratief directeur

|| 5

Nieuwe leden Nieuwe werkgroepen Werkgroepen

Projecten

|| 6

NIEUWE LEDEN

Ziekenhuis Geel Op de algemene vergadering van 11 juni 2026 werd unaniem ingegaan op de aanvraag tot lidmaatschap van Ziekenhuis Geel. Hiermee is het volledige Ziekenhuisnetwerk Kempen lid van VZN.

“Kwalitatieve zorg staat in Ziekenhuis Geel al jarenlang centraal. We zijn ervan overtuigd dat onze toetreding tot het Vlaams Ziekenhuisnetwerk een belangrijke meerwaarde kan betekenen, zowel voor onze patiënten als voor onze artsen en medewerkers. Door actief samen te werken met andere ziekenhuizen kunnen we van elkaar leren en samen bouwen aan nog betere zorg. We kijken uit naar de samenwerking,” benadrukt Jan Flament, CEO Ziekenhuis Geel.

Wist je dat... ... er slechts 13 Vlaamse ziekenhuizen (nog) geen lid zijn van VZN?

|| 7

|| 8

NIEUWE WERKGROEPEN

Patiëntbeleving Op 13 februari werd de werkgroep patiëntbeleving opgericht in het Jessa Ziekenhuis met 30 patient experience officers of een gelijkaardige functie.

De leden verkozen om twee keer per jaar fysiek te vergaderen, telkens een halve dag in een gastziekenhuis.

Lotte Daniëls (Jessa Ziekenhuis) en Laura Jacobs (UZ Leuven) zullen gedurende de komende twee jaar het voorzitterschap waarnemen.

Na de voorstelling van de werking van VZN deden ze een tour de table over de organisatie van patiëntbeleving en de belangrijkste projecten die in hun ziekenhuis lopende zijn.

Lotte Daniëls

Er volgde een brainstorm om te bepalen welke thema’s de werkgroep de komende jaren zal opnemen.

Na een stemmingsronde kwamen drie thema’s uit de bus: Pat ient j ourney Act ies u i t PRO Ms e n PREMs Transmu rale zorg

|| 9

Laura Jacobs

Actieve werkgroepen in het voorjaar 2026 Algemeen directeurs

Milieu & Preventie

Apotheek

Oppervlakkige blaastumoren

Beleidsinformatie

Pijn

Decubitus

Platform HRM

Financieel beleid

Revalidatie

HSMR 2.0

Technische diensten

Kwaliteitsindicatoren

Vaatheelkunde

Long Transplantatie

Valpreventie

Liesbreuk

Verpleegkundig directeurs

MDR-IVDR

Ziekenhuisnoodplanning

|| 11

WERKGROEPEN

Pijn Telkens na een registratieperiode voor de indicatoren pijn (twee keer per jaar) komt de werkgroep even samen om de resultaten te overlopen en de vooruitgang te bespreken.

In januari ging de live vergadering door in de Faculty Club te Leuven waarbij eerst de nexuzziekenhuizen de nieuwe, vereenvoudigde pijnregistratie in het EPD bespraken. De pijnregistratie zal hierop afgestemd worden. Daarna sloot de rest aan.

De leden kregen een voorstelling van een aantal initiatieven voor de week van de pijn in AZ Oudenaarde, AZ Sint-Lucas Gent, AZORG en AZ Herentals.

In juni werd een tweede hybride vergadering in UZ Leuven gehouden met op het programma: de opvolging van het pijnbeleid voor kortverblijven, nagaan of een indicator hiervoor mogelijk is, het pijnbeleid bij ontslag, de audit van de pijnregistratie en het evalueren van de fiches van de indicatoren pijn.

|| 12

Beleidsinformatie De leden van de werkgroep beleidsinformatie bespraken de expertennota voor de hervorming van het Belgische ziekenhuislandschap. Ze inventariseren welke vragen op hun dienst binnenkomen naar aanleiding van deze nota.

Caroline Weltens bracht de korte termijn planning van VZN naar aanleiding van de strategische dag. De werkgroep beleidsinformatie is immers een belangrijke schakel bij de indicatorenprojecten van de andere werkgroepen.

Christophe Reygaert, diensthoofd beleidsinformatie AZ Sint-Lucas Gent, stelde het beleidsplan AZ Ganda voor met de raakpunten voor beleidsinformatie. AZ Ganda wordt het ziekenhuis ontstaan uit de fusie tussen AZ Sint-Lucas Gent en AZ Jan Palfijn. Deze kennisdeling wordt zeer geapprecieerd omdat wel meer van onze leden in een fusietraject zitten.

Filip Dumez, diensthoofd medische beleidsinformatie az Sint-Blasius, presenteerde hun model voor de opmaak en implementatie van medische beleidsplannen.

Met een kerngroep herbekijken we de governance voor de datatoegangen binnen VZN. Een van de doelstelling met de nieuwe strategie is namelijk meer transparantie te bieden zodat een deel van de benchmarks ook buiten de desbetreffende werkgroep kan geconsulteerd worden.

Omdat voornamelijk de leden van de werkgroep de gegevens aanleveren voor de ‘snelle parameters’ van de werkgroep financieel beleid, helpen zij de indicatorenfiche en de interpretatie van de visualisatie optimaliseren.

|| 13

Vaatheelkunde De werkgroep laadde recentere data op in het dashboard, waarna de resultaten tijdens de meeting besproken werden.

Daarnaast hebben ze het verbeterproject rond de stralingsdosis bij een electieve EVAR opnieuw onder de aandacht gebracht met de bijbehorende actiepunten, gericht op het verder verminderen van de stralingsdosis.

Tot slot stonden ze stil bij het actieplan voor de werkgroep voor de komende vijf jaar. Ze overliepen welke richting ze strategisch willen uitgaan en welke accenten ze hierbij willen leggen.

De deelnemende vaatchirurgen krijgen - naast de interactieve app - een uitgebreid rapport met gepseudonimiseerde gegevens.

Huidige indicatoren in het dashboard → CVA binnen 1 maand na ingreep (symptomatisch carotislijden) – target value: ≤6% → CVA binnen 1 maand na ingreep (asymptomatisch carotislijden) – target value: ≤3% → TIA binnen 1 maand na ingreep (symptomatisch carotislijden) – target value: ≤6% → TIA binnen 1 maand na ingreep (asymptomatisch carotislijden) – target value: ≤3% → 30 dagen-mortaliteit na electieve ingreep voor een abdominaal aorta aneurysma – targetvalue ≤5% → 2 jaar-mortaliteit na electieve ingreep voor een abdominaal aorta aneurysma – target value ≤11% → DAP-waarde (dose area product) bij electieve EVAR ≤ 200 Gycm² – target value ≥65%

Nieuwe indicatoren in het dashboard → Niet geplande heropname binnen 30 dagen na ontslag na arteriële ingreep – target value: ≤18,5% → Majeure amputatie binnen 1 maand na ingreep voor RF1-3 – target value: ≤0,1% → Majeure amputatie binnen 1 jaar na ingreep voor RF1-3 – target value: ≤3% → Preop. echo voor veneuze ingreep – target value:|| ≥95% 14

Verpleegkundig directeurs De verpleegkundig directeurs inventariseren de innovatieve projecten die binnen de ziekenhuizen lopen die de werklast voor de zorgverleners verlagen.

Spraaktechnologie willen ze samen verder exploreren.

wetgeving geëvalueerd.

In het kader daarvan wordt feedback gebracht van de werkgroepen rond de nieuwe zorgmodellen binnen Zorgnet en wordt het ontwerp voor de nieuwe

Turn over van personeel wordt een indicator die ze wensen op te volgen.

basisverpleegkunde

Met een kerngroep worden de toegangen van de verpleegkundigen tot het EPD herbekeken, rekening houdend met deze nieuwe wetgeving.

Valpreventie Met de werkgroep valpreventie deelden we de ervaringen over hoe zorgen niet-zorgmedewerkers worden opgeleid rond valpreventie en valpreventiebeleid.

voortvloeit en hoe ze de opvolging organiseren na een valbilan.

Valincidenten worden geregistreerd in een incidentenmeldingssysteem.

Hiervan wordt jaarlijks een overzicht getrokken. De leden gaven feedback of en hoe ze initiatieven nemen naar aanleiding van de data die hieruit

Een eerste brainstormsessie vond plaats om in het najaar een beleidsplan voor de werkgroep te finaliseren.

De initiatieven voor de week van de valpreventie in april werden overlopen.

|| 15

Leuven Longtransplantatie Netwerk AZ Turnhout en az groeninge zijn toegetreden tot het Leuvens Longtransplantatie Netwerk dat als missie heeft patiënten met een longtransplantatie levenslang de best mogelijke zorg te bieden, dicht bij huis en in nauwe samenwerking met UZ Leuven. Door kennis te delen, samen te overleggen en moderne digitale opvolging te gebruiken, zorgen we voor veilige, continue en patiëntgerichte zorg.

Momenteel worden er 28% van de in UZ Leuven getransplanteerde patiënten opgevolgd dichter bij huis. Het streefdoel van 30% wordt dus bijna gehaald.

In juni organiseerden ze een wetenschappelijke bijscholing voor de betrokken artsen en verpleegkundigen van de perifere netwerkcentra in de Abdijmolen te Heverlee met volgend programma: 18.30-19.00u: Verpleegkundige aandachtspunten na longtransplantatie (Mevr. V. Schaevers) 19.00-20.00u: Infectieuze complicaties na longtransplantatie: aandachtspunten (Prof. S. Bos) 20.00-21.00u: Niet-infectieuze complicaties na longtransplantatie: aandachtspunten (Prof. R. Vos) 21.00-22.00u: Short Telomere Syndrome in longtransplantatie: aandachtspunten (Prof. L. De Sadeleer) 22.00-22.30u: Vraag en antwoord sessie, toekomstplanning Lung-Tree

Apotheek De werkgroep apotheek behandelde dit voorjaar volgende items: → verdere implementatie van de regelgeving voor PIC/s → de strategische voorraad atropine → de stockmonitoringstool → de besparingsmaatregelen → handalcoholgel KB Brand Ziekenhuizen vs. nieuwe Europese norm || 16

Decubitus De wondzorgverpleegkundigen bespraken de implementatie van de nieuwe Belgian Pressure Ulcer Risk Assessment Tool (BEPU) in de ziekenhuizen.

De resultaten van de vierde registratie in 2025 en de eerste van 2026 werden overlopen.

Op hun live vergadering in de Faculty Club te Leuven gooiden ze de boel om en testten ze een nieuwe manier van werken uit waardoor de bijeenkomst interactiever wordt en er meer gewerkt en gediscussieerd wordt rond casussen.

Op het einde verzamelden ze nog wat thema’s die ze in de toekomst wensen te behandelen.

|| 17

Platform HRM Ook het Platform HRM bekijkt de mogelijkheden met de indicator turn over, maar dan voor alle personeelsgroepen.

De initiatieven rond het eindeloopbaanbeleid werden toegelicht. Hoe de leden de nieuwe regeling van de overuren in de praktijk omzetten, werd vergeleken.

De leden kregen een mooi overzicht van de soorten meer- en overuren met hun definities en inwerkingtreding en van de nog hangende wetgeving.

Er werd een korte enquête georganiseerd over de flexpremie. De centenindex kwam tevens aan bod.

Blogs → tool e-learnings → roken → 40 uren werkweek → langdurige afwezigheid om persoonlijke redenen → beleid medewerkers die opleiding gaan geven → herval na ziekte → tijdsregistratie → absenteïsme → ...

|| 18

Milieu & Preventie De leden bespraken dit voorjaar volgende thema’s: → advies brandweer afvaleilanden en opladen toestellen in de gangen → draadloze branddetectiesystemen en het gebruik bij werven → genderneutraal sanitair → problematiek van licht ontvlambare stoffen op verpleegafdelingen, in het kader van de switch bij handalcohol → verbranding van medicijnen → ergonomische richtlijnen → moederschapsbescherming op radiologie → stralingsafval → nieuwe wetgeving milieubeheerssysteem voor klasse I bedrijven → vaccinatiecijfers → rol interne preventie adviseur bij re-integratietraject

Revalidatie Zowel het Nationaal MS Centrum Melsbroek als Noorderhart Revalidatie & MS laden gegevens op in de interactieve app voor de revalidatie indicatoren: (1) aantal extra meters tussen opname en ontslag tijdens 6 minuten wandelen en (2) revalidatiedoelen.

De werkgroep geeft steeds een update van de QuIRe Studie = Quality Indicators for Interprofessional Rehabilitation (UHasselt). Deze studie heeft als doel een meetinstrument te ontwikkelen waarmee de kwaliteit van interprofessionele revalidatiezorg binnen Vlaamse revalidatiecentra en ziekenhuizen kan worden opgevolgd.

Daarnaast volgde een brainstorm over hoe we de ziekenhuizen met Sp-bedden kunnen meekrijgen in het verzamelen van indicatoren. De interesse zal er vermoedelijk wel komen met de zorginspectie die langs komt. De overheid zoekt naar indicatoren om te bepalen wanneer de revalidatie kan stoppen. Ze controleren of de voorwaarden van de conventie vervuld werden zoals het aantal uren therapie waarop een patiënt recht heeft, het personeel dat onder de conventie werkt… || 19

Algemeen directeurs De werkgroep algemeen directeurs werd na twee jaar terug geactiveerd onder het voorzitterschap van prof. dr. Paul Herijgers, gedelegeerd bestuurder UZ Leuven.

toegelicht. Zo zijn zij al op de hoogte van het bestaan en kunnen ze intern nagaan of de artsen wensen mee te werken.

Prof. dr. Dirk De Ridder bracht de eerste inzichten van de strategische dag in januari. Om tegemoet te komen aan de verwachtingen van de leden en het stijgend aantal leden zullen we de governance van VZN aanpassen. De statuten en het samenwerkingsprotocol zullen in de loop van 2026 geactualiseerd worden met de strategische doelen: werken naar meer appropriate care, meer focus op relevante items, meer sturend naar de werkgroepen toe, het omzetten van data naar trends en advies.

Hij stelde de strategie van UZ Leuven voor en nodigde zijn collegadirecteurs uit om hierover samen verder na te denken en te participeren.

Prof. dr. Caroline Weltens stelde de korte termijnplanning van VZN voor: We willen het effect van de verbeterprojecten objectiveren: alle klinische werkgroepen krijgen de opdracht om enkele indicatoren te selecteren waar verbeterpotentieel aanwezig is, daarover een nulmeting te houden, verbeteracties aan te koppelen en na te gaan of de verbetering gewerkt heeft.

Ten slotte vroegen we aan de leden hoe deze werkgroep voor hen een meerwaarde kon worden.

Het antwoord was duidelijk: de werkgroep algemeen directeurs dient een strategische denktank te worden.

Een mogelijkheid om vrijblijvend te reflecteren over de uitdagingen wordt gezien als een meerwaarde. Bij deze een warme oproep aan de collega’s.

Meer transparant zijn over de resultaten, niet alleen binnen de werkgroep, maar ook daarbuiten – in eerste fase binnen VZN, maar daarna ook extern buiten VZN. Meer participatie van de leden: meer samenwerking tussen de verschillende werkgroepen met de WG Kwaliteitsindicatoren.

Deze WG kan nl. de andere werkgroepen ondersteunen. Op elke vergadering van de WG Kwaliteitsindicatoren wordt een klinische werkgroep || 20

Kwaliteitsindicatoren Prof. dr. Inge Fourneau, voorzitter, en Raf Maes kwamen de werkgroep vaatheelkunde voorstellen op de vergadering.

Op de vergadering van juni in de Faculty Club te Leuven kwam prof. dr.

An Sermon, voorzitter, de werkgroep heup voorstellen en bracht het E17 netwerk hun werkmethode over het werken met de benchmarks in de interactieve app.

PROMs en PREMs worden steeds belangrijker, maar dit proces loopt momenteel heel ongestructureerd.

Er circuleren veel vragenlijsten en er is veel overlap tussen deze vragenlijsten. Elke dienst heeft een eigen bevraging. Dit is een verborgen kost in het ziekenhuis. Met een kernteam zal een voorstel uitgewerkt worden dat achteraf in gans het VZN kan uitgerold worden.

Prof. dr. Dirk De Ridder presenteerde de cijfers van de verborgen operationele kost van complicaties, de associatie tussen AHRQ’s Patient Safety Indicatoren, de ligduur en de capaciteitsdruk in Belgische ziekenhuizen, onderdeel van het doctoraat van Alexander Wytinck.

Als variapunt werd het nut van de fysieke ondertekening van de informed consent bij elke ingreep in vraag gesteld. Er werd bij elkaar geluisterd wie welke work flow hiervoor gebruikt.

Niels Verheyen stelde de app van HSMR 2.0 voor en de benchmark van de ongeplande heropnames.

|| 21

Technische diensten Met de werkgroep technische diensten waren we in het voorjaar te gast in het Imeldaziekenhuis waar we na de voorstelling van het ziekenhuis met het thema kostenberekening nieuwbouwprojecten aan de slag gingen. Sara Driesen en Inès Claes van de dienst ruimteplanning van UZ Leuven kwamen vanuit hun expertise de problematiek toelichten over het stijgend verschil tussen bouwkosten en financiering.

We kregen tevens een mooie voorstelling van BIMplan voor de coördinatie bij de bouw van het dagziekenhuis in het Imeldaziekenhuis. Dat dagziekenhuis gingen we na de vergadering bezoeken.

We sloten naar goede gewoonte af met een diner in een restaurant in de buurt.

Woensdag, 16 september, is het Jan Yperman Ziekenhuis ons gastziekenhuis. Dan behandelen we het thema risico-analyse en noodplan (redundantie technieken).

|| 22

MDR-IVDR

Annex I moet voor de in house devices ingevuld worden om na te gaan of het voldoet aan de voorwaarden in de wetgeving. Met een korte enquête werd bevraagd of het nuttig was om een werkgroep over Annex I op te richten en wat dan de output dient te zijn. Met een aantal leden die actief wensen te participeren werd een subwerkgroep opgericht die de disciplines klinische biologie, pathologie en moleculaire biologie zullen voorbereiden. Daarna wordt dit voorgesteld aan de voltallige werkgroep.

Nathalie de Schaetzen overliep wat al dan niet weerhouden werd van de feedback die we gaven op vraag van de Europese Commissie op de nieuwe richtlijn. Hierop is terug feedback mogelijk wat we vanuit VZN zullen opnemen met de werkgroep.

Financieel beleid De werkgroep financieel beleid ging aan de slag met de nieuwe versie van de ‘snelle parameters’. Het voorstel dat door Guy Tormans, financieel directeur AZ Turnhout, werd uitgewerkt, kreeg nieuwe indicatorenfiches en werd tijdens het voorjaar getest met 29 leden. In het najaar zal alles meer geautomatiseerd worden in het benchmarkingplatform. De financieel directeurs krijgen maandelijks het rapport in hun mailbox.

Snelle parameters → Bevallingen → Chirurgisch dagziekenhuis → Dagziekenhuis → Opnamen grote poort → Spoedgevallen met opnamen → Spoedgevallen ambulant contact → Verpleegdagen

|| 23

HSMR 2.0 De kerngroep HSMR 2.0 heeft haar werk dit voorjaar afgerond. Dit wil zeggen dat de app met de hospital standardized mortality rate ondersteund met AI opengesteld kan worden voor onze leden zodat zij hiermee intern aan de slag kunnen. Zo zullen standaard de leden van de werkgroep algemeen directeurs, hoofdartsen-voorzitters medische raad, kwaliteitsindicatoren en beleidsinformatie toegang krijgen. Ondertussen zal de app nog verrijkt worden met enkele patient safety indicatoren. Er werd een instructievideo gemaakt door Tijs Delabastita en Niels Verheyen van MIR UZ Leuven.

FLIPR Voor de klinische studie FLanders Inguinal and femoral hernia repair Prospective Registry leveren de analyses al waardevolle inzichten op, wat het belang van de gezamenlijke inspanningen nogmaals onderstreept. Nieuwe abstracts zijn ingediend en manuscripten zijn klaar voor indiening, met de deelnemende chirurgen als coauteur.

Voor lokale medische stafvergaderingen zijn prof. dr. Marc Miserez, voorzitter, en Alireza Teymouri, PhD, bereid om aan te sluiten om patiëntinclusies, patiënttevredenheid, incidentie van chronische pijn, behandelingssuggesties, ontevreden patiënten, enzovoort te bespreken.

Tijdens de Belgian Surgical Week in Antwerpen werd een lunchmeeting georganiseerd (voor de BSAWS‑sessie) om ervaringen uit te wisselen en te reflecteren over de klinische implicaties. De studie rond het in kaart brengen van het vervolledigen van de vragenlijsten over vijf jaar door de patiënten werd toegelicht.

Er zal een onderzoek volgen om na te gaan waarom patiënten afhaken. Daarnaast werden de verschillende lopende studies overlopen. Word vervolgd!

|| 24

Oppervlakkige blaastumoren Indicatoren

Tijdens het jaarlijkse diner in de Faculty Club - waarbij naast de urologen ook hun kwaliteitsmedewerker uitgenodigd werd - gaven we een nieuw elan aan het project met een vernieuwde werking waarbij we van informed consent naar een register gingen, meer projectondersteuning kregen en de korte termijn planning van VZN invulden door verbeterprojecten te detecteren en enkele indicatoren te selecteren die publiek zullen gemaakt worden.

→ Surgery-to-adjuvant mitomycin C → Percentage volledige resectie → Percentage patiënten met adjuvante installatie mitomycin na volledige TURBT → Percentage pathologieverslagen binnen 1 week na TURBT → Percentage heringrepen

Urologen die nog niet participeerden werden warm gemaakt om ook deel te nemen.

|| 25

Ziekenhuisnoodplanning De halfjaarlijkse vergadering van de werkgroep ziekenhuisnoodplanning vond plaats in de Faculty Club te Leuven. Ondertussen sloten ook ziekenhuisnoodplancoördinatoren van niet-VZN leden toe.

Het OLV van Lourdes Ziekenhuis Waregem organiseerde een werkbezoek gedurende een ganse dag voor noodplancoördinatoren met een boeiend programma. Het was dermate succesvol dat ze een tweede dag dienden te voorzien.

Naast de ziekenhuizen waren ook overheidsinstanties aanwezig, waaronder de Gezondheidsinspectie van West- en Oost-Vlaanderen (FOD Volksgezondheid), de Dienst Noodplanning West-Vlaanderen (FOD Binnenlandse Zaken) en de nationale Cel Preparedness & Response (FOD Volksgezondheid Brussel).

Er werd een korte enquête gehouden over de tijdsbesteding van de ziekenhuisnoodplancoördinatoren.

AZ Monica bracht ons de lessons learned naar aanleiding van een incident.

Vele leden deelden hun sterke en zwakke punten bij een crisiscommunicatie.

Een aantal kerngroepen zal opgericht worden: symposium ZNP Connect 2027, CBRN, nooddossier en lock down. Zij zullen hun voorbereidend werk de volgende vergadering in het najaar voorstellen.

|| 26

|| 27

|| 28

PRO J EC T E N

Nieuwe zorgmodellen Via de werkgroep verpleegkundig directeurs werkte VZN samen met Zorgnet-Icuro aan een publicatie waarin een dynamisch interprofessioneel competentiemodel wordt voorgesteld voor de organisatie van verpleegkundige zorg met de vernieuwde Wet op de Uitoefening van de Gezondheidszorgberoepen: Duurzame zorgmodellen voor de ziekenhuizen. Van wettelijk kader naar dynamisch interprofessioneel competentiemodel (2026). Zorgnet-Icuro.

Op 25 juni werd een afsluitmoment in UZ Leuven georganiseerd. In eerste instantie om de participanten te bedanken voor hun expertise, maar ook om te bekijken hoe de werkgroepen verder aan de slag kunnen. In VZN zullen we dit verder in de praktijk uitwerken via collaboratief leren. We kregen hiervoor een mooie uiteenzetting van prof. dr. Lander Vermeerbergen van de Radboud University Nijmegen en PhD Femke Meijer.

Onboardingspakket Beatrijs Wouters, projectmedewerker, ontwierp een onboardingspakket voor de nieuwe leden. Maar dit kan evengoed gebruikt worden voor nieuwe medewerkers van alle leden die nog niet vertrouwd zijn met onze werking.

|| 29

Strategische dag Zoals u kan zien: het was een constructieve dag met Lego Serious Play onder begeleiding van Marc Sonnaert van Inthrface.

|| 30

|| 31

www.vznkul.be | info@vznkul.be | +32 16 34 82 90 Herestraat 49 | 3000 Leuven | RPR Leuven || 34 BE 0501 606 596