Activiteiten najaar 2023

Activ iteiten Naj aa r 2 023

VINHOUD 5

VOORWOORD

16

PROJECTEN

6

LOPENDE WERKGROEPEN

17

Dataplatform

7

Decubitus

17

Stageplaats

7

Apotheek

18

Posterpresentaties

8

Beleidsinformatie

21

Feestsymposium

8

Revalidatie

9

Kwaliteitsindicatoren

10

Milieu & Preventie

10

Financieel beleid

11

Valpreventie

12

Platform HRM

12

Verpleegkundigdirecteurs

13

Algemeen directeurs

13

Hoofdartsen-Voorzitters medische raad

13

Ziekenhuisnoodplanning

14

Technische diensten

15

Select *plus

15

Urogenitale tumoren

15

Prostaatkanker

15

Oppervlakkige blaastumoren

Redactie Linsey Rongé Marga Lavaerts Fotografie Dries Renglé, Abode en eigen foto’s Druk Belprinto Verantwoordelijke uitgever Marga Lavaerts

VOORWOORD De kerstperiode komt eraan. Tijd voor een samenvatting van de werkzaamheden van onze verschillende werkgroepen en onze lopende projecten.

We hebben weer veel geleerd van elkaar, de koppen bij elkaar gestoken om in co-creatie te werken aan richtlijnen en flowcharts, te komen tot een consensus rond items om verder uit te werken in het elektronisch patiëntendossier... Kortom, we hebben met z’n allen niet stilgezeten.

En we heten sinds augustus een nieuw lid welkom: VITAZ. Dat ze goesting hebben om te participeren was direct duidelijk. Ze nemen zelfs al het voorzitterschap waar van een nieuwe werkgroep: Select*plus.

Ook benieuwd? U leest er alles over in dit magazine.

Het directiecomité Dirk De Ridder Caroline Weltens Marga Lavaerts

Lopende werkgroepen

Projecten || 5

LOPENDE WERKGROEPEN

Decubitus Knelpunt waar alle leden tegenaan lopen is het extraheren van de gegevens uit het elektronisch patiëntendossier. Daarom bekijken we met de werkgroep select*plus of we voor de nexuzziekenhuizen eenzelfde algoritme kunnen schrijven waardoor de werklast minimaal wordt.

De interactieve app is een feit dank zij Niels Verheyen van Management in InformatieRapportering UZ Leuven (MIR). Leden kunnen hun gegevens in deze app opladen en zien direct het resultaat in de verschillende benchmarks. Zolang je geen gegevens voor een periode hebt opgeladen, kan je geen resultaten van die periode zien. Zo kunnen we het vertrouwen in de groep waarborgen.

Omdat we onze benchmark, gestart in 2011, hebben gealligneerd op deze van VIKZ, is de publicatie op www.vznkul.be niet meer actueel.

Met een kernteam zal een voorstel uitgewerkt worden om dit aan te passen.

Het eerste luik van de registratie is volledig conform met deze van het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van zorg (VIKZ). Het enig verschil met VznkuL is dat wij vier keer per jaar registreren.

Via de blogfunctie van het intranet vergeleken we de werkwijze van de interne audit: door wie? wat? op welke afdeling? wanneer?

Met de werkgroep worden sinds juni 2023 ook de preventiemaatregelen terug in kaart gebracht.

Dit is nog in een testfase. De definities die we hanteren werden aan VIKZ bezorgd zodat we samen dezelfde taal spreken.

Apotheek Met de werkgroep apotheek brachten we een bezoek aan AZ Maria Middelares en kregen we een demo van hun bedside scanning bij het toedienen van medicatie.

Thema’s die aan bod kwamen: • de extra kosten die de farma industrie voor de leveringen aanrekent • de normen voor PIC/s en de stand van zaken in de ziekenhuizen • de verklaring van de arts voor medicatie uit het buitenland • covidvaccinatie • octrooi Fagron LIA spuiten • Narcoreg • PharmaScan • bewaren van narcotica op de verpleegafdelingen • de wijzigende dienstverlening door de groothandel

|| 7

Beleidsinformatie Via de werkgroep beleidsinformatie laden we twee keer per jaar de Minimale ZiekenhuisGegevens (MZG) op in onze VZN-BI webtool. Met hen valideren we de resultaten.

In het najaar werden de MZG van het eerste semester 2023 toegevoegd.

MIR UZ Leuven herwerkt de VZN-BI webtool ondertussen module per module naar het nieuwe platform dat beter beveiligd is en performanter werkt.

Pieter Maertens van MIR demonstreerde de nieuwe

UZ Leuven benchmark

met de indicator waarbij arthroscopische meniscectomie per kalenderjaar slechts voor 45% van het totaal aantal verstrekkingen per zorgverlener bij patiënten ouder dan 50 jaar mag worden aangerekend. De indicator werd met de MZG berekend. Er wordt niet naar de informatie per arts gekeken omdat we niet over deze gegevens beschikken in MZG. Met de leden bekijken we de aanvaarde federale projecten van data capability en houden we de vinger aan de pols over het op te richten dataplatform.

Revalidatie De indicatoren fiche werd gefinaliseerd.

De werkgroep evalueerde de eerste versie van hun interactieve app ontwikkeld door Tiro.health en was alvast zeer enthousiast. Het Nationaal MS Centrum Melsbroek werkte mee aan deze eerste versie. De andere revalidatiecentra kunnen hun gegevens opladen.

Het volgende thema dat gepland staat is de uniformisering van het aanvraagformulier voor de naadloze doorstroming van de patiënt van de acute setting naar de revalidatie.

|| 8

Kwaliteitsindicatoren Astrid Van Wilder kwam de indicator failure to rescue toelichten. Deze indicator kan via MZG in beeld gebracht worden. Voor onze leden zal deze benchmark in de VZN-BI webtool ter beschikking komen.

Ook de indicator in verband met arthroscopische meniscectomie kwam aan bod.

Nadat we de items voor de time-out procedure bij kleine ingrepen hadden vergeleken, kwamen we tot het besluit dat in het elektronisch patiëntendossier best een modulair systeem hiervoor geprogrammeerd wordt.

Ariane Ghekiere, az groeninge, ging van start met het voorzitterschap

Op de jaarlijkse live vergadering in de Faculty Club te Leuven kregen we een demo van de Citizen Dialog Kit. We kregen inzicht in de methodologie van AZ Maria Middelares om de time-out voor ingrepen modulair te maken in hun elektronisch patiëntendossier en az groeninge stelde hun best practice voor over hoe indicatoren het decubitusbeleid kunnen ondersteunen.

|| 9

Milieu & Preventie Volgende thema’s kwamen aan bod tijdens de vergaderingen: • • • • • • • • • • •

Organisatie van Covid & Griepvaccinatiecampagne: betrokkenheid van de interne dienst PBW Wie neemt initiatief voor de nieuwe wetgeving rond CLP – wijziging van de gevarenklassen en indelingscriteria voor o.a. de endocriene hormoonverstoorders Green deal duurzame zorg Deelname Pentalfa Duurzaamheid in ziekenhuizen Intern noodnummer Asbest Agressie Operatie Vleermuis Nationaal MS Centrum Melsbroek Gevaarlijke stoffen Opleidingen in het kader van milieu en (brand)veiligheid Vaccinatiegraad covid en griep

Financieel beleid Het is een jaarlijkse traditie geworden om in het najaar de begrotingsassumpties in kaart te brengen en onder elkaar te delen.

Tevens herbekijken de financieel directeurs hun ’snelle parameters’. Deze worden reeds sinds 2008 bijgehouden en zijn toe aan een grondige evaluatie. Een kernteam zal dit voorbereiden.

UZ Leuven en Ziekenhuis Oost-Limburg lichtten de onbedoelde effecten toe van de integratie van de maxiforfaits in het BFM. Ook de indicator van de arthroscopische meniscectomie werd hier voorgesteld.

|| 10

Valpreventie De flowchart voor het valassessment werd gefinaliseerd.

De benchmark valincidenten wordt ondertussen aangevuld met de gegevens van 2023.

Ongeacht het elektronisch patiëntendossier zullen we nagaan hoe deze algemene flow verder in detail uitgewerkt kan worden zodat we ook hierover een consensus krijgen. Dat biedt het voordeel dat we hieruit indicatoren kunnen halen. In een kerngroep werd hiervoor een invulsjabloon ontworpen. De resultaten hiervan werden begin december in de voltallige werkgroep overlopen.

We vergeleken de acties na een valincident en deden een vergelijkend onderzoek naar de valdetectoren die op de markt zijn, de staldeuren en de antislipkousen.

algemene maatregelen

neen

subjectieve data →

laag valrisico

valangst

ja

ja

klinisch oordeel neen

verhoogd valrisico

objectieve data

multifactoriële evaluatie + aanvullingen multidisciplinair team → → → → → → → → → → →

ja

evenwicht, mobiliteit en spierkracht functionele toestand medicatie orthostatische hypotensie zicht voeten en schoeisel pijn incontinentie klinisch en aanvullende onderzoeken valincident cognitie

flowchart multifactorieel assessment

multifactoriële interventie neen

|| 11

Platform HRM Volgende thema’s kwamen aan bod tijdens de vergaderingen waarbij de HRM directeurs op zoek gaan naar de praktische implementatie in hun organisatie: • • • • •

Ze blijven kampioen in het gebruik van onze blogfunctie op het intranet waarbij iemand een korte vraag stelt en op dezelfde plaats vrij snel een antwoord krijgt van een collega. Ze bevroegen elkaar o.m. over:

Tools voor de personeelsbegroting Demo digitale tools agressie in de zorgsector door Cast Animation ADV in een 40-uren werkweek VTE handen aan bed Vakantiedagen

• • • • • • •

planningstools relance uren in de praktijk langdurig toegestane afwezigheid CAO dagen en attest IF-IC klokkenluidersbeleid aantal vakantiedagen

Verpleegkundig directeurs In drie ad hoc werkgroepen werden de drie geselecteerde prioriteiten uit het event Crisis in healthcare force verder uitgewerkt: • • •

Geïntegreerde transmurale zorg met de eerste lijn o.l.v. Steve Lervant Technologie o.l.v. Jan Ampe Patient nurse ratio o.l.v. Koen Balcaen

Simon Dello kwam medewerking vragen aan de verpleegkundig directeurs om met hun MZG het effect van deelname aan Magnet4Europe in kaart te brengen. Aan gebrek van enthousiasme zal het niet liggen. Van zodra de ethische commissie toestemming geeft voor dit

onderzoek, zullen we na formeel akkoord van het ziekenhuis de geselecteerde gegevens aan Simon bezorgen. We zijn alvast benieuwd naar het resultaat.

We bespreken tevens de hervorming van het verpleegkundig beroep.

De verpleegkundig directeurs kregen een demo van de interactieve app decubitus en pijn.

|| 12

Ziekenhuisnoodplanning De halfjaarlijkse vergadering vond in het najaar online plaats. De agenda was daarom niet minder boeiend met de presentatie door dr.

Ivo Jacobs, gedelegeerd bestuurder van het H.Hartziekenhuis Mol, over hun cyberaanval in 2021 met de lessons learned.

Dr. Michiel Stiers lichtte zijn onderzoek toe voor de ontwikkeling van een kraan waardoor meerdere patiënten simultaan gebruik kunnen maken van één beademingstoestel. Een mooie illustratie van multidisciplinaire samenwerking (medisch, industrie, defensie…) die leidt tot mooie projecten die de juiste impact hebben.

Ook de stroompanne in ZNA door Bram Dispa, noodplancoördinator, werd uitgebreid uit de doeken gedaan, met de versnelde verhuis naar Cadix als gevolg.

En we durven onszelf ook in vraag stellen. Hoe moet het verder met de werkgroep? Worden we een beroepsvereniging, sluiten we aan bij andere initiatieven...?

Algemeen directeurs Hoofdartsen Voorzitters medische raad Prof. Jeroen Luyten, programmadirecteur, kwam het nieuwe curriculum voorstellen voor de MaNaMa Management en Beleid in Gezondheidszorg KU Leuven en vroeg feedback aan de werkgroep (Aantrekkelijk programma? Logische opdeling? Belangrijke zaken die ontbreken? Inhoud? Competenties en vaardigheden?) zodat deze opleiding volledig afgestemd kan worden op de noden van het werkveld.

Niels Verheyen, MIR UZ Leuven, kwam het nieuwe platform met de inkanteling van de module hospital standardised mortality rate voorstellen en vroeg input aan de leden hoe zij dit gevisualiseerd wensen te zien.

Ook hier stellen we onszelf in vraag met als gevolg dat een aantal weinig of ongebruikte modules niet zullen overgaan naar het nieuwe platform.

Het voorstel voor onze nieuwe naam werd toegelicht, maar we kunnen u nu al verklappen dat het niet voor direct zal zijn.

Prof. dr. An Sermon, orthopedist UZ Leuven en voorzitter van de werkgroep heup, en Pieter Stijnen, stelden de interactieve app van de totale heupprothesen voor. We bereiden deze na testen met enkele pilootziekenhuizen - uit naar al onze leden.

|| 13

Technische diensten 16 oktober waren we te gast in het OLV Aalst met als thema’s energie, EPC voor niet-residentiële gebouwen, het afvalbeleid, circulair gebruik van materialen, de (al dan niet) betrokkenheid van de technische diensten bij de zorgstrategische planning, de nieuwe wetgeving rond de tijdelijke mobiele bouwplaatsen en de invoering van de PIC/s normen in de ziekenhuisomgevingen.

Na dit boeiende overleg kregen we een rondleiding in het nieuwbouwproject ‘Keienberg’ door Nathalie Suij, diensthoofd bouw- en projectteam. En gingen we naar goede gewoonte dineren, deze keer in De Frigo.

Select *plus De werkgroep vond uiteindelijk haar voorzitter in Katrien Vandamme van ons meest recente lid VITAZ. Zij neemt deze functie voor zes maanden op.

Arne Troffaes van het Imeldaziekenhuis gaf ons een inzicht in hoe ze de gegevens voor decubitus uit hun elektronisch patiëntendossier krijgen.

Besluit: alles behalve evident. Daarom besloten we om met een afvaardiging van de werkgroep decubitus een werkplan uit te schrijven zodat alle nexuzziekenhuizen hetzelfde algoritme kunnen gebruiken om hun gegevens aan te leveren aan VznkuL en VIKZ.

Urogenitale tumoren Prostaatkanker

Oppervlakkige blaastumoren

Op de tweejaarlijkse vergadering finaliseren we steeds de voorstellen voor de aanpassing van de formasa in het elektronisch patiëntendossier.

Zo werd nu het type robot systeem toegevoegd, alsook een vrije tekstveld voor de complicaties.

Deze werkgroep komt ook tweejaarlijks samen om haar project daar waar nodig bij te sturen.

Op het programma staan steeds: •

Informed consent, andere ethische aspecten • Formulieren (issues met input, veranderingen, gebruik van verschillende formulieren) • Analyse van de outcome parameters via de interactieve app • Publicaties Naast deze vaste agendapunten, stelde Dries Buyse zijn doctoraat voor met vraag tot deelname: Data quality benchmarking in a clinical quality registry (CQR) for non-muscleinvasive bladder cancer.

De resultaten in de app met gegevens tot en met augustus 2023 werd besproken.

Verder leren de urologen van elkaar hoe ze hun patiënten kunnen motiveren de vragenlijsten met de PROMS blijvend in te vullen, hoe ze hun registratie in het patiëntendossier kunnen optimaliseren.

|| 15

P ROJ EC T E N

Stageplaats Sinds enkele jaren zijn we een stageplaats voor de studenten van Management en Beleid van Gezondheidszorg KU Leuven.

Na een introductie in onze werking volgen ze een werkgroep. Ze ondertekenen een vertrouwelijkheidsclausule.

Twintig studenten tekenden hiervoor in.

Dataplatform Tijdens de zomervakantie gaven we aan de tien pilootziekenhuizen de mogelijkheid om feedback op de ontwerpstatuten over te maken. In september hadden we hierover twee online vergaderingen.

Omdat dit grote project nog veel vragen opwerpt bij onze leden, zullen we er de komende maanden tijd voor nemen om een antwoord te formuleren zodat onze leden met een gerust hart de vzw mee kunnen oprichten.

We richten in het voorjaar 2024 drie werkgroepen op om: (1) het businessplan gedetailleerder uit te werken, (2) te bepalen wat de prioritaire dataprojecten voor de nieuwe vzw zullen worden, (3) het aanbestedingsdossier op te maken.

Begin 2024 zullen we een intentieverklaring voorleggen aan de tien EHDEN ziekenhuizen die ook lid zijn van VznkuL en de andere Vlaamse universitaire ziekenhuizen.

Ondertussen exploreren we een verdere samenwerking met het Mayo Clinic Platform en zetten we de eerste stappen met IQVIA om in 2024 een piloot op te starten voor het exporteren van gegevens uit nexuzhealth, nodig voor de benchmark van decubitus. || 17

Posterpresentaties Charlotte Lens, ICHOM, 9-11 oktober 2023, Barcelona

>ĞĂƌŶŝŶŐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚŝǀĞ ĨŽƌ ŝƐĐŚĞŵŝĐ ƐƚƌŽŬĞ͗ ŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ĨŽƌ ƐƚƌŽŬĞ ĐĂƌĞ ĂŶĚ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ŝŶ ĐůŝŶŝĐĂů ƉƌĂĐƚŝĐĞ ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞ ŽƵƚĐŽŵĞƐ

ŚĂƌůŽƚƚĞ >ĞŶƐϭ͕ ůůĞŶ ŽĞĐŬĞůďĞƌŐŚƐϭ͕ >ŽƚƚĞ ,ĞƌŵĂŶƐϭ͕ <ƌŝƐ sĂŶŚĂĞĐŚƚϭ͕Ϯ͕ ĂƌŽůŝŶĞ tĞůƚĞŶƐϯ͕ ZŽďŝŶ >ĞŵŵĞŶƐϰ ĨĨŝůŝĂƚŝŽŶƐ͗ ϭ >ĞƵǀĞŶ /ŶƐƚŝƚƵƚĞ ĨŽƌ ,ĞĂůƚŚĐĂƌĞ WŽůŝĐLJ – ĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŽĨ WƵďůŝĐ ,ĞĂůƚŚ͕ <h >ĞƵǀĞŶ – hŶŝǀĞƌƐŝƚLJ ŽĨ >ĞƵǀĞŶ͖ Ϯ ĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŽĨ YƵĂůŝƚLJ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͕ hŶŝǀĞƌƐŝƚLJ ,ŽƐƉŝƚĂůƐ >ĞƵǀĞŶ͖ ϯ &ůĞŵŝƐŚ ,ŽƐƉŝƚĂů EĞƚǁŽƌŬ͕ <h >ĞƵǀĞŶ͖ ϰ ĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŽĨ ŶĞƵƌŽůŽŐLJ͕ hŶŝǀĞƌƐŝƚLJ ,ŽƐƉŝƚĂůƐ >ĞƵǀĞŶ

<'ZKhE

/D

• ĚĞƋƵĂƚĞ ƚƌĞĂƚŵĞŶƚ ŽĨ ƐƚƌŽŬĞ ŝƐ ŬĞLJ ŝŶ ƚŚĞ ƌĞĚƵĐƚŝŽŶ ŽĨ ŵŽƌƚĂůŝƚLJ ĂŶĚ ŵŽƌďŝĚŝƚLJ͘ • dŽ ƐƚƌĞĂŵůŝŶĞ ƚŚĞ ĐĂƌĞ ƉƌŽĐĞƐƐ͕ Ă ƌĞĂŬƚŚƌŽƵŐŚ /ŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚ ŽůůĂďŽƌĂƚŝǀĞ ǁĂƐ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ ďĞƚǁĞĞŶ &ůĞŵŝƐŚ ŚŽƐƉŝƚĂůƐ ; / ϰ^ƚƌŽŬĞͿ͘ → ZĞƚƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞ ƉĂƚŝĞŶƚ ƌĞĐŽƌĚ ĂŶĂůLJƐĞƐ ƉĞƌ ŚŽƐƉŝƚĂů͘ → sĂƌŝĂƚŝŽŶ ŝŶ ƚŚĞ ĐůŝŶŝĐĂů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ;ǁŝƚŚŝŶ ĂŶĚ ďĞƚǁĞĞŶ ŚŽƐƉŝƚĂůƐͿ͘ • sĂƌŝĂƚŝŽŶ ǁĂƐ ŽďƐĞƌǀĞĚ ĨŽƌ ƚŚĞƐĞ &Ğ^^н ŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ͗ o DĞĂƐƵƌŝŶŐ ďŽĚLJ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞ ;&ĞǀĞƌͿ o DĞĂƐƵƌŝŶŐ ŐůLJĐĞŵŝĂ ;^ƵŐĂƌͿ o ^ǁĂůůŽǁŝŶŐ ĨƵŶĐƚŝŽŶ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ ;^ǁĂůůŽǁŝŶŐͿ o ĞƉƌĞƐƐŝŽŶ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ o ĐƚŝǀŝƚŝĞƐ ŽĨ ĂŝůLJ >ŝǀŝŶŐ ; >Ϳ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ

dŽ ĂŶĂůLJnjĞ ƚŚĞ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ŽĨ Ϯϰ &ůĞŵŝƐŚ ŚŽƐƉŝƚĂůƐ͕ Ăůů ƉĂƌƚ ŽĨ ƚŚĞ / ϰ^ƚƌŽŬĞ͕ ƚŽ ŐĂŝŶ ŝŶƐŝŐŚƚ ŝŶƚŽ ƚŚŝƐ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ ǀĂƌŝĂƚŝŽŶ ĂŶĚ ƚŚĞ ĐŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ĂŶĚ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘

D d,K ^ • ĞĚƵĐƚŝǀĞ ĐŽŶƚĞŶƚ ĂŶĂůLJƐŝƐ ŽĨ ƚŚĞ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ŽĨ ƚŚĞ &Ğ^^н ŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ͘ • ĂůĐƵůĂƚŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽƌƌĞůĂƚŝŽŶƐ ďĞƚǁĞĞŶ ƉƌŽƚŽĐŽů ĐŽŶƚĞŶƚ ĂŶĚ ĐůŝŶŝĐĂů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ǀŝĂ Pearson’s ĂŶƐ Spearman’s ĐŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ƚĞƐƚƐ͘

Z ^h>d^

&ŝŐƵƌĞ ϭ͗ KǀĞƌǀŝĞǁ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽŶƚĞŶƚ ŽĨ ƚŚĞ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƚŚĞ &Ğ^^н ŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐ

&ŝŐƵƌĞ Ϯ͗ ^ŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚ ĐŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ƉƌŽƚŽĐŽů ĐŽŶƚĞŶƚ ĂŶĚ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ĚŚĞƌĞŶĐĞ ƐĐŽƌĞ ĐĂůĐƵůĂƚĞĚ ďĂƐĞĚ ŽŶ ϯϬ ƉĂƚŝĞŶƚƐͬŚŽƐƉŝƚĂů ;ŶсϮϰͿ͕ ƉĞĂƌƐŽŶ ĐŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ĐŽĞĨĨŝĐŝĞŶƚ ƌ с Ϭ͘ϲϭ͕ Ɖ с Ϭ͕Ϭϭ

&ŝŐƵƌĞ ϯ͗ ŽƌƌĞůĂƚŝŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ŚŽƐƉŝƚĂů ƐƉĞĐŝĨŝĐ ƉƌŽƚŽĐŽů ĐŽŶƚĞŶƚ ĂŶĚ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ; Ϳ ŽĚLJ ƚĞŵƉĞƌĂƚƵƌĞ ;ƌƐ с Ϭ͘ϭϰϭϬ͕ Ɖ с Ϭ͘ϱϭϬϵͿ͕ ; Ϳ ŐůLJĐĞŵŝĂ ;ƌƐ с Ϭ͘ϰϭϲϴ͕ Ɖ с Ϭ͘ϬϰϮϳͿ͕ ; Ϳ ƐǁĂůůŽǁŝŶŐ ĨƵŶĐƚŝŽŶ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ ;ƌƐ с Ϭ͘Ϯϲϳϭ͕ Ɖ с Ϭ͘ϮϬϳϬͿ͕ ; Ϳ ĚĞƉƌĞƐƐŝŽŶ ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ ;ƌƐ с Ϭ͘ϰϮϵϮ͕ Ɖ с Ϭ͘ϬϯϲϯͿ ĂŶĚ ; Ϳ > ƐĐƌĞĞŶŝŶŐ ;ƌƐ с Ϭ͘ϰϯϵϯ͕ Ɖ с Ϭ͘ϬϯϭϳͿ͘ &Žƌ Ăůů Ϯϰ ŚŽƐƉŝƚĂůƐ͕ ϯϬ ƉĂƚŝĞŶƚƐ ǁĞƌĞ ŝŶĐůƵĚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ƐĐŽƌĞƐ͘

KE >h^/KE

DKZ /E&KZD d/KE͍

• /ŵƉŽƌƚĂŶĐĞ ŽĨ ŚĂǀŝŶŐ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ƚŚĂƚ ĂƌĞ ďŽƚŚ ĐŽŵƉůĞƚĞ͕ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ůĂƚĞƐƚ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ ĂŶĚ ǁĞůůͲŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ͘ → ůŽƐŝŶŐ ƚŚĞ ŐĂƉ ďĞƚǁĞĞŶ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ ĂŶĚ ĚĂŝůLJ ƉƌĂĐƚŝĐĞ͘

>ĞĂƌŶ ŵŽƌĞ ĂďŽƵƚ ƚŚĞ / ϰ^ƚƌŽŬĞ͗

ŚĂƌůŽƚƚĞ͘ůĞŶƐΛŬƵůĞƵǀĞŶ͘ďĞ

• /ŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ŽĨ ĞǀŝĚĞŶĐĞͲďĂƐĞĚ ƚƌĞĂƚŵĞŶƚ ƉƌŽƚŽĐŽůƐ ƌĞƐƵůƚƐ ŝŶ ďĞƚƚĞƌ ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ƚŽ ƚŚĞ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ ĂŶĚ͕ ŝŶ ƚƵƌŶ͕ ŵĂLJ ŝŵƉƌŽǀĞ ƉĂƚŝĞŶƚ ŽƵƚĐŽŵĞƐ͘ • >ĞĂƌŶŝŶŐ ĐŽůůĂďŽƌĂƚŝǀĞƐ ĂƐ ƚŚĞ / ϰ^ƚƌŽŬĞ ĐĂŶ ŚĞůƉ ǁŝƚŚ ƚŚŝƐ ďLJ ĨĂĐŝůŝƚĂƚŝŶŐ ŬŶŽǁůĞĚŐĞ ƐŚĂƌŝŶŐ ďĞƚǁĞĞŶ ŚŽƐƉŝƚĂůƐ͘

Christos Chatzichristos, OHDSI Global Symposium, 20-22 oktober 2023, New Jersey

FEESTSYMPOSIUM 11 december 2023

We vieren dat VznkuL ondertussen 20 jaar bestaat.

Graag met u erbij!

PROGRAMMA

15u

Inschrijvingen

15u30

Welkomstwoord (Mark Waer)

15u40

The day after tomorrow in de gezondheidszorg (Peter Hinssen)

16u40

20 jaar VznkuL: van verwijsnetwerk naar kwaliteit naar ... (directiecomité en Jo Leysen)

17u10

Collaborative learning in de praktijk (Robin Lemmens)

17u40

Lifetime achievement award aan werkgroep respiratoire oncologie

Aansluitend

Wandelbuffet

|| 20

Feestsymposium Op 11 december vierden we het twintig jarig bestaan van het VznkuL. Oké, eigenlijk zijn we al 21 jaar oud in 2023, maar who’s counting?

We nodigden Peter Hinssen uit om ons voor te bereiden op The Day After Tomorrow. Hoe kunnen onze leden zich aanpassen aan de wereld die exponentieel verandert?

Het directiecomité nam u mee op reis in 20 jaar VznkuL. Dr. Jo Leysen, actief in VznkuL sinds het eerste uur, gaf inzicht in hoe hij de evolutie binnen VznkuL heeft ervaren.

Prof. dr. Robin Lemmens, voorzitter van de werkgroep beroertezorg, legde de theorie van collaborative learning en co-creatie naast de praktijk bij het uitwerken van het zorgprogramma en de kwaliteitsindicatoren voor CVA. De werkgroep respiratoire oncologie kreeg een lifetime achievement award wegens het succesvol invullen van haar opdracht sinds 2003. Ze zijn het toonvoorbeeld van hoe in multidisciplinaire co-creatie een oncologisch handboek uitgewerkt kan worden, hoe voor de patiënt, samen met oncologisch verpleegkundig specialisten een digitaal symptoomdagboek uitgewerkt werd en hoe indicatoren in een interactieve app kunnen geraadpleegd worden als aanzet om in de vertrouwde omgeving van de werkgroep over te gaan tot verbeterprojecten.

Natuurlijk sloten we feestelijk af met een wandelbuffet.

|| 21

www.vznkul.be | info@vznkul.be | +32 16 34 82 90 Herestraat 49 | 3000 Leuven | RPR Leuven BE 0501 606 596