Dropzone december 2019

Tijdschrift voor lokaal beleid voor kinderen en jongeren

PB- PP

Bataljong · Ossenmarkt 3 · 2000 Antwerpen · P206352 · Afgiftekantoor: 2000 ANTWERPEN Stuivenberg December 2019 - Jaargang 28 - Nr. 4 · Verschijnt 4x per jaar: maart - juni - september - december

Dropzone BELGIE(N) - BELGIQUE

IN T ER N AT IO N A A L

Leren van Child Friendly Leeds # IN VEST EER IN LO KA A L JEU G D B EL E I D

Lokaal jeugdbeleid heeft vele gezichten

8

14

Colofon Met de medewerking van Leen Bartholomeus Frauke Baeyens Kristof Bouvard Joris Dekkers Ellen De Grauwe Jolijn De Haene Zita De Pauw Tülin Erkan Ilse Holvoet Hannes Jossart Imke Pichal Annelies Schepers Wim Soontjens Filip Stallaert Jurgen Sprangers Hans Theuns Tieme Verlinde Mieke Vispoel

“Wees niet bang om met ons te praten.”

Jeugdhulp <3 jeugdwerk

Samen met kinderen op zoek naar goede hulp bij geweldservaringen

Lokaal bestuur als matchmaker?

Verder in dit nummer: 4

Coördinatie Zita De Pauw Vormgeving Katrien Dellafaille

#investeerinlokaaljeugdbeleid Lokaal jeugdbeleid heeft vele gezichten

7

Nieuwjaarsbrief Jordy van jeugdraad Dilsen-Stokkem heeft een boodschap

Druk Drukkerij Jansen

10

Coverfoto Bataljong

Nieuws uit de pijler Beleidsparticipatie: zo simpel als een bouwsteen?

Verantwoordelijke uitgever Jurgen Sprangers, Brasschaat

12

Contact Bataljong vzw, Ossenmarkt 3 2000 Antwerpen info@bataljong.be 03 821 06 06 www.bataljong.be

16

Eindejaarsvraagjes (Boven)lokaal jeugdbeleid door de ogen van…

Internationaal Leren van Child Friendly Leeds

20

Beleidsnota Bataljong 2021-2025 De 10 werven!

22

Stel je vraag Hoe kan je als gemeente de werking van het jeugdhuis ondersteunen?

24

Driehoeksverhouding Hoe werken schepen, jeugdambtenaar en jeugdraad samen in Retie?

26

Kalender Dit staat binnenkort op de planning bij Bataljong

Beste leden, partners, beleidsmakers, Deze Dropzone was net klaar wanneer de bevestiging kwam dat Vlaanderen 6% bespaart op Bataljong en dus op de ondersteuning van lokaal jeugdbeleid. Ondanks de breed gedragen oproep en Facebookcampagne #investeerinlokaaljeugdbeleid en de glasheldere noden van sterk veranderend lokaal jeugdbeleid die we op de volgende pagina’s nog eens aanstippen...

Een gevoel van frustratie overvalt me wanneer ik lees dat men voor de derde keer op rij harder bij ons snoeit dan bij andere jeugdorganisaties (3%). Waarom toch dat onderscheid?

Veruit het grootste jeugdaanbod tijdens elke schoolvakantie wordt georganiseerd door de lokale besturen. Jeugdambtenaren en hun monitorenploegen engageren zich uit de naad in grabbelpas, jeugdkampen, tieneraanbod, pleintjeswerk, roefeldagen, enz.

Denk ook aan alle investeringen in jeugdruimte om te skaten, chillen, spelen, ontmoeten, enz. Is jeugdaanbod van lokale besturen niet gelijkwaardig aan ander jeugdaanbod?

Of waarom verdient de regionale uitwisseling en vorming die Bataljong organiseert voor lokale jeugdraden minder ondersteuning dan wat een koepel doet voor zijn afdelingen?

Verder merk ik dat de minister focust op jeugdwerk. In al zijn diversiteit bereikt jeugdwerk 25% van de kinderen en jongeren. We geloven in de kracht van jeugdwerk en werken mee aan de groei ervan. Maar het is een misvatting dat jeugdwerk de oplossing is voor elk kinderrecht dat onder druk staat. Jeugdbeleid is meer dan jeugdwerk. Sterk jeugd- en kinderrechtenbeleid heeft 100% van de jonge inwoners in de scoop. Zal Dalle ook de minister van jeugd zijn? Of enkel die van jeugdwerk?

Al lijkt er soms begripsverwarring, in zijn beleidsnota gaat minister Dalle toch voor een breed jeugdbeleidsverhaal en daarbij stipt hij het belang van lokaal jeugdbeleid meermaals aan. We hopen dat de minister snel de daad bij het woord voegt. Want – ondanks de grote ondersteuningsnoden – kijken we nu noodgedwongen hoe we zullen besparen op onze werking 2020. Ik wou dat ik kon garanderen dat onze leden dat niet gaan voelen…

Jurgen Sprangers Directeur Bataljong

facebook.com/Bataljong

Laat ons weten hoe jij werk maakt van #sterkbeleidvoorjongeinwoners

instagram.com/Bataljong @Bataljong linkedin.com/company/Bataljong

3

#investeerinlokaaljeugdbeleid

Wat is de lach van kinderen en jongeren u waard?

Lokaal jeugdbeleid heeft vele gezichten #investeerinlokaaljeugdbeleid Tekst Jurgen Sprangers

Op 18 oktober vond alweer een erg succesvolle Dag van de Jeugdbeweging plaats. Sociale media ontploften met posts van leden en leiding vanop ruim 200 lokale acties. Op die dag zijn honderden gemeentelijke jeugdambtenaren voor zonsopgang uit de veren om de vele acties mee op poten te zetten. Het is maar één voorbeeld van de bijdrage die lokaal jeugdbeleid – vaak onopgemerkt – levert aan een warme samenleving voor kinderen, jongeren en hun verenigingen.

Lokaal jeugdbeleid heeft vele gezichten. Op het college, eerder die week, presenteerden een jeugdambtenaar samen met de jeugdraad de resultaten van een bevraging bij kinderen en jongeren. In het Huis van het Kind werkte diezelfde jeugd­ ambtenaar met collega’s en partners aan projecten rond het welzijn van kleuters in armoede. Met zelfstandige mobiliteit van kinderen, speelstimuli en skateruimte op haar verlanglijstje, nam ze deel aan de werkgroep over de ontwikkeling van een nieuwe sociale woonwijk. Volgende week moet de voorbereiding van het vakantieaanbod voor de herfst- en kerstvakantie dringend een versnelling hoger, komt het reglement voor de fuifzaal op de agenda en onderzoekt ze samen met de schepen de mogelijkheden van het label kindvriendelijke gemeente.

4

Beeld Bataljong

Lokaal jeugdbeleid heeft vele gezichten. In de gemeente zelf, en al zeker wanneer je de gehele Vlaamse kaart overschouwt. Sterk lokaal jeugdbeleid zorgt in al zijn verscheidenheid voor een samenleving op maat van kinderen, jongeren en hun verenigingen. Daardoor wordt de maatschappij duurzamer, toekomstgerichter en warmer.

Bovendien rendeert dat economisch, want elke euro geïnvesteerd in lokaal jeugdbeleid, bespaart er drie op een ander domein.

Nu er geen stok meer achter de deur is, in de vorm van een jeugdbeleidsplan, bouwt lokaal jeugdbeleid nog meer op de expertise en het netwerk van meer dan 1.000 lokale jeugdambtenaren, 300 schepenen van jeugd en ruim 3.000 jeugdraders. Hen ondersteunen en voeden is dan ook cruciaal. De ondersteuning van lokaal jeugdbeleid staat echter al een tijdje onder druk. In 2015 werd al bespaard op de middelen van VVJ. Met het verdwijnen van de provinciale jeugddiensten gingen 5 beroepskrachten en 100.000 euro werkingsmiddelen voor basisondersteuning verloren. Middelen en mensen die niet inkantelden in Vlaanderen. Ook nu zijn er nieuwe besparingen.

Bataljong roept de Vlaamse Regering - in het bijzonder minister Dalle - op om te investeren in de ondersteuning van lokaal jeugdbeleid.

Geachte minister, beste Benjamin, We reiken u de hand om samen werk te maken van sterk beleid voor kinderen en jongeren. Investeer daarbij in de ondersteuning van lokaal jeugdbeleid. En wel om deze 10 redenen:

1

Het beleid van steden en gemeenten heeft het meeste impact op het leven van kinderen, jongeren (en hun organisaties), in het bijzonder op diegenen in kwetsbare situaties zoals armoede.

2

De kloof tussen jongeren en politiek wordt het best lokaal overbrugd. Denk maar aan participatieprojecten zoals Debattle en vele andere innovatieve lokale participatiepraktijken. Daarvoor zijn verbindende ondersteuning en inspirerende praktijkvoorbeelden noodzakelijk.

3

Gemeentelijke jeugdraden hebben extra voeding nodig om mee motor te zijn van de lokale participatie van alle kinderen, jongeren en hun verenigingen.

4

Door de lokale autonomie en de transities binnen steden en gemeenten (clusterdiensten, transversaal werken, fusie OCMW-gemeente…), heeft lokaal jeugdbeleid vele gezichten gekregen. Sterk gestegen variatie in lokaal jeugdbeleid brengt heel wat nieuwe ondersteuningsvragen met zich mee. Van ondersteuning lokaal jeugdwerk over Huizen van het Kind tot vernieuwende participatieprojecten. Van realisatie van gemeentelijke speelpleintjes, over regie buitenschoolse kinderopvang tot mobiliteitsprojecten met tieners. Lokale autonomie werkt alleen als er goede ondersteuning geboden wordt. Laat lokale besturen dus niet los.

5

Met het wegvallen van de provinciale jeugddiensten en jeugdraden verloor het lokale jeugdbeleid een groot deel van haar basisondersteuning. Regionale aanspreekpunten verdwenen en worden gemist. Investeer in thematische én geografische ondersteuning.

6

Sterk lokaal jeugdbeleid levert automatisch haar bijdrage aan de Vlaamse strijd tegen kinderarmoede, uitsluiting en de weg naar een excellerend en warm Vlaanderen waar kinderrechten gegarandeerd zijn.

7

Meer dan welk beleidsniveau ook hebben lokale besturen de vinger aan de pols van wat er leeft bij alle kinderen en jongeren. Beleid maken mét jonge inwoners kan niet zonder lokale besturen.

8

Kinderrechten vertalen in transversaal kindvriendelijk beleid is de toekomst, ook voor Vlaanderen. Lokale besturen lopen daarin voorop. Sterk lokaal beleid voor jonge inwoners voedt en versterkt ook Vlaanderen.

Een verschil maken in het leven van 2,5 miljoen kinderen en jongeren, in het bijzonder de meest kwetsbare, kan enkel in een cocreatie met lokale besturen.

9

Sterk diversifiërend lokaal jeugdwerk heeft niet alleen nood aan Vlaamse visie en koepels maar ook en vooral aan lokale subsidiëring en ondersteuning door goed gevormde jeugdambtenaren en jeugdwerkers in de steden en gemeenten.

10

Duizenden jeugdraders, ambtenaren en schepenen rekenen op u!

Kinderen en jongeren zijn volwaardige, talentvolle en kwetsbare burgers. Ze zijn de toekomst, én het nu! Een warm Vlaanderen bouw je door te investeren in sterk beleid voor jonge inwoners. Dat kan Vlaanderen niet zonder lokale besturen. Noch omgekeerd. #investeerinlokaaljeugdbeleid

Met kindvriendelijke groeten, Astrid Roeges (voorzitter Bataljong) & Jurgen Sprangers (directeur Bataljong)

5

De beste manier om te investeren in de toekomst van de gemeente, is via de jeugd!

— Jeugdraad Lanaken

Gelukkig leerde ik in het lokaal jeugdwerk wat ik op school niet leerde…

— Erik Werniers Jeugdambtenaar Wingene

Als schepen van mobiliteit merk ik helaas dagelijks dat kinderen en jongeren een hele kwetsbare groep zijn in het verkeer.

Daarom is het super­ belangrijk dat kinderen en jongeren een stem blijven hebben bij het lokaal beleid.

En zeker ook bij het mobiliteitsbeleid.

— Gunter Desmet Schepen van mobiliteit in Ternat

Sterk jeugdbeleid is op zoek gaan naar de stem van álle kinderen en jongeren, ook zij die niet in het jeugdwerk zitten. Daarvoor zijn steden en gemeenten de ideale plek.

— Laura Van de Vyver & Tim De Brabander Jeugdambtenaren Sint-Niklaas

6

2020 1 januari tokkem Dilsen-S

Liefsteambtenaar jeugd

en voor en drom n e s n e btenaren wat w draad, am uw heel g ie u n je je p o n r e e hopen s sam we jaa meren. W het nieu ons er du e t n h a c a a an. v rs L a o . g rt o n e sta juiche inen d g in te ben bij d idsdome maar toe l goestin b o le n e v e e h r b e a ll n e a ja ll re a d e ge ieuw en in ugdraa n en jon un drom ren het n we als je Kindere en dat h en jonge rg n iets wat o z re is uk e n t d e a in D r. enorm le mét k maken jou klaa erd! Een oois van m samen le o m e n g ts re it ie p e u o ir e gen insp veel én colleg we daar eranderin rsbrief te m jeugd jaar vol v t hebben nieuwjaa a n e te kans o e z W E e ro . r. g d .. a , t n ja n e e e e me g ij it in d rb z o ie is rk jeugdons n verk p het vo ar een ste . Volgens ja politiek e id likken o e e b le d g e w b u p ru d o spelen. ie e g t werpen an het n en rol in kaal) jeu v k e o rst even li r r e (l b e ie ie t n r h e re a a j h e ji a M kan eze m eel en op een and ens ons aak op d we een h llen hebb -traject, n en volg beleid. M hebben vloed zu le t Debattle e in ig e k k h n k ik e n lu e a tw e v ing an. G te on iveau die om zich oeten ga in de vorm beleidsn e weg m trekken e kansen d e ll b a it u n te e t r n ie e n. verdie eker n terug me te houde heid. die we z jongeren oordelijk en bezig eren en agingen k d d a it z in u K e r r! e w verantw a u n ja n ij ie e z n g n e e z a in d e a n bten r et al d ersteu r jeugdra jeugdam m ons m dige ond ls o o Ook voo a n e j d ji e o l e d ri a p a e oveno ageren, t eleidsp Dat bep h te eng f ze daarb nieuwe b ic e sterk? e z o e H G m groeien ! ! o n e ie t e aanze n kom or dat z n energ e n o n re re rv n e e e u g g t k n n k rg jo jo die eeft ren zo de hoe eente. an jonge in je stad tie, dat g terk uit jouw gem tenties v n Participa assend s ede flow a e o rr v p g e t m v s n o e c e m e z eko n de voor n dat uwen aa over de to elf. Zorg Je zal zie ren doen. Bo dromen n n jeugd z te a le il v rk e w n e w en jonge e p e t ze m inderen of sche jwilligers a k ri d v je rg n o a ls anwinst a Z a a . t en en burgers rdevolle erkt nie a e a w rd w e id e n le g ondernem e e a eëng ugdb geren in or ze e che en g , waardo beleid! Je l hangjon d e te g e n u v e e je ld tot kritis r m e of ge oorbe sterke die jullie oor een ar je stad ijn er bijv n droom a v Z e n . e r jd d ij ri g ie z t u n s a n je de bbe re m t de n samen chien he een ande maar mé oor. Miss We voere vaak op iet over, d n n n e k m re ij e k ro t a e is a at d en lu ekt. Z n bied e eleid. Pra niet betr ale ze aan e oor het b k v e n re ij p ar de ide z s , n kunne zaak! Ma r buiten e a a d n ageren. in a g t G n o e nte? oor sch ich wil v z . n e ie e e d k je gemee m a n n gere aarm zorge geren unnen w groep jon n en jon gdraden samen k jk van de etwerke li k. De jeu n e a l k a e n t te e a e v n z fh ri e enorm sterk a en hie voor d roep net robeer h ns is die t alleen g P o ie ? s n je of n n il e e je d z a lg W a t ie k st omen. uit? Vo an je s rke adv Natuurlij mix te k die er nu ngeren v erlei ste le t ll jo a a ie aat: e e z t t d s e id e r r o e a m d, h n wa d voo tot d oken jeugdraa jeugdraa ander aa met hen leid best e n e n z e b e n e ngeren o g m le a a jo k ls s k o a dus waar o dividuele elen zij ze het lo n o in n v re n le Probeer ja a jk il v li e w e d n f kinderen reike iteind omen ngen? O van álle keuze. U at het be g in de k d m e in d g e te a s n samenbre w d e e n it h d e u ef merk d die n grote en en ge jeugdraa ren? Zelf . Er is éé begeleid en jonge gedragen n ezig zijn d b e re e e re d e b in m een te erde k gemeen dromen: eëngage van onze je niet-g n é ik é re is e d bezig! b t a hoe ing? Goe nd is. D igt. rk e e k rd o w re o p e sommige s w s lf n ze dagelijk ertege rk je dat v e je d M niet van in . ta s g id e ru le z eleid af r je be gen te ren in on entelijk b ijken naa ande din k a e t en jonge n m s e e n g e jv v li je te b em de bo bij en st e kritisch veel van en tandje idsperiod btenaar e le m l e a e b d n g s e u d k je Stee omen Zie je als Niet erg! ook de k t staan? an zeker n d u r p e e p o b l Pro elemaa ren. og niet h en jonge dingen n kinderen n a v n 20. e d toe in 20 op de no t beste e h t s a je alv ar! wensen men wa ook, we n a d t e s o t u e dro H o t s ie ll men ju Maak sa n Jordy, Je kapoe tokkem d Dilsen-S jeugdraa

7

“Wees niet bang om met ons te praten.”

Samen met kinderen op zoek naar goede hulp bij geweldservaringen Tekst Katrien Herbots (Coördinator Kenniscentrum Kinderrechten en vrijwillig wetenschappelijk medewerkster Instituut voor Sociaal Recht en Leuvens Instituut voor Criminologie KU Leuven) & Stefaan Pleysier (Hoofddocent Leuvens Instituut voor Criminologie KU Leuven)

De kinderrechten bestaan 30 jaar. Wanneer we het in Vlaanderen hebben over de kinderrechten dan gaat het vaak over de stem van kinderen en jongeren en over een kwalitatief aanbod op verschillende levensdomeinen. Maar er is ook nog veel werk als het gaat over de ‘meer nijpende’ kinderrechten zoals het beschermen van kinderen en jongeren tegen geweld. Daar staan we soms nog te weinig bij stil. Nochtans…

Bescherming tegen geweld is een kinderrecht In elke gemeente maken kinderen en jongeren geweld mee of lopen ze het risico ermee in aanraking te komen. Wereldwijd wordt aanvaard dat een kind of jongere nooit slacht­ offer mag worden van geweld en dat we hen hiertegen moeten beschermen. Het Kinderrechtenverdrag verankert dit als een grondrecht. Steden en gemeenten kunnen dit in beleid en praktijk omzetten via regelgeving, diensten, campagnes, een waaier aan divers opgeleide beroepsbeoefenaars…

Beschermen via participatie Als we kinderen en jongeren écht willen beschermen, moeten we eerst weten hoe zij erover denken. Hoe ervaren zij geweld, bij wie kunnen ze terecht, wat hebben ze nodig? Ook na 30 jaar Kinderrechtenverdrag zijn deze vragen actueel en nog vaak onbeantwoord. In 2017 stapten het Kenniscentrum Kinderrechten (KeKi) en het Leuvens Instituut voor Criminologie (KU Leuven)

8

mee in een tweejarig Europees onderzoeksproject, onder leiding van het Children’s Rights Centre (Queen’s University Belfast, Verenigd Koninkrijk). Ook universiteiten en mensenrechten­ instituten uit Duitsland, Ierland, Oostenrijk en Roemenië werkten mee. Het project wil het begrip ‘geweld’ uitdiepen, onderzoeken welke personen hulp- of steunfiguren zijn en welke eigenschappen kinderen en jongeren belangrijk vinden bij deze personen.

Van A tot Z door en voor kinderen en jongeren Het project kreeg de naam Participation for Protection (P4P). Je kan iemand immers pas beschermen als je hem/ haar laat participeren! Ook in het onderzoek stond participatie centraal: kinderen en jongeren stonden samen met de onderzoekers van begin tot eind aan het stuur.

Kinderen- en Jongerenadviesgroepen (Child and Young People Advisory Groups1) met Noord-Ierse jongeren tussen 10 en 16 jaar werkten daarvoor samen met het Children’s Rights Centre en Include Youth2 en bepaalden mee de inhoud en de vorm van de bevraging van kinderen en jongeren.

1

Zie www.qub.ac.uk/research-centres/ CentreforChildrensRights/ChildrensRightsBasedResearch/ARights-BasedApproachtoChildrensParticipationinResearch/

2

Een Noord-Ierse organisatie die kwetsbare kinderen een stem geeft in beleid, praktijk en onderzoek, zie: www.beta.includeyouth.org

Vragenlijst & Werkgroepen Dit leidde tot een vragenlijst die via scholen in de zes partner­landen door 1.274 kinderen en jongeren tussen 8 en 16 jaar werd ingevuld, waarvan 229 kinderen en jongeren uit Vlaanderen. Met kinderen en jongeren die een groter risico op geweld lopen werd dieper in gesprek gegaan.

In Vlaanderen hielden we werkgroepen met jongeren in de jeugdhulp, in gesloten plaatsing en eentje in een OKAN. Het ging hier om 16 jongeren, op een totaal van 85 in heel Europa.

De onderzoeksresultaten werden samen met de Kinderenen Jongerenadviesgroepen verwerkt tot een vormingspakket dat bestaat uit opdrachten, filmpjes, adviezen, tips, aanbevelingen en citaten van kinderen en jongeren. Van elke type werkgroep (LGBTQ, jeugdhulp, jeugddelinquentie, Roma…) werd een samenvatting gemaakt met specifieke vaststellingen en aandachtspunten.

Meer info vind je hier www.keki.be/nl/onderzoek-projecten/ geweld-tegen-kinderen

Wat leren we uit de resultaten?

Kinderen en jongeren hebben een eigen blik op geweld.

Wees je hiervan bewust en werk daarop verder voor een lokale aanpak.

Opvattingen over en ervaringen met geweld van kinderen en jongeren verschillen naargelang de context en omstandigheden. Ze linken geweld voornamelijk aan zichtbaar, fysiek geweld. Ook racisme kwam vaak expliciet aan bod. Emotioneel of psychologisch geweld (bv. cyberpesten) wordt pas na verdere uitleg als geweld gezien. Er is ook een risico op ‘normalisering’ van geweld afhankelijk van wie de geweldpleger is (bv. ouder) of de plaats waar het voorvalt (bv. school).

Wees waakzaam voor verschillen in opvattingen en interpretaties. Pas je gedrag en reactie aan als je met kinderen en jongeren geweld bespreekbaar wil maken.

Ouders, familie en vrienden zijn vaak eerste aanspreek­ personen. Afhankelijk van de plaats van het voorval spelen ook leerkrachten en politie een belangrijke rol.

Zorg er als lokaal bestuur voor dat de aanspreekpersonen toegang hebben tot informatie om steun en advies te kunnen geven. Dit kan o.a. door een toegankelijke en bruikbare sociale kaart bekend te maken.

Daar waar in de meeste landen leerkrachten/scholen werden aangeduid als bron om te leren over hulp en advies, duiden Vlaamse kinderen en jongeren voornamelijk websites aan.

Vlaanderen investeert sterk in mediawijsheid en websites specifiek voor kinderen en jongeren. Dat kan een verklaring zijn.

Voor kinderen en jongeren vloeien online en offline in elkaar over. Ook als lokaal bestuur is het belangrijk te investeren in kind- en jongerengerichte webpagina’s.

Geef ook een overzicht van welke specifieke sites al bestaan (1712, Awel, CLB-chat, Nu praat ik erover…)

Kinderen en jongeren verwachten van een steunfiguur dat hij/zij: • Naar hen luistert en hen serieus neemt; • Helpt om het probleem te doen stoppen; • Het probleem privé houdt zolang het kan.

Neem deze basishouding aan in je omgang met kinderen en jongeren. Zij zien dit expliciet als teken van respect en non-discriminatie. Inspireer en stimuleer je lokale partners (politie, jeugd(opbouw)werkers, stadswachten…) om deze basishouding over te nemen.

Kinderen en jongeren denken niet in termen van structuren, sectoren of disciplines. Ze vertrekken van wat op dat moment voor hen belangrijk is. Ze denken vraaggericht, niet aanbodgericht.

Werk samen met publieke én private diensten en organisaties in je stad of gemeente. Maak campagnes en sensibiliseer lokaal. Er is vanuit Vlaanderen al heel wat aandacht voor informatie over en melden van geweld, ook op kinder- en jongerenmaat. Een lokale vertaling is nodig om geweld aan te pakken.

Kinderen en jongeren delen graag hun kennis en ervaringen om samen mee het verschil te maken.

Bekijk samen met hen wat jij als lokaal bestuur kan betekenen. Belangrijke uitgangspunten zijn vindplaats­ gericht werken, ondersteuning en begeleiding, tijd maken, creatieve aanpak, aangepaste communicatie… Dit biedt geen garantie op succes. Wel openen ze deuren die, ook de meest kwetsbaren, toelaten om mee vorm te geven aan hun leven in jouw stad of gemeente.

9

Nieuws uit de pijler

Beleidsparticipatie: zo simpel als een bouwsteen?

Tekst Ellen De Grauwe & Zita De Pauw

Beeld Bataljong

De commissie beleidsparticipatie is de aansturende kracht van de desbetreffende pijler binnen Bataljong en bestaat uit ambtenaren, experts, jeugdwerkers en jeugdraders.

Deze groep mensen denkt mee over de werking van de pijler en debatteert erover.

Bij de opstart van de commissie gaven ze aan dat er handvatten nodig zijn om aan te tonen hoe je binnen je eigen gemeente aan beleidsparticipatie kan doen.

1

Visietekst Waarom doen we aan participatie en wat zijn de reglementaire redenen ervan? Waarom is het belangrijk om kinderen en jongeren bij het beleid te betrekken? Hoe kan je hierop inzetten in je meerjarenplan en hoe creĂŤren we een win-winsituatie voor iedereen?

We schreven een bruikbare en hapklare visietekst die je uitdaagt participatief en dienstoverschrijdend te werken. Met deze tekst hopen we je warm te maken om bruggen te bouwen tussen verschillende beleidsdomeinen, en om actief kinderen en jongeren bij het beleid te betrekken. We begeleiden je met je zoektocht naar win-winsituaties en tonen aan hoe belangrijk het is om de ander positief te overtuigen. We schetsen hoe je kansen creĂŤert bij andere diensten binnen je gemeente zodanig dat meerdere mensen samen op de participatiekar springen.

We inspireren je graag door een aantal strategische doelstellingen aan te reiken die je kunt overnemen. We eindigen met voorbeelden van hoe andere steden en gemeenten aan participatie doen.

10

2

Afwegingskader Wanneer kunnen we aan participatie doen en wanneer is het nodig?

Moeten we kinderen en jongeren betrekken? Dit zijn slechts enkele vragen die we ons stellen voor we een participatietraject opstarten.

Met het ontwikkelen van een afwegingskader maken we de overweging om al dan niet aan participatie te doen graag makkelijker.

Niet elk project leent zich tot een participatieve aanpak. Het is daarom belangrijk om eerst alles goed af te wegen a.d.h.v. het afwegingskader. Het schema loodst je door een aantal vragen waar je telkens ja of nee op antwoordt. Dankzij deze leidraad hopen we dat je kiest voor kwalitatieve participatieprocessen in plaats van te gaan voor veel verschillende initiatieven die soms in schijnparticipatie resulteren.

3

Stappenplan Uit bovenstaande blijkt dat je aan participatie gaat doen en een participatieproject zal opzetten? Hoe ga je dat doen, welke stappen zet je, waar hou je best rekening mee? Via een stappenplan geven we je de tools om een participatietraject op te zetten.

Stap voor stap stippelen we samen je parcours uit. Elk participatietraject is anders en een kant-en-klare formule voor succes bestaat niet. We hanteren het stappenplan als een leidraad die je uitdaagt, je doet nadenken en ervoor zorgt dat je rekening houdt met de verschillende belanghebbers, het bestuur, de middelen en de tijd. Dankzij deze methode kan je drempels wegwerken, een kader scheppen en structureel te werk gaan. Enerzijds biedt de leidraad structuur. Anderzijds geeft de leidraad je tips en tricks om bepaalde zaken beter aan te pakken. Het stappenplan is handig als je nog niet veel ervaring in participatie hebt, maar ook de ervaren rot zal er zijn/haar gading in vinden.

X

Impactkader, toets kinden jeugdvriendelijkheid, â&#x20AC;Ś Het parcours dat we afleggen is momenteel nog niet af. We horen stemmen om nog verder te denken en voelen de nood om nog enkele bouwstenen te ontwikkelen. Het parcours is een work in progress en een evenwichtsoefening waarmee we de gemeente willen ondersteunen door handvatten aan te reiken.

De volgende bouwsteen? Daar hebben we nu nog het raden naar. CreĂŤren we een impactkader? Zoeken we naar een mogelijkheid om kind- en jeugdvriendelijkheid te toetsen? Of proberen we beleidsparticipatie ook in het algemeen praktisch vorm te geven? Voldoende denkvoer dus dankzij een commissie die ons voedt met hun kennis en scherp houdt.

Download onze visietekst bij Boost je kennis/beleidsparticipatie zita.depauw@bataljong.be Meer weten? Neem contact op met

11

2019 ligt grotendeels achter ons.

Tijd om samen met enkele stakeholders uit ons werkveld terug te blikken en vooruit te kijken.

Eindejaarsvraagjes

Eindejaarsvraagjes over (boven)lokaal jeugdbeleid door de ogen van …

© Ko

en Broos

Wat heeft jou het afgelopen jaar blij/trots gemaakt op vlak van beleid voor kinderen en jongeren?

Caroline Vrijens Kinderrechten– commissaris

Wat mij het voorbije jaar persoonlijk zeer blij heeft gemaakt, is dat ik, als kersverse kinderrechtencommissaris, mee zal kunnen trekken aan de kar van kinderen en jongeren.

Hun stem en belangen moeten nadrukkelijker op de politieke agenda. Op het beleidsvlak zie ik dat er een fantastische jonge generatie klaar staat, bv. de jongeren van Cachet vzw slagen erin om op een constructieve manier het jeugdwelzijnsbeleid bij te sturen.

Het maakte mij blij dat er in het decreet expliciet plaats is voor jeugd(werk)initiatieven. De brug tussen cultuur en jeugd geeft ons de kans om de jeugdsector beter te leren kennen. We maakten al kennis met enthousiaste jeugdconsulenten en inspirerenLien Verwaeren Medewerker OP/TIL de jeugdhuisprojecten.

(Steunpunt Boven- Dat smaakt naar meer. We holokale Cultuur) pen dat er volgend jaar, naast de intergemeentelijke samenwerking voor cultuur, er toch een aantal jeugd zullen omarmen.

Samen met o.a. Bataljong ondersteunen we hen graag verder.

12

Welke uitdagingen zie jij in het jeugdbeleid van morgen?

Wat is jouw nieuwjaarswens aan de nieuwe minister van Jeugd, Benjamin Dalle?

Kinderarmoede aanpakken, werk maken van gelijke onderwijskansen en de participatie van kinderen en jongeren aan het beleid versterken. Dat zijn mijn prioritaire uitdagingen waar we voor staan.

Eén op vijf kinderen groeit op in armoede, de laatste jaren staat onderwijs telkens op nr. 1 bij de meldingen van de Klachtenlijn van het Kinderrechtencommissariaat en de participatie van kinderen en jongeren blijft tekortschieten, en dat op groeps- en individueel niveau. Denk maar aan de participatie van kinderen op de vlucht en de wijze waarop hun belang doorweegt in beslissingen.

Vlaamsparlement.tv gaf voor de Vlaamse verkiezingen aan elke nieuwe kandidaat een aantal minuten om zichzelf voor te stellen aan de hand van een object dat ze zelf meebrachten.

Onze nieuwe minister had het mensenrechtenverdrag mee.

Van het belang van mensenen kinderrechten zullen we de nieuwe minister niet moeten overtuigen. Wel hoop ik dat hij voldoende kan wegen op de agenda van zijn collega-ministers om kinderrechten waar te maken als coördinerend minister kinderrechten.

De categoriale jeugdreflex ook op Vlaams niveau behouden en proberen alle ministers in de Vlaamse Regering er van te doordringen. Kinderen en jongeren zijn niet de verantwoordelijkheid van 1 minister maar van een hele regering. Ik hoop dus oprecht dat elke minister van welzijn, over sport tot ruimtelijke ordening, bij het uitwerken van nieuw beleid rekening houdt met kinderen en jongeren.

“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan” zei één van mijn kinderhelden ooit. Kinderen en jongeren moeten ruimte krijgen. Niet alleen letterlijk, maar ook de ruimte om iets te proberen en ja, ook de ruimte om te falen. Leren en groeien doe je nu eenmaal met vallen en opstaan.

Ik wens onze nieuwe minister de moed en het vertrouwen om kinderen en jongeren kansen te geven tot experiment, zonder te veel betutteling vanuit het beleid.

De duidelijke keuze van het beleid om te streven naar een kindvriendelijke gemeente.

Door het opstarten van een samenwerkingsverband met het Huis van het Kind en de reorganisatie van de jeugddienst Nele naar een ‘team jeugd’ werd en Dedeurwaerder Stafmedewerker wordt hiervoor ruimte vrijgemaakt onderwijs en coop personeelsvlak. Dankzij deze ördinator Huis van het Kind Wevelgem mensen kan het kindvriendelijke thema over en in alle diensten (uit)gedragen worden. Bij de aanleg van een nieuw voetpad, activiteit vanuit vrije tijd, … het wordt de uitdaging om steeds de kindtoets te screenen.

De rol van de vrijwilligers.

Onze speelpleinwerking en jeugdverenigingen groeien maar de vrijwilligers groeien niet evenredig mee. Het is vaak niet evident om voldoende leiding te vinden om een kwalitatieve werking te garanderen. Het wordt dus een hele uitdaging dit vrijwilligersbeleid uit te werken. Wat trekt jongeren over de streep om zich te engageren? Gaat het over geld of eerder over waardering? Of een combinatie? Lijkt me boeiend hier onderzoek naar te doen en zo antwoorden te kunnen formuleren.

Ik wens hem extra oren om goed te kunnen luisteren naar de jeugd, een extra mond om dit te kunnen vertalen naar zijn collega’s, extra ogen om te zien wat er leeft, extra handen om te reiken naar kinderen die dit nodig hebben en vooral een extra hart om te voelen wat moet gebeuren!

Het aanhoudend enthousiasme van jongeren om het over een compleet andere boeg te gooien.

We dachten het voorbije jaar samen met onze jongeren heel hard na over wat we willen doen voor de jeugd in onze gemeente.

Kris Speelstraten, nieuwe speelinfraNachtergaele Algemeen Directeur structuur, ondersteuning van ons Kruisem plaatselijk jeugdwerk maar ook nieuwe initiatieven, bereiken van niet-georganiseerde jongeren, een kwaliteitsvol vakantieaanbod uitwerken… Een duidelijke visie ontwikkelen met een groep jongeren en daar dan ook ten volle voor gaan, dat blijft iets schoons.

Investeren in kinderen, jongeren en hun organisaties, werk maken van een geïntegreerd jeugden kinderrechtenbeleid en de categoriale jeugdreflex verankeren in het meerjarenplan. Kinderen en jongeren mogen niet geïsoleerd achterblijven, niet op vlak van mobiliteit noch op vlak van psychologische hulp. Onze jeugd is een zorg voor iedereen, creëer daarom een warm Vlaanderen.

Ik wens de nieuwe minister een goede en vlotte samenwerking met alle kinderen, jongeren en personen die de stem van de jeugd vertegenwoordigen. Wij zijn zelf reeds overtuigd wat de jeugd in zijn mars heeft en wat hun noden zijn. Overtuig ook alle anderen waarom het loont te investeren in 30% van de bevolking.

Het zou nuttig zijn om de jeugd nog meer te betrekken bij het algemeen beleid bv. bij ontwikkeling van RUP’s of inzake mobiliteit, strijd tegen kinderarmoede, aandacht voor het psychisch welzijn van jongeren.

Wij willen zoveel mogelijk jongeren bereiken, ook de nietgeorganiseerde jeugd, graag door outreachend te werken (bv. straathoekwerk, pleinwerk).

Ik wens hem heel veel succes de komende jaren. Laat het enthousiasme en de dynamiek van de jeugd de basis zijn om een zeer vruchtbare samenwerking uit te bouwen en beleidsbeslissingen te nemen. Gewoon uzelf blijven!

Veel succes!

© CD&V

Wij proberen zoveel mogelijk jongeren te betrekken bij de beleidsbeslissingen die hen aanbelangen bv. bij inrichting van speelterreinen.

An Speeckaert Schepen van Jeugd Sint-Pieters-Leeuw

13

Jeugdhulp <3 jeugdwerk: lokaal bestuur als matchmaker?

Plaatsing, langdurige opvang of leven in een voorziening heeft een ingrijpende impact op het leven van een jongere. Kinderen en jongeren komen (nood)gedwongen in residentiële voorzieningen terecht om hen te beschermen tijdens hun ontwikkeling. Onderzoek1 toont echter aan dat ze daardoor onder meer gehinderd worden in een kwalitatieve en fijne vrijetijdsbesteding.

Tekst Tieme Verlinde

Recht op vrije tijd Ook jongeren in jeugdhulpverlening zijn gebaat bij een leuke, passende en uitdagende vrijetijdsbesteding. Meer nog: ze hebben er recht op! Zo staat het in artikel 31 van het Kinderrechtenverdrag: Het recht van het kind om te spelen, zich te ontspannen en deel te nemen aan het cultureel en artistiek leven. Hun deelname aan jeugdwerk en ruimere vrijetijdsactiviteiten is echter beperkt. Er is zelden een structurele samenwerking met organisaties in de vrije tijd.

Nochtans biedt een goede vrijetijdsbesteding voor veel kinderen en jongeren enkele belangrijke voordelen. Het is een bron van plezier en ontspanning, ze ontdekken en ontwikkelen er talenten of competenties, oefenen er sociale vaardigheden, sluiten vriendschappen voor het leven of bouwen er een sociaal netwerk uit.

Maak Tijd Vrij Het proefproject ‘Maak Tijd Vrij’ legt de link tussen jongeren die in voorzieningen voor bijzondere jeugdzorg verblijven en het jeugdwerk en andere vrijetijdsactiviteiten. Het project onderzocht 10 praktijken in Vlaanderen en resulteerde in ondersteunend materiaal voor jeugdwerk, jeugdhulp en

14

?

1

Beeld Charlotte Van Hacht

lokale besturen. Drie actoren die elk vanuit hun positie een belangrijke rol spelen in het garanderen van recht op vrije tijd voor alle jonge inwoners.

Lokale besturen als matchmaker Uit het ‘Maak Tijd Vrij’-project blijkt dat lokale besturen enkele belangrijke hefbomen in handen hebben om succesverhalen te creëren. Het lokaal bestuur kan mee de brug bouwen tussen jeugdwerk en jeugdhulp, en is in sommige gevallen zelfs de gedroomde matchmaker.

Het project “Maak Tijd Vrij” wordt getrokken door De Ambrassade.

Bataljong is één van de partners van het project, samen met VVSG, Agentschap Opgroeien, het Departement Jeugd, Cultuur & Media en het Vlaams Welzijnsverbond.

Meer info: www.bataljong.be/boost-jekennis/brede-jeugdwerkondersteuning/ jeugdwerkondersteuning/jeugdhulp-enjeugdwerk

Onderzoek: Vrije tijd van jongeren in residentiële voorzieningen, persoonlijke ruimte of hulpverleningsruimte? (2016), www.sociaalcultureel.be/jeugd/onderzoek_andereproj_vrijetijd_instelling.aspx

Hoe begin je hiermee als lokaal bestuur? Vier tips.

1.

2.

3.

4.

Mandaat en tijd. Mandateer mensen of diensten binnen het lokaal bestuur om hiermee aan de slag te gaan. Voorzie tijd om de leefwereld van kinderen en jongeren te leren kennen, maar ook de vrijetijd­s­ actoren en voorzieningen in de gemeente.

Bundel vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren. Zorg voor een (digitale of analoge) bundeling van het vrijetijdsaanbod dat plaatsvindt in de gemeente. Zowel eigen aanbod als particulier aanbod. Zo is het aanbod op één centrale plek te raadplegen voor kinderen, jongeren, ouders, begeleiders… Het kan ook helpen om eventuele hiaten in het aanbod op te sporen en daar vervolgens op in te spelen.

Over verschillende beleidsdomeinen heen. Dit is een transversaal verhaal. Hier komen domeinen zoals welzijn, vrije tijd, cultuur, sport, jeugd… samen. Breng de aanwezige expertise samen en zorg voor een goed werkend verhaal. Stel je samen de vraag: hoe worden kinderen en jongeren beter van wat we doen?

Organisaties met kennis van zaken. Bepaalde expertise heb je (nog) niet zelf in huis. Dat is geen probleem. Organisaties zoals Lejo, Arktos, Groep Intro, Uit De Marge, LiSS… hebben specifieke kennis van zaken. Spreek hen aan.

Meer tips vind je op https://ambrassade.be/nl/maak-tijd-vrij

Drie instrumenten voor lokale besturen Soms kan een concreet instrument een verschil maken in het wegwerken van drempels in de vrijetijds­ besteding van kinderen en jongeren.

1. Rap Op Stap-kantoor. Dit is een laagdrempelig reisbemiddelingskantoor voor mensen met een beperkt budget. Veel mensen zijn niet aangesloten bij een sociale organisatie. De stap zetten naar zo’n organisatie is soms te groot. Net daarom bestaat Rap op Stap. Je hoeft geen lid te zijn en je hoeft geen afspraak te maken. Vaak wordt een Rap Op Stap-kantoor ondersteund door het lokaal bestuur, en is deze ingericht in een sociaal huis of dienstencentrum.

2. UiTPAS. Dit is een spaar- en kortingskaart voor cultuur en vrije tijd, ontwikkeld door de organisatie Publiq. Deze pas beoogt een stijging in de participatiemogelijkheden van kansengroepen. Als lokaal bestuur kun je je aansluiten bij UiTPAS. Dan engageer je je zowel financieel als qua tijdsinvestering om hier actief op in te zetten.

3. Jeugdwelzijnsoverleg. Dit is een actiegericht overleg dat relevante instanties samenbrengt die met jongerenwelzijn bezig zijn. Denk aan: Huis Van Het Kind, jeugddienst, vrijetijdsdienst, sociale dienst, scholen, sociale voorzieningen, vrijetijdsverenigingen, CLB, voorzieningen bijzondere jeugdzorg, politie… Er worden concrete antwoorden gezocht op hiaten en knelpunten rond jongerenwelzijn.

Opgelet: iedere gemeente heeft haar eigen context. Niet iedere tip of ieder instrument werkt overal en voor iedereen. Bekijk dus vooral binnen je eigen situatie wat het beste kan werken om drempels zo veel mogelijk te verlagen.

Meer info: Neem contact op met

tieme.verlinde@bataljong.be

15

Internationaal

Leren van Child Friendly Leeds Tekst Tieme Verlinde

In 2017 vertelt Andy Lloyd op het ICY-congres in Leuven over Child Friendly Leeds.

Hij is er ambtenaar en dé aanvuurder van kindvriendelijkheid in de stad. Enkele Vlaamse deelnemers horen zijn verhaal en raken in de ban van hun aanpak. Het idee groeit om een studiereis naar Leeds te maken. Twee jaar na de presentatie van Andy, ontvangt hij een groep van 44 enthousiastelingen. 25 lokale besturen en 6 partnerorganisaties laten zich 4 dagen onderdompelen in Child Friendly Leeds.

Collega Tieme stak de uitwisseling mee in elkaar en laat zijn licht schijnen op het strategische verhaal van de stad en één van de straffe praktijkverhalen.

Leeds in het kort +/- 810.000 inwoners Noorden van Engeland Jaarlijks +/- 10.000 geboortes.

Er worden 195 talen gesproken.

24,4% van de bevolking is jonger dan 20 jaar.

16

Beeld Kristof Bouvard

Kindvriendelijkheid als strategische keuze Visie Leeds koos er in 2012 resoluut voor om voluit in te zetten op kindvriendelijkheid. Ze formuleerden daarbij één duidelijke visie.

“Wij willen voor kinderen en jongeren de beste stad in het Verenigd Koninkrijk zijn om in op te groeien. We investeren in kinderen en jongeren door mee te bouwen aan een meer welvarende, succesvolle en kindvriendelijke stad. We willen betere resultaten voor alle kinderen, maar erkennen ook de nood om sneller resultaat te boeken voor kwetsbare jongeren.”

De stad werkt hierbij aan 5 doelstellingen 1. Bescherming van kinderen en jongeren tegen geweld en gevaar.

2. Ze krijgen voldoende leerkansen en leren vaardigheden aan.

3. Kinderen kunnen gezond opgroeien.

4. Kinderen kunnen plezier maken.

5. Kinderen zijn actieve burgers die voelen dat ze een stem hebben en gehoord worden.

Leeds stak de voorbije 7 jaar veel energie in het bekendmaken van deze visie. Hieraan zijn verschillende parameters en prioriteiten verbonden waar de stad samen met scholen, organisaties, bedrijven… aan werkt. De stad berekende dat er +/- 75.000 mensen (professioneel of vrijwillig) dagdagelijks bezig zijn met kinderen en jongeren.

De mensen uit Leeds die werken rond kindvriendelijkheid spreken en werken duidelijk vanuit deze visie.

Kinderen en jongeren centraal Andy drukt het ons doorheen de vierdaagse verschillende keren op het hart: zet kinderen en jongeren centraal bij wat je doet. Voor hen doe je het. Je kan de meest ambitieuze plannen bedenken en fantastische vergaderingen organiseren. Maar stel jezelf vaak genoeg de vraag: worden kinderen of jongeren hier beter van? En geldt dat voor hen allemaal, ook zij die misschien niet passen in het plaatje van ‘vrolijk en schattig’.

Belangrijk hierbij is hun leefwereld kennen. Hoe is het om op te groeien in onze gemeente? En hoe verbeteren we dat?

Het gesprek aanknopen met kinderen en jongeren, én hen de nodige invloed geven is dus ook de boodschap.

950 ambassadeurs Iedereen kan bijdragen aan een kindvriendelijke stad.

Vanuit die insteek zet Leeds sterk in op ambassadeurs.

Intussen zijn er 950 ambassadeurs die mee de ambitie van de stad onderschrijven en hun steentje bijdragen.

Ambassadeurs over beleidsdomeinen en sectoren heen: stadsdiensten, scholen, sportclubs, politie, winkelcentra…

“You need the whole community to engage.”

Ambassadeurs kunnen zich op een laagdrempelige manier engageren in het kindvriendelijke verhaal.

Ze worden samengebracht en inspireren elkaar via netwerkevenementen. Er is geen strenge monitoring of controle op de ambassadeurs. Ze vertrekken van een vertrouwensprincipe, waarbij de stad gelooft dat ambassadeurs bijdragen wat ze zelf kunnen of willen.

Intussen moet de stad niet meer actief op zoek naar ambassadeurs. Organisaties en bedrijven vinden zelf vlot de weg en bieden zich aan.

“Partners en ambassadeurs zetten in op kindvriendelijkheid vanuit eigen kunnen en overtuiging, en niet vanuit een verplichting. Via deze insteek creëert de gemeenschap een sterk en organisch groeiend netwerk dat ze kunnen inzetten wanneer nodig. Waarom het wiel opnieuw uitvinden als iemand een reserve heeft staan?”

Marijn Van de Waeter, Dienst Jeugd Geel

Manor Woods - Primary School Culture eats strategy for breakfast Als je als lokaal bestuur verandering teweeg wil brengen voor kinderen en jongeren, moet je sterk beleid voeren.

Een stevige strategie is daarbij erg belangrijk. Een strategie op zich verandert echter hun leven niet. Veel belangrijker is de organisatiecultuur.

Verandering komt pas tot stand als medewerkers hun dagdagelijks handelen aanpassen. In een kindvriendelijk verhaal wil je dat volwassenen die werken met of voor kinderen en jongeren, handelen vanuit een passie, vanuit een gemeenschappelijke participatieve basishouding.

Van geweld op de speelplaats…

Manor Woods is één van de ambassadeurs van Child Friendly Leeds. Katie Lamb is er leerkracht. Ze vertelt dat er tot 2010 een negatieve sfeer heerste op school.

Er was veel fysiek geweld en leerlingen vochten op de speelplaats. Het bestraffingssysteem had weinig effect en speelde nooit in op de eigenlijke oorzaak van de problemen.

… naar een participatieve schoolcultuur “Wat mij opviel is de brede gedragenheid van Child Friendly Leeds. Zo zijn er de medewerkers van de groendienst, die spontaan een oranje duim, het logo van Leeds, aanplanten in het stadspark. Of de vlaggen van de stad die studenten aanmoedigen tijdens de examenperiode. Niet alle ambassadeurs volgen misschien de volledige visie van de stad, maar ze zetten wel hun schouders onder datgene wat ze herkennen. Deze brede gedragenheid en herkenbaarheid zijn elementen waar wij als stad uit kunnen leren.”

Sien Willemans, jeugddienst Genk

In 2010 komt er een nieuw schoolhoofd met een duidelijke ambitie: het installeren van een nieuwe schoolcultuur. Ze kiezen om veel meer aan de slag te gaan met de kinderen.

Ze krijgen vaardigheden aangeleerd om problemen op te lossen, emoties te herkennen, zich uit te drukken. Door aandacht te besteden aan hoe kinderen en jongeren zich voelen, leren ze ook beter.

17

Hoe? Restorative Practice!

Het achterliggende pedagogische concept heet ‘restorative practice’ (RP). Hierbij streef je naar een hoge mate van ondersteuning in combinatie met een hoge mate van uitdaging voor kinderen en jongeren. Op die manier werk je mét kinderen en jongeren, eerder dan voor of over hen. De school ademt RP. De leerlingen krijgen er training over, ze bespreken problemen en lossen ze op, ze leren emoties herkennen en bespreekbaar maken, ze dragen mee verantwoordelijkheid voor de school, Manor Woods koos ervoor om leerkracht Katie Lamb bijna voltijds aan te stellen om RP in praktijk om te zetten.

Het werkt Het aantal agressie-incidenten is spectaculair gedaald in 4 jaar tijd: van 600 incidenten op jaarbasis naar 18.

Leerkrachten kennen de leerlingen beter en spelen accurater in op hun noden. Kinderen weten beter hoe zich te gedragen, kunnen conflicten oplossen en krijgen verantwoordelijkheid binnen het schoolgebeuren. De inhoud van de lessen is hetzelfde gebleven, maar het schoolklimaat is veranderd. Op die manier voelen kinderen zich goed en leren ze dus ook makkelijker. Tijdens het studiebezoek in Leeds gaven de kinderen zelf een rondleiding. Ze leverden het bewijs dat de aanpak zijn vruchten afwerpt. De kinderen zijn mondig en voelen zich mee eigenaar van de school.

“Kinderen hebben recht om hun mening te geven over beslissingen die hen aanbelangen, dus ook in hun schoolomgeving.

Dat zegt artikel 12 van het Kinderrechtenverdrag. Centraal in dit artikel staan inspraak hebben en invloed uitoefenen van kinderen en jongeren. Vanuit het uitgangspunt van Restorative Practice worden kinderen en jongeren beschouwd als evenwaardige actoren bij het maken van beslissingen en het vormen van relaties. Er wordt ruimte gecreëerd om naar elkaar te luisteren en iedereen krijgt de kans om het beslissings­ proces mee vorm te geven.”

Ellen Van Vooren (Kenniscentrum Kinderrechten)

“Wat fijn dat we als ‘buitenbeentjes’ mochten deelnemen aan de study visit naar Child Friendly Leeds. Wij zitten op de juiste stoel om de nodige samenwerkingsverbanden aan te gaan. Het enthousiasme, het geloof in alle partners, de samenwerking over verschillende domeinen heen, het belonen van elke stap richting een kindvriendelijke samenleving en de basisgedachte ‘geef kinderen altijd een stem’ nemen we alvast mee terug naar Mol.” Tine Vreys (afdelingshoofd onderwijs en kinderopvang, Mol) en Dagmar Gooris (coördinator Huis van het Kind, Balen – Dessel – Mol – Retie)

18

Four ways HIGH

TO

WITH

Punitive

Restorative

NOT

FOR

Challenge Limit-setting discipline

Neglectful Permissive LOW

Support

Encouragement, nurture

HIGH

Reflectie en vertaalslag De trip naar Leeds was erg verrijkend. We kregen er inzicht in een sterk (neo)liberale aanpak van jeugdbeleid en kindvriendelijkheid. Tijdens de uitwisseling werd de nodige tijd voorzien voor kritische reflectie over de aanpak van Leeds. En dat bleek nodig. Discussies gingen over kerntaken van een lokale overheid, het verschil tussen de Engelse en Vlaamse context, de fundamenten van kindvriendelijkheid, samenwerking met private partners… Deelnemers daagden elkaar uit om de vertaalslag te maken naar hun eigen lokale context. De conclusie is duidelijk: deze internationale uitstap zorgde voor een energieboost om (nog meer) met kindvriendelijkheid aan de slag te gaan.

Dit studiebezoek was mogelijk met de gewaardeerde steun van de stad Leeds, Erasmus+ en JINT.

Meer info: www.manorwoodps.org.uk/restorativepractice-policy/ www.leeds.gov.uk/childfriendlyleeds

Je vindt bij ons een schat aan creatieve producten, een uitgebreide collectie gezelschapspellen, leuk speelgoed en origineel spelmateriaal!

Ben je op zoek naar een originele knutselactiviteit?

Kies uit tientallen kant-en-klare creapakketten: alles geregeld voor een leuk resultaat.

Heb je twee linkerhanden?

Niet erg! Wij twee rechter, en komen met plezier de knutselactiviteit begeleiden.

Véél creatief materiaal en MEGA LEUKE ideeën!

Wij zijn specialist in creativiteit én zitten bomvol inspiratie om te delen.

Check onze website voor de laatste nieuwe knutseltips.

Nog gemakkelijker ...

Schrijf je in op onze nieuwsbrief & volg ons via: DeBanierCreatief

de.banier

baniercreatief

19

Beleidsnota Bataljong 2021-2025

Beleidsnota Bataljong 2021-2025: de 10 werven!

Gemeentes schrijven een meerjarenplan, Bataljong een beleidsnota.

Met onze beleidsnota 2021-2025 vragen we subsidies aan Vlaanderen.

In de vorige Dropzone stond het proces en lazen jullie wie in de stuur­groep zit. Hier stellen we de 10 kernvraagstukken voor. We noemen ze werven.

2

De rol die Bataljong kan opnemen voor bovenlokaal jeugdbeleid

VVJ was ook een ‘steunpunt’ voor provinciaal jeugdbeleid.

Geen provincies meer, maar wel een tendens naar schaal­ vergroting (intergemeentelijke samenwerkingen, fusies...) en subsidies die daarop inspelen. Voor ondersteuning kloppen lokale besturen én bovenlokale werkingen bij Bataljong aan.

Wat doen we voor wie op welke schaal?

3

De rol die Bataljong kan opnemen voor jeugdraden

Na de fusie met Karuur (2015), de 1-meting lokaal jeugdbeleid (2016) en een vraag van minister Gatz (2017) kreeg de ondersteuning van jeugdraden een meer centrale plaats bij Bataljong. De komende beleidsnota moet een toekomstvisie en ondersteuningsplan voor jeugdraden bevatten. Hoe ver gaan we daarin?

4

1

Hoe gaat Bataljong om met evoluerend lokaal jeugdbeleid?

Lokaal jeugdbeleid kent een steeds breder spectrum aan verschijningsvormen. Van zuivere jeugddienst tot geïntegreerde clusterdienst. Van gemeente georiënteerd op jeugdaanbod tot de beleidsgerichte regiegemeente voor jonge inwoners. Van die waar jeugdparticipatie enkel loopt via de jeugdraad tot die waar participatie uit een gamma aan initiatieven en kanalen bestaat. Jeugdbeleid ziet er overal anders uit door de toegenomen autonomie (na de afschaffing van jeugdbeleidsplannen en de inkanteling van geoormerkte middelen in het gemeentefonds), het verdwijnen van provinciaal jeugdbeleid en de integratie van het OCMW. Meer autonomie en meer diversiteit in jeugdbeleid brengen meer soorten ondersteuningsvragen teweeg. De capaciteit van Bataljong is niet gegroeid. We moeten keuzes maken. Waarop moet Bataljong haar ondersteuning richten?

Heeft breed jeugdbeleid nieuwe doelgroepen nodig?

Elke schepen is schepen van jeugd en elke ambtenaar verleent (on)rechtstreekse diensten aan kinderen en jongeren. Het belang van breed jeugdbeleid groeit. Om sterk beleid voor jonge inwoners te realiseren is mandaat nodig in de gemeente: wie beslist?

Dat doet de vraag rijzen of we ook andere aanspreekpunten moeten zoeken bij onze leden. Wie wil Bataljong nog bereiken naast de schepen van jeugd en de jeugdambtenaar?

6 5

Hoe op maat ondersteunen met voldoende regionale voeling en kennis?

Op basis van bovenstaande keuzes moet Bataljong haar partnernetwerk evalueren en innoveren. Ook het gloednieuwe Vlaams Netwerk Kind & Jeugdvriendelijke Steden en Gemeenten dat we mee oprichtten, maakt daar deel van uit. Welke nieuwe partners hebben we nog nodig? Wat bieden zij ons? Wat wij hen? Welke win zit er voor onze leden in?

Zonder de provincies als partner steeg de druk op kwalitatieve regionale ondersteuning. Op basis van onze huidige beleidsuitdagingen (zie blauwe kader) koos Bataljong om haar werking te laten voeden en aansturen door expertcommissies waar ook netwerking een plaats krijgt. Ontmoeting, vorming en events worden gespreid georganiseerd in Vlaanderen, met regionale insteek. Toch worden de generieke regionale ondersteuners soms gemist. Welk ondersteuning past voor welk soort gemeente? Hoe houdt Bataljong de vinger aan de pols van wat er plaatselijk leeft? Wil Bataljong opnieuw inzetten op regionale werkers bij extra budgettaire ruimte?

7

De plaats van internationaal binnen Bataljong

Ook ons internationaal werk verdient een straffere visie en een strategisch toekomstbeleid.

Welke plaats krijgt internationaal? Welk enga­ gement nemen we in internationale netwerken?

Hoe maken we de brug tussen lokale besturen en internationale good practices?

9

Een werkend financieel kader

Onze plannen willen we helder begroten, financieel opvolgen en afrekenen. Voor werkings- en personeelskost.

Welke ondersteuning financieren we vanuit jullie lidgeld en waarom? Welke kosten worden gedekt door onze subsidie? Waarvoor zoeken we extra financiële bronnen?

We willen een duidelijker prijzenbeleid.

10

Optimalisatie van onze interne werking

Tot slot evolueert zowel onze organisatiestructuur als de stafstructuur mee. Ook daar gaan we voor inspirerend, verbindend en toonaangevend.

Strategisch netwerk van partnerschappen

8

Dienstverlening op maat

Onze dienstverlening zal ook mee evolueren met de gekozen strategie.

Welke kennis bieden we onze leden aan en hoe? Voor wie en in welk model voorzien we ontmoeting en uitwisseling? We onderzoeken welke soort vorming we best organiseren.

Een voorbeeld van zo’n vraagstuk: stappen we over naar vorming op basis van competenties (bv. lobbyen) in plaats van op basis van thema’s (bv. gemeentelijk beleid)?

Uit de analyses en werven zullen toekomstgerichte Uit de analyses en werven zullen toekomstgerichte keuzes volgen. Ook voor de lopende beleidsperiode keuzes volgen. Ook voor de lopende beleidsperiode 2018-2020 maakten we keuzes. Wie ons nauw volgt 2018-2020 maakten we keuzes. Wie ons nauw volgt herkent deze hopelijk in het huidige en recente herkent deze hopelijk in het huidige en recente beleid van VVJ / Bataljong: beleid van VVJ / Bataljong: • Aandacht voor strategische communicatie • Aandacht voor strategische communicatie rond rond onze Unique Selling Point. onze Unique Selling Point.

• Durven keuzes maken.

• Durven keuzes maken.

• Inzetten op expertise en praktijkontwikkeling.

• Inzetten op expertise en praktijkontwikkeling.

• Practice what you preach.

• Practice what you preach.

21

Stel je vraag Hallo Kevin Je bent niet de enige waarbij dit scenario zich voordoet.

Enkele tips van het huis.

V R A AG

uis et jeugdh h n a v g in vallen “De werk e is stilge t n e e m e eer in onze g ngeren m jo n e e g den emen. en we vin over te n s i u h d g u oen om het je nen we d n u k t a W ente?” als geme Wael Kevin De nst jeugddie tem ens-Hou Sint-Liev

Vraag het aan Bataljong!

22

1. Hou de infrastructuur vijf jaar beschikbaar voor jongeren Vermijd dat een andere vereniging het gebouw overneemt waardoor een nieuwe groep geen engagement kan opnemen. Een jeugdhuis is niet meer per se een werking binnen vier muren, al zijn jeugdhuizen zonder vaste locatie eerder uitzonderingen. Een vaste infrastructuur blijft heel belangrijk.

2. Heropstarten: HOW-TO Dit zijn mogelijke scenario’s om een jeugdhuis te laten heropstarten: • Algemene oproep Nodig alle 16- tot 25-jarigen in de gemeente uit op een moment om samen een nieuw verhaal te schrijven voor het jeugdhuis.

Gebruik een leuke methodiek en laat vooral de jongeren zelf aan het woord. Laat verwijzingen naar het oude jeugdhuis achterwege.

Vergeet de catering niet!

• Hire the A-team Het A-team zijn geëngageerde jongeren met potentieel voor de heropstart van het jeugdhuis. Spreek hen persoonlijk aan op hun kwaliteiten en plant zo het zaadje. Wanneer je de zin voor engagement voelt groeien, breng je hen samen.

• Coach de iets-te-jonge doorstarters Zijn de jongeren te jong voor de administratieve verplichtingen, promo, contracten? Neem die taken op jou en laat hen focussen op ontmoeting en activiteiten organiseren. Stapsgewijs kan je de jongeren die hier talent voor tonen, betrekken bij de andere taken.

• Aanbodgericht vanuit jeugddienst Je kan tijdelijk als jeugddienst een werking organiseren. Vraag de jongeren wat er moet gebeuren in het jeugdhuis. De activiteiten zijn een middel om jongeren tot eigenaarschap en participatie van die plek te brengen.

Zit je zelf met een vraag of heb je hier of daar nood aan een duwtje in de rug?

Laat van je horen via www.bataljong.be/stel-je-vraag

3. Rol van de jeugddienst De paradox is dat in een jeugdhuis dat MINDER goed draait, net heropstart of een doorstart maakt, MEER werk kruipt voor een jeugdambtenaar. Dit zijn intensieve processen die enkel kunnen slagen als je er tijd voor neemt en krijgt. Wat ook betekent dat je tijd moet doorbrengen in en rond het jeugdhuis, op straat en in het jeugdveld.

Leeft deze vraag ook binnen jouw stad of gemeente?

Neem dan zeker en vast contact op met Formaat of met de pijler regie vrijetijdsaanbod binnen Bataljong.

4. Begeleiding nodig?

Formaat begeleidt lokale overheden om na te denken over hun lokaal jeugdhuislandschap. Vragen? Mail naar lokaalbeleid@formaat.be.

Groetjes, Jan Verbrugge van Formaat

HUIS ALMA,

Acts met een vrolijke hoek af Ontdek al ons lekkers op www.huisalma.be 23

Driehoeksverhouding

Driehoeksverhouding

Retie

De Kempense gemeente Retie telt ruim 11.000 inwoners en kent van oudsher een levendig en dorps verenigingsleven.

In 2017 voegde het gemeentebestuur de jeugddienst, sportdienst, cultuurdienst, bibliotheek, toerisme en evenementen samen tot de dienst Vrije Tijd. We staken ons licht op en spraken er met de drie hoofdrolspelers van het lokale jeugdbeleid.

Tekst Wim Soontjens

Beeld Gemeente Retie

V.l.n.r. Natalie Adriaensen, Schepen van Jeugd - Liesbeth Van Herck, deskundige Vrije Tijd - Stef Van Eysendeyk, voorzitter jeugdraad.

We kregen bij de hervorming veel vrijheid van het bestuur en dat was fijn. We gingen na waar ieders interesse lag en zo kreeg onze dienst Vrije Tijd snel vorm.”

Wat is je ambitie voor het jeugdbeleid?

Liesbeth: “We hebben voor onze vrijetijdsdienst samen met het nieuwe bestuur een aantal speerpunten bepaald.

Zo willen we onze openbare speel­ ruimte grondig opwaarderen.

Naast spelen en ravotten willen we er ook gezellige ontmoetingsplaatsen van maken voor jong én oud. We werken aan een speelweefselplan met daarin de leukste ontmoetingsplaatsen voor de jeugd die makkelijk en veilig bereikbaar zijn. Onze samenwerking met de dienst Omgeving en Technische Dienst is hierbij van cruciaal belang. In een kleinere gemeente zoals de onze gaat dit vrij vlot.”

24

Natalie: “We hebben heel wat ambitieuze programmapunten waarvoor we ons willen inzetten. Ik denk bijvoorbeeld specifiek aan onze tieners. Momenteel is er een uitgebreid gamma voor kinderen uit de lagere school. Dat willen we de volgende jaren opentrekken naar een volwaardig vakantieaanbod op maat van tieners. Bovendien zijn we van plan om heel wat speelterreinen nieuw leven in te blazen. Deze zullen we één voor één onder de loep nemen. Zo krijgen tieners en kinderen weer uitdagende nieuwe ruimten waar ze de kans krijgen om zich te ontwikkelen.”

Stef: “Ik heb de indruk dat het voor jeugdverenigingen niet altijd eenvoudig is om op de hoogte te zijn van alle wetgeving waar zij rekening mee moeten houden.

Welke documenten hebben ze nodig?

Hoe vullen ze dat aanvraagformulier nu weer correct in? Allemaal zaken die tijd en energie vergen. We willen er als jeugdraad voor zorgen dat we samen met het bestuur de administratieve last van de verenigingen zo laag mogelijk houden.

Op die manier krijgen verenigingen meer tijd om zich te concentreren op wat echt belangrijk is: de kinderen en jongeren. Des te meer energie de verenigingen in hun kernactiviteiten kunnen steken, des te beter voor onze jeugd.“

Op welke verwezenlijking in het jeugdbeleid ben je trots?

Liesbeth: “Een tweetal jaar geleden transformeerden we de Jeugddienst, Sportdienst, Cultuurdienst, Bibliotheek, Toerisme en Evenementen tot de dienst Vrije Tijd. Dit deden we niet enkel op papier maar ook in de praktijk.

Het vertaalt zich enerzijds in een gevarieerder vrijetijdsaanbod en laat een frisse wind waaien doorheen het jeugdbeleid. Anderzijds verhoogt het ook de betrokkenheid. Ook aan collega’s die al jaren hetzelfde takenpakket hadden, gaf dit een stevige boost. We kregen bij deze hervorming veel vrijheid van het bestuur en dat was fijn. Ze gingen na waar ieders interesse lag en zo kreeg onze dienst Vrije Tijd snel vorm.”

Natalie: “Afgelopen zomer kwamen 15 verenigingen op kamp naar onze gemeente, wat best veel is voor een dorp als Retie. De jeugdverenigingen weten dus al vlot de weg naar ons Kempendorp te vinden. We profileren ons graag als gastvrije kampgemeente en de afspraken uit het Kamp­charter zijn hierbij een handige leidraad waar we samen met de uitbaters en jeugdgroepen op inzetten. Ook onze inwoners en lokale handelaars moedigen we aan om deze jonge bezoekers een warm hart toe te dragen.”

Stef: “De belangrijkste verwezenlijking voor mij is het project Blokspot@depastorie. Tijdens de examenperiode stellen we de lokalen in de pastorie (gemeentelijk gebouw waar o.a. ook de politiediensten zijn gevestigd) open voor de Retiese studenten. De zoektocht naar een geschikt lokaal en de nodige logistiek palmde wat tijd in, maar het bleek allemaal de moeite waard. Op vraag van de studenten breidden we de openingstijden ondertussen verder uit, ook tijdens het weekend. Stap voor stap wordt dit project verder verfijnd. Ik denk dat dit een mooi voorbeeld is waarbij een samenwerking tussen de gemeente en de jeugd door een beetje creativiteit vruchten afwerpt. Dit zelfs zonder al te grote (financiële) inspanningen van de gemeente. De studenten nemen in dit project zelf een trekkersrol en zijn verantwoordelijk voor de sleutel.”

Wat was een struikelblok waarvan je toch echt iets leerde?

Liesbeth: “Als overheid hoeven we niet tegen verenigingen op te boksen maar moeten we elkaar net versterken, toch?

Aan welk type vrijetijdsactiviteiten is er nood en voor welke doelgroep?

Onze tienerwerking kan op dat vlak zeker nog krachtiger uitgewerkt worden. Veel Retiese tieners zijn wel aangesloten bij een jeugdvereniging, maar voor jongeren die niet binnen het verenigingsleven actief zijn, kan het aanbod zeker beter.”

?

Natalie: “Vanuit mijn eigen ervaring in het verenigingsleven weet ik dat het administratieve gedeelte vaak datgene is wat blijft liggen. Aangepaste reglementen worden door de gemeente doorgestuurd, maar vaak niet bekeken.

Daarom moeten we proberen de administratieve lasten zoveel mogelijk te verminderen. Verenigingen moeten zich vooral kunnen focussen op hun hoofdtaak, namelijk op een enthousiaste manier hun leden een geweldige tijd bezorgen.”

Meer weten?

Contacteer Liesbeth Van Herck, dienst Vrije Tijd via

liesbeth.van.herck@retie.be

Stef: “Ik denk niet dat we échte struikel­ blokken hebben gekend, maar uitdagingen zijn er altijd geweest en zullen er altijd blijven. Een belangrijke uitdaging is om de jongeren en verenigingen gemotiveerd te houden om hun stem te laten horen binnen de jeugdraad.

De personen die worden afgevaardigd voor de jeugdraad maken vaak al deel uit van het bestuur van hun vereniging en hebben daar hun handen mee vol.

Als deze leden dan nog eens overstelpt worden met info, geraakt de motivatie zoek en daalt het aantal aanwezigen. Zo proberen we vanaf nu de jeugdraad iets interactiever aan te pakken, maar het blijft toch een moeilijke oefening.”

25

In je agenda

Vorming nieuw decreet kinderopvang

Bataljong Netwerkmomenten februari In februari vindt naar goede gewoonte onze eerste reeks van drie Netwerkmomenten plaats. Op drie locaties verspreid over Vlaanderen schotelen we je graag een prikkelend programma voor. We schenken aandacht aan inspirerende ontmoetingen met voor ieder wat wils!

• Snuif nieuwe impulsen op over het centrale thema, ontmoet collega’s uit je regio en verruim je horizon.

• Een mix van uitwisseling, praktijkvoorbeelden en vorming.

• Geen betere manier om nieuwe energie op te doen!

Maandag 3 februari 2020 @ Asse Dinsdag 4 februari 2020 @ Lievegem Donderdag 6 februari 2020 @ Mol

Als Bataljong-lid kom je gratis naar de Netwerkmomenten.

Schrijf je in op www.bataljong.be/vormingskalender Vragen? We helpen je graag verder: vorming@bataljong.be of 03 821 06 06

De Vlaamse Regering werkt sinds 2015 aan een decreet ‘houdende de organisatie van buitenschoolse opvang en de afstemming tussen buitenschoolse activiteiten’.

Samen met VDS organiseren we een vormingsdag op maat van jeugdambtenaren.

• Samen nemen we het decreet onder de loep: de rol van de jeugdambtenaar en de mogelijke rol van het gemeentelijk jeugdaanbod (sportclubs, cultuurverenigingen, ...).

• We zoeken kansen voor kinderen en jongeren, jeugddienst en speelpleinwerk. En nog beter: we vinden die ook.

• Zit speelpleincoaching niet in je takenpakket? Dan kan je in de namiddag aansluiten bij de intervisie voor jeugdconsulenten. Indien speelpleincoaching wel in je takenpakket zit, dan heb je keuze uit de vorming ‘loose parts play’ of een inputsessie voor de beleidsnota van VDS 2022-2025.

Donderdag 13 februari 2020 @ Vlaamse Dienst Speelpleinwerk in Mechelen Inschrijven via www.bataljong.be/vorming-nieuw-decreet-kinderopvang 68 euro voor leden van Bataljong Filip 03 821 06 08 of filip.stallaert@bataljong.be

Verder op de planning …

13 januari 2020: start Themamodule Ruimte 23-24 januari 2020: Starterstweedaagse 24 januari 2020: Bataljong-nieuwjaarsreceptie 30 maart 2020: start Themamodule Vrije Tijd 22 april 2020: Buitenspeeldag Meer weten?

Blijf up-to-date via: www.bataljong.be/vormingskalender

26

Welkom op onze jaarlijkse

Vormingstweedaagse Dompel je twee dagen onder in een explosie van informatie en inspiratie • Op twee dagen tijd bieden we je 50 workshops,

2020

lezingen en trainingssessies over alle facetten van sterk beleid voor kinderen en jongeren in je gemeente. Scherp je vaardigheden aan en ontmoet meer dan 200 collega-(jeugd)ambtenaren uit alle hoeken van Vlaanderen!

• Dompel je onder in thema’s zoals kindvriendelijkheid, stedelijkheid, jeugdwerkondersteuning, participatie …

Verdiep je in één thema of proef van alles een beetje.

• Mix & match: stel zelf je persoonlijk programma samen en ga tevreden naar huis met nieuwe inzichten en een groter netwerk.

Programma DINSDAG 10 MAART

WOENSDAG 11 MAART

DONDERDAG 12 MAART

Wie al naar Malle wil komen om de ochtendspits op woensdag te vermijden is dinsdagavond welkom vanaf 20u00. We zorgen ervoor dat je je die avond alvast niet hoeft te vervelen.

We geven het startschot vanaf 09u00. Je kan doorheen de dag drie verschillende sessies kiezen en zo je eigen programma samenstellen.

Woensdagavond sluiten we af met een feestelijk diner en een ontspannend programma.

Donderdag vliegen we er om 09u30 terug in met opnieuw drie inhoudelijke keuzes doorheen de dag. De laatste sessie ronden we af om 18u00. Wie graag nog mee blijft eten schuift dan een laatste keer mee aan tafel!

Voor wie?

• Ambtenaren met een hart voor kinderen en jongeren • Dus ook je collega’s van andere diensten zijn welkom als het programma voor hen interessant is!

Praktisch Woensdag 11 en donderdag 12 maart 2020 in het Provinciaal Vormingscentrum Malle Inschrijven kan vanaf eind januari via www.bataljong.be/vormingstweedaagse 240 euro voor leden van Bataljong voor twee volledige vormingsdagen met overnachting Joris 03 740 76 45 of joris.dekkers@bataljong.be

27

Welkom op tram 3 De kinderrechten zijn 30 jaar. Zelfs volgens het decreet lokaal jeugdbeleid ben je dan je jeugd ontgroeid. Alle landen behalve de VS ratificeerden het verdrag. Een mens zou denken: “Amai, die kinderrechten zijn kei evident. Waar maken we ons zorgen om?”

En toch zie ik dat personen in belangrijke functies kinderrechten in vraag stellen, opzijschuiven, ondergeschikt maken aan andere belangen. Én daar - verbazingwekkend vlot - mee wegkomen. Oók bij ons, in het welvarend, verlicht en excellerend Vlaanderen. Waar kinderen worden opgesloten. Letterlijk. Door de overheid.

Ik zie dat we kinderen en jongeren schattig, tof en plezant vinden. Als ze maar braaf zijn, in de maat lopen, geen te complexe achtergrond of behoeften hebben. Ik zie dat ze hun stem mogen laten horen. Maar niet te luid.

En zeker niet als wat ze zeggen ons ongemakkelijk maakt. En al helemáál niet wanneer ze op school moeten zitten.

En ja: tuurlijk willen we investeren in de jeugd want “zij zijn onze toekomst”. Niet omdat ze nú, vandaag, rechten hebben.

Zelfs ik, optimist tot in de kist, word er cynisch en moedeloos van. Moet een verdrag echt 30 jaar worden om steeds vaker aan de kant geschoven te worden?

Gelúkkig zie ik ook een andere kant. Ik zie steden en gemeenten die kinderrechten vastpakken in de volle wetenschap dat je die niet zomaar vlotjes naar de praktijk vertaalt.

Maar ze probéren wel. Ze leggen zichzelf onder de microscoop. Bestuderen waar ze tekortschieten, zoeken wat beter kan én moet.

Ze gaan in dialoog met kinderen en jongeren en luisteren oprecht naar wat zij vertellen en vertalen dat zo goed mogelijk naar het lokale beleid. Ik zie een netwerk dat zich vormt, met steden, gemeenten en met partners, die samen aan hetzelfde zeil trekken: die kinderen en jongeren, daar draait het om!

Als we ons als maatschappij welvarend en verlicht noemen, laat kinderen en jongeren dan onze spiegel zijn. Laat ons dan samen, beleidsmakers op alle niveaus, het Kinderrechtenverdrag recht aan doen en het tegen het volgende jubileum midden in het hart van lokaal en Vlaams beleid zetten.

Imke Pichal

#sterkbeleidvoorjongeinwoners www.bataljong.be