Plaquette de présentation VTF 2017

VTF une Association de Tourisme qui tisse des liens autour de ses

VALEURS www.vtf-vacances.com • www.vtf-vacances.com/blog

L’ENGAGEMENT

LE

DROIT AUX VACANCES POUR TOUS

LES VALEURS DU TOURISME SOCIAL ET SOLIDAIRE L’histoire de VTF s’inscrit dans le tourisme associatif avec pour objectif de permettre à chacun de partir en vacances. Aujourd’hui, ce secteur du tourisme, spécifique à la France, témoigne toujours de la volonté des acteurs politiques et sociaux de rendre les vacances accessibles à tous. Par la volonté d’accueillir tous types de publics, par la création d’emplois, par les richesses apportées aux régions d’implantation, par la qualité de son patrimoine et par son développement en Europe, en plus de 60 ans, VTF est devenue l’une des plus importantes Associations de Tourisme en France.Et plus que jamais, VTF souhaite renforcer son appartenance à cette forme de Tourisme, pour affirmer le “vivre ensemble” dans le respect des différences.

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A Thionville, dans la vallée de la Fensch en Lorraine, une région très industrialisée avec une forte immigration ouvrière, un groupe de militants du mouvement syndical familial et du mouvement syndical ouvrier réfléchit et tente d’apporter des solutions au problème des vacances familiales.

“Que doit être une maison familiale de vacances : un havre de repos, de détente voire même d’éducation ! C’est donc travailler à la promotion humaine que nous nous devons d’être attentifs !”

1956

2000/2012

Les statuts de l’Association Populaire de Maisons Familiales de Vacances sont déposés au tribunal de Thionville en Moselle, sous le statut de droit local 1908, avec pour but “la construction et la gestion d’équipements de vacances et de tourisme en vue de permettre aux familles du milieu populaire d’accéder aux vacances dans des conditions adaptées à leurs besoins et à leurs moyens”.

C’est l’acte de naissance de VTF.

Refonte des statuts et du mode de gouvernance avec recherche de nouveaux financements pour la requalification des villages et une évolution significative des prestations hébergement et restauration et les premiers classements “Atout France”. Nouvelle phase de développement avec la prise en gestion de résidences de tourisme et l’arrivée de 5 nouveaux villages par la fusion avec l’association “RelaiSoleil Aquitaine”. Ouverture de 2 nouvelles agences, l’une à Bordeaux et l’autre à Metz avec la reprise de l’activité les “Relais de l’évasion”.

1962/1976 L’aventure de VTF commence par la construction de ses 2 premiers villages, une première dans le Tourisme Social de l’époque. En Juillet 1962, ouverture de la maison familiale “Les Fougères” en Alsace, propriété de VTF. Suivie en Juillet 1976 par l’arrivée des vacanciers dans le village de vacances “Le Pigneroux” dans les Hautes Alpes, propriété de la CAF 57 et depuis propriété de VTF.

1980/1990 Création du siège administratif de VTF à Aix en Provence avec la prise en gestion d’équipements de vacances confiés par des partenaires de l’Economie Sociale (CAF, CE, Communes, Mutuelles, Associations...) et création d’une activité Juniors sous la marque “Cap au Sud”.

1990/2000 Mise en place des directions opérationnelles (commercialisation, finances et administration, exploitation, communication, informatique). Création de la filiale “Villages Services” pour assurer la requalification des équipements, développement du réseau de distribution avec la mise en place de délégués territoriaux pour les ventes “groupes”et l’ouverture d’un réseau d’agences en France, en Belgique en Espagne et création de l’activité Voyages.

2013/2016 Mise en place d’une nouvelle équipe de direction autour de Franck Noël, Directeur Général, sous la Présidence de Jean Paul Giraud. L’équipe opérationnelle et politique rédige le PACTE (Projet d’entreprise) 2015/2019.

Concernant le développement, l’association VPLF devient filiale de VTF avec le village de vacances “Les Florans” à Bédoin et VTF développe son activité Voyages en filialisant l’association Arvel. En 2016, VTF fête les 60 ans de vacances partagées avec ses vacanciers et partenaires et renouvelle sa volonté de rester dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire.

TISSER DES LIENS Dès sa création, VTF a souhaité participer avec d’autres à valoriser le Tourisme Social pour qu’il soit reconnu comme le secteur incontournable du droit aux “vacances pour tous”. Aujourd’hui, l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) structure son champ d’action et affirme une volonté politique de ne pas mercantiliser les vacances, élément fondamental de l’équilibre des personnes et de cohésion sociale. En s’impliquant dès le départ dans les instances nationales (fédérations, unions...), VTF a tissé des liens au sein de réseaux partageant les mêmes valeurs de solidarité et d’approche de cette économie plus respectueuse de l’homme, tant pour son développement patrimonial que pour celui de la commercialisation de ses villages.

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L’ANCRAGE

UN

MODÈLE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

POUR UN TOURISME DURABLE ET RESPONSABLE

• Chiffre d’affaires : 46 500 000e • Journées vacances : 895 000 • Nombre de salariés : 527 (ETP) • Investissements : 1 900 000e

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Le modèle dans lequel s’inscrit VTF, l’Economie Sociale, économie non marchande où il n’y a pas à marier capital et travail, du fait de sa structure associative, est une réponse engagée face aux exigences politiques et économiques. Il faut participer à changer de paradigme et vanter, avec d’autres, le “plus” au mieux, l’individu sur le global et l’être à l’avoir. Cette notion de “Tourisme durable et responsable”, VTF l’assume depuis l’origine à travers ses valeurs et la qualité de ses séjours. Le choix de conserver une structure associative amène VTF à promouvoir un modèle économique plus patient, plus tempérant, plus durable, plus responsable. L’affirmation et la valorisation du projet, est l’une des forces de VTF.

Brassage social, solidarité, enrichissement culturel, envie de découvertes, rencontre avec d’autres cultures, apprentissage au voyage... sont plus que jamais au cœur du projet de VTF. “Regarder “loin”, c’est regarder “tôt” dit Hubert Reeves, astrophysicien franco-canadien et c’est l’un des paris réussi de VTF qui a toujours été précurseur dans une vision créative et cela reste notre objectif pour les années à venir !

UN MODÈLE SOCIAL • Une écriture de solidarité avec une tarification forfaitaire variable en fonction des revenus, de l’âge des enfants et de la saisonnalité, pour des séjours “tout compris” • Une politique des ressources humaines avec des actions d’insertion, des formations en alternance, le développement des compétences et l’évolution des salariés dans tous les secteurs de l’entreprise.

UN MODÈLE ÉCONOMIQUE • Une politique d’investissements recherchant des “investisseurs” en cohérence avec le projet social, compte tenu de la baisse significative des subventions • L’élaboration de budgets réalistes, intégrant les charges de structure et de fonctionnement, pour une qualité linéaire des prestations servies • Un développement veillant à la cohérence de l’ensemble du parc. Création de nouveaux lits, conventions de gestion et accords de commercialisation permettent d’offrir une palette diversifiée de destinations et garantir ainsi la fidélisation des vacanciers • Une diversification qui prend en compte le choix de propriétaires ou porteurs de projets partageant nos engagements sociaux • Un modèle des gestion permettant de contenir les frais généraux et la charge immobilière des villages dont VTF assure la gestion au titre de propriétaire ou locataire

UN MODÈLE ENVIRONNEMENTAL • Des actions et animations ancrées autour d’une découverte authentique des régions d’accueil

• Le respect des usages et différences culturelles des régions et pays d’accueil et des vacanciers accueillis • Le respect de l’environnement et du patrimoine culturel et naturel • La participation à l’impact économique en région, l’aménagement des territoires, l’apport financier des vacanciers dans le commerce de proximité et l’emploi

UN POSITIONNEMENT • Un engagement politique ou syndical non partisan reposant sur des valeurs humanistes • Une indépendance financière assurée par la qualité de gestion et un pool bancaire diversifié • Un modèle économique intégrant propriété et gestion dans une même structure, ou des structures éclatées contrôlées par VTF suivant la pertinence juridique, sécurisant notre avenir • Une mutualisation des risques entre les différents équipements et activités, dans le cadre de la gestion centralisée.

TISSER DES LIENS La volonté de VTF est de tisser des liens forts avec tous les partenaires de l’ESS, dans le cadre du tourisme d’abord mais aussi “hors champs” de son activité, sur les secteurs du logement, de la culture et de toutes formes de solidarité. VTF s’enrichit de tous ces apports au cours de rencontres, d’échanges et de confrontations avec des organismes venant d’horizons différents (coopératives, mutuelles, syndicats...) qui constituent les corps intermédiaires, indispensables à la construction d’une société plus égalitaire. VTF est adhérent, et acteur présent dans les instances officielles de l’UNAT (Union Nationale des Associations de Tourisme) qui porte et soutient ce projet politique.

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L’INDÉPENDANCE

UN

CHOIX ASSUMÉ ET PARTAGÉ

L’ÉCHANGE ENTRE SALARIÉS ET BÉNÉVOLES

Le développement de VTF s’est fait en alliant étroitement l’action des bénévoles (la structure politique) au travail des salariés (la structure opérationnelle).Cette collaboration permet d’assurer le devenir de VTF en préservant ses valeurs associatives et son appartenance à l’Economie Sociale. C’est l’une des différences majeures de VTF sur le tourisme commercial. L’échange est une nécessité et un défi constant. Il se bâtit dans la confiance, se modifie par l’affrontement et s’enrichit par la transmission. L’enjeu majeur aujourd’hui est le renouvellement de l’équipe de bénévoles en actualisant le projet associatif dans lequel nous souhaitons voir des hommes et des femmes s’engager et valoriser notre capacité d’innovation et de modernité d’un secteur mal connu d’une grande partie des “non-partants” et des vacanciers.

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Le choix d’une entreprise intégrée ou filialisée permet à VTF de préserver indépendance et réactivité pour mener ses actions. Il permet aussi aux équipes des villages de privilégier leur métier d’accueil. L’organisation de VTF s’est accompagnée de la centralisation des différents métiers de l’Entreprise, avec une attention particulière à ne pas multiplier les charges structurelles, au détriment des tarifs pratiqués.

LA STRUCTURE POLITIQUE C’est elle qui assure la continuité de l’action des fondateurs. Elle fixe les objectifs et les acteurs qui vont avec, afin d’assurer dans chacune de nos structures une représentativité plus juste de la société d’aujourd’hui.Il faut être vigilant à ce que nos adhérents vacanciers sentent bien la différence entre notre structure associative et celle des entreprises à but lucratif. L’organisation politique s’appuie sur une Assemblée Générale annuelle qui valide la politique générale et approuve les comptes.

Le Conseil d’Administration qui se réunit trimestriellement, travaille sur les grandes orientations que le Comité Exécutif met en oeuvre tant sur la stratégie que sur le suivi. Il définit et met en place le développement de l’ensemble des activités et assure les différentes représentations auprès des instances nationales. Il est garant de la vie associative.

Pour assister les fonctions opérationnelles, des commissions de travail se réunissent 2 à 3 fois par an pour échanger entre administrateurs et salariés sur la structure tarifaire, l’activité classes, le patrimoine, le positionnement de l’animation et le développement du secteur voyages. Une étude est en cours pour mettre en place des instances de réflexion qui enrichiront notre projet pour renforcer l’apport entre politique et opérationnel.

LA STRUCTURE OPÉRATIONNELLE L’organisation repose sur une Direction Générale qui met en application la stratégie politique avec les directions de 5 grands secteurs : • une Direction d’Exploitation chargée d’harmoniser les prestations, d’assurer le management des équipes sur les équipements et de veiller à la qualité servie et perçue

• une Direction Financière et Administrative chargée du suivi de gestion, la comptabilité, la centrale d’achat, la relation avec les différents opérateurs (fournisseurs, banques, prestataires) et la fonction informatique • une Direction du patrimoine chargée de la réflexion prospective sur la rénovation des équipements et sur leur entretien, avec en charge la filiale “Villages Services” qui assure une grande partie des chantiers • une Direction des Ressources Humaines chargée du recrutement, du parcours professionnel, de la politique salariale, de la fidélisation des équipes et des instances représentatives du personnel • une Direction Commerciale et Marketing garante des objectifs annuels des ventes et de la mise en marché de tous les secteurs d’activités et sur toutes les clientèles • une Direction de la Communication qui véhicule l’image de l’entreprise en préservant une identité politique forte à laquelle elle aide à la définition. Elle oeuvre à la notoriété de VTF sur tous les types de support en interne comme en externe.

TISSER DES LIENS

En 60 ans, la sociologie des bénévoles et les moteurs de l’engagement ont profondément changé. Le bénévolat de projet a évolué vers un engagement hédoniste puis un bénévolat d’action, plus émotionnel et moins durable, voire un bénévolat de proximité. Porter le projet “politique” de VTF doit rester une action “engagée” pour préserver les valeurs fondamentales du “droit aux vacances pour tous” et de l’aménagement des territoires. Pour que nos adhérents vacanciers fassent la différence entre notre structure associative et celle des entreprises à but lucratif.

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LA CONVIVIALITÉ

S E G A L L I V S E L DE VACANCES EN FRANCE DES SÉJOURS TOUT COMPRIS

Les villages de vacances restent l’activité principale de VTF qui démarche une clientèle soucieuse, tout comme elle, de préserver l’environnement, la rencontre, la différence, la diversité et la mixité sociale. Choisir VTF c’est devenir vacancier ADHERENT avec cette envie du “vivre ensemble” en toute convivialité, un mot qui chez VTF est une belle réalité. Les séjours “tout compris” sont la formule d’accueil choisie par VTF. Le principe est simple, les vacanciers n’ont plus rien à payer lorsqu’ils arrivent sur les sites ! En famille, en duo, en solo ou en groupes, en toutes saisons, nos séjours se partagent et tout est fait pour s’évader, se divertir, se cultiver et vivre une expérience nouvelle et parfois unique pour garder de vrais et beaux souvenirs !

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Valoriser l’image des “villages de vacances” est l’enjeu de VTF et le socle de son devenir. Les besoins ont changé et VTF a su s’adapter à la demande de ses vacanciers, comme à celles des obligations qui régissent le secteur du Tourisme. Les demandes toujours nouvelles des vacanciers, dont les plus jeunes seront les clients de demain, sont prises en compte au fil des années avec une attention particulière portée à la qualité des séjours, source de fidélisation des adhérents.

LES CLIENTÈLES Si l’accueil familial reste une priorité pendant les vacances scolaires, les vacanciers en duo ou solo sont de plus en plus nombreux à être accueillis ! Les clientèles groupes touristiques, groupes sportifs, classes, stages et séminaires représentent aussi une part importante de l’activité annuelle. Cette diversification des clientèles permet à VTF de stabiliser les équipes de salariés et de renforcer sa présence dans les régions d’implantation.

LES PRESTATIONS Elles sont bien sûr au service de la qualité de nos séjours et signées d’une grande convivialité... mot clef de la culture d’entreprise de VTF avec : • Des formules d’accueil différenciées, pension complète, 1/2 pension, location et camping pour des offres adaptées à tous les budgets • Des tarifs adaptés avec une tarification basée sur le quotient familial et l’âge des enfants pour l’accueil des familles en vacances scolaires et des tarifs basés sur la saisonnalité pour les groupes • Une découverte régionale intégrée dans l’animation autour de la randonnée, de soirées thématiques, d’une restauration adaptée et de visites incontournables !

• Une animation non élitiste qui épanouit et participe à la rencontre entre les vacanciers, révélant à chacun ses aptitudes et ses compétences sans esprit de compétition.

• Des clubs enfants de 3 mois à 17 ans proposés gratuitement 5 ou 6 jours/7 selon les saisons et les villages, pendant les vacances scolaires mais aussi tout l’hiver et pour des séjours à destination des familles avec des enfants non scolarisés hors vacances scolaires.

• Des infrastructures en accès libre : piscines couvertes ou d’été chauffées, espaces forme (sauna, hammam, spa), tennis, mini-golf, local vélos...

• Une restauration sous forme de buffets, des espaces pâtes, des soupes en libre service et des grillades l’été... avec de belles terrasses pour se restaurer en saison !

• Des hébergements qui se modernisent au fil des années et prennent en compte les différentes clientèles et compositions familiales (mono-parentalité, recomposition, phénomène de tribu...). Nos espaces privatifs et collectifs disposent du wifi gratuit.

LE PATRIMOINE VTF consacre chaque année une partie importante de ses investissements dans la rénovation, la requalification et l’embellissement des villages. Ces vastes programmes sont financés sur fonds propres ou par emprunts, étant donné la quasi disparition des subventions. La requalification prend en compte le développement durable, les énergies renouvelables et les mises aux normes obligatoires. Le classement du parc VTF par le label “Atout France” nous permet de valoriser la qualité de nos équipements sur le marché des hébergements touristiques. Sur l’ensemble des 43 destinations en propriété ou gestion VTF, 28 sont classés et le travail se poursuivra jusqu’en 2020.

TISSER DES LIENS

Les vacanciers sont bien sûr au coeur du projet de VTF et c’est avec eux que nous réussirons le pari de réussir à nous développer dans un marché touristique de plus en plus concurrentiel. C’est dans cet esprit que nous organisons des “journées adhérents” pour échanger sur la qualité et le positionnement du produit.

Et toujours dans sa démarche du “droit aux vacances pour tous”, VTF met en place des opérations spécifiques de solidarité et d’entraide avec des organismes divers permettant l’accueil de populations fragilisées.

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UNE VISION DU MONDE

LES VOYAGES POUR PARCOURIR L’ AILLEURS DES DÉCOUVERTES QUI ENRICHISSENT

la création du secteur voyages en 1994 répondait aux attentes et besoins des clientèles groupes et individuelles, de plus en plus “friandes” de découverte hors frontières. Ce secteur représente aujourd’hui 22% du CA de VTF. En choisissant de partir avec VTF les voyageurs deviennent ADHERENTS et s’engagent pour un tourisme responsable qui favorise les rencontres avec les populations locales, veillent à l’équilibre des échanges, maintiennent des relations durables avec les prestataires et privilégient des structures d’accueil et des moyens bénéficiant aux acteurs des pays visités.

Cette manière de concevoir le voyage, nous l’avons encore enrichie en adossant à ce secteur l’association ARVEL qui propose des voyages responsables et solidaires, en lien avec des ONG ou associations locales.

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Notre secteur voyages est au coeur du projet associatif et nous souhaitons qu’il renforce et signifie encore plus notre action par une accessibilité à la découverte du monde ! En 2017,VTF a choisi de célébrer l’Année Internationale du Tourisme Durable pour le Développement.“Favoriser la compréhension entre tous les peuples, faire mieux connaître le riche héritage des différentes civilisations et faire apprécier les valeurs inhérentes aux multiples cultures, pourront contribuer à renforcer la paix dans le monde”, tels sont les termes de la déclaration de l’ONU.

VTF VOYAGES Ce pôle voyages propose des séjours, circuits, croisières à travers les 5 continents, en production directe et en appui avec des Tours opérateurs spécialisés avec la possibilité de confectionner des séjours “sur mesure”. Une diversification de l’offre permet le choix de la formule de voyage (nuit/petit déjeuner, demi-pension, pension complète...) et le choix du transport aérien (vol spécial, régulier, low-cost...) au départ des principales villes de France. Pour la clientèle individuelle, l’offre est très large sur le bassin méditerranéen avec des séjours en locatif ou hôtel-clubs dans des équipements à taille humaine, privilégiant la personnalisation de l’accueil et la rencontre entre vacanciers. Pour la clientèle groupes l’offre s’élargit à l’ensemble des continents. VTF Voyages construit des séjours et circuits d’un rapport qualité/prix exigeant avec une tarification adaptée.

ARVEL VOYAGES L’Association ARVEL a pour objet la réalisation de voyages à caractère solidaire et humaniste, proposant une autre manière de voyager. Solidarité, plaisir de découvrir, rencontre, partage sont les clefs de voûte du projet d’Arvel qui constitue une originalité dans l’offre des voyagistes. l’expé d’arvel, circuit et pause découverte des séjours de 8 à 15 personnes accompagnés par un guide local francophone ou animateur.

TISSER DES LIENS VTF RELAIS METZ Une agence axée sur la vente des voyages avec une offre élargie de l’ensemble des TO représentés en France ou au Luxembourg.

Depuis 2007, VTF a tissé un partenariat avec l’AMESTUR, (association mexicaine des universités et écoles de Tourisme) qui permet à des étudiants mexicains, de faire un stage de 2 mois, en situation professionnelle, dans les villages de vacances VTF, en été comme en hiver, sur les fonctions d’animation, d’accueil ou de restauration. Les rencontres entre les stagiaires, les équipes, les vacanciers sont riches d’échanges, de découverte et facilitent la compréhension des cultures différentes. Plus de 450 étudiants ont déjà été accueillis pour découvrir, au sein de leurs cursus de formation, le tourisme social et familial spécifique à la France. Une expérience unique dont VTF est très fière !

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43 DESTINATIONS

AGENCE VTF THIONVILLE AGENCE VTF PARIS

Blainville sur Mer

Thionville Volkrange AGENCE VTF METZ

St Cast RENNES

Soultzeren

Riec sur Bélon

Pornichet

Métabief Beaune/Levernois Chamonix St Germain/Lyon

Arêches

Aillon Doucy*

St Sauves d’Auvergne

Plagne Montalbert

AGENCE VTF LYON

Alpe d’Huez

Carcans “Les Oyats” Carcans “Les Bruyères” Lacanau Singleyrac

● 17 villages de vacances propriétés de VTF ● 26 villages de vacances et résidences locatives gérés par VTF * La propriété de Ste Maxime est conjointe avec VVF Villages, les villages de Doucy et Propriano le sont en SCI, la propriété de Bedoin est portée par VPLF, filiale de VTF

Joyeuse Montgenèvre

AGENCE VTF BORDEAUX

Biscarrosse

Entraygues

Montréal du Gers

Bedoin*

Savines le Lac Les Orres Praloup Céreste

TOULOUSE

Le Sauze Les Orres Villeneuve Loubet

AGENCE VTF AIX

Biarritz

St Aygulf Ste Maxime* Bandol Vernet Les Bains PERPIGNAN

LA DIVERSITÉ DES DESTINATIONS

Olmeta

Propriano*

VTF s’est développée en équilibrant ses destinations pour le plaisir de ses vacanciers avec 45% des lits implantés sur le littoral (Méditerranée ou Océan), 25% en terroir et 30% à la montagne. La région PACA représente 32% des lits contre 36,5% en Nouvelle Aquitaine et 15,5% en région Auvergne Rhône Alpes. L’offre locative représente 41% des lits pour 27% en pension complète et 32% en formule mixte ! Souhaitant préserver un accueil dans des villages à taille humaine pour une plus grande convivialité, 75% du parc disposent de moins de 320 lits.

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Arvieux

Borgo

17 VILLAGES PROPRIÉTÉS DE VTF Propriétaire de son 1er village à Soultzeren en Alsace, VTF a ensuite developpé son patrimoine en s’adaptant à la réalité économique du secteur. Le désengagement de certains partenaires et la reprise d’activités d’Associations amies l’ont amené à acquérir des équipements. VTF est aujourd’hui propriétaire de 17 de ses villages de vacances soit 37% de son parc avec 4600 lits. 60% des sites rénovés depuis - de 15 ans et 42% disposent d’espaces forme ou piscines couvertes et chauffées.

ALSACE

ARDÈCHE

Soultzeren***

Joyeuse

Capacité • 129 lits Propriété VTF • 1962

Capacité • 432 lits Propriété VTF • 1984

HAUTES ALPES

ALPES DU SUD

PYR. CATALANES

JURA/DOUBS

CORSE SUD

Savines le Lac

Le Sauze***

Vernet les Bains***

Métabief**

Propriano

Capacité • 444 lits Ouverture/gestion • 1976 à 2012 Propriété VTF • 2012

Capacité • 100 lits Gestion VTF • 1985 à 2002 Propriété VTF • 2002

Capacité • 125 lits Gestion VTF • 1991 à 1994 Propriété VTF • 1994

Capacité • 149 lits Gestion VTF • 1991 à 2004 Propriété VTF • 2004

Capacité • 134 lits Gestion VTF • 1992 à 2012 Propriété VTF/SCI ATC • 2012

PROVENCE

BRETAGNE

SAVOIE

AUVERGNE

SAVOIE

Céreste en Luberon***

Riec sur Bélon***

Doucy Valmorel***

St Sauves***

Plagne Montalbert***

Capacité • 206 lits Gestion VTF • 1996 à 2004 Propriété VTF • 2004

Capacité • 305 lits Propriété VTF • 1999

Capacité • 188 lits Date d’acquisition • 1999 Propriété • SCI VTF/CCAS

Capacité • 168 lits Propriété VTF • 2000

Capacité • 280 lits Propriété VTF • 2000

VAR

GIRONDE

GIRONDE

LOIRE ATLANTIQUE VAUCLUSE

Sainte Maxime***

Carcans “Les Bruyères”

Carcans “Les Oyats”

Pornichet**

Bedoin

Capacité • 282 lits Acquisition • 2001 Propriété • VTF/VVF

Capacité • 615 lits Propriété VTF • 2011

Capacité • 752 lits Propriété VTF • 2011

Capacité • 105 lits Propriété VTF • 2011

Capacité • 187 lits Gestion VTF • 2014 Propriété • Association VPLF

26 VILLAGES GÉRÉS PAR VTF Les partenaires/propriétaires, pour lesquels VTF gère les équipements, ont toujours été choisis dans le champ de l’Economie Sociale ou non-marchande : Communes, CAF, Mutuelle, CE, Associations...) pour que nos valeurs communes oeuvrent au “droit aux vacances pour tous” mais aussi à l’aménagement des territoires.

HAUTE CORSE VAR Olmeta di Tuda

St Aygulf

Capacité • 214 lits Propriété • Conseil Général Gestion VTF • 1989

Capacité • 630 lits Propriété • CIE “les 3 chênes” Gestion VTF • 1992

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HAUTE SAVOIE SAVOIE

LORRAINE

Chamonix***

Arêches Beaufort**

Thionville Volkrange*** St Germain/Lyon

RHÔNE

Lacanau Océan**

Capacité • 101 lits Propriété • RJSS (asbl belge) Gestion VTF • 1992

Capacité • 136 lits Propriété • CE Schneider Gestion VTF • 1993

Capacité • 87 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 1994

Capacité • 98 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 1997

Capacité • 211 lits Propriété • APDHES Gestion VTF • 1999

NORMANDIE

HAUTES ALPES

ALPES DU SUD

HAUTES ALPES

PAYS BASQUE

Blainville sur Mer

Arvieux en Queyras*** Praloup***

Montgenèvre***

Biarritz***

Capacité • 625 lits Propriété • CAF Normandes Gestion VTF • 2001

Capacité • 190 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 2001

Capacité • 82 lits Propriété • Airbus Helicopters Gestion VTF • 2002

Capacité • 104 lits Propriété • Airbus Helicopters Gestion VTF • 2002

Capacité • 320 lits Propriété • CAF 33 Gestion VTF • 2002

LANDES

ALPES DU SUD

ALPES MARTIMES

HAUTE CORSE DORDOGNE

Biscarrosse

Allos

Villeneuve Loubet

Borgo

Capacité • 774 lits Propriété • FACAF Gestion VTF • 2002

Singleyrac***

Capacité • 215 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 136 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 84 lits Propriété • FICAF Gestion VTF • 2003

Capacité • 274 lits Propriété • Commune Gestion VTF • 2004

BRETAGNE

ISÈRE/OISANS

PYR. CATALANES

HAUTES ALPES

GERS

St Cast le Guildo

Alpe d’Huez***

Vernet les Bains***

Les Orres***

Montréal du Gers***

Capacité • 102 lits Propriété • Fondation d’Aguesseau Gestion VTF • 2005

Capacité • 191 lits Propriété • ACVA Gestion VTF • 2009

Capacité • 308 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Capacité • 600 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

Capacité • 375 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2011

SAVOIE

AVEYRON

BOURGOGNE

VAR

Aillon le jeune

Entraygues***

Beaune Levernois***

Bandol***

Capacité • 201 lits Propriété • Commune d’Aillon Gestion VTF • 2012

Capacité • 331 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2012

Capacité • 360 lits Propriété • Co-propriétaires Gestion VTF • 2012

Capacité • 100 lits (prévu 210) Propriété • Ville de Gardanne Gestion VTF • 2012

GIRONDE

Rénovation 2016/2017

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LA CHARTE DE VTF VTF “L’Esprit vacances” est une Association de Tourisme en Economie Sociale.

Créée en 1956 à Thionville par des militants d'origines sociales, politiques et associatives diverses, cette association gère des équipements de vacances permanents et saisonniers. Son conseil d'administration, formé de bénévoles, définit les orientations politiques de l'association et contrôle son fonctionnement général. La gestion est assurée par une équipe de salariés permanents ou saisonniers qui accomplissent les différentes tâches nécessaires au bon fonctionnement de la structure.

DES PRINCIPES FONDATEURS VTF "L'Esprit Vacances" est installée résolument dans le secteur de l'Economie Sociale. Dans le cadre de cette économie de non profit, sa mission essentielle est de rendre le service des vacances. L'association VTF "L'Esprit Vacances" s'appuie sur des principes fondateurs.

Celui du droit aux vacances pour tous est à la base de toute sa démarche. Ce droit passe par la mise en place d'une politique tarifaire de solidarité et s'accompagne de la volonté de faire des lieux de vacances un lieu de mixité sociale qui implique le respect des différences sociales et culturelles. Fidèle à des valeurs non marchandes, l'association s'applique à favoriser le développement personnel de l'individu. Ces principes éthiques déterminent le Projet social, économique, politique et culturel de l'Association.

UN PROJET SOCIAL ET ECONOMIQUE VTF s'adresse à tous les publics sans exclusivité religieuse ou raciale. Elle accueille dans ses équipements les familles, les groupes, les handicapés ainsi que tous les milieux socio-professionnels, y compris les plus défavorisés.

S'appuyant sur la notion de solidarité, elle prend en compte le quotient familial, propose des tarifs dégressifs en fonction de l'âge des enfants et préserve des formules d'accueil à petits prix.

VTF développe en direction de ses salariés une politique qui prend en compte la formation de son personnel et favorise la promotion interne. Dans le cadre des textes réglementaires de la Convention Collective et des accords d'entreprise, VTF met en place une politique salariale en cohérence avec son projet d'entreprise sociale.

VTF oeuvre efficacement en collaboration avec ses partenaires de l'économie sociale : les collectivités locales, les comités d'entreprise, les mutuelles, les Caisses d'allocations familiales et l'ensemble du tissu associatif. Elle met en place des actions de solidarité et, sur le plan

local, participe à des projets d'aménagement et de développement du territoire qui favorisent l'emploi. Elle a pour ambition d'apporter une contribution positive à la réalisation d'un espace européen convivial et solidaire.

UN PROJET POLITIQUE ET CULTUREL VTF s'inscrit dans un type de société qui refuse l'ultralibéralisme et le profit comme seuls modes de relations humaines. Elle oeuvre pour une société plus juste et plus égalitaire qui permet à chaque individu de se réaliser et notamment les plus défavorisés. Elle milite en faveur des droits de l'homme et combat toutes les formes d'extrémisme et d'idéologie qui s'appuient sur la haine raciale, l'intolérance et l'exclusion.

VTF propose aux usagers de ses équipements des vacances qui soient des moments privilégiés de distraction et de détente mais aussi de développement personnel.

Ce dessein s'appuie sur une conception non élitiste de la culture qui permet à chacun d'accéder au savoir et à la connaissance. Une culture fondée sur l’ouverture au monde qui nous entoure et qui prend en compte toutes les valeurs sociales et humaines. Elle s'applique à mettre en place dans ses villages et résidences de vacances une animation qui épanouit l'individu, qui favorise la rencontre entre les personnes, qui révèle à chacun ses aptitudes et ses compétences, sans esprit de compétition.

Le Conseil d’administration de VTF

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VTF VTF Aix en Provence - Siège administratif et filiales 1460 route de Galice 13097 Aix en Provence cedex 02 • Tél +33 (0)4 42 95 86 44 • vtfaixenprovence@vtf-vacances.com VTF Voyages • Tél +33 (0)4 42 95 86 37 • vtfvoyages@vtf-vacances.com Village Services et AOF (Options Formation) 3 rue des Etoiles 13100 Aix en Provence Arvel Voyages Immeuble le Grand Angle 31 cours Emile Zola - BP 22080 - 69616 Villeurbanne Cedex Tél +33 (0)4 72 44 23 40 • ariou@arvel-voyages.com

Les agences 47 rue de l’Ancien Hôpital 57100 Thionville 1460 route de Galice 13097 Aix en Provence cedex 02 50 rue de la Charité 69002 Lyon 15 rue Gay Lussac 75005 Paris 3 rue de la vieille tour 33000 Bordeaux 7 rue Charlemagne 57000 Metz Rue du Midi, 120 - 1000 Bruxelles - Belgique Chaussée de Waterloo, 182 - 5002 Namur- Belgique

• Association locale Loi 1908 • Union d'Associations VTF, 1460 route de Galice 13090 Aix en Provence cedex 02 • Immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours n° IM013100049 • Agrément National de Tourisme Social et Familial N° 06.07.02 • Garantie financière UNAT/FMS • Assurance responsabilité civile professionnelle GENERALI, 7 Bd Haussman 75456 Paris Cedex 9

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VTF Comm - Lyon - Impression IT’s Imprimerie - Crédit photos : VTF, Newphox et divers prestataires - Mars 2017

VTF Thionville - Siège social 47 rue de l’Ancien Hôpital 57100 Thionville • Tél +33 (0)3 82 82 10 44 • vtfthionville@vtf-vacances.com