Contenido Bienvenido 2021, el reto es vivirlo con actitud y valentía
Le aplicaron la sana distancia Alfonso Romo el interlocutor con la IP Decálogo Empresarial 2020: Cuando el legado se convierte en inspiración Construir confianza la fórmula para generar riqueza en Sonora.
Gratitud en el alma. Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes te ayudan a tener una vida saludable Emprendedores dependiendo de sus necesidades según Maslow Grupo gemso definición del rumbo, crea oportunidades SISPS, la certeza de ser socialmente responsable Tendencias tecnológicas 2021 Los mitos del COVID-19 por la Clínica Mayo Nuevos Liderazgos en busca de la Rectoria UNISON en la era post-COVID19
Aurora Retes, Directora General Aretes0@gmail.com Karina Arroyo, Diseño editorial Karina.arroyoz@gmail.com
4 6 8 10 12 14 18 20 22 24 26 28
Bienvenido 2021,
el reto es vivirlo con actitud y valentía Aurora Retes Dousset aretes0@gmail.com
A
plaudamos al 2021, el 2020 fue un año que dobló y retó a la humanidad hasta llevarla al extremo de perder lo mas valioso que es la vida de las personas, por un invisible enemigo llamado covid/19 y que sigue fuerte y demandante en la actualidad, pero Dios siempre en Su Misericordia, ofrece la esperanza de seguir adelante y las vacunas son el medio que lo puede permitir. No hay cura todavía y quizás se lleve tiempo para ello, pero la humanidad esta expectante y entusiasmada por volver a la “normalidad” que debería ser la construcción de una nueva para todos.
Se ha visto un rebasamiento de los gobiernos ante unas situaciones inéditas como las que pasaron este 2020 y que puso de cabeza a los dirigentes del planeta con soluciones tardías, represión de libertades, y una sociedad inconsciente y poco responsable ante esta guerra que sin bombas paralizo al mundo y socavo el crecimiento global. Donald Trump, el todavía presidente de Estados Unidos, firmo esta última semana de diciembre un paquete de 900 mil millones de dólares para mover la economía de su país e inyectar dinamismo y las bolsas del mundo lo aplaudieron. En México ese acuerdo o pacto social en apoyo a las PyMES nunca llego, han desaparecido mas de 500 mil empresas y 20 millones sin empleo o en la economía informal, esto traerá grandes retos para los mexicanos este 2021 que da sus primeros pasos y que lo que se observa es la incertidumbre en todas sus dimensiones, social, económica y política.
Si analizamos la narrativa global y en México, no se dibuja nada de esto claramente, se habla de aplicación de la vacuna, pero ningún gobierno del mundo ha dicho que visión nueva se esta fraguando para no caer rendidos ante otro invisible enemigo y como resolver las causas que han provocado y evidenciado la debilidad del sistema de salud global y la economía puesta en jaque y Vivir el 2021 con actitud y sin saber cómo reaccionar valentía, ante la insensibiliadecuadamente. dad del actual gobierno federal sobre la activación de las
pequeñas empresas que son el 98% de la economía, los expertos proponen que los gobierno locales y regionales deberían ser mas proactivos y buscar soluciones nunca vistas en lugar de dejar que el paternalismo federal consuma las iniciativas en detrimento de la economía de millones de mexicanos que viven de su trabajo empresarial y emprendedor.
Para lograr esto se necesita voluntad, actitud y valentía en el 2021, tanto de los gobiernos locales como de la ciudadanía que debe ponerse las pilas y buscar alternativas que le permitan con apoyo de asesores financieros, legales, para desarrollar el capital humano que responda a esta nueva realidad. Este tipo de programas parece ficción, pero no lo es, cuando hay un liderazgo con voluntad, ético y con un propósito de generar las condiciones necesarias para evitar el desempleo que actualmente se esta acrecentando y que puede provocar en estallidos sociales que pueden ser evitados si se trabaja en ello, ante una pandemia global, responder localmente es parte de la nueva realidad.
Los gobiernos locales deben reactivar su economía local, trabajando con el sector privado, universidades, ciudadanía para consumir local, Otra medida interesante es la iniciativa que envió la Ejecutiva Estatal al Congreso del Estado para abrir una empresa en 24 horas, basado en la confianza ficta al emprendedor y en dos meses integrar los documentos requeridos para tener una Los liderazgos ante lo suceempresa formal y sus presta- dido deberán ser resilientes, ciones para los trabajadores. proactivos, definidos, enfocados y con una calidad huEsto impulsa el emprendi- mana que permita que los miento y sobre todo ayuda ciudadanos confíen en ellos a que los sonorenses puedan y se dejen guiar, pero no para tener ingresos rápidos a tra- que les regalen nada, sino vés de un proyecto empren- para culturizar el valor del dedor y basado en la tecno- trabajo en equipo y con valología y las cadenas logísticas res éticos que en la vieja rearegionales para entregar sus lidad se habían abandonado productos al consumidor fi- por completo. nal.
Le aplicaron la sana distancia
Alfonso Romo el interlocutor con la IP Aurora Retes Dousset aretes0@gmail.com
O
tro que deja el barco de la 4T las voces cuerdas se están brincando del barco que navega esta nueva visión política, económica y social hacia donde debe transitar México, dejando atrás el modelo neoliberal que ha sido acusado de todos los males que le pasa a esta tierra azteca que es azotada por el covid/19 y sacudida con millones de desempleados, aunque en palacio se tengan otros datos. ¡No jodan ¡estalla Carlos Salazar Lomelí, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) ante la cerrazón del ala dura de la 4T por desaparecer la figura laboral del outsourcing e insourcing en las negociaciones que se llevan a cabo el gobierno y la iniciativa privada.
mundialmente en la manufactura de los principales sectores y que es aceptada mundialmente, y sugiere no desaparezca, sino que sea mas vigilada y regulada con mayor rigor, pero no destruirla porque puede haber controversias en los tribunales internacionales. En este ambiente perturbador Alfonso Romo el Jefe de Presidencia sale del gobierno federal y se convierte en otro funcionario que se ve obligado dicen los expertos ha bajarse porque nadie lo escucha y las sugerencias se las lleva el viento y se siguen radicalizando las posiciones en contra del sector empresario que no es entendida su función estratégica en la creación de economía, empleos e inversión y el pago de impuestos para que sean aplicados a sus famosos programa sociales poco transparentes hasta ahorita, explican los especialistas.
La iniciativa que empuja el ejecutivo federal para eliminar esta figura laboral que defrauda a los trabajadores mexicanos en lo que se refiere a las prestaciones sociales, antigüedad, salarios bajos, los cabilderos empresariales dicen que con esta decisión se van a cortar los arboles y no las hojas provocando aun El éxitos empresario Alfonso mas desempleo en el país. Romo fue uno de los empresarios mas cercanos al actual El parlamento norteamericano presidente de México y era el demócrata y republicano ahora interlocutor con este grupo que ya aceptan el triunfo de Joe social importante pero poco Biden empiezan a voltear con comprendido por la ideología su principal socio en el TMEC de muchos funcionarios que quiere desaparecer esta figura están en decisiones imporque es aceptada mundialmen-
importantes de hacia donde debe ir el modelo económico, que es alejar la economía del poder político, que esto es una falacia más, ya que de cada 10 proyectos de obra pública 8 se dan directamente sin licitación alguna. Siempre se ha percibido un ambiente tirante y distante de los empresarios, parece que no le interesa tener relaciones de confianza y certeza, sino que, al contrario, parece que son los malos de la película que son vistos como actores que explotan al pobre y solo piensan en las utilidades. Romo trato durante dos años gestionar y vincular a la IP con el gobierno y acercarlos para que se entendieran, pero no le hicieron caso y se mencionan estos fracasos del exfuncionario como fue el cierre del Aeropuerto de Texcoco, las rondas petroleras, la cervecería en Mexicali, proyecto Iberdrola y ahora la discusión del outsourcing. La preguntan que se hacen todos los analistas, si con Alfonso Romo cerca no pasó nada, ahora que se fue, aunque el presidente dijo que lo importante no es el cargo, sino el encargo, pero si estando adentro nadie
le hizo caso, pues afuera se presume menos. Todos temen que la relación de la 4T con los empresarios se deteriore aún más, sobre todo ahora que las elecciones del 2021 están a tiro de piedra y donde el presidente esta jugando toda su fuerza y poder para que su equipo Morena gane con carro completo en estas elecciones intermedias y sobre todo el congreso de la unión y el senado que le permitan transitar libremente para su visión de país. Se espera que el pragmatismo presidencial que ha demostrado el ejecutivo encuentre algunas
el sector privado y que los países que tienen inversiones en México vean que se cumplan los acuerdos, porque a mano alzada han reventado proyectos multimillonarios perdiendo las inversiones, empleos y la confianza de los inversores en nuestro país. Por lo pronto los augurios no son buenos y esto puede significar menos inversión nacional y extranjera o sea menos crecimiento y menos calidad de vida para los fatigados mexicanos donde les tunde la pandemia de salud y la de los bolsillos. Al tiempo.
Nació en Cumpas, Gabriel Zepeda dice, “era difícil crecer empresarialmente, cuando no pertenecías a familias conocidas”, pero eso no lo detuvo, su empresa ahora en México y USA,.
El #disruptivo constructor Jaime Fèlix Gándara que le apuesta a la #verticalidad en #vivienda, por un Sonora moderno.
Alfonso Reina exitoso empresario de la empresa internacional Construplan, que hubiera sido músico, pero la vida le tenia otro plan.
Rafael Nieves, CEO de Capital Activo banca orgullosamente sonorense, ve lo que dice un #ExpertoFinanciero.
Roberto Zambrano, un empresario, ejemplo de perseverancia, sencillez .y empuje por construir dentro de la ganadería un legado de calidad que deleita lo s paladares de sonora, me co y el mundo. . Rancho 17 es la band de la excelencia. Del sector ganader en Mexico..
Faustino Fernandez, molinero de corazón. , fue un educador, soñador, empresario, técnico, que logro establecer una vida llena de satisfacciones porque siempre pensó en los demás como un proyecto de vida y a la fecha después de fallecido, mas de 100 personas siguen sus ideales cumpliendo a cabalidad la visión que forjó en vida.
Quien no conoce al empresario Servando Carbajal, #apasionado, #disruptivo #mentor que hizo posible la cadena comercial mas importante de la región y que sentó un precedente de arrojo e inteligencia.
José Antonio Díaz, Caffenio Un empresario innovador que ha aplicado la tecnología y la era digital para darle una experiencia única, rápida y de alta calidad al cliente. El trabajo que ha desarrollado en equipo ha sido vital para aprovechar capital humano local y lograr la fidelización de sus colaboradores, que hacen un proyecto de vida dentro de esta importante empresa internacional.
Jorge Cons, empresario que desarrollo Transportes Pitic, un concepto de #movilidadcomercial, #logistica, #tecnologia #seguridad que hoy no tiene fronteras
z,
e se exidera ro
La empresaria Myrna Rea, que nos comenta “me decían que estaba loca, porque quería abrir el negocio Proveedor del Herrero” y ahora un éxito
Arturo Bonillas, empresario que nació bajo las piedras en Cananea y que ahora tiene una empresa #aeroespacial.
Construir confianza la fórmula para generar riqueza en Sonora. Lic. Jorge Vidal Ahumada
D
espués de vivir un momento de inestabilidad económica, por un lento y largo proceso de firma de un nuevo tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá, durante 2019; para el año 2020 Sonora como estado fronterizo, dio grandes muestras de avances en materia económica. Los proyectos económicos de crecimiento y nuevas inversiones en la localidad, concretaron parte de sus inversiones. Los anuncios de parte de Constellation Brands de ampliación en su inversión, el anuncio de crecimiento de la planta Ford en Hermosillo, además de importantes inversiones en el sector minero, por nombrar unos ejemplos, lograron impulsar a Sonora en generación de empleo en los meses previos a la pandemia. Como ejemplo, entre los meses de enero y febrero se lograron generar 24,371 nuevos empleos, lo que ubicó al estado en el segundo lugar nacional en generación de empleo acumulado en 2020 hasta esas fechas.
provocaron que, durante 10 meses continuos, a nivel nacional y estatal, se perdieran empleos en todos los sectores y se detuvieran las inversiones. Este paro de las actividades económicas no esenciales, provocó el cierre de cientos de empresas, principalmente micro y pequeñas, que no encontraron respuesta a sus necesidades en las autoridades federales; muchas empresas lograron sobrevivir a esta crisis en base a apoyos y financiamiento del gobierno estatal pero aun así se registro una pérdida de puestos de trabajo. Una vez que las autoridades de salud permitieron la reapertura de algunas actividades de manera gradual y bajo nuevas normas de sanidad, el gobierno del estado liderados por la Secretaria de Economía, implementó toda una política de reactivación económica para todos los sectores, donde se trabajó de manera transversal con todas las dependencias del gobierno estatal.
Una vez que inició la reactivación económica, es decir, a partir del mes de junio, se logró establecer todo un esquema de reapertura gradual de actividades económicas Sin embargo, la llegada de en base, principalmente, al la pandemia por el coro- riesgo de navirus y el cierre de las de las actividades económicas,
contagios, importancia en su participación económica, así como en el número de empleos que genera cada actividad. Como muestra de esta reactivación económica, a partir del mes de junio de este año, se ha logrado generar empleos permanentes en los últimos 6 meses de manera consecutiva, sin considerar los empleos eventuales de campo, quienes continúan con comportamiento negativo. Hoy hasta el mes de noviembre, Sonora ocupa el séptimo lugar nacional en generación de empleo en todo el año 2020, lo que habla de una recuperación de todos los empleos perdidos por la pandemia. A nivel mundial, se desconoce el alcance que va a tener la crisis provocada por la pandemia, en las políticas sociales, de salud y económicas. Sin embrago, en Sonora hay dentro de todo este panorama buenas señales para el 2021 que permite ver que pese a esta crisis mundial, se sigue trabajando.
Se estableció por ejemplo todo un proyecto de mejora regulatoria que permitirá la simplificación y transparencia de trámites para la apertura de negocios haciendo mucho más fácil y rápido todo este proceso. Además, los grandes proyectos como FORD y sus proveedoras siguen con sus planes de crecimiento que podría reflejarse en cerca de 4 mil nuevos puestos de trabajo. Está también como ejemplo, la inversión de 60 MDD anunciado por TE Connectivity, está el anuncio de la llegada de Amazon para Hermosillo, los parques industriales, la inversión de Constellation Brands y también la empresa vidriera, que son solo algunos ejemplos de lo que ésta administración ha logrado.
Además, siguen las inversiones en el sector minero, la mina de litio por poner un ejemplo, y las inversiones en el sector de energías renovables, etc. Todo esto hace ver que para Sonora, a pesar de la crisis en todos los sentidos provocados por el coronavirus, el sector económico sigue avanzando y buscando los caminos para lograr más y mejores inversiones para Sonora y que con esto se mejoren los ingresos y la calidad de vida de todos los sonorenses. Con estas inversiones y la estabilidad que se ha logrado con la actual administración, podemos preveer un 2021 con oportunidades de mayor crecimiento económico, menor desocupación, mayor generación de empleo, y la recuperación de la calidad de vida de los sonorenses.
Gratitud en el
alma.
Carola Sandoval Ibarra carolasandovalibarra@gmail.com
G
ratitud pareciera una palabra compuesta entre dar Gracias y Actitud. Es poder diferenciar que el agradecimiento puede ser una cortesía pero gratitud es vivir y sentir desde el alma. Cuando no sabemos agradecer, somos una sociedad hambrienta de más, porque nada nos conforma, porque nada es suficiente y perdemos la capacidad de estar plenos con lo que tenemos HOY.
Pasamos la vida divididos agradeciendo por la familia, por la salud, por los amigos, por nuestras finanzas, por lo que contribuimos a mundo, pero se nos olvida agradecernos.
A lo único que no se puede resistir el universo es a la gratitud, porque es la llave que abre la felicidad, tenemos que ejercerla, pensarla, vivirla y volverla tu patrimonio, tu moneda de cambio, entregando lo mejor de nosotros mismos, porque con ella tenemos una vida dotada de paz y la satisfacción de vivir en plenitud, agradecidos de lo que tenemos, por lo que nos ha sido dado.
Gracias a todo ello hoy somos seres humanos valiosos, capaces de establecernos metas y alcanzarlas.
Generalmente el ser humano tiene la tendencia a olvidar lo bueno que recibe y magnificar lo malo, pero gratitud requiere de esfuerzo, constancia y un compromiso de conciencia presente capaz de transformar los momentos difíciles en bendiciones, es un modelo de Fe.
Este año impactó nuestra vida, nos hizo estremecer, nos hizo más conscientes, valoramos desde el más pequeño de los detalles hasta el más grande. Agradecimos a Dios por todo y por tanto, por ser, por estar, por cada gota de amor que recibimos, por la vida que hay en nosotros y en esa fuerza interior que hizo latir nuestro corazón, la gratitud ha sido, es y será siempre la memoria del corazón, la palabra que lo cambia todo.
“La Gratitud es la memoria en acción”. Imagínate que mañana despertaras, solo lo que agradeciste hoy, ¿con que te despertarías?
A nosotros mismos, por cada obstáculo, por cada pensamiento negativo erradicado, por cada una de las pruebas que la vida te ha puesto, por cada batalla que has librado, porque sigues hoy aquí transformando el dolor en amor, la desesperanza en FE, la incertidumbre en sabiduría de vida.
Recordemos que existen dos momentos trascendentes, uno es al llegar a este mundo, otro cuando descubrimos para que estamos aquí y vivimos nuestra misión, nuestro propósito de vida.
Gracias Dios por amarme y nunca soltarme de tu mano.
Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes te ayudan a tener una vida saludable
M
ás que haber logrado el éxito y el reconocimiento a nivel local y nacional por la producción y venta de carne, Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes se han convertido en dos empresas que tienen como una de sus principales premisas lograr que sus clientes, además de recibir un servicio de calidad, tengan un estilo de vida saludable. En este inicio de año 2021, el cuidado de la salud y la adopción de prácticas que la fomenten se vuelven aún más importantes, donde es primordial llevar una alimentación sana ante un escenario de vulnerabilidad provocado por la pandemia del Covid-19, y estas dos empresas, orgullosamente sonorenses, contribuyen con sus productos y servicios a conseguirlo. En entrevista para Voz Empresarial, Javier Alberto Contreras Flores, CEO de Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes, comenta cómo estas empresas fundadas por el destacado MVZ Roberto Zambrano Gaytán, han ido más allá de buscar sus objetivos de producir y vender la mejor carne del noroeste del país, y se han vuelto un referente para el consumidor que busca carne y otros alimentos que le ayuden a cuidar su salud. “Taste se dio cuenta después de observar y entender más al consumidor que teníamos que migrar de ser una compañía de productora ser una compañía de estilo de vida. Taste dejó el
El concepto de carnicería por un concepto de proteínas de alta calidad donde la carne de res sigue siendo nuestro producto reina, nuestro producto madre. Sin embargo, ofrecemos proteínas de alta calidad, de puerco, pescado, pollo, marisco; en frutas y verduras ofrecemos la mejor calidad disponible en el mercado local, así como en cervezas, vinos, licores y abarrotes. “En el caso de Rancho el 17 nuestro enfoque fue también proteínas de alta calidad, con estándar internacional, estamos compitiendo en mercado nacional, con nacionales y extranjeros y desde 2004 en Japón compitiendo con nacionales y extranjeros y vamos a cumplir un año exportando a Estados Unidos, orientados a un sector que prefiere producto por su calidad y sabor”. En un mercado donde el 80% de sus clientes son mujeres, Taste también a enfocado también sus esfuerzos a ofrecerles productos listos para cocinar. “El catering empezó por observación, empezamos a ver que nuesde tiempo y empezamos con
productos cocinados o listos para cocinar y empezamos a ver que funcionaban, ya dejó de ser en Taste una línea de productos, ya es una categoría de negocios, estamos por iniciar en este año con un rediseño de toda la sección de alimentos para que sea una categoría con sus propias metas, indicadores, ritmos y estudios de mercado específicos”, explica Contreras Flores.
Pero el fomento a la salud no sólo se busca hacia el exterior, ya que Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes han implementado dentro de la empresa actividades que permitan a sus empleados tener una mejor condición física.
EFECTOS DE LA PANDEMIA Contreras Flores comenta que 2020 fue un año complejo para todos, pues en la parte sanitaria tuvieron todos los problemas que afectaron a las personas, mismos que terminaron afectando la operación; sin embargo en términos de los alcances comerciales cumplieron con las metas a pesar de las dificultades que se presentaron. “Hubo segmentos de nuestro mercado que se cayeron como fue el Food Service, que ha batallado mucho en lo que es restaurantes y hotelería; se nos fue a cero la sucursal de aeropuerto, se restringieron horarios y aforos en las tiendas, aun así logramos hacer los ajustes en la operación, con los colaboradores, contratar más personas para suplir las bajas que teníamos por enfermedad o convenios para pedir a las personas que eran de alto riesgo que se fueran a sus casas, tuvimos que contratar personas adicionales, bien a bien logramos cerrar el año con números positivos cumpliendo las metas de presupuesto”, reveló. CAMBIARON LOGÍSTICA Contreras Flores destaca que otra área que se aceleró mucho fue el comercio electrónico, porque ya traían a Rancho en línea desde Hermosillo como hop de distribución para todo el país, pero con la pandemia la logística nacional se trastocó y fue imposible enviar su producto a muchas ciudades. “Cambiamos el hop logístico hacia la Ciudad de México y de ahí empezamos a surtir por tierra de aquí a México y desde México a los clientes en menos de 3-4 horas. Replicamos ese modelo en Monterrey, que también funcionó y en Hermosillo la parte de Taste, tienda en línea
a los clientes en menos de 3-4 horas. Replicamos ese modelo en Monterrey, que también funcionó y en Hermosillo la parte de Taste, tienda en línea también se aceleró: De traer un desempeño positivo dentro de lo planeado, se hizo un pico y se fue para arriba de manera muy relevante”, abundó. “SERÁ UN AÑO COMPLEJO… HAY QUE SABER MOVERNOS” Quien lleva las riendas de las reconocidas y prestigiadas empresas Rancho El 17 y Taste Boutique de Carnes envía un mensaje a los lectores de Voz Empresarial donde invita a “tomar el toro por los cuernos” ante un año que también se avizora difícil.
“Bienvenido 2021, los retos seguramente van a existir, será un año complejo, hay que saber movernos. Nosotros como Rancho y como Taste somos aliados de nuestros proveedores y un recurso para nuestra comunidad. En los momentos más difíciles procuramos que siempre haya una tienda abierta dónde comprar, buscamos mantener continuidad de operaciones para que la carne no falte en los anaqueles de ninguno de nuestros clientes. Como venga el año nos vamos a mover y vamos a estar ahí para servir”, externó.
Emprendedores dependiendo de sus necesidades según Maslow MCO Rolando Duarte Rosas rolandoduarterosas@hotmail.com
H
ablar de un emprendedor es referirnos a muchas cosas que hay que considerar de una persona, pues en esta faceta podemos establecer que un emprendedor se hace dependiendo de las circunstancias, personas que desde edad temprana tuvieron familiares o amigos cercanos que por sus actividades reflejaba un agrado por hacer lo que hacían; existen también otras raíces del emprendimiento, que si bien son eficientes, no fueron tan agradables, como por ejemplo al joven que jugaba a la pelota en la calle y por algún descuido rompen un cristal de algún vecino y pues a pagarlo, pero bueno que hacer, entonces algún familiar o amigo le dice ven ayúdame con esto y te doy para pagar ese cristal, el joven lo hace y por esta y algunas otras, experiencias, el que lo apoyo también lo entusiasmo que en el fondo deja una huella de gusto por esa actividad, aquí podemos identificar las raíces más importantes de un emprendedor y que coincide con las experiencias de éxito que nos comparten muchos empresarios al momento de que iniciaron sus negocios o empresas. Ante este escenario y dado a las observaciones de la consultoría en las empresas que he tenido la oportunidad de colaborar se observa de quien dirige el negocio o la empresa, tuvo en sus orígenes cualesquiera de estas experiencias. A continuación describiré a los emprendedores por sus causas o necesidades y quien en la historia de la Psicología las describió muy bien y han sido un referéndum para conocer mucho del comportamiento de una persona fue Maslow, en su famosa pirámide que clasifica en cinco necesidades el generar este comportamiento en una
persona, y que para el objetivo de esta aportación también clasificare a los emprendedores bajo cada una de estas necesidades, por lo que solo de forma pedagógica los describiré como emprendedores de cada una de estas necesidades: a) Fisiológicas: tiene una necesidad apremiante, Sustento, no tiene trabajo y ocupa ingreso inmediato. Personas, que por su condición, salen a hacer cosas que su ingreso sea prácticamente al día y que solo requiera de su esfuerzo y trabajo. Como hacer la limpieza en algún establecimiento, apoyar en algún trabajo a una persona como descargar un camión, y dependiendo de sus conocidos puede apoyar en algún taxi que al final del día le cobran la renta más lo que consume de gasolina y la diferencia es su ganancia. b) Seguridad: Tiene un trabajo pero no le alcanza, ya que espira a tener seguridad social, pagar renta, obtener la forma de trasladarse, darle a sus hijos más materiales para sus estudios o vestuarios más a adecuados a ciertas actividades de él, su esposa y sus hijos.
Personas que se apoyen con su esposa o viceversa e inician haciendo galletas, pasteles, venden algo, accesorios, perfumes ext. Para incrementar sus niveles de ingresos. c) Afiliación: Tiene un buen trabajo, adecuados ingresos e inician una nueva etapa con mas amistades, ósea con mas compromisos, que implica asistir a eventos sociales, culturales, en donde las relaciones son importantes para tener mejores oportunidades. Por lo tanto desean mejorar su calidad de vida. Personas que buscan oportunidades, en distintitos giros, que realizan estudios de mercado, cabildeado con personas que han tenido este tipo de experiencias, que pueden asumir riesgos aunque por los antecedentes de con quién platican los riesgos son menores, por lo que iniciar con este tipo de proyectos e invertir en actividades en conjunto se les facilita. Este tipo de inversiones o emprendimientos son con un alto nivel de razonamiento. d) Reconociendo: Aquí el emprendedor busca oportunidades en las cámaras empresariales, pretende mejorar sus condiciones de vida. Se asocia con alguien al invertir en algún proyecto, y aprovecha las relaciones y fomenta nue-
vas relaciones que le da en la participación. Personas que al emprender algo nuevo lo hacen con estudios más sofisticados de mercado en donde no solo la relación entre amigos sino estudios validados y muchas posibilidades de éxito, con mucho número y proyecciones acompañado de personas experimentadas. e) Autorrealización: Este tipo de emprendedores tienen su vida prácticamente resuelta, cuentan ya con un portafolio de negocios importante y un capital lo suficiente para iniciar proyectos que generalmente son de inversión, buscan a personas que tiene necesidad de capital y que les son muy difícil con la baca y se asocian (tiburones) y normalmente cuenten con un equipo de especialistas en distintos temas que ponen a disposición de con quién invierten para potencializar sus negocios. Como podemos observar independientemente en el nivel en que nos encontremos surgen nuevas necesidades, que son por las cueles nos mueven para experimentar alguna nueva aventura de negocio.
GRUPO GEMSO
DEFINICIÓN DEL RUMBO, CREA OPORTUNIDADES
A
casi 2 años de haber tomado las riendas de grupo Gemso, Luis Fabián Uribarren Aguerrebere sostiene que el importante corporativo a su cargo ha logrado no sólo mantenerse en un entorno complicado por la actual crisis sanitaria, sino que está en constante crecimiento y con planes de expansión y diversificación. El sólido grupo económico que ha representado por décadas toda una tradición de la familia Fernández con su industria molinera, hoy en día es un emporio que lo mismo maneja el sector automotriz, el financiamiento y comercialización de granos, los cultivos en invernaderos de alta tecnología y próximamente incursionará en el sector inmobiliario. “Gemso es una empresa que a pesar de la pandemia las ventas y utilidades crecen y nuestras oportunidades de trabajo están sólidas para toda la gente que trabaja dentro de la organización”, externa. El CEO de Gemso atribuye esta solidez a que han aplicado acciones enfocadas en 3 perspectivas: Diversificación, aprovechar las capacidades internas y tener bien definida la cultura organizacional, es decir, hacia dónde va la empresa y cómo lo logrará. “Aquí lo que se pone de manifiesto es que, si en una industria te está yendo mal, sepas qué hacer para contenerlo, y si en una industria te está yendo bien sepas qué hacer para aprovechar al máximo las oportunidades. Digamos que esa es la primera perspectiva: Posicionar todo y decir en cuáles me tengo que contener y hacerlo muy bien y en cuáles me tengo que expandir y también hacerlo muy bien. La segunda perspectiva es que independientemente de lo que pase en el exterior uno tiene que voltear hacia sus capacidades internas y decir: bueno, realmente con qué cuento como
para poder expandirlo y explotarlo y hacerlo crecer de una manera sustentable. La tercera perspectiva es como si tomaras un equipo de cualquier deporte que tú quieras o le dijeras a un tenista que tiene que ser el mejor tenista del mundo pero que no tuviera una cancha de tenis y el tenista te dijera ¿para dónde le pego a la pelota? “Gemso lo tiene definido a los próximos 5 años, tenemos una visión súper clara donde lo que queremos lograr en los próximos 5 años es que las utilidades que nosotros generemos en el 2021 sean del doble en 2025. Nada más en este año, me enorgullece decir que el trabajo en equipo de nuestro grupo, está haciendo que nuestras utilidades, a pesar de la pandemia, crezcan más del 100% que el año pasado”, afirmó. Conectar pasado y futuro Uribarren Aguerrebere considera que para que una empresa se mantenga firme y sólida y que pueda proyectarse a futuro es primordial reconocer su historia. “La base fundamental de proyectar un grupo empresarial es reconocer su historia y yo creo que las grandes marcas en el mundo hoy en día es lo que hacen”. Me parece que hoy en día no hay una sola corporación -y Gemso en este caso lo tiene- que sepa conectar su pasado con su futuro y hacerlo de manera armónica”, aseveró. Gemso un portafolio diversificado El CEO de Gemso detalla que son 4 los sectores que manejan y próximamente un quinto: “Los negocios más importantes son obviamente los molinos, que son la tradición familiar que distingue a Grupo Gemso, donde básicamente hoy en día la parte primordial es saber ser muy competitivo en un mercado de commodities, tienes que ser muy hábil para poder hacer”.
El segundo es el mercado de la movilidad, básicamente el tema de las agencias de automóviles que es una industria muy compleja por la situación de la pandemia por lo menos al día de hoy, me enorgullece decir que todas las empresas automotrices de nuestro grupo son empresas rentables, es una gran ventaja para el día de hoy. El tercer rubro es un rubro financiero que tiene que ver con varios aspectos: uno es el tema del grano, que obviamente nos dedicamos a comercializar, a financiar y a habilitar a agricultores para producciones de grano, pero ese negocio financiero este año entra en esta etapa de expansión que nos ayude a ofrecer una diversidad de productos que hoy en día no estamos haciendo
y que lo vamos a empezar a hacer. El cuarto más fuerte es el negocio del cultivo de vegetales en invernaderos de alta tecnología, que es uno de los negocios que hoy por hoy no representan tanto ingreso en ventas para el grupo, pero la rentabilidad que se obtiene es altísima, entonces también hemos entrado en proyectos de expansión, de inversiones cuantiosas para poder proyectar este negocio a las ligas mayores en los próximos 5 años. Te hablaré de un quinto, que es una especie de gigante en potencia que tenemos dormido ahorita, y que lo vamos a hacer hasta que las condiciones lo permitan y que es un negocio inmobiliario, donde nuestro objetivo será generar un patrimonio que sea mucho más rentable de lo que hoy en día es. Digamos que esas son las 5 áreas del grupo”.
“
No sabemos qué pueda venir en el futuro y la pregunta es ¿cuándo hemos sabido? entonces estamos en igualdad de circunstancias. No sé qué vayan a cerrar mañana, no sé qué vayan a abrir mañana, lo que nos toca es seguir abocándonos a seguir construyendo nuestro proyecto, si lo tenemos bien definido, por tanto, defínelo
”
Hacer negocio no es hacer empresa Uribarren Aguerrebere aclara que nunca será lo mismo hacer negocios, donde sólo se obtenga dinero, y hacer empresa, que es marcar la diferencia, es decir, lograr que sea un lugar donde además se potencialice el desarrollo del personal y cumplir la misión resulte incluso divertido para todos. Sus principales recomendaciones a los empresarios y jóvenes: Ante la complicada situación que se vive en la actualidad, Luis Fabián Uribarren Aguerrebere aconseja a los demás empresarios mantener el enfoque, que no se distraigan ni dediquen demasiado tiempo a escuchar noticias -ciertas o falsas-, ni tampoco a criticar las acciones de los políticos. “Hay que ser muy pacientes, no crean que esto es rápido, las empresas no se hacen en un día”, concluye el CEO de Grupo Gemso.
SISPS, la certeza de ser socialmente responsable
E
n la actualidad, toda persona o empresa requiere seguridad en sus actividades y certeza de que el sitio donde opera tiene las debidas condiciones de resguardo que le permitan la certeza de que su integridad física e instalaciones no corren riesgos.
Él, al igual que las áreas de Dirección y Coordinación, se dan a la tarea de atender personalmente a quienes contratan sus servicios, buscando siempre la forma de conocer las necesidades del cliente para brindarle una adecuada asesoría, apegada a la realidad.
Es por ello que la seguridad se ha convertido en un estilo ¿Qué servicios brinda de vida que debe adoptarse, y SISPS? más hoy en día, cuando se requieren medidas bien defini- Los servicios que SISPS das para salvaguardar la tran- ofrece son de vigilancia y quilidad de los sitios donde se custodia, los cuales consisten en proporcionar a sus clienvive o labora. tes los elementos de seguriConsciente de esta necesi- dad intramuros o elementos dad, en 2013 surge Servicio de seguridad para personas. Integral de Seguridad Priva- También realizan estudios de da de Sonora (SISPS) S.A de vulnerabilidad, que incluyen C.V., con la premisa de brin- análisis de riesgo, auditorías dar una atención integral a de seguridad física y asesorías sus clientes, con un trato más de seguridad integral. cercano y humano para dar respuesta a sus inquietudes y De igual forma llevan a cabo adiestramiento y capacitación requerimientos específicos. “Nuestra misión es ofrecer soluciones de seguridad privada con calidad de manera integral enfocados en la protección de personas y el cuidado de los bienes inmuebles, basado en una relación de confianza bilateral que garantice la tranquilidad y certeza de nuestros clientes”, explica Mario Luis Flores Pérez, gerente general operacional de SISPS.
constante: campañas visuales, pláticas informativas y de prevención para los clientes, el control de confianza, donde ofrecen a sus clientes la investigación de bajo impacto, los peritajes grafológicos y grafoscópicos; además se encargan de gestionar productos y servicios adicionales (circuitos cerrados, alarmas, etc.) y cuentan con los binomios caninos K-9 para detección de drogas, armas, dinero, etc. SISPS tiene presencia en todo el estado, con 600 guardias -de edades que van de los 18 a los 60 años- distribuidos desde San Luis Río Colorado hasta Huatabampo, mismos que brindan sus servicios en la industria minera, en maquiladoras, en los sectores comercial, educativo y de la construcción, así como en zonas residenciales. Mucho más que un guardia Los elementos de seguridad de SISPS son mucho más que sólo vigilantes, pues deben ser una extensión de esta empresa, y a la vez representan la imagen y el servicio de las empresas donde fueron contratados.
Un aspecto muy importante que cuida SISPS es poder garantizar a sus clientes que los elementos que pone a su disposición fueron reclutados bajo estrictas normas y estudios socioeconómicos, con la garantía de que no tienen antecedentes penales ni condiciones familiares o personales que puedan derivar en problemas de conducta o que generen desconfianza. Con su constante capacitación y mejora continua, SISPS se encarga de que sus guardias tengan el adiestramiento que el cliente requiere, como preparación técnica e incluso se ofrece el servicio de personal bilingüe. Algo primordial es que prestan sus servicios apegados a los valores de la empresa, que son la disciplina, honestidad, negociación, responsabilidad y versatilidad. “Como empresa buscamos acercarnos mucho a los trabajadores para ver sus necesidades y cambiar ese switch de que empleo de guardia de seguridad es lo último, porque ya no se encontró otro trabajo… Se busca tener a los mejores, al personal más capacitado, más leal”. Además, procuran que sus guardias tengan un buen ambiente laboral ya que el objetivo es evitar al máximo la rotación de personal.
La única empresa en su tipo socialmente responsable En el medio de los negocios, no es fácil lograr el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) y Servicio Integral de Seguridad Privada de Sonora (SISPS) S.A de C.V lo ha obtenido, lo cual la convierte en la única compañía en su tipo que tiene este mérito. Esto conlleva un gran compromiso con el medio ambiente, los empleados, las propias instalaciones y sobre todo con la calidad de los servicios que se ofrecen al cliente, donde deben anteponer la verdad, honestidad y la capacidad de aceptar fallas para resolverlas en favor tanto de la empresa como del cliente. “Nuestra visión es sostener la excelencia en el servicio con medidas de seguridad incluyentes, el dar una atención presencial y personal, la Dirección, la Gerencia y la Coordinación estamos siempre a la disposición de nuestros clientes, es algo que nos ha dado ese crecimiento y esa confianza que nos han depositado, es ir a ver el sentir del cliente, que sienta que realmente estamos comprometidos, y el servicio es igual de importante tengas un guardia o tengas 70 guardias”, asevera.
Acciones para 2021 Mario Luis Flores Pérez comenta para VOZ EMPRESARIAL que dado que todo indica que no se dará todavía una reapertura a las actividades debido a la contingencia sanitaria, se encuentran terminando un plan de capacitación y adaptación a la nueva normalidad. “Estamos preparándonos en el sentido de la mejora de nuestros servicios, en brindar otro tipo de soluciones”, sostiene. El confinamiento y distanciamiento social ha afectado la cercanía y contacto constante que procuran tener con sus clientes, por lo que esperan que en estos meses se retome esta retroalimentación que consideran muy importante. Por otro lado, las exigencias de los clientes cambiaron y los servicios se modificaron porque todo es a control remoto y deberán enfocar la capacitación a los empleados en todo lo que tenga que ver con la pandemia, cómo cuidarse en casa, cómo cuidar a la sociedad, cómo cuidarse dentro de los servicios, así como cuáles serán sus alcances y restricciones.
Tendencias tecnológicas 2021 Rafael Cota rafael.cota@gmail.com
E
ste año traerá para aquellos que decidan utilizar tecnología algunas buenas oportunidades, pero no me refiero a la tecnología de todos los días, sino a la nueva, la emergente; por ejemplo, las cadenas de suministro se están transformando en redes de suministro, es decir, las plantas terminales están diversificando sus fuentes de proveeduría con el fin de protegerse contra un eventual cese de producción debido a políticas de contención de pandemias, esto hace que aquellos productores que incorporen tecnología que les permita tener trazabilidad, control de inventarios y logística, tendrán mayores oportunidades de insertarse en sectores que antes estaban bloqueados para ellos. En otro ámbito, el uso de ciencia de datos y de inteligencia artificial permitirá que el comercio se pueda ir adaptando a las necesidades y deseos de una forma mucho más oportuna, en otras palabras, aquellos que puedan recabar y analizar la información de sus clientes y, mejor aún, posibles clientes, tendrán una mayor oportunidad de acceder al mercado, pero aquellos que lo hagan con el uso de estas nuevas tecnologías, lo harán de una forma mucho más veloz, más dirigida y, por lo mismo, mucho más eficaz. El teletrabajo, la educación a distancia y las videoconferencias han logrado abrir la puerta de las oportunidades a todos aquellos profesionales que por su talento son deseados en cualquier ligar del mundo, ya no necesitarán visas de trabajo, ni mudanzas ni viajes costosos, podrán hacerlo desde su misma ubicación, y trabajar para todas esas compañías que han entendido que pueden contratar, ahora sí, al talento que necesitan sin las restricciones geográficas y de migración existentes.
La realidad aumentada y la realidad virtual tendrán un crecimiento importante durante este año, principalmente en los sectores de entrenamiento, educación y comercio al detalle, es en las grandes superficies y en los centros comerciales donde la aplicación de estas tecnologías tendrá su mayor empuje, dándole la oportunidad a los consumidores de acceder a sus productos y servicios sin la necesidad de exponerse a un posible contagio. Todas estas tecnologías han llegado para quedarse, pero también para perfeccionarse y, como podemos esperar, evolucionar, pero todas y cada una de ellas necesitan de dos cosas fundamentales, la primera es una red de comunicaciones con alta capacidad y confiabilidad, por lo que los esfuerzos para desplegar la red 5G se verán incrementados sustancialmente este año,productos y servicios sin la necesidad de exponerse a un posible contagio. Todas estas tecnologías han llegado para quedarse, pero también para perfeccionarse y, como podemos esperar, evolucionar, pero todas y cada una de ellas necesitan de dos cosas fundamentales, la primera es una red de comunicaciones con alta capacidad y confiabilidad, por lo que los esfuerzos para desplegar la red 5G se verán incrementados sustancialmente este año, incluso en México; y , en segundo lugar, pero mucho más importante, necesitan de personal capacitado y dispuesto a utilizarlas y aprovecharlas.
Los mitos del COVID-19 por la Clínica Mayo
L
as vacunas no garantizan la erradicación del virus asegura la Organización Mundial de la Salud, (OMS), uno de los mitos que han circulado en el mundo provocado por el entusiasmo de regresar a la “normalidad”, o lo que signifique. La Clínica Mayo en Minnesota, emitieron un documento muy importante que se refiere a los mitos que se propagaron por el mundo en el 2020 en torno al covid, creencias sin sustento científico y que se tomaron como verdad e incidieron en las consecuencias que ha tenido esta pandemia en México y el mundo. Muchos gobiernos entre ellos, el de México se cansaron de decir, que las pruebas no servían para nada, falso, dice este estudio, por el contrario, era importante que las personas supieran de su contagio y se confinaran y las personas asintomáticas que son el 70% de los casos no anduvieran contagiando sin saberlo. Otro mito fue la inmunidad de rebaño, falso, para empezar las personas que se contagian se vuelven a infectar y si se aceptara esta medida se supondría que tendrían que morir muchas personas y de paso saturar los hospitales. La mas socorrida por Hugo López Gatell, vocero de la pandemia en México, aseguraba que la letalidad tan alta en nuestro país, por la comorbilidad preexistente, como diabetes, hipertenso, obeso, mayor de edad, el estudio asegura es falso, aunque acepta si hay más vulnerabilidad, pero no necesariamente tienen que morir las personas por estas condiciones.
La información hospitalaria no es confiable, falso, cada día se aprovecha y se aprende más sobre la pandemia por información que arrojan los nosocomios y que permiten ponderar mejor las decisiones para la aplicación de los tratamientos. El cubrebocas no protege, falso, en el gobierno de la 4T nunca se acepto que es la vacuna provisional de las personas, disminuye la carga viral y de trasmisión de la infección, protegen a la persona que lo usa, así como el resto que los lleva puestos. Los niños no se contagian, falso, los infantes tienen a presentar síntomas leves, pero pueden agravarse, además de contagiar a las demás personas o familiares. No es necesario aislarse, falso, si la persona se contagió, tiene por lo menos que estar encerrado en su habitación por lo menos dos semanas. Si se estuvo con una persona contagiada, pero no se tienen síntomas, la cuarentena mínima debe ser 10 días y si se hace una prueba y sale negativa después de una semana de contacto, pueden darle por concluido. Se trata de un invento, falso, se les atribuye a los políticos como a los chinos o a la tecnología 5G, pero los científicos aseguran que la enfermedad es real que se trata de un virus que se contagia rápidamente y que puede ser mortal. También esta prestigiada institución alerta sobre los problemas después de padecer el covid que se reportan
casos psiquiátricos, de cuadros clínicos graves y síntomas psicóticos, y no descartar problemas neuropsicológicos en un mediano y largo plazo en las personas que lo padecieron. En nuestro país, siempre hay otros datos, y a pesar de en el discurso oficial se habla de que la política de salud contra el covid esta basada en la ciencia, pues se comprueba con este estudio que nunca fue así y por eso los resultados son trágicos, la curva nunca se aplano, actualmente 12 mil contagiados en 24 horas, hay un exceso de mortandad de un 40% de defunciones en 2020 con respecto al 2019 y actualmente hay conta y la letalidad es del 9.8% con respecto al 2.5% del resto del mundo. Amén de la inconciencia colectiva por no guardarse, y andar en fiestas y socializando, se reconoce que, aunque nunca se exigió obligatoriamente el cubrebocas por el gobierno, los mexicanos son el cuarto país que adopto mejor esta medida en el mundo. Se desmitifica con este estudio de la Clínica Mayo, que los números trágicos de México no son gratis, son omisiones, se politizo la política de salud y nunca se escuchó a los científicos del país que advertían las consecuencias.
Nuevos Liderazgos en busca de la Rectoria UNISON en la era post-COVID19
Dr. Joel Enrique Espejel joel.espejel@unison.mx
L
a Universidad de Sonora debe aportar con proyectos sociales para disminuir los niveles de desigualdad y pobreza, hoy agudizados por la crisis sanitaria, contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), por medio de brigadas comunitarias multidisciplinarias que entiendan las necesidades y sentimientos de la población. Además, como institución universitaria debemos comprender y asumir que estamos ante una revolución tecnológica apabullante, tales como la Cuarta Revolución Industrial, el Internet de las cosas, la inteligencia artificial, los sistemas ciberfísicos y la robotización de los procesos y servicios. Con el objetivo de planificar y enfocar los esfuerzos para dirigir las funciones sustantivas de la Institución, como lo son la docencia, la investigación y la extensión, debemos centrar la atención en: • Reformar y contribuir en la flexibilización e internacionalización de los planes y programas de estudios por medio del Modelo Educativo 2030 de la Institución, haciendo hincapié en la educación dual, virtual y multicultural.
• Gestionar y crear la Oficina de Transferencia Tecnológica Universitaria, que vincule la trasmisión de tecnología y conocimiento con el sector público, productivo y social. • Gestionar y crear el Programa de Creación de Spin-off y Star-up, para el impulso de empresas de base tecnológica y social vinculadas a las cadenas globales y nacionales de valor. • Gestionar y crear el Centro Regional de Innovación Tecnológica y de Energías Renovables y Alternativas (USONTEC) dentro del Parque Tecnológico (PIAT-Sonora). • Gestionar y crear el Patronato Universidad de Sonora, para fortalecer y acrecentar el patrimonio de la institución. • Crear la Comisión de Vigilancia para la fiscalización y rendición de cuentas, que esté representada por la comunidad universitaria. • Aplicar un Programa
de Revisión y Reorientación Presupuestal. • Aplicar un Modelo de Trabajo Integral acorde a las nuevas realidades económicas y de empleo, donde prevalezca un trato justo, de respeto y de sensibilidad donde se privilegie la igualdad laboral para todos los trabajadores universitarios.
• Ingeniero civil con maestría en protección civil · Presidente del Consejo Integrador de la Construcción, la Industria y el Desarrollo, INCIDE, A.C. VISIÓN Debemos involucrar a los estudiantes en programas de resolución de problemas sociales que abundan, relación real con el sector productivo y docentes actualizados no sólo en sus áreas académicas, sino habilidades y conocimientos transversales que el mundo de hoy exige. Desde estudiante participé como consejero directivo y universitario, anoté en mis metas de vida el ser Rector de la Universidad. Durante el ejercicio de la ingeniería civil, recorres caminos adquiriendo experiencias, conocimientos y habilidades, que, sumado a las circunstancias actuales, te ponen en posibilidad real de devolver y
M.P.C. Jesús Guillermo Moreno Ríos poner al servicio de Sonora, a empleos, no para convertirse en través de sus próximos egresa- un nuevo subempleado más; dedos, la construcción del Sonora bemos ajustar nuestros planes que nos merecemos. académicos, acordes a los nuevos Hemos desarrollado comunica- escenarios que por un lado nos ción; gestionado y transferido exige el sector productivo y por el financieramente riesgos y; rea- otro, la realidad de las nuevas teclizado propuestas legislativas y nologías, nuevos modelos de nenormativas por más de 20 años. gocio, fortaleciendo el desarrollo científico y tecnológico, el deporte Conocemos la importancia de las y las artes; áreas donde debemos alianzas gremiales dentro y fuera conservar y en su caso recuperar del estado y el país; promovemos los liderazgos. desde hace 15 años la equidad, la resiliencia y el emprendimien- Pero todo lo anterior se va a loto desde las aulas de ingeniería grar con dos puntos fundamencivil con modelos innovadores tales: de enseñanza y desarrollados 1.- Los acuerdos y prestaciones programas de educación virtual laborales y docentes, escuchando con universidades en Chiapas y sus propuestas, pero también suAguascalientes desde 2018. marlos a nuestras estrategias de solución. El futuro llegó hace un año. 2.- La correcta gestión financiera, no solamente de subsidios que Hoy los tiempos nos empujaron otorga el gobierno federal y estaintempestivamente a una reali- tal; sino a través de eficiencia addad que debemos enfrentar; el ministrativa y la búsqueda de nueCOVID nos ha demostrado que vos esquemas financieros. hoy más que nunca, la empatía Acrecentar la planta estudiantil entre todos los involucrados, la con opciones híbridas, desarrollo visión holística, el cambio de re- de patentes, diplomados acordes glas y las alianzas estratégicas son a las realidades comerciales y de importantes para salir avante sin servicios, creación de patronaperder el rumbo, no solo como tos, aprovechamiento de los inUniversidad, sino como sociedad muebles y el calificar a través de en su conjunto. nuestros investigadores, alumnos Debemos enviar a la sociedad y académicos a programas de fonprofesionistas dispuestos, moti- dos nacionales o internacionales vados y preparados para dar de los que se pueda disponer.
DR. Juan Bautista Lagarda Muñoz PLAN DE ACCIÓN Los nuevos programas educativos que propongo a nivel licenciatura son: 1.- Crear la licenciatura de Ingeniería Aeroespacial en Hermosillo.
Presidente y Director General de la Fundación Universitaria de Gerontología, A.C., desde hace doce años. Director General de las Comisiones Estatales para la Planeación de la Educación Superior (COEPES) y Comisión Estatal para la Planeación de la Educación Media Superior (CEPEMS), de la Secretaría de Educación y Cultura del Estado de Sonora de 2011 a 2015. Impulsor de la industria aeroespacial en nuestro país y en el Estado de Sonora, introductor de la Medicina Aeroespacial por primera vez en una universidad mexicana, la Universidad de Sonora.
Crear la Licenciatura en Psicología Clínica, en respuesta a los indicadores de salud de la Organización Mundial de la Salud Ampliar la cobertura de formación profesional en enfermería para las ciudades de Nogales y Puerto Peñasco. Formar recursos humanos para la atención en salud a población adulta mayor. - Incorporar y fortalecer en los planes y programas de estudios, la enseñanza del idioma inglés y otros que sean pertinentes.
- Fortalecer la capacitación docente en habilidades educativas y actitudinales, valores en los estudiantes, responsabilidad y profesionalismo para el trabajo de egresados que ayuden a fomentar su ingreso y permanencia en el mercado de trabajo. - Promover convenios de colaboración con empresas del sector privado E Impulsar la educación dual Universidad y empresas para insertar tempranamente a estudiantes en actividades productivas, desarrollar talentos, capacidades, inteligencias, actitudes y aptitudes en investigación científica y desarrollo tecnológico que necesita el Estado de Sonora.
Ezequiel Rodríguez Jáuregui
Comité Académico del Posgrado en Ciencias Físicas de la UNAM. Investigador de Tiempo Completo, VISIÓN Titular B en el Departamento de Fí- Mantener el liderazgo, la autonomía, sica de la Universidad de Sonora a la el rigor académico Y forma r egresafecha. dos de clase mundial, acordes a los requerimientos que se demandan en Jefe del Departamento de Física de el siglo XXI. la Universidad de Sonora, recientemente fue ratificado por un segundo PLAN DE ACCIÓN periodo con fecha de término 19 de Buscar la certificación de la totalidad diciembre del 2019. de los planes y programas de estudio Por su trabajo de tesis doctoral re- en nivel licenciatura y posgrado y cibió el reconocimiento de” Mejor promover la internacionalización Trabajo de Tesis de Posgrado en Ciencias Físicas”, otorgado por el
Ampliar la oferta de licenciaturas, posgrados, especialidades y diplomados, tanto en la unidad regional centro como en las unidades foráneas, en modalidad bilingüe, presencial y/o en línea, para eficientar los espacios físicos, humanos y los recursos materiales. Promover convenios con los grandes empleadores del estado para actualizar las materias con los contenidos que se requieran para que los egresados satisfagan el perfil requerido por el sector laboral.
Dra. María Rita Plancarte Martínez Investigadora de Tiempo Completo, Titular C Departamento de Letras y Lingüística Universidad de Sonora Formación académica: · Doctorado en Literatura, Arizona State University, 2004. · Maestría en Letras Mexicanas. Facultad de Filosofía y Letras, Universidad Nacional Autónoma de México. Mención Honorífica, 2000. · Licenciatura en Literaturas Hispánicas, Departamento de Humanidades, Universidad de Sonora, Hermosillo, 1987. Dirección de tesis de Doctorado:
VISIÓN Universidad a la vanguardia en el desarrollo de las ciencias, las humanidades y las artes y que, en virtud de su pertinencia e impacto social coadyuve a mejorar las condiciones de vida del estado y la nación, comprometida con la formación académica, la investigación, la vinculación y la difusión de la cultura y como consecuencia, con proyección y reconocimiento regional, nacional e internacional. PLAN DE ACCIÓN I. Comunidad universitaria: Aquellos aspectos que confieren a la institución un carácter único, a la vanguardia en políticas y estrategias orientadas a atender las preocupaciones sociales actuales. 1. Identidad universitaria y reconocimiento social: a. Promoción de valores y principios universitarios. b. Fomento a la participación y al sentido de
pertenencia de la comunidad universitaria. c. Fortalecimiento de la imagen institucional y su reconocimiento social. Universidad sustentable: a. Cuidado, promoción e incorporación de la cultura del cuidado del medio ambiente en todos los procesos y actividades de la Institución. 3. Universidad equitativa, inclusiva y libre de violencia de género: 4. Universidad segura y saludable: a. Promoción del autocuidado y prevención social de la violencia. 5. Universidad digital: a. Diseño de sistemas inteligentes para el desarrollo de las actividades institucionales. b. Avance en la automatización de procesos administrativos. c. Ampliación de la oferta de servicios en línea y promoción de la cultura digital. II. Formación profesional y de posgrado. 6.- Colaboración con los sectores público, social y productivo: a. Desarrollo de proyectos de vinculación con los sectores público, social y productivo, así como articulación con los egresados.
Entrevista a Fabian Urribaren , CEO de Gemso
Arturo Bonillas, Director de MagnaGold Corp
Entrevista a Gabriel Zepeda, CEO de Zepeda Structural
Entrevista a Myrna Rea, Fundadora de Proveedor del Herrero Entrevista JosĂŠ Antonio DĂaz Quintanaer, CEO de Caffenio
Entrevista a Alfonso Reina, Fundador de Construplan. .
Faustino Fernández Díaz y Arturo Fernández Díaz
Rafael Nieves, CEO de Capital Activo
Entrevista a Jaime Felix, Director de Construvision
Entrevista a Servando Carbajal, Director de Super del Norte Entrevista a Empresarios José Antonio Díaz Quintanar, Jorge Cons, Arturo Ortega Molina, Jorge Quiroz, Joaquín Corella y Francisco Salazar