Bedrijvig Limburg #7 (juli + augustus 2020)

Juli 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 30 . nr 07

ontdek de zakelijke kant van uw zaken

DROOGTE.

HET GLAS IS HALFLEEG.

Klaar voor Nieuwe tijden Imagine Tomorrow since 1871

www.imaginetomorrow.be Private Banking | Asset Management | Investment Banking | Asset Services Degroof Petercam Limburg, Runkstersteenweg 356, 3500 Hasselt, pbhasselt@degroofpetercam.com, T +32 11 77 14 60

3

BLADER NAAR 6

IN UW BELANG

ECONOMIX

10

JONG GELEERD

15

6

Lobbydossier Droogtedreiging

11

Internationale ambassadeurs Zuid-Afrika

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Bieke Heemskerk +32 11 56 02 12 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

13

How to De vergunning douane-entrepot

15

MBA Peter Manet geeft 5 boekentips voor ondernemers

16

Duurzaam ondernemen Valerie Veldeman aan het woord

18

Innovatief leiderschap Jo Caudron over digitale transformatie

.be

TIJD VOOR JOU. Communicatie is een krachtig medium.

Dat hebben we de laatste maanden allemaal gemerkt. Van preventie tot angst, van lockdown tot relance.

Communicatie is de driver die ons leidt.

Wij zijn Hands. We geloven in de kracht van communicatie. Nu meer dan ooit.

Adaptief, strategisch en creatief begeleiden we jaarlijks meer dan 100 bedrijven.

Kleine en grote. Dat doen we graag, dat is onze missie. Iedereen heeft nood aan een helpende hand.

Wij reiken je graag de hand om samen een weg door de crisis te banen.

Great minds also need Hands.

www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN

EEN REGERING ALS RELANCEPLAN Als mens leefden we maanden aan een stuk van persconferentie naar persconferentie. Benieuwd naar de evolutie van de beruchte curve, maar nog meer naar de afbouw van de maatregelen.

Als ondernemer leefden jullie dan weer van opportuniteit naar opportuniteit.

Jullie zochten en vonden alternatieve manieren van werken en ondernemen.

Want dat is wat ondernemers doen.

Niet bij de pakken blijven zitten, maar vooruit kijken. Beredeneerd een visie ontwikkelen op langere termijn.

We zijn op een punt gekomen dat we als maatschappij dat voorbeeld moeten volgen. Dit begint uiteraard bij onze beleidsmakers. Bij aanvang van deze crisis zijn enkele goede maatregelen genomen. Onder andere de vereenvoudige tijdelijke werkloosheid, de hinderpremie en het overbrugggingsrecht waren pleisters om het eerste bloeden te stoppen. Bijna drie maanden later worden de eerste relancemaatregelen met mondjesmaat bekend gemaakt.

Hiermee worden de pleisters vervangen door verbanden. Voor sommige wondes zijn echter chirirgische ingrepen nodig om tot een goed herstel te komen. Dat is niet anders in de nasleep van deze crisis.

De liquiditeit van onze bedrijven moesten we als eerste gericht aanpakken.

Recent werden ook onze voorstellen om de solvabiliteit te herstellen, goedgekeurd. Nu is het zaak om via een re-

lanceplan te komen tot een duurzame transformatie van onze economie. Dit plan moet gaan over een relance van onze economie en niet zozeer over een relance na corona. Want laat ons wel wezen: deze crisis heeft de achilleshielen van onze economie niet gecreëerd, maar wel nogmaals geaccentueerd.

Zaken als de vergrijzing, de stugge arbeidsmarkt, een slabakkende productiviteit en gebrek aan overheidsinvesteringen fnuiken ons groeipotentieel al vele jaren. In tegenstelling tot de ad hoc maatregelen op korte termijn zullen hier wél ideologische keuzes gemaakt moeten worden. Een volwaardige federale regering met een slim transformatieproject is dan ook het beste relanceplan dat voorhanden is…

“Deze crisis heeft de achilleshielen van onze economie niet gecreëerd, maar wel nogmaals geaccentueerd.”

6

7

DROOGTEDREIGING WAT BIJ AFSCHAKELPLANNEN WATER?

Al meer dan 100 jaar was het niet zo droog in het voorjaar.

Voka – Kamer van Koophandel Limburg roept de Vlaamse overheid en waarnemend provinciegouverneur Michel Carlier op om bedrijven te ontzien in geval van watertekort en hen bij een afschakelplan voldoende prioriteit te geven om hun watertoevoer te waarborgen.

8

Bedrijven krabbelen stilaan recht na de lockdown en de coronacrisis. Het is van cruciaal belang dat hen bij aanhoudende droogte niet ondoordacht verboden wordt om water te gebruiken. Dan dreigt een complete ramp.

Water is niet alleen essentieel voor mens en dier maar ook voor onze economie. Bedrijven moéten kunnen blijven draaien, anders komen er nog grotere maatschappelijke en economische problemen op ons af.

Levensbelangrijk water Tal van bedrijven hebben dagelijks veel water nodig; Als grondstof voor drank en voeding, als koelingsmiddel voor energie-installaties, als onderdeel van het hygiëneproces, om hun milieu-impact te verminderen of om de veiligheid van bepaalde installaties te garanderen. Zeven op de tien bedrijven vreesden vorig jaar al voor de gevolgen van een watertekort, acht op de tien bedrijven kunnen niet overschakelen op alternatieven en zijn dus aangewezen op waterbronnen in de buurt.

Een captatieverbod voor bedrijven zou er op termijn toe leiden dat ze verplicht worden om te sluiten. Veel bedrijven uit de voedings-, gezondheidsen energiesector mochten tijdens de lockdown blijven draaien omdat ze een ‘essentieel bedrijf’ zijn. Het zou vreemd zijn diezelfde redenering niet te volgen in het geval van watertekort.

Zware gevolgen Wij vrezen dat captatieverboden bovenop de coronacrisis bijkomende economische schade zullen meebrengen. De lockdown toonde pijnlijk aan hoe hele waardenketens in een vingerknip stilgelegd konden worden, maar

“Essentiële bedrijven mochten tijdens de lockdown blijven draaien, het zou vreemd zijn deze redenering niet te volgen in het geval van watertekort.” moeilijk weer opgestart geraken. Ook in het geval van captatieverboden voor bedrijven dreigen zulke kettingeffecten. Nog eens zo’n klap zal voor veel industriële bedrijven te zwaar zijn om te boven te komen.

Wij wijzen er ook op dat veel bedrijven de voorbije jaren met succes heel wat inspanningen leverden om hun waterverbruik terug te schroeven en om te ‘vergroenen’. Daarom vragen wij de Vlaamse en provinciale overheden ook rekening te houden met het netto waterverbruik van de bedrijven. Veel water dat gebruikt wordt in het productieproces vloeit immers gezuiverd terug in de waterlopen en wordt zo opnieuw beschikbaar. Tot slot kan de

overheid ook helpen door waterdeling tussen bedrijven onderling te vergemakkelijken. Nu is daar nog een hele papiermolen voor nodig.

Watertoevoer verzekeren Bij captatieverboden of afschakeling van water moeten de overheden dus voldoende prioriteit geven aan bedrijven om hun watertoevoer te waarborgen. Voka – KvK Limburg blijft hiervoor lobbyen en houdt nauwlettend de vinger aan de pols.

Oproep aan ondernemers: maak je bedrijf droogteproof!

Water is en blijft echter een schaars goed. Daarom roepen wij onze ondernemers op om zich alvast te wapenen

9

NIVEAU 3

crisiscoördinatie door provinciale of federale crisiscel i.k.v. rampenplan

de federale of provinciale crisiscellen coördineren en communiceren.

wekelijkse opvolging

NIVEAU 2

maatregelen afgestemd door Droogtecommissie

de Droogtecommissie stemt maatregelen en communicatie op elkaar af en levert advies aan Provinciegouverneurs en Minister

wekelijkse opvolging

NIVEAU 1

preventieve maatregelen door leden Droogtecommissie

de leden van de Droogtecommissie nemen elk binnen hun bevoegdheid bijkomende preventieve maatregelen (bv. terugpompen schutwater, gegroepeerd schutten, ...)

tweewekelijkse opvolging

NIVEAU 0

normaal beheer

(extra/speciale) maatregelen zijn niet van toepassing.

maandelijkse opvolging

tegen de droogte. Zet maximaal in op circulair watergebruik en reduceer het gebruik waar mogelijk. Doe een beroep op onze expertise, wij adviseren je graag in de juiste richting om je bedrijfsprocessen duurzaam te optimaliseren en mogelijke premies en subsidies aan te vragen.

Hoe wordt de droogte opgevolgd?

In Vlaanderen wordt de droogte opgevolgd door de droogtecommissie en de provinciegouverneurs, om de

acties zo gecoördineerd mogelijk te laten verlopen. De droogtecommissie definieert vier droogteniveaus.

De afgelopen twee zomers was niveau 2 van kracht tijdens de zomermaanden. De getroffen maatregelen hadden vooral een impact op de huishoudens, de landbouw en het transportverkeer via waterlopen. En dat onder meer door een verbod op gazonbesproeiing, captatieverboden in onbevaarbare waterlopen, stremmingen op de bevaarbare waterlopen, acties omtrent

“De afgelopen twee zomers was niveau 2 van kracht tijdens de zomermaanden..” opflakkering van blauwalgen. Deze maatregelen hadden een minimale impact op de bedrijven, met uitzondering van een aantal specifieke locaties.

Rekruteren en opleiden: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

*Data onder voorbehoud omwille van coronamaatregelen.

VDAB_BedrijvigLimburg_IMAGO_2020_190x62 mm.indd 1

5/06/2020 16:35

10

BART LATET - VANDERSANDEN

WATERBEHEERSING ALS AANZET NAAR BETER MILIEU Als HSE manager van baksteenproducent Vandersanden Group is Bart Latet verantwoordelijk voor een gezonde en veilige werkomgeving. Het bedrijf is een toonbeeld van hoe je waterbeheersing en de droogteproblematiek aanpakt.

“20 à 30 jaar geleden hebben we al in het kader van onze milieuvergunning de eerste acties ondernomen inzake waterbeheersing. Dat gebeurde aanvankelijk met het oog op wateroverlast bij onze buren door de verharding van onze terreinen. We begonnen met het aanleggen van een bufferbekken zodat er geen regenwater richting de buren kon lopen. Maar meteen hebben we ook de reflex gehad om dit groter aan te pakken dan nodig was, zodat we het opgevangen water zelf konden gebruiken in onze productieprocessen.

In de jaren 1990/2000 hebben we het bekken nog groter gemaakt en zijn we het process-water volledig gaan recupereren via waterzuiveringssystemen, zodat we het kunnen hergebruiken. Zo blijft onze productie ook in tijden van droogte gegarandeerd. Vandaag hebben we bijvoorbeeld voor de fabriek in Bilzen geen wateraanvoer nodig. We kunnen volledig teren op regen- en grondwater.

Het is heel belangrijk dat ondernemingen over de hele lijn milieubewust nadenken. Niet alleen over het klimaat en CO2-neutraal zijn. Ze moeten kijken op alle vlakken van milieu waar ze kunnen verbeteren. Droogte en waterbeheersing zijn daar maar één onderdeel van. Van daaruit kan je verder werken en bewust met de problematiek omgaan. Die visie mag niet alleen uitgaan van de directie, de hele organisatie moet betrokken zijn.

Onze strategische doelstelling wat betreft collectief welzijn is om als bedrijf toonaangevend te zijn voor het milieu.

Het is een streven dat je moet meenemen in je visie en missie. Stimuleer iedereen in je bedrijf om ideeën te geven omtrent milieu, health en safety. Elk innovatief idee is een goed idee waar je dan verder kunt over nadenken.

Bart Latet - Vandersanden Group

“Onze strategische doelstelling wat betreft collectief welzijn welzijn is om als bedrijf toonaangevend te zijn voor het milieu.”

11

GROEIEN IN

*

Chrisal is pionier en marktleider op het vlak van probiotische en synbiotische producten voor reiniging en persoonlijke hygiëne. De coronacrisis boostte niet alleen de verkoop maar bracht ook veel nieuwe inzichten, vertelt CEO en Global Ambassador van ZuidAfrika Robin Temmerman.

“De coronacrisis heeft een grote impact, ook in positieve zin. Louter qua verkoop zal onze omzet door het versnelde productietempo zelfs verdubbelen ten opzichte van vorig jaar. Anderzijds zijn wij daardoor ook in versneld tempo gaan focussen in een andere richting, meer op bescherming tegen virussen dan tegen bacteriën. We kwamen uit met een nieuw, heel efficiënt totaalconcept voor hygiëne en infectiecontrole: synbio shield. Een ander effect van de crisis was, dat wij door de plotse toename van de vraag naar handhygiëneproducten en het gebrek aan grondstoffen (of woekerprijzen) bij de Belgische leveranciers, ons internationaal netwerk moesten aanspreken om niet in de problemen te komen. Dat konden we gelukkig snel dankzij onze wereldwijde contacten. Maar we stelden wel vast dat het afwerkingsniveau van de producten uit Azië niet altijd van hetzelfde niveau is als dat in de EU.

geleerd. Onder meer dat we een hogere productiecapaciteit aankunnen, dat we moeten zorgen voor meer stock, en dat we het netwerk van potentiële leveranciers moeten uitbreiden. We verwachten ook dat mensen, bedrijven en overheden zich nog meer bewust worden van het belang van hygiëne. Daar willen wij met Chrisal op inspelen en technieken ontwikkelen die focussen op duurzaamheid en op het wereldwijd promoten van synbiotische infectiecontrole.”

“We hebben uit de crisis geleerd dat we een hogere productiecapaciteit aankunnen.”

Toekomst Zodra het mogelijk is, willen we weer overschakelen op onze vertrouwde leveranciers. 85 procent van onze omzet halen we uit export, we verkopen onze handgels in meer dan 50 landen, en dat was een zeer positieve uitdaging in deze coronatijd. We hebben uit de crisis veel

*ZUID-AFRIKA

Robin Temmerman (Chrisal) Ontdek alle internationale Voka-ambassadeurs op www.voka.be/limburg/ internationaleambassadeurs

12

ONZE ZOMERACADEMIE

LEVENSLANG LEREN IS BELANGRIJKER DAN OOIT Levenslang leren is een begrip dat vaak wordt belicht, maar in de praktijk weinig daadkracht kent. Daar wil Voka – KvK Limburg iets aan doen met de Zomeracademie, een mix van opleidingen en vormingen voor leidinggevenden en werknemers.

Ondanks nieuwe omstandigheden moeten werkgevers en hun medewerkers durven kiezen voor professionele groei en de blijvende inzetbaarheid van hun mensen. Levenslang leren vereist dus een totaalaanpak. Met goedbedoelde maar op zichzelf staande maatregelen zullen we er niet komen. Iedereen moet zijn verantwoordelijkheid opnemen: de werkgever moet opleiding prioritair op de agenda zetten in het gesprek met zijn werknemers en de aanwezige competenties beter benutten. De overheid moet de

Meer info: ‘Levenslang leren - Samen beter presteren!’ een brochure van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen.

juiste kaders aanreiken en de wetgeving hieromtrent moderniseren. En de werknemer zelf moet zich een leercultuur aanmeten en kansen oppikken.

En dat is net hetgeen waar Voka – KvK Limburg met haar opleidingsaanbod wil helpen. De ZomerAcademie loopt van juni tot eind augustus is er is een actueel on- en offline-aanbod terug te vinden via www.voka.be/limburg/ kameracademie.

13

HOW TO

VERGUNNING DOUANE-ENTREPOT Wat?

Voor wie?

Hoe aanvragen?

De regeling douane-entrepot biedt de mogelijkheid om niet-Uniegoederen op te slaan in een goedgekeurde en onder toezicht van de douaneautoriteiten staande ruimte of een andere locatie, zonder daarvoor rechten bij invoer en/ of andere belastingen te betalen. De invoerrechten, btw en andere heffingen zijn pas verschuldigd na uitslag van de goederen uit het douane-entrepot, als het gaat om een bestemming binnen de EU. De heffingen zijn niet verschuldigd als de goederen bestemd zijn voor een markt buiten het douanegebied van de Unie. Hierdoor kun je aanzienlijke financiële voordelen behalen.

• Iedereen kan gebruik maken van een publiek douane-entrepot voor de opslag van goederen. Een particulier douane-entrepot daarentegen kan alleen gebruikt worden door de houder van de vergunning douaneentrepot.

• Elke onderneming die een opslagruimte wenst uit te baten voor niet-Uniegoederen.

• Terminaloperatoren.

• Douanevertegenwoordigers.

• Internationale goederenbehandelaars en distributeurs.

Op de website van de Federale Overheidsdienst Financiën, Douane en Accijnzen vind je een aanvraagformulier. https://financien.belgium.be/nl/douane_accijnzen/ondernemingen/facilitatie/douanevergunningen/bijzondere-regelingen-0/opslag#q1 (officiële website douane)

Voordelen?

• Gevestigd zijn in het douanegebied van de Europese Unie.

• De nodige waarborgen bieden voor het goede gebruik van de regeling.

• Een zekerheid stellen voor de goederen die onder de regeling douane-entrepot geplaatst worden.

• Een passende administratie voeren in een goedgekeurde vorm.

• Douanetoezicht moet op elk moment mogelijk zijn, en eventuele bijhorende administratieve maatregelen moeten in verhouding zijn tot de economische behoeften.

• Vereenvoudiging van je logistiek proces.

• Kostenbesparend want schorsing van betaling van invoerrechten en btw.

• De uiteindelijke bestemming is nog niet gekend en je wenst de goederen voorlopig te stockeren onder schorsing.

• Onbeperkte opslag, want je mag goederen voor een lange periode opslaan.

• Gezamenlijke opslag van Uniegoederen en niet-Uniegoederen is mogelijk.

• Opslag van equivalente goederen is toegestaan mits voorzien in de vergunning.

• Afstandsverkopen (e-commerce, catalogus, enz.) vanuit een douaneentrepot zijn toegelaten.

• Tijdelijke uitslag mits voorafgaande toestemming van de douaneautoriteiten.

• Kostprijs: 0 euro.

Basisvoorwaarden

Aandachtspunten • Een vergunning douane-entrepot vereist altijd een kennisgeving van de beschikbaarheid van de goederen voor een eventuele controle. Op aanvraag, en mits je voldoet aan bijkomende voorwaarden, kan een ontheffing van kennisgeving verkregen worden.

• Detailhandel in een douaneentrepot is beperkt tot afstandsverkopen waaronder e-commerce.

Meer info? ward.smits@voka.be of +32 11 56 02 34

14

publireportage

GEPAST MAATWERK VOOR SCHENKINGEN AAN UW KINDEREN Denkt U stilaan na over wat er met uw vermogen zal gebeuren na uw overlijden? U wenst uw onroerende goederen, uw bedrijf, uw aandelen, uw kunstcollectie, uw spaargeld misschien tijdens uw leven al te schenken. Dit kan immers fiscaal voordeliger zijn voor uw nabestaanden.

Door de inwerkingtreding van het nieuwe Erfrecht, kan u minstens over de helft van uw vermogen vrij beschikken.

goed. Voorbehoud van vruchtgebruik of een beheers- of bewindsvolmacht kunnen dit verhelpen.

Maar U bent geremd om bepaalde schenkingen te doen, bijvoorbeeld door het feit dat uw kind niet goed met geld overweg kan, door het feit dat u uw schoonkind niet vertrouwt, of door het feit dat u schrik heeft dat u uw vermogen zelf nog zal nodig hebben in de toekomst.

5. Het dynastiesyndroom

Gelukkig is er voor elk schenkerssyndroom een passende juridische oplossing, namelijk :

Besluit

1. Het ferrarisyndroom U heeft schrik dat de begiftigde onverstandig met de geschonken goederen zal omspringen. Dit kan worden vermeden door de invoering van een bewindclausule of een vervreemdingsverbod in de schenkingsakte.

2. Het heksensyndroom U vreest dat uw schoonkind uiteindelijk (minstens gedeeltelijk) zal begunstigd worden met de geschonken goederen ipv uw eigen kind. Dit kan vermeden worden door een uitsluitingsclausule, ofwel door de invoering van een fideicommissum de residuo, eventueel gecombineerd door de uitsluiting van het ouderlijk vruchtgenot.

3. Het naaktheidssyndroom U wil fiscaal voordelig schenken, maar heeft angst dat U hierdoor uw huidige levensstandaard mogelijk niet zal kunnen aanhouden of dat U niet zal kunnen blijven voorzien in uw verzorging. Door het vruchtgebruik voor te behouden of een last van verzorging op te nemen in de akte, kan aan deze vrees tegemoet gekomen worden.

4. Het baronsyndroom Dit syndroom doet zich voor wanneer U wenst te schenken, doch liever niet het zeggenschap opgeeft over het geschonken

U wenst inspraak te behouden over de geschonken goederen (zoals aandelen), zelfs over generaties heen. U kan dit organiseren door de invoering van een clausule fideïcommissum de residuo of het inlassen van andere controle- en continuïteitsvehikels.

Uit het voorgaande blijkt dat er heel wat voorwaarden kunnen worden ingelast in de schenkingsakte teneinde tegemoet te komen aan de onzekerheden en angsten die vaak gepaard gaan met een schenking.

Het is dan ook van groot belang dat u zich op voorhand laat inlichten en of laat bijstaan zodat verzekerd kan worden dat met uw onzekerheden en wensen rekening gehouden wordt.

“Voor elk schenkerssyndroom is er een passende juridische oplossing."

Vanessa Vliegen Argus Advocaten Departement Familiaal Vermogensrecht en Planning

15

JO CAUDRON

INNOVATIEF LEIDERSCHAP IN TIJDEN VAN DIGITALE TRANSFORMATIE Weinigen kennen de onlinewereld zo door en door als Jo Caudron. De afgelopen 20 jaar richtte hij meer dan een dozijn internetgerelateerde bedrijven op.

“In 2020 is het van groot belang om als bedrijf mee te groeien met de digitale transformatie. Over de hele wereld wordt al jaren ingezet op optimale digitalisatie, maar nu gooien meer en meer bedrijven het roer om en zetten in op een complete digitale transformatie. Daarbij wordt de hele manier van werken aangepast om innovatiever te werk te gaan. Bedrijven gaan meer online verkopen en passen hun businessmodel aan om efficiënt te blijven.” ‘Transformatiestrateeg’ Jo Caudron inspireert andere bedrijven met zijn visie over hoe ze de veranderende samenleving moeten aanpakken. “Je hoeft het water niet opnieuw uit te vinden om uniek te zijn. Ken je bedrijf door en door, en weet concreet wat dat betekent voor je organisatie. Vergelijk je bedrijf met andere en kijk bijvoorbeeld naar de manier waarop start-

ups sommige aspecten aanpakken en hoe zij handelen in bepaalde situaties.

Haal inspiratie uit het buitenland en bij de concurrentie. Overal zien we innovaties en de digitale revolutie vindt wereldwijd plaats in hoog tempo. Weinig producten blijven nog binnen de grenzen. Internationaal kopen wint veld omdat buurlanden er beter mee kunnen omgaan. Door de coronacrisis hebben velen ervaren dat er veel meer online kan dan ze dachten. Hierdoor zijn hogere digitale verwachtingen gecreëerd en willen veel bedrijven daarin investeren. Om deze transformatie te realiseren is een sterk leiderschap nodig, met focus op wendbaarheid en veerkracht van de organisatie om ze snel door veranderende omstandigheden te loodsen. Eigen kennis van technologie is niet per se noodzakelijk, wel het besef dat dit belangrijk is. Een bedrijf moet beschikken over een adaptieve veerkracht. Dat betekent niet te lang stilstaan bij dingen die je anders had verwacht. De moraal: leer door vallen en opstaan.

Onthoud wat er fout ging bij de vorige tegenslag en neem deze kennis mee in de toekomst. Informeer je medewerkers waarom veranderingen nodig zijn. Wil je hen meekrijgen, dan is transparantie en communicatie in de hele organisatie nodig. Door een goed werkend geheel te vormen kan het bedrijfsproces zo efficiënt mogelijk opgevolgd worden en blijft de organisatie competitief ten opzichte van de concurrentie.

Jo Caudron is digitaal ondernemer, transformatiestrateeg, founding partner van Scorpernia (scopernia.com) en auteur van onder meer ‘De wereld is rond’, Management boek van het jaar in Nederland.

“Informeer je medewerkers waarom veranderingen nodig zijn. Wil je hen meekrijgen, dan is transparantie en communicatie in de hele organisatie nodig.”

www.voka.be/limburg/activiteiten/ digital-leadership

16

17

VALERIE VELDEMAN

DUURZAAMHEID CREËERT BETROKKENHEID Als business controller van beddenfabrikant Veldeman Bedding wil Valerie Veldeman nog meer inzetten op duurzaam ondernemen.

“Binnenkort hopen we het Unitar-certificaat te behalen. Dat wordt uitgereikt aan wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. Ons bedrijf was één van de eerste in Limburg die hiermee is gestart, met ondersteuning van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Doordat onze doelstellingen aansluiten op de duurzame mindset, was dit een goede kapstok om mee te starten”, zegt Valerie. “Veldeman Bedding heeft ondertussen al 80 acties gerealiseerd in de afgelopen drie jaar. De thema’s zijn heel uiteenlopend, van energiebesparingen en menselijk kapitaal, tot gendergelijkheid. Daarbij was het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) een heel goede leidraad/kapstok om het overzicht te behouden.”

Als beddenfabrikant produceert Veldeman onder meer ook matrassen, boxsprings, zetels en accessoires. “Helaas moesten wij op een zeker moment inzien dat wij toch ‘vervuilers’ waren en dat zette ons aan om te veranderen.

Het hele productieproces werd aangepakt met het oog op een duurzame toekomst. Een belangrijk doel van de acties was om ook meer betrokkenheid tussen alle medewerkers te creëren.

We hebben een duurzaamheidscomité opgericht en heel open gecommuniceerd. Ondertussen is de mindset zo ingeburgerd bij alle medewerkers dat op alle niveaus in het hele bedrijf duurzaamheid wordt opgenomen en het comité maar af en toe moet samenko-

men om het overzicht te bewaren. Het bedrijf profiteert van deze strategie, de werknemers zijn nu veel meer betrokken bij de gedachtegang van het bedrijf en daardoor worden er meer creatieve oplossingen gevonden rond duurzaamheid. “

“Ondertussen is de mindset zo ingeburgerd bij alle werknemers dat op alle niveaus in het hele bedrijf duurzaamheid wordt opgenomen.”

“Door de producenten en leveranciers goed te ondersteunen konden wij ook in deze crisistijd de businesscontinuïteit garanderen. Veldeman Bedding is een echt Belgisch familiebedrijf, wij hopen op de steun van de klanten om lokaal aan te kopen. Onze prijs-kwaliteitsverhouding is erg goed en er worden veel initiatieven genomen. In de toekomst willen wij ons nog sterker profileren als duurzaam bedrijf, zodat de mensen deze kant van Veldeman Bedding leren kennen.”

Meer info: www.voka.be/limburg/vcdo

18

VIJF BOEKEN DIE ELKE ONDERNEMER MOET LEZEN VOLGENS PETER MANET Traditiegetrouw herbronnen we tijdens de zomermaanden met fijn gezelschap en een goed boek. Boeklijstjes worden al voor de start van de zomer gretig uitgewisseld, zodat we tijdens ons verlof beschikken over hét boek voor een boekdate met onszelf. Peter Manet, business investor en visionair, beet zich vast in vijf boeken die zijn businessinzichten aanzienlijk verruimden.

Met de lockdown gingen we de verspreiding van het coronavirus naarstig tegen. Maar de leesmicrobe kon door geen enkele maatregel worden tegengehouden. Meer dan ooit grepen mensen naar een goed boek. Met een heropleving van (virtuele) boekenclubs en ettelijke bekende koppen die zichzelf omdoopten tot bookstagrammers.

Alle plannen ten spijt ziet het er naar uit dat deze zomer nét even iets anders zal zijn dan voorheen. Maar één ding is zeker: onze zeeën van tijd kunnen we opvullen met het lezen van ons vooropgesteld stapeltje literatuur. Is jouw boekenkast nog niet gevuld? Wij raadpleegden onze eigen bookstagrammer, Peter Manet, om te weten welke boeken op zijn nachtkastje liggen.

Wat zijn de boeken die ondernemend Limburg deze zomer zeker moet lezen?

Peter Manet: “Een echte aanrader is Analysis for Financial Management of Financiële kengetallen voor het management. Dit is volledig mijn dada.

Mijn financiële kennis en ervaring met anderen delen is het liefste wat ik doe.

Dit financeboek van Higgins beschrijft duidelijk de basisprincipes. The strategist: Be the Leader Your Business Needs behoort ook tot mijn top vijf.

Deze studie van de Harvard Business School biedt nieuwe perspectieven op vlak van strategie in een bedrijf.”

Zo te zien ga je steevast voor non-fictie?

Peter Manet: “Ik kan ook genieten van een goede roman en wurmde me net door Daar is hij weer, een amusant verhaal over een dictator die uit het verleden terugkeert. Als ondernemer pur sang geniet ik toch nog het meest van boeken waar je concreet iets mee kan. Zo haalde ik zelf dingen uit Discipline of market leaders, een boek van Michael Treacy over marketingstrategie. Overigens een boek dat ik beter leerde kennen tijdens het managementprogramma MBA Highlights van Voka – KvK Limburg. Of From Selling to Co-creation, die de trends en beste tools voor sales in kaart brengt. Ook het boek van Ostwalder en Pigneur.

Business Model Generation gaat op zoek naar de ondernemingen van morgen. De game changers. Zij die het verschil maken, ook in moeilijke tijden. En daarmee dus brandend actueel…”

“Welke crisis we ook doormaken, als je het voelt dan moet je het gewoon doen.”

Is de ondernemer met uitsterven bedreigd?

Peter Manet: “Welke crisis we ook doormaken, als je het voelt dan moet je het gewoon doen. Maar het advies dat ik graag meegeef: laat je begeleiden. Zorg vooral dat je een duidelijke missie en strategie hebt én dat je je cijfers van bij de start in de vingers hebt. Als bezieler van MBA Highlights mag ik getuige zijn van zoveel mooie ontstane samenwerkingen of bedrijven die zich nu anders profileren en daarmee volledig zijn opengebloeid. Ik ben dan ook zeer trots dat ik deel mag uitmaken van dit high level managementprogramma.”

In deze turbulente tijden is goed management een stevige basis voor jouw onderneming. Met MBA Highlights volg je samen met andere ondernemers een boeiend traject dat jou nog meer inzicht geeft in je bedrijfsvoering. Volg gratis de online infosessie op 7 juli (12u-13u) of 8 juli (20u-21u) om meer te weten te komen. www.voka.be/limburg/mba/ infosessiejuli

19

IEDERE ONDERNEMING HEEFT BOUWSTENEN OM SUCCESVOL TE DIGITALISEREN. De coronacrisis heeft de digitalisering zodanig versneld, dat ondernemingen momenteel in een ongekende window of opportunity zitten. Dat zegt innovatieexpert Rik Vera (Nexxworks). “Bedrijven moeten hun interactie met de klant nu digitaliseren, anders missen ze de boot.”

Wie nog op de digitaliseringstrein wil springen, is er volgens Rik Vera nog niet aan voor de moeite. “Ik ken bedrijven die voor de coronacrisis niets online deden en tot hun grote verbazing zien dat digitalisering daadwerkelijk loont. Denk maar eens aan de sterrenrestaurants die door de coronacrisis plots afhaalmaaltijden online aanbieden.”

Hij ziet vandaag een ongeziene window of opportunity omdat de coronacrisis het consumentengedrag danig heeft veranderd. Bedrijven die de komende weken niet schakelen, missen de boot. Rik Vera: “Klanten willen altijd de makkelijkste en snelste weg tot een product of dienst. Of ze zoeken naar de meest ervaringsgerichte beleving. Die is tijdens de coronacrisis volledig weggevallen, waardoor het hele spectrum terugviel op het gebruikersgemak.”

Bedrijven hebben dus noodgedwongen hun digitale kanalen moeten opstarten of verder uitbouwen. “Het was simpelweg de enige manier van interactie met de klant. Als gevolg daarvan is die gewend aan het gebruikersgemak. Wat we vroeger abnormaal vonden, lijkt nu een evidentie.

De klant denkt ook niet langer in twee kanalen. Een winkel heeft niet langer ‘ook’ een online aanbod. De twee lopen steeds meer door elkaar”, ziet de keynotespreker.

TREE-principe Dat de digitale transformatie alleen maar is weggelegd voor innovatieve start-ups of grote bedrijven met veel middelen, is volgens Rik Vera een fabeltje. “Uiteraard kijken ondernemers altijd naar voorbeelden als Uber. Dat is weliswaar ook klein begonnen, maar heeft de klantenfrustraties uit de taxi-industrie succesvol omgezet

“De klant denkt niet langer in twee kanalen. Een winkel heeft niet langer ‘ook’ een online aanbod.”

in customer delight. Geloof me, iedere onderneming heeft bouwstenen om op zijn manier een geslaagde digitale transformatie te maken.”

Rik Vera verwijst naar het TREE-principe: Technology, Red ocean strategy, Engaged customers en Ecosystem. “Dat zijn belangrijke elementen in het digitaliseringsproces. Technologie stelt je in staat om sneller en makkelijker je diensten of producten aan te bieden.

De red ocean strategy focust dan weer op bestaande klantenfrustraties. Hoe kan je die bestaande problemen oplossen en naar je hand zetten?”

Met engaged customers ziet hij ook een onderbenutte kans voor veel bedrijven.

“Streamingdiensten als Netflix of Spotify hebben nooit reclame gemaakt, maar hun klanten ingezet als marketingafdeling. Betrokken consumenten zijn je beste verkopers.”

Bouw een ecosysteem Het laatste TREE-element is het ecosysteem. “Daar schrijf ik momenteel een boek over. Je moet als onderneming niet proberen om alle assets zelf te bezitten. Gebruik een ecosysteem waarbinnen je een dienst of product realiseert. In dat netwerk van samenwerking zal de valuta voor je transacties niet langer centen, maar data zijn.

Dat is het nieuwe goud.”

Een organisatie kan dan wel digitaliseren, maar hoe krijg je ook de medewerkers op de kar? “De strijd tegen het coronavirus gebeurde in afzondering, maar het innovatie-virus moet je net verspreiden. Als bedrijf moet je van de bubbels af. Overtuig een aantal medewerkers en laat hen binnen je organisatie zo veel mogelijk collega’s besmetten. Faciliteer dat ook en laat het toe. www.voka.be/limburg/digitalacademy

Juli 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 30 . nr 07

ontdek de menselijke kant van ondernemen

APPLAUS VOOR LEVENSTOND #SAMENTEGENCORONA SURF NAAR SEAFOOD WWW.VOKA.BE/LIMBURG/CORONAVIRUS

VOOR ALLE INFO WINNAAR ONDERNEMERSPRIJS HERMAN DESSERS

ONDERNEMEN MET VUUR

SPAAS KAARSEN WINT DE FAKKEL

JONG VOKA GEN Z AWARD 2020 ONDERNEMENDE STUDENTEN BEKROOND

Vanop afstand verzekeren dat alles in orde is met je bedrijfspand?

Slaap op je twee oren dankzij een virtuele bewakingsronde of een mobiele agent ter plaatse

Scan de code voor meer info of bezoek www.g4s.be

3

HET SCHADUWKABINET

BLADER NAAR 6

IN BEELD

11

NETWERKEN

VERHALEN

6

20

ONDERNEMERSPRIJS HERMAN DESSERS Levenstond Seafood wint de ondernemersprijs Herman Dessers

8

IN BEELD Een greep uit onze evenementen

14

JONG VOKA Shampop wint de Jong Voka Gen Z Award 2020

23

26 DE FAKKEL Spaas Kaarsen gekroond tot beste familiebedrijf

FAMILIEBEDRIJVEN Fruitsnacks

31

Dominostenen De corona-crisis heeft onze economische waardeketen op haar grondvesten doen daveren. Leveranciers kunnen hun orders niet volbrengen, bedrijven voelen de vraag dalen. Onze economische activiteit boerde flink achteruit.

Dat heeft een financieel gevolg. EÊn op vijf ondernemers in Limburg ervaart liquiditeitsproblemen door vertraagde betalingen van facturen. Daarom riep ik samen met mijn collega-voorzitter Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg) op om vier gulden regels te volgen: blijf presteren, heb begrip, zoek naar oplossingen en last but not least‌ betaal op tijd.

We zullen een Limburgs front moeten vormen om uit deze crisis te raken. Met respect voor elkaars rechten en plichten, maar ook met begrip voor elkaars situatie. Alleen samen, en niet tegen elkaar, kunnen we deze crisis bestrijden.

ONDERNEMERSUNIVERSITEIT Hoe oogt de toekomst

29

Michel Vanderstraeten is gedelegeerd bestuurder van VDS Groep en voorzitter van Confederatie Bouw Limburg. Hij roept Limburgse ondernemers op om fair zaken te doen.

5 FUN FACTS Ondernemers geven zich bloot

In deze moeilijke omstandigheden is fair zakendoen een must, want iedere ondernemer maakt deel uit van de keten. We zijn allemaal een dominosteen.

Als we over elkaar vallen, zorgt dat voor een catastrofische kettingreactie. Als we fair omgaan met elkaar, bouwen we samen aan een economisch herstel.

4

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS 12 AUGUSTUS 2020 - Online

TIKTOK VOOR ZAKELIJK GEBRUIK 10u00 tot 12u00

13 AUGUSTUS 2020

EXCEL DRAAITABELLEN 9u00 tot 12u30

13 AUGUSTUS 2020

EXCEL VOOR GEVORDERDEN 13u30 tot 17u00

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

INTERNATIONALISATIE

EIGENAARSONDERNEMERS

22 SEPTEMBER 2020

25 EN 28 AUGUSTUS EN 2 SEPTEMBER 2020

DIGICHAMBERS 2.0 EN HOE WERKEN MET CO’S 9u00 tot 12u00

29 SEPTEMBER 2020

OVERHEIDSOPDRACHTEN IN DE EU: NIEUWE MARKTEN VEROVEREN 13u00 tot 15u30 Meer info: christine.thonnon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

GROEIEN DOOR OVERNAME 9u00 tot 12u00

26 AUGUSTUS 2020

WAARDEBEPALING EN FINANCIERING VAN JE ONDERNEMING 9u00 tot 17u00 Meer info: carolien.houbrechts@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

18 AUGUSTUS EN 22 SEPTEMBER 2020

BRENG JE MEDEWERKERS (TERUG) IN BEWEGING augustus: 9u00 tot 17u00 september: 13u00 tot 16u30

18 AUGUSTUS 2020

TELEFONEREN KAN JE LEREN 10u00 tot 12u00

21 AUGUSTUS 2020

COMMUNICEREN IN ONZEKERE TIJDEN 9u00 tot 16u30

22 AUGUSTUS 2020 - Online

VAARDIG PRESENTEREN 14u00 tot 16u00

Meer info: kameracademie.limburg@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

INNOVATIE

HR 9 JULI - GRATIS INFOSESSIE

DIGITAL ACADEMY

INFOSESSIE ‘FROM PHD TO SME’ I.S.M. UHASSELT

16u00 tot 19u30

14u00 tot 14u45

Meer info: valerie.jennes@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

Meer info: www.voka.be/activiteiten/phd-sme-infosessie-voor-kmos

30 JULI 2020

13 OKTOBER TOT 19 NOVEMBER 2020 (4 SESSIES)

HAPPY@WORK ACCREDITERING DEEP DEMOCRACY

13/10 van 8u00 tot 12u00; 27/10 van 9u00 tot 12u00; 18/11 en 19/11 van 8u00 tot 17u00 met overnachting op 18/11 Meer info: kirsten.janssens@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

5

AGENDA EVENTS

scan deze code voor een overzicht van alle events

27 JULI 2020

ONDER ONDERNEMERS 2020 Op culinaire sterrenwandeling door 4 Limburgse bedrijven. Starten doen we op 27 juli bij Horeca Van Zon in Hamont-Achel waar gastvrouw Marion Van Zon je met veel plezier zal rondleiden. Sterrenchef Bert Meewis van De Slagmolen zal je op culinair vlak verwennen.

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/onderondernemers

17 SEPTEMBER 2020*

STARTEVENT DE NETWERKEN

Kick-off van het netwerkjaar (gratis voor netwerkleden).

Heusden-Zolder (ZLDR Luchtfabriek) 18u00 – 22u00 Meer info en inschrijvingen: sara.davidson@voka.be *datum onder voorbehoud

NAJAAR 2020

INSPIRATIEONTBIJT JAARPROGRAMMA Jonathan Berte (8 september), Jurgen Ingels (6 oktober), Charles Beauduin (3 november), Martine Reynaers (1 december) Profiteer van het voordeeltarief via ons jaarabonnement. Maak gebruik van de KMO-portefeuille en bespaar een aanzienlijk deel op de deelnameprijs.

Voka – KvK Limburg 7u45 – 10u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/inspiratieontbijt

Schrijf nu in voor onze gloednieuwe ZomerAcademie Voka – KvK Limburg lanceert speciaal voor jou haar gloednieuwe ZomerAcademie, een reeks zomeropleidingen voor professionals waarmee jouw onderneming tijdens de vakantie vooruit kan.

Laat je informeren tijdens dagopleidingen of dompel je onder tijdens een LAB van meerdere dagen. Dat kan online en/of in ons kantoor, waarbij uiteraard rekening wordt gehouden met ieders social distance. Geniet tussendoor van een lunch op ons terras, een korte wandeling of van een ‘infused’ watertje.

Bovendien blijft een aanbod op maat steeds mogelijk met de in company-trainingen, zowel on- als offline, bij ons of bij jou op kantoor.

PS: Vergeet geen gebruik te maken van de KMO-portefeuille, want ook dat is mogelijk in juni, juli en augustus.

Bespaar een aanzienlijk deel op de prijs dankzij de KMO-portefeuille

Info & inschrijvingen: www.voka.be/limburg/zomeracademie Recupereer een aanzienlijk deel van de kostprijs door middel van KMO-portefeuille.

6

“Ondernemen is vallen, maar vooral opstaan.”

7

LEVENSTOND SEAFOOD WINT ONDERNEMERSPRIJS HERMAN DESSERS Voka – Kamer van Koophandel Limburg reikte woensdag 24 juni de 26ste Ondernemersprijs Herman Dessers uit via live streaming. De winnaars dit jaar zijn Axel Verberckmoes en Gianne Levenstond van Levenstond Seafood. De andere kanshebbers waren Ismaël Ben-Al-Lal van U2Pgroup en Sam Strijckmans van Nitto EMEA. Axel Verberckmoes en Gianne richtten samen hun bedrijf op dat actief is op verschillende domeinen. De belangrijkste afdeling is zonder twijfel seafood waar ze vis, die van over de hele wereld wordt geïmporteerd, aanbieden aan de consument.

Axel en Gianne zijn niet gestart met een langetermijnstrategie, maar hebben de zaak blok per blok aangepakt. Je moet de opportuniteiten zien en de zaken effectief aanpakken, vinden zij. “Het belangrijkste aan ondernemerschap is ‘trial and error’, vallen en vooral weer opstaan. Elke ondernemer zal dat wel meemaken. Soms lopen zaken niet zoals je wil, dan moet je iets anders proberen.”

De trots van het bedrijf zijn hun mensen. “We kijken naar wat we zelf minder goed kunnen en gaan dan op zoek naar mensen die dat beter kunnen. We geven hen graag het vertrouwen en de kans om te groeien. En dat is tot nu toe een succes gebleken.”

Naast het verzamelen van gemotiveerde mensen rondom hen, gaan Axel en Gianne ook op zoek naar de ‘zwakkere groepen’ in de maatschappij. “We hebben ook mentaal gehandicapten aan het werk en veel buitenlanders, en we deden zelfs al een poging om asielzoekers aan te werven. Jammer genoeg is daar nog geen wetgeving voor in België.”

Aangezien zij bezig zijn met ‘food’ blijft het ultieme doel uiteraard dat mensen lekker vinden wat ze aanbieden. Tot rust komen doen Axel en Gianne met de hele familie tussen de paarden. “Dat is een hobby die we allemaal van jongs af aan beoefenen en die ondertussen is uitgegroeid tot een echt bedrijf, waar we al onze vrije tijd aan spenderen. Geluk vind je in je werk, je familie, je hobby’s. Axel: “Zelf heb ik altijd nood aan een volgende ambitie. Als ik me daaraan kan zetten, ben ik gelukkig op het vlak van werk. Je moet de momenten grijpen als ze zich voordoen en er het beste van maken.”

Een uitgebreider verslag vindt u in Bedrijvig Limburg september.

8

STERRENDINER AAN HUIS - NETWERK C.E.O.-LIMBURG C.E.O. Limburg organiseerde als gevolg van de Corona-maatregelen een sterrendiner aan huis. Een innovatief online concept dat absoluut gesmaakt werd door haar leden. Het concept is echt een voorbeeld van hoe we creatief content en ontspanning kunnen blijven bieden in deze vreemde tijden.

DINER BIJ MARIS TECHNICS, VOORZITTER C.E.O.-LIMBURG PIETER VANSYNGHEL MET PARTNER EN BEDRIJFSLEIDER JOHAN MARIS MET ECHTGENOTE.

DINER VAN STERRENRESTAURANTS VIVENDUM OF ALTERMEZZO MET AANGEPASTE TOPWIJNEN VAN LICATA VINI TEN HUIZE VAN DE LEDEN.

LIVE MUZIKAAL ENTERTAINMENT MET ZANGERES CINDY GEBRUERS.

9

OPNIEUW FYSIEKE PLATO-SESSIES Ook onze Plato-groepen komen weer samen. De Noord-Limburgse Plato-groep Punch Metals – Annelies & Co beet de spits af op Noordlink. Nele Verrezen van Marcell’s Journey kwam de groep versterken met inzichten omtrent constructieve feedbackgesprekken.

Geïnteresseerd in Plato?

INNOVATION AWARDS.

Behoefte aan een klankbord? Ontdek Plato, hét peterschapsproject waarin ondernemers, zaakvoerders en beslissingsnemers maandelijks samenkomen om elkaar en hun bedrijf sterker te maken. Dit najaar starten we met nieuwe trajecten. Benieuwd? Meer info via www.voka.be/limburg/plato of via chloe.rutten@voka.be, +32 484 157 549.

Ondersteuning nodig bij je

hr-administratie (van contracten beheren over nieuwsbrieven tot opleiding en ontwikkeling)?

Of liever een helpende hand bij je maandelijkse payroll?

Onze outsourcing-oplossingen bieden het antwoord.

Surf naar

www.sdworx.be/outsourcing en ontdek ons aanbod

11

SPEEDDATE MET HET NETWERK GAZELLEN DUBAI Onze Voka-netwerken bieden ondernemers, zeker in deze moeilijke tijden, een onmisbaar klankbord en gelegenheid om ervaringen uit te wisselen. Burt Nelissen (Nelissen Steenfabrieken), voorzitter van netwerk Gazellen Dubai, vertelt Erik Keijers (Grizaco), voorzitter van Voka Golft, wat de crisis voor hen betekent.

Gazellen zijn snelle groeiers.

De verwachtingen zijn dat de coronacrisis de economische groei volledig fnuikt. Hoe zien de leden van jouw netwerk de toekomst evolueren?

In de beginfase, maart-april, had de crisis niet voor alle leden van onze werkgroep dezelfde impact. Sommigen realiseerden zelfs een omzetstijging, anderen kenden een beperkte omzetdaling (-20%), terwijl nog anderen zwaarder getroffen werden (-40%). Maar alle ondernemingen van werkgroep Dubai, waarvan enkelen het statuut ‘cruciaal bedrijf’ kregen, zijn volledig of gedeeltelijk in actie gebleven. Alle maatregelen werden genomen om verder te kunnen werken en te focussen op verdere groei bij de heropstart van de economie.

Vanaf mei zagen wij dat de activiteiten in de sectoren waarin onze leden actief zijn weer een normaal niveau halen. Op korte termijn zal de verloren omzet wellicht min of meer kunnen gecompenseerd worden. Op langere termijn wordt het moeilijker om voorspellingen te doen. Waarschijnlijk zullen toch een belangrijk aantal bedrijven in België en Europa in de problemen komen en zullen heel wat jobs verloren gaan. Met onzekerheid, minder consumeren en minder investeren tot gevolg. Dat kan zeker een vertraging van de economie veroorzaken in de tweede helft van 2020 en in 2021. Een tweede golf coronabesmettingen zou de economie een nog

grotere slag toedienen, waardoor wij in een echte, langere recessie zouden terechtkomen. Daarom hopen wij dat de overheid in dat geval anders zal reageren en niet meer zal overgaan tot een lockdown; maar de bedrijven zal verder laten werken in veilige omstandigheden zoals in Nederland en Duitsland is gebeurd. De bedrijven uit onze werkgroep hebben zich zeer strijdvaardig en flexibel getoond waardoor zij hun groeitraject kunnen verderzetten.

De bouwsector is zwaar getroffen, ook financieel. Vrees je als bouwmaterialenfabrikant geen sterke toename van betalingsachterstanden, met alle mogelijke gevolgen, zoals eventuele faillissementen?

Daar ben ik het niet helemaal mee eens. De bouwsector heeft goed stand gehouden tijdens de crisis en dat is positief, aangezien de bouw toch als barometer van de economie kan beschouwd worden. Nelissen Steenfabrieken nv is actief in meer dan 40 landen. Daardoor hebben wij het risico kunnen spreiden. Wat mij vooral opvalt, is dat in bepaalde landen, zoals Nederland en Duitsland, de bouwsector altijd een normaal niveau is blijven halen. Dat heeft ervoor gezorgd dat wij tijdens de maanden maart en april slechts een zeer beperkte impact hebben ondervonden. Alleen de export naar UK en Frankrijk heeft stilgelegen. Ook in België viel de bouw in beperkte mate stil. Vanaf de tweede

“Op korte termijn vrees ik geen golf van faillissementen in de bouwsector.” helft van april zijn alle bouwwerven weer geleidelijk opgestart, waardoor de omzet weer naar een normaal peil is gestegen. Bij bouwbedrijven en projectontwikkelaars blijven alle projecten voor 2020 doorlopen. Ook de verkoop van vastgoed en nieuwe projecten zijn weer opgestart. Op korte termijn vrees ik geen golf van faillissementen in de bouwsector.

Wat zal de grootste gamechanger in positieve zin zijn, als de economie weer normaal gaat functioneren?

Wij hebben nu duidelijk gezien dat veel zaken, zoals vergaderingen, onderhandelingen enz., perfect digitaal kunnen geregeld worden. Zo worden heel wat verplaatsingen vermeden en komt er kostbare tijd vrij. Het heeft bovendien een positief effect op de mobiliteit en het milieu.

Meer info: www.voka.be/limburg/ netwerken

12 DIRK TRIPPAERS, TECTUM. DAVY DE CEUSTER, DE CEUSTER & CO.

FRANK GRONDELINGS, SAINT-GOBAIN AUTOVER BENELUX. VALÉRIE HAESENDONCKX, SLEEP DESIGN.

DE MEERWAARDE VAN NETWERKEN ONTRAFELD…

“HET IS GERUSTSTELLEND DAT JE NIET ALLEEN STAAT” Een groot netwerk is steevast een meerwaarde voor iedere ondernemer en professional. Alleen, wat is nu juist de meerwaarde en hoe begin je eraan? Daarnaast snoeit de coronacrisis stevig in de bestaande netwerkevents. “Toch zal netwerken belangrijker worden dan ooit tevoren. Bedrijfsleiders willen niet geïsoleerd geraken, je wil je contacten onderhouden. Als we iets leerden uit deze crisis, dan is het wel dat we elkaar nodig hebben”, klinkt het bij vier doorwinterde Voka-netwerkers.

Het was voor veel netwerkende ondernemers een tikkeltje onwennig om via een digitale omweg met elkaar in contact te staan. De Microsoft Teamsen Zoom-sessie waren plots niet meer op één hand te tellen. Ook voor de Voka-netwerken werd dat even de nieuwe realiteit. Ondernemers en professionals verzamelen daar onder aansturing van een ‘stuurgroep’ en ‘voorzitter’, een ondernemer of bedrijfsleider die zich engageert om het netwerk te sturen met zijn of haar ervaring en kennis, zeg maar de kapitein van de ‘netwerkploeg’. Wij brachten er vier samen in zo’n digitale sessie.

“Je leert via een Voka-netwerk veel mensen kennen, maar minstens even belangrijk is dat mensen jou leren

kennen”, zegt Dirk Trippaers, Senior Regio Manager bij platte daken-specialist Tectum en voorzitter van het Voka-netwerk Bedrijfsleiders San Francisco. “De grote meerwaarde is uiteraard ervaringsuitwisseling, ontdekken hoe anderen de zaken aanpakken. Je leert uit de successen, maar je steekt nog meer op uit de problemen waar anderen mee kampen. Die samen oplossen is een verrijking.”

“Het is geruststellend dat je niet alleen staat”, vult Valérie Haesendonckx aan. Zij is zaakvoerster van beddenfabrikant Sleep Design in Lommel en voorzitter van het netwerk KMO Bedrijfsleiders Noord. “Ik ben ontzettend blij dat ik een telefoon heb die vol staat met contacten die ik meteen kan

bereiken bij acute problemen. Als die personen mij niet kunnen helpen, is er misschien wel iemand in zijn of haar netwerk die dat wel kan.”

Ook Frank Grondelings belt in voor het Teams-gesprek. Als operations manager bij Saint-Gobain Autover Benelux en voorzitter van het netwerk KMO Bedrijfsleiders Sydney kan hij terugblikken op zeven netwerk-jaren.

“Dan merk je dat we als netwerkleden toch ontzettend veel oplossingen aan elkaar hebben aangereikt. De enige insteek waarmee je niet naar een netwerksessie moet komen, is om extra business te genereren. In een netwerk verrijk je jezelf met kennis en ervaring.”

13

Davy De Ceuster, CEO van kranenbedrijf De Ceuster & Co. en voorzitter van het netwerk KMO Bedrijfsleiders Melbourne beaamt dat. “Wat niet wegneemt dat je jezelf ook regelmatig tegenkomt. Je bent met je onderneming een bepaalde weg ingeslagen en plots zie je dat anderen toch een betere aanpak hadden. Als ondernemer moet je dan een bocht durven nemen.”

Hoe proberen jullie zelf eigenlijk een goed netwerk-lid te zijn?

Frank: “Ik ben heel open, je moet dingen op tafel durven gooien. De vertrouwensband is in dat opzicht niet onbelangrijk.”

Dirk: “Klopt, ik probeer zo veel mogelijk aanwezig te zijn op onze sessies.

Eerlijke en open communicatie is daarin cruciaal. Als mensen zien dat je jezelf niet verstopt, gaan ze sneller contact met je opnemen.”

Valerie: “Als je jezelf openstelt, krijg je inderdaad veel meer interactie. Op mijn 38ste heb ik misschien nog geen tonnen ervaring, maar toch bellen mensen mij vaak over hoe ik dingen aanpak. Bij het uitbreken van de corona-crisis heb ik ook spontaan berichtjes gestuurd om te vragen hoe het met iedereen gaat. Het is evenzeer belangrijk om te laten weten: ik ben er voor jou.”

Davy: “Als voorzitter probeer je de noden van je netwerk in kaart te brengen, zodat ze ook daadwerkelijk iets bereiken met hun deelname. We zoeken sprekers, maar zorgen ook dat vragen altijd een antwoord krijgen, binnen of buiten het netwerk.”

Hoe ziet de toekomst van ‘netwerken’ er volgens jullie na de coronacrisis uit?

Frank: “Netwerken zal belangrijker worden dan ooit tevoren. Je wil als bedrijfsleider niet geïsoleerd raken. Je moet je contacten kunnen onderhouden, want als we iets geleerd hebben uit deze crisis dan is het wel dat we elkaar nodig hebben.”

“Je leert uit de successen, maar je steekt nog meer op uit de problemen waar anderen mee kampen. Die samen oplossen is een verrijking.”

Davy: “Mensen willen nu eenmaal uit hun bubbel komen en dan zijn netwerkmomenten erg welkom. We gaan kleinschaliger en plaatselijker samenkomen, maar ook meer digitaal netwerken. Dat heeft zeker ook voordelen. Je moet je bijvoorbeeld niet steeds vastrijden in de file op de Noord-Zuid.”

Dirk: “Ik mis voornamelijk de voor- en nabesprekingen. De sessies zijn altijd leerrijk, maar het persoonlijk contact ervoor en erna is ook erg belangrijk. Ik hoop in dat opzicht toch dat we dit najaar nog kunnen samenkomen.”

Valerie: “Ik ben ook voorstander om mensen terug in levende lijven te zien.

Desnoods in beperkte groepen van 8 tot 10 deelnemers. Dat moet volgens mij zeker haalbaar zijn.”

Heb je zelf tips voor toekomstige netwerkers?

Dirk: “Een belangrijke tip: strooi niet met naamkaartjes. De bedoeling van netwerken is om elkaar beter te leren kennen. Je gaat niet drie minuten je verhaal doen en vervolgens een kaartje onder iemands neus schuiven. Daar kan ik écht niet tegen.”

minuten-bijeenkomsten die hij hield.

Het was een korte, staande meeting, waarbij hij makkelijk op korte tijd kon bijsturen waar nodig. Door dit zelf ook toe te passen, heb ik heel wat structurele problemen kunnen oplossen.

Davy: “De overdracht van de onderneming naar de tweede generatie was voor mij best een stressvol moment.

De eenvoudige uitspraak die mij daar geholpen heeft: ‘Davy, geloof in jezelf.

Je kan dat.’ Het klinkt simpel, maar die bevestiging van buitenaf heeft me toch een duw in de rug gegeven.

Je stelt jezelf altijd in vraag, dus is het fijn om van anderen gewoon te horen dat je goed bezig bent. Ondernemen loopt niet altijd over rozen en dan is je netwerk een dankbare steun.”

Voka - KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken voor professionals en bedrijfsleiders. Zelf zin om contacten te leggen? Ontdek alle netwerken op www.voka.be/limburg/netwerken.

Meer info: sara.davidson@voka.be

Valerie: “Stel zelf vragen en luister.

Mensen praten heel graag over zichzelf en over hun passie. De snelste manier om een goed gevoel bij een ander te krijgen, is simpelweg door geïnteresseerd te zijn. Dat deed ik op de eerste netwerksessie waar ik kwam en nu nog steeds.”

Of kreeg je ooit een goede tip van iemand anders tijdens een netwerksessie?

Frank: “Ik organiseerde altijd meetings op vaste tijdstippen om medewerkers op te volgen, tot iemand me vertelde over de regelmatige vijf

“Ondernemen loopt niet altijd over rozen en dan is je netwerk een dankbare steun.”

De start van het netwerkjaar wordt gegeven op 17 september tijdens het Startevent van De Netwerken (exclusief voor netwerkleden): www.voka.be/limburg/starteventnetwerken2020.

Datum onder voorbehoud.

14

JONG VOKA GEN Z AWARD WINNAAR SHAMPOP .

JONG VOKA GEN Z AWARD 2020

ONDERNEMENDE STUDENTEN BEKROOND Wat is de ‘Jong Voka Gen Z Award’ en waarom organiseert Jong Voka Limburg deze wedstrijd? Ondervoorzitter Lieven ’s Heeren (VVS nv): “Zo willen wij studenten stimuleren in ondernemerschap. Niet met ingewikkelde constructies en zware businessplannen, maar met durf, professionalisme en praktijkbegeleiding.”

“Vanuit dat idee is de Gen Z Award twee jaar geleden ontstaan”, legt Lieven ’s Heeren uit. “De winnaar gaat naar huis met 10K aan opleiding en 15K cash. De vier laureaten werden twee maanden lang intensief begeleid door ervaren ondernemers zoals Frank Zwerts, Ruben Peumans, Ivo Marechal en Bart Balis.”

Hoe vindt Jong Voka Limburg deze ondernemende studenten?

Hiervoor werken we samen met StudentStartUp van Hogeschool PXL en UHasselt. Zij spelen hierin een belangrijke rol omdat ze zorgen voor de doorstroom van gemotiveerde studenten naar de Gen Z Award. De

studenten kunnen vanaf het begin van het schooljaar inschrijven en het eenvoudige businessplan van onze website invullen. We krijgen ook ondersteuning van de kant van de studenten zelf. Zo heeft de vzw Junior Consulting studenten gemotiveerd, begeleid en een activiteit georganiseerd in het kader van de Gen Z Award. UStart Hasselt van zijn kant heeft een heuse hackathon opgezet waarbij studenten leerden hoe ze een idee vorm kunnen geven aan de hand van het Business Model Canvas. Vervolgens konden de studenten hun idee uitwerken en werden ze uitgedaagd door de ondernemende bestuursleden van Jong Voka Limburg.

Hoe selecteert Jong Voka de vier beste ideeën?

Na het verstrijken van de deadline voor inschrijven en indienen, hebben we met het bestuur de dossiers op ontvankelijkheid gecontroleerd en de tien beste geselecteerd. Hun voorstellen werden voor het bestuur van Jong Voka en de coaches beknopt gepresenteerd. De geselecteerden kregen onmiddellijk een hoop advies en later een korte analyse op papier. Na de pitch hebben we vier laureaten uitgekozen met wie de rest van het Gen Z-traject is gestart.

15

CAMERAMAN, FRANK ZWERTS (EMBLA), MICHIEL KEMPEN (SMOOTHY), STIJN MARTENS (HANDS MEDIAROUTING / VOORZITTER JONG VOKA).

Hoe ziet dat traject er dan verder uit?

Elke laureaat kreeg een TOP-coach toegewezen waarmee hij/zij minstens vier sessies heeft doorlopen. Tijdens deze sessies worden de studenten serieus op de rooster gelegd en wordt dieper ingegaan op de valkuilen in hun concept. Dan moeten zij starten met een verbetertraject dat dan weer kritisch wordt bekeken in de volgende coachsessie.

Een serieuze leerschool dus.

Bepalen de coachen dan onderling wie de winnaar wordt?

Neen. Na een finale pitch voor het bestuur en de coaches - waar ook de laatste feedback wordt gegeven -, presenteren de laureaten hun idee, bedrijf en vooruitgang voor een zeskoppige jury. Daarin zetelden, naast mijzelf, belangrijke namen uit de onderwijs- en ondernemerswereld: Ben Lambrechts (Directeur Hogeschool PXL), Jelle Schepers (Professor Ondernemerschap UHasselt), Karin Van De Velde (voorzitter Voka – KvK Limburg), Jo Braeckman (CHRO & CIO bij

JBC), Maarten Broens (CEO APK België). De jury beoordeelt de laureaten volgens nauwkeurig bepaalde criteria, zoals presentatieskills, innovatie, duurzaamheid … en geeft 75 procent van de punten. De overige 25 procent wordt toegekend door de kijkers van de award-show.

Heeft de corona-situatie veel invloed gehad op de awardshow?

Toch wel. Al het voorafgaande werk van de scholen, studenten en Jong Voka Limburg komt tot een apotheose in de Gen Z-award-show. In normale omstandigheden heeft die live plaats in Versuz, met een hapje en een drankje, maar door de crisis kon dat niet. Omdat we de deelnemers niet met minder naar huis wilden sturen, hebben we een fantastische liveshow in elkaar gestoken. Best spannend, want het was voor ons bestuur de eerste keer dat we iets dergelijks organiseerden. Gelukkig hebben we professionele ondersteuning gekregen van Frederik Knapen en zijn Medialife.

Tijdens de show, die werd opgenomen in de Muziekodroom, hebben we aan

het publiek de laureaten voorgesteld en uitgelegd waar zij voor staan en met welke ideeën ze de wereld willen veroveren. De mensen van PXL en UHasselt zijn aan bod gekomen en de coaches hebben hun bevindingen gedeeld met het grote publiek. De winnaar werd, na een zeer spannende eindsprint, Shampop. E-Course scoorde zeer goed bij het publiek en schoof daardoor van juryplaats drie naar plaats twee, op een zucht van Shampop, De show was een groot succes met een bereik van 16,5K mensen en 3000 effectieve livekijkers, mede doordat ook Made in Limburg en Het Belang van Limburg hun schouders onder dit project hebben gezet. Natuurlijk hebben we dit succes ook te danken aan onze partners: JBC, Janssen Building Company, APK en Voka – KvK Limburg. Daarnaast kregen we nog ondersteuning van Group S, 5th Avenue, Callexcell, Mathieu Gijbels en Mensura. Ik wil hen dan ook nog eens uitdrukkelijk bedanken om in dit project en Jong Voka Limburg te geloven.

A B I G T H A N K S T O O U R PA R T N E R S

blijfbeschermd.be

Burocad ken je natuurlijk van creatief drukwerk, beursstanden, signalisatie en zoveel meer.

Ons team ontwikkelde de afgelopen weken ook een gamma aan producten om jou en je collega’s te beschermen.

Op onze webshop blijfbeschermd.be vind je alles wat je nodig hebt om veilig aan de slag te gaan in je zaak, zowel binnen, als buiten, op de werf of onderweg. Én alles kan je personaliseren met je eigen logo of ontwerp.

Dit en zoveel meer te vinden op onze website blijfbeschermd.be

DISPENSER DISPLAY met jouw logo

MONDMASKERS met je eigen ontwerp of keuze uit onze collecties

HANDGEL Ook personaliseerbaar

-10%

GEBR

UIK KO

RT “BL20 INGSCODE 20”

PLEXIWAND op maat gemaakt

I blijfbeschermd@burocad.be I 011 61 11 48 I Peer I

BIJ VERIVINO KAN JE TERECHT VOOR: • Europese wijnen • Relatiegeschenken • Wine & food pairings • Events Boek nu je privé-degustatie met proeverij van 8 wijnen en 4 hapjes voor € 40 p.p.

bezoek ook onze nieuwe webshop

W W W .V E R I V I N O . B E

TAKE A BREAK. Social media. Niet meer weg te denken.

Niet tijdens de corona-periode, zeker niet erna.

Consumenten schreeuwen hun geluk uit op social media. Ze hebben de mooiste partner, de tofste kinderen, de leukste vakanties.

Bedrijven willen in interactie gaan.

Met deze consumenten en ook met elkaar.

Dat is niet altijd evident.

Druk eens even op pauze. Sta stil bij wat je echte doelstellingen zijn op social media en hoe je ze bereikt. Dat helpt.

EN ALS JE ECHT GELUKKIG WIL ZIJN OP SOCIAL MEDIA? KOM DAN EVEN LANGS BIJ HYGGLE. WE ONTVANGEN JE HARTELIJK.

Let’s socialize: +32 477 57 58 34 www.hyggle.be •

NOT A SUV. AN AMG. De Mercedes-AMG GLE 63 S 4MATIC+ Coupé.

Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40 Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30

10,6 - 11,0 L/100 KM • 240 - 251 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

18

LID IN DE KIJKER Iedere maand zet Jong Voka enkele leden in the picture.

Maak kennis met Joris Driesen van BDO en Simon Timmermans, zaakvoerder van Mast Agency.

“Niets heerlijker dan luisteren naar iemand die elke dag opnieuw plezier beleeft in zijn/ haar job!”

JORIS DRIESEN VAN BDO Welke impact heeft Jong Voka op jou gehad?

Honger, grote honger! Die ‘trek’ slaat dan vooral op de ‘goesting’ in ondernemerschap. ‘Everybody wants to eat, but a few are willing to hunt’, luidt het gezegde. En laat dat nu net een van de voornaamste eigenschappen zijn waarover een doorsneelid van Jong Voka beschikt: de drive om zich elke dag opnieuw voor de volle 100 procent te smijten.

Toen ik voor het eerst een evenement van Jong Voka bijwoonde, was ik aangenaam verrast door het enthousiasme en de ondernemingszin. Elke gesprekspartner vertelde mij met volle overtuiging over zijn/haar passie. Niets heerlijker dan luisteren naar iemand die elke dag opnieuw plezier beleeft in zijn/haar job!

SIMON TIMMERMANS, ZAAKVOERDER MAST AGENCY Welke impact heeft Jong Voka op jou gehad?

Ondernemers die geen ervaring hebben met netwerken of soms wat terughoudend zijn, zoals ik, komen bij Jong Voka snel in de goede vibe. Ondertussen ben ik al lid van een tweede Voka-netwerk. Mij heeft het dus echt op weg geholpen.

Wat betekent “Jong Voka Werkt” voor jou?

Hard en veel werken, dat doen we allemaal. Maar het netwerk effectief in beweging brengen, dat is het ultieme doel. Zelf zoek ik iedere dag opnieuw naar creatieve manieren om onze klantenportefeuille maximaal te laten werken. We optimaliseren niet alleen op financieel en fiscaal vlak. We zijn ook steeds op zoek naar potentiële kruisbestuivingen. Daar ligt voor mij de essentie van een werkend netwerk: durf vragen te stellen. Durf outside the box te denken en durf elkaar te prikkelen met de zotste ideeën. Maar vooral: durf gewoon te doen.

Wat betekent “Jong Voka Werkt” voor jou?

“Ondertussen ben ik al lid van een tweede Voka-netwerk.”

Daar moet ik niet lang over twijfelen.

In de twee jaar dat ik lid ben bij Jong Voka zijn er al twee ondernemers klant geworden bij Mast Agency. Twee knappe bedrijven. En dat zonder sales talk!

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

19

Voka – KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Wil je ook netwerken? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

NETWERK VITALITEIT OMGAAN MET KANKER OP DE WERKVLOER.

HET NETWERK ICT - SESSIE THUISWERKEN.

HET NETWERK FINANCIEEL BEHEER KLANTENWINSTGEVENDHEIDSANALAYSE DOOR PETER MANET.

“BLIJF IN UW KOT” WAS GEEN OPTIE VOOR VOKA FIETST TIJDENS DE CORONA-LOCKDOWN. TIJDENS EEN FIETSCHALLENGE ZIJN ER HEEL WAT KILOMETERS AFGEMAALD LANGS TAL VAN LEDENBEDRIJVEN EN DE MOOISTE LIMBURGSE PLEKJES.

20

SCALE-UP VINDT INVESTEERDER VIA VOKA-NETWERK De Hasseltse scale-up Homeweb vond via Voka – KvK Limburg een investeerder en versterking voor zijn Raad van Advies. Zaakvoerder Thibaut Nivelles gaat in zee met Bart De Witte (De Witte Communicatie) en Jan Maurissen (Van Havermaet).

JAN MAURISSEN (VAN HAVERMAET), WILFRIED VAN DAMME (HOMEWEB), JOERI STOOP (VOKA - KVK LIMBURG), THIBAUT NIVELLES (HOMEWEB), AXELLE HENRARD (VOKA - KVK LIMBURG), BART DE WITTE (DE WITTE COMMUNICATIE).

21

Homeweb ontwikkelde een app voor vastgoedmakelaars die kandidaat-kopers nog beter begeleidt in het aankoopproces van een woning.

De onlineapplicatie wordt gekoppeld aan de vastgoeddatabank van de makelaar en gebruikt die gegevens voor een gedetailleerde berekening van de renovatiekosten. Daarnaast helpt Homeweb klanten met het zoeken naar realtime-maandlasten en geeft het makelaars meer inzicht in hun klanten.

“De afgelopen jaren investeerden we enorm in onze startersbegeleiding”, zegt Axelle Henrard, directeur afdeling Eigenaars-Ondernemers van Voka – Kvk Limburg. “Samen met ons uitgebreide netwerk is dat voor start-ups een ideale tandem om te demarreren.”

wen aan De Persgroep. De bouwsector is hem bekend. “Ik heb die titels van nul uit de grond gestampt en daar begin ik liever niet opnieuw aan. Maar mijn kennis en ervaring delen met jonge ondernemers én daar een succesverhaal van maken, daar wil ik nog een paar jaar voor tekenen”, zegt De Witte. Hij was trouwens niet de enige die het potentieel van de jonge onderneming zag.

Tijdens de investeringsgesprekken liet hij zich bijstaan door advieskantoor Van Havermaet. Jan Maurissen, partner bij Van Havermaet zag ook meteen de groeicapaciteit van de start-up. Hij besloot om als adviseur in de Raad van Advies mee het verhaal van Homeweb te ondersteunen.

Bryo-deelnemer Homeweb vindt financiële steun en versterking voor Raad van Advies

Ieder werkingsjaar helpt Voka – KvK Limburg 120 startende ondernemers. Zij krijgen opleiding, individuele begeleiding, advies van experts, leren van elkaars ervaringen en proeven van het uitgebreide Voka-netwerk. Een van die start-ups is Homeweb. De onderneming van Thibaut Nivelles stapte vorig jaar in het Bryo ScaleUp-traject. “Daardoor kreeg Thibaut de kans om een pitch te doen voor onze raad van bestuur, stuk voor stuk Limburgse topondernemers”, zegt Joeri Stoop, senior adviseur starters.

Thibaut Nivelles is heel blij met zowel de financiële ondersteuning als het advies en de begeleiding die zijn onderneming nu krijgt. “Tijdens de gesprekken met Bart was het meteen duidelijk dat we op dezelfde lijn zitten. Naast de financiële investering zal ik ook een beroep kunnen doen op Barts ervaring. We zullen geregeld ideeën uitwisselen. En met Jan Maurissen hebben we aanvullende expertise in huis gehaald. Deze financiering en de tonnen ervaring van Bart en Jan zijn een stevig fundament voor onze verdere groei. We willen met onze vastgoedapp nog meer potentiële gebruikers bereiken.”

Financiering en ervaring

Verder met Voka

“De pitch was niet echt een succes”, lacht Thibaut Nivelles. “Ik was nerveus en mijn verhaal kwam niet goed uit de verf. Toch werd ik op de schouder getikt door Voka-bestuurslid Bart De Witte. Hij zag potentieel in Homeweb en plots keek ik een potentiële investeerder in de ogen.” De match tussen de twee is niet toevallig. Bart De Witte verkocht in 2017 de bouwwebsite Livios en bouwpublicatie Verstandig Bou-

“Deze samenwerking tussen ervaren ondernemers en een veelbelovende scale-up toont hoe Voka – KvK Limburg een springplank is voor jonge ondernemers”, benadrukt directeur Axelle Henrard. “We geven starters opleiding en begeleiding op maat, via persoonlijk advies en raad van onze experts. Als starter kom je ook in het uitgebreide Voka-netwerk terecht, tussen ervaren ondernemers en andere actoren met wie je

anders niet zo snel in contact komt.

Net omdat we er voor alle ondernemers zijn, kunnen we voor starters ook het meest uitgebreide netwerk raadplegen dat onze provincie rijk is.”

Het succesverhaal is een bevestiging van het groeitraject dat ondernemingen binnen Voka – KvK Limburg kunnen volgen. “Onze werking is georganiseerd volgens elke levensfase van de eigenaar-ondernemer. Starters krijgen groeikansen om zich te ontpoppen tot een duurzame onderneming. Ook in de volgende fases bieden we begeleiding op maat, van een Raad van Advies tot snelle groeitrajecten. Uiteraard speelt ook hier ons netwerk een belangrijke rol. Ooit worden deze starters zelf ervaren ondernemers die advies en steun geven binnen ons netwerk. Zo is de cirkel rond.”

Over de afdeling

Eigenaars-Ondernemers De afdeling Eigenaars-Ondernemers van Voka - KvK Limburg is een klankbord voor Eigenaars-Ondernemers en familiale ondernemingen en adviseert hen bij problemen waarmee zij geconfronteerd worden. Een team van negen medewerkers ontwikkelt een producten dienstenaanbod dat gericht is op deze groep ondernemers. Dat gebeurt aan de hand van vijf diensten: netwerking, starterswerking, groeien, overdragen en Family Business Center ( familiebedrijven). Voor meer info over starterswerking: joeri.stoop@voka.be

Trekt de aandacht en spreekt tot de verbeelding.

NEW FORD KUGA nu ook in PLUG-IN HYBRID

NU IN ONZE SHOWROOM!

Uw Limburgse Ford verdelers FordLimburg.be

CO2 : 32 - 163gr/km en verbruik : 1,4 - 7,0 l/100km WLTP

ONZE EXCUSES, wij willen je graag tonen wat we voor jou allemaal kunnen. Maar de ruimte hier is wat te klein...

kwaliteitscontrole • verpakking • textielconditionering • groenzorg en onkruidbestrijding zeef- en tampondruk • mailings en boekbinderij • montage en assemblage • stikken en borduren inhouse • cleanroom • logistiek en orderpicking

Benieuwd? Ontdek het via bewel.be • cs@bewel.be • 011 24 74 49

23

ONDERNEMERSUNIVERSITEIT

HOE OOGT DE TOEKOMST INZAKE FINANCIËN, LEIDERSCHAP, STRATEGIE EN SALES? Werk aan je zaak! De boodschap is actueler dan ooit. Wij vroegen docenten van de OndernemersUniversiteit welke evoluties zij zien op het vlak van financiën, leiderschap, strategie en sales. ve financieringsbronnen waarschijnlijk aan populariteit winnen.”

Waarom is het voor de zaakvoerder belangrijk om mee te zijn met die financiële trends?

DR. INE UMANS, UHASSELT Wat is de impact van corona op financiën?

Ine: “Ook zonder crisis is het voor elke zaakvoerder belangrijk inzicht te hebben in de financiën van zijn/ haar bedrijf en de heersende trends.

Dat helpt bij het optimaliseren van de winstgevendheid, de liquiditeitspositie, de solvabiliteit en in het veiligstellen van de cashpositie. Het is de basis voor een sterk financieel plan, waarin rekening gehouden wordt met mogelijke scenario’s.”

Ine: “De financiële impact van de Covid-19-pandemie is groot. Veel bedrijven zien een sterke daling van hun opbrengsten, door een daling van vraag en/of aanbod (toeleveringen liquiditeitsproblemen, voorraadtekort, enz.). Zelfs economisch gezonde ondernemingen kunnen zo in een risicozone beland zijn. Veel bedrijven zullen hun rendabiliteit, solvabiliteitspositie en liquiditeit zien verslechteren.”

Welke trends zie je op het vlak van financiën in 2021?

Ine: “Veel bedrijven zullen ‘voorzichtiger’ zijn wat betreft financiën. Lees: minder investeringen, strengere kredietpolitiek naar klanten toe, meer betalingsuitstel bij leveranciers onderhandelen, minder voorraad aanleggen, uitkeren van dividenden beperken, enz. Financieel inzicht en een sterk financieel plan worden des te belangrijker voor het verkrijgen van financiering en onderhandelingen bij de bank. Daarnaast zullen alternatie-

WOUT VAN IMPE, MERCURI URVAL Wat is de impact van corona op leiderschap?

Wout: “In elke crisis worden zwaktes en sterktes ongenadig blootgelegd.

Dat geldt ook voor leiderschap. In bedrijven met een goed ontwikkeld leiderschap, waar men zich bewust

is van het belang hiervan en waar men vertrouwd is met digitaal werken en thuiswerken, zie je weinig verschil met de situatie voor corona. In andere organisaties worstelt men met de combinatie van leadership en remote working, ook met medewerkers met geen of beperkte infrastructuur om thuis te werken.

Blijven zoeken naar verbinding met je team is voor leiders wel intensiever, tijdrovender, uitputtender dan vroeger. Corona maakt de verschillen tussen betere en minder goede managers zichtbaarder, omdat de impact in negatieve zin ingrijpender is.”

Welke trends zie je op het vlak van leiderschap in 2021?

Wout: “Corona maakt van leiderschap meer dan ooit een key topic.

Zijn je leiders van vandaag de leiders van de toekomst? Hebben ze de juiste vaardigheden? Zijn ze sterk genoeg om je organisatie de komende jaren te leiden? Ik verwacht veel wissels en de lat voor leiderschap en people management zal - terecht - nog hoger gelegd worden.

Ook omdat de kantorenset-up zal worden herzien. Veel bedrijven zijn daar al mee bezig. HR verwacht dat telewerken meer standaard wordt en werkt scenario’s uit op basis van 50 tot 70 procent van de mensen dat naar kantoor komt. Ook dat vereist een beter ontwikkeld leiderschap, meer sturen op output, nog meer op verbinding en als leider toegevoegde waarde bieden voor elk individu.”

LA BOTTEGA: VAN SCHOENENWINKEL TOT MERK OP ZICH

Nu ze vanuit heel België naar Hasselt komen voor de ervaring, inspiratie en producten van LA BOTTEGA, zet het familiebedrijf onder leiding van KARINE VALY steeds meer in op een grensoverschrijdend netwerk. Vooral nu lokaal kopen steeds belangrijker zal worden, plukken ze daar de vruchten van.

Kun je daar wat meer over vertellen? ,,Het netwerk dat bij Chapeau Magazine hoort is heel positief. Sabine Put, onze accountmanager bij Chapeau en goede kennis, heeft ons overtuigd van het belang van een goed netwerk. Daar zijn we nu des te meer blij om. Als gevolg van de coronacrisis zal er immers nog meer een nadruk komen te liggen op lokaal kopen. Heel fijn om dan een ‘WE MERKEN ECHT sterk lokaal netwerk te hebben.’’

Wat is La Bottega? ,,Oh, heel veel! Eigenlijk zijn wij gestart als schoenenwinkel. In 29 jaar tijd zijn we uitgegroeid tot een heuse conceptstore. Daarbij vormen niet alleen de producten, maar ook beleving en inspiratie het onderscheidend vermogen. In de oude stokerij van Smeets Jenever in Hasselt, een oude fabriek die echt geschiedenis ademt, creëren wij looks en sfeer. Dat maakt ons uniek.’’

Bestaat jullie clientèle dan voornamelijk uit Hasselaren? ,,Nee! Wij ontvangen klanten vanuit heel België. Klanten die jaarlijks terug naar Hasselt komen voor een bezoekje aan La Bottega. We merken echt dat La Bottega een merk op zich is in het hele land en daar zijn we fier op.’’

Waarom Chapeau Magazine? ,,We hebben veel te bieden in Hasselt en het ligt niet zo ver van Maastricht. Door de samenwerking met Chapeau aan te gaan willen we meer bekendraken bij de potentiële Nederlandse klanten.

Dat kan in de toekomst immers alleen maar positief zijn. Voor La Bottega én voor Hasselt. Daarbij vind ik het bijzonder dat Chapeau Magazine niet zo maar een magazine is.’’

DAT La Bottega EEN MERK OP ZICH IS in het hele land EN DAAR ZIJN WE fier OP.’

Hoe hebben jullie de afgelopen periode ervaren? ,,In het begin was het een grote shock en heerste er angst. Voor de gezondheid, maar zeker ook voor onze financiële situatie. Gelukkig hebben wij heel snel kunnen schakelen naar digitaal. Onze webshop, die al sinds 2011 bestaat, hebben we nieuw lezen ingeblazen. Daarbij hebben we de nadruk gelegd op content naar de markt brengen, dus niet ‘zomaar’ platte foto’s van kleding items, maar echt de kennis en kunde die wij in huis hebben overbrengen op de mensen thuis. Daar hebben wij positief resultaat mee weten te behalen en dat zullen wij in de toekomst ook zeker blijven doen.’’

25

Waarom is het voor de zaakvoerder belangrijk om mee te zijn met de trends in leiderschap?

Wout: “Als je voor jezelf de lat niet hoger legt, zal je irrelevant worden.

De arbeidsmarkt loopt vol managers die niet meer de relevantie hebben die ze zichzelf toedichten Bij sterkere leiders zie je bijna altijd eenzelfde eigenschap: zelfreflectie, zelfkritiek, zich willen ontwikkelen en in vraag stellen, steeds beter willen doen als manager. Verwachten dat je team zich ontwikkelt maar dat voor jezelf niet nodig vinden is de voorbode van irrelevantie binnen de 10 jaar.”

Maar je voorbereiden op basis van een degelijk scenarioplanning is dat wel, zodat je sneller en met meer kennis van zaken kunt schakelen in nieuwe omstandigheden.”

“Louter en alleen ‘hunten’ als verkoper is niet meer aan de orde.”

Waarom is het voor de zaakvoerder belangrijk om mee te zijn met de trends in strategie?

Vincent: “Jezelf frequent heruitvinden zou bovenaan de agenda van elke ondernemer moeten staan.

Hierbij moet absoluut voortgebouwd worden op de traditie en de opgebouwde reputatie. Maar daar te lang op teren is niet wijs. De manier waarop je je zaak vroeger succesvol runde, is geen garantie op succes morgen.”

Vincent: “Als de coronacrisis één ding heeft duidelijk gemaakt, is dat het voor ondernemingen nog belangrijker zal worden om duidelijke strategische keuzes te maken en een heldere focus aan te houden. Je doel ligt vast, maar de weg erheen is continu onderhevig aan verandering.

Hoe scherper je een toekomstbeeld voor ogen hebt, hoe eenvoudiger het wordt om snel te schakelen en bij te sturen.”

Welke trends zie je op het vlak van strategie in 2021?

Vincent: “Financieel en strategisch inzicht zijn altijd sterk verweven geweest in het succesvol voeren van een zaak. Vandaag komt die link nog sterker naar voor, zoals blijkt uit het strategisch belang van een gezonde kaspositie. Daarnaast is het opmaken van drie- of vijfjarenplannen zo goed als onmogelijk geworden.

Frank: “ De verschuiving van minder buitendienst naar meer binnendienst zet zich versneld verder. De klant is vandaag goed geïnformeerd en heeft keuzestress. De verkoper moet hem/haar begeleiden in dat beslissingsproces, alleen ‘hunten’ is niet meer aan de orde. Wij geloven in een hybride model van verkopers. Succesvolle verkopers onderhouden een relatie met de klant en adapteren zich aan hun behoeften.

Investeren in een performante binnendienst is een must! Verkopers zullen ook meer moeten stilstaan bij hun rol als marketeer. Hun rol verandert snel, de etiquette die bij een face-to-face-gesprek belangrijk is, zal zich ook moeten doortrekken naar verkoopgesprekken via video.”

Waarom is het voor de zaakvoerder belangrijk om mee te zijn met de trends in sales?

PROF. DR. VINCENT MOLLY, KU LEUVEN & ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL Wat is de impact van corona op de bedrijfsstrategie?

Welke trends zie je op het vlak van sales in 2021?

FRANK DE PAUW, INVENTI Wat is de impact van corona op sales?

Frank: “Je ziet twee extreme effecten: of de omzet is tot nul herleid, of hij is gestegen. Gemiddeld ligt de omzet 30 tot 60 procent lager dan in dezelfde periode vorig jaar. De impact op sales verloopt recht evenredig met de mate waarin een bedrijf getroffen is door de lockdown. Wie zijn sales heeft aangepast, van uitsluitend face-to-face-verkoop naar e-commerce, heeft een stap voor op de concurrentie. Verkopers die alleen focussen op het informeren van de klant zijn met uitsterven bedreigd. Prospectie tijdens corona was bijvoorbeeld not done. Door alleen naar je klanten te communiceren hoe goed je wel bent, zal je er niet meer geraken. Wie nu schakelt kan een serieuze voorsprong nemen op de concurrentie.”

Frank: “ Een zaakvoerder die niet actief betrokken is bij de sales is geen moderne CEO meer. De rol van de zaakvoerder zal in het post-coronatijdperk bij de klant liggen. Als 80 procent van je omzet bij 20 procent van je klanten ligt, kan je het niet maken om met hen geen goede relatie te onderhouden. Bovendien gaan je klanten door alle concurrenten benaderd worden met aanbiedingen.

Zaakvoerders die mee in de frontlinie staan hebben een stapje voor.

Een sterk team is natuurlijk ook belangrijk. De crisis heeft dat nog benadrukt. Als verkoper is je succes afhankelijk van jezelf. Als je als zaakvoerder je succes alleen afhankelijk maakt van je verkopers, speel je met vuur.”

Meer info: www.voka.be/limburg/ondernemersuniversiteit

26

27

DE FAKKEL De Fakkel is een prijs die Voka – Kamer van Koophandel Limburg jaarlijks uitreikt aan een familiale onderneming met een uitzonderlijke staat van dienst. Een jury van experten kroonde Spaas Kaarsen dit jaar tot de winnaar van De Fakkel. Met 160 jaar ervaring, 300 medewerkers en activiteit in 40 verschillende landen, scoort dit vijfde generatiefamiliebedrijf sterk op vlak van familiale governance.

BEN EN SARAH SPAAS, SPAAS KAARSEN De Spaaskaars brandt al 160 jaar Wat in 1853 begon als een kleine wasblekerij voor kaarsen in kerken en abdijen, groeide na vijf generaties uit tot een internationaal bedrijf dat actief is in 40 verschillende landen. Met meer dan 300 medewerkers is kaarsenproducent Spaas uit Hamont vandaag de grootste leverancier in Europa. Vandaag biedt het bedrijf een ruim assortiment en is gereputeerd om zijn topkwaliteit en service. “De klant ‘ontzorgen’, proactief werken in plaats van reactief, meekijken met de retailer om de rentabiliteit te verhogen zijn sleutelbegrippen”, zegt Ben Spaas.

Daardoor slaagt de onderneming erin om ook in deze moeilijke tijden een mooie klantenportefeuille te behouden, ook als is haar product geen strikt ‘noodzakelijk’ goed. Zo voelt Spaas relatief weinig impact van de coronacrisis.

28

DIETER PAREDIS, DRUKKERIJ HALETRA Drie generaties meester-drukkers Drukkerij Haletra van de familie Paredis bestaat al drie generaties.

Ze ontstond in 1948 als drukkerij van ludieke brieven voor soldaten in Houthalen-Helchteren. Vandaag is Haletra een ultramoderne drukkerij aan de grafische top in de Benelux.

Ze staat bekend als kwalitatief hoogstaand en levert tot in de puntjes verzorgd offsetdrukwerk. “De voorbije jaren is hard gewerkt aan automatisering en eigen IT-systemen en IT-ers. Dankzij ons dynamisch team van professionele medewerkers hebben wij een goede visie over hoe een succesvol bedrijf er vandaag moet uitzien”, zegt eigenaar Dieter Paredis. “Dat geeft ons een grote voorsprong op de concurrentie.” Het unieke aan Haletra is dat het bedrijf dé prioriteit is. “Als het met het be-

drijf goed gaat, gaat het met de familie en haar 65 medewerkers ook goed.” Door te durven investeren is Haletra de afgelopen 5 jaar met 50 procent gegroeid. Optimale service, hoogwaardige drukkwaliteit en vlekkeloze afwerking zijn de fundamenten van het succes.

“Als het met het bedrijf goed gaat, gaat het met de familie en haar 65 medewerkers ook goed.”

TRUDO CARLIER, REISBUREAU DE BLAUWE VOGEL

“Ondernemen is goed nadenken, origineel zijn én keihard werken.”

18 generaties reiservaring De roots van familiebedrijf Carlier gaan tot vier eeuwen (!) terug, toen de voorouders begonnen met een koetsenlijndienst vanuit Marseille. In 1929 startte Trudo Carliers grootvader met De Blauwe Vogel, een reisbureau avant la lettre. On-

dertussen is het aanbod uitgebreid tot begeleide rondreizen, cruisevakanties en citytrips. Jaarlijks reizen er zo’n 40.000 reizigers mee! “De laatste 15 jaar focussen wij op eigen groepsreizen die wij volledig zelf samenstellen, van a tot z, inclusief eigen gidsen en begeleiding. Dat maakt ons bedrijf uniek en verklaart het succes”, zegt eigenaar Trudo Carlier. De omzet is de laatste vijf jaar verdubbeld. “Je moet je specialiseren in iets waar je echt goed in bent en de beste prijs/kwaliteit bieden, anders tel je niet meer mee.”

Elke week wordt een themadag georganiseerd, waarbij één bestemming wordt voorgesteld, met alle nodige uitleg door een lokale gids.

Alle reisbestemmingen zijn zelf bezocht en ontdekt. Dat geeft vertrouwen en vermijdt teleurstellingen.

“Ondernemen is goed nadenken, origineel zijn én keihard werken”, zegt Trudo. Hij blijft positief in deze coronatijden en verwacht een stijgende lijn.

29

EEN FRUITBOOST OP DE WERKVLOER Het familiebedrijf Fruitsnacks in hartje Haspengouw, waar al de vierde generatie fruit teelt, staat bekend om het leveren van vers, lokaal fruit op de werkvloer. Een succesvol B2Bconcept dat net dat extra biedt aan werknemers.

Zaakvoerders Karel Paesmans en zijn vrouw kwamen in 2005 op het idee om fruitpakketten te leveren aan bedrijven. Ondertussen is de leiding van het bedrijf in handen van hun zoon, Roel Paesmans. “Het Plato Next Generation-traject van Voka en de leuke trainingen hebben mij op korte termijn enorm geholpen om het familiebedrijf in de juiste banen op te volgen. Onder meer de zaakvoerder van Van Havermaet gaf uitleg gegeven over de werking van zijn bedrijf en de familietradities, waarde en normen. Van Deloitte kregen we advies over de do’s & dont’s. Ook als klankbord zijn die bijeenkomsten heel belangrijk.”

Het familiebedrijf teelt fruit op maar liefst 65 hectare en 30.000 werknemers smullen elke week van al dat lekkers.

“Het doel van Fruitsnacks is om medewerkers in bedrijven gezonder te laten leven. Dat draagt bij tot een hogere productiviteit en een betere focus. Wat het natuurlijk ook interessant maakt is dat de fruitlevering fiscaal aftrekbaar is.”

“Tijdens de coronacrisis moesten veel kantoren hun deuren sluiten. Dat was voor Fruitsnacks een grote uitdaging omdat het niet meer mogelijk was om fruit te bezorgen aan bedrijven. Maar wij zijn niet bij de pakken blijven zitten en hebben voor thuislevering gezorgd.

Een praktische oplossing om gezondheid te blijven promoten en dat draait zeer goed. Het blijft in de toekomst erg belangrijk om voldoende aandacht te besteden aan de gezondheid van medewerkers. Werken op kantoor moet een unieke, verrijkende belevenis zijn en daar willen wij toe bijdragen met de levering van lokaal, vers fruit.”

WE ARE FAMILY “Het doel is om medewerkers in bedrijven gezonder te laten leven. Dat draagt bij tot een hogere productiviteit en een betere focus.”

Ontdek hoe Voka – KvK Limburg jouw toekomst kan verzekeren op www.voka.be/limburg/eigenaarsondernemers

30

VERS VOLK Voka - KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

BUNTINX PYNCKET ARCHITECTEN Sarah Buntinx en Goedele Pyncket Architectenbureau met specialisatie in particuliere woningbouw en projectontwikkeling. www.buntinx-pyncket.be BLACK SHEEP PRODUCTIONS Wilfried Baeten Verhuur, verkoop en ontwerp van speciale zeilstructuren. www.blacksheepproductions.be GREAT THINGS TODAY Greet Roosen Great Things Today is een onewoman-content-stop. Content marketeer, PR-specialist en marketingmanager. www.greatthings.today GEZONDIGD Evie Philippe Zin in gezond, geen tijd om te koken.

Gezondigd levert gezonde kant-enklare maaltijden uit wereldkeuken aan huis. www.gezondigd.be CAVALLO WORKWEAR Raf Wijnants One-Stop-Shop werkkleding www.cavalloworkwear.be/nl LEEN VAN BREEDAM Leen Van Breedam Kandidaat-Notaris VANDERSTRAETEN Karel Luyckx Gedelegeerd bestuurder van klasse 8 aannemingsbedrijf Vanderstraeten uit Lummen. www.vanderstraeten.be VARIO FOOD GROUP Robrecht Van Renterghem Een partner die geavanceerde technologieën in huis heeft om het bestelde product in de juiste hoeveelheid op het afgesproken tijdstip op de aangegeven plaats te leveren. www.variofood.be

VARESA Robrecht Van Renterghem Vruchtensap, meer dan enkel een lekker drankje. www.varesa.be IMPACKTED INTERNATIONAL Raf Ketelslegers Verpakking voor voedingsindustrie. www.impacked.be/nl/index.html SOCALIM Petros Kouklous Socalim is werkzaam in verschillende domeinen zoals infra, telecom, nutsvoorzieningen en technisch onderhoud. www.socalim.be TOKA CONSTRUCT Sonja Strijckers Interieurwerken, vooral gyproc werken. www.toka-construct.be DV PRODUCTIONS Daniël Verstappen Unieke live shows & events voor B2B en B2C + bedrijfsvlog/video op maat. www.danielverstappen.com KERV AUTOMATION Nicolas Berlamont Kerv Automotive, driven to drive. www.kervautomotive.com BCPLUS Benny Coninx Maakt je onderneming future-proof met strategisch en operationeel advies. www.bcplusbc.be WEERTS SUPPLY CHAIN Roger Kusters WSC beheert elke schakel in de logistieke keten van begin tot eind. Transparant en toegankelijk. www.wsc.eu

31

5 FUN

Serge Craeghs Digitalum

Manu Van De Velde Labo LEB

FACTS OVER

“Als kind was ik bijna alle vrije dagen op de boerderij van mijn grootvader.”

Serge Craeghs

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Een zeilvakantie! Daar kijken we elk jaar met het hele gezin naar uit. Een perfecte combinatie van ontspanning, fysieke activiteit en mentale uitdaging.

Welk boek zou je iedereen aanraden?

Reinventing Organisations van Frederic Laloux (Uitg. Lannoo). Het biedt praktische handvatten voor meer hedendaagse vormen van organiseren, leiden en mens-zijn. Voor wie weinig tijd heeft, is er een geïllustreerde versie met de kernideeën en praktijkverhalen.

Wat wilde je worden toen je klein was?

Landbouwer. Maar het draaide anders uit. Als kind was ik bijna alle vrije dagen op de boerderij van mijn grootvader. Als ik zie hoe diep de kloof soms is met de consument, ben ik dankbaar voor wat ik daar heb geleerd.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Dat het handhaven van onze hoge standaarden vruchten afwerpt. En op het feit dat wij binnen de twee jaar na de opstart van Digitalum al tot de top 20 wereldwijd van SAP Recognized Experts voor SAP Commerce behoren.

Wat is je levensmotto?

Wil je over jezelf vertellen in een van de volgende edities van 5 Fun Facts?

Mail naar kristien.put@voka.be

“Wees respectvol, vriendelijk en waardevol.” Ga all-in in alles wat je doet.

Daarom voel ik mij goed bij Digitalum: wij helpen klanten all-in te gaan met hun e-commerce of digitale klantervaring-platform. Tot slot wens ik alle collega’s goede moed en een succesvolle toekomst.

Waar word je blij van?

Blijdschap is voor mij een pint drinken op café met mijn vrienden. Daar kan ik echt van genieten. Uiteraard moet mijn werk en de tijd het toelaten.

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Ik droom er al jaren van om naar Bora Bora te gaan. Heerlijk een huisje huren op het water waar we dan kunnen snorkelen en jetskiën. Dit in combinatie met platte rust lijkt me zalig.

Wat wilde je worden toen je klein was?

Het was altijd al mijn droom om bij mijn vader in de zaak te stappen. Al van kinds af aan ging ik op woensdagnamiddag helpen in de zaak. Ook al was mijn takenpakket toen beperkt tot kleine opdrachten, ik genoot ervan om toen al mijn steentje bij te dragen.

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Mijn vader is zijn hele carrière qua hoeveelheid werk op hetzelfde niveau blijven doorgaan. Ik wil in de toekomst verder uitbreiden met de zaak.

Meer specifiek richting Antwerpen en de Waalse markt waar we nu al actief zijn. We hebben een filiaal in Luik, maar het lijkt me ook interessant om naar Charleroi en Namen te trekken.

Naar wat kijk je momenteel het hardst uit?

Dat de hele coronasituatie snel achter ons ligt en dat we het normale leven in de mate van het mogelijke weer kunnen hervatten.

32

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden.

Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

PIANISTONDERNEMER LANCEERT BUSINESSCONCEPT NIEUWE KMO-ZONE VOOR GROOT EN KLEIN IN LANKLAAR

Op het industrieterrein wordt hard gewerkt aan de uitbouw van een nieuwe kmo-zone van 18 ha. Het project is erg belangrijk om kmo’s - die toch het grootste deel van ons economisch weefsel uitmaken - ook na de crisis volop kansen te bieden. Er zullen zowel grote als (normaal moeilijk te vinden) kleine percelen beschikbaar zijn. Kopers kunnen in eigen tempo bouwen of kiezen voor de formule Design & Build.

Het project wordt uitgerold door N78 Vastgoed uit Dilsen-Stokkem, in opdracht van ontwikkelaars Group GL, De Coster D. en Diliën Metaalwerken uit Houthalen.

NIEUWE CEO VOOR INTERBORING

‘Betonchirurg’ Interboring bv versterkt zijn bedrijfsleiding met Jos Spilstijns (58) als nieuwe CEO. Erik Witters, stichter-zaakvoerder van het familiebedrijf, achtte de tijd rijp om het wat kalmer aan te doen. Econoom Spilstijns kent de bouwwereld tot in de puntjes. Eerder stond hij aan het hoofd van diverse bedrijven en was als zelfstandig bedrijfsadviseur al actief in de raad van Advies van Interboring. Zijn voornaamste taken bestaan erin de structuur van de firma aan te passen aan de actuele en toekomstige noden van de klanten en de markt; het verstevigen van de groei en het verzekeren van de continuïteit van de onderneming.

Pianist en componist Daniel Verstappen van DV Productions staat al jaren op het podium met zijn liveshows, voor zowel B2C- als B2B-events. Op 25 september gaat hij nog verder en lanceert zijn nieuwe album en liveconcept in C-Mine. Voor bedrijven ontwikkelde hij business packages waar beleving en connectie centraal staan. Omdat er na deze heftige periode nood is aan verbinding wil hij via zijn moderne pianoen elektronische muziek het publiek, klanten en medewerkers van Limburgse bedrijven verrassen met een totaalbeleving met licht- en videospel.

33

HASSELT KRIJGT ER TWEE BEDRIJVENPARKEN VOOR LOKALE ONDERNEMERS BIJ PAINTING WITH LIGHT LANCEERT HIGHTECH INTERACTIEVE VIRTUAL EVENT STUDIO

Ook in C-Mine wordt de nieuwe Virtual Event Studio van Painting with Light, de Belgische specialist in visual design en lichttechnologie, voorgesteld. De studio is volledig uitgerust voor dynamische virtual live-events. Het publiek kan worden uitgenodigd via verschillende video conferencing-platformen en kan virtueel participeren op het podium Dat biedt voor bedrijven heel wat mogelijkheden naar de toekomst, gezien er minder zal worden gereisd voor meetings en congressen en mensen meer en meer thuis werken. Maar ook kleinere en privé-evenementen zijn mogelijk.

De Limburgse projectontwikkelaar Kolmont.biz start binnenkort in Hasselt met de bouw van twee bedrijvenparken voor lokale ondernemers.

Op het bedrijventerrein in Stadsheide (Kiewit) komen er in totaal 21 energiezuinige units bij. De hele site - waar het regenwater wordt hergebruikt én groendaken aanwezig zijn op de gebouwen - heeft een totaaloppervlakte van 7.453 m. Het project Kaai West omvat 15 kmo-units bestemd voor verhuur, met een grootte van 120 tot 240 m².

JBC OPENT CONCEPT STORE VOOR KINDEREN IN HASSELT

Het Limburgse JBC opende JBC K’dee in shop- en woonwijk Quartier Bleu in Hasselt. In JBC K’dee draait alles om kinderen. Niet alleen de collectie is for kids only. Met een heuse boomhut om in te spelen en een glijbaan om je gloednieuwe broek meteen uit te testen is JBC K’dee veel meer dan een traditionele kinderkledingwinkel. “Ons JBC K’dee is zo misschien wel de mooiste kinderwinkel van België.” aldus Ann en Bart Claes, CEO’s van JBC.

34

SD WORX LANCEERT NIEUWE SAPLOONMOTOR BIJ FEDERALE OVERHEIDSDIENSTEN

De eerste kaap is bereikt in de modernisering van de loonverwerking bij onze federale overheid, met de lancering van de nieuwe SAP-loonmotor voor vier federale overheidsdiensten, goed voor 3.200 medewerkers. SD Worx realiseerde de ontwikkeling voor PersoPoint, inclusief de integratie met de bestaande Peoplesoft toepassing voor personeelsdossiers. Naast een foutloze loonverwerking krijgen de medewerkers ook een beter leesbare weddefiche met meer details.

HILLVIEW MAAKT GRATIS GEPERSONALISEERDE CORONA-PREVENTIE VIDEO

Hillview, gespecialiseerd in videocontent voor bedrijven, biedt gratis preventie-video’s aan met coronamaatregelen voor bedrijven. De geanimeerde beelden geven helder weer wat werknemers kunnen doen om de veiligheid van zichzelf en anderen te garanderen.

Die standaardvideo kan een stuk persoonlijker gemaakt worden door op de website van Hillview enkele opties aanduiden (logo, taal, kleuren...).

RAPPID BEDRIJFSSOFTWARE EN PAULISSENIT WERKEN COMPLEMENTAIR

DRIETRAPSRAKET VERSNELT GROEI BIJ FINEKO

Fineko, het accountants- en fiscaal-juridische advieskantoor uit Genk en Leuven, versterkt zijn team met 17 gespecialiseerde adviseurs dankzij een samenwerkingsakkoord met P&S Bedrijfsconsultants uit Hasselt. Tegelijk verstevigt Fineko het management met Pieter Van de Sijpe als nieuwe vennoot. Tot slot treedt het advieskantoor toe tot Partners in Accountancy, een netwerk van onafhankelijke accountantskantoren.

Rappid Bedrijfssoftware uit Lanklaar gaat een samenwerking aan met PaulissenIT om de ‘dedicated hosting’ van de applicaties die zij ontwikkelen sneller uit te rollen. PaulissenIT verzorgt de hardware, Rappid de software. Het doel is om diensten aan te bieden die complementair zijn en uitgevoerd worden door specialisten in hun veld. Het is een van de meerdere samenwerkingen die Rappid op het oog heeft om een breder aanbod te brengen.

REUS UIT TAIWAN BESTELT BIJ BENVITEC IN BERINGEN

TSMC, na Intel de grootste producent ter wereld van halfgeleiders, heeft bij Benvitec Environment uit Beringen enkele filterdoeken gekocht voor 225.000 euro. Het gaat om een proeforder, dat bij succes uitgebreid kan worden. “Een zeer belangrijke opdracht voor ons in tijden van corona”, aldus Sales Manager Patrick Vaesen. Benvitec maakt onder de naam BlueFil exclusieve filterdoeken uit kunststof.

35

GUTAMI SOLAR & PARTNERS MAKEN ENERGIECENTRALES VAN GROTE(RE) DAKEN

Een ‘dak boven je hoofd’ hoeft geen ‘kost’ te zijn. Grotere daken van bedrijven, instellingen en organisaties kunnen voortaan op een eenvoudige manier omgevormd worden tot winstgevende energiecentrales. Daarom slaan Gutami Solar, Buijsse Constructs, I.S.O. Roof en Jansen the Building Company de handen in mekaar.

Vanaf het idee tot de concrete uitvoering wordt alles gecoördineerd door één enkele contactpersoon: een uniek eenvoudig traject!

EASI BOUWT VERDER AAN CLOUD-AANBOD MET OVERNAME VAN ICT ARCHITECT

Het IT-consultancybedrijf EASI, met vestigingen in Genk en Leuven, en ICT Architect bundelen hun krachten. De diensten van ICT Architect worden volledig binnen EASI geïntegreerd.

Thomas Van Eeckhout, CEO van EASI legt uit. “ICT Architect is gespecialiseerd in complexe telecom-projecten voor klanten zoals Skeyes, SES en Continental. Dankzij deze overname kan EASI zich nu als expert positioneren en het beste telecomontwerp aan de beste voorwaarden koppelen”.

VANSICHEN NEEMT DUITSE SECTORGENOOT SIMKON OVER

WERELDPRIMEUR: COATING VAN FLEXFURN HOUDT MEUBILAIR 1 JAAR VIRUSVRIJ

Het in Tessenderlo gevestigde Flexfurn biedt als eerste ter wereld event- en horecameubilair aan dat na behandeling met een speciale transparante en geurloze coating minstens 1 jaar lang alle bacteriën en virussen - zoals Covid-19 - afbreekt. Daarmee is besmetting via aanraking met het meubilair uitgesloten. Het hoeft geen betoog dat de vraag naar deze toepassingen enorm is.

Dankzij de overname van het Duitse SimKon G.Ziel GmbH uit Hilchenbach krijgt Vansichen Linear Technology er een vestiging bij in de grootste machinebouwmarkt van Europa. Dit is een belangrijke stap in het internationale groeitraject in robottracks en lineaire systemen dat het Hasseltse bedrijf voor ogen heeft. SimKon is ook ingeburgerd in de Duitse automobielsector en heeft een ISO9001-certificaat, wat een toegevoegde waarde is voor Vansichen.

36

DE ULTIEME CULINAIRE ZOMEREXPERIENCE: CUBEGARDEN PROSCAN HOUDT INTELLIDENT BOVEN DOOPVONT

ProScan, verdeler van dentale implantaten en toebehoren, lanceert een nieuwe naam in de Benelux-markt. De digitale teken- en productieafdeling gaat autonoom verder onder de naam Intellident. Met deze focus op het digitale biedt het Zonhovense bedrijf een gepast antwoord op de nood aan oplossingen op maat. “ProScan zorgt voor de distributie van implantaatsystemen en dentale componenten, terwijl Intellident de digitale dienstverlening verzorgt”, aldus sales manager Karen Mullens.

Cubegarden belooft dé culinaire zomer-experience te worden in een van de mooiste vijvertuinen van België!

De Barrier in Houthalen komt vanaf zaterdag 13 juni met dit unieke en gloednieuwe zomer-concept. Het biedt vrienden en familie een culinaire zomer in een intieme topsetting. Gasten kunnen tijdens een 3- of 4-gangen diner al de gemiste tijd met vrienden of familie inhalen. En op zaterdag is er de ‘Cube Club’, waarbij de beats de avond helemaal compleet maken!

MEDIAHUIS ADVERTISING INTRODUCEERT ADSTUDIO

AdStudio is een nieuwe salestool van Mediahuis om digitale campagens op te zetten op de nieuwssites van Mediahuis in combinatie met Facebook, Instagram en Google Search. Doelgroep zijn kleinere KMO’s en handelaars. Niet alleen de mediaconsumptie maar ook het media-aanbod is met zijn verschillende partijen, diensten en systemen erg gefragmenteerd geworden.

Met AdStudio wil Mediahuis Advertising dit proces voor adverteerders sterk vereenvoudigen.

GOED NIEUWS BIJ ADVOCOM: TWEE PARTNERS EN EEN ERKEND BEMIDDELAAR

Advocom Advocaten & Bemiddelaars is zeer verheugd dat Brecht Schildermans en Isabel Gieraerts partner zijn geworden in het kantoor. Brecht legt zich toe op het ondernemingsrecht, Isabel is gespecialiseerd in het bestuurs- en omgevingsrecht. Beiden zetten hun hun eerste stappen als stagiair bij Advocom bijna acht jaar geleden. Ook was er goed nieuws voor de bemiddelingstak van het kantoor: Peter Vlietinck is recent erkend bemiddelaar geworden.

37

UIT DE GEMEENTEN

KMO-ZONE SPELVER BREIDT UIT

Bedrijventerrein Spelver breidt uit met meer dan 7 ha. De zones I en II zijn volledig bezet (meer dan 60 bedrijven).

In de nieuwe zone, Spelver III, is ruimte voor nog 20 ondernemingen. De werken zullen eind dit jaar klaar zijn.

De interesse is groot, zowel van lokale bedrijven als van andere ondernemers die in Bilzen een ideale locatie zien (tussen E313 en E314). De provincie subsidieerde het Ruimtelijke Uitvoeringsplan.

SMART MANUFACTURING CAMPUS

EFRO en de Vlaamse regering keurden een steunpakket goed voor de realisatie van de Smart Manufacturing Campus in het Thor Park. Dat wordt ontwikkeld tot technologie-innovatiecampus rond energie-innovatie en smart manufacturing. De SMC moet bijdragen tot de transformatie van de op steenkool gebaseerde economie naar een duurzame economie. Projectpartner is nv Mothor (LRM, KULeuven en Stad Genk) die het gebouw zal realiseren, kennispartners zijn KULeuven, Flanders Make, Sirris en POM Limburg.

ONDERNEMERSCLUBS

Omdat de activiteiten omwille van corona niet zijn kunnen doorgaan, voorzien enkele ondernemersclubs een relatiegeschenk voor hun leden.

Pralines bij OC Zol, mondmaskers bij OC Tongeren, een fruitbox bij OC Maaslandia en een wijnpakket bij OC H2O.

BETERE BEWEGWIJZERING BEDRIJVENTERREINEN

Veel bedrijventerreinen ondervinden hinder van gebrekkige bewijzering, zo leert onderzoek. Stad Hasselt vroeg studiebureau Maps4Industry om een nieuw bewegwijzeringsplan uit te werken voor de verschillende zones.

Doel is een betere bereikbaarheid van bedrijven, minder zoekverkeer en dus minder economische en ecologische kosten en meer verkeersveiligheid/ leefbaarheid. De uitvoering is gepland eind 2020, uiterlijk begin 2021.

SOLIDAIR ONDERNEMEN

Om ondernemers in deze coronatijden te helpen richtten gemeente Diepenbeek en ondernemersclub Diepenbeek (OCD) het facebookplatform ‘Solidair ondernemen in Diepenbeek’ op. Het is geen reclamekanaal maar een gesloten facebookgroep, voor en door Diepenbeekse ondernemers, om vraag en aanbod te combineren, initiatieven kenbaar te maken en informatie te delen. Sinds de start op 7 april telt het platform al 103 leden.

CORONASTEUNPAKKET

Lanaken heeft een corona-steunpakket van 600.000 euro uitgewerkt. Ondernemers ontvangen een vrijstelling van de AGB-bedrijvenbelasting voor één kwartaal, en de aanwervingspremie wordt verlengd. Voor de horeca vervalt onder meer de terrasbijdrage en één kwartaal van de toeristenbelasting. Basisscholen mogen een verhoogde schooltoelage verwachten en verenigingen krijgen een kwartaalvrijstelling op het jaarabonnement.

WENDBARE BEDRIJVEN

De crisis heeft de Limburgse economie hard getroffen. Om de vinger aan de pols van het bedrijfsleven te houden brachten Tom Vandeput, gedeputeerde Economie en POM-voorzitter, en Johann Leten, gedelegeerd bestuurder Voka - KvK Limburg, samen een bezoek aan nv Bioracer in Tessenderlo en nv Konings in Zonhoven. Beide bedrijven toonden een grote wendbaarheid en heroriënteerden hun productiecapaciteit deels naar beschermingsmiddelen voor de zorg.

Konings gaf ook handgels mee voor leden van de Ondernemersclub.