Bedrijvig Limburg #4 (april 2021)

April 2021 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 31 . nr 4

BART CANINI (CRENEAU INTERNATIONAL)

DE WERELD VEROVEREN? VAN VERRE DROOM NAAR WERKELIJKHEID OP DE WERELDEXPO

DOSSIER

CO2-NEUTRAAL ONDERNEMEN BELANGENBEHARTIGING

DUAAL LEREN

100% elektrisch.

100% ontdekking.

100% Porsche.

De nieuwe Taycan Cross Turismo.

Soul, electrified.

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

22,4 – 26,4 kWu/100km (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993.

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Porsche Centre Paal De Weven 6 3583 Paal-Beringen +32 (0)11 / 911 911 info@pcp.porsche.be www.porsche-paal.be

3

INHOUD Belangenbehartiging Lobbydossier: duaal leren ___________________________________

9

HET SCHADUWKABINET Herman Daniëls is ceo van Intellisol, een studiebureau en installatiebedrijf van energiezuinige technieken. Hij ziet het beleid falen.

Themadossier: CO2-neutraal ondernemen _____________ 12

Economix Conjunctuur _____________________________________________________ 20 How to ____________________________________________________________ 23 Global ambassadors ___________________________________________ 24

Netwerken Jong Voka - lid in de kijker __________________________________ 27 In beeld ___________________________________________________________ 28

Verhalen Speeddate met het netwerk Financieel Beheer ________ 29 100x100 ___________________________________________________________ 31 KamerAcademie ________________________________________________ 32 Real Leaders _____________________________________________________ 34 LAB International Development ___________________________ 35 Creativiteit in ondernemen _________________________________ 36 5 Fun facts _______________________________________________________ 38 Starter in de kijker _____________________________________________ 39 Van Plato-deelnemer tot peter _____________________________ 40 We are family ___________________________________________________ 41 Positief in Limburg ____________________________________________ 42

Nederlanders doen het slimmer, sneller en beter…

Inderdaad, we kunnen een voorbeeld nemen aan het Nederlandse ondernemersvriendelijke klimaat om de economie duurzamer (lees concurrentiëler) te maken. Nederland heeft op twee jaar tijd door het SDE+ beleid evenveel vermogen aan zonne-energie geïnstalleerd als België op 17 jaar tijd.

Dat verschil zal nog toenemen want we staan voor een toekomst met een ontmoedigend subsidiebeleid, ingewikkelde procedures, een onzeker investeringsklimaat door de juridische complexiteit van de federalisering, waanzinnige administratieve procedures en milieureglementeringen.

Onze concurrentiepositie smelt als sneeuw voor de zon.

Want wie investeert in energiebesparing heeft na de afschrijving van de installatie een belangrijk economisch voordeel: lagere overheadkosten en lagere marginale productiekosten ten opzichte van zijn collega-concurrenten in het buitenland. Onze exportproducten worden op die manier dus duurder…

Nog te weinig ondernemingen investeren op deze manier in hun toekomstig concurrentieel voordeel. Hoog tijd dus voor een stimulerend investeringskader! Nederland, Duitsland en Frankrijk hebben het al begrepen, wij blijven hangen in gehakketak over fouten in het verleden zonder te kijken naar de toekomst.

Laat verdorie de zon onze export en economie stimuleren!

.be

4

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS

Scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen.

STARTERSWERKING

DUURZAAM ONDERNEMEN

26 APRIL 2021

21 MEI 2021

18u00 – 21u00

AAN DE SLAG MET DUURZAME TRANSFORMATIE

Meer info: lucas.bellens@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

Meer info: joel.clijsters@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

EIGENAARSONDERNEMERS

26 APRIL 2021

INTERNATIONALISATIE EN INNOVATIE

10u00 – 12u00

22 APRIL 2021

16/4: 09u00; 17/4: 16u00; 3/5: 15u00 20u00

19 APRIL 2021

KICK THE DINO'S ALIVE 13u00 – 16u00

20 APRIL 2021 - Corda

VIDEO MAKEN MET JE SMARTPHONE

INSPIRATIESESSIE: ONDERNEMEN ALS STARTER - BRYO

09u00 – 17u00

22 & 29 APRIL 2021

FINANCIEEL MANAGEMENT VOOR NIET-FINANCIËLEN 09u00 – 17u00

CANVA

28 APRIL 2021

COMMERCIEEL DENKEN VOOR BINNENDIENSTMEDEWERKERS 09u00 – 16u30

6 MEI - 10 JULI 2021

GENERATION Y

Meer info: lena.clement@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

Agenda wordt mogelijks aangepast indien maatregelen wijzigen (online, hybride).

Meer info www.voka.be/limburg

TRANSPORT BIJ INTERNATIONALE HANDEL 09u00 – 15u00

11 MEI 2021

INTERNATIONALE PRIJSZETTING 13u00 – 17u00

12 MEI 2021

OPERATIONAL EXCELLENCE 13u00 – 16u00 Meer info: christine.thonon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

16 & 17 APRIL EN 3 MEI 2021

NEXTGEN GROWTH

26 APRIL EN 17 MEI 2021

LAB AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST 17u30 – 20u30

29 APRIL 2021

ONROERENDGOEDFINANCIERING VIA TWEEDE PIJLER 09u00 – 11u00

19 & 20 APRIL, 18 MEI, 1 JUNI & 15 JUNI 2021

INVESTOR READINESS 18u00 – 21u00

Meer info: christiaan.vanheusden@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

5

AGENDA EVENTS 27 MEI 2021

VOKA START De kunst van vallen, opstaan en ondernemen. Wil je als beginnend ondernemer een boost krijgen?

Dan is dit starters event op 27 mei iets voor jou!

Online Aanvang: 17u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/START

Scan deze code voor een overzicht van alle events.

3 JUNI 2021

7 JUNI 2021

Het grootste Limburgse netwerkevent voor familiale ondernemers heet jou welkom op de terreinen van Spaas Kaarsen. Daarnaast maak je de uitreiking van De Fakkel, een erkenning voor een familiale onderneming met uitzonderlijk staat van dienst, vanop de eerste rij mee.

Geniet onder ondernemers van een culinaire sterrenwandeling door een Limburgs bedrijf. Op 7 juni 2021 proef je heerlijke kunstjes van De Kristalijn achter de schermen van Haletra in Houthalen.

FAMILY BUSINESS HAPPENING

ONDER ONDERNEMERS: HALETRA VERSUS KRISTALIJN

16u30 – 21u00

Op locatie, Aanvang: 17u30

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/familybusinesshappening2021

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/onderondernemers/haletra

Hét inspiratie-event voor ondernemers met ambitie 27.05.2021

Keynote speaker Louis Jonckheere Showpad Meer info www.voka.be/limburg/START

100% ELEKTRISCH.

Tot 460 km elektrisch rijplezier.

Hij is er. De allereerste volledig elektrische BMW X3: de BMW iX3.

Na 34 minuten is hij al 80% opgeladen aan een snellaadpaal. En met een elektrisch rijbereik tot 460 km beleeft u met elke rit puur rijplezier.

De BMW iX3 staat trouwens niet alleen mooi op de oprit, maar ook mooi op de belastingbrief. Want hij is 100% fiscaal aftrekbaar voor professionelen.

Test hem nu bij uw BMW Verdelers Beckers en van Osch.

Milieu-informatie (KB 19/03/04) : bmw.be

0,0 L/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP) Peter Beckers Genk - Bosdel 64, 3600 Genk - Tel. 089 32 22 10 - beckers.bmw.be van Osch Hasselt - Scheepvaartkaai 14, 3500 Hasselt - Tel. 011 21 15 10 - vanosch.bmw.be

DE MAAND VAN JOHANN

LIMBURG IS ÉÉN EN ONDEELBAAR Wie Limburg zegt, denkt meteen aan het Limburggevoel. Een moeilijk te verklaren gevoel van samenhorigheid waar vele provincies vol bewondering naar kijken. En daar moéten we trots op zijn.

Maar Limburg is méér dan een gevoel.

Limburg is los van alle emotie ook gewoonweg een ijzersterke socio-economische regio met een gigantisch potentieel. Net daarom is het onbegrijpelijk dat in het kader van regiovorming onze provincie dreigt opgesplitst te worden.

Deze eenheid doorbreken op basis van een politieke fetisj om te morrelen aan het provinciaal niveau toont aan dat de Vlaamse regering zich niet boven ideologische discussies kan zetten om échte hervormingen door te voeren.

Nadat zowel de burgemeesters, de gouverneur als de Limburgse SERR aangaven dat Limburg als één regio beschouwd moest worden, sloeg de Vlaamse regering deze adviezen immers in de wind. Deze beslissing houdt geen enkele rekening met de socio-economische realiteit. Limburg is alweer de dupe van politieke machtsspelletjes.

Nog voor het plan in werking treedt, wordt het gekaapt door een ideologische discussie over het politiek, provinciaal niveau. Een oplossing waarbij niemand echt tevreden is, is geen oplossing.

Het concept van regiovorming moest komaf maken met de wirwar aan inter-

gemeentelijke samenwerkingsverbanden waarbij de democratische legitimiteit vaak ver zoek is. Door dergelijke samenwerkingen te centreren binnen vaste regio’s zou het overzicht terugkeren en de bestuurskracht van lokale besturen versterkt worden.

Maar door de wil van diezelfde lokale besturen nu te negeren, legt ze eigenhandig een bom onder de slaagkansen van de regiovorming. Voka – KvK Limburg is samen met alle Limburgse stakeholders een campagne gestart om aan te tonen dat er geen draagvlak is voor een versplinterde provincie en om te laten zien dat Limburg met één stem spreekt.

“Limburg opsplitsen houdt geen enkele rekening met de socioeconomische realiteit.”

Zonnepanelen blijven interessant! ook voor ondernemingen!

Interne batterijopslag

Groene werkomgeving

Zonnepanelen installatie

Elektrische bedrijfswagens

Zonnepanelen voor ondernemingen blijven aantrekkelijk!

Zowel voor grote als kleinere kmo’s is een zonnepanelen installatie nog steeds rendabel. Door de activiteiten overdag zullen zij het merendeel van de productie zelf consumeren waardoor ze dit niet aan een hoger nettarief moeten inkopen.

Daarbuiten geeft het bedrijf een groen imago en draagt het bij tot het verminderen van de CO2-uitstoot. Buiten de eigen investering kunnen installaties tussen 40 en 750 kW nog

Gutami Solar www.gutami-solar.com

genieten van groenestroomcertificaten tot en met 31/05/2021.

Vanaf 01/06/2021 start de nieuwe regelgeving. De verhoogde investeringsaftrek van 25% is geldig tot einde 2022. De terugverdientijd voor kmo’s wordt enorm verkort indien er minimum 50% van de opgewekte stroom zelf kan verbruikt worden. De implementatie van batterijen is door de verhoogde investeringsaftrek ook aan te raden.

Koolmijnlaan 181 - 3582 Beringen +32 (0) 11 71 93 00

calculatie@gutami.com

LOBBYDOSSIER DUAAL LEREN

HOE DUAAL LEREN ÉCHT LANCEREN? Wie dacht dat de coronacrisis de krapte op de arbeidsmarkt zou oplossen, komt bedrogen uit. Het aantal uitgeschreven vacatures kent nog steeds een dip, maar de verwachting is dat deze snel terug stijgen. Daarnaast blijft ook de kwalitatieve mismatch bestaan. De skills van de aangeboden werkkrachten liggen niet in lijn met hetgeen gevraagd wordt op de arbeidsmarkt. Duaal leren blijft dé manier om die mismatch op langere termijn aan te pakken, maar heeft het moeilijk om zijn plaats binnen het reguliere onderwijs te vinden.

10

Corona maakt duidelijk dat flexibiliteit en maatwerk essentieel zijn om alle opleidingskansen optimaal te benutten.

Weinig recepten versterken zo succesvol de link tussen onderwijs en bedrijfsleven als duaal leren. Deze zeer intensieve vorm van werkplekleren maakt ondernemingen verantwoordelijk voor een deel van de opleiding en geeft leerlingen de kans om vanuit de praktijk te leren.

Voka – KvK Limburg heeft dit altijd actief ondersteund, zowel op beleidsvlak als op het terrein via vele projecten met scholen en ondernemingen.

We zijn daarom blij dat de Vlaamse regering duaal leren blijft beschouwen als een absolute prioriteit. Dat is ook nodig, want het vergt een hele Duaal leren in Vlaanderen

inspanning van zowel de school als de onderneming om dit succesvol en kwalitatief te organiseren.

In het schooljaar 2020-2021 werden er 91 zo’n opleidingen uitgerold in Limburg en dit voor 248 leerlingen.

Een peulschil in vergelijking met het aantal leerlingen in reguliere onderwijsvormen uiteraard. De coronacrisis betekent een zware streep door de rekening van duaal leren. En dit op een moment dat deze onderwijshervorming nog in de kinderschoenen staat en zich geen terugval kan veroorloven.

Inschrijvingen op 1 februari 2021

Aantal opleidingen

Aantal unieke opleidingen

Limburg

248

91

39

Antwerpen

478

156

52

Vlaams-Brabant

333

95

42

Oost-Vlaanderen

363

127

47

West-Vlaanderen

310

131

45

1.732

600

225

(2020-2021)

Totaal

Bron: Departement Werk en Sociale Economie

11

Doorstart nodig in 5 stappen Vijf maatregelen zijn nodig om zowel op korte als middellange termijn een doorstart te realiseren: 1. Bijkomende (tijdelijke) ondersteuning De teruggevallen bedrijfsactiviteit en toegenomen tijdelijke werkloosheid hebben een impact op het aantal beschikbare werkplekken voor leerlingen. Bijkomende (tijdelijke) ondersteuning voor werkplekken is daarom noodzakelijk.

De uitbreiding van de stagebonus is alvast een goede incentive om bedrijven financieel te stimuleren voldoende werkplekken te voorzien.

Daarnaast moeten de beschikbare werkplekken beter gemonitord worden om bij dreigende tekorten tijdig gepaste actie te ondernemen.

2. Meer flexibele trajecten Corona maakt duidelijk dat flexibiliteit en maatwerk essentieel zijn om alle opleidingskansen optimaal te benutten. Er is nood aan meer flexibele trajecten die het mogelijk maken om bijvoorbeeld sneller te schakelen tussen school- en werkplek en waarbij digitaal onderwijs structureel wordt ingebed.

3. Duidelijk alternatief Het is al langer duidelijk dat niet alle jongeren in het huidige stelsel van leren en werken in aanmerking komen voor duaal leren. Er moet dan ook snel duidelijkheid komen over een alternatief voor deze groep.

4. Nieuwe en doelgerichte financiering Op basis van het lopende onderzoek dat de kosten en baten van duaal leren in kaart brengt, moet er een nieuwe en doelgerichte financiering komen met aanvullende financiering voor sectoren en stakeholders die scholen en bedrijven ondersteunen bij het opzetten van duale trajecten.

5. Continue sensibilisering Om duaal leren verder uit te bouwen tot een sterk merk, is een voortgezette en continue sensibilisering cruciaal.

Duaal leren moet daarnaast als volwaardige leerweg voor de hele kwalificatieladder in de markt gezet worden, ook in het hoger en volwassenenonderwijs.

Wat zegt het Plan Samen Groeien over duaal leren?

Het Plan Samen Groeien is een uitnodiging van Voka tot een dialoog om samen tot een nieuw sociaal-economisch pact te komen en om zo samen te groeien. Dit pact willen we kunnen uitvoeren tussen nu en 2030. Op korte en middellange termijn (tot 2030), laat een reële bbp-groei van 2% in Vlaanderen toe om onze overheidsschuld te verlagen en onze welvaart terug te brengen op het precorona-traject. Een groei van 2% is ambitieus, maar haalbaar.

We ijveren voor een onderwijssysteem en voor een arbeidsmarkt die te allen tijde gelijke kansen creëren voor iedereen.

Om dit Plan Samen Groeien te realiseren, kijken we naar vijf hefbomen.

Eentje daarvan is ‘Flexibele arbeidsmarkt, modern onderwijs’.

“Onder modern onderwijs valt een excellent onderwijs met voldoende focus op de vaardigheden van de toekomst, ondernemingszin, duaal leren en digitale leervormen. We streven naar permanente vorming en het verzilveren van talent voor alle medewerkers en ondernemers, waarbij mensen zich actief bij- of omscholen en wendbaarheid en zelfredzaamheid beloond worden. Tot slot is de transformatie naar een professionalisering van het onderwijslandschap met betere samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs cruciaal. Sociale mobiliteit is enkel succesvol wanneer deze voor alle burgers bestaat, en daarbij ijveren we voor een onderwijssysteem en arbeidsmarkt die te allen tijde gelijke kansen creëren voor iedereen.

Dit wordt almaar belangrijker met de groeiende diversiteit in onze steden, gekoppeld aan de hogere kans op armoede en schoolachterstand.”

Meer weten over Plan Samen Groeien? www.plansamengroeien.be

THEMADOSSIER CO2-NEUTRAAL ONDERNEMEN

VERMINDER DE VUILIGHEID EN WEES WINNAAR! Haast iedereen lijkt ermee bezig: het terugdringen van de CO2-uitstoot.

Nadat de eerste golf van bedrijven hier vooral een kostenreductie mee op het oog had, is het thema zodanig geëvolueerd dat de oprechte bekommernis voor de duurzaamheid van onze planeet, een doorslaggevende factor wordt om te investeren in energiezuinige en milieuvriendelijke toepassingen.

Enkele goede voorbeelden? Daar gaan we!

13

de solventen die we in ons productieproces gebruiken, te verbranden. De warmte die daarbij vrijkwam, werd gerecupereerd voor andere doeleinden, waardoor dus de uitstoot sterk werd beperkt.” Maar Nitto ging nog een stapje verder en koos in 2011 voor een nieuw procédé, waarbij de solventen niet langer verbrand worden, maar na recuperatie kunnen hergebruikt worden. “Dat we vandaag al 40% van de aangekochte solventen kunnen recycleren, is het gevolg van een groeiproces waarbij we de lat in ons streven naar meer duurzame oplossingen, telkens hoger leggen”, aldus nog Ingrid Wasbauer. “Het is een groeiproces, waar Nitto in investeert door mensen te engageren die zich hier 100% op kunnen toeleggen. Ze zijn permanent en wereldwijd op zoek naar extra kennis en ervaringen om telkens een paar procentjes terreinwinst te boeken. Dat werkt ook in de andere richting, want specialisten van andere Nitto-vestigingen en externe bedrijven komen graag bij ons een kijkje nemen om ideeën op te doen.”

Heel concreet: 40% minder CO2-uitstoot in 4 jaar tijd Een van de schoolvoorbeelden in de CO2-reductie is Nitto Belgium, dat een belangrijke productiefaciliteit heeft in Genk. “Een van de redenen waarom ons bedrijf al meer dan 100 jaar bestaat, is dat we ons telkens aanpassen aan de vereisten van onze klanten en de hele maatschappij”, zegt Ingrid Wasbauer, Regulatory Affairs Manager. “De trend naar meer sustainability hebben we al vele jaren geleden ingezet. We passen dit toe in de brede zin, waarbij we niet alleen zorg dragen voor het milieu, maar bijvoorbeeld ook op ethisch vlak of rond mensenrechten strenge normen en waarden hanteren.”

Het mag dan ook niet verbazen dat Nitto Belgium al in 1989 een voortrekkersrol ging opnemen in de optimalisatie van de balans ecologie-economie.

“We zijn toen onder meer gestart met

Het resultaat van die oefening is vastgelegd in een duidelijke KPI. “In 2018 is de doelstelling vooropgesteld om tegen eind 2022 de CO2-uitstoot met 40% terug te dringen. Dat kan alleen door een ruime benadering van alle mogelijkheden en de niet-aflatende toewijding om stap voor stap de objectieven te bereiken. We zijn in ieder geval op goede weg”, besluit Ingrid Wasbauer.

“Ook zelf het goede voorbeeld geven” Het terugdringen van de CO2-uitstoot moet niet altijd moeilijk of technisch zijn. Dat bewijst Cyclis in Hasselt.

Het bedrijf leaset momenteel zo’n 16.000 fietsen, die door werknemers van grote en kleine ondernemingen dagelijks gebruikt worden voor hun woon-werkverkeer. “Dit levert al snel een jaarlijkse besparing op van meer dan 3 miljoen kilo CO2-uitstoot”, zegt Daisy Romih, communicatiemanager van Cyclis.

De redenering is simpel: mensen die de auto laten staan en de fiets nemen om naar het werk te gaan, beperken vanzelf de schadelijke stoffen die hun voertuig uitstoot. “Ongeveer 35 procent van de mensen die via Cyclis een fiets leasen, maken er dagelijks de verplaatsing naar het werk mee”, weet

Daisy Romih (Cyclis)

"Onze CO2-reductie bedraagt meer dan 3 miljoen kilogram. Plus, medewerkers die de fiets nemen worden fitter en presteren beter."

Daisy Romih (Cyclis)

14

Daisy Romih. “Als we een gemiddelde nemen van 2 keer per week, rekening houdend met de wintermaanden waarin de activiteit lager ligt, komen we uit op een totale CO2-reductie van meer dan 3 miljoen kilogram. Een aanzienlijk volume, waar we met trots een steentje aan kunnen bijdragen.”

"Al sinds 2011 gebruiken we oude buitenlucht om onze infrastructuur te koelen."

Christophe Briers (Cegeka)

Cyclis wijst erop dat de positieve impact op het milieu slechts één van de voordelen is van hun fietsleasingformule. “De werknemers worden fitter, voelen zich beter in hun vel en gaan bijgevolg ook betere prestaties neerzetten”, haalt de communicatiemanager aan. “De zorg voor mens én milieu is vandaag trouwens een belangrijke parameter in de employer branding.”

Cyclis zorgt niet alleen onrechtstreeks voor een reductie van de CO2-uitstoot, maar geeft ook zelf het goede voorbeeld. “Inderdaad: practise what you preach”, zegt Daisy Romih. “We doen zelf al het mogelijke om onze ecologische voetafdruk te verkleinen.

Zo krijgen alle medewerkers een fiets om hun auto-kilometers te reduceren.

We engageren ons bovendien om het Voka Charter Duurzaam Ondernemen te behalen. De concrete acties met impact op onze CO2-uitstoot moeten we nog vastleggen, maar we zijn vastberaden om hier een succes van te maken.”

“Investeren in CO2-besparing levert altijd winst op” Een van de pioniers in Limburg om de CO2-uitstoot te reduceren, is Cegeka in Hasselt. De ICT-gigant zet al vele jaren, in alle geledingen van de onderneming, in op het verkleinen van de ecologische voetafdruk. “Om onze policy op vlak van duurzaamheid te concretiseren, vaardigen alle afdelingen die een invloed kunnen hebben op duurzaamheid een collega af in de vakgroep die we in dit kader hebben opgericht”, vertelt PR Specialist, Sergio Destino.

“Op die manier werken we vanuit elke invalshoek aan de realisatie van ons objectief om een voortrekker te zijn in milieuvriendelijk ondernemen.”

In grote lijnen wordt bij Cegeka het meeste impact gegenereerd door de focus op drie domeinen. “In de eerste

plaats passen we waar mogelijk energiezuinige technieken toe in onze gebouwen”, aldus Sergio Destino. “Zo maken we aan de Universiteitslaan gebruik van betonkernactivering om te koelen en te verwarmen. Er liggen ook zonnepanelen, goed voor 110 kWp. Een volume dat we volledig zelf opgebruiken, want ons datacenter alleen gebruikt al 2,5 tot 3 GWh. En ook bij nieuwbouw en renovatieprojecten houden we uiteraard zoveel mogelijk rekening met de nieuwste technieken om onze doelstellingen te bereiken, zoals het behalen van de ISO-14001-normering.”

Een tweede kanaal dat een belangrijke steen bijdraagt, is de car-policy van Cegeka. “We hebben de beslissing genomen om ons wagenpark aanzienlijk te vergroenen en geleidelijk over te schakelen naar elektrische voertuigen. Gezien het volume van onze vloot, zorgt dit voor een aanzienlijke CO2reductie.”

En daar zorgt ook de derde groep voor, met name de energiezuinige toepassingen in de datacenters. Christop-

15

he Briers, manager van het Cegekadatacenter in Hasselt, legt uit: “Ik herinner me dat we lang geleden al de restwarmte van ons datacenter gebruikten om de kantoren te verwarmen”, zegt hij. “We zijn daar telkens een stapje verder in gegaan. Al sinds 2011 maken we bijvoorbeeld gebruik van oude buitenlucht om onze ITinfrastructuur te koelen”, zegt hij. “Doe je dit met airco-units of andere technieken, zal het energieverbruik gevoelig stijgen, terwijl met onze methode de CO2-uitstoot laag blijft.” Briers geeft aan dat de aandacht voor deze problematiek een rode draad vormt in het bedrijfsbeleid. “We kijken steeds naar de TCO (Total Cost of Ownership) als er investeringen moeten gebeuren. Dat betekent dat we soms voor duurdere oplossingen kiezen, die een grotere impact hebben op de energiebesparing, en dus op termijn meer winst opleveren.”

“Nog gigantische winst te boeken” Een sector die heel traag, maar erg vastberaden op gang is gekomen om meer duurzaamheid te introduceren,

is de bouw. “Het is een oud zeer dat zowel het bouwproces op zich als de materialen en de afgeleverde gebouwen, veel afval en een hoge CO2-uitstoot met zich meebrengen”, zegt Chris Slaets, directeur van Confederatie Bouw Limburg. “We zijn ons goed bewust dat er op dat vlak nog enorme terreinwinst kan geboekt worden.

Heel wat Limburgse bouwbedrijven zijn er al intensief mee bezig. Zo is Democo één van de pioniers in Vlaanderen om de CO2-prestatieladder te introduceren. Het is een instrument en certificeringsschema dat in overheidsopdrachten gebruikt kan worden om CO2-reducties te stimuleren. Maar ook op andere manieren is het een thema dat echt leeft.

Zo spelen we zelf een rol in het project Boost Bouw Limburg, waarin we een intensief programma rond circulair bouwen op poten zetten. Door de bewustwording te stimuleren rond herbruikbare materialen, energetische waarden of de exploitatie en onderhoud met minimale milieu-impact, kunnen onze bouwbedrijven een kentering in gang zetten. We maken het thema bespreekbaar door onderlinge ervaringen uit te wisselen en experts aan het woord te laten. Dit moet onze bouw-kmo’s triggeren om zelf de nodige investeringen in duurzaamheid te doen.”

De partner in dit project Boost Bouw Limburg, is POM Limburg, dat overigens nog een ander ijzer in het vuur heeft om de collectieve CO2-uitstoot van de Limburgers in te krimpen. “We ondersteunen de evolutie die in gang is gezet om meer duurzame wagens in omloop te brengen”, aldus POM-voorzitter en gedeputeerde van Economie, Tom Vandeput. “In 2020 werden in Limburg al 5.817 hybride en elektrische auto’s ingeschreven, wat een verdubbeling is ten opzichte van 2019. De gunstige fiscale maatregelen missen hun effect niet. We moeten er alles aan doen om de Limburgers te sensibiliseren en milieubewuste keuzes te maken. We zijn op de goede weg, maar het is nog ver eer we er zijn…”

Chris Slaets (Confederatie Bouw Limburg)

"In 2020 werden al 5.817 hybride en elektrische auto's ingeschreven.

De gunstige fiscale maatregelen missen hun effect niet."

Tom Vandeput (gedeputeerde van Economie)

Ga jij ook voor duurzaam ondernemen? Wij helpen je op weg.

Surf naar www.voka.be/limburg/ duurzaam-ondernemen of neem contact op met joel.clijsters@voka.be (0460 95 99 72).

Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) veranker je duurzaamheid in je bedrijfsvoering: www.voka.be/ limburg/vcdo

16

CASE INNOVATIE EN DUURZAAM ONDERNEMEN

SPRING VANDAAG OP DE KAR VAN ENERGIETRANSITIE “Er is hulp voor handen als je wil innoveren. Maak er gebruik van.”

Peter Vandeurzen (Azteq)

Innovatie mag je wel de rode draad noemen in de carrière van Peter Vandeurzen, medeoprichter van Azteq. Van Silicon Valley tot Genk: hij zet zijn kennis en ervaring al jaren in voor nichetechnologie. Nu op de agenda: zonne-energieopslag.

Na zijn ingenieursopleiding werkte Peter een tijd voor bedrijven uit Silicon Valley, net op het moment dat internet de wereld begon te veroveren.

Hij rolde in business development en stond Amerikaanse bedrijven bij om hun innovaties op de Europese markt te introduceren.

Terug in België ging hij aan de slag voor Thor Park. Hij stond mee aan de wieg van IncubaThor en hielp innovatietalenten en relevante technologiebedrijven aantrekken. Zo ontmoette hij zijn huidige vennoten Kari Ven en Koen Vermout, beide ervaren en geïnteresseerd in duurzame energie. Kari Ven werkte op dat moment al jaren in de CSP-business (Concentrated Solar Power). “We besloten samen Azteq op te richten en ons te specialiseren in de ontwikkeling van zonnethermische installaties voor industrie.”

Warmte voor bedrijven Brouwerijen, chemische of farmaceutische bedrijven, frisdrankfabrikanten, voedingsindustrie, … Heel wat bedrijven hebben warmte nodig in hun industriële processen. Met de Azteq-installatie halen ze die warmte uit een duurzame bron: zonlicht.

“Parabolische spiegels vangen het zonlicht op. Omwille van hun vorm concentreren zij de stralen naar een brandlijn. In deze lijn bevindt zich een collectorbuis waarin thermische olie zit. Een warmtewisselaar zet die warmte vervolgens over op een medium geschikt voor het productieproces: olie, stoom, warm water of hete lucht. Zo behalen we temperaturen tot 400 °C.”

Duurzame energiebron Op uitzonderlijk warme plekken op aarde staan gelijkaardige installaties die er fungeren als stroomcentrales.

Maar Azteq zet zijn installaties in voor industrie en alsmaar meer voor stadswarmtenetten. “In feite hebben we op aarde energie nodig voor elektriciteit en warmte. Voor stroom zijn er al heel wat duurzame alternatieven, maar niet voor warmte. Nochtans is daar twee tot drie keer meer nood aan. De traditionele manier om die thermische energie op te wekken is gas. Maar dat gaat gepaard met een aanzienlijke CO2-uitstoot. Wij plaatsen onze installatie dus naast de gasturbine van onze klant en vervangen het gas als er genoeg zonne-energie is. Op die manier kiest onze klant voor een duurzame bron, vermijdt hij een deel CO2-taksen en bespaart hij geld.”

Oplossing voor energieopslag Om de Concentrated Solar Thermal Energy of CST gebruiksvriendelijker te maken, is het echter nodig om opslag van thermische energie te optimaliseren. Daar maakt Azteq werk van. Toen CrossRoads – een project binnen het Europese programma Interreg Vlaanderen-Nederland – een eerste call deed omtrent sustainable energy, zag Azteq zijn kans schoon.

“We besloten samen te werken met Meeberg ISO Tanks in Moerdijk. Zij zijn gespecialiseerd in containeropslag en veilig transport van chemische en thermische producten. Samen stelden we een dossier op. Het idee? Onze installaties koppelen aan containers die de warmte bijhouden en de thermische energie doen door-

17

vloeien in de geschikte, constante hoeveelheden.”

Vlotte aanvraagprocedure “We moesten verschillende werkpakketten voorzien: van het design van de container tot de keuze van de aansluitkleppen. Elk detail beschreven we. Via het online loket van Vlaio leverden we het subsidiedossier in en Meeberg deed hetzelfde via Stimulus.

Eerst legden we ons dossier voor aan een adviesraad. Zij noteerden werkpunten die we nog konden aanpakken. Daarna besliste een onafhankelijke jury over onze kandidatuur. Ons dossier is intussen goedgekeurd. Afgelopen maand startten we ons project op. Het bewijst dat er hulp voor handen is als je wil innoveren. Maak er gebruik van. Doe mee aan Vlaamse en Europese dossiers. Waag je kans.”

Experimenteren om te leren 18 maanden lang experimenteren de partners op het Thor Park waar Azteq gevestigd is. Het doel? Kennis opdoen en een efficiënte oplossing vinden om thermische energie op te slaan. “Meeberg zorgt voor twee speciaal ontwikkelde containers die op de Thorsite gekoppeld worden aan ons CST-platform. Als alles goed gaat, lukt het ons om in de toekomst elke zonne-installatie ook van een opslagcontainer te voorzien. Dit alles proberen we trouwens zo licht en flexibel mogelijk te houden, want wij staan zelf in voor de bouw en plaatsing. De klant koopt enkel de warmte van ons.”

Dit is het moment De energietransitie is volop bezig. Van een energieproductie die de vraag opvolgt, gaan we naar een productie die afhangt van de beschikbaarheid van duurzame energiebronnen. Net daarom is opslag zo essentieel. “Voor Limburg en Vlaanderen is dat een grote opportuniteit. Want over heel de wereld is het thema hot. Ik vergelijk het met de evolutie van het internet. We zitten opnieuw in zo een golf. Het is nú het moment om mee te surfen.

Niets houdt ons tegen om met onze ontwikkelingen bijvoorbeeld Amerika te veroveren. Multinationals beschouwen we daarbij niet echt als concurrenten. We zijn pionier in wat we doen, maar als je alleen op de markt staat, ís er geen markt. Waar we tegen 2030 staan? Ik denk dat we dan deel uitmaken van een groter geheel, dat een grote speler ons incorporeert of overneemt. En dat is prima.”

“Meer concurrentie is enkel in ons voordeel.”

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Neem contact op met joel.clijsters@voka.be (0460 95 99 72).

Concrete info over subsidies nodig? www.vlaio.be

18

publireportage

NIEUWE OPLEIDING CIRCLE SPEED HELPT BEDRIJVEN NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST Circulaire economie is een mindset die bedrijven helpt verduurzamen, milieuproblemen kan oplossen en sociale cohesie kan verbeteren.

De nieuwe opleiding Circle Speed reikt aan ondernemers concrete handvaten waar ze meteen mee aan de slag kunnen.

der Circle Speed. Daarnaast staat Leen Gorissen klaar om met haar inzichten de deelnemers inspiratie te bieden. Tevens worden de deelnemers begeleid door 3 ervaren business coaches met een passie voor circulaire economie.

In de economie denken we traditioneel nog in stijgende lijnen: groei en winst. Met de circulaire economie denken we in cirkels.

Grondstoffen, materialen en energie bewegen zich vandaag al in cirkels door onze economie. Het zo goed mogelijk sluiten van deze kringlopen is de basis van de circulaire economie. Steeds meer bedrijven beseffen dit, maar hoe vorm je je bedrijf duurzaam om?

De Universiteit Hasselt (School of Expert Education) wil met Circle Speed een verandering teweegbrengen bij die bedrijven zodat zij de eerste stappen naar een circulair businessmodel kunnen zetten. Circle Speed is een traject van 4 maanden, krachtig en hands-on, gefundeerd op een stevige academische basis, met inspirerende keynote-sprekers, veel ruimte voor persoonlijke coaching en onderlinge ervaringsuitwisseling.

Een meerwaarde van het traject is de mogelijkheid om te profiteren van de ervaring van de keynote-sprekers. Jan Jonker, één van de meest invloedrijke Nederlanders op vlak van duurzaamheid, zet mee zijn schouders on-

Circle Speed wordt niet op de universiteitscampus georganiseerd, maar vindt plaats op een locatie midden in de natuur. De setting nodigt uit om in gesprek te gaan en ervaringen uit te wisselen. Met een open en kritische blik naar je eigen bedrijf kijken, lukt eenmaal beter op een plek die op zichzelf een prachtig symbool is voor wat circulaire economie kan zijn.

Circle Speed is een samenwerking tussen UHasselt en Megarnie, ontwikkeld met steun van Vlaio. Meer info en inschrijven: www.circlespeed.be

Universiteit Hasselt (SEE) zet in op levenslang leren met opleidingen voor professionals. Circle Speed is er daar één van, maar ontdek zeker ook de andere opleidingen zoals: CIGO - Consultancy in Groepen en Organisaties Postgraduaat Building Beyond Borders Postgraduaat Bedrijfskunde Open Borders MBA ...

Meer info: www.uhasselt.be/levenslangleren

publireportage

AIRCOKEURING FK KEURT EN ADVISEERT! Filip Kempeneers zit al jaren in de koeltechnieksector.

Sinds 2,5 jaar op eigen benen. “Met Aircokeuring FK focus ik op een echte niche: de verplichte energetische keuringen van airconditioningsystemen met een nominaal koelvermogen van meer dan 12 kW.”

"Mijn klanten vinden het vooral een troef om met een onafhankelijke speler in zee te gaan."

Comfortkoeling moet sinds 2016 verplicht gekeurd worden.

“Ook als je de warmtepomp enkel om te verwarmen gebruikt”, zegt zaakvoerder Filip Kempeneers. “Bij een nieuwe bouw- of milieuvergunning ben je Filip Kempeneers verplicht om de attesten voor te leggen. Het probleem is dat heel wat ondernemers en facilitymanagers nog niet weten dat het wettelijk verplicht is.”

Onafhankelijke partner Aircokeuring FK is actief in heel België. Zowel rechtstreeks voor eindklanten als in onderaanneming. “Ik keur dagelijks installaties in kantoren, industriële omgevingen, overheidsinstanties en retailzaken”, verduidelijkt Filip Kempeneers. “Mijn klanten vinden het vooral een troef om met een onafhankelijke speler in zee te gaan. Zo achterhalen ze ook of de werken bij dure onderhoudscontracten goed uitgevoerd zijn. Daarnaast adviseer ik ook graag op vlak van energiezuinigheid. Ik noem mezelf eerder een adviseur dan een controleur. Ik zoek nu eenmaal graag mee naar efficiënte oplossingen.”

Tevreden klant Peter Loos van bouwbedrijf BRIS uit Meerhout werkt al een tijd samen met Aircokeuring FK. “Onze facility-afdeling ontzorgt (beursgenoteerde) bedrijven in heel België.

Voor de energetische keuringen doe ik vaak een beroep op de diensten van Filip Kempeneers. Ik heb hem leren kennen toen ik nog voor een ander bedrijf werkte. Toen was Filip één van de eersten met een attest om deze keuringen in heel België uit te voeren”, legt Peter Loos uit. “De samenwerking loopt in twee richtingen, Filip verwijst ook klanten door naar ons. Waarom ik hem aanbeveel?

Hij heeft de attesten voor Vlaanderen, Wallonië en Brussel, elk overleg verloopt vlot, hij wringt zich in bochten als dat nodig is én hij levert dezelfde kwaliteit als BRIS.” Aircokeuring FK Hendrik Prijslaan 41 3803 Wilderen (Sint-Truiden) T. 0472 125 976 E. aircokeuring.fk@gmail.com www.aircokeuringfk.be

19

20

Conjunctuur

ECONOMISCH HERSTEL VLAKT AF VANAF DE ZOMER De conjunctuurbarometer van Voka – KvK Limburg voorspelt de komende zes maanden een lichte vooruitgang in de Limburgse economie, maar ziet een afvlakking tegen het begin van de zomer.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB (januari 2021 – juli 2021) VERGELIJKING

Risico op gespleten economie De crisis blijft sommige bedrijven en sectoren veel harder raken dan andere.

We lopen het risico om in een gespleten economie terecht te komen. Met bedrijven die weer recht veren en andere die noodgedwongen in de touwen blijven liggen. Voka – KvK Limburg ziet drie belangrijke acties om de economie te vrijwaren van nog meer ellende.

•

Een uitbreiding van de loonsubsidie, die hier van toepassing is op de reissector en in Nederland al haar nut bewees. “Investeer niet langer in de inactiviteit van medewerkers, maar in de heropstart van bedrijven. Daarin spelen die medewerkers een cruciale rol. Dankzij de loonsubsidie kunnen ondernemingen de lonen uitbetalen”, zegt Johann Leten.

10/02/21

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10 -15

2021,01

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

2009,01

2008,01

2007,01

-20 -25

De conjuncturele expansie zet tijdens de eerste helft van 2021 verder door, maar vlakt af tegen het begin van de zomer. In juli mag een indicatorniveau van 64.45 punten verwacht worden.

Vorige maand werd tegen dat moment nog 57.5 punten in het vooruitzicht gesteld. Vorig jaar haalden we in juli 26.29 punten.

Voka-KvK Limburg -NBB

10

2006,01

Ook het komende half jaar lijkt het pre-coronaniveau nog niet haalbaar.

Uit recente cijfers van de Nationale Bank blijkt wel dat het ondernemersvertrouwen voorlopig blijft toenemen.

Dit neemt niet weg dat sommige sectoren, zoals de automobiel, zwaar afzien. “We mogen niet onze hele economie over dezelfde kam scheren. Er zijn sectoren die nu pas de klappen voelen, andere liggen nog steeds in de touwen.

Een gespleten economie moeten we vermijden”, zegt gedelegeerd bestuurder Johann Leten.

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg - NBB In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

•

Gerichte investeringssteun én een heropeningsagenda voor sectoren en bedrijven die nog verplicht gesloten zijn. Willen we de kloof dichten, dan zal deze steun noodzakelijk zijn.

•

Een vraag aan de overheden: maak investeringen mogelijk, wees rationeel en flexibel in het vergunningsbeleid, vermijd administratieve rompslomp.

Perspectief voor toerisme De Corona Impact Monitor-studie van de provincie Limburg bewijst het belang van de Limburgse vrijetijdssector. 63% van de Vlamingen verbleef de voorbije twee jaar ter ontspanning in eigen land, een derde hiervan deed dat in Limburg. “Dezelfde studie toont ook dat 56% van de mensen die een verblijf in eigen land overweegt, dat in Lim-

burg denkt te doen of al geboekt heeft.

Met de zomermaanden in het verschiet moeten we de toeristische sector mee perspectief geven door de horeca te openen. Anders blijven de toeristen thuis en loopt onze economie broodnodige inkomsten mis.

Matige start voor starters Na een stevige eindspurt van het aantal starters in 2020 telt Limburg in januari voor het derde jaar op rij meer dan 1.000 starters. Dit is wel een daling van -9% ten opzichte van januari 2020. Ondanks deze daling zijn de cijfers voor het aantal starters zeker niet desastreus.

ien

by

W

Ec

o-

It’s

r

br an er ic be k ® rg e

Nubilum, natuurlijke elegantie

De nieuwe Nubilum collectie straalt elegantie en sereniteit uit. U herkent deze gekaleide gevelsteen meteen aan de zachte, genuanceerde kleuren. Dankzij het verfijnd palet - van wit, greige tot antracietgrijs – en de lichtruwe textuur kunt u mooi combineren met verschillende materialen. Het smalle Eco-brick formaat biedt tot 3,5 cm extra ruimte voor isolatie, dus ook qua duurzaamheid is Nubilum een excellente keuze.

Ontdek de Nubilum collectie in onze showrooms in Londerzeel of Kortrijk.

Of ga naar www.wienerberger.be/nubilum

Eco-brick® Smalle gevelsteen Meer ruimte voor isolatie Duurzame keuze

23

HOW TO

DE BILL OF LADING (B/L) De bill of lading is een belangrijk document in de internationale handel om ervoor te zorgen dat importeurs hun goederen ontvangen en exporteurs hun betalingen kunnen innen.

Waarom?

De bill of lading of cognossement is een veelgebruikt document in de scheepvaart. Oorspronkelijk werd het alleen gebruikt voor transport per zeeschip, vandaag kan het ook als gecombineerd vervoersdocument gebruikt worden bij andere transportvormen.

Wat? De bill of lading beschrijft de goederen vervat in de lading en legt de voorwaarden voor vervoer vast. Het cognossement heeft drie belangrijke functies: 1. Ontvangstbewijs: de kapitein verklaart via ondertekening dat de goederen zijn ontvangen. Komen de goederen overeen met de beschrijving, dan is er sprake van een clean bill. Verschilt de aard of het aantal goederen, dan noteert de kapitein een opmerking. Deze foul bill kan problemen geven als de transactie geregeld wordt door een documentair krediet.

De bank wil slechts betalen als de gegevens op de bill of lading overeenkomen met deze op de letter of credit.

2. Bewijs van vervoersovereenkomst: op de keerzijde van het document staan de vervoersvoorwaarden. De kapitein verbindt zich ertoe de goederen van de laad- naar de loshaven te vervoeren binnen een redelijke termijn.

3. Bezitstitel: om de goederen in de haven van bestemming te kunnen opeisen, is het vereist om de originele bill of lading voor te leggen. Ook al zijn de goederen niet jouw eigendom, via dit document kan je ze wel opeisen.

Oorspronkelijk werd de Bill of Lading alleen gebruikt in de scheepvaart, vandaag kan de vrachtbrief ook als gecombineerd vervoersdocument gebruikt worden bij andere transportvormen.

Wie? De bill of lading wordt opgesteld door een scheepsagent (of andere tussenpersoon) in twee of drie verhandelbare exemplaren die worden opgestuurd naar de inlader. De inlader stuurt ze naar de geadresseerde wanneer deze de goederen betaald heeft. De geadresseerde kan met dit exemplaar de goederen opeisen. De vervoerder verbindt er zich immers toe de goederen af te leveren aan de houder van het originele verhandelbare cognossement in de haven van bestemming. De kapitein en alle andere deelnemende vervoerspartijen ontvangen een origineel niet-verhandelbaar exemplaar. Dit is de normale werkwijze maar er kunnen veel varianten voorkomen.

Chaos in maritiem transport De coronacrisis ontwrichtte grondig het raderwerk van het maritieme transport, met als gevolg grote vertragingen in de levering van grondstoffen en ongezien hoge transportprijzen. Voor sommige Belgische bedrijven, die al kampen met dunnere orderboekjes, kan dat de genadeslag betekenen. Geen grondstof betekent dan ook geen productie, met potentieel zware gevolgen.

Meer weten over douaneformaliteiten?

Op 25 mei start Voka – KvK Limburg met de Customs Academy, een traject van 5 sessies waar je op een praktische en gestructureerde manier inzicht krijgt in alle douaneformaliteiten. Deze sessies richten zich tot elke professional die actief is in de internationale handel, logistiek of transport, en die zijn/haar kennis wil uitdiepen of opfrissen.

Meer info: ward.smits@voka.be of bel naar + 32 11 56 02 34

24

GLOBAL AMBASSADORS - NEDERLAND

LICHTEND VOORBEELD VOOR ONDERNEMERS MET INTERNATIONALE PLANNEN Frans-Joseph Joosten, commercieel directeur bij Futech en iLumen, is sinds kort Global Ambassador voor Nederland bij Voka – KvK Limburg. Als geen ander weet hij hoe onze noorderburen zakendoen. “Toen Voka me vroeg om die rol op me te nemen, was ik meteen enthousiast.”

Frans-Joseph Joosten (Futech en iLumen), Voka Global Ambassador Nederland

“Ik ken de Nederlandse markt op mijn duimpje. Van de communicatie en de nuances in taalgebruik tot de logistiek. Ik zit ook al in enkele Voka-netwerken en vind die contacten met andere groeiende bedrijven en starters sowieso erg interessant. Ik wil hen zelfs gerust advies geven voor meerdere landen, want ook onder meer de Italiaanse, Griekse, Spaanse, Portugese, Oostenrijkse, Zwitserse en Duitse markten ken ik goed, of zelfs overzeese bestemmingen zoals Australië.”

Ingenieuze oplossing

Global ambassadors Wil jij jouw plannen voorleggen aan experten zoals Frans Joosten?

Bekijk de mogelijkheden van een internationale raad van advies: www.voka.be/activiteiten/ internationale-raad-van-advies

Futech werd opgericht door Ismaël Ben-Al-Lal en Pieter Vangeel. Een jaar eerder maakten ze al deel uit van het Umicore Solar Team. Ze werden tweede in een race met zonnewagens in Australië en kaapten de wereldtitel weg in de Formula Zero-race. Met die vergaarde kennis én hun ingenieursopleiding op zak, richtten ze in 2008 Futech op: een ingenieursbureau in de hernieuwbare energiesector, een booming business.

In 2012 kwam daar iLumen bij. “Bij de monitoring van zonneparken over heel de wereld merkten we na verloop van tijd vaak een issue op: Potential Induced Degradation. Concreet betekent dit dat de zonnepanelen na een aantal jaren minder rendement opleveren. Na heel wat labo-onderzoek ontwikkelden we zelf een manier om dat rendements-

verlies op te lossen: de PIDbox, een toestel dat je tussen de omvormer en de panelen plaatst. Op een maand tijd zit je zo gegarandeerd terug op 98% rendement. En je zonnepanelen gaan bovendien veel langer mee.”

“Nederlandse zakenrelaties draaien niet rond de pot.

Je weet meteen wat ze denken. Dat is vaak een voordeel.”

Internationale bekendheid Op Intersolar Europe, dé beurs voor alles wat met hernieuwbare energie te maken heeft, stelde iLumen in 2013 de PIDbox voor het eerst voor. “Dat was een slimme zet. We bereikten meteen heel de wereld met onze ontwikkeling en zijn vanaf dat moment sterk beginnen groeien. We proberen om die reden om op zoveel mogelijk relevante beurzen aanwezig te zijn. Daarnaast bereiken we natuurlijk ook een internationaal publiek via Google en dankzij onze distributeurs en zelfstandige agenten in het buitenland.”

Intussen is iLumen werkzaam in meer dan 42 landen. “Onze omzet is voor 88% te danken aan export. Vijf jaar geleden was dat zelfs 100%, maar we hebben dat aandeel bewust een beetje

25

Voortdurende evolutie

vrienden. Als een Belg daarentegen toezegt op een zakenvoorstel, betekent dat in eerste instantie vooral dat hij het overweegt. Je moet altijd even afwachten of het ook effectief tot een overeenkomst leidt.”

“Mooi hoe Voka er alles aan doet om het de ondernemer zo aangenaam mogelijk te maken.”

iLumen biedt inmiddels nog meer producten aan om het gebruik van zonnepanelen te optimaliseren. De bedoeling is namelijk om de opgewekte zonne-energie slim in te zetten. Ook gewoon bij je thuis. “We ontwikkelden een thuisbatterij iLubat en een manier om je energie te monitoren met iLusmart. Daarnaast is er ook de iLuheat die de verwarming van de elektrische boiler aanstuurt en iLucharge, een slimme laadoplossing voor elektrische voertuigen. Dit alles lanceren we meteen in alle landen waar we actief zijn.”

“Al die verschillen in mentaliteit in de diverse landen waar we actief zijn, vind ik boeiend. In de Zuid-Europese landen moet je bijvoorbeeld geen zakelijke bezoeken of meetings plannen tussen 13 en 16 u. Dan is het siësta. Uiteten gaan met zakenpartners is er wel erg ingeburgerd. In Duitsland denk je er dan weer beter aan om van bij het begin een technisch expert mee te nemen.

Zij willen geen verkoopspraatje, maar wel meteen focussen op de technieken.

Je moet het maar weten natuurlijk.”

namaken of kopiëren. Sommigen bedenken wel andere oplossingen, maar geen enkele andere technologie is even efficiënt en rendabel als de onze. In die zin hebben we dus geen concurrentie.”

Culturele verschillen

Op verkenning

Of de Global Ambassador tips heeft om de Nederlandse markt te veroveren? Een goede voorbereiding doet veel. “Over welk land het ook gaat, ver of vlakbij, het loont om zowel de economie en de politiek als de cultuur te begrijpen. Soms gaat het om heel eenvoudige dingen waar je misschien niet bij stilstaat. In België zijn we bijvoorbeeld gewoon om na een zakenbeslissing op restaurant te gaan. In een degelijke horecazaak ga je dan uitgebreid tafelen en laat je de wijntjes aanrukken.

Je weet wanneer je toekomt, maar niet wanneer je naar huis gaat. Dat is een beetje onze manier om relaties aan te halen, om ons van onze sympathiekste en vrijgevigste kant te tonen. Maar in Nederland is dat niet zo vanzelfsprekend. Ga je met een Nederlandse zakenpartner uiteten? Dan kan dat evengoed een broodje kroket met wat jus d’orange of een glaasje melk zijn. En dan weet je duidelijk van tevoren wanneer de lunchmeeting erop zit. Ook dat werkt prima, maar het is wel even wennen.”

iLumen heeft de ambitie om nog meer voet aan grond te krijgen in de huidige markten én de rest van de wereld.

“Eerst en vooral kijken we hoeveel PV-installaties er zijn in het land en in specifieke regio’s. Ook controleren we hoelang die markt er al bestaat. Dat is belangrijke info voor ons, want na een vijftal jaar duiken meestal de eerste issues met elektrische degradatie op. We willen op het juiste moment ons product aanprijzen natuurlijk. We leggen er vervolgens contacten, reizen erheen of nodigen hen uit. En we gaan na wat de mogelijke distributiekanalen zijn.

Als dit allemaal positief verloopt, schakelen we gewoonlijk een partner ter plaatse in om onze producten aan te prijzen en ons merk te vertegenwoordigen.”

teruggeschroefd om toch ook aan de lokale markt voldoende aandacht te schenken. We mogen ons eigen land niet uit het oog verliezen.”

“Nederlandse businesscontacten zijn trouwens heel rechtuit. Dat komt soms wel van pas. Je weet perfect wat te verwachten. Een ja is een ja. Een nee is een nee. Klinkt het niet, dan botst het. En dat is helemaal niet erg. Even goede

Naamsbekendheid Een nauw contact met de distributeurs en partners ter plaatse is essentieel voor iLumen. De pionier in PID-oplossingen werkt namelijk met een gepatenteerd product. “We waken over de correcte behandeling van onze producten en onze naam. Indien nodig sturen we bij. In 2013 waren met de PIDbox de eerste en enige speler op de markt met een oplossing voor rendementsverlies.

We hebben er intussen 4 patenten op genomen. Niemand kan het product

Langetermijndenken In de VS heeft het bedrijf al connecties maar de markt is nog niet écht veroverd. Dat is een plan in volle uitvoering. “Vergeet ook niet dat er in verschillende landen andere keurmerken gelden dan hier. Om het UL-label (de Underwriters Laboratories-certificering) te behalen, moeten we aan allerlei technische voorschriften voldoen die verschillen van de Europese ECvereisten. Na de nodige aanpassingen en maatregelen, kregen we het label.

Nu zetten we dus verdere stappen op de Amerikaanse markt. Daarnaast hopen we ook Japan te bereiken. Daar zijn echter nog andere certificeringen nodig. Je ziet, de wereld veroveren doe je niet in een-twee-drie, zelfs niet met een topproduct.”

Voka-voordelen “Voka – KvK Limburg is in mijn ogen een organisatie die volledig ten dienste wil staan van de ondernemer. De netwerken brengen mensen samen.

De topics zijn altijd interessant en de uitwisseling van ervaringen levert me regelmatig nieuwe inzichten op. Mooi hoe zij er alles aan doen om het de ondernemer zo aangenaam mogelijk te maken.”

26

publireportage

HOE EEN SLECHTE UITVOERDER BUITEN DE RECHTBANK OM VERVANGEN? Het resultaat ziet er niet uit of er komt maar geen schot in de uitvoering. Wanneer kan je een leverancier laten vervangen?

Dit kan op machtiging van een rechter (artikelen 1143-1144 B.W.), maar het kan ook buiten de rechtbank om.

Voor een vervanging buiten de rechtbank om worden er wel enkele cumulatieve voorwaarden gesteld: 1.

Er moeten bijzondere omstandigheden zijn, zoals hoogdringendheid of een andere uitzonderlijke situatie. In die mate dat een voorafgaande machtiging vragen aan de rechter niet nuttig is.

2.

Je moet de leverancier de kans geven om de situatie recht te trekken. Wees zo duidelijk mogelijk in de ingebrekestelling door de tekortkomingen gedetailleerd te vermelden met opgave van een respijttermijn waarbinnen de tekortkomingen moeten opgelost zijn.

3.

Vóórafgaand aan de vervanging van de leverancier (en uiteraard voorafgaand aan enig herstel) moet je nuttige maatregelen nemen om de niet-nakoming(en) te laten vaststellen. Zo heb je een bewijs in handen en kan je de omstandigheden ook aantonen.

4.

Bij gebreke aan een (nuttige) reactie van de leverancier, moet je onmiddellijk overgaan tot vervanging. Anders lijken de bijzondere omstandigheden eerder kunstmatig voorgehouden. Ook moet deze vervanging te goeder trouw worden uitgevoerd. Dit betekent o.m. dat je een schadebeperkingsplicht hebt en moet proberen in alle redelijkheid de schade te beperken.

"Om discussies te vermijden is een vervangingsbeding interessant."

Om discussies te vermijden is een vervangingsbeding interessant. In zo’n beding kunnen de partijen contractueel de vervanging uitwerken (hoe tot tegensprekelijke vaststellingen komen, hoe de tekortkomingen beoordelen, omschrijving van de vervanger, de kosten waartoe de leverancier gehouden is, enz.). Best wordt in een vervangingsbeding uitdrukkelijk opgenomen dat er eenzijdig en zonder verplichting tot voorafgaande machtiging van de rechter kan worden overgegaan tot vervanging.

Jan Coninx Advocaat-founding partner Odigo Advocaten Hasselt

27

JONG VOKA - LID IN DE KIJKER

WIJ, JONGE ONDERNEMERS, INSPIREREN ELKAAR Een viertal jaar geleden gooide Lisa Schellens het roer om. Na jaren voor multinationals te werken, stapte ze in haar vaders zaak: ERA Maximmo. Sinds afgelopen zomer is ze medezaakvoerder en fulltime ondernemer. Een succesverhaal van een Jong Voka-lid!

“Na mijn opleiding handelswetenschappen ging ik aan de slag bij multinationals in Brussel. Dat was het carrièrepad dat voor me lag. Tot ik een burn-out kreeg. Een lastige periode, maar het plaatste alles wel even in perspectief.”

Kansen grijpen Het toeval wil dat net op dat moment haar vader zijn zaak verkocht. Op het nippertje ging de deal met de geïnteresseerde koper niet door. “Het deed me nadenken. Kon ik de zaak mee leiden? Was vastgoed iets voor mij?

Ik gaf het een kans, begon in eerste instantie halftime in het bedrijf en al vlug bleek dat ik me er helemaal thuis voelde. Het sociale contact, de variatie aan taken, de flexibiliteit, het voordeel van mijn opleiding en ervaring, …

Ik schoolde me bij in vastgoed, behaalde mijn BIV-nummer en sinds afgelopen zomer ben ik officieel medezaakvoerder.”

Elke job is een leerschool “Ik ben nu dichter bij de persoon die ik uiteindelijk wil worden. Hard werken schrikt me niet af. Als werknemer had ik vroeger veel op mijn bord, maar dan voor de zaak van iemand anders.

Nu als ondernemer ben ik enorm gemotiveerd. De uitspraak van Michelle Obama inspireert me daarbij: ‘Succes gaat niet om hoeveel geld je verdient, maar om het verschil dat je maakt in het leven van mensen.’ Ik wil een inspirerende bedrijfsleider zijn, een loyale coach van mijn team én een resultaatgerichte manager. Mijn klanten gelukkig zien, dat is altijd het doel en dat motiveert me ook. Op onze klantentevredenheidsscore van 9,3 ben ik dus erg trots!”

Groepsgevoel bij ERA en Jong Voka “Het gevoel toch een deel van een geheel te zijn, is wel aangenaam. Zowel door ERA als Jong Voka voel ik me geruggensteund en begrepen. Bij ERA vind ik internationale vibes en teamgevoel. En bij Jong Voka vind ik meer connectie met leeftijdsgenoten. We staan in dezelfde wereld en inspireren elkaar. Heel fijn voelt dat.”

Babysteps Hoe Lisa naar de toekomst kijkt?

Voorzichtig optimistisch. “Het is niet mijn bedoeling om vijf kantoren te openen of zo. Ik zie eerder een gestage evolutie voor me. Nu voel ik me soms nog een groentje als ondernemer.

Faalangst speelt me wel parten. Daar wil ik in groeien: meer leiderschapscapaciteiten ontwikkelen, meer zelfvertrouwen krijgen, … En dat met een immokantoor met een stevige reputatie, een leuke sfeer en veel terugkerende klanten. Een stiekeme droom is ook om mijn passie voor design en interieur te betrekken in mijn job. Dat zou het helemaal áf maken.”

Lisa Schellens (ERA Maximmo)

“De inspirerende verhalen van andere jonge ondernemers motiveren me om het ook zo goed te doen.”

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be Meer info voor starters: Mail naar joeri.stoop@voka.be of bel 011 56 02 41 of surf naar www.voka.be/limburg/ starterswerking

28

Voka – KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer info?

Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

NETWERK PRODUCTIE LEERT OVER HET TOPIC ‘SMART FACTORY’.

NETWERK VITALITEIT: PROF. LIEVEN ANNEMANS VERTELT OVER DE RELATIE TUSSEN (MENTALE) GEZONDHEID EN ECONOMIE.

NETWERK MARCOM HEEFT VERONIEK JACOBS TE GAST OVER ‘THE ART OF GROWING’.

BEDRIJFSLEIDERSNETWERKEN: BIOSTATISTICUS NIEL HENS DUIDT WELKE WISKUNDIGE MODELLEN ACHTER ONZE CORONAMAATREGELEN ZITTEN.

NETWERK MANAGEMENT ASSISTANTS KOMT VIRTUEEL SAMEN.

29

SPEEDDATE MET HET NETWERK FINANCIEEL BEHEER

“BLIJVEN EVOLUEREN IS DE BOODSCHAP” Wouter Goris van het netwerk Vitaliteit vraagt Raf Vansweevelt, voorzitter van het netwerk Financieel Beheer en CFO van Bofrost, hoe je in deze tijden je bedrijf financieel gezond houdt.

“Ga doordacht te werk en houd rekening met de mogelijke impact na corona. Toch raad ik aan niet té voorzichtig te zijn want je bedrijf moet blijven evolueren. Werk aan je investeringsbeleid zodat je zo snel mogelijk weer op kruissnelheid bent.”

logistiek. Om alles coronaproof te houden, moesten veel medewerkers hun dagelijkse werking aanpassen. Nu ik hier trouwens even de kans heb, wil ik hen nogmaals oprecht bedanken voor hun inzet en volharding, in naam van het volledige management.”

Wat is de prioriteit als er een geldtekort dreigt?

Wat maakt het netwerk Financieel Beheer zo waardevol?

“Zorg er eerst voor dat je corebusiness terug rendeert. Zodra dat weer oké is, richt je je best op vernieuwende projecten. Dat is belangrijk om relevant te blijven. En denk dan aan de verdere toekomst, die weer investeringen vergt om door te groeien.”

“We behandelen actuele onderwerpen en spelen in op de leefwereld van de deelnemers, samen met experts. De stuurgroep zorgt voor een gedifferentieerd en actueel programma: coronagerelateerde onderwerpen uitgewerkt met een externe preventiedienst, maar ook cybercriminaliteit, autofiscaliteit, het sociaaleconomische aspect van ondernemen, enz. Onze werkgroep is redelijk heterogeen: allemaal financieel verantwoordelijken maar op verschillende niveaus. Het hoofd van de boekhouding. Een administratief of financieel directeur. Iemand die wat meer hr-gericht werkt. Ook daar houden we rekening mee. We willen ieders honger stillen en open gesprekken mogelijk maken. We denken kritisch na en houden onszelf een spiegel voor. Zo gaan we met ons netwerk zeker de juiste richting uit.”

Hoe trotseerde Bofrost de coronacrisis?

“We stelden van bij het begin een strategisch plan op. Corona was voor iedereen een onbekende parameter, maar we wilden euvels vermijden. Het management besprak wekelijks de prioriteiten en nodige maatregelen. Die legden we dan voor aan de leidinggevenden van alle filialen om te beslissen hoe we ze operationeel zouden uitvoeren. De verslagen van die meetings stuurden we vervolgens één op één, zonder te censureren, door naar de vakbonden.”

Raf Vansweevelt (CFO Bofrost)

“In ons netwerk praat je vrijuit over je ervaringen en vraagstukken.

Dat creëert een band. Leden van ons netwerk contacteren elkaar ook buiten onze vergaderingen”

Jullie staan dus op transparantie?

“Uiteraard. Wij hebben geen productieapparaat. Onze verkopers creëren onze omzetcijfers. Snel reageren, verantwoordelijkheid opnemen, een glasheldere visie bieden, … Het helpt om het welzijn van ons personeel op punt te houden. We investeerden het afgelopen jaar massaal in coronapreventie.

Van maskers en handgels tot extra ondersteuning in de verkoop en de

In Speeddate legt de voorzitter van een netwerk aan een andere voorzitter vragen voor die hij of zij al altijd heeft willen stellen.

Meer info: sara.davidson@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

Digitale werkplek.

Hier zijn ze er al mee weg.

Een lege parking, maar de leden van deze werkgeversorganisatie genieten nog steeds van even veel ondersteuning. Dankzij de Digitale werkplek van Proximus werken alle werknemers efficiënt op gelijk welke locatie, en blijft de dienstverlening verzekerd.

Kan uw bedrijf blijven verder werken, ongeacht waar iedereen aan de slag gaat?

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

31

100X100

SPEEDDATE MET 100 JONGEREN 100 jongeren van diverse achtergronden in contact brengen met 100 CEO’s, partijvoorzitters, universiteitsrectoren en ministers. Dat ingenieuze plan maakten Voka, Technopolis en ASATT (a seat at the table) waar op 15 februari.

Resultaat: een reeks inspirerende gesprekken!

Robin Vandeweyer, COO van Trixxo “De jongere waar ik mee sprak, had een echt stappenplan. Heel straf vond ik dat. Zelf ben ik nog maar 31, dus ze vond mijn perspectief als jonge ondernemer wel interessant. Ze vroeg zich af hoe je op korte tijd ver kan geraken in je carrière. Mijn advies? Op alles ja zeggen, een beetje zoals in de film ‘Yes Man’. In het begin toch. Dan heb je later, als je beter weet wat je wel en niet wil, de luxe om nee te zeggen als iets je niét ligt. Natuurlijk kom je zo op plekken of in situaties die niet je ding zijn.

Maar je leert er wel uit. Je legt contacten. En dan geloof ik echt dat je beter je weg vindt. Een tweede vraag ging over haar buitenlandse achtergrond. Hoe ze die positief kon inzetten. Ik heb daarover niet alle wijsheid in pacht, maar ik raadde haar aan om vooral te tonen dat ze trots was op haar roots.”

Bernard Vanheusden, Rector van UHasselt “Het uur vloog voorbij. Superboeiend was het. Ik sprak een jongen die een app wil maken om oudere studenten in contact te brengen met jongeren die studiehulp nodig hebben. Een slim plan. Bij UHasselt willen we studenten ook meer linken. Ik adviseerde hem om een pilootproject op te zetten, in samenwerking met enkele scholen of faculteiten. Eenmaal ontwikkeld, moet je de app immers ook in de markt zetten. Dat is lastig op je eentje.

Verder wist hij nog niet goed wat hij zou studeren: boekhouding of iets creatiefs. Met andere woorden: kiezen tus-

sen jobzekerheid of zijn passie. Of zo zag hij het toch. Dat leek me helder: je job graag doen is zo cruciaal in je leven.

Het zou in zijn geval zonde zijn om zijn creatieve geest niét in te zetten. We houden zeker contact. Ik wil hem wat opvolgen en helpen waar ik kan.”

Bernard Vanheusden (UHasselt)

Karin Van De Velde, voorzitter Voka – KvK Limburg “Ik enthousiasmeer graag mensen over ondernemen. Daarom neem ik dus deel aan dergelijke initiatieven, in de hoop dat mijn verhaal anderen inspireert.

De jongedame die ik sprak, is werkloos en vooral erg zoekende. Ze is fotografe maar weet niet goed welke richting ze uit wil. Meteen in de ratrace stappen?

Of volledig de creatieve kant opgaan?

Ik gaf haar enkele concrete handvaten zoals advies vragen aan een loopbaancoach, iemand die samen met haar kan uitzoeken wat haar talenten en mogelijkheden zijn. Het was een interessant gesprek, al zou ik er graag een traject van maken. We hebben Bryo en Jong Voka maar nog niet echt een concept voor de fase ervóór: jongeren op een realistische en motiverende manier tonen wat de meerwaarde van ondernemen is. Het lijkt me super als Voka in dat proces een rol kan spelen.”

“We moeten creatievelingen kansen geven en ondersteunen.

We hebben ze nodig.”

32

KAMERACADEMIE

“INVESTEREN IN MENSEN IS ESSENTIEEL OM TE EVOLUEREN ALS BEDRIJF” Machiels Building Solutions – kortweg MBS – is een bedrijfsunit van Group Machiels gespecialiseerd in houtskeletbouw. Ook als aannemer realiseren ze knappe projecten. Om dat elan te behouden, zet het bedrijf sterk in op opleidingen, onder meer bij Voka.

Met zelfgeproduceerde houten bouwelementen biedt Machiels Building Solutions een snelle, brandveilige en creatieve manier om woningen, gevels, publieke gebouwen, scholen, grootschalige recreatieparken en zoveel meer te bouwen. En ook op het vlak van energiezuinigheid en comfort bereikt houtskeletbouw erg gunstige resultaten. Hun strategie? De organisatie streeft voortdurend naar verbetering en vernieuwing.

“Dankzij regelmatige opleidingen blijven werknemers gemotiveerd en alert.”

Filip Vercauteren (Machiels Building Solutions)

Filip Vercauteren, general manager van MBS: “Intussen bestaan we 11 jaar, hebben we een 100-tal medewerkers en mikken we voor 2021 op een jaaromzet van 30 miljoen. Op korte tijd zijn we dus stevig gegroeid. Dat was ook de bedoeling. Je hebt toch een bepaalde grootte nodig om rendabel te blijven. Nu we op dit punt gekomen zijn, hebben we de ambitie om de komende jaren nog verder te focussen op duurzame groei en rendabiliteit. Onze toekomstgerichte visie en verantwoordelijke aanpak helpen ons daar zeker en vast bij.”

33

Toekomstgerichte visie Jezelf blijven ontwikkelen als bedrijfsleider en organisatie, dat doe je onder meer dankzij businessgerelateerde opleidingen, praktische workshops en bijscholingen. Daar is de general manager van het Genkse bedrijf van overtuigd. “Ontwikkeling en groei vinden we belangrijk en we rekenen daarbij dikwijls op het Voka-opleidingsaanbod.

Zelf vergaar ik bijvoorbeeld graag nog meer kennis over leiderschap en zelfsturende teams. Zo nam ik afgelopen jaar deel aan Real Leaders. Erg interessant vond ik dat. Intens bovendien, want we brachten 15 dagen door met een groepje van 12 Limburgse ondernemers onder deskundige leiding van James Bampfield. En dat volledig in afzondering.”

Leren van anderen én jezelf “Om het onderste uit de kan te halen bij dergelijke opleidingen die zelfkennis stimuleren, moet je je natuurlijk openstellen. Je stelt je als persoon, leidinggevende en als organisatie eventjes kwetsbaar op. Om eruit te leren.

Vertrouwen is dus essentieel. Je moet een klik maken en dúrven openhartig zijn. Maar al vlug merk je dat het kan in zo’n Voka-werkgroep. Dat alles binnenskamers blijft. Je haalt er dan ook veel uit. Wie ben ik? En waarom doe ik wat ik doe? Je leert jezelf als mens en bedrijfsleider beter begrijpen.”

“Ik vond Real Leaders dan ook bijzonder waardevol. Het was een kruisbestuiving tussen ondernemers uit tal van branches. Van de industrie tot de bouwsector. Van kmo’s tot multinationals. We bouwden een sterke band op en houden zeker nog contact.”

Retentiemanagement Ook de medewerkers van MBS krijgen met regelmaat de kans om zich bij te scholen. Dat is een win-winsituatie. “Ik vind het belangrijk om te investeren in mensen. Het houdt hen gemotiveerd en alert. Vooral jongere werknemers ervaren dergelijke opleidingen als een pluspunt. Voor hun generatie is het absoluut essentieel om uitgedaagd te blijven in hun job. Ze spreken tijdens allerlei interessante cursussen mensen

uit andere sectoren. Ze doen nieuwe kennis op. En ze krijgen heel wat praktische tips die bruikbaar zijn voor hun functie bij MBS. Ik zie het als een vorm van retentiemanagement. Op die manier krijgen ze de kans om hun kennis en kunde naar een hoger niveau te tillen en daar pluk je als onderneming de vruchten van. Want het spreekt voor zich dat wij graag met een sterk en vast team werken.”

Corona-impact “Corona hield me zeker niet tegen om opleidingen in veilige en optimale omstandigheden in te plannen. Teams en Zoom zijn bij ons intussen goed ingeburgerd, al moet ik wel zeggen dat ik er voorstander van ben om zoveel mogelijk live met elkaar te spreken in een werkgroep. Gelukkig is dat mits de nodige maatregelen ook behoorlijk gelukt. Open gesprekken voeren via Teams en Zoom, dat heeft soms toch wat beperkingen.”

“In een Voka-werkgroep merk je al vlug dat openheid kán. De vertrouwensband tussen de deelnemers is vaak groot.”

Veel nadeel heeft MBS gelukkig niet ondervonden van corona. “We mogen niet klagen. Sommige projecten liepen wat vertraging op en een deel van die omzet verschoof dus enkele maanden.

Voor de nabije toekomst is het net zoals voor iedereen koffiedik kijken. Gaan onze klanten het nog lastig krijgen als de overheidssteun stopt? We houden de vinger aan de pols en proberen ons zo goed als kan voor te bereiden, maar uiteindelijk wordt de echte impact macro economisch bepaald.”

Limburgse trots Een van de vele projecten die MBS met succes afrondde in volle coronatijd is de toeristische Terhills-site. “We bouwden er op amper 10 maanden tijd 250 energiezuinige vakantiewoningen in houtskelet. Het was een uitdaging gezien het tempo en de aanpassingen om het allemaal coronaproof te houden. We zijn dan ook uitermate trots.

In mei gaat het vakantiepark open. We kijken alvast uit naar de reacties van de bezoekers!”

Ook overtuigd van levenslang leren?

Maak je keuze uit ons opleidingsaanbod: www.voka.be/limburg/kameracademie

34

REAL LEADERS

LEVENSLANG LEREN ALS LEIDINGGEVENDE 6 jaar geleden nam Jaap van Ginkel, General Manager bij VanDrie, deel aan het traject Real Leaders. En daar is hij nog altijd blij om.

Op de councils of terugkommomenten is hij steevast aanwezig.

We spreken met hem over leiderschap en leergierigheid.

Jaap van Ginkel (VanDrie)

“De bedrijfsleiders die ik leerde kennen tijdens Real Leaders zijn intussen echte vrienden. We luisteren naar elkaars verhalen en adviseren waar nodig. We hebben echt een vertrouwensband opgebouwd.”

Volledige keten

“Belgen weten perfect een merk op de markt te zetten.”

VanDrie Group is wereldmarktleider in kalfsvlees en een 100% Nederlands familiebedrijf, in handen van de drie broers Van Drie. Jaap van Ginkel is als General Manager betrokken bij het volledige bedrijfsproces. En dat gaat best breed. “We buigen ons over de hele keten: de aankoop van de kalveren, de productie van het dierenvoer, de slachting, veredeling van de huiden voor leerproducten (zelfs voor Gucci en Apple), de contacten met de aankopers in verschillende sectoren, … Dat doen we bewust om controle te behouden over de kwaliteit in élke fase. Het geeft onze klanten ook vertrouwen. We kennen onze producten door en door.”

Leren ondernemen in België

Als bedrijfsleider kom je voor specifieke uitdagingen te staan.

Real Leaders helpt je te groeien als leidinggevende.

Meer info: lena.clement@voka.be of 0470 84 80 86 www.voka.be/limburg/realleaders

Als Nederlander ondernemen in België, het lijkt eenvoudig omdat we buren zijn die dezelfde taal spreken. Toch duiken er al vlug heel wat cultuurverschillen op. “Die verschillen begrijpen en onze aanpak erop aansluiten, dat was mijn grootste drijfveer om deel te nemen aan het Voka-traject. Ik vind zowel de Nederlandse als de Belgische strategie sterke kanten hebben. Het is dus zaak om beide slim te combineren.”

Typisch Belgisch volgens Jaap? Dat is het respect voor kwaliteit. “Belgen weten goed een stevig merk in de markt te zetten. Jullie doen niet zomaar mee aan de competitie voor de laagste prijs

want jullie willen geen toegevingen doen in de kwaliteit van een product of dienst. Dat apprecieer ik absoluut.”

De sterke kant van Nederlandse bedrijven is dan weer de nadruk op structuur en inzichten. “Wij zijn iets opener en geven vertrouwen aan mensen door hen inzichten te verschaffen. Als bedrijfsleiders zorgen we er bijvoorbeeld voor dat onze medewerkers wéten wat de impact is van hun taken op de verkoopcijfers, zonder daarmee de druk te verhogen. Het motiveert hen en toont aan dat ieder van hen een belangrijke schakel is in het geheel. Niemand is perfect, ikzelf ook niet, maar begrip helpt je groeien. Als mens en als bedrijf.”

Blijven evolueren “Ik beschouw Voka als een partner. Ik vind er advies over elk aspect van ondernemen, in trajecten en netwerken.

Ik leerde zo doorheen de jaren erg veel over mezelf: mijn werkpunten, mijn sterktes en hoe ik die kan inzetten.

Ik geloof echt dat al de positieve contacten en tips me helpen in mijn leiderschap.”

35

LAB INTERNATIONAL DEVELOPMENT

“BLINK UIT MET JE EIGENHEID” Al 30 jaar breken ze potten. Zetten ze trends. Vertellen ze verhalen met markant interieurdesign. Van Limburg tot de andere kant van de wereld. Bart Canini, CEO van Creneau International, legt ons uit hoe hij onderneemt op internationaal niveau.

Zowat 25 jaar geleden zette Creneau zijn eerste stappen buiten België. Initieel geen bewuste keuze, eerder een organisch proces. “De wereld veroveren?

Daar waren we toen nog niet echt mee bezig. Enkele van onze klanten vroegen ons om voor hen projecten in het buitenland uit te voeren. Bovendien lieten bekende modemerken ons hun flagshipstores inrichten. Zo ging de bal aan het rollen …”

De bierboost “Onze echte internationale doorbraak kwam er door de keten Belgian Beer Café, een franchiseconcept samen met Inbev. Op een tiental jaar tijd realiseerden we wereldwijd maar liefst 120 cafés. Een boost voor ons bedrijf, dat spreekt voor zich.”

Het eerste Creneau-kantoor op internationale bodem kwam er in 2003, in Dubai. Een weloverwogen beslissing.

“Op dat moment was de plek booming.

Al snel haalden we tal van knappe, grote hotelprojecten binnen. Intussen telt ons Dubaiteam een 30-tal medewerkers en hebben we er een sterk lokaal netwerk. Dat heb je nodig als ondernemer. Al duurt het wel enkele jaren om het op te bouwen.”

Design, build & operate De beslissing om naast interieurdesign en -bouw ook de uitbating van horecazaken op zich te nemen, zette hen nog meer op de kaart. “Het onderscheidt ons van andere ontwerpbureaus. Onze operationele ervaring is een meerwaarde en we zijn een belangrijke partner voor projectontwikkelaars. Het is cruciaal dat je als onderneming een eigenheid hebt. Voor ons geen betaalde

advertenties en beurzen. Een succesvol project is het beste visitekaartje.

We maken mooie fotoreportages voor pers en sociale media en nemen deel aan internationale wedstrijden om Creneau te promoten.”

Bart Canini (Creneau International)

Een markt per keer Plannen om een nieuwe markt aan te boren? Neem je tijd. “Ik raad aan om te focussen op één locatie, daar een stevige basis te leggen en dan verder te kijken. Toen we in Dubai volop met de opstart bezig waren, dachten we er New York eventjes bij te nemen. Maar dat was te veel hooi op onze vork.

Je concentratie verdelen helpt de resultaten niet vooruit.”

Ondernemers inspireren Deelnemers aan het LAB International Development, een begeleidingstraject van Voka – KvK Limburg, krijgen binnenkort nog meer nuttig advies. Er staat namelijk een bezoek aan het Hasseltse bedrijf op de planning. “We willen ondernemers inspireren en aantonen dat je als kleine Belg grenzen kan verleggen. Daarnaast kaarten we enkele valkuilen en uitdagingen aan. Want die zijn er ook. Maar met doorzettingsvermogen lukt het wel.”

“Wil je ons eens ver van huis aan het werk zien? Het Belgische paviljoen op de Wereldexpo in Dubai in oktober is van onze hand én we baten het uit.”

“Gun jezelf enkele jaren de tijd om een sterk netwerk uit te bouwen.”

Tijdens het LAB International Development focussen we op 5 actuele uitdagingen voor internationale ondernemingen.

We bieden oplossingen via een mix van expertise, praktijkcases en analyses op maat van jouw bedrijf. Het traject start op 26 april maar je kan ook per sessie inschrijven.

Meer info: www.voka.be/activiteiten/ lab-international-development

36

CREATIVITEIT IN ONDERNEMEN

"VIA EEN BOSPAD OF DE SNELWEG, ZOLANG JE JE DOEL MAAR BEREIKT" Attracties voor adrenalinejunkies. Etentjes en andere events op high level, letterlijk. Creativiteit zit duidelijk in het DNA van Stefan Kerkhofs. Maar hoe tackel je een coronacrisis? En kom je er sterker uit? Een gesprek over creativiteit in ondernemen.

Binnenkort neem je deel aan het netwerk Creatief Kabinet.

Wat hoop je daaruit te halen?

Stefan Kerkhofs (The Fungroup)

“De wereld is veranderd. Ik wil met collega-ondernemers bekijken hoe wij daar best op inspelen.”

“COVID-19 heeft de wereld en de manier waarop wij belevingen zien veranderd. Hoe anders gaat het leven zijn na corona? Wat is dan de nood? En hoe stemmen wij vanuit een ondernemersstandpunt ons erop af? Dat hoop ik beter te begrijpen dankzij dit traject.

Natuurlijk trof de crisis mijn sector en leven erg hard. Het gaf me bepaalde inzichten. Maar dat is maar één perspectief. Ik ben benieuwd hoe andere deelnemers het zien. Ik wil samen alles analyseren. Die inspiratie wil ik dan omzetten in concrete, creatieve ideeën.

Het gaat wellicht zoveel verder dan wat we nu met The Fungroup en Events in the Sky doen.”

Denk je dat sommige veranderingen in ons dagelijkse leven blijvend zijn?

“Absoluut. Takeaway kreeg een boost.

Mondmaskers zijn normaal. Videomeetings vervangen vergaderingen in real life. Ik verwacht dat het leidt tot een nieuwe inrichting van kantoren, met een standaard Zoomruimte waar licht en geluid tiptop zijn. Een onlinegesprek of op en af naar Gent rijden, eventueel nog wat file erbij, voor een meeting van een uur? De keuze is vlug gemaakt. Die evolutie is op zich logisch, alleen kwam het er door corona vijf jaar eerder van dan gedacht.

Vergelijk het met de bankapps die het contact met een bankbediende aan het loket vervangen. Nu ervaren we een bankbezoek als tijdverlies.”

Het gemis van sociaal contact speelt wellicht ook een rol?

“Dat is de andere kant van het verhaal: we missen mensen. Ook daar moeten we als maatschappij en als ondernemer creatief mee omspringen. Zeker in de eventsector. Zodra het weer kan, zie ik losgeslagen massa’s voor me. Terrasjes, festivals, feesten, grote events, …”

Zal de sector dan snel terug opbloeien?

“Ik vrees dat het niet zo eenvoudig is.

De boekingen komen bij ons vlotjes binnen voor de zomer en de herfst.

Dat is op zich positief. Goed voor mijn ‘winkel’. Maar na al die lockdowns, heb ik schrik dat er een wildgroei ontstaat van slecht geregelde events. Dat iedereen zich plots organisator waant. Als men het Leuvense Stadspark nu al niet in toom kon houden, hoe gaat dat dan na de crisis verlopen? De eventsector in België is van topniveau, dat staat vast. Maar bij zo’n explosie aan evenementen door niet-professionals stel ik me vragen over de veiligheid.”

Extra veel werk voor jullie dan?

“Dat is net het probleem. Vóór corona was er al een personeelstekort van 20% in de eventsector. Het laatste jaar mag je daar nog eens 35% bijtellen. Want heel wat mensen, ook bij mijn eigen ondernemingen, gingen op zoek naar een andere job omdat ze zekerheid wilden.

Oké, de échte rock-'n-rollers keren wel terug, want die houden te veel van onze branche om er weg te blijven. Maar ik verwacht dat 10 of 15% van die mensen het nu te comfortabel heeft in zijn of

37

haar 9-to-5-job. Die zijn we kwijt. Dus moeten we na corona met aanzienlijk minder mensen een pak meer werk verzetten …”

Ga je op een andere manier creatief moeten zijn dan voorheen?

“Absoluut. Vroeger betrof creativiteit vooral onze werkwijze, de manier waarop we nieuwe projecten bedachten. Meestal gebaseerd op spontane inspiratie. Nu ga ik daar iets meer naar op zoek om voorbereid te zijn op het postcoronatijdperk. Heel interessant voor ons is bijvoorbeeld TikTok. De artistieke en inventieve talenten die je erop ziet … super! Wat jongeren bezighoudt en hoe zij leven, voor een eventbureau is dat cruciale info.”

Is die voeling behouden ook nuttig om jonge medewerkers aan te trekken?

“Inderdaad, je moet hun wereldvisie begrijpen. Op een sollicitatie krijg ik tegenwoordig drie vragen: “Wat moet ik doen? Wat verdien ik? Hoeveel qualitytime houd ik over naast mijn job?”

Dat is helemaal geen luiheid. Het is een verandering in waarden en normen.

Hard werken én hard genieten, daar draait het om. Als je dan nog bedenkt dat ze nu weten wat het is om niét onder de mensen te komen, gaat die verhouding nog meer aan belang winnen.”

“Zie de crisis als een wake-upcall. Dit het moment om onze creativiteit in te zetten.” hun levenswerk in rook opgaan. Maar ik vind dat je als ondernemer sowieso altijd een 20-stappenplan nodig hebt.

Ongestructureerd de weg opgaan is nooit een goed idee. Vertrek liever voorbereid. Of het dan via een bospad of de snelweg is, dat bepaal je zelf.

Zolang je je doel maar bereikt.”

Je ziet de toekomst dus rooskleurig in?

“Ik kan niet anders. Ik ben een optimist, al geef ik toe dat mijn positiviteit wel getest is de afgelopen maanden. De ene peptalk na de andere geven. De media die paniek zaait. Je zou voor minder emotioneel worden. Maar goed, relativeren is voor mij het mooiste werkwoord. We blijven vechten. Met genoeg creativiteit en veerkracht komt het allemaal goed.”

Helpt creativiteit je groeien als bedrijfsleider?

“Daar ben ik van overtuigd. En dit is onze kans om die creativiteit in te zetten. Zie dit als een wake-upcall. Je hebt de tijd gehad om je werking en structuur grondig te bekijken. Je analyseert wat er nu is, wat (waarschijnlijk) komt en speelt daarop in. Toon je veerkracht en je positiviteit, zelfs al is het lastig geweest. Want heel wat mensen zagen

Interesse om te sparren met andere creatievelingen?

Surf naar www.voka.be/limburg/ creatief-kabinet of neem contact op met sara.davidson@voka.be

38

5 FUN

Piet Rietveld Willy Reynders Tuinarchitectuur

Elien Claes Groep Claes Luc

FACTS OVER

“Ik ben trots op ons team en op al het moois dat we samen gerealiseerd hebben.”

Piet Rietveld

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Ben jij een dierenmens?

Samen met mijn gezin en de twee honden met de wandelschoenen aan de bergen intrekken. We huren telkens een huisje op een andere plek en of land waar we met z’n allen in kunnen en laten ons verrassen.

Ja, ik ben opgegroeid met een poedel.

Nadien hebben wij een nieuw hondje, Raiky, gekocht. Toen Raiky overleed, heb ik een nieuw hondje gekocht, Vinny. Ook hij is rotverwend en gaat elke dag mee naar het werk. Hij is echt mijn alles!

Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Wat wilde je worden toen je klein was?

Als amateur muzikant - ik speel eufonium, een kleine tuba - is het krijgen van applaus een moment waar ik het warm van krijg. Een applaus nadat ik met het koor of de harmonie heb gespeeld, doet me veel plezier.

Ik wou heel graag juffrouw worden!

Thuis maakte ik een klasje met poppen voor mijn krijtbord. Mijn mama of mijn bomma moesten dan ‘toetsjes’ invullen. Uiteindelijk ben ik ook leerkracht lager onderwijs geworden.

Wat wilde je worden toen je klein was?

Wat is het spannendste dat je ooit heb meegemaakt?

Mijn roots liggen in het Nederlandse Boskoop. Een gemeente die voor een groot deel uit boomkwekerijen bestaat.

Terwijl ik daar aan het helpen was bij mijn nonkels wist ik al dat ik graag de tuin in wilde. Mijn passie voor het groen was dus al vroeg aanwezig!

Toen ik een paar jaar geleden aandelen overkocht en zaakvoerder werd, was het een sprong in het diepe. Plots kwam ik in het bedrijf van mijn papa terecht. Spannend, maar intussen sta ik wel mijn mannetje.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meeste trots?

Mijn papa, Luc Claes. Hij is de oprichter van de zaak. Twintig jaar geleden is hij begonnen aan dit avontuur. Ondertussen heeft hij de zaak goed kunnen uitbreiden en er een echt familiebedrijf van gemaakt.

Op mijn collega’s. Zonder hen gaat het niet, want alles alleen doen is geen optie. Ik ben dan ook trots op ons team. Én vanzelfsprekend op al het moois dat we gerealiseerd hebben.

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Het doel van vandaag is de lijn van mijn grote voorbeeld en tuinvader Willy Reynders verderzetten. Wat hij met het bedrijf heeft uitgezet en het verhaal dat hij gestart is, wil ik graag een vervolg geven. Met oog voor de nieuwe noden zoals het klimaat.

Naar wie kijk je op?

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Graag zou ik 2 jobs combineren: mijn passie voor het lesgeven en mijn job in de bouw. Daarom wil ik af en toe een cursus geven. De eerste cursus (asbest) zit erop en dat was super!

39

STARTER IN DE KIJKER - T-Create

PERSOONLIJK PRECISIEWERK Ondernemen is een avontuur. Een uitdaging. Toon Habraken van T-Create merkt het elke dag. Hij zet zijn eerste stappen als zelfstandige gespecialiseerd in graveren. Voorzichtig maar vastberaden. En vooral met veel passie voor zijn vak.

“Het idee om een eigen zaak te beginnen, sluimerde al jaren. De lockdown gaf me de kans om er écht werk van te maken. Voorheen graveerde ik al hout, kunststof en andere materialen voor vrienden en familie. Maar het bleef niet doenbaar om al dat werk gratis te doen.

Ik bleef maar aanvragen krijgen. Dus besloot ik zowat een half jaar geleden mijn oor te luisteren te leggen bij Voka en stapte in het traject Bryo StartUp.”

Heldere kijk “Ik begreep al snel dat ondernemen zoveel meer is dan mijn product maken.

Een strategie, de boekhouding, administratie, een website, sociale media, prijzen vergelijken, bestellingen verwerken, … Er komt ontzettend veel bij kijken. Ik was blij om zoveel nuttige tips te krijgen van Voka. De begeleiders zijn realistisch maar motiverend.

De laatste sessie moest ik een pitch doen voor een vierkoppige jury uit de bedrijfswereld. Ik kreeg positieve feedback plús enkele terechte werkpuntjes. En daar ging ik meteen mee aan de slag.”

Unieke producten, tevreden klanten Met T-Create verzorgt Toon fraaie, gepersonaliseerde voorwerpen. Hij graveert je boodschap, naam, afbeelding, logo in zowat elk materiaal. Een houten geboortekaartje. Een origineel relatiegeschenk in steen. Zeepjes met je naam op. Een visitekaartje dat in het oog springt. Elk product maakt hij zelf en volledig volgens je wensen.

“In mijn job als leerkracht Techniek was ik al langer bezig met allerlei nieuwe graveertechnieken. Die fulltimefunctie behoud ik voorlopig. Het geeft me wat zekerheid terwijl ik mijn eenmanszaak uitbouw. Of ik in de toekomst een volledige carrièreswitch maak? Misschien. We zien wel. Ik wil

“Ik wil mijn zaak rustig laten groeien en mensen gelukkig maken met mijn graveerwerk.”

Wie? Toon Habraken

T-Create vooral rustig laten groeien en mensen gelukkig blijven maken met mijn graveerwerk. Daar doe ik het tenslotte voor.”

Wat? T-Create

Droomjob

Dagelijkse kost?

Gegraveerde, gepersonaliseerde voorwerpen

“Natuurlijk durf ik wel dromen. Binnen een tiental jaar heb ik hopelijk meerdere machines en ligt mijn productie daardoor een stuk hoger. Ik wil dan graag top-of-mind zijn: de eerste reflex als mensen denken aan gepersonaliseerde objecten. Verder dan Vlaanderen en een stukje Nederland mik ik daarbij niet. Een webshop met kanten-klare producten komt er wellicht op korte termijn, maar mijn kernactiviteit blijft maatwerk.”

Contact? info@t-create.be facebook.com/t.create.official instagram.com/t_create_official/

Spannende tijden “Ik ben benieuwd hoe ik het eerste jaar als zelfstandige ga afronden. Er gaan vast nog allerlei uitdagingen op mijn pad komen. Bovendien verwacht ik binnenkort mijn tweede kindje. Hoe dan ook wordt 2021 dus een memorabel jaar!”

Zoek je begeleiding voor je startup? Ontdek hoe we jou kunnen helpen: www.voka.be/limburg/ starterswerking

40

VAN PLATO-DEELNEMER TOT PETER

“JE HOEFT NIET MEER ALLEEN TE BESLISSEN” Vijftien jaar geleden nam Peter Van Eylen (Led techno) voor het eerst deel aan Plato. Om een beeld te krijgen van ondernemerschap en mee te draaien in het bedrijf van z’n moeder. Een paar jaar later droeg hij zelf zijn kennis over aan jonge ondernemers.

Waarom heb je beslist om deel te nemen aan Plato?

Peter Van Eylen (Led techno)

"Geef niet te snel op.

Door de wijsheden die je onderweg opbouwt, heb je een volgende keer meer kans op slagen."

“Ik koos vroeger voor een opleiding als bio-ingenieur. Uit interesse en ook wel omdat het aansloot bij de activiteiten van Led techno, het bedrijf dat mijn moeder ruim 35 jaar geleden startte.

Onder haar vleugels ben ik daarin gerold. Maar ik had geen referentiekader over ondernemerschap. Tien jaar lang maakte ik deel uit van een stabiele Plato-groep. Dan creëer je vertrouwen en diepgang. Iedereen weet: je absorbeert hier niet alleen, je geeft ook dingen terug. Nadien ben ik Plato-peter geworden, om iets terug te geven aan jonge ondernemers.”

Ondernemen is topsport, je doet het niet alleen.

“Klopt, binnen onze kmo-structuur moest ik soms in mijn eentje strategische beslissingen nemen. Plato bood me een natuurlijk klankbord, vanuit diverse competenties en activiteiten.

Zonder dure consultants. Ik kon er ideeën aftoetsen en best practices sprokkelen. Op termijn bespraken we zelfs persoonlijke kwesties. Want ook privé voel je je als ondernemer niet altijd begrepen. Zo geraken business en vriendschap verweven. Ik doe nu zaken met veel van mijn toenmalige Plato-collega’s. Want laten we eerlijk zijn, de gunfactor speelt een rol als je onderneemt.”

Zelf interesse in een Plato-traject?

Bezoek www.voka.be/limburg/plato of contacteer chloe.rutten@voka.be (+32 11 56 02 52).

Kun je een voorbeeld geven waarin jij een goed inzicht of waardevolle kennis kreeg overgedragen van iemand anders binnen Plato?

“Toen ik de eerste keer aan een overname begon, had ik begeleiding nodig.

Van iemand die ik echt vertrouwde.

Ik ging te rade bij Wilfried Nelissen (Nefico), mijn toenmalige Platopeter. Wat vond hij van mijn idee?

Hoe moest ik het aanpakken? Waarop moest ik letten?”

Heb je ook iets waardevols over jezelf ontdekt?

“Vroeger was ik eerder introvert.

De veilige omgeving van Plato heeft me geholpen om me meer op mijn gemak te voelen in groepen. Want wanneer krijg je waardevolle feedback?

Als jij anderen inzicht geeft in je eigen situatie. Er is niets zo gevaarlijk als algemene ideeën kopiëren naar je eigen situatie.”

Welke raad geef jij mee aan collega-ondernemers?

“Niet alles kan perfect of succesvol zijn. Toen we onze vestiging in Nederland startten, bleek de eerste medewerker daar geen ideale match.

We hadden kunnen verdrinken in de negativiteit. Maar dat deden we niet.

We analyseerden wat er fout liep en stuurden bij. Ondertussen vertegenwoordigt Nederland 30% van onze omzet. Conclusie: geef niet te snel op.

Door de wijsheden die je onderweg opbouwt, heb je een volgende keer meer kans op slagen.”

41

WEDERZIJDS VERTROUWEN, DE SLEUTEL TOT SUCCES In 2003 stampten Gina Ackermans en haar man Guy Kerkhofs het compostbedrijf Roosen Borgh uit de grond.

Hun dochters groeiden haast op tussen de boomschors en compost. In 2016 stapte Hanne, de middelste van de drie, samen met haar vriend mee in de zaak.

Was het logisch dat Hanne mee in het bedrijf stapte?

Gina: “Toch wel. Ons gezinsleven speelde zich grotendeels af in het bedrijf, onze drie dochters voelen zich hier thuis. Hanne heeft dan ook geen moment getwijfeld. De oudste heeft het ook geprobeerd, maar zij wilde toch liever andere oorden verkennen. Wat Guy en ik absoluut begrepen.”

Wat zijn de grootste uitdagingen als je met twee generaties onder één dak werkt?

twee mannen die het beste met Roosen Borgh voorhebben, maar door een gebrek aan communicatie elk een eigen parcours volgden. Intussen hebben ze geleerd om vergaderingen te beleggen om zo tot een compromis te komen.”

Hoe kijken jullie naar de toekomst?

Gina: “Het is stilaan tijd om op de rem te gaan staan. Ik heb mijn hele leven hard gewerkt, maar met twee kleinkinderen en een derde op komst, wil ik nu echt oma kunnen zijn.”

Hanne: “De discussies lopen soms hoog op. Tegen je familie dúrf je meer zeggen.

Moest ik op een ander begonnen zijn, dan zou ik me inhouden, denk ik. Maar zo’n verhitte discussie hoeft niet altijd slecht te zijn. Ik geloof echt dat we tot betere oplossingen komen, en dat is alleen maar goed voor het bedrijf.”

Hanne: “Die vrije tijd hebben ze allebei wel verdiend. Ik hoop op een dag samen met Stijn het bedrijf over te nemen, maar ik wil ze niet zomaar van de troon stoten. Ik wil stap voor stap meer verantwoordelijkheden opnemen terwijl mijn ouders ons – op hun eigen tempo – blijven ondersteunen.”

Is het moeilijk om werk en privé gescheiden te houden?

Welke tip zou jij willen meegeven aan familiebedrijven waar de tweede generatie aan zet komt?

Hanne: “Ergens wel. Het is makkelijk om aan de keukentafel over het werk te praten, omdat het een deel is van wie we zijn. Maar als de hele familie samentroept, proberen we het onderwerp werk toch zoveel mogelijk te vermijden.”

Hoe belangrijk is communicatie in een familiebedrijf?

Hanne: “Tijdens een van de sessies van FamilieRaad van Voka, die mijn vriend Stijn en ik volgden, werden mijn ouders uitgenodigd om de conflicten tussen jong en oud bloot te leggen. Ieder apart kregen we een spiegel voorgehouden, om te kijken welke problemen ons in de weg stonden en hoe we daar als familie mee konden omgaan. Een goede communicatie heeft ons daarbij geholpen.

Vooral mijn vader en Stijn dan. Het zijn

WE ARE FAMILY

“Regel de papieren voor een mogelijke overname op tijd.

Daar kruipt heel veel energie in.”

Gina: “Regel de papieren voor een mogelijke overname op tijd. Daar kruipt heel veel energie in. Wij zijn er al twee jaar mee bezig, en het is nog niet rond. En als ik mijn moedergevoel laat spreken: hou werk en privé gescheiden. Dat hebben wij misschien iets te weinig gedaan.”

Een familiebedrijf runnen vraagt om een specifieke aanpak. Hoe kunnen wij je helpen?

Neem een kijkje op: www.voka.be/ limburg/family-business-center

42

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden.

Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

BOUWBEDRIJF HOUBEN DEELT SCHRIJNWERKERIJ

SPECULOOSPASTA VAN VERMEIREN PRINCEPS OP HET SCHAP BIJ COLRUYT

De voorbije jaren trad speculoosfabrikant Vermeiren Princeps vooral voor het voetlicht als exportkampioen. Wist je dat de speculoos in de milk shake van de Amerikaanse Wendy’s en Burger King in Bornem gemaakt wordt?

Nu de horeca wereldwijd de deuren moet sluiten, slaat het bedrijf een nieuwe strategische richting in: Vermeiren herlanceert zijn eigen merk en voortaan liggen de potten van Vermeiren in alle Belgische Colruyt-winkels.

De schrijnwerkerij van het Hasseltse bouwbedrijf Houben zet de deuren voortaan open voor professionelen én particulieren. Het atelier, gelegen in Beringen, wordt zo de derde en grootste vestiging van Woodfactory in Vlaanderen. Een deelinitiatief van oprichter Carl Denecker voor coworken met hout. “Of je nu een startende keukenbouwer bent of een beginner die zijn eerste bijzettafeltje maakt, iedereen kan zowel ruimte als machines huren”, aldus medebestuurder Veronique Houben.

CONNECT27, NIEUWE BELGISCHE ZAKELIJKE INTERNETPROVIDER

Hostingbedrijf Level27 start met Connect27 een nieuwe organisatie die op een innovatieve manier connectiviteit zal leveren aan zakelijke klanten.

Daarmee zorgt het bedrijf voor extra concurrentie op de zakelijke internetmarkt. Connect27 wordt bestuurd door Marcel De Beule (ex-Nucleus Connect) en Thomas Woidt (CTO van Level27 en oprichter van internet exchange BelgiumIX).

43

PAINTING WITH LIGHT ZORGT VOOR EXTRA VIBES TIJDENS DE WARMSTE WEEK MET STUBRU ACHT LOKALE MERKEN VAN VROUWEN & VOOR VROUWEN IN DE KIJKER BIJ JBC

Naar aanleiding van de Internationale Vrouwendag op 8 maart verzamelt JBC de leukste Belgische must-haves voor haar. Samen met acht lokale merken gerund door vrouwen ontwikkelde JBC een reeks unieke producten, verkrijgbaar in alle JBC-winkels en op jbc.be. Ann Claes van JBC: “We zijn een organisatie waar vrouwen alle kansen krijgen. Het was dan ook een plezier om samen te werken met andere merken waar die cultuur ook heerst.”

STEENGOED PROJECTEN BEREIKT CONSENSUS OVER ELERWEERD

Na intensief overleg met alle stakeholders kon Steengoed Projecten een volledige consensus bereiken over de ontgrinding van het project Elerweerd.

Niet minder dan 170ha zal over een periode van 15 jaar worden ontgonnen.

Hiervoor werd fors geïnvesteerd in nieuwe bagger- en veredelingsinstallaties die de bouwindustrie in Limburg, Antwerpen en Vlaams-Brabant langdurig van hoogwaardige grondstoffen kunnen voorzien.

Painting with Light, de Belgische specialist in visual design en lichttechnologie, realiseerde een adembenemende lichtinstallatie in Leuven voor het populaire Studio Brussel (StuBru) radiostation. Dit ter ondersteuning van hun uitzendingen tijdens De Warmste Week, Music for Life. De 2020 editie van De Warmste Week was deze keer iets subtieler. Het lichtkunstwerk van Painting with Light vormde een visueel ankerpunt dat de actie versterkte.

44

publireportage

MILIEUAANSPRAKELIJKHEID: HET KAN ELK BEDRIJF OVERKOMEN! De verzekering Milieuaansprakelijkheid wordt maar zelden afgesloten, vooral door het misverstand dat enkel bedrijven die met gevaarlijke stoffen werken, aansprakelijk kunnen zijn voor milieuschade. De risico’s verschillen grondig, maar elk bedrijf is vatbaar voor een milieuclaim.

Denk aan bedrijven en scholen waar scheikundige proeven gedaan worden, aan ziekenhuizen en apotheken, garages, carrosseriebedrijven … Ook zij moeten stilstaan bij de milieurisico’s die hun bedrijfsvoering met zich meebrengt.

Wat met bedrijven waarin niet gewerkt wordt met milieugevaarlijke stoffen? Ook producten die onschuldig lijken, kunnen het milieu belasten. Wat met een melkbedrijf waarin honderden liters melk wegstromen of het voedingsbedrijf waar plantaardige olie in de bodem weglekt? Ook een brand kan milieuschade veroorzaken. Hier kan er asbest vrijkomen en neerdwarrelen in de omgeving. Onnodig te zeggen dat de kosten flink kunnen oplopen: uitgebreide veiligheidsmaatregelen, eventuele evacuaties, asbestdeeltjes moeten opgeruimd worden, schade aan de planten en dieren in de omgeving… Ook niet te vergeten zijn het productieverlies, de imagoschade, de advocatenkosten… Bovendien lopen de bestuurders van het veroorzakende bedrijf het risico op strafrechtelijke vervolging als blijkt dat de preventieve of herstellende maatregelen onvoldoende waren.

In uw huidig verzekeringspakket zitten zeer beperkte dekkingen voor milieuaansprakelijkheid. In de aansprakelijkheidsverzekering is er een beperkte dekking voor plotse schade aan derden, dus niet voor eigen schade, niet voor graduele schade noch voor de objectieve aansprakelijkheid. De brandpolis sluit de milieuverontreiniging uit, met uitzonderingen zoals een beperkte tussenkomst voor het wegvloeien van stookolie.

Conclusie: elk bedrijf kan geconfronteerd worden met milieuaansprakelijkheid, het risico is niet voor iedereen even groot. Ons aanbod: wij brengen samen met u de milieurisico’s van uw bedrijf in kaart en stemmen af waar er (extra) verzekeringsoplossingen aangewezen zijn.

AlliA heeft een ruime expertise in milieuaansprakelijkheid.

Zij zijn de tweede grootste onafhankelijke makelaar in België met 250 medewerkers verspreid over 7 kantoren. De regio Limburg wordt bediend vanuit AlliAVHS in Zonhoven.

Contact: Mark Stevens, 0491/32 22 55, mark.stevens@alliavhs.be

45

MEER RENOVATIES IN CORONAJAAR 2020 BLIJKT UIT CIJFERS VAN ESSENCIA

Uit het onderzoek van Essencia naar renovatiewerken bij 4.500 Belgische huiseigenaars bleek onder meer dat 58% van hen klus- of renovatiewerken heeft uitgevoerd die oorspronkelijk niet voorzien waren of kleinschaliger begroot waren. De motor van de bouwsector blijft dus draaien. Het aantal vergunningen voor nieuwe residentiële gebouwen lag 4% hoger dan in 2019 en de renovatie-activiteit bij huiseigenaars nam toe met 3%.

ENCON EERSTE BEDRIJF MET X2CERTIFICAAT VOOR GENDERGELIJKWAARDIGHEID CONDUGO KLAAR VOOR PILOOTPROJECT VAN € 1 MILJOEN

Het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen (Vlaio) kende steun toe aan Condugo voor de start van een pilootproject van € 1 miljoen binnen de (petro)chemie. Borealis zal hier alvast aan meewerken. Condugo, pionier en specialist in energiebeheer met vestigingen in Antwerpen en Brussel, heeft een oplossing ontwikkeld op maat van de grootindustrie om te voldoen aan de Europese klimaat- en energiedoelstellingen (Green Deal).

X2 is de enige organisatie in Europa die binnen de ISO 26000 norm bedrijven evalueert, valideert en certificeert op gebied van gendergelijkwaardig ondernemen. Ze reikte eind 2020 het allereerste certificaat uit aan Belgisch bedrijf Encon, adviesbureau voor bedrijven in hun duurzaamheidstransitie. Op de vijfde plaats van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de VN staat immers ‘het behalen van gendergelijkwaardigheid.’

46

BOSLANDTRAIL POPULAIRDER DAN OOIT!

In het weekend van 24 en 25 september 2021 zal de vierde BoslandTrail doorgaan in Lommel, Hechtel-Eksel, Pelt en Peer. De organisatie mocht na een week al meer dan 3400 inschrijvingen ontvangen. Dat wandelen gedurende de coronacrisis alleen maar aan populariteit won, werd eerder al duidelijk.

“Maar mensen leggen zich duidelijk ook doelen op. En BoslandTrail is nu al voor meer dan 3400 mensen een doel,” aldus Jan Cornelissen van de organisatie. Enkel voor ‘BoslandTrail: 75km door Bosland’ en ‘BoslandTrail: 100km door Bosland’ zijn er in totaal nog 750 tickets beschikbaar.

HOPE AND OPTIMISM IN PXL “HET NOORDERLICHT” OPENT ZIJN DEUREN IN HET NOLIMPARK

Het Noorderlicht opent zijn deuren voor het grote publiek. En dat mag je heel letterlijk nemen. Het Noorderlicht, gelegen aan de Industrielaan 16 in Pelt, gaat onderdak bieden aan gevestigde waarden als Euroquip en EV-quip, maar ook mogelijkheden bieden aan start-ups of flexwerkers die op zoek zijn naar kantoorruimten of werkplek. Daarnaast komen bedrijven die op zoek zijn naar een compleet virtual office er ook aan hun trekken.

Op uitnodiging van Algemeen Directeur Ben Lambrechts is de reizende Expo Hope and Optimism te gast in PXL-Congres. Curator Gerrit Kempeneers stelt er twintig unieke internationale werken tentoon uit de Hope and Optimism Portfolio. Deze bijzondere tentoonstelling is tot 31 oktober iedere werkdag gratis te bezoeken van 9 tot 17 uur.

SAMEN GAAN WE VOOR GROEN Elk bedrijf, groot of klein, is vandaag op zoek naar gemakkelijke manieren om groener te worden. Jij ongetwijfeld ook. Als we willen dat onze planeet bewoonbaar blijft voor de generaties die na ons komen, moeten we nu samenwerken om de uitstoot te identificeren en te verminderen. Dan moeten we onze bedrijven duurzamer maken.

Logistiek speelt een centrale rol in de wereldwijde economie. Dat is ook één van de redenen waarom wij het als onze missie zien om nul uitstoot te bereiken in 2050 en de benchmark voor de industrie te zijn inzake verantwoordelijk ondernemen.

DHL is een pionier op vlak van groene logistiek. En die expertise gebruiken we graag om ook jouw logistiek groener en duurzamer te maken. Niet enkel goed voor de planeet maar het geeft jou ook een mooi voordeel ten opzichte van de concurrentie.

Toch?!

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Neem dan snel contact met ons op en samen gaan we voor groen!

www.dhlexpress.be – 02 715 50 50

48

STERRENCHEF DANNY VANDERHOVEN STAAT OP STRAAT MET STREETFOOD DELUXE

Hoe zou het met chef Danny Vanderhoven zijn? Goed! Na een tijdje sterretjes zien en een medische ingreep is hij helemaal terug. Voor zijn nieuwe concept zocht hij inspiratie op internationale en lokale markten. En zie: StreetFood Deluxe is geboren! StreetFood Deluxe neemt tal van internationale bekende ‘straatgerechten’ onder handen, tilt ze naar een hoger niveau en biedt ze online aan. Hmmm! Een DannyDog Deluxe, Porc Sandwich Deluxe…

START-UP DELTARAY HAALT € 1,3 MIO OP

Deltaray, een spin-off van imec en de Universiteit Antwerpen, ontwikkelde een innovatieve tool voor de 3D-kwaliteitscontrole van producten en haalt daarvoor € 1,3 miljoen op bij LRM, imec, de Universiteit Antwerpen en enkele privé-investeerders. Eerder doorliep het bedrijf het acceleratieprogramma van imec.istart en kreeg het ook al subsidies bij Vlaio.

VELDEMAN ZORGT VOOR INFRASTRUCTUUR EN INRICHTING VACCINATIECENTRA

Veldeman heeft de afgelopen weken hard gewerkt om een aantal Vlaamse vaccinatiecentra gebruiksklaar te maken zodat ze kunnen proefdraaien. De ‘tentenbouwer’ uit Bree profileert zich zo steeds duidelijker als leverancier van allerhande inrichting en infrastructuur. “De afgelopen jaren hebben wij ons aanbod aanzienlijk verbreed om tegemoet te komen aan de vraag naar totaaloplossingen op maat,” aldus Andy Moors, CEO van Veldeman.

PAQT PAKT UIT

PAQT Advocaten neemt een nieuwe stap in de uitbreiding van zijn dienstverlening. PAQT neemt namelijk het kantoor van Michiel Ryckalts over, die als nieuwe vennoot het team vastgoeden bouwrecht komt leiden. Tegelijkertijd zetten Jos De Wachter, specialist IP- en IT-recht, en Tim Vandeweyer, fiscaal advocaat, een volgende logische stap en worden vennoot.

Camping Gulperberg

Deze zomer naar Gulperberg op vakantie?

Helaas, volledig volboekt … … dankzij een feeërieke ligging én slimme communicatie!

Je kan ze ruiken, die vakantie. Je snakt er al zo lang naar. Panorama Camping Gulperberg in het natuurschoon bij Valkenburg heeft echt alles om iedere vakantieganger te verleiden.

De voelbare behoefte hebben we omgezet in massaal veel vroege boekingen.

Met prikkelende beelden, een uitgekiend plan, opgedreven door marketing automation en gerichte posts… Het is voor ons een koud kunstje om je doelpubliek via alle media tot kopen toe te ontroeren.

Wij aanvaarden nog boekingen, als duo of solo.

Kolonel Dusartplein 28B • 3500 Hasselt www.hands.be • www.hyggle.be

Energy & Natural Resources KPMG advises organizations in the Power & Utilities and Water Sectors

Strategy

Deals

Business Services

Risk & Regulatory

Technology

Tax

Audit

At KPMG we help power and utilities companies respond and adapt to challenges. The ongoing energy transition, new technologies, regulatory pressures and changing consumer expectations during COVID-19 has created a difficult environment to operate in.

We expect permanent changes to the patterns of energy supply, demand and consumption, and an increased need for smarter energy systems and new business models. We work with water, power generation, transmission and distribution businesses.

We can help you reduce operating costs, comply with regulations, implement new technologies and develop enhanced customer strategies. We can help you shape your business model for the new energy world.

Start the conversation: home.kpmg/be/energy

Driving change.

Inspiring perspective. © 2021 KPMG Central Services, a Belgian Economic Interest Grouping (“ESV/GIE”) and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Belgium.

51

YONTEC LANCEERT YONTEC LIGHT CRENEAU INTERNATIONAL EN C.GROUP OPENEN TERLAND

Na de opening van Maison Mathis en Trentanove in Quartier Bleu vorig jaar, is er een nieuwe samenwerking tussen de Hasseltse bedrijven Creneau International en C.Group. Vanaf medio 2021 baten ze samen Terland uit, een restaurant & beach in Terhills Resort

by Center Parcs. “Het is een bijzonder mooie locatie met een uitzonderlijk aanbod aan leisure en hospitality. Het wordt wellicht de leukste trekpleister van Limburg,” aldus Bart Canini van Creneau International.

Yontec Light focust zich op technische high potentials die nog net dat beetje ondersteuning nodig hebben. “Door te investeren in opleidingen op maat en een petersysteem met ervaren technici kunnen we deze high potentials een mooi vooruitzicht geven op de toekomst,” aldus Davy Jonckers. Voor klanten vertaalt dit zich in een voordeligere manier om extra werkkrachten te voorzien op de werkvloer. Op zeer korte termijn kunnen die dan uitgroeien tot volwaardige medewerkers.

NIEUWE PRODUCTAANBOD DANKZIJ PREFAMAC CHOCOLATE MACHINES

Prefamac Chocolate Machines en Belcolade ontwikkelen met de financiële steun van de Provincie Limburg een nieuw productgamma. Prefamac kan hiervoor rekenen op de hulp van Belcolade voor ingrediënten en de ontwikkeling van recepten. Dankzij deze samenwerking krijgen kleinere Limburgse chocolatiers een pak extra mogelijkheden om hun artisanale chocolade op de markt te brengen.

52

publireportage

MINSTENS 1 OP 3 GEVALLEN VAN LANGDURIGE ZIEKTE KUNNEN WE VOORKOMEN Ruim één op drie langdurig zieken kampt met mentale problemen.

En het ziet er naar uit dat we de bodem nog niet hebben bereikt.

Vandaag de dag niet actief inzetten op mentale gezondheid op het werk grenst aan schuldig verzuim.

Eens te meer trekt het Riziv aan de alarmbel, want we naderen de kaap van een half miljoen langdurig zieke werknemers. Psychosociale gezondheidsproblemen – denk aan burn-out of depressie – zijn oorzaak nr. 1 van uitval (36,8%). Een zorgwekkende situatie, te meer daar de impact van de coronacrisis zich nog moet laten voelen in de statistieken.

"Hoeveel menselijk leed zouden we besparen als preventie de aandacht zou krijgen die het verdient?"

Breed verspreide misvattingen

De redenering is even simpel als geniaal: net zoals er voor kleinere ongevallen overal een opgeleide eerstehulpverlener moet klaarstaan, moet dat ook voor mentale gezondheid zo zijn.

De huidige re-integratiewetgeving en -praktijk kampen met tekortkomingen. Maar terwijl politiek de discussie woedt, kan er op het terrein veel leed worden voorkomen.

Zo is het verplichte psychosociaal preventieplan nog lang niet overal ingevoerd. Dat heeft veel te maken met een starheid in het denken (‘stress hoort bij de job’) of een te grote terughoudendheid (‘hoe werknemers zich thuis of op het werk voelen, is privé’).

In beide gevallen gaat het om misvattingen door een gebrekkig inzicht in mentale gezondheid.

Oplossingen bestaan Wat als we mentale problemen op tijd detecteren, zodat er actie kan worden genomen?

Hoeveel menselijk leed zouden we besparen als preventie de aandacht zou krijgen die het verdient? En wat zou het aan kosten uitsparen aan de maatschappij als een werknemer niet aan zijn lot wordt overgelaten en in de diepe put van langdurige ziekte afglijdt?

Het goede nieuws: de oplossingen hiervoor bestaan. In het buitenland is ‘Mental Health First Aid’ al veel meer ingeburgerd dan bij ons.

Door leidinggevenden in organisaties een cursus ‘Eerste Hulp bij Mentale Problemen’ te laten volgen, worden ze praktisch opgeleid om signalen te herkennen voor burn-out, depressie, angststoornissen, privéproblemen etc. Tegelijk krijgen ze gesprekstechnieken aangeleerd om een helpende hand uit te steken. Ze worden voor alle duidelijkheid géén psycholoog, maar wel het knipperlicht in een organisatie, die mentale gezondheid hoog op de agenda houden.

53

VAN HAVERMAET BLIJFT UW RECHTERHAND

BUROPIX VIERT 10-JARIG JUBILEUM

Buropix, leverancier van kantoormeubelen en kantoorinrichting, viert zijn 10-jarig jubileum. De specialist in ergonomische werkplekken heeft het afgelopen decennium succesvol ingespeeld op de veranderde branche van kantoorinrichting. “Wij zijn ervan overtuigd dat ergonomisch werken het welzijn van het personeel en het bedrijf ten goede komt,” aldus zaakvoerder Rob Lukkesen.

2020 was het jaar van de afstand. Vanaf dit jaar hopen we opnieuw de stap dichterbij te zetten. De nabije toekomst staat bij Van Havermaet daarom volledig in het teken van de banden extra aanhalen. Met onze klanten, met onze partners, met onze maeten. Om zo de evolutie in te zetten van brede adviseur naar actieve groeiversneller, te allen tijde als rechterhand. Voor onze klanten betekent dit een nog persoonlijkere samenwerking met het oog op een gezonde en slimme groei als bedrijf.

READY2IMPROVE PAKT UIT MET NIEUW PRODUCT

Sinds maart 2021 pakt Ready2Improve uit met een gloednieuw product: ‘Het Veerkrachtigste Bedrijf’. “Een ‘must have’ traject voor de werkgever die de mogelijkheden en krachten van zijn of haar werknemers wil versterken,” aldus CEO Wouter Goris. Ready2Improve is de ‘one stop shop for corporate wellbeing’, bekend van ‘Het Fitste Bedrijf’ en heeft een grote invloed in het gezondheids- en welzijnslandschap in België en Europa.

NIEUWE MARDAGAUITBATERS NEMEN NU OOK BRASSERIE 'T STASJON IN AS OVER

De Limburgse ondernemers Giuliano Bruno (Group Bruno en Restaurants Giuliano), Jos Haumont (zaakvoerder Immo Haumont en Woodmanager Nordbord) en Luc Didden (zaakvoerder Didden BV gereedschappen en Grobelco BV) nemen de uitbating van Brasserie ’t Stasjon in As over. Sinds eind januari zijn de ondernemers ook al eigenaar van het gekende Hotel Restaurant Mardaga dat tegenover het station ligt. Twee opmerkelijke overnames in één maand en dat in coronatijden.

54

BESCO UIT ALKEN STOPT KUNSTHEUP IN DATABANK

BOUWBEDRIJF MATHIEU GIJBELS ZET EIGEN THEE IN DE MARKT

De Voordenkers van bouwbedrijf Mathieu Gijbels organiseerden op vrijdag 27 november 2020 voor de negende keer een solidariteitsactie ten voordele van Een Hart voor Limburg. Hun doel?

Ze wilden samen € 10.000 inzamelen.

Ze deden dit door een eigen thee, Solidaritea genaamd, op de markt te brengen. De thee werd samengesteld en geblend door Pieter Loridon, bekend van Café Couture uit Antwerpen, voormalig basketballer en televisiegezicht.

Van pacemakers, heup-, knie- en borstprotheses tot chirurgische instrumenten, schroeven en pleisters: vanaf 26 mei zijn alle Belgische ziekenhuizen en zorginstellingen verplicht om al deze hulpmiddelen te inventariseren en te traceren. Het familiebedrijf Besco uit Alken, gespecialiseerd in software voor de zorgsector, heeft nu al een toepassing klaar waarmee aan de nieuwe verplichtingen kan voldaan worden.

Besco is het bedrijf van de familie Lantin.

P&V PANELS HAALT OPNIEUW DRIE CONTRACTEN VAN INFRABEL BINNEN

P&V Panels is drie keer als beste uit de bus gekomen in een Europese aanbesteding van Infrabel. De elektrische bordenspecialist haalt zo drie vijfjarige contracten binnen van de Belgische spoorwegbeheerder. Deze opdrachten garanderen werkzekerheid voor 30 werknemers. “Bij een aanbesteding begint iedereen op gelijke hoogte.

Dit is dan ook een nieuwe blijk van vertrouwen,” aldus sales & marketing director Koen Pellaers van P&V Panels.

55

UIT DE GEMEENTEN

PELT

LANAKEN

Het vernieuwde bestuur van Verenigde Industrie Pelt (VIP) stelt als doel om het ledenaantal de komende jaren te verdubbelen. Vandaag telt de ondernemersclub 102 leden. “In deze onzekere coronatijden is de verankering en het vangnet in eigen omgeving cruciaal om de crisis goed te doorstaan. We roepen de Peltse ondernemers op om samen een hecht netwerk uit te bouwen”, zegt voorzitter Carlo Dilissen.

De ondernemersclub wordt vanaf dit jaar ook ondersteund door Voka – KvK Limburg.

De gemeente Lanaken hief jarenlang een belasting tot € 12,50 per m² op de uitbating van een terras. De gemeenteraad van december 2020 schafte deze belasting af om de horeca alle kansen te bieden. Astrid Puts, schepen van lokale economie: “‘De horeca is het kloppend hart van onze samenleving. We ondersteunen onze horeca ten volle”.

De afschaffing van deze belasting is geen coronamaatregel maar is definitief. De gemeente zal hierdoor € 11.000 minder inkomsten ontvangen.

STEVIGE AMBITIE BIJ VIP

SINT-TRUIDEN

VCST VERANKERT ZICH IN SINT-TRUIDEN

Tandwielfabrikant VCST was al even op zoek naar een oplossing voor het vernieuwen van zijn fabriek. Via een constructieve samenwerking tussen VCST, zijn economische partners en het stadsbestuur wordt nu geopteerd voor een nieuwe stek op het bedrijventerrein van Brustem. VCST zal daar € 30 miljoen voor uittrekken. “Als stadsbestuur zijn wij uiteraard enorm verheugd dat VCST in Sint-Truiden blijft,” zegt Jo François, schepen van lokale economie.

HORECA BETAALT GEEN BELASTING MEER VOOR TERRAS

LANAKEN

GEMEENTE TREKT DE KAART VAN DE PARTICIPATIE & LANCEERT HET L-BUDGET

Lanaken brengt de gemeente tot in de huiskamer. Op haar digitaal participatieplatform “De Stem van L” bevraagt Lanaken de inwoners en ondernemers om de draagkracht van haar projecten te vergroten. Daarnaast lanceert Lanaken het L-budget om ideeën die inzetten op de leefbaarheid te realiseren.

Jaarlijks maakt de gemeente hiervoor € 35.000 vrij. De gemeente checkt alleen de haalbaarheid, het brede publiek stemt zelf op hun favoriete voorstellen.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Sarah Meynen (sarah.meynen@voka.be) Valerie Vanherle (valerie.vanherle@voka.be) Eindredactie: Manon Beerten (manon.beerten@voka.be) Bladcoördinatie: Sarah Meynen (sarah.meynen@voka.be) Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 (kristien.put@voka.be) Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

THIS IS FOR A NEW GENERATION. Ontdek met de nieuwe 100% elektrische EQA een luxueus uitrustingsniveau in een compacte, atletische vormgeving. Onovertroffen veiligheidssystemen en comfortuitrustingen bezorgen u samen met het vooruitstrevende MBUXinfotainmentsysteem een bijzonder dynamische rijbeleving en een rijbereik tot 424 km. Dit is voor wie vandaag vooruitkijkt naar morgen. Ontdek hem bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz of op mercedes-benz.be/eqa-nl.

17,8 - 19,1 kWh/100 KM • 0 - 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

www.groepjam.be Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40 Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30