Bedrijvig Limburg #4 (april 2020)

April 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 30 . nr 04

ontdek de zakelijke kant van uw zaken

WIJ VECHTEN VOOR DEZE MAATREGELEN. EN VOOR JOUW ONDERNEMING. WWW.VOKA.BE/LIMBURG/CORONAVIRUS

“

Wallter heeft een echte hands-on-mentaliteit Innovatief, duurzaam en groen. Dat zijn de sleutelwoorden van Boma. Als groothandel in poetsproducten en poetsmachines voor schoonmaakbedrijven, ziekenhuizen, zorgbedrijven, grootkeukens en industrie hebben ze 14 vestigingen verspreid over de Benelux en Frankrijk. Voor hun vestiging in Hasselt gingen ze op zoek naar een nieuw pand met toonzaal én werkruimte dat geschikt was voor een toekomst in het teken van onderzoek, optimalisering en duurzaamheid.

Walter Windey, Group Facility Manager van Boma: “Tijdens onze zoektocht naar een nieuw bedrijfspand in Hasselt kwam ik bij Wallter terecht. Het pand dat mij interesseer-

TE KOOP

€ 1.200.000,00

TE HUUR

Gelijkvloers kantoorruimte van 235m².

Gelegen in de wijk “Hollandsveld”.

Toegankelijk via een zijstraat van de Luikersteenweg, wat zorgt voor een goede verbinding naar het centrum, met de Grote Ring en afrit 29 van de E313.

Bestaande uit: diverse individuele kantoren, vergaderruimtes, sanitaire ruimtes en kitchenette. Verwarming op elektriciteit. 3 Parkeerplaatsen bij te huren aan € 50,00/stuk/maand. Gemeenschappelijke lasten, provisie € 70,00 per maand.

Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI: € 5.654).

Hellebeemden 9 – 3500 Hasselt

Sint-Martinusplein 4A – 3500 Hasselt

€ 3.950,00 /maand

“Onze filialen liggen verspreid over België, Nederland, Frankrijk en Luxemburg. Als ik nog eens een pand in de buurt van Limburg zoek, dan zal ik zeker contact opnemen met Wallter. Ik ben tevreden over hun manier van werken.”

TE KOOP

€ 1.950,00 /maand

Uitzonderlijk bedrijfsgebouw gelegen op het bedrijvenpark Hellebeemden, vlakbij de Hasseltse Grote Ring en de opritten 28 en 29 van de E313. De campus van het Salvatorziekenhuis bevindt zich op 700m. Het gebouw van +/-1.610m², is gelegen op een volledig omheind en grotendeels verhard terrein van 4.064m². Bestaande uit 1.225m² hoogwaardig ingerichte kantoren, een atelier van +/- 225m² en een productiehal/opslagplaats van +/-160m². Beschikbaar bij akte. Vg – Iab – Gmo – Gvkr – Gvv

TE HUUR

de, zat bij hen in portefeuille. De bezichtigingen verliepen snel en efficiënt. En ook de bemiddeling met de huisbaas verliep correct. Ze hebben een echte hands-onmentaliteit, waardoor alles efficiënt in werking gezet werd. Tot en met de overdracht werd alles gecoördineerd door Wallter. Ze hebben ons veel werk uit handen genomen.”

TE HUUR

€ 4.750,00 /maand

€ 155.150,00 Nieuwbouwproject van 10 KMO-units, gelegen op industrieterrein “Kolmen” te Alken. Vlotte verbinding met N80 en E313 in directe nabijheid. De units worden casco opgeleverd incl. betonvloer, poort, raam en lichtstraat. Opgetrokken in staal- en betonconstructie. Vrije hoogte van +/- 6,5 m. Mogelijkheid tot plaatsen van zonnepanelen op het dak. Nutsvoorzieningen aangebracht tot aan de unit., aansluiting door de koper zelf te voorzien. Verkoop onder BTW-stelsel (21%). Lastenboek te verkrijgen op aanvraag. Vg-Ig-Gmo-Gvkr-Gvv

Groenmolenstraat 1113-1119 – 3570 Alken

TE HUUR

TE HUUR

€ 1.450,00 /maand

€ 995,00 /maand

Strak afgewerkte kantoren van +/395m², goed zichtbaar gelegen vanaf de N74, in een architecturaal opvallend gebouw. Vlotte verbinding naar het centrum van Zonhoven, Hasselt en E314.

De kantoren zijn gelegen op niveau -1, 0 en 1. Bestaande uit: inkomhal, onthaal, diverse kantoren, archiefruimte, sanitair en technische ruimtes. Vloerverwarming met aardgas. Reeds voorzien van modern interieur en verlichting. Parking voorzien aan het gebouw. Alarm. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI = €3.373).

Handelspand gelegen op de commerciële hoofdas van Hasselt. Het gebouw omvat een handelsgelijkvloers van 80 m² met een voorgevel van 5 m. De 2 verdiepingen zijn in gebruik als sociale ruimte en voor stockage. Op deze ligging passeert het gros van het Hasseltse winkelpubliek. Vrij vanaf 15/04/2020.

Verwarming/koeling met luchtblazers.

De onroerende voorheffing is ten laste van de huurder, provisie: € 305 per maand.

Nieuwbouw kantorengelijkvloers (125m²), volledig gemeubeld, gelegen aan de “Blauwe Boulevard” en vlakbij het centrum van Hasselt. De ruimte omvat 2 grote kantoren/vergaderruimten, wachtruimte, sanitair, kantoorruimte achteraan met terras, berging en kelderberging. Centrale verwarming op aardgas. Autostandplaats in de kelderverdieping. Provisie; diensten, nutsvoorzieningen, gemeenschappelijke lasten en onroerende voorheffing: € 520 / maand. Verhuring onder de vorm van ter beschikkingstelling, met toepassing van BTW. Onmiddellijk vrij.

Uitzonderlijke kantoren (+/- 155m²) gelegen op de 1ste verdieping, in een heel mooi en opvallend gebouw gelegen op de terreinen van C-Mine, niet ver van het centrum van Genk. Ze zijn vlot bereikbaar via de Westerring, met de op- en afrit 31 van de E314 op enkele minuten afstand. Er is veel zorg gegaan naar de vormgeving van het gebouw. Centrale verwarming individueel op aardgas. Airco en alarminstallatie voorzien. Onmiddellijk beschikbaar. OV ten laste van de huurder, provisie € 70/ maand. GL: € 50/maand. Provisie elektriciteit € 160/maand.

Opheldingsweg 2A – 3520 Zonhoven

Koning Albertstraat 41 – 3500 Hasselt

Kempische Kaai 69 bus 2 – 3500 Hasselt

Houtparklaan 1 bus 11 – 3600 Genk

WWW.WALLTER.BE Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco

Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel: +32 (0)11 286 786 - Fax: +32 (0)11 286 787 - info@wallter.be - BIV 800005

Bedrijfsvastgoed Industrie • KMO • Retail • Kantoor

Uw partner voor verkoop/verhuur

3

BLADER NAAR IN UW BELANG

6 15

ECONOMIX

SPECIAL

22

JONG GELEERD

26

6

Lobbydossier Voka – KvK Limburg helpt ondernemers door coronacrisis

11 Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Bieke Heemskerk +32 11 56 02 12 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

Nieuwe directeur ondernemersrelaties Een gesprek met Hans Similon

18

Internationale ambassadeurs China

21

How to De CMR-vrachtbrief

22 Special Mobiliteit & Logistiek

27

Real Leaders Maak kennis met Mieke Neven

.be

www.hands.be 011 22 88 72 info@hands.be

DE MAAND VAN JOHANN

WE KEREN STERKER TERUG (BIS) Dat het coronavirus alle jaaroverzichten van 2020 zal domineren, is een uitgemaakte zaak. Terecht, want ieder van ons voelt de impact van dit virus. Zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Onze overheden nemen dan ook draconische maatregelen om een snelle escalatie van het virus te vermijden en zo onze gezondheidszorg te waarborgen. In het belang van de ouderen, zwakkeren en vooral ook onze zorgverleners, roep ik op om deze maatregelen strikt op te volgen. Dat is onze plicht als ondernemer en als burger.

Ook in het Huis van de Limburgse Ondernemer liggen onze seminaries, vergaderingen en netwerkactiviteiten stil.

Onze service hebben we echter net opgetrokken. We zijn er voor jullie. Vanuit onze living, keuken of bureau. Voor al uw vragen!

Dat deze crisis de economie geld gaat kosten, is duidelijk. Net daarom is het onze plicht nu al te denken aan de welvaart van morgen. Ik merk een bepaalde terughoudendheid en schroom wanneer we tijdens een gezondheidscrisis ook stilstaan bij de economische implicaties. En ik begrijp dat.

Maar het is cruciaal om nu al een klimaat te creëren waarin jullie, onze bedrijven, terug recht kunnen veren na deze crisis. Het is cruciaal om ervoor

te zorgen dat jobs gewaarborgd blijven en onze welvaart standhoudt. We zijn dan ook tevreden dat onze overheden kordaat een reeks steunmaatregelen in het leven riepen. Het is nu belangrijk dat deze ook performant en laagdrempelig uitgerold worden.

Maar bovenal wil ik jullie, die in de weer en actief blijven, bedanken. Bedanken voor de verantwoordelijkheidszin die jullie aan de dag leggen, maar ook omdat jullie inventief en creatief blijven.

We beseffen maar al te goed dat dit niet evident is, maar ook nu zullen we sterker terugkeren. Samen. Daar hebben wij intussen een patent op in Limburg.

Zorg voor jezelf, zorg voor elkaar.

“We zijn er voor jullie.

Vanuit onze living, keuken of bureau.”

6

7

VOKA – KVK LIMBURG STEUNT

ONDERNEMERS IN CORONACRISIS Het coronavirus treft iedereen. En dus ook de Limburgse ondernemers. Hoe deze crisis verder zal ontwikkelen, weet niemand. Hoe dan ook moeten bedrijven maatregelen treffen en praktische problemen oplossen. Voka – KvK Limburg staat klaar voor alle ondernemers die vragen hebben. Kenneth Stulens, adviseur internationalisatie en jouw aanspreekpunt tijdens deze coronacrisis, vertelt waarvoor je bij Voka – KvK Limburg terechtkunt.

8

“Iedereen mag ons contacteren, wat voor vragen of problemen je ook hebt.”

Kenneth Stulens, aanspreekpunt corona bij Voka – KvK Limburg

Aanspreekpunt Kenneth Stulens zal de komende weken de rol van aanspreekpunt voor alle vragen omtrent het coronavirus op zich nemen. “Dat kan over alles gaan.

Ik heb ook gemerkt dat de vragen veranderd zijn de afgelopen weken. Toen hier nog geen sprake was van besmettingen, kwamen er vooral vragen binnen omtrent personeel. Hoe communiceer ik hierover met mijn medewerkers? Hoe zet ik in op preventie op de werkvloer? Welke maatregelen tref ik best voor mijn personeel?” aldus Kenneth.

Toen Italië in lockdown ging, kwamen er dan weer meer vragen over internationaal ondernemen: kan ik nog leveren aan Italië? Wat houdt dit in voor mijn export? Maar sinds de uitbraak van het virus hier, zijn de vragen natuurlijk gefocust op nationale maatregelen. “Bedrijven willen bijvoorbeeld weten wat dit inhoudt voor hun transport: mogen ze nog rondrijden? Kunnen ze nog de grenzen oversteken?

Ondernemers willen ook weten of ze aanspraak maken op steunmaatregelen van de overheid, hoe ze moeten omgaan met de opgelegde regels, hoe ze tijdelijke werkloosheid kunnen aanvragen. Met al die vragen kun je bij mij terecht.”

Kenneth maakt ook duidelijk dat de coronacrisis alle ondernemers treft.

“Ik krijg telefoons van kmo’s, éénmanszaken, zelfstandigen in bijberoep. Iedereen voelt de impact van dit virus. Alle soorten ondernemers, in alle sectoren. Als Voka – KvK Limburg willen we nogmaals op het hart drukken dat echt iedereen ons mag contacteren, wat voor vragen of problemen je ook hebt.”

Verschillende acties De keuze voor een centraal aanspreekpunt is een van de vele acties die Voka – KvK Limburg de afgelopen weken opgezet heeft. “Toen de crisis serieuzer werd, hebben we ook bij de overheid gepleit om een info­ punt op te richten.

Daar hebben ze gehoor aan gegeven.

Daarnaast vroegen we ook om een corona-taskforce, waarin overheden, administraties en ondernemersorganisaties en anderen permanent de crisis opvolgen, informatie uitwisselen en de nodige maatregelen bespreken en nemen voor onze bedrijven. Ook die taksforce is opgestart.”

Zelf stuurde Voka – KvK Limburg al drie enquêtes uit om te peilen naar de impact van de crisis op de ondernemers. “Op basis van die resultaten gaan we dan verder lobbyen bij de overheid voor voldoende steun en nieuwe maatregelen. Want er moeten steunmaatregelen zijn voor iedereen.

De grote bedrijven, maar zeker ook de kleinere die nog niet zoveel klanten of personeel hebben. Hun vangnet is een pak kleiner en minder sterk. Zij lopen het snelst het risico om volledig stil te vallen. De overheid moet dus kort op de bal spelen en hun plan van aanpak tijdig bijsturen. Die opvolging gebeurt nu al goed, maar we moeten waakzaam blijven.”

Voka – KvK Limburg roept de overheid ook op om ondernemingen zo-

veel mogelijk draaiende te houden.

“Uiteraard moet hierbij rekening gehouden worden met de gezondheid van medewerkers en de samenleving in het algemeen. Maar hoe beter onze ondernemers kunnen blijven verder werken, hoe minder hard de klap voor de economie zal zijn over enkele weken.”

Door de opgelegde maatregelen van de overheid, kunnen er geen fysieke infosessies georganiseerd worden.

Om ondernemers toch te informeren, werkt Voka – KvK Limburg daarom online alternatieven uit. “Zo vind je op onze website www.voka.be/limburg/ coronavirus elke dag de belangrijkste updates omtrent steunmaatregelen en dergelijke. We hebben daar ook een pagina met veelgestelde vragen.

Daarnaast zijn we ook verschillende webinars aan het uitwerken met experten. Die zullen over alle mogelijke onderwerpen gaan: juridisch, fiscaal, internationaal ondernemen, … Maar uiteraard mag je ook gewoon de telefoon opnemen. “We hebben een korte lijn opgezet met deze experten zodat we alle vragen – zelfs de moeilijkste – tijdig kunnen beantwoorden.”

9

BUITENGEWONE ALGEMENE LEDENVERGADERING

HEB JE VRAGEN? Als je zelf met problemen of vragen zit, aarzel dan niet om contact op te nemen. Hieronder vind je verschillende kanalen die je kunt raadplegen. kenneth.stulens@voka.be (Kenneth Stulens, meldpunt corona) www.voka.be/limburg/coronavirus (updates, veelgestelde vragen, …)

De raad die Cathérine meegeeft? “Volg de situatie goed op, kijk op onze website voor de laatste updates of bel naar ons met al je vragen. Dit is natuurlijk niet het ideale moment om een internationaal avontuur op te starten, maar als je projecten hebt lopen in het buitenland, moet je die niet zomaar afblazen.”

Sinds 1 januari 2020 is het nieuwe Wetboek van vennootschappen en verenigingen van toepassing. In het licht daarvan moeten onze statuten aangepast worden.

Tegelijk kunnen de statuten ook vorm geven aan een aantal afspraken binnen de Voka-alliantie.

Daarvoor is een buitengewone algemene vergadering van Voka – KvK Limburg vzw vereist. Deze zal plaats vinden op 22 april 2020 om 9u30 op de plaats en met de agenda zoals hieronder vermeld. Alle leden worden daartoe vriendelijk uitgenodigd.

Internationaal ondernemen?

Een internationale crisis zoals deze zorgt ook voor verwarring en problemen op het vlak van internationaal ondernemen. “Zodra andere landen in lockdown gaan, komen we natuurlijk in een heel nieuwe situatie terecht,” aldus Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie bij Voka – KvK Limburg. “Frankrijk in lockdown betekent bijvoorbeeld dat je nog wel kan laden en lossen, maar je moet met specifieke documenten kunnen aantonen dat je er bent voor zaken.”

22 APRIL EN 14 MEI 2020*

“Volg de situatie goed op, kijk op onze website voor de laatste updates of bel naar ons met al je vragen.”

Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie Voka – KvK Limburg

Om geldig te kunnen doorgaan, geldt voor deze buitengewone algemene vergadering een aanwezigheidsquorum van twee derden van de leden. Gezien het groot aantal leden dat Voka – KvK Limburg vzw telt, valt te verwachten dat dit aanwezigheidsquorum op 22 april 2020 niet bereikt zal worden.

Vandaar dat we onze leden nu reeds informeren dat in dergelijk geval een tweede buitengewone algemene vergadering zal plaatsvinden op dezelfde plaats en met dezelfde agenda waarop dit aanwezigheidsquorum niet meer geldt. Deze tweede buitengewone algemene vergadering zal in voorkomend geval doorgaan op dezelfde datum als de gewone jaarlijkse ledenvergadering, zijnde op 14 mei 2020, om 19u45.

Alle leden worden daartoe nu reeds vriendelijk uitgenodigd en zullen terzake na 22 april 2020 verder via de website geïnformeerd worden.

Plaats Voka – KvK Limburg, ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’, Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt Agenda Goedkeuren en aannemen van gewijzigde statuten conform de ontwerptekst te raadplegen op www.voka.be/limburg/bav De leden die aan de buitengewone algemene ledenvergadering van 22 april 2020 en/ of 14 mei 2020 willen deelnemen, worden vriendelijk verzocht contact op te nemen met het secretariaat van de Kamer (T.: +32 11 56 02 11 – F.: +32 11 56 02 19 – christel. linsen@voka.be). *Data onder voorbehoud omwille van coronamaatregelen.

Vermogensbeheerder sinds 1871 Al bijna 150 jaar zijn wij een onafhankelijke financiële partner voor institutionele beleggers en ondernemingen.

En beschermen we, generatie na generatie, wat families opbouwen.

De wereld verandert steeds sneller, is complex en kent onzekerheden. Golven, pieken en dalen hebben altijd deel uitgemaakt van ons vakgebied. Ze hebben echter nooit de kracht van onze overtuigingen en waarden ondermijnd.

Daarover waken we iedere dag!

En de toekomst? Die nemen we samen met u in handen. degroofpetercam.com

Imagine Tomorrow since 1871

Degroof Petercam Limburg - Runkstersteenweg 356, 3500 Hasselt pbhasselt@degroofpetercam.com - T +32 11 77 14 60 PRIVATE BANKING – INSTITUTIONAL ASSET MANAGEMENT – INVESTMENT BANKING – ASSET SERVICES

11

HANS SIMILON

WORDT DIRECTEUR BUSINESS DEVELOPMENT EN ONDERNEMERSRELATIES Hans Similon is de nieuwste aanwinst voor het directiecomité van Voka – KvK Limburg. Met zijn ervaring in het starten en laten groeien van ondernemingen, alsook zijn kennis van digitale technologieën en het optimaliseren van klantenervaringen, zal hij de functie van directeur Business Development en Ondernemersrelaties opnemen.

Je hebt een carrière opgebouwd om u tegen te zeggen, niet?

Hans Similon: “Ik heb inderdaad wel wat ervaring opgedaan de afgelopen jaren. (lacht) Zo heb ik heel wat ervaring in sales en telecom en stond ik onder andere mee aan de start en groei van Mobile Vikings, die als eerste telecomoperator het concept ‘community-driven’ lanceerde.”

Je bent vooral bekend als de man achter Mobile Vikings, maar je hebt ondertussen nog veel meer gedaan.

Hans: “Na de verkoop van Mobile Vikings aan Medialaan, begon ik andere bedrijven te ondersteunen op gebied van customer en digital journeys met mijn eigen organisatie NO-ID. Ook bij Adecco Group heb ik projecten aangestuurd rond digitale transformatie en innovatie. Daarnaast ben ik mentor voor startende ondernemers bij Start-It KBC. In mijn laatste functie bij I3 Technologies lag mijn focus op technologie.

Mijn taak was om digitalisering te introduceren in de educatieve en de corporate omgeving.”

Waarom koos je nu voor Voka – KvK Limburg?

Hans: “Voka - KvK Limburg is een gevestigde waarde in Limburg. Ze zijn niet alleen de grootste werkgeversorganisatie van de provincie, maar ook binnen Vlaanderen zijn ze koploper. In hun strategie staat customer delight centraal. Daarnaast heeft de nieuwe voorzitter Karin Van De Velde vijf werven gelanceerd die hun ambitie voor de toekomst versterken. Ik wil nu samen met de directie en de medewerkers die ambitie ook waarmaken door mijn kennis van digitale trends en ervaring met het bouwen van optimale ledenrelaties maximaal in te zetten. Want onze leden zijn onze prioriteit. Zo zijn alle collega’s nu onze leden-ondernemingen aan het opbellen met de vraag of we hulp kunnen bieden in deze coronacrisis. Ze verzamelen zo alle vragen en zorgen van onze leden en bezorgen die dan aan onze taskforce. Die gaat dan op zoek naar oplossingen. Samen kunnen we deze crisis het hoofd bieden!”

"Ik wil samen met de directie en medewerkers onze ambitie voor de toekomst waarmaken.”

Hans Similon

12

publireportage

HEERS

EEN INSPIRERENDE PLEK OM TE VERGADEREN, TEAMBUILDEN ÉN ONTSPANNEN

Je hoeft geen bedrijventerrein te hebben om een gemeente te zijn waar het ondernemerschap bloeit. Het bewijs? Heers. In dit pittoreske Haspengouwse dorp vinden bedrijven inspirerende locaties voor een vergadering, event of teambuilding. Want ook na de coronacrisis wil de gemeente bedrijven maximaal blijven ondersteunen. Bezoekers kunnen er na een wandeling of fietstocht terecht in een van de talrijke gezellige horecazaken.

publireportage

Het ondernemerschap in Heers bevindt zich vooral in de horeca en de toeristische sector. De gemeente heeft veel troeven op het vlak van wandel- en fietsvakanties. Hoevetoerisme, B&B’s, cafés en restaurants zijn er alomtegenwoordig. Ook de land- en tuinbouw speelt een belangrijke rol. Daarnaast biedt Heers bedrijven unieke locaties om weg van alle drukte te vergaderen, events te organiseren of te teambuilden zoals Domein Marsnil (www.domeinmarsnil.be) en Hangar C (www.hangarc.be).

Martinus Meeting Center en Hoeve De Brieser Bedrijven die op zoek zijn naar een sfeervolle locatie voor hun vergadering zijn welkom in Martinus Meeting Center en Hoeve De Brieser. Martinus Meeting Center biedt ook – al dan niet in combinatie met een vergadering – toffe teambuildings en leuke activiteiten aan.

Hoeve De Brieser heeft dan weer wellness- en overnachtingsfaciliteiten. Kortom, beide locaties hebben alles in huis om bedrijven én particulieren comfort te bieden.

Ondernemerschap steunen Het gemeentebestuur van Heers ondersteunt ondernemers via de lokale afdelingen van werkgeversorganisaties en biedt hen een optimale werkomgeving en -context. De gemeente subsidieert de organisaties en elke startende ondernemer krijgt een premie van 250 euro. Het gemeentebestuur stimuleert de inwoners actief om te ‘winkelhieren’. Lokale verenigingen die kopen bij een lokale handelaar krijgen een financiële tegemoetkoming.

UNIEKE LOCATIE MET HUISELIJKE SFEER “Bedrijven vinden bij ons een warme plek met een huiselijke sfeer voor hun seminaries, opleidingen, vergaderingen of teambuildings. Flexibiliteit en aanwezigheid zijn de sleutelwoorden in onze aanpak. Ik verwelkom persoonlijk onze bezoekers, sta tijdens hun hele verblijf voor hen klaar en kan voorzien in catering, huisgemaakt of van bij de traiteur. Bedrijven die op zoek zijn naar een inspirerende locatie in een idyllische Haspengouwse gemeente zijn bij ons aan het juiste adres!”

Sonja Vanbrabant, zaakvoerster van Martinus Meeting Center www.mm-center.be

VIERKANTHOEVE WAAR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN THUIS ZIJN “Bedrijven kunnen voor hun meetings bij ons terecht in een luxueuze en volledig uitgeruste vergaderzaal die plaats biedt aan 25 personen. De stilte, natuurpracht en landelijke sfeer werken inspirerend. De biljarttafel, het tafelvoetbalspel en het dartsblok zorgen voor ontspannende en fijne pauzemomenten. En dankzij onze overnachtings- en wellnessfaciliteiten begint iedereen uitgerust en ontspannen aan elke dag van meerdaagse vergaderingen of events.”

Valère Hustings, zaakvoerder van Hoeve De Brieser www.hoevedebrieser.be

13

Zet je bedrijf extra in het zonnetje in de ZOMER-editie van Chapeau Magazine, met aandacht voor de zomer, toerisme, terrassen en een special over BELGISCH LIMBURG Aanmelden vóór 1 juni via sabine.put@chapeaumagazine.com www.chapeaumagazine.com

15

ALGEMENE STATUTAIRE LEDENVERGADERING 14 MEI 2020* Op 14 mei 2020 om 20u00 heeft de Algemene Statutaire Ledenvergadering plaats van Voka - Kamer van Koophandel Limburg vzw. De voorzitter van Voka – KvK Limburg, Karin Van De Velde, nodigt je uit om hierop aanwezig te zijn.

Plaats: ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 Hasselt

Agenda • Verslag van de raad van bestuur, toelichting bij de jaarrekening • Verslag commissaris • Goedkeuring van de jaarrekening 2019 • Kwijting van de bestuurders • Kwijting van de commissaris • Voorstelling en goedkeuring van het budget 2020 • Ontslag en benoemingen bestuurders • Varia De leden die aan deze vergadering willen deelnemen, kunnen contact opnemen met het secretariaat (+32 11 56 02 11 – christel.linsen@voka.be).

Wie zich kandidaat wil stellen voor de raad van bestuur, moet zijn kandidatuur met gemotiveerd schrijven en cv overmaken aan de heer Bart Soetaers, voorzitter van het nominatiecomité. *Data onder voorbehoud omwille van coronamaatregelen.

Hulp nodig tijdens deze coronacrisis?

Surf naar www.voka.be/limburg/coronavirus en ontdek wat Voka - KvK Limburg voor jou kan betekenen.

16

publireportage

FOCUSSEN OP DE KERNTAAK

ONTZORGD DOOR MANAGED SERVICES Wij kozen voor managed services van TRIUS om ons te ontzorgen” stelt Geert Vandebosch van Scrap Metal Services. Scrap is door een overname actief op de terreinen van APERAM sinds midden 2018 en telt 55 personeelsleden.

“Voor een vast bedrag per maand is mijn werking gegarandeerd op het vlak van IT.” “Wij hebben zelf geen IT manager in huis, maar voor onze werking en linken naar ons moederbedrijf in Amerika is de beschikbaarheid van onze IT cruciaal. TRIUS bood mij een totaalpakket van zowel mijn server, pc en portable; kortom onze gehele IT infrastructuur. Voor een vast bedrag per maand is mijn werking gegarandeerd op het vlak van IT. Onze infrastructuur wordt continu en proactief gemonitord. Zo kunnen wij onze focussen op onze kerntaak.”

Bart Van De Sompel (TRIUS) Geert Vandebosch (Scrap Metal Services)

Een performant en goed werkend netwerk is de basis voor uw onderneming.” Stelt Bart Van De Sompel, sales director TRIUS. “Uw IT infrastructuur moet uw business ondersteunen, monitoring en reactieve support is voor vele bedrijven niet meer voldoende. Daarom bieden wij onze klanten onze managed services.

Niet alleen de hardware wordt gemonitord. Ook services, events en externe bedreigingen worden opgevolgd, gerapporteerd en geremedieerd. Maandelijks wordt u gerapporteerd over eventuele bedreigingen of gebeurde interventies. U beschikt steeds over een performante en gezonde IT infrastructuur, zo kan u uw resources beter gebruiken voor uw kernactiviteit.

“Niet alleen de hardware wordt gemonitord. Ook services, events en externe bedreigingen worden opgevolgd, gerapporteerd en geremedieerd”.

In een snel wijzigend IT en business landschap zorgen wij ervoor dat uw oplossing schaalbaar is en kan meegroeien met de noden van uw onderneming en kan integreren met de nieuwe ontwikkelingen die voor uw sector beschikbaar komen.

“De complexiteit van de moderne technologie vertalen wij in begrijpbare oplossingen die aangepast zijn aan uw situatie”.

Frank Verjans en Bart Van De Sompel van TRIUS

Uw IT oplossing moet een performant en beheersbaar geheel zijn, een oplossing die kan meegroeien met uw bedrijf en waarop kan ingegrepen worden om te vermijden dat er anomalieën optreden.

Beheersbare oplossingen die ook door uw IT managers of indien gewenst via managed services beheerd worden.

Proactiviteit is een must in elke moderne IT omgeving. De keuze cloud of niet bekijken we samen. Belangrijk is het ontzorgen van de klant. Wij kunnen uw omgeving monitoren of remote beheren.

Aan u de keuze.

“In een managed service samenwerking biedt Trius u, voor een vast bedrag per maand, het volledige netwerkbeheer.” Stelt Frank Verjans. Trius draagt zorg voor uw volledige basis IT infrastructuur en doet dit proactief zodat alle specifieke applicaties blijven werken. De basisprogrammatuur en basisfunctionaliteiten worden volledig in kaart gebracht en ondersteund. In de dienstverlening en het maandelijks bedrag zijn alle kosten voor gewone en dringende interventies opgenomen.

Saphira service houdt ondersteuning in bij het gebruik van uw PC Netwerk met inbegrip van de basisapplicaties, zonder extra kosten. Door de proactiviteit en de geïntegreerde monitoring van onze oplossingen garanderen wij de beheersbaarheid.

De complexiteit van de moderne technologie vertalen wij in begrijpbare oplossingen die aangepast zijn aan uw situatie.

Onze oplossingen, zowel voor server als storage, zijn oplossingen die de complexiteit van IT vertalen in een performant geheel, aangevuld met uw cliënt omgeving (pc, portable, tablet).

U kan focussen op uw business, wij garanderen een zorgeloze werking van uw ICT!

Meer info nodig?

Breng een bezoekje aan onze vernieuwde website www.trius.be Henry Fordlaan 18, 3600 Genk 089 322 280 info@trius.be

18

GROEIEN IN (IN TIJDEN VAN CORONA)

*

Internationale Voka-ambassadeur Nico Vanherle heeft de coronacrisis van dichtbij meegemaakt met Jaga China. Nu herleeft hij het opnieuw in België. Hij vertelt over zijn ervaringen en de verschillen tussen de twee landen.

Luisteren naar de overheid Op 10 december was Nico Vanherle terug in Europa. Twee weken later brak het virus uit in China. “Onze fabriek in Jingjiang werd getroffen met Chinees nieuwjaar. We hadden toen al meteen door dat we met een groot probleem te maken hadden,” start Nico. Ook de Chinese regering zag al snel de ernst van de zaak in. “Ze hebben heel kort op de bal gespeeld. Alle steden moesten in quarantaine dus je kon niet reizen. Wij konden niet aan onze fabrieken geraken, maar ook veel van onze medewerkers niet.”

Bedrijven hadden hierin niets te beslissen. “Je moest gewoon luisteren naar de overheid. Iedereen moest thuisblijven en zelfs de autostrades waren afgesloten.

We konden niets doen. Al onze medewerkers, dat zijn er ongeveer 150, gaven we dezelfde boodschap: we zien jullie wanneer de overheid het terug toelaat.

Uiteindelijk hebben we twee maanden effectief gesloten.”

Q1 is verloren Sinds midden maart draait Jaga China terug op 80% van de capaciteit. Maar de sluiting was een serieuze streep door de rekening. “Het eerste kwartaal van 2020 kunnen we gewoon vergeten. Het gaat ook enorm veel tijd vragen om terug op het goede spoor te komen,” vertelt Nico.

“De Chinese regering biedt wel compensaties. Zo moeten we de volgende vijf maanden geen sociale lasten betalen.

Dat is ongeveer 45% van de loonkost.

Een mooie tegemoetkoming dus!”

Dat neemt niet weg dat veel projecten zijn uitgesteld of geannuleerd. “De productie heropstarten is niet moeilijk.

Maar het gaat hier over één grote kettingreactie. Bij de ontwikkelaars liggen bijvoorbeeld projecten stil dus onze leveringen liggen stil. Zo ontstaat er natuurlijk een cashflow probleem. Het grote verschil met België is wel dat de markt hier meer projecten heeft en dus meer kansen om nieuwe bestellingen te scoren en sneller de zo belangrijke cashflow op te starten. Een heel belangrijk gegeven hierbij is dat we als betalingsconditie 50% bij bestelling en 50% aan de poort hanteren. Hierdoor kunnen we vrij onafhankelijk doorgaan.”

Lockdown of niets doen?

Voor Nico is het glas altijd halfvol. Maar zelfs hij geeft nu toe dat het moeilijk zal worden. “We stevenen af op een economische ramp als het zo verder gaat.”

Gelooft hij dan in het nut van een lockdown? “Zoals het in België voorgesteld wordt, is een lockdown even nuttig als niets doen. Als je niets doet, zorg je ervoor dat alle patiënten opgevangen worden in ziekenhuizen, thuisopvang, …

Desnoods bouw je een ziekenhuis bij.

Maar je economie blijft wel draaien. In een lockdown waarin mensen wel nog contact blijven onderhouden, leg je de economie stil maar blijven ook de besmettingen toenemen. Dat helpt je dus even ver vooruit.”

Hoe kan een lockdown dan wel werken?

“Door écht contact te vermijden. Als ik nu naar Shanghai zou vliegen, moet ik eerst 2 weken geïsoleerd doorbrengen in een hotel. Pas daarna mag ik me vrij bewegen door de stad. Een echte lockdown betekent meer dan ‘blijf in uw kot’.

Iedereen die het land nog binnenkomt, moet in quarantaine. En op het hoogtepunt van een pandemie als deze, kan je zelfs beter de grenzen sluiten, ook na de stabilisatieperiode. In China hebben ze dat gedaan, maar of dat hier mogelijk is… Dat weet ik niet.”

Betere steunmaatregelen Wat vindt Nico dan van de maatregelen die de overheid wel treft? “Natuurlijk is het positief dat er maatregelen voorzien worden. Het is ook wel eens fijn dat België een van de eerste landen was om daarmee naar buiten te komen: horeca sluiten, scholen enkel nog voor opvang gebruiken enzovoort. Het is alleen jam-

“In China had je niet te kiezen, je moest gewoon luisteren naar de overheid.”

19

“Dat er steunmaatregelen zijn is goed, maar ze mogen wel wat meer voeten in de aarde hebben.” mer dat de economische steunmaatregelen blijven hangen bij halve beslissingen. Op dit moment (18 maart n.v.d.r.) wordt er 4.000 euro voorzien voor ondernemers in de horeca. Maar gaat dat voldoende zijn? Die mensen hebben voor duizenden euro’s aan eten staan dat gaat bederven. Dat er steunmaatregelen zijn is goed, maar ze mogen wel wat meer voeten in de aarde hebben.”

Om daarvoor te zorgen, rekent Nico ook op Voka – KvK Limburg. “Als zij nu niet lobbyen voor de ondernemers, wie dan wel?” Daarnaast vindt hij het ook belangrijk dat ondernemers duidelijke uitleg krijgen. “Dat politieke taalgebruik is niet voor iedereen even verstaanbaar.

Voka – KvK Limburg kan ondernemers helpen door dat te vertalen en van die onduidelijke communicatie terug duidelijke communicatie te maken.”

Lessen uit China?

Nico is resoluut: “China heeft de crisis

aangepakt op de juiste manier. Het was geen gemakkelijke beslissing om bedrijven te sluiten. Langs de andere kant: een dag langer werken had kunnen zorgen voor een maand langer niet werken. Ze hebben dus zeker de juiste beslissing genomen.”

Als Internationaal Voka-ambassadeur van China merkt Nico ook dat de publieke opinie over China in deze crisis voornamelijk positief is. “Natuurlijk zijn er mensen die hameren op het feit dat het virus in China is ontstaan. Maar de meeste collega-ondernemers vinden ook dat China de zaak goed aanpakt. Ook door nu hulp te bieden aan andere landen. Zo hebben ze al dokters en medicatie naar Italië gestuurd en mondmaskers aan België bezorgd. Ik acht de kans heel groot dat China hier zelfs met een beter imago gaat uitkomen dan voorheen.”

Nico Vanherle (Jaga) Ontdek alle internationale Voka-ambassadeurs op www.voka.be/limburg/ internationaleambassadeurs

*CHINA

Hulp nodig tijdens deze coronacrisis?

Surf naar www.voka.be/limburg/coronavirus en ontdek wat Voka - KvK Limburg voor jou kan betekenen.

DE BESTE KOFFIEBONEN OP DE ZAAK Wist u dat 47% van de Belgische werknemers zegt dat koffie bijdraagt aan hun werkplezier en ze hierdoor effectiever zijn? Wist u dat u bij Koffiemarkt heerlijke koffie voor een sensationeel lage prijs kunt kopen inclusief snelle levering op uw kantoor en met factuur?

Nee? Lees dan snel verder en ontdek hoe Koffiemarkt het werkplezier van uw werknemers kan verhogen! Speciaal voor VOKA-leden heeft Koffiemarkt een proefpakket samengesteld waarmee u de drie populairste koffiebonen van het gerenommeerde koffiemerk Grand Maestro Italiano kunt proberen. Voor slechts € 35 ontvangt u dit pakket dat goed is voor maar liefst 426 kopjes koffie en kunt u tegen slechts 8 cent per mok deze heerlijke koffie ontdekken.

Bovendien kunt u bestellen zoals u het graag wilt: gebruik onderstaande link of bel onze klantendienst.

Wij staan elke werkdag voor u klaar om u met alle koffievragen van dienst te zijn.

3 kilo Koffiebonen € 57,47 Nu voor

€ 33,01

Excl. B.T.W.

(€ 35,- incl. BTW)

Gratis levering vanaf € 20

100% tevredenheidsgarantie

Bestel snel: koffiemarkt.be/voka

Contact klantendienst: 089 / 68 02 38 (ma t.e.m. vr van 8.30 u. tot 17.00 u.) *Actie geldig t.e.m. 30 april 2020 zolang de voorraad strekt.

Alle bekende merken

MAKKELIJK BESTELLEN Scan de QR-code:

21

HOW TO

DE CMR-VRACHTBRIEF CMR staat voor Convention Relative au Contrat de Transport International de Marchandises par Route (Conventie voor het Internationaal Vervoer van Zaken over de Weg). Een mond vol maar tegelijk ook erg belangrijk want de regelgeving is van dwingend recht. Geen enkele partij mag er dus van afwijken. Ook jij niet.

Wat?

transport en bestaat uit de volgende deDe CMR-vrachtbrief moet opgemaakt len: rode opdruk voor afzender, blauwe worden in overeenstemming met de beopdruk voor ontvanger, groene opdruk voor vervoerder en zwarte opdruk voor palingen van het verdrag. Daarom heeft tweede vervoerder (indien aanwezig). de International Road Union (IRU) een standaard CMR-vrachtbrief ontwikkeld. De vrachtbrief Waarom? is ook een schrifteDe CMR-wetgeving lijke vastlegging van is van toepassing op “De CMR-vrachtbrief de overeenkomst tot alle vervoer over de weg van of naar een vervoer van goedemoet verplicht in het ren over de weg. De van de bij de convenvoertuig aanwezig opdrachtgever van tie aangesloten lanhet transport (afden. Sinds 1999 geldt zijn.” zender) komt met de het ook voor binvervoerder overeen nenlands vervoer in dat die een lading zal België. Alle Europese vervoeren naar een losadres en aflevelanden zijn lid van de conventie, maar ook niet-Europese landen zoals Libanon ren bij de geadresseerde. De vrachtbrief en Iran. Als je dus een vracht vervoert heeft vier functies: naar één van deze landen, ben je ver1. Bewijs van de inhoud van de vervoerovereenkomst; plicht een correcte CMR-vrachtbrief te 2. Bewijsmiddel voor de vaststelling van gebruiken. aansprakelijkheid; 3. Ladinginformatie; Wie? 4. Controle door overheidsinstanties.

De CMR-vrachtbrief wordt ondertekend door de afzender, door de verHet belang van die vierde functie is voerder en door de geadresseerde. In de enorm toegenomen. De CMR-vrachtkoopovereenkomst komen koper en verbrief is hét controle-instrument bij uitkoper overeen, vaak in de vorm van een Incoterm, wie het transport zal regelen. stek geworden. Een voorbeeld: de op een Let dus goed op dat de CMR-vrachtbrief CMR-vrachtbrief vermelde afzender is naadloos aansluit bij de wijze waarop de strafbaar voor illegale tewerkstelling in verkoop gebeurt. het kader van cabotage wanneer hij gebruikmaakt van een (vaak Oost-EuropeDe CMR-vrachtbrieven worden afgese) onder-vervoerder die geen Limosa-1 geven aan de vervoerondernemingen, document kan voorleggen. op hun aanvraag en kosten, door de beroepsorganisaties van vervoerders of De CMR-vrachtbrief moet verplicht in door hiertoe erkende drukkerijen. het voertuig aanwezig zijn tijdens het

MEER WETEN? Voka – KvK Limburg organiseert een basiscursus CMR met docent Theo Macours, advocaat bij Legalis Advocaten.

Wanneer?

DI 28 april 2020* van 13u00 tot 16u00 Locatie?

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’, Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt Meer info of inschrijven? ward.smits@voka.be of +32 11 56 02 34 *Data onder voorbehoud omwille van coronamaatregelen.

Meer info: www.voka.be/limburg/internationaalondernemen

22

SPECIAL MOBILITEIT Wie dagelijks naar het werk rijdt, denkt wel vaker dat hij of zij meer stilstaat dan iets anders. Maar wie echt geconfronteerd wordt met deze realiteit, dat zijn de ondernemers in de transport- en logistieke sector. Yoeri Jorissen, Jorg Trippaers, Gita Bessemans en Sylvia Bex delen hun ervaringen in en zorgen over de sector.

YOERI JORISSEN, MANAGER JACOBS LOGISTICS Jacobs Logistics werd opgericht in 1946 en heeft ondertussen ook dochterondernemingen in het buitenland. Het derde-generatie-familiebedrijf heeft momenteel een vloot van een 90-tal trekkers en 135 opleggers.

Op basis waarvan maken jullie transportkeuzes?

Yoeri Jorissen: “De transportkeuzes heb je niet zelf voor het kiezen. Het is de klant die bepaalt wat er wel of niet moet gebeuren. We zetten onze klanten altijd op nummer 1 want zij zorgen ervoor dat de lonen en investeringen betaald kunnen worden. We zijn vooral sterk vertegenwoordigd in het noorden van Frankrijk, de Benelux en Duitsland.

Als er vragen komen voor transporten in andere landen, doen we beroep op onze nauwe banden met transportfirma’s uit de buurt om ook hiervoor een gepast aanbod te kunnen bieden. We hadden ook een connectie gelegd met de luchthaven van Luik, maar die was van korte duur. Zeker met de uitbraak van het coronavirus zal dit nog even op een laag pitje staan.”

“Vooral het personeelstekort is en wordt een steeds groter probleem.”

Hoe ziet jullie klantenbestand er vandaag uit?

Yoeri: “We hebben geprobeerd om een zo breed mogelijk klantengamma op te bouwen. Dat gaat van de bouw en automobiel over gasverdelers en afvaltransport tot voeding en verdeling van industriële poorten. De reden hiervoor is dat elke sector zijn pieken en dalen heeft. Op deze manier kunnen we een continue flow garanderen met betrekking tot de omzetten. We creëren zo ook stabiliteit in het werk voor onze vloot.”

Waar liggen volgens jou de uitdagingen voor transport?

Yoeri: “Vooral het personeelstekort is en wordt een steeds groter probleem.

We zullen het beroep aantrekkelijker moeten maken als we in de toekomst nog willen dat goederen bij klanten geraken. Daarnaast staan we in België meer stil dan dat we rijden. Sommige projecten slepen nu al jaren aan en mogelijke oplossingen worden tot aan de Raad van State uitgeprocedeerd. Ook dit is een aandachtspunt als we het beroep aantrekkelijker willen maken. Tot slot zie ik ook heil in administratieve vereenvoudiging op Europees niveau.

Dat zou de situatie een pak eenvoudiger maken aangezien nu elk land zijn eigen wetgeving heeft.”

Yoeri Jorissen is Voka ambassadeur voor Tongeren en Herstappe en voorzitter OCT.

23

& LOGISTIEK

JORG TRIPPAERS, GEDELEGEERD BESTUURDER TRIPPAERS TRANSPORT GENK

“De marges binnen de transportsector zijn heel klein. We hebben dus steeds een sterke focus op kostenmarge.”

Trippaers Transport Genk is een familiale transportvennootschap met op groepsniveau een 70-tal vrachtwagens.

Ze rijden voornamelijk in de Benelux en Duitsland, maar hebben ook sterk netwerk in Italië, Frankrijk, Spanje en Oost-Europa.

nals, bijvoorbeeld van Genk naar Italië of Spanje. We spelen hier ook op in en bieden via een afzonderlijke desk een oplossing voor dit type transport. We investeren nu ook meer in actieve en passieve veiligheidssystemen, opvolgingssystemen en aanpassingen die zorgen voor minder CO2 en die bijdragen aan de ergonomie en het geluk van de chauffeur.”

Hoe zijn jullie transportkeuzes over de jaren heen veranderd?

Jorg Trippaers: “Over het algemeen rijden wij met trekkers en opleggers, maar we merken een toename van de trafiek via barge naar de binnenhavens, zoals Haven Genk, of via de treintermi-

Jullie maken nu ook gebruik van een haventerminal?

Jorg: “We komen dagelijks met Trippaers Transport nv of Container Trucking Intermodal (onze zustervennootschap) met een 40-tal wagens op Haven Genk.

Dat is voornamelijk voor de treinterminal die daar ligt. Toch merken we op Haven Genk ook een toename van zeecontainters. We verwachten dat die toename zich in de toekomst ook alleen maar zal verderzetten.”

Waar liggen volgens jou de grootste uitdagingen voor transport?

Jorg: “Nu is dat natuurlijk de coronacrisis. Maar los daarvan zijn de marges binnen de transportsector, zoals ge-

kend, heel klein. We hebben dus steeds een sterke focus op kostenmarge en dat zal ook een uitdaging blijven. Daarnaast is het ook moeilijk om goede en gemotiveerde chauffeurs te vinden. Dat belemmert op dit moment onze groei het meest.”

Wat heeft Limburg nodig inzake mobiliteit en logistiek om ondernemerschap hier verder te stimuleren?

Jorg: “In Limburg heeft de VDAB en ook Sint-Lodewijk in Genk al een heel goed kwalitatief CE chauffeur opleidingsaanbod. Toch is het aantal nog niet voldoende om de vraag naar CE chauffeurs in te vullen. Ik denk ook dat mensen meer gestimuleerd kunnen worden om voor deze job te kiezen vanuit de VDAB en de overheid. Tot slot zou een uitbreiding van de infrastructuur, zoals de dramatische Noord-Zuidverbinding, ons ook heel wat uren van stilstand besparen.”

TEAM VELDEMAN READY TO TAKE YOUR CHALLENGE

TENTEN EN ZEILSTRUCTUREN VERHUUR & VERKOOP

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

50 jaar ervaring Persoonlijke begeleiding van A tot Z Totale ontzorging Hoge kwaliteit, veilig en stipt Creatieve oplossingen Grote voorraad

Wijshagerstraat 17, 3960 Bree (België) T +32 (0) 89 47 31 31 E info@veldemangroup.com www.veldemangroup.com

25

WAT DOET VOKA – KVK LIMBURG VOOR DE SECTOR? GITA BESSEMANS, COMMERCIEEL DIRECTEUR ENGELS LOGISTICS SYLVIA BEX, PURCHASE & LOGISTICS MANAGER ENGELS LOGISTICS Engels Logistics is een internationaal familiebedrijf met de tweede generatie aan het roer. Het heeft haar hoofdzetel in Eindhoven, maar ook vestigingen in Beringen, Frankrijk, Duitsland en Portugal. Ze bieden verpakkingsoplossingen voor elke toepassing, steeds met oog voor duurzaamheid.

Wat zijn jullie grootste uitdagingen?

Sylvia Bex: “Processen zoals cabotage – of groepsvervoer – beperken de markt enigszins, al heeft cabotage ook voordelen met betrekking tot efficiëntie en milieu. Transporteurs kunnen zo routings en de vulling van hun vrachtwagen optimaliseren zodat het aantal lege kilometers wordt geminimaliseerd. Cabotagevervoer is wel onderworpen aan strenge regelgeving en cabotageritten zijn gelimiteerd. Zelf hebben we in verschillende landen partners om ook enkele cabotageritten te doen.”

Jullie doen ook aan transport per boot. Kunnen jullie dat aanraden?

Sylvia: “Indien mogelijk maakt Engels gebruik van zeevervoer. Dat heeft ver-

Topprioriteiten schillende voordelen: het is milieuvriendelijker, we vervoeren grotere ladingen tegelijkertijd, het is minder risicovol, het verkleint het fileprobleem, … De containers kunnen voor levering geïnspecteerd worden door onafhankelijke experts. Zo garanderen we dat de kwaliteit en veiligheid van de container aan alle internationale voorwaarden voldoet. Een schip is via de computer ook verbonden met alle mogelijke netwerken en is dus traceerbaar.”

Gita Bessemans: “Natuurlijk moet je wel je planning leren aanpassen. Vervoer over zee duurt nu eenmaal langer dan over de weg. Maar je leert hier rekening mee houden. Zo hebben we bijvoorbeeld onze minimale voorraad hoger moeten leggen.

Dat is zoeken en aanpassen in het begin, maar dat went. Al is het natuurlijk voor de ene sector al moeilijker dan voor de andere om met langere transporttijden te werken.”

Jullie hebben een centraal depot in Frankrijk, waarom?

Gita: “Om efficiënter en milieuvriendelijker aan de slag te gaan. Dat centraal depot vervult een dubbele functie in onze distributie naar Frankrijk. Enerzijds is het een transitruimte van waaruit er fijnmazig gedistribueerd wordt. Anderzijds hebben we nu één aanspreekpunt voor alle logistiek processen. We hebben een vlottere communicatie en uitvoering en integrale, digitale opvolging van alle goederen.”

Engels Logistics neemt deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

“Indien mogelijk maakt Engels gebruik van zeevervoer. Dat heeft veel voordelen.”

Naar aanleiding van de verkiezingen vorig jaar lanceerden we tien Limburgse topprioriteiten voor de nieuwe regering. Die werden in het Vlaams regeerakkoord opgenomen, waaronder deze mobiliteitsdossiers: • Onvoorwaardelijke uitvoering van de randvoorwaarden uit het SALKplan • Flexibele governance voor vervoerregio Limburg om de basisbereikbaarheid te optimaliseren • Volledige ontwikkeling van de ENA-gebieden om extra ruimte voor tewerkstelling te creëren • Vastleggen beleidskaders Beleidsplan Ruimte Vlaanderen met focus op de centrale ligging van Limburg in de Euregio

Opleidingen Met logistiek leren zonder grenzen ontwikkelen we een innovatief opleidingsprogramma om logistieke studenten en professionals klaar te stomen voor de nieuwste competenties, technologieën en trends. Daarnaast bieden we ook opleidingen rond verschillende thema’s, zoals supply chain optimalisatie (www.voka.be/limburg/ supplychainoptimalisatie).

Plato Logistiek Plato Logistiek is een peterschapsproject waarbij een vaste groep van logistieke kmo-bedrijfsleiders en beslissingsnemers gedurende 1 jaar samenkomt om via kennis- en ervaringsuitwisseling te groeien. De noden, knelpunten en concrete vragen van de groepsleden vormen het uitgangspunt om de 10 sessies in te vullen.

Meer info: www.voka.be/plato-logistiek

26

publireportage

DAAR IS DE RE-INTEGRATIEDISCUSSIE WEER Met de regelmaat van de klok laait de discussie op rond de aanpak van re-integratie. Dat de ideale manier van werken nog niet gevonden is, daar is iedereen het over eens. Maar een hardnekkige negatieve framing berust op misverstanden of zelfs foutieve informatie.

Even opfrissen: het aangeen aangepast werk motal langdurig zieken in gelijk in de onderneming. ons land staat op reDe arbeidsovereenkomst kan in dat geval zonder cordhoogte; zo’n 415.000 opzegperiode of -vergoeintussen. Dat die alarmerende trend gekeerd ding worden beëindigd. wordt, is in het belang Gevoelige materie dus, van iedereen. Dat betemaar net daarom essenkent niet dat wie metieel dat het debat eerlijk wordt gevoerd. disch gezien niet in staat is om te werken toch aan de bak moet. Daar wint immers niemand bij. Toch blijkt uit onderzoek dat hoe langer ieKris Puelings, regiodirecteur Limburg mand ziek thuis zit, hoe moeilijker het wordt om effectief terug aan de slag te gaan. Bovendien Constructief meedenken lopen de kosten voor ziekte- en invaliditeitsuitEerst en vooral: dat 58% van de officiële re-integratietrajecten eindigt met een beslissing D keringen op tot ruim 8 miljard euro. Niets doen oogt niet fraai, maar als we de klassieke werkis gewoon geen optie. hervattingsonderzoeken meerekenen, liggen Gradaties van complexiteit de kaarten anders. Een kleine 6 op 10 trajecten Zoals ik in deze column al eerder aanhaalde, eindigt dan op ‘beslissing A’ (tijdelijk ongeschikt met aangepast werk mogelijk in de organisazijn er naast de re-integratietrajecten ook andere types onderzoeken die een werknemer tie). Medische overmacht vertegenwoordigt terug naar de werkvloer begeleiden (het bezoek hooguit nog een restfractie. voorafgaand aan de werkhervatting, het werkhervattingsonderzoek of de spontane medische Bovendien leert de praktijk dat ‘overmacht’ niet zelden ingeroepen wordt op vraag van de raadpleging). Deze werkhervattingstrajecten zijn ouder dan de re-integratiewetgeving en werknemer zélf, bijvoorbeeld bij conflictsituaveel minder complex. Voor eenvoudige cases ties. Ook sprekend zijn de cijfers die het VBO van terugkeer naar het werk genieten die voor vrijgaf over de beroepsprocedures in 2018 tealle partijen (werknemer, werkgever en extergen zo’n 30.000 beslissingen: dat zijn er amper 70. Tegelijk zijn werkgevers sinds 29 april 2019 ne dienst) de voorkeur. Re-integratietrajecten verplicht outplacement aan te bieden bij beëinworden vooral opgezet in moeilijkere gevallen, diging van de arbeidsovereenkomst door medibv. met een psychosociale problematiek. sche overmacht.

“Niets doen is gewoon geen optie.”

Gevoelige materie

In dat opzicht is het kwalijk dat er met data wordt geschermd – ‘2 op 3 re-integratietrajecten leidt tot ontslag’ – zonder dat er een juiste interpretatie aan wordt gegeven. De term ‘ontslagmachine’ slaat de bal immers totaal mis. Binnen een re-integratietraject kan een arbeidsarts ‘beslissing D’ nemen, wat staat voor medische overmacht: definitief ongeschikt, en

Ik pleit daarom voor een eerlijk debat rond re-integratie, waarbij alle partijen constructief meedenken aan optimalisaties van het systeem.

www.mensura.be

27

MIEKE NEVEN : “MIJN BEDRIJF IS ALS DE SPIEGEL VAN MIJN PERSOONLIJKHEID” Mieke Neven (39) staat al meer dan 15 jaar aan het roer van Burocad en Printsalon, digitale drukkerijen die creatieve ideeën omzetten in maatoplossingen. Met een vijftigtal medewerkers staat kwalitatief leiderschap voor Mieke centraal.

Daarom liet ze zich vorig jaar begeleiden tijdens het leiderschapstraject Real Leaders.

Wat is een ‘echte leider’ volgens jou?

Mieke: “Een echte leider is iemand die ervoor zorgt dat de vooropgestelde doelen behaald worden. Authenticiteit is daarbij heel belangrijk volgens mij.

Leiderschap kan je niet zien als een rol. Het is niet iets wat je na een lange werkdag aan de kant schuift. Ik zie leiderschap eerder als een eigenschap die voortvloeit uit je eigen karakter en overtuiging.”

Wat is de grootste beslissing die je als leidinggevende moest nemen?

Mieke: “Dat was een beslissing over het voortbestaan van een vestiging.

Burocad & Printsalon zaten een tijdje geleden in een groeispurt. Maar wanneer je groeit, is het ook belangrijk om een stap terug te nemen. Daar had ik het heel moeilijk mee, zeker met het menselijke aspect. ‘Reculer pour mieux sauter’, zeggen de Fransen dan.”

Wanneer voelde je de nood om deel te nemen aan een leiderschapstraject?

Mieke: “Dat werd me snel duidelijk. Ik merkte dat mijn bedrijf veel sterktes had, maar ook zwaktes. Het was confronterend om te zien dat de mindere kanten van het bedrijf in lijn lagen met mijn eigen minpunten. Toen besefte ik dat mijn bedrijf een spiegel is van mijn persoonlijkheid. Dus als mijn bedrijf wil groeien, moet ik zelf ook deel uitmaken van die groeispurt. “

Hoe ben je geëvolueerd als leider na je deelname aan Real Leaders?

Mieke: “Ik heb geleerd om mijn daden en mijn agenda meer te structureren.

Ik ben bewuster geworden van het moment. Vroeger durfde ik al eens mijn focus te verliezen en was ik meer bezig met morgen dan met het hier en nu. Daarnaast ben ik doelgerichter geworden. Creativiteit en enthousiasme zijn een belangrijk deel van mezelf én van mijn onderneming. Maar de zakelijke kant, de harde ‘business’, mag niet uit het oog worden verloren. Ik was constant bezig met anderen te prikkelen en mezelf uit te dagen en dat had veel positieve effecten op mijn onderneming. Maar tegelijk kostte het me enorm veel energie om mezelf telkens opnieuw uit te vinden. Mijn deelname aan Real Leaders heeft ervoor gezorgd dat ik nu veel efficiënter en gerichter te werk ga.”

Met welke drie woorden zou je Real Leaders omschrijven?

Mieke: “Het was confronterend omdat je jezelf constant tegenkomt, zowel in de positieve als in de negatieve zin.

Daarnaast is het ook verrijkend, omdat het dieper gaat. Als ik nu terugkijk op de sessies, merk ik echt een shift in mijn denkpatroon. Dat heb ik bij geen enkele andere opleiding meegemaakt.

Tot slot omschrijf ik het traject als verbindend. Ik heb geleerd om dingen te delen in groep. Normaal gezien ga je één op één aan de slag met een coach. Bij Real Leaders krijg je rechtstreekse feedback van minstens tien verschillende ondernemers.

“Om mijn bedrijf te laten groeien, moet ik als bedrijfsleider ook deel uitmaken van die groeispurt.”

Meer info?

Lena Clement +32 470 84 80 86, lena.clement@voka.be www.voka.be/limburg/realleaders

Rethink Mobility Make the difference with a mobility plan made to measure

The KPMG Flex Reward tool is the quickest way to a mobility offer tailored to your employees.

Discover how you too can make a difference: www.cafeteriaplan.be © 2020 KPMG Central Services, a Belgian Economic Interest Grouping (“ESV/GIE”) and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Belgium. © 2020 Kratos Law CVBA/SCRL. All rights reserved. * Kratos Law CVBA/SCRL, an independent law firm, has entered into a cost association with KPMG Tax Advisers CVBA/SCRL.

publireportage

CORONAVIRUS IS UW ONDERNEMING KLAAR? De verspreiding van het Covid-19 coronavirus raakt in een stroomversnelling. Welke maatregelen kan een werkgever nemen?

Voorzorgsmaatregelen

Besmette werknemers

Werkgevers kunnen enkele eenvoudige voorzorgsmaatregelen nemen om het welzijn en de gezondheid van hun personeel te waarborgen. Enkele voorbeelden van dergelijke maatregelen zijn: • werknemers afraden om naar risicogebieden te reizen (zowel professioneel als privé); • verspreiden van eventuele overheidsadviezen en gezondheidstips (bv. regelmatig handen wassen, papieren zakdoekjes gebruiken, …); • medewerking vragen van werknemers die in risicogebieden zijn geweest en hen adviseren om hun huisarts te raadplegen of zich aan te bieden bij de preventieadviseur-arbeidsarts (op vrijwillige basis).

Tenslotte zullen de werknemers die daadwerkelijk aan het coronavirus lijden en hierdoor niet in staat zijn om hun arbeidsovereenkomst uit te voeren, mits de vereiste medische attesten, een beroep kunnen doen op de gebruikelijke regels voor arbeidsongeschikte werknemers, zoals de betaling van het gewaarborgd loon voor de eerste maand afwezigheid.

Telewerk De werkgever kan met werknemers die recent uit een risicogebied zijn teruggekeerd (en waarvoor dit mogelijk is) overeenkomen dat de werknemer (vrijwillig) tijdelijk zal telewerken. De werkgever is immers verantwoordelijk voor de gezondheid van alle werknemers en kan zo het risico op besmetting beperken.

“Een werkgever die geconfronteerd wordt met de gevolgen van het coronavirus kan een beroep doen op het stelsel van tijdelijke werkloosheid.”

Overmacht Een werkgever die geconfronteerd wordt met de gevolgen van het coronavirus (omdat hij bijvoorbeeld geen leveringen meer ontvangt uit China) kan een beroep doen op het stelsel van tijdelijke werkloosheid omwille van overmacht. De werkgever moet dan een elektronische verklaring indienen bij zijn bevoegd werkloosheidsbureau, met vermelding van het coronavirus als reden voor overmacht. De werkgever is ook verplicht om zijn verzoek te verduidelijken door elementen aan te voeren die aantonen dat er sprake is van overmacht.

Frederic Vandebroek advocaat Claeys & Engels

29

April 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 30 . nr 04

ontdek de menselijke kant van ondernemen

#SAMENTEGENCORONA

SURF NAAR WWW.VOKA.BE/LIMBURG/CORONAVIRUS VOOR ALLE INFO

We deliver you the world Een belangrijke modeshow in Milaan? Een doos belangrijke onderdelen naar Japan? Een uniek staal naar een ziekenhuis in Congo?

Wat jouw nood ook is, bij DHL Express ben je aan het juiste adres.

Maak je geen zorgen over logistiek en laat het over aan de experts.

Ondertussen kan jij je focussen op wat echt telt, jouw bedrijf.

Want voor ons allebei is kwaliteit, de grootste prioriteit.

Klaar om aan de wereld te leveren? 1 telefoontje!

www.dhlexpress.be – 02 715 50 50

3

HET SCHADUWKABINET

BLADER NAAR 6

IN BEELD

NETWERKEN

10

VERHALEN

16

6

IN BEELD Een greep uit onze evenementen

12

JONG VOKA Ontmoeting met C.E.O.-Limburg

17

NEW STARTER ON THE BLOCK Mumplanner

18

STIJN EN DE STARTERS Drie wijze lessen van Stijn Bijnens

20

WERELDFINALE FIRST LEGO LEAGUE Bedrijven en scholen ontmoeten elkaar

23 FAMILIEBEDRIJVEN Hustings Bouwgroep

26

5 FUN FACTS Nobele onbekenden geven zich bloot

Chief Happiness Officer Anouck Ponsard van To The Point Events weet als geen ander dat gelukkige klanten beginnen bij gelukkige medewerkers.

Buiten winnen = binnen beginnen Hoe kunnen we ons onderscheiden van concurrenten? Het antwoord is: binnenin de organisatie. Bij To The Point Events geloven we sterk in de golden circle van Simon Sinek: wat je als organisatie doet en hoe je dat doet, is makkelijk kopieerbaar. Maar wáárom je iets doet, dat is wat een bedrijf vandaag uniek maakt.

Wat is onze ‘why’? Mensen gelukkig maken, daar doen we het voor! En dat start bij ons in de organisatie. Als Chief Happiness Officer tracht ik ons team met een glimlach naar het werk te laten komen. Want gelukkige medewerkers dragen met fierheid hun werk uit. En met de bijhorende passie als visitekaartje maak je vandaag het verschil.

Bij ons doen we dit onder meer door één-op-één-gesprekken, kort bij onze mensen blijven en weten wat er binnen het team speelt om zo kort op de bal te spelen. De collega’s samenbrengen en van ons team een ‘tribe’ maken.

Zo geven we onze collega’s een podium: gun het een ander om te schitteren. Onze tribe heeft ook vaste rituelen zoals de frietjesdag op vrijdag. Samenvattend: buiten winnen = binnen beginnen!

4

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS 28 APRIL 2020

DE KRACHT VAN VERSCHILLEN TUSSEN MEDEWERKERS 9u00 tot 12u00

28 APRIL 2020

PRESENTEREN VANUIT JOUW KRACHT 9u30 tot 17u00

INTERNATIONALISATIE 27 APRIL, 4 EN 15 MEI 2020

CUSTOMS ACADEMY 09u30 tot 16u30

12 MEI 2020

TRANSFER PRICING 13u00 tot 16u30 Meer info: christine.thonnon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

FLUITEND NAAR HET WERK 26 MEI 2020

BRANDING VS MARKETING VOOR DE KMO 9u00 tot 17u00

27 MEI 2020

ONDERHANDELINGSTECHNIEKEN 9u00 tot 17u00

16 JUNI 2020

BALANSLEZEN VOOR NIETINGEWIJDEN 9u00 tot 17u00 Meer info: marijke.steegen@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

EIGENAARSONDERNEMERS 21 APRIL 2020

MAAK ONDERBOUWDE KEUZES MET EEN RAAD VAN ADVIES 9u00 tot 12u00

23 APRIL 2020

ALS FAMILIEBEDRIJF KIEZEN VOOR EEN EXTERNE CEO/MANAGER 9u00 tot 12u00

30 APRIL 2020

29 MEI 2020

9u00 tot 17u00

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

INNOVATIE 22 APRIL 2020

INNOVATIE EN RISICOBEHEERSING 9u00 tot 12u00

15 MEI EN 5 JUNI 2020

INNOVEREN IN JE BEDRIJF MET JE TEAM 9u00 tot 16u00 Meer info: willem.degol@voka.be of www.voka.be/ limburg/kameracademie

DE VERSCHILLENDE FINANCIERINGSVORMEN OPGESOMD 9u00 tot 17u00 Meer info: carolien.houbrechts@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

5

AGENDA EVENTS DO 23 APRIL 2020

FAMILY BUSINESS HAPPENING 2020 Maar liefst 25% van de Limburgse familiebedrijven kent een generatiewissel binnen dit en 5 jaar. Is jouw bedrijf al klaar voor deze switch? De Family Business Happening challenget en inspireert elke familiale bedrijfsleider.

Nelissen Steenfabrieken Kiezelweg 458/460, 3620 Lanaken 16u00 – 21u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/familybusinesshappening2020

MA 27 APRIL 2020

SUBSIDIES VOOR INNOVATIEPROJECTEN Tijdens deze infosessie staan we stil bij de relevante subisidies waarop je als innovatief ondernemer beroep kan doen.

Die subsidies zijn een financieel duwtje in de rug voor ondernemingen die willen innoveren, groeien of transformeren.

Noordlink 14u00 – 16u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/activiteiten/subsidies-voor-uw-groei-en-innovatieprojecten-lommel

DI 28 APRIL 2020

INFOSESSIE REAL LEADERS Ontdek meer over dit op maat gemaakte leiderschapsprogramma tijdens deze infosessie. Met Real Leaders wil Voka – KvK Limburg bijdragen aan de vorming van impactvolle en authentieke leiders.

Voka – KvK Limburg 19u00 – 21u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/realleaders/infosessie

DO 11 JUNI 2020

STIJN EN DE STARTERS Tijdens deze editie van Vliegende Starters doet Cegeka-CEO Stijn Bijnens zijn ondernemersverhaal uit te doeken.

Maar ook vier Limburgse starters en drie wijze gepassioneerde ondernemers gaan met elkaar in gesprek.

Corda Campus, auditorium 18u00 – 20u20 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/vliegendestarters

scan deze code voor een overzicht van alle events

DI 12 MEI 2020

INSPIRATIEONTBIJT MET JONATHAN BERTE Start de dag samen met Jonathan Berte, CEO van Robovision. Hij vertelt je meer over zijn bedrijf, dat gespecialiseerd is in artificial intelligence. En dat terwijl jij geniet van een croissant en een koffie.

Voka – KvK Limburg 7u45 – 10u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/inspiratieontbijt

SAVE THE DATE DO 4 JUNI 2020

APPLAUS

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/applaus

WO 19 AUGUSTUS 2020

ZOMERKASTEELFEEST Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/zomerkasteelfeest

VR 14 SEPTEMBER 2020

CHAMBERS TROPHY

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/chamberstrophy

Omwille van de maatregelen omtrent de coronacrisis kunnen de data van onze events en opleidingen nog veranderen.

Meer info www.voka.be/limburg

6

DE NIEUWE TRENDS GAZELLEN ZIJN BEKEND Limburg heeft drie nieuwe Trends Gazellen! Callexcell won in de categorie grote bedrijven, Wca-Alro bij de middelgrote bedrijven. Bij de kleine bedrijven kwam Newcom Services als winnaar uit de bus. Proficiat aan alle winnaars!

TRENDS GAZELLEN.

WELT.

WELT.

WELT IS KLAAR VOOR EEN NIEUW SEIZOEN 30 nieuwe deelnemers stonden aan de start van het Welt-traject. Met drie interessante sprekers en de bepaling van de topics was het ook meteen een vliegende start!

7

TERUGBLIK OP PXL-VOKA YOUNG & STRONG Tijdens de krokusvakantie hebben een 40-tal jongeren deelgenomen aan twee Young & Strong activiteiten: een introworkshop drones bij Be Legendary op DronePort en een blik achter de schermen bij Mediahuis.

MEDIAHUIS.

DRONEPORT.

INNOVATION AWARDS.

INNOVATION AWARDS Na de winst tijdens de FIRST LEGO League finale, heeft team Bit van het Inspirocollege Houthalen met zijn innovatieve oplossing voor de Noord-Zuidverbinding nu ook de top 3 gehaald op de Benelux Innovation Award in Eindhoven.

INNOVATION AWARDS.

8

ONTDEK PLATO! Samen met 15 gelijkgestemden en 2 Plato-peters, vind je bij Plato een klankbord, ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht in een vertrouwelijke sfeer. Op 20 mei starten we met nieuwe trajecten: Plato Ondernemers Algemeen Management, Plato Internationaal Ondernemen en Plato Food. Interesse? Kom naar onze infosessie met gratis workshop pitchen op 20 april. Meer info en inschrijven via www.voka.be/limburg/rendezvousapril

PLATO.

DEELNEMERS VAN GEN Y.

FULL HOUSE VOOR GENERATION Y Twaalf jonge managers en eigenaars-ondernemers dagen zichzelf uit met het nieuwe opleidingstraject Generation Y. Het traject is zo volledig uitverkocht!

PLATO.

9

ONZE EXCUSES, wij willen je graag tonen wat we voor jou allemaal kunnen. Maar de ruimte hier is wat te klein...

kwaliteitscontrole • verpakking • textielconditionering • groenzorg en onkruidbestrijding zeef- en tampondruk • mailings en boekbinderij • montage en assemblage • stikken en borduren inhouse • cleanroom • logistiek en orderpicking

Benieuwd? Ontdek het via bewel.be • cs@bewel.be • 011 24 74 49

Trekt de aandacht en spreekt tot de verbeelding.

NEW FORD KUGA nu ook in PLUG-IN HYBRID

NU IN ONZE SHOWROOM!

Uw Limburgse Ford verdelers FordLimburg.be

CO2 : 32 - 163gr/km en verbruik : 1,4 - 7,0 l/100km WLTP

10

Voka – KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer informatie? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

HET NETWERK PRODUCTIE BEZOEKT VANDERSANDEN GROUP.

HET NETWERK HEALTH&CARE VOLGT EEN SESSIE ROND ETHIEK IN DE ZORG IN DE BOTTELARIJ.

HET NETWERK HEALTH&CARE VOLGT EEN SESSIE ROND ETHIEK IN DE ZORG IN DE BOTTELARIJ.

HET NETWERK MANAGEMENT ASSISTANTS KIJKT ACHTER DE SCHERMEN BIJ CARGLASS EUROPEAN DISTRIBUTION CENTER.

11

HET NETWERK INKOOP GAAT OP BEDRIJFSBEZOEK BIJ GLOBACHEM.

HET NETWERK MARCOM KRIJGT BEZOEK VAN ANOUCK PONSARD VAN TO THE POINT EVENTS EN LEERT MEER OVER EMPLOYER BRANDING.

HET NETWERK SALES GING LANDDE VOOR DE AFGELOPEN SESSIE OP CORDA CAMPUS.

HET NETWERK KMO BEDRIJFSLEIDERS NOORD BRENGT EEN BEZOEK AAN KEMPEN AIRPORT.

HET NETWERK VITALITEIT BESTUDEERT HET VERSCHIL TUSSEN EEN BURN-OUT EN EEN WINTERDIP.

HET NETWERK KMO BEDRIJFSLEIDERS NOORD BRENGT EEN BEZOEK AAN KEMPEN AIRPORT.

JONG VOKA TASTE ‘HET LEVENDE BORD’

TINEKE KEMPENEERS (GALVACOAT STEELCOAT), STEVEN CORTHOUTS (HERCO), KEVIN OYEN (LASWERKEN OYEN).

Jong Voka Limburg en C.E.O.-Limburg sloegen de handen in elkaar om hun leden te laten genieten van een culinair visueel spektakel. Op de voormalige mijnsite van Zolder ervaarden ze de perfecte mix van technologie in een historisch kader met hoogstaande lokale producten. Sterrenchef Alex Clevers van restaurant Vivendum in Dilsen-Stokkem serveerde een vijfgangenmenu, waarin alle smaken en culturen van Limburg terug te vinden waren. De smaakpapillen werden dus goed verwend!

BOB CLAES (APK INFRA), SIMON TIMMERMANS (MAST AGENCY), GLENN VAN DE VELDE (DE REZE BISCUIT – CHOCOLATE).

STIJN MARTENS (VOORZITTER JONG VOKA, HANDS MEDIAROUTING) PIETER VANSYNGHEL (VOORZITTER C.E.O.-LIMBURG, YOUSTON).

13

C.E.O.-LIMBURG

PIETER VANSYNGHEL (YOUSTON) EN GIOVANNI MARROCCOLI (SPEEDCOLOR BVBA).

14

LID IN DE KIJKER Iedere maand zet Jong Voka een lid in de bloemetjes.

Maak kennis met Jo Vanaerdewegh, algemeen directeur JNS Betonboringen.

Welke impact heeft Jong Voka op jou gehad?

“Na onze lancering in februari 2019 zaten we onmiddellijk in een goede flow. Op aanraden van een collega-ondernemer hebben we ons toen ook aangemeld bij Jong Voka en hier hebben we nog geen seconde spijt van gehad. Ons netwerk en bedrijfsresultaat groeiden exponentieel.”

“Dankzij Jong Voka groeiden ons netwerk en bedrijfsresultaat exponentieel.”

Jo Vanaerdewegh algemeen directeur JNS Betonboringen

Wat betekent “Jong Voka Werkt” voor jou?

“Voor ons is dit vanaf de startactiviteit een enorm succes geweest. We plukken nog steeds de vruchten van de contacten die we doorheen de Jong Voka-events gelegd hebben, zowel privé als professioneel.”

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

Hulp nodig tijdens deze coronacrisis?

Surf naar www.voka.be/limburg/coronavirus en ontdek wat Voka - KvK Limburg voor jou kan betekenen.

15

advocaten

GENK Grotestraat 122 B-3600 Genk

BREE Bocholterstraat 14 B-3960 Bree

T. +32 89 32 23 00 F. +32 89 35 66 61

T. +32 89 46 15 62 F. +32 89 47 20 37

info@adlex.be www.adlex.be

FAMILIALE HARMONIE EN DE BEDRIJFSCONTINUÏTEIT: EEN ONMOGELIJKE COMBINATIE? DOWNLOAD DE WHITE PAPER OP DRAAG JE BEDRIJF SUCCESVOL OVER IN EENSGEZINDHEID



advisory.bdo.be/familiebedrijven

Wist je dat in België 77% van alle vennootschappen familiebedrijven zijn? Belangrijk dat ze goed aangestuurd worden, maar niet altijd even gemakkelijk. Plotse wijzigingen op de markt, een onverwacht overlijden, een gebrek aan heldere afspraken, …

Familiebedrijven staan voor heel wat uitdagingen.

In onze white paper ontdek je hoe je de familiale belangen aligneert met de bedrijfsbelangen, zowel nu als in de toekomst.

We delen bovendien drie essentiële elementen mee voor een procesmatige en succesvolle overdracht.

Vragen? Neem gerust contact op met onze expert: Gert Maris (gert.maris@bdo.be).  Follow us  www.bdo.be | BDO HASSELT | Prins Bisschopssingel 36/3 | B-3500 Hasselt | T. +32 (0)11 28.60.60 | F. +32 (0)11 28.52.78 | bdohasselt@bdo.be BDO Services CVBA/SCRL, a company under Belgian law in the form of a cooperative company with limited liability, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. BDO is the brand name for the BDO network and for each of the BDO Member Firms.

2020_02_Pub Jong Voka Limburg def.indd 1

26/02/20 14:16

Uw businesskrediet in 1, 2, 3 0800 15 123

De ING Business Loan is een lening op afbetaling voor professionele doeleinden. Aanbod onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door ING België en wederzijds akkoord. De algemene voorwaarden van de ING kredieten zijn beschikbaar in uw ING kantoor, op www.ing.be of bij uw ING-contactpersoon. Uw professionele kredietaanvraag verbindt noch ING België noch uzelf zolang u geen kredietcontract hebt ondertekend (onder voorbehoud van voorafgaande aanvaarding van uw dossier door ING België), bij uw ING-contactpersoon of op de diensten Business’Bank of Telelink Online van ING België.

ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24 • B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403200393 • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60 • B-1040 Brussel.

17

MUMPLANNER

VAN ÉÉN MAMA VOOR ANDERE MAMA’S Geen enkele job is zo divers als die van een mama. Voor de kinderen zorgen, het huishouden doen en gaan werken: hoe combineer je dat allemaal? Die vraag stelde ook Marijke Beirens zich. Ze ging op zoek naar structuur en vond die in een gepersonaliseerde agenda. De Mumplanner was geboren.

De kracht van social media In 2017 werd Marijke voor de tweede keer mama. “Dat was heel leuk, maar ik vroeg me ook af hoe ik alles zou regelen wanneer ik terug begon met werken. Ik heb structuur nodig en heb altijd mijn agenda bij me. Ik begon met het ontwerpen van mijn eigen organizervulling Ik gebruikte mijn eigen systeem voor de dagindeling, waarin ook de namen van de kinderen geïntegreerd waren.”

Die gepersonaliseerde organizer belandde op Facebook. “Ik weet niet goed hoe dat gebeurd is, maar een dag later had ik 300 mails van mama’s die het ook wilden. Toen zijn mijn man en ik Mumplanners beginnen afdrukken met onze eigen printer. Dat waren soms lange nachten!”

Meer rust voor mama’s Op vraag van vele mama’s ontwierp Marijke een eerste agenda met harde kaft.

Voor de productie hiervan stapte ze naar Bewel. “Zij drukten de vullingen en maakten de kaften in hun boekbinderij.

Dat eerste prototype verkocht ik via een zelfgemaakte website.”

In 2018 ging de webshop een half jaar offline omdat Marijke niet helemaal tevreden was met het ontwerp. Ze wilde het concept uitbreiden en ontwierp een agenda die elke mama zelf kan samenstellen. “Toen is de Mumplanner ontstaan zoals die er nu uitziet: een agenda met unieke dagindeling, gepersonaliseerd met de namen van je kinderen en huisgenoten. Het heeft een kunstlederen kaft met disc-binding zodat je zelf nog inserts kan toevoegen. Denk aan to do’s, boodschappenlijstjes, … Die inserts

ontwerp ik ook zelf, vaak op vraag van mama’s. De productie ligt nog steeds bij Bewel.”

De missie van de Mumplanner? “Mama’s ontzorgen en helpen om hun leven te organiseren zodat ze terug wat meer rust in hun hoofd hebben en ook wat tijd voor zichzelf overhouden. En als ik de feedback mag geloven, is dat exact wat de Mumplanner doet!”

Bryo ScaleUp

Wie? Marijke Beirens Wat? Mumplanner Dagelijkse kost?

Gepersonaliseerde agenda voor mama’s Www? www.mumplanner.be

Toen Marijke anderhalf jaar bezig was, wilde ze aftoetsen of ze het wel goed aanpakte. “Omdat ik vanaf dag 1 gewoon mijn intuïtie volgde. Ik besloot deel te nemen aan het traject CreativeXchange bij Voka – KVK Limburg. Dat bevestigde dat ik wel degelijk goed bezig was.” (lacht) Binnenkort start Marijke ook met Bryo ScaleUp. Daar hoopt ze drie dingen uit te leren. “Ten eerste wil ik leren hoe ik mijn website kan vertalen zodat ik de webshop kan uitbreiden naar de buurlanden. Ten tweede wil ik ook bekijken hoe ik de Mumplanner kan verkopen in winkels. Omdat de Mumplanner gepersonaliseerd is, heb ik nu al meermaals winkels moeten afwijzen die vroegen om het te verkopen. Dat voelt telkens als een gemiste kans. Ten derde wil ik leren hoe ik me profileer als ondernemer. Mijn merk heeft namelijk een sterkte identiteit en die wil ik graag laten zien!”

“De missie van Mumplanner?

Rust in het hoofd!”

19

3 LESSEN VAN STIJN BIJNENS

VOOR STARTENDE ONDERNEMERS Ben jij een van de vele starters in Limburg? Dan is het nieuwe evenement ‘Stijn en de starters’ zeker iets voor jou. Binnenkort ontdek je meer over het hoe, wat, waar en wanneer, maar keynote speaker Stijn Bijnens geeft je nu al graag 3 belangrijke lessen mee die hij geleerd heeft doorheen zijn carrière.

Les 1: Versnel het onvermijdelijke “Als startende ondernemer heb je een gezonde dosis naïviteit nodig. Je moet gebruikmaken van de dingen die op je afkomen want je weet nooit hoe situaties zullen veranderen.

Ik heb met Ubizen in 2001 de dotcom-crisis vanop de eerste rij meegemaakt. In 2008 zat ik bij LRM en barstte de bankencrisis los. Nu zit ik één jaar bij Cegeka en hebben we te maken met de coronacrisis. Je leert als ondernemer dat de dingen snel veranderen, maar je moet ook leren om daar rekening mee te houden.”

“Daarom: versnel het onvermijdelijke. Denk niet dat (toekomstige) problemen zichzelf wel zullen oplossen.

Wacht niet te lang met beslissingen nemen die je nu kunt nemen. Reageer snel. Leer anticiperen op situaties en ontwikkelingen. Hoe eerder je de dingen aanpakt, hoe eerder ze ook onder controle zijn.”

Les 2: Timing is belangrijk “Voordat ik Ubizen verkocht, zat ik al in de Raad van Bestuur van LRM. Ten tijde van de verkoop, zochten ze

bij LRM ook een nieuwe CEO. Ik heb toen de handschoen opgenomen.

Dat maakte niet deel uit van een of ander groot plan. Ik zeg wel vaker dat het leven eigenlijk één grote aaneenschakeling van toevallige ontmoetingen is.”

“Timing is hierbij heel erg belangrijk. Uit al die ontmoetingen moet je op het juiste moment de juiste opportuniteiten weten te distilleren.

En daar dan het beste uithalen. Een goede zet op het goede moment kan je heel wat opleveren. Een verkeerde zet op het verkeerde moment kan je dan weer zuur opbreken.”

Les 3: Bouw ervaring op “Dat klinkt logisch, maar laat het me even uitleggen. Die gezonde naïviteit waarover ik eerder sprak is goed, maar je moet dat combineren met ervaring. Alleen zo kan je ook beter worden in anticiperen en

ontwikkel je echt een voorspellend vermogen.”

“Maar je moet je ook laten omringen door mensen met ervaring, iets dat ik vroeger misschien te weinig gedaan heb. Daar is geen uniek recept voor, iedereen doet dat op zijn eigen manier. Maar ik raad je wel aan om je voor de volledige 360° te laten omringen. Met ervaren mensen boven je, zoals een Raad van Bestuur.

Maar ook naast je, zoals sterke partners of een goed managementteam.

En natuurlijk ook onder je, met goede werknemers die misschien op bepaalde vlakken zelfs meer kennis hebben dan jij.”

Kan jij als starter wel wat hulp gebruiken? Ontdek dan nu het aanbod van onze starterswerking via www.voka.be/limburg/starterswerking (voor langlopende trajecten en kortlopende LABs).

“Combineer gezonde naïviteit met het opbouwen van ervaring.”

20

FIRST LEGO LEAGUE “TECHNIEKRICHTINGEN ZIJN DE TOEKOMST” De FIRST LEGO League wil jongeren warm maken voor techniek door hen een LEGO-robot te laten bouwen. Het hoogtepunt van de wedstrijd? De wereldfinale. Daar ging dit jaar ook team Ogel van de Sint-Martinusscholen in Herk-deStad naartoe. Helaas is het event door het coronavirus afgelast. Toch kijken peter Kristof Onckelinx van VOS technics en techniekleerkrachten Ellen Gielen en Davy Goorts terug op een geslaagde deelname.

Davy Goorts: “Onze school deed nu voor de derde keer mee en ook wij blijven tevreden van de organisatie. Het begint bij Voka – KvK Limburg: zij organiseren samen met Confederatie Bouw Limburg de regiofinale. Je kunt je daar makkelijk voor inschrijven, ze voorzien een start-up voor alle coaches/leerkrachten en zelfs lessen om je bij te scholen. De Beneluxfinale, georganiseerd door de FIRST LEGO League zelf, was ook tiptop in orde.”

MAARTEN EN KRISTOF ONCKELINX (VOS TECHNICS).

Hoe ervaren jullie de samenwerking met de FIRST LEGO League?

Kristof Onckelinx: “Het is een puike organisatie. Ze zorgen ervoor dat het administratieve luik van een deelname, zoals sponsoring, vlot geregeld is. Ook tijdens de wedstrijdmomenten merk je dat je terechtkomt in een geoliede machine. Al het materiaal is voorzien, waardoor je je kunt focussen op de opdracht. Wij zijn er al bij van de eerste editie en het blijft een plezier. We beschouwen het ook als een plicht. Techniek is de drijfveer voor innovatie en dus voor de toekomst. Door dit soort initiatieven te steunen willen wij ons steentje bijdragen.”

VOS technics is het peterbedrijf van de Sint-Martinusscholen.

Wat houdt dat in?

Kristof: “We leveren een financiële bijdrage aan de wedstrijd, maar ik ben ook een aantal jaar ‘programmeerpeter’ geweest. Dat betekent dat ik de kinderen leerde programmeren. Mijn broer Maarten helpt hen dan weer met de praktische uitvoering van hun idee. Zo heeft

“Techniek is de drijfveer voor innovatie en dus voor de toekomst.”

Kristof Onckelinx, VOS technics

hij hen twee jaar geleden geholpen om van een Ikea-ladekast een mini-koeling te maken om voedsel naar de ruimte te sturen. De kinderen vonden dat fantastisch. We zijn ervan overtuigd dat we met dergelijke initiatieven meer kinderen gemotiveerd krijgen om voor een technische richting te kiezen.”

Ellen Gielen: “We zijn heel blij met VOS technics als peterbedrijf. Dit jaar mochten we met de kinderen op bezoek komen voor een rondleiding. We hebben toen vooral gekeken hoe ze hun terrein afbakenen omdat ons project daarbij aansloot. De kinderen hebben namelijk een steen ontworpen om in de rechterkant van het voetpad aan de school te verwerken. Nu lopen de kleuters vaak op het midden van het voetpad. Door die stenen (met plaatjes erop) te leggen, willen we ze naar de veilige zijkant van het voetpad lokken. Die plaatjes kunnen ook vervangen worden zodat de nieuwsgierigheid geprikkeld blijft.”

Davy: “Dit project kadert binnen de wedstrijd. De kinderen moeten niet alleen een robot ontwerpen en de juiste groepsmentaliteit tonen, ze moeten ook een opdracht doen. Dit jaar ging het over Smart Cities en hoe we steden kunnen verbeteren. Ik ben echt trots op dit idee van de kinderen. En ik niet alleen.

21

“Hoe vroeger jongeren in contact komen met techniek, hoe beter.”

Ellen Gielen, Sint-Martinusscholen Herk-de-Stad

mogelijk materiaal uit te rusten, zodat de kinderen echt op ontdekkingsreis kunnen gaan.”

De school is gecontacteerd door een bedrijf dat het idee ook willen uitvoeren.”

leuk en krijgen zo waardevolle ervaring mee uit eerste hand.”

Hoe denken jullie dat scholen en bedrijven nog dichter bij elkaar kunnen komen?

Op welke manier kunnen we STEM-richtingen nog meer promoten bij kinderen?

Kristof: “Bedrijven hebben veel mogelijkheden om leerlingen kennis te laten maken met de werkvloer. Denk aan werkplekleren, stages, kijkdagen. Bij ons lopen er voortdurend leerlingen uit zowel het middelbaar als de hogeschool stage. Steeds vaker blijven ze ook plakken voor vakantiewerk of soms zelfs een job. Daarnaast slaan we regelmatig de handen in elkaar met scholen en universiteiten zoals de UCLL en de Universiteit van Wageningen.”

Kristof: “Eigenlijk is dat ieders verantwoordelijkheid. Bedrijven kunnen meer contact zoeken met het onderwijs en omgekeerd, de overheid kan dat stimuleren, maar het begint in onze maatschappij. Als mama een bakkerij heeft en papa is advocaat, dan nemen kinderen die rollen gemakkelijk over. Ook op school moeten kinderen nu al heel jong een richting kiezen op basis van welke job ze later denken te willen gaan doen.

We moeten stoppen met dat vakjes-denken en kinderen meer laten ontdekken.”

Davy: “Bedrijfsbezoeken doen leerlingen van een technische richting ook beseffen waarvoor ze nu precies aan het studeren zijn. Nu zie ik nog te vaak leerlingen die een richting kiezen zonder dat ze weten waar die toe leidt. Daarnaast kunnen technici ook naar het klaslokaal komen. Als ik les geef over elektriciteit, waarom zou ik dan geen elektricien vragen om meer uitleg te komen geven? De leerlingen vinden zo’n afwisseling altijd

Ellen: “Hoe vroeger jongeren in contact komen met techniek, hoe beter. Als er iets is dat deze coronacrisis ons leert, dan is het wel dat alle beroepen nodig zijn. Ook de technische. Toch blijft dat stigma over technische richtingen bestaan. En dat terwijl ieder kind de kans zou moeten krijgen om het te proberen.

Daarom doen we op school ook echt ons best om het technieklokaal met zo veel

Davy: “Als techniekleerkracht merk je inderdaad wel dat je vaak de ouders moet overtuigen en niet de kinderen. De jeugd is enthousiast over techniek, kijk maar naar de populariteit van de FIRST LEGO League. Ze begrijpen er ook de meerwaarde van. In een wedstrijd zoals deze, leren ze niet alleen programmeren. Ze leren ook samenwerken en een project presenteren voor een jury. Dat zijn ervaringen die ze meenemen voor de rest van hun leven. Dat is echte vorming. Waarom zou techniek dan minder waard zijn dan een andere richting?”

22

WELKE FAMILIALE ONDERNEMING WINT DE FAKKEL 2020?

Op donderdag 23 april vindt opnieuw de Family Business Happening plaats. Niet te missen voor elke familiale ondernemer! Er komen verschillende sprekers over de vloer, maar ook De Fakkel wordt weer uitgereikt. Deze onderscheiding gaat naar een familiale onderneming met een uitzonderlijke staat van dienst. Maak alvast kennis met de genomineerden!

BEN SPAAS EN SARAH SPAAS, SPAAS KAARSEN.

TRUDO CARLIER, DE BLAUWE VOGEL.

DIETER PAREDIS, HALETRA.

Spaas kaarsen

De Blauwe Vogel

Haletra

Deze kaarsenproducent uit Hamont werd in 1853 opgericht door Hendrik-Jan Spaas. Meer dan 165 jaar later is het bedrijf internationaal actief in 40 verschillende landen, met een eigen fabriek in Polen. Met meer dan 250 medewerkers is Spaas kaarsen ook marktleider in België. Ondertussen staat de vijfde generatie al aan het roer: zaakvoerder Ben Spaas (CEO) en zijn zus Sarah Spaas (sales). Waarom alles al jaren zo goed loopt? Ze hebben een familiecharter en een Raad van Bestuur.

De Blauwe Vogel is een reisbureau dat begeleide reizen aanbiedt met voornamelijk Nederlandstalige gidsen.

Wat begon met een “koetsen”-lijndienst vanuit Marseille in 1608 mondde uit in de oprichting van het bedrijf in 1929. De Blauwe Vogel heeft haar hoofdzetel in Sint-Truiden en telt 11 medewerkers. In 2018 nam de 18de generatie van de familie Carlier het stuur in handen. Vandaag is Trudo Carlier gedelegeerd bestuurder.

In 1948 richtte Armand Paredis de drukkerij Haletra op. Gevestigd in Houthalen-Helchteren, maar ook deel van de grafische top in de Benelux.

Ondertussen werken er ruim 60 medewerkers. Sinds 2014 staat de derde generatie aan het hoofd van het bedrijf. Dieter Paredis is familiaal aandeelhouder, Dirk Mewissen is externe CEO. Ook Haletra kan beroep doen op een familiecharter.

SAVE THE DATE FAMILY BUSINESS HAPPENING 2020 Datum: donderdag 23 april* van 16u00 tot 21u00 Locatie: Nelissen Steenfabrieken, Kiezelweg 458/460, 3620 Lanaken Meer info en inschrijven: www.voka.be/limburg/familybusinesshappening2020 *Datum onder voorbehoud omwille van coronamaatregelen.

23

PERSOONLIJKE EN PROFESSIONELE GROEI GAAN HAND IN HAND Hustings Bouwgroep heeft al meer dan 65 jaar vakmanschap op de teller. Vandaag staat derde generatie Cindy aan het roer van het bedrijf, dat recent een stevige groei meemaakte. Cindy vertelt over hoe ze met die groei omging, zowel de ups als de downs.

Wat was de oorzaak van jullie groei?

Hoe heeft het Accelero-traject je geholpen?

Cindy Hustings: “Die kwam vooral met het aanbieden van kleinschalige, kwalitatieve en betaalbare wooneenheden voor particulieren. Ik merkte al snel dat onze organisatie niet meer voldeed om deze booming business gecontroleerd te managen.”

Cindy: “Het heeft mij handvaten gegeven om onze groei beter te handhaven en structureren. Door je strategie en groeiambities concreet uit te werken, kan je gerichter actie ondernemen. Verder leer je ook heel veel van elkaar. Je hoort waar andere ondernemers tegenaan lopen en je helpt elkaar. Ook na het Accelero-traject zijn dit mensen waar je bij terecht kunt om te sparren. De gezamenlijke sessies en coachings dagen je ook uit om het geleerde toe te passen in je bedrijf.”

Waar lagen de moeilijkheden?

Cindy: “We moesten onze manier van werken aanpassen. Die processen aanpakken was een huzarenstuk want veel werknemers hadden moeite met de veranderingen. Als derde generatie en ‘dochter van’ was de weerstand zeer groot om de zaken op een andere manier te bekijken. Dat heeft veel tijd en persoonlijke groei van mezelf gevraagd. Daarnaast loop je ook tegen zaken aan zoals het vinden van betaalbare en goedgelegen projectlocaties en gekwalificeerd personeel.”

Welke lessen heb je voor andere ondernemers?

Cindy: “Laat je begeleiden door mensen met meer ervaring en kennis en zoek een extern klankbord. Ik heb dat gevonden via een Raad van Advies die door Voka – KvK Limburg mee werd opgezet en ondersteund tijdens het eerste jaar. Zoek ook specialisten voor zaken die niet tot je core business behoren en maak gebruik van de cursussen van Voka – KvK Limburg. Zelf heb ik het voorbije jaar zowel Accelero als Real Leaders gevolgd om me te wapenen na de overname van het bedrijf in 2018.”

“Door je strategie en groeiambities concreet uit te werken, kan je gerichter actie ondernemen.”

Hoe hou je in zo’n groei vast aan je waarden als familiebedrijf?

Cindy: “Onze medewerkers zijn als familie. Ik probeer zoveel mogelijk samen aan de kar te trekken en het traditionele rollenpatroon van een hiërarchie te vermijden. Helaas is dit niet altijd mogelijk en moet je als leider wel de koers bepalen en de knopen doorhakken.

Maar je krijgt je mensen gemakkelijker mee in je visie als je hen erbij betrekt.”

Heeft deze tijd jullie als familie versterkt?

Cindy: “Niet per se. Ik heb eind 2018 het bedrijf volledig overgenomen van mijn vader en heb mijn zus uitbetaald zodat het bedrijf voor 100% in mijn handen is. We hadden ervoor al een heel sterke familiale band en dat is hierdoor niet veranderd.”

WE ARE FAMILY Ontdek hoe Voka – KvK Limburg jouw toekomst kan verzekeren op www.voka.be/limburg/eigenaarsondernemers

24

VERS VOLK Voka - KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

CRYSTAL FOUNTAIN Jurgen Bex Gezondheidscentrum. www.crystalfountain.be

KOWO ENGINEERING Wouter Bijnens Ingenieursbedrijf met focus op machinebouw en mechanisch ontwerp. www.kowo.be

DIGITALUM Diederik Box Expert consultingteam gespecialiseerd in Adobe Experience an SAP commerce. www.digitalum.be

BOUWMARKT JANSSEN Hilde Janssen Kwaliteitsvolle doe-het-zelfproducten en interieur. www.bouwmarktjanssen.be

MASSA CONSULT Maarten Bossers Massa begeleidt bedrijven om het beste uit hun processen te halen. www.massaconsult.be

AVANCE WERVING & SELECTIE Birgitt Carlier Finance/verzekeringen, logistiek/aankoop, sales/office, techniek/bouw. www.avance.jobs

DEC’EAURATIO Hans Moors Data driven insights: analyse en rapportering ter verbetering van de performantie van jouw bedrijf. www.deceauratio.be

BPA GROEP Tom Preuveneers Whatever buildingproject you need … we design! www.bpagroep.be

PEOPLEWARE Ingrid Dhondt Kwalitatief superieure, snelle en schaalbare software. Maatwerk, perfect afgestemd op jouw noden. www.peopleware.be GLADSTONE CONSULTING Ines Vandeputte Gladstone biedt Intelligente Automatisatie door het gebruik van Artificiële Intelligentie. www.gladstoneconsulting.be EK INVEST Erik Keijers Investeerder en consulting in de bouwsector.

CONVENS Gudrun Convens Exclusief verdeler van stalen precisiebuizen aan staalgroothandelaars in de Benelux. www.convens.eu UPSPACE Jo Peters Een UPspace is een slimme en efficiënte werkplek die capaciteiten en productiviteit ondersteunt. www.upspace.be EURO SHOE GROUP Elise Vanaudenhove Moderetailer. www.euroshoe.com

25

LENMATEC Marc Gys Gecontroleerd aanhalen van boutverbindingen, machining op locatie, vonkerosie en mechanische werkzaamheden op locatie. www.lenmatec.eu CEKAJ MACHINERY TRUCKS Bekim Cekaj Aankoop & verkoop van grondverzetmachines.

MILANO HERENMODE Kurt Wijnen Speciaalzaak voor herenmode. www.milanobilzen.be MOM SECURITY Monique Van Vlierden Slimme totaaloplossingen in veiligheid voor particulieren en kmo. www.boldt.tech FACIMO Jo Timmers Dynamisch bedrijf dat elk facilitair project tot een goed einde brengt. www.facimo.be PROJECT EVOLUTION Cheyla Ponce Perez Interieurwinkel, totaalprojecten, designmeubels en interieurinrichting. www.projectevolution.be ART OF STYLE Evi Schepers Eventplanning, catering, weddings en bartending. www.artofstyle.be

POELMANS ENGINEERING AND CONSULTING Niels Poelmans Freelance project- en contractmanager in de bouwsector.

IASSIST Marion Sterckx Ondersteuning voor zaakvoerders op vlak van administratie, projectopvolging en business support. www.iassit.be COLSON CTB Carina Jacobs Installateur HVAC en producent van luchtverwarmingsketels. www.colson-ctb.be TELEVENTAS Boris Lammens Contact- en servicecenter met focus op (telefonische) outboundactiviteiten. www.televentas.be

MARC SYMONS Marc Symons Coรถrdineren van maneges en paardenstallen, zowel in totaalnieuwbouwprojecten als renovatieprojecten. www.bouwenvoorpaarden.be

26

5 FUN FACTS

Marleen Miermans Zaakvoerder Barefood Giulia

OVER

“Ik moet iets meer leven in het hier en nu en niet elke dag lijstjes afwerken.”

Marleen Miermans

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

“Een nieuw land met nieuwe cultuur, nieuwe gewoontes, nieuwe mensen, …

En dan op ontdekking gaan met mijn man en eventueel ook de vier kinderen en hun vriendinnen. Alles loslaten en ook loskomen.”

Wat is je mooiste jeugdherinnering?

“De geur van de warme zon op een zandpad in een dennenbos. Dat is echt een heerlijke geur, die mij ook ontspant.”

Wat wilde je worden toen je klein was?

“Ik wilde altijd maar vooruit en dat heb ik nog steeds. Ik moet iets meer leven in het hier en nu en niet elke dag lijstjes afwerken. Dat geeft even een voldaan gevoel tot je beseft dat er morgen weer een nieuw lijstje komt.”

Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?

“Volg je eigen instincten en dromen en dan komt het wel goed. Je kunt het.

Vertrouw op je eigen kunnen.”

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Wil je over jezelf vertellen in een van de volgende edities van 5 Fun Facts?

Mail naar kristien.put@voka.be

“Blijven finetunen, af en toe terugschakelen om dan weer vooruit te gaan. En er zo voor zorgen dat BareFoodGiulia een begrip wordt dat geassocieerd wordt met het gevoel van ‘thuiskomen met Kerstmis bij mensen die elkaar echt graag zien’.”

27

Ilse Dalemans Zaakvoerder Yes Communicatie

Jo Vanaerdewegh Zaakvoerder JNS Betonboringen

Bart Baeken Zaakvoerder Architects in Motion

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Wat zou je doen als je de lotto won?

Wat wilde je worden toen je klein was?

“Een verre reis! New York, Australië, Dubai: we hebben er al enkele kunnen afvinken. Nu we kleine kindjes hebben, passen we ons aan. Maar ik kijk er al naar uit om met onze zonen de wereld opnieuw te gaan ontdekken.”

“Allereerst zou ik mijn gezin eens goed verwennen. Wie niet, toch? Daarnaast zou ik bedrijven opkopen en vooral blijven ondernemen. Het is niet omdat ik de lotto win, dat ik plots niets meer zou doen!”

“Als kind was ik al geïnteresseerd in architectuur. Vooral speciale bruggen boeiden me enorm. Ik deelde die passie met mijn grootvader. Al op jonge leeftijd nam hij me mee naar steden vol architecturale parels.”

Welke film kijk je keer op keer opnieuw?

Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Wat is jouw levensmotto?

“Pretty Woman! Telkens als die op tv komt, neem ik ‘m opnieuw op. Tot vervelens toe van mijn man. ‘Heb je die nog niet genoeg gezien?’ Nee dus!”

“Wanneer ik op zondagochtend eens kan uitslapen tot 7 uur. Mijn dochter ligt dan ook vaak naast mij. Dat is puur genieten. Het is onmogelijk om dan met een ochtendhumeur op te staan.”

Wat wilde je graag worden toen je klein was?

“Goochelaar. Als kind had ik een startto-goochel-kit. Die vond ik te gek. Met mijn broer of zus gaf ik zelfs goochelaarsshowtjes voor familieleden. ”

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

“Mijn perfecte werkdag is afwisselend.

Ik wil ’s morgens niet weten met welke case of tekst of wat dan ook ik in mijn hoofd naar huis ga ’s avonds. .”

Waarop ben je het meest trots, als zaakvoerder?

“Dat ik steeds voor mijn geluk kies. Ik hou mijn balans heel erg goed in de gaten. Mijn werk doe ik onnoemelijk graag. Maar als ik enkel werk, is mijn geluk ook weer snel uit balans. Dus een ontbijt met een vriendin op een werkdag? Gewoon doen!

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

“Veel stress. Dat klinkt misschien vreemd, maar ik hou van actie. Veel werven binnenhalen, veel telefoontjes opnemen. Met andere woorden: ondernemen dus!”

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

“Ik wil het bedrijf vooral verder laten groeien. Ik wil werken aan de verdere uitbouw van onze verschillende afdelingen over heel België en Nederland.”

Naar wie kijk je op?

“Dat zijn verschillende mensen, maar wel stuk voor stuk topondernemers.

Hans Van de Ven (The Driving Force), Mieke Neven (Burocad), Jo Timmers (Facimo) en Tom Hoogmartens (Hoogmartens wegenbouw).”

“Straal positiviteit uit en je zal het ook ontvangen. Met een lach en positieve houding kan je meer bereiken dan met negativiteit.”

Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

“Als architect geeft het mij voldoening om een glimlach op iemands gezicht te toveren bij de oplevering van een project. Als vader geniet ik ervan wanneer mijn twee kinderen mij thuis staan op te wachten.”

Welke film kijk je keer op keer opnieuw?

“The Pursuit of Happyness. Die film heeft een heel inspirerende boodschap: Don’t ever let somebody tell you you can’t do something. You got a dream… You gotta protect it. People can’t do something themselves, they wanna tell you you can’t do it. If you want something, go get it. Period.”

Wat is je favoriete sport?

“Basketbal. In mijn vrije tijd ben ik meestal terug te vinden op de Lommelse basketbalvelden. Maar ook een spannende voetbalmatch kan me altijd bekoren.”

28

publireportage

De logische logistiek bij

Gutami Solar is gevestigd te Beringen en wordt geleid door CEO Marina Doggen. Gutami was reeds een gevestigde naam in de solarbranche in Nederland. Het bedrijf werd opgericht in 2015 en onderscheidt zich door goede service, kennis van zaken en een breed productportfolio met een hoge kwaliteitsstandaard... deze kwaliteitsstandaard trekken ze ook door in hun logistieke processen.

“De kwaliteit van de logistieke processen zijn bepalend voor het beeld dat de klanten van het bedrijf hebben.“

Logistiek is méér dan alleen transport. Het is een verzamelterm voor alles wat komt kijken bij het organiseren, plannen, besturen, opslag en uitvoeren van een stroom aan goederen vanaf de leverancier tot aan de klant.Omdat de logistiek een directe verbinding heeft met bijna alle afdelingen in een bedrijf is het niet te verwaarlozen. Daarom wordt het in het Engels ook ‘supply chain’ genoemd - het is een ketting met heel veel schakels. Bij Gutami Solar in Beringen zijn ze er zich hier maar al te goed van bewust:

Een klant is immers alleen geïnteresseerd in het product dat ze gaan krijgen en niet in het achterliggende proces.

Gutami Solar beschikt over een ruim gamma van ongeveer 300 verschillende producten van ongeveer 10 verschillende internationale merken. Hieronder vallen vooral zonnepanelen, omvormers en onderconstructies maar ook allerlei bescheiden doch noodzakelijke onderdelen, gaande van kabels tot schroeven. Het beheer van de magazijnvoorraad is ook een onderdeel van de logistiek en wordt nauwlettend in’t oog gehouden.

Niet alleen de juiste aantallen zijn van belang. Stock moet beperkt worden, want stock die in de rekken blijft liggen krijgt een kostenplaatje. Te weinig stock is dan ook niet goed want dan gaan de leveringen vaak onvolledig zijn.

Idealiter is er een onophoudelijke stroom aan producten…ze komen binnen en gaan dan weer even snel naar buiten.

Om aan zo een heuse voorraad onderdak te bieden kan het magazijn in Beringen rekenen op een oppervlakte van 1900 m2, bemand door vier bekwame magazijniers. Daar stopt het echter niet bij: om hun klanten efficiënt en snel te kunnen bedienen heeft Gutami ook nog een kleinere opslagplaats in Kuurne, West-Vlaanderen en één in Spankeren, nabij Arnhem.

publireportage

29

Door de grote hoeveelheden die vervoerd moeten worden, beschikt Gutami Solar over een eigen vrachtwagen.

Bij Gutami Solar komen er dagelijks orders binnen die gepickt en netjes worden voorbereid. Bij het krieken van de dag komen de installateurs de materialen afhalen om vervolgens te plaatsen.

Ook de externe magazijnen hebben vaak nood aan bevoorrading. Nadat de bestellingen vanuit Kuurne en Spankeren in Beringen zijn aangekomen, worden ook deze weer gepickt en voorbereid voor transport. Iedere dinsdag, woensdag en donderdagochtend rijdt deze uit richting Kuurne of Spankeren. Zo kunnen de installateurs in het verre West Vlaanderen en Nederland onafgebroken zonnepanelen plaatsen.

De aanschaf van interne transportmiddelen is een must in ieder professioneel bedrijf. Hoewel het een grote investering is, hebben ze gelukkig ook een lange levensduur en belangrijker nog: het maakt het werk voor de magazijniers gemakkelijker en veiliger.

Om het werk van het magazijnpersoneel te ‘verlichten’ beschikt Gutami Solar over een vorkheftruck en twee stapelaars.

Gutami Solar heeft alle reden om trots te zijn: onze afdeling logistiek werkt! Anders hadden we de voorbije 5 jaar geen 20.000 daken met zonnepanelen kunnen voorzien. Maar er is nog veel werk aan de winkel want voor Gutami is de wereld nog net niet groen genoeg…

Wil je meer weten over Gutami Solar en alles wat ze doen, surf dan naar: www.gutami-solar.com

30

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden.

Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

B&B ’T VLYT NIEUWSTE PAREL IN HASPENGOUW

WILLY NAESSENS LOVES YOU

Willy Naessens, de ondernemer van de gelijknamige Willy Naessens Group uit Wortegem-Petegem, vierde zijn verjaardag op Valentijn. Aangezien dat de dag van de liefde is, was er geen geschiktere dag om de campagne ‘Willy Naessens loves you’ te lanceren. De site www.willynaessenslovesyou.be is een nieuwe jobsite, waarin duidelijk wordt gemaakt welke talenten de Willy Naessens Group vandaag en morgen nodig heeft om te kunnen groeien.

KALKUZ BLAAST 20 KAARSEN UIT

Zaakvoerder Turgay Kalkuz van het familiebedrijf Kalkuz ramen en deuren breidt uit. De enige manier om mee met de tijd te blijven is door steeds aan te passen. Daarom is het voor de oprichter van de deurenleverancier in Leopoldsburg tijd om zijn zoon Ahmet een leidinggevende functie te geven.

Daarnaast bestaat de onderneming Kalkuz dit jaar 20 jaar.

Begin februari openden Marie-Paule Kuypers en Nico Henrard in hun thuisdorp Vlijtingen plechtig Bed & Breakfast ’t Vlyt. De totaal gerenoveerde hoeve in de Kloosterstraat biedt met haar vier kamers luxueuze overnachtingen aan. De tuinkamer beschikt daarnaast over alle faciliteiten voor meetings en bedrijfsevenementen. Verder is er ook de mogelijkheid om gebruik te maken van de wellnessruimte die is uitgerust met een zwemspa, een sauna, een jacuzzi en een Turks stoombad of een behandeling in het schoonheidssalon ‘Beauty by Jess’. Zakelijke inspanning en huiselijke ontspanning onder één dak.

NIEUW HEAD OF PRIVATE BANKING FLANDERS BIJ DEGROOF PETERCAM

Bij Degroof Petercam heeft Harm Laitem de functie van Head of Private Banking Flanders ingenomen. In deze rol zal hij instaan voor de positionering en ontwikkeling van de Private Banking afdeling in Vlaanderen. De kennis en expertise die hij de afgelopen jaren bij Degroof Petercam wist op te bouwen zijn van grote meerwaarde in zijn nieuwe rol. Harm blijft verantwoordelijk voor het team in Limburg, maar zal zijn ervaring nu inzetten om Degroof Petercam in heel Vlaanderen te versterken.

31

EXTRA STOCKAGERUIMTE VOOR BAM BORMET

Wegens de sterke groei van poorten, slagbomen en snelvouwpoorten in zowel binnen- als buitenland, begint het atelier van Bam Bormet te klein te worden. Om aan de vraag te kunnen beantwoorden breidt het hoofdkwartier aan de linkerkant uit. In totaal gaat het om 2.300 m2 extra stockageruimte. Momenteel gebeuren de ophalingen op verschillende plaatsen in het gebouw. Ze verhuizen nu naar één plek. Het nieuwe gebouw zal fungeren als magazijn en laadruimte voor afgewerkte producten. De ruimte die in de bestaande gebouwen vrijkomt, vormen we om tot productieruimte.

WIM CLAPPAERT BENOEMD TOT CEO LOGFLOW

Om de snelle groei en de internationale expansieplannen van Logflow te ondersteunen, besliste de Raad van Bestuur om Wim Clappaert aan te stellen als CEO van Logflow. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in verschillende managementfuncties in industriële ondernemingen. Zijn ervaring bij drie productie-georiënteerde multinationals ligt in lijn met de focus van Logflow op logistiek advies aan distributie- en productiebedrijven.

ORIGINELE WERVINGSCAMPAGNE VAN ALK REIZEN

Alk Reizen vond een wel heel originele manier om promotie te voeren voor een vacature: de reiswegdisplay van de autocar. Een openstaande vacature wordt normaal verspreid via traditionele kanalen. Maar door de krapte op de arbeidsmarkt, volstaat die klassieke aanpak vaak niet. Dus kwam een chauffeur op de proppen met een alternatief wervingskanaal: de digitale display op de autocar. Zo krijgt de campagne een groter bereik en valt Alk Reizen op in de massa.

32

TRIXXO LANCEERT EERSTE “DAG VAN DE UITZENDKRACHT”

ARCADIS HEEFT NIEUWE COMMERCIEEL DIRECTEUR

Tot nog toe was er geen dag die aandacht vraagt voor uitzendkrachten.

Sinds 2 maart is die er wel. Uitzendkantoor TRIXXO Jobs organiseert dan de eerste “Dag van de uitzendkracht”.

Volgens Frank Vliegen, CEO van TRIXXO Jobs, is de datum niet zomaar gekozen. Uit onderzoek blijkt dat februari en maart de beste maanden zijn om een nieuwe job te zoeken. Maandag staat dan weer symbool voor het begin van de werkweek.

Gunter Egghe is aangesteld als Commercieel Directeur België bij internationaal ontwerp- en consultancybureau Arcadis. Hij maakt deel uit van het directieteam en is verantwoordelijk voor het aansturen van het commercieel team en het verder uitbouwen van de activiteiten van Arcadis België.

WILLY NAESSENS GROUP NEEMT GROENINGHE TRANSPORT OVER

De overname behelst het vastgoed van het bedrijf en de transportafdeling. De uitbating van de dierenspeciaalzaak die ook nog binnen de vennootschap actief is, wordt niet mee overgenomen door de Willy Naessens Group. De huidige uitbater zal van 1 april tot 30 juni een uitverkoop organiseren. De overname wordt in juni gefinaliseerd.

Groeninghe Transport vervoert vooral nationaal en internationaal in de Benelux, Duitsland en Frankrijk.

33

VOOR GRAFITYP IS 2020 MEER DAN EEN JUBILEUMJAAR

MEER VROLIJKHEID VOOR DE MEDICLOWNS DANKZIJ SKF

SKF overhandigde voor de 13de keer een mooie cheque aan een goed doel, namelijk ‘De Mediclowns’. Ieder jaar kijkt het team van SKF ernaar uit om een goed doel blij te maken met een cheque. Zeker dit jaar, wanneer het geld gaat naar mensen die zich ook inzetten om anderen blij te maken. Zoveel vrolijkheid bij elkaar, dat kan niet anders dan vonken geven. En dat deed het ook! De cheque met een bedrag van 6.000 euro is het bewijs.

Grafityp viert in 2020 niet alleen zijn 50-jarig bestaan, maar voert eveneens een re-branding door in al zijn communicatie. Als apotheose startte begin maart ook de nieuwe CEO Patrick Nijs.

Hij komt van Vasco Group, de groep boven radiatorenfabrikant Vasco in Dilsen-Stokkem, waar hij ook CEO was.

Nijs begon zijn carrière bij ALZ en werd nadien CEO van het Nederlandse familiebedrijf MCB International, actief in de metaalsector. Grafityp is na een halve eeuw nog steeds een familiebedrijf.

YOUSTON GELANCEERD ALS TRENDS GAZELLE

Elk jaar publiceert het weekblad Trends een lijst met de snelst groeiende bedrijven in Vlaanderen. Dit jaar werd deze prijs gekaapt door Youston. “De nominatie is een mooie erkenning van het harde werk en onze groei het afgelopen jaar,” klinkt het vanuit de onderneming. Graag bedankt het bedrijf iedereen die hieraan meegeholpen heeft.

34

CLEANTECH IN VLAANDEREN GOED VOOR 4 MILJARD EURO

Cleantech is een van de meest bloeiende sectoren in Vlaanderen, ook al is het geen klassieke sector. Met technologie geeft cleantech duurzaamheid een tastbare vorm in verschillende industriële sectoren, met de nadruk op operationele en milieuwinst. De meer dan 1.000 cleantech-ondernemingen zijn goed voor 25.000 werknemers en een brutowinst van 4 miljard euro.

Het Cleantech Rapport 2020, dat Cleantech Flanders voorstelt, geeft een volledig overzicht van de Vlaamse cleantech, het ecosysteem, de impact ervan en de kansen en uitdagingen voor de toekomst.

AKKOORD TUSSEN JNS BETONBORINGEN EN FACIMO GROUP

Na enkele weken onderhandelen is er een veelbelovend akkoord tussen JNS Betonboringen en Facimo Group.

Na een ontmoeting bleek dat een investering van Facimo Group heel wat groeimogelijkheden met zich meebrengt voor beide partijen. JNS Betonboringen is een start-up met 15 jaar ervaring in betonboringen en zaagwerken. Facimo is een dynamisch bedrijf gespecialiseerd in facilitaire projecten.

HEYLEN GROUP NEEMT ELTRA OVER

Onder voorbehoud van goedkeuring van de mededingingsautoriteiten verwerft Heylen Group de onderneming Eltra van Sonepar Belgium. Met Eltra, dé referentie voor elektrisch materiaal bestemd voor meer dan 1000 doe-hetzelf-retailers in België en Nederland, breidt de investeringsholding uit Herentals op haar beurt haar activiteiten uit naar 10 sectoren.

INNOVATIEVE DIGITALE KLUIS VAN MONARD LAW EN CONTRACTIFY

Advocatenkantoor Monard Law en Softwarebedrijf Contractify slaan de handen in elkaar om contracten proactief te beheren. Dit ‘preferred partnership’ zorgt zo voor een digitale doorbraak in de juridische wereld.

Na een legal scan worden contracten ondergebracht in een digitale kluis.

Daarna worden ze automatisch en permanent gemonitord. Een uniek systeem in ons land dat klanten extra ontzorgt.

35

UIT DE GEMEENTEN

KINROOI KEURT KLIMAATPLAN GOED

De meest noordoostelijke gemeente van het land volgt de provinciale doelstelling om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn met daarbij 40% CO2 reductie tegen 2030. Het klimaatplan in Kinrooi kwam tot stand na een intensief participatietraject in 2019 waardoor er zelfs al initiatieven van in uitvoering zijn.

ACHT INNOVATIEVE POP-UPS IN SINTTRUIDEN

Een aantal studenten van de opleiding Bedrijfsmanagement van de UCLL waren te gast in Sint-Truiden om er op de Luikersteenweg en in de Stapelstraat acht innovatieve popups uit te baten. Door zelf twee weken verantwoordelijk te zijn voor een winkelruimte leerden de jongeren wat ondernemerschap precies inhoudt en kan de stad experimenteren met vernieuwende winkelconcepten.

SLIMME LEDVERLICHTING IN DE TENNISHAL VAN LANAKEN

De 7 tennisbanen van de tennishal in Lanaken werden voorzien van slimme ledverlichting. Het AGB koos voor energiezuinige verlichting op basis van nieuwe generatie leds. De 252 oude tl-armaturen werden vervangen door 126 led-armaturen van het merk Philips. Schepen van sport, Jolein Martens: “De leds werken bijzonder flexibel. Ze kunnen gedimd worden bij activiteiten of werkzaamheden, ze lichten onmiddellijk op en bij het dimmen passen ze zich dynamisch aan.

Door de egale lichtverdeling over het hele speelveld is het voor de sporter een enorme verbetering.�

OC MAASLANDIA ORGANISEERT DE ALLERLAATSTE NIEUWJAARSRECEPTIE

Ondernemersclub Maaslandia klonk op het nieuwe jaar in Al Mulino tijdens de Allerlaatste Nieuwjaarsreceptie.

Voorzitter David Winkels gaf de visie van het bestuur op het beleidsplan van de gemeente Maasmechelen en kaderde de opportuniteiten om Maasmechelen Mee te Maken. Gastsprekers Eric Warson, Partner KPMG Belgium, en Johann Leten, CEO Voka - Kamer van Koophandel Limburg, zetten de economische troeven voor ondernemend Maasmechelen in de kijker. Zij spoorden de aanwezigen aan om te innoveren en hun logistieke ligging maximaal te benutten.