Bedrijvig Limburg 03 (2026)

Zij & Zaken

“Vrouwen ondernemen anders”

Bedrijvig Limburg

this is how we print it.

Burocad is dé creatieve printpartner in Limburg. Wij zorgen voor een blijvende indruk van jouw merk door creatieve ideeën om te zetten in tastbare, unieke creaties die tot de verbeelding spreken. Wat print zo speciaal maakt? Het moment dat je het voelt …

We inspireren met vernieuwende ideeën, materialen en realisaties die perfect aansluiten bij jouw wensen. Vervolgens brengen we je printwerk tot leven, met oog voor detail, kwaliteit en afwerking. Groot, klein, dringend of uniek? Ons team vertaalt jouw visie naar printwerk dat écht indruk maakt.

imagine it. print it.

Internationale Vrouwendag is geen dag tegen mannelijk leiderschap. Het is een dag voor evenwicht. Voor bewustwording. Voor het zichtbaar maken van een onevenwicht dat nog altijd bestaat, ook in ondernemerschap en leiderschap. Cijfers en structuren blijven belangrijk om dat scherp te stellen. Quota kunnen helpen als signaal en bewustmakingsinstrument, maar ze mogen nooit het doel op zich worden. Waar het écht om gaat, is durven te zien wat vandaag nog te weinig wordt benut: vrouwelijk talent en vrouwelijk ondernemerschap.

Leiderschap is niet neutraal. Het heeft stijl, kleur en perspectief. Mannen en vrouwen leiden niet beter of slechter, maar vaak anders. In besluitvorming, samenwerking, empathie en het omgaan met risico’s zien we duidelijke verschillen. Vrouwelijk leiderschap is doorgaans meer verbindend, zoekt samenwerking, bouwt bruggen en zet mensen bewust in hun sterkte. Dat is geen zwakte, maar een kracht die in een complexe economie meer dan ooit nodig is.

Ik heb het zelf gezien. In mijn tijd bij Ford Genk overheerste een zware, hiërarchische managementstijl. Hard, direct, resultaatgedreven. Toen er voor het eerst een vrouwelijke ploegbaas aan het hoofd kwam van de Mondeo-assemblage, was dat baanbrekend. Niet omdat ze minder streng was, maar omdat ze anders keek. Vrouwen mochten toen geen nachtpost doen, moesten harder werken om zich te bewijzen en voortdurend opboksen tegen verwachtingen. Dat vraagt extra veerkracht. En toch zagen vrouwen vaak sneller dat managementstijlen moesten veranderen.

Vandaag is het zonde dat nog altijd te veel vrouwen de stap niet zetten. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat ze zichzelf blijven afremmen. Omdat ze wachten tot alles perfect klopt. Omdat ze het gevoel hebben 100% klaar te moeten zijn. Daar past de metafoor van de lamp.

Een mannelijke leider is vaak een staanlamp: hij schijnt recht vooruit en naar boven, ook al is niet alles zichtbaar. Een vrouwelijke leider is vaker een hanglamp: ze kijkt eerst naar bene-

Hanglampen en staanlampen

den, naar het geheel, naar de mensen, naar elk detail. Ze wil alles overzien vóór ze springt. Dat maakt haar leiderschap sterk, maar het mag geen reden zijn om te blijven hangen.

De tijdgeest is veranderd. Mannen in leidinggevende posities staan vandaag meer dan ooit tevoren open voor vrouwelijk leiderschap. De bereidheid om kansen te geven is er. Maar kansen moeten ook gegrepen worden. Daarom: geen excuses meer. Niet omdat elke vrouw móét springen, maar omdat wie wíl springen, vandaag meer dan ooit ruimte heeft om dat te doen.

Dat vraagt soms ook dat vrouwen meer voor zichzelf kiezen. Met respect voor ieders keuze, want ambitie kent vele vormen. Maar de bewondering voor vrouwen die wél hun plaats opeisen, is groot. Zij tonen wat mogelijk is. Zij brengen dat broodnodige vleugje vrouwelijk ondernemerschap binnen.

En dan is de vraag simpel, maar scherp: als je nu niet springt, wanneer dan wel?

De hanglamp mag blijven hangen. Maar soms is het moment daar om het licht bewust naar boven te doen schijnen.

Kristien �

Thema van de maand

Zij & Zaken

6-45

“Komen we hard uit de hoek, dan zijn we een bitch” 6-9

Een openhartig gesprek met vijf Limburgse onderneemsters

“Teams bouw je op complementariteit, 10-11 niet op geslacht”

Eva Guldentops gelooft niet dat alles altijd netjes in evenwicht moet zijn

“Altijd sterk, beschikbaar en foutloos zijn 12-13 is niet realistisch”

Stefanie Stappers ziet zachtheid als een noodzakelijke evolutie

“Het belangrijkste is een partner die je steunt” 14-15

Sandra Soutaer bouwt ExploRijck verder uit

“Ik wil mijn dochters stimuleren in hun 16-17 ondernemerschap”

De blik van Vanessa Morini op vrouwelijk ondernemerschap

“Je moet er als vrouw echt staan” 18-19

Natascha Katnik (Kaiseri Consult) als starter in de kijker

“Als klankbord, coach en netwerk waar vrouwen 20-22 zichzelf kunnen zijn”

Netwerken Obama Ladies en The JaCkies in de kijker

“Als je dezelfde doelstellingen hebt, 24-25 maakt geslacht niet uit”

Caroline Gysels als vrouw in de technische sector

“Leiderschap is een kwestie van visie 26-27 en competentie”

Katrien Geyskens kijkt zonder genderbril naar leiderschap

“Omring je met de juiste mensen” 31

Deborah Vochten als Jong Voka-lid in de kijker

“Man of vrouw, je moet het goede voorbeeld geven” 36-39

Widukind Stockmans aan het roer van Studio Pieter Stockmans

“Geen quota als einddoel, 40-41 maar als tijdelijk normaliserend instrument”

Kathleen Schurmans als co-CEO van ʼs werelds grootste GT raceteam

EN VERDER

Lobbydossier 32-34

– Meer vrouwen in raden van bestuur

Medewerkers in de kijker 50-51

Kameracademie – Young Potentials Academy 56-57

Ondernemers, sta op. We hebben je nodig!

Nele Lijnen, You Talk

Ondernemerschap is voor Nele Lijnen geen kwestie van omvang, maar van ingesteldheid. De oprichtster van You Talk en voormalig politica is iemand die ondernemend in het leven staat. “Ondernemerschap is voor mij een mindset. Kijken wat kan, kansen zien en verantwoordelijkheid opnemen.”

Dat staat voor haar nooit los van engagement. “Ondernemers dragen de economie, maar ook de samenleving. Dat maatschappelijke luik hoort er gewoon bij.” In de politiek stond ze vaak op de barricaden. Ondernemerschap ziet ze als een even krachtige manier om impact te maken.

De rode draad in alles wat ze doet, is mensen sterker maken. “Ik geloof in de kracht van mensen. Met You Talk help ik professionals en ondernemers om hun stem te vinden en leiderschap te tonen.” Een rol die ze ook als meter van een Plato-groep opneemt. “Ik wil mensen challengen, uit hun comfortzone halen en hen laten zien wat mogelijk is.”

In haar werk merkt ze de verschillen tussen mannen en vrouwen. “Mannen hebben vaker een pantser als het over verandering gaat. Bij vrouwen raak je sneller tot de kern. Ze staan meer open om te groeien.” Tegelijk ziet ze dat vrouwen zich nog te vaak klein houden. “Vrouwen ondernemen volop, maar doen dat vaak op de achtergrond. Als het om de foto gaat, staan mannen sneller op de voorgrond.”

Al overstijgt ze tegelijk het genderdebat met haar visie op leiderschap. “Het doet er op zich niet toe of je man of vrouw bent. Echte leiders staan altijd op.” Zelf ziet ze haar rol als die van aanjager. “Als ik bij iemand een sprankel zie, wil ik daar zuurstof aan geven. Dus als je als ondernemer het vuur voelt branden, sta op. We hebben je nodig.”

“Laat

je niet tegenhouden of ompraten”

Met dank aan Boxing Gym Hasselt. 6 Bedrijvig Limburg

Ondernemen vraagt lef. Zeker als je een vrouw bent. In dit coverinterview gaan vijf Limburgse onderneemsters openhartig in gesprek over ambitie, clichés en keuzes maken. Zonder omwegen, met humor, en met de overtuiging dat wie durft te springen ook vooruitgaat.

Wie is wie? (v.l.n.r.)

Alexandra Limage (50) is eigenaar van Sprint Transport en kent de realiteit van flexibel, snel en gespecialiseerd (ADR) transport.

Christa Jouck (58) is al 37 jaar onderneemster. Met Officenter leidt ze 15 business centers, verspreid over heel Vlaanderen.

Richelle Moors (31) werd vorig jaar vennoot bij Ingentia Advocaten.

Cerina Marchetta (43) runt, samen met haar zus en broer, bouwbedrijf Marchetta. Daarnaast is ze jurylid in ‘Huis gemaaktʼ (V TM).

Hilde Rutten (51) is eigenaar van BergHOFF Belgium, een groothandel in kookgerei.

In dit magazine zetten we vrouwen extra in de kijker. Een goede zaak, volgens jullie?

Alexandra Limage: “Ik merk dat sommige vrouwen zichzelf helaas te klein houden om voluit voor hun droom te gaan. Als we met dit interview één boodschap kunnen meegeven, mag het deze zijn: je kan het wél.”

Cerina Marchetta: “Als je vrouwen nadrukkelijk in de kijker zet, communiceer je dat een ondernemende vrouw iets bijzonders is en dat vind ik niet juist.

Anderzijds geloof ik wel dat vrouwen op een andere manier ondernemen en meer uitdagingen op hun pad vinden. Wie weet, kunnen we hen inspireren door de onze te delen.”

Over welke struggles gaat het dan?

Cerina Marchetta: “Hoe je het ook draait of keert, de balans tussen werk en gezin blijft een issue. Ik heb me vaak schuldig gevoeld omdat ik als moeder minder vaak aanwezig was. Mijn kinderen waren altijd de eersten én de laatsten in de crèche. Met de jaren heb ik dat wel wat van me kunnen afzetten, hoor.”

Christa Jouck: “Veel jonge mama’s redeneren: ik ga mijn carrière op een lager pitje zetten en voor de kindjes zorgen tot ze later naar school gaan. Fout, fout! Ik heb nooit zo hard gewerkt als in die periode. Maar toen mijn zonen naar de lagere school gingen, had ik een positie bereikt waarin ik kon zeggen: nu kan ik tijd maken voor mijn kinderen en hen helpen met huiswerk. Dus, vrouwen: werk maar hard als ze baby’s zijn, en zorg ervoor dat ze goed omringd worden. Een pluspunt is ook nog dat als ze ook van anderen liefde en verzorging krijgen, ze heel sociaal worden, zoals mijn zonen.” (lacht)

Zijn er nog uitdagingen waar vooral vrouwelijke ondernemers mee te maken krijgen?

Komen we hard uit de hoek, dan zijn we een bitch.

Alexandra Limage: “Op een dag stapte een man mijn bedrijf binnen en vroeg: ‘Kan ik met de baas spreken?’ Ik zei: ‘Daar spreekt u mee.’ ‘Ja, maar de échte baas’, reageerde hij. ‘Momentje’, zei ik en ik stapte op mijn sneakers mijn kantoor binnen. Wat later kwam ik weer buiten op hoge hakken: ‘Zeg het nu maar.’” (iedereen lacht)

Christa Jouck: “Gelukkig gaat het dan vooral om de oudere generatie. Jongere mannen hebben veel meer vrouwelijke studiegenoten en collega’s, en dus ook meer respect voor en minder problemen met ondernemende vrouwen.”

Richelle Moors: “Sinds kort werkt er voor het eerst een man in ons advocatenkantoor. Draagt hij zijn cliënten iets op, dan valt het op dat de meesten daar zonder morren mee aan de slag gaan. Wanneer mijn vennoot Tinneke Geukens of ik wat kordater uit de hoek komen, wordt dat eerder als aanvallend gepercipieerd. Dat heeft te maken met het feit dat een vrouw sneller als een bitch overkomt, vrees ik. Ook als je precies dezelfde boodschap brengt.”

Ik kan me voorstellen dat jullie dat cliché graag voor eeuwig KO willen meppen.

Christa Jouck: “Een vrouw die hard uit de hoek komt, wordt als een bitch omschreven en een man wordt dan gezien als een goede ondernemer. Dat is inderdaad nog steeds zo. Maar ja, je moet op je strepen staan, of je nu een man of een vrouw bent.

Een vrouw komt sneller over als een bitch, ook als ze precies dezelfde boodschap brengt.

Richelle Moors (Ingentia Advocaten)

Ik ken ondertussen ook al mannen die op een heel softe manier zakendoen.”

Cerina, je zei daarnet dat vrouwen op een andere manier ondernemen. Wat bedoelde je?

Cerina Marchetta: “Ik denk dat het ego bij vrouwen veel minder een rol speelt. En dat helpt om flexibel te ondernemen.”

Christa Jouck: “Klopt. Zet daarom vrouwen in je raad van bestuur!”

Alexandra Limage: “In crisistijden leer je snel eerlijk ten opzichte van jezelf te zijn. De beslissing om mijn vestiging

In tijden van crisis kunnen vrouwen snel schakelen.

Alexandra Limage (Sprint Transport)

in Wallonië stop te zetten, heeft me geleerd dat loslaten soms nodig is om opnieuw ruimte te maken voor groei.”

Christa Jouck: “Mannen willen de grootste, de meeste, de beste…”

Hilde Rutten: “En wij willen een oplossing.” (iedereen lacht)

Zijn er meer ondernemende vrouwen dan vroeger?

Alexandra Limage: “Toen ik 18 jaar geleden begon te netwerken, zag ik alleen mannen. Nu zitten er meer vrouwen in mijn business. Ook in het bestuur bij Transport en

Logistiek Vlaanderen, waar ik een mandaat bekleed, stellen steeds meer vrouwen zich verkiesbaar op.”

Quota voor raden van bestuur, ja of nee?

Christa Jouck: “Ja, want je kan geen 100 jaar achterstand op een organische manier goedmaken. Dan kost het nog eens 100 jaar vooraleer er gelijkheid is.”

Op welke manier steunen en versterken vrouwelijke, Limburgse ondernemers elkaar?

Hilde Rutten: “Samen met andere ondernemende

Als je niet durft te springen en daadkracht mist, lukt het sowieso niet.

Christa Jouck (Officenter)

vrouwen maak ik deel uit van Voka’s Obama Ladies. Daar willen we niet alleen maar bijleren zoals in de andere netwerken, maar ook samen leuke dingen beleven. Want vooral op die ontspannende momenten kunnen we problemen met elkaar delen en zaken op tafel leggen die gevoeliger liggen. Daar gaat een versterkende kracht van uit. Het is anders om over je moeilijkheden te praten met gelijkgestemden dan met je vriendinnen uit het middelbaar. Wij zijn echt elkaars sparringpartner.”

Richelle Moors: “Ik heb een heel goede band met mijn vennoot. Dat trok me over

Ondernemen moet een passie of overtuiging zijn, geen financiële overweging.

Hilde Rutten (BergHOFF Belgium)

de streep om in te stappen bij Ingentia Advocaten, hoewel ik nog redelijk jong ben en het combineer met een master na master in vennootschapsrecht.”

Konden jullie al vaak getalenteerde vrouwen overtuigen om ook een eigen zaak te beginnen?

Cerina Marchetta: “Ik heb dat geprobeerd bij een vriendin van mij, in wie ik veel potentieel zie. Ze voelt niet veel waardering op haar huidige job, maar ze durft haar comfortzone niet te verlaten om freelancer te worden.”

Christa Jouck: “Het moet

Bij vrouwen speelt het ego veel minder een rol. Dat maakt ons flexibele ondernemers.

Cerina Marchetta (Marchetta)

uit jezelf komen, of je nu een man of een vrouw bent. Als je niet durft te springen en daadkracht mist, lukt het sowieso niet.”

Alexandra Limage: “Ik zie het als ’s nachts van een donkere rots naar beneden springen. Zorg er maar voor dat je het strand vindt, want je wil liever niet verdrinken.” (lacht)

Hilde Rutten: “Ondernemen moet een passie of een overtuiging zijn, geen financiële overweging.”

Cerina Marchetta: “Het voelt nooit als werken, vind ik. Na een vakantie heb ik nooit het gevoel: bah, morgen weer naar kantoor.” (algemene instemming)

Welke tip hebben jullie voor vrouwen die nog aan de start staan?

Hilde Rutten: “Niet wachten, niet twijfelen.”

Christa Jouck: “Laat je niet tegenhouden of ompraten. En sta stevig in je schoenen, anders lukt het niet.”

Cerina Marchetta: “Want je zal sowieso eens op je bek gaan.”

“De ideale balans bestaat niet en dat is bevrijdend”

Ze gelooft niet in perfecte plaatjes en al zeker niet in het idee dat alles altijd netjes in evenwicht moet zijn. Wat Eva Guldentops wel gelooft, is werk doen dat klopt en impact heeft, mensen vertrouwen geven en elke dag bewust kiezen. Voor haar is die no-nonsenseaanpak een voorbeeld van écht leiderschap.

Als het over vrouwelijk leiderschap gaat, kiest de COO van Cyclis Bike Lease resoluut haar eigen lijn. Zonder omwegen en zonder slachtofferschap. “Ik zie geen verschil tussen mannen en vrouwen”, zegt ze over het genderdebat. “Ik zie mensen. En teams. En wat die nodig hebben om vooruit te gaan.” Met die nuchtere kijk wijkt ze af van het klassieke discours. Minder ideologie, meer realiteit.

Gedreven door waarden

Wie met Eva spreekt, merkt het snel. Ze is uitgesproken enthousiast en sterk waarde-

gedreven. Niet procedures of hiërarchie sturen haar handelen, wel een duidelijk kompas van wat juist aanvoelt voor het bedrijf en de mensen erin. Titels of functiebeschrijvingen interesseren haar minder. Inhoud des te meer. “De vorm moet voor mij altijd de inhoud volgen, niet omgekeerd. Leiderschap betekent verantwoordelijkheid nemen en keuzes durven te maken, ook wanneer die niet comfortabel zijn of weerstand oproepen.”

Dat vertaalt zich bij Cyclis in heldere verwachtingen en een bedrijfscultuur waarin mensen weten waar ze aan toe zijn. “Tegelijk krijgen onze medewerkers hier de vrijheid om hun rol zelf mee vorm te geven. Ambitie wordt aangemoedigd, zolang ze ergens toe leidt natuurlijk. Niet naar prestige, wel naar vooruitgang, gedragen resultaten en teams die samen sterker worden.”

De perfecte tandem Binnen Cyclis werkt Eva nauw samen met CEO Joep Kempen. Zelf noemt ze het de perfecte tandem. Hij is als oprichter van het bedrijf ook de visionair die kansen ziet en durft te denken voorbij

het bestaande. Zij is degene die zorgt dat die ideeën ook landen en gekoppeld worden aan de visie en waarden van het bedrijf. “Ik zorg ervoor dat alles samenhangt”, zegt Eva. “Dat betekent in een groeiend bedrijf structuur brengen zonder de cultuur te breken. Verwachtingen scherpstellen, rollen verduidelijken en tegelijk het menselijke bewaken.”

Het is een rol die Eva bijzonder ernstig neemt. Aanwezig en aanspreekbaar zijn en dingen aanvoelen op de werkvloer vindt ze essentieel. Haar leiderschapsstijl omschrijft ze als oplossingsgericht en tegelijk warm. “Hard voor de taak, zacht voor de mens.” Vertrouwen is daarbij steeds het vertrekpunt. “Meer controle levert geen betere resultaten op. Mensen laten groeien wel. En in dat proces mogen medewerkers fouten maken, zolang ze er maar uit leren.”

Impact is geen bijzaak De keuze voor Cyclis is voor Eva meer dan een volgende stap in haar loopbaan. Ze gelooft heel hard in de impact die het bedrijf maakt. Fietsen ziet ze niet als een product, maar als een ant-

Als je alles blijft combineren, brand je op. Wie kiest, wint rust.

woord op maatschappelijke uitdagingen. Op mobiliteitsproblemen, op klimaatuitdagingen, op gezondheid. “Wat wij doen, raakt het leven van mensen echt. We dragen bij aan concrete oplossingen. Dat maatschappelijke effect geeft mijn werk extra diepgang en betekenis.”

Die overtuiging wordt ook tastbaar in de cijfers. Vandaag rijden er via Cyclis Bike Lease zo’n 45.000 leasefietsen rond, goed voor tienduizenden woonwerkverplaatsingen die niet met de auto gebeuren. De ambitie is duidelijk: dat aantal de komende jaren nog verder laten groeien. Al zit de meerwaarde voor Eva vooral in de groeiende impact. “Ondernemen is pas zinvol als het verder gaat

dan omzet of marktaandeel. Het moet ook buiten het bedrijf voelbaar zijn, voor medewerkers, gezinnen en de samenleving als geheel.”

Balans is een mythe Work-life balance als dualiteit is voor Eva een streven dat geen zin heeft. Alle aspecten van werk en leven kunnen zowel energie geven als vragen. Haar alternatief is helder. “Kies. En doe dat zonder schuldgevoel.” Voor haar betekent dat bewust niet alles willen doen, de verschillende fases in je leven aanvaarden en daar vrede mee nemen. “Dat vraagt moed en mildheid, maar vooral eerlijkheid tegenover jezelf. Als je alles blijft combineren, brand je op. Wie kiest, wint rust.”

Diezelfde nuchterheid trekt ze door in haar kijk op vrouwelijk leiderschap. Ze verwerpt quota en symbooldenken en heeft geen voorkeur voor vrouwen omdat het vrouwen zijn. “Teams bouw je op complementariteit, niet op geslacht. De beste fit voor het team, dat is het enige criterium.” Ook verklaringen rond loonverschillen schuift ze van tafel. “Als iets niet klopt, moet je het benoemen en oplossen.”

Ambitie zonder druk Werk is voor Eva geen noodzakelijke last, maar een plek waar ze betekenis en drive vindt. Haar batterijen laadt ze niet alleen buiten het werk op, maar ook erin. “Mijn werk geeft me energie. En ja, ik ben ambitieus. Maar dan zonder alle druk die mensen

zichzelf vaak opleggen.” Al vraagt dat volgens haar om een andere mindset dan klassieke zelfzorg. “Trots zijn op wat je doet en hoe je het doet, zonder voortdurend te vergelijken, is de beste vorm van zelfzorg.”

Haar levensmotto vat alles treffend samen. “Elke dag is een feest! Niet omdat alles perfect loopt, maar omdat ik bewust kies voor wat telt. En natuurlijk is ook mijn leven soms een chaos. Dat motto is voor mij dan ook geen slogan voor op een tegeltje, maar een manier van kijken. En vooral van doen, met vallen en opstaan.”

Eva Guldentops

“Je

carrière moet zich aanpassen aan het leven, niet omgekeerd”

Vennoot-advocaat, officier-reservist bij Defensie en mama van twee zonen. Stefanie Stappers combineert uiteenlopende werelden en kiest daarbij bewust haar eigen koers. Niet volgens een vooraf uitgestippeld plan, wel gedreven door ambitie, nieuwsgierigheid en een passie voor mensen. Zo is ze het levende bewijs dat vrouwelijk ondernemerschap vele vormen kan aannemen.

Stefanie Stappers

Bedrijvig Limburg

Stefanie Stappers Zij & Zaken

Partner worden bij Monard Law was voor Stefanie een volgende stap op haar professionele parcours. Het advocatenkantoor telt zo’n 150 advocaten, met Hasselt als een van de ankerpunten. “Partner worden is meer dan een functietitel. Het is de stap van medewerker naar ondernemer. Inhoudelijk sterk zijn is één ding, maar je neemt er ook heel wat extra verantwoordelijkheden bij. Je stapt mee in het kapitaal, draagt verantwoordelijkheid voor de mensen, cijfers en strategie. Het voelde logisch, maar was niet vanzelfsprekend.”

Je eigen pad uittekenen

Het traject dat Stefanie naar dat punt bracht, verliep allesbehalve rechtlijnig. Ze volgde middelbaar onderwijs aan een internationale school in Duitsland, studeerde aan de Koninklijke Militaire School en startte haar loopbaan bij Defensie. Pas toen ze al een gezin had, besloot ze rechten te studeren. “Ik heb nooit het gevoel gehad dat ik de verkeerde richting uitging. Elke stap heeft me iets bijgebracht.” Het heeft ook haar kijk op een carrière gevormd. “Ik geloof niet in één juiste weg. Het leven is geen checklist. Je carrière moet zich aanpassen aan het leven, niet omgekeerd.”

Flexibiliteit is voor haar een noodzakelijke houding. “Er gebeuren dingen. Je krijgt kinderen, mensen worden ziek, plannen veranderen. Dat geldt voor vrouwen én mannen. Dan moet je durven bij te sturen zon-

der te denken dat je faalt.” Die boodschap geeft ze nu ook mee aan haar jongere medewerkers. “Iedereen leeft voor de eerste keer. Er is geen draaiboek.”

Vrouw in mannelijke omgevingen

Zowel Defensie als de advocatuur zijn sectoren waar vrouwen nog vaak ondervertegenwoordigd zijn, zeker aan de top. Stefanie ervaart dat zelf, maar weigert zich te laten beperken. “Als vroeger iemand zei dat iets moeilijk zou zijn voor een vrouw, dacht ik: dan ga ik het proberen. Zo ben ik ook aan de opleiding aan de KMS gestart.” Tegelijk wijst ze op een structureel probleem. “Er is zeker geen gebrek aan vrouwelijk talent. De meerderheid van de rechtenstudenten bijvoorbeeld is tegenwoordig vrouw. Maar na enkele jaren in de advocatuur stromen er velen uit.”

jonge, talentvolle vrouwen actief ondersteunen. “Je hebt voorbeelden nodig die tonen dat het kan.”

Ondernemen met een menselijk gezicht Voor Stefanie hoeft ondernemerschap niet hard of afstandelijk te zijn. “Je mag als ondernemer ook gewoon mens zijn. Open, eerlijk en soms kwetsbaar.” Zelf past ze die houding toe in haar relatie met cliënten, collega’s en medewerkers. “Als een kind ziek is en ik een afspraak moet verzetten, benoem ik dat. Ik heb daar nog nooit een negatieve reactie op gekregen. Mensen verwachten echt geen perfect plaatje.”

zich als meter van Plato Go International. In dat Voka-netwerk begeleidde ze ondernemers die hun eerste stappen zetten richting internationalisering. “Ik kon daar mijn juridische expertise delen, maar leerde zelf minstens evenveel van de ervaringen van anderen.” Ook haar rol als officier-reservist bij de Belgian Cyber Command past in dat bredere plaatje. “Ik zit niet graag stil en wil iets teruggeven aan de maatschappij. Defensie is een andere wereld, buiten mijn comfortzone en net daarom zo verrijkend.”

Iedereen leeft voor de eerste keer. Er is geen draaiboek.

Volgens Stefanie spelen daarbij vooral mentale drempels een rol. “Veel jonge vrouwen zijn ervan overtuigd dat een veeleisende carrière niet te combineren valt met een gezin. Dat klopt gewoon niet.” Zelf organiseert ze haar agenda bewust flexibel. “Tussen vier en zes plan ik niets. Dan ben ik er voor mijn kinderen. ’s Avonds werk ik dan vaak nog verder. Dat is een kwestie van geven en nemen.” Net daarom wil ze binnen Monard Law

Ze waarschuwt voor het beeld dat vooral vrouwen zichzelf opleggen. “Het idee dat je altijd sterk, beschikbaar en foutloos moet zijn, is niet realistisch.” Relativeren heeft ze met de jaren geleerd. “Ik neem mezelf niet te serieus. Het leven gaat met vallen en opstaan voor iedereen.”

Die zachtheid ziet ze niet als een typisch vrouwelijke eigenschap, maar als een noodzakelijke evolutie. “De cijfers rond burn-out tonen dat het anders moet. Er moet meer menselijkheid komen in ondernemerschap.”

Verbinden, leren en iets teruggeven Naast haar werk bij Monard Law engageerde Stefanie

Je mag als ondernemer ook gewoon mens zijn.

In alles wat ze doet, blijft Stefanie dicht bij zichzelf. “You do you. Dat klinkt misschien als een cheesy quote, maar het is wel mijn overtuiging. Als je een helder doel hebt en vertrouwen houdt in het proces, komt het uiteindelijk goed. Misschien niet altijd zoals gepland, maar soms zelfs beter.” Dat vat haar kijk op vrouwelijk ondernemerschap goed samen. Niet volgens vaste regels, wel met ambitie, flexibiliteit en een flinke dosis menselijkheid.

Meer weten?

Menno Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

“Wat volgens velen een valkuil is, heb ik tot mijn sterkte gemaakt”

Veertien jaar geleden richtte Sandra Soutaer mee KinderRijck op, een binnenspeeltuin van 3.500 m2 aan de rand van Bilzen. Onder de naam ExploRijck breidt Sandra vandaag haar imperium uit met een breed aanbod voor (jong)volwassenen en bedrijven in de regio. “Kinderen willen hier echt weer kind zijn, maar ook mensen zonder kleine kinderen willen we tot bij ons krijgen.”

Ouders die met hun kinderen KinderRijck bezoeken, komen ongetwijfeld Sandra Soutaer tegen. De ambitieuze onderneemster stond veertien jaar geleden aan de oorsprong van de grote binnenspeeltuin in Bilzen, die ze samen met de toenmalige eigenaar volledig ontwierp. Maar Sandra was niet altijd onderneemster. “In een vorig leven was ik kinesitherapeut”, vertelt ze. “Zeventien jaar lang werkte ik als bewegingstherapeut in de psychiatrie.”

Toch ontbrak er iets voor Sandra. “Ik heb altijd graag met patiënten gewerkt, maar ik miste het zakelijke kantje. Dat ondernemende is altijd deel van mij geweest, en op een bepaald moment besloot ik om er volop voor te gaan. Ik nam afscheid van de kinesitherapie en wierp me volledig op de uitbouw van de speeltuin. Daar heb ik geen spijt van. Je bent hier veel met mensen bezig, en het zorgende uit mijn vorige job komt ook hier terug in de omgang met mijn personeel en met de bezoekers.”

Rebranding richting B2B KinderRijck begon als een binnenspeeltuin, maar is intussen veel meer. Sandra breidde het complex uit met attracties, een VR-room, escape rooms en zelfs lasershooting. Die activiteiten verzamelt ze nu onder de naam ExploRijck. “Met ExploRijck richten we ons op jongvolwassenen en volwassenen zonder kleine kinderen”, vertelt Sandra. “KinderRijck en ExploRijck zullen naast elkaar bestaan, zodat we beide doelgroepen makkelijker kunnen bereiken.”

Sandra Soutaer

Sandra Soutaer

Zij & Zaken

Met ExploRijck opent nu ook het pad naar de B2B-sector, een doelgroep waar Sandra resoluut op wil inzetten. “Veel organisaties willen leuke activiteiten organiseren als teambuilding en kunnen hiervoor perfect bij ons terecht. In ons complex hebben we ook een grote feestzaal, waar we al bedrijfsfeesten en sinterklaasfeesten hebben georganiseerd. Er zijn weinig feestzalen in Limburg waar je met 350 kan zitten of met 500 kan staan. En we kunnen nog uitbreiden.”

Ik heb het moeilijk met mensen die hun macht willen tonen.

Kind zijn

Een bedrijfsfeest waar de werknemers in de bloemetjes worden gezet én hun kinderen zich kunnen uitleven, is een ideale combinatie. “In de laatste decennia is er weinig veranderd: kinderen komen hier nog steeds om te ravotten. Zelfs als ouders denken dat hun kinderen al te oud zijn, wordt het tegendeel snel bewezen. Onlangs organiseerden we een feestje voor veertienjarigen in de VR- en de escape room. Op die leeftijd wil je al wat ‘coolere’ dingen doen, maar

achteraf vroegen ze allemaal of ze ook even in de speeltuin mochten spelen. Een kind wil hier nog altijd kind zijn.”

Vrouw aan het roer Vier jaar geleden nam Sandra ExploRijck over en sindsdien staat ze alleen aan het roer. Hoe kijkt zij naar vrouwelijk ondernemerschap? “Ik sta niet stil bij man of vrouw zijn”, vertelt ze. “Wat ik wel merk, is dat ik als gevoelsmens minder sterk ben in de cijfermatige kant van ondernemerschap en al van mannen de opmerking heb gekregen dat ik te soft ben. Maar wat in hun ogen een valkuil is, heb ik tot mijn sterkte gemaakt. Door mijn gevoeligheid heb ik een enorm trouw personeel – al mijn flexi-jobbers zijn hier jobstudent geweest – en ook naar mijn leveranciers toe ben ik trouw, waardoor ik goed kan onderhandelen.”

“Het nadeel aan die gevoeligheid”, gaat Sandra verder, “is dat ik het moeilijk heb met mensen die hun macht willen tonen. Ik heb moeten leren om daar niet bij stil te staan. Als vrouw moest ik altijd het evenwicht zoeken, ook met mijn kinderen. Ze waren tien toen ik de grote stap zette, maar gelukkig had ik een heel sterke man achter me die voor hen zorgde wanneer ik in het weekend moest werken. Dat is volgens mij het belangrijkste, man of vrouw: een partner die je steunt in wat je wil doen.”

Meer weten over Plato?

Merel Boonen

Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

TRU Global Solutions heeft een duidelijke core business: het reinigen en desinfecteren van cleanrooms. Dat maakt van hen een geliefde partner voor farmaceutische en techbedrijven, waar extreem hoge hygiënische standaarden de norm zijn voor kwalitatieve productie. Aan het roer staat Vanessa Morini, wetenschapster én trotse Genkie. “Ik wil de beste cleanroom cleaner ter wereld worden.”

“Veel mensen verklaarden me voor gek, maar ik ben ambitieus”

Vanessa Morini Zij & Zaken

Een cleanroom is een zuivere ruimte waarin deeltjes, micro ­ organismen, luchtvochtigheid en temperatuur nauwkeurig onder controle moeten worden gehouden. Je vindt ze terug in de wereld van geneesmiddelenproductie, maar evengoed in de techwereld. “Medische stents, geneesmiddelen, microchips, semiconductors … a l deze zaken mogen niet gecontamineerd worden tijdens het productieproces”, vertelt Vanessa Morini, oprichtster van TRU Global Solutions.

Hoewel cleanroom cleaning op de oppervlakte lijkt op ander schoonmaakwerk, zijn er toch grondige verschillen. “Een cleanroom is altijd visueel zuiver”, vertelt Vanessa. “Dat betekent dat je schoonmaakprocessen nauwgezet moet opvolgen, maar geen resultaat ziet. Zeker in de geneesmiddelenindustrie zijn er talloze regels. Alles wordt geregistreerd. Elk onderdeel dat gereinigd wordt, moet gedocumenteerd worden.”

Een andere manier van schoonmaken vereist ook een ander type werknemer. “Bij gewone schoonmaak zoeken we zorgende profielen, mensen die gelukkig worden van resultaat. Bij cleanrooms gaan we op zoek naar mensen die graag lijstjes afvinken. Het gaat dan ook niet om snelheid: onze medewerkers worden opgeleid om rustig en grondig schoon te maken. Hoe sneller ze bewegen, hoe meer vervuilende partikels ze genereren. Het is een heel andere mindset.”

Ik vind het vooral belangrijk om mijn twee dochters te stimuleren in hun ondernemerschap.

39 is best laat om te beginnen ondernemen, maar ik heb er geen spijt van.

Snelle start

Na veertien jaar in de farmaceutische sector kwam Vanessa terecht bij een schoonmaakbedrijf. “Ik nam hun cleanroom unit over en verdiepte me in de business: operations, sales, een team leiden… Maar hun focus lag op kantoorschoonmaak, en na een push van bevriende ondernemers besloot ik om zelf een bedrijf te starten.” In 2019 richtte ze TRU Global Solutions op. “Ik was toen 39”, vertelt ze. “Dat is best laat om te beginnen ondernemen, maar ik heb er geen spijt van. Zonder mijn verleden in de sector had ik niet genoeg geweten om succesvol te zijn.”

En succesvol is ze. Toen de coronacrisis uitbrak, ging TRU Global Solutions op één week van nul naar 25 werknemers en sindsdien is het bedrijf blijven groeien. In 2023 richtte Vanessa een vennootschap op in Nederland, in 2024 in de Verenigde Staten en in 2025 in Zwitserland. Ook een uitbreiding naar Duitsland is in de maak. “Veel mensen verklaarden me voor gek, maar ik ben ambitieus”, vertelt Vanessa. “Ik wil heel graag impact maken in zoveel mogelijk landen. Ik wil de beste cleanroom cleaner ter wereld worden.”

Onderneemsters stimuleren

Als ambitieuze onderneemster heeft Vanessa een duidelijke blik op vrouwelijk ondernemerschap. “We zijn als vrouw nog altijd in de minderheid. Je ziet ook dat STEM-richtingen niet zo populair zijn bij vrouwen, waardoor onze sector voornamelijk mannelijk is. Dat moet gestimuleerd worden, maar we mogen niet vergeten dat het altijd een persoonlijke keuze is. Ik vind het vooral belangrijk om mijn twee dochters te stimuleren in hun onderne-

merschap; ze moeten doen wat ze graag willen doen en opkomen voor zichzelf. Als dat in elk gezin gebeurt, zal het ondernemerslandschap er binnen vijftien jaar heel anders uitzien.”

Een kwestie van stimuleren, dus. “Opener denken is de eerste stap. Toen mijn oudste dochter veel met make-up bezig was, zei mijn moeder dat ze misschien schoonheidsspecialiste moest worden. Maar waarom niet beauty-onderneemster? Een andere mindset doet veel.” Sinds 2024 is TRU Global Solutions ook gecertificeerd als women-owned business. “Ik wil alle Belgische onderneemsters die internationaal willen groeien of kans willen maken bij corporate partners stimuleren om voor dat certificaat te gaan”, vertelt Vanessa. “Het heeft ons al veel kansen gegeven.”

Awards

Met TRU Global Solutions sleepte Vanessa awards in de wacht als Limburgse én Europese start-up van het jaar. “Europees erkend worden was enorm impactvol, zeker als Belgisch bedrijf.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Vanessa Morini

Wil je als onderneming meedingen naar een overheidsopdracht, maar weet je niet goed hoe? Kaiseri Consult biedt het antwoord. Het Limburgse consultancybedrijf biedt ondersteuning en advies aan aanbestedende overheden en ondernemers die zich op zo’n opdracht willen werpen. “Veel ondernemers denken dat overheidsopdrachten complex zijn en veel administratie vereisen, maar die perceptie klopt niet helemaal.”

“Voor Limburgse kmo’s ligt er nog heel veel potentieel in overheidsopdrachten”

Als experte overheidsopdrachten verbindt Natascha Katnik aanbestedende overheden en ondernemers. Samen met haar man Niels De Weyer biedt ze onder de noemer Kaiseri Consult gedegen advies voor beide partijen. “Ik kwam al veel in contact met overheidsopdrachten en zat vol frustratie”, vertelt

Natascha. “Onvolledige dossiers, foute handtekeningen, ontbrekende documenten… Dat kon volgens mij beter, en we besloten om in te zetten op advies bij aanbestedingen. Een sterke zet, want vandaag loopt het goed voor ons.”

Gedegen ondersteuning

Als adviserende partner heeft Kaiseri Consult diep -

gaande kennis in het wat en hoe van overheidsopdrachten. “We ondersteunen overheden bij het schrijven en nakijken van hun lastenboeken, het kiezen van de juiste procedure, het publiceren en opvolgen van de opdrachten, en waar nodig helpen we hen ook om hun aankoopbeleid te aligneren op de wetgeving”, vertelt Natascha. “Voor

Kaiseri Consult Starter in de kijker

ondernemingen kijken we offertes na, lezen we mee het lastenboek, geven we hen een praktische checklist voor hun offerte en evalueren we waarom een opdracht wel of niet gegund werd.”

Kaiseri Consult organiseert ook opleidingen. “Voor aanbestedende overheden is het belangrijk dat ze de wetgeving kennen, en de ondernemers zijn best op de hoogte van de procedures en hun specifieke kenmerken vooraleer ze aan een overheidsopdracht beginnen. Daarnaast is kennis van het platform waarop overheidsopdrachten gepubliceerd en offertes opgeladen worden, van cruciaal belang.”

Ik kan uren vertellen over overheidsopdrachten. Het is geweldig interessant.

Geweldige niche

“Toen op mijn vorige job de expert overheidsopdrachten wegviel, heb ik me in de materie verdiept”, vertelt Natascha. “Ik had al een affiniteit met het juridische aspect en merkte snel dat deze materie me lag. Soms vragen mensen me hoe zo’n droge materie interes-

sant kan zijn, maar ik vind het geweldig. Ik kan uren vertellen over overheidsopdrachten. Er zijn weinig experten in de regio, maar we hebben gelukkig twee vaste partners waar we regelmatig een beroep op doen: Govex en Tender Portal.”

Op netwerkmomenten merkt Natascha wel dat ze zich vaak moet bewijzen en moet aantonen dat ze weet

waar ze mee bezig is. “Als ik uitleg wat we doen, zijn zeker mannelijke gesprekspartners vaak verbaasd. Van een vrouw verwachten ze iets softs, niet iets juridisch met betrekking tot overheden. Je moet er als vrouw echt staan op zo’n moment, zeker in de formele sector.”

Potentieel voor kmo’s Vandaag kijkt Natascha vol ambitie naar de toekomst. “We willen groeien in aantal medewerkers, maar we willen ook de drempel verlagen voor ondernemers in de regio om deel te nemen aan een aanbesteding. Mensen zijn er vaak bang van en denken dat het enorm complex is en veel administratie vereist, maar dat klopt niet. De meeste documenten kan je makkelijk opvragen en een lastenboek is contractueel bindend, dus je hoeft niet bang te zijn om niet betaald te worden.”

Ook in het buitenland liggen nog heel wat opportuniteiten, vertelt Natascha. “Veel Belgische aanbestedingen worden Europees publiek gemaakt. Weinig buitenlandse bedrijven schrijven zich hierop in, net als weinig Belgische bedrijven zich voor buitenlandse opdrachten inschrijven. Wij willen dit stimuleren en zo de markt laten groeien. Kmo’s in de regio kunnen heel wat winst halen uit overheidsopdrachten.”

Meer info over onze starterstrajecten?

Joren Scheepers Adviseur starten joren.scheepers@voka.be

Natascha Katnik

Twee netwerken, één visie op vrouwelijk ondernemerschap

Vrouwelijk ondernemerschap floreert wanneer vrouwen elkaar vinden in vertrouwen, vriendschap en ambitie. Met de Obama Ladies en The JaCkies

bouwt Voka –KvK Limburg aan twee krachtige netwerken die vrouwelijke ondernemers en managers versterken. Elk vanuit hun eigen context, maar met dezelfde drive om te delen en te verbinden.

20 Bedrijvig Limburg maart 2026 Obama

De Obama Ladies richten zich op eigenaar­ ondernemers, The JaCkies focussen op vrouwelijke C­levelprofielen. Ze vertrekken vanuit dezelfde basiswaarden: vertrouwen, discretie en engagement, maar spelen in op andere noden en uitdagingen. Samen bieden ze een complementair aanbod dat vrouwen ondersteunt in elke fase van hun ondernemerschap. Aan het roer staan respectievelijk Ann Hayen en Ingrid Lieten, ervaren onderneemsters én goede vriendinnen.

Ann Hayen is… medeoprichter en medeeigenaar van Trinity Real Estate, een groep van vennootschappen die investeren in (overwegend) commercieel vastgoed in België.

Ingrid Lieten is… directeur van Verso, de interprofessionele werkgeversorganisatie voor de socialprofitsectoren in Vlaanderen maakt deel uit van SERV bestuurder in o.m. Jessa Ziekenhuis, VDAB, De Watergroep, StafCars/ CapreaLeo Group.

De kwaliteiten en ervaringen van C-levelprofielen zijn enorm waardevol voor eigenaarondernemers en omgekeerd.

Ann Hayen

Obama Ladies: diepgang door vertrouwen

De Obama Ladies ontstonden in 2019, geïnspireerd door een lezing van voormalig first lady Michelle Obama. Het netwerk groeide snel uit tot een hechte groep van vrouwelijke eigenaarondernemers binnen Voka. De keuze om het aantal leden te beperken tot veertig is geen toeval. “Als je met te veel bent, blijft het contact oppervlakkig. Wij willen echte verbinding”, zegt Ann Hayen, voorzitter van het netwerk. Discretie, niet-

concurrentie en engagement zijn vastgelegd in een charter dat elk lid onderschrijft.

De kracht van de Obama Ladies zit in de combinatie van inhoud, persoonlijke verrijking en fun. Inspirerende sprekers worden afgewisseld met sportieve, culturele of reflectieve activiteiten. Meerdaagse trajecten rond persoonlijk leiderschap zorgen voor verdieping. “Het gaat niet over status of hoe groot je bedrijf is. Iedereen wordt gewaardeerd om wie ze is en wat ze bijbrengt”, benadrukt Ann. Die openheid maakt diepe gesprekken mogelijk, ook over uitdagingen, moeilijke keuzes en zelfs het privéleven. “Net daar ontstaat vertrouwen en zo groeien vriendschappen die verder gaan dan het netwerk.”

The JaCkies: een klankbord op C-level

The JaCkies zijn het jongere zusje, maar daarom niet minder doordacht. Onder het voorzitterschap van Ingrid Lieten richt het netwerk zich sinds vorig jaar op vrouwelijke C-levels en managers van zowel commerciële als sociale ondernemingen met een zekere schaalgrootte. “We wilden een veilige plek creëren waar vrouwen op topniveau kunnen sparren, klagen, lachen en elkaar versterken”, schetst Ingrid.

is groeien en connecteren

Ook hier vormt vertrouwelijkheid de basis. The JaCkies combineren inhoudelijke sessies met ruimte voor ontspanning, altijd met een duidelijke meerwaarde. Thema’s als samenwerking tussen raad van bestuur, eigenaars en teams, strategische positionering en de combinatie werk en gezin staan er op de agenda. Ingrid ziet haar rol vooral als coach. “Veel vrouwelijke managers zijn ongelooflijk sterk, maar twijfelen te vaak aan zichzelf. Samen met Karin Van de Velde – zij is als ervaren ondernemer meter van het netwerk – probeer ik hen dat vertrouwen te geven.”

Die aanpak slaat aan, zeker bij jonge managers. “Je voelt dat ze groeien door herkenning en door te horen dat ze niet alleen staan”, bevestigt Ingrid. “Dat maakt de gesprekken ook eerlijker en scherper”, vult Ann aan. “Je hoeft immers niets te bewijzen.”

Geen eiland, wel een aanvulling De voorzitsters zijn het er roerend over eens dat vrouwennetwerken geen gesloten eiland mogen zijn. “Het is geen verhaal tegen mannen, maar een aanvulling”, beklemtoont Ingrid. “Er bestaan al jaren informele mannennetwerken. Dit is een alternatief waar vrouwen zich welkom en veilig voelen.” Ann knikt. “Tegelijk blijven we bruggen bouwen naar andere Voka-activiteiten. Uiteindelijk draait ondernemen altijd om verbinding.”

Die complementariteit geldt ook tussen beide netwerken. Ann zet bewust in op kruisbestuiving. “De kwaliteiten en ervaringen van C-levelprofielen zijn enorm waardevol voor eigenaarondernemers en omgekeerd.” Ingrid vult aan. “In bedrijven werken managers en ondernemers ook samen. Waarom zouden onze netwerken dat dan niet doen.”

Vertrouwen als hefboom

Vrouwelijk ondernemerschap bekijken Ann en Ingrid met een realistische, maar hoopvolle blik. Er is vooruitgang,

zeker in zichtbaarheid en kansen, maar vrouwen blijven ondervertegenwoordigd op C-level en in raden van bestuur. “Vrouwen schatten hun kansen vaak lager in”, merkt Ingrid. “Mannen springen sneller.” Ann herkent dat. “Zelfvertrouwen is cruciaal. Durven te geloven dat je het kan en ervoor gaan.”

Vrouwen schatten hun kansen vaak lager in. Mannen springen sneller.

Ingrid Lieten

Net daar willen de Obama Ladies en The JaCkies het verschil maken. Als klankbord, als coach en vooral als netwerk waar vrouwen zichzelf kunnen zijn. “Als vrouwen elkaar versterken, groeit niet alleen het individu, maar ook de onderneming”, besluiten ze eensgezind.

Ook interesse in de Obama Ladies of The JaCkies?

Manon Beerten

Directeur marcom I evenementen I ondernemersrelaties manon.beerten@voka.be

©Steven

Thoelen

Ondernemingsprofiel

“De samenwerking met VDAB helpt ons enorm om geschikte profielen te vinden”

De vraag naar technisch geschoolde profielen groeit nog steeds, maar de schaarste op de arbeidsmarkt heerst. Het toonaangevende Limburgse groeibedrijf APK Group zet samen met VDAB een vacaturegerichte opleiding op poten om werkzoekenden snel klaar te stomen voor duurzame tewerkstelling binnen het bedrijf.

Als multidisciplinaire partner

heeft APK Group een uitgebreid aanbod: infrastructuurwerken van waterleidingen en ­installaties, energienetten, telecomnetwerken, wegenaanleg, recycling… Heel wat specialiteiten, die om opgeleide profielen vragen. “Door de elektrificatie en digitalisering is er alsmaar meer vraag naar technische profielen”, vertelt Nicole Cuyvers, HR Director bij APK Group. “We hebben gemotiveerde mensen nodig om dat met ons te realiseren, en zo kwamen we bij VDAB terecht.”

Doelgericht opleiden “We vissen allemaal in dezelfde vijver”, gaat Nicole verder. “Daarom bekeken we samen met VDAB of we

mensen die vandaag nog niet technisch geschoold zijn, kunnen begeleiden in een traject naar een technisch beroep. VDAB werkte, samen met APK, een opleiding uit van 6 weken. Na afloop zijn deelnemers klaar om bij ons aan de slag te gaan.”

Tine Meuwissen, accountmanager Bouw & Hout bij VDAB, verduidelijkt. “APK

is een grote groep die heel wat mensen zoekt met de juiste vaardigheden. Die vinden we niet altijd bij onze reguliere werkzoekenden.

Digitale meters plaatsen heb je bijvoorbeeld niet zomaar in de vingers. Met de technische input van APK konden we een opleiding op maat uitwerken om zo snel vacatures in te vullen.”

Duurzame tewerkstelling

Voor Nicole is het belangrijk dat kandidaten zelf aanvoelen dat de job bij hen past. “We gaan voor duurzame tewerkstelling. We willen dat mensen die bij ons aan de slag gaan, hier met plezier aan boord blijven. Ook proberen we om mensen uit diverse doelgroepen te bereiken en kansen te geven.”

Deze aanpak werpt nu al zijn vruchten af. “We hebben al goede kandidaten geselecteerd, ook mensen die geen technisch profiel hadden.”

Het traject dat VDAB en APK Group opzetten, creëert kansen voor werkzoekenden. En dat is belangrijk voor de Limburgse arbeidsmarkt. “In de huidige groep zijn er twee

mensen die langdurig ziek waren en na tien jaar weer de arbeidsmarkt betreden”, vertelt Tine. “In de opleiding worden hun arbeidsattitudes weer aangescherpt. Daardoor kunnen ze vlot instromen en aan het werk gaan; een serieuze meerwaarde voor een werkgever. De motivatie van de kandidaten is ook enorm, en dat is prachtig om te zien.”

Nicole kijkt positief naar de toekomst. “We hebben nog andere openstaande vacatures waar specifieke opleidingen voor kunnen worden gegeven. De samenwerking met VDAB is heel goed en helpt ons enorm om geschikte profielen te vinden”, besluit Nicole. “Dit voelt nu al als een succesverhaal.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt 0800 30 700 info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

“Als je het niet probeert, ga je het nooit weten”

24 Bedrijvig Limburg

maart 2026

Caroline Gysels

Hemd van het lijf

Caroline Gysels is de oprichtster van SCOPR, dat met de kracht van AI op zestig seconden tijd accurate renovatierapporten genereert voor particulieren, aannemers en architecten.

boekhoudkundige programma’s invult ... Neem nu visual AI: met de Lego-app kan je niet alleen een blokje vinden in de hele rommel op je vloer, hij geeft ook aan welke sets je kan maken met je blokjes. Waanzinnig boeiend.

Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?

Wat is je grootste prestatie?

Ik kom origineel uit de bouwsector en kende het woord start-up zelfs niet. Ik had geen ervaring met business, wist niet wat een kapitaalronde was, had geen co-founder, geen enkele relevante connectie in mijn netwerk . Ik was compleet wereldvreemd. Daarnaast had ik twee kindjes, waarvan er eentje een echte huilbaby was. Toen ik al deze zaken oplijstte in ChatGPT, gaf die me een slaagkans van minder dan 1%. Toch ben ik er ondanks alles in geslaagd om dit product gelanceerd te krijgen. Intussen werken we met twaalf mensen vol motivatie aan SCOPR. Daar ben ik enorm trots op.

Welke trend in jouw vakgebied verdient meer aandacht?

Ik ben al van in het begin wat teleurgesteld over wat men met AI doet. Mensen genereren hele teksten met AI, de kerstman verandert in Donald Trump, ik heb plots het gezicht van Leonardo DiCaprio, zulke zaken. Dat vind ik heel jammer. Er zijn zoveel interessante toepassingen waarbij AI bedrijfsprocessen efficiënter maakt,

Mijn absolute aanrader is What the fund? van Nathalie de Ceulaer. Dat boek heeft me enorm geholpen bij mijn eerste kapitaalronde. Nu ben ik Traction van Gabriel Weinberg, de oprichter van DuckDuckGo, aan het lezen, een heel goed boek voor de fase waarin mijn bedrijf zich bevindt. De podcast Business Dad is ook tof. Veel dingen weet je als ondernemer al, maar Vincent Vandeputte vertelt het op zo’n ludieke manier dat je altijd wel wat bijleert.

Welke wijze woorden vergeet je nooit?

Mijn levensleuze komt van mijn bompa: als je geen lotje van de loterij koopt, kan je hem ook nooit winnen. Als je het niet probeert, ga je het nooit weten. Als je niet die eerste stap zet, die vennootschap opricht, je idee uitbouwt, dan kom je er niet.

Moet je je als vrouw bewijzen in een technische sector?

ChatGPT gaf me een slaagkans van minder dan 1 procent. Toch heb ik, ondanks alles, dit product gelanceerd.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

Je kan het niet alleen. Ik zeg het tegen elke startende ondernemer. Ga naar buiten, ga naar events, spreek mensen aan en vraag hulp, want iedereen wil het geven. En zet een raad van advies op.

Het is een voornamelijk mannelijke sector, maar ik heb in de bouwsector niets anders gekend. Op twaalf jaar tijd heb ik maar één vrouw gezien op de werf. Maar dat is niet erg. Als je dezelfde doelstellingen hebt, maakt geslacht niet uit. Ik heb hier een schitterend IT-team, allemaal mannen, niemand van hen zou zeggen ‘ik luister niet, want je bent een vrouw’. Je moet transparant communiceren. Ik denk zelfs dat het voor mij als vrouw gemakkelijk is geweest om contact te leggen, zeker binnen deze sector. Maar ik wil de negatieve ervaringen van andere vrouwen niet ondermijnen, er is zeker nog ongelijkheid aanwezig in het werkveld.

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Ik word er altijd gelukkig van als onze interne bedrijfswaarden zelfstandig worden nageleefd. Ondernemendheid is voor ons heel belangrijk. Gewoon doen, de kar voorttrekken, en als je fouten maakt, heb je tenminste geprobeerd. Ik word er echt gelukkig van als iemand naar mij komt met iets dat die uit zichzelf heeft gedaan, zonder dat ik die heb moeten aanmoedigen.

Katrien Geyskens

Ondernemen is geen oefening langs de zijlijn. Het laat niet toe om de confrontatie uit de weg te gaan en vraagt keuzes en focus. Die houding typeert Katrien Geyskens. Sinds begin 2025 staat ze aan het roer van NAQI®, specialist in huidverzorging. Door hun sterke verankering in het Verenigd Koninkrijk is ze ook Voka Global Ambassador voor dat land.

Ondernemen is midden in de boksring staan

26 Bedrijvig Limburg

Het Halense familiebedrijf NAQI® is actief in functionele huidverzorging en werkt nauw samen met zorgprofessionals, instituten en revalidatiecentra. Geen cosmetica of wellness, wel producten die vertrekken vanuit concrete noden uit de praktijk. Die inhoudelijke focus sluit naadloos aan bij de waarden van het bedrijf.

Leiderschap zonder genderbril

Voor Katrien is leiderschap geen identiteitsvraagstuk. Ze voelt weinig voor een benadering die ondernemers indeelt op basis van gender. Voor haar is leiderschap geen kwestie van man of vrouw, maar van visie en competentie. “Niet wie er aan tafel zit, telt, maar wat je samen realiseert. Je hebt je strategie, je ambitie en je focus, en daarvoor ga je. Daarin is iedereen gelijk.”

Katrien zoekt geen gelijkgestemden op basis van profiel, wel op basis van visie. “Je werkt samen met mensen die dezelfde doelen en ambities hebben.” Voor haar is leiderschap vooral een kwestie van helderheid en verantwoorde-

lijkheid. Integratie, inclusie en diversiteit zijn belangrijk, benadrukt ze, maar altijd in functie van goed leiderschap. “Representatie en aandacht voor gelijkheid zijn belangrijk, maar ze mogen geen doel op zich worden. Het gaat uiteindelijk niet om wie je bent, maar om de beslissingen die je neemt en de impact die je hebt.”

Waarden als strategisch kompas Groei is een constante in het bedrijf, maar Katrien benadrukt dat die nooit ten koste mag gaan van de kernwaarden. Ze kiest er bewust voor om niet elke commerciële opportuniteit te grijpen. “Opportuniteiten op korte termijn moeten altijd afgewogen worden tegenover de langetermijnconsequenties en -impact.” Strategie betekent voor haar niet alleen uitbreiden, maar ook begrenzen. “Nee zeggen is soms noodzakelijk om trouw te blijven aan de waarden van het bedrijf én van jezelf als ondernemer. Dat zorgt voor richting en houvast.”

“Door de uitdagingen in de lokale gezondheidszorg groeiden we er zelf heel sterk. Ik ‘erfde’ die rol van mijn vader, die ik begin 2025 opvolgde. Ik zie het vooral heel praktisch. Ondernemers met vragen over het VK kunnen me contacteren voor eerlijke inzichten en tips.”

Duidelijkheid als basis voor vertrouwen

Open en duidelijke communicatie loopt als een rode draad door Katriens manier van werken. Ze waardeert vooral dat verwachtingen uitgesproken worden en er geen verborgen agenda’s spelen. Die openheid ervaart ze ook sterk in het Verenigd Koninkrijk. “Ze zijn er heel direct. Je weet daar heel snel wat de andere partij wil en zij weten ook graag waar jij voor staat. Dat werkt efficiënt en eerlijk. Iedereen weet waar hij aan toe is en dus worden beslissingen snel genomen.”

Diezelfde helderheid verwacht ze ook intern. Duidelijk communiceren is voor haar een vorm van respect. Medewerkers en partners verdienen het om te weten waarom keuzes gemaakt worden, ook wanneer die moeilijk zijn. “Geen vaagheid, geen omwegen. Je moet weten wat je aan elkaar hebt. Dat maakt moeilijke gesprekken mogelijk en creëert vertrouwen.” Leiderschap betekent voor haar dan ook verantwoordelijkheid nemen wanneer het schuurt en niet steeds alle plooien gladstrijken.

Sparren betekent getest worden, niet gespaard.

Incasseren en blijven doorgaan

Naast het ondernemerschap vindt Katrien uitdaging en mentale weerbaarheid in het boksen. Niet als spektakelstuk, wel als oefening in doorzettingsvermogen. “In de boksring leer je omgaan met druk en met grenzen. Sparren betekent getest worden, niet gespaard. Net zoals in ondernemen. Je gaat voluit, incasseert en staat nadien weer recht.” Die ingesteldheid helpt haar om ook professioneel door te gaan wanneer het moeilijk wordt.

Het scherpt ook haar flexibiliteit van lichaam en geest verder aan. Iets wat haar zowel als ondernemer als persoonlijk verder brengt. “Strategie is geen vast stramien, maar iets wat je bijstuurt wanneer de context verandert. Net zoals je in de ring constant moet inspelen op je sparringpartner. Dat is precies wat het boeiend maakt. Zo ontstaan er steeds nieuwe ideeën. Alleen duurt een ronde in het boksen slechts drie minuten en stopt ondernemen nooit.” Met die nuchtere blik staat Katrien Geyskens elke dag opnieuw in de ring, vastberaden en met beide voeten stevig op het canvas. Een ronde in het boksen duurt slechts drie minuten, maar ondernemen stopt nooit. Meer weten over internationaal ondernemen?

NAQI® is wereldwijd actief, van Chili over het MiddenOosten tot Japan. Vanuit die internationale ervaring is Katrien ook Global Ambassador voor het Verenigd Koninkrijk, hun belangrijkste exportland.

Om onze lokale aanwezigheid te versterken en een grotere betrokkenheid te creëren naar lokale bedrijven en besturen duiden we bij Voka – Kamer van Koophandel Limburg in elk van de 38 steden en gemeenten van Limburg een ambassadeur aan, telkens voor een periode van 3 jaar. Door meer en sneller input te krijgen van de bedrijven over lokale en bovenlokale materies hopen we vlugger te kunnen inspelen op de noden.

We vroegen enkele van onze 10 vrouwelijke ambassadeurs naar wat ondernemerschap voor hen betekent.

Voor mij bestaat er geen work-life balance, er is werk, het gezin, familie, vrienden, hobby’s … Dat is het leven. Vaak zijn die domeinen verweven met elkaar en is het evenwicht zoek. En dat is helemaal oké. Voor mij is dat een kwestie van balanceren en doseren.

Sylvia Vogelaar

Wat betekent ondernemerschap voor onze vrouwelijke ambassadeurs?

Sylvia Vogelaar (Alken) Gertie Bijnens (As)

Vrouwelijk ondernemerschap is voor mij meer dan zelfstandig zijn op papier. Het gaat over ondernemend denken, visie, mensen samenbrengen en kansen creëren. Die mentaliteit is een stille motor achter het sterke ondernemerschap in Limburg.

Véronique Caerts

Ik draai al een hele tijd mee in de (Limburgse) ondernemerswereld. Het is mooi om te zien dat er een heel nieuwe generatie van ondernemende dames gekomen is. Authentiek ondernemerschap werkt verbindend en is, meer dan ooit, mensgericht. En daar hebben dames misschien toch nog een streepje voor …

Karlien De Turck

Vrouwelijk ondernemerschap boomt als nooit tevoren. Ik ben trots en enthousiast om te zien dat Gen Z-vrouwen steeds vaker de sprong wagen naar ondernemerschap. Zij kiezen voor onafhankelijkheid, impact en innovatie. In Limburg en Vlaanderen hebben ze dan ook schitterende rolmodellen die hen tonen dat dromen werkelijkheid kunnen worden.

Mieke Neven

Meer weten over de Voka-ambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Ingrid Festjens (Bilzen-Hoeselt)

Michèle Baeten (Maaseik)

Karlien De Turck (Halen)

Mieke Neven (Peer)

Véronique Caerts (Lommel)

Bénédicte Haven (Hechtel-Eksel)

Ann Debock (Wellen)

Tineke Kempeneers (Lummen)

Meerwaardebelasting: de vaste formule klopt niet. En dat kost je geld.

Ondernemingsprofiel

Al meer dan drie jaar zetten Kristof Beckers en zijn team onder de naam Ventureleap hun brede financiële expertise in om ondernemers te ontzorgen met managed finance. Met hun gloednieuwe initiatief Endie bereidt Ventureleap ondernemers nu voor op de komende meerwaardebelasting. “De formule om meerwaardebelasting te berekenen schiet tekort, bedrijfswaardering is geen one size fits all.”

Vanaf 2026 voert

België een meerwaardebelasting in op de verkoop van financiële activa, waaronder aandelen. Kristof Beckers, oprichter van Ventureleap, licht toe. “Er komt een systeem waarbij ondernemers vóór eind 2027 de waarde van hun onderneming best ‘vastklikken’ als referentiepunt voor de berekening van de meerwaarde bij een eventuele verkoop.”

Het zal dus zaak zijn om op tijd een onderbouwde waardering van je onderneming te laten opmaken. “Anders riskeert je bedrijf te vallen onder een forfaitaire waarderingsmethode. Vaak wordt verwezen naar een vaste formule: EBITDA x 4 +

eigen vermogen, volgens de jaarrekening. Maar die formule is voor een grote groep ondernemingen onvoldoende nauwkeurig”, legt Kristof uit. “Bedrijfswaardering is geen one size fits all.”

Pijnpunten

Waarom die formule voor velen niet nauwkeurig is, ligt volgens Kristof aan vijf grote pijnpunten: “Ten eerste past een factor van vier niet bij elke sector. Een onderneming die richting 10x EBITDA gewaardeerd wordt, krijgt volgens deze methode een te lage referentiewaarde. Daarnaast hebben groeibedrijven vaak een lage of zelfs negatieve EBITDA, omdat ze volop investeren. Het eigen vermogen is ook een boekhoudkundige moment-

opname en niet economisch actueel. Daarnaast wordt het toekomstpotentieel niet opgenomen in de forfaitaire methode, die vooral achteruit kijkt. Ten slotte hebben ondernemingen met meerdere vennootschappen of groepsstructuren niet één EBITDA-cijfer uit één jaarrekening. Een complexe realiteit die niet netjes te vatten valt in deze formule.”

Endie. “Met dit nieuwe initiatief bieden we scherpe, op maat gemaakte waarderingen aan, zodat ondernemers tijdig klaar zijn voor de meerwaardebelasting.”

De grote meerderheid van ondernemers zal beter af zijn met Endie dan met een standaardformule.

Meet Endie

“Een verkeerde waarderingsbasis kan op termijn leiden tot een ongunstige fiscale uitkomst”, vertelt Kristof. Daarom bundelt Ventureleap nu de krachten met Paperbox Accounting, ondersteund door Alongsight Legal en waarderingsexpert Andy Neuteleers. Het resultaat:

En om tijdig voorbereid te zijn, handel je best zo snel mogelijk, vertelt Kristof. “Hoewel de deadline voor de waardering eind 2027 is, gebeurt de waardering best zo kort mogelijk na het nulpunt van 31 december 2025”, legt Kristof uit. “Zo kan je een zo getrouw mogelijk beeld schetsen van je bedrijfswaardering. Met Endie zorg je ervoor dat de referentiewaarde gebaseerd is op de realiteit en het toekomstperspectief van je onderneming. We zijn ervan overtuigd dat de grote meerderheid van ondernemers beter af zal zijn met Endie dan met een standaardformule.”

Ventureleap Ilgatlaan 9

3500 Hasselt info@ventureleap.io www.ventureleap.io

“Wat ooit begon als het volgen van mijn passie, groeide uit tot een carrière vol uitdagingen, spannende keuzes en kansen. Veertien jaar geleden studeerde ik af als game developer, niet om games te maken maar om mezelf uit te dagen in een wereld die me intrigeerde. Spoiler: ik ben nooit games gaan maken. Gelukkig maar. Ik voel me vandaag goed in mijn vel bij de weg die ik heb afgelegd. Al ging dat niet altijd van een leien dakje. Met flink wat zweet en vooral veel creativiteit vond ik telkens opnieuw mijn weg.”

“Met flink wat zweet en vooral veel creativiteit vond ik

telkens opnieuw mijn weg”

Al deze stappen brachten me uiteindelijk tot waar ik vandaag sta: COO van Medialife. Een titel die soms nog wat onwezenlijk aanvoelt. Ik ben namelijk niet iemand die snel iets positiefs over zichzelf aanneemt. Integendeel. Ik ben altijd bijzonder streng geweest voor mezelf, maar ik geloof ook oprecht dat die strengheid me heeft doen groeien. Als mens. Als intrapreneur. Als ondernemer. En als collega. Door de jaren heen ontwikkel je immers meer dan alleen je werkskills.

Ik ben erg dankbaar voor de kansen die ik kreeg. De oprichters van Medialife, Frederik en Jesse, zijn daarin altijd belangrijke bakens geweest. Frederik weet precies op welke knoppen hij moet duwen om mij die

extra push te geven. Jesse is dan weer het klankbord om ideeën bij af te toetsen. Samen zagen we Medialife altijd als een speelveld: een plek waar content en technologie elkaar versterken. Vandaag is dat relevanter dan ooit. Kijk alleen al naar wat AI mogelijk maakt. Een tool die onze creativiteit naar een hoger niveau tilt, vandaag én morgen. Toch verliezen we ons niet in alles wat technologie is. Authenticiteit blijft minstens even belangrijk. Het lijkt misschien een tegenbeweging, maar voor mij zijn het twee gelijke stromen die naast elkaar lopen. Er is ruimte voor korte, snappy content op social media, voor AI-gegenereerde storytelling én voor longforms die de ziel van een bedrijf blootleggen. Content die blijft hangen. Die onder je huid kruipt.

Die authenticiteit trek ik ook door in onze dagelijkse werking. Ik voel me betrokken bij onze mensen: hun parcours, hun groei en hoe ze zich hier voelen. In de creatieve sector brengt een organisatie als deze een breed scala aan karakters en profielen samen. Dat zorgt voor energie en dynamiek, maar evengoed voor complexiteit. Samen met Caroline (HR) maak ik er een punt van om iedereen een meetbaar groeitraject te bieden dat kan meebewe-

gen tijdens hun carrière. Bij ons weet je waar je aan toe bent. Zo ontstaat er ruimte in onze breinen voor nieuwe ideeën en creativiteit.

Medialife voelt voor mij elke dag als thuiskomen. Een plek waar ik mag groeien, twijfelen, bijleren en ook streng zijn voor mezelf. Omring je met de juiste mensen en durf beslissingen te nemen. Dat is alvast het pad dat ik blijf volgen, samen met de mensen rondom mij.”

Meer weten over Jong Voka Limburg en/of ons netwerk voor jonge vrouwelijke ondernemende eigenaars ‘She Means Business’?

Loes Lenaers Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Deborah Vochten

& Zaken

Vrouwen aan de top: genderdiversiteit in onze raden van bestuur

Een raad van bestuur speelt een sleutelrol in het langetermijnsucces van ondernemingen. In een economische context die steeds complexer en internationaler wordt, is een sterke raad van bestuur meer dan ooit een essentiële factor. Kwaliteit wordt niet alleen bepaald door ervaring en expertise, maar ook door diversiteit in profielen. Binnen dat debat krijgt de vertegenwoordiging van vrouwen in raden van bestuur en directiecomités toenemende aandacht. De vraag voor ondernemingen is niet of diversiteit in bestuurskamers belangrijk is, maar hoe we die op een doordachte en duurzame manier versterken.

Europa: van engagement naar richtlijn

Op Europees niveau is de aandacht voor vrouwelijke vertegenwoordiging in bestuursorganen de voorbije jaren sterk toegenomen. In eerste instantie ging het voorzichtig over een streven naar meer diversiteit en gelijke kansen, maar bij de Europese Commissie groeide het snel uit tot een duidelijke beleidsprioriteit.

Met de richtlijn Women on Boards legt Europa beursgenoteerde ondernemingen tegen 2026 concrete doelstellingen op: minstens 40% van de niet-uitvoerende bestuurders, of 33% van alle bestuurders, moet van het ondervertegenwoordigde geslacht zijn. Directiecomités en uitvoerende functies vallen grotendeels buiten het formele kader, hoewel net daar de dagelijkse besluitvorming en operationele verantwoordelijkheid liggen.

Maar tegelijk groeit ook de kritiek. Niet zozeer op het doel naar meer genderdiversiteit, maar op de vraag of uniforme quota wel rekening houden met de realiteit van ondernemingen, sectoren en talenten in verschillende lidstaten.

Belgisch percentage stijgt in besturen, minder in directies België behoort bij de top 10 van Europese lidstaten wanneer het gaat over genderdiversiteit in raden van bestuur van beursgenoteerde bedrijven. De voorbije jaren is het aandeel vrouwen in bestuursorganen aanzienlijk toegenomen. Tegelijk is het Belgische beeld onvolledig, want de doorstroom naar directiecomités of uitvoerende mandaten blijft eerder beperkt.

Met slechts één op de drie ondernemers als vrouw blijft verandering noodzakelijk. Dat wijst op structurelere knelpunten in loopbaantrajecten. Vrouwelijk talent is absoluut aanwezig, maar bereikt minder vlot de hogere niveaus. Factoren zoals klassieke carrièrepaden, de combinatie werk en gezin of een nog te eenzijdig beeld van leiderschap spelen hierin zeker een rol.

Meer vrouwen aan de top

Meer diversiteit in raden van bestuur is een ambitie die breed gedragen wordt, maar voor Voka – KvK Limburg is het vooral belangrijk

Regelgevend kader in

één oogopslag

Europa

De EU keurde de richtlijn Women on Boards goed. Tegen 30 juni 2026 moeten beursgenoteerde ondernemingen voldoen aan een van de volgende doelstellingen:

– minstens 40% van de niet-uitvoerende bestuurders, of

– minstens 33% van alle bestuurders behoort tot het ondervertegenwoordigde geslacht. De richtlijn focust uitsluitend op raden van bestuur, niet op directiecomités.

Lidstaten zijn verantwoordelijk voor de omzetting en handhaving.

België

Sinds 2011 geldt voor beursgenoteerde en overheidsbedrijven een verplicht evenwicht in raden van bestuur (minstens één derde van het ondervertegenwoordigde geslacht).

België zal de Europese richtlijn moeten omzetten. Voorlopig is er nog geen consensus over in de federale regering. Voor directiecomités bestaat vandaag geen algemeen wettelijk kader.

dat ondernemers hierin zelf de lijnen uittekenen. Quota lijken daarin soms een achterhaald instrument. Goed bestuur vraagt maatwerk. Ondernemingen verschillen in grootte, sector en maturiteit. We moeten hen de ruimte geven om een bestuur samen te stellen met aandacht voor diversiteit, competenties en complementariteit.

Genderdiversiteit raden van bestuur (2025)

Onze aanbevelingen: Focus op doorstroom, niet enkel op samenstelling

Respecteer de verantwoordelijkheid van ondernemingen

Stimuleer transparantie

Investeer in onderwijs, STEM-richtingen en leiderschapstrajecten

Implementeer diversiteit op alle niveaus: gender, leeftijd, sector, omvang, spreiding

Bron: Europees Instituut voor gendergelijkheid (EIGE)

Mannen Vrouwen

Binnen onze raad van bestuur is meer dan 30% van de bestuurders vrouw. Daarmee zetten we bewust stappen richting een evenwichtige en representatieve samenstelling. We streven naar een gezond evenwicht op basis van verschillende parameters, zoals gender, verjonging en ervaring. Daarnaast houden we rekening met de omvang van ondernemingen, sectorale achtergrond en regionale spreiding. Ook de toegevoegde waarde van elke bestuurder voor het Kamernetwerk is essentieel. Op die manier tonen we dat onze organisatie sterk en toekomstgericht is, en klaar om de uiteenlopende uitdagingen van onze leden aan te gaan. Tot slot bekleden onze bestuurders geen politiek mandaat, aangezien Voka – Kamer van Koophandel Limburg onafhankelijk en politiek neutraal is.

De groeiende rol van vrouwen bij Voka – KvK Limburg

Het vaak in alles perfect willen zijn – de perfecte CEO, de perfecte mama, de perfecte huisvrouw – die combinatie is onmogelijk. Dat kunnen mannen niet én vrouwen ook niet Dus doe de dingen die je energie geven met volle overgave en laat je bijstaan in de andere taken.

Marion Van Zon (Horeca Van Zon)

Succesvol ondernemerschap vraagt geen perfecte timing, maar duidelijke keuzes en discipline. De rest los je onderweg op, zakelijk én privé. Uiteindelijk ben je zelf je grootste rem of je grootste fan.

Rachida Naya (Different Hotels)

samen groeien, samen ondernemen, samen duurzaam innoveren

www.openbedrijvendag.be

De zaak draagt de naam van haar vader, maar toch is het vooral dochter Widukind Stockmans die Studio Pieter Stockmans in Genk internationaal op de kaart heeft gezet. Zelf is ze heel bescheiden en houdt ze de voeten op de grond, twee eigenschappen die ze ook aan haar dochter Finne wil meegeven. Die is recent in het familiebedrijf gestapt, waar ze veel vrijheid en verantwoordelijkheid krijgt om haar ideeën te implementeren. Of Finne later de taken van haar moeder zal overnemen, dan wel als ontwerper in de voetsporen van haar grootvader Piet en vader Frank zal treden, zal nog moeten blijken. Een straffe chronologie van vrouwelijk leiderschap, gespreid over diverse generaties.

Hoe vrouwen Studio Pieter Stockmans dragen

In mijn jeugd heb ik veel meegeholpen in het atelier en ging ik mee naar expo’s”, zo begint Widukind Stockmans het verhaal. “Ik groeide op in deze wereld en voelde gaandeweg de affiniteit met het kunstzinnige, met het esthetische. Ik vond het mooi wat Piet maakte en zag er wel veel potentieel in. Toch was ik niet voorbestemd om later in de zaak te stappen. Ik studeerde marketing en grafische vormgeving, en werkte eerst bij een drietal andere bedrijven. Het is daar dat het ondernemerschap begon te kriebelen. Ik liep er soms vast om naar een hoger tempo te schakelen en mijn ideeën te kunnen realiseren. Tegelijk zag ik dat mijn vader zijn werk niet meer gedaan kreeg, waardoor er heel wat kansen onbenut bleven. Omdat hij niet meer met personeel wou werken, vroeg hij of zijn kinderen interesse hadden om in te springen. Mijn broer zag het niet zitten, maar mij sprak het wel aan. Zo maakte ik de overstap en begon ik mijn carrière in het familiebedrijf.”

“Japanners wilden niet met me praten” Van haar vader kreeg ze meteen de vrijheid om ‘haar ding’ te doen. “Ik had wel een aantal doelstellingen toen ik eraan begon”, zegt ze. “In de eerste plaats wou ik het ambacht van de porseleinkunst bewaren. Het mocht geen fabriek worden die ging concurreren met massaproductie uit de ‘lageloonlanden’. Ik wou de maakindustrie hier houden en het handmatige vakmanschap in de verf zetten. Dat was mijn unique selling proposition om een merk te maken van Studio Pieter Stockmans. Ik had er alle vertrouwen in dat het zou lukken. De belangstelling voor creatief en kwalitatief porselein was er altijd al, want ik verkocht aan grote, internationale modehuizen zoals Dior of Donna Karan. Het was alleen een kwestie van een breder publiek te gaan zoeken, bijvoorbeeld in de sterrenrestaurants. En dus ging ik naar beurzen, in Parijs, Italië en veel verder. Altijd alleen, als jonge vrouw in een wereld die toch vooral

Widukind Stockmans

uit mannen bestond. Het was vaak gecompliceerd. Een heel gedoe om mijn weg daarin te vinden. Zo waren er Japanners die zelfs niet met mij wilden praten omdat ik een vrouw was … Maar uiteindelijk was het toch altijd de gepassioneerde uitleg over onze ambachtelijke productie die de doorslag gaf en – genderoverstijgend –mooie opdrachten opleverde. Ik heb tegen potentiële klanten altijd over ambacht en kwaliteit gesproken, nooit over sales en kortingen.”

“Klanten kijken niet naar het geslacht of andere kenmerken van de persoon die tegenover hen zit, zolang het aanbod aan hun

wensen voldoet”, aldus nog Widukind Stockmans. “Ik heb altijd goed geluisterd naar wat de klanten graag wilden hebben. Daarmee ging ik naar onze ontwerpers in het atelier. Het was een andere manier van werken dan Piet gewoon was, maar hij volgde, en dat wierp zijn vruchten af.”

Voorbeeldrol

En zo, stap voor stap, groeide Widukind uit van assistente van haar vader tot bedrijfsleider. “Omdat mijn aanpak werkte, kreeg ik de ruimte om ook andere ideeën tot uitvoering te brengen. Ik ontwikkelde een systeem voor de optimalisatie van het atelier, bouwde de winkelruimte uit en ging nog meer aandacht besteden aan het klantenbestand. Met vallen en opstaan leidde dat tot mooie resultaten. En ja, vandaag zijn we met een team van 14 mensen, elk met hun eigen competenties. Omdat ik alle taken in de organisatie heb gedaan, is het makkelijker om daar een coördinerende rol in te spelen. Je leiderschap wordt aanvaard als je weet waarover je praat en elke dag het beste van jezelf geeft. Je moet een voortrekker zijn, het goede voorbeeld geven. Man of vrouw, dat heeft dan geen belang. Je dwingt respect af door rekening te houden met de mensen rondom jou. Dat geldt voor medewerkers, maar ook voor leveranciers, klanten en andere stakeholders.”

Veel leren van opa Intussen is ook Finne Claesen, dochter van ontwerper Frank en Widukind, en

dus kleindochter van Piet, mee in het bedrijf gestapt. Extra ‘girl power’ bij Studio Pieter Stockmans dus. “Het was zeker geen verplichting om als derde generatie hier aan de slag te gaan”, vertelt ze. “Het is heel soepel gelopen. Ik was vooral enthousiast omdat ik thuis kon ervaren hoe zowel mama als papa gepassioneerd over hun werk vertelden. Ik heb dat altijd mooi en uniek gevonden. Na mijn studies als interieurarchitecte kwam het nieuws dat opa ziek was. Omdat ik nog zoveel mogelijk van hem wil leren, ben ik hier ervaring komen opdoen. Het idee was: als het meevalt, blijf ik. En zo is het gegaan…”

“Als enige vrouw: dat was raar”

De samenwerking tussen moeder en dochter verloopt prima. “De taken zijn goed afgelijnd”, legt Widukind uit. “Zij heeft expertise op gebieden waar ik minder ervaring in heb, zoals sociale media en de laatste digitale ontwikkelingen. Maar ook andere inzichten die zij bijbrengt, zijn heel interessant. Ik miste iemand van deze generatie in het team, precies omdat hun zienswijze verrijkend is. Met Finne is deze lacune nu ingevuld.” Net zoals haar moeder in de begindagen wil Finne alle facetten van het bedrijf leren kennen. “Ik wil het vakmanschap onder de knie krijgen in het atelier, maar ook op het bureau en in de winkel steek ik veel op. Ik krijg een bepaalde vrijheid en verantwoordelijkheid om de dingen op mijn manier

Widukind en Finne Stockmans

aan te pakken, en dat vertrouwen werkt heel motiverend. Ook extern probeer ik me bij te scholen, onder meer door opleidingen en netwerking bij Voka. Ideeën uitwisselen met andere ondernemers is sowieso verrijkend.” Wat Widukind kan beamen: “In ‘mijn tijd’ was ik vaak de enige vrouw op netwerkactiviteiten, en dat vonden de mannen wel wat raar. Intussen is het overal in de bedrijfswereld wel duidelijk dat er een goed evenwicht moet zijn, met aanvullende competenties. Man of vrouw, als je luistert naar alle meningen en iedereen respecteert, leer je veel van elkaar.”

Richting vader of moeder?

Dus geen netwerking in typische ‘vrouwenclubs’? “Voor mij hoeft dat niet, maar het kan zeker interessant zijn. Wie weinig mensen kent, kan een vrouwelijk netwerk gebruiken als springplank naar een bredere kennissenkring.” Nog tips voor Finne? “Ze moet vooral met de voeten op de grond blijven, en geleidelijk aan groeien. Ze mag ook niet bang zijn om fouten te maken. Waar het in deze fase van haar carrière op aankomt, is dat ze ontdekt waar ze goed in is en wat ze graag doet. Dan kan ze daarna nog altijd kiezen of ze meer in de voetsporen van haar vader en grootvader evolueert, met name het ontwerp en het atelier, dan wel of ze meer zoals haar moeder in marketing, sales en algemene coördinatie wil terechtkomen. De toekomst zal het uitwijzen. De kansen liggen voor het grijpen.”

Finne Claesen

©Senne Praczyk

Mee aan het hoofd van het grootste GT raceteam ter wereld, nét onder het niveau van F1, staat de Limburgse onderneemster Kathleen Schurmans. Haar taak? Een duurzame, robuuste organisatie neerzetten in een uitdagende sector. “Het feit dat ik een vrouw was zonder kennis van motorsport, zorgde voor een bepaalde perceptie. Maar die verdween snel, want binnen WRT telt er maar één ding: geef je alles voor het team?”

“Het allerbelangrijkste advies? Altijd alles geven”

Voor Kathleen Schurmans haar weg vond naar co­ CEO van het gerenommeerde W Racing Team (WRT), had ze een rijk internationaal verleden in de HR­dienstensector. “Maar ik had zin in iets heel anders”, vertelt Kathleen. “Ik kwam in contact met de familie Weerts, die het team in 2009 met driver Vincent Vosse oprichtte en iemand zocht die niets van racen kende, maar wel van management en het bouwen van sterke organisaties. Het

was hun opzet dat er voor belangrijke beslissingen ook een onafhankelijke stem was die het bedrijf robuust kon maken met het oog op futureproof groei.”

En zo geschiedde. Kathleen, die niets kende van de racewereld, belandde er plots middenin. “Samen met Vincent heb ik sinds 2015 het bedrijf mee uitgebouwd op een meer corporate en gestructureerde manier. Als co-CEO’s vullen we elkaar perfect aan in expertise en stijl, en scherpen we elkaars

Minder vrouwelijke dan mannelijke ondernemers is geen ideologisch, maar een economisch probleem.

Kathleen Schurmans Zij & Zaken

beslissingen aan. We kunnen zo dicht bij de operatie blijven én ruimte creëren voor een langetermijnstrategie. Dat partnership werkt omdat het steunt op vertrouwen, heldere verantwoordelijkheden en een gedeelde ambitie: WRT laten groeien op een duurzame manier, zowel professioneel als menselijk.”

Wereldniveau

Formule 1 is vandaag een wereldwijd fenomeen, maar één niveau lager gebeurt er ook heel wat. “WRT is het grootste GT raceteam ter wereld”, vertelt Kathleen. “Vandaag tellen we 180 medewerkers – in 2015 waren dat er nog twintig – en we verwachten dit jaar een omzet van 80 miljoen euro. WRT heeft een duurzaam businessmodel: aan de ene kant racen we op wereldniveau, met heel wat titels en bekende piloten, zoals Valentino Rossi en Kevin

Magnussen. Anderzijds werken we voor de grootste vier autobouwers ter wereld. Voor Toyota bouwen we bijvoorbeeld de GT4 Supra van a tot z en we maken ook rolkooien. We zijn niet afhankelijk van één activiteit.”

Je kan er natuurlijk niet omheen: motorsport heeft de perceptie een mannensector te zijn. “Traditioneel klopt dat,” zegt Kathleen, “maar ik ben deze rol niet ingestapt als ‘een vrouw in de motorsport’. Voor mij zat de uitdaging in de complexiteit van deze high-performanceorganisatie, gecombineerd met een embedded cultuur van passie en competitiviteit. Mijn persoonlijke ambitie is ook altijd dezelfde geweest als die van WRT: proberen te excelleren.”

Spanningsveld

Toch geeft Kathleen toe dat de balans man-vrouw niet

ideaal is. “Ik las onlangs een uitspraak die als grap bedoeld was, maar is blijven hangen: ‘Decades we worked hard to empower women, but in the meantime nobody taught men how to deal with empowered women.’ Een beetje grappig, maar toch is dat spanningsveld reëel. Vrouwen in het hogere management verdienen nog steeds 10 tot 20 procent minder dan mannen, en aan dit tempo zou het volgens De Tijd tot 2080 duren voor we evenveel vrouwelijke als mannelijke ondernemers hebben. Dat is geen ideologisch, maar een economisch probleem.”

Juist daarom is Kathleen ook een uitgesproken voorstander van quota. “Niet als einddoel, maar als tijdelijk normaliserend instrument, tot het speelveld gelijk is. Echte gelijkwaardigheid betekent voor mij dat de juiste persoon

op de juiste stoel belandt op basis van competentie. Dat is geen gunstmaatregel, het is een voorwaarde voor duurzame economische groei.”

Alles geven

Of Kathleen nog advies heeft voor vrouwelijke ondernemers? “Visualiseer je droom, bereid je grondig voor en geniet van de ‘ride’. Stel je niet te veel in vraag en voel je zeker niet minderwaardig of niet sterk genoeg. Het allerbelangrijkste: geef alles wat je hebt. Mijn eerste jaar bij WRT was een nachtmerrie. Het feit dat ik een vrouw was zonder kennis van motorsport, zorgde voor een bepaalde perceptie. Maar die verdween snel, want binnen WRT telt er maar één ding: geef je alles voor het team?

We hoeven geen uitgebreide sessies te hebben over visie of purpose, eender wie hier rondloopt zegt hetzelfde: we zijn hier om te winnen.”

Kathleen Schurmans

Het cijfer van Sander Van Dijcke

AI in marketing: eerst visie, dan tools

Dat AI heel wat in zijn mars heeft, dat hoeven we je niet meer te vertellen. De technologie wordt vandaag door heel wat bedrijven ingezet, maar vaak ontbreekt de visie achter de technologie.

Volgens Sander Van Dijcke zit de echte kracht van AI in doordachte keuzes: “AI is geen shortcut naar succes. Het is een versneller – maar alleen als je goed nadenkt over waar je naartoe wil. Het is belangrijk dat AI naast efficiëntie ook kwaliteit oplevert. Wij gebruiken AI niet alleen, maar kiezen er bewust voor om er slim mee om te springen, zonder de menselijke factor uit het oog te verliezen. Je moet je als bedrijf de vraag blijven stellen: waar zet je AI in en waar niet? Er moet een duidelijke meerwaarde zijn.”

Meer impact, minder ruis “Analyseer dus grondig je noden en onderzoek wat de mogelijkheden binnen AI zijn. Slimme rapportering, creatie van varianten, beeld- en copygeneratie, sterke SEO of doelgroepanalyses: AI kan een fantastische accelerator zijn, als je vertrekt vanuit een heldere visie.”

Meerwaarde creëren met AI?

Neem contact op met Sander via propaganda-group.be

Wie is Sander Van Dijcke?

Sander Van Dijcke startte zijn carrière als Digital Marketing Consultant en stond als co-founder mee aan de wieg van We Are Digital. Sinds 2021 is hij één van de managing partners van Propaganda Group, een rol die hij nu combineert met de functie van AI-lead.

Propaganda Group is een strategisch communicatiebureau dat merken helpt groeien. Onze aanpak combineert creatieve branding met content- en performance marketing, zodat organisaties impact kunnen maken op korte én lange termijn.

Slechts 21% van de Belgische organisaties is de pilootfase voorbij en heeft AI succesvol geïntegreerd in de dagelijkse werking. (bron: PwC)

Sander Van Dijcke AI-lead, managing partner van Propaganda Group

Business & bolides

Na het succes van Business & Beer lanceerden we nu Business & Bolides bij WRT, beter bekend als W Racing Team. Tijdens deze exclusieve blik achter de schermen ontdekte men hoe het team uitgroeide tot een internationale referentie in de autosport. Kathleen Schuermans en Didier Weerts deelden hun ondernemersverhaal. Kathleen gaf een toelichting over WRT, waarna Didier Weerts Supply Chain (WSC) voorstelde, specialist in stipte warehousing, transport en logistiek.

Voka-collega’s

Sterk ondernemerschap krijgt vorm door mensen die mee vooruitdenken, verbinden en verantwoordelijkheid opnemen, en op deze pagina’s zie je daar heel wat vertrouwde gezichten van. Verschillende van onze vrouwelijke Vokacollega’s staan hier letterlijk in the picture, als vertegenwoordigers van het brede talent dat onze organisatie en ons netwerk versterkt. Hun dagelijkse inzet voor ondernemers in Limburg vertaalt zich in expertise, betrokkenheid en een scherp oog voor kansen. Deze foto werd genomen tijdens de Invitito van Voka – KvK Limburg, waar ontmoeting en inspiratie centraal stonden. Een mooi moment dat perfect aansluit bij het thema ‘Zij & Zaken’, waarin we vrouwelijk talent en professioneel leiderschap extra belichten.

1.200 leerlingen bouwen aan STEM-talent van morgen tijdens

Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg brachten op 5 en 6 februari opnieuw honderden leerlingen samen voor de regiofinales van de FIRST® LEGO® League. Tijdens twee wedstrijddagen op Hogeschool PXL in Hasselt namen 1.200 jongeren tussen 9 en 15 jaar uit 40 Limburgse scholen het tegen elkaar op in een uitdagende techniek- en innovatiecompetitie.

“Door jongeren vroeg in contact te brengen met STEM leggen we de basis voor het talent dat onze bedrijven en onze economie morgen nodig hebben”, zeggen Johann Leten en Chris Slaets, respectievelijk gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg en directeur van Embuild Limburg.

De FIRST® LEGO® League is al jaren de grootste STEMwedstrijd voor jongeren in België en Luxemburg en wil kinderen spelenderwijs warm maken voor wetenschap en technologie. Het concept blijft indrukwekkend: schoolteams bouwen en programmeren een LEGO®-robot die opdrachten uitvoert op de wedstrijdtafel. Daarnaast werken ze een innovatief project uit rond een maatschappelijk thema en worden ze beoordeeld op samenwerking en teamwaarden. De FIRST® LEGO® League is vandaag meer dan ooit nodig. Uit de meest recente Vlaamse STEM-monitor blijkt dat het aandeel leerlingen in STEMrichtingen in het secundair onderwijs de afgelopen jaren opnieuw dalende is. Dat onderstreept het belang van projecten die jongeren op jonge leeftijd laten kennismaken met wetenschap, technologie en innovatie.

De beste teams kwalificeerden zich voor de volgende ronde. Zes Limburgse teams mogen zo deelnemen aan het BeLux Championship op zaterdag 14 maart op Be-Mine in Beringen.

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

De laatste conjunctuurcijfers voor 2025 laten een voorzichtig positief beeld zien, maar van een echte structurele ommekeer is voorlopig geen sprake. Integendeel, uit de nieuwe regionale statistieken van de Nationale Bank van België blijkt dat de Limburgse industrie in 2024 opnieuw aan belang heeft ingeboet. Het industriële aandeel binnen de provinciale economie zakte van 16,8% in 2023 naar 15,6% in 2024. Dat komt neer op een daling van 7,1% op jaarbasis, waarmee Limburg de sterkste achteruitgang laat optekenen van alle Vlaamse provincies. Daarbovenop blijkt ook de arbeidsproductiviteit in Limburg verder te zijn teruggevallen, waardoor de provincie inmiddels zelfs onder het niveau van Luik uitkomt.

Starters halen net de kaap van 9.000 In december 2025 werden in Limburg 698 nieuwe starters geregistreerd, wat neerkomt op een

Limburgse industrie verder onder druk ondanks lichte positieve signalen

stijging van 5,3% tegenover december vorig jaar. Dit is de op één na grootste stijging die dat jaar werd opgetekend. Ondanks het feit dat het niveau van vorig jaar niet werd bereikt, volstond deze groei om de kaap van 9.000 starters te ronden.

Export sluit het jaar positief af Met een omvangrijke maandtot-maand toename van liefst 21,3% loopt het aantal afgeleverde exportcertificaten in december op tot 1.746 stuks. In de loop van de eerste jaarhelft van 2026 lijkt de exportactiviteit te stagneren net onder het equivalent van 1.600 certificaten per maand.

Positieve geluiden voor de bouw

In september werden 18,6% meer bouwvergunningen uitgereikt dan in oktober. De niet-residentiële activiteiten vertonen de sterkste maandtot-maand expansie (nieuwbouw +131,6% en renovatie

+112,5%). Voor de residentiele projecten is de aangroei beduidend beperkter (nieuwbouw +4,5% en renovatie +15,7%). In totaal worden 510 vergunningen afgeleverd.

Beperkte krimpbeweging bij de voertuigen

In december werden 2.552 nieuwe voertuigen ingeschreven of –7,6% minder dan in november. Het gaat hier om een in historisch perspectief eerder beperkte krimpbeweging: de gemiddelde decemberkrimp sinds 2010 klokt af op –11,2%. In de loop van de eerste jaarhelft lijkt een opwaartse trend de markt te domineren.

Aantal openstaande vacatures: meest omvangrijke krimp sinds 2010

In december nam het totale aantal werkzoekende werklozen toe met 1,3%. Voor vrouwen bedroeg de

aangroei 1,7%, bij mannen bleef die beperkt tot 0,9%. Tot februari lijkt het aantal werkzoekenden verder op te lopen tot een maximum van 13.800 mannen en 13.500 vrouwen. Vanaf maart zouden neerwaartse trends sterk genoeg zijn om beide groepen werkzoekenden te reduceren tot om en bij de 12.800 individuen. Voor de eerste jaarhelft van 2026 dient zich een significant opwaarts trendpatroon aan dat het aantal openstaande vacatures tegen juni opnieuw kan opdrijven tot zowat 9.500 eenheden.

Lees de hele analyse via scan qr-code

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Voka-Limburg NBB uitgevlakt

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Medewerker

Caroline Paulussen, verantwoordelijke biotech-hub

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Caroline Paulussen van Estée Lauder Companies en Kris Cremers van De Barrier.

Waarom werk je graag bij Estée Lauder Companies?

“Na 7 jaar kom ik hier nog elke dag met plezier werken. Estée Lauder is een wereldwijd bedrijf, maar de site in Oevel is uniek omdat het hier zo gezellig is. Dat vinden buitenlandse bezoekers ook. De Kempense mentaliteit is sterk aanwezig: mensen groeten elkaar, er hangt veel energie en alle medewerkers mogen hun ideeën delen om de werk-

plek te verbeteren. Je voelt dat je hier impact kan hebben.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“De biotech-hub is een nieuwe activiteit op deze site. We maken hier unieke ingrediënten die de werking van onze producten bepalen, iets wat vroeger enkel in de VS gebeurde. Dat betekent alles van nul opbouwen, samen met verschillende afdelingen en in nauwe samenwerking met internationale

Kris Cremers, sales & event manager

Waarom ben je bij De Barrier aan de slag gegaan?

“Eigenlijk begon het heel spontaan: ik kwam hier terecht voor een eenmalige opdracht als jobstudent. Dat beviel zo goed dat ik al snel wekelijks kwam werken. Uiteindelijk kreeg ik een fulltime functie bij sales en events, meer aan de achterkant dus. Wat me aantrok? Het samenwerken en het feit dat er zoveel organisatie aan een event voorafgaat.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Het snelle schakelen tussen de commerciele en de operationele kant. Je bent het eerste aanspreekpunt voor klanten en je wil hun wensen realiseren, maar je moet tegelijk continu afstemmen met het team: keuken, bediening… En je wil dat elke klant tevreden naar huis gaat. Zeker als het gaat om die belangrijke momenten in iemands leven, zoals een huwelijk. Ik wil dat alles perfect verloopt

Kris Cremers

Caroline Paulussen

©Julien Ivens

in de kijker

collega’s. Bovendien is de markt van huidverzorging altijd in beweging, met snelle veranderingen, veel nieuwe producten en veel afwisseling. Dat houdt me scherp.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Estée Lauder Companies?

“Dat zijn de grote veranderingsprojecten waaraan ik heb mogen meewerken. Projecten waarbij verschillende afdelingen, met soms uiteenlopende belangen, toch samen één doel nastreven. Zeker voor operatoren vragen zulke veranderingen veel flexibiliteit. Het is mooi om te zien hoeveel veerkracht en engagement daaruit spreekt.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

“Ik vind het moeilijk om dat exact te benoemen. Ik heb al verschillende rollen mogen opnemen en wil vooral blijven meegroeien binnen het bedrijf. Ik zie mezelf in een rol waarin ik op strategisch niveau mee kan denken over de toekomst, gecombineerd met leidinggeven. Anderen helpen groeien geeft me veel voldoening.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

“Ik ben enthousiast en verbindend. Ik werk graag met mensen en kan mijn collega’s warm maken voor veranderingen en verbeteringen. In een omgeving die voortdurend evolueert, is dat een belangrijke troef.”

en ja, soms lig ik wakker als ik over bepaalde zaken twijfel.”

Waarom werk je hier graag?

“Omdat het nooit eentonig is. De events wisselen sterk: in de lente en zomer doen we veel huwelijken, in andere periodes ligt de klemtoon eerder op seminaries en andere bedrijfsevents… Dat vraagt telkens een andere aanpak. Die afwisseling maakt het heel aangenaam.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Dat is soms een uitdaging, want de particuliere markt vraagt flexibiliteit.

’s Avonds bereikbaar zijn of een afspraak in het weekend hoort erbij. Daarom plan ik mijn werkweek van dinsdag tot en met zaterdag. Die

zaterdag reserveer ik voor gesprekken en om mensen te ontvangen. En als ik niet werk, probeer ik ook echt op te laden, zeker op zondag. Ik hou van wandelen, uitgebreid koken, door de stad slenteren, shoppen en eens lekker uiteten ”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Je moet hier echt een teamplayer zijn. We hebben een vaste kern die heel stabiel en hecht is, en die bereid is om de voeten van onder het lijf te lopen op piekmomenten. Open communicatie en ontvankelijk zijn voor feedback zijn ook belangrijk, zeker als de druk oploopt. Sowieso maken we na een opdracht ruimte om samen het glas te heffen en nog even na te praten. Dat hoort er ook bij.”

Jeroen Jansen, plant manager Estée Lauder Companies

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• Estée Lauder Companies zet wereldwijd in op samenwerking, openheid en betrokkenheid. Op onze site in Oevel komt die cultuur tot leven in een inspirerende werkomgeving.

• Die mix van ambitie, menselijkheid en continu leren maakt onze cultuur onderscheidend.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Estée Lauder Companies hebben?

• Kansen zien en actief meewerken aan verbetering.

• Graag met anderen samenwerken, ook over afdelingsgrenzen heen.

• Nieuwsgierig blijven en kunnen meegroeien in een omgeving die voortdurend verandert.

Brixe Bastiaens, managing director De Barrier

Welke inspanningen doet De Barrier om talent aan te trekken en aan boord te houden?

De meeste nieuwe collegaʼs komen hier terecht dankzij mond-tot-mondreclame: onze medewerkers zijn prima ambassadeurs.

• We zetten in op groepsgevoel en zien echte vriendschappen ontstaan.

• We organiseren teamactiviteiten: een Vespatochtje, bowlen, een bezoek aan OʼLearyʼs…

Welke 3 professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij De Barrier hebben?

• Flexibiliteit en stressbestendigheid.

• Fijngevoeligheid en oog voor detail.

• Teamspirit en een positieve attitude.

Motivatie op het werk kalft af (maar dat

hoeft niet zo te zijn)

Meer dan één op de zes werknemers in ons land (16,3%) geeft aan zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen om hun job uit te voeren. Dat is een stijging van zo’n 6% op drie jaar tijd. Coachend leiderschap is de sleutel tot positieve verandering volgens Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.

Steeds meer werknemers geven aan dat ze weinig tot niet gemotiveerd zijn om hun job uit te voeren. Waar in 2023 15,4% van de Belgische werknemers zich niet of nauwelijks gemotiveerd voelde op de werkvloer, steeg dat aantal naar 16,3% eind 2025. Dat blijkt uit de motivatiebarometer van Mensura.

Minder motivatie = meer uitval

Een gebrek aan motivatie op de werkvloer is nefast voor de productiviteit. Maar het kan ook bijdragen tot uitval van korte of langere duur. Tegelijkertijd is motivatie een bepalende factor voor succesvolle re-integratie na langdurige afwezigheid.

Oudere werknemers (60+) zijn het meest enthousiast over hun job. 84,6% geeft aan in (redelijk) hoge mate gemo-

tiveerd te zijn op de werkvloer. Dat is een lichte daling ten opzichte van 2021 (87,7%). In tegenstelling tot de 60’ers blijken twintigers het minst gemotiveerd aan de slag. Bijna één op de vijf (18,9%) vindt weinig tot geen motivatie in zijn/haar job. Vijf jaar geleden was dat 15,9%.

Succesfactoren voor motivatie

Welke factoren dragen nu het meest bij tot motivatie op de werkvloer? Voldoende variatie in de job staat bij beide leeftijdsgroepen op nummer één. Maar waar ouderen meer belang hechten aan de algemene bedrijfscultuur, schatten jongeren de emotionele link met hun werk hoger in.

We zitten voor het eerst met zes verschillende generaties op de werkvloer. En dat in

een tijdperk van razendsnelle technologische evoluties, zoals AI. Meer dan ooit is het voor ondernemingen en leidinggevenden belangrijk om voor een positieve dynamiek te zorgen. Dat kan door coachend leiderschap, vanuit een heldere visie en met nadruk op zingeving in de job. Verbinding en psychologische veiligheid bepalen daarbij meer dan ooit succes.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Ondernemingsprofiel

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Toen ik tien jaar was, droomde ik ervan om eigenares van een hotel te worden. Ik wou zoveel mogelijk culturen ontmoeten en mensen een toffe tijd laten beleven in Genk. Als schepen van toerisme past dat er nu wel fantastisch bij. Ik heb het gevoel dat ik die droom toch deels heb kunnen waarmaken.

2 Waar word je blij van?

Ikzelf heb een serieuze hoek af. Ik heb altijd wel iets fuchsia aan. Als ik mensen zie die deze kleur ook dragen, word ik daar ongelofelijk enthousiast van.

3 Waarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?

Ik heb wel iets in gedachten, maar dat ga ik hier niet hardop zeggen. Als het gaat om vrij te mogen dansen, mag je mij altijd wakker maken! Liefst op muziek uit de grungeperiode.

4 Welke film kijk je keer op keer opnieuw?

Breaking The Waves van Lars von Trier is een echte aanrader! Een aangrijpend drama over liefde en opofferingen binnen een kleine gemeenschap. Bovendien is de film bijzonder actueel als het gaat over de rechten van de vrouw.

5 Waarop ben je het meest trots?

Op het feit dat we er in Limburg in slagen om samen met werkgevers, werknemers, kennisinstellingen, steden en gemeenten aan de slag te gaan wanneer we geconfronteerd worden met tegenslagen, zoals de sluitingen van grote bedrijven (o.a. de mijnen en Ford). We zijn enorm veerkrachtig en hebben de drive om niet bij de pakken te blijven zitten. Dat we die kracht samen vinden, is iets waar andere provincies ons sterk om benijden.

6 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Ik ben echt een Genk-believer. Er is nog veel werk op het vlak van ruimtelijke ontwikkeling, maar de ruimte heeft nog veel mogelijkheden. Genk heeft enorm veel troeven op het vlak van diversiteit en gastvrijheid. Daarom is er geen andere stad waar ik liever zou willen wonen.

1 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Een perfecte werkdag zit vol ontmoetingen en inspirerende gesprekken, liefst met wat actie op het terrein. Ik ga graag op bedrijfsbezoek bij collegaondernemers of bij klanten. Het is fijn om te zien hoe anderen werken en hoe de producten die wij vervoeren, gemaakt worden. Zulke dagen inspireren me.

2 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Als de eerste zonnige lentedagen aanbreken, hou ik ervan om spontaan af te spreken met vrienden of iets te gaan doen met het gezin. Zonder plannen samenkomen en gewoon genieten van het feit dat we weer buiten zijn. Na een lange winter maakt dat me echt gelukkig.

3 Wat is jouw favoriete sport?

Tennis. Elke woensdagavond ga ik tennissen met enkele vriendinnen; zo blijven we het hele jaar door in beweging. Ook met het gezin tennissen we veel, en als we op vakantie gaan, mag de tennistas niet ontbreken in onze bagage.

4 Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

Op zakenreis in Azië werd mijn vlucht afgelast door een tyfoon. Na wat herplannen kon ik alsnog vliegen, maar ik zag het niet zitten – de wind raasde en het regende pijpenstelen. Met een klein hartje vertrok ik samen met een handvol reizigers op een veel te grote Boeing. Het gevoel van niet te weten wat er kon gebeuren, ga ik nooit vergeten.

5 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip?

De combinatie is voor mij ideaal. Een tijd terug ging ik met het gezin op vakantie in de buurt van Lissabon. Ons hotel lag aan het strand, maar na een klein half uurtje op de trein stonden we in de stad. Eventjes op het strand en dan de trein op om te gaan sightseeën, dat is perfect.

Voorzitter C-mine Crib

Genk Cargo Connect

Anniek Nagels

Heike Ulburghs

Ondernemingsprofiel

Mobicore Hasselt.

Open voor elke klant en elk merk

Met Bosch Car Service en een ruim aanbod premium tweedehandswagens breidt Mobicore zijn activiteiten in Limburg verder uit. Daarbij richt het zich tot zelfstandigen, kmo’s en particulieren die op zoek zijn naar betrouwbare mobiliteit, zonder vast te hangen aan één merk. Nabijheid, snelheid en kwaliteit staan centraal.

Mobicore is in Wallonië en Luxemburg al langer een gevestigde groep binnen de premium autosector. “We merken dat veel ondernemers en zelfstandigen nood hebben aan een garage waar ze snel terechtkunnen, ongeacht het merk waarmee ze rijden”, zegt site manager Francis Harnie. “Daar spelen we bewust op in met de twee nieuwe diensten in onze vestiging in Hasselt.”

Bosch Car Service als kwaliteitslabel Mobicore Hasselt is erkend als Bosch Car Service, een internationaal kwaliteitslabel én een premium alternatief voor de klassieke merkdealer. “Dit is geen doorsnee multimerkgarage”, benadrukt Francis. “Bosch staat voor kwaliteit, zekerheid en controle. Onze techniekers

worden intensief opgeleid en werken volgens strikte normen voor een perfecte service. Dat geeft vertrouwen aan onze klanten.”

Die service richt zich op onderhoud en herstellingen voor alle merken en modellen, mét behoud van fabrieksgarantie. Voor ondernemers betekent dat keuzevrijheid, zonder risico. “Klanten hoeven niet langer weken te wachten op een onderhoudsbeurt bij een merkdealer. Bij ons kan dat sneller en tegen een eerlijke prijs, zonder in te boeten aan kwaliteit.”

Gericht op zelfstandigen en kmo’s

Die aanpak sluit nauw aan bij de noden van zelfstandigen en kleine ondernemingen. Minder stilstand, vlotte planning en duidelijke afspraken maken het verschil. “Voor

een kleine ondernemer telt elke werkdag”, zegt Francis. “Als een wagen stilstaat, kost dat geld. Wij zorgen ervoor dat klanten snel geholpen worden en mobiel blijven.”

Alle modellen zijn welkom in Hasselt, van gezinswagens tot bedrijfswagens. Ook klanten die hun wagen niet bij Mobicore kochten, kunnen er probleemloos terecht voor onderhoud en herstellingen. “We zijn open voor elke klant die op zoek is naar goede service. Dat is onze duidelijke boodschap.”

Ruim aanbod premium tweedehandswagens Mobicore biedt ook een uitgebreid aanbod premium tweedehandswagens aan. Het gaat om zorgvuldig geselecteerde voertuigen van verschillende merken, afkomstig uit het eigen netwerk. In totaal heeft het al meer dan 200 wagens in voorraad.

“Wij verkopen geen toevalstreffers”, aldus Francis. “Onze tweedehandswagens zijn jong, goed onderhouden en ongevalvrij. Dankzij ons netwerk kunnen we bovendien gericht meezoeken naar de wagen die past bij het budget

en de behoeften van de klant.”

Ook voor bedrijven die meerdere wagens zoeken, biedt dat duidelijke voordelen.

Duurzame mobiliteitspartner

Met Bosch Car Service en Premium Used Cars profileert Mobicore Hasselt zich nadrukkelijk als mobiliteitspartner, niet als klassieke garage. “We willen klanten volledig ontzorgen”, besluit Francis. “Of je nu zelfstandige bent, een kmo runt of particulier bent, bij ons ben je welkom. Voor elk merk en voor elke mobiliteitsvraag.”

Bosch Car Service Premium Used Cars Herkenrodesingel 4 3500 Hasselt Maandag tot vrijdag, 9 tot 18u Zaterdag, 10 tot 17u mobicore.bcsbnl.be/nl-be www.mobicoregroup.be

Internationaal zakendoen vraagt duidelijke afspraken. Wie regelt het transport? Wie betaalt welke kosten? En wie draait op voor de risico’s onderweg? Om discussies te vermijden, bestaan er Incoterms®. Die internationale standaardregels leggen de rechten en plichten vast van kopers en verkopers bij het internationaal verzenden van goederen.

Tips en valkuilen

Kies de juiste Incoterm op maat van je product, markt en transportwijze.

Wees precies in je contract: vermeld locatie én versie.

Let op bij CIF/CIP: enkel gebruiken bij zeetransport, anders fout gebruik.

Vermijd inconsistenties tussen contract en factuur, dat kan tot douaneproblemen leiden.

Denk na over de verzekering en wie die moet regelen. Incoterms regelen dat niet altijd automatisch.

Alles wat je moet weten over Incoterms

Wat zijn Incoterms?

Incoterms zijn de afspraken die bepalen wie waarvoor verantwoordelijk is bij het leveren van goederen. Ze leggen vast wie het transport regelt, wie welke kosten draagt en op welk punt de risico’s overgaan van verkoper op koper. Elke Incoterm bestaat uit een afkorting van drie letters en een locatie, bijvoorbeeld 'DAP, Antwerpen'.

De huidige Incoterms 2020 bestaan uit elf standaardregels, opgedeeld in vier categorieën (C, D, E en F). Sommige zijn specifiek voor zeevervoer, andere gelden voor alle transportvormen.

Waarom zijn ze belangrijk?

Internationale leveringen zijn complex. Wie regelt het transport van de goederen? Wie betaalt de invoerrechten? En wie draait op voor eventuele schade onderweg? Zonder goede afspraken kan dat leiden tot misverstanden, vertragingen en extra kosten. De Incoterms brengen structuur en duidelijkheid in die afspraken.

Wanneer gebruik je ze?

Incoterms zijn van toepassing bij de internationale verkoop en levering van goederen. Je neemt ze best altijd op in het verkoopcontract. Daarbij is het belangrijk

om de juiste term te kiezen, de plaats van overdracht duidelijk te vermelden én te verwijzen naar de juiste versie, bijvoorbeeld: ‘DDP, Brussel, Incoterms 2020’.

Wat zijn de belangrijkste?

EXW (Ex Works): EXWzendingen leggen bijna alle verplichtingen bij de koper. Die haalt de goederen op bij

de verkoper en regelt zelf het volledige transport, inclusief douaneformaliteiten.

DAP (Delivered At Place): de verkoper draagt alle kosten en risico’s tot op een afgesproken plaats in het bestemmingsland. De koper moet enkel nog lossen en inklaren.

DDP (Delivered Duty Paid): de verkoper regelt alles, ook de betaling van invoerrechten en btw.

Meer weten?

Twijfel je als koper of verkoper over de juiste Incoterm voor jouw zending?

Voka helpt je graag op weg.

Quinten Jordens

Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Investeren in jong talent is voor veel organisaties een strategische prioriteit. Met de Young Potentials Academy speelt Voka – KvK Limburg daarop in met een opleidingstraject dat focust op persoonlijk leiderschap, organisatieontwikkeling en strategisch denken. Het programma richt zich op (toekomstige) managers en eigenaarondernemers die hun rol binnen de organisatie verder willen uitdiepen. Deelnemers worden uitgedaagd om kritisch naar zichzelf en hun organisatie te kijken, interne dynamieken te analyseren en actief bij te dragen aan de verdere uitbouw van de bedrijfsstrategie.

Drie deelnemers delen hun ervaringen: Merel Diepvens (Total-e), Silke Verstreken (VL-Wood) en Ine Bleukx (Boes Transport).

Ine Bleukx (Boes Transport), Merel Diepvens (Total-e) en Silke Verstreken (VL-Wood).

Young Potentials Academy Drie deelnemende dames in de kijker

Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?

Het traject heeft mij doen inzien dat leiderschap niet betekent dat je altijd alles onder controle hebt of altijd het juiste antwoord klaar hebt. Dat gevoel zal er waarschijnlijk nooit helemaal zijn. Zowel op het vlak van strategie als communicatie en andere soft skills heb ik tools gekregen die mij helpen om rustiger en bewuster in mijn rol te staan. Ik heb geleerd dat het oké is om niet alles te weten, maar wel om richting te geven, keuzes te kaderen en mensen mee te nemen in plaats van alles zelf te willen oplossen.

Wat betekende de uitwisseling met andere deelnemers voor jou?

De uitwisseling met andere deelnemers was van

grote waarde. Het gaf veel herkenning om te horen dat ook anderen worstelen met gelijkaardige vragen, los van sector of functie. Het maakte duidelijk dat die zoektocht naar rol, leiderschap en richting heel normaal is. Die gesprekken gaven mij nieuwe perspectieven én de bevestiging

dat ik niet alleen ben in die dynamiek. Het voelde elke keer opnieuw als thuiskomen wanneer we elkaar terugzagen. Ik hoop dan ook dat we elkaar in de toekomst blijven tegenkomen, zowel op Voka-events als in een eventueel vervolgtraject.

Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom. Voor mij is dat bewust blijven uitzoomen: tijd maken om stil te staan bij rollen, samenwerking en richting, ook wanneer het druk is. In een omgeving waar flexibiliteit en klantgerichtheid centraal staan, is het net cruciaal om af en toe afstand te nemen en te kijken waar je als organisatie naartoe wil. Dat maakt Total-e op lange termijn sterker en duurzamer.

Merel Diepvens

Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?

Absoluut. Aan de hand van verschillende cases werd duidelijk hoe belangrijk het is om de cultuur van je onderneming goed te kennen en je leiderschapsstijl hierop af te stemmen. Leiderschap is dus geen vast gegeven, maar evolueert mee met de context en waarden van de organisatie. Tijdens de sessies was er een sterke wisselwerking tussen je persoonlijke waarden en de waarden van de onderneming. Het traject benadrukte het belang van leiderschap en reflectie, waardoor ik bewuster ben gaan stilstaan bij het doel en de kernwaarden van de organisatie, en in welke mate die aansluiten bij mijn eigenheid.

Wat betekende de uitwisseling met andere deelnemers voor jou?

Die was voor mij erg waardevol. Omdat we ons in een gelijkaardige levensfase

Heeft het traject jouw kijk op leiderschap veranderd?

Het traject heeft mijn kijk op leiderschap duidelijk aangescherpt. Ik heb vooral geleerd hoe bepalend de boodschap en de verwachtingen zijn die je als leider creëert. Het traject maakte duidelijk hoe wereldwijde marktleiders cultuur strategisch inzetten om hun organisatie naar een hoger niveau te tillen, met de juiste mindset als fundament. Daarnaast ben ik

bevinden en met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben, was het herkenbaar en verrijkend om ervaringen te delen. De peer learning zorgde voor herkenning, nieuwe perspectieven en de bevestiging dat bepaalde twijfels en groeipunten gedeeld worden. Daarnaast boden de gezamenlijke activiteiten niet alleen ruimte voor plezier en verbinding, maar ook voor leren en reflectie. Deze combinatie maakte de uitwisseling bijzonder leerrijk en verrijkend.

Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom. Eén concrete stap die mijn organisatie sterker en toekomstbestendiger kan maken, is bewust blijven investeren in een duidelijke en gedeelde visie en waarden, en die consequent vertalen naar het dagelijkse functioneren. Door regelmatig stil te staan bij waar we als organisatie naartoe willen en

welke waarden ons daarbij sturen, ontstaat er meer richting, betrokkenheid en consistentie in beslissingen en samenwerking. Dit zorgt niet alleen voor meer draagvlak bij medewerkers, maar versterkt ook het vermogen van de organisatie om wendbaar en veerkrachtig in te spelen op veranderingen.

mij veel bewuster geworden van het belang van communicatie vanuit het perspectief van de ander. ‘Ik ben jou niet en jij bent mij niet’ is een inzicht dat sterk is blijven hangen. Mensen interpreteren boodschappen vanuit hun eigen voorkeuren, ervaringen en denkstijlen. Dit vraagt van mij als leider om verder te kijken dan de oppervlakte, ook bij spanningen of meningsverschillen met andere leidinggevenden. Vaak blijken we hetzelfde doel te delen, maar kiezen we gewoon een andere weg om daar te geraken.

Teams, rollen en samenwerking stonden centraal. Wat heb je geleerd over samenwerken?

Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om bewust verschillende perspectieven samen te brengen. Duurzame en effectieve samenwerking ontstaat wanneer je bereid bent om over departementen heen te kijken en verschillende uitgangspunten te verbinden. Die kruisbestuiving verrijkt niet alleen de besluitvorming, maar versterkt ook het wederzijdse begrip en de betrokkenheid binnen de organisatie.

Benoem één concrete stap die jouw organisatie sterker en/of toekomstbestendiger zal maken en waarom. Een goed functionerend en hecht managementteam is cruciaal voor de duurzame werking van onze organisatie. Elkaar begrijpen, vertrouwen en als één geheel naar buiten treden, vormen daarin belangrijke pijlers. Vanuit die overtuiging zijn we gestart met een traject rond soft skills om elkaar beter te leren kennen.

Ontdek de Young Potentials Academy najaar 2026

scan qr-code

Silke Verstreken

Ine Bleukx

Op zoek naar een warme thuis voor jouw onderneming?

Op zoek naar een warme thuis voor jouw onderneming?

Word lid van Voka - KvK

Limburg

Verbindt Versterkt

Verbindt Versterkt

Word lid van Voka – KvK Limburg Voordelen

Scan voor meer info

Scan voor meer info

Verdedig t

• Belangenbehartiging

• Eerstelijnsadvies

• Juristenpool

Voordelen

Belangenbehartiging

Eerstelijnsadvies

Juristenpool

Toegang tot onze netwerken

Deelname events & inhoudelijke

• Toegang tot onze netwerken

sessies aan ledentarief

Maandelijks magazine Bedrijvig Limburg

• Deelname events & inhoudelijke sessies aan ledentarief

Altijd up-to-date informatie

Toegang tot een breed netwerk aan partners voor ondersteuning

• Maandelijks magazine Bedrijvig Limburg

Exportloket

• Altijd up-to-date informatie

Grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen

• Toegang tot een breed netwerk aan partners voor ondersteuning

• Exportloket

• Grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

AH Verzekeringen – Zonhoven

Nico Aerts www.ahverzekeringen.be

ASA Collective | Evodays – Hasselt

Dieter Vanswijgenhoven www.era-advanced.com

JLT Consulting – Sint-Truiden

Jessie Schoofs

Duurzame impact voor mens, team en organisatie.

STRADIGI – Hasselt

Dries Karmaoui

Theuws Groep – CE Luyksgestel

Leo Theuws

Producent van plaatwerk en lichte constructie en assemblage van automotive parts. www.theuwsmetaal.nl

Garage Beliën – Pelt

Beliën Lommel – Lommel

Beliën Autoschade – Lommel

Yvan Segers www.belien.bmw.be

Di Nitto Pelt – Pelt

Di Nitto Maasland – Genk

Giuseppe Di Nitto

Asbest Care – Paal

Arthur Bukavyn Erkend asbestverwijderingsbedrijf dat actief is in heel België voor industrie, chemie, bedrijven, overheden en particulieren. www.asbestcare.be

Water is Life Group – Pelt

Jan Mikkers

Providing the most sustainable, economic and ecological solutions for pumps, irrigation, piping systems and the geothermal industry. www.waterislifegroup.com

Zuid-Limburg

Siebren Lathouwers

Verantwoordelijke ledenrelaties siebren.lathouwers@voka.be

West-Limburg

Phaedra Jordens

Verantwoordelijke ledenrelaties phaedra.jordens@voka.be

Noord-OostLimburg

Sander Vreys

Verantwoordelijke ledenrelaties sander.vreys@voka.be

Midden-Limburg

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Uit de gemeenten

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclubs klinken op het nieuwe jaar

Ondernemersclub Diepenbeek

Op donderdag 18 december werd de jaarlijkse kerstdrink gehouden in samenwerking met de gemeente Diepenbeek. De aanwezigen genoten in Het Binnenhof van lekkere hapjes en drankjes en nadien van een heerlijk kerstbuffet. Gastspreker die avond was Geert Motmans van Motmans en Partners.

Ondernemersclub Zonhoven

Op dinsdag 6 januari 2026 vond de nieuwjaarsreceptie van Ondernemersclub Zonhoven plaats. Dit jaar waren 175 ondernemers te gast op het gloednieuwe KMO-park De Berken. Tijdens de avond gaf Davy Fraiponts na vier jaar het voorzitterschap door aan Geert Helsen. Bedankt Davy en proficiat Geert!

Ondernemersclub Verenigde Industrie Pelt (VIP)

Op maandag 5 januari 2026 vond de nieuwjaarsreceptie van Ondernemersclub VIP plaats. Dit jaar waren er 150 ondernemers aanwezig in de showroom van A&M in Pelt.

Ondernemersclub

Tongeren-Borgloon

Op vrijdag 16 januari klonk Ondernemersclub Tongeren-Borgloon samen met zijn gasten op een ondernemend 2026 bij Audi A&M Tongeren. Een gezellige avond vol nieuwjaarswensen, frisse ideeën en zin om te ondernemen. Na de speech van de voorzitter zorgde Carpe Diem voor een heerlijk walking dinner onder de beats van dj Tack.

Limburg

Nieuws van bij ons

Mail naar

kristien.put@voka.be

8e editie

BoslandTrail belooft recordeditie te worden

Kathagen nv viert

50-jarig bestaan

Marktleider

Cyclis Bike Lease neemt VDW Lease portefeuille over

De volledige fietsleaseportefeuille van VDW Lease, dat in 2021 werd opgericht door de Beerens Groep NV en geïntegreerd in Belcar Lease Solutions, werd op 1 februari 2026 overgedragen aan het Hasseltse Cyclis Bike Lease. Het gaat enkel om een overdracht van lopende contracten, het voltallige team van Belcar blijft aan boord van de leaseaanbieder en wordt ingezet voor de andere lease ­activiteiten.

“Wij dragen onze klanten in volle vertrouwen over en kiezen daarbij heel bewust voor de klantgerichte, innovatieve aanpak van Cyclis. Wij zijn ervan overtuigd dat hun doorgedreven persoonlijke service en de recent gelanceerde mobile app de tevredenheid van onze fietsers nog kan verbeteren”, aldus Erwin Beerens, CEO van Beerens Groep. Met de acquisitie van VDW Lease bevestigt Cyclis zijn marktleiderschap en ambitie om koploper te blijven in de markt.

De afgelopen vijftig jaar stond Kathagen NV in Bree synoniem voor efficiënte oplossingen in cleaning, perslucht, elektrisch transport en carwashes. Door de jaren heen wist het bedrijf zich voortdurend aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en nieuwe technologieën, zonder zijn fundamenten uit het oog te verliezen. “Dankzij onze medewerkers, klanten en partners hebben we kunnen bouwen aan een stabiel en toekomstgericht bedrijf”, zegt Luk Kathagen. Kathagen NV blijft inzetten op innovatie, optimalisatie en groei met als doel zijn klanten ook de komende decennia optimaal te blijven ondersteunen. “Het 50 ­jarige jubileum wordt gevierd met tal van acties voor nieuwe én bestaande klanten. Zij hebben er per slot van rekening voor gezorgd dat we al 50 kaarsjes kunnen uitblazen. En uiteraard mogen we ons team niet vergeten, ook voor hen is dit een jubileumjaar en dat gaan we niet zomaar voorbij laten gaan”, aldus Marleen Kathagen.

De BoslandTrail is toe aan zijn achtste editie en het belooft een recordeditie te worden. “De inschrijvingen zijn beter geopend dan voorgaande jaren. We merken vooral een toename op de 100 km, en ook de toevoeging van de nieuwe afstand van 25 km is een schot in de roos. De wandeling van 50 km blijft wel de populairste afstand”, aldus de organisatie. “Een leuke vaststelling is ook de mooie mix tussen nieuw publiek en terugkerende deelnemers. De verdeling is momenteel exact 50/50.”

Bruno

is ‘pizzakoning’ in Limburg

Group Bruno verkocht in 2025 meer dan 770.000 pizza’s in hun 24 Bruno Foodcorners. Een stijging met maar liefst 110% op 5 jaar tijd. “Verse pizza’s verkopen in een foodcorner aan een tankstation is niet alleen uniek in Vlaanderen, maar zelfs in Europa”, vertelt Luca Bruno van Group Bruno. “Pizza zit nu eenmaal in ons DNA. Al sinds dag één, in 1988, vormen pizza’s ons uithangbord. In het begin werden ze enkel opgewarmd, maar al meer dan tien jaar bereiden we al onze pizza’s vers en à la minute in een roterende pizzaoven, net zoals in een authentieke Italiaanse pizzeria. “De cijfers doen ons een beetje duizelen, maar stiekem dromen we om snel de kaap van 1 miljoen pizza’s te halen.”

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Limburgse MVT wordt nummer één van Europa met overname van Kanigen

MVT neemt Kanigen Works Benelux en Kanigen France over. De groep omvat daarmee drie nikkelfabrieken in Houthalen (BE), Genk (BE) en Bonneville (FR), goed voor meer dan 100 medewerkers. Samen bieden ze een totaaloplossing voor de Europese markt in chemisch nikkel. “Deze schaalvergroting verhoogt de capaciteit, verkort de doorlooptijden en versterkt de leverbetrouwbaarheid voor industriële klanten”, aldus Thomas Jeurissen, eigenaar en CEO van MVT. Voor de familie Jeurissen heeft de overname een uitzonderlijke historische betekenis. Thomas’ grootvader was in 1959 de allereerste medewerker van Kanigen. Het gezin woonde in de conciërgewoning op de site, waar later Thomas’ vader werd geboren. “Die geschiedenis maakt deze stap bijzonder,” zegt Thomas Jeurissen, “maar ze geeft ons vooral de schaal en stabiliteit die we nodig hebben om verder te groeien.”

PURE by Jasaco lanceert

samenwerking met Belgische designer

Marylène Madou op Maison&Objet Parijs

Onder de noemer ‘A wild garden in silk’ slaan twee Belgische merken de handen in elkaar: kunstenaar en print designer

Marylène Madou en zijdenbloemenspecialist PURE by Jasaco. Madou ontwierp een exclusief zijden veldboeket dat haar vrije, speelse visie op de natuur weerspiegelt. Bloemen zoals zonnebloem en stokroos, herkenbaar uit haar werk, spelen daarin een centrale rol. Als Belgisch B2B ­bedrijf wil PURE by Jasaco verder kijken dan het product alleen. Met deze samenwerking toont PURE dat er ook binnen een professionele context ruimte is voor verbeelding, emotie en artistieke vrijheid. Het boeket werd in januari gelanceerd op de toonaangevende designbeurs Maison&Objet Parijs en is beschikbaar voor professionals en vanaf de lente ook voor particulieren. Wat begint in Limburg, krijgt in Parijs een stem, en bewijst dat samenwerking, durf en creativiteit geen schaal kennen.

Pubmarket versterkt groeiambitie met de aanstelling van Niels Prys als COO

Vanuit zijn hoofdzetel in Limburg groeide Pubmarket de voorbije jaren uit tot een vaste marketing­ en communicatiepartner voor zowel sterke regionale spelers als nationale en internationale merken. Tot het klantenportfolio behoren onder meer Limburgse ondernemingen zoals Prik & Tik, SPAR Lambrechts en Impermo, aangevuld met nog grotere namen zoals Unilever Food Solutions, Unilever Professional, Proximus, Luminus en Veritas. Die combinatie typeert het bureau: lokaal verankerd, maar actief op een veel ruimer speelveld. Met de aanstelling van Niels Prys als Chief Operating Officer (COO) versterkt het bureau zijn ambitie om verdere groei vorm te geven, zowel nationaal als internationaal. Samen met eigenaar en CEO Dorien Breels zal Niels de organisatie voorbereiden op een volgende fase van schaalbare, duurzame ontwikkeling.

Limburg

Ann Gijsens versterkt Resolide

Ann Gijsens, voormalig CEO van Impermo en Decotrap, is toegetreden als vennoot bij advieskantoor Resolide in SintTruiden. Het kantoor, opgericht door juristen Leen Velkeneers en Kristien Treunen, ondersteunt ondernemers in hun groei en verbindt hen met gespecialiseerde partners. Met Gijsens haalt Resolide extra expertise in strategie, transformatie en mensgerichte verandering in huis. Haar ervaring in kmo’s en familiebedrijven versterkt de brug tussen financiële analyse, leiderschap en haalbare reorganisatieplannen. Volgens de partners zorgt haar komst voor meer slagkracht om ondernemers toekomstgericht en gestructureerd te begeleiden.

Move Mobility zet in op beleving van elektrische

lichte vracht

Elektrische lichte vracht is voor veel bedrijven nog geen vanzelfsprekende keuze. Twijfels over inzetbaarheid, autonomie en dagelijkse haalbaarheid zijn begrijpelijk. Daarom zet Move Mobility sterk in op beleving. Door voertuigen zoals de Kia PV5 effectief te laten gebruiken in de eigen werkomgeving, krijgen bedrijven een realistisch beeld van wat elektrische lichte vracht vandaag kan betekenen. Laden en lossen, rijden met

belading, manoeuvreren op vaste routes en locaties: pas in die context wordt duidelijk of een elektrische LCV past binnen de werking van het bedrijf. Die praktijkervaring vervangt geen analyse, maar versterkt ze. Ze maakt vragen concreet en laat bedrijven zelf ontdekken waar elektrische lichte vracht vandaag al een oplossing is en waar nog niet. Niet overtuigen, maar laten ervaren en onderbouwd beslissen.

Vastgoed C versterkt marktpositie met overname verhuurportefeuille en rentmeesterschap van Immo Next-Invest

Vastgoed C zet het nieuwe jaar krachtig in met de overname van de volledige verhuurportefeuille én het rentmeesterschap van Immo Next­Invest uit Genk. Dankzij deze strategische uitbreiding beheert Vastgoed C voortaan meer dan 550 verhuureenheden, een belangrijke mijlpaal in de groeikoers van het bedrijf. Voor Ünal, zaakvoerder van Immo Next­Invest, betekent de overname vooral extra focus: “Door de verhuur en het rentmeesterschap over te laten aan een betrouwbare en gespecialiseerde partner, kan ik mij opnieuw volledig toeleggen op verkoop en projectontwikkeling.” Ondernemer Didier Capelle van Vastgoed C: “De uitbreiding van onze portefeuille naar meer dan 550 units bevestigt dat we klaar zijn om verder te schalen. Ik ben bijzonder trots op ons team en op het vertrouwen dat we krijgen.”

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Nieuwe locatie voor Eagle Wings in Hasselt

Eagle Wings, specialist in administratieve ondersteuning voor kmo’s, heeft een nieuwe uitvalsbasis aan de SintTruidersteenweg in Hasselt. Het bedrijf ondersteunt ondernemingen vooral in HR en Finance, met onder meer payroll support, financiële administratie en advies op maat. De zaak wordt geleid door vennoten Charlotte Bonneux, Miet Motmans en Sonja Vanderspikken, samen met een team van experten. Door de groei kampte Eagle Wings met plaatsgebrek. De nieuwe locatie biedt ruimte voor verdere uitbreiding en moet ondernemers nog beter ontzorgen, zodat zij zich kunnen focussen op hun kernactiviteiten.

Paesmans

Autogroep brengt

Alpine terug naar Hasselt

Na veertig jaar afwezigheid maakt Alpine zijn comeback in Hasselt. Paesmans Autogroep mag zich officieel een Alpine Discovery­vestiging noemen. Het sportieve Franse merk wordt het vierde merk in het aanbod van de Limburgse automobielgroep, na Renault, Dacia en BYD. Als officiële Renault­verdeler sinds meer dan 75 jaar was Paesmans een evidente keuze voor het zustermerk van Renault om een nieuwe showroom te openen. “We hoopten al jaren Alpine te mogen verwelkomen in Hasselt”, vertelt Wilfried Paesmans, zaakvoerder en derde generatie binnen het familiebedrijf. “Alpine staat voor sportiviteit en luxe. We zijn dan ook bijzonder trots dat het merk nu deel uitmaakt van ons aanbod.” Het huidige gamma bestaat uit twee modellen: de sportieve, elektrische stadswagen A290 en de elegante en sportieve fastback A390. Op korte termijn wordt een uitbreiding van het gamma naar zeven modellen verwacht, wat de groei en positionering van Alpine op de Belgische markt extra zal versterken.

Metaalbedrijf Nys en I.M.A. Creaties: ijzersterk duo in metaalverwerking

Metaalbedrijf Nys is al jarenlang een betrouwbare partner voor metaalwerk allerhande, van een klein plaatje tot een installatie van een paar ton. Caroline en Philippe Spooren, zaakvoerders van het Limburgse metaalbedrijf, gaan nu samen in zee met kersverse vennoot Bart Vandebosch. “Bart gaat voor Metaalbedrijf Nys op zoek naar nieuwe klanten en stapt ook mee in ons nieuwe bedrijf I.M.A.

Creaties”, vertelt Caroline. “Waar Metaalbedrijf Nys gespecialiseerd is in het op maat maken van constructies in de industriebouw, zal I.M.A. Creaties fijner bouwen: trappen, leuningen, stalen deuren en balustrades. Het laseren van platen en buizen zal I.M.A. Creaties nu aan Metaalbedrijf Nys uitbesteden, wat de werkzekerheid flink versterkt. Een win­win voor beide bedrijven.”

Limburg

Nieuwe CEO en nieuwe COO voor TRIXXO Group

Lucas Ernes bekroond als Young Sommelier of Excellence

Cargo Connect viert in 2026 dubbel

Genk Cargo Connect heeft in 2026 heel wat te vieren. Niet alleen bestaat de logistieke terminal 90 jaar, ook vieren ze de 25ste verjaardag van hun spoordiensten. “In 2001 kwam de connectie met Noord­Italië via het spoor tot stand”, vertelt general manager Heike Ulburghs. “Vandaag is dat nog steeds onze belangrijkste verbinding. Italië leent zich uitstekend voor intermodaal vervoer via het spoor, en we zijn enorm trots dat we dat

al 25 jaar kunnen aanbieden aan Limburgse bedrijven.” De spoorterminal wordt voor zijn harde werk beloond met een flinke investering. “Op een groot deel van het Europese spoornet kunnen elektrische locomotieven rijden, wat een pak milieuvriendelijker is. Samen met Infrabel zijn we nu druk bezig met de elektrificatie van onze spoorbundel en kijken we vol ambitie naar de toekomst van Genk Cargo Connect.”

Lucas Ernes van restaurant Imprévu is uitgeroepen tot Young Sommelier of Excellence door de Vereniging van Vlaamse Sommeliers. De 25 ­jarige Tongenaar ontdekte zijn passie voor wijn als jobstudent op Domein Marsnil in Batsheers, waar een wijnbouwer hem inspireerde zich verder te verdiepen in het vak. Via gerichte opleidingen en onder begeleiding van chef Mitchell Merola groeide hij door tot sommelier bij Imprévu in Houthalen­Helchteren. Ernes geldt vandaag als een van de opvallendste jonge talenten in de sector. Zijn wijnkaart viel al meermaals in de prijzen bij Star Wine List of the Year. Zijn nieuwe titel ziet hij als extra stimulans om verder te groeien, met als ultiem doel: Beste Sommelier van België worden.

Serge Vandenhoudt is de nieuwe CEO van TRIXXO Group. Vandenhoudt krijgt een duidelijke opdracht: het indrukwekkende groeiparcours van het bedrijf voortzetten en zelfs versnellen. “Zijn mensgerichte aanpak, gecombineerd met een duidelijke focus op resultaten en duurzaamheid, sluit perfect aan bij de waarden en ambities van TRIXXO”, aldus oprichter en eigenaar Luc Jeurissen. “Ik twijfel er dan ook niet aan dat hij de man is die de groeiambities van ons bedrijf in België en Nederland kan waarmaken.” Daarnaast werd Frank Vliegen aangesteld als Chief Commercial Officer (CCO) van TRIXXO Jobs. Vliegen stond eerder aan het hoofd van TRIXXO Jobs tussen 2018 en 2022 en keert terug om de commerciële koers van de uitzendactiviteiten te versterken. Daarbij werkt hij in tandem met COO (Operationeel Directeur) Kristof Vandermeulen, die de operationele leiding over TRIXXO Jobs houdt. Luc Jeurissen: “Frank heeft in het verleden bewezen TRIXXO Jobs commercieel te kunnen ontwikkelen. Zijn terugkeer past perfect in onze groeiplannen: meer slagkracht, meer professionalisering, en dat terwijl we trouw blijven aan ons mensgerichte DNA.”

Genk

Serge Vandenhoudt

Frank Vliegen

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Thomas Silvi van The Black Knife provinciale laureaat Sommelier of the Year 2026

Thomas Silvi, sommelier van The Black Knife in Wellen, is uitgeroepen tot provinciale laureaat Sommelier of the Year 2026. De titel kadert in de 16de editie van de wedstrijd, waarvoor foodies en horecaprofessionals samen ruim 18.000 stemmen uitbrachten. Per provincie mochten de drie toppers

met de meeste stemmen hun vakkennis bewijzen voor een vakjury. Tijdens de proef moesten ze tien wijnen blind degusteren, pinotage herkennen en het juiste glas kiezen. Ook technische kennis, argumentatie en communicatie telden mee. De nationale ontknoping volgt op 23 maart.

Voka-partners

Coforce Overnamebemiddeling regelde de verkoop van Banden Fonteyn aan A&M Group

Geert Jeurissen van Coforce Overnamebemiddeling meldde ons de overname van Banden Fonteyn door Bandenpunt. Banden Fonteyn is een van de modernste nog onafhankelijke bandencentrales in Vlaanderen en is gevestigd in Lommel aan de Gerard Mercatorstraat op industrieterrein Balendijk. Bandenpunt, de groepering van merkonafhankelijke bandencentrales van A&M Group, de bekende automobielgroep van Peter Guelinckx, heeft met deze overname meteen een vierde vestiging.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE­3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka ­ Kamer van Koophandel Limburg

Voka ­ Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

scan qr-code

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer

Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Genk

Adres: Snoekweyerstraat 3

Oppervlakte: 967m2

Prijszetting: €1.795.000

TROEVEN appartement zonnepanelen

Recent semi-industrieel gebouw met appartement met terras. Kantoren met achterliggend magazijn en luifel. Volledig omheind terrein van 5469m² met parkeerplaatsen en een gedeeltelijke verharding. Mogelijkheid uitbreiding of buitenopslag.

Locatie: Maasmechelen

Adres: Rijksweg 646

Oppervlakte: 1.500m²

Prijszetting: €1.650.000

TROEVEN parkeerplaatsen goed bereikbaar

Handelsruimte met werkplaats/ magazijn op een perceel van ruim 6133m². Het gebouw bestaat uit een toonzaal met bijhorende werkplaats/magazijnen en kantoren. Ruime parkeergelegenheid aan het gebouw. toplocatie

Locatie: Houthalen-Helchteren

Adres: Centrum-Zuid 1527 bus A

Oppervlakte: 274m2

Prijszetting: op aanvraag

Te huur: moderne kantoorruimtes van 16 tot 274m², verdeeld over 11 aparte ruimtes, in het bruisende ondernemerspark Centrum-Zuid. Flexibele indeling mogelijk. Parkeergelegenheid en laadpalen aanwezig. uitbreiding mogelijk

vlot bereikbaar

TROEVEN laadpalen ruime parking

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.