Bedrijvig Limburg #03 (Maart 2022)

MAART – 2022

Bedrijvig Limburg magazine

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 32 nr 03

Klimaatneutraal Europa Broeikasgassen reduceren dankzij technologische vooruitgang

Hoe ziet een bedrijventerrein van de toekomst eruit?

We vroegen het aan Luc en Michiel Vandeweyer van HiGenius

THIS IS FOR NEW DIMENSIONS. Tot zeven zitplaatsen, een flexibele bagageruimte en een verbluffend MBUX-multimediasysteem. Met daarbovenop een rijbereik tot 419 km (WLTP). De nieuwe EQB geeft u alle ruimte voor uw plannen. En dankzij Green Charging zijn bovendien uw eerste 200.000 km CO₂-neutraal. Een testrit boeken?

Ga snel langs bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.

18,3 - 19,2 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

www.groepjam.be

Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 • Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 • Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30

IN DIT NUMMER

MA ART 2022

BELANGENBEHARTIGING 6 Lobbydossier:

NETWERK Speeddate met het 41

Klimaatverandering

13 Conjunctuur 15 How to: KIS-SIC 16 Dossier:

netwerk

43 44 46

Jong Voka-lid in de kijker Starter in de kijker Global ambassadors

Bedrijventerreinen

PROFESSIONALISERING 24 Innovatie Ambassadeur 26 Beyond borders 31 Plato 32 Duurzaam ondernemen 33 Familiezaken 36 Agenda opleidingen

VERHALEN 48 Fun Facts 51 Netwerk in beeld 52 Vers volk 54 Voka in beeld 56 Positief in Limburg 62 Uit de gemeenten

HET SCHADUWKABINET Johan Deroy is gedelegeerd bestuurder van Essec. Deze internationale speler in communicatietechnologie, gevestigd in PaalBeringen, biedt bedrijven oplossingen op maat van communicatie en connectiviteit. Wat zijn volgens Johan belangrijke aandachtspunten bij de verhuis van een bedrijfsvestiging?

“Communicatie en connectiviteit moeten ‘meereizen’ met de gebruiker.”

Bij de verhuis van een bedrijf moet je als bedrijfsleider rekening houden met heel wat logistieke en praktische aspecten.

Een goede aanpak hiervan is immers een belangrijk instrument om bestaande medewerkers aan boord te houden en tegelijk nieuw talent aan te trekken.

Zo moet een nieuwe vestiging voldoen aan toekomstige nieuwe standaarden inzake klimaat en duurzaamheid. Ook een goede bereikbaarheid – ook voor fietsers en gebruikers van het openbaar vervoer – is cruciaal. Investeer in een bruisende en innovatieve omgeving, met veilige en cloudgebaseerde communicatie- en connectiviteitstools die ‘meereizen’ met de gebruikers, zowel bij thuis- als kantoorwerk.

Daarnaast ga je als ondernemer best ook na of de publieke hardware-infrastructuur in jouw nieuwe bedrijfsomgeving voldoende sterk is. Denk bijvoorbeeld aan performante dataconnectiesystemen of laadpunten voor elektrische wagens.

De impact van corona op het concept van bedrijventerreinen is niet te onderschatten. Vandaag willen medewerkers een gezonde mix van individueel thuiswerk en samenwerken op kantoor. Zorg dus voor een kantoorruimte die voldoende inspirerend is. In de praktijk betekent dit focus op creativiteit, makkelijk te reserveren, te gebruiken en bereikbare kantoorruimte, modulair aanpasbaar op basis van het aantal medewerkers en voldoende uitgerust om projecttechnisch aan de slag te gaan.

Naar de toekomst zullen bedrijventerreinen, productieomgevingen en kantoorruimtes trouwens (moeten) inspelen op het grotere belang van een gezonde werk-privébalans. Lees: met voorzieningen als werk, sport, horeca en kinderopvang die dicht bij elkaar gelegen zijn en bereikbaar zijn zonder files.

Bedrijventerreinen zullen ook gesegmenteerder worden, met werkomgevingen die samengevoegd of gescheiden worden op basis van onder meer thuiswerk.

maart 2022 Bedrijvig Limburg 3

Reiservaringen die verrijken Je partner in zorgeloos reizen op maat.

Zoek jij een partner die groepsreizen en zakelijke trips ontwikkelt die je van je sokken blazen? Dan hebben we een match. Maak kennis met Alk Reismakers en ontdek hoe verrijkend een zorgeloze reisbeleving kan zijn. Onze reismakers ontwerpen en organiseren jouw zakentrips, incentives of personeelsreizen met passie en ervaring. Ze kiezen bestemmingen die compleet verrassen of laten je vertrouwde bestemmingen verkennen op een totaal nieuwe manier. Ze benutten hun organisatietalent ten volle om je te ontzorgen van A-Z. Wat wil je meer?

www.alkreismakers.be Steenweg 170, 3570 Alken

Aandacht voor duurzaam reizen.

Met een groep op stap in binnen of buitenland? Met meer dan 40 autocars en -bussen met lage CO2-uitstoot (euro 6-norm) brengen wij groepen comfortabel naar iedere bestemming.

Met respect voor mens en omgeving.

Alk Reismakers organiseert al bijzondere reisbelevingen voor o.m.

Actief Interim, EY, Soprema, Living Tommorrow en Tectum Group.

Contacteer ons voor jouw reisbeleving op maat via 011 31 36 20 of mail info@alk.be

DE MAAND VAN JOHANN

MA ART 2022

Een brand blus je niet met een emmer water

D

e federale regering kreeg zopas een unieke kans om zich eindelijk te onderscheiden. Een kans die grandioos gemist werd. Alweer.

Deze regering blinkt al meer dan een jaar uit in besluiteloosheid en gaat met de arbeidsdeal vrolijk op dat elan verder.

vandaag nog steeds meer dan 130.000 mensen die zelfs niet op zoek zijn naar een job. De genomen maatregelen zullen die personen alvast niet activeren. Waar blijven de waterkanonnen om deze brandende arbeidsmarkt te blussen? Waar blijven de échte hervormingen?

De arbeidsmarkt staat in brand en wordt bestreden met een emmer water. Het gros van de genomen maatregelen draait rond extra flexibiliteit voor de medewerkers. Een nobel doel, maar de overheid breekt hiermee in in de relatie tussen werkgever en werknemer. De regering toont hiermee alweer een manifest gebrek aan vertrouwen ten opzichte van onze

De ambitie om een werkzaamheidsgraad van 80% te behalen, wordt hierdoor steeds meer een illusie. En dat heeft een directe impact op onze economische groei. We zijn goed op weg om in 2022-2023 de laagste groei binnen Europa te laten optekenen. Een groei die we evenwel broodnodig hebben om onze welvaartsstaat in stand te houden.

“ De regering toont hiermee alweer een manifest gebrek aan vertrouwen ten opzichte van onze bedrijven.” bedrijven. Dat terwijl zij tijdens deze crisis aangetoond hebben dat ze perfect in staat zijn om in overleg met hun medewerkers een veilige werkomgeving te creëren.

De deal schiet bovendien voorbij aan zijn hoofddoel: meer mensen aan het werk krijgen. Limburg telt

Wil deze overheid niet de geschiedenisboeken ingaan als volledig onverantwoordelijk, dan zal ze de komende maanden kleur moeten bekennen. Met de pensioenhervorming ligt er nog een gigantisch dossier op tafel. Enkel met een spiegelbeeld van het voorstel van minister Lalieux kan deze regering haar gezicht nog redden.

maart 2022 Bedrijvig Limburg 5

LOBBY DOSSIER

NIEUWE INNOVATIEVE INSTRUMENTEN VOOR EEN VERSNELDE CO2-REDUCTIE

Naar een CO2-arme Vlaamse industrie

6 Bedrijvig Limburg maart 2022

Laten we nu meer dan ooit de opportuniteiten van economische groei aangrijpen om ons ook in het klimaatvraagstuk verder te helpen, of anders: hoe zorgen we ervoor dat onze technologische vooruitgang ook bijdraagt tot een oplossing voor het klimaat?

De reductie van broeikasgassen is al lang geen thema meer dat enkel in nichekringen besproken en bepleit wordt, ook ondernemers maken zich zorgen. Het is misschien wel dé uitdaging van deze eeuw: hoe krijgen we de opwarming van de aarde in bedwang en hoe stellen we tegelijk onze welvaart en ons welzijn veilig? Technologie kan hier alvast soelaas bieden.

Technologische vooruitgang biedt oplossing voor klimaat Klimaatverandering is een thema dat niet meer weg te denken is uit de maatschappij. Het afgelopen jaar zijn we in België van op de eerste rij geconfronteerd met de gevolgen van de opwarming van de aarde. De zomer van 2021 was de natste ooit in ons land. De overstromingen in juli van vorig jaar zullen nog voor lange tijd hun sporen nalaten in onze samenleving. Oplossingen dringen zich op. Belangrijk daarbij is om uit te gaan van onze sterktes. Het is al te gemakkelijk om economische groei en welvaart als enige schuldigen aan te duiden voor de klimaatopwarming. Of erger, stellen dat de enige oplossing voor het klimaatprobleem is om vaarwel te zeggen aan economische groei. Dergelijk krimpmodel is eigenlijk een eilandmodel: het gaat volledig voorbij aan het feit dat de klimaatopwarming niet de enige uitdaging is voor onze samenleving. Willen we armoede uit de wereld helpen, extreme ongelijkheid tegengaan en ons wapenen tegen de vergrijzing, dan zal dat nu eenmaal niet kunnen zonder groei.

22%

daling van Europese emissies in de periode tussen 1990 en 2018

31%

minder broeikasgassen uitgestoten door de Europese Unie in 2020

8%

van de wereldwijde uitstoot van broeikasgasemissies komt vanuit de Europese Unie

Europa als voorbeeld voor de wereld Misschien is het niet slecht om meteen met de deur in huis te vallen: de opwarming van de aarde neemt vandaag nog toe. Dat komt omdat we er helaas nog niet in geslaagd zijn om de wereldwijde emissies in absolute termen naar omlaag te krijgen. Er zijn verschillende broeikasgassen (CO2 is veruit het bekendste, maar zo spelen bijvoorbeeld ook methaan, lachgas en F-gassen een belangrijke rol) die ervoor zorgen dat de temperatuur van onze aarde stijgt. En we stoten wereldwijd elk jaar nog méér van die broeikasgassen uit.

Zo zien we dat de totale wereldwijde emissies sinds 1990 met zo’n 50% gestegen zijn tot 49 gigaton CO2-equivalenten (1 gigaton = 1 miljard ton).

Tegelijk is er ook goed nieuws: hoewel de wereldwijde absolute emissies nog niet gepiekt hebben, is dat in de Europese Unie (en België) wel al het geval. Sinds de tweede oliecrisis in 1979 stijgen de totale emissies in de Europese Unie niet meer. Dat gezegd zijnde, dalen de emissies in de Europese Unie pas echt opnieuw op structurele wijze sinds 2006. In de periode tussen 1990 en 2018 daalden de Europese emissies met zo’n 22%. Het recentste ‘EU Climate Action Progress Report’ geeft aan dat de Europese Unie in 2020 31% minder broeikasgassen heeft uitgestoten dan in 1990. Dat betekent dat de doelstelling van -20% ruimschoots gehaald is. Op zich is het dus hoopgevend dat we er in Europa al in geslaagd zijn om onze uitstoot te doen pieken en met meer dan 20% te doen dalen, al kunnen we enkel maar ▶

maart 2022 Bedrijvig Limburg 7

BEDRIJFS PORTRET

Energiebesparende renovatieverplichtingen voor bedrijfsgebouwen De strijd tegen de klimaatopwarming is al enige tijd duidelijk merkbaar bij de oprichting en verkoop van residentiële gebouwen, maar sinds 1 januari 2022 zijn er ook dwingende bepalingen van toepassing bij de overdracht van niet-residentiële gebouwen, waaronder dus zeer veel bedrijfsgebouwen zullen ressorteren.

Enkel als het gebouw maximaal vijf jaar na de aankoop gesloopt wordt, kan je een beroep doen op een uitzondering.

Industriële gebouwen (productie, opslag, bewerking of manipulatie van goederen), opslagplaatsen en werkplaatsen zijn uitgesloten van de kwalificatie van niet-residentiële gebouwen. Kantoren, handelszaken, horeca, scholen, zorginstellingen, … vallen wel onder deze omschrijving en moeten aan de verplichtingen voldoen. Als het gebouw een gemengde bestemming heeft, zal de hoofdbestemming doorslaggevend zijn. Voor een industrieel gebouw zal dit minstens 70% moeten zijn.

Deze verplichtingen gelden niet alleen voor een overdracht in volle eigendom, maar ook bij het vestigen van een opstalrecht of een erfpacht. De verlenging van een bestaand recht van opstal of erfpacht valt hier evenwel niet onder.

Binnen de 5 jaar na overdracht van een niet-residentieel bedrijfsgebouw (akte vanaf 01.01.2022) zal al aan een minimumpakket van energiebesparende maatregelen moeten worden voldaan. Dit minimumpakket verplicht de eigenaar om over te gaan tot plaatsing van afdoende dakisolatie, de vervanging van enkel glas en de vervanging van oude (meer dan 15 jaar) stook- en koelinstallaties die niet meer aan de opgelegde eisen voldoen.

Voldoe je niet aan die renovatieverplichtingen, dan kan het VEKA (Vlaams Energie- en Klimaatagentschap) je een administratieve boete van 500 tot 200.000 euro opleggen. De betaling van deze boete werkt evenwel niet bevrijdend en het VEKA zal je vervolgens een termijn opleggen waarbinnen aan de opgelegde maatregelen moet worden voldaan.

Bij gebreke daaraan mag je opnieuw een boete verwachten.

Enkel als je het gebouw binnen de 5 jaar na aankoop integraal zou slopen, kan je terugvallen op een uitzonderingsregime, waarbij de renovatieverplichtingen niet moeten worden voldaan.

Bij aanwezigheid van een aardgasnet in de straat van het gebouw mag een oude stookolieketel zelfs niet meer vervangen worden door een nieuwe stookolieketel.

Los van dit verplichte minimumpakket zal een klein bedrijfsgebouw (tot 500 m²) ook binnen de 5 jaar na overdracht een energielabel C of beter moeten halen; een groot bedrijfsgebouw (vanaf 500 m²) krijgt één jaar respijt, maar zal ook binnen de 5 jaar na overdracht vanaf 01.01.2023 minstens 5% aan hernieuwbare energie moeten aanwenden.

8 Bedrijvig Limburg maart 2022

Argus Advocaten Kolonel Dusartplein 34 bus 1 3500 Hasselt 011 28 64 22 www.argusadvocaten.be gert.damiaans@argusadvocaten.be

DOSSIER KLIMA AT VER ANDERING

vaststellen dat de EU slechts verantwoordelijk is voor zo’n 8% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgasemissies.

Een belangrijkere vraag is evenwel wat juist achter die specifieke cijfers zit, want uiteraard zijn er factoren die de broeikasgasuitstoot opdrijven. Twee cijfers die erg relevant zijn: de totale uitstoot per capita en de uitstoot per eenheid bbp. We gaan er namelijk van uit dat hoe meer inwoners er zijn, hoe groter de uitstoot is.

Dat komt uiteraard omdat bij een grotere populatie meer gebouwen verwarmd moeten worden, er meer nood is aan transport en er ook meer economische activiteit ontstaat. Meer economische activiteit betekent dan weer meer productie van goederen en een hogere uitstoot. Maar op dat front is er goed nieuws: de verwachting dat méér economische activiteit (of dus economische groei) zou zorgen voor een lineaire stijging van de broeikasgasuitstoot is de afgelopen jaren niet meer bewaarheid. De échte uitdaging om de klimaatverandering een halt toe te roepen is net dat we ervoor moeten zorgen dat de CO2-intensiteit van onze economie verder blijft dalen.

daarom een geschikte oplossing voor elke situatie. Veruit het belangrijkste instrument voor industriële CO2-reductie is het Europese emissiehandelssysteem (ETS). Om broeikasgassen te mogen uitstoten, moeten bedrijven die onderworpen zijn aan het ETS-systeem, emissierechten aankopen. ETS gaat uit van een schaarste aan emissierechten, die elk jaar groter wordt. Door het dalende aanbod aan emissierechten stijgt elk jaar de kost voor bedrijven, die hierdoor aangezet worden om minder te gaan uitstoten of de markt te verlaten. Dit alles met als doel om tegen 2050 een klimaatneutraal Europa te bereiken.

Hoewel de kost van één emissierecht de afgelopen maanden sterk gestegen is tot zo’n 85 euro per ton CO2-uitstoot, is die prijs nog onvoldoende om echt significante bijkomende reducties van broeikasgassen te

“ De échte uitdaging om de klimaat­ verandering een halt toe te roepen is net dat we ervoor moeten zorgen dat de CO2-intensiteit van onze economie verder blijft dalen.”

bewerkstelligen. Daar waar een beperkte CO 2-kost inderdaad kan zorgen voor efficiënties in het systeem, zal de transitie naar klimaatneutraliteit gepaard gaan met investeringen die pas een aanvaardbare terugverdientijd kennen bij een (erg) hoge CO2kost. Maar een te snel stijgende CO2-kost prijst ons op wereldvlak uit de markt, daarom bestaan er vandaag beschermingsmechanismen voor de basisindustrie. Een stijging van de CO2-prijs zal dus in zekere zin geleidelijk aan moeten gebeuren, met als gevolg dat er pas ten vroegste in het volgende decennium een echte businesscase ontstaat voor de technologieën die we nodig hebben om onze industrie structureel te verduurzamen. Maar dat hoeft niet zo te zijn als we erkennen dat naast de instrumenten die vandaag bestaan, er ook ruimte gemaakt moet worden voor nieuwe, aanvullende beleidsinstrumenten. ▶

Maar met welke instrumenten?

Het is natuurlijk een open deur intrappen als we zeggen dat we een verzameling van instrumenten nodig zullen hebben om verdere CO2-reducties te bewerkstelligen. Niet elk instrument is

maart 2022 Bedrijvig Limburg 9

VOKA – KVK LIMBURG BELANGENBEHARTIGING

Wie verdedigt jouw belangen?

Ondernemers zijn plantrekkers. Voor ieder probleem zoeken ze een oplossing. Maar sommige obstakels zijn te groot om alleen te overwinnen. Op die momenten heb je als ondernemer een partner nodig die je steunt. No matter what.

Info & advies

Lokale verankering

Ongeacht in welke levensfase je bedrijf zich bevindt of rond welk thema je vragen hebt, onze adviseurs staan klaar voor jou. Zo beantwoordden we vorig jaar alleen al meer dan duizend specifieke ondernemersvragen! Als starter een vraag over innovatie? Wij helpen je verder. Wil je als internationale speler meer weten over duurzaamheid? Geen probleem. Als snelle groeier vragen over subsidies? Shoot!

Voka – Kamer van Koophandel Limburg heeft een sterke lokale aanwezigheid en een grote betrokkenheid naar bedrijven en besturen via de Ondernemersclubs en Voka Ambassadeurs.

Individuele en collectieve lobby We geven Limburgse ondernemers een sterke en duidelijke stem op lokaal, Vlaams, federaal en internationaal niveau.

We analyseren wat onze leden nodig hebben en zetten die noden in de verf. Zo wegen we op politieke actoren, maar maken we ook het verschil in individuele lobbydossiers en advies op maat. Samen creëren we een optimaal kader om jouw onderneming te laten groeien.

Over elk thema

Innovatie & internationalisering Duurzaam ondernemen Logistiek Subsidies Recht Arbeidsmarkt Onderwijs Mobiliteit Fiscaliteit Lokale economie Opvolging & overname …

42 Voka Ambassadeurs In elk van de 42 Limburgse steden en gemeenten werd een Voka Ambassadeur aangeduid, die als lokale ondernemer de vinger aan de pols houdt bij het gemeentebestuur en de bedrijven. Hierdoor kunnen we snel inspelen op de noden van onze bedrijven en onderhouden we nauwe contacten met lokale overheden, zodat we de belangen van onze ondernemers zo goed mogelijk kunnen behartigen.

8 Ondernemersclubs Onze adviseurs belangenbehartiging hebben een bestuursmandaat binnen 8 Ondernemersclubs die actief zijn in 23 steden en gemeenten. Deze ondernemersclubs organiseren diverse activiteiten in hun regio met als doel een netwerk uit te bouwen voor bedrijfsleiders en ervaringen over bedrijfseconomische thema’s uit te wisselen.

Contactpersonen Philippe Reyners Adviseur belangen­behartiging philippe.reyners@voka.be

Sarah Gijsen Adviseur arbeidsmarkt sarah.gijsen@voka.be

Edith Magyar Adviseur eigenaars­ondernemers edith.magyar@voka.be

Senne Poelmans Senior adviseur belangen­behartiging senne.poelmans@voka.be

Benny D’Helft Adviseur arbeidsmarkt benny.dhelft@voka.be

Mohamed Abidar Adviseur arbeidsmarkt en onderwijs mohamed.abidar@voka.be

10 Bedrijvig Limburg maart 2022

DOSSIER KLIMA AT VER ANDERING

Beloftevolle instrumenten zijn onder meer de ‘Contracts for Difference’ (CfD’s), waarbij de overheid en een investeerder gedurende een bepaalde periode een contract aangaan. In dat contract spreken ze af wanneer een bepaalde investering voldoende rendabel is. Bij Carbon Contracts for Difference (CCfD’s) betekent dat dat men afspreekt welke CO2prijs daarvoor nodig is. Zolang de werkelijke prijs van emissierechten onder die prijs blijft, past de overheid het verschil bij. Vanaf het moment dat de CO2-prijs door het afgesproken plafond schiet, geldt het omgekeerde: de investeerder betaalt vanaf dan (een deel van) het verschil aan de overheid terug.

Eerste prioriteit: behoud het Europese level playing field Op dit moment nemen we binnen de West-Europese basisindustrie een (her)investeringsgolf waar.

Ook in Vlaanderen zijn recent nog investeringsprojecten aangekondigd. Het gaat dan om nieuwe productie-eenheden, de vervanging van installaties die einde levensduur zijn of investeringen die zorgen voor een kleinere milieu-impact. Meer dan in het verleden worden deze investeringsbeslissingen vaak niet meer in Vlaamse directiekamers genomen, maar in internationale beslissingscentra die vaak in

“ Het doel is om tegen 2050 een klimaatneutraal Europa te bereiken.”

het buitenland gelegen zijn. Dat maakt dat bedrijven uiteraard de situatie in verschillende landen tegen elkaar afwegen wanneer een investeringsbeslissing genomen moet worden.

Zeer recentelijk is er in die evenwichtsoefening een nieuw element bijgekomen. Veel Europese lidstaten willen de transitie van hun industriële clusters ondersteunen en versnellen. In het verleden werd die rol enkel toebedeeld aan het Europese ETSsysteem: de stijgende CO2-prijs zal dergelijke investeringen stimuleren. Maar voor sommige lidstaten gaat dat te traag of ze willen zich ervan verzekeren dat deze duurzame investeringen in hun regio plaatsvinden. Daarom werken ze naast het ETS-systeem ook aan nationale regelingen die deze transitie kunnen doen versnellen. Nederland doet dit bijvoorbeeld via zijn SDE++-programma.

Ook het Verenigd Koninkrijk en Noorwegen hebben al programma’s opgezet. Nog maar enkele weken geleden heeft Duitsland in zijn regeerakkoord ook aangekondigd werk te maken van Carbon Contracts for Difference voor zijn industrie.

Voor Voka moet Vlaanderen ook urgent in actie schieten, anders zullen we met lede ogen moeten aanzien dat onze buurlanden investeringen binnenhalen die evengoed in onze industriële clusters hadden kunnen gebeuren. In die zin is het dus interessant om te onderzoeken in welke

mate het Vlaams Klimaatfonds een voldoende en duurzame financieringsbron kan zijn voor cruciale, duurzame investeringen in ons industriële weefsel. We verwachten namelijk dat door een stijgende CO2-prijs, een kost die bedrijven betalen, de inkomsten in dit fonds de komende jaren zullen stijgen. Het lijkt dan ook logisch dat de stijgende emissierechten die industriële bedrijven betalen voor hun emissies, omgezet kunnen worden in steun voor de industriële transitie. ◀

Meer info: Lorenzo Van de Pol Adviseur Klimaat & Energie lorenzo.vandepol@voka.be

maart 2022 Bedrijvig Limburg 11

BE PART OF

Voor de 2e keer in de jonge geschiedenis van de club, plaatst Hubo Limburg United zich voor de finale van de

BEKER VAN BELGIË !

GA JIJ OP ZONDAG 13 MAART MET ONS MEE NAAR DE FINALE IN VORST NATIONAAL? Ontdek de diverse mogelijkheden: • Naamsbekendheid en media-exposure • Onvergetelijke VIP experience • Sfeervolle personeelsuitstap

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Samen kiezen we een pakket op maat!

Miet Mouha – Business Community Manager Miet.mouha@hubolimburgunited.be 0477/403749

www.hubolimburgunited.be/theunited2022

adv. Voka_LHU.indd 1

14/02/22 19:37

ECONOMIX XXXXXXX

Bron: Voka – KvK Limburg en Nationale Bank van België

“Ook overheden moeten nu verantwoordelijkheid opnemen”

In tijden dat burgers moeite hebben om hun rekeningen te betalen – kijk naar de hoge energiefactuur en de op hol slaande inflatie – en bedrijven die hard werken om onze welvaartsstaat in stand te houden, is het pijnlijk om vast te stellen dat maar liefst veertien Europese landen meer ‘waar’ voor minder uitgaven aanbieden.

Starters blijven presteren Het jaar 2021 werd afgesloten met een recordaantal van 9.469 starters, zo’n 11,62% meer dan in 2020. Nog belangrijker: 7 op de 10 starters die sinds 2016 opstartten, zijn nog steeds actief. Toch blijft de ondernemingsdynamiek in ons land bij de laagste in Europa. Onze overheden moeten dringend werk maken van een ondernemingsvriendelijker klimaat.

Rentabiliteit export stijgt In december 2021 stagneerde de exportactiviteit vrijwel perfect op het niveau van november. Het aantal afgeleverde attesten stabiliseert, met in totaal 2.095 stuks. De exportwaarde daalt licht met 0,6%

10

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB (november 2021 – april 2022)

5

Voka – KvK Limburg (NBB-schaal)

NBB uitgevlakt

0 -5 -10 -15 -20 -25

ten opzichte van november. Na twee maanden verlaat de year-toyear differential voor de attesten de rode zone (+0,4%). De marge voor de exportwaarde blijft stevig positief, maar krimpt wel van 26% tot 22,8%.

Bouwgroei halveert komende maanden In september 2021 viel het totaal aantal bouwvergunningen terug tot 546 eenheden (-1,4% t.o.v. augustus). Dit cijfer staat in schril contrast met de sterke groei van 10% van de gemiddelde septembermaand sinds 2010. In de periode januari-juni 2022 blijven alle trends mathematisch positief.

Dit is het meest uitgesproken het geval voor de residentiële nieuwbouw, terwijl de residentiële renovatiebouwactiviteit vrijwel volledig uitvlakt.

In het algemeen zien we dat het batige verschil van de totale markt ten opzichte van een jaar geleden bijna gehalveerd wordt. In november werd in dit verband een marge van 21,2% gerapporteerd, waarvan nu nog de helft overblijft (13%).

Automobiel verliest minder snel In de automobielmarkt werden in december 2,5% meer nieuwe voertuigen ingeschreven dan in november. Deze toename is vrijwel uitsluitend het gevolg van de dynamiek binnen het segment van de personenwagens, met een aangroei van 8,3% qua inschrijvingen.

Tijdens de eerste jaarhelft van

9.469

Totaal aantal starters (jan. – dec. 2021)

546

Aantal bouwvergunningen (november 2021)

2.741

Aantal uitgeschreven vacatures (december 2021)

23.284

Aantal werkzoekenden (december 2021)

2022

2021

2020

2019

2018

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

-30 2006

Uit de conjunctuurbarometer van Voka –KvK Limburg blijkt dat de Limburgse economie midden 2022 iets sterker zal staan dan voor de crisis. Maar die groei blijft onvoldoende.

Bovendien tonen nieuwe cijfers aan dat België in 2026 de hoogste Europese overheidsuitgaven zal hebben, met 55% van ons bbp. Welke kwaliteit staat hier tegenover?

Het efficiënt inzetten van bestaande (overheids)middelen moet dringend prioriteit krijgen.

In samenwerking met professor dr. Guido Van Rompuy, hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties over de bouw­vergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka – KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, die peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders over het conjunctuurverloop.

Met andere woorden: de Voka – KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

2017

FOCUS CONJUNCTUUR

2022 krimpt de year-to-year differential voor de totale markt tot -6,8%. In de loop van de laatste drie maanden was er systematisch een zeer stabiele marge van gemiddeld -8,3%. De afbouw van de achterstand ten opzichte van 2021 is te danken aan de segmenten van bedrijfsvoertuigen en vrachtwagens.

Arbeidsmarkt: kleine knik slechts druppel op hete plaat In december werden in totaal 23.284 werkzoekenden geregistreerd, ofwel 0,4% meer dan in november. Toch is dit de laagste december waarde sinds 2007.

Een terugval van het aantal uitgeschreven vacatures is in december echter veeleer de regel dan uitzondering. In de periode sinds 2010 werd enkel in 2021 een maand-totmaand toename van 2,4% vastgesteld. De gemiddelde krimp loopt tijdens die periode op tot -13,4%.

Het nominale aantal vacatures blijft met 2.741 eenheden nog steeds goed voor het decemberrecord sinds 2005 en 94% boven het decembergemiddelde. ◀

maart 2022 Bedrijvig Limburg 13

BEDRIJFS PORTRET

Booming M&A 2021 was een wereldwijd kaskrakerjaar voor M&A. Specifiek voor de Belgische overnamemarkt werden er voor 30 miljard euro deals gerealiseerd: een stijging met meer dan 50%. We verwachten dat fusies en overnames het komende jaar op een hoog niveau zullen blijven. Op basis van de pipeline zijn er geen tekenen van een vertragende dealmarkt.

87% van alle CEO’s overweegt vanaf 2022 een koop of verkoop van een bedrijf of bedrijfstak.

M&A hoog op de agenda voor raden van bestuur KPMG-onderzoek toont aan dat 87% van alle CEO’s vanaf 2022 een koop of verkoop van een bedrijf of bedrijfstak overweegt. Dat komt onder andere door de opvolgingsproblematiek van babyboomers, de nood aan digitalisering en technologische innovatie, investeringen in milieu (ESG), de aanpassing van de aanvoerketens en de steeds wijzigende regelgeving die belangrijke investeringen vergt. De redenen zijn zeer divers, maar de pandemie kan gezien worden als een duidelijke katalysator.

Bilateraal vs. gestructureerd proces Een opmerkelijke vaststelling is dat meer dan 30% van de overdrachten niet meer ‘1-op-1’ wordt onderhandeld tussen kandidaat-koper en verkoper, maar verloopt volgens een op voorhand gestructureerd proces (zgn. ‘auction’) met verschillende kandidaat-kopers tegelijkertijd. De verkoper kiest vervolgens met wie hij over de finish gaat. Dit is een arbeidsintensief proces, maar vaak leiden zulke ‘auctions’ tot een hogere prijs, een snellere betaling en minder claims.

Over de grenzen Grensoverschrijdende deals waren dit jaar goed voor 30% van de wereldwijde fusies en overnames: het hoogste marktaandeel in de afgelopen vijf jaar. Ook in Limburg zien we deze trend zich verder uitspelen met deals zoals de overname van het Italiaanse Orlando Watertechnology door de Peltse Water Is Life Group. De rol van een

14 Bedrijvig Limburg maart 2022

M&A-adviseur met een internationaal netwerk wordt daarom eens zo belangrijk.

Lokaal maar internationaal Om deze groei binnen M&A verder te kunnen opvangen en om te kunnen blijven beantwoorden aan de noden van de klant, heeft KPMG sinds september 2021 een regionale directeur M&A, Alexander Vangrieken, aangesteld in Hasselt om het team van advocaten, fiscalisten en boekhouders te vervoegen. KPMG blijft verder investeren in deze groei en blijft op zoek gaan naar additionele versterking in al zijn departementen. Alexander is onderdeel van een breder gespecialiseerd team in M&A procesbegeleiding, structurering, boekenonderzoek, bedrijfswaarderingen, strategie en implementie. Samen zetten zij als een geïntegreerd geheel, met een lokale focus en een internationaal netwerk, hun schouders onder de begeleiding van kopers en verkopers van A tot Z.

Alexander Vangrieken Director M&A KPMG Deal Advisory 011 28 66 87 avangrieken@kpmg.com

HOW TO

KIS-SIC

Sinds 2 oktober 2021 kan je als internationaal opererende ondernemer 22 types van douanevergunningen digitaal aanvragen en hun status opvolgen via het EU Trade Portal van de Europese Commissie. In principe zou het mogelijk zijn om via dit EU-portaal zowel nationale als grensoverschrijdende vergunningen aan te vragen. Toch laat de Belgische douaneoverheid via dit portaal enkel de aanvraag van grensoverschrijdende vergunningen toe. Voor de gedigitaliseerde aanvraag van nationale vergunningen ontwikkelde de Belgische douaneoverheid een apart klanteninformatiesysteem: KIS-SIC.

Wat is de KIS-SIC? troef wordt de mogelijkheid voor binnenlandse operatoren om via het KIS-SIC-portaal een EORI-nummer aan te vragen, dat tegelijk onmiddellijk geregistreerd wordt.

Momenteel wordt ook bekeken of KIS-SIC ingezet kan worden voor andere verplichte formaliteiten en formulieren in het kader van douane- en/of accijnsvergunningen, zoals een stookaangifte of het indienen/opladen van een aanzuiveringsafrekening.

D

e benaming KIS-SIC staat voor Klanten Informatie Systeem - Système d’Information des Clients. Via deze toepassing wordt het volledige afgifteproces van douaneen accijnsvergunningen geautomatiseerd en het beheer van vergunningen gecentraliseerd en vereenvoudigd.

Dit gebeurt via een dynamisch formulier waarin enkele velden automatisch worden ingevuld, zoals maatschappelijke zetel en EORI-nummer. Een operator kan een aanvraag op elk moment opvolgen en raadplegen, waarbij hij ook op de hoogte wordt gehouden van elke belangrijke statuswijziging.

Stapsgewijze uitrol In de eerste versie van KISSIC – beschikbaar via het My MinFin-portaal – kunnen operatoren online hun aanvraag goedgekeurde plaats indienen.

Stapsgewijs zullen ook andere vergunningen toegevoegd worden, tot wanneer alle nationale douane- en accijnsvergunningen online aangevraagd kunnen worden. Een andere belangrijke

Wat brengt de toekomst?

In de toekomst wordt het portaal verder uitgebreid met enkele andere nuttige functionaliteiten, zoals het stopzetten van een aanvraag en het intrekken of verlengen van een vergunning.

Binnenkor t zal een operator bij een wijziging of verlenging van een vergunning (die al met KIS-SIC werd afgeleverd) een vooraf ingevuld formulier ontvangen, wat een aanzienlijke

tijd- en efficiëntiewinst oplevert.

Daarnaast zal in de toekomst ook het veld AEO automatisch ingevuld worden.

Naar een vereenvoudigd beheer van vergunningen De lancering en uitrol van het KISSIC-portaal zijn een belangrijke stap voorwaarts in een gecentraliseerd en vereenvoudigd beheer van douane- en accijnsvergunningen. In het tabblad ‘Vergunningen’ vindt een operator alle vergunningen terug die met KIS-SIC afgeleverd werden.

Na verloop van tijd zal hij hier dus een volledig overzicht van zijn vergunningen terugvinden.

Dankzij het centraliseren van alle info in één portaal wordt het afgifteproces van vergunningen in elk geval heel wat transparanter. ◀ Meer informatie over het EU Trade Portal en KIS-SIC vind je op de website van de FOD Financiën.

Ben je als ondernemer internationaal actief?

Dan is een degelijke basiskennis van douanetermen en -technieken een absolute must! Via de Customs Academy van Voka – KvK Limburg raak je op een gestructureerde en praktische manier wegwijs in douanereglementeringen en -voorschriften. Maak zelf jouw keuze uit een brede waaier van boeiende douanethema’s!

Programma en inschrijven:

maart 2022 Bedrijvig Limburg 15

DOSSIER BEDRIJVENTERREINEN

MODERN BEDRIJVENPARK

A walk in the park: dit is de bedrijvenzone van de toekomst!

Waarom is de ene bedrijvenzone in een mum van tijd uitverkocht en duurt het elders een eeuwigheid om de percelen en gebouwen aan de man te brengen? Luc en Michiel Vandeweyer van HiGenius uit Genk denken te weten welke thuisbasis ambitieuze ondernemers vandaag zoeken om hun groeibedrijf uit te bouwen. Meer nog, vader en zoon Vandeweyer zijn momenteel druk in de weer om in Genk een eigen concept van kmo-zone uit de grond te stampen. Wat zijn volgens hen dé basiskenmerken van een modern bedrijventerrein?

16 Bedrijvig Limburg maart 2022

MODERN BEDRIJVENPARK

H

iGenius is een bedrijvengroep die door Luc Vandeweyer in het leven geroepen werd. “We zijn actief in de brede business van schoonmaakactiviteiten”, zo situeert hij als inleiding zijn verhaal. “Onze groep is zo georganiseerd dat we opereren met diverse ondernemingen naast elkaar: reiniging van cleanrooms, poetsen bij bedrijven, verkoop van reinigingsmachines, glaswasserij, luchtkanaalreiniging, enzovoort. Omdat het al te gek zou zijn dat al deze bedrijven over eigen kantoren en magazijnen beschikken, hebben we zoveel mogelijk gemeenschappelijke diensten onder één dak verzameld: vergaderzalen, boekhouding, personeelsadministratie,… noem maar op. Zo optimaliseren we onze infrastructuur en houden we de kosten onder controle.” Michiel Vandeweyer vult aan: “Een tweede aspect dat erg belangrijk is in ons concept, is dat we elk bedrijf uit de groep op het juiste moment ruimte willen geven om te groeien. We behouden de flexibiliteit om intern meer of minder ruimte en diensten vrij te maken in functie van de individuele noden. Dat zijn twee basisprincipes die erg goed werken bij HiGenius, en die we doortrekken naar ons nieuwe concept van kmo-bedrijvenzone.”

Synergie, duurzaam en modulair De nieuwe infrastructuur is nodig om de steile ambities van HiGenius plaats te geven. Meer concreet heeft de bedrijvengroep een lap bouwgrond gekocht aan de voormalige Ford-terreinen in Genk (Mondeolaan), waar volgens een soort campusmodel de komende maanden een nieuw bedrijvenpark gerealiseerd zal worden. “Het project HiSupPort, zoals het heet, past in de herbestemming van de voormalige Ford-terreinen tot een uitgestrekt gebied waarin alle types van ondernemingen, ongeacht hun grootte of leeftijd, een plaatsje kunnen vinden in ons ecosysteem”, vertelt Luc Vandeweyer. “Het is dus niet alleen voor onszelf, maar ook voor andere, aanverwante kmo’s die behoefte hebben aan schaalbare bedrijfsgebouwen. De meerwaarde situeert zich vooral op het vlak van de synergiemogelijkheden tussen de ondernemingen, het duurzame karakter van de site én de efficiëntie door toepassing van modulaire structuren. Dat zijn volgens ons meteen de voornaamste kenmerken waar ieder modern bedrijvenpark aan zou moeten voldoen.” ▶

maart 2022 Bedrijvig Limburg 17

BEDRIJFS PORTRET

Een holistische visie op duurzaam waterbeheer Midden juli vorig jaar werden onze provincie en Wallonië getroffen door zware overstromingen.

Iedereen herinnert zich de beelden van verwoeste huizen en ondergelopen bedrijventerreinen. Op sommige plaatsen stond het water meer dan twee meter hoog.

Het Climatepath, onze laatste innovatie, ­integreert de hele hemelwater­ huishouding voor bedrijven­ terreinen in één oplossing.

Rioleringen en andere waterafvoersystemen waren niet berekend op zo’n zware regenval.

Experts wijzen er trouwens op dat veranderende klimatologische omstandigheden zullen leiden tot nog extremere regenval, afgewisseld met periodes van droogte. Dit doet het belang van slim hemelwatermanagement alleen maar toenemen.

Concepts that drive society Al meer dan 110 jaar – sinds 1910 – ontwikkelt en bouwt ecobeton water technologies innovatieve oplossingen voor een efficiënt waterbeheer. Met ‘Concepts that drive society’ als slogan bedenken we oplossingen voor maatschappelijke problemen, met aandacht voor het bredere plaatje. Zo combineren we het management van water met het beheer van geluidslast en de inrichting van openbare ruimte, ook voor onder meer bedrijventerreinen.

Brede waaier van diensten Al vele decennia werkt ecobeton water technologies samen met universiteiten en andere kennisinstituten om de impact van klimatologische veranderingen op onze waterhuishouding te bestuderen. Die kennis en expertise zetten we graag in om bedrijven en lokale besturen te ontzorgen op het vlak van watermanagement en duurzaam watertransport. Onder die noemer biedt ecobeton water technologies een brede waaier van oplossingen aan, voor onder andere het efficiënt verzamelen, bufferen, infiltreren en/of vertraagd afvoeren van hemelwater; het zuiveren, daar waar nodig; het behandelen van huishoudelijk afvalwater indien geen rioleringsnet beschikbaar is en het onder controle krijgen van afvalwater in industriële processen. Als extra pijler is er de zorg van stad en inrichting, met bijvoorbeeld geluidsabsorberende wanden en eigentijds stadsmeubilair.

Elke druppel telt Voor die dienstverlening biedt ecobeton water technologies een uitgebreid assortiment van

18 Bedrijvig Limburg maart 2022

vernieuwende en toekomstbestendige oplossingen aan. Voor elk klantenproject – zowel B2B, B2G als B2C – vinden we de meest ideale toepassing en houden daarbij rekening met de klimatologische omstandigheden van de toekomst. Wist je trouwens dat we deze oplossingen zelf ontwerpen en produceren? Daar zijn we erg trots op! Onze eigen medewerkers werken dagelijks gepassioneerd aan deze toepassingen, waarna onafhankelijke labo’s onze productoplossingen grondig testen. Een dubbele garantie voor topkwaliteit!

Integrale dienstverlener Ecobeton water technologies opereerde lange tijd onder de naam Betonac. Die roots in de aanleg van wegen komt ons nu zeer goed van pas aangezien we onze aannemers ontzorgen door hen plug&play-systemen te bieden. Als oudste zuiveraar van huishoudelijk afvalwater in België gaan we voor een integrale dienstverlening (‘water as a service’). Elke klant krijgt een volledige ontzorging voor zijn of haar waterbeheerproject, met oplossingen die niet alleen voldoen aan de geldende wetgeving, maar ook duurzaam en robuust zijn in het kader van de klimaatswijzigingen en op die manier een maximale veiligheid én kostenreductie (‘total cost of ownership’) garanderen. Onze medewerkers stropen graag de mouwen op voor projecten die perceelgrenzen overschrijden. Het optimaliseren van het watermanagement op een volledig bedrijventerrein levert elke bouwheer individueel winst op. Via extra praktische en technische ondersteuning maken we het verschil.

ecobeton water technologies Hasseltsesteenweg 117 - 119 3800 Sint-Truiden 011 68 00 92 info@eco-beton.be www.eco-beton.be

MODERN BEDRIJVENPARK

Zoomen we even in op de details van dit voorbeeldproject. “De multifunctionele dienstenzone zal in de eerste plaats bestaan uit 58 hoogwaardige units die verdeeld kunnen worden in oppervlaktes tussen 100 en 2.000 vierkante meter”, legt CEO Michiel Vandeweyer uit. “Daarmee is het duidelijk dat dit concept geschikt is voor zowel kleine bedrijven als ondernemingen die veel meer plaats nodig hebben. De variatie in grootte laat bovendien toe dat groeibedrijven, binnen dezelfde site, alle kansen krijgen om door de jaren heen hun ambities waar te maken.

Er wordt een grote flexibiliteit geboden om, naargelang de actuele behoeften, te schalen naar de benodigde ruimte met de gewenste functionaliteit, zoals ateliers, magazijn, buitenopslag, showroom, enzovoort.” Centraal in het project zal een esthetisch en modern kantoorgebouw worden opgetrokken van 3.500 vierkante meter. “Zowel voor de ruwbouw als afwerking wordt gekozen voor kwaliteitsvolle, duurzame materialen. Verspreid over 4 tot 5 verdiepingen zullen hier alle administratieve diensten van de diverse bedrijven in ondergebracht worden. Zij zullen zich volledig kunnen richten op hun core business, aangezien diverse faciliteiten en diensten voor gemeenschappelijk gebruik aangeboden zullen worden. Zowel de bedrijven op de site van HiSupPort als de omliggende kmo’s zullen in het centrale kantoorgebouw terechtkunnen voor onder meer vergaderzalen, flexwerkplekken, een centrale receptie, belevingsruimte, een ontmoetingsruimte met cateringfaciliteiten, ontvangstlokaal voor leveringen, postpunt, enzovoort. Het doel is om hier de synergie tussen de diverse ondernemingen te concretiseren, door onderlinge ontmoetingen, samenwerking en ervaringsuitwisseling te faciliteren.”

Ecologisch, da’s logisch De familie Vandeweyer vindt dat elke nieuwe bedrijvensite een toonbeeld moet zijn op het vlak van duurzaamheid. “Dit komt bij HiSupPort tot uiting door zowel slim ruimtegebruik als de ecologisch vooruitstrevende invulling”, verduidelijkt Luc Vandeweyer.

“Bekijken we het ruime plaatje, dan biedt de compacte bouwstijl een enorm voordeel. Door tientallen ondernemingen binnen één site te bundelen, wordt vermeden dat elk bedrijf apart elders groene ruimte moet innemen. Bovendien laat de flexibiliteit van de gebouwen toe dat de huurders binnen dezelfde zone kunnen uitbreiden en dus niet op andere locaties steeds nieuwe bouwprojecten moeten realiseren of leegstand creëren.” De densiteit van de gebouwen, omkaderd door ruime circulatiemogelijkheden en een ondergrondse parkeergarage, zorgt voor de realisatie van 22% meer groenaanleg dan het oorspronkelijke streefdoel.

“Schermen van inheems groen geven de zone een natuurlijke uitstraling.” ▶

“ Met onze kmo-zone bieden we een perfecte aanvulling op de grote ontwikkelingen die elders op het terrein plaatsvinden.”

maart 2022 Bedrijvig Limburg 19

BEDRIJFS PORTRET

PAS Interieur gaat voor kantoor van de toekomst!

Met kantoren in Lommel, Mol, Pelt, Bree en Geel is Het Huiskantoor een gevestigde waarde geworden op de vastgoedmarkt in Limburg en de Kempen. Samen met zijn team van gepassioneerde vastgoedadviseurs maakt zaakvoerder en erkend makelaar Rutger Schildermans dagelijks woondromen waar.

Dankzij onze aanpak geniet elke klant van extra gemoedsrust en comfort.

Onze inhouse experten van Het Bedrijfskantoor spitsen zich volledig toe op de B2B-markt voor de aankoop, verkoop en verhuur van gebouwen, gronden, industrie en ontwikkelingszones.

Elke klant heeft zijn eigen normen en waarden, een missie, een visie... Het Bedrijfskantoor bouwt verder op de identiteit van de ondernemer. Zo streven wij naar de grootste kans op succes.

Bij ons staat transparantie centraal gedurende het volledige proces. Geen loze beloftes, maar een no-nonsenseaanpak met kennis van zaken en oog voor opportuniteiten.

Wij willen dat onze klant met een gerust hart de stap tot verkoop of verhuur kan nemen. Bij ons geen onaangename verrassingen achteraf, maar een partner op wie je volledig kan vertrouwen.

Nieuw kantorencomplex in de kijker Een van de parels in het vastgoedaanbod van Het Bedrijfskantoor is een splinternieuw kantorencomplex aan de Boslaan te Dilsen-Stokkem.

Dit nieuwbouw-kantorencomplex heeft een uitstekende strategische ligging en combineert een stijlvolle architectuur met onderhoudsvriendelijke materiaalkeuze en hoge afwerkingsgraad.

Dankzij deze troeven speelt dit nieuwbouwproject perfect in op de nieuwste normen die vandaag van toepassing zijn op de kantorenmarkt. De modulaire kantoorruimtes – van 100 tot 235 m² – beschikken over alle nodige comfort en faciliteiten en zijn beschikbaar vanaf begin 2023.

Unieke inrichting met alle comfort Het kantorencomplex werd recent aangekocht door Pascal Segers, zaakvoerder van PAS Interieur.

Als interieurarchitect – gevestigd te DilsenStokkem – gaat Pascal voor pasklare interieuroplossingen voor zowel residentiële als commerciële projecten.

Ook in het nieuwbouwcomplex dat hij via Van den Boer Concept aankocht en via Het Bedrijfskantoor wil verhuren, zal hij de vier pijlers van zijn aanpak volop uitspelen: concept, techniciteit, organisatie en budget. Zo komt er in het pand een unieke belevingsruimte waar klanten ondergedompeld kunnen worden in de ontwerp sfeer van PAS interieur.

Eén ding is alvast duidelijk: ondernemers die hun kantoor in het nieuwe gebouw zullen onderbreng­en, bieden hun medewerkers en klanten een moderne en toekomstbestendige setting op een topzichtlocatie.

Maak kennis met een uniek kantorencomplex, gelegen in de Boslaan te Dilsen-Stokkem.

thuis in commercieel vastgoed

Het Bedrijfskantoor info@bedrijfskantoor.be www.bedrijfskantoor.be Het Huiskantoor info@huiskantoor.be www.huiskantoor.be Binnensingel 70 bus 2 3920 Lommel 011 91 90 50

20 Bedrijvig Limburg maart 2022

MODERN BEDRIJVENPARK

“ Efficiënt, duurzaam en complementair: daar moeten we echt naartoe!”

Wat de energievoorziening betreft, wordt gekozen voor zonnepanelen. “Dat is al redelijk standaard in diverse projecten”, aldus de stichter van HiGenius. “We voegen daaraan toe dat de klimaatregeling gebeurt door uiterst zuinige warmtepompen.

Elektrische voertuigen kunnen opgeladen worden via de laadpalen op de site. En ook andere keuzes voor groene mobiliteit worden aangemoedigd, zoals de aanleg van een fietsenstalling.

We stippen nog graag aan dat in het kader van duurzaamheid het regenwater van de gebouwen zal worden opgevangen en dat, door een systeem van buffering, nadien gebruikt zal worden om de bodem te verrijken.”

Complementair Als alles klaar is, zal er zo’n 15 miljoen euro geïnvesteerd zijn in het project. “We verwachten dat er op termijn zo’n 1.500 mensen zullen werken op onze bedrijvencampus”, voorspelt Michiel Vandeweyer. “Dat is natuurlijk niet niks. Het geeft ons wel voldoening dat we al deze tewerkstelling faciliteren op de plaats waar nog niet zolang geleden duizenden mensen hun job verloren, zowel bij Ford Genk als bij de toeleveranciers van de Mondeolaan. Wat eveneens plezier doet, is dat we met onze kmo-zone een perfecte aanvulling bieden op de grote ontwikkelingen die elders op het voormalige Ford-terrein plaatsvinden.

Waar in onze achtertuin de grote internationale logistiekers en havenbedrijven activiteiten kunnen opzetten die erg veel ruimte in beslag nemen, huisvesten wij de kmo’s die hier, of elders in Limburg, de toelevering en diensten kunnen verzorgen. Zo zie ik in de toekomst alle bedrijvenzones evolueren: een aantal grote ruimtegebruikers die internationaal actief zijn, met daarrond lokale, dienstverlenende kmo’s, en een gemeenschappelijke infrastructuur waar de administratie en tal van faciliteiten gecentraliseerd worden. Efficiënt, duurzaam en complementair: daar moeten we echt naartoe!”

Tips!

Tot slot wil Luc Vandeweyer nog enkele tips kwijt voor bedrijven die op zoek zijn naar een nieuwe uitvalsbasis. “Ten eerste is en blijft de locatie erg belangrijk”, zegt hij. “In ons voorbeeld situeren we ons in een zone vlakbij Haven Genk en op een steenworp van Genk Green Logistics, waar alle grote jongens zich verzamelen.

Ook interessant is je te vestigen waar bedrijven uit aanverwante sectoren actief zijn. Zo kan je de klanten overtuigen om hun dienstverlening en leveranciers op één locatie te centraliseren.

Commerciële samenwerking en ervaringsuitwisseling: dat loont.

En tot slot: zorg dat je kosten onder controle blijven en kies met die doelstelling voor faciliteiten die gedeeld kunnen worden met buurtbedrijven. Wie hier rekening mee houdt in zijn keuze voor een industrie- of kmo-terrein, zal altijd waar voor zijn geld krijgen!” ◀

maart 2022 Bedrijvig Limburg 21

BEDRIJFS PORTRET

Een nieuw leven voor Limburgs vastgoed De Vlaamse Regering wil versneld werk maken van de renovatiegraad van het Vlaamse vastgoedpatrimonium. Die ambitie geldt niet enkel voor de particuliere woningmarkt, maar ook voor bedrijfspanden. Want in een wereld waar de bruikbare oppervlakte steeds schaarser wordt én de aandacht voor ecologisch en circulair bouwen alsmaar toeneemt, is reconversie van bestaande panden en terreinen meer dan ooit een verstandige zet. op de kaart in Limburg. Vandaag kan het bedrijf uitpakken met enkele nieuwe baanbrekende projecten in Hasselt, met name de reconversie van de oude Coca-Cola-site en de herbestemming van de iconische Recor-site.

Frederik Baert (Futurn), Joris Diliën (UAU), Philippe Corthouts (Recor), Gunther Diddelo (Futurn), Mathi Gijbels (Mathieu Gijbels) en Antoine Merlin (Futurn).

De reconversieambities van Futurn kennen letterlijk geen grenzen.

Dankzij sanering, afbraak, renovatie en/of nieuwbouw krijgen verloren gewaande projecten een tweede leven. Tegelijk wordt de openbare ruimte optimaal benut en kunnen bouwheren en aannemers werk maken van slim en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Futurn bouwt mee aan duurzame bedrijven(terreinen) Het Kortrijkse Futurn is een specialist in de (her)ontwikkeling van bedrijfsvastgoed. De projectontwikkelaar, die bestaande sites ombouwt tot een geheel van duurzame bedrijfsgebouwen, magazijnen, kantoren en showrooms, wordt geleid door Frederik Baert en Gunther Biddelo. Zij richtten het bedrijf ruim tien jaar geleden op. Vanaf dag 1 stapten ook Mathi Gijbels en Serge Hannecart mee in het kapitaal van het bedrijf.

Twee spectaculaire reconversieprojecten in de kijker De reconversieambities van Futurn kennen letterlijk geen grenzen. Met de herinrichting van de bedrijvenparken Ekkelgaarden en Heros, maar ook projecten in Genk, Tongeren en Lummen, zette de West-Vlaamse projectontwikkelaar zichzelf al

22 Bedrijvig Limburg maart 2022

Coca-Cola-site opnieuw doen bruisen van leven In 2014 verkocht Coca-Cola Enterprises Belgium de Coca-Cola-site aan de Limburgse vastgoedonderneming Group MC. Vorig jaar verkocht de groep het voormalige distributiecentrum aan Futurn.

Het terrein, dat uitstekend gelegen is tussen de Hasseltse ring en het Albertkanaal, biedt met een oppervlakte van ruim vier hectare enorme opportuniteiten voor reconversie tot bedrijvenpark ‘C-site’. Futurn heeft inmiddels een bouwaanvraag ingediend en slaat voor dit project de handen in elkaar met architectenbureau BURO B. Iconische Recor-site wordt nieuwe bedrijvencampus Een tweede project waar Futurn snel de spade in de grond wil steken, is de bekende Recor-site in Hasselt. Eind 2021 bereikte de familie Corthouts van de Recor Group een akkoord met Futurn en Immopro (Mathi Gijbels). Ook hier moeten de bouwplannen snel vorm krijgen, met de ambitie om een bedrijvencampus van de 21e eeuw te realiseren.

UAU Collectiv neemt plaats aan de tekentafel. Met een slimme mix van bedrijfsgebouwen, maar mogelijk ook ondersteunende functies zoals horeca, ontspanning en groen, kan deze site van circa negen hectare uitgroeien tot een nieuwe referentie op het vlak van herbestemmingsprojecten. Naast ruime aandacht voor bouwtechnische aspecten zal de ontwikkelaar ook oog hebben voor een optimale mobiliteit van en naar deze toplocatie.

Futurn nv Lummense Kiezel 51 3500 Kermt 056 36 19 10 office@futurn.com www.futurn.com

MODERN BEDRIJVENPARK

Wie zijn ze en wat doen ze: de bedrijventerreinen van de toekomst De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Limburg (POM) heeft als belangrijke opdracht de creatie van een voldoende en kwalitatief hoogstaand aanbod aan bedrijventerreinen. De financiële middelen uit het actieplan SALKturbo dienen daarbij als hefboom om de ontwikkeling te versnellen. POM Limburg heeft dus de ervaring, de tools én het budget om de Limburgse bedrijventerreinen futureproof te maken.”

Efficiënt ruimtegebruik “Om tegen 2040 aan de Europese normen te voldoen, moeten we de bebouwde ruimte slimmer gebruiken”, zegt Tom Vandeput, voorzitter van POM Limburg. “Ruimte voor bedrijvigheid zal dus steeds meer moeten worden verwezenlijkt door het optimaal herinrichten, herverkavelen, verdichten, hergebruiken of verbouwen van al aangesneden terreinen en gebouwen. En bij de schaarse nieuwe ontwikkelingen worden duurzame kwaliteitseisen opgelegd, zoals een ruimte-intensief inrichtingsplan, een doordacht uitgifteplan en een beredeneerd beheer.”

Circulariteit Een tweede kenmerk van de bedrijventerreinen van de toekomst is de circulariteit. “We moeten goed nadenken over de ruimtelijke clustering van de bedrijven in functie van de grondstoffen, producten en reststromen die ze aan- en afvoeren”, stelt Tom Vandeput.

“Door slim ruimtegebruik en de juiste samenwerkingsverbanden kunnen we de circulaire economie laten groeien. En dat is prima nieuws, zowel economisch als ecologisch.”

Water en biodiversiteit Kenmerk 3: “Bij het ontwerp, de inrichting en het beheer van bedrijventerreinen wordt er al in een vroeg stadium gedacht over de biodiversiteit. Een natuurlijke inrichting met streekeigen planten zorgt voor een veel fraaier, gezonder en duurzamer werk- en vestigingsklimaat. We houden ook rekening met de regenwatertafel, bijvoorbeeld door verharde oppervlakten als parkings te ontharden zodat het regenwater zo strategisch mogelijk wordt opgevangen, omgeleid en hergebruikt.”

Energie-efficiëntie Niet weg te denken zijn de energie-efficiëntie en klimaatneutraliteit op een bedrijventerrein. “Dit realiseren we door onder meer de installatie van zonnepanelen, windturbines, warmtebronnen en -netten, smart grids, biomassa- en biogascentrales, installaties voor op- en omslag van energie zoals batterijsystemen, waterstofproductie en synthetisch gas. Door energiereststromen uit te wisselen tussen bedrijven, kantoren en nabij gelegen woningen of openbare gebouwen worden er duurzame én financiële winsten geboekt.”

“ Door slim ruimtegebruik en de juiste samenwerkingsverbanden kunnen we de circulaire economie laten groeien.”

Gedeelde mobiliteit en infrastructuur Vandeput wijst ook op de mobiliteit. “Dit gaat op bedrijventerreinen zowel om bereikbaarheid als duurzaamheid”, zegt hij. “Beide worden zoveel mogelijk aan elkaar verbonden via multimodale kanalen.

Dit vraagt een actuele en optimale mix van mobiliteitsmodaliteiten, zodat het niet alleen auto’s en vrachtwagens zijn die een vlotte bereikbaarheid hebben. Meer aandacht voor slimme en duurzame mobiliteit, zoals de beschikbaarheid van openbaar vervoer, fietsen en laadinfrastructuur, is cruciaal. We kijken ook naar oplossingen zoals ‘Mobility as a Service’ en naar zelfrijdende (deel)auto’s. Deze ontwikkelingen hebben ook consequenties voor bedrijventerreinen, bijvoorbeeld: het aantal parkeerplaatsen kan afnemen.”

Bedrijventerreinmanagement (BTM) Tot slot wijst de POM-voorzitter op het belang van een goed, lokaal management in elk bedrijvenpark. “Het bedrijventerrein van de toekomst is zo ingedeeld en uitgerust dat de negatieve impact wordt geminimaliseerd en de positieve effecten van samenwerking maximaal worden gestimuleerd”, zegt hij. “Samenwerken en elkaar versterken op bedrijventerreinen: dat is de kern van bedrijventerreinmanagement of BTM. Via BTM worden gemeenschappelijke faciliteiten en diensten zoals onderhoud, groenbeheer, bewegwijzering, beveiliging, gemeenschappelijke inkoop, afvalophaling en - verwerking, verkeersveiligheid, parkeervoorzieningen, ... beheerd.

Deze geclusterde dienstverlening is gegarandeerd een lang leven beschoren.” ◀

maart 2022 Bedrijvig Limburg 23

INNOVATIE AMBASSADEUR

TOM MUNTERS FLANDERS MAKE

“ Dankzij innovatie en productontwikkeling op weg naar industrie 5.0” Al vele jaren is de maakindustrie een van de de sterkhouders van de Limburgse economie. Om de ondernemingen in deze sector toekomstbestendig te maken, zijn digitalisering, automatisering en robotisering essentieel. Voor innovatie en klantgerichte productontwikkeling moeten alle neuzen in dezelfde richting staan.

Als CTO van Flanders Make volgt Tom Munters deze boeiende ontwikkelingen op de voet op. In zijn rol als Voka Innovatie Ambassadeur wil hij ondernemers inspireren.

stalen architectonische panelen en whiteboards. Vier jaar geleden maakte ik de overstap naar Key Technology, een innovatieve fabrikant van hoogtechnologische inspectieapparatuur voor de voedingsindustrie. Na deze boeiende professionele uitdagingen startte ik in juni 2020 als CTO bij Flanders Make. Al twee jaar lang krijg ik er de kans om mijn industriële ervaring in te zetten voor het uitbouwen van de onderzoeksstrategie, in lijn met Industrie 4.0 en andere globale technologische trends.”

“ Als Innovatie Ambassadeur voor Voka ben ik tegelijk inspirator, netwerker en bruggen­ bouwer.”

24 Bedrijvig Limburg maart 2022

Indrukwekkend professioneel parcours De voorbije twintig jaar heeft Tom al heel wat professionele watertjes doorzwommen. Hij schetst zijn parcours: “Ik startte mijn loopbaan bij Philips Lighting – in Turnhout en Aken – waar ik verschillende managementrollen vervulde en leerde om innovatie binnen productie te borgen. In 2004 behaalde ik mijn doctoraat in de wetenschappen, dat ik vier jaar later aanvulde met een MBA. In 2012 ging ik aan de slag als Director Innovation bij Steelcase, een leverancier van keramische

Aan de slag bij Vlaams strategisch onderzoekscentrum Tom legt uit hoe Flanders Make het verschil wil maken op het vlak van ondersteuning aan bedrijven in de maakindustrie: “Flanders Make is een van de vier strategische onderzoekscentra in Vlaanderen. We bundelen niet minder dan 750 wetenschappers die zich dagelijks inzetten voor hoogtechnologisch onderzoek in productieomgevingen en zogenaamde ‘motion products’.

In 2020 startten we 155 nieuwe projecten op. Op basis van ons onderzoek ondersteunen we bedrijven in de maakindustrie om hun producten en productieprocessen maximaal te ontwikkelen

en te optimaliseren. Dat doen we onder meer door bedrijven uit verschillende sectoren samen te brengen om gedeelde technologische uitdagingen te realiseren.

Daarnaast kunnen maakbedrijven ook bij ons terecht voor hoogtechnologische testinfrastructuur om productieprocessen en voertuigen, machines en hun componenten te testen en te valideren.”

Wetenschappelijk onderzoek op diverse niveaus Vanuit zijn rol als CTO ziet Tom het als zijn missie om samen met bedrijven en een hecht team van collega’s een visie op de toekomst te creëren. Die aanpak krijgt concreet vorm via verschillende TRLniveaus, met een schaal van 1 tot en met 9. Tom legt uit: “Bij TRLniveau 2 tot en met 4 spreken we van strategisch basisonderzoek.

TRL 5 tot en met 7 gaat over coöperatief onderzoek in samenwerking met bedrijven. Binnen Flanders Make focussen we op niveau 3 tot en met 6, waarbij we dus samen met ondernemingen toegepast fundamenteel onderzoek verrichten en nieuwe toepassingen vertalen naar typische bedrijfsomgevingen. In die hoedanigheid spelen we met Flanders Make een belangrijke brugfunctie tussen bedrijven en wetenschappelijke kennis die binnen onze universiteiten gegenereerd wordt.”

Die brugfunctie is een belangrijke troef. “Vanuit ons onderzoekscentrum werken we altijd samen met een groep van bedrijven. Via ‘precompetitive research’ kijken we niet zozeer naar specifieke marktspelers of sectoren, maar wel naar gemeenschappelijke noden. Zo staan we bijvoorbeeld sterk in onderzoek naar instrumenten om operatoren in maakbedrijven beter te ondersteunen op de werkvloer. Hierbij werken we onder meer samen met het maatwerkbedrijf Bewel.”

Baanbrekende innovatie Vlaamse maakbedrijven zitten

alleszins niet stil om hun productieprocessen en producten te innoveren. Volgens Tom mogen ze in geen geval op hun lauweren rusten. “De maakindustrie in West-Europa is kwetsbaar, zonder bijvoorbeeld eigen grondstoffen. De huidige tekorten aan grondstoffen en materialen zijn vandaag een kopzorg voor menig ondernemer. Het voortdurend streven naar kwalitatief hoogstaande producten op internationaal niveau is een must. Dat kan via het creëren van extra en unieke klantenwaarde (‘maximum customer value’). Dit kan echter enkel kostenefficiënt in een productieomgeving die maximaal inspeelt op flexibiliteit en onzekerheid. Hiervoor heb je flexibele en wendbare mensen, machines en systemen nodig.”

In Vlaanderen zijn er tal van sprekende voorbeelden die dit illustreren. Autonome plukrobots in de land- en tuinbouw, algoritmes die operatoren begeleiden in het (de)monteren van producten, robots en cobots die assemblagelijnen een hogere betrouwbaarheid geven of zelfrijdende vorkheftrucks… Tom is trots op deze realisaties waarvoor Flanders Make mee aan de tekentafel zat.

“Als bedrijf moet je duidelijke innovatieve doelstellingen hebben. Digitalisering is geen doel op zich. Zo kan het ontwikkelen van op maat gemaakte werkinstructies het werk van operatoren een pak aangenamer maken én ze verhogen de betrokkenheid bij de job. Daarnaast zorgt maatwerk in digitalisering en automatisering ervoor dat nieuwe toepassingen op de werkvloer een voldoende groot draagvlak bij het personeel krijgen. Ook ervaring en kennis kan digitaal geborgd worden en complementair zijn aan artificiële intelligentie.”

Op weg naar Industrie 5.0 Technologische innovaties in product- en productieprocessen bieden bedrijven unieke kansen om hun medewerkers, klanten

en leveranciers toegevoegde waarde te geven. De wisselwerking tussen mens en machine kan volgens Tom ook oplossingen aanreiken voor de krapte op de arbeidsmarkt. “In ons land wordt de maakindustrie geconfronteerd met een enorme ver-

op werkbaar werk. In Europese publicaties wordt in dit verband al verwezen naar Industrie 5.0.”

Innovatie Ambassadeur Op basis van zijn expertise en werkervaring klopte Voka – KvK Limburg bij Tom aan om een van

“ In innovatie bestaat geen status quo. Bedrijven moeten zichzelf voortdurend blijven heruitvinden om concurrentieel te blijven.” grijzing op de werkvloer. Meer dan 15 procent van de werknemers is ouder dan 55 jaar. Er dreigt dus een grote uitstroom van kennis en vakmanschap te ontstaan.

Automatisatie en flexibilisering kunnen hier oplossingen aanreiken. Zo kan een medewerker een zogenaamde ‘agent’ worden via het ingeven van vakkennis in het productiesysteem. Of cobots kunnen (oudere) werknemers bijstaan in het creëren van ergonomische werksituaties.

“Met andere woorden: dankzij innovatie en digitalisering kan de maakindustrie de komende jaren uitgroeien tot een welvaartsgenerator, met een duidelijke focus

de Voka Innovatie Ambassadeurs te worden. Hoe vult hij deze rol in?

“Zoals ik al eerder aangaf, wil mijn werkgever bruggen bouwen tussen wetenschappers en ondernemers. Ook in mijn rol als Innovatie Ambassadeur bij Voka wil ik deze brugfunctie vervullen. Daarnaast zie ik mezelf als een inspirator en netwerker, om zo mijn wetenschappelijke kennis te kunnen delen met bedrijfsleiders. Door innovatieve ideeën maximaal te delen, creëer je immers triggers die het Limburgse innovatielandschap extra dynamiek geven. De lat steeds hoger blijven leggen bij het heruitvinden van producten en diensten, daar gaat het om!” ◀

Digitale transformatie - iedereen digitaal!

Digitale transformatie en digitalisering, je hebt er zeker al van gehoord. Maar hoe begin je hier nu aan? Moet je een verantwoordelijke digitale transformatie aanstellen? Gebeurt transformatie bottom-up of top-down? En komt de transformatie vanuit een defensieve of eerder offensieve strategie?

Tijdens het interactieve en inspirerende traject ‘Digitale transformatie - iedereen digitaal!’ van Voka – KvK Limburg (in samenwerking met Deloitte Private) laten we je nadenken over een digitaal veilige transformatie in jouw bedrijf of team en voor jouw klanten.

Meer informatie?

Scan de QR-code

maart 2022 Bedrijvig Limburg 25

BEYOND BORDERS

VERENIGDE STATEN

‘Take it or leave it’: zakendoen met de Verenigde Staten Als wereldeconomie en met een bevolking van ruim 330 miljoen inwoners worden de Verenigde Staten vaak als een land van onbegrensde zakelijke mogelijkheden gezien. Bovendien spreekt de ondernemende attitude van Amerikanen tot de verbeelding. Heel wat Vlaamse ondernemers willen graag voet aan de grond krijgen aan de overkant van de Atlantische Oceaan. Hoe schatten Limburgse ondernemers zakendoen met het land in? Waar zien ze opportuniteiten, en waar liggen mogelijke valkuilen? We vroegen het aan Raoul Dexters, General Manager Vandemoortele Bakeries USA, en Arne Van Der Steen, zaakvoerder van Unimex Formdrill.

26 Bedrijvig Limburg maart 2022

VERENIGDE STATEN

A

ls er één sector is waarin Belgische bedrijven uitblinken, dan is het wel de voedingssector. De hele wereld smult van heerlijke Belgische voedingsproducten en dranken. Ook in de VS vallen ze meer dan in de smaak. Al ruim twintig jaar lang is Raoul Dexters, General Manager Vandemoortele Bakeries USA, in het land actief. Hij deelt er zijn passie voor voeding met Amerikaanse zakenpartners en klanten.

De lekkerste job ter wereld Eind 2006 werd Raoul Dexters General Manager Vandemoortele Bakeries USA. Hij schetst de activiteit van het Amerikaanse Vandemoortele-filiaal: “Vanuit ons hoofdkantoor in Providence (Rhode Island) leveren we bevroren bakkerijproducten – croissants, koffiekoeken, donuts,… – aan supermarkten, bakkerijen en andere winkelpunten. Deze producten importeren we vanuit België. Onze omzet is de laatste jaren sterk gegroeid, omdat Amerikaanse klanten veel belang hechten aan ‘convenience’. Zij kopen hun voedingswaren vaak in één verkooppunt. In de VS nemen supermarkten de rol van traditionele bakkerijen steeds meer over. Die trend creëert enorme opportuniteiten voor ons bedrijf.”

Indrukwekkend track record Voor hij zes jaar geleden bij Vandemoortele aan boord kwam, was Raoul actief in diverse andere voedingsbedrijven. “Al mijn hele leven ben ik gepassioneerd door alles wat met lekker eten en drinken te maken heeft.

Meteen na mijn universiteitsstudies kon ik voor het toenmalige Interbrew als Brand Ambassador aan de slag gaan in Engeland en Schotland. Daarna werkte ik bijna tien jaar voor United Biscuits, eerst in Engeland en vanaf 2001 in de VS. Vanuit Philadelphia werkten we hard om de Amerikaanse markt te laten kennismaken met lekkere Europese

voedingsproducten. In 2011 werd ik General Manager bij Neuhaus North America, om vijf jaar later de overstap te maken naar Vandemoortele. Dankzij dit professionele parcours heb ik een schat aan kennis en ervaring opgebouwd, aangevuld met een groot netwerk van inspirerende contacten in de VS.” Hechte en warme familiesfeer In het hoofdkantoor van Vandemoortele Bakeries USA heerst een hechte en warme familiale sfeer. “Ons team van acht personeelsleden werkt keihard om de felgegeerde bakkerijproducten van Vandemoortele aan de man te brengen”, bevestigt Raoul. “Tegelijk zie ik een enorme teamspirit, omdat de bedrijfscultuur van de moederonderneming in Gent niet focust op winstmaximalisering. Vandemoortele is nog steeds een familiebedrijf, en dat voel je ook in onze Amerikaanse vestiging. We willen ook een voortrekkersrol spelen wat duurzaamheid betreft. Daarom investeren we volop in hernieuwbare energie, recycleerbare verpakking en een inclusieve werkomgeving, met ruime aandacht voor een gezonde werk-privébalans voor onze medewerkers.”

Mooie opportuniteiten voor Vlaamse ondernemers De Amerikaanse markt biedt ondernemers enorme kansen. Daar moet je een ervaren professional als Raoul niet meer van overtuigen. Toch valt het hem op dat Vlaamse collega-ondernemers uit de voedingssector soms wat terughoudend zijn om de stap te zetten. “De strenge richtlijnen van de FDA en dito importregels, mogelijke logistieke uitdagingen, zakendoen in een vreemde munt en het tijdsverschil met het thuisland,… Die drempels schrikken collega’s vaak af. Maar die vrees is onterecht! In de VS kan ik voldoende voorbeelden tonen van Europese bedrijven die met succes hun business uitbouwden. Belgische producenten staan sowieso hoog aangeschreven bij Amerikanen. Zij prijzen onze kwalitatieve producten, professionele aanpak en betrouwbare dienstverlening. Ook onze ruime talenkennis is een belangrijke troef bij het zakendoen.”

“Belgische voedingsbedrijven hebben een streepje voor in de VS.” Het belang van netwerken Het is evident dat in een groot land als de VS culturele verschillen mee een rol spelen bij zakelijke dossiers. Daarom raadt Raoul Vlaamse bedrijven aan om voor lokale verankering te gaan. “Aan de oostkust van het land zijn mensen heel Europees gericht, terwijl aan de westkust Aziatische en LatijnsAmerikaanse invloeden doorsijpelen. Met Vandemoortele hebben we zelf lokale kantoren in Seattle, Boston en Tennessee, om op die manier onze klanten ook een betere service te kunnen aanbieden. En in New York maken we dankbaar gebruik van de kantoren van de Belgian Chamber of Commerce om met binnen- en buitenlandse klanten te vergaderen. Die Belgische steun is goud waard!”

Klaar voor de rol van Voka Global Ambassador VS Ook met Voka heeft Raoul Dexters een nauwe band. “Voka bezorgt ons regelmatig internationale tenders die zeer informatief zijn. Daarnaast schat ik de info- en netwerkactiviteiten van Voka – Kvk Limburg erg hoog in. Ze zijn van onschatbare waarde om ondernemers grondig te informeren over zakendoen in het buitenland. Het wegnemen van drempels en vooroordelen is en blijft een belangrijke taak. Daarom heb ik beslist om de rol van Voka Global Ambassador VS op te nemen. Ik herken me immers vaak in verhalen van collega’s, en op basis van mijn jarenlange ervaring in de VS kijk ik ernaar uit om die kennis te delen.” ▶

maart 2022 Bedrijvig Limburg 27

VERENIGDE STATEN

“Amerikanen zijn erg oplossingsgericht. Geef dus voldoende beslissingsmacht aan jouw medewerkers.”

Fast forward naar een unieke Limburgse marktspeler in de metaalindustrie: Unimex Formdrill. Deze nichespeler – opgericht in 1993 – vervaardigt een speciaal stukje gereedschap om dunwandige metalen buizen, platen of profielen op een eenvoudige en goedkope manier met elkaar te verbinden. Voor dit exportgerichte bedrijf is de VS de belangrijkste afzetmarkt. Zaakvoerder Arne Van Der Steen geeft tekst en uitleg.

Unieke nichespeler Unimex Formdrill een nichespeler noemen is een understatement van jewelste. Samen met een concurrent is het wereldwijd immers de enige onderneming die het vloeiboorsysteem aanbiedt aan grote en kleine productiebedrijven. Arne Van Der Steen is trots op het tot nu toe afgelegde traject:

“ Na al die jaren blijft het me ook verbazen hoe benaderbaar en open Amerikaanse zakenpartners zijn.”

“Bijna 30 jaar geleden richtte mijn vader het bedrijf op. Ikzelf kwam in 1997 aan boord. Vandaag zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende aanbieder van vloeibooroplossingen, waarbij we vanuit ons hoofdkantoor in Hasselt klanten overal ter wereld bedienen. In de belangrijkste landen – Frankrijk, Duitsland, India en China – hebben we eigen verkoopskantoren.

Uiteraard mag ook de VS niet in dit lijstje ontbreken.”

Actief in diverse sectoren De oplossingen die Unimex Formdrill vervaardigt, worden toegepast in verschillende sectoren. “Ook al zijn onze toepassingen onzichtbaar voor de gewone burger, toch zitten ze in heel wat producten die hij of zij dagelijks gebruikt”, zegt Arne. “Denk maar aan stuurkolommen, zetels, uitlaatsystemen of scharnierpunten in wagens, warmwaterverdelers van radiatorfabrikanten of metalen meubelen. Ook in algemene staalconstructies worden onze producten frequent gebruikt. In België halen we slechts 3 procent van onze omzet. We leven dus van de export, waarbij de VS al vele jaren de belangrijkste afzetmarkt vormt. Maar die weg was er een met vele valkuilen.”

Te afhankelijk van lokale distributeur Om de Amerikaanse markt te veroveren, startte Arne in 1997 een

28 Bedrijvig Limburg maart 2022

samenwerking op met een lokale distributeur. Hij zag diverse voordelen in die formule: “Met een lokale vertegenwoordiger konden we meesurfen op de aanwezige infrastructuur en netwerken.

Tegelijk moesten we niet zwaar investeren in eigen kantoren en medewerkers, hoewel we – vanwege onze nicheproducten – toch kapitaal moesten voorzien voor het ter plaatse stockeren van componenten en productvoorraden. In eerste instantie verliep die samenwerking goed, maar door een stoelendans in het management van onze distributeur raakte onze aanwezigheid op de Amerikaanse markt in het slop. Enkele jaren moesten we vaststellen dat onze producten niet meer top of mind waren bij Amerikaanse klanten.”

Het heft in eigen handen In 2008 gooide Arne het over een andere boeg. Onder impuls van de financiële crisis die wereldwijd toesloeg, haalde hij nieuwe Amerikaanse partners aan boord die Europese bedrijven organisatorisch steunden op onder meer sales-, logistiek en financieel vlak. “Die nieuwe aanpak sloeg beter aan. In 2018 was ons bedrijf voldoende gegroeid in de VS om zaken op eigen houtje aan te pakken, en dus niet meer afhankelijk te moeten zijn van lokale tussenpersonen. Ik besliste om een eigen kantoor te

VERENIGDE STATEN

openen in Chicago, omdat onze Amerikaanse klanten – met de automobielindustrie en toeleveringsbedrijven als prioritaire doelgroep – voornamelijk actief zijn rond de Grote Meren. Andere grote steden rond deze meren zijn

Amerikanen erg oplossingsgericht: als een specifiek probleem opduikt, zijn ze enkel geïnteresseerd in een (snelle) oplossing, niet in de manier waarop je die oplossing uitwerkt. Aan de overkant van de oceaan hebben men-

“ Tijdens onze opstartjaren in de VS heb ik geleerd dat lokale aanwezigheid en visibiliteit bij Amerikaanse zakenpartners cruciaal zijn.”

Detroit, Cleveland en Milwaukee.

Bovendien is Chicago erg vlot bereikbaar vanuit Europa.”

Tips voor Vlaamse collega-ondernemers Na een kwarteeuw zakendoen met Amerikaanse partners en klanten kent Arne ‘the American way of doing business’ als geen ander. Welke tips heeft hij voor voor Vlaamse collega-ondernemers? “Tijdens onze opstartjaren in de VS heb ik geleerd dat lokale aanwezigheid en visibiliteit bij Amerikaanse zakenpartners cruciaal zijn. Als je niet in staat bent om snel de gewenste producten of diensten te leveren, hebben Amerikanen erg weinig geduld: ze kiezen snel voor een andere leverancier die hun vraag wel kan beantwoorden. Tegelijk zijn

sen trouwens een ander concept van tijd en afstand (een leveringstraject van bijvoorbeeld 300 kilometer is voor hen peanuts), wat vaak extra druk op de ketel zet.”

“Na al die jaren blijft het me ook verbazen hoe benaderbaar en open Amerikaanse zakenpartners zijn. Ze houden van fysieke ontmoetingen en geven graag complimenten. Op dat vlak is de VS het makkelijkste land om zaken op te starten. Vanwege die openheid ga ik steeds graag naar vakbeurzen in de VS.” “Het ergste wat je als Europese leverancier kan overkomen, is gevraagde producten of diensten niet leveren. Daarom raad ik Vlaamse collega’s steeds aan om zeer goed na te gaan of hun

onderneming klaar is om de Amerikaanse markt te veroveren.

Een te lang intern beslissingsproces kan bijvoorbeeld nefast zijn bij zakendoen met Amerikanen.

En ook: ben je afhankelijk van externe leveranciers? Ga dan zeker na of zij – indien nodig – mee kunnen opschalen en leveringen garanderen.”

“Nog een aandachtspunt: zorg ervoor dat jouw lokale salesteam voldoende beslissingsmarge krijgt om onder meer klantenkortingen te geven. Want een Amerikaanse zakenpartner die voelt dat de gesprekspartner aan de onderhandelingstafel geen beslissingen kan of mag nemen, haakt snel af.

In dergelijk geval verliest die gesprekspartner alle krediet.” ◀

Beyond Borders USA De Verenigde Staten worden gezien als de grootste economie van de wereld. Het land staat in de top 5 van belangrijkste handels­ partners voor België. Vele Belgische ondernemers zijn al succesvol actief in het land.

Tijdens het opleidingstraject Beyond Borders USA van Voka – KvK Limburg ontdek je in vier interactieve sessies wat de Amerikaanse markt jou te bieden heeft, wat de risico’s en knelpunten zijn, wat de juiste marktaanpak is, waarmee je rekening moet houden en hoe je een efficiënte exportstrategie opzet.

Meer informatie?

Scan de QR-code

maart 2022 Bedrijvig Limburg 29

Samen met de Provincie Limburg willen we alle jarige bedrijven feliciteren met hun jubileum in 2022.

Vier je dit jaar een jubileum?

Dan zetten we jouw bedrijf graag in de bloemetjes.

Laat het ons vòòr 1 april weten

Scan me

PLATO NEXTGEN

NATHALIE VERHAERT VAN ECOO

“ Met Plato heb ik een ideaal klankbord voor nieuwe bedrijfsideeën.”

Toen eind jaren 1980 de laatste mijnen in onze provincie sloten, werden tal van reconversieprojecten opgestart. Een van deze projecten was Ecoo. Het in 1989 opgerichte recyclagebedrijf was zijn tijd ver vooruit in ecologisch denken en toekomstgericht ondernemen. En binnen dit familiebedrijf is een robuust fundament aanwezig om stevig te blijven groeien.

Ecoo: koploper van circulaire economie Nathalie Verhaert, verantwoordelijk voor marketing & sales bij Ecoo, behoort tot de tweede generatie. Ze licht toe hoe de onderneming de voorbije decennia een mooi groeiparcours aflegde: “In 1989 werd in Beringen een eerste recyclagelijn gebouwd als proefproject, met de verwerking van 3000 ton restplastics tot nieuwe grondstoffen en producten. Langzaam maar zeker breidden we de inzameling van huishoudelijke restplastics uit, ook buiten onze provincie. In 2000 verhuisde Ecoo naar Houthalen.

Tien jaar later haalden we een maximale recyclagecapaciteit van 10.000 ton. Vandaag bouwen we een tweede fabriek in Beringen en een nieuwe productiefabriek in Houthalen. Onze groei kent geen grenzen: de volgende jaren

willen we onze recyclagecapaciteit opdrijven van 32.000 naar 67.000 ton. Eind dit jaar willen we ons huidige aantal medewerkers verdubbeld zien, van 50 naar 100 collega’s in 2022.”

Van afvalrecyclage tot trendy producten De recyclage van restplastics uit de nieuwe blauwe pmd-zak is voor Ecoo geen doel op zich, maar wel een middel om grondstoffen een tweede leven te geven, burgers bewuster te maken van ecologisch en duurzaam leven én samen met andere ondernemingen toekomstgerichte projecten uit de grond te stampen.

Nathalie: “Op basis van onze gerecycleerde grondstoffen bieden we zowel particulieren als bedrijven al jarenlang diverse producten aan, van tuinafboordingen en tuinmeubels tot planten- en

moestuinbakken. Die verdelen we onder meer via tuincentra en doe-het-zelfzaken in heel Europa.

Daarnaast werken we intensief samen met andere bedrijven die onze visie over ecologisch verantwoord ondernemen delen.

Plastics zullen wellicht nog een tijdje deel blijven uitmaken van onze afvalberg. Dat hebben we trouwens duidelijk gemerkt tijdens de coronapandemie. Toch zien we steeds meer een shift ontstaan naar duurzamer leven.”

Omgaan met groeipijnen De sterke groei van Ecoo – en bijbehorende investeringen – zorgt ook voor de nodige groeipijnen, onder meer op het vlak van personeelsbeheer. “Ik trap een open deur in als ik zeg dat het vinden van nieuwe medewerkers een lastige opdracht is”, zegt Nathalie.

“Daarnaast is het belangrijk om bij te blijven met de snel wijzigende regelgeving. En ook het financiële beheer vraagt de nodige focus.

Sinds ik in 2021 lid ben geworden van het netwerk Plato Next Generation van Voka, heb ik een boeiend platform ontdekt om nieuwe ideeën te verzamelen en eigen standpunten af te toetsen met gelijkgestemde collega’s uit andere familiebedrijven.”

Plato inspireert en informeert Nathalie is erg enthousiast over

haar lidmaatschap van Plato.

“Omdat we eenmaal per maand samenkomen, slagen we erin om op regelmatige basis te sparren over heel uiteenlopende thema’s, zoals communicatie, human resources, financieel beheer of de overdracht van een onderneming.

Daarnaast zijn ook de informele contacten binnen de groep erg waardevol. Ik merk dat collega’s uit andere familiebedrijven – en uit zeer uiteenlopende sectoren – vaak met dezelfde problemen geconfronteerd worden. Het onderling uitwisselen van tips en adviezen levert me altijd boeiende inzichten op die ik dankbaar meeneem naar Ecoo.”

“Bij mijn contacten met andere collega’s uit familiebedrijven valt het me trouwens telkens weer op hoe snel we elkaar begrijpen. We hebben niet veel woorden nodig om bepaalde knelpunten of uitdagingen te omschrijven. Ik kan het Plato-traject dan ook alleen maar aanraden aan (startende) collega-ondernemers!” ◀

Net als Nathalie groeien met Plato?

Contacteer chloe.rutten@voka.be of scan de QR-code voor meer informatie.

maart 2022 Bedrijvig Limburg 31

DUURZAAM ONDERNEMEN

DUURZA AMHEIDSR APPORT

De afkorting CSRD staat voor Corporate Sustainability Reporting Directive. Deze nieuwe regelgeving – in april 2021 voorgesteld door de Europese Commissie – verplicht een grote groep bedrijven vanaf 2023 te rapporteren over de milieu- en sociale impact van bedrijfsactiviteiten, inclusief toetsing van deze informatie door een accountant.

D

eze nieuwe richtlijn vormt een uitbreiding op de Non-Financial Reporting Directive (NFRD) uit 2014 die grote beur sgenoteerde bedrijven, banken en verzekeringsmaatschappijen verplicht om niet-financiële informatie te publiceren. Die duurzaamheidsrapportage is een wetgevend initiatief op basis van de ondertussen alom bekende Europese Green Deal, die acties opsomt om van Europa het eerste klimaatneutrale continent te maken tegen 2050, inclusief het behalen van klimaatdoelstellingen.

Die Europese Green Deal zag het levenslicht in 2019, als vervolg op het in 2018 gepubliceerde Europese Actieplan Duurzame Financiering. Het Klimaatakkoord van Parijs uit 2015 vormde de aanzet voor deze actieplannen.

De recente Conference of the Par ties (COP)26 in Glasgow (november 2021) moet de doelstellingen uit het Klimaatakkoord van Parijs levendig houden.

Concreet blijft het de ambitie om de opwarming van de aarde beperkt te houden tot twee graden Celsius, en bij voorkeur maximaal anderhalve graad.

Welke bedrijven moeten volgens de CSRD een duurzaamheidsrapport publiceren?

32 Bedrijvig Limburg maart 2022

Terug naar de Corporate Sustainability Reporting Directive. Deze nieuwe richtlijn verruimt de scope van bedrijven die een duurzaamheidsrapport moeten publiceren met ondernemingen die aan twee van de volgende voorwaarden voldoen: meer dan 250 medewerkers en/of een (netto-)omzet van meer dan 40 miljoen euro en/ of een balanstotaal van meer dan 20 miljoen euro.

Als gevolg van deze ruimere scope zullen circa vijfmaal meer ondernemingen een duurzaamheidsrapport moeten voorzien dan wat momenteel het geval was. Dat rapport moet klaar zijn op 1 januari 2024, op basis van gegevens van 2023. Een aantal specifieke vereisten worden opgenomen: • v olgens rapportagestandaarden die momenteel opgesteld worden door de EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group); • een verplichte externe audit van het duurzaamheidsrapport op feitelijke juistheden en vormvereisten; • het publiek beschikbaar stellen op het ESAP (European Single Access Point); • zowel retrospectieve, huidige als toekomstige blik op korte, middellange en lange termijn van de bedrijfsstrategie; • het in kaart brengen van de gevolgen op de waardeketen van het bedrijf (zowel binnen als buiten de EU).

In elk geval betekent dit voor veel bedrijven dat ze momenteel vol aan de bak moeten om in 2023 klaar te zijn en te voldoen aan deze verplichting. ◀

FAMILIE ZAKEN

WOLFS WONEN

Een familiebedrijf waar elke klant zich thuis voelt Vijftien jaar geleden startte Pascale Smolders hobbymatig met de verkoop van ecologische verven en raamdecoratie. Vandaag is die hobby uitgegroeid tot een succesvolle interieurzaak, waarbij alle gezinsleden – echtgenoot Patric Wolfs, zoon Jeremie en partner en dochter Sofie – elke dag vol passie nieuwe interieurproducten realiseren en klanten hun woondromen mee helpen waarmaken. Welkom bij Wolfs Wonen, een hecht en warm familiebedrijf!

W

ie Pascale destijds voorspeld zou hebben dat ze vandaag samen met haar gezin een bloeiende familiezaak zou runnen, inclusief eigen atelier, zou op hoongelach onthaald geweest zijn. Toch werd die droom werkelijkheid, al kostte het traject heel wat bloed, zweet en tranen. Pascale: “Met vallen en opstaan slaagde ik erin om van mijn hobby mijn werk te maken!”

IJzersterke familieband De voorbije jaren bouwde Wolfs Wonen een solide en trouw klantenbestand uit. “Dankzij onze unieke en warme aanpak hebben we nog niet veel reclame moeten voeren”, bevestigt Pascale. “Via mond-tot-mondreclame overtuigen klanten elkaar om bij ons langs te komen voor topproducten en bijbehorend advies in raamdecoratie, verf en behang, tapijten en vliegenramen. Enkele jaren geleden hebben we ons eigen pand gebouwd, waar we heel trots op zijn en ons helemaal kunnen uitleven in de ruime toonzaal.”

De familieband zorgt alleszins voor een solide fundament om (soms moeilijke) zakelijke knopen door te hakken. Tegelijk vergt de samenwerking met naaste familieleden ook de nodige diplomatie. Sofie legt uit: “Binnen ons gezin hebben we elk onze eigen sterktes en verbeterpunten. Duidelijke communicatie – met de juiste toon – is niet altijd evident.

Dat maakt samenwerken soms wat lastig. Maar pittige discussies aan de keukentafel kunnen ook verfrissende ideeën en oplossingen opleveren.

Onze hechte familieband blijft onverwoestbaar.”

Blijven groeien Bij Wolfs Wonen worden kosten noch moeite gespaard om klanten op een creatieve, persoonlijke en warme manier te ontzorgen. Dat is meer dan een voltijdse job voor het gezin Wolfs-Smolders. En die aanpak vergt een strakke organisatie van het familiebedrijf, met goed afgebakende taken per familielid. “Recent vroegen we Elien, de vriendin van Jeremie, om ons uit de nood te helpen. Ieder van ons heeft zijn sterktes en liefde voor het product, maar we misten wel wat structuur binnen het bedrijf. Zij zorgt nu voor het reilen en zeilen achter de schermen.

Ook die trein komt nu stilaan op de sporen, waardoor we kunnen blijven groeien.”

Familiecharter van Voka als leidraad Uiteraard zijn ook het Voka-advies en bijbehorende netwerkactiviteiten voor Pascale en dochter Sofie belangrijk (geweest) om de bedrijfsvisie om te zetten in concrete actiepunten. “Omdat onze zaak op korte tijd snel gegroeid is, waren we op zoek naar extra begeleiding. Voka – KvK Limburg pakt die taak zeer goed aan. Via hun familiechartertraject kregen we de kans om toekomstige afspraken duidelijk op papier te zetten. Wat is de ambitie en visie van de kinderen? Welke onuitgesproken verwachtingen hebben ze? Waar willen we met onze zaak staan binnen tien jaar? Het formeel vastleggen van die spelregels zorgde voor rust in het gezin. Op die manier kunnen we voluit gaan in waar we goed in zijn: woondromen waarmaken!” ◀

“ Met het hele gezin een eigen zaak uitbouwen geeft enorm veel voldoening.”

Meer informatie?

Scan de QR-code

maart 2022 Bedrijvig Limburg 33

met de uitreiking van de

donderdag 2 juni 2022 Thor Park, Genk

Scan en schrijf je in voor het

Gala voor ondernemend Limburg www.voka.be/limburg/onder-de-sterren

maart 2022 Bedrijvig Limburg 35

AGENDA OPLEIDINGEN EIGENAARS-ONDERNEMERS

voka

voka

voka

infosessie

starterswerking

Als ondernemer met een groeiend bedrijf weet jij als geen ander dat er verschillende uitdagingen om de hoek liggen. Anders was je nooit gekomen waar je nu al bent! Op 3 maart 2022 word je tijdens een gratis online sessie geïnspireerd om deze uitdagingen om te zetten naar een actieplan dat duurzame groei vormgeeft. Maak bovendien kennis met Accelero, de incubator voor ondernemingen met (snelle) groeiambities.

Droom je van je eigen zaak of onderneming? Of heb je misschien een straf idee waarmee je al aan de slag bent gegaan? Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – KvK Limburg je in je groei tot succesvol ondernemer. In deze infosessie ontdek je alles over wat onze Bryo starters-community voor jou in petto heeft!

Accelero - Boost de (snelle) groei van jouw bedrijf!

wanneer

3 maart van 19u00 - 21u00

Ondernemen als starter - Bryo

wanneer

opleiding

Groeien door overname

Heb je de ambitie om je bedrijf via overnames uit te bouwen? Kom dan op 24 maart 2022 ontdekken hoe je valkuilen vermijdt en hoe je de overname(s) succesvol en strategisch plant! wanneer

24 maart van 9u30 - 16u00 Meer info en inschrijven via:

7 maart van 18u00 - 21u00 Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: voka voka

lab

lab

Rapportering in één oogopslag

Participeren in een onderneming

In vier sessies leer je als ondernemer inzichten verwerven in je dagelijkse cijfers zodat je het overzicht beter kan bewaren. Na afloop heb je op een eenvoudige manier een eigen tool die je een klare kijk geeft op de kosten (én opbrengsten) van jouw bedrijf.

Leer tijdens dit LAB, in de vorm van vier halve-dagopleidingen, in alle discretie hoe je inzichten kan verwerven in het (laten) participeren binnen een onderneming. Een nieuwe aandeelhouder laten participeren of jezelf inkopen, hoe doe je dat? Maar belangrijker nog: hoe begin je eraan?

wanneer

wanneer

7 & 28 maart, 21 april & 9 mei van 16u00 - 20u00

Meer info en inschrijven via:

36 Bedrijvig Limburg maart 2022

10, 29 maart, 21 april & 10 mei van 17u00 - 20u00 Meer info en inschrijven via:

online opleiding

Familiale opvolging in nieuw samengestelde gezinnen Nieuw samengestelde gezinnen, ook op het vlak van vermogensplanning een uitdaging ... wanneer

29 maart van 9u00 - 11u00 Meer info en inschrijven via:

AGENDA OPLEIDINGEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN voka lab

Hoe breng ik mijn Raad van Bestuur tot leven?

Een Raad van Bestuur kan een nuttig en waardevol instrument zijn voor een goed bestuur van je onderneming. Een belangrijke voorwaarde hiervoor is dan wel dat het gaat om een actieve en betrokken Raad van Bestuur. Daarom organiseert Voka – KvK Limburg een LAB om je in 3 sessies de nodige handvatten aan te reiken om ervoor te zorgen dat de Raad van Bestuur een echte meerwaarde wordt voor jouw onderneming. wanneer

30 maart, 20 april & 11 mei van 18u30 - 21u30

Meer info en inschrijven via:

online opleiding

Fiscaal interessante verloningstechnieken voor bedrijfsleiders en aandeelhouders

Wil je op een fiscaal voordelige manier geld uit je vennootschap halen? Ontdek tijdens de online infosessie op 31 maart 2022 nieuwe en fiscaal interessante bezoldigingstechnieken. wanneer

31 maart van 9u00 - 11u00 Meer info en inschrijven via:

voka

voka

opleiding

opleiding

Wil je een bedrijf kopen of verkopen in een internationale setting? Kom niet voor verrassingen te staan en maak van je groeiverhaal een succes!

Tijdens deze opleiding maak je kennis met een glasheldere methodiek voor uitstekende samenwerking tussen mensen met een verschillende culturele achtergrond.

Fusies en overnames in internationale context

wanneer

8 maart van 9u00 - 12u00 Meer info en inschrijven via:

Interculturele samenwerking

wanneer

21 maart van 9u00 - 12u30 Meer info en inschrijven via:

voka opleiding

Documenten van A tot Z

Wat is het belang van een correcte documentenflow bij je internationale activiteiten? Ontdek het tijdens de workshop van 17 maart 2022. wanneer

17 maart van 9u00 - 17u00 Meer info en inschrijven via:

maart 2022 Bedrijvig Limburg 37

AGENDA OPLEIDINGEN

INNOVATIE voka opleiding

Hoe intellectueel eigendom je exportpotentieel verhoogt Do’s-and-don’ts in de opbouw van een internationale IP-strategie. wanneer

29 maart van 9u00 - 12u00 Meer info en inschrijven via:

voka opleiding

REACH: chemische stoffen in een duurzame economie Krijg een algemeen overzicht van REACH-verplichtingen en autorisatie/ restrictie in het bijzonder, begrijp de link tussen REACH en duurzame economie en leer de toekomstplannen van de Commissie i.v.m. REACH en duurzaamheid kennen. wanneer

31 maart van 14u00 - 16u00 Meer info en inschrijven via:

voka

voka

opleiding

opleiding

In ons privéleven zijn we allemaal digitaal.

We controleren de Facebook-feed op onze smartphones terwijl we de nieuwste Netflix-serie bekijken op een tablet. Maar in sommige ondernemingen lijkt deze digitale transitie maar in beperkte mate doorgedrongen tot de werkvloer.

Je software- en IT-contracten kunnen vandaag niet meer los worden gezien van data protection-regels. De Algemene Verordening Gegevensbescherming, beter bekend als de GDPR, is van toepassing op alle ondernemingen en heeft een directe impact op je software- en IT- activiteiten. Denk bijvoorbeeld aan jouw aansprakelijkheid in geval van een integriteitsincident van je software.

Een dergelijk incident heeft zowel een impact op het vlak van je contractuele aansprakelijkheid als op het vlak van je verplichtingen onder de GDPR.

Digitale werkinstructies voka opleiding

Customs Academy

Dit nieuwe opleidingstraject maakt je op een gestructureerde en praktische manier wegwijs in de douanereglementeringen en -voorschriften. Je krijgt inzicht in de courantste basisbegrippen en gaat met documenten aan de slag die ook in de praktijk bij internationale handelstransacties je pad kruisen. wanneer

28 april, 5, 12 & 19 mei van 9u30 - 16u30 Meer info en inschrijven via:

38 Bedrijvig Limburg maart 2022

wanneer

7 maart van 9u00 - 11u00 Meer info en inschrijven via:

Software, IT & Dataprotection

wanneer

9 maart van 9u00 - 11u00 Meer info en inschrijven via:

AGENDA OPLEIDINGEN

DUURZAAM ONDERNEMEN voka

voka opleiding

Internet of Things in de praktijk

Ontdek tijdens onze opleiding van 25 maart 2022 hoe je stap voor stap beloftevolle ‘Internet of Things’-technologie omarmt en integreert in je bedrijf. Kom te weten hoe je met IoT toegevoegde waarde voor jouw onderneming creëert! wanneer

25 maart van 13u00 - 16u00 Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding

opleiding

Robotic Process Automation (RPA) als onmisbare tool om repetitieve taken in je financiële afdeling te automatiseren.

Nee, dit betekent niet dat het hier om een werkelijke robot gaat. Maar wat is RPA dan wel? Tijdens deze opleiding kom je meer te weten over RPA en hoe je de vertaalslag maakt in jouw bedrijf.

Met 3,8 miljard jaar voorsprong in R&D is de natuur een onklopbare mentor op het vlak van duurzame innovatie. In deze opleiding kom je meer te weten over slimme innovatie geïnspireerd op natuurlijke principes.

RPA in finance

wanneer

29 maart van 13u00 - 16u30 Meer info en inschrijven via:

Natural Intelligence: duurzame innovatie geïnspireerd op de natuur

wanneer

14 maart van 10u00 - 16u00 Meer info en inschrijven via:

AGENDA EVENTS

maart 2022 Bedrijvig Limburg 39

Ontdek ons volledige opleidingsaanbod.

Scan me

SPEEDDATE NETWERK

SPEEDDATE MET HET NETWERK INKOOP EN BEDRIJFSLOGISTIEK In Speeddate leggen we de voorzitter van een netwerk enkele vragen voor over zijn of haar rol en de meerwaarde van het platform.

“ De coronapandemie heeft ons niet verhinderd om een coronaproof programma samen te stellen.”

“De diverse samenstelling van onze netwerkgroep levert altijd boeiende inzichten op.” Deze maand maken we kennis met Jan Neys, afdelingshoofd facilitair beheer & logistiek bij Fluvius. Jan is de geknipte persoon als voorzitter van het Voka-netwerk Inkoop en Bedrijfslogistiek. Samen met zijn stuurgroepleden werkt hij jaarlijks boeiende netwerkactiviteiten uit voor collega-inkoop- en logistiek managers.

Kan je je kort even voorstellen?

“Gedurende mijn hele loopbaan – die in 1992 startte bij Siemens – ben ik actief binnen het boeiende vakdomein van inkoop en logistiek. In 2011 kwam ik aan boord van Infrax, waar ik sinds 2014 de functie van manager aankoop & logistiek invulde. In 2018 ‘vervelde’ dit bedrijf tot Fluvius. Het eerste jaar was ik er afdelingshoofd logistiek. Vandaag ben ik er als afdelingshoofd facilitair beheer en logistiek aan de slag.

In die functie ben ik verantwoordelijk voor het management van niet-netgebonden huisvesting en wagenpark, inclusief het contractbeheer van onze leasingwagens.

Ook het logistieke beheer – zoals de bestelling van materialen, de warehousing en de bevoorrading van onze technici en aannemers – behoort tot mijn takenpakket.”

Welke professionals zijn lid van het netwerk Inkoop en Bedrijfslogistiek?

“Met ons netwerk Inkoop en Bedrijfslogistiek richten we ons naar professionals die binnen Limburgse bedrijven van minimaal 50 werknemers verantwoordelijk zijn voor de inkoop

“ Schaarste en prijsstijgingen komen dit jaar zeker nog aan bod binnen ons netwerk.”

en/of het interne logistieke gebeuren. Dienstverleners binnen dit domein kunnen geen lid worden. Het samenbrengen van collega’s levert een enorme bron van kennis, ervaring en expertise op. Die troef wordt nog versterkt door de brede mix van sectoren die in onze netwerkgroep vertegenwoordigd zijn. Ik ben erg trots op de diverse samenstelling, met leden uit de farma- en zorgsector, logistieke en transportspelers en uiteraard ook productiebedrijven (die de hoofdmoot vormen).”

“Onze netwerkgroep telt vandaag 30 leden. Daar zijn we heel blij mee, omdat dit aantal niet alleen een voldoende kritische massa

is om uiteenlopende ideeën en ervaringen met elkaar te delen, maar ook toelaat dat alle leden voldoende betrokken raken en aan het woord komen. Een grotere ledengroep zou dit proces wellicht moeilijker maken.”

Hoe ziet de werking van jullie netwerk eruit?

“Opvallend voor ons netwerk is de compacte samenstelling van onze stuurgroep. Ik word bijgestaan door slechts twee stuurgroepleden, Marc Philippeth van Datwyler Pharma Packaging en Imre Szücs van Horeca Van Zon. Hierdoor kunnen we snel schakelen en knopen doorhakken over thema’s en nieuwe ledenactiviteiten. We komen telkens in de zomer samen om de kalender van het komende seizoen te bespreken. Soms voorzien we ook een ledenbevraging om interessante thema’s te verzamelen. Dankzij die aanpak hebben we tijdens het seizoen 2020-2021 een interessant coronaproof programma kunnen samenstellen, met onder meer boeiende workshops over digitalisering en ervaringen over telewerken. De coronapandemie heeft ons dus niet verhinderd om netwerkactiviteiten in te plannen.”

Hoe ziet de netwerk­ kalender eruit in 2022?

“Ik kan al enkele activiteiten verklappen. Zo plannen we – in samenwerking met het netwerk R&D – een infosessie over duurzaamheid, en meer specifiek over de toekomst en mogelijkheden van circulair ondernemen.

Ook een bedrijfsbezoek bij de firma Ebema in Zutendaal staat op de agenda. Daarnaast willen we onze leden laten sparren over het thema schaarste: hoe ervaren zij vandaag de schaarste op het vlak van grondstoffen, energie, personeel,… en hoe gaan ze om met bijbehorende prijsstijgingen? Ik kijk alvast uit naar discussies over hoe onze leden leveranciers­o nderhandelingen aanpakken, zodat ze minder kwetsbaar ­worden.” ◀ Meer info over het over het Netwerk Inkoop en Bedrijfslogistiek: https://www.voka.be/limburg/ inkoop

Meer info: eline.stragier@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

maart 2022 Bedrijvig Limburg 41

Wil jij anderen inspireren met jouw ondernemersverhaal?

Ga naar: www.voka.be/aan-het-woord-podcast

JONG VOKA-LID IN DE KIJKER

ROB HESELMANS HST EN GEODEET

Iedere maand zet Jong Voka een lid in the picture.

Maak kennis met Rob Heselmans, zaakvoerder van HST én Geodeet Rob Heselmans is een bezige bij. Dat is het minste wat je van de man kan zeggen. Hij is actief in het familiebedrijf HST en zijn eigen 3D-bedrijf Geodeet én vliegt in bijberoep rond met een helikopter. Als kers op de taart is hij ook pas vader geworden van een dochtertje. Alleen een superman kan alles combineren zoals hij. Maar het lukt wonderwel.

Waarom? Omdat hij alles enorm graag doet.

Gepassioneerde helikopterpiloot Zo’n één à twee keer per week vliegt Rob rond als helikopterpiloot. “Ik beschouw dat als een betaalde hobby en passie”, lacht hij. “Voor Heli & Co pik ik mensen op in Antwerpen en Luik en breng hen waar ze heen willen. Ook vlieg ik één keer in de week met iemand van Fluxys over de gasleidingen om te kijken of er geen onverwachte werken bezig zijn die schade kunnen veroorzaken aan de leiding.”

“ Door de goede mond-totmondreclame bleven we maar groeien.”

Medezaakvoerder in HST De helft van de tijd is Rob actief als medezaakvoerder in HST. Na zijn studies industrieel ingenieur is hij meteen het bedrijf van zijn vader

ingestapt. HST verkoopt, verhuurt, herstelt en onderhoudt machines voor tuinbouw, wegenbouw ... ‘Wat de klant ook vraagt, HST levert het’, is het motto. “Ik doe er de verkoop, marketing, klantenrelaties, structuur, organisatie, digitalisering ...

Ik ben zowat overal in gegroeid”, lacht Rob. “Maar het is vooral het meten en de meetinstrumenten die me boeien. Hoe zet je een gebouw perfect waterpas, hoe leg je een oprit, terras of parking onder de juiste helling ... Ik volgde een speciale opleiding in Zwitserland om alle meetinstrumenten zelf snel én goed te herstellen en te kalibreren.

Door de goede mond-tot-mondreclame bleven we maar groeien.”

Naar Geodeet Rob ontdekte zijn tweede carrière toen er allerlei nieuwe toestellen op de markt kwamen zoals gps-meetstokken, totaalstations en 3D-laserscanners. “3D meten en digitalisering in de bouw boeien me enorm. Alweer die passie voor meten, niet? Ik volgde de nodige opleidingen en startte mijn eigen zaak Geodeet. In HST werken we met een fantastisch team van acht personen. Alles draait er werkelijk

perfect en dat geeft me de ruimte om me de helft van de tijd op Geodeet te focussen.”

Rol van Jong Voka Rob is actief lid van Jong Voka en de subgroep JOE (Jong Ondernemer Eigenaar). Hij volgde het opleidings­ traject van Real Leaders en neemt soms deel aan de netwerkmissies.

“Door deel te nemen aan aparte programma’s binnen Jong Voka bouw je een nog veel betere band op met gelijkgestemden. Ik word er omringd door jonge ondernemers en dat stimuleert mijn eigen ondernemerschap. Dat ik Geodeet heb opgestart, ligt gedeeltelijk aan dat netwerk, dat geef ik grif toe. Je ziet en hoort de rest bezig met hun initiatieven en dat motiveert je om ook iets te ondernemen. In plaats van op café te gaan, ga ik netwerken, en die avonden zijn altijd enorm interessant. Ik heb er nog lang niet genoeg van”, lacht Rob. ◀

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers!

Surf naar: www.jongvokalimburg.be

maart 2022 Bedrijvig Limburg 43

STARTER IN DE KIJKER

WOUTER VERHEYEN V-RENDER

Van (ver)bouwidee naar 3D: de vele troeven van ‘rendering’ – werk te kunnen maken van mijn creatieve plannen, maar ook een betere werk-privébalans te realiseren. Maar dat bleek in de praktijk niet zo evident…”

Vandaag boomt de vastgoedmarkt als nooit tevoren. Vastgoedmakelaars beleven drukke tijden en heel wat mensen zetten hun (ver)bouwplannen in de praktijk om.

In november 2020 startte Wouter Verheyen uit Heusden-Zolder zijn eenmanszaak V-Render op. Zijn doel? Zowel professionele als particuliere klanten een unieke 3D-inkijk geven in hun bouwprojecten en -plannen. We gingen op bezoek bij Wouter om zijn ondernemersverhaal op te tekenen.

E

en echte ‘starter’ is Wouter niet, want deze ondernemer heeft al enkele jaren ervaring op de teller. “Tijdens mijn jeugd ging ik graag naar school, maar ik was niet de ijverigste student. Daarom besloot ik om op mijn 18e de lesboeken te ruilen voor de werkvloer. Al was dit in mijn geval de openbare weg, want na mijn schoolstudies ging ik als vrachtwagenchauffeur aan de slag. Enkele jaren later startte ik als calculator bij een dakwerker. Omdat ik altijd al sterk was geweest in cijferwerk, beviel deze job me heel erg. Ik leerde ook werken met 3D-tekenprogramma’s om onder meer de hellingsgraad van daken te berekenen. En ik kreeg de kans om deze schetsen om te zetten in fotorealistische

44 Bedrijvig Limburg maart 2022

beelden. Hier werd dus de kiem gelegd van mijn latere renderactiviteit.”

“ Anno 2022 weten mijn prospects en klanten welke troeven V-Render in huis heeft.”

Als freelancer uit de startblokken Omdat het orderboekje bij de werkgever meer dan goedgevuld was, klopte Wouter lange werkdagen. “Naast mijn dagelijkse werk fungeerde ik als rechterhand van de zaakvoerder. Die extra taken zorgden voor nog extra werkdruk.

Toen mijn echtgenote en ikzelf trotse ouders werden van dochter Colette, als zusje van grote broer Huub, besloot ik om mijn professionele loopbaan een andere richting uit te sturen en mijn droom van zelfstandig ondernemer waar te maken. Met die koerswijziging hoopte ik niet alleen – letterlijk

Met het nodige doorzettingsvermogen De uitbouw van een eigen eenmanszaak liep niet meteen van een leien dakje. Wouter blikt terug: “Mijn echtgenote en ik waren uiteraard in de wolken met de komst van onze dochter.

Maar door gezondheidsproblemen vergde de zorg voor haar meer dan de nodige aandacht.

Die zorg – die we uiteraard met alle liefde deden – maakte de opstart van mijn onderneming er niet eenvoudiger op. Het bleek niet evident om op kruissnelheid te komen in het uitbouwen van een vast cliënteel en boeiende projecten. Het eerste halfjaar was dan ook een moeilijke periode.

Maar ik zette door, en na enkele maanden hard zwoegen begon mijn omzetcijfer onder stoom te komen. Vandaag werk ik samen met een vijftal freelance partners die me ondersteunen bij het realiseren van renderingprojecten.

Deze maand (maart) ga ik trouwens mijn eerste werknemer in dienst nemen. Anno 2022 weten mijn prospects en klanten welke troeven V-Render in huis heeft. Ik heb er geen seconde spijt van dat ik bewust gekozen heb voor mijn gezin, hoe moeilijk dit ook was voor de zaak.”

De troeven van rendering Niet iedereen is vertrouwd met de term ‘rendering’. Wouter legt graag uit wat deze visualisatietechniek inhoudt. “Rendering kan je eigenlijk omschrijven als

collega-ondernemers die met dezelfde startersvragen geconfronteerd worden. Ik heb de voorbije maanden al heel wat nuttige ondernemerstips verzameld die ik kan inzetten voor V-Render!”

het omzetten van afbeeldingen naar levensechte 3D-beelden.

De techniek wordt al een tijdje toegepast in computerspellen en simulatoren. Met V-Render pas ik deze techniek toe om projecten van onder andere vastgoedpromotoren, aannemers, tuin- en interieurarchitecten tot leven te roepen. Op die manier kunnen ze hun verkoop- en designplannen een duw in de rug geven. Naast 3D-visualisaties maak ik samen met mijn freelance par tners trouwens ook videobeelden met drones.”

In zijn aanpak wil Wouter het IKEA-principe toepassen. “Met V-Render wil ik mijn klanten snel uit de nood helpen – binnen de vijf werkdagen – met kwalitatieve 3D-beelden tegen een betaalbare prijs. Ik geef eerder prioriteit aan een goede prijs-kwaliteitverhouding dan aan high-end beelden met een duur prijskaartje. En die aanpak lijkt – letterlijk – te renderen, want momenteel heb ik een

divers en trouw klantenbestand opgebouwd. Hierop ben ik best wel trots, zeker als je weet hoe lastig de opstartmaanden van mijn eenmanszaak waren.”

Voka als begeleider en klankbord Een van de lessen die Wouter als (door)startend ondernemer leerde, is dat cashflow essentieel is voor een financieel gezonde onderneming. “Ik heb zelf kunnen ervaren hoe belangrijk het is dat inkomsten en uitgaven in evenwicht moeten zijn. Tegenover zware investeringen in werkmateriaal, materiaal en freelance ondersteuning moet een robuust klantenbestand staan dat omzet genereert. Voka – Kvk Limburg heeft me erg goed ondersteund wat dit aandachtspunt betreft.

Zo kreeg ik van hen de nodige begeleiding – inclusief advies en modeldocumenten – voor het aanvragen van een starterslening. Via het Bryo-StartUp-traject ben ik in contact gekomen met

Tips voor collega-ondernemers Wat Wouter ook apprecieert aan Voka – KvK-Limburg, is de eerlijke screening van zijn ondernemingsplannen. Wouter legt uit: “De Voka-experts deinzen er niet voor terug om de zwaktes van mijn ideeën bloot te leggen.

Dit is best confronterend, maar tegelijk cruciaal om mijn visie en toekomstprojecten tijdig te kunnen bijsturen. Omdat ik vandaag een vijftal freelance medewerkers aanstuur, wordt ook mijn leiderschapsstijl grondig onder de loep genomen. Ook op dit vlak moet ik de lat hoog blijven leggen.”

De adviezen die Voka aanreikt,

sluiten goed aan bij de tips die Wouter collega-star ters wil geven. “Onderneem met een heldere visie en cijfermatig goed onderbouwd businessplan. En ga als ondernemer voluit voor jouw passie: het zien groeien en doen slagen van een eigen zaak geeft een enorme kick. Ikzelf hou ook erg veel van sociale contacten met externe partners en klanten, ook omdat ik mijn job op m’n eentje uitvoer.”

“Naast visie en passie wil ik collega’s ook geruststellen als de zaken wat minder draaien: alles komt altijd goed! Wees vastberaden en ga altijd voor het beste resultaat.

En als je kopje-onder dreigt te gaan door een teveel aan werkopdrachten, is het belangrijk om het hoofd koel te houden en bijvoorbeeld hulp in te schakelen via collega-freelancers. Voor elk probleem bestaat er een oplossing.” ◀

Startende ondernemers: met Bryo geslaagd Als beginnende ondernemer heb je vaak nood aan extra begeleiding en praktijktips om jouw zaak – met bijbehorende producten of diensten – succesvol uit de startblokken te doen schieten.

Bryo, de Voka-community voor startende ondernemers, biedt je extra gemoedsrust en comfort. Als deelnemer aan Bryo krijg je begeleiding bij alle uitdagingen die op je weg liggen bij de opstart en groei van je eigen start-up. Naast de bijeenkomsten brengen we jou in contact met ervaren ondernemers, experten en potentiële investeerders. Met individuele vragen kan je ook steeds terecht bij jouw Bryo-coach.

Maak nu kennis met onze verschillende trajecten StandUp, StartUp en ScaleUp voor een startersbegeleiding op maat!

Meer informatie?

Scan de QR-code

maart 2022 Bedrijvig Limburg 45

GLOBAL AMBASSADORS

ITALIË

Deze maand trekken we met onze rubriek ‘Global Ambassadors’ richting Italië, een land waar onze provincie een nauwe band mee heeft. In de jaren 1950 en 1960 gingen duizenden Italiaanse mijnwerkers aan de slag in de Limburgse mijnen. Vandaag zien we de omgekeerde beweging, met tal van Vlaamse ondernemers die zakendoen in het populaire vakantieland. Mauro Manfredi, sinds 2008 managing director van Caleffi International, heeft een link met beide.

Hij is dan ook de geknipte persoon als Global Ambassador Italië.

“ Italiaanse zakenpartners beschouwen onderhandelen als een plezierig onderdeel van zakendoen.”

46 Bedrijvig Limburg maart 2022

Caleffi International, hoe het begon…

Het verhaal van de onderneming met Italiaanse roots start in 1961.

“In dat jaar begon Francesco Caleffi op bescheiden schaal met de productie van kleine koppelingen voor andere bedrijven”, licht Mauro toe. “Zijn producten werden steeds populairder, zodat hij in de jaren 1980 in Duitsland een eerste buitenlands filiaal opende.

De voorbije decennia groeide Caleffi uit tot een belangrijke producent van innovatieve verwarmingssystemen, oplossingen voor drinkwaterbeveiliging (zoals systemen voor terugstroombeveiliging) en hernieuwbare energie. Vandaag zijn we met Caleffi International actief in meer dan 90 landen.”

“Het hart van ons bedrijf is de Cuborosso, het Studies and Research Centre ondergebracht in een rode kubus op onze hoofdsite in de Noord-Italiaanse regio Piemonte. Omdat we innovatie, kwaliteit en ecologie hoog in het vaandel dragen, investeren we veel in onderzoek en ontwikkeling. Elk jaar brengt Caleffi tot 300 nieuwe productdesigns uit, waarbij we telkens 4 à 6 innovaties in België introduceren. Met ruim 100.000 vierkante meter productieruimte – gespreid over 10 fabrieken – zetten we tegelijk maximaal in op eigen fabricage en hoge kwaliteitsnormen.”

Focus op innovatie, kwaliteit en ecologie Met een ruim aanbod van technische oplossingen en componenten is Caleffi International een ver trouwde leverancier geworden voor de vakgroothandel. “We focussen op de B2B-markt”, bevestigt Mauro.

“Toch zijn onze producten ook in B2C-toepassingen zichtbaar, zoals apps in slimme woningen of CO2-vrije installaties. We rekenen op speciaalzaken en installateurs om particuliere klanten wegwijs te maken in ons gamma.

Daarnaast werken we ook voor andere fabrikanten – onder meer van verwarmingsketels en warmtepompen – die onze producten in hun toepassingen verwerken.”

Sinds 2008 is Mauro Managing Director van het Nederlandse filiaal in Weert. “Vanuit deze vestiging bedienen we onze klanten in de Benelux, Denemarken en de Baltische Staten. En uiteraard is er ook een link met Limburg, want in Genk hebben we een hub in het wetenschapspark IncubaThor. In deze hub werken we samen met onze Vlaamse stakeholders projecten voor Vlaanderen uit.”

Global Ambassador met Italiaanse roots Omdat Mauro Italiaanse roots heeft, is hij zeer goed vertrouwd met de Italiaanse cultuur en manier van zakendoen. “In het midden van de vorige eeuw behoorde mijn grootvader tot de eerste lichting Italiaanse gastarbeiders die naar Limburg kwamen. Elk jaar trek ik naar Toscane om er mijn contacten met familie en vrienden te onderhouden.

Altijd opnieuw geniet ik enorm van die warme contacten bij een lekkere Italiaanse maaltijd en een goed glas wijn. Vlamingen en Italianen delen duidelijk dezelfde liefde voor de aangename dingen des levens, en dat zie je ook bij het zakendoen. Vlaanderen en Italië zijn trouwe zakenpartners, wat niet verwondert als je weet dat het land de vierde economische macht is in Europa, de tweede EU-exporteur is (na Duitsland) en 3,5 miljoen ondernemingen telt.”

Grote economische en culturele verschillen Met een oppervlakte van ruim 300.000 km² en 60 miljoen inwoners is Italië een lappendeken van 20 regio’s, die in totaal onderverdeeld zijn in 110 provincies.

Het is dan ook evident dat je als zakenman of -vrouw rekening moet houden met economische en culturele verschillen. Mauro

licht toe: “De Italiaanse economie wordt gekenmerkt door een groot welvaartsverschil tussen noord en zuid. Dat heeft onder meer te maken met de verschillende historische ontwikkeling en geografische ligging. De noordelijke regio’s – waar ook Caleffi International gevestigd is – zijn rijk en welvarend. Tegelijk zijn het regio’s die een verregaande politieke autonomie blijven opeisen, waarbij ze durven in te gaan tegen het gezag van de centrale overheid.”

“Buitenlandse klanten die bij ons op bezoek komen, zijn vaak – en in positieve zin – verrast door de gedisciplineerde en gestructureerde aanpak in onze fabrieken, inclusief de aandacht voor strenge kwaliteitseisen. Voor sommige bezoekers contrasteert die aanpak met het clichébeeld van de niet altijd gedisciplineerde en luidruchtige Italiaanse zakenman. Al zijn die er natuurlijk ook wel.” (lacht) Een handvol praktische tips Welke tips heeft Mauro bij zakendoen met Italië? Hij somt er enkele op: “Als Italianen merken dat je als ondernemer kosten noch moeite spaart om de afzetmarkt te leren kennen, dan kan je mooie deals afsluiten. De zo geroemde talenkennis van de Vlamingen kan vele deuren openen. In het kader hiervan suggereer ik collega’s om lokale partners in te schakelen, die goed vertrouwd zijn met de specifieke regiocultuur.”

“Onthoud ook dat Italiaanse zakenpartners en klanten veel

belang hechten aan persoonlijk contact, waarbij vriendelijkheid en openheid – ook in de lichaamstaal – hoog aangeschreven staan.

Start onderhandelingen altijd rustig op. Italianen nemen zelden onmiddellijk beslissingen en vragen vaak ook extra toegevingen.”

De geknipte persoon als Global Ambassador Italië Dankzij zijn Italiaanse roots en professionele activiteiten in het land is Mauro de ideale persoon om Vlaamse ondernemers wegwijs te maken in zakendoen met hun Zuid-Europese collega’s. “In mei 2018 organiseerde Voka – KvK Limburg een bedrijfsbezoek in een van onze Italiaanse fabrieken. Naar aanleiding hier van kreeg ik de vraag om de rol van ambassadeur op te nemen. Die uitdaging ging ik met plezier aan, omdat ik mijn ervaring en kennis over de Italiaanse economie en manier van zakendoen graag met anderen deel. Als facilitator en gids geef ik collega-ondernemers nuttige tips om hun producten en diensten op de Italiaanse markt succesvol aan te bieden.

Zo kunnen we de troeven van Vlaanderen verder op de kaart blijven zetten in het buitenland.” ◀

Global Ambassadors Onze global ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk en/of inspirerende ervaring. Hierdoor zijn ze een ideaal klankbord voor ondernemers die zaken willen doen over de landsgrenzen. Benieuwd naar hoe onze global ambassadors jou kunnen inspireren?

Meer informatie?

Scan de QR-code

maart 2022 Bedrijvig Limburg 47

FUN FACTS

ANDERS BEKEKEN

Enkele fun facts over...

Kars Gresel Real Fit Grips Bert Lantin Besco

1 Waar word je blij van?

Ik ben papa van 3 zonen. Een tweeling van bijna 13 jaar en nog een zoon van bijna 10. Ieder weekend spelen zij een wedstrijdje.

Dat zijn voor mij de geluksmomenten van de week.

2W at is jouw favoriete sport?

Zonder twijfel tennis en padel. Ik ben secretaris van Tennisclub De Alk. Iedere woensdag kijk ik ernaar uit om een uurtje te dubbelen met tennisvrienden. Ik geef ook een uurtje per week les aan mijn beste vrienden.

aarop ben je, als zaakvoerder, 3W het meeste trots?

Dat ik het familiebedrijf van mijn ouders Jos Bessemans en Marie-Rose Tabruyn hebben kunnen voortzetten. In maart bestaan wij 20 jaar. Eind vorig jaar werden wij gekozen om samen te werken met Mercy Ships, een internationale liefdadigheidsinstelling dat de grootste niet-gouvernementele hospitaalschepen ter wereld exploiteert. Dat was een grote erkenning voor ons en volledig in lijn met de Besco-filosofie.

4W at wilde je worden toen je klein was?

Toen ik 10 jaar was, wou ik graag politieagent worden. Een droom die uiteindelijk veranderd is naar ‘zelfstandig ondernemer worden’.

48 Bedrijvig Limburg maart 2022

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Een vakantie zonder gsm, met veel avontuur, lekker eten, 20-25 graden, een goed bed en tijd voor mijn gezin.

2 Waar ben je een diehard fan van?

Formule 1, geen twijfel mogelijk. Dat zijn momenten waar ik enorm naar uitkijk. Voor die wedstrijden zit ik altijd klaar.

3 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Ik kan heel erg genieten van een goede kop koffie: die geur, die smaak…

Daarnaast kook ik graag met heel het gezin en koester ik de momenten waarop mijn zoon me onverwachts een dikke knuffel komt geven.

4 Wat wilde je worden toen je klein was?

Voetballer bij PSV of professioneel golfer. Ik wist dat ik de sportwereld in wilde. Op mijn 11 jaar maakte ik deze droom ook deels waar. Ik zat in de selectie om zowel bij Jong PSV als Jong Oranje (golf) te starten. Ik heb toen voor golf gekozen. Daar wilde ik graag het verschil maken, omdat het nog te zeer een wereld is met ouderwetse filosofieën.

elke doelen heb je 5W momenteel nog voor ogen?

Ik wil ervoor zorgen dat ons bedrijf een begrip wordt in de golfwereld.

Ons bedrijf zo laten groeien dat ik nog meer mensen kan helpen, grotendeels in het golfspel, maar ook in mindset. Ik probeer de mensen die ik coach op meerdere vlakken te coachen, want golf gaat zoveel verder dan de sport op zich.

ICT-RECHT

Wat als ... je bedrijf getroffen wordt door een datalek?

►►►►► In 2021 werd bijna 1 op de 8 Vlaamse bedrijven het slachtoffer van een cyberaanval. Bij zo’n aanval kunnen gevoelige bedrijfs- en klantengegevens gelekt worden. Wat is de impact van die gegevenslekken op de bedrijfsvoering binnen je organisatie? En met welke wettelijke verplichtingen moet je als ondernemer rekening houden?

Als advocaat gespecialiseerd in ICT-recht ziet Stijn Tutenel van CONSENSO advocaten heel wat ondernemingen worstelen met vragen over deze complexe materie. “De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) – beter bekend onder de Engelstalige term GDPR – schoot voorgoed uit de startblokken in mei 2018. Deze regelgeving verplicht elke onderneming om een veiligheidsbeleid op maat van mogelijke risico’s uit te werken. De AVG poneert immers het fundamentele beginsel van integriteit en vertrouwelijkheid bij het verwerken van persoonsgegevens, wat een verwijzing is naar de klassieke drie-eenheid binnen informatiebeveiliging, met name Beschikbaarheid, Integriteit en Vertrouwelijkheid (BIV) van ­gegevens.

“Omdat het verplicht uitwerken van een robuust veiligheidsbeleid impliciet vereist wordt onder de GDPR, zijn niet alle bedrijven – en zeker niet de kleinere – hiervan op de hoogte. Toch legt de GDPR, samen met de GBA (de Belgische gegevensbeschermingsautoriteit), de bal in het kamp van bedrijfsleiders bij de concrete uitwerking ervan. Dit in lijn met de verantwoordingsplicht onder de GDPR. Concreet moet men een risicoanalyse maken, om op basis hiervan verdere stappen te ondernemen voor een correcte beveiliging bij het verwerken van persoonsgegevens. De ISO27.000-reeks – met praktijkaanbevelingen voor het beheer van

informatiebeveiliging – fungeert hierbij vaak als leidraad, zeker wanneer het grote ondernemingen betreft.”

Ondanks deze inspanningen kunnen er nog steeds datalekken optreden. Stijn Tutenel verwijst naar een aantal verplichtingen die de GDPR oplegt wanneer er sprake is van een datalek, met name een documentatieplicht en een voorwaardelijke meldplicht aan de GBA en de betrokkenen.

Wie? Stijn Tutenel Functie?

Advocaat-vennoot Expertise?

Intellectuele eigendomsrechten, ICT-recht (incl. recht op privacy)

“Het is evident dat de impact van een datalek afhankelijk is van de concrete omstandigheden. Zo zal een datalek met medische of financiële gegevens doorgaans meer risico’s met zich mee brengen dan bijvoorbeeld een lek waarbij louter identificatiegegevens betrokken zijn. In functie van de analyse die men steeds moet maken naar aanleiding van een datalek, zullen er dus mogelijk verschillende verplichtingen nageleefd moeten worden.”

“We onderscheiden drie categorieën datalekken: een inbreuk op de integriteit van de persoonsgegevens (bijvoorbeeld wanneer klantengegevens onjuist werden gewijzigd), op de vertrouwelijkheid van de persoonsgegevens (bijvoorbeeld wanneer medische gegevens onrechtmatig werden geraadpleegd) of op de beschikbaarheid van de persoonsgegevens (bijvoorbeeld wanneer gegevens verdwenen blijken te zijn).

Zodra je zo’n datalek in je organisatie vaststelt, ben je gebonden door een documentatieplicht.

Die plicht geldt weliswaar enkel als er persoonsgegevens betrokken zijn, en dus niet bij een louter beveiligingsincident waarbij geen persoonsgegevens betrokken zijn.

Bovendien moet je, vaak na een interne analyse, een dergelijk datalek melden aan de GBA, en soms zelfs aan alle betrokkenen. Deze meldplicht is aan strikte voorwaarden onderworpen. Stijn Tutenel: “Houd er bijvoorbeeld rekening

mee dat je na het vaststellen van een datalek met een meldplicht aan de GBA in principe slechts 72 uur hebt om dit te melden aan de GBA, en dit nadat je er kennis van kreeg. Voor eventuele meldingen aan identificeerbare personen moet dit onverwijld gebeuren.

Meldingen aan de GBA moet je doen via een verplicht modelformulier. De melding moet heel wat verplichte informatie bevatten, zoals de aard van het lek, de categorieën van betrokkenen, de categorieën van persoonsgegevens, de gevolgen van het datalek en de genomen maatregelen naar aanleiding van het datalek. Ook voor meldingen aan betrokkenen zijn er specifieke verplichtingen opgelegd onder de GDPR.”

CONSENSO advocaten Neem vrijblijvend contact op via 089 32 29 10

In elk geval is het cruciaal om werk te maken van een robuust veiligheidsbeleid, omdat een datalek reputatieschade kan veroorzaken. De GBA kan bovendien sancties opleggen. “De lichtste sancties zijn een waarschuwing of berisping”, zegt Stijn Tutenel.

“Maar bij zwaardere inbreuken in verband met het melden van datalekken kunnen ondernemingen zelfs een boete opgelegd krijgen van 10 miljoen euro of 2% van de jaaromzet.”

maart 2022 Bedrijvig Limburg 49

Dag van Management Assistant

UITREIKING

21/04/2022 La Butte aux Bois (Lanaken) Culinaire verwennerij door Dennis Berendsen (Chef van ‘Nduja by Ralf, begeesterd door twee sterrenchef Ralf Berendsen)

Verdient jouw Management Assistant een nominatie of wil je hem/haar inschrijven?

Neem dan zeker een kijkje op de website. www.voka.be/limburg/management-assistant-day

Scan me

Schrijf je in voor dit event

Keynote door Ann De Bisschop

voormalig Wellbeing Director DPG Media/ Qmusic / JOE

50 Bedrijvig Limburg maart 2022

NETWERK IN BEELD

SAMEN STERK

Deze activiteiten vonden plaats voor de huidige coronamaatregelen.

Sterk in netwerk Voka – KvK Limburg telt meer dan 45 netwerken.

Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder vind je een greep uit de sessies.

▼ Netwerk Gazellen Dubai op bedrijfsbezoek bij Kaasbrik

▼ Netwerk Obama Ladies op bezoek bij Studio Pieter Stockmans

Netwerk Obama Ladies

Netwerk Strategic Finance met CFO Microsoft

Netwerk Creatief Kabinet

Netwerk Gazellen Dubai

Netwerk Gazellen Dubai

▲ Bij Brouwland over e-commerce voor B2B met biertasting ◀ Met Lieven Van Overbeke, Strategisch Creatief Directeur SBS

Meer info?

Surf naar www.voka.be/limburg/ netwerken maart 2022 Bedrijvig Limburg 51

NIEUWE LEDEN

VOK A - KVK LIMBURG BREIDT UIT

Vers volk

Herwey

Raf Weytjens Grondwerken

www.herwey.be Carmans E&L

Luc Carmans

Era Nobis

www.carmansnv.be

www.era.be/era-nobis

Vleesgroothandel horecaslagerij

The Harbour

Tom Cox

The Harbour begeleidt je in je zoektocht naar groeifinanciering.

www.theharbour.be Celis Hasselt

Francis Harnie Volvo-garage

www.partner.volvocars.be/ nl/celis-hasselt Michielsen

Jack Hansoul

Verhuur van mobiele kranen, voor transport en voor industriële montage

www.michielsens.be

52 Bedrijvig Limburg maart 2022

Rob Hasevoets Vastgoedmakelaar

New Technology Building

Luc Boons

Verdeler wellnesstoestellen

www.wellnessstore.be Extrade International

Jade Hermans

Familiebedrijf gespecialiseerd in temperatuurgecontroleerd transport

www.extradeinternational.be

Les Folies de Valérie

Valérie Robyns

Traiteur voor meetings, bedrijfsevents en privé

www.lesfoliesdevalerie.be

DD pomp- en beregeningstechnieken

Dennis Desair

Aanleg, service en winkel voor beregeningsmaterialen

www.ddwaterpompen.be

VOK A - KVK LIMBURG BREIDT UIT

Wood You

Erik Dingenen

High-end interieurs op maat.

www.woodyou.be Reclame Quintens

Tijl Quintens

Signage en out of home reclame zijn echt ons ding. Van buitenreclame tot billboards

RDW Tuinen

Robin de Windt

Iinno Benelux www.rdwtuinen.be Vincent Beckers Horreum

Vandekerkhof

Raamdecoratie, tapijten en zachte vloeren, verf en behang.

Bouwbedrijf

Jeremie Wolfs

www.wolfswonen.be

www.reclamequintens.be

Pacepack

Officenter Genk

Je partner in preventief gezondheidsbeleid

Christa Jouck

Jan Leyssens

www.pacepack.be www.officenter.eu

Security Shop

Optiek Kristien Maris

Kristien Maris

Opticien, optometrist en contactlenzenspecialist.

www.vandekerkhofbocholt.be Ziero

Derma Crea

Ann Ponet ‘Positive Ageing’: cosmetische behandelingen, anti-rimpel en -haarverlies

Thomas Houben

Product- en projectontwikkeling in groene waterstof

www.ziero.eu

Metal Galva Plus www.dermacrea.be Filiep Umans www.metal-galva.be

Saadia El Herbouti Gsm-toestellen, navigatiesystemen/gps, beveiliging, fototoestellen, accessoires en tablets/ computers

Johan Vandekerkhof

Touringcarbedrijf De Wilg

Johan Godefridi Mobisol

Robby Scheepers

Terrasoverkappingen, lameldaken, zonwering, windschermen, rolluiken en carports

www.optiekkristien.be www.mobisol.be

Karel Cox Horses

Karel Cox

Idewe www.idewe.be

Walth

Diederik Stollman IKMW

Robert Thonissen www.ikmw.be

maart 2022 Bedrijvig Limburg 53

VOKA IN BEELD

TOPPOL THOMAS DERMINE

Thomas Dermine ontmoet onze Limburgse ondernemers Afgelopen maand kregen we hoog bezoek over de vloer bij Voka – KvK Limburg. We ontvingen niemand minder dan Thomas Dermine, onze staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen. Hij is verantwoordelijk voor het Belgische herstelen veerkrachtplan dat deze zomer werd goedgekeurd door de Europese Commissie. Onze Limburgse ondernemers genoten niet alleen van een interactieve sessie over deze Belgische relanceplannen, maar ook van een driegangendiner.

▲T homas Dermine (staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen, belast met Wetenschapsbeleid, toegevoegd aan de minister van Economie en Werk).

▲ Welkom door Johann Leten (Voka - KvK Limburg).

▲P aul Kumpen (K-Construct).

▲ Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Danny Claessens (ING Business Center Limburg), Michel Libens (Propaganda), Thomas Dermine (staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen, belast met Wetenschapsbeleid, toegevoegd aan de minister van Economie en Werk), Luc Jeurissen (TRIXXO JOBS).

54 Bedrijvig Limburg maart 2022

▼ Johann Leten (Voka - KvK Limburg), Thomas Dermine (staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen, belast met Wetenschapsbeleid, toegevoegd aan de minister van Economie en Werk), Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg).

TOPPOL THOMAS DERMINE

▼ Alain Bulen (Sweco Belgium), Luc Lormans (Itzu Cleaning), Manon Beerten (Voka - KvK Limburg), Paul Philips (Mediahuis), Paul Cremers (Staf Cars). ▲ Serge Celis (Orbix Productions), Jeroen Bloemen (LRM), Hendrik Essers (Pami), Marion Van Zon (Van Zon), Thomas Dermine (staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen, belast met Wetenschapsbeleid, toegevoegd aan de minister van Economie en Werk), Kris Claes (Voka - KvK Limburg).

▲ Philip Hilven (DroneMatrix), Bart Balis (Brouwland), Dirk Boogmans (DAB Management), Dario D’Arpino (Voka - KvK Limburg).

▲ Rudi Wouters (Borghof Manager) , Thomas Dermine (staatssecretaris voor Relance en Strategische Investeringen, belast met Wetenschapsbeleid, toegevoegd aan de minister van Economie en Werk), Louis Kemps (Itzu).

Karin Van De Velde ▶ (Voka - KvK Limburg).

maart 2022 Bedrijvig Limburg 55

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws?

Mail naar laura.michielsen@voka.be

Bewel ziet maatwerkbedrijven als oplossing voor arbeidskrapte bij reguliere bedrijven

PWL kondigt rebranding aan met nieuwe strategie De dramatische impact van de crisis op de event- en entertainmentsector heeft bedrijven aangezet tot herpositionering. Luc Peumans, CEO van PWL, licht toe: “De voorbije jaren zijn we wendbaarder geworden om in te spelen op de snel evoluerende markt. Onze klanten vragen meer digitale toepassingen, die hen volledig ontzorgen. We hebben ons dienstenaanbod nu in die richting aangepast.” PWL is internationaal erkend voor zijn expertise in lighting, visual, show en production design. Op basis hiervan ontwikkelde het PWL-management een nieuwe strategische richting met marktdiversificatie, digitalisatie en A-tot-Z-projectmanagementser vices voor intense visuele er varingen. Het PWL-team is actief in live entertainment zoals musicals, concerten, festivals en tv-producties.

56 Bedrijvig Limburg maart 2022

Heel wat bedrijven kampen met personeelstekorten en dienen hun rekruteringsbeleid aan te passen. Maat werkbedrijven kunnen hierin een belangrijke rol spelen. Johan Bongaerts, algemeen directeur bij Bewel: “Maatwerkbedrijven zijn vaak bekend om één activiteit. Dat het aanbod van Bewel bestaat uit negen diensten, gaande van verpakken tot industrieel zeefdrukken, weten velen niet.” De

meerwaarde voor bedrijven met een arbeidstekort is volgens Johan Bongaer ts tweeledig: “Aan de ene kant kunnen onze medewerkers repetitieve taken overnemen van het bestaande personeel zodat zij hun werk efficiënter uitvoeren en meer gedaan krijgen. Aan de andere kant hebben we op dit moment meer dan 1.850 maatwerkers die ingezet kunnen worden. Profielen die schaars zijn op de arbeidsmarkt.”

Cake krijgt kapitaalinjectie en zet in op expansie Geruggensteund door een kapitaalinjectie van 4,6 miljoen euro schrijft de Belgische start-up Cake het recept voor de toekomst: de onafhankelijke banking app Cake verdwijnt en maakt plaats voor Europese expansie met diensten gericht op retailers en merken (via Cake for Business) en banken (via Cake for Banks). Naast de mogelijkheid om cashback-kortingen aan te bieden aan consumenten,

levert Cake ook marktinzichten aan merken en bedrijven op basis van de geanonimiseerde verwerking van het aankoopgedrag van consumenten. Nu Cake als Belgische start-up tot een schaalbaar business­model is gekomen, zowel naar banken als naar bedrijven, wordt het door Truffle Capital ondersteund om dit model verder uit te rollen binnen Europa.

Spin-off van Sleep Design ontwikkelt matrassen op maat De nachtmerrie van heel wat woelende vrachtwagenchauffeurs en mobilhome-avonturiers is eindelijk voorbij: de ‘Matrassenmakers’ ont wikkelen en produceren voortaan matrassen en bedlinnen op maat van hun voertuig.

“Tienduizenden Belgen zijn aan de slag als vrachtwagenchauffeur.

En duizenden landgenoten trekken regelmatig de wijde wereld in met hun mobilhome. Toch

moeten zij het meestal stellen met een ondermaatse matras. Want in dit soort voertuigen gaat de aandacht vooral uit naar de techniek en de carrosserie, minder naar het slaapcomfort”, legt zaakvoerder Valerie Haesendonckx uit. Het nieuwe bedrijf is een spin-off van Sleep Design, dat al meer dan 25 jaar bekendstaat als de enige Belgische beddenspeciaalzaak die zijn bedden zelf vervaardigt.

Group Bruno opent twee nieuwe Foodcorners op een dag Group Bruno blijft zijn netwerk verder uitbouwen met een nieuw Bruno Service Station in Kortessem en een tweede Bruno Foodcorner buiten Limburg, in het NMBS-treinstation in Brugge.

“Bruno Kortessem begon in 2004 en is een van de oudste locaties van Group Bruno in Limburg”, zegt Luca Bruno. “Het huidige station ging in juli vorig jaar helemaal tegen de vlakte en er werd een gloednieuw Bruno Service Station gebouwd op het perceel.”

De nieuwe Bruno Foodcorner heeft een totale oppervlakte van 570 m² en is voorzien van alle comfort. Het gaat om een totale investering van net geen 3 miljoen euro. Er zullen in totaal 17 voltijdse medewerkers aan de slag kunnen, waaronder ook jobstudenten en flexi-jobs.

Ellen Mollen traint je Limburgse viervoeter Naast haar werk als Business Manager bij clearXperts start Ellen Mollen dit jaar ook als hondentrainer in bijberoep. Ze behaalde haar diploma als hondentrainer en richtte daarna ‘Kwispellen’ op.

Voor haar een ideale combinatie van werken met mensen en werken met dieren. “Kwispellen biedt privétraining voor honden met veel aandacht voor de persoonlijke situatie en verwachtingen

van de baasjes. Vanuit een positieve benadering naar de hond toe worden concrete oefeningen en tips aangeboden om de hond perfect te laten integreren in het gezinsleven: wandelen zonder trekken, mensen begroeten zonder springen, ...” De lessen vinden doorgaans plaats op de Groeningenweg in Diepenbeek, maar ze kunnen ook op verplaatsing of aan huis gegeven worden.

maart 2022 Bedrijvig Limburg 57

Met de lente in het vooruitzicht laten we de donkere wintermaanden achter ons, en kijken we samen met jullie uit naar een nieuwe, frisse start!

Chapeau, al 25 jaar hét crossmediale mediaplatform over het goede leven in BELGISCH en NEDERLANDS LIMBURG.

POSITIEF IN LIMBURG

Nieuwe tool helpt ondernemers om contracten op te stellen

Drie nieuwe opdrachten voor Einsteintelescoop gelanceerd

Mercuri Urval benoemt Limburger tot Country Manager Wout Van Impe is door hr-dienstverlener Mercuri Urval aangesteld als nieuwe Country Manager. “Na een transformatie van ons aanbod, de afbouw van het aantal kantoren en medewerkers, hebben we toch het meest rendabele jaar van de laatste 15 jaar achter de rug. De succesvolle strategische focus gaan we nu vertalen naar verdere groei”, aldus de manager die in Haspengouw woont. Wout Van Impe heeft de afgelopen twee jaar samen met Nicolas Alaerts de hervorming van Mercuri Urval vormgegeven. De nieuwe Country Manager wil de komende jaren de strategie aanhouden om in te zetten op ‘leadership development’. “Op vraag van CEO’s en Raden van Bestuur gaan we na wie de capabilities heeft om de komende jaren hun organisatie te leiden”, stelt Van Impe.

In 2024 beslist Europa welke van de twee kandidaat-regio’s de Einsteintelescoop, een ultramodern observatorium van zwaartekrachtgolven, mag bouwen.

Maar nu al zijn er kansen voor Limburgse bedrijven te rapen.

Zo zijn de eerste drie opdrachten voor 2022 net gelanceerd.

Gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg Tom Vandeput: “Door Limburgse bedrijven nauwer te betrekken, versterken we onze kandidatuur.

Voor veel kmo’s lijkt dit project misschien ver van hun bed, maar er liggen nu al opportuniteiten op tafel.” Met de Einsteintelescoop investeert Europa in een observatorium om tot nieuwe inzichten te komen over de oorsprong van het heelal, zwarte gaten en sterren. De komst van de telescoop zou ongeveer twee miljard aan investeringen opleveren.

Of het nu om algemene voorwaarden, een ontslagbrief of een cookieverklaring gaat: bij heel wat ondernemers doen de juridische standaarddocumenten aan kaas met gaten denken. Op die manier komen ze vroeg of laat in de problemen met klanten of partners. Het nieuwe online platform KlaarDocs helpt bedrijven daarom om op een laagdrempelige manier documenten op maat aan te maken. “In eerste instantie

zoek je het document dat je nodig hebt via het zoekveld of de categorieën. Vervolgens stelt de documentenbouwer je een aantal meerkeuzevragen in ‘mensentaal’.

Op basis van je antwoorden genereert KlaarDocs automatisch het gevraagde document”, zegt zaakvoerder Roos Vanvinckenroye. De doe-het-zelf documentenbouwer past zich bovendien ook voortdurend aan de wijzigende Belgische wetgeving aan.

VVSnv ontwerpt SaveSign, een circulair systeem voor verkeersborden VVSnv is een snelle en betrouwbare partner voor de inrichting van de publieke ruimte. “Samen met onze klanten realiseren wij een aangename en veilige leefomgeving door middel van duurzame en kwalitatieve oplossingen.” Hun assortiment bevat signalisatie en straatmeubilair.

Nieuwe reglementeringen en nieuwe verkeerssituaties leiden vaak tot onduidelijkheid en een verhoogde onveiligheid op onze

wegen. Verkeersborden die vervangen, gewisseld of afgevoerd worden, komen regelmatig bij de schroothandelaar terecht. VVS kan die omtoveren tot een bord dat terug aan de huidige normen voldoet. “De ophaling van deze verkeersborden gebeurt op afspraak en op een duurzame manier. Samen met onze Vlaamse steden en gemeenten willen we de handen in elkaar slaan en een duurzame productie stimuleren.”

maart 2022 Bedrijvig Limburg 59

POSITIEF IN LIMBURG

Het Poetsbureau wordt deel van Glowi Als tweede ‘Best Workplaces™ 2021’ in Vlaanderen hoeft Het Poetsbureau geen introductie meer. Dat neemt niet weg dat het schoonmaakbedrijf constant blijft investeren en innoveren. Onder de koepel Glowi, de nieuwe merkenstructuur, komt er bovendien extra ruimte voor differentiatie. “We hebben heel wat ambitieuze plannen, zowel in de B2B- als B2C-markt. We bouwen onze bestaande dienstverlening verder uit en zetten tegelijk de eerste stappen in nieuwe markten”, verduidelijken eigenaars Jo Mellemans en Elly Huysmans.

Dot to dot breidt uit met een nieuwe medewerker Het Limburgse dot to dot telt sinds de komst van Sofie Pellens niet langer slechts een waarmaker. Dot to dot biedt organisatorische en administratieve ondersteuning aan kmo’s en zelfstandigen, maar dankzij haar komst kunnen ze ondernemers nu een breder pallet aan diensten aanbieden. Sofie zal zich focussen op de organisatiestructuur en -cultuur binnen kmo’s. Door de bedrijfsstructuur te analyseren en te hertekenen, kunnen processen efficiënter georganiseerd worden en kunnen ze teams beter met elkaar laten samenwerken om zo de vooropgestelde doelstellingen te behalen. “Ik benader organisaties vanuit een holistische kijk, op zoek naar de essentie, de oorzaak en het gevolg van zowel de processen en structuren als de cultuur binnen jouw orderneming”, aldus Sofie Pellens.

Circet Benelux zet koers naar eerste plaats in telecom-netwerkservices De groei van Circet Benelux ging in een stroomversnelling, met een recordomzet van meer dan 300 miljoen euro en een groei van meer dan 20%. CEO Bavo De Cock blikt terug en vooruit: “We komen naar buiten als een Europees merk om de grootste te worden in onze sector.” In 2021 sloot Circet Benelux onder meer 190.000 huishoudens en bedrijven aan op glasvezel, plaatste het 60.000 slimme meters en installeerde het

130 OCMW’s dienden een project in voor de strijd tegen jongerenarmoede In België ervaren bijna drie op de tien jongeren onder de 30 jaar minder plezier in het leven door geldproblemen. Die verontrustende situatie heeft Ethias ertoe gebracht om, in lijn met zijn maatschappelijke waarden, het project ‘Ethias Youth Solidarity Awards’ in het leven te roepen. De oproep tot projecten die hiervoor gelanceerd werd, is zopas afgelopen en heeft

60 Bedrijvig Limburg maart 2022

10.000 nieuwe laadpunten voor elektrische wagens. “Afgelopen jaar is onze focus vernauwd: we hebben ons toegelegd op telecom-netwerkservices, slimme meters en laadpalen. Die vernieuwde strategie heeft ons geen windeieren gelegd. Dankzij de focus, het ondernemerschap en de veerkracht van onze mensen hebben we onze doelstellingen ruimschoots overtroffen.”

veel enthousiaste respons gekregen. 130 OCMW’s zijn op de oproep ingegaan. Dat is meer dan 20% van de OCMW’s in ons land. In totaal werden 102 projecten ingediend met eenzelfde hoofddoel: de strijd tegen armoede onder jongeren aanbinden. Nu is het aan de jury van deskundigen om de achttien meest opmerkelijke ideeën uit te kiezen.

POSITIEF IN LIMBURG

Fruitsnacks start 2022 met twee overnames

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

De leverancier van fruit op het werk Fruitsnacks star t 2022 sterk met de overname van twee bedrijven. De familie Paesmans vergroot zo haar positie als marktleider en bouwt verder aan de groei van hun bedrijf. Ze spelen een thuismatch door een overname in hun eigen gemeente Nieuwerkerken én zetten stappen in Nederland. “Met Fruitsnacks willen we een gezonde werkplek creëren door wekelijks fruit op het werk te leveren. Dat concept willen we natuurlijk laten groeien.

Niet alleen in België maar tot over de grenzen heen. Zo zijn we vorig jaar gestart met het leveren van fruit aan Duitse bedrijven.

Door de samenwerking met VitaminenExpress hebben we nu ook een klantenbestand in Nederland”, zegt Roel Paesmans, zaakvoerder en tweede generatie binnen Fruitsnacks.

HP werd uitgeroepen tot het veerkrachtigste bedrijf van het land Dat je veerkracht kan trainen, was het uitgangspunt voor Ready2improve om een coachingtraject op te zetten dat de mentale frisheid van medewerkers een boost geeft. Ook Umani Group deed mee. “Onze manier van werken is danig aan het veranderen en dat brengt zowel uitdagingen als opportuniteiten met zich mee. Vandaar dat wij

graag willen meewerken aan het verhogen van de veerkracht bij onze medewerkers. De wedstrijd van Het Veerkrachtigste Bedrijf is een plezante formule om op dat vlak een initiatief te nemen”, zegt Sara Porco van Umani Group.

HP Belgium scoorde het beste op de eindtesten op het vlak van mentale weerbaarheid en kwam daardoor als winnaar uit de bus.

Voka-partners

maart 2022 Bedrijvig Limburg 61

UIT DE GEMEENTEN

LOK A AL NIEUWS

hechtel-eksel

Het Slegershof: waar versheid, duurzaamheid en zorgzaamheid elkaar ontmoeten

T hasselt

Stad Hasselt wijst ondernemers de weg naar circulaire economie

D

e stad Hasselt opent een circulair loket in het TT-center. Bedoeling is de omslag naar een inclusieve, circulaire economie te versnellen. Het loket doet dienst als kennislab waar showcases en events georganiseerd zullen worden. Het stadsbestuur ging voor dit project, dat de naam ‘Circulair Werk(t)’ meekreeg, in zee met de Hogeschool UCLL, LUCA School of Arts, Springplank vzw en 37 graden. Het project Circulair Werk(t) is gericht op de ontwikkeling van nieuwe circulaire diensten of opdrachten voor erkende sociale-economiebedrijven en het stimuleren van nieuw circulair ondernemerschap met een sociale impact. “Met het nieuwe loket in het TT-center willen we deze op het eerste gezicht abstracte begrippen tastbaar maken.

Door ondernemers te wijzen op concrete voorbeelden en realisaties in de praktijk, willen we hen stimuleren om op de circulaire trein van de toekomst te springen”, benadrukt Nele Kelchtermans, schepen van Circulaire Economie.

62 Bedrijvig Limburg maart 2022

im en Sara zijn trotse zaakvoerders van het Slegershof en telen groenten en fruit in volle grond. Aangezien ze ook altijd de seizoenen volgen, krijgen hun producten een lekkere volle smaak. Ze zijn ooit begonnen met een aardbeienautomaat, maar blijven groeien en uitbreiden. In hun automaten vind je op elk moment dagverse producten, en voor verwerkte producten kan je terecht in hun hoevewinkel. Bovendien zijn duurzaamheid en lokaal twee belangrijke sleutelwoorden, want het Slegershof teelt milieubewust en met aandacht voor insecten. Er wordt niets weggegooid, want met overschotten en minder mooie groenten en fruit maken ze andere producten waaronder soep en confituur. Hun kinderen Anne, Tuur en Miek helpen graag mee op het veld, maar het Slegershof is ook een zorgboerderij. Mensen met een beperking of met psychische problemen worden er met open armen ontvangen om te helpen planten en oogsten.

kinrooi

Publiek private samenwerking voor centrumontwikkeling Kinrooi

D

e gemeente Kinrooi heeft een overheidsopdracht uitgeschreven om een grote projectzone in het centrum van Kinrooi commercieel te ontwikkelen en te realiseren. Het gebied ‘Bij de oude melkerij’ is ruim 135 are groot en bestaat uit projectgronden van de gemeente Kinrooi, de kerkfabriek en privé-eigenaars. Het is de bedoeling om die slim, kwaliteitsvol en efficiënt in te richten met kernversterkende elementen. Enkele kandidaat-projectontwikkelaars zijn inmiddels aan de slag om tegen eind mei een voorstel in te dienen.

Zij kunnen zich baseren op de input van betrokken inwoners dankzij een groot participatietraject. De centrumontwikkeling houdt de realisatie van private woningen, publieke infrastructuur en eventueel commerciële ruimte in. Dat moet hand in hand gaan om zo een sterkere dorpskern te krijgen waar er maximaal een woon- en verblijfsmilieu gecreëerd wordt. Om diverse doelstellingen te bereiken, is een geïntegreerde aanpak nodig. Vandaar de keuze van Kinrooi om dit met een ervaren projectontwikkelaar te willen doen.

Hybride vergaderen: hoe lost u deze breinbreker op?

Vandaag wisselen mensen meer en meer af tussen werken op kantoor en van thuis uit. Vele bedrijfsleiders vragen zich daarom af hoe ze op een vlotte en efficiënte manier hybride vergaderingen kunnen organiseren. Welke meetings vinden het best fysiek plaats en welke kunnen op afstand? En welke kunnen helemaal of deels vanop afstand? Hoe zorgt u er bovendien voor dat remote deelnemers een evenwaardige bijdrage kunnen leveren als collega’s die fysiek aanwezig zijn? Dat vraagt alvast de nodige technologische oplossingen.

Een efficiënte organisatie en uitrol van hybride werken kan niet zonder technologische oplossingen. Dat geldt ook voor de organisatie van vergaderingen. De vergaderruimtes in uw bedrijf zijn hierbij een onmisbare schakel. Het opzetten van hybrid meeting rooms is dan ook een verstandige zet. Met technologie als speaker tracking en group framing zorgt u er voor dat elke collega – zowel remote als op kantoor – zich evenveel betrokken voelt.

Specifieke tools en formats per meetingtype Het is essentieel om te achterhalen welke types vergaderingen georganiseerd worden in uw organisatie. We onderscheiden de volgende types: vergaderingen waar operationele of strategische beslissingen genomen worden, creatieve meetings en vergaderingen voor informatieoverdracht, zoals opleidingen en info-momenten. Voor elk type komen specifieke formats (face-to-face, virtueel of hybride) en technologische tools in beeld.

Voor elk vergadertype bestaat een ideaal meetingformat: • Vergaderingen waarin strategische beslissingen genomen worden, organiseert u het best face-to-face • Vergaderingen voor het nemen van operationele beslissingen kunnen zowel face-to-face, remote als hybride plaatsvinden • Voor creatieve vergaderingen geniet een face-to-face aanpak de voorkeur • Meetings voor het uitwisselen van informatie kunt u faceto-face, remote of hybride organiseren

Breng beschikbare technologie in kaart Naast de meetingtypes in uw bedrijf, brengt u best ook de beschikbare technologie in kaart.

Beide parameters moeten op elkaar afgestemd worden. Want technologie is geen doel op zich, maar een middel om deelnemers aan virtuele meetings dichter bij elkaar te brengen en de samenwerking te verbeteren.

Zo kunt u onder meer een nieuwe generatie camera’s inzetten die mensen in een meeting room filmen, uitknippen en in een aparte videostream in Microsoft Teams tonen. Dat heet people feed en front row view. Zo worden mensen met people feed in een meeting room op dezelfde manier getoond als remote deelnemers. Front row view zorgt ervoor dat er een premium vergaderervaring wordt gecreëerd door de remote deelnemers onderaan het scherm in een bijna lifesize vorm weer te geven.

Dat noemt men ook een immersive experience.

Een andere toepassing is video interoperability. Die technologische oplossing zorgt ervoor dat u uw huidige hardware kunt gebruiken met verschillende meetingplatformen.

Meestal is hardware geoptimaliseerd voor één platform, zoals Microsoft Teams of Cisco Webex. Maar dankzij video interoperability kunt u uw bestaande hardware gebruiken met andere meetingplatformen, met behoud van alle functies zoals onder meer geluid, camera, scherm, enzovoort.

Het is duidelijk dat nieuwe technologieën anno 2022 betere mogelijkheden bieden om uw medewerkers zowel fysiek als remote actief te betrekken bij vergaderingen.

Meer weten over het hybride vergaderen?

CONTACTEER EEN EXPERT

Proximus biedt u de meest geavanceerde oplossingen op het vlak van advies, expertise en ICT technologie. Want u begeleiden in uw digitale transformatie, ook dat is Proximus. Wissel van gedachten met een van onze experten over dit thema. Contacteer ons vandaag om een afspraak vast te leggen via www.proximus.be/hybridemeetings

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be