Thema van de maand
Limburgse Vastgoed Awards: vier keer goud
Herbeleef onze Dag Van het Vastgoed Verdedigen
Dossier van de maand: de twin-transitie versnellen
Conjunctuurindicator: tijd om overheidsmaatregelen bij te sturen
Het ABC van UKCA
Onze Voka-ambassadeurs in de kijker
VCDO: tips & tricks van Denemarken op het vlak van energietranisitie
Plato-peter Koen geeft raad
Orbix zet dankzij Digichange in op digitale transformatie
Smart Warehousing: slimme logistiek bij Scania Parts Logistics
Familiezaken: externe adviseurs versterken je business
Een overzicht van onze opleidingen en events
Starter in de kijker: breinbrekers voor jong en oud
Hilde Rutten aan het woord over Obama Ladies
Global Ambassadors: welkom in de ‘rainbow nation’
De nieuwe leden van onze kamer
Een kijkje bij onze verschillende netwerken
Herbeleef de Dag van HR
Welkom@Voka: warm welkom voor onze nieuwe leden 53 Onder Ondernemers: op bezoek bij Nelissen Steenfabrieken 55 De 5 fun facts van Pieter Vandekerkhof en Miet Mouha 58 Positief nieuws uit onze provincie op een rijtje 65 Lokaal nieuws uit onze gemeenten op een rijtje
“De vastgoedmarkt heeft enkele boerenjaren achter de rug. De voorbije Covid-crisis, financieel-economisch turbulente tijden, een btw-verlaging naar 6 procent voor de eerste woning en een nog altijd interessante hypotheekmarkt doen de vraag naar vastgoed toenemen, als een veilige haven in onzekere tijden.”
“Vandaag is 72 procent van de Vlamingen eigenaar van een woning, terwijl de resterende 28 procent huurder is. We merken dat de markt aan het veranderen is, met een private huurmarkt die gestaag groeit. Onder impuls van steeds duurdere vastgoedprijzen sluit ik op langere termijn een 50/50-verhouding niet uit. In elk geval neemt de vraag naar energiezuinige panden toe, aangewakkerd door stijgende energieprijzen, een actief subsidiëringsbeleid vanuit de Vlaamse overheid en een toegenomen maatschappelijke aandacht voor duurzaam bouwen en wonen.”
“Vlaanderen blijft kampen met een woningtekort. De bouwshift – tot voor kort bekend als betonstop – laat vrijwel alleen nog vastgoedprojecten toe in stads- en gemeentekernen. Hierdoor wordt het in de toekomst bijna onmogelijk om nog projecten te realiseren in buitengebieden. Groen, mobiliteit en duurzaamheid lopen als een rode draad door nieuwe (ver)bouwplannen. Ik ben het volledig eens met Leo Van Broeck, gewezen Vlaamse Bouwmeester, dat onze steden en gemeenten vooral in de hoogte moeten uitbreiden om enerzijds betaalbaar wonen te kunnen aanbieden en anderzijds zoveel mogelijk open ruimte en groen te behouden.”
“Er is ook de toenemende trend naar kleinere wooneenheden, onder meer onder invloed van het groeiende aandeel alleenstaanden en eenoudergezinnen. Om nog maar te zwijgen van de bouwkosten en energetische maatregelen die de eindfactuur doen stijgen. In elk geval zal de vastgoedmarkt zich continu blijven hervormen. Vanuit onze sector moeten we blijven overleggen met overheden en beleidsmakers, zodat we mee onze schouders kunnen zetten onder rendabele vastgoedprojecten die maatschappelijk gedragen zijn en in harmonie zijn met hun omgeving.”
Time flies when you’re having fun. Laten we dat plezier even buiten beschouwing laten, maar inderdaad: de tijd is opnieuw voorbijgevlogen in 2022. We staan op de drempel van een nieuw jaar. Een nieuwe gelegenheid om de zaken aan te pakken, of niet aan te pakken zoals dat in ons land wel vaker het geval is.
Maar ik wil met u vooral terug blikken op het afgelopen jaar. Want zij die dachten dat we met de coronapandemie alles gezien hadden, komen bedrogen uit. Dit jaar zal helaas de geschie denisboeken ingaan als het jaar waarin er opnieuw oorlog werd gevoerd op Europees grondge bied. Oorlog, een woord dat u
gevoed door torenhoge energie prijzen. U en ik zagen onze maan delijkse energiefacturen explode ren, ondernemingen in Limburg zagen energiekosten maal tien gaan. Het leven werd in één klap meer dan elf procent duurder.
Terwijl werknemers aan de voor deur hun energiefactuur binnen krijgen, waait er bij onze onderne mers een tweede factuur langs de achterdeur binnen. Want dankzij het ingenieuze systeem van de automatische loonindexering wordt de inflatie gekoppeld aan de lonen die automatisch meestijgen, bescherming van onze koopkracht weet u wel. 2022 gaat zo – helaas opnieuw – ook de annalen in als het jaar waarin onze bedrijven een historisch
de gevolgen voor onze onderne mers wel kunnen beperken door sneller te handelen. Bij Voka – KvK Limburg hebben we al in mei op tafel geklopt voor energiesteun, en kloppen we al jaren op tafel voor een aanpassing aan het indexmechanisme. Gezien de hui dige economische context mag en kan dit geen taboe meer zijn.
allemaal samenkomen – burgers, bedrijven en overheden – kunnen we ook aan deze crises het hoofd bieden. Laten we daarom aan tafel gaan, praten met elkaar en vervolgens samenwerken aan de welvaart in onze prachtige pro vincie. Dat is mijn wens voor jullie richting 2023. ◀
ongetwijfeld associeert met uw ouders of grootouders, maar niet met deze TikTok generatie anno 2022. En toch. De oorlog die de Russen ontketenden in Oekraïne hebben we allemaal gevoeld, en voelen we nog steeds. Burgers én bedrijven. De coronacrisis maakte plaats voor een inflatie en ener giecrisis. Aardgas en elektriciteit zijn de wapens die Rusland inzet om het Europese Westen te desta biliseren. De gevolgen lieten zich raden. Ons algemene prijspeil schoot de hoogte in als een van Elon Musks nieuwste raketten,
hoge loonkostfactuur krijgen gepresenteerd, voor een totaal bedrag dat oploopt tot meer dan 32 miljard euro in 2024. Meer dan ooit zitten we in een oorlogseco nomie en stevenen we af op een recessie waarin het onze onder nemers zijn die de factuur van de crisis moeten ophoesten.
Dat we een oorlog zouden krij gen in Europa… neen, dat had ik niet verwacht. Maar we hadden
“Meer dan ooit zitten we in een oorlogseconomie en stevenen we af op een recessie waarin het onze ondernemers zijn die de factuur van de crisis moeten ophoesten.”
Terecht fier, dat mogen ze zijn! Als allereerste op de erelijst van de Limburgse Vastgoed Awards prijken de uitvoerders van woonzorgproject Angelahof in Diepenbeek, het stadhuis in Beringen, bedrijvenpark Laar 26 in Lummen én het Terhills Resort in DilsenStokkem. Stuk voor stuk toonaangevende en inspirerende realisaties, aldus de vakjury die door Voka – KvK Limburg werd samengesteld. Alle gelauwerde partijen weten sinds de bekendmaking met hun vreugde geen blijf…
Na een spannende eindstrijd, waarbij de jury alles uit de kast moest halen om uit de tientallen inzendin gen de allerbeste projecten te selecteren, werden zopas de eerste winnaars bekendgemaakt van de Limburgse Vastgoed Awards. Voor Voka – KvK Limburg en haar Community Vastgoed was het een bijzondere oefe ning om laureaten te verkiezen die – elk in hun specialiteit – uitblinken in een innovatieve, dynamische en duurzame visie op vastgoedontwikkeling. Dat leverde vier spraakma kende winnaars op, als daar zijn:
In de categorie voor residen tieel vastgoed g ing de over winning naar het woonzorgpro ject Angelahof in Diepenbeek. D aar hebben Vercammen Woonprojecten en Curon een ontwerp van A2O architecten laten uitvoeren om het voorma lige Ursulinenklooster helemaal om te vormen tot een modern
Voor Jan en Allemanwoonzorgcentrum met 44 kamers en 46 assistentiewoningen. Er is ook een Grand Café en een onder grondse parkeergarage die het comfort voor bezoekers en bewo ners moeten maximaliseren. De prachtige kloostertuinen zorgen voor een oase van rust. De jury was gecharmeerd door de keuze om de site open te stellen voor alle inwoners van Diepenbeek, zodat het project integraal deel uitmaakt van de lokale commu nity. “Een duurzame, betekenis volle én sociale invulling van een historisch pand: daar kunnen we alleen maar respect voor opbren gen”, aldus de vakjury onder lei ding van Véronique Claessens.
Ivo Vercammen, één van de trek kers van het project, is bijzonder fier over het binnenhalen van de hoofdprijs voor woonzorgproject Angelahof. “We hebben in deze ontwikkeling, samen met Curon en A2O architecten, getracht om een maatschappelijk relevant project te ontwikkelen”, zegt hij. “Daarbij hebben we zonder ver pinken de focus gelegd op duur zaamheid en sociale inclusie. Zo is het project dus niet alleen een bijzondere meerwaarde voor de senioren die gehuisvest zijn in het gebouw, maar ook voor alle inwo ners van Diepenbeek en omstre ken.” Vercammen steekt niet onder stoelen of banken dat hij de waardering van de Limburgse Vastgoed Award sterk appreci eert. “Ja, we mogen best fier zijn op deze prestatie”, vindt hij. “Toch wil ik hierbij benadrukken dat het een inspanning van het hele team is geweest, en daarom wil ik dan ook expliciet al onze partners bedanken voor de schitterende samenwerking.”
In de categorie voor bedrijfs vastgoed v iel het dubbeltje naar de kant van Bedrijvenpark Laar 26, een herontwikkeling van de enorme bedrijfssite van Mobis Parts tot een modern complex waar kmo’s van verschillende types en grootte ordes hun thuis basis vinden. Naar een ontwerp van MaMu architects wist ontwik kelaar Futurn Vestra een project op de wereld te zetten dat in vele opzichten spraakmakend mag genoemd worden. Zo had de jury niets dan lof voor de samenwer king die tussen de bedrijven werd gestimuleerd dankzij de veelzij dige en slimme invulling van de beschikbare ruimte. De combina tie tussen de herbestemming van de bestaande hallen, aangevuld met functionele nieuwbouw, was niet evident. En ook de moderne architectuur wordt expliciet
aangehaald als voorbeeld van een meerwaarde die Laar 26 voor de ruime omgeving biedt.
Kato Van Nerum en Jeroen Maesen van MaMu architects zijn enthousiast dat zij tijdens de prijs uitreiking op het hoogste schavot mochten plaatsnemen. “De grote uitdaging voor ons was de flexi biliteit die tijdens de uitvoering van het masterplan aan de dag moest gelegd worden”, aldus het duo. “Waar je in traditionele projecten een duidelijk afgeba kend plan voor uitvoering volgt, was het programma in dit geval, toen de werken al bezig waren, onderhevig aan beslissingen van het moment of last minute wen sen van de klanten. Dat is soms moeilijk, maar zo kan je je wel als architect onderscheiden.”
Het winnende architectenteam spreekt ook met veel bewonde ring over ontwikkelaar Futurn Vestra. “De high end afwerking waar zij voor gekozen hebben, is allerminst evident voor bedrijfs gebouwen”, aldus nog Van Nerum en Maesen. “De materialen en kleuren van de gevels, de uitge kiende groenaanleg of de ruim telijke ordening in functie van d e verkeersveiligheid voor de omwonenden: echt knap dat we mochten samenwerken met zo’n visionaire en in alle opzichten duurzame partners.” ▶
In de categorie voor publiek vastgoed was de hoofdprijs weg gelegd voor het stedelijk adminis tratief centrum van Beringen, zeg maar het nieuwe gemeentehuis… Het ontwerp van UAUcollectiv en Jaspers Eyers Architects werd tot in de puntjes uitgevoerd door tijdelijke vereniging The College, waartoe onder meer Democo, Willemen, Arcadis en
BuroLandschap behoorden. In de motivatie van de jury kwam het visionaire ontwerp duidelijk als een troef naar voor: “We waar deren de zeer moedige keuze om als kleine stad een nieuw stads kantoor te integreren in een totaal ontwikkelingsplan”, zo luidt het verslag. “Omwille van de zoek tocht naar alternatieve financie ring, omwille van de geslaagde integratie van erfgoedonderde len, maar vooral omwille van de e norm innovatieve kijk op de hedendaagse dienstverlening van een lokale overheid, is dit een spraakmakende realisatie.”
“We gaan er prat op dat dit pro ject een duurzaam en toekomst gerichte finaliteit heeft”, zegt Frederik Vaes van UAUcollectiv. “Ondanks de niet zo evidente
combinatie van renovatie en nieuwbouw, hebben we resoluut gekozen voor energiezuinige tech nieken, zoals de KWO installatie waarmee kan verwarmd én gekoeld worden. Ik ben er zeker van dat we met dit referentie project mee vorm geven aan de toekomst van Beringen. Hiermee krijgt de stad een belangrijke signaalfunctie naar de positio nering als een moderne, innova tieve en creatieve instantie. Net wat hier nodig was”, vindt Vaes. Wim Briels, projectdirecteur van Willemen Construct, schaart zich daar achter: “Als je opsomt wat hier werd gerealiseerd, mag dat gerust baanbrekend en trend setting genoemd worden. De onderscheiding van de Limburgse Vastgoed Awards is dan ook een mooie bekroning.”
Statement
gemaakt
Tot slot werd er ook een award uitgereikt voor het meest sus tainable project Die eer viel deze keer te beurt aan het Terhills Resort, door LRM gebouwd op de voormalige mijnsite van Eisden (grens Maasmechelen en Dilsen Stokkem). Het denkwerk van Zeelenberg Architectuur, Tractebel Engineering, Studio LST (Maaseik), Architectenbureau Luc Buelens en Architect Erik Craps, werd op de wereld gezet door onder meer Creneau International en Machiels Building Solutions.
“Dat we deze onderscheiding hebben gewonnen, doet veel deugd”, zegt Koen Nulens, hoofd Real Estate bij LRM. “Het is een bekroning voor alle strategische keuzes die zijn gemaakt om van duurzaamheid een topprioriteit te maken”, zegt hij. “Dat uit zich op diverse niveaus: denk maar aan
het gebruik van houtskeletbouw, wat ook door de snelle bouwme thode de impact op de omgeving beperkt. Onze vakantiewoningen worden volledig aangedreven door elektriciteit, opgewekt door 2 grote zonneparken in de directe omgeving. En daarnaast zijn er nog tientallen andere voorbeel den van grote en kleine maatre gelen die onze ecologische voet afdruk fors hebben gereduceerd. Het mag duidelijk zijn dat we hier een echt statement hebben wil len maken naar duurzaamheid, e n daarom verdienen we deze award dus wel. Met de nadruk op ‘we’, want het project is het werk geweest van vele handen. Zonder de fijne samenwerking met andere instanties was dit nooit mogelijk geweest, vandaar onze grote dank aan alle partners.” ▶
“We mogen fier zijn op onze winnaars en al onze genomineerden”, stelt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg. “Ze laten zien dat ze letterlijk meebouwen aan onze toekomst. Willen we een antwoord bieden op de economische uitdagingen van morgen, dan zullen we ook in ons infrastructuuren woonbeleid moeten samenwerken in Limburg. Een soepeler vergunningenbeleid en administratieve vereenvoudiging zijn hiervoor noodzakelijk. Als we deze obstakels kunnen wegnemen, geven we onze ondernemingen de tools in handen om onze Limburgse samenleving letterlijk en figuurlijk te versterken.”
Uiteraard werd de prijsuitreiking die avond ook voorzien van een fotoreportage. Herbeleef de succesvolle eerste editie!
Winnaars en genomineerden Limburgse Vastgoed Award
Karin Van De Velde (Voka – KvK Limburg), Chantal Flancke (Vestio), Sophie Bijloos (FOD Justitie), Sofie Janssen (Bouwbedrijf Janssen)
Rudy Hulsmans (Terhills), Maxime Kumpen (CBRE), Karin Van De Velde (Voka – KvK Limburg), Bart Moors (Tractebel)
Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg), Ed Somers (Vestio), Wim Dries (burgemeester Genk)
Patrick Kerkhofs (Berghoff Invest), Joeri Haex (Bouwonderneming Haex), Igor Philtjens (Gedeputeerde Provincie Limburg), Bart Hoylaerts (A2O Architecten), Kristof Schiepers (Hands Mediarouting)
Jeroen Bloemen (LRM), Bas Van de Kreeke (Soltech), Georges Lenssen (LRM), Theo Donné (LRM), Erwin Dezeure (CPSP België), Linda Dautzenberg (Kabinets Lydia Peeters), Frieda Brepoels (LRM), Mark Maesen (LRM), Lydia Peeters (Vlaams Minister Mobiliteit), Tom Vanham (LRM)
Onze maatschappij en economie staan onder steeds grotere druk door tal van wereldwijde uitdagingen: klimaat, droogte, vervuiling, schaarste … Dit zijn geen nieuwe uitdagingen, maar de problemen die hiermee gepaard gaan, lijken wel steeds vaker en heviger om zich heen te slaan. Ook dit jaar werden we opnieuw met deze uitdagingen geconfronteerd door onder meer de oorlog in Oekraïne (met stijgende grondstof- en energieprijzen als gevolg), PFAS en het risico van een captatieverbod op het Albertkanaal. Is dit het nieuwe normaal? Daarom is het meer dan ooit tijd om voor een grote omslag te zorgen die tegelijkertijd de Limburgse economie meer groen én digitaal maakt. Deze twin-transitie moet ervoor zorgen dat onze bedrijven hun competitiviteit vergroten en hun voortbestaan op langere termijn verstevigen.
De klimaatverandering wordt versterkt door de toenemende bevolkingsgroei (inclusief stij gende levensstandaard en vergrij zing) en de trend van ‘urbanisatie’. Naar schatting zal de globale bevolking stijgen tot ongeveer 10 miljard tegen 2050. Het voeden van al die extra monden, maar ook onder meer de toenemende vraag naar meer goederen, huis vesting en transport zullen zorgen voor meer schadelijke uitstoot gassen en een verdere uitputting van de aarde. Bovendien hebben de huidige geopolitieke spannin gen en sancties ten gevolge van de oorlog in Oekraïne gewezen op bijkomende uitdagingen. Het werd namelijk pijnlijk duidelijk dat
Europa op het vlak van energie en grondstoffen sterk afhankelijk is van andere regio’s. Met andere woorden: het evenwicht van vraag en aanbod komt steeds meer onder druk te staan. Als we niets doen, dan zullen de negatieve externaliteiten van de klimaat verandering en de schaarsheid van grondstoffen in de toekomst steeds meer een negatieve stempel drukken op onze eco nomie. We moeten dus anders g aan ondernemen. Het louter lineair ondernemen en consu meren (take make use dispose) waarbij grondstoffen eenmalig worden gebruikt, is duidelijk voorbijgestreefd. Naast ethische en ecologische redenen zien we ook steeds meer economische redenen.
Digitaliseren als hefboom voor een meer duurzame samenleving
Digitalisering sijpelt steeds meer door in alle bedrijfsactiviteiten en waardeketensegmenten. De impact op duurzaamheid groeit zienderogen. We geven hierbij enkele concrete toepassingsdo meinen die het verschil maken:
▸ Virtualisatie, het online of virtueel verplaatsen van activiteiten die voordien fysiek plaatsvonden, verlagen dras tisch de verplaatsingskosten en bijbehorende uitstoot. Denk aan telewerk, e-learning, e-com merce, e-health, …
▸ Digitale technologieën (bv. AI en blockchain) helpen om eigenaarschap, onderhoud, reparatie en vervangingen van materialen te faciliteren of te optimaliseren.
▸ De toepassing van simulatie software resulteert in besparing van tijd, middelen en uitstoot gassen.
▸ De groeiende complexiteit van de energiesector (decentralisa tie, verschillende partijen, sterke schommelingen in aanbod) vraagt voor een slim energie netwerk (smart grid) om deze afstemming en de leveringsze kerheid te kunnen waarborgen.
Studies tonen aan dat digitale technologieën het potentieel heb ben om andere sectoren te onder steunen bij een verlaging van 20% van de CO₂ emissies tegen 2030. Het grootste potentieel zit in de sectoren die nu ook verant woordelijk zijn voor de grootste uitstoot. Op Europees niveau betreft het de volgende vijf secto ren: energie, transport, industrie, gebouwen en landbouw.
Ondanks sterke fundamenten moeten we een versnelling hoger schakelen. Voka pleit ervoor om de O&O intensiteit verder te ver hogen naar 5%. Gezien de enorme uitdagingen, hebben we niet alleen nood aan incrementele, maar zeker ook disruptieve innovatie. Enkel die laatste kan zorgen voor grote doorbraken. De investeringen van de overheid moeten bovendien zo snel mogelijk naar 1% van het bbp, want ze zijn belangrijk als hefboom én signaal. Daarnaast onderschat de overheid de inertie die onaan gepaste regelgeving veroorzaakt. Innovaties zijn vaak niet mogelijk door verouderde regelgeving,
omdat ze gebaseerd is op oudere technologie, businessmodellen en inzichten. Zowel in eigen land als op Europees niveau moet dat aangepakt worden. Tot slot speelt de juiste infrastructuur een belangrijke rol. 5G moet versneld uitgerold worden en tegelijkertijd moet ook de ontwikkeling van 6G gestimuleerd worden. Dat onder vond nog recent een twintigtal ondernemers die samen met Voka – KvK Limburg op inspiratiereis naar Stockholm gingen. “België loopt twee jaar achter in de uitrol van 5G. En dat heeft een negatieve impact op onze concurrentieposi tie. Terwijl er in Stockholm alleen al meer dan 55 start ups zich
uitleven in de mogelijkheden van 5G, moeten wij er in België nog aan beginnen omdat ons vergunnin genbeleid zo versnipperd en wur gend is”, zei Johann Leten, gedele geerd bestuurder van Voka – KvK Limburg, toen. “Het zijn immers de landen die het snelst een nieuwe communicatietechnologie uit rollen, die daar ook het meeste v an profiteren. De VS en China waren destijds de voorlopers van 4G, zij hebben er ook het meeste voordeel uitgehaald.” Daarnaast bestaat er in ons land ook heel wat relevante onderzoeksinfrastruc tuur, maar de benutting en de toe gankelijkheid ervan voor bedrijven laten nog te wensen over.
Digitalisering is dus een belangrijke hefboom voor verduurzaming. Met een gemiddelde score van 2,59 op 5 scoren Limburgse bedrijven niet slecht op het vlak van digitale transformatie. In Vlaanderen ligt de gemid delde maturiteitsscore op 2,54 op 5. Dat blijkt uit resultaten van de Voka DigiScan, die uitgebreid de digitale maturiteit van een onderneming in kaart brengt. Opvallend: in Limburg zijn het vooral grote productiebedrij ven met meer dan 100 werknemers die digitaal sterker staan, terwijl dat in de rest van Vlaanderen kleine kmo- en dien stenbedrijven zijn.
“Onze ondernemingen in Limburg hebben al wat stappen gezet op het vlak van digitale transfor matie, maar we hebben nog een hele weg af te leggen”, zeggen Johann Leten en Cathérine Dreesen, gedelegeerd bestuurder en directeur innovatie bij Voka – KvK Limburg. “Duidelijke strategieën en allesom vattende actieplannen blijven vaak achterwege terwijl die net cruciaal zijn om de hele orga nisatie mee te trekken op deze digitale weg.”
“Digitale technologieën hebben het potentieel om andere sectoren te ondersteunen bij het verlagen van de CO2emissies met 20%.”
“In ons land bestaat er heel wat relevante onderzoeksinfrastructuur, maar de benutting en de toegankelijkheid ervan voor bedrijven laten nog te wensen over.”Cathérine Dreesen Directeur Internationalisatie & innovatie catherine.dreesen@voka.be
Ook deze maand zakt de conjunctuur verder weg. De grote vraag is: wanneer bereiken we het dieptepunt? Op basis van de momenteel beschikbare data zal dit wellicht op het einde van het vierde kwartaal van dit jaar zijn, aangevuld met het eerste kwartaal van 2023. Het keerpunt is echter sterk afhankelijk van de mate waarin er bijkomende geopolitieke en macro-economische schokken ontstaan, en van de beleidsarmslag die onze overheden hier tegenover (kunnen) stellen.
Starters klimmen terug
Met 722 nieuwe ondernemin gen doet onze provincie het e en heel stuk beter dan vorige maand. Ook vergeleken met de andere septembermaanden doen we het een stuk beter. Dit sluit aan bij de conclusie van onze Toekomstindicator: de gemid delde terugval van het aantal star ters is een feit, maar de Limburgse starters lijken wel meer bereid te zijn een nieuwe onderneming op te zetten, ondanks het dalende ondernemersvertrouwen.
Daling van exportactiviteit vlakt af
Voor de tweede opeenvolgende maand zien we een stevige groei van het aantal afgeleverde exportattesten. De gerealiseerde exportwaarde krimpt licht ( 1,7%), maar blijft historisch hoog en 41% boven het maandgemiddelde. Tot februari 2023 zijn de trends voor beide indicatoren uitgespro ken vlak. In maart forceert een v rij omvangrijke maar volledig
seizoensgebonden aangestuurde expansie de twee trendpatronen over de volledige periode okto ber 2022 – maart 2023 in een licht opwaartse richting.
Neerwaartse spiraal in derde kwartaal voor de bouw In juni neemt het totale aan tal bouwvergunningen toe met 13,6%. De krachtigste impuls gaat hier uit van de renovatiebouw (+48,3%). In de loop van het derde kwartaal zorgt een neerwaartse tendens voor een dalend aantal afgeleverde vergunningen met 17,7%. Deze terugval is evenwich tig verdeeld tussen de residenti ele ( 17,6%) en de niet residenti ele activiteit ( 18,5%). Gedurende de volgende zes maanden blijven drie van de vier trendpatronen opwaarts gericht. De niet residen tiële nieuwbouw moet het stellen met een zwak dalend verloop.
Bedrijfsvoertuigen en opleggers houden maandgemiddelde recht
Totaal aantal starters
Aantal afgeleverde attesten voor export (september 2022 t.o.v. augustus 2022)
Gerealiseerde exportwaarde (september 2022 t.o.v. augustus 2022)
Aantal bouwvergunningen (juni 2022 t.o.v. mei 2022)
Aantal werkzoekenden (september 2022 t.o.v. augustus 2022)
Aantal uitgeschreven vacatures (september 2022 t.o.v. augustus 2022) +3%
Het totale aantal inschrijvin gen belandt op 2471 eenheden, ofwel 6,4% onder het maandge middelde. Personenwagens en vrachtwagens blijven 13,6% res pectievelijk 8,8% onder dit refe rentiepunt. Bedrijfsvoertuigen (13,3%) en opleggers (14,8%) scoren beduidend boven het maandgemiddelde. Drie van de vier trends zijn opwaarts gericht. Alleen bij de opleggers zien we een neerwaartse tendens.
Jobaanbod bereikt negatief kantelpunt
Met een maand tot maand toe name van 3% neemt het aantal uit geschreven vacatures in septem ber verder toe. Dit is 60% boven het maandgemiddelde, en de op één na hoogste septemberwaarde die sinds 2006 gerealiseerd werd. De trend blijft tijdens de volgende zes maanden opwaarts gericht. Tot vorige maand bleef de year to year differential nog steeds positief, ondanks een hardnek kige krimptendens. Deze maand wordt de nulgrens doorbroken en strandt de marge op 1,44%. Deze waarde blijft qua omvang wel nog beperkt negatief, maar aan de vaststelling dat de evolutie van het jobaanbod een neerwaarts kantel punt heeft bereikt, moeten we niet meer twijfelen. ◀
Na een uitgebreide analyse en een grondig marktonderzoek kiest KPMG in België voor Odoo als geprefereerde technologiepartner voor het verstrekken van zijn Accountancy-services. Het Waalse technologiebedrijf, met vestigingen over de hele wereld, wist KPMG te overtuigen met zijn geavanceerde en gebruiksvriendelijke software.
verschillende modules onderling volledig geïnte greerd zijn, stroomt de informatie efficiënter door, wordt de kans op menselijke fouten aanzienlijk teruggedrongen en moeten er geen (vaak dure) integraties worden opgezet tussen individuele pakketten.
De missie van KPMG en Odoo Organisaties hebben te allen tijde een haarscherp beeld nodig van hun financiële situatie om gefun deerde strategische beslissingen te kunnen nemen in het hier en nu en niet gebaseerd op cijfers uit het verleden.
De unieke alliantie met Odoo laat KPMG toe om efficiënt samen te werken met klanten in één tech nologische omgeving. Gefundeerde strategische beslissingen, een verbeterde reputatie bij belang hebbenden en overheden, meer productiviteit en efficiëntie, dat is wat organisaties kunnen berei ken met real-time accounting.
Wat onderscheidt Odoo van de concurrentie? De geavanceerde technologie van Odoo bestaat uit een combinatie van een doorgedreven her kenningssoftware en een zelflerende artifici ele intelligentie. Daardoor kunnen facturen en andere documenten binnen enkele minuten ver werkt worden. Bovendien biedt Odoo een ruime waaier aan modules. Hiermee wordt aan bijna alle noden van de gemiddelde organisatie gedacht, ongeacht of het nu om een kleine, middelgrote of grote onderneming of een vzw gaat. Omdat de
Bovendien zijn organisaties meer bereid hun interne processen onder de loep te nemen. Via digitalisering kunnen zij zich weer focussen op hun kernactiviteiten terwijl de administratieve proces sen worden geautomatiseerd. KPMG kan via zijn gecertificeerde DTA-Team (Digital Transformation Accountants) de klant de nodige expertise en ondersteuning bieden om deze digitale transitie in alle vertrouwen te maken.
Voor meer informatie, aarzel niet ons te contacteren:
Bea Binst
Director Accountancy 02 708 48 29 bbinst@kpmg.com
De combinatie van het unieke aanbod van Odoo met de kennis en ervaring van KPMG zorgt ervoor dat de essentie van realtime-accounting eindelijk echt binnen handbereik ligt!
Stefanie Worm Manager Accountancy 03 821 18 89 sworm@kpmg.com
Jurgen Piot Manager Accountancy 011 28 66 27 jpiot@kpmg.com
Het UKCA-keurmerk (UK Conformity Assessment) is het nieuwe Britse productkeurmerk dat vereist is voor bepaalde producten die in het Verenigd Koninkrijk (Engeland, Wales en Schotland) op de markt worden gebracht. Deze markering wordt ingevoerd als gevolg van de Brexit.
Wanneer wordt UKCA verplicht?
De UKCA markering ging formeel in op 1 januari 2021, met initieel een overgangsperiode van één jaar (dus tot 1 januari 2022). Voor de meeste producten werd een CE markering nog aanvaard om producten in Groot Brittannië in de handel te brengen.
Dit keurmerk heeft betrekking op de meeste goederen waar voor binnen de Europese Unie de CE markering nodig is. Ter info: in Noord Ierland geldt UKCA niet.
UKCA zal niet worden erkend op de Europese markt. Producten die een CE m arkering nodig hebben, zullen nog steeds een CE markering nodig hebben om in de EU te worden verkocht.
Uiteindelijk geldt 31 december 2024 als finale deadline. Vanaf die datum worden enkel produc ten met UKCA markering in het Verenigd Koninkrijk geaccepteerd. Of anders gezegd: tot eind 2024 aanvaardt de Britse overheid de toepassing van de CE markering.
Exporteer je goederen naar het Verenigd Koninkrijk? Dan heb je nog tot eind 2022 om je UKCA markering te behalen.
De meeste producten die momenteel onder de veror deningen en richtlijnen voor CE markering vallen, zullen onder het toepassingsgebied van de UKCA markering vallen. De lijst van producten is te lang om in dit artikel te publiceren: van speel goed tot meetinstrumenten, van liften tot pleziervaartuigen.
Belangrijk om te weten is dat sommige producten onder de UKCA m arkering vallen, maar onderhevig zijn aan specifieke regels. Voorbeelden hiervan zijn medische hulpmiddelen (waar voor de overgangsperiode langer is, namelijk tot 30 juni 2023), uit rusting voor de scheepvaart en gevaarlijke stoffen. ◀
Deze maand trekken we richting Noord-Limburg voor een bezoek aan twee lokale Voka-ambassadeurs: Theo Slegers in Lommel en Rob Lukkesen in Hamont-Achel. Hoe schatten ze hun rol als lokale ambassadeur in? Onder welke dossiers zetten ze elk al hun schouders? En hoe zien ze de taak van ambassadeur in de toekomst evolueren?
In Lommel en omstreken doet de naam van Theo Slegers bij heel wat ondernemers en lokale bestuurders een belle tje rinkelen. Geen wonder als je weet dat hij – naast zijn functie als manager van de bouwgroep Edibo sinds de oprichting in 1981 – veer tien jaar lang voorzitter was van de Lommelse ondernemersclub (LOC). Vandaag is hij nog steeds bestuurslid van LOC, voorzitter van de overkoepelende ondernemers vereniging Focus Noord én lokaal Voka a mbassadeur Lommel. ‘Uitbollen’ staat dus duidelijk niet in het woordenboek van Theo…
Uitgebreide actieradius
Toch wil hij het vanaf 2023 iets rus tiger aan doen, want het opvolgen van lokale dossiers en het mee behartigen van Lommelse onder nemersbelangen vergen de nodige energie en tijd. “Onze onderne mersclub telt vandaag ruim 250 leden”, zegt Theo. “Hiermee zijn we de grootste zakelijke club van Noord Limburg. De actieradius is de voorbije jaren behoorlijk uitge breid. We willen vooral de spreek buis zijn tussen de lokale econo mie, het stadsbestuur en de leden. Daarnaast zijn we het platform bij uitstek voor diverse netwerkmo menten, bedrijfsbezoeken, infor mele lezingen en inspirerende projecten in onze stad. Ik ben er trouwens nog steeds trots op dat op onze jaarlijkse nieuwjaarsre ceptie telkens 400 à 500 aanwezi gen van de partij zijn.”
Samen sterk
Sinds 2016 is Theo voorzitter van Focus Noord, de overkoepelende ondernemersvereniging in Noord Limburg. “Ons doel is duidelijk: Noord Limburg als regio meer in de kijker zetten en SALK middelen werven”, bevestigt Theo. “Met zes ondernemersclubs – Bree, TRIOC, Hechtel Eksel, Pelt, Hamont Achel en Lommel – en andere partners zetten we onze schouders onder belangrijke maatschappelijke dossiers. Die aanpak kan het verschil maken voor onze Noord Limburgse ondernemers. Ik denk hierbij aan de Noord Zuid problematiek, de ontsluiting van onze regio via de IJzeren Rijn of thema’s zoals opleiding en tewerk stelling. En ook de gezamenlijke organisatie van een jobbeurs voor nieuwkomers is zeker het vermel den waard.”
De rol van lokale Voka ambassadeur voor Lommel is Theo op het lijf geschreven. “Ik ben altijd erg geïnteresseerd geweest in hoe bedrijven (al dan niet maatschappelijk) engagement tonen. Van de ontwikkeling van innovatieve technologieën tot gesponsorde kunstprojecten: Limburgse ondernemers zijn erg creatief in het ondersteunen van andere stakeholders. Als Voka a mbassadeur zie ik mezelf als een echte bruggenbouwer tussen ondernemers en lokale bestuurs leden, zodat beide partijen elkaar vlot vinden over thema’s die best complex kunnen zijn. Denk maar aan het Vlaamse en lokale subsi dielandschap, waar bedrijfsleiders best wel wat begeleiding kunnen gebruiken.”
In Houthalen-Helchteren gaf Herman Bosman van Grafityp de fakkel als Voka-ambassadeur door aan Wim Verstraten van Buildinqs Group. Wij danken Herman voor zijn jarenlange inzet, waarin hij woog op het lokale economische beleid en wensen Wim veel succes in zijn nieuwe functie om bij te dragen aan een ondernemers vriendelijk klimaat.
Va nuit L ommel rijden we richting Hamont A chel, waar Rob Lukkesen als Voka ambassadeur actief is. Die taak combineert hij met het zaakvoerderschap van Buropix, actief in kantoorinrichting en meubilair. “Die combinatie van taken is best pittig, maar tegelijk erg boeiend en verrijkend”, zegt Rob. “Van 2006 tot 2012 was ik voorzitter van de ondernemers club Hamont A chel, waardoor ik bij Voka automatisch in het vizier kwam om lokaal ambas sadeur te worden. Een van mijn aandachtspunten is Voka projecten in de kijker zetten in onze regio (zoals bijvoorbeeld de Bedrijvennetwerkdagen Limburg), om ondernemers en bedrijven uit onze regio én daar buiten samen te brengen.”
Als lokale ambassadeur wil Rob de blik van ondernemers uit Hamont Achel verruimen. “Onder de kerk toren kan het best gezellig zijn, maar om te groeien is het essen tieel om te ontdekken hoe colle ga ondernemers in omliggende regio’s met zakelijke uitdagingen omgaan. Binnen diverse domei nen – van personeelsbeheer tot subsidieaanvragen – kan Voka een belangrijke meerwaarde bieden
qua begeleiding en ondersteu ning. Ik zie mezelf als een ‘matchmaker’ tussen het ondernemings leven in onze stad en andere inspirerende partners. Hierbij ver wijs ik trouwens ook naar de link met Zuid Nederlandse bedrijven, waarvoor Hamont Achel als toe gangspoort dient.”
De voorbije jaren was de onderne mersclub Hamont Achel actief in heel uiteenlopende dossiers. Rob somt er enkele op: “In samen spraak met Voka slaagden we erin om het stadsbestuur ervan te overtuigen om de drijfkracht belasting te schrappen. Het was dringend tijd dat die achterhaalde belasting op zware industriële motoren op de schop ging. Een ander dossier is de aanleg van een omleidingsweg rond Neerpelt, dat ook voor Hamont Achel een
op te volgen project is. Bij andere dossiers – zoals de Noord Zuid verbinding – bundelden we de krachten met andere clubs bin nen Focus Noord. Ik merk hier dat een gezamenlijke aanpak als hef boom kan fungeren om doorbra ken te realiseren.”
Krachten bundelen “De door Theo al aangehaalde jobbeurs voor nieuwkomers is nog zo’n voorbeeld van hoe gebun delde krachten resultaat opleve ren”, gaat Rob verder. “De eerste editie van begin dit jaar te Lommel was een groot succes. De tweede editie in november wordt opnieuw door Focus Noord gecoördineerd en zal in Overpelt plaatsvinden. Dit project is het beste bewijs dat we in Noord Limburg onderling uitstekend samenwerken en op die manier extra draagkracht cre eren bij ondernemers.” ◀
Wil je meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?
Philippe Reyners Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be
Wist je dat… een goed onderhouden ketel ervoor zorgt dat het rendement van jouw verwarming optimaal blijft? Waarschijnlijk wel, maar in deze tijden is het eens zo belangrijk om de verwarming van je bedrijfsgebouw regelmatig te laten nakijken. Niet alleen omdat een goed onderhouden ketel minder brandstof verbruikt en je dus bespaart op je energiefactuur, maar ook omdat de kans op pannes nihil is. Met andere woorden: minder kosten én minder kopzorgen. Daarnaast draagt het ook bij aan je duurzame bedrijfsfilosofie, want een lager energieverbruik zorgt voor minder uitstoot en schadelijke gassen die het milieu vervuilen. En als laatste draagt het bij aan een werkomgeving waar je medewerkers optimaal in kunnen presteren. Niemand werkt graag in een te koude omgeving. Een win-win-win dus, waar we bij Mathieu Gijbels jou graag mee verder helpen.
gevelreiniging, sanitair en riolering en in deze tij den zeker niet te vergeten: verwarming.”
Het Service en Onderhoud-team van Mathieu Gijbels
Je bedrijfsgebouw dient perfect in orde te zijn, zowel voor je medewerkers die er iedere dag wer ken, als voor de bezoekers die zich in het gebouw bevinden. De Service- en Onderhoudsdienst van Mathieu Gijbels zorgt ervoor; van periodiek onder houd tot de herstelling van het kleinste manke ment. Mathieu Gijbels is jouw eerste lijn.
De Voordenkers garanderen bij de oplevering van een project een piekfijne nazorg en staan ook paraat voor ondernemers die niet met Mathieu Gijbels hebben gebouwd. Zijn er herstellingswerken nodig of is het tijd voor een opknapbeurt, dan schiet de klusjesdienst in actie. Denk aan het plaatsen van een sectionaalpoort of een raam in een gevel, maar evengoed elektriciteits-, vloer- en tegelwerken. Kortom, alles van een bedrijfsgebouw.
In alle gemoedsrust verder werken aan jouw business
Een bedrijfsgebouw in topconditie opleveren is één specialisatie. Het gebouw in de toekomst ook zo houden is een andere. Met onderhouds contracten slaagt Mathieu Gijbels daarin. “Door te focussen op het voorkomen van problemen en bedrijfsgebouwen te onderhouden, ontzorgen we onze klanten en kunnen zij zich blijven focussen op hun corebusiness. Want een regelmatig onderhoud verlengt de levensduur van je gebouw en garan deert je medewerkers een veilige en inspirerende werkplek. Regelmatig, zodat we onze klanten kun nen ontzorgen op alle niveaus van onderhoud”, vertelt Jimmy Mebis, manager service en onder houd bij Mathieu Gijbels. “De onderhoudscontrac ten worden volledig volgens de behoeften van de klant ingevuld: van poort- en dakonderhoud tot
“Is er een schadegeval en gaat het om een noodge val, dan zijn wij binnen 4 uur ter plaatse voor voor lopige herstellingen. Na akkoord van de bestekop name kunnen we ook de volledige herstelling op ons nemen. Daarnaast bieden we hier technische bijstand bij de expertiseverzekering. Komt de dagelijkse werking bij schade niet in het gedrang, dan komen we ter plekke de schade vaststellen, maken we een schadebestek op en voeren we bij goedkeuring de herstellingswerken uit.”
Wil je je bedrijfsgebouw langer laten meegaan? Neem contact op en laat je onderhoudszorgen over aan experts.
Matthieu Gijbels Industrieweg Noord 1161 3660 Oudsbergen jimmy.mebis@gijbels.be 0499 99 83 5 gijbels.be
Eind oktober trok Voka – KvK Limburg samen met 17 ondernemers naar Denemarken, een frontrunner in de energietransitie. Het doel van deze reis? Leren welke beste praktijken van Deense koploperbedrijven ook in Limburg toepasbaar zijn. Daarnaast vernamen we hoe het Deense beleid de energietransitie faciliteert. Want voor de Denen is het duidelijk: green business is good business. 14% van de Deense export is gelinkt aan energieproducten.
Groene transitie
Bert Gysen (EnergyVille), dele gatieleider: “Tijdens onze missie naar Denemarken werden ver schillende insteken voorgesteld en besproken. Wat in elk geval meteen opvalt, is hun ambitieni veau: 70% broeikasgasreductie tegen 2030 is véél hoger dan de Europese doelstelling van 55%.
De Denen zijn immers al een halve eeuw bezig met de groene transi tie. Nochtans was Denemarken in het begin van de jaren 70 nog voor maar liefst 99% afhankelijk van fossiele brandstoffen. Kantelpunt was de toenmalige oliecrisis die Denemarken hard raakte. Toen werd het doel geformuleerd om op het vlak van energie zelfvoor zienend te worden en minder afhankelijk te zijn van fossiele brandstoffen. En daar hebben ze zich consequent aan gehouden. De overheid predikt ‘leading by example’ door publieke gebouwen sterk te renoveren en fossiele ver warming in publieke gebouwen uit te faseren tegen 2032.” “De les voor onze politici is dus om een duide lijke en breed gedragen lijn uit te zetten, overvloedig te communi ceren en zich te houden aan wat er beloofd werd”, vult Max Bijnens (By Cast) aan. “Bovendien moet in Denemarken de green transi tion ook een just transition zijn: iedereen moet beter worden van de energietransitie. Daarom wor den subsidies zeer gericht ingezet.”
Denemarken heeft dus het voor deel van historische investeringen in energie efficiënte oplossingen. Neem bijvoorbeeld de Deense warmtenetten, ondergrondse netwerken van warmwaterleidin gen waarmee huizen en gebouwen verwarmd worden en waar 65% van de residentiële woningen op is aangesloten. “Denemarken wil nu de warmtenetten in sneltempo ver groenen. In Vlaanderen wordt de aanleg van warmtenetten echter bemoeilijkt door lintbebouwing. Enkel in stedelijke kernen kunnen warmtenetten worden toegepast. Denemarken maakt in rurale gebie den gebruik van individuele warm tepompen. Dat kan in het Vlaamse platteland ook een oplossing zijn, maar in stedelijke gebieden zorgen warmtepompen voor te veel geluidsoverlast”, aldus Gino Remels (Remels). “Een mogelijke oplossing in België is geothermie, waarop wijken of appartementen centraal worden aangesloten. In feite gaat het hier dus over lokale, kleine warmtenetten.”
“Opvallend is dat de Denen elek trificatie als prioritair beschou wen”, zegt Annelies Gorissen (POM Limburg). “Elektrificatie komt zelfs nog voor reductie. Volgens hen is dat de snelste manier om te decarboniseren en vermijd je daardoor onnodige
investeringen.” Digitalisering en elektrificatie gaan hierbij hand in hand. Elektrificatie maakt energie groener. Tegelijk zorgt digitalise ring ervoor dat het onzichtbare weer zichtbaar wordt, dat ver spilling geminimaliseerd en effi ciëntie gemaximaliseerd wordt. Helaas is niet alles elektrificeer baar, zoals bijvoorbeeld zware industriële processen. Groene waterstof zorgt ervoor dat we deze processen toch kunnen decarboniseren.
Maar ook wij zijn goed bezig “Denen zijn erg goed in marke ting”, klinkt het bij Bert Gysen. “Wij hoeven op het vlak van tech nologie en kennis zeker niet onder te doen, maar we positioneren ons minder goed in de markt.” “Dat klopt en is evenzeer het geval binnen de domeinen IT en inno vatie”, bevestigt Dorien Jorissen. “Het is echter duidelijk dat we in Vlaanderen nog een lange weg te gaan hebben op het gebied van politieke consensus, partnering
en samenwerkingscultuur. Rond kennis en potentieel moeten we ons niet druk maken. Het is een cliché en individualisme speelt zeker zijn rol, maar samen zijn we nu eenmaal sterker.” Ook Annelies Gorissen vindt dat we goed bezig zijn: “Limburg moet zeker niet onderdoen voor Denemarken. We hebben het grootste zonne park van de Benelux, de eerste windmolen op het land, de hoog ste dakbenuttingsgraad door PV panelen in Vlaanderen en bin nenkort ook het grootste batterij park van Europa.” Wij hebben dus voldoende kennis, technologie en opportuniteiten beschikbaar om aan de slag te gaan. “Bedrijven die de voorbije jaren al investeerden in energie ef ficiëntie en eigen hernieuwbare energieproductie, plukken daar vandaag de vruch ten van. Het toont opnieuw dat investeren in duurzaamheid ook een concurrentievoorsprong oplevert. Bovendien zien de ROI’s er nu heel anders uit dan een jaar geleden.” Investeren is dus de boodschap! ◀
Meer weten?
Ilse Briers Adviseur Duurzaam Ondernemen ilse.briers@voka.be www.voka.be/vcdo
Voor ‘creative thinking’ moet je bij Hands zijn. Sterke creatieve concepten, overtuigende verhalen, in prikkelende beeldvorming gegoten, Hands zorgt voor ‘stopping power’ en laat je boodschap eruit springen. Battle mee in ‘The War for Attention’! We zijn gewapend om die strijd aan te gaan.
In een stad waar het vastgoed boomt. En projectontwikkelaars mooie projecten realiseren, zijn we het aan onszelf verplicht hierin ‘thuis’ te zijn. Letterlijk, want Hands is gevestigd in Books The Office, een van de landmarks in Hasselt en gebouwd door trouwe klant Vestio. Ook onder andere Haex, Cordeel, Group GL of Hacosi bouwen samen met ons aan een overtuigend verhaal.
Sport en communicatie: het is een gedroomd paar. Sport is opwinding, competitie, adrena line, een gedeelde ervaring… Hands weet elk format én elke competitie hapklaar te verpakken. Dat doen we onder andere voor Circuit Zolder, Hubo Handbal en Cycling Vlaanderen.
Moderne musea verdienen state-of-the-art-communicatie.
Musea houden het verleden en de kunsten levend. Hands helpt ze in topconditie te blij ven… Doelgroepcommunicatie en creatieve invalshoeken. Dat werpt vruchten af voor het KMSKA in Antwerpen, Musée Mariemont en het Marc Sleen-museum in Brussel én al jaren voor het Gallo-Romeins Museum.
Communicatie over technologie is vooral een evenwichtsoefening. Tussen business value en technische details, over innovatie en gebruiksgemak. Onze uit daging: alles eerst begrijpen en dan de ver taalslag maken naar de consument. Dit doen we permanent voor Youston, E.S. Tooling en Avento.
In de fietsprovincie bij uitstek verloopt de communicatie op wielen.
In de groenste provincie van Vlaanderen met het grootste nationaal park hoor je een com municatiepartner te zijn van het Limburgse toerisme. Matteo Simone, de Limburggids of de Gast? We laten graag onze vingerafdruk achter. Wist je dat EuroParcs, Winterland en Regionaal Landschap Kempen en Maasland ook kind aan huis zijn?
In de Business-to-Consumer bouwden we een sterk klantenbestand uit. Een groot aantal horecazaken – Drugstore, Brasserie O, Cosmo Café – appreciëren hoe we hun communicatie perfect op de klant afstemmen. Niet enkel horeca, maar ook gezondheid en mode komen aan bod. Ontdek Infraligne en BrandsOnly.
Business-to-business is Hands’ grootste cliënteel. Start-up, kleine zelfstandige of multinati onal, elke ondernemer uit elke sector mag aan onze deur kloppen. Denk maar aan POM Limburg als verdediger van onderne merschap of Prefamac als wereldverove raar in chocolademachines. Al meer dan 15 jaar bouwen we trots mee aan het sterkste ondernemersnetwerk: Voka – KvK Limburg.
In welke sector ben jij actief? Bel, mail of kom langs. We staan je graag bij met woord en daad. HANDS Books The Office Kolonel Dusartplein 28B 3500 Hasselt 011 22 88 72 info@hands.be www.hands.be
Wat is er mooier dan als ervaren ondernemer jouw kennis, ervaring en netwerk te delen met (startende) bedrijfsleiders en hun passie voor het vak verder aan te wakkeren? Vraag dat maar aan Koen Batsleer, Managing Partner van Finpower, mede-eigenaar van Officenter en Plato-peter bij Voka – KvK Limburg. “Als Plato-peter ben ik graag een klankbord voor andere kmo-zaakvoerders en -beslissingnemers, zodat ze bepaalde ideeën en vraagstukken kunnen aftoetsen. Uit eigen ervaring weet ik immers dat ondernemen best eenzaam kan zijn, waarbij je als beslissingnemer soms de nodige klappen moet incasseren. Op dergelijke momenten zijn motiverende en inspirerende woorden meer dan welkom.”
Als ondernemer kent Koen het klappen van de zweep. “In 1997 hield ik Finpower boven de doopvont, waarbij we kmo’s begeleidden in alle aspecten van financieel management: van het opstellen van een busi nessplan over waardebepaling tot concurrentieanalyses en advies bij een overname of fusie”, blikt hij terug. “Vandaag ben ik zelf minder actief binnen Finpower, maar heb ik collega’s die deze activiteiten in goede banen leiden. Zelf ben ik vandaag voornamelijk actief in mijn andere onderneming: Officenter.”
Investeren in kantoorvastgoed Officenter schoot in 2010 uit de startblokken. “Omdat we rond die peri ode een kwaliteitsvolle en goed bereikbare bedrijfslocatie voor Finpower zochten, investeerde ik samen met Christa Jouck in de aankoop van een bedrijfspand in Hasselt”, zegt Koen. “Deze investering was de start van de uitbouw van diverse coworking spaces. Vandaag baten we zo veertien kantoorgebouwen uit – van Aalst tot Maastricht – die als uitvalsbasis dienen voor ondernemers en zelfstandigen. Met een aanbod van vaste kantoorruimtes, coworking spaces, vergaderzalen en virtuele kantoren vinden tal van ondernemers vlot de weg naar een van onze locaties.”
“Toen Voka – KvK Limburg me contacteerde om het peterschap van Plato op te nemen, moest ik niet lang nadenken”, zegt Koen. “Als managing partner van Finpower presenteerde ik voor Plato deelnemers regel matig infosessies over financieel management. Tijdens de uitrol van de Officenter activiteiten kon ik als peter van een nieuwe Plato groep aan de slag. Ondanks mijn drukke agenda ging ik die uitdaging graag aan. Ik hou er immers van om zowel jonge als ervaren ondernemers te motiveren en te inspireren over managementdomeinen waarin ze willen groeien. Zeker vandaag voel ik aan dat de nood aan advies en ondersteuning hoog is.
Samen met mijn co peter Caroline Rigo en Voka coördinator Hannah Baveco neem ik met plezier de rol op van procesfacilitator: als een Plato werkgroeplid zich bijvoorbeeld professioneel wil heroriënteren, met zijn of haar bedrijf een overname plant of extra medewerkers wil aanwerven, dan staan we klaar om als klankbord te fungeren.”
In de praktijk ziet Koen bij col lega o ndernemers een grote behoefte om samen met gelijk gestemde zielen van gedachten te wisselen over zakelijke uitda gingen. “Het met elkaar kunnen delen van lief en leed is niet te onderschatten”, zegt hij. “De meeste Plato leden zijn dertigers en veertigers, waarbij sommigen nog niet voldoende beseffen dat het uitbouwen van een eigen zaak een spel van ‘trial and error’ is. In de media komen vooral suc cesvolle ondernemers in beeld. Maar ook falende ondernemers verdienen de nodige aandacht en ondersteuning. Als ervaren Plato peter wil ik alvast de les meege ven dat je nooit mag opgeven en steeds moet blijven geloven in een goede afloop, ook als de zaken aanvankelijk niet verlopen zoals je verwachtte.” ◀
Meer weten? Lien Jonkmans Coördinator Plato lien.jonkmans@voka.be www.voka.be/limburg/plato
“Het met elkaar kunnen delen van lief en leed is niet te onderschatten.”
Anno 2022 heeft nog steeds niet elke werknemer dezelfde fiscaal vriendelijke toegang tot een leasefiets. Vandaag kan volgens recent marktonderzoek slechts 28% van de werknemers een fiets leasen via het werk. Dat is jammer als je weet dat 61% van de Vlaamse werknemers minder dan 20 km van het werk woont, wat een ideale fietsafstand is. Een elektrische fiets is bovendien ook bij hoge energieprijzen gigantisch goedkoper in energieverbruik dan een auto – tot 35 keer.
Joep Kempen, CEO en oprichter van het fiets leasebedrijf Cyclis Bike Lease: “Er is een heel grote groep die door de starheid van de loonbarema’s helemaal geen budget kan besteden. Ik pleit er dus voor om daar soepelheid in te bouwen: laat over heidspersoneel toe onder hun barema verloond te worden, op voorwaarde dat ze het vrijgekomen stuk loon besteden aan gezondheid of mobiliteit, zoals een leasefiets bijvoorbeeld.”
Ook werknemers met een grotere woonwerkafstand kunnen besparen door te fietsen Joep Kempen: “Sinds de start van de energiecrisis, ongeveer vanaf het begin van het laatste kwartaal, zien we een grote stijging in de vraag naar speed bikes. Die kiezen werknemers die iets verder van hun werkplek wonen vaker omdat ze dan snel en comfortabel naar het werk kunnen fietsen. Maar zo’n speedbike is dus niet voor iedereen haalbaar. Er zijn initiatieven om werknemers in overheids dienst, via het omzetten van de eindejaarspremie, ook toegang te geven tot een leasefiets. Maar zij blijven in het beste geval beperkt tot een budget van € 2.300. Daarmee geraak je amper aan een speedbike. Terwijl werknemers in de privésector gemakkelijk meer dan € 5.000 budget hebben. De meerderheid van de mensen in overheidsdienst heeft helemaal géén budget.”
Elektrische fiets, Nissan Leaf of VW Polo Elektrisch fietsen blijft bij hoge elektriciteitsprij zen nog altijd veel goedkoper dan een elektrische auto en dan een diesel- of benzine-auto. Je betaalt zelfs in een erg ongunstig scenario ongeveer 35 keer minder voor de verbruikte energie. Dat blijkt als we 100 km rijden op een fietsbatterij van 500 Wh vergelijken met 100 km in een Nissan Leaf of 100 km in een VW Polo 1.4 diesel en benzine.
▸ Deze fiets volledig opladen kost: 0,500 kWh x € 0,65/kWh = € 0,3250
▸
Een Nissan Leaf verbruikt volgens de VAB 18 kWh per 100 km, dat kost: 18 kWh x € 0,65/kWh = € 11,7. Dat is 34 keer meer dan de fiets.
▸
Een VW Polo 1.4 diesel verbruikt afgerond 5 l/100 km en kost bij de dieselprijs van € 2,05 dus € 10,25. Dat is 31 keer meer dan de fiets.
▸ Stel dat een VW Polo 1.4 benzine 6 l/100 km ver bruikt, dan kost dit bij een benzineprijs van € 1,75 dus € 10,05. Dat is nog 30 keer meer dan de fiets.
Cyclis Hendrik Van Veldekesingel 39A bus 1.02 3500 Hasselt 011 730 115 info@cyclis.be www.cyclis.be
Orbix scoort al vele jaren met circulair en innovatief ondernemen. Maar hoe scoort deze Genkse reststroomverwerker op het vlak van digitale strategie en organisatie? Die vraag stelden we aan Niels Guilliams, IT-projectingenieur bij het bedrijf. Hij legt uit hoe deelname aan het Digichange-traject van Voka een echte wake-upcall was om binnen Orbix alle neuzen in dezelfde digitale richting te krijgen.
IT-aanpak van a tot z Niels kwam in september 2021 aan boord van Orbix. “Als IT p ingenieur ben ik verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van interne IT p rocessen. Dit gaat heel breed, van IT helpdesk tot optimalisaties. Een van mijn taken is om verbeterpunten qua digitalisering in kaart te brengen en oplossingen aan te reiken. Zo is het digitaliseren van ons maga zijnbeheersysteem een van de projecten waaraan we volop wer ken. Ook het laten uitdoven van rapporteringen op papier en in Excel – ten voordele van slimme software – is een belangrijke digi tale werf binnen ons bedrijf.”
Trendsetter in kringloopeconomie
Dit jaar blaast Orbix twintig kaars jes uit. De voorbije drie decennia heeft het bedrijf, met vestigingen in Genk en het Waalse Farciennes, een stevige reputatie opgebouwd als verwerker van metaalslak ken. “Al sinds 2002 ontwikkelt en verkoopt Orbix duurzame grond stoffen en technologieën voor de bouw en staalsector”, legt Niels uit. “We recupereren het metaal uit de restfracties die ontstaan tijdens de metaalproductie. Het Limburgse Aperam is onze grootste en belangrijkste klant. De minerale fractie die na de metaalrecupera tie nog overblijft, verwerken we tot nieuwe, waardevolle grondstoffen en producten. Zo produceren we diverse granulaten die opnieuw gebruikt worden voor de aanleg van wegen en de productie van bakstenen en betonnen klinkers.”
Digitaal roer omgooien Circulaire productie, innovatie en kwaliteit staan hoog aange schreven bij Orbix. “Wist je trou wens dat we de uitvinder zijn van 2 n egatieve baksteen?” zegt Niels. “Dankzij vele jaren van doorgedreven onderzoek en ontwikkeling bieden we stenen aan die CO2 vasthouden, ook als ze gerecycleerd en opnieuw ver werkt worden. Onze directie is –terecht! – erg trots op dit unieke concept. Die doordachte aanpak moeten we volgens mij ook kun nen realiseren op het vlak van digitalisering binnen Orbix.”
Digichange
Het Digichange traject van Voka leek volgens Niels het ideale plat form om te achterhalen hoe Orbix zou scoren wat digitale transfor matie betreft. “Ik ontdekte het traject tijdens mijn deelname aan de Voka Business Club Artificiële Intelligentie”, licht hij toe. “Na een intakegesprek raakte ik nog meer overtuigd van de meerwaarde van Digichange. Nadat we via een Digiscan een verhelderend rap port over onze digitale maturiteit te zien kregen, besliste ik – na groen licht vanuit de directie – om Digichange op te starten.”
Een van de verbeterpunten is het scherpstellen van een digitale strategie, inclusief een heldere communicatie naar medewer kers. “Alvorens te focussen op concrete digitalisatieprojecten is het cruciaal om een duidelijk lan getermijnbeleid te ontwikkelen en alle neuzen in dezelfde richting te krijgen”, bevestigt Niels. “Dankzij Digichange heb ik alvast geleerd dat digitalisatie als een rode draad door het ondernemingsbeleid moet lopen. Het stroom lijnen van digitale processen kan zeker gecombineerd worden met de realisatie van quick wins. Een van die quick wins is bijvoor beeld het automatisch verwerken en afhandelen van facturen via robotprocesautomatisering.”
“In elk geval vormt het Digichange t raject voor ons een leidraad en een kompas om de goede digitale richting uit te varen én op koers te blijven. Hierbij is de rol van Voka als facilitator en matchmaker met inspirerende digitale spelers niet te onder schatten.” ◀
Veroniek Hermans Senior adviseur innovatie & digitalisering veroniek.hermans@voka.be www.voka.be/digichange
“Dankzij het Digichangetraject realiseren we digitale quick wins en tekenen we een strategie uit.”
Met zes Parts Centers, 175.000 m² magazijn en 33.000 orderlijnen per dag is Scania Parts Logistics het kloppende logistieke hart van Scania. In dit centrale magazijn, gevestigd in Oudsbergen, staan automatisatie en digitale logistieke processen hoog op de agenda. Richard Grabert, Director Process Development and Innovation, en Martijn Vanherk, Manager Warehouse & Facility Engineering, lichten toe hoe de Business Club Smart Warehousing extra inspiratie biedt.
Logistieke draaischijf
“Scania Parts Logistics is wereld wijd het globale distributiecen trum voor Scania”, legt Richard uit. “Via een link naar regionale Parts Centers op andere con tinenten ontwikkelen we een di stributiestructuur die onze klanten 24/7 dienstverlening garandeert. Als je weet dat er wereldwijd dagelijks zo’n 900.000 Scania t rucks rondrijden, met 15.000 voertuigen die elke dag een onderhoudsbeurt krijgen, dan begrijp je dat we niets aan het toeval overlaten op het vlak van voorraadplanning, stockbe heer en transportcoördinatie. Met een team van ruim 1.000 mede werkers beschikken we over een schat aan ervaring en expertise.”
Als premium brand binnen de trucksector ligt de lat voor een eersteklas service naar klanten erg hoog. “Dagelijks leveren we de nodige inspanningen om onze interne bedrijfsprocessen te optimaliseren”, zegt Martijn. “Dit doen we door enerzijds maximaal te investeren in innovatieve logis tieke en transporttoepassingen,
en anderzijds door onze mede werkers actief te betrekken bij het zoeken naar nieuwe logistieke oplossingen. Bij dit proces gelo ven we heel sterk in een multidis ciplinaire aanpak via zogenaamde cross functionele teams, waarbij verschillende profielen – van onze ingenieurs tot operatoren –met elkaar in gesprek gaan in het bedenken van smart warehou sing toepassingen.”
“Het feit dat we gebruikmaken van een Scandinavische, parti cipatieve managementstijl, met e en vlakke organisatie en een mensgerichte aanpak, draagt extra bij tot een groot draagvlak voor slimme logistieke oplossin gen”, vult Richard aan. “Voor ons gaat smart warehousing niet enkel om slimme technologie, maar ook om eigenaarschap en verantwoor delijkheid bij onze medewerkers.”
Toekomstbestendige aanpak Zelfrijdende robots, shuttlesys temen, pocketsorters, big data, augmented reality … De lijst van nieuwe, slimme technieken bij smart warehousing is lang. Martijn schetst hoe Scania Parts Logistics deze technieken in kaart brengt: “Momenteel voeren we een mas terstudie uit om na te gaan hoe onze werkomgeving er in 2030 zal uitzien. Zo kan bouwen in de hoogte een goede manier zijn om
onze beschikbare magazijnruimte zo efficiënt mogelijk in te vullen. Of hoe zorgen we ervoor dat we schaarse onderdelen steeds tijdig op voorraad hebben? De opkomst van elektrische trucks zal ingrij pende gevolgen hebben voor ons logistieke beheer.”
Zowel Richard als Martijn is erg enthousiast over de meerwaarde die de Business Club Smart Warehousing van Voka biedt. Richard: “Dit netwerk is voor onszelf en onze logistieke col lega’s uit andere bedrijven een uniek platform om inspiratie op te doen en kennis te maken met de nieuwe trends en praktijkcases in supply chain management. We nemen graag deel aan boeiende bedrijfsbezoeken. Zelf waren we trouwens ook al gastheer om collega’s uit andere sectoren te verwelkomen. We zijn immers erg trots op onze werkplek en bijbehorende warehouse oplos singen.” ◀
Meer weten?
Sebastien Conings Adviseur innovatie & digitalisering sebastien.conings@voka.be www.voka.be/digichange
“Smart warehousing focust zowel op technologie als op eigenaarschap en draagvlak bij collega’s.”
Door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt moeten werkgevers vandaag creatief uit de hoek komen om nieuw talent aan boord te halen (en te houden). De traditionele vijver met schaarse kandidaten is stilaan leeggevist.
Als Manager Intensieve Dienstverlening bij de VDAB spoort Lieve Gerrits Limburgse werkgevers aan om talentvolle arbeids krachten uit kwetsbare groepen aan te spreken. “Vanuit de VDAB fungeren we als matchmaker tussen bedrijven en personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, zoals inburgeraars, anderstaligen, mensen met een medische of psychische problema tiek of leefloners. Tegelijk is het onze taak om als regisseur diverse instrumenten in te zetten om de werkzaamheidsgraad te ver hogen. Jobcrafting, re-integratietrajecten en taalcoaching zijn slechts enkele van deze tools, op maat van kwetsbare groepen.”
Situering in cijfers
Lieve haalt enkele sprekende cijfers aan om het huidige kader te schetsen. “Vandaag zijn er in Limburg 23.500 werkzoekenden zonder werk. Dit is een daling met 6 procent ten opzichte van 2021. Qua scholingsgraad zien we dat 40 procent van deze groep kort geschoold is, 40 procent middengeschoold en 20 procent hoog opgeleid.”
“Als we kijken naar de werkloosheidsduur, valt op dat maar liefst 36 procent al langer dan twee jaar werkzoekend is. Bij 14 procent
is dit tussen één en twee jaar, en 50 procent van de werkzoekenden zit minder dan een jaar zonder werk. Het is evident dat vooral de groep langdurig werkzoekenden extra aandacht vereist. Want hoe langer iemand afwezig blijft van de arbeidsmarkt, hoe moeilijker een terugkeer naar de werk vloer wordt.”
“Ten slotte valt ook op dat er bij circa zes duizend werkzoekenden – ofwel 27 procent – sprake is van een geregistreerde arbeids beperking, te wijten aan medische of psychi sche problemen.”
Intensieve Dienstverlening Limburg Wanneer de afstand tot de arbeidsmarkt te groot is, is alle extra hulp welkom om de kansen op werk maximaal uit te bouwen. “Binnen VDAB Limburg hebben we vijf regi onaal gespreide teams met verschillende bemiddelaars Intensieve Dienstverlening en diverse specialisaties”, zegt Lieve. “We brengen talenten van onze klanten in kaart, analyseren knelpunten en bieden intensieve coaching aan bij bijvoorbeeld medische, psy chische of financiële problemen. Ook voor anderstalige klanten staat ons team steeds klaar om oplossingen op maat uit te tekenen.”
Brede waaier van diensten De intensieve dienstverlening vanuit de VDAB omvat een brede waaier van diensten. Lieve somt er enkele op: “Werkzoekenden in (kans) armoede trachten we te (her)integreren op de arbeidsmarkt. We gaan samen op zoek naar geschikte vacatures of opleidingen, brengen tewerkstellingsmaatregelen in kaart en contacteren mogelijke werkgevers.” “Daarnaast ondersteunen en begeleiden we burgers die een mutualiteitsuitkering van het RIZIV krijgen. Onze bemiddelaars re-inte gratie gaan op zoek naar een aangepaste job of opleiding. En ook voor klanten met een arbeidsbeperking – op basis van medische, psychische of psychiatrische problemen –steken we een tandje bij. We trachten hun zelfaanvaarding en zelfvertrouwen maxi maal op te krikken, zodat ze alle kansen op de arbeidsmarkt grijpen.
Benieuwd naar het volledige dienstenpakket dat Intensieve Dienstverlening VDAB Limburg aanbiedt?
Scan deze QR-code en ontdek een compleet overzicht van ondersteunende diensten voor kwetsbare groepen.
In het Netwerk Good Governance brengt Voka –KvK Limburg externe adviseurs die zetelen in een Raad van Advies en externe bestuurders die zetelen in een Raad van Bestuur samen om ervaringen uit te wisselen. “Input van buitenaf is belangrijk omdat je anders een tunnelvisie creëert. Daarom is het interessant voor zowel startende als ervaren ondernemers om deel te nemen”, zegt Alain Reynvoet, extern adviseur en Managing Director van Revercon.
Revercon is gespecialiseerd in consulting in de wereld van het verspanen. “We zijn bereid om onze jarenlange, internationale ervaring op het gebied van sales en marketing bij verspanende bewerkingen zoals draaien, frezen en boren in meta len en kunststoffen te delen”, ver telt Alain Reynvoet. “Dit doen we zowel aan gebruikers als verko pers van verspanende middelen zoals CNC machines en de bijbe horende gereedschappen.”
Nut van NW Good Governance Reynvoet neemt deel aan NW Good Governance omdat hij zijn ervaring wil delen met jonge ondernemers. “Als manager ben ik er rotsvast van overtuigd dat je hulp moet durven te vragen. Een boekhouder heeft iedereen, maar op het vlak van hr, marketing en sales durven bedrijven vaak geen advies te vragen”, zegt Reynvoet. “Er zijn heel wat ondernemers die net zoals ik de goodwill hebben om mensen verder te helpen. Voka – KvK Limburg probeert de drem pel te verkleinen door externe adviseurs in contact te brengen met bestuurders.”
“Als consultant geef je advies tegen betaling, maar als externe adviseur in een Raad van Advies ben je een deel van het bedrijf”, legt Reynvoet uit. “Als ondernemer vind ik een klankbord enorm belangrijk en dat kan in een Raad van Advies. Je kan geëngageerd samenwerken en je steentje bijdragen aan de groei van het bedrijf.”
“Gemiddeld komt een keer om de drie maanden de Raad van Advies samen om ervaringen uit te wis selen in een ongedwongen sfeer”, zegt Reynvoet. “Ondernemers beseffen vaak niet dat zo’n raad ook een terugwerkende kracht heeft. Voor mij persoonlijk is het naast het delen van mijn ervaring ook een verrijking voor mezelf omdat jonge ondernemers vaak met frisse ideeën komen die ik ook kan toepassen in mijn eigen bedrijf.”
De kruisbestuiving van andere industrieën tijdens de Raad van Advies kan je helpen in je eigen groeiproces. “Als je bang bent om een concurrent in de raad te zet ten, kijk dan welke theorieën aan verwante industrieën toepassen die niet meteen je concurrenten zijn. Zo ben ik vroeger informatie gaan zoeken in de auto indus trie, waardoor ik dit ook in de machinewereld kon toepassen. Daarnaast is input van buitenaf belangrijk omdat je anders een tunnelvisie creëert. Daarom is het interessant voor zowel jonge als oudere ondernemers om deel te nemen.”
“Ervaring bouw je op over de jaren heen. Vaak geven oprichters van een Raad van Advies aan dat ze zelf het advies eerder hadden kunnen gebruiken. De kennis en ervaring van partners kunnen je vaak helpen om je droom waar te maken”, sluit Reynvoet af. ◀
Meer weten?
Carolien Houbrechts Adviseur eigenaars-ondernemers carolien.houbrechts@voka.be
Opleiding
Hoe je vennootschap(pen) fiscaal structureren?
Ga voor een doordachte structurering van je vennootschap(pen). Beter tijdig anticiperen op mogelijke ontwikkelingen dan later in een fiscaal ongunstige situatie terechtkomen. Wat zijn bijgevolg de belangrijkste fiscale aandachtspunten om een vennootschap in een Belgische context te structureren?
wanneer 7 december van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via: Opleiding De management vennootschap: mogelijkheden en risico’s Sluit ik mijn managementovereenkomst af in eigen naam of via een managementvennootschap? En hoe zit het met de fiscale behandeling van mijn managementvergoeding? Leer de finesses kennen van het statuut van manager en de risico’s die aan dit mandaat verbonden zijn.
wanneer 15 december van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding
Leer in twee dagen hoe je een (inter)nati onaal distributeurnetwerk selecteert, opzet, aanstuurt, opvolgt en behoudt.
wanneer 14 december en 17 januari van 08u30 tot 14u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding
Hoe werk ik een moderne e-car policy uit?
Ik ben mee als ondernemer want ik vergroen het wagenpark van mijn onderneming. Maar is mijn car policy ook wel mee? De elektrificatie van het wagenpark bezorgt heel wat ondernemingen inderdaad vragen. De introductie van hybride en full elektrische voertuigen vraagt om een herziening van de car policy. Deze voertuigen brengen namelijk heel nieuwe aandachtspunten met zich mee.
wanneer 13 december van 13u00 tot 16u00
Meer info en inschrijven via:
Online
Opleiding
Iedere verandering in je organisatie heeft een duidelijk beoogd doel maar stelt gigantische uitdagingen op menselijk vlak. Of het nu gaat om een procesverbetering, een reorganisatie of de implementatie van een nieuw IT systeem. Alles staat of valt met de mate waarin je erin slaagt om de aanvaarding van de verandering te realiseren bij je werknemers, om het bijbehorende – aangepaste – gedrag te verankeren als ‘het nieuwe normaal’. Alleen zo kan je collectief een mooie stap vooruit zetten.
wanneer 15 december van 13u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka vokaNieuwsgierig geworden naar al onze opleidingen en evenementen?
voka
Opleiding
Op maat van medewerkers die pro jectmanagement niet als corebusiness hebben.
wanneer 5 december van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding
LinkedIn is ondertussen populairder dan ooit met in België alleen al zo’n 4 miljoen actieve accounts en wereldwijd alvast 840 miljoen gebruikers. We kunnen dus stellen dat jouw doelgroep te vinden is op LinkedIn.
wanneer 13 december van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding
Financieel management
voor niet-financiële 2.0
Wil jij jouw financieel management naar een hoger niveau tillen? Financieel inzicht is key, zeker in crisistijden. Krijg alle handvatten om een gezond financieel beleid te voeren tijdens deze tweedaagse opleiding.
wanneer 6 en 13 december van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding
Ontdek tijdens deze workshop ‘doelgericht netwerken’ hoe je de beste resultaten boekt.
wanneer 13 december van 09u00 tot 12u00
Meer info en inschrijven via:
voka
Opleiding Omgaan met klanten in financiële nood
Jouw klanten zijn bedrijven, zelfstan digen, verenigingen of consumenten. Hopelijk plaatsen één of meerdere van hen morgen een bestelling bij jou. Laat jij hen cash betalen? Geen enkel probleem. Maar geef je ze krediet? Hoe zeker ben je dan dat je je geld krijgt? Een klant die in het verleden altijd correct betaalde, is geen garantie vandaag.
wanneer 13 december van 09u00 tot 12u00
Meer info en inschrijven via:
Onder
Onze bedrijvige provincie heeft heel wat te bieden op het vlak van interessante ondernemingen en sterrenchefs. Grijp jouw kans om beide in één keer te ontdekken. Kijk mee achter de schermen van het Limburgse bouwbedrijf Dethier, proef van de overheer lijke gerechten van sterrenzaak Slagmolen en ontdek de smaak van Italiaanse topwij nen van Licata Vini en de koffie van Monx.
wanneer 27 februari
locatie Dethier Industrieterrein Kolmen 1107 3570 Alken
Meer info en inschrijven via:
13 december 2022 @ 07:30 - 10:00
Jong Voka Sport –bootcamp The Ranch
The Ranch Slagmolenstraat 12, Hasselt
Na een geslaagde Dwars door Hasselt laten we jullie opnieuw actief uit de hoek komen op ons nieuwste Jong Voka Limburg Sport event. Verwacht je op dinsdagochtend 13 december aan een training vol positieve energie, netwerkmogelijkheden en handige tips & tricks.
16 december 2022 @ 19:00 - 23:30
Hangar 58 Herkenrodeplein 5, Genk
Ons jaarlijks kerstfeest is terug van weggeweest en in een volledig nieuw jasje! Leg alvast je ski-outfit klaar om er een stevig feestje van te maken met gasten zoals Joe Hardy.
18 januari Jong Voka activiteit Young Meets RvB 21 februari Jong Voka bedrijfsbezoek 23 maart Jong Voka vormingsactiviteit 20 april - 23 april Jong Voka Skireis
4 mei Jong Voka gezamenlijke activiteit 16 mei Jong Voka Gen Z Award 23 mei Jong Voka Stamgasten Nationaal 9 juni Jong Voka Summer Fest
Jong Voka Limburg wil het invloedrijkste en professioneelste netwerk zijn voor de Jonge Limburgse ondernemers en managers. Jong Voka Limburg biedt een brede waaier van netwerkactiviteiten, inspirerende bedrijfsbezoeken en uitgebreide vormingstrajecten aan.
Onze activiteiten zijn opgedeeld in 4 categorieën: vorming en opleiding bedrijfsbezoeken informele events
Breakfastclubs
Meer weten?
Laurens Kuijpers
Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be
we Sofie bijna dagelijks. Maand na maand nemen we de cijfers door en bespreken we lopende pro jecten en nieuwe ideeën. Sofie kent ons door en door.” Zeker in complexe dossiers is die meer waarde al gebleken. Bij de overname van Vepola vijf jaar geleden regelden de zaakvoerders alles in overleg met SBB: van de due diligence over de onderhandelingen met de banken tot de juridische structuur. Waar nodig kon Sofie terugvallen op de juridische SBB-adviseurs in vennootschapsrecht, bedrijfsoverdracht of corporate finance. Ann: “Sofie voelt perfect aan waar wij ons comfortabel bij voelen en neemt dat mee als ze met haar colle ga’s oplossingen uitdoktert.”
Sinds de oprichting groeide MAPO de voorbije vier decennia uit tot een stevige industriële bedrijvengroep. Naast MAPO Belgium (Houthalen) – specialist in afwerking en lakwerk van hout – bestaat de groep uit de lakkerijen Vepola (Genk) en V-Finishing (Oudsbergen), en drukker van plaatmaterialen Mapo Print (Houthalen). Al ruim tien jaar stippelt ondernemerscoach Sofie Cillis van SBB Accountants & Adviseurs mee het parcours uit van zaakvoerders Ann Jordens en Jan Schoonbrood.
“Na al die jaren ben ik als ondernemerscoach kind aan huis bij MAPO. Met zaakvoerders Ann en Jan was de klik er meteen, we praten met elkaar in alle vertrouwen. Intussen voel ik me deel van het bedrijf.”
Sofie Cillis, ondernemerscoach bij SBB
2. Adviseur en kritisch klankbord “Tijdens de opstartfase van V-Finishing in 2021 vormde ze dan weer ons kritische klankbord rond personeelsbezetting, omzetprognoses en subsi die- en financieringsmogelijkheden. SBB ging ook aan de slag om ons PMV-cofinancieringsdossier samen te stellen. Zelf hadden we dat nooit zo vlot klaargespeeld.” Dé hobbel op het parcours van MAPO momenteel is natuurlijk de energiecri sis. Die duwt de kosten omhoog, terwijl de afzet vertraagt. Ook nu ligt de lijn met Sofie open: hoe kunnen die hoge energieprijzen worden opgevan gen? Welke crisismaatregelen zijn van toepassing? Ann: “We overleggen in alle vertrouwen en zon der taboes. Haar kritische blik is goud waard. Zo nemen wij risico’s, maar wel beredeneerd en met kennis van zaken.” MAPO Group bestaat uit drie werkvennootschap pen, een managementvennootschap en een investeringsmaatschappij. Ze telt ruim dertig medewerkers, verspreid over de verschillende bedrijven. Toen hun interne boekhouder in 2010 met pensioen ging, maakten zaakvoerders Ann en Jan de switch naar SBB. Ann: “We hadden gehoord dat ze van veel markten thuis zijn en heel dicht op de wetgeving zitten, dat heeft ons over de streep getrokken.”
1. Veel expertises, één vast contact “Maar ondanks al die expertises onder één dak bij SBB kunnen we altijd rekenen op onze vaste con tactpersoon”, vervolgt ze. “Al vele jaren spreken
SBB Sint-Truiden Tiensesteenweg 178 blok A bus 101-102 3800 Sint-Truiden 011/68 80 28 st-truiden@sbb.be www.sbb.be
Zou Loes Jansen als studente ooit gedacht hebben dat ze als burgerlijk ingenieur mechanica terecht zou komen in de wereld van escape rooms en virtueel puzzelen? Samen met haar echtgenoot stapte ze in 2017 de wondere wereld van escape rooms binnen. Die stap als onderneemster heeft ze zich nog geen seconde beklaagd.
uniek outdoorconcept waarbij we onze deelnemers tijdens de zomermaanden op pad sturen om op verschillende locaties in onze provincie leuke puzzels op te lossen. Vorig jaar organi seerden we een Insane Game rond de mijnsites van Beringen, Houthalen en Zolder. Dit jaar was Maasmechelen ons actieterrein.”
onze escape games zelfs als een soort interne assessmentsessie van medewerkers.”
Uitdagende puzzels, cre atief spelplezier en een leuk dagje uit met familie, vrienden of collega’s: dat is wat Scapegoat, het bedrijf van Loes en haar echtgenoot Bart Van Loon, wil aanbieden. “Enkele jaren geleden speelden we elk apart een escape game”, blikt Loes terug. “Een zeer leuke ervaring, maar toch hadden we het gevoel dat we dit zelf creatie ver en innovatiever zouden aan pakken. Samen met mijn zus en haar vriend startten we zo’n vijf jaar geleden met 3910 Seconds in Neerpelt. Bij het bouwen en inrichten van deze escape room konden we ons volledig uitleven op technisch vlak. De lovende reviews van deelnemers gaven ons de nodige energie om te investeren in nieuwe locaties.”
Uitgebreid aanbod
Anno 2022 biedt Scapegoat een brede waaier van escape games aan. “Naast Neerpelt zijn we ook actief in Houthalen”, zegt Loes. “En na een verplichte corona sluiting in 2020 en 2021 startten we ook met Insane Game, een
“Samen met onze ploeg van toe gewijde medewerkers sparen we kosten noch moeite om van onze escape rooms echte bele vingsruimtes te maken, met een hoofdrol voor automatisatie en nieuwe technologieën. Via crea tieve licht en geluidtoepassingen en het gebruik van elektronische sloten willen we onze concurren ten steeds een stapje voor zijn. Die aanpak wordt door deelne mers heel erg geapprecieerd.”
Vandaag richten de escape games van Scapegoat zich voornamelijk op particuliere deelnemers die een gezellig en spannend dagje uit willen beleven. Loes en haar team werken momenteel ook businessformules uit: “Met ons diverse aanbod van puzzels en spellen kunnen bedrijven leuke teambuildingevents organise ren”, geeft Loes aan. “Want wat is er leuker om samen met collega’s aan de slag te gaan met originele breinbrekers, in combinatie met lekker eten op een toplocatie? Sommige werkgevers gebruiken
Ondernemerslessen
Het team van Scapegoat bestaat vandaag uit een zestal personen, aangevuld met studenten die als spelbegeleider games in goede banen leiden. “De voorbije vijf jaar zijn voorbijgevlogen”, zegt Loes. “Ons team is erg snel gegroeid, en dat zorgde af en toe voor onver mijdelijke groeipijnen. Ik ben dan ook erg trots op het feit dat we kunnen rekenen op wendbare en
zelfstandig werkende medewer kers, die onze deelnemers zo goed mogelijk in de watten leggen. Als onderneemster leer ik elke dag bij. Leren loslaten en delegeren blijven moeilijk, maar zijn brood nodig om onze zaak verder uit te bouwen. Zo laten we het beheer van onze catering, financiën en marketing over aan externe part ners, en dat verloopt uitstekend.”
Via het ScaleUp traject van Voka krijgt Loes de nodige ondersteu ning om Scapegoat op een (finan cieel) gezonde manier te doen groeien. Bouwen aan slimme partnerships, focussen op digitale bedrijfsprocessen of groeien als zaakvoerder: aan zakelijke uitda gingen geen gebrek. “Momenteel is de ondersteuning via Bryo ScaleUp meer dan welkom voor het opstellen van een strategisch plan”, bevestigt Loes. “Door onze missie en visie in kaart te bren gen, willen we ontdekken waar we binnen enkele jaren met ons bedrijf kunnen staan. Inzetten op strategische groei is momenteel prioriteit voor ons.”
“Leren loslaten en delegeren blijven moeilijk, maar zijn broodnodig om onze zaak verder uit te bouwen.”
Meer weten?
Joeri Stoop Senior adviseur eigenaars-ondernemers joeri.stoop@voka.be
Kan een smarthorloge op een verfijnde en trendy manier uiting geven aan ambities en passies? Absoluut! Met de tweede generatie van zijn topklasse MARQ smartwatches legt Garmin de lat opnieuw een pak hoger. Vijf modellen – Athlete, Adventurer, Golfer, Captain en Aviator – zijn stuk voor stuk een ware streling voor het oog. Bovendien blinken ze uit qua prestaties en duurzaamheid.
Met deze nieuwe generatie bewijst Garmin dat connected uurwerken ook mooi kunnen zijn op de pols. De eerste generatie van deze horloges was al meer dan de moeite waard. Vanaf nu geniet je van verfijnde ontwerpen, in combinatie met extra krachtige smartwatchfeatures. Tijd voor een ken nismaking.
Toonaangevende smartwatchcollectie De MARQ Gen 2 van Garmin is een toonaangevende collectie van moderne ‘tool watches’, gemaakt van robuust Grade 5 titanium, met prachtige AMOLEDtouchscreendisplays en traditionele bedienings knoppen. Garmin integreert revolutionaire tech nologie met superieure materialen, zoals saffier, keramiek en jacquard geweven nylon. Elk horloge beschikt over een lens met een ongeëvenaarde krasbestendigheid en een zeer responsieve touch screen.
Alle modellen zijn voorzien van een jetlag-advi seur en 24/7 gezondheids- en welzijnsfuncties, zoals hartslagmeting op de pols, het volgen van ademhaling en stress, geavanceerde slaapinzich ten en BodyBattery-energiemonitoring. Uiteraard zijn ook basic smartwatchfuncties voorzien, zoals muziekopslag, notificaties en contactloos betalen.
▸
MARQ Athlete: speciaal ontwikkeld voor de sportfanaat, met geavanceerde hulpmiddelen om de grenzen te verleggen tijdens het lopen, zwemmen, fietsen en andere sporten.
▸
MARQ Adventurer: een onmisbaar horloge voor de avonturier die de wereld wil ontdekken. Met vooraf geladen TopoActive-kaarten, ski-kaarten en een expedition app.
▸ MARQ Golfer: met deze smartwatch wordt elke golffanaat een winnaar! Met dank aan een reper torium van 42.000 golfbanen, berekening van de hellingsgraad, Virtual Caddy en Wind Data.
▸
MARQ Captain: een uniek horloge voor gepassi oneerde zeilers, met een uitgebreide selectie aan watersport-apps, waarschuwingen bij dreigende getijdenveranderingen, Regatta Timer en nog veel meer features.
▸ MARQ Aviator: deze robuuste smartwatch brengt je in hogere sferen! Navigeer naar een locatie of waypoint in de wereldwijde luchtvaartdatabank, of activeer een route naar een nabijgelegen luchthaven. Een jetlag adviser en vliegweerrap porten vormen de kers op de taart.
Welkom bij Juwelier Willems! Wil je de verbluffende nieuwe generatie smartwat ches van Garmin met eigen ogen bewonderen? Maak snel een afspraak met Juwelier Willems in SintTruiden! Wij zijn de enige dealer in Limburg van het MARQ Gen 2-gamma, inclusief de nodige full service. Je bent van harte welkom in onze winkel!
Juwelier Willems Stapelstraat 15-17 3800 Sint-Truiden order@juwelier-willems.be www.juwelier-willems.be
leden zelf niet zouden doen. Zo trokken we in juni van dit jaar een hele dag richting Oostende voor een vistocht op zee, met aanslui tend culinaire verwennerij en net werking. Een fantastische once in a lifetime ervaring, die de teamspirit in onze ledengroep naar een hoger niveau tilde!”
houden. Jammer genoeg lukte dit niet al te best. We zagen snel in dat Obama Ladies een netwerk is waarbij fysieke contacten en uit wisseling van ideeën het verschil maken. Daarom zijn we maar al te blij dat we sinds dit jaar opnieuw op volle kracht kunnen samen komen.
Deze maand kloppen we aan bij Hilde Rutten, eigenaaronderneemster van Berghoff Belgium en voorzitster van het Voka-netwerk Obama Ladies. Hoe zorgt ze er samen met haar stuurgroepleden voor dat dit netwerk een aantrekkelijke mix van inhoud en informele netwerkmomenten garandeert?
Hoe kwam het Voka-netwerk Obama Ladies tot stand?
“Toen Michelle Obama enkele jaren geleden een lezing gaf in Amsterdam, inspireerde dit ons om zelf boeiende en leerrijke netwerkmomenten te organise ren. Ons netwerk bestaat vier jaar, waarbij ikzelf twee jaar voorzitster ben. We verwelkomen vrouwelijke Limburgse CEO’s en eigenaar o nderneemsters die elkaars klankbord willen zijn en elkaar wil len inspireren. Een van de sterk tes van ons netwerk is dat we per sector geen concurrerende leden toelaten. Dit zorgt voor een open en transparante communicatie. Vandaag tellen we zo’n 40 leden, en de aanvragen tot lidmaatschap blijven binnenkomen. De kans is dus groot dat we een tweede net werk zullen opstarten.”
Wat zijn volgens jou de unieke troeven van jullie netwerk?
“Zoals al gezegd, vermijden we dat er per sector concurrerende leden aangesloten zijn. Daarnaast zetten we voluit in op netwerkactiviteiten met een hoog fun gehalte, al verlie zen we het verwerven van kennis niet uit het oog. We trachten unieke activiteiten te organiseren die onze
Wat is jouw rol als voorzitter? Als voorzitster bekijk ik samen met onze stuurgroep – Isabelle Vermeire van Veccaro, Christa Jouck van Officenter Group, Suzy Cretskens L emmens van Groep Cretskens en Elien Wuestenberghs van Voka – KvK Limburg – welke activiteiten kunnen aanslaan bij de netwerk groep. We gaan steeds op zoek naar originele thema’s, waarbij onze leden interessante sug gesties mogen doen. Omdat we nog een jong netwerk zijn, is die inspraak meer dan welkom.”
Welke impact had de corona pandemie op jullie activiteiten? “Tijdens de coronaperiode trachtten we via online ses sies ons netwerk op de radar te
Welke netwerkactiviteiten stonden en staan op het programma?
Naast de al vermelde trip naar Oostende bezochten we eind vorig jaar Studio Pieter Stockmans, gevolgd door een diner van Restaurant Slagmolen bij H.Essers. We brachten ook een bezoek aan het nieuwe gebouw van Horeca Van Zon in Lommel. Dit najaar staat nog een workshop met stijladvies op het programma, in samen werking met onze leden KBC en CentPurCent. Volgend jaar plannen we een bezoek aan de Designbeurs in Milaan en een rondleiding in het vijfsterrenhotel Botanic Sanctuary Antwerp, met een exclusieve blik achter de schermen. Samen met onze leden kijk ik enorm uit naar deze nieuwe activiteiten!” ◀
Meer weten?
An-Sofie De Gruyter Coördinator Netwerken ansofie.degruyter@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken
“We vermijden dat er per sector concurrerende leden aangesloten zijn.”
In deze rubriek trekken we deze maand richting Zuid-Afrika. Sinds 2009 is dit land een belangrijke buitenlandse afzetmarkt voor Chrisal, een innovatieve Lommelse biotech-speler. CEO Robin Temmerman is erg enthousiast over zakendoen in ZuidAfrika. Als Global Ambassador deelt hij zijn tips en ervaringen graag met Limburgse collega-ondernemers.
Na zijn doctoraat in probiotica aan de UGent startte Robin in 2006 als R&D m anager bij Chrisal. “Het bedrijf werd in 1990 opgericht. De voorbije twintig jaar heeft Chrisal zich als bio tech o nderneming gespeciali seerd in innovatieve technieken van reiniging en infectiecontrole. We ontwikkelen professionele reinigingsproducten waarin probiotica verwerkt zijn, een technologie die ook in de voe dingssector bekend is. Met ons
aanbod bieden we klanten een veilig en efficiënt alternatief voor conventionele chemische reini gingsmiddelen. In de zorgsector waar resistente bacteriën een b edreiging voor de gezondheid kunnen vormen – zorgen onze probiotische reinigingsproducten voor een gezonde microbiologie.”
Robin werd in 2009 CEO van Chrisal. “In 2021 werd ons bedrijf overgenomen door het Zwitserse HeiQ, dat actief is in textielinno vaties”, zegt hij. “Deze overname geeft ons extra middelen en sup port – onder meer in marketing e n regulatory – om onze busi ness verder uit te bouwen, met nog meer focus op innovatie. Ook onze exportactiviteiten kunnen we verder opschalen. Vandaag is al 75 tot 80 procent van onze productie bestemd voor buiten landse klanten.”
Een van de landen waarnaar Chrisal volop exporteert, is Zuid Afrika. “Sinds 2009 zijn we er actief”, bevestigt Robin. “Tijdens een inter nationale beurs kwamen we in contact met een Zuid Afrikaanse prospect. Na een opstartfase via een klassiek distributiecontract switchten we naar een joint ven ture, waarbij onze producten in Zuid Afrika zelf worden afgewerkt. Die lokale tewerkstelling levert ons lagere importtaksen en transport kosten op.”
Interessante afzetmarkt
Zakendoen in Zuid Afr ika biedt heel wat mooie opportunitei ten,” zegt Robin. “Het land is zo’n veertig keer groter dan België. Het economische zwaartepunt ligt in de verstedelijkte regio van Johannesburg en Kaapstad. Zowel op het vlak van logistiek, productie als retail scoort het land hoog. Ondernemers en klan ten zijn ook mee met de nieuwe digitale en technologische trends, waarbij ze innovatieve oplossin gen gretig omarmen. Vlaamse b edrijven hebben er een zeer goede reputatie. Daar plukken we mee de vruchten van.”
zwarten of andere risicogroepen je tewerkstelt – ook in hogere functies – hoe hoger jouw bedrijf scoort op de BEE r anking. Een hoge score opent extra deuren voor het binnenhalen van econo mische deals.”
Robin haalt nog een belangrijk aandachtspunt aan: “In Zuid Afrika zijn omkoperij en vriendjes politiek jammer genoeg nog niet volledig van de radar verdwenen. Om hierop te anticiperen, raad ik elke collega aan om zich kenbaar te maken bij de Belgische ambas sade. Op die manier creëer je via officiële weg extra kansen in het openen van zakelijke deuren.”
Rainbow nation
Wie er als ondernemer een bedrijf wil opstarten, moet rekening houden met de Black Economic Empowerment, kortweg BEE. Robin legt uit: “Omdat in de Zuid Afrikaanse samenleving na de Apartheid een grote economische ongelijkheid heerste, heeft de regering regelgeving uitgewerkt om kwetsbare bevolkingsgroe pen actief te betrekken in het economische proces. Hoe meer
Qua culturele verschillen moet je je als Vlaamse ondernemer niet al te veel zorgen maken, geeft Robin aan. “Zuid Afrika is als echte ‘rain bow nation’ een smeltkroes van culturen en rassen. De zakelijke atmosfeer is er vrij direct en los, en het is eenvoudig om contacten
te leggen. Grote culturele verschil len – zoals je die wel hebt in bij voorbeeld Noord Afrikaanse lan den – zijn nauwelijks aan de orde. Om als zakenman of vrouw suc ces te boeken, zijn doorzetten en regelmatig contact houden wel belangrijk. Ikzelf ga jaarlijks naar Zuid Afrika – meestal in april – om het contact met onze leveranciers en klanten goed te onderhouden. Het feit dat je geen rekening moet houden met een tijdsverschil, is mooi meegenomen.”
Meer weten?
Christine Thonnon Adviseur Internationalisatie christine.thonnon@voka.be
“Zuid-Afrika is als echte ‘rainbow nation’ een smeltkroes van culturen en rassen.”
Eurofiber Belgium (ZAVENTEM)
Hans Witdouck
Eurofiber levert met zijn open glasvezelnetwerk connectiviteit en cloudoplossingen voor bedrijven www.eurofiber.com
Sedum Plaza & Dewist (VOEREN)
Nadia Vanaubel Groene daken www.sedumplaza.com
Solutor Management Consulting (HEUSDEN-ZOLDER)
Peter Verboven Managementconsulting & interimmanagement
H.D.M. (PEER) Wout Haverkort Circulaire oplossingen voor vloer , wand , plafond en gevelbekleding www.hdm.be
(HASSELT)
In een reeks van seminaries, gegeven door ’s werelds meest prominente sprekers leren we ondernemers en managers de ins en outs van succesvolle communicatie. Nothing more. Nothing less. Just That.
BDMC International (HANNUT)
Bart Degeest
BDMC International levert Business Development & Management Consultancy diensten met 25 jaar expertise in de automobielindustrie en met veel passie voor mobiliteit
Dinobryon (WINGENE)
Erwin Wuyts
Glaede (LUMMEN)
Erik van den Aarssen
Glaede interieurarchitecten bedenkt en realiseert interieurconcepten en implementeert nieuwe manieren van werken voor de ondernemer www.glaede.be
Altrea Logistics (PELT)
Eddy Schrijvers
Nationaal en internationaal transport & logistiek
Groeimakers (HASSELT)
Jelle Wierdsma
Groeimakers is een sparring partner voor bedrijven die vooruit willen in digitale marketing www.groeimakers.be
CDPro (GENK)
Dirk Jansen
Industriële montagewerken www.cdpro.be
Monceau
(HASSELT)
Roel Pollen
Productie van elektrische klassieke Mercedez Benz automobielen www.monceauautomobiles.com
V.S.B. Machines (LOMMEL)
Bart Van Samang Expert in reinigingsmachines, veiligheidsmaterialen en laswerken www.vsbmachines.be
Blue Planet Academy & Consulting (ANDERLECHT)
Frank Delattin
Op maat gemaakte software oplossingen www.blue-planet.be
Margema (DILSEN-STOKKEM)
Frank Geelissen Bouwbedrijf www.margema.be
Inverco (PELT)
Wim Verhoeven Consultancy
Artes (HASSELT)
Nele Somers
Nicheadvocatenkantoor gespecialiseerd in Intellectuele Eigendom (IE), Informatietechnologie, Privacy en Security www.artes.law
Goosebumps (GENT) Michiel Vanderheyden Eventbureau www.goosebumpsevents.be
Radev Dimitri (ZONHOVEN) Dimitri Radev Verdeler ecologische producten
Wil je zelf ook lid worden?
Cassandra Cops Verantwoordelijke ledenrelaties cassandra.cops@voka.be
De nieuwe re-integratiewetgeving spijkert de bestaande principes op enkele essentiële punten bij. De slagkracht vergroot om op een doelgerichte manier werknemers die arbeidsongeschikt zijn terug naar het werk te begeleiden. Financiële repercussies voor werkgevers die een werknemer ontslaan vanwege medische overmacht, zijn echter een maat voor niets.
Voortaan kunnen langdurig zieke werknemers sneller aan de mouw worden getrokken door de arbeidsarts. Vanaf vier weken mag dat al. De achterliggende redenering luidt dat hoe sneller er begeleiding komt, hoe groter de kans om later weer aan de slag te kunnen.
De arbeidsarts heeft daarbij een informatieplicht. De arbeidsongeschikte medewerker moet op de hoogte worden gebracht van de mogelijke pis tes om het werk te hervatten. Zo is het bezoek voorafgaand aan de werkhervatting een al lan ger bestaand overleg met de arbeidsarts, maar dat nog te weinig bekend of gebruikt wordt. Bij een goede verstandhouding tussen werkgever en werknemer kan dit de administratief lichtste manier zijn om werkhervatting te faciliteren.
Zonder
Aan het officiële re-integratietraject is op verschil lende punten gesleuteld. Zo kan de adviserende arts van de mutualiteit niet langer trajecten opstar ten. De beoordeling door de arbeidsarts is ook ver eenvoudigd: van 5 naar 3 uitkomsten. Verder wij zigen een aantal termijnen en legt de wetgeving voortaan meer nadruk op het collectieve re-inte gratiebeleid. De laatste, meest ingrijpende wijzi ging is dat de kwalificatie ‘medische overmacht’ losgekoppeld wordt van het re-integratietraject. Een aparte procedure wordt daarvoor in het leven geroepen, die pas na negen maanden arbeidson geschiktheid geactiveerd kan worden.
Deze aanpassingen zijn zonder meer positief. Ze zetten in op snelle actie (minstens na vier weken contact met de arbeidsarts), meer dialoog (tussen werkgever en werknemer, tussen werknemer en
arbeidsarts) en een duidelijke focus op werkher vatting (collectief re-integratiebeleid en loskoppe ling van ontslag vanwege medische overmacht).
Maat voor niets?
Of ze voldoende zullen zijn om het tij te doen keren, is echter nog af te wachten. Een collectief re-integratiebeleid kan pas succesvol zijn als het is ingebed in een breder verzuimbeleid. Hoe gaat een organisatie om met verzuim en inzetbaarheid? Is er vertrouwen en dialoog tussen werkgever en werknemer op dat vlak? Zijn er heldere afspraken en procedures? In die optiek is ook de afschaffing van het ziektebriefje-voor-één-dag zinloos als er geen kader of context is binnen de organisatie.
Daarnaast is de sanctie van 1.800 euro voor het ontslaan van een langdurig zieke werknemer –een bedrag dat wordt gestort in een fonds om mensen naar werk te begeleiden – een maat voor niets. Het is zeker te verdedigen dat ontslag vanwege medische overmacht niet te makkelijk moet zijn. Maar zal die 1.800 euro iets uithalen op de arbeidsmarkt? Wat we nodig hebben, zijn concrete oplossingen voor de werknemers, ofwel binnen de huidige onderneming ofwel elders op de arbeidsmarkt.
Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be
Traditiegetrouw werd er op de Dag van HR door Voka –KvK Limburg opnieuw een award uitgereikt voor een duurzaam personeelsbeleid. Wie sleepte de prijs in de wacht en werd zo de opvolger van Idearté?
Raf Jacobs, Caroline Clits, Lorena Civita (Tectum Group – winnaar HR Award 2022)
Anka Vankerkom (Wit-Gele Kruis Limburg), An Casteleyn (SD Worx) Laura Knapen (Annelies & Co), Giordana Meo (Synergie), Cleo Cornelis (Trixxo)
Winnaars en genomineerden van de HR Award
De energie- en inflatiecrisis bezorgt de politiek kopbrekens. Enerzijds wenst men dat de begroting van de inwoners klopt, maar dit zal een impact hebben op de begroting van de regering. Hoe de steunmaatregelen betaald zullen worden, moet blijken uit een mix van besparen en belasten. Minister Van Peteghem heeft een blauwdruk klaar voor een brede fiscale hervorming die tegen het jaareinde op de regeringstafel komt. Hieronder enkele voorstellen die belangrijk zijn voor vermogende particulieren.
Verlaging van de personenbelasting
Dat beroepsinkomsten in België te zwaar belast worden, is een politieke consensus. Een verlaging van de lasten op arbeid door verschuiving naar andere inkomsten moet leiden tot een rechtvaardige belasting die de werkzaamheidsgraad en het ondernemer schap stimuleert. Het idee ligt op tafel om de schijf van onbelaste beroepsinkomsten te verhogen tot 13.390 euro per jaar. Een maatregel die werkenden zullen toejuichen. Tegelijk wenst men de tarieven per inkom stenschaal te verlagen met 5%, én het hoog ste tarief (50%) zou pas van toepassing wor den vanaf een inkomen van meer dan 84.470 euro. Dit zijn belangrijke stappen in de rich ting van een lagere belasting op arbeid. Bovendien zou het toegelaten zijn om jaar lijks tot 6.000 euro onbelast bij te klussen. In ruil zullen bepaalde verloningsvormen zoals eco- en consumptiecheques verdwij nen zodat de uitbetaling in euro opnieuw de norm wordt inzake verloningsbeleid.
Verlaging van de vennootschapsbelasting
Ook voor de ondernemingen ziet de fiscale blauwdruk er veelbelovend uit. Het alge mene tarief in de vennootschapsbelasting blijft weliswaar behouden op 25%, wat in lijn ligt met het Europese gemiddelde. Maar voor de fiscale kmo’s heeft men een sti mulans voor ogen. Het huidige tarief voor kmo’s zou verlaagd worden tot 15% (i.p.v. 20%), en bovendien zou dit van toepassing
zijn op de eerste 200.000 euro winst (i.p.v. 100.000 euro). Daartegenover staat dat minstens één van de bedrijfsleiders een minimumbezoldiging moet verkrijgen van 45.000 euro, zonder rekening te houden met voordelen van alle aard.
Gelijkschakeling van alle belastingen op vermogensinkomsten
De verschillende fiscale behandeling van roerend en onroerend vermogen duwt investeerders of beleggers in een bepaalde richting. Het doel is om álle inkomsten uit vermogen op eenzelfde manier te belasten, zodat fiscaliteit geen drijfveer is.
De nota spreekt over een vast tarief op alle inkomsten uit vermogen:
▸ Inkomsten uit verhuur van vastgoed wil men in de toekomst belasten aan 25% én op basis van de werkelijk ontvangen huur. Dan neemt men afstand van het verouderde systeem van kadastrale inkomens!
▸ Inkomsten uit beleggingen worden zwaar belast, vandaar dat men hier in een verlaging voorziet. De huidige roerende voorheffing (30%) op intresten en dividen den zou vervangen worden door een tarief van 25%.
▸ Naar analogie met het belastingvrij bijklus sen wordt er ook voor deze vermogensin komsten een voetvrijstelling uitgewerkt van 6.000 euro per kalenderjaar.
Daarnaast duikt het spook van de meer waardebelasting terug op:
▸ De (netto)meerwaarde bij verkoop van vastgoed zou getaxeerd worden aan een nieuw tarief van 15%, om het even wan neer die meerwaarde gerealiseerd wordt.
▸ Ook de meerwaarden op (beursgeno teerde) aandelen wil men op dezelfde manier belasten, zijnde 15% op de (netto) meerwaarde.
▸ Deze nieuwe meerwaardebelasting op aandelen zou een afschaffing betekenen van de zeer controversiële effectentaks en de dure beurstaks.
Meerwaardebelasting op aandelen Of en hoe die meerwaardebelasting toege past zal worden op een ondernemer die bij voorbeeld op het einde van zijn loopbaan (de aandelen van) zijn onderneming verkoopt, is momenteel nog niet duidelijk. De voetvrij stelling van 6.000 euro zal hier een schrale troost wezen.
Al bij al betreft het een evenwichtige en goed doordachte hervorming, die ons fis cale landschap zou egaliseren, modernise ren en drastisch zou vereenvoudigen. Uit het begrotingsconclaaf van 11 oktober blijkt dat de politieke debatten over deze hervorming even vooruitgeschoven worden tot het jaar einde. Hopelijk laat dit uitstel geen opening voor ‘koterij-fiscaliteit’, gestuwd door elec torale overwegingen. In tijden van energieen inflatiecrisis is er voor particulieren en ondernemingen meer dan ooit nood aan een duidelijke en doordachte fiscale hervorming.
CapitalatWork Kroonlaan
Tijdens het Welkom@Voka event konden onze nieuwe leden naar hartenlust kennismaken met onze dienstverlening, bestuurders, collega’s én elkaar. Een spoedcursus netwerken, een business speeddate en een netwerkreceptie waren de ingrediënten van deze succesvolle editie. We blikken graag even terug!
Cassandra Cops Verantwoordelijke ledenrelaties cassandra.cops@voka.be
Jade Hermans (Extrade), Veerle Scheys (Mploy Advocaten Sociaal Recht), Dominique Stulens (Yournextme), Heidi Thys (Fresh Tray) Jan Beuls (Pinto Solutions), Annelies Bynens, Bart Bylemans (BNS hybrIT) Annelies Bynens, Marijn Schops, Ferdi Hoobergs (BNS hybrIT), Peter Valkeneers (P&G Metaalwerken)
Onze Onder Ondernemers gingen voor deze sessie op bezoek bij het gastvrije Nelissen Steenfabrieken, dat voor de gelegenheid in het hart van hun onderneming liet kijken. Er werd genoten van een heerlijk sterrendiner, aangepaste wijnen en koffie. Hieronder een terugblik.
Graag het hele fotoalbum bekijken?
Guido Houben (ITZU Training), Cassandra Cops (Voka - KvK Limburg), Kris Puelings (Mensura EDPB), ****, Eef Hermans (ITZU Training)
Burt Nelissen, Carlos Jorissen (Nelissen Steenfabrieken), Jurgen Ramaekers (Licata Vini), Jan Kuppers (Monx Roasters), Joeri Gevers (Nelissen Steenfabrieken)
Laurent Beckers (DHL), Christophe Jadoulle, Raoul Tielens (Souvereyns Paletten)
David Vanhoegaerden (Job Talent), Jan Vanhamel (Degroof Petercam), Stefan Baeten (Hasco Invest), Burt Nelissen (Nelissen Steenfabrieken), Caroline Santermans (Job Talent)
Leander Awouters, Bram Awouters (B.A.J. Beton)
Als architect vind ik het zeer belangrijk om een uitgebreid referentiepakket in je hoofd te hebben, ik ben dan ook nogal fan van heel wat architecten in binnen en buitenland. Als ik er eentje moet uitkiezen, is het 51N4E uit Brussel. Ik had de kans hier enkele jaren te werken en kijk nog steeds dagelijks met bewondering naar hun werk, in Limburg bijvoorbeeld bekend van het cultuurcentrum C mine, waar ze de mijngebouwen transformeerden tot een culturele hotspot.
Van het samen ontwerpen met schetsen en maquettes, samen komen tot het ‘aha’ moment waarin alle puzzelstukjes samenvallen. Het is zalig om dit te kunnen doen met collega’s, klanten of besturen.
We zijn net gestart met een kantoor in Brussel op poten te zetten en kijken uit naar onze totale rebranding in het najaar.
Zeker, als kind hadden we verschillende huisdieren en kon ik altijd terecht bij bompa, die als hobby praktisch een halve boerderij onderhield, iets wat ik nu terugzie bij mijn broer. Die heeft een dierenartsenpraktijk aan ons ouderlijke huis. Zo is er vandaag ook nog altijd leven in de brouwerij met al die dieren.
Ik heb 17 jaar basketbal gespeeld met veel plezier, dus dat is een makkelijke keuze. De jeugdbasket van Bree gebruikt onze ateliers ’s avonds en in het weekend dan ook als clublokaal.
Mijn droomvakantie verandert nogal eens afhankelijk van mijn mood en de tijd van het jaar. Ik geniet enorm van een citytrip naar een hippe stad als New York, maar zeker ook van een rustvakantie in een Aziatisch land. De ultieme droomvakantie is dan ook een wereldreis waarbij ik dit kan combineren.
Het zou maar heel erg zijn als ik hier nu niet basketbal zou zeggen! Maar serieus, tot vier jaar geleden had ik nog geen enkele basketbalwedstrijd gezien. Gelukkig is het een zeer toegankelijke sport. Zelf sporten is helaas niet echt aan mij besteed, al ben ik wel al 327 keer met Start to Run begonnen!
Ik ben jammer genoeg allergisch voor katten. Door tijdsgebrek en avondwerk is een eigen hond helaas ook geen optie, dus voorlopig blijft het bij knuffelen van huisdieren van vrienden en familie. Ik ben wel erg gefascineerd door wilde dieren.
Everything will be ok in the end. If it’s not ok, it’s not the end. Oftewel: alles komt goed. Ook al duurt het even, uiteindelijk valt alles wel in zijn plooi.
Ik leg heel graag mensen in de watten en wil dat iedereen gelukkig is. Dit geldt zowel in de privésfeer als op onze wedstrijdavonden en op de events van onze Business Community. Ik geniet ervan als andere mensen een fijne avond hebben.
©Anniek
Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!
Heb jij ook nieuws? Mail naar tessa.daniels@voka.be
Q BUS Architectenbureau blijft dit jaar vernieuwen. Na de komst van twee nieuwe vennoten begin dit jaar lanceren ze nu hun nieuwe naam: CLVR (uitgesproken als clever). “We willen onze knappe architectuur en ons deskundige team nog meer in the picture zetten.”
Idearté legt 18.240 euro communicatie in het schoentje van goede doelen
Op 6 december heerst er door de aanwezigheid van Sinterklaas voor de meesten onder ons nog steeds een betoverende sfeer. Idearté doet daar dit jaar een magisch schepje bovenop. De creatiefste communicatieclub organiseert die dag een Social Pitch voor goede doelen. De medewerkers van het commu nicatiebureau beslissen dan zelf voor welke verenigingen en andere initiatieven ze komend jaar gratis zullen werken. “Communicatie is onze passie. Waarom zouden we die expertise dan niet gebruiken om andere organisaties te helpen? Een puur financiële gift helpt goede doelen ook verder, maar als communicatie experts kunnen wij meer betekenen door hen in de praktijk te ondersteunen”, legt Patricia Robinne (zaakvoerder Idearté) uit. “Door onze services kosteloos aan te bieden, schen ken we nu in totaal 18.240 euro.”
Solut-HR opent nieuw sociaal secretariaat in Limburg
Naar jaarlijkse gewoonte werden de BeCommerce Awards opnieuw uitgereikt. BeCommerce, de Belgische federatie voor e commerce, beloont er de beste webshops in verschillende categorieën. Voor de categorie Sustainability (duurzaamheid) mocht RAJA België de felbegeerde trofee mee naar huis nemen.
Mireille Vandevorst, stichtster en zaakvoerder van Solut HR uit Sint Truiden breidt uit met een nieuwe formule van sociaal secretariaat, nl. Payroll PluS+. De unieke formule is gebaseerd op persoonlijke klantenservice, continue bereikbaarheid, advies en begeleiding van experten met elk minstens 20 jaar relevante ervaring. “De HR dienstverlening van Solut gaat verder dan enkel het afleveren van een loonbrief”, zegt Mireille Vandevorst. Door onze gebundelde expertise kunnen wij ook nog een ruimer pakket aan personeelsoplossin gen bieden. Ondernemers met personeel kunnen zich hierdoor richten op de essentie van hun bedrijf: goede producten of dien sten leveren en focussen op de bedrijfsgroei en klantenservice.
RAJA België wint de BeCommerce Sustainability Award 2022
Twee schoolvrienden aan het roer in Klost’r
Restaurant Klost’r in de Riemstse deelgemeente Vlijtingen heeft een nieuw keukenteam onder leiding van twee uitgeweken Maastrichtenaren en schoolvrienden: chef Menno Schellingen en maître Keanu Loomans. “Wij gaan voor een keuken met pure smaken en zoveel mogelijk lokale producten”, zeggen ze.
Juwelier Willems: een naam als een klok in de Limburgse juwelen- en horlogewereld
Al vele decennia is Juwelier Willems een naam als een klok in de Limburgse juwelen en horlogewereld. Wie op zoek is naar een fonkelende verlovings of trouwring, een uniek juweel of een stijlvol horloge, is bij zaakvoerders Kenzy Franco en Erwin Willems aan het juiste adres. Dankzij een toegewijd team van zeven medewerkers – van goudsmid tot winkelmedewerkers –en een eigen horloge en juwelenatelier is Juwelier Willems uitgegroeid tot een vaste waarde. Ook investeringen in nieuwe technologieën, zoals onder meer 3D printing, tillen de klanten service naar een hoger niveau.
Binnen het gamma van horloges is het Zwitserse horlogemerk TAG Heuer het neusje van de zalm. Wist je dat Juwelier Willems de enige dealer van TAG Heuer is in Limburg, en ook gecertifi ceerd hersteller voor horloges van dit topmerk? Binnen de hor logerie is het merk synoniem voor kwaliteit, precisie en ‘savoir faire’. Maak kennis met schitterende horloges met een unieke uitstraling! Kenzy en Erwin verwelkomen je graag in hun winkel.
Hoofdkantoor Bruno is verhuisd van Genk naar Bilzen
Bruno heeft zijn intrek genomen in de nieuwe kantoren gelegen aan de Kruisbosstraat 16/21 in Bilzen, naast het Bruno Service Station Bilzen. “Na meer dan 30 jaar hebben we ons hoofd kantoor in Genk verlaten. Het pand aan de Jaarbeurslaan was te klein en voldeed niet meer aan onze verwachtingen”, zegt Angelo Bruno, CEO van Group Bruno. “De vijfentwintig medewerkers van het hoofd kantoor zaten vroeger verdeeld over twee verdiepingen. In Bilzen zitten we allemaal samen, wat de groepsgeest natuurlijk bevordert.”
Ruim anderhalf jaar geleden stelde Degroof Petercam Gert Biesmans voor. Gert ontpopte zich sindsdien niet alleen tot een uitstekende regiodirecteur, maar bleek ook over grote manage mentkwaliteiten te beschikken.
Hij is dan ook de geknipte per soon om voortaan de volledige verantwoordelijkheid voor de Private Banking activiteiten in Vlaanderen op zich te nemen.
Guy Geens neemt de fakkel over van Gert als nieuwe regiodirecteur in Hasselt.
Algeco Belgium opent nieuwe vestiging in Wetteren
Op vrijdag 28 oktober vond de officiële opening van de nieuwste Algeco branch plaats. De vestiging in Wetteren, die dienst zal doen als flexibel distributiecentrum en kantoor, werd met een grandioos event geopend. In totaal waren er zo’n 100 aanwe zigen die tijdens het event smakelijk konden genieten van een glaasje bubbels en een heerlijke herfst BBQ.
“Klantgericht werken is key en net daarom willen we in nauw con tact staan met onze klanten. We streven naar een sterke lokale aanwezigheid in de verschillende regio’s waar we actief zijn”, zegt Michel Darleux, Managing Director van Algeco BeNeLux. “Daarnaast zijn regionale kantoren vanuit een logistiek oogpunt een noodzaak om onze modulaire units in de diverse regio’s zelf te beheren. Op die manier kunnen wij onze klanten op een nog flexibelere wijze bedienen”, zegt Anja Lemmens, Commercial Excellence Manager van Algeco Belgium.
Je vindt ons op de Kalkensteenweg 21/C in Wetteren (9320). www.algeco.be
Dethier viert 75-jarig bestaan, rebranding én nieuw hoofdkantoor
Dethier vierde in 2022 zijn 75 jarig bestaan. Een uitste kend moment om het bedrijf nog eens in een gloednieuw jasje te steken. “Met de slagzin ‘Bouwgenoot sinds 1947’, zetten we het traditieverhaal
van ons familiebedrijf en onze ervaring in de verf”, zegt Kevin Dethier. Gepaard met de rebranding werd deze zomer ook het nieuwe hoofdkan toor in gebruik genomen.
SD Worx neemt Intelligo over en breidt aanwezigheid in Ierland uit
SD Worx, de toonaangevende Europese leverancier van hr oplossingen, heeft Intelligo overgenomen. Intelligo is geves tigd in Ierland en levert hr en payroll software en outsourcing diensten. Met de overname breidt SD Worx zijn aanwezig heid op de Ierse markt verder uit en versterkt het zijn aanbod van eigen payroll en hr software.
Vos Tools zet innovatie voorop met nieuwe webshop
Vos Tools, groot en kleinhandel voor onder meer ijzerwaren, machines en gereedschappen, blijft investeren in de toekomst. Zélfs in deze bijzondere econo mische tijden. Zo lanceert het bedrijf nu een splinternieuwe webshop om klanten nog beter te bedienen. Bovendien krijgt de tweede vestiging in Boom een nieuwe naam: Cop Tools heet voortaan Vos Tools Boom.
EASI bevestigt groeiambities met overname Switchpoint
IT dienstverlener Easi zet zijn overnametocht verder met de derde belangrijke overname in negen maanden tijd. De overname betekent alweer een belangrijke mijlpaal in de steile groei van het Belgische IT bedrijf en een injectie van meer dan 20 jaar ervaring in IT/OT beveiliging.
Gamers van alle leeftijden kregen als eerste de kans om de CAMILLE Collectie in de gloednieuwe JBC World in de populaire game Roblox te ontdekken. Niemand minder dan Vlaanderens grootste popster CAMILLE mag vandaag de lancering feestelijk inluiden met het allereerste Belgische virtuele concert, gehuld in de eerste stuks uit haar eerste eigen collectie bij JBC. Hiermee onder schrijft de Belgische moderetailer nogmaals zijn innova tieve karakter, want samen met CAMILLE zorgt het merk voor een primeur in België.
Giroflex nieuw bij Hendrickx Office & Interior
Al sinds 1872 is het bureaustoelenmerk Giroflex – met Belgische roots! – synomiem met ergonomie, kwaliteit, design en functio naliteit. Met maar liefst 150 jaar ervaring biedt Giroflex een ruim assortiment van betrouwbare en duurzame topstoelen, met de laatste jaren ook volop aandacht voor circulair ontworpen bureaustoelen.
Als toonaangevende specialist in ergonomische kantoor en interieurinrichting zet Hendrickx Office & Interior uit Halen dit iconische merk nieuw op de kaart. Zaakvoerder Francis Verbist geeft u graag advies over de vele features van de Giroflex stoelen. Bij Hendrickx Office & Interior kunt u terecht voor een totale dienstverlening, van aankoop tot onderhoud en herstelling van het Giroflex gamma, evenals voor de merken HÅG, RH en RBM. www.h-o-i.be
wordt BureauBR
Eind oktober stelde archi tekt nburo zijn nieuwe naam voor tijdens een groot feest. BureauBR werd geboren. Deze naamwisseling kwam er niet zomaar. Jef Vandekerkhof, die ook zijn 35 jarige bestaan als architect vierde, geeft de fakkel door aan zijn zoon, Pieter Vandekerkhof.
PWL verlicht Belgisch Parlement met akoestische wolkenluster
In samenwerking met Amptec ontwierp PWL een energie zuinige lichtinstallatie met akoestische optimalisatie voor de Belgische Kamer van Volksvertegenwoordigers in het Parlement. Amptec ontwierp het geluidssysteem met akoestiek
die ook voor tv opnames geschikt moest zijn. PWL zette dit om naar een creatief ontwerp met geïntegreerde verlichting. De wolkenstructuur bestaat uit drie niveaus om harmonieus aan te sluiten bij de ronde structuur van de koepel en de kamer.
Bouwbedrijf Mathieu Gijbels tovert RECOR site in Hasselt om naar RE|CORE
Bouwbedrijf Mathieu Gijbels en projectontwikkelaar Futurn (her) ontwikkelen de voormalige Recorsite in Hasselt tot een duur zame bedrijvencampus. De herontwikkeling gaat gepaard met een nieuwe naam voor de site, die net zo future proof is als de site zelf: RE|CORE. Dit staat voor de terugkeer naar de kern, naar dat gene wat er écht toe doet: een duurzame bedrijfseconomische context creëren die toelaat rendabel te zijn én die de gezondheid van mens en milieu voorop plaatst.
Sint-Trudo Ziekenhuis bouwt nieuwe cleanroom
Het Truiense ziekenhuis en partner ABN Cleanroom Technology ondertekenden de overeenkomst voor de bouw van een nieuwe cleanroom in 2023. Dit project maakt de zieken huisapotheek van Sint Trudo futureproof om volgens de hoogste, toekomstige standaar den alle (chemo )bereidingen in huis te kunnen maken.
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE 3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg w ww.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842
RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt
Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be
Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be
ArchitenKo is klaar met bouw van Trojka
‘Trojka in de Prelaatstraat’ van de Genkse studio Architenko –Urban Design and Architecture werd opgeleverd! Het winnend ontwerp uit 60 inzendingen creëerde 18 sociale woningen met een gemeenschappelijke tuin voor de bewoners. Binnen het project ‘Trojka’ staan wonen, collectiviteit en duurzaamheid centraal. Sociaal contact wordt bevorderd dankzij de passerelle en een onderhoudsarme tuin met paviljoentje, moestuin,
wilde tuin en een fietsenstalling. Door het diverse aanbod aan appartementen kunnen verschil lende gezinssituaties hier een plek vinden. Elke woning heeft een ondergrondse autostaan plaats met opbergruimte en een terras met zicht op de colleceve tuin. Het Architenko team is trots en dankbaar dat men een steentje kan bijdragen bij het uitbreiden van het aantal sociale woningen.
Sinds enkele maanden kunnen de Peltenaren voor al hun gemeentelijke administratie terecht op één adres. Het gemeen tehuis aan de Oude Markt werd daartoe vernieuwd en uitgebreid. Het voormalige gemeentehuis van Neerpelt aan het Kerkplein wordt een hedendaags trefcentrum. Ook de gemeentewerf aan de Lieven Bauwenslaan kreeg een makeover en een uitbreiding en is voortaan de centrale technische site van de fusiegemeente. Sinds de start van de fusie moest je als Peltenaar voor de meeste administratieve diensten naar de Oude Markt, maar daar kwam recent verandering in. Met deze investeringen kunnen inwoners de komende decennia in ieder geval rekenen op een betere en gecentraliseerde dienstverlening in moderne en duurzamere gebouwen.
Eerstesteenlegging FacThory geeft wind in de zeilen van Genkse bedrijvencampus
De bouw van FacThory op Thor Park in Genk – de campus voor bedrij ven in de innovatieve energie en slimme maakindustrie – is officieel van start gegaan. FacThory wordt een multifunctioneel gebouw van maar liefst 30.000 m2 met modulaire productie , labo en testruimtes en kantoren voor slimme maakbedrijven. Het gaat om een project van stad Genk, LRM, POM Limburg, KU Leuven, Flanders Make en SIRRIS, dat goed is voor een investering van 20 miljoen euro. FacThory is de eerste concrete stap in de realisatie van een slimme maakcampus op de site. Opgeteld bij de andere ambities op Thor Park moet de site op tien jaar tijd 5.000 extra jobs opleveren.
GENK
De hoge energieprijzen leggen een bijzondere druk op de financiële situ atie van veel ondernemingen. In dit onzekere klimaat wil de gemeente Lanaken haar verantwoordelijkheid opnemen en bedrijven door mid del van een premie ondersteunen in hun transitie naar duurzame ener gie. De steunmaatregelen moeten enerzijds voorkomen dat bedrijven overkop gaan door de torenhoge gas en elektriciteitsprijzen en hen anderzijds stimuleren te investeren in energiebesparende maatregelen. De premie betreft een tussenkomst in de energiebesparende uitgaven van maximaal 50 procent van het totale factuurbedrag exclusief btw, met een maximum van € 5.000. “We hopen dat de ondernemers er veel gebruik van maken”, aldus schepen van Economie Astrid Puts.
Ondernemersclub Maaslandia ging op bezoek bij onze buren in Maastricht. Tijdens een lunch bij Noon vertelde Xavier Cortenraedt van Chapeau Magazine alles over het goede leven in beide Limburgen en het belang van grensoverschrijdend net werken. Nadien kreeg iedereen een rondleiding in het heront wikkelde gebied in en rond het Sphinxkwartier met tussenstop in de Rooftopbar. De dag werd gezellig afgesloten in de Karkol.
In oktober organiseerden de gemeente Maasmechelen, VDAB, Ondernemersclub Maaslandia, Maasmechelen Village, Patro Eisden en partners samen een jobbeurs. De loge van Patro Eisden was voor een keer de arena. Werkgevers uit de horeca en retail sector in Maasmechelen boden er zo’n honderd vacatures aan. VDAB nodigde ongeveer 200 sollicitanten uit om zich aan te bie den bij de verschillende ondernemers uit Maasmechelen.
De Vlaamse Waterweg, die zorgt voor een slim, veelzijdig en welvarend waterwegennet, nam deel aan de Voka Open Bedrijvendag. Iedereen die wou, kon uitzonderlijk eens een kijkje nemen achter de schermen van het bedrijf.
