Bedrijvig Limburg #11 (November 2021)

NOVEMBER – 2021

Bedrijvig Limburg magazine

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 31 nr 11

Federale beleidsverklaring Alle nieuwe maatregelen onder de loep genomen

Innovatie en creativiteit: sleutelwoorden voor een succesvolle onderneming Lennert Gysen van KAPMES vertelt

Opdamo Innovatie in de bouwsector War for Talent Met nieuwe opleidingen naar het front

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be

IN DIT NUMMER

BELANGENBEHARTIGING Lobbydossier: 6 beleidsverklaring

13 Conjunctuur 15 How to: Incoterms 16 Dossier: Innovatie

PROFESSIONALISERING 24 Circulaire economie 29 War for Talent 30 Pasfoundation 33 Familiezaken 34 Familiebedrijf 36 Agenda opleidingen

NOVEMBER 2021

NETWERK 40 Samen groeien 42 Ondernemersgilde 43 Jong Voka-lid in de kijker 45 Speeddate met het netwerk

46 Starter in de kijker 49 Limburgse Exportprijs 50 Global ambassadors

VERHALEN 53 Fun facts 57 Netwerk in beeld 58 Vers volk 60 Voka in beeld 62 Startevent netwerken 64 Positief in Limburg 69 Uit de gemeenten

HET SCHADUWKABINET Ann Claes is Chief Buying Officer bij JBC en lid van de Raad van Bestuur Voka – KvK Limburg en Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen. Hoe integreert de onderneming maatschappelijke trends in nieuwe kledingcollecties?

“Het loont om buiten de lijnen te kleuren” De coronacrisis deed onze sector op de grondvesten daveren. Door de lockdown moesten onze winkels noodgedwongen sluiten en misten we het contact met onze klanten. Maar ondertussen moesten onze designers en marketeers wel aan de slag blijven om nieuwe collecties te ontwerpen en te promoten. Geen eenvoudige klus zonder waardevolle klantencontacten…

Als stuurgroeplid van het creatief kabinet van Voka - KvK Limburg gaf ik recent een presentatie over het creatieve proces bij het ontwerp van een nieuwe collectie. Ik legde uit hoe onze designers op basis van nieuwe maatschappelijke trends en inzichten – toegelicht door toonaangevende trendwatchers – ontdekken wie onze klanten zijn en welke aspecten ze vandaag belangrijk vinden.

Tegelijk peilen we via marktonderzoek naar wat onze klanten drijft. Op basis van die stroom aan feedback omschrijven we personae en weten we welke klantentypes in onze winkels langskomen.

Tijdens de coronapandemie gingen onze klanten op zoek naar stijlvolle homeware. Onze designers speelden hier feilloos op in. Ook het aantal bezoeken aan onze webshop kende een enorme stijging. Gelukkig hadden we voor corona al volop geïnvesteerd in een aantrekkelijke online winkelbeleving. Via een stappenplan werken we hard om onze website nog attractiever te maken.

Met onze laatste collecties zetten we heel erg in op genderneutraliteit. Dit thema leeft enorm in onze samenleving. Bij mijn jonge medewerkers zie ik de behoefte om stereotiep denken te doorbreken. Omdat beroepsfuncties niet langer voorbehouden zijn voor mannen of vrouwen, willen we met onze kleding onze klanten en hun kinderen out of the box doen denken. Zo deelden we onlangs in onze winkels een kleurboek uit aan kinderen met een verrassende invulling van beroepen, zoals bijvoorbeeld een brandweervrouw in plaats van -man. Ik ben ervan overtuigd dat we met onze kledingproducten maximaal kunnen inspelen op nieuwe maatschappelijke evoluties.

november 2021 Bedrijvig Limburg 3

iX T H E

100% ELEKTRISCH.

Milieu-informatie (KB 19/03/04) : bmw.be

0,0 L/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP)

van Osch Tienen Ambachtenlaan 2A 3300 Tienen Tel. 016 81 25 39 www.vanosch.bmw.be

van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel. 011 21 15 10 www.vanosch.bmw.be

van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel. 013 46 01 30 www.vanosch.bmw.be

Scan en maak een afspraak.

DE MAAND VAN JOHANN

NOVEMBER 2021

Symboliek volstaat niet meer

E

en symbool is een krachtig iets binnen onze cultuur. Vorm en betekenis hebben hierbij niets met elkaar te maken, maar toch snapt iedereen wat ermee bedoeld wordt.

Denk maar aan de Venus en Mars-symbolen op toiletten, waardoor iedereen weet welke deur er wel of niet betreden kan worden. Het belang van symbolen binnen de semiotiek is dan ook onweerlegbaar.

Maar semiotiek is niet hetzelfde als politiek.

Symbolische zaken hebben niet dezelfde waarde aan een onderhandelingstafel. En al zeker niet binnen de socioeconomische hervorming van een maatschappij. Het federaal begrotingsakkoord maakt dit pijnlijk duidelijk. De ingrepen op de arbeidsmarkt mogen dan wel een duwtje geven aan enkele heilige huisjes, maar werpen ze geenszins omver. En dat terwijl enkel radicale hervormingen écht soelaas kunnen brengen.

Uit een recente enquête bleek dat vier op de tien Belgen liever de macht bij één persoon leggen. Die visie delen is fout en zou het deficit van de democratie zijn, maar het zegt wel iets. Met de huidige gang van zaken lijkt het moeilijk nog écht iets te veranderen in ons land. Het geven en nemen is inherent aan de politiek, maar staat volledig los van de realiteit.

Partijen die bijvoorbeeld activatie tegenhouden van mensen die per definitie niet willen werken, weten dat ze

daarmee de bescherming van diegenen die hét echt nodig hebben in het gedrang brengen. Ook de mensen op die kabinetten kunnen rekenen en weten dat onze welvaartsstaat in het gedrang komt door dit niet te doen. Het is ronduit gevaarlijk om liever sympathiek dan eerlijk te zijn.

“ Het geven en nemen is inherent aan de politiek, maar staat volledig los van de realiteit.”

De regering schuift bovendien heel wat hete aardappels door naar het sociaal overleg. Maar dat overleg is in hetzelfde bedje ziek. Het wordt tijd dat we beseffen dat dit overleg geen overleg is. Het is een praatbarak waar zwarte en witte standpunten op tafel worden gelegd en er in het beste geval met een grijs akkoord naar buiten wordt gegaan. Je kan een kat en een hond in eenzelfde kamer zetten, de kans dat er een mooi nageslacht volgt, is bijzonder klein.

We moeten keuzes gaan maken. Keuzes los van ideologieën.

Vanuit Voka – KvK Limburg hebben we alle vrijheid om de juiste keuzes te bepleiten. En dat zullen we ook blijven doen. We zijn bezorgd, maar niet fatalistisch.

In ons Plan Samen Groeien doen we talloze voorstellen om te groeien als samenleving.

Inzetten op duurzaamheid, digitalisering en gezondheid: dat is volgens ons de toekomst.

Geen evidente klemtonen als werkgeversorganisatie, maar we leggen ze wel. Het wordt tijd dat iedereen, politici en sociale partners, hun horizon verbreden.

november 2021 Bedrijvig Limburg 5

LOBBY DOSSIER

FEDER ALE BELEIDSVERKLARING 2021

Federale beleidsverklaring 2021 In de beleidsverklaring kondigde de federale regering een hele reeks nieuwe maatregelen aan.

Hoe wordt jouw onderneming geïmpacteerd door de beslissingen?

6 Bedrijvig Limburg november 2021

Energie 1. Invoering van de federale energienorm De federale regering voert een energienorm in en verankert die in een wet. Dat houdt in dat de energietarieven in de ons omringende landen elk jaar gemonitord en geëvalueerd worden.

Wanneer de tarieven bij ons fors afwijken, kan de regering ingrijpen. We drongen al lang aan op een energienorm. Net zoals de loonnorm onze loonkosten onder controle moet houden, moet de energienorm hetzelfde doen met de energiekosten. Voor vele sectoren is die kost vandaag te hoog en zadelt die onze bedrijven op met een concurrentieel nadeel. Het transparant meten van de energiekostenhandicap is een noodzakelijke stap om deze handicap maximaal weg te werken.

2. O pname van de kosten voor het capaciteits­ remuneratie­mechanisme in de begroting Op deze manier wordt de steun voor gascentrales niet opgenomen in de energiefactuur, maar in de algemene begroting. Dit zorgt ervoor dat deze kosten niet lineair worden doorgerekend in de factuur van bedrijven.

3. Hervorming van de federale bijdragen en heffingen in de energiefactuur naar een accijns De energieprijzen op de internationale markten gaan de laatste weken door het dak. De federale regering beslist om de federale bijdragen en heffingen op elektriciteit en gas om te vormen naar een accijns. Dit helpt om de energieprijzen onder controle te houden, zeker omdat de regering de federale meerkosten bevriest op het niveau van 2021. Dit nieuwe kader is in overeenstemming met de Europese regelgeving, wat de huidige bezorgdheid over de doorrekening van de subsidies voor offshore windenergie wegneemt. ►

november 2021 Bedrijvig Limburg 7

Vertel ons eerst over uzelf.

En dan pas over uw vermogen.

Ontdek de private bank die weet wat werkt en begrijpt wat belangrijk is.

Bij Degroof Petercam weten we wat ondernemers bezighoudt. Als familiebedrijf met ruim 150 jaar ervaring en doorgewinterde specialisten is dat logisch. Wat we nog niet weten, is wie u bent. Uw dromen, doelen en deadlines zijn nochtans essentieel voor een uitstekende dienstverlening op maat. Want u bent uniek, en dus verdienen u en uw zaak een unieke aanpak. Kom met ons praten over uw vermogen, maar vertel ons dan wel eerst over uzelf.

Meer weten? Surf naar degroofpetercam.com

Degroof Petercam Limburg Runkstersteenweg 356 - 3500 Hasselt pbhasselt@degroofpetercam.com T +32 11 77 14 60

De Private Bank, gespecialiseerd in u.

Verantwoordelijke uitgever: Bruno Colmant. Oktober 2021 I Wettelijk adres: Bank Degroof Petercam nv, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A.

FEDER ALE BELEIDSVERKLARING 2021

Begroting & fiscaliteit 4. G efaseerde uitdoving bijzondere bijdrage sociale zekerheid Dit is een algemene lastenverlaging op arbeid voor werknemers die leidt tot meer nettoloon. Proportioneel genieten werknemers met een laag en middelhoog inkomen hier meer van. Dit tracht de promotieval te verminderen. Een eerste stap om loonlasten voor werknemers te verminderen.

5. B ijkomende verhoging van de sociale en fiscale werkbonus voor werknemers met een laag inkomen In april 2021 was de werkbonus al een eerste keer verhoogd.

Begin 2022 zou ze opnieuw verhogen, maar met hoeveel is nog onbekend. Dit is een positieve activeringsmaatregel.

6. V ermindering voordeel teruggave professionele diesel voor transportondernemingen Sinds 2004 genieten onder meer transportbedrijven van een gedeeltelijke teruggave van de accijnzen op diesel. Dit ter vrijwaring van de concurrentiekracht van de sector.

Het totaalbedrag van de ondersteuning bedroeg in 2019 ongeveer 900 miljoen euro, maar de regering zou mikken op 50 miljoen euro in de begroting 2022. Het is nog onduidelijk hoe men deze vermindering vorm wil geven.

We blijven waakzaam, aangezien de concurrentiekracht van de sector door deze maatregel dus eerder zal verslechteren.

7. I nvesteringsplan van 1 miljard euro voor strategische investeringen Voor 250 miljoen euro in spoorwegen, daarnaast ook investeringen in bijvoorbeeld energiezuinige datacentra en cyberveiligheid. De detailmaatregelen zijn nog niet bekend. Dit plan wordt uitgevoerd over de periode 2022-2025. ►

november 2021 Bedrijvig Limburg 9

BEDRIJFS PORTRET

Whizzkits: digitaal klantencontact met menselijke toets In het Belgische contactcenterlandschap is Callexcell al jaren een gevestigde waarde. Dankzij de recente uitbreiding met Whizzkits wil het bedrijf evolueren van contactcenter naar customer solution center. De missie? Ondernemingen helpen om hun klantendiensten en bedrijfsprocessen te digitaliseren en te automatiseren.

klanten hoe we via de analyse van data en machine learning de kwaliteit van mondelinge gesprekken kunnen verbeteren. Is het taalgebruik van een medewerker correct, zonder storend dialect of slangwoorden? En zit de tone of voice – zakelijk of eerder informeel – goed?”

Aandacht voor compliance Ook het element compliance speelt een belangrijke rol bij de kwaliteit van klantencontact. Pieter: “Vanuit Whizzkits reiken we technologische tools aan om na te gaan of klantengesprekken correct opgebouwd zijn. Denk hierbij aan de melding dat een gesprek voor kwaliteitsdoeleinden geregistreerd wordt. Of een afsluitende vraag die peilt naar eventuele extra klantenvragen (om zo een ‘above expectation’ klantenervaring te realiseren). Deze aandachtspunten kunnen via nieuwe technologieën gedetecteerd en bijgestuurd worden. Omgekeerd kan trouwens ook: als een klant tijdens een telefoongesprek zijn kredietkaartnummer vermeldt, mag dit gesprek in geen geval geregistreerd worden.”

“ De toekomst is digitaal, ook bij klanten­ contacten.

Toch blijft de menselijke factor cruciaal.”

10 Bedrijvig Limburg november 2021

De coronacrisis heeft de digitalisering en automatisering van klantendiensten en bedrijfsprocessen in een stroomversnelling gebracht. Pieter Jaeken, Strateeg Innovation & Business Development bij Whizzkits, licht toe: “We merken dat bedrijven steeds meer nieuwe technologieën willen inzetten om hun klantencontacten naar een hoger niveau te tillen. Maar vaak ontbreekt het hen aan een kader en specifieke kennis om dit op te starten. Vanuit Whizzkits reiken we hen expertise en handvaten voor creatieve oplossingen op maat.”

Taalgebruik en tone of voice Als aparte technologieafdeling binnen Callexcell begeleidt Whizzkits klanten van Callexcell. Maar ook nieuwe klanten zijn welkom. Pieter: “Wij focussen op alle activiteiten en processen waar klantencontact aanwezig is, van voicebots over chatbots tot speech-to-text. Voor die laatste toepassing werken we trouwens samen met onderzoekers van de UGent. Met ons team van ervaren technologiewizards bekijken we bijvoorbeeld samen met onze

Automatisering en menselijkheid De interesse bij ondernemers voor deze technologische ondersteuning neemt snel toe. Pieter legt uit: “We kunnen ondernemingen een belangrijke meerwaarde bieden door tijdrovende routinetaken te automatiseren. Tegelijk blijven we oog hebben voor het empathische en menselijke aspect bij klantencontacten. Een energiecontract dat gewijzigd moet worden naar aanleiding van een overlijden, advies over een woonlening of een erfenis,… Hier blijft de menselijke factor uiteraard cruciaal. Dankzij ons partnership met Callexcell kunnen we mens en technologie perfect met elkaar verzoenen.”

Whizzkits Tiensesteenweg 168c, bus 401 blok C 3800 SINT-TRUIDEN 011 49 48 48 info@whizzkits.be www.whizzkits.be

FEDER ALE BELEIDSVERKLARING 2021

Arbeidsmarkt 8. Activering langdurig zieken De regering zet eindelijk stappen om langdurig zieken beter te begeleiden om opnieuw aan het werk te gaan. Dit is beslist, maar de verdere modaliteiten worden in overleg met de sociale partners en gewesten verder uitgewerkt.

9. C ombineren van een knelpuntberoep met een deel van de werkloosheidsuitkering Hierdoor kunnen langdurig werklozen gedurende de eerste 3 maanden van hun job 25% van hun uitkering behouden.

Deze maatregel vergemakkelijkt de intrede op de arbeidsmarkt en zal de activering naar een knelpuntberoep stimuleren.

10. E-commerce De regering heeft beslist een rondetafel met de sociale partners rond e-commerce te organiseren. Dit om de procedure rond avondwerk en zondagswerk te vereenvoudigen, alsook om de definitie van nachtarbeid te wijzigen.

Daarnaast wordt er een proefproject opgestart waarbij werknemers later dan 20 uur kunnen werken.

11. Ziektebriefje voor één dag Het ziektebriefje voor één dag wordt afgeschaft voor grote ondernemingen. Kmo’s zouden worden vrijgesteld, maar het is nog niet duidelijk vanaf welke personeelsdrempel dit zou gelden.

In hun totaliteit zijn de arbeidsmarkt­ hervormingen uit het herstart- en transitieplan zwaar onvoldoende. De ambitie om de werkzaamheidsgraad structureel te verhogen tot 80% zal op deze manier nooit worden gehaald. Het akkoord bevat positieve elementen, maar verzwaart ook de administratieve lasten voor werkgevers en gaat uit van een wantrouwen tegenover de werkgevers.

We blijven op onze honger zitten. Een compromis dat rekening wil houden met iedereen, is onvoldoende om de werkzaamheidsgraad structureel te doen stijgen. De federale regering toont niet de broodnodige daadkracht.

12. Activerend ontslagrecht Er wordt een eerste stap gezet naar een activerend ontslagrecht, waarbij een deel van de opzegtermijn wordt omgezet in een krediet op een individuele opleidingsrekening. ◀

november 2021 Bedrijvig Limburg 11

BEDRIJFS PORTRET

Afschaffing ziektebriefje voor één dag Op 12 oktober bereikte de regering-De Croo een begrotingsakkoord.

Op de agenda van de begrotingsgesprekken stond onder andere het plan tegen langdurige ziekte. Na lancering van het idee en de bijhorende discussie werd de knoop uiteindelijk doorgehakt met de beslissing het ziektebriefje voor één dag af te schaffen.

“ Een doelgericht beleid omtrent langdurige afwezigheid vraagt om verantwoor­ delijkheid van alle betrokken partners.”

Het ziektebriefje bij de eerste dag ziekte gaat de deur uit, met een maximum van drie dagen zonder briefje per jaar. Deze nieuwe regel geldt niet voor kmo’s met minder dan 50 werknemers. Daar blijft een ziektebriefje vereist. Ook blijft de werknemer verplicht te laten weten waar hij zich bevindt, zodat de werkgever een controlearts kan sturen.

De beslissing zou kaderen in de plannen van de regering tegen langdurige afwezigheid wegens ziekte. Minister Vandenbroucke wil dat langdurig zieken opnieuw perspectief krijgen en dit door een krachtige aanpak. Door de druk op de artsen voor ziektebriefjes voor korte afwezigheid weg te nemen, zou de focus op ernstig (en langdurig) zieken kunnen blijven.

Een gepast beleid Dat het schoentje rond de langdurige afwezigheid wegens ziekte wringt, ligt voor de hand. Met bijna een half miljoen langdurig zieken heeft België nood aan een gepast beleid inzake de langdurige afwezigheid. Of de afschaffing van het ziektebriefje voor één dag hier soelaas biedt, moet nog blijken.

Bovendien blijven kmo’s onderworpen aan het oude regime en kan de werkgever de arbeidsongeschiktheid controleren door het sturen van een controlearts. Het indienen van een ziektebriefje is overigens geen wettelijke verplichting. Enkel als het arbeidsreglement van het bedrijf of een cao

12 Bedrijvig Limburg november 2021

dit bepaalt, is de werknemer verplicht een ziektebriefje af te leveren. In elk ander geval moet de werkgever erom vragen. Hoe de afschaffing van het ziektebriefje hierin kadert, blijft dus onduidelijk. Het wordt wachten op de finale wetteksten.

Een doelgericht beleid omtrent langdurige afwezigheid vraagt om verantwoordelijkheid van alle betrokken partners. De werkgever de mogelijkheid ontnemen om naar een ziektebriefje te vragen, zelfs voor één dag, zal in dit opzicht geen meerwaarde bieden. Bovendien kan het afschaffen van een ziektebriefje verwarring brengen met betrekking tot de reden van afwezigheid. De nobele doelstelling van de maatregel mag zo niet tot gevolg hebben dat de werknemer voor drie dagen per jaar een vrije kaart krijgt.

CLAEYS & ENGELS Advocaten | Ius Laboris Belgium | Global HR Lawyers Kuringersteenweg 172 – 3500 Hasselt – België +32 11 47 24 10 therese.vaneyken@claeysengels.be nicholas.thoelen@claeysengels.be www.claeysengels.be | www.iuslaboris.com | www.gdprbelgium.be | www.opzegging.be | www.socialelections.be

FOCUS CONJUNCTUUR

ECONOMIX

Hervormen enige weg naar verdere groei De Limburgse economie zal de komende maanden niet verder groeien. Dat blijkt uit onze maandelijkse barometer. Enkel via hervormingen kan de weg naar broodnodige groei verder ingezet worden.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB 10

Voka – Limburg (NBB-schaal)

5

NBB uitgevlakt

0 -5 -10

-30 -35

Bron: Voka – KvK Limburg en Nationale Bank van België

In samenwerking met professor dr. Guido Van Rompuy, hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties over de bouw­ vergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka – KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, die peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders over het conjunctuurverloop. Met andere woorden: de Voka – KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

De Septemberverklaring van de Vlaamse Regering, met onder meer de invoering van de jobbonus, kan onze bedrijven extra zuurstof geven. Maar zonder federale ondersteuning dreigen deze maatregelen aan impact te verliezen. Ook de vele uitdagingen op het vlak van fiscaliteit, energie en pensioenen vereisen de nodige daadkracht qua hervormingen.

Rustigere zomer voor starters De voorbije zomermaanden waren iets rustiger dan 2020 (juli: -12,42%, augustus: -1,60%). Met 18% meer starters tot en met augustus doet 2021 het voorlopig nog een pak beter dan dezelfde periode vorig jaar.

Export: bijna terug op niveau voor corona Het aantal afgeleverde exportcertificaten groeide in augustus met 2,3% aan ten opzichte van juni, terwijl de exportwaarde met

-2,8% daalde. De licht positieve trend in de verdere ontwikkeling van de exportwaarde en de licht negatieve trend voor de attesten zijn geen van beide significant en wijzen vanuit een pragmatisch standpunt op een vrijwel perfecte stagnatie tijdens de periode tot februari 2022.

Bouw: voorzichtige trends met pieken in aantal vergunningen Binnen elk van de indicatieve segmenten stijgt het aantal vergunningen sterk uit boven het augustusgemiddelde voor de periode 2010-2019. Voor de nieuwbouw zijn deze verschillen met het gemiddelde het grootst: 42% voor de residentiële en 43% voor de niet-residentiële projecten. In verband met renovatie blijven de verschillen beperkt tot 31% resp. 23% voor residentiële en ­niet-residentiele activiteit.

+18%

Evolutie aantal starters in Limburg (t.e.m. augustus 2021)

+16,19% Exportwaarde (year-to-year)

-13,5%

Aantal inschrijvingen nieuwe voertuigen (augustus 2021)

+12,4% Aantal vacatures (augustus 2021)

Automobielsector nog niet verlost van crisissfeer Het totale aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen daalde in augustus met 13,5%. Dit is vooral te wijten aan een krimp van het aantal inschrijvingen van personenwagens (-11,2%) en opleggers (-31,3%). Als gevolg hiervan belandt het totale aantal inschrijvingen op het laagste niveau sinds november 2020.

Jobs, jobs, jobs In juni bereikte de totale werkloosheid haar absolute laagterecord sinds januari 2007. Na de stevige expansie van het aantal werkzoekenden in juli (schoolverlaters) bleef de verdere maandtot-maand toename voor de totale markt in augustus beperkt tot 1,1%. In augustus nam het aantal uitgeschreven vacatures toe met 12,4% en werd de terugval van juli in hoge mate gecompenseerd. ◀

november 2021 Bedrijvig Limburg 13

2021,01

2020,0 1

2019,01

2018,01

2017,0 1

2016,01

2015,01

2013,01

2014,0 1

2012,01

2011,0 1

2010,01

2009,0 1

2008,0 1

-25

2007,01

-20

2006,0 1

-15

BEDRIJFS PORTRET Uitbaters van kleinschalige logies ondernemen vaak vanuit hun buikgevoel en met een passie voor toerisme en gastvrijheid. Dat siert hen. Om zich blijvend te onderscheiden van concullega’s en een bredere en/of extra doelgroepen aan te spreken, zijn er echter nog heel wat onontgonnen innovatieve opportuniteiten.

Inclusief toerisme als business­ t­ransformator voor logies en toeleveranciers in Vlaanderen

H

ogeschool PXL zet al enkele jaren haar schouders onder een doorgedreven professionalisering van de vrijetijdseconomie in Limburg en Vlaanderen. Evi Knuts, onderzoekshoofd van het PXL Expertisecentrum Innovatief Ondernemen, geeft tekst en uitleg namens het projectteam.

Evi Knuts (PXL), Nele Bylois (PXL), Elke Ielegems (UH), Ryanne Lemmens (PXL) en Jan Vanrie (UH)

Universal design als innovatieve opportuniteit “Vele uitbaters van kleinschalige logies zoeken manieren om hun dienstenaanbod te innoveren.

Voor de aanpak, hebben ze vaak baat bij extra ondersteuning. Sinds 2018 bundelt onze hogeschool haar expertise met het onderzoeksteam Designing for More van de faculteit Architectuur en kunst van de UHasselt om innovatietrajecten voor kleinschalig toerisme en hun toeleveranciers uit te rollen. Eén van de resultaten van dit partnership is het project ‘Inclusief toerisme als businesstransformator’. Inclusief toerisme biedt uitbaters van logies heel wat interessante mogelijkheden om de bezettingsgraad te verbeteren en dalmomenten op te vullen. Een centraal concept hierbij is Universal Design (UD) of ‘ontwerpen voor iedereen’. Met dit Tetra-project (VLAIO) implementeren we bestaande UD-principes bij logiesverstrekkers en toeleveranciers.”

“ Met universal design kan je slimme designoplossingen voorzien op maat van jouw doelgroep.”

het durven benoemen van verschillen. Evi: “Of het nu jonge gezinnen met kinderen, expats of senioren zijn: elke doelgroep heeft eigen wensen en noden als bezoeker van een logies. Als uitbater is het belangrijk om via persona’s jouw klanten te identificeren en hun ‘customer journey’ in kaart te brengen. Zo worden de verbeterpunten duidelijk en kan je als logies aan de slag om het comfortniveau te verhogen.

Ons actieplan omvat onder meer implementatie van Universal Design-principes op vlak van architectuur en faciliteiten en aandacht voor mindset en management.”

Eye-opener voor uitbaters van logies en toeleveranciers Evi geeft enkele praktische voorbeelden: “Een aangepaste ingang voor rolstoelgebruikers kan ook nuttig zijn voor oudere bezoekers. Of een ontbijtbuffet dat niet tot aan de rand van de tafel uitgestald wordt (en dus ruimte laat voor een leeg bord), is een verstandige zet voor zowel een gast met een motorische beperking als een moeder met kind op de arm. Dit soort aanpassingen zijn soms echte eye-openers voor uitbaters.”

Kennisinstelling als facilitator “Onze hogeschool wil een facilitator zijn om blijvend te innoveren. Door oefeningen in business­ transformatie innoveren deelnemers niet alleen binnen het domein van inclusief toerisme, maar leren ze ook technieken om in de toekomst zelf aan de slag te gaan (ook met andere thema’s en toepassingen).”

Met de steun van

Klanten in kaart brengen, verschillen benoemen en via UD aanpakken Binnen dit onderzoekstraject leggen we, samen met Vlaamse logies die willen focussen op inclusie, een volledig traject af in functie van de door hen geselecteerde doelgroepen met specifieke zorgnood aan de hand van een opportuniteitsscreening. Centraal hierbij staat het diversifiëren van doelgroepen en

14 Bedrijvig Limburg november 2021

Hogeschool PXL Expertisecentrum Innovatief Ondernemen Elfde Liniestraat 24, gebouw A 3500 Hasselt 0479 28 48 23 evi.knuts@pxl.be www.pxl.be– www.udwoonlabo.be

HOW TO

ECONOMIX

Incoterms van a tot z toegelicht De Incoterms – de INternational COmmercial TERMS – zijn internationale handelstermen die gebruikt worden in internationale contracten. Het gaat om een reeks officiële regels die elke tien jaar door de Internationale Kamer van Koophandel (ICC) worden bijgewerkt om de ontwikkeling van de internationale handel zo goed mogelijk te weerspiegelen en handelstransacties te vergemakkelijken. De recentste bijwerking gebeurde in 2020.

I

n vrijwel alle landen ter wereld, ook in ontwikkelings­ landen, hebben de Kamers van Koophandel de Incoterms overgenomen.

Toepassing in de praktijk Elke Incoterm definieert een soort relatie tussen een verkoper en een koper. Voor elk van deze relaties wil een Incoterm de verdeling van de kosten en risico’s tussen de partijen bepalen. Dit zijn de kosten en risico’s verbonden aan de overdracht van de goederen en aan het vervoer (zoals de kosten van het laden, lossen en inklaren en de verschuldigde belastingen).

Een Incoterm bepaalt ook wanneer de overdracht van het risico plaatsvindt en wie de risico’s draagt tijdens het vervoer.

Wanneer de partijen een van de Incoterms in hun handels­ contract opnemen, profiteren zij van de rechtszekerheid van deze wereldwijd geldende regelgeving. Tegelijk vermindert de complexiteit die het gevolg is van verschillen in handelspraktijken, regelgeving en taalgebruik in de betrokken landen.

Er is geen wet of andere regelgeving die marktdeelnemers verplicht om Incoterms te gebruiken. Toch wordt het gebruik ervan sterk aangeraden, omdat deze spelregels extra rechtszekerheid bieden bij een geschil en een gemeenschappelijke taal creëren in de internationale handel.

De functies van Incoterms Incoterms bepalen onder meer: ▸ waar en wanneer de levering van de goederen plaatsvindt ▸ waar en wanneer de kosten en risico’s van de verkoper op de koper overgaan ▸ wie de vervoers- en verzekerings­ overeenkomst afsluit ▸ wie instaat voor uitvoer- en/of invoerformaliteiten ▸ wie instaat voor de aanvraag van documenten, certificaten en vergunningen.

De Incoterms 2020 Er zijn 11 Incoterms 2020 die van toepassing zijn sinds 1 januari 2020:

▸ EXW (Ex Works): af fabriek ▸ FCA (Free Carrier): vrachtvrij tot (eerste) vervoerder ▸ CPT (Carriage Paid to): vracht betaald tot ▸ CIP (Carriage and Insurance Paid to): vracht en verzekering tot ▸ DAP (Delivered at Place): geleverd ter bestemming ▸ DPU (Delivered at Place Unloaded): geleverd ter bestemming en gelost ▸ DDP (Delivered Duty Paid): geleverd ter bestemming en rechten betaald.

Deze Incoterms gelden voor alle transportmodi. Daarnaast zijn er vier specifieke Incoterms voor vervoer over zee of binnenwateren: ▸ FAS (Free Alongside Ship): vrachtvrij langszij schip ▸ FOB (Free On Board): vrachtvrij aan boord ▸ CFR (Cost and Freight): kostprijs en vracht ▸ CIF (Cost, Insurance and Freight): kostprijs, verzekering en vracht. ◀

Wil je jouw kennis over de Incoterms en hun impact op het financiële, fiscale en logistieke beheer van jouw onderneming bijspijkeren of updaten?

Voka – KvK Limburg nodigt je graag uit voor de praktijkopleiding ‘De nieuwe Incoterms 2020 en de impact op btw & douane’ die plaatsvindt in Hasselt op 30 november 2021. Deze sessie wordt gepresenteerd door Diederik Bogaerts, Director Global Trade & Customs Practice bij KPMG Tax Advisers.

Meer info en inschrijven: amber.zentjens@voka.be +32 11 56 02 34

november 2021 Bedrijvig Limburg 15

DOSSIER INNOVATIE

16 Bedrijvig Limburg november 2021

CREATIEVE IDEEËN

Het bloed stroomt waar het niet gaan kan. Dat is ook zo voor creativiteit. Ondernemers die een kick krijgen van innovatieve ideeën in de praktijk te brengen, zullen hier onvermijdelijk zakelijk voordeel uit halen. Dat geldt ook voor Lennert Gysen, Brand Director van het creatieve brandingbureau KAPMES in Hasselt. “De drang om creatief te zijn is enorm. Wie dat goed kan kanaliseren naar een businessmodel, en dit ten voordele van zijn klanten kan aanwenden, doet gegarandeerd goede zaken”, zegt hij.

“Creativiteit is subjectief.

De klik moet er zijn.”

“I

k ben van jongs af aan heel adaptief”, begint Lennert Gysen het verhaal. “Wie zich voortdurend moet aanpassen aan een nieuwe omgeving, gaat zijn identiteit vormen op basis van de impulsen die anderen hem geven.

Dat is heel natuurlijk. Creativiteit is dan een manier om je identiteit in zo’n nieuwe omgeving te uiten.

Een vorm van expressie die vooral is aangeboren, maar ook gestimuleerd en versterkt kan worden via bijscholing.”

Lennert Gysen (31) ontwikkelde zijn creatieve talent verder in zijn studies als grafisch vormgever.

Na een aantal commerciële functies in loondienst besloot hij drie jaar geleden om een eigen zaak te starten op basis van de drang om creatief en innovatief te zijn.

Dat werd KAPMES, een bureau dat met een weldoordachte strategie en vormgeving in huisstijlen, websites en campagnes een groot verschil maakt in de profilering van zijn klanten. “Om dit goed te doen, moet je eerst heel goed luisteren naar je opdrachtgevers”, zegt hij.

“Je moet detecteren welke identiteit zij willen uitdragen. Wat is de ‘tone of voice’ die zij willen hanteren? Hoe willen ze zich onderscheiden van hun concurrenten? Nadat al die info is verzameld in een strategische workshop, kunnen wij onze creativiteit de vrije loop laten.

Daar is tijd voor nodig. Er mag wat druk op zitten, maar toch is het meestal in een ontspannen sfeer, los van de dagelijkse kantoortaken,

dat de beste ideeën opborrelen.

Hoe wij de wensen van de klanten omzetten naar treffende concepten, is een kwestie van buikgevoel. Maar het is samen met het team dat een eerste aanzet vorm krijgt en gaat leven. We zijn een klankbord voor elkaar en geven onze ongezouten mening. De synthese is dan het beste resultaat.

Beschouw het zoals een orkest, waarin alle leden hun bijdrage leveren om tot een mooie symfonie te komen. Zo komt bij ons een creatief proces tot stand.”

Deze werkwijze heeft KAPMES geen windeieren gelegd. In 2021 werd tot dusver een omzetstijging van 80% gerealiseerd bij een gestaag toenemend klantenbestand. “Hoe verder we groeien, hoe meer we onze klanten zelf kiezen”, aldus nog Lennert Gysen.

“Creativiteit is subjectief. We hebben een klik nodig met de bedrijven en hun vertegenwoordigers waar we voor werken. ►

november 2021 Bedrijvig Limburg 17

BEDRIJFS PORTRET

‘The a-team’ voor projectmanagement in de bouw Door de heroplevende economie rijzen nieuwe bouw- en infrastructuurwerken als paddenstoelen uit de grond. Meer dan ooit hebben bouwheren, projectontwikkelaars en begeleidende partners nood aan projectmanagement en -coördinatie. Maak kennis met “the A-team” van Engenius!

“ If you have a problem If no one else can help And if you can find them Maybe you can hire Engenius (the A-team).”

Op een innovatieve manier klanten maximale ondersteuning bieden, op maat van hun bouwof infrastructuurproject. Dat is de missie van Engenius. Met een gemotiveerde ploeg van ambitieuze en door de wol geverfde medewerkers kan dit kantoor op een snelle en veelzijdige manier klanten in de bouw begeleiden en ontzorgen.

Zaakvoerder en mede-eigenaar Michiel Corthouts licht de sterktes van Engenius toe.

Ondernemende medewerkers “Ons kantoor werd vier jaar geleden opgericht vanuit een partnership met de hr-dienstverlener Motmans & Partners. We zijn gespecialiseerd in projectmanagement en projectsourcing van ingenieurs en technici in de bouw en infra. Vandaag hebben we een pool van 35 medewerkers – waarvan er 25 als freelancer werken – die actief zijn in heel België, zowel voor particulieren als bedrijven.

Onze freelance medewerkers blinken uit in autonomie, ownership en doelgerichtheid. En uiteraard beschikken ze als ervaren ingenieur, werfleider of projectmanager ook over de nodige technische expertise om onze klanten vakkundig bij te staan.”

Snel schakelen bij onverwachte gebeurtenissen “Het is onze ambitie om uit te groeien tot het “A-team” op het vlak van projectmanagement in de bouw en infra. Wordt een aannemer of projectontwikkelaar plots geconfronteerd met werknemers die uitvallen door ziekte? Is er een onverwachte piek in werk? Vindt een bouwpartner door de krapte op de arbeidsmarkt niet meteen de geschikte mensen voor een project? Of zijn er

18 Bedrijvig Limburg november 2021

complexe werfsituaties die opgelost moeten worden? Dan schieten we graag snel in actie om onze klanten te ontzorgen. Dankzij onze medewerkers kunnen we supersnel schakelen en flexibel inspelen op dringende vragen.”

Opleiding en persoonlijke ontwikkeling Michiel is trots op zijn community van experten.

“Ondanks het feit dat onze medewerkers in alle onafhankelijkheid en autonomie aan de slag zijn, is er ook een sterk groepsgevoel van gelijkgestemde vakmensen. Binnen ons kantoor zetten we via onze Academy voluit in op opleiding en informele contactmomenten tussen onze medewerkers. Zo kunnen ze regelmatig van gedachten wisselen over projecten en technische vraagstukken waarvan ze soms wakker liggen.”

“En dat wakker liggen mag je vaak letterlijk nemen. Omdat onze medewerkers best wel een mentaal belastende job hebben met veel verantwoordelijkheid, organiseren we vanuit Engenius ook infosessies over bijvoorbeeld stressmanagement, veiligheid op de werkvloer en mentaal welzijn. Want onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal. Persoonlijke groei en welzijn staan bij ons centraal.”

Hendrik van Veldekesingel 150/6 3500 Hasselt 011 870 869 info@engenius.eu www.engenius.eu

DOSSIER INNOVATIE

Wij moeten hen begrijpen en zij moeten zich kunnen vinden in de vertaalslag die wij van hun wensen kunnen maken. De voorkeur van stijl moet bovendien aansluiten. Wij hechten zelf veel belang aan authenticiteit, aan dingen met karakter. Het zijn elementen die krachtig zijn om een identiteit vorm te geven. Wat we opleveren, geeft dan ook een antwoord op de ‘why’, een diepere betekenis volgens strategische keuzes. We krijgen het meeste voldoening van klanten die met een glimlach op hun gezicht aangeven dat we met onze creaties hun boodschap goed begrepen hebben. Dat is onze drijfveer om op deze manier verder te werken.

Creatieve fierheid primeert en zorgt automatisch voor zakelijk succes. Zodra het vertrouwen in onze innovatiekracht er is, start altijd een langetermijnrelatie met onze klanten. Maar dan nog is het belangrijk om steeds scherp te zijn en telkens de finesses van de briefing mee te nemen in de nieuwe realisaties. Je hoeft jezelf niet meer permanent te bewijzen, maar verslappen is uit den boze.”

“ Wie zich voortdurend moet aanpassen aan een nieuwe omgeving, gaat zijn identiteit vormen op basis van de impulsen die anderen hem geven. Dat is heel natuurlijk.”

Bij KAPMES gaan ze de succesformule nu verder op punt zetten.

“Het is perfect mogelijk om de creatieve vrijheid en scherpte te behouden terwijl je de stappen in het proces automatiseert”, geeft Lennert Gysen aan. “Via een digitaal platform dat we zelf ontwikkelen, kunnen projecten perfect worden geïnitieerd en opgevolgd door onze klanten. Door deze automatisering krijgen wij meer tijd en energie om ons puur op het creatieve aspect te focussen. En laat dat nu net het grootste voordeel zijn waar zowel de klanten als wijzelf wel bij varen.” ►

november 2021 Bedrijvig Limburg 19

BEDRIJFS PORTRET

Sociale innovatie als sleutel voor succesvol ondernemen In deze huidige volatiele en onzekere tijden moet je als bedrijfsleider of manager jouw organisatie door vele stormen loodsen. Onzekere economische omstandigheden, een toenemende digitalisering, strenge klimaatdoelstellingen of klanten die steeds veeleisender worden,… het zijn slechts enkele voorbeelden waarbij innovatie de concurrentiekracht en productiviteit van jouw bedrijf kan verbeteren.

Maar innovatie is zoveel meer dan louter technologische vernieuwing.

Ingrid Thijs, Director bij het management- en advieskantoor VIA FERRATA, legt uit welke cruciale rol sociale innovatie speelt.

Menselijk kapitaal Bij sociale innovatie is aandacht voor menselijk kapitaal essentieel. Ingrid: “Omdat jobs van vandaag razendsnel evolueren en soms zelfs dreigen te verdwijnen, moet je werk maken van up- en reskilling van jouw personeel. Zo kun je nieuw talent bij jouw medewerkers ontginnen en hun duurzame inzetbaarheid en motivatie een boost geven. Ook medewerkers nemen de regie als het gaat over hun employability. Via gerichte werving en selectie hou je de toekomst in het vizier en kun je de juiste profielen aantrekken voor de jobs van morgen.”

“ Succesvolle onder­ nemingen slagen erin om de link te leggen tussen mens en technologie.”

Bijdragen aan innovatiesucces “Bij innovatie denkt men vaak aan de ontwikkeling van nieuwe producten of technologieën. Uiteraard moet dit blijvend gestimuleerd worden om een organisatie klaar te stomen voor de toekomst.

Maar wist je dat slechts 25 procent van technologische vernieuwingen bijdraagt aan het echte innovatiesucces van organisaties? Als je weet dat drie vierde van het succes verklaard wordt door sociale innovatie, dan loont het zeker de moeite om hierop maximaal in te zetten.”

In de praktijk Hoe pak je sociale innovatie in de praktijk aan?

Ingrid licht toe: “Louter inzetten op onderzoek en ontwikkeling is niet de beste keuze, net zoals een eenzijdige focus op medewerkers. Er moet een evenwicht zijn tussen mens en technologie.

Dat doe je door jouw organisatie, management en manier van werken grondig door te lichten en jouw

20 Bedrijvig Limburg november 2021

medewerkers de nodige ruimte te geven om innoverende ideeën aan te brengen en in de praktijk om te zetten. Hierbij vormen de bedrijfscultuur en een duidelijke strategische visie de basis. Creëer een veilige omgeving om te experimenteren, ideeën te delen en fouten te maken. Medewerkers die voldoende autonomie en vertrouwen krijgen, zullen creatief aan de slag gaan om bijvoorbeeld interne processen te optimaliseren.”

Flexibiliteit en inspraak Klassieke leiderschapsstijlen hebben hun beste tijd gehad. Volgens Ingrid zijn wendbaarheid en inspraak de toekomst: “Dankzij gedeeld en inclusief leiderschap leveren jouw medewerkers meerwaarde aan je projecten door hun talenten in te zetten. Starre functie-omschrijvingen moeten plaats maken voor een flexibele invulling van verantwoordelijkheden, die zelfs de grenzen van de organisatie kunnen overstijgen. Het met elkaar delen van medewerkers biedt inspirerende kansen. Daarnaast worden het geven van permanente feedback en het aanbieden van nieuwe verloningsvormen – zoals werknemersparticipatie – ook belangrijke bouwstenen voor sociale innovatie.”

De impact van je hr-beleid verhogen?

VIA FERRATA b.v.

Kempische Kaai 71 bus 0.02 3500 Hasselt 0474 508 426 info@viaferrata.biz www.viaferrata.biz

DOSSIER INNOVATIE

Hoe breng je een creatief idee naar de markt?

“H

et probleem is dat startende ondernemers geen middelen of de juiste hulplijnen hebben om hun idee te concretiseren”, zegt designer Frederic Boonen. “En dat is heel jammer, want onze economie kan een boost krijgen door bedrijven die het verschil maken met unieke, originele producten. Anderzijds kom ik in mijn netwerk vaak investeerders tegen die op zoek zijn naar vernieuwende concepten om er een florerende business van te maken. Het komt er dus op aan om beide groepen samen te brengen en een win-winsituatie te creëren waar iedereen wel bij vaart.”

“Ik word overstelpt met goede ideeën die, om een of andere reden, jaren in de kast zijn blijven liggen”, zegt designer Frederic Boonen. “En dat is heel jammer, want een hippe fiets, meubelstuk of bouwmateriaal op de markt brengen, is de droom van vele startende bedrijfjes. Om de kans op succes te verhogen en simultaan de lokale economie vooruit te helpen, heb ik samen met twee andere ondernemers en heel wat prominente partners het project Hard Ball opgezet. Daarin werken we een idee ‘from scratch’ uit tot een nieuw, exclusief product: van ontwerp over productie tot commercialisatie. Ja, het kan!”

Het concept dat Frederic Boonen, Tom Castermans en Simon Kempeneers hebben bedacht om deze doelstellingen te verwezenlijken, werd Hard Ball gedoopt.

“In feite is het redelijk eenvoudig”, legt Boonen uit. “Starters, maar ook gevestigde waarden, moeten hun idee kenbaar maken door zich kandidaat te stellen.

Werkelijk alle mogelijke objecten waar ze van dromen om ooit op de markt te brengen, komen in aanmerking. We gaan daar geen beperking op leggen. Van een fiets, over een auto-onderdeel, tot een relaxzetel of een ­airco-unit: echt alles is mogelijk.”

Jo Nelissen van ABN Klimatisatie en Jan Kriekels van Jaga bereid gevonden om in de jury te zetelen”, legt Frederic Boonen uit. “Zij zullen zich over de ideeën buigen en een shortlist maken van de meest interessante concepten.”

Daarna worden de finalisten uitgenodigd om hun project voor te stellen aan de jury en de 3 initiatiefnemers van Hard Ball.

Het idee dat het meeste kans maakt om uit te groeien tot een commercieel succes, wint een volledig traject voor de verdere uitwerking. “We gaan het object eerst vormgeven, zodat het zich kan meten met de internationale concurrentie”, aldus nog Boonen.

“Vervolgens zal het door Tenco worden gemaakt en door Quick Brown Foxes mee in de markt worden gezet.” Ook Rob Willems (ex-Down-2Earth), Kurt Hensen (Averna) en Rudy Bonten (ex-Insaver) engageren zich om hun steun te verlenen als potentiële investeerders. En zo worden dus creatieve toppproducten g­ eboren… ►

Vervolgens worden alle dossiers voorgelegd aan een onafhankelijke jury. “Om een objectieve kijk op de voorstellen te garanderen, hebben we bekende ondernemers zoals

november 2021 Bedrijvig Limburg 21

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

DOSSIER INNOVATIE

Op sleeptouw over de drempel heen Wie worstelt met goede ideeën omzetten in concrete realisaties, kan een beroep doen op de diverse instanties die hiervoor projecten hebben opgezet. Een duwtje in de rug is vaak voldoende om twijfelende ondernemers over de innovatieve drempel te helpen. Hoe je daar gebruik van kan maken, vroegen we aan twee experts: Jan huysman, sectormanager Creatieve Economie bij POM Limburg, en Valerie Veldeman van Veldeman Bedding, tevens voorzitter van het Creative Limburg Innovation Platform (CLIP).

Zijn Limburgse ondernemers creatief en innovatief, of eerder behoudsgezind?

“Met een conservatieve gedachtegang kan je vandaag niet meer succesvol zijn als ondernemer”, vindt Jan huysman.

“Naast de grote trends, zoals de toenemende globalisering, focus op koolstofarme economie en de groeiende diversiteit op de arbeidsmarkt, heeft Covid-19 voor de nodige ‘sense of urgency’ gezorgd en de transitie naar een meer creatieve en innovatieve manier van ondernemen in een stroomversnelling gebracht. Omdat het snel moet gaan, is onder impuls van het provinciebestuur, de Provinciale Ont wikkelingsmaat schappij (POM) Limburg en UHasselt het initiatief SALKturbo gelanceerd.

Een stevig actieplan met een duidelijke focus op de ontwikkeling van een competitief, duurzaam, digitaal en inclusief Limburg.

Dit moet de veerkracht van de Limburgse ondernemers een duwtje in de rug geven.”

Hoe begin je aan een innovatief traject?

Jan huysman, sectormanager Creatieve Economie bij POM Limburg

Valerie Veldeman van Veldeman Bedding en voorzitter van het Creative Limburg Innovation Platform (CLIP)

“Er zijn vaak maatregelen van kracht die een handje kunnen helpen, maar die nog te weinig gekend zijn”, aldus nog Jan huysman. “En onbekend is onbemind… Via 8 sectorwerkingen en onze antennewerking trachten we als POM Limburg de brug te slaan tussen Limburgse ondernemers en de kennisinstellingen, werkgevers- en werknemersorganisaties, Vlaamse instellingen als Flanders DC, sectororganisaties, OVAM en Vlaio. Momenteel hebben we diverse projecten lopen met als doel om de technologische en economische ontwikkelingen te stimuleren, en begeleiden we Limburgse bedrijven in duurzaam en circulair ondernemerschap.

Een mooi voorbeeld daarvan is Wanderful.stream, ontsproten uit het Creative Limburg Innovation Platform (CLIP) van POM Limburg.

Hierin zetten we kmo’s met afval en andere reststromen concreet op weg om, onder begeleiding van een team van technologen, designers en business developers, het prototypingproces op te starten.” Valerie Veldeman, voorzitter van het CLIP, vult aan: “Comfort, design en duurzaamheid zijn drie kenmerken waarop je kan innoveren en jezelf kan onderscheiden, en dat is precies de reden waarom wij als bedrijf mee in Wanderful. stream zijn gestapt.”

Wat is bepalend om succesvol te innoveren?

“Creativiteit en innovatie zijn niet gebonden aan één specifieke afdeling van een onderneming, maar zijn idealiter vertegenwoordigd in alle bedrijfsprocessen,” stelt huysman. “Blijf als ondernemer daarom niet op je eiland zitten, maar laat je inspireren door je werknemers, omgeving en wereldwijde trends.”

Dat beaamt ervaringsdeskundige Valerie Veldeman: “Bij de ontwikkeling van een nieuw product stellen we bewust een breed team samen, omdat we zo veel en een diversiteit aan input krijgen.

Innoveren is een iteratief proces van vallen en opstaan, dat best gedijt in een open bedrijfscultuur waarin alle meningen welkom zijn.

Draagvlak bij de werknemers zorgt ervoor dat de innovatie duurzaam verankerd wordt in je onderneming. Dit in tegenstelling tot collega’s die schrik hebben voor verandering en moeilijk ‘out of the box’ kunnen denken.”

Is creativiteit iets dat je kan leren?

Jan huysman: “Het is een soft skill die bij de ene persoon van nature meer aanwezig is dan bij de andere, maar in een open bedrijfscultuur zeker gevoed en gestimuleerd kan worden. Uiteindelijk is het belangrijkste dat je openstaat voor creatieve ideeën en innovatie.

Wie op het idee komt of het in de praktijk brengt, is van ondergeschikt belang. Het is in ieder geval zo dat wie zich laat inspireren en op sleeptouw laat nemen door specialisten, altijd een stapje verder staat in zijn innovatieve processen.” ◀

november 2021 Bedrijvig Limburg 23

CIRCULAIRE ECONOMIE

DUURZA AM ONDERNEMEN

Ecodesign als motor voor circulaire economie Zowel in Europa als in Vlaanderen staan de circulaire economie en investeren in duurzame producten en diensten hoog op de agenda.

Hierbij denken de meeste mensen aan recyclage en hergebruik van materialen.

Maar de transitie naar een circulaire aanpak start al bij het ontwerpproces van producten. We gingen op bezoek bij Vincent De Smedt en Sander de Clercq van Edmire, een Antwerps productdesignbureau dat productontwikkelaars en designers verenigt rond alle aspecten van ecodesign.

24 Bedrijvig Limburg november 2021

E

codesign gaat hand in hand met de circulaire economie.

Producten en diensten worden idealiter zo ontworpen dat ze functioneren binnen een circulaire setting. Hoe kan ecodesign er voor zorgen dat de impact van een product of dienst op het milieu zo laag mogelijk blijft? Welke duurzame interventies zijn vanuit ondernemingen mogelijk die verder gaan dan louter de keuze van ecologische grondstoffen en materialen? En waarom zou je als ondernemer de stap zetten naar een circulaire aanpak? Vincent en Sander schetsen het kader en geven praktische voorbeelden.

onze klanten – zowel multinationals als kmo’s uit diverse sectoren – met het verduurzamen van hun product of merk binnen de circulaire economie. In dit proces staat het begrip ‘Life Cycle Thinking’ centraal voor ons. Want een circulair product levert naast ecologische winst ook economische voordelen op.”

De aanpak van Edmire Zaakvoerder Vincent schetst de historiek en core business van Edmire: “Als productdesignbureau staan we voor duurzame innovatie. Via de toepassing van ecodesignprincipes helpen we

“Toen we in 2010 het kantoor opstartten, was het begrip circulaire economie nog niet echt ingeburgerd bij ondernemers.

Maar door diverse maatschappelijke trends en de toenemende aandacht voor ecologie en

“ De rode draad bij ecodesign en circulariteit is het levenscyclusdenken.”

Vincent De Smedt, zaakvoerder van Edmire

duurzaamheid kwam hier snel verandering in. Omdat we als productontwerpers een wezenlijke bijdrage kunnen leveren aan verandering, spijkerde ik vanaf 2017 mijn kennis bij rond circulariteit, duurzaamheid en duurzaam leiderschap. Zo evolueerde Edmire naar een productdesignbureau dat ecodesign en aanverwante principes hoog in het vaandel draagt.”

Onderzoek en ontwerp Operations director Sander vult aan: “Ons kantoor telt acht vaste medewerkers, aangevuld met een ploeg van freelancers die extra expertise aanbrengt. ►

november 2021 Bedrijvig Limburg 25

CIRCULAIRE ECONOMIE DUURZA AM ONDERNEMEN

hand van ecodesignprincipes die onze onderzoekers definieerden.

Concreet gaat het bijvoorbeeld over zo weinig mogelijk materialen gebruiken voor de vervaardiging van een product, de levensduur van materialen maximaliseren en demontagevriendelijke producten ontwerpen die een vlotte recyclage mogelijk maken.”

Ondernemingen uitdagen en begeleiden Die aanpak wordt onder meer gestuurd door de scope van de klant en diens product. Vincent licht toe: “Bestaande (grote) bedrijven zitten vaak in een transformatieproces, terwijl start-ups meestal een eerste product lanceren en hierbij duurzaamheid sneller een prominente plaats kunnen geven. We nemen graag de handschoen op om bedrijven uit te dagen op het vlak van circulaire productontwikkeling. We merken dat in de R&D-afdelingen van onze klanten relatief weinig kennis aanwezig is over ecoproductdesign.

Maar uiteraard zijn zij wel expert in hun eigen producten. Wij kunnen hun kennis dan weer aanvullen met nieuwe inzichten over ecolo-

Vincent De Smedt

26 Bedrijvig Limburg november 2021

Afhankelijk van het type project kan dat expertise zijn op het vlak van engineering, lifecycle assessment of digital design. Belangrijk om te weten voor ondernemers is dat voor het ontwerpen en afleveren van een circulair product commitment nodig is van een grote groep van ketenpartners.

Het ontwerpen van een dergelijk product is immers niet beperkt tot de fysieke eigenschappen van het product, maar gaat ook over het bijbehorende businessmodel en ketenpartnerselectie.

Onze r­ esearchers pakken onderzoeksgerelateerde designtopics aan, zoals het in kaart brengen van de milieu-impact van een bestaand product en het detecteren van opportuniteiten om de ecologische voetafdruk te verkleinen. Daarna gaan onze designers aan de slag om een concept te definiëren aan de

we voor een stapsgewijze maar weloverwogen aanpak. Omdat het hier om gigantische volumes aan verkochte producten gaat, is de impact van deze denkoefening aanzienlijk.”

“Of neem een producent van professionele schoonmaakapparatuur. Denk bijvoorbeeld aan typische borstelveegmachines die je onder andere in luchthavens of treinstations ziet. Dergelijke machines zitten zeer complex in elkaar, met honderden verschillende onderdelen die geanalyseerd en getest moeten worden.

Het traject van ecologisch productdesign kan dan heel complex zijn, maar kan op termijn heel wat ecologische en economische winst opleveren.”

Hefbomen voor een circulaire aanpak Veel ondernemers willen de stap zetten naar duurzame productontwikkeling, maar missen de kennis en knowhow om deze principes in de praktijk om te zetten. Vincent legt uit: “Meer inzicht in het proces van ecodesign en circulariteit neemt deze

“ We willen bedrijven uitdagen om maximaal ecodesign in te zetten voor de aanpassing of vervaardiging van producten.”

Sander de Clercq, Operations Director

gisch ontwerpen en produceren.”

Sander vult aan met enkele praktijkvoorbeelden: “Voor een producent van technische consumables hebben we bijvoorbeeld geanalyseerd hoe de ecologische impact van hun verpakkingen verkleind kan worden. Meer nog, we gingen ook na hoe bepaalde verpakkingscomponenten – en op termijn de volledige verpakking – herbruikbaar kunnen worden.

In overleg met deze klant kozen

drempels weg. Daarnaast zijn er diverse elementen – in de vorm van ‘stokken’ en ‘wortels’ – die als hefboom kunnen dienen. Als ‘stokken’ zie ik bijvoorbeeld de steeds strengere wettelijke spelregels op alle niveaus (van Europa tot Vlaanderen), onder meer op het vlak van recyclagestromen.

Daarnaast leggen consumenten en andere stakeholders de lat voor ondernemingen steeds hoger wat maat schappelijk

‘From waste to profit’: naar een efficiënter gebruik van grondstoffen en materialen

Sander de Clercq

verantwoordelijk ondernemen betreft. Ook het toenemende wereldwijde gebrek aan grondstoffen en materialen is een bepalende factor bij risicoanalyses. Momenteel circuleert in de Europese Unie een lijst van dertig zogenaamde ‘critical raw materials’ waarvan voorspeld wordt dat de vraag het aanbod op relatief korte termijn zal overschrijden.

De circulaire economie is alvast een krachtig concept om zelf de controle te behouden over grondstoffen die je als onderneming nodig hebt voor de vervaardiging van producten.”

Sander vult aan met ‘wortels’ die bedrijven verder over de streep kunnen trekken: “We zien duidelijk dat de spelregels van de Europese Green Deal langzaam maar zeker doorsijpelen op nationaal en regionaal beleidsniveau.

Die trend wordt steeds meer een incentive voor ondernemingen om een duurzame aanpak in de praktijk om te zetten. Vanuit Edmire werken we als partner of onderaannemer trouwens vaak mee aan onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten van Vlaio.

Terwijl vroeger voornamelijk een economische hefboom gebruikt werd voor het toekennen van subsidies, wordt sinds begin dit jaar ook een ecologische hefboom toegepast, met duurzaamheid als parameter. Zelfs bij internationale

ontwerpwedstrijden kan je niet meer naast het belang van duurzaamheid kijken.”

De impact van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) wil onze organisatie ondernemingen ondersteunen om duurzaam ondernemen concreet vorm te geven. Vincent is lid van de evaluatiecommissie van het VCDO: “Elke onderneming - uit om het even welke sector en van verschillende grootte - kan dankzij het VCDO via een actieplan op maat resultaatgericht werk maken van duurzaam ondernemen. Binnen een tijdsspanne van een jaar kan een bedrijf een aantal acties ondernemen die gelinkt zijn aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Als een van de begeleidende experten is het mijn taak om deze technische uitdagingen mee op te volgen en de lat voor duurzame acties steeds hoger te leggen. Als een onderneming na drie jaar voldoende acties binnen elk van de doelstellingen realiseert, ontvangt ze een Cifal Flanders/UNITAR-certificaat dat gelinkt is aan de VN. En die bekroning levert die onderneming een fantastisch groen visitekaartje op dat het bedrijfsimago meer dan ondersteunt!” ◀

Samen met POM Limburg en enkele andere partners zet Voka – KvK Limburg mee haar schouders onder het Europese project ‘From waste to profit’. Dit Interreg-project wil kmo’s aanmoedigen en begeleiden in een duurzaam afvalbeheer, als eerste stap naar een kleinere ecologische voetafdruk en circulair ondernemen.

Momenteel is slechts 12% van de in de EU gebruikte materialen gebaseerd op gerecycleerd materiaal. Bij maakbedrijven hebben grondstoffen een aandeel van maar liefst 42% in de kostenstructuur, waarbij 17% van die grondstoffen afval wordt. De Europese Green Deal wil afval verminderen en de uitstoot van broeikasgassen drastisch beperken.

Vandaag geven kmo’s vier grote knelpunten aan die hen verhinderen om afvalstromen als nieuwe materiaalbronnen in te zetten: beperkt technologisch inzicht over hoe ze dit moeten aanpakken, onvoldoende financiële en managementcapaciteit om dit te realiseren, te weinig matchmaking met bereidwillige kopers van afvalstromen en een gebrek aan afvalverwerkingsbedrijven die de waarde van afval kunnen opkrikken.

Het Interreg-project ‘From waste to profit’ heeft de volgende ambities: via subsidiëring de kost voor afvalmanagement verminderen voor kmo’s, duurzaam ondernemerschap stimuleren en een matchmaker zijn tussen bedrijven en afvalverwerkers.

Via dit project worden werkpakketten samengesteld die bedrijfsleiders over de streep kunnen trekken om te starten met duurzaam afvalbeheer en circulair ondernemen. Deze pakketten focussen op de audit van afvalstromen, subsidies voor investeringen in het optimaliseren van afvalmanagement en een grensoverschrijdende matchmaking tussen verschillende ­stakeholders.

De voordelen voor Limburgse ondernemers zijn duidelijk: dit project stimuleert digitalisering in afvalmanagement, zorgt voor grensoverschrijdende samenwerkingsverbanden met een positieve impact op de schaalbaarheid, versnelt de uitrol van koolstofarme projecten en verbindt ondernemers rond een netwerk van expertise.

Meer info over dit project vind je op www.fromwastetoprofit.be

november 2021 Bedrijvig Limburg 27

089 518 196 | jobs@trixxo.be

www.trixxo-jobs.be

WAR FOR TALENT

NIEUWE OPLEIDINGEN

De War for Talent is vandaag actueler dan ooit. Het huidige tekort aan geschoolde arbeidskrachten vormt nog steeds een bedreiging voor de Europese en zeker ook de Vlaamse economische groei. Bovendien worden bedrijven geconfronteerd met de problematiek van het vinden én houden van genoeg werknemers met de gepaste vaardigheden. Voka - KvK Limburg wil met nieuwe opleidingen van de Kameracademie Limburgse bedrijven wapenen in deze economische oorlog.

Voka - KvK Limburg stuurt nieuwe opleidingen en hybride werk-skills naar het front in ‘The War for Talent’

Met nieuwe opleidingen en hybride werkskills naar het front in de ‘War for Talent’ “ Door middel van opleidingen kunnen wij heel wat werknemers helpen om door te groeien naar een nieuwe functie.”

The War for Talent is vandaag actueler dan ooit. Het huidige tekort aan geschoolde arbeidskrachten vormt nog steeds een bedreiging voor de Europese en zeker ook Vlaamse economische Bovendien olgens de cijfers van de groei. proberen wijworden via onze 16 thema’s bedrijven geconfronteerd met de problematiek van het vinden én houden nieuw afgestudeerden in zo goed mogelijk in te spelen op van genoeg werknemers met de gepaste vaardigheden. Voka - KvK Limburg vraag van de hoger onderwijs heeft dedeveranderlijke wil met nieuwehet opleidingen van de Kameracademie Limburgse bedrijven amper 17,5 % een diploma markt. Ga bijvoorbeeld voor een wapenen in deze economische oorlog.

V

Ondernemingen zullen extra moeten gaan investeren in de vaardigheden van hun personeel, willen ze niet achterop in wetenschappen-wiskunde, ICT cursus over duurzaam onderne- geraken. Hierdoor hebben wij je tenslotte onmiddellijk aan de slag. We Volgens de cijfers van de nieuw afgestudeerden of ingenieur opamper zak. 17,5 Datprocent is het laagmen ofook verdiep je nog meer in de heel wat nieuwe opleidingen in merken dit najaar een stijging in de ‘inin het hoger onderwijs heeft company’ aanvragen, waarbij we de opleiding een diploma in wetenschappen-wiskunde, ICT ste niveau in Europa.

Met de grote wereld van marketing en sales. de markt gezet rond het efficiënin het bedrijf laten doorgaan voor meerdere of ingenieur op zak. Dat is het laagste niveau werknemers samen.elke Wat die lage motivatie in Europa.uitdagingen Met de grote uitdagingen vlak van digiop hetopvlak Tijdens opleiding staat jouw ter samenwerken vanop afstand. betreft om opleidingen te volgen? Kijk, de van digitalisatie waar we voorstaan, is dat persoonlijke professionele Denk maar aan opleidingen als talisatie waar we voor staan, is dat professionele tijd van mensenen is kostbaar. verontrustend nieuws.

Daarom werken we met verschillende verontrustend nieuws. groei centraal. Met de verworven ‘Sterker online vergaderen danktijdssloten en zijn heel wat opleidingen voor Kameracademie een stuk kennis ‘online’ waardoor zichslotte niet moet “Binnen ondernemingen zal er daarom veel kan jemen ten onmid- zij een slimme lichaamstaal’ of verplaatsen. Voor mensen met minder tijd, vaker op een parallelle manier gekeken dellijk aan de slag.

We Het merken ‘MS Teams: Meer dan alleen een Kameracademie voorzien we een op maat gemaakt aanbod. moeten worden naar personeelsbeleid. Door opleidingen twee keer per jaar middel van opleidingen kunnen wij heel wat “Binnen ondernemingen zalfeit erdat we videocall’ waarin we de geheimen ditonze najaar ook een stijging in de aanbieden, helpt op dat vlak ook heel wat.”

Ondernemingen werknemers helpen om door te groeien zullen extra naar een daarom nieuwe functie”, Kris Claes, veelzegt vaker op een paral- ‘incompany’-aanvragen, waarvanmoeten MS Teams doorgronden.

De geheimen gaan investeren in de directeur Belangenbehartiging en Talent. “Met lelle manier gekeken worbij we de opleiding in het bedrijf van MS Teams skills van hun personeel, onze Kameracademie proberen wij viamoeten onze “Maar nu het Coronavirus geweken is, maken willen ze niet achterop 16 thema’s zo goed mogelijk in te spelen den naar personeelsbeleid. Door Zeker de Generatie X (ruwweg de laten doorgaan voor meerdere veel organisaties bewust de keuze om geraken. Hierdoor hebben wij heel op de veranderlijke vraag van de markt. Ga hybride te gaan werken”, gaat Claes verder. wat nieuwe opleidingen de markt bijvoorbeeld voor een cursus over duurzaam middel van opleidingen kunnen werknemers samen. Wat die lage mensen dieingeboren zijn tussen “Uit onderzoek blijkt dat zo’n 15% van de gezet rond het efficiënter samenwerken ondernemen of verdiep je nog meer in de motivatie betreft om opleidingen wij heel wat werknemers helpen 1961 en 1980), we toch zeker ondernemingen het fysieke kantoorgebeuren vanop afstand. Denk maar aandie opleidingen wereld van marketing en sales. Tijdens elke wil afzweren. als ‘Sterker vergaderen dankzij een opleidingom staat door jouw persoonlijke te groeien naar een te volgen?

Kijk,Een dedigitale professionele nogonline even op de arbeidsmarkt willeercultuur is dus slimme lichaamstaal’ of ‘MS Teams: Meer dan en professionele groei functie”, zegt Kris Claes, tijd van mensen isweg kostbaar. lenvideocall’ houden, we zoveel niet meer alleen een waarinproberen we de geheimen centraal. nieuwe Met de te denken. van MS Teams doorgronden. verworven Daar­om werken we met verschil- mogelijk mee te nemen en te kennis directeur Belangenbehartiging en kan Talent. “Met onze Kameracademie lende tijdsloten en zijn heel wat Doorondersteunen middel vanin de opmars van opleidingen voor een stuk ‘online’ het hybridekunnen werken.” ◀ opleidingen wij heel wat werknemers waardoor men zich niet moet verhelpen om door te plaatsen. Voor mensen met mingroeien naar een nieuwe der tijd voorzien we een op maat functie gemaakt aanbod. Het feit dat we onze opleidingen tweemaal perZeker de Generatie X (ruwweg de mensen die geboren zijn tussen 1961 en 1980 jaar aanbieden, helpt op dat vlak red.), die we toch zeker nog even op de arbeidsmarkt willen houden, proberen ook heel wat.” we zoveel mogelijk mee te nemen en te ondersteunen in de opmars van het hybride werken.”

Op zoek naar De geheimen van MS Teams opleidingen?

“Maar nu het coronavirus gewe-Op zoek naar opleidingen?

Ontdek ons volledige Ontdek ons volledig aanbod hier ken is, maken veel organisaties aanbod hier: voka.be/ bewust de keuze om hybride te voka.be/opleidingen-limburg opleidingen-limburg gaan werken”, gaat Claes verder.

“Uit onderzoek blijkt dat zo’n 15% van de ondernemingen het f ysieke kantoorgebeuren wil afzweren. Een digitale leercultuur Scan me is dus niet meer weg te denken.

november 2021 Bedrijvig Limburg 29

PAS FOUNDATION

VERBINDENDE KUNST

Na een lange periode van gedwongen inactiviteit rollen musea, kunstgaleries en andere culturele trekpleisters opnieuw de rode loper uit voor kunstliefhebbers. Meer dan ooit bieden kunst en cultuur houvast en zorgen ze voor sociale cohesie. Kunst verbindt, daagt uit en zet aan tot dialoog.

De kunst van verbinding

“ Kunst draagt bij aan creativiteit én welzijn en verdient daarom zeker een plaats in het bedrijfs­ leven!”

K

unstenaars en kunstliefhebbers hebben een lange periode van quarantaine achter de rug. Tijdens de lockdownperiodes hebben we de kracht van cultuur gevoeld en naar waarde kunnen schatten.

Ook onze Vlaamse bedrijfsleiders hebben oog voor schoonheid. Velen van hen zijn kunstliefhebber en willen die passie én meerwaarde delen met hun medewerkers en klanten. De Private Art Support Foundation (of kortweg Pasfoundation) is de drijvende kracht achter het bewaren en matchen van toonaangevende kunstcollecties met bedrijfsleiders die de liefde voor kunst hoog in het vaandel dragen.

Grensverleggende uitwisseling van kunstwerken Sylvie van Dun, Partner Relations Manager, licht toe: “Pasfoundation ontstond onder impuls van kunstenaar Piet Stockmans, die vanuit

30 Bedrijvig Limburg november 2021

zijn visionaire gedachte Belgische kunst en ondernemerschap wou verbinden. Met de steun van haar bedrijfspartners wil onze organisatie oeuvres van toonaangevende Belgische kunstenaars verzamelen, behouden en op vernieuwende wijze ontsluiten. Dat doen we samen met bedrijven met een hart voor kunst en/of oprechte aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Want dankzij de oprichting van het Pasfoundation Fonds van de Koning Boudewijnstichting – dat filantropie voor kunst en cultuur erg aanmoedigt – is ons culturele erfgoed in goede handen!”

Laagdrempelig en verbindend “Voor heel wat mensen is de drempel tot een bezoek aan een museum of kunstgalerie vaak nog te hoog. Het gezegde ‘onbekend is onbemind’ is hier jammer genoeg realiteit. Kunstminnende ondernemers kunnen samen echter een verbindend platform creëren en kunst dichter bij de mensen brengen. Als bedrijven mee hun schouders zetten onder Pasfoundation, dan levert dit louter winnaars op. In de eerste plaats uiteraard de kunstenaars zelf, omdat hun werk binnen

bedrijfsmuren een ruimere weerklank vindt én bewaard blijft voor de volgende generaties.

Daarnaast ook de bedrijven, die een waardevolle bijdrage leveren aan de samenleving en hun kantoorruimte kunnen verrijken met inspirerende en wisselende kunstwerken.”

Bruggen bouwen Sylvie ziet nog winnaars bij het leggen van een brug tussen kunstenaars, de culturele sector en bedrijven: “Ook onze musea hebben baat bij ons project, omdat we vanuit de keuze voor oeuvres hun collectiebeleid kunnen ondersteunen. En last but not least ieder van ons, omdat we tijdens een bedrijfsbezoek kunnen genieten van kunstwerken, daar waar je het niet verwacht.”

“Kunst in bedrijven zorgt voor een creatieve omgeving, inspirerende gesprekken en verrassende inzichten. Het zet mensen aan tot intro­ spectie, maar zorgt ook vaak voor een ruimere blik op de wereld.

Ten slotte brengen we niet alleen kunst naar bedrijven, maar brengen we onze ondernemers ook graag samen rond kunst tijdens boeiende netwerkactiviteiten.” ◀

Mark Maesen CEO, Actief Group Al van jongs af aan is Mark Maesen, CEO van Actief Group, een gepassioneerde kunstliefhebber. “Mijn interesse in moderne kunst is de laatste jaren alleen maar toegenomen. Ook mijn echtgenote heeft de kunstmicrobe flink te pakken, met een eigen kunstgalerie als bekroning. Al in de jaren 1980 was ik gefascineerd door het werk van Piet Stockmans. Toen hij in 2012 Pasfoundation boven de doopvont hield, greep ik deze unieke kans tot samenwerking met beide handen aan.”

“In ons land hebben we veel goede kunstenaars, maar vaak ontbreekt het hen aan exposure. Dit is zonde voor ons rijke culturele erfgoed. Met Pasfoundation bieden we hen een platform om hun kunstwerken aan een breder publiek te tonen. Bedrijven zijn erg enthousiast om verrassende kunstcollecties in hun kantoorruimtes op te stellen. Hierdoor kunnen hun medewerkers en bezoekers dagelijks van inspirerende creaties genieten én kan kunst in een verfrissende context tentoongesteld worden. Dit zorgt voor dialoog, discussie en connectie.”

“Ik ben ervan overtuigd dat je als bedrijfsleider verder moet kijken dan louter cashflow, P&L en andere financiële kerncijfers. Met kunst tussen de bedrijfsmuren doe je meer dan ooit aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. En daar wordt de samenleving alleen maar beter en rijker van.”

Mark Maesen bij een kunstwerk van Hugo Duchateau

Michel Vanderstraeten CEO, VDS Vanderstraeten Voor Michel Vanderstraeten, CEO van VDS Vanderstraeten, is creativiteit niet alleen essentieel in ondernemen, maar ook in het dagelijkse leven. “Dankzij creativiteit kunnen we wendbaar en innovatief zijn en ons aanpassen aan snel wijzigende omstandigheden. Ik kijk heel erg op naar kunstenaars, omdat ze in staat zijn hun creativiteit om te zetten in creaties die doen dromen en genieten.”

“In de nieuwe inkomhal van onze kantoren – gerealiseerd in 2018 – kozen we er doelbewust voor om via een partnership met Pasfoundation enkele kunstwerken te exposeren, met telkens een knipoog naar de bouwsector waarin we actief zijn. De reacties van onze medewerkers en bezoekers zijn vaak verrassend.”

“Het systeem van roterende kunstcollecties zorgt voor een verfrissende aanpak, al valt het ons soms zwaar om afscheid te moeten nemen van bepaalde kunstwerken. Dat bewijst hoe kunst warme emoties kan oproepen en in staat is om te verbinden.”

Michel Vanderstraeten bij een kunstwerk van Ado Hamelryck

november 2021 Bedrijvig Limburg 31

Innovatie is de vrucht van nieuwe combinaties Co-creatie is de vrucht van nieuwe ontmoetingen.

Ideeën, technologieën en expertise met elkaar laten samenvloeien, is de beste manier om met innovatieve oplossingen te komen voor de uitdagingen van morgen.

Samen geven we vorm aan uw ideeën.

Durf nieuwe samenwerkingen uit te proberen.

of surf naar proximus.be/cocreatie

FAMILIE ZAKEN

ESTHEDENTAL PLUS

In 1989 startten Ronny Schreurs en Martine Van Hemelen hun eerste duopraktijk in Opglabbeek. 32 jaar later is Esthedentalplus uitgegroeid tot een multidisciplinair tandheelkundig centrum met ruim 70 medewerkers.

Sinds enkele jaren zetten dochter Michelle en zoon Maxime mee hun schouders onder het dagelijks bestuur van het familiebedrijf. Michelle legt ons uit hoe die samenwerking verloopt.

Ons familiebedrijf doorstaat de tand des tijds “ Samen met onze medewerkers zetten we volop in op een familiale en informele sfeer in ons familie­ bedrijf.”

M

ichelle: “Omdat het bedrijf van onze ouders de voorbije decennia razendsnel is gegroeid – met ex tra vestigingen in Maasmechelen, Bree en sinds vorig jaar ook Hasselt – besloten Maxime en ik om mee in de zaak te stappen. Maxime leidt het financieel beheer, businessprocessen en facilitaire aandachtspunten mee in goede banen, terwijl ik zelf een meer dan goedgevulde agenda heb als hr-verantwoordelijke.

Werving en selectie van nieuwe me de wer ker s , lo on­b ehe er, learning & development,… alle hr-aspecten passeren de revue.

En door de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dit best een pittige uitdaging.”

IJzersterke familieband Het vergt soms de nodige diplomatie om als gezin dagelijks een bloeiende zaak te runnen, maar tegelijk zorgt de familieband ook voor een solide fundament.

Michelle: “We vertrouwen elkaar blindelings. We slagen erin om op een transparante manier met elkaar te communiceren, zeker als

er moeilijke knopen doorgehakt moeten worden. Soms is het wel lastig om een gezond evenwicht te vinden tussen het behouden van zaken die goed lopen en de drang om te innoveren. Dit levert soms pittige discussies op, maar gelukkig niet aan de keukentafel.” (lacht) “Voor mijn eigen persoonlijke ontwikkeling zie ik in ons familiebedrijf zeker enkele mooie pluspunten: mijn ouders geven me veel vertrouwen – wat zich vertaalt in een boeiend takenpakket – en bovendien zit ik in de driver’s seat om mijn job inhoudelijk mee vorm te geven. Anderzijds mis ik vaak wel een externe sparring partner om zakelijke of hr-ideeën af te toetsen.

Dankzij de Voka-vormingstrajecten kan ik alsnog inspiratie opdoen bij collega-ondernemers.”

Voka inspireert en motiveert Michelle is erg enthousiast over het Nex tGen-trajec t dat ze onlangs volgde: “Door de waan van de dag en overvolle agenda mis ik soms de broodnodige tijd om mijn eigen loopbaan en

groeitraject kritisch te evalueren. Stilstaan is achteruitgaan.

Daarom nam ik deel aan het NextGen-traject van Voka, en daar heb ik nog geen seconde spijt van gehad. Deze tweedaagse dwong me immers om een stap terug te zetten, mijn eigen professionele sterktes en zwaktes met andere young potentials te bespreken en verfrissende zakelijke ideeën om te zetten naar nieuwe opportuniteiten voor ons familiebedrijf.”

“Ondanks mijn drukke agenda ben ik van plan om in de toekomst meer tijd vrij te maken voor netwerkmomenten die Voka organiseert. Het is en blijft immers enorm boeiend om collega’s uit andere sectoren te ontmoeten en te horen hoe zij bepaalde ondernemingsvraagstukken aanpakken.” ◀

Meer info: www.voka.be/limburg/ indefamilie2021

november 2021 Bedrijvig Limburg 33

FAMILIE BEDRIJF

Heb je plannen om je familiebedrijf naar de beurs te brengen? Dan is het verstandig om alle voor- en nadelen in kaart te brengen.

Misschien is een externe private aandeelhouder een betere optie. Een recente studie van Bank Degroof Petercam kan je hierover extra waardevolle info geven.

Stefaan Genoe en Marc Vankeirsbilck vatten de belangrijkste punten alvast samen.

DEGROOF PETERCAM

Marc Vankeirsbilck, Head of Family Business & Independent Professional Solutions

Familie als troef op de beurs door externe bestuurders. Met onze studie willen we deze dynamiek via cijfers in kaart brengen.”

Voor we in de studie duiken: hoe definiëren jullie een beursgenoteerd familiebedrijf?

“ Belgische familie­ bedrijven presteerden de voorbije 15 jaar doorgaans sterker dan de benchmark­ indexen.”

34 Bedrijvig Limburg november 2021

Stefaan Genoe Managing Partner Corporate Finance

Recent voerden jullie een studie uit over de performantie van beursgenoteerde familiebedrijven. Vanwaar dit initiatief?

Marc Vankeirsbilck: “We zien dat vele beursgenoteerde bedrijven in het algemeen sterk presteren. Heeft het te maken met de familiale cultuur en een degelijk bestuur, of met het binnenhalen van een externe bestuurder en de daaraan gekoppelde beursnotering? We leven in tijden waarin een pater familias niet langer automatisch een familiebedrijf bestuurt en steeds meer bijgestaan wordt

Stefaan Genoe: “Het betekent niet noodzakelijk dat je als familie meer dan 50% van de aandelen in handen hebt. Voor de studie hanteerden we 30% familiaal aandeelhouderschap als drempel. Want de essentie is dat je als familie een belangrijke en impactvolle invloed kan uitoefenen op de strategie van het bedrijf, zelfs met een belang onder 30%.”

Wat zijn de belangrijkste conclusies in de studie?

Stefaan: “Opvallend is dat Belgische familiebedrijven de voorbije 15 jaar doorgaans sterker gepresteerd hebben dan de

benchmarkindexen, zoals de Bel-20 en Stoxx 600. Bovendien zien we dat ze in crisistijden een grotere veerkracht tonen, waarbij ze niet alleen economische schokken goed opvangen, maar ook sneller naar een groeimodus overschakelen.”

Hoe verklaar je dat?

Stefaan: “Typisch voor Belgische beursgenoteerde familiale bedrijven is dat ze erin slagen om een solide rendabiliteit (rendement op geïnvesteerd kapitaal) te combineren met een beperkte schuldgraad. Dat is niet vanzelfsprekend.

Een belangrijke verklaring voor die gezonde financiële toestand is een lage pay-out. Familiebedrijven hebben de gewoonte om een groot deel van de winsten in het bedrijf te laten en ze te herinvesteren. Gecombineerd met een hogere rendabiliteit zorgt dat voor een positieve dynamiek.”

Maar het blijft toch opvallend dat beursgenoteerde familiebedrijven in het algemeen over de hele lijn sterke cijfers neerzetten.

Hoe verklaar je dat?

Stefaan: “Familiebedrijven worden gekenmerkt door een stabiel aandeelhouderschap en grote betrokkenheid. Dit vormt een ideale context voor een langetermijnstrategie, waarbij de nieuwe generatie voortbouwt op wat de vorige generatie realiseerde. Dat zorgt voor een sterke bedrijfscultuur. De combinatie van deze cultuur met een gezonde druk van minderheidsaandeelhouders creëert een sterke meerwaarde voor aandeelhouders.”

Als familiebedrijf de touwtjes uit handen geven, is allesbehalve een evidentie.

Stefaan: “Dat hoeft ook niet. Met een stevige managementstructuur en vertegenwoordiging in de raad van bestuur kan je de spirit van je familiebedrijf levendig houden. Het is echt geen must om 100% van de aandelen in handen te hebben om impact te hebben op de strategie van het bedrijf.”

Hoe verloopt zo’n beursgangtraject in de praktijk?

Stefaan: “Via een beursgang kan een bedrijf de familiale opvolging op een transparante en faire manier regelen. Het geeft eigenaars de kans om hun patrimonium te diversifiëren, zonder daarbij het zeggenschap te verliezen. Verder is een beursgang een manier om vlotte toegang tot financiering te krijgen. Daarnaast zorgt deze stap ook voor meer visibiliteit en credibiliteit. En via aandelen kan je ook jouw personeel op een fiscaal aantrekkelijke manier verlonen én de betrokkenheid verhogen.”

Stefaan: “Dit intensieve proces neemt makkelijk 18 tot 24 maanden in beslag. Hiervoor stellen we een IPO-team met diverse experten samen. Want een beursgang houdt ook in dat er op het vlak van interne rapportering heel wat aanpassingen nodig zijn.

Ook een uitgebreide due diligence staat op de agenda. Daarnaast zal het management van je bedrijf institutionele beleggers moeten bezoeken om je bedrijf aan hen voor te stellen.”

Stefaan: “Zij haken af op de publicatieplicht, de druk vanuit de markt om op korte termijn resultaten te boeken en het stukje controle dat je opgeeft. Maar die externe druk creëert vaak net een gezonde spanning die de professionalisering van het familiebedrijf stimuleert.”

Welke gouden raad heb je voor een familiebedrijf dat een beursgang overweegt?

“ Het is echt geen must om 100% van de aandelen in handen te hebben om impact te hebben op de strategie van het bedrijf.”

Waarom zetten familiebedrijven de stap naar de beurs?

Waarom beslissen sommige familiebedrijven om de beurs te verlaten?

op de aandelenmarkt bereid is te geven. Je stapt met andere woorden allesbehalve blindelings naar de beurs. Trouwens: wanneer een familiebedrijf nog niet helemaal rijp is om naar de beurs te gaan, dan kunnen wij bijvoorbeeld – als tussenfase – ook de optie van private equity voorstellen.”

Is een beursgang geen grote sprong in het onbekende? Hoe achterhaal je welke prijs men bereid is voor de aandelen van je bedrijf te betalen?

Stefaan: “Wij treden op als intermediair. Op basis van enkele waarderingsmethoden stellen we een initiële waardering voor, die we aftasten met potentiële beleggers. Zo krijgen we een vrij goed beeld van de prijs die men

Stefaan: “Ga niet over één nacht ijs. Een beursgang is een strategische beslissing. Neem die in functie van de langetermijndoelstellingen van je bedrijf en opvolgingsplan. Bekijk de beslissing los van de kortetermijnfluctuaties van de beurs.”

Jullie zijn zelf een familiebedrijf?

Marc: “Inderdaad. Wij bestaan dit jaar 150 jaar. Al die jaren hebben we onze strepen verdiend als onafhankelijke financiële partner voor private en institutionele beleggers, ondernemers en vrije beroepen. Bij ons kan je terecht voor zowel Private Banking als Corporate Finance, wat voor een interessante kruisbestuiving zorgt. Hiermee helpen we onze cliënten om duurzaam en ambitieus te groeien.” ◀

Op zoek naar begeleiding voor jouw familiebedrijf?

Het Family Business Center is het aanspreekpunt en kenniscentrum voor familiebedrijven in Limburg. www.voka.be/limburg/familiebedrijven

november 2021 Bedrijvig Limburg 35

AGENDA OPLEIDINGEN

AGENDA OPLEIDINGEN

EIGENAARS-ONDERNEMERS Voka

Voka

Opleiding

Opleiding

Wil je meer weten over de zoektocht naar extern kapitaal om je groei te financieren? Wij sommen de verschillende financieringsvormen graag voor je op en helpen je aan de hand van experten en praktijkgetuigenissen op weg in de wereld van private equity, venture capital, family office en business angels!

Wil je weten hoeveel je bedrijf waard is? Ontdek tijdens de workshop op 26 november 2021 waarom je bij een waardebepaling niet alleen theoretische modellen volgt, maar ook de praktijk laat spreken.

Geld om te groeien

wanneer

18 november van 9u00 tot 15u30

Waardebepaling en financiering van je onderneming

wanneer

26 november van 9u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Voka/online Inspiratiesessie

Boost de (snelle) groei van jouw bedrijf!

Als ondernemer met een groeiend bedrijf weet jij als geen ander dat er verschillende uitdagingen om de hoek liggen. Anders was je nooit gekomen waar je nu al bent! Op 4 november 2021 word je tijdens een gratis online sessie geïnspireerd om deze uitdagingen om te zetten naar een actieplan dat duurzame groei vormgeeft. Maak bovendien kennis met Accelero, de incubator voor ondernemingen met (snelle) groei-ambities. wanneer

4 november van 19u00 tot 21u00

Voka Opleiding

Differentiëren van de concurrentie en jouw marktpositie

Differentieer je van de concurrentie en verover jouw marktpositie! Ontdek tijdens deze online infosessie op dinsdag 23 november 2021 hoe je jouw product en/of dienst in de markt kan positioneren. wanneer

23 november van 9u30 tot 12u30 Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: Voka/online Voka

Starterswerking

Infosessie

Starten met ondernemen

Opleiding

Onroerendgoedfinanciering via de tweede pijler

Droom je van je eigen zaak of onderneming? Of heb je misschien een straf idee waarmee je al aan de slag bent gegaan? Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – Kamer van Koophandel Limburg je in je groei tot succesvol ondernemer.

In deze infosessie ontdek je alles over wat onze Bryo-starterscommunity voor jou in petto heeft!

Een onroerend goed kan je op verschillende manieren financieren. Welke manier voor jou de beste is, hangt af van je persoonlijke situatie en wensen.

Tijdens onze infosessie van 25 november 2021 zetten we de verschillende mogelijkheden op een rijtje zodat jij als bedrijfsleider-aandeelhouder op een fiscaal geoptimaliseerde manier je onroerend goed kan financieren of opnieuw uit je vennootschap halen.

wanneer

wanneer

8 november van 18u00 tot 21u00 Meer info en inschrijven via:

36 Bedrijvig Limburg november 2021

25 november van 9u00 tot 11u00 Meer info en inschrijven via:

Voka Opleiding

Onroerende goederen in de vennootschap of eruit?

De voor- en nadelen en gevolgen van onroerende goederen worden tijdens deze workshop op 10 december 2021 toegelicht aan de hand van diverse cases. wanneer

10 december van 9u00 tot 12u00 Meer info en inschrijven via:

AGENDA OPLEIDINGEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Voka

Voka

Voka Opleiding

Duurzaamheid intern communiceren: hoe draagvlak creëren?

In deze opleiding kom je meer te weten over hoe je efficiënt intern communiceert over de duurzaamheidsacties die je bedrijf realiseert of wil realiseren, zodat je iedereen meekrijgt in jouw verhaal.

Infosessie

Opleiding

In deze infosessie vol praktische tips krijg je een introductie in artificiële intelligentie en ontdek je wat het is, hoe en waarom het werkt, en hoe je het kan toepassen in jouw onderneming.

Deze sessie heeft als doel deze actuele problemen en uitdagingen aan te pakken op basis van case studies die uit de praktijk komen. De experten van KPMG brengen enkel cases naar voren, maar als deelnemer kan je ook jouw eigen ervaringen delen.

AI: een praktisch begin

wanneer

23 november van 13u00 tot 15u00

wanneer

15 november van 9u00 tot 12u00

Meer info en inschrijven via:

Brexit: actuele cases

wanneer

30 november van 13u00 tot 17u00 Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Voka Opleiding

De CMR-vrachtbrief Voka Opleiding

Duurzame transitie: actieplan voor circulaire economie

In een circulaire economie worden materialen en producten zoveel en zo hoogwaardig mogelijk hergebruikt. Het actieplan voor de circulaire economie is daarom een essentieel onderdeel van de Green Deal.

Wat zijn je verplichtingen als transportverantwoordelijke? Hoe zit het met je aansprakelijkheid? Krijg een grondig inzicht in het CMR-verdrag. wanneer

23 november van 13u00 tot 16u00 Meer info en inschrijven via:

wanneer

18 november van 15u00 tot 19u00 Meer info en inschrijven via:

Voka Opleiding

AEO-vergunning

De AEO-vergunning (Authorised Economic Operator) is een Europese vergunning die wordt afgegeven door de douane aan bedrijven die internationaal actief zijn. Zo’n vergunning biedt bedrijven voordelen in het internationale handelsverkeer. Zo worden ze minder streng gecontroleerd bij grensoverschrijdende handel, waardoor het oponthoud bij de grenzen afneemt. wanneer

18 & 25 november van 9u00 tot 17u00 Meer info en inschrijven via:

Voka Infosessie

Voka

Ondernemen in het 5G-tijdperk

Opleiding

wanneer

wanneer

Ontdek hoe je zelf jouw onderneming kan voorbereiden op het 5G-tijdperk. Deze infosessie schetst de achter­liggende infrastructuurtrends en ­technologieën, aangevuld met voorbeeld­cases en ervaringen.

24 november van 13u00 tot 15u00 Meer info en inschrijven via:

Customer Journey Mapping

Zet jouw klanten centraal en creëer een betere customer experience met behulp van customer journey mapping. Tijdens deze workshop leer je hoe je elke klantinteractie persoonlijk en relevant maakt. Make every moment matter!

9 december van 13u00 tot 16u00 Meer info en inschrijven via:

november 2021 Bedrijvig Limburg 37

AGENDA OPLEIDINGEN

TALENT Voka

Voka

Lab

Efficiënt samenwerken in een digitale werkplek

Vandaag zijn flexibele werkplekken en thuiswerk niet meer weg te denken.

Maar het stelt ons ook vaak voor uitdagingen, zoals bijvoorbeeld bestanden efficiënt delen met collega’s. Laat je daarom stap voor stap klaarstomen om optimaal samen te werken in een digitale werkomgeving. wanneer

9 & 30 november van 15u30 tot 16u30 Meer info en inschrijven via:

Voka Workshop

Omgaan met klanten in nood Leer hoe je moet vermijden dat de problemen van je klanten jouw problemen worden.

Voka

Workshop

Creative Canva Designer

Bespaar geld en tijd, creëer je eigen leuke banners, e-books en social media designs. wanneer

18 & 25 november van 13u30 tot 15u30 Meer info en inschrijven via:

Workshop

Energiemanagement: boost je productiviteit met de grote broer van Timemanagement “The greatest geniuses sometimes accomplish more when they work less” – Leonardo da Vinci wanneer

30 november van 9u00 tot 16u30 Meer info en inschrijven via:

Voka Workshop

De Compound Methode: de ultieme aanpak voor succes in je leven en je carrière “If you want to have more, you have to become more” – Jim Rohn wanneer

22 november van 9u00 tot 16u30 Meer info en inschrijven via:

Voka Workshop

Doelgericht netwerken

Haal meer rendement uit je netwerkkansen. wanneer

2 december van 13u00 tot 16u00 Meer info en inschrijven via:

wanneer

15 november van 9u00 tot 12u00 Meer info en inschrijven via:

Voka Workshop

Voka

GPDR anno 2021

Ontdek tal van praktische tips en leer omspringen met de privacy van je werknemers in coronatijden.

Workshop

Excel-dashboards

Een Excel-dashboard is een van de krachtigste manieren om te rapporteren en gegevens op een efficiënte, overzichtelijke en flexibele manier te visualiseren. wanneer

16 november van 9u00 tot 16u30

Voka Workshop

Fiscale update

Een terugblik op het recente verleden en een kijk in de toekomst.

wanneer

2 december van 9u00 tot 12u00 Meer info en inschrijven via:

wanneer

23 november van 9u00 tot 11u30

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Voka Workshop

Voka

Inspiratieontbijt: Paul Renson

Voka

Infosessie

Milieuactualiteiten: wettelijke aandachtspunten bij wijzigingen in bedrijven

Workshop

Outlook

Wil je helemaal up-to-date blijven met de laatste nieuwe milieuactualiteiten?

Volg dan de maandelijkse infosessies.

Leer hoe je met deze gebruiksvriendelijke presentatietool gemakkelijk frisse en overzichtelijke presentaties kan maken. Gebruik het op je smartphone, tablet, laptop én pc.

wanneer

wanneer

17 november van 13u30 tot 16u30 Meer info en inschrijven via:

38 Bedrijvig Limburg november 2021

30 november van 9u00 tot 17u00 Meer info en inschrijven via:

Laat je onderdompelen tijdens het ochtendgloren op woensdag 8 december in de leefwereld van Paul Renson, CEO en trendsetter in ventilatie, zonwering en ‘outdoor living’. Laat je inspireren bij de start van de werkdag met een heerlijk ontbijt. wanneer

8 december van 7u45 tot 10u00 Meer info en inschrijven via:

AGENDA EVENTS

Dag van HRM

Alle hr-professionals komen op de dag van HRM samen voor een leuk en inspirerend netwerkmoment.

Werkgeluk en duurzame inzetbaarheid vormen de rode draad doorheen deze dag. Met als sprekers: trendwatcher Herman Konings, Yoeri Severy (Yappa) en Bart Lambrechts (Carglass). wanneer

19 november van 12u00 tot 18u00

Dag van MarCom

Dag voor marketing- en communicatiespecialisten met als vertrekpunt sustainability en hoe dit te implementeren in je marketing- en communicatiestrategie. wanneer

25 november vanaf 13u00 Locatie

Roadtrip met start en aankomst bij Moosebar Hasselt

Locatie

Corda Campus (Corda Conference), Kempische Steenweg 311, 3500 Hasselt

Meer info en inschrijven via:

Onze bedrijvige provincie huisvest tal van interessante ondernemingen en sterrenchefs.

Grijp jouw kans om beide in één klap te ontdekken. Wandel mee achter de schermen van een Limburgs bedrijf, proef van de ‘sterrenkunstjes’ van de beste Limburgse chef en ontdek de smaak van Italiaanse topwijnen van Licata Vini.

Meer info en inschrijven via:

Onder Ondernemers 2021

Aerotrim versus Restaurant Slagmolen wanneer

8 november van 17u30 tot 22u00 Locatie

Aerotrim Industrielaan 24 3900 Pelt Meer info en inschrijven via:

Onder Ondernemers 2021

Franssen Products versus Restaurant Slagmolen Het grootste Limburgse teambuilding­event in een winters jasje. Leg dus je lederhose en skilatten al maar klaar en neem het met een team van 5 collega’s op tegen andere bedrijven. wanneer

3 december, van 17u00 tot 00u00 Locatie

Trixxo Arena, Hasselt

Meer info en inschrijven via:

wanneer

29 november van 17u30 tot 22u00 Locatie

Franssen Products Albert Quintinlaan 2 3900 Pelt Meer info en inschrijven via:

november 2021 Bedrijvig Limburg 39

SAMEN GROEIEN

MBA HIGHLIGHTS 2021

Op donderdag 30 september 2021 verwelkomden we in het Terhills Hotel maar liefst 21 Limburgse ondernemers, kaderleden en young potentials voor de start van onze high level leertrajecten MBA Highlights en Generation Y.

Dit jaar gingen we voor het tiende jaar op rij van start met onze exclusieve opleidingsreeks MBA Highlights.

MBA Highlights 2021

I

n samenwerking met Solvay Business School of Economics and Management bundelt dit programma het beste van bestaande MBA-programma’s.

Het doel? Jouw bedrijf op duurzame wijze laten groeien!

In een reeks van vijf tweedaagse modules focussen we op de belangrijkste aspecten van ondernemerschap en management.

Ook dit keer besteden we uitgebreid aandacht aan de belangrijkste aspecten van strategie, marketing, sales, financiën, hr en leiderschap. Met Solvay Business School of Economics and Management beschikt Voka – KvK Limburg bovendien over een partner met een ijzersterke internationale reputatie.

“De samenwerking met Solvay

laat ons toe om een kwalitatief academisch én praktijkgericht programma aan te bieden. Solvay Brussels School of Economics & Management staat hoog in de Europese rankings en garandeert dus hoogwaardige academische insteken, unieke cases en praktijkgetuigenissen”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

Deelnemers MBA Highlights 2021: Dimitri Thys (BB Ramen en Deuren), Tom Ketels (Bewel), Tim Claeys (Bewel), Jelle Degens (Enerdo), Lenn Awouters (De Kringwinkel Maasland), Johan Tournet (EASI), Christophe Verhaeghe (EASI), Antal Potocan (Manpo), David Neys (Circet Benelux), Robbie Scaut (Scaut Consulting), Thomas Jeurissen (MVT), Peter Manet (Manet Management in Motion) en Lena Clement (Voka - Kamer van Koophandel Limburg)

40 Bedrijvig Limburg november 2021

Ondernemers­mix Dit jaar nemen 13 ondernemers en managers deel aan het traject. Ze zijn werkzaam in verschillende sectoren, wat garant staat voor een diverse en inspirerende uitwisseling van ideeën.

De doelgroep van dit traject zijn enerzijds ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien, en anderzijds leidinggevenden die, met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie.

In dit traject krijgt elke deelnemer immers de kans om zijn of haar persoonlijke managementvaardigheden onder de loep te nemen en aan te scherpen.

SAMEN GROEIEN

GENER ATION Y 2021

Generation Y

Het opleidingstraject Generation Y, bestemd voor (toekomstige) managers en eigenaars-ondernemers, daagt je uit om jezelf in vraag te stellen, de organisatiedynamiek onder de loep te nemen en de bedrijfsstrategie verder uit te bouwen.

A

cht young potentials maakten de keuze om samen te investeren in hun bedrijf en zichzelf klaar te stomen voor de toekomst.

Tijdens de eerste trajectmodule gingen ze onder leiding van James Bampfield van Quinx op zoek naar wie ze echt zijn en waar hun ambities liggen, om zo hun persoonlijke leiderschap te versterken.

James Bampfield, oprichter van Quinx, heeft jarenlang ervaring in het coachen van bedrijfsleiders en organisaties in verschillende landen. Hij werkt samen met een indrukwekkende lijst van Belgische CEO's. James is ook de man achter ons Real Leaders-traject, waarbij hij ervaren ondernemers 15 dagen lang meeneemt op een journey naar écht ­leiderschap!

In de volgende modules verwelkomen we Ineke van de Braak van 4D over het thema organisatieontwikkeling en John Metselaar van Solvay Business School of Economics & Management rond strategie.

Onze Gen Y’ers vormen elk jaar een mooie mix van zonen en doch­ ters van familiebedrijven, eigenaars-ondernemers en manager­ functies. ◀

Dit jaar verwelkomden we de volgende young potentials: Laurens Potargent (AMS Belgium), Michiel Beutels (Kredo Keukendesign), Deborah Vochten (Medialife), Xavier Van Mierloo (Scandinavian Tobacco Group), Koen Van Accom (Boekhoudkantoor Van Accom), Aline Verslegers (Verzekeringen Verslegers, Bollen, Martens), Senne Poelmans (Voka - Kamer van Koophandel Limburg) en Lena Clement (Voka - Kamer van Koophandel Limburg).

november 2021 Bedrijvig Limburg 41

ONDERNEMERS GILDE

KR ACHTIG NETWERK

C.E.O.-Limburg staat in onze provincie bekend als een krachtig netwerk dat vriendschappen smeedt tussen Limburgse eigenaarsondernemers. Na meer dan 15 succesvolle jaren krijgt dit platform een nieuwe naam: Ondernemersgilde. Want de vlag dekte niet langer de lading.

het ondernemerscafé is er ook onze ondernemersreis. Dit jaar gaan we met de ondernemersgilde naar Wenen, waarbij ook de partners van de ondernemers welkom zijn.”

Benny Westaedt (Van Havermaet), Sabine Vaesen, Kristien Koeken (Dehaese & Dehaese Advocatenkantoor), Johan Dehaese (Dehaese & Dehaese Advocatenkantoor), Ellen Heymans (Voka – KvK Limburg), Pieter Vansynghel (Youston) en Eric Warson (KPMG Central Services).

C

.E.O.-Limburg brengt meer dan honderd eigenaars-­ ondernemers samen in een informele en inspirerende omgeving. “Het is een plek waar duurzame contacten worden gelegd met ondernemer-collega’s.

Een ontmoetingsplaats waar kennis en ervaringen in vertrouwen onderling worden uitgewisseld, om vervolgens nieuwe ideeën tot stand te brengen”, vertelt founding partner Johan Dehaese.

“Samen met andere ondernemer-collega’s hebben we 15 jaar geleden C.E.O.-Limburg (Club van Eigenaars-Ondernemers) opgericht. Dat deden we omdat we op onze honger bleven zitten. We wisten dat zo’n club het verschil zou maken, dus zijn we ervoor gegaan.

Met succes!”

42 Bedrijvig Limburg november 2021

Ondernemersgilde Na 15 jaar kiest de organisatie voor een nieuwe naam: Onder­ nemersgilde. “Met deze naam willen we een nieuwe wind laten waaien. Zo willen we nog meer verbondenheid creëren”, zegt voorzitter Pieter Vansynghel.

"Het is onze ambitie om alle Limburgse eigenaars-ondernemers deel te laten uitmaken van onze exclusieve, maar tegelijk toegankelijke ondernemersgilde. We lanceren bijvoorbeeld het ondernemerscafé, een nieuw concept waarbij elke derde vrijdag van de maand een inspirerende ondernemer over zijn of haar uitdagingen vertelt. Zo zorgen we voor herkenbaarheid en versterken we het ondernemersweefsel binnen Limburg. Naast

Nieuwe start Bestuurder Mark Ponet vult aan: “De CEO’s van vandaag zijn niet de eigenaars-ondernemers. Met de naam Ondernemersgilde nemen we een nieuwe start, al blijven we onze initiële waarden en normen – die de bestuursleden 15 jaar geleden uittekenden – hoog in het vaandel dragen. Hun visie en doorzetting hebben ons gebracht waar we vandaag staan.”

Verankering in Limburg “Ondernemersgilde behoudt de waarden van C.E.O.-Limburg en versterkt deze met een frisse wind en aanvullende netwerkmogelijkheden voor eigenaars-ondernemers”, weet Axelle Henrard, directeur eigenaars-ondernemers – Voka – Kamer van Koophandel Limburg. “Elkaar ontmoeten en inspireren, met als ultiem doel om deze bedrijven in Limburg te verankeren en het ondernemersweefsel te versterken. Samen met de enthousiaste stuurgroep zijn we klaar voor opnieuw minstens 15 jaar in het teken van de eigenaar-ondernemer!” ◀

JONG VOKA LID IN DE KIJKER

GASPARE GIACOMAZZA

Wie houdt van koken en lekker eten, kent ongetwijfeld de broers Peppe en Gaspare Giacomazza. Op de culinaire zender njam! tovert Peppe regelmatig heerlijke gerechten op tafel, terwijl Gaspare vakkundig de wijnen kiest. Samen zijn ze eigenaar van het succesvolle restaurant La Botte in Genk. Maar dat succes kwam niet vanzelf…

omdat ik elke dag met mijn passie bezig ben: lekker eten, heerlijke wijnen en klanten gelukkig maken. En uiteraard staan ook onze medewerkers centraal voor Peppe en mezelf.”

Sterren in het restaurant

A

ls mede-eigenaar en sommelier van La Botte werkt Gaspare (36) dag en nacht om elke klant een onvergetelijke culinaire ervaring te bieden. Samen met Peppe en een hecht team van gepassioneerde medewerkers creëren ze elke dag heerlijke Italiaanse gerechten in een autenthieke sfeer.

“ Voor mij zijn onze medewerkers en klanten de echte sterren van ons restaurant.”

Gaspare Giacomazza, mede-eigenaar en sommelier van La Botte

Passie voor wijn Samen met zijn oudere broer is Gaspare de tweede generatie die het restaurant leidt. “Onze ouders startten de zaak 42 jaar geleden op. Hun pizzeria groeide snel uit tot een toprestaurant in onze regio. Al van jongs af aan hielp ik met plezier mee, onder meer met het bakken van pizza’s. De liefde voor koken werd ons dus letterlijk met de paplepel ingegeven. Toen ik 19 jaar werd, vroeg ik mijn ouders om in de bediening van het restaurant te mogen starten. Vanuit die job groeide

mijn passie voor wijn. Ik volgde talloze wijncursussen en bezocht wijndomeinen om mijn kennis op te krikken. Als sommelier geniet ik er vandaag enorm van om verborgen pareltjes uit Italië te ontdekken en onze klanten de verborgen verhalen achter een topwijn te vertellen.”

Lange maar boeiende werkdagen Het dagelijks beheer van La Botte, gecombineerd met zijn taak als sommelier, zorgt ervoor dat de werkagenda van Gaspare meer dan goed gevuld is. “Een typische werkdag in het restaurant start met een lekkere espresso en goede muziek. ’s Ochtends bereiden we de mise-en-place voor, bekijk ik de binnengekomen reservaties en beantwoord ik mails. Pas rond 1 uur ’s nachts doven de lichten van het restaurant. Ondanks die lange werkdagen geniet ik enorm van mijn job,

Trots op hecht team van medewerkers Gaspare is erg trots op zijn team van gepassioneerde medewerkers: “Het is geen toeval dat enkele van onze collega’s al vele jaren aan de slag zijn in La Botte.

De gezellige en informele sfeer, gecombineerd met een ongelofelijke teamspirit en collegialiteit, maakt van ons restaurant een heerlijke werkplek. Peppe en ik willen van onze ploeg een hechte familie maken, net zoals het vroeger was. De collega’s kunnen steeds bij ons terecht om eventuele verbeterpunten te bespreken.

En we bieden hen een goed loon en mooie arbeidsvoorwaarden.

Want samen met onze klanten zijn ze de echte sterren van La Botte!”

Inspirerende Voka-events Gaspare geniet met volle teugen van de sociale contacten in zijn zaak. Maar ook buiten het restaurant hecht hij veel belang aan netwerking. “Onlangs was ik als Voka-lid aanwezig op Rentrée XL. Naast de interessante presentaties bood dit event me ook de kans om collega-ondernemers te ontmoeten en met hen inspirerende ideeën uit te wisselen.

Zeker na het voorbije coronajaar deed het veel deugd om opnieuw fysiek mensen te kunnen ontmoeten. De komende maanden zal ik zeker nog aan andere Vokaevents deelnemen.” ◀

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers!

Surf naar www.jongvokalimburg.be

november 2021 Bedrijvig Limburg 43

BEDRIJFS PORTRET

Het nut van de back to back-overeenkomst in aanneming Een back to back-overeenkomst is een vorm van samenwerking en is aangewezen bij projecten waarbij meerdere aannemers hiërarchisch samenwerken. De partijen behouden hun onafhankelijkheid, maar de doorwerking van de overeenkomst werkt uniform over alle partijen heen.

Een back to backovereenkomst heeft tot doel om de inhoud van de overeenkomst tussen hoof­d­ aannemer en opdracht­gever integraal (of een gedeelte ervan) toe te passen in de relatie met de onder­ aannemer.

Op grotere werven zal het zelden voorvallen dat eenzelfde aannemer alle werkzaamheden voor zijn rekening neemt. De opdrachtgever zal een omstandige overeenkomst afsluiten met de hoofdaannemer, die er vervolgens bij gebaat is dat in de daaropvolgende keten van onderaannemers dezelfde verbintenissen en verantwoordelijkheden integraal worden doorgetrokken.

Het werken met een eenvoudige onderaannemingsovereenkomst of met een bestelbon in functie van het lastenboek brengt aanzienlijke risico’s met zich mee. Er bestaat dan het reële gevaar dat de oplevering van de werken van de onderaannemer ten aanzien van de hoofdaannemer niet gelijklopend is met de oplevering van diezelfde werken ten aanzien van de opdrachtgever.

Of dat de opeisbaarheid van de facturatie van de onderaannemer niet aan dezelfde voorwaarden is gekoppeld als de betalingsmodaliteiten van de opdrachtgever. Zo dreigen er situaties te ontstaan waarbij de hoofdaannemer tussen kant en wal geraakt doordat hij aan de ene kant de onderaannemer volledig dient te betalen, maar geen regres meer kan uitoefenen en aan de andere kant volledig gehouden blijft t.o.v. de opdrachtgever. Of dat de hoofdaannemer vertragingsboetes verschuldigd is voor werken van de onderaannemer, maar deze niet kan doorrekenen.

Ook in het licht van eventuele onrechtmatige bedingen in een B2B-relatie zal er steeds een toelichting aangewezen zijn om onevenwichtige

44 Bedrijvig Limburg november 2021

bepalingen of clausules te duiden. Het louter afsluiten van een back to back-overeenkomst doet immers op geen enkele wijze deze dwingende wetgeving teniet.

Tenslotte zullen de regels van de overheidsopdrachtenwetgeving niet in alle gevallen rechtstreeks doorwerken naar de verhouding tussen hoofdaannemer en onderaannemer en biedt de back to back-overeenkomst ook hier een oplossing.

Een back to back-overeenkomst heeft tot doel om de inhoud van de overeenkomst tussen hoofdaannemer en opdrachtgever integraal (of een gedeelte ervan) toe te passen in de relatie met de onderaannemer. Er kunnen zodoende geen contractuele leemtes ontstaan die een onevenwicht kunnen veroorzaken. De term ‘back to back’ is echter niet wettelijk verankerd en vereist maatwerk om de overeenkomsten op elkaar af te stemmen.

Gert DAMIAANS Advocaat – Vennoot Kol. Dusartplein 34 bus 1 – B-3500 Hasselt 011 28 64 22 gert.damiaans@argusadvocaten.be www.argusadvocaten.be

SPEEDDATE NETWERK

NETWERK VOK A COMBINED

In Speeddate leggen we de voorzitter van een netwerk enkele vragen voor die zijn of haar netwerk extra in de kijker plaatsen.

Deze maand maken we kennis met Laurent Beckers, Field Sales Executive bij DHL Express België en voorzitter van het netwerk Voka Combined. Wat is volgens hem de sterkte en meerwaarde van dit netwerk? Hoe zet hij samen met zijn stuurgroepleden het netwerk op de kaart? En welke impact had corona op de werking ervan?

“ Elke sales professional heeft een passie voor communicatie en verbinding met andere mensen” Hoe had corona een impact op jullie netwerk?

“Sales professionals krijgen energie van contacten met andere mensen. Van contacten tot contracten: we houden van informele babbels, netwerkevents en verbinding met andere mensen. De voorbije coronaperiode – met bijbehorende lockdownmaatregelen – was dan ook geen geschenk voor onze netwerkleden. Door het wegvallen van face-to-face contacten verdwenen ook de warmte van een goed gesprek en de kracht van non-verbale communicatie. Twee jaar geleden – dus net voor het uitbreken van de pandemie – startten we ons netwerk Voka Combined op.”

“Ons plan was om een brede waaier van fysieke ont­moetings­ momenten te organiseren, van een gezellige wijnproeverij tot informatieve seminaries. De wijnproeverij lukte nog net, maar onze seminaries moesten noodgedwongen online doorgaan. Ondanks die tegenslag toonden onze stuurgroep en netwerkleden de nodige veerkracht om van deze digitale events een succes te maken. Daar ben ik heel trots op!”

“ Omdat ons netwerk deel­ nemers uit heel diverse sectoren telt, fungeert het als een ideaal platform voor inspirerende ideeën.”

Laurent Beckers Field Sales Executive bij DHL Express België

Wat is jouw rol als voorzitter van dit netwerk?

“Als voorzitter is het mijn taak om samen met mijn stuurgroep (met Sam Recko van Confideo, Tim Seweuster van De Ceuster & Co, Yves Vanderlinden van Connect4U en Peter Vermeulen van Elaisa Inspiration Center als leden) ons netwerk op de kaart te zetten en verder uit te bouwen. We willen er een krachtig platform van maken om onze leden een boeiende mix aan te bieden van ontspannende en informatieve events. Die kwaliteitsbewaking is essentieel, zodat we op die manier voortdurend nieuwe leden aantrekken uit diverse sectoren.”

“Als deelnemers praktische tools aangereikt krijgen om hun eigen salesbusiness een boost te geven, dan zijn we geslaagd in onze opzet.”

Op welke netwerkacties ben je het meest trots?

“Voor mezelf is er niet echt een event dat er bovenuit steekt. Ik ben trots op de mix van diverse activiteiten die we tot nu toe realiseerden. We kregen heel

wat positieve reacties over onze online sessies over het gebruik van MS Teams, de meerwaarde van verbindend communiceren en lichaamstaal herkennen en inzetten. Maar ook onze wellness­ activiteit en – zoals al aangegeven – wijnproeverij vielen erg in de smaak.”

“En nu we opnieuw op volle kracht fysieke netwerkactiviteiten mogen organiseren, kijk ik er enorm naar uit om met onze leden samen te komen en sales­ ideeën uit te wisselen. Momenteel stomen we een mooi programma klaar voor het komende seizoen.

The best is yet to come!” ◀ Benieuwd naar het netwerk Voka Combined? Lees er hier alles over: www.voka.be/limburg/ vokacombined

Meer info: bob.daniels@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

november 2021 Bedrijvig Limburg 45

STARTER IN DE KIJKER

STEFAN DANIELS EN DIDIER MOR AS VAN OPDAMO

Innovatie aan de leiding Professionals in de bouwsector – van architecten tot installateurs – staan vandaag onder grote tijdsdruk.

Een strakke planning en uitvoering zijn cruciale bouwstenen om een bouw- of infrastructuurproject te doen slagen. Met een innovatief en gepatenteerd beugelsysteem reikt OPDAMO hen een oplossing aan.

We gingen op bezoek bij zaakvoerders Stefan Daniels en Didier Moras.

S

tefan en Didier zijn al jaren hechte vrienden. Terwijl Stefan al jarenlang actief is als IT- en SAP-consultant, heeft Didier ruim 30 jaar ervaring in het plaatsen van (afvoer)leidingen voor verwarming en sanitair.

Stefan: “Op een warme zomeravond in augustus 2020 kwam Didier bij een goed glas wijn met het idee om het tijdrovende en fysiek zware proces van leidingen leggen te verlichten.

Hoe? Door de lancering en productie van een innovatieve en gebruiksvriendelijke bevestigingsbeugel in kunststof. OPDAMO was geboren!”

46 Bedrijvig Limburg november 2021

Gat in de markt Stefan en Didier zijn ervan overtuigd dat ze met hun product een gat in de markt gevonden hebben. Didier: “Als ik vandaag een afvoerleiding van pakweg 4 meter plaats, dan neemt dit ongeveer 7 minuten in beslag. Ik moet beugels op maat plaatsen, de juiste hellingsgraad bepalen en met de nodige plaatsingsapparatuur rondzeulen. Bovendien is het leggen van leidingen enorm belastend voor de knieën en rug.

Dankzij onze bevestigingsbeugels bespaart een vakman tot 95% tijd, heeft hij enkel een gasdrukpistool en nagels nodig, heeft hij steeds de garantie van de juiste hellingsgraad én kan hij ergonomischer werken. We krijgen nu al heel wat positieve reacties van collega-­ installateurs.”

Met de gewaardeerde steun van Voka Een nieuw zakenidee bedenken is één ding, maar het in de praktijk omzetten is een ander paar mouwen. Ook al hebben beide zaakvoerders al heel wat professionele kilometers op de teller, toch keken ze op van de diverse aandachtspunten en uitdagingen die bij de start van OPDAMO kwamen kijken. Stefan licht toe: “Een van de zaken die we snel in orde wilden brengen, was het aanvragen

van een Belgisch patent. Dit proces had heel wat voeten in de aarde, maar dankzij de steun van Voka kwamen we in contact met specialisten die ons hierin wegwijs maakten. Sinds juni is die aanvraag in orde. Zodra we hiervoor – hopelijk – groen licht krijgen, willen we ook snel werk maken van een Europees patent.”

“Daarnaast was de steun van Voka ook meer dan welkom bij onder meer de opmaak van ons bedrijfsplan, een markt- en SWOTanalyse, de opmaak van modelcontracten en het aftasten van subsidiemogelijkheden. Didier en ik zijn erg tevreden over die begeleiding, omdat deze zakelijke aspecten niet tot onze comfortzone behoren. Maar dankzij onder andere onze deelname aan Bryo-sessies, aangevuld met individuele coaching, kregen we heel wat leerrijke tips.”

Lessen trekken uit obstakels Met welke obstakels werden Stefan en Didier ‘en cours de route’ geconfronteerd? Stefan pikt er enkele uit: “De voorbije maanden werd ik soms wat moedeloos van het feit dat we in cirkels bleven draaien bij onderhandelingen met zakenpartners.

Met andere woorden: het typische kip-en-eiverhaal van het moeten

“ Met ons product kan een vakman sneller, goedkoper en ergonomischer werken.” ondertekenen van een geheimhoudingsverklaring vanwege het ontbreken van een patent, dat op zijn beurt nieuwe onderhandelingen in de weg stond. Best frustrerend, maar toch verloren we nooit de moed omdat we zo sterk in ons product geloven!”

“Ook het mislopen van subsidies – omdat we vanwege ons ondernemerschap in bijberoep niet als echte starter beschouwd werden – was af en toe nefast voor de feestvreugde. En onze zoektocht in het kluwen van de broodnodige technische keuringen en normen kostte heel wat energie die we liever aan het echte ondernemen hadden besteed.”

Lovende eerste reacties Maar tot zover de valse noten.

Beide zaakvoerders zijn klaar om Europa te veroveren met hun innovatieve bevestigingsbeugels.

Didier licht een tip van de sluier: “Na een uitvoerige preproductiefase – inclusief de nodige testen – zijn we klaar om de productie op te starten. We hebben er bewust

voor gekozen om ons product enkel via groothandels te verkopen. Zij worden onze partners tussen installateurs en bouwbedrijven. De eerste contacten verliepen zeer vlot, met al enkele mooie offertes die we konden versturen. November wordt voor ons de maand van de waarheid, met onder meer deelname aan een grote vakbeurs in Brussel.

In februari 2022 zijn we van de partij op een grote jaarbeurs in Nederland. We zijn klaar voor dit nieuwe avontuur!” ◀

Startende ondernemers: met Bryo geslaagd Als beginnende ondernemer heb je vaak nood aan extra begeleiding en praktijktips om jouw zaak – met bijbehorende producten of diensten – succesvol uit de startblokken te doen schieten.

Bryo, de Voka-community voor startende ondernemers, biedt je extra gemoedsrust en comfort. Als deelnemer aan Bryo krijg je begeleiding bij alle uitdagingen die op je weg liggen bij de opstart en groei van je eigen start-up.

Naast de bijeenkomsten brengen we jou in contact met ervaren ondernemers, experten en potentiële investeerders. Met individuele vragen kan je ook steeds terecht bij jouw Bryo-coach.

Maak nu kennis met onze verschillende trajecten StandUp, StartUp en ScaleUp voor een startersbegeleiding op maat!

Meer info: www.voka.be/limburg/starterswerking

november 2021 Bedrijvig Limburg 47

CADEAU TIP!

“Verras je klanten en medewerkers met een unieke WHOOwine wijnbox!”

WHOOwine oprichter & sommelier Lucia

Wat vind je in de WHOOwine Box

GEPERSONALISEERD VOOR JOUW BEDRIJF

• • • • • •

Duurzame topwijnen recht van bij de wijnboer Met passie geselecteerd door sommelier Lucia Uitgebreide keuze (wit, rosé, rood & bubbels) Het verhaal van de unieke wijnmaker Alles over de wijnen, winepairing- en bewaaradvies Leuke wijnweetjes en tips

Ga naar WHOOwine.be/relatiegeschenken of scan de QR-code Inclusief levering thuis of op kantoor | 100% fiscaal aftrekbaar

AWARDUITREIKING

LIMBURGSE EXPORTPRIJS

De winnaars van de exportprijzen van Voka - KvK Limburg zijn bekend. De awards gaan naar het Genkse Nitto Belgium, het Beringse IndigoCare en het Genkse Tadblu. We willen met de uitreiking van de jaarlijkse exportprijzen Limburgse bedrijven belonen voor hun uitstekende exportresultaten en -strategie. De prijzen worden uitgereikt in drie categorieën: grote ondernemingen, kleine en middelgrote ondernemingen en Young Export Potential. Die laatste zijn veelbelovende jonge bedrijven. “De drie winnaars tonen het potentieel van het buitenland en maken onze provincie sterker dankzij hun exportresultaten”, zegt voorzitter Karin Van De Velde.

“Zelfs in woelige tijden blijft export een noodzaak. Daar veranderen de coronacrisis, de Brexit of de stijgende energieprijzen niets aan. Wie slim is, kijkt naar de wereld.”

Exportprijzen voor Nitto Belgium, IndigoCare en Tadblu: “Wie slim is, kijkt naar de wereld”

Wereldleider met oog voor duurzaamheid In de categorie grote ondernemingen sleept Nitto Belgium de award in de wacht. “De grootste productiesite van de Japanse mult inat ional Nit to D enko Corporation in Europa is van oudsher sterk op automotive gefocust”, steekt de jury van wal.

“Het bedrijf nam in januari 2020 de breedste productielijn voor hoogwaardige beschermingsfoliën ter wereld in gebruik.

Ondanks de zware klappen die de automotive in covidtijden kreeg, slaagde Nitto Belgium erin zich te handhaven qua omzet én export. 96% van hun omzet gaat naar het buitenland. Het bedrijf is zeer innovatief en klaar voor de toekomst. Zo levert het gebruik van hun folie een bijdrage aan een drastische verlaging van het energieverbruik in grote gebouwen. Als jury geloven we daarom dat deze onderneming effectief wereldleider zal worden in heel wat nichemarkten, en klaar is om nog vele jaren een van de grootste werkgevers in onze regio te zijn.”

De passie van Mark Decat In de groep van de kleine en middelgrote ondernemingen gaat de prijs naar het Beringse IndigoCare. “Dit bedrijf heeft een radicaal andere oplossing gecreëerd in de markt van de verpleegoproepsystemen”, stelt de jury. “In 2007 werd iCall gelanceerd, het allereerste verpleegoproepsysteem ter wereld dat rechtstreeks aansluitbaar is op een datanetwerk. Uniek door een maximale integreerbaarheid als duurzame oplossing, wist IndigoCare zich te onderscheiden door snelheid en een flexibele service.”

In het afgelopen jaar steeg het exportaandeel in omzet met 25%. Tailormade, onestopshop, uitdager en co-creatie zijn de elementen die volgens de jury van IndigoCare een winnaar maken, en waar we nog veel van zullen horen. Een woord van eer gaat ook uit naar de onlangs overleden oprichter van IndigoCare, Mark Decat, wiens passie en gedrevenheid hopelijk nog lang kunnen worden voortgezet.

Herinneringssieraden veroveren de wereld Bij de jonge, beloftevolle exporteurs is de award voor het Genkse Tadblu, producent van herinneringssieraden. Deze nieuwkomer op de internationale uitvaartmarkt brak door in 2018. Dit zakelijke avontuur startte vijf jaar geleden in de Genkse huiskamer van Patrick Lachapelle en Cynthia Buschman. “Uniek is dat zij de eerste waren die werken met edelstenen, maar ook als eerste met een herensieraad kwamen”, oordeelt de jury. “In het afgelopen jaar realiseerden ze een verdubbeling in het aandeel export, namelijk 60% van hun omzet. In moeilijke tijden, waarin de coronaregels het fysiek promoten van producten op internationale beurzen of in de uitvaartsector onmogelijk maakten, hebben de zaakvoerders snel geschakeld via een B2B-webshop. Al vanaf de start is export een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. Cynthia en Patrick hebben zich vanaf de start trouwens laten omringen door kennis en ervaring van anderen, en deze weten te verzilveren met prachtige resultaten, als de Young Export Potential.” ◀

november 2021 Bedrijvig Limburg 49

GLOBAL AMBASSADORS

OEKR AÏNE

“ Succesvol internationaal zakendoen start met het vinden van betrouwbare partners”

Eric Gijsen (rechts) met klanten op een beurs in Moskou

In onze provincie klinkt de naam van ViskoTeepak als een klok. Deze fabrikant van kunstdarmen voor de vleesindustrie – met onder meer een vestiging in Lommel – is letterlijk van vele markten thuis, van Mexico tot Rusland. Als wereldspeler exporteert het bedrijf ook naar Oekraïne. Eric Gijsen, Senior Sales Director EMEA/APAC, is als Global Ambassador Oekraïne goed vertrouwd met zakendoen in dit land.

Tijd voor een gesprek.

ViskoTeepak in cijfers Eric Gijsen kwam in 1992 aan boord van Teepak, een Amerikaanse producent van verpakkingen. Hij licht toe hoe ViskoTeepak tot stand kwam: “Onder impuls van een Finse investeringsmaatschappij (Eriksson Capital) ontstond in 2007 een fusie van Teepak met zijn Finse concurrent Visko. De hoofdzetel van onze onderneming bevindt zich in Finland. Momenteel telt de groep 1100 medewerkers, gespreid over 12 vestigingen. Onze

50 Bedrijvig Limburg november 2021

core business is de productie van Cellulose en Fibrous kunstdarmen voor de vleesverwerkende industrie, hoofdzakelijk voor de vervaardiging van worstproducten.

Ons productiebedrijf in Lommel werd in 1975 opgericht en stelt vandaag ongeveer 350 mensen te werk. Verder hebben we productievestigingen in Finland, Tsjechië, Nederland, Noord-Amerika en Mexico.”

Oog voor nieuwe trends en ontwikkelingen Voor een buitenstaander lijkt de vervaardiging van kunstdarmen een wat vreemde business, maar Eric blijft na meer dan een kwarteeuw in het bedrijf nog steeds erg enthousiast over deze niche-activiteit: “De productie van kunstdarmen voor voedingsproducten is erg complex en vereist bijgevolg de nodige technische expertise en knowhow. Door nieuwe maatschappelijke en ecologische ontwikkelingen moeten

we ons erg wendbaar opstellen.

Opkomende trends op het vlak van duurzame verpakking, circulariteit, klimaat en voedingsgewoonten – zoals vegetarisch en vegan – hebben een directe impact op onze onderneming.”

“Voor de productie van kunstdarmen investeren we volop in onderzoek en ontwikkeling. We zijn voortdurend op zoek naar technisch geschoolde specialisten die deze processen in goede banen kunnen leiden. Onze technici zijn vaak zogenaamde ‘Meat Technologists’, die onze klanten uit de voedingsindustrie adviseren over efficiëntere productieprocessen.”

Wereldspeler Wat de commerciële organisatie binnen ViskoTeepak betreft, bevestigt Eric dat het bedrijf een wereldspeler is. Hij licht toe: “We zijn op alle continenten aanwezig, met distributiepartners die

Global Ambassadors

“ Oekraïne is een moeilijke en onvoorspelbare markt, maar ook een interessant afzetgebied.”

onze producten lokaal aan de man brengen. In de Verenigde Staten, Frankrijk, Duitsland en de Scandinavische landen hebben we – omwille van (prijs) competitieve redenen – directe verkoopskanalen. Onze globale afzetmarkt is opgedeeld in twee regio’s: Noord- en Zuid-Amerika en EMEA-Asia-Pacific. Samen met mijn team van salesmanagers ben ik verantwoordelijk voor deze tweede regio.”

Diverse uitdagingen Een wereldspeler als ViskoTeepak moet niet alleen wendbaar zijn, maar ook schokbestendig tegen voorziene en onverwachte crisismomenten. De coronapandemie behoort tot de tweede categorie. Toch had het voorbije jaar geen al te negatieve impact op het bedrijf. Eric licht toe: “Bij de uitbraak van de pandemie waren we vooral bekommerd om de continuïteit van ons productieproces. Onze hoogste prioriteit en verantwoordelijkheid waren (en zijn nog steeds) om onze klanten – de voedingsindustrie – te blijven bevoorraden. Gelukkig konden en kunnen we hiervoor rekenen op uiterst gemotiveerde en betrokken medewerkers. Wat de omzet betreft, zagen we bij het begin van de pandemie een verhoogde vraag bij consumenten naar worstproducten. In enkele markten – zoals in de horeca – viel de vraag wel terug.”

“Ook de huidige krapte van grondstoffen en materialen zorgt voor extra kopzorgen en uitdagingen.

Een tijdige bevoorrading van onze fabrieken is vandaag absolute prioriteit. Ik hoop dat de inflatoire druk op grondstofprijzen, energie- en arbeidskosten niet te lang aanhoudt.”

“ Investeer maximaal in een lokaal netwerk om betrouwbare partners te vinden.”

Global Ambassador voor Oekraïne Naast de Verenigde Staten, Rusland en Duitsland is Oekraïne verrassend genoeg de vierde grootste afzetmarkt voor ViskoTeepak. Als Global Ambassador Oekraïne voor Voka ziet Eric veel potentieel in dat land. “Omdat we de voorbije vijftien jaar flink investeerden in dit land, plukken we nu de vruchten via een succesvolle implementatie en stijgende verkoop. Oekraïne is een interessant afzetgebied, maar ook een moeilijke en onvoorspelbare markt.

Onze global ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk en/of inspirerende ervaring. Hierdoor zijn ze een ideaal klankbord voor ondernemers die zaken willen doen over de landsgrenzen.

Benieuwd naar hoe onze global ambassadors jou kunnen inspireren?

Meer info: www.voka.be/limburg/global-ambassadors

Maar met de juiste partners kan je mogelijke obstakels efficiënt wegwerken.”

“Bij de start van onze commerciële activiteiten in Oekraïne maakten we de fout om met te veel lokale partners in zee te gaan. Het gevolg was dat we continu bezig waren met het oplossen van conflicten en het blussen van brandjes…

Vandaag werken we met een trio van solide partners. Zij staan borg voor goede verkoopsresultaten.

We slagen erin om met hen een duurzame langetermijnrelatie op te bouwen, en dat appreciëren ze.”

Directe manier van zakendoen Volgens Eric is zakendoen met Oekraïense partners een vak apart. “Vanwege de politieke instabiliteit in het land moet je je als bedrijf stevig indekken tegen mogelijke risico’s. Vroeger hadden we er veel schulden. Vandaag starten we geen samenwerking meer op zonder een systeem van voorafbetalingen. Dit zorgt vaak voor de nodige weerstand bij onze partners ter plaatse, maar voor ons is het de enige manier om schulden te vermijden.”

“In het land heerst ook een vrij harde manier van zakendoen. Met een westerse mindset van imponeren en eisen opleggen kom je er niet ver. Voor een Oekraïense zakenpartner is een woord niet altijd een woord. Vertrouwen

wordt er anders gedefinieerd dan hier. Wie te naïef naar het land trekt, zal al snel merken dat dit vaak tot vervelende zakelijke situaties kan leiden. Het is dan ook cruciaal om gemaakte afspraken meteen contractueel te betonneren. Zo vermijd je achteraf onaangename situaties.”

Maar ondanks die kritische bedenkingen ziet Eric ook positieve punten aan zakendoen in Oekraïne: “Mits duidelijke afspraken en dito instructies krijg je toegang tot een aanzienlijke potentiële afzetmarkt voor jouw producten.

De jongere generaties staan open voor modern ondernemerschap.

En het land is economisch in volle ontwikkeling, wat mooie zakelijke opportuniteiten kan opleveren.

Cruciaal is vanzelfsprekend om betrouwbare distributiepartners te vinden. Regelmatig ter plaatse gaan, bedrijven en beurzen bezoeken en jouw lokale netwerk uitbreiden is de sleutel tot succes. En sterke persoonlijke relaties ontwikkelen is natuurlijk van essentieel belang.”

“Afsluitend wil ik benadrukken dat Oekraïners zeer warme en gastvrije mensen zijn. Blijkbaar bestaan hier wel eens misverstanden en vooroordelen over…” ◀ www.viskoteepak.com

november 2021 Bedrijvig Limburg 51

Lorem ipsum

Passie als rode draad Wesley Croes leerde het vak in de hotelschool in Hasselt. Na een specialisatiejaar ‘Traiteur’ ging hij aan de slag bij Carpe Diem in Tongeren. Negen jaar later lonkte een nieuwe uitdaging. Hij kreeg de kans om achter het fornuis van Luc Bellings te staan: een leerrijke ervaring waardoor hij zijn smakenpallet enorm wist te verfijnen. Intussen staat hij reeds jaren met pure passie achter zijn eigen fornuis.

U kan steeds contact met ons opnemen voor een vrijblijvende offerte.

Croes Wesley +32 (0)472 26 80 96 info@depostelein.com www.depostelein.be

Afhaaladres Aseindestraat 1 3720 Kortessem

Wij organiseren jullie feest van A tot Z • Chef op uw gewenste feestlocatie of bij u thuis dit met bediening naargelang het aantal gasten

• Recepties, diners, walking dinners, buffetten koud-en warm, pasta’s, Amerikaans buffet, tapas, ...

• Bedrijfsevenementen, openings-recepties, afscheidsborrel, personeelsfeest, ...

• Homemade BBQ’s vanaf 12,50 tot ... op aanvraag • Het opmaken van een volledig concept naar jullie wensen en budget

• Afhaal/levering op bestelling minstens 2 dagen ervoor bestellen, keuze uit al onze gerechten/buffetten

• Geen logistiek?

Geen probleem, wij zorgen voor alles! Van meubilair, stoelen, borden, bestek, glazen, ...

• Babyborrels, trouwfeesten, communiefeesten, verjaardagsfeesten, jubileums, ...

• Nog geen feestlocatie gevonden? Wij helpen jullie graag verder!

FUN FACTS

ANDERS BEKEKEN

5 fun facts over...

Joost Jacobs van Jacobs Koel-en Klimaattechniek

1

Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Hannah Nicolaï van Nicolaï Fruit

1

Wat is je mooiste jeugdherinnering?

2

Welk boek zou je iedereen aanraden?

3

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

4

Wat is jouw levensmotto?

5

Naar wie kijk je op? Wie is jouw rolmodel?

Momenteel ben ik bezig met mijn eigen project: de bouw van een pastorijwoning. Alle vrije tijd die ik heb, spendeer ik daar. Ik heb graag afwisseling en daarom wil ik ook hier veel dingen zelf doen.

2

Wat wilde je worden toen je klein was?

Van kleins af aan ben ik veel op pad gegaan met mijn vader, die destijds een bijberoep uitoefende in de koeltechnische wereld. Ik vond het altijd zeer interessant om mee te gaan naar de verschillende plaatsen. Van een herstelling in een slachterij tot een ijsmachine in Bobbejaanland. Zo kwam ik als kleine jongen altijd op speciale plekken.

3

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Als de klant op het einde van de dag tevreden is over de installatie die we geplaatst hebben, is de dag geslaagd.

Ik probeer de perfectie na te streven. Mijn vader en ik vinden een familiale aanpak binnen het bedrijf zeer belangrijk. Dit doen we door het hele verhaal van A tot Z te begeleiden. Vanaf de eerste afspraak bij de klant, installatie, facturatie en na-service, een van ons is altijd aanwezig.

4

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meeste trots?

Na toch wel een turbulente studententijd te hebben beleefd, waarin ik niet bepaald een voorbeeldstudent was, ben ik zeer trots op wat ik heb kunnen bereiken.

5

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Aangezien ik nog maar 24 jaar oud ben, heb ik nog een hele toekomst voor me. Ik droom ervan om een groot en tegelijk gezond bedrijf te runnen waarbij service, kwaliteit en een persoonlijke aanpak centraal staan. Alleen zo bouw je een goede klantenrelatie op!

Ik heb heel mooie herinneringen aan mijn tijd bij de scouts. Ik denk dat dat vooral te maken had met het gevoel van vrijheid. Mijn generatie, en dit lijkt me nog niet veranderd, werd als kind altijd enorm in de gaten gehouden.

Die paar uurtjes scouts per week gaf iets wat in de buurt kwam van een gevoel van plantrekkerij, van buiten komen en op ontdekking gaan. Het is ook een hobby waarbij er op het einde geen rapport wordt afgeleverd of gekeken wordt naar prestaties. Het enige wat je moet doen, is spelen.

‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman. Een ongelofelijk verfrissend boek. Hij herbekijkt alle typische verhalen die je kent waaruit moet blijken dat de mens inherent een egoïstisch en slecht persoon is, en hij graaft wat verder doorheen die verhalen, waaruit dan telkens blijkt dat we toch nog niet zo verschrikkelijk zijn. Een aangename manier om in het leven te staan!

Een goede balans tussen drukte, zodat er wat drive in de dag komt, en rustigere momenten, zodat er ook aan nieuwe projecten gewerkt kan worden of ik wat meer in detail dingen kan bekijken. Handel in fruit en groenten kan erg hectisch zijn, wat leuk is, maar die kalmere momenten zijn zeker nodig. Niet alleen om het werk aangenaam te houden, maar ook om ervoor te zorgen dat de lat hoog blijft liggen en je niet op automatische piloot de dag doorkomt.

Het is niet per sé een levensmotto, maar toen ik aan het stressen was over een bepaald project, zei mijn man tegen me: “Je weet niet of het goed of slecht gaat aflopen, en je gaat het eindresultaat niet veranderen als je met vertrouwen en optimisme de toekomst tegemoet ziet, maar je maakt de tussentijd wel heel wat aangenamer.” Het lukt me niet altijd die raad op te volgen, want ik ben nogal een piekeraar, maar ik probeer ze wel steeds in mijn achterhoofd te houden.

Waarschijnlijk wat cliché omdat ik in een familiebedrijf werk, maar als ik zie hoe mijn vader gestart is en nu kijk naar het bedrijf dat hij achterlaat, dan ben ik toch onder de indruk. Vooral omdat hij ook altijd een heel aanwezige vader is geweest, die veel tijd heeft vrijgemaakt voor zijn gezin.

november 2021 Bedrijvig Limburg 53

24 NOV C-MINE GENK

LOREDANA

CYNTHIA REEKMANS

19:30 Ontvangst met bubbels 20:00 Voorprogramma Benjamin Ceyssens + Reconnection Show 21:20 Live release nieuwe single "On My Mind" Loredana & Daniel 21:30 Culinaire VIP receptie

www.danielverstappen.com/bookings

BENJAMIN CEYSSENS winnaar Belgiums Got Talent 2019

HUMAN RESOURCES

Wat als ... ik een re-integratietraject vroeger dan na 4 maanden arbeids­ ongeschiktheid wil opstarten?

►►►►► Het verhaal is inmiddels bekend: het aantal langdurig zieken in België groeit in sneltempo. Ons land telt bijna een half miljoen langdurig zieken. Die vertegenwoordigen een aandeel van 6,4% van de bevolking tussen de 20 en 65 jaar. De voornaamste oorzaken van uitval zijn mentale problemen, zoals burn-out en locomotorische stoornissen. Jaarlijks gaat ruim 9 miljard euro naar langdurig zieken.

Het federale regeerakkoord heeft de ambitie om tegen 2030 een werkzaamheidsgraad van 80% te bereiken. Momenteel werkt 22,8% van de bevolking tussen 25 en 64 jaar niet, nog niet of niet meer. In tegenstelling tot wat soms wordt aangenomen, is het voor heel wat langdurig zieken geen bewuste keuze om fulltime inactief te blijven. Het slechte nieuws is dat minder dan de helft van de langdurig zieken nog terugkeert naar het werk als ze drie maanden ziek zijn. Na één jaar ziekte is dit zelfs amper 20%. En na twee jaar ziekte bedraagt het terugkeerpercentage een schamele 10%.

Nood aan bijsturing De re-integratiewetgeving is dan ook dringend aan bijsturing toe.

Eind september publiceerde het Rekenhof nog een vernietigende audit over de aanpak van langdurig zieken. Hierbij wil ik een belangrijke kanttekening maken: de bewering dat een groot deel van de re-integratietrajecten via de bedrijven ‘wordt opgestart met het oog op het verkrijgen van een ontslag wegens medische overmacht’, is onjuist. De externe

diensten doen jaarlijks meer dan 30.000 re-integratieonderzoeken, zelfs in het Covid-jaar 2020. De vraag naar het opstarten van een re-integratietraject komt in 45% van de gevallen van de werkgever, gevolgd door de werknemer (33%) en de mutualiteiten (21%).

De meeste beslissingen tot definitieve ongeschiktheid gebeuren bij aanvragen van de werknemer of zijn of haar behandelende arts.

Wie? Kris Puelings Functie? regiodirecteur Limburg-Kempen Expertise? jurist

Het Rekenhof slaat wel nagels met koppen met de stelling dat re-integratie­t rajecten sneller opgestart moeten (kunnen) worden om meer slaagkans te hebben. Dat u als werkgever momenteel pas na vier maanden in actie kunt schieten, is een gemiste kans.

(Ter verduidelijking: de werknemer of de adviserende arts van de mutualiteiten kunnen vroeger in actie komen, respectievelijk na 1 dag en na 2 maanden.)

Gemiste kans Wat loopt er dan fout? De externe diensten worden vandaag niet of veel te laat ingelicht. Beter zou zijn dat ze de afwezige werknemer zo snel mogelijk kunnen contacteren.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be

Hoewel elke werkgever afwezigheden van minstens vier weken moet melden aan de externe dienst, gebeurt dat de facto niet. Gevolg: de externe diensten zien de werknemer enkel als er een werkhervattingsonderzoek gebeurt of als er effectief een re-integratietraject wordt opgestart. Dit is een gemiste kans, want een arbeidsarts kent de werknemer én de werkplek.

Daarom pleit Mensura voor een verplicht contact met de arbeidsarts na vier weken afwezigheid.

Via een multidisciplinaire aanpak, waarbij bijvoorbeeld ergonomen of psychologen ingeschakeld kunnen worden, kan de arbeidsarts helpen om oplossingen te zoeken om tot re-integratie te komen. Zeker kleine(re) bedrijven, die minder mogelijkheden hebben tot aangepast werk, moeten bovendien administratief en materieel beter ondersteund en ontlast worden. Door u als werkgever meer sleutels in handen te geven om bij te dragen aan succesvolle re-integratie, kunnen we een belangrijke stap zetten om de tendens van het stijgend aantal langdurig zieken om te buigen.

november 2021 Bedrijvig Limburg 55

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Krijg extra versterking met IBO van VDAB! Daarmee zet je iemand met minder ervaring maar des te meer motivatie direct aan het werk.

Na maximaal 6 maanden opleiding óp je werkvloer heb je een ideale werkkracht om aan te werven. Kijk snel op vdab.be/ibo

vdab.be En iedereen beweegt

NETWERK IN BEELD

SAMEN STERK

Voka – KvK Limburg telt meer dan 45 netwerken.

Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda.

Hieronder vind je een greep uit de sessies.

Meer info? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

Jong-VokaStartevent

Creatief Kabinet bij JBC

Business Club Innovatie bij Bioracer

Netwerk Vastgoed uiteenzetting van Zuhal Demir over ruimtelijke ordening

Startevent Netwerk Future Leaders: Groeimindset door Goedele Dirkx van expertise­ centrum voor groeimindset

Voka Obama Ladies op de Voka Pelouse november 2021 Bedrijvig Limburg 57

NIEUWE LEDEN

VOK A - KVK LIMBURG BREIDT UIT

Vers volk ▼

KAPMES ▼

INGEDICON

Voka – KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

Sylvia Nijs

Producent mosatherm vloerverwarming & distributeur smart energy products. www.ingedicon.com

Flemings & Jansen

Jean Flemings

Notariskantoor www.notariaat-flemings.be

Hela

Hans Welting www.hela-nv.com

58 Bedrijvig Limburg november 2021

Lennert Gysen Wij creëren innovatieve merken met een hoek af. www.kapmes.be

De Kringwinkel Maasland

Lenn Awouters

www.kingloopwinkel.be

Pro Building

Timur Kaya Hippo Communicatie

Marlies Vandyck

Van logo, website tot social media: Hippo creert on- en offline merken op 6 weken tijd. www.hippocommunicatie.be

VOK A - KVK LIMBURG BREIDT UIT

Hubo Limburg United

Miet Mouha

www.hubolimburgunited.be

Gobo Transport & Logistics

Jurgen Gobyn www.gobo.eu

Marnix&Ally

An-Katrien Dullers www.marnixandally.com

LPV Invest

David Putzeys

Voor helder advies op het vlak van beleggen, kredieten en verzekeringen. www.lpv-invest.business.site

Benepack Belgium

Xiaolu Wang

Productie van 100 % recycleerbare blikjes

▼

▼

Bofimac Digital

Rejuvenate Biomed

www.bofimac.be

Geneesmiddelenonderzoek en -ontwikkeling met als focus biologie van het verouderen en meer specifiek ouderdomsgerelateerde ziekten. www.rejuvenatebiomed.com

Marcel Tschoschia

Bright-Side

Ronny Schrijvers www.bright-side.be

Ann Beliën

GNU

Thijs Brans

Disteel

Dirk Stragier Staalhandel www.disteel.be

november 2021 Bedrijvig Limburg 59

VOKA IN BEELD

OPEN BEDRIJVENDAG

Elke eerste zondag van oktober openen sinds 1991 honderden bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren de deuren voor het grote publiek. Met honderdduizenden bezoekers is het event telkens weer een schot in de roos.

Dit was Open Bedrijvendag 2021

A

ls bezoeker krijg je de unieke kans om te ontdekken hoe je favoriete producten gemaakt worden, hoe bedrijven te werk gaan, waar je buurman werkt,... Voor een bedrijf is het dan weer dé gelegenheid om trots te tonen wat er dag in dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt en om uit te pakken met nieuwe gebouwen, producten en collega’s. Deze Limburgse bedrijven deden afgelopen maand mee aan Voka Open Bedrijvendag.

BEWEL OUDSBERGEN

SLEEP DESIGN

ARTHUR INTERIEUR

ATELIER FERRO

MURPROTEC TESSENDERLO VOCHTBESTRIJDING

60 Bedrijvig Limburg november 2021

GEREEDSCHAPSMAKERIJ SIMONS

CARRÉ CARE

APERAM GENK

SCHOEFFAERTS AFWERKING EN INTERIEUR

“ De missie van Voka Open Bedrijvendag is het ondernemer­schap tonen aan het grote publiek. Een maatschappelijke rol die we met veel goesting 365 dagen, 7 dagen op 7, 24 uur op 24 vervullen.”

LOKAAL BESTUUR HEUSDEN-ZOLDER WERKPLAATS

TILKIN POWDER COATING

november 2021 Bedrijvig Limburg 61

STARTEVENT NETWERKEN

HET STARTSCHOT

Na een lange periode waarin we niet mochten samenkomen, was het eindelijk weer zover: we brachten onze 53 netwerken bij elkaar om samen te klinken op het nieuwe netwerkjaar.

Netwerken, we hebben je gemist!

Carina Broux (Graco), Hannelore Vanheukelom (Decoline), Kenny Jacobs (GRL), Marleen Kathagen (Kathagen NV), Marie-Claire Tans (Graco), Ellen Requilé (Voka - KvK Limburg) en Danny Timmermans (Fineko)

Gita Bessemans (Engels Logistics), Rolan Linsen (Voka), Ward Kerkhofs (APK), Rik Thys (APK) en Astrid Hannes (Hogeschool PXL)

Silvio Tocci (EPA), Yves Vanderlinden (Connect 4 You), Peter Vermeulen (Elaisa Energetic Wellness), Bob Daniëls (Voka KvK Limburg), Laurent Beckers (DHL), Miet Mouha (Hubo Limburg United), Jill Gielen (Jacobs Transport), Tim Seweuster (De Ceuster & Co), Sam Recko (Confideo) en Ona Dols (Trixxo)

Anneleen Jacobs (JAGA), Loriana Allegrezza (E-Volve), Veerle Schuyten (Hogeschool PXL) en Roberta Melis (Nelissen Steenfabrieken)

Nancy Vermeulen (Space Training Academy)

62 Bedrijvig Limburg november 2021

Vincent Vermeulen (School for Butlers & Hospitality)

Thierry Geerts (Google)

Pieter Vansynghel (Youston) en Tom Lambert (Automotive & mobility Invest)

Bart Lambrecht (LNS) en Ruben Peumans (ASAP.be)

Davy Postelmans (Toerisme Limburg), Jo Peters (Deusjevoo), Johann Leten (Voka - KvK Limburg), Julie Haesevoets (Hako Boringen) en Jan Martens (Woelf)

november 2021 Bedrijvig Limburg 63

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws?

Mail naar laura.michielsen@voka.be

VDAB zorgt voor taalcoaching op je werkvloer Spreekt je medewerker niet goed Nederlands?

Ga dan voor taalcoaching op de werkvloer. Een taalcoach komt bij jou in het bedrijf langs en leert je medewerker het Nederlands dat nodig is om goed te functioneren op het werk. Bovendien geeft de taalcoach tips aan de collega’s om beter te communiceren met je medewerker. Zo zoek je oplossingen voor de uitdagingen rond taal en tewerkstelling. Je kan kiezen tussen drie soorten taalcoaching op de werkvloer: taalcoaching tijdens individuele beroepsopleiding (IBO-T), job- en taalcoaching voor nieuwe medewerkers en Nederlands op de werkvloer.

Meer info vind je op vdab.be/taalcoaching

Wijnhandels Wineplus en Grapes House of Wines fuseren De Genkse wijnhandelaren Koen Claes en Maxim Geurden zullen vanaf heden hun activiteiten vanuit één gemeenschappelijk bedrijf uitoefenen, want de wijnhandels Wineplus in Genk en Grapes House of Wines in Rotem bij DilsenStokkem fuseren. De fusie is het gevolg van een duurzame samenwerking in het verleden.

De fusering gaat gepaard met een volledige rebranding,

64 Bedrijvig Limburg november 2021

waarvan de naam binnenkort bekendgemaakt wordt. De respectievelijke wijnwinkels in Dilsen en Genk blijven behouden. Het succesrecept van de twee wijnhandelaren blijft bewaard met kwaliteitswijnen uit Frankrijk, Italië, Oostenrijk en Spanje, aangevuld met verfrissende varianten uit de nieuwe wereld. Vier bekende Limburgse ondernemers stonden mee aan de wieg van dit project: Peter Geurden van Different Hotels, Wijnhandelaar Paul Van Dinter, Jo Beuls van Plazza Group en Ludo Geurden, voorheen eigenaar van Hotel Restaurant Mardaga in As.

is hierbij het sleutelwoord.

Annelies & Co levert méér dan hr-diensten. Ze bouwen mee aan topwerkplekken en ondersteunen ondernemingen met capaciteit en expertise. Hun ultieme doel is om organisaties en mensen te laten schitteren.

Regus opent eerste Limburgse kantoor

Bakos en De Baerdemaeker ondernemen samen GENK Annelies Bakos en Nico De Baerdemaeker bundelen voortaan de krachten in Annelies & Co. Sinds kort hebben beiden een 50-50-aandeelhoudersschap.

In 2010 richtten ze samen het Human Engagement-bedrijf op.

Nico stapte niet meteen in, maar focuste zich op zijn functie als CEO bij achtereenvolgens Yontec en CKS. Nu maakt hij de bewuste keuze om samen met Annelies de schouders te zetten onder het huidige groeiverhaal en Annelies & Co verder uit te bouwen tot dé regionale expert in mensen en organisatie. Annelies & Co eist van bij de oprichting een aparte positie op in het landschap van Human Resources. Engagement

Regus, onderdeel van IWG en ‘s werelds grootste aanbieder van flexibele werkplekken, opent op 15 september zijn eerste kantoor in Limburg.

Hasselt krijgt er zo 1.600 m2 aan kantoorruimte bij. De ligging aan Kapermolen, vlak bij het stadscentrum, in combinatie met de nieuwste kantoortechnologie en faciliteiten, maakt het een ideale uitvalsbasis voor Limburgse professionals die op zoek zijn naar een flexibele kantooroplossing in de provinciehoofdstad. De nieuwe Regus-vestiging in Hasselt wordt met 53 privékantoren, 16 flexibele desks, 3 meeting rooms en een business lounge de ideale uitvalsbasis voor Limburgers die dichter bij huis willen werken.

Als voortrekker van het hybride werken biedt IWG hiermee een antwoord op de stijgende vraag naar flexibele kantoorruimtes in Limburg.

3 op de 4 Limburgse ondernemers hebben heldere groeiambities De Limburgse eigenaarondernemer is ambitieus. Dat blijkt uit een studie van de

UHasselt in samenwerking met marketingbureau Expliciet bij 125 eigenaars-ondernemers.

72% heeft helder omlijnde groeiplannen. Toch brengt maar 65% hun werknemers op de hoogte van die plannen. “Het informeren van je werknemers over de groeiambities van het bedrijf is echter cruciaal voor het realiseren ervan. Enkel zo kan de groeistrategie ook effectief en efficiënt nagestreefd worden”, vertelt Pieter Vandekerkhof, professor ondernemerschap aan de UHasselt. Limburgse eigenaars-ondernemers zijn ambitieus en zien de toekomst rooskleurig in. Ze verwachten binnen vijf jaar gemiddeld een omzetgroei van 97% te boeken en gemiddeld 23 FTE’s aan te nemen. Na de coronacrisis wordt er dus volop vooruit gekeken en Limburgse ondernemers proberen de moeilijke tijden achter zich te laten met duidelijk gedefinieerde ambities.

Stefan Baeten uitgeroepen tot ambassadeur brandstoffensector Sinds 25 september mag Stefan Baeten, CEO van Comfort Energy, zich de beste ambassadeur van de brandstoffensector noemen.

Brafco, de Belgische Federatie der Brandstoffenhandelaars, reikte de award uit op basis van dynamiek, inzet en vooruitstrevendheid. “Onze focus op de energietransitie en de juiste plaats van mazout hierin speelde een belangrijke rol. Samen met onze voortrekkersrol om CO2 te reduceren en biobrandstoffen te implementeren”, vertelt Stefan Baeten.

ITZU Sustainability Academy maakt duurzaam ondernemen tastbaar

Jo Willems gepromoveerd tot partner bij advocatenkantoor Lydian Jo Willems, die al meerdere jaren op rij als Rising Star wordt vermeld in het internationaal gerenommeerde Legal 500, startte zijn loopbaan in 2005 als stagiair in het Commercial & Litigation team van Lydian.

Onder de vleugels van huidig Managing Partner Hugo Keulers ontwikkelde hij zijn expertise in handelsrecht en procesvoering en bouwde hij gestaag zijn netwerk van lokale en internationale klanten uit. Wanneer in 2015 Lydian de deuren van een kantoor in Hasselt opende, stapte Jo Willems gretig mee in het project om het Hasseltse kantoor uit te bouwen tot hét alternatief voor de traditionele Brusselse zakenadvocatenkantoren in Limburg. Zijn promotie tot partner is een mooi bewijs van hoe Lydian omgaat met talent en jonge advocaten alle kansen geeft. Jo Willems is de eerste nieuwe partner van zijn generatie bij Lydian.

Leonidas schakelt over op gecertificeerde cacao Leonidas vervaardigt zijn chocoladeproducten vanaf nu met cacao met het keurmerk Rainforest Alliance, dat momenteel het UTZ-programma omvat. Die certificeringen wijzen op de herkomst van het product. Ze bevorderen de

Als pionier op het gebied van sustainability trekt ITZU haar duurzaamheidsinspanningen steeds verder door. Met de Sustainability Academy wil de totaalpartner in HR en Facility haar medewerkers en stakeholders sensibiliseren rond duurzaam gedrag, zowel op het werk als in de privésfeer.

“It’s your future we care about”, klinkt het. Intrinsieke motivatie is de beste garantie op een succesvolle, duurzame gedragsverandering. Aan de hand van onder meer bewustmakingssessies, workshops, webinars en interactieve oefeningen speelt de ITZU Sustainability Academy vooral in op de ambitie van mensen om samen met anderen een steentje bij te dragen. Daarbij focust het bedrijf op alle duurzame acties waarmee het een verschil kan maken. Hun nationaal verspreide ‘Handen uit de Mouwen’-acties zijn daar een mooi voorbeeld van.

goede arbeidsomstandigheden, beperken de milieueffecten van de productie en dragen zorg voor de biodiversiteit. Philippe de Selliers, de CEO van Leonidas, licht de beslissing toe: “Leonidas draagt verantwoordelijkheidszin, respect en integriteit hoog in het vaandel. Ook bij ons, net zoals in elk bedrijf dat zichzelf respecteert, staan mens en milieu centraal. De keuze om voor gecertificeerde cacao te gaan, verbetert de arbeidsen leefomstandigheden van ruim tweeduizend gezinnen van cacaotelers wereldwijd.”

Bovendien neemt Leonidas deze extra kosten voor de aanpassing volledig voor zijn rekening, dus de consument zal deze beslissing niet voelen in zijn portemonnee.

november 2021 Bedrijvig Limburg 65

is jarig!

Al 25 jaar het exclusieve mediamerk over het goede leven in Nederlands en Belgisch Limburg

www.chapeaumagazine.com

POSITIEF IN LIMBURG

Pami en Axel Enthoven ontwerpen thuiswerkplek Pami Papillon Pami en ontwerper Axel Enthoven van Yellow Window lanceren de Pami Papillon: een stijlvolle en ergonomische thuiswerkplek die de nodige privacy voorziet. De workspace designers bieden met deze volledig mobiele werkplek een praktische én duurzaam ontworpen oplossing om ook een home office uiterst comfortabel te maken. “Met deze ontwikkeling spelen we in op de drastisch veranderde werkomgeving. Zelfs nu het niet meer verplicht is, blijft thuiswerk namelijk voor velen minstens een deel van de week realiteit. Maar dan moet je er wel op voorzien zijn, zelfs als je weinig plaats in huis hebt. Het moet nu eenmaal een plek zijn waar je ongestoord en aangenaam kan werken.

De Pami Papillon biedt dan de oplossing”, vertelt Lode Essers, Managing Director bij Pami.

Exportklanten lopen warm voor het nieuwe Jaga Coollab Op 21 juni gingen de deuren van het nieuwe Jaga Coollab voor het eerst open. Het Coollab is een climatologische belevingsruimte waarin Jaga uitpakt met een nieuwe lijn producten die naast verwarmen ook ecologisch kunnen koelen. Het Coollab is ingericht als een appartement - een realistische simulatie van een hedendaagse woonsituatie waar de kracht van hybride systemen met light cooling kan ervaren worden. Dit nieuwe Coollab is de opvolger van het Jaga Experience Lab dat Jaga al heel wat succes bezorgd heeft.

Beide labs zijn een ideale manier om Jaga-klanten een echte Jaga-beleving van verwarming en koeling te laten ervaren.

Nieuwe technologieën moeten veel minder energie verbruiken.

Ze moeten zorgen voor een

beter binnenklimaat zonder het buitenklimaat te schaden. Kiezen voor het duurzame pad is niet langer een kwestie van kiezen, het is een verplichting.

Fruitsnacks start met het leveren van fruit aan bedrijven in Duitsland Sinds september is Fruitsnacks gestart met het leveren van fruit aan bedrijven in de regio’s Noordrijn-Westfalen en RijnlandPalts. Fruitsnacks startte in 2006 met het leveren van fruit aan bedrijven in België. Zaakvoerder Karel Paesmans kwam op het idee nadat hij het succes van fruit op het werk ontdekte in Scandinavië. Ondertussen is Fruitsnacks een vaste waarde geworden voor veel bedrijven.

Zoon en medezaakvoerder Roel Paesmans zegt dat ook Duitse bedrijven er klaar voor zijn om hun medewerkers te ondersteunen en bij te dragen aan een gezondere levensstijl.

“Fruit op het werk is niet gewoon een gezond tussendoortje, het zorgt ook voor meer focus en motivatie bij de medewerkers”, zegt Roel Paesmans. Fruitsnacks start in Duitsland met Christian Boekels als gezicht voor de onderneming.

TRIXXO Dienstencheques doet overname van 1.200 mensen TRIXXO Dienstencheques uit het Limburgse Hoeselt neemt huishoudkantoren Assist at Home en De Mangelaar over. Met deze twee nieuwe overnames geeft TRIXXO een

Thuiszorg ‘on the go’ dankzij het Wit-Gele Kruis Limburg Niets zo vervelend als thuis zitten wachten op je thuisverpleegkundige als je de dagelijkse of wekelijkse zorg moet combineren met een drukke job en gezinsleven.

Thuisverpleging wil de patiënt zoveel mogelijk kwaliteit van leven bieden. Autonomie over je eigen zorgmoment draagt daartoe bij. Wit-Gele Kruis Limburg startte met een proefproject waarbij patiënten online een afspraak kunnen boeken in de verpleegpost van een afdeling. Dit project loopt voorlopig in 3 van de 29 afdelingen die onze provincie rijk is: Tongeren, Lommel en Genk-Centrum. Later volgen de 26 andere afdelingen. Nieuw is de mogelijkheid om je afspraak online te boeken. Dit maakt zorg toegankelijker, meer comfortabel en flexibel. Vooral jongere generaties die digital minded zijn, kunnen dit appreciëren. Dat je in een verpleegpost voor zorg terecht kan, is niet nieuw. ‘Thuis’zorg is een rekbaar begrip. Thuis kan je vakantieadres in Limburg zijn, een tijdelijk verblijf, een instelling, school of werkplek.

stevige aftrap om zijn ambitie van 2021 waar te maken, namelijk het jaar afsluiten met 10.000 huishoudhulpen. Assist at Home en De Mangelaar waren onderdeel van de internationale groep Vebego en behoorden tot de grote spelers op de dienstenchequemarkt.

Toch besloten ze om hun dienstencheque-afdeling af te stoten, omdat ze zich verder wilden specialiseren in de B2B-dienstverlening. Luc van de Voorde, Financieel Directeur Vebego België: “We hadden meteen een goed gevoel bij TRIXXO Dienstencheques, want voor hen is dienstencheques dé kernactiviteit. Ze zetten volop in op hun dienstverlening, een toffe werksfeer en een goede verloning. We wisten

meteen dat onze klanten en huishoudhulpen in goede handen terecht kwamen.”

Nelissen viert 100ste verjaardag met jubileumboek en inhuldiging interactief gevelsteenmuseum Nelissen Steenfabrieken is al een eeuw lang een gevestigde waarde in de Limburgse bedrijfswereld. Het begon in

november 2021 Bedrijvig Limburg 67

POSITIEF IN LIMBURG

Mast maakt de oversteek naar B2B Het Hasseltse Branding Agency Mast kiest er resoluut voor om zich te focussen op Limburgse ondernemers. Waarom?

“In Limburg zijn gewoon veel leuke B2B-bedrijven”, zegt Bert Schols, zaakvoerder van Mast. “We hebben onze draai gevonden tussen de kmo’s”. Sinds begin 2020 werkt Mast vanuit Huis Vanstraelen (foto), een art-nouveaupand vlak bij het centrum. Mast werkt onder meer voor Monard Law, Isola en Warsco Units.

1921 – na de vernielingen van WO I – toen oprichter Alfons Nelissen inging op de vraag van de Belgische regering om producten te maken die hielpen bij de wederopbouw van ons land. Naar aanleiding van die verjaardag brengt het familiebedrijf het jubileumboek ‘100 jaar Nelissen’ uit. Dit levendige naslagwerk biedt een inkijk in dertig wereldwijde projecten uit de voorbije eeuw. Daarnaast huldigden de Lanakense burgemeester Marino Keulen en premier Alexander De Croo ook het interactieve gevelsteenmuseum van Nelissen Steenfabrieken in: Brick Academy. Een interactief museum waarin ze uitleggen hoe bakstenen worden gemaakt.

Rekruteren stijgt weer op prioriteitenlijst van Belgische bedrijven De aandacht voor rekruteren is fors gestegen op het lijstje met hr-prioriteiten binnen de

68 Bedrijvig Limburg november 2021

Europese markt, zo blijkt uit een onderzoek van SD Worx.

Terwijl dit in 2020 pas op de tiende plaats kwam, steeg het aanwerven van personeel in 2021 naar de eerste plaats in de lijst van prioriteiten voor Belgische hr-afdelingen, en gemiddeld op de derde plaats in Europa. Nu de economie geleidelijk aan heropleeft, werven bedrijven opnieuw aan.

Of ze zijn op zoek naar andere profielen omdat ze hun manier van werken aanpasten sinds de coronacrisis. Daarvoor kijken Belgische bedrijven iets vaker naar het al aanwezige personeel.

Ze geven aan dat ze 34%, of een derde van hun vacatures, invullen door een medewerker in het bedrijf een nieuwe functie te laten opnemen.

Ziekenhuisbaas wordt topman van wapenfabriek Herstal Julien Compère, acht jaar lang topman van het Luikse

academische ziekenhuis CHU, werd in oktober de nieuwe CEO van de wapengroep Herstal.

Deze onderneming bestaat uit twee divisies: de bekende fabrikant van defensiewapens FN Herstal en de jacht- en sportwapendivisie – de burgerlijke tak – met de al even bekende merken Browning en Winchester.

In het verleden was Julien Compère bestuurder van de verzekeraar Ethias, diens moederholding Vitrufin en van diverse Waalse instellingen. Hij is nog steeds voorzitter van de Waalse overheidsholding Socofe.

De ziekenhuismastodont CHU, met bijna 6.000 werknemers, is zowat de Waalse tegenhanger van Gasthuisberg, het UZ Leuven. Het is een van de zeven academische ziekenhuizen van ons land en het enige van Wallonië. Het is ook de grootste werkgever in de provincie Luik.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

Voka-partners

Het Poetsbureau behaalt achttiende plaats in top 50 Europe’s Best Workplaces™ In 2020 bevestigde de vijfde plaats in de top 10 van ‘Best Workplaces™ 2020’ dat ze het bij Het Poetsbureau ‘anders en beter’ deden.

In maart 2021 behaalde Het Poetsbureau een tweede mooie erkenning: de tweede plaats in de ranking van ‘Best Workplaces™ 2021’. Nu gaan ze nog een stapje verder, want ze worden niet alleen erkend als goede werkgever in België, maar ook in Europa.

Het Poetsbureau behaalde de achttiende plaats in de top 50 van Europe’s Best Workplaces™, binnen de categorie bedrijven met meer dan 500 werknemers.

Deze erkenning komt er dankzij de medewerkers, die hun feedback gaven via een bevraging. Deze mooie resultaten geven Het Poetsbureau de motivatie om nog meer in te zetten op waardering en respect voor de medewerkers.

UIT DE GEMEENTEN

LOK A AL NIEUWS

SINT-TRUIDEN

Extra steun voor Truiense bedrijven

S

int-Truiden biedt extra steun aan ondernemingen die een lening aangaan om de coronaschade op te vangen. Het gaat om subsidies waarmee bedrijven tot 50 % van de interestlasten op overbruggingskredieten kunnen recupereren voor een periode van 3 jaar. Hogere overheden voorzien overbruggingskredieten en ook de banken bieden steun aan bedrijven die in nood zijn geraakt. Op deze hulpmiddelen betaalt men telkens interesten. De stad wil haar steentje bijdragen door maximaal 50 % subsidie uit te reiken om deze interesten te compenseren voor een periode van 3 jaar. De maximale subsidie per onderneming bedraagt 50.000 euro.

GENK

51N4E ontwerpt nieuwe ontmoetingsplek op C-mine in Genk

H

et C-mine in Genk is in de loop der jaren uitgegroeid tot een hybride internationale site met diverse functies en uitgangspunten. Studenten, ondernemers, bezoekers, inwoners en kunstenaars trekken ernaartoe en banen zich dagelijks een weg door het landschap van erfgoed, architectuur en groen. In dat ‘veld’ herrijst weldra een nieuwe cluster van gebouwen, ontworpen door het Brusselse bureau 51N4E in samenwerking met Point Supreme Architects. De gebouwen zullen gebruikt worden door de nieuwe kunst­ organisatie die voortvloeit uit de fusie van CIAP, platform voor actuele kunst, en FLACC, werkplaats voor beeldende kunstenaars. Het ontwerp is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen alle betrokken partijen met bijkomende financiële steun vanuit Vlaanderen, het Fonds Culturele Infrastructuur. De oplevering van het project is voorzien in het voorjaar van 2023.

Genk kent enorme groei in aanvragen voor bedrijfsunits

A

ls de stad aan alle huidige aanvragen voor het plaatsen van bedrijfsunits zou voldoen, dan zou het huidige aanbod van units in een tijdsspanne van 1 tot 2 jaar verdrievoudigen. Daarom lanceert de stad Genk een kadernota rond bedrijfsunits. Toon Vandeurzen, schepen voor Economie: “Momenteel zijn er ontzettend veel ondernemingen en ontwikkelaars die bijkomende units in Genk willen voorzien, binnen een termijn van 1 tot 2 jaar. Zoveel ondernemerschap in onze stad juichen we natuurlijk toe, maar het dwingt ons ook tot een doordachte aanpak. Bedrijfsunits zijn belangrijk en vullen zeker ook onze doelstelling aan om het aantal ondernemingen in Genk en het aantal jobs te verhogen. Anderzijds hebben we als stad veel minder controle over wat er gebeurt op de bedrijventerreinen. Met deze kadernota scheppen we duidelijkheid en gaan we een overaanbod en leegstand tegen.”

november 2021 Bedrijvig Limburg 69

UIT DE GEMEENTEN

BERINGEN

Nieuw Stadhuis doet het centrum van Beringen opnieuw bruisen

B

eringen blijft groeien. Op de collegesite aan het marktplein werd begin oktober een nieuw stukje stad in gebruik genomen. De stads- en OCMW-diensten huizen voortaan in eenzelfde vernieuwd Stadhuis met ondergrondse rotatieparking. Daarnaast zijn de verbouwing en uitbreiding van de

stedelijke bibliotheek voltooid en tegelijkertijd krijgen de Brasserie – Grand Café en de drie private woonontwikkelingen stilaan vorm. Wat kernversterking en groeikansen voor de lokale economie betreft, kan dit centraal gelegen nieuwe Stadhuis tellen: “Het prachtige openingsweekend was al een mooi voorsmaakje van de dynamiek die we in ons stadscentrum willen brengen. Duizenden bezoekers herontdekten het hart van onze stad en genoten van het openingsspektakel”, vertelt Werner Janssen, schepen van Ondernemen en Lokale Economie, enthousiast.

WELLEN

Gemeentebestuur Wellen ondersteunt de lokale horeca

E

indelijk kan er ook binnen de horeca aanzienlijk worden versoepeld. De gemeente Wellen grijpt deze kans om de steunmaatregelen uit te werken die al in 2020 werden toegezegd naar aanleiding van de coronacrisis. Iedereen kan de Wellense horeca steunen door een Horecabon aan te kopen. Bovendien doe je hier zelf ook voordeel mee. De Horecabon kost 20 euro, maar heeft een waarde van 30 euro. De bon wordt verkocht op het gemeentehuis en kan worden

Ondernemersclubs

uitgegeven bij alle deelnemende horecazaken, take-aways en traiteurs.

Er geldt een maximum van vier aangekochte bonnen per adres. De specifieke sector van de logies wordt apart ondersteund. Alle uitbaters krijgen acht bonnen van 50 euro die zij kunnen gebruiken ter promotie van de overnachtingen in hun verblijf. Gasten krijgen zo bij hun verblijf een horecabezoek gratis aangeboden door middel van de cadeaubon.

@hoc

O

ndernemend Haspengouw verzamelde in Wellen voor de Jaarvergadering van @hoc, waar voorzitter Luc Heylands het nieuwe werkjaar opende met een voorstelling van de geplande activiteiten.

Kurt Meers van Made In Limburg maakte de aanwezigen wegwijs in de perswereld, en Bert Stas en Aline Ghys van Idéarte sloten af met een uiteenzetting over hoe storytelling het imago van je bedrijf kan boosten.

Ondernemersclub Maaslandia maakte kennis met de vele nieuwe leden in de tuin van het Huis van de Limburgse Ondernemers op Voka Pelouse.

Zij kregen een introductie in belangenbehartiging, netwerking en professionalisering van de werkgeversorganisatie. Tot slot stelde voorzitter David Winkels het nieuwe jaarprogramma voor aan ondernemend Maasland.

H2O, Ondernemersclub Halen en Herk-de-Stad, was te gast bij Paesmans Autogroep. Wilfried Paesmans ontving de leden in zijn toonzaal en vertelde hen over de geschiedenis en succesvolle groei van het familiebedrijf. Stijn Blanckaert van Autonieuws gaf de aanwezigen inzicht in de fiscaliteit voor bedrijfswagens en voorzitter Karlien De Turck stelde de geplande evenementen voor.

70 Bedrijvig Limburg november 2021

Maaslandia

H2O

WEES EEN PIONIER, MET MERCEDES-EQ. Een pionier is altijd een stap vooruit. Onze Mercedes-EQ modellen bieden u vandaag de technologieën van morgen. De 100% elektrische EQA biedt u een luxueus uitrustingsniveau in een compacte, atletische vormgeving. De nieuwe EQS zal u betoveren met zijn ongekende luxe en technologie. Wat dacht u bijvoorbeeld van het 141 cm brede MBUX Hyperscreen* en een indrukwekkende actieradius tot 731 km**?

En dankzij Green Charging zijn bovendien uw eerste 200.000 km CO2-neutraal.

Met Mercedes-EQ heeft u de toekomst in handen, letterlijk. Ontdek alle modellen nu bij uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz of kijk voor meer info op mercedes-benz.be.

16,9 - 21,2 kWh/100 KM • 0 - 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid. *Standaard in de EQS 580 4MATIC uitvoering. **Met de EQS 450+ AMG Line.

www.groepjam.be

Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 • Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40 Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 • Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30