Issuu

Bij Gysemans Clothing

ACHTER DE SCHERMEN Bruno Desmet & Carl Jacobs

RUG AAN RUG

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant | Oktober 2026

voor Sander Bomans

HET BESTE ADVIES OOIT

Ondernemers SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

DE BALANS VAN ANNELIES ENGELS (VDB ENGELS)

Ik heb moeten leren dat niet alles zwart of wit is”

V.u. Joris Philips - Koning Albert II-Laan 15 - 1210 Brussel • 09/2026

Versterk samen met VDAB de talenten van je toekomstige medewerker

vdab.be/werkgevers

In dit nummer Ondernemers Magazine Vlaams-Brabant nr. 8 | oktober 2026 10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Technologielaan 11, 3001 Leuven Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

OP DE COVER 16 DE BALANS VAN ANNELIES ENGELS

Zaakvoerder VDB Engels

22 HET BESTE ADVIES...

... voor urgentiearts Sander Bomans

24 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen 25 OPINIE VAN VOKA

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Arno Vermeulen, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde, Erhard Jacquemyns

26 RUG AAN RUG

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

32 NA DE UREN

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

34 VOCAM

Bruno Desmet en Carl Jacobs

28 ACHTER DE SCHERMEN ...

... bij Gysemans Clothing Filip Van Hove

Voka-events, opleidingen ... in beeld

42 AGENDA

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

44 VERS VOLK

Nieuwe leden van ons netwerk

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

Concept & realisatie: www.propaganda.be Druk: Graphius Brussels Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

26 Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid

28 3

NEW OMEGA SEAMASTER AQUATERRA 30

W IJ M A K E N T IJ D VO O R J O U Al drie generaties lang zetten wij ons met passie

De voorbije jaren investeerden we bewust

en vakmanschap in voor het creëren van tijdloze

in beleving en kwaliteit. Zo realiseerden we

elegantie. Wat ooit begon als een bescheiden

exclusieve shop-in-shops voor de Zwitserse

juwelierszaak, is vandaag uitgegroeid tot een

topmerken Breitling en Omega, en creëerden

gerenommeerd familiebedrijf dat tot ver buiten

we elegante merkencorners voor juwelenhuizen

Heist-op-den-Berg bekend staat. Intussen staat

als Bigli en Fope. Op die manier bieden we onze

de derde generatie aan het roer. Al 20 jaar geven

klanten een verfijnde selectie van hoogwaardige

Ilse, Kristien en Gert Vercammen met visie en

horloges en juwelen, in een omgeving waar stijl

toewijding richting aan onze zaak. Samen bouwen

en comfort hand in hand gaan.

we elke dag verder aan het verhaal van Juwelier Clem Vercammen, met respect voor traditie en

Bij ons draait alles om persoonlijke aandacht,

oog voor vernieuwing.

wij maken graag tijd voor jou!

ZWITSERSE HORLOGE MERKEN | BALMAIN - BELL&ROSS - BREITLING - CERTINA - CORUM - FRANCK MULLER LONGINES - OMEGA - ORIS - RADO - SEIKO - TAG HEUER - TISSOT | JUWELEN MERKEN | ATELIER VERCAMMEN DIAMOND COLLECTION - BIGLI - DINH VAN - FLANDERS COLLECTION - FOPE - HULCHI BELLUNI - MATTIOLI - NANIS PASQUALE BRUNI

JUWELIER CLEM VERCAMMEN | BERGSTRAAT 151 . 2220 HEIST-OP-DEN-BERG WWW.CLEMVERCAMMEN.BE | INFO@CLEMVERCAMMEN.BE

EDITO

Begroting op orde. Wat met onze groei? Bij het ter perse gaan van dit magazine heeft minister-president Matthias Diependaele net zijn Septemberverklaring afgelegd. De Vlaamse regering wil vanaf 2027 een structureel begrotingsevenwicht te bereiken. Dat vraagt moeilijke keuzes en besparingen. Logisch, maar binnen die keuzes moeten we steeds de vraag stellen: helpt dit onze economie vooruit? Als ik kijk naar de ingrepen die de Vlaamse regering genomen heeft, is het antwoord op die vraag gemengd. Ik mis in een aantal domeinen een duidelijk kompas. Binnen een context van internationale concurrentie, dure energierekeningen en zware loonkosten is beleid nodig waarin investeringen en hogere productiviteit prioritair zijn. Dit zijn onze eerste vaststellingen over het begrotingsakkoord. Dat de investeringen in infrastructuur overeind blijven, is belangrijk. Ook de innovatiesteun voor

Besparen zonder duidelijk alternatief is geen werkbeleid

onderzoek en ontwikkeling wordt gevrijwaard en aan het schenkingsregime voor familiale ondernemingen wordt niet geraakt. Dat zijn juiste keuzes. Maar vooral de forse besparingen op opleiding en werk baren me zorgen. De RSZ-doelgroepenkortingen verdwijnen en ook het Vlaams Opleidingsverlof wordt verder afgebouwd. Net nu artificiële intelligentie jobs en competenties razendsnel verandert, hebben we nood aan ambitie rond opleiding en levenslang leren. Besparen zonder duidelijk alternatief is geen arbeidsmarktbeleid. Ook onze industrie krijgt een extra factuur. De hogere heffing voor bedrijven die gezuiverd afvalwater rechtstreeks lozen, treft industriële spelers die vandaag al onder internationale concurrentiedruk staan en zelf zwaar hebben geïnvesteerd in waterzuivering. Ook voor Vlaams-Brabant is de groeitoets cruciaal. Onze bedrijven hebben nood aan vlotte vergunningen, ruimte om te ondernemen, betrouwbare energie en infrastructuur die economische knooppunten bereikbaar houdt. Dat de infrastructuurbudgetten worden gevrijwaard, is goed. Met een onderhoudsachterstand van 14,5 miljard euro is stilstand ook geen optie. De begroting staat nu op de rails. De volgende opdracht is moeilijker: onze economie structureel sterker laten groeien. Daarvoor volstaat besparen niet. Vlaanderen moet hervormen, investeren en ondernemers ruimte geven. Laat dat de toets zijn voor wat nu volgt: draagt een maatregel bij aan onze competitiviteit, productiviteit en investeringskracht? Begrotingsevenwicht mag niet het einddoel zijn, maar een katalysator voor economische groei. Kris Claes Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Begrotingsevenwicht is geen einddoel, wel een katalysator voor economische groei

HOOGTEPUNT VAN DE MAAND

Bouchez in gesprek met Vlaams-Brabantse ondernemers Terwijl in Brussel de begrotingstabellen op tafel lagen, schoof MR-voorzitter Georges-Louis Bouchez in Leuven aan bij Vlaams-Brabantse ondernemers. Tijdens het politiek diner van Voka - KvK VlaamsBrabant ging hij rechtstreeks in gesprek met bedrijfsleiders uit de regio over wat ondernemingen vandaag afremt. TEKST: TIFFANY MESTDAGH | BEELD: DIRK LEEMANS

Bouchez hoefde niet lang te zoeken naar de kern. “Onze welvaart komt niet uit het niets. Maar al vijftien jaar zien we geen groei, terwijl we met vier procent inflatie kampen. Zo krimpt onze opgebouwde rijkdom”, waarschuwde hij. “We hebben minder nutteloze regels nodig, lagere belastingen en loonkosten, betaalbare energie en snellere vergunningen. We moeten onze bedrijven bevrijden.” Die analyse sluit naadloos aan bij ‘Switch naar groei 2035’, de nieuwe toekomstvisie van Voka. Wie de groei optrekt van 1 naar 2 procent per jaar, levert Vlaanderen tegen 2035 bijna 50 miljard euro extra toegevoegde waarde op. “Met één procent groei wordt het bijzonder moeilijk om onze welvaart te versterken én onze maatschappelijke uitdagingen te financieren”, zegt gedelegeerd bestuurder Kris Claes. “Het groeidebat hoort weer bovenaan de politieke agenda.”

Ondernemers | OKTOBER 2026

97 %

WWW.PROPAGANDA-GROUP.BE

Content marketing powerbank sinds 1994. Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be

degroofpetercam.com

Grow. Closer. Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.

+ 150 years of history

4,300 colleagues

+ €215 bn client assets

15 locations

DEGROOF PETERCAM VLAAMS-BRABANT Mgr. Ladeuzeplein 29 - 3000 Leuven - T +32 16 24 29 50 - pbleuven@degroofpetercam.com Neerhoﬂaan 8/0 - 1780 Wemmel - T +32 2 204 49 20 - pbwemmel@degroofpetercam.com Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam NV, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A. I Augustus 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

HAGELAND

In de regio Hageland kwamen onder meer Ace Packaging, het T-Energy project en Tienen in het nieuws, en opende het derde Vlaams-Brabantse Talentcenter in de Citadel van Diest.

Het concept van het Talentcenter loopt tot 2030 en bereikt jaarlijks 35.000 leerlingen in heel Vlaanderen.

Pop-up Talentcenter strijkt neer in Diest

n de Citadel van Diest opende Voka – KvK Vlaams-Brabant een pop-up Talentcenter, waar scholieren via wetenschappelijk onderbouwde testen hun talenten en interesses in kaart laten brengen. Het is de derde locatie in de provincie, na de vaste vestiging in Zellik en een eerdere pop-up in Tienen. Scholen kunnen nog tot de herfstvakantie inschrijven. Sinds de opening twee jaar geleden ontving het Talentcenter in Zellik al 4.991 leerlingen uit 85 scholen, in Tienen waren dat 459 leerlingen uit 14 scholen. Het tweede middelbaar van KS Diest beet als eerste

school de spits af. Via onder meer een VR-spel dat ruimtelijk inzicht meet en motorische, motivatie-, taal- en rekentesten krijgen leerlingen tussen 11 en 14 jaar een persoonlijk talentenrapport mee naar huis. “Een gemotiveerde leerling die een doordachte studiekeuze maakt, is precies waar onze bedrijven naar op zoek zijn”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Vlaams-Brabant. Het concept, onderbouwd door UGent, loopt tot 2030 en bereikt jaarlijks 35.000 leerlingen in 20 Talentcenters in Vlaanderen.

ACE Packaging zoekt partners voor NADA

Groot batterijproject T-Energy in Tienen

T-bon als eindejaarsgeschenk in Tienen

ACE Packaging uit Diest ontwikkelde NADA: een technologie die papier transparant maakt, zodat het plastic verpakkingen kan vervangen. Broodzakken bij Carrefour en Delhaize zijn de eerste toepassing. Nu zoekt het bedrijf ondernemers om samen nieuwe toepassingen te ontwikkelen, van fashion tot toiletpapier. Interesse? Bel Dave Stappaerts op 0477 79 95 35.

Avesta Holding, Amplion en Tiense Suikerraffinaderij bouwen in Tienen het T-Energy Project, een batterijopslagsysteem van 155 MW/620 MWh naast de suikerfabriek. Het wordt een van de grootste energieopslagprojecten van België en moet het net stabieler maken en meer hernieuwbare energie helpen integreren. Avesta-dochter BE-VOLT bouwt de installatie en recycleert nadien de cellen.

Bedrijven in Tienen kunnen hun medewerkers dit jaar een T-bon cadeau doen als eindejaarsgeschenk. De bon is inwisselbaar bij tal van Tiense handelaars, waardoor de investering rechtstreeks terugvloeit naar de lokale economie. Zo combineert de T-bon een flexibel en gewaardeerd cadeau voor werknemers met concrete steun aan ondernemingen in de eigen stad.

Ondernemers | OKTOBER 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Groot-Leuven kwamen onder meer de C-Valley Run, Logibot en Hotel Bonka in het nieuws, en bereiden Leuven en Lubbeek zich voor op de Voka Open Bedrijvendag.

GROOT-LEUVEN

Vorig jaar ging minister Ben Weyts (N-VA) langs bij Zandgroeve Roelants in Lubbeek. Dit jaar openen tientallen andere bedrijven uit de regio hun deuren.

Leuven en Lubbeek hotspot op Voka Open Bedrijvendag

p zondag 4 oktober zetten bedrijven in heel Vlaanderen hun deuren open voor Voka Open Bedrijvendag. In Vlaams-Brabant staan dit jaar Leuven en Lubbeek centraal, met 24 deelnemende ondernemingen. Leuven wordt daarbij de grootste hotspot van Vlaanderen. In 2025 lokte de editie in Vlaams-Brabant al 415.000 bezoekers. In Leuven zet de stad Eastech Park in de kijker, de voormalige CommScope-site die samen met PMV en KU Leuven wordt uitgebouwd tot hightechsite: van de waterstofracewagen van HydroTeam

en AI-start-ups tot de kleinste motor ter wereld van Xeryon. Lubbeek profileert zich dan weer met creatief ondernemerschap dat nauw verweven is met de streekidentiteit, van familiebedrijven tot makers die grondstoffen als wijnranken en mosterdplanten verwerken. “Voor veel ondernemers is Voka Open Bedrijvendag een kans om hun werking tastbaar te maken, rechtstreeks in gesprek te gaan met potentiële medewerkers en te tonen hoe ze vandaag inzetten op innovatie en duurzaamheid”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

C-Valley Run brengt bedrijven samen

Logibot uit Huldenberg haalt 1,4 miljoen op

In Heverlee liepen zo’n 350 lopers in 97 teams de C-Valley Run, een laagdrempelige estafetteloop voor en door bedrijven uit het Researchpark Haasrode. Met ploegen van 3 of 4 collega’s liepen deelnemers 3 rondjes over het terrein om uiteindelijk samen te finishen. Naast een fijne teambuilding en netwerking tussen bedrijven, bracht de run ook zo’n 4.000 euro op voor het Leuvens Kanker Instituut.

Robotica-start-up Logibot uit Huldenberg haalt 1,4 miljoen euro op, geleid door het Berlijnse fonds BeamBerlin. Het bedrijf ontwikkelt software die humanoïde robots aanstuurt voor logistieke taken zoals sorteren en bevoorraden, met 95 procent van de beschikbare hardware. Met het geld installeert Logibot de eerste robots bij klanten en assembleert het een tweede robot.

Hotel Bonka verzekert uitzendingen Vlaams Parlement TV Mediabedrijf Hotel Bonka uit Herent, bekend van Dagelijkse Kost, verzekert de komende vier jaar de tv-uitzendingen van het Vlaams Parlement. Het bedrijf won de nieuwe raamovereenkomst voor productie en distributie van de parlementaire contentprogrammatie, die op 7 december start. Hotel Bonka ontstond in 2024 uit een fusie van Hotel Hungaria en Bonka Circus.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer VGD, Delhaize en bedrijvenpark Pajottegem in het nieuws, en opende Siemens zijn nieuwe hoofdzetel in Zellik.

Vanaf de zomer van 2028 verhuizen Siemens, Siemens Mobility en onderzoeksgroepen van de VUB naar het nieuwe gebouw.

Siemens bouwt nieuwe hoofdzetel in Zellik

n het Researchpark Zellik is de eerste steen gelegd van Origin, de nieuwe hoofdzetel van Siemens België-Luxemburg. Vanaf de zomer van 2028 verhuizen Siemens, Siemens Mobility en onderzoeksgroepen van de VUB naar het gebouw van ontwikkelaar Ghelamco. Vlaams minister-president Matthias Diependaele was bij de steenlegging aanwezig. De keuze van Siemens is meer dan een adres: het bedrijf wordt nieuwe partner van Green Energy Park vzw en investeert meerjarig in het wetenschapspark, dat sinds 1983 bestaat en nu al de Vlaamse

Supercomputer en het 7Tesla MRI-onderzoeksproject huisvest. Voor Vlaams-Brabant, waar ruimte om te ondernemen steeds schaarser wordt, toont dit hoe een compact wetenschapspark toch plaatsmaakt voor grote industriële investeringen, door onderzoek, bedrijfsleven en overheid samen te brengen op één site. De VUB treedt bovendien toe tot de Siemens Industry Academy, die ingenieursopleidingen dichter bij de bedrijfspraktijk brengt. Het gebouw moet Siemens ook helpen om tegen 2030 zijn Belgische emissies met 90 procent te verminderen ten opzichte van 2019.

VGD bij top 100 beste werkplekken Europa

Delhaize organiseert verkeersdag in Asse

Bedrijvenpark Pajottegem krijgt vorm

VGD (Wemmel) haalt de top 100 Best Workplaces in Europe 2026 (Small & Medium companies) en wordt 21e. Daarmee is VGD de derde Belgische onderneming op een lijst van amper acht landgenoten, en voor de derde keer Best Workplace in België. Ondertussen wacht de fusie met Finvision, samen goed voor 750 medewerkers, op goedkeuring van de Mededingingsautoriteit.

Delhaize bracht tijdens de Week van de Mobiliteit medewerkers, chauffeurs, leerlingen en beleidsmakers samen op zijn hoofdzetel in Asse. Met AXA, VSV en ASWR organiseerde het bedrijf een inspiratiedag rond verkeersveiligheid: leerlingen uit Mollem ervoeren de dode hoek van een vrachtwagen. Delhaize telt dagelijks 532 trailers en 2.300 leveringen op de Belgische wegen.

In Herne (Pajottegem) is de eerste paal geslagen voor bedrijvenpark Pajottegem, goed voor 54 kmo-units op 3,5 hectare industriegrond. Meer dan 20 units zijn al verkocht, vooral aan lokale ondernemers. Burgemeester Kris Poelaart (CD&V) wil zo ondernemerschap en lokale tewerkstelling stimuleren, nadat onder meer zuivelfabriek Olympia uit de gemeente verdween.

Ondernemers | OKTOBER 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Swissport, WDP en Brussels Airport in het nieuws, en kregen twintig ondernemers een blik achter de schermen op de luchthaven.

NOORD-RAND

Brussels Airport opende zijn deuren voor ondernemers en lichtte zijn strategische rol in onze economie toe.

Ondernemers kijken achter de schermen op Brussels Airport

wintig ondernemers kregen op initiatief van het Vokaregiobestuur Noord-Rand een blik achter de schermen bij Brussels Airport. De luchthaven lichtte er zijn strategische rol in de economie toe, samen met de logistieke processen en duurzame ambities. Deelnemers zagen processen die voor het grote publiek verborgen blijven, van bagageverdeling tot een landend vliegtuig op het tarmac. Aansluitend gaf ook Avolta, wereldwijd actief op luchthavens en stations in travelretail en food, een toelichting bij zijn rol op onze

Swissport groeit ook na 30 jaar door op Brussels Airport Swissport investeert verder in Luik en op Brussels Airport om mee te groeien met de markt. Samen met de cargo-departementen in Nederland en Duitsland vormt België een gouden driehoek in het wereldwijde Swissport-cargonetwerk. Voor de Belgische economie bevestigt dit, 30 jaar na de opstart, een betrouwbare partner met unieke cargo-expertise voor luchtvrachtstromen.

nationale luchthaven, gevolgd door een netwerkmoment. Het bezoek toont hoe Voka – KvK Vlaams-Brabant ondernemers ook buiten de vergaderzaal met elkaar en met de regionale economie in contact brengt. Regiobestuur Noord-Rand plant nog twee netwerkmomenten met een verschillende insteek: op 23 oktober een werfbezoek aan het viaduct van Vilvoorde, en op 17 november een netwerklunch met ondernemers uit Noord-Rand en West-Brabant.

WDP investeert in Antwerpse haven WDP, het logistieke vastgoedbedrijf uit Wolvertem, koopt 10 hectare grond op Linkeroever in de Antwerpse haven voor 24 miljoen euro. Na sanering wil WDP er een logistieke campus van 55.000 vierkante meter bouwen, met een totale investering van 60 miljoen euro en een verwacht rendement van 8,5 procent. De grond kan ook zware, energie-intensieve industrie huisvesten.

Brussels Airport test zelfrijdende trekker voor cargovervoer Brussels Airport start een proefproject met een zelfrijdende elektrische trekker voor vrachttrailers, de eerste praktijktest met autonoom vrachtvervoer op een Belgische luchthaven. De trekker vervoert tot vier trailers en rijdt maximaal 12 km/u, steeds met een operator aan boord. Het project maakt deel uit van het Europese Stargate-programma, geleid door Brussels Airport.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

bedrijfsgrond te koop

Interesse in één van onze beschikbare bedrijfsgronden? Neem dan contact op via ondernemen@interleuven.be of kijk op onze website.

unieke opportuniteiten op het Researchpark Haasrode! √ Unieke projectgronden te koop aangeboden √ Zeer goede ligging op het Researchpark Haasrode √ Uitstekende bereikbaarheid: vlakbij de E40, fietssnelweg en snelle busverbinding met station Leuven √ Sterk innovatie-ecosysteem

Lot 44 • +3 ha

Lot 17 • +5000 m²

meerdere ontwikkelingsmogelijkheden ruime, opsplitsbare kavel Interleuvenlaan 14-16

nieuw in ons aanbod centrale ligging - Interleuvenlaan (naast nr. 86)

interesse of meer info? verkoop@interleuven.be of via www.interleuven.be/researchpark-haasrode

bedrijfsruimte te huur

nieuwland Aarschot ruimte te huur vanaf 50 m²

researchpark Haasrode 4000 m² te huur

researchpark Haasrode ruimte te huur vanaf 250 m²

Interesse in onze beschikbare bedrijfsruimte? Neem dan contact op via verhuur@interleuven.be of kijk op onze website.

meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen? voor het volledige aanbod kan u terecht op www.interleuven.be/ruimte-om-te-ondernemen of contacteer Marc De Neef • 016 28 42 62 • verkoop@interleuven.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Cloud-expert Dirk Slechten (Easi)

Cloud onder eigen controle SOEVEREINE CLOUD WORDT EEN STRATEGISCHE KEUZE

Cloud gaat niet langer alleen over de technologie. Voor Belgische bedrijven wordt controle over data, leveranciers en hun digitale omgeving steeds belangrijker. Soevereine cloud staat plots hoog op de agenda. Waarom is dit onderwerp vandaag zo relevant? Geopolitieke spanningen maken organisaties bewuster van hun afhankelijkheid van niet-Europese cloud- en technologieproviders. Daardoor rijzen meer vragen over waar data wordt opgeslagen, wie er toegang toe heeft en welke afhankelijkheden dat creëert. Digitale soevereiniteit is zo geëvolueerd van een IT-vraagstuk naar een strategisch thema voor het management. Wat verstaan we precies onder een soevereine cloud? Een soevereine cloud geeft organisaties maximale controle over waar data wordt opgeslagen, wie er toegang toe heeft en onder welke wetgeving die valt. Het gaat dus niet alleen om hosting in België of de EU, maar ook om bescherming tegen buitenlandse toegang en controle over wie de technologie beheert. Welke risico’s loop je zonder aandacht voor digitale soevereiniteit? Vlaamse kmo’s hebben vaak minder

juridische en IT-middelen, maar moeten wel aan dezelfde regels voldoen als grote bedrijven. Zonder aandacht voor digitale soevereiniteit riskeren ze boetes, verlies van klanten en contracten, en reputatieschade. Wanneer data buiten de EU valt of onder buitenlandse wetgeving kan worden opgevraagd, kan dat vertrouwen en compliance onder druk zetten. Wat zijn de belangrijkste criteria om een cloudpartner te beoordelen op het vlak van soevereiniteit? Belangrijke criteria zijn waar data wordt opgeslagen, onder welke wetgeving ze valt, wie toegang heeft, hoe encryptie en beheer geregeld zijn en hoe eenvoudig data kan worden gemigreerd. Beltug, de Belgische vereniging van CIO’s en digitale technologieleiders, bundelde deze aandachtspunten in een Digital Sovereignty Checklist voor cloudproviders. Hoe ziet de toekomst van soevereine cloud eruit in België? Soevereine cloud zal ook in België snel aan belang winnen: de Europese

uitgaven aan soevereine cloudinfrastructuur zouden tegen 2027 meer dan verdrievoudigen. Nieuwe regelgeving zoals CADA zet organisaties ertoe aan nu al na te denken over waar hun data en workloads worden ondergebracht. Ook Vlaanderen herevalueert zijn cloudstrategie en onderzoekt meer Europese alternatieven. De omslag verloopt wel geleidelijk, met voor veel bedrijven een hybride model als waarschijnlijke tussenstap. Heeft uw organisatie vragen rond cloud, cybersecurity of digitale transformatie? Neem contact op met Easi via o.cuyvers@easi.net.

Easi Havenkant 6 3000 Leuven 016 31 30 00 press@easi.net www.easi.net

DE BALANS

Groeien tussen zwart, wit en grijs ANNELIES ENGELS OVER DE VELE TINTEN VAN ONDERNEMEN WIE ANNELIES ENGELS VANDAAG OP DE NIEUWE LOCATIE VAN VDB ENGELS ONTMOET, ZIET EEN GEDREVEN ONDERNEEMSTER. HOEWEL EEN TOEKOMST IN HET FAMILIEBEDRIJF VOOR HAAR LANG NIET VASTLAG, IS ZE ER SAMEN MET HAAR BROER NU TOCH DE MOTOR VAN. “IK WIST DIRECT DAT GROEI MOGELIJK WAS.” TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Ondernemers | OKTOBER 2026

DE BALANS

inds begin dit jaar heeft VDB Engels een nieuwe uitvalsbasis in Meise. Drie keer groter dan waar het bedrijf voordien zat. Het is voorlopig het meest in het oog springende resultaat van een groeiverhaal dat in 1988 startte. Voor Annelies blijft het soms nog onwerkelijk. “Als ik hier ’s morgens aankom, kijk ik nog altijd rond en denk ik: hebben wij dit bereikt? Dan voel ik vooral veel trots.” VDB Engels combineert een garage met een takeldienst. Annelies leidt het bedrijf samen met haar oudere broer Koen. Hun ouders startten de zaak in Malderen. Vandaag staat de tweede generatie aan het roer. Al was dat voor Koen vanzelfsprekender dan voor Annelies. NIET VOORBESTEMD, TOCH GEKOZEN “Mijn broer reed als tiener thuis al rond met auto’s”, vertelt Annelies. Zelf keek ze aanvankelijk heel anders naar de zaak van haar ouders. “Voor mij was dat gewoon de job van mama en papa. Niet iets waar ik later zelf in zou stappen.” Toch begon ze stilaan wat administratieve taken op te nemen. Dossiers rond in beslag genomen voertuigen prikkelden haar interesse in

zondere interventies. “Ik wilde weten wat onze mensen op de baan meemaken. Ook al zit ik vandaag vooral op kantoor, ik weet nu hoe je een voertuig moet vastleggen en wat er bij een interventie komt kijken.” VAN MEEWERKEN NAAR MEE STUREN 2015 was met de overname van het garage- en takelbedrijf VDB een belangrijke mijlpaal. Nadien volgde een geleidelijke overdracht van taken van de eerste naar de tweede generatie. Vandaag zitten de operationele kant en de klantenwerving bij Koen, de administratie, financiën en personeelszaken bij Annelies. Hun ouders zijn vandaag niet meer actief in het bedrijf, maar volgen de evolutie nog met veel belangstelling. Kort na de verhuis naar Meise kwamen ze met de familie de nieuwe locatie bekijken. “Ze reden hier bijna als toeristen rond”, lacht Annelies. “Daarna dronken we koffie en aten we taart. Er waren niet veel woorden nodig. Je voelde gewoon hoe trots ze waren.”

wetgeving en rechtbanken. Ze ging rechtspraktijk studeren en werkte later in een advocatenkantoor. “Maar daar miste ik vrijheid. Ik zie overal projecten en dingen die beter kunnen. In loondienst krijg je daar niet altijd de ruimte voor.”

YIN EN YANG Broer en zus zijn twee heel verschillende persoonlijkheden. Volgens Annelies is dat net hun sterkte. “Wij zijn yin en yang. Koen is rustig, kan relativeren en dingen vanuit verschillende kanten bekijken. Bij hem kan veel grijs zijn. Bij mij is het sneller het een of het ander. Zwart of wit.” Die tegenstelling weerspiegelt zich ook in hun takenpakket. Annelies voelt zich thuis bij cijfers, processen en structuur. Koen is sterker in klantencontacten, techniek en de dagelijkse werking. “We doen allebei waar we goed in zijn. En doordat Koen anders naar zaken kijkt, biedt hij mij soms een ander perspectief. Dat is soms nodig, want ik kan nogal rechtdoorzee zijn.”

In 2011 maakte ze alsnog de overstap naar het familiebedrijf. “Mijn ouders hebben ons nooit onder druk gezet. Ik heb gestudeerd, elders gewerkt en uiteindelijk zelf beslist om terug te keren. Ik voelde dat er veel groeipotentieel was als Koen en ik er samen onze schouders onder zouden zetten.” Voor Annelies betekende dat meer doen dan enkel de administratie. Ze haalde haar vrachtwagenrijbewijs en ging zelf mee takelen, ook ’s nachts en bij bij-

Dat betekent niet dat broer en zus het altijd eens zijn. “We gaan geregeld stevig in gesprek. Maar ruzie maken doen we niet. Die fase zijn we lang voorbij. Soms laten we iets even bekoelen en daarna praten we verder. Uiteindelijk komen we er meestal uit.” De basis voor hun goede samenwerking is vertrouwen en respect. “Wij kennen elkaar natuurlijk al ons hele leven. Soms hoeven we zelfs niets te zeggen. Een blik is dan genoeg om te weten wat de ander denkt.”

Mijn broer en ik zijn yin en yang

2007-2010

Opleiding rechtspraktijk

2011

Start in het familiebedrijf

2015

Overname VDB

2026

Verhuis naar nieuwe locatie

Typisch mij: ik benoem het probleem en ga ermee aan de slag.

20 Ondernemers | OKTOBER 2026

DE BALANS

LEREN LEVEN MET GRIJS Annelies’ voorliefde voor duidelijkheid is tegelijk een van haar belangrijkste groeipunten. Duidelijkheid werkt uitstekend bij cijfers en processen. Leidinggeven vraagt iets anders. “Dan moet je luisteren, rekening houden met emoties en beseffen dat twee mensen soms allebei gelijk kunnen hebben.” Annelies besloot daaraan te werken. Ze volgde opleidingen en stapte in een Vokatraject. Ook de begeleiding door een extern HR-bureau was een eyeopener. “Je kan situaties uit de praktijk voorleggen, maar zo iemand ziet ook wat er hier op de werkvloer gebeurt. Daar heb ik enorm veel uit geleerd.”

Ik heb geleerd om meer op mijn buikgevoel te vertrouwen Een evolutie die ook haar medewerkers merken. “Ik kan nu meer gevoel toelaten. Dat ligt niet in mijn natuur, maar ik wist dat ik daar iets miste. En dat is dan weer typisch mezelf: ik benoem het probleem en ga ermee aan de slag.” In het Voka-netwerk voor vrouwelijke ondernemers vindt ze nog een andere spiegel. “Daar zitten ondernemers van kleine en grote bedrijven, maar uiteindelijk botsen we vaak op dezelfde vragen. Er wordt daar dan heel open over gepraat. Ik heb er ook geleerd om meer op mijn buikgevoel te vertrouwen. Vroeger duwde ik dat soms weg.” GROEIEN IS OOK LOSLATEN Haar persoonlijke ontwikkeling loopt parallel met de professionalisering van VDB Engels. Jarenlang deden Annelies, Koen en hun vader zelf de permanentie van de 24/7-takeldienst. “Soms kreeg ik in een nacht meer dan 20 telefoons. Dan slaap je nauwelijks, maar moet je ’s ochtends gewoon opnieuw aan je werkdag beginnen. Op een bepaald moment besefte ik: dit is niet meer gezond.” Voor de nachtelijke permanentie schakelden ze een extern callcenter in. Dat neemt oproepen aan en stuurt rechtstreeks de chauffeurs aan. “Dat was een grote stap, want je geeft iets uit handen. Maar achteraf gezien was het noodzakelijk. We konden opnieuw met meer energie aan onze dag beginnen.” Annelies besefte daardoor dat groeien soms ook loslaten betekent. “Het is ook vertrouwen geven en erkennen dat een bepaalde manier van werken niet langer houdbaar is.” WERK, MAAR NIET MEER ALTIJD Ook privé zoeken broer en zus bewust naar een ander evenwicht dan het voorbeeld

waarmee ze zelf opgroeiden. “We woonden naast de zaak. Mijn vader werkte vaak tot zeven uur. Als we aan tafel zaten, moest hij vaak weer weg omdat een klant zijn wagen kwam halen. Er was altijd werk.” Koen en Annelies doen het anders. “We vonden het allebei belangrijk om ’s morgens in de auto te kunnen stappen, naar het werk te rijden en ’s avonds weer naar huis te gaan.” Helemaal uitschakelen lukt bij een 24/7-bedrijf nooit. Soms wordt er ’s avonds nog iets besproken en ook in het weekend springt Annelies uitzonderlijk binnen. Toch probeert ze het werk niet elk privémoment te laten overnemen. “Vroeger was ik er op een familiefeest vaak tegen Koen over bezig. Nu denk ik meestal: niet nu.” Haar man geeft haar de ruimte om haar verschillende rollen te combineren. “Ondernemer, mama, opleidingen volgen, netwerken, een sociaal leven hebben. Dat lukt alleen als je thuis ook iemand hebt die daar ruimte voor maakt.” Rust vindt ze soms met muziek en een boek, maar even goed samen met haar dochters onder een dekentje bij een Disneyfilm. EERST LANDEN, DAN VERDER GROEIEN Na jaren zoeken naar een geschikte locatie is VDB Engels eindelijk waar Annelies en Koen wilden zijn. Dus hoeft een volgende groeisprong niet onmiddellijk te komen. “We zijn hier nog maar enkele maanden. Ik voel dat we eerst moeten landen. We willen hier onze wortels in de grond steken en van daaruit verder groeien.” Op termijn willen ze de werkplaatsen verder uitbouwen, investeren in technologie, de takeldienst blijven moderniseren en de site duurzamer maken. Tegelijk willen ze vasthouden aan wat een familiebedrijf volgens Annelies kenmerkt: korte lijnen, duidelijke communicatie, kwaliteit en persoonlijke service. Ook haar eigen groei blijft belangrijk. “Het advies aan mijn achttienjarige zelf: wees jezelf. Luister naar advies, maar laat je niet sturen door elke mening. En vertrouw meer op je gevoel. Ik heb dat vroeger te vaak weggeduwd.” En haar belangrijkste balans? Niet moeten kiezen tussen zwart of wit, maar weten dat er ruimte is voor grijs.

ID-KIT • BEDRIJFSNAAM: VDB Engels • OPRICHTING: 1988 • LOCATIE: Meise • AANTAL FTE: 15 • OMZET: < € 5 mio • ACTIVITEIT (NACE-CODE): 47811 • KERNACTIVITEIT: Garage en Takeldienst

HET BESTE ADVIES OOIT

“ Omring je met mensen die meer weten dan jij” URGENTIEARTS SANDER BOMANS OVER INNOVATIE EN SAMENWERKING Wat begon als een medisch probleem, groeide voor urgentiearts Sander Bomans uit tot een innovatieproject. Ondernemer worden was daarbij nooit zijn doel. Een probleem oplossen wel. Onderweg ontdekte hij dat een goed idee sterker wordt wanneer je het deelt met anderen. Zijn belangrijkste ondernemersles? Zoek mensen die meer weten dan jij en vertrouw op hun expertise. TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Zijn ervaring als arts bij Defensie bracht Sander in omgevingen waar snelheid, samenwerking en beslissen onder druk essentieel zijn. Tijdens zo’n militaire opdracht leidde hij Oekraïners mee op. Zij vertelden hem verhalen over gewonden bij wie een tourniquet, een knelband die ernstige bloedingen stopt, te lang bleef zitten en hoe dat zware gevolgen had. Sanders reactie was bijna instinctief: hier moet toch iets aan te doen zijn? Uit die vraag ontstond het idee voor een medisch hulpmiddel dat waarschuwt wanneer zo’n knelband te lang blijft zitten en tegelijk informatie over de patiënt bijhoudt. EEN IDEE WORDT BETER DOOR HET TE DELEN Dat idee hield Sander niet voor zichzelf. Hij legde het voor aan zijn oversten en collega’s met ervaring op het terrein. Wat zou werkelijk helpen? Wat zou in een stressvolle situatie net hinderlijk zijn? En hoe hou je de oplossing eenvoudig? Sander erkent dat zijn eigen technische expertise beperkt is. “Daarom liet ik me van bij de start bijstaan door mensen met meer kennis op dat terrein.” Hij stapte naar experts in productontwikkeling en elektronica. “Zij brachten aandachtspunten aan waar ik zelf niet bij had stilgestaan en hielpen mijn oorspronkelijke idee vertalen naar een eerste prototype.” Voor Sander is dat intussen een geijkte werkwijze: nadenken, aftoetsen, bijsturen en opnieuw voorleggen. Niet omdat hij niet zelf kan beslissen, maar omdat een idee volgens hem sterker wordt wanneer verschillende expertises samenkomen. EEN SPOEDCURSUS IN ONDERNEMEN Die houding bleek nog belangrijker toen Sander ontdekte hoeveel er komt kijken bij het opstarten van een onderneming. “Ik voel me vandaag nog meer arts dan ondernemer”, zegt hij zonder omwegen. “Ondernemen was voor mij een “Het is cliché, maar het blijft waar: netwerken is o zo belangrijk.”

22 Ondernemers | OKTOBER 2026

nieuwe wereld, met een heleboel vragen over financiering, regelgeving, verkoop en groei.” Via Voka Bryo kreeg hij wat hij zelf omschrijft als een spoedcursus in ondernemen. Dat gebeurde via opleidingen, maar vooral door andere starters en experts te leren kennen. “Het is cliché, maar het blijft waar: netwerken is o zo belangrijk.” Wanneer hij vandaag twijfelt over een technische of zakelijke keuze, kan hij iemand uit dat netwerk bellen en vragen wat die ervan vindt. “Zo krijg ik bevestiging dat ik op het juiste spoor zit, of hoor ik dat ik beter een andere richting uitga.” DE JUISTE DEUR VINDEN Ook bij de financiering van zijn project bleek hoe belangrijk het is te weten wie je moet aanspreken. Toen Sander middelen nodig had om zijn idee verder te ontwikkelen, werd hij naar Voka Vlaams-Brabant doorverwezen. Zo kwam de Innovatieve Starterssteun van VLAIO in beeld en kreeg hij begeleiding bij de aanvraag. “Die ondersteuning hielp me enorm om het project sneller vooruit te krijgen en het eerste prototype te realiseren.” Daaruit leerde Sander ook dat je niet zelf alle subsidieregels, procedures of zakelijke mogelijkheden hoeft te kennen. “Via een netwerk is het makkelijker om in contact te komen met de juiste personen. Soms bestaat goed advies dus niet uit het antwoord zelf, maar uit iemand die weet welke deur je moet openen.” EEN PROTOTYPE IS NOG GEEN BEWIJS Het eerste prototype van het hulpmiddel is intussen klaar, maar voor Sander is dat niet het eindpunt. Het apparaat moet nu worden getest in de praktijk. Eerst in gecontroleerde omstandigheden, daarna mogelijk ook via contacten bij Defensie en in Oekraïne. “Ook daar volg ik hetzelfde principe: luister naar de gebruiker. Werkt het zoals bedoeld? Is het eenvoudig genoeg? Wat moet anders? Pas na die feedback wil ik het verder verfijnen.”

“Autonomie en vertrouwen, daar geloof ik in.”

VERTROUWEN BOVEN CONTROLE Die manier van werken sluit goed aan bij zijn periode bij Defensie. In de gespecialiseerde teams waarin hij werkte, had iedereen een duidelijke expertise en verantwoordelijkheid. “Autonomie en vertrouwen, daar geloof ik in.” Dat principe wil hij ook als ondernemer vasthouden. Hij beseft dat hij misschien niet de beste persoon is om alle zakelijke en operationele aspecten van zijn bedrijf te leiden. “Mijn eigen kracht ligt in het herkennen van medische problemen en het zoeken naar innovatieve oplossingen.”

Want Sander weet ondertussen dat enthousiasme ook een valkuil kan zijn. In de ontwikkeling ging het soms zo snel dat bepaalde adminisEn dat is tegelijk het meest waardevolle adtratieve en wettelijke stappen vies dat uit zijn parcours naar pas achteraf voldoende werden boven komt: goed ondernevastgelegd. Dat kost nu extra men betekent niet dat je alles tijd. “Had ik dat vooraf geweten, zelf moet kunnen. Voor Sander Ik voel me dan had ik sommige keuzes mebetekent het weten waar je teen beter gedocumenteerd. sterk in bent, erkennen wat je vandaag nog Snel gaan is goed, zolang je onniet weet en de juiste mensen meer arts dan rond je verzamelen om samen derweg blijft controleren of je nog op het juiste spoor zit.” verder te komen. ondernemer

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

ADVIES VAN VOKA

Nieuw Strafwetboek: naïviteit wordt duur STRENGERE STRAFFEN EN NIEUWE SANCTIES VANAF 1 SEPTEMBER Als fiscalist ontwikkelt een mens vrij snel een bepaalde beroepsmisvorming, wat steeds weer erg duidelijk wordt wanneer hij in gesprek gaat met ondernemers over de mogelijke fiscale en legale valkuilen.

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen. Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Het nieuwe Strafwetboek maakt fiscale fraude strenger én de gevolgen zwaarder

Of het nu gaat om het doorgeven van de fakkel aan een opvolger terwijl je zelf nog officieel zaakvoerder blijft, of om het niet uitoefenen van controlerechten als aandeelhouder, het nieuwe Strafwetboek dat vanaf 1 september in werking getreden is, doet weinig om deze beroepsmisvorming af te vlakken. Hieronder een overzicht van de nieuwe spelregels.

Nog een nieuwigheid die in het oog springt is de mogelijkheid tot een beroepsverbod, gericht op accountants, bestuurders, consultants of andere professionele dienstverleners die hun functie volgens de rechter zouden hebben aangewend om fraude te faciliteren. Deze straf kan gecombineerd worden met de bestaande bestuurs- en koopmansverboden.

STRAFNIVEAUS De klassieke opdeling zoals we die kenden (overtredingen, wanbedrijven en misdaden) gaat op de schop en wordt vervangen door een systeem van acht strafniveaus. Voor fiscale fraude is er een splitsing tussen ‘gewone fiscale fraude’ enerzijds, die we terugvinden onder strafniveau twee, en ‘ernstige fiscale fraude’ en fiscale valsheidsmisdrijven anderzijds, die worden ondergebracht in strafniveau drie.

TOEPASSINGSGEBIED Niet alleen een verstrenging en een verruiming van sancties zijn op te merken, maar ook de verruiming van de strafbaarheid zelf. Elke poging tot een opzettelijk misdrijf wordt strafbaar. Fiscale fraude was hierbij vaak een buitenbeentje, maar zal vanaf nu ook volledig onder dit toepassingsgebied vallen.

Praktisch betekent dit in de eerste plaats dat de minimumgevangenisstraf voor fiscale misdrijven zal stijgen, terwijl de hoge geldboetes behouden blijven. Daarbovenop beschikt de strafrechter voortaan over een arsenaal aan sancties, afhankelijk van de concrete omstandigheden van de strafzaak. NIEUWE SANCTIES De nadruk zal in fiscale strafzaken meer en meer verschuiven naar vermogensgerichte sancties, waarbij vermogensvoordelen die rechtstreeks voortvloeien uit deze fraude, verplicht verbeurdverklaard zullen worden. Het nieuwe Strafwetboek brengt ook een volledig nieuwe sanctie met zich mee, namelijk een geldstraf gebaseerd op het vermogensvoordeel, een sanctie die kan oplopen tot wel driemaal het voordeel dat uit het misdrijf werd verkregen. Deze straf kan zelfs boven op de verbeurdverklaring worden opgelegd.

24 Ondernemers | OKTOBER 2026

CONCLUSIE Meer dan ooit is waakzaamheid geboden. Heb je een zaak en dien je te vertrouwen op anderen, laat naïviteit of nalatigheid er niet voor zorgen dat je verwikkeld raakt in een kluwen van boetes, verbeurdverklaringen of beroepsverboden.

OPINIE VAN VOKA

Ontwikkelingen langs E40 en E314 zijn cruciaal HET BRV EN DE ECONOMIE VAN MORGEN In een eerste conceptnota heeft Vlaanderen een nieuwe, ruimtelijke toekomstvisie uitgetekend. Toch zal het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen (BRV) zal pas slagen als het niet alleen ruimte beschermt, maar ook ruimte maakt voor de economie van morgen. Voor Vlaams-Brabant staat daarbij veel op het spel.

In haar voorontwerp van het nieuwe Beleidsplan Ruimte Vlaanderen (BRV) erkent de Vlaamse Regering expliciet dat ondernemingen nood hebben aan bijkomende ruimte. Dat is een belangrijke stap vooruit. Want zonder ruimte om te ondernemen, is er geen ruimte voor investeringen, jobs en economische groei. De uitdaging is groot. Vlaanderen heeft tot 2050 jaarlijks nood aan minstens 259 hectare bijkomende economische ruimte, waarvan minstens 30 hectare in Vlaams-Brabant. Tegelijk is het onmiddellijk beschikbare aanbod in onze provincie teruggevallen tot amper 49 hectare. Het is versnipperd en nauwelijks geschikt voor grotere of strategische investeringen. DADEN Vlaams-Brabant is het economische hart van Vlaanderen, met een sterke kenniseconomie en maakindustrie, internationale hoofdkwartieren, innovatieve en logistieke bedrijven, en Brussels Airport. Die economische dynamiek vraagt ruimte om te groeien. Daarom moet de volgende stap duidelijk zijn: de ruimte die het BRV op papier voorziet, moet ook effectief op het terrein beschikbaar komen.

lijk. Maar hergebruik alleen zal de groeiende ruimtevraag niet opvangen. Ook de ligging is cruciaal. De E40 en E314 zijn belangrijke economische assen die bedrijven, werknemers, logistiek en internationale markten verbinden. Toch zijn deze corridors vandaag niet opgenomen in de hoofdstructuur van het BRV. Voka – KvK Vlaams-Brabant vraagt daarom om hun ruimtelijk-economische belang volwaardig mee te nemen, in het belang van onze provincie, Vlaanderen en de hele Euregio. Bovendien kunnen ruimte en energie niet langer afzonderlijk worden gepland. Een bedrijventerrein zonder voldoende netcapaciteit is geen oplossing. Economische ruimte moet daarom worden gekoppeld aan de nodige energie-infrastructuur voor productie, opslag, transport en distributie. SLIM BENUTTEN Voka – KvK Vlaams-Brabant vraagt geen vrijgeleide voor bijkomende ruimte-inname. Integendeel, elke hectare moet slimmer worden benut. Maar zuinig omgaan met ruimte mag niet betekenen dat we economische ontwikkeling onmogelijk maken.

Voka – KvK Vlaams-Brabant pleit daarom voor een bindende één-op-één-compensatie: wanneer economische ruimte wordt geschrapt, moet minstens evenveel kwalitatieve economische ruimte op een geschikte locatie opnieuw beschikbaar worden gemaakt. Zo vermijden we dat het economische potentieel jaar na jaar wordt uitgehold.

De ambitie om Vlaanderen ruimtelijk sterker, leefbaarder en duurzamer te maken, delen we. Maar die ambitie moet hand in hand gaan met een economie die kan investeren en groeien. De echte test voor het BRV is niet hoeveel ruimte Vlaanderen op papier beschermt, maar hoeveel ruimte het tegelijk creëert voor de welvaart van morgen.

ECONOMISCHE ASSEN Tegelijk moeten we slimmer omgaan met de ruimte die we al hebben. Verdichten, verweven, herontwikkelen en het activeren van onderbenutte bedrijventerreinen zijn noodzake-

Voor ons is de boodschap helder: 259 hectare op papier moet ook 259 hectare op het terrein worden. En minstens 30 hectare daarvan moet jaarlijks ruimte bieden aan ondernemers en investeringen in Vlaams-Brabant.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen. Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Ruimte en energie kunnen niet langer afzonderlijk worden gepland

RUG AAN RUG

“ Geen training zonder diagnose. De dokter geeft ook geen voorschrift zonder onderzoek” Met een gedeelde interesse en uitgebreide ervaring in sales, leiderschap en coaching is het geen wonder dat Bruno Desmet en Carl Jacobs elkaar zouden vinden als Plato-mentoren. Wat ze niet hadden verwacht, is dat ze vanaf het eerste moment een klik zouden voelen en nu ook buiten hun Plato-traject een band met elkaar opbouwen. TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Wat maakt van Carl een goede ondernemer? BRUNO: Carl heeft lang met de botten in de modder gestaan. Als je kennis en ervaring deelt met ondernemers, is het belangrijk dat zij voelen dat je zelf ook ondernemer bent. Een goede ondernemer is ook iemand die met uitdagingen en moeilijke periodes kan omgaan, en die kwaliteiten zijn zeker aanwezig bij Carl. Wat maakt van Carl een goede Plato-peter?

BRUNO: Zijn enthousiasme is me het meeste opgevallen. Om

Carl geeft ondernemers continu goesting om terug te komen

een groep ondernemers bij elkaar te houden, moet je ze continu goesting geven om terug te komen. Dat heeft hij echt in zich. Er zijn er weinig die uit de groep stappen. Door zijn professionele achtergrond kan hij ook heel goed klankbord spelen voor ondernemers. Hoe beschrijf je jullie band? BRUNO: De eerste keer toen we elkaar zagen, had ik al na twee minuten goesting om samen dingen te gaan doen. Die klik was er onmiddellijk. Als Plato-peters is het belangrijk dat je die goesting hebt en er voor elkaar bent. Ik waardeer zijn positiviteit, het feit dat hij altijd vooruit kijkt en wil helpen. Je kan Carl alles zeggen en vragen, en die openheid werkt in beide richtingen. Het is plezant om hem naast me te hebben. Wat kan je nog van Carl leren?

BRUNO: Carl kan gemakkelijker mensen rond zich scharen in

de context van een bedrijf. Ik ben doelgericht en ga heel snel, en merk soms dat ik mijn mensen niet mee heb. Qua leiderschap kan ik van hem leren om mensen te mobiliseren, zodat ik niet als een stormram alleen vooruitschiet.

WIE IS… Bruno Desmet (59) begeleidt als zaakvoerder van The House of Sales al 22 jaar lang bedrijven naar veel snellere klantenwerving en blijft mentaal jong door veel samen te werken met jonge founders. Al zijn hobby’s hebben met een bal te maken: hij is gepassioneerd door voetbal, tennis en golf.

26 Ondernemers | OKTOBER 2026

Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit? BRUNO: We worden vaak gelijkgesteld aan traditionele trainingshuizen. We geven trainingen, maar mensen die bij ons actief zijn, hebben met hun botten in de modder gestaan. Veel salestrainers hebben nooit zelf sales gedaan. Ik zie het zo: veel salestrainers kennen alle standjes, maar hadden zelf zelden of nooit een lief. Salesprofessionals daarentegen hebben veel liefdes gekend. Als Carl morgen iets anders zou gaan doen, wat zou dat dan zijn? BRUNO: Carl heeft sociale vaardigheden die hij overal kan inzetten. Zolang er menselijk contact en impact is, voelt hij zich thuis.

Ook buiten het professionele kunnen afspreken is het bewijs dat het klikt

Wat maakt van Bruno een goede ondernemer? CARL: Bruno gaat snel tot de essentie van een probleem en snijdt het overbodige vlees weg. Ik ken hem ook als iemand die ondanks zijn werk heel goed de balans houdt. Bruno is bewust bezig met zijn work-lifebalans en heeft een goede mindset. Ik zie hem ook altijd lachen en verbinding maken met mensen, een goede kwaliteit als ondernemer. Wat maakt van Bruno een goede Plato-peter?

CARL: Bruno is ontwapenend en kan met iedereen spre-

ken, of je nu de burgemeester bent of de straatveger. En hij is ook een begenadigde spreker. Hij connecteert makkelijk, maar gebruikt ook de juiste taal. Hij spreekt onderhoudend en maakt het plezant, maar de boodschap, de fond, klopt. Dat zie ik niet veel mensen doen. Hoe beschrijf je jullie band?

CARL: Ik zag meteen een zeker charisma bij Bruno, en hij

was van meet af aan heel uitnodigend naar mij. Tijdens een workshop keken we eens op elkaars blad en zagen we dat we hetzelfde hadden ingevuld. We wisten meteen dat we eens moesten afspreken, en tot op vandaag komen we korter bij elkaar telkens wanneer we elkaar zien. Hij gaf me onlangs nog een golfinitiatie. Ook buiten het professionele kunnen afspreken is het bewijs dat het klikt. Wat kan je nog van Bruno leren?

CARL: Ik werk vaak voor grote bedrijven, waar het wat stijver

is en mensen een zekere aanpak verwachten. Bruno toonde me hoe je met een groep ondernemers makkelijk mensentaal kan spreken. Ze zitten niet te wachten op een grote presentatie, maar op je mening als ondernemer en mentor.

Welk misverstand bestaat er rond jullie bedrijfsactiviteit? CARL: Organisaties bellen ons soms en schrijven meteen voor wat ze nodig hebben, maar veel bedrijven beseffen niet waar het probleem juist zit. Als ik even langskom, luister en behoeftes begrijp, kan ik veel beter inschatten wat een bedrijf nodig heeft. Het is als naar de dokter gaan: je vraagt niet meteen een voorschrift, maar laat de dokter eerst diagnosticeren. Als Bruno morgen iets anders zou gaan doen, wat zou dat dan zijn? CARL: Golfinstructeur. Of serieuzer: vastgoedmakelaar. Bruno heeft de gave om te peilen naar waarom mensen juist doen wat ze doen, hij heeft een vlotte babbel en ziet er goed uit.

WIE IS… Carl Jacobs (48) begeleidt als zaakvoerder van Boost-Training bedrijven in binnen- en buitenland in leiderschap, sales en teamdynamiek. Hij is gepassioneerd door menselijke psychologie en levenslang leren - zo ook op de golfbaan, waar hij leerling is bij Bruno.

Gysemans Clothing Industry: de motor achter Belgische mode Een schets van Raf Simons, Kris Van Assche, Walter Van Beirendonck of een opkomend jong modetalent als Julie Kegels of Mattia Van Severen kan visionair zijn. Maar tussen dat idee en het kledingstuk dat de show steelt op de catwalk, zit een hele keten die nauwelijks gekend is. Want wie máákt die kledingstukken precies? Dit is het verhaal van Gysemans Clothing Industry uit Rotselaar, waar mode tot leven komt. TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: DIRK LEEMANS

Het bedrijf van Marc Gysemans, gevestigd in Rotselaar bij Leuven, is geen naam die bij het grote publiek een belletje doet rinkelen. Maar in de internationale modewereld des te meer. “Ontwerpers komen naar ons met een idee of een tekening”, vertelt Marc. “Maar van een tekening naar iets dat je effectief kan dragen, is nog een lange weg.” Samen met zijn patroonmaaksters maakt Marc die vertaalslag. Ze zoeken uit hoe een silhouet technisch opgebouwd moet worden en maken patronen en prototypes. Pas daarna kan de productie starten, grotendeels in Roemenië. Zo vormt Gysemans al decennia een stille motor achter Belgische ontwerpers. “Die ontwerpers hebben hun eigen leefwereld en weten wat ze willen vertellen. Maar technisch weten ze niet altijd hoe ze daar moeten raken.” Precies daar begint het werk van Gysemans. Want wie met kleine oplages naast internationale luxemerken wil staan, kan zich technisch weinig fouten veroorloven. “Het product moet even goed zijn of zelfs beter.”

Dat verklaart ook waarom high-endmode duur is. “Van sommige stukken worden wereldwijd amper enkele tientallen exemplaren verkocht, terwijl voor elk daarvan wel patronen, prototypes en technische oplossingen ontwikkeld moeten worden. Exclusiviteit is hier geen marketingterm, maar bijna een productiemethode.” Die kennis wordt intussen zeldzaam. “We zijn een uitstervend ras”, zegt Marc. Zowel in Rotselaar als in Boekarest kunnen de meeste medewerkers nog een volledig kledingstuk maken, in plaats van één handeling eindeloos te herhalen. “Mijn sterkte is niet mijn machinepark, maar mijn mensen.” Alleen wordt het steeds moeilijker de instroom van jonge vakmensen te garanderen. Na veertig jaar mode zag Marc trends, merken en zelfs hele productielanden komen en gaan. Zelf overleefde hij onder meer de financiële crisis van 2008, die zijn omzet in één jaar tot een derde herleidde, of de coronacrisis. Eén constante bleef: “In fashion moet je jezelf elk jaar opnieuw uitvinden.” Misschien past net daarom zijn naam zo goed achter de schermen. Modeontwerpers dromen van wat nog niet bestaat. In Rotselaar zoeken ze uit hoe die droom werkelijkheid wordt.

28 Ondernemers | OKTOBER 2026

ACHTER DE SCHERMEN

“Van sommige stukken worden wereldwijd amper enkele tientallen exemplaren verkocht, terwijl voor elk daarvan wel patronen, prototypes en technische oplossingen ontwikkeld moeten worden.”

ACHTER DE SCHERMEN

Ontwerp & patroonontwikkeling

Identificatie en registratie

“Onze patroonmaaksters werken digitaal, maar een heel aparte vorm tekenen we nog altijd met de hand op papier en scannen we in. Modeontwerpers zijn technisch niet altijd onderlegd, en dat willen ze ook niet zijn: anders gaan ze zichzelf beperken. Nu kunnen ze zich in alle vrijheid uitleven, waarna wij het proberen realiseren.”

“De stof maakt deel uit van het ontwerp. Die komt van de klant, maar wij houden de stock bij. De patroonmaaksters adviseren de klant welk type sluiting technisch het best werkt. De ene ontwerper heeft daar meer begeleiding bij nodig dan de andere.”

Naaien & assemblage in het atelier

Afwerking & controle

“De sales samples worden hier geknipt en compleet voorbereid per stuk. Op die manier kunnen we de kwaliteit van de stof checken op conformiteit en kennen we het stofverbruik, wat belangrijk is voor de prijsbepaling.”

“Het verschil zit in details die je niet ziet. De superieure afwerking van een kledingstuk onderscheidt fast fashion van haute couture. Op onze technische fiche staat alles: een extra thermo in de revers, een blindsteek, welk stuk over de ham gestreken moet worden om zijn ronding te krijgen. Het vormt een soort van bouwplan voor het naaiatelier in Roemenië.”

30 Ondernemers | OKTOBER 2026

De stof snijden “Eerst maken we een inleg: alle patroondelen puzzelen we zo optimaal mogelijk op de stof om de snijresten te minimaliseren. Er gaat plastic over en we trekken vacuüm, zodat de stof niet gaan schuiven onder het mes. Hier snijden we laag per laag, in Roemenië snijden we tot vijftig lagen tegelijk. Met de schaar duurt dat een uur, met deze snijtafel vijf minuten. Snijden is het enige dat wij kunnen automatiseren.”

6 Verpakking & distributie “In Boekarest doen we uiteraard al controles, maar elk stuk komt nog langs Rotselaar voor een finale kwaliteitscontrole. Dat is echt à la minute: de vrachtwagen blijft hier staan terwijl wij de kledingstukken eruit halen en controleren. Daarna pas start de distributie naar winkels over de hele wereld, van Japan tot Amerika.”

32 Ondernemers | OKTOBER 2026

NA DE UREN

“ Echt loslaten kan ik enkel als ik elke dag sport” Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen en opnieuw energie te vinden. Voor Filip Van Hove is sport het hoogste goed. “Elke dag zit ik tegen 6 uur ‘s ochtends op de fiets of sta ik op de loopband.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSENS

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

FILIP: Een groot deel van mijn leven na de

werkuren staat in het teken van sport. Ik heb lang gevoetbald en gefietst, loop nog veel en ben drie jaar geleden met triatlons begonnen. Elke dag zit ik tegen 6 uur ‘s ochtends op de fiets of sta ik op de loopband. Daarnaast ben ik ook trainer van de voetbalploeg waar mijn jongste zoon speelt. Drie keer per week - twee trainingen en een wedstrijd - ben ik daar aanwezig. Naast het sporten zit ik ook in het regiobestuur van Voka Noord-Rand, waar we ondernemers enkele keren per jaar samenbrengen op evenementen en maandelijks samenzitten om gedachten uit te wisselen over ondernemerschap in de regio. Lukt het om je werk los te laten?

Filip is trainer van de voetbalploeg van zijn jongste zoon

FILIP: Ik heb daar eerlijk gezegd weinig last

van. Ik kan makkelijk de knop omdraaien, ook op vakantie heb ik bijvoorbeeld geen drie dagen nodig om zen te worden. Maar echt loslaten kan ik enkel als ik elke dag sport. Dat is nodig om even los te kunnen koppelen. Ik heb een fitnessruimte in de kelder - elke ochtend een halfuurtje me opsluiten, weg van de wereld, geeft me de nodige energie om aan de dag te beginnen.

Elke ochtend even weg van de wereld geeft me de nodige energie om aan de dag te beginnen

Zit je work-lifebalans goed? FILIP: Work-lifebalans is een onderwerp dat vandaag belangrijk is voor veel mensen, maar ik heb daar zelf weinig tot geen last van. Naar mijn werknemers toe ben ik er wel bewust mee bezig, maar voor mezelf kan ik die balans goed bewaren. Na de training mijn pc opzetten en nog een uurtje mails of offertes verwerken, vind ik helemaal niet erg.

Wat zou je meer willen doen?

FILIP: Ik ben drie jaar geleden begonnen met

triatlon en merk dat de zwemtrainingen hier samenvallen met de voetbaltraining. Doordat ik me aanpas aan het schema van de

voetbalclub, mis ik mijn eigen trainingen. Daar zou ik graag weer wat meer tijd voor hebben. Heb je een guilty pleasure?

FILIP: Ik ben nogal een voetbalfanaat en elk

jaar probeer ik om één of twee keer met vrienden naar het buitenland te gaan voor een wedstrijd. Reizen doe ik sowieso graag. Met het gezin proberen we steeds de kansen te grijpen om samen op reis te gaan. Binnenkort gaan we naar Zuid-Afrika, elk jaar gaan we skiën, af en toe een citytripje... Daar kan ik echt van genieten. Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan? FILIP: Mijn twee zonen. Die mannen zien opgroeien is een enorme meerwaarde in mijn leven. Ik probeer ze zoveel mogelijk mee te geven. Op professioneel vlak was mijn beste investering ongetwijfeld het feit dat ik medevennoot kon worden bij SBM. Dat heeft veel deuren geopend. Ik kon me verder ontwikkelen, kwam met veel mensen in contact, hielp het kantoor groeien… die omgang met mensen heeft een grote impact gehad op mijn leven.

“Elk jaar probeer ik met vrienden naar het buitenland te gaan voor een voetbalwedstrijd.”

WIE IS... Filip Van Hove (45) is afkomstig uit Londerzeel en al elf jaar medezaakvoerder van SBM Insurance. Hij is gelukkig getrouwd, heeft twee zoons en spendeert zijn vrije tijd grotendeels al sportend en als coach voor de voetbalploeg van zijn jongste zoon.

VOCAM

Kick-off Netwerken & Communities De start van een nieuw Netwerken & Communities-jaar ging gepaard met een keynote van Bart Verhaeghe. Hij vertelde zijn ondernemersverhaal, van Club Brugge tot Broeklin, dat verliep met vallen en opstaan. Nadien was er tijd zat voor connecties tussen alle deelnemers.

34 Ondernemers | OKTOBER 2026

VOCAM

Bryo Reconnect Bryo-alumni opnieuw samenbrengen én tegelijk inspiratie opdoen uit drie totaal verschillende ondernemersverhalen? Dat is precies waar de eerste editie van Bryo Reconnect om draaide. Panelleden Jolien Beelen, Tine Vandeweerd en Bram Lamens deelden hun ondernemersverhaal, dat herkenbaar was voor vele starters. Kwetsbaarheid, veerkracht en wins kwamen daarbij aan bod.

Ambassadeurslunch met Peter Moors (EU) Europa lijkt soms ver weg, maar de impact op jouw onderneming is elke dag voelbaar. Van regelgeving tot internationale handel, wat in Brussel beslist wordt, bepaalt mee jouw speelveld. Ambassadeur Peter Moors, Permanent Vertegenwoordiger van België bij de Europese Unie, lichtte tijdens een lunch met bedrijfsleiders toe wat dit voor hun onderneming betekent.

VOCAM

Voka Zomerstages Ook in september gingen politici stage lopen bij bedrijven in onze regio. Op die manier versterken we de band tussen de politieke wereld en onze ondernemingen.

Peter Van Rompuy (cd&v) bij Matexi

Oskar Seuntjens (Vooruit) bij Colruyt

David Clarinval (MR) bij AstraZeneca Kris Poelaert (cd&v) bij DHL

Eva Platteau (Groen) bij Rootsum

Jan Laeremans en Katleen Bury (Vlaams Belang) bij G&A De Meuter

36 Ondernemers | OKTOBER 2026

Els Van Hoof (Vooruit) bij Inkendael

Boris Dilliès (MR) bij DoubleTree Hilton Brussel

VOCAM

Voka Community Golf Voor ieder wat wils op de bijeenkomst van de Voka Golft Community bij de Golf & Country Club afgelopen maand. Zowel beginners als doorwinterde golfers haalden er hun hart op voor een dag vol sport, competitiviteit en vooral netwerking. Ook zin om te golfen en netwerken? Check www.voka.be/community-voka-golft.

Aan tafel met GeorgesLouis Bouchez Ondernemers rechtstreeks in gesprek laten gaan met politici, dat is het concept van ‘Aan tafel met’. GeorgesLouis Bouchez gaf er toelichting over zijn visie op het ondernemerschap in België, terwijl ondernemers hun bezorgdheden konden delen.

VOCAM

Kick-off Jong Voka-jaar ’27-’28 Met 55 jonge ondernemers en professionals trapten we onze werking af bij Chardonnay Meerdael. Een mooie setting, maar vooral een avond met veel nieuwe gezichten, sterke gesprekken en nieuwe connecties tussen ondernemers en young potentials onder 40 jaar.

38 Ondernemers | OKTOBER 2026

VOCAM

En ook nog... Plato Mentoren Academy Na een succesvolle primeur vorig jaar kwamen de Plato Mentoren dit jaar opnieuw samen voor een avond waarin ze niet alleen tools kregen om hen te versterken in hun mentorrol, maar ook gewoon gezellig netwerkten. Spreker Stefan Vanderick gaf tips rond groepsdynamiek. Saartje Vandendriessche gaf hun presentatietechnieken een upgrade.

Bezoek Luxemburgse ambassadeur Jean-Louis Thill, ambassadeur voor Luxemburg in België, bracht een bezoek aan het nieuwe (tijdelijke) Vokakantoor in Heverlee. Samen met gedelegeerd bestuurder Kris Claes streeft hij naar nauwere contacten tussen ondernemers en zakelijke ecosystemen in Luxemburg en Vlaams-Brabant.

Kick-off Vlajo Mini-ondernemingen Manager Ondernemerschap Véronique Mestdagh sprak de Vlaams-Brabantse studenten toe die deelnemen aan de Vlajo Mini-Ondernemingen dit jaar. Maar liefst 800 kleine bedrijven zullen de komende maanden ontstaan binnen de schoolomgeving. Van idee tot echt product, alles komt tijdens dit traject van Vlaamse Jonge Ondernemingen vzw (Vlajo) aan bod en krijgt de volle steun van Voka – KvK Vlaams-Brabant. 39

Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed Tiensevest 61, Bus 2 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 Fax 016 30 81 10 info@premed.be www.premed.be

Start als een leeuw met je financieel plan. Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies? Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt? Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in? • Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen? • Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken? • Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume. • Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips 1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten. 2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn. 3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen. 4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is. 5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken? Bij ING zit je goed. Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 732116 • 41 04/2026

AGENDA

Opleidingen, infosessies en trajecten 22 OKTOBER 2026

16 NOVEMBER 2026

19 NOVEMBER 2026

Zakendoen in Europa: wat houdt je tegen?

Bryo StandUp Student Bootcamp

Breng de drempels die je ervaart bij grensoverschrijdend zakendoen rechtstreeks in gesprek met experten en beleidsverantwoordelijken.

Werk in één intensieve week je ondernemingsidee uit via design thinking, marktonderzoek, een financieel plan en een afsluitende pitch.

Zakendoen in Luxemburg: kansen voor Vlaamse ondernemingen

27 OKTOBER 2026

17 NOVEMBER 2026

24 NOVEMBER 2026

Microsoft Crash course voor beginners

Hoe je met AI je agency heruitvindt vóór iemand anders het doet

Claude Code: van idee naar werkend product

Leer Outlook, Teams, SharePoint en andere Microsoft 365-tools slimmer gebruiken en vertrek met concrete vaardigheden om efficiënter te werken.

Ontdek hoe agencies AI kunnen inzetten om eigen software, processen en agents te bouwen en zo hun dienstverlening en waardecreatie opnieuw vorm te geven.

Bouw tijdens een hands-on workshop met Claude Code stap voor stap een eigen webapp, automatisering of interne tool op je computer.

27 OKTOBER 2026

17 NOVEMBER 2026

24 NOVEMBER 2026

Zakendoen in het Midden-Oosten: kansen, aanpak en risico’s

Global Leaders: China

Cybersecurity voor kmo’s in mensentaal

Krijg in één uur een praktisch beeld van marktkansen, marktbenadering en commerciële, politieke en financiële risico’s in het Midden-Oosten.

Leer tijdens bedrijfsbezoeken hoe Vlaamse ondernemingen de Chinese markt aanpakken en vertaal hun ervaringen naar je eigen internationale groeistrategie.

Leer zonder technisch jargon waarom kmo’s aantrekkelijke doelwitten zijn voor cybercriminelen en welke concrete stappen je digitale weerbaarheid versterken.

28 OKTOBER 2026

18 NOVEMBER 2026

27 NOVEMBER 2026

Door de ogen van een hacker: hoe zichtbaar is jouw bedrijf online?

Inspiratiesessie Matchmaking Innovatie

Voka ScaleUp 2026

Bekijk je onderneming door de ogen van een cyberaanvaller en ontdek welke publieke informatie en digitale zwakke plekken risico’s kunnen vormen.

Ontdek hoe je een innovatief idee of technologische oplossing sterker maakt met relevante connecties, expertise en begeleiding.

Een groeitraject voor ambitieuze scale-ups die hun organisatie en team verder willen uitbouwen terwijl hun eigen rol als leider mee evolueert.

12 NOVEMBER 2026

19 NOVEMBER 2026

PPWR & ESPR: van compliance naar duurzame waarde

Microsoft Copilot haal meer uit AI binnen Microsoft 365

Vertaal nieuwe Europese regels rond producten en verpakkingen naar concrete acties rond ecodesign, productdata, circulariteit en toekomstige compliance.

Leer Copilot doelgericht inzetten in Outlook, Word, PowerPoint, Excel en Teams en combineer AI met de bredere Microsoft 365-omgeving.

42 Ondernemers | OKTOBER 2026

Krijg een praktijkgerichte introductie tot de Luxemburgse markt, met aandacht voor commerciële kansen, markttoegang, ondersteuning en ervaringen uit de praktijk.

Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!

AGENDA

Netwerkevents 17 OKTOBER 2026

17 NOVEMBER 2026

Jong Voka VlaamsBrabant Oktoberfest Brabanthal

Internationale innovatiemissie naar het DHL Innovation Center

Plato Top Talks 2026

Trek naar de Leuvense Oktoberfeesten voor een informele avond met andere jonge ondernemers, in lederhosen of dirndl naar keuze.

Krijg in het DHL Europe Innovation Center in Troisdorf een blik op technologieën en trends die de logistiek en supply chain van morgen vormgeven.

Ontmoet Platonisten uit verschillende groepen, breid je netwerk uit en laat je inspireren tijdens een gezamenlijke avond met keynote en ondernemersgesprekken.

29 OKTOBER 2026

17 NOVEMBER 2026

1 DECEMBER 2026

Regiobestuur Groot-Leuven: Sip & Connect

Verbindende Netwerklunch met NoordRand en West-Brabant

Exclusief pianoconcert van Douwe Eisenga

Ontmoet ondernemers en bedrijfsleiders uit Groot-Leuven tijdens een laagdrempelige netwerkdrink met ruimte voor nieuwe contacten en gesprekken.

Een informele netwerklunch die ondernemers uit West-Brabant en de Noordrand samenbrengt om nieuwe contacten te leggen en bestaande relaties te versterken.

Combineer een exclusief pianoconcert in het Sint-Jansbergklooster met een sfeervol netwerkmoment en het ondernemersverhaal van componist Douwe Eisenga.

Ontdek in 5 minuten waar jouw team productiviteit verliest. ADV 1/2 PAG JDI Doe de test en ontvang een persoonlijk rapport met de valkuilen en groeimogelijkheden binnen jouw team.

KOMT NOG krijg je een persoonlijk Na 20 gerichte vragen quick wins, prioriteiten rapport met valkuilen, acties voor jouw team. en concrete eerste

Teams wet en wat er van hen ver wac ht wor dt en wor den daarop aangespro ken . Helemaal oneens

Eerder oneens Noch oneens, noch

eens

Eerder eens Helemaal eens

Doe de teamscan 43 JDI BV | Wolfshaegen 196, 3040 Neerijse, België | www.jdi.be/teamgroei

VERS VOLK

Welkom aan boord! Amnopa

KAMPENHOUT Bedrijfsadvies pascal.kemps@stablegrowth.be

JBS

HOEGAARDEN Geeft AI-opleidingen zoals Claude Codeworkshops en ontwikkelt als AI-assisted developer software en webapps op maat, sneller en goedkoper. info@jbsolutions.org www.jbsolutions.org

BBOT

VILVOORDE Belgische Beroepsvereniging van Orthopedische Technologieën info@bbot.be www.bbot.be

Brems Dakwerken EPPEGEM Consultancy kdcadvice@outlook.com

VILVOORDE Gespecialiseerd in dakwerken, gevelwerken en isolatieprojecten. info@bremsdakwerken.be www.bremsdakwerken.be

Bouwonderneming Haex

Sustainability Partner

Kdc Advice

Vandebos Alg. Bouwonderneming ALKEN Familiebedrijf uit Alken en al bijna 100 jaar actief als algemene aannemer. Totaalaanpak voor nieuwbouw en renovatie: van ruwbouw tot afwerking. info@vandebosbouw.be www.vandebos-bouwonderneming.be

Spelsberg Belgium

LEUVEN EN BERTEM Spelsberg is een Duits familiebedrijf en fabrikant van elektro-installatie- en behuizingstechniek, met +5.000 producten en oplossingen op maat. sales@spelsberg.be www.spelsberg.be

Tast Tech (Spelsberg Belgium)

BERTEM Tast Technologies is een technologiebedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van digitale en softwareoplossingen. bta@spelsberg.be www.tast-technologies.com

SmartCore Advice

BOORTMEERBEEK Het adviseren en begeleiden van kmo's op het vlak van management, strategie, organisatieontwikkeling en veranderingsprocessen in een B2Bomgeving. steven@smartcoreadvice.be www.smartcoreadvice.be

Botko

LUBBEEK Robotica en machinebouw. botko@botko.be www.botko.be

44 Ondernemers | OKTOBER 2026

MEEUWEN Allround bouwonderneming, gespecialiseerd in assistentiewoningen en bedrijfsgebouwen. Kwaliteitsgerichte aanpak van design tot afwerking, met BIM. haex@haex.be www.haex.be

HEVER Pragmatische en concrete kmoondersteuning om rendabeler te worden door duurzamer te worden. Planmatig, cijfermatig en handen uit de mouwen, ook voor de uitvoering van plannen. info@sustainabilitypartner.be www.sustainabilitypartner.be

SLS Consult Services

Ca’Vista

HEVER Wijnimporteur die wijn, gastronomie en gastvrijheid combineert. Werkt met +60 wijndomeinen en organiseert tastings, events en opleidingen rond wijn. michel@cavista.be

Up Invest

DILBEEK Vastgoedonderneming gericht op ontwikkeling, beheer en verhuur van duurzaam vastgoed, met de focus op vakantieparken en toeristisch vastgoed. thomas.valkeniers@upinvest.be

B.A.

LEUVEN BA is een consultancybedrijf dat zich bezighoudt met het conceptualiseren, bouwen, beheren en troubleshooten van ICT-, netwerk - en security-oplossingen. info@ba.be www.ba.be

KEERBERGEN IT-partner voor de kmo maar dan anders! Jouw IT. Veilig. Gegarandeerd. kristof@slsconsult.be www.slsconsult.be

Cokon (Vector Bross)

WINKSELE Team coaching & ontwikkeling vanuit persoonlijkheidsprofileringen. chloe@cokon-coaching.be www.cokon-coaching.be

Redstone Advertising

LONDERZEEL Online performance marketing voor zowel B2B- als B2C-bedrijven. ruben.gees@redstoneadvertising.be www.redstoneadvertising.be

Gaga

LONDERZEEL Begeleidt organisaties bij grote veranderingen en weerstand, met gedragswetenschappen en human-centered design. Blijft betrokken tot in de uitvoering. max@gaga.be www.gaga.be

VERS VOLK

Delivento

WOLVERTEM Delivento brengt een unieke culinaire beleving naar elke locatie, afgestemd op uw evenement, met verse kwaliteitsproducten en oog voor detail. info@delivento.be www.delivento.be

Sertius CVBA (Sertius)

WIJGMAAL Multidisciplinair adviesbureau voor milieu, externe veiligheid en risicobeheer: juridisch advies, milieu-administratie en bodemsanering. info@sertius.be www.sertius.be

Warandehof

OETINGEN Bedrijfsadvies Verhuur van vakantiewoningen, organiseren van meerdaagse seminaries en teambuildings. info@warandehof.be www.warandehof.be

Kurbi

School voor Leiderschap Stack Canaries

HEVERLEE Stack Canaries maakt (Europese) cloud security eenvoudig. Ons SaaS-platform (PABLO) geeft je inzicht in de cloudrisico’s en helpt om ze snel en efficiënt te verhelpen. hello@stackcanaries.eu www.stackcanaries.eu

STEENOKKERZEEL Helpt teamleiders leiding geven zonder kopzorgen, met een focus op leiderschap, teamcoaching en de R3-methode: Rust, Richting en Resultaat. benedict@schoolvoorleiderschap.com www.schoolvoorleiderschap.com

OPVELP Kurbi coördineert lokale biodiversiteitsprojecten in Bierbeek. Bedrijven investeren in natuurmaatregelen en werken zo aan hun ESG-doelstellingen. Philippe.Billiet@billiet-co.be

www.entiris.be

KLANTGERICHTE OPLOSSINGEN VOOR PRODUCTIEBEDRIJVEN

Waarom Entiris? Deskundige en ervaren medewerkers

Locatiewerk

Verpakking

Groenzorg

Optimale prijs/kwaliteit In onze gebouwen of op jouw werkvloer Flexibiliteit en betrouwbaarheid Inclusieve werkplek

Maatwerk

Cleanroom

Assemblage

Entiris - T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Op de Aquarama Trade Fair krijgt circulair watergebruik een prominente plaats op de agenda.

Aquarama Trade Fair, dé ontmoetingsplaats voor de watersector Op 29 oktober vindt in de Brabanthal in Leuven de 21ste editie van Aquarama Trade Fair plaats. De vakbeurs brengt opnieuw technologiebedrijven, industriële watergebruikers, studiebureaus, waterbedrijven, onderzoekers en beleidsmakers samen rond de belangrijkste wateruitdagingen van vandaag en morgen.

Water staat hoger dan ooit op de maatschappelijke en economische agenda. Klimaatverandering, strengere regel geving, PFAS, waterhergebruik en investeringen in infrastructuur dwingen organisaties om anders naar waterbeheer te kijken. Aquarama Trade Fair speelt daarop in door oplossingen, kennis en praktijkervaring samen te brengen op één locatie. Een van de centrale thema’s dit jaar is de aanpak van PFAS en andere emerging pollutants. Hoewel de beschikbare technologie sterk geëvolueerd is, blijft de vertaalslag naar concrete investeringen vaak een uitdaging. Ook de impact van nieuwe regelgeving en de rol van innovatie in duurzaam waterbeheer komen uitgebreid aan bod. Daarnaast krijgt circulair watergebruik een prominente plaats op de agenda. Praktijkvoorbeelden rond grijswater

46 Ondernemers | OKTOBER 2026

recuperatie en tweedecircuitwater tonen hoe alternatieve waterstromen steeds vaker deel uitmaken van een toekomstgericht waterbeleid. De focus verschuift daarbij van pilootprojecten naar grootschalige toepassing. Ook investeringen in waterinfrastructuur blijven een belangrijk aandachtspunt. Nieuwe Europese en Vlaamse beleidskaders zullen de komende jaren aanleiding geven tot aanzienlijke investeringen in zowel drinkwaterals afvalwatersystemen. Tijdens de beurs wordt aandacht besteed aan strategieën om die investeringen op een doordachte en risicogebaseerde manier aan te pakken. Verder wordt ingezoomd op regen waterbeheer in de industrie en op het potentieel van alternatieve waterbronnen voor drinkwaterproductie. Innovatieve projecten tonen hoe

regenwater, gezuiverd afvalwater en andere alternatieve bronnen kunnen bijdragen aan een robuuste watervoorziening in de toekomst. Met een uitgebreide beursvloer met 152 exposanten, een sterk seminarieprogramma (watercircle.be, VLARIO, AquaFlanders, Cebedeau en VITO) en de aanwezigheid van de belangrijkste spelers uit de sector bevestigt Aquarama Trade Fair haar positie als hét jaarlijkse ontmoetingsmoment voor iedereen die professioneel met water bezig is.

Katja Wijffels +32 473/86 59 70 katja.wijffels@fcomedia.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Elke Van Hoof, stressexpert, auteur en oprichtster van Oh My People.

Drie sleutels voor wanneer je plan niet meer klopt Deze zomer lanceerde ik een nieuwe keynote rond leiderschap. Over dag 1, de eerste dag nadat je wereld op zijn kop werd gezet. Door ziekte, verlies of een onverwachte buy-out: het overkomt ons allen. En nét daarom volgt nadien opluchting en mildheid.

Bruce Feiler noemt zo’n breukmoment een lifequake: een verandering die je leven verdeelt in een ervoor en een erna. Als ondernemer ken je dat ook in je zaak. Een sleutelklant die wegvalt, een medewerker die uitvalt, een markt die kantelt. Je keert niet terug naar het oude evenwicht. Je vindt een volgend evenwicht. Waarom voelt dat zo lastig? Ons brein registreert niet eerst, het voorspelt eerst. Zolang die voorspellingen kloppen, voelt de wereld veilig. Kloppen ze niet meer, dan gaat het alarm af en daalt je vermogen om te nuanceren. Dat is je brein dat weer grip zoekt. Alleen, de storm is het klimaat geworden. De vraag is niet hoe je de storm wegkrijgt, maar hoe je erin blijft staan. Hoe je weer kan floreren, ook op onbekend terrein. Dat vraagt response-ability. Gelukkig wel een vaardigheid die je kan leren. Drie sleutels helpen je op weg.

1. Wat je aandacht geeft, groeit. Als de disruptie alle aandacht krijgt, wordt dat alles wat je nog ziet. Kijk bewust naar wat wél nog staat: je vakmanschap, je klanten, je team. Wat niet verandert. En maak het behapbaar. Niet het komende kwartaal, maar het komende uur. Vraag je mensen: wat heb je nodig om van het komende uur een goed uur te maken? Kleine vragen zijn niet minder strategisch. 2. Focus op de context, niet op de bal. Wie alleen naar het probleem kijkt, houdt zijn wereld klein. Zoals bij een optische illusie verandert context wat we zien. Oordeel dus niet sneller, maar kijk breder. Welke stem ontbreekt aan tafel? Durf te vragen: wat zie jij dat ik misschien niet zie? 3. Actief vertragen. Vertragen is niet alleen een pauze; het is ook een voorwaarde om een beste versie

van jezelf neer te zetten. Wie de tussentijd schrapt, schrapt niet alleen herstel maar ook leren en technisch beter worden. En vertraag je communicatie: wat moet je team nu weten, wat komt binnenkort, wat mag nog wachten? Die oriëntatie laat het alarm zakken in ieders hoofd. Het begin kunnen we niet veranderen, maar onze toekomst kunnen we wel ontwerpen. Dus: kies één sleutel. Begin klein. Vandaag nog. Zo train je je voor je dag 1.

Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Robert van der Eijk, CEO Akkodis Benelux

AI werkt. Of toch niet? WIE AI WIL LATEN RENDEREN, MOET ANDERE VRAGEN STELLEN

AI wordt steeds performanter en biedt bedrijven ongekende nieuwe mogelijkheden. Aan ambitieuze pilootprojecten geen gebrek. Maar de stap van een geslaagde pilot naar een oplossing die waarde creëert, blijkt een stuk moeilijker. En dat knaagt aan het vertrouwen dat we in AI stellen.

Toen we vorig jaar Chief Technology Officers vroegen hoe ze naar de AI-strategie van hun organisatie keken, had 80% er nog het volle vertrouwen in. Eén jaar later is dat nog maar 48%. Het verbaast me niet. De voorbije jaren hebben we veel geëxperimenteerd. Iedereen zag nieuwe mogelijkheden, met heel wat ambitieuze pilootprojecten tot gevolg. Maar een pilot bewijst dat de technologie iets kan, niet dat je er ook structureel iets aan hebt. De vraag is dus niet waarvoor je AI allemaal kán inzetten, maar waar je organisatie nood aan heeft, los van AI. Welk probleem lossen we ermee op? Welke processen moeten beter? Waar verliezen we tijd of maken we te veel fouten? En hoe weten we of het resultaat beter is mét AI? Neem een productiebedrijf dat ongeplande stilstand van machines wil verminderen. Predictive maintenance

48 Ondernemers | OKTOBER 2026

kan dan een deel van de oplossing zijn. Sensoren en een AI-model kunnen prima voorspellen wanneer een machine dreigt uit te vallen. Maar de winst ontstaat pas wanneer je er op tijd naar handelt. Kan het onderhoud tijdig worden ingepland? Zijn de technici en reserveonderdelen beschikbaar? En wie beslist uiteindelijk om in te grijpen? Ook de rol van AI zelf moet duidelijk zijn. Mag een systeem autonoom reserveonderdelen bestellen of onderhoud inplannen? Of moet er een medewerker tussenkomen? En wanneer dan? Het zijn tegelijk technologische, operationele én organisatorische vragen. Daarom is AI opschalen geen zuiver IT-project. Het volledige management moet mee bepalen hoe processen, werk en verantwoordelijkheden veranderen. Wie vertrekt vanuit het bedrijfsprobleem, gaat succes ook anders meten. Veel gebruikers, pilots of AI-toepassingen zeggen iets over adoptie en veran-

derbereidheid, maar weinig over toegevoegde waarde. Als het oorspronkelijke probleem ongeplande stilstand was, moet de vraag zijn of die echt afneemt. Elders kan het gaan om kortere doorlooptijden, minder fouten, hogere kwaliteit of lagere kosten. Het tanende vertrouwen in AI is dus niet noodzakelijk slecht nieuws. Ik zie het liever als een teken dat we de experimenteerfase ontgroeien. De hype maakt plaats voor een moeilijkere, maar veel relevantere vraag: krijgen we AI ook écht aan het werk? Robert van der Eijk CEO Akkodis Benelux

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

EXPERTS AAN HET WOORD

Succesvolle AI begint met de juiste strategie, niet alleen met de juiste technologie.

AI vraagt meer dan technologie WAAROM EEN SUCCESVOLLE AANPAK BREDER KIJKT DAN TOOLS

AI biedt kansen voor vrijwel elke onderneming. Toch blijkt de technologie zelden de grootste uitdaging. De echte vraag is hoe je AI veilig, doordacht en waardevol inzet binnen je organisatie. En precies daar begint het verschil.

Steeds meer ondernemingen experimenteren vandaag met AI. Medewerkers gebruiken slimme assistenten en testen nieuwe toepassingen. Die eerste stappen leveren vaak snel resultaten op. Tegelijk ontstaan ook nieuwe vragen. Welke toepassingen zijn relevant voor jouw onderneming? Welke risico’s zijn er? Hoe ga je om met privacy, intellectuele eigendom en de Europese AI-verordening? Veel organisaties beschouwen AI als een technologievraagstuk. In de praktijk blijkt dat het veel breder gaat. Ook strategie, processen, governance, juridische aspecten en de organisatie zelf bepalen of AI daadwerkelijk waarde creëert. Een eerste uitdaging is richting bepalen. De mogelijkheden lijken eindeloos, maar niet elke toepassing levert ook echte bedrijfswaarde op. Het is daarom belangrijk om te bepalen waar AI een concrete bijdrage kan leveren aan productiviteit, dienstverlening, kennisbeheer of groei.

Daarnaast groeit ook het belang van verantwoord gebruik. Sinds de invoering van de Europese AI-verordening worden organisaties geconfronteerd met nieuwe verplichtingen en verwachtingen. Ondernemingen doen er goed aan om stil te staan bij AI-governance, interne richtlijnen en duidelijke afspraken rond het gebruik van AI binnen de organisatie. Een AI-policy vormt daarbij vaak een belangrijke eerste stap. Ook financiering en ondersteuning verdienen aandacht. Veel ondernemingen zijn zich onvoldoende bewust van mogelijke maatregelen die innovatie- en AI-projecten kunnen ondersteunen. Door deze mogelijkheden mee te nemen, kunnen ambities sneller en onderbouwd worden gerealiseerd. AI raakt bovendien verschillende disciplines tegelijk. Juridische expertise, fiscaliteit, subsidies, technologie, change management en strategisch advies komen steeds vaker samen binnen één

traject. Dat maakt een geïntegreerde aanpak belangrijker dan ooit. PKF BOFIDI en CNEXT begeleiden ondernemingen daarom in elke fase van hun AI-traject. Van verantwoord starten met AI en het uitwerken van een AI-policy tot het identificeren van concrete opportuniteiten, het onderzoeken van subsidiemogelijkheden en het realiseren van projecten. Zo wordt AI geen los experiment, maar een doordachte investering in de toekomst van de onderneming.

PKF BOFIDI pkfbofidi.com/contact Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00

EXPERTS AAN HET WOORD

Erwin Driesen, senior advisor Strategy & Organization

Meer duidelijkheid, minder uitval WAAROM TRANSPARANTIE IN JE ORGANISATIE UITVAL VOORKOMT Veel kmo’s investeren vandaag terecht in welzijnsinitiatieven. Toch wordt een belangrijke oorzaak van stress, frustratie, burn-out, bore-out en uiteindelijk uitval nog te vaak over het hoofd gezien: onduidelijkheid in de organisatie. ONZEKERHEID KOST ENERGIE Wanneer medewerkers niet precies weten wat er van hen verwacht wordt, wie beslissingen neemt of waar verantwoordelijkheden beginnen en eindigen, ontstaat onzekerheid. Ze gaan zelf invulling moeten verzinnen en meer aannames maken, meer vruchteloos overleggen en meer misverstanden gladstrijken. Wat aanvankelijk kleine frustraties lijken, kan op termijn leiden tot fricties en open conflicten, meer stress en overbelasting, of net afstand, verminderde betrokkenheid en onderprikkeling. Vaak zoeken organisaties de oplossing dan in extra overleg of nieuwe procedures, terwijl de oplossing vaak te vinden is in meer duidelijkheid. HERKEN JE DIT? • Beslissingen belanden steeds bij de zaakvoerder • Leidinggevenden vragen vaak nog toestemming • Niemand voelt zich echt eigenaar van een taak • Sterke medewerkers lopen vast na een promotie

50 Ondernemers | OKTOBER 2026

Wie meerdere van deze signalen herkent, heeft mogelijk niet zozeer een werkdrukprobleem, maar eerder een probleem van rol- en verantwoordelijkheidsduidelijkheid. OOK LEIDINGGEVENDEN HEBBEN HOUVAST NODIG In veel kmo’s groeien sterke operationele medewerkers door naar een leidinggevende rol. Een mooie stap, maar leidinggeven vraagt andere vaardigheden. Zonder helder mandaat blijven ze vaak vooral meewerken, uit onzekerheid over wat ze zelf mogen beslissen. Dat wordt dan al snel gezien als een gebrek aan leiderschap, waardoor je als bedrijfsleider de werkelijke oorzaak dreigt te missen. DUIDELIJKHEID GEEFT RUST Een gezonde organisatie ontstaat niet alleen door aandacht te hebben voor welzijn. Ze ontstaat ook door een omgeving te creëren waarin mensen weten wat hun rol is, welke verwachtingen er zijn en hoe ze kunnen bijdragen aan het succes van de organisatie. Misschien is de vraag dus niet alleen hoe je ziekteverzuim vermindert, maar ook

hoeveel energie er vandaag verloren gaat door onduidelijkheid in je organisatie. DUIDELIJKHEID ALS GROEIMOTOR Snelgroeiende ondernemingen lopen vaak tegen structurele uitdagingen aan die te maken hebben met de interne bedrijfsorganisatie of met de bedrijfscultuur. Duidelijke rollen en mandaten vormen de basis voor sterk leiderschap, betrokken medewerkers en duurzame groei. Ameleo, onderdeel van SBB Accountants & Adviseurs, biedt oplossingen op maat om jouw interne organisatie te optimaliseren. Benieuwd wat meer duidelijkheid voor jouw organisatie kan betekenen? Ontdek Ameleo via www.sbb.be/ameleo.

EXPERTS AAN HET WOORD

Met een stijgend aantal flexi-jobbers loont het om te weten wat wel en niet kan in je bedrijfsvoering.

Flexibel verlonen: feit en fictie TE DUUR? TE COMPLEX? NUTTELOOS? VOOROORDELEN ONDER DE LOEP Zelf kiezen hoe je wordt beloond: heel veel medewerkers zijn vragende partij. Toch circuleren er rond cafetariaplannen nog heel wat vooroordelen. Zijn die ook terecht? 1. “FLEXIBEL VERLONEN KAN ENKEL MET EEN CAFETARIAPLAN” Onjuist. Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten, zoals een eindejaarspremie of bonus, ruilen voor andere voordelen zoals multimedia, een fiets, extra vakantiedagen … Maar je kan bijvoorbeeld ook enkel fietsleasing aanbieden. 2. “HET IS TE COMPLEX” Hoeft niet. Alles hangt af van het aantal voordelen en de complexiteit van de voordelen die je aanbiedt. En dat heb je als werkgever volledig zelf in handen. Per voordeel hebben we een workloadbarometer die aangeeft hoeveel werk de implementatie met zich meebrengt. En dat is meestal minder dan verwacht. 3. “HET IS TE DUUR” Een cafetariaplan is loonkostenbudgetneutraal: er komen dus geen extra loonkosten bij. Wel kan je werknemer meer doen met de budgetten dan als hij ze als loon had ontvangen. Wat wel iets kost, is de implementatie

van het cafetariaplan zelf. Dat is logisch: alles moet exact worden berekend, de mogelijkheden moeten volledig juridisch sluitend zijn, je medewerkers moeten helder geïnformeerd worden én er is de gebruiksvriendelijke tool waarin je werknemers voordelen kunnen shoppen. Toch is een cafetariaplan geen kostenpost maar een investering in de tevredenheid- en betrokkenheid van je werknemers. En daar wint ook je bedrijf bij. 4.“FLEXIBEL VERLONEN HEEFT ALLEEN MAAR VOORDELEN” Onjuist. Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt bijgevolg niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in geval van ziekte of ontslag. 5. “MIJN WERKNEMERS GEBRUIKEN HET TOCH NIET” Onjuist, maar … de angst is wel terecht, want het systeem is gebaseerd op vrije keuze. Informeren is de boodschap.

Wanneer wij een Flex Income PlanTM opzetten, voorzien we een informatiesessie op maat. Je kan die opnemen en op het intranet plaatsen, zodat je medewerkers de info vinden wanneer ze die nodig hebben. In ons e-book over flexibel verlonen bespreken we ook andere bezwaren. Ontdek ze hier:

SD Worx Vlaams-Brabant (& Brussel) Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 02 209 86 30 sme.centrum@sdworx.com www.sdworx.be

JUMA. GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Leuven Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00

52 Ondernemers | OKTOBER 2026