Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #6

Kris Vanderlinden & Raino Meeus

RUG AAN RUG voor Bernard Gilles

HET BESTE ADVIES OOIT

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant | Augustus 2026

bij Neuhaus

ACHTER DE SCHERMEN

Ondernemers SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

DE BALANS VAN SANNE VAN WUNSEL

Zolang je blijft rechtstaan, heb je niet gefaald”

Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed Tiensevest 61, Bus 2 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 Fax 016 30 81 10 info@premed.be www.premed.be

In dit nummer Ondernemers Magazine Vlaams­Brabant nr. 6 | augustus 2026

10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

14 TERUGBLIK INNOVATION DAY

Meet Rudi en Synapse Lifestyle vielen in de prijzen

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

OP DE COVER 16 DE BALANS VAN SANNE VAN WUNSEL

Oprichtster Sequel Partners en FundMix

22 HET BESTE ADVIES ...

... voor Bernard Gilles (Torox)

24 NETWERKEN & COMMUNITIES

Bouw aan je netwerk met Voka – KvK Vlaams-Brabant

26 ONDERZOEKER ZKT. ONDERNEMER

Gezocht: ondernemingen in de metaalsector

28 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

16

29 OPINIE VAN VOKA

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

Werkten mee aan dit nummer: Tiff any Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde, Wouter Noerens

30 RUG AAN RUG

Kris Vanderlinden en Raino Meeus (Lambrechts Tuinmachines)

32 ACHTER DE SCHERMEN ...

... bij Neuhaus

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

36 NA DE UREN ...

... Marc Quirijnen (Kim’s Chocolates)

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

40 VOCAM

Voka-events, opleidingen ... in beeld

42 AGENDA

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

22

44 VERS VOLK

Nieuwe leden van ons netwerk

Concept & realisatie: www.propaganda.be Druk: Graphius Brussels Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

30 Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid

36 3

Start als een leeuw met je financieel plan. Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies? Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt? Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in? • Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen? • Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken? • Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume. • Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips 1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten. 2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn. 3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen. 4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is. 5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken? Bij ING zit je goed. Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 732116 • 04/2026

EDITO

De rekening mag niet opnieuw bij ondernemers belanden

D

e voorbije maanden hoorde ik opnieuw te veel ondernemers die geconfronteerd worden met hetzelfde verhaal. Niet het verhaal van een tijdelijke dip, maar van bedrijven die na jaren van investeren en onder nemen steeds moeilijker het hoofd boven water houden. Herstructureringen en faillissementen volgden elkaar in sneltempo op. Tal van bedrijven uit de industrie, logistiek en bouw zagen zich genoodzaakt om activiteiten af te bouwen of mensen te laten afvloeien. Achter elk van die beslissingen schuilen ondernemers, medewerkers en gezinnen. Dat baart me zorgen. Niet alleen om de bedrijven die vandaag getroffen worden, maar ook omdat ik dezelfde bezorgdheid steeds vaker hoor bij ondernemers die het vandaag nog goed doen. Zij vragen zich af hoe lang investeren in Vlaanderen nog de logische keuze blijft. De oorzaken zijn bekend. Onze loonkosten lopen sneller op dan in de buurlanden. Energie blijft duur. Ondernemers botsen op een groeiende administratieve overlast en op een schrijnend

tekort aan ruimte om te ondernemen. Voeg daar de geopolitieke onzekerheid aan toe en het is duidelijk waarom steeds meer bedrijven investeringen uitstellen of elders onderbrengen. Daar mogen we ons niet bij neerleggen. Als we onze welvaart willen behouden, moeten we opnieuw inzetten op wat onze economie sterk maakt: productiviteitsgroei. Niet door ondernemers meer te belasten, maar door hen de ruimte te geven om te investeren, te digitaliseren, te innoveren en te groeien. Zonder een hogere productiviteit wordt onze welvaartsstaat op termijn eenvoudigweg onbetaalbaar. Dat is precies de boodschap die wij als Voka – KvK Vlaams-Brabant elke dag blijven brengen. Niet om problemen te benoemen om de problemen, maar om oplossingen af te dwingen. Ondernemers hebben geen nood aan extra regels of hogere lasten. Ze hebben nood aan een beleid dat vertrouwen geeft en ondernemerschap beloont. Daarom zijn ook onze Voka Zomerstages zo waardevol. Wanneer ministers, partijvoorzitters en parlementsleden een dag meedraaien op de werkvloer, verdwijnen dossiers en beleidsnota’s even naar de achtergrond. Dan zien ze met eigen ogen wat ondernemen vandaag betekent: investeren onder druk, keuzes maken, mensen kansen geven en elke dag opnieuw waarde creëren. Dat inzicht is vandaag meer dan ooit nodig. Want sterke bedrijven zijn geen vanzelfsprekendheid. Ze vormen de basis van onze jobs, onze innovatie en onze welvaart. Laten we er samen voor zorgen dat de volgende economische succesverhalen opnieuw in VlaamsBrabant worden geschreven. Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Zonder een hogere productiviteit wordt onze welvaartsstaat op termijn eenvoudigweg onbetaalbaar

5

HOOGTEPUNT VAN DE MAAND

45 bedrijven bekroond voor duurzaam ondernemen Vijfenveertig ondernemingen uit Vlaams-Brabant ontvingen tijdens een feestelijke bijeenkomst in het Asiat Park in Vilvoorde het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Met het certificaat bekroont Voka – KvK Vlaams-Brabant bedrijven die duurzaamheid niet als een verplichting zien, maar als een strategische keuze die rendeert. TEKST: TIFFANY MESTDAGH | BEELD: SAY CHEESE

6

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

T

ijdens een begeleidingstraject van een jaar werkten de laureaten aan concrete acties rond onder meer klimaat, energie, mobiliteit, welzijn en maatschappelijke impact. Opvallend: ondanks de moeilijke economische context bleef de interesse onverminderd groot. “Bedrijven tonen dat duurzaamheid en slim ondernemen perfect samengaan”, zegt gedelegeerd bestuurder Kris Claes. Ook de keynote van duurzaamheidsexpert Karine Vandenberghe legde de nadruk op de return on

investment van duurzaamheid. Bedrijven die er doordacht op inzetten, creëren volgens haar meer innovatie, meer veerkracht én meer waarde. Onder de laureaten bevinden zich zowel gevestigde namen zoals AstraZeneca, imec, Luminus en De Watergroep, als groeibedrijven zoals BORGinsole en nieuwkomer MAN Truck & Bus. Daarmee bevestigt het VCDO zijn rol als referentie voor ondernemingen die duurzaamheid structureel willen verankeren in hun werking.

Meer weten over het VCDO? Scan en ontdek er alles over.

7

DE NIEUWE ELEKTRISCHE GLB. Welcome home.

Tot

632 KM TREKHAAK 7 ZITPLAATSEN rijbereik (WLTP)

optioneel

optioneel

15,5 - 16,5 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

8

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

GMS Leuven - Ambachtenlaan 4 - 3001 Leuven - Tel. 016 40 00 10 GMS Tienen - Esperantolaan 16 - 3300 Tienen - Tel. 016 78 15 50 www.gmsleuventienen.be SMC Mechelen - Brusselsesteenweg 359 - 2800 Mechelen - Tel. 015 40 11 11 SMC Wemmel - Steenweg op Brussel 253 - 1780 Wemmel - Tel. 02 531 02 10 www.starmobilitycenter.be

9

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

HAGELAND

In de regio Hageland kwamen onder meer Aarschot, Renier Natuursteen en RZ Tienen in het nieuws, en vierde Tiense Suikerraffinaderij zijn 190e verjaardag.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, Jan Ingels, directeur van Tiense Suikerraffinaderij, en gedeputeerde Gunther Coppens.

Tiense Suikerraffinaderij viert 190 jaar ondernemerschap

D

e Tiense Suikerraffinaderij is met 190 jaar de oudste jubilaris van Vlaams-Brabant. Naar aanleiding van die mijlpaal brachten Voka – KvK Vlaams-Brabant en de provincie Vlaams-Brabant een bezoek aan het bedrijf, als onderdeel van hun jaarlijkse traditie om jubilerende ondernemingen in de kijker te zetten. “Jubilea zijn meer dan een symbolische verjaardag. Ze getuigen van doorzettingsvermogen, visie en ondernemerschap”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Tiense Suikerraffinaderij is een onderneming met een sterke lokale verankering die blijft

investeren in groei en duurzaamheid.” Sinds de oprichting in 1836 groeide Tiense Suikerraffinaderij uit tot een van de belangrijkste spelers in de Belgische voedingsindustrie. Het bedrijf blijft inzetten op innovatie en een duurzame toekomst. Ook gedeputeerde Gunther Coppens benadrukt het belang van de onderneming voor de regio. “De sterke band met de lokale landbouw, duurzame tewerkstelling en blijvende economische impact maken dat Tiense Suiker mee vorm geeft aan de identiteit van Vlaams‑­Brabant.”

Aarschot opent pop-upwinkel voor startende ondernemers

Renier investeert in batterij, snelladers en duurzame showroom

Bouw nieuwe gezondheidscampus RZ Tienen officieel van start

Aarschot krijgt er met The Box een tijdelijk retailconcept bij dat starters en creatieve ondernemers de kans geeft hun winkel­ idee uit te testen. De pop-up in de Martelarenstraat biedt een volledig uitgeruste handelsruimte die per week of per maand kan worden gebruikt. Met het initiatief wil de stad ondernemerschap stimuleren en het stadscentrum versterken.

Renier Natuursteen uit Aarschot heeft fors geïnvesteerd in duurzaamheid. Het familiebedrijf opende een vernieuwde showroom voor duurzame natuursteentoepassingen en nam een batterij van 720 kWh, twee snelladers en een bijenhotel met bloemenweide in gebruik. Dankzij de batterij kan Renier meer zonne-energie lokaal benutten en zijn CO₂-uitstoot verder verlagen.

RZ Tienen heeft de eerste steen gelegd van zijn nieuwe gezondheidscampus op de Sint-Jansite. De campus zal tegen 2030 alle ziekenhuisactiviteiten op één locatie samenbrengen, aangevuld met onder meer het revalidatiecentrum D.A.T. en de huisartsenwachtpost. Met het project investeert het ziekenhuis in moderne, geïntegreerde en toekomstgerichte zorg voor de regio.

10

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Groot-Leuven kwamen onder meer Easi, UZ Leuven en SBB in het nieuws, en kreeg Jong Voka Vlaams-Brabant nieuw leiderschap aan het roer.

GROOT-LEUVEN

Het bestuur van Jong Voka: Tuba Gungor, Michaël Verbeeck, Sofie Campsteyn en Vincent Theyskens.

Sofie Campsteyn nieuwe voorzitter van Jong Voka Vlaams-Brabant

J

ong Voka – KvK Vlaams-Brabant heeft een nieuw voorzittersduo. Sofie Campsteyn, Talent & Organization Manager bij Accenture, neemt de rol van voorzitter op. Vincent Theyskens, bestuurder bij T-Vastgoed, wordt ondervoorzitter. Ze volgen Michaël Verbeeck op, die na drie jaar terugblikt op een sterke bestuurs­ periode. Onder zijn leiding groeide Jong Voka met 50 procent en bereikte de community een recordactiviteit. “Jong Voka heeft bewezen hoe krachtig een netwerk van gedreven jonge ondernemers en professionals kan zijn”, zegt Sofie Campsteyn.

Easi haalt Apheon aan boord voor internationale groei IT-bedrijf Easi verwelkomt investeringsmaatschappij Apheon als strategische partner. Met de samenwerking wil het Leuvense bedrijf zijn internationale groei versnellen, zonder in te boeten op zijn unieke bedrijfscultuur, medewerkersaandeelhouderschap of autonoom management. Voor klanten en medewerkers verandert de dagelijkse werking niet.

“We bouwen verder op een sterke basis en willen nog meer jonge ondernemers verbinden, inspireren en laten groeien.” Ook Vincent Theyskens kijkt uit naar zijn nieuwe rol. “Onze ambitie is om leden nog sterker te verbinden en een kwalitatief netwerk uit te bouwen.” Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, wenst het nieuwe voorzittersduo veel succes. “Sofie Campsteyn en Vincent Theyskens beschikken over alle troeven om de verdere groei van onze jonge ondernemerscommunity vorm te geven.”

UZ Leuven wereldprimeur met hersenscanner

SBB groeit verder met overname van KDCA

UZ Leuven is het eerste ziekenhuis ter wereld dat de nieuwe NeuroExplorer PET-scanner klinisch inzet bij patiënten. De scanner biedt een tot twintig keer hogere resolutie dan klassieke PET-scanners, waardoor ziektes zoals Parkinson, ALS en dementie veel vroeger opgespoord kunnen worden. De technologie opent ook nieuwe mogelijkheden voor onderzoek en de ontwikkeling van gerichtere behandelingen.

SBB Accountants & Adviseurs uit Leuven zet zijn groeistrategie voort met de overname van KDCA uit Heist-op-den-Berg. Het team van twaalf medewerkers sluit aan bij SBB, terwijl oprichters Karl De Coux en Veerle Witters aan boord blijven. Dankzij de overname versterkt SBB zijn regionale aanwezigheid en kunnen klanten rekenen op een breder aanbod aan accountancyen adviesdiensten.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

11

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer Dripl, Nextbike en Pacapime in het nieuws, en nam de eerste Bouw- & Ondernemersenquête de bouwsector onder de loep.

Jurgen Hamelryck, directeur van Embuild Vlaams-Brabant, Dirk Evenepoel, voorzitter van Embuild Vlaams-Brabant, en Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka –­ KvK Vlaams-Brabant.

Bouwsector in Vlaams-Brabant kraakt onder druk

D

e bouwsector in Vlaams-Brabant beleeft moeilijke tijden. Dat blijkt uit de eerste Bouw- & Ondernemersenquête van Embuild Vlaams-Brabant en Voka – KvK Vlaams-Brabant. Zes op de tien aannemers zien hun winstmarge dalen, terwijl stijgende loon- en materiaalprijzen, complexe vergunningstrajecten en aanhoudende files op de Brusselse Ring de rendabiliteit verder onder druk zetten. Vooral kleinere bouwbedrijven voelen de impact. De cijfers zijn zorgwekkend: vorig jaar gingen 464 bouwbedrijven failliet. “Deze bevraging is een wake-upcall”, zegt Kris Claes. “Als we onze

Dripl vervijfvoudigt productie met AMAB Scale-up Dripl lanceert de nieuwe Dripl Flow, een compact toestel voor slimme hydratatie dat bekroond werd met een Red Dot Design Award. Om de groei op te vangen, vervijfvoudigt Dripl zijn productiecapaciteit via een samenwerking met maatwerkbedrijf AMAB uit Beersel. AMAB zet technische medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt in. Zo koppelt Dripl innovatie aan sociale impact.

12

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

bouwbedrijven zuurstof willen geven, moeten we dringend werk maken van stabiele btw-regels, vlottere vergunningen en een bereik­ bare provincie.” Met de enquête willen Embuild Vlaams-Brabant en Voka de belangrijkste knelpunten in kaart brengen en beleidsmakers aansporen om snel in te grijpen. Zonder gerichte maatregelen dreigt de druk op de bouwsector verder toe te nemen, met gevolgen voor investeringen, werkgelegenheid en de realisatie van broodnodige bouw- en ­renovatieprojecten.

Pacapime investeert in batterijopslag en extra zonnepanelen Verpakkingsproducent Pacapime uit Halle investeert in een slim batterijsysteem en 954 extra zonnepanelen om zijn energieverbruik verder te verduurzamen. Daardoor stijgt het aandeel zelf verbruikte groene stroom tot 69%. De uitbreiding, gerealiseerd met Insaver (Groep Luminus), verlaagt de energiekosten en ondersteunt tegelijk een stabieler elektriciteitsnet.

Nextbike breidt deelfietsnetwerk fors uit Nextbike heeft zijn deelfietsnetwerk in de Vlaamse Rand uitgebreid naar meer dan 65 locaties. Met ruim 20 nieuwe standplaatsen, onder meer in Vilvoorde, Zaventem, Halle, Diegem, Merchtem en Grimbergen, versterkt het bedrijf de aansluiting op trein- en Hoppinpunten. De uitbreiding moet duurzame ketenmobiliteit stimuleren en de deelfiets uitbouwen tot een volwaardig alternatief voor de wagen.

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Propaganda Group, FAIRWAY en LCL in het nieuws, en vierde Transmoove zijn 50-jarige bestaan.

NOORD-RAND

Met een groot feest voor klanten, medewerkers en stakeholders vierde Transmoove uit Vilvoorde zijn 50-jarige bestaan.

Transmoove viert 50 jaar groei

M

“

et Transmooveland wilden we geen klassiek jubileumfeest organiseren, maar een beleving die onze geschiedenis én onze toekomst samenbrengt”, zegt Anne Lenaerts, medezaakvoerder van Transmoove. Met zo’n 650 klanten, medewerkers en hun gezinnen vierde het Vilvoordse bedrijf zijn 50-jarige bestaan. Het jubileum onderstreept de transformatie die het bedrijf doormaakte. Wat begon als een traditioneel verhuisbedrijf, groeide uit tot een specialist in circulaire kantoorinrichtingen en verhuisdiensten. Vandaag realiseert Transmoove een jaaromzet van ongeveer 13 mil-

Propaganda Group neemt contentbureau JaJa over De Propaganda Group breidt verder uit met de overname van het Gentse contentmarketingbureau JaJa. Dankzij de aansluiting groeit de groep naar zes communicatiebureaus en meer dan 85 medewerkers. JaJa brengt extra expertise mee in AIgestuurde content en interactieve storytelling, waarmee de groep haar positie als Belgische specialist in contentcommunicatie verder versterkt.

joen euro, stelt het een 100-tal medewerkers van 20 nationaliteiten tewerk en begeleidt het grote bedrijven en overheden bij duurzame kantoorprojecten. Circulariteit staat daarbij centraal. Door bestaand kantoormeubilair te hergebruiken in plaats van te vervangen, kan een kantoor met tien medewerkers 4.500 kilogram CO₂ besparen. Volgens CEO Christophe Pierre blijft de menselijke factor de basis van dat succes. “We investeren in innovatie en duurzaamheid, maar het zijn onze medewerkers die elke dag het verschil maken. Zij vormen het kloppende hart van Transmoove.”

FAIRWAY en Jef Vermassen & Partners bundelen de krachten Advocatenkantoren FAIRWAY en Jef Vermassen & Partners gaan samen verder onder de naam FAIRWAY. De kantoren in Vilvoorde en Lede vormen voortaan één geïntegreerde praktijk. Jef Vermassen blijft actief binnen de organisatie en zal zijn jarenlange expertise in onder meer strafrecht, bouw- en familierecht doorgeven aan de volgende generatie advocaten.

LCL investeert verder in duurzame datacenters Datacenteroperator LCL zet zijn duurzaamheidsstrategie kracht bij met nieuwe investeringen in groene energie en waterbeheer. LCL wekt intussen meer dan een derde van zijn stroom zelf op en zet daarnaast sterk in op regenwaterrecuperatie en gesloten koelsystemen om het waterverbruik te beperken. De investeringen gaan hand in hand met een sterke omzetgroei en een focus op digitale autonomie.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

13

TERUGBLIK INNOVATION DAY

Meet Rudi en Synapse Lifestyle vallen in de prijzen tijdens Innovation Day Meet Rudi en Synapse Lifestyle kregen respectievelijk de prijs voor Beste Pitch en voor Meest Innovatief Concept. Zij mochten hun baanbrekende product voorstellen aan een publiek van 70 ondernemers. Dankzij de Innovation Day konden de deelnemers ook nieuwe samenwerkingsmogelijkheden ontdekken. TEKST: TIFFANY MESTDAGH | BEELD: DIRK LEEMANS

B

edrijven die op zoek zijn naar innovatie en samenwerking, maar ook investeerders die nieuwe technologieën willen ontdekken: allen waren aanwezig op de tweede Innovation Day van Voka ­– KvK Vlaams-Brabant.

“Dit event is niet enkel een plek om innovatieve bedrijven met elkaar in contact te brengen, maar ook om nieuwe bedrijven te steunen. De deelnemers aan de pitchwedstrijd worden eerst gecoacht. Deze avond – en prijs – vormt het sluitstuk van hun opleiding”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. GEZONDHEID BINDT WINNAARS Beide winnaars hebben één onderwerp gemeen: preventieve gezondheid. Terwijl Synapse Lifestyle focust op preventie door complexe medische data te vertalen naar een digital twin, legt Meet Rudi de nadruk op conversational AI. Hun applicatie treedt met andere woorden in gesprek met de consument en zorgt er zo voor dat gebruikers gezondere levensgewoonten aannemen. “Ik ben heel tevreden dat we deze prijs mee naar huis mogen nemen. Met Synapse willen we mee de overgang maken van een reactieve geneeskunde naar een proactieve gezondheidszorg. Vandaag wachten we vaak tot er problemen ontstaan, terwijl wij mensen de tools willen geven om eerder inzicht te krijgen in hun gezondheid en preventief actie te ondernemen”, beklemtoont Paul Hanna, founder van Synapse Lifestyle. ACHT STARTENDE ONDERNEMERS AAN HET WOORD Acht jonge start-ups kregen de kans om hun innovatie in een korte pitch van vijf minuten voor te stellen aan

14

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

een publiek van collega-ondernemers, onderzoekers en investeerders. In de jury zaten experts van PwC, KU Leuven, VLAIO, UCLL en de co-founder van ­Nunki AI. Sam Biermans, co-founder van Nunki AI en jurylid op de Innovation Day, focuste op twee elementen bij het beoordelen van de finalisten: “Enerzijds moet een idee voor mij iets nieuws toevoegen: een nieuwe aanpak, een verbetering van een proces of een vernieuwende oplossing voor een bestaand probleem. Anderzijds moet er ook marktvalidatie zijn. Innovatie op zich is niet voldoende. Een idee wordt pas echt waardevol wanneer de markt er ook nood aan heeft en bereid is het te omarmen. Zonder die validatie blijft innovatie vaak een theoretisch concept.” VAN IDEE NAAR IMPACT Innovation Day is het sluitstuk van Matchmaking Innovatie, een traject waarbij jonge technologiebedrijven worden gecoacht in het scherpstellen van hun verhaal, het versterken van hun pitch én het uitbreiden van hun netwerk. Het programma bestaat uit een intake, pitch-workshop en individuele feedbacksessie, en culmineert in het matchmaking event op Innovation Day.

OVER DE ACHT DEELNEMERS De acht pitchers waren Jeroen Vancraen van Solit, Beata Bouwer en Frederik Dierick van Rudi AI, Jan Kunnen van Eduvik, Demphi Smeyers van JuzzBike, Irene Personne van Aegis by Euraiki, Paul Hanna van Synapse, Hendrik Maes van Mission M en Benjamin Middelbos van Papaya Planet.

Volgend jaar zelf meedoen?

Ontdek hoe het werkt tijdens de infosessie op 18 november. Scan voor meer info.

15

DE BALANS

16

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Je moet durven afwijken van je plan OPRICHTSTER VAN EQUAL PARTNERS EN FUNDMIX SANNE VAN WUNSEL

SANNE VAN WUNSEL HAD HAAR PAD HELDER VOOR OGEN: STUDEREN, STARTEN BIJ EEN GROTE CORPORATE EN DOORGROEIEN TOT PARTNER. MAAR DAT PLAN BEGON TE WRINGEN. ZE WILDE SNELLER GAAN, DICHTER BIJ ONDERNEMERS STAAN EN MEER IMPACT MAKEN. VANDAAG SCHRIJFT ZE HAAR EIGEN ONDERNEMERSVERHAAL. JONG, AMBITIEUS EN GEDREVEN, MAAR OOK OPVALLEND NUCHTER: “IK WIL GROEIEN, MAAR WEL OP ONZE MANIER.” TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

17

Zolang je blijft rechtstaan, heb je niet gefaald

18

Ondernemers | AUGUSTUS 2026

DE BALANS

M

et Sequel Partners ondersteunt Sanne samen met co-founder Kai Fang Ting kmo’s als externe CFO, strategische financiële partner en adviseur bij fusies en overnames. Met FundMix begeleidt ze, samen met Sylvie Thieren, start-ups en scale-ups in hun zoektocht naar kapitaal. Twee activiteiten die inhoudelijk sterk verbonden zijn. “De start-ups van vandaag zijn de kmo’s van morgen. En kmo’s zijn de drijvende kracht van onze economie.” HET PLAN DAT NIET HET PLAN WAS Dat Sanne vandaag zelf ondernemer is, was niet vanzelfsprekend. Een klassiek parcours in de corporate wereld leek na haar studies toegepaste economische wetenschappen de enige logische keuze. “Ik had een traditioneel pad voor mij: bij een grote corporate aan de slag gaan en mezelf opwerken tot partner. Met die ingesteldheid ben ik ook gestart bij EY.” Ze leerde er veel, maar voelde tegelijk dat ze sneller vooruit wilde. “Ik bleef op sommige vlakken op mijn honger zitten. Ik wou soms sneller gaan, maar botste op muren.” De overstap naar een kleiner kantoor bracht haar dichter bij ondernemers. “Daar mocht ik meewerken aan kantelmomenten in het leven van ondernemers: een bedrijf verkopen, investeerders zoeken of opvolging regelen. Dat zijn geen louter financiële dossiers, dat gaat over hun levenswerk.” DICHTER BIJ DE ONDERNEMER Sanne zag er hoeveel passie, kennis en inzet bij ondernemen komt kijken. Tegelijk

merkte ze dat veel ondernemers nood hebben aan een financiële sparringpartner die verder kijkt dan de cijfers. Dat werd de voedingsbodem voor Sequel Partners, dat ze in maart 2024 mee oprichtte. “Veel ondernemers werken op buikgevoel. Dat is vaak een sterkte, maar op bepaalde momenten heb je ook cijfers en strategisch inzicht nodig om de juiste beslissingen te nemen.” Sequel Partners biedt groeiende kmo’s professionele financiële begeleiding. “Dat kan gaan over rapportering, financiële strategie, M&A-trajecten of bredere vragen rond groei.” Voor Sanne begint het altijd bij de realiteit van het bedrijf. “Cijfers moeten in contact staan met de business. We zeggen niet: dit zijn de cijfers, trek er je plan mee. We bekijken samen wat die cijfers betekenen en welke keuzes daaruit volgen.” Ook FundMix vertrekt vanuit diezelfde filosofie. Start-ups en scale-ups hebben vaak sterke ideeën, maar missen de juiste begeleiding om financiering op te halen. “Fundraising is een intensief proces. Je hebt een financieel plan nodig, je moet investeerders overtuigen en tegelijk je business blijven uitbouwen. Wij begeleiden dat traject van A tot Z, zodat ondernemers zich kunnen focussen op hun groei.” JONG BEGINNEN IS VERTROUWEN WINNEN Sanne was 27 toen ze de stap naar het ondernemerschap zette. “In het begin voelde dat spannend. Ik dacht: ben ik hier wel klaar voor? Maar tegelijk wilde ik het op

onze manier doen.” De voorbije twee jaar noemt ze zonder aarzelen een rollercoaster. “Er waren twijfels, slapeloze nachten en momenten waarop ik met de handen in het haar zat.” Zeker als jonge ondernemer in een vertrouwensgevoelige sector moest ze haar plek veroveren. “Ik kon niet zeggen: ik doe dit al twintig jaar. En dus moet je die credibiliteit elke dag opnieuw bewijzen.” Dat deed ze ook. Door te bellen, te praten, te luisteren en veel nee’s te incasseren. “Je moet over jezelf raken. Ik noem het soms rejection therapy. Hoe vaker je nee hoort, hoe beter je daarmee leert omgaan. In het begin denk je: er is iets mis met mij. Ik heb echt moeten leren om dat niet persoonlijk te nemen.” De ja’s die volgden, waren daarom extra bijzonder. “Wanneer een ondernemer zegt dat hij in onze visie gelooft, geeft dat enorm veel energie. Je krijgt dan het vertrouwen om mee te werken aan iets dat voor die ondernemer heel persoonlijk is. Dat is elke keer opnieuw een boost.” LEREN RECHTSTAAN Ondernemerschap bracht Sanne niet alleen professionele groei, maar ook persoonlijke lessen. Perfectionisme loslaten is er een van. “Je hebt maar een beperkt aantal uren in een dag. Soms moet je weten waar je energie het meeste waard is. Die laatste vijf procent perfectioneren kan ervoor zorgen dat je klant net trager geholpen wordt.” Ook transparanter communiceren werd een belangrijk leerpunt. Sanne omschrijft zichzelf als iemand die veel in haar hoofd zit. “Ik heb de neiging om anderen wat af

2014-2018

Master TEW

2019

Master EW

2019-2021

Ik heb echt moeten leren om een nee niet persoonlijk te nemen

Ernst & Young

2022-2024 Marktlink

2024

Oprichting Sequel Partners

2025

Oprichting FundMix

2026

Eerste werknemer bij Sequel Partners

19

DE BALANS

te schermen van wat er gaande is, omdat ik het zelf wil oplossen. Maar mensen kunnen niet in je hoofd kijken. Soms is het veel eff iciënter om snel te communiceren en samen tot een oplossing te komen.”

scherp, reizen verruimt haar blik. Natuur, architectuur en andere culturen inspireren haar. “Als ik op een plek kom waar alles anders is, geeft dat perspectief. Dan besef je opnieuw hoe groot en mooi de wereld is.”

Daarin herkent ze ook de realiteit van veel ondernemers. Groeien betekent keuzes maken, controle delen en leren dat niet alles alleen van jou kan afhangen. “Je komt veel tegen en je valt soms op je gezicht. Maar zolang je blijft rechtstaan, heb je niet gefaald. Dan heb je een les geleerd en ben je een stap dichter bij waar je wil zijn.”

VERBINDING ALS BRANDSTOF Haar engagement bij Jong Voka Vlaams-Brabant past in de zoektocht naar verbinding. Als bestuurslid wil Sanne jonge ondernemers stimuleren, inspireren en een klankbord bieden. “Ondernemerschap kan isolerend zijn als je niet de juiste mensen om je heen hebt. Daarom vind ik het belangrijk om een plek te creëren waar ondernemers kunnen leren, delen en elkaar vooruithelpen.”

GROEIEN OP EIGEN VOORWAARDEN Sequel Partners staat zelf voor een nieuwe fase. In juli start de eerste medewerker. Dat is een mijlpaal, maar ook een oefening in loslaten. “We hebben bewust eerst alles zelf gedaan, omdat we een bepaalde manier van werken wilden neerzetten. Kwaliteit en verbondenheid met de klant zijn voor ons heel belangrijk. Maar als je meer impact wil maken, moet je ook durven groeien.” Dat groeimodel van Sequel Partners draait rond langetermijnrelaties, persoonlijke betrokkenheid en strategisch partnerschap. “Kwaliteit, commitment en de persoonlijke band met de klant gaan voor mij boven volume.” Die waarden zijn voor Sanne niet onderhandelbaar. “Ik wil dat klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen. Dat ze voelen dat we het beste met hen voorhebben. Natuurlijk zullen we fouten maken, niemand is perfect. Maar dan wil ik ze ook rechtzetten. Die loyaliteit en dat vertrouwen moeten binnen vijf jaar nog altijd onze reputatie zijn.” GEEN BALANS, MAAR HARMONIE Met dat perfectionisme in gedachten dringt de vraag zich op: hoe bewaakt Sanne de balans? Haar antwoord is opvallend. “Ik vind balans een moeilijk woord, omdat het klinkt alsof het ene tegenover het andere staat. Alsof werk en privé op een weegschaal liggen. Ik ben meer op zoek naar harmonie dan naar balans.” Voor haar vloeien werk en leven in elkaar over. Al beseft ze ook dat werk vandaag veel ruimte inneemt. “Dat hoeft geen probleem te zijn, zolang het klopt met het seizoen waarin je zit. Elk leven heeft verschillende seizoenen. Op dit moment ligt mijn focus heel sterk op bouwen aan mijn eigen bedrijven. Later kan dat evenwicht anders zijn.” Rust vindt ze bij de mensen die dicht bij haar staan, in sport en in reizen. Al betekent reizen voor haar niet noodzakelijk twee weken off line zijn. “Daar krijg ik stress van. Het geeft mij net rust om af en toe mijn mails te bekijken.” Sport houdt haar

20 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Netwerken is voor haar geen kwestie van zoveel mogelijk handjes schudden. “Ik zoek echte gesprekken. Mensen met wie ik een connectie voel, met wie ik kan sparren en op lange termijn iets kan opbouwen.” Zelf haalt ze daar veel energie uit. Kennis zoekt ze vooral in boeken, biografieën en verhalen van andere ondernemers. “Waarom zou je alle fouten opnieuw maken als je kan leren uit wat anderen hebben meegemaakt?” DREAM BIG Als Sanne terugkijkt, overheerst vooral dankbaarheid. “Ondernemen is een van de moeilijkste, maar ook mooiste dingen die ik tot nu toe heb gedaan. Het geeft me enorm veel voldoening. Ik heb het gevoel dat ik mijn doel gevonden heb.” Haar 18-jarige zelf zou misschien verbaasd zijn, maar zeker trots op haar parcours. Het advies dat ze aan haar jongere zelf zou geven: niet opgeven. “Dream big, want het kan gewoon. Blijf dus gaan, ook als je denkt dat het niet goed komt. Als de ene deur dichtslaat, gaat er wel een andere open. Net door van je plan af te wijken, raak je soms het verst.”

ID-KIT • BEDRIJFSNAAM: Sequel Partners / FundMix • OPRICHTING: 2024 • LOCATIE: Zaventem • AANTAL FTE: 3 • ACTIVITEIT (NACE-CODE): 63920 • KERNACTIVITEIT: Fusie- en overnamebegeleiding en CFO-services / Fundraising

Als de ene deur dichtslaat, gaat er wel een andere open

21

HET BESTE ADVIES OOIT

“ Ondernemen leer je door het te doen” BERNARD GILLES LEERDE THUIS WAT ONDERNEMEN ÉCHT BETEKENT Bernard kreeg zijn beste ondernemersadvies niet in een krachtige oneliner. Hij zag het gewoon thuis. Als zestiende kind van zeventien groeide hij op in een gezin dat keuzes maakte, risico’s nam en hard werkte. Die voorbeelden droeg hij mee in drie loopbanen: als kinesitherapeut, in de farma en als oprichter van vastgoedkantoor Torox. TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Bernard noemt zichzelf een late roeping als vastgoedmakelaar. Voor hij Torox oprichtte, bouwde hij al een bijzondere carrière uit. Eerst als kinesitherapeut en daarna in de farmawereld. Nu hij zijn zaak heeft overgelaten, kijkt hij terug op wat hem als ondernemer heeft gevormd. “Eén allesbepalend adviesgesprek is er nooit geweest. Ik heb vooral veel goede voorbeelden gehad.”

FAMILIE VAN DOENERS

Die voorbeelden vond Bernard in de eerste plaats thuis. Hij groeide op in een groot gezin waar studeren, werken en initiatief nemen vanzelfsprekend waren. Zijn vader, gemeenteontvanger in Geel, verkocht zijn huis, verhuisde met zijn gezin naar Leuven en begon een onderneming in schuurpapier. Ook de kinderen hielpen mee in de zaak. “Als kind zat ik al mee aan de machine om schuurpapier te maken”, herinnert Bernard zich. Zijn moeder was minstens even bepalend voor het gezin. “Zij was de manager en grote baas. Heel ondernemend en creatief.” Ook zijn oudste broer, een succesvolle architect, liet een stevige indruk op na Bernard. Als kind trok hij mee naar werven en kreeg zo de liefde voor bouwen en architectuur mee. Niet uit de boeken, maar uit de dagelijkse praktijk.

TELKENS OPNIEUW BEGINNEN

Aanpakken en doorgaan loopt als een rode draad door zijn loopbaan. Bernard was kinesi­ therapeut in Oud-Heverlee en combineerde een zelfstandige praktijk met werk in het universitair ziekenhuis in Leuven. Op het brandwondencentrum werkte hij mee aan vernieuwende technieken rond transparante gezichtsmaskers tegen littekenvorming. Later stapte hij over naar de farmawereld, waar hij doorgroeide in productmanagement en internationale marketing. “Ik wilde dingen doen die ik graag doe en waar ik verstand van had.”

22 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Toch bleef het kriebelen om opnieuw zelf te ondernemen. “Ik wilde dingen doen die ik graag doe en waar ik verstand van had. En ik wilde geen bazen meer.” Rond zijn zestigste koos hij daarom voor vastgoed. Geen evidente stap, maar wel een logische in zijn eigen verhaal. “Ik kende iets van bouwen en van mensen. En ik had van thuis geleerd dat je soms gewoon moet durven beginnen.”

VAN VERZORGEN NAAR ONTZORGEN

Torox startte in Oud-Heverlee, de plek waar veel mensen Bernard nog kenden als kinesitherapeut. Dat vertrouwen bleek een stevige basis. Mensen die hij vroeger had behandeld, vroegen hem later om hun woning te verkopen. Voor Bernard voelde dat niet als een breuk met zijn verleden. “Als makelaar veranderde er eigenlijk niet zoveel. Alleen ging ik van patiënten verzorgen naar klanten ontzorgen.” Die persoonlijke aanpak werd het fundament van Torox. “Een woning verkopen of verhuren gaat niet alleen over cijfers of een bord aan het raam. Het gaat vooral over luisteren en vertrouwen geven op een moment dat voor klanten belangrijk en emotioneel is.” Tegelijk legde Bernard de lat hoog. “Ik wilde niet per se de grootste makelaar van Leuven worden. Maar ik wilde wel de beste zijn.”

LEREN DELEN

Die ambitie bracht Torox vooruit, maar stelde Bernard ook op de proef. Zolang hij alleen werkte, zat alles in zijn hoofd. Hij kende elk dossier, elke klant, elke afspraak. Maar met de groei van het kantoor werd dat moeilijker. Er kwamen medewerkers bij, een nieuwe locatie in Heverlee en een groter team. Dat vroeg andere vaardigheden. “Van een eenmanszaak naar een team groeien, betekent dat je expertise moet delen”, geeft Bernard aan. Delegeren, structureren en communiceren werden minstens even belangrijk als verkooptalent of vakkennis. “Dat was niet eenvoudig. Ik vind altijd dat ik de beste ben en wil de dingen dan graag zelf doen.” Net daarin ligt een herkenbare ondernemersles: wat je groot maakt, kan je later ook afremmen als je niet leert loslaten.

OOK STOPPEN VRAAGT ONDERNEMERSCHAP

Vandaag krijgt dat loslaten een nieuwe betekenis. Bernard heeft

“Mijn werk evolueerde van patiënten verzorgen naar klanten ontzorgen.”

Torox overgelaten aan een nieuwe generatie. Zakelijk was dat een logische stap, maar emotioneel lag het gevoeliger. “Torox was mijn kindje. De neiging om nog over de schouder mee te kijken, bleef groot.” Zijn eigen kinderen hielpen hem uiteindelijk om afstand te nemen. “Laat het toch los, zeiden ze.” Die boodschap kwam binnen. Tegelijk biedt het hem meer tijd voor zijn vier kinderen, acht kleinkinderen en grote familie. Al ligt stilzitten niet in zijn aard. “Op een strandstoel in Tenerife gaan liggen, is niets voor mij. Het ondernemen zal altijd blijven. Mensen samenbrengen, onze familiegeschiedenis uitpluizen, koken, feesten op poten zetten: ook dat vraagt initiatief.”

Ik heb vooral veel goede voorbeelden gehad

Zo sluit de cirkel mooi. Bernard leerde ondernemen door te kijken naar zijn ouders en broers. Nu leert hij van zijn kinderen dat ook afstand nemen bij ondernemerschap hoort en begint een nieuwe levensfase. Niet noodzakelijk minder actief, wel anders.

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

23

NETWERKEN & COMMUNITIES

Netwerken met ondernemers uit je regio Ondernemen doe je niet alleen. Een dynamisch en groot netwerk is essentieel om op koers te blijven en te groeien als ondernemer.

COMMUNITY

Voka Golft Dieter Mattelin

ZAAKVOERDER DM INVEST

Bij Voka – KvK Vlaams-Brabant vind ik mensen met hetzelfde ondernemers-DNA en dezelfde drive. De Voka Golft Community is voor mij ideaal: het is het verschil tussen een netwerkevent van een uur en vier uur samen spenderen. Op een receptie praat je met wie het dichtst bij je staat. Op de golfbaan ben je vier uur gekoppeld aan je medespelers; geen ontsnappen, geen oppervlakkigheid. Dat versnelt vertrouwen drastisch. Plus: wie golft, heeft vaak een profiel - tijd, budget, lifestyle - dat aansluit bij mijn doelgroep. Concentratie op de bal, ontspanning in het hoofd en achttien holes om elkaar te leren kennen. Gevolgd door een apero en heerlijk diner om het te bevestigen. Dát is Voka Golft.”

NETWERK

Liesbet Pouls

OPERATIONEEL DIRECTEUR PORTUS CONSTRUCTION SERVICES

Ik ben lid geworden van het netwerk omdat ik actief ben in een overwegend mannelijke omgeving en bewust op zoek was naar de visie en ervaringen van vrouwelijke bedrijfsleiders. Het is inspirerend om te ontdekken hoe zij uitdagingen aanpakken, beslissingen nemen en hun onderneming uitbouwen. De uitwisseling van ideeën, ervaringen en inzichten heeft mijn blik verruimd en geeft me nieuwe inspiratie voor mijn eigen professionele traject. Het netwerk biedt niet alleen waardevolle contacten, maar ook een sterke bron van kennis, herkenning en motivatie.”

Interesse om je aan te sluiten bij een netwerk of community? Scan en ontdek alle info, startdata en testimonials op onze website 24 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Vrouwelijke Bedrijfsleiders

NETWERK

Bedrijfsleiders Hageland

Rohald Guilliams CEO GUILLIAMS GROUP

“Met activiteiten in residentiële en industriële bouwprojecten en circulaire afvalverwerking geloof ik sterk in de kracht van kennisdeling. Het netwerk Bedrijfsleiders Hageland brengt ondernemers samen die elkaar inspireren, uitdagen en vooruithelpen. De gesprekken met collega-bedrijfsleiders leveren waardevolle inzichten op en helpen mij om met een bredere blik naar onze bedrijven te kijken. Sterke netwerken zijn voor mij een belangrijke motor voor duurzame groei en innovatie.”

COMMUNITY

Voka CycloPreneur Luc Duts

MEDE-EIGENAAR BIKETHROUGH MANAGEMENT

Ik ben lid geworden van de community Cyclopreneur omdat sporten én netwerken met een drukke agenda niet altijd evident is. Dankzij CycloPreneur kan ik beide to-do’s probleemloos combineren. Gezond ondernemen als basis voor scherpte en groei. In het netwerk heb ik al heel wat interessante mensen leren kennen op wie je vroeg of laat een beroep kan doen voor eerlijk advies of de juiste ondersteuning. Netwerken is voor mij geen nice to have maar een groeiversneller, en bij CycloPreneur vind ik precies wat ik nodig heb.”

COMMUNITY

Jong Voka Sander Jacobs

SENIOR CONSULTANT ACCOUNTING & REPORTING DELOITTE PRIVATE

Wat ik waardeer aan Jong Voka, zijn vooral twee dingen: het netwerk en de echte gesprekken. Je ontmoet ondernemers in een ontspannen setting waar je hoort wat hen echt bezighoudt. Die inzichten zijn goud waard. Maar het allerbelangrijkste? Jong Voka voelt als een warme, inspirerende community waar iedereen elkaar kent en elkaar helpt.” Jong Voka – KvK Vlaams-Brabant verbindt ondernemers en high potentials onder de 40 jaar aan de hand van maandelijkse bedrijfsbezoeken en/of events. Elk Voka-lid mag gratis twee deelnemers afvaardigen om deel uit te maken van deze groeiende community.

25

ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER

Even sterke metalen onderdelen met minder materiaal ONDERZOEKER STIJN SCHILDERMANS ZOEKT METAALBEDRIJVEN OM ZIJN SOFTWARETOOL UIT TE TESTEN Met 20 procent minder materiaal een inox buis produceren die even sterk is voor de beoogde toepassing als haar zwaardere uitvoering? Het kan dankzij een softwaretool ontwikkeld door onderzoeker Stijn Schildermans (KU Leuven). Via niet-destructieve, virtuele tests zet die tool de deur open voor ingrijpende product- en procesoptimalisaties in de brede staal- en metaalsector. TEKST: TOM WOLFS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

DE ONDERZOEKER Stijn is postdoc aan de onderzoeksgroep ­Numerieke Analyse en Toegepaste Wiskunde (NUMA) van KU ­Leuven, waar hij onder professor Martin Diehl onderzoek doet op het raakvlak van computerwetenschappen en materiaalkunde. De voorbije jaren werkte hij er aan een softwaretool die toelaat om de sterkte van inox, staal en andere metalen te simuleren in alle richtingen. “De sterkte van een metalen object hangt erg af van de richting waarin je dat object belast”, legt hij uit. “Dat komt door de microscopisch kleine kristallen waaruit metalen zijn opgebouwd. Hoe elk van die kristalletjes georiënteerd is ten opzichte van de richting waarin het object belast wordt, bepaalt hoe sterk het materiaal is in die richting.” “Als we die richtingafhankelijke materiaalsterkte bepalen voor alle mogelijke richtingen van belasten, verkrijgen we het zogeheten ‘vloeioppervlak’. Het vloeioppervlak evolueert mee wanneer het materiaal belast of vervormd wordt omdat de kristalletjes zich dan zullen heroriënteren. Dat alles in kaart brengen is een enorme uitdaging, maar wel essentieel om de structurele eigenschappen van een metalen product volledig te begrijpen.” HET ONDERZOEK “Toch brengen bestaande technieken het vloeioppervlak niet goed in kaart”, vervolgt hij. “De industrie gebruikt vandaag mechanische tests die de sterkte maar in één richting meten. Aan de inox buis van eerder wordt bijvoorbeeld getrokken tot ze breekt. Die sterkte wordt vervolgens overgenomen voor alle andere richtingen, mits het inbouwen van een ruime veiligheidsmarge.” “Omdat voor dat laatste extra materiaal wordt toegevoegd, zijn metalen objecten vandaag vaak zwaarder dan strikt genomen nodig is met het oog op hun toepassing. De mechanische tests zijn ook tijdrovend – je hebt er veel nodig om het materiaal goed te kunnen karakteriseren – en duur omdat ze materiaal stuk ­

26 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

­ aken. Daarom heb ik software geschreven die die m mechanische karakterisering kan vervangen door heel snelle en veel goedkopere virtuele tests.” ONDERNEMERS GEZOCHT Het gaat om software, gebaseerd op een geavanceerd statistisch model, die al getest wordt door enkele bedrijven en open source beschikbaar is. “De software kan het vloeioppervlak van een metalen object heel accuraat in alle mogelijke richtingen bepalen”, zegt Stijn. “Dat laat bedrijven toe om hun producten te optimaliseren in functie van de toepassing en zo bijvoorbeeld minder materiaal te gebruiken. Virtueel testen is bovendien veel goedkoper – het is niet-destructief en je hebt er geen dure apparatuur voor nodig – én het gaat een pak sneller.” “Er bestaat momenteel een eerste proefversie van onze software waarin alle basisfuncties werken. Om het gebruik van de tool verder op te schalen, zijn we onder meer op zoek naar ondernemingen die metalen onderdelen produceren. We willen onze software inzetten om samen met hen concrete producten te optimaliseren en bestaande materiaaltests te verbeteren. De inzichten die dat oplevert, versterken de software nog meer.” HET RESULTAAT De winst voor geïnteresseerde ondernemers is duidelijk: efficiëntere en goedkopere tests, en betere metalen onderdelen. Toch is de grootste winnaar van deze technologie misschien wel het milieu, denkt Stijn. “Metaal, en met name staal, is een van de meest vervuilende consumptiegoederen. Als je op een slimme manier rekening houdt met het vloeioppervlak bij het produceren van metalen onderdelen, kan je makkelijk tot meer dan 20 procent aan materiaal besparen in een product met dezelfde mechanische eigenschappen. Zelfs als je onze software slechts in een paar sectoren zou toepassen, kan de impact al groot zijn!”

Wie? Stijn Schildermans, postdoctoraal onderzoeker aan de onderzoeksgroep Numerieke Analyse en Toegepaste Wiskunde (NUMA) van KU Leuven. Zijn onderzoek zit op het raakvlak van computerwetenschappen en materiaalkunde. Wat? Software die bedrijven toelaat om de mechanische sterkte van metalen onderdelen accuraat te bepalen via virtuele tests. De software maakt verregaande product- en procesoptimalisaties mogelijk. Gezocht? Ondernemingen die metalen onderdelen produceren of de structurele eigenschappen van zulke onderdelen vandaag nog meten via mechanische tests, of die zelfs geen tests uitvoeren. Interesse? Contacteer Ward Melis (ward.melis@kuleuven.be), de innovatiemanager van de onderzoeksgroep NUMA.

27

ADVIES VAN VOKA

Inbreng van vastgoed en het effect op VVPR-bis HET VVPR-BIS-REGIME VERDUIDELIJKT Twee jaar geleden wijdden we al een artikel aan de inbreng van vastgoed, maar we zien in de praktijk vaak moeilijkheden. Bovendien werd het recent weer heel actueel door een interventie in het Parlement. Het lijkt ons nuttig even stil te staan bij de nieuwe verduidelijking.

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen. Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

De oplossing ligt vaak voor de hand: uitgifte van nieuwe aandelen

Heel wat bedrijfsleiders keren winst uit via het VVPR-bis-stelsel, omdat dit onder bepaalde voorwaarden een aanzienlijk lagere roerende voorheffing oplevert. In plaats van het standaardtarief van 30 procent kan een dividend dan worden belast aan slechts 18 procent. Toch kan een ogenschijnlijk onschuldige verrichting, zoals de inbreng van een onroerend goed in de vennootschap, ertoe leiden dat dit gunstregime volledig wegvalt. Het verlaagde tarief geldt uitsluitend voor dividenden die voortvloeien uit aandelen die aan specifieke wettelijke voorwaarden beantwoorden. Zo moeten het nieuwe aandelen zijn die werden uitgegeven in ruil voor een volledig volgestorte inbreng in geld. Bij de oprichting van een besloten vennootschap wordt daar doorgaans rekening mee gehouden, maar bij latere kapitaalverrichtingen wordt de impact op het VVPR-bis-regime niet altijd mee in overweging genomen. Dat bleek ook uit een recente parlementaire vraag. Daarin werd de situatie geschetst van een vennootschap die in 2020 werd opgericht met een geldinbreng van 5.000 euro. De uitgegeven aandelen voldeden op dat moment aan alle voorwaarden om later van het VVPR-bis-regime gebruik te maken. Enkele jaren later brachten dezelfde aandeelhouders een onroerend goed ter waarde van 295.000 euro in de vennootschap in via een inbreng in natura. Bij die verrichting werden geen bijkomende aandelen uitgegeven. De bestaande aandelen vertegenwoordigden daardoor niet langer uitsluitend de oorspronkelijke geldinbreng, maar ook de waarde van het ingebrachte vastgoed. Met alle gevolgen van dien in 2025.

28 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Minister van Financiën Jan Jambon kwam met het verwachte, duidelijke antwoord. De bestaande aandelen voldoen na de inbreng in natura niet langer aan de vereiste dat ze uitsluitend betrekking hebben op een volledig volgestorte geldinbreng. Daardoor verdwijnt de toegang tot het VVPR-bis-regime volledig en is op het volledige dividend de gewone roerende voorheffing van 30 procent verschuldigd. Een opsplitsing waarbij slechts een deel van het dividend aan het gunsttarief zou worden belast, wordt uitdrukkelijk ­uitgesloten. Veel ondernemers brengen geregeld een beroepsgebouw, handelszaak of gemengd gebruikt vastgoed onder in hun vennootschap. Zonder aandacht voor de fiscale gevolgen kan zo’n verrichting onverwacht leiden tot het verlies van een voordeel waarop men jarenlang had gerekend. De oplossing ligt vaak voor de hand, namelijk de uitgifte van nieuwe aandelen. De oorspronkelijke aandelen blijven dan uitsluitend verbonden aan de oorspronkelijke geldinbreng, waardoor ze in principe hun aanspraak op het VVPR-bis-regime behouden. De nieuw uitgegeven aandelen vallen dan buiten dat gunststelsel. Een dergelijke gedeeltelijke toepassing vereist wel een zorgvuldige berekening. Ondernemers die overwegen vastgoed of andere activa in hun vennootschap onder te brengen, doen er dan ook goed aan vooraf na te gaan welke gevolgen dit heeft voor het VVPR-bis-regime, of andere fiscale voordelen te overwegen.

OPINIE VAN VOKA

Economische fundamenten brokkelen af ONS ONDERNEMERSKLIMAAT IS ONGUNSTIG VOOR VLAAMSE BEDRIJVEN De recente herstructureringen bij UPS, ExxonMobil en PB Leiner zijn geen losstaande gebeurtenissen. Ze leggen een structureel probleem bloot: de economische fundamenten waarop ondernemingen in Vlaanderen en België moeten bouwen, brokkelen steeds verder af. Dat bedreigt investeringen, jobs en onze welvaart.

Uit de recente Voka-enquête bij 600 ondernemingen blijkt dat zeven op de tien bedrijven het economische klimaat als (zeer) negatief beoordelen. Slechts drie op de tien bedrijven vinden België vandaag nog aantrekkelijk als investeringslocatie. Dat zijn alarmsignalen die beleidsmakers ernstig moeten nemen. Uiteraard spelen geopolitieke spanningen, hoge energieprijzen en een uitdagende wereldconjunctuur een rol. Toch is dit maar een deel van het verhaal. Ons land kampt al jaren met een aantal structurele handicaps die de concurrentiekracht van ondernemingen aantasten en investeringen ontmoedigen: de hoogste loonkosten en belastingen van Europa, trage en complexe vergunningsprocedures, steeds wijzigende regelgeving en bijkomende nationale verplichtingen bovenop Europese regels. De administratieve druk blijft toenemen, terwijl de arbeidsmarkt te star blijft en ruimte om te ondernemen steeds schaarser wordt. In heel VlaamsBrabant is vandaag nog amper 49 hectare (70 voetbalvelden) versnipperd bedrijventerrein onmiddellijk beschikbaar. In combinatie met een moeilijke internationale context zetten deze structurele handicaps investeringsbeslissingen onder druk. Hoofdkwartieren kiezen sneller voor andere vestigingsplaatsen en ondernemingen worden vaker gedwongen om hun activiteiten te herstructureren. Dat raakt niet alleen bedrijven, maar ook werknemers, lokale economieën en onze toekomstige welvaart.

loonkosten, snellere vergunningen, voldoende ruimte om te ondernemen en een arbeidsmarkt die ondernemingen toelaat zich aan te passen aan een snel veranderende ­economie. Productiviteitsgroei blijft de belangrijkste motor van duurzame economische groei en welvaartscreatie. Daarom werken Voka – KvK Vlaams-Brabant en haar ondernemingen mee aan de Toekomstvisie 2035, die op 5 september wordt voorgesteld. Die bevat concrete voorstellen binnen tien ecosystemen om onze economie structureel te versterken. Die toekomstvisie valt samen met de noodzakelijke sanering van de overheidsfinanciën. Maar wie een huis met betonrot wil redden, begint niet met de dragende balken verder uit te hollen. Ons land heeft geen tekort aan belastingen, maar een tekort aan groei. Alleen door de structurele zwaktes van onze economie aan te pakken, kunnen we opnieuw bouwen aan investeringen, ondernemerschap en duurzame werkgelegenheid.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen. Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Vlaanderen en ­België hebben nood aan een onder­ nemingsklimaat dat investeringen sti­muleert in plaats van afremt

Vlaanderen en België hebben nood aan een ondernemingsklimaat dat investeringen stimuleert in plaats van afremt. Dat vraagt een coherent beleid dat inzet op meer rechtszekerheid, minder regeldruk, competitieve

29

RUG AAN RUG

“Goede werknemers zoek je niet, je maakt ze” Al tien jaar lang werkt Lambrechts Tuinmachines met de Leuvense school De Wijnpers om trajecten duaal leren op te zetten. Kris Vanderlinden, zaakvoerder van Lambrechts Tuinmachines, nam met Raino Meeus alweer een duale leerling vast in dienst. “Als je niet aan het vuur staat, kan je ook niet de beste kok worden.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

We mogen niet vergeten dat de volgende generatie ook onze volgende potentiële klanten zijn

Waarom vind je duaal leren belangrijk? KRIS: Als bedrijf is duaal leren nuttig om werknemers te vinden. De tijd die je investeert, oogst je op het einde van het traject: onze laatste vijf aanwervingen zijn begonnen vanuit een traject duaal leren. Wat je met je handen doet, leer je dan ook best in de praktijk. Je kan je uren verdiepen in cursussen, maar als je niet aan het vuur staat, kan je ook niet de beste kok worden. Goede werknemers zoek je niet, je maakt ze. Wat heeft ertoe geleid dat Raino bij Lambrechts Tuinmachines is blijven werken? KRIS: Raino is nu op het niveau dat hij mee opleidingen volgt bij fabrikanten, wat niet standaard is bij duaal leren. Niet elke duale student krijgt een contract aangeboden, maar Raino was er snel mee weg. Meestal zie je na een half jaar wel wat voor vlees je in de kuip hebt. We zagen dat hij geboeid was en goed werkte, de kennis volgt dan wel. Het was tof om hem te zien evolueren tijdens dat traject. Wat heb je al van Raino geleerd? KRIS: Door het leeftijdsverschil heeft Raino me geleerd hoe de jongere generatie in het leven staat. De schoolverlaters van vandaag zijn, in tegenstelling tot de eind-twintigers, wel gemotiveerd om voltijds te werken en zich in te zetten. Ook hoe ze met sociale media omgaan, is boeiend. We mogen niet vergeten dat de volgende generatie ook onze volgende potentiële klanten zijn. Leren hoe we daarmee om moeten gaan en hoe we onszelf juist in de kijker zetten, is enorm waardevol.

WIE IS … Kris Vanderlinden (46) is al tien jaar zaakvoerder bij Lambrechts Tuinmachines en is samen met zijn zus Sara de derde generatie in het familiebedrijf. Zijn vriendin werkt ook in het familiebedrijf. In zijn vrije tijd vind je Kris in de fitness.

30 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Waarin verschillen jullie het hardst? KRIS: Er zijn weinig verschillen in karakter en mentaliteit, maar ik merk dat een klant opbellen nog moeizaam is. Dat geldt voor de meeste van zijn generatiegenoten. “Mag ik geen bericht sturen?”, vragen ze dan, terwijl wij snel bellen. Waarop zou Raino volgens jou trots mogen zijn? KRIS: Raino mag trots zijn op wat hij heeft geleerd de laatste jaren. Op een half jaar tijd is hij gegaan van nog nooit een robotmaaier opengeschroefd naar een volwaardige robottechnieker die zelfstandig aan zijn werkbank staat. Dat is een hele prestatie.

Als medewerker voel je je hier niet als een nummer, maar kom je in een familie terecht

Waarom vind je duaal leren belangrijk? RAINO: Ik vind dat je al doende het beste leert. Fysiek iets doen, met je handen bezig zijn, blijft voor mij de beste manier om iets te leren. En sinds ik bij Lambrechts Tuinmachines werk, heb ik al veel geleerd. Voor mij was duaal leren een duidelijke en simpele keuze; ik wilde in de praktijk aan de slag gaan, want het theoretische lag me minder.

Wil je als bedrijf graag een leerling uit duaal leren opleiden binnen jouw onderneming? Scan de QR-code

Wat heeft ertoe geleid dat je bij Lambrechts Tuinmachines bent blijven werken? RAINO: Ik ben hier echt goed beland, tussen toffe collega’s van wie ik al veel heb kunnen leren. Als medewerker voel je je hier niet als een nummer, maar kom je in een familie terecht. Zo lever je volgens mij ook het beste werk. In het begin stond ik bij de grasmachines, en toen ik begon in te springen bij de robotmaaiers, dacht ik even dat het niet zou lukken – al die elektronica. Uiteindelijk is dat heel vlot gegaan, kan ik hier blijven bijleren en word ik goed ondersteund. Ik wilde hier dan ook graag blijven werken. Wat heb je al van Kris geleerd?

RAINO: Ik ben nooit met elektronica bezig geweest

en had nooit gedacht dat ik dat zou aankunnen, maar Kris en de andere collega’s hebben me goed opgeleid. Vaak leerde ik bij over zaken waar ik al wel een basiskennis over had, maar me niet in durfde te verdiepen. Op school werd het naar mijn gevoel altijd moeilijker aangeleerd dan nodig. Door de manier waarop ik hier zaken leer, blijft alles veel beter hangen. Ook omdat het praktischer is: door iets in de praktijk te leren, wordt het plots tastbaar. Waarin verschillen jullie het hardst?

RAINO: Ik merk dat mijn generatie minder sociaal is

op de werkvloer. Tim, die me begeleidt, is wat ouder en een echte babbelaar. Al doende leer ik dat ook wel – het hoort er nu eenmaal bij – maar dat verschil is merkbaar. Waarop zou Kris volgens jou trots mogen zijn?

RAINO: Kris heeft mij en de andere duale studenten

echt goed opgeleid. In één jaar leer je hier meer dan in alle jaren op school gecombineerd. Het feit dat hij een bedrijf zo goed kan leiden en dat hij ons zo goed begeleidt, daar mag hij echt trots op zijn.

WIE IS … Raino Meeus (20) kwam als student duaal leren bij Lambrechts Tuinmachines terecht. Vandaag werkt hij vast op de robotafdeling van het familiebedrijf. Raino is graag bezig met zijn handen – machines maken en repareren – en tekent ook graag.

31

ACHTER DE SCHERMEN

Isabel Baert: “Wij willen het beste van de Belgische chocolade naar de wereld brengen.”

32 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Neuhaus: de uitvinder van de praline blijft innoveren IN HET SPOOR VAN EEN ONWEERSTAANBARE KLASSIEKER Waar ook ter wereld in een Neuhaus-praline gebeten wordt, élk chocoladejuweeltje ontstaat nog altijd op één plek: in België. “Dat is voor ons niet onderhandelbaar”, zegt CEO Isabel Baert. “Wij willen het beste van de Belgische chocolade naar de wereld brengen. Dat Belgische stukje moet dus ook écht Belgisch blijven.” TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: DIRK LEEMANS

D

ie overtuiging zit diep verankerd in het DNA van het bedrijf. In 1857 opende Jean Neuhaus zijn apotheek in de iconische Galerie de la Reine in Brussel, waar hij zijn medicijnen omhulde met chocolade om ze beter te laten smaken. Zijn kleinzoon Jean bedacht in 1912 de eerste gevulde praline en legde de basis voor een Belgisch icoon. Bijna 170 jaar na de oprichting blijft uitvinden de belangrijkste opdracht. “Wij hebben de praline uitgevonden”, glimlacht Isabel. “Dan moeten we vandaag ook blijven vernieuwen.” Dat gebeurt op alle niveaus. Neuhaus investeert volop in nieuwe productietechnologie, blijft eigen winkels openen in onder andere de Verenigde Staten en zette recent de eerste stappen in India. Tegelijk blijven alle pralines uit het atelier in Vlezenbeek komen. “Als we internationaal willen groeien, moeten we hier slimmer worden, niet elders produceren.” Die keuze is niet vanzelfsprekend. Cacaoprijzen fluctueren enorm, geopolitieke spanningen zorgden voor invoerheffingen en minder toerisme en een brand legde dit voorjaar tijdelijk een deel van het atelier stil. “Je krijgt de ene uitdaging na de andere”, zegt Isabel. “Dan is het zaak om je focus niet te verliezen.” Die focus heet kwaliteit. Minder cacao gebruiken om kosten te drukken? Geen sprake van. “Voor sommigen is dat misschien een optie. Voor ons niet. Onze kwaliteit moet net beter worden.” Investeringen in robotisering en nieuwe productielijnen moeten daarom vooral ruimte creëren voor wat mensen het beste doen: de vullingen maken, proeven, bijsturen en nieuwe smaken bedenken.

Want innovatie zit bij Neuhaus niet alleen in machines. Het driekoppige R&D-departement analyseert continu nieuwe ingrediënten en samenstellingen. Twee chocolatiers werken voltijds aan nieuwe recepten, samen met topchefs en klanten. Zo duurde het bijna twee jaar voor de eerste vegan praline op de markt kwam. “Een vegan praline maken is niet moeilijk”, lacht Isabel. “Een lékkere vegan praline wel.” Misschien is dat wel de mooiste erfenis van de uitvinder van de praline: blijven verrassen, zonder ooit te vergeten waar het allemaal begon.

33

ACHTER DE SCHERMEN

Cacaoproductie in Ecuador “Neuhaus is een chocolatier, geen chocolademaker. Wij verwerken dus niet zelf cacaobonen, maar bepalen wel de herkomst ervan. Daarom investeerde onze eigenaar Bois Sauvage in een plantage in Ecuador. Niet alleen om de superieure kwaliteit te waarborgen, maar ook om te zorgen voor veilige en gezonde omstandigheden, hogere lonen en om kinderarbeid te bestrijden.”

Aanvoer en opslag van chocolade “Onze Belgische leveranciers voeren chocolade aan die ze maakten volgens onze exacte specificaties en met de grondstoffen die wij bepalen. De lopende chocolade wordt hier gestockeerd in tanks die de temperatuur op 45 graden houden. Van hier wordt de chocolade tot bij de productie gebracht.”

1 2

5 6

Koekjes met de hand vullen “Elke Irrésistible wordt met de hand gevuld door een team van experten. Ze doseren perfect de hoeveelheid vulling en strijken de randen af zodat ze mooi geënrobeerd kunnen worden. We zoeken steeds naar procesoptimalisaties, maar voor deze stap blijft een manuele handeling het efficiëntst. Het geeft ook cachet dat we kunnen zeggen dat ze met de hand gevuld zijn.”

34 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Enrobage “Na het vullen schuiven de koekjes onder een chocoladegordijn, dat is het enroberen. De chocolade is perfect getempereerd, dat betekent dat de temperatuur ervan gecontroleerd tot een bepaald niveau gebracht wordt. Alleen zo krijg je een glanzende en knapperige omhulling.”

IN HET SPOOR VAN DE IRRÉSISTIBLE

Nougatinekoekjes maken en vouwen

Vulling maken

“Nougatine is een krokant ‘koekje’ op basis van hazelnoten en poedersuiker. Dat geeft de Irrésistibles, de driehoekige signatuurpralines van Neuhaus, hun kenmerkende crunch. Een chocolatier maakt het deeg en een speciaal toestel vouwt de koekjes in buisjes met een opstaande punt.”

“De zachte vulling contrasteert met de krokante nougatine en chocolade. De bekendste Irrésistible is de Caprice. Die heeft een vulling van verse room met vanille uit Madagascar.”

3 4

7 8

Drogen en verpakken “Na het enroberen wordt naargelang de variant van de praline een topping toegevoegd en daarna volgt een gecontroleerd en zorgvuldig droogproces. Aan het eind van deze lijn leggen medewerkers de afgewerkte producten in grootverpakkingen, waarna ze klaar zijn voor distributie.”

Klaar om de wereld te veroveren “Neuhaus-chocolade is het ideale geschenk en daar hoort een uitzonderlijke verpakking bij. Als uitvinder van de ballotin, de minutieus ontworpen kartonnen pralinedoos, hebben we een hoge standaard. De doos moet niet alleen mooi zijn, maar moet ook de pralines beschermen.”

35

“De zoektocht naar nieuwe wijnen geeft me energie, zelfs als ik moe ben.”

36 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

NA DE UREN

“ Het beste wat ik ooit heb gedaan, is durven loslaten” Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen en opnieuw energie te vinden. Marc Quirijnen vindt zijn rust in klassieke muziek en een goed glas wijn. “Madeira’s uit de 18e eeuw, champagnes van 30 jaar oud, ik vind ze allemaal.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSENS

Wat doe je als je niet aan het werk bent? Ik spendeer veel tijd met mijn familie, maar wat overblijft , spendeer ik graag aan wijn. Al meer dan veertig jaar is het een passie en uitlaatklep voor mij. In de jaren 90 begon ik me te verdiepen in de wijncultuur en ging ik op zoek naar alternatieven voor de dominante Franse wijnen. Die zoektocht is nooit gestopt. Ik zoek niet naar de sterren of grote namen – dat is vaak teleurstellend. Prijs is geen garantie voor kwaliteit. Waar ik wel naar op zoek ga, zijn de sterren van morgen: jonge generaties die domeinen overnemen en met een andere filosofie aan de slag gaan. Dat heeft uiteindelijk geleid tot een eigen Bij wijn is prijs wijnhandel. Ik werk met imgeen garantie porteurs uit heel België, waarvoor kwaliteit door ik echt kan cherrypicken. Madeira’s uit de 18e eeuw, champagnes van 30 jaar oud, ik vind ze allemaal. Vroeger organiseerde ik ook wijncursussen, maar vandaag is dat beperkt tot een halfjaarlijkse degustatie in Aarschot: zestig gevarieerde wijnen op tafel en samen genieten. De zoektocht naar interessante nieuwe wijnen geeft me energie, zelfs als ik moe of slechtgehumeurd ben.

Zit je work­lifebalans goed? Ik vind dat een vreselijk woord. Als je een job kiest, probeer dan iets te doen dat je graag doet. Als je daarmee wat minder verdient: who cares? Wat je graag doet, doe je beter. De kans is groot dat je dan wel zal opvallen en dat de rest op zijn plaats valt. Ik mag hopen dat veel mensen die scheiding tussen werk en leven niet als een harde scheidingslijn ervaren.

Waar haal je je energie uit? Ik haal enorm veel energie uit mijn werk bij Kim’s Chocolate. Elk bedrijf heeft complexe problemen, maar als je een goed team hebt met een positieve mentaliteit, geeft dat enorm veel energie. En als het even wat slechter gaat, kan ik thuis altijd tot rust komen met klassieke muziek en een goed glas wijn. Dan draai ik een knop om en stap ik een andere wereld in. Ook in de natuur kom ik tot rust. Een wandeling, een gesprek met mezelf, alles even helder krijgen in mijn hoofd, dat geeft me de goesting en energie om door te blijven gaan.

Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan? Het beste wat ik ooit heb gedaan, is durven loslaten. Mijn originele carrièreplanning is bij manier van spreken volledig mislukt, en voor een groot deel is dat omdat ik ben afgeweken van mijn plan. De muziekvereniging die ik mee oprichtte, heeft geleid tot mijn huwelijk, mijn job bij Kim’s Chocolates én de wijnzaak. Allemaal omdat ik mijn plan losliet, opportuniteiten greep en durfde springen. Durf jezelf in vraag te stellen, los te laten en niet te star aan je plan vast te houden – zowel privé als professioneel. Dan komt het wel goed.

Wat zou je meer willen doen? Ik ben altijd betrokken geweest in het leven van mijn kinderen, maar soms betrap ik me erop dat ik mentaal niet aanwezig ben. Ik wil dus meer aanwezig zijn in het nu. Ik wil de band en de kwaliteit van samenzijn die we nu hebben, bewaren. Ook zou ik wat meer tijd willen voor ‘Ondernemer voor de klas’, een project waar ik me al heel wat jaren voor heb geëngageerd. Ik vind het belangrijk om als oudere generatie te proberen de jeugd warm te maken voor ondernemen. De dienstensector is enorm, maar die diensten bestaan bij de gratie van productiebedrijven. Daar moeten we als samenleving meer op inzetten: jongeren warm maken om de productiewereld in te stappen. Daar wil ik met mijn enthousiasme iets voor bijdragen, hoe klein dat ook is.

Met ‘Ondernemers voor de klas’ engageert Marc zich om de jeugd warm te maken voor het ondernemerschap.

Op 18 oktober 2026 organiseert Marc opnieuw een wijntasting in het Cultureel Centrum van Aarschot. Interesse? Contacteer hem via wijnen.quirijnen@telenet.be.

WIE IS ... Marc Quirijnen (1969) werkt sinds 2003 bij Kim’s Chocolates, is gelukkig getrouwd en heeft twee tienerdochters. Zijn passie voor klassieke muziek en wijn leidden hem tot het oprichten van een muziekcommunity met 5.000 betalende leden en zijn eigen wijnhandel.

37

VOCAM

Minister Eléonore Simonet te gast bij Voka-Netwerk Vrouwelijke Ondernemers In de salons van TheMerode – ook geleid door een vrouwelijke CEO – gingen 25 dames uit het Netwerk Vrouwelijke Ondernemers van Voka – KvK VlaamsBrabant in dialoog met minister Simonet. Haar bezoek kadert binnen de ambitie van Voka – KvK Vlaams-Brabant om open en constructieve gesprekken te organiseren tussen beleidsmakers en het bedrijfsleven.

38 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

VOCAM

Einsteintelescoop voorgesteld aan ondernemers Ruim 100 ondernemers tekenden present op het Einsteintelescoop Event in het provinciehuis. “De Euregio Maas-Rijn is kandidaat voor de bouw van deze hypermoderne, ondergrondse zwaartekrachtgolfdetector. Voor onze VlaamsBrabantse bedrijven is dit een once-in-a-generation-kans”, zeiden gedeputeerde Gunther Coppens en gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant Kris Claes in koor. Ook minister Jo Brouns kwam de meerwaarde voor de regio toelichten.

Ambassadeurslunch Nederland Max Valstar, plaatsvervangend Chef de Poste van de Nederlandse ambassade in België, gaf Vlaams-Brabantse ondernemers duiding over handel, investeringen, regelgeving en economische trends die het verschil maken voor bedrijven met Nederlandse activiteiten of ambities. 39

VOCAM

VCDO Uitreiking 2026 In Asiat Park in Vilvoorde ontvingen 45 bedrijven hun VCDO-certificaat als bekroning van een begeleidingstraject op maat dat zij het voorbije jaar volgden bij Voka ­– KvK VlaamsBrabant. Tijdens dat traject werkten de ondernemingen aan concrete acties rond duurzaam ondernemen. De meerwaarde is groot, vertelde ook Karine Vandenberghe, keynotespreekster van de avond. Zij toonde met harde cijfers aan hoe bedrijven die slim omgaan met duurzaamheid, net meer waarde, meer innovatiekracht en meer veerkracht creëren.

40 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

VOCAM

En ook nog ...

Nieuwe bestuurders voor Voka – KvK VlaamsBrabant. Tijdens de Algemene Vergadering op 2 juni heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant vier nieuwe bestuurders aangeduid: Sofie Campsteyn, zaakvoerder van Mificava, Marc De Baere, president en general manager bij JSR Micro, Karel Luyckx, gedelegeerd bestuurder bij VDS Peremans, en Charles Roelants, general manager bij Meroso Foods.

Van co-packing en assemblage tot elektromontage en teams op locatie: met 800 medewerkers in Asse, Beersel en Zaventem biedt AMAB professionele oplossingen voor kleine en grote ondernemingen. Geert Esselens en Karel Man leidden Kris Claes en gedeputeerde Gunther Coppens rond. Robert van der Eijk, ceo van Akkodis Benelux, bood een inkijk in de pitlane bij team Mercedes op het Formule 1- circuit van Spa Francorchamps.

41

AGENDA Thematisch of regiogebonden, de komende maanden staan er prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk! NETWERKING 3 SEPTEMBER 2026

24 SEPTEMBER 2026

17 OKTOBER 2026

Exclusieve lunch

Kick-off event

Jong Voka

met ambassadeur Peter Moors, permanent vertegen­ woordiger van België bij de Europese Unie

AGENDA?

Tijdens een exclusieve lunch bespreekt ambassadeur Peter Moors hoe Europese regelgeving en internationale handel het speelveld van ondernemingen bepalen.

3 SEPTEMBER 2026 Afterwork @

Hotel Van der Valk

Connecteer na de zomer opnieuw met ondernemers uit de regio tijdens een informele afterwork in een ontspannen latino sfeer.

3 SEPTEMBER 2026 Bryo

Reconnect

Een warme netwerkavond voor Bryo-­ alumni om bij te praten, ervaringen uit te wisselen en nieuwe zakelijke opportuniteiten te ontdekken.

12 SEPTEMBER 2026 Voka Fietst over

de grenzen heen

Sluit aan bij ondernemers uit verschillende Voka-kamers voor een community ride in en rond Baal, gevolgd door een gezamenlijke aperitief en pastabuffet.

17 SEPTEMBER 2026 Bite &

Business

Een laagdrempelige businesslunch waar ondernemers nieuwe contacten leggen terwijl smaak en zakendoen samenkomen.

22 SEPTEMBER 2026 Rondetafeldiner:

Leiderschap in tijden van AI

Ga tijdens een rondetafeldiner met andere leiders in gesprek over doordachte AI-­keuzes, voorbij hype en losse experimenten.

42 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

netwerken & communities

Zet het najaar in met de leden van je netwerk of community en maak kennis met deelnemers uit andere Voka-netwerken.

25 SEPTEMBER 2026

Vlaams-Brabant Oktoberfest Brabanthal

Jonge ondernemers beleven samen de Leuvense Oktoberfeesten in de Brabanthal en bouwen in een informele sfeer aan hun netwerk.

Matchmaking

event: Circulaire, klimaatrobuuste inrichting van bedrijven, omgeving en infrastructuur

Ontdek innovatieve projecten rond watercirculariteit, klimaatbestendige inrichting, groen bouwen, hernieuwbare energie en duurzame warmte.

27 SEPTEMBER 2026 Netwerkmissie

Zweden

OPLEIDINGEN 24 AUGUSTUS 2026 Summer

Masterclass: Thought leadership op LinkedIn

Een praktische online masterclass over hoe bedrijfsleiders hun expertise, visie en persoonlijkheid strategisch en authentiek zichtbaar maken op LinkedIn.

9 SEPTEMBER 2026 Verken in Malmö en Stockholm het Zweedse ecosysteem voor innovatie, technologie en ondernemerschap via bedrijfs- en kennisinstellingsbezoeken.

8 OKTOBER 2026 Feest van de

Jarige ­bedrijven 2026

Global Leaders:

China

Ontdek tijdens bedrijfsbezoeken hoe Vlaamse ondernemingen de Chinese markt aanpakken en vertaal hun ervaringen naar je eigen internationale groeistrategie.

Voka – KvK Vlaams-Brabant brengt jubilerende ondernemingen samen om hun mijlpalen en duurzame verankering in de regio te vieren.

10 SEPTEMBER 2026

13 OKTOBER 2026

Een praktische update over GDPR, NIS2, de AI Act en andere digitale regels, met aandacht voor risico’s en concrete prioriteiten voor je organisatie.

Welkom@Voka in

Vlaams-Brabant najaar 2026

Nieuwe leden maken kennis met de werking en het aanbod van Voka – KvK Vlaams-Brabant en leggen meteen waardevolle contacten.

15 OKTOBER 2026 Wijnsafari

Hageland

Combineer speels netwerken in golfkarretjes met wijndegustatie en gastronomie op de wijndomeinen van de Petrushoeve.

Update digitale

wetgevingen Webinar

10 SEPTEMBER 2026 Webinar:

B2B-klanten vinden in nieuwe tijden 2026

Maak kennis met een hands-on verkoopopleiding over prospectie, social selling, AI-tools en het succesvol afsluiten van B2B-deals.

AGENDA

16 SEPTEMBER 2026

1 OKTOBER 2026

15 OKTOBER 2026

Overheids­-

Boost je

Plato – Algemeen

Leer hoe je correct en strategisch inspeelt op overheidsopdrachten en je kansen op een succesvol tenderdossier vergroot.

Leer Gemini gebruiken in Gmail, G ­ oogle ­Slides en Google Meet om repetitieve taken te verminderen en efficiënter te w ­ erken.

17 SEPTEMBER 2026

2 OKTOBER 2026

Deeptech

Zonder leiderschap

opdrachten: Love me tender?

AGENDA?

breakfast: AI

Ontdek hoe je AI verder brengt dan losse experimenten en de technologie strategisch relevant maakt voor je onderneming.

22 SEPTEMBER 2026 Van HR-beleid

naar actie

Een lerend netwerk waarin deelnemers ervaringen en praktische inzichten uitwisselen om hun HR-beleid daadwerkelijk in de organisatie toe te passen.

24 SEPTEMBER 2026 B2B-klanten

vinden in nieuwe tijden – 2026

Een praktijkgerichte verkoopopleiding over schaalbare prospectie, social selling, AI-ondersteuning en moderne closingtechnieken.

29 SEPTEMBER 2026 Generatieve AI

voor kmo’s

Verken tijdens een interactief traject de mogelijkheden van generatieve AI en leer hoe je ze concreet inzet binnen je onderneming.

1 OKTOBER 2026 Update

milieuwetgeving

Krijg als milieucoördinator een helder overzicht van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de snel veranderende milieuwetgeving.

productiviteit met Gemini (Google)

geen resultaat: de stille succes­factor achter performance, groei en leren in 2026

Ontdek hoe dagelijks leiderschap het verschil maakt tussen resultaten halen, medewerkers laten groeien en een gemotiveerd en gezond team behouden.

Management Noord-Rand & West-Brabant

Een lerend netwerk waarin ondernemers met minder dan vijftig medewerkers samen werken aan de groei en professionalisering van hun bedrijf.

27 OKTOBER 2026 Microsoft

Crash course voor beginners

Leer Outlook, Teams, SharePoint en andere Microsoft 365-tools slimmer en efficiënter gebruiken in je dagelijkse werk.

28 OKTOBER 2026 6 OKTOBER 2026 AI, data en GDPR:

maak je digitale marketing & sales futureproof

Leer klantgegevens, tracking, AI-tools en externe databronnen verantwoord gebruiken binnen je digitale marketing- en verkoopactiviteiten.

Door de ogen van

een hacker: hoe zichtbaar is jouw bedrijf online?

Bekijk je digitale buitenkant door de ogen van een cybercrimineel en ontdek waar mogelijke zwakke plekken in je online omgeving zitten.

12 NOVEMBER 2026 6 OKTOBER 2026 Bryo StartUp 2026

najaar

PPWR & ESPR:

van compliance naar duurzame waarde

Een begeleidingstraject voor recent gestarte ondernemers die met expertise, coaching en een netwerk hun volgende groeistap willen zetten.

Leer hoe je nieuwe Europese regels rond producten en verpakkingen vertaalt naar compliance, innovatie en een sterkere marktpositie.

14 OKTOBER 2026

16 NOVEMBER 2026

Sensible sensory

Bryo StandUp

design: van beleving naar impact

Ontdek hoe je met sensory design en gedragspsychologie meer impact creëert in experience centers, showrooms en fysieke serviceomgevingen.

Student Bootcamp

Werk gedurende een intensieve week je ondernemingsidee uit via marktonderzoek, een businessmodel, een financieel plan en een afsluitende pitch.

17 NOVEMBER 2026 14 OKTOBER 2026 Bryo StandUp

2026

Een traject voor prestarters die hun ondernemingsidee willen onderzoeken en omzetten in een concreet ondernemingsplan.

Hoe je met AI je

agency heruitvindt voor iemand anders het doet

Ontdek hoe bureaus met eigen AI-software, processen en agents hun werking en waardecreatie fundamenteel kunnen vernieuwen.

43

VERS VOLK

Welkom aan boord! De Saeger Renovaties

WILSELE Renovaties – We zijn een renovatiebedrijf, werkzaam in regio Groot-Leuven, met ‘A tot Z’ badkamerrenovaties als onze voornaamste expertise. gijs@dsrenovaties.be www.dsrenovaties.be

Abdij van Park

HEVERLEE Beheer en ontsluiting van Abdij van Park. info@abdijvanpark.be www.abdijvanpark.be

Verstreken Logistiek

NIEUWRODE Logistiek. info@verstrekenlogistiek.be www.verstrekenlogistiek.be

Alfa Engineering Projects

LONDERZEEL ALFA-EP (Alfa Engineering Projects) is een gespecialiseerde industriële elektrotechnische aannemer actief in België. Wij realiseren totaaloplossingen voor energie- en elektrische installaties, van studie en engineering tot uitvoering en onderhoud. info@alfa-ep.be www.alfa-ep.be

Events & Hotel Den Berg

LONDERZEEL Welkom bij Den Berg, waar moderne luxe en tijdloze charme samenkomen. Gelegen in het hart van Londerzeel is ons hotel de ideale plek voor zakelijke bijeenkomsten, evenementen of een ontspannen weekendje weg. Geniet van uitstekende service, hoogwaardige faciliteiten en culinaire hoogstandjes in ons restaurant. info@eventsdenberg.be www.eventsdenberg.be

Enis-Kestens

LOVENJOEL Elektriciteitswerken, hernieuwbare energie, brandcentrales, badkamerrenovaties. info@enis-kestensbvba.be www.enis-kestensbvba.be

Boeming

DIEST Groei door leiderschap, gedrag en communicatie – business coach. roel@boeming.be

Verbinnen

HOLSBEEK Ontwerp, aanleg en onderhoud van tuinen. info@verbinnen.eu www.verbinnen.eu

44 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

CommScope

KESSEL-LO CommScope onwikkelt en produceert technologie voor communicatienetwerken. Het maakt onder andere kabels, apparatuur en systemen waarmee internet, data en draadloze signalen worden verstuurd. Deze oplossingen worden gebruikt in woningen, kantoren, datacenters en mobiele netwerken. rvancals@te.com www.commscope.com/

Opticien Vandiest

SINT-GENESIUS-RODE Opticien. info@opticienvandiest.be www.opticienvandiest.be

Secundra

HOLSBEEK Secundra is een Belgische IT- en cybersecuritypartner voor kmo’s en vzw’s. We verzorgen het volledige ITbeheer (netwerk, endpoints, back-ups, helpdesk) én cybersecurity onder één vast maandbedrag, aangevuld met vCISObegeleiding, CyFUN- en NIS2-trajecten en ons HumanShield awarenessprogramma. info@secundra.be www.secundra.be

Jensen Hughes

LEUVEN Brandbeveiligingstechnieken. bart.sette@jensenhughes.com www.jensenhughes.com/europe/belgium

Beniferro

BOORTMEERBEEK Ontwikkeling en productie van wificontrolesystemen voor zwembaden, waterbehandelingstoestellen, zonneverwarming en AI-modellen voor zwembadproblematiek. info@beniferro.eu www.beniferro.eu

Probyte Consulting

HALLE Probyte Consulting (Halle) herstelt en waarborgt de controle over bedrijfskritische software. Wij focussen ons strikt op applicaties die de operationele kern van B2B-ondernemingen (25 tot 150 medewerkers) draaiende houden, zoals ERP-koppelingen, planningsmodules en klantenportalen. info@probyteconsulting.be www.probyteconsulting.be

Fitness Installations

KORTENBERG Service expert in fitness installatie vloeren + apparatuur; onderhoud & reparatie; cleaning van fitnesscentra; verhuis & re-organisatie; verkoop onderhoudsproducten. info@fitness-installations.be www.fitness-installations.be

ExSeCo

KEERBERGEN Wij zijn gespecialiseerd in executive search en de zoektochten naar specifieke talenten voor de transport- en logistieke sector. Dankzij onze jarenlange ervaring, grondige kennis van de sector en uitgebreide netwerk kunnen wij de juiste kandidaten vinden voor elke functie binnen uw transport- en logistiek team. info@phplus.be www.phplus.be/about-us

BeWell Innovations

BRUSSEGEM BeWell Innovations is a fast-growing Belgian medtech company specializing in connected medical technology for tele-monitoring and patient self-testing. Originally founded in 2010, BeWell Innovations has earned a reputation as a solid partner in the Belgian healthcare environment. contact@bewellinnovations.com www.bewellinnovations.com

Ring TV

VILVOORDE Tv-zender. nieuws@ringtv.be www.ringtv.be

Sodeba

GRIMBERGEN Voortbouwend op vier generaties ondernemerschap, brengen we als holding visie en expertise samen. Wij ondersteunen en adviseren ondernemingen op multidisciplinair vlak, van strategie tot executie, om zo gezamenlijk een maximaal rendement te realiseren. info@sodeba.be

Go4Jobs (Klein-Brabant)

LONDERZEEL Belgisch uitzend- en HR-bedrijf dat bedrijven ondersteunt bij het vinden van geschikte medewerkers en kandidaten helpt bij het vinden van een job die aansluit bij hun talenten en ambities. Het bedrijf is actief in diverse sectoren en focust op zowel tijdelijke als vaste tewerkstelling, met een persoonlijke aanpak en sterke lokale verankering. londerzeel@go4jobs.be www.go4jobs.be

VERS VOLK

The Lake

KEERBERGEN Restaurant. info@thelake.be www.thelake.be

Reeel Estate

BOUTERSEM EN TIENEN Wij zijn actief in de vastgoedsector met een brede waaier aan diensten en activiteiten. Met Reeel Estate zorgen we dat onze klanten tijdig alle attesten krijgen die ze nodig hebben voor verhuur of verkoop van hun vastgoed. Met Syntops staan we in voor het beheer van gebouwen, als syndicus en als rentmeester. Ook hier proberen we mensen te ontzorgen door ons Bijzonder Betrokken Beheer. kantoor@reeel.estate www.reeel.estate

Johan Verbruggen

BERTEM Strategy & sustainability consult. verbruggen_j@hotmail.com

Van Snick, Kirsten & Partners

GROOT-BIJGAARDEN Onafhankelijke verzekeringsmakelaar met pit en passie. Langetermijnrelatie met persoonlijke aanpak. Proactief meedenken met starters, onze klanten en vzw’s. verzekeringen@vansnick.be www.vansnick.be

ThermoWhite Benelux

KESSEL-LO Vloerisolatie EPS. laurent.dierickx@gmail.com

Ken-Do-It Construct

GROOT-BIJGAARDEN EN DILBEEK Ken-Do-It Construct is actief in algemene bouwwerken en renovatieprojecten. Wij begeleiden zowel particulieren als professionele klanten bij verbouwingen, afwerkingen en totaalrenovaties. Dankzij een praktische aanpak, oog voor kwaliteit en een nauwgezette projectopvolging realiseren wij duurzame bouwoplossingen op maat. info@ken-do-it.com www.ken-do-it.com

Kingsm3n

GROOT-BIJGAARDEN Kingsm3n helpt organisaties bij het creëren van een veilige, beveiligde en veerkrachtige werkomgeving. Vanuit onze drie expertisedomeinen – Safety (welzijn op het werk), Security en Leadership – bieden wij advies, risicoanalyses, bedrijfsnoodplanning, crisismanagement en praktijkgerichte opleidingen aan. michael@kingsm3n.com www.kingsm3n.com

Happy Food Company

ASSE We ontvangen bedrijven in een stijlvolle en rustige omgeving waar focus, gastvrijheid en professionaliteit centraal staan. Onze ruimtes zijn geschikt voor vergaderingen, opleidingen, brainstorms, ontbijtsessies, brunchmeetings en teambuildings. info@happyfoodcompany.be www.happyfoodcompany.be

45

© PKF BOFIDI

EXPERTS AAN HET WOORD

PKF BOFIDI helpt ondernemingen zich vandaag al voor te bereiden op de impact van ViDA.

Fiscus kijkt mee: btw in real time MET VIDA EVOLUEERT DE BTW-RAPPORTERING

Met VAT in the Digital Age (ViDA) zet de Europese Unie de stap naar een systeem waarin factuurgegevens in de toekomst bijna realtime met de fi scus worden gedeeld. Dat raakt niet alleen je facturatie, maar ook je data, processen en fi scale risico’s. Ondernemingen bereiden zich best nu al voor op die nieuwe realiteit. Vandaag rapporteren ondernemingen hun btw via periodieke aangiften. Facturen worden verwerkt en samengevat in cijfers die maandelijks of per kwartaal worden ingediend. Met ViDA verandert dat model fundamenteel. Gegevens uit facturen zullen veel sneller beschikbaar zijn voor de overheid via gestandaardiseerde digitale systemen, zoals Peppol. De stap is duidelijk: van periodieke rapportering naar rapportering op transactieniveau. Waar de fiscus vandaag vooral zicht heeft op totalen uit de btw-aangifte, zal die morgen ook inzicht krijgen in de onderliggende factuurgegevens. Dat verhoogt de transparantie, maar ook de kans dat fouten sneller aan het licht komen. Welke gegevens worden gedeeld? De nieuwe rapporteringsmodellen omvatten heel wat gegevens: btw-nummers van klant en leverancier, factuurbedragen, btw-tarieven, omschrijvingen van goederen en diensten, leveringsdata, factuurperiodes en betalingsinformatie.

46 Ondernemers | AUGUSTUS 2026

Wat betekent dit voor jou? Voor veel kmo’s zit de grootste uitdaging niet in e-facturatie zelf, maar in de kwaliteit van de data erachter. In een realtime omgeving worden fouten sneller zichtbaar, met meer risico op vragen, correcties of sancties. Fiscaliteit raakt daardoor steeds nauwer verweven met facturatie, ERP en interne processen. Een sterke samenwerking tussen finance, operations en IT is dus geen luxe meer, maar een noodzaak. Wat kan je vandaag al doen? Hoewel realtime reporting in België vanaf 1 januari 2028 wordt voorzien, bereid je je best nu al voor. Wie tijdig anticipeert, vermijdt later fouten, tijdsdruk en risico’s. Enkele concrete acties: • Controleer de juistheid van je klanten leveranciersdata • Evalueer of je facturatiesysteem klaar is voor realtime reporting • Kijk de btw-behandeling in je facturen kritisch na Wat is de conclusie? Factuurdata worden sneller zichtbaar

voor de fiscus, waardoor fouten ook sneller gevolgen hebben. Voor ondernemingen is dit hét moment om data, systemen en processen kritisch te bekijken. Wie zich vandaag voorbereidt, creëert rust, vermijdt verrassingen en maakt zijn organisatie klaar voor de volgende stap in de digitalisering van btw-compliance. Bij PKF BOFIDI helpen onze specialisten ondernemingen om zich tijdig en doordacht voor te bereiden op e-facturatie en e-reporting.

Heb je vragen? Wij denken graag met je mee.

PKF BOFIDI Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00

EXPERTS AAN HET WOORD

Robert van der Eijk, CEO Akkodis Benelux

Meer Europese chips? Ja, graag! MAAR BELEID ALLEEN IS NOG GEEN GARANTIE OP MACHT

Op 3 juni stelde de Europese Commissie de Chips Act 2.0 voor. Die scherpt de ambities van de Unie fl ink aan wanneer ze effectief in werking treedt. Maar wacht niet op het papierwerk om ermee aan de slag te gaan. Doe het nu al.

De eerste Chips Act was een noodzakelijke reactie op onze technologische kwetsbaarheid. Europa wilde capaciteit opbouwen en minder afhankelijk worden van regio’s buiten de eigen markt. Die wake-upcall hadden we nodig. Ze leverde ook resultaat op: meer dan 52 miljard euro aan publieke en private investeringen. Al wordt ook wel luidop de vraag gesteld hoeveel daarvan effectief is neergedaald in coördinatie en industriële impact. Daar moet de Chips Act 2.0 het verschil maken. Het goede nieuws: de Commissie lijkt te luisteren. Het voorstel van 3 juni bevat initiatieven om chips sneller bij de industrie te krijgen en volledig nieuwe projecten op te zetten doorheen de hele keten, van materialen tot verpakking. Op papier is de uitvoeringsfocus er dus al. De vraag is nu wie die projecten in de praktijk gaat trekken. Voor België en Nederland ligt daar een duidelijke rol. Beide landen zitten

sinds maart 2025 in de Semiconductor Coalition, met de expliciete ambitie om de Europese concurrentiepositie te versterken. De Lage Landen hoeven de volledige chipketen niet op zich te nemen. Dat kunnen we ook niet. Onze kracht zit in de combinatie van enkele cruciale schakels: onderzoek, geavanceerde apparatuur, embedded soft ware, AI-toepassingen en industriële engineering. Denk aan kennisinstellingen en -bedrijven zoals imec, ASML, NXP en Melexis. Verbind die sterktes beter en je krijgt een ecosysteem dat chipambities omzet in fabrieken, producten en banen. Bij Akkodis zien we elke dag hoeveel verschil het juiste talent en de juiste vaardigheden maken. Een voorstel mobiliseert geen miljarden vanzelf en schrijft geen soft ware. En het valideert al zeker geen productieproces. Dat werk doen mensen die technologie vertalen naar iets dat morgen draait in een fabriek, een datacenter, een ziekenhuis. Vaardigheden in engineering, soft ware,

data, AI en validatie vormen de cruciale schakels tussen beleid en werkende toepassingen. De chipindustrie is allang geen geïsoleerde industrie meer. Chips zitten in AI, cloud, datacenters, automotive, defensie, energie en de zorg. Wie sterker wil staan in die domeinen, moet chips sneller in echte toepassingen krijgen. Dat is nu ook precies wat de Commissie zelf zegt te willen. Waar wachten we op? Robert van der Eijk CEO Akkodis Benelux

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

47

97 %

WWW.PROPAGANDA-GROUP.BE

Content marketing powerbank sinds 1994. Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be