Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #4

Ondernemers

JUMA. GEDREVEN

DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Juma Leuven

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Mechelen

Brusselsesteenweg 72

3020 Herent

Tel. 016 49 98 70

Kruisbaan 125 2800 Mechelen

Tel. 015 42 30 00

In dit nummer

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 4 | april 2026

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact:

1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer:

Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

OP DE COVER

16 DE BALANS VAN THIJS CLAES

CEO van Daddy Kate

22 HET BESTE ADVIES... ... voor Aurélie Van Ravestyn (Helico)

26 TUSSEN ONS GEZEGD “Je bent nooit helemaal klaar om te starten, je moet gewoon beginnen”

28 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

29 OPINIE VAN VOKA

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

30 RUG AAN RUG Glen & Sven Van der Auwera (The Dinner Company)

32 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij Derbigum

36 NA DE UREN... ... met Peter Lamens (Optimal Parking Control)

38 VOCAM

Voka-events, opleidingen... in beeld

44 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk

46 AGENDA Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Start als een leeuw.

Word gratis ING Starter en krijg ook reclame voor je zaak.

ing.be/starten

Nieuw in Dilbeek Droneage

Terreinmodellen en inspecties

Geen déjà vu, maar keuzes

We voelen het opnieuw. Stijgende energieprijzen, toenemende onzekerheid en een inflatie die weer oploopt. De geopolitieke spanningen laten zich nu ook rechtstreeks voelen in onze economie. En wie dit herkent, heeft gelijk: dit is geen nieuw verhaal. We hebben deze film al gezien.

Telkens opnieuw leidt een externe energieschok tot hetzelfde patroon. Energie wordt duurder, inflatie stijgt, lonen volgen automatisch en uiteindelijk komt de rekening grotendeels bij onze bedrijven terecht. Met als gevolg: een verzwakte concurrentiepositie, uitgestelde investeringen en druk op werkgelegenheid. Dat scenario dreigt zich vandaag opnieuw te voltrekken en is het zoveelste signaal dat het ons nog steeds ontbreekt aan een langdurige energievisie die externe schokken kan opvangen.

Bedrijven vragen doordacht, sterk

kracht beschermt

Laat ons duidelijk zijn: hogere energieprijzen betekenen altijd een vorm van verarming. Die factuur verdwijnt niet. De enige vraag is hoe we ze verdelen. Vandaag dreigt ze opnieuw disproportioneel bij onze ondernemingen terecht te komen via de automatische indexering.

Daarom pleiten wij voor een indexsprong ten belope van 2%. Door de eerstvolgende indexering beperkt over te slaan, creëren we ademruimte voor bedrijven in bijzonder moeilijke omstandigheden. Dat is geen cadeau, maar een noodzakelijke correctie om de impact van deze externe schok eerlijker te verdelen. Zonder ingrijpen riskeren we een nieuwe loonhandicap ten opzichte van onze buurlanden, met alle gevolgen van dien.

De afgelopen maand hebben we bekommernissen van ondernemers ook rechtstreeks op tafel gelegd. Met in totaal zo’n 150 bedrijfsleiders gingen we in gesprek met Jo Brouns, Johan Van Overtveldt, Annick De Ridder en Maxime Prévot. Dat zijn waardevolle momenten. Momenten waarop ondernemers hun realiteit kunnen delen, uitdagingen kunnen benoemen en antwoorden mogen verwachten. Want beleid moet vertrekken van wat er leeft op de bedrijfsvloer.

De boodschap was duidelijk: bedrijven hebben geen nood aan tijdelijke lapmiddelen of symbolische maatregelen. Ze vragen doordacht, sterk beleid dat onze concurrentiekracht beschermt en versterkt.

Dit is zo’n moment waarop keuzes het verschil maken. Blijven we dezelfde fouten herhalen, of durven we in te grijpen?

Laat ons deze keer kiezen voor verantwoordelijkheid. Voor evenwicht. En vooral: voor de toekomst van onze ondernemingen en onze welvaart.

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Het ontbreekt ons nog steeds aan een langdurige energievisie die externe schokken kan opvangen

Minister Prévot maakt tijd voor VlaamsBrabantse ondernemers

Tijdens een lunch met zo’n 50 VlaamsBrabantse ondernemers ging vicepremier en minister van Buitenlandse Zaken

Maxime Prévot in dialoog over de economische en geopolitieke uitdagingen waar Europa vandaag voor staat. In een context van internationale spanningen en verschuivende machtsverhoudingen stond één vraag centraal: hoe houden we onze economie competitief?

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

De aftrap werd gegeven door professor Herman Matthijs (VUB en UGent), die de complexe relatie tussen de Verenigde Staten en Europa duidde. Volgens hem blijft een handelsakkoord tussen beide blokken onwaarschijnlijk, gezien de grote verschillen in economische belangen. Die analyse vormde de basis voor een breder gesprek over Europa’s positie op het wereldtoneel.

Minister Prévot benadrukte dat Europa meer dan ooit werk moet maken van zijn eigen slagkracht. Duidelijke handelsregels, strategische investeringen en een versterking van de competitiviteit zijn volgens hem essentieel. “Als we dat niet doen, zetten we onszelf schaakmat”, klonk het. Tegelijk benadrukte hij het belang van evenwicht: hervormingen moeten hand in hand gaan met sociale cohesie.

Voor ondernemers was het een kans om rechtstreeks in gesprek te gaan met een beleidsmaker op het hoogste niveau. Thema’s zoals regeldruk, internationale concurrentie en de rol van Europa kwamen uitgebreid aan bod. De boodschap was duidelijk: sterke ondernemingen vragen een sterk en slagkrachtig beleid.

In het najaar volgen nieuwe edities van ‘Aan tafel met ’, waar je als ondernemer opnieuw in gesprek kan gaan met spraakmakende politici.

Ontdek alle komende netwerkevents via de QR-code.

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed

Tiensevest 61, Bus 2

3010 Leuven

Tel. 016 30 81 11

Fax 016 30 81 10

info@premed.be www.premed.be

Mobiel en internet van ondernemers

Betaal je vandaag niet te veel voor je telecom, of weet je het eigenlijk niet zeker? Citymesh Connect helpt ondernemers vooruit met een betrouwbaar netwerk, een scherpe prijs en een service die echt bereikbaar is.

We kijken vrijblijvend je telecomfactuur na en tonen waar je kunt winnen, zowel voor mobiel als internet.

Je krijgt een helder voorstel zonder verplichtingen, zodat je meteen weet waar je staat.

Eenvoudig en transparant, gebouwd op wat ondernemers echt nodig hebben.

Factuur insturen kan via: invoicecheck@citymesh.be

Da’s de deal.

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer Marma, TMS en stad Aarschot in het nieuws, en minister Jo Brouns sprak met bedrijfsleiders over een aangepast vergunningenbeleid.

Minister Brouns licht zijn nieuwe vergunningenbeleid toe

Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns heeft zijn plannen voor een nieuw vergunningenbeleid toegelicht aan het netwerk

Bedrijfsleiders Hageland van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Tijdens het overleg in Tielt-Winge ging hij in gesprek met een twintigtal bedrijfsleiders uit de regio.

Brouns wil tegen de zomer een nieuw omgevingsvergunningendecreet op de Vlaamse regering brengen. Met een actieprogramma van 45 maatregelen wil de Vlaamse regering zorgen voor snellere procedures, duidelijkere regels en meer rechtszekerheid voor onder-

Marma versterkt aanbod met merken van Biosano

Marma uit Tienen breidt zijn assortiment bioproducten uit met dertien merken van groothandel Biosano uit Lier. Daarmee voegt het bedrijf onder meer Italiaanse delicatessen, wijnen en fairtradeproducten toe aan zijn gamma. Met de overname wil Marma zijn positie als belangrijke speler in de Belgische biomarkt verder versterken.

nemers en burgers. “Veel meer dan subsidies vragen ondernemers vooral zekerheid. Vergunningen moeten een hefboom zijn voor ontwikkeling, investeringen en levenskwaliteit”, stelde Brouns. Ook bij de aanwezige ondernemers leeft de vraag naar een efficiënter vergunningenbeleid. Volgens Voka – KvK Vlaams-Brabant is een robuuster systeem essentieel voor de economische toekomst. “Een sneller en rechtszeker vergunningenbeleid is cruciaal om investeringen en welvaart in Vlaanderen veilig te stellen”, zegt Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging.

TMS zoekt 50 nieuwe medewerkers

TMS Industrial Services versterkt zijn aanwezigheid in Vlaanderen met meer dan 50 openstaande jobs. Het bedrijf zoekt technische en ondersteunende profielen in onder meer lassen, mechaniek en facility services. Met deze aanwervingen bewijst TMS dat het zijn rol als sterke lokaal verankerde industriële speler blijft uitbouwen.

Nieuw bedrijventerrein

Aarschot krijgt doorstart

Na meer dan 15 jaar stilstand krijgt het bedrijventerrein achter het station van Aarschot opnieuw groen licht. De provincie, de stad en Interleuven zijn eigenaar van deze zone en willen nu weer werk maken van de ontwikkeling ervan. De stad wil er inzetten op de zorgsector en kennisbedrijven, in samenwerking met regionale partners.

Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns maakt werk van een nieuw vergunningenbeleid.

In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Terumo, Nunki.ai en Easi in het nieuws, en Voka roept ondernemingen op om deel te nemen aan de Voka Open Bedrijvendag.

GROOT-LEUVEN

Leuven en Lubbeek hotspots Open Bedrijvendag

Op zondag 4 oktober openen bedrijven in heel Vlaanderen opnieuw hun deuren tijdens Voka Open Bedrijvendag. In Vlaams-Brabant staan dit jaar Leuven en Lubbeek centraal. Voka – KvK Vlaams-Brabant roept ondernemingen uit de regio op om deel te nemen en hun werking te tonen aan het brede publiek. De voorbije editie lokte in Vlaams-Brabant maar liefst 415.000 bezoekers. Geïnteresseerden konden achter de schermen kijken bij bedrijven uit hun eigen regio en ontdekken hoe innovatie, vakmanschap en ondernemerschap er dagelijks vorm krijgen.

Terumo opnieuw ‘Factory of the

Future’

De productiesite van Terumo Europe in Heverlee is opnieuw erkend als ‘Factory of the Future’ voor de periode 2026-2028. De titel van Agoria en Sirris bekroont bedrijven die inzetten op innovatie, digitalisering en duurzame productie. Op de site werken zo’n 1.600 mensen aan onder meer injectienaalden en medis che oplossingen voor zorgverleners wereldwijd.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

“Voka Open Bedrijvendag brengt mensen letterlijk binnen in onze bedrijven”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Het is een unieke kans om te tonen wat hier elke dag wordt gecreëerd en hoe divers en vernieuwend onze provincie is.” Leuven wil met de hotspot onder meer zijn sterke kennis- en innovatieeconomie in de kijker zetten, met aandacht voor groeipolen zoals het Researchpark Haasrode en het nieuwe Eastech Park. Lubbeek wil dan weer het lokaal ondernemerschap tonen, met familiebedrijven en producenten die werken met streekproducten.

Nunki.ai automatiseert processen bij Ritchie

AI-start-up Nunki.ai uit Leuven gaat het Belgische limonademerk Ritchie helpen om bedrijfsprocessen te automatiseren. Met AI worden onder meer orderverwerking, e-mails en facturatie automatisch verwerkt en gekoppeld aan bestaande systemen. Zo wil Nunki.ai administratieve lasten bij kmo’s verlichten en processen efficiënter laten verlopen.

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Easi breekt

record als ‘Best Workplace’

Het Leuvense IT-bedrijf Easi is voor het twaalfde jaar op rij uitgeroepen tot ‘Best Workplace in België’. Daarmee breekt het bedrijf een historisch record. Easi, dat inmiddels 682 medewerkers telt, behaalde opnieuw de eerste plaats in de XL-categorie. Volgens het bedrijf bevestigt de erkenning het belang van een sterke bedrijfscultuur en tevreden medewerkers.

“Voka Open Bedrijvendag is een unieke kans om te tonen wat hier elke dag wordt gecreëerd”, aldus Kris Claes.

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer Lima Verder, Futurn en Share A Dinner in het nieuws, en Puratos groeit internationaal verder met de overname van het Amerikaanse Dawn Foods.

Gangmaker Puratos groeit wereldwijd

Puratos, de Vlaams-Brabantse voedingsgroep en Gangmaker van Voka – KvK Vlaams-Brabant, zet een nieuwe stap in zijn internationale groei met de overname van het Amerikaanse Dawn Foods. Het familiebedrijf uit Groot-Bijgaarden, opgericht in 1919, is vandaag actief in 87 landen en telt wereldwijd 11.000 medewerkers. Met de integratie van Dawn Foods groeit dat aantal naar 15.000 en stijgt de omzet naar 5 miljard euro. Puratos levert ingrediënten en oplossingen voor de bakkerij-, patisserie- en chocoladesector en investeert sterk in innovatie, met 93 innovatiecentra en 1.200 onderzoekers wereldwijd.

Lima Verde ambassadeur

Trends Gazellen

Tuin- en landschapsbedrijf Lima Verde uit Gooik is verkozen tot ambassadeur bij de Trends Gazellen 2026 voor kleine ondernemingen in Vlaams-Brabant. De erkenning bekroont snelgroeiende bedrijven met sterke cijfers in omzet, personeel en cashflow. Voor Lima Verde is de titel een belangrijke mijlpaal in de verdere groei van het bedrijf.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant: “Met deze stap kan Puratos nog vlotter klanten in de Verenigde Staten en Europa bedienen. De impact van deze Vlaams-Brabantse onderneming op de wereldwijde voedingssector wordt hiermee alleen maar groter.” Puratos werd vorig jaar tijdens de Nacht van de Gangmaker uitgeroepen tot provinciale Gangmaker. “Als ondernemersparel maakt Puratos die titel meer dan waar”, zegt Claes. “In een geopolitiek onzekere context toont dit bedrijf dat internationale ambitie en lokale verankering perfect kunnen samengaan.”

Share A Dinner opent nieuwe eventlocatie in Roosdaal

Langs de Ninoofsesteenweg in Roosdaal opent met bovill een nieuwe eventlocatie voor particulieren en bedrijven. De site biedt twee zalen en een totaalconcept waarbij locatie, catering en organisatie in-house worden verzorgd. Achter het project zit Share A Dinner, dat hiermee verder groeit en inzet op een toegankelijke en klantgerichte aanpak.

Futurn bekroond voor bedrijvencampus WestGate

Vastgoedontwikkelaar Futurn Holding won de RES Award in de categorie ‘logistiek & industrieel’ met bedrijvencampus WestGate in Groot-Bijgaarden. Het project transformeerde de voormalige Corelio-site tot een duurzame campus van 5 ha met ruimte voor opslag, productie, kantoren en sport. De prijs bekroont projecten met een sterke economische en duurzame meerwaarde.

“De overname van het Amerikaanse Dawn Foods bevestigt de internationale slagkracht van Puratos”, aldus de gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Vlaams-Brabant.

© Dries

Luyten

In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Ahlex, Dstny en de oude Renault-site in het nieuws, en Europarlementslid Johan Van Overtveldt ging in gesprek met een vijftigtal ondernemers.

NOORD-RAND

Ondernemers in gesprek met Johan Van Overtveldt over Europa

Een vijftigtal ondernemers uit Vlaams­ Brabant ging in Meise in gesprek met Europarlementslid Johan Van Overtveldt (N-VA). Tijdens de bijeenkomst gaf de econoom en voormalige minister van Financiën zijn kijk op de geopolitieke en economische positie van Europa.

Van Overtveldt wees op verschillende structurele zwaktes, zoals begrotingsproblemen, geopolitieke naïviteit en een te sterke reguleringsdruk. Volgens hem moet Europa dringend competitiever en assertiever worden. “Europa kan excelleren, maar doet dat van -

AHLEX en Special Cargo College versterken luchtvrachtopleidingen

AHLEX, het opleidingscentrum van Brussels Airport, start een partnerschap met Special Cargo College Belgium. Samen ontwikkelen ze nieuwe praktijkgerichte opleidingen rond luchtvrachtveiligheid, compliance en operationele processen. De eerste programma’s voor operationele en managementteams binnen het securitydomein starten vanaf maart 2026.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

daag onvoldoende. Het is hoog tijd voor verandering”, klonk het. Tijdens de discussie kwamen ook de oorlog in Oekraïne, de rol van China en de impact van internationale spanningen op de economie aan bod.

Volgens Voka – KvK Vlaams-Brabant zijn diepgaande hervormingen noodzakelijk. “Een sterker groeiverhaal, lagere energiekosten en een eengemaakte markt zijn essentieel om onze ondernemingen opnieuw zuurstof te geven”, zegt Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging.

Dstny lanceert

AI-assistent voor kmo’s

Dstny brengt zijn AI-gestuurde Digital Assistant naar de Belgische markt. De voicebot automatiseert eerstelijnsoproepen, registreert klantvragen en plant afspraken in, met koppelingen naar CRM- en ticketingsystemen. Zo helpt de oplossing kmo’s hun telefonische bereikbaarheid te verbeteren en de werkdruk op supportteams te verlagen.

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Start ontwikkeling bedrijvenpark op oude Renaultsite

Op de grens van Vilvoorde en Machelen is de eerste fase gestart van MG Salyx Business Park, onderdeel van een nieuwe stadswijk op de voormalige Renaultsite. Het bedrijvenpark omvat onder meer logistieke ruimte en kmo-units en moet zo’n 300 jobs opleveren. De eerste gebouwen worden verwacht in het najaar van 2026.

“Europa kan excelleren, maar doet dat vandaag onvoldoende”, aldus Europarlementslid Johan Van Overtveldt.

Audiovisuele partner van Voka KvK Vlaams-Brabant

HR-kopzorgen? Groei vlot met een extern HR-team

Met JDI HR-as-a-Service haal je geen losse consultant in huis, maar een volledig team van HR-experts dat meedenkt, uitvoert en jouw specifieke HR-uitdagingen oplost. Flexibel, betrokken en resultaatgericht, zodat jij je kunt focussen op jouw kernactiviteiten.

Uw verpakkingswerk in goede handen!

Blankedale vzw is een maatwerkbedrijf te Tienen, met 850 werknemers in dienst. Onze corebusiness is co-packing (frozen/chilled/ambient food & non-food). Kwaliteit is verzekerd door ISO-9001, BRCGS (AA+) en BIO wat voeding betreft.

Al onze medewerkers volgen bij de start van hun loopbaan een heus opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden…).

Leren werken op een kwaliteitsvolle en voedselveilige manier maakt integraal deel uit van dit opleidingstraject zodat kwaliteit en voedselveiligheid een echte reflex worden.

Ruim 30 jaar werken onze professionele teams ook ter plaatse in bedrijven.

Interesse of vragen? Wij denken graag met u mee! JDI BV | Wolfshaegen 196, B-3040 Neerijse, België | www.jdi.be/hr-ondersteuning

Meer info

DE BALANS

Leg elke beslissing zo laag mogelijk in de organisatie

THIJS CLAES (DADDY KATE) OVER TOEWIJDING, VERTROUWEN EN TRANSPARANTIE

TOEN THIJS CLAES IN HET FAMILIEBEDRIJF STAPTE, HAD HIJ NOOIT

GEDACHT DAT HIJ LATER CEO ZOU ZIJN VAN EEN INTERNATIONALE GRAFISCHE GROEP. IN EEN STERK KRIMPENDE SECTOR MAAKTE HIJ VAN DADDY KATE EEN SUCCESVERHAAL. VANDAAG TELT DE GROEP MEERDERE BEDRIJVEN IN BELGIË EN FRANKRIJK, MET EEN BEDRIJFSCULTUUR DIE RADICAAL BREEKT MET KLASSIEKE HIËRARCHIE.

TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

In een krimpende sector heb je maar twee keuzes: groeien of verdwijnen

VAN FILOSOOF TOT CEO

De weg van Thijs Claes naar het ondernemerschap was allesbehalve rechtlijnig. Hij studeerde Germaanse talen en filosofie en werkte een jaar als leraar in het secundair onderwijs. Toen zijn vader hem in 2009 vroeg om – net als zijn twee oudere zussen – mee in het familiebedrijf te stappen, was dat eerder uit familiale overwegingen dan uit ondernemingsdrang. “Ik dacht: dan kunnen ze mij later niet verwijten dat ik het niet geprobeerd heb”, blikt hij lachend terug.

Hij had aanvankelijk weinig affiniteit met de drukkerijwereld. Ook de markt bleek uitdagender dan verwacht. “De grafische sector stond toen onder zware druk door digitalisering en de nasleep van de financiële crisis”, zegt hij. “Ik ben echt in een krimpende markt gestapt. Dat was de context waarin ik toen terechtkwam.” Vier jaar later werd hij op basis van een duidelijke toekomstvisie CEO en nam de tweede generatie het volledig over. “Vanaf dat moment begon een traject dat ons bedrijf zowel strategisch als cultureel grondig zou transformeren.”

GROEIEN OF VERDWIJNEN

Toen Thijs CEO werd, maakte hij meteen een heldere analyse van de situatie. In een sector die structureel onder druk stond, waren er volgens hem maar twee opties. “Mijn strategisch plan was eigenlijk eenvoudig”, zegt hij. “We waren gedoemd om te groeien als we zelf niet opgekocht wilden worden.” Die overtuiging leidde tot een uitgesproken groeistrategie: niet organisch maar via buy­and­build. “In vijftien jaar tijd deden we zeventien overnames en groeiden we uit tot een groep met zes vestigingen in België en Frankrijk.”

DE BALANS

Die strategie was een antwoord op de realiteit van de sector. Veel drukkerijen hadden het moeilijk en vonden geen opvolging. Daardoor ontstonden opportuniteiten om bedrijven vrij goedkoop over te nemen en te integreren. Voor Thijs was groei echter nooit een doel op zich. “Het was vooral een manier om relevant te blijven. Als je in een krimpende markt zit, moet je jezelf opnieuw uitvinden. Anders word je vanzelf irrelevant.”

Tegelijk zorgde die strategie voor een constante stroom aan uitdagingen. Precies dat blijkt zijn grootste motivatie. “Ik ben van nature een crisismanager”, zegt hij. “Als alles jaar na jaar hetzelfde blijft, verlies ik een stuk van mijn energie.” De internationale uitbreiding naar Frankrijk in 2019 en de daaropvolgende coronaperiode brachten opnieuw turbulentie. Het zijn precies dat soort situaties die Thijs energie geven. “Als het vijf voor twaalf is en er snel verandering moet komen, ben ik op mijn best.”

VAN MICROMANAGEMENT

NAAR VERTROUWEN

Misschien nog ingrijpender dan de strategische groei was de culturele verandering binnen het bedrijf. Waar vroeger een eerder hiërarchische managementstijl bestond, bouwde Thijs stap voor stap aan een organisatie gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid. “Ik ben een enorme voorstander van transparantie en directe communicatie”, zegt hij. “Eigenlijk moet je proberen om elke beslissing zo laag mogelijk in de organisatie te nemen.”

Die visie vertaalt zich in heel concrete praktijken. Wanneer nieuwe machines worden aangekocht, worden operatoren al in een

vroeg stadium betrokken bij de keuze. “Het zijn uiteindelijk zij die bepalen of zo’n investering rendeert”, legt hij uit. “Dan is het toch logisch dat zij mee beslissen welke machine er komt.” Ook bij aanwervingen speelt het team een belangrijke rol. Collega’s denken mee na over het profiel dat nodig is en nemen uiteindelijk samen de beslissing. “Als mensen mee beslissen, voelen ze zich ook verantwoordelijk voor het succes van die beslissing.”

Daarnaast kiest Daddy Kate bewust voor verregaande transparantie. Zo worden elke maand de bedrijfsresultaten gedeeld met alle medewerkers. “Voor veel managers voelt dat waarschijnlijk oncomfortabel”, werpt Thijs op. “Maar voor ons is dat vanzelfsprekend. Waarom zou je dat niet doen?” Die cultuur van verregaande betrokkenheid vertaalt zich ook financieel. “Twintig procent van onze winst wordt rechtstreeks onder de medewerkers verdeeld. Als zij mee het verschil maken, moeten ze daar ook in kunnen delen.”

LEIDERSCHAP IS FACILITEREN

Voor Thijs betekent leiderschap niet dat je zelf alle beslissingen neemt. “Ik word betaald om de juiste beslissingen te faciliteren, niet om ze zelf te nemen.” Die visie vraagt een andere rol van hemzelf en andere managers. Eerder coach dan controleur. Dat blijft een belangrijk werkpunt, zeker bij de integratie van andere bedrijfsculturen.

“Veel bedrijven die we overnemen zijn kleine organisaties waar mensen al twintig jaar op een bepaalde manier leiding geven”, zegt hij. “Dan moet je hen begeleiden om te groeien.” Niet iedereen slaagt daarin. Sommige profielen hebben moeite met

Ik begon een traject dat ons bedrijf zowel strategisch als cultureel grondig zou transformeren

2002-2004

Bachelor Germaanse Talen

2006-2007

Bachelor Filosofie

2008-2009

Leraar Nederlands-Engels

CEO Claes-Roels, vanaf

2013-2024

2015 Daddy Kate

2004-2006

Master Germaanse Talen (+ schakelprogramma Filosofie)

2007-2008

Master Filosofie

2009-2013

Management Trainee Claes Printing

2024-nu

CEO Daddy Kate Group

Als je je eigen agenda niet kan managen, kan je ook geen mensen managen

de cultuur van openheid en gedeelde verantwoordelijkheid. “Er zijn mensen die informatie liever bij zich houden omdat dat een gevoel van macht geeft”, zegt hij. “Dat past echter niet bij onze manier van werken en dan moet je soms afscheid nemen.”

Zelf is hij nogal ongeduldig van aard, maar toch kiest hij in die transitie voor een geleidelijke aanpak. “Je kan cultuurverandering niet forceren. We opteren in deze toch eerder voor evolutie in plaats van revolutie. Als je vandaag zegt dat alles anders moet, creëer je alleen maar weerstand. Bij Daddy Kate heeft die cultuuromslag toch zo’n tien jaar nodig gehad.”

ONDERNEMEN OVER GENERATIES HEEN Wat Thijs uiteindelijk het meest drijft, heeft weinig te maken met financiële resultaten. “Of we nu een of twee miljoen winst maken, verandert mijn motivatie niet wezenlijk.” Wat hem wél motiveert, is het idee om aan iets te bouwen dat groter is dan zichzelf. “Ik wil deel uitmaken van een verhaal dat mezelf overstijgt”, beklemtoont hij.

Binnen de familie bestaat daarover een duidelijke afspraak. “We hebben beslist dat we het bedrijf nooit zullen verkopen. We willen het doorgeven aan de volgende generatie.” Daarom is ook de derde generatie vandaag al betrokken bij de werking.

“Vanaf twaalf jaar worden de jongeren uitgenodigd op speciale familiedagen waar ze kennismaken met de verschillende activiteiten van de groep. We proberen dat op een speelse manier te doen, met een quiz of een bezoek aan de bedrijven.”

Dat langetermijnperspectief geeft richting aan de strategie. “Hoe groter het bedrijf wordt, hoe meer kansen er zijn voor volgende generaties.”

WERK EN LEVEN IN BALANS

Ondernemen vraagt uiteraard veel energie. Toch probeert Thijs bewust ruimte te maken voor zijn gezin en persoonlijke tijd. “Management begint met zelfmanagement”, zegt hij. “Als je je eigen agenda niet kan managen, kan je ook geen mensen managen.” En dus brengt hij elke ochtend zijn

kinderen naar school. Hij parkeert bewust wat verder, zodat ze samen nog een stukje kunnen wandelen. “Dat is een moment waarop we kunnen praten en spelen. Pas daarna begint mijn werkdag.”

Ook sport speelt een belangrijke rol. Vaak gaat hij, wanneer de kinderen slapen, nog lopen of fietsen. Volgens hem is de werk-privébalans dan ook vooral een kwestie van keuzes. “Mensen zeggen soms dat ze geen tijd hebben, maar vaak is het gewoon een kwestie van prioriteiten. Zelf kijk ik bijvoorbeeld nooit tv ’s avonds. Ik doe liever andere dingen waar ik meer voldoening uit haal.”

GELUKKIG ALS MENS EN ONDERNEMER Als hij vandaag terugkijkt op zijn parcours, voelt Thijs vooral voldoening omdat de energie nog steeds aanwezig is. “De dag dat alles hetzelfde is als vijf jaar geleden, ben ik geen ondernemer meer.” Zijn motivatie ligt niet in cijfers, maar in mensen. “Het mooiste is wanneer je ziet dat iemand op een jaar tijd enorm gegroeid is. Dat geeft mij ongelooflijk veel energie.”

Ook persoonlijk voelt de balans goed. “Ik ben een gelukkig man”, zegt hij. “Ik heb een leuk gezin, een boeiende job en fantastische mensen rond mij.” Voor Thijs is ondernemen dan ook geen eindpunt, maar een voortdurend proces. “Ik heb het gevoel dat we nog maar aan het begin van ons verhaal staan en het mooiste nog moet komen.”

ID-KIT

• BEDRIJFSNAAM: Daddy Kate

• OPRICHTING: 1978 als Claes Printing

• LOCATIE: Sint-Pieters-Leeuw (hoofdkantoor)

• OMZET: 75 miljoen euro

• AANTAL FTE: 300

• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 18120

• KERNACTIVITEIT: commercieel drukwerk (offset, digitaal en large format printing)

“Vraag altijd waarom”

AURÉLIE VAN RAVESTYN KIJKT LIEVER OVER

MUURTJES HEEN DAN ERTEGEN AAN TE BOTSEN

“We hebben het altijd zo gedaan.” Voor Aurélie Van Ravestyn is dat geen argument. Tijdens haar corporate carrière leerde ze dat je als ondernemer voortdurend moet blijven vragen waarom je iets doet en of het niet beter kan. Vandaag past ze dat advies elke dag toe bij Helico, het familiebedrijf dat ze samen met haar man voorbereidt op de toekomst.

TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Toen Aurélie in 2025 de overstap maakte van ManpowerGroup naar Helico, kwam ze terecht in een totaal andere realiteit. Het familiebedrijf, bijna veertig jaar geleden opgericht door haar schoonvader en samen met haar man de laatste 20 jaar verder uitgebouwd, specialiseert zich in maatwerkconstructies zoals carports, tuinlounges met bergingen en speelplaatsoverkappingen. Wat ooit begon met industriële lichtstraten, groeide uit tot een gevestigde naam in staalconstructies voor particulieren, bedrijven en overheden in heel België.

Vandaag bereiden Aurélie en haar man de overdracht van het bedrijf voor. Een spannende fase, maar ook een moment waarop ze haar ervaring uit de corporate wereld volop kan inzetten.

VAN CORPORATE NAAR FAMILIEBEDRIJF

Na haar studies rechten werkte Aurélie zes jaar als advocate aan de balie in Leuven, waar ze zich toelegde op bouw- en ondernemingsrecht. Daarna maakte ze de overstap naar ManpowerGroup. In die internationale omgeving groeide ze snel door naar managementfuncties en kreeg ze onder meer verantwoordelijkheden binnen Legal, HR en compensation & benefits. “Toen duidelijk werd dat mijn schoonvader na 37 jaar het familiebedrijf wilde overdragen, begon het idee te groeien om zelf mee in dat verhaal te stappen.”

Haar man werkte er al 19 jaar. De overname werd al jaren besproken, maar werd pas echt concreet toen duidelijk werd dat ze het samen zouden doen. “We vullen elkaar sterk aan”, zegt Aurélie. “Ik neem vooral het commerciële en organisatorische luik op mij, terwijl mijn man focust op het technische en het operationele. Die complementariteit was voor ons belangrijk om de stap te zetten, en het helpt dat we nu aan hetzelfde doel werken. We begrijpen elkaars prioriteiten veel beter dan vroeger, toen we elk onze eigen carrière hadden.”

“Door met andere ondernemers te praten krijg je vaak ideeën waar je zelf nog niet aan dacht.”

BLIJF ALTIJD DE WAAROM-VRAAG STELLEN

Het belangrijkste advies dat Aurélie ooit kreeg, komt rechtstreeks uit haar corporate carrière. “Daar werd er voortdurend op gehamerd dat je altijd moet blijven vragen waarom je iets doet en hoe je het doet. Kan het sneller? Praktischer? Goedkoper? Of is het misschien zelfs niet nodig?”

Die manier van denken nam ze mee naar Helico. Sinds haar instap werkte ze onder meer aan digitalisering, een professionelere marketingaanpak en het beter benutten van data. “Meer datagedreven werken is absoluut noodzakelijk. Niet alleen op buikgevoel beslissingen nemen, maar ook op basis van cijfers. Zo weet je beter welke richting je uitgaat en waarom.”

Tegelijk leerde ze dat ondernemen niet alleen analyse is. Als juriste was ze gewend om alles tot in detail te onderzoeken vooraleer een beslissing te nemen. “Als ondernemer moet je soms ook gewoon springen. Je kan niet alles blijven analyseren. Op een bepaald moment moet je beslissen en vooruitgaan.”

OVER HET MUURTJE KIJKEN

Aurélie hecht veel belang aan netwerken en opleidingen. Kort na haar start volgde ze een opleiding rond online adverteren, iets waar het bedrijf volgens haar in moet groeien. Daarnaast neemt ze deel aan het Plato NextGen-traject van Voka, waar jonge ondernemers uit familiebedrijven samenkomen.

“Het is niet omdat iemand in een totaal andere sector werkt, dat die niet met dezelfde uitdagingen kampt”, zegt ze. “Door met andere ondernemers te praten krijg je vaak ideeën waar je zelf nog niet aan dacht.” Volgens haar zit net daar de kracht van zulke trajecten. “Andere ondernemers zijn ook al tegen muren gebotst. Als je hun ervaringen hoort, kan je daar zelf uit leren. Dan kijk je over het muurtje heen, in plaats van ertegen aan te botsen.”

ONDERNEMEN

DOE JE MET MENSEN

Hoe sterk je strategie ook is, uiteindelijk maken de mensen op de werkvloer het verschil. Dat besef staat centraal in Aurélies visie op ondernemerschap. “Wij kunnen op kantoor plannen maken en de koers bepalen, maar het zijn onze medewerkers in het atelier en op de werf die het elke dag moeten waarmaken”, beklemtoont ze.

Daarom wil ze hen ook actief betrekken bij verbeteringen. Door te luisteren naar hun ervaringen en samen na te denken over efficiëntere manieren van werken, ontstaat volgens haar een sterker

“Als ondernemer moet je soms ook gewoon springen.”

team. “Zij zijn de motor van ons bedrijf. Als we vooruit willen, moeten we dat samen met hen doen.”

KLAAR VOOR DE VOLGENDE GENERATIE Aurélie benadrukt ook de rol van haar schoonvader, die het bedrijf meer dan drie decennia uitbouwde. “Hij heeft enorm veel ervaring en kennis opgebouwd. Dankzij hem heb ik de sector en het commerciële aspect van het vak snel kunnen leren kennen. Gelukkig kunnen we nog op zijn expertise terugvallen nadat wij de fakkel overnemen.”

Je moet altijd blijven vragen waarom je iets doet en hoe je het doet

De komende jaren worden cruciaal voor Helico. Zodra de overdracht volledig rond is, zullen Aurélie en haar man het bedrijf als tweede generatie verder uitbouwen. Ze kijkt met gezonde spanning naar die verantwoordelijkheid. “Het blijft uitdagend natuurlijk. Maar ik kijk er vooral naar uit om er volledig voor te gaan. Zodra alles rond is, zijn we écht ondernemer. En hopelijk kunnen we het bedrijf dan later doorgeven aan onze zonen als derde generatie.”

Aurélie bereidt de overname van het familiebedrijf voor in Plato Next Generation. Zelf ook aan de slag gaan?

Check het traject dat start op 9 juni.

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

Onze strategie is helder: organisaties ontzorgen met duidelijke en betrouwbare IT-oplossingen, dicht bij hun werking.

On IT Corp & Gov, een frisse bries voor je ICT

XDNET EN COLIBRI CONSULTING GROEIEN VERDER ONDER EEN NIEUWE NAAM

XDnet uit Diest en Colibri Consulting traden in december 2025 toe tot On IT. De On IT-groep werd opgericht in 2021. Met On IT wil Around Partners ICT-bedrijven samenbrengen, waarbij de ICT-bedrijven lokaal blijven werken, maar wel de nodige centrale ondersteuning krijgen om hun groei te versnellen. Zo kunnen bedrijven van elkaar leren en elkaar ondersteunen op alle vlakken.

Eind 2022 trad TRIUS, als lokale toonaangevende speler in Limburg, toe tot de On IT-groep. Meer bedrijven met elk een sterke klantenbinding en specialisatie treden toe tot On IT. 4C ForeSEE uit Zulte brengt als specialist in datacenters en core switching zijn expertise in de groep en zorgt voor aanwezigheid in Oost- en West-Vlaanderen. Ook Complit Networks uit Hoogstraten vervoegt On IT, een specialist in switching en wireless networking die onlangs de wifi tijdens de Olympische winterspelen mocht verzorgen, een referentie die kan tellen.

Met XDnet uit Diest, een vooraanstaand IT-bedrijf met een sterke focus op service en klantentevredenheid, breidde het portfolio uit met intelligente camerabewaking voor procescontrole, toegangsbeheer, brand en virtuele bewaking. Hiermee breidt de groep uit naar Vlaams-Brabant. In de hedendaagse ICT is security een focuspunt, en net deze expertise wordt nog uitgebreid door de integratie van Colibri Consulting, een team van experten die de klant begeleiden en adviseren voor security, identity management en netwerkoplossingen van bedrijfskritische omgevingen waar performantie, continuïteit en security essentieel zijn.

“Wij zijn verheugd om met de expertise van XDnet en Colibri Consulting de On IT-groep verder te laten groeien en we zijn blij dat zij zich aansluiten bij de Corp & Gov-divisie. Hun visie en manier van werken sluiten perfect aan bij onze visie”, zegt Bart Van De Sompel van On IT Corp & Gov.

We kunnen niet anders dan concluderen dat On IT, met zijn divisie Corp & Gov, een schoolvoorbeeld is van een geslaagde integratieoefening. Elk van de onderdelen biedt een duidelijke meerwaarde. Naast de geografische uitbreiding biedt elke expertise zijn troef om de klant end-to-end te onder steunen bij het ontwerp, de beveiliging en het beheer van hun IT-oplossingen. Consolidatie die werkt en meerwaarde biedt!

Met de slogan ‘Uw ICT, anders bekeken’ wensen wij onze aanpak te benadrukken. Het is moeilijk om je te onderscheiden in de ICT. Aangeboden producten zijn quasi identiek, onze aanpak, oplossingen en opvolging maken het verschil. Laten we op een empathische manier kijken naar jouw omgeving en meerwaarde creëren. No-nonsense, to the point en pragmatisch. Zo maken wij het verschil voor jou.

On IT is uitgegroeid tot een nationale speler met 200 personeelsleden en meer dan 60 miljoen omzet. Met de nieuwe afdeling On IT Corp & Gov kunnen zij een breder en dieper productaanbod bieden, specifiek voor de corporate en overheidsbedrijven. Eén aanspreekpunt voor hun volledige IT-omgeving. Van dagelijkse IT-ondersteuning en moderne werkplekken tot het beveiligen van kritische infrastructuren en het inzetten van innovatieve technologieën zoals AI.

“Onze strategie is helder: organisaties ontzorgen met duidelijke en betrouwbare IT-oplossingen, dicht bij hun werking,” zegt Frank Verjans, MD van On IT Corp & Gov. “Door lokale verankering te combineren met gespecialiseerde expertise vergroten we de continuïteit en wendbaarheid voor onze klanten.”

On IT Corp & Gov info.corpgov@weareonit.com www.weareonit.com

“Je bent nooit helemaal klaar om te

We leggen eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan verschillende ondernemers.

JELTE VAN CAMP FOUNDER VAN CANIFIT

Toen ik besloot om mijn eigen zaak te starten, had ik zeker nog niet op alles een antwoord. Dat hoeft ook niet. Het was voor mij wél belangrijk dat ik een duidelijke visie had: weten waar ik met mijn bedrijf naartoe wilde en geloven in wat ik wilde opbouwen. Als je wacht tot alles perfect uitgewerkt is, begin je simpelweg nooit.

Voor mij kwam het kantelpunt toen die visie echt scherp werd. Ik wist dat ik mensen wilde helpen met hun honden en dat er achter dat idee meer zat dan alleen training geven. Dat bredere verhaal – kennis delen, mensen begeleiden en een sterk concept uitbouwen – gaf me het vertrouwen om mijn stabiele job op te zeggen en er volledig voor te gaan.

Het is belangrijk om mensen te hebben met wie je kan sparren

Ondernemen betekent ook dat er plots veel op je schouders komt. Je doet niet alleen het werk waar je goed in bent, maar moet ook strategie, marketing en administratie opnemen. Dat kan soms best eenzaam aanvoelen. Daarom is het belangrijk om mensen te hebben met wie je kan sparren: andere ondernemers, mentoren of een netwerk dat begrijpt waar je mee bezig bent.

Het ondernemerstraject loopt bovendien zelden perfect volgens plan. We hebben bijvoorbeeld covid moeten opvangen, wat ons dwong om creatief te denken en ons aanbod anders aan te pakken. Tegelijkertijd zijn we ook internationaal blijven groeien, met workshops en lezingen. Maar dat is de essentie van ondernemen: blijven bijsturen, kansen zien en bouwen aan wat je voor ogen hebt. En eerlijk? Ik kijk vooral uit naar wat nog komt.”

Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier Vlaams-Brabantse ondernemers over hun sprong naar het ondernemerschap.

AYKO MOMMAERTS

FOUNDER VAN ADMIN BY AMES

Begin er gewoon aan, die stelling herken ik heel sterk. Toen ik eraan dacht om mijn eigen zaak te starten, bleef die twijfel wel hangen: is het idee wel goed genoeg, gaat het echt werken? Op een bepaald moment moet je gewoon beslissen om het te proberen. Het ergste dat kan gebeuren, is dat het anders loopt dan gepland. Dan stuur je bij en doe je ervaring op terwijl je bezig bent. Zo werkt ondernemen nu eenmaal.

De opstart zelf liep ongeveer zoals ik verwacht had. Wat ik wel onderschatte, was hoe moeilijk het kan zijn om jezelf te verkopen. Je gelooft in wat je doet, maar het elke keer opnieuw pitchen en uitleggen waarom jij iemand kan helpen, dat was in het begin echt een drempel. Die eerste maanden was dat toch wel zoeken.

Ondersteuning maakt daarin een groot verschil. Mijn omgeving heeft me vaak gerustgesteld: probeer het gewoon, worst case stop je en begin je opnieuw. Ook trajecten met andere starters helpen. Je merkt dat anderen met dezelfde vragen zitten, en dat geeft vertrouwen.

Ik onderschatte hoe moeilijk het kan zijn om jezelf te verkopen

Vandaag loopt het eigenlijk beter dan ik had durven te hopen. Mensen leren je kennen, praten over je met anderen en zo groeit het stap voor stap. Het blijft spannend, maar dat hoort erbij. Als je het gevoel hebt dat je idee klopt, moet je het gewoon proberen.”

starten, je moet gewoon beginnen”

LOUIS ENGELEN

CO-FOUNDER VAN MERLIN INNOVATION

Toen wij met vier collega’s beslisten om Merlin op te richten, kozen we er bewust voor om meteen all-in te gaan. Niet halftijds in dienst en halftijds ondernemen. Op een bepaald moment moet je de klik maken in je hoofd en er volledig voor gaan. Ondernemen vraagt zoveel energie dat het moeilijk is als je er maar half in gelooft. Tegelijk moet je er ook niet naïef aan beginnen. Je moet overtuigd zijn van je verhaal en van wat je zelf kan bijdragen.

Wat voor ons het verschil maakte, was het team. We kenden elkaar goed, vertrouwden op elkaars capaciteiten en wisten dat we complementair waren. We hebben bewust ervoor gekozen om fysiek samen te werken, omdat je in het begin zoveel dingen voor de eerste keer doet. Dan is het belangrijk dat je snel kan overleggen en ideeën kan aftoetsen.

Wat me vooral heeft verrast, is hoe snel een plan evolueert

Wat me vooral heeft verrast, is hoe snel een plan evolueert. Het verhaal waarmee we startten, is niet exact hetzelfde als waar we vandaag staan. Door signalen uit de markt en door pragmatisch te reageren hebben we onze positie verfijnd. Dat heeft een paar maanden geduurd. Vandaag helpen we met Merlin bedrijven met AI-opleidingen, AI-strategie en AI-productontwikkeling. En we merken dat die aanpak werkt.

De belangrijkste les? Goede dingen hebben tijd nodig. Als je kwaliteit levert en blijft bouwen aan je verhaal, beginnen mensen dat te zien. En dan groeit het stap voor stap verder.”

ZANDER STEELS

FOUNDER VAN WOODZ DESIGN

Ondernemen begint vaak met een sprong, maar voor mij speelde vooral het moment een rol. De context moet juist zitten: waar je staat in je leven, hoeveel risico je kan nemen en of je echt gelooft in wat je wil bouwen. Toen wij met Woodz Design startten, voelde het alsof de sterren goed stonden. Mensen hadden hun tuin herontdekt na corona en de vraag naar tuinkamers en poolhouses groeide. Bovendien had ik al een netwerk dat de eerste projecten mee op gang hielp.

Maar uiteindelijk draait het om iets anders: passie. Hout was altijd al mijn passie, en dat maakt een groot verschil. Als je met overtuiging over je product praat, voelen klanten dat meteen. Passie is eigenlijk je beste verkoopargument. Het maakt het ook gemakkelijker om vol te houden wanneer het moeilijker gaat.

Want ondernemen is ook leren onderweg. Ik ben niet opgeleid als bedrijfsleider en heb veel dingen al doende ontdekt: cijfers, strategie, administratie… zaken die je niet altijd verwacht wanneer je gewoon goed wil zijn in je vak. Daarom ben ik vandaag bewust bezig met opleidingen en trajecten om dat stuk bij te leren.

Passie helpt je vol te houden wanneer het moeilijker gaat

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?

Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.

De uitdaging is soms dat je minder tijd overhoudt voor wat je het liefste doet. Vroeger stond ik vaker zelf op de werf, vandaag werk ik meer aan het bedrijf dan in het bedrijf. Maar de passie blijft de motor. Zonder die drive hou je het simpelweg niet vol.”

Nieuwe EU-registratieplicht voor de de-minimis-steun

NUTTIGE INFO VOOR BEDRIJVEN DIE PUBLIEKE SUBSIDIES ONTVANGEN

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Een foutief beeld kan leiden tot overschrijding en mogelijke terugvordering

Sinds 1 januari 2026 is het kader voor de de-minimis-steun binnen de EU grondig veranderd. Bedrijven die publieke subsidies ontvangen, moeten zich bewust zijn van deze nieuwe regels en hun praktische impact.

WAT IS DE DE-MINIMIS -REGEL?

Volgens de Europese staatssteunregels moeten lidstaten normaal gezien steunmaatregelen vooraf aanmelden bij de Europese Commissie. De de-minimis-regel vormt hierop een uitzondering: kleine steunbedragen worden geacht geen impact te hebben op de concurrentie en mogen zonder voorafgaande goedkeuring worden toegekend.

Onder Verordening (EU) 2023/2831 bedraagt het algemene plafond 300.000 euro per onderneming over een periode van drie jaar. Voor bepaalde sectoren, zoals landbouw en diensten van algemeen economisch belang, gelden wel andere drempels.

Belangrijk is dat dit plafond geldt per “onderneming”, wat alle verbonden entiteiten onder dezelfde moedermaatschappij omvat. Bovendien wordt alle de-minimis- steun binnen één lidstaat samengeteld. In België gaat het dus om steun van lokale, regionale en federale overheden samen.

WAT IS ER VERANDERD SINDS 2026?

Tot eind 2025 konden overheden vertrouwen op een verklaring op eer van de onderneming. Sinds 2026 is dit vervangen door een centraal en verplicht registratiesysteem.

Publieke overheden moeten nu:

• elke de-minimis- steun binnen de 20 werkdagen registreren in het e-AID-register

• vooraf controleren of het plafond niet wordt overschreden.

Dit zorgt voor een transparant Europees overzicht van alle steun die een onderneming ontvangt. Overheden zullen geen steun meer toekennen als het plafond bereikt is.

WAT BETEKENT DIT VOOR BEDRIJVEN?

Hoewel de verplichtingen vooral bij overheden liggen, moeten bedrijven proactief handelen.

1. Houd overzicht op groepsniveau

Volg alle ontvangen steun op voor de volledige groep, inclusief dochter- en zusterondernemingen. Een foutief beeld kan leiden tot overschrijding en mogelijke terugvordering.

2. Denk na over alternatieven

Wanneer het plafond in zicht komt, kunnen andere pistes worden onderzocht, zoals:

• structurering van de steun als een marktconforme transactie

• gebruik van andere regelgevingen, zoals de Algemene Groepsvrijstellingsverordening.

CONCLUSIE

De nieuwe registratieplicht verhoogt de transparantie en controle binnen het staatssteunkader. Voor bedrijven betekent dit dat nauwkeurige opvolging en tijdige analyse essentieel zijn om risico’s te vermijden en toekomstige financiering veilig te stellen, aangezien controles eenvoudiger en gerichter worden.

Meer competitiviteit vraagt keuzes, geen compromissen

BEDRIJVEN HEBBEN NOOD AAN STABIELE EN VOORSPELBARE KADERS

Een échte eengemaakte markt, minder administratieve lasten, betere toegang tot kapitaal en een sterker industrieel beleid. Het zijn de ambities die op de recente EU-top in Brussel in concrete projecten en deadlines zijn gegoten. De vraag is niet óf Europa de juiste richting inslaat, wel of het snel en consequent genoeg zal handelen.

In de wereldwijde competitiviteitsrace moeten onze bedrijven vandaag door een heus mijnenveld laveren. Met concrete projecten en deadlines willen de staatshoofden en regeringsleiders van de Europese Unie de kracht van onze industrie tegenover de VS en China versterken.

In een wereld waar snelheid en schaal het verschil maken, is het uitblijven van een eengemaakte EU-markt een enorme handicap. Volgens ramingen van het IMF komen de bestaande barrières binnen de interne EU-markt overeen met een gemiddeld tarief van ongeveer 44 procent voor goederen. Die obstakels staan meer schaal, productiviteit en concurrentie in de weg, en zetten een rem op hogere investeringen, lagere kosten en meer groei. Ten laatste eind 2027 moet de one market Europa jaarlijks een groeiboost van honderden miljarden euro extra economische output opleveren.

Ook de administratieve vereenvoudiging is geen luxe, maar een noodzaak. Europese bedrijven verliezen vandaag te veel tijd en middelen aan complexe regelgeving. De belofte om dit tegen eind dit jaar aan te pakken, is welkom. Maar ook hier zal de geloofwaardigheid van Europa afhangen van de effectieve uitvoering, niet van de aankondiging.

Een ander cruciaal punt is de toegang tot financiering. Europa beschikt over enorme spaargelden, maar slaagt er onvoldoende in die om te zetten in productieve investeringen. De integratie van de kapitaalmarkten is daarom essentieel om de miljarden vrij te maken die nodig zijn voor innovatie, digitalisering en de energietransitie.

Maar net daar wringt het schoentje. De stijgende energieprijzen, versterkt door geopolitieke spanningen, leggen opnieuw de kwetsbaarheid van Europa bloot. Terwijl andere regio’s inzetten op goedkope en zekere energie, blijft Europa worstelen met hoge kosten en een onzeker beleid. Tijdelijke maatregelen zoals prijsplafonds kunnen verlichting bieden, maar lossen het structurele probleem niet op.

Europa moet lessen trekken uit eerdere crises. De afhankelijkheid van fossiele energie en de trage uitrol van alternatieven blijven onze economie parten spelen. Tegelijk groeit de twijfel over het klimaatbeleid, zoals het ETS-systeem waarbij bedrijven uitstootrechten moeten kopen of verhandelen om hun CO₂­ uitstoot te dekken. Hoewel bijsturingen nodig zijn, mag dit niet leiden tot onzekerheid die investeringen afremt. Bedrijven hebben nood aan stabiele en voorspelbare kaders.

De kern van het probleem is duidelijk: Europa probeert vaak iedereen tevreden te stellen, maar verliest daardoor kostbare tijd. In een wereld van toenemende geopolitieke spanningen en economische concurrentie is dit geen optie meer. Tenslotte gaat dit over jobs, investeringen en welvaart.

De plannen die nu op tafel liggen, zijn een goed begin. Maar zonder politieke moed om knopen door te hakken, zal Europa verder achterop te raken. Competitiviteit vraagt geen compromissen, maar duidelijke keuzes.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.

Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Ook hier zal de geloofwaardigheid van Europa afhangen van de effectieve uitvoering, niet van de aankondiging

“Als we hetzelfde waren, was het misschien wat saai geweest”

Onder de noemer Groep VDAL voorzien Sven en Glen Van der Auwera volledige horeca-ontzorging, of dat nu in een gezellige brasserie is, in een feestzaal of op een locatie naar keuze. Ondanks hun leeftijdsverschil vullen de twee broers elkaar perfect aan en werken ze met een gedeelde visie aan hun groeiambities.

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Ik herken bij Glen dezelfde mindset die ik als ‘jonkie’ had, maar hij heeft sneller kunnen groeien

Wat bewonder je aan het ondernemerschap van Glen?

SVEN: Ik volgde hetzelfde traject als Glen en herken bij hem dezelfde ambitieuze mindset die ik als ‘jonkie’ had, maar Glen heeft sneller kunnen groeien in zijn rol. Hij werkt al sinds dag één voor het familiebedrijf, en mede doordat hij er echt in volle vaart in is begonnen, heeft hij snel kunnen bijleren.

Welk aspect van het ondernemerschap heeft Glen volgens jou al helemaal onder de knie?

SVEN: In de vrijetijdshoreca - een brasserie bijvoorbeeldmoet je wat een chaoot zijn om alles te kunnen bolwerken en te kunnen anticiperen op onverwachte piekmomenten. Met zijn gestructureerde chaos is Glen hier goed op voorzien. We verschillen, en dat is goed. Als we hetzelfde waren geweest, was het misschien wat saai.

Wat heb je al van Glen geleerd tijdens jullie samenwerking?

SVEN: Glen kan het beter verwoorden dan ik. Hij kan helder en kordaat briefen, ik ben daar soms nog te soepel in. Voor een service ben ik rustig, maar tijdens ben ik streng. Te perfectionistisch. Glen is dan weer rustig in die chaos en kan beter omgaan met de communicatie in zo’n stressvolle situatie.

Is er een ergernis over je bedrijfsactiviteit die je even kwijt wil?

SVEN: Veel mensen onderschatten hoe zwaar het is om een horecazaak uit te baten. Niet alleen fysiek en mentaal, maar ook financieel. Als je vandaag de aankoopprijs ziet van een pintje van ’t vat, val je omver. Aankoopprijzen van basisgrondstoffen, energiefacturen, afvalbeheer, SABAM zelfs, alles wordt duurder. Het is niet altijd mogelijk om alle kosten in rekening te brengen. Het is een prachtige, maar oh zo moeilijke sector.

WIE IS…

Sven Van der Auwera (44) richtte 18 jaar geleden samen met vader Clement Groep VDAL op en staat in voor alles rond feesten en evenementen. Hij is getrouwd met Kelly, heeft drie kinderen (Lex, Lana en Lou) en kijkt in het weekend graag naar zijn zoon die voetbal speelt.

Welk aspect van Glens job zou je zelf ook graag doen?

SVEN: De fijne losse babbels die je kan – maar ook moet –doen in de vrijetijdshoreca met de vaste gasten. Bij feesten en events gebeuren die babbels op een totaal andere manier, en iets zakelijker.

Als Glen morgen iets anders zou gaan doen, wat zou dat dan zijn?

SVEN: Glen heeft een vlotte babbel en zou verkoper kunnen worden, misschien wel in de autosector.

Sven was zeker in mijn beginjaren een echte mentor voor mij

Wat bewonder je aan het ondernemerschap van Sven?

GLEN: Sven was zeker in mijn beginjaren een echte mentor voor mij. Hij is ook enorm gedisciplineerd en gestructureerd, wat nodig is in de evenementiële tak van ons werk. Elk event is een uitdaging, maar Sven weet dit event hem steeds zo eigen te maken. Dat bevestigt alleen maar dat zijn vakkennis enorm is.

Welk aspect van het ondernemerschap heeft Sven volgens jou al helemaal onder de knie?

GLEN: Sven heeft een sterke blik op de evolutie die de horeca heeft meegemaakt. Op 25 jaar zag hij heel wat verschuivingen, en die kennis neemt hij mee in de beslissingen en in onze visie.

Wat heb je al van Sven geleerd tijdens jullie samenwerking?

GLEN: Sven heeft me vooral het belang geleerd van detailgericht werken. Zeker wanneer ik mee evenementen ondersteunde: als ik dacht dat ik klaar was, was ik nog niet klaar. Zijn aandacht voor detail brengt rust tijdens events, en daar leer ik nog steeds van. Dankzij hem werk ik gestructureerder en nauwkeuriger.

Is er een ergernis over je bedrijfsactiviteit die je even kwijt wil?

GLEN: Wat horeca betreft, is er wel wat nalatenschap vanuit de regering. De beloofde btw-verlaging op non-alcoholische dranken is er uiteindelijk niet gekomen, en het wordt alsmaar moeilijker voor ons om betaalbaar te blijven voor mensen. Er komt een moment dat het één kost te veel wordt, en dat zou er niet voor mogen zorgen dat we in de toekomst minder kunnen ondernemen of minder events organiseren.

Welk aspect van Svens job zou je zelf ook graag doen?

GLEN: Het verkopen van evenementen of feesten, al dan niet op locatie. Als Sven vandaag in een zaal komt, kan hij meteen uittekenen hoe het feest eruitziet, wat waar komt en hoe we de zaken moeten aanpakken. Dat zou ik graag onder de knie krijgen, ook voor mijn eigen groeiontwikkeling.

Als Sven morgen iets anders zou gaan doen, wat zou dat dan zijn?

GLEN: Grafisch ontwerper. Sven studeerde twee jaar architectuur en het uittekenen van plannen voor events is een van zijn sterktes. Hij zou een goede ontwerper zijn.

WIE IS…

Glen Van der Auwera (34) is de jongste telg in het familiebedrijf en volgt de vrijetijdshoreca op. Net als Sven werkt hij al heel zijn leven in de horeca. Glen is samen met Marlies en is pluspapa van Louise en Feline. In zijn vrije tijd speelt hij zaalvoetbal.

Als afval grondstof wordt en daken skipistes

Wat als je oude dakbedekkingsmembranen niet weggooit, maar opnieuw als grondstof gebruikt?

Bij Derbigum is dat al meer dan 30 jaar realiteit. In hun recyclagefabriek voor bitumen zetten ze jaarlijks tot 5.000 ton afgedankte roofing om in hoogwaardige grondstoffen voor nieuwe dakoplossingen. Zo bouwen ze stap voor stap aan een uniek circulair model in de bouwsector.

TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Op de productiesite in Perwez nemen Wim Beck, Country Manager Belux, en Els Trio, Marketing Manager, ons mee in het verhaal achter een rol roofing. Derbigum ontstond in 1932 als familiebedrijf en maakt sinds 2022 deel uit van de internationale groep Kingspan. “Met onze hoofdzetel in Huizingen en productie hier in Perwez is de Belgische verankering bovendien nog altijd sterk”, zegt Wim.

Derbigum ontwikkelt en produceert bitumen dakbanen voor platte daken. Kwaliteit staat centraal. “Onze daken gaan tot 50 jaar mee”, beklemtoont Els. “En dat is bewezen in de praktijk, niet alleen in labo’s. Die lange levensduur is wat ons onderscheidt. Daarnaast zetten we sterk in op de correcte plaatsing. Daarom werken we vooral met erkende plaatsers en hebben we in Huizingen een eigen opleidingscentrum.”

Duurzaamheid zit bij Derbigum diep ingebakken in het DNA. Al sinds de jaren 90 zet het bedrijf in op recyclage. “Met ons No Roof To Wasteprogramma bouwen we verder aan een gesloten kringloop”, geeft Wim aan. “Samen met onze partners – dakdekkers en slopers –halen we gebruikte membranen van oude daken. Dat noemen we ‘urban mining ’: waarde halen uit bestaande daken in plaats van nieuwe grondstoffen te gebruiken. Dat gerecycleerde materiaal gaan we vervolgens hier verzamelen en sorteren volgens herkomst.”

Een van de laatste innovaties van het bedrijf is Novitumen. Dat is een dakrol zonder nieuw bitumen, volledig gebaseerd op recyclaat. “In totaal bestaat zo’n rol voor 77 procent uit gerecycleerd materiaal”, zegt Els. Innovatief en heel duurzaam, maar de Belgische markt blijft voorlopig wat afwachtend. “In landen als Nederland en Denemarken is gerecycleerd materiaal al de norm”, vult Wim aan. “In België moeten we de klik nog maken.”

Die No Roof To Waste-visie gaat verder dan alleen materialen. Daken krijgen steeds vaker een multifunctionele rol, van parkings en groendaken tot sportvelden. “We worden ook vaak gevraagd voor complexe bouwprojecten die van functionele daken zijn voorzien”, zegt Wim. “Zelfs voor de waterdichting van de skipiste op de beroemde afvaloven in Kopenhagen werd onze Derbigum gebruikt. Als dat geen bewijs van onze kwaliteit is.”

Els Trio, Marketing Manager, en Wim Beck, Country Manager Belux: “Met onze hoofdzetel in Huizingen en productie hier in Perwez is de Belgische verankering nog altijd sterk.”

Afbraak bestaande daken

“Ons basismateriaal komt uit twee stromen: snijresten bij de aanleg van nieuwe daken en oude daken die volledig ontmanteld worden. In dat laatste zijn we uniek. Het oude dak wordt laag per laag gesloopt. We noemen dat urban mining: het doelbewust verzamelen van gerecycleerd materiaal. Dat wordt in de toekomst alleen maar belangrijker.”

1

5

Testen in het labo

“In ons labo controleren we zowel de grondstoffen als het eindproduct. We testen alles: afmetingen, samenstelling, scheurweerstand, rekbaarheid… De normen verschillen per land, dus het moet altijd perfect kloppen voor elke markt.”

Sorteren en shredderen

“Zodra het materiaal hier aankomt, sorteren we het volgens herkomst en samenstelling. Daarna gaat het in de shredder, waar we alles in kleinere stukken versnipperen. Zo bereiden we het materiaal voor op de volgende stappen in het proces.”

2

6

Productie

“De warme grondstof wordt hier omgevormd tot nieuwe dakbanen. Die worden gekoeld met water en lucht en vormen zo een doorlopende rol.

De lijn draait continu.”

Vermalen

“Hier gaan we het materiaal nog kleiner maken. Afhankelijk van het eindproduct werken we met verschillende samenstellingen. Dat vraagt vakkennis. Voor we gaan smelten, verwijderen we ook nog alle vervuiling. Met een sterke magneet halen we bijvoorbeeld de metalen eruit. Zo garanderen we een zuivere basis.”

Smelten tot nieuwe grondstof

“Hier gebeurt de magie. We verwarmen het gerecycleerde materiaal tot onze nieuwe grondstof, die we derbitumen noemen. Uniek is dat we van één kilo oud materiaal opnieuw één kilo nieuwe grondstof maken. Dat proces is volledig circulair.”

3 4

7

Snijden en verpakken

“Nadat de banen eerst op lengte gesneden zijn, worden de rollen automatisch verpakt en op palletten gestapeld. Intussen nemen we ook stalen voor extra controles in het labo. We moeten de productie ook goed plannen, want de vraag is seizoengebonden. Dat vraagt een nauwkeurige afstemming.”

8

Stockeren en transport

“Van hieruit vertrekken dagelijks een aantal vrachtwagens naar onze markten in Europa. In bepaalde landen hebben we onze eigen sales teams, in andere dan weer exclusieve verdelers. Ons product wordt meestal geplaatst door professionele plaatsers. We kiezen bewust voor kwaliteit en duurzaamheid. Dat vraagt vakmanschap, ook op het dak.”

“Mijn guilty pleasure? Rome doorkruisen op een Vespa, onbeschrijfelijk bevrijdend.”

“Dagelijkse stress verdwijnt als ik door een project begeesterd ben”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen en opnieuw energie te vinden. Peter Lamens engageert zich in talloze verenigingen én zet zich in voor het goede doel. “Elke dag bezig blijven is voor mij een vorm van ontspanning.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

PETER LAMENS: Als je je werk beschouwt als een stukje van je hobby, dan ben je eigenlijk altijd ‘aan het werk’. Ik ben betrokken in het bestuur van heel wat verenigingen en actief bij Voka en Ekonomika alumni. Ook heb ik me geëngageerd om goede doelen te ondersteunen; zo ga ik vier keer per jaar naar Kenia, waar ik een aantal projecten heb opgezet. Deconnecteren is voor mij dus eerder elke dag bezig blijven en bekijken wat er rondom me gebeurt.

Hoe kom je tot rust?

PETER LAMENS: Ik kom uit mijn dagelijkse stress wanneer ik door een project begeesterd ben en ga graag uitdagingen aan. Maar als ik niet bezig ben met werk of het verenigingsleven, ga ik graag op reis en op avontuur. Zeker als ik op het water zit, kan ik het meeste loslaten. De weidsheid van de zee, de kracht van de oceaan en onze nietigheid in de natuur… op het water voel ik me dankbaar en ontspannen.

Wat houdt je maatschappelijke engagement in Kenia in?

We maken een groot verschil voor Keniaanse jongeren die geen of nauwelijks kansen kregen

PETER LAMENS: Ik probeer in Mombassa drie scholen met meer dan 800 leerlingen recht te houden, uit te bouwen en te voorzien van materialen. We investeren in computerklassen, gezond voedsel, gezondheidszorg - zoals sanitaire pads voor meisjes - en afvalverwerking. Kleren opsturen of een waterput bouwen is goed, maar minder duurzaam op lange termijn. Wij proberen de kinderen te voorzien van gezond eten, eerstelijns gezondheidszorg en stabiel onderwijs. Zo maken we een groot verschil voor jongeren en kinderen die geen of nauwelijks kansen hebben gekregen, hoewel ze even slim zijn als onze kinderen. Dat

onderwijs geeft hen de kans om verder te studeren, een degelijke job te vinden, een gezin te onderhouden en zo mee een Keniaanse middenklasse vorm te geven. Het is misschien een druppel in de woestijn, maar als we allemaal een druppel bijdragen, maken we een rivier die vruchtbare grond creëert. Wie zich aangetrokken voelt om eender hoe te helpen, mag me altijd contacteren!

Wat zou je meer en minder willen doen?

PETER LAMENS: Ik wil vooral minder geleefd worden. In een strak schema met bedrijven met 150 mensen wordt elke minuut gepland. Ik zou graag baas zijn over mijn agenda en dan gaan reizen. Al twintig jaar is het een droom om een maand rond te trekken in Canada. Ik wil meer initiatieven realiseren zoals in Kenia, waar ik mijn sterke kanten kan gebruiken voor anderen. En ik wil zaken leren of doen die er nog nooit van zijn gekomen: een marathon lopen, piano of gitaar leren spelen, en eens compleet losgaan op een concert aan de andere kant van de wereld.

Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?

PETER LAMENS: Mijn beste investering was het betrekken van mijn vrouw in het bedrijf. We zijn zeer complementair en zonder haar had ik mijn ondernemingen niet kunnen brengen waar ze vandaag staan. Eén plus één maakte niet drie, maar vijf.

Wat is je guilty pleasure?

PETER LAMENS: Ik vind het geweldig om gewoon op een donderdag eens te zeggen: “Morgen vlieg ik naar Rome, mijn lievelingsstad.” Ik ken de stad op mijn duimpje, ga naar mijn vaste hotel, pak een Vespa en doorkruis twee dagen lang heel Rome en omstreken. Zo kom ik op plaatsen waar je als toerist nooit komt. Dat ontspant me, geeft me energie en laat me nadenken over toekomstige plannen. Rome op een Vespa doorkruisen is mentaal onbeschrijfelijk bevrijdend.

“Wij proberen de kinderen te voorzien van gezond eten, eerstelijns gezondheidszorg en stabiel onderwijs.”

WIE IS...

Peter Lamens is CEO van Optimal Parking Control en Under the Roof, en zetelt in het bestuur van talloze bedrijven en verenigingen. Peter leidt ook een aantal projecten in Kenia, waar hij jongeren helpt aan degelijk onderwijs, gezond eten en gezondheidszorg.

Politieke diners

Een van de taken van Voka – KvK Vlaams-Brabant is het dichter bij elkaar brengen van ondernemers en beleidsmakers. Dat doen we in de vorm van politieke diners, waar toppolitici hun beleid toelichten en op specifieke vragen van ondernemers antwoorden. Afgelopen maand gingen zo Jo Brouns, Annick De Ridder en Johan Van Overtveldt in dialoog met bedrijfsleiders.

VCDO Community Event

De deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) brachten een bezoek aan de nieuwe SDG Ambassador ViTeS in Boortmeerbeek. Zij deden uit de doeken hoe ze omgaan met het sociale luik van duurzaamheid. Dit event was de gelegenheid om aan community building te doen tussen de VCDO’ers.

Welkom@Voka

Wat kan Voka nu juist betekenen voor jou als ondernemer? En wie zijn de andere nieuwe leden? Dat ontdekten de nieuwe leden van Voka – KvK Vlaams-Brabant tijdens dit event. Na een korte bedrijfspitch werd er volop genetwerkt, als voorbode op meer.

Regiolunch Groot-Leuven

Al 40 jaar bouwt Hedwig De Meyer met Stageco de meest iconische podia over de hele wereld. Vandaag zijn ze Gangmaker Groot-Leuven en vertelden ze hun ondernemersverhaal aan meer dan 50 bedrijfsleiders uit de regio tijdens een inspirerende netwerklunch.

Jong Voka in actie

1. Jong Voka Vlaams-Brabant trok naar het Afrika Museum in Tervuren: een indrukwekkende plek waar je Afrika ontdekt via kunst, erfgoed, verhalen en verrassende inzichten.

2. Op 25 maart verwelkomde Jong Voka Kamal Kharmach voor een show vol herkenbare verhalen, slimme inzichten en scherpe humor over de uitdagingen (en absurditeiten) van ondernemen anno 2026. Hij fileerde de economische realiteit met een kwinkslag en liet het publiek tegelijk lachen én nadenken.

3. Zes ondernemende studententeams van de opleiding Kmo & Ondernemen van hogeschool UCLL stelden hun pop-upconcept voor aan een jury van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en aan de Stad Leuven. Die eerste bekroonde BuddyStore met de Voka-award, de award van Stad Leuven ging naar team The Block.

“Luisteren, anticiperen en coördineren”

Degroof Petercam: maatwerk voor zakelijke én privévermogens

Interview met Gert Biesmans, Head of Wealth Management Flanders

Vermogensbeheer voor bedrijfsleiders gaat verder dan louter rendement. Hun onderneming vormt een cruciaal onderdeel van hun vermogen. Zaken zoals de efficiënte overdracht van het totale vermogen, de internationale mobiliteit binnen hun gezin of bedrijf, en de financiering van hun privéof zakelijke projecten zijn sterk verbonden. Daarom kiest Degroof Petercam voor een brede, multidisciplinaire aanpak die alles mee in rekening neemt.

Gert Biesmans licht de filosofie toe van Degroof Petercam, dat deel uitmaakt van Indosuez Wealth Management.

INDOSUEZ WEALTH MANAGEMENT

• 233 miljard euro onder beheer (31.12.2025)

• 4 300 medewerkers

• Onderdeel van Crédit Agricole, tiende grootste bankgroep ter wereld

Wat is uw visie op vermogensbeheer voor ondernemers?

Gert Biesmans: Bij Degroof Petercam begeleiden we ondernemers, families en investeerders met complexe, internationale vermogensstructuren. Elk vermogen vraagt een persoonlijke aanpak. In een complexe wereld zoeken ondernemers duidelijkheid en houvast. Ons vak vereist niet alleen expertise maar ook flexibiliteit en beschikbaarheid. We luisteren, anticiperen en coördineren alles rond het vermogen: beleggingen, financiering, structuur, fiscaliteit en familiale governance. Onze estate planners volgen juridische en fiscale evoluties op de voet en werken samen met de notaris, advocaat of accountant van onze cliënten.

Uw cliënten hebben een uitgesproken internationaal karakter. Hoe speelt u daarop in?

Sandra Francken

Director Regional Office Leuven

Gert

Biesmans Head of Wealth Management Flanders

Peter Penasse Director Regional Office Wemmel

Ondernemers en families zijn steeds internationaler. Ze hebben tweede verblijven, buitenlandse vennootschappen en kinderen die in het buitenland studeren of wonen. Dat vraagt om expertise over de grenzen heen. We zijn de enige Belgische vermogensbeheerder met lokale wortels die teruggaan tot 1870 met zo’n uitgebreid internationaal netwerk. Via Indosuez Wealth Management zijn we actief in 15 landen in Europa, Monaco, Zwitserland en Azië. Crédit Agricole is wereldwijd aanwezig in 46 landen. Toch blijven we een autonoom Belgisch bedrijf, sterk verankerd in onze economie en met een focus op persoonlijke dienstverlening. Voor families en vermogens die onder verschillende jurisdicties vallen is die combinatie van lokale nabijheid en wereldwijde reikwijdte essentieel. Dankzij de samenwerking met Indosuez krijgen cliënten exclusief toegang tot extra beleggingsopportuniteiten zoals clubdeals of vastgoedfondsen.

Welke uitdagingen ziet u bij ondernemers rond estate planning?

Veel ondernemers zoeken een evenwicht tussen zakelijke groei en familiale belangen. We begeleiden hen bij het vastleggen van afspraken binnen de familie, bijvoorbeeld via een family charter. Zo blijft de continuïteit en harmonie verzekerd. We helpen ook bij het efficiënt beheer van liquiditeiten binnen het bedrijf. Na de hervorming van

de vennootschapsbelasting is beleggen in individuele aandelen minder efficiënt geworden, waardoor DBI-beveks (beleggingsfondsen die voldoen aan de voorwaarden van de Definitief Belaste Inkomsten-regeling) een aantrekkelijk alternatief vormen. Daarnaast kunnen ondernemers die hun bedrijf willen verkopen, of zelf een overname overwegen, beroep doen op onze corporate advisory experts. Door onze geïntegreerde aanpak en expertise lossen we complexe situaties helder en pragmatisch op. Zo kunnen ondernemers zich focussen op hun ambities.

Voor het beheer van beleggingsportefeuilles biedt u zowel advies- als discretionair beheer. Waarom breidt u uw aanbod in adviesbeheer uit, terwijl veel instellingen hun adviesdiensten net beperken?

Ondernemers willen vaak zelf meebeslissen over hun vermogen. Daarom breiden we ons aanbod uit met flexibele adviesdiensten en directe toegang tot onze Investment Advisors. Ervaren beleggers willen meer dan advies. Ze zoeken een sparringpartner voor inspiratie, marktinformatie of om hun ideeën te toetsen. Zo blijven ze aan het roer, met onze expertise als steun.

Onze cliënten genieten extra diensten en expertise en ze versterken hun internationale slagkracht aanzienlijk. Tegelijkertijd behouden we een stevige lokale verankering, de hechte band met onze cliënten blijft altijd vooropstaan.”

Hoe maakt u verder het verschil?

Met onze expertise: de analyses van Degroof Petercam, van DPAM, van onze researchafdeling in onze eigen marktzaal. Maar we kunnen ook rekenen op de experten van Indosuez, Crédit Agricole en Amundi, Europa’s grootste vermogensbeheerder en lid van de groep. Daardoor kunnen we adviseren over alle activaklassen en markten. Dankzij onze

open architectuur krijgen cliënten toegang tot een innovatief en zorgvuldig geselecteerd investeringsuniversum dat naadloos aansluit op hun strategische ambities.

Hoe onderscheidt Degroof Petercam zich met het discretionair vermogensbeheer?

Deze formule is populair bij wie zijn portefeuille niet zelf wil beheren en volledig vertrouwt op de wealth manager. Wat ons onderscheidt, is dat we telkens een oplossing ontwikkelen die perfect aansluit bij het beleggersprofiel, de wensen en de doelstellingen van onze cliënten. Deze architectuur biedt ook de nodige flexibiliteit om complexe vermogens-, bedrijfsof internationale kwesties van onze cliënten aan te pakken.

Als u nog een zaak zou mogen toevoegen, wat zou het zijn?

Dat ik trots ben dat Degroof Petercam al jaren een vaste waarde vormt voor ondernemers en families die de allerhoogste eisen stellen aan vermogensbeheer. Onze teams zijn getalenteerd in talrijke disciplines. Als echte ‘Architects of Wealth’ bouwen we robuuste, toekomstgerichte, en indien nodig internationale oplossingen die meegaan met belangrijke momenten in het professionele en privéleven van onze cliënten.

DEGROOF PETERCAM VLAAMS-BRABANT

Mgr. Ladeuzeplein 29 - 3000 Leuven T +32 16 24 29 50 pbleuven@degroofpetercam.com

Neerhoflaan 8/0 - 1780 Wemmel T +32 2 204 49 20 pbwemmel@degroofpetercam.com

ONTDEK ONZE EXPERTISE IN WEALTH MANAGEMENT

Welkom aan boord!

Allebosch

HERFELINGEN

Verkoop en herstellingen van land- en tuinbouwmachines. info@allebosch.be www.allebosch.be

AS Built

ASSE

Gespecialiseerd in het conform maken van elektrische installaties en het optimaliseren van EPC-scores door allerhande werken. info@asbuilt.be www.asbuilt.be

Bison Growth Partners

HOEILAART

Onafhankelijk adviesbureau dat B2Bbedrijven ondersteunt bij strategische en commerciële vraagstukken. contact@bisongrowth.eu www.bisongrowth.eu

Comate

LEUVEN

Bedenken en ontwikkelen van hightech, mechatronische, mechanische of elektronische producten en machines info@comate.be www.comate.be

Craze Coffee

OUD-HEVERLEE EN KESSEL-LO

Brengt specialty koffie naar iedereen. Vers gebrand in Leuven, met aandacht voor herkomst, smaakbeleving en vakmanschap. info@crazecoffee.be www.b2b.crazecoffee.be

Exobox

GAASBEEK

Ontwerpt en bouwt verplaatsbare, geïsoleerde buitenkamers op maat. Ze dienen als tuinkantoor, poolhouse of hobbyruimte en combineren duurzaamheid met flexibiliteit en design. hello@exobox.eu www.exobox.eu

FlowOps

LEUVEN

Solit helpt bedrijven sneller productmarket fit te vinden voor nieuwe producten via AI-gedreven workflows. Deze workflows helpen teams ideeën systematisch te valideren en nieuwe opportuniteiten te identificeren. hello@flowops.be www.flowops.be

HaCeCo-T WERCHTER

Specialist in VCA- en andere veiligheidsopleidingen. info@haceco.be www.haceco.be

Inevitable Labs

MERCHTEM

Beam (https://be.am) is een Belgisch platform dat bedrijfsleiders en beslissingsnemers anoniem verbindt met doorgelichte AI-experten. Voor strategische AI-vraagstukken - van toolen platformkeuze tot implementatie en risicobeheer - biedt Beam toegang tot concrete expertise in plaats van generieke antwoorden. bert@be.am be.am

Konrad & Fraay

WEMMEL

Interieurdesignstudio gespecialiseerd in B2B-projecten, gaande van kantoor, retail tot allerhande hospitalityconcepten. info@konradfraay.com www.konradfraay.com

Morak KEERBERGEN

Interimmanagement en procesarchitectuur voor kmo's in groeiof crisissituaties. nadia.boets@telenet.be

Notariaat Verhaeghe & Cleymans

MEISE

Notaris. info@notariaat-meise.be www.not-verhaeghe.be

Proconsult

LEUVEN

Advies, taxatie, verkoop en beheer van kunstcollecties, specialisatie COBRAbeweging e.a. Productie, verkoop en promotie van de Belgische wijnbouw - domein Hagelander. Internationaal zakelijk advies en begeleiding, WestAfrika en China. rikdaems@rikdaems.net

PUBLIUS

KORTRIJK

Advocatenkantoor - publiek recht. info@publius.be www.publius.be

Salux Care Group

LEUVEN

Private, residentiële zorgorganisatie voor volwassenen met stressgerelateerde en psychische problematiek, al dan niet in combinatie met problematisch middelengebruik en verslaving. Salux richt zich tot cliënten die op zoek zijn naar kwaliteit, discretie en een geïntegreerde aanpak binnen een high-end residentieel kader. info@salux.care www.salux.care

S-C Trans PAJOTTEGEM

Melkophaling. somerscap@gmail.com

SICO MERCHTEM

Productie van drukinkten. info@sico-inks.com www.sico-inks.com

Tuinmachines Decré

WILSELE

Verkoop en service van tuin-, sport-, parkmachines en robotmaaiers. info@decre.be www.decre.be

Uylenbroeck

Dranken & Zuivelhandel

STEENOKKERZEEL

Leveren van dranken en zuivelproducten aan professionele klanten en aan consumenten. Klanten kunnen ook zelf in de loods dranken of zuivelproducten komen kopen. info@dranken-uylenbroeck.be www.dranken-uylenbroeck.be

Van Damme & Partners

Van Damme & Partners

OVERNAME ADVISEURS

OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

Thematisch of regiogebonden, de komende maanden staan er prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!

23 APRIL 2026

Sip & Connectafterwork voor Groot-Leuvense ondernemers

Ontmoet andere ondernemers in een informele setting! We nodigen jou - ondernemer of bedrijfsleider - van harte uit voor de gezellige netwerkdrink Ondernemers Sip & Connect. Een uitstekende gelegenheid om andere ondernemers te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en te connecteren met het Voka Regiobestuur Groot-Leuven.

AGENDA?

28 APRIL 2026

Padel & ParléJong Voka

Op 28 april ga je samen met andere jonge ondernemers het veld op tijdens Padel & Parlé. Eerst spelen, daarna praten en netwerken — low key, no awkward small talk.

6 MEI 2026

Exclusieve lunch met de Luxemburgse ambassadeur

Ontdek hoe Luxemburg economisch en zakelijk samenwerkt met Vlaanderen en welke kansen er nog zijn tijdens een exclusieve lunch met ambassadeur Jean-Louis Thill en in select gezelschap van enkele Vlaams-Brabantse ondernemers.

7 MEI 2026

Bite & Business West-Brabant

Stap uit je kantoor en schuif aan bij Bite & Business, dé businesslunch waar smaak en succes samenkomen.

9 TOT 17 MEI 2026

Netwerkmissie

Zuid-Korea

Klaar om samen met andere Vlaams-Brabantse ondernemers Zuid-Korea te ontdekken? Van digitale innovatie tot maritieme logistiek, van circulaire industrie tot duurzame energie, het land biedt ongeziene kansen voor Vlaamse bedrijven met internationale ambities.

21 MEI 2026

Verbindend netwerken: Regiobestuur

Noord-Rand & Groot-Leuven nodigen uit

Zin in een lunch die zowel je netwerk als je smaakpapillen verwent? De regiobesturen van Noord-Rand en Groot-Leuven nodigen je uit om op donderdag 21 mei kennis te maken met elkaar én met andere ondernemers uit de regio in de Silo’s in Boortmeerbeek.

27 MEI 2026

Jong Voka trekt op netwerkmissie naar Bologna

Zin in een netwerkreis die blijft hangen? Met Jong Voka trekken we samen met andere jonge ondernemers naar het kloppende hart van Emilia-Romagna. Daar komen ondernemerschap, innovatie, design en gastronomie op een unieke manier samen.

1 JUNI 2026

Voka Golf Toernooi @ The National

Neem deel aan een golftoernooi op 1 juni 2026 in de prachtige setting van The National (Sterrebeek)! Tijdens dit toernooi krijg je de kans om waardevolle connecties te leggen op een ontspannen manier met ondernemers die eenzelfde interesse delen: golf!

2 JUNI 2026

Innovation Day 2026

Ben jij benieuwd naar de nieuwste innovaties en hoe die de toekomst van jouw sector kunnen veranderen? Op de Innovation Day pitchen 10 inspirerende bedrijven hun meest baanbrekende technologieën of producten.

11 JUNI 2026

Nacht van de Gangmaker 2026

Welkom op Nacht van de Gangmaker: het tuinfeest waar je niet alleen komt netwerken, maar ook ziet welke sterren vandaag het felst schijnen. Het is een inspirerende zomeravond in de idyllische omgeving van Plantentuin Meise.

UITNODIGING Statutaire Algemene Vergadering

2 juni 2026 om 18.30 uur

Beste Voka-lid, De raad van bestuur heeft het genoegen je uit te nodigen tot deelname aan de Gewone Algemene Vergadering van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant vzw, die zal plaatsvinden op dinsdag 2 juni 2026 om 18.30 uur

• Locatie: Living Tomorrow, Indringingsweg 1, 1800 Vilvoorde

• Voorwaarden: deelname is voorbehouden voor leden van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

• Inschrijven: per mail aan annik.camps@voka.be

Het cijfer van Koen Vandenberghe

Eén keer contentcreatie, maximaal bereik

Bij Beaumont Group geloven we in het strategisch inzetten van content. Repurposing is voor ons een slimme manier om met één sterke contentproductie maximale impact te creëren.

“Wat startte als een kleinschalige videocampagne op LinkedIn, groeide uit tot een krachtig online totaalconcept met een mix van content. Vanuit die ene contentproductie vloeiden afgeleide formats voort, afgestemd op specifieke doelgroepen en fases in de funnel. Zo verspreidden we dezelfde boodschap op verschillende manieren doorheen de volledige campagne. Het doel: Beaumont Group positioneren als voice of authority en onze online zichtbaarheid versterken.

De campagne resulteerde in een mooi bereik en een completion rate van gemiddeld 26,47% voor de teaservideo’s. Bovendien groeide ons aantal LinkedInvolgers met 400% dankzij het strategisch inzetten van onze afgeleide content.”

Slim repurposen loont

“Denk bij contentcreatie niet enkel aan één eindproduct, maar ook aan afgeleide versies. Door je content slim in te zetten en je formats af te stemmen op kanaal en doelgroep, haal je met één contentproductie het maximale uit je inspanningen.”

Wil jij ook je content zo slim mogelijk inzetten?

Neem contact op met Laura via propaganda.be

Wie is Koen Vandenberghe? Koen is een van de oprichters van Beaumont Group en heeft 25 jaar ervaring in Executive Search en Talent Advisory. Hij is actief in de Benelux en EMEA-regio.

Beaumont Group helpt partners met het zoeken naar de juiste profielen binnen Executive-functies. Opgericht in 2010, zijn ze nu al aanwezig in 29 landen verspreid over 4 continenten. Hun partners en consultants beschikken over een uitzonderlijk brede industrie- en searchervaring.

Door onze content op verschillende manieren in te zetten, stegen onze volgers op LinkedIn met 400%.

Koen Vandenberghe Managing Director Benelux van Beaumont Group

EXPERTS AAN HET

Strategisch omgevingsadvies

VOOR EEN KWALITATIEVER EN STERKER BOUWPROJECT

Als ondernemer bots je bij (bouw)projecten op vergunningen, milieuvereisten, enz. SBB-experten Sanne Alexander en Karolien Desmedt lichten toe hoe SBB met strategisch omgevingsadvies en bijstand je bouwproject versterkt.

EEN NETWERK DAT MEEGROEIT

MET JE PROJECTEN

KAROLIEN: “SBB beschikt over een uitgebreid team van ervaren milieuadviseurs en juridische omgevingsadviseurs. Die zitten verspreid over heel Vlaanderen, in een van onze 30 lokale kantoren. Daardoor vind je ons dicht bij jou in de buurt en zijn we vlot bereikbaar. We willen ondernemers totaaladvies bieden en hen zo helpen slimmer en efficiënter te ondernemen.”

VOLLEDIGE EXPERTISE, ÉÉN AANSPREEKPUNT

SANNE: “Wij bieden een volledige dienstverlening aan binnen het brede domein van omgevingsadvies. Van sectorspecifiek stedenbouwkundig en milieutechnisch advies tot juridische ondersteuning en begeleiding van het volledige vergunningsproces. Onze multidisciplinaire omgevingsexpertise leidt jouw project op het vlak van omgevingsadvies in goede banen. We werken daarbij met één centraal aanspreekpunt, zodat alles voor jou als klant helder en overzichtelijk blijft.”

WE BOUWEN MET JE MEE, STAP VOOR STAP

1. Verkenningsfase

KAROLIEN: “Veranderende regelgeving, wis selende beleidsvisies, een vergunning die maanden op zich laat wachten, overbevraagde (overheids)diensten, enz. creëren risico’s en verkeerde inschattingen inzake tijdsbesteding en kosten. Alles staat of valt dan ook met een goede juridische voorbereiding van je dossier. Scherp, helder, volledig en toekomstgericht.”

2. Analyse

SANNE: “We werken een vergunningsklaar project uit dat jouw wensen respecteert. We bepalen samen de strategie voor het verdere dossierverloop, waarbij ook gemeenten en adviesinstanties zich gehoord voelen. Een juridische dubbelcheck inzake de vergunbaarheid en vergunningsstrategie vermijdt verrassingen achteraf.”

3. Realisatie

KAROLIEN: “Vervolgens versterken we je project met onze sectorspecifieke kennis om foutloos door de vergunningsprocedure te navigeren. Waar nodig

zorgen we – na gezamenlijk overleg – voor aanpassingen die door de vergunningverlenende overheid of adviesinstantie gevraagd worden. Van gedetailleerde MER­ effectenbespreking tot volledig dossierbeheer.”

4. Nazorg

SANNE: “We staan je bij tot en met de afronding van het project. We volgen de procedure volledig op, we beantwoorden vragen, we geven reacties op adviezen, we geven advies over de impact van eventueel in de vergunning opgelegde bijzondere voorwaarden en helpen je zelfs met subsidies (bijvoorbeeld ecologiepremies).”

Scan de QR-code en ontdek hoe onze milieuadviseurs je kunnen begeleiden.

Sanne Alexander en Karolien Desmedt

Digitale veerkracht voor kmo’s

WAAROM DISASTER RECOVERY GEEN IT-LUXE MEER IS

Cyberaanvallen en ransomware maken digitale weerbaarheid cruciaal voor kmo’s. Toch blijft Disaster Recovery vaak onderbelicht. Wat betekent een soevereine aanpak concreet en waar begin je als ondernemer?

Dirk Slechten , Executive System Engineer bij Easi, licht toe.

Wat betekent ‘sovereign cloud’ concreet voor een kmo?

Een sovereign cloud rust op drie pijlers: data blijft fysiek in de EU buiten VSbeheerde hyperscalers, lokaal gescreend personeel voert het beheer uit en open standaarden voorkomen vendor lock-in. Juridisch valt alles onder EU-recht, waardoor buitenlandse overheden (zoals de VS) geen enkele juridische aanspraak kunnen maken op jouw data.

Welke rol speelt ransomware in dit verhaal?

Een Disaster Recovery-plan met alleen back-ups is onvoldoende. Zonder actieve detectie kopieer je mogelijk maandenlang geïnfecteerde systemen. Moderne ransomware nestelt zich ongemerkt en slaat pas later toe. Herstellen zonder EDR of monitoring betekent dat je een besmette back-up terugzet en de aanval herstart. Detectie, isolatie en gecontroleerd herstel zijn cruciaal om echt weerbaar te zijn.

Wat zijn de meest voorkomende misverstanden rond Disaster Recovery? Veel kmo’s denken dat ze te klein zijn

om een doelwit te zijn. In werkelijkheid scannen geautomatiseerde bots continu op kwetsbaarheden en zijn kleinere bedrijven net aantrekkelijk. Ook wordt de kost van downtime onderschat: naast stilgevallen activiteiten dreigen reputatieschade, contractuele boetes, GDPRsancties en onder NIS2 zelfs mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid. Eén incident kan financieel verlammend zijn.

Hoe bereken je de échte kost van downtime?

Maak de Total Cost Downtime tastbaar met de volgende formule: TCD = L + I + R + C + P.

• Loonverlies (medewerkers x uren)

• Inkomstenverlies

• Recoverykosten van externe IT (vaak € 150-250 per uur)

• Contractuele boetes

• Permanent klantverlies.

Een kmo met 50 medewerkers die twee dagen stilvalt, verliest zo al snel € 80-150.000, nog vóór de eventuele betaling van losgeld of structureel herstel. Disaster Recovery wordt vanuit dit

standpunt geen kost, maar pure risicobeperking.

Als een kmo morgen wil starten met een DR-actieplan, wat zijn de eerste drie stappen?

Kies eerst een echt soevereine partner: een Europese entiteit met transparante infrastructuur en aantoonbare securitycertificering. Richt daarna een ‘immutable’ back-up in die niet kan worden gewist, zélfs bij een hack. Tot slot moet je drie kritieke systemen bepalen en het effectieve herstel binnen een afgesproken tijd testen. Zonder test is er namelijk geen garantie.

Praten over Sovereign Cloud en Disaster Recovery? Contacteer Easi via d.slechten@easi.net.

Easi

Havenkant 6, 3000 Leuven 016 31 30 00 press@easi.net www.easi.net

Dirk Slechten

Defensie van morgen bouw je samen

INVESTEREN IN PRODUCTIECAPACITEIT ÉN IN EEN

SAMENWERKINGSMODEL

Europa investeert volop in defensie. Nodig, maar budget alleen versterkt onze veiligheid niet. Wie capaciteit wil opbouwen, moet investeringen sneller omzetten in slagkracht via nauwere samenwerking tussen overheid, industrie en technologiepartners. Robert van der Eijk , CEO bij Akkodis Benelux, licht toe.

De uitdaging is urgenter dan ooit. Van Europese instrumenten zoals ReArm Europe en het SAFE-leningsmechanisme tot nieuwe investeringsambities in Vlaanderen en België, de middelen komen vrij. Maar tussen budget en daadwerkelijke slagkracht gaapt nog altijd een kloof. De vraag is dus niet alleen hoeveel we investeren, maar vooral hoe we die investeringen organiseren zodat ze sneller resultaat opleveren.

Dat vraagt een andere kijk op defensiecapaciteit. Operationele superioriteit wordt niet langer alleen bepaald door hardware of productievolume. Ook software, data, connectiviteit, cyberweerbaarheid, sensoren en autonome systemen bepalen hoe snel en hoe doeltreffend we kunnen handelen. Wie de weerbaarheid van Europa wil versterken, moet breder kijken dan klassieke productie.

Het volstaat niet dat elke speler zijn eigen deel optimaliseert. Defensie -

capaciteit ontstaat steeds minder in afzonderlijke silo’s en steeds meer in ecosystemen waarin publieke actoren, defensiebedrijven, technologiepartners en gespecialiseerde engineeringorganisaties hun expertise samenbrengen. Daar ontstaat het vermogen om sneller te ontwikkelen, beter te testen en innovatie ook effectief te vertalen naar toepassingen die relevant zijn voor het terrein.

Ook op de defensiebeurs BEDEX vorige maand in Brussel werd duidelijk dat dit debat breder moet worden gevoerd. Productie blijft essentieel, maar is slechts een deel van het verhaal. Even belangrijk is hoe we kennis, technologie en uitvoering zo organiseren dat investeringen niet blijven hangen in trajecten en intenties, maar leiden tot echte versterking van onze defensiecapaciteit.

Dat is ook wat wij bij Akkodis dagelijks in de praktijk zien. De grootste uitda-

ging ligt zelden in de beschikbaarheid van technologie, maar in het vermogen om die snel en doelgericht om te zetten in toepassingen die werken in een complexe context. Voor België en Europa ligt daar dan ook een duidelijke opdracht: niet alleen investeren in productiecapaciteit, maar ook in een samenwerkingsmodel waarin grote industriële spelers, kmo’s, digitale specialisten en engineeringpartners hun expertise gericht bundelen.

De defensie van morgen bouw je dus niet alleen met meer middelen, maar ook met een model dat samenwerking organiseert als versneller van capaciteit.

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

Robert van der Eijk – CEO Akkodis Benelux