Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #2

Ondernemers

RUG AAN RUG Karlien Mees en Edward Verbeure HET BESTE ADVIES OOIT voor Peter Vandergoten ACHTER DE SCHERMEN

SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

GANGMAKER

SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

VOKA GANGMAKER 2026 HAGELAND

SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

laatste kavels!

LEWA • Zoutleeuw

www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa

nieuw ± 50a beschikbaar!

Researchpark • Haasrode

www.interleuven.be/researchpark-haasrode-lot17d

bedrijfsgrond te koop

Interesse in één van onze beschikbare bedrijfsgronden? Neem dan contact op via ondernemen@interleuven.be of kijk op onze website.

unieke

projectgrond van ± 3ha in Heverlee

(Leuven)!

Interleuvenlaan 14-16, 3001 Leuven unieke oppervlakte beschikbaar • ± 3ha goede ligging op het Researchpark • vlak bij de oprit E40 Te koop aangeboden • deadline indienen offerte: 13 maart 2026

interesse of meer info? verkoop@interleuven.be of via www.interleuven.be/researchpark-haasrode

bedrijfsruimte te huur

nieuwland Aarschot ruimte te huur vanaf 50 m²

wetenschapspark Arenberg ruimte te huur vanaf 400 m²

researchpark Haasrode ruimte te huur vanaf 250 m²

Interesse in onze beschikbare bedrijfsruimte? Neem dan contact op via verhuur@interleuven.be of kijk op onze website.

meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen?

voor het volledige aanbod kan u terecht op www.interleuven.be/ruimte-om-te-ondernemen of contacteer Marc De Neef • 0495 53 84 47 • ondernemen@interleuven.be

In dit nummer

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 2 | februari 2026

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter D'Herde

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever:

Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

OP DE COVER

16 GANGMAKER 2026 VOOR JOUW REGIO

22 VOCAM

Een terugblik op de vier Voka Vonktnieuwjaarsrecepties

30 HET BESTE ADVIES... ... voor Peter Vandergoten (4ears)

32 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

33 OPINIE VAN VOKA Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

34 TUSSEN ONS GEZEGD “Gangmaker ben je voor het leven”

36 RUG AAN RUG

Edward Verbeure (Fort Funga) en Karlien Mees (Equicycle)

38 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij Drukkerij Van der Poorten

42 NA DE UREN... ... met Bert Beelen (Beelen Advocaten)

44 VERS VOLK

Nieuwe leden van ons netwerk

46 AGENDA

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Citymesh: Belgische connectiviteit met impact

Connectiviteit is vandaag geen luxe meer, maar een basisvoorwaarde om te kunnen ondernemen, groeien en innoveren. Citymesh bouwt al meer dan tien jaar mee aan die digitale ruggengraat in België en ver daarbuiten.

Wat begon als een pionier in grootschalige WiFi-netwerken, groeide uit tot een volwaardige Belgische telecom- en technologiepartner voor bedrijven, overheden en organisaties. Vandaag is Citymesh de vierde telecomoperator van België, met meer dan 300 medewerkers en een duidelijke ambitie: technologie inzetten die écht werkt in de praktijk.

Citymesh Connect: mobiel en internet van ondernemers

Met Citymesh Connect brengt Citymesh zijn telecomaanbod terug tot de essentie: mobiel en internet voor ondernemers. Geen complexiteit, geen kleine lettertjes, wel een betrouwbaar netwerk, goede service en een scherpe prijs

Citymesh Connect is gebouwd rond die realiteit. De oplossingen zijn overzichtelijk, schaalbaar en afgestemd op hoe bedrijven vandaag werken: mobiel, flexibel en altijd verbonden.

“Da’s de deal,” klinkt het bij Citymesh. “Ondernemers willen weten waar ze aan toe zijn. Ze willen bereikbaarheid, ondersteuning wanneer het nodig is en een eerlijke prijs. Niet meer, niet minder.”

“Technologie is voor ons geen doel op zich,” klinkt het bij Mitch De Geest, CEO van Citymesh. “Ze moet organisaties helpen om efficiënter te werken, beter samen te werken en sneller beslissingen te nemen.”

Van telecom naar totaaloplossingen

Citymesh onderscheidt zich door verder te kijken dan klassieke telecom. Naast mobiel en internet van ondernemers, biedt Citymesh ook private 4G- en 5G-netwerken, IoT-oplossingen, tijdelijke connectiviteit en kritieke communicatie-infrastructuur.

Die oplossingen vinden hun weg naar sectoren zoals industrie en logistiek, zorg, onderwijs, evenementen en publieke dienstverlening. Steeds met dezelfde insteek: maatwerk, betrouwbaarheid en eenvoud.

Innovatie met beide voeten op de grond

Innovatie zit diep verankerd in het DNA van Citymesh. Nieuwe technologieën zoals 5G, drones en slimme sensoren worden niet alleen getest, maar uitgerold in real-life omgevingen , vaak in samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen en overheden.

Die aanpak zorgt ervoor dat innovatie tastbaar blijft en concrete meerwaarde oplevert, economisch én maatschappelijk. Citymesh ziet technologie als een hefboom om veiligheid, duurzaamheid en efficiëntie te versterken.

Menselijk en ondernemend

Ondanks zijn snelle groei blijft Citymesh bewust inzetten op een menselijke bedrijfscultuur. Nieuwsgierigheid, betrokkenheid en ondernemerschap vormen de kern van het team. Die cultuur sluit nauw aan bij de waarden van veel Vlaamse ondernemers: pragmatisch, toekomstgericht en met oog voor impact op lange termijn.

Technologie in dienst van veiligheid

Een sprekend voorbeeld van die maatschappelijke impact is het Safety Drone-project . Via drones krijgen hulpdiensten in realtime een beter overzicht bij noodsituaties. Dat laat toe sneller en gerichter op te treden met potentieel levensreddende gevolgen. Het project toont hoe slimme connectiviteit een directe rol kan spelen in veiligheid en crisisbeheer.

Switch naar groei

NIEUWJAARSBOODSCHAP VAN ONZE VOORZITTER

Ondernemerschap in Vlaams-Brabant leeft . Dat bleek ook het voorbije jaar, ondanks een bijzonder moeilijke context. 2025 was geen evident jaar: de economische groei slabakte, het aantal faillissementen steeg en België bleef Europees kampioen staken. Dat sommigen dit blijven verdedigen als sociale verantwoordelijkheid, is moeilijk te begrijpen. Staken is geen antwoord op structurele problemen, wel een rem op vooruitgang.

En toch bleef de economie draaien. Dankzij ondernemers en hun medewerkers. Terwijl delen van de publieke sector het werk neerlegden, bleven bedrijven doorgaan. Vastberaden, professioneel en veerkrachtig. Dat verdient respect en erkenning.

Ondernemen en investeren moeten worden ontlast, niet verder belast

Ondernemen was nochtans allesbehalve eenvoudig. Geopolitieke onzekerheid, Europese regeldrift , saneringsoefeningen op verschillende beleidsniveaus, hoge loon- en energiekosten, vergunningsonzekerheid en een structureel krappe arbeidsmarkt: het kwam allemaal

samen. Alsof dat niet volstond, kozen sommige lokale besturen ervoor om bedrijven extra te belasten. Wie ondernemingen onder druk zet, ondergraaft groei, werkgelegenheid en welvaart –ook in Vlaams-Brabant.

Wie de toekomst wil vormgeven, moet vooruitkijken. En dus kijken we naar 2026. Voor onze regeringen is de opdracht duidelijk: hervormen en de begrotingen op orde brengen. De recente federale saneringsinspanning is een begin, maar onvoldoende. Verdere inspanningen zijn onvermijdelijk. Tegelijk moet dringend paal en perk worden gesteld aan overregulering en bestuurlijke complexiteit. Ondernemen en investeren moeten worden ontlast, niet verder belast.

Waarom? Omdat er maar één duurzame weg vooruit is: de switch naar groei.

Groei is geen abstract begrip. Groei betekent jobs, kansen en perspectief. Ze maakt innovatie mogelijk, net daar waar oplossingen nodig zijn voor uitdagingen zoals vergrijzing en klimaat. Groei creëert de middelen voor sterk onderwijs, toegankelijke zorg en betrouwbare infrastructuur. Wie onze welvaart wil behouden, kan niet om economische groei heen.

ʻ Switch naar groeiʼ wordt daarom het leidmotief van Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant. Groei vraagt durf en dynamiek. Verwachten dat mirakels vanzelf komen, is een illusie. De switch naar groei zal van ons moeten komen. Niet morgen, maar nu.

Daniëlle Vanwesenbeeck Voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant

Wie onze welvaart wil behouden, kan niet om economische groei heen

Met een knal het nieuwe jaar in

Heel veel krijtpoeder en nog veel meer enthousiasme, dat waren de ingrediënten voor de nieuwjaarsvideo van Voka –KvK Vlaams-Brabant. Daarin knalt de kleur van het scherm en dat is bewust, want in 2026 willen we samen met de VlaamsBrabantse ondernemers knallen met ambitie en bouwen aan groei.

TEKST: MATHIEU WOUTERS

BEELD: MOTIONMAKERS

Na een jaar economische tegenslag, faillissementen, stakingen en geopolitieke onzekerheid willen we de switch naar groei maken. Dat kunnen wij als werkgeversorganisatie niet zelf, daarvoor rekenen we op jullie, de ondernemers. Maar wat we wel kunnen, met deze groep gemotiveerde en geëngageerde Voka-medewerkers, is jullie elke dag opnieuw versterken, verdedigen en verbinden.

Die boodschap kreeg vorm tijdens een opnamedag die even intens als ongewoon was. Collega’s én regiovoorzitters verlieten hun comfortzone, doken letterlijk in de kleur en werkten samen aan een video die evenveel energie uitstraalt als de ambitie die we voor 2026 koesteren. Het resultaat is geen klassieke nieuwjaarsboodschap, maar een visueel statement: dit jaar kiezen we resoluut voor vooruitgang, lef en daadkracht.

Pour la petite histoire, in deze video kwamen de gekste tools aan bod. We gebruikten brandblusapparaten, ballonnen, plastic balletjes, spuitflesjes en handenvol krijt om een knallende kleur te krijgen. Een grote dank aan onze audiovisuele partner Motionmakers om dit mogelijk te maken!

Bekijk hier de video

Start als een leeuw.

Samen voor welzijn.

Premed

Tiensevest 61, Bus 2

3010 Leuven

Tel. 016 30 81 11

Fax 016 30 81 10

info@premed.be www.premed.be

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Uw partner in preventie op het werk

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer Citribel, De Vlaspit en Group Pashuysen in het nieuws, en we kaarten het structurele tekort aan bedrijfsruimte aan.

investeerders.

Buitenlandse investeringen in Vlaams-Brabant

vallen terug, vooral door ruimtegebrek

Volgens cijfers van Flanders Investment & Trade daalde het bedrag van buitenlandse investeringen in Vlaams-Brabant van 1,25 miljard euro naar 283 miljoen euro. Ook de jobcreatie kreeg een klap: het aantal nieuwe banen ging van 1.318 naar 400. Daarmee valt de provincie terug op het niveau van 2023. Vlaams-Brabant telde 60 buitenlandse investeringsdossiers en eindigt daarmee derde in Vlaanderen, na Antwerpen en Oost-Vlaanderen. “Dit is een duidelijk alarmsignaal”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “De belangrijkste oorzaak is het structurele tekort aan bedrijfsruimte.” Research & Development

Citribel scoort met vegan leer voor Taylor Swift

Citribel uit Tienen zet zich wereldwijd op de kaart met innovatie uit fermentatie. De citroenzuurproducent levert schimmeldraden die via dochterbedrijf MycaNova worden verwerkt tot biomaterialen. Dat mycelium werd gebruikt voor veganistisch slangenleer van Stella McCartney, gedragen door niemand minder dan Taylor Swift .

blijft een sterke pijler, met 23 dossiers goed voor 81,6 miljoen euro aan investeringen. Ook logistiek en distributie blijven belangrijk, met 16 projecten en 256 nieuwe jobs. Farma en biotechnologie zijn koploper in jobcreatie, terwijl de automobiel- en de IT-sector eveneens bijdragen aan het investeringsvolume. Luxemburgse bedrijven investeerden het meest in Vlaams-Brabant, gevolgd door de VS en Japan. Met amper 63 hectare actief bedrijfsaanbod dreigt ook de toekomst moeilijk te blijven. Meer ruimte om te ondernemen, minder regeldruk en snellere vergunningen zijn noodzakelijk om het investeringsklimaat te herstellen.

De Vlaspit heropent

De Heerlyckheid

Sociaal tewerkstellingsproject De Vlaspit blaast zijn horeca-activiteit nieuw leven in met de heropening van restaurant De Heerlyckheid. Het restaurant biedt werk en opleiding aan mensen die moeilijk hun plaats vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Met kwaliteitsvolle horeca wil De Vlaspit talenten versterken, zelfontplooiing stimuleren en maatschappelijke meerwaarde creëren.

Group Pashuysen schenkt ziekenwagen aan

Rode

Kruis Aarschot

Group Pashuysen heeft een ziekenwagen geschonken aan Rode Kruis Aarschot om de lokale hulpverlening sterker en efficiënter te maken. Met dit engagement wil het bedrijf organisaties ondersteunen die dagelijks een directe impact hebben op het welzijn en de veiligheid van mensen. De schenking versterkt de inzetbaarheid van vrijwilligers bij dringende medische hulp en evenementen.

In Vlaams-Brabant is er nog maar 63 ha over om te ondernemen. Dat is te weinig, zeker voor potentiële buitenlandse

In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Leuven MindGate, DNS Belgium en Ninatrans in het nieuws, en het Groot-Leuvense regiobestuur nodigt ondernemers uit de regio uit om kennis te maken met de lokale Gangmaker.

nodigt ondernemers uit

Maak kennis met Gangmaker Stageco tijdens businesslunch

Tijdens een inspirerende middag krijgen deelnemers op 13 maart de kans om in gesprek te gaan met Hedwig De Meyer, oprichter van Stageco, en meer te leren over het groeiverhaal van het internationaal gerenommeerde podiumbouwbedrijf. Stageco werd bekroond met de Voka – KvK Vlaams-Brabant Ondernemingsprijs Gangmaker Groot-Leuven, een erkenning voor ondernemingen die uitblinken in innovatie, duurzaamheid en sterke regionale verankering. Vanuit Tildonk bouwt Stageco al 40 jaar podia voor de grootste artiesten, sport- en mode-evenementen ter wereld, met een blijvende focus op ondernemerschap en vakmanschap.

Antoon De Proft nieuwe voorzitter Leuven MindGate

Antoon De Proft is benoemd tot nieuwe voorzitter van Leuven MindGate. Hij volgt Jos Clijsters op en neemt het voorzitterschap op een sleutelmoment op, met het oog op het tienjarige bestaan in 2026. Leuven MindGate is het samenwerkingsplatform dat bedrijven, kennisinstellingen en overheden verenigt om de Leuvense regio internationaal te positioneren als topinnovatieregio.

GROOT-LEUVEN HEB JE

In een informele setting wisselen deelnemers ervaringen uit en krijgen ze een unieke inkijk in hoe Stageco uitgroeide tot een wereldspeler met lokale wortels. Het aantal plaatsen is beperkt. Deze exclusieve lunch past binnen de regionale werking van Voka –KvK Vlaams-Brabant, die ondernemers dichter bij elkaar wil brengen en inspirerende voorbeelden uit de regio in de kijker zet. Deelname biedt een unieke kans om vragen te stellen en nieuwe samenwerkingen te verkennen.

Schrijf je in via www.voka.be/lunch-stageco.

DNS Belgium leidt CSR-initiatief CENTR

DNS Belgium neemt een voortrekkersrol op binnen CENTR: Sustainability Coordinator Sophie Dings leidt samen met AFNIC de nieuwe CSR Working Group. Vanuit DNS Belgium bouwt ze mee aan kennisdeling, CO₂-benchmarking en ESG-principes in de domeinnaamsector. Zo versterkt de Leuvense organisatie haar engagement voor een duurzamer en veerkrachtiger internetecosysteem.

Nieuwe CEO voor Ninatrans

Bij Ninatrans neemt Stijn Van Keer de rol van CEO op zich. Hij volgt Benny Smets op, die na vele jaren als CEO voortaan voorzitter van de raad van bestuur wordt. Smets zal zich focussen op missie, visie en langetermijnstrategie, terwijl Van Keer instaat voor de dagelijkse leiding en verdere groei van de logistieke groep.

Het Groot-Leuvense regiobestuur

de regio uit om kennis te maken met de lokale Gangmaker: Hedwig De Meyer van Stageco.

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer AstraZeneca, MIAA en Infano in het nieuws, en op 18 maart kunnen ondernemers in gesprek gaan met minister Maxime Prévot over de relatie tussen België en de VS.

Verruim je blik op de wereld in dialoog met minister Maxime Prévot

Tijdens een exclusieve lunch krijgen ondernemers de kans om in gesprek te gaan met minister van Buitenlandse Zaken Maxime Prévot over een thema dat steeds zwaarder weegt op het ondernemerschap: de relatie tussen België en de Verenigde Staten. In een context van geopolitieke verschuivingen, handelsconflicten en economische onzekerheid schetst de minister hoe het buitenlandse beleid evolueert en wat dat concreet betekent voor Vlaamse bedrijven.

De focus ligt op tastbare thema’s zoals internationale handel, investeringen, regelgeving, veiligheid en economische samenwerking. Geen abstracte diplomatie, maar heldere duiding bij keuzes die vandaag

AstraZeneca vergroent Ruysbroeckveld

Medewerkers van AstraZeneca hebben voor het derde jaar op rij bomen en struiken geplant in het toekomstige natuurpark Ruysbroeckveld. Met 2.300 nieuwe aanplantingen helpt het farmabedrijf mee bouwen aan een groene long tussen Ruisbroek en Zuun. Het engagement past in de visie van AstraZeneca op gezondheid, preventie en een gezonde leefomgeving.

rechtstreeks doorwerken in bedrijfsstrategieën, risicoanalyses en groeiplannen. Ondernemers krijgen zo beter inzicht in hoe internationale ontwikkelingen hun markt beïnvloeden en waar zich nieuwe kansen aandienen. Deze lunch is opgevat als een open en interactieve dialoog. Deelnemers krijgen ruimte om vragen te stellen, bezorgdheden te delen en ervaringen uit te wisselen met de minister. Zo ontstaat een rechtstreeks gesprek tussen beleid en praktijk, in een kleinschalige en kwalitatieve setting met andere ondernemers uit Vlaams-Brabant. De lunch vindt plaats op 18 maart in Bistro-r in Zaventem. Schrijf je in via: www.voka.be/lunch-prevot

MIAA bundelt wonen en maatwerk

In Halle lanceert architect Stein Dedobbeleer met MIAA een nieuw interieurconcept dat architectuur, bouwbegeleiding en maatwerkmeubilair samenbrengt onder één dak. Van ontwerp tot uitvoering en inrichting begeleidt MIAA renovatie- en verbouwprojecten met één duidelijke totaalvisie. Zo krijgen klanten rust, overzicht en een interieur dat écht klopt met hun levensstijl.

Infano opent nieuw kinderdagverblijf

Infano uit Ternat opent richting april een nieuw kinderdagverblijf in een gerenoveerde driekantshoeve in Pajottegem. De site wordt ingericht als een warme, veilige en toekomstgerichte ‘tweede thuis’ voor jonge kinderen. De nieuwe locatie biedt ruimte om op termijn uit te breiden tot 36 opvangplaatsen, met behoud van een kleinschalige en huiselijke werking.

Minister van Buitenlandse Zaken Maxime Prévot komt zijn visie delen op de relatie tussen België en de Verenigde Staten tijdens een lunch met Vlaams-Brabantse ondernemers.

© Belga

In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Brussels Airport, Cargill en Fraikin Belgium in het nieuws, en Voka trekt aan de alarmbel voor het stijgende aantal faillissementen.

VNOORD-RAND

Vlaams-Brabant sloot 2025 af met recordaantal faillissementen

laams-Brabant sloot 2025 af met opnieuw een recordaantal faillissementen. Naar schatting hebben 1.450 ondernemingen vorig jaar de boeken neergelegd, goed voor bijna 2.700 verloren jobs. Dat is drie keer zoveel als vijf jaar geleden. Het is het vierde jaar op rij dat het negatieve record wordt verbroken. Volgens Voka – KvK Vlaams-Brabant is de situatie bijzonder zorgwekkend en dreigt ze zonder ingrijpen verder te escaleren. Vlaams-Brabant deelt daarbij zwaarder in de klappen dan ooit, op Antwerpen na. Ter vergelijking: begin deze eeuw telde de provincie gemiddeld 550 faillissementen per jaar. Dat aantal steeg naar 703

Groen licht voor Hub 3.0 op Brussels Airport

Brussels Airport heeft een omgevingsvergunning gekregen voor de eerste fase van Hub 3.0. Daarmee kan de luchthaven starten met de uitbreiding van de aankomst- en vertrekhal, een nieuwe intermodale hub, hotel en kantoren, aangevuld met een groene boulevard en een park. Een belangrijke stap richting een duurzame, toekomstgerichte luchthaven.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

in 2022, naar 1.137 in 2023 en naar 1.313 in 2024. Volgens Voka spelen afgenomen vraag, economische onzekerheid en hoge loon- en energiekosten een cruciale rol. Een recente Voka-enquête toont dat één op de vijf bedrijven zelfs een herstructurering overweegt. Vooral de bouwsector wordt zwaar getroffen: één op de vier faillissementen betreft een bouwbedrijf, vaak jonge en kleine ondernemingen. “Dit is opnieuw een duidelijk knipperlicht”, waarschuwt gedelegeerd bestuurder Kris Claes. “Zonder een sterker economisch beleid, minder lasten en doelgerichte steunmaatregelen zal deze neerwaartse spiraal niet stoppen.”

Cargill pompt 45 miljoen euro in R&D-centrum in Vilvoorde

Cargill investeert 45 miljoen euro in een vernieuwd onderzoekscentrum in Vilvoorde. De voedingsreus bevestigt daarmee de strategische rol van de site, waar 200 onderzoekers werken aan innovatieve voeding van morgen. De keuze voor Vilvoorde onderstreept het belang van innovatie, talent en nabijheid van kennisinstellingen voor een competitieve voedingsindustrie in Europa.

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Fraikin Belgium bekroond als topwerkgever

Fraikin Belgium mag zich FLEET Employer of the Year 2026 noemen. De truckverhuurspecialist krijgt de award voor zijn uitgesproken mensgerichte aanpak en sterke employer branding. De jury prees de focus op welzijn, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Een erkenning die bevestigt dat ‘people first’ bij Fraikin meer is dan een slogan.

Kris Claes: "Een sterk economisch beleid is nodig om de neerwaartse spiraal van faillissementen te stoppen."

Wie zijn de Gangmakers 2026?

“

MAAK KENNIS MET G&A DE MEUTER, VAN MULLEM & ZONEN, SARENS EN STAGECO

Tijdens de Voka Vonkt-nieuwjaarsrecepties zetten we dit jaar opnieuw vier Gangmakers in de spotlights. G&A De Meuter, Van Mullem & zonen, Sarens en Stageco mogen zich een jaar lang Gangmaker van hun regio noemen, in het spoor van eerdere laureaten zoals Puratos, Harol, DHL Aviation en Longin Service. In juni wacht de volgende versnelling: dan dingen ze mee naar de titel van Gangmaker van de provincie Vlaams-Brabant.

TEKST: TIFFANY MESTDAGH | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

Ondernemers blijven groeien, ook wanneer de (geopolitieke) omstandigheden tegenzitten. Groei is het thema van Voka – KvK Vlaams-Brabant dit jaar, en die eigenschap hebben onze vier Gangmakers zeker. Zij zetten bovendien grote stappen richting meer duurzaamheid in hun bedrijfsvoering, zijn innoverend én hun product of dienst is verankerd in onze regio, maar is voor sommigen ook wereldwijd bekend”, legt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, uit. “Hoe zij in deze tijden ook nog eens keuzes durven te maken om groei mogelijk te houden, verdient onze erkenning.”

Om Gangmaker te worden, volstaat het om jezelf als bedrijf te nomineren of om een ander bedrijf te nomineren dat de prijs verdient. De prijs wordt per regio voor elk van de vier Vlaams-Brabantse regio’s – Groot-Leuven, Hageland, NoordRand en West-Brabant - uitgereikt aan een bedrijf dat zich breed inzet op het vlak van duurzaamheid en innovatie, maar ook durf toont en er staat in onze regio. Alle nominaties kwamen op een lijst terecht en uit die lijst werd een selectie van drie ondernemingen gemaakt. Uit die selectie koos de jury – bestaande uit de regiovoorzitter, een ondernemer van het regiobestuur, de manager Ondernemingsrelaties en een vertegenwoordiger van PKF Bofidi – de winnaar.

WIE WORDT DÉ GANGMAKER VLAAMS-BRABANT?

Op 11 juni kom je tijdens de Nacht van de Gangmaker te weten wie Puratos opvolgt en de Gangmaker van VlaamsBrabant wordt. Meer info volgt binnenkort.

Wens je zelf kans te maken om Gangmaker 2027 te worden of wil je graag een bedrijf nomineren?

Stuur je nominatie naar: gangmaker@voka.be BEELD: BOB REIJNDERS

SVEN DE MEUTER, G&A DE MEUTER

OLIVIER VAN MULLEM , VAN MULLEM & ZONEN

HEDWIG DE MEYER, STAGECO

BART MINNEN, SARENS

VOKA GANGMAKER 2026 WEST-BRABANT

G&A De Meuter

Waar een werf start, is de kans groot dat G&A De Meuter al is gepasseerd. Met hun opvallende oranje containers, kranen en vrachtwagens maken ze in Brussel en Vlaams-Brabant letterlij k plaats voor iets nieuws. “Onze job is zichtbaar én steeds complexer, dus investeren we volop in modern materieel, digitalisering en de opleiding van onze mensen”, zegt bestuurder Sven De Meuter

WELKE DRIE WOORDEN OMSCHRIJVEN HET BEST WAT JULLIE DOEN?

“Respect, vertrouwen en samenwerken. Deze drie woorden vallen ook meteen op wanneer iemand ons hoofdkantoor in Ternat binnenstapt, want we hebben ze op onze voetmat laten drukken. Respect is heel belangrijk voor ons, omdat we proberen ons werk zo goed mogelijk uit te voeren met respect voor mens, omgeving, milieu en wetgeving. Vertrouwen staat ook centraal, want we willen een betrouwbare partner zijn voor onze klanten om binnen de gestelde deadline de job klaar te krijgen. Samenwerken kan ook niet ontbreken omdat alles in onze branche teamwerk is: we hebben verschillende disciplines die op elkaar afgestemd worden om tot een goed en correct resultaat te komen.”

WAAROM ZIJN JULLIE GANGMAKER?

“Onze activiteiten bevinden zich vaak in stedelijk gebied en zijn niet zomaar uit te voeren zonder milieu- en andere overlast. Toch slagen we erin om die tot een minimum te beperken, via stofbestrijding en andere technieken. Wat ook zeker meespeelt in hoe we aan onze bedrijfsvoering doen, is de ligging van onze recyclagecentra langs het water. De afvalstromen worden na recyclage maximaal via het water vervoerd om zo de impact op mobiliteit te beperken.”

WELKE TIP HEBBEN JULLIE VOOR ANDERE ONDERNEMERS?

“Maak een duurzaamheidsanalyse waarbij je kijkt naar je energiegebruik, watergebruik, mobiliteit en afvalproductie. Kies er een item uit, iets waar je het meest impact op kan hebben, en werk

erop vooraleer je naar andere domeinen overgaat.”

GANGMAKER G&A DE MEUTER AAN HET WOORD:

WIE IS… G&A DE MEUTER

• Opgericht in 1970

• Aantal medewerkers: 300

• Activiteiten: sloopwerken, grondwerken, asbestsanering, grondreiniging en afvalrecyclage

VOKA GANGMAKER 2026 HAGELAND

Van Mullem & zonen

Het Hagelandse familiebedrijf Van Mullem & zonen, intussen geleid door de vierde generatie, kennen we van de bussen met de ʻ xx'jesʼ van Multiobus. Ze rijden niet alleen voor De Lijn, maar ook voor festivals, scholen, sportclubs en evenementen zoals Suikerrock. “We geloven sterk in de transitie naar elektrisch busvervoer en waren in 2018 het eerste Vlaamse privébedrijf dat daarin investeerde”, zegt bestuurder Olivier Van Mullem. “Vandaag rijdt al een groot deel van onze vloot volledig elektrisch.”

WELKE DRIE WOORDEN OMSCHRIJVEN HET BEST WAT JULLIE DOEN?

“Samenwerking, lokale verankering en toekomstgericht. Multiobus is een samenwerking van verschillende kmo’s uit de regio. Uiteraard zijn we lokaal verankerd, want het bedrijf is ontstaan in het Hageland en we hebben net twee stelplaatsen gemoderniseerd en verbouwd. De grootste stelplaats is gelegen aan het Soldatenplein in Tienen. Een iets kleinere, maar ook heel belangrijke site is in Wijgmaal heraangelegd. We werken toekomstgericht, want voor ons is de toekomst zero emissie en daar bouwen we iedere dag aan. Tegen 2035 willen we namelijk enkel nog met elektrische bussen rijden.”

WAAROM ZIJN JULLIE GANGMAKER?

“Ondanks de vele moeilijkheden in de transitie naar elektrisch personenvervoer blijven we erin geloven. We hebben de voorbije jaren tegenslag gekend. Na covid en de energiecrisis werden we getroffen door een zware brand, maar toch hebben wij veerkracht getoond. We zijn op de goede weg om emissievrij te werken en nog slimmer te laden. Door meer technologie te gebruiken kunnen wij nog verder verbeteren. Bovendien doen wij dit met veel oog voor het menselijke aspect, want zonder onze chauffeurs en techniekers lukt het niet. Ze zijn essentieel in deze transitie.”

WELKE WENS HEBBEN JULLIE VOOR ANDERE ONDERNEMERS?

“Heel veel veerkracht, zoals wij die hebben opgebracht na enkele moeilijke jaren, en duurzame groei in deze ingewikkelde tijden. In elk probleem schuilt er wel een opportuniteit om te groeien en om verder te gaan. Dat hebben wij ook getoond, en zie ons hier nu staan met een mooie blik naar de toekomst toe.”

GANGMAKER VAN MULLEM & ZONEN AAN HET WOORD:

WIE IS…

VAN MULLEM & ZONEN

• Opgericht in 1930

• Aantal medewerkers: 250

• Activiteiten: collectief personenvervoer

VOKA GANGMAKER 2026 NOORD-RAND

Sarens

Van paard en kar tot het NASA Space Center. Dat is in één zin het parcours van Sarens. Het Belgische familiebedrijf uit Steenhuffel groeide op 70 jaar tijd uit tot een absolute topper in de wereldwijde heavylift-markt. Hun motto? Nothing too heavy, nothing too high. Maak kennis met deze Gangmaker, waarbij blauw bloed door de aderen stroomt.

WELKE DRIE WOORDEN OMSCHRIJVEN HET BEST WAT JULLIE DOEN?

“Familie, mentaliteit en blauw bloed. Sarens is nog steeds een 100% Belgisch bedrijf. Momenteel wordt het bedrijf gestuurd door de vierde generatie en ondersteund door de derde generatie. Zowel kraanmachinisten als het management dragen er de naam Sarens”, zegt Bart Minnen, country manager voor België. “De can do -mentaliteit typeert onze medewerkers. We zoeken altijd samen naar een oplossing. Ons motto is niet voor niets ʻnothing too heavy, nothing too highʼ. Dit kunnen we enkel realiseren omdat er door onze aderen blauw bloed stroomt. Niet voor niets openden we enkele jaren geleden een vormingscentrum, Sarens Academy, op de site waar Sarens ontstaan is, in Steenhuffel. Zo kunnen we mensen

blijven opleiden. We zien ook dat onze medewerkers trots zijn om hier te komen werken. De meesten blijven hier ook voor lange tijd.”

WAAROM ZIJN JULLIE GANGMAKER?

“Wat ons typeert, is dat we er enerzijds in slagen om onze klanten lokaal, in België, te bedienen, en anderzijds om met onze kennis en kunde wereldwijd klanten te helpen hun projecten succesvol uit te voeren”, legt Pieter Augustyns, verantwoordelijke voor de project business unit van Sarens binnen Europa, uit. “Je kan het Sarens-hoofdkantoor in Wolvertem zien als een expertisebureau rond groot materieel en ge-engineerde oplossingen, waar we de Sarens-entiteiten over de hele wereld mee kunnen helpen om klanten te bedienen. Nieuwe ontwikkelingen

en innovaties met bijzondere aandacht voor duurzaamheid – zoals bijvoorbeeld de elektrificatie van onze uitrusting –spelen daarbij een belangrijke rol.”

WELKE WENS HEBBEN JULLIE VOOR ANDERE ONDERNEMERS?

“Eerst en vooral een goede gezondheid uiteraard, maar ook de mogelijkheid om groots te denken. Think big, durf ondernemend te zijn. Creëer de mogelijkheden voor ondernemerschap, zie de kansen die er zijn, neem ze en durf er hard voor te gaan.”

GANGMAKER SARENS AAN HET WOORD:

WIE IS… SARENS

• Opgericht in 1955

• Aantal medewerkers: 285 in België

• Activiteiten: verhuur van kranen, heavy lifting en transport equipment in binnen- en buitenland

VOKA GANGMAKER 2026 GROOT-LEUVEN

Stageco

Niet elk bedrijf uit Groot-Leuven laat wereldwijd lampjes branden, Stageco doet dat wel. Wat begon op de weide van Rock Werchter, groeide uit tot een internationale podiumbouwer, met vandaag nog amper 30% van de omzet in België. “Sinds vorig jaar stockeren we al ons materiaal in een volledig gerenoveerde voormalige staalfabriek in Tildonk”, zegt oprichter Hedwig De Meyer

WELKE DRIE WOORDEN OMSCHRIJVEN HET BEST WAT JULLIE DOEN?

“Passie, creativiteit en flexibiliteit. Passie omdat je dit beroep enkel doet als je er een passie voor hebt, want je moet er veel voor opgeven. Het is vaak nachtwerk, weekendwerk én werken met verschillende culturen over de hele wereld, maar je krijgt er ook veel voor terug. Creativiteit, of eerder een solution driven-mentaliteit hebben, moet omdat wij in staat moeten zijn om constant oplossingen te zoeken. Flexibiliteit omdat je op elk moment oplossingen moet vinden voor problemen die zich stellen. Een mooi voorbeeld van deze drie kernwaarden is uiteraard de brand op het festival Tomorrowland vorig jaar. We hebben daar het oorspronkelijke podium gebouwd én ervoor gezorgd dat er op 24 uur tijd een nieuw podium ontworpen en gebouwd werd na de brand.”

WAAROM ZIJN JULLIE GANGMAKER?

“Omdat we in een nichemarkt wereldleider zijn en het ook onze ambitie is om dit de komende jaren te blijven. We zijn verhuisd naar een nieuwe locatie van 16 ha groot, met de bedoeling om ook een aangename werkomgeving te creëren voor onze medewerkers. Onze kantoren liggen nu tussen de wadi’s, in het groen. Sinds we hier zitten, doet het ons plezier dat ons kantoor een echte trekpleister is, en voor veel werknemers dé reden om fysiek naar kantoor te komen. Duurzaamheid is in dat opzicht ook zeer belangrijk voor ons en dat tonen we graag aan onze leveranciers en klanten. Ook investeren we in eigen opleidingen omdat onze markt zo specifiek is dat er geen andere opleidingen voor bestaan. We zijn altijd een streekgebonden

bedrijf geweest. Die lokale verbondenheid, ook met de leefgemeenschappen hier, vinden we van kapitaal belang.”

WELK ADVIES HEBBEN JULLIE VOOR ANDERE ONDERNEMERS?

“Het belangrijkste is om een droom te hebben, om duidelijk te stellen wat je wil doen met je bedrijf en die droom dan ook te volgen. Kijk dus niet te veel naar al je financiële tabellen, maar hou je droom voor ogen én maak die werkelijkheid.”

GANGMAKER STAGECO AAN HET WOORD:

WIE IS… STAGECO

• Opgericht in 1985

• Aantal medewerkers: wereldwijd 250, 135 in België

• Activiteiten: podiumontwerper en podiumbouwer

WEST-BRABANT

VOKA VONKT

Op 8 januari verzamelden

270 ondernemers bij Kattebroek in Dilbeek voor de eerste van vier Voka Vonkt-nieuwjaarsrecepties. Een terugblik.

BEELD: BOB REIJNDERS

Ben Weyts (N-VA), Daniëlle Vanwesenbeeck (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Bart De Vriese (G&A De Meuter), Stefaan De Meuter (G&A De Meuter), Sven De Meuter (G&A De Meuter), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant) en Peter Penasse (Degroof Petercam) GANGMAKER

Bekijk alle foto’s:

REGIOBESTUUR

Wim Pannecoucke (Voka – KvK VlaamsBrabant), Erika Liveyns (Voka – KvK VlaamsBrabant), Peter Penasse (Degroof Petercam), Eveline Ankaert (Lydian), Ilse Demol (Sterckx-Desmet), Kris Croonen (NC Law), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant)

HAGELAND

VOKA VONKT

278 ondernemers zakten op 13 januari af naar de Manège in Tienen voor de tweede Voka Vonkt-nieuwjaarsreceptie van het jaar. Enkele sfeerbeelden.

BEELD: BOB REIJNDERS

GANGMAKER

De nieuwe Gangmaker geflankeerd door zijn voorgangers, Duracell en Tiense Suiker.

V.l.n.r. Walter Kestens (TMS Industries), Jan Casteels (Duracell), Olivier Van Mullem (Van Mullem & zonen), Jan Ingels (Tiense Suiker), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK VlaamsBrabant), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant)

Bekijk alle foto’s:

NOORD-RAND

VOKA VONKT

Op 15 januari tekenden 285 ondernemers present op de Hi Site in Grimbergen voor de derde Voka Vonkt-nieuwjaarsreceptie.

BEELD: BOB REIJNDERS

GANGMAKER

Christophe Pierre (Transmoove), Eva De Bleeker (Anders), Gunther Coppens (Provincie Vlaams-Brabant), Bart Minnen (Sarens), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant), Tom Dehaene (Provincie Vlaams-Brabant), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant)

Bekijk alle foto’s:

REGIOBESTUUR

Timothy Vanlinthout (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Christophe Pierre (Transmoove), Frederique Van Nuland (Fraikin), Anne Jansen (Cranium), Filip Van Hove (Fibiz Partners), Philippe Rooseleer (Fibiz Partners), Davy Lauwers (Mercier Van Lanschot), David Bellon (DHL Global Forwarding), Dieter Soens (IJsfabriek Strombeek), Jonas Thys (Voka – KvK Vlaams-Brabant)

GROOT-LEUVEN

VOKA VONKT

Voor de laatste Voka Vonkt-nieuwjaarsreceptie van 2026 waren 628 ondernemers aanwezig in de Manhattan in Leuven.

BEELD: BOB REIJNDERS

GANGMAKER

Sven Stevens (Premed), Hedwig De Meyer (Stageco), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant)

Bekijk alle foto’s:

REGIOBESTUUR

Harol Ravoet (ING Business Center Leuven), Steven Deleus (Vector Bross), Sven Stevens (Premed), Petra Meeus (Billycom), Stefan Croimans (Cronos Leuven), Luc Van Utterbeeck (JDI), Lutgard Cromboom (Voka – KvK VlaamsBrabant), Robrecht Van Goolen (UCLL), Eric De Pessemier (Voka – KvK VlaamsBrabant), Gaby Trompet (SamenFerm)

“Durf te dromen en geef niet op bij de eerste tegenslag”

PETER VANDERGOTEN OVER HOE JE MOET BLIJVEN GELOVEN IN WAT JE DOET

Ondernemen in de wereld van live muziek en events vraagt meer dan technische perfectie. Het is balanceren tussen creativiteit en discipline, tussen passie en verantwoordelijkheid. Voor Peter Vandergoten , zaakvoerder van 4ears uit Affligem, is één advies daarbij altijd richtinggevend gebleven: durf te dromen en geef niet op bij de eerste tegenslag.

TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Peter Vandergoten: “Ik ben maar zo sterk als mijn team. Kennis delen is dus essentieel.”

Concerten en festivals zijn Peters natuurlijke habitat. Niet als bezoeker, maar als ondernemer. Met 4ears bouwde hij stap voor stap een reputatie op in premium sound design. 4ears richt zich op artiesten, organisatoren en klanten die resoluut kiezen voor kwaliteit en de best mogelijke beleving voor hun publiek. Wat begon als een persoonlijke fascinatie voor geluid en live muziek, groeide uit tot een expertisegedreven onderneming met een vaste kern van ervaren techniekers, jonge talenten en internationale ambities. De rode draad door dit verhaal? Alles start vanuit kwaliteit.

EEN ADVIES WAAR MUZIEK IN ZIT Het beste ondernemersadvies kreeg Peter niet van een consultant of in een opleiding, maar van een familielid. Op een moment dat zelfstandig worden geen evidente keuze was, gaf die het zetje dat Peter nodig had. “Hij deed dat met één heldere boodschap: durf te dromen, en ga er ook helemaal voor. Ik kom niet uit een ondernemersgezin en twijfelde stevig of ik de stap naar zelfstandigheid wel zou zetten. Dat subtiele maar krachtige duwtje uit mijn dichte kring zette alles in beweging.”

Die motivatie heeft Peter als ondernemer altijd vooruitgeduwd. “Het voelde toen helemaal juist. Als je iets echt wil doen, moet je springen. Je weet dat het niet altijd zal meezitten, dat je obstakels tegenkomt en negativiteit moet leren ombuigen naar iets constructiefs.” In 2020, toen de wereld abrupt tot stilstand kwam, bleek die veerkracht geen optie maar cruciaal.

KWALITEIT BOVEN KWANTITEIT

Corona hakte er overal hard in, maar voor de evenementensector was het een complete ramp. Alle events werden voor onbepaalde

tijd afgelast. Plots dreigde de ondernemersdroom van Peter helemaal uit elkaar te spatten, midden in een bepalende groeifase voor 4ears. “We hebben toen noodgedwongen moeten vertragen en onszelf heruitvinden. De overheidssteun was beperkt. Wat écht telde, was blijven vertrouwen in onze kwaliteit en de durf om snel te schakelen. Dat liet ons toe om snel te herstarten en zelfs te versnellen.”

Die mentaliteit is kenmerkend voor de manier waarop Peter onderneemt. 4ears wil bewust niet de goedkoopste zijn. “Wij zullen nooit meedoen aan een race naar de laagste prijs. Daar help je niemand mee. Niet de klant, niet de sector en ook jezelf niet.”

Kwaliteit gaat over veel meer dan goed materiaal. “Het draait vooral om voorbereiding, ervaring en mensen die weten waarmee ze bezig zijn. Soms betekent dat ook bewust opdrachten laten liggen. Als ik voel dat het alleen nog over prijs gaat, trek ik me terug. Dat vraagt moed, maar het houdt onze visie scherp. Op lange termijn is dat de enige duurzame keuze.”

ONDERNEMEN IS MENSENWERK

Als het over 4ears gaat, spreekt Peter zelden over zichzelf, maar altijd over ‘wij’. Het bedrijf is een collectief, met ervaren rotten en jonge techniekers die opgeleid worden op het terrein. “Ik ben maar zo sterk als mijn team. Kennis delen is dus essentieel. Ik geloof niet in alles voor jezelf houden. Jongeren moeten kunnen leren, vragen stellen en fouten maken.” Stagiairs draaien altijd volwaardig mee in projecten en krijgen verantwoordelijkheden onder begeleiding. “Dat kost wat meer tijd, maar het rendeert. Het creëert betrokkenheid. En als mensen zich goed voelen en zich gesteund weten, stijgt de kwaliteit vanzelf.”

4ears werkt voor nationale en internationale bands als Hooverphonic, Morcheeba, Absynthe Minded en Black Box Revelation. Wanneer die wekenlang op tour zijn, reizen Peter en zijn team mee. “Er zijn jaren geweest dat ik tot 200 dagen per jaar in het buitenland was. Zo’n bestaan in een camionette of tourbus vraagt meer dan technische skills. Je leeft vierentwintig uur per dag op elkaars lip en dan móét er een klik zijn. Ook dat is part of the job.” En wat met die wilde rock-'n-rollverhalen? “What happens on tour, stays on tour”, lacht Peter minzaam.

BLIJVEN LEREN ALS ONDERNEMER

Ook als zaakvoerder blijft Peter zichzelf uitdagen. Via het Plato-traject bij Voka vond hij een klankbord buiten zijn eigen sector. “Met andere ondernemers praten over strategie en groei opent nieuwe perspectieven.” Het traject hielp hem om vage internationale plannen concreter te maken. “Je hoort hoe anderen omgaan met dezelfde vragen. Dat levert inzichten op die je anders niet krijgt.” Voor Peter is het duidelijk: “Blijven leren is geen luxe, het is een noodzaak.”

Blijven leren is geen luxe, het is een noodzaak

Peter jaagt zijn dromen nog altijd na, alleen zijn ze meegegroeid. Van betere concerten naar een stevige internationale positie. Wat onveranderd bleef, is zijn kijk op ondernemen: geen sprint, maar een langeafstandstraject. “Je hebt pieken en dalen. Maar je moet blijven geloven in wat je doet. En je leert sowieso het beste uit je fouten.” Dat principe is vandaag nog altijd zijn kompas.

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

Of misschien is een van onze lerende netwerken iets voor jou? Neem een kijkje op www.voka.be/plato

Peter Vandergoten: “Als je iets echt wil doen, moet je springen.”

Grensoverschrijdende tewerkstelling, hoe zit dat fiscaal?

FISCAAL GUNSTREGIME WERD UITGEBREID MAAR ADMINISTRATIEVE LAST NEEMT TOE

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Werkgevers

zullen de lopende contracten moeten herzien om optimaal gebruik te kunnen maken van de nieuwe regels

We kregen de laatste weken opvallend veel vragen over de fiscale regels rond grensoverschrijdende tewerkstelling. Vandaar een artikel over deze constante problematiek die sinds begin dit jaar weer hot is in juridische kringen.

NIEUWE REGELS SINDS 2026

Om België aantrekkelijker te maken voor buitenlandse werknemers werd dit jaar het fiscaal gunstregime uitgebreid, dit om bijkomende kosten die met zo’n statuut gepaard gaan, te kunnen financieren. Zo wordt het jaarlijkse maximumpercentage van het brutosalaris dat als belastingvrije onkosten betaald kan worden, verhoogd van 30 naar 35 procent en geldt hierop geen maximumbedrag meer. Daarnaast verlaagt het minimumjaarloon om voor het gunstregime in aanmerking te komen van 75.000 naar 70.000 euro.

Hiermee gepaard gaat wel een aanzienlijke verstrenging van enkele regels rond de zorgvuldigheidsplicht. Zeker in risicosectoren als bouw, schoonmaak en koerierdiensten worden de formaliteiten aangescherpt om illegale tewerkstelling te voorkomen.

Last but not least: de RSZ aanvaardt dat de werkgever een dagvergoeding toekent voor eendaagse buitenlandse dienstreizen van meer dan 10 uur, evenals dat voor vertrek- en terugkomdagen van een meerdaagse dienstreis de volledige dagvergoeding kan worden toegekend (voorheen slechts 50%).

VALKUILEN

Enkel de fiscale wetgeving werd aangepast, niet het Koninklijk Besluit voor de sociale zekerheid. Vialto Partners berekende dat hierdoor slechts een kostenvergoeding van 30 procent vrijgesteld wordt van socialezekerheidsbijdragen. Op de overige 5 procent – het verschil tussen de fiscale en de sociale vrijstelling – moeten zowel werkgevers- als werknemersbijdragen betaald worden.

Daarnaast zullen werkgevers ook de lopende contracten van deze werknemers moeten herzien om optimaal gebruik te kunnen maken van deze nieuwe regels, wat velen zullen vergeten (of zelfs nalaten, aangezien het probleem zich stelt bij de belastingdruk van de werknemer).

EUROPA

Wie deze materie heeft opgevolgd, zal al weten dat er vanaf eind 2026 een verplichte Europese ESTA zal worden ingevoerd voor reizigers uit visumvrije landen naar Schengen, en dat ook de sociale zekerheid actief gegevens zal uitwisselen tussen landen via de European Social Security Pass.

Maar ook het Europees Hof zat niet stil en heeft in september en december 2025 uitspraak gedaan over de correcte toepassing van de 25%-regel. Er wordt gestipuleerd dat:

• activiteiten buiten de EU/EER/Zwitserland meetellen voor de berekening van de 25%-regel;

• de regel strikt moet worden beoordeeld op basis van werktijd of loon en dat andere factoren, zoals woonplaats, irrelevant zijn.

CONCLUSIE

We zitten in een ingewikkelde overgangsfase voor werkgevers die werken met verscheidene nationaliteiten en werknemers die onder verschillende statuten vallen. Het wordt in 2026 cruciaal om zowel de bestaande contracten te herzien als de nieuwe contracten te optimaliseren.

“Een zoveelste aanval op de portemonnee van bedrijven”

15 GEMEENTEN VERHOGEN

FISCALE DRUK OP BEDRIJVEN

Terwijl sporadisch komaf wordt gemaakt met enkele pestbelastingen, verhogen 15 van de 63 steden en gemeenten in Vlaams-Brabant hun opcentiemen op de onroerende voorheffing. Tel daar de opmars van de gedifferentieerde opcentiemen bij en de globale fiscale druk op onze bedrijven stijgt opnieuw.

Alle 285 Vlaamse steden en gemeenten hebben zopas hun meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd. Daarin leggen ze hun ambities, beleidsdoelstellingen en bijbehorende budgetten vast. Naast een strategische nota bevat zo’n meerjarenplan ook een financiële nota. Welke inkomsten verwacht de gemeente uit belastingen, subsidies en dotaties? Welke uitgaven plant ze voor diensten, personeel en investeringen? Hoeveel kan ze zelfstandig investeren zonder nieuwe leningen te moeten aangaan?

In heel wat steden en gemeenten verliep de opmaak van dit meerjarenplan niet zonder slag of stoot. Terwijl de noden en uitdagingen groot zijn, dreigen hun ontvangsten lager uit te vallen dan verwacht. Met dank aan de federale tax cut en de lagere inkomsten uit de personenbelasting door het optrekken van de belastingvrije som, wat minder federale én lokale inkomsten genereert.

Tot wat dit kan leiden, hebben we in Tienen gezien. Het meerjarenplan werd daar midden december goedgekeurd, maar de nieuwe oppervlaktebelasting werd in laatste instantie van de agenda gehaald. Die zou de Tiense bedrijven deze legislatuur 12,6 miljoen euro extra kosten. Mede door druk van Voka –KvK Vlaams-Brabant gaat het bestuur dit nieuwe belastingreglement verfijnen en billijker maken.

30 kilometer verderop, in Leuven, verhoogt de bestuursploeg de opcentiemen voor bedrijfspercelen met een vijfde, naar 1.170. Het prijskaartje voor de Leuvense bedrijven is aanzienlijk: net geen 20 miljoen euro tijdens de hele bestuursperiode.

Een interne analyse wijst uit dat 15 van de 63 steden en gemeenten in Vlaams-Brabant hun opcentiemen op de onroerende voorheffing verhogen. Gemiddeld heffen ze 820 opcentiemen, tegenover 784 vorig jaar. Kapelle-opden-Bos, Beersel, Leuven en Halle spannen de kroon, met gemiddeld bijna 1.200 opcentiemen voor hun bedrijven. Dat is het dubbele van de meest bedrijfsvriendelijke gemeenten Zaventem, Keerbergen, Wezembeek-Oppem, Lubbeek, Tervuren en Overijse (gemiddeld 581 opcentiemen). Opvallend is de opmars van de gedifferentieerde opcentiemen, die in acht gemeenten doorgang vindt.

Sommige steden en gemeenten kijken naar creatieve manieren om ‘bedrijfsgeld’ in het laatje te krijgen. Dat gaat van een belasting op uithangborden, terrassen, leegstand en hinderlijke inrichtingen, tot een belasting op drijfkracht – nota bene een taks op stoommachines die dateert uit de 19de eeuw.

Na de zware regulering door Europa en de recente federale saneringsoefening komen onze bedrijven nu dus in het vizier van de lokale besturen. In een periode waarin ze al zwaar worden belast, hun kosten van tewerkstelling en energie tot de hoogste van Europa behoren en de conjunctuur kwakkelt, kunnen ze deze zoveelste aanval op hun portemonnee missen als kiespijn. Daarvoor staat het water hen te zeer aan de lippen. Maar ook de lokale besturen schieten zichzelf op termijn in de voet. Tenslotte is tewerkstelling ook voor hen de beste garantie op stabiele inkomsten, economische groei en welvaart.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.

Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Ook de lokale besturen schieten zichzelf op termijn in de voet

“Gangmaker ben je voor

We leggen eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan verschillende ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die in de voorbije jaren tot Gangmaker werden gekroond.

MARCO INDIGNE

CEO VAN HYDROKO –GANGMAKER NOORD-RAND IN 2024

Toen we de Gangmaker-titel kregen, is er bij ons niets fundamenteel veranderd. En dat is net het punt. Die erkenning bevestigde wat we al jaren doen: blijven innoveren, oplossingen op maat ontwikkelen en zoeken naar antwoorden die toekomstbestendig zijn. Gangmaker word je niet voor één jaar, dat is een houding die in je DNA zit.

Gangmaker zijn is geen eindpunt, maar een continu proces

Wat de prijs wél heeft gedaan, is onze zichtbaarheid vergroten. De naam Hydroko doet sneller een belletje rinkelen en dat helpt in gesprekken. Maar belangrijker nog: de erkenning was er niet alleen voor ons bedrijf, maar ook voor onze medewerkers, klanten en partners. Zij maken mee het verschil en mochten mee in de kijker staan. Dat geeft trots en energie.

Ook nu andere ondernemingen de titel dragen, blijven wij onze rol opnemen. Gangmaker zijn is geen eindpunt, maar een continu proces. Innovatie stopt nooit. Je mag nooit achteroverleunen omdat iets vandaag goed werkt. Net dan moet je jezelf opnieuw uitdagen. Ik geloof sterk dat erkenningen zoals deze belangrijk zijn, zeker voor kleinere bedrijven. Impact hangt niet af van grootte. Elke onderneming kan een positieve impact hebben, voor mensen, klanten en omgeving. Als die impact positief is, dan telt ze. Daarom blijven wij doen wat we altijd deden: vooruitgaan, verbeteren en anderen meenemen.

JOHAN HUYGENS

CEO VAN SCOTT BENELUX –GANGMAKER GROOT-LEUVEN IN 2023

De grootste verandering sinds we Gangmaker werden in 2023, is vooral de realisatie van waar we al langer van droomden: onze Cycling Academy. Vandaag scholen we daar jaarlijks zo’n 700 fietsmechaniekers bij. Dat is geen zijproject, maar een bewuste keuze. De sector schreeuwt om vakmensen, en wie wil vooruitgaan, moet investeren in kennis en opleiding.

Die academy heeft onze rol in de markt veranderd. We zijn niet alleen leverancier, maar ook kenniscentrum geworden. Door mensen op te leiden, versterken we de hele keten: van dealers tot eindklanten. Dat zorgt voor meer kwaliteit, meer vertrouwen en een duurzamer ecosysteem. In een sector die onder druk staat, houden we zo beter stand dan veel collega’s. Dat is iets om trots op te zijn.

Ook onze eventruimte speelt daarin een rol. Ze brengt mensen samen, vergroot onze zichtbaarheid en versterkt de band met klanten en partners. De Gangmaker-award gaf dat verhaal extra kracht. Die zorgde voor herkenning, geloofwaardigheid en trots binnen het team. Dat werkt motiverend.

Gangmaker blijven betekent blijven investeren in initiatieven die écht impact hebben

Gangmaker blijven betekent voor ons niet groter worden om het groter worden, maar blijven investeren in initiatieven die écht impact hebben. Opleiden, verbinden en vooruithelpen: zo maken we elke dag het verschil.

het leven”

DIRK LINDEMANS

MANAGING DIRECTOR VAN BROUWERIJ LINDEMANS –GANGMAKER WEST-BRABANT IN 2023

Gangmaker zijn zie ik niet als een titel die je wint en daarna netjes opbergt. Het is een manier van denken. In een familiebedrijf is dat misschien nog tastbaarder dan elders. Je bouwt voort op wat vorige generaties hebben neergezet, maar tegelijk draag je de verantwoordelijkheid om het bedrijf klaar te maken voor wat komt. Bewegen, verbeteren en vernieuwen, zonder los te laten wie je bent: dat is voor mij de essentie.

Gangmaker zijn is een manier van denken

De Gangmaker-erkenning gaf ons vooral energie. Intern omdat het bevestigde dat vakmanschap en inzet van het hele team gezien worden. Extern omdat het onze geloofwaardigheid als innovatieve brouwer versterkte. Het was een kans om ons verhaal te delen over terroir, traditie en ondernemerschap, op een manier die authentiek bleef en niet aanvoelde als marketing.

Vandaag blijft onze focus liggen op kwaliteit, duurzaamheid en innovatie op lange termijn. Gangmaker zijn zit voor ons in de dagelijkse keuzes die we maken. Soms zijn dat grote stappen, soms kleine. De introductie van een Kriek 0,0% was daar een mooi voorbeeld van: anderhalf jaar onderzoek om iets nieuws te brengen dat trouw blijft aan ons karakter.

De award staat zichtbaar aan het onthaal. Niet als trofee, maar als herinnering: vooruitgang vraagt voortdurende aandacht. Dat is misschien wel de grootste verdienste van zo’n erkenning.

JAN CASTEELS

VICE PRESIDENT GLOBAL SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION

BIJ DURACELL, GANGMAKER HAGELAND IN 2024

Toen we in 2024 als Gangmaker werden erkend, ging ik gaandeweg pas goed beseffen wat die titel echt betekent. Het is meer dan een prijs voor één jaar. Mensen weten plots beter waar je voor staat en spreken je daar ook op aan. Dat label opent deuren, niet door wat er op de trofee staat, maar door de ambitie en inhoud die ermee geassocieerd worden.

Wat me vooral verraste, was de schaal en de context waarin die erkenning gebeurt. Binnen nichelabels zoals Factory of the Future – waar we uiteraard ook bijzonder trots op zijn – ben je zichtbaar bij een specifiek publiek, maar deze award reikt breder en lokaler. Je komt in contact met ondernemers, partners en stakeholders die met gelijkaardige uitdagingen bezig zijn. Dat netwerk ontstaat niet omdat je ergens lid van bent, maar omdat je je verhaal mag brengen over wat je concreet doet en waarom.

Wie als Gangmaker wordt erkend, wordt ook geacht dat voort te zetten

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?

Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.

Voor mezelf en ons leadershipteam was het een bevestiging dat we met de juiste dingen bezig zijn. Maar het brengt ook een gevoel van verantwoordelijkheid mee. Wie als Gangmaker wordt erkend, wordt ook geacht dat voort te zetten. Niet door grote statements, maar door consequent te blijven werken aan wat je belangrijk vindt. Die titel herinnert ons eraan dat vooruitgang iets is wat je elke dag opnieuw moet verdienen.

“Een ondernemer zal altijd willen ondernemen”

Edward en Karlien leerden elkaar kennen tijdens het Bryo StandUp-traject van Voka - KvK Vlaams-Brabant, waar ze elk met hun eigen idee aan de slag gingen. De passies van de 27-jarige agro- en biotechnoloog en de 43-jarige paardenfanaat konden niet verder uiteenliggen, maar ze delen een doel: hun passie kanaliseren in ondernemerschap en zo een verschil maken in hun sector.

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Karlien en ik zijn op hetzelfde moment gestart, maar het lijkt alsof Equicycle al jaren bestaat

Wat bewonder je aan het start-uptraject van Karlien?

EDWARD: Karlien en ik zijn op hetzelfde moment gestart, maar als je Equicycle opzoekt, is het precies een onderneming die al jaren bestaat. Een goede website, enorm professioneel, sterk aanwezig op Instagram... dat is heel indrukwekkend. Maar ook: Karlien werkt, ze is moeder, en ze heeft drie paarden, wat op zich al een halftijdse job is. Die combinatie is ongelofelijk. Het verbaast me telkens weer dat ze de tijd vindt om dit allemaal te doen. Hoe heb je Karlien zien groeien tijdens de trajecten die jullie samen doorlopen?

EDWARD: Je ziet het verschil in maturiteit. Het grappige aan het StandUp-traject is dat je elkaar ontmoet in een soort van naïeve fase. Je zit met een goed idee, maar niet meer dan dat. Op korte tijd doe je heel wat ervaringen op, en na een half jaar al komt Karlien echt over als een ervaren ondernemer.

Is er een misverstand of ergernis over je bedrijfsactiviteit die je de wereld uit wil?

EDWARD: Ik krijg altijd de vraag of ik ook psychedelische paddenstoelen kweek. Bij deze: ik teel geen paddo’s.

Welk aspect van Karliens job zou je zelf ook graag doen?

EDWARD: Het online gegeven. Met haar marktplaats heeft Karlien een enorm sterke tool ontwikkeld voor mensen. Online bezig zijn is een van de belangrijkste zaken aan ondernemen, en daar zou ik zelf nog meer mee bezig willen zijn.

Wat hoop je nog te realiseren als ondernemer?

WIE IS…

Edward Verbeure (27) is gefascineerd door circulaire bio-economie. Met een diploma agro- en biotechnologie in de hand startte hij Fort Funga. Edward teelt pruikzwammen in de Citadel van Diest, een paddenstoel met talloze gezonde effecten en functionele eigenschappen.

EDWARD: Op korte termijn wil ik dat mensen maar aan één bedrijf denken als ze op zoek gaan naar pruikzwammen. Op langere termijn wil ik bouwen aan een nieuwe generatie landbouw en technologieën. Ik wil samenwerkingen aangaan en een netwerk opbouwen met landbouwers die willen diversifiëren. Circulaire integratie en nieuwe verdienmodellen kunnen zorgen voor heel wat extra inkomsten voor landbouwers met innovatieve producten en methodes.

Als Karlien morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

EDWARD: Karlien zou sowieso ondernemen. Maar dat kan je over elke ondernemer zeggen: het idee is in se niet zo belangrijk als het feit dat je het doet en er volop voor gaat.

Ik heb Edward op korte tijd zien groeien naar een ondernemer met een sterke visie en een gedetailleerd plan en product

Wat bewoner je aan het start-uptraject van Edward?

KARLIEN: We hebben elkaar leren kennen in een ideefase, en hoewel Edward al wist dat hij iets met zwammen wou doen, was er van de citadel nog geen sprake. Ik heb hem op relatief korte tijd zien groeien van ‘ik wil iets doen in circulaire bio-economie’ naar een ondernemer met een sterke visie en een gedetailleerd plan en product. Hij is er volop mee aan de slag gegaan en heeft dat op korte tijd werkelijkheid gemaakt.

Hoe heb je Edward zien groeien tijdens de trajecten die jullie samen doorlopen?

KARLIEN: Toen ik Edward leerde kennen, was hij een verlegen, lieve jongen met een idee om te ondernemen. Hij is begonnen uit idealisme en interesse in het circulaire verhaal, maar vandaag zit hij als ondernemer vol ideeën voor nieuwe projecten en de ambitie om zijn business uit te breiden.

Is er een misverstand of ergernis over je bedrijfsactiviteit die je de wereld uit wil?

KARLIEN: Equicycle is het eerste platform voor paardensport in België. Het is eigenlijk zoals Vinted, maar ik merk dat er een leercurve is voor gebruikers. Veel mensen denken dat ik een webshop heb, of dat ik alle producten hier heb liggen in de garage, maar het is echt een marktplaats.

Welk aspect van Edwards job zou je zelf ook graag doen?

KARLIEN: Het productieproces. Effectief met die zwammen werken, vind ik fascinerend. Het is fantastisch hoe hij dat heeft opgezet en ik zou dat zelf ook heel leuk vinden.

Wat hoop je nog te realiseren als ondernemer?

KARLIEN: Mijn droom en missie is dat Equicycle een merknaam wordt, de place to be voor mensen die tweedehands iets in de paardensport zoeken. Zo kunnen we allemaal bijdragen om de paardensport duurzamer, betaalbaarder en toegankelijker te maken.

Als Edward morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je hem zien doen?

KARLIEN: Ik denk dat Edward sowieso zou ondernemen. Inhoudelijk is het niet zo belangrijk wat, maar hij is een ondernemer pur sang, dus hij zou wel iets bedenken.

BEN OF KEN JIJ IEMAND MET GOESTING OM TE ONDERNEMEN? Stap in Bryo StandUp en zet je ondernemerschap in de startblokken.

WIE IS…

Karlien Mees (43) is al van kinds af aan gepassioneerd door paardensport, maar vond moeilijk kwalitatief tweedehands materiaal. Ze richtte Equicycle op, een online C2C-marktplaats waar mensen tweedehands paardenmateriaal kunnen kopen en verkopen.

ACHTER DE SCHERMEN

Dirk Van der Poorten: “Op papier lezen mensen aandachtiger en onthouden ze meer.”

“Papier wordt ingezet voor inhoud die moet landen”

Talloze keren al is papier als informatiedrager afgeschreven. Maar Drukkerij Van der Poorten uit Leuven gaat niet mee in dat verhaal. “Print is geen groeimarkt meer”, zegt CEO Dirk Van der Poorten zonder omwegen. “Klanten zijn selectiever in wat gedrukt moet worden. Maar wat op papier verschijnt, moet dus relevant zijn en dat geeft drukwerk des te meer waarde. Papier is haast een luxeproduct geworden.”

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

Al decennialang is Van der Poorten gespecialiseerd in vaktijdschriften (en boeken), publicaties die gelezen willen worden in plaats van gescrold. “Onderzoek bevestigt wat wij dagelijks zien”, zegt Dirk. “Op papier lezen mensen aandachtiger en onthouden ze meer.” Net daarom verschijnen vakbladen vandaag minder frequent, maar met meer gewicht. “Papier wordt ingezet voor inhoud die moet landen. Wie ervoor kiest, kiest voor focus.”

Die keuze vraagt ook een andere manier van werken. Efficiëntie zoekt Van der Poorten vooral intern, zodat er ruimte blijft voor service en begeleiding van klanten. “We automatiseren waar het kan, zodat mensen zich kunnen focussen op precisie en afwerking.” Robots zijn daarbij geen bedreiging, maar bondgenoten. Ze nemen fysiek belastend werk over aan plooimachines en in de afwerking, terwijl medewerkers breder inzetbaar worden. “Mensen verdwijnen hier niet door technologie”, zegt Dirk. “Ze blijven net langer en met meer goesting.”

Duurzaamheid is al jaren een vast onderdeel van dat verhaal. Lang voor dat vanzelfsprekend was in de sector, was de drukkerij al klimaatneutraal. Daarvoor werd flink geïnvesteerd in zonnepanelen, gecertificeerd papier, bio-inkten... “Vandaag zit de winst in details. Een centraal inktsysteem dat duizenden plastic hulzen uitspaart. Werkkledij uit gerecycleerde PET-flessen. Palletten die een tweede leven krijgen als banken. Elke medewerker met een eigen drinkfles. Kleine ingrepen,” zegt Dirk, “maar samen maken ze verschil.”

Ook logistiek wordt vooruitgedacht. Met meer dan 1.200 palletten papier op voorraad kan Van der Poorten snel schakelen, zonder in te boeten op duurzame keuzes. Extra laadpalen maken van mobiliteit een gedeeld voordeel, voor medewerkers én omgeving.

Over de toekomst is Dirk nuchter. Geen grote beloftes, geen hol optimisme. “We willen blijven bestaan. Goed werk leveren. Voorzichtig investeren. Papier zal niet verdwijnen, maar het zal nog selectiever worden.”

En precies daar ziet hij de rol van zijn drukkerij: geen groei om de groei, maar relevant blijven. “Drukwerk is vandaag geen ruis”, zegt hij. “Het is een plek van vertrouwen.”

Vorm geven aan inhoud

“Van magazines voor modelspoorbouwers tot ornithologen, elke niche heeft wel een magazine. Vele daarvan maken we zelf op met ons team van grafische vormgevers. We maken ook boeken, jaarverslagen, brochures, folders…”

Papierstock

“Als de drukpers de spieren zijn van onze drukkerij, dan is dit het hart: onze papierstock. Hier staan meer dan 1.200 palletten papier klaar om te drukken. We werken bewust met grote voorraden om klanten stabiele prijzen aan te bieden. De papierprijzen zijn sinds 2022 verdubbeld, maar zijn intussen weer lichtjes aan het dalen.”

Snijden

“Op deze snijtafels werken we foldertjes of flyers af. Ze kunnen enorme pakken papier tegelijk snijden. De operatoren waken erover dat het papier perfect uitgelijnd is, het kapmes doet de rest.”

1 2

5 6

Plooien

“Dit is een van de gerobotiseerde lijnen. Hier plooien we de grote gedrukte vellen tot boekjes. Eens geplooid en gesneden, worden de stapels door de robotarm op de pallet geschikt. Daarvoor moet de operator de juiste afmetingen van papier en het gewenste volume van de stapel ingeven.”

Voorbereiding drukplaten

“Na vormgeving wordt de publicatie op een aluminiumplaat belicht. Van elke plaat zijn er vier versies nodig, voor elke CMYKkleur één. Met die basiskleuren kunnen we elke kleur drukken. Na gebruik worden de platen 100% gerecycleerd tot nieuwe producten. Jaarlijks gaat het om zo’n 50.000 platen.”

Drukken

“De ster van de drukkerij is de Heidelberg-drukpers. Deze mastodont kan 18.000 vellen per uur verwerken. We gebruiken bio-inkten die we in grote reservoirs aankopen. Daarmee kunnen we zo’n drie weken verder. Voorheen werkten we met plastic cartouches die meermaals per dag vervangen moesten worden.”

3

Nieten

“Nieten is nog steeds de meest gebruikte manier om een publicatie in te binden – als het niet om boeken gaat. Deze nietstraat kan 14.000 exemplaren per uur verwerken. De publicaties worden op een soort ‘zadel’ gelegd, waarna de nietjes in de rug geschoten worden. Naast nieten kunnen we ook lijmen, zoals gebruikelijk voor boeken of magazines met rechte rug.”

4 7 8

It’s a wrap

Tot slot krijgen de magazines die rechtstreeks naar de post gaan voor verzending een jasje met daarop de adresgegevens. Klanten in Vlaanderen kunnen nog kiezen voor een (bio)folie, in Wallonië moet alles al onder papierwikkel. Beide kunnen we hier aanbieden.”

Bert Beelen: “Door een geïndividualiseerdeaanpak kunnen de leerlingen hun talenten beter ontdekken en ontwikkelen.”

“ Maatschappelijk engagement is de drijfveer van mijn handelen”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Voor advocaat Bert Beelen staat alles in het teken van werk. “Ik beschouw alles wat ik doe als een maatschappelij k engagement.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

Ik put alle energie uit het enthousiasme van mijn

medewerkers en de mensen die ik kan helpen

BERT BEELEN: Mijn advocatenkantoor is mijn levenswerk, waardoor ik meestal aan het werk ben. Ik heb ook een dochter, een schoonzoon, een zoon én een schoondochter die advocaat zijn op mijn kantoor. Daarnaast nam ik in 2014 het initiatief om de informaticaschool De Lift op te richten voor leerlingen met ASS die normaal of hoger begaafd zijn. Dat komt omdat mijn oudste kleinzoon Robrecht, momenteel 24 jaar, een normaal begaafde jongen met ASS is die moeilijk had kunnen functioneren in het secundair onderwijs. Ondanks hun intelligentie vallen jongeren met autisme dikwijls uit in het klassieke onderwijs. Ons onderwijs is gericht op de arbeidsmarkt. Door een geïndividualiseerde aanpak kunnen de leerlingen hun talenten beter ontdekken en ontwikkelen. Het is een succesverhaal. Veel van onze leerlingen beëindigen met succes gespecialiseerde opleidingen en vinden hierna een job.

Aansluitend op de school hebben we een tweetal jaar geleden een tweede vzw opgericht. Vzw Detail is een sociaal geëngageerde onderneming die mensen met ASS tewerkstelt in data-labeling en -annotatie, kwaliteitscontrole en administratie. Omdat de medewerkers uitblinken in perfectionistisch werk, biedt Detail hoogstaande kwaliteit voor bedrijven en de overheid. Archieven digitaliseren, data labelen, mee chatbots ontwikkelen … met Detail werken we aan sterke projecten.

Hoe laat je het werk los? Waar haal je je energie uit?

BERT BEELEN: Ik hoef mijn werk niet los te laten. Ik doe dit met vol enthousiasme. Energie haal ik uit het feit dat ik mensen

rondom mij blij en gelukkig zie. Ik beschouw alles wat ik doe als een maatschappelijk engagement.

Zit je work-lifebalans goed?

BERT BEELEN: In de uitdrukking work-lifebalans zitten voornamelijk de woorden ‘werk’ en ‘leven’. Ik vertolk dit eerder in de uitdrukking ‘levenswerk’. Mijn levenswerk is de uitbouw van mijn advocatenkantoor en het goed functioneren van De Lift en Detail, de twee vzw’s die ik heb opgericht. Ik voel me hierin gelukkig en put alle energie uit het enthousiasme van mijn medewerkers en de mensen die ik kan helpen. Hierdoor is mijn balans in evenwicht.

Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?

BERT BEELEN: Het feit dat ik mijn Latijn-Griekse humaniora heb vervuld aan het Montfortcollege in Rotselaar. Het was een zeer strenge school op leergebied, maar de school was maatschappelijk en sociaal zeer geengageerd. De leuze ‘plus est en vous’ was een basis waarop je jezelf leerde ontdekken en volharden. Er was een strenge structuur wat tijdsindeling betreft, maar we kregen enorme kansen op cultureel en sportief vlak, wat in die tijd niet vanzelfsprekend was. Er werd ons geleerd dat wij na onze studies onze talenten moesten aanwenden in dienst van de maatschappij.

Vind je het belangrijk om maatschappelijk geëngageerd te zijn?

BERT BEELEN: Voor mij is het vanzelfsprekend om maatschappelijk engagement op te nemen waar ik kan. Het is de drijfveer van mijn handelen.

Heb je een guilty pleasure?

BERT BEELEN: Ik tafel graag en hou van goede wijn, zeker in het gezelschap van aangename mensen. Gastronomie beschouw ik als cultuur.

Mijn levenswerk is de uitbouw van mijn advocatenkantoor en het goed functioneren van De Lift en Detail, de twee vzw’s die ik heb opgericht.

WIE IS...

Bert Beelen is 72 en richtte zijn eigen advocatenkantoor op, waar hij tot op vandaag met zestien advocaten en vijf bedienden aan de slag blijft. Toen zijn oudste kleinzoon werd gediagnosticeerd met ASS, startte Bert een informaticaschool voor leerlingen met ASS.

Welkom aan boord!

AB&T TIENEN

Bij AB&T zijn we trots op onze jarenlange ervaring in de bouwsector. Of het nu gaat om nieuwbouw, renovatie of verbouwing, ons team van vakmensen staat klaar om je dromen werkelijkheid te maken. Wij geloven in kwaliteit, betrouwbaarheid en klanttevredenheid. info@abent.be www.abent.be

AD Delhaize Lovenjoel

LOVENJOEL

AD Delhaize-vestiging in Lovenjoel. info@delhaizelovenjoel.be www.delhaizelovenjoel.be

AD Delhaize Wezemaal WEZEMAAL

AD Delhaize-vestiging in Wezemaal. info@delhaizewezemaal.be www.delhaizewezemaal.be

Asha HOEILAART

Management consultancy voor kmoʼs, Fractional/Interim CxO, bedrijfsparticipaties en investeringen. stefan.hallez@gmail.com

B2B Hamelendreef

TIENEN

Logistiek bedrijf. ivo.goossens@distrilogholding.com www.dislogistics.be

Best Carwash

ZAVENTEM

Wij zijn een volautomatische & ecologische carwash van 5.000 m2, met buiten- & binnenreiniging zonder afspraak, alsook een overdekt stofzuigplein met 28 stofzuigplaatsen. Zowel voor particulieren als professionele klanten, diensten op maat ook beschikbaar! matthias@bestcarwash.be www.bestcarwash.be

Bio-Incubator Leuven HEVERLEE

Bio-Incubator Leuven legt zich volledig toe op de omkadering van onderzoeksgedreven biotechbedrijven. Bio-Incubator beschikt over multifunctionele en flexibele kantoor- en laboratoriumruimte en biedt facilitaire, logistieke en milieutechnische ondersteuning aan biotechnologische bedrijven met een groot groeipotentieel. info@bio-incubator.be www.bio-incubator.be

Brouwerij 3 Fonteinen

BEERSEL

Brouwerij 3 Fonteinen is een van de laatste traditionele lambikbrouwerijen en geuzestekerijen. Verankerd in de Zennevallei brouwt 3 Fonteinen verder aan de eeuwenoude streektraditie, vol vakmanschap en authenticiteit. Bovendien werken we uitsluitend met lokale granen en hoppen en echt fruit. info@3fonteinen.be www.3fonteinen.be

C&C

STROMBEEK-BEVER Start-up circulair businessidee rond levenseinde. cindy_goossens@outlook.com

Caverma

TIENEN

Sportcentrum Grand Slam Tienen, fitness en racketsporten zoals padel, tennis en squash. info@grandslamtienen.be www.sportcentrumgs.be

Coretecs

LEUVEN

Een consultancy- en engineeringpartner voor industriële digitalisering, met een sterke focus op Industry 4.0 -transformatie. Moderniseren van productiebedrijven door technologie, data en automatisering slim te integreren. info@coretecs.be www.coretecs.be

DD Kattebroek

DILBEEK

Evenementenlocatie voor corporate en private events. info@kattebroek.be www.kattebroek.be

De Bleser Services

ROTSELAAR

Consultancy. kennydebleser@hotmail.com

Fruit Vanhellemont

MEENSEL-KIEZEGEM

Fruit Vanhellemont is een familiebedrijf gespecialiseerd in de teelt, sortering, verpakking en commercialisatie van Belgische appelen en peren. Via eigen winkels biedt het bedrijf vers fruit en groenten, hoeve- en streekproducten aan, zowel voor particulieren als bedrijven. info@fruitvanhellemont.be www.fruitvanhellemont.be

DesiGnated

WERCHTER

Industrieel ontwerp, R&D, Prototyping, Manufacturing. gilles.vansoest@designated.be www.designated.be

Ethias

HASSELT Verzekeringen. com@ethias.be www.ethias.be

Fragmat LUMMEN Architectenbureau. info@fragmat.be www.fragmat.be

HD+

TREMELO Fabrikant / groothandel in steenstripssystemen en andere bouwmaterialen. info@bricksandslips.com

Het Lampje

HEVERLEE

Adviesbureau rond autisme en hoogbegaafdheid. Onderzoek bij kinderen en opleidingen aan ouders en professionals. welkom@hetlampje.be www.hetlampje.be

Huize Levensruimte

AVERBODE

Jeugdhulp. Zowel residentieel als bij gezinnen aan huis. onthaal@huizelevensruimte.be www.huizelevensruimte.be

I-care

HEVERLEE EN MONS

I-care is een wereldleider in predictief onderhoud en helpt industrieën hun betrouwbaarheid en prestaties te optimaliseren. Met technologieën zoals Wi-care™ trillingssensoren en het AI-platform I-see™ voorspelt I-care mogelijke machineproblemen maanden op voorhand en geeft het inzichten om onderhoud efficiënter te organiseren. www.icareweb.com

Innovation Cradle Leuven

HEVERLEE

I&I Leuven is een innovatie- en incubatiecentrum dat kantoorruimte en ondersteuning biedt aan start-ups en groeiende bedrijven in Leuven. www.inileuven.be

Inovento

DILBEEK

Evenementenlocatie voor corporate en private events. dennis@kattebroek.be

Kronacker

TIENEN

Boutique hotel gericht op zakelijk publiek met een inhouse grote brasserie en diverse vergaderzalen. reception@hotelkronacker.be www.hotelkronacker.be

KV-Projects

TIENEN

Kantoorinrichting, stoelen, bureaus, vergaderzalen, ontvangstruimtes maar ook garderobekasten en inrichting van horecaterrassen. info.kvprojects@gmail.com www.kv-projects.be

Liantis corporate

LEUVEN

Liantis ondersteunt werkgevers en HR-medewerkers bij alles wat met hun personeelsbeleid te maken heeft. Denk maar aan welzijn op het werk en het voorkomen en aanpakken van absenteïsme. Met onze brede HRdienstengroep, waaronder ook een externe preventiedienst, bieden we advies, tools en begeleiding op maat. Leuven@liantis.be www.liantis.be

LT Design

KEERBERGEN

Technische ondersteuning van events / bouw en interieurontwerp. bart.van.dessel@ltdesign.be

mBUTEO

LEUVEN

Softwareontwikkelaar op IBM met de volgende expertises: training and advise, projectmanagement, business process modelling, functional and technical analysis, solution design, development assistance en software modernization. mathy@mbuteo.be www.mbuteo.be

Mutualistische Alarmcentrale

Mutas ZELLIK

Wereldwijd organiseren, coördineren, uitvoeren en verlenen van hulp-, bijstand- en dienstprestaties aan personen bij ziekte, verwonding, ongevallen en, in het algemeen, in noodsituaties. assistance@mutas.be www.mutas.be

nICE! Bierbeek

BIERBEEK, OUD-HEVERLEE, HULDENBERG, SINT-JORIS-WEERT, STOUMONT

Productie en verkoop van ambachtelijk room- en sorbetijs, ook vegan en/of suikerarm. We focussen op schepijs voor ijssalons, ijstaarten en ijsdesserten, verpakt ijs voor retail en ijsautomaten, workshops. info@n-ice.be www.n-ice.be

Nivinco

KEERBERGEN

Projectontwikkeling, vastgoedinvesteerder. phil@nivinco.com www.nivinco.com

Oog voor Detail

DIEST

Wij zijn een uniek Vlaams bedrijf voor kwaliteitsvolle data-annotatie en -labeling (trainingsdata voor Artificiële Intelligentie). info@oogvoordetail.be www.oogvoordetail.be

Orthopedie Van Haesendonck

HEVERLEE

Of het nu gaat om technische orthopedie voor uitwendige prothesen, orthesen, bandagisterie of orthopedische schoenen… bij OVH is elke patiënt, welk probleem hij of zij ook heeft, aan het juiste adres. info@ovh-orthopedie.be www.ovh-orthopedie.be

Park Inn by Radisson Brussels Airport

DIEGEM

Hotel en congres- en meetingrooms. info.brussels.airport@rezidorparkinn.com www.parkinn.com/hotel-brussels-airport

Raccoons

HEVERLEE

Raccoons is your trusted partner in building future-forward digital products using new advanced technologies. We imagine, design and engineer tangible assets at high speed. hello@raccoons.be www.raccoons.be

Rens Accountants

WIJGMAAL EN VILVOORDE

Advieskantoor met 35 mensen met kantoren in Putte, Leuven, Mechelen en Vilvoorde. We geven advies in boekhouding, btw, belastingen, fiscaliteit, consultancy, waardering, consolidaties, overnames, due diligence… info@rensaccountants.be www.rensaccountants.be

Services4Growth

WESPELAAR

Mentoring/coaching: loopbaancoaching, ondernemingstrajecten (individuele begeleiding bedrijfsleiders), duurzame groeiontwikkeling, ecosysteem bouwen en managen, ontwikkeling van transformaties, strategie & organisatie, marktaanpak/partnerships, customer centricity, innovatieaanpak, change management. dirk.torfs@services4growth.be

Stecor Finance

TIELT-WINGE

Uitbating ING-agentschap. corry.jonckers@ing.com

Sweco

LEUVEN EN GROOT-BIJGAARDEN

Ingenieurs-, advies- en ontwerpbureau. info@swecobelgium.be www.swecobelgium.be

Taverniers En Co

HOEGAARDEN

Verkoop en levering van brandstoffen aan particulieren en bedrijven, uitbating en belevering van tankstations, goederenvervoer (tankwagens), interventies... taverniers.co@skynet.be www.taverniersbrandstoffen.be

The Monastery - SintJansbergklooster

HALEN

Het Sint-Jansbergklooster is een uniek historisch domein dat vele mogelijkheden biedt. Het is het perfecte kader voor exclusieve, stijlvolle, op maat georganiseerde evenementen, seminaries en feesten. info@sint-jansbergklooster.be www.sint-jansbergklooster.be

Uniglobe Axon Travel

LEUVEN

Zakelijke reisondersteuning en diensten, privéreizen, groepsreizen, meetings, incentives, congressen en events. myconsultant@uniglobeaxontravel.be www.axontravel.uniglobe.be

Thematisch of regiogebonden, de komende maanden staan er nog prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!

NETWERKING

19 FEBRUARI 2026

Jong Voka en AfrikaMuseum: cultuur, inzichten en netwerk

Zin in een namiddag die net even anders is? Jong Voka Vlaams-Brabant trekt naar het Afrika Museum in Tervuren: een indrukwekkende plek waar je Afrika ontdekt via kunst, erfgoed, verhalen en verrassende inzichten.

AGENDA?

25 FEBRUARI 2026

Exclusieve lunch met de Nederlandse ambassadeur

Ontdek hoe Nederland economisch en zakelijk samenwerkt met Vlaanderen en welke kansen er zijn tijdens een exclusieve lunch met ambassadeur Brechje Schwachöfer.

10 MAART 2026

Welkom@Voka in Vlaams-Brabant 2026

Welkom bij Voka! Je bent sinds kort lid van ons ondernemersnetwerk en daar zijn we blij om. Tijdens deze kick-off maken we je graag wegwijs in alles wat Voka voor jou kan betekenen.

13 MAART 2026

Exclusieve lunch met Stageco, Gangmaker regio Groot-Leuven

Ga samen met andere ondernemers exclusief lunchen met Stageco, dé Gangmaker van Groot-Leuven, en laat je inspireren door hun ondernemingsverhaal.

18 T.E.M. 22 MAART 2026 Voka Fietst! Voorjaarsstage 2026

We zetten onze traditie verder: ook dit voorjaar stappen we opnieuw op de fiets! Samen met Kortweg trekken we naar het zonnige Calpé voor een intensieve, maar vooral deugddoende fietsstage.

18 MAART 2026

Lunchgesprek met minister van Buitenlandse Zaken

Maxime Prévot

De relatie tussen België en de VS staat onder druk én biedt kansen. In een wereld van geopolitieke verschuivingen en economische onzekerheid krijg jij tijdens deze exclusieve lunch met minister van Buitenlandse Zaken Maxime Prévot een heldere blik op wat dat betekent voor jouw onderneming.

25 MAART 2026

Exclusief diner met Xavier Lapeyre de Cabanes, Franse ambassadeur in België

Ontdek hoe Frankrijk economisch en zakelijk samenwerkt met Vlaanderen en welke kansen er zijn tijdens een exclusieve lunch met ambassadeur Xavier Lapeyre de Cabanes.

25 MAART 2026

Jong Voka VlaamsBrabant presents: Economedy by Kamal Kharmach

Humor, economie en ondernemen – een gouden trio. Kamal Kharmach, comedian én econoom, brengt zijn veelgeprezen voorstelling Economedy naar Jong Voka Vlaams-Brabant.

26 MAART 2026

Matchmaking Innovatie

Dit is een uniek traject voor ambitieuze bedrijven die klaar zijn om hun onderzoek of technologie te laten groeien en impact te maken.

23 APRIL 2026

Sip & Connectafterwork voor Groot-Leuvense ondernemers

Ontmoet andere ondernemers in een informele setting! We nodigen jou – ondernemer of bedrijfsleider – van harte uit voor de gezellige netwerkdrink Ondernemers Sip & Connect. Een uitstekende gelegenheid om andere ondernemers te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en te connecteren met het Voka Regiobestuur Groot-Leuven.

Sport

& netwerking, een gouden combinatie

Voornemens gemaakt om meer te sporten? Dan is dit je duwtje in de rug! Of je nu ervaren golfer of fietser bent of niet, in de community’s Voka Golft en CycloPreneur komt iedereen aan zijn trekken. Giet over het sportieve nog een gezellig netwerksausje en je hebt geen reden meer om dat sportvoornemen te laten varen.

Voka Golft

Start op 29 april 2026 op de Brabantse Golf (Melsbroek)

CycloPreneur

Start op 1 april 2026 op de Brabantse Golf (Melsbroek)

Het cijfer van Hilde Talloen

Hoe activeer je 100.000 mensen?

“Inclusie kan je niet afdwingen met communicatie,” zegt Hilde. “Mensen moeten het beleven.” Vanuit die overtuiging ontstond Notenkrakken: een campagne, in samenwerking met 37 graden, die ongebruikte walnoten en onbenut talent samenbrengt.

Communicatie die mensen samenbrengt

Burgers rapen walnoten, mensen uit sociale ateliers kraken ze, de noten worden geperst tot olie en de opbrengst vloeit terug naar de ateliers. Zo ontstaat een lokaal, circulair model waarin iedereen kan deelnemen.

De sleutel tot het succes? Een strategische multichannelaanpak, waarbij elk kanaal een rol speelt: van awareness naar activatie en participatie. Via de owned kanalen ontdekken mensen het verhaal. Media- en contentpartners zoals kranten, radio en partnermagazines zorgen voor extra bereik. Daarna volgt de activatie: de notenraapactie, events zoals het Notenkrakkenfeest en lokale initiatieven. “Bij de Notenkrakken is communicatie altijd een uitnodiging om iets te dóén.”

Impact die telt

“We brachten duizenden mensen samen die elkaar anders nooit zouden ontmoeten”, zegt Hilde. “Dat is inclusie in de praktijk.” Na een Trends Impact en een BOA-award, blijft het doel voor Cera helder: blijven bouwen aan een beweging die samenwerking zichtbaar maakt en bouwt aan een samenleving waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.

Ook jouw doelgroep in beweging brengen?

Neem contact op met Joke via propaganda.be

Wie is Hilde Talloen?

Hilde is directie-adjunct en hoofd communicatie bij Cera, waar samenwerking en solidariteit centraal staan. Die waarden vormen al meer dan 130 jaar de basis van de coöperatie. Met meer dan 400.000 vennoten is Cera een van de grootste coöperaties van België. Door mensen, middelen en organisaties te verbinden, realiseert Cera projecten met maatschappelijke én economische meerwaarde.

Kom klinken op het nieuwe jaar

Meer dan 100.000 mensen in beweging: onze campagne brengt inclusie in de praktijk.

Schrijf je in op een nieuwjaarsreceptie in jouw buurt

Hilde Talloen Directie-adjunct & Hoofd Communicatie – Cera

De grootste rem op AI zit in de workforce-strategie

STRUCTURELE VERBINDING TUSSEN MEDEWERKERS EN TECHNOLOGIE IS CRUCIAAL

Organisaties investeren vandaag massaal in artifi ciële intelligentie. AI-tools worden uitgerold, roadmaps opgesteld en experimenten volgen elkaar in sneltempo op. En toch blij ft de verwachte impact uit. Niet omdat de technologie faalt, maar omdat onze manier van werken, leren en organiseren te traag meebeweegt.

Om te beginnen worstelen veel organisaties met iets fundamenteels: data op een gestructureerde en bruikbare manier klaarstomen voor AI-toepassingen. Maar de grootste rem op technologische innovatie is vandaag niet AI zelf, maar het ontbreken van een toekomstgerichte, mensgerichte workforce-strategie die technologie ook effectief laat renderen.

De motivatie is er. De structuur vaak niet. In de Benelux is die dynamiek bijzonder zichtbaar. We hebben het recent onderzocht. 82% van de werknemers is bereid zich aan te passen aan de impact van AI. Maar 74% zegt ook dat hun kennis van AI vandaag al verder reikt dan de training die ze van hun werkgever krijgen. Dat maakt duidelijk waarom AI-initiatieven in veel organisaties moeilijk landen: ze introduceren AI als een extra laag bovenop bestaande structuren. Ja, er worden trainingen aangeboden, maar zonder duidelijke koppeling aan rollen, processen of interne mobiliteit. Leren krijgt een plaats naast het werk, niet erin. Het

gevolg is een kloof tussen wat technologie mogelijk maakt en wat organisaties daadwerkelijk benutten. En dan hebben we het nog niet gehad over de vraag waar veel organisaties vandaag ook mee worstelen: wat mag er wel en wat mag er niet met AI, in een context waarin technologische innovatie steevast voorloopt op het wetgevend kader?

Toekomstgerichte organisaties vertrekken vanuit een andere logica. Zij beschouwen technologie en talent niet als aparte agenda’s, maar als één geheel. Het betekent dat ze investeren in geïntegreerde leertrajecten die ook de koppeling maken met interne mobiliteit. Zo wordt technologie een katalysator voor een organisatiebrede transformatie, geen losstaand project. Uit ons onderzoek blijkt duidelijk dat die aanpak organisaties meer wendbaar maakt bij snelle veranderingen.

De boodschap is helder: medewerkers zijn bereid en de technologie is beschik-

baar. Wat ontbreekt, is de structurele verbinding tussen beide. Bij Akkodis zien we dagelijks hoe cruciaal die integratie is. Wie vandaag AI en people-strategie apart blijft benaderen, bouwt op drijfzand. Wie ze samenbrengt, creëert organisaties die niet alleen slimmer worden, maar ook veerkrachtiger.

De toekomst van AI wordt niet bepaald door algoritmes alleen. Ze wordt bepaald door de manier waarop we mensen in staat stellen om met die technologie te groeien. Dat is geen HR-vraagstuk en geen IT-oefening. Het is een strategische keuze. En net daarin ligt vandaag het echte onderscheid.

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

Robert van der Eijk – CEO Akkodis Benelux

Vier hr-trends voor 2026

VAN AI TOT EMPLOYEE EXPERIENCE

In 2026 evolueert HR nog verder van ondersteunende dienst naar strategische groeiversneller. Technologie, nieuwe verwachtingen van medewerkers en strengere regelgeving dwingen je organisatie immers om wendbaar en mensgericht te zijn.

1. AI WORDT HR-PARTNER

Veel tools, veel druk, maar weinig strategie en vaak beperkte resultaten. Dat is hoe veel mensen terugkijken op een jaar vol AI-proefprojecten. Maar niet gevreesd: 2026 wordt het jaar van AI-volwassenheid. AI wordt een digitale collega die data verwerkt, repetitief werk uit handen neemt en inzicht levert – transparant en ethisch, daar zorgt de Europese AI-verordening voor. Zo houd jij meer tijd over voor wat echt telt: het menselijke aspect van HR. Contact met je medewerkers, bedrijfscultuur en coaching staan meer dan ooit centraal.

2. HR ALS MOTOR VAN GROEI

HR levert best wat data op. Over verzuim, engagement, vaardigheden … Die data gaan we in 2026 nog nuttiger gebruiken en koppelen aan bedrijfs-KPI’s en ESG-doelstellingen. Op die manier los je problemen misschien wel op vóór ze ontstaan. Zeker ESG wordt cruciaal om de nieuwe generatie

medewerkers te binden en te houden, want die zet ethisch ondernemen hoog op de agenda. Goed zorgen voor je medewerkers en je omgeving verhoogt de productiviteit en maakt hen klanten en ambassadeurs: echte waardecreatie.

3. EEN BETERE EMPLOYEE JOURNEY

Welzijn wordt de basis van je HR-beleid, als meetbaar resultaat. Voor elke medewerker komt er een individueel carrièrepad, op basis van zijn talenten en behoeften. Eerste werkdagen, promoties, terugkeer na vakantie: maak er een ervaring van die blijft plakken (op de goede manier). Zo blijf je relevant in een krappe arbeidsmarkt.

4. WENDBARE HR-PROCESSEN

De wereld verandert, jouw HR-beleid verandert moeiteloos mee. Statische functietitels zijn verleden tijd. Dankzij modulaire rollen, continue feedback en transparante processen die voldoen aan de EU-Loontransparantierichtlijn, houd je je medewerkers bij de les.

TIJD VOOR ACTIE

Deze trends zijn geen verre toekomstmuziek. Ze bepalen vandaag al hoe organisaties groeien en talent aantrekken. Begin klein: kies één project met impact, zoals een AI-chatbot of een inclusie-audit. Zo bouw je stap voor stap aan een HR-strategie die klaar is voor 2026 en verder.

Download het volledige HR Trends 2026-rapport en ontdek hoe jouw organisatie kan inspelen op deze evoluties.

SD Worx Vlaams-Brabant

Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 016 74 60 20 sme.centrum@sdworx.com www.sdworx.be

Je kmo bestendigen met KUBE ESG

DUURZAAM GROEIEN IN EEN STEEDS VERANDERENDE OMGEVING

Veel bedrijfsleiders van kmo’s staan vandaag voor stevige uitdagingen. De markt evolueert snel, regelgeving wordt strenger en de concurrentie neemt toe. Tegelijk wil je blijven focussen op wat echt telt: je onderneming. KUBE ESG helpt je daarbij.

WAT IS KUBE ESG?

WKUBE ESG is een digitale ESG-tool die ondernemingen ondersteunt bij het verzamelen, meten en rapporteren van duurzaamheidsdata volgens de ESGcriteria (Environment, Social & Governance). Dat gebeurt eenvoudig, gestructureerd en compliant, volledig afgestemd op de Europese VSME-standaard.

WAT IS VSME?

VSME staat voor Voluntary Sustainability Reporting Standards, onderdeel van de ESRS (European Sustainability Reporting Standards) en specifiek ontwikkeld voor kmo’s. Dit zijn vrijwillige richtlijnen die kleine en middelgrote ondernemingen helpen om transparanter te zijn over duurzaamheid en maatschappelijke impact. Belgische banken hebben deze databank gelanceerd om duurzaamheidsgegevens die ze gaan gebruiken bij financieringsvragen op een gestandaardiseerde manier uit te wisselen.

HOE HELPEN KUBE ESG EN VSME

JOUW KMO?

Door gestructureerd en eenvoudig te rapporteren over duurzaamheid, creëer je

concrete voordelen:

• Betere toegang tot financiering

• Grotere transparantie voor klanten en leveranciers

• Sterkere concurrentiepositie door duurzaam ondernemen

Door vrijwillig te rapporteren volgens VSME meet je je impact op een heldere manier en leg je verantwoording af, zonder vast te zitten aan complexe rapporteringsverplichtingen.

PKF BOFIDI ALS JOUW PARTNER

PKF BOFIDI is een ervaren en betrouwbare partner voor kmo’s. We begeleiden je pragmatisch bij de implementatie van VSME en KUBE ESG. Onze ondersteuning omvat:

• Advies en ondersteuning bij duurzaamheidsrapportering

• Integratie van VSME binnen bestaande bedrijfsprocessen

• Strategisch advies voor toekomstbestendig ondernemen

Elke kmo is uniek en we bieden op maat gemaakte oplossingen. Onze specialisten denken proactief met je mee en

zorgen ervoor dat je voorbereid bent op de toekomst. Met PKF BOFIDI kies je niet alleen voor ondersteuning, maar voor een duidelijke strategie richting duurzame groei.

CONCLUSIE

Duurzaamheidsrapportering wordt ook voor kmo’s steeds belangrijker, zeker in het kader van financiering. VSME biedt een haalbaar en efficiënt kader, KUBE ESG maakt de vertaalslag concreet en PKF BOFIDI begeleidt je door het volledige traject. Zo kan je duurzaam groeien in een steeds veranderende omgeving.

Neem gerust contact met ons op voor meer info of begeleiding op maat.

PKF BOFIDI Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00 www.pkfbofidi.com

There’s no I in M&A

VERKOPEN OF OVERNEMEN DOE JE NIET ALLEEN

Een onderneming verkopen of een overname realiseren is een van de belangrijkste beslissingen in je carrière. Het gaat nooit alleen over cijfers, maar over mensen, toekomst en vertrouwen. Bij Van Havermaet leggen we die strategische puzzel altijd samen.

VOOR DE DEAL:

DE VOORBEREIDING TELT

Een succesvolle transactie start lang vóór de onderhandelingen. In de voorbereidende fase analyseren we je onderneming grondig: financiële prestaties, juridische structuren, sociale verplichtingen én de mensen achter de cijfers. Hoe afhankelijk ben je van sleutelfiguren? Hoe sterk staat het management? Past de bedrijfscultuur bij een mogelijke koper en welke rol speelt HR? We brengen alle elementen helder in kaart.

Sander Moesen, Senior Manager Corporate Finance: “De pre-dealfase draait om duidelijkheid. Je weet perfect wat je in handen hebt, waar risico’s zitten en welke kansen er liggen. Dat geeft rust én slagkracht.”

TIJDENS DE DEAL:

MEER DAN ONDERHANDELEN

Wanneer de deal vorm krijgt, brengen we alle disciplines samen. Financiële experten werken scenario’s en waarderingen uit, juristen bewaken elk detail, fiscalisten zorgen voor de

optimale structuur en HR-specialisten denken mee over retentie en cultuurfit.

Maar minstens zo belangrijk is hoe die kennis samenkomt. Peter Vandeput , Partner bij Van Havermaet: “We werken niet in silo’s. We challengen elkaar en versterken zo het totaalbeeld. Daardoor zien we kansen die anderen missen en vermijden we valkuilen die pas later zichtbaar worden.”

NA DE DEAL:

LOSLATEN EN VERDER BOUWEN

Een transactie stopt niet bij de handtekening. Voor de verkoper betekent het loslaten, voor de koper integreren. Beide vragen begeleiding. Wij ondersteunen bij retentieplannen, communicatie naar teams en het bepalen van de rol van de verkoper. Soms blijft hij als adviseur, soms is een duidelijke overgang beter. Wat telt, is dat elke stap respectvol en toekomstgericht verloopt.

Na een verkoop volgt vaak een nieuwe vraag: hoe beheer je het vrijgekomen vermogen? Wij zorgen voor overzicht,

analyseren de samenstelling en sturen bij in lijn met je doelstellingen. Zo bouw je verder aan een stabiele toekomst.

KLAAR OM DE PUZZEL TE LEGGEN?

Of je nu verkoopt of groeit via een overname, je verdient een partner die elke kant van M&A beheerst – hard én zacht. Zet die stap niet alleen. Zet die samen met Van Havermaet.

Meer weten? Maak een afspraak met onze Corporate Finance-adviseurs.

Van Havermaet

Sander Moesen

Senior Manager Corporate Finance

+32 (0)11 14 05 62

Peter Vandeput

Sander Moesen

JUMA.

GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Juma Leuven

Brusselsesteenweg 72

3020 Herent

Tel. 016 49 98 70

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Mechelen

Kruisbaan 125 2800 Mechelen

Tel. 015 42 30 00