Ondernemers in de Brusselse Metropool 2026 #3

Ondernemers “ Succes komt uit vertrouwen in jezelf” HET ONDERNEMERSADVIES VAN ANTHONY SHAIKH (SHAKE DESIGN)

“ Scholen zijn soms een eiland in de stad”

Een uitgave van Voka Brussels Metropolitan | Herfst 2026

ISABELLE CAMMAERT (TADA) HELPT JONGEREN DROMEN

“ Wie 140 jaar innoveert, stopt niet met vooruitkijken” Wolfgang Bremm von Kleinsorgen, CEO Mercedes-Benz Benelux

Maak van uw event een belevenis. Met ISS Event Catering krijgt elk event zijn eigen verhaal. We combineren verrassende foodconcepten, smaak en service en stemmen elk detail af op het thema en de sfeer van uw evenement Als themacateraar creëren we cateringconcepten die niet alleen smaken, maar ook blijven hangen.

www.be.issworld.com

EDITO

Kiezen voor groei! De herfst kondigt zich aan als een seizoen van belangrijke keuzes. Terwijl de verschillende regeringen aan hun begrotingsoefening beginnen, kijken ook ondernemers met bijzondere aandacht naar wat de komende maanden brengen. Tijdens de Voka Rentrée was de boodschap helder: we moeten opnieuw durven kiezen voor groei. Zonder sterkere economische groei wordt het steeds moeilijker om onze welvaart te behouden en de uitdagingen van morgen te financieren. Ondernemers maken die keuze elke dag. Ze investeren, creëren jobs, innoveren en nemen risico’s. Dat doen ze in een land waar de lasten op arbeid en ondernemerschap al bijzonder hoog zijn. De begrotingsoefening kan daarom niet alleen gaan over bijkomende inkomsten. Minstens even belangrijk is de vraag hoe we onze overheidsmiddelen inzetten en waar het efficiënter kan. Ook de overheid moet die balans durven opmaken. Welke uitgaven zijn echt nodig? Waar kan het efficiënter? En vooral: welke keuzes versterken onze economie en geven ondernemers ruimte om te investeren en te groeien? Telkens opnieuw naar ondernemingen kijken om budgettaire gaten te dichten, dreigt net die groei af te remmen.

Nu aan de slag, Brussel!

Voor Brussel is de urgentie nog groter. Volgens het Federaal Planbureau groeit onze economie tussen 2027 en 2031 gemiddeld met amper 0,8 procent per jaar, tegenover 1,4 procent in Vlaanderen. Tegelijk staan de Brusselse overheidsfinanciën bij ongewijzigd beleid zwaar onder druk. Brussel heeft dus meer dan ooit nood aan een toekomstplan dat groei centraal stelt. Voka identificeerde voor Vlaanderen tien ecosystemen met een sterk groeipotentieel. Vanuit Voka Brussels Metropolitan starten we een eigen oefening: waar liggen de ecosystemen die Brussel morgen opnieuw kunnen doen groeien? Als Belgische en Europese hoofdstad hebben we unieke troeven. Tijd om ze volop uit te spelen. Groei ontstaat niet vanzelf. Groei vraagt ondernemerschap, ambitie en vooral de moed om de juiste keuzes te maken.

Kristien Vermoesen Voorzitster Voka Brussels Metropolitan

In dit nummer

“ Duurzaamheid is een dagelijkse verantwoordelijkheid”

16 “Muziek en banking zijn niet zo verschillend”

Wolfgang Bremm von Kleinsorgen (Mercedes-Benz)

Kevin Mambele (ABN AMRO)

“ Elke euro in TADA levert de maatschappij twintig euro op” Isabelle Cammaert (TADA)

EN VERDER LEDENNIEUWS • TERUGBLIK OP VOKA-ACTIVITEITEN • ZOMERSTAGES • VAN ONDERNEMER TOT ONDERNEMER • VOKA-OPINIE ‘NIE ZIEVERE, SPEILE’ • NIEUWS UIT DE EU • BEDRIJF IN DE KIJKER • KENNISPARTNERS • AGENDA

Ondernemers • HERFST 2026

LEDENNIEUWS

Syensqo levert materialen voor elektrisch amfibievliegtuig Het Brusselse materiaaltechnologiebedrijf Syensqo is geselecteerd als materialenpartner voor het nieuwe elektrische amfibievliegtuig van het Noorse NOEMI Aerospace. Het toestel wordt ontworpen om zowel vanop water als van een klassieke landingsbaan te kunnen opereren en moet plaats bieden aan negen passagiers. Naast regionaal personenvervoer zijn ook toepassingen voor vrachtvervoer, zoeken reddingsoperaties en medisch transport voorzien. Syensqo levert onder meer hoogwaardige koolstofvezelcomposieten en structurele lijm voor de romp en de vleugels. Door het gewicht van de vliegtuigstructuur te beperken, moeten de materialen bijdragen aan de efficiëntie en het vliegbereik van het volledig elektrische toestel. Voor de vleugels is een constructie uit één stuk met een spanwijdte van 21 meter voorzien. De samenwerking past binnen Syensqo’s activiteiten rond nieuwe vormen van luchtvaart. Het bedrijf beschikt over meer dan 50 jaar ervaring met materialen voor de lucht- en ruimtevaart en ontwikkelt onder meer composieten, speciale polymeren en lijmtechnologie voor vliegtuigen, ruimtevaart en advanced air mobility.

Adyen zet AI in om dubbel zoveel fraude te detecteren Betaalplatform Adyen heeft een nieuw fraudedetectiemodel gelanceerd waarmee bedrijven tot twee keer meer frauduleus gedrag zouden kunnen opsporen, zonder extra manueel onderzoek voor hun risicoteams. Het model analyseert meer dan 900 kenmerken om verdachte gedragspatronen te herkennen en tegelijk het aantal onterecht geweigerde transacties te beperken. Fraude gebeurt steeds vaker via bestaande, geverifieerde accounts en lijkt daardoor op normaal klantengedrag. Volgens Adyens Fraud Report 2026 kreeg 44% van de bevraagde ondernemingen te maken met first-party fraud, waarbij bijvoorbeeld een legitieme aankoop achteraf onterecht wordt betwist. Ook te strenge fraudebestrijding kan ondernemingen geld kosten: de helft van de bevraagde bedrijven ziet het aantal onterecht geweigerde transacties toenemen. Adyen wil daarom met slimmere detectie fraude bestrijden zonder de betaalervaring van betrouwbare klanten onnodig te bemoeilijken.

Ondernemers • HERFST 2026

Erasmushogeschool Brussel lanceert eerste Brussels Career Day

Stibbe begeleidt verkoop voormalige Audi-site in Vorst Advocatenkantoor Stibbe heeft Audi Brussels juridisch begeleid bij de verkoop van de voormalige fabriekssite in Vorst. Met een oppervlakte van 550.000 m² gaat het volgens Stibbe om de grootste industriële vastgoedtransactie in België van de afgelopen twintig jaar. De transactie vormt de basis voor de herontwikkeling van de site tot Ringspark 21, een nieuw bedrijvenpark waar opnieuw duizenden mensen aan de slag moeten kunnen. Het Brusselse team van Stibbe begeleidde het complexe verkoopproces op het vlak van onder meer vastgoedrecht, ruimtelijke ordening en milieurecht.

Op donderdag 19 november 2026 organiseert Erasmushogeschool Brussel voor het eerst de Brussels Career Day op Campus Kaai. De nieuwe carrièrebeurs brengt studenten uit verschillende opleidingen rechtstreeks in contact met bedrijven, organisaties en overheden voor stages, studentenjobs en eerste jobs. Deelnemende werkgevers kunnen er niet alleen kennismaken met jong talent, maar ook hun organisatie voorstellen en inspiratiesessies verzorgen rond hun expertise. Erasmushogeschool Brussel wil het initiatief de komende jaren laten uitgroeien tot een carrièrehub voor jong talent in Brussel. De Brussels Career Day vindt plaats van 13.00 tot 17.00 uur, voorafgegaan door een netwerklunch voor deelnemende organisaties.

EEN ACTUALITEIT MET ONS DELEN? Stuur je berichten naar rachida.boumbarek@voka.be

TERUGBLIK OP VOK A-ACTIVITEITEN

In gesprek met de Brusselse Bouwmeester Hoe kan Brussel de kwaliteit van stadsontwikkelingsprojecten en de openbare ruimte verder versterken? Op 2 juli ging Lisa De Visscher, Bouwmeester van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, hierover in gesprek met de vastgoedleden van Voka Brussels Metropolitan. Ze lichtte haar oriëntatienota 2025–2030 toe, opgebouwd rond vier speerpunten: meer kwalitatieve en betaalbare woningen, reconversie van bestaande gebouwen en hergebruik van materialen, kwaliteitsvolle publieke ruimte binnen een klimaatrobuuste stad en een sterkere samenwerking met de private sector. Daarnaast wil de Bouwmeester bijdragen aan vlottere en meer voorspelbare procedures voor stadsontwikkelingsprojecten, een belangrijk aandachtspunt voor wie in Brussel investeert en ontwikkelt. Gastheer Belfius bood op de 30e verdieping van de Belfius Tower aan het Rogierplein een passend decor: een panoramische blik op de stad die centraal stond in het gesprek.

Brussel door de ogen van de stripwereld Tijdens de Metropolitan Cultural Night trok Voka Brussels Metropolitan de stad in voor een ontdekkingstocht langs een van haar meest herkenbare culturele troeven: de Brusselse stripwereld. Frederik Ceulemans, schepen van Stad Brussel bevoegd voor onder meer stadsvernieuwing, gaf de aftrap met het verhaal achter de Brusselse striproute en de verdere uitbreiding ervan. Tijdens een begeleide wandeling ontdekten de deelnemers vervolgens enkele van de iconische stripmuren die het Brusselse straatbeeld kleuren. In het Stripmuseum ging de ontdekking verder. Jonge stripauteurs daagden de deelnemers uit om de identiteit en waarden van hun onderneming te vertalen naar een eigen bedrijfsmascotte. Ook Charel Cambré, tekenaar van onder meer Amoras en De Kiekeboes, tekende present voor een exclusieve ontmoeting. De avond werd afgesloten met een netwerkdrink in het bijzondere art-nouveaugebouw van Victor Horta. Een geslaagde combinatie van Brusselse cultuur, creativiteit, ondernemerschap en netwerking.

Brusselse wijn ontkurkt Wijn maken in hartje Brussel zonder eigen wijngaard? Gudule Winery bewijst dat het kan. Op 22 september nam Young Voka Brussels Metropolitan een kijkje achter de schermen van deze Brusselse urban winery. Oprichter Thierry Lejeune gooide in 2018, na een lange ondernemerscarrière in de drukwerksector, het roer om en besloot zijn passie voor wijn te volgen. Met een flinke dosis creativiteit en ondernemerschap stapte hij af van het klassieke wijnmodel: waarom je beperken tot druiven uit één regio? Gudule is vandaag de enige winery ter wereld die druiven uit verschillende Europese wijnregio’s samenbrengt om er lokaal wijn van te maken. Riesling, sauvignon blanc, sangiovese of grenache: in Brussel worden ze verwerkt tot verrassende eigen blends. Thierry vertelde ook open over de uitdagingen van het concept en zijn toekomstplannen voor Gudule. Afsluiten deden we zoals het hoort: met een tasting van zes Gudule-wijnen.

Voka Zomerstages Ministers, partijvoorzitters en parlementsleden op Brussels, Vlaams én federaal niveau draaiden afgelopen maanden mee in Brusselse bedrijven om hun vinger aan de pols van de bedrijfswereld te houden en in de dagelijkse praktijk van ondernemers te duiken.

Edenred x David Clarinval David Clarinval, vicepremier en federaal minister van Werk en Economie, ging op zomerstage bij Edenred Belgium. Hij ontdekte er hoe Edenred dagelijks het verschil wil maken voor werknemers, werkgevers en handelaars. Het bedrijf biedt een brede waaier aan oplossingen die werkgevers ondersteunen bij hun HR-uitdagingen, de koopkracht van werknemers versterken en tegelijk de Belgische handel stimuleren. Daarbij speelt Edenred in op uiteenlopende behoeften van werknemers, van basisbehoeften tot welzijn en persoonlijke ontwikkeling. Tijdens de stage was er ook ruimte voor een gesprek over het regeerakkoord en de uitvoering ervan, met bijzondere aandacht voor maaltijd-, eco- en andere cheques. Ook de modernisering van het arbeidsrecht kwam daarbij aan bod.

Kliniek Sint-Jan x Cieltje Van Achter Vlaams minister voor Brussel en Media Cieltje Van Achter ging op zomerstage bij Kliniek Sint-Jan. CEO Alexandre Deschuymere gaf een inkijk in de werking van het ziekenhuis en de uitdagingen waarmee het dagelijks wordt geconfronteerd. Een daarvan is het aantrekken en behouden van zorgtalent. Zorgdirecteur Veronique Vande Gucht lichtte toe hoe Kliniek Sint-Jan daarop inzet, van studentenbegeleiding en een snelle, gerichte onboarding tot sterke interne communicatie en betrokkenheid van medewerkers. Met één belangrijk uitgangspunt: de patiënt moet die inspanningen uiteindelijk voelen aan het bed. Ook de meertalige Brusselse context kwam aan bod. Via onder meer taaltesten en een taalcoach versterkt Kliniek Sint-Jan de kennis van het Nederlands bij Franstalige medewerkers, zodat patiënten zoveel mogelijk in hun eigen taal geholpen kunnen worden.

Abattoir x Fouad Ahidar

Brussels parlementslid Fouad Ahidar (Team Fouad Ahidar) deed zijn zomerstage bij Abattoir in Anderlecht. Na een uiteenzetting over het masterplan voor de site volgde ook een bezoek op het terrein. De komende jaren voorziet Abattoir ruimte om studentenkamers en appartementen te bouwen en wordt de hele site nog meer een verbindingsplek voor de buurt. Een kijkje op waar binnen enkele jaren het nieuwe openluchtzwembad van Brussel komt – op het dak van een van de gebouwen op de site – kon niet ontbreken aan het bezoek. CEO van Abattoir Elke Tiebout en COO Thomas Blancke toonden Fouad Ahidar ook de problemen waar het bedrijf mee te kampen heeft: vuilnis rond de site, illegale verkoop van goederen in de wijk … Ook de toekomst van het slachthuis kwam ter sprake. Een constructief gesprek dat voor beide partijen een meerwaarde was.

Ondernemers • HERFST 2026

ZOMERSTAGES

Nextensa x Mathias Vanden Borre Brussels Parlementslid Mathias Vanden Borre (N-VA) ging op zomerstage bij Nextensa. Het bezoek startte met een rondleiding op Tour & Taxis door sitemanager Hélène Van Elst. Historisch erfgoed en nieuwe functies komen er samen met één ambitie: een stad in de stad creëren. Tegelijk zet Tour & Taxis sterk in op lokale buurtwerking, maatschappelijke initiatieven en veiligheid om ook de omliggende wijken bij de ontwikkeling te betrekken. Daarna gaf CEO Michel Van Geyte een inkijk in de verdere plannen van Nextensa, waaronder Lake Side op Tour & Taxis en Bel Towers. Ook het ondernemersklimaat kwam aan bod. Lange en complexe vergunningsprocedures en de hoge belastingdruk maken investeren in Brussel bijzonder uitdagend, zeker in vergelijking met Luxemburg, waar Nextensa eveneens actief is.

Sodexo x Nadia Naji Nadia Naji, Vlaams Parlementslid voor Groen, trok naar Zorggroep Sint-Kamillus, een Sodexo-site, om te ontdekken hoe duurzame voeding vorm krijgt in de zorg. Ze draaide mee in de keuken en maakte kennis met ZoBio, een project van Sodexo, Sint-Kamillus en de landbouwers van de Herpendalvallei. Samen zetten zij in op een korte, lokale voedselketen, waarbij verse producten uit de buurt hun weg vinden naar de zorgkeuken en het bord van patiënten en bewoners. De stage gaf ook aanleiding tot een gesprek over duurzaamheid, lokale samenwerking en de rol van zorgorganisaties in een toekomstgericht voedselsysteem.

Zensor x Boris Dilliès Brussels minister-president Boris Dilliès stak de handen uit de mouwen tijdens zijn Voka Zomerstage bij Zensor, een Brusselse spin-off van de VUB. We bezochten de werf van het DoubleTree by Hilton aan het Rogierplein, waar Socatra en Denys het hotel uitbreiden. Een complexe werf, want het hotel bevindt zich boven het metrostation Rogier, terwijl het metroverkeer tijdens de werken gewoon doorloopt. Zensor monitort daarom continu de schokken en stabiliteit van de constructie en zet daarbij ook AI in om gegevens sneller te analyseren en te controleren. Zo kreeg Dilliès van dichtbij te zien hoe Brusselse technologie wordt ingezet op een uitdagende werf in hartje Brussel.

EXKi x Sven Gatz Tijdens de zomerstage met Sven Gatz bij EXKi maakte hij kennis met de manier waarop het bedrijf zijn jarenlange concept rond duurzame voeding in een nieuw jasje steekt. Op de hoofdzetel aan de Naamsepoort komen alle facetten van de werking samen: van de bereiding en presentatie van kraakverse broodjes tot de veiligheidsdienst die een oogje in het zeil houdt. Met 35 vestigingen, vandaag vooral geconcentreerd in Brussel, wil EXKi de komende jaren ook sterker inzetten op verdere groei in Vlaanderen.

Duurzaamheid is een dagelijkse verantwoordelijkheid in alles wat we doen

Ondernemers • HERFST 2026

ONDERNEMER IN DE KIJKER

“AI, geopolitieke onzekerheid en nieuwe concurrenten hertekenen razendsnel de automobielsector” WOLFGANG BREMM VON KLEINSORGEN LEIDT MERCEDES-BENZ IN DE BENELUX DE TOEKOMST IN 140 jaar nadat Carl Benz de automobiel uitvond, bevindt Mercedes-Benz zich opnieuw op een historisch kantelpunt. Elektrificatie, AI, geopolitieke onzekerheid en nieuwe concurrenten veranderen het speelveld razendsnel. Voor Wolfgang Bremm von Kleinsorgen zijn de verplichting en de verantwoordelijkheid duidelijk: verander, maar blijf trouw aan je identiteit. INTERVIEW: RACHIDA BOU M’BAREK | TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: STUDIO DANN

Wolfgang Bremm von Kleinsorgen is al 29 jaar actief binnen Mercedes-Benz. Gedurende zijn carrière bekleedde hij diverse functies in productmanagement, sales en aftersales, zowel op het hoofdkantoor in Stuttgart als in verschillende internationale markten. Vandaag staat hij aan het hoofd van de activiteiten in België, Luxemburg en Nederland. Dankzij die brede ervaring kent hij de autosector als weinig anderen. Wat is vandaag de grootste uitdaging voor Mercedes-Benz? “We beleven een transformatie zoals nooit tevoren, en ze komt van verschillende kanten tegelijk. Geopolitieke ontwikkelingen, handelsbarrières en oorlogen hebben rechtstreeks invloed op onze sector. Tegelijk zitten we midden in de omslag naar elektrisch rijden. Als gevestigde fabrikant investeren we zwaar in volledig elektrische wagens, maar blijven we ook de modernste verbrandingsmotoren en hybrides ontwikkelen. We willen technologisch op topniveau staan en de klant de keuze geven. Daarbovenop komen nieuwe concurrenten, vooral uit China. Toch vertrekken we vanuit een sterke basis. Onze geschiedenis van 140 jaar is meer dan nostalgie. Ze geeft ons ervaring en identiteit, maar schept ook een verantwoordelijkheid tegenover onze klanten.” Chinese merken winnen snel terrein. Hoe maken jullie het verschil? “Je moet elke concurrent ernstig nemen. Maar een auto is meer dan een vervoermiddel en wordt niet alleen gekozen op basis van een lijst met specificaties. Ik heb zelf jarenlang in marktonderzoek gewerkt. Het merk dat je kiest, is een statement over wie je bent: je stijl, je mindset en je gevoel voor verantwoordelijkheid. Het gaat om prestaties, maar evengoed om veiligheid, comfort, sfeer en het gevoel dat een wagen je geeft. Wij willen dat een

klant zich welkom voelt wanneer hij in een Mercedes stapt. Dat volledige pakket maakt het verschil. Tegelijk moeten ook de feiten kloppen. De CLA werd dit jaar hier in Brussel verkozen tot Europese Auto van het Jaar. Voor ons is dat een belangrijke erkenning van wat we technologisch hebben bereikt met elektrisch rijden. En we blijven investeren: het komende anderhalf jaar vernieuwen we vrijwel ons volledige modellenaanbod.”

wat we doen. Je moet naar de volledige keten kijken. Waar komen de grondstoffen en batterijen vandaan? Hoe wordt de wagen geproduceerd? Wat gebeurt er tijdens het gebruik en hoe recycleren we die aan het einde van zijn levensduur? Ook klanten stellen daar steeds meer vragen over. Dat vind ik positief. Zeker bij bedrijven zien we dat de keuze voor elektrisch rijden niet alleen fiscaal wordt gemaakt, maar ook vanuit hun eigen duurzaamheidsambities. Wij werken daarom samen met onze leveranciers aan CO2-neutraliteit over de hele waardeketen.”

Een auto wordt niet alleen gekozen op basis van een lijst met specificaties

Wat verandert AI concreet voor de bestuurder? “AI is op zijn best wanneer de klant de technologie zelf nauwelijks merkt, maar wel het resultaat ervaart. Een auto kan intuïtiever en persoonlijker worden en beter inspelen op zijn bestuurder. Veiligheid is een ander belangrijk domein. Technologie voorkomt vandaag al ongevallen, bijvoorbeeld doordat auto’s elkaar kunnen waarschuwen voor gevaar. AI opent daar nog veel meer mogelijkheden. Tegelijk brengt dat een verantwoordelijkheid met zich mee. Auto’s verzamelen steeds meer gegevens. Wij vinden het belangrijk dat de eigenaar van de wagen controle houdt over wat er met die data gebeurt. Vertrouwen is essentieel en daar maakt Mercedes-Benz het verschil met andere merken uit het Oosten. Ook achter de schermen biedt AI enorme kansen. We kunnen sneller en kostenefficiënter ontwikkelen en produceren. Europa heeft die efficiëntiewinst nodig om competitief te blijven.”

Wordt de toekomst volledig elektrisch? “Het aandeel volledig elektrische auto’s zal zeker verder toenemen. In het begin kwam de stimulans sterk vanuit fiscaliteit en beleid. Vandaag hebben steeds meer mensen iemand in hun familie- of vriendenkring die elektrisch rijdt. Daardoor ervaren ze zelf hoe het is. In de Benelux beschikken we bovendien over een zeer goede laadinfrastructuur. En ook de auto’s zelf evolueren snel. Met een wagen als de CLA is een rijbereik van meer dan 600 kilometer mogelijk. Dan krijg je opnieuw die vrijheid die altijd met autorijden verbonden is. Maar ik ben tegelijk een groot voorstander van technologische openheid. Ook voor moderne verbrandingsmotoren blijven er klanten. Politiek kan een ontwikkeling versnellen, maar uiteindelijk moet ook de klant een keuze kunnen maken.” Duurzaamheid gaat dus verder dan elektrificatie? “Precies. Duurzaamheid is bij Mercedes-Benz een dagelijkse verantwoordelijkheid in alles

Wat bepaalt de autokeuze van Belgische ondernemers? “Elektrisch rijden is bij bedrijfswagens intussen sterk ingeburgerd. Wat mij opvalt, is dat veel mensen die eenmaal elektrisch rijden, niet meer terug willen. Maar België blijft tegelijk een bijzonder autoland. Belgen houden van auto’s, waarderen een sterk merk en hebben

Geschiedenis geeft identiteit, maar schept tegelijk de verplichting om vooruit te gaan oog voor alles wat bij een mooie wagen hoort. De keuze is dus niet puur rationeel, wat ook positief is. Uit ons marktonderzoek weten we bijvoorbeeld dat een Mercedes voor sommige klanten ook een manier is om zichzelf te belonen voor wat ze bereikt hebben of voor het harde werk dat ze elke dag leveren. Ook daarom geloof ik niet dat individuele mobiliteit zomaar ooit zal verdwijnen. Zeker zodra mensen een gezin hebben, blijft een eigen wagen voor velen ook heel praktisch.” Heeft de auto nog een plaats in het Brussel van morgen? “Zeker, we zien nu al een goede mix van alternatieve vervoersmiddelen. Maar mensen dwingen tot dezelfde keuze lijkt me verkeerd. Het debat over de auto vertrekt soms nog vanuit beelden van twintig of dertig jaar geleden, met vervuilende wagens en rook. De technologie van vandaag is fundamenteel anders, ook voor wagens met een verbrandingsmotor. We moeten dus zoeken naar oplossingen die passen bij de werkelijke mobiliteitsbehoeften van mensen en bedrijven. Ik ben absoluut voor verandering, maar ze moet in de juiste richting gaan, met gezond verstand en rationele argumenten. De auto-industrie is een van de economische pijlers van Europa. Ze creëert werkgelegenheid voor miljoenen mensen en verdient daarom een langetermijnvisie die elke politicus in gedachte moet houden.”

Waarom werk je zelf al bijna 30 jaar voor Mercedes-Benz? “Toen ik twaalf of dertien was, hingen er twee posters van Mercedes boven mijn bed, waaronder één van de SL (model R129) én eentje van de befaamde Gullwing van de jaren 50. Ik hield toen al van het merk. Vandaag zeg ik soms: ik werk niet alleen bij Mercedes, ik behoor bij Mercedes. Wat mij altijd is blijven fascineren, is de aandacht voor details en authenticiteit. Als iets in een

Ondernemers • HERFST 2026

Mercedes eruitziet als hout, dan moet het ook hout zijn. Achter de plaats van elke knop of de keuze voor elk materiaal zit een gedachte. Ik draag bijvoorbeeld twee horloges: een smartwatch voor de functionaliteit en een klassiek horloge omdat ik dat mooi vind. Bij Mercedes hoeven we die keuze niet te maken. Technologie en schoonheid kunnen in één product samenkomen. En uiteindelijk draait het allemaal om mensen. We werken in de auto-industrie, maar eigenlijk ook in de ‘people industry’. Hoe technologisch de wereld ook wordt, het persoonlijke contact tussen de klant, de collega’s in de dealerships en het merk blijft essentieel.” Hoe vernieuw je een 140 jaar oud merk zonder de identiteit te verliezen? “Door voortdurend vooruit te gaan zonder te vergeten waar je vandaan komt. We vernieuwen momenteel onze hele productportfolio en brengen nieuwe elektrische technologie naar de markt. Maar tegelijk moet je voelen wat de fundamenten van je merk zijn. Voor mij gaat het om de balans tussen continuïteit en verandering. Geschiedenis geeft identiteit, maar schept tegelijk de verplichting om vooruit te gaan. Ook binnen onze teams proberen we mensen voortdurend mee te krijgen in die vernieuwing, terwijl we tegelijk bewaken wat Mercedes-Benz zijn identiteit geeft. Die balans is niet altijd eenvoudig, maar er is maar één weg vooruit: samen blijven ontwikkelen.” Tot slot: welke Mercedes uit 140 jaar geschiedenis zou je zelf kiezen? “De 300 SL Gullwing. Ik had ooit het enorme voorrecht om met een exemplaar uit 1955 deel te nemen aan de Mille Miglia in Italië. Meer dan 1.500 kilometer rijden met zo’n auto en dan voelen hoe krachtig, verfijnd en mooi hij bijna zeventig jaar later nog altijd is... Dat was een van de meest indrukwekkende ervaringen van mijn leven.”

MERCEDES-BENZ GROUP IN CIJFERS • 140 jaar autogeschiedenis sinds 1886 • € 132,2 miljard groepsomzet in 2025 • 2,16 miljoen personen- en bestelwagens verkocht in 2025 • 164.000 medewerkers wereldwijd • Meer dan 30 productievestigingen op vier continenten

ONDERNEMER IN DE KIJKER

Hoe technologisch de wereld ook wordt, het persoonlijke contact blijft essentieel

VAN ONDERNEMER TOT ONDERNEMER

“Mensen volgen leiders, geen bedrijven” HET ONDERNEMERSADVIES VAN ANTHONY SHAIKH (SHAKE DESIGN & BUILD) Met SHAKE Design & Build ontwerpt Anthony Shaikh kantooromgevingen voor internationale topmerken als Deutsche Bank, ENGIE en Rothschild & Co. Vanuit België groeide SHAKE uit tot een internationale speler met projecten over heel de wereld. Maar voor Anthony draait ondernemen niet om gebouwen of cijfers: “De relatie met mensen prikkelt mij elke dag.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: STUDIO DANN

Wat is het beste advies over ondernemen dat je al hebt gekregen? Het is een cliché, maar passie staat centraal in ondernemerschap. Toen ik mijn vorige kantoor verkocht, Admos Design and Build, voelde ik nog te veel passie om te stoppen met werken. Daarom richtte ik SHAKE Design & Build op. Die drang om mezelf te blijven overtreffen, heeft ervoor gezorgd dat we met beide bedrijven zijn uitgegroeid tot toonaangevende spelers in onze markt. Maar wat nog belangrijker is, is die passie overbrengen naar je medewerkers. Door je te omringen met mensen die beter worden dan jezelf, kom je verder. 80% van de mensen met wie ik werk, is al vijftien jaar aan boord. Mensen volgen leiders, geen bedrijven.

De beste ondernemers zijn zij die fouten maken, telkens weer opstaan en ervoor willen gaan Welke andere adviezen rond ondernemerschap wil je met de wereld delen? Wat ik vandaag veel zie, zijn ondernemers die hun focus verliezen. We besteden enorm veel tijd aan Instagram, TikTok, research, tools en alles perfect voorbereiden. Maar ondernemen gebeurt voor mij nog altijd buiten je kantoor. Ga naar buiten. Praat met klanten. Luister. Verkoop. Je kan honderd uur nadenken over je product, maar één gesprek met een potentiële klant kan je meer leren. Voor mij is het simpel: je gebruikt je laptop om mails en facturen te versturen, en overdag ben je op de baan om klanten te zien. Daarnaast zijn er natuurlijk heel wat belangrijke tips om succesvol te ondernemen. Ondernemen is topsport en zelf sporten is cruciaal om scherp te blijven. Ook heb ik bij SHAKE bewust aandelen gedeeld met de mensen met wie ik het bedrijf opbouw. Zoals mijn vriend en mentor Jürgen Ingels me leerde: wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen. En misschien wel het belangrijkste: durf fouten maken. De

Ondernemers • HERFST 2026

beste ondernemers zijn zij die fouten maken, telkens weer opstaan en ervoor willen gaan. Toegegeven, als ADHD’er heb ik meer energie dan sommigen, maar ADHD is een superkracht als je het kan kanaliseren. Wat is je belangrijkste advies voor een startende ondernemer? It’s not what you know, but who you know. Onderhoud je netwerk, ga naar events en vooral: kom buiten. In mijn eerste jaren combineerde ik klantenmeetings, lunches en avondevents bijna dagelijks. Niet omdat lange dagen een doel op zich zijn, maar omdat elke ontmoeting een nieuwe opportuniteit kan creëren. Ook heb ik direct sterke partners gezocht. Goede vennoten vullen elkaar aan. Het is een yin-en-yanggegeven: doordat je het vaak niet eens bent, kom je tot betere oplossingen. En het is ook gewoon zoveel leuker dan alleen ondernemen. Wat inspireert je? Ik hou echt van mijn job. De relatie met mensen prikkelt mij elke dag. Daarom kies ik ook geen klanten voor het geld, maar voor de connectie. Grote klanten die nooit tevreden zijn, daar begin ik niet aan. Als er een connectie is, kom ik gerust op kerstmis mee op de werf nog wat lusters ophangen om tegen de deadline klaar te zijn. Daarvoor doe ik het. Ook mijn collega’s inspireren me. De meeste vennoten kwamen recht van de schoolbanken hun stage lopen en veroveren nu samen met ons de wereld. Ik ben er trots op dat ik hun talent zag en zag hoe ze met beide handen de kansen grepen die ze kregen. Mijn vrouw en kinderen inspireren me natuurlijk het meest van al. Ze houden me met mijn voeten op de grond. Ondernemen is een team effort voor heel de familie. Als zesjarige leefde ik mee in de nachtwinkel van mijn vader, en dat heb ik steeds meegenomen: je bent één team, en je zorgt voor elkaar. Wat is volgens jou de allerbeste eigenschap die je als ondernemer kan hebben? Ballen, balls, cojones. Gemixt met een stuk durf. Durven beslissen zonder dat je alle antwoorden hebt. Het komt wel goed. Succes komt uit vertrouwen in jezelf. shakedesign.be

“NIE ZIEVERE... SPEILE”

Vlaanderen kijkt naar 2035, maar Brussel heeft nú een toekomstplan nodig Economische groei is de motor van een welvarende regio. Vlaanderen werkt aan een toekomstplan richting 2035. Voor Brussel is zo’n economische langetermijnvisie nog prangender. Volgens de jongste vooruitzichten van het Federaal Planbureau groeit de Brusselse economie in de periode 2027-2031 gemiddeld met slechts 0,8% per jaar, tegenover 1,4% in Vlaanderen en 1,1% in Wallonië. Brussel dreigt zo economisch verder terrein te verliezen.

Tijdens de traditionele Voka Rentrée stelde Voka zijn toekomstplan voor Vlaanderen richting 2035 voor, met bijzondere aandacht voor het groeipotentieel van een tiental economische ecosystemen. De centrale ambitie is gericht in te zetten op de domeinen waarin Vlaanderen de komende jaren bijkomende groei, investeringen en welvaart kan creëren. Ook Brussel heeft met Brussels All In een eerste stap gezet richting een economische toekomstvisie, maar het plan blijft nog sterk gericht op de klassieke sectoren. Er is meer ambitie nodig om nieuwe groeimotoren en economische ecosystemen met toekomstpotentieel te ontwikkelen. Dat is des te belangrijker nu een aantal steunmaatregelen voor ondernemingen tijdelijk wordt stopgezet omdat de beschikbare budgetten uitgeput raken. Die beslissing is vanuit budgettair oogpunt begrijpelijk, maar roept tegelijk de vraag op hoe Brussel zijn economie structureel opnieuw op een hoger groeipad wil brengen. FISCALE DRUK Zo’n groeibeleid begint bij een aantrekkelijk klimaat om te ondernemen en te investeren. “Naast grootstedelijke uitdagingen zoals bereikbaarheid, veiligheid en netheid weegt ook de fiscale druk zwaar op ondernemingen”, zegt Rachida Bou M’Barek, directeur a.i. van Voka Brussels Metropolitan.

Volgens de jongste studie van Ayming zet de fiscale druk op kantoorgebouwen ook dit jaar zijn stijgende trend voort. De gemiddelde onroerende voorheffing in Brussel bedraagt inmiddels 58,48% van het geïndexeerde kadastraal inkomen. Tel daar de gewestbelasting op niet-residentiële oppervlakten en de almaar stijgende gemeentelijke kantoor- en parkeerbelastingen bij, en de situatie wordt steeds moeilijker houdbaar. Lagere en meer voorspelbare lokale en regionale lasten zijn nodig om bedrijven aan te trekken, investeringen te stimuleren en bestaande ondernemingen in Brussel te houden. ECONOMISCH OFFENSIEF Dat Brussel opnieuw economische slagkracht kan ontwikkelen, bewijst Ringspark 21 op de voormalige Audi-site, met uitzicht op 2.500 tot 3.000 nieuwe jobs. “Dit is het economische offensief dat Brussel nodig heeft. Zulke projecten trekken investeringen aan, creëren jobs en moeten deel uitmaken van een bredere groeistrategie voor Brussel”, zegt Rachida Bou M’Barek. Groei vraagt daarnaast voldoende talent. Daarom steunt Voka Brussels Metropolitan de ambitie van minister Hublet om via de hervorming van Actiris de werkzaamheidsgraad richting 70% te brengen. Die versnelling is broodnodig: volgens de jongste vooruitzichten van

Aanhoudende divergentie tussen de regio’s

Rachida Bou M’Barek is directeur ad interim van Voka Brussels Metropolitan. Met haar ruime ervaring in het Brusselse ondernemersveld houdt ze de vinger aan de pols bij de belangrijkste beleidsuitdagingen en prioriteiten voor ondernemers in Brussel. Heb je vragen? Contacteer Rachida rachida.boumbarek@voka.be

het Federaal Planbureau stijgt de Brusselse werkzaamheidsgraad van 63,9% in 2025 naar slechts 65,6% in 2031. “De cijfers laten weinig ruimte voor uitstel. Vlaanderen kijkt vooruit naar 2035, maar Brussel heeft minstens even dringend nood aan een toekomstplan dat economische groei opnieuw centraal stelt. Dat betekent ruimte om te ondernemen, een competitieve fiscaliteit, meer Brusselaars aan het werk en grote investeringsprojecten zoals Ringspark 21 alle kansen geven. Brussel heeft de troeven om te groeien. Nu is een samenhangend beleid nodig dat die troeven ook omzet in economische groei. Voka Brussels Metropolitan wil daarin een constructieve partner zijn”, besluit Kristien Vermoesen, voorzitster van de Brusselse afdeling van Voka.

Regionale verschillen in werkgelegenheidsgraad

ISABELLE CAMMAERT (TADA)

“Iedereen verdient het om groot te dromen” Brussel is een stad vol talent, maar niet iedereen krijgt dezelfde kansen om dat talent te ontwikkelen. Voor jongeren die opgroeien in een kwetsbare omgeving, kan hun achtergrond al vroeg mee bepalen hoe groot ze durven dromen. ToekomstAtelierDelAvenir, kortweg TADA, wil dat patroon zowel in Brussel als in andere steden doorbreken. TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: STUDIO DANN

Dat doet de organisatie niet door jongeren te vertellen welke weg ze moeten volgen, maar door hun wereld groter te maken. Met langdurige begeleiding en samenwerking met scholen en bedrijven toont TADA welke mogelijkheden er buiten hun vertrouwde omgeving liggen.

bereikt de organisatie meer dan 2.800 Brusselse jongeren met weekendscholen en een alumninetwerk. Maar de nood blijft groot, ook buiten Brussel. “Daarom ontwikkelden we een derde poot: een programma op school waarmee we nu ook in andere centrumsteden actief zijn.”

EEN WERELD DIE GROTER KAN ZIJN De cijfers waarmee TADA in Brussel wordt geconfronteerd, zijn stevig. “Ongeveer 40 procent van de Brusselse jongeren groeit op in een sociaaleconomisch kwetsbare omgeving”, zegt Isabelle Cammaert, verantwoordelijk voor fondsenwerving en communicatie. “Binnen die groep loopt bijna 70 procent schoolvertraging op en maakt ongeveer 30 procent het secundair onderwijs niet af. Die achtergrond mag echter niet bepalen welke keuzes jongeren later kunnen maken.”

DROMEN NIET KLEIN MAKEN TADA kiest bewust voor een vroege, preventieve aanpak. Het richt zich op jongeren vanaf ongeveer tien jaar. Net op die leeftijd zijn kinderen volgens Isabelle vatbaar voor wat voor hen wel of niet haalbaar zou zijn. “Sommigen beginnen hun dromen dan al kleiner te maken. Wij willen hen net tonen: kijk wat er allemaal mogelijk is.”

©Sofie Gheysens

Net om daar iets aan te doen, werd TADA dertien jaar geleden opgericht. Vandaag

Ondernemers • HERFST 2026

In de weekendschool maken Brusselse jongeren drie jaar lang op zaterdag kennis met uiteenlopende beroepen en sectoren. Niet via klassieke lessen, maar door te doen en te ervaren. TADA werkt daarbij bewust in de

wijken waar de uitdagingen het grootst zijn. Vanuit vijf vaste plekken bouwt de organisatie aan vertrouwen met jongeren, ouders en scholen. “Ons doel is niet om iedereen richting universiteit of één bepaald beroep te sturen. Wel dat jongeren kiezen vanuit hun talenten en interesses, niet vanuit beperkingen of maatschappelijke verwachtingen.” NIET VERTELLEN, MAAR LATEN ERVAREN Een rechtszaak naspelen met advocaten. Kennismaken met het werk in een ziekenhuis. Zelf chocolade maken met professionals uit de voedingssector. Of leren omgaan met geld via een simulatie waarin onverwachte kosten plots het maandbudget overhoop halen. Het zijn voorbeelden van hoe TADA jongeren in contact brengt met de wereld buiten hun directe omgeving. “Het doeeffect is heel belangrijk”, benadrukt Isabelle. “Jongeren krijgen niet gewoon uitleg over een beroep. Ze ontmoeten de mensen die het uitoefenen, stellen vragen en ervaren zelf wat het inhoudt.” Minstens even belangrijk is de duur van het traject. TADA kiest niet voor eenmalige

BUSINESS & BEYOND

“Bedrijven kunnen lokaal bijdragen door jongeren warm te maken voor sectoren die ze nog niet kennen”

plaatsvindt en makkelijker naar andere steden kan worden gebracht. “In Leuven werken we nu al samen met scholen, kennisinstellingen en lokale partners. Ook elders wordt die aanpak uitgerold. Onze ambitie is niet zomaar groeien, maar meer jongeren bereiken binnen wat voor ons haalbaar blijft.”

Wij willen jongeren tonen: kijk wat er allemaal mogelijk is

inspiratie, maar voor een langdurige relatie. Het alumninetwerk met ondertussen meer dan 2.000 Brusselse jongeren waarborgt die verbinding ook na de weekendschool. TADA houdt contact, organiseert bedrijfsbezoeken en biedt ruimte om te studeren of samen te komen. “Oudere alumni keren ook terug als mentor, gastdocent, ambassadeur of medewerker. Zo wordt TADA steeds meer een gemeenschap die niet alleen voor jongeren werkt, maar ook door hen gedragen wordt.” IMPACT DIE VERDER GAAT DAN CIJFERS De aanpak werpt zijn vruchten af. Volgens impactmetingen van onafhankelijke partijen daalt de schooluitval bij ‘hun’ jongeren van ongeveer 30 procent bij een vergelijkbare groep naar 5 procent. Ook schoolvertraging komt minder vaak voor: ongeveer 46 procent

tegenover 69 procent bij jongeren uit kwetsbare buurten. Voor Isabelle zijn de persoonlijke verhalen achter die cijfers het meest waardevol. “Een van onze alumni dacht als kind dat geneeskunde niet voor hem was weggelegd. Door zijn ervaringen bij ons begon hij anders naar zijn mogelijkheden te kijken. Vandaag zit hij in zijn derde jaar geneeskunde.” Het belangrijkste is volgens Isabelle dat hun sociaaleconomische achtergrond geen impact heeft op de keuze die jongeren maken. TADA probeert die impact ook maatschappelijk zichtbaar te maken. “Volgens een analyse in opdracht van de Koning Boudewijnstichting levert elke euro die in TADA wordt geïnvesteerd, een maatschappelijke opbrengst van ongeveer twintig euro op. Minder schooluitval verkleint immers ook later het risico op werkloosheid en uitsluiting.” EEN SCHOOL IS GEEN EILAND De Brusselse weekendschool is intensief en vraagt veel begeleiding. Tegelijk ziet TADA dat de problematiek veel ruimer is dan Brussel alleen. Daarom ontwikkelde de organisatie een programma dat tijdens de schooluren

De kern blijft voor haar steeds hetzelfde: jongeren in contact brengen met werelden die anders ver van hen afstaan. Tegelijk probeert TADA ook de school sterker met haar omgeving te verbinden. “Scholen zijn soms een eiland in de stad”, zegt Isabelle. “Wij proberen ervoor te zorgen dat ze meer deel worden van het lokale netwerk.” Dat levert onverwachte effecten op. Een leerling die in de klas moeilijk gedrag toont, blijkt tijdens een activiteit plots heel zorgzaam. Een abstract begrip uit de wiskundeles wordt duidelijk wanneer een architect het toepast in een maquette. En professionals die een atelier begeleiden, krijgen meer inzicht in de dagelijkse uitdagingen van leerkrachten. OOK BEDRIJVEN HEBBEN SLEUTEL IN HANDEN Bedrijven spelen in dat netwerk een belangrijke rol. Niet alleen als financier, maar ook als bron van kennis en ervaringen. Medewerkers kunnen gastdocent worden, jongeren op de werkvloer ontvangen of hun expertise ter beschikking stellen. “Dat engagement is meer dan liefdadigheid”, geeft Isabelle aan. “Bedrijven kunnen lokaal bijdragen door jongeren warm te maken voor sectoren die ze nog niet kennen. Dat raakt bovendien aan een uitdaging die veel werkgevers kennen: goed opgeleide en gemotiveerde mensen vinden.” Wie wil dat jongeren later hun weg vinden naar studie en werk, moet volgens haar ook mee helpen voorkomen dat ze al op jonge leeftijd afhaken of hun ambities beperken. “Daarom hoop ik dat nog meer ondernemingen de stap zetten naar een samenwerking met TADA. Dat hoeft niet meteen met een groot partnership. Een atelier begeleiden of de deuren openen voor een bedrijfsbezoek is al een mooi begin. Want iedereen verdient het om groot te dromen.”

JONG TALENT IN BRUSSEL

Private banker overdag, dj na de uren Young Voka Brussels Metropolitan (YVBM) is het netwerk voor jonge ondernemers en high potentials in Brussel. In deze rubriek zetten we een van onze leden in de kijker. Maak kennis met Kevin (33): Brusselaar, private banker bij ABN AMRO MeesPierson en na de uren actief als dj, producer en radiohost. 1. Wie is Kevin Mambele? Ik ben een geboren en getogen Brusselaar, jonge vader en iemand met een grote passie voor mensen, muziek en ondernemerschap. Ik werk als private banker bij ABN AMRO MeesPierson, waar ik klanten begeleid bij hun financiële doelstellingen. 2. Wat houdt je job als private banker precies in? Ik begeleid klanten bij het beheren en structureren van hun vermogen, van beleggingsadvies en kredieten tot vermogensplanning. Uiteindelijk draait mijn job vooral om vertrouwen: je klant goed leren kennen, begrijpen wat belangrijk is en van daaruit helpen om de juiste financiële beslissingen te nemen.

Ik geloof sterk in het belang van de mensen rondom je

3. Naast private banker ben je ook dj en stond je al op podia zoals Couleur Café. Hoe combineer je beide werelden? Ik ben niet alleen dj, maar ook producer en radiohost bij BRUZZ ICE. Mijn passie voor muziek begon al op jonge leeftijd. Wat startte als een hobby, groeide uit tot lokale en internationale optredens op festivals en evenementen zoals Couleur Café, Dour en Pukkelpop. De combinatie met mijn job vraagt organisatie en discipline, maar ik haal uit beide veel energie. Overdag focus ik op klanten en financiële vraagstukken, terwijl ik via muziek mijn creatieve kant kwijt kan. Die werelden lijken heel verschillend, maar draaien uiteindelijk allebei om connectie en mensen aanvoelen. 4. Wat heb je als dj geleerd dat je ook professioneel meeneemt? Luisteren, zonder twijfel. Als dj moet je je publiek aanvoelen en inspelen op wat mensen op dat moment nodig hebben. Eigenlijk is dat niet zo anders dan private banking. Ook daar moet je goed luisteren, begrijpen en anticiperen. Daarnaast heeft het dj’en me geleerd om rustig te blijven onder druk en flexibel om te gaan met onverwachte situaties. 5. Met welke uitdagingen kreeg je als jonge professional te maken? Als jonge professional moet je jezelf bewijzen en geloofwaardigheid opbouwen, zeker in een sector waarin ervaring en relaties belangrijk zijn. Klanten delen heel gevoelige informatie, dus vertrouwen krijg je niet zomaar. Je moet aantonen dat je waarde kan creëren en dat vraagt tijd.

6. Waarom sloot je je aan bij YVBM? Ik geloof sterk in het belang van de mensen rondom je. Bij YVBM ontmoet ik ambitieuze

Ondernemers • HERFST 2026

Je kan de wind niet bepalen, maar wel je zeilen bijzetten

professionals en ondernemers die elkaar inspireren en uitdagen. Voor mij gaat het verder dan netwerken alleen: je ontdekt nieuwe ideeën, kijkt buiten je eigen sector en leert mensen kennen die je anders misschien nooit zou tegenkomen. 7. Welk YVBM-event is je het meest bijgebleven? Wat me vooral bijblijft, zijn de momenten waarop ondernemers open vertellen over hun parcours. We horen vaak succesverhalen, maar ik vind het minstens even interessant om te horen welke obstakels ze onderweg hebben overwonnen. Daar haal je vaak de waardevolste lessen uit. Als ik toch één event moet kiezen, dan de Metropolitan Cultural Night in Flagey, waar

ook YVBM aan deelnam. We volgden er samen een zangatelier en vormden met mensen die elkaar voordien amper kenden plots een koor. Dat was heel leuk én een verrassend goede manier om elkaar te leren kennen. 8. Als geboren en getogen Brusselaar: welke plek moeten we absoluut kennen? Het Dudenpark in Vorst is een van mijn favoriete plekken. Ik wandel er graag naartoe en trek dan verder richting Parc Jupiter naast Altitude 100, een van de hoogste punten van het Brussels Gewest. Vooral bij zonsondergang is het er prachtig. Je zit er weg van de toeristische drukte, tussen buurtbewoners, wandelaars en joggers, met een mooi uitzicht over de stad. Voor mij is dat een heel authentiek stukje Brussel.

NIEUWS UIT DE EU

Europese hefbomen voor concurrentiekracht Hoe wil Europa zijn concurrentiekracht versterken in een snel veranderende wereld? De Europese Commissie lanceerde de voorbije maanden verschillende initiatieven die rechtstreeks raken aan het bedrijfsleven. Van een hervormd ETS en extra investeringssteun voor de industrie tot strategischere overheidsopdrachten en maatregelen om innovatie sneller van onderzoek naar de markt te brengen. We zetten de belangrijkste ontwikkelingen op een rij.

MEER ADEMRUIMTE ÉN INVESTERINGSSTEUN VOOR DE INDUSTRIE Hoe kan de EU haar klimaatdoelen halen zonder de concurrentiekracht van haar industrie te ondermijnen? De Europese Commissie zoekt het antwoord in een grondige hervorming van het Europese emissiehandelssysteem (ETS). Volgens de Commissie blijft het ETS de hoeksteen van het Europese klimaatbeleid, maar is een aanpassing nodig aan de nieuwe klimaatdoelstelling voor 2040 en aan de veranderende economische en geopolitieke context. Bedrijven moeten meer zekerheid krijgen om te investeren in koolstofarme technologieën, terwijl het ETS een sterke prikkel blijft geven om de uitstoot te verminderen. Vooral voor de industrie bevat het voorstel enkele belangrijke wijzigingen. Zo blijven gratis emissierechten bestaan, maar worden ze sterker gekoppeld aan investeringen in verduurzaming. Vanaf 2031 moeten ETS-bedrijven een geloofwaardig investeringsplan voorleggen om het grootste deel van hun gratis rechten te behouden. Tegelijk wil de Commissie de industrie in de periode 2026-2030 voor 6 miljard euro extra gratis emissierechten geven. Voor sectoren die onder het CBAM vallen, wordt de afbouw van gratis rechten bovendien vertraagd tot 2038. Ook voor investeringen komt er extra ondersteuning. Vanaf 2028 wil de Commissie een Industrial Decarbonisation Bank oprichten, met een voorziene financiering van 100 miljard euro. Die moet investeringen in onder meer elektrificatie, waterstof en koolstofafvang ondersteunen. Eerst komt er een Investment Booster om projecten snel op gang te brengen. Vanaf 2031 volgen onder meer Carbon Contracts for Difference en koolstofpremies, die investeringen in koolstofarme technologieën minder risicovol moeten maken. Daarnaast wil de Commissie vanaf 2031 de afbouw van het aantal beschikbare emissierechten vertragen. De jaarlijkse daling ver-

mindert eerst naar 3,7% en vanaf 2036 naar 1,7%. Daardoor blijven emissierechten langer beschikbaar op de Europese koolstofmarkt, wat de druk op de koolstofprijs en de kosten voor bedrijven kan temperen.

Paula Verschaeve Liaison Duurzame Transitie bij VLEVA paula.verschaeve@vleva.eu

Tegelijk wordt het bereik van het ETS groter. De Commissie wil het systeem uitbreiden naar bepaalde langeafstandsvluchten, bijkomende categorieën kleinere schepen en, stapsgewijs vanaf 2031, de verbranding van niet-gevaarlijk afval. OOK OVERHEIDSOPDRACHTEN EN INNOVATIE STRATEGISCH INZETTEN De Europese Commissie kijkt niet alleen naar de industrie om de Europese concurrentiekracht te versterken. Met een nieuwe wet wil ze de regels voor overheidsopdrachten eenvoudiger maken en overheden stimuleren om strategischer aan te kopen. Niet alleen de laagste prijs telt daarbij: ook kwaliteit, duurzaamheid en sociale criteria krijgen meer gewicht. Bovendien krijgen overheden meer mogelijkheden om rekening te houden met de geopolitieke context en onder bepaalde voorwaarden een Europese voorkeur toe te passen.

Klimaatambitie en industriële concurrentiekracht moeten hand in hand gaan

Ook voor onderzoek en ontwikkeling wil de Commissie drempels wegnemen. De Europese innovatiewet moet onderzoek sneller naar de markt brengen via gemeenschappelijke regels voor O&O-aankopen en intellectuele eigendom beter benutten om financiering en investeringen aan te trekken. Welke elementen uiteindelijk in de definitieve wetgeving terechtkomen, is nog onzeker. Door de verschillende politieke en nationale belangen die spelen, is het afwachten hoe snel het Europees Parlement en de lidstaten hierover akkoorden zullen bereiken. Beide werken nu hun onderhandelingsposities uit. Het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap (VLEVA) volgt het Europese beleid op de voet en informeert over Europese subsidiemogelijkheden. Ga naar www.vleva.eu

Samen groeien in het hart van Brussel KU LEUVEN EN BRUSSEL HAND IN HAND Brussel trekt talent uit de hele wereld aan. KU Leuven brengt er dat internationale karakter samen met onderwijs, onderzoek en een groeiende band met ondernemingen. Campus Brussel fungeert daarbij als de draaischijf waar studenten, onderzoekers, bedrijven, organisaties en de stad elkaar kunnen vinden en versterken. TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: STUDIO DANN

BRUSSEL ALS MAGNEET Campus Brussel zit letterlijk in het hart van de hoofdstad, vlak bij het Centraal Station. Aan de faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen in Brussel studeren meer dan 3.700 studenten. Vooral onder internationale studenten is onze hoofdstad gegeerd. Op Campus Brussel studeren jongeren van meer dan honderd nationaliteiten. Volgens campusdecaan Guido Pepermans van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen verklaart dat mee de sterke groei van het totale aantal studenten. “Internationale studenten willen hier graag studeren. Brussel is een grootstad in het centrum van Europa, waar de Europese instellingen en heel wat internationale bedrijven hun thuishaven hebben. Ook het Engelstalige opleidingsaanbod en de internationale reputatie van KU Leuven spelen mee.” Tegelijk kiezen volgens Griet Blieck, diensthoofd corporate relations & career development, ook Vlaamse studenten bewust voor die internationale omgeving. “De onderdompeling in een bad van culturen en nationaliteiten is een troef die hen later ook op de arbeidsmarkt van pas komt.” CAMPUS ALS DRAAISCHIJF De centrale ligging is voor KU Leuven meer dan een praktisch voordeel. Ze wil een plek zijn waar de verschillende werelden van de stad samenkomen. Naast economie en bedrijfswetenschappen bieden ze er ook opleidingen in rechten, letteren en architectuur aan. Dat opent mogelijkheden om maatschappelijke vraagstukken vanuit verschillende disciplines te bekijken. Bedrijven komen immers zelden met uitdagingen die louter economisch zijn.

“We worden sterk geassocieerd met kwaliteitsvol onderwijs en onderzoek, maar op het vlak van maatschappelijke impact kunnen we zeker nog groeien”, zegt Sophie De Winne, decaan van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. “Er gebeurt vandaag al veel, maar nog te vaak onder de radar. Daarom is het onze ambitie om dat ecosysteem van verbindingen met ondernemingen, beleidsmakers en andere organisaties meer zichtbaar te maken.”

Ondernemers • HERFST 2026

“Het belangrijkste is dat we studenten blijven afleveren die duurzaam inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt.”

BEDRIJF IN DE KIJKER

V.l.n.r. Griet Blieck, diensthoofd corporate relations & career development; Guido Pepermans, campusdecaan Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen; Sophie De Winne, decaan Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen; Kristof De Witte, vicedecaan onderzoek en impact.

VAN AULA NAAR ONDERNEMING Die wisselwerking begint al tijdens de opleiding. Studenten lopen stage, werken aan bedrijfsprojecten en bachelor- of masterproeven, volgen gastcolleges en komen zo rechtstreeks in contact met de praktijk in de bedrijfswereld. Voor ondernemingen en organisaties levert dat niet alleen toegang tot jong talent op, maar ook frisse inzichten in concrete uitdagingen. De vragen kunnen volgens Sophie heel uiteenlopend zijn. “Van marktonderzoek en medewerkerstevredenheid tot vraagstukken over logistiek of procesoptimalisatie. Studenten gaan er onder begeleiding van docenten en onderzoekers mee aan de slag. Zo wordt de campus een schakel tussen kennis en praktijk, maar ook tussen studenten en mogelijke toekomstige werkgevers.” Voor Griet draait het vooral om de juiste match tussen universiteit en bedrijfsleven. Haar dienst brengt werkgevers en studenten samen via onder meer stages, bedrijfsprojecten en jobbeurzen. “Zeker bij internationale studenten ligt daar nog veel potentieel. Talent is een van de belangrijkste redenen waarvoor bedrijven bij ons mogen aankloppen. Maar evengoed voor kennis, onderzoek, co-creatie of opleidingen op maat. Het belangrijkste is dat wij studenten blijven afleveren die duurzaam inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt.” BRUSSEL ALS LABORATORIUM Kristof De Witte, vicedecaan onderzoek en impact, wijst op leerstoelen als een krachtig instrument voor structurele samenwerking met bedrijven. Die brengen een relevant

KU Leuven wil mee bouwen aan een sterker Brussels ecosysteem thema of probleem aan, onderzoekers bouwen er nieuwe kennis rond op en krijgen tegelijk toegang tot praktijkinzichten en data. “Dat is heel vruchtbaar voor bedrijven én voor ons”, zegt Kristof. “Bedrijven krijgen onderzoeksresultaten en nieuwe inzichten die mee vanuit hun perspectief zijn ontwikkeld, terwijl wij nieuwe data en kennis kunnen opbouwen.” De Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen telt vandaag al twaalf leerstoelen en wil dat model ook sterker uitbouwen met Brusselse ondernemingen. Voor Kristof kan dat ook met meerdere bedrijven samen rond een gedeelde uitdaging. “Brussel biedt daarvoor een bijzondere voedingsbodem. Europese en internationale instellingen, beleidsmakers, ondernemingen en maatschappelijke organisaties bevinden zich op korte afstand.” Tegelijk wil de faculteit de expertise van haar verschillende campussen sterker verbinden. Zo krijgt een onderneming ook toegang tot kennis die elders aanwezig is. INTERNATIONAAL TALENT VOOR BRUSSEL Die verbinding krijgt nog een extra dimensie door de internationale studenten. “Zij brengen niet alleen hun opleiding mee, maar

ook talenkennis, kennis van buitenlandse markten en netwerken”, geeft Griet aan. “Dat kan bijzonder waardevol zijn voor Brusselse bedrijven met internationale ambities.” Ze ziet ook enkele drempels. “Niet elke internationale student spreekt voldoende Nederlands of Frans voor elke werkvloer. Toch is er nog veel onbenut potentieel, zeker bij start-ups, scale-ups en ondernemingen die over de grenzen heen willen groeien.” Voor iedereen rond de tafel is de uitdaging daarom om studenten en bedrijven beter te matchen en internationale afgestudeerden ook na hun studies sterker aan Brussel en België te binden. Precies dat vat de ambitie van Campus Brussel goed samen. Niet groeien als eiland, maar als hub in de stad. “Het is door mensen bij elkaar te brengen dat je de kracht van een netwerk activeert”, besluit Sofie. “Door talent, kennis en ondernemingen dichter bij elkaar te brengen, wil KU Leuven mee bouwen aan een sterker Brussels ecosysteem. Een plek waar de universiteit groeit met Brussel, en Brussel mee groeit met de universiteit.”

KU LEUVEN IN BRUSSEL • Twee KU Leuven-campussen in Brussel: één in het centrum, één in Schaarbeek nabij het Noordstation • Vier faculteiten: Economie & Bedrijfswetenschappen, Letteren, Rechten en Architectuur Ruim 5.700 KU Leuven-studenten

Jouw hotelpartner voor elke gelegenheid

Scan de QR-code & vraag je gratis offerte aan!

Waarom Belgian Coast & City Hotels?

Op zoek naar een betrouwbare hotelpartner? Belgian Coast & City Hotels biedt 11 hotels, van de Belgische Kust tot vlakbij Brussels Airport. Voor meetings, teambuildings, bedrijfsevenementen en groepsreizen regelt één vast aanspreekpunt alles voor je. Ontzorgen is onze prioriteit.

KENNISPARTNER

Van boon tot geschenk: het najaar bij Maison Pierre Marcolini Het najaar is volop begonnen, en bij Maison Pierre Marcolini betekent dat traditioneel een bijzonder drukke periode. In het Brusselse atelier wordt geproefd, gecreëerd en voorbereid op de feestdagen. Maar dit jaar krijgt ook de chocolade waarmee het allemaal begint een hoofdrol. Voor Pierre Marcolini begint goede chocolade bij haar oorsprong. Hij gaat zelf op zoek naar cacaobonen met een uitzonderlijk aromatisch profiel en houdt vervolgens het volledige proces in eigen handen. Als een van de weinige Belgische chocolatiers maakt hij zijn chocolade van bean tot bar in zijn Brusselse atelier. Branden, malen, concheren, assembleren: elke stap bepaalt hoe het karakter van een boon uiteindelijk tot uiting komt in smaak en textuur. Dit najaar wordt die expertise toegankelijker dan ooit. Van het atelier naar uw keuken Enkele jaren geleden stelde een driesterrenchef Pierre Marcolini een eenvoudige vraag: waarom

stelde hij zijn eigen couverturechocolade niet ter beschikking van chefs? Het werd het vertrekpunt voor een professioneel gamma kookchocolade waarmee vandaag meer dan 70 gerenommeerde chefs wereldwijd werken. Nu zet het Maison een volgende stap. Voor het eerst wordt deze kookchocolade ook toegankelijk voor het grote publiek. Dezelfde chocolade die haar weg vond naar professionele keukens, komt zo terecht in de keuken van iedere fijnproever. De collectie telt acht chocolades, elk met een eigen oorsprong en aromatisch profiel. Precies daar wordt het belang van de cacaoboon tastbaar: hetzelfde dessert krijgt met een andere

chocolade een heel ander karakter. Congo Myst 81% brengt bijvoorbeeld diepte en een lichte aciditeit, terwijl African Bloom 80% bloemige en peperige toetsen toevoegt.

samen een moment te beleven. Daarnaast vertaalt het Maison zijn vakmanschap naar feestelijke chocoladecreaties om te delen met klanten, collega’s en medewerkers.

Van de keuken naar de kersttafel Wanneer de feestdagen naderen, krijgt dat verhaal een nieuw hoofdstuk met Noël en Cuisine. De kerstcollectie 2026 vertrekt vanuit de plek waar tijdens de feestdagen zoveel samenkomt: de keuken. Een plek om te koken en te proeven, maar vooral om te creëren en te delen.

Zo eindigt de reis die begon bij een cacaoboon niet wanneer de verpakking wordt geopend. Ze gaat verder in de keuken, rond de kersttafel en in de momenten die we met elkaar delen.

Ook het eindejaarsgeschenk krijgt zo een andere invulling. De nieuwe kookchocolade nodigt uit om zelf iets te maken en

KENNISPARTNER

Mathias De Boelpaep, Wealth Manager

Fnuikt de rentestijging de economie? Overal ter wereld zijn de rentes de voorbije maanden fors gestegen. Daarmee lijkt de periode van goedkoop geld definitief voorbij. Voor overheden, die hun begrotingen moeten saneren, is dat geen goed nieuws. Toch heeft de hogere rente ook positieve kanten.

Terug naar de normaliteit Wie de lage rente van de voorbije jaren als normaal beschouwde, kijkt wellicht verrast naar de huidige stijging. Voor veel economen is dit echter eerder een terugkeer naar een normale situatie. De ultralage rente was het gevolg van de massale geldcreatie waarmee centrale banken de financiële crisis en later de coronacrisis bestreden. Dat beleid was aanvankelijk noodzakelijk om een diepe recessie te vermijden, maar werd vervolgens te lang aangehouden. Daardoor konden overheden goedkoop blijven lenen en werd de druk om begrotingen op orde te brengen kleiner. Vandaag moeten veel van die schulden worden geherfinancierd tegen aanzienlijk hogere tarieven. Bovendien leidde het overvloedige geld tot over-

Ondernemers • HERFST 2026

waarderingen op financiële markten, van vastgoed tot aandelen en andere speculatieve beleggingen. Een noodzakelijke correctie Dat de inflatie lange tijd uitbleef, maakte het mogelijk dit beleid vol te houden. Na covid veranderde dat. Verstoringen in de aanvoerketens en hogere energieprijzen joegen de inflatie omhoog, waardoor de koopkracht onder druk kwam te staan. Intussen zijn de overtollige liquiditeiten grotendeels verdwenen. Tegelijk blijven overheden veel kapitaal vragen en vergen ook nieuwe investeringen, zoals in artificiële intelligentie, enorme financiering. De rente, de prijs van geld, reageert daarop zoals elke andere prijs: ze stijgt wanneer de vraag groter wordt dan het aanbod.

Dat is pijnlijk voor schuldenaars, maar positief voor spaarders en voor een efficiëntere allocatie van kapitaal. Bovendien krijgen financiële markten opnieuw een disciplinerende rol tegenover overmatige schuldenopbouw. Die aanpassing zal niet zonder pijn verlopen, maar was wellicht onvermijdelijk.

Mathias De Boelpaep Wealth Manager CapitalatWork NV Edmond Van Nieuwenhuyselaan 30 1160 Oudergem m.de.boelpaep@capitalatwork.com +32 (0)478 401207 www.capitalatwork.com

KENNISPARTNER

Belgian Coast & City Hotels: één vaste partner voor elk zakelijk moment Een meerdaags seminarie, een teambuilding aan zee, een evenement vlak bij de luchthaven: elk bedrijf zoekt iets anders wanneer het om een zakelijk verblijf gaat. Wij brengen daar structuur in. Als organisatie achter 11 hotels en meer dan 1.000 kamers, verspreid over de Belgische Kust en in Zaventem, bieden we één aanspreekpunt voor een heel netwerk aan locaties: van een meeting, teambuilding of bedrijfsevenement tot een groepsreis. Van Belgische Kust tot Zaventem Onze hotels vullen elkaar aan. Aan de kust vind je tien locaties tussen De Panne en Knokke-Heist, elk met een eigen sfeer en ligging aan de kust: ideaal voor een inspirerende offsite of een feestelijk bedrijfsevenement dicht bij de zee. In Zaventem vind je Mövenpick Hotel Brussels Airport, op korte afstand van de luchthaven en ontworpen voor comfort en elegantie. Met stijlvolle kamers en een verzorgde uitstraling is dit de plek voor bedrijven die op zoek zijn naar een verfijnd kader voor hun bedrijfsovernachting. Kom je met de wagen? Vlak naast het hotel ligt Parking21,

een overdekte en beveiligde parking voor een vlotte en zorgeloze aankomst. Ontzorgen is onze prioriteit Wat de vraag ook is, één vaste contactpersoon regelt de volledige aanvraag: van eerste planning tot de laatste details op locatie. Die persoonlijke opvolging laat elk hotel toe zich 100% te focussen op gastvrijheid, terwijl wij de organisatie achter de schermen verzorgen. Alle hotels zijn franchised by Accor, wat een vaste kwaliteitsgarantie biedt: van een compacte vergaderzaal tot een polyvalente eventruimte voor 200 gasten. Voor jullie betekent dit concreet: geen los overleg met tien verschillende hotels,

maar één offerte op maat voor het volledige programma en voor elk budget. Ben je op zoek naar een locatie voor je volgende bedrijfsevenement, seminarie of teambuilding? We denken graag mee. Meer informatie via belgiancoasthotels.be en belgiancityhotels.be.

sales@bcch.be www.belgiancoasthotelsbe www.belgiancityhotels.be www.bcch.be

KENNISPARTNER

5 vragen over flexi-jobs Het aantal flexi-jobbers blijft stijgen. Sinds 1 juli 2026 is het stelsel uitgebreid naar alle sectoren – al mogen die nog steeds beslissen om een opt-out in te voeren. Maar er is nog meer veranderd. 1. Welke werknemers mogen een flexi-job uitoefenen? Voortaan mogen alle gepensioneerden flexi-jobben in hetzelfde kwartaal waarin ze een pensioen ontvangen. Niet-gepensioneerden moeten in het derde trimester voor de flexijob (T-3) minstens 80% aan de slag geweest zijn bij een andere werkgever. Opgelet: dit is geen eenmalige instapvoorwaarde. Zolang men de flexi-job-tewerkstelling wil voortzetten, wordt bij aanvang van elk nieuw kwartaal de controle in T-3 opnieuw gedaan. Voor werknemers die van voltijds naar 4/5 gaan, is er een wachtperiode.

(te checken in elk kwartaal waarin de flexi-job wordt uitgeoefend). Heb je een flexi-jobber in dienst, dan is het wel nog mogelijk om deze persoon een vaste tewerkstelling aan te bieden. Voortaan kunnen uitzendkantoren dezelfde werknemer als uitzendkracht én als flexi-jobber tewerkstellen, zolang het niet bij dezelfde klant is (en aan de voorwaarden is voldaan).

2. Mag ik mijn vaste werknemers ook een flexi-job laten uitvoeren bij mijn bedrijf? Neen. De combinatie van vaste tewerkstelling en flexi-job bij dezelfde werkgever is niet toegelaten. Voortaan mogen voltijders wél een flexi-job uitoefenen bij een verbonden onderneming.

3. Hoeveel moeten flexi-jobbers minimaal verdienen? In de horeca blijft het minimumuurloon van 11,64 euro van toepassing. In de andere sectoren hanteer je het sectorale barema voor de functie die de flexi-jobber uitoefent. Je houdt daarbij rekening met de voorwaarden voor inschaling, zoals het in rekening brengen van ervaring, takenpakket of anciënniteit. Heeft je sector geen barema’s, dan heeft de flexi-jobber minstens recht op het gewaarborgd minimumloon.

Ook mag de flexi-jobber niet in een opzeg- of verbrekingsperiode zitten bij de flexi-werkgever

4. Hoeveel mogen flexi-jobbers maximaal verdienen? Voor de horeca geldt een maxi-

Ondernemers • HERFST 2026

mum van 21 euro per uur. Voor de andere sectoren mag het maximumloon niet hoger zijn dan 150% van het minimale basisloon, voortaan exclusief wettelijke of sectorale toeslagen en voordelen. Andere plafonds voor de flexi-jobber De bezoldigingen die zijn verkregen in uitvoering van een flexi-job-arbeidsovereenkomst zijn vrijgesteld van inkomstenbelastingen.

5. Welke patronale bijdrage betaal ik voor een flexi-jobber? De patronale RSZ-bijdrage is 28%, zowel voor arbeiders- als bediendeprofielen die als flexi-jobber bij je werken. Voor de volledigheid: de flexi-job-werknemer betaalt geen RSZ-bijdragen. Nog vragen over flexi-jobs? Ontdek de antwoorden én de praktische checklist in onze Flexi-gids.

Wanneer de werknemer geen gepensioneerde is, geldt de vrijstelling echter slechts voor een maximumbedrag. Het maximumbedrag voor vrijstelling van de inkomstenbelasting bedraagt 18.440 euro bruto (inkomstenjaar 2026). Dit bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd Voor wettelijk gepensioneerde werknemers is er geen plafond. Vervroegd gepensioneerden moeten toch opletten. Vanuit de pensioenwetgeving geldt een specifieke limiet rond cumul van loon en het pensioen.

SD Worx KMO Brussel Markiesstraat 1 1000 Brussel +32 (0)2 209 85 00 kmo.brussel@sdworx.com www.sdworx.be

KENNISPARTNER

Aangepast werk niet mogelijk bij vier op de tien ondernemingen Ondernemingen worstelen om de complexe wetgeving rond re-integratie om te zetten in de praktijk. Dat concludeert Mensura-CEO dr. Gretel Schrijvers op basis van het nieuwe, tweejaarlijkse verzuimonderzoek. Zo’n vier op de tien ondernemingen (41%) zeggen dat het amper of niet mogelijk is om ander of aangepast werk te voorzien. Vooral voor kleinere organisaties blijkt dat een uitdaging. Zo geeft 44% van de kleine kmo’s met minder dan 10 werknemers aan dat het (bijna) nooit mogelijk is in de organisatie. Ter vergelijking: bij grote bedrijven met meer dan 500 werknemers daalt dat cijfer naar 9%. Maar kmo’s hebben minder mogelijkheden om jobs of uurroosters aan te passen voor een werknemer die terugkeert na langdurige ziekte. Voor die

organisaties komt het erop aan vooral in te zetten op preventie. En om het pad van externe reintegratie – het werk hervatten bij een andere werkgever – als een belangrijke uitweg te zien. Wetgeving re-integratie is complex Amper 12% van de ondernemingen beschikt vandaag over een formeel collectief re-integratiebeleid. Dat is slechts een beperkte vooruitgang ten opzichte van 2024, toen 7% zo’n beleid had uitgewerkt. Nochtans is zo’n beleid sinds eind 2022 verplicht voor elke onderneming.

Bij de meeste organisaties is er geen sprake van kwade wil. De veelheid aan verplichtingen en regels is complex – ze zien door de bomen het bos niet meer. Eén op de vijf zegt niet over de juiste kennis te beschikken. Of niet over de tijd te beschikken om ermee bezig te zijn. De kenniskloof reikt bovendien verder dan wat de wet oplegt. Zo weten veel ondernemingen niet dat ze financiële steun kunnen krijgen via het Terug Naar Werk-fonds bij re-integratie. De overheid maakt re-integratie terecht minder vrijblijvend. Maar

alle goede bedoelingen ten spijt loop je als niet-expert snel verloren in het huidige systeem. Voor de maatregelen die nog in de pijplijn zitten, moet de focus liggen op preventie, op het contact en op het effect. Niet op conformiteit of administratie.

Mensura EDPB/SEPP Manhattan Bolwerklaan 21 b9 1210 Brussel +32 (0)2 549 70 85 www.mensura.be

STRIPMUSEUM

BRUSSEL THINK OUTSIDE THE BOXES!

Een uitzonderlijk kader voor uw teambuildings en bedrijfsevenementen.

. Zandstraat 20, 1000 Brussel www.stripmuseum.be +32 2 219 19 80 ZOWEL OVERDAG ALS ‘ S avonds

AGENDA

22 OKTOBER

EU-SESSIE: ZAKENDOEN IN EUROPA: WAT HOUDT JE TEGEN? Grensoverschrijdend zakendoen in Europa biedt kansen, maar ondernemers botsen nog te vaak op complexe regelgeving, administratieve lasten en praktische drempels. Op 22 oktober brengt Voka ondernemers en experten samen om die knelpunten concreet te bespreken en oplossingen te formuleren. Jouw input voedt rechtstreeks onze Europese belangenbehartiging. Ervaar jij zelf drempels op de interne markt? Schrijf je in en laat jouw stem horen!

Ondernemers

Magazine Brussels Metropolitan herfst 2026

Colofon Op de cover: Wolfgang Bremm von Kleinsorgen, CEO Mercedes-Benz Benelux

Scan de QR-code en schrijf je in

Voka Brussels Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/brusselse-metropool info.vbm@voka.be

22 OKTOBER 22 OKTOBER

BELEEF HEYSEL 85 IN EXCLUSIEVE AVANT-PREMIÈRE GEVOLGD DOOR KEYNOTE OVER CRISISCOMMUNICATIE

Op 29 mei 1985 eindigde de Europacupfinale in het Heizelstadion in een drama met 39 doden. Meer dan 40 jaar later brengt regisseur Teodora Ana Mihai die avond naar het grote scherm in Heysel 85, met Violet Braeckman en Matteo Simoni. Voka Brussels Metropolitan nodigt je op 22 oktober uit voor een exclusieve avant-première, gevolgd door een keynote over crisiscommunicatie: hoe communiceer en handel je wanneer de druk hoog is en niet alle informatie beschikbaar is? Schrijf je in en ontdek het.

BELEEF HEYSEL 85 IN EXCLUSIEVE AVANT-PREMIÈRE GEVOLGD DOOR KEYNOTE OVER CRISISCOMMUNICATIE Op 29 mei 1985 eindigde de Europacupfinale in het Heizelstadion in een drama met 39 doden. Meer dan 40 jaar later brengt regisseur Teodora Ana Mihai die avond naar het grote scherm in Heysel 85, met Violet Braeckman en Matteo Simoni. Voka Brussels Metropolitan nodigt je op 22 oktober uit voor een exclusieve avant-première, gevolgd door een keynote over crisiscommunicatie: hoe communiceer en handel je wanneer de druk hoog is en niet alle informatie beschikbaar is? Schrijf je in en ontdek het.

Scan de QR-code en schrijf je in Scan de QR-code en schrijf je in

Redactie: Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@voka.be Publiciteit Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@voka.be Werkten mee aan dit nummer: Kristien Vermoesen René Konings Rachida Bou M’Barek Isabel Van der Poorten Peter D’Herde Arno Vermeulen Studio Dann Concept & realisatie: www.propaganda.be Druk: Graphius Brussels Verantwoordelijke uitgever: Kristien Vermoesen i.o.v. Voka Brussels Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

5 NOVEMBER

ONTDEK SAMEN MET YOUNG VOKA BRUSSELS METROPOLITAN HET GROEIVERHAAL ACHTER MANHATTN’S BURGERS Van één zaak op de Louizalaan naar 11 vestigingen in België en Frankrijk: hoe schaal je een sterk horecaconcept internationaal op? Kom op 5 november naar The Mix en ontdek van oprichters Jerome en Philippe Vandermeulen hoe zij Manhattn’s Burgers uitbouwden, welke groeikeuzes ze maakten en welke lessen ze onderweg leerden. Netwerk met andere jonge ondernemers en sluit de avond af bij Fox Food Market met een Manhattn’s burger.

Scan de QR-code en schrijf je in

Brussels Metropolitan

Onze kennispartners:

Alan: uw vernieuwende gezondheidspartner Alles in één intuïtieve app: ziekteverzekering, preventie, gezondheidszorg

Snel. Eenvoudig. Digitaal.

Ga voor meer welzijn voor uw medewerkers belfius.be/alan

Belfius Bank NV - Karel Rogierplein 11, 1210 Brussel - +32 2 222 11 11 - belfius.be - RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 - IBAN BE 23 0529 0064 6991 - BIC GKCCBEBB - FSMA nr. 19649 A.