Issuu

Ondernemers

“Controle leidt niet tot collectieve performantie”

Peter Walleghem, general manager Aremis België

“Innoveren betekent vaak: eerst springen, dan verder bouwen”

HET ONDERNEMERSADVIES VAN BERENICE VAN GESSEL (UBER BENELUX)

Brusselse regering uit de startblokken: wat mogen we verwachten?

DIRECTEUR RENÉ KONINGS WERPT ZIJN BLIK OP DILLIÈS Ị

Nieuwe Brusselse regering: tijd om resultaten te boeken

Meer dan anderhalf jaar ging verloren in een uitzonderlijk lange formatieperiode, terwijl de uitdagingen voor onze hoofdstad zich bleven opstapelen. We zijn blij dat er weer beslissingen worden genomen, de rekeningen op orde worden gezet en er opnieuw politieke verantwoordelijkheid bestaat. Maar de eerste signalen van spanningen binnen de meerderheid baren zorgen. Brussel heeft nood aan stabiliteit gedurende de volledige legislatuur.

Vandaag kijken we vooral vooruit naar de hervormingen en initiatieven die werden aangekondigd en die nu verder vorm moeten krijgen. Zo zijn de plannen om bouwkundige procedures te versnellen bijzonder belangrijk. Brussel heeft nood aan meer snelheid, meer rechtszekerheid en meer slagkracht om investeringen mogelijk te maken en stadsontwikkeling te ondersteunen.

We kijken ook uit naar de precieze details rond de uitwerking van stedelijke vrijzones op strategische locaties zoals de Audisite en de Kanaalzone. Dergelijke projecten kunnen een hefboom zijn voor economische activiteit, innovatie en werkgelegenheid. Daarnaast is de hervorming en vereenvoudiging van de Brusselse administraties een belangrijke werf voor een efficiëntere overheid. Een moderne hoofdstad heeft nood aan een efficiënte overheid die burgers, ondernemers en investeerders ondersteunt in plaats van afremt.

aan de slag, Brussel!

Tegelijk verwachten we veel daadkracht op twee domeinen die voor Brusselaars en ondernemers dagelijks zichtbaar zijn: veiligheid en netheid. Een aantrekkelijke, leefbare en competitieve stad begint bij een veilige publieke ruimte en een verzorgde omgeving. Zonder tastbare vooruitgang op deze terreinen dreigt Brussel kansen te missen, zowel economisch als maatschappelijk.

Toch is er nu al vrees voor een moeilijke legislatuur. De eerste signalen van spanningen binnen de meerderheid en de discussies over mogelijke wisselmeerderheden baren zorgen. De uitdagingen zijn te groot om te verzanden in politieke spelletjes of kortetermijnbelangen.

Onze vraag is dan ook eenvoudig: mogen Brusselaars en ondernemers in Brussel erop rekenen dat hun verkozen vertegenwoordigers de komende jaren in de eerste plaats het algemeen belang dienen? De eerste honderd dagen zijn voorbij. Nu komt het erop aan om te bewijzen dat Brussel niet alleen opnieuw bestuurd wordt, maar ook vooruitgaat.

Kristien Vermoesen

Voorzitster Voka Brussels Metropolitan

Peter Walleghem (Aremis België)

“Veel ouderen willen betrokken blijven en zich nuttig maken”

Callens (Accolage)

“Gelukkige mensen werken beter”

Sofie Foets (FDMS)

Sarah

Erchen

Theys Photography

Bel Towers geeft de werkplek van morgen vorm in hartje Brussel

Met Bel Towers transformeert Nextensa de iconische voormalige Belgacom-torens in de Brusselse Noordwijk tot een innovatieve stadsbestemming. Het ambitieuze project omvat meer dan 122.000 m² aan duurzame kantoorruimtes, woningen, publieke voorzieningen en groene zones.

Bel Towers zet volop in op de werkplek van de toekomst. Flexibele kantooromgevingen, hoogwaardige voorzieningen, rooftop gardens en meer dan een hectare groen creëren een omgeving waar productiviteit, welzijn en connectiviteit hand in hand gaan. Dankzij de ligging naast station Brussel-Noord genieten bedrijven er een uitstekende bereikbaarheid, zowel nationaal als internationaal.

Ook duurzaamheid staat centraal. Het project wordt volledig fossielvrij verwarmd en gekoeld en maakt maximaal gebruik van circulaire bouwprincipes en hergebruik van bestaande structuren. Zo ontstaat een toekomstbestendige werken leefomgeving die klaar is voor de uitdagingen van morgen.

Partena Professional en Odoo lanceren unieke HR- en payrolloplossing

Partena Professional en Odoo slaan de handen in elkaar om Belgische ondernemingen een innovatieve, volledig geïntegreerde HRen payrolloplossing aan te bieden. Door de expertise van Partena Professional in loon- en HR-beheer te combineren met de geavanceerde managementsoftware van Odoo, ontstaat een unieke end-to-end-oplossing die administratieve processen vereenvoudigt en versnelt. De samenwerking speelt in op de groeiende vraag naar gebruiksvriendelijke, schaalbare en geïntegreerde tools. Dankzij de naadloze koppeling tussen HR-, payroll- en bedrijfsprocessen worden gegevens automatisch uitgewisseld, verdwijnen manuele taken en stijgt de efficiëntie aanzienlijk. Volgens Roeland Van Dessel, CEO van Partena Professional, helpt deze samenwerking bedrijven om hun HR-beheer zowel operationeel als strategisch toekomstgericht te organiseren. Ook Odoo-CEO Fabien Pinckaers benadrukt de meerwaarde van de combinatie tussen technologische innovatie en diepgaande juridische en sociale expertise. De nieuwe oplossing wordt eind 2026 gelanceerd en is een sterk voorbeeld van Belgische innovatie die ondernemers ondersteunt in hun groei en ontwikkeling.

itsme zet volgende groeistap

en kijkt

naar Nederland

De Belgische identiteitsapp itsme blijft indrukwekkende groeicijfers neerzetten. In maart 2026 doorbrak het bedrijf de grens van 8 miljoen gebruikers in België, waarmee het zijn positie als digitale standaard voor identificatie en authenticatie verder versterkt. Naast de groei in eigen land richt itsme zijn blik steeds nadrukkelijker op het buitenland. Sinds juni 2026 is de app ook beschikbaar in Nederland. Daarmee zet het Brusselse technologiebedrijf een belangrijke stap in zijn Europese expansiestrategie. De ambitie is duidelijk: uitgroeien tot een toonaangevende digitale identiteitsoplossing op de Nederlandse markt en op termijn de rol overnemen van iDIN, het huidige identificatiesysteem dat eind 2027 verdwijnt. Met miljoenen gebruikers, sterke financiële resultaten en internationale ambities bevestigt itsme zijn status als een van de meest succesvolle Belgische techbedrijven van het moment.

UZ Brussel bekroond tot HR Ambassadeur 2026

Tijdens de 20e editie van het HR Gala RH op 28 mei werd het UZ Brussel uitgeroepen tot HR Ambassadeur 2026. De prestigieuze award bekroont organisaties die uitblinken in mensgericht HR-beleid en een sterke verbinding creëren tussen medewerkers, teams en organisatie. Voor het UZ Brussel vormt de erkenning een waardering voor de dagelijkse inzet van meer dan 5.000 medewerkers die samen zorg, onderzoek en onderwijs mogelijk maken. Het ziekenhuis wist de jury te overtuigen met een HR-aanpak die dicht bij de werkvloer staat en inzet op betrokkenheid, ontwikkeling en samenwerking. HR-directeur Jan Van Raes reageert trots: “Deze erkenning is bijzonder waardevol. HRM is niet het werk van één team alleen. Het groeit door de inzet van vele collega’s, in heel uiteenlopende functies en contexten. Deze award is dan ook een waardering voor iedereen die elke dag mee het verschil maakt.” Samen met de andere finalisten, Barco en vdk bank, blikt het UZ Brussel terug op een inspirerende avond.

EEN ACTUALITEIT MET ONS DELEN? Stuur je berichten naar rachida.boumbarek@voka.be

Bezoek aan Trademart Brussel

Jaarlijks organiseert Voka Brussels Metropolitan samen met Manneken Bizz, een netwerkorganisatie actief in Brussel en de Vlaamse Rand, een club-to-clubactiviteit. Dit jaar stond een bezoek aan Trademart op de Heizel in Brussel, het grootste B2Binkoopcentrum van Europa, op het programma.

CEO Guy Stevens gaf de deelnemers een inkijk in de geschiedenis en toekomstvisie van Trademart, waar verbinden centraal staat. Tijdens de rondleiding maakten de deelnemers kennis met verschillende exposanten en hun aanbod, van kinderartikelen tot kookgerei en mode. Het bezoek werd afgesloten met een netwerklunch met uitzicht op het Atomium.

Vastgoedclub

Na drie jaar renovatie opende ING Belgium in september 2025 opnieuw de deuren van The Marnix. Met onze vastgoedclub kregen we een exclusieve inkijk in de totaalrenovatie van dit iconische stukje Brussels erfgoed, toegelicht door Géry Wets (ING Belgium) en Siegfried Smeets (A2M).

Het project steunt op vier centrale pijlers - transparantie, welzijn, kunst en innovatie - die architectenbureau A2M consequent doortrok in het volledige ontwerp. Van maximaal natuurlijk licht en duurzame isolatiematerialen tot het hergebruik van bestaande interieuronderdelen, elke keuze draagt bij aan een toekomstgerichte werkomgeving.

Tijdens de rondleiding kregen we meer uitleg bij de doordachte ontwerpkeuzes en sprong vooral de indrukwekkende ronde trap in het oog.

Voorjaarslunch

Een honderdtal ondernemers verzamelde voor onze jaarlijkse voorjaarslunch in Maison Grand Place, een historische locatie in het hart van Brussel.

Gastspreker was Adel Yahia, die sinds begin vorig jaar aan het roer staat van Immobel. Tijdens zijn uiteenzetting gaf hij inzicht in de evolutie en toekomstvisie van de vastgoedgroep. Met projecten zoals het OXY-gebouw, de herontwikkeling van het De Brouckère-complex en de transformatie van de Zavel blijft Immobel een belangrijke speler in de Brusselse stadsontwikkeling.

Vandaag legt de onderneming de focus op residentiële en mixed-use projecten, met bijzondere aandacht voor maatschappelijke meerwaarde, duurzame waardecreatie en betaalbaar wonen. Een boeiende lunch die de aanwezigen inspireerde met inzichten over de toekomst van vastgoed en stadsontwikkeling in Brussel.

Connecting & inspiring entrepreneurial minds

YVBM is a community for young entrepreneurs and high potentials under 40 in Brussels, offering content-driven events and valuable networking experiences that foster growth, exchange and lasting relationships.

Young Voka Brussels Metropolitan

Young Voka Brussels

Connecting & inspiring entrepreneurial minds

Metropolitan

What sets Young Voka Brussels Metropolitan apart is that it goes far beyond traditional networking. During the events, you see the same faces returning, genuine friendships are formed and ideas are actively exchanged, sometimes leading to new collaborations or projects. That human aspect and the feeling of being part of an ambitious community are what make YVBM so special to me.

Connecting & inspiring entrepreneurial minds

For me, YVBM is also about discovering Brussels in a different way. Not just the city itself, but above all the people behind the scenes who help keep it running and growing every day. Through entrepreneurs, business leaders, artists, policymakers and politicians, you gain a unique insight into the dynamics of our capital and the challenges and opportunities that come with it. That combination of meeting inspiring people, entrepreneurship and a sense of community is, for me, the reason why I am so enthusiastic about my involvement as a member and board member of YVBM.

Reiner Daniels

Join the community Scan to discover membership opportunities & upcoming events

“Als ondernemer moet je vaak met maar 20% van de informatie

100% van de beslissing

nemen”

HET ONDERNEMERSADVIES VAN BERENICE VAN GESSEL (UBER BENELUX)

Dat Berenice van Gessel algemeen directeur van Uber Benelux is geworden, hoeft niet te verbazen. Met een achtergrond bij het Nederlandse Check en haar eigen bedrijf BAQME klopt haar hart al tien jaar lang voor de mobiliteitssector. “Elke dag maken miljoenen mensen een mobiliteitskeuze. Hen helpen bewegen vind ik geweldig.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: STUDIO DANN

Wat is het beste advies over ondernemen dat je al hebt gekregen?

Word comfortabel met het oncomfortabele. Als ondernemer moet je vaak met maar 20% van de informatie 100% van de beslissing nemen. En als je wacht tot je alle informatie hebt, ben je eigenlijk te laat. Zeker in een sector als mobiliteit, waar constant wordt geïnnoveerd, moet je vooruit durven te kijken en vernieuwen. Dat betekent ook dat je moet durven te vertrouwen op je intuïtie. Ondernemen is soms erg spannend, maar we moeten er allemaal doorheen. Accepteren dat je ook met weinig informatie kan handelen, maakt een groot verschil.

Innoveren betekent vaak: eerst springen, dan verder bouwen

Waarom is het beter dan ander advies dat je al hebt gekregen?

Omdat het me nog steeds dagelijks helpt. Soms moet je een lastige beslissing nemen en van de bewandelde paden af durven te gaan, ook al twijfel je nog. Als je aan iets aan het bouwen bent, betekent innoveren vaak: eerst springen, dan verder bouwen. Elke keer weer spring je in het diepe. Als je dan later terugkijkt, besef je dat het wel spannend was, maar dat je er vooral heel veel van hebt geleerd.

Is dat ook het advies dat je aan startende ondernemers zou geven?

Absoluut. Als je wil ondernemen, moet je er natuurlijk goed over nadenken, maar op een gegeven moment moet je ook gewoon gáán. Heb lef, wees flexibel, maar geloof ook in jezelf en volg je passie. Dat doe ik zelf ook. Ondernemen is soms lastig; je bent niet zeker of je het goed doet en zaken lopen regelmatig mis. Maar als je iets doet wat dicht bij je hart ligt, dan is dat niet erg. Dan kom je daar wel doorheen.

Hoe heeft het advies je al geholpen?

Met Uber zijn we bijvoorbeeld volop bezig met robottaxiʼs. Dat is allemaal nog heel nieuw en spannend. Niemand weet hoe het echt in zijn werk zou gaan als je zo’n concept in bijvoorbeeld Brussel of Antwerpen lanceert. Je werkt binnen zeer strenge veiligheidskaders en overlegt met lokale overheden, maar op een gegeven moment moet je deze innovatie bij passagiers durven te introduceren en gaandeweg bijleren en bijsturen. Een ander voorbeeld is alles rond elektrificatie. Ik ben zelf een enorme voor stander van elektrische voertuigen en met Uber in België proberen we die elektrische transitie versneld door te zetten door samen met partners te investeren, ondanks het feit dat de overheden toch nog wat achterblijven met het stimuleren van investeringen in laadinfrastructuur en elektrificatie. We durven te investeren en blijven doorzetten, ook als andere partijen pas op de plaats maken. Dat is volgens mij essentieel.

Wat inspireert je?

Ik haal energie uit het werken aan tastbare dingen. Elke dag hebben miljoenen mensen een mobiliteitsbehoefte en maken ze de keuze: neem ik de fiets, de auto, de trein of een taxi? Ik vind het geweldig om hen te helpen wat efficiënter, duurzamer, makkelijker én goedkoper te laten bewegen door een stad en land. Met mobiliteitsoplossingen maak je een positieve impact op het leven van mensen, maar je maakt steden ook leefbaarder. En dat is wat mij betreft het uiteindelijke doel van de mobiliteitssector: weggaan van privéwagens en een brede mobiliteitsmix aanbieden zodat steden leefbaarder worden. Het leven van mensen beter maken, dat blijft me inspireren.

Wat is volgens jou de allerbeste eigenschap die je als ondernemer kan hebben?

Durf, lef. Maar het belangrijkste: blijf dicht bij jezelf, volg je passie en vergeet niet om onderweg ook plezier te maken. Als ondernemer kan je soms in een tunnelvisie zitten en door de bomen het bos niet meer zien. Neem even de tijd om te reflecteren, na te denken over waar je al bent geraakt en wat je al hebt bereikt. Ondernemers zijn vaak geneigd om alleen maar te zien wat er nog niét is en waar ze naartoe werken. Soms even pauzeren, stilstaan en reflecteren is cruciaal; je haalt er de energie uit die je helpt om verder te blijven gaan.

Aanwezigheid is geen maatstaf voor performantie

Peter Walleghem, general manager Aremis België, en Bart Timmerman, partner Aremis Group

BART TIMMERMAN

“Aanwezigheid is geen strategie”

PETER WALLEGHEM EN BART TIMMERMAN (AREMIS) OVER DE STAP VAN

AANWEZIGHEIDSBELEID NAAR COLLECTIEVE PERFORMANTIE

Hybride werken gaat niet over hoeveel dagen medewerkers op kantoor moeten zijn. De echte vraag is hoe organisaties samenwerking, bedrijfscultuur en performantie bewust organiseren. Volgens Aremis ligt de sleutel niet in controle, maar in duidelijke afspraken, slimme data en een werkplekstrategie die vertrekt van heldere doelstellingen.

RACHIDA BOU

Aremis begeleidt organisaties bij het bedenken, realiseren en beheren van werkplekken en bedrijfsvastgoed, met aandacht voor mens, gebouw, technologie, data en organisatie. Peter Walleghem, general manager Aremis België, en Bart Timmerman, partner Aremis Group, delen hun visie over hybride werken, leiderschap en de specifieke Brusselse context.

Jullie startpunt is: presence is not a strategy. Wat betekent dat concreet?

PETER WALLEGHEM: “Bedrijven vertrokken vroeger vanuit twee vaste waarden: tijd en plaats. Van negen tot vijf zat je op kantoor. Wie daar was, werkte. Anders niet. Dat is vandaag helemaal anders. De strategische waarde van het gebouw is verminderd, terwijl de waarde van cloud, IT en digitale samenwerking sterk is gestegen. ‘Presence is not a strategy’ is voor ons een reactie op bedrijven die iedereen zonder duidelijke reden terug naar kantoor roepen.”

BART TIMMERMAN: “Na covid wilden bedrijven opnieuw meer controle en begonnen ze aanwezigheid te meten. Maar aanwezigheid is geen maatstaf voor performantie. De vraag is niet hoeveel mensen er op kantoor zijn, maar waarom ze samenkomen en welke waarde dat creëert voor het bedrijf.”

Wat is de grootste verschuiving in de manier waarop bedrijven werk organiseren?

PETER: “We komen uit een tijd waarin veel vanzelfsprekend was. Er was een ritme, er waren vergaderingen, mensen waren op kantoor. Vandaag moet je expliciet nadenken over hoe je samenwerkt. Wie is waar, wanneer en waarom? Welke afspraken maken we om samen waarde te creëren? Dat is een fundamenteel andere discussie. Organisaties die blijven werken met de referentiekaders van vroeger, lopen tegen een muur. Werk organiseren is vandaag geen logistiek vraagstuk meer. Het is een strategische oefening.”

Daarmee komen we bij collective performance. Wat verstaan jullie daaronder?

BART: “Dat kan voor elk bedrijf iets anders betekenen. Bij het ene bedrijf gaat het over financiële performantie of minder vierkante meters. Bij het andere over innovatiekracht, talent aantrekken, operationele efficiëntie of samenwerking tussen teams. Daarom bekijken we altijd drie pijlers: organisatie en afspraken, de fysieke werkplek en de digitale omgeving. Pas wanneer die drie pijlers op elkaar afgestemd zijn, kan je naar collectieve performantie gaan.”

PETER: “Onze rol is vaak verbindend. HR, finance, facilities en IT hebben elk hun eigen logica en doelstellingen. Wij brengen die samen rond de strategie van het bedrijf, van C-level tot het operationele niveau. Die aanpak maakt het verschil.”

Hybride werk moet je orkestreren

PETER WALLEGHEM

Welke rol speelt het kantoor nog in een hybride werkomgeving?

PETER: “Een kantoor kan verschillende functies hebben. Een innovatieve organisatie verwacht iets anders dan een bedrijf waar dagelijkse operationele samenwerking centraal staat. En naar kantoor komen om vijf uur lang in Teams-meetings te zitten, heeft evenmin nut. Je moet eerst bepalen waarvoor je kantoor dient.”

BART: “De koffiecorner en de kicker volstaan niet meer. Er is meer aandacht voor focusplekken, plaatsen voor kort overleg, hybride vergaderruimtes en plekken waar klanten, partners en teams elkaar ontmoeten. Het

kantoor wordt meer een platform waar samenwerking, ontmoeting en beleving samenkomen.”

Toch voeren veel organisaties opnieuw een return-to-officebeleid in.

PETER: “Het verbaast mij niet. Veel bedrijven voelen dat cultuur, cohesie en onboarding onder druk staan. Dan grijpen ze terug naar het klassieke recept: aanwezigheid. Maar dat is een conservatieve reflex die weinig bijdraagt. Terug naar kantoor werkt alleen als duidelijk is waarom mensen samenkomen en hoe dat bijdraagt aan gezamenlijke doelstellingen. Dat geldt zeker voor jonge medewerkers. Binding ontstaat niet vanzelf. Je hebt ritme, afspraken en begeleiding nodig.”

Welke rol spelen data en AI daarin?

PETER: “Veel organisaties redeneren nog op buikgevoel. Als je bedrijven vraagt hoeveel mensen aanwezig zijn, overschatten ze dat vaak met 20 tot 25 procent. Dat verschil is enorm. Zeker bij een personeelsbestand van duizend mensen heeft dat grote gevolgen voor kosten, bezetting, comfort en investeringen.”

BART: “Data verkleinen de foutenmarge. De kost is gigantisch, dus elke vierkante meter moet goed worden ingezet. AI kan daarbij helpen, maar verhoogt vandaag vooral individuele performantie. De vraag is of ze ook het team beter laat samenwerken?”

Wat vraagt hybride werken vandaag van leiderschap?

PETER: “Hybride werk is niet het probleem. De vraag is hoe je het organiseert. Leiderschap draait vandaag meer om duidelijkheid, open communicatie en richting geven. Niet oldschool, niet autoritair, maar wel standvastig. Sociale cohesie creëren en tegelijk vertrouwen geven. Met meer controle sla je de bal mis. Dan zet je kruisjes naast namen: aanwezig of niet aanwezig. Maar zo kom je niet tot collectieve performantie.”

INTERVIEW:

M’BAREK | TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: STUDIO DANN

Wat maakt Brussel daarin een bijzondere context?

Een bedrijfscultuur ontstaat uit gedeelde ervaringen

PETER WALLEGHEM

Hoe versterk je een bedrijfscultuur als teams verspreid werken?

PETER: “Cultuur creëer je niet met posters of mooie slagzinnen in de vergaderzaal. Cultuur ontstaat uit gedeelde ervaringen. In hybride werk heb je daarom ritme nodig. Mensen moeten weten wanneer ze samenkomen, waarom ze samenkomen en waar ze naartoe leven. Die ankerpunten zorgen voor stabiliteit.”

BART: “Mensen hebben fysieke en organisatorische ankerpunten nodig. Een plek waar ze zich thuis voelen. Collega’s van wie ze weten wanneer ze er zijn. Dat ritme kan verschillen, maar het moet passen bij het bedrijf. Copy-paste werkt niet. Wat in de ene organisatie lukt, kan elders verkeerd uitpakken.”

Welke trends zullen hybride werk de komende jaren bepalen?

PETER: “De belangrijkste trend is dat bedrijven samenwerking bewuster willen orkestreren. Hoe stemmen ze HR, finance, facilities, IT en management op elkaar af om betere samenwerking mogelijk te maken?”

BART: “AI zal ook helpen om dat slimmer te organiseren en beter te voorspellen wie wanneer best op kantoor is. De fysieke werkplek blijft dus belangrijk. De uitdaging is om digitale inzichten te vertalen naar een werkplek die ook echt performanter is.”

PETER: “Brussel heeft een aparte dynamiek, met specifieke uitdagingen, zoals mobiliteit en sterk gestegen kantoorbelasting. Tegelijk is er in het centrum veel beleving voor, tijdens en na de kantooruren. Dat maakt werken in Brussel aantrekkelijk, op voorwaarde dat je de werkplek goed organiseert.”

BART: “Daarnaast heb je in Brussel grote projecten en wijken die transformeren. Denk aan de Havenlaan en Tour & Taxis. Daar zie je hoe werk, publieke ruimte en sociale beleving elkaar versterken. Brussel heeft gebreken, maar ook de schaal om ze aan te pakken.”

Welke persoonlijke les nemen jullie mee uit jullie eigen ervaring?

PETER: “Ik heb de hele evolutie meegemaakt: van intikken in een dominante aanwezigheidscultuur, over de losse fase waarin iedereen wat aanmodderde, tot een meer mature hybride werking. Mijn les is dat je moet durven los te laten. Maar om vertrouwen te kunnen geven, heb je duidelijke afspraken nodig.”

BART: “Leiderschap is geëvolueerd. Vandaag gaat het veel meer over visie en strategie. Je moet een organisatie ergens naartoe brengen. En dat geldt ook voor hybride werken.”

AREMIS IN CIJFERS

• +30 JAAR ERVARING IN WORKPLACE EN REAL ESTATE

• 160 MEDEWERKERS

• 320 KLANTEN

• 65 MILJOEN M² BEHEERD

• ACTIEF IN BELGIË, FRANKRIJK, LUXEMBURG EN ZWITSERLAND

• PROJECTERVARING IN EUROPA, NOORDEN ZUID-AMERIKA, AFRIKA EN AZIË

Tuc RailOptimalisatie van ruimtes voor een terugkeer naar het kantoor na covid

“Cultuur creëer je niet met posters of mooie slagzinnen in de vergaderzaal. Cultuur ontstaat uit gedeelde ervaringen.”

China als lachende derde grootmacht

In het spel tussen grootmachten lijkt China steeds vaker de rol van strategische bemiddelaar én winnaar op te eisen. Terwijl andere spelers verstrikt raken in conflicten en binnenlandse druk, benut Beijing elk momentum om zijn geopolitieke positie verder te versterken.

Enkele dagen nadat Trump Beijing had verlaten, kwam Putin over dezelfde rode loper binnengewandeld. Daarmee geeft Xi een duidelijk signaal naar de internationale gemeenschap: wij zijn de echte grootmacht die met iederéén praat, naar iederéén luistert en met iederéén zaken doet. Omdat zijn beide collegaleiders zich hopeloos hebben klemgereden in hun militaire avonturen, had hij ook duidelijk de bovenhand in de gesprekken.

Trump probeerde bij zijn terugkeer in de VS met zijn bekende bravoure wel zijn zakelijke ‘winst’ aan de bevolking te verkopen. De Amerikaanse pers beschreef deze als “Beans and Boeings”. China gaat 200 Boeings kopen, de eerste aankoop van de veelgeplaagde Ameri kaanse vliegtuigconstructeur sinds 2017. Verder verbond China zich ertoe voor USD 17bln/jaar aan Amerikaanse landbouwproducten te kopen. Ten slotte

waren er nog wat vage beloftes om meer Amerikaanse olie te kopen, en om beter samen te werken inzake de aanvoer van zeldzame aardmetalen. En China en de VS kwamen overeen om overlegorganen voor handel en investeringen (Board of Trade en Board of Investments) op te richten. Trump gaat daarmee dezelfde weg op als met zijn fameuze ‘Board of Peace’: bilaterale organen onder zijn controle die de in zijn ogen falende multilaterale organen (de VN en de WTO) moeten vervangen.

Voor de Chinezen zijn er weinig nadelen aan al die maatregelen verbonden. Met oosterse zin voor het vermijden van gezichtsverlies voor hun gast gunden ze Trump graag wat flitsende aankondigingen voor zijn thuispubliek. China ging zo volmondig akkoord met de Amerikaanse standpunten dat Iran geen kernwapens mag bezitten en dat de Straat van Hormuz dringend

open moet, standpunten die ook geheel in het Chinese belang zijn. Maar hier kwam wel de werkelijke Chinese eis mee op tafel: de toekomst van Taiwan. Xi heeft het erg duidelijk gemaakt dat de Amerikanen zich hier afzijdig moeten houden. In zijn eerste grote interview na de top stelde de president al dat hij weinig zin had om 9.500 mijl verder te trekken om een oorlog met China uit te vechten.

Daarmee heeft Xi wat hij echt wilde: een verdere aantasting van de Amerikaanse bereidheid Taiwan militair te steunen. Dat andere varkentje dat hij nog te wassen had, de kwetsbare Chinese energiebevoorrading, regelt hij wel even met Putin. Nu de Russiche economie na 4 jaar oorlog zowat op haar tandvlees zit, is het duidelijk dat Rusland helemaal geen evenwaardige partner is in de ‘strategische alliantie’ tussen beide landen, maar dat het verzwakte land

helemaal afhankelijk is van blijvende Chinese economische en diplomatieke steun. Om het op zijn Trumps te zeggen: het is duidelijk dat China de beste kaarten heeft in het geopolitieke machtsspel. Xi kan het zich permitteren het spel op lange termijn te spelen, terwijl zijn tegenstanders onder toenemende tijdsdruk staan nu ze domestiek erg verzwakt zijn door een steeds luider morrende bevolking. Daarmee is China de lachende derde geworden in het geopolitieke spel.

Mathias De Boelpaep Wealth Manager

CapitalatWork NV

MC-Square, Philipssite 5B1, Entrance B, 3001 Leuven +32 478 401207 www.capitalatwork.com

Mathias De Boelpaep, Wealth Manager.

Brusselse regering uit de startblokken: wat mogen we verwachten?

De wittebroodsweken zijn voorbij, na de eerste 100 dagen van de regering-Dilliès I is het tijd voor een eerste evaluatie. Welke hervormingen zijn nodig om Brussel economisch sterker en aantrekkelijker te maken? Voka Brussels Metropolitan sprak de voorbije maanden met de verschillende ministers en legde hun beleidsambities naast de noden van het Brusselse bedrijfsleven. Het resultaat lees je in dit artikel.

REKENINGEN MOETEN KLOPPEN

De nieuwe regering heeft begrepen dat de rekeningen moeten kloppen. We kunnen het niet genoeg benadrukken, maar dit is essentieel om het vertrouwen van ondernemingen in Brussel te herstellen. Minister Dirk De Smedt en de regeringspartners hebben hiervoor een begrotingstraject afgesproken dat tegen het einde van de legislatuur moet leiden naar een evenwicht. Daarbij is het voor ons essentieel dat ook de fiscaliteit die op ondernemingen weegt, aan bod komt. Vooral via lokale gemeentelijke belastingen loopt de factuur voor Brusselse ondernemers op. We rekenen erop dat het gewest, via zijn voogdijbevoegdheid, de gemeentes die de fiscale druk te hard laten stijgen en zo de economie schaden, zal bijsturen.

EEN VEILIGE EN PROPERE HOOFDSTAD

Een veilige en propere woon- en werkomgeving zijn basisvoorwaarden voor een economisch bloeiende stad. Het is positief dat alle ministers verwijzen naar investeringen in en rond het Noord- én Zuidstation als prioritaire toegangspoorten.

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft weliswaar zelf beperkte veiligheidsbevoegdheden, maar minister-president Dilliès geeft aan dat hij de coördinerende rol tussen de verschillende beleidsniveaus proactief wil opnemen. We rekenen ook op de loyale uitvoering van de op federaal niveau besliste fusie van de politiezones om meer eenheid van commando te krijgen. Rond netheid kijken we uit naar de plannen van staatssecretaris Audrey Henry rond de inzet van gewestelijke netheidsbrigades, het handhaven van sociale basisregels en het zwaarder beboeten van overtreders. Rond afvalbeheer springen de uitrol van (ondergrondse) containers en de inrichting van afvalhoekjes op wijkniveau in het oog.

BRUSSEL AAN DE SLAG

Brussel is een economische motor die duizenden ondernemingen en honderdduizenden werknemers huisvest. Meer Brusselaars activeren en investeren in opleidingen die leiden naar op de arbeidsmarkt gevraagde vaardigheden zijn essentieel voor onze economie. We steunen de doelstellingen van minister Laurent Hublet

om de werkgelegenheidsgraad te laten stijgen naar 70 procent. Een hervorming van Actiris, met meer focus op het activeren van werkzoekenden, is nodig. Het is positief dat het gewest nog meer wil inzetten op het begeleiden van werkzoekenden naar jobs in de randgemeentes. Ook de aangekondigde stedelijke vrijzones verdienen bijzondere aandacht. Locaties zoals de Audisite en de Kanaalzone beschikken over een enorm potentieel om uit te groeien tot centra van innovatie, ondernemerschap en werkgelegenheid.

EEN EFFICIËNTERE OVERHEID

De plannen om bouwkundige procedures met de helft in te korten, zijn bijzonder belangrijk. Ondernemers, projectontwikkelaars en investeerders botsen vandaag nog te vaak op lange doorlooptijden, complexe regelgeving en een gebrek aan voorspelbaarheid. Staatssecretaris Henry zette de eerste stappen voor administratieve vereenvoudiging in dit kader. Daarnaast blijft de hervorming van de Brusselse administraties een cruciale uitdaging. Brussel wordt al jaren geconfronteerd met een complexe institutionele structuur die voor burgers, ondernemers en investeerders niet altijd even toegankelijk of efficiënt is. Ondernemingen hebben nood aan een performante overheid die procedures vereenvoudigt, dienstverlening verbetert en ondernemerschap ondersteunt. Minister De Smedt plant een herorganisatie van de verschillende administraties rond 4 pijlers.

EEN MOBIEL EN BEREIKBAAR BRUSSEL Brussel blijft via meerjarenplannen investeren in de MIVB en onderhoud en renovatiewerken van tunnels, bruggen en viaducten. Er is ook duidelijkheid rond Metro 3, met de afronding van de werken in de buurt van het Zuidpaleis. Minister Elke Van den Brandt wil voor het einde van de legislatuur een nieuw gewestelijk mobiliteitsplan, als opvolger van ‘Good Move’, invoeren. Een vlotte verkeersdoorstroming is een kernelement in deze legislatuur, naast de focus op verkeersveiligheid en het ontmoedigen van transitverkeer in residentiële wijken. Bij de opmaak van nieuwe verkeersplannen zullen kleinere perimeters worden gebruikt met schoolomgevingen als centrale punten.

René Konings is directeur van Voka Brussels Metropolitan. Met zijn ruime ervaring in de journalistiek, de politiek en het werkgeverslandschap wil hij bijdragen aan de groei van ondernemend Brussel.

Heb je vragen? Contacteer René rene.konings@voka.be

Tijd voor actie om samen Brussel te doen groeien

“Ouderen verdienen een volwaardige plaats in onze samenleving”

Accolage is een burenhulpnetwerk dat kwetsbare oudere Brusselaars uit hun sociale isolement helpt halen. Zo kunnen zij zo lang mogelijk actief en zelfstandig in hun vertrouwde omgeving blijven wonen. Die preventieve aanpak loont, zowel voor het welzijn van ouderen als voor de samenleving als geheel. “De maatschappelijke kostprijs van eenzaamheid bij ouderen wordt enorm onderschat.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: ACCOLAGE

Sarah Callens is bedrijfspsycholoog van opleiding. Ze is inmiddels bijna vier jaar directeur van Accolage. Daarvoor werkte ze in de profitsector, onder meer voor een consultancybedrijf en een reclamebureau, en had ze een eigen bedrijfje gespecialiseerd in storytelling. Na een aantal jaren voor Artsen zonder Grenzen in het buitenland te hebben gewerkt, keerde ze in 2022 terug naar België. “Ik zocht een job met maatschappelijke relevantie, waar ik ook mijn zakelijke talent in kwijt kon. Accolage zocht iemand met ervaring in de profitsector om hun organisatie naar een hoger niveau te helpen tillen. Een perfecte match.”

Het verhaal van Accolage begint in 2013 met BuurtPensioen-Pens(i)onsQuartier, een pilootproject van het Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg. Het doel: thuiswonende ouderen in contact brengen met buren. BuurtPensioen groeit gestaag. In 2017 slaan BuurtPensioen en de Brusselse vzw Bras dessus Bras dessous de handen in elkaar. De burenhulpnetwerken kennen een enorme groei door de lockdowns aan het begin van de coronacrisis. “Alle formele hulp viel ineens weg”, vertelt Sarah. “Toen hebben onze netwerken zich volop ingezet om kwetsbare buurtbewoners zo goed mogelijk te blijven ondersteunen.” In 2022 wordt BuurtPensioen een onafhankelijke, tweetalige vzw en krijgt het een nieuwe naam: Accolage.

MATCHMAKERS

Accolage organiseert zijn burenhulp in zeven Brusselse gemeentes. De lokale afdelingen of antennes worden begeleid door een vaste antennebegeleider, ondersteund door vrijwilligers en lokale partners. De antennebegeleiders zijn ‘matchmakers’: ze koppelen oudere bewoners die hulp kunnen gebruiken aan buren die hulp willen en kunnen bieden. Dat kan gaan van een simpel telefoontje of bezoek tot boodschappen doen of een lift

geven. De antennebegeleider organiseert een kennismaking en probeert de vraag en het aanbod van hulp zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen.

Het werk van Accolage gaat verder dan enkel buren met elkaar in contact brengen. Ze vormen ook een schakel tussen informele burenhulp en professionele diensten. “Veel meldingen komen via huisartsen en thuishulpdiensten”, zegt Sarah. “Zij doen een beroep op onze burenhulpnetwerken voor oudere buurtbewoners die zelf geen netwerk hebben.” Om ook de meest geïsoleerde mensen te bereiken die onder de radar blijven, trekt Accolage regelmatig de wijken in en organiseert het sensibiliseringscampagnes, zoals ‘Bisous-Groetjes’, een campagne die mensen uitnodigt om een berichtje, een kaartje of een warm gebaar te sturen naar iemand die zich eenzaam voelt.

EEN GOED GESPREK

De nood bij Brusselse ouderen aan nabijheid, verbinding en ondersteuning is groot. “In Brussel verblijven maar weinig mensen in woonzorgcentra. Een op de twee Brusselse 80-plussers woont alleen, en van de groep 65 tot 79 jaar is dat een op drie. Een beetje tijd, aandacht en een goed gesprek doen wonderen voor hen. Het lijkt misschien iets banaals, maar de impact ervan is niet te onderschatten.”

Voor het mentaal en fysiek welzijn van ouderen is het ook van vitaal belang dat ze hun rol als actieve burger blijven behouden. Sarah: “Alle studies wijzen het uit: mensen die zich betrokken voelen bij hun omgeving, sociale relaties onderhouden en blijven deelnemen aan het dagelijkse leven, blijven langer gezond. Wij kunnen hen wel helpen om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven. Dat is goed voor het individu, maar ook voor de gemeenschap. De maatschappelijke kost-

prijs van eenzaamheid bij ouderen wordt enorm onderschat.”

ONBENUT POTENTIEEL

De aanpak van Accolage vertrekt vanuit wederkerigheid en gelijkwaardigheid, benadrukt Sarah. “We maken geen strikt onderscheid tussen ‘hulpvrager’ en ‘hulpgever’. Ouderen die om hulp vragen, geven regelmatig zelf ook hulp. In 2025 kwam liefst 39% van de burenhulp van 70-plussers.” Het negatieve vooroordeel van de inactieve, hulpeloze oudere stoort Sarah enorm. “Mensen zijn natuurlijk allemaal verschillend, maar heel veel senioren zijn echt nog enorm actief. Zij willen betrokken blijven en zich nuttig maken. We beschikken dus over een gigantisch poten-

Buurthulpnetwerken kunnen België miljarden aan zorguitgaven besparen

tieel aan kennis, talent en ervaring, dat we grotendeels onderbenut laten. Ouderen zijn de minst zichtbare groep in de maatschappij, die het meest wordt onderschat. Zij verdienen een volwaardige plaats in onze samenleving.”

IMPACT ZICHTBAAR MAKEN

Ondanks de onmiskenbare positieve effecten van buurthulpwerking blijft de financiering een grote uitdaging voor Accolage. “Het is niet evident om de impact van ons werk aantoonbaar te maken en te becijferen”, verzucht Sarah. “Wij zouden graag nauwkeuriger in kaart brengen wat de economische impact van ons preventieve werk is. Iets dergelijks is in Nederland al gedaan, en uit dat onderzoek bleek dat de inzet van één preventiemedewerker drieënhalve zorgmedewerker uitspaart.”

Om die impact voor de buitenwereld zichtbaarder te maken, slaat Accolage via partnerschappen ook de brug naar het bedrijfsleven.

Sarah Callens, directeur van Accolage: “Ouderen zijn de minst zichtbare groep in de maatschappij, die het meest wordt onderschat.”

Sarah: “Corporate volunteering, vrijwilligerswerk met sociale impact, zit echt in de lift. Zo hebben dit jaar voor de derde keer op rij vrijwilligers van vastgoedbedrijf Cofinimmo zich samen met ons ingezet en bezoeken gebracht aan ouderen in Elsene. In maart dit jaar hebben we een ‘Denkdag’ georganiseerd, waar vertegenwoordigers van onder meer het Brusselse bedrijfsleven met ons mee nadachten over de toekomst van Accolage. Zoiets geeft mijn motivatie echt een boost!”

DE VOLGENDE STAP

Accolage bestaat inmiddels veertien jaar. Hoe ziet Sarah de toekomst? “Wij zouden graag evolueren naar een erkende dienst binnen het Brusselse en Vlaamse zorgen welzijnslandschap”, zegt ze. “Dan zouden we automatisch meer hulpvragen binnenkrijgen en hoeven we minder tijd en energie te steken in het actief op zoek gaan naar kwetsbare ouderen.” Voor Accolage zou erkenning ook een belangrijke schaalvergroting betekenen. En ook die is welkom. “Ons model werkt, dat hebben we inmiddels bewezen. Tijd om het op te schalen, want het potentieel is groot. We mogen dan ‘maar’ een vzw zijn, aan ambitie en ondernemingszin ontbreekt het ons niet.”

“Ik geloof dat we moeten evolueren naar een andere, meer geïntegreerde benadering van gezondheid en welzijn, met een minder strikte scheiding tussen formele en informele zorg”, besluit Sarah. “Verbondenheid en sociale cohesie zijn onontbeerlijk om grootsteden als Brussel leefbaar te houden. Én om de economische kost beheersbaar te houden. De overheid denkt te besparen door minder geld te besteden aan de bestrijding van eenzaamheid, maar investeringen in zorgzame gemeenschappen brengen net geld op. Daar zou de politiek zich meer bewust van moeten zijn.”

Meer info: www.accolage.be

De kracht van plezier op het werk

Op 17 maart organiseerde Young Voka Brussels Metropolitan in Hotel Van Eetvelde een interactieve workshop rond de kracht van plezier op het werk. Leadership coach Sofie Foets ging er samen met jonge ondernemers praktisch aan de slag rond thema’s zoals verbinding, veerkracht en welzijn op de werkvloer.

MENSEN LATEN GROEIEN

Vandaag werkt Sofie als team- en leadership coach, trainer en facilitator. Die keuze kwam er niet toevallig. “In 2020 heb ik bewust gereflecteerd over mijn loopbaan. Ik stelde mezelf de vraag: welke rol kruist mijn ervaring, talent en energie? Zo ben ik organisch richting coaching en training geëvolueerd.”

Wat haar drijft, is de overtuiging dat mensen en teams beter functioneren wanneer ze goed in hun vel zitten. “Organisaties die

Je kan de wind niet bepalen, maar wel je zeilen bijzetten

investeren in welzijn en groei, bouwen vaak sterkere en veerkrachtigere teams uit.”

IMPACT MAKEN

Naast haar werk als coach is Sofie ook de oprichter van TADA, een Brusselse vzw die zich inzet voor de emancipatie van sociaaleconomisch kwetsbare jongeren. Via een netwerk van scholen, bedrijven en vrijwilligers helpt TADA jongeren hun talenten te ontdekken en hun toekomstperspectieven te verruimen.

“Economische waarde creëren is belangrijk, maar maatschappelijke waarde creëren minstens evenzeer. Dat we met TADA al duizenden jongeren positief hebben kunnen beïnvloeden, blijft iets waar ik enorm trots op ben.”

VERBINDING ALS SLEUTEL TOT STERKE TEAMS

Volgens Sofie staan vele organisaties vandaag onder grote druk. Teams moeten voortdurend schakelen en tegelijk blijven presteren. Hybride werken maakt die uitdaging vaak nog groter. “Mensen willen zich gezien voelen, trots zijn op wat ze doen en ervaren dat hun werk ertoe doet. Echte connectie kan zowel offline als online, maar ontstaat niet vanzelf. Je moet er bewust tijd voor maken.”

“Organisaties die investeren in welzijn en groei, bouwen vaak sterkere teams uit.”

“Als facilitator begeleid ik organisaties in het versterken van die verbinding, met tools en werkvormen die samenwerking eenvoudiger en natuurlijker maken. Daarnaast besteed ik veel aandacht aan de ontwikkeling van soft skills, goede communicatie en zelfmanagement. Dat alles is essentieel om veerkrachtig en performant te blijven werken, ook onder druk.”

‘JOY' ALS MOTOR

Tijdens de workshop stond vooral het begrip ‘joyʼ centraal. Voor Sofie gaat dat

veel verder dan plezier maken. “Joy zit voor mij in lachen en connecteren, maar vooral ook in voldoening halen uit wat je doet, samenwerken, samen groeien en bijdragen aan iets dat groter is dan jezelf.”

Volgens haar heeft ‘joy ʼ ook een directe impact op hoe teams functioneren. “Gelukkige mensen werken beter. Joy draagt bij tot creativiteit, veerkracht en beter samenwerken, zo blijkt uit onderzoek.”

OMGAAN MET DRUK

Veel jonge professionals ervaren vandaag veel druk en verwachtingen. Volgens Sofie maakt perspectief daarin een groot verschil. “Je kan leren om te zoeken naar het ‘witte’ in het ‘zwarte’. Niet vanuit naïef optimisme, maar omdat het helpt. Ik denk dat het Aristoteles was die zei: ‘Je kan de wind niet beïnvloeden, wel de zeilen bijzetten.’”

Daarnaast gelooft ze sterk in het hebben van realistische verwachtingen en in de kracht van verbinding. “Veerkracht begint vaak bij de basis: goed zorgen voor jezelf en jezelf omringen met mensen die warmte, inspiratie en energie brengen.”

KLEINE GEWOONTES, GROTE IMPACT

Volgens Sofie zit het verschil vaak in kleine dagelijkse gewoontes. “Oprechte gesprekken voeren, appreciatie uitspreken of bewust vertragen: dat lijken eenvoudige dingen, maar je moet er wel tijd voor maken! Goede routines kunnen een enorm positieve impact hebben.”

‘Wat wil je wél?’ Dat is een vraag die vaker gesteld moet worden, vindt Sofie. Zodra mensen benoemen waar ze wél naartoe willen in plaats van te zeuren over wat ze niet willen, vergroot de kans op bewegen in de goede richting, met meer positieve energie en motivatie.

BRUSSEL ALS ENERGIEBRON

Sofie woont vandaag in Brussel met haar Franstalige man en hun twee kinderen. Net die Brusselse diversiteit geeft haar veel energie. “Ik hou van de meertaligheid en van het feit dat hier zoveel werelden samenkomen.”

Het Poelaertplein is een van haar favoriete plekken in de stad. Ook het groen in Vorst en de Brusselse guinguettes zijn plekken waar ze bewust vertraagt en oplaadt.

Frédéric De Gucht

Op 24 februari waren we te gast in het hoofdkwartier van Anders voor een exclusieve lunch met Frédéric De Gucht. De partij had net haar rebranding afgerond en de nieuwe dynamiek was duidelijk voelbaar. De Gucht deelde zijn ervaringen als ondernemer en partijvoorzitter, twee rollen die hij vandaag combineert. Zijn parcours van jonge ondernemer naar CEO en vervolgens naar de politiek vormde de rode draad tijdens de lunch. Daarbij benadrukte hij het

belang van voeling houden met wat leeft buiten de politieke wereld, iets wat volgens hem begint bij luisteren naar mensen op het terrein en het meenemen van hun ideeën, al dan niet op een bierkaartje. In zijn verhaal lag de nadruk vooral op kansen en oplossingen, eerder dan op problemen alleen. Of die aanpak volstaat om het tij van de partij te keren, zal de toekomst moeten uitwijzen. Eén ding is zeker: het wordt een traject van lange adem.

Wheel Meet Again

Een zonovergoten avond, een reuzenrad en zes topsprekers: de ideale ingrediënten voor een geslaagde editie van Wheel Meet Again. Hoogtevrees hield leden en sprekers niet tegen om in deze unieke setting met elkaar in gesprek te gaan. Geen presentaties of slides, wel open gesprekken en ruimte om echt naar elkaar te luisteren. Het halfuur in de cabine vloog voorbij. Al snel gingen de gesprekken naar de essentie: welke uitdagingen houden Brussel en de Brusselse ondernemers bezig? Maar ook: welke kansen verdienen meer aandacht? Niet alleen de inzichten van de sprekers waren waardevol; ook de vragen, ervaringen en bedenkingen van de deelnemers

zorgden voor een boeiende dynamiek en nieuwe perspectieven. Eén boodschap klonk, in verschillende vormen, door alle gesprekken heen: Brussel kan beter, maar we mogen tegelijk ook trotser zijn op onze hoofdstad. Terwijl het reuzenrad rustig zijn rondjes draaide boven de stad, ontstonden gesprekken die je niet snel voert in een klassieke netwerkomgeving. En misschien is dat wel de grootste meerwaarde: niet alleen nieuwe inzichten opdoen, maar ook elkaar op een andere manier leren kennen. Dank aan Tom Bonte, Stijn Christiaens, Benjamin Dalle, Jan Danckaert, Elke Van den Brandt en Katrien Vermeulen voor hun open blik en fijne gesprekken.

Leiders vinden voor een wereld in beweging

SIGNIUM KIJKT VOORBIJ HET CV NAAR MENS, CONTEXT EN IMPACT

Executive search draait voor Signium niet enkel om het invullen van een vacature. Het gaat vooral om het herkennen van leiders die richting kunnen geven in een complexe en snel veranderende wereld. “Technische competenties vinden we altijd”, zegt managing director Xavier Mezquita. “De echte uitdaging? Leiders vinden die vertrouwen krijgen en mensen meenemen in verandering.”

TEKST: PETER D HERDE | BEELD: STUDIO DANN

Al dertig jaar begeleidt Signium Belgium bedrijven bij executive search, leadership consulting en board services. Vanuit Brussel werkt het kantoor voor zowel Belgische ondernemingen als internationale groepen. Daarbij focust het bewust op leiderschap, cultuur en duurzame impact. “Wij kijken verder dan het cv”, aldus Xavier. “We zoeken leiders die een organisatie sterker maken.”

MEER DAN ZOEKEN NAAR KANDIDATEN

Hoewel executive search vaak een uniforme markt lijkt, is de aanpak van Signium duidelijk anders. “Wij werken volledig partner-led”, legt executive search partner Stijn Haegeman uit. “De partner blijft van begin tot einde inhoudelijk betrokken bij de opdracht. Er zijn geen overdrachten tussen teams of hiërarchische lagen. Dat zorgt voor een veel scherpere evaluatie en een meer consistente begeleiding.”

Die aanpak sluit volgens hem ook beter aan bij de realiteit van de Beneluxmarkt. “In deze regio zijn culturele nuances, talen en governance cruciaal. Tegelijk bevinden de beste kandidaten zich vaak internationaal. Wij proberen die twee werelden met elkaar te verbinden.” Daarnaast kiest Signium bewust voor maatwerk boven volume. “Succes is voor ons niet gewoon een ingevulde positie”, zegt Stijn. “Het gaat om de duurzame impact voor zowel de klant als de kandidaat.”

VAN VACATURE NAAR

TRUSTED PARTNER

Sinds de oprichting van Signium Belgium in 1995 veranderde executive search fundamenteel. “Toen werkten we vooral vanuit functiebeschrijvingen”, vertelt Xavier. “Vandaag zijn we veel meer een klankbord voor CEO’s en raden van bestuur. Als een emotionele spons nemen we de uitdagingen op waar bedrijven mee worstelen.”

Bij leiderschap speelt emotionele intelligentie een steeds grotere rol. “Technische vaardigheden kan iemand ontwikkelen”, zegt Xavier. “Maar luisteren, communiceren, vertrouwen creëren of omgaan met sterke persoonlijkheden is veel moeilijker aan te leren.” Hij verwijst daarbij naar de baseline

Stijn Haegeman: “In de Benelux zijn culturele nuances, talen en governance cruciaal.”

van Signium: intelligence and intuition. “Intuïtie blijft cruciaal in ons vak. Je voelt tijdens gesprekken vaak dingen aan die je niet in een cv of assessment terugvindt.”

ORGANISCH GROEIEN IN INTERNATIONALE MARKT

Signium kiest bewust voor een eigen koers. Voor Xavier geen klassieke groeistrategie met grote hiërarchische structuren, maar een organische uitbreiding met sterke partners en internationale opdrachten. “Wij willen geen organisatie worden met meerdere managementlagen. Ik geloof veel meer in co-creatie en positieve energie. Iedereen brengt ervaring, inzichten en relaties mee. Dat maakt ons sterker.”

Die aanpak blijkt ook commercieel te werken. Ondanks een moeilijk economisch klimaat haalde Signium recent meerdere grote internationale contracten binnen. “We werken anders dan de grote traditionele structuren”, verklaart Xavier. “Transparanter, directer en met meer toegevoegde waarde. Klanten voelen dat.” Brussel speelt daarin volgens hem een belangrijke rol. “Hier werk je automatisch in een meertalige en internationale context. Dat verplicht leiders ook om anders naar communicatie, culturen en besluitvorming te kijken.”

LEIDERSCHAP IN EEN BANI-WERELD

Volgens leadership consulting partner Didier Busard veranderde niet alleen executive search ingrijpend, maar ook leiderschap zelf. Hij verwijst daarbij naar de overgang van een klassieke VUCA-wereld naar een zogenaamde

BANI-wereld. Daarin worden organisaties niet alleen met onzekerheid, maar ook met broosheid, angst, non-lineariteit en onbegrijpelijke veranderingen geconfronteerd. “De klassieke competenties blijven belangrijk”, zegt Didier. “Richting geven, communiceren en resultaten behalen. Maar vandaag komen er andere zaken bij.”

Inspirerend leiderschap is iets anders dan egocentrisme

XAVIER MEZQUITA

Vooral vertrouwen en empathie zijn volgens hem doorslaggevend. “Mensen verwachten leiders die onzekerheid kunnen kaderen en vertrouwen creëren.” Daarnaast benadrukt hij het belang van learning agility. “Leiders moeten zich continu kunnen aanpassen. Wie denkt het allemaal al te weten, botst vroeg of laat op grenzen.” Didier vat modern leiderschap samen in een eenvoudig beeld. “Een goede leider heeft een sterk hoofd voor strategie, het hart op de juiste plaats en sterke benen om wendbaar te handelen.”

AI HELPT, MAAR VERVANGT NIET

Ook artificiële intelligentie heeft intussen de weg gevonden naar executive search en leadership consulting. Signium gebruikt AI onder

meer voor analyses, rapportering en patroonherkenning tijdens assessments. “Het helpt ons om sneller verbanden te zien tussen competenties, gedrag en resultaten”, zegt Didier. “Dat levert interessante inzichten op.”

Toch blijft menselijke interpretatie volgens hem essentieel. “Context, nuance en intuïtie kan een machine nog altijd niet vatten.” Xavier deelt die visie: “Technologie verandert ons werk, maar niet de essentie ervan. Ons vak blijft fundamenteel relationeel. Het eerste gevoel dat je krijgt tijdens een ontmoeting, kan je niet automatiseren.”

TRANSFORMATIE VRAAGT ANDERE LEIDERS

Volgens Signium bevinden vrijwel alle sectoren zich vandaag in volle transformatie. Energie, industrie, technologie, gezondheidszorg en defensie veranderen razendsnel onder invloed van digitalisering, duurzaamheid en geopolitieke onzekerheid. “Bedrijven zoeken daardoor een andere type leider”, zegt Stijn. “Iemand die niet alleen kan beheren, maar organisaties echt door verandering kan loodsen.”

Daarbij draait het volgens Didier steeds minder om ego alleen. “Een leider mag ambitie en charisma hebben, maar zelfkennis blijft cruciaal.” Xavier sluit zich daarbij aan. “Inspirerend leiderschap is iets anders dan egocentrisme. Een leider moet mensen kunnen meenemen en motiveren. Daar hoort een bepaalde uitstraling bij. Maar uiteindelijk gaat het altijd om de juiste balans tussen ego, inspiratie en emotionele intelligentie.”

Didier Busard: “Mensen verwachten leiders die onzekerheid kunnen kaderen en vertrouwen creëren.”

Ondernemen in een onzekere wereld

EUROPA ZOEKT ANTWOORDEN

Met nieuwe initiatieven wil de Europese Commissie Europa weerbaarder maken tegen geopolitieke en economische schokken en tegelijk het ondernemingsklimaat, de innovatiekracht en het investeringsvermogen versterken. Welke maatregelen lanceerde Europa de voorbije maanden?

En welke dossiers zullen de komende maanden de agenda bepalen?

We zetten de belangrijkste ontwikkelingen voor het bedrijfsleven op een rij.

TEKST: VLEVA | BEELD: VLEVA

VERMIJDEN DAT INDUSTRIE

UIT EUROPA VERDWIJNT

Met de Industrial Accelerator Act wil de Europese Commissie de concurrentiekracht van de Europese industrie nieuwe wind inblazen en het aandeel van de maakindustrie in de Europese economie tegen 2035 optrekken tot 20%. Het voorstel moet Europa aantrekkelijker maken voor industriële investeringen en de uitrol van koolstofarme productie versnellen.

De Commissie zet daarbij in op snellere en eenvoudigere vergunningsprocedures voor industriële projecten en de ontwikkeling van industriële hubs waar strategische investeringen sneller van start kunnen gaan. Een grotere vraag naar Europese en koolstofarme producten via overheidsopdrachten en steunmaatregelen speelt ook een grote rol. Daarnaast voorziet het voorstel in een strengere controle van grote buitenlandse investeringen in strategische sectoren.

De weg naar een definitieve wetgeving ligt echter nog open. Door de lange voorbereiding van het initiatief is het onzeker hoe snel het Europees Parlement en de lidstaten een akkoord zullen bereiken. Beide instellingen werken momenteel hun onderhandelingspositie uit.

Tijdens de Raad Concurrentievermogen van 28 mei uitten verschillende ministers opnieuw bedenkingen bij het voorstel, wat erop wijst dat de onderhandelingen in de Raad niet van een leien dakje lopen.

Voor België en Vlaanderen biedt het dossier wel een belangrijke kans om invloed uit te oefenen. Twee Vlaamse Europarlementsleden, Sara Matthieu (Groen) en Kathleen Van Brempt (Vooruit), nemen binnen het Europees Parlement een prominente rol op als schaduwrapporteur.

Kijktip: VLEVA-webinar over de Industrial Accelerator Act

EU INC.: ÉÉN KADER VOOR ONDERNEMEN IN 27 LIDSTATEN Minder papierwerk, minder versnippering en meer groeikansen. Met het zogenoemde 28ste regime wil de Europese Commissie grensoverschrijdend ondernemen eenvoudiger maken. De hoeksteen van het voorstel is EU Inc., een nieuwe Europese vennootschapsvorm die naast de bestaande nationale rechtsvormen zou komen te staan.

Bedrijven die voor EU Inc. kiezen, kunnen rekenen op een geharmoniseerd en volledig digitaal kader voor hun volledige traject: van oprichting en groei tot financiering en herstructurering. Europa richt zich daarbij vooral op innovatieve ondernemingen, start-ups en scale-ups die sneller willen schalen en gemakkelijker actief willen werken in meerdere lidstaten.

Voor Vlaamse ondernemingen biedt het voorstel volgens Voka interessante kansen. Maarten Libeer, expert Europese Zaken bij Voka, ziet duidelijke voordelen: “Een onderneming volledig digitaal oprichten binnen 48 uur, tegen een beperkte kost, met standaardstatuten, digitale aandeelhoudersvergaderingen en automatische gegevensuitwisseling met administraties: dat zijn belangrijke stappen om ondernemen sneller en eenvoudiger te maken.”

Toch plaatst Voka ook enkele kanttekeningen. In zijn huidige vorm blijft EU Inc. volgens de organisatie te sterk afhankelijk van nationale systemen. Zo voorziet het voorstel geen centraal Europees ondernemingsregister, maar blijft het steunen op nationale registers. Ook geschillen zouden via nationale rechtbanken worden behandeld, wat kan leiden tot uiteenlopende interpretaties en minder rechtszekerheid.

Het voorstel ligt momenteel op tafel bij de Raad en het Europees Parlement. Beide instellingen hopen tegen eind 2026 een akkoord te bereiken. Voor Voka is daarbij één element essentieel: de oorspronkelijke ambitie om echt grensoverschrijdend ondernemen te vereenvoudigen, mag tijdens de onderhandelingen niet verloren gaan.

Kijktip: VLEVA-webinar over het 28ste regime en EU Inc.

CONCURRENTIEKRACHT BEGINT

BIJ EEN STERKE INTERNE MARKT

De versterking van de Europese concurrentiekracht staat hoog op de politieke agenda en raakt rechtstreeks aan de belangen van bedrijven in heel Europa. Onder impuls van signalen uit het bedrijfsleven en aanbevelingen van Mario Draghi en Enrico Letta werken de Europese instellingen aan een sterkere en efficiëntere interne markt.

Na de publicatie van de nieuwe strategie voor de interne markt van mei 2025 volgden dit jaar de One Europe, One Marketagenda en de bijbehorende roadmap.Die moeten tegen 2028 concrete stappen zetten om handels- en administratieve belemmeringen weg te werken, regels te vereenvoudigen en de interne markt beter te laten functioneren.

Met de roadmap zetten de Europese Commissie, het Europees Parlement en de Raad voor het eerst gezamenlijk een politieke koers uit voor de verdere vervolmaking van de interne markt. De drie instellingen engageren zich om tegen eind 2027 een pakket van prioritaire maatregelen goed te keuren. De focus ligt daarbij op vijf domeinen: minder regeldruk, een beter geïntegreerde interne markt, een sterker handelsbeleid, betaalbare energie in combinatie met verdere decarbonisatie, en een versnelling van de digitale en AI-transitie.

De politieke ambitie is duidelijk, maar de concrete wetgeving moet nog worden uitgewerkt. Of de Europese instellingen hun strakke timing kunnen aanhouden, zal de komende maanden moeten blijken.

Leestip: VLEVA-blog over de kern van de One Europe, One Market-roadmap

De Industrial Accelerator Act biedt een belangrijke kans voor België en Vlaanderen om invloed uit te oefenen

WAT BRENGT DE EUROPESE AGENDA

NOG DEZE ZOMER?

Terwijl veel ondernemers zich opmaken voor de zomer, blijft de Europese agenda goed gevuld. De komende maanden staan verschillende voorstellen gepland die de spelregels voor bedrijven mee zullen bepalen.

Begin juli verwacht de Europese Commissie voorstellen voor een Europese innovatiewet en een hervorming van de regels voor overheidsopdrachten. Midden juli volgt een herziening van het Europese emissiehandelssysteem (ETS) voor de industrie. Vlak voor het zomerreces wil de Commissie nog een energiepakket voorstellen rond elektrificatie en nettarieven, samen met een actieplan voor de verdere uitrol van de Europese sociale pijler.

Toch blijft de agenda onder voorbehoud. De Commissie kan beslissen om voorstellen uit te stellen of te schrappen wanneer geopolitieke ontwikkelingen of andere urgente politieke prioriteiten daarom vragen.

Het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap (VLEVA) volgt het Europese beleid op de voet en informeert over Europese subsidiemogelijkheden. Ga naar www.vleva.eu

Paula Verschaeve

Liaison Duurzame Transitie bij VLEVA paula.verschaeve@vleva.eu

Freude am Fahren

LIVING ART DECO

100 years of history. 1,5 hectares of historic gardens. An Art Deco masterpiece. Discover the unique House Museum of a visionary couple, where art and nature become one.

Voka blijft wereldwijd verbonden dankzij Orange Business

Talentcenters in Graz, pitches in Dubai, projecten in New York … Jens De Vos reist de wereld rond voor Voka. Dankzij zijn gebruiksvriendelijke roamingoptie blijft hij overal moeiteloos verbonden.

Jens De Vos is Directeur Projecten bij Voka, het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. Zijn team van twaalf mensen coördineert projecten voor bedrijven, van startersinitiatieven over duurzaamheid tot internationaal ondernemen. Die internationale focus brengt Jens De Vos regelmatig naar het buitenland. Daar ontdekte hij hoe eenvoudig naadloze connectiviteit kan zijn.

Projecten over de grenzen Voka ondersteunt ondernemers met concrete projecten die inspelen op actuele noden.

Jens De Vos geeft een voorbeeld: “Een paar jaar geleden zijn we naar Oostenrijk gereisd om ideeën uit te wisselen met onze collega’s aldaar van de Kamer van Koophandel van Graz. Om jongeren bij hun studieoriëntering te helpen, hebben zij inno -

verende talentcenters opgezet. Ze gebruiken daarbij, naast cognitieve proeven, ook motorische testen en zelfs proeven met VR-brillen. We vonden dat interessant en wilden dat ook in Vlaanderen uitproberen. We zijn toen met één testcenter gestart, intussen hebben we tien van die talentcenters: zes vaste en vier mobiele.”

Voor die internationale inspiratie moet Jens De Vos regelmatig reizen. Twee tot drie keer per jaar stapt hij het vliegtuig op voor congressen en netwerkevents. Voor elk van die trips is een betrouwbare mobiele verbinding essentieel. “Maar ik ben jammer genoeg niet zo’ n grote techneut”, geeft hij grif toe. “Mijn kinderen, die intussen al in de twintig zijn, kunnen dat veel beter dan ik. Ik moet hen

dus regelmatig om hulp vragen. Of ik stel de vraag aan onze IT’ers. Zelf wil ik daar zo weinig mogelijk last van hebben.”

Roaming zonder rompslomp

Toen Jens De Vos vorig jaar voor een duurzaamheidsproject bij de VN naar New York moest, had Voka net de overstap naar Orange Business gemaakt. “Onze IT-manager heeft Orange toen gevraagd of die roaming niet makkelijker kon. Bij onze vorige provider had je buiten Europa een extra simkaartje nodig, dat je bij elke reis zelf moest verwisselen in je gsm.”

Dat was bij Orange gelukkig niet meer het geval: “De IT-dienst kon de roamingoptie gewoon online activeren voor mij. Ik hoefde zelf helemaal niks te doen. Ik ben het vliegtuig opgestapt en heb

mijn gsm weer aangezet zodra ik geland was. Terwijl ik anderen rond mij weer zag prutsen met die kaartjes, werkte bij mij alles meteen. Ik had een connectie alsof ik nog in België stond.”

Ook collega’s maakten intussen al gebruik van de roamingoptie. “Onze Directeur Alliantie, Patrice Bakeroot, trok onlangs naar Australië. Ook daar werkte de roaming even eenvoudig en doeltreffend. Die mogelijkheid is echt een ontzorging voor ons. Wat vroeger een last was, is nu een plezier.”

Orange Belgium SA/NV Avenue du Bourget/ Bourgetlaan 3 B-1140 Brussel

Ondernemen in 2026: 5 domeinen waar ondernemers kansen laten liggen

Ondernemen ging nooit vanzelf, maar AI, regelgeving en stijgende kosten maken het er de laatste jaren niet makkelijker op. In ons rapport HR & Payroll Pulse 2026, gebaseerd op onderzoek bij bijna 6.000 HR-managers en 16.500 werknemers in Europa, brachten we in kaart waar werkgevers en werknemers van wakker liggen –en waar organisaties kansen laten liggen.

1. AI is overal, maar levert nog te weinig op Meer dan de helft van de Belgische organisaties experimenteert vandaag met AI, maar slechts 32% haalt ook meetbare resultaten. De reden? AI wordt gebruikt voor losse taken, maar niet om werkprocessen te automatiseren. Maar daar zit juist de grootste winst: zonder duidelijke doelen, aangepaste workflows en betrokken medewerkers haal je er lang niet alles uit.

2. Personeelsplanning: tijd voor betere tools

Bijna 1 op de 2 Belgische bedrijven beschouwt personeelsplanning als cruciaal. Toch werkt een groot deel nog met verouderde tools, manuele input en beperkte data. Dat maakt het moeilijk om vooruit te kijken,

waardoor organisaties enkel reageren op korte termijn. Met risico op overbelasting, inefficiëntie en gemiste groei.

3. Payroll en compliance zijn cruciaal voor vertrouwen

Medewerkers denken enkel aan payroll als er iets mis is. Het is dus een basisverwachting. En toch gaat het nog vaak mis: 29% van de bedrijven had in 2025 problemen met compliance. De oplossing is integratie. Door payroll met andere dataplatforms (HR, tijdregistratie …) te verbinden, vermijd je fragmentatie en verhoog je vertrouwen.

4. Loontransparantie: klaar op papier, onzeker in de praktijk Hoewel 58% van de werkgevers

aangeeft klaar te zijn voor de nieuwe Europese richtlijn rond loontransparantie, begrijpt slechts 30% van de werknemers wat die regelgeving concreet betekent. Die kenniskloof voedt onzekerheid en verkeerde verwachtingen.

Heldere structuren en goed voorbereide managers zijn essentieel om transparantie ook écht te laten werken, als hefboom voor vertrouwen, retentie en employer branding.

5. Werk-privébalans: helft werknemers worstelt 47% van de werknemers is ontevreden over de werk-privébalans. Hoewel verloning ook in dit onderzoek de belangrijkste drijfveer voor gelukkige werknemers is, doen onvoorspel -

bare werklast en gedrag van leidinggevenden dat geluk snel teniet. Ook hier blijven heldere communicatie en duidelijke verwachtingen dus cruciaal.

Ontdek meer. Op zoek naar nog meer interessante cijfers en inzichten? Download HR & Payroll Pulse 2026

SD Worx KMO Brussel Markiesstraat 1 1000 Brussel +32 (0)2 209 86 30 sme.centrum@sdworx.com www.sdworx.be

Talent winnen en behouden met Belfius Employee Benefits

De strijd om talent woedt in elke sector. Een competitief loon trekt misschien kandidaten aan, maar het zijn de extra’s en de cultuur waarvoor ze blijven. Ze kiezen voor flexibiliteit, groeikansen, welzijn en een inclusieve cultuur.

Een eerlijk loon, aangevuld met extralegale en niet-financiële voordelen, is dus een absolute voorwaarde om toptalenten in huis te halen én te houden.

Waarom Employee Benefits het verschil maken

Extralegale voordelen zijn al lang geen luxe meer, maar vormen een steeds belangrijker onderdeel van het loonpakket. In 2024 genoot 70% van de werknemers van minstens één extralegaal voordeel. Het aandeel in het totale brutoloonpakket steeg van 10% in 2010 tot 15-20% in 2024. Van mobiliteitsoplossingen en maaltijdcheques tot groeps- en hospitalisatieverzekeringen: extralegale voordelen maken elk loonpakket aantrekkelijker, zonder direct de loonkosten te verzwaren. Ze zijn flexibel inzetbaar voor elke doelgroep en bieden een enorm voordeel ten opzichte van concurrenten.

Belfius: jouw partner voor een toekomstbestendig beloningsbeleid

Onze ambitie is duidelijk: bedrijven begeleiden om het welzijn

van medewerkers te verbeteren, meer talent aan te trekken en hun salariskosten te optimaliseren. Daarom selecteerden we de meest onderscheidende oplossingen op de markt voor gezondheid, mobiliteit, verloning en pensioen. Dankzij die strategische partnerschappen bieden we een competitief totaalpakket dat inspeelt op de huidige en toekomstige uitdagingen.

Gezonde teams, sterke bedrijven Gezondheid vormt de basis voor productiviteit en tevredenheid. Samen met Alan helpen we bedrijven dan ook om psychosociale risico’s aan te pakken en het welzijn van hun werknemers te verbeteren. Alan is een innovatieve gezondheidspartner die een ziekteverzekering koppelt aan medische begeleiding, allemaal in één gebruiksvriendelijke app. Sinds de start van ons partnership sloten al meer dan 200 bedrijven zich aan en telt Alan meer dan 150.000 leden in België. En de meerwaarde voor hen is voelbaar: een sterke focus

op preventie en mentaal welzijn, snelle medische hulp en een tastbare impact op de werkvloer.

Mobiliteit die meegroeit met jouw mensen

Het verplichte mobiliteitsbudget vanaf 2027 verandert hoe we mobiliteit verlonen aan medewerkers. Hoe eerder je ermee begint, hoe beter. Het uitwerken en uitrollen vraagt namelijk enige voorbereiding. Met de begeleiding van de Mobility Experts van Belfius en partners zoals Pluxee Mobility pak je dit helder en gestructureerd aan. Dat betekent minder papierwerk, meer flexibiliteit en meer tijdswinst voor jou. Zo maak je van deze uitdaging vooral een kans om duurzame alternatieven te integreren, zoals zachte mobiliteit, openbaar vervoer en (elektrische) fietsen.

Slim en toekomstgericht verlonen

In België worden lonen zwaar belast. Daarom zoeken bedrijven naar slimme manieren om het netto-inkomen van hun medewerkers te maximaliseren. Belfius

kan je daarbij ondersteunen met Belfius Warrants als aanvullende verloningsoplossing. Tegelijk kijken we vooruit met innovatieve en toegankelijke oplossingen voor pensioenopbouw, zoals collectieve verzekeringsregelingen.

Klaar om je verloningsbeleid naar een hoger niveau te tillen? Employee Benefits zijn geen ‘nice to have’ maar essentiële pijlers voor duurzame concurrentiekracht. Ontdek hoe Belfius u ondersteunt met een aantrekkelijk verloningsbeleid dat je concurrentiekracht versterkt.

Belfius Bank NV

Karel Rogierplein 11 1210 Brussel +32 (0)2 222 11 11 belfius.be

CULTURAL NIGHT Ontdek de stripstad Brussel van binnenuit

Tijdens de Voka Brussels Metropolitan Cultural Night op 15 september nodigen we je uit om met ons op stap te gaan.

Dit jaar duiken we in de fascinerende wereld van het stripverhaal, een kunstvorm die onlosmakelijk met Brussel verbonden is. De avond start met een begeleide stripwandeling door het historische centrum, waarna we koers zetten naar het Stripmuseum voor een exclusieve workshop.

Onder begeleiding van jonge stripauteurs ga je zelf aan de slag en ontwerp je een mascotte

die de identiteit en waarden van jouw onderneming tot leven brengt. Je ontdekt hoe sterke verhalen worden omgezet in krachtige beelden en krijgt een unieke inkijk in het creatieve proces achter de negende kunst.

We sluiten af met een inspirerende meet & greet met een bekende naam uit de stripwereld en een gezellige netwerkdrink. Een originele avond waar cultuur, creativiteit en ondernemerschap elkaar ontmoeten.

Reserveer nu al je plek via:

Ondernemers

Magazine Brussels Metropolitan zomer 2026

Colofon

Op de cover: Peter Walleghem, general manager Aremis België

Voka Brussels Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel 02 229 81 23 www.voka.be/brusselse-metropool info@vokametropolitan.be

Redactie: René Konings rene.konings@voka.be

Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@voka.be

Publiciteit

Rachida Bou M’Barek rachida.boumbarek@voka.be

Werkten mee aan dit nummer: Kristien Vermoesen

René Konings

Rachida Bou M’Barek

Isabel Van der Poorten

Peter D’Herde Arno Vermeulen

Studio Dann

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Verantwoordelijke uitgever: Kristien Vermoesen i.o.v. Voka Brussels Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Brussels Metropolitan

Onze kennispartners:

VIVIUM EN UW MAKELAAR

VERZEKEREN HEEL UW LEVEN

Dat van het weekend

Dat van de week

vivium.be

Ontdek onze oplossingen op maat

voor u en uw bedrijf.

Bescherm vandaag nog de stabiliteit van uw bedrijf en uw privéleven. Met Vivium en uw makelaar verzekert u zowel uw bedrijf als uw dagelijks leven. Er staat altijd een expert voor u klaar om u te begeleiden bij elke beslissing die u voor uzelf en uw bedrijf neemt.

Wilt u meer weten ?

Neem contact op met een makelaar