2018 3 OV Ondernemers

ONDER

MAART 2018

Een ma an de lijkse uitgave van Voka – Kame r van Kooph andel O ost-Vl aand eren | Jaarg ang 19 | nu m m er 3 | Maa rt 20 1 8

NEMERS

Associated Weavers (Erik Deporte)

“We bereiden ons voor op een harde Brexit” DOSSIER BELEGGEN

Kunst, vastgoed of cryptocurrency: hoe rendeert uw geld het best? GENTSE HAVEN GROEIT

Ruim 2.000 vacatures

Transitio

een nieuw lerend netwerk Hoe verzeker ik de toekomst, waarde en continuïteit van mijn bedrijf? Elke ondernemer staat weleens stil bij de toekomst van zijn of haar bedrijf. Is de opvolging verzekerd binnen de familie? Of zal het bedrijf worden verkocht aan interne personen of toch externen? En aan welke prijs? Er spelen heel wat vraagstukken die toch een aantal jaren voor­bereiding vragen. Transitio is een nieuw lerend netwerk voor kmobedrijfsleiders die een antwoord wensen op de vragen: ‘Hoe verzeker ik de toekomst, waarde en continuïteit van mijn bedrijf?’ U krijgt als deelnemer inzicht in de verschillende aspecten die een toekomstige overdracht succesvol maken. Volgens Karel Vercruysse, director, M&A & finane bij Deloitte is een grondige voorbereiding cruciaal. “Bij een bedrijfsoverdracht is het de kunst om de potentie van het bedrijf zo goed mogelijk in beeld te brengen én te verankeren in de organisatie”.

Doorheen de sessies wordt u uitgedaagd om deze inzichten te vertalen naar uw eigen bedrijfspraktijk. Zo voelt u zich beter gewapend voor toekomstige beslissingen en zal een mogelijke verkoop succesvoller en vlotter verlopen. Ervaren mentoren nemen een vaste groep van maximum 12 deelnemers op sleeptouw om in alle discretie samen elk voor hun bedrijf de juiste vertaalslag te maken.

10 TIPS DIE DE OVERDRACHT VAN UW BEDRIJF TEN GOEDE KOMEN

> Deel cruciale kennis met een vertrouwenspersoon in het bedrijf.

> Ontwikkel een toekomstvisie en strategie. > Besteed aandacht aan een gezonde balansstructuur (onroerende goederen, niet-operationele activa, overtollige liquiditeiten, rekening-courant …).

> Vermijd een (te) complexe vennootschap. > Zorg voor een voldoende klanten- en leveranciersafhankelijkheid.

> Voorzie in een professionele organisatie

PRAKTISCH

> Denk na over hoe risico’s worden beheerd: naleving

Duur: 10 sessies. Kick-off: 3 en 4 mei Deelnameprijs: 1.000 euro (voka-leden)

(structuur, rapportering, informatiestromen …). (nieuwe) wetgeving, bescherming intellectuele eigendom.

> Hebt u nagedacht over de levensverwachting voor uw huidige producten en/of diensten? Als de producten/ diensten aan het einde van hun levenscyclus zijn, heeft dit een negatief effect op de verkoopprijs van uw onderneming.

> Zet optimaal in op een gedegen hr-beleid. > Is uw ICT-omgeving betrouwbaar, veilig en

up-to-date? Worden er regelmatig backups gemaakt van de bedrijfsbestanden?

MEER INFO Neem contact op met Philip Bogaert, project­­­verantwoordelijke, voor een vertrouwelijk individueel gesprek. philip.bogaert@voka.be of tel. 0478 36 36 87

VOORLOPER

Pak het werk (Vervolg van vorige maand, ik kan niet anders) “Wie echt wil werken, vindt altijd werk.” Volkse zegswijzen bieden het voordeel van de duidelijkheid, maar houden gewoonlijk het midden tussen halve waarheid, bijgeloof en simplificatie. Niet deze. Niet meer. Het is gewoon zo. Eind januari wachtten 41.303 jobaanbiedingen in Vlaanderen tevergeefs op een geschikte kandidaat. De VDAB-archivaris ploegde 20 jaar oude statistieken om, maar vond nooit een hoger aantal. Met meer dan 209.000 geregistreerde Vlaamse niet-werkende werkzoekenden op de tabellen is dat onbegrijpelijk en onaanvaardbaar. Als je er ook nog enkele Belgische cijfers bijhaalt, word je helemaal moedeloos: in ons land zijn 137.000 jongeren en 750.000 ervaren mensen tussen 55 en 65 jaar niet aan de slag. De Vlaamse werkzaamheidsgraad kabbelt met 72% op een bescheiden want gemiddeld Europees niveau. In Wallonië (63%) en Brussel (60%) blijft de toestand gewoonweg catastrofaal. De volksmond denkt dan: “Wat houdt al die mensen thuis?” “Werkgevers stellen te hoge eisen”, hoor je dan. Larie. Het Voka-arbeidsmarktonderzoek bij de bedrijven in de haven van Gent (zie verder in dit blad) geeft aan dat werkgevers voor bijna de helft van de openstaande jobs geen enkele diplomavereiste stellen. Evenmin zijn gender, afkomst of ervaring een punt. En toch wordt

het voor onze ondernemingen straks a hell of a job om de 2.000 vacatures in de haven ingevuld te krijgen. VDAB-verantwoordelijken bekennen dat 70% van de werk­zoekenden gewoonweg niet inzetbaar zijn op korte termijn. Het perspectief van een zinvolle baan als beste wapen tegen sociaal afglijden en dreigende armoede weegt voor heel veel mensen niet op tegen het uitputten van een in de tijd onbeperkt vervangingsinkomen. De overweldigende cijfers over beschikbare werkzoekenden kloppen niet in de realiteit. De volksmond weet: “Van de onduidelijke brij met twee ingrediënten – een werkloosheids- en bijstandssysteem – is er altijd pap te eten.” Het is ooit anders geweest. In 1982 had Walter Grootaers een hit in Vlaanderen met “Geef me werk”. De titel leek zo van het spandoek in een betoging geplukt. Beste Walter, kruip nog eens in jouw pen. De toestand is net zo zorgwekkend als toen, maar dan in spiegelbeeld. Je zal wel duchtig moeten schaven aan de tekst. Een titel als “Pak het werk” lijkt me nu wel heel geschikt. We hebben het al vaak gehad over de vergeefse zoektocht van bedrijven naar medewerkers. Nu wordt het hoog tijd dat wij met zijn allen zeggen waar het op staat. En dat beleidsmensen onder ogen zien wat de volksmond zelf al lang weet.  # Chris De Hollander Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

21

23

12 41

34 42

46 50

© Francesco Faes

49

colofon Ondernemers is het maandblad van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen. Jaargang 19, maart 2018. Verschijnt niet in juli-augustus. Kantoren 9000 Gent Lammerstraat 18 – T 09 266 14 40, 9200 Dendermonde Noordlaan 21 –

T 052 33 98 00, 9300 Aalst Kareelstraat 138 – T 053 38 22 00, 9700 Oudenaarde Markt 41 – T 055 39 04 90, Web http://www.voka.be/ oost-vlaanderen Bestuurscomité van Voka Oost-Vlaanderen Chris De Hollander, Wim Beazar, Guy Bontinck, Jo Buekens, Koen De Clercq, Ronald Everaert, Laurence Flamand, Matthieu Jehl, Jan Lootens, Daniël Matthys, Geert Moerman, Luc Seminck, Nikolaas Tahon, Eric Van Landeghem, Peter Vande Moortel, Pascal Verdonck, Frank Verschuere, Ingrid Walry Erevoorzitters van Voka Oost-Vlaanderen Marc Vereecken, Ronald Everaert, Marcel Verschelden, Luc De Bruyckere en Jean-Paul Van Avermaet Verantwoordelijke uitgever Geert Moerman – Lammerstraat 18 – 9000 Gent Hoofdredactie Jan Van Gyseghem – jan.vangyseghem@voka.be Eindredactie Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be Werkten mee Sam De Kegel, Rudi De Kerpel, Laure Depaepe, Roel Jacobus, Celine Janssens, Christine Leytens, Johan Martens, Elisabeth Minnaert, Gert Swillens, Ann Vandamme, Marijke Van Gysegem, Lise Vanlerberghe Magazine realisatie Layout Magelaan, Gent, www.magelaan.be Abonnementen Hilde Pelleman, hilde.pelleman@voka.be, Ellen Deboel, ellen.deboel@voka.be Druk Drukkerij Perka, Maldegem Fotografie omslag Gert Swillens, Cameraad Publiciteit Barbara Vuylsteke, barbara.vuylsteke@voka.be, 0474 84 31 79, Ellen Deboel, Ann Vandamme, pub.ov@voka.be, T 09 266 14 49

Inhoud 1

Pak het werk

30

VOORLOPER

Alle generaties welkom op de Family Business Happening 2018

48

CONNECTIES 4

Tapijtreus Associated Weavers (Ronse) bereidt zich voor op zachte én harde Brexit FOCUS

10

32

Gespot langs de Dender: de e-biker

PPP

Minder vrijheid bij kapitaalverminderingen

Cryptokenner Jean-Luc Verhelst over investeren in virtuele munten

Beleggen in art: een koud kunstje?

Bedrijfsvastgoed: een blijver

Van ondernemer tot business angel: een stappenplan

Solidaire keuken in de Voka Box

Ontwikkeling van nieuwe apps bij Be-Mobile

Buitenlandse investeringen zitten in de lift HORIZON

Hoe kijkt de fiscus naar cryptocurrencies? Drie vermogensbeheerders over beleggen in digitale tijden

50

Voka opent 2018 in regio’s Aalst en Dendermonde PIXELS

39

North Sea Port steekt van wal met recordcijfers THUISHAVEN

IN BEELD

12

49

De herziene wet op de effectentaks ONDERNEMERS & C°

34

Lees hoe u kan investeren in duurzame mobiliteit

De faalmomenten van Andre De Meyer, CEO van MMB MET FALEN EN OPSTAAN

52

Wat zegt de wet over glijdende uurroosters? VIAVOKA

41

Verpakkingsdrukkerij St-Luc Labels & Packaging groeit zonder druk

53

Luceda ontwerpt de fotonische chips van morgen

Nieuwe leden stellen zich in 1.000 tekens voor WELKOM

BAMBOE

DOSSIER

27

58 5

Het nieuwe organigram

Opleiding in de kijker: Businessclub International Finance 60

46

Ruim 2.000 vacatures bij Gentse havenbedrijven

GEERT D8

OPLEIDINGEN

OVER KLEINE EN GROTE ZAKEN

28

Geert twittert over armoedebestrijding en werkzaamheid

Qinetiq Space experimenteert in de ruimte

Brief aan Filip Watteeuw, Gentse schepen WAARVAN SPRAKE

HET IDEE

IMPACT

ONDER

#03 NEMERS O O ST-V L A A N D E R E N

Associated Weavers wapent zich tegen alle Brexit-scenario’s

Van tapijtboer tot slim

Ondernemers 03/18

focus #03 | 5

mme marketeer Binnen ruim een jaar is het zover: de onvermijdelijke Brexit. Associated Weavers (Ronse), producent van kamerbreed getuft vasttapijt, draait 50% van zijn omzet in het VK en bereidt zich voor op alle mogelijke Brexit-scenario’s. Een ‘kamerbreed’ gesprek met CEO Erik Deporte over emo versus ratio, beleving versus oubolligheid en de euro versus het pond. TEKST: SAM DE KEGEL FOTO’S: GERT SWILLENS

Monumentaal blinkt hij in de prille lentezon, in het midden van de Vrijdagsmarkt: Jacob van Artevelde (1290-1345). Deze volksleider hief in de veertiende eeuw de Franse boycot van wol uit Engeland op. De lakennijverheid was toen de belangrijkste broodwinning voor de Gentenaren. Van Artevelde vocht verwoed voor de neutraliteit van Gent en Vlaanderen tijdens de 100-jarige oorlog tussen Frankrijk en Engeland. Zoveel eeuwen later is de vrijhandel tussen het VK en het ‘Europese vasteland’ nog steeds brandend actueel, want de nakende Brexit, op 29 maart 2019, kan verstrekkende gevolgen hebben voor zowel Britse als Europese bedrijven. Met z’n arm wijst Jacob van Artevelde kordaat richting Engeland, en dat doet ook Associated Weavers (AW) al decennialang, met 50% omzet die op het Britse eiland gegenereerd wordt. “Ja, dat maakt ons kwetsbaar”, geeft CEO Erik Deporte onomwonden toe. De globale markt van kamerbreed vasttapijt is al jarenlang dalend, niet in het minst door de zware concurrentie van o.a. laminaat, vinyl en LVT (vinylparket). Sinds zijn komst bij AW eind 2008 investeerde Erik Deporte in productinnovatie, maar nog veel meer in marketing en beleving. “We hebben in de afgelopen vier jaar evenveel merken op de markt gebracht, waarbij elk merk een duidelijke identiteit heeft dankzij uniek marketingmateriaal mét stopping power. Op het New York International Film Festival slepen we jaarlijks één of meerdere prijzen in de wacht voor de videoclips die onze merken ondersteunen. We hebben zelfs een eigen YouTubekanaal met ondertussen meer dan twintig videoproducties in verschillende talen.”

>>> Ondernemers 03/18

6 | focus #03

Jullie willen tapijt weer sexy maken, ook voor een jong publiek? Erik Deporte: “Klopt. We willen onze klanten – retailers en wholesalers in tapijt en vloerbekleding – tonen dat tapijt ook op een sexy en eigentijdse manier kan getoond en vermarkt worden. Zo hebben we een modulaire shop-in-shop ontwikkeld met een multimediale carpet advisor die de verkoper toelaat om de eindconsument op een enter­ tainende manier doorheen het ruime aanbod te loodsen. Op die manier wordt tapijt kiezen geen vervelende klus, maar een boeiende customer journey. Ook in onze sector, waar de vraag naar kamerbreed tapijt elk jaar verder afneemt, is the battle for shelf space (strijd om schapruimte, sdk) erg belangrijk geworden. Als je wil groeien, kan dat enkel door marktaandeel van concurrenten af te snoepen. Van tapijtboeren zijn we marketeers geworden met een bijzondere aandacht voor de problemen waarmee onze retailklanten worstelen: teruglopende bezoek- en zakencijfers. De brick and mortar-retail (fysieke distributie) moet zichzelf opnieuw uitvinden. Stoffige, oubollige winkels waar niets te beleven valt en waar je als goed geïnformeerde consument te woord wordt gestaan door ongeïnteresseerde verkopers die minder van het product afweten dan jijzelf, zijn gedoemd om te verdwijnen.”

Is dat de reden waarom jullie een AW Academy opgericht hebben? “Zonder denigrerend te willen overkomen, stel ik vast dat de verkoopvaardigheden en de product­ kennis van vele medewerkers op de winkelvloer te wensen overlaat. Vaak is dat te wijten aan het feit dat alternatieve vloerbekledingsproducten – zoals laminaat, vinyl en LVT – tapijt wat naar de achtergrond hebben verdrongen waardoor er bij de retailers minder focus op de opleiding rond tapijt komt te liggen. Ook is het zo dat tapijt in een aantal

Ondernemers 03/18

markten wordt verkocht in winkelketens die honderden producten aanbieden, waardoor de opleidings­ budgetten dienen gespreid te worden, en tapijt vaak uit de boot valt. We weten allemaal dat een goed opgeleide verkoper meer vertrouwen heeft én meer producten met een toegevoegde waarde verkoopt. Om onze klanten te ondersteunen in opleiding, hebben we in 2017 onze AW Academy in het leven geroepen, waar de deelnemers in anderhalve dag een stevig opleidingspakket te verwerken krijgen: van info over grondstoffen over interieurtrends tot upselling technieken. De eerste lichtingen hebben ondertussen hun ‘diploma’ op zak en de reacties zijn onverdeeld positief.”

Heeft e-commerce eigenlijk al zijn intrede gedaan in de wereld van kamerbreed tapijt? “Internetverkopen, rechtstreeks aan de eindconsument, zijn in onze sector nog niet aan de orde. De afmetingen, het gewicht, het feit dat het om een product op maat gaat – waardoor je het niet zomaar kan terugsturen – en de installatie door een vakman, zorgen ervoor dat kamerbreed tapijt niet echt geschikt is voor e-commerce. Wij zetten vooral in op customer intimacy. We willen meer en betere communicatie tussen de forecastafdeling van onze klanten en onze planners stimuleren. Hoe beter je elkaars noden kent, des te hechter wordt de band waardoor strategische samenwerkingsvormen mogelijk worden in plaats van een louter aankoop-verkooprelatie. De koers die we sinds 2010 zijn ingeslagen – minder volumegedreven, meer hoogwaardige producten voor het medium-high marktsegment, nog betere service en evolutie van ‘tapijtboer’ naar retail marketing service supplier – heeft ons geen windeieren gelegd: in 2011 bedroeg onze omzet 115 miljoen euro; in 2015 klokten we af op 180 miljoen euro en een dubbelcijferig EBITDA. Door de Brexit hebben we in 2016 en 2017 wat aan omzet ingeboet, maar in

2017 zaten we toch nog 50% boven het 2011-niveau.”

De Brexit, het hoge woord is eruit. In welke mate gooit die roet in het eten? “In 2015 en de eerste helft van 2016 was het – om het in wielertermen uit te drukken – bergaf en wind in de rug. Zeker in 2015 gaven het sterke Britse pond en de genormaliseerde grondstofprijzen een duw in de rug. In de aanloop naar het Brexit-referendum op 23 juni 2016 verzwakte het pond, om helemaal onderuit te gaan na de beslissing om uit de EU te treden. Ter vergelijking: in oktober 2015 was 1 pond 1,44 euro waard; exact 12 maanden later was de koers gedaald tot 1,11 euro. 2016 was ook nog een ‘grand cru’, maar geen ‘premier grand cru’ meer zoals 2015. In 2017 bedroeg de gemiddelde wisselkoers 1,144 €/£ tegenover 1,227 €/£ in 2016. Deze lagere gemiddelde wisselkoers én sterk gestegen grondstofprijzen (voornamelijk van nylongarens) wogen op het resultaat van 2017. Of, om het in de oeno­ logische sfeer te houden: een prima landwijntje, maar geen superjaar.”

50% van jullie omzet wordt gegenereerd in het Verenigd Koninkrijk. Hoe komt het dat jullie al zo lang gefocust zijn op die Britse markt? “Het verhaal van AW start in 1964, wanneer de Amerikaanse tapijt­ producent Trend Mills beslist om een filiaal op te starten in Ronse (België). Vijf jaar later, in 1969, neemt het eveneens Amerikaanse Champion International twee ondernemingen over: Trend Mills en het Britse Associated Weavers uit Bradford, West Yorkshire. Op dat ogenblik was Associated Weavers wereldwijd de belangrijkste producent van geweven Axminster-tapijt en Europa’s grootste fabrikant van bedrukt getuft tapijt. Kort daarop start Associated Weavers met het tuften en bedrukken van kamerbreed tapijt in de vestiging van

focus #03 | 7

Ronse. Associated Weavers Europe was een feit. Het bedrijf heeft dus wel degelijk Britse roots. Op vandaag bestaat de Britse vestiging in Bradford al lang niet meer en heeft AW, na de sluiting in 2010 van de voormalige Prado-fabriek in Kuurne, nog twee vestigingen: één in Ronse en een tweede fabriek in het Tsjechische Liberec, waar arbeidsintensieve producten worden vervaardigd.” “Stephan Colle (gehuwd met Anne De Clerck, de jongste dochter van wijlen Roger De Clerck, founding father van het Beaulieu-imperium, sdk) haalde AW in 2006 van de Belgische beurs. AW maakt nu deel uit van een grotere groep, Belgotex International Group, die 7 productievestigingen omvat op vier continenten met 1.800 medewerkers en een gezamenlijke omzet van 460 miljoen euro. De familie Colle-De Clerck is 100 procent eigenaar van de groep.” “Het Verenigd Koninkrijk is veruit de belangrijkste markt voor kamerbreed tapijt in Europa. Het regenachtige klimaat dat de Britten meer binnenshuis houdt, hun voorliefde voor binnenhuisinrichting én het feit dat de eilandbewoners een zwak hebben voor oudere huizen with a history, maar ook voor vloeren waarvan de onregelmatigheden makkelijker met kamerbreed tapijt kunnen gemaskeerd worden, verklaren voor een groot deel waarom tapijt over het Kanaal nog altijd de meest populaire vloerbekleding is. Maar ook in het Verenigd Koninkrijk is de oprukkende concurrentie van alternatieve vloerbekledings­ producten (laminaat, vinyl, LVT, parket ...) al jaren voelbaar.”

Vlaamse exportbedrijven riskeren twee keer te betalen voor de Brexit. Eén keer door de devaluatie van het pond én een tweede keer indien er eventueel dure importheffingen van kracht worden. Is het bedrijf voorbereid op alle mogelijke Brexit-scenario’s?

ASSOCIATED WEAVERS IN 6 CIJFERS 650 medewerkers

2 fabrieken, één in Ronse, één in Liberec (Tsjechië)

171 miljoen euro omzet (2017)

26 miljoen vierkante meter vasttapijt geproduceerd in 2017

50 exportlanden, 50% van omzet in het VK, 20% in Duitsland, de overige 30% is versnipperd over Frankrijk, Scandinavië, Centraal-Europa, het Verre Oosten ...

35 medewerkers benaderen vanuit Halifax 1.000 onafhankelijke retailers in het VK, naast grote ketens zoals Carpetright, Tapi, ScS …

“Omdat 50% van onze totale omzet in het Verenigd Koninkrijk wordt gegenereerd, bereiden we ons zoveel mogelijk voor op de verschillende scenario’s die zich na de uitstap van het VK uit de EU kunnen voordoen. Vele waarnemers verwachten een ‘zachte Brexit’, maar wij sluiten een ‘harde Brexit’ zeker niet uit. Als je ziet dat sommige strekkingen binnen de Conservatieve Partij nu aansturen op een exit uit de EU douane-unie om de handen vrij te hebben voor volledige autonomie in het afsluiten van verdragen met andere belangrijke handelspartners, zijn handelsbarrières op termijn niet langer ondenkbaar. Moeten we van onze hoofdvestiging in Ronse een versterkte burcht maken of dienen we lokaal te produceren in het VK en onze logistieke operaties lokaal te versterken? Er liggen concrete plannen klaar om een volautomatisch hoogbouwmagazijn in Ronse te bouwen om tegemoet te komen aan onze klanten die wereldwijd nog kortere leveringstermijnen en een nog hogere leveringsbetrouwbaarheid eisen. Maar is een versterkte

burcht in Ronse de beste optie wanneer het Verenigd Koninkrijk ‘verdedigingswallen’ dreigt uit te bouwen? We volgen de evolutie van de onderhandelingen tussen het VK en de EU op de voet, maar het is allesbehalve duidelijk welke richting het uitgaat.”

Bijna alle studies tonen toch aan dat ook het Britse bedrijfsleven verliest bij een Brexit? “Recente studies hebben inderdaad aangetoond dat de Brexit stevig inhakt op de Britse economie die het voordien wel zeer goed deed. De economie van het VK heeft ook geen gelijke tred kunnen houden met die van andere grote landen zoals Duitsland en de Verenigde Staten. Zo zwakte de economische groei in 2017 af tot 1,8%, de laagste sinds 2013. Specialisten zien de groei in 2018 verder afkalven tot 1,4%. En er is nog meer alarmerend nieuws: studies stellen een daling van de Britse economie gedurende de komende 15 jaar in het vooruitzicht. Die zou 5% bedragen in het geval

>>> Ondernemers 03/18

WE’RE ALL READY FOR YOU FROM OUR NEW BUILDING!

Soundfield nv Atomveldstraat 8 bus 5 l 9450 Denderhoutem l Belgium T +32 53 805 850 l F +32 53 809 088 info@soundfield.be l www.soundfield.be

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

magazijn te Nazareth

magazijnruimte met kantoor te Nazareth

functioneel bedrijfsgebouw te Ronse

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

handelspand te Erembodegem

bedrijfspand te Ronse

logistiek magazijn te Lessines

TE HUUR/TE KOOP

laatste magazijnen te Ninove

focus #03 | 9

“Er zijn plannen voor een volautomatisch hoogbouwmagazijn in Ronse” ERIK DEPORTE

Erik Deporte: “Is een versterkte burcht in Ronse de beste optie wanneer het Verenigd Koninkrijk ‘verdedigingswallen’ dreigt uit te bouwen?”

van een vrijhandelsakkoord met de EU, en 8% wanneer er geen deal met de EU uit de bus zou komen. Beide scenario’s gaan ervan uit dat het VK een handelsakkoord met de VS sluit.” “Het Verenigd Koninkrijk voert tot op vandaag massaal Europese producten in. In de afgelopen 18 maanden hebben de meeste landen die naar het VK exporteren de prijzen van hun producten ver­hoogd om de koersval van het Britse pond geheel of gedeeltelijk te compenseren.” “Naast de klassieke handelsbarrières zijn we ook beducht voor emofenomenen zoals Proudly produced in Britain, een credo dat je meer en meer in winkels begint te zien ter promotie van producten van eigen bodem. Wat zal de teneur in de Britse tabloids zijn als de Brexitonderhandelingen uiteindelijk leiden naar minder welvaart in het VK? Zullen zij niet al te graag olie op het vuur gieten om de sluimerende – en bij sommige bevolkingsgroepen zelfs manifeste – aversie ten aanzien van Europa, inclusief products made in Europe, aan te wakkeren? Vandaag is de productiecapaciteit van de Britse tapijtproducenten onvoldoende om de lokale markt te bedienen zodat de Belgische en Nederlandse invoer nodig is om aan de vraag te voldoen. Maar wat indien de Britse overheid beslist om de lokale industrie te ondersteunen?”

Hoe is het ondertussen gesteld met het consumentenvertrouwen van de Brit? “Gereputeerde marktonderzoeks­ bureaus zoals het Duitse GfK rapporteerden in december van vorig jaar een gestage daling van het consumentenvertrouwen in het VK over de voorbije 20 maanden tot het laagste niveau van de afgelopen vier jaar. Vooral de big ticket consumer confidence index, die een graadmeter is voor de bereidheid om in de geldbuidel te tasten voor de aankoop van meubels en duurdere interieur­decoratie, viel significant terug. Zolang er geen klaarheid komt in welke richting de Brexitonderhandelingen evolueren en hoe duur lenen in de toekomst zal worden in het VK, zal deze trend verder aanhouden in 2018, aldus GfK. Wat ons als tapijtproducent het meeste zorgen baart, is een eventuele verandering in het bestedingspatroon van de Britse huishoudens waarbij tapijt gemiddeld niet meer om de zeven jaar wordt vervangen, maar wegglijdt naar langere vervangingstermijnen die ontegensprekelijk de verkoop van kamerbreed tapijt negatief zullen beïnvloeden.”

Het gros van jullie tapijten wordt nu geëxporteerd naar het VK en Duitsland, maar misschien moeten jullie ook meer naar andere markten kijken, zoals de VS? “Dat doen we uiteraard. De Verenigde Staten zijn de belangrijkste producent van kamerbreed tapijt ter wereld met giganten zoals Mohawk, Shaw en Engineered Floors. Vlaanderen is in absolute volumes (vierkante meter) de wereldwijde nummer twee. In de afgelopen jaren hebben we gemerkt dat Amerikaanse retailers wel degelijk geïnteresseerd zijn in onze producten op voorwaarde dat ze voldoende innovatief zijn, en niet te verkrijgen in eigen land. Ze zijn op zoek naar nicheproducten die toegevoegde waarde brengen, en die vinden ze bij ons. Ook retailers en wholesalers in het Verre Oosten vinden meer en meer hun gading bij ons. De verkoop van tapijt blijft wel deels klimaatgebonden.”

Biedt de Brexit ook extra kansen op een of andere manier? “Hoe graag ik ook voordelen zou ontdekken in de afwikkeling van de Brexit, ik heb er tot op heden geen gevonden, maar ik heb er het volste vertrouwen in dat we ook in de toekomst in het VK pal zullen blijven staan en onze marktpositie zullen consolideren en versterken.”  # WWW.CARPETYOURLIFE.COM

Ondernemers 03/18

10 | breedbeeld #03

Een e-biker rijdt gezwind over de Dender, met als achtergronddecor een labyrint van buizen van Tereos, in de volksmond nog steeds bekend als ‘den Amylum’. Deze zetmeelfabriek bepaalt al 150 jaar de skyline van Aalst, de elektrische fiets verovert sinds enkele jaren het straatbeeld, maar is nu al incontournable. Hordes werknemers kruipen in het zadel om met een e-bike naar het werk te pendelen. Het is hip, gezond, milieuvriendelijk en goed voor de portemonnee, met dank aan de fietsvergoeding. Werkgevers bieden steeds vaker elektrische fietsen aan omdat ze fiscaal aftrekbaar zijn. Bovendien kunnen ze subsidies aanvragen bij het Pendelfonds indien ze investeren in duurzaam woon-werkverkeer. TEKST: SAM DE KEGEL

GESPOT: E-BIKER

Ondernemers 03/18

12 | dossier #03

Specialist Jean-Luc Verhelst over investeren in virtuele munten

“De uitdaging is jezelf opleiden en risico durven nemen” December 2017: euforie op de cryptocurrency markten. Een stevige correctie begin dit jaar deed het gejuich verstommen. Is de bubbel gebarsten? Of hebben we een normale marktcorrectie gezien op een nog immature markt die de komende jaren alleen maar aan belang zal winnen? TEKST: MARIJKE VAN GYSEGEM

Blockchain- en cryptocurrencyexpert Jean-Luc Verhelst laat zich alvast niet uit het lood slaan. Hij is strategy and blockchain consultant bij Deloitte en auteur van het boek Bitcoin, the Blockchain and Beyond. “De fluctuaties in de prijzen van cryptocurrencies veranderen niets aan mijn geloof in de technologie”, getuigt hij. “Ergens is het jammer dat de prijzen zo sterk gedaald zijn: hierdoor verliezen sommigen hun geloof in de waarde van deze technologie.”

Investeren in crytocurrencies: is dit nog voorbehouden aan een technisch geschoolde elite of haalbaar voor iedereen? Jean-Luc Verhelst: “Iedereen kan zich registreren op een exchange en cryptocurrencies verhandelen. Dit is veel gebruiksvriendelijker geworden, vergelijkbaar met een rekening openen bij een klassieke bank. Technisch ligt de drempel dus zeer laag. In principe kan iedereen geld verdienen door in crypto­currencies te investeren. De uitdaging ligt natuurlijk in de selectie van waarin je investeert. Mensen moeten zichzelf opleiden: ze moeten in de eerste plaats inzicht hebben in de techno­logie van blockchains, en in de tweede plaats begrijpen wat de risico’s zijn van beleggen in virtuele munten.”

Ondernemers 03/18

Stel dat je als leek wil starten met beleggen in cryptocurrencies: hoe begin je eraan? “Om te beginnen is de voertaal van deze wereld het Engels. Met een goede kennis van het Engels heb je toegang tot informatie van wereld­niveau. Ben je beperkt tot Nederlands of Frans, dan is dit een enorme handicap. De eerste stap is lezen: informatie in boeken en op het internet om het nodige inzicht te verwerven. Dan is het een kwestie van een account aanmaken op een exchange, waarvoor je de nodige stappen moet ondernemen om je te identificeren. Ik raad mensen aan om met een klein bedrag te starten, pakweg 100 euro, en enkele verrichtingen te doen om een gevoel te krijgen voor de werking van die markt. Als het je aanspreekt en je bent bereid om risico’s te nemen, dan kan je vervolgens investeren in cryptocurrencies. Ik adviseer mensen om nooit meer dan 1% à 5% van hun vermogen hierin te investeren. En enkel en alleen als ze het hoge risico aanvaarden, met andere

woorden als ze bereid zijn om dit bedrag in het slechtste geval volledig te verliezen.”

Er zijn een kleine 1.500 crypto­ currencies. Hoe maak je de keuze waarin je investeert? “Dat is uiteraard de uitdaging. Vorig jaar was het jaar van de ICO’s (zie kader). Sommigen haalden miljoenen euro’s op met enkel een idee. Iedereen kan een ICO uitbrengen en een op het eerste gezicht geloofwaardig verhaal ophangen met heel wat technische termen en buzz words. Hier zijn wel degelijk mensen actief die het grote geld najagen en niet de intentie hebben om werkelijk een technologie met economische meerwaarde te ontwikkelen. Andere initiatiefnemers hebben de beste bedoelingen, maar een onvoldoende sterk businessplan, of ze hebben niet de nodige skills of de juiste medewerkers. Anderen krijgen onderling menings­verschillen en zien hun project daardoor stranden. Algemeen ga ik ervan uit dat pakweg 83% van de ICO’s geen ernstige

CRYPTOWAT? Blockchaintechnologie is open source software om informatie op een veilige manier te coderen. Het open, gedecentraliseerde karakter ervan maakt dat een incentive moet worden aangeboden om de technologie te gebruiken of om eraan bij te dragen. Op deze ‘tokens’ of ‘assets’, cryptocurrencies genoemd, wordt gespeculeerd omdat de waarde ervan zeer snel kan stijgen of dalen. Een ICO, of initial coin offering, is een vorm van crowdfunding waarmee ontwikkelaars geld ophalen om hun idee uit te werken. Investeerders pompen in dit geval geld in een cryptocurrency die nog niet bestaat, op basis van het potentieel.

dossier #03 | 13

initiatieven zijn. Zo’n 15% start met een goed idee, maar faalt omwille van één van de voorgenoemde redenen. Dan blijft ongeveer 2% over die het haalt. Wie vroeg investeert in één van deze projecten, verdient veel geld. Maar zelfs voor mensen met zeer veel kennis die de whitepapers bij ICO’s zorgvuldig bestuderen, blijft het onmogelijk om met zekerheid te voorspellen welke projecten binnen tien jaar een succes zullen zijn. In de praktijk wordt vaak geïnvesteerd op basis van de opinie van een gerespecteerde kenner. Ikzelf investeer zelden of nooit in een ICO, ik wacht af tot de initiatiefnemers effectief iets hebben bewezen. Uiteraard betaal je op dat punt al heel wat meer en is het winstpotentieel dus kleiner.”

er een gelijkaardig initiatief voor de crypto­currencymarkt. Blockchain is gebaseerd op het principe van de eigen verantwoordelijkheid: je doet het zelf en je kan het maar beter goed doen. Of om het met een Spiderman-quote te zeggen:

“Hier zijn geen officiële cijfers over: dat is nattevingerwerk. Als ik een erg ruwe schatting zou moeten maken, dan zou ik zeggen ergens tussen 100.000 en 400.000 Vlamingen. In mijn ervaring is de doelgroep tussen 15 en 40 jaar oud en overwegend mannelijk. Maar dit is niet meer dan mijn aanvoelen.”

Waar staat de wetgeving op vandaag in dit verhaal?

Is het verantwoord dat iedereen onbeperkt kan investeren, zonder enige technische kennis? “Blockchaintechnologie is gebaseerd op een zeer democratische filosofie. Openheid, vrijheid en zelf instaan voor je beslissingen zijn basis­ principes. In hoeverre mensen dan toch tegen zichzelf beschermd moeten worden, is een vraag waar een paar Europese overheden zich op dit moment over buigen. Moet je mensen verbieden om te investeren in een biotechbedrijf omdat ze de technische kennis niet hebben? Hadden we mensen moeten ver­ bieden om te investeren in Lernout & Hauspie? Dit druist in elk geval in tegen de idee achter crypto­ currencies. Op dit moment is het wel zo dat, als je beslist om te investeren in bijvoorbeeld aandelen, je een aantal vragen moet beantwoorden om aan te tonen dat je weet waar je mee bezig bent en begrijpt wat de risico’s zijn. Misschien komt

Durft u een uitspraak te doen over hoeveel Vlamingen op dit moment geïnvesteerd hebben in cryptocurrencies?

with great power comes great responsibility.”

Lopen we als maatschappij en als economie een risico indien de cryptocurrencymarkt instort? “Om te beginnen, geloof ik niet dat de markt ooit zo kan instorten dat crypto’s geen waarde meer hebben. Maar de prijsschommelingen kunnen zeer groot zijn in deze nog immature tijden: schommelingen tot 30% worden beschouwd als normale volatiliteit. Vanaf 70% spreken we pas van een stevige correctie. Op individueel niveau zijn er ongetwijfeld al drama’s gebeurd, er zijn mensen die geld verloren hebben dat ze niet konden missen. Maar dat zijn individuele gevallen. Op dit moment is de markt van cryptocurrencies te klein om een systemische crisis te veroorzaken in onze economie.”

“Exchanges moeten voldoen aan de wet­geving van het land waarin ze gevestigd zijn. Hier zijn wat verschillen tussen Europese, Amerikaanse en Aziatische plat­ formen, maar allemaal zijn ze verplicht om hun klanten afdoende te identificeren en bepaalde verrichtingen te melden in het kader van anti-­ witwaspraktijken. Vooral in deze laatste bepalingen zitten verschillen tussen de Europese en Amerikaanse regel­geving. Aziatische overheden geven soms een zeer sterk signaal door een crypto te gaan blokkeren tot bepaalde afspraken zijn gemaakt. Dit kan paniek veroorzaken op de markt, wat onterecht is. De Europese overheden doen het beter: ze volgen alles op de voet, maar gaan niet te snel reguleren. Het is in elk geval niet zo dat je anoniem kan traden tussen crypto’s en euro’s of dollars: zodra je geld naar een bankrekening stuurt, is je identiteit gekend. En hoewel je anoniem eigenaar kan zijn van crypto­ currencies, is elke crypto individueel traceerbaar.”  # WWW.JEANLUCVERHELST.COM

Ondernemers 03/18

14 | dossier #03

Belastingtarief hangt af van speculatief karakter en beroep belegger

Fiscale keerzijde van de digitale munt De opkomst van cryptocurrencies heeft veel beleggers verleid. Maar de belegger kan op het einde van de rit geconfronteerd worden met de fiscus. Een meerwaarde op cryptocurrencies kan onbelast worden gerealiseerd op voorwaarde dat deze kadert binnen het normaal beheer van een privévermogen. Zodra er sprake is van speculatie, is deze belastbaar als divers inkomen, tegen een tarief van 33 %. Om dit onderscheid te maken, is de ingesteldheid van de belastingplichtige van belang. Indien hij opzettelijk handelt met de duidelijke bedoeling om op korte of langere termijn met winst te verkopen, dan is het een speculatieve en belastbare verrichting. Beleggingen in cryptocurrencies kunnen beschouwd worden als een echte investering om op lange(re) termijn een vermogen te doen aangroeien. Maar een belegger die kort op de bal speelt en via day-to-day trading wil profiteren van fluctuaties

Ik ben op zoek naar nieuwe medewerkers, maar ik ben niet zeker of ik alle bestaande wervingskanalen optimaal benut. Wie kan mij hierin adviseren?

ViaVoka viavoka@voka.be Het antwoord zit in ons netwerk

in wisselkoersen, handelt niet binnen het kader van een normaal beheer van privévermogen. Bovendien, als er sprake is van een voldoende sterke band met de beroepsactiviteit van de belastingplichtige, kunnen de meerwaarden belast worden als beroepsinkomen, aan de progressieve tarieven in de personenbelasting.

Schep duidelijkheid voor uzelf U kan op voorhand, eventueel anoniem, een aanvraag indienen bij de rulingcommissie. Dan geeft u uw beleggersprofiel zo duidelijk mogelijk weer aan de hand van gepleegde verrichtingen, opdat de rulingcommissie een zo getrouw mogelijke beslissing kan vellen over de fiscale gevolgen van toekomstige meerwaarden.  # MET DANK AAN THIERRY LAUWERS

TELEX Nico Delvaux nieuwe ceo bij Assa Abloy De raad van bestuur van Assa Abloy heeft Nico Delvaux aangewezen als nieuwe directeur en CEO. Hij zal ten laatste op 18 juni 2018 starten. Nico Delvaux is op dit moment CEO van Metso Corporation uit Finland. Hiervoor werkte hij bij Atlas Copco. Bij Assa Abloy volgt hij Johan Molin op. www.assaabloy.be

Ondernemers 03/18

Thierry Lauwers: “Wie zekerheid wil kan op voorhand, eventueel anoniem, een aanvraag indienen bij de rulingcommissie.”

WWW.LAUWERS-SEUTIN.BE

Ik wil mijn product exporteren naar de USA, en zoek naar de beste aanpak op het gebied van verkoopsstructuur en logistiek. Waar kan ik terecht voor advies?

ViaVoka viavoka@voka.be Het antwoord zit in ons netwerk

Zet uw fondsen over

2

%

1

cashback tot € 10.000

Vergelijken is uw beste investering. Veel banken aarzelen niet om u eraan te herinneren dat beleggen interessant is. Want zo vermijdt u dat de inflatie aan uw koopkracht knabbelt. Maar bij wie belegt u het best? Een goede raad: doe het niet tegen eender welke prijs, zowel letterlijk als figuurlijk. Bij Deutsche Bank bieden we u bijvoorbeeld 2%1 cashback (bonus tot € 10.000) op elk beleggingsfonds dat u overzet. Bovendien kunt u een beter rendement genieten, gezien 100% van de fondsen uit onze DB Best Advice-selectie 3, 4 of 5 Morningstarsterren2 heeft. Daarnaast profiteert u ook van 0% in- en uitstapkosten op de meeste van onze 1.800 fondsen. Ontdek zelf waarom vergelijken uw beste investering is. Meer info op deutschebank.be/beterbeleggen

100

%

aanbevolen fondsen met 3, 4 of 5

Instapkosten

0

%

op de meeste van onze 1.800 fondsen

Investeer in uw leven Aanbod onder voorwaarden. Bij inschrijving tussen 1/12/2017 en 31/03/2018 (behoudens vervroegde afsluiting) krijgt u een premie van 2% (met een maximum van € 10.000) op de waarde van de deelbewijzen van fondsen die u naar Deutsche Bank AG Bijkantoor Brussel heeft overgedragen vóór 31/03/2018. Niet van toepassing op deelbewijzen van monetaire en/of beursverhandelde fondsen (o.m. ETF en trackers). Aanbod onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Deutsche Bank AG Bijkantoor Brussel. Voor meer details over dit aanbod, kunt u het reglement raadplegen op onze website deutschebank.be, in onze Financial Centers of op 078 153 154. 2 Morningstar, Inc. is een onafhankelijke leverancier van beleggingsanalyses. De Morningstar rating is een kwantitatieve evaluatie van de prestaties van een fonds in het verleden. Deze wordt maandelijks bijgewerkt. Het criterium bij de toekenning van sterren is gebaseerd op de risico-aangepaste prestatie. De geanalyseerde fondsen krijgen 1 tot 5 sterren, waarbij 5 sterren de hoogste rating is. Meer info op http://www.morningstar.be/be/news/34914/de-morningstar-rating.aspx. Meer informatie over de ratings is ook beschikbaar bij Deutsche Bank AG Bijkantoor Brussel. Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt am Main, Duitsland, HR Frankfurt am Main HRB nr. 30000. Deutsche Bank AG Bijkantoor Brussel, Marnixlaan 13-15, 1000 Brussel, België, RPR Brussel, BTW BE 0418.371.094, IBAN BE03 6102 0085 7284, IHK D-H0AV-L0HOD-14. V.U.: Steve De Meester 1

16 | dossier #03

ONZE TAFELGENOTEN Dieter Neirinck (links) werd in 1998 bij ING bedrijfsjurist en in 2003 ondernemings­ bankier. Sinds januari leidt hij vanuit Gent 80 personal bankers voor Oost- en West-Vlaamse klanten met vermogens vanaf 100.000 euro. Voor beleggingsportefeuilles vanaf 500.000 euro heeft ING specifieke private bankers. Stefaan Vanden Berghe (midden) is sinds 2013 managing partner en chief investment officer van Truncus uit Zele. De 20 mede­ werkers doen enerzijds aan vermogensbeheer en zijn anderzijds Vlaams marktleider in family office. Daarvoor werkte hij bij ING, ABN-Amro en Puilaetco-Dewaay. Stefan Van Cleemput (rechts) is sinds 2012 bij Delen Private Bank verantwoordelijk voor Oost-Vlaanderen en stuurt vanuit Gent 16 medewerkers aan. In 2006 stapte hij van ING over naar dit familiebedrijf voor discre­ tionair vermogensbeheer dat actief is in België, Luxemburg, Nederland, Zwitserland en het VK.

Ondernemers 03/18

dossier #03 | 17

ING, Delen Private Bank en Truncus over vermogensbeheer in digitale tijden

Vermogens­ beheer is geen sprint maar een duursport In het sparende België vinden veel ondernemers zich in vermogensbeheer. En er valt veel te beleggen nu de omvangrijke babyboomgeneratie haar levenswerk doorverkoopt en voor de actieve ondernemers de crisisjaren voorbij zijn. Na of naast het ondernemersrisico, zoeken ze voor hun privévermogen veiligheid bij vermogensbeheerders zoals Stefan Van Cleemput (Delen Private Bank), Stefaan Vanden Berghe (Truncus) en Dieter Neirinck (ING). TEKST: ROEL JACOBUS - FOTO’S: GERT SWILLENS

Ondernemers 03/18

18 | dossier #03

Ondervindt u dat de financieel-economische crisis voorbij is?

Moet een vermogensbeheerder een generalist of een specialist zijn?

Stefan Van Cleemput: “Volgens de jongste cijfers is de Belgische private bankingmarkt 300 miljard euro waard. We kijken positief naar de omvangrijke babyboomgeneratie die mogelijks haar bedrijven overlaat en begeleid wil worden in het beheer van haar zakelijk of privévermogen. Het voorbije decennium bouwden wij ons Oost-Vlaams kantoor van nul naar 3.400 klanten. De laatste vijf jaar verdubbelde het aantal klanten en verdrievoudigde het beheerde kapitaal.”

Stefan Van Cleemput: “Ons metier van discretionair beheer en estate planning vraagt een multidisciplinaire aanpak. Binnen ons mandaat hebben we een centraal team van 18 mensen dat gezamenlijk beslist over de beleggingen voor alle klanten. Er wordt gezamenlijk gestreefd naar een veilig en voorzichtig beheer als een dynamische ‘goede huisvader’, met een goede spreiding en continuïteit op lange termijn.”

Stefaan Vanden Berghe: “Er zit groei in de markt van de private banking dankzij ondernemers die hun bedrijf verkopen. Het merendeel van onze klanten heeft zijn belegbaar vermogen pas de jongste tien jaar verkregen omdat het voordien vastzat in hun onderneming. Truncus is een goede drie jaar actief als vermogensbeheerder en intussen beheren we ruim 250 miljoen euro.”

Waar ligt de grens tussen de onderneming en de ondernemer? Dieter Neirinck: “Je kunt het privévermogen en de onderneming niet los van elkaar zien. Ik vergelijk ons met een triatloncoach, die in zijn trainingsprogramma de verschillende disciplines op elkaar afstemt. Ook wij moeten alle takken van de sport begrijpen: het privé­ vermogen, de familiale situatie en de onderneming. Je kunt geen goed advies voor het ene geven zonder kennis van het andere.” Stefan Van Cleemput: “Kenmerkend voor ondernemers is dat het vaak om families achter een onderneming gaat. Daarom denken we met onze klanten mee over de planning van hun globale vermogen. Dat doen we vaak in samenwerking met onze zusterbank Bank J. Van Breda & Co, die zich uitsluitend tot ondernemers en vrije beroepen richt.” Stefaan Vanden Berghe: “Bij ons cliënteel merken we het tegenovergestelde: ondernemers willen hun privébankieren scheiden van hun ondernemingsbankieren. Ze willen hun privévermogen, dat ze al veiligstelden uit hun ondernemerschap, helemaal apart beheren.”

“Omdat privévermogen en onderneming niet los van elkaar staan, stemmen wij als een triatloncoach de verschillende disciplines op elkaar af” DIETER NEIRINCK (ING)

Ondernemers 03/18

Stefaan Vanden Berghe: “Generalist zijn is leuk, maar als het er echt op aankomt, ga je naar een specialist. De specialist voor je onderneming is geen specialist voor je privévermogen. Zeker wanneer de onderneming verkocht is, heb je een ander soort bankier nodig.” Dieter Neirinck: “Ik erken de verschillende behoeften. Toch scoren we in onze klantentevredenheidenquêtes het hoogst bij mensen die zowel met hun onderneming als hun privévermogen bij ons zitten. Ze appreciëren het gecombineerd advies.”

Welke impact heeft technologie op private banking? Stefan Van Cleemput: “Een derde van onze 320 Belgische medewerkers zijn IT’ers. Al sinds de jaren 80 investeren we in een sterk IT-platform om de interne processen zo efficiënt mogelijk te organiseren en in 2016 lanceerden we een app voor de klanten.” Stefaan Vanden Berghe: “Wij gebruiken ook technologie voor onze interne processen, maar in de communicatie met de klanten zijn we voorzichtig. We merken dat zeer frequente toegang tot informatie over beleggingen, mensen aanzet tot sneller handelen. Dat staat lijnrecht ten opzichte van onze investeringsfilosofie die gestoeld is op het geduldig in portefeuille houden van ondergewaardeerde maar kwaliteitsvolle bedrijven, tot hun echte waarde bovenkomt. De technologische toegankelijkheid doet mensen slechter beleggen omdat elk nieuws over stijgende of dalende koersen hen stimuleert om te reageren. Terwijl dat niet nodig is om op lange termijn boven het marktgemiddelde te scoren, op voorwaarde dat je vermogensbeheerder goed zijn huiswerk maakte.” Dieter Neirinck: “Technologische disruptie beweegt vandaag de bankenmarkt in het algemeen. Het bancaire model zoals we het altijd kenden, staat op een kantelpunt. Enerzijds heb je efficiëntie in de interne processen, anderzijds de interactie met de klant. Hoewel persoonlijk contact sterk gewaardeerd blijft, willen klanten hun dagelijkse transacties zelf verrichten. Ze zijn dit nu gewoon in elk soort bedrijf, denk maar aan de webshops. Een groot voordeel is dat big data, algoritmes en artifi­ciële intelligentie ons zeer goed kunnen helpen om risico’s tijdiger te onderkennen en betere

dossier #03 | 19

“Onze seminaries die de kinderen van klanten financieel wegwijs maken, worden bijzonder goed gesmaakt” STEFAN VAN CLEEMPUT (DELEN PRIVATE BANK)

voorspellingsmodellen te maken. Een actief menselijk beheer, ondersteund door wijsheid uit technologische bron, biedt het beste rendement.”

Hoe word je een goede vermogensbeheerder? Dieter Neirinck: “Onze job bestaat uit heel veel actief luisteren en de klant een spiegel voorhouden.” Stefan Van Cleemput: “Wanneer je bijvoorbeeld merkt dat iemand niet op de aandelenmarkt thuishoort, dan moet je daar rekening mee houden.” Stefaan Vanden Berghe: “Toen wij nog uitsluitend family office deden, werkten we voor onze klanten met diverse vermogensbeheerders. Na de crisis van 2008 onderzochten we welke vermogensbeheerders het snelst herstelden. Een van de bepalende factoren bleek het ‘gealigneerd belang’ te zijn. Met andere woorden: als een beheerder ook met zijn eigen centen in dezelfde belegging had geïnvesteerd. Sindsdien is onze eerste en cruciale vraag aan elke beheerder: zit u ook met uw eigen geld en dat van uw familie in het product dat u me voorstelt? Dit vormt de beste bescherming in periodes van zware crisissen.” Stefan Van Cleemput: “Het is inderdaad cruciaal om de klant duidelijk te maken dat onze belangen gelijklopen. Ze zien dat we zelf een familiebedrijf zijn dat aan de volgende generaties denkt. Onze seminaries die de kinderen van klanten financieel wegwijs maken, worden bijzonder goed gesmaakt. Vermogensbeheer is geen sprint maar een duursport. Je moet voortdurend blijven investeren en nadenken over hoe je de klanten verder kunt helpen.”

“Technologische toegankelijkheid tot koersen doet mensen slechter beleggen” STEFAAN VANDEN BERGHE (TRUNCUS)

Is het ondernemerspubliek meer risicobereid? Dieter Neirinck: “Het zit de ondernemers in het bloed dat ze ook op hun spaarcenten een hefboom willen zetten. Maar omdat ze in hun onderneming al aan veel risico’s onderhevig zijn, zoeken ze voor hun privévermogen precies veiligheid. Ik wil wel één grote raad meegeven: praat meer met uw bankier. De meest succesvolle ondernemingen hebben een open en transparante communicatie, waarbij de bank onverwachte steun kan geven, bijvoorbeeld uit haar netwerk.”

Wat geniet de voorkeur: standaardoplossingen of maatwerk? Dieter Neirinck: “In tegenstelling tot de drie andere Belgische grootbanken, beperken wij ons sinds enkele jaren niet meer tot een aanbod van eigen beleggingsfondsen. We werken in een open architectuur met vijf grote fondsenhuizen om uit een ruim scala en volledig neutraal de beste beleggingen te selecteren volgens de behoefte van de klant.” Stefaan Vanden Berghe: “Voor elk type klant op elk moment een pasklare oplossing aanreiken, is op de Belgische markt niet haalbaar. De regelgeving begeleidt de instellingen naar een uniforme aanpak. Ze onderscheiden zich wel door hun focus, net zoals automerken een typisch gamma hebben. Bijvoorbeeld als nichespeler focussen wij niet op macro-economische vooruitzichten maar op het investeren in ondergewaardeerde bedrijven. Veel ondernemers herkennen zich in deze visie. Kmobedrijfsleiders spreken soms gemakkelijker met ons omdat we ook een kmo zijn.” Stefan Van Cleemput: “Sinds de jaren 90 focussen we op discretionair vermogensbeheer en estate planning. De klant vertrouwt erop dat wij als een goede huisvader een antwoord geven aan zijn verwachtingen. Onze investering in een huiselijk, mooi ingericht gebouw in Gent is voor onze klanten een duidelijk signaal dat we ook als bedrijf op lange termijn denken. Dit vertolkt het familiale karakter van onze groep, waarin de familie Delen nog steeds een kwart van de aandelen heeft, geruggensteund door de sterke groep Ackermans & van Haaren.”  #

Ondernemers 03/18

20 | publireportage #03

Beleggen in een fonds: waarop moet u letten?

Welke spaarder heeft nog niet aan beleggen gedacht? Afhankelijk van uw doelstellingen kan het aanlokkelijk zijn om de stap te zetten en uw kapitaal te beleggen. Er zijn echter wel enkele belangrijke vuistregels waar u rekening mee moet houden: • zet genoeg geld op een rekening voor onverwachte uitgaven, • kies voor een voldoende lange beleggingshorizon, • houd rekening met uw risicoprofiel, • zorg ervoor dat u voldoende kennis en ervaring hebt over beleggingen.

De opbouw van een evenwichtige portefeuille Op basis van uw risicoprofiel bouwt u een evenwichtige portefeuille van verschillende fondsen op: aandelen­ fondsen, obligatiefondsen, gemengde fondsen … Dat evenwicht bereikt u niet alleen door de activa te spreiden, maar ook door uw beleggingen te spreiden over verschillende regio’s en sectoren. Bovendien moet u uw risicoprofiel kennen en weten hoe u op het juiste moment de juiste keuzes maakt. Uw financiële adviseur kan u hierbij helpen.

De keuze van een juiste aanpak Aandelen, obligaties, beleggingsfondsen ... Beleggen kan op veel manieren. Beleggers kiezen de laatste tijd meer en meer voor fondsen. Waarom? En waarop moet u letten? Enkele antwoorden.

Waarom fondsen populair zijn Het is niet evident om op het juiste ogenblik de juiste aandelen en obligaties te kopen. Of om een evenwichtige portefeuille op te bouwen en die dagelijks op te volgen. Met fondsen kunt u ook kleine bedragen gespreid beleggen. Een team van fondsenbeheerders kiest voor u de activa en volgt hun evolutie op. Het zijn de spreiding en het professionele beheer die de fondsen aantrekkelijk maken voor beleggers.

Wat u ook moet weten wanneer u in fondsen belegt: het verschil tussen open en gesloten architectuur. Een gesloten architectuur betekent dat de bank voorkeur geeft aan haar eigen fondsen of ‘huisfondsen’. In een open architectuur biedt de bank naast haar huisfondsen ook andere fondsen aan. In een open architectuur bestaan er verschillende gradaties. Sommige banken bieden u een bijna onbeperkt aantal fondsen aan en benadrukken hun neutraliteit en de vrije keuze die u hebt. Andere kiezen de fondsen die hen het beste lijken uit het aanbod van een beperkt aantal partners. In dat geval spreken we van begeleide open architectuur en dus een evenwichtige verhouding wat kwaliteit en keuze betreft. Dat is ook het geval bij ING, waar experts voor u de beste fondsenselectie maken uit het aanbod van vijf onafhankelijke partners. Lees hier meer over de fondsenselectie van ING.  #

MEER WETEN? Ontdek onze fondsenselectie of maak een afspraak met een expert van ING. Hij of zij helpt u de formule te vinden die het best bij u past.

Ondernemers 03/18

dossier #03 | 21

Investeren in kunstobjecten:

Een koud kunstje? Is beleggen in kunst in tijden van lage rentes een goede optie? Ja, zeggen Natan en Peter Loeckx van het Gentse veilinghuis Loeckx. Op voorwaarde dat je de kunstwereld door en door kent en/of je laat bijstaan door iemand met een heldere kijk op de (kunst)zaken. Wie puur op rendement mikt, zoekt beter andere oorden op. “Investeer in kunstwerken die je zelf graag ziet, of je wordt alleen maar ongelukkig.” TEKST: SAM DE KEGEL – FOTO: JOHAN MARTENS

Peter en Natan Loeckx: “Je ziet steeds meer kunst in bedrijven, dat straalt iets uit.”

Een boeddha kijkt minzaam naar ons, een Chinese vaas pronkt vanachter een vitrine. In dit achttiende-eeuwse herenhuis in het Gentse Ingelandgat zetten vader Peter samen met zijn echtgenote en zoon Natan Loeckx sinds 1988 het oudste Gentse veilinghuis voort. Ze organiseren viermaal per jaar kunst- en antiekveilingen uit successies, legaten en betere inboedels. Ze schatten ook kunstvoorwerpen en inventarissen bij nalatenschap en verhuis, onder andere voor notarissen. Zij weten als geen ander dat de kunstsector

een grillig beleggingsmilieu is. Lees: onvoorspelbaar. Ook kunstenaars ondervinden dat het soms lang duurt voor ze erkend worden – vaak maken ze het zelf niet meer mee. Of bepaalde kunstwerken en -stromingen verdwijnen na een periode van lof weer in de nevelen der tijden.

Hedendaagse vs oude kunst Beleggen in hedendaagse kunst is riskanter dan het aankopen van erkende, ‘oude’ kunst, lees je. Moderne kunst zou tot de speculatieve beleggingen behoren, met

onzeker rendement en scherpe prijsstijgingen en -dalingen, terwijl schilderijen van bijvoorbeeld onze oude meesters defensieve beleggingen zouden zijn. Ergens anders lees je dat abstract expressionisme en pop-art het beter doen dan werken uit een vooroorlogse stroming zoals het impressionisme. Natan Loeckx nuanceert, à la Bredero: “Het kan snel verkeren. Mijn grootvader heeft nog enkele Ensors verkocht voor nog geen 20.000 Belgische franken, en hij was blij dat hij er toen die prijs voor kreeg. Als je weet wat die nu waard zijn …”

>>> Ondernemers 03/18

22 | dossier #03

Kwaliteit boven alles Regel nummer één: zorg dat uw aangekochte werk authentiek is. Er lopen genoeg meester-vervalsers rond; er zijn talloze imitaties op de markt. Let erop dat u bij aankoop de nodige documenten ontvangt die de authenticiteit van het werk bewijzen. Regel nummer twee: koop kunstwerken die je ook een stekje in je eigen huis wil geven. Peter Loeckx: “Als je een kunstwerk aankoopt dat je zelf spuuglelijk vindt en nadien niet kwijtgeraakt, dan word je ongelukkig.” Regel nummer drie: kwaliteit kun je objectiveren. Belangrijk is de afwerkingsgraad van een bepaald werk; de zeldzaamheid binnen bepaalde domeinen speelt ook vaak een rol.

CEO’s houden van kunst Veilinghuis Loecxk heeft een nationaal, maar evengoed internationaal clientèle. Natan: “Ik heb mij deels gespecialiseerd in Aziatische kunst doorheen de jaren. Mede dankzij het internet maar vooral door onze persoonlijke kwaliteitsselectie doen we nu wereldwijd zaken. Steenrijke

Aziaten komen naar hier om kunst te kopen, en er vervolgens hun Franse kastelen mee vol te stouwen.” Of: investeren in kunst uit econo­ mische groeilanden is interessant, want daar zit veel geld. Onder­nemers met een passie voor kunst komen graag over de vloer. Peter: “Je hebt er enkelen die zelf een kunstpatrimonium opbouwen, zoals Fernand Huts, maar de meesten kopen kunst om het in hun eigen huis of bedrijf een plaats te geven. Je ziet steeds meer kunst in bedrijven, dat straalt iets uit.” Sommige CEO’s ontpoppen zich ook tot discrete ‘mecenassen’ voor opkomend talent.

Vertrouwen is de kunst Wil je de volgende Tuymans of Borremans spotten, dan moet je bij de pinken zijn. Maar waar koop je die dan? Bij een kunsthandelaar, in een galerie, op een kunstmarkt, online of op een veiling, of rechtstreeks bij de kunstenaar? Wil je kennismaken met de next generation van getalenteerde kunstenaars, dan loont het misschien om een kijkje te nemen op een kunstacademie.

De veiling is volgens Peter en Natan veruit de meest opwindende plek om de juiste waarde van kunst te ontdekken. “De eerste keer dat je biedt, voel je je hart bonzen. Eén tip: steel eerst met je ogen en volg een aantal veilingen vooraleer je zelf biedt. Kunstliefhebbers kunnen ook, in alle discretie, een afspraak met ons maken. Hier kan je de kunst echt aanraken. En iedereen is hier welkom.”

Rendement versus schoonheid Wie echt op puur en snel rendement mikt, kiest evenwel beter voor andere beleggingsvormen. Natan: “Wie belegt in kunst, kan snel en veel rendement behalen. Zo verkopen we regelmatig Chinese stukken die nu het equivalent in euro’s opbrengen waarvoor ze ooit in franken aangekocht werden. Maar quick win mag niet de eerste drijfveer zijn.” Echte kunstliefhebbers weten immers dat schoonheid niet in rendement valt uit te drukken.  # WWW.LOECKX.BE

De Voka Partners, krachten gebundeld

FOCUSPARTNERS

dossier #03 | 23

Marc Peeters (Salenko) ziet beleggers investeren in bedrijfsvastgoed

“Er is heel veel kapitaal dat rendement zoekt” Marc Peeters: “Professioneel vastgoed kun je aan fiscaal nultarief in een patrimoniumvennootschap brengen.”

“Wie zoekt naar een belegging met een hoger rendement dan de klassieke financiële producten is vandaag beter af met een goed verhuurd bedrijfspand”, zegt Marc Peeters van makelaars- en advieskantoor Salenko. De lage rentevoet vormt daarbij een sterke hefboom. TEKST: ROEL JACOBUS FOTO: KRIS SNOECK

Marc Peeters leidt exact 25 jaar Salenko Gent, sinds 1965 een vaste waarde in advies en begeleiding, met kantoor op het Guldensporenpark in Merelbeke,. “We zijn enerzijds een makelaarskantoor actief in bedrijfsvastgoed, met name industriegebouwen, kantoren en winkels in Oost- en West-Vlaanderen. Daarnaast hebben we een aantal specialisaties opgebouwd: beleggingseigendommen; advies rond patrimoniumvennootschappen; sales & lease (rent) back operaties voor bedrijven die het vastgoed liever buiten de balans houden; herbestemming van oude fabriekssites; begeleiding van op maat gemaakte gebouwen.”

Hoe interessant is het om in bedrijfsvastgoed te beleggen? “Veel privé-investeerders, op zoek naar meer rendement dan wat de klassieke financiële producten vandaag bieden, stappen over naar vastgoed. Om door het bos de bomen te zien en de valkuilen te vermijden, is toch enig advies en ervaring vereist. Kleine particuliere beleggers investeren gemakkelijk in residentieel vastgoed, dat vandaag nog fiscaal gunstig behartigd wordt. Het rendement tussen 1,5 en 3% is echter heel laag. Daarom focussen wij meer op bedrijfsvastgoed dat vast en degelijk verhuurd is.”

Waarin investeer je best? “Retailpanden scoren rendementen van 3 tot 6% en bij kantoren en industriegebouwen kan dit tot 9% oplopen. De waarde wordt bepaald door de ligging, functionaliteit

en polyvalentie van het gebouw, de duurtijd van het huurcontract en de solvabiliteit van de huurder. Een extra voordeel zijn vandaag de zeer lage interestvoeten die een hefboom vormen op het kapitaal dat je in een verhuurpand investeert. Dit is een tamelijk risicovrije belegging. Het enige wat fout kan gaan, is dat de huurder vertrekt. Maar ook dan ben je je geld niet kwijt, want je kunt het gebouw opnieuw verhuren of verkopen.”

Wanneer moet je overwegen om een patrimoniumvennootschap op te zetten? “Dit valt aan te raden zodra het om een substantiële investering gaat. In tegenstelling tot residentieel vastgoed kun je professionele immobiliën aan een fiscaal nultarief in een vennootschap inbrengen. Met een patrimonium­vennootschap kun je bovendien deze investeringen en je private nalatenschap op elkaar afstemmen.”

Hoe evolueerde de markt in de tien jaar na de economische crisis? “Veel mensen hadden na 2008 even schrik om geld uit te geven, maar nu investeren ze weer volop in beleggings­ vastgoed. Er is op de markt heel veel kapitaal dat rendement zoekt. Daar biedt bedrijfsvastgoed een goede oplossing voor: tamelijk risicobestendig, fiscaal interessant, mooie rendementen en een hefboomeffect. De enige moeilijkheid is het vinden van goede beleggings­ eigendommen. Laat je dus goed adviseren.”  # WWW.SALENKO.COM

Ondernemers 03/18

24 | dossier #03

Zo wordt u een business angel from heaven Heeft u zin en tijd om als ervaren (ex)-ondernemer (M/V) te investeren in jonge ondernemingen? Houdt u van een uitdaging en bent u niet vies van enig risico? En vooral: bent u bereid om niet alleen geld te investeren, maar ook uw kennis en expertise te delen? Dan bent u misschien in de wieg gelegd om business angel te worden bij BAN Vlaanderen. We lijsten de eigenschappen op waarover u dient te beschikken. TEKST: SAM DE KEGEL

> U kan moeiteloos kennis delen Slim geld. Meer nog dan harde valuta hebben starters nood aan expertise en het juiste netwerk. Dat is precies wat van business angels verwacht wordt: ze stellen niet enkel hun kapitaal ter beschikking, maar ook hun knowhow, hun netwerk en hun ervaring. Ze openen deuren en helpen met netwerken. Dat is een belangrijke meerwaarde ten opzichte van andere investeerders, zoals family, friends en fools en banken. Heel vaak injecteren meerdere business angels kapitaal in dezelfde start-up. Dit is geen voorwaarde, maar bij BAN Vlaanderen stelt men vast dat gemiddeld twee angels per dossier investeren. U bent dus eventueel ook bereid om met andere business angels samen te werken. Rik Van den Hende, coördinator voor Oost-Vlaanderen: “We zijn niet enkel streng in onze selectie van onder­ nemers, we hanteren ook een strenge toelatingspolitiek

BAN VLAANDEREN: MATCHMAKING TUSSEN ONDERNEMERS EN PRIVÉ-INVESTEERDERS BAN Vlaanderen is het grootste business angelnetwerk van Vlaanderen, dat ondernemers die op zoek zijn naar (durf) kapitaal én kennis samenbrengt met privé-investeerders. BAN Vlaanderen is geen fonds en investeert dus zelf niet, maar fungeert als matchmakingplatform. Op dit moment zijn 230 business angels lid. BAN Vlaanderen stelt projecten voor van bedrijven die bij hen aankloppen. Als een project klaar is, zal het in een eerste fase via een korte executive summary aan de business angels gepresenteerd worden, om de business angels te ‘teasen’. Jaarlijks krijgt dit netwerk meer dan 500 aanvragen van bedrijven, waarvan er bijna 100 worden geselecteerd om te pitchen, wat uiteindelijk resulteert in 25 à 30 kwalitatieve investeringsdeals per jaar met een rechtstreekse kapitaalverschaffing van 12 miljoen euro (in 2016). BAN Vlaanderen begeleidt in dit hele proces zowel de ondernemers als de business angels. Meer info: www.ban.be

Ondernemers 03/18

naar nieuwe business angels. We verkiezen een actief en kwalitatief netwerk boven een groot netwerk van passieve business angels. Als kwalitatieve ondernemers samen worden gebracht met kwalitatieve business angels, geruggesteund door ervaren medewerkers van BAN Vlaanderen, dan is de kans groot dat dit resulteert in kwalitatieve of ‘wise’ deals.”

> U houdt van een intellectuele uitdaging Een goede angel heeft veel affiniteit met de sector en de business van het bedrijf waarin hij gelooft en zijn centen stopt. Het is immers niet verstandig te investeren in iets wat je nauwelijks of niet begrijpt. Hij is bereid om zijn ‘algemene’ kennis over distributienetwerken, patenten, internationalisering … in te brengen, maar evengoed om mee te zoeken naar nieuwe markten en nieuwe businessmodellen. Hij weet of een idee innovatief genoeg is en

23% van de Vlaamse business angels komt uit Oost-Vlaanderen voldoende schaalbaar. Rik Van den Hende: “Een business angel is iemand die de ondernemer(s) in de driver’s seat laat en zelf fungeert als co-piloot. Hij geeft vertrouwen aan het ondernemersteam en kan dikwijls op voorhand de gevaren onderweg beter inschatten en signaleren. Omgekeerd kan dit ‘avontuur’ ook een heel leerrijke ervaring zijn voor de business angel. Dat biedt misschien niet onmiddellijk financieel rendement, maar wel meteen een schat aan nieuwe inzichten. Hij zit immers mee op de eerste rij wat betreft nieuwe technologieën voor de korte en langere termijn.”

> U schuwt early-phase risicokapitaal niet Laten we er geen doekjes om winden: als business angel beschikt u best over een stel stalen zenuwen’. U investeert immers dikwijls in bedrijfjes die nog in hun kinderschoenen staan en dus als heel risicovol moeten

dossier #03 | 25

GEZOCHT: VROUWELIJKE BUSINESS ANGELS BAN Vlaanderen is dringend op zoek naar vrouwelijke business angels. Die zijn vooralsnog heel schaars. Rik Van den Hende: “Dames hebben heel sterke ondernemerskwaliteiten, maar vinden hun weg moeilijk naar onze organisatie.”

beschouwd worden. Daarom adviseert BAN Vlaanderen steevast om aan risicospreiding te doen: sommige investeringen moeten bij faillissement helaas worden afgeschreven, maar dat verlies moet dan worden gecompenseerd en hopelijk overtroefd door andere investeringen in succesvolle bedrijven. Een interessante samenwerking is de mogelijkheid die PMV (Participatie Maatschappij Vlaanderen) biedt om een kmo co-financiering te bekomen, in combinatie met een investering door één of meerdere business angels. Het gaat hier om een achtergestelde lening met looptijden van 3 tot 10 jaar aan een aantrekkelijke rentevoet en standaard grace period van 1 jaar, eventueel uitbreidbaar tot 2 of 3 jaar. Rik Van den Hende: “Op die manier kunnen de middelen van de business angel beperkt worden tot de helft van de totale financieringsbehoefte van het kapitaalzoekende bedrijf, wat meteen middelen vrijmaakt die de business angel(s) in een andere start-up kan/kunnen investeren. De overheid stimuleert op die manier mee het ondernemerschap in Vlaanderen.”

> U wil rendement, maar u heeft geduld Een business angel is geen barmhartige Samaritaan: hij beoogt rendement als medeaandeelhouder. Niet alleen is zijn financiële participatie beperkt, maar vooral ook zijn tijd. Hoe hoog de rendementsverwachting moet zijn, hangt af van de risicoperceptie. Als het om een matuur bedrijf gaat met een zeker trackrecord zal je als business angel met een iets lager rendement tevreden zijn. Is het een jong bedrijf dat misschien niet van de grond zal komen, dan zullen de verwachtingen gaan in de richting van 20 tot zelfs 25%. Rik Van den Hende: “Uiteraard wil u als business angel uw meerwaarde verzilveren. Dat kan idealiter indien het bedrijf een aantrekkelijk exit-potentieel heeft. Het gebeurt immers dikwijls dat een start-up na een aantal jaren voor een interessante prijs wordt opgekocht door een matuur bedrijf of zelfs multinational. Ga er echter niet van uit dat dit zal gebeuren tijdens de eerste 3 jaar van uw investering, maar dat u toch tussen de 5 à 10 jaar mee zal mogen ‘timmeren’ om de toekomstige ‘bruid’ aantrekkelijk genoeg te maken.”  #

SCHELLAERT AALST Dendermondsesteenweg 75 9300 Aalst

SCHELLAERT GENT Hundelgemsesteenweg 308 9820 Merelbeke

SCHELLAERT NINOVE Decoratiecentrum De Moey Halsesteenweg 21 9400 Ninove

SCHELLAERT BEVEREN Verven Verhelst Gentseweg 361 9120 Beveren

26 | publireportage #03

Is welzijn al een organisatie­ doelstelling van uw onderneming? De absenteïsmecijfers blijven hoog en baren werkgevers zorgen. Ondanks het besef is er binnen ondernemingen nog al te vaak geen strategisch beleid rond gezondheid en welzijn. Er zijn cijfers die aantonen dat heel wat organisaties van plan zijn hierin stappen te ondernemen. Maar met goede bedoelingen alleen komen we er niet. Weinig ondernemers zullen het met ons oneens zijn als we zeggen dat medewerkers het verschil maken voor een onderneming. Zelfs in tijden van digitalisering en oprukkende artificiële intelligentie blijft de menselijke factor essentieel: in het nemen van gedragen beslissingen, in contact met klanten, tussen collega’s onderling op de werkvloer … Menselijk kapitaal vereist net als een machinepark zorg en onderhoud om een gewaarborgde productiviteit te kunnen garanderen, of het loopt spaak. Maar waarom toont de realiteit dan zo’n ander beeld?

dr. Gretel Schrijvers - Algemeen Directeur Mensura EDPB

Gezondheid en welzijn niet strategisch?

Werkgevers plannen actie

Vorig jaar toonde Mensura aan dat slechts 40% van de ondernemingen hun beleid rond preventie en bescherming op het werk ook koppelen aan het verzuimbeleid. Andere studies bevestigen jammer genoeg die vaststelling. De 2017 Benefits Trends Survey van Willis Towers Watson legt bloot dat bij 68% van de werkgevers in de Benelux gezondheid en welzijn geen onderdeel zijn van de organisatiedoelstellingen. 80% heeft ook geen formele gezondheidsen welzijnsstrategie, ondanks de grote hoeveelheid stress op de werkvloer.

Toch is het niet allemaal slecht nieuws. Ondanks de achterstand op strategisch gebied zijn werkgevers wel degelijk bezorgd over het welzijn van hun medewerkers. Zo is 80% van plan om binnen drie jaar gezondheids- en welzijnsvoorzieningen op maat aan te bieden, aldus Willis Towers Watson. Er zijn immers duidelijke verbanden tussen een goed gezondheidsprogramma en minder afwezigheid, een betere retentie en een hogere productiviteit.

Ook Tempo Team liet eind 2017 een alarmerend geluid horen: bijna een kwart van de bedrijven zegt te kampen met een te hoog absenteïsme. 1 op 5 werkgevers vreest zelfs dat het stijgend absenteïsme het succes van het bedrijf bedreigt.

Ondernemers 03/18

Bij Tempo Team klinkt het dat werknemers die voor een bedrijf werken dat een gezondheidsbeleid voert, significant vaker beweren gelukkig te zijn op het werk. Meer nog, gelukkige werknemers zijn significant minder afwezig door ziekte dan hun minder gelukkige collega’s. Nieuw is het niet, maar laat het een aanmoediging zijn om dit jaar echt werk te maken van welzijn en gezondheid als strategische doelstelling.  #

OVER KLEINE EN GROTE ZAKEN Een cursief over het wel en wee op de Oost-Vlaamse werkvloer. Elke gelijkenis met bestaande personen en/of situaties is louter toeval.

over kleine en grote zaken #03 | 27

Het nieuwe organigram TEKST: SAM DE KEGEL – ILLUSTRATIE: LISE VANLERBERGHE

De CEO schraapt zijn keel. In de refter, bevolkt door 30 man voetvolk en 5 modelmanagers, frunnikt de een verveeld aan zijn neus, terwijl een ander mijmert over een memorabel weekend dat nooit meer terugkomt. Niemand vermoedt een aardbeving, hoogstens een lichte rimpeling of naschokje. Een team meeting heeft altijd een sektarisch tintje, waarin de werknemers genoemd worden naar de naam van het bedrijf en gestimuleerd worden om de concurrentie genadeloos in de pan te hakken. Ongetwijfeld zou het weer gaan over nieuwe USP’s en targets die tot in de hemel reiken. Niets is minder waar. Dit is geen blue Monday maar D-day. De CEO stelt het nieuwe organigram voor. Klik. Slide. Klik. Nog een slide, met een piramide. ‘In deze disruptieve tijden moet ook onze organisatie future proof worden’, begint hij voorzichtig. ‘Vergeet daarom het oude organigram. Vergeet top-down. Vergeet de piramide, waarin CEO als een farao aan de top staat en al de rest daaronder wroet.’ Suzanne rolt met haar ogen, Frank veert recht uit zijn winterslaap. Klik. Nieuwe slide. Geen piramide deze keer, maar een verzameling van vele cirkels waarin ‘pionnen’ staan die medewerkers voorstellen en ‘rollen’ die ze moeten uitvoeren. HOLACRACY!, staat er bovenaan. Met uitroepteken! ‘Een uitroepteken is een uiting van onmacht’, fluistert Floris, die al jarenlang in fluistermodus rebelleert tegen de gang van zaken. De CEO raakt op dreef. ‘Elke medewerker heeft voortaan geen vaste functietitel meer, maar meerdere rollen. Een rol is breder dan een project. Elk project past in één van je rollen. Een rol omschrijft jouw verant­ woordelijkheid voor de realisering van de ‘purpose’. Vervolgens ben je vrij om je eigen prioriteiten te stellen. Openheid en delen wat je doet zijn de hoekstenen van HOLACRACY.’ De CEO lacht zijn hagelwitte tanden bloot, maar Suzanne wordt er niet blij van. HOLACRACY? Holy ... shit! Suzanne is al op leeftijd en heeft weinig voeling met krachttermen als key competencies en tactical meetings. Ze verstaat enkel de taal van het voetvolk. Bovendien vindt ze zichzelf niet terug in het nieuwe organigram met de nieuwe rollen. Haar job was altijd netjes afgebakend. Ze wist perfect wat van haar verwacht werd, tot vandaag. Suzanne heeft een slecht voorgevoel. Twee weken later ‘neemt’ het bedrijf ‘afscheid’ van Suzanne. Via een gortdroge mail. ‘Wij bedanken Suzanne voor haar jarenlange inzet voor dit bedrijf, maar in de nieuwe constellatie is geen plaats meer voor haar. Wij wensen haar veel succes met nieuwe uitdagingen.’ Haar rol was uitgespeeld.  #

Ondernemers 03/18

“In de haven van Gent is er echt werk voor iedereen” Gentse havenbedrijven verwachten meer dan 2.000 vacatures

Eind 2017 heeft Voka-VeGHO Oost-Vlaanderen de leden in de haven van Gent bevraagd over hun intenties op vlak van personeelsbeleid. De resultaten van dit arbeidsmarktonderzoek werden op 20 februari bekend gemaakt. Nog meer dan bij het vorige onderzoek in 2015 blijkt dat de havenondernemingen sterk groeien en dat zij in de komende maanden zeker meer dan 2.000 banen zullen creëren. Er is werk voor iedereen, zowel voor mensen die weinig of geen opleiding hebben genoten als voor hoger opgeleiden. Veel meer dan diploma of ervaring zijn een goede werkattitude en een flexibele opstelling bepalend om een kans te maken op een job.

Voka Oost-Vlaanderen is van oordeel dat het beleid in Gent de duidelijke ambitie moet tonen toonaangevend te zijn op economisch vlak. Een sterke economie met sterke ondernemingen vormen de basis van welvaart en welzijn in onze maatschappij. Dat kan enkel door vernieuwend ondernemerschap – zowel van jonge als van mature bedrijven – volop te steunen en te faciliteren. Een zelfde positieve opstelling wordt verwacht in ondernemingsgerelateerde domeinen als ruimte, mobiliteit, duurzaamheid, haven e.a. Onder de noemer #AmbitievoorGent nodigt Voka in 2018 iedereen uit om ideeën en initiatieven aan te reiken die deze ambitie vorm kunnen geven of om hinderpalen te melden die haar in de weg staan.

Ondernemers 03/18

© Havenbedrijf Gent / Tom D’haenens

28 | impact #03

impact #03 | 29

Voka-VeGHO Oost-Vlaanderen organiseerde voor de tweede keer een arbeidsmarktbevraging bij de bedrijven in de haven van Gent. Het onderzoek liep in oktobernovember 2017. De vorige editie dateert van 2015. Er hebben 93 ondernemingen, waarvan 7 uit ZeeuwsVlaanderen, deelgenomen aan de enquête. Samen stellen zij 20.891 mensen tewerk, goed voor 76% van de werkgelegenheid in de haven van Gent. De resultaten van het arbeidsmarktonderzoek zijn bijgevolg uiterst representatief. De respondenten-ondernemingen signaleerden in totaal 1.410 vacatures, vooral als gevolg van een groei van de bedrijfsactiviteiten. Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder Voka Oost-Vlaanderen: “Als wij deze cijfers extrapoleren naar alle Gentse havenbedrijven komen wij uit op meer dan 2.000 vacatures.” Ter vergelijking: in de bevraging van 2015 werden ‘slechts’ 840 aanwervingen in het vooruitzicht gesteld.

Operatoren aan de top Met liefst 345 vacatures blijft ‘productieoperator’ de lijst van de meest gezochte profielen aanvoeren. Verder zijn ook procesoperatoren (135 verwachte vacatures), commercieel-technisch bedienden (114), heftruckchauffeurs (114), chauffeurs (97) en ingenieurs (96) erg gegeerd in de haven van Gent. De Gentse havenbedrijven bieden heel wat jobkansen in diverse functies aan mensen van alle scholingsniveaus. Ook kort of niet-geschoolden komen aan de bak. Voor 43% van alle werkaanbiedingen stelt de werkgever zelfs geen enkele diplomavereiste. Voor functies waar een degelijke opleiding wel een voorwaarde is, bieden een diploma TSO of een technisch gevormde bachelor de meeste mogelijkheden. Ook schoolverlaters krijgen volop mogelijkheden; bedrijven zijn meer dan bereid hen een ervaringstraject te bieden.

“Ongeschoold? Voor 43% van de vacatures is geen diploma vereist” Werkzoekenden snel inzetten Ondernemers zijn verbeten op zoek naar goede werkkrachten en zetten hiertoe alle mogelijke middelen in. Rekrutering verloopt in de eerste plaats via interim­ kantoren, maar ook via eigen personeel, selectiekantoren en de eigen website van het bedrijf worden mensen aangeworven. De VDAB-website en sociale media zijn eveneens vaak gebruikte kanalen. Opvallend is dat de VDAB zelf stelt dat 70% van de werklozen (niet-werkende werkzoekenden) niet op korte termijn inzetbaar is op de arbeidsmarkt.

Competenties: ‘goesting’ slaat alles De jobvereisten kunnen variëren volgens functie en onderneming, maar attitude en flexibiliteit zijn vandaag de allerbelangrijkste selectiecriteria. Pas dan volgen ervaring, diploma en stressbestendigheid.

“… niet diploma of ervaring, maar goesting en goede wil …” Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder Voka OostVlaanderen: “Wie nu nog durft te beweren dat er te weinig jobs zijn in het Gentse, is duidelijk van kwaaie wil of leeft op een andere planeet. Een diploma of ervaring zijn voor veel vacatures niet meer de eerste vereiste, wel goesting en goede wil.”

Stagiairs worden medewerkers Twee bedrijven op drie (63%) die hebben deelgenomen aan het arbeidsmarktonderzoek, bieden stages aan. Deze 59 ondernemingen zijn samen goed voor 325 stageplaatsen. Stages vormen een goede opleiding en zijn een effectief potentieel rekruteringskanaal. Zij laten bedrijven toe om goede banden te onderhouden met scholen. Op die manier versterken ondernemingen hun imago van aantrekkelijke werkgever. Guy Bontinck, voorzitter Voka-VeGHO: “Attitude is key maar uiteraard verhoogt een degelijke opleiding iemands kansen op de arbeidsmarkt. Daarom is het verheugend te horen dat onze bedrijven graag met STEMrichtingen in de scholen willen samenwerken. Wij pleiten ook voor een bredere implementatie van het concept ‘duaal leren’ om de link tussen opleiding en werkveld te versterken.” Geert Moerman besluit met een aanbeveling aan het Gentse stadsbestuur: “Focussen op armoede als geïsoleerd gegeven is eerder werken aan symptoombestrijding. Inzetten op economie en de creatie van werkgelegenheid -de enige echte én duurzame sociale zekerheid- verhoogt de welvaart en het welzijn van alle Gentenaars van bij de start. Ambitie voor Gent betekent voor ons niet het meest uitgebreide opvangnet creëren, maar zoveel mogelijk mensen aan het werk helpen zodat ze hun leven zelf in handen nemen.”

DE VOLLEDIGE STUDIE LEZEN? Een overzicht van alle resultaten van de Arbeidsmarkt­bevraging Haven Gent 2017 vindt u op www.ambitievoorgent.be

Ondernemers 03/18

UITNODIGING

3 MEI/2018

Management Assistant Day met Sandra Bekkari 26.04.2018 | Gent SCHENK UW ASSISTENT(E) EEN DAG OM NOOIT TE VERGETEN! Uw assistent(e) zorgt ervoor dat uw dag op rolletjes loopt, geeft u hem/haar dit jaar een verwendag cadeau? We zorgen ervoor dat uw assistent(e) op 26 april zorgeloos kan genieten van een boeiende workshop, een inspirerende lezing door tv-figuur en kookboekenauteur Sandra Bekkari, haar heerlijk gezonde gerechtjes en een ontspannende tocht langs enkele parels in hartje Gent. U mag er zeker van zijn dat hij of zij niet alleen naar huis gaat met een goodybag vol leuke attenties, maar ook boordevol energie en inspiratie. Info en inschrijven via Regine Vyverman op het nummer 052 33 98 30 of via Regine.vyverman@voka.be

Full partners

03.05.2018 | Libert Paints, Gent Gratis en exclusief voor Oost-Vlaamse familiale ondernemers

Het belang van waarden in uw onderneming Op 3 mei 2018 organiseert Voka Oost-Vlaanderen voor de vijfde keer de Family Business Happening, een (gratis) inspiratie-event exclusief voor familiale ondernemers. Deze editie leren we van elkaar welke impact waarden hebben op de strategie van familiebedrijven. In de prachtige locatie van Libert Paints met zicht op de Gentse haven praten enkele ondernemers openhartig over de rol van waarden in hun familiale onderneming: • Alain Bostoen (Christeyns) • Tom Du Caju (Du Caju Printing) • Familie Libert (Libert Paints) Dankzij uiteenzettingen van o.a. expert Bernie Caessens en Deloitte én een gezellig netwerkmoment, gaat u naar huis met concrete tips & tricks om in uw eigen familiebedrijf aan de slag te gaan met waarden. Alle generaties welkom! Info en inschrijven via https://www.voka.be/activiteiten/family-business-happening2018

GRATIS

Voka Netwekkers 25.04.2018 | Dok Noord, Gent Gratis en exclusief voor leden

SAVE THE DATE 22.05.2018 Statutaire jaarvergadering Met o.a. verkiezingsdebat met politieke kopstukken uit de regio en concert

Ochtendstond heeft goud in de mond! Nog voor de werkdag aanvangt, verzamelen we met een groep ondernemers op een verrassende locatie om te netwerken. Het blijft niet bij vrijblijvend kletsen, want het doel is om met concrete vragen te komen en met echte business naar huis te gaan, na een welverdiend ontbijt!

AGENDA Voka Visit - Bedrijfsbezoeken bij: • • •

Info en inschrijven via www.voka.be/oost-vlaanderen

Focuspartners

•

Breydel Ham - 06.03.2018 | Gavere Met infosessie Plato Igepa - 15.03.2018, Aalter Thema: Snelle groei door diversificatie V-Formation - 20.03.2018 | Gent I.s.m. Jong Voka Schuilenburg - 17.04.2018 | Dendermonde Met infosessie Plato

Meer info? netwerking.gent@voka.be of www.voka.be/oost-vlaanderen Ondernemers 03/18

Lauwers & Seutin fiscale advocaten

De effectentaks: de eerste echte vermogensbelasting Op donderdag 1 februari 2018 werd de invoering van de taks op de effecten­ rekeningen in de plenaire zitting van het federaal parlement definitief goedgekeurd. De wet zal in werking treden ergens tijdens het eerste kwartaal van het jaar 2018. Eén van de voornaamste redenen waarom deze nieuwe effectentaks zo bijzonder is, is omdat zij de allereerste echte vermogensbelasting betreft in de Belgische fiscale geschiedenis. De effec­ tentaks viseert immers niet de inkomsten die een effectenrekening voortbrengt maar het vermogen zelf dat op zulke rekeningen wordt aangehouden. Vele belasting­ plichtigen zijn onzeker over de gevolgen van deze complexe nieuwe belasting. Hieronder zetten we de voornaamste punten op een rijtje.

500 000 EUR bedraagt. Heeft u dus slechts 499 999,99 EUR aan financiële instrumenten op de effectenrekening staan, ontsnapt u aan de taks. Van zodra u echter deze grens overschrijdt bent u belastbaar over de gehele waarde.

aangifte te doen via MyMinFin uiterlijk de laatste dag voordat de aangifte via TaxOnWeb moet ingediend zijn. De belasting moet betaald worden ten laatste op 31 augustus van het daaropvolgende jaar via overschrijving of storting.

De effecten die door de taks worden geviseerd betreffen enkel aandelen, obligaties (alsmede hun certificaten), rechten van deelneming in gemeen­ schappelijke beleggingsfondsen of aandelen in beleggingsvennootschappen waarop niet werd ingeschreven in het kader van een levensverzekering of een regeling voor pensioensparen, kasbons en warrants. Trackers of exchange traded funds worden eveneens beschouwd als belastbare financiële instrumenten.

Om te vermijden dat u de taks zou kunnen ontduiken door de effecten te spreiden over verschillende rekeningen bent u verplicht aangifte te doen van elke effectenrekening die u aanhoudt.

De nieuwe effectentaks is enkel van toepassing op natuurlijke personen die titularis zijn van één of meerdere effecten­ rekeningen. De taks is dus niet van toepassing op rechtspersonen. Zo zal er geen effectentaks verschuldigd zijn wanneer bijvoorbeeld uw vennootschap de effectenrekening aanhoudt. Om massale belastingontwijking tegen te gaan, heeft de wetgever hier echter een antimisbruikbepaling ingevoerd. Deze bepaling stelt dat iedere inbreng van een effecten­rekening die plaatsvindt vanaf 1 januari 2018 in een aan de vennoot­ schapsbelasting onderworpen rechts­ persoon met als enige doel aan de taks op de effectenrekening te ontsnappen, ertoe zal leiden dat de inbrenger-natuur­ lijke persoon geacht wordt titularis te zijn van de ingebrachte effectenrekening. De vraag rijst natuurlijk in hoeverre deze antimisbruikbepaling enig effect zal kunnen hebben, gelet op de strenge formulering van de wettekst. Van zodra u kan aantonen dat een andere motivatie dan belastingontwijking aan de inbreng ten grondslag ligt, kan u vooralsnog ontsnappen aan de effectentaks.

Het tarief van de effectentaks bedraagt 0,15 % op het aandeel van de titularis in de gemiddelde waarde van de belastbare financiële instrumenten op de effecten­ rekeningen en dit dus over het gehele bedrag van de gemiddelde waarde (indien deze minstens 500 000 EUR bedraagt). Op vier verschillende referentietijdstippen ( 31/12, 31/3, 30/6 en 30/9) tijdens het belastbaar tijdperk (dat loopt van 1 oktober tot 30 september, behalve voor 2018 waar dat loopt vanaf 1 januari tot 30 september) wordt een foto gemaakt van de waarde van de effectenrekening. De gemiddelde waarde van deze vier referentietijdstippen vormt dan de belast­ bare basis voor de effectentaks.

De effectentaks is verschuldigd voor effectenr­ekeningen waarvan het aandeel van de titularis in welbepaalde financiële instrumenten minstens

Van zodra de effectenrekening bij één welbepaalde bank het grensbedrag van 500 000 EUR overschrijdt, dient deze zelf in te staan voor de inhouding en de doorstorting van de taks. Indien u zelf ver­ schillende kleinere rekeningen aanhoudt bij verschillende banken, maar die samen­ geteld het grensbedrag over­schrijden, kan u een verklaring tot inhouding doen, zodat de banken toch zelf de taks kunnen voldoen. Indien u zelf instaat voor de voldoening van de taks, (bijvoorbeeld wanneer u voornoemde verklaring niet doet of indien u ook effecten­rekeningen hebt in het buitenland) bent u zelf verplicht

Het moge duidelijk wezen dat deze nieuwe belasting voor de belastin­plichtige een ganse hoop nieuwe beslommeringen met zich meebrengt. Een grondig voor­ afgaand fiscaal advies over de mogelij­ kheden van een fiscale optimalisatie van uw effectenportefeuille is dan ook een must. Thierry Lauwers Advocaat - Vennoot, Lauwers & Seutin Fiscale Advocaten www.lauwers-seutin.be

BENUT ONZE EXPERTISE VÓÓR HET BEZOEK VAN DE FISCALE CONTROLEUR.

KANTOOR GENT: Palepelstraat 29 9830, Sint-Martens-Latem T: + 32 9 324 15 50 info@lauwers-seutin.be www.lauwers-seutin.be

Certifisc

Kapitaalverminderingen anno 2018: weg vrijheid Het Zomerakkoord bracht heel wat veran­ deringen aan de vennootschapsbelasting. Zo werd ook de wijze aangepast waarop kapitaalverminderingen bij vennootschap­ pen kunnen worden doorgevoerd. Tot voor kort had de vennootschap hierin zelf de keuze. Voor de kapitaalverminderingen vanaf 2018 wordt deze vrijheid afgeschaft. Vanaf nu wordt de kapitaalvermindering pro rata aangerekend op het gestort kapi­ taal en de reserves van de vennootschap. Daardoor wordt een deel van de terug­ betaling een uitkering van dividenden en wordt de uitkering met als gevolg een belastbaar gegeven.

kapitaal als uitgekeerd dividend belastbaar zal zijn. De vennootschap zal op dat gedeelte roerende voorheffing van 30% moeten inhouden.

De oude regel: vrije keuze door de vennootschap Vroeger was het simpel: bij een kapi­ taalvermindering kon de vennootschap zelf kiezen op welk bestanddeel van het maatschappelijk kapitaal de kapitaalver­ mindering werd aangerekend.

Er wordt géén rekening gehouden met: – negatieve belaste reserves, andere dan overgedragen verlies, – niet in het kapitaal geïncorporeerde vrijgestelde reserves, – herwaarderingsmeerwaarden, voor zover ze niet uitgekeerd kunnen worden, – onderschattingen van activa/ overschattingen van passiva, – liquidatiereserve en bijzondere liquidatiereserve en – wettelijke reserve ten belope van wettelijke minimum.

Waarom is dat belangrijk? De keuze heeft fiscaal een impact. Terugbetaling van het gestort kapitaal gebeurt belastingvrij. Als de kapitaal­ vermindering wordt aangerekend op de reserves, wordt dit fiscaal gezien als de uitkering van een dividend. Hierop moet de vennootschap roerende voorheffing inhouden. Voor de volledigheid, de belastingvrije terugbetaling van kapitaal kan als de terugbetaling het gevolg is van een regel­ matige beslissing tot kapitaalvermindering door de algemene vergadering, en voort­ komt uit (het gedeelte van) het statutair kapitaal dat gevormd is door de werkelijk door de aandeelhouders gedane inbren­ gen. Eigenlijk krijgen de aandeelhouders dus gewoon (een deel) terug (van) wat ze initieel hadden gestort of ingebracht in de vennootschap. Vanaf 01/01/2018 : pro rata omdeling Vanaf 1 januari 2018 valt die keuze weg. De kapitaalvermindering wordt vanaf dan automatisch ook deels aangerekend op de nog aanwezige belaste reserves in het gestort kapitaal en de belaste reserves buiten het kapitaal. Gevolg is dat er steeds een deel van de terugbetaling van het

Hoe wordt het pro rata deel berekend? De pro rata-aanrekening wordt berekend met volgende breuk: – teller van de breuk: gestort kapitaal, uitgiftepremies en winstbewijzen met gestort kapitaal gelijkgesteld; – noemer van de breuk: belaste reserves, in het kapitaal geïncorporeerde vrijge­ stelde reserves + wat in de teller staat.

de vennootschap nog de tijd hebben om hun rechten te doen gelden. Op welk moment slaat de inwerkingtre­ ding vanaf 1 januari 2018 dan? Het eerste moment is de referentiedatum. De nieuwe regels zijn van toepassing op beslissingen tot kapitaalvermindering genomen vanaf 1 januari 2018. Een beslissing die al genomen werd in december 2017, maar pas uitgevoerd na 1 januari 2018 wordt nog afgewikkeld volgens de oude regels. Als u eind 2017 nog een kapitaalvermin­ dering heeft gedaan, ontsnapt u dus in principe aan de nieuwe regels. Er ontstaat wel een risico op herkwalificatie in uitke­ ring van dividenden als de fiscus misbruik kan aantonen (bv. als de kapitaalvermin­ dering werd voorafgegaan door inbreng van aandelen). Wenst u meer informatie of ander fiscaal advies? Contacteer ons gerust vrijblijvend! Jorn Peyskens Boekhouder-fiscalist, Vennoot www.certifisc.be

De vastgeklikte reserves, die werden geïncorporeerd in het kapitaal n.a.v. de overgangsregeling voor liquidatieboni (bij stijging tarief van 10 naar 25%), blijven genieten van hun gunstregime. Er zal geen RV moeten worden betaald bij uitkering, als de houdperiode van 4 (kmo’s) of 8 jaar (grote vennootschappen) wordt gerespecteerd. Wat wordt bedoeld met “vanaf 1 januari 2018”? De nieuwe regeling is in werking “vanaf 1 januari 2018”. Maar bij een kapitaal­ vermindering kunnen er 2 momenten relevant zijn. Het eerste moment is het moment waarop de algemene vergadering de beslissing neemt tot kapitaalvermin­ dering. Een tweede moment is het moment waarop terugbetaling plaatsvindt. Dat tweede moment kan ten vroegste 2 maanden na de bekendmaking van de beslissing tot kapitaalvermindering plaats­ vinden, omdat eventuele schuldeisers van

Uw boekhouding digitaal, advies in mensentaal KANTOREN TE GENT EN TE OUDENAARDE T GENT 09 221 14 41 T OUDENAARDE 055 30 14 41

www.certifisc.be

34 | pixels #03

Voka opent 2018

in Aalst en Dendermonde

>>> Meer foto’s vindt u op blz. 36-37

Structurele partners

Ondernemers 03/18

pixels #03 | 35

Bedanking sponsors ACG Volvo

Gent

www.acg.be

Autogarage

Bens Retail

Oudenaarde

www.bensretail.be

Gevulde gehaktballetjes

Bitstream Visuals

Mariakerke

www.bitstream.be

Videoproductie

Bodyn-Deroo

Oudenaarde

www.bodyn-deroo.eu

Verzekeringen

Brouwerij Bosteels

Buggenhout

www.bestbelgianspecialbeers.be

Bieren

Brouwerij Dilewyns

Dendermonde

www.vicaris.be

Bieren

Brouwerij Huyghe

Melle

www.delirium.be

Bieren

Brouwerij Malheur

Buggenhout

www.malheur.be

Bieren

Brouwerij Roman

Oudenaarde

www.roman.be

Bieren

Brouwerij Van Steenberge

Ertvelde

www.vansteenberge.com

Bieren

Brouwerij Van Den Bossche

Herzele

www.paterlieven.be

Bieren

Bruggeman

Gent

www.bruggeman.be

Gin

Buro Modern

Waregem

www.buromodern.be

Kantoor & Projectmeubelen

Callebaut

Wieze (Lebbeke)

www.callebaut.com

Chocolade

Caves St-Amand

Gent

www.cavesstamand.be

Wijnen

Cochez

Aalst

www.cocheztraiteur.be

Traiteur

Collin

Oudenaarde

www.collin.be

Wijnen

Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen

Zwijnaarde

www.confederatiebouw.be

Beroepsorganisatie Bouw

De Filatuur

Aalst

www.defeestarchitect.be

Eventlocatie

De Moor

Aalst

www.stokerijdemoor.be

Wijnen & Likeuren

De Troyer

Oordegem

www.detroyer.be

Vis

Deloitte Private

Sint-Denijs-Westrem www.deloitteprivate.be

Taks & Legal

Dender Noord

Aalst

www.vzwdendernoord.be

Bedrijvenvereniging

Eau La La

Maarkedal

www.straalbronnen.be

Waters

Engie Electrabel

Brussel

www.engie-electrabel.be

Energieleverancier

Flame Catering

Heusden

www.flamecatering.be

Catering

Franky Fresh Food

Wortegem-Petegem

www.franky-quality.be

Traiteurgerechten

G4S

Vilvoorde

www.g4s.be

Beveiliging & Bewaking

Hubeau

Oudenaarde

www.hubeau.be

Eventmaterialen

Hudson

Gent

be.hudson.com

Human Resources

Ibis Hotel

Gent

www.ibisbudgetgent.be

Hotel

Igepa

Aalter

www.igepa.be

Verpakking

ING

Gent

www.ing.be

FinanciĂŤle instelling

Jan De Nul

Hofstade (Aalst)

www.jandenul.com

Dredging

Jobat

Groot-Bijgaarden

www.jobat.be

Interimkantoor

La Confiance

Dendermonde

www.laconfiance.be

Koekjes

Made In Oost-Vlaanderen

Antwerpen

www.madeinoostvlaanderen.be

ICT & Technologie

Magelaan

Gent

www.magelaan.be

Advies & Marketingbureau

Mensura

Zwijnaarde

www.mensura.be

Prev. en Bescherming op het Werk

Nyala Coffee

Gent

www.nyala-coffee.be

Koffie

Omnilevel

Wetteren

www.omnilevel.be

Direct Marketing

ON Semiconductor

Oudenaarde

www.onsemi.com

Ontwerp- productie microchips

Proximus

Zwijnaarde

www.proximus.be

Telecommunicatie

SD Worx

Antwerpen

www.sdworx.be

Personeelsadvies

Silver Tie

Gent

www.silvertie.be

Bedieningspersoneel

Soundfield

Denderhoutem

www.soundfield.be

Geluid & Verlichting

Syral

Aalst

www.tereos-starchsweeteners.com

Glucoseproducent

Thomas Cook

Gent

www.tcbi.be

Reisbureau

TNS Kroket

Eeklo

www.tnskroket.be

Ambachtelijke kroketten

Vergokan

Oudenaarde

www.vergokan.com

Metalworking

Vondelmolen

Lebbeke

www.vondelmolen.be

Peperkoek

Willequet

Kluisbergen

www.traiteurwillequet.be

Traiteur

Willy Naessens Group

Wortegem-Petegem

www.willynaessens.be

IndustriĂŤle gebouwen, zwembaden

Ondernemers 03/18

36 | pixels #03

VOKA-Connect -uitnodiging-druk-Aalst.pdf

1

20/12/17

>>>

16:46

Aalst Na Gent en Vlaamse Ardennen-Leiestreek verwelkomde Voka Oost-Vlaanderen op 18 januari 2018 in de Filatuur in Aalst een 350-tal genodigden. Na de inleiding door Voka regiodirecteur Jan Van Gyseghem en gedelegeerd Bestuurder Geert Moerman opende de Voka ambassadeur 2017 van regio Aalst, Jo Van den Wijngaerde (Soundfield), de avond. Nadien namen twee ondernemers met ‘open geest’ het woord: Hans De Neef (ceo vastgoed Noord) en Jo De Wolf (ceo Montea).

O m m W W

op de grote opening!

<Naam Bedrijf >

Welkom Filip Vanlaethem (RT&S) en Frans Penne (Penne NV)

Gedelegeerd bestuurder Voka Oost-Vlaanderen Geert Moerman in gesprek met Jo De Wolf (CEO Montea) en Hans De Neef (CEO vastgoed Noord)

SPONSORS Brouwerij Vandenbossche | bieren

De Moor | wijnen en likeuren

Jan De Nul | dredging

Buro Modern | kantoor- en projectmeubelen

De Troyer | vis

Syral | glucoseproducent

Callebaut | chocolade

Regionaal Voka-voorzitter Luc Seminck Eau la la | waters TNS Kroket | ambachtelijke kroketten

Cochez | traiteur

Hubeau | eventmaterialen

Vondelmolen | peperkoek

Eventpartners EVENTPARTNERS

Ondernemers 03/18

Andere recepties:

Concept: Magelaan - Produced by Omnilevel

Geert Van Aken (Ethias), Joke Ongena en Cathy Willem (Magelaan), Kadidja De Witte en Jeroen Scheiris (Vio Interim)

PROGRAMMA

STRUCTURELE PARTNERS

pixels #03 | 37

>>>

Dendermonde Op 26 januari 2018 was regio Dendermonde de hekkensluiter van ‘Voka opent 2018’. Voka regiodirecteur Christel Geltmeyer, gedelegeerd bestuurder Geert Moerman en Voorzitter Voka Oost-Vlaanderen Chris De Hollander verwelkomden de 200 genodigden. Nadien sprak Koen De Roeve (De Roeve Industries, Voka ambassadeur 2017 voor de regio Dendermonde), bevlogen over zijn ondernemersavonturen in Afrika. CEO’s Leo Borms (La Confiance), Maarten Makelberge (Omnilevel) en regiovoorzitter Koen De Clercq (Objective) sloten het officiële hoofdstuk af van deze geslaagde avond in Zaal ’t Sestich van de Dendermondse bibliotheek.

Christel Jacobs (Voka), Steven Scheldeman (Willy Naesens Industriebouw), Bart Van Den Borre (Capturetech Belgium), Karel Uyttersprot (Consultor) en Franky Rogiers (Frog Projects)

Gedelegeerd bestuurder Voka Oost-Vlaanderen Geert Moerman en regiovoorzitter Dendermonde Koen De Clercq (Objective)

Eventpartners

Ondernemers 03/18

Mireille heeft meer in huis dan u denkt ! Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort ! We vullen bij Mireille de slogan â&#x20AC;Śmuch more than laundry dan ook graag in voor u !

met falen en opstaan #03 | 39

MET FALEN EN OPSTAAN Elke mislukking is een leermoment. Ondernemers over falen en weer opstaan.

“Als ik beweer dat ik geen fouten maak, maak ik een grote fout” Na een 27-jarige carrière bij Seghers Engineering en Jan De Nul, twee Vlaamse wereldspelers in de bouw en baggerwerken, nam Andre de Meyer (59), een industrieel ingenieur elektromechanica, begin 2008 een zieltogend bedrijfje over als 49-jarige. Een sprong in het duister. “Het doen er mij waarschijnlijk niet veel na op die leeftijd.” TEKST: SAM DE KEGEL

‘De pessimist klaagt over de felle wind, de optimist zegt dat de wind wel zal keren en de realist past zijn zeilen aan’, leest Andre De Meyer hardop voor. De spreuk staat op een deur en zegt veel over hoe deze man in het leven staat: een geboren realist, mét zin voor avontuur. Dat toont ook zijn carrière bij Jan De Nul aan. “In 1992 maakte ik een baggerschip klaar dat naar Hongkong zou vertrekken. Bijna alle spare parts – elektrische componenten, assen, reservepompen … – moeten mee om dat schip draaiende te houden.” Toen men hem vroeg of hij zelf ook mee wou, aarzelde hij niet. Vanaf dan leefde hij op het ritme van de baggervloot: tien weken weg, drie weken thuis. Ik woonde ook een periode in Hongkong en Singapore, deed werken in Korea, Taiwan ...” In 2002 keerde Andre terug naar België en werd hij verantwoordelijk voor een deel van de vloot vanuit Aalst. In 2007 gaf hij zijn ontslag bij Jan De Nul, hij wou iets anders doen en had een bedrijfje op het oog. “Ik vond dat ik het goed deed op professioneel vlak, waarom zou ik niet voor mezelf werken, dacht ik.” Omdat hij niet vanaf nul wou starten, nam hij in september 2007 MMB over, een verdeler van o.a. chapepompen, bouwklemmen en industriële hogedrukreinigers. Andre injecteerde meteen 100.000 euro volgestort startkapitaal. Hij stak ook zijn eigen spaargeld erin, waardoor hij vertrouwen tankte bij de banken. De start was er echter een in mineur, want nog geen jaar later viel de verkoop compleet stil. “Ik heb me toen twee weekends afgezonderd en afgevraagd: wat moet ik doen?”

Hij kwam tot twee conclusies. “Eén: ik besloot om onze service fel te verbeteren. Als klanten investeren in nieuwe machines dan zal er langer onderhoud en goede service moeten gebeuren – we rekruteerden een extra mechanieker. Twee: ik kocht ook tweedehandsmachines aan om een verhuurvloot aan te bieden. Vervolgens groeiden we in twee jaar van vier naar elf medewerkers (anno 2018 16, sdk). Als je met een koord rond je nek zit, word je gedwongen om creatief uit de hoek te komen.” In 2011 kocht Andre een site van 4500 m² gebouwen op 85 are grond in Erembodegem. Ondertussen is het gamma uitgebreid met mengers voor de beton­industrie. “Onze slogan is: We keep it pumping. Die verwijst naar onze pompmachines, maar het betekent evenzeer: we houden de boel draaiende, we geven niet op. Falen vind ik eerder een negatief woord. Als bedrijf moet je voort­durend reageren op de vragen van de klanten en je businessmodel in vraag durven stellen.” Over ‘fouten maken’ heeft Andre ook een visie. “Fouten maken mag, maar trek er lessen uit. Als ik beweer dat ik geen fouten maak, dan maak ik een grote fout. Iedereen maakt er, maar communiceer erover zodat het in de toekomst niet meer gebeurt. Schuif ze vooral niet onder de mat.” Andre is een bedrijfsleider die graag zijn overall nog aantrekt, feedback geeft aan zijn leveranciers en non-stop nadenkt over verbeteringen van machines. Er schuilt zelfs een uitvinder in hem. “Je bent nooit te oud om te leren en te ontdekken, via trial en error.”  #

Ondernemers 03/18

40 | enen en nullen #03

Hoe ver staat het met de nieuwe effectentaks? Zoals aangekondigd in het Zomerakkoord, moeten beleggers met meer dan 500.000 EUR op één of meerdere effectenrekeningen een taks van 0,15 % betalen op de volledige waarde van deze rekening(en). Deze effectentaks is op 1 februari goed gekeurd door het Parlement, maar zal pas in werking treden na publicatie van de nieuwe wet in het Belgisch Staatsblad.

De grens van 500.000 EUR

Wie is onderworpen?

In essentie viseert de nieuwe regeling de situatie waarin een natuurlijk persoon één of meerdere ‘financiële instrumenten’ aanhoudt op effectenrekening(en) bij een tussenpersoon, en waarvan het aandeel van deze persoon in de gemiddelde waarde van al deze financiële instrumenten een bedrag van minstens 500.000 euro bereikt. Wanneer de 500.000 euro grens bereikt werd, dan is de natuurlijk persoon over zijn volledig aandeel in de gemiddelde waarde een belasting verschuldigd van 0,15 %. De gemiddelde waarde van de effectenrekening wordt berekend over een referentieperiode van 12 opeenvolgende maanden. Uitzonderlijk zal de taks in 2018 worden berekend over de periode vanaf de inwerkingtreding van de wet tot 30 september 2018. Vanaf 2019 loopt de referentieperiode van 1 oktober tot 30 september van het daaropvolgend jaar. Indien de bank waar de effectenrekening wordt aangehouden, vaststelt dat de drempel van 500.000 EUR is overschreden, zal zij de taks automatisch aangeven en inhouden. Als de titularis bij verschillende Belgische banken meerdere effectenrekeningen heeft waarvan de totale gemiddelde waarde hoger is dan 500.000 EUR, dan kan de titularis een ‘verklaring tot inhouding’ doen, zodat de bank wel aangifte en inhouding kan doen. Werd de taks niet ingehouden door de bank, dan zal de titularis hiervan zelf melding moeten maken in de aangifte personenbelasting.

Rechtspersonen (bv. vennoot­ schappen) zijn niet onderworpen aan de effectentaks, maar er geldt wel een antimisbruikbepaling om te vermijden dat beleggers hun effecten­rekening(en) zouden inbrengen in een vennootschap met als enig doel de effectentaks te omzeilen. Gebeurt dit na 1 januari 2018, dan zal de inbrenger/natuurlijk persoon geacht worden de titularis van de ingebrachte effecten­rekening te zijn. Belgische rijksinwoners moeten deze taks betalen op effectenrekeningen aangehouden bij Belgische én bij buitenlandse banken en beurs­vennootschappen. U kunt dus niet aan de taks ontsnappen door een effectenrekening in het buitenland aan te houden. Niet-inwoners moeten de taks ook betalen, maar enkel op effecten­ rekeningen bij Belgische banken en beursvennootschappen.

Ondernemers 03/18

Tak 21- en Tak 23-producten en pensioenspaarfondsen); - kasbons en warrants. Aandelen op naam zijn niet belastbaar wanneer deze enkel worden gehouden in een aandelenregister en niet op een effectenrekening. Aandelen op een effectenrekening die na 9 december 2017 zijn omgezet in aandelen op naam, zijn nog één jaar na de omzetting belastbaar.  #

Welke financiële instrumenten? Volgende financiële instrumenten aangehouden op een effecten­ rekening zijn belastbaar; - al dan niet beursgenoteerde aandelen (alsmede certificaten); - al dan niet beursgenoteerde obligaties (alsmede certificaten); - al dan niet beursgenoteerde rechten van deelneming in gemeenschappelijke beleggings­ fondsen of aandelen in beleggingsvennootschappen (met uitzondering van verzekeringsfondsen zoals

NELE VANCAENEGHEM Senior Manager | Tax & Legal nvancaeneghem@deloitte.com DELOITTE ACCOUNTANCY Raymonde de Larochelaan 19A, 9051 Gent, Belgium Tel/Direct: + 32 9 393 75 85 www.deloitteprivate.be

bamboe #03 | 41

St-Luc Labels & Packaging pioniert met nieuwe digitale drukpersen

Groeien zonder druk Van 12 werknemers in 1996 naar meer dan 220 werknemers in drie landen vandaag. Van een klassieke drukkerij naar een gespecialiseerde verpakkingsdrukkerij in labels, shrinksleeves, flexibele folie en verpakkingen in vlakkarton. De groei van St-Luc Labels & Packaging is indrukwekkend. Onlangs investeerde het in een tweede HP Indigo 20.000 drukpers voor digitaal foliedrukwerk, waarmee het pioniert in de Benelux. Vader Jerome, zoon Niko en dochter Fanny leiden de familiale kmo.

Van links naar rechts: vader Jerome, dochter Fanny en zoon Niko

TEKST: SAM DE KEGEL – FOTO: MICHEL WIEGANDT

Met de nieuwe HP-drukpersen wil St-Luc Labels & Packaging gepersonaliseerde verpakkingen op maat van de individuele consument aanbieden, maar evengoed unieke designs die elke verpakking anders maken. “Wij hebben steeds geïnvesteerd in nieuwe technologieën en we zullen dat blijven doen”, vertellen Jerome en Niko Dhondt, respectievelijk CEO en managing director. St-Luc Labels & Packaging speelt met zijn jongste investering ook in op de vraag van heel wat bedrijven om snel en efficiënt over verpakkingsdrukwerk te beschikken. Niko Dhondt: “Wij kunnen, indien nodig, al in 24 uur tijd aanleveren. Bovendien willen wij onze klanten ook ontzorgen als er flexibele verpakkingen nodig zijn voor de opstart van een nieuwe productie of voor een kleine nabestelling. Door verpakkingsdrukwerk digitaal aan te bieden, kunnen wij standaard binnen de 10 dagen verpakkingen drukken, lamineren, versnijden en leveren. Die flexibili­teit is met conventioneel drukwerk veel duurder of gewoon niet haalbaar.”

Groeien met eigen middelen Opvallend: het grafisch bedrijf is steeds op eigen kracht gegroeid door jarenlange reservering van de winst en autofinanciering, hoewel het in een heel investeringsintensieve markt actief is. Fanny Dhondt, managing director: “We zijn een traditioneel familiebedrijf, zonder

externe kapitaalhouders, maar die onafhankelijkheid is volgens ons de juiste voedingsbodem voor onze groei. We zijn enorm fier dat we nog steeds 100 procent familiaal zijn en dat we er tot nu toe in geslaagd zijn om alle investe­ringen te realiseren met eigen kapitaal. Een nieuwe drukpers of afwerkingslijn kost immers al gauw 1 à 2 miljoen euro. Voor de financiële bewaking van alle ratio’s hebben we een extern en kritisch ‘wakend oog’, het team M&A van Deloitte Gent, die ons ook begeleidde bij de overname van het Nederlandse Altrif Label in 2016. Zowel mijn vader, broer als ikzelf zijn economisten van opleiding. We vinden het cruciaal om de financiële vinger aan de pols te houden en zo stap voor stap te groeien. Dat is een van de manco’s van sommige Vlaamse kmo-bedrijfsleiders. Ze ondernemen nog te veel vanuit hun buikgevoel.”

Voedselveilige verpakkingen Vandaag is St-Luc al lang geen pure drukkerij meer, maar een partner voor verpakkingsprojecten met specialistische kennis. Voedselveilige verpakkingen is één van hun kennispolen. Fanny: “Er zijn de voorbije jaren al vele schandalen en recalls van voedingsproducten geweest. Wij delen samen met onze klanten een hoge verantwoordelijkheid, gaan samen op zoek naar oplossingen en werken samen met internationale onderzoekslabo’s.”  # WWW.STLUC.BE

Ondernemers 03/18

42 | bamboe #03

Wereldwijde technologie is niet meer te stuiten

Luceda ontwerpt de fotonische chips van morgen Fotonische technologie wordt wijdverspreid gebruikt voor telecommunicatie en communicatie in grote computerdatacentra. De opmars van de fotonische chips is onomkeerbaar. Iedere internetgebruiker maakt er onbewust gebruik van. Het gaat om microchips die gebruik maken van licht om sensorsignalen te verwerken of computerdata te verzenden. De bekendste toepassing is de glasvezelkabel, waarin data niet met elektronische signalen, maar met lichtsignalen wordt verzonden, zoals in de grote datacentra van Google, Facebook, Amazon, Microsoft, enzovoort.

SMART Photonics, een bedrijf uit Eindhoven dat productiediensten verleent voor het produceren van fotochips. De expertisebundeling kadert in een CrossRoads2-project. Luceda, gespecialiseerd in CADsoftware voor het ontwerpen van fotochips, is een nieuw softwarepakket aan het ontwikkelen waarin de SMART Photonic chip in detail

Om deze chips accurater en sneller te vervaardigen, bundelen een Vlaamse en een Nederlandse spin-off de krachten: Luceda, een softwareproducent uit Dendermonde, en

TELEX Tormans is verhuisd naar ‘Grote Nest’ in Evergem Detacheringsbedrijf Tormans nam zijn nieuwe site in Evergem in gebruik. Voordien huurden ze een kantoor in Melle, nu namen ze hun eigen nieuwbouw in gebruik in industrieterrein ‘Grote Nest’. De nieuwe vestiging is goed voor 1.800 m² kantoren en 8.500 m² bedrijfshallen, verdeeld in units van 1500 m² met loskades. Tormans is een detacheringsbureau en bureau voor werving en selectie gericht op technische en engineering profielen. www.tormansgroup.be

Flamant lanceert kiemvrije verven Op de Parijse beurs Maison & Object pakte Flamant uit met een aanbod van zeven verven met de ecologische stempel ‘Air Care’. Flamant garandeert dat de omgeving waar de verf wordt aangebracht gedurende zeven tot tien jaar vrij blijft van kiemen: een primeur in luxeverven. De nieuwe lijn is het resultaat van een samenwerking met het Franse Tollens. www.flamant.com

Ondernemers 03/18

Fotonische (op licht gebaseerde) chips: familie van de elektronicachips uit onze pc, maar dan 100 maal sneller.

ontworpen kan worden. Bovendien maakt de software het mogelijk om de werking van die chips te simuleren en te voorspellen. Het uiteindelijke pakket zal klanten van SMART Photonics, met name ingenieurs, in staat stellen om betere en efficiëntere fotochips te produceren.  # WWW.LUCEDAPHOTONICS.COM

bamboe #03 | 43

Capture wil uitblinken in grondstofhergebruik met nieuw onderzoeksplatform

Het Gentse Intuo verovert steeds meer de Nederlandse markt. Ze werken hiervoor nu samen met Human Capital Group uit Utrecht. Intuo biedt een online HR-tool voor performance en talent management. Vorig jaar zag het jonge bedrijf zijn omzet met 293% stijgen.

Plastic, vervuild water & CO2 zijn geen afvalproducten maar grondstoffen. Vanuit die nobele gedachte lanceert Capture van UGent een nieuw onderzoeks­platform. Het project kan rekenen op een financiële steun van 15 miljoen euro.

www.intuo.io

Capture is een samenwerking van professoren uit verschillende faculteiten van de UGent met zowel Vlaamse als internationale private en publieke partners. Met de investeringen wordt in augustus 2018 een nieuw gebouw opgetrokken voor de Capture-accelerator, in het Gentse wetenschapspark op het eiland Zwijnaarde.

De Provincie heeft dit jaar 84.800 euro subsidies toegekend aan vijf initiatieven die innovatie en professionalisering bevorderen door samenwerking tussen sociale en reguliere economie-ondernemingen. Ook dit jaar worden kandidaturen opgevraagd voor steun in 2019. Criteria zijn innovatie en samenwerking met een sociale economie onderneming. Er is een maximale subsidie van 20.000 euro per project.

www.ugent.be

www.oost-vlaanderen.be

Rechtzetting: Hamann International Logistics In het kaderstuk op pagina 7 van het februarinummer werd de bedrijfsnaam van Hamann International Logistics verkeerd geplaatst. Dit moet wel degelijk Hamann zijn: www.hamann.be

linknv.be

TELEX

Intuo gaat samenwerking aan met Utrechtse Human Capital Group

Oost-Vlaanderen subsidieert samenwerking reguliere en sociale economie

Zoveel meer

dan een zwembad

barst je bedrijf uit zijn voegen? / experts in bedrijfsvastgoed Goede service komt altijd boven water. Al 55 jaar lang.

SHOWROOMS & AFHAALPUNTEN: WORTEGEM-PETEGEM

TESSENDERLO

OVERIJSE

T +32 55 390 390

T +32 13 29 27 27

T +32 2 657 39 16

U vindt ons aanbod op www.turner.immo

44 | publireportage #03

£ € ¥ $ Je wilt je bedrijf doen groeien? Laat de Vlaamse overheid mee betalen Ben je een Vlaamse kmo of zelfstandig ondernemer? Lanceer je een nieuw product? Wil je je bedrijf (her) positioneren? Heb je een klankbord nodig om je marketingstrategie of communicatieproject te evalueren of te analyseren? Klop dan aan bij een officieel erkende dienstverlener voor advies. Naast advies van de hoogste kwaliteit profiteer je via de kmo-portefeuille van een fikse financiële tegemoetkoming van 40% van de kostprijs. Zo’n bedrag laat je toch niet liggen?

Kmo-portefeuille voor communicatie- en marketingdossiers Het maakt niet uit of je nu vragen hebt bij een strategisch marketing- of communicatieplan, een socialemediastrategie, marktonderzoek, duurzaamheidspositionering, employer branding ... Op zoek gaan naar extra communicatie- en marketingadvies levert je altijd voordelen op. Maar wie daarvoor aanklopt bij een partner die erkend is als dienstverlener voor advies, is er zeker van dat hij hoge kwaliteit krijgt voor beduidend minder geld. De titel van erkende dienstverlener krijg je immers niet zomaar. Daarvoor moet je om de vier jaar met succes slagen voor een grondige audit van al je adviesdossiers. Enkel de besten rijven de kmo-portefeuille binnen. Goed nieuws voor hun klanten, want zij krijgen een hoge kwaliteit tegen een 40% lagere prijs.

Ondernemers 03/18

Ga in zee met erkende adviseurs Advies van een derde partij inwinnen geeft altijd een meerwaarde. Het maakt niet uit of je bedrijf nog in de kinderschoenen staat of al volwassen is. Elke fase heeft zijn eigen uitdagingen die je het hoofd moet bieden. Maar dat kan je niet altijd alleen. Je laten omringen door experten die je business vanuit een andere gezichtshoek bekijken en analyseren, levert dikwijls cruciale inzichten op. Hoe reageer je op trends, op disruptieve initiatieven? Een helicopterview is nu meer dan ooit nodig. Een erkend adviesbureau kan je hierbij helpen, en via de kmo-portefeuille zelfs voor een beduidend lagere prijs.

© Magelaan, communicatiebedrijf in Gent, biedt KMO-portefeuille aan

opleidingen #03 | 45

Leren van en met elkaar, samen met Voka OPLEIDING IN DE KIJKER Netwerk & best practices met finance professionals van ondernemingen met internationale focus

Businessclub International Finance Aanzwengelende economie, digitalisering van processen, globalisering, wijzigende Europese regelgeving, diverse geopolitieke belangen en nog veel andere factoren beïnvloeden de internationale handel. Bijgevolg verandert ook het financiële plaatje van uw bedrijf. Hoe past u uw financiële strategie aan? Welke visies, systemen en tools heeft u nodig? Hoe stoomt u uw financieel departement klaar voor veranderingen? Welke financiële processen gaat u verbeteren? Als deze vragen ook u bezighouden, en als u wil leren van de ervaringen van andere Oost- en West-Vlaamse bedrijven met een internationale dimensie, bent u bij Voka aan het juiste adres. In samenwerking met Deloitte bieden wij u een uniek en inspirerend netwerk aan waar theorie, praktijk en kennisuitwisseling perfect gebalanceerd worden. In 6 sessies komen diverse topics aan bod die vastgelegd worden samen met de deelnemers. De sessies starten met een theoretische update door een expert ter zake, waarna wordt ingezoomd op een praktijkcase. Er is aandacht voor de nieuwste ontwikkelingen, technieken, tools en methodologieën. Volgende topics kunnen aan bod komen: • Fast closing: concrete aanpak • Tax reform: impact • Credit control, van credit check tot incasso, exportfinanciering • Soft skills voor financieel verantwoordelijken • Btw en elektronische handel De sessies gaan telkens door op dinsdagavond van 18.30 tot 21.30 uur, alternerend in Oost- en West-Vlaanderen bij Voka of op een bedrijfslocatie. Noteer nu al de data hieronder.

24 april 2018 Macro-economische vooruitzichten met Prof. Dr. Koen Schoors Hoogleraar Economie UGent

29 mei, 18 september, 23 oktober

topics te bepalen in samenspraak met de deelnemers

13 november 2018

slotevent en ontmoeting met de winnaar van de award

‘Best financial team of the year 2018’

Traject: €1.200 voor Voka-leden. Inschrijven kan via expert.ov@voka.be

Benieuwd naar ons overig opleidingsaanbod? Surf naar onze website: www.voka.be/oost-vlaanderen/opleidingen2018. Inschrijven via expert.ov@voka.be

Ondernemers 03/18

46 | het idee #03

QinetiQ Space werkt mee aan twee experimenten in ISS

Oost-Vlaamse hardware speelt cruciale rol in ruimte-experimenten Ruimtevaartbedrijf Qinetiq Space uit Kruibeke werkt mee aan twee experimenten die momenteel worden uitgevoerd in het International Space Station (ISS). Beide werden in december gelanceerd met de Falcon-9 draagraket van SpaceX.

Beide experimenten zijn goed aangekomen in het ISS en de eerste testen zijn intussen succesvol uitgevoerd.

Voor langere bemande ruimtevaartmissies, zoals naar Mars, is het onmogelijk om al het nodige voedsel, water en zuurstof mee te nemen. Daarom wordt er gekeken om deze zoveel mogelijk via recyclage te genereren, op basis van biologische processen. QinetiQ Space produceerde een fotobio­reactor voor het Artemiss-project. Dit project werkt aan het produceren van zuurstof in de ruimte met een actieve bacterie­ cultuur. Steven Hens, project­ manager bij QinetiQ Space: “Dit is de eerste keer dat astronauten zuurstof hebben ingeademd die geproduceerd is door een biologisch organisme.” Om betere metaallegeringen te produceren, moet men het

stollingsproces en de daaruit voortvloeiende microstructuren gedetailleerd in kaart brengen. Hiervoor ontwikkelde QinetiQ Space het Transparent Alloys-instrument, in opdracht van het European Space Agency (ESA)

Onderzoek naar sterkere en lichtere materialen “Producenten zoeken metaal­ legeringen om sterkere en lichtere materialen te kunnen ontwikkelen. De resultaten van dit experiment kunnen in dat kader van groot belang zijn voor de metallurgische sector, dat het experiment mee sponsort”, zegt Malika De Ridder, projectmanager bij QinetiQ Space.  # WWW.QINETIQ.BE

Pasco Gifts wint Product Media Advisor of the Year Award 2017

TELEX Volvo Trucks start volgend jaar verkoop elektrische trucks Vanaf 2019 gaat Volvo Trucks elektrische trucks verkopen in Europa. De eerste trucks van dit type worden dit jaar al in gebruik genomen door geselecteerde referentieklanten. Elektrische trucks produceren aanzienlijk minder lawaai en uitlaatgassen. Daardoor kunnen meer transporten ‘s nachts worden uitgevoerd zodat minder trucks in de spits moeten rijden.

Pasco Gifts uit Aalst is de winnaar geworden van de Product Media Advisor of the Year Award 2017, in Düsseldorf. Dat is een initiatief van het vakblad Promo-Biss/Promz.be samen met de Belgian Association of Promotional Products. De jury was bekoord door de menselijke aanpak en de leergierige instelling van de specialist in relatiegeschenken en promotieartikelen. “Het is de laatste jaren zowel offline als online sterk bezig en toont liefde en passie voor het vak.”

www.volvotrucks.be

www.pascogifts.com

Ondernemers 03/18

ook in 2018

een open blik met plato AANBOD 2018 ALGEMEEN MANAGEMENT EX P L O R E (kick-off 19 & 20/04) Voor jonge groeiende bedrijven met nieuwe uitdagingen. D EVELO P (kick-off 19 & 20/04) Voor mature ondernemers die hun bedrijfsvoering onder de loep willen nemen. P R O D U C T I EB ED R I J VEN (kick-off 22 & 23/03) Voor kmo-bedrijfsleiders uit productiebedrijven.

INGREDIE

X L (kick-off 26 & 27/04) Voor de kmo-bedrijfsleider met meer dan 100 werknemers.

NTEN:

lerend netwer k voor kmo-bed rijfsleiders 10 sessies, kl ankbord, groei , fun, coaching, pro fessionaliserin g, vertrouwen , interactie, open heid, praktijkervarin g

N EX T G EN ER AT I O N (kick-off 14 & 15/06) Voor de familiale opvolger die op korte termijn de leiding van het bedrijf overneemt.

T H E M AT I S C H S AL ES (kick-off 4 & 5/10) Voor wie zijn/haar sales performanter wil maken door de juiste salesstrategie toe te passen. LEI D ER S C H AP & H R (kick-off 25 & 26/10) Voor de kmo-bedrijfsleider die zijn/haar personeel met de gepaste leiderschapsstijl wenst aan te sturen.

BUSINESS T O EL EVER AN C I ER S R ETAI L (kick-off 27 & 28/09) Voor bedrijven die aan de retailer leveren en ervaringen willen uitwisselen rond hun bedrijfsvoering, trends, partnerships, onderhandelingen met stakeholders, enz.

MEER WETEN? KOM NAAR ONZE INFOSESSIE! 17/04 (18.00 - 21.00 uur) Schuilenburg (Vriesenrot 7, 9200 Dendermonde)

inschrijven via plato.ov@voka.be

T EX T I EL & MO D E (kick-off 18 & 19/10) Voor modehuizen, interieur-, kleding- en textielbedrijven die zich (samen) sterker willen positioneren. I N T ER N AT I O N AAL (kick-off 26 & 27/4) Voor de kmo-bedrijfsleider die zijn/haar internationaal groeipotentieel wil versterken. B O U W & VAS T G O ED (kick-off 11 & 12/10) Voor projectontwikkelaars, investeerders, makelaars, adviesbureauâ&#x20AC;&#x2122;s, aannemers en architecten die slim naar de toekomst van de bouw- en vastgoedsector willen kijken.

48 | ppp #03

Ondernemingen kunnen veel subsidies rapen anno 2018

Investeert u al in duurzame mobiliteit? Over het Pendelfonds berichtten we in een van de voorbije edities al. Maar als onderneming kan u nog andere subsidies aanvragen voor investeringen in duurzame mobiliteit. Een overzicht. # Projectenfonds mobiliteit Oost-Vlaanderen Wat is het? Een subsidie die vernieuwing in mobiliteit wil stimuleren vanuit de Provincie Oost-Vlaanderen. Dat kan gaan om aankoop van duurzame vervoersmiddelen, investeringen in infrastructuur, etc. De subsidie heeft een maximum­ bedrag van 20.000 euro. Hoe aanvragen? Dossiers moeten ten laatste op 31 maart 2018 ingediend zijn. De dienst mobiliteit biedt ondersteuning bij de aanvraag en opmaak van het dossier.

# Mobiscan Wat is het? De mobiscan is een dienst die de Provincie OostVlaanderen aanbiedt om mobiliteitsstromen van de personeelsleden in kaart te brengen. Vervolgens wordt geholpen om een lijst van mogelijke maatregelen op te stellen om de mobiliteit van werknemers beter te organiseren. Het is gratis op voorwaarde dat het bedrijf binnen een periode van 1 jaar één van de voorgestelde maatregelen uitvoert. Hoe aanvragen? Een gemotiveerde brief aan de deputatie van de Provincie Oost-Vlaanderen met aanvraag tot mobiscan. Meer info via mobiliteit@oost-vlaanderen.be of 09 267 78 28.

# Energieambassadeurs Wat is het? Energieambassadeurs is een Oost-Vlaamse subsidie voor de uitvoering van concrete projecten die bijdragen tot energietransitie in Oost-Vlaanderen om CO2-uitstoot te verminderen. Dat kunnen dus ook projecten zijn ter vergroening van het woon-werkverkeer of dienstvervoer, investeringen in uitstootreductie, etc. De subsidie voorziet een minimum van 2.000 euro en maximum van 20.000 euro en dekt 100% van het investeringsbedrag met een maximale looptijd van het project van 2 jaar. Hoe aanvragen? De aanvraag moet ingediend worden voor 1 april. Info en aanvraagformulier zijn hier te raadplegen.

Ondernemers 03/18

# Testkaravaan Wat is het? De testkaravaan wil woon-werkverkeer duurzamer maken volgens het test-het-uit principe. Tussen de fietsvriendelijke maanden maart-november stelt de provincie 3 weken gratis gebruik van volgende vervoersmiddelen: elektrische fietsen, speed pedelecs, plooifietsen, fietskarren, elektrische bakfietsen, aanbod De Lijn, NMBS, Trapido, Maxi Mobiel, Blue Bike … Bedoeling is om Oost-Vlaamse bedrijven de kans te geven om hun personeel gedurende 3 weken te laten proeven van een alternatief. Het is een gratis initiatief met een goede omkadering op vlak van verzekeringen. Hoe aanvragen? Aanvragen kan via detestkaravaan@oost-vlaanderen. be. Voorwaarde is dat de onderneming een mobiscan laat uitvoeren. (zie hoger)

# Algemene maatregelen Naast de concrete projecten of subsidies voorzien de verschillende overheden nog een aantal maatregelen ter ondersteuning van duurzame mobiliteit. – Kosten voor het gebruik van de fiets voor woonwerkverplaatsingen zijn 120% als beroepskost aftrekbaar – Fietstoebehoren en infrastructuur (stalling, douche …) zijn in veel gevallen ook 120% aftrekbaar – Fiscale en parafiscale vrijstelling van een fiets­ vergoeding tot 0.23€/km – Fietsmaatregelen zijn combineerbaar met bedrijfswagen of andere verplaatsingsvergoedingen  #

Voka is voorstander van een volwaardig mobiliteitsbudget voor werknemers om files en uitstoot te verminderen in een kostenneutrale omgeving met keuzevrijheid voor optimale impact. Daarnaast streven we naar een vereenvoudigde wetgeving en een gelijkschakeling van de fiscale en parafiscale regimes.

thuishaven #03 | 49

North Sea Port steekt van wal met recordcijfers Met 66,6 miljoen ton goederenoverslag via zeevaart ging North Sea Port stevig van start. De kersverse fusiehaven positioneert zich als dé specialist in de overslag van bulkgoederen en stukgoed. Vijf waterdichte cijfers.

© Tom D’haenens

123,1 miljoen ton overslag De overslag via zeevaart van North Sea Port voor het jaar 2017 bedraagt 66,6 miljoen ton met een aandeel van 71% import en 29% export. De goederenoverslag via binnenvaart is goed voor 56,5 miljoen ton. Het totale overslagcijfer bedroeg 123,1 miljoen ton. Zeeland nam 67,6 miljoen ton voor zijn rekening, Gent 55,5 miljoen ton.

47% droge bulk Droge bulk (ijzererts, kolen, voeding, granen en meststoffen )staat voor zowat de helft van de goederenoverslag via zeevaart (47%). Vloeibare bulk neemt bijna een derde in beslag (29%). Bijna een vijfde van het volume is conventioneel stukgoed, zoals staal, papier en hout (17%). De overslag van ro/ro (6%) en containers (2%) maakt het plaatje volledig.

61% naar Europa North Sea Port richt zich zowel op trans-Atlantisch goederen­verkeer als op Europese kustvaart. Europa neemt 61% in, de vaargebieden Zuid- en Noord-Amerika staan voor respectievelijk 15% en 14%. Afrika neemt 5% in, Azië 3% en Oceanië 2%.

1.000 hectare grond voor investeerders

In 2017 gaf North Sea Port 44,6 hectare grond uit. In Zeeland werd er in totaal 19,5 hectare grond uitgegeven, In Gent 25,1 hectare. North Sea Port heeft momenteel zo’n 1.000 hectare grond ter beschikking om aan investeerders uit te geven.

98.680 werknemers

ALPHA TERMINALS INVESTEERT IN NIEUWE TERMINAL VOOR VLOEIBARE BULK Alpha Terminals gaat een nieuwe terminal voor vloeibare bulk bouwen en uitbaten in het havengebied van Vlissingen in North Sea Port. Het gaat om een investering van 250 miljoen euro. De tankterminal zal een opslagcapaciteit van 500.000 m³ hebben in 34 tanks. In de tanks kunnen diverse soorten vloeibare bulk worden opgeslagen, van chemicaliën en oliën tot olie­ producten en energiedragers van de toekomstige generatie, zoals ammoniak. De terminal zal goed zijn voor een extra aanvoer van 5 tot 7 miljoen ton vloeibare bulk per jaar. Naast de terminal wordt er ook een steiger voorzien voor het gelijktijdig lossen en laden van diverse zeeschepen en binnenvaartschepen. De terminal wordt gebouwd aan de monding van de Sloehaven. Het bedrijfsterrein heeft een oppervlakte van ruim 8 hectare. In 2018 worden de nodige vergunningen aangevraagd. Verwacht wordt dat tegen 2019 de bouwwerkzaamheden kunnen starten die vermoedelijk twee jaar in beslag zullen nemen. In 2020 zou de terminal dan operationeel kunnen zijn, goed voor een zestigtal extra jobs.

Voka-VeGHO sterker in de haven dankzij:

North Sea Port staat voor een toegevoegde waarde van 13,3 miljard euro. In het grensoverschrijdende 60-kilo­ meter-lange havengebied werken er 98.680 mensen.  #

Ondernemers 03/18

50 | horizon #03

Gentse Voka Box wordt omgetoverd tot solidaire keuken

Zorg voor het Zuiden Belmundo, de Gentse maand rond internationale solidariteit, vindt dit jaar plaats van 1 tot en met 31 maart. Het thema is ‘Duurzame Vrede’. Dit activiteitenfestival wil zoveel mogelijk mensen met diverse achtergronden samenbrengen en inspireren met verhalen uit het Zuiden. Tijdens deze editie zijn er opnieuw zogenoemde ‘conflict kitchens’, die mensen gezellig bijeen brengen rond een mondiale keuken en een inhoudelijk thema.

Op donderdag 22 maart opent de Voka Box zijn deuren en wordt deze eenmalig omgebouwd tot verhalenbox uit het Zuiden. De vertellers van de avond zijn Luc Bonte, voorzitter van Ondernemers voor Ondernemers, en Dirk Perquy, CEO van Belgisch modebedrijf Terre Bleue. Beiden getuigen ze vanuit hun missie en vertellen ze heel concreet over de steun aan waterprojecten in het Zuiden in samenwerking met ngo Protos, en over vrouwelijk ondernemerschap in Burundi. Deze avond wordt extra gekruid met de typische sharing gerechten van de Libanese streetfood keuken. Voldoende ingrediënten dus om na te praten.  #

VOKA BOX WORDT VERHALENBOX PLAATS Voka Box, Lammerstraat 18, 9000 Gent TIMING start 19 uur, einde voorzien omstreeks 22 uur PRIJS 20 euro INSCHRIJVEN kan tot 16/03 via www.belmundo.org/vreemdetafels

Ondernemers 03/18

Luc Bonte, voorzitter van Ondernemers voor Ondernemers

Dirk Perquy, CEO van Belgisch modebedrijf Terre Bleue

horizon #03 | 51

Integratie van databases creëert nieuwe mogelijkheden

Be-Mobile ontwikkelt nieuwe apps met Nederlandse Beijer Automotive Be-Mobile uit Melle is een specialist in ‘smart mobility’: het bedrijf biedt 24/7 verkeersinformatie op basis van onder andere mobiele telefoondata. Ook Beijer Automotive uit Schijndel, Nederland, is gespecaliseerd in verkeersdata. Dankzij het Interregproject CrossRoads2 kunnen de twee spelers hun databases met elkaar integreren om nieuwe, innovatieve toepassingen te ontwikkelen. Be-Mobile analyseert het gedrag van bestuurders op basis van data van smartphones. Beijer interpreteert voertuigdata en -signalen via sensoren in auto’s. Door het samenbrengen van de complementaire soorten data, kunnen bestaande waarschuwingssystemen betrouwbaarder en nauwkeuriger worden gemaakt.

De samenwerking biedt onder andere mogelijkheden om nieuwe applicaties te lanceren. Beijer en Be-Mobile werken aan een app die in de gaten houdt hoe alert iemand achter het stuur zit. Wanneer de bestuurder in slaap dreigt te vallen, wat merkbaar is aan de hand van een rare beweging met het stuur, zendt de app een waarschuwing.  #

WWW.BE-MOBILE.COM WWW.BEIJER.COM WWW.GRENSREGIO.EU

Sterkste jobcreatie door buitenlandse investeringen in 15 jaar

Buitenlandse investeringen in Vlaanderen in de lift In 2017 investeerden buitenlandse bedrijven in totaal 2,08 miljard euro in vestigingen in Vlaanderen. Dat blijkt uit cijfers van Flanders Investment & Trade. Vergeleken met 2016, een zwak jaar, steeg het totale investeringsbedrag in 2017 met 11,41% (van 1,87 naar 2,08 miljard euro). Het aantal nieuwe investeringsprojecten ging omhoog met 8,59% (van 198 naar 215). Daarnaast creëerden buitenlandse investeerders in 2017 het hoogste aantal jobs in 15 jaar tijd. Dat is een stijging van 26,22% (van 4.260 naar 5.377 jobs) vergeleken met 2016. Net zoals in de voorbije jaren voeren de VS de top 10 aan. Het aantal nieuwe Amerikaanse projecten herstelde zich van 34 in 2016 naar 46 in 2017: goed voor ongeveer één vijfde van alle buitenlandse investeringen in Vlaanderen. Daarnaast zijn de buurlanden de grootste investeerders. Nederland, Duitsland

Bron: Flanders investment & Trade

en Frankrijk staan respectievelijk op de 2e, 3e en 4e plaats in de ranglijst. Het VK schopte het tot de 8e plaats. Bedrijven uit Azië, Oceanië en het Midden-Oosten vertegenwoordigden in 2017 om en bij één vijfde van alle buitenlandse investeringen in Vlaanderen. Twee Aziatische landen eindigden in de top 10: China op de 5e plaats, Japan op nummer 6. Buitenlandse bedrijven investeren vooral in drie activiteiten:

productie (71 projecten, 1.832 extra jobs), logistiek (53 projecten, 1.686 jobs) en onderzoek & ontwikkeling (43 projecten, 1.367 jobs). Vooral het aantal jobs in O&O vertoont een opmerkelijke stijging in vergelijking met andere jaren, een trend die volgens FIT mee te danken is aan het aantrekkelijke belastingregime voor de tewerk­ stelling van onderzoekers in Vlaanderen.  # WWW.FLANDERSINVESTMENTANDTRADE.COM

Ondernemers 03/18

52 | viavoka #03

ViaVoka viavoka@voka.be

VRAAG: Wij plannen de invoering van glijdende uurroosters. Met welke wettelijke verplichtingen moeten wij rekening houden bij de invoering daarvan?

ANTWOORD: In het systeem van glijdende uren kan de werknemer zelf het begin en het einde van zijn werkdag kiezen, evenals wanneer hij of zij pauzeert. Dit uiteraard binnen voorziene grenzen, stamtijden genoemd, bepaald door de werkgever. De invoering van glijdende uurroosters gaat gepaard met de verplichting van een tijds­ registratie­systeem. Dat staat onvoorwaardelijk in de Wet Peeters. Leidinggevend personeel en vertrouwens­ personen worden vaak buiten het toepassingsgebied van de glijdende roosters gehouden, omdat ze sowieso niet aan de arbeidsduur onderworpen zijn. Deze functies worden beschreven in een KB d.d. 1965. Voor alle duidelijkheid, tijdsregistratie is op zich geen wettelijke verplichting! Het moet enkel in de volgende gevallen: • Bij invoering van glijdende uurroosters, zoals hierboven geformuleerd. • Voor deeltijders, die anders werken dan contractueel voorzien. • Indien de sector het oplegt (bv. banksector).

Glijdende uurroosters kunnen slechts ingevoerd worden door een collectieve arbeidsovereenkomst of het arbeidsreglement. Daarin moeten enkele punten opgenomen worden, zoals de stamtijden en de referteperiode waarin de normale arbeidsduur op gemiddelde wijze moet nageleefd worden. Deze referteperiode bedraagt 3 maanden, tenzij de cao of het arbeidsreglement een andere duur vermeldt en niet langer is dan 1 jaar. De flexibiliteit van het systeem wordt wettelijk begrensd. Er kan maximum 9 uur per dag en 45 uur per week gewerkt worden. Wanneer de arbeidsduur, op vraag van de werkgever, toch overschreden wordt, dan is er een ‘overloon’ verschuldigd.   # Meer info over het systeem van tijdsopvolging en de overgangsmaatregel vindt u op www.werk.belgie.be. Meer info over de recente wetswijzigingen m.b.t. arbeidsmarkt vindt u terug via www.voka.be/arbeidsmarkt

adverteren

2018

I N O O S T- V L A A N D E R E N

Ondernemers: dossiers en specials 2018

APRIL

Digitale trends & trendsetters Hoe het virtuele uw zakenleven beter maakt

MEI

De nieuwe mobiliteit Verplaats u even in de toekomst

JUNI

Special: Jubilee! Een mijlpaal voor uw bedrijf

AUG-SEPT

Update Haven Het reilen & zeilen in de havens van Gent, Terneuzen & Vlissingen

OKTOBER

Make or buy? Over slim uitbesteden en inkopen

NOVEMBER Bedrijfsvastgoed Er beweegt wat in immobiliën DECEMBER Special: Tijd om te feesten! Geef om uw klanten, relaties en medewerkers

Wilt u adverteren in Ondernemers? Wij denken met u mee. Contacteer Barbara Vuylsteke tel. 0474 84 31 79 barbara.vuylsteke@voka.be

welkom #03 | 53

Nieuwe leden

bij Voka Oost-Vlaanderen

ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING

Alacart

PARTNER IN BEHEER VAN

INTERIM BEDRIJFSMANAGEMENT &

BEDRIJFSMIDDELEN

ADVIESVERLENING

CaptureTech

General The Goal MERK VAN DIGIMAT NV

Alacart biedt administratieve ondersteuning aan ondernemers. Offertes opstellen, facturen maken, betalingen uitvoeren … vergt nu eenmaal veel tijd. Tijd die u nuttiger kan besteden met het bezoeken van nieuwe potentiële klanten. Wij helpen u ook met het verwerken en contacteren van uw leads om er waardevolle prospecten van te maken. Studies tonen aan dat als u binnen de 48 uur een lead contacteert, uw slaagkans spectaculair stijgt. Door ons in te schakelen, kan u het verschil maken met uw concurrenten. Ons team bestaat uit dynamische, communicatief sterke medewerkers, zowel op mondeling als op schriftelijk vlak. Onze ondersteuning wordt afgestemd op de noden van uw bedrijf en kan al vanaf 1 uur per week. Tot slot dragen wij flexibiliteit en betrouwbaarheid hoog in het vaandel. // CONTACT Alacart BVBA Meersbloem Melden 46A 9700 Oudenaarde 09 298 09 93 www.alacart.be info@alacart.be

CaptureTech Belgium ondersteunt veiligheidsspecialisten om sleutels, wapens, documenten of andere kritische bedrijfsmiddelen te beschermen. We helpen de integriteit van organisaties te bewaken. Naast onze afdeling in Nederland, UK en US zijn we gestart met een kantoor in Dendermonde om de Belgische en Franse markt te bedienen met lokale service. We doen dit vanuit de Voka-vestiging in Dendermonde, wat ons een maximale flexibiliteit geeft. Aan de basis ligt onze kennis en ervaring in automatische identificatie en traceability. Wij optimaliseren logistieke processen door barcode, RF, RFID en Voice Recognition. Hiervoor ontwikkelen en implementeren wij pasklare oplossingen en systemen. CaptureTech heeft ook een naam opgebouwd als ontwikkelaar van innovatieve producten op basis van RFID-technologie. Met een aantal producten hebben wij een doorbraak bereikt in tijd- en kostenbesparing, voor toepassingen zoals sleutelmanagement en verzegeling van goederen. Deze oplossingen worden vandaag gebruikt in bewaking, geldtransport, hotels, scholen, bedrijven en overheden.

Wij richten ons tot Vlaamse kmo’s. De aanpak vertrekt steeds van de gekozen strategie van de onder­ neming en streeft naar een consistente strategie-implementatie in alle bedrijfsprocessen. Vaak zien we dat bij het minste negatieve signaal, de aandeelhouder druk zet om zijn ROCE (rendement op zijn investering) op niveau te houden of zelfs te verhogen. Meestal leidt dit tot een negatieve spiraal omdat er bijsturingen in de bedrijfsvoering komen waardoor de dagdagelijkse processen niet meer opgelijnd zijn met de origineel gekozen strategie. Wij doen een analyse in een kort tijdsbestek en komen snel met voorstellen tot bijsturing. Vaak krijgen we daarna de vraag om dit effectief te realiseren. Daarbij staan wij open voor vergoedingen in verhouding tot het succes van de bijsturingen. // CONTACT General The Goal 09 282 06 93 www.generalthegoal.com

// CONTACT Capture Tech Belgium 0471 05 79 79 www.capturetech.com

Ondernemers 03/18

54 | welkom #03

AANTREKKELIJKE COMMUNICATIE

Graviteit

SMART ODOUR MANAGEMENT

Odoro

BOEKHOUDKUNDIGE EN FISCALE DIENSTEN

Pro-count

Hello from the other side! Wij zijn Graviteit, Gentse creatieve wezens die de krachten bundelen om bedrijven te ondersteunen op strategisch, visueel en tekstueel vlak. Ons doel als communicatiebureau: zorgen dat jouw zaak niet blijft zweven tussen de concurrentie. Samen plaatsen we jouw onderneming op de kaart! Sterke communicatie komt tot zijn recht wanneer deze op maat gemaakt is. Daarom zetten we elke klant in het middelpunt van zijn eigen sterrenstelsel. We bekijken welke krachten er leven in jouw omgeving. Enkel zo kan jouw bedrijf groeien. Klaar om aan de slag te gaan met jouw communicatie? Laten we afspreken. Wie weet voel jij de aantrekking tot Graviteit? Imago / positionering / strategie / branding / on- & offline design / logo / webdesign / mailings / reclamedrukwerk / advertisement / story­telling / content management / social media / copywriting / blogging / seo / …

Geurverspreiding vanuit bedrijven treedt in verschillende sectoren op, zoals bijvoorbeeld de voedings­ industrie, de chemische sector of de afvalverwerkende sector. Dit kan zowel vervelend zijn voor de omwonenden als voor het bedrijf zelf. Als ondernemer wil je je immers kunnen toeleggen op je kernactiviteiten. ODORO ondersteunt bedrijven in de optimale beheersing van hun geur­emissies. Als erkend deskundige brengen wij de geurimpact op de omgeving op een objectieve manier in kaart, evalueren we preventieve maatregelen en adviseren we bij de keuze of de optimalisatie van een behandelingstechniek. De basis is een goede werking van de juiste installaties, met een sterke koppeling naar operationele efficiëntie en kostenbesparing. ODORO staat voor industriële geurbeheersing met 20 jaar expertise en gebruikt hierbij zowel sensorische technieken als chemische analyses en digitale platformen.

Pro-count is een kantoor dat boekhoudkundige en fiscale diensten aanbiedt. Aan het hoofd staat zaakvoerder Peter Ronsse, samen met zeven ervaren dossierbeheerders. Deze combinatie maakt van Procount een sterk, gebalanceerd boekhoudkantoor in hartje Oudenaarde. Het bedrijf is ontstaan in september 2017. Peter Ronsse nam het bedrijf over waar hij toen aan de slag was en doopte het om tot Pro-count. Er kwamen slechts enkele kleine wijzigingen. Het bedrijf werd onder andere gemoderniseerd. De klant krijgt nu de keuze met welk boekhoudprogramma er wordt gewerkt. Dit zorgt voor een grotere transparantie. Pro-count biedt aan zowat iedereen zijn diensten aan. Starters, eenmanszaken, vennootschappen, vrije beroepen, loontrekkenden … Elke klant krijgt een persoonlijke dossierbeheerder. Zo wordt de klant op korte termijn bijgestaan met het best mogelijke advies.

// CONTACT Graviteit – Aantrekkelijke communicatie www.graviteit.be hello@graviteit.be

// CONTACT Gert De Bruyn 0474 482 391 info@odoro.be www.odoro.be

// CONTACT Stationsstraat 26 9700 Oudenaarde 055 31 70 48 info@pro-count.be

Ondernemers 03/18

© Stijn Bollaert

© Lieven Plasmans

welkom #03 | 55

MÉÉR DAN GRAFISCH ONTWERP

RE:VISTA RE:VISTA creëert originele publicaties voor bedrijven: van brochures en krantjes over personeelsbladen tot personality magazines. Kwalitatieve print is meer dan ooit een middel om je te onderscheiden in een digitale wereld. Een mooi magazine zal altijd zijn waarde hebben – je klikt het niet zomaar weg als de zoveelste mail. Zit de klad in jouw blad? RE:VISTA restylet bestaande publicaties, zowel inhoudelijk als vormelijk. Van een opfrisbeurt tot een volledige doorlichting. Make-up als het kan, make-over als het moet. Bij RE:VISTA zitten vorm en inhoud onder één dak, in een voortdurende wisselwerking. Vorm en inhoud staan immers nooit los van elkaar, ze moeten elkaar versterken. Rosalien Eggermont staat als art director in voor een hedendaagse ‘look & feel’, Piet De Loof zorgt voor het inhoudelijke concept en (eind) redactie. Daarmee bundelen ze meer dan 30 jaar ervaring bij vooraanstaande media. Zit jouw offline communicatie nog wel goed? RE:VISTA (her)bekijkt het. // CONTACT RE:VISTA Rennemonde 1 9700 Oudenaarde 0475 73 60 93 www.revista-media.be

ARCHITECTUUR EN STEDENBOUW

TRANS TRANS, opgericht in 2009, verwierf op korte tijd een sterke reputatie en werd in talrijke prijsvragen als laureaat aangeduid. Het bureau werkt met een getalenteerd team van sterk gemotiveerde architecten, ingenieur-architecten en stedenbouwkundigen vanuit Gent aan een verder uitbreidende portfolio. In 2017 werd de nieuwe zetel van vzw Ryhove te Gent feestelijk geopend. De ambtenaren van de Vlaamse Overheid Afdeling Maritieme Toegang namen hun intrek in het viersterren kantoor­ gebouw Imalso te Antwerpen. De activiteit van de vennoten Bram Aerts en Carolien Pasmans in de academische wereld, zowel aan de KULeuven als aan de Universiteit Antwerpen, verrijken ondertussen de ontwerppraktijk. In 2018 staan onder andere de realisatie van de kantoorgebouwen voor Van Hoorebeke Timber Gent, de Dockside toren te Brussel en het Leietheater te Deinze op de agenda. // CONTACT TRANS architectuur | stedenbouw Beverhoutplein 7 9000 Gent 09 279 99 17 www.transarchitectuurstedenbouw.be

CREATIEF EN AUTHENTIEK REIZEN

Xperience en Travel Lounge by Xperience Authenticiteit ervaren, je onderdompelen in luxueuze verwennerij of genieten van overweldigende natuur: de travel-en incentive designers bij Travel Lounge en Xperience scheppen in hun reizen de sfeer die jij wilt. Want beleving, daar het draait het bij hen allemaal om. Je voelt het meteen als je bij hen binnenstapt en in hun eigenste reislounge waar ze gepassioneerd over hun favoriete reisbestemmingen vertellen. De beleving begint hier! En de beleving wordt alleen maar sterker tijdens je reis of incentive met hen: de mystieke sfeer van 1001 nachten, een goudmachine in de lobby van je hotel, geurige kruiden en gerechten op lokale markten, dolfijnen of zeehonden die je begeleiden op zee ... Elke reis of incentive is een aaneenschakeling van verrassende details en onvergetelijke ervaringen, die ze aanbieden vooral door hun incentive expertise. Een team van enthousiaste reis- en incentive specialisten die reizen en creativiteit in hun bloed hebben. // CONTACT Travel Lounge by Xperience Emiel Clauslaan 95D 9800 Deinze info@x-perience.be www.x-perience.be www.travel-lounge.be

Ondernemers 03/18

56 | welkom #03

Onze nieuwe leden sinds februari 2018: AVERIN – Ter Platen 46 – 9000 Gent – 052 50 60 00 – alexander@egalo.be – Managementvennootschap die diensten levert aan de bouwfirma Egalo, een afwerkingsbedrijf met focus op zorgsector, met specialisatie in soepele vloeren en wanden – BTW BE 0446.535.639

GRAVITEIT – Em. Seghersplein 23 – 9000 Gent – 0477 79 41 77 – ines@graviteit.be – Verruimende concepten, designs en content: klaar om samen aan de slag te gaan met jouw communicatie? Graviteit plaatst jouw onderneming op de kaart – www.graviteit.be – BTW BE 0687.462.358

BULVANO – Blarenberglaan 6 – 2800 Mechelen – 015 28 28 28 – info@bulvano.be – Designmeubelen – www.bulvano.be – BTW BE 0427.236.005

JOBFIXERS – Buchtenstraat 9 – 9051 Sint-Denijs-Westrem – 09 210 09 09 – info@jobfixers.be – UItzendarbeid – www.jobfixers.be – BTW BE 0675.546.701

CAPTURETECH BELGIUM – Noordlaan 21 – 9200 Dendermonde – 052 33 98 53 – info@capturetech. com – leveren, implementeren en ondersteunen bij oplossingen voor logistieke toepassingen, gebaseerd op automatische identificatie-technieken als Barcode, RF, RFID, Vision en Voice Recognition – www.capturetech.com – BTW BE 0688.736.622

KEIZERSHOF HOTEL – Korte Nieuwstraat 15 – 9300 – Aalst – 053 77 44 11 – contact@keizershofhotel.com – Uitbating hotel, restaurant, vergaderzalen – www.keizershof-hotel. com – BTW BE 0440.352.581

CHASE CREATIVE – Holstraat 21 – 9000 Gent – 0496 49 88 41 – sven.deconinck@chase.be – Social media marketing – www.chase.be – BTW BE 0675.646.867 DAFCO – Sluis 2D2 bus 4 – 9810 Eke – 09 374 71 50 – info@dafco.be – veiligheidsgereedschappen voor industrie en brandweer – www.dafco.be – BTW BE 0413.723.806 GHIJS – Etikhoveplein 9 – 9680 Maarkedal – 055 31 21 66 – dieter.ghijs2@verz.kbc.be – Verzekeringen/immo – www.ghijs.be – BTW BE 0877.670.351

Christeyns neemt het Spaanse Betelgeux over Christeyns breidt haar activiteiten in Spanje en Portugal verder uit met de overname van Betelgeux, Spaanse producent van hygiëne-producten voor de voedings-, cosmetische en farmaceutische industrie. Betelgeux produceert meer dan 5 miljoen kg industriële reinigings- en ontsmettingsmiddelen. In Spanje en via dochterbedrijven in Portugal en Chili wordt een geconsolideerde omzet gerealiseerd van ruim 8,5 miljoen euro. De jongste jaren werkte Christeyns al nauw samen met het bedrijf. www.christeyns.com

Ondernemers 03/18

KOMPAGNON – Stationsstraat 16 – 9220 Hamme – 052 72 05 01 – info@kompagnon.be – Sales- en marketingstrategie voor de KMO – www.kompagnon.be – BTW BE 0681.471.619 L&M CONSULT – Moorselbaan 303 – 9300 Aalst – 053 80 67 77 – info@lmconsult.be – Bank en verzekeringskantoor – BTW BE 0878.066.566 LECONA – Fatimastraat 7A – 9880 Aalter – 0477 511 315 – info@lecona.be – Coördinatie bouwprojecten – www.lecona.be – BTW BE 0673.865.829

MOZA DESIGN – Autostradelaan 10 – 9320 Erembodegem – 0472 71 25 63 – info@moza-design.be – Alle tegelwerk­ zaamheden, zowel voor architecten, particulieren, als voor bedrijven. Alle renovaties, tegelwerken en decoratie voor woning en bedrijf – www.moza-design.be – BTW BE 0830.408.189 MY-TRUCKS RENTAL – Kerkstraat 1 – 9930 Zomergem – 09 277 44 74 – info@my-trucks.com – Groothandel in auto’s en lichte vrachtwagens, financiering en renting – www.my-trucks.com – BTW BE 0844.888.014 PUZZLE ACTIVITIES – Blekerijstraat 75 bus 11 – 9000 Gent – 0478 93 63 03 – kiani@puzzle.gent – Teamactiviteiten, escapegames met catering, ter stimulatie van samenwerking en communicatie binnen de groep en outof-the-box denken – www.puzzle.gent – BTW BE 0656.751.168 SERENGETI – Heidebergenpark 7 – 9830 Sint-Martens-Latem – 09 389 04 80 – cds@adomo.be – Consultancy – www.adomo.be – BTW BE 0865.785.079 SPIROMATIC – Karreweg 1 – 9810 Nazareth – 09 381 87 00 – info@spiromatic.com – Duurzame oplossingen voor geautomatiseerde opslag, transport en dosering van droge en vloeibare grondstoffen – www.spiromatic.com – BTW BE 0428.914.105

Steven Van Belleghem genomineerd voor Business Book Award Steven van Belleghem is marketeer en bedrijvenstrateeg en heeft al een aantal boeken op zijn naam staan. Zijn laatste boek, Customers the day after tomorrow, verscheen in oktober 2017 bij LannooCampus. Dit is genomineerd voor de inter­nationale Business Book Award. De winnaars worden bekend gemaakt op 16 maart in het Grange City Hotel in Londen. www.stevenvanbelleghem.com

TELEX

Vdk bank verbreedt aanbod in samenwerking met Allianz De Gentse VDK Bank gaat zijn klanten voortaan schadeverzekeringen aanbieden via een partnership met Allianz. Er was immers een vraag vanuit de markt om de nodige verzekeringen af te sluiten bij de aankoop van een woning. www.vdk.be

Elke gemiste oproep kan een gemiste kans zijn, toch?

Slim bereikbaar Een intelligent telefoniesysteem zorgt ervoor dat u via ĂŠĂŠn nummer bereikbaar bent op uw vast en mobiel toestel. Waar en wanneer het u past.

Met de synchronisatie van vast en mobiel bent u ook morgen mee. Ondernemen in de digitale wereld start op

proximus.be/ookmorgenmee

58 | Geert Moerman twittert #03

Op Twitter deelt Geert Moerman kort en krachtig zijn visie op ondernemer­schap, economie, politiek en het leven zoals het is. U kan hem volgen onder de twitternaam Geert D8: ‘Geert dacht’. In Ondernemers geeft hij maandelijks een uitgebreidere commentaar bij enkele opvallende tweets.

Geert Moerman @Geert_D8i

8 feb

Ongetwijfeld dat 95% van de huisartsen hun werk (voorschrijfgedrag, aantal ziektedagen) met grote zorg doen. 5 % (of minder) die “à la carte” verlof en medicijnen voorschrijven ondergraven deze grote meerderheid, die ons aller respect verdienen

Geert Moerman @Geert_D8i

Geert Moerman @Geert_D8i

Blijft verbazen dat thema als armoedebestrijding zo prominent aanwezig is in politiek debat in #Gent, terwijl men ondertussen lijkt te accepteren dat 70 percent werkzoekenden niet inzetbaar zijn op arbeidsmarkt. Werk is nochtans de beste sociale zekerheid, niet?#AmbitievoorGent

Geert Moerman @Geert_D8 7 feb

GGeert Moerman @Geert_D8

9 feb

Paniek in Belgenland! Er is een beetje sneeuw op komst, graag elk bedrijf zich dringend reorganiseren op deze natuurramp. Vraag me af: hoe overleeft men eigenlijk in Scandinavië?

Ondernemers 03/18

8 feb

Portlunch #Vegho @VOKA_OVL met gastspreker #JacquesVandermeiren CEO @HavenAntwerpen. @NorthSeaPort_ wordt deels een sterkere concurrent dan voorheen, maar samen worden we nog veel meer partners die op wereldschaal tonen dat West-Europese havens elkaar versterken #togethersmarter

Vertrouwen-twijfel-nuance. Deze 3 woorden sieren bureau @rvdwalle en vatten mooi gesprek samen met @LucSels op Legends&Leaders ontmoeting @VOKA_OVL. Onderbouwde en ambitieuze visie van beide rectoren geven vertrouwen over toekomst- en voorlopersrol van onze topuniversiteiten

Geert Moerman @Geert_D8i

16 feb

27 jan

Hopelijk beslist @openvld @GemeenteLebbeke eindelijk om zich niet meer te verzetten tegen aanleg laatste stuk #N41. Steun economische ontwikkeling van Denderstreek en leefbaarheid van dorpen #Gijzegem en #Oudegem! Nimbygedrag is nefast voor regio @FreyaSaeys @barttommelein

Geert Moerman twittert #03 | 59

Geert D8 7 februari

16 februari

Vertrouwen-twijfel-nuance. Deze 3 woorden sieren bureau @rvdwalle en vatten mooi gesprek samen met @LucSels op Legends&Leaders ontmoeting @VOKA_OVL. Onderbouwde en ambitieuze visie van beide rectoren geven vertrouwen over toekomsten voorlopersrol van onze topuniversiteiten

Blijft verbazen dat thema als armoedebestrijding zo prominent aanwezig is in politiek debat in #Gent, terwijl men ondertussen lijkt te accepteren dat 70 percent werkzoekenden niet inzetbaar zijn op arbeidsmarkt. Werk is nochtans de beste sociale zekerheid, niet?#AmbitievoorGent

Twee rustige, bedachtzame heren die met open vizier hun langetermijnvisie geven. In een kapel van het STAM, waar de tentoonstelling over 200 jaar universiteit in Gent ‘orangistisch’ kleurt, met dank aan Willem I, die in Gent de universiteit stichtte in plaats van in Brugge, de andere kandidaat.

Het politiek debat in Gent draait voorlopig nogal eenzijdig rond armoedebestrijding en weinig of niet over de vraag hoe meer mensen aan het werk te krijgen. Dit geldt zowel voor de werkloosheid, waar Gent met 14.000 werklozen in het koppeloton meedraait, als ook voor de werkzaamheid(sgraad) – te weinig mensen op werkbare leeftijd stellen zich beschikbaar op de arbeidsmarkt. En hoe je het ook draait of keert, als in een gezin geen van beide partners aan het werk is, zijn de probleemsituaties te voorspellen. Of nog plastischer: volwassenen die de ganse dag doelloos op straat lopen, daar komt doorgaans niet veel goeds van.

Waar praat je over met rectoren? Over toegepast onderzoek en de rol van bedrijven hierin, maar ook over het feit dat fundamenteel onderzoek de garantie is voor het toegepast onderzoek van de toekomst. Over valorisatie van onderzoek in nieuwe start-ups en hoe dit zich vertaalt in IP (intellectual property) en aandeelhouderschap. En ook de studenten komen ter sprake, het pedagogisch project van de universiteit, met thema’s als digitalisering, internationalisatie en de rol van de professor in het leertraject van de toekomst. Opvallend: beide rectoren hebben niet alleen een gelijklopende visie, ze gunnen elkaars universiteit ook de nodige mérites en speer­ punten. Leuven een langere historiek van valorisatie, Gent een breder spectrum van start-ups, Leuven wereldtop in de digitalisering, Gent in life sciences. Imec gaat evenwichtig om met Leuven en Gent, dat verzekert rector Van de Walle met klem. De slotvraag: welke rol willen beide universiteiten en de rectoren spelen in het maatschappelijk debat? Binnen dezelfde universiteit kunnen zeer verschillende meningen vorm krijgen. Maar steeds moet dit onderbouwd zijn door onderzoek en diepgaande reflectie, geen losse flodders die naar het publiek gebracht worden als de mening van ‘de professor’ terwijl het gewoon een eigen mening is. Deze opstelling zit vervat in de drie kernwoorden in het bureau van rector Van de Walle: vertrouwen-twijfel-­ nuance. Vertrouwen in een universiteit die grondig en diepgaand te werk gaat; twijfel is essentieel om theses te onderzoeken en af te toetsen; nuance is nodig voor een evenwichtige conclusie. De kernwaarden van de universiteit komen weer bovendrijven met deze rectoren, hun rol in het publieke debat zal aan diepgang winnen.

Volg Geert Moerman op Twitter:@Geert_D8 Reageer op geert.moerman@voka.be

Voka wil met #AmbitievoorGent inzetten op hoe we meer mensen kunnen toeleiden naar de arbeidsmarkt. Er zijn immers duizenden jobs beschikbaar in regio Gent die maar niet ingevuld geraken. De helft van deze jobs vraagt geen specifieke schoolopleiding, enkel een correcte werkattitude. Dus kunnen we duizenden mensen uit een situatie halen waar ze potentieel naar armoede afglijden, zou je denken. Niet dus. VDAB liet ons weten dat er weliswaar 14.000 werklozen zijn in Gent, maar dat we moeten incalculeren dat 70% hiervan niet binnen afzienbare tijd op de arbeidsmarkt ingezet kan worden. In discussies met een bepaalde politieke partij – we laten u raden welke – worden we als asociaal afgedaan omdat we het niet logisch vinden dat iemand een job kan weigeren omdat de werkplek meer dan 10 km verder in de haven ligt, omdat er in ploegen dient gewerkt te worden, omdat er geen kinderopvang is ... Op den duur krijg ik de indruk dat je eigenlijk niet hoeft te werken als je dit niet ziet zitten en dat daar zelfs geen kritische bedenkingen bij mogen geplaatst worden. De maatschappelijke kost loopt huizenhoog op bij dit gedoogbeleid. We willen het politiek debat in het vooruitzicht van de verkiezingen dan ook heroriënteren: niet armoede­bestrijding, maar werk moet voorop staan. En dan zullen we met zorg die mensen opvangen die echt in de problemen zitten, nadat ze er alles aan gedaan hebben om met een job zelf in hun levensonderhoud te voorzien. Werk is de beste sociale, financiële en psychologische zekerheid. Iedereen vindt dit logisch, maar er wordt nogal losjes met deze wetmatigheid omgesprongen.

Ondernemers 03/18

60 | waarvan sprake #03

Vrije Tribune door Rudi De Kerpel onder de redactionele verant­woordelijkheid van de auteur

Beste Filip* “Beter toch iets meer in de diepte kijken”, schreef u als reactie op een bericht dat ik postte op Twitter naar aanleiding van de stopzetting van een interieurzaak in de binnenstad, waarbij de zaakvoerster het circulatieplan als de grote boosdoener aanwees. Haar klanten vonden, letterlijk, de weg niet meer naar haar zaak. Weet je wat het pijnlijkste is aan je reactie, Filip? Dat je niet begrijpt wat dat betekent, ondernemen. Voor groen/links zijn ondernemers veelal een noodzakelijk kwaad: dames en kerels die er de kantjes vanaf lopen, met dikke auto’s rondrijden en zo weinig mogelijk belastingen betalen. Maar geloof me, daarvoor is 98% van mijn collega’s géén ondernemer geworden. Ze zijn dat geworden omdat ze een droom hebben. Omdat ze geloven dat ze mensen kunnen helpen met een nieuw product of dienst, hen het leven gemakkelijker kunnen maken. Of omdat ze over een talent beschikken dat ze willen exploiteren. Hun grenzen willen verleggen, ja, zelfs de nieuwe Steve Jobs of Mark Zuckerberg willen worden. Ondernemen begint met een droom en een idee, maar dan volgt de keiharde opstart. Niet alleen pa en ma overtuigen, die liever zouden hebben dat je ambtenaar wordt bij een of andere organisatie waardoor je verzekerd bent van, godbetert, ‘een goed pensioen’ (dat zei mijn moeder toch altijd). Ondernemen is kiezen om 60 tot 80 uur per week te werken, door te zetten, tegenslagen te trotseren, je eigen weg te zoeken, waarbij de balans tussen privé en werk vaak zoekraakt. En als je idee dan werkelijk aanslaat: genieten van je succes en doorgaan. Nog meer investeren, nog meer risico nemen, nog beter proberen doen. Ieder dag opnieuw. En ja, na een paar jaar misschien het dubbele verdienen van een standaard werknemer. Dat is ondernemen, Filip, en als je dan het slachtoffer wordt van omstandigheden die ervoor zorgen dat klanten je nog amper kunnen bereiken … Dan doet dat zeer, dan voel je je machteloos … En ja Filip, ik heb naar de cijfers van deze zaak gekeken: ze keerden zichzelf 22.000 euro bruto per jaar uit, het equi­ valent van de vergoeding die jullie krijgen om vijf keer naar een of andere intercommunale te gaan.

En wat uw verkeersplan betreft, Filip, ik zal je verrassen (ik heb je dat trouwens ook al persoonlijk gezegd): het bevat goede elementen en op sommige plaatsen is het zelfs bijzonder nuttig. Maar er zitten een aantal zaken in die onlogisch en/of onverklaarbaar zijn, zelfs vanuit ecologisch standpunt! Als ik van de Brabantdam naar Sint-Anna wil, kon ik dat vroeger door de Vlaanderenstraat te kruisen en 200 meter verder was ik er. Nu word ik verplicht langs het Zuid-park te rijden en linksomkeer te maken. Dat is niet alleen een 4 km nutteloze rit, maar ook extra fijnstof voor al die mensen die langs het park wonen … Je hebt het over alternatieven zoals fietsen? Zelfs in Deinze hebben ze Blue Bikes voor bezoekers aan het station en al mijn medewerkers daar hebben een gratis abonnement. Maar in Gent? Niet te bespeuren … Ik hoor dat er zelfs een systeem komt dat je je fiets niet achter zal kunnen laten zoals in alle steden? Alweer een test die vele honderdduizenden euro’s gaat kosten aan de Gentse belastingbetaler? Ik hoop, beste Filip, dat je eens met wat ondernemers gaat praten en ze niet gaat verbieden naar een buurtcomité te komen als jij er verschijnt. Neem ze mee rond de tafel en luister naar hun verzuchtingen. Ik ben zeker dat, mits wat begrip langs beide kanten, het circulatieplan gedragen zal worden door de hele Gentse gemeenschap en omgeving. Want uiteindelijk willen we allemaal een leefbare, aangename en bij voorkeur een groene stad. Met een genegen en groene groet uit Merelbeke, Rudi De Kerpel REAGEREN?

* Filip Watteeuw – Schepen te Gent

Ondernemers 03/18

RUDI@DEKERPEL.COM

Samen ondernemen Meer dan 6.000 bedrijfsleiders van Belgische familiale kmo’s doen een beroep op onze deskundigheid in accountancy, btw, fiscaliteit, ondernemingsrecht of financieel management. Vertrouw net als deze ondernemers op ons en u onderneemt niet langer alleen!

www.deloitte.com/be/accountancy-private

Accountancy & Advisory ACCOUNTING & REPORTING TAX & LEGAL M&A & FINANCE BUSINESS CONTROL & TECHNOLOGY STRATEGY & GROWTH Raymonde de Larochelaan 19A, 9051 Gent Tel. + 32 9 393 75 85, kmo-gent@deloitte.com © 2018. For more information, contact Deloitte Accountancy.

K R E T S

Een straf marketing- en communicatieplan ontwikkel je niet alleen. Win je advies in bij mensen die de mosterd niet halen, maar mรกken.

Contacteer onze experts voor een sterk hands-on plan op maat van je bedrijf. Bel ons op 09 224 40 65 of mail via advies@magelaan.be