2020-10-Ondernemers_16

ONDER

EDITIE 16 2020

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 16 oktober 2020 • P409071

NEMERS

Blikvanger Barias en Greenyard brengen biologische bloemkoolrijst naar VS Reportage Week Internationaal Ondernemen Dossier Industriebouw

Nico Daenens — Group Daenens

“Problemen zijn opportuniteiten”

Hupac verbindt Zeebrugge met Zuid-Italiaanse Bari Spooroperator Hupac start vanaf 28 september met een nieuwe verbinding tussen het Noord-Italiaanse Novara en het Zuid-Italiaanse Bari, driemaal per week. Ze sluit aan op de regelmatige verbinding tussen Novara en Zeebrugge. De verbinding tussen Zeebrugge en Novara telt ondertussen al negen roundtrips per week. Het gehele traject, van Zeebrugge tot Bari, is geschikt voor P400-megatrailers. Daardoor biedt de verbinding een alternatief voor wegvervoer van Zuid-ItaliĂŤ tot de Noordzee. In Zeebrugge is er meteen aansluiting op de shortsea-diensten van Cobelfret Ferries naar onder meer Killingholme en Purfleet.

Lineas Lyon Xpress opengesteld voor intermodale ladingen De Lyon Xpress van Lineas naar de Antwerpen Main hub, waarop Zeebrugge intensief is aangesloten, wordt sinds juli ook opengesteld, naast conventionele ladingen, voor intermodale ladingen. Er wordt drie maal per week heen en weer geshuttled tussen Lyon en Antwerpen. Door de frequente verbindingen tussen Antwerpen en Zeebrugge, vinden de ladingen uit Lyon aansluiting op de diverse shortsea-diensten vanuit Zeebrugge naar het Verenigd Koninkrijk, Ierland en ScandinaviĂŤ. Ook deepsea-ladingen hebben aansluiting op de containerterminal van COSCO Shipping Ports aan het Albert II-dok.

Meer info: portofzeebrugge.be/nl/intermodale-routeplanner-nl Johan Abel, Chief Officer Logistics & Sales, ja@mbz.be

portofzeebrugge.be

Het Nederlandse kabinet, Rutte III, trad aan in 2017. Na twee keer een coalitie te hebben gevormd met slechts één andere partij, moest Rutte met maar liefst drie andere partijen een stabiele regering vormen. Dat vergde flexibiliteit van Mark 'Houdini' Rutte, een kwaliteit waar hij vaak om geprezen wordt. Het leiderschap van Rutte kenmerkt zich door pragmatisme en een vrolijke hekel aan visionaire vergezichten. "Voor visie moet je naar de oogarts", merkt hij steevast op. Eerder al stelde hij dat politiek bedrijven niets meer en niets minder is dan “goed kiezen met schaarse middelen”. Dat is precies wat hij in Rutte II ook heeft toegepast, in een gedurfd, maar visiearm model. De VVD en de PvdA kozen voor een zogeheten positief uitruilmodel: op verschillende beleidsterreinen grote veranderingen doorvoeren door elkaar een onderwerp te 'gunnen' in ruil voor een majeure verandering op een eigen gewenst thema. En de rest is geschiedenis. We kennen allemaal de socio-economische parameters van Nederland. Sinds 1 oktober hebben we eindelijk ook in België een nieuwe federale regering. Iedereen opgelucht. Hoeveel dagen het schouwspel heeft geduurd, laten we in het midden, net als de samenstelling. Geen tijd te verliezen. Er wacht de ploeg van Alexander De Croo een berg werk. “Festina lente” is de boodschap.

“Voka West-Vlaanderen pleit al langer voor grondige transformaties. Maar waar blijven ze?” Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

De West-Vlaamse ondernemingen vroegen om een sterke regering met een stevig relancebeleid en grondige hervormingen voor de arbeidsmarkt, gezondheidszorg én staatsstructuur. In plaats daarvan zien we vooral recurrente uitgaven die de facturen voor de toekomst verzwaren. We stellen ons daarom vragen bij de ambitie van dit regeerprogramma. De aanstelling van een coronacommissaris, een langetermijnkader en maatregelen om ons land voor te bereiden op eventuele volgende pandemieën, zijn alvast een goed begin en daar staan we natuurlijk volledig achter. Het regeerakkoord bevat ook een heel aantal relancemaatregelen. De wederopbouwreserve en verlengde investeringsaftrek voor kmo’s stimuleren alvast ondernemingen om te blijven investeren. We missen echter de herinvoering van degressieve afschrijvingen voor deze investerende ondernemingen. Onze ondernemingen hebben nood aan meer perspectief en maatregelen om deze crisis te overleven en uit het slop van de 90%-economie te geraken. Voka West-Vlaanderen pleit al langer voor grondige transformaties. Maar waar blijven ze? De hervormingen die onze arbeidsmarkt flexibeler moeten maken, de zorg moeten hervormen, die moeten helpen investeren in een digitale, duurzame en gezonde economie, vinden we te weinig diepgaand terug. In plaats van duidelijke hervormingen zien we blijvende onduidelijkheid omtrent de kernuitstap, torenhoge recurrente uitgaven, de digitaks en de minimumbelasting voor bedrijven de kop opsteken. Het zijn zaken die we graag anders hadden gezien en die een negatief effect zullen hebben op onze welvaart. De ambitie voor een tewerkstellingsgraad van 80% zit wel goed. Ook de nadruk op meer mensen aan de slag en levenslang leren zijn positief, maar jammer genoeg lezen we te weinig hefbomen om dit effectief te kunnen realiseren. Samen met onze bedrijven steken we de hand uit naar de nieuwe regering onder leiding van Alexander De Croo. Visie- en ambitiearm? Kunnen we nog mee leven. Maar hanteer het positieve uitruilmodel van de Nederlanders om een begin te maken van de broodnodige structurele hervormingen. Wij willen samenwerken om een echt relance- en transformatiebeleid op gang te brengen. Het zijn onze bedrijven die investeren, voor groei zorgen en jobs creëren.

S TA N D P U N T

Op naar een positief uitruilmodel?

INHOUD

...................... 05 ..................................... 07 CAILLIAU ........................................... 08 BARIAS EN GREENYARD KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

............ 09 HET FEDERAAL REGEERAKKOORD ....... 10 SEPTEMBERVERKLARING ................. 12

ENERGIEBENCHMARKSTUDIE

............................................ 13 ......................................... 16 LAVORO ............................................. 17 SUCCESJOBS ..................................... 19 IO.HEARING ....................................... 25 WONDER

MERCURIO

REPORTAGE Vlaanderen is een grote exportspeler en daar kan u toe bijdragen. Overstijg onze landsgrenzen en boor nieuwe markten aan. Omdat internationaal ondernemen een van de speerpunten is van Voka, organiseren we eind oktober ook dit jaar een Week Internationaal Ondernemen.

OND&CO

................................ 26 VERVISCH OVERNAMEBEGELEIDING ..... 27 BELEXA ADVOCATEN............................ 28 SANCTORUM&CO

.................... 29 TOP MOTORS ...................................... 31 LUCHTHAVEN OOSTENDE

DOSSIER

............................................. 39 ................... 41 KARMATOILETS .................................. 42 IBS .................................................... 45 FASSET ............................................. 47 CASHPLANNR .................................... 49 VERSLUYS GROEP .............................. 50

INTERVIEW Destijds begonnen als eenmanszaak, nu werkgever van 14.000 werknemers. Wat Nico Daenens elke dag neerzet met Group Daenens en zijn cluster van dienstenchequebedrijven, is geen klein bier.

DTPLAN

SPANBO INDUSTRIEBOUW

HAVENNIEUWS

PROSIT

................................... 51

............................................. 52

AGENDA

............................................ 54

INDUSTRIEBOUW Om een industriebouw goed te plannen, is een ingenieursbureau noodzakelijk. Zowel voor advies als voor opvolging van de werf en voor de nodige kennis over de meest recente technieken en mogelijkheden.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, SÃ©bastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Barias en Greenyard brengen biologische bloemkoolrijst naar VS Als de Amerikaanse consument straks WestVlaamse bloemkoolrijst uit de winkelrekken plukt, is dat dankzij de samenwerking tussen Greenyard en Barias uit Roeselare. Het bedrijf van Chris Mullie, dat koude en diepgevroren voedingsproducten verpakt, zet de laatste jaren sterk in op de combinatie van manueel en automatisch verpakken, de logistieke keten organiseren en alle administratieve en certificeringsknopen oplossen.

De lancering van de biologische en glutenvrije bloemkoolrijst in de VS is niet de eerste samenwerking tussen Greenyard en Barias, maar wel het orgelpunt op een ontwikkelingstraject dat een jaar duurde. Chris Mullie: “Zowel het product als de bag in bag-verpakking zijn innovatief. Het is een stoomzakje met bloemkoolrijst dat in de microgolf kan worden klaargemaakt. 4 van die kleine zakjes worden in een omzak geplaatst en daarna in een kartonnen displaydoos, die de retailer kant en klaar in het schap duwt. De winkelbediende heeft er geen extra werk aan, er is geen afval en het is direct presentabel voor de consument. Extra uitdaging voor ons was dat de verpakkingen ook conform moesten zijn om in een zeecontainer te worden vervoerd.” Co-creatie en co-productie

“Wij fietsen mee in het koppeloton”

“Sinds onze start in 2006 stonden we vooral bekend als (her)verpakker: onze klant leverde bijvoorbeeld een vrachtwagen met frieten die wij dan in diverse zakken en dozen verpakten. Met onze 15 jaar kennis en ervaring kunnen wij vandaag een veel breder dienstenpakket aanbieden. We zijn bij heel wat klanten het verlengstuk geworden van hun R&D-afdeling. Waar we enkele jaren geleden pas halfweg het ontwikkelingstraject in beeld kwamen, denken we nu al van bij de start van hun nieuw product

BEDRIJVEN

samen na over hoe we het zo veilig, efficiënt en aantrekkelijk mogelijk kunnen verpakken, zowel voor de retailer, de transporteur als de consument. Daardoor kunnen we nog beter oplossingen op maat bieden.” Maaltijdboxensucces mildert coronaterugval “Klanten komen ook naar ons omdat we accreditaties van retailers hebben. Zo mogen wij in Roeselare voor Walmart

Nog groeimarge Ook na een verdubbeling van het werknemersaantal – van 45 naar 85 in 2 jaar – zit er nog rek op de groei van Barias. Er liggen concrete uitbreidingsplannen op tafel die de capaciteit van Barias gevoelig zullen verhogen. “Andere culturen hebben andere smaakpatronen, wat tot nog meer diversiteit in de verpakkingen zal leiden. Ook digitalisering speelt een rol, van data die bijhouden wat elke specifieke klant lust tot de rfid-tag in de maaltijdbox met uitleg over de bereidingswijze én achtergrond over het product. Er is nog veel mogelijk en wij denken en ontwikkelen mee. Het belangrijkste is dat we het op de vloer kunnen uitvoeren en net dáár stijgt Barias boven de verwachtingen uit.”

voeding verpakken en uitleveren aan hun Amerikaanse en Canadese winkels. Eens je die toegang hebt, kun je voor heel veel sectoren iets betekenen.” Naast de grote familiebedrijven uit de ‘food valley’ rond Roeselare die voor het volledige Barias-menu gaan, zijn er ook multinationals als Nestlé of Unilever die met zelf ontwikkelde verpakkingen permanent een beroep doen op de expertise van Chris Mullie en zijn team. “Een derde klantensegment zijn familiale kmo’s van een kleinere schaal die voor bepaalde seizoensproducten of in piekperiodes naar ons komen. We bieden hen hier een tweede thuis aan met onze mensen, machines en vergunningen. Het is een soort product-as-a-service die zowel tijdelijk als continu kan zijn. We merken echter dat ze na occasionele opdrachten vaak vast met ons in zee gaan.” Door de coronacrisis kende de omzet uit foodservice-activiteiten en export

tijdelijk een gevoelige daling. “Gelukkig steeg het aantal retailverpakkingen voor de consument met 30 tot 40%. Het opvallendst was echter de gigantische stijging van het aantal maaltijdboxen dat aan huis werd geleverd. Voor foodtechstart-up Mealhero uit Gent doen wij letterlijk álles, uitgezonderd de verkoop aan de consument: we picken, wegen af, stellen het assortiment per doos samen en verpakken alles om mee te geven met de distributiebestelwagen. Omdat voeding een laagwaardig product is, moet alles zo economisch en efficiënt mogelijk gebeuren. Door onze schaalgrootte en de digitalisering die we de voorbije jaren hebben doorgevoerd, kunnen wij dat perfect aan. Die maaltijdboxen zijn een relatief nieuwe markt die dankzij corona aan belang heeft gewonnen. Ik denk niet dat men die klok nog kan terugdraaien.” (SD - Foto’s Kurt)

WWW.BARIAS.BE

“Andere culturen hebben andere smaakpatronen, wat tot nog meer diversiteit in de verpakkingen zal leiden.”

7 BEDRIJVEN

Bossuyt Shop Interiors neemt bedrijf uit Boechout over Bossuyt Shop Interiors uit Kuurne heeft Lemmens Winkelinrichting uit Boechout overgenomen. Tegelijk sloot het een strategisch partnerschap af met zusterbedrijf Lemcool, dat gespecialiseerd is in industriële koeling. “Die stap kadert in onze bredere strategie waarbij

we dichter bij onze klanten willen staan om hen nog meer te inspireren, juist te adviseren en beter van dienst te kunnen zijn. Ook voor ons team, na de fusie meer dan 100 mannen en vrouwen sterk, is dit een positieve zaak. Naast kennisuitwisseling zullen onze installateurs en

servicetechnici minder afstand moeten afleggen en dat komt hun work-life balance natuurlijk ten goede”, stellen Jan en Tom Bossuyt, zaakvoerders van Bossuyt Shop Interiors. De broers kijken over de taalgrens om ook in Wallonië een hub te creëren.

Merkenmarketeers lanceren eigen biermerk Bar Belge Nieuw kantoor voor Henry Houser Vastgoedmakelaar Henry Houser heeft een nieuw kantoor geopend aan de Doorniksewijk te Kortrijk. In de etalage zie je geen panden die te koop aangeboden worden. Opmerkelijk, voor een vastgoedmakelaar. “De panden die we helpen verkopen, vinden de mensen online”, aldus zaakvoerders Hendrik en Eline Tanghe-Geers. “Het is net onze manier van werken die we in de kijker willen zetten.” Henry Houser zet zwaar in op de vertrouwensrelatie met de aanbieders van de panden, en met respect voor elke kandidaat-koper.

Na 16 jaar b2b-merken in de markt zetten voor anderen, wilden de zaakvoerders van Comma uit Zedelgem ook eens met een eigen b2c-product uitpakken. “Bar Belge is een gedurfd bier, dat de cultuur van Comma goed weergeeft: inzetten op menselijke relaties en een goed gevoel”, vertellen Greetje Demuelenaere en Wouter Casteleyn. Bar Belge won al een bronzen medaille voor ‘Best Pale Amber’ op de World Beer Awards 2020, maar werd pas begin dit jaar gelanceerd. “De Covid-lockdown heeft ons samen met de andere vennoten Filip Vanhulle en Kristiaan Ampe hard doen nadenken over hoe we het bier zo gericht mogelijk kunnen lanceren. De basis is lokaal: de bierhandelaars die als eerstelijnspartner hun klanten overtuigen. Bar Belge is vandaag al verkrijgbaar in heel wat hippe West-Vlaamse cafés en bars, en ook in de betere restaurants zoals Air Republic van Sergio Herman en De Jonkman van Filip Claeys staat het op het menu. Ook vanuit het buitenland is er interesse. Voor Comma geeft die start-upspirit extra energie. Door die diversificatie aan activiteiten merken klanten ook dat wij veel breder gaan dan het doorsnee marketingbureau, waardoor ze nu vaak met andere projecten en vragen naar ons komen.” (SD - Eigen foto) WWW.BARBELGE.BE

BEDRIJVEN

“We staan klaar voor de heropleving van de horecasector” Industriële hotelwasserij Cailliau investeert Begin oktober legde Wasserij Cailliau in Ieper de eerste steen voor de uitbreiding van het bedrijfspand. In maart nog moesten de bouwkranen van aannemer Vanden Bussche opgeborgen worden wegens de coronacrisis. Zaakvoerders Kristof Cailliau en Nancy Kinget beslisten echter om toch te investeren in capaciteitsuitbreiding en zo een positieve boodschap uit te dragen.

Tegen de krokusvakantie van volgend jaar moet de nieuwbouw van Wasserij Cailliau in de Rozendaalstraat in Ieper operationeel zijn. De uitbreiding omvat 2.000 m² bovenop de bestaande 1.200 m². In het bestaande gebouw zal voortaan het binnenkomende vuile horecalinnen behandeld worden. Wassen en strijken met bestaande en nieuwe machines zullen in de nieuwbouw gebeuren. Bovenop de huidige 10 werknemers komen er op termijn tot 15 arbeidsplaatsen bij. Wasserij Cailliau is een industriële wasserij en linnenverhuurder van hoogtechnologisch, duurzaam horecatextiel. In West-Vlaanderen is het bedrijf marktleider bij hotels tussen de 20 en 400 kamers. Sinds het in 2007 van Roesbrugge naar Ieper verhuisde, groeide het uit tot een van de meest innovatieve en geautomatiseerde middelgrote hotel-

wasserijen in de Benelux. Sinds 2003 slaagde Wasserij Cailliau erin om te evolueren van 2,5 tot 30 ton verwerkt linnen per week in 2020. De omzet evolueerde navenant met ruim +10% per jaar. In normale omstandigheden had de wasserij dit jaar wekelijks ruim 35 ton linnen moeten verwerken en groeien met 25%, maar de coronacrisis gooide roet in het eten. “De crisis trof ons midscheeps”, bekent Kristof Cailliau. “Ons bedrijf lag door corona ruim 3 maanden zo goed als volledig stil. Nochtans waren de eerste 2 kalendermaanden uitstekend. 2020 zou een topjaar worden. Sinds dit jaar zijn we bv. ook actief in Brugge en Blankenberge. We hebben ook ambities richting Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. Ondanks de crisis hebben we de voorbije maanden toch een goede omzet kunnen draaien. Door de vele vakanties in eigen

Lage ecologische voetafdruk Op 10 september 2020 ontving Wasserij Cailliau het jaarcertificaat van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Sinds kort beschikt de hotelwasserij als eerste in de Benelux over een eigen waterzuivering. Het volume gebruikt waswater is minimaal: net iets meer dan één liter per kilogram linnen (tegenover traditionele wasprocessen met 25 liter). Restwarmte wordt gerecupereerd. Drogen en strijken gebeuren uiterst energiezuinig. De bouw van een tank van 175.000 liter regenwater is gepland, als buffer tegen extreme droogte. Het is de ambitie om vanaf 2023 uitsluitend met regenwater te wassen. Het door Cailliau verhuurde linnen is hoofdzakelijk duurzaam, te herkennen aan het EU-ecolabel.

land, kreeg de wasserij heel wat linnen te verwerken. Zo bleef onze omzet op gelijk niveau ten opzichte van vorig boekjaar. Een uitzonderlijke meevaller, gezien de moeilijke tijden die de hotel- en restaurantsector op dit moment meemaakt. De investering moet ons capaciteit opleveren om het linnen van 8.000 bedden te kunnen wassen, drogen en strijken. We willen klaarstaan bij de heropleving van de economie en de volledige herneming van het internationaal toerisme en de zakenreizen.” (MD - Foto DD) WWW.WASSERIJCAILLIAU.BE

Breng besparingen in kaart met de Energy Health Check

Voka pakt uit met energiebenchmarkstudie The European Green deal maakt van Europa tegen 2050 een klimaatneutraal continent. De Europese commissie koppelt aan die ambitie een routekaart met als einddoel de reductie van de netto broeikasgassen tot 0 tegen 2050. Een transitie naar een duurzame circulaire economie brengt voor bedrijven nieuwe uitdagingen met zich mee. Een doorgedreven langetermijnfocus op rationeel energieverbruik en energie-efficiĂŤntie wordt een must in combinatie met gerichte investeringen in milieuvriendelijke technologie. Bedrijven staan echter ook op korte termijn voor concrete uitdagingen. Het nieuwe capaciteitsmechanisme in 2022 alsook de (gedeeltelijke) kernuitstap in 2025 zullen een aanzienlijke impact hebben op de toekomstige energiekosten. Net daarom dienen bedrijven vandaag actie te ondernemen om zich klaar te stomen voor de toekomst. Om het gevolg van die nieuwe beslissingen inzichtelijk te maken voor bedrijven, startte Voka West-Vlaanderen een samenwerking op met PowerPulse, die met een Energy Health Check de belangrijkste impact en potentiĂŤle besparingen voor uw onderne-

ming in kaart brengen en verduidelijken hoe u die besparingen kan bereiken. Zo kan u proactief uw energiemanagementbeleid optimaliseren en concrete beleidsacties ondernemen om energiekosten te besparen. Via een Voka-energiebenchmarkstudie kan u de energiekosten van uw onderneming anoniem vergelijken met gelijkaardige energie-intensieve bedrijven. Zo stelt Voka vast dat bedrijven in Vlaanderen op hun energiekosten 5% tot 10% kunnen besparen door gericht te werken op de belangrijkste cost drivers: energiecontracten, aankoop elektriciteit/gas en kostenoptimalisatie van het productieproces in relatie tot de energiemarkt.

Deelnemen aan de energiebenchmarkstudie Energie-intensieve bedrijven kunnen gratis deelnemen. De werkbelasting voor uw onderneming om deel te nemen aan een analyse is beperkt. Het rapport op maat van uw bedrijf wordt individueel toegelicht. Meer info: matthieu.marisse@voka.be.

VOKA-NIEUWS

HET FEDERAAL REGEERAKKOORD

wat betekent het voor uw onderneming? Na bijna 500 dagen hebben we eindelijk een federale regering. In het regeerakkoord vinden we heel wat positieve punten terug, waar Voka sterk voor geijverd heeft. Daarnaast zijn er maatregelen waar we vraagtekens bij plaatsen en missen we de verregaande hervormingen waarvoor we pleiten in ons Plan Samen Groeien. Daarover zullen we de druk op de politieke ketel hoog houden. Wat betekent het nieuwe regeerakkoord concreet voor uw onderneming?

1. PLAN EN PERSPECTIEF VOOR AANPAK CORONAPANDEMIE

Voor onze maatschappij is het van cruciaal belang dat een nieuwe algemene lockdown maximaal vermeden wordt. Voka is dan ook blij dat de regering in haar teksten concrete plannen maakt om al het nodige te doen om het uitbreken van volgende golven van het virus of toekomstige pandemieën snel en lokaal in te dijken en om perspectief te bieden. Het door de regering-Wilmès opgesteld interfederaal strategisch plan voor de aanpak van Covid-19 wordt daarbij bekrachtigd, met onder meer de aanstelling van een coronacommissaris die de communicatie moet stroomlijnen. 2. VERLAGING WERKGEVERSBIJDRAGEN EN VENNOOTSCHAPSBELASTING BLIJFT

De vrees bestond dat de noodzakelijke verlaging van de werkgeversbijdragen en de vennootschapsbelasting die ingevoerd werd door de regering-Michel teruggeschroefd zou worden. Die vrees blijkt gelukkig ongegrond. En terecht, want globaal genomen behoort België tot de landen met de hoogste belastingdruk voor ondernemingen. 3. BTW NAAR 6% VOOR RENOVATIE GEBOUWEN

“In het kader van sociaal woningbeleid zal het verlaagd btw-tarief van 6% voor de afbraak en de heropbouw van gebouwen worden uitgebreid tot heel

het Belgisch grondgebied”, staat in het regeerakkoord. De gebouwen in België presteren op energievlak barslecht. Alle cijfers tonen aan dat onze woningen sterk verouderd en bijzonder energieverslindend zijn. Voka pleit er dan ook al langer voor om hier stappen te zetten. 4. WEDEROPBOUWRESERVE OM SOLVABILITEIT ONDERNEMINGEN TE HERSTELLEN

Om de solvabiliteit en liquiditeit voor ondernemingen te versterken, krijgen ze de mogelijkheid om voor de inkomstenjaren 2021, 2022 en 2023 op een deel van de winst geen vennootschapsbelasting te moeten betalen. Ze moeten met dat deel een ‘wederopbouwreserve’ aanleggen om zo het eigen vermogen te kunnen versterken. Daaraan zijn wel enkele voorwaarden verbonden. Een eerste heeft betrekking op de tewerkstelling. De beleidsvoerders gaan ervan uit dat de maatregel onrechtstreeks de tewerkstelling stimuleert en minstens op peil houdt. Dus, zo wordt gesteld: “Indien de loonmassa van het bedrijf te veel zou dalen, er proportioneel geknibbeld zal worden aan het verleende fiscale voordeel.”

worden geleid”. Over hoe dat dan precies in zijn werk zou moeten gaan, blijft de tekst onduidelijk. 6. INVOERING OPLEIDINGSREKENING

“Om medewerkers zo goed mogelijk voor te bereiden op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zal er in overleg met de sociale partners en de deelstaten een ‘individuele opleidingsrekening’ ingevoerd worden, die gedurende de volledige loopbaan gebruikt kan worden”, stipuleert het regeerakkoord. Voka ijvert al langer voor de invoering van een doordachte leerrekening, in de eerste plaats omdat het de betrokken werknemers stimuleert om hun loopbaan in eigen handen te nemen. Het grootste struikelblok in de lage participatie aan levenslang leren blijkt immers een gebrek aan motivatie te zijn. Levenslang leren maakt mensen wendbaar, en dat zullen we nodig hebben. De technologische en digitale revolutie zal de arbeidsmarkt sterk doen veranderen. Bovendien staat de productiviteit onder druk en zullen we langer moeten werken en meer mensen aan het werk moeten zetten om onze welvaart te behouden. In een kenniseconomie zoals de onze is levenslang leren essentieel om die uitdagingen aan te pakken.

5. ACTIVERING ONTSLAGVERGOEDING

De beleidsmakers hebben de bedoeling om ontslagen werknemers “te stimuleren met inzetbaarheidsmaatregelen” en ervoor te zorgen dat werkzoekenden “zo snel als mogelijk naar de arbeidsmarkt

7. VERALGEMENING AANVULLENDE PENSIOENEN

“Wat de tweede pensioenpijler betreft, blijft het een doelstelling om deze verder te veralgemenen”, stelt het regeer-

11 VOKA-NIEUWS

akkoord. Er wordt bekeken hoe elke werknemer zo snel mogelijk gedekt kan worden door een aanvullend pensioenplan dat een bijdrage van minstens 3% van het brutoloon omvat. In ons Plan Samen Groeien pleiten we ervoor om geleidelijk de algemene uitbouw van de tweede pijler (aanvullend pensioen) uit te breiden. We willen iedereen een bestaanszeker pensioen kunnen garanderen en tegelijkertijd het systeem betaalbaar houden. 8. ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING

een gebenchmarkte energienorm die de concurrentiepositie van onze ondernemingen ten opzichte van buurlanden moet vrijwaren. Die vraag heeft nu gehoor gekregen in het regeerakkoord, waardoor de energieprijzen in de toekomst onder controle gehouden kunnen worden. Hetzelfde principe zal overigens ingevoerd worden voor gezinnen, wat de koopkracht ten goede komt. Anderzijds blijft er onduidelijkheid over de kernuitstap tot eind volgend jaar. Dat verhoogt de onzekerheid over de energieprijzen en de bevoorradingszekerheid.

De huidige crisis heeft meer dan ooit aangetoond dat een performante overheid onontbeerlijk is. Daarom wordt volop ingezet op de afbouw van administratieve lasten voor burgers en ondernemingen. De regering wil dat doen door onder meer de digitale dienstverlening te verbeteren, e-governmenttoepassingen verder te ontwikkelen en snellere vergunningsprocedures te implementeren. Ook ‘slapende regelgeving’ en de eigen structuur van overheidsinstellingen wordt onder de loep genomen. Er komt tegen midden 2021 een nieuw Kafka-plan met een ambitieuze vereenvoudiging voor burgers, bedrijven en het middenveld.

10. OPSTART 5G

Voor bedrijven wil de regering minstens de volgende procedures aanpakken: • De ganse procedure voor de opstart en het beheer van een onderneming wordt vereenvoudigd. • De lastenverlagingen voor tewerkstelling van bepaalde werknemers zullen automatisch toegekend worden, met zo min mogelijk administratieve verplichtingen voor de werkgever. • In de bouwsector wordt werk gemaakt van een elektronische werfmap.

De regering wil een voortrekkersrol spelen inzake het invoeren van een minimumbelasting: “België zal ervoor pleiten dat de winst van een multinational in ieder afzonderlijk land onderworpen moet zijn aan tenminste een minimumniveau van belastingheffing, en dat er geen uitzonderingen gemaakt worden voor bepaalde belastingregimes, er zal tegelijkertijd voor gezorgd worden dat het concurrentievermogen van bepaalde belangrijke sectoren van zijn economie behouden blijft.

9. ENERGIEPRIJZEN ONDER CONTROLE VIA ENERGIENORM

Voka pleit al lang voor de invoering van

Heel wat landen hebben de afgelopen jaren al geïnvesteerd in de uitrol van 5G-netwerken, maar ons land bleef op dat vlak achter. We slaagden er zelfs niet in om een veiling te organiseren om het nodige spectrum beschikbaar te stellen. Nochtans kan 5G gezien worden als cruciale onderliggende technologie voor digitale transformatie, al was het maar op het vlak van snelheid en betrouwbaarheid. Daar zal nu verandering in komen. De federale regering maakt zich sterk de 5G-veiling “zo snel als mogelijk” te organiseren. 11. RISICO OP BELASTINGVERHOGINGEN VOOR BEDRIJVEN

Daarnaast wordt er gesproken over een digitaks. “Er moet een vorm van digitale taxatie komen. Daarom zal België het voortouw nemen in de besprekingen

voor dergelijke taxatie op internationaal niveau (OESO/EU). Een akkoord op internationaal niveau geniet de voorkeur. Indien er geen internationaal akkoord gevonden kan worden (in de schoot van de OESO en/of van de EU) zal België zelf een digital service taks invoeren in 2023.” Tot slot wordt de deur op een kier gezet voor verdere lastenverhogingen. “Er worden geen nieuwe belastingen ingevoerd behalve in het kader van budgettaire discussies waarbij de afgesproken evenwichten gerespecteerd worden (inkomsten, uitgaven & diversen) en met respect voor mensen die werken, ondernemen en sparen”, luidt het. 12. ACTIVERING DISCRIMINATIETOETSEN

De toepassing van de bestaande discriminatietoetsen wordt verbeterd, stelt het regeerakkoord. “De sociale inspectie moet discriminatietoetsen kunnen uitvoeren op basis van ofwel een onderbouwde klacht, ofwel datamining ofwel een objectieve aanwijzing. Het schriftelijk en voorafgaand akkoord van de arbeidsauditeur of procureur des konings blijft behouden. Er mag tegelijk nooit sprake zijn van uitlokking.” 13. EXTRA GEBOORTEVERLOF

“Het geboorteverlof, dat emancipeert en de gelijkheid man-vrouw bevordert, wordt opgewaardeerd”, luidt het in het regeerakkoord. Het geboorteverlof voor vaders en meemoeders zou verdubbelen van 10 dagen naar 20 dagen. Dat terwijl België al in de top zit van de hoogste vaderschapsverloven. 14. EXTRA BETAALDE FEESTDAG

De deelstaten krijgen de mogelijkheid om van hun feestdag een betaalde feestdag te maken. Voor Vlaanderen betekent dit dat 11 juli een extra betaalde feestdag kan worden. “Dit wordt georganiseerd zonder budgettaire meerkost”, aldus het regeerakkoord.

VOKA-NIEUWS

SEPTEMBERVERKLARING Vlaamse regering stevige basis voor relance

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vroeg begin september aan de Vlaamse regering een stevig relancebeleid om de economie terug op de rails te zetten en Vlaanderen opnieuw te laten uitgroeien tot een Europese topregio. Daarvoor schoof Voka zelf 3 speerpunten naar voor in haar Plan Samen Groeien: een digitaler, duurzamer, en gezonder Vlaanderen. “Dat die speerpunten ook in het Vlaams relancebeleid zitten, stemt ons alvast tevreden”, benadrukt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

“We zien heel wat productieve investeringen, die toelaten om de coronacrisis verder aan te pakken en een versnelling te plaatsen in de inhaalrace die we moeten lopen om aan te knopen bij de Europese top”, vervolgt hij. 4,3 miljard euro investeringen Voka vroeg aan de Vlaamse regering om te investeren in mobiliteit, onderzoek en innovatie, energie en digitalisering. Die vraag wordt door de Vlaamse regering met verve ingevuld. Met 4,3 miljard euro aan extra investeringen voor mobiliteitsinfrastructuur, onderzoeksinfrastructuur en innovatieprojecten, woningrenovatie en hernieuwbare energie, en de digitalisering van onderwijs, economie en de lokale besturen. De extra investeringen in zorg en welzijn maken dat ook een gezonder Vlaanderen werkelijkheid kan worden. “Voor de Vlaamse bedrijven is het positief dat de ambitie om een tewerkstellingsgraad van 80% te bereiken, behouden blijft, en dat er sterk geïnvesteerd wordt in mobiliteitsinfrastructuur om de fileproblematiek tegen te gaan. De extra middelen voor innovatieprojecten zullen de ondernemingen toelaten om versneld uit te groeien tot duurzame voortrekkers. De digitalisering van het onderwijs versterkt niet alleen de jongeren op de schoolbanken, maar ook wie al aan de slag

“De ambitie zit juist, de toon is gezet. Nu komt het erop aan om dit ook onverkort waar te maken.”

— Bert Mons is via afstandsonderwijs en levenslang leren. De bijkomende Brexit-middelen verzachten de impact van de harde Brexit die eraan zit te komen. En met het Welvaartsfonds geeft de Vlaamse regering zelf een stevige voorzet om ook het slapend spaargeld van de burgers te investeren in de Vlaamse ondernemingen en economie”, vindt Bert Mons. Om die investeringen te realiseren op het terrein, is het noodzakelijk om de vergunningsprocedures te vereenvoudigen. Heel wat investeringen zitten gekneld door ellenlange vergunningsprocedures. Voka kijkt daarom uit naar de verkorte termijnen voor vergunningen en administratieve vereenvoudiging. Voka vraagt wel dat de Vlaamse regering haar ambitieuze pakket maatregelen snel en gericht uitvoert. “De ambitie zit juist, de toon is gezet. Nu komt het erop aan om dit ook onverkort waar te maken. Anders worden de resultaten van dit goede beleid pas over enkele jaren zichtbaar, terwijl we vandaag al nood hebben aan dit relancebeleid”, aldus Bert Mons.

13 BEDRIJVEN

1. THE PENTA De nieuwe campus The Penta van de Hogeschool West-Vlaanderen (Howest) geeft tijdens WONDER haar geheimen prijs. Ontworpen door RAU en ABDM, zal het nieuwe gebouw dienen als een duurzame ontmoetingsplaats voor mens, dier en natuur waar leren, studeren, ontdekken en vergaderen in een comfortabele, stimulerende omgeving mogelijk wordt. Elk jaar dat de Campus bestaat, wordt het systeem rijker. Meer biodiversiteit, meer sociale cohesie, meer energie, meer voedsel, meer uitstraling.

2. EXPO WE ARE THE NEXT GENERATION De expo is hét moment om kennis te maken met de volgende generatie ontwerpers en met de thema’s die hen wakker houden. Van architectuur voor de toekomst tot AR in gaming en van innovatief product design tot verbluffend grafisch ontwerp.

Creativiteit centraal tijdens WONDER Nog tot 15 november staan creativiteit, optimisme, design en verwondering in Kortrijk centraal tijdens WONDER - Kortrijk Creativity Festival. Het parcours loopt langs heel wat plekken in het stadscentrum en neemt je mee langs exposities, installaties en events. Volledig coronaproof, uiteraard.

4. 5X5®-INNOVATIES VAN WEST-VLAAMSE BEDRIJVEN In de glazen box op de Graanmarkt in Kortrijk ontdek je 4 gloednieuwe producten ontwikkeld door West-Vlaamse bedrijven Dovy Keukens, Akomo, Valo blinds en Eliet in samenwerking met ontwerpbureau’s in het kader van het 5X5®-innovatietraject.

3. DESIGNER VAN HET JAAR 14+1 Voor de 15de keer op rij wordt een Belgische designer van het jaar gekozen, op initiatief van de Biënnale Interieur en de magazines Knack Weekend en Le Vif Weekend. Wie de opvolger wordt van ontwerpster Linde Freya Tangelder, het design duo Muller Van Severen en architect Vincent Van Duysen, kunt u ontdekken in het Interieurhuis in het hartje van Kortrijk.

5. CIRCULAR TRAVELLING EXPERIENCE LAB Dit is een rondreizend labo uit paper-based materiaal dat de vele mogelijkheden toont van honingraat karton als eco-materiaal in al zijn varianten en toepassingsgebieden. Met het initiatief geven Europal Packaging & BeeLite een antwoord op niet-sustainable materialen in constructie, akoestiek, protectie en verpakking en tonen ze experimentele toepassingen. WWW.WONDERKORTRIJK.BE

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

DE STILLE VERLEIDER

VANAF € 409/MAAND* EN 99% FISCAAL AFTREKBAAR De Range Rover Evoque Plug-In Hybrid toont dat u niet hoeft te kiezen tussen stijl en efficiëntie. Dit is een modern stijlicoon met vooruitstrevende Plug-in Hybridetechnologie die u een elektrisch rijbereik tot 66 km biedt. Daarmee kunt u geruisloos, comfortabel en zuinig elke stad in. En het mooiste van al: hij is 99% fiscaal aftrekbaar, met een VAA vanaf slechts € 63 per maand.** Ontdek de Range Rover Evoque Plug-In Hybrid nu in onze showroom. Vanaf € 57.400.

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID Belangrijkste standaarduitrusting – 8-traps automatische versnellingsbak – All Wheel Drive – Pivi Pro Connected incl. navigatie – 12-voudig elektrisch verstelbare voorzetels – Zetelbekleding in generfd leder – 18” lichtmetalen velgen – Parkeersensoren voor en achter met 3D Surround Camera

landrover.be

1,4-1,7 L/100 KM – CO2: 32-38 G/KM (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. * Financiële Renting met aankoopoptie van 25% op een duurtijd van 60 maanden op Range Rover Evoque P300E S. Catalogusprijs van de wagen € 44.117,36 (BTW Excl.), voorschot van € 11.249,51 (BTW Excl.), Fleet korting inbegrepen. Aanbod geldig van 01/09/20 tot 30/11/20, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Adverteerder: Jaguar Land Rover Belux S.A., Generaal Lemanstraat 47, 2018 Antwerpen. Gelieve met uw Land Rover dealer contact te nemen om meer te weten. ** Gebaseerd op een aanslagvoet van 53,5%. Maandelijks verschuldigd nettobedrag voor de werknemer genietend van een firmawagen in “vooordelen alle aard” (VAA), houdt geen rekening met eventuele bijkomende opties. Deze gegevens zijn onder voorbehoud van wijziging door de bevoegde autoriteiten en zijn louter informatief.

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen. Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Vertrouwensrelatie opbouwen vergt feeling en geduld” JAN MORTIER – GLOBAL AMBASSADOR DUITSLAND Sioen Industries in Ardooie is wereldmarktleider in gecoat technisch textiel, hoogwaardige beschermkledij en fijne chemicaliën. Wereldwijd telt Sioen 25 fabrieken en 12 verkooppunten. 90% van de productie is bestemd voor export. In zijn 24-jarige carrière bij Sioen, als commercieel directeur van de divisie Coating, stuurt Jan Mortier (61) zijn verkoopteam van 30 mensen aan. Duitsland is een heel belangrijke markt voor confectioneurs die Sioen-doek op rol kopen. “Startende exporteurs kijken het best eerst naar de ons omringende landen”, zegt Jan Mortier. “Ze boren best daar het bestaande potentieel eerst aan, vanwege taal, cultuur, beheersbare afstand en logistiek, koopkracht,… Doe het echter niet onvoorbereid. Hoe zal je de markt betreden: via een agent, distributeur, eigen buitendienst, grote retailers, eigen filiaal,…? Zorg dat je een plan hebt, jezelf informeert over de omvang en aard van de markt, concurrenten, normen, reglementeringen, verpakkingsvoorschriften, gebruikelijke betalingsmodaliteiten. Duitsers hebben zo hun eigen gebruiken. Er zijn nogal wat ‘Skonto-betalers’. Ze zijn heel veeleisend inzake kwaliteit, prijs, stiptheid. En dan zijn er nog een aantal Duitse particulariteiten waarmee je rekening moet houden: spreek Duits, respecteer de hiërarchie, spreek hen tot nader order steeds met hun titel aan, bevestig afspraken, wees voorbereid, stipt, alert, verzorgd in kledij en omgang. Beloof nooit iets wat je niet kunt waarmaken. Ben je over iets onzeker, check het dan eerst. Laat je nooit negatief over iets of iemand uit. Dan kom je al een heel eind verder. Een vertrouwensrelatie opbouwen kan echter jaren duren.” De voorbije decennia deed Jan Mortier heel wat ervaring op in de export. Steun van organisaties als Voka en FIT plaveide mee de weg naar succes en de Leeuw van de Export voor Sioen. Hij vindt het dan ook zijn morele plicht om zijn ervaring te delen als Global Ambassador. (MD – Foto Kurt) WWW.SIOEN.COM

BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

17 BEDRIJVEN

3 Oostendse maatwerkbedrijven richten Lavoro op “Door unieke samenwerking kunnen we extra mensen aanwerven” In Oostende slaan maatwerkbedrijven Oesterbank, Kringwinkel Kust en Duinenwacht de handen in elkaar met de oprichting van de werkgeversassociatie vzw Lavoro. “Via deze formule kunnen we extra mensen aantrekken voor de toenemende vraag van onder meer de industrie.” Omwille van het belang voor de werkgelegenheid steunt het stadsbestuur de opstart van deze eerste werkgeversassociatie van Vlaanderen met 100.000 euro. 3 maatwerkbedrijven van de Kust bundelen hun krachten in de nieuwe vzw Lavoro. De overkoepelende structuur, die wordt voorgezeten door ondernemer Raf Jacxsens (Ostend Basic Chemicals), is geen fusie. “Maar ze biedt er wel de voordelen van”, zegt algemeen directeur van Oesterbank Luc Rosseel. “We kunnen mensen naar elkaar detacheren, kennis en expertise delen en samen investeren in bijvoorbeeld opleidingen en IT. Ook geldt vanaf volgend jaar voor maatwerkbedrijven een verplicht kwaliteitslabel. Oesterbank beschikt er al over en kan dat via Lavoro delen." De partners tellen samen een 600tal medewerkers, voor het merendeel mensen die door een mentale of fysieke beperking minder kansen krijgen op de reguliere arbeidsmarkt. De grootste spe-

ler van het trio is maatwerkbedrijf voor industriële toelevering Oesterbank, dat in Oostende en Nieuwpoort werk geeft aan een 500-tal doelgroepmedewerkers. De site langs de Vaartblekersstraat in Oostende is ook de uitvalsbasis van Duinenwacht. Die telt een 65-tal mensen die instaan voor onderhoud aan groen en straten, bouwen renovatiewerken en energiescans. Kringwinkel Kust heeft een centraal magazijn in Oudenburg en winkels in Oostende, Bredene, Middelkerke, Gistel en Ichtegem. “Eén van de grootste voordelen van Lavoro is dat we als reguliere vzw kunnen groeien en extra mensen aanwerven. Deze koepel is niet gebonden aan het door de Vlaamse overheid gelimiteerde contingent werknemers van de maatwerkbedrijven. Er is heel veel vraag

“De sociale ondernemingen zijn geïntegreerd in de supply chain van hun industriële klanten.”

— Paul Gerard

naar onze diensten. We zouden op korte termijn graag een 50-tal extra arbeidsplaatsen scheppen”, zegt Luc Rosseel. Band met reguliere economie Stad Oostende investeert 100.000 euro in de opstart van Lavoro, licht schepen van ondernemen Charlotte Verkeyn toe. “Deze eerste werkgeversassociatie in Vlaanderen is een goedgekeurd project binnen onze stedelijke projectoproep rond sociale economie. Ons stadsbestuur zet hard in op initiatieven waardoor meer mensen op hun eigen maat aan de slag kunnen gaan of blijven. Naast hun maatschappelijke functie, spelen deze ondernemingen een cruciale rol in de economie. Bijna de helft van alle West-Vlaamse bedrijven met meer dan 10 werknemers is gelinkt aan een maatwerkbedrijf." Voorzitter van vzw Oesterbank Paul Gerard beaamt de nauwe band tussen de reguliere en sociale ondernemingen. “Door de jaren heen zijn ze stelselmatig versmolten tot één economie. Onze toelevering is gekoppeld aan de magazijnen en de werkinstructies van industriële klanten als Daikin, Renson, Duco, Thule, Vesuvius en Roxell. Hier worden bepaalde stukken voorbereid binnen hun supply chain. Bijvoorbeeld sommige van onze werkposten zijn verbonden met het SAP-systeem van Daikin.” (RJ - Foto EV)

Leef meer buiten!

Ook zoâ€™n fan van knus cocoonen bij je thuis ? Met de Pergola SO! creĂŤer je de perfecte sfeer in de tuin. Op elk moment van de dag vertoef je er in alle comfort met sfeervolle led verlichting, zijdelingse afsluitingen, USB laadpunten, stopcontacten en infraroodverwarming. Je bedient en controleert deze terrasoverkapping op je smartphone of tablet met onze handige app.

Automatische lamellen

Bluetooth geluidssysteem

LED sfeerverlichting

LED sterrenhemel

Meer info of verkooppunten in je buurt op pergola-so.be of via info@winsol.be

“Als starter is het eerste jaar heel spannend, en nu zéker door corona." In een overvolle markt toch een voet tussen de deur zetten, dat is wat Nele Maes en Tine Coussement een jaar geleden deden door samen het rekruterings- en selectiekantoor SuccesJobs op te richten. “We hadden vooral schrik om de zekerheid van onze vaste job op te geven, maar vandaag zijn we dankbaar dat we het toch hebben gedurfd.”

Nele Maes en Tine Coussement leerden elkaar in 2004 kennen toen ze collega’s werden bij een grote interimspeler. Door steile carrièresprongen werkten ze al snel niet meer samen, maar ze bleven contact houden. Jaren later werden ze bij een ander interimkantoor opnieuw collega’s. “Gedurende al die jaren waren we elkaars steun en toeverlaat. Op een dag keken we naar mekaar en dachten we exact hetzelfde: ‘Waarom onze droom niet waarmaken en ons eigen kantoor starten?’. Tussen het idee en de start zat een vol jaar. Met samen 35 jaar ervaring in hr zijn we dan op 1 oktober 2019 vol goeie moed gestart vanuit het Bedrijvencentrum in Beveren-Roeselare.”

ons cruciaal. Mensen zeggen vaak dat ze zichzelf kunnen zijn bij ons. We luisteren echt naar wat zij belangrijk vinden. Wij geloven er sterk in dat competenties en persoonlijkheid heel belangrijk zijn en dat dat op vandaag primeert boven diploma en werkervaring. Eigenlijk zouden we er moeten toe komen om niet meer te rekruteren op cv, maar de focus te leggen op skills en of mensen passen bij de cultuur van het bedrijf. Ook voor 50-plussers en schoolverlaters is het op vandaag een enorme uitdaging op de arbeidsmarkt, terwijl wij sterk geloven

Sterke meerwaarde “We zijn geen interimkantoor – onze kandidaten starten altijd met een contract voor onbepaalde duur – maar doen rekrutering en selectie voor algemene en technische bedienden, en ook kaderleden. Technische bedienden waren ons stokpaardje in het verleden, maar de uitbreiding naar algemene bediendenprofielen zorgt voor variatie en maakt het boeiend. Ook al klinkt het cliché, het is onze persoonlijke aanpak die het verschil maakt. Bij ons is de mens belangrijker dan de targets. We willen bandwerk vermijden en nemen dan ook ruim onze tijd voor elke kandidaat. De harmonie tussen de kandidaat en de werkgever is voor

“We moeten niet beweren dat we niet angstig zijn geweest, maar we hebben wel dubbel zo hard gewerkt.”

dat zij een sterke meerwaarde kunnen betekenen.” Een vaste job achterlaten om voor eigen rekening te werken, is altijd een sprong in het duister, maar werd in 2020 nog minder evident. “Gelukkig hebben we na onze start nog een goeie 5 maanden kunnen zaaien voor corona toesloeg. We moeten niet beweren dat we niet angstig zijn geweest, maar we hebben daardoor dubbel zo hard gewerkt. Ook al hebben we mekaar tijdens de lockdown 3 volle maanden niet gezien. Onze sterkte is dat we mekaar door en door kennen en in het afgelopen jaar nog geen seconde aan mekaar hebben getwijfeld. Je eigen ding kunnen doen en daarbij helemaal jezelf kunnen zijn, dat maakt ons nog productiever.” (SD - Foto Kurt) WWW.SUCCESJOBS.BE

BEDRIJVEN

SuccesJobs viert eerste verjaardag

R E P O R TAG E

WEEK INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Vlaanderen is een grote exportspeler en daar kan u toe bijdragen. Overstijg onze landsgrenzen en boor nieuwe markten aan. Omdat internationaal ondernemen een van de speerpunten is van Voka, organiseren we eind oktober ook dit jaar een Week Internationaal Ondernemen, in samenwerking met Flanders Investment and Trade (FIT). In deze special laten we u graag kennismaken met een greep uit het aanbod!

1. ZAKENDOEN MET NIGERIA

Tijdens de Week van het Internationaal Ondernemen zetten we elk jaar enkele specifieke regio's of landen in de kijker. Dit jaar is dat Nigeria. Terwijl de bevolkingsgroei in de Westerse wereld stilvalt, kent Afrika een bevolkingsexplosie. De VN voorspelt 4,5 miljard inwoners op het Afrikaanse continent tegen 2100, en daarna zullen ze zelfs de Aziaten inhalen. Ook op het vlak van megasteden zal Lagos (Nigeria) in

2100 de lijst aanvoeren als grootste van de wereld met 88,3 miljoen inwoners, gevolgd door Kinshasa (Congo) en Dar es Salaam (Tanzania). De economie groeit er al 15 jaar met ongeveer 10% per jaar (gecorrigeerd voor inflatie), de inkomens en de scholingsgraad blijven stijgen, de verstedelijking zet zich verder, en er zijn veel jonge mensen. Het is een regio die steeds interessanter wordt als afzetmarkt, om talent

uit aan te trekken, als investerings-/ beleggingsgebied, etc. Het is duidelijk dat Afrika aan belang wint en zal blijven winnen voor u als ondernemer, en niet meer te negeren valt. Maar het blijft voor velen een blinde vlek. Onbekend is onbemind? En hoe begint u daaraan? We zoomen tijdens de Week van het Internationaal Ondernemen in op de grootste economie van Afrika: Nigeria. Naast het grootste BBP heeft het ook de meeste inwoners op het continent, en de Nigeriaanse overheid blijft verder inzetten op het creëren van een ondernemersvriendelijk klimaat. Tijdens deze gratis infosessie op 29 oktober bij Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen hoort u van vertegenwoordigers van overheidsagentschappen en van ondernemers met ervaring in Nigeria waar de opportuniteiten liggen, wat de do’s en don’ts zijn en hoe u zich kunt voorbereiden. We sluiten af met een Afrikaanse netwerklunch. WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/WEEK-INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN-ZAKENDOEN-MET-NIGERIA

21 R E P O R TAG E

2. DANNY VAN HIMSTE — DHL EXPRESS

“Durf te proeven van verre markten, ook buiten Europa” Export is geen klein bier. Lokale voorkeuren en verschillen qua zakencultuur vragen om een aangepaste aanpak. Als CEO Belux bij DHL Express kon Danny Van Himste al uitgebreid proeven van de globale handelsmarkt. Het bedrijf is een van de grootste koerierdienstverleners ter wereld. Het is actief in meer dan 220 landen met ruim 100.000 werknemers. Van Himste is dus de geknipte persoon om te praten over internationalisering.

Heel wat Vlaamse kmo’s hebben honger naar meer. Wat is het recept voor een succesvolle exportstrategie? “Naast lef en ambitie heb je een welover-wogen go-to-marketstrategie nodig. Vergewis jezelf ervan dat je product of dienst relevant is voor de nieuwe markt. Wat bij ons in de smaak valt, lusten ze daarom nog niet in het buitenland. Waak er ook over dat je intellectuele eigendom ook in een nieuwe markt goed is ingedekt tegen copycats of diefstal. Want producten of diensten die in Vlaanderen beschermd zijn, zijn dat niet per se voldoende in de rest van de wereld. Ga tot slot na of je je product makkelijk kan introduceren in een nieuwe markt. Breng aandachtspunten in kaart zoals logistieke lijnen, vertaalslagen, culturele verschillen, lokale weten regelgeving, douanekosten, betalingsmodaliteiten,… Mijn tip voor wie voor het eerst van export wil proeven: kies een afzetmarkt waar betalen op voorhand – of binnen een relatief korte termijn – gangbaar is. Zo start je alvast met een gezonde cashflow.” Hoe zou u twijfelaars overtuigen om toch te proeven van internationalisering? “Door hen te wijzen op de talrijke voordelen. Export is niet alleen een

groeiversneller, maar maakt je ook beter opgewassen tegen magere jaren. Door je afzetmarkten te spreiden, houden economisch zwakkere en sterkere gebieden elkaar in balans en spreid je de risico’s. Zo kan export helpen om een crisis te boven te komen. Spaanse kmo’s trokken na de bankencrisis van 2008 bijvoorbeeld massaal naar Latijns-Amerika met hun aanbod. En met succes: na een terugval van soms wel 50% zagen ze hun omzet opnieuw stijgen.” Soms zijn er gebeurtenissen die roet in het eten gooien, zoals de Brexit. Wat is uw ultieme tip voor bedrijven om een wrange nasmaak te vermijden? “De meeste voorbereidingen zijn intussen rond, maar toch benadruk ik het graag nog eens: zorg dat je over een EORI-nummer beschikt als je exporteert naar het VK. De Brexit zal de internationale handel onvermijdelijk hertekenen, met name op het vlak van transport en logistiek. Gelukkig zijn er manieren om je daartegen te wapenen. Investeren in een lokaal magazijn bijvoorbeeld, al is dat voor kmo’s doorgaans geen optie. Een express-leveringsoptie voorzien biedt dan een budget- en klantvriendelijk alternatief.”

Go International met Mercurio Mercurio, de gloednieuwe community van Voka rond internationaal ondernemen, biedt onder het luik Go International een collectieve begeleiding en netwerkformule aan. Het doel is dat elk deelnemend bedrijf of elke ondernemer op het einde van het traject over een uitgekiende en op maat gemaakte internationale strategie beschikt. WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/ EXPORT-ACADEMY-2

Bron: Magazine Wereldwijs Flanders Investment & Trade

R E P O R TAG E

3. MAAK KENNIS MET DE MERCURIO GLOBAL AMBASSADORS

Internationaal ondernemen brengt een pak vragen met zich mee. Samen met onze Mercurio Global Ambassadors gaan wij tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen. Zij kunnen een hefboom zijn voor de bevordering van de internationalisatie van onze West-Vlaamse bedrijven doordat zij een brug vormen tussen het lokaal en internationaal netwerk. Zij engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie.

CHILI

Bert De Clerck Zaakvoerder Wijnen De Clerck

CHINA

FRANKRIJK

Hilde Dejonghe Managing Director Conhexa

GHANA

Philippe D'heygere President Lapauw International

Dirk Verbeke Sales Director Televic

ROEMENIÃ‹

DUITSLAND

David Waelkens Bestuurder Waelkens NV

Jan Mortier Commercial Director Sioen Industries

INDIA

VERENIGDE STATEN

Philippe Vlerick Voorzitter Vlerick Group

Meer info tom.vermeersch@voka.be

POLEN

Jan Battheu General Manager Delta Light Group

Annelies Deltour CEO Paneltim

VERENIGD KONINKRIJK Michel Vanhoonacker CEO myUKoffice LTD

23 R E P O R TAG E

4. BEYOND BORDERS

Naar China of de VS? Mercurio Beyond Borders is er voor ondernemingen die al een exportstrategie ontwikkeld en/of geïmplementeerd hebben en die nieuwe markten willen veroveren of er hun positie lokaal willen versterken. Doorheen het traject - dat u afwerkt in een groep van maximaal acht personen om alles zo interactief mogelijk te houden - reiken wij u alle tools en kennis aan die nodig zijn om te slagen op de Amerikaanse of Chinese markt. Tijdens (en na) de sessies gaat u ook zelf aan de slag met uw eigen marktintroductieplan dat tegen de laatste sessie helemaal op punt zal staan. Tijdens die slotsessie kunt u het marktintroductieplan voorstellen aan een panel van experts die er hun licht zullen laten op schijnen en u zullen helpen om het helemaal te finetunen. Meer info Beyond Borders China: tom.vermeersch@voka.be Beyond Borders USA: daphne.renier@voka.be

5. SEMINARIES OVER INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Online opleidingsmodules douane 13 interactieve modules die u op eigen tempo afwerkt

Seminarie: Distributie & dealer marketing Woensdag 14 oktober - 9.00 tot 12.00 uur – Voka West-Vlaanderen

Seminarie: Douane voor beginners Donderdag 24 november 2020 - 9.00 tot 17.00 uur – Voka West-Vlaanderen

International Growth Talks ESG & #hackyourjeans (AIF) Dinsdag 27 oktober - 17.45 tot 20.00 – Hangar K (Kortrijk

International Growth Talks – stow International (AIF) Donderdag 26 november - 8:30 tot 10:30 – stow International (Spiere-Helkijn)

Seminarie: Hoe succesvol een nieuwe buitenlandse markt betreden? Dinsdag 15 december 2020 - 8:30 tot 17:00 uur – Voka West-Vlaanderen

Customs Academy: Havenbedrijven Zeebrugge 4 vrijdagen in november en december - telkens van 9.00 tot 12.00 uur – APZI Zeebrugge

Seminarie: Documenten van A tot Z bij internationale handel Dinsdag 8 december 2020 - van 8:30 tot 17:00 uur – Voka West-Vlaanderen

Seminarie: ADR/IMDG-wetgeving, de voornaamste wijzigingen Dinsdag 1 december 2020 - van 9.00 tot 12.00 uur – Voka West-Vlaanderen

Seminarie: Maak optimaal gebruik van documentaire kredieten Donderdag 10 december 2020 - van 9.00 tot 12.00 uur – Voka West-Vlaanderen

Seminarie: Complexe btw-cases in de internationale handel Donderdag 10 december 2020 - van 9.00 tot 12.00 uur - online

VRAGEN OVER INTERNATIONAAL ONDERNEMEN?

Daphne Renier Noord-Amerika en Oceanië daphne.renier@voka.be 056 23 50 52

Leonid Guz Rusland en Zuid-Amerika leonid.guz@voka.be 056 26 13 93

Charlotte Dekimpe Europa en Afrika charlotte.dekimpe@voka.be 056 23 50 44

Tom Vermeersch Azië en Midden-Oosten tom.vermeersch@voka.be 056 26 13 92

Cybersecurity. Hier kiezen ze er al voor. Wist u dat mobiele zorgverleners meer en meer vertrouwen op innovatieve cybersecurity? Zo creĂŤren ze ook digitaal een veilige omgeving. Met Proximus worden bedrijfskritische gegevens optimaal beveiligd en mobiele toestellen beter beheerd. Daar voelt iedereen zich goed bij. Kies ook voor een zorgeloze beveiliging van uw bedrijfsgegevens. Ontdek hoe we samen BelgiĂŤ digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

25 BEDRIJVEN

Audiologe start met iO.hearing Margot Coppin uit Oostende werkte als audiologe voor enkele bedrijven, maar de drang om net als haar ouders en broer zelfstandige te worden, bleek te groot. Dus begon ze iO.hearing.

Na haar studie audiologische wetenschappen aan de UGent droomde Margot Coppin ervan om zich te vestigen als zelfstandige. Maar pas toen ze Wim Withofs van iO (independent Opticians) ontmoette, ging de bal echt aan het rollen. iO is een collectief van zelfstandige opticiens, met 7 winkels. “Klanten vragen vaak naar hoorapparaten”, vertelde Wim haar, en Margot zag haar kans. Ze begon met iO.Hearing en geeft nu professioneel advies over hoorapparaten en gehoorbescherming. Margot reist rond met haar trolley en werkt elke dag op een andere locatie, bij een van de winkels van iO. Op maandag in Oostende, dinsdag in Gent, woensdag in Tienen, donderdag in Brugge, vrijdag in De Panne, en zaterdagnamiddag opnieuw in Brugge. Ze doet ook huisbezoeken, en bestrijkt zo een ruim gebied. Oordopjes en hoorapparaten Voor de gehoorbescherming werkt Margot samen met een firma die veel opties heeft. “Er zijn echt heel grote verschillen in oordopjes. Het is belangrijk dat je weet waarvoor je ze nodig hebt, en hoe

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

Welvaartstraat 1 B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

vaak. Er zijn oordopjes voor muzikanten, voor luisteraars, voor jagers, voor mensen met een snurkende partner: er is echt een heel breed gamma.” Margot weet dat vooral jonge mensen oordopjes vervelend vinden, maar wijst toch op het grote belang van gehoorbescherming. “Je kan jezelf veel ellende besparen door je oren goed te beschermen, dus ik focus zeker op het bewust maken van jongeren. De drempel om oordopjes te gebruiken moet omlaag.” Die bewustmaking gebeurt onder andere via de Begrijp-bar, een avond waar mensen met gehoorproblemen elkaar ontmoeten en tips uitwisselen om het leven toch wat aangenamer te maken. Wie toch een hoorapparaat nodig heeft, kan ook bij Margot terecht. Ze werkt samen met 2 van de beste leveranciers, en wie langsgaat, krijgt dezelfde dag nog een analyse-hoorapparaat mee. Die apparaten analyseren de omgeving van de klant. De resultaten worden gekoppeld aan een computer en tonen welk type apparaat de klant nodig heeft. “Ik sta op die persoonlijke aanpak, alleen zo kan je mensen echt helpen”, zegt Margot.

Margot had heel veel aan het Bryotraject voor jonge starters van Voka West-Vlaanderen. “Het is inspirerend om samen te brainstormen met andere jonge ondernemers. Het heeft me geholpen om de juiste focus te vinden voor mijn zaak. Ik zou het iedereen aanraden.” (DV - Foto Kurt) WWW.IO-HEARING.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Carry-back van verliezen De coronamaatregelen zijn amper bij te houden. Eén van de opvallendste maatregelen is de carry-back van verliezen. Dit is een nieuwe toepassing in onze Belgische fiscaliteit. In sommige landen bestaat dit systeem reeds lang en is dit een blijvend systeem.

Bij een klassieke carry-back, zoals deze bestaat in Nederland, wordt bijvoorbeeld het verlies van 2020 afgetrokken van de winst van 2019. De belasting over 2019 wordt dus eerst volledig betaald en wordt later geheel of gedeeltelijk terugbetaald. Bij de thans bij ons éénmalig ingevoerde carry-back als coronasteunmaatregel wordt het verwachte verlies van 2020 reeds afgetrokken van de winst van 2019. De belasting op de winst van 2019 wordt dus onmiddellijk verlaagd. Uiteraard is de bedoeling om tot een verbetering van de liquiditeitspositie te komen. ALGEMEEN

Deze coronamaatregel is ingevoerd voor zowel de personenbelasting als de vennootschapsbelasting. Uiteraard is de concrete toepassing totaal verschillend. Het verlies dient niet noodzakelijk het gevolg te zijn van Covid-19. De aanvraag dient te gebeuren via een afzonderlijk formulier. De belastingplichtige moet het bedrag van het verwachte verlies motiveren. De aanvraag van de vrijstelling is definitief en onherroepelijk, ook wat het bedrag betreft. Een aantal belastingplichtigen zijn uitgesloten, zoals bijvoorbeeld ondernemingen die op 18 maart 2020 konden worden aangemerkt als een onderneming in moeilijkheden alsmede forfaitaire belastingplichtigen.

TOEPASSING IN DE VENNOOTSCHAPSBELASTING

Vennootschappen sluiten niet noodzakelijk af op het einde van een kalenderjaar. Voor het aanslagjaar 2019 of 2020, dat verband houdt met een boekjaar dat afgesloten werd tussen 13 maart 2019 tot 31 juli 2020, kan een vennootschap aanspraak maken op de tijdelijke vrijstelling van het geheel of een deel van het resultaat van het belastbare tijdperk vanwege eventuele verliezen die worden geleden in de loop van het volgende belastbare tijdperk dat verbonden is met, naar gelang het geval, het aanslagjaar 2020 of 2021. Hier is het dus enkel van toepassing voor het aanslagjaar 2019 of het aanslagjaar 2020. Het kan maar één keer worden toegepast. Voor boekjaren die afsluiten per 31 december is er bijgevolg een tijdelijke vrijgestelde reserve voor het belastbaar tijdperk eindigend per 31 december 2019 (aanslagjaar 2020). De terugneming van de tijdelijk vrijgestelde reserve gebeurt dan in het tijdperk eindigend per 31 december 2020 (aanslagjaar 2021). Het gaat hier om een zuiver fiscale toepassing. Dit heeft geen invloed op de jaarrekening op zich. Voor de toepassing op fiscaal vlak moet het vrijgestelde bedrag dus niet in één of meer afzonderlijke rekeningen van het passief worden opgenomen en behouden. Vennootschappen die in de periode van 12 maart 2020 tot en met de dag van de indiening van de aangifte voor aanslagjaar 2021 een inkoop eigen aandelen of een kapitaalvermindering hebben uitgevoerd, of dividenden of een andere vermindering of verdeling van het eigen

vermogen hebben verricht, zijn hoe dan ook uitgesloten van de regeling. Ook vennootschappen met deelnemingen in vennootschappen in belastingparadijzen of betalingen aan vennootschappen in belastingparadijzen zijn uitgesloten tenzij wordt aangetoond dat deze betalingen werden verricht in het kader van werkelijke en oprechte verrichtingen die het gevolg zijn van rechtmatige financiële of economische behoeften. Het bedrag van de vrijstelling wordt best eerder voorzichtig geraamd om sancties in de vorm van een afzonderlijke aanslag in geval van een te grote vrijstelling zoveel als mogelijk te voorkomen. Deze bijzondere aanslag is tevens niet aftrekbaar. Verder zijn er complexe berekeningen om te vermijden dat er een impact zou zijn wanneer de vrijgestelde reserve wordt aangelegd in een jaar dat het tarief van de vennootschapsbelasting hoger is dan het tarief van het jaar waarin de reserve wordt teruggenomen. Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BV

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

27 ONDERNEMERS & CO

Vervisch Overnamebegeleiding

Verkoop uw onderneming in 2 stappen Elke onderneming/ondernemer komt op een bepaald moment op een kruispunt. Veel voorkomend zijn volgende situaties of een combinatie ervan: ‒ de ondernemer voelt zich alleen aan de top en hij mist een klankbord ‒ hij heeft op termijn geen opvolging maar hij is (emotioneel) nog niet klaar of is nog te jong voor een volledige verkoop ‒ hij wil regelingen wil treffen m.b.t. het aandeelhouderschap (bijvoorbeeld familieleden uitkopen of key werknemers aandelen laten verwerven) ‒ hij wil het bestuur en de werking van de onderneming professionaliseren en defamiliariseren ‒ hij staat voor grote investeringen die hij niet meer alleen wil dragen ‒ hij wil een deel van zijn vermogen ten gelde maken en veiligstellen In zo'n situatie en voor zover de onderneming hiervoor het juiste profiel heeft, kan een gedeeltelijke verkoop van de onderneming aan een private-equityfonds of een familiaal investeringsfonds (hierna samen genoemd “investeerder”) een goede oplossing zijn. Familiale investeringsfondsen worden opgericht door vermogende families die hun middelen voor lange tijd willen investeren in beloftevolle ondernemingen, terwijl private-equityfondsen worden opgericht met een kortere tijdshorizon met extern kapitaal van diverse institutionele en private investeerders.

mee te participeren in de Newco. Niet enkel is dat een extra incentive voor het management, dat nu ook aandeelhouder wordt, maar bovendien is dit uiteraard een perfect retentiemiddel.

‒

BEDRIJFSVOERING NA INTREDE VAN EEN INVESTEERDER

Investeerders zullen zich meestal niet inlaten met de dagdagelijkse leiding die, net zoals vroeger, bij voorkeur in handen zal blijven van de verkoper en/of zijn management. Indien de verkoper de onderneming niet (lang) meer wil leiden, kunnen uiteraard voorafgaande afspraken gemaakt worden omtrent de timing en het zoeken naar een opvolger. Mogelijk blijft hij dan wel nog aandeelhouder. De investeerder zal wel bestuurders kunnen benoemen en zal eerder een strategische en ondersteunende rol spelen. Niet alleen betekent de intrede van een investeerder voor (familiale) ondernemingen vaak een aanzet tot corporate governance, maar daarnaast kan dit extra (financiële) mogelijkheden geven naar verdere groei, eventueel door acquisities. Hierdoor wordt de onderneming aantrekkelijker voor een latere doorverkoop. De intrede van een gereputeerde investeerder geeft aan de onderneming naar de buitenwereld de nodige publiciteit en een imago van “sérieux”. Alle partijen/ aandeelhouders hebben een gelijk doel en gelijke belangen, nl. samen maximale waarde creëren met het oog op een gezamenlijk exit na gemiddeld 5 tot 7 jaar.

STRUCTUUR

Meestal wordt door de investeerder en de verkoper een nieuwe vennootschap (“Newco”) opgericht waarin de verkoper gemiddeld opnieuw 30 à 40% van de aandelen neemt. Die Newco neemt dan 100% van de aandelen van de onderneming over. Door een gedeeltelijke financiering van de overnameprijs moet de verkoper slechts een relatief klein bedrag van zijn ontvangen koopprijs herinvesteren. Vaak krijgt het management, mede op vraag van de investeerder, de kans om

TIPS VOOR DE ONDERNEMER

‒

Hefbomen om waarde te creëren voor de aandeelhouders zijn:

‒ ‒ ‒

verhogen van de EBITDA via organische groei of acquisities (“buy and build”) aflossingen van de bankschulden, aangegaan voor de overname bij exit: verkopen aan een hogere multiple dan bij de intrede door betere marktomstandigheden of een grotere taille van de onderneming

‒

Maak eerst voor uzelf uit of u met uw temperament medezeggenschap zal dulden. Kies zorgvuldig de juiste investeerder waarbij: • de overnameprijs niet het enige criterium is • u een partij kiest met een industriële visie die niet louter financieel gedreven is • er een persoonlijke klik is vermits u jaren nauw zal moeten samenwerken Maak met de nieuwe investeerder voorafgaandelijk duidelijke afspraken voor de toekomst in een gedetailleerde aandeelhoudersovereenkomst (onder meer: voorkooprecht, volgrecht, volgplicht, besluitvorming op niveau raad van bestuur en algemene vergadering, …). Leg ook bij aanvang diverse mogelijke exitscenario’s vast en werk een systeem uit van aan- en verkoopopties, zodat partijen kunnen scheiden indien de samenwerking niet goed verloopt. Regel dus tijdens de verloving reeds uw echtscheiding! Bruno Vervisch

Begeleiding bij de verkoop en overname van familiebedrijven Discrete, professionele en persoonlijke aanpak Wij zoeken voor u, en samen met u, de meest geschikte overnemer

WWW.VERVISCHOVERNAMES.BE

ONDERNEMERS & CO

Belexa Advocaten

Bouwgeschillen: “zware” contractuele boeteclausules wegens vertragingen in werken: strekt de overeenkomst tot wet of is er matiging mogelijk? Een uitgestelde oplevering kan in hoofde van de bouwheer heel wat schade veroorzaken. Wanneer de vertraging in de werken moet worden toegerekend aan de uitvoerende aannemer, dan kan de bouwheer deze schade op voormelde aannemer verhalen. Echter, de bouwheer draagt in dat geval steeds de bewijslast van de werkelijke schade, hetgeen in de praktijk niet altijd even evident is. Daarom wordt vaak in de overeenkomst een schadebeding opgenomen waarin een forfaitaire vergoeding wordt bepaald waarop de bouwheer recht heeft in geval van vertragingen in de uitvoering van de werkzaamheden.

Deze forfaitaire schadevergoeding wegens vertragingen kan behoorlijk oplopen en in bepaalde omstandigheden als onrechtvaardig worden ervaren door de uitvoerende aannemer wanneer de forfaitair voorziene vergoeding niet in verhouding is met de werkelijke schade in hoofde van de bouwheer. De vraag stelt zich dan ook of deze contractuele bedingen voor matiging vatbaar zijn. Pacta sunt servanda: het principe is nog steeds dat een overeenkomst de partijen tot wet strekt. Niettemin mag er nooit sprake zijn van misbruik van recht: een schadebeding moet dan ook steeds een compenserende functie hebben, en geen bestraffende functie. Vandaar dat de wetgever voorzien heeft in de mogelijkheid voor de rechter om zowel ambtshalve als

op verzoek van een partij ongeoorloofde schadebedingen te matigen wanneer de forfaitaire vergoeding de potentiële schade kennelijk overstijgt. De rechter matigt in dat geval de vergoeding naar eigen inzichten zonder dat het toegekende bedrag lager mag zijn dan de werkelijke schade. Let wel: het matigingscriterium is nog steeds de potentiële schade, zijnde de schade die partijen konden voorzien bij het sluiten van de overeenkomst. Daarnaast voorziet de wetgeving tevens dat de rechter de forfaitaire schadevergoeding kan matigen wanneer de hoofdverbintenis gedeeltelijk is uitgevoerd. Belangrijk is dat het Hof van Cassatie dienaangaande recent in een arrest op 18 juni 2020 heeft geoordeeld dat het voor de toepassing van deze matigingsbevoegdheid niet vereist is dat de opdrachtgever reeds een deel van het werk in ontvangst kon nemen of had genomen (!). Tot slot dient te worden gewezen op de toekomstige wetgeving in b2b-verhoudingen. Vanaf 1 december 2020 treedt immers nieuwe wetgeving in werking, waardoor een algemeen verbod zal gelden op bedingen die een kennelijk gebrek aan evenwicht tussen de rechten en plichten van partijen creëren. Ook zullen bedingen die in het geval van niet-uitvoering of vertraging in de uitvoering van de verbintenissen van de andere

partijen, bedragen vaststellen die kennelijk niet evenredig zijn aan het nadeel dat door de onderneming kan worden geleden, als onrechtmatige bedingen worden beschouwd, dit behoudens bewijs van het tegendeel. Dergelijke bedingen zullen bijgevolg als nietig worden verklaard, hetgeen betekent dat zij buiten toepassing moeten worden gelaten. Voormelde regelgeving was reeds van toepassing in b2c-verhoudingen, maar kon niet worden toegepast op overeenkomsten gesloten tussen ondernemingen. Thans wordt hierin dus een wijziging aangebracht, zij het voor deze overeenkomsten tussen ondernemingen die na 1 december 2020 worden gesloten, gewijzigd of hernieuwd. Wil men dus niet voor onaangename verrassingen komen te staan, doet een onderneming er goed aan om haar algemene voorwaarden na te zien of te laten nazien in het licht van deze nieuwe wetgeving. Kimberly Masure

Kwaliteitsvolle juridische ondersteuning. De kracht van uw zaak.

advies | overeenkomsten | geschillenoplossing

2020 kende een terugval in passagiers maar is een topjaar voor cargo Op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge is de basis gelegd voor de ontwikkeling van een ‘cargo village’ waarvoor Versluys Groep 45.000 m² logistiek vastgoed zal bouwen. Het volume luchtvracht nam dit jaar met 150% toe. Daarnaast tekende de Chinese holding Mukden Logistics een overeenkomst voor het opzetten van een Europese hub in combinatie met de haven van Zeebrugge.

Eind september was er hoog Chinees en Belgisch bezoek op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. In het bijzijn van de o.m. de Chinese minister bij de Europese Unie, de Chinese ambassadeur in België, West-Vlaams gouverneur Carl Decaluwé, burgemeester Bart Tommelein en schepen van ondernemen Charlotte Verkeyn, tekende de Chinese holding Mukden Logistics een overeenkomst voor het opzetten van een logistieke hub. Mukden Logistics werd door een groep Chinezen in Brugge opgericht voor het ontwikkelen van goederentrafieken tussen China en Europa. Ze omvat onder meer Clearango, dat op de luchthaven in Luik actief is, en Yugo, een transportbedrijf en verdeler van e-commercegoederen die nu actief is vanuit Deerlijk en zich klaarmaakt om zijn intrek te nemen in het nieuw te ontwikkelen logistiek park Lingang in Zeebrugge. Europese toegangspoort “Wij kiezen voor de Luchthaven Oostende-Brugge als toegangspoort voor Chinese exportbedrijven naar het Europese vasteland”, zeg Qingzhen Yu, managing director van Mukden Logistics. “De luchthaven ligt vlakbij de haven van Zee-

brugge, waar we een intermodaal platform gaan opzetten om vrachtvervoer via de zee en de lucht te combineren.” CEO van de luchthaven Marcel Buelens ziet de nieuwe trafiek graag komen. “De Chinese markt en zijn stakeholders hebben de mogelijkheden van onze luchthaven ontdekt, zeker met de nabijheid van de zeehavens Oostende en Zeebrugge. Elke 100.000 ton luchtvracht levert ongeveer 100 directe en evenveel indirecte jobs op. Onze ambitie ligt op het scheppen van 400 à 500 arbeidsplaatsen.” Door een tijdelijk capaciteitsprobleem op het vlak van afhandeling van goederen bij Aviapartner, gebeurt de afhandeling voorlopig op Brussels Airport, maar zodra dat probleem opgelost is, keert de activiteit terug naar Oostende. Terwijl in Oostende het passagiersverkeer dit jaar door de coronacrisis met 70% daalde, is 2020 een topjaar voor cargo. In de periode van januari tot en met augustus steeg het volume met 150% tot 35.805 ton, ruim boven het jaartotaal van 2019. Marcel Buelens: “De laatste maanden mochten als nieuwkomers onder meer Qatar Airways, Magma en Hongyuan verwelkomend.

“Onze ambitie voor luchtvracht ligt op het scheppen van 400 tot 500 jobs.”

— Marcel Buelens De bestaande maatschappij Egyptair heeft het aantal vluchten op Oostende opgetrokken en maakt hier nu ook een tussenstop onderweg naar de Verenigde Staten. Daarnaast blijven ook Strike Aviation en Kalitta Air van Oostende hier gebruik van maken.” Omdat verdere logistieke groei de nodige infrastructuur vraagt, werd een exclusieve overeenkomst gesloten met Versluys Groep. “Er is heel veel vraag naar capaciteit voor het verwerken van luchtvracht. Binnen onze milieuvergunning is er een zee aan mogelijkheden om te bouwen voor groei. Onze eerste bekommernis is nu het ontwikkelen van de eerste fase van een ‘cargo village’ met Versluys Logistics. Dat is nodig, want bijvoorbeeld Hongyuan deed in augustus en september succesvolle testvluchten maar heeft meer afhandelingscapaciteit nodig dan waarover we momenteel beschikken”, besluit Buelens. (RJ - Foto EV)

BEDRIJVEN

Chinese logistieke hub op Luchthaven Oostende

PREMIUM OFFICE SPACE in KORTRIJK

HAPPY PEOPLE PERFORM BETTER INFO: 056 217 817 | info@kortrijkbusinesspark.be

TE HUUR VANAF 340m2

THE BIG FIVE 1.

Veel natuurlijk daglicht dankzij grote raampartijen

Koeling en verwarming via klimaatplafonds

Een continue flow van verse, gefilterde lucht voor een uitstekende ventilatie

4. Groene zichten door aanleg van een parktuin, patio, en zicht op vijver 5.

Contactloze liften die werken d.m.v. badgesysteem

President Kennedylaan 100B, 8500 Kortrijk | 056 217 817 | www.kortrijkbusinesspark.be

31 BEDRIJVEN

Top Motors breekt door de provinciegrens Groep wordt voorbereid op zekere toekomst Met de overname van een dealer-conculega in Oost-Vlaanderen, zet familiebedrijf Top Motors, gesticht in 1989, een nieuwe historische stap. Het autoconcessiebedrijf (Audi, VW, Skoda, Seat en lichte vrachtwagens) schrijft een merkwaardig groeiverhaal, want ook het Waregemse Vergotte treedt toe tot de groep van de familie Van der Stichele.

Acyclisch investeren, heet dat in het academisch jargon over ondernemerschap. Zaaien in crisistijden om te oogsten in betere tijden, die er sowieso aankomen. Tom Van der Stichele laat zich alvast niet afschrikken door een virus min of meer. Slag om slinger breidt hij zijn groep uit met 2 concessies: het bekende Vergotte in Waregem en Vanhoonacker met toonzalen in Oudenaarde en Kruisem. In totaal dus 3 nieuwe scalpen aan een al goed gevulde gordel, wat het aantal filialen nu op 6 brengt (Wevelgem, Kortrijk, Roeselare, Waregem, Oudenaarde, Kruisem), ofte een verdubbeling in één klap. En dat in het veelbesproken en door sommigen vervloekte jaar 2020. CEO Tom Van der Stichele van Top Motors zegt dat hij snel op één lijn zat met Tony Vergotte (Vergotte Waregem) en zijn broer Dominiek Vergotte (Vanhoonacker Oudenaarde en Kruisem). “Er is veel dat ons bindt”, zegt Tom Van der Stichele. “We worden allen gedreven door dezelfde streefdoelen, zoals klantentevredenheid, werksfeer en uitste-

“Enkel het coronavirus slaagde erin om de effectieve overname te vertragen tot de voorbije zomer.”

— Tom Van der Stichele kende service. Enkel het coronavirus slaagde erin om de effectieve overname te vertragen tot de voorbije zomer. Dit is geen stap in het onbekende, want de beide overgenomen concessies hebben sinds jaar en dag een stevige plaats verworven met een vast cliënteel in respectievelijk Waregem, Oudenaarde en Kruisem. Toch blijven we ook ambitieus. We willen het aanbod in deze regio’s nog verder uitbreiden tot alle merken die wij verdelen (in de praktijk komt Seat erbij, nvdr), aangevuld met een mooie selectie occasiewagens én met een complete dienstverlening, inclusief carrosserie. Ook in deze regio’s wil Top Motors een top-of-mind mobiliteitsverlener zijn.”

It’s all in the family Tom en meewerkende echtgenote Lieve Van der Stichele bereiden de groep zo te zien voor op een zekere toekomst. Dat geldt niet alleen voor de marktstrategie, maar evenzeer inhouse, bij de intrede van de volgende generatie. Charlotte is al ruim 5 jaar aan boord als marketingexperte en 2 jaar geleden maakte ook zoon Louis zijn blijde intrede in het management. Louis heeft op zijn naamkaartje CFO staan en is financieel erg goed geschoold met 2 universitaire diploma’s. Nu volgt hij ook het Plato-traject van Voka. “Een super goede ervaring, onder leiding van Plato-peters Hans Boels (Lybover) en de Oost-Vlaamse consultant Gert Vandevijver”, aldus Louis Van der Stichele. “De Plato-sessies zetten mijn focus breed open. Financieel denk ik erg goed geschoold te zijn. Maar het is zaak om in een managementfunctie ook verder te kijken. Zo verwerf ik nu bijkomende inzichten in thema’s als hr, IT en organisatiemanagement. Voor de komende sessies mik ik op nieuwe inzichten inzake operational excellence. Nu de organisatie van onze autogroep danig groeit, zijn dat allemaal skills die goed van pas zullen komen.” (KC - Eigen foto)

WWW.TOPMOTORS.BE

INTERVIEW

33 INTERVIEW

Destijds begonnen als eenmanszaak, nu werkgever van 14.000 werknemers. Wat Nico Daenens elke dag neerzet met Group Daenens en zijn cluster van dienstenchequebedrijven (met als bekendste merknamen Dienstenaanhuis, Makkie en Greenhouse), is geen klein bier. Samen met zijn huishoudhulpen en andere medewerkers zet de bedrijvengroep zich in voor een dienstverlening die ruim 100.000 klanten en gebruikers gelukkig moet maken. Group Daenens is het resultaat van vele jaren werk en ruim 30 overnames. Maar overmoedig wordt Bruggeling Daenens daar niet van.

Nico Daenens — Group Daenens

“Problemen zijn opportuniteiten” Hoe bent u op deze stoel beland? “Na mijn studies facilitaire dienstverlening stelde ik tijdens mijn stages vast dat het beroep van poetshulp zwaar was, maar op weinig waardering kon rekenen. Niet bij de klanten, maar ook niet bij de dienstverlenende bedrijven zelf. Ik werd er als potentieel stagiair met meer egards ontvangen dan de solliciterende poetshulp, om wie het eigenlijk allemaal zou moeten draaien. Na heel wat ervaringen in de sector van de schoonmaak, leefde toch de droom om ooit iets zelf te beginnen. In 2004 kreeg ik de kans om bestuurder te worden bij een Brugs bedrijf in oprichting, Dienstenaanhuis, waarbij 9 OCMW’s waren betrokken. Toen zag ik mijn kans: ik stelde voor om het in de steigers staande project zelf te managen en te runnen. Ik ben begonnen als eenmanszaak. Nu tellen we om en bij de 14.000 medewerkers in enkele tientallen bedrijven. Elk met een eigen DNA, maar met altijd eenzelfde doel: diensten aanbieden. Zelf ben ik doordrongen van één centrale gedachte: door respect op te brengen voor je eigen medewerkers,

kan je mensen als het ware verheffen. Noem het maar mijn eigen grote missie als ondernemer. Zo ga ik jaarlijks rond de Nieuwjaarsperiode langs bij alle filialen. Dan ga ik medewerkers bedanken en neem ik de tijd om met hen te praten, maar vooral naar hen te luisteren. Tijdens de familiedag staan het management en de bedienden ten dienste van de poetshulpen en leggen ze hen een hele dag in de watten. Een signaal dat typerend is voor de bedrijfscultuur, die sterk inzet op opleiding, begeleiding en een persoonsgerichte ondersteuning.” Zoveel bedrijven onder één gemeenschappelijke noemer, met een eigen DNA maar ook met eenzelfde activiteit. Zij zijn dan toch concurrenten van elkaar? “Onderschat die eigenheid en de voorgeschiedenis van elk bedrijf apart niet. Dat zorgt net voor een bepaalde sterkte. Ze

INTERVIEW

krijgen ook veel autonomie. Voor de rest is het zaak om die bedrijven onderling te laten leren van elkaar. Ik zie die coördinerende rol inzake kennisdeling ook als één van mijn belangrijkste taken.” Waarnaar gaat het grootste deel van uw tijd? De CEO van een gereputeerd Amerikaans beursgenoteerd bedrijf antwoordde ooit: 75% van mijn tijd gaat naar communicatie. “Ik zou dat eerder een onderschatting noemen. Persoonlijk wil ik sterk betrokken blijven bij de mensen die instaan voor onze dienstverlening. Zowel vandaag als in de toekomst wil ik blijven tijd vrijmaken om met al onze medewerkers en hun werk betrokken te blijven, hen te ontmoeten, te horen en oor te hebben voor hun vragen en zorgen. Dat vergt inderdaad heel wat communicatie. Daarnaast besteed ik ook heel wat tijd aan de opvolging van alle reglementering en beleidsmaatregelen die rechtstreeks of onrechtstreeks relevant zijn voor onze sector.” Te oordelen aan de groei en het aantal overnames van de voorbije jaren, zit hier een bijzonder ambitieus ondernemer. Welke steen wilt u verleggen in deze sector? “Mijn grootste betrachting is respect en waardering afdwingen voor onze sector én voor de huishoudhulpen. Graag wil ik ook onze groep verder uitbouwen en versterken. Maar ik wil ook een steen verleggen die verder gaat. Eigenlijk wil ik waar mogelijk bijdragen aan het verder perfectioneren van het dienstenchequemodel. Dat betekent onder meer dat de financiering van de sector op maat en fair moet zijn voor zowel de overheid als de gebruiker én dat het financieringsmodel garant moet staan voor betere arbeidsvoorwaarden en een nog betere omkadering voor onze huishoudhulpen. Ik probeer sinds geruime tijd om daaraan bij te dragen door allerlei initiatieven, door communicatie, overleg, het voorzien van kwalitatieve studiedagen, en door actief contact te houden met de werkgeversorganisaties, de vakorganisaties en sommige politici. Maar dat blijkt een werk van lange adem te zijn en het vergt passie.” Ondernemers hoor je wel eens zeggen: ondernemen, dat is elke dag van het

“Mits goed en degelijk studiewerk moet het dienstenchequesysteem kunnen worden uitgebreid.” jaar en elk uur van de dag problemen oplossen. Ziet u dat ook zo? “Ik zie in problemen vooral opportuniteiten om iets in gang te steken of in de juiste richting te helpen duwen. Ik hanteer daarbij een groot vertrouwen in mijn medewerkers die daartoe opgeleid worden. Dat vergt investeren in mensen en investeren in een goede organisatie die de problemen zelf en efficiënt kan aanpakken. Zeer recent hebben wij daartoe een expert center en een innovatie- en een shared services center opgericht. Het blijft een uitdaging, maar ik heb de overtuiging dat elke onderneming maximaal vanuit kennis en knowhow moet werken.” Hoe heeft u deze sector zien evolueren? “De sector (die van start ging in de jaren 2003-2004) is vooral sterk geprofessionaliseerd. Het dienstenchequemodel is nog meer rigide maar ook nog meer transparant geworden. De actoren in de sector hebben elkaar inmiddels goed leren kennen ook dat heeft bijgedragen aan de professionalisering. Daarnaast was er in de voorbije 10 jaar een zeer sterke schaalvergroting : veel bedrijven zijn vrij groot geworden, veel kleine bedrijven hebben hun activiteiten overgedragen. Dat heeft alles te maken met het feit dat de financiering van het dienstenchequemodel onder druk staat en de marges bijzonder klein zijn en bovendien blijven afnemen.” Wat is de dieperliggende reden? “De belangrijkste reden is het feit dat de vergoeding van de bedrijven niet volledig geïndexeerd wordt (elke indexering van de vergoeding wordt sinds 2009 beperkt tot 73% van een normale volledige indexering), terwijl de bedrijven helemaal niet gecompenseerd worden voor de stijging van de loonkostontwikkeling in geval van IPA-loonakkoorden. En dat terwijl de werking van een dienstencheque-onderneming heel wat middelen en expertise vergt. Gemiddeld komen onze medewerkers bij 5 à 6 verschillende gebruikers terecht. Dat moet je opera-

tioneel en qua communicatie efficiënt georganiseerd krijgen. Ik durf ook stellen dat de meeste organisaties in de sector bijzonder ‘lean & mean’ zijn geworden, en dat zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van de omkadering en de dienstverlening. In onze eigen bedrijven hebben wij zeer sterk geïnvesteerd in eigen software en in de uitwerking en opvolging van optimale procedures, met de bedoeling zoveel als mogelijk ruimte en tijd te voorzien voor communicatie in alle menselijke arbeidsrelaties.” De regering De Croo wil de activiteitsgraad, die inderdaad veel te laag is, opschroeven naar 80%. Is dat realistisch? “Het is inderdaad dé sleutel tot relance en een begrotingsevenwicht. Maar dan zal zowel de federale als de Vlaamse regering alle instrumenten die ze ter beschikking heeft, moeten aanwenden. En dus ook een systeem als de dienstencheques. Vandaag zijn er 90.000 praktisch geschoolde werknemers dankzij dat stelsel aan de slag. Het

35 INTERVIEW

volgens een vastgelegd oplossingspatroon, een soort van vastgeroest referentiekader. De tijd waarin een bedrijf een vacature openzet, achteroverleunt en dan met de 5 beste kandidaten selectiegesprekken start, is voorbij. We moeten de shift maken van passieve selectie en rekrutering naar actieve ‘empowering’ en activeringstrajecten. Ik ben ervan overtuigd dat je als bedrijf actief naar de werkzoekende toe moet stappen en met hen een traject moet opzetten om hun competenties te versterken en hen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Nog veel te vaak wordt dat beschouwd als de taak van de VDAB. Het dienstenchequemodel heeft de doelstelling (praktisch geschoolden, al dan niet met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt, actief inschakelen) volledig en succesvol waargemaakt. Uit recente studies blijkt dat ruim 90% van alle werknemers die actueel actief zijn in de sector zonder het dienstenchequemodel niet actief zouden zijn in de reguliere arbeidsmarkt en in ieder geval niet werkzaam zouden zijn in een volwaardig socialezekerheidsstelsel.”

“We moeten de shift maken van passieve selectie en rekrutering naar actieve ‘empowering’ en activeringstrajecten.”

zijn voornamelijk vrouwen, en daar ligt net een kans. Waarom het warm water opnieuw uitvinden? Waarom kan er geen soortgelijk systeem worden opgezet om straks praktisch geschoolde mannen te activeren om kleine klusjes in en rond het huis (zoals tuinieren) op te knappen? Het zijn nu zaken die vooral in het zwarte circuit of in de assistentiediensten van OCMW’s en gemeentelijke diensten zitten en geen concurrentiële impact hebben op de reguliere tuin- en aannemingsbedrijven. Bovendien allemaal zaken die een sterke maatschappelijke meerwaarde en dus terugverdieneffect kunnen hebben. Mits goed en degelijk studiewerk moet het

dienstenchequesysteem kunnen worden uitgebreid. Onze sector kan zeker een motor zijn om de roep naar jobs-jobsjobs verder verder in te vullen.” Elke weldenkende ondernemer piekert zich al jaren suf over deze spreidstand op de arbeidsmarkt: we hebben een leger werklozen, maar vacatures geraken niet of moeilijk ingevuld. Kennelijk heeft ook het concept van de dienstencheques dit nooit echt kunnen weg verhelpen? “De baseline van Group Daenens is ‘Empowering People’ en daar wringt nu vaak het schoentje. Het begeleiden van werkzoekenden bij de VDAB verloopt

Als gevolg van de coronacrisis kwam ook de activiteit in de dienstenchequesector op een laag pitje te staan. Maar u zette er snel opnieuw de beuk in, onder meer met de campagne ‘Veilig terug aan het werk’. Alleen leeft er bij de Vlaamse overheid heel weinig kennis over de sector, zei u. “Ik ben verbijsterd dat onze wensen over rendabiliteit en duurzaamheid niet eens worden vermeld in de nieuwe regeringsverklaringen. Dat bewijst nog maar eens dat de Vlaamse regering de realiteit van de bedrijven en de sector niet kent. De rendabiliteit en de duurzame financiering van de sector staan al van lang voor corona ernstig onder druk. Toch hoorden we in de Septemberverklaring geen enkele maatregel om structureel tot oplossingen te komen. Nochtans gelden de verzachtende omstandigheden van gebrek aan ervaring en wetenschappelijke inzichten hier helemaal niet. Als onze verbijstering al groot was in maart, dan vallen we nu echt bijna letterlijk van onze stoel door het flagrante miskennen van de realiteit waarop 90.000 Vlaamse huishoudhulpen en meer dan 1.000 bedrijven op afstevenen.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

DOS SIER

Steven Veryser en Steven Desmidt van Bureau E-norm over belang ingenieursbureau bij industriebouw.

— Industriebouw

“Efficiënte installaties verlagen bouwkosten”

37 DOSSIER

Om een industriebouw goed te plannen, is een ingenieursbureau noodzakelijk. Zowel voor advies als voor opvolging van de werf en voor de nodige kennis over de meest recente technieken en mogelijkheden.

Bureau E-norm is een ingenieursbureau voor technieken en bouwfysica. Wat in 2009 begon als eenmanszaak van Steven Veryser is nu een bureau met 5 medewerkers, onder wie 3 ingenieurs. Het werk van Bureau E-norm bestaat uit 2 grote onderdelen. Enerzijds de bouwfysica, anderzijds de engineering van alle technieken. “Techniek is ruim. Het gaat over alle installaties: verwarming, koeling, ventilatie, elektriciteit, data, beveiliging, liften, brandinstallaties en ga maar door. Wij geven input aan de architect en de bouwheer, we maken de nodige berekeningen, ontwerpen en tekenen de plannen en maken de bijbehorende meetstaten en bestekken op. Op basis daarvan bepaalt een aannemer zijn prijs. Die samenwerking is cruciaal, zodat met alles rekening kan worden gehouden. Nadien iets moeten aanpassen is altijd moeilijker en duurder”, zegt Veryser.

“Door een gecontroleerde luchtcirculatie kan de verspreiding van virussen worden beperkt. Daarom wordt nu bij nieuwe gebouwen vaker stralingswarmte overwogen.”

— Steven Veryser Die voorbespreking met het ingenieursbureau, eigenlijk een kritische bevraging van de bouwheer, kan veel geld besparen. “Ook om te vermijden dat er dure en ingewikkelde technieken worden geïnstalleerd die niet echt nodig zijn, of nauwelijks worden gebruikt. Dat zie je wel eens met bepaalde high-end installaties. Er worden allerlei dure snufjes geïnstalleerd die vervolgens nooit worden gebruikt. Dat proberen we te vermijden”, vult Desmidt aan.

Nieuwe normeringen Bureau E-norm kan dat ook omdat de medewerkers zich constant informeren over de nieuwste technieken. Sommige zaken, zoals bijvoorbeeld hernieuwbare technieken, evolueren ieder jaar. En ook de nieuwe normeringen houdt Bureau E-norm uiteraard nauwlettend in het oog, zodat nieuwe gebouwen helemaal up-to-date zijn. Bureau E-norm hecht veel belang aan energiezuinig en duurzaam bouwen, en berekent welke technieken het meest efficiënt zijn qua energie. Ook met de kosten voor onderhoud wordt rekening gehouden. Naast de technieken verzorgt Bureau E-norm ook het luik bouwfysica. “Dat gaat om het bouwen zelf. We zorgen er bijvoorbeeld voor dat er geen koudebruggen in het gebouw zitten, dat er geen condens- of schimmelproblemen ontstaan. We doen een thermografisch onderzoek, om te kijken welke bouwelementen warmer en kouder zijn, en hoe we dat kunnen oplossen. Uiteraard hanteren we de EPB-normen, en de regels voor luchtdicht bouwen. Dat luchtdicht bouwen zorgt er dan weer voor dat we moeten denken aan gecontroleerde ventilatie”, zegt Steven Veryser. De luchtcirculatie in een gebouw is sinds dit jaar een belangrijk thema geworden. “Door een gecontroleerde luchtcirculatie, kan de verspreiding van virussen worden beperkt”, verduidelijkt Steven Desmidt. “Daarom wordt nu bij nieuwe gebouwen vaker stralingswarmte overwogen, zoals vloer- of plafondverwarming, in plaats van luchtverwarming. Zeker in verwarmde werkplaatsen, landschapskantoren en de gezondheidssector, speelt dat een belangrijke rol.” Bouwfysica en technieken kunnen vaak niet los van elkaar worden gezien. Om bijvoorbeeld oververhitting tegen te gaan, kan Bureau E-norm bepaalde slimme keuzes in bouwtechniek adviseren.

BIM: een plan voor de aannemer in 3D De plannen van Bureau E-norm worden gemaakt in BIM of Building Information Modeling, een overkoepelend digitaal 3D-model dat alle plannen en data van de architect en de betrokken studiebureaus bevat. “Het samenwerken in een dergelijk model vergemakkelijkt de onderlinge communicatie en zorgt ervoor dat eventuele fouten of conflicten op voorhand worden ontdekt”, aldus Steven Veryser. “De foutenlast in zowel de ontwerp- als uitvoeringsfase wordt zo sterk gereduceerd. Daardoor zal ook op de werf vlotter worden gewerkt en worden de timing en het budget beter gerespecteerd.”

Dat kan gaan van strategisch geplaatste beschaduwing, zonwerende beglazing of buitenzonnewering tot een volledig gebouwbeheerssysteem. “Zo’n systeem gaat alles meten wat er in het gebouw gebeurt, waardoor het ook zichzelf kan bijsturen. Zeker voor grote projecten is dat interessant, omdat eventuele defecten ook veel sneller worden opgespoord.” Bureau E-norm ziet ook toe op de correcte uitvoering van de plannen. “Wij kijken of alles wel volgens de regels van de kunst wordt uitgevoerd, tot aan de oplevering. We sturen aannemers aan bij de installatie van bepaalde technieken. Dat is vooral interessant op grote werven waar veel verschillende aannemers aan het werk zijn”, besluit hij. (DV - Foto DD) WWW.BUREAU-E-NORM.BE

Meer dan 20.000 realisaties!

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België

www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be

39 DOSSIER

“De non-believers van nu zullen mee moéten” 11 jaar na de start zet DTplan een nieuwe stap met een bijkomend kantoor in Gent. De Izegemse specialist in automatisering van gebouwtechnieken wil zo dichter bij de rechtstreekse klanten zoals grootbanken en patrimoniumbeheerders zitten. “Onze grootste uitdaging blijft om in de steeds complexere nieuwbouw- en renovatieprojecten aan alle stakeholders duidelijk uit te leggen waar wij het verschil kunnen maken”, vertellen zaakvoerder Sam Tytgat en sales specialist Jonas Lybeer.

Energiezuiniger, duurzamer, groener, maar tóch met minstens evenveel comfort. Dat is de evolutie die de sector van gebouwtechnieken – elektriciteit en hvac (verwarming/koeling en ventilatie) – al een tijd kenmerkt. “De grote mazoutketels die bijvoorbeeld in een school vroeger constant water tot 80 graden stookten, worden vervangen door warmtepompen op 40 graden”, vertelt Sam Tytgat. “Om toch eenzelfde comfort te garanderen, is er veel meer automatisatie nodig om alles goed af te regelen.” Sam Tytgat startte in 2009 met de automatisering van elektriciteit, verlichting en de aansturing van zonnescreens, maar de vraag breidde snel uit. “Vandaag zorgen we ook voor de sturing van hvac en doen we metingen van het energie-

verbruik. We doen geen residentiële projecten. Onze klanten zijn installateurs of studiebureaus. Zij werken voor beheerders of gebruikers van industriële, openbare, utilitaire of commerciële gebouwen. De grote groei van de voorbije jaren is er echter vooral gekomen door ook rechtstreeks met die eindklant te werken. Het kleine stukje automatisering in een installatie die vaak kilometers buizen en leidingen telt, is cruciaal om het geheel goed te doen werken, maar het is ook echt specialistenwerk. Door naast in plaats van onder de installateur te werken, worden we vroeger betrokken en kunnen we beter het verschil maken.” BEO-velden, betonkernactivering, klimaatplafonds, en zelfs ziektekiemen zoals Covid-19 aanpakken via het ventila-

tiesysteem…: de conservatieve bouwwereld overtuigen, blijkt niet altijd evident. “Omdat mijn achtergrond soms te technisch is om mensen te begeesteren, is Jonas er begin dit jaar bij gekomen. Als we klanten en fabrikanten kunnen tonen hoe we projecten over heel België hebben aangepakt, wordt het wél duidelijk wat we doen.” (SD - Foto DD) WWW.DTPLAN.BE

1.200 apart te regelen zones Renovatieprojecten worden steeds belangrijker voor DTplan. Jonas Lybeer: “De circulaire economie rukt op. Een gebouw kan 100 jaar meegaan, buizen en leidingen blijven makkelijk 30 jaar goed, maar de levensduur van een sturing is 15 tot 20 jaar. Een Brussels kantoorgebouw met 18 verdiepingen moest worden verdeeld in 1.200 apart in te regelen zones. Door enkel de oude regelingen door nieuwe te vervangen, maakten we het onder meer mogelijk dat elke huurder zijn eigen warmte- en koudevraag kan bepalen en het systeem vanop afstand kan besturen, en dat op elke verdieping de energie wordt gemeten om apart te kunnen factureren. Daarmee doen zowel de gebruikers als de beheerders van het gebouw hun voordeel.”

Pentatec zorgt ervoor dat uw bedrijf beter kan ondernemen. De continuïteit van uw bedrijfsprocessen is cruciaal. Als door toedoen van een externe aanval uw productieproces of supply chain plots tot stilstand komt, is de schade - financieel, maar ook voor uw imago - gewoonweg niet te overzien.

In 5 concrete stappen begeleidt Pentatec u naar een cyber veilige onderneming.

01 We check

02 We coach

03 We create

04 We cure

05 We cover

Met onze Pen(etration)-test gaan we na hoe moeilijk het is om van buitenaf uw interne netwerk binnen te dringen. Vervolgens legt onze security audit de kwetsbaarheden van uw bedrijf bloot. Wij formuleren in ons adviesrapport de grootste prioriteiten en sensibiliseren uw medewerkers om potentiële cybergevaren te detecteren en te vermijden.

Wij maken werk een veilige cyberomgeving en creëren een implementatieplan op maat. Onze vulnerability scanner speurt periodiek naar nieuwe kwetsbaarheden in uw netwerk. Bovendien verlenen wij dag en nacht bijstand.

Wij bieden eveneens een cyberpolis aan, zodat het potentiële restrisico afdoende afgedekt is.

GRATIS TEST Wilt u weten hoe veilig u nu al onderneemt? Met de PEN-test gaan we na hoe moeilijk het is om van buitenaf uw interne netwerk binnen te dringen. VOKA-lezers kunnen nu de gratis PEN-test aanvragen via: www.pentatec.be/voka

Gentseweg 203, 8792 Desselgem

E. info@pentatec.be

T. + 32 56 37 28 75

41 DOSSIER

Spanbo Industriebouw overgenomen door VT-Invest Group Extra investeringen met het oog op groei Sinds 1 augustus maakt de bedrijfstak industriebouw van Spanbo NV uit Moorslede niet langer deel uit van de beursgenoteerde groep CFE. Nieuwe eigenaar VT-Invest Group uit Aalter dekt met de overname nu ook WestVlaanderen geografisch af en mikt op verdere groei. “Steeds meer komt men immers ook voor hoogwaardige appartementen en lofts aankloppen bij een industriebouwer”, vertelt kersvers Spanbo-CEO Christophe Windels.

Aan de overname gingen 10 maanden studie vooraf. “De toenadering is van beide kanten organisch gegroeid. CFE had geen andere bedrijven of toeleveranciers in de industriebouw en kon zo te weinig toegevoegde waarde leveren. Zij zochten dus actief naar een goeie overnemer. VT-Invest Group heeft 10 bouwgerelateerde bedrijven in portefeuille, waaronder Van Tornhaut en Van de Walle uit Aalter en G. Cuylaerts uit Antwerpen. Geografisch was Zuid-West-Vlaanderen echter nog een blinde vlek. Bovendien heeft Spanbo een ervaren team van 15 arbeiders en 10 ingenieurs en bedienden.” Bouwindustrialisering Spanbo – samentrekking van ‘spanten’ en ‘bouw’ – werd in 1964 opgericht door de familie Terryn, van oorsprong houthandelaars. “We staan als enige in Vlaanderen bekend voor constructies met gelamineerde houten liggers die

grote hallen met overspanningen van 40 meter mogelijk maken. Die sterkte willen we ook behouden, want bouwheren en architecten kiezen er vaak uit duurzaamheid, om esthetische redenen, omwille van de chemische resistentie of voor de brandveiligheid voor om met hout te werken. Maar we willen in de toekomst nog meer benadrukken dat we veel méér kunnen dan alleen grote loodsen voor de industrie bouwen. Spanbo industrialiseert de manier van bouwen, waarbij heel wat prefabelementen worden gebruikt om een gebouw te realiseren. Maar dat eindresultaat kan ook een loft, winkel, sporthal, zwembad of appartement zijn. En louter in hout bouwen we ook niet meer. Het zijn vandaag hybride systemen: hout met staal of met beton, en ook stalen constructies met een betonnen buitenschil.” De ervaring met bouwen met prefabelementen is een troef voor Spanbo. “Het gaat sneller, zorgt voor minder kopzor-

3D-modellering Spanbo werkt al jaren met 3D-modellering. “Waar klassieke aannemers soms nog 20 papieren plannen op mekaar moeten leggen, zien wij in één oogopslag in ons computermodel waar de knopen in de constructie en de technieken zitten, en kunnen we die wegwerken vóór de werf start. De klant kan ondertussen ook al in dat virtueel model ‘rondlopen’ zoals het al gerealiseerd zou zijn. En ook architectenbureaus laten ons vaak alles uittekenen en de studies doen. We hebben daar zeker geen schrik van.”

gen én het is goedkoper. We zien nu al dat die bouwwijze steeds meer wordt toegepast, ook in projecten die niets met industriële gebouwen te maken hebben.” VT-Invest Group had ook geen schrik om over te nemen in volle coronacrisis. “Integendeel, we kochten nieuwe hoogtewerkers en bureelketen en investeerden in 2 montagekranen van 60 ton elk. Die zijn niet bedoeld om stil te staan.” (lacht) “Werd in de geschiedenis de grootste groei niet vooral gerealiseerd door bedrijven die in volle crisis knopen durfden doorhakken?” (SD - Foto Kurt) WWW.SPANBO.BE

DOSSIER

“Grotere aandacht voor hygiëne op werven” Karmatoilets positief over de toekomst Wie het laatste rolletje opgebruikt en niet vervangt, moet niet kwaad zijn als hij of zij zelf de eerstvolgende gebruiker van het kleinste kamertje blijkt te zijn. ‘Bad karma’ heet dat dan. Zorgen dat je niet ‘in de shit geraakt’ en van het toiletbezoek een aangename beleving maken, ook op een bouwwerf, is de missie van Karmatoilets.

De naam van het Ledegemse bedrijf komt van de eerste letters van de vooren achternaam van zaakvoerder Karim Mameche, en was dus geen spirituele ingeving. “Maar aan een toilet dat niet proper is of onhygiënische faciliteiten om je handen te wassen, heb ik me altijd al geërgerd”, vertelt hij. “Mijn vriendin had een mobiele frituur. Zo rolde ik 6 jaar geleden in de evenementensector als verhuurder van allerlei feestmateriaal. Al vlug ondervond ik dat ik meer kon bereiken door me te specialiseren. Zo ontstond 4 jaar geleden Karmatoilets. We verhuren mobiele toiletcabines met spoeling, urinoirs, handwasstations met wateraansluiting of eigen reservoir en

mindervalidencabines. Ik keek naar de grote spelers in die markt en vroeg me af op welke punten ik het beter kon doen dan hen.” Veilig werken Lang vóór onze hygiënemeter in het rood zou slaan door corona, waren de cabines van Karmatoilets dan ook al voorzien van handgel, werden ze geregeld helemaal ontsmet en werd de voorkeur gegeven aan toiletcabines en handwasstations met voetbediening. “Ik wilde van in het begin de properste zijn. Maar dat is een uitdaging, zeker in een sector waarbij men vaak enkel focust op

de prijs. De persoon die de leverancier kiest en beslist over het aantal cabines, is immers meestal niet de gebruiker ervan. Als een cabine overbemand is, wordt ze sneller vuil. Als je met 30 man op een werf werkt, blijkt dat ene toilet dus al snel onvoldoende, en plaats je er beter meer. Wij voorzien wekelijkse reiniging en ontsmetting, en vullen dan ook het toiletpapier – met voldoende en extra grote rollen – aan. Conculega’s geven vaak lagere prijzen door minder te gaan reinigen, maar de toiletten in je kantoor worden toch ook minstens om de week gepoetst?” Karmatoilets is actief op evenementen en op bouwwerven, vooral bij industriebouw. “Momenteel is dat in West- en Oost-Vlaanderen en een stuk in Noord-Frankrijk. In andere Belgische regio’s werk ik samen met conculega’s die de lat ook hoog leggen. Corona zette natuurlijk een domper op onze groei. Met boekingen van heel wat grote festivals op zak had ik mijn voorraad cabines net uitgebreid. Toen kwam de lockdown en volgden de annulaties. Daarom focuste ik nog meer op de bouwsector, waar men eerst op de rem ging staan door onzekerheid en het ontbreken van duidelijke richtlijnen. Maar gelukkig zag men snel in dat veilig werken mogelijk was. Klanten zijn zich dankzij corona nu veel meer bewust van de hygiëne en sanitaire voorzieningen op de werf, terwijl vroeger de norm halen al voldoende was. Ik ben dan ook positief voor de toekomst en wil van Karmatoilets onder de noemer ‘same shit, different toilet’ een naam maken in België.” (SD - Foto Kurt) WWW.KARMATOILETS.BE

“Na de annulaties van festivals focuste ik nog meer op de bouwsector.”

— Karim Mameche

IndustriĂŤle Complexen Winkelcomplexen Logistieke ruimtes KMO-Gebouwen Kantoren

Wortegem-Petegem +32 56 69 41 11

Tessenderlo +32 12 29 27 27

www.willynaessens.be

Mornimont +32 71 75 07 40

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

45 DOSSIER

IBS zet nieuwe prefabstaalframebouw in de markt Uitbreidbaarheid en aanpasbaarheid zijn troeven Tussen massieve constructie en een lichte manier van bouwen – tussen beton en houtskelet in zeg maar – is er nog ruimte voor alternatieven, constateerde Olivier Degroote uit Wervik na producten marktonderzoek. Daarop ontwikkelde hij een eigen techniek voor prefab-staalframebouw. Een jaar geleden ging hij met IBS (Innovative Building Systems) van start vanuit Wervik. Na zijn opleiding burgerlijk ingenieur werktuigkunde - elektrotechniek aan de UGent volgde Olivier Degroote (24) nog een master aan Vlerick Business School in Leuven. Na zijn technische vervolmaking had hij immers de ambitie om zijn eigen bedrijf op te starten en te managen. Een toevallige ontmoeting met Frankie Duverger van Francovera in Wervik zette hem op weg. “Hoe en hoe zwaar moet je eigenlijk bouwen om comfortabel te wonen? Dat vroeg ik mij initieel af”, vertelt Olivier. “Het ideale binnenklimaat wordt uiteindelijk bepaald door de luchtdichtheid en de thermische inertie van een gebouw. Na onderzoek van bouwwijzen en selectie van materialen voor wanden vloersystemen, kwam ik uit bij een staalframe als valabel alternatief tussen houtskelet en baksteen

“Als nieuwkomer, met ons eigen product, moeten we onze markt zelf creëren.”

— Olivier Degroote

in.” Zo kwam IBS tot een eigen product. Profielen worden in het atelier uit coils koud gewalst en in elkaar geschroefd tot frames. De wanden en vloeren, met ruimte voor leidingen, worden opgevuld met isolatie en afgewerkt met binnen- en buitenbekleding. “Als nieuwkomer, met ons eigen product en een eigen manier van prefabbouwen, moeten we onze markt zelf creëren”, beseft Olivier. “De naambekendheid van IBS is nog quasi onbestaande, al krijgen we via de website toch reeds specifieke vragen en is ons orderboek reeds een half jaar gevuld. De kwaliteit van onze projecten zal moeten overtuigen. We voelen zeker interesse, al is die zeer streekgebonden en is de West-Vlaming met zijn overwegende keuze voor baksteen nog conservatief. Staalframebouw van IBS beschikt nochtans over sterke troeven: de scherpste prijs, hoge kwaliteit en afwerkingsgraad, onbeperkte uitbreidbaarheid en aanpasbaarheid, snelheid van uitvoering, een ruim gamma aan toepassingen zoals woningbouw, poolhouses, kantoren in

industriële complexen, aan- en uitbouw, trappen en gaanderijen, zelfbouwpakketten voor particulieren,…” Partner van aannemingsbedrijven Eén jaar na de oprichting is IBS zijn systeem van productie en montage op de werf aan het optimaliseren. Procesefficiëntie is immers een voorwaarde tot competitiviteit. In deze aanvangsfase realiseert IBS nog totaalprojecten (als coördinator vanaf fundering over technieken tot afwerking) om de kwaliteit van zijn product en bouwwijze overtuigend te demonstreren. Het is echter de ultieme ambitie om partner van aannemingsbedrijven te worden als producent en toeleverancier van wanden en vloeren op basis van staalframestructuur onder de merknaam IBS. Naast zaakvoerder Olivier Degroote werken er momenteel nog een tekenaar en een monteur, maar er zijn 2 vacatures voor monteur. Eenmaal de zaken aantrekken, zal het atelier van 880 m² snel te klein worden. “We zijn vastbesloten om vooruit te komen”, besluit Olivier. “De coronatijd hebben we nuttig besteed met een aantal zijprojecten zoals een uiterst competitief prototype van een zwembad. Er zitten nog tal van ideeën in de pijplijn, waar we te gepasten tijde mee naar buiten zullen komen.” (MD - Foto DD) WWW.IBS-PROFILES.COM

3 P R O D U C T I E V E ST I G I N G E N › KO M E N › P I T T E M › D U I N K E R K E

Mahieu Construct, 30 jaar ervaring in industriebouw Snelheid, kostprijs, vakmanschap, flexibiliteit en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde beton- en metaalbouw staan hier garant voor.

mahieu-construct.be

PV- installatie op de nieuwe Mercedes-Benz garage in Nivelles

Advertentie_Mahieu_190x135-VOKA-01.indd 1

792 zonnepanelen totale installatie 249.48 kWp

2/10/2020 09:07

METAL IN HEART AND SOUL

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

.solar

Stevens Punching nv

058/59 39 50 info@esegroup.be

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper .solar .smart .roof .service

T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

Himpe Desmet decoreert nu onder de naam fasset De bekende aannemer voor interieurtextiel en -decoratie Himpe Desmet uit Izegem gaat voortaan als fasset door het leven.

Al sinds 1983 is Himpe Desmet uit Izegem een vertrouwde naam voor interieurdecoratie. Gordijnen, textiel, zonneweringen, akoestische toepassingen,…: het aanbod is ruim en veelzijdig. “We hebben een heel divers publiek, hetzij rechtstreeks voor de eindgebruiker of via interieurspecialisten, van residentiële projecten over exclusieve villabouw tot grote projecten voor ziekenhuizen, rusthuizen, scholen en hotels. Van low budget tot exclusief”, vertelt Tom Himpe, samen met vader Rony zaakvoerder van het bedrijf. “We waren bekend onder de naam Himpe Desmet, maar Desmet is al 25 jaar niet meer betrokken bij het bedrijf. Hoog tijd voor een naamsverandering, vonden we. De creatie van de merknaam fasset, geeft ons de mogelijkheid om onze veelzijdigheid in de verf te zetten. Dankzij de digitale mogelijkheden is het vandaag makkelijker om de nieuwe naam bekend te maken. We blijven een familiebedrijf, maar willen met de lancering van de merknaam ook een jongere generatie aanspreken met een verhaal dat kwaliteit beschrijft. We kennen ten slotte de regels van de kunst”, aldus Tom. Voor de naamsverandering en het nieuwe logo kreeg fasset de hulp van dtonic uit Meulebeke. Het vertrouwde team van 20 mensen blijft op post, en ook het eigen gordijnen interieurtextielatelier in Izegem blijft de hoofdactiviteit van fasset. Alle projecten worden met eigen mensen uitgevoerd, pure ‘made in Belgium’. Beste oplossing Het aanbod in gordijnen en decoratief textiel is de afgelopen jaren alleen maar groter en diverser geworden, met meer mogelijkheden tot personalisatie voor kleine hoeveelheden. De systemen voor

gordijnen en zonweringsproducten evolueren snel, ook in bedieningsmogelijkheden en automatisaties. Fasset adviseert en inspireert de klant om te komen tot de beste oplossingen. Zo realiseerde het een gordijn van maar liefst 22 meter breed voor de cruiseterminal in Zeebrugge. Voor het nieuwe hotel van Plopsaland in Adinkerke presenteerde en realiseerde het een systeem waarbij de bediening van de gordijnen gekoppeld is aan het branddetectiesysteem. Als het brandalarm afgaat, worden de gordijnen die voor nooduitgangen hangen, automatisch opzijgeschoven. Voor de stille ruimte in het AZ Zeno in Knokke leverde fasset onder andere de geautomatiseerde gordijnen in een ovalen vorm. “Voor de eindgebruiker moet het mooi zijn, én het moet werken. We ontwikkelen met onze leveranciers technische en uitdagende

“Met onze nieuwe merknaam willen onze veelzijdigheid in de verf zetten.”

— Tom Himpe projecten en leren er langs beide kanten soms iets nieuws uit,” aldus Tom. Fasset werkt van Amsterdam tot het zuiden van Frankrijk en van Oostende tot Bratislava. Het is een van de huisleveranciers van de Hilton-hotels en van vele grootbouwaannemers, en hielp recent nog mee met de realisatie van het vernieuwde Africa Museum in Tervuren. (DV - Foto Kurt) WWW.FASSET.BE

DOSSIER

“Mikken op jongere generatie”

Omdat bedrijfsvastgoed de juiste expertise vraagt.

Sterk in prefab gevelelementen

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN

urner - AD VOKA Ondernemers - 21-03-2019.indd 1

GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN

www.turner.immo

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89 WWW.CONDECO.BE

20180917_CONDECO_Advertentie_Voka_107,5x152,5_7.indd 1

ONDER

17/09/2018 10:37:04

26/03/2019 10:59:24

NEMERS

Bereik de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 18

Logistiek

editie 19

Regiospecial

editie 20

Business lifestyle

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

49 DOSSIER

Altijd zicht op cashflow met Cashplannr Ondernemer Thomas Hysselinckx moest ooit jaren werken om een schuldenput weg te werken. Hij wil dat andere ondernemers leren uit zijn fouten, dankzij zijn webapplicatie Cashplannr.

School wilde niet zo goed vlotten en voor een baas werken ook al niet, dus besliste de dynamische Thomas Hysselinckx 14 jaar geleden om voor zichzelf te beginnen. Hij ging broodjes leveren aan bedrijven in zijn woonplaats Ronse, want daar bleek nood aan. De bank leende hem een bedrag om er een bistro aan te koppelen, en Thomas ging aan het verbouwen en inrichten. Maar op de eerste dag bleek er geen geld meer te zijn voor de leveranciers. “Dat heeft me lang achtervolgd, ik heb vele jaren gewerkt om die put weer te dempen”, bekent Thomas. Een bevriende ondernemer adviseerde hem om spreadsheets te maken met verwachte inkomsten en uitgaven. “Dat klinkt simpel, maar het was een eye-opener. Als je bij de inkomsten een marge neemt tussen het slechtste en het beste scenario, dan kom je er wel”, meent Thomas. Na de broodjes ging hij websites bouwen, hij leerde programmeren en ging als freelancer aan de slag bij Storesquare, een platform voor e-commerce. Maar in zijn achterhoofd bleef het idee spelen om iets te doen met zijn eigen ervaring. “Zeker omdat ik hoorde dat ik niet de enige startende ondernemer was die zich

wel eens verkeek op de cashflow. Daarom wil ik met Cashplannr een eenvoudig systeem maken, waarbij ondernemers in één klik zicht krijgen op hun verwachte cashflow, waardoor ze beter kunnen beslissen”, zegt Thomas. Hij sloot zich aan bij Bryo van Voka West-Vlaanderen. “Ik had 2 doelen: geïnspireerd worden door nieuwe mensen en een co-founder vinden voor mijn idee.” Die co-founder heeft hij nog niet, maar inspiratie des te meer. “Ik heb dankzij Bryo enkele fantastische mensen leren kennen, die ik anders nooit zou hebben ontmoet. 2 mensen werken nu voor Cashplannr, van een derde krijg ik goede adviezen. En ik kan altijd bellen met de mensen van Voka – dat is toch de kracht van zo’n netwerk.” Testfase Dankzij het acceleratorprogramma Birdhouse haalde hij voldoende geld op om fulltime aan zijn idee te werken. Thomas trok een maand naar Brazilië om in alle rust de eerste versie van Cashplannr te ontwikkelen, en sindsdien hebben andere programmeurs die versie alweer grondig bijgestuurd. Momenteel zit de webapplicatie in een testfase. Enkele bedrijven doen dienst als customer

Ook voor kostprijsberekening in bouw Een slechte planning en verkeerde kostprijsberekeningen liggen regelmatig aan de basis van problemen bij bouwbedrijven. Daarvoor kan Cashplannr een handige tool zijn. “Want als je een goed zicht hebt op je kosten, kan je veel beter bepalen welke prijs je moet rekenen voor welke dienst. Dat is veel verstandiger dan afgaan op de prijzen van de concurrentie”, klinkt het bij Thomas.

advisory board en geven volop feedback op de betaversie. “Ik wil een handige tool, een dashboard met een helder overzicht. Dat moet ondernemers helpen om makkelijker te beslissen aan de hand van hun cashflow. Dat moet ook zorgen voor meer rust, zeker bij startende ondernemers”, zegt Thomas. “Het is niet omdat je plots 10.000 euro op je rekening hebt, dat je ook 10.000 euro kan uitgeven. Dat willen we aantonen met die app. Een eenvoudige app die je zoiets vertelt, op deze schaal, heb ik nog nergens gezien”, zegt Thomas. Wat hij ondertussen uit de eerste reacties heeft geleerd, is dat er niet één goed programma bestaat voor iedereen. “We gaan Cashplannr dus zeker aanbieden in verschillende modules.” Doel is om de applicatie tegen december klaar te hebben. (DV - Foto Kurt) WWW.CASHPLANNR.COM

Versluys Groep verbreedt met logistiek vastgoed vastgoed met een uitgesproken duurzaam karakter ontwikkelen. Daarbij zal maximaal gebruik gemaakt worden van hernieuwbare energiebronnen. Als derde pijler zal Versluys Logistics enkel logistiek vastgoed ontwikkelen op premium locaties en binnen een hoogstaand Versluys-label dat voldoet aan strenge veiligheids- en kwaliteitsnormen.”

Versluys Groep uit Oostende stapt, naast zijn bestaande residentiële vastgoedtak, nu ook in de markt van het logistiek vastgoed. Het eerste project van de nieuwe dochtervennootschap Versluys Logistics is een exclusieve overeenkomst voor het ontwikkelen en bouwen van 45.000 vierkante meter op de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. Met meer dan 775 residentiële gebouwen aan de kust en in het binnenland behoort Versluys Groep – waarvan de wortels tot 1908 teruggaan – tot de toonaangevende projectontwikkelaars in België. Het grootste lopende project is een nieuwe stadswijk met bijna 1.000 nieuwbouwappartementen en bijhorende handelszaken op de Oosteroever in de historische haven van Oostende. Daarvan zijn al een tiental deelfasen, waaronder de beeldbepalende Ensor Towers, afgewerkt of in ontwikkeling. Sinds enkele jaren is de groep ook actief in het Nederlandse Cadzand. Versluys Groep heeft een 80-tal vaste medewerkers en doet dagelijks een beroep op een 300-tal mensen via onderaanneming. Eind dit jaar wordt op de hoofdzetel langs de Zandvoordestraat in Oostende een nieuwe bijkomende kantoorvleugel opgeleverd om de huidige groei op te vangen. De holding Versluys Invest – een 50-50-onderneming van Bart Versluys en Marc Coucke – opereert via dochterbedrijven in verschillende segmenten van de bouwen vastgoedmarkt. De

“Hoogwaardige logistieke magazijnen rond luchthavens zijn uitermate gegeerd.”

— Bart Versluys jongste telg van de groep is sinds september de 100% dochtervennootschap Versluys Logistics. “De coronacrisis hakt zwaar in op de economie, maar de vastgoedsector blijkt er echter grotendeels versterkt uit te komen. Naast de boomende residentiële markt, is door de sterk groeiende onlineverkoop ook de vraag naar logistiek vastgoed amper bij te houden”, zegt CEO Bart Versluys. Versluys Logistics zal zich voor logistieke vastgoedparken baseren op 3 pijlers. “Ten eerste zullen we veel aandacht besteden aan het zogenaamde ‘build-tosuit’ principe: maatwerk dat naadloos op de specifieke noden van de klant aansluit. Ten tweede zullen we enkel

Het eerste project wordt 45.000 vierkante meter logistiek vastgoed nabij het parkeerplatform Apron 1 van de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. Het gaat om de eerste fase van een ‘cargo village’ om de verdere groei van luchtvrachtactiviteiten te ondersteunen. Bart Versluys: “Deze exclusieve overeenkomst is een opportuniteit om ook in dit snel groeiend marktsegment een toonaangevende speler te worden. Hoogwaardige logistieke magazijnen rond luchthavens zijn immers uitermate gegeerd. De luchthaven van Oostende wil deze unieke kans aangrijpen om tot een moderne logistieke cargo hub uit te groeien. Deze overeenkomst is voor de holding een mijlpaal. Versluys Logistics tak wordt een bijkomende katalysator en zal gepaard gaan met extra vacatures. Dit bevestigt onze ambitie om verder te diversifiëren in verschillende vastgoedsegmenten.” (RJ) WWW.GROEPVERSLUYS.BE

WATER

V2TECHNICS INDUSTRIËLE TECHNIEKEN

STIKSTOF

installatie | optimalisatie | veiligheid | onderhoud

TECHNISCHE SERVICE VOOR DE INDUSTRIE

ELEKTRO PERSLUCHT

Uw projectmanager kan zich concentreren op zijn core: uw productieapparaat.

BLUSWATER STOOM

DOSSIER

Alle secundaire uitrusting van uw investering kan hij aan ons toevertrouwen! WWW.V2TECHNICS.BE • INFO@V2TECHNICS.BE

GAS

51 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Nieuwe CEO voor MBZ Op 1 oktober is Tom Hautekiet gestart als nieuwe CEO van het havenbestuur. Uit 110 kandidaten was hij voor MBZ de geknipte, definitieve opvolger van Joachim Coens en CEO ad interim Rik Goetinck. In het West-Vlaamse ondernemerslandschap is Tom Hautekiet geen onbekende: hij ontwikkelde bij multinational Bekaert een internationale afdeling met 700 medewerkers.

Sinds 2 weken is Tom Hautekiet (50) voltijds CEO van Maatschappij van de Brugse Zeehaven (MBZ). Na een eeuw van politieke mandaten, stelt eigenaar Stad Brugge voor het eerst een onafhankelijke, commerciële manager aan het hoofd van de haven. In een zoektocht naar een definitieve opvolger van Joachim Coens, die in december 2019 voorzitter van CD&V werd, heeft het extern kantoor Spencer Stuart 110 kandidaten doorgelicht. “Het ging zowel om spontane sollicitaties als mensen die door het kantoor en onszelf werden aangereikt”, zegt havenvoorzitter en burgemeester Dirk De fauw. Een klein aantal topkandidaten werd uitgenodigd naar het selectiecomité van MBZ, bestaande uit Dirk De fauw, bestuurder Karine Vandenberghe, CEO ad interim Rik Goetinck en directeur corporate affairs Chantal Orlans. “Tom Hautekiet stak er duidelijk bovenuit. Niet enkel door zijn strategisch denken en operationele ervaring, maar ook door zijn passie en impressionante loopbaan in een internationale omgeving. Hij beantwoordde het best aan het profiel dat we zochten: een leider en teamspeler met een sterke commerciële achtergrond en een ruime ervaring in management”, verduidelijkt De fauw.

22 jaar Bekaert Tom Hautekiet (50) is geboren en getogen in Zwevegem, de bakermat van staaldraadmultinational Bekaert. Hij werd bouwkundig industrieel ingenieur aan Katholieke Hogeschool Sint-Lieven in Gent (vandaag de Technologiecampus Gent van KU Leuven) en genoot buitenlandse managementopleidingen, onder andere bij INSEAD en CEDEP in Fontainebleau. Na 4 jaar in de bouwsector startte hij in september 1998 bij Bekaert. Hij klom er op tot senior vice president binnen de divisie Building Products. Hij bouwde de afdeling uit tot 700 medewerkers in diverse vestigingen in meerdere continenten. “Hoewel Bekaert een fantastisch bedrijf is waar ik na 22 jaar nog altijd graag werkte, ging ik toch in op de vraag van Zeebrugge. Als ik nog eens andere richting aan mijn loopbaan wilde geven, dan was dit de kans. De haven van Zeebrugge is een motor voor de welvaart van de regio en het hele land. Hier kan ik meebouwen aan maatschappelijke waarde”, zegt Hautekiet.

De nieuwe havenbaas komt niet uit de maritieme wereld, het transport of de logistieke sector. “Uiteraard komt bij een multinational als Bekaert heel veel logistiek kijken. Maar het klopt dat ik geen maritieme ervaring heb. Misschien is dat wel een voordeel om met een fris oog te kijken naar bijvoorbeeld de samenwerkingsgesprekken met Antwerpen. Het lijkt me logisch dat we op zijn minst toch eens overwegen hoe we met de 2 havens samen één grote poort van Europa zouden kunnen vormen”, oordeelt Hautekiet nuchter. Hij blijft in Zwevegem wonen. “Ik reisde de wereld rond, waarvan al meer dan 100 keren naar China. Dat uurtje rijden naar Zeebrugge zal zeker geen probleem zijn. Rik Goetinck (66), die na het vertrek van Joachim Coens naar het voorzitterschap van CD&V in december 2019 de haven voortreffelijk doorheen de coronacrisis leidde, zal de nieuwe CEO nog een jaar bijstaan als vice-president. (RJ - Foto MVN)

PROSIT

Hotspot Majestik

Onze eerste Voka Hotspot sinds de uitbraak van het coronavirus was meteen een schot in de roos. Op vrijdag 4 oktober stelde Majestik, het Ieperse bedrijf dat zich focust op branding, standen, events en design, voor ons de deuren open. Een interessante ochtend, waar onze deelnemers eindelijk weer konden netwerken. 100% coronaproof!

Lifting things: easy and safe

GOEDERENLIFTEN VAN RDL De RDL-goederenliften zijn de perfecte oplossing voor het transport van goederen tussen twee of meerdere verdiepingen in productiehallen, opslagplaatsen en show-rooms. Maar ook in residenties en woningen kunnen ze hun diensten bewijzen.

Surf naar www.goederenlift.net RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - BelgiĂŤ T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

53 PROSIT

Te Gast bij Battery Supplies

Ook onze â€˜Te Gast bijâ€™-sessies zijn weer helemaal terug! Battery Supplies in Deerlijk verwelkomde ons maar al te graag op dinsdag 6 oktober om ons te tonen hoe het eraan toegaat achter de schermen van de gerenommeerde batterijleverancier.

Blue Career Day

Op dinsdag 6 oktober ontdekten een 200-tal studenten en werkzoekenden (coronaproof) de jobmogelijkheden van de blauwe economie op de Blue Career Day in Oostende! 19 verschillende bedrijven hadden zich daar opgesteld om hun vacatures toe te lichten en de bezoekers warm te maken voor een job op/ in/rond zee. Deze talentenbeurs werd mede mogelijk gemaakt door Voka WestVlaanderen (Welt), Blauwe Cluster vzw, het Economisch Huis Oostende, VDAB, Bluebridge en Ostend Science Park.

AGENDA

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Seminarie: Ontdek de uitdagingen en opportuniteiten van circulaire economie De coronacrisis heeft verschillende problemen in ons huidig economisch systeem blootgelegd. Trendwatchers en futurologen geloven dat voorbij de horizon een nieuwe economie gloort en dat circulair ondernemen steeds meer aan belang zal winnen in onze economie. Met het 'Risk & Race'-game (23 oktober) leert u alles over de transformatie van een lineair naar een innovatief circulair businessmodel.

Family Business Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

Week van het Internationaal Ondernemen: Zakendoen met Nigeria Tijdens de week van het internationaal ondernemen zetten we elk jaar enkele specifieke regio's of landen in de kijker. Dit jaar is dat Nigeria. Tijdens ons event op 29 oktober hoort u van vertegenwoordigers van overheidsagentschappen en van ondernemers met ervaring in Nigeria waar de opportuniteiten liggen, wat de do’s & don’ts zijn en hoe u zich kunt voorbereiden.

Happening 2020 Op donderdag 29 oktober nodigen we opnieuw alle familiebedrijven uit voor de unieke Family Business Happening. Dit jaar staat alles in het teken van 'Innoveren over generaties heen in het familiebedrijf'. Meer info: Tine Degryse, tine.de-

Meer info: Charlotte Dekimpe, charlotte.dekimpe@voka.be, 056 23 50 44

gryse@voka.be, 056 26 13 91

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

International Trade Panel: Vragen rond Indonesië? Stel ze aan de experten

Seminarie: Manager, blijf bij uw leest en delegeer

woensdag 21 oktober 2020 / 10u30-12u00 / Online

Voka Connect: Goddeeris Industrial Piping donderdag 22 oktober 2020 / 19u00-22u00 / Goddeeris Industrial Piping, Roeselare

International Growth Talks - European Spinning Group & #hackyourjeans (AIF) dinsdag 27 oktober 2020 / 17u45-20u00 / Hangar K, Kortrijk

Voka Hotspot Oost meets West: Aarova woensdag 28 oktober 2020 / 8u00-10u00 / Aarova, Oudenaarde

Beyond Borders China woensdag 28 oktober 2020 / 12u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Jong Voka West-Vlaanderen visits FLYINGGROUP woensdag 28 oktober 2020 / 18u30-22u00 / FLYINGGROUP, Wevelgem

Week van het Internationaal Ondernemen: Zakendoen met Nigeria donderdag 29 oktober 2020 / 8u45-11u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Family Business Happening 2020 donderdag 29 oktober 2020 / 17u00-22u00 / Huis Van Wonterghem, Kuurne

Onze partners:

vrijdag 23 oktober 2020 / 8u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Is een windturbine iets voor mijn onderneming? vrijdag 23 oktober 2020 / 8u45-12u00 / Ondernemerscentrum, Kortrijk

Seminarie: Ontdek de uitdagingen en opportuniteiten van circulaire economie vrijdag 23 oktober 2020 / 12u00-17u00 / Innovatiecentrum De Grote Beer, Beernem

Lab: Growth Marketing maandag 26 oktober 2020 / 9u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: E-commerce en btw, boek efficiëntiewinst met de nieuwe regelgeving dinsdag 27 oktober 2020 / 9u00-12u00 / Online

Seminarie: Hoe brengt u nu écht happiness @ work? dinsdag 27 oktober 2020 / 8u45-12u30 / Bedrijvencentrum, Roeselare

Lab: Feedback geven & krijgen: Hoe kom ik tot een open feedbackcultuur? dinsdag 27 oktober 2020 / 13u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Cyber target or cyber secure? dinsdag 27 oktober 2020 / 18u00-21u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Eenvoudigweg veelzijdig

Veelzijdig is het aanbod zeker. Hoogwerker, schaarlift, verreiker, heftruck, warehousing, ... kopen of huren... onderhoud of herstelling... opleidingen als bestuurder, VCA, hijsen, veiligheid, ... Eenvoudigweg, bij TVH Equipment vind je steeds de juiste oplossing! Surf naar www.tvhequipment.com en ontdek het zelf. Tot binnenkort!

TVH EQUIPMENT NV • HEAD OFFICE WAREGEM

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 43 45 • waregem@tvh.com • www.tvhequipment.com