2020-10-WV-Ondernemers_15

ONDER

EDITIE 15 2020

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 2 oktober 2020 • P409071

NEMERS

Blikvanger Galloo verfijnt lijn voor recyclage fijne metalen Reportage Nieuwe opleidingen hoger onderwijs Dossier Voedingsindustrie

Filip Van der Linden — Thule

“Waardengedreven groeibedrijf zijn”

Wij herontwikkelen industrieel vastgoed MEERWAARDE VOOR MENS EN OMGEVING

Meer dan ooit vraagt de ontwikkeling van projecten een doordachte en duurzame aanpak. Daarom focust Hexagon op de reconversie van bestaand vastgoed naar nieuwe vooruitstrevende plekken die een meerwaarde betekenen voor mens ĂŠn omgeving.

Benieuwd naar onze projecten voor jouw ondernemers- of

Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare +32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be

investeringsplannen? Of ben je van plan jouw bedrijfssite te verkopen?

We bespreken het graag.

3

De kans is groot dat u deze titel op hoongelach onthaalt. Door corona gegeselde en door een ongeziene politieke malaise gegijzelde ondernemers en burgers zijn na bijna 500 dagen moe getergd. Als u dit leest, heeft dit land een nieuwe federale regering of onze West-Vlaamse drukkerijen maken zich op voor het drukken van verkiezingslijsten en oproepingsbrieven. Dat laatste zou goed zijn voor de omzet en is wellicht ook maar een kwestie van tijd (…), tenzij die nieuwe federale regering met een ambitieus, krachtdadig en toekomstgericht programma aantreedt. Ondernemers en burgers moeten leren leven én werken met Covid-19, maar zij weigeren te leren leven én werken met de structurele problemen die ons raken in het hart van ons (ondernemer-)zijn. Meer dan ooit geldt daarom: gouverner, c’est prévoir.

We kunnen deze hele editie van Ondernemers wijden aan de werven die een nieuwe federale regering moet vastpakken, maar ik beperk mij even tot een hardnekkige misvatting die door pseudo-specialisten welig wordt rondgebazuind.

Ik weet het, het lijkt een eeuwigheid geleden, maar dat is het niet: de oproep voor ‘jobs, jobs, jobs’. Door de komst van Covid-19 leek deze problematiek in de hoofden van sommigen van de baan. Niets is minder waar. Net zoals zes maanden geleden, zijn we hier structureel niet tegen opgewassen. De krapte op de arbeidsmarkt zal zich snel weer laten voelen. En dat die krapte gepaard gaat met een werkzaamheidsgraad die bij de laagste van Europa hoort, blijft een pijnlijke illustratie van onze slecht georganiseerde arbeidsmarkt.

“Door corona gegeselde en door een ongeziene politieke malaise gegijzelde ondernemers en burgers zijn moe getergd.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

De coronacrisis heeft hier onvermijdelijk ook een impact op. In de eerste helft van het jaar gingen in België 54.000 jobs verloren. Dat is ongeveer dubbel zoveel als tijdens elk van de drie voorgaande recessies. De terugval in het aantal jobs is vooralsnog beperkt in vergelijking met de terugval in de economische activiteit en in vergelijking met de rest van Europa. België slaagde er tot nog toe veel beter in dan de meeste eurolanden om het jobverlies te beperken.

Qua economische terugval zat België in de eerste helft van het jaar net op het gemiddelde van de eurozone. Mocht dat voor de werkgelegenheid ook het geval geweest zijn, dan zouden er zo’n 100.000 extra jobs verloren zijn gegaan.

Tijdelijke werkloosheid speelde daarbij een cruciale rol, maar er zit ongetwijfeld nog slecht nieuws aan te komen vanuit de arbeidsmarkt. Als antwoord pleiten sommigen voor brugpension en arbeidsduurverkorting met loonbehoud, maar die pleidooien vertrekken vanuit een verkeerd uitgangspunt.

Volgens het Planbureau en de Nationale Bank verdwijnen er in het jaar 2020 en 2021 respectievelijk 82.000 en 90.000 jobs. Daartegenover staat evenwel dat een normale economische groei de voorbije 25 jaar jaarlijks zo’n 43.000 extra werkkrachten vereiste. En de komende jaren komt daar door de vergrijzing nog een zware pensioneringsgolf bovenop. Om die gepensioneerden te vervangen, zijn ook extra mensen nodig.

Het feit dat de huidige crisis de pijnpunten van onze arbeidsmarkt blootlegt, zou een signaal moeten zijn dat we dit moment moeten aangrijpen om hervormingen door te voeren. Via extra inspanningen voor opleiding, zeker ook voor tijdelijke werklozen, bredere activering en begeleiding van inactieven en meer flexibiliteit. Alleen zo komen we tot een beter werkende arbeidsmarkt. Een minimaal startpunt daarbij is dat we geen maatregelen mogen nemen die de huidige jobverliezen structureel zouden maken, zoals het voorgestelde brugpensioen of arbeidsduurverkorting. Het blijft een slecht idee om mensen vervroegd uit de arbeidsmarkt te duwen of om vanuit een waanidee van herverdeling van jobs de loonkosten zodanig op te drijven dat er banen vernietigd worden.

Vóór corona was ‘meer mensen aan het werk’ een belangrijke beleidsdoelstelling.

Na corona is die doelstelling alleen nog maar belangrijker geworden. En ja, ook de politici moeten terug aan het werk…

S TA N D P U N T

Gouverner, c’est prévoir

INHOUD

4

............................................. 05 ..................................... 07 PANELFLEX ........................................ 08 GALLOO

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 PLAN SAMEN GROEIEN .................... 10 ZOMERSTAGES .............................. 11 DOSSIER KUSTBESCHERMING ........... 12 O-FORTY .................................... 13 JONG GEWELD(IG) ......................... 14

VRAAGHET@VOKA

18

REPORTAGE Voka West-Vlaanderen was al lange tijd vragende partij voor specifieke voortgezette opleidingen die nauw aansluiten bij het bedrijfsleven in de provincie. De Vlaamse regering voorziet daar nu 5 miljoen euro voor.

........................................... 15 ............................................. 17

U-PARTS BELEXA

HAVENNIEUWS

BUREAU 50

................................... 20

........................................ 21

OND&CO

........................................... 22 IMPOSTO ADVOCATEN ......................... 23 AXXI.................................................. 24 SD WORX

MERCURIO

......................................... 25

................ 27 .............. 33 UNIT4 ................................................ 33 STEYAERT VERZEKERINGEN

28

INTERVIEW 10 jaar geleden, na een toen al imposante loopbaan bij niet de minste bedrijven (Philips, Whirlpool Corporaton, Ideal Standard), kwam Filip Van der Linden aan de leiding van Thule NV in Menen. Het brengt producten onder het motto “active life”, zoals voor mobilhomes en caravans (fietsendragers, luifels en tenten), naar alle uithoeken van de wereld..

BOEK GOUVERNEURSWONING

DOSSIER

...................... 37 AVIKO ................................................ 38 ROOMCENTRALE DE NEVE ................... 39 TROTEC ............................................. 41 UIEN ROUSSEL ................................... 42 FRAXINUS EN STUMACO

PROSIT

............................................. 44

AGENDA

............................................ 46

34

VOEDINGSINDUSTRIE Alpro komt al 40 jaar met een missie: consumenten op andere ideeën brengen als het om voeding gaat. Voedingsmiddelen op basis van het proteïnerijke soja, maar ook op basis van andere plantaardige ingrediënten zoals amandelen, haver enzovoort, moeten de weg plaveien naar een gezondere eetcultuur.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Investering van 14 miljoen euro in hoogtechnologische scheidingsmachine ‘100% recyclage voor 100% duurzaamheid’ is bij recyclagebedrijf Galloo in Menen niet zomaar een slogan. De groep investeerde 14 miljoen euro in een zelf ontwikkelde scheidingsinstallatie, waarbij fijne metalen met een diameter tot 0,3 millimeter gescheiden kunnen worden van de rest van het afval.

Galloo beschikt al 5 jaar over een zogenaamde ‘fines’-lijn, waarbij de bestanddelen uit de reststroom van non-ferrometalen nog eens van elkaar worden gescheiden. De bestaande lijn filtert metalen met een diameter tot 4 millimeter. Daardoor blijft er nog een behoorlijke restfractie over, die bij gebrek aan verwerkingsmachines of andere nuttige toepassingen meestal werd gestort. Dat terwijl die reststroom naast waardeloze fracties als zand en stof ook nog heel wat minuscule stukjes metaal bevat. Maar de installaties om dergelijke afvalstromen nog op te waarderen, ontbraken tot nu in Europa.

Galloo verfijnt lijn voor recyclage fijne metalen

Daarom ontwikkelde Galloo de afgelopen jaren een nieuwe ‘fines’-lijn, eigenlijk een flink verbeterde versie van de bestaande lijn. De eerste plannen werden ruim 2 jaar geleden op papier gezet, de lijn werd het afgelopen anderhalf jaar gebouwd en in september in gebruik genomen.

“We hebben de nieuwe lijn volledig uitgewerkt met kennis uit eigen huis”, zegt een trotse gedelegeerd bestuurder Pierre Vandeputte. “Vroeger had de VS een voorsprong op het vlak van deze technologie, maar die tijd is voorbij.

Ons team van ingenieurs heeft eigenlijk vooral geleerd van onze bestaande lijn, en die op alle vlakken verfijnd. Dit is state-of-the-art, zowel qua techniek als qua veiligheid.” En ook aan het werkcom-

BEDRIJVEN

6

fort is gedacht: de machine is zo stil dat je nog perfect een gewoon gesprek kan voeren als je ernaast staat.

Geen water en geen chemische stoffen

Onmisbare schakel in Europese recyclagesector Galloo is specialist in het verwerken van oude metalen, afgedankte auto’s, elektrische en elektronische apparaten, kunststoffen en schepen. De groep heeft naast het hoofdkantoor in Menen nog 14 andere vestigingen in België, 26 in Frankrijk en twee in Nederland. Die vestigingen zijn samen goed voor ruim 700 werknemers en een omzet van 475 miljoen euro per jaar. Galloo verwerkt jaarlijks meer dan 1 miljoen ton ferrometalen en ruim 60.000 ton non-ferrometalen. Al het gerecycleerde metaal wordt hergebruikt in de industrie.

Jaarlijks recycleert Galloo ook 50.000 auto’s, 25.000 ton elektrische apparaten en 50.000 ton kunststof materialen.

Galloo heeft het hele recyclageproces zo verfijnd, dat de zuiverheid van het eindproduct de grootste troef is geworden.

De nieuwe ‘fines’-lijn past volledig in die visie.

De nieuwe ‘fines’-lijn is een schoolvoorbeeld van hoogtechnologische recyclage.

Nadat ze elders werden geshredderd, worden alle non-ferrometalen overgebracht naar de afdeling Ropswalle. Daar wordt het afval nog eens onderworpen aan verschillende, steeds fijnere scheidingstechnieken: eerst gaat het materiaal in een speciale breker, daarna wordt het gezeefd op luchttafels en vervolgens komt het materiaal nog eens terecht in een cascade van magnetische en wervelstroomscheiders. Resultaat is gerecupereerd metaal met een diameter tot 0,3 millimeter. Hierdoor vermindert de stortfractie tot 3.000 ton.

“Aan het hele proces komen geen water en geen chemische stoffen te pas”, verduidelijkt plant manager Thomas Teerlynck. “Het hele proces gebeurt mechanisch en elektrisch. Het is een zogenaamde droge techniek, dus enorm

milieuvriendelijk.” Het eindproduct is ook veel zuiverder dan het product uit de vorige lijn, waardoor Galloo het materiaal opnieuw kan verkopen. Het gaat bijvoorbeeld om kopergranulaat of aluminium, dat in kleine korreltjes uit de machine komt. De zuiverheid van het product is ruim 99%, waardoor het makkelijk hergebruikt kan worden.

Ook binnenshuis heeft Galloo oog voor recylcage. De machine, 4 verdiepingen hoog, werd gebouwd met zoveel mogelijk materialen die binnen het bedrijf werden gerecycleerd. De techniek werd ontwikkeld door Galloo, de uiteindelijke montage van de lijn gebeurde door Lybover uit Waregem.

De investering van 14 miljoen, ruim 40% van het investeringsbudget van de groep, zorgt ook voor extra werkgelegenheid. Om de nieuwe lijn te bemannen, werden 10 nieuwe mensen aangenomen.

Mogelijk wordt dit aantal nog groter, als de lijn ook in het weekend zou gaan draaien. (DV - Foto’s DD) WWW.GALLOO.BE

“Het hele proces gebeurt mechanisch en elektrisch. Het is een zogenaamde droge techniek, die dus enorm milieuvriendelijk is.”

— Thomas Teerlynck

7

Dit jaar organiseert EY, in samenwerking met De Tijd en BNP Paribas Fortis, voor de 26ste keer de ‘Onderneming van het Jaar®’. De West-Vlaamse bedrijven Abriso-Jiffy (Anzegem), Stow (Spiere-Helkijn) en Van Marcke (Kortrijk) zijn genomineerd om de prijs in de wacht te slepen. Daarnaast is ook Konings (Zonhoven) genomineerd. De genomineerde finalisten werden door EY geselecteerd op basis van vastgelegde selectiecriteria, zoals de groei en financiële resultaten van het bedrijf,

ondernemerschap, internationalisering, innovatie en deugdelijk bestuur.

De grootte en omzet van de onderneming spelen ook een rol, maar slechts in mindere mate.

“Al 26 jaar bekroont onze ‘Onderneming van het Jaar®’-award unieke Belgische bedrijven, die blijk geven van een uitmuntende ondernemingszin en succesvol management. Het Belgische ondernemerschap verdient ook en vooral dit jaar onze steun. De

coronacrisis heeft alle bedrijven onder druk gezet en voor heel wat uitdagingen geplaatst. Net daarom vinden we het belangrijk dat deze award ook nu het Belgische bedrijfsleven – en onze 4 finalisten in het bijzonder – in de schijnwerpers zal kunnen plaatsen.

Ondernemers willen immers blijven ondernemen, ook tijdens deze coronacrisis. Daarom ondersteunen we hen op elke denkbare manier”, aldus Patrick Rottiers, CEO EY België. De prijs wordt op 8 december uitgereikt.

West-Vlaamse technologie breekt internationaal door NuReSys uit Zwevegem breekt over de hele wereld door met zijn unieke waterzuiveringstechnologie. Die recupereert waardevolle nutriënten (stikstof en fosfor) uit afvalwater en zet ze vervolgens nuttig in als meststof voor plantaardige voedselproductie. Zo wordt het gerecupereerd Biostru, afkomstig van onder andere afvalwater van aardappelverwerkende bedrijven, op vandaag ingezet als basisgrondstof voor meststoffenfabricage voor maïsteelt in Frankrijk.

Naast installaties in Vlaanderen, Nederland, Duitsland, Polen, Italië en de VS levert NuReSys binnenkort een installatie in Spanje, voor de verwijdering en recuperatie van nutriënten uit stortplaatspercolaat. Het bedrijf heeft ook concrete plannen voor samenwerkingen in China, Zuid-Korea, India en Brazilië.

KIXX heeft de wind in de zeilen Het strategisch marketing- en communicatiebureau KIXX blijft verder uitbreiden. CEO Mark Caelenberghe: “We zijn volop blijven investeren en werken aan de groei van onze organisatie. We lanceerden bijvoorbeeld de site comuituwkot. be om ondernemers te inspireren over hoe ze hun communicatie konden aanpakken in deze bijzondere tijden. En daarnaast trokken we 4 nieuwe medewerkers aan om KIXX verder te versterken.” Het recentste nieuwe gezicht is Vanessa Flamez, die eerder voor Voka West-Vlaanderen, basketploeg Filou Oostende en de Internationale luchthavens van Oostende-Brugge en Antwerpen werkte. KIXX is intussen een koepel van bedrijven die 22 medewerkers telt.

BEDRIJVEN

Abriso-Jiffy, Stow en Van Marcke genomineerd voor Onderneming van het jaar

BEDRIJVEN

8

“Omschakeling naar eigen projecten loont” Verhuis naar Kuurne verruimt groeimogelijkheden van Panelflex Dat het anno 2020 niet allemaal kommer en kwel hoeft te zijn, bewijst het verhaal van Panelflex. De onderneming van zaakvoerders Klaas Buyck en Sarah Bonte blijft goed boeren en verhuisde medio augustus van Gullegem naar Kuurne naar een gevoelig grotere locatie. “We danken onze expansie onder meer aan de verruiming van onze activiteiten: het accent blijft liggen op montage van isothermische oplossingen, maar als groothandelaar boren we een nieuw marktsegment aan”, legt Buyck uit.

5 jaar geleden nam Klaas Buyck het toenmalige Duquaine Construct over. Samen met echtgenote Sarah Bonte pompte hij het bedrijf verse zuurstof in. “We waren altijd al een specialist in de installatie van sandwichpanelen en bardages”, legt hij uit. “Om de uitvoering van onze projecten zo vlot mogelijk te laten verlopen, investeerden we in een grotere stock van deuren, panelen, koel- en diepvriescellen en snelrolpoorten. Zo groeide het idee om die producten ook als groothandelaar te verkopen. Als gevolg daarvan veranderden we ook onze naam, want de vlag ‘Duquenne Construct’ dekte de lading niet meer.”

Verdrievoudiging De uitbreiding van de activiteiten had zo zijn gevolgen voor de locatie van het bedrijf. “In 2018 verhuisden we onze activiteiten naar Gullegem, waar we over een magazijn van 1.800 m² beschikten. Al snel bleek die ruimte te klein,

waardoor we weer op zoek mochten naar een andere vestiging. Toen we deze grond in Kuurne, met een gebouw van 6.000 m² konden kopen, hebben we niet lang geaarzeld. Momenteel is het pand nog te groot voor ons en zullen we één derde ervan verhuren, maar het is wel de bedoeling om op langere termijn zelf de integrale oppervlakte te benutten.”

Omdat de nieuwe locatie zich maar op 5 kilometer van de vorige bevindt, verhuisden alle medewerkers mee.

Sterker nog: sinds de overname groeide het team van 6 naar 20 medewerkers.

“Aanvankelijk was het niet evident om de juiste profielen te vinden, maar de jongste maanden krijgen we een grotere instroom van spontane sollicitaties en raken nieuwe vacatures beter ingevuld”, vult Sarah Bonte aan.

Aanvankelijk werkte Panelflex vooral in onderaanneming voor industriebouwers of winkelinrichters. “Dat doen we

nog altijd, maar het accent ligt nu toch sterker op onze eigen projecten. Vooral kleinere en middelgrote complexere installaties zijn ons stokpaardje. We werken erg vaak voor producenten uit de voedingsindustrie, die het ook appreciëren dat we dankzij onze grote voorraad snelle interventies of reparaties kunnen

“Het accent ligt meer dan vroeger op onze eigen projecten. Vooral kleinere en middelgrote complexere installaties zijn ons stokpaardje.”

— Klaas Buyck uitvoeren. In de renovatiemarkt worden we vaak gesolliciteerd voor de vervanging van asbestdaken. Onze monteurs zijn gecertificeerd om die materialen veilig af te breken en af te voeren.”

De ambitie van Klaas Buyck is om op termijn op maximaal één uur rijden van elke (Belgische) klant te zitten. “In functie daarvan overwegen we de opening van een aantal servicepunten, maar dat is nog toekomstmuziek.” (BVC - Foto DD) WWW.PANELFLEX.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Welke veranderingen brengt het handelsakkoord tussen de EU en Vietnam teweeg?

De Europese Unie en Vietnam hebben hun onderhandelingen over een vrijhandelsakkoord afgerond. Op 1 augustus trad het in voege. Door het akkoord zullen onder meer de invoerrechten tussen beide landen in de volgende 10 jaar worden afgebouwd tot nul. Ook andere handelsbelemmeringen worden afgeschaft, waardoor de handel tussen de EU en Vietnam zal toenemen.

Om bij export naar Vietnam van de tariefvermindering of -vrijstelling gebruik te kunnen maken, moet de EU-oorsprong van het goed aangetoond worden. Indien het gaat om een zending met een waarde kleiner dan 6.000 euro, mag de exporteur zelf de oorsprongsverklaring aanbrengen op de factuur of ander handelsdocument.

Indien het gaat om een zending met een waarde hoger dan 6.000 euro, moet de

Europese exporteur ook een REX-registratienummer vermelden op de oorsprongsverklaring.

REX/Geregistreerd Exporteur is een (nieuwe) vorm van zelfcertificering van preferentiĂŤle oorsprong van de EU (geen tussenkomsten van douane, geen voorafgaandelijke audits) die sinds 1 januari 2017 van kracht is voor bepaalde vrijhandelsovereenkomsten (momenteel enkel Canada, Japan, Ivoorkust en nu ook Vietnam).

Het betreft een vereenvoudigde procedure, maar legt een grotere verantwoordelijkheid bij de exporteur. De REX-registratie is eenmalig; eens u een REX-registratienummer hebt, kan u dat nadien gebruiken bij alle andere huidige en toekomstige handelsovereenkomsten die met het REX-systeem werken.

De geldigheidsduur van deze verklaring is 12 maand vanaf het moment van opstellen.

In Vietnam is geen indiening achteraf mogelijk. Bijzonder aan deze overeenkomst is dat voor zendingen vanuit Vietnam naar de EU wel nog een EUR1 van toepassing is!

MEER INFO DAPHNE.RENIER@VOKA.BE 0496 27 97 37

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

VOKA-NIEUWS

10

Voka doet open oproep voor een sociaal-economisch pact 2030

Voka wil dat de coronacrisis aangewend wordt om ons land volledig te transformeren. Daarbij moeten de economie en maatschappij op een nieuwere leest geschoeid worden.

“Met gezonde en gedeelde groei willen we welvaart en welzijn brengen voor iedereen.

We maken werk van een duurzaam, digitaal en gezond Vlaanderen”, klinkt het. Voka reikt de hand naar politieke partijen, ondernemers, vakbonden, middenveldorganisaties en geëngageerde burgers om samen met ons een nieuw sociaal-economisch pact op te stellen.

van alles en iedereen. Dus hebben we gezonde groei nodig om ook meer solidariteit en een hogere levensverwachting te kunnen creëren. Daarvoor is minstends 2% groei nodig. Noodzakelijk om de welvaart in ons land te behouden en zelfs op te krikken”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

3 groeidomeinen, 5 hefbomen

De coronacrisis toont aan dat we vaak meer kunnen dan we denken dat er mogelijk is. Maar tegelijk legt het ook heel wat pijnpunten bloot. Voka wil daarom dat er niet alleen werk wordt gemaakt van relanceplannen om de economie op korte termijn terug te herstellen. Maar ook dat men nog een stap verder gaat naar een transformatie van de samenleving en de economie. Met het oog op 2030 is er volgens Voka één prioriteit: werken aan gezonde en gedeelde groei.

“Groei is noodzakelijk om welvaart te creëren voor de hele samenleving.

Maar die groei mag niet te koste gaan

Om die duurzame groei waar te maken, moet er volgens Voka ingezet worden op 3 domeinen die in de toekomst enkel aan belang zullen winnen. “Ten eerste een duurzamere samenleving via circulaire economie en groenere basisinfrastructuur. Daarnaast meer aandacht voor gezondheid en welzijn door meer in te zetten op preventie, datagestuurde en efficiënte zorg. Ten slotte een digitale maatschappij met meer aandacht voor digitale technologie in het onderwijs, de inzet op industrie 4.0 en een gedigitaliseerde overheid”, aldus Bert Mons.

We hebben één grote uitdaging: we moeten groeien om meer welvaart te creëren.

Om tegen 2030 gedeelde en gezonde groei te kunnen realiseren, ziet Voka 5 hefbomen. Innovatieve en competitieve bedrijven met ambitie zijn de drijvers van de groei. Daarnaast is er volgens Voka nood aan een flexibele arbeidsmarkt met meer inclusie en modern en kwalitatief onderwijs. De overheid moet niet alleen efficiënter en digitaler worden, maar ook zorgen voor een doeltreffende sociale zekerheid en fiscaliteit.

Ten slotte moet Vlaanderen een echte tophandelsregio worden en voortrekker van gezonde globalisering.

Uitgestoken hand Het “Plan Samen Groeien” is nog niet af. Voka vraagt expliciet aan andere stakeholders binnen de maatschappij om samen verder vorm te geven aan een nieuw sociaal-economisch pact. Bert Mons: “We hebben één grote uitdaging: we moeten groeien om meer welvaart te creëren. Om die gezonde en gedeelde groei te kunnen waarmaken, roepen we iedereen op om van zich te laten horen op www.plansamengroeien.be zodat we de ideeën en plannen om Vlaanderen duurzaam, gezond en digitaal te laten groeien, kunnen bundelen en samen uitwerken.”

WWW.PLANSAMENGROEIEN.BE

11

U las het al in het vorige nummer van Ondernemers: in augustus en september nemen politici traditiegetrouw via een Voka Zomerstage een kijkje achter de schermen bij bedrijven. Maar liefst 100 ministers, partijvoorzitters en parlementsleden stelden zich dit jaar kandidaat. Om zo de impact van de coronacrisis te zien, maar ook hoe bedrijven kansen zien en blijven doorgaan. Een overzicht van de laatste stages in West-Vlaanderen.

Vlaams volksvertegenwoordiger Annick Lambrecht (sp.a) ging op 9 september op stage bij PortConnect in Zeebrugge, dat een vloot van 4 estuaire schepen uitbaat. PortConnect vaart met aangepaste binnenschepen tussen zee- en inlandterminals en draagt zo bij tot de multimodale ontsluiting van Zeebrugge.

Vlaams parlementslid Bert Maertens (N-VA) bracht op 9 september een werkbezoek aan het familiebedrijf Soubry in Roeselare, marktleider in de Benelux voor deegwaren. Michel en Matthieu Soubry deelden de ins en outs van het bedrijf en wisselden met Bert Maertens van gedachte over het belang van het kanaal Roeselare-Leie, het aantrekken van arbeidskrachten en het Vlaams en Europees landbouwbeleid.

Maaike De Vreese en Axel Ronse, beiden Vlaams parlementslid voor N-VA, gingen letterlijk van de grond op de Voka zomerstage bij Aspiravi in Harelbeke.

Er is een nog een groot potentieel voor windturbines in West-Vlaanderen. 55 miljoen euro investeringen staan op stapel, als de ellenlange procedures bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen eindelijk kunnen worden afgerond.

VOKA-NIEUWS

Laatste zomerstages van Voka achter de rug

VOKA-NIEUWS

12

“Algemeen en economisch belang aan elkaar koppelen”

Vlaamse overheid werkt weer actief aan dossier kustbescherming VISIE VAN VOKA In de kustregio vindt een brede waaier aan economische activiteiten plaats (kusthavens met bijhorende scheepvaartroutes, nieuwe energievormen, toerisme, zandontginning, visserij, enz.). De stijging van de zeespiegel vormt echter effectief een grote uitdaging, wat onvermijdelijk moet leiden tot investeringen in beschermingsmaatregelen voor de hele kustregio.

De kustveiligheid is van primordiaal belang. Het algemene en het economische belang moeten echter zoveel mogelijk aan elkaar worden gekoppeld.

In dat kader dienen alle opties m.b.t. de toekomstige zeewering onderzocht te worden. Zo mag de eventuele aanleg van een kunstmatig eiland ter bescherming van het kustgebied niet bij voorbaat worden uitgesloten.

De toekomstige kustbescherming mag evenwel de ontwikkeling van de voor de kust belangrijke economische sectoren niet hypothekeren (wel integendeel).

MEER INFO DIETER.COUSSEE@VOKA.BE 0473 41 18 76

Om de kustregio te beschermen tegen eventuele massieve overstromingen en de duizendjarige “superstorm”, keurde de Vlaamse regering reeds in 2011 het Masterplan Kustveiligheid goed. De overheid hield toen rekening met een zeespiegelstijging van 30 centimeter in 2050 en 80 centimeter tegen 2100. Daartoe investeerde Vlaanderen reeds in waterkeringen en stormmuren in o.a. Oostende, Nieuwpoort, Wenduine, enz.

Sindsdien zijn de inzichten geëvolueerd.

Wetenschappers zijn er steeds meer van overtuigd dat de zeespiegel door de klimaatverandering sneller zal stijgen en houden daarom rekening met extreme scenario’s zoals een zeespiegelstijging tot 3 meter tegen 2100. De impact daarvan op onze kustzone zou natuurlijk enorm zijn. Daarom besliste de vorige Vlaamse regering om een nieuwe visie uit te werken, het zogenaamde “complex project Kustvisie”, dat tot doel heeft de kustregio en het achterland te beschermen tegen dergelijke zeespiegelstijgingen. Eind 2017 werd een startnota gepresenteerd en werden de stakeholders bevraagd. Daarna startte de onderzoeksfase van het project. In de jaren die daarop volgden kende het project een wat sluimerend en verborgen bestaan.

De nieuwe Vlaamse regering besliste evenwel om actiever te gaan werken

rond dit dossier. De onderzoeken kregen een nieuw elan en er werden reeds verschillende overleg- en participatiemomenten georganiseerd met diverse stakeholders (waaronder ook Voka West-Vlaanderen). Er worden verschillende alternatieven onderzocht qua kustbescherming. Het kan immers gaan om een bescherming op land (verhoogde dijken, stormmuren), op het strand (bredere stranden, meer duinen), in de zee (zandbanken of eilanden in zee), een combinatie van de voornoemde locaties, enz.

Het is een complexe oefening die een grote impact op het sociaal en economisch weefsel van de regio kan hebben.

De huidige Vlaamse regering gaf het dossier dus een boost, al blijft het een langetermijnproject en zullen concrete infrastructuurwerken niet eerder dan 2024 à 2025 opgestart kunnen worden.

13 VOKA-NIEUWS

Werken aan hub in Oostkamp volop bezig Voka West-Vlaanderen trekt voluit kaart van blended learning Nog een jaar en het is zover: dan opent Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen een nieuwe hub in Oostkamp. Op de nieuwe bedrijvencampus O-Forty zullen co-learning en co-creatie centraal staan. De hub krijgt geen klassieke kantoorfunctie (het Vokakantoor blijft immers in Kortrijk), maar wordt een virtuele en fysieke leeromgeving van 600 m² met state-of-the-art leerinfrastructuur. De werken zijn volop bezig.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is met 3.200 leden de grootste kamer van koophandel in Vlaanderen en het grootste ondernemersnetwerk in West-Vlaanderen. Zij behartigt de belangen van de West-Vlaamse ondernemingen op alle beleidsniveaus en biedt ondernemers en hun medewerkers ook een groeipad op maat aan dankzij een uitgebreid opleidingsaanbod.

“In Oostkamp gaan we resoluut voor de combinatie van een virtuele en fysieke leeromgeving met ruimtes die zullen worden uitgerust met state-of-the-art leerinfrastructuur. Zo versterken we rol als facilitator voor ondernemers en medewerkers op hun levenslang lerentraject. Hen nog beter en sneller aansluiting laten vinden op de kennis en kunde die in de toekomst van belang zullen zijn, dat is onze missie en continue opdracht”, vertelt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka West-Vlaanderen.

“De fysieke nabijheid is dé USP van

“Vanuit Oostkamp zullen we de bredere Brugse regio mee helpen uitbouwen als inspirerende voedingsbodem en magneetfunctie voor talent.”

Voka West-Vlaanderen, dat na Kortrijk nu ook vanuit Oostkamp voor nog meer kruisbestuiving wil zorgen en aan community-building wil doen”, vult Bert Mons aan. “We zullen van daaruit de bredere Brugse regio als inspirerende voedingsbodem en magneetfunctie voor West-Vlaams en ander talent mee helpen uitbouwen. We geloven sterk in de kracht van samenhorigheid. ‘Samen Groeien’ is niet voor niets onze baseline.”

(EB - Eigen foto)

Ontdek de nieuwe Voka-podcast In onze gloednieuwe podcastreeks gaan we maandelijks in gesprek met West-Vlaamse topondernemers. Rode draad? Een ode aan het West-Vlaamse ondernemerschap. We hebben het over de ondernemer zelf en over zijn of haar visie op ondernemerschap en actuele maatschappelijke thema’s. Uiteraard is het daarnaast ook de bedoeling om u als luisteraar te informeren en te inspireren. Chris Cardon komt als eerste aan de beurt.

Hij is zaakvoerder van het Oostkampse Ziphius, dat volop bezig is met het ontwikkelen van een vaccin. www.voka.be/west-vlaanderen

VOKA-NIEUWS

14

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Mon Dada geurt gezond

Jong Voka visits Flyinggroup Op woensdag 28 oktober bezoekt Jong Voka Flyinggroup. Het van oorsprong Deurnse bedrijf nam vorig jaar een nieuwe hangar in gebruik op de luchthaven van Wevelgem. Flyinggroup biedt een breed gamma aan diensten aan binnen de privé- en zakelijke luchtvaart.

Dat doet het met charteroplossingen, een mede-eigendomformule of advies voor de aankoop van een toestel.

Voor ondernemers die zelf een vliegtuig hebben, kan het bedrijf het management van het toestel op zich nemen.

De Jong Voka-deelnemers krijgen tijdens het bezoek een unieke inkijk in de werking van het bedrijf.

MEER INFO: ASTRID.DECLERCK@VOKA.BE

Volg ons op Facebook Op de hoogte blijven van de activiteiten van Jong Voka West-Vlaanderen?

Inspirerende verhalen van jonge ondernemers ontdekken? Volg dan zeker @JONGVOKAWVL OP FACEBOOK

Toen de Trump administration een nieuwe vergunning voor haar job in New York City weigerde, besloot Pauline Dhaenens daar een jaar geleden haar eigen bedrijf te starten: Mon Dada.

De natuurlijke (geur) kaarsen die ze er had leren kennen – zonder parafine en andere chemische componenten – waren het vertrekpunt. Ondertussen werd het gamma verruimd met onder meer gezond geurende diffusers, zepen en potpourri.

Nieuwe producten, zoals natuurlijke cosmetica, zitten in de pijplijn. Duurzaamheid en herbruik- of recycleerbare verpakkingsmaterialen zijn een extra troef. B2b is verantwoordelijk voor 90% van de verkoop, vooral via interieurzaken en conceptstores in België (met ook al interesse uit andere Europese landen en overzee), en een klein deel via onder meer relatiegeschenken voor bedrijven. De eigen b2c-webshop is goed voor de overige 10%. Paulines moeder – ‘Mom Boss’ genoemd – staat in Moen in voor de productie, die volledig handgemaakt en in eigen huis gebeurt. Deze zomer kwam de eerste allround medewerkster – ‘Office Boss’ – in dienst. ‘Lady Boss’ Pauline wil Mon Dada internationaal op de kaart zetten, maar mét behoud van de waarden en normen van deze beginperiode.

WWW.MONDADACOLLECTIONS.COM

15

Op 1 september nam U-Parts nv de activiteiten van Demajo bv uit Ieper over. “Dat we nu ook stralen, metalliseren en natlakken kunnen aanbieden, betekent een meerwaarde voor onze klanten in afwachting van de bouw van ons nieuw afwerkingsbedrijf op de voormalige Agila-site”, zegt Michel Verbrugge, samen met Céderic Windels bestuurder van U-Parts.

Het Ieperse industriële toeleveringsbedrijf U-Parts stond van oudsher bekend voor losse onderdelen op basis van plaatbewerking en kleine lasconstructies. Gaandeweg vroeg de markt echter om grotere constructies en assemblages.

Daarvoor zat U-Parts in de Rozendaalstraat 35 te krap behuisd. Het ruimtegebrek werd evenwel opgelost toen het de aangrenzende grond van Dimabel (Rozendaalstraat 29) en de site van Agila (Rozendaalstraat 24) kon verwerven.

“Eerder dit jaar kondigden we de aankoop van de Agila-site aan”, zegt Michel Verbrugge. “Zo werd de totale oppervlakte voor het uitbreiden van onze activiteiten verdrievoudigd. Momenteel

leggen we de laatste hand aan de uitrusting en opstart van een nieuwe lasafdeling die op 1 januari 2021 operationeel moet zijn.”

De ambities en groeiplannen van U-Parts reiken echter verder. “De overname van de activiteiten, stock en cliënteel van Demajo in de Kruiskalsijdestraat in Ieper was voor ons een unieke kans om reeds onze entree te maken en de business te leren kennen”, zegt Michel Verbrugge. “Wij willen ons profileren

als onestopshop voor lasconstructies inclusief de bijkomende afwerking van stralen, metalliseren en natlakken. Zaakvoerder Frankie Steenhuyse van Demajo, die de zaak de voorbije 20 jaar uitbouwde maar geen opvolging heeft, blijft nog enige tijd actief om de overdracht vlot te laten verlopen. Tegen 2023 wordt de activiteit van Demajo verhuisd naar onze nieuw te bouwen lakkerij in de Rozendaalstraat 24.” (MD - Foto DD) WWW.U-PARTS.BE

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv Welvaartstraat 1, B-8630 Veurne T +32 58 23 32 86 info@vandenbussche.be www.vandenbussche.be

BEDRIJVEN

U-Parts neemt activiteit van Demajo over

publireportage

SAMEN VOOR OLIEVRIJE FRIETJES! Het familiebedrijf Mydibel, gespecialiseerd in aardappelproducten, installeerde in zijn nieuwe plant een innovatieve, olievrije luchtcompressor van het Finse Tamturbo. Het begin van een sterk partnerschap met een gedeelde visie op duurzaamheid en op groene fabrieken.

Roger Mylle startte het bedrijf en produceerde de eerste Mydibel-frietjes in 1988. Na 10 jaar groei werd het aanbod uitgebreid met Kroketten, Noisettes, Duchesses en Röstis. De vraag naar verwerkte aardappelen en nevenproducten wakkerde de groei aan. In 2002 werd Gramybel opgericht om aardappelgranulaten en -vlokken te produceren. Het bedrijf verwerkt dagelijks 2500 ton aardappelen tot 300.000 ton eindproducten per jaar en exporteert naar 120 landen. Innovatie, klantgerichtheid, snelheid, flexibiliteit en permanente investeringen zijn de drijvende krachten. Maar ook de zorg voor het milieu. Op basis van zijn duurzame Green Factory-filosofie installeerde Mydibel in 2006 de eerste biogasmotor om groene energie te produceren uit fermentatie van zetmeelrijk ‘afval’ zoals schillen. Van het residu wordt de organische meststof Myfert gemaakt. Dankzij de aardappel kan Mydibel zijn warmte en water recupereren en eigen elektriciteit opwekken.

Tamturbo’s olievrije luchtcompressoren Met de beslissing om een nieuwe Mydibel Fresh-productiesite te bouwen had het bedrijf een verhoogde luchtbehoefte. Omdat in de voedings- en drankenindustrie alleen de strengste technologieën worden overwogen (ISO 8573-1 Klasse 1.2.1 is vereist) deed Mydibel een beroep op het innovatieve Finse Tamturbo dat sinds 2010 werkt aan een milieuvriendelijk

Brecht Vanlee, Area Sales Director West-Europa / Azië bij Tamturbo brecht.vanlee@tamturbo.com +32 477 74 37 37 alternatief voor de productie van perslucht.

Tamturbo’s unieke technologische vooruitgang in combinatie met ingenieus technisch werk leverden een reeks olievrije luchtcompressoren op die de verouderde industriële luchtcompressortechnologieën ver overtreft.

De Touch-Free™ Technology maakt een betrouwbaar en volledig olievrij luchtcompressorontwerp mogelijk en elimineert de risico's van persluchtverontreiniging. Een mooie samenwerking naar meer duurzaam ondernemen. Nooit gedacht dat een aardappel zoveel in beweging kon zetten!

www.tamturbo.com Menotie 1A, FI-33470 Ylöjärvi, Finland

"Onze magnetische lagers reduceren de wrijving tot nul in de roterende kerncomponenten! Het resultaat is een zeer hoge energie-efficiëntie en zeer laag onderhoud! Gedaan met oliefilters en oude olie. Tamturbo TT185 biedt precies wat nodig is: Just Air!" Mydibel nv, rue du Piro Lannoy 30, 7700 Moeskroen, info@mydibel.be

49

17 BEDRIJVEN

“Jongeren doorgroeimogelijkheden bieden” Nieuwe vennoten geven Belexa Advocaten nog meer schwung Investeren in de toekomst én in de continuïteit van de zaak: het is ook voor advocatenkantoren van belang. Belexa speelt daar nu op in door in één keer 4 nieuwe vennoten aan boord te halen. Zij zullen samen met Benoit Beele en Frédéric Busschaert het allround kantoor leiden.

In de jaren 80 stonden Stefaan Beele en Frédéric Busschaert aan de wieg van Belexa. Zij kregen in 2004 versterking van Benoit, de zoon van Stefaan. “We zijn destijds gestart als specialisten in ondernemings- en aansprakelijkheidsrecht, maar zijn door de jaren heen geëvolueerd tot een allround kantoor. Zo behartigen we tegenwoordig onder meer ook familiaal recht (echtscheidingen van ondernemers, nalatenschappen,…)”, vertelt Benoit Beele.

Geen nieuwe familiale opvolgers 3 jaar geleden ging Stefaan Beele met pensioen. Sindsdien waren Benoit Beele en Frédéric Busschaert de vennoten. “We oordeelden dat we versterking konden gebruiken om de verdere uitbouw van het kantoor te garanderen, maar bij de familie Busschaert zullen er geen familiale opvolgers zijn”, legt Benoit Beele uit.

“Daarom willen we beloftevolle advocaten die 35 à 37 jaar zijn en dus al wat ervaring hebben opgebouwd, de kans bieden om vennoot te worden. Met Marc Nuyttens, Matthieu Malfait, An Deprez en Jens Rau komen er in één klap 4 ven-

noten bij. Daardoor zullen we nog beter gewapend zijn om ons verder te onderscheiden in familiaal recht, arbeids- en ondernemingsrecht.”

Beele ziet nog 2 andere cruciale voordelen van deze nieuwe aanpak. “We willen hiermee de toegankelijkheid naar onze cliënten verhogen. Zij vinden het belangrijk om rechtstreeks met een vennoot te kunnen overleggen, terwijl al onze 20 advocaten capabel genoeg zijn om die directe link met de cliënt te verzorgen.

Ten tweede willen we zo ook de braindrain tegengaan. Je ziet nu vaak dat veelbelovende (West-Vlaamse) advocaten na hun studies in Gent of Leuven in die steden blijven plakken. De mogelijkheid om vennoot te worden in een groeiend West-Vlaams kantoor, kan een aantrekkingspool zijn om weer in onze provincie aan de slag te gaan. Om die reden komt een 28-jarige West-Vlaamse advocaat die nu nog in Leuven werkt, ons vanaf januari vervoegen. Er zijn ook 3 nieuwe stagiairs bijgekomen die de huidige equipe ondersteunen. We hebben die mankracht nodig om snel en efficiënt ons cliënteel te blijven bedienen.”

Belexa, dat altijd een voorstander was van de preventieve aanpak (“ruim de helft van onze opdrachten is niet-procedureel werk”), kan ook terugvallen op 4 mensen van het secretariaat. “Onze locatie op het President Kennedypark in Kortrijk begint wat krap te worden, maar voorlopig vangen we dat op door onze mensen deels van thuis uit te laten werken. We sluiten niet uit dat we in het

“De mogelijkheid om vennoot te worden in een groeiend West-Vlaams kantoor, kan een aantrekkingspool zijn om in onze provincie aan de slag te gaan.”

— Benoit Beele en Frédéric Busschaert post-coronatijdperk voor uitbreiding moeten kijken. Intussen zijn we al verheugd dat we, na de luwte van maart en april, in mei en juni een forse inhaalbeweging hebben gemaakt, waardoor ons werk nu weer genormaliseerd is en ons opdrachtenboekje goed gevuld”, besluit Benoit Beele. (BVC - Foto Kurt)

WWW.BELEXA.BE

R E P O R TAG E

18

Deel 1

NIEUWE OPLEIDINGEN HOGER ONDERWIJS Voka West-Vlaanderen was al lange tijd vragende partij voor specifieke voortgezette opleidingen die nauw aansluiten bij het bedrijfsleven in de provincie. De Vlaamse regering voorziet daar nu 5 miljoen euro voor. Het gaat om een unieke samenwerking tussen de universiteiten van Gent en Leuven en de hogescholen Howest en Vives, onder de coördinatie van TUA West.

POSTGRADUAAT ENERGIEMONITORING EN ENERGIETRANSITIE Wie het over de klimaatdoelstellingen en de Europese Green Deal wil hebben, kan niet aan de notie ‘energie’ voorbij. Howest pakt uit met een specifieke postgraduaat opleiding ‘Energiemonitoring en energietransitie’.

De strategie van bedrijven en een fundamentele visie op energie, kunnen maar beter hand in hand gaan. Het thema mag dan niet nieuw zijn, vandaag is het actueler dan ooit. Een postgraduaat dat deze cruciale topic in al zijn facetten bekijkt, komt dus ook niets te vroeg. “De opleiding is in de eerste plaats bedoeld voor bedrijven”, zegt coördinator Nikolaas Boucquey namens Howest. “Binnen de ondernemerswereld kunnen veel medewerkers op de een of andere manier in aanraking komen met energievraagstukken. We denken in de eerste plaats aan de techneuten in deze materie, maar het kan evengoed gaan om de CEO, de IT-er of de bedrijfsjurist.”

Nikolaas Boucquey is zelf bio-ingenieur van opleiding en werkte na een post-

graduaat in de bedrijfskunde 13 jaar in de bedrijfswereld, onder meer bij het Brugse Ingenium, specialist inzake energiemonitoring. “Met de nieuwe leerstoel hebben we een dubbel doel voor ogen: kennis opbouwen uiteraard, maar vooral ook zeer concrete antwoorden helpen uitwerken voor heel vragen waarmee bedrijven zitten”, aldus Nikolaas Boucquey. “Voor een ex-cathedra of een puur theoretische opleiding bedanken we feestelijk. Wij zweren bij blended learning, leren om bij te leren zou je kunnen zeggen. Daarom nodigen we de

deelnemers aan het postgraduaat vooral uit om met hun energievraagstukken expliciet voor de dag te komen. Dat kan alle richtingen uit: ‘welke energiebron kunnen we het best aanspreken, wat met de efficiëntie inzake energie, wat met de langetermijnstrategie,…?’.”

Stapsgewijs zoeken naar antwoorden Het nieuwe postgraduaat loopt over een cyclus van één jaar en omvat om en bij de 100 lesuren. Deels live, deels via afstandsonderwijs, omdat corona dat nu

19 R E P O R TAG E

“ELK BEDRIJF ZOU EEN ENERGIEBELEID MOETEN HEBBEN” Met de input van bedrijven eenmaal vraagt. 5 hoog aangeschreven docenten schragen het hele programma.

De 2 eerste modules vinden dit jaar nog plaats, de 3 aansluitende modules staan gepland voor het voorjaar van 2021. Per 15 oktober gaat de lessenreeks van start.

“Bij elke stap willen we de voeling houden met het werkveld: de deelnemers vragen en wij zoeken naar antwoorden en oplossingen. Ook leren van elkaar zal een grote rol spelen.”

— Nikolaas Boucquey

“We willen bewust door elke stap van het proces gaan”, aldus Nikolaas Boucquey.

“In module 1 buigen we ons over het thema energiestrategie. In module 2 gaat het over energiemonitoring, met daarbij de cruciale vraag hoe alles beter kan gemonitord en gestandaardiseerd worden. In de derde module gaan we aan forecasting doen. Moeilijk, want je moet fundamentele keuzes leren maken, maar wel cruciaal voor elk bedrijf, ongeacht de grootte. In module vier spreken we over dashboarding: hoe kunnen we de meest cruciale data op een vooral overzichtelijke manier in beeld brengen? In de afsluitende module tot slot, gaan we heel concreet na welke energiebron het meest beantwoordt aan de verwachtingen van elk bedrijf. Voor de ene zal dat WKK zijn, voor de andere zonnepanelen of een warmtenet opzetten met anderen, naast nog andere mogelijkheden. Maar bij elke stap willen we de voeling houden met het werkveld: zij vragen en wij zoeken naar antwoorden en oplossingen. Ook leren van elkaar zal daarbij een grote rol spelen.” (KC - Foto Kurt)

Alpro is één van de bedrijven die concreet advies heeft verleend bij de realisatie en opstart van het nieuwe postgraduaat ‘energiemonitoring en energietransitie’. De Alpro-site in Wevelgem groeit snel en dat brengt ook heel wat uitdagingen mee op het vlak van energie. “Als we een en ander ook kunnen aftoetsen in de schoot van de leerstoel, kan dat zeker meerwaarde opleveren”, zegt energiemanager Dominique Hamerlinck namens Alpro. “We denken een twee- tot drietal mensen naar de opleiding te sturen.

Bedoeling moet altijd zijn een concrete vertaalslag te kunnen maken naar wat er op de bedrijfsvloer gerealiseerd moet worden.” Zelf is Alpro in deze fase toe aan een feasability-studie waarbij wordt afgetoetst hoe de energiebevoorrading er in de komende jaren moet uitzien.

“We denken daarbij aan diverse pistes, zoals nog een nieuwe WKK-installatie, een eigen biogaseenheid (zodat we minder gas moeten aankopen) of aan de integratie van de nieuwste generatie industriële warmtepompen”, zegt Hamerlinck. “Sowieso wordt de fabriek in Wevelgem door moedermaatschappij Danone bestempeld als flagship-vestiging. We hopen zo snel mogelijk de doelstelling te realiseren van zero carbon, zero waste en zero water. Aan energie-uitdagingen dus geen gebrek.”

H AV E N N I E U W S

20

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Boluda Towage Europe vergroot en verduurzaamt sleepvloot De havensleepdiensten in Zeebrugge krijgen een flinke upgrade. De aanbesteding voor de nieuwe concessieperiode werd gewonnen door de huidige concessiehouder Boluda Towage Europe. Die investeert flink in bijkomende capaciteit en meer milieuvriendelijke sleepboten. De Spaanse familiale groep Boluda werd in 2019 eigenaar van de sleepdiensten die sinds de jaren 60 in Zeebrugge actief zijn.

Op donderdag 17 september vond in het havenhuis de officiële ondertekening van de nieuwe sleepconcessie plaats. Doordat de aanbesteding werd gewonnen door de huidige concessiehouder Boluda Towage Europe, gaat het om een hernieuwing van het bestaande partnership. De Spaanse Boluda Towage Group nam in augustus 2019 het Nederlandse bedrijf Kotug Smit over, waartoe de sleepdiensten in onder meer Zeebrugge behoorden. De groep is een wereldmarktleider met meer dan 300 sleepboten in 75 havens in Europa, Afrika, Amerika en de Indische Oceaan. De tak Boluda Towage Europe biedt sleepdiensten op maat in belangrijk havens in België, Duitsland, Nederland en het VK. De overeenkomst start op Nieuwjaar voor een periode van 5 jaar. Ze kan eenmalig met 3 jaar verlengd worden. “In de prijsvraag legden we de focus op een

efficiënte, vlotte en veilige scheepvaart, waarbij eveneens sterk wordt ingezet op duurzaamheid”, zegt CEO ad interim Rik Goetinck van het havenbestuur MBZ. Generatie op generatie De vloot moet bestaan uit 8 krachtige en moderne sleepboten, allemaal gecertificeerd volgens de hoogste brandblusvereisten. Boluda Towage Europe brengt in december 2 nieuwe ASD-sleepboten 2813 van 85 ton trekkracht naar Zeebrugge en voorziet een negende schip om piekmomenten in Zeebrugge en de andere havens in het Scheldegebied op te vangen. De slepers zullen varen met lokale bemanningsleden die een grote kennis van de haven hebben. “We hebben deze toekenning mede aan hen en aan de steun van hun families te danken. Voor hen is dit een echte opsteker. Zij zetten zich van generatie op generatie, sinds de beginjaren van URS tot aan het huidige

“Zeebrugge krijgt de meest milieuvriendelijke sleepdienst ter wereld.”

— Geert Vandecappelle

Boluda Towage, voor ons bedrijf in”, zegt CEO Geert Vandecappelle van Boluda Towage Europe.

MBZ legde inzake duurzaamheid de lat zeer hoog, maar Boluda wipt daar nog boven. “De 2 nieuwe sleepboten zullen voldoen aan de meest recente IMO Tier III-emissienormen. In 2019 lieten we al de Union Koala naar de Tier III-eisen ombouwen en dit jaar volgt de Union Panda.

Ook de andere sleepboten uit de vloot van Zeebrugge laten we in de eerste 2 jaren ombouwen, zodat de haven over de meest milieuvriendelijke sleepvloot ter wereld zal beschikken”, zegt Vandecappelle.

Om de historische band met Zeebrugge te onderstrepen, schonk Boluda Towage de originele scheepsbel van de voormalige sleepboot Brugge aan het havenbestuur.

De Brugge was bij haar bouw in 1988 de krachtigste brandblusboot ter wereld en deed 21 jaar dienst bij de LNG-tankers.

Daarna volgde zeven jaar in het Scheldegebied en in 2016 werd de sleepboot verkocht aan een Russische eigenaar.

Havenvoorzitter Dirk De fauw beloofde de scheepsbel een ereplaats in het havenhuis te geven. (RJ - Foto MVN)

21

Zeg niet te snel ‘senior’ tegen een vijftigplusser, maar toch bijten bedrijven en overheden zich vaak de tanden stuk op de communicatie naar die doelgroep. Bureau 50 helpt klanten om vijftigplussers op de juiste manier te bereiken. “Deze doelgroep is nog heel betrokken in de samenleving. Het is cruciaal om marketingstrategieën daar nauwkeurig op af te stemmen.”

Het bedrijf startte in 2017 als ‘The Silver Ones’, maar veranderde na het toetreden van marketing- en communicatiebureau Best Advice en reclamebureau Ad Fundum van naam. Bovendien werkt het ook nauw samen met de gelijknamige Nederlandse onderneming, waardoor het veel expertise en kennis over de doelgroep bundelt. “In België zijn er ruim 3 miljoen mensen tussen 50 en 70, die nog heel actief zijn. Velen onder hen zijn babyboomers, die in de jaren 60 al een nieuwe jongerencultuur installeerden. Zij staan vandaag nog op een heel moderne manier in het leven, zijn mee op de digitale trein gesprongen en hebben andere

behoeften. Wij helpen ondernemingen en overheden om die doelgroep op de juiste manier te benaderen, want we merken maar al te vaak dat marketingcampagnes vaak falen door een gebrek aan kennis over vijftigplussers.”

Daarom organiseert Bureau 50 zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek bij deze doelgroep, in functie van het bedrijf waarvoor ze werken. “We helpen klanten bij de ontwikkeling en het uitrollen van marketingstrategieën, maar ontwikkelen in co-creatie met de doelgroep ook nieuwe concepten en producten. Op die manier kunnen onze klanten deze

doelgroep beter begrijpen, bereiken, betrekken, bedienen én binden, met strategieën die helemaal aangepast zijn aan het gedrag, de attitude, de levensstijl én de consumentenbehoeften van deze mensen”, besluit Filip Lemaitre. (BVC Foto Kurt) WWW.BUREAUVIJFTIG.BE

PV- installatie te Veurne

1740 zonnepanelen totale installatie 516.3 kWp hoogspanningscabine 1000 kVa

Ook WAAK schonk ons het vertrouwen!

Klant: Tim Vannieuwenhuyse Oppervlakte: 1.800 m² Plaats: Heule Architect: Arteum Architects / Sweco Belgium

.solar

powered by

058/59 39 50 info@esegroup.be

.solar .smart .roof .service

www.willynaessens.be

BEDRIJVEN

Marketing- en communicatiestrategieën voor vijftigplussers

ONDERNEMERS & CO

22

SD Worx

Sociale verkiezingen coronaproof organiseren: 3 pistes Nu de sociale verkiezingen uitgesteld zijn naar de tweede helft van november, staan ruim 6.000 bedrijven voor een dubbele uitdaging. Enerzijds moest je de bevroren kiesprocedure vanaf september nieuw leven inblazen, anderzijds is het zaak om een actieplan uit te dokteren voor een coronaveilige stembusgang.

Lange rijen wachtenden of veel mensen samen op een kleine oppervlakte: in coronatijden is het not done. Deze sociale verkiezingen kunnen dus hoe dan ook geen copy-paste zijn van de vorige edities. Gelukkig liggen er verschillende pistes open om je verkiezingsdag(en) op een veilige manier te laten verlopen: PISTE 1: ALSNOG KIEZEN VOOR ELEKTRONISCH STEMMEN

E-voting ruimt heel wat praktische issues van de baan op het vlak van social distancing en hygiëne. De wetgever kwam hier intussen ook aan tegemoet: ondernemingen die nog geen akkoord hadden rond elektronisch stemmen, krijgen tot de nieuwe proceduredag X+56 de kans om er alsnog voor te kiezen. Dat gebeurt via een akkoord met alle vakbonden die een kandidatenlijst indienden.

Met andere woorden: mits goede afspraken is er veel mogelijk om vlot en eenvoudig een e-voting te organiseren.

Al blijven er wel een aantal spelregels van toepassing. Elektronisch stemmen mag vanaf de gebruikelijke werkpost – bijvoorbeeld de eigen pc van de werknemer – in het bedrijf. Buiten de onderneming is e-voting alleen toegelaten van op een computer die verbonden is met het bedrijfsnetwerk (bv. via een VPN-verbinding).

PISTE 2: STEMMEN PER BRIEF INVOEREN

De Wet Sociale Verkiezingen biedt ondernemingen eveneens de mogelijkheid om een stemming per brief in te voeren. In het geval van een schorsing van de arbeidsovereenkomst, bijvoorbeeld, of voor kiezers die niet aanwezig kunnen zijn tijdens de openingsuren van het stembureau. Ook voor een stemming per brief heb je het akkoord nodig van alle vakbonden die kandidaten voordroegen, ten laatste op proceduredag X+56.

PISTE 3: ORGANISATORISCHE INGREPEN

Organiseer je toch een fysieke stembusgang, dan is de kans groot dat je zult moeten sleutelen aan de opstelling van je stembureaus. Het maakt hierbij niet uit of je voor e-votingkiosken op de werkvloer gaat of voor een klassieke papieren stembusgang. Zo moeten de inen uitgaande stromen van kiezers strak georchestreerd worden om de sociale afstand te garanderen. Om nog maar te zwijgen over de handhygiëne en het ontsmetten van oppervlakken, potloden en ander materiaal.

Los daarvan kan ook een aangepaste uurregeling soelaas brengen om de social distancing te garanderen. Je krijgt de kans om je uurregeling – in overleg met ondernemingsraad en/of comité – uit te breiden en opnieuw aan te plakken.

Matthias Jacxsens, Managing consultant en projectleider sociale verkiezingen bij SD Worx

Steun bij elke piste Voor welke piste je ook kiest: vanuit SD Worx staan we klaar om je te ondersteunen, juridisch én praktisch. Daarbij laten we niets aan het toeval over.

Vraag ernaar in je lokale kantoor of via socialeverkiezingen@sdworx.com. www.sdworx.be/socialeverkiezingen

23 ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Fiscaal misbruik: belastingvrije kapitaalverminderingen in ‘oude holdings’ buiten schot De belastingadministratie voert de laatste jaren een campagne tegen belastingvrije kapitaalverminderingen in private holdings op basis van de nieuwe tekst van de algemene antimisbruikbepaling. Maar steeds meer rechtspraak bevestigt dat dit nieuwe aanvalswapen haar beperkingen kent. Zo kan het enkel worden ingezet tegen holdings opgericht na de inwerkingtreding van deze nieuwe tekst.

Kapitaalverminderingen in ‘oude holdings’ blijven op die manier buiten schot…

DE PRIVATE HOLDING & BELASTINGVRIJE KAPITAALVERMINDERINGEN

DOORN IN HET OOG VAN DE ADMINISTRATIE

De mogelijkheid om door het tussenschuiven van een private holding middelen belastingvrij aan een vennootschap te onttrekken is al langer een doorn in het oog van de administratie. Dit is inzonderheid het geval indien de administratie vaststelt dat de vennootschap waarvan de aandelen werden ondergebracht in de private holding op dat moment in staat was om een dividend uit te keren aan haar aandeelhouder-natuurlijke persoon.

Stel, een aandeelhouder-natuurlijke persoon houdt aandelen in één of meerdere vennootschappen aan. Een vaak aangewende techniek bestaat erin deze aandelen via een inbreng in natura te centraliseren in een overkoepelende ‘private holding’. Voortaan houdt de aandeelhouder-natuurlijke persoon uitsluitend aandelen in de private holding aan, en de private holding de ingebrachte aandelenparticipaties.

Met de nieuwe tekst van de algemene antimisbruikbepaling is de administratie van mening een geschikt wapen te hebben gevonden om belastingvrije kapitaalverminderingen alsnog te belasten door ze te herkwalificeren als dividenduitkering. Immers, zo stelt de administratie, is deze herkwalificatie mogelijk indien het tussenschuiven van de holding in wezen is ingegeven door het vermijden van de dividendbelasting.

Naast tal van niet-fiscale voordelen kende deze techniek ook een fiscaal voordeel. Wenst de aandeelhouder-natuurlijke persoon middelen aan zijn vennootschap te onttrekken, dan is hierop in principe dividendbelasting verschuldigd.

Met de techniek van de private holding kan deze dividendbelasting worden vermeden. Tot voor 1 januari 2017 was het immers mogelijk ten belope van de werkelijke waarde van de ingebrachte aandelen fiscaal gestort kapitaal in de private holding te vormen. En ten belope van dit fiscaal gestort kapitaal is het mogelijk om via een kapitaalvermindering belastingvrij middelen aan de private holding te onttrekken. Bovendien kunnen middelen beschikbaar in de ingebrachte vennootschappen belastingvrij naar de private holding worden opgestroomd.

GEEN RETROACTIEVE TOEPASSING

In heel wat van de gevallen haalt de administratie echter bakzeil doordat het tussenschuiven van de private holding dateert van voor de inwerkingtreding van de nieuwe tekst van de algemene antimisbruikbepaling. De nieuwe tekst is in werking getreden vanaf aanslagjaar 2013, alsmede op rechtshandelingen of het geheel van rechtshandelingen die zijn gesteld tijdens een belastbaar tijdperk dat afsluit ten vroegste op 6 april 2012 en is verbonden aan het aanslagjaar 2012.

Volgens de administratie en de minister van Financiën volstaat het dat de laatste rechtshandeling, zijnde de kapitaalvermindering, na de inwerkingtreding heeft plaatsgevonden om toepassing te kunnen maken van deze nieuwe tekst.

De meerderheid van de rechtspraak en rechtsleer is het hier echter niet mee eens, en stelt dat de nieuwe tekst slechts toepassing kan vinden indien alle rechtshandelingen die deel uitmaken van de verrichting behept met fiscaal misbruik na de inwerkingtreding zijn gesteld. Dateert het tussenschuiven van de holding van voor de inwerkingtreding dan kan de nieuwe tekst bijgevolg niet worden toegepast. Tot dit besluit wordt gekomen op basis van de letterlijke bewoordingen van de wet en het beginsel van de voorzienbaarheid.

OUDE HOLDINGS BUITEN SCHOT

Deze rechtspraak is een streep door de rekening van de belastingadministratie. Het wapen van fiscaal misbruik kan niet worden toegepast op belastingvrije kapitaalverminderingen in zogenaamde ‘oude holdings’, zijnde holdings tussengeschoven voor de inwerkingtreding van de nieuwe tekst.

Jan Sandra en Anouck Sandra IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Passion for Tax

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

24

Axxi

Kost wat kost winstgevend blijven Corona gooit voor heel veel ondernemers roet in het eten. De wereld zoals we die kennen, is onder invloed van deze pandemie grondig overhoop gehaald.

Ondernemers proberen zich een weg te banen door het kluwen van subsidies, steunmaatregelen en gezondheidsrichtlijnen om hun zaak draaiende te houden.

Naast het plotse omzetverlies worden ze geconfronteerd met operationele reorganisaties. Financieel gezond blijven is een uitdaging geworden. Hoe hou je als ondernemer de operationele winstgevendheid in de gaten om tijdig te kunnen ingrijpen? En welke strategische keuzes moeten dan gemaakt worden?

OM TE WETEN, MOET JE METEN

Een inzicht verwerven in de financiële kant van het operationele luik van de onderneming is cruciaal in het tijdig opsporen van verlieslatende activiteiten.

Een goede manier om dit inzicht te verwerven is een kostprijsanalyse uitvoeren.

Om de kostprijs van een medewerker te bepalen, moet je immers rekening houden met meer dan alleen de loonkosten. Het gebouw waarin hij werkt, de bedrijfsmiddelen die hij gebruikt, de bedrijfswagen waarmee hij rijdt, de beroepsverzekering die moet afgesloten worden, dragen ook allemaal bij tot de kostprijs van die medewerker. Ook de kostprijs van een product is meer dan alleen maar de kostprijs van het materiaal waarmee het gemaakt wordt. Het gebouw waarin het geproduceerd wordt, de machine waarmee het gemaakt wordt, de stockagekosten, het laden-enlossen, de verpakking, de werkuren,… bepalen de uiteindelijke kostprijs van het product.

BEST CASE, WORST CASE EN CORONA CASE

De kostprijs van een dienst, een product, een activiteit of een afdeling van een onderneming bestaat uit een deel vaste kosten en een deel variabele kosten. De variabele kosten zullen mee variëren met één of meerdere drivers van de onderneming. Dit kan de omzet zijn, het aantal bestellingen, het aantal medewerkers, het geproduceerde aantal,… Een kostprijsanalyse maakt de berekening van de kostprijs afhankelijk van die drivers. Op die manier kun je prognoses maken in functie van de verwachtingen of plannen voor de toekomst. Een scenario waarbij de omzet voor een tijdje volledig wegvalt, waarbij het aantal bestellingen halveert of waarbij een afdeling afgestoten wordt, kan in cijfers worden gevat. De financiële gevolgen van strategische beslissingen kunnen op voorhand worden berekend.

HET GAAT NIET OM DE OMZET, MAAR OM DE WINST

Een kostprijsanalyse is niet alleen interessant in coronatijden. Ook ondernemingen die veel omzet draaien, maar weinig winst maken zonder duidelijke oorzaak, kunnen hiermee de verlieslatende producten of processen in kaart brengen. Ondernemingen die een nieuwe markt willen veroveren, kunnen hun klantenbestand analyseren.

Door het type klanten dat voor winst zorgt te detecteren, kan een specifieke marketing- of verkoopstrategie bepaald worden.

Bij het evalueren en aanpassen van de verkoopprijzen, zorgt een kostprijsanalyse ervoor dat er gericht en onder-

bouwd aangepast kan worden. Het duurste product in aankoop/productie hoeft niet altijd het duurste product in verkoop te zijn. Voor ondernemingen waar de marges laag liggen en waar er grote hoeveelheden worden verkocht kan een kostprijsanalyse voor verrassende inzichten zorgen. Er kan een prognose opgemaakt worden om de impact van het veranderen van de verkoopprijs in combinatie met minder of meer bestellingen te berekenen.

MAAK STRATEGISCHE KEUZES

Iedere onderneming, corona of geen corona, kan op basis van een kostprijsanalyse verrassende of bevestigende inzichten verwerven in hun huidige kostenstructuur, klantenportefeuille, verlieslatende of winstgevende producten en processen. Daarmee kun je de impact van optimalisaties en veranderingen op jouw kostenstructuur simuleren en voorspellen. Strategische keuzes kunnen doordacht gemaakt worden om winstgevend te worden/blijven.

Bieke Mistiaen, Axxi Kostprijs-en systeemanalist

accountancy fiscaliteit subsidieadvies successie opvolging begeleiding ERP vennootschapsrecht audits kostprijsanalyse startersbegeleiding advies Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

25

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen.

Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Praat met ondernemers die er reeds actief zijn” DAVID WAELKENS – GLOBAL AMBASSADOR ROEMENIË “Finaal, of je nu een groot of klein bedrijf bent, kom je dezelfde problemen tegen op je pad bij de opening van een buitenlandse vestiging zoals de onze in Roemenië. Daarom is informatie-uitwisseling cruciaal. Ook na 13 jaar blijft dit belangrijk.” Aan het woord is David Waelkens (42), die samen met zijn broer Benedikt de Oostrozebeekse producent van vlaggen, spandoeken en masten Waelkens nv leidt. De vernieuwing van het productieapparaat voor grote volumes noopte hen, na afweging van diverse opties, in 2006 tot de opening van een nieuwe fabriek in Roemenië, hun eerste buitenlandse investering. Ze kochten er een greenfield op een industriepark en bouwden er een bedrijfspand met lokale aannemers.

“Roemenië is lid van de Europese Unie, de culturele verschillen zijn niet te groot en het heeft één van de snelst groeiende economieën in Europa”, motiveert David Waelkens de keuze voor Roemenië. “Met 20 miljoen inwoners is het een markt met een enorm potentieel. Er heerst een sterke industriële kennis en productkennis. Door zijn gunstige ligging functioneert het land als toegangspoort tot 3 grote markten: EU, GOS en Midden-Oosten.

De recente pandemie maakt ons duidelijk dat we niet afhankelijk kunnen zijn van één single source. Als logistieke hub kan Roemenië zijn voordeel halen uit de nieuwe globale trend van verwachte relokalisatie van productiecapaciteit uit het Verre Oosten.”

Vooraleer stappen naar het buitenland te zetten, vindt David Waelkens het belangrijk om te praten met ondernemers die er reeds actief zijn. Zelf werd hij met raad en daad bijgestaan door Dirk Desmet en Vincent Haelvoet. Lokale counseling via de ambassade van het land in België betekende extra hulp en begeleiding, en de diensten van een juridische vertrouwenspersoon vanaf dag 1 bespaarden hen achteraf heel wat problemen.

(MD - Foto Kurt) WWW.WAELKENS.EU

BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan ‌much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 1

9/02/20 11:25

27

“Klanten moeten permanent worden opgevolgd” Sinds dit jaar is Carlo Steyaert voor de helft aandeelhouder van Steyaert Verzekeringen uit Ieper, het kantoor dat in de jaren 80 door zijn vader werd opgericht. Tot voor kort werd het gerund door zijn vader Rik en oom Philip, maar nadat die laatste een stapje opzijzette, werd het tijd voor Carlo om mee de koers uit te zetten.

Na een stage bij Ageas in Londen begon hij in 2016 bij het kantoor. “Ik heb op korte termijn heel veel geleerd, zowel in Londen als hier in Ieper. Ons kantoor is de laatste jaren snel gegroeid in b2b. We werken nu met 14 mensen en dat zal nog toenemen”, vertelt Carlo.

Steyaert Verzekeringen bestaat uit 3 teams, voor particulieren, schade en business, met voor elk team een manager. Bij schade is er de klok rond een permanentie, waarbij indien nodig onmiddellijk ter plekke wordt gegaan.

“Die persoonlijke aanpak hoort bij onze service”, zegt Carlo.

Het businessteam heeft nu 1.200 ondernemingen in portefeuille, en Carlo heeft zichzelf tot doel gesteld die tak flink te laten groeien. “Naast de verhouding prijs-kwaliteit is ook hier onze persoonlijke aanpak onze grote sterkte. Wij zorgen voor een permanente opvolging van het dossier van de klant. Wij zoeken uit wat de noden zijn en werken dit verder uit. Een slapend dossier is nooit goed, een dossier moet constant in beweging zijn. Wij volgen de marktevoluties op en halen de opportuniteiten eruit in het

“Bedrijven moeten de tijd nemen om hun verzekeringsdossier op tijd te herbekijken en een aantal zaken in vraag te stellen.”

— Carlo Steyaert

voordeel van onze klanten. Bedoeling is proactief te zijn.”

Maatwerk Steyaert Verzekeringen heeft zo het laatste decennium een divers klantenbestand opgebouwd bij ondernemers in de bouw, landbouw, transport, industrie en vrije beroepen.

“Wij volgen de nieuwe ontwikkelingen en trends op. Zo is er bijvoorbeeld de opkomst van cyberverzekeringen, waarbij ondernemingen zich kunnen verzekeren tegen een mogelijke cyberaanval en andere malafide internetpraktijken.

Sinds de aanval op Picanol in Ieper is dat geen sciencefiction meer. Het is de bedoeling om bedrijven te wapenen tegen onvoorziene gebeurtenissen die de resultaten of zelfs het voortbestaan van een zaak in gevaar kunnen brengen.”

In het volgende decennium wil Steyaert Verzekeringen zijn marktaandeel in ondernemingen op de West-Vlaamse markt gevoelig verhogen door maatwerk af te leveren. Daarom is het kantoor aan de Haiglaan ook uitgebreid met een extra verdieping, exclusief voor de ondernemingsklanten. “Bedrijven moeten de tijd nemen om hun verzekeringsdossier op tijd te herbekijken en een aantal zaken in vraag te stellen: heb ik nog de juiste waarborgen? Betaal ik een correcte prijs? Wij helpen ondernemers om hun dossier door te lichten”, besluit Carlo Steyaert. (MD - Foto DD) WWW.STEYAERTIEPER.BE

BEDRIJVEN

Steyaert Verzekeringen mikt op groei bij ondernemers

INTERVIEW

28

29 INTERVIEW

10 jaar geleden, na een toen al imposante loopbaan bij niet de minste bedrijven (Philips, Whirlpool Corporaton, Ideal Standard), kwam Filip Van der Linden aan de leiding van Thule NV in Menen. Het brengt producten onder het motto “active life”, zoals voor mobilhomes en caravans (fietsendragers, luifels en tenten), naar alle uithoeken van de wereld. Ware het niet dat de vestiging in Menen deel uitmaakt van een multinational, dan zou de Trends Gazelle-prijs voor het snelst groeiende bedrijf zonder twijfel richting Filip Van der Linden en zijn 400 man sterke team zijn uitgegaan, met 104 miljoen euro omzet en al 3 jaar double digit-cijfers.

Filip Van der Linden — Thule

“Waardengedreven groeibedrijf zijn” Thule is onbekend en onbemind en dat is, op basis van de spectaculaire groeicijfers die jullie jaar na jaar voorleggen, onterecht. Maar misschien willen jullie dat wel zo, op zijn West-Vlaams?

“We hebben inderdaad weinig behoefte aan schijnwerpers. Laat ons maar ons ondernemende zelf zijn. Doorheen het bedrijf draait het om groeiopportuniteiten, entrepreneurial spirit, dynamiek, innovatie, consumer minded en met veel respect voor menselijke waarden. Als dat ietwat cliché klinkt, dan is dat maar zo.

Maar dit is een heerlijke groep om voor te werken. Mensen voelen zich hier goed, gewaardeerd, betrokken en fier om voor Thule aan de slag te zijn. In deze sector kent iedereen de naam Thule. We staan voor kwaliteit, voor productinnovatie, voor klantentevredenheid en voor een grote menselijke uitstraling. En dat willen we altijd zo houden.”

Het heet nochtans dat multinationals, in tegenstelling tot familiebedrijven, per definitie minder flexibel zijn en minder snel schakelen omwille van hiërarchische tussenlagen.

“Ik werkte in een eerder professioneel leven voor Whirlpool Corporation. Ik

steek het niet onder stoelen of banken: daar had je de complexe structuur van een multi zoals je die beschrijft. Sinds ik voor Thule werk, denk ik daar anders over. Dit is een multinational met de sterktes van een familiale kmo. Thule is een fast moving entrepreneurial group, om het in het Engels te zeggen.

Een kort beslissingsproces, lean, fair, people driven, West-Vlamingen als het ware en dat is al de hele geschiedenis zo. De Zweedse familie Thulin richtte dit concern op in 1942. Hoewel de groep nu beursgenoteerd is op de Nasdaq in Stockholm, bleef de spirit van de familie altijd doorleven.”

Wat heb je als Vlaamse CEO al geleerd van de Zweden?

“Zweden zijn ten eerste zeer direct in de omgang, je weet meteen waarop het slaat. Twee: Zweden zijn snelle beslissers en ook snelle uitvoerders. Drie: ze zijn grenzeloos correct als het om businessethiek gaat. Vier: inzake peoplemanagement tonen de Zweden het voorbeeld.

They care about people. Managers staan dichtbij de mensen. Zo stellen wij hier in

INTERVIEW

30

Menen binnen onze muren een enclave van het maatwerkbedrijf ’t Veer te werk. Mensen met een beperking tot de arbeidsmarkt, maar ze krijgen evenveel erkenning voor hun werk binnen ons bedrijf als onze vaste werknemers. Last but not least: Zweden houden het graag informeel. De grote baas in jeans en sneakers tussen zijn mensen, zo willen ze het graag zien.”

En wat leren de Zweden op hun beurt van de West-Vlaamse ondernemersmentaliteit?

“Dat mag je ook niet onderschatten. Van de Vlaamse bedrijfscultuur kan je best wel veel opsteken. Ik denk hier in de eerste plaats aan het ondernemerschap en de multiculturele aanpak. Ik denk dat wij meesters zijn in omgaan met andere culturen. We schakelen snel en kunnen ons vlot integreren en aanpassen, waar ook ter wereld. Ik bewonder ook altijd de wijze waarop we omgaan met mensen, van welk niveau of van welke leeftijd ook.

Dat gebeurt vanuit een diep respect, met enorm veel openheid en een immense empathie of inleefvermogen. Dat alles maakt wel degelijk indruk in Zweden.”

Wat is de impact van corona geweest op de business?

“Ik maak onderscheid naargelang de fase waarin we ons bevonden. In de eerste fase, die van de lockdown, was de algemene onwetendheid groot. Onze productie in Menen heeft toen net als vele andere bedrijven noodgedwongen voor enkele weken de productie stilgelegd. Na het invoeren van alle maatregelen naar veiligheid en hygiëne, slaagden we erin om binnen de 2 maanden de productiecapaciteit terug te brengen naar zo’n 70%. Of ik toen thuis zat te kniezen in mijn hoekje? Neen hoor, lang niet. Zaken waar je niets kan aan doen, daar moet je nooit te lang bij stilstaan. Concentreer je liever op wat je wel kan doen. Dus heb ik me elke dag toegelegd op het aanpassen van onze businessplannen om zo de nodige en passende maatregelen te kunnen nemen. De tweede fase was die van het opdrijven van de productiecapaciteit naar ons min of meer normaal niveau. Ik heb kunnen vaststellen dat mensen blij waren dat ze terug aan de slag mochten, veilig en wel. Nu bevinden we ons in een derde fase: we stellen tevreden vast dat de vraag naar onze outdoorproducten – als het ware dankzij corona– danig

“Dit is een multinational met de sterktes van een familiale kmo.” is gestegen. In de maatschappij hebben mensen als het ware het buitenleven, en alles wat daarbij hoort, herontdekt.

In Duitsland maar ook in eigen land, is er sprake van een forse stijging van de vraag naar vrijetijdsvoertuigen en bijhorende producten.”

Cruciaal in tijden van crisis is de term, cost cutting, zonder de hele organisatie of strategie overhoop te moeten gooien.

Akkoord?

“Niet helemaal. Ik kan u verklappen dat we in de voorbije 4 maanden in de eerste plaats gedacht hebben aan nieuwe medewerkers om verdere groei mogelijk te maken. Jawel, we hebben sinds de virusuitbraak aangeworven.

En wat kostenbeheersing betreft: dat kwam als het ware vanzelf. Denk maar aan het schrappen van professionele dienstreizen en de vele geannuleerde jaarbeurzen.”

Thule is een spectaculair groeibedrijf.

Staat dat zo in de businessplannen, of is het eerder een organisch proces?

“Eén zaak staat vast: groeien zit in het DNA van de hele groep. Dat staat ook zo in de businessplannen, ja. Groeien is een must, zo luidt het parool. We hebben het geluk dat we onze groei ook grotendeels zelfs kunnen aansturen, met eigen middelen vanuit een sterke cashpositie.

Dat kan een bedrijf alleen maar doen middels een goed verstandig beheer. Het wordt soms vergeten dat groeibedrijven uitgerekend die bedrijven zijn die altijd goede mensen weten aan te trekken. En die mensen stuwen dan weer een onderneming in een bepaalde koers. Binnen Thule is het een stilzwijgende afspraak dat iedereen aan boord de ruimte moet krijgen om ook zelf ondernemer te zijn op zijn terrein. Goed begrepen intrapreneurship is een zegen voor elk bedrijf.”

Waar liggen binnen die vooropgestelde groei nog opportuniteiten?

“Binnen Thule wordt nu vooral gedacht aan regionale expansie, bijvoorbeeld groeien binnen de Amerikaanse markt.

Via een samenwerking met een leidinggevende partner binnen de markt van

producten voor vrijetijdsvoertuigen kunnen we daar onze positie verder uitbouwen. Op termijn ter plaatse produceren behoort ook tot de mogelijkheden, maar is in deze fase nog niet aan de orde. We kijken ook naar de Aziatische markt. We bevinden ons nu eenmaal in een markt waar de vraag naar onze outdoorproducten alsmaar blijft stijgen.

Als je dan nog voortdurend met nieuwe productgamma’s komt aandraven, dan zijn de mogelijkheden groot.”

Innovatie kan en is een belangrijke opstap naar groei. Worden daarvoor steevast budgetten vrijgemaakt en

31

Volgens dezelfde Steven Van Belleghem hebben bedrijven ook de plicht om vanuit hun eigen sterkte mee te helpen zoeken naar een oplossing voor de grote maatschappelijke problemen. Heeft u daar een boodschap aan?

“Meer en meer bedrijven zijn daar vandaag de dag ook sterk mee bezig, een erg positieve evolutie. Bij Thule evolueren we al jaren naar duurzaam ondernemen: we recycleren volop, bij elke nieuwe productontwikkeling bestuderen we grondig de materialen waarmee we willen werken op basis van duurzaamheid, en verder zijn de plannen concreet om nog energiezuiniger te produceren (onder meer door het installeren van zonnepanelen in Menen). Het is jammer dat bedrijven in de maatschappij nog te vaak worden afgeschilderd als vervuilers of niet voldoende betrokken bij ecologie.

Niets is minder waar. Bedrijven zijn voorlopers in de strijd, punt uit.”

“Innovatie is niet alleen een zaak van het ingenieursteam, maar in wezen een zaak van iedereen binnen het bedrijf.” heeft u voldoende brains in huis?

“Ons R&D-team, dat zich in Menen bevindt, bestaat uit 12 mensen, allen hoogopgeleide ingenieurs. Ze genieten een grote autonomie en ruimte om hun ding te doen, en krijgen ook jaarlijks een stevige hap uit het budget om hun projecten te realiseren. Toch heb ik een eigen visie op innovatie. Innovatie is in mijn optiek niet alleen een zaak van het ingenieursteam, maar in wezen een zaak

van iedereen binnen het bedrijf. Ik vraag dat elkeen vanuit zijn optiek meedenkt over hoe we producten kunnen vernieuwen. Ik stel vast dat dit behoorlijk werkt.

Iedereen aan boord moet ideeën spuien, zo simpel is dat.”

In zijn nieuwe boek zegt Steven Van Belleghem onder meer dat bedrijven moeten leren om met hun klanten een levenslange partnership aan te gaan.

Waar haalt u uw eigen drive?

“Niet zozeer van achter mijn bureau, maar veeleer door me te begeven on the field en te luisteren naar commentaren.

Dat is en blijft de grootste eyeopener.

Tijdens de coronacrisis hebben heel veel bedrijven zich als het ware bekeerd tot de zoomtechnologie. Allemaal mooi, maar dat is me veel te afstandelijk. Een zoomvergadering mist dynamiek en interactiviteit. Ik denk dat veel bedrijven dat ook al ingezien hebben: het echte werk situeert zich elders. Als corona iets positiefs met zich zal meegebracht hebben, dan denk ik in de eerste plaats aan meer efficiëntie in de manier van ondernemen.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

We nemen aan dat u zich helemaal kan terugvinden in die visie?

“Ja en neen. Ja, alhoewel wij het woord ‘klant’ binnenskamers nooit gebruiken.

Wij hebben het liever over partners met wie we in alle openheid een intense samenwerking en een commitment aangaan, op alle niveaus van ons en van hun bedrijf. Alles is gebaseerd op een vertrouwensrelatie die je moet opbouwen en die je moet verdienen, elke dag opnieuw. Maar of een partnership per definitie levenslang is? Sta me toe daar enige twijfels over te hebben. De economische context waarbinnen een relatie zich afspeelt, kan om allerlei redenen veranderen.”

BEDRIJVEN

32

Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment Inspireer u op ing.be/businessimpulse

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Dan is het belangrijk om een stap vooruit te denken. Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken. Dit is het moment.

ING België NV – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1000 Brussel.

33 BEDRIJVEN

Nieuw boek biedt unieke blik op West-Vlaamse gouverneurswoning De Burg in Brugge is een plek vol fascinerende gebouwen met een rijke geschiedenis, die al meermaals uitvoerig werd beschreven. Eén hoofdstuk ontbrak nog: dat over de historie van de ambtswoning van de gouverneur van West-Vlaanderen. Na 7 jaar restauratiewerken achtte gouverneur Carl Decaluwé de tijd rijp voor een boek.

Björn Crul en Roeland Van Den Driessche brengen in ‘Het Gouverneurshuis.

Een verborgen parel in Brugge’ de bijzondere geschiedenis van het gebouw tot leven. Ze vormen het duo achter het communicatieagentschap Comm2B. Ze realiseren als content company verhalen voor kmo’s, grote bedrijven en social profit organisaties. Beiden groeiden op in Brugge en hebben nog steeds een bijzondere band met hun stad. Björn Crul: “Onze job bestaat erin verhalen van mensen en bedrijven op de juiste manier naar de buitenwereld te brengen. Een boek schrijven sluit daar nauw bij aan,

maar vergt veel meer tijd dan de meeste andere projecten. Tijdens de voorbije winter doken we in de archieven en lieten we ons meermaals rondleiden in het gouverneurshuis. Al snel raakten ook wij begeesterd door deze verborgen parel in het centrum van Brugge.”

“De historiek van het gouverneurshuis gaat ver terug. Tot in de 18de eeuwen woonden er de bisschoppen en Franse prefecten. Na de Belgische onafhankelijkheid namen de West-Vlaamse gouver-

neurs er hun intrek. De residentie had een kantoor- en ontvangstfunctie, maar was ook een thuis voor de gouverneur en zijn gezin”, stelt auteur Roeland Van Den Driessche. Het gebouw leent zich vandaag nog steeds uitstekend voor officiële plechtigheden met hoge gasten. In samenspraak met de Vlaamse overheid werd het gerenoveerd en werd de kunstcollectie in eer hersteld.

WWW.LANNOO.BE/NL/HET-GOUVERNEURSHUIS

Softwaregroep Unit4 laat Beneluxdivisie over aan Nederlandse Exact De wereldwijde groep voor zakelijke software Unit4 kondigt aan er gestart is met het overnameproces van haar – onder meer in Brugge gevestigde – divisie voor de Benelux. De tak Unit4 Bedrijfssoftware bedient vanuit Brugge, Utrecht (hoofdkantoor), Sliedrecht, Barendrecht en Hengelo kmo’s en accountantskantoren met geïntegreerde software voor onder meer financieel management, hr en CRM. Bij Unit4 Bedrijfssoftware werken 268 mensen. Bij marktleider in de Benelux Exact, met hoofdkantoor in Delft, werken 1.500 mensen. Mits goedkeuring van mededingingsautoriteiten en de ondernemingsraad, worden zij binnenkort collega’s. “De afgelopen 2 jaar heb-

ben we ons productportfolio versterkt en naar de cloud gebracht”, zegt CEO van Unit4 Bedrijfssoftware Herman de Jonge. “Daardoor zijn we versneld gegroeid in omzet en marktaandeel. De combinatie met de marktpositie en het portfolio van Exact, resulteert in een

onderneming die optimale totaaloplossingen kan bieden.”

Het Brugse kantoor van Unit4 werd in 1985 opgericht onder de naam C-Logic en werd bekend met zijn boekhoud- en facturatiesoftware Venice. In 2008 ging C-Logic op in Unit4. Deze vanuit Londen aangestuurde multinational levert zakelijke software aan dienstverlenende bedrijven en instellingen. Unit4 Bedrijfssoftware ontstond in 2019 uit het samenvoegen van een vijftal lines of business binnen Unit4. (RJ) WWW.UNIT4VENICE.BE

34

DOS SIER

Ann De Jaeger (Alpro) ziet de wereldwijde vraag naar plantaardige voeding toenemen

— Voedingsindustrie

Alpro wil nog meer en nog beter

35 DOSSIER

Alpro komt al 40 jaar met een missie: consumenten op andere ideeën brengen als het om voeding gaat. Voedingsmiddelen op basis van het proteïnerijke soja, maar ook op basis van andere plantaardige ingrediënten zoals amandelen, haver enzovoort, moeten de weg plaveien naar een gezondere eetcultuur. De fabriek in Wevelgem wordt bij uitstek bestempeld als speerpuntfabriek, waar 800 van de 1.500 medewerkers aan de slag zijn en de investeringen onverminderd doorgaan.

Sinds Alpro tot de Franse groep Danone (goed voor een omzet van 23,5 miljard euro) behoort, is het blijven groeien in zijn 3 Europese vestigingen in Frankrijk, Engeland en België. De vestiging in Wevelgem krijgt nu opnieuw meer dan 10 miljoen euro investeringsgeld toegeschoven vooral om nog meer in te zetten op ecovriendelijke productie. Het geld zal dienen voor een waterzuiveringsinstallatie (de grootste ooit in Vlaanderen) en voor recycleerbare plantaardige verpakkingen die voor bepaalde producten zelfs eenvoudig uit ‘papier’ zullen bestaan.

De baseline bij Alpro luidt al 4 decennia: “we zijn er om beter zorg te dragen voor de planeet en de gezondheid van consumenten in de goede richting te stuwen”. “We want a better planet for our children”, heette het uit de mond van de Britse CEO Sue Garfitt bij de festiviteiten rond 40 jaar Alpro. Het noemt zichzelf graag én terecht een pionier in plantaardige voeding. In 1980 waren plantaardige drankjes die konden dienen als alternatieven voor yoghurt en kookroom nog revolutionair. Sindsdien is het aanbod ontploft.

In de portfolio heeft Alpro vandaag 130 verschillende referenties en producten.

“We serveren bijvoorbeeld ook plantaardig ijs, een uitgebreid assortiment van alternatieven voor yoghurt en desserts op basis van niet-genetisch gemodifieerde sojabonen, maar ook op basis van amandelen, hazelnoten, cashewnoten, rijst, haver of kokosnoten”, aldus het Vlaamse topkaderlid Ann De Jaeger.

“Inzake Nutri-score (nutritionele voedingswaarde) haalt meer dan 90% van ons aanbod een groene A- of B-score.

Mocht er een score zijn voor impact op het milieu, zouden we het ook daar goed doen. We prijzen ons gelukkig dat de consumenten ook onze basiskeuze voor

gezond, kwaliteit en duurzaam meer en meer volgen. Maar het werk is niet af.

We zien het als onze basisopdracht om ook minstens de helft van onze volumes om te zetten in een erkende bron van voedingsvezels en zetten ook in op zero water, zero carbon en zero afval."

Het goede voorbeeld De Alpro-producten vinden op vandaag al hun weg naar meer dan 50 landen en de vraag naar plantaardige voeding blijft toenemen. Cruciaal in het verhaal is enerzijds de relatie met beleidsmakers en anderzijds de link met de landbouwindustrie wereldwijd. “Ik vind het erg bemoedigend dat de beleidsmakers het belang en zelfs de urgentie ervan inzien dat het voedselsysteem een duurzame weg moet inslaan, door mét de natuur te werken in plaats van er tegen in te gaan”, aldus de Franse Danone-topman Emmanuel Faber. “Wij stellen krachtige internationale engagementen zoals de Europese Farm2Fork-strategie ten zeerste op prijs. Dat statement vormt de hoeksteen van de Green Deal, die van Europa het eerste klimaatneutrale continent wil maken. Duurzame voedselsystemen spelen een cruciale rol. Die trend, aangemoedigd door wetenschappers, zet zich meer en meer door bij consumenten. Hun gezondheid en dus ook de planeet varen er enkel maar goed bij.”

Alpro is vandaag goed voor een omzet van circa 600 miljoen euro, blijft pionier in zijn sector en groeit snel. Het bedrijf wil zijn missie ook waarmaken door zijn relatie met de regeneratieve landbouw grondig tegen het daglicht te houden.

Volgens CEO Sue Garfitt wordt er zoveel mogelijk gewerkt met lokale landbouwers, kwestie van ook de voetafdruk te verminderen. 60% van de sojabonen komt bijvoorbeeld uit Europa. In de

Geld voor Wevelgem en Zwevegem In 2021 krijgt Alpro in Wevelgem de grootste waterzuiveringsinstallatie van Vlaanderen, een referentie die tellen kan. Zo moet de watervoetafdruk per product met liefst 60% verminderen.

Verder wordt ook werk gemaakt van een volledig milieuvriendelijke verpakking. Bedoeling is de cirkel voor verpakkingen rond te maken door producten aan te bieden in een 100% recycleerbaar kleedje, tegenover 76%. Het doel op termijn heet zero afval, zero water en zero carbon. Het is weinig bekend, maar Alpro investeerde in 2019 ook in een nieuw kantoor in Zwevegem. Daar bevindt zich nu onder meer de planning, verkoop- en logistieke administratie voor de fabrieken.

“Het kon niet anders”, aldus Ann De Jaeger. “In Wevelgem groeit de fabriek in omvang en hadden we kantoorruimte te kort. Inmiddels werken er in het kantoor van Zwevegem ook al 80 mensen. Op het hoofdkantoor in Gent werken 140 mensen.”

Franse fabriek wordt zelfs uitsluitend gewerkt met lokaal geteelde sojabonen.

Tegen 2025 wil Alpro voor soja en amandelen (wegens bewezen proteïnen de belangrijkste grondstoffen) al de volledige shift gemaakt hebben naar regeneratieve landbouw: landbouw op basis van duurzame methodes die zo weinig mogelijk nemen van de natuur en vooral ook teruggeven aan de natuur. “We hebben nog werk op de plank, maar zien dat als een uitdaging en als onze bijdrage tot een betere wereld”, besluit Ann De Jaeger namens Alpro. (KC - Eigen foto’s)

Ondernemen in Frankrijk is niet ingewikkeld, Dunkerque Promotion begeleidt u!

24h FROST heeft een volledig geautomatiseerd vrieshuis gebouwd in de haven van Duinkerke. De opslagruimte heeft een capaciteit van 12.400 pallets. Het bedrijf heeft uiteenlopende diepvriesproducten op voorraad die bedoeld zijn voor de Europese markt en voor de export. 24h Frost staat garant voor een vlotte service en is een erkend douanedepot dat aan zijn klanten een aanzienlijke meerwaarde biedt voor zowel de import als de export.

“ We

hebben voor de haven van Duinkerke gekozen omdat de verkeerssituatie hier veel beter is

dan in Antwerpen. De Haven van Duinkerke heeft ons erg goed ontvangen en zeer aantrekkelijke voorwaarden aangeboden. We bevinden ons direct naast de containerterminal. En met het oog op Brexit, kunnen we met deze opslag in Duinkerke onze Engelse klanten snelle leveringstijden garanderen, ondanks de nieuwe douanebeperkingen.

�

Gert-Jan Delporte Technisch commercieel manager

Jolien Deruyttere Operationeel directeur

Meer dan 40 bedrijven uit de Benelux hebben zich hier al gevestigd... En u?

DUNKERQUE PROMOTION Bureau Economische Ontwikkeling

Bruno HALIPRE +33 (0)3 28 22 64 40 b.halipre@dunkerquepromotion.org

www.dunkerquepromotion.org

37 DOSSIER

“Extra opportuniteiten na overname” Nieuwe synergie tussen machinebouwers Fraxinus en Stumaco Lode De Boe heeft na 23 jaar zijn bestuursfunctie bij Unilin omgeruild voor een uitdaging als kmo-ondernemer.

Met Hans Van Essche (Fraxinus) geeft hij een nieuwe toekomst aan constructeur van machines en maatwerk in roestvrij staal voor de voedingssector StuMaCo uit Staden. “Onze ondernemingen blijven autonoom maar nu kunnen we ook samenwerken voor totaalprojecten in de voedingsindustrie.”

Sinds 2001 ontwerpt, bouwt, monteert en onderhoudt StuMaCo machines en productielijnen in roestvrijstaal (RVS) voor de voedingssector. De bedrijfsnaam is de afkorting van Studies, Machines en Constructies. Door de jaren groeide het bedrijf naar 16 ingenieurs ontwerpers-projectleiders en een 40-tal medewerkers voor het atelier, montage en onderhoud. Vorig jaar vonden oprichters Stefaan Vangheluwe en Luc Dewilde de tijd rijp om het bedrijf door te geven. Net voor de jaarwisseling kwamen ze tot een akkoord voor de overname door Lode De Boe (75%), bestuurder bij de groep Unilin uit Wielsbeke, en Hans Van Essche (25%), ondernemer van machinebouwer Fraxinus uit Beveren-Roeselare. “Na 23 jaar fantastisch boeiende functies in de groep Unilin, keek ik uit naar een nieuw hoofdstuk in mijn loopbaan. Toen ik vernam dat StuMaCo te koop stond, contacteerde ik Hans Van Essche en na een volle 5 seconden nadenken besloot hij aan de overname mee te werken. Sinds juli ben ik voluit bij StuMaCo aan de slag. De overlaters zijn in goede verstandhouding nog aan boord en helpen enthousiast mee aan een vloeiende transitie”, vertelt De Boe. StuMaCo is voornamelijk actief in de wereld van verse en diepvriesgroenten en de aardappelverwerkende industrie.

“Dat gaat van het ontvangen van ruwe grondstoffen tot het doseren, mengen en verpakken. Onze machines en productielijnen worden gebruikt voor zowel basisvoedsel als voor specialiteiten zoals chips, kroketten, pannenkoeken, tortilla’s, groentenmengsels, enzovoort. We hebben referenties bij alle grote spelers.

Praktisch alles is maatwerk. Een belangrijk aspect daarin is discretie: de klant

waardeert dat we zijn keukengeheimen niet prijsgeven aan anderen in de sector”, zegt De Boe. De combinatie met het bedrijf van zijn leeftijdsgenoot Hans Van Essche – beiden 52 – klinkt logisch. “De machines van StuMaCo komen in aanraking met het ‘naakte’ product op de lijn terwijl Fraxinus een specialist is in het robotiseren van bedrijfsprocessen en het automatiseren van transport, verpakken en palletiseren. Nog een verschil is dat StuMaCo steeds met roestvrijstaal werkt, een apart technisch domein dat wij niet zelf in huis hadden. Samen kunnen we nu totaalprojecten neerzetten”, vertelt Van Essche. (RJ - Foto Kurt) WWW.STUMACO.BE

Optimistisch over de toekomst StuMaCo telt 56 medewerkers en Fraxinus een goede 40. Samen mikken ze dit jaar op een kleine 30 miljoen euro omzet.

“Hoewel we voor totaalprojecten zullen samenwerken en kennis delen, blijven beide bedrijven autonoom bestaan. We bouwen er een Chinese Muur tussen maar we zullen niet nalaten om daar af en toe eens over te piepen. De toekomst is veelbelovend: we hebben jonge, gedreven mensen in huis en het orderboek is goed gevuld met opdrachten in binnen- en buitenland. Wegens de onzekere coronatijd moet je voorzichtig zijn met voorspellingen, maar wij zijn alvast optimist”, besluiten De Boe en Van Essche.

DOSSIER

38

Bouwwerken lopen op schema Nieuwe Aviko-fabriek voor diepvriesfrieten en aardappelvlokken in Poperinge Met een imposant vrieshuis en productiefaciliteiten voor diepvriesfrieten en aardappelvlokken hertekent aardappelverwerkingsbedrijf Aviko, dochter van de Nederlandse agro-industriële coöperatie Royal Cosun, de skyline van het bedrijventerrein Sappenleen in Poperinge ingrijpend. “De bouwwerken zitten op schema en de rekrutering van de eerste 70 nieuwe medewerkers draait op volle toeren”, zegt projectleider Cor Koole.

Investering van 200 miljoen De hoogtechnologische en duurzame productievestiging, goed voor een investering van meer dan 200 miljoen euro, geniet 1 miljoen euro steun van het Vlaamse ministerie van Economie en Innovatie. Dit voor de opleiding van nieuwe medewerkers. In een eerste fase, bij werking in 3 ploegen, zal de nieuwe fabriek onmiddellijk 115 krachten kunnen gebruiken, van wie er 45 (van de 265) overkomen uit Proven. Aviko Belgium heeft dus meteen behoefte aan 70 nieuwe medewerkers, vooral operatoren en onderhoudstechnici, die via alle beschikbare kanalen, ook over de grens, aangetrokken worden. Bij volle benutting van de capaciteit en werking in 5 ploegen wordt het personeelsbestand opgetrokken tot 165.

Ter uitbreiding van Aviko Belgium (het voormalige Eurofreez) in Proven verrijst op Sappenleen in Poperinge een totaal nieuwe processing plant die volcontinu zal werken. De nieuwbouw, grotendeels tussen de Sint-Jansstraat en de Nederlandlaan, omvat een vrieshuis van 42 meter hoog met 52.000 palletplaatsen, een productielijn voor diepvriesfrieten met ruimte voor een tweede lijn, afzaklijn voor verpakkingen van 450 gram tot 2,5 kilo, utility en kantoren met een ‘Patato Experience Center’. Aan de overkant van de Tsjechiëlaan is plaats gereserveerd voor waterzuivering en parking voor vrachtverkeer. Aan de andere kant van de Nederlandlaan komen aardappelontvangst, vlokkenlijn en stoom- en stroomopwekking. De capaciteit van de nieuwe fabriek bedraagt 175.000 ton diepgevroren frieten en 11.000 ton aardappelvlokken per jaar. Ze zullen hun

afzet voornamelijk vinden in de groeiende Aziatische markt, Zuid-Amerika en Europa.

Lokale aannemers “De bouwwerken zitten goed op schema”, licht project manager Cor Koole toe.

“Sinds 2013 was Aviko Belgium op zoek naar een extra vestigingsplaats in Noord-Frankrijk of West-Vlaanderen.

Het aardappelareaal is hier immers voldoende groot om constante en kwalitatieve instroom te garanderen.

In september 2019 viel de beslissing om in Poperinge te investeren. Eind dit jaar zullen de gebouwen grotendeels wind- en waterdicht zijn. Dan worden de machines geplaatst. In het vrieshuis, dat tegelijk als hub voor Aviko dienst zal doen, zijn de liften voor de palletbehandeling reeds geplaatst, evenals de verdampers voor de vriesinstallatie.

We voorzien de vlokkenproductie met daartoe aangekochte aardappelen in september 2021 op te starten. Het vrieshuis moet half oktober 2021 operationeel zijn, de frietlijn in maart 2022. Net zoals bij Aviko in Proven werken we opnieuw met lokale aannemers en toeleveranciers zoals Alheembouw, Valcke Prefab Beton, Deprez Construct, SKT en andere. Ze zijn competitief en we hebben er goede ervaring mee.”

Aviko in Proven concentreert zich verder op aardappelspecialiteiten en snacks.

De fabrieken in Proven en Poperinge worden als één bedrijf ‘Aviko Belgium’ geleid, om de synergieën zoveel mogelijk te benutten. (MD - Foto DD) WWW.AVIKO.COM

“Het aardappelareaal is hier voldoende groot om constante en kwalitatieve instroom te garanderen.”

— Cor Koole

39 DOSSIER

“Vegan aanbod speelt in op groeiende marktvraag” Roomcentrale De Neve focust zich sinds 2 jaar volledig op productie Ook familiebedrijven moeten constant meesurfen op de veranderende tendensen van de markt. Het is iets wat ze bij Roomcentrale De Neve goed beheersen. De onderneming uit Kuurne veranderde 2 jaar geleden het geweer van schouder onder impuls van de derde generatie en blijft intussen volop investeren in nieuwe producten. “Ons vegan aanbod zit in de lift en straks beginnen we ook met de productie van raspkazen, al blijft het accent op room liggen”, vertelt Aurélie De Neve.

De roots van het bedrijf dateren van 1960, toen Marc De Neve in Kortrijk begon met de verkoop van zuivel aan particuliere klanten. In 1982 kwam zoon Dirk de rangen versterken. Vanaf dan focuste de firma zich ook op andere doelgroepen. “We zijn toen begonnen met het bedienen van horecaklanten en grootkeukens (scholen, woon-zorgcentra,…).

Daardoor konden we onze actieradius gevoelig vergroten. Circa 20 jaar geleden begonnen we ook heel kleinschalig met productie”, vertelt Dirk De Neve, die de voorbije jaren tot zijn tevredenheid ook de derde generatie in het bedrijf zag komen, met dochter Aurélie (2013) en schoonzoon Sebastiaan Koopman (2017).

Dat leidde tot een nieuwe koerswijziging.

Industriële klanten “Door de consolidatie in de markt van groothandelaars, zagen we daar op termijn geen prominente rol meer voor onszelf weggelegd”, pikt Aurélie aan.

“Daarom zijn we in 2018 volledig het

accent op productie gaan leggen. We verkochten onze handelsactiviteiten aan Horeca Totaal in Brugge. Ook 12 van onze medewerkers (chauffeurs en magazijniers) gingen daar aan de slag. Sindsdien bedienen we quasi uitsluitend nog industriële klanten uit de bakkerij- en de vleeswereld.”

Voor die doelgroepen maakt De Neve roomijsmixen, kook- en bakkerijroom, maar het levert ook melk, boter, melkpoeder en plantaardige verpakkingen in containers. “Op vraag van de markt hebben we ons aanbod recent nog verder uitgebreid”, vervolgt Aurélie. “Na een intensief ontwikkelingsproces zijn we nu ook in staat om vegan producten te maken. Recent hebben we in de productie bovendien ook ruimte voorzien voor een installatie die raspkazen zal maken, maar de focus zal sowieso op room blijven liggen. De hoge automatiseringsgraad van ons productieapparaat en de flexibiliteit van ons zeskoppig team zorgen ervoor dat we snel kunnen schakelen.”

De coronacrisis liet zich ook in Kuurne voelen, maar de impact bleef beperkt.

“Industriële klanten die onder meer aan luchthavens en de horeca leveren, hebben hun aantal bestellingen tijdelijk teruggeschroefd. Toch zijn we altijd kunnen blijven doorwerken, vooral voor klanten die in de vleesindustrie actief zijn. Daardoor zal de schade al bij al meevallen en kunnen we vol vertrouwen vooruitkijken.”

“De hoge automatiseringsgraad van ons productieapparaat en de flexibiliteit van ons team zorgen ervoor dat we snel kunnen schakelen.”

— Aurélie De Neve Er is dan ook nog veel ruimte voor groei.

“Na 4 verhuizingen, die telkens gepaard gingen met een expansie, zitten we op deze site van 7.400 vierkante meter nog voor jaren goed. Dit is een ideale uitvalsbasis om ook onze klanten in de regio’s Antwerpen, Brussel en Wallonië te bedienen, maar uiteraard blijven ook West- en Oost-Vlaanderen erg belangrijk.” (BVC - Foto Kurt) WWW.DENEVEROOM.BE

Customized machines Manufacturing|Automation

CUSTOMIZED MACHINES AND HANDLING SYSTEMS

FRAXINUS nv Wijnendalestraat 162, B-8800 Roeselare T +32 51 30 78 53 | info@fraxinus.be www.fraxinus.be

CUSTOMIZED FOODPROCESSING LINES

STUMACO Warandestraat 4A, B-8840 Staden T +32 51 70 10 88 | info@stumaco.be www.stumaco.be

41 DOSSIER

Investeren tegen voedselverspilling Trotec transformeert bijproducten uit voedingsindustrie tot diervoeder Om de groeiende wereldbevolking blijvend van voedsel te kunnen voorzien, moet zorgvuldig met de beschikbare resources omgesprongen worden.

Europa heeft alvast de ambitie om voedselverspilling tegen 2030 met de helft te reduceren. Nu wordt nog 88 miljoen ton per jaar weggegooid. “Door bijproducten uit de voedingsindustrie te verwerken tot basis van diervoeder houden we levensmiddelen binnen de voedselketen en houden we 40.000 ha landbouwgrond vrij”, zeggen Sigrid (CEO) en Dorethé (CFO) Pauwelyn van Trotec.

Recent investeerde Trotec in een nieuwe verwerkingsinstallatie op de site in Veurne. Deze investering van 1 miljoen euro in een volgens de nieuwste inzichten verbeterde lijn laat toe om een ruimer gamma van inkomende bijproducten (deeg, brood, koekjes, snacks, snoep, chocola, pasta, ontbijtgranen,…) te verwerken. De nieuwe installatie betekent een capaciteitsverhoging van 180.000 ton naar 230.000 ton in Veurne. Trotec France in het departement Rhône-Alpes, operationeel sinds eind 2016, heeft een capaciteit van 70.000 ton, die reeds voor drie vierden benut is. Door voedingsbijproducten op te halen, te ontpakken, te mengen, te drogen en te malen tot een mix als basisgrondstof voor mengvoederbedrijven, scoort Trotec hoog op de ladder van Moerman, na preventie (voorkomen van voedselverliezen), toepassing voor menselijke consumptie (bv. voedselbanken) en converteren voor humane voeding (be-, ver- en herbewerking van voedsel).

VERDER VERFIJNEN

“De investering in de nieuwe, verbeterde installatie kadert in een ruimer programma”, vertelt Sigrid Pauwelyn. “De komende jaren volgt nog een vernieuwde en bijkomende ontpakkingslijn om onder meer instroom te genereren uit supermarktketens of distributie, waar etenswaren steeds meer individueel verpakt zijn. Om de diverse bijkomende verpakkingsmaterialen weg te nemen, vooraleer ze de juiste bestemming te geven, moet onze installatie nog verder verfijnd worden. In een volgende stap

willen we onze eigen geconstrueerde vulsystemen, die in ruim 400 industriële voedingsbedrijven staan, intelligent maken. Smart boxes die bijvoorbeeld de vulgraad signaleren, waardoor we onze transportplanning met uitsluitend eigen vervoer beter kunnen regelen, maar ook nonconformiteiten tijdig en van op afstand kunnen helpen detecteren in automatische productieprocessen. Uitval zal er altijd zijn, maar wij begeleiden individuele voedingsbedrijven, van bij de start, om die zoveel mogelijk te beperken.”

De principes van de ladder van Moerman maken deel uit van de Sustainability Commitments 2030 die Trotec vol overtuiging onderschrijft. Dit net zoals minimaal energieverbruik, het charter van ecoverantwoordelijkheid, duurzame relaties met de stakeholders en het charter van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Duurzaamheid wordt doorgetrokken in alle aspecten van de bedrijfsvoering. De constant hoge kwaliteit van het eindproduct, de basisgrondstof voor diervoeder, blijft evenwel essentieel. “Ons eindproduct laat toe om grondstoffen zoals soja, tarwe, maïs, gerst, suiker, palmolie,… in diervoeder te vervangen. Met een productie van 200.000 ton Trotec Mix (Veurne) of Trotec Q100 (Trotec France), en een jaarlijkse groei van 10 à 15%, houden we jaarlijks 40.000 ha landbouwgrond vrij voor andere teelten.” (MD - Foto DD) WWW.TROTEC.BE

“We bieden de meest kwalitatieve en innovatieve oplossing voor de veilige en meest verantwoorde verwerking van voedingsbijproducten.”

— Sigrid en Dorethé Pauwelyn

DOSSIER

42

Uien schillen en versnijden als expertise Uien Roussel verwerkt 150 à 200 ton uien per week Volgend jaar viert Uien Roussel uit Moorsele zijn zilveren jubileum. Wat begon als een zoekend avontuur, groeide uit tot een stevige familiale kmo. Achter de rokken van de ui schuilen voor het gezin Roussel-Lietaer inmiddels geen geheimen meer, al zorgde de coronacrisis voor een tijdelijke hapering in de groei.

Het bedrijf Uien Roussel van het echtpaar Pol Roussel en Jaklien Lietaer, en de kinderen Charlotte en Louis, is gespecialiseerd in het schillen en versnijden van diverse variëteiten uien. Dat gaat van gele, rode, roze en Spaanse ui in diverse snitten, tot het schillen van sjalotten voor de versmarkt. Die vinden hun afzet naar groentesnijbedrijven, vis- en vleesbedrijven, foodservice- en cateringbedrijven, fastfoodketens, slagers-traiteurs,

enz. in kleine verpakkingen en big bags, in heel België, maar ook in de UK, Ierland, Duitsland en Frankrijk. Bij verwerking en opslag hanteren ze de striktste normen, zoals BRC Higher Level (AA).

“We zijn ooit lokaal begonnen op ons landbouwbedrijf in 1996 met de verkoop van 300 kilo van onze zelfgeteelde en met de hand gepelde uien voor de productie van bloedworst”, blikt Pol Roussel

terug. “Het was een voorzichtig alternatief voor de traditionele landbouw. Toen we de vraag kregen om het jaar rond te leveren, en het aantal klanten toenam, moesten we een beslissing nemen: ofwel stoppen, ofwel mechaniseren. Toen hebben we in Nederland een tweedehandslijn gekocht om uien te schillen. Het tweede seizoen moesten we ook al uien inkopen om aan de vraag te voldoen.

Na een paar jaar hebben we dan extra machines gekocht om uien te snijden tot partjes, voor brochetten, maar ook tot blokjes, ringen en stiften in tal van toepassingen. Veranderde eetgewoonten, oosterse of andere invloeden, drang naar variatie, vraag naar convenience en ook migratie hebben zeker een positieve bijdrage geleverd in de vraag naar onze producten.”

43 DOSSIER

De oorspronkelijke productieruimte van Uien Roussel werd meerdere malen uitgebreid en in 2018 werden nieuwe kantoren betrokken. De processing-infrastructuur bestaat uit 3 schillijnen en 3 snijlijnen (deels zelf ontwikkeld en samengesteld) aangevuld met een verpakkingsinstallatie. Het personeel omvat een 25-tal productiemedewerkers en eigen chauffeurs voor binnenlands transport. Uien Roussel verwerkt zo’n 150 tot 200 ton uien per week. Roussel teelt een deel van de uien zelf, maar betrekt die ook bij lokale Belgische telers en voert in uit Nederland en Spanje.

10 jaar geleden bedroeg het Belgische areaal geteelde uien nauwelijks 1.000 ha. Dat is inmiddels opgelopen tot 4.000 à 5.000 ha. In Nederland bedraagt de oppervlakte 30.000 à 35.000 ha, waarvan 90% bestemd voor de export.

Groei van 10% per jaar De voorbije jaren groeide de productie bij Uien Roussel met gemiddeld 10% per jaar, maar de coronacrisis deed de groei haperen. De vraag van foodservicebedrijven bijvoorbeeld viel de eerste maanden nagenoeg weg door het afhaken van Britse klanten, de afgelasting van evenemen-

ten, sluiting van restaurants, groot- en bedrijfskeukens, scholen,… De start van het mosselseizoen en het feit dat mensen méér thuis aten, herstelde de vraag voor een stuk. “Het is geen normaal jaar, maar we blijven elke dag hard doorwerken”, besluit Pol Roussel. “Net toen corona uitbrak, hadden we een accountmanager aangeworven om de verkoop te professionaliseren en actiever te prospecteren.”

(MD - Foto Kurt)

“We zijn ooit lokaal begonnen op ons landbouwbedrijf met de verkoop van 300 kilo van onze zelfgeteelde en met de hand gepelde uien voor de productie van bloedworst”.

— Pol Roussel

WWW.UIENROUSSEL.BE

KRANENVERHUUR

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE?

“hier komt een quote bla&bla blablabla CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. HEAVY LIFTING ldjf ieTRANSPORT dkjijfeuskdjouekd oidfjkjeiudjf uije Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 SPECIALISTS kjdijiakfjfdjij foiiekjdkj dsfdsqfsdqfdsdkjhj” Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

— Voornaam Naam

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

PROSIT

44

MBA Highlights

MBA Highlights combineert academische kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling. Het programma heeft als doel om bedrijven te helpen groeien op een duurzame wijze. De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiĂŤn, hr en leiderschap komen in het programma aan bod. Op woensdag 9 september mochten de 21 deelnemers na een half jaar hard werken hun diploma in ontvangst nemen bij Dukes Palace te Brugge. Proficiat!

Kick-off Lerende Netwerken Production Manager en Quality

Op 15 september vond de kick-off van de Lerende Netwerken Production Manager en Quality plaats. In een Lerend Netwerk komen functiegenoten uit verschillende productiebedrijven op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen te delen met elkaar. En dat allemaal in een open, vertrouwelijke sfeer. Rob Vliegen, ook gekend als Special Force Fly uit Kamp Waes, sprak de deelnemers toe over inspirerend leiderschap, groepscohesie en intrinsieke motivatie. Ook de Lerende Netwerken Production Teamleader, Maintenance en Project Engineering zijn intussen opgestart.

Goed voor in totaal 155 enthousiaste deelnemers!

45 PROSIT

Infosessie: Opleiden kan je leren

Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers graag opleidingen gaan volgen? Op dinsdag 22 september kwamen we erachter dankzij de gelijknamige infosessie uit de reeks ‘Opleiden kan je leren’. Dankzij de sprekers Joost Van Driessche en Pieter-Jan De Man kwamen de deelnemers te weten hoe men een opleidingscultuur kan creëren binnen het bedrijf.

Seminarie: FutuHr Tech Day

De digitale transformatie stelt organisaties voor uitdagingen. Bedrijven moeten manieren vinden om snel met verandering om te gaan en daarop in te spelen. Hr speelt een hoofdrol bij die noodzakelijke flexibiliteit en dat hebben de deelnemers van het seminarie ‘FutuHR Tech Day’ goed begrepen. Met 2 inspirerende keynotes (Hans Mangelschots en Lieven Van Nieuwenhuyze) en 16 innovatieve hr-demo’s maakten ze kennis met hoe technologie het hr-beleid kan ondersteunen en optimaliseren.

AGENDA

46

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Pitch & Match Komt u naar het gratis netwerkmoment waar studenten, (pre)starters, start-ups en ervaren ondernemers elkaar vinden, helpen, versterken en mogelijk de eerste stappen zetten naar samenwerken? Het thema van de pitches op 9 oktober is ‘Events & Sport’.

International Trade Panel:

Meer info: Hannes Careel, hannes.careel@voka.be, 056 26 13 96

Vragen rond Indonesië?

Stel ze aan de experten

Seminarie: Hoe mijn onderneming en familiaal vermogen optimaal structureren?

Dit najaar organiseert Voka West-Vlaanderen een online seminariereeks rond de juridische en fiscale optimalisatie van de scharniermomenten in familiebedrijven, nl. de overdracht naar de volgende generatie, de investering in vastgoed en de juridische structurering van het bedrijf. Deze seminariereeks is opgebouwd uit 4 aparte modules van telkens 2 uur. U kunt zich apart inschrijven voor elk van deze modules. Op 8 oktober starten we met module 1: Hoe mijn onderneming en familiaal vermogen optimaal structureren?

Op woensdag 21 oktober lanceert Voka West-Vlaanderen een nieuw concept: International Trade Panel. Hierbij nemen we telkens een bepaald land onder de loep en stellen we een panel experten samen met wie u uw bedrijfsvragen/ bezorgdheden kunt bespreken.

Het eerste land in de kijker is Indonesië.

Meer info: Leonid Guz,

Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 056 26 13 91

leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Digitale Infosessie Bryo - West-Vlaanderen

Seminarie: Haal meer uit uw Office 365

maandag 5 oktober 2020 / vanaf 20u00 / Online

maandag 5 oktober 2020 / 13u00-16u30 / Hotel Ibis Styles, Zeebrugge

Blue Career Day - 2e editie - talentenmarkt Welt 2020

Lab: Van teamlid naar teamleider

dinsdag 6 oktober 2020 / 13u00-17u00 / Bluebridge, Oostende

woensdag 7 oktober 2020 / 13u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij Battery Supplies

Seminarie: Hoe mijn onderneming en familiaal vermogen optimaal structureren?

dinsdag 6 oktober 2020 / 12u00-14u30 / Battery Supplies, Deerlijk

donderdag 8 oktober 2020 / 13u30-15u30 / Online

Pitch & Match vrijdag 9 oktober 2020 / 8u00-10u00 / Studio Essevee, SV Zulte Waregem

Lab: Smart logistics binnen het magazijn donderdag 8 oktober 2020 / 9u00-12u30 / Shamrock, Tielt

Te gast bij Almax easyLab dinsdag 13 oktober 2020 / 18u30-20u30 / Almax easyLab, Diksmuide

Seminarie: KPI's voor een strategisch hr-beleid donderdag 8 oktober 2020 / 8u45-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Katrien Van Eeckhoutte | Concertgebouw Brugge donderdag 15 oktober 2020 / 18u30-22u30 / Concertgebouw, Brugge

Infosessie: Handelsoorlogen, sancties en anti-dumping donderdag 8 oktober 2020 / 9u00-11u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

International Trade Panel: Vragen rond Indonesië?

Stel ze aan de experten woensdag 21 oktober 2020 / 10u30-12u00 / Online

Infosessie: Tips en tricks om een succesvolle raad van advies op te starten vrijdag 9 oktober 2020 / 8u00-10u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Connect: Goddeeris Industrial Piping donderdag 22 oktober 2020 / 19u00-22u00 / Goddeeris Industrial Piping, Roeselare

Lab: Self-marketing voor de solo-ondernemer vrijdag 9 oktober 2020 / 9u30-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Onze partners:

PALLET TRUCKS MORE TVH PARTS NV

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

Als je op zoek bent naar kwaliteitsvol intern transportmaterieel, logistieke benodigdheden of accessoires voor in je magazijn of workshop, kun je terecht bij TVH. Investeer in toestellen die op een ergonomische en veilige manier helpen de job te voltooien.

Laden, transporteren, heffen en stockeren van goederen? Manuele of (semi-) elektrische toepassingen? Kriks, heftafels, stapelaars, transpalletten, transportwagens of andere toestellen? Ontdek alles in ons uitgebreide aanbod.

Voor ons complete gamma, ga naar www.tvh.com/handling

Nieuw!

STILLE RUIMTES Deze unieke oplossingen zorgen voor stille zones in veeleisende, bruisende kantoorruimtes. Ze creëren een ideale omgeving die de concentratie verbetert en privacy garandeert.

ONTDEK DE PHONEBOOTHS EN STILLE VERGADERRUIMTES IN ONZE SHOWROOM!

@

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be