2020-06-WV-Ondernemers_11

ONDER

EDITIE 11 2020

NEMERS Blikvanger Amavi Capital zet in op PropTech Reportage #SamenTegenCorona

Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 5 juni 2020 • P409071

Dossier Automatisatie & robotica

Xavier, Dominiek en Vincent De Leersnijder — RDL Engineering

“Ondernemen is durven springen”

let's go!

Automobilia viert zijn 60ste verjaardag.

U profiteert.

Kom langs bij een Automobilia-vestiging in uw buurt en ontdek onze verjaardagsvoorwaarden op het volledige Volvo-gamma.

2,3 - 3,0 L/100 KM I 53 - 69 G CO 2/KM (WLTP) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. Sommige accessoires zijn verkrijgbaar tegen meerprijs.

MA AK EEN AFSPR A AK BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3

Kwalitatieve en goed georganiseerde gezondheidszorg beheerst het politieke debat. De coronacrisis heeft de gezondheidszorg terecht bovenaan de politieke agenda geplaatst. Een associatie die u hierbij misschien niet meteen maakt, is het belang van 5G. Een sterk 5G-netwerk kan onze gezondheidszorg helpen en laat de helden van de zorg ook toe hun job te doen vanop een veilige afstand. Maar terwijl in Europa al meerdere landen 5G in gebruik nemen, wordt in België de vooruitgang geblokkeerd en hanteert men absurd strenge stralingsnormen. Stilstaan is achteruit gaan en toch is dat net hetgeen wij in België aan het doen zijn.

De coronacrisis zorgde in de voorbije weken voor een ander zorgbeleid dan we gewoon waren. Denk maar aan de huisartsen die telefonisch diagnoses stelden en mensen een ziektebriefje voorschreven in plaats van een fysiek onderzoek. Of aan de vele zieken die ingrepen uitstelden, deels uit schrik om in het ziekenhuis te komen, deels omdat het minder urgent leek dan een Covid-19behandeling.

“Als we na de coronacrisis onze economie en samenleving willen transformeren, zullen digitalisering en 5G daarin centraal moeten staan.”

Bert Mons - Algemeen directeur @MonsBert - bert.mons@voka.be

Maar wat als we het beste van beide werelden kunnen combineren door volledig cyberveilige zorg op afstand mogelijk te maken? Die "wat als" hoeft geen toekomstmuziek meer te zijn. Die "wat als", 5G genaamd, staat bij ons voor de deur geparkeerd. Gaan we dan echt toekijken hoe andere Europese landen grote sprongen voorwaarts maken, terwijl België ter plaatse blijft trappelen?

Helaas, terwijl andere Europese landen al commerciële 5G-diensten hebben uitgerold, zijn bij ons zelfs de frequenties nog niet geveild.

Er zijn diverse projecten uitgerold, onder meer in havens, de luchthaven en testcampussen. Proximus zette een lightversie op poten, maar stootte al snel op protest van gemeentebesturen. Intussen doen de meest waanzinnige verhalen de ronde over 5G; zelfs dat 5G het coronavirus veroorzaakt heeft. Dat klopt uiteraard niet.

Wat wél klopt, is dat de coronacrisis net de investeringsbereidheid van bedrijven sterk aantast. En voor buitenlandse investeringen is een land zonder 5G en met een dichtslibbend 4G-netwerk niet de meest interessante investeringsplaats. Als we na de coronacrisis onze economie en samenleving willen transformeren, zullen digitalisering en 5G daarin centraal moeten staan.

We mogen ons niet zomaar blind afzetten tegen nieuwe technologieën. We mogen niet alleen de problemen zien, maar moeten vooral de kansen grijpen. We mogen onszelf niet buiten spel zetten. En net dat hebben we de voorbije maanden zien gebeuren. Uitermate jammer, want zo laten we kansen liggen en hinken we zienderogen achterop.

Elke dag applaudisseren om 20 uur voor de helden van de zorg is zeker een mooi gebaar. Maar zou het niet goed zijn om ervoor te zorgen dat we die helden helpen met een sterk 5G-netwerk?

S TA N D P U N T

Help de helden van de zorg, zorg voor een 5G-verbinding

INHOUD

4

.................................. 05 ..................................... 07 VINTAGE TOYS FOR BOYS .................... 08 AMAVI CAPITAL KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 .................. 10 CORONALENING ............................ 11 NIEUWE LEDEN ............................. 12

VRAAGHET@VOKA

WATERAFSCHAKELPLAN

............................... 16 ......................................... 17 SPORTWERK ....................................... 18 DIMM ................................................. 19 GBL STUDIO ....................................... 21 CIMAJET ........................................... 22

14

REPORTAGE Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken.

VIRUSSTOP CLUB TELEWERK

OND&CO

......................... 23 AXXI .................................................. 24 SD WORX............................................ 25 IMPOSTO ADVOCATEN

DOSSIER

......................................... 30 ROMATIX ........................................... 33 DD ENGINEERING ............................... 34 ASTRATEC ......................................... 37 VEBRECON ......................................... 38 ZORABOTS

HAVENNIEUWS

PROSIT

INTERVIEW In 1986 startte de toen 46-jarige Roland De Leersnijder zijn eigen zaak. Hij schonk meteen ook zijn initialen aan zijn nieuw bedrijf: RDL Engineering. Vandaag zetten zijn zonen Dominiek, Xavier en Vincent plichtsgetrouw en schouder aan schouder de activiteiten verder: material handling, automatisering- en hefsystemen inclusief goederen- en autoliften.

.................................. 39

............................................. 40

AGENDA

26

............................................ 42

30

AUTOMATISATIE & ROBOTICA Met de Cruzr Epidemic lanceert ZoraBots uit Oostende een robot die tot 20 mensen tegelijk contactloos kan screenen op koorts en het wel of niet dragen van een mondmasker.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Evelien Bogaert, Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Margot Craeymeersch, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Technologie en innovaties sneller laten doorsijpelen in vastgoedmarkt Door verregaande digitalisering en andere vernieuwingen vers bloed geven aan de vastgoedmarkt: dat is de ambitie van Amavi Capital. Het investeringsinitiatief werd opgericht door 6 partners om scale-ups actief in ‘PropTech’ (Property + Technology) op Europese schaal te laten doorgroeien. “Als de conservatieve vastgoedmarkt nog maar een fractie efficiënter zou worden, kan dat leiden tot veel besparingen. De timing is ook goed: de coronacrisis nodigt vastgoedondernemers uit om hun business opnieuw uit te vinden.”

Amavi Capital bundelt het beste van 3 werelden: vastgoed, private equity en technologie. Arne Allewaert legt uit hoe zijn ‘geesteskind’ tot stand kwam. “Ik heb 10 jaar ervaring in de vastgoedsector, waarvan 8 bij ION. Daar kwam ik destijds als eerste medewerker het team van Davy Demuynck en Kristof Vanfleteren versterken. Na samen met hen heel wat watertjes te hebben doorzwommen, kwam ik tot de conclusie dat de vastgoedsector veel efficiënter en sneller zou kunnen opereren door de vlottere adoptie van technologie en innovatie.”

Veel ervaring aan boord

Amavi Capital zet in op PropTech

Allewaert deelt die visie met Frédéric Van den Weghe, die heel wat ervaring in private equity heeft. Hij was destijds een van de eerste medewerkers van de Belgische afdeling van Waterland, deed veel consolidatietrajecten binnen diverse sectoren en bouwde daarna ook als partner het Belgische kantoor van de Nederlandse private equity-speler Gilde Equity Management uit.

“Om onze ambitie te realiseren, was het essentieel ook een expert uit de technologiewereld aan boord te halen.

Dat is Jonas Dhaenens, frontman van team.blue, één van de grootste Europese

BEDRIJVEN

6

leveranciers voor domeinnamen en websitehosting. Naast een zeer uitgebreid Europees netwerk, bouwde hij ook een schat aan expertise op in de consolidatie van de markt waarin hij actief is. Ook de 3 oprichters van ION (Davy Demuynck, Kristof Vanfleteren en Paul Thiers) stappen mee in ons verhaal, al staan we voor de rest volledig los van deze Waregemse projectontwikkelaar. Arne en ik staan in voor de dagelijkse operationele leiding, maar de ervaring én het netwerk van de andere partners zullen uiteraard voor een duidelijke meerwaarde zorgen in onze ambitie om een Europees PropTechfonds te creëren dat scale-ups zal ondersteunen in hun verdere groei.”

Snellere digitalisering Met de resultaten van enkele recente studies achter de hand, is het duo overtuigd dat ze met Amavi Capital voor een doorbraak kunnen zorgen. “Wereldwijd vertegenwoordigt de vastgoedmarkt een

Beloftevolle sector In Europa zijn zo’n 3.000 PropTechbedrijven actief. Die Europese bedrijven vertegenwoordigen 40% van de wereldwijde PropTech-scene, maar ontvingen in 2018 maar 8% van de wereldwijde PropTech-funding. Amavi wil investeren in de meest beloftevolle bedrijven.

“De sector moet antwoorden vinden om de CO2-uitstoot te doen dalen én om in te spelen op de sterk stijgende trend naar urbanisatie.”

— Arne Allewaert en Frédéric Van den Weghe waarde van 230 biljoen dollar en 60% van alle assets. Helaas is het een sector met veel informatie-asymmetrie en weinig transparantie. Uit een onderzoek van McKinsey blijkt dat de bouw- en vastgoedsector zeer slecht scoren op vlak van digitalisering. Momenteel wordt er ook nog te weinig gedaan met de beschikbare data, voor heel veel beslissingen gaat men puur af op het buikgevoel”, gaat Arne verder.

In de toekomst zal dat sowieso moeten veranderen, vinden beide heren.

“Vastgoedbedrijven spelen momenteel nog onvoldoende in op de verwachtingen van de jongere generaties, die zowat alles wat in hun leven gebeurt op digitale dragers volgen en meer flexibiliteit eisen. Die ervaring kan het gros van de vastgoedspelers vandaag onvoldoende bieden, waardoor ze moeten oppassen voor concurrentie van erg op technologie gerichte bedrijven, die de vastgoedmarkt zelf willen bespelen omdat ze er – terecht – veel potentieel in zien.”

Daarom zijn ze er bij Amavi Capital

rotsvast van overtuigd dat alle schakels uit het bouwproces zullen moeten optimaliseren, onder meer door sterk in te zetten op digitalisering. “Bovendien zal de sector ook antwoorden moeten vinden om haar gigantische impact op de CO2-uitstoot gevoelig te doen dalen én in te spelen op de sterk stijgende trend naar urbanisatie. Ook daar zijn momenteel heel wat bedrijven uit de PropTech-markt mee bezig. Het is onze bedoeling die momenteel erg gefragmenteerde markt te laten consolideren door gerichte investeringen in de meest beloftevolle bedrijven. In functie daarvan zijn we al met een aantal bedrijven in gesprek. De eerste participaties zullen er mogelijk snel aankomen. Momenteel investeren we nog met middelen van de oprichters, het fonds zelf staat in de startblokken. Daarvoor zullen we voornamelijk mikken op vastgoed gelinkte investeerders, om een brug te kunnen slaan tussen de klassieke vastgoedwereld en de nieuwe PropTech-wereld”, besluit Frédéric Van den Weghe. (BVC - Foto Kurt en eigen foto)

7

Staalhandel Saey uit Heule, aannemer Stadsbader uit Stasegem en milieugroep Vanheede uit Roeselare hebben het label ‘Best Managed Company 2020’ gekregen. Machinebouwer LVD uit Wevelgem behoudt het label, dat het voor het eerst kreeg in 2018.

“Best Managed Companies” is een label voor veerkrachtige en duurzame ondernemingen. In België wordt het van oorsprong Canadese label toegekend door Deloitte Private, Econopolis en de KU Leuven. Slechts 20 Belgische bedrijven krijgen dit jaar het label, dat jaarlijks wordt geëvalueerd.

“Wij zijn heel trots dat we erbij zijn en zullen hard werken om het label te

behouden. Het is een beloning voor ons harde werk en een stimulans om onze visie verder toe te passen”, reageert marketingmanager Andy Kindt van Saey. “Het is een label met veel inhoud: strategie, talent management, gedrevenheid en financiële prestaties worden geëvalueerd. Voor onze klanten is dit een belangrijk signaal dat we met operationele excellentie en voortdurende innovatie het verschil kunnen maken. Het label maakt ons ook aantrekkelijker voor sollicitanten.

Het bevestigt dat zelfontplooiing centraal staat. We zijn ook de eerste Belgische onderneming in de staalsector die CO2-neutraal is. Dat is een extra troef voor werknemers en klanten”, besluit hij. (DV)

Biënnale INTERIEUR met jaar uitgesteld Door de uitbraak van het coronavirus, de impact ervan op de internationale interieur- en beurswereld en de uitdagende organisatie van grote events, heeft de Biënnale INTERIEUR beslist om haar editie 2020 uit te stellen tot oktober 2021. “De impact op een interieurfeest met 50.000 bezoekers is te groot om een succesvolle editie te garanderen”, zegt CEO Jo Libeer.

“Er heerst onzekerheid en investeringen worden uitgesteld. Wij moeten als organisatie hierin ook onze verantwoordelijkheid nemen, zowel naar exposanten als naar bezoekers toe. We kijken hoopvol naar de toekomst en krijgen er een jaar bij om aan een inhoudelijk sterke Biënnale te werken”, besluit hij.

Klare kijk op corona Hello Customer haalt 6 miljoen euro op Hello Customer, het technologiebedrijf van de Brugse Leslie Cottenjé, Joeri Pansaerts en Bram De Vos, heeft 6 miljoen euro opgehaald in een nieuwe kapitaalronde. Daarmee wil de scale-up marktleider worden in customer experience-technologie. Het heeft ook plannen om naar de VS uit te breiden. Hello Customer werd in 2015 opgericht. Het telt intussen meer dan 30 medewerkers.

Zopas verscheen het boek ‘De klare kijk op corona van West-Vlaamse topondernemers’. Auteur en uitgever in eigen beheer is Karel Cambien, die daarmee toe is aan zijn 21ste boek. ‘De klare kijk op corona’ brengt de getuigenissen van 25 West-Vlaamse topondernemers op de crisis, die zich uitspreken over de impact van het vicieuze virus op de economie, op korte en op lange termijn, zowel op het eigen bedrijf als op de globale wereld. “Ondernemers, en a fortiori West-Vlaamse ondernemers, zijn niet alleen doeners, maar ook scherpe denkers met een uitgesproken visie”, zegt Karel Cambien. “Hun stem werd al te weinig gehoord tijdens de coronacrisis, en vandaar dat dit boekje van 88 bladzijden een grote meerwaarde biedt”, zegt hij. Een deel van de opbrengst van het boek wordt geschonken aan het biotechbedrijf Ziphius, dat onderzoek doet naar een gen dat moet leiden naar een vaccin tegen corona.

BEDRIJVEN

4 West-Vlaamse bedrijven krijgen label ‘best managed company’

BEDRIJVEN

8

Zaakvoerder Solico lanceert Vintage Toys for Boys Nu de technische ondersteuning van events en beurzen met zijn hoofdbedrijf Solico uit Roeselare tijdelijk stilligt, vond Filip Corne de tijd om zijn tweede passie in de markt te zetten: Vintage Toys for Boys. Het is een webshop met vooral iconische en waardevolle objecten die perfect passen in een mancave.

In de paar weken sinds de lancering blijkt er al wereldwijd interesse voor.

De verzamelpassie van Filip Corne gaat zo’n 30 jaar terug. “Toen kocht ik met mijn eerste spaarcenten een jukebox.

Ondertussen heb ik er een 50-tal staan, naast tientallen flipperkasten en heel wat andere iconische objecten. Het was nooit mijn bedoeling om daar geld mee te verdienen, tot ik enkele jaren geleden op een beurs een volledig gerestaureerd kermisbusje te koop zag staan, net zoals ik er zelf een had. Toen wist ik dat daar ook ‘commerce’ in zou zitten.” (lacht) Begin mei lanceerde hij de website Vintage Toys for Boys. “Het is effectief bedoeld voor mannen die zoals ikzelf bezeten zijn van muziek, motoren, oldtimers, elektronica,… Ik bied exclusieve en zeldzame objecten aan, die vandaag

INDUSTRIEBOUW VANDEN BUSSCHE nv

vaak enkel in grote musea terug te vinden zijn. Het gaat altijd over de betere merken en ze zijn in perfecte staat. Denk aan een unieke Harley Davidson en zeldzame Italiaanse sportwagens over retro Nintendo games en muziek- en dj-materiaal tot reeksen van Playboymagazine uit de jaren 60 en 70. Ook een Brionvega hifi-installatie zoals David Bowie er een had – en die na zijn dood voor 300.000 euro werd geveild – hebben we in stock.

Typische mannendingen dus, maar ik krijg ook veel reacties van vrouwen die de collectie mooi vinden.”

“Rommelmarkten of de opruiming van grootmoeders zolder zijn niet mijn segment. Ik heb in de voorbije 30 jaar een wereldwijd netwerk opgebouwd

Bouwen met ervaring én persoonlijkheid

Welvaartstraat 1 I B-8630 Veurne I T +32 58 23 32 86 I info@vandenbussche.be I www.vandenbussche.be

van gepassioneerde vintage lovers met een zwak voor een bepaald merk of type object. Ik houd mijn ogen open voor wat zij zoeken, en zij doen hetzelfde voor mij. Ik merk interesse uit heel de wereld voor Vintage Toys for Boys. Ik heb nog een heel grote stock van items om de webshop de komende maanden en jaren geleidelijk aan te vullen. En sinds de lancering bieden mensen mij ook allerlei objecten aan. ’t Is leuk om iets te kunnen verdienen met je hobby, maar mijn hart en mijn leven is wel Solico. Maar momenteel hebben we weinig perspectief, en we weten dat we geduld moeten hebben voor we weer van start kunnen gaan.” (SD - Foto Kurt) WWW.VINTAGETOYSFORBOYS.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Hedgingcontracten elektriciteit: wat bij geringere afname?

Heel wat bedrijven kopen hun elektriciteit voor een deel met hedgingcontracten. Dat wil zeggen dat ze een afnamevolume in de toekomst vast leggen tegen een afgesproken prijs. Als er veel minder afname is dan voorzien, kan het gebeuren dat bedrijven te veel hebben ingekocht. Dan moeten ze die volumes terug op de markt zetten tegen zeer lage prijzen. Hoe kunnen bedrijven zich tegen dergelijke risico’s beschermen?

Het risico hangt af van het type contract dat afgesloten werd met een energieleverancier.

Ingekochte baseloadvolumes die niet worden verbruikt (bv. door lagere productie), worden weer verkocht op de spotmarkt. Gezien deze actueel erg laag noteert (door de combinatie van lage vraag naar energie en een hoge productie) is er een risico dat er daardoor negatieve financiĂŤle transacties ontstaan. Er bestaan geen mechanismen om zich daartegen in te dekken. Wat bepaalde energiecontracten wel toelaten, is om een deel van het aangekochte baseloadvolume voor de effectieve

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

levering terug te verkopen (forwardtransactie), zodat het niet op de spotmarkt verkocht moet worden. Bij dat type contracten neemt het bedrijf het volume en profielrisico op zich. Dat vertaalt zich contractueel in goedkopere prijsformules.

Een alternatief zijn profile load contracten.

Die bieden bedrijven het voordeel dat er op voorhand forwardvolumes aangekocht kunnen worden, waarbij er niet in MW maar in MWh wordt aangekocht. Het voordeel is dat er nooit volumes verkocht moeten worden. Daarbij neemt de energieleverancier het volume- en profielrisico. Deze contracten bieden eveneens de mogelijkheid om niet alle volumes op voorhand aan te kopen, maar een gedeelte open te laten op de spotmarkt.

Gezien het risico door de energieleverancier wordt gedragen, vertaalt zich dat meestal in duurdere contractuele prijsformules.

Met dank aan energieconsultingbedrijf PowerPulse

VOKA-NIEUWS

10

Ook bedrijven moeten prioriteit krijgen bij waterafschakelplan

“Water ook cruciaal voor economie” Voka West-Vlaanderen roept de Vlaamse overheid en de provinciegouverneur op om bedrijven te ontzien in geval van watertekorten en hen voldoende prioriteit te geven bij een waterafschakelplan om hun watertoevoer te waarborgen.

“Bedrijven krabbelen stilaan terug recht na de lockdown en de coronacrisis. Men mag bedrijven bij aanhoudende droogte en watertekorten niet ondoordacht verbieden om water te gebruiken, want dan dreigt een compleet fiasco", waarschuwt Bert Mons, algemeen directeur Voka West-Vlaanderen.

Inero en Ardo: een geslaagde samenwerking Vorige zomer stroomde er voor het eerst gezuiverd afvalwater van Ardo, producent van vriesverse groenten, fruit en kruiden, door het irrigatienetwerk van Inero, een landbouwcoöperatie van 47 landbouwers uit Ardooie. Toen was er 14 kilometer netwerk operationeel en werd er ca. 84 000 m³ gezuiverd afvalwater hergebruikt voor de beregening van groenten. In diezelfde periode gingen ook de infrastructuurwerken onverminderd verder, zodat het volledige 24 kilometer lange irrigatienetwerk nu gebruiksklaar is.

“Tal van bedrijven hebben dagelijks veel water nodig: als grondstof voor dranken en voeding, als koelingsmiddel voor energie-installaties, als onderdeel van het hygiëneproces, om hun milieu-impact te verminderen of om de veiligheid van bepaalde installaties te garanderen. 7 op de 10 bedrijven vreesden vorig jaar al voor de effecten van een watertekort. 8 op 10 bedrijven kunnen niet overschakelen op alternatieven en hebben dus nood aan de waterbronnen uit de buurt. Een captatieverbod voor bedrijven zou er dus op termijn voor zorgen dat ze verplicht worden om te sluiten”, klinkt het.

Zware gevolgen De lockdown door de coronacrisis toonde goed aan hoe hele waardeketens in een vingerknip stilgelegd konden worden maar moeilijk terug opgestart

geraken. “Ook in geval van captatieverboden voor bedrijven dreigen zulke kettingeffecten. Nog eens zo’n klap zal voor veel industriële bedrijven te zwaar zijn om te boven te komen”, benadrukt Bert Mons.

Voka West-Vlaanderen wijst erop dat bedrijven in de voorbije jaren met succes al heel wat inspanningen leverden om hun waterverbruik terug te schroeven en te vergroenen. “Wij vragen aan de Vlaamse en provinciale overheid om rekening te houden met het netto-waterverbruik van de bedrijven. Veel water dat gebruikt wordt in het productieproces van ondernemingen vloeit immers gezuiverd terug in de waterlopen en wordt zo opnieuw beschikbaar. Tot slot kan ook de overheid bedrijven helpen door waterdeling tussen bedrijven onderling te vergemakkelijken. Nu is daar nog een hele papiermolen voor nodig”, aldus Bert Mons.

11 VOKA-NIEUWS

Coronalening voor start-ups en scale-ups en voor kmo’s Op 15 en 19 mei organiseerde Voka West-Vlaanderen 2 webinars met PMV over de voorwaarden voor achtergestelde leningen voor start-ups en scaleups en voor kmo’s. We vatten de belangrijkste zaken hier samen.

Om de effecten van de coronacrisis voor Vlaamse bedrijven te temperen, creëerde PMV een financiële buffer op middellange termijn met achtergestelde leningen op 3 jaar. Dit als aanvulling op overbruggingskredieten op heel korte termijn vanuit het federale niveau. De focus ligt op start-upbedrijven en scale-ups, en ook mature bedrijven die tijdelijk in moeilijkheden komen door de coronacrisis en nood hebben aan financiële versterking om de gevolgen van de crisis bovenop te komen. De achtergestelde leningen moeten voor 15 november 2020 aangevraagd worden via www.pmv.eu/nl/achtergestelde-lening-op-drie-jaar-aanvragen.

WIE KOMT IN AANMERKING? • Enkel intrinsiek gezonde en levensvatbare Vlaamse kmo’s • Geen 'onderneming in moeilijkheden' • Bedrijven » met een effectieve tewerkstelling van minimum 80% van hun totale personeelsbestand op het einde van 2019 (maximaal 20% tijdelijke werkloosheid), of » die zich ertoe engageren om op zeer korte termijn terug naar een effectieve tewerkstelling van minimum 80% van hun totale personeelsbestand op het einde van 2019 (maximaal 20% tijdelijke werkloosheid) over te gaan, of » die minstens 50% van hun

• •

•

totale aantal werknemers uit het systeem van tijdelijke werkloosheid halen en terug aan het werk zetten.

Bedrijven zonder achterstallen Voor bedrijven met (bancaire) kredieten: engagement van de banken om aan boord te blijven De achtergestelde lening op 3 jaar richt zich op 2 doelgroepen: » Doelgroep 1: start-ups en scaleups: geen recurrente positieve kasstroom en focus op innovatie » Doelgroep 2: kmo’s en zelfstandigen: recurrente positieve kasstromen voor de coronacrisis en bankable

MODALITEITEN • Bedrag » Minimum: 25.000 euro » Maximum: 2.000.000 euro (*) (*) Verhoging maximum tot 3.500.000 euro mits bijkomende financiering van andere partij (*) Beperkt tot het maximum van volgende bedragen (voor het bedrag boven 800.000 euro) ɾ 100% van de loonkost ɾ 12,5% van de omzet » (*) Beperkt tot 100.000 euro voor landbouw en 120.000 euro voor visserij en aquacultuur • Vorm: achtergesteld krediet • Opname: op te nemen in één schijf bij toekenning • Looptijd: 3 jaar

•

•

• •

Terugbetaling » Start-ups & scale-ups: integrale terugbetaling op eindvervaldag (bulletlening) » kmo’s en zelfstandigen: vrijstelling van kapitaalaflossingen tijdens eerste 24 maanden, bullet mogelijk Interest » Voor start-ups en scale-ups: gecombineerde rentevoet ɾ Tot 800.000 euro: bulletlening aan 5% + conversierecht van hoofdsom en interesten aan 25% discount op de aandelenprijs van een kapitaalronde/exit ɾ Boven 800.000 euro: bulletlening op 3 jaar met minimuminterest van 6% ɾ Het conversierecht slaat enkel op de lening tot 800.000 euro » Kmo's en zelfstandigen: jaarlijkse, uitgestelde interest van 4,5 %, integraal betaalbaar op eindvervaldag Waarborgen: geen De achtergestelde lening op 3 jaar is onverenigbaar met de hinder- of compensatiepremie voor kredieten hoger dan 75.000 euro.

Herbekijk de webinars op www.voka.be/west-vlaanderen/pmvachtergestelde-leningen Meer info: tine.degryse@voka.be 0477 72 91 84

VOKA-NIEUWS

12

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Alain Declercq

Arnaud Beyls

Christophe Vercruysse

QCL - Assebroek

de Belgique Events - Harelbeke

Verlingua - Roeselare

QCL (Quality Controlled Logistics) is vervoerscommissionair met focus op intra-Europees vervoer. Het organiseren, garanderen en opvolgen van stipte en concurrentiële transporten zijn de activiteiten waarmee QCL zich onderscheidt.

De zaakvoerders staan garant voor ruim 30 jaar ervaring in de transportsector. www.qclbelgium.com

Een productievoorstelling of memorabel bedrijfsfeest, bij elke vlekkeloze organisatie houdt de Belgique Events rekening met volgende sleutelwoorden: timing, exclusiviteit & originaliteit. Laat een blijvende indruk na bij klanten, collega’s & werknemers. www.debelgiqueevents.be

Verlingua is gespecialiseerd in vertalingen en bedrijfsspecifieke taalopleidingen op maat. Dankzij z’n snelle service staat Verlingua bekend als betrouwbare partner van vele internationale klanten. www. verlingua.be

Jonas Van den Bossche

Charlotte Catrysse

Jürgen Van den Berghe

Jones Day - Brugge

Master your lifestyle by Charlotte Catrysse - Diksmuide

Zelf - Izegem

Zakenadvocaat gespecialiseerd in alle aspecten van het ondernemingsrecht en meer specifiek in fusies en overnames.

Hij begeleidt nationale en internationale bedrijven in hun overnames. www.jonesday.com

Uitstralingsexperte die een totaalconcept aanbiedt, met de nodige tools om zelfkennis, persoonlijke groei en imago een boost te geven. Zo wordt de kledingstijl en presentatie van jezelf of het bedrijf via color branding geoptimaliseerd. www.charlottecatrysse.be

Expert in People Management, dicht bij jou. Legt 200% de focus op de bedrijfsleider, en reikt skills en tools aan om dé People Manager te zijn die jouw bedrijf vraagt. Uiteindelijk doe jij het Zelf want niemand kan het beter! www.zelf.be

Bart Dewulf

Karolien Denoo

Tim Vancouillie

Kantoor Dewulf - Assebroek

InsideOut HR - Kortrijk

E-Luse - Waregem

Samen met zijn twee medewerkers verzorgt Bart Dewulf de boekhouding van eenmanszaken en vennootschappen in verschillende sectoren. Gaat steeds op zoek hoe de boekhouding zo efficiënt mogelijk kan verlopen met een aantal krachtige (online) tools. www.kantoordewulf.be

Karolien gelooft in de filosofie dat succes en werkgeluk van binnenuit komt en dat de rest daarop volgt. Daarom begeleidt InsideOut HR bedrijven in hun hr-trajecten om zo sterk te staan van binnen naar buiten toe. www.insideouthr.be

Gelooft sterk in de kracht van ondernemingen. Als jong studiebureau voor energie en duurzaamheid, adviseert het grote productiebedrijven en kmo’s om energiezuiniger te werken, de CO2-uitstoot te verminderen en bij te dragen tot de duurzaamheidsdoelstellingen. www.e-luse.be

322.08 kWp 1056 zonnepanelen & Nieuw dak in Sandwichpanelen

BRUSSEL

Ook TAL schonk ons het vertrouwen!

Klant: Tony Beeuwsaert Oppervlakte: 4.300 m² Plaats: Pittem Architect: Eric Vaes

.solar

powered by

058/59 39 50 info@esegroup.be

.solar .smart .roof .service

Mireille heeft meer in huis dan u denkt !

www.willynaessens.be

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers ! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van uw werkkledij en werkschoenen.

We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers enzovoort ! Oplossingen voor werkkledij, werkschoenen, pbm’s en onderhoud voorstellen op basis van die verschillende behoeften sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#20.indd 2

9/02/20 11:26

R E P O R TAG E

14

#1 — 100% Belgische mondmaskers uit Meulebeke Verpakkingsspecialist DUCAJU, met vestigingen in Meulebeke, Wielsbeke en Erpe-Mere, is gestart met de productie van professionele mondmaskers.

In normale omstandigheden produceert het bedrijf kartonverpakkingen voor verschillende voedingsproducten en luxemerken.

De activiteiten kwamen in het gedrang door de coronacrisis. “Ofwel blijf je afwachtend toekijken, ofwel zoek je naar nieuwe mogelijkheden. Wij beslisten dat laatste te doen en zijn trots dat we er in amper 2 maanden in slaagden deze koersverandering te realiseren”, vertelt CFO Geert Casselman.

Om de productie van kwaliteitsvolle Belgische mondmaskers mogelijk te maken, kocht DUCAJU gespecialiseerd materiaal en zorgde het in Meulebeke voor compleet nieuwe productielijnen.

“Zoiets vereist ruimte, en hygiënische

productieomstandigheden. De leverancier van de mondmaskermachines is voor ons al langer een betrouwbare partner, wat nog eens de parallellen illustreert met onze kernactiviteiten.

Onze medewerkers hebben dus ervaring, er is overleg mogelijk, de technieken zijn gelijkaardig,… Dat is allemaal belangrijk in de huidige omstandigheden, waarin je niet even snel een ingenieur laat invliegen.” Er is op dit moment een schaarste in grondstoffen en materialen met goede filtereigenschappen. “Door op comfortmaskers te mikken met een hoge filtercapaciteit, bieden we dus een volwaardig alternatief voor de chirurgische maskers.

Die laatste kunnen dan puur medisch ingezet worden, daar waar ze het meest nodig zijn”, besluit Geert Casselman. (MC - Eigen foto) WWW.DUCAJU.BE

#SamenTegenCorona U las het al in de vorige edities van Ondernemers: Voka West-Vlaanderen roept bedrijven en medewerkers op om zoveel mogelijk aan de slag te blijven. Heel wat West-Vlaamse bedrijven zetten innoverende ideeën in om de impact te beperken – op allerlei vlakken.

#2 — Présence Thank You! Squad bedankt medewerkers ‘in hun kot’ Toen begin mei de meeste bedrijven konden heropstarten, keken eventbureaus nog tegen een schrikwekkend lege agenda voor de rest van 2020 aan. Présence uit Roeselare vond echter een creatieve win-win. “Met de Présence Thank You! Squad bieden we bedrijven de mogelijkheid om hun medewerkers als dank een moment van pure ontspanning bij hen thuis te schenken”, vertelt Isabel D’Hulster.

Présence organiseert al sinds 2004 privé-events zoals high-end trouwfeesten op bijzondere locaties en ook bedrijfsevenementen. Maar nu even niet. “Toch zijn er heel wat sectoren die wél nog goed of zelfs béter draaien. Die werkgevers willen graag hun medewerkers bedanken omdat het de voorbije weken niet evident was om aan de slag te blijven. Na een brainstorm met het bedrijf, kunnen hun medewerkers uit een menu social distance-proof activiteiten kiezen die onze

Thank You! Squad bij hen thuis komt verzorgen. Denk aan een SOS-kok die je leert waarom dat ene gerecht altijd mislukt, een professionele fotoshoot met je partner of gezin, een make-upworkshop of iemand die een uurtje retouches komt doen aan enkele kledingstukken. 6 maanden geleden zou niemand dit concept gesnapt hebben”, (lacht) “maar nu krijgen we heel wat leuke reacties en aanvragen binnen.” (SD - Eigen foto) WWW.ISAPRESENCE.COM

15 R E P O R TAG E

#3 — Desotec realiseert

Europese primeur met project HOPE

De coronapandemie doet de vraag naar alcohol voor ontsmettende handgel exploderen. Desotec uit Roeselare, de Europese marktleider voor mobiele circulaire zuiveringsoplossingen, vond op vraag van een chemiereus de oplossing om bio-ethanol op een betaalbare manier te ontgeuren. “Zo zorgen we er mee voor dat de producenten van bio-ethanol nieuwe afzetmarkten kunnen vinden”, vertelt Chief Business Development Officer Mathias Meersseman.

Bio-ethanol wordt vandaag al in grote hoeveelheden geproduceerd, onder meer uit granen en suikers. “Voor het gebruik als additief in brandstoffen zoals benzine kan het geen kwaad dat er een kleurtje of vooral een geurtje aan zit. Maar daardoor was het tot nu echter nooit een optie om het in de farmacie als desinfectiemiddel voor de handen te gebruiken. Omdat ontsmettende handgel voor minstens 70% uit alcohol bestaat, is die grondstof door de heel grote vraag momenteel erg schaars geworden. Daarom gingen de Europese chemiereuzen samen op zoek naar alternatieven. Omdat wij bij hen overal mobiele actieve koolfilters hebben staan, contacteerde een van hen ons op een zaterdag met de dringende vraag naar een oplossing.”

Groeipad “Op maandag al vonden we 2 kwaliteiten actieve kool die de geur volledig konden verwijderen. De stalen gingen terug naar de producent waar de farmaceutische afdeling er figuurlijk én letterlijk aan snuffelde, en groen licht gaf. We hebben dan heel snel een pilootinstallatie geleverd bij de firma Klaeser in Herten, Duitsland, om daar centraal per dag 10 tot 20.000 liter bio-ethanol te zuiveren. Die logistieke dienstverlener heeft zowel de opslagcapaciteit als de vergunningen en het personeel om dit te klaren voor de chemiereus die aan de oorsprong lag. Na de ontgeuring wordt aan de bio-ethanol glycerine en waterstofperoxide toegevoegd en krijg je handgel. Omdat de vraag bleef komen,

"Omdat de vraag bleef komen, hebben we na 2 weken een grote installatie geplaatst die honderdduizenden liters per week kan produceren voor de Duitse markt."

— Mathias Meersseman zowel vanuit de ziekenhuizen als van de ondernemingen en consumenten, hebben we na 2 weken een grote installatie geplaatst die honderdduizenden liters per week kan produceren voor de Duitse markt. Alle partners in dit project dat de naam ‘HOPE’ draagt – geïnspireerd op ProjectHope.org dat gezondheidszorg wereldwijd toegankelijk wil maken – hebben in die pilootfase trouwens zowel de werkuren als de installaties en producten volledig gratis ter beschikking gesteld.”

De innovatie past bovendien perfect in het groeipad dat Desotec aan het afleggen is. “Zonder onze vierde reactieoven die we in januari in Roeselare hebben

opgestart, zouden we dit project nooit kunnen realiseren. Ethanol is een product dat een heel hoge energiewaarde heeft. Wanneer je het verbrandt, komt er gigantisch veel warmte vrij. Actieve kool waar nog ethanol in zit, kun je dus enkel reinigen als je reactivatieoven voldoende groot gedimensioneerd is, om sterk beladen afvalstromen te recycleren. Vroeger kostte het meer om bio-ethanol te zuiveren dan om nieuwe te produceren, dus werd het niet gedaan. Onze innovatie maakt het mogelijk om dit nu tegen een vierde van de normale kostprijs te doen,” besluit Mathias Meersseman. (SD - Foto Kurt) WWW.DESOTEC.COM

BEDRIJVEN

16

West-Vlaamse ondernemers lanceren Virusstop Club

Dagelijks leven

Totaaloplossingen voor verschillende sectoren 4 West-Vlaamse ondernemers bundelen de krachten in Virusstop Club, een nieuwe onderneming die zich specialiseert in verschillende materialen en totaaloplossingen om de werkomgeving hygiënischer en virusvrij te maken en te houden.

De Virusstop Club is een idee van de broers Laurent en Hendrik Ardenois, die hun roots hebben in Kortrijk. De 2 zijn bekend als horecaondernemers en eigenaar van feestzaal The Lab in Gent en van The Street Food Company, een collectief van foodbikes waarmee ze heel Vlaanderen rondtrekken om catering te verzorgen. Door de coronacrisis waren de broers op zoek naar manieren om de hygiëne in hun sector, maar ook daarbuiten, nog te verbeteren. Hun zoektocht leerde hen dat veel materiaal erg duur was, en veel producten vaak niet beschikbaar door de wereldwijde vraag.

Andere ondernemers bleken dezelfde ervaring te hebben. Daarom beslisten de broers om zelf displays en andere producten te ontwikkelen.

Op ongeveer hetzelfde moment was Jochen Verbrugghe uit Harelbeke, eigenaar van het onlinecommunicatieplatform Oscart en schermintegrator Tele-Signal, bezig met een idee om digitale zuilen te maken. Daarover had hij

al van gedachten gewisseld met Dimitri Vanneste, een bevriende ondernemer en eigenaar van Darco, een groothandel in verpakkingsmateriaal uit Wevelgem. “Ik contacteerde Laurent en Hendrik, die een paar dagen daarvoor hun initiatief hadden gelanceerd. Het leek ons logisch om de handen in elkaar te slaan”, vertelt Verbrugghe. Na een eerste bijeenkomst vonden alle partijen het logisch om hun krachten en kennis te bundelen en samen producten te gaan ontwikkelen.

E-commerceplatform Virusstop Club wordt een e-commerceplatform om virusbestrijdende producten te verkopen, maar ook alle materiaal om de maatregelen duidelijk te maken. Dat betekent zowel handschoenen, mondmaskers als desinfecterende gels, thermometers en desinfecterende sprays, maar ook digitale communicatiezuilen, displays, waarschuwingsborden en vloermatten.

“De match van onze 3 bedrijven is daar-

De kans dat virussen ons openbare leven verstoren, is natuurlijk niet meer zo ondenkbaar. “We geloven dat de nadruk op hygiëne en de nodige voorzichtigheid in de openbare ruimte niet zo snel meer zal verdwijnen, iedereen is zich nu bewust van het belang daarvan. Dus zullen desinfecterende middelen en zuilen met alcoholgels zeker tot ons dagelijkse leven gaan behoren.

Bijvoorbeeld op de festivals, maar ook op veel andere plekken”, menen de initiatiefnemers.

voor ideaal”, aldus de initiatiefnemers, “maar ook andere bedrijven kunnen nog aansluiten. Er zijn al gesprekken met andere ondernemers om ook hun producten aan te bieden, we zijn nu alles aan het bestuderen.” De initiatiefnemers hopen natuurlijk dat het coronavirus snel tot het verleden zal behoren.

Ze focussen niet alleen op bedrijven, festivals en de horeca. Ook andere plekken waar vaak veel mensen bijeenkomen, behoren tot de potentiële klanten, zoals bedrijven, scholen, ziekenhuizen, rusthuizen, stadhuizen, postkantoren en andere openbare gebouwen. (DV - Foto Kurt) WWW.VIRUSSTOPCLUB.COM

17 BEDRIJVEN

Engaged Performance model voor telewerk 2 componenten voor duurzame productiviteit Het is nu bijna 3 maanden geleden dat de lockdown in ons land van kracht ging, als maatregel om de verspreiding van het coronavirus in te dijken. In ijltempo waren bedrijven genoodzaakt om hun manier van werken heruit te vinden. Telewerk maakte daar deel van uit. In amper enkele weken tijd geraakte telewerk dermate ingeburgerd, dat het niet geneigd is volledig te verdwijnen. Maar hoe houd je medewerkers gemotiveerd en productief, los van tijd en ruimte?

Een handig denkkader hierbij is het Engaged Performance model van Korn Ferry. Engaged Performance, of duurzame productiviteit, bereik je door in te zetten op 2 componenten. Een eerste component is engagement, motivatie van medewerkers. Maar engagement alleen is niet genoeg. Productiviteit en toegevoegde waarde bereik je door mensen in te zetten volgens hun sterkten, in een werkcontext die hen daarbij ondersteunt. Dat heet enablement. Het Engaged Performance model reikt een aantal hefbomen aan waarmee leidinggevenden aan de slag kunnen.

Hefbomen voor motivatie Engagement staat of valt met respect.

Ook los van corona is het nuttig om te peilen naar hoe medewerkers één en ander ervaren en hen ondersteuning te bieden. Spreek waardering uit voor hun inzet, commitment en loyauteit.

Een tweede hefboom vinden we in het element vertrouwen. Vertrouwen straal je uit door perspectief en hoop te bieden, zelfs wanneer een aantal zekerheden uit het verleden op losse schroeven komen te staan. Maar je gééft ook vertrouwen.

Controlerend optreden werkt contra-productief. Een derde hefboom is persoonlijke ontwikkeling. Telewerken biedt kansen om zich te verdiepen in iets nieuws. Bovendien is deze periode

“Engagement staat of valt met respect. Ook los van corona.”

op zich een real life assessment, ‘out of the comfort zone’. En het is net buiten die comfort zone dat het groeipotentieel zich bevindt.

Hefbomen voor productiviteit Autonomie werkt enthousiasme in de hand. Dat geldt in élke situatie, maar nog meer in een context van telewerken.

Laat aan medewerkers enige flexibiliteit.

Wees zelf iets soepeler met deadlines.

Reken hen af op resultaat veeleer dan op permanente bereikbaarheid. Maar maak ook duidelijk dat dit zelfdiscipline vraagt.

Thuis is er meer spillover tussen werk en privé. Bijgevolg is er nood aan structuur en afbakening, qua tijdindeling en bij voorkeur ook fysiek. Uiteraard mits de nodige afwisseling tussen professionele en privé-activiteiten, alsook variatie in het werk zelf. Bij thuiswerken zitten de collega’s dan wel elk apart ‘in hun kot’, samenwerking blijft essentieel. Coördineer de cohesie binnen het team. Plan zowel collectieve als individuele afstemmingsmomenten. Maak afspraken rond bereikbaarheid en responsiviteit bij niet vooraf geplande contactname. En besef dat het non-verbale aspect van communicatie sterk gereduceerd wordt. Zelfs bij een video conference gaat een deel van de lichaamstaal verloren. Telewerk vergt dus zorgvuldige communicatie, af en toe verduidelijking bij de interpretatie van wat de ander vraagt of zegt, en geduld en begrip bij – onvermijdelijk – misverstanden.

Leidinggevenden worden verwacht te fungeren als de stabiele (en stabiliserende) factor. Die stabiele factor straalt

ENGAGEMENT Toegewijde en trotse medewerkers, bereid tot extra inzet

ENGAGED P E R F O R M A N C E TM

ENABLEMENT Een waardevolle job en een faciliterende werkomgeving

rust en kalmte uit, erkent de realiteit, aanvaardt dat de wereld er vanaf nu anders uit ziet en is bereid te bouwen aan een ‘nieuw normaal’. Telewerken verandert daar niets aan, het versterkt het alleen maar. (Sonja Brouwers - Beeld Korn Ferry) MEER INFO: WALTER.JANSSENS@KORNFERRY.COM

BEDRIJVEN

18

Sportieve noodopvang in tijden van corona Voka West-Vlaanderen en Sportwerk slaan handen in elkaar Uit een enquête van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bleek dat gebrek aan kinderopvang één van de grootste struikelblokken was om het werk te hervatten. Sportwerk Vlaanderen en Voka WestVlaanderen sloegen de handen in elkaar. Ze deden gemeenten een voorstel om de lasten voor werkende ouders te verlichten.

Sportwerk Vlaanderen, een organisatie die instaat voor tewerkstelling in de sport, is werkgever voor onder andere een 100-tal gediplomeerde sportbegeleiders. Zij leveren per jaar normaal zo’n 195.000 sporturen in clubs, gemeentes en andere organisaties, maar door corona waren zij tijdelijk werkloos. Zij konden dus een oplossing bieden voor het tekort aan opvang in de gemeentes.

De organisatie kwam op het idee om sportieve opvang aan te bieden aan scholen (rondom scholen) en aan gemeentes en steden (locaties binnen en buiten).

Voka West-Vlaanderen trad Sportwerk bij en informeerde de lokale besturen over de mogelijkheid van die sportieve corona-opvang. “Scholen en bedrijven

“Dankzij dit soort opvanginitiatieven hebben de scholen zelf meer ruimte om geleidelijk opnieuw open te gaan.”

— Ben Weyts zijn aan een heropstart bezig. Dat is goed nieuws want onze economie moet terug heropleven. Dit alles moet echter onder strikte voorwaarden gebeuren en net dat brengt een groot probleem met zich mee: voldoende opvang”, aldus

Bert Mons, algemeen directeur van Voka West-Vlaanderen. Meerdere gemeenten en scholen, vooral in West-Vlaanderen, zagen meteen de win-win-win-win in.

“Minder sportbegeleiders in tijdelijke werkloosheid, extra ondersteunende handen, grotere capaciteit voor de noodopvang in scholen en dus meer bewegende kinderen. Een actie met een geslaagd maatschappelijk resultaat”, klinkt het bij Sportwerk. “Het was even zoeken en snel schakelen wat betreft de maatregelen en de inzetbaarheid door onder andere het gebruik van de gekende ‘bubbels’, maar iedereen was enthousiast en flexibel”.

Ook Ben Weyts, Vlaams minister van onder meer Onderwijs en Sport, juicht het initiatief toe: “Dankzij dit soort opvanginitiatieven hebben de scholen zelf meer ruimte om geleidelijk opnieuw open te gaan. Sportwerk Vlaanderen heeft expertise in huis om kinderen goed en gezond op te vangen. De heropstart van onze samenleving gaat niet vanzelf, maar met goed overleg en slim samenwerken komen we er wel.”

Er liepen de voorbije weken onder meer samenwerkingen in Avelgem, Anzegem, Ichtegem, Brugge en Oostrozebeke. En dat loopt prima, zegt Yannick Ducatteeuw, schepen in Anzegem: “Concreet focussen wij ons op een kwalitatieve voor- en naschoolse opvang, ondersteunen we de scholen in het organiseren van de dagopvang en zetten we in op een optimale instandhouding van de contactgroepen. Dit zal onze gemeente ongeveer 46.000 euro kosten, maar we kunnen wel op steun rekenen in de vorm van een subsidie van 30 euro per kind, per dag. Daardoor zal de uiteindelijke kost een pak lager uitvallen.” Sportwerk Vlaanderen gaat ervan uit dat de werking in de zomer kan voortlopen, bijvoorbeeld via sportieve opvang in scholen en als ondersteuning bij sportkampen.

(JV - Eigen foto) WWW.SPORTWERK.BE/SPORTOPVANG/

19 BEDRIJVEN

“We zijn klaar voor de Belgische en Nederlandse markt” Dimm neemt nieuw gebouw in gebruik Specialist in waterbehandelingsapparatuur Dimm opende recent aan de Nijverheidsstraat in Poperinge nieuwe kantoren en bijkomende stockage voor een extra activiteit. “In tijden van crisis moet je net investeren in groei”, zegt een dynamische en gedreven, van huis uit Franstalige CEO Jacques Jordens (80). “We zijn klaar om de Belgische en Nederlandse markt te veroveren, al blijft het een grote uitdaging om Nederlandstalige medewerkers te vinden.”

Van oudsher realiseert Dimm (afkorting van Développement Industriel des Machines Mécaniques) 80% van zijn omzet op de Franse markt met zijn gamma oplossingen om water te behandelen tot drinkwaterkwaliteit. Het heeft 26.000 referenties aan producten/ onderdelen in zijn catalogus. Het is de ambitie van algemeen directeur Jacques Jordens om met de apparaten die in Poperinge geassembleerd worden uit wereldwijd aangekochte componenten, voortaan ook België en Nederland commercieel te bewerken. Het gaat enerzijds om standaardproducten, anderzijds om specifieke oplossingen die aangepast worden aan de wensen van de klant. De apparaten voor filtratie, omgekeerde osmose, verzachting/ontharding, ontijzering,… vinden hun weg via meer dan 2.000 Europese professionele plaatsers tot bij de eindklant. Ze worden gebruikt voor watertoepassingen in verschillende

sectoren: van horeca en automatische drankdistributie tot ontspanning, landbouw of industrie. Technici van Dimm staan dan weer in voor programmatie, inwerkingstelling en afregeling van de apparaten.

“Ik kijk altijd naar de toekomst”, zegt CEO Jacques Jordens. “Als corona ons iets leert, dan is het dat de verkoop nooit meer dezelfde zal zijn. We kunnen en zullen anders gaan werken. De tijd dat vertegenwoordigers de baan op gingen en 50 kilometer verder bleven uitslapen, is voorbij. We zullen de moderne middelen inzetten en via het scherm communiceren én verkopen. Alle data en middelen zijn ter beschikking en we gaan die op een intelligente manier inzetten. We hebben onze infrastructuur al helemaal op punt gezet. In mijn hoofd is het geen crisis: je moet investeren om te groeien en als het moment daar is, dan sta je klaar.

In de laatste fase hebben we naast 800 m² kantoorruimte ook 7.000 m² stockage bijgebouwd voor een nieuw departement van ons bedrijf: grotere apparaten voor de filtratie van gebruikt/vuil water. Eisen van ecologie en van schaarste zullen de maatschappij daartoe dwingen. Nieuwe

“In mijn hoofd is het geen crisis: je moet investeren om te groeien en als het moment daar is, dan sta je klaar.”

— Jacques Jordens markten openen zich en we gaan ons blikveld nu ook verruimen richting België en Nederland. Sinds een jaar leveren we grote inspanningen om Nederlandstalige medewerkers – vooral verkopers en technici – aan te trekken, maar het is moeilijk. We draaien nu een omzet van 16 miljoen euro en groeien met gemiddeld 20% per jaar. Over 5 jaar tijd hopen we dat bedrag op te trekken tot 25 à 30 miljoen euro en ons personeelsbestand, nu een 40-tal mensen, aanzienlijk uit te breiden. We zijn er in elk geval klaar voor.” (MD - Foto DD) WWW.DIMM.BE

Fiber.

Hier gebruiken ze het al.

Sommige van België’s oudste abdijen zijn helemaal mee met hun tijd.

Ze digitaliseren hun processen en gebruiken het fibernetwerk van Proximus.

Zo kunnen brouwmeesters sneller uploads naar de cloud uitvoeren en in real time hun bierketels vanop afstand bedienen.

Grijp ook uw kans en connecteer uw bedrijf op fiber.

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/thinkpossible

Think possible

21

Het marketing- en communicatiebureau GBL Studio uit Heule heeft zijn kantoren flink uitgebreid. Het hoofdkwartier krijgt ook een andere invulling: het is niet meer de eerste werkplek, maar wel een sociale ontmoetingsplaats voor de werknemers.

GBL Studio kende de afgelopen jaren een forse groei. 6 jaar geleden bestond het bureau nog uit 12 medewerkers, ondertussen zijn dat er ruim 40. “De laatste jaren werven we 4 tot 5 nieuwe medewerkers per jaar aan”, vertelt CEO Pieter Lefevre. Een echt succesrecept kan hij niet onthullen, al helpt het volgens hem dat GBL alles in eigen huis doet, van het bedenken van concepten en strategieën tot het bouwen van sites en drukken van brochures en catalogi in hun eigen drukkerij. GBL heeft daardoor alle expertise binnenshuis.

“Dat, gecombineerd met een WestVlaamse no-nonsensementaliteit, ligt volgens mij aan de basis van onze groei”, aldus Lefevre. “En zeker nu de marketingbudgetten door de coronacrisis fors inkrimpen, merken grote adverteerders dat ze niet altijd naar een groter en duurder Brussels bureau moeten trekken voor goede communicatie. Wij hebben zo tijdens de coronaweken ook nieuwe projecten binnengehaald.”

Andere invulling Door die groei was het originele kantoor in Heule wat aan de krappe kant geworden. Daarom werd het de afgelopen weken flink uitgebreid, met containerbouw van het bedrijf Stack’d uit Veurne.

Dankzij de containers konden op een originele manier mooie extra ruimtes worden gecreëerd, onder andere voor individuele werkplekken, vergaderruimtes en een personeelsrestaurant.

Bijkomend voordeel is dat containers makkelijker een andere invulling kunnen krijgen mocht dat nodig zijn. GBL investeerde 1 miljoen euro in de aankoop van het bestaande gebouw, en nog eens een miljoen in de uitbreiding met de containers.

“Dankzij de containers konden op een originele manier mooie extra ruimtes worden gecreëerd.”

— Pieter Lefevre Tegelijk krijgen de nieuwe kantoren ook een andere invulling, en dat heeft alles te maken met de coronacrisis. “Wij bleven als bureau constant aan de slag, maar onze medewerkers werkten natuurlijk wel van thuis uit. Dat ging eigenlijk verbazend goed en efficiënt, beter dan

we hadden verwacht”, bekent Lefevre.

“Mensen die geconcentreerd enkele uren kunnen doorwerken, verzetten soms meer werk dan tijdens een hele dag op kantoor, waar ze soms gestoord worden door telefoontjes, vragen van collega’s en meer van dat soort dingen.”

Daarom besliste GBL Studio dat het kantoor in Heule niet langer de eerste werkplek wordt. “Mensen zullen makkelijker de kans krijgen om thuis te werken.

Ons kantoor wordt zo een ‘social hub’, een sociale ontmoetingsplaats waar je afspreekt met je collega’s. Dat kan zijn om te vergaderen of te overleggen, of voor een gesprek met klanten.” Dat geeft GBL Studio ook de mogelijkheid om nog meer ter plekke te groeien, zonder een verhuizing te moeten overwegen. “Dat is heel even het idee geweest, maar dat is nu van de baan”, besluit Lefevre. (DV Eigen foto) WWW.GBLSTUDIO.BE

BEDRIJVEN

GBL Studio bouwt kantoren om tot ‘social hub’

BEDRIJVEN

22

“Ondanks corona al heel wat werk op de plank” Cimajet legt meteen de lat hoog 2 jaar lang de start van een nieuw bedrijf in een nieuwbouwpand voorbereiden en op het moment suprême geconfronteerd worden met de coronacrisis. Het hield Daevy Nuyttens en Pieter Van Hecke niet tegen om in Torhout Cimajet in de markt te zetten. “We hebben wat vertraging doordat onze machines in het buitenland worden gebouwd, maar we zijn eerlijk gezegd verwonderd hoeveel aanvragen er nu al continu binnenkomen”, klinkt het.

Daevy Nuyttens startte in 2012 met Tegelbedrijf Nuyttens en richtte in 2016 in Zwevezele FACETWO op, dat gebouwen bekleedt met keramisch plaatmateriaal. Pieter Van Hecke was zaakvoerder van het Pittemse interieurbedrijf Cibo en van spin-off ‘m|atelier’, dat resthout verwerkte tot interieurobjecten. Toen hij de kans kreeg om beide te verkopen, begon het partnerschap met Daevy. “In de keramische wereld wordt nog veel in Italië geproduceerd, maar dat zorgt voor lange levertijden en weinig flexibiliteit”, vertelt Daevy Nuyttens. “Om met FACETWO sneller te kunnen werken, hebben we Cimajet opgericht. Onze machines zijn op onze maat gemaakt en volledig geautomatiseerd, waardoor ze niet na elke bewerking moeten worden stilgelegd en opnieuw ingesteld.”

Cimajet wil 2 activiteiten uitbouwen.

“We verzorgen maatwerk in keramiek, van keukenwerkbladen met ingebouwde wasbak over douchewanden tot zwembadranden. Onze klanten zijn daar onder

meer architecten en keuken-, badkameren zwembadbouwers, natuursteen- en tegelbedrijven. Onze tweede activiteit is precisiesnijwerk met een waterstraal van 4.000 bar en 1 millimeter dik. Daarmee kunnen we platen van gelijk welk materiaal – keramiek, kunststof of staal – van 4 op 2 meter en tot 20 centimeter dik bewerken. Daarmee mikken we op de brede industrie, met onder meer machinebouwers en kunststofverwerkers. We willen minstens in heel België actief zijn, maar voor een uitdagend interieurproject in keramiek kregen we zelfs al een vraag uit Denemarken.”

Automatisatie Cimajet bouwde net een gloednieuwe productiehal op het nieuwe industrieterrein tussen de spoorlijn Brugge-Kortrijk en de Roeselaarseweg in Torhout. Pieter Van Hecke: “Anders dan in veel klassieke natuursteenverwerkende bedrijven is het bij ons niet koud en kil en moet je niet door het slib wandelen. We willen dat het

aangenaam werken is en proper blijft. Zo wordt het snijwater opgevangen, gereinigd en hergebruikt. Naast automatisatie in de productie, zetten we ook in op de automatisatie van andere processen.

Klanten kunnen op ons onlineplatform zélf hun offerte maken en onmiddellijk zien welk effect een verandering in het ontwerp van bijvoorbeeld een keukenwerkblad heeft op de prijs. Ik heb zelf dat programma geschreven, gebaseerd op mijn ervaring met de webshop van m|atelier.”

“Voor een uitdagend interieurproject in keramiek kregen we zelfs al een vraag uit Denemarken.”

— Daevy Nuyttens Ondanks de corona-lockdown zit de opstart nog behoorlijk op schema. Tegen half juni zal Cimajet volledig operationeel zijn. “We moeten afwachten wat de toekomst brengt, maar op het eerste gezicht lijkt dat wel mee te vallen. We hebben op onze site nog ruimte om uit te breiden. Hopelijk zullen we dat in de toekomst ook effectief nodig hebben.” (lacht) (SD - Foto Kurt) WWW.CIMAJET.BE

23 ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

De bedrijfsleider als borgsteller voor vennootschapsschulden: valt er fiscaal iets te recupereren?

Het is een herkenbare situatie, al zeker in een crisisperiode. Een vennootschap wenst te investeren. Daarvoor heeft zij kredieten nodig en ze leent daartoe bij haar bank. De gevraagde kredieten worden toegestaan op voorwaarde dat de bestuurder-aandeelhouder zich borg stelt. De resultaten van de firma zijn niet zoals verhoopt: een faillissement is zelfs onafwendbaar. De failliete onderneming blijkt niet in staat haar verplichtingen te voldoen en de bestuurder-borgsteller wordt uitgewonnen. De borgsteller van zijn kant blijkt evenmin iets te kunnen recupereren uit de failliete boedel. Mag hij dan minstens de kosten van de uitwinning fiscaal als beroepskosten aftrekken?

DE RECHTSPRAAK SPRINGT BESTUURDER BIJ…

Er is heel wat rechtspraak over de kwestie. Daaruit kan de volgende leidraad worden gedestilleerd: » wanneer de bestuurder zich borg stelt voor de vennootschap met de uitsluitende bedoeling de waarde van zijn aandelen te beschermen, is er sprake van een kost gedaan ten behoeve van het privé-patrimonium, er is dan geen sprake van een aftrekbare beroepskost; » zijn de kosten voor de borgstelling daarentegen gemaakt met het oog op het verkrijgen van beroepsinkomsten, is er wél sprake van een aftrekbare beroepskost.

Het tijdstip van de beoordeling is het moment van het aangaan van de borgstelling, dus niet het moment van de uitwinning. Een sprekend voorbeeld is het geval waar de belastingplichtige kon aantonen dat het van meet af aan de bedoeling was dat hij bezoldigd werd door zijn vennootschap en dat indien hij de borgstellingsverplichting niet zou zijn aangegaan, de vennootschap binnen welke hij actief vennoot werd, het bank-

krediet niet zou verkregen hebben. …DE RULINGPRAKTIJK AL EVENZEER

De rulingdienst bevestigt dat het essentieel is dat de kosten van de borgstelling verbonden zijn aan de beroepsactiviteit als bedrijfsleider en zijn gedaan om belastbare bedrijfsleidersbezoldigingen te verkrijgen. Dit was bij voorbeeld het geval in een dossier waar de bestuurder regelmatig relevante bedrijfsleidersbezoldigingen verkreeg uit de vennootschap en daarenboven een groepsverzekering genoot. Er waren geen dividenden uitgekeerd noch werden er huurinkomsten verkregen uit de vennootschap. Onder meer op basis van deze elementen kwam de rulingdienst tot de conclusie dat de borgstelling werd aangegaan met de bedoeling bedrijfsleidersbezoldigingen te kunnen behouden.

De achterliggende feiten waren overigens uitgesproken: om zijn verbintenissen te kunnen nakomen diende de borgsteller zijn woning te verkopen.

Als een borgsteller wordt uitgewonnen wanneer hij zich borg stelde voor zijn vennootschap, is er wel degelijk fiscale recuperatie mogelijk. Er is immers sprake van een aftrekbare beroepskost als wordt aangetoond dat op het moment dat men zich borgstelt, dit gebeurde om beroepsinkomsten te verkrijgen of te behouden.

Zowel de rechtspraak als de rulingpraktijk blijken hier ruimdenkend mee om te gaan.

Mr. Jan Sandra en mr. Steven Vancolen, IMPOSTO Advocaten

ONRECHTSTREEKSE BEZOLDIGINGEN VOLSTAAN…

Recente rechtspraak bevestigt dat onrechtstreeks verkregen bedrijfsleidersbezoldigingen evenzeer worden weerhouden als de beroepsinkomsten waarvoor de borgstelling wordt aangegaan. Het betrof een casus waar de borgsteller in naam en voor rekening van zijn managementvennootschap managementprestaties verrichtte ten behoeve van de werkvennootschap waarvoor hij zich borg stelde terwijl hij als bedrijfsleider bezoldigd werd door zijn managementvennootschap.

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

OOK BEZOLDIGINGEN ALS WERKNEMER KOMEN IN AANMERKING…

In een andere zaak werd recent geoordeeld dat de fiscale administratie er verkeerdelijk van uitgaat dat de borgsteller de kost uitsluitend als beroepskost zou kunnen aftrekken in zijn hoedanigheid van bestuurder. Ook als werknemer kan de borgsteller verbintenissen in het voordeel van de vennootschap aangaan.

Passion for Tax

PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

ONDERNEMERS & CO

24

Axxi

Is de aankoop van onroerend goed in onverdeeldheid met de vennootschap opportuun indien er niet voldoende eigen middelen beschikbaar zijn?

De voorbije decennia bevestigden dat het investeren in onroerend goed een veilige haven was. Nog steeds biedt het een houvast en zorgt het voor vertrouwen en stabiliteit, iets waarnaar vele mensen op zoek zijn. De idee om te investeren in onroerend goed is dus nooit ver weg.

De financiering daarentegen is niet altijd vanzelfsprekend. Vaak beschikt de vennootschap over meer middelen voor de investering in onroerend goed terwijl deze privé niet voorhanden zijn. Is de vennootschap dan een goede bondgenoot om de investering aan te gaan?

DE VENNOOTSCHAP UW BONDGENOOT

Waar een privépersoon zijn inkomen ziet slinken door de personenbelasting, wordt de vennootschap onderworpen aan een lager belastingtarief. Door de minder belaste winsten verwezenlijkt de vennootschap financiële middelen die zij vervolgens kan investeren in onroerend goed.

Daarbij zijn de financieringskosten in principe onbeperkt aftrekbaar van de inkomsten van de vennootschap. Ook de kosten die voortvloeien uit het bezit van een onroerend goed zijn aftrekbaar zoals alle herstellingen en onderhoud, brandverzekering, onroerende voorheffing, de aankoopkosten (registratierechten of btw). Tevens kan de vennootschap de aankoopwaarde van onroerend goed afschrijven, wat een aanzienlijke belastingbesparing oplevert.

Een resem voordelen die een investering met de vennootschap aanmoedigen.

Ook zijn er nadelen verbonden aan het hebben van een onroerend goed in de vennootschap. Gebruikt de bestuurder van deze vennootschap het onroerend goed voor privégebruik, dan ontstaat een belastbaar voordeel van alle aard in hoofde van de privépersoon. Verkoopt de vennootschap het onroerend goed, dan wordt zij altijd belast op de meerwaarde. Meestal is dit niet het geval mocht de privépersoon zelf dit onroerend goed gekocht hebben.

DE VENNOOTSCHAP INVESTEERT MEE!

Door de investering op te splitsen tussen vennootschap en privépersoon, ontstaat een onverdeeldheid. Wat inhoudt dat het eigendomsrecht wordt verdeeld naar eigen inzicht. Vaak koopt de vennootschap niet voor de volle eigendom maar gesplitst: 99% voor de vennootschap en 1% voor de privépersoon.

Hoe lang de onverdeeldheid aangehouden wordt, is voornamelijk afhankelijk van de intentie van de privépersoon. De vrijheid bestaat immers om op elk moment de onverdeeldheid te beëindigen. Dit kan doordat een derde het goed koopt of omdat de vennootschap en privépersoon uit onverdeeldheid treden.

DE UITONVERDEELDHEIDTREDING MET DE VENNOOTSCHAP: PRIVÉPERSOON-AANDEELHOUDER WORDT VOLLE EIGENAAR

Op het ogenblik dat de privépersoon het onroerend goed volledig wenst te verwerven, leidt deze overdracht tot de heffing van registratierechten. Die onttrekking aan de vennootschap van onroerend goed, m.n. verkoop, vereffening of kapitaalvermindering in natura, wordt in beginsel belast tegen het registratierecht (10%).

De uitonverdeeldheidtreding vormt hierop een uitzondering. Indien door een overdracht één mede-eigenaar het volledige onroerend goed verwerft en de onverdeeldheid beëindigt, is het verdeelrecht (2,5%) van toepassing. Zo leidt de aankoop van onroerend goed met uw bondgenoot tot een besparing voor de privépersoon in de heffing van registratierechten (2,5% i.p.v.

10%). Daardoor heeft de onverdeeldheid zelfs een voordeel wanneer deze beëindigd wordt.

Meer zelfs, onder deze cumulatieve voorwaarden is enkel het algemeen vast recht van 50 euro verschuldigd: • De vennootschap is een personenven-

• •

nootschap (BV, VOF of commanditaire vennootschap); De privépersoon verwerft onroerend goed door vereffening of kapitaalvermindering in natura; Het onroerend goed is verworven met de heffing van registratierechten (10%) of ingebracht door de privépersoon en deze was op dat ogenblik ook aandeelhouder.

Toch primeert de hoedanigheid van mede-eigenaar op deze van aandeelhouder.

Het behoeft dus geen betoog dat een aankoop in onverdeeldheid met de vennootschap een uitstekende techniek blijft. De vennootschap investeert het merendeel en de privépersoon behoudt de vrijheid om het onroerend goed alsnog te verwerven.

Een zorgvuldige en gepersonaliseerde aanpak blijft hierbij essentieel om de kosten en baten van dergelijke constructie in kaart te brengen.

Wouter Massez, Fiscaal - notarieel jurist

accountancy fiscaliteit subsidieadvies successie opvolging begeleiding ERP vennootschapsrecht audits kostprijsanalyse startersbegeleiding advies Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

25 ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Corona en je loonbonusplan (cao 90): enkele aandachtspunten Geëngageerde medewerkers zijn je grootste troef en die geef je graag iets extra.

De loonbonus of zogeheten bonus cao 90, bijvoorbeeld. Misschien diende je er zelfs al een plan voor in. Maar wat als die beloning in gevaar komt in deze coronatijden? Of wil je er nog een invoeren en zo je medewerkers financieel bedanken voor hun extra inzet?

Het grootste deel van de Belgische werknemers krijgt een vast loon aangevuld met extralegale voordelen. Maar variabele verloning – en meer specifiek op basis van bijvoorbeeld financiële resultaten, zoals de loonbonus – wint aan populariteit. Logisch ook: het is een budgetvriendelijker alternatief dan een brutoloonsverhoging. Je betaalt als werkgever minder belastingen en ook je werknemer houdt er meer aan over.

Bovendien is het een extra driver om sterke prestaties neer te zetten, dus je wint ook aan productiviteit en engagement. Let wel: in 2020 mag je maximaal 3.413 euro toekennen. Ga je daarboven, dan verliest de bonus zijn gunstige karakter.

Maar door corona rijzen er ook veel vragen rond de loonbonus. Welke impact heeft dat op al ingediende plannen? Of waar moet je aan denken als je er nog een gaat opstellen? #1: TIJDELIJKE WERKLOOSHEID IS NIET STANDAARD GELIJKGESTELD MET GEWERKTE DAGEN

Alle werknemers die deel uitmaken van de doelgroep van het bonusplan, hebben

recht op de loonbonus in verhouding tot hun effectieve arbeidsprestaties.

Moederschapsrust, de dagen wettelijke vakantie, de wettelijke feestdagen en de vervangende feestdagen zijn gelijkgesteld met effectieve arbeidsprestaties.

Voor andere schorsingen, zoals tijdelijke werkloosheid, bepaal je dat zelf.

Dus let op: als tijdelijke werkloosheid niet gelijkgesteld is met effectief gewerkte dagen in je plan, dan worden die dagen in mindering gebracht en zal de bonus voor je getroffen medewerkers lager liggen. Aan jou om te beslissen of je je plan aanpast of niet. #2: EVALUEER OF JE DOELSTELLINGEN (NOG) HAALBAAR ZIJN

De toekenning van zo’n bonus is gekoppeld aan collectieve resultaten op basis van vooropgestelde en meetbare doelstellingen. Een populaire en voor de hand liggende is om een omzetstijging van x procent te halen. Je kunt je doel ook koppelen aan je gezondheids- of veiligheidsbeleid en bijvoorbeeld ambiëren om het aantal ongevallen op de werkvloer te beperken. Ook in trek zijn milieu-ambities, zoals een lager brandstofverbruik bedrijfswagens of minder printen op kantoor.

Had je een omzetstijging als collectief doel opgenomen en ziet het er niet naar uit dat je die nog haalt? Weet dat je je plan, mits goedkeuring van al je medewerkers, kunt annuleren. Onderteken een gemeenschappelijke verklaring waarin je uitdrukkelijk vermeldt dat de

ingediende toetredingsakte wordt beëindigd. Deze verklaring bezorg je dan aan de griffie van de FOD Werkgelegenheid Arbeid en Sociaal Overleg.

Je kunt een nieuw bonusplan indienen voor een andere referteperiode (min. 3 maanden). We raden aan om voorbeeld voor het laatste kwartaal 2020 te kiezen, dan heb je nog tijd tot 31 oktober 2020 om je plan bij de FOD neer te leggen.

LAAT JE ONDERSTEUNEN

Weet dat experts je kunnen helpen bij het opmaken of aanpassen van je plan.

Neem contact op met je vaste contactpersoon of het kantoor in je buurt voor meer info.

Annelies Rottiers, strategisch adviseur kmo bij SD Worx

Win kostbare tijd!

We bundelen alle corona-info volgens de situatie waarin je bedrijf zich bevindt.

www.sdworx.be/corona

SD WORX_Voka_135x92.indd 1

12/05/2020 15:07

INTERVIEW

26

27 INTERVIEW

In 1986 startte de toen 46-jarige Roland De Leersnijder zijn eigen zaak. Hij schonk meteen ook zijn initialen aan zijn nieuw bedrijf: RDL Engineering. Vandaag zetten zijn zonen Dominiek, Xavier en Vincent plichtsgetrouw en schouder aan schouder de activiteiten verder: material handling, automatisering- en hefsystemen inclusief goederen- en autoliften. Ze doen dat met de dynamiek die een West-Vlaamse kmo met een omzet van circa 7 miljoen euro kenmerkt: no-nonsense, met hard werken als bron van welvaart en het ‘delight the customer’-principe hoog in het vaandel.

Vincent , Xavier en Dominiek, De Leersnijder — RDL Engineering

“Ondernemen is durven springen” De geschiedenis van dit bedrijf gaat terug tot in 1986. Waarom wilde jullie vader (80 inmiddels) zo nodig zijn eigen bedrijf?

Dominiek De Leersnijder: “Hij had lange tijd als kaderlid gewerkt bij een bedrijf in de buurt. Met bergen inzet en goesting, maar hij zag het beetje bij beetje afglijden nadat het in buitenlandse handen kwam. Het kriebelde bij hem al langer om een eigen onderneming te hebben. Pas op zijn 46ste waagde hij de sprong, omdat hij er diep van binnen van overtuigd was dat hij meerwaarde kon bieden in het domein van de material handling. Ere wie ere toekomt, want zo is achteraf ook gebleken. Starten is altijd een beetje een sprong in het duister.

Hij begon destijds met een vennoot op fifty-fifty basis, maar na 4 jaar ging hij alleen door.”

In de loop der jaren gaf hij de fakkel door aan zijn 3 zonen. Was dat een natuurlijk proces?

Dominiek De Leersnijder: “Ik ben er bij gekomen in 1994, Xavier in 1997 en Vincent, de jongste, in 2003 nadat hij eerder bij KPMG ervaring had opgedaan.

Met de hand op het hart kan ik zeggen dat hij vanaf dag één het beslissen en het managen aan ons integraal heeft overgelaten. Hij bleef wel altijd aanwezig in het bedrijf, met raad en daad. Maar zich moeien? Neen, dat was er niet bij.

We zijn daar ook erg dankbaar voor.”

Wat hebben jullie van hem opgestoken als het over bedrijfsvoering gaat?

Xavier De Leersnijder: “Ik heb altijd onthouden dat we moesten aanbieden wat de klant nodig heeft. Goed luisteren naar de klant is altijd prioriteit nummer één geweest. Om van daaruit te vetrekken richting maatwerk en dus vooral geen bandwerk.”

Dominiek De Leersnijder: “Ondernemen is durven springen, dat heeft onze vader ons altijd ingeprent. Succes is nooit vooraf gegarandeerd, maar je moet geloven in wat je doet. Twee: je moet overal opportuniteiten leren zien. En drie: geen paniek, nooit, ook niet als de wereld zogezegd op je dak valt. Vader is een boerenzoon. In dat milieu zeggen ze

INTERVIEW

28

dat je de seizoenen altijd samen moet rekenen, en vooral niet apart. Daar zit veel waarheid in.”

Vincent De Leersnijder: “Goede relaties aangaan en onderhouden met trouwe leveranciers: ook dat heeft ons vader ons meegegeven. Met veel toeleveranciers onderhouden we al ruim 30 jaar goede relaties.”

Hoe is het om samen te werken?

Evident mag je dat toch niet noemen.

Vincent De Leersnijder: “Het grote voordeel is dat elk van ons iets totaal anders doet. Dominiek volgt alles op inzake sales van de automatiseringsdivisie, Xavier buigt zich over de divisie auto- en goederenliften en ikzelf ben verantwoordelijk voor alles wat aankoop betreft. En voor de rest: no-nonsense is onze drijfveer, op zijn West-Vlaams, en daar kom je onder elkaar al vrij ver mee.”

De basisactiviteit is material handling en automatiseringsprocessen begeleiden. Critici zullen zeggen dat dit jobs kost. Waar of niet?

Dominiek De Leersnijder: “Dat wil ik op basis van mijn ervaring ten stelligste ontkennen. Het tegendeel is zelfs waar.

Overal waar we automatisering mee begeleid hebben, zagen we het bedrijf in kwestie groeien. Wél waar is dat medewerkers evolueren naar andere jobs, maar dat is niet meer dan logisch.”

Daar kwam ook nog een nicheactiviteit bij met autoliften. Vanwaar die keuze?

Xavier De Leersnijder: “Als we zelf niet waren gesprongen, had iemand anders dat gedaan. Voor ons was het enerzijds diversificatie en tegelijk ook een activiteit die in het verlengde ligt van onze basisactiviteit van handling en lifting. Na al die jaren is gebleken dat dit een vrij interessante en nog altijd groeiende markt is. Niet alleen aan de kust, maar meer en meer ook in onze Vlaamse centrumsteden. Het in eigen beheer opstarten van Hymo Belux en het samengaan met Strobbe Mobility Solutions, dat geleid wordt door mijn echtgenote Sarah, zorgde voor een verdere uitbreiding van het liftenaanbod.”

Bedrijven krijgen soms het verwijt dat ze niet verder durven kijken dan hun eigen grenzen. Waarom is export niet aan jullie besteed?

Dominiek De Leersnijder: “Noem dat

“Overal waar we automatisering mee begeleid hebben, zagen we het bedrijf in kwestie groeien.”

— Dominiek De Leersnijder

maar een bewuste keuze. We willen altijd en overal maatwerk aanbieden aan onze klanten. Die aanpak vereist dat je heel nabij bent en snel de zaken helpt opvolgen. Bovendien moet je op die exportmarkten zien op te boksen tegen vrij grote jongens. We voelen ons best comfortabel in eigen land. Maar dat wil niet zeggen dat we onze klanten niet volgen in het buitenland. Zo hebben we recent nog 2 maatwerk autoliften opgeleverd in Duitsland.”

Wat zijn volgens jullie de principes van goed management?

Vincent De Leersnijder: “Voor mij is er één principe dat alles slaat: goed luisteren, zowel naar je klanten, je leveranciers als naar je eigen medewerkers.”

Xavier De Leersnijder: “Je mag nooit ofte nooit een klant in de steek laten, in geen enkele stap van de samenwerking. Als er problemen rijzen na de oplevering, dan steken we ons ook nooit weg en werken we tot er een oplossing is. Op de lange termijn is dat een principe dat altijd loont.”

Dominiek De Leersnijder: “Voor mij draait goed ondernemerschap veel rond altijd en overal alert zijn. Daaronder verstaan: accuraat reageren, durven te anticiperen, mee nadenken en last but not least –en vaak onderschat – ook goed communiceren met alle stakeholders.”

Als we even in de achteruitkijkspiegel van RDL kijken, dan merken we dat de omzet dik 10 jaar geleden rond de 5 miljoen euro schommelde. Vandaag is dat met de 3 bedrijven samen (RDL, Hymo Belux en Strobbe Mobility Solutions) 7 miljoen. Klopt het dat groei voor jullie niet meteen prioriteit nummer één is?

Dominiek De Leersnijder: “Ik heb destijds ‘Plato Strategie’ gevolgd bij Voka. Op een dag vroegen ze mij waar ik over pakweg 5 jaar wilde staan met het familiebedrijf.

Ik probeerde zoiets van: +20% over 5 jaar.

Dat vonden sommigen blijkbaar veel te

weinig ambitieus. Oké, dacht ik, dan is dat maar zo. Voor mij zijn er belangrijker prioriteiten dan persé willen groeien.”

Waaraan denkt u dan?

Dominiek De Leersnijder: “Innovatie enerzijds en consequente zorg voor de klant anderzijds zijn onze absolute prioriteiten. Ik denk zelfs dat de groei dan een logisch gevolg wordt. Onze vader heeft ons dat ook altijd ingeprent: nooit groeien om te groeien. Net voor de coronacrisis stonden we op het punt een overname te realiseren. Dat staat nu on hold en is zeker geen prioriteit meer, we hebben nu wel andere zaken aan ons hoofd. Wat niet wil zeggen dat we geen ambitie hebben. Noem het maar strategische ambitie. Zo willen we in de komende jaren streven naar een meer verticaal geïntegreerd bedrijf.”

Hebben jullie grote inspirators, voorbeelden, rolmodellen of goeroes?

Dominiek De Leersnijder: “Ik heb het nogal begrepen op alles wat Geert Noels zegt. Zijn boek Gigantisme, was dat al niet een beetje een voorspelling of een voorgift op wat er ons nu overkwam met deze crisis? Ik dacht van wel. De economie heeft geen boodschap aan te grote bedrijven met te logge structuren.

Klein maar fijn, is ook best oké. Maar wat zien we te vaak gebeuren? Als starters of kmo’s te beloftevol zijn, dan worden ze vaak ook opgekocht door de mastodonten. Meestal worden die kleintjes daar niet beter van. Op eigen vleugels vliegen, zou hen beter afgaan.”

Xavier De Leersnijder: “Ik heb recent het boek ‘De wereld is rond’ van Jo Caudron gelezen, en de eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik behoorlijk onder de indruk was. Met corona hebben we al heel veel voorspellingen daaruit versneld zien uitkomen. Zoals: thuiswerken, de tendens om meer lokaal te kopen, het compacter wonen en de opmars van hoogtebouw in de industrie.”

29

Hoe schatten jullie de periode die er nu aankomt in?

Vincent De Leersnijder: “Dat hangt af van sector tot sector. In onze branche kan dat meevallen, maar in andere sectoren kan de schade vrij groot zijn.”

Dominiek De Leersnijder: “Het ergste wat post-corona zou kunnen gebeuren, is dat de grote bedrijven niet meer investeren. Dat zou bij de kmo’s een cascade van problemen kunnen veroorzaken. Ik mag er niet aan denken. Dit mag ook een expliciete oproep zijn aan de overheid: help er voor zorgen dat de motor van de grote bedrijven niet stilvalt.”

“Je mag nooit ofte nooit een klant in de steek laten, in geen enkele stap van de samenwerking.”

— Xavier De Leersnijder Vincent de Leersnijder: “Ik was recent een aandachtig toehoorder bij een spreekbeurt van Bart Verhaeghe. Hoed af voor die man. Een echte durver, een man met een plan, een strateeg die zijn visie op amper iets meer dan één velletje A4 durft te zetten.”

Corona zal vermoedelijk zorgen voor een survival of the fittest. Hoe probeerden jullie deze vrij plotse crisis te overleven?

Dominiek De Leersnijder: “We hebben alvast zeer snel de maatregelen genomen die zich opdrongen. Omdat ook de

Heeft corona veel veranderd in de bedrijfsvoering?

Dominiek De Leersnijder: “In wat het nieuwe normaal wordt genoemd, zal het zaak zijn om een balans te vinden tussen bijvoorbeeld telewerken en aanwezigheid op het terrein. Dat alles efficiënter kan, is nu wel gebleken, dus dat moeten we behouden. Maar alles vanop een afstand aansturen, daar bedanken we toch ook voor. We merken ook dat onze jongere medewerkers meer dan ooit flexibiliteit vragen bij het invullen van hun werk. Dat was al een tijdje bezig, maar wordt nu nog belangrijker.”

Xavier De Leersnijder: “We willen hen daar zo veel mogelijk in volgen als de efficiëntie er niet onder lijdt. We trekken dat ook al enkele jaren door naar flexibele verloning. Medewerkers mogen jaarlijks kiezen hoe ze hun verloning flexibel willen invullen. Jongeren denken meestal richting een wagen of een gsm bovenop het klassieke loon. Ouderen zullen eerder gaan voor een beter pensioenplan.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

orders stil vielen, hebben we meteen de deuren gesloten voor 2 weken. Cruciaal was ook om de medewerkers het belang te doen inzien van de voorlopige sluiting. Ik denk dat we daar goed in geslaagd zijn. Nu is de periode van tijdelijke werkloosheid voor de meeste medewerkers zowat voorbij. Naarmate de bouwactiviteiten terug opstartten, zijn we zelf mee geëvolueerd naar een herstart, stap per stap.”

Xavier De Leersnijder: “Tijdens de 2 weken dat we thuis waren, hebben we nooit harder gewerkt, want een aantal werven lagen niet stil. Je moest het maar allemaal georganiseerd krijgen op een andere manier dan normaal.”

30

DOS SIER

Oostendse producent van zorgrobot Zora lanceert detectierobot voor koorts en mondmaskers.

— Automatisatie & robotica

Bezorgt coronacrisis ZoraBots wereldwijde doorbraak?

31 DOSSIER

Met de Cruzr Epidemic lanceert ZoraBots uit Oostende een robot die tot 20 mensen tegelijk contactloos kan screenen op koorts en het wel of niet dragen van een mondmasker. Zorgt de coronacrisis voor dé voet aan de grond in de hele wereld? We vroegen het aan Fabrice Goffin en Tommy Deblieck.

Terwijl veel bedrijven onmiddellijk na de bekendmaking van de lockdown op 13 maart uitgeteld in de touwen hingen, was het bij ZoraBots alle hens aan dek.

“Na een snelle brainstorm met onze medewerkers beslisten we om de 70 robots die we in stock hadden gratis uit te lenen aan woonzorgcentra. Zo konden hun bewoners via de robots toch nog contact hebben met hun familie toen fysiek bezoek verboden werd. De reactie was enorm: 600 woonzorgcentra toonden interesse en na 4 dagen was alles uitgeleend. De gebruikelijke werkwijze – een tablet doorgeven – kan de besmetting verspreiden, maar onze robot werkt spraakgestuurd en wordt noch door de bewoners, noch door het personeel aangeraakt.”

Onvermoeibaar repetitief werken “We vroegen meteen ook aan onze Chinese medewerker in Oostende om na te gaan met welke procedures men in China vooropliep in de coronacrisis.

Bleek dat men daar al volop robots inzette om koorts te meten vanop afstand. We contacteerden onze robotproducenten met de vraag om nog een stap verder te gaan: de robot moet ook nagaan of mensen wel of niet een mondmasker dragen, wat handig is mocht dat in de toekomst verplicht worden. Als dat niet het geval is, wordt die persoon daar actief op aangesproken, en dit in diverse talen. Ook gezichtsherkenning is mogelijk, waardoor men bijvoorbeeld in een school kan nagaan of alle kinderen aanwezig zijn en

"De Verenigde Naties heeft 5 Cruzr Epidemic besteld om uit te testen.

Als die goed worden bevonden, kan Afrika een gigantische markt voor ons zijn."

een listing maken van de temperatuur van elk kind.”

“Deze unieke coronarobot kan tot 20 mensen tegelijk scannen. Op plaatsen waar honderden mensen per dag binnen- en buitengaan, zijn robots ideaal om repetitieve taken efficiënt uit te voeren zonder moe te worden. Zo’n screening wordt zeker belangrijker.

Nadat de familie van een overleden Colruytwerknemer het bedrijf aansprakelijk stelde voor de coronabesmetting, is ook de verzekeringssector aan het bekijken hoe werkgevers hun medewerkers beter kunnen beschermen.”

De wereld rond ZoraBots is de laatste jaren ook aan een internationale opmars bezig. “We hebben momenteel 16 distributeurs in 23 landen.

We zijn overal in de wereld actief, met uitzondering van China waar we enkel robots kopen maar niet verkopen, en Zuid-Amerika, een markt die we nog niet actief hebben bewerkt. Na een ontmoeting met president Paul Kagame in Duitsland en een bezoek aan zijn land, zijn we ook het eerste roboticabedrijf dat in Afrika actief is. We zijn overtuigd dat Afrika ‘the next big thing’ is op het vlak van technologie. 70% van de Rwandezen is jonger dan 30 en ze zijn sterk gericht op technologie.”

“Maar er is nog een andere reden. De Verenigde Naties heeft 5 Cruzr Epidemic besteld om uit te testen. Als die goed worden bevonden, kan Afrika een gigantische markt voor ons zijn. Niet alleen voor corona, maar ook voor andere epidemieën die met koorts gelinkt zijn, zoals ebola. De VN zelf ziet onder andere ook Bangladesh als mogelijke markt voor die robots. Ook fijn op internationaal vlak was dat een foto van een bejaarde die in een Vlaams rusthuis met een van onze robots aan het praten was, door het World Economic Forum werd verkozen

Rendeert voortdurend herinvesteren?

Ook de kapitaalsinjectie die Bart Versluys in 2017 en ’18 gaf, zorgde voor verdere groei. “We hebben sinds 2013 elke cent die binnenkwam opnieuw geïnvesteerd. Banken bekijken dat vanuit conservatieve rekenmodellen als verlieslatend, wij beschouwen dat als R&D. We draaien nog niet break-even. Maar we gaan ervan uit dat de coronacrisis, met alle groeikansen die ermee gepaard gaan, daar nu wél zal voor zorgen”, klinkt het.

als een van de 11 meest spraakmakende foto’s over de coronacrisis. Het zorgt er allemaal samen voor dat onze naam de wereld rondgaat.”

Ook wat de binnenlandse markt betreft, heeft ZoraBots nieuws. “We hebben een samenwerkingsakkoord getekend met Digitopia uit Schilde. Zij zijn actief in ‘narrowcasting’ of ‘digital signage’, en hebben verspreid over het land 15.000 infoschermen staan bij onder meer banken, energieleveranciers en telecomwinkels. De samenwerking betekent een serieuze versterking van onze eigen dienst na verkoopteam.” (SD - Foto DD) WWW.ZORABOTS.BE

2

2000 M

WDE VERNIEU AAL TOONZ Onze topmerken: Tribù, Manutti, Paola Lenti, Barlow Tyrie, Joli, Fast, Jati & Kebon, …

Open maandag t.e.m. zaterdag van 10u00 - 18u00 | Zon- en feestdagen van 14u00 - 18u00 → Toonzaalbezoek kan ook op afspraak | Leveringen in binnen- en buitenland Z.I. Tournai OUEST 1 | Rue des Bardanes 6 | 7522 Doornik | www.zonne-wende.be | T. 069.68.63.00

33 DOSSIER

Romatix tekent mooie groei op Focus op elektrische kant van automatisering De naam ‘Romatix’ is de samentrekking van robots, automatisering en technieken. Het is de nieuwe commerciële benaming voor de professionele bedrijvigheid van industrieel ingenieur elektriciteit Frederik Van Heule, na de overname van Salomez Systems in Ieper in 2017. “We genieten van de opgaande golf in de automatisering”, zegt Frederik. “Al staan sommige investeringen on hold, wij hebben in veilige omstandigheden kunnen doorwerken tijdens de coronacrisis.”

Waar machinebouwers instaan voor mechanische constructie, verzorgt Romatix de elektrische kant van automatisering, zowel bij constructeurs als rechtstreekse eindklanten. Elk project begint met electrical engineering. Na bespreking werkt Romatix een elektrisch schema uit, selecteert de nodige componenten, monteert en kableert de schakelborden in de stuurkast. De volgende stap is het uitschrijven van een gestructureerd PLC-programma. Voor de bediening van een machine of installatie kunnen klassieke drukknoppen gebruikt worden, maar voor complexe machines is een HMI (Human Machine Interface) wenselijk. Die bedieningsschermen bieden de mogelijkheid parameters aan te passen, stilstandtijden te beperken via alarmmelding, machinerendement op te volgen,…

Soms kunnen robots de flexibiliteit en het rendement van machines verhogen.

Romatix zorgt voor de programmatie en de integratie van de robots in het productieproces. De finale stap is de montage van de stuurkast en kabelladders bij

“Het is onze ambitie om verder te blijven groeien, ons atelier uit te breiden en extra ingenieurs aan te trekken.”

— Frederik Van Heule de eindklant, inclusief trekken van kabels en aansluiten van stuurkasten, motoren, sensoren, enz.

Dankzij zijn specialisatie in industriële automatisering bouwde Romatix een uitgebreid referentiebestand op in diverse sectoren in binnen- en buitenland: voedingssector, houtbewerking, verpakkings- en plasticindustrie, waterzuivering, betoncentrales, diepvriessector, kunststoffen, veevoeders, metaalverwerking,… Voor de rechtstreekse eindklanten ligt de focus op West- en Oost-Vlaanderen. Via machinebouwers zijn de stuurkasten van Romatix ook in onder

meer het VK, de VS, Polen, en Duitsland te vinden. Het Romatix-team bestaat uit Frederik Van Heule, Frans Salomez (deeltijds) en een recent aangeworven jonge ingenieur. Er is nog een vacature voor een industrieel elektricien. Voor installatie op werven wordt een beroep gedaan op kwalitatieve onderaannemers. De omzet gaat in stijgende lijn, de offerteaanvragen blijven binnenlopen en het orderboek is zeker tot na het verlof gevuld.

“Het is onze ambitie om verder te blijven groeien, ons atelier uit te breiden en extra ingenieurs aan te trekken met specialisatie in diverse vakgebieden”, blikt Frederik Van Heule vooruit. “De trends inzake industriële automatisering en zeker het verhaal van Industry 4.0. volgen wij op de voet. In de toekomst willen we zeker grotere en meer complexe projecten binnenhalen. Daarom voeren we onze prospectie op en werken we aan onze naambekendheid, onder meer door onze deelnames aan de Bedrijvencontactdagen, waar we ons netwerk uitbreidden en nieuwe interessante contacten legden. Het blijft natuurlijk afwachten hoe de coronatoestanden evolueren, maar wij zijn voorzichtig positief.

Sommige sectoren wachten noodgedwongen af, andere kunnen – veilig – doorwerken.” (MD - Foto DD) WWW.ROMATIX.BE

DOSSIER

34

DD Engineering neemt zusterbedrijf over ‘Digital Engineering’ vierde businessunit Iepers bedrijf DD Engineering is een multidisciplinaire engineering group met hoofdkantoor in Ieper en vestigingen in Gent en Grobbendonk. Begin dit jaar nam DDE zusterbedrijf INDIGI over en maakte er naast Plant Engineering, Safety Engineering en Logistics Engineering de vierde businessunit ‘Digital Engineering’ van. Ook West-Vlaamse ondernemers raken steeds meer overtuigd van de meerwaarde van digitalisatie van hun productievloer.

vervolgens aan allerhande tools zoals databases, analysesystemen die real-time gegevens aanleveren. De analyse van deze data en het gebruik ervan in sturing zijn enorm waardevol, een inzicht dat bij meer en meer bedrijven veld wint.

Bedrijven kunnen hun productieprocessen drastisch verbeteren door hun productievloer en logistieke omgeving te digitaliseren. Ingenieurs creëren dan een netwerk waarbij ze machines, toestellen, sensoren,… verbinden. Die koppelen ze

“Meten is weten”, getuigt managing director Niels Colson. “Bedrijven hebben niet altijd zicht op hoe bijvoorbeeld een specifieke productielijn het doet. Digitalisering is de oplossing, al is het niet altijd makkelijk om de meerwaarde of ROI ervan aan te tonen. De toepassing is ook nog relatief onbekend, waardoor er wat terughoudendheid heerst. Daarom

Telewerken, data in de cloud, aansturing van machines …

Zet in op cyber security en een flexibele IT-infrastructuur.

Uw globale IT business partner die zorgt voor uw digitale veiligheid en comfort.

Cyber Proof

by CRM

GROUP

CRM Group Gentseweg 203 | 8792 Desselgem 056 37 28 75 | www.crm.be cybersecurity@crm.be | it-services@crm.be

35 DOSSIER

“Digitalisering van de productievloer is een jonge, nog bewegende markt, waar we héél wat van verwachten.”

— Niels Colson starten we vaak met een ‘proof of concept’ op een onderdeel. Het is immers zonde om de schat aan informatie die door machines of processen aangeleverd kan worden, zomaar te laten liggen. Na een functionele analyse capteren onze ingenieurs via nieuwe of bestaande sensoren tal van data die gevisualiseerd worden in dashboards. In samenwerking met onze collega’s van Plant Engineering wordt zo inzicht verkregen. Deze samenwerking onder collega’s is uniek.

Maar niet alleen dat. De data worden ook gebruikt om machines en processen te sturen. Wij zijn adviseurs in Manufacturing Operations Management. Orders worden via software op fabrieksniveau omgezet in productieorders: welke machines moeten draaien, welke operatoren ingezet, welke grondstoffen aangeleverd, wanneer moeten er samples genomen worden, enz. Dit is automatisering van alle operaties op fabrieksniveau, om efficiëntie en flexibiliteit van productie te verhogen en zo tot een optimaal bedrijfsrendement te komen. De rol van Digital Engineering bestaat erin digitale opportuniteiten in kaart te brengen, om merkonafhankelijk te adviseren rond de architectuur en de te gebruiken systemen. We merken overigens dat bedrijven in tijden van crisis de grote investeringen omruilen voor kleinere verbeteringsprojecten die snel ROI opleveren.

Digitale engineering is daar de uitgelezen tool voor, in samenwerking met Plant Engineering, dat de proceskennis inbrengt.” (MD - Foto DD) WWW.DDENG.BE WWW.AIM.GROUP

Ambitieus groeiplan

Digital Engineering (het voormalige INDIGI) is een snel groeiende businessunit van DD Engineering binnen de aangescherpte structuur. Plant Engineering (plant design en productieoptimalisatie) is goed voor het grootste deel van de omzet. Daarnaast zijn er nog Safety Engineering (veiligheid en reductie van risico’s) en Logistics Engineering (optimalisatie van logistieke processen).

Met deze opdeling wil DDE zich duidelijker positioneren. De interne structurering past ook in het ambitieuze groeiplan. Managing director Niels Colson nam samen met investeringsgroep AIM (gespecialiseerd in overnames van familiebedrijven) het bedrijf 5 jaar geleden over. Na de snelle groei van 15 naar 50 medewerkers willen ze DDE binnen 3 jaar over heel Vlaanderen de hoogkwalitatieve partner maken van industriële productiebedrijven en het aantal medewerkers optrekken tot 80.

ENGINEERING MACHINEBOUW

AUTOMATISATIE ROBOTICA

ELK PROJECT OP MAAT WORDT VOLLEDIG BINNEN ONS BEDRIJF VERZORGD We beschikken over een gemotiveerd dynamisch team voor de ontwikkeling van A tot Z

■

Robot/cobot integratie en programmatie van ABB, Stäubli en UR

■

Specialisatie in robots/cobots met krachtsensoren voor de kortste cyclustijd of productiespecifieke processen zoals frezen, ontbramen, slijpen of polijsten

■

Volledig ontwerp in Solidworks

■

Elektrische, pneumatische en hydraulische plannen in Eplan

■

PLC-programmatie in Beckhoff

■

Integratie van visiesystemen voor bin-picking of kwaliteitscontrole, lasergraveertoestellen, trilvoeders, handling, aan- en uitvoersystemen, …

BUKO NV - ENGELSE WANDELING 5 - 8500 KORTRIJK - BELGIUM - T +32 56 22 05 49 - INFO@BUKO.BE - WWW.BUKO.BE

37 DOSSIER

Veel aandacht voor ergonomie en energie Astratec stelt de mens voorop Een gesprek plannen over automatisatie en robotica, maar merken dat ook het begrip ‘gemeenschapseconomie’ er een belangrijke plaats in inneemt.

Het overkwam ons bij Joost Levrouw, sinds 1995 zaakvoerder van Astratec in Lichtervelde. “Niet geld verdienen, maar de mens komt hier op de eerste plaats. Een bedrijf heeft ook een maatschappelijke functie.”

ons een aandachtspunt, al verwondert het mij dat veel bedrijven daar nog altijd niet in willen investeren. Als wij die bijdrage niet leveren aan het milieu, zijn we onze aarde aan het kapotmaken voor wie na ons komt.”

meer software aan te pas. Daardoor kunnen wij vandaag vanuit ons bureau in het hart van de machine bij onze klant kijken. Zo kan 70% van de problemen vanop afstand worden opgelost, terwijl ik vroeger nog ben gaan depanneren voor een noodstop die ingedrukt bleek.” (lacht) “Betrouwbaarheid is natuurlijk cruciaal in automatisatie, want productielijnen in de maakindustrie mogen zo weinig mogelijk stilliggen. Ook veiligheid is almaar belangrijker geworden en is iets dat wij ook doordrukken bij onze klanten. Een machine moet goed zijn voor de mens die hem bedient: veilig en met een haalbare cadans. Daarom zetten wij ook sterk in op ergonomie. Als de medewerker zich goed voelt bij de machine, gaat de output omhoog. En ook energieverbruik is voor

Het was op zijn huwelijksreis in Brazilië dat Joost Levrouw tot die bredere kijk op ondernemen kwam. “We zagen hoe rijke fabrieken hun overvloed deelden met de arme sloppenwijken ernaast.

Elk jaar besteden wij een deel van onze winst aan projecten in de derde wereld en Zuid-Amerika, bij voorkeur voor mensen die echt met de armen bezig zijn. Groeien om te groeien, is nooit mijn doel geweest met Astratec. Niet geld verdienen, maar de mens komt hier op de eerste plaats. Hoewel ik vroeger vaak een buitenbeentje bleek, merk ik dat veel ondernemers vandaag toch ook die visie delen.” (SD - Foto Kurt)

Astratec is een van de specialisten in de Benelux op het vlak van materialen verbinden en scheiden. “We zorgen voor lasautomatisatie met standaard oplossingen en maatwerk: puntlassen, MIG/ MAG-lassen, tig-lassen,… Daarnaast maken we ook plasmasnijmachines. Ook andere automaten zijn ons ding: voor het bedrukken van laboglaasjes – veelgevraagd in deze coronatijden – of om het verouderingsproces van panelen zoals bij Joris Ide te simuleren door opwarmen en koelen. Onze klanten vind je vooral in België, maar we leveren ook in hun buitenlandse vestigingen. Het zijn kmo’s die vooruitzien en durven automatiseren. Wie daar 10 à 15 jaar geleden mee begon, is ondertussen gigantisch gegroeid en is vaak zó sterk geworden in zijn sector dat er niemand tegenop kan.

Kmo’s kijken vaak meer naar de lange termijn en durven daardoor soms sterker investeren dan grote bedrijven.”

Aandacht voor ergonomie In de beginjaren produceerde Astratec vooral eenvoudige machines met pneumatiek. “Later zijn we ons gaan specialiseren in servotechniek en de laatste 10 jaar worden steeds meer robots geïntegreerd. Uiteraard komt er ook steeds

“Een machine moet goed zijn voor de mens die hem bedient: veilig en met een haalbare cadans.”

— Joost Levrouw

WWW.ASTRATEC.BE

DOSSIER

38

Hou een duidelijk doel voor ogen “Bedenk goed wat je wil automatiseren, en vooral waarom. Hou de grote lijnen in gedachten, uitzonderingen kunnen achteraf worden aangepast. Als je iets voor 99% kan automatiseren, laat dat ene procent dan geen struikelblok zijn. Soms kan ook een kleine ingreep een grote vooruitgang betekenen. Kijk vooral waar de flessenhals zit in je bedrijfsproces, waar je enorm veel tijd verliest of hoeveel mensen je kan vrijmaken voor belangrijkere taken als je iets automatiseert. Praktische bezwaren kunnen opgelost worden, als je strategie maar duidelijk is.”

4 TIPS

om te automatiseren Automatiseren, hoe begin je daaraan? Wij vroegen het aan specialist automatisering Brecht Verlae. Hij werkte lange tijd in de voedingsindustrie en schoolde zich bij op het gebied van programmatie, financiën en people-management. Met die ervaring begeleidt hij nu automatiseringsprocessen, met zijn bedrijf Vebrecon. (DV - Foto Kurt)

Hou het simpel en eenvoudig “Maak automatiseringsprocessen niet te ingewikkeld (en duur), zeker als je pas start. Kies voor een modulaire oplossing: stap voor stap.

Zo bouw jij samen met je personeel ervaring op met automatisering.

Personeel moet de machines leren kennen, ermee leren werken en het onderhoud kunnen uitvoeren. Zo ga je vooruit zonder dat je struikelblokken creëert en je behoudt de mogelijkheid om machines en processen aan te passen. Als je je flexibel opstelt, creëer je meer mogelijkheden en dus meer voordelen.

Modulair automatiseren is op korte termijn misschien iets duurder, maar op lange termijn pluk je hier sowieso de vruchten van.”

Betrek je personeel bij het project

Kies de juiste partner “Als je op een machinebouwer afstapt met de vraag om te helpen bij automatisering, hoeft het niet te verbazen dat hij probeert een van zijn machines aan je te verkopen. Vraag je af: is dat wel de juiste oplossing voor mij? Het is handig om een onafhankelijke partner in te huren, die kijkt naar wat jouw behoefte is. Kies dus iemand die mee het proces kan begeleiden van begin tot eind, van het uitdenken van je plan tot de implementatie ter plekke. Een specialist ziet ook nieuwe mogelijkheden en kan potentiële leveranciers overtuigen om samen te werken.”

“Veel mensen staan afkerig tegenover verandering, zien het als een bedreiging. Sommige personeelsleden kunnen automatisering zelfs zien als een bedreiging voor hun baan. Zorg daarom dat je bij alle stappen je medewerkers goed informeert en dat iedereen mee is met het project. Mensen die misschien al hun hele loopbaan handenarbeid hebben verricht, moeten plots machines gaan bedienen. Zorg ervoor dat zij zich kunnen voorbereiden, de juiste opleiding krijgen, op de hoogte zijn van hoe de inhoud van hun baan zal veranderen. Door je medewerkers constant goed te informeren, voelen ze zich meer betrokken, krijgen ze meer vertrouwen en zoeken ze op den duur mee naar oplossingen voor eventuele problemen.”

WWW.VEBRECON.COM

39 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Maatwerk voor bedrijven die moeten verhuizen In opdracht van het Departement Mobiliteit & Openbare Werken is Roseline Supply het aanspreekpunt voor de bedrijven die getroffen worden door de bouw van de nieuwe zeesluis. Ze helpt de ondernemingen bij het zoeken naar een nieuwe locatie en bij het aanvragen van de nodige vergunningen. “Ze hebben allemaal dezelfde vragen over hun toekomst, maar elk bedrijf heeft een oplossing op maat nodig”, zegt Supply.

Sinds de Vlaamse regering eind juni 2019 haar voorkeur uitsprak voor de oude Visartsluis als locatie voor de nieuwe, tweede zeesluis, startte de ‘uitwerkingsfase’ van dit complex project. Tot die fase behoort het begeleiden van de bewoners, bedrijven en organisaties die door de keuze van locatie getroffen worden. Het Departement Mobiliteit & Openbare Werken stelde Roseline Supply aan als ‘trajectbegeleider’ voor de bedrijven en organisaties. “Mijn taak is het helpen van bedrijven die door de bouw van de sluis zullen moeten verhuizen”, zegt ze.

Ze is van opleiding industrieel ingenieur bouwkunde, optie landmeten. Na ervaringen in de bouwsector stichtte ze in 2008 met haar broer Wim Supply het kantoor Consult Supply in Dendermonde. “Ons werk bestaat uit het onderhandelen met alle partijen die met een bouwproject te maken hebben: eigenaars, overheden, projectontwikkelaars,... We zoeken telkens creatieve oplossingen waarin iedereen zich kan vinden. We werken al voor heel wat private en openbare bouwprojecten. Mijn broer is bijvoorbeeld momenteel stakeholdermanager in het

project R4WO voor de omvorming van de R4 ringweg rond Gent.”

“In de zone waar de sluis en de nieuwe wegen gepland zijn, tellen we een 25-tal bedrijven, van jonge starters tot oudere zaakvoerders, grote en kleine bedrijven, van scheepsherstelling tot voedselwerking en horeca. In de eerste plaats ben ik hun aanspreekpunt voor inlichtingen.

Ten tweede kan ik hen indien nodig helpen met het zoeken naar een nieuwe locatie in Zeebrugge of elders. Ten derde bied ik begeleiding aan bij het aanvragen van de vergunningen. Elk bedrijf is anders en heeft een oplossing op maat nodig. Toch stellen ze allemaal dezelfde vragen: ‘waar kunnen we heen, welke vergoeding krijgen we en hoe bekomen we de nodige vergunningen?’ In alle bedrijven die tot nu kon bezoeken, werd ik positief onthaald. Ik sta er ook niet alleen voor. Ik kan rekenen op de medewerking van het projectteam binnen

het Departement MOW, het consortium Arcadis-Tractebel en communicatiepartners Connect en An Luyten.”

Minnelijke verwerving Tijdens de ‘uitwerkingsfase’ wordt gedurende 2 à 3 jaar de praktische aanpak uitgewerkt, verduidelijkt woordvoerder Nick Arys van het Departement MOW. “In juni zal het projectteam aan de buurtbewoners een stand van zaken geven en de projectonderzoeksnota voorstellen. We zullen de mensen ook over hun inspraakmogelijkheden informeren. Want de locatie van nieuwe zeesluis ligt dan wel vast, toch kunnen de buurtbewoners en andere belanghebbenden nog meedenken over de uiteindelijke uitvoering en de leefbaarheidsmaatregelen.” Hij kon alvast meegeven dat van de bewoners die voor onteigening in aanmerking komen, al zowat de helft koos voor een minnelijke verwervingsprocedure. (RJ - Foto MVN)

PROSIT

40

MATEXI

VANDELANOTTE

SAMEN DOORGAAN Thuis, op de werf of in het bedrijf: heel wat WestVlamingen bleven de afgelopen weken aan het werk of startten opnieuw op. Dat gebeurt met respect voor de veiligheidsmaatregelen. Bravo! We zetten hier graag enkele ondernemers en ondernemende medewerkers in de picture.

VALCKE PREFAB BETON

’T VEER

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING ALGEMENE VERGADERING

DIGITAAL TUINFEEST Tune in, lean back and get inspired.

De voorbije weken gaf u, samen met uw medewerkers, blijk van een enorme veerkracht en wendbaarheid. Het coronavirus zorgde voor een schokgolf, maar kreeg u, ondernemers, niet klein!

BEAT YOUR BARRIERS

HEAR THE MUSIC

FOLLOW YOUR HEART

Zoals elk jaar rond deze tijd nodigen we u uit voor ons Tuinfeest annex Algemene vergadering. Op donderdag 11 juni laten we die voorafgaan door een Buitengewone Algemene vergadering omwille van een statutenwijziging. Een Tuinfeest zoals elk jaar, maar toch anders, want we maken er een volledig digitale versie van. Coronaproof.

Op 11 juni blikken we met u terug op het afgelopen werkjaar en kijken we vooruit naar wat nog komen gaat. Want de weg is nog lang... Op het programma uiteraard het statutaire gedeelte, maar vooral een blik op de toekomst met een sterke keynote van niemand minder dan Jo Caudron en natuurlijk de mogelijkheid om digitaal te netwerken, jawel!

Maak deel uit van dit unieke event! Tune in, lean back and get inspired.

Inschrijven kan via: www.voka.be/west-vlaanderen/Tuinfeest2020

AGENDA

42

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Tuinfeest - Buitengewone Algemene vergadering en Algemene vergadering 2020 Zoals elk jaar rond deze tijd nodigen we u uit voor ons Tuinfeest annex Algemene vergadering. Op donderdag 11 juni laten we die voorafgaan door een Buitengewone Algemene vergadering omwille van een statutenwijziging. Een Tuinfeest zoals elk jaar, maar toch anders, want we maken er een volledig digitale versie van. Coronaproof.

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Jong Voka West-Vlaanderen meets Filip Dewaele (CEO Dewaele Vastgoedgroep) en Wim Gevaert (Zeedijk.be) Jong Voka blijft in coronatijden niet bij de pakken zitten! Het voorziene Summerevent werd omgevormd tot het eerste online event van Jong Voka West-Vlaanderen. Op maandag 15 juni gaan ze in interactie met Filip Dewaele (CEO Dewaele Vastgoedgroep) en met jonge vastgoedondernemer Wim Gevaert (Zeedijk.be). Bovendien kan er ook online genetwerkt worden!

Voka Ladies: Londen Op maandag 14 en dinsdag 15 september trekken de Voka Ladies naar een van dé startupscenes van Europa: Londen!

Ga mee en beleef een boeiende tweedaagse vol bedrijfsbezoeken, entertainment, sterke vrouwelijke ondernemers en een blik op de internationale aanpak van Belgische start-ups in het VK! Meer info: Isabelle Callens, isabelle. callens@voka.be, 056 26 14 02

Meer info: Evy De Bruyker, evy.debruyker@voka.be, 056 26 13 87

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN Voka Actua: De belangrijkste policies op een rij - materiaal ter beschikking gesteld door de werkgever

Kick-off Business Club Innovation 2020 dinsdag 23 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

dinsdag 9 juni 2020 / 08u30-11u00 / Online

Lab: Software robots in de praktijk - voor finance

Kick-off Business Club Global Business Development 2020 woensdag 24 juni 2020 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 10 juni 2020 / 09u00-16u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Tuinfeest - Buitengewone Algemene vergadering en Algemene vergadering 2020 donderdag 11 juni 2020 / 19u00-22u00 / Online

Jong Voka West-Vlaanderen meets Filip Dewaele (CEO Dewaele Vastgoed) en Wim Gevaert (Zeedijk.be) maandag 15 juni 2020 / 18u00-19u30 / Online

Kick-off Plato Experten Customer Centricity woensdag 17 juni 2020 /Online

Webinar: Brexit - To be or not to be (update) donderdag 25 juni 2020 / 16u00-17u00 / Online

Lab: Van teamleader naar manager donderdag 3 september 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Start to sales in B2B dinsdag 8 september 2020 / 08u45-12u15 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Ladies: Londen maandag 14 & dinsdag 15 september / Londen

Webinar: Brexit - To be or not to be (update) woensdag 17 juni 2020 / 14u00-15u00 / Online

Lab: Software robots in de praktijk - voor finance donderdag 18 juni 2020 / 09u00-16u00 / Ondernemerscentrum, Kortrijk

Seminarie: Never waste a good crisis breng uw organisatie terug in beweging na tegenslag maandag 14 september 2020 / 09u00-12u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Meet, Greet and Match: design en design thinking dinsdag 15 september 2020 / 14u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Event Partners

Content & Event Partner

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2020

1STE ZONDAG VAN OKTOBER

DÉ MARKETINGTOOL BIJ UITSTEK 30 19

jaar

91-2020

www.openbedrijvendag.be volg ons op: #openbedrijvendag