WV-2022-04-Ondernemers_8

APRIL - 2022

Onder nemers

Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

magazine

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 29 – 22 april 2022 |

Innovatie is sleutelwoord bij Unilin Group The Chocolate Line is klaar voor de toekomst “Instap van tweede generatie is verrijking”

Dossier outsourcing en subcontracting

“Regelmatige screening van contracten is noodzakelijk”

ai164191310412_BCD2022-Blokje.pdf

1

11/01/2022

15:58

27 & 28 APRIL 2022 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

PORTOFZEEBRUGGE.BE

©mbz.be

Let's sail the right course!

Grenzeloos talent Mijn ontgoocheling over het uitblijven van concrete inspanningen door de verschillende regeringen van ons land om actief in te zetten op gerichte economische migratie is groot. De West-Vlaamse context is nochtans uiterst verontrustend: een vergrijzing die nog niet eens haar hoogtepunt heeft bereikt en een quasi volledige tewerkstelling die nergens al zo lang haar gelijke kent. Voeg daar de verlammende koudwatervrees van onze politici aan toe om de spreekwoordelijke stok te hanteren richting wie kan, maar niet wil werken, maar wel een uitkering geniet en je kunt als ondernemer je groeiverhaal opbergen. Ik zei het al eerder: wie kan tellen, komt al snel tot de conclusie dat

“Gemorrel in de marge: een andere naam voor ons huidig arbeidsmarktbeleid heb ik niet.”

— BERT MONS GEDELEGEERD BESTUURDER

we horizon 2030 die 77.000 West-Vlaamse arbeidsplaatsen echt niet ingevuld gaan krijgen met wat gemorrel in de marge.

Een andere naam voor ons huidig arbeidsmarktbeleid heb ik niet.

Als Vlaanderen zich bij de top 5 van ondernemende kennisregio’s wil scharen, dan moet er absoluut meer geïnvesteerd worden in het aantrekken en koesteren van buitenlands talent. Dat internationaal talent vormt een cruciaal onderdeel van ons economisch weefsel. Toch blijft men achter de feiten aanlopen.

De Vlaamse Adviesraad voor Innoveren en Ondernemen (VARIO) riep al in zijn eerste advies eind 2017 op tot een integrale en gecoördineerde strategie waarbij een betere branding als regio en een vriendelijk welkomstbeleid met een onestopshop de speerpunten waren. Enkele jaren later merken we op het terrein dat er geen enkele vooruitgang geboekt werd op het vlak van het aantrekken en behouden van internationaal talent. We zijn de strijd om talent hopeloos aan het verliezen. We moeten veel ambitieuzer durven zijn.

Projecten zoals de International Community West Flanders en pilootprojecten met Marokkaanse ICT’ers en jobmatching-initiatieven in Senegal en Nigeria zijn goede stappen in de juiste richting, maar zolang het beleid en de regeringen in gebreke blijven, zijn het druppels op een hete plaat. Er moeten concrete acties opgezet worden binnen een krachtig beleid.

De war on talent doet ons kijken naar het buitenland, maar het gebrek aan daadkracht van de regeringen doet ons die concurrentiestrijd verliezen. Een fysieke onestopshop zoals we die kennen in Nederland moet er zo snel mogelijk komen. Het is cruciaal om een goed welkomstbeleid voor internationaal talent uit te tekenen. We kunnen niet blind zijn hoe belangrijk een ondersteuning en begeleiding vanuit een onestopshop is bij de keuze voor (West-)Vlaanderen of een ander (buur)land.

Daarnaast is huisvesting cruciaal om het aantrekken van buitenlands talent te versterken. Op vandaag is er geen wettelijk kader rond het huisvesten van arbeidsmigranten, in tegenstelling tot onze buurlanden Nederland en Duitsland. De huidige regelgeving is beperkend en nefast voor de economische migratie.

Die regelgeving stopt niet bij huisvesting.

Talenten van buiten de EU die in Vlaanderen willen komen werken, moeten een ellenlange procedure doorlopen om een gecombineerde vergunning (single permit) te bekomen. Die doorlooptermijn moet aangepakt worden om vertrouwen bij de ondernemingen en de buitenlandse talenten te versterken. Bovendien moet er ook ingezet worden op actieve werving van niet alleen hoogopgeleiden, maar ook midden- en kortgeschoolden waaraan ondernemingen nood hebben.

Verder liggen er nog heel wat werven. We blijven ijveren voor een soepeler erkenning van buitenlandse diploma’s, een meer actieve rol van FIT om die talenten te identificeren en aan te trekken, alsook voldoende informatie en dienstverlening in het Engels.

Heel wat werk op de plank. Het is 5 voor 12. Als Vlaanderen zichzelf op de kaart wil (blijven) zetten als innovatieve kennisregio, moet er meer ingezet worden op internationaal talent.

STANDPUNT ―

3

16

THE CHOCOLATE LINE .......................05 IN HET KORT.....................................07

VK Architects & Engineers zet volop in op the future of work

BARIAS............................................08 VRAAGHET@VOKA.............................09 ZIT JE MET VRAGEN? .........................10 ZOMERSTAGES..................................11 NIEUWE LEDEN.................................12 FROM FARM TO FORK ........................13 TVH.................................................14 WEST-VLAAMSE CAMPUSSEN VAN KU LEUVEN................................15 VK ARCHITECTS & ENGINEERS.............16 SDG 5..............................................18 EEG.................................................19 GATEHOUSE.....................................19 TWICE..............................................20 BIJZAAK...........................................21 SANCTORUM&CO...............................22 BELEXA ADVOCATEN...........................23

24

Interview Als telg van één van de stichtende families, leidt Bernard Thiers als een echte mentor en met een duidelijke visie Unilin Group, met 8.200 medewerkers op 105 locaties en 2,7 miljard euro omzet.

QUALITEC ........................................31 APPLISQUARE...................................32 PLATTEAU SUBCONTRACTING.............34 MAXICON.........................................35 FEDERGON.......................................36 NOVALUX PRODUCTS.........................38 HAVENNIEUWS..................................39 PROSIT............................................40 AGENDA ..........................................42

BEDRIJVEN ―

4

28

Dossier Bij outsourcing van bepaalde activiteiten is het belangrijk werk te maken van een goed onderbouwd contract. De expertise van gespecialiseerde advocaten is vaak cruciaal bij het opstellen van zo’n overeenkomst. De Langhe Advocaten geeft een aantal nuttige aandachtspunten mee.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Instap van tweede generatie is verrijking” The Chocolate Line in Brugge, het chocoladebedrijf van chocoladegoeroe Dominique Persoone, is met zoon Julius Persoone aan de tweede generatie toe. Julius ontfermt zich over de productieafdeling en helpt ook nieuwe pralines bedenken. “We komen uit verschillende generaties. Onze visies botsen daardoor wel eens. Maar dat hij in het bedrijf is gestapt, is eigenlijk wel een verrijking”, zegt CEO Fabienne De Staercke.

Intussen werken er 40 mensen voor The Chocolate Line, deels in de winkel in het centrum, deels in de fabriek in de Vaartstraat. Er wordt jaarlijks 70 ton ruwe chocolade verwerkt. “Het is compleet anders werken dan toen, uiteraard”, zegt Fabienne. “Daar waar ik vroeger elke dag zelf in de winkel stond, kruipt een groot deel van mijn tijd nu in praktische zaken en papierwerk. Zaterdag is voor

BEDRIJVEN ―

The Chocolate Line is klaar voor de toekomst

The Chocolate Line begon zoals heel veel succesverhalen kleinschalig.

Dominique Persoone startte 30 jaar geleden als chocolatier, met enkel zijn echtgenote Fabienne De Staercke als verkoopster in de winkel. “Dat was toen in een klein winkeltje in het centrum van Brugge”, vertelt De Staercke. “We zitten nog steeds op dezelfde plaats, maar de winkel is wel flink uitgebreid.”

5

mij een topdag. Dan help ik mee verkopen in de winkel. Heerlijk om nog eens zelf de klanten te bedienen en vaste klanten terug te zien.”

Chocolatieropleiding Zoon Julius Persoone is nog maar 22, maar hij draait al helemaal mee in de zaak. “Wij hebben hem echt niet gepusht, integendeel. Hij mocht van ons gerust iets anders studeren en elders gaan werken. Maar hij was op geen andere ideeën te brengen. Hij moest en zou eerst naar de kokschool gaan en daarna ook een chocolatieropleiding volgen. Sinds 2 jaar werkt hij mee in The Chocolate Line.”

Julius neemt de productieafdeling voor zijn rekening. “Het leukst vind ik productontwikkeling”, vertelt hij. “Niet alleen nieuwe smaken bedenken, maar ook de houdbaarheid van een praline goed krijgen, het perfecte mondgevoel en smeltgenot nastreven,… Dat is bijna chemie en fysica.”

The Chocolate Line is onder meer groot geworden door de vernieuwende smaken die Dominique Persoone in zijn pralines stopte. Het bedrijf gaat nog steeds op datzelfde elan verder, ook nu Julius mee aan de ontwikkeltafel staat. “De opmerkelijkste smaken? Onze pralines met uienconfituur en getoast briochebrood. Of die met vers gemaaid gras, appel en yuzu”, zegt Julius.

“Of dan eet hij eens Indisch”, zegt Fabienne. “En dan bedenkt hij een praline met

Extra dynamiek Overal worstelen bedrijven om voldoende personeel te vinden, maar dat is in The Chocolate Line anders.

“We krijgen heel vaak vragen van jongeren die bij ons een tijdje willen komen meedraaien”, zegt Julius.

“Vergelijk het met een kok die even in een sterrenzaak wil werken om ervaring op te doen. Zo hadden we onder meer al een stagiair van Noma in ons atelier. Dat een groot deel van ons personeel, naast enkele vaste drijvende krachten, maar een paar jaar blijft, zorgt voor extra dynamiek.

Op die manier blijven we alert en durven we evidente zaken tijdig opnieuw in vraag stellen.”

“We kunnen het niet maken om onze producten plots dubbel zo duur te verkopen. Dus draaien we nu even geen winst en stellen we investeringen uit.”

—

FABIENNE DE STAERCKE

mango, yoghurt en kardemom. Heel straf, de dingen waarmee hij uitpakt. Onze zoon heeft een enorme fijne smaak.”

Julius heeft een moderne visie, Fabienne en Dominique een iets conservatievere aanpak. Dat botst wel eens. “Ik wil strakke, moderne doosjes en wil van chocolade kunstwerkjes maken”, zegt Julius. “En hij mag dat”, zegt Fabienne. “Maar we moeten ook vasthouden aan tradities. De ‘manon’ bijvoorbeeld, die gekende witte rechthoekige praline met de noot erbovenop…

Dat is inderdaad een wat ouderwetse praline, met weinig creativiteit. Maar dat is wel nog altijd een hit. Als we die schrapten, zouden onze klanten die missen.”

Prijsstijgingen De coronacrisis vormde een echte uitdaging voor The Chocolate Line. “Het is absoluut geen gemakkelijke periode geweest voor onze zaak, de voorbije 2 jaar”, zegt De Staercke. “Ook wij waren er even niet gerust meer in dat we de hele crisis heelhuids zouden doorkomen. Maar gelukkig ligt het ergste achter ons.”

Maar daar komt alweer een nieuwe uitdaging aan. “De prijzen van de grondstoffen stijgen onvoorstelbaar snel”, zegt Julius.

“Consumenten merken het nu nog niet zo heel erg hard, omdat veel supermarkten nog contracten hebben met vaste prijsafspraken, maar volgend jaar wordt het echt immens duur allemaal. De noten die wij aankopen voor onze praliné zijn dubbel zo duur en de prijzen van frambozen zijn vervijfvoudigd.”

Die stijgingen doorrekenen aan de klant is moeilijk. “We verkopen nog steeds een luxeproduct”, zegt Fabienne. “We kunnen het niet maken om onze producten plots dubbel zo duur te verkopen. Los van het feit dat we zouden riskeren dat klanten afhaken, willen we dat onze vaste klanten eigenlijk ook niet aandoen. Dus draaien we nu even geen winst en stellen we investeringen uit. Zolang we al onze mensen aan het werk kunnen houden, zijn we blij. Maar goed, we zijn hier uiteraard niet de enige die in die situatie zitten. Laten we hopen dat het ook op dit vlak snel weer beter wordt.” (JM - Eigen foto’s) www.thechocolateline.be

Geef jouw mening over

Ondernemers

Bij Voka West-Vlaanderen hechten we veel belang aan je mening. Ook als het over dit magazine gaat. Om input te verzamelen van onze lezers, organiseren we de komende maanden een enquête en enkele klankbordgroepen. Interesse om mee te denken over Ondernemers? Laat het ons zeker weten via kellie.saelens@voka.be.

Hict en Kerteza slaan handen in elkaar Hict, het consultancybedrijf van Bruggeling Jan Demey, slaat de handen in elkaar met Kerteza. De zusterbedrijven maken sinds 1 april deel uit van de JuSimAr-holding. Hict bouwt als healthcare consultancybedrijf expertise uit in binnen- en buitenland, met als missie gezondheidssystemen te verbeteren vanuit diverse invalshoeken. De focus van Hict blijft behouden, maar wordt via de samenwerking met Kerteza qua expertise versterkt in specifieke domeinen van de gezondheidszorg.

Voka West-Vlaanderen en Titeca laten samen ondernemingen groeien Ondernemerschap helpt de hele maatschappij vooruit, daarvan is Voka West-Vlaanderen overtuigd.

Voka wil dan ook voor een optimaal kader zorgen, zodat het ondernemerschap in West-Vlaanderen kan groeien en bloeien. Of het nu om een startende onderneming of om een groeibedrijf gaat, of om het voorbereiden van een overname of opvolging: Voka West-Vlaanderen helpt ondernemingen om een groeipad op maat uit te stippelen. Om dat te kunnen doen, omringt de organisatie zich met een select aantal strategische partners, die net als Voka gedreven zijn door de ambitie om ondernemerschap te ondersteunen en te stimuleren.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en Titeca pro accountants & experts zitten duidelijk op dezelfde golflengte: ze ondersteunen allebei ondernemingen in hun groei, ongeacht de levensfase waarin die zich bevinden. Een strategisch partnerschap lag dan ook voor de hand. Voortaan organiseren Voka West-Vlaanderen en Titeca samen infosessies, nodigen ze keynotesprekers uit of zorgen ze voor gerichte opleidingen. Een win-win voor beide partners, maar vooral voor de ondernemingen: zij kunnen vanaf nu op nog meer expertise rekenen.

42%

Bert Mons (Voka West-Vlaanderen) en Fabian Missinne (Titeca).

I NB H ED E TR I KJ O V ER N T ―

van de Belgische bedrijven heeft moeite om hun payroll op orde te houden door de complexe lokale wetgeving. In Europa ligt dat gemiddelde op 1 op de 3 bedrijven. De lokale regelgeving heeft de grootste impact op payrollverwerking in België en Frankrijk. Het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Nederland scoren beter op dit vlak.

Dat blijkt uit de ‘Payroll Proficiency Index’ van SD Worx, die zowel de administratieve complexiteit van de loonverwerking als de tevredenheid van bedrijven in kaart brengt.

7

United Experts verhuist naar ruimere locatie Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bijstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnologiebedrijf Lernout & Hauspie.

Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

Nieuw boek ‘Ingepakt Smaakt Lekker’ CEO Barias brengt verpakkingsverhaal tot op de eettafel Chris Mullie, CEO bij co-packingbedrijf Barias in Roeselare, heeft een boek geschreven. Met ‘Ingepakt Smaakt Lekker’ wil hij de consument doen stilstaan bij het inpakken van gekoelde voedingswaren. “Maar het is ook de bedoeling om foodprofessionals te inspireren en bepaalde inzichten te geven. Wij verpakken voor verschillende sectoren en kunnen dus kennis van de ene sector doorgeven aan de andere.”

Barias, dat 15 jaar geleden werd opgericht, telt ongeveer 150 werknemers. Het bedrijf verpakt producten in opdracht van andere ondernemingen. “Onze klanten leveren hun producten in bulk en wij verpakken ze in de hoeveelheid, verpakking en grafische bedrukking die zij verkiezen. Je kan als bedrijf niet in alles de beste zijn. Een samenwerking zoals deze, waarbij bedrijven samen oplossingen bedenken in een cocreatie, is het nieuwe normaal.”

BEDRIJVEN ―

8

Tipje van de sluier De klanten van Barias missen vaak de ruimte, de machines of de mensen om de verpakking zelf te doen. “Voedingsbedrijven stoppen hun energie liever in het perfectioneren van hun eigen voedingsproduct. Die verpakking is dan vaak eerder iets dat er na alle andere dingen ‘nog bij komt kijken’.

Ondernemers willen bovendien graag de verpakking zo eenvoudig mogelijk houden,

terwijl de consument graag verschillende smaken in één verpakking koopt, er graag een gadget bij heeft, enz. Wij vormen de tussenpersoon in dat spanningsveld.” Het is best wel opmerkelijk: een CEO die een boek schrijft over zijn vak, met de bedoeling dat tot bij het ruime publiek te krijgen.

“Op dit moment staat de consument er absoluut niet bij stil wat er allemaal achter de verpakking van voedingswaren in de supermarkt schuilgaat. Dit boek moet een tipje van die sluier oplichten. Maar daarnaast wil ik er ook foodprofessionals en ondernemers mee inspireren en bepaalde inzichten geven. Een voorbeeld: op het vlak van duurzaamheid kan de ene sector al verder staan dan de andere. Aangezien wij voor verschillende sectoren werken, kunnen wij die kennis doorgeven.”

Chris Mullie laat ook een aantal gastauteurs aan het woord in zijn boek, onder meer

VN-ambassadrice Goedele Liekens en landbouwboegbeeld Piet Vanthemsche.

“Het zijn stuk voor stuk mensen die iets interessants te vertellen hebben over het thema”, zegt Mullie. “Goedele Liekens is bijvoorbeeld naast mediafiguur ook VN-ambassadeur. Zij brengt een interessante kijk op het duurzaamheidsluik en de 17 SDG’s binnen onze sector. Piet Vanthemsche, voorzitter van de Belgische federatie van de voedselbanken, geeft zijn kijk vanuit zijn ervaringen bij de Boerenbond en het Voedselagentschap.”

Ook uit de sector zelf komen nog andere stemmen aan bod. “Antoon Wallays van Agristo, een belangrijke klant van ons, zorgt opnieuw voor een andere invalshoek.

Een net gepensioneerde medewerker van Barias belicht dan weer de evolutie die hij heeft meegemaakt tijdens zijn carrière. Alle invalshoeken samen maken het een heel toegankelijk boek, zowel voor het ruime publiek als voor ondernemers en vakmensen. Het is de bedoeling om het zelf te verdelen, onder onze medewerkers, buren, sollicitanten, stakeholders,… maar ook het brede publiek kan hier iets uit bijleren.”

(JM - Foto Kurt) www.ingepaktsmaaktlekker.be

Plato Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing?

Stop dan met managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Googelen en laat ons helpen.

United Experts verhuist naar locatie Kanruimere ik als werkgever het gebruik Vraag van de week

van de tankkaart eenzijdig beperken als de brandstofprijzen blijven stijgen?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Nee, dat kan niet.

Een tankkaart wordtdat meestal Experts, ondernemers ondertekende biMBA Highlights Advanced start voor car policy, waardoor dit enkel kan met een De bedrijfswagen ter beschikking jstaat met expertise, verhuist de tweede keer opsamen 2 maart 2022. gewijzigd worden bij akkoord van zowel werkgever gesteld.

Vaakuit mogen medewerkers de hoofdgebouw bedrijfswanaar het vanals medewerker. residentiële opleiding bestaat gen ook privé gebruiken, wathet ertoe leidtBusiness dat dit Park, het Ieper 4 modules die inhoudelijk verzorgd een loonvoordeel de medewerkers. spraaktechnoloworden door topprofessoren van vormt voorvoormalige Moet ik medewerkers die met de wagen Loon is bovendien een essentieel bestanddeel van giebedrijf Lernout & Hauspie.

Solvay Business School. pendelen en geen bedrijfswagen of tankkaart de arbeidsovereenkomst. Je Daar kan dit niet zomaar neemt het meteen 2 hebben, compenseren voor de hogere benzieenzijdig wijzigen als werkgever, aangezien in ditgebruik. neprijzen? verdiepingen Module 1 | woensdag 2, donderdag zou neerkomen op een impliciet ontslag.

3 & vrijdag 4 maartjuridisch 2022 | Growth & Hier voorziet de wet geen verplichte tussenkomst Corporate FinanceIndien de tankkaart op vandaag al gelimiteerd is (anders dan bij het gebruik van het openbaar nergens 2expliciet Module 2 | vrijdag en 1 &erzaterdag april melding wordt gemaakt vervoer). Of en hoeveel je moet bijdragen in het dit budget bepaald is, dan kan dit bedrag 2022 | Influencing hoe for success (onwoon-werkverkeer van medewerkers die met een aangehouden worden. De medewerkers zullen derhandelen en change) – Organisaeigen wagen pendelen, ligt vast in sectorale cao’s dangroei, meer anatomie eigen kosten hebben voor hun privékilotiecultuur, effectieve of in afspraken op ondernemingsvlak. Je mag meters. Indien de medewerkers de bedrijfswagen van falen in een interna uiteraard als werkgever meer betalen dan wat ook voor professionele verplaatsingen moeten de sector bepaalt, bijvoorbeeld via de forfaitaire gebruiken, dan kan je als werkgever eventueel een kilometervergoeding (0,3707 euro per kilometer hogere tussenkomst voor die kilometers overwetot 30 juni 2022). gen.

Wat moet ik doen voor medewerkers met een Medewerkers die een ongelimiteerde tankkaart elektrische bedrijfswagen? hebben, kan je niet zomaar opzadelen met een Medewerkers die thuis hun elektrische bedrijfswawijziging. Dit is vaak contractueel overeengekogen moeten opladen, zien ook hun elektriciteitsmen in een bijlage bij het arbeidscontract of een kosten stijgen. Als werkgever draai je op voor die hogere kosten, zowel bij een terugbetaling volgens een forfait per kWh op basis van de CREG-tarieven, als op basis van reële kosten.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

Medewerkers mogen de batterij van de elektrische wagen wel niet gebruiken om ook het huis van elektriciteit te voorzien. Anders ontstaat hier ook een loonvoordeel in natura, waarop je RSZ en bedrijfsvoorheffing betaalt.

9

Plato Plato biedt je de mogelijkheid om jouw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. Op een interactieve manier worden kennis en ervaringen gedeeld, met de bedoeling te professionaliseren en maximaal in te zetten op groei en succes. Er zijn 3 soorten Plato-trajecten. Plato Ondernemers is bedoeld voor bedrijfseigenaars.

Bij Plato Experten zoomen beslissingsnemers en kaderleden in op specifieke thema’s. En in Plato Business ligt het accent op onderwerpen binnen specifieke markten of sectoren. voka.be/west-vlaanderen/plato

Zit je met vragen?

Een strategisch marketingplan opzetten, hoe begin ik daaraan?

Hoe kijkt een bank naar een kredietaanvraag?

Op welke manier kunnen we ‘lean werken’ introduceren?

Bij Voka West-Vlaanderen én in het Voka-netwerk is er heel wat expertise beschikbaar. Je vindt er vast en zeker de antwoorden die je zoekt. In één van deze communities bijvoorbeeld, waar kennisdeling onder gelijkgestemden centraal staat.

Lerende netwerken Wil je graag jouw uitdagingen aftoetsen met gelijkgestemden uit andere productiebedrijven? Niet te veel theorie, maar liever gewoon praktijk? Dan is een lerend netwerk vast en zeker iets voor jou! Hier krijg je samen met functiegenoten een klankbord en maak je kennis met nieuwe manieren van aanpak. Dankzij bedrijfsbezoeken aan de deelnemende ondernemingen krijg je creatieve zuurstof en maak je meteen de vertaalslag naar de praktijk. voka.be/communities/ lerende-netwerken-west-vlaanderen

VOKA-NIEUWS ―

10

Business Clubs In onze Business Clubs brengen wij innovatieve en internationaal actieve bedrijven rond de tafel, om in te zoomen op buitenlandse regio’s, internationale en innovatieve thema’s.

Het doel: je inspireren en verder ondersteunen bij de uitrol van jouw internationale plannen. voka.be/west-vlaanderen/ businessclubs

Zomerstages voor politici

Ontvang een parlementslid in je bedrijf Van 16 augustus tot 16 september 2022 stuurt Voka 4 weken lang opnieuw politici van diverse beleidsniveaus op zomerstage bij Vokaleden. De interesse in de Voka Zomerstages is groot.

Elk jaar vinden meer dan 100 parlementsleden de weg richting onze bedrijven.

Sommige parlementsleden doen al voor het 10de jaar op rij mee aan de Voka Zomerstages. Elk jaar is anders en boeiend.

Voka wil de brug slaan tussen werkvloer en Wetstraat. Politici zijn in het parlement bezig met dossiers die een directe impact hebben op onze ondernemingen.

Met de voeten op de werkvloer komen die parlementaire dossiers tot leven. De zomerstages bieden een unieke kans om elkaar beter te leren kennen en ideeën uit te wisselen.

Altijd: » Een ontmoeting met de CEO of een directielid » Een praktijkgedeelte waarbij de politicus een goed zicht krijgt op de activiteiten van de onderneming, er zo mogelijk zelf aan deelneemt en contact heeft met de werkvloer » Gezamenlijke lunch

Een Voka Zomerstage, wat is dat?

Een zomerstage duurt een halve dag en bevat een aantal vaste en optionele ingrediënten.

Optioneel: » Werkoverleg over een bepaald dossier » Ontmoeting met bedrijfsexperts over vastgelegde thema’s Wat mag je verwachten?

Voka zorgt voor een match met een geïnteresseerde politicus, rekening houdend met jouw wensen. Het kader voor een Zomerstage schetsen we hierboven. De praktische organisatie gebeurt door jou. Tijdens de Zomerstage is er een Voka-vertegenwoordiger aanwezig. Een fotograaf brengt verschillende Zomerstages mooi in beeld en er volgt een verslag op onze website.

Deelnemen met je onderneming?

Interesse om een politicus een Voka Zomerstage aan te bieden? Teken dan in via www.voka.be/zomerstages en vul de vragenlijst in. We houden zoveel mogelijk rekening met je voorkeuren.

Vorig jaar ging Vincent Van Quickenborne op stage bij het bedrijf GEOxyz.

Meer info: bart.vansevenant@voka.be - 0477 31 80 85

VOKA-NIEUWS ―

We kunnen niet 100% garanderen dat er een politicus stage zal lopen in jouw bedrijf, maar meestal lukt het wel. Van zodra er een match is, brengen we jou en de politicus in kwestie op de hoogte om een concrete datum af te spreken.

11

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

12

Saldico nv

Get IT done

Santé Wines bv

Gentbrugge Bart Verbauwhede Saldico nv is verticaal gespecialiseerd in het onderzoeken en aanbieden van kunststof lastechnieken en ultrasoon snijden van kunststof en voeding. www.saldico.be

Snaaskerke Pieter Cloet Door kennis en ervaring in IT-management helpt GID kmo’s bij het uitwerken en opvolgen van hun IT-projecten. Hun doel is het realiseren van het IT-project. GID staat voor een no-nonsense en doelgerichte aanpak.

Sint-Andries Benoît Couderé & Dries Corneillie Wijnhandel in Brugge (online verkoop en via horeca/small retail-partners) www.santewines.be

AZ Kabel

Lippens-Van Loock

Logiegrafix

Tielt Tess & Wout Debacker Meer dan 40 jaar ervaring in het verwerken van kabels. Het machinepark kan tot 5 ton kabel per uur verwerken tot zuiver koper.

Bedrijven kunnen een beroep doen op de gratis containerservice voor ophalingen. AZ Kabel betaalt voor je kabelafval. www.azkabel.be

Vichte Cindy Van Loock Realiseert residentiële topprojecten aan de kust, maar ook tal van luxueuze appartementsgebouwen en woningen in het binnenland. Pareltjes in architectuur die steeds met de bekwaamste partners worden gerealiseerd. www.lippensvanloock.be

Marke Esli Logie Een passie voor publiciteit, met een persoonlijke aanpak. Het bedrijf richt zich voornamelijk op kmo’s en biedt oplossingen die perfect aansluiten bij hun noden. Staat garant voor een creatieve en vernieuwende uitwerking van je project, met kwalitatief hoogstaande machines. www.logiegrafix.be

Wildemeersch Human Capital Search

Warfid

ATEXIO

Waregem Sébastien Demaître Onestopshop met kantoren te Bredene, Gent & Waregem waar men terecht kan voor boekhoudkundige en fiscale verplichtingen voor kmo’s en familiale ondernemingen. Daarnaast omvatten de diensten ook adviesverlening. www.warfid.be

Waregem Thierry Balcaen, Eline Dupont, Kris Leroy en Sofie Vandeginste ATEXIO staat voor Accountancy, Tax en Expertise voor Innoverende Ondernemers.

De X staat dan weer voor de verbindende factor die de accountants en financiële experts van ATEXIO zijn, mede dankzij een jarenlang opgebouwd netwerk aan vakspecialisten. kantooratexio.be

Oostende Hanne Wildemeersch Helpt kmo’s bij hun zoektocht naar talentvolle professionals. Eenmaal de nieuwe medewerker aan boord is, volgt een andere uitdaging: het binden en behouden van talent. Ook daar ligt de expertise van dit bedrijf. www.wildemeersch-humancapital.be

‘From farm to fork’ is thema van Europese conferentie JCI Voedingsindustrie van groot belang voor West-Vlaanderen De voedingsindustrie in West-Vlaanderen is de afgelopen decennia uitgegroeid tot een cluster met mondiale uitstraling. Het is bovendien een sector die volop inzet op innovatie. Daarom wijdt JCI er in samenwerking met Businessclub De Hanze Brugge een ‘Business Day’ aan tijdens zijn internationale congres in Brugge.

Kenmerkend voor de West-Vlaamse voedingssector is het brede aanbod van kwaliteitsvolle producten en de vele, vaak uiteenlopende, markten die wereldwijd aangeboord worden, zowel b2c als b2b.

Dat voeding economisch van groot belang is voor onze provincie merk je ook in de cijfers die POM West-Vlaanderen verzamelde. De voedings- en drankennijverheid is in West-Vlaanderen goed voor 17,8% van het aantal actieve ondernemingen in de West-Vlaamse industrie. Het aantal actieve ondernemingen is in West-Vlaanderen tussen 2014 en 2019 gestegen van 1.421 naar 1.505 (+5,9%). Globaal heeft onze provincie een aandeel van 27,9% in de Vlaamse voedings- en drankennijverheid.

Tussen 2013 en 2018 steeg de loontrekkende tewerkstelling in de sector in West-Vlaanderen met 1.631 personen of 10%. In Vlaanderen was er ook een toename maar die was merkelijk kleiner, namelijk 3,6%. Zowel de voedings- als de drankennijverheid groeiden in West-Vlaanderen sneller dan in Vlaanderen. Eind 2018 was de West-Vlaamse voedings- en drankennijverheid goed voor een loontrekkende tewerkstelling van 17.993 mensen.

De sector staat in voor 21,2% van de West-Vlaamse industriële tewerkstelling en 4,2% van de totale loontrekkende tewerkstelling in West-Vlaanderen. In vergelijking met de aandelen van andere sectoren of in vergelijking met de aandelen van de

sector in de Vlaamse industrie (17,6%) en de totale economie (2,7%) zijn dat vrij grote percentages.

Innovatieve voedingsbedrijven Dat onze provincie bulkt van de innovatieve voedingsbedrijven wil JCI graag in de kijker zetten. Begin juni organiseren de afdelingen JCI Houtland en JCI Brugge de Europese Conferentie van JCI, met als thema ‘Food for generations’. Er worden zo’n 2.000 JCI-leden verwacht uit heel Europa. Op donderdagnamiddag 9 juni staat een Business Day gepland met “from farm to fork” als rode draad. Centrale vragen: Hoe ziet voedsel er in de toekomst uit? Hoe gaan we om met bevolkingsgroei en het inzetten van ruimte? Hoe kunnen we gezond eten? De sprekers zijn Koen Uyttenhoeve (Founder ODYC), Catarina Martins (CSO & CTO @ Mowi ASA), Patrick Verhelst (CMO @ Elopak ASA), Filip Wallays (co-CEO @ Agristo), Olivier Mehuys (Professional Farmer), Kathleen Piens (Director @ Those Vegan Cowboys), Lana Zivanovic (CSO @ Innovopro), Anthony Botelberge (President @ Fevia).

Dezelfde dag slaan de partners van B2BnB de handen in elkaar voor een inspirerend avondprogramma. Op vraag van Voka West-Vlaanderen, Apzi, JCI Brugge en De Hanze komt Gabrielle Kalkwijk (CEO Ardo) de deelnemers inspireren met een keynote.

Daarna is er tijd om te netwerken.

Bron cijfers: Sectorstudie voeding van POM West-Vlaanderen (2021)

Over de Business Day en B2BnB

BEDRIJVEN ―

Wanneer: donderdag 9 juni Business Day: van 14.00 u. tot 18.00 u.

B2BnB: van 18.30 - 23.00 u.

Waar: BMCC Brugge Inschrijven Business Day: jciec2022bruges.com/program/business-day Inschrijven B2BnB: jciec2022bruges.com/program/b2bnb

13

Nieuw hoofdgebouw voor TVH Experience Center is blikvanger

Onderdelenspecialist TVH heeft een nieuw hoofdgebouw geopend in Waregem.

Blikvanger in het gebouw is een bezoekerscentrum, waarmee TVH zich niet alleen aan klanten en leveranciers maar ook aan potentiële werknemers wil voorstellen. “In de war for talent moet je je als aantrekkelijke werkgever profileren”, zegt CEO Dominiek Valcke.

TVH startte in 1969 als heftruckproducent, maar groeide doorheen de jaren uit tot wereldspeler op het vlak van onderdelen voor heftrucks, industriële voertuigen en bouw- en landbouwmachines. Het bedrijf telt 75.000 klanten in 180 verschillende landen.

De onderdelenspecialist heeft zo’n 930.000 items in stock. “Dat is onze grootste sterkte”, zegt Valcke. “We blinken uit in knowhow. Welke onderdelen onze klant ook nodig heeft: we hebben het ofwel zelf in stock, of we weten precies waar we het kunnen kopen. We hebben een heel grote beschikbaarheid aan onderdelen dicht bij de klant, waardoor we onze klant een levertijd van 24 uur kunnen garanderen.” Daarnaast kunnen klanten ook voor diensten bij TVH terecht, bijvoorbeeld voor de herstelling van onderdelen of voor opleidingen, van bestuurderstrainingen tot technische trainingen.

Wereldwijd zijn er 81 vestigingen, waar 5.000 mensen werken. De Belgische vestigingen in Waregem en Gullegem zijn goed voor de helft daarvan. “Dat aantal groeit sterk”, zegt Valcke. “Het komende jaar gaan we op zoek naar 250 medewerkers. Om die groei te kunnen ondersteunen, waren extra werkplekken nodig.”

BEDRIJVEN ―

14

In april 2019 startte TVH daarom met de realisatie van een nieuw hoofdgebouw, deels op de plaats van een bestaand gebouw dat werd afgebroken, deels op een stuk van de parking. Dat nieuwe

“Met dit state-of-theartkantoorgebouw willen we ook een duidelijk signaal geven dat we stevig verankerd zijn en blijven in Waregem.”

—

DOMINIEK VALCKE

gebouw, dat The Hub werd gedoopt en een oppervlakte van 13.000 m² beslaat, is nu in gebruik genomen. In het gebouw zijn er 300 werkplekken. Er is ook een hypermoderne refter, waar in totaal 1.500 medewerkers per middag kunnen lunchen.

Interactief Blikvanger is het bezoekerscentrum naast het onthaal beneden: het TVH Experience Center. “Met dit unieke 1.500 m² grote bezoekerscentrum willen we bezoekers, zoals klanten, leveranciers, verenigingen en scholen wegwijs maken in het aanbod, de

services, de sfeer en de werkwijze van TVH”, klinkt het. Een belangrijke groep voor wie dit TVH Experience Center werd gerealiseerd: sollicitanten. “Het is niet eenvoudig uit te leggen wat TVH doet en waar we als bedrijf voor staan. “We laten dit Experience Center die boodschap brengen. Want in de ‘war for talent’ moet je je als aantrekkelijke werkgever profileren.”

In het bezoekerscentrum vind je onder meer een retrohoek, waarin je als bezoeker kan terugblikken op de geschiedenis van TVH. Je kan er op een touchscreen een spelletje spelen, uiteraard in het thema ‘heftruck’, op led-schermen kennismaken met enkele medewerkers van TVH, of op een wereldkaart vestigingen van TVH aanklikken. “Door het interactieve karakter van het centrum zorgen we ervoor dat het Experience Center meer is dan louter een uit de voegen gebarsten showroom. Met dit state-of-the-artkantoorgebouw willen we ook een duidelijk signaal geven dat we stevig verankerd zijn en blijven in Waregem.”

(JM - Foto Kurt) www.tvh.com

WEST-VLAAMSE CAMPUSSEN VAN

KU LEUVEN

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Er beweegt veel binnen de Kortrijkse en Brugse campussen van KU Leuven. Zo zijn er sinds 2020 heel wat nieuwe, jonge professoren aan de slag. Naast hun onderwijsopdrachten zijn ze erg actief in de uitbouw van hun onderzoeksnetwerk, waarbij ze de krachten bundelen met het West-Vlaamse bedrijvennet. In dit artikel stellen we 2 van die beloftevolle nieuwe krachten voor.

Voor Dorothy Gruyaert was de vacature van KU Leuven Campus Kulak Kortrijk een geschenk uit de hemel. “Ik denk nog altijd graag terug aan mijn eigen studieperiode hier. Er heerst een speciale samenhorigheid, die ik ook bij mijn terugkeer snel heb teruggevonden. Los daarvan was het altijd al een wens om opnieuw les te geven.” Het onderzoek van professor Gruyaert spitst zich toe op hoe recht een impact kan hebben op de duurzaamheid van onze samenleving. “De focus ligt op duurzaamheid in een bebouwde omgeving: hoe wordt er gebouwd, hoe gaan we optimaal om met de beschikbare ruimte ter vrijwaring van open ruimte,… Net omdat het omgevingsrecht zich op het kruispunt van publiek en privaat recht bevindt, is dit een zeer interessant, multidisciplinair thema dat veel samenwerking met andere domeinen vereist.”

KU Leuven Campus Kulak Kortrijk is voor professor Gruyaert de ideale omgeving om dit onderzoek te voeren. “Duurzaamheid is één van de transversale thema’s waar

Mathias Verbeke.

“Onderzoek bloeit en groeit” de campussen in West-Vlaanderen zich op toeleggen. De campus in Brugge richt zich onder meer op nieuwe materialen, wat interessante mogelijkheden tot samenwerking biedt. Tot mijn tevredenheid merk ik dat duurzaamheid ook een thema is wat almaar meer leeft bij de studenten.”

Slimme algoritmes Ook Mathias Verbeke keerde medio september 2021 terug naar KU Leuven, maar dan bij Campus Brugge. “Na mijn doctoraat in de Computerwetenschappen was ik gedurende 7 jaar bij Sirris actief in industrieel onderzoek naar artificiële intelligentie (AI)

Professor Verbeke hoopt met zijn onderzoek te kunnen anticiperen op uitdagingen die gepaard gaan met industriële toepassingen. “We werken aan de ontwikkeling van flexibele, robuuste en efficiënte modellen, waarbij de algoritmes voortdurend nieuwe inzichten uit grote hoeveelheden data halen. Op die manier kan AI bijvoorbeeld bijdragen tot conditiebewaking van machines of het optimaliseren van de parameters die resulteren in een beter productieproces.

Dat bevordert ook de duurzaamheid van de installaties. De West-Vlaamse campussen van KU Leuven zijn daarvoor de geschikte biotoop omdat we werken binnen een multidisciplinair team, waarbij ook samengewerkt wordt met collega’s uit andere onderzoeksdomeinen. Ik kijk er ook naar uit om vanaf september colleges te verzorgen voor de nieuwe master na master-opleiding Artificial Intelligence in Business and Industry, die zich richt naar professionals die nu al binnen bedrijven actief zijn.”

(BVC - Foto’s Kurt)

BEDRIJVEN ―

Dorothy Gruyaert.

en data science. In mijn nieuwe functie ga ik op zoek naar nieuwe toepassingen van AI, in nauwe interactie met de in West-Vlaanderen zo sterk aanwezige maakindustrie.”

15

De pandemie heeft bij bedrijven over de hele wereld voor een mindshift gezorgd. De toegevoegde waarde van thuiswerk bleek zo groot, dat het een blijver geworden is. Ook VK Architects & Engineers, met kantoor in Roeselare, ziet de meerwaarde van flexibel en hybride werk in, zowel voor de medewerkers als voor het bedrijf zelf.

VK Architects & Engineers zet volop in op the future of work Het ontwerp- en studiebureau VK Architects & Engineers, bekend van grote projecten zoals de nieuwe stadsbibliotheek De Krook in Gent, het NAVO-gebouw in Evere en veel gebouwen in de gezondheidszorg, is een internationale groep met 450 medewerkers. Naast het kantoor in Roeselare, waar Hubert Van Kerckhove in 1952 het bureau begon, heeft de groep vestigingen in Merelbeke, Brussel, Charleroi, Dippach (Luxemburg), Breda (Nederland) en Valencia (Spanje) .

REPORTAGE ―

16

“Vanuit onze missie om een visionaire gamechanger te zijn in full life cycle services design & building, hebben we een duidelijk beeld op wat er nodig is om de toekomst te vormen die we wensen voor

onze planeet, klanten en de gemeenschap.

We voelen ons daar mee verantwoordelijk voor en zetten onze creativiteit in om die wereld mogelijk te maken. En die visie vertaalt zich ook in ons hr-beleid”, vertelt hr-directeur Elke Rottier.

Productieve werkomgeving Door een productieve werkomgeving te creëren, wil het bedrijf een positieve impact hebben op het welzijn en de mentale gezondheid van de medewerkers. “Onze mensen beslissen in samenspraak met hun collega’s hoe en waar ze werken. De keuze is aan hen. De ene dag zijn ze op kantoor, de andere dag werken ze van thuis uit.

Dat hybride werken zien wij als de ‘future of work’. Dat model verhoogt volgens ons

“Hybride werken zien wij als de ‘future of work’.

Dat model verhoogt volgens ons zowel de jobtevredenheid, de productiviteit als het vertrouwen in het hrbeleid.”

—

ELKE ROTTIER

Here to stay “Onze nieuwe baseline is ‘Here to stay’. Die reflecteert het allemaal: onze ambitie om te bouwen aan de wereld van morgen, het gedeelde verantwoordelijkheidsgevoel, de cross-over van disciplines en vernieuwende ideeën, de aandacht voor de carbon footprint van realisaties,... Ons veelzijdige team is de spil die die ambities waarmaakt.

Begin mei pakken we uit met een nieuwe website die dat allemaal perfect weerspiegelt.”

zowel de jobtevredenheid, de productiviteit als het vertrouwen in het hr-beleid. Een win-win-win dus.”

Duurzaamheid Medewerkers hechten steeds meer belang aan een werkgever die inzet op een duurzaam beleid. Daarom gaat de ‘future

REPORTAGE ―

Zelf kunnen kiezen voor thuiswerk of opteren voor een dag op kantoor, geeft vrijheid, flexibiliteit en vertrouwen. Waarden die overeenstemmen met het DNA van het bedrijf, waar open communicatie gebaseerd op vertrouwen belangrijk is. “Als werkgever voorzien wij een duidelijk en transparant kader. Binnen dat kader krijgen alle VK-medewerkers de autonomie en intellectuele vrijheid over de manier waarop ze projecten uitvoeren, zonder belemmering van hun creativiteit.” De nieuwe manier van werken laat zich ook voelen in de manier

waarop VK Architects & Engineers de eigen kantoorruimtes inricht. Hun nieuwste kantoor in Brussel is volledig afgestemd op de behoeften van de medewerkers.

Er zijn creatieve co-spaces om in team te werken en te brainstormen rond projecten, focusboxen voor wie zich wil concentreren op een bepaalde taak, een sociale ruimte met terras om bij te praten en vergaderzalen met faciliteiten voor optimale hybride vergaderingen. Medewerkers kiezen elke dag hun optimale werkplek voor de taken die ze op de agenda hebben. Het kantoor is warm ingericht, met veel hout en aandacht voor een goede akoestiek.

of work’ hier nog een pak verder dan het stimuleren van hybride werken. Aangezien de grootste milieu-impact die het genereert afkomstig is van transport, hanteert het bureau een duurzame mobiliteitsaanpak.

Medewerkers kunnen een deel van hun loon inruilen voor een optie naar keuze: fiets leasen, extra vakantiedagen, aankoop multimedia-toestellen of aanvullende verzekering. Bijkomend is er ook de ‘mobility app’ en staan er poolwagens en -fietsen ter beschikking. Dankzij de app kunnen medewerkers vlot kiezen voor een duurzaam vervoersmiddel (openbaar vervoer, fiets, steps,…) en worden de bijhorende kosten onmiddellijk betaald door de werkgever.

Tot slot wordt Happiness at Work zowel via interne bevraging als andere KPI’s regelmatig gemeten. De medewerkers leveren op deze manier input voor nieuwe initiatieven zoals Fruit op het werk, Radio One VK, VK Quiz en gezondheidsuitdagingen als ‘mindfull eten’, ‘walking meetings’, voldoende bewegen,… www.vkgroup.be

17

De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor.

SDG 5 streeft naar gendergelijkheid en empowerment voor alle vrouwen en meisjes. Daar waar subdoelstellingen 5.1-5.4. de focus leggen op de privésfeer, focust 5.5. op de gelijke kansen op alle niveaus in het publieke, politieke en openbare leven. Mocht deze SDG anno 2022 uitgeschreven worden, dan zouden de subdoelstellingen alvast uitgebreid worden met het huidige lexicon dat het genderdebat beslaat.

Hilde Delaere en Tim Vanieuwenhuyse.

BEDRIJFSCASE

Eén van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties, is streven naar gendergelijkheid en gelijke kansen.

Bij WAAK zijn er ongeveer evenveel mannen als vrouwen in dienst. Het maatwerkbedrijf stelt 2.000 mensen tewerk, verspreid over 3 locaties in Kuurne en Heule. 75% van hen zijn werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat zijn voornamelijk mensen met een fysieke en/of mentale beperking, maar ook werknemers die om andere redenen niet meteen aan de slag kunnen op de reguliere arbeidsmarkt.

Als je het hele werknemersbestand van WAAK bekijkt, dan is er een evenredige verdeling tussen mannen en vrouwen. “Het is niet dat we daar specifiek naar streven, naar die evenredige verdeling”, zeggen directeur Tim Vannieuwenhuyse en hr-directeur Hilde Belaen. “Maar we zorgen voor een mix van jobs, waardoor we voor iedereen een aantrekkelijke werkgever zijn en vanzelf die evenredige verdeling bekomen.”

BEDRIJVEN ―

18

“Je hebt maatwerkbedrijven die bijvoorbeeld enkel focussen op groenonderhoud.

Daar zal je al sneller een verdeling van pakweg 95% mannen en 5% vrouwen krijgen.

Bij ons heb je een mix van fijn en ruw werk, staand werk en zittend werk,… We hebben ook telkens aandacht voor ergonomie: als zware stukken verplaatst moeten worden,

WAAK telt evenveel mannen als vrouwen – en dat is geen toeval dan zijn daar altijd hulpmiddelen voor beschikbaar. Daarmee vermijd je ook weer dat voornamelijk mannen voor bepaalde jobs in aanmerking komen.”

Balans Nog iets dat daaraan bijdraagt: “Als jonge vrouwen bij ons komen solliciteren, dan laten we ons niet tegenhouden door het feit dat ze wellicht nog kinderen zullen krijgen.

Bij andere bedrijven is dat soms wel het geval. Sollicitanten mogen zelfs zwanger zijn: als we overtuigd zijn dat ze de juiste persoon zijn voor de job, werven we hen aan. 2 keer 16 weken afwezig zijn in 40 jaar tijd, dat stelt nu ook niet zo veel voor.”

Ook de aandacht die WAAK heeft voor een goeie work-lifebalans, draagt mee tot de gendergelijkheid. “Wij hebben meer dan 100 verschillende werkschema’s. Van een parttime tot een fulltime, van een parttime

week-week tot een parttime enkel in de voormiddag,… We proberen tegemoet te komen aan ieders wensen. Ook bij ons is er een krapte op de arbeidsmarkt. Wij redeneren: liever een halve werkkracht dan géén werkkracht.”

Vrouwen verdienen evenveel als mannen in vergelijkbare functies. “Dat toetsen we zelf regelmatig af.” Ook in kaderfuncties zijn vrouwen goed vertegenwoordigd. “En die dames krijgen niet de functie omdát ze een vrouw zijn, maar omdat ze ook gewoon de juiste persoon zijn voor de job.”

(JM - Foto Kurt) Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Nieuw hoofdkantoor voor EEG Gullegem EEG NV heeft een nieuw hoofdkantoor in gebruik genomen langs de Oostlaan in Gullegem. Het bedrijf is actief in het ontwerp, de realisatie, installatie en het onderhoud van elektrische totaalprojecten voor kantoorgebouwen, utiliteitsbouw en industriële sites met focus op de zorgsector en openbare sector.

“We zijn experten op vlak van technische installaties in complexe omgevingen.

Daardoor haalden we in 2021 spraakmakende projecten binnen, zoals het nieuwe VRT-gebouw in Brussel en het Arresthuis in Antwerpen”, zegt gedelegeerd bestuurder Karl Neyrinck. “Dit is hét bewijs dat EEG NV klaar staat voor de toekomst.”

En daar hoort dus ook een nieuw gebouw bij. Dat werd gerealiseerd naast het voormalige gebouw. Op de gelijkvloerse verdieping is de parking. Op de 3 verdiepingen daarboven zijn voornamelijk kantoorruimtes. De

derde verdieping heeft daarnaast ook nog een ontmoetingsruimte voor het personeel en vergaderzalen voor externe bezoekers.

Het gebouw moet opnieuw het visitekaartje worden van het bedrijf. De feestelijke opening van het hoofdkantoor werd gelinkt aan de 85ste verjaardag van EEG. EEG Group telt 12 vestigingen verspreid over België, en telt 900 medewerkers. Er werken 275 mensen in de vestiging in Gullegem: een 70-tal bedienden en een 200-tal arbeiders die de baan op gaan. (JM) www.eeg.be

Gatehouse scoort met elektronische bezoekersregistratie Recurrente inkomsten genereren met een systeem dat echt een meerwaarde biedt voor elke klant: 4 jaar geleden maakte Serge Demeyere van The Staff Solutions uit Vichte die ambitie waar met Gatehouse, een systeem voor elektronische bezoekersregistratie. “Onze oplossing is intussen volledig matuur geworden, waardoor we ook internationaal actieve bedrijven optimaal kunnen bedienen.”

The Staff Solutions bestaat sinds 2015. Het bedrijf begeleidt kmo’s bij hun IT-management en specifieke projecten in

dat domein. “We adviseren klanten over de best mogelijke keuzes op IT-vlak en volgen ook de implementatie op, zodat de

gekozen oplossing helemaal binnen hun scope, timing en budget past”, aldus Serge Demeyere. Zowat 5 jaar geleden vroegen diverse voedingsbedrijven aan The Staff om op zoek te gaan naar een kwalitatief systeem voor bezoekersregistratie. “Toen we op de markt geen oplossing vonden die 100% hun behoeften dekte, hebben we zelf zo’n oplossing ontwikkeld, die we in België laten produceren. Zo is Gatehouse geboren. Het is een applicatie die alle talen beheerst, waardoor ook vaak anderstalige bezoekers, zoals onderhoudsmecaniciens en chauffeurs, zich in hun moedertaal kunnen registreren.”

BEDRIJVEN ―

Elk type bezoeker krijgt zijn of haar specifieke veiligheidsinstructies in een instructiefilmpje. “Bovendien komt elke bezoeker op een online evacuatielijst, zodat de veiligheidscoördinator van de firma bij een incident ziet wie nog aanwezig is, mét de mogelijkheid om die persoon vanuit de applicatie op te bellen.” Het systeem is personaliseerbaar. “Klanten kunnen kiezen om de bezoekersregistratie aan te bieden via een eenvoudige tablet, of geïntegreerd in een echte eyecatcher. Dit vormt meteen een geschikte oplossing voor onbemande onthaalruimtes”, besluit Serge Demeyere.

(BVC - Foto Kurt) www.gatehouse.be

19

“Alle diensten centraliseren” TWICE wil met nieuwbouw klaar zijn voor de toekomst Roeselaars evenementenbureau TWICE bouwt dit jaar een nieuw, duurzaam kantoorgebouw, om helemaal klaar te zijn voor de toekomst. Er zijn onder meer een beeld- en opnamestudio opgenomen in de plannen. “We willen klaar zijn voor de toekomst en dat betekent dat we al onze diensten centraliseren op 1 locatie, die beantwoordt aan de duurzaamheidsnormen van vandaag én morgen”, zeggen bestuurders Filip Ysenbrandt en Peter Huyghe.

TWICE organiseert bedrijfsevenementen zoals productvoorstellingen, jobdagen, salespresentaties, personeelshappenings en roadshows. “We organiseren al meer dan 25 jaar events waarbij we als organisator een echte toegevoegde waarde kunnen betekenen. Feesten waarbij we geen meerwaarde kunnen betekenen, doen we om die reden niet”, zegt Peter Huyghe.

Het evenementenbureau is ook in de b2c-sector actief. “Zo organiseren we het Nostalgie Beachfestival in Nieuwpoort, de Mol aan Zee in Blankenberge voor Play4 en bouwen we op Tomorrowland voor Tomorrowland One World Radio & Coca-Cola een live-radio + xperiencestudio van meer dan 120 m². Eigenlijk doen we hetzelfde als een reclamebureau: een verhaal vertellen, maar dan in een live-omgeving.”

BEDRIJVEN ―

20

Uitdagende periode De evenementensector was bij de zwaarst getroffen sectoren tijdens de coronacri-

sis. “Het is inderdaad ook voor ons een uitdagende periode geweest”, zegt Peter Huyghe. “In maart 2020, toen ons land in lockdown ging, hebben we in een maand tijd 70% van onze 7 miljoen euro jaaromzet aan annulaties binnen gekregen. Na enkele weken stilte kregen we gelukkig alweer vragen binnen van bedrijven die toch iéts wilden organiseren, zij het dan op een alternatieve manier.”

TWICE zelf is ook inventief geweest om deze crisis zo ongeschonden als mogelijk door te komen. “Zo hebben we de inrichting en organisatie van enkele vaccinatiecentra op ons genomen. Dat zijn inderdaad niet de projecten waar we onze creativiteit in kwijt kunnen, maar het is wel dankzij dergelijke projecten dat we de economische werkloosheid in ons bedrijf tot een minimum hebben kunnen beperken.” TWICE is recent gestart met de werken voor

een nieuwbouw, die het eind dit jaar in gebruik wil nemen. “We willen klaar zijn voor de toekomst en dat betekent dat we al onze diensten – administratie, concept en creatie, logistiek en techniek – centraliseren op 1 locatie die beantwoordt aan de duurzaamheidsnormen van vandaag én morgen”, zegt bestuurder Filip Ysenbrandt.

Het nieuwe gebouw komt op de site langs het nieuwe industrieterrein aan de Beversesteenweg in Roeselare, waar TWICE vandaag al een magazijn heeft.

(JM - Eigen foto) www.twice.be

Duurzaam en multifunctioneel Het nieuwe gebouw zal met een kantooroppervlakte van 500 m² plaats bieden aan de 15 vaste medewerkers van TWICE, maar ook aan de freelancers die in functie van de opdrachten en de drukte voor TWICE werken. Het wordt een duurzaam en multifunctioneel gebouw.

“Zo zal het nieuwe gebouw een beeldopnamestudio huisvesten waar klanten podcasts en webinars kunnen opnemen en distribueren. Het zal ons ook toelaten onze diensten uit te breiden op basis van toekomstige evoluties, zodat we helemaal futureproof zijn.”

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder

“Een aantal jaren geleden volgde ik een cursus bierbrouwen bij Syntra West, omdat ik graag bier drink en geïnteresseerd was in het hele technische proces. Na de cursus heb ik meteen een brouwketel van 50 liter gekocht en ben ik beginnen experimenteren. Toen er een tweedehandse brouwerij in Nederland te koop stond, heb ik die gekocht en alle installaties naar onze boerderij in Houthulst overgeheveld, waardoor we nu meteen 18 hectoliter in één keer kunnen maken.”

Bijwerking

VALERIE EN JOHAN VAN DER BAUWHEDE TERREST-BIEREN SCOREN GOED

“Bier brouwen is een nieuwe passie die me enorm boeit. Je kan er je ziel in kwijt, naar hartenlust en oneindig experimenteren met de 4 bekende ingrediënten (water, hop, gerst en gist). Doordat we onze eigen hop en gerst telen, is het echt wel ‘eigen kweek’. Bovendien kan ik dit samen doen met dochter Valerie, die er zich ook in kan uitleven.”

Bijleren

“Professioneel ben ik bij Notebaert Produktie in eerste instantie bezig met het maken van sigaren en roltabak. In dat segment is elke vorm van marketing verboden, je kan alleen de winkeliers stimuleren om je producten aan de man te brengen. Voor mijn dochter, die marketing heeft gestudeerd, is dat erg frustrerend. In voeding en bier daarentegen, mag alles. Die grote vrijheid creëert veel mogelijkheden en maakt het ook plezant.” (BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN ―

21

Sanctorum&Co

Eigenaars vastgoedpatrimonium geviseerd door de fiscus De fiscus heeft aangekondigd meer controle uit te oefenen op eigenaars. In principe worden de inkomsten uit de verhuur van een woning als onroerend beschouwd. Bij eigenaars die echter talrijke onroerende goederen bezitten en ze op een georganiseerde manier beheren en verhuren, kan de fiscus deze inkomsten beschouwen als beroepsinkomsten. En die worden meer belast.

Kadastraal inkomen (KI) als belastbare basis Indien u als privépersoon een onroerend goed bezit, wordt u vandaag belast op basis van het KI. Gaat het om de eigen woning, dan is het KI vrijgesteld. Uw overige onroerende goederen worden wel belast op basis van het KI. Dat is ongeacht of u het goed verhuurt aan privépersonen of helemaal niet verhuurt en bijvoorbeeld gebruikt als een tweede verblijf. Enkel als de huurder het pand beroepsmatig gebruikt, wordt er rekening gehouden met de werkelijke huurinkomsten.

KI onveranderd sinds 1975 Het KI wordt bepaald door de overheid en is een schatting van de jaarlijkse netto huurwaarde van het onroerend goed op 1 januari 1975. Van dit bedrag kunnen geen gemaakte kosten meer afgetrokken worden, behoudens financieringslasten.

Gezien de overheid bewust heeft nagelaten het KI te actualiseren de voorbije 47 jaar, ligt dat in veel gevallen lager dan het effectieve actuele netto huurinkomen.

ONDERNEMERS&CO ―

22

Verhuurders lager belast dankzij KI Het systeem van het KI stemt niet overeen met de werkelijkheid. Het kan sterk in het voordeel of het nadeel van de belastingplichtige spelen, naargelang het goed al dan niet verhuurd wordt. Zo zullen privépersonen die meerdere onroerende goederen verhuren in de meeste gevallen op een veel lager bedrag belast worden dan de huur die zij werkelijk ontvangen. En het is net die groep van personen die wordt geviseerd door de overheid.

Meer verhuren = meer controles De fiscus heeft aangekondigd dat zij meer controles gaat uitoefenen op privépersonen die meerdere onroerende

goederen verhuren. De fiscale overheid zal nagaan of er sprake is van een georganiseerde verhuuractiviteit, waardoor die een beroepsmatig karakter krijgt. In dat geval worden de huurinkomsten gekwalificeerd als beroepsinkomsten.

De belastbare basis wordt dan niet langer vastgesteld op basis van het KI, maar wel op basis van de effectief ontvangen huurinkomsten (na aftrek van de kosten).

Bovendien is een beroepsinkomen onderworpen aan sociale bijdragen.

Vage lijn tussen privéverhuur en professionele verhuur Omdat de lijn tussen een normaal beheer van privévermogen en de professionele activiteit van het privé verhuren van onroerende goederen moeilijk te trekken is, leidt dit vaak tot discussies. In dat geval geven de feiten de doorslag. Elke situatie wordt individueel beoordeeld.

Momenteel liggen nog geen richtlijnen vast die de fiscus in aanmerking zal nemen. Een wettelijke regeling die een specifiek kader of grensbedragen bepaalt, zou welkom zijn en voor meer rechtszekerheid zorgen. Op dit moment is het als belastingplichtige moeilijk om dat zelf in te schatten. Stel dat het ooit komt tot een herkwalificatie naar beroepsinkomen, en u hebt als belastingplichtige geen bewijsdocumenten bijgehouden waaruit de gespendeerde kosten blijken, dan kan dat ertoe leiden dat de fiscus u belast op uw bruto inkomsten.

Maak u niet nodeloos ongerust Ondanks deze extra waakzaamheid van de fiscus, hoeft u nog niet meteen ongerust te zijn. Het enkele feit dat u meerdere onroerende goederen bezit, is niet voldoende om de verhuuractiviteit te kunnen kwalificeren als beroepsmatig. Het aantal onroerende goederen is slechts één

van de elementen bij de beoordeling. Over het algemeen heeft de fiscus de neiging om de huurinkomsten te herkwalificeren als ze de professionele inkomsten overstijgen. Of als er zoveel tijd en geld in de verhuur gestoken wordt dat het niet anders dan een beroepsbezigheid kan zijn. Zoals bij een immomakelaar. Ook het eventuele bezit van buitenlandse onroerende goederen die worden verhuurd, speelt mee.

Het is aangewezen om nu al even stil te staan bij uw eigen situatie. U houdt best de nodige kosten bij. Dat kan helpen als tegenargument als de fiscus meent dat er sprake is van beroepsinkomsten i.p.v. een onroerend inkomen.

Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, Sanctorum&Co

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

Belexa Advocaten

www.napoleon-bonaparte.eu Op 21 maart 1804 voerde Napoleon Bonaparte de Code Civil in die tot op vandaag de basis vormt voor ons Burgerlijk Wetboek. Napoleon maakte evenwel nog geen gebruik van streamingdiensten op zijn smart-tv zodat ons Burgerlijk Wetboek – op aandringen van de Europese Unie om concurrerend te blijven op de wereldmarkten – wordt aangepast aan de digitale dimensie die de economische markten kennen. Hierna bespreken we enkele opmerkelijke wijzigingen ingevolge de omzetting van de Richtlijnen (EU) 2019/770 en (EU) 2019/771 die op 1 juni 2022 in werking treden.

Zo zal het begrip goederen met een digitaal element zijn intrede doen in het Burgerlijk Wetboek. Dit zijn alle roerende lichamelijke zaken waarin digitale inhoud of digitale diensten zijn verwerkt of die daarmee onderling verbonden zijn, op zodanige wijze dat het ontbreken van die digitale inhoud of die digitale dienst ertoe zou leiden dat de goederen hun functies niet kunnen vervullen. We denken daarbij bijvoorbeeld aan de smart-TV, de slimme koelkast, de slimme thermostaat, de slimme wasmachine of de smartphone. Het betreft apparaten die onder het internet of things gemeengoed zijn.

Nieuw daarbij is dat bij dergelijke goederen de verkoper er zorg voor moet dragen dat de goederen conform kunnen blijven.

Dit houdt in dat de verkoper de updates – waaronder ook beveiligingsupdates – aan de koper moet leveren gedurende een periode die de koper redelijkerwijze kan verwachten. Die periode is afhankelijk van de aard en het doel van de goederen, de digitale elementen, de omstandigheden en de aard van de overeenkomst.

De implementatie van de richtlijn heeft ook zijn invloed op goederen zonder digitaal

Ook komt het begrip digitale inhoud en digitale diensten in beeld. Heeft de consument een smartphone gekocht en schaft deze op een later moment een app aan dan valt de app onder het regime van levering van digitale inhoud (andere voorbeelden zijn video- en audiobestanden, e-boeken, software,…). De consument kan de digitale inhoud downloaden maar ook geleverd krijgen via gegevensdragers, zoals een DVD of USB-stick. Daarnaast zijn er ook de overeenkomsten tot levering van digitale diensten.

Voorbeelden van deze digitale diensten zijn streamingdiensten en clouddiensten waar de consument een abonnement op heeft (duurovereenkomsten) maar ook socialemediadiensten bedoeld waarbij een consument op afstand een spel speelt via zijn socialemedia-account.

De wet voorziet dat digitale inhoud en digitale diensten in principe onmiddellijk geleverd worden tenzij anders overeengekomen.

In de artikelen 1701/4, 1701/5, 1701/6 en 1701/7 wordt uitgebreid omschreven aan welke conformiteitsvereisten de inhoud of dienst moet voldoen.

De garantietermijn voor digitale inhoud en diensten wordt eveneens vastgelegd op 2 jaar. Het wettelijk vermoeden dat het

gebrek aanwezig was bij de levering is hier beperkt tot het gebrek dat zich manifesteert in het eerste jaar na de levering.

Opmerkelijk nog, de wetgeving inzake digitale diensten en inhoud is niet alleen van toepassing op overeenkomsten waarbij de consument een prijs betaalt voor digitale inhoud en diensten, maar ook wanneer die ‘betaalt’ met persoonsgegevens, zoals een gezondheidsapp waarbij de verwerking van persoonsgegevens verdergaat dan wat nodig is om de inhoud of de dienst te leveren.

Mathieu Malfait, Managing partner

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

ONDERNEMERS&CO ―

Ook duurzaamheid wordt een criterium bij de beoordeling van de conformiteit van goederen. Dit criterium veronderstelt dat goederen geschikt moeten zijn om hun functies en prestaties bij normaal gebruik te behouden. Bij de beoordeling van dit criterium wordt onder meer gekeken naar de functie van de aard van de goederen evenals naar publieke mededelingen die gedaan zijn door de verkoper of andere personen in eerdere schakels van de transactieketen (zoals bijvoorbeeld de importeur of de producent).

element want voortaan is er het wettelijk vermoeden dat elk gebrek dat zich in een periode van 2 jaar na levering voordoet, reeds aanwezig was bij de levering zodat de verkoper het tegendeel moet bewijzen.

De koper moet de verkoper wél nog steeds verwittigen van het gebrek binnen de 2 maanden na het ontdekken ervan.

23

Bernard Thiers — Unilin Group

“Altijd beter, altijd innovatiever” Als telg van één van de stichtende families, leidt Bernard Thiers als een echte mentor en met een duidelijke visie Unilin Group, met 8.200 medewerkers op 105 locaties en 2,7 miljard euro omzet. Unilin Group maakt sinds 2005 deel uit van het Amerikaanse Mohawk Industries, wereldwijde numero uno in de markt van de vloerbekleding. Topman Bernard Thiers is er niet weinig fier op dat Unilin Group binnen die aandeelhoudersstructuur een grote autonomie heeft.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

24

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

25

Klopt het verhaal over de eerste ontmoeting met de top van Mohawk in 2005 over de verkoop van Unilin? Na die eerste meeting met de Amerikanen en een aansluitend informeel etentje, zou u bij het terugkeren naar uw bedrijf gezegd hebben: “Die Amerikanen spreken precies dezelfde taal als wij: op zijn West-Vlaams en gedreven door no-nonsense ondernemerschap.”

“Klopt helemaal. Na ons restaurantbezoek heb ik dat letterlijk gezegd aan Frans Decock, toen we samen in de wagen zaten.

Mohawk liet zich vertegenwoordigen door een duo dat naar Waregem was afgezakt: Jeff Lorberbaum (nu nog de absolute topman) en Frank Boykin (voormalig CFO). Het was de allereerste keer dat we hen zagen.

Ons gevoel zat meteen goed, en het is ook nooit meer weggegaan.”

hun wil opdringen. In onze relatie is daar geen sprake van.”

Niemand kan zich van de indruk ontdoen dat de perfecte rolverdeling tussen beide partijen de basis van het succes is. Zij de aandeelhouders, de verankeraars, de investeerders die voor een klankbord zorgen, en jullie de doeners, de mensen die het elke dag waarmaken.

“Zo mag je het stellen, ja. Maar wel met één belangrijke nuance: de strategie wordt door ons bepaald. Het expertisecentrum ligt hier en nergens anders, al leggen wij de beslissingen natuurlijk ter goedkeuring voor aan de raad van bestuur. Onze wederzijdse relatie is gebaseerd op groot respect. Onze Amerikaanse collega’s weten dat het succes in ons verhaal ligt in ons ondernemerschap en kennis van onze markten.”

Werd, voor Unilin Group tot de Mohawkfamilie ging behoren, ooit een beursgang overwogen?

“Daar is ooit over gesproken, maar die piste werd nooit uitgediept. Wel waar is dat we destijds zélf Unilin in de etalage hadden geplaatst en dat er in de eerste plaats werd uitgekeken naar een private-equityspeler.

Mohawk had daar weet van en is toen zelf naar ons toegestapt, met de bekende gevolgen in de vorm van 2 industriële spelers die zijn samengegaan en het verhaal alleen maar sterker hebben gemaakt.”

Het bedrijf is nu al enkele jaren deel van Mohawk. Wat valt u daar het meest op en wat heeft u al van hen geleerd en zij van u?

“Amerikanen en Europeanen zien er hetzelfde uit en er is ook een culturele fit. Dit gezegd zijnde begrijpen zij ook goed dat wij anders zijn. Ze beseffen dat alle kennis rond laminaat en LVT (Luxury Vinyl Tiles, nvdr) hier werd opgebouwd, en ze erkennen dat, ook in hun thuismarkt. Je hoort soms verhalen over aandeelhouders die

INTERVIEW ―

26

Merkt u ook een kruisbestuiving met uw West-Vlaams zusterbedrijf IVC, dat ook tot Mohawk behoort? Of is het elk voor zich?

“Tijdelijk hebben we naast elkaar bestaan en deed ieder zijn ding. Maar sinds vorig jaar is die opsplitsing volledig verleden tijd. IVC is nu onderdeel van Unilin Group.

We vormen met zijn allen samen één grote groep met daaronder 5 divisies: Unilin Flooring, Unilin Panels, Unilin Insulation, Unilin Technologies dat volledig draait rond intellectual property en onze tak in Oceanië. Dat we één groep vormen, heeft zo zijn schaalvoordelen. Denk aan de gedeelde informaticasystemen of hr-diensten bijvoorbeeld.”

In een vrij concurrentiële en competitieve markt, is het zaak zich te differentiëren. Hoe doen jullie dat?

“Het belangrijkste antwoord voor de sector van de vloerbekleding is: door zich te onderscheiden met nieuwe producten. Steeds beter, steeds sneller. Met zowel laminaat (Quick-Step) als met LVT slagen we daar naar mijn gevoel nog altijd in. Het sleutelwoord heet bij ons dus R&D, innovatie. Het is niet voor niets één van onze kernwaarden. Zoals ook de modesector zijn jaarlijks wisselende collecties heeft, zo ook is het in onze sector. De consument wil altijd opnieuw nieuwe en betere producten. Als bedrijf van de toekomst en marktleider

“Unilin Group is mijn spreekwoordelijk kind. Als vader voel ik me verantwoordelijk.”

voor zowel LVT als laminaat, zijn we het aan onszelf verplicht om een trendsetter te zijn en te blijven.”

Is innovatie een zaak van samenwerking met andere partners, kennisinstellingen of onderwijsinstellingen?

“Onze vuurkracht om te innoveren vinden we vooral in eigen huis. Ons R&D-team werkt op een ontzettend hoog niveau en telt 109 rasechte innovators. Op occasionele basis, niet systematisch dus, leggen we ook ons oor te luisteren bij kennisinstituten als de Universiteit Gent en het IBV (Institute of Biomechanics Valencia).”

En wat met die slimme Chinees die – al dan niet schaamteloos – kopieert wat jullie uitvinden?

“De waarheid gebiedt me te zeggen dat de Chinezen zelf bijzonder goed scoren op het vlak van innovatie. In de LVT-markt hebben ze nu zelfs een kleine voorsprong genomen.

Niet getreurd, dat motiveert ons alleen maar. We zijn nu in een fase gekomen waar we zelf weer de leiding nemen. Het is zoals in de koers zeker? Beurtelings eens op kop.” (lacht) Welke recente verwezenlijkingen maken u trots?

“We streven natuurlijk naar altijd beter, dus ik heb elke dag wel iets om trots op te zijn.

Begin dit jaar lanceerden we onze nieuwe duurzaamheidsstrategie, ‘One Home’. We hebben onze fundamenten natuurlijk in de circulaire economie. Onze stichters vonden al een waardevolle bestemming voor de afvalstromen van de lokale linnenindustrie en maakten vlasleemplaten. De circulaire gedachte blijft ook vandaag onze drijfveer.

Maar nu hebben we al onze inspanningen samengebracht in een duidelijk plan met ambitieuze doelstellingen, waar de volledige organisatie zich achter zet. Het geeft hoop voor de toekomst.”

Wat zijn de belangrijkste punten in die strategie?

“We weten het intussen allemaal: als je als bedrijf binnen 10 jaar nog succesvol wil zijn, moet je duurzaam worden. Tegen 2030 willen we 42% minder CO2 uitstoten.

Tegen 2050 willen we klimaatneutraal zijn.

En ook onze circulaire traditie willen we voortzetten. Onze spaanplaten bijvoorbeeld bestaan voor 95% uit gerecycleerd hout. Die oefening willen we voor al onze productcategorieën maken.”

U kent ongetwijfeld de theorie over satisfy the customer en delight the customer. Hoe moeilijk is het om dat laatste te realiseren in een bedrijf met steeds meer werknemers?

“Alles begint bij de eigen medewerkers. Zij moeten met hart en ziel betrokken zijn bij wat ze doen. De purpose-theorie: mensen moeten niet werken om te werken, maar moeten interesse tonen voor wat ze doen, ze moeten zich betrokken voelen en passie voelen voor het product. Enkel zo wordt het mogelijk om onze grenzen steeds opnieuw te verleggen. Want men zegt toch soms: ‘the floor makes the room’ (reikt naar de laminaatvloer in zijn kantoor en legt haarfijn uit waarin de laminaatvloeren van QuickStep het verschil maken, nvdr). We willen graag dat onze medewerkers doordrongen zijn van die gedachte, want dan is de klant absoluut ook koning. Wij hameren daar voortdurend op.”

Jaar na jaar worden jullie door externe organisaties geroemd als werkgever.

Wat maakt het verschil tussen een goede werkgever en een uitmuntende?

“Klopt, we mogen ons dit jaar voor de 11de keer opnieuw ‘Top Employer’ noemen.

Een belangrijke erkenning voor ons. Het is tamelijk eenvoudig: je moet mensen kansen geven en een goed gevoel. Dat proberen we te doen, elke dag opnieuw, en dat op basis van waarden. Noem ons maar een waardegedreven bedrijf. Het begint bij respect, maar het gaat evengoed om het creëren van een veilige omgeving, het scheppen van kansen om zich te ontplooien, de mogelijkheid geven ook om een eigen loopbaan uit te bouwen.”

Hoe zou u uw eigen stijl van managen omschrijven?

“Ik wil te allen tijde en voor iedereen binnen het bedrijf ‘open’ staan. Daarnaast wil ik zoveel mogelijk vertrouwen geven aan medewerkers. Intrapreneurship stimuleren is cruciaal in mijn visie. Drie: blijven communiceren. In alles wat ik doe heb ik een hekel aan de notie ‘baas’. Ik ben geen baas en wil dat ook niet zijn. Noem mij liever een coach. Iemand die graag mensen challenget in tweerichtingsverkeer.”

“De circulaire gedachte blijft ook vandaag onze drijfveer.”

niet af is. Unilin Group is mijn spreekwoordelijk kind. Als vader voel ik me verantwoordelijk. Ik wil blijven tot ik een geschikte opvolger heb gevonden. We zijn bezig met die zoektocht. Onze voorkeur gaat naar iemand uit eigen huis, iemand die ons kent. Ik wil hier natuurlijk niet te lang blijven zitten, daarvoor ben ik op mijn hoede. Maar zolang ik me gemotiveerd voel voor deze job, kunnen we onze tijd nemen om de zoektocht naar een nieuwe CEO verder te zetten.”

Klopt de bewering als zou elke manager er moeten naar streven zichzelf misbaar te maken?

“Dat is absoluut waar. Ik mag dan al CEO zijn, maar de beslissingen gebeuren meestal op het niveau van de verschillende divisies.”

Tot slot: het wielerteam van Quick-Step is dit voorjaar niet echt aan het feest.

Merkt u een relatie tussen de prestaties in de koers en de koers van de omzet?

“Ja, ze doen het niet goed in de voorjaarskoersen hé. Maar gelukkig is er geen verband tussen die elementen.”

Kan u ooit de return on investment berekenen van dergelijke sponsorcontracten?

“Niet echt. Toch is het een beslissing waar we nog altijd helemaal achter staan. De belangrijkste reden is de naamsbekendheid bij de consument. Als de consument of de retailer aan vloeren denkt, moet Quick-Step top of mind zijn, en dat gebeurt ook zo.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW ―

U bent vandaag 66 en u bent op expliciete vraag van Mohawk ook CEO gebleven na uw 65ste. Waarom? Wat blijft u drijven?

“Ik ben gebleven omdat mijn verhaal nog

Bernard Thiers

over de beslissing om de fabriek in Rusland open te houden: “We hebben een verantwoordelijkheid als werkgever voor onze 580 collega’s daar. Zij hebben niet gekozen voor de oorlog, dus waarom zouden we hen moeten straffen? Ik blijf bij dat standpunt”, vertelt hij.

27

DOSSIER

Outsourcing en subcontracting

“Regelmatige screening is noodzakelijk” DOSSIER ―

28

Frank De Langhe en Bruno Thoen.

Contracten tussen bedrijven voor outsourcing vereisen wederzijds respect Goede afspraken maken goede vrienden. In functie daarvan is het bij outsourcing van bepaalde activiteiten belangrijk werk te maken van een goed onderbouwd contract tussen beide ondernemingen. De expertise van gespecialiseerde advocaten is vaak cruciaal bij het opstellen van zo’n overeenkomst. Frank De Langhe, Sara Burm en Bruno Thoen van De Langhe Advocaten geven een aantal nuttige aandachtspunten mee.

Vanuit specialisaties zoals ‘corporate en M&A’, financiën, governance, fiscaal recht, vermogensplanning, handels- en contractenrecht werkt De Langhe Advocaten uitsluitend voor ondernemingen en hun aandeelhouders/bestuurders. Het kantoor is dus uitstekend thuis in de b2b-wereld en heeft vanuit die hoedanigheid een goed zicht op de evolutie van outsourcing.

B2b versus b2c “Het uitbesteden van activiteiten is iets wat al decennia bestaat”, opent Frank De Langhe. “Dat gebeurt voor zaken die los van de corebusiness van een onderneming staan, zoals transport, cleaning, IT, marketing en juridische ondersteuning.

Daarnaast kan de samenwerking ook voor de kernactiviteiten. Zo laten firma’s partners bepaalde essentiële onderdelen maken of is het een middel om extra productiecapaciteit in te kopen, zonder zelf extra investeringen te moeten doen. In functie van lagere loonkosten kan je ook samenwerken met buitenlandse partijen.

Je kan via subcontracting ook inspelen op de krapte op de arbeidsmarkt.”

Economische afhankelijkheid In de b2b-wereld moet elke overeenkomst die sinds 1 december 2020 is gesloten, rekening houden met het nieuw wettelijk kader, waarvoor Europa de belangrijkste principes had geschetst. “België is heel ver gegaan in de interpretatie van die richtlijnen”, vervolgt Bruno Thoen. “Het toepassingsgebied is heel ruim. Globaal komt het erop neer dat de nieuwe wet wil vermijden dat ondernemingen economische afhankelijkheid misbruiken, zich bezondigen aan oneerlijke marktpraktijken en dat er te onevenwichtige bedingen in de overeenkomst staan. Bepaalde clausules zijn nietig, andere bevinden zich eerder in een grijs gebied.”

“We mogen ons in de toekomst hierover aan heel wat discussies verwachten”, vult Frank De Langhe aan. “Omdat de nieuwe wet nog niet lang van kracht is, ontbreekt de rechterlijke toets, die je bij de meeste andere kwesties wel hebt. Het is belangrijk om te weten hoe de rechtbank bepaalde wetgeving doorgaans interpreteert.”

Hoewel er al veel inkt over de b2b-wet is gevloeid, zijn nog lang niet alle contracten eraan aangepast. “Het is onnodig dat ondernemers hierover een juridische cursus volgen, maar ze doen er sowieso wel goed aan hun basiscontracten en algemene voorwaarden regelmatig door een speci-

Hoe belangrijker de dienstverlening van een bepaalde partner, hoe meer het aangewezen is werk te maken van een zo goed mogelijk en bij voorkeur ‘waterdicht’ contract met die partij.

“Een contract voor subcontracting mag nooit belemmerend zijn voor de business en moet opgesteld zijn met wederzijds respect. Doorgaans bevat het wel een geheimhoudingsclausule, een niet-concurrentiebeding én een afwervingsclausule. Daarnaast hou je er beter rekening mee dat dergelijke contracten evolutief zijn in functie van de operationele flow, de grondstofprijzen, et cetera. Het moet toelaten dat beide partijen er redelijk hun boterham mee kunnen verdienen”, besluit Sara Burm.

alist te laten screenen, zodat ze volledig conform zijn. Daarmee kan je vervelende problemen vermijden. Stel dat je verzekeringspolis afgestemd is op de punten waarvoor je dénkt aansprakelijk te zijn, terwijl de wet stipuleert dat je aansprakelijkheid een stuk verder gaat, zit je met een dubbel probleem: je bent wél aansprakelijk en er bovendien niet voor verzekerd. Zoiets wil je liever vermijden”, aldus Frank De Langhe.

(BVC - Foto Kurt) de-langhe.be

DOSSIER ―

Een belangrijk aandachtspunt is de mogelijke discrepantie tussen contracten met enerzijds je partner of onderaannemer en anderzijds je klant. “Klachttermijnen, bevoegde rechtbanken, garantieplichten, et cetera zijn idealiter toch wat op elkaar afgestemd”, pikt Bruno Thoen in. “Stel: je hebt een conflict met een klant en die start een procedure voor de Belgische rechtbank, waarin een deskundige wordt aangesteld.

Je weet dat jouw partner eigenlijk aansprakelijk is voor het probleem, maar volgens zijn contract heeft hij recht op arbitrage onder Duits recht. Dergelijke situaties wil

je liever niet meemaken. Ook het feit dat je tegenover je (b2c-)klanten onder consumentenwetgeving kan vallen, terwijl die regels niet gelden in de relatie met je (b2b-) partner, houd je best in het achterhoofd bij het bepalen van de verantwoordelijkheden.”

Conclusie

29

Wij selecteren kandidaten met ons algoritme.

Haar naam is

Stéphanie

Heb je ook al gemerkt hoeveel er bepaald wordt door algoritmes?

Welke auto we kopen, in welk restaurant we eten,… Ook vacatures zijn vaak een kwestie van lijstjes invullen en afwachten wat de bits and bytes uit hun hoed toveren.

Het kan ook anders. Bij Bright Plus gaan we voor een persoonlijke aanpak zodat we voor jou de juiste kandidaten kunnen vinden.

We hebben al 30 jaar ervaring in het matchen van bedrijven en talent. Je zou kunnen zeggen dat onze consultants ons algoritme zijn, maar dan beter.

Op zoek naar talent?

Maak vandaag nog een afspraak met één van onze consultants.

Roeselare@brightplus.be 051 66 00 00

Qualitec zet mens voorop in outsourcing “Wij weten wat onze medewerkers écht belangrijk vinden” The sky is nót the limit bij Qualitec in Oostkamp. “Bij outsourcebedrijven die te groot worden, gaat het familiale vaak verloren. Wij willen technische profielen vinden die echt bij ons passen, hen soigneren en zo continuïteit bieden aan onze klanten”, vertellen Talitha Martens en Glenn Brysse.

Talitha deed werkervaring op bij Accent Jobs en ging daarna aan de slag in de outsourcingswereld. Echtgenoot Glenn werkte 12 jaar voor de Syntra West Groep (SBM/Escala) en voelde al langer de ondernemersmicrobe groeien. Eind 2019 zetten ze Qualitec en Qualitec Building in de wereld, sinds een jaar gevestigd in Kasteeldomein De Herten in Oostkamp. “Maar we blijven zeker niet zitten in onze ivoren toren.” (lacht) “We doen outsourcing met focus op langdurige opdrachten, met vaste medewerkers en mensen in onderaanneming. Qualitec is vooral gespecialiseerd in storing- en onderhoudstechnici, koeltechniekers, elektriciens en lassers/pijpfitters, terwijl Qualitec Building schrijnwerkers en installateurs sanitair en centrale verwarming outsourcet.”

“De toegevoegde waarde van outsourcing zijn kostenbesparing van overbodige loonkosten, wagen, gereedschap,… en het wegnemen van bepaalde risico’s.”

Diverse klanten De klanten van Qualitec zijn enerzijds bedrijven in de bouwwereld die werken voor particulieren of aan grotere projecten meewerken. “Anderzijds is er de industrie waar we er mee voor zorgen dat de productie blijft draaien zodat ze geen omzetverlies lijden door onderbrekingen. De multinationals hebben altijd wel nood aan extra ondersteuning, terwijl de kmo’s meer bezig zijn met hun corebusiness. Al snel ontdekken deze bedrijven dat wij een evenwaar-

dige oplossing zijn in vergelijking met een vaste aanwerving. De toegevoegde waarde van outsourcing zijn kostenbesparing van overbodige loonkosten, wagen, gereedschap,… en het wegnemen van bepaalde risico’s. Daarnaast proberen wij als familiaal bedrijf het verschil te maken door dicht te staan bij onze partnerbedrijven met een directe communicatie”, besluiten Talitha en Glenn. (SD - Foto MVN)

—

GLENN BRYSSE EN TALITHA MARTENS

www.qualitec.be

DOSSIER ―

“Aantrekking en retentie zijn onze kerntaken. Eerst en vooral zoeken we naar geschikte mensen, van de kust tot Brussel en Antwerpen, en met een mix van technische ervaring en een goeie mentaliteit.

Dat laatste is belangrijk omdat we echt de focus leggen op de langere termijn. Onze tweede taak is de retentie van onze huidige mensen. Naast ons beiden en 2 bedienden hebben we een team van ruim 40 technische medewerkers. Onze visie is eenvoudig: een medewerker die gelukkig is op zowel technisch als persoonlijk vlak zal met plezier gaan werken. Daardoor zijn we meer bezig met het belangrijkste, onze mensen.

Zij zijn het hart van ons bedrijf. Medewerkers waarderen is vandaag de dag heel erg

belangrijk. Vaak zeggen sollicitanten ons dat ze zich elders een nummer voelden.

Wij pakken dat helemaal anders aan, met regelmatige bezoeken op de werf en diverse activiteiten doorheen het jaar voor hen – vaak op individuele maat – en voor hun familie. Luisteren naar de medewerkers start al in het sollicitatieproces, onboardingtraject en in latere fase tijdens onze formele en informele gesprekken. Het zorgt ervoor dat we weinig verloop hebben.”

31

AppliSquare zoekt en vindt IT-talent in Kosovo Kortrijks rekruteringsbedrijf zet in op open communicatie AppliSquare uit Kortrijk is gespecialiseerd in de rekrutering van en zoektocht naar IT-profielen met focus op West- en Oost-Vlaanderen.

Omdat de krapte op de arbeidsmarkt in die sector nog nijpender is dan in de meeste andere sectoren, vullen Charlotte Samain en Vanessa Alaj de tekorten op met IT-talent uit Kosovo.

Dat ze het anders wilden aanpakken dan vele conculega’s, daar waren Charlotte en Vanessa al van bij de start in 2015 aan uit.

“We willen een vertrouwensband opbouwen met onze klanten én kandidaten”, zeggen Charlotte en Vanessa. “We kiezen er daarom bewust voor om het aantal searchopdrachten te beperken, om zo voldoende tijd te kunnen besteden aan

elke opdracht. Hoe beter je het bedrijf kent, hoe beter je de juiste mensen voor hen kan selecteren.” Kandidaten zijn geen nummer bij AppliSquare. “We stellen het bedrijf waarbij ze solliciteren uitgebreid aan hen voor. Ze krijgen niet alleen een goed beeld van de jobinhoud, maar ook van de werksfeer, de bedrijfscultuur, de loopbaanmogelijkheden,… We hebben elk onze specialisatie in een welbepaald IT-domein, waardoor we heel goed begrijpen wat de klant wenst en wat de kandidaat zoekt”, zegt Charlotte. “De afgelopen jaren hebben we al een mooi netwerk uitgebouwd aan

METAL IN HEART AND SOUL

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Stevens Punching nv

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

“Wij stellen de IT-mensen uit Kosovo echt aan onze klanten voor, zodat ze die kunnen uitkiezen, net als bij een selectieprocedure in eigen land.” kandidaten. Daardoor weten we ook sneller waar we moeten starten met zoeken voor een bepaald profiel.”

Open communicatie Open communicatie is heel belangrijk.

“Als we twijfels hebben over een bepaalde match, gaan we het IT-profiel in dat geval wél voorstellen, maar met onze bedenkingen bij. Het is dan aan het bedrijf zelf om te oordelen of ze de sollicitant toch willen ontmoeten.” Ook als de zoektocht lang duurt, laat Appliqsuare de bedrijven niet in de steek. En die zoektocht kan al eens lang duren in de IT-sector. “Die profielen zijn echt gegeerd, omdat er gewoon te weinig mensen zijn met een IT-achtergrond.”

Om het tekort aan goeie profielen op te vangen, trekt AppliSquare sinds een aantal jaren naar het buitenland. “Ik ben afkomstig uit Kosovo”, zegt Vanessa. “Ik heb er een netwerk en ik ben de taal machtig.

Vandaar dat dat land voor ons de voorkeur wegdroeg. Wij benaderen IT-profielen daar, we kwalificeren ze op basis van hun persoonlijkheid en technische skills en stellen hen voor aan onze klanten. Als ze aangeworven worden door onze klanten, kunnen ze aan de slag in ons kantoor daar. Ik ga er zelf iedere maand langs. Door regelmatig naar daar te gaan, bouw ik een vertrouwensband met hen op.”

IT-mensen uit Kosovo echt aan onze klanten voor, zodat ze die kunnen uitkiezen, net als bij een selectieprocedure in eigen land.

Het worden hún personeelsleden. Ze staan op onze payroll – de klant heeft dus geen hr-zorgen – maar voor de rest verloopt alles rechtstreeks met de klant. Ze zien deze werkkrachten ook regelmatig: wij zorgen ervoor dat ze even op bezoek kunnen komen bij de klant in België.” Voor veel onderne-

mingen voelt die stap naar het buitenland nog aan als een drempel, maar eens ze die stap zetten, hebben ze er geen spijt van. “Er zit geen verbetering aan te komen op vlak van arbeidsschaarste in de IT-branche. Het is een beslissing die zeker het overwegen waard is.” (JM - Foto Kurt)

www.applisquare.be

DOSSIER ―

Drempel Meer en meer bedrijven doen een beroep op buitenlandse werkkrachten, maar dat is meestal via een outsourcebedrijf ter plaatse. “Daardoor hebben ze niet echt vat op de profielen die voor hen zullen werken.

Bij ons loopt dat anders. Wij stellen de

Vanessa Alaj en Charlotte Samain.

33

“Onestopshop geworden voor alle machineonderdelen” Platteau Subcontracting is sterk geëvolueerd Platteau Subcontracting is één van de weinige toeleveranciers voor machinebouw die zowel grote als kleinere metalen onderdelen levert.

Dat heeft de groep uit Poperinge toegelaten om een aparte positie te bemachtigen.

Platteau NV uit Poperinge ontstond ooit als een atelier voor herstellingen en motorenrevisie, maar is in de loop van de tijd geëvolueerd tot een toeleverancier van machineonderdelen. De afgelopen jaren is dat nog duidelijker geworden. 90% van de omzet is nu afkomstig van de productie van onderdelen voor nieuwe machines; nog maar 10% haalt de groep uit herstellingen en het maken van reserveonderdelen.

DOSSIER ―

34

Sinds 8 jaar staat Pieter Cappoen aan het roer van Platteau Subcontracting. Toen hij het bedrijf overnam, besliste hij om nog meer in te zetten op de productie van grote onderdelen voor de machinebouw. “De kleine stukken maakten we toen al, maar ik heb in het begin vooral geïnvesteerd in machines die ons ook toelaten om de grotere onderdelen van machines te maken, terwijl ik de kleinere stukken niet aan de kant heb geschoven. De productie van kleinere stukken hebben we de laatste jaren meer geautomatiseerd. Een operator programmeert nu de machine en maakt een prototype, de

rest van de productie is gerobotiseerd. Die automatische manier van werken hanteren we al vanaf 10 stuks”, vertelt Pieter.

Bij grotere onderdelen gaat het vaker over lasconstructies. “Dat is niet zo makkelijk te automatiseren. Daar blijft tijdens het verspaningsproces beter een operator bij die kan ingrijpen indien nodig. Met onze grootste machine kunnen we tot 11,5 meter afwerken. Daardoor zijn we één van de weinige toeleveranciers die zowel kleine stukken van enkele grammen als grote onderdelen van meer dan 5 ton kunnen leveren.”

Specialiseren In het bedrijf in Poperinge werken ongeveer 25 mensen. Die krijgen het werk op de werkvloer onder de knie. Ze leren om de machines te besturen, zowel de kleinere als de grotere. “Er is echt een verschil in aanpak; het is niet hetzelfde werk. Meestal beginnen de mensen bij de productie van kleinere onderdelen en groeien ze door

naar de grotere machines, maar iedereen heeft zo een beetje zijn eigen voorkeuren.”

Bij Platteau staan 22 CNC-machines voor draai- en freeswerk en nog eens 3 robots.

De grootste machine is ruim 11,5 meter lang. “Dankzij die machines kunnen we ons specialiseren in bepaalde onderdelen en kunnen we heel snel bepaalde zaken aanleveren, sneller dan de machinebouwers het zouden kunnen. Wij hebben zelf geen tekenaars. We krijgen de plannen aangeleverd en voeren uit, altijd maatwerk. Omdat we snel en gespecialiseerd kunnen werken, zijn we bijvoorbeeld al jarenlang een toeleverancier van grote machinebouwers als Vandewiele uit Kortrijk.”

Naast de stijgende grondstofprijzen is het vinden van personeel een grote uitdaging voor de toekomst, zegt Pieter. “Ik zoek mensen die graag de handen uit de mouwen steken en nauwkeurig zijn. Een diploma doet er niet zoveel toe, al helpt het natuurlijk als je technisch inzicht hebt en een plan kan lezen. Je leert het vak hier, tijdens een opleiding die 3 jaar duurt. En ik vind het nog altijd een prachtig ambacht.

Vanuit een brute klomp metaal maken wij kunstwerken. Prachtig, toch?” (DV - Foto DD) www.platteau.be

Maxicon nu ook in Limburg “Bedrijven helpen met tijdelijke technische ondersteuning”

Talentsourcer Maxicon, met hoofdzetel in Roeselare, stuurt 200 eigen werknemers de baan op om korte of langdurige opdrachten voor andere bedrijven uit te voeren. Het gaat hoofdzakelijk over technische profielen, die erg moeilijk te vinden zijn op de arbeidsmarkt. “Bedrijven worden via ons sneller geholpen dan wanneer ze zelf iemand zouden moeten zoeken”, zegt zaakvoerder Emmanuel Bekaert.

Emmanuel Bekaert ging na zijn technische opleiding aan het VTI in Roeselare aan de slag als elektricien/mecanicien.

Toen hij merkte dat er veel vraag was naar werkkrachten met zijn profiel, besloot hij collega’s met dezelfde skills aan te werven om opdrachten onder te verdelen. Dat betekende het startschot van Bekaert Technics. Na enkele jaren stapte hij mee in Maxicon, dat 6 jaar geleden werd opgericht door Sophie Vangheluwe. “We sturen verschillende profielen uit voor projectopdrachten. De grootste groep zijn technici, maar daarnaast hebben we ook technische bedienden en flexibele medewerkers in retail en logistiek.”

voorbereiders,... “Niet enkel industriële ondernemingen, maar ook bedrijven in retail en logistiek kunnen bij ons aankloppen voor ondersteuning. Werkkrachten die de rekken aanvullen zodat het eigen personeel zich om klantenservice kan bekommeren, bijvoorbeeld. Maar ook heftruckchauffeurs, orderpickers, laders en lossers,… behoren tot onze portefeuille.”

Knelpuntberoepen Het merendeel van die profielen zijn knelpuntberoepen. Opmerkelijk wel dat Maxicon voldoende van die werkkrachten in dienst heeft om andere bedrijven uit

de nood te helpen. “Los van het feit dat onze jobs op zich veel mensen aanspreken omwille van de afwisseling, doen we ook actief inspanningen om onze werknemers tevreden te houden. Een groot deel van onze sollicitanten komt bij ons terecht nadat een kennis of vriend die al bij ons werkt, zo positief over ons is.”

Maxicon opende in september een vestiging in Limburg, naast de 2 bestaande vestigingen in Roeselare en Landegem. 20 bedienden ontfermen zich over de planning, opvolging, begeleiding en administratie van de 200 medewerkers op de baan. “In Oosten West-Vlaanderen komen de opdrachten vlot binnen, enerzijds door ons bestaande netwerk, anderzijds door mond-tot-mondreclame. In Limburg moeten we onze plek nog wat veroveren. Maar dat komt sowieso wel, met tijd.” (JM - Foto Kurt) www.maxicon.be

De technici voeren herstel- en onderhoudswerken uit aan machineparken van bedrijven. “Die kunnen enerzijds lang gepland zijn op voorhand: productielijnen ontmantelen en elders terug opbouwen, bijvoorbeeld, een jaarlijks onderhoud uitvoeren of een productieafdeling winterof zomerklaar maken. Anderzijds krijgen we ook opdrachten binnen die iets dringender zijn: dan wil een bedrijf tijdelijk technische ondersteuning tot het een eigen werknemer met het juiste profiel kan aanwerven.”

Tussen de klanten van Maxicon zitten enkele grote namen: NMBS, LVD, VDL, Poco Loco, Unilin, Deceuninck, Coca Cola,… “Of het nu om machineonderhoud gaat, een gerichte interventie, de volledige opbouw of de fijne instelling van gelijk welke machine, onze klanten vinden bij ons de juiste vakman op het moment dat ze hem nodig hebben. Wij zorgen er ook voor dat er een match is tussen onze mensen en het bedrijf waar ze naartoe gestuurd worden.”

Sophie Vangheluwe, Emmanuel Bekaert en Trui Goderis.

DOSSIER ―

De technische bedienden die Maxicon uitstuurt, zijn maintenance managers, ingenieurs, technisch tekenaars, werk-

35

Rekruterings- en selectiekantoren – officieel: Recruitment, Search & Selection (RSS) – hebben tegenwoordig de handen vol. Gezien de huidige arbeidsmarktkrapte zijn er heel wat ondernemingen die een beroep op hen doen. Helaas krijgt Voka West-Vlaanderen af en toe klachten over spelers die het niet altijd even nauw nemen met hun deontologische code. We spraken erover met Ann Cattelain, CEO van sectorfederatie Federgon.

Federgon promoot kwaliteitslabel Ann Cattelain over rekruterings- en selectiekantoren

DOSSIER ―

36

Wat doet Federgon precies?

“Onze baseline vat dat goed samen: we zijn het ‘Network for work’. Ook al zijn de activiteiten van onze leden vrij uiteenlopend – van diensten rond loopbaanbegeleiding en dienstencheques tot hr tech, wellbeing, interimmanagement,… – er is wel een duidelijke rode draad: hr-dienstverlening.

Als federatie verdedigen we de belangen van onze leden. Tegelijk willen we meedenken over de uitdagingen van de arbeidsmarkt. We hebben bijvoorbeeld onlangs een studie laten uitvoeren over de kosten van het grote aantal langdurig arbeidsongeschikten, en daar een actieplan aan

gekoppeld. Want we zijn ervan overtuigd dat werken positief is voor mensen. We willen dan ook zoveel mogelijk mensen op de arbeidsmarkt krijgen, enerzijds door hen te begeleiden en anderzijds door hen aan een job te helpen.”

Welke rol zien jullie voor selectiekantoren in deze tijden van arbeidsmarktkrapte?

“Eigenlijk is dit voor selectiekantoren een uitgelezen moment om hun toegevoegde waarde te bewijzen. Vanuit hun ervaring kunnen zij creatief aan de slag gaan, door andere kanalen te bespelen dan de

traditionele, door diversiteit in alle vormen te promoten,… Recruitment, Search & Selection wordt soms verengd tot ‘een kantoor stuurt mij een cv van een kandidaat en ik neem die aan of niet’. Maar RSS is een partner die echt kan meedenken met je bedrijf. Het doel is natuurlijk om vacatures bij klanten-bedrijven in te vullen in een sfeer van respect en transparantie. Als er wrijvingen ontstaan, zijn die vaak terug te brengen tot een gebrek daaraan.”

Welke basisregels vinden jullie belangrijk als het gaat over het selecteren en rekruteren van kandidaten?

VISIE VAN VOKA “Vraag als bedrijf gerust naar het kwaliteitslabel, als u een RSS-kantoor onder de arm neemt.” drachtgevers. Collega’s van die geplaatste kandidaat mogen tijdens een bepaalde periode ook niet gecontacteerd worden.”

Wat houdt dat kwaliteitslabel in?

“Het quality label hebben we een vijftal jaar geleden gelanceerd. De eerste stap om het te behalen is een zelfscan door het selectiekantoor. Daarna komt een externe auditor langs die de processen analyseert en bekijkt of ze in overeenstemming zijn met de resultaten van de zelfscan. Om de 6 jaar vindt een volledige audit plaats en om de 2 jaar een opvolgaudit, waarbij ook klanten van het bedrijf bevraagd worden.

De voorbereiding kost best wat tijd, dus een kantoor moet er echt achter staan.”

»

»

»

Voorafgaand aan de dienstverlening moet er een contract aangegaan worden met het selectiekantoor waarin fee en prestatie duidelijk worden vastgelegd.

Het selectiekantoor moet kunnen aantonen welke acties men genomen heeft om de kandidaat te screenen voor hij of zij aangeboden wordt.

Een geplaatste kandidaat mag nooit herplaatst worden door hetzelfde kantoor.

Verder bekijken we met de overheid of er ook regelgevende stappen mogelijk zijn om bepaalde normen vast te leggen, zoals bij de interimsector.

U hoopt om ook klanten-bedrijven warm te maken voor dat kwaliteitslabel?

“Absoluut: het zou mooi zijn mocht er vanuit de bedrijfswereld nog meer aandacht aan besteed worden. Er zijn natuurlijk al een aantal believers in de sector die het label behaald hebben, maar dat mogen er nog veel meer worden. Bij deze dus een oproep: vraag er gerust naar als u een RSS-kantoor onder de arm neemt. Want dat label is ook voor uw bedrijf een duidelijke kwaliteitsgarantie. Op termijn helpen we zo eventuele wantoestanden de wereld uit.”

(JV - Eigen foto) www.federgon.be

DOSSIER ―

“Onze deontologische code bevat een aantal basisprincipes, zowel richting kandidaat als richting klant-bedrijf. Naar ondernemingen toe is de belangrijkste spelregel dat je als kantoor moet beschikken over een opdracht van de klant. Er moet ook transparantie zijn over die opdracht: de klant moet ingelicht zijn over de methode, je honorarium, waar er gerekruteerd zal worden,… Als het gaat over de kandidaat, komt respect op de eerste plaats. Hij moet op de hoogte zijn dat hij wordt voorgesteld en moet kunnen beslissen of hij dat al dan niet wil. En er moet een screening gebeurd zijn, zodat het RSS-kantoor meer is dan een doorgeefluik van cv’s. Voor kandidaten die geplaatst zijn, bestaat trouwens een ‘off limits’-regel. Het kantoor verbindt zich ertoe de via hem geplaatste kandidaten niet opnieuw te benaderen voor andere op-

Wat zegt het wetgevend kader eigenlijk?

“RSS-kantoren zijn niet zo sterk juridisch gereglementeerd als uitzendkantoren. Dat is logisch, want een uitzendkantoor zoekt niet alleen mensen, maar zet hen ook op zijn payroll. Bij Recruitment, Search & Selection ligt dat anders: daar neemt het kantoor in kwestie een rol als dienstverlener op. De opdracht stopt zodra er een arbeidscontract wordt afgesloten tussen de kandidaat en de klant. Daar geldt CAO 38 van de Nationale Arbeidsraad over het selecteren van mensen, en de privacy- en antidiscriminatiewetgeving. Elk lid van Federgon ondertekent ook ons charter met enkele basisregels. Bedrijven die nog verder willen gaan, kunnen het RSS-kwaliteitslabel aanvragen.”

Voka West-Vlaanderen betreurt de misbruiken vanuit sommige wervingsen selectiekantoren, die de volledige sector in diskrediet brengen. Enerzijds roepen we de selectiekantoren op om zich aan te sluiten bij het quality label van Federgon, waarmee ze hun kwalitatieve dienstverlening aantonen.

Anderzijds willen wij de private ondernemingen oproepen om misbruiken te melden en aandacht te hebben voor volgende basisregels die wij vanuit Voka West-Vlaanderen volledig onderschrijven:

37

Novalux Products zet in op ruim aanbod Moeskroense metaalbewerker verwacht uitdagende periode Novalux Products in Moeskroen brengt industriële metaalbewerking op maat, van ontwerp tot afgewerkt product.

“Lasersnijden, plooien, lassen, poederlakken en monteren van plaat- en buiswerk, we doen het allemaal”, zegt Wannes Vermandere, die het bedrijf leidt samen met broer Kobe.

Novalux Products is een toeleverancier voor metaalwerken. Andere bedrijven sturen hen een ontwerp van het metalen onderdeel dat ze voor hun eigen eindproduct nodig hebben en daarmee gaat Novalux Products aan de slag. “We zijn actief in heel uiteenlopende sectoren. Maar doordat de onderneming vele jaren geleden ontstaan is als meubelbedrijf, is zowat de helft van onze producten nog steeds bestemd voor meubelproductie.” Het bedrijf is actief in een kapitaalintensieve sector, zegt Vermandere. “We investeren veel in ons machinepark. Met nieuwe machines bereiden we niet alleen onze capaciteit uit, maar we vervangen ook bestaande machines door machines met meer mogelijkheden.”

Uitdagingen Novalux Products realiseert een jaarlijkse omzet van 7 miljoen euro. De komende tijd wordt er één vol uitdagingen, door de grondstoffenschaarste en de prijsstijgingen.

“2021 was al een eerste lastige periode op dat vlak. We hebben die grotendeels

Weinig verloop Het bedrijf stelt een 40-tal medewerkers te werk. “Dat aantal blijft al jaren ongeveer gelijk. Onze groei realiseren we voornamelijk door in te zetten op automatisatie. Op die manier kunnen we met hetzelfde aantal mensen meer werk verzetten.

Nieuwe werkkrachten vinden is inderdaad niet evident, maar gelukkig hebben we binnen ons bedrijf weinig verloop. Wie hier aan de slag gaat, blijft hier meestal plakken.”

kunnen overbruggen door een grote stock aan te leggen. Maar nu komt er een nieuwe reeks prijsstijgingen op ons af. Niet alleen de metalen buizen en platen die we aankopen worden duurder, maar ook de snijgassen, de lasdraad, verpakkingsmaterialen,…

Ook de stijgende energieprijzen beginnen door te wegen. Onze grondstoffen kosten ons meer dan 2 keer zoveel als in 2019.

Onze klanten reageren gelukkig begripvol.

Iedereen beseft dat dit niet in onze handen ligt. Maar de prijsstijging integraal doorrekenen aan de klanten, dat kunnen we moeilijk maken.”

Het bedrijf heeft voornamelijk vaste klanten waar het al jarenlang mee samenwerkt.

“Vertrouwen krijg je uiteraard niet van dag één, dat moet je opbouwen. Onze klanten doen zaken met ons omdat ze weten dat we kwaliteit leveren en dat we onze afspraken nakomen. Als we beloven dat we leveren, dan doen we dat ook. Tot slot is ons aanbod aan uiteenlopende bewerkingen ook een groot voordeel. Andere bedrijven focussen bijvoorbeeld enkel op plaatwerk, of enkel op lasersnijden. Wij doen het hier allemaal: lasersnijden, plooien, lassen, poederlakken en monteren van plaat- en buiswerk. Zo hebben we 3 machines om buizen te lasersnijden. Dat bedrijven op één plek terecht kunnen voor alle bewerkingen die ze nodig hebben, maakt ons een aantrekkelijke partner.”

(JM - Foto Kurt) www.novalux.be

www.apzi.be

Hyoffwind in laatste rechte lijn naar groene waterstoffabriek Het consortium Hyoffwind legt de laatste puzzelstukken voor een groene waterstoffabriek in Zeebrugge. In 2024 zou de installatie als eerste op industriële schaal hernieuwbare elektriciteit in groene waterstof kunnen omzetten. Partners Vyria Energy (Colruyt) en Fluxys verwachten binnenkort de omgevingsvergunning en de nodige 23 miljoen euro financiële steun van Europa. Vlaanderen kende al 8 miljoen euro strategische ecologiesteun toe.

Het consortium Hyoffwind bundelde in 2018 de krachten voor de haalbaarheidsstudie van een productie-eenheid voor groene waterstof. De partners zijn Fluxys, actief in het vervoer en de opslag van gas en vloeibaar aardgas, en Virya Energy, onderdeel van de groep Colruyt en gericht op het produceren en commercialiseren van hernieuwbare energie.

vergunning te krijgen”, zegt senior study engineer Bernard Imschoot, die het project beheert. “We hebben ook een Europese subsidie aangevraagd. Zodra beide zaken in orde zijn, hopen we te kunnen starten met bouwen. De productie-eenheid zou in 2024 operationeel moeten worden.”

Kennis opbouwen Het project past binnen de Vlaamse waterstofstrategie en kreeg in 2020 een strategische ecologiesteun van 8 miljoen euro toegekend. Bijkomend voorziet Vlaams minister van Economie en Innovatie Hilde Crevits 23 miljoen euro binnen het Vlaamse relanceplan via de Europese IPCEI-oproep.

Dit project behoort tot een eerste reeks dossiers die voor goedkeuring aan de Europese Commissie zijn overgemaakt. Minister Crevits: “We hebben de ambitie om een internationale koploper te worden in duur-

zame waterstof. Het project in de haven van Zeebrugge zal niet enkel produceren, maar zal ook de bedrijven toelaten om kennis en expertise op te bouwen.”

Er zijn veel interessante toepassingen voor de groene waterstof geproduceerd met elektriciteit uit windparken. De groene moleculen kunnen dienen als schone brandstof, een duurzame grondstof voor energie of als drager om energie te transporteren.

“De beschikbaarheid van schone waterstof zal sectoren als vervoer en logistiek koolstofvrijer maken”, zegt Paul Tummers, CEO van Virya Energy. “Door de start van een bevoorradingsketen voor groene waterstof mogelijk te maken, kan de elektrolyse-installatie in Zeebrugge een sleutelonderdeel worden van een snel opkomend internationaal productie- en distributienet.”

(RJ - Eigen foto)

HAVENNIEUWS ―

Als locatie voor hun eerste project werd gekozen voor een concessieterrein van Fluxys in de oostelijke achterhaven van Zeebrugge. Het plan omvat in eerste fase een industriële installatie die 25 megawatt elektriciteit in groene waterstof kan omzetten. In een tweede fase kan tot 100 megawatt opgeschaald worden. Op basis van de haalbaarheidsstudie, die met de steun van het Federaal Energietransiefonds werd uitgevoerd, vroeg Hyoffwind eind 2021 een omgevingsvergunning aan. De opdracht voor het technisch ontwerp en de realisatie werd in februari 2022 alvast aanbesteed aan de Belgische bedrijven John Cockerill (techniek) en BESIX (aannemer). “We verwachten binnenkort een omgevings-

De toekomstige groene waterstoffabriek van Hyoffwind in Zeebrugge.

39

Vliegende Starters Ondernemen doe je niet alleen. Iedere ondernemer laat zich omringen door een co-founder, investeerder(s), medewerkers, raad van advies,… om zich zo te versterken. Daarom brachten we op donderdag 31 maart iedereen met een groot hart voor jong ondernemerschap samen. Place to be: Waterfront in Waregem, een ontwikkeling van ION. Het werd een inspirerende avond vol kruisbestuiving.

PROSIT ―

40

Voka Hotspot bij Biostoom Op 1 april organiseerden we een Voka Hotspot bij Biostoom in Oostende. Zo’n Hotspot is het perfecte recept om op korte tijd tot wel 20 nieuwe contacten te leggen.

Er werd dan ook volop genetwerkt!

Mooimakers

PROSIT ―

Op 1 april trokken de medewerkers van Voka West-Vlaanderen als Mooimaker de straat op. Met een fluohesje, de nodige afvalzakken, een grijpstok én een dikke winterjas (sneeuw mocht niet ontbreken op deze grillige aprildag) gingen we op pad om zwerfvuil te rapen. Zwerfvuil komt terecht in grachten, in lokale waterlopen en op die manier in de zeeën en oceanen. Reden genoeg voor Voka West-Vlaanderen om onze schouders te zetten onder ‘Mooimakers’, het Vlaamse initiatief tegen zwerfvuil en sluikstort.

41

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

NIET TE MISSEN

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Vokafé Veurne: Betoncentrale De Brabandere Op dinsdag 26 april zijn we te gast bij Betoncentrale De Brabandere in Veurne voor een Vokafé. Je kan er op een ontspannen, informele manier kennismaken met gelijkgestemden uit de regio, contacten leggen en elkaar inspireren. Dat is de bedoeling!

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 0473 89 23 17

B2b-netwerkevent What’s NXT Binnen het kader van het belevingsevent What’s NXT (12-14 mei) willen we niet enkel aan duizenden jongeren tonen hoe fijn het is om te wonen, werken, leven én leren in West-Vlaanderen, maar willen we ook honderden ondernemers samenbrengen die willen focussen op de toekomst. Scherp jouw sociale vaardigheden weer aan en schrijf nu in voor het What’s NXT b2b-netwerkevent op donderdagavond 12 mei in het nieuwe beurs- en congresgebouw in Brugge.

Meer info: Joyce Simoens, joyce.simoens@voka.be, 0474 85 60 20

Bedrijvencontactdagen Met een succesformule die focust op het fysiek samenbrengen van ondernemingen en ondernemers, onderlinge businessopportuniteiten blootleggen en ondernemerschap stimuleren, verenigen zich op Bedrijvencontactdagen 2022 opnieuw ruim 600 bedrijvenexposanten in Kortrijk Xpo. Zij staan op 27 en 28 april voor jou klaar om er hun nieuwste producten, diensten en strategieën voor te stellen, om zo samen nieuwe opportuniteiten en samenwerkingen te realiseren.

Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 0496 63 80 39

WORKSHOPS EN SEMINARIES Seminarie: Douane-update

Maandag 25 april 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / online

Lab: Nieuwe klanten maken en groeien met jouw bestaande klanten

Donderdag 28 april 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Seminarie: Storytelling, bouwen aan een sterk marketingverhaal Dinsdag 26 april 2022 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Voka Hotspot: Frans & Bertha

Vrijdag 29 april 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Frans & Bertha, Veurne

Seminarie: Sociale inspectie: bereid je nu voor!

Dinsdag 26 april 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Lab: Learning & Development op maat van elke kmo

Dinsdag 3 mei 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Lab: Cybersecurity voor de IT-verantwoordelijke

Dinsdag 26 april 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Infosessie: Bemiddeling, begeleiding van conflict naar oplossing Dinsdag 3 mei 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / online

Lab: Groeien met (pre-)seed en angel investors

Woensdag 27 april 2022 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka Box, Gent

Seminarie: Fit for 55 en de opportuniteiten voor je (haven)bedrijf

Dinsdag 3 mei 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Business Club – International Hr Donderdag 28 april 2022

Kick-off Plato Ondernemers – Algemeen Management Kmo Woensdag 4 mei 2022

Seminarie: Doorrekenen van kosten

Donderdag 28 april 2022 / van 9.00 tot 13.00 uur / Voka I Brugge (Bedrijvencampus O-Forty), Oostkamp

Infosessie: Reduceer je energieverbruik

Woensdag 4 mei 2022 / van 10.00 tot 12.00 uur / online

Lab: Delegeren als zaakvoerder: praktische handvaten om het toch te doen!

Donderdag 28 april 2022 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Ontdek KALENDER ―

42

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Infosessie Innovation Academy: meet, greet & match

Donderdag 5 mei 2022 / van 18.00 tot 20.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES

Project: Hanssens - Beyond Telecom Bij Hanssens - Beyond Telecom zorgden we samen met architect Stijn Goethals voor een strakke, functionele kantoorinrichting.

Hierbij werd veel aandacht geschonken aan de akoestiek, met implementatie van opzetwanden en akoestische schuifdeurkasten. In het bedrijfsrestaurant komen de medewerkers tot rust dankzij de warme tinten en huiselijke sfeer.

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be