Issuu

Een uitgave van Voka WVL | Jaargang 30 – 15 december 2023 |

Afgiftekantoor Kortrijk X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • P409071

DECEMBER - 2023

Onder nemers magazine

Karel Sabbe combineert ondernemen met ultralopen

Interview

“Het Streekfonds is als een vliegwiel”

Dossier business lifestyle

Nieuwe wind bij Scaldis

De volledig elektrische volvo EX30 Grote prestaties, klein formaat

Binnenkort bij Automobilia

16,7 - 17,7 KWH/100KM | 0 G CO2/KM (WLTP) Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.

Strafbank Voor zover nodig zette de evaluatie van de begroting door de Europese Commissie het eind vorige maand nog eens extra in de verf: onze overheidsfinanciën staan er (op z’n zachtst gezegd) niet goed voor. “It’s a likely scenario that the European Commission will launch the excessive deficit procedure against Belgium”, klonk het. De Europese begrotingsstrafbank is een feit. Zonder ingrijpen zal het totale begrotingstekort van alle Belgische overheden samen tegen het einde van de volgende legislatuur oplopen tot 5,5% van het bbp. En dat is in ‘normale’ economische omstandigheden. Mocht er in de komende 5 jaar een nieuwe crisis opduiken, dan wordt dat nog meer. Europa zal de komende jaren dan ook belangrijke budgettaire inspanningen eisen van onze overheden. Vanuit sommige hoeken worden allerlei extra belastingen naar voor geschoven als de makkelijke oplossing voor onze budgettaire problemen. Daarbij wordt evenwel ‘vergeten’ dat we vandaag al de tweede zwaarste belastingdruk hebben van Europa, na Frankrijk. Als we de noodzakelijke budgettaire inspanning voor de komende legislatuur willen invullen met extra belastingen, dan gaan we met ruime voorsprong naar de zwaarste belastingdruk van Europa. In het theoretische geval waarbij die extra druk gelijkmatig over alle huidige belastingen uitgespreid zou worden, dan zou dat betekenen dat elke belasting met minstens 6% omhoog moet. Dat zou uiteraard negatieve gevolgen hebben voor ons economische potentieel. Er zijn geen mirakeloplossingen om onze overheidsfinanciën op korte termijn terug op de rails te krijgen, maar er zijn wel mogelijkheden. Onze overheden zullen volgens onze hoofdeconoom Bart Van Craeynest moeten werken op de volgende 4 sporen:

“De Europese begrotingsstrafbank is een feit.”

— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER

Meer mensen aan het werk impliceert extra belastinginkomsten en minder overheidsuitkeringen. Volgens staatssecretaris van begroting Alexia Bertrand impliceert een extra werkende op jaarbasis gemiddeld 28.000 euro extra voor de staat. Op die basis zou een verhoging van de werkzaamheidsgraad naar 80% (bovenop het huidige verwachte pad) voor de overheid een budget opleveren van 1,8% van het bbp. Dat is allicht een vrij optimistische inschatting, en sowieso zal een substantiële verhoging van de werkzaamheidsgraad niet evident zijn, maar meer mensen aan het werk is wel een essentieel onderdeel van elke oefening om onze overheidsfinanciën terug op de rails te krijgen. Onze vergrijzingsfactuur loopt de komende decennia sterker op dan die in de meeste andere West-Europese landen. Volgens de recentste ramingen van de Studiecommissie voor de vergrijzing zullen de sociale overheidsuitgaven (hoofdzakelijk pensioenen en zorg) tijdens de volgende legislatuur met 1,3% van het bbp toenemen (of 7,5 miljard in euro’s van vandaag). Door structurele hervormingen in pensioenen en zorg moet die stijging grotendeels ingeperkt kunnen worden. Andere Europese landen slaagden daar al in. Met 54,9% van het bbp hebben we vandaag de tweede hoogste overheidsuitgaven van Europa. En zonder ingrepen klimmen we de komende jaren naar de ‘eerste’ plaats. Verschillende analyses van de kwaliteit van het overheidsbeleid, o.m. door de Nationale Bank en de Wereldbank, suggereren dat tegenover die hoge overheidsuitgaven maar middelmatig beleid staat. Doorheen het hele overheidsapparaat zou bekeken moeten worden of alle uitgaven hun doel wel bereiken en of dat wel op de meest efficiënte manier gebeurt. Daarnaast moet ook het debat gevoerd worden over welke taken de overheid allemaal op zich moet nemen. De combinatie van zulke spending reviews en kerntakendebat zou belangrijke besparingsmogelijkheden bloot leggen. De ernst van onze budgettaire uitdaging wordt ook bepaald door de economische groei. Kort samengevat: met meer groei wordt het makkelijker om de overheidsfinanciën terug op de rails te krijgen, met minder groei wordt dat nog moeilijker. Dat zet de noodzaak van structurele hervormingen die het groeipotentieel van onze economie versterken nog eens extra in de verf. Een voor de hand liggende piste daarbij is dat de overheid binnen haar budget meer ruimte moet vrijmaken voor productieve investeringen. Alle Belgische overheden samen hebben al decennialang de laagste overheidsinvesteringen van Europa, met een nefaste impact op ons groeipotentieel.

STANDPUNT ―

De volgende legislatuur wordt de opkuis van de overheidsfinanciën een belangrijke opdracht. Nog eens 5 jaar aanmodderen op dat vlak kunnen we ons niet veroorloven. Dat overschaduwt de beleidsmogelijkheden in de volgende legislatuur. Onze regeringen op verschillende beleidsniveaus zullen gecoördineerd moeten inzetten op verschillende pistes om enige kans te maken om die enorme opgave tot een goed einde te brengen.

GROUP CASIER.................................05 IN HET KORT....................................07

FLAGSTONE.....................................08 VRAAGHET@VOKA ............................09

“Het ondernemerschap maakt van mij een sterkere loper”

VOKA POLITICA................................10 VOKA CONNECT................................11 NIEUWE LEDEN.................................12 MOONSHOT.....................................13 SUR. ..............................................14 HAVENNIEUWS.................................15 KU LEUVEN......................................17 BÚNI..............................................18 FIDUCIAIRE GODDERIS. . .......................19 BELEXA ADVOCATEN............................20 SHAPES METALWORKS. . .....................21 FESTON TAILORS..............................28 SCALDIS..........................................29 STYLES & STORIES ...........................32 SCHOOL FOR BUTLERS & HOSPITALITY . . .38 GARDECO OBJECTS...........................39 CLAESSENS CANVAS .........................42 RENOBATO......................................43

Streekfonds Al meer dan 20 jaar bouwt het Streekfonds West-Vlaanderen bruggen tussen organisaties en schenkers die zich sociaal engageren in onze provincie. Een uitzonderlijke organisatie met een missie, en mee aangestuurd door een gemeenschap van geëngageerde ondernemers. Het Streekfonds valt onder de leiding van algemeen directeur Jan Despiegelaere en huidig voorzitter Jos Claeys.

PROSIT...........................................44 AGENDA ..........................................46

Dossier MONAVISA hergroepeert vanaf eind 2024 zijn West-Vlaamse vestigingen in een nieuwbouw in Hof Ter Weze in Roeselare. Met MONAVISA(hel)rode wanden, grijze vloeren en heel veel natuurlijk groen wordt het ongetwijfeld een visuele blikvanger.

INHOUD ―

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: INNI GROUP Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Paul-Emmanuel en Pieter-Paul Casier.

Group Casier gelooft in transitie Group Casier in Menen is gespecialiseerd in integraal risico- en verzekeringsbeheer. Het team focust vooral de laatste 10 jaar op de verzekerbaarheid van innoverende activiteiten die de transitie mogelijk maken naar een duurzame samenleving en economie. “Voor ondernemers in die sector is het allesbehalve een evidentie om verzekerd te raken. Wij helpen hen daarbij”, zegt CEO Pieter-Paul Casier.

“We maken innoverende activiteiten in circulaire en sociale economie verzekerbaar”

BEDRIJVEN ―

Group Casier werd 130 jaar geleden opgestart in de grensstad. Met CEO Pieter-Paul Casier, die recent de fakkel doorkreeg van vader Paul-Emmanuel, is het bedrijf al aan de vijfde generatie toe. Group Casier biedt integraal risico- en verzekeringsbeheer, een noemer die veel ruimer gaat dan de activiteiten van een doorsnee verzekeringsmakelaar. “Wij verkopen geen product, maar een dienst”, vertelt Paul-Emmanuel Casier. “Een traditionele verzekering zonder meer is lang niet altijd de oplossing. Zo zetten we heel sterk in op preventie, door de impact van risico’s in te schatten en schadegevallen te vermijden of in te perken. Daaraan koppelen we dan permanente opvolging, evaluatie in functie van de groei en proactief schadebeheer. We bekijken samen met onze klanten hoe ze het best omgaan met de risico’s

die zij lopen bij het uitoefenen van hun activiteiten. We hechten ook veel belang aan onze onafhankelijkheid. We staan aan de kant van onze klanten”, zegt Pieter-Paul Casier. Transitie De focus ligt op middelgrote en grote ondernemingen in diverse sectoren die nationaal of internationaal actief zijn. “Alle bedrijven zijn welkom bij ons; er zijn geen ‘taboes’. We hebben vooral een grote affiniteit voor vernieuwende en creatieve bedrijven. We focussen daarbij voluit op de transitie naar een duurzamere samenleving, door onder meer innoverende activiteiten in de circulaire en sociale economie ‘verzekerbaar’ te maken”, zegt Pieter-Paul Casier. “Het gaat dan concreet om bedrijven en organisaties die actief zijn in de projecteconomie (onder meer met nieuwe energieën

Futureproof

“We varen als echte ‘risk professional’ tegen de stroom in omdat we volop de transitie naar een circulaire en sociale economie willen omarmen.” — PIETER-PAUL CASIER en de verduurzaming van de industrie), circulaire economie (actief onder meer in recycling en ecodesign en hun toeleveranciers), de deeleconomie (actief rond deelvoertuigen), de zorgsector en de sociale economie (zoals maatwerkbedrijven en kringloopwinkels). Zowel de deeleconomie als de sociale economie zijn trouwens belangrijke schakels in de omschakeling van een lineaire naar een circulaire economie.” Die meer innoverende activiteiten in de circulaire en sociale economie verzekerbaar maken is allesbehalve evident. “Verzekeraars baseren zich vaak op cijfers uit het verleden om een verzekering te kunnen uitschrijven, maar bij nieuwe bedrijven en organisaties zijn die cijfers er nog niet. Net dat type duurzame bedrijven en organisaties wordt dan ook stiefmoederlijk behandeld door de verzekeringsmarkt.”

Group Casier telt 33 collega’s in de vestigingen in Menen (Casier Risk & Insurance bv) en in Gent (Group Casier Risk & Insurance bv) en draait in 2023 een geconsolideerde omzet van meer dan 4 miljoen euro. Recent richtte het 2 joint ventures op om in te zetten op de verzekering van medeeigendommen en digitale oplossingen voor de huizenmarkt. “Als je terugkijkt op 130 jaar, kijk je ook niet alleen naar de komende 5 jaar, maar leg je de focus veel verder. We denken dus op lange termijn en gaan Maatoplossingen nog verder digitaliseren, diversifiëren, “Met ons team en met zelf ontwikkelde internationaliseren en joint ventures tools werkten we daarom duurzame sluiten. Zo maken we ons bedrijf – samen maatoplossingen uit die verzekerbaarheid met het sterke team van professionals dat creëren en die aanvaard worden door we blijven uitbouwen – futureproof voor de grote verzekeraars. Met innoverende de komende generaties”, zegt PieterPaul Casier.

ondernemers willen we meedenken, reflecteren en antwoorden bieden als ze willen veranderen, transformeren, innoveren of nieuwe paden inslaan. We zien onszelf als partner van alle bedrijven die inzetten op duurzaamheid, in welke zin ook. We zijn niet zomaar een verkoper van verzekeringsproducten: omgaan met risico’s staat centraal.” Group Casier lanceerde om die reden ook iedereencirculair.be, dat ook een platform en forum moet zijn voor ondernemers, beleidsmakers en individuen om hun ervaring rond circulariteit te delen en elkaar te inspireren. “We zijn bijzonder erkentelijk voor wat wij leerden uit de samenwerking met onze klanten en partners. We willen via dat platform anderen in onze kennis en ervaring laten delen. Het is ook een manier om grote verzekeraars te overtuigen een andere visie en aanpak te hanteren dan bij een lineair productieproces. Ook op dit vlak profileren we ons dus niet als een klassieke verzekeringsmakelaar. We varen zelfs als echte ‘risk professional’ tegen de stroom in omdat we volop de transitie naar een circulaire en sociale economie willen omarmen.” (JM - Foto’s DD) www.groupcasier.eu

Onder nemers magazine

Deny Logistics krijgt prestigieus Gateway²Britain kwaliteitslabel

In aanwezigheid van Vlaams minister Jo Brouns lanceerde speerpuntcluster VIL het kwaliteitslabel Gateway²Britain. Met dat label moet het voor kmo’s duidelijk worden bij welke logistieke dienstverlener ze terechtkunnen voor het ondersteunen van hun import en export met het Verenigd Koninkrijk. De familiale kmo Deny Logistics uit Menen is 1 van de slechts 4 dienstverleners die het label in ontvangst mochten nemen.

Bakstenen voormalige steenbakkerij krijgen tweede leven

Partners Wienerberger, Devagro, WVI en de gemeente Pittem bundelen de krachten voor een uniek proefproject op de voormalige Wienerbergersite in Egem. Het baksteenpuin van de voormalige steenbakkerij wordt opnieuw ingezet als grondstof voor de productie van nieuwe snelbouwstenen. “Met deze unieke samenwerking tussen lokale overheden, aannemer en bouwmaterialenproducent willen we een voorbeeld stellen hoe sloopwerven kunnen ingezet worden om de ambitie rond circulair bouwen effectief te realiseren”, zegt Geert Sanders, algemeen directeur van WVI.

Investeer in je gezondheid en welzijn in één van de mooiste wellnessresorts van België.

ʤʣʠ˕˘˨˥˧˘ˡ˞˔˔˥˧ ʛʬ ʞ ʤ ˚˥˔˧˜˦ʜ ϭʦʨʟʨʣ ˜ʡˣʡ˩ʡ ϭʦʬʟʨʣ ʰ ϭʦʨʨʟʨʣ ʥʣʠ˕˘˨˥˧˘ˡ˞˔˔˥˧ ʛʤʪ ʞ ʦ ˚˥˔˧˜˦ʜ ϭʦʦʟʨʣ ˜ʡˣʡ˩ʡ ϭʦʬʟʨʣ ʰ ϭʩʪʤʟʨʣ ʨʣʠ˕˘˨˥˧˘ˡ˞˔˔˥˧ ʛʧʣ ʞ ʤʣ ˚˥˔˧˜˦ʜ ϭʦʤʟʩʣ ˜ʡˣʡ˩ʡ ϭʦʬʟʨʣ ʰ ϭʤʨʫʣ ˊ˜˝ ˦˧˔˔ˡ ˞˟˔˔˥ ˩ˢˢ˥ ˢˡ˭˘ ˚˔˦˧˘ˡ ˩˔ˡ ˗ˢˡ˗˘˥˗˔˚ ˧ʡ˘ʡˠ ˠ˔˔ˡ˗˔˚ ˩˔ˡ ʤʤ˨ʠʥʤ˨ʡ

˧˛˘˥ˠ˘ˡ˥

ʞʦʥ ʨʤ ʥʦ ʥʦ ʥʦ

˪˪˪ʡ ˧˛˘˥ˠ˘ˡʠ˥ʡ˕˘

ʾ˔˔˦˧˘˥˦˧˥˔˔˧ ʧʧ ʠ ʫʫʣʣ ʠ ˅ˢ˘˦˘˟˔˥˘

˧˛˘˥ˠ˘ˡ ˅

ˇ˛˘˥ˠ˘ˡ ˅

Flagstone maakt nu ook software voor de afvalindustrie “Dit is slechts de eerste stap” IT-bedrijf Flagstone in Harelbeke schrijft software voor productieomgevingen. Met het nieuwe product Wasteware boort het nu een hele nieuwe markt aan: de afvalindustrie. “Vanaf 2024 is een digitaal identificatieformulier verplicht voor bepaalde afvaltransporten. Wij zijn één van de leveranciers die de overheid daarvoor goedkeurde”, zegt bestuurder Jurgen Dekeyser.

Smart Production, de software van IT-bedrijf Flagstone in Harelbeke, verzamelt data in productieomgevingen zodat ondernemers er hun productieproces mee kunnen optimaliseren en hun strategische beslissingen op kunnen afstemmen. “Data zijn daarbij cruciaal”, zegt Dekeyser. “Onze software brengt bijvoorbeeld het productieproces in kaart, zodat het gemakkelijker is om de kwaliteit van je product te bewaken. Hoe laat een product van de band is gerold, welke operator op dat moment de machine bediende, welke temperatuur en welke afmeting het product op dat moment had,... Als er later problemen zouden opduiken, kan je sneller het probleem lokaliseren en ingrijpen.”

BEDRIJVEN ―

Smart Production kan je ook inzetten om te bekijken of je het maximum uit je machinepark haalt. “Het kan goed zijn dat je met een andere planning een nog groter rendement kan halen en dat een investering in je machinepark misschien minder dringend wordt.” Smart Production kan ook de precieze productiekosten per product

“Als modern bedrijf zijn wij uiteraard bekommerd om het milieu. We willen bedrijven en steden dan ook helpen afval kostenefficiënter en transparanter te verwerken.” — JURGEN DEKEYSER berekenen. “In vele productieomgevingen wordt eerder gewerkt met schattingen dan een echt accuraat bedrag. Nochtans is je exacte marge essentieel om te bepalen of je wel de juiste prijs aanrekent en of het zelfs wel de moeite waard is om het te produceren. Eenvoud is onze sterkte. Onze software geeft alleen de parameters weer die essentieel zijn om het doel te bereiken en geen hele resem andere data. We zorgen bovendien dat het gebruik ervan heel intuïtief is. Daar waar operatoren soms wat gekant zijn

tegen het invoeren van dergelijke software, merken we dat er weinig weerstand is tegen Smart Production.” Registratie Flagstone lanceert nu een nieuw product: Wasteware. Daarmee boort het een hele nieuwe markt aan, die van de afvalindustrie. “Vanaf 2024 is een digitaal identificatieformulier verplicht voor bepaalde afvaltransporten. Niet alle software is toegestaan voor die registratie, want het formulier moet voldoen aan strikte eisen en een overheidsgoedkeuring krijgen. OVAM heeft ons product goedgekeurd, waardoor we nu tot die selecte groep van leveranciers behoren. Dat bevestigt ongetwijfeld onze expertise in de sector.” De stap naar de afvalindustrie kadert in de toekomstvisie van het bedrijf. “Wasteware is slechts de eerste stap. We zijn druk aan het werk om onze Smart Production-software ook af te stemmen op die sector, zodat die kan helpen bij de ontmanteling van afval om de grondstoffen te hergebruiken. Als modern bedrijf zijn wij uiteraard bekommerd om het milieu. We willen bedrijven en steden dan ook helpen afval kostenefficiënter en transparanter te verwerken, zodat we samen een positieve impact kunnen hebben op onze planeet”, besluit hij. (JM - Foto Kurt) www.flagstone.tech

Plato

Je hebt een vraag over ondernemen, U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke een reglementering, eeneven moeilijke managementbeslissing? Stop dan met managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen. Googelen en laat ons helpen.

United Kan deExperts bowlingverhuist pinnaar ruimere locatie strategie mij helpen bij het Vraag van de week

bepalen van mijn doelgroep?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

vraaghet@voka.be

V O KB AE -DNRI IEJUV W EN S ―

United Experts werd in 1996 opgestart als De Ieperse vestiging van Startende ondernemers krijgenbedrijvengroep met specifieke uitdaProbeer een landbouwstudiebureau, een dominante positieonder in deze demarkt te United gingen te maken. Eén ervan is het bepalen van je doelverwerven. naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep Experts, dat ondernemers biMBA Highlights Advanced start voor groep en het2022. behouden juiste focus. Waar richt verhuist4. Uitbreiding zo’n 400 medewerkers tewerk,markten: verspreidnadat je naar aangrenzende met expertise, de tweede keer op 2 maart De van de jstaat je jouwbestaat inspanningen advies: succes over 13 hebt verschillende geboekt in de vestigingen eerste doelgroep, in Vlaan- breid naarop? hetOns hoofdgebouw van residentiële opleiding uit nu het beste denk aan een spelletje bowlen!het Ieper Business Park, het je deren. uit naarDeaangrenzende markten vergelijkbare afdeling in Ieper werd of opgestart 4 modules die inhoudelijk verzorgd doelgroepen. door Carlos Het Roelens idee in is dat 2015het ensucces is intussen in de ene voormalige spraaktechnoloworden door topprofessoren van idee achter de bowling pin-strategie dat je je conmarkt al 3 keer als een verhuisd kettingreactie binnen de fungeert site open Terde groei giebedrijfisLernout & Hauspie. Solvay BusinessHet School. centreert op het omverwerpen Daar van één ‘bowling pin’ vergemakkelijkt in andere gerelateerde gebieden. Waarde. neemt het meteen 2 (een specifieke klant of marktniche), waarna deinimpact verdiepingen gebruik. Module 1 | woensdag 2, donderdag zich2022 verspreidt naar&andere pins. Net zoals in een Voordelen United vanExperts de bowling-pin is een adviesgroep strategie zijn dieonder zowel 3 & vrijdag 4 maart | Growth spelletje bowling probeer je eerst de ‘hoofdkegel’ te andere:particulieren als ondernemers adviseert bij Corporate Finance raken, waarna de2 rest • Efficiënt gebruikenvan middelen: je inspanninhun plannen exploitatie in door verschillende Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag aprilmakkelijker omvalt. Met andere woorden, door(oneen specifieke doelgroep of marktsecgen te concentreren op één specifieke sectoren, van de landbouw, industriedoelgroep, en 2022 | Influencing for success effectief te benaderen en te veroveren, vergroot je kun je je marketingmiddelen ambacht tot de zorgsector. efficiënter “Concreet gebruiken kunderhandelen en tor change) – Organisade kans dat andere delen van de markt ook makkelijker ennen maximaliseren. zowel ondernemers als particulieren tiecultuur, effectieve groei, anatomie volgen. • Betere klantfocus: je kunt beter begrijpen wat bij ons terecht voor ondersteuning bij hun van falen in een zullen interna deprojecten behoeftenofen dromen”, wensenzegt zijn medebestuurder van de specifieke De bowling pin-strategie impliceert het volgende: doelgroep waarop“Iemand je je richt, je wordt gezien Carlos Roelens. dieenbijvoorbeeld 1. Focus op een specifieke doelgroep: identificeer alseen eenbedrijfsgebouw expert. wil realiseren en een goed gedefinieerde, specifieke doelgroep of • Snellere ondersteuning marktpenetratie: wenst rond door dejeopstart te richten van op marktniche waarop je je concentreert. Kies er één een gedefinieerde doelgroep kun je sneller hetgoed project voor de aankoop, ontwerp en focus! marktaandeel een dominante en realisatie,verwerven kan bij onsen terecht voor alle posi2. Intensieve marketinginspanningen: richt al je tieadvies in die en markt opbouwen. administratie.” marketing- en verkoopinspanningen op deze specifieke doelgroep. Gebruik gerichte marketingHet succes van de bowling Specifieke kennis pin-strategie is afhankelijk campagnes en -strategieën om deze marktsector van een“De grondige kennis vansteeds de markt, het vermogen wetgeving wordt complexer. te benaderen. om eenSteeds specifieke te benaderen meerdoelgroep bedrijveneffectief en particulieren zijn en 3. Verover deze markt: zorg ervoor dat je producten, te bedienen, dus vragende en de flexibiliteit partij voor om deuit expertise te breiden vannaar diensten of merk aantrekkelijk zijn en voldoen nieuweonze gebieden na het adviseurs enbereiken experten.van succes in de aan de behoeften van deze specifieke doelgroep. oorspronkelijke Wij hebben doelgroep. heel uiteenlopende en specifieke kennis in huis, zoals milieucoördinators, financieel adviseurs, juristen, adviseurs, Kan je archeologen, begeleiding boomtechnische gebruiken binnen dit domein, geluidsdeskundigen,… wij vergaand dan vind je vast een gepastezodat opleiding binnen ons kunnen begewww.unitedexperts.be aanbod, of kan je terecht binnen één van onze Ook een prangende vraag? Bryo-trajecten voor startende ondernemers! Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

Voka West-Vlaanderen en MNM JumpJobs helpen kortgeschoolde jongeren naar arbeidsmarkt 1 op de 5 schoolverlaters zonder diploma heeft na één jaar nog geen werk. Dat blijkt uit het schoolverlatersrapport van de VDAB. Tegelijkertijd is er een piek in vacatures die moeilijk ingevuld raken. Daarom bundelden VRT, Vlaamse overheid, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en VDAB de krachten met MNM JumpJobs: een campagne die de brug slaat tussen bedrijven en jongeren zonder diploma of werkervaring. 10 dagen lang maakte MNM live radio, telkens vanuit een ander bedrijf, om jongeren te verbinden met (knelpunt)beroepen in verschillende sectoren. Zo werd onder andere radio gemaakt vanuit Agristo, Stadsbader en GO! Athenacampus Drie Hofsteden/Departement Onderwijs.

Voka Politica Jabbeke bij burgemeester Frank Casteleyn en schepen Chris Bourgois Op vrijdag 24 november organiseerde Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen een ontbijtontmoeting tussen een delegatie ondernemers uit Jabbeke en burgemeester Frank Casteleyn en schepen voor o.a. openbare werken, tewerkstelling, economie Chris Bourgois (CD&V).

Jabbeke is een gemeente van 14.000 inwoners waarvan 19% van de beroepsactieve bevolking in de eigen gemeente werkt. De werkzaamheidsgraad ligt hoog (80%) en de werkloosheidsgraad zeer laag (3,3%). Per openstaande vacature is er gemiddeld slechts 0,76 werkzoekende beschikbaar: die ‘spanningsindicator’ is extreem laag, want ligt nog onder het West-Vlaamse gemiddelde dat op zich al bijzonder laag is. Zoals in de rest van de provincie is het dus heel moeilijk om de openstaande vacatures bij de bedrijven ingevuld te krijgen.

De bebouwde oppervlakte voor economische activiteiten ligt lager dan in vergelijkbare gemeenten, en er is nog 73% aan open ruimte. De gemeente is ook budgettair zeer gezond met weinig tot geen schulden en een mooie financiële reserve. Volgens het gemeentebestuur is Jabbeke qua inkomensgraad zelfs de 3de West-Vlaamse gemeente, na Knokke-Heist en Koksijde. Een aantrekkelijke bruid voor omliggende gemeenten om te fusioneren, maar Jabbeke kijkt daaromtrent liever nog wat de kat uit de boom. Het thema dat de ondernemers het meest bezighoudt, is ruimte om te ondernemen. Hoewel er enkele ontwikkelingen zijn om kleine ambachtelijke industriezones in te richten, is er nood aan een groter regionaal bedrijventerrein. De ligging van de gemeente vlak naast de E40, op een boogscheut van Oostende, Brugge, Gent, Duinkerke, enz. is dan ook ideaal. Er was dan ook een duidelijke vraag vanuit de bedrijven om de mogelijkheden te onderzoeken. Daarnaast kwamen ook mobiliteit en veilige (fiets)infrastructuur aan bod. Een heikel punt is de vrachtwagenparking langs de E40, waar de talrijke buitenlandse vrachtwagen(chauffeur)s vaak voor overlast zorgen. Daarvoor moet samen met de bevoegde instanties een oplossing gevonden worden.

Voka Connect Ondernemers, zaakvoerders en plant managers van kmo’s delen ervaringen en inzichten rond hot topics.

Thema groei staat centraal in 2024 Het belang van een netwerk is niet te onderschatten, daarover is iedereen het eens. Ben je dus op zoek naar een community van ambitieuze ondernemers zoals jij om ervaringen uit te wisselen, dan is Voka Connect zeker iets voor jou! In 2024 staan de 7 activiteiten in het teken van groei. 6 NOVEMBER

29 FEBRUARI

Groeien door reshoring (Thule - Menen) Steeds meer bedrijven halen hun productie doelbewust gedeeltelijk of volledig terug uit het buitenland, wat een nieuw fenomeen genaamd ‘reshoring’ heeft doen ontstaan. Waar gaat de productiefaciliteit van de toekomst zich bevinden? Ontdek hoe je kan groeien door reshoring, en hoe je dat kan vertalen naar je eigen ambities en strategische plannen.

16 MEI

Groeien door marktcreatie (Furnibo - Veurne) Wil je de wereld van zakelijke creativiteit, groei en innovatie verkennen? Het begint allemaal bij het identificeren van onvervulde behoeften in de markt, waarbij marktkennis, onderzoek en klantgerichtheid van cruciaal belang zijn. Leer van Enjoy Concrete hoe zij nieuwe mogelijkheden hebben ontsloten en bestaande markten hebben getransformeerd.

27 MAART

Groeien door internationale expansie (VL TRAC - Boeschepe) Groeien over de Vlaamse grenzen heen lijkt logisch, maar vraagt in realiteit behoorlijk wat finesse en specifieke marktkennis. Leer van Vanloot hoe zij met succes deze (inter-) nationale expansie hebben gerealiseerd en welke lessen jij als ondernemer of bedrijfsleider met groeiambities hieruit kunt trekken. 23 APRIL

Groeien door productinnovatie (Avasco - Vlamertinge) Er zijn verschillende manieren waarop een onderneming kan groeien, en het betreden van een nieuwe markt is er één van. Het is echter belangrijk om enkele overwegingen te maken voordat je die groeistrategie nastreeft. Kom tijdens deze Voka Connect te weten hoe je een market entry strategy uitstippelt om de kans op succes in een nieuwe markt te vergroten.

5 DECEMBER

Groeien door prijszettingsstrategie (Stardekk - Brugge) De juiste prijszetting van je product of dienst is van essentieel belang, maar is geen eenvoudige taak. Hoewel ervaring en intuïtie hierbij waardevol kunnen zijn, is het belangrijk om strategische inzichten mee te nemen in prijsbeslissingen om duurzaam te kunnen groeien. Ontdek hoe je als onderneming kan groeien door je prijszettingsstrategie up-todate te houden.

VOKA-NIEUWS ―

Groeien door circulaire ambities (Orac - Oostende) Duurzaamheid en circulariteit zijn geen buzzwoorden meer, maar essentiële pijlers in het ondernemerschap. Orac, een familiebedrijf uit Oostende, heeft zich ontpopt als een pionier in het nastreven van duurzame en circulaire ambities. Tijdens deze Voka Connect ontdek je hoe je duurzaamheid en circulariteit kan integreren in je bedrijfsstrategie en productaanbod.

19 SEPTEMBER

Groeien door export (Westvlees - Westrozebeke) Wanneer je als onderneming internationale markten betreedt, biedt dat nieuwe kansen en kan het de groei van jouw onderneming stimuleren. Overweeg je om internationaal te groeien, maar wil je weten hoe andere bedrijven omgaan met de uitdagingen die internationalisering met zich meebrengt? Deel ervaringen en kennis op het vlak van internationale groei en verkrijg waardevolle inzichten die jou kunnen helpen.

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Apheon

TERRA+

DRAFAB

Jurizon Advocaten

Allsee

Springbok Travel

TDL PROJECTS

Soncotra

Kaster Keukens

Oostduinkerke Jori De Baerdemaeker Investeringsmaatschappij met hoofdzetel in België en kantoren in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Spanje en Italië, gespecialiseerd in het partneren met ondernemers en het internationaal schalen van middelgrote ondernemingen. www.apheon.com

Beselare Samuel Algoet Samuel Algoet richtte in 2009 zijn eigen advocatenkantoor op. Sinds 2018 is hij bestuurder en vennoot in Jurizon Advocaten en spitst hij zich toe op het ondernemingsrecht, bouwrecht en verkeersrecht. www.jurizon.be

VOKA-NIEUWS ―

Moerkerke Thomas De Leyn Bouwbedrijf in 2de generatie dat zich thuis voelt in de high-end villabouw en -renovatie, van ruwbouw tot de volledige opvolging van het project volgens de wensen van de klant. De zaakvoerder volgt alle werven persoonlijk op. www.thomasdeleyn.be

Waregem Hilde Henderickx Praktijkgerichte begeleiding in circulair ondernemen, eigen SUS+ duurzaamheidsscan. Resource Optimization Facilitator: via WASTE+ krijgen materialen de juiste plaats en waarde in de materialenkringloop. www.terraplus.be

Oostende Guillaume Vandenberghe Wereldwijd leverancier van LED en LCD digitale displays voor de commerciële Digital Signage-markt. Met uitgebreide ervaring biedt het complete hardware- en softwareoplossingen. www.allsee-tech.eu

Poperinge Bert & Isabelle Lamaire Familiebedrijf gespecialiseerd in wegtransport (FTL, LTL en express) van goederen van en naar West-, Centraal- en Oost-Europa, de Balkanlanden, Rusland, het GOS, het Midden-Oosten, Marokko en Tunesië. www.soncotra.be

Poperinge Dries De Backer & Pieter Vercruysse Binnen de projectmarkt situeert Drafab zich in het hogere segment van het moeilijke maatwerk. Belangrijk hierbij is om binnen de specialisatie de nodige diversiteit aan te bieden, waarbij ook dynamiek en flexibiliteit niet weg te denken zijn. www.drafab.be

Roeselare Dirk Rosiers Echt proeven van de wereld, doe je met Springbok Travel! 32 jaar geleden nam Dirk Springbok Travel over. Gaandeweg bracht het een uitgepuurde selectie van partnerships tot stand met de beste specialisten. www.springbok-travel.be

Roeselare Bert Catteeuw Betaalbaar maatwerk voor keuken en interieur, zowel b2b als b2c. Onzichtbaar comfort, gestaafd tekenwerk en inhouse productie zorgen ervoor dat elke ruimte optimaal kan worden benut. Place to be? Blauwe bol in Krommebeekpark 16 te Roeselare. www.kaster.be

“Eerst regisseur, dan ondernemer” Moonshot lanceert met Planet Moonshot ook label voor eigen creaties 5 jaar na de start zet productiehuis Moonshot uit Roeselare nog steeds voluit in op de combinatie van video en animatie voor bedrijven. Maar om de creativiteit nóg vrijer te laten stromen, is er nu ook ‘Planet Moonshot’. “Het is dé manier om de verhalen te vertellen die wij het vertellen waard vinden. Zo dagen we onszelf uit en blijft het vuur van onze passie branden,” vertelt Guillaume Jaecques.

Het was Guillaumes zus Axelle – grafisch ontwerpster en fotografe – die van haar passie voor film een beroep maakte. “Een klant van haar zocht iemand die een video kon produceren. Zo ondervonden we dat er meer in zat en zijn we Moonshot gestart, waarbij onze talenten mekaar aanvullen. Maar naast video ben ik ook altijd enorm gefascineerd geweest door animatie. Voor de combinatie van die 2 facetten van beeld zijn we bekend geworden in de sector. We doen niet de standaarddingen. Wat we doen is technisch moeilijk en vaak heel complex, maar voor ons is het heel tof omdat het altijd heel creatief is. We maken beeld voor employer branding, corporate branding en productcampagnes. Via mond-tot-mondreclame hebben we ons portfolio uitgebouwd en kunnen we nu onder meer voor klanten als Wienerberger, Lotus Bakeries, Belgian Pork Group en Accent werken.”

Zoals bij de loodgieter thuis de buizen wel eens (blijven) lekken, hinkte ook bij Moonshot de eigen positionering achter op die van de klanten. “Daarom waren we na 5 jaar toe aan een evaluatie. Na een rebranding toont onze website nu echt wat we kunnen en in huis hebben, en weten we nog beter wat we wel en niet willen doen. Voor mij is het altijd belangrijk geweest om eerst regisseur te zijn en pas daarna ondernemer, omdat ik dingen wil máken. Met Planet Moonshot creëren we een label voor eigen creaties. De lancering eind november ging niet onopgemerkt voorbij, met in avant-première The Launch, een kortfilm gebaseerd op Armaggedon, met heel wat figuranten en onszelf in de hoofdrol. We kondigden er ook ons volgend project aan: Milo, een animatiekortfilm over een eenzame jongen die een vriendschap opbouwt met zijn schaduw. We lanceren dit bovendien eerst in boekvorm via een crowdfundingproject. En zo kunnen we er toch weer een businessmodel aan koppelen.” (lacht) (SD - Foto Kurt) www.moon-shot.tv

BEDRIJVEN ―

Guillaume Jaecques.

Niet meer weg te denken “Ons team is ondertussen gegroeid tot een vaste kern van 4 plus 2 vaste freelancers. Alles wat met het creatief concept en de postproductie te maken heeft, doen we in eigen huis. Voor de stap ertussen – de opnames – creëren we afhankelijk van de doelgroep en de boodschap die we moeten helpen verspreiden een team met freelancers-specialisten. We werken graag rechtstreeks met een bedrijf samen, en merken dat zij het appreciëren om een beeldpartner te hebben die zowel voor kleine als voor grotere budgetten met hen meedenkt. Video is immers niet meer weg te denken. Maar waar je vroeger enkel tv en cinema had, zijn er vandaag ook sociale media en displays in bedrijven en op beurzen. We denken video-strategisch mee, want er is vandaag niet meer één video nodig, maar ook tal van afgeleide formaten om de boodschap optimaal naar je doelgroep te brengen. Een goeie video op een slechte manier uitbrengen, zou zonde zijn van je investering.”

Sur. pakt uit met polis voor supermarktuitbaters “Perceptie over verzekeraars counteren met jonge en dynamische aanpak” Een winkelkarretje dat tegen een geparkeerde wagen botst of voedingsproducten die per ongeluk verkeerd worden bewaard: het zijn maar enkele voorbeelden van akkefietjes waarmee zelfstandige supermarktuitbaters te maken kunnen krijgen. Voor hen bedacht Sur. een op maat uitgewerkte verzekeringspolis.

Op 2 februari 2022 doopten Gilles Deplancke en Benoit Vandenbroucke het voormalige verzekeringskantoor DeplanckeDeschuytere uit Zwevegem om tot Sur. “Gilles vertegenwoordigt de derde generatie van dit familiebedrijf, terwijl ik zelf toe was aan een zelfstandige uitdaging na jaren voor grote verzekeringskantoren te hebben gewerkt”, verduidelijkt Benoit Vandenbroucke. “We zetten onze groeiambities begin dit jaar kracht bij door de fusie met kantoor Remmerie uit Kuurne. Mathieu Remmerie is sindsdien onze derde vennoot.” Sur. biedt de bekende klassieke verzekeringsproducten aan, maar breidt de portfolio uit met nicheproducten voor kmo’s, ondernemers en particulieren. De taken bij de 3 vennoten zijn daarbij evenwichtig verdeeld. “Gilles tekent als CEO het strategische plaatje uit en biedt onder meer starters en scale-ups verzekeringen aan. Mathieu draagt de operationele verantwoordelijkheid, terwijl ikzelf vooral bezig ben met sales en de ontwikkeling van nieuwe producten”, vertelt Benoit.`

BEDRIJVEN ―

Nichemarkten Bij de creatie van extra verzekeringen, mikt Sur. vaak op nichemarkten. “Bij ‘food’ gaat het om specifieke verzekeringen voor onder meer voedingsproducenten, groothandelaars en cateringbedrijven. ‘Feed’ concentreert zich op veevoeder- en landbouwondernemingen. Daarnaast verzekeren we ook waardevolle verzamelingen, zoals oldtimers.”

In het retailsegment ontdekte Benoit dat er geen coherent product was om zelfstandige supermarktuitbaters te ontzorgen. “Na naar de noden van die markt te hebben geluisterd, hebben we een oplossing ontwikkeld met veel aandacht voor onder meer brandverzekering, aansprakelijkheid en koelschade. Wij creëren een bepaald kader; de uitbater kan dat aanvullen met specifieke wensen. Supermarktuitbaters leiden een ontzettend druk leven, waarin er eigenlijk geen tijd is om zich met verzekeringen bezig te houden. Wij vullen dat in via een flexibel product met een sterke prijs-kwaliteitverhouding: we overlopen elke dekking verschillende keren per jaar, in functie van recente investeringen die de supermarktuitbater heeft gedaan én die uiteraard ook moeten worden verzekerd.” Sur. wil het verschil maken met een heel servicegerichte aanpak. “We gaan er prat

“Wij creëren een bepaald kader; de uitbater kan dat aanvullen met specifieke wensen.” — BENOIT VANDENBROUCKE

op erg snel te reageren op elke vraag of schadegeval. Met een jonge en dynamische aanpak willen we de algemene perceptie die over verzekeringsmakelaars heerst, op een positieve manier bijsturen. Idealiter kunnen we dat binnenkort doen vanop een nieuwe locatie in de regio. Op die manier zouden we ons streven naar operationele excellentie nog beter naar de praktijk kunnen vertalen”, besluit Benoit Vandenbroucke. (BVC - Foto Kurt) www.teamsur.be

Haven vereerd met nieuwe containerreus OOCL Zeebrugge CSP Zeebrugge beleefde de eerste aanloop van één van de grootste nieuwbouw containerschepen ter wereld. De OOCL Zeebrugge met een capaciteit 24.188 TEU evenaarde het plaatselijke record van zijn zusterschepen die dit jaar al langskwamen. Ze varen voor Orient Overseas Container Line (OOCL) op een vaste rotatie tussen China en Zeebrugge.

Op 29 november was er de maidencall van de OOCL Zeebrugge. Dat nieuwbouwschip behoort tot de allergrootste categorie met een capaciteit van maar liefst 24.188 TEU (20 voet containereenheden). Het is een evenaring van het capaciteitsrecord in Zeebrugge, dat op 25 april door zusterschip OOCL Spain gevestigd werd. “De komst van één van de grootste containerschepen ter wereld dat onze naam Zeebrugge draagt, is een emotionele gebeurtenis”, zegt Vincent De Saedeleer, deputy managing director van COSCO Shipping Ports (CSP) Zeebrugge en voorheen lang in dienst van o.m. het havenbestuur. “Naast de bloeiende Europese rorodiensten en de ontwikkeling tot grootste autohaven ter wereld, was er in de havenstrategie altijd plaats voor containers. Voor CSP Zeebrugge is die steun van kapitaal belang. Op onze terminal ontvangen wij geregeld ook andere scheepvaartmaatschappijen dan uit de groepen van onze aandeelhoudersgroepen CSP (90%) en CMA CGM (10%).”

OOCL zet de OOCL Zeebrugge en zijn zusters in op de route Asia Europe Trade

“We zijn trots dat zo’n rederij ons het vertrouwen geeft om de grootste schepen ter wereld te ontvangen. Dat bewijst dat onze havenplatformen probleemloos de schaalvergroting kunnen volgen”, zegt business development advisor Jan Cuyt van Port of Antwerp-Bruges. CSP Zeebrugge, dat door de terugval in de wereldeconomie een kalme periode kent, waardeert het engagement van OOCL. “Na elk dal komen er weer hoogtepunten, dus blijven we investeren in expansie. Naast de 2 logistieke loodsen van 21.000 m² gaan we een derde bouwen. Bovendien spelen we verder in op de toenemende trafiek van nieuwe wagens in containers”, zegt De Saedeleer. (RJ - Foto Port of Antwerp-Bruges)

HAVENNIEUWS ―

Supplychains vergroenen De OOCL Zeebrugge behoort tot een reeks van 6 identieke nieuwbouwschepen van 399,99 meter lang en 61,30 meter breed. De Orient Overseas Container Line (OOCL) uit Hongkong vernoemde ze naar handelsbestemmingen: Spain, Piraeus, Turkiye, Felixstowe, Zeebrugge en Gdynia. “Met de huidige dip in de wereldhandel is dit misschien niet de allerbeste timing om nieuwe

schepen in gebruik te nemen. Maar er zijn grondige redenen om de vloot te vernieuwen”, zegt managing director Danny Van den Bosch van OOCL Benelux. “We willen bijdragen tot een daling van de uitstoot van broeikasgassen, zowel voor onszelf als voor onze klanten in hun supplychains. De nieuwe, efficiëntere motoren zijn ook geschikt om op groene methanol te draaien. Daarnaast groeien de diensten naar opkomende economieën in Zuid-Amerika en Afrika. Voor de komende 3 jaar hebben we 22 grote schepen in bestelling.”

LL3. Die vaart in 84 dagen langs diverse havens in China, Vietnam en Singapore naar Piraeus, Hamburg, Rotterdam, Zeebrugge en Valencia, gevolgd door Abu Dhabi, Port Kelang (Maleisië) en terug Shanghai in China.

30 jaar ervaring in standenbouw Totaalservice met persoonlijke begeleiding Maatwerkoplossingen voor elk budget Nationaal en internationaal

www.gm-productions.be

Nu ondernemen voor morgen Nieuwjaarsrecepties 2024

woensdag 10 januari 2024 om 18u30 federaal kopstukkendebat Concertgebouw Brugge

dinsdag 23 januari 2024 om 18u30 Vlaams kopstukkendebat Kortrijk Xpo

NIEUWE DUURZAAMHEIDSOPLEIDINGEN BIJ POSTUNIVERSITAIR CENTRUM

KU LEUVEN West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De evolutie naar een circulaire economie leeft sterker dan ooit; logisch dus dat het Postuniversitair Centrum KU Leuven daar fors op inzet. Dat resulteert in 2024 in een postgraduaat Circulaire Economie en in het Sustainability Leadership Programme. “Met geïntegreerde opleidingen die expertise en inspiratie over alle duurzaamheidsaspecten omvatten, kunnen we bedrijfsleiders en -verantwoordelijken kennis aanbieden om in te spelen op ‘groene’ verplichtingen en, belangrijker, opportuniteiten”, verklaren Céline Platteau en professor Evelyne Terryn.

Artificiële intelligentie (AI) en duurzaamheid zijn de transversale assen waarop KU Leuven Kulak zowel in onderzoek als in opleiding sterk focust. Dat weerspiegelt zich onder meer in het aanbod van het Postuniversitair Centrum.

“Inspiratie en expertise voor duurzame businessmodellen bieden”

“Het Postuniversitair Centrum is een zelfstandige eenheid binnen KU Leuven die opleidingen ontwikkelt en organiseert voor professionals die zich verder in hun materie willen verdiepen of net hun kennisdomein willen verbreden. Het heel brede aanbod omhelst onder meer economie, recht, wetenschap en technologie, vastgoedkunde, taal en cultuur. De combinatie van academische en praktijkexpertise, via inhoud en docenten, staat centraal in onze opleidingen”, verduidelijkt programmacoördinator Céline Platteau. “Met het nieuwe postgraduaat en het leadership-programma willen we ondernemingen ondersteunen bij hun circulariteitsstrategie en -inspanningen.”

dingen (bijvoorbeeld over duurzaamheidsrapportering en -regelgeving) volgen. “Deze opleiding richt zich naar verschillende profielen die betrokken zijn bij de ontwikkeling en implementatie van circulaire en duurzaamheidstrajecten binnen een bedrijf. Onder meer de financieringsmogelijkheden, het economische en juridische kader komen uitgebreid aan bod”, pikt Evelyne Terryn, professor ondernemings- en consumentenrecht en duurzaamheidscoördinator binnen Kulak, in.

De Vlaamse, federale en Europese overheid zetten nu én in de toekomst hard in op circulariteit en strenge(re) duurzaamheidsverplichtingen. “Met deze opleidingen reiken we de knowhow aan om aan die vereisten te voldoen. Bovenal willen we inspiratie en kennis bieden tot het ontdekken van nieuwe zakelijke opportuniteiten die met circulariteit gepaard gaan”, besluit Céline Platteau. (BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN ―

Economisch en juridisch kader Het postgraduaat Circulaire Economie loopt over een heel academiejaar (één dag per week les), maar doorheen het jaar kan je ook een aantal losse, kortlopende oplei-

De volgende editie van het Sustainability Leadership Programme loopt van eind januari tot begin juni 2024. “Deze interactieve opleiding is complementair aan het postgraduaat. Ze focust zich op duurzaamheid in de brede zin van het woord en biedt inzichten en inspiratie over hoe je met je

organisatie een zo groot mogelijke positieve impact creëert en dit vertaalt naar een businessmodel waarbij al je stakeholders mee zijn. Deze verdiepende opleiding vereist enige voorkennis van duurzaamheid. Net als bij het postgraduaat, gaan alle lessen fysiek door. Op die manier bouwen de deelnemers een hecht netwerk uit.”

Eurochair Projects wordt Búni en verhuist “Unieke interieurbelevingen creëren met persoonlijke aanpak” Er waait een frisse wind door Eurochair Projects. Ann-Sophie en Geraldine Behaegel nemen de zaak van hun vader Geert over. Zij zorgen niet alleen voor verjonging, maar dopen het bedrijf ook om tot Búni en kochten recent een nieuw pand in Hooglede. Vanaf halfweg 2024 wordt dat de nieuwe thuis voor de aanbieder van kwalitatieve interieuroplossingen binnen het middensegment van de horecaen projectenmarkt.

BEDRIJVEN ―

Eurochair Projects startte lang geleden als toeleverancier van stoelen en tafels naar de horeca-, projecten zorgsector. “Vandaag zijn wij geëvolueerd naar een projectgerichte partner die hoogwaardige interieuroplossingen biedt voor hippe horecazaken, hotels en woonzorgcentra.Het meubilairassortiment is gaandeweg enorm uitgebreid, waarbij we onder meer heel sterk inzetten op de op maat en in huis gemaakte zitbanken. Daarbij dragen we het streven naar vakmanschap en toewijding hoog in het vaandel.” Als oudste van 4 kinderen stapte Ann-Sophie 15 jaar geleden in de zaak van haar vader om zich vooral te focussen op haar passie voor sales en interieuradvies. In 2022 kreeg zij versterking van haar jongere zus Geraldine, die zich richt op de marketingactiviteiten en het dagelijks beleid.

“Vader Geert is intussen met pensioen, maar het is een voorrecht dat wij nog altijd op zijn advies kunnen rekenen”, verklaart Geraldine. Klanten kunnen bij Búni terecht voor alle noodzakelijke indoor en outdoor meubilair. “Wij werken samen met verschillende producenten, maar de behoefte van de klant staat absoluut centraal. Op basis van wat de klant voor ogen heeft, gaan wij op zoek naar de meest passende producten. De focus ligt dus niet langer op het pure leveren van meubilair, maar op de creatie van unieke interieurbelevingen. Búni is trouwens Japans voor ‘iets unieks’.” Nieuwe showroom Omdat het huidige pand in Ardooie niet meer aan de behoeften van een moderne onderneming voldoet, waren de zussen al een tijdje op zoek naar een nieuwe locatie. Die vonden ze heel recent in een pand in Hooglede, vlak over de grens met Roeselare. “Het gebouw is nog vrij jong. Mits wat wijzigingen, zoals het creëren van een mooie showroom en het aanpassen van het atelier, beschikt dit pand over alle troeven om tot onze nieuwe heimat uit te groeien. In het ideale geval kunnen wij er halfweg 2024 onze intrek nemen. Het hele team is enthousiast om mee te schrijven aan het vervolg van ons verhaal. Wij willen de horeca, de projectmarkt, de zorginstellingen en de gemeenten vanuit een sterke klantgerichtheid blijven bedienen met een persoonlijke service”, besluiten Ann-Sophie en Geraldine Behaegel. (BVC - Foto Kurt) www. buni.be

“Mits wat wijzigingen beschikt dit pand over alle troeven om tot onze nieuwe heimat uit te groeien.” Geraldine en Ann-Sophie Behaegel.

— ANN-SOPHIE EN GERALDINE BEHAEGEL

Fiduciaire Godderis

De zorgvolmacht: (nu!) zorgen voor later Iemand die zelf niet meer in staat is bepaalde handelingen te stellen of geen beslissingen meer kan nemen, noemt men een wilsonbekwame persoon. Dit kan het geval zijn wanneer u aan dementie lijdt of in een coma belandt. Een zorgvolmacht stelt u (als lastgever) in staat om iemand aan te duiden (de lasthebber) – een vertrouwenspersoon naar keuze – aan wie u de opdracht geeft bepaalde zaken voor u waar te nemen wanneer u wilsonbekwaam wordt. U kiest zelf, op het moment dat u nog wilsbekwaam bent, hoe ruim die lastgeving is.

Wat gebeurt er als er geen zorgvolmacht is opgesteld? Als er niets is geregeld en u wordt wilsonbekwaam verklaard, is het de vrederechter die een voorlopig bewindvoerder zal aanstellen om uw vermogen te beheren. Dit kan familie zijn, maar als er conflicten dreigen zal dit een extern persoon worden. Deze externe persoon (meestal een advocaat) heeft geen voeling met uw persoonlijke behoeften en wensen omdat deze pas aangesteld wordt na het vaststellen van de wilsonbekwaamheid. Deze externe persoon zal ook betaald moeten worden. Wat kan men opnemen in een zorgvolmacht? Materiële beslissingen in verband met uw vermogen, zoals het beheer van bankrekeningen en gelden. U kan ook volmacht geven om schenkingen te doen in uw naam of fiscaal ongunstige bepalingen op het moment van onbekwaamheid uit uw huwelijkscontract laten schrappen. Sinds 2019 kunnen er ook persoonsgebonden beslissingen worden genomen door de lastgever. Denk bijvoorbeeld aan de keuze van een woonzorgcentrum, de verblijfsplaats, behandelende arts.

Successieplanning De zorgvolmacht is ook in kader van successieplanning een zeer nuttig instrument. De lasthebber kan nog schenkingen uitvoeren en die laten registeren. Zo kan men de hoge tarieven erfbelasting vermijden. Dit moet wel expliciet worden voorzien in uw zorgvolmacht. Een testament kan niet door uw lasthebber worden opgesteld. Zorg daarvoor altijd dat de inhoud van uw testament is afgesteld op uw zorgvolmacht. Continuïteit van de onderneming Voor de BV is er geen beperking inzake delegatie van stemrechten in het vennootschapsrecht. Op grond van de zorgvolmacht kan de lasthebber uw stemrechten op de algemene vergadering uitoefenen. Voor de NV is dit ook toegelaten, maar in beperktere mate. Dit is enkel toegelaten voor specifieke vergaderingen, dan wel voor vergaderingen tijdens een bepaalde periode. Wat het bestuursmandaat betreft is enkel een bijzondere vertegenwoordiging mogelijk. Vervanging of opvolging van een bestuurder kan niet via de zorgvolmacht. Voor regelingen met betrekking tot de aanstelling, afzetting of opvolging van bestuurders moeten de statuten van de vennootschap worden aangepast. Het is dus belangrijk om de vennootschapsstatuten en uw zorgvolmacht op elkaar af te stemmen zodat ze elkaar versterken, in plaats van tegenwerken. Notarieel of niet? U kan de volmacht zelf laten opstellen voor zover u enkel volmacht geeft voor daden van beheer en persoonsgebonden

materies. U moet die volmacht registeren in het Centraal Register van Lastgevingsovereenkomsten via de griffie van het vredegerecht. Als het uw wens is dat de lasthebber daden van beheer stelt in uw plaats (vb. verkoop van een onroerend goed of een huwelijkscontract wijzigen) dan moet de lastgeving bij notariële akte opgemaakt zijn. De zorgvolmacht heeft dus alleen maar voordelen. Als u van plan bent een zorgvolmacht op te stellen doet u er goed aan om dit bij de notaris te laten doen. U kan uitgebreidere bevoegdheden voorzien voor uw lasthebber, alsook bent u zeker dat de correcte juridische bewoordingen zijn gebruikt. Denk er zeker ook aan om de statuten van uw vennootschap en uw testament op de zorgvolmacht af te stemmen zodat alles één sluitend geheel vormt en u niet voor verrassingen komt te staan bij tegenstrijdigheden. Francky Godderis, Fiduciaire Godderis

FIDUCIAIRE

GODDERIS

Filiaal Roeselare

Filiaal Staden

Zwaaikomstraat 3 C 8800 Roeselare T +32 (0)51/26 76 46

Sint-Jansstraat 85 8840 Staden T +32 (0)51/70 57 47

E info@f-godderis.be www.f-godderis.be

ONDERNEMERS&CO ―

Aan wie kan de zorgvolmacht worden gegeven? U kan zelf vrij kiezen wie u als lasthebber aanduidt. Dit kan bijvoorbeeld uw partner, kinderen, een ander familielid of zelfs een derde zijn. U voorziet in uw zorgvolmacht ook best een rangorde tussen meerdere lasthebbers indien de oorspronkelijke lasthebber zelf niet meer in staat is om voor u op te treden. U kan ook meerdere lasthebbers voorzien die gezamenlijk moeten beslissen. Er kunnen ook belangenconflicten ontstaan tussen de lastgever en de lasthebber. U kan ervoor kiezen om een “lasthebber ad hoc” aan te stellen als er tegenstrijdige belangen

zijn. Die persoon zal dan optreden in plaats van de oorspronkelijke lasthebber. Een lasthebber mag bijvoorbeeld geen schenking aan zichzelf doen.

Belexa Advocaten

Over verjaringsregels in het verzekeringsrecht Men is zich soms niet bewust van de specifieke regels voor verjaring die gelden in het verzekeringsrecht en die wel eens een grotere impact kunnen hebben op het welslagen van uw vordering dan wel verweer. Op 21 september 2023 velde het Hof van Cassatie trouwens een interessant arrest in deze materie die specifiek betrekking heeft op de stuiting van de verjaringstermijn om als benadeelde een verzekeringsmaatschappij van een schadeverwekker aan te spreken. We stellen het hierna even eenvoudig voor.

Partij A (het slachtoffer) lijdt schade door een verkeersongeval zoals veroorzaakt door partij B (de aansprakelijke) die verzekerd is bij partij C (de verzekeringsmaatschappij). Indien partij A een vordering jegens partij C wenst in te stellen op grond van de aansprakelijkheid van partij B, dan zal partij A dit in principe moeten doen binnen de termijn van vijf jaar, te rekenen vanaf het ongeval (de verjaringstermijn). Indien partij A tijdens deze verjaringstermijn een schrijven richt aan partij C met vraag tot vergoeding, dan zal evenwel een nieuwe verjaringstermijn beginnen lopen van vijf jaar vanaf het ogenblik dat partij C aan partij A een schriftelijke ‘duidelijke en ondubbelzinnige kennisgeving’ richt omtrent de beslissing van partij C om partij A al dan niet te vergoeden.

ONDERNEMERS&CO ―

In de zaak die recent werd behandeld voor het Hof van Cassatie had de verzekeringsmaatschappij reeds drie provisionele schadevergoedingen uitgekeerd aan het slachtoffer, waarvan de laatste op 27 april 2011. Het slachtoffer bezorgde op 21 april 2011 aan de verzekeringsmaatschappij een gedetailleerde afrekening voor een bedrag van 20.999 euro, waarop de verzekeringsmaatschappij op 27 april 2011 een brief verstuurde waaruit blijkt dat zij akkoord was met het principe om de schade te vergoeden, alsook met de afrekening die door het slachtoffer was opgesteld. Echter, op 5 mei 2011 vroeg het slachtoffer plots een bijkomende vergoeding en wierp daarbij een nieuwe schadepost op. De verzekeringsmaatschappij vroeg bijgevolg meermaals om bewijsstukken waarop

het slachtoffer niet inging. Méér dan vijf jaar na de brief van 21 april 2011 ging het slachtoffer over tot dagvaarding van de verzekeringsmaatschappij. Hoewel de politierechtbank en de rechtbank van eerste aanleg (appelrechter) nog van oordeel waren dat de verzekeringsmaatschappij in haar brief van 27 april 2011 ‘duidelijk en ondubbelzinnig’ akkoord was gegaan met de schadevergoeding, waardoor de verjaringstermijn op dat moment opnieuw met vijf jaar was begonnen en de vordering zodoende op 24 april 2018 was verjaard, herinnerde het Hof van Cassatie aan de wetsgeschiedenis van de wettelijke bepalingen en kwestie en verduidelijkte het Hof van Cassatie dienaangaande dat het criterium ‘duidelijk en, ondubbelzinnig’ inhoudt dat de rechter moet nagaan of de benadeelde ‘naar redelijkheid’ kan afleiden dat “de verzekeraar definitief een einde heeft gemaakt aan de onderhandelingen” en waar dit niet kon worden afgeleid uit het vonnis van de rechtbank van eerste aanleg, zal de rechtbank van eerste aanleg zich hierover opnieuw moeten uitspreken. We zijn natuurlijk benieuwd naar de precieze inhoud van de wederzijdse brieven tussen partijen en de argumenten die partijen daaruit zullen afleiden bij de nieuwe beoordeling. Zoals we het slachtoffer kunnen begrijpen dat misschien geconfronteerd wordt met een vergissing in zijn afrekening, kunnen we ook begrijpen dat een verzekeringsmaatschappij het niet zal waarderen om geconfronteerd te worden met nieuwe schadeposten nadat men zich akkoord verklaarde met een afrekening, nu dergelijke beslissingen ook

gebeuren op basis van een analyse van de kosten en baten verbonden aan een geschil. Alvast vloeit uit deze zaak andermaal voort dat het belangrijk is voor zowel het slachtoffer als voor de verzekeringsmaatschappij om steeds duidelijke en heldere standpunten in te nemen, of het nu gaat om het formuleren van een voorbehoud dan wel om het formuleren van een definitief standpunt. Mathieu Malfait, Managing Partner

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

“Ontbrekende schakel voor totaalservice ingevuld” Met overname van ATT focust Shapes Metalworks zich nu ook op buislaseren

Het gaat hard voor Shapes Metalworks. Luttele weken nadat de toeleverancier voor de metaalsector participeerde in de Wielsbeekse poederlakkerij Poedr, realiseert het nu de acquisitie van ATT (Advanced Tube Technology). De buislaserspecialist uit Roeselare blijft autonoom opereren vanuit de huidige vestiging. Dirk Haerinck en Fritz Walcarius, CEO’s van Shapes Metalworks, zetten daarmee een nieuwe stap in de imposante groeistrategie van het bedrijf.

In 2014 fuseerden Shapes Subcontracting (Roeselare) en FP Metal (Gullegem) tot Shapes Metalworks. Het bedrijf legt zich toe op laswerk en de verwerking van staal-, aluminium- en inoxplaten in kleine en middelgrote series. Een belangrijke troef is het aanbieden van grotere lengtes (tot 18 meter) en breedtes (tot 3 meter).

binnen onze structuur”, verduidelijkt Dirk Haerinck. Breder toepassingsgebied Shapes Metalworks was al lange tijd een trouwe klant van ATT. “Buislaseren ontpopt zich tot een volwaardig alternatief voor het traditionele buiszaagwerk. De technologie maakt steeds meer gebruik van hoogwaardige programmeersoftware, waardoor het toepassingsgebied almaar breder wordt. Er zit dus nog veel potentieel in dat we de komende jaren verder willen ontginnen. Dat zal gebeuren vanuit de huidige site van ATT in Roeselare.” 3 jaar geleden verhuisde Shapes de Roeselaarse vestiging naar een locatie in Kuurne, waar het beschikt over 10.000 m²

onbebouwde oppervlakte. Daarnaast investeerde de onderneming ook in extra gronden voor de site in Gullegem, waar 6.500 m² ruimte zal bijkomen. “Op die manier zullen we nog beter gewapend zijn om een volledige dienstverlening aan te bieden op het vlak van metaalbewerking. Dat omvat co-engineering, plaatbewerking, verspaning, natlakken, poederlakken, laswerken, montage en nu dus ook buislaseren. Als je alle puzzelstukjes samenlegt, hebben we ons ontwikkeld tot een centraal aanspreekpunt voor de levering van mechanische componenten op maat voor onze klanten.” In 10 jaar tijd dikte het aantal medewerkers aan tot 140 en verdrievoudigde de omzet tot 30 miljoen euro. (BVC - Foto Kurt) www.shapesmetalworks.be

BEDRIJVEN ―

Onder leiding van CEO’s Fritz Walcarius en Dirk Haerinck realiseerde de onderneming in 2019 de overname van verspaningsbedrijven ProTech uit Torhout en Giropan uit Kuurne, van wie de activiteiten sterk complementair waren met die van Shapes. Zij werden omgeturnd tot Shapes Machining. Dit jaar schakelde de metaalconstructiepartner nog 2 versnellingen hoger. “Onze ambitie is om een totaalpartner voor onze klanten te worden. De participatie van 50% in poederlakkerij Poedr uit Wielsbeke paste volledig in dat plaatje. Toen de opportuniteit zich aandiende om ATT in onze groep te integreren, hebben we niet getwijfeld. Zij zijn sinds jaar en dag een specialist in buislaseren en realiseerden de voorbije 10 jaar een mooie groei onder leiding van CEO Hans Van Moen. Nu kunnen zij hun marktpositie verder uitbouwen

Fritz Walcarius, Hans Van Moen en Dirk Haerinck.

Karel Sabbe

“Het ondernemerschap maakt van mij een sterkere loper”

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

2023 was een bewogen jaar voor tandarts en ultraloper Karel Sabbe uit Anzegem. In maart liep hij na een ware thriller de Barkley Marathons uit. Afgelopen zomer legde hij in 46,5 dagen de 4.300 kilometer van de Pacific Crest Trail af, tussen Mexico en Canada. Daarmee brak hij het vorige record met maar liefst 5 dagen. Onlangs werd hij ereburger in zijn thuisgemeente, waar meteen ook een Karel Sabbe Trail geopend werd.

BI NE TD ER RI JV VI EE W N ―

Hoe bent u begonnen met lopen? “Mijn mama was sportleerkracht. Bij ons thuis is sporten dan ook altijd gestimuleerd. Tijdens mijn jeugde voetbalde en tenniste ik, net als mijn broer, die zoals m’n zus ook nog aan paardrijden deed. Ik speelde bij Racing Waregem op nationaal niveau, maar zag het altijd als iets recreatiefs. Toen ik na mijn studies startte als tandarts, was voetbal niet ideaal. Ik spendeerde veel tijd aan trainingen en matchen, in vergelijking met het aantal uur dat ik écht sportte. Vandaar dat ik op mijn 23ste beslist heb om individueel te sporten.” Vanwaar de specifieke keuze voor duurlopen? “Tijdens een reis naar Nieuw-Zeeland had ik deelgenomen aan een soort Iron Man. Je steekt in één dag het zuidelijke eiland over al fietsend, lopend en kajakkend. In de aanloop naar die wedstrijd had ik al gevoeld dat lopen mijn sterkste onderdeel was. 2 weken na die wedstrijd, op mijn laatste dag in het land, heb ik een vierdaagse wandeling van 75 kilometer in één dag tijd gelopen. Dat dat zo goed lukte, heeft me aan het denken gezet. Ik voelde dat ik aanleg had om te lopen. Na die wedstrijd in Nieuw-Zeeland, waarbij ik over bergpaadjes liep en kajakte op een wilde rivier, zocht ik een nieuwe uitdaging. Het kwam toen kort in me op om me in te schrijven voor een Iron Man, maar zo’n wedstrijd leek me te mathematisch. Je moet dan trainen in bepaalde hartslagzones en wattages, terwijl ik sport zie als een manier om vrij te zijn en in de natuur te zijn. Ik zou nooit zo diep kunnen gaan voor een recordpoging op asfalt of op een minder mooie route.” Hoe vaak traint u? “Dat valt eigenlijk heel goed mee. Ik zit nu in een rustige periode, maar zelfs in aanloop naar een recordpoging zoals in de zomer, toen ik 95 kilometer per dag liep, trainde ik toch maar 8 uur per week. Mijn gezin staat op de eerste plaats en ik heb

INTERVIEW ―

natuurlijk ook de tandartspraktijk. Ik heb het geluk dat ik kan teren op mijn aanleg voor lopen en het feit dat ik de laatste jaren consistent kon blijven lopen, doordat ik nooit geblesseerd ben geweest. Maar het is dus niet zo dat ik strikte schema’s volg. Het gevoel van vrijheid is voor mij prioritair. Ik laat me begeleiden door het algoritme dat ik geschreven heb voor het Ultra Trail Coaching-platform, waarmee ik niet meer hoef na te denken over hoe ik het meeste kan halen uit mijn beschikbare tijd. Het programma bekijkt dat voor mij en suggereert gepaste work-outs voor de verschillende periodes doorheen het jaar.”

Hoe belangrijk is uw mindset in die uitdagingen? “Het mentale aspect speelt een zeer grote rol. Je moet altijd uitgaan van je eigen sterktes. Bij een recordpoging is het bijvoorbeeld een klassieke fout om je tussentijden te vergelijken met de vorige recordhouder. Op een pad van duizenden kilometers worden records daardoor met slechts enkele uren geklopt. Als je je te veel spiegelt, ga je er automatisch van uit dat het gevestigde record het maximaal haalbare is. Ik spiegel me niet aan bestaande tijden, en slaag er daardoor meestal in om geen uren, maar dagen van die records af te doen.”

Wat zijn uw drijfveren? “De voornaamste reden waarom ik loop is en blijft: avonturen beleven in de natuur. Daarnaast haal ik er ook voldoening uit om heel diep te gaan om een record te breken. Dat vind ik interessant, want ik trek daar ook lessen uit voor het gewone leven. Het is daarnaast een grote plus dat ik die avonturen kan beleven met vrienden en familie die mij ondersteunen.”

Niet alleen sportief, ook logistiek zijn uw deelnames echte uitdagingen. “Ik heb een goed team rond me. Mijn vrouw is mijn rots in de branding en ondersteunt me in alles wat ik doe, en ik heb een crew met mensen rond mij die meegaan en perfect weten wat van hen verwacht wordt. Maar ik ben niet de persoon die vooraf tabellen maakt van bevoorradingspunten en strategieën uitstippelt, ook al zou dat technisch gezien tot nog scherpere tijden kunnen leiden. Mijn job als tandarts is al zo afgelijnd en strikt, bij die expedities wil ik net het avontuur opzoeken. Op het vlak van logistiek proberen we dan ook alles ter plaatse te doen.”

U spreekt eerder over uitdagingen en avonturen dan over wedstrijden? “Klopt: als je me opzoekt op sites die resultaten van loopwedstrijden bijhouden, zal je bij mijn naam niet veel wedstrijden zien staan. Ik ben heel selectief over de types uitdagingen die ik aanga. Dag na dag grote afstanden afleggen, ligt me het best. Ik vind het ook mooier om bij een recordpoging de strijd met mezélf aan te gaan, in tegenstelling tot wedstrijden waar je naar medelopers kijkt als concurrenten. The Barkley Marathons, waaraan ik een paar keer deelgenomen heb, zijn daar een goed voorbeeld van. Daar loop je eigenlijk allemaal samen tegen de wedstrijd, en niet tegen elkaar. De deelnemers helpen en ondersteunen elkaar. Ook recordpogingen zie ik als een strijd met mezelf, in plaats van als een wedstrijd tegen de bestaande recordhouder.”

“Ik krijg mijn beste ideeën terwijl ik aan het lopen ben, weg van de drukte van het dagelijkse leven.”

We kunnen u wel echt ondernemend noemen, lijkt me. “Het grootste deel van mijn tijd gaat naar mijn tandartspraktijk, die ik met mijn vrouw heb opgericht en die ik nu voortzet met collega tandarts-vennoot Delphine. Daarnaast heb ik samen met een software engineer een start-up waarmee we op een geautomatiseerde manier lopers begeleiden. En dan is er het lopen zelf. Allemaal zaken waar ik energie in steek, maar die me nog meer energie géven.” Welke parallellen ziet u tussen lopen en ondernemerschap? “Ik zie heel wat links. Het feit dat je vaak met tegenslagen te maken hebt voor het begint te lukken, en dat je dus doorzettingsvermogen moet hebben. En ook dat je als team moet samenwerken om iets gedaan te krijgen en vooruitgang te boeken. Ik omring mezelf bij mijn uitdagingen met vrienden en familie die me begeleiden. Net als in het ondernemerschap komt het erop aan om mensen te vinden die de nodige

passie hebben. Samen doelen stellen en aan hetzelfde zeel trekken, daar draait het om. In alles wat ik doe, bepaal ik vooraf mijn doel en wat ik ervoor over heb om dat te bereiken. Eens ik beslis om iets te doen, ga ik all the way. Ik ben niet het type dat met iets start, om dan te beginnen twijfelen omdat het niet werkt.” Beïnvloeden het lopen en het ondernemen elkaar ook? “Absoluut. Ik ben een sterkere loper doordat ik onderneem, en een betere ondernemer doordat ik loop. Ik krijg mijn beste ideeën niet terwijl ik aan het werk ben, maar terwijl ik aan het lopen ben, weg van de drukte van het dagelijkse leven. En omgekeerd: als ik voor het werk een uurtje ga lopen, word ik goed wakker, krijg ik zin in de dag en ben ik meer in evenwicht.” Heeft u er ooit aan gedacht om van lopen uw beroep te maken? “Nee, ik wil zelfs niet dat het een echt bijberoep wordt. Ik zie lopen niet als een project om geld mee te verdienen, want dan verandert de dynamiek van een hobby naar iets dat moét. Ik ben al blij dat mijn avonturen dankzij de ondersteuning van mijn sponsors – het Zwitserse loopmerk On Running en sporthorlogemerk Polar – financieel haalbaar zijn. Als het lopen echt zou moeten opbrengen, zou dat allerlei verwachtingen met zich meebrengen. Ik behoud liever mijn vrijheid.”

is 34. Hij woont in Anzegem met zijn echtgenote Emma en zijn zoontje van 3. Hij heeft een tandartspraktijk in Ronse. Over zijn deelname aan de Pacific Crest Trail is een documentaire gemaakt: Pacing the Pacific.

“Ik zie sport als een manier om vrij te zijn en in de natuur te zijn.” ceremonie werd ik ook verrast met een trail die naar mij genoemd is, met fiets-, wandelen looproutes door Anzegem. Een enorme eer, net als het feit dat ik één van de 6 genomineerden was voor de titel van West-Vlaams Ambassadeur.” Wat zijn uw ambities voor 2024? “Ik heb geen doelen vastgelegd voor volgend jaar. Mijn grote voordeel tegenover andere lopers is dat ik kan teren op veel enthousiasme en liefde voor de sport. Ik wil dat voordeel niet verliezen door te veel te willen doen. Een doel mag geen last worden, het moet een positieve uitdaging blijven. Ik heb wel al een nieuw project in gedachten voor 2025. En tijdens mijn sabbatjaar blijf ik wel lopen natuurlijk. Ik ben ook weer begonnen met tennis. Door op het vlak van lopen een rustige periode te hebben, kan ik ook nog actiever groeien als ondernemer. De tandartspraktijk evolueerde in 2023 van 6 naar 8 kabinetten, in 2024 worden dat er 11. Het wordt een leuke

uitdaging om daar alles te stroomlijnen. Met onze start-up gaan we in 2024 een partnership aan met EnergyLab en Golazo, dus ook daar komen er mooie uitdagingen op mij af.” Tot slot: heeft u nog een tip voor onze lezers? “Ik geef soms lezingen bij bedrijven om mensen te inspireren met mijn verhaal en visie. Daar geef ik altijd de tip om af en toe vanop een afstand te kijken naar de zaken waarmee je bezig bent. Als ondernemer raak je onbewust soms in een tunnelvisie. Je wordt minder creatief en hebt minder ideeën om innovatief te blijven. Als ik ga lopen, kan ik met een frisse blik antwoorden of oplossingen zoeken. Met lopen, wandelen of gelijk welke andere sport kan je je gedachten verzetten en tot nieuwe inzichten komen.” (Joke Verbeke - Foto’s Will Saunders en Karel Sabbe)

INTERVIEW ―

U bent al lange tijd bezig met ultralopen, maar het is pas sinds dit jaar dat het grote publiek u kent. “Ja, en het is wel leuk om meer dan vroeger brede erkenning te krijgen. Daarvoor doe ik het natuurlijk niet, maar het is leuk dat mensen beseffen dat ik een uniek palmares heb opgebouwd. Ik ben sinds kort ereburger van Anzegem. Tijdens de officiële

Karel Sabbe

DOSSIER

Business lifestyle

MONAVISA bouwt allereerste akoestisch belevingscentrum DOSSIER ―

Francis De Nolf.

“Akoestiek gaat niet over geluid maar over een gevoel” MONAVISA hergroepeert vanaf eind 2024 zijn West-Vlaamse vestigingen in een nieuwbouw in Hof Ter Weze in Roeselare. Met MONAVISA-(hel)rode wanden, grijze vloeren en heel veel natuurlijk groen wordt het ongetwijfeld een visuele blikvanger. Maar inhoudelijk zal alles er draaien rond iets dat in wezen onzichtbaar is: akoestiek. “Hoewel iedereen zegt het belangrijk te vinden, zie ik in de praktijk dat akoestiek nog altijd geen topprioriteit is. Toch brengt een goeie akoestiek rust en werkt het prestatiebevorderend”, vertelt CEO Francis De Nolf.

De Nolf leerde het bedrijf kennen als bestuurder bij Knack Volley Roeselare. “Toen we in Sporthal Schiervelde de akoestiek wilden aanpakken, kwam ik in contact met Peter Valcke, stichter van MONAVISA in 2004. Mijn interesse werd echt gewekt in 2021, toen we samen met de stad de viplounge wilden renoveren. Stijn Dejonckheere (ex-volleyballer, maakte met zijn videoproductiehuis Clementine de video met de akoestische wereldprimeur bij NOA – Renson), wilde een beleving creëren. Zo groeide het idee om de bezoekers tot rust te brengen tijdens de maaltijd om hen dan intuïtief naar de sporthal te laten gaan als de match begint. Het begon bij mij te dagen dat het cruciale element in dat belevingsconcept van Stijn het plafond was. Zo nam ik MONAVISA 2 jaar geleden over van Peter en zijn medevennoten. Ben Leonard – zoon van een Dilbeekse architect – bleef aan boord met een minderheidsparticipatie.” Rust bieden “Bij Embuild (vroeger Confederatie Bouw) volgde ik met onze projectmanager een opleiding over akoestiek samen met (binnenhuis)architecten, ingenieurs en aannemers. Bleek dat zij tijdens hun opleiding nauwelijks les hadden gekregen over akoestiek. De akoestische norm behoedt mensen enkel voor schade aan de gezondheid. Wat comfort betekent, is niet bepaald. Met een goede akoestiek veroorzaakt geluid geen overtollige prikkels die vermoeiend werken, maar zit je op je gemak en het bevordert

prestaties. Die rust willen wij met MONAVISA geven bij de mensen thuis, op restaurant, in de zorg, in landschapsbureaus, bij vrije beroepen, in vergaderzalen of aula’s. We zijn vertrouwd om in een interieur onze signatuur te zetten met visuele elementen – dat kan met mooie materialen, vormen en gepersonaliseerde prints – maar onze uitdaging is vooral die akoestische component te laten versmelten in het concept van de (binnenhuis)architect. Hoe eerder we bij een project worden betrokken, hoe beter dus.” “Polyester spandoeken bestaan nog maar een goeie 17 jaar. Wij behalen een uitzonderlijke absorptie van alfa = 1 vanaf 275 Hertz, waarmee we de menselijke stem kunnen neutraliseren door een geperforeerd doek te combineren met een luchtlaag en massa erachter. Die combinatie absorbeert en zet geluid vast. Al te vaak zien we kleine geluidsabsorberende decoratieve panelen, maar onvoldoende oppervlakte absorbeert niet. Of we krijgen voldoende akoestische oppervlakte met drukke tegels, gaatjes of lattenstructuren en is de visuele rust zoek. Onze hersenen registreren alles. Wat mij enorm fascineert, is dat wij onzichtbare akoestiek combineren met visuele rust. Het krioelt van de onzichtbare technieken achter de doeken: elektriciteit, verlichting, akoestische massa, eigen ontworpen onzichtbare muziekboxen van topkwaliteit, waterleidingen, branddetectoren, airco, wifi, geïntegreerde projectoren,… en toch heb je de illusie van een strak

Geen klassiek bedrijfsgebouw MONAVISA zal de nieuwe ruimte ook ter beschikking stellen voor evenementen van klanten of derden. “In de grote buitenruimte zetten we sterk in op natuurwaarden, zodat het eigenlijk eerder een natuurreservaat met gebouw dan een klassiek bedrijfsgebouw zal zijn. We gaan voor een mooi maar betaalbaar concept, en willen ons lastenboek achteraf ter beschikking stellen voor wie er ideeën wil uit putten.”

geschilderd design met een spotje. Het ingenieuze schrijnwerk dat voorafgaat aan het eindresultaat is pure metier.” Momenteel telt MONAVISA 4 vestigingen: Dilbeek en Hasselt – in een coworkingspace met showroom – en Roeselare (kantoor) en Ledegem (magazijn en productie). “In de nieuwbouw komen die 2 laatste samen. Met ontwerpbureau Maister en Studiebureau Vangheluwe ontwierpen we op een site van 4.500 m2 een gebouw van 1.350 m2 met kantoren, magazijn en productie en een uniek akoestisch belevingscentrum dat de doorsnee showroom ver overstijgt. Architecten, interieurarchitecten en promotoren zijn er welkom om te ervaren wat een goede akoestiek betekent.” (SD - Foto Kurt) www.monavisa.be DOSSIER ―

“Toppaarden verdienen hoogwaardige behandeling” Feston Tailors creëert hoogwaardige wollen dekens voor mens en dier Een fris briesje door een knap familiebedrijf laten waaien: met die ambitie nam Michèle Lievens 3 jaar geleden LF Trading over, de onderneming van vader Filip en moeder Dorine. In die periode was er een enorme vraag naar de linnen producten die de onderneming internationaal aan de markt brengt. Vanuit LF Trading groeide Feston Tailors, dat zich focust op hoogwaardige wollen dekens voor honden en paarden, maar ook een erg populaire vrouwenjas aanbiedt.

LF Trading ontwikkelt en verdeelt hoofdzakelijk linnen stoffen voor confectieateliers en stoffeerders. Het gaat om producten die designers en architecten kiezen voor integratie in exclusieve projecten. Michèle Lievens, één van de 3 kinderen van stichters Filip en Dorine, kwam in 2010 in de zaak. “3 jaar geleden nam ik de onderneming over van mijn ouders. In die periode was de vraag naar onze producten heel groot, omdat mensen van de coronapandemie gebruik maakten om hun huis gezelliger in te richten. Met LF Trading zijn we intussen ook een trotse hofleverancier.”

in deze sector hadden me wel geleerd dat mensen vaak enorme budgetten op tafel leggen voor toppaarden, maar dat ze de edele dieren vaak maar beschermden met een schamel dekentje. Na een technisch erg uitdagende ontwikkeling, zijn we erin geslaagd om hoogwaardige wollen paardendekens en -plaids te maken.” Die paardendekens bieden een veel goedkopere bescherming dan de solaria waar-

onder paarden na een ritje worden gezet. “Zo’n solarium dient om het zweet van de paarden sneller te laten verdampen, zodat ze droog naar hun stal kunnen. Onze dekens vervullen dezelfde functie, maar dan zonder de torenhoge energiekosten van de solaria: ze slorpen het zweet op en nadien kan je ze gewoon uitschudden, opvouwen en weer in de kast leggen. Met stukken stof die niet groot genoeg zijn voor een paardendeken, maken we hondendekens die ook erg populair zijn. Sinds ik voor mezelf een mouwloze wollen overjas heb gemaakt en veel andere vrouwen me daarmee zagen rondlopen, is daar eveneens veel vraag naar. Op die manier groeide Feston Tailors op een korte tijdspanne uit tot een volwaardige activiteit.” (BVC - Foto Kurt) www.festontailors.com

Solaria Nog in 2020 richtte Michèle Feston Tailors op. “Ik ben heel goed thuis in de paardenwereld en had ambities om het als professionele amazone te maken in de jumpingwereld, maar helaas liet mijn lichaam dat niet toe. Toch doe ik nog regelmatig mee aan internationale jumpings. Mijn ervaringen

Weverijen

DOSSIER ―

Feston Tailors is voor Michèle een heel leuk initiatief waarin ze haar 2 passies kan combineren. “Deze spin-off is tot nu toe vooral organisch gegroeid, in de toekomst wil ik dat graag sterker positioneren op de b2b-markt. Voor de productie van Feston werken we samen met alle Belgische weverijen. De komende jaren wil ik onze organisatie eerst nog beter structureren, zodat we beter gewapend zijn voor de toekomst”, besluit Michèle.

Michèle Lievens.

“Groothandel en winkel versterken elkaar” Vierde generatie laat frisse wind door juwelierszaak Scaldis waaien Een moderne website, een eigen juwelencollectie en vooral enorm veel goesting: het zijn maar 3 argumenten die tonen dat Scaldis ook na 91 jaar een naam als een klok in de Belgische juwelierswereld blijft. Het op-entop familiebedrijf vindt een goed evenwicht tussen de groothandels- en retailactiviteiten. “Doordat we zelf een winkel voor particulieren uitbaten, kunnen we ons perfect verplaatsen in de leefwereld van onze klantjuweliers die bij ons hun edelstenen, diamanten, juwelen en horloges aankopen.”

“Veel juweliers die ouder zijn dan 50, vinden minder makkelijk familiale opvolging.” — MANUEL SCHELDEMAN en Limburg. Voor West- en Oost-Vlaanderen is onze eigen winkel belangrijker.” Manuel zag het aantal goudsmeden en juweliers in Kortrijk vanaf de jaren 70 geleidelijk aan afnemen. “Dat komt doordat veel juweliers intussen ouder zijn dan 50 en minder makkelijk familiale opvolging vinden. De zaak aan een externe overnemer toevertrouwen is erg moeilijk door de hoge financiële drempel én de moeilijkheid om personeel te vinden. Om de best mogelijke service te bieden, zijn veel opleiding en ervaring vereist.”

De vierde generatie geeft een dynamische schwung aan het familiebedrijf. “Dat doen we onder meer door de moderne twist die we aan klassieke juwelen geven én met de herlancering van ons eigen merk Grace (exclusieve designs voor (oor)ringen, armbanden en kettingen). Het zorgt ervoor dat we een jong publiek aantrekken en ook voor kinderen en kleinkinderen van trouwe klanten de ‘huisjuwelier’ blijven. Ons cliënteel apprecieert het dat de zaak in familiale handen blijft, zodat ze nog voor vele jaren op onze expertise en service kunnen vertrouwen”, besluit Charlotte. (BVC - Foto DD) www.scaldiskortrijk.be

DOSSIER ―

Nadat de grootvader van Manuel Scheldeman in Kortrijk de finesses van het goudsmeden had geleerd en in een atelier al wat ervaring had opgedaan, begon hij in 1932 als zelfstandige. 4 jaar later verhuisde hij naar de huidige locatie in de Lange Steenstraat in Kortrijk. De liefde voor het juweliersvak bleef al die tijd in de familie: eerst bij Germain Scheldeman, vanaf 1982 ook bij Manuel. Hij nam in 1999 de zaak over, samen met echtgenote Christel. “De jaren 60 tot en met 90 waren gouden decennia, waarin we een constante gestage groei beleefden. Ons metier is sindsdien wat uitdagender geworden, maar dat belet ons niet om op de Belgische markt een toonaangevende speler te blijven. Als groothandel zijn we jaarlijks aanwezig op de nationale juweliersbeurs om ons uitgebreide assortiment aan klanten te tonen. Dat heeft ons toegelaten om onze actieradius te vergroten. Op vandaag zijn we vooral actief in Henegouwen, Luxemburg

Dynamische schwung Die service weerspiegelt zich bij Scaldis onder meer in het ontwerpen van gepersonaliseerde juwelen (handwerk of in 3D), transformaties, herstellingen van juwelen en horloges. Het is een stiel die ook dochters Charlotte (sinds 2020 in de zaak) en Josephine (2023) steeds beter in de vingers krijgen. “Het gevarieerde takenpakket maakt dit erg leuk: zelf ontwerpen, edelstenen selecteren, het contact met klanten in de winkel die we kunnen begeleiden bij aankopen voor mooie momenten…”, aldus Josephine.

NEW

ASTRA SPORTS TOURER ELECTRIC  VANAF € 36.9901

Kortrijk Deerlijksestraat 6 8500 Kortrijk T 056 24 54 54

Waregem Gentseweg 587 8793 Waregem T 056 15 10 41

Ieper Meenseweg 214 8900 Ieper T 0800 95 719

Roeselare Noord Brugsesteenweg 572 8800 Roeselare T 051 79 42 87

(1) Aanbevolen catalogusprijs incl. btw min basiskorting incl. btw. De korting voor de gratis uitrusting is reeds afgetrokken van de aanbevolen catalogusprijs. Aanbod onder voorwaarden en voorbehouden aan particulieren, geldig voor de aankoop van een nieuwe wagen, van 01/12/2023 tot 31/12/2023, in het deelnemende Belgische netwerk van Opel. Adverteerder: Stellantis Belux S.A. (invoerder en kredietbemiddelaar), KBO nr. 0403.461.107, Bourgetlaan 20, 2B, te 1130 Brussel, België, RPR: Brussel, tel. +32 (0)78/151615. Afbeeldingen niet bindend. Druk-en typefouten voorbehouden. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): opel.be

OPEL ASTRA SPORTS TOURER ELECTRIC:

15 - 15,8 KWH/100 KM

0 G/KM - AUTONOMIE TOT 413 KM (WLTP)

Het verbruik en de CO2-uitstoot is bepaald volgens de World Harmonized Light Vehicle Test Procedure (WLTP) volgens de normen R (EC) Nr. 715/2007, R (EU) Nr. 2017/1153 en R (EU) Nr. 2017/1151. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

PUBLIREPORTAGE

“We springen letterlijk voor onze klanten” Met een erg ruim aanbod aan personen- en bestelwagens, verspreid over 5 vestigingen, profileert Bariseau Mottrie zich meer dan ooit tot een sterke

mobiliteitspartner voor kmo’s, ondernemers en particulieren. Het familiebedrijf beleefde de voorbije jaren een stevige expansie en vertaalt dat in een allesomvattende service voor klanten in heel Zuid-West-Vlaanderen.

De families Bariseau en Mottrie vormen al sinds

2000 een ijzersterke tandem in de West-Vlaamse

mobiliteitsmarkt. In de afgelopen 3 jaar schakelde het team 2 versnellingen hoger. “Door de recente overname van de Nissan-garage in de Westlaan in Roeselare zijn we in korte tijd gegroeid naar 5

vestigingen. Onze andere filialen bevinden zich in

Roeselare-Noord, Ieper, Kortrijk en Waregem”, stipt

directielid Niels De Busschere aan. “Opel is nog altijd één van onze merken, maar daarnaast kan je bij

ons ook terecht voor Fiat, Fiat Professional, Abarth, Jeep, Nissan, Maxus, Silence en Ligier. Caramel

Cars staat dan weer voor een multimerkaanbod

van tweedehandswagens en biedt ook campers (verkoop en verhuur) aan.”

Veel klanten kiezen voor Bariseau Mottrie omdat ze voelen dat het team er echt luistert naar

hun noden. “Het mobiliteitsvraagstuk is voor

bedrijven uitdagender dan ooit door de trend naar elektrificatie en de daaraan gekoppelde fiscaliteit. Met 48 modellen, waarvan 20 elektrische, vindt iedereen wel zijn gading in de portfolio. Onze

fleetbegeleiders Geert Vanderhaeghen en Ülle

Wambeke doen er alles aan om zakelijke klanten

via een heel persoonlijke aanpak de juiste adviezen te geven. Een krachtige service na verkoop vinden we eveneens vanzelfsprekend. Diezelfde filosofie passen we ook toe voor particuliere klanten.”

Het mobiliteitsbedrijf is intussen dermate

georganiseerd dat het team van 70 mensen

(verspreid over de 5 vestigingen) veel kennis deelt, wat cruciaal is gezien de huidige

multimerkenstrategie. “De tonnen ervaring die onze mensen met veel anciënniteit hebben opgebouwd, is ook een groot pluspunt.” Gat in de markt

Gloednieuw in het aanbod zijn de Opel Astra Electric en de Opel Astra Sports Tourer Electric. “De Duitse

constructeur lanceert dit model ook in een unieke

break-versie met een autonomie van ruim 400 km. We zijn ervan overtuigd dat deze wagen een gat in de markt opvult en erg goed zou kunnen scoren”, besluit Niels De Busschere.

INFO@BARISEAUMOTTRIE.BE — WWW.BARISEAUMOTTRIE.BE

“Via fashion coaching het beste uit jezelf halen” Styles & Stories versterkt je boodschap

Na een carrière van ruim 15 jaar in de hr-sector startte Karolien Denoo met een eigen hr-adviesbureau: Inside Out HR. Mentaal welzijn is daarbij het vertrekpunt. Maar er is meer. “Samen met de klant kijk ik ook hoe je met kleding de beste versie van jezelf kan worden.” Zo ontstond Styles & Stories, waarbij ze ondernemers laat groeien via ‘fashion coaching’.

Met Inside Out HR geeft Karolien Denoo hr-trainingen en coaching rond uiteenlopende thema’s zoals welzijn op het werk, leiderschap, stress en burn-out, gesprekstechnieken, enz. “Naast die opleidingen neem ik ook inhouse hr-taken op mij voor klanten die hr-ondersteuning nodig hebben.” Naast die interesse voor hr heeft Karolien altijd al een passie gehad voor schoonheid en creativiteit. “Ik heb na mijn studies bedrijfscommunicatie een opleiding gevolgd als schoonheidsspecialiste, kleuren stijlconsulente en visagiste. Ogenschijnlijk een heel andere wereld dan die van hr, maar ze leunen dichter aan bij elkaar dan je denkt. Met je look en meer specifiek met de kleren die je draagt, kan je veel bereiken. Met de juiste kledij kan je je zelfvertrouwen versterken en authentiek overkomen bij anderen. Kleding kan je leiderschapsstijl versterken of je boodschap sterker maken in een belangrijk gesprek met een klant of medewerker, of wanneer je voor een publiek staat.”

“Onderzoek wijst uit dat we amper 12 seconden nodig hebben om een eerste indruk van iemand te vormen. Dat betekent dat hoe je gekleed bent daarin een groot aandeel heeft en zelfs belangrijker is dan wát je te vertellen hebt, toch bij die eerste indruk. Ik wil mensen ook bewuster maken van het belang van kledij en welk verschil ze kan maken. Kleine dingen veranderen kan al een groot effect hebben. Ook dat wil ik mijn klanten bijbrengen.” Noem Karolien vooral geen styliste. “Er is een groot verschil tussen wat een stylist doet en wat ik doe. Een stylist zegt je met welke kleuren en stijl en snit je staat. Die kiest kledij voor je uit louter op basis van hoe jij eruit ziet. Je eindigt meestal met kleren waarin je er goed uitziet, maar die je enkel aantrekt omdat anderen hebben gezegd dat je er mee staat. Het komt niet van binnenuit.” Wat Karolien doet, heet ‘fashion coaching’. Daarbij wordt wel vertrokken bij de persoon achter de klant. “Wie ben jij,

WIJ MAKEN WERK- EN RETAILOMGEVINGEN AANGENAMER OOSTENDSESTEENWEG 162-164 – 8000 BRUGGE / 050 32 00 49 – INFO@MAENHOUT-NV.BE / WWW.MAENHOUT-NV.BE

Enkele tips van Karolien

waar loop je tegenaan in het leven, wat zijn je onzekerheden en waarom zijn die er? Wat zijn jouw lievelingskledingstukken en waarom? Welke boodschap wil jij uitdragen? Welke kleren geven jou welk gevoel? Een fashion coach wil geen make-over realiseren, maar het beste halen uit de persoon die je echt bent.” Personal branding “Bij een traject starten we met een eerste diepgaande sessie ‘personal branding’ waarbij ik samen met de klant op zoek ga naar die echte ik en we samen mogelijke blokkades wegwerken. Daarna volgt een sessie rond kleuren en een sessie rond stijl. Dan laat ik een paar maanden tussen, zodat de klant kan uitproberen wat we behandeld hebben in de sessies. Daarna bespreken we hoe de voorbije periode is verlopen, wat goed gaat en waar ze tegenaan lopen om zo de beste versie van zichzelf neer te zetten.” Een traject bij Styles & Stories is een goede investering, zegt Karolien. “Zeker als je bedenkt dat je erna bewuster omgaat met jouw imago en de indruk die je wil nalaten. Je weet wat je al in je kast hebt hangen, wat je nog nodig hebt. En je koopt enkel de stukken waar je mee staat, waar je je goed in voelt en waar je de juiste boodschap in

“Mijn doelpubliek zijn ondernemende dames. Ik voel dat mannen iets minder openstaan voor mijn verhaal.” — KAROLIEN DENOO

uitdraagt. In principe behoren miskopen tot het verleden. Mijn doelpubliek zijn dan ook ondernemende dames. Styles & Stories staat zeker en vast ook open voor mannen, maar ik voel dat zij iets minder openstaan voor mijn verhaal.” Styles & Stories biedt op dit moment een-op-eentrajecten en groepssessies aan. “Uiteraard kan je in zo’n workshop de deelnemers niet zo diepgaand benaderen als met een persoonlijke aanpak, maar de focus ligt in zo’n groepssessie op training. Dan geef ik deelnemers tips & tricks om zelf aan de slag te kunnen in een professionele context. Daarnaast is het mijn bedoeling om keynotes in bedrijven te organiseren. Zo kan ik een groter publiek warm maken voor deze vernieuwende aanpak.” (JM - Foto DD) www.stylesandstories.be

“Sta stil bij hoe je je voelt en welk doel je wil bereiken. Wil je intimiderend zijn als leidinggevende of wil je net zacht overkomen? Wil je tijdens een meeting met een klant hard onderhandelen of net warm overkomen? Hou ook rekening met de omgeving waar je terecht komt. Wil je indruk maken in een advocatenkantoor, dan kan dat met een maatpak. Wil je samenwerken met een zorginstelling, dan zal je daarmee wat overdressed zijn.” “Besef welk effect kleuren hebben. Met blauw kom je zakelijk over, met rood straal je passie en vurigheid uit, met groen rust en sereniteit, enzoverder. Het is belangrijk dat je kleuren gericht draagt, in functie van het effect dat ze hebben. Weet ook met welke tinten van welke kleur jij goed staat, want met het ene rood kan jij er bijvoorbeeld ziek uit zien en met een andere tint rood kan je stralen.” “Accessoires kunnen veel doen voor je outfit. Ik heb het dan niet over het louter visuele aspect, maar vooral over het gevoel dat ze jou kunnen geven. Heb je leuke herinneringen aan een bepaald horloge, heb je oorringen of een ring gekregen van iemand die je dierbaar is? Trek die dan aan op een dag waarop je je wat minder goed voelt. Je zult versteld staan van het effect dat ze kunnen hebben op je gemoed. Hetzelfde geldt voor een kledingstuk dat zo zacht en comfortabel is dat je je er op slag beter in voelt.”

Jan Despiegelaere en Jos Claeys

“Het Streekfonds is als een vliegwiel”

B ED O R ISJSVI E N R ―

Al meer dan 20 jaar bouwt het Streekfonds West-Vlaanderen bruggen tussen organisaties en schenkers die zich sociaal engageren in onze provincie. Een uitzonderlijke organisatie met een missie, en mee aangestuurd door een gemeenschap van geëngageerde ondernemers. Het Streekfonds zet onder leiding van algemeen directeur Jan Despiegelaere en huidig voorzitter Jos Claeys zelf projecten op met een focus op kansen zoekende kinderen en jongeren, ondersteunt sociale organisaties en brengt ze in contact met warme schenkers en steunende ondernemers. Het model van het West-Vlaamse Streekfonds krijgt 20 jaar later nu ook opvolgers in andere provincies en zelfs in Ost Belgien.

Jan Despiegelaere en Jos Claeys.

B ED O R ISJSVI E N R ―

Laten we teruggaan naar het prille begin van het Streekfonds. Wie waren de oprichters en waarom moest het Streekfonds er zo nodig komen? Jan Despiegelaere: “Alles begon met de sluiting van de fabrieken van het Amerikaanse bedrijf Levi’s in Gits en in Wervik. Een sluiting met verregaande gevolgen, want alles samen verloren toen bijna 900 mensen hun job. Levi’s bleek bereid om iets te doen voor al die mensen. Er werd een fonds opgericht en daarin werd 700.000 dollar gestort. De Koning Boudewijnstichting werd aangezocht om dat fonds te beheren voor de regio Midden- en Zuid-West-Vlaanderen. De organisatie heeft toen een aantal trekkers gezocht om het dossier vooruit te helpen en een zinvolle invulling te helpen geven aan het beschikbare geld. Zo is men terechtgekomen bij mensen als Jean Van Marcke (toenmalig voorzitter van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen) en bij Paul Breyne, toenmalig provinciegouverneur. Ook een reeks ondernemers hebben zich toen mee geëngageerd. Ik denk aan Philippe D’heygere, Patrick Vanden Avenne, Brigitte Vandamme,… Maar er kwamen ook enkele personen bij uit eerder onverwachte hoek. Vakbondsmensen Eddy Van Lancker en Marc Demaeght kwamen constructief meedenken, net als de Ieperse vredesactiviste Jennie Vanlerberghe en toenmalig directeur van Katho Eric Halsberghe. Al die mensen samen hebben de koppen bijeen gestoken om dat geld in de juiste richting te duwen. Dat heeft in 2001 geleid tot de oprichting van het Streekfonds binnen de Koning Boudewijnstichting, dat het geld goed moest beheren en besteden. Zelf werd ik gekozen tot eerste directeur, nadat ik eerder 10 jaar gewerkt had voor Matexi. De belangrijkste opdracht was: laten we kansen zoekende jongeren richting onderwijs of de arbeidsmarkt helpen, of gewoon vooruit helpen in het leven.” Jos Claeys: “Ook Rik De Nolf is cruciaal geweest.” Jan Despiegelaere: “Klopt helemaal. Wij zijn bij hem langsgeweest met ons plan. We zochten een vooraanstaande ondernemer die moest beantwoorden aan een hele

DOSSIER ―

reeks criteria. Het moest iemand zijn met een groot sociaal engagement, iemand die niet meteen moest gemotiveerd worden om zijn nek uit te steken. Bij Rik De Nolf zat dat na één gesprek in de villa aan de Meiboomlaan meteen helemaal goed. Het was de snelste beslissing die ik ooit heb mogen meemaken. Daar zijn we tot op vandaag nog altijd dankbaar voor. Zijn engagement loopt ook nog altijd door. Voordeel was dat hij via Roularta ook media-impact kon hebben op acties in heel de provincie.” Kan u een balans opmaken van 20 jaar werking? Jan Despiegelaere: “We hebben het over 1.236 gesteunde projecten waarbij 270 individuele jongeren werden gesteund en 6.300.000 euro steun (op basis van 700.000 dollar ‘startkapitaal’) werd uitgegeven. Ik wil het hier echter niet alleen hebben over de financiële cijfers. Laten we vooral ook de focus leggen op het veelvoud aan menselijk kapitaal dat we met het Streekfonds wisten te mobiliseren. Het Streekfonds moest de eerste jaren letterlijk op zoek naar mooie projecten die steun verdienden. Mensen als Luc Vandewalle (ex-ING), Jan Hooijmaaijer en wijlen Regine Dumolin hebben toen via hun respectieve netwerken veel concrete ideeën aangebracht. Als we over resultaten spreken, dan denk ik dat dit de mooiste realisatie is: we hebben kwetsbare en kansarme mensen de steun gegeven die ze nodig hadden om vooruit te gaan in het leven. Mooier kan het toch niet?” Jos Claeys: “Ik ben voorzitter sinds 2020. Net aan de vooravond van corona heb ik mijn mandaat opgenomen. Ik blijf diep onder de indruk hoe het Streekfonds erin slaagt om ofwel een eenvoudig schouderklopje te geven aan mensen (ook dat kan belangrijk zijn) ofwel ze concreet te steunen met geld, zodat ze een ander leven kunnen gaan leiden. We spreken al vlug over meer dan 20.000 jongeren die de voorbije jaren rechtstreeks of onrechtstreeks via het Streekfonds werden gesteund. Ik heb altijd beweerd dat er één zaak nog belangrijker is dan geld, en dat is: mensen een eigenwaarde geven.”

“Wij capteren het engagement van onze partners en proberen daarrond een zekere dynamiek op gang te brengen.” — JAN DESPIEGELAERE

Jan Despiegelaere: “We leven in een land waar het principe van gelijke kansen voor iedereen hoog in het vaandel wordt gedragen. Niettemin is er nog veel ongelijkheid op allerlei vlak: sociaal, qua taal, financieel, familiaal. Onze opdracht is simpel: wij willen zoveel mogelijk drempels wegwerken en dat via uiteenlopende formules: individuele begeleiding, groepswerk,…” Hoe kreeg het Streekfonds in al die jaren zijn budget gefinancierd? Jan Despiegelaere: “Grosso modo mag je zeggen dat 75% komt van 40 grote ‘partnerbedrijven’. Dankzij hen halen we jaarlijks zo’n 500.000 euro op. We prijzen ons gelukkig dat die ondernemingen ons zo trouw blijven en ons het vertrouwen geven. Over de voorbije 20 jaar is die lijst amper veranderd. De spirit bij die bedrijven zit goed: mensen willen mensen geld geven, maar ook veel meer dan dat. Vanuit een diepe sociale overtuiging voelen die ondernemers dat ze ook steun moeten bieden aan mensen die het niet zo gemakkelijk hebben. De andere 25% komt binnen dankzij allerlei acties, zoals ad hoc fondsenwerving, schenkingen of ons jaarlijkse event ‘Een Hart voor West-Vlaanderen’. Het sociaal engagement van West-Vlaamse bedrijven is groot. Mijn aanvoelen is altijd geweest dat je niet tevergeefs aan de deuren klopt als ze iets kunnen betekenen, maar vaak wil men daar discreet over blijven. De naam hoeft niet altijd vermeld te worden of in de krant te staan.” Jos Claeys: “Als ondernemers zich voor het Streekfonds inzetten, dan gebeurt dat op basis van pragmatisme en een groot vertrouwen in de goede werking van het Streekfonds. Vanuit het bestuur kijken we ook permanent toe dat de middelen goed maar ook maximaal besteed worden. We zorgen ervoor dat de dagelijkse werkingskosten tot een minimum worden beperkt, zodat alle middelen terechtkomen bij de doelgroep. Sorry, maar ik ken grote en bekende sociale organisaties waar ze het niet zo nauw nemen met dat principe.” Jan Despiegelaere: “In die zin is het ook cruciaal dat de Koning Boudewijnstichting vanaf dit jaar de ‘werkingskosten’ van 2 personeelsleden op zich heeft genomen. Dat gebeurt ook vanuit een bepaalde overtuiging: de Koning Boudewijnstichting bestempelt de Streekfondsen meer dan ooit als de ideale lokale hub, hét verlengstuk om hun missie en visie ook lokaal te realiseren. Voor het Streekfonds betekent dat een upgrading en een grote blijk van

“Ik noem Jan soms een missionaris en het Streekfonds een katalysator.” — JOS CLAEYS waardering voor het werk dat hier in de provincie wordt verricht.” Het Streekfonds gaat ten gronde de strijd aan tegen kansarmoede. Maar is dat toch ook geen gevecht tegen de bierkaai? Jan Despiegelaere: “Neen. Ik wil niet overkomen als een naïeve idealist , maar durf hier openlijk te zeggen dat elke 100 euro die we de voorbije 20 jaar hebben uitgegeven goed besteed was. Met een terugverdieneffect voor de projecten an sich én voor de maatschappij.” Jos Claeys: “Iedereen moet beseffen dat armoede er altijd zal zijn. Maar dankzij het Streekfonds kunnen we de cijfers temperen. Dat is een hele verdienste, toch?” Hoe evolueerden de criteria in de loop der jaren? Wie of wat wordt wel gesteund en wie of wat niet? Jan Despiegelaere: “In grote lijnen zijn de principes dezelfde gebleven als bij de start: geld en kansen geven aan mensen – vooral jongeren – of projecten die een zekere ‘achterstand’ hebben. Daarbij willen we hen ook de kans geven om zelf te groeien naar een doel toe. Jean Van Marcke zei dat al van bij de opstart: ‘Ge moet mensen ‘kwurde’ geven.’ We merken dat dit inderdaad de goede aanpak is: mensen begeleiden zodat ze op hun eigen benen kunnen staan. Maar we evalueren natuurlijk ook permanent. Ik durf zeggen dat 9 op de 10 projecten hun doel bereiken. 1 op de 10 dus niet, en dat is – net als in het ondernemerschap zelf – ook niet abnormaal. Naar het waarom van zo’n tegenvallend dossier zijn we altijd zeer benieuwd. We maken altijd een grondige studie om eruit te leren.” Jos Claeys: “Het Streekfonds streeft nog altijd hetzelfde basisdoel na, maar nu worden meer dan in het verleden ook samenwerkingen of het opzetten van netwerken gepromoot.”

Welk project heeft u in de loop der jaren de allergrootste voldoening gegeven? Jan Despiegelaere (na lange stilte): “Ach, moeilijk te zeggen als je meer dan 1.000 projecten hebt zien passeren. Ik ga er toch eentje uitpikken: My Machine, een initiatief dat we samen met Howest en Leiedal hebben opgestart om meer creativiteit in ons onderwijs te injecteren. Het is nu in 12 verschillende landen actief als een voorbeeld van social franchising.”

Jos Claeys: “Ik ben pas enkele jaren betrokken. Maar één project vond ik toch wel heel bijzonder: de Muziekbank, waardoor jongeren met muzikaal talent een instrument kunnen aankopen, wat zonder het Streekfonds nooit mogelijk zou zijn geweest.” Hebben jullie nog een slotboodschap voor de lezers? Jos Claeys: “Elk bedrijf is welkom om zijn geld goed te besteden via het Streekfonds. Ons Bedrijfsfonds (5.000 euro op jaarbasis) is nieuw. We moeten dat nog meer activeren; dat is één van onze ambities voor volgend jaar.” Jan Despiegelaere: “Een bedrijf kan met dat Bedrijfsfonds de keuze maken omtrent een project en wij zorgen voor de professionele omkadering. Een echte ontzorging. De belangstelling voor deze formule leeft, dat hebben we nu al gemerkt.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

DOSSIER ―

Ondervindt het Streekfonds ook niet meer en meer concurrentie van andere sociale non-profitorganisaties? Het aanbod is groot. Jan Despiegelaere: “Sta me toe om het Streekfonds geen klassieke non-profitorganisatie te noemen. Ik zie ook geen directe

concurrentie met andere organisaties. Ik beschouw het altijd als een vliegwiel: wij capteren het engagement van onze partners en proberen daarrond een zekere dynamiek op gang te brengen. Daarbij laten we ook verschillende wegen open liggen: als iemand enkel uit is op advies, dan kan dat ook. Het finale doel moet zijn: engagement stimuleren en een brug slaan tussen de bedrijfswereld en het sociale landschap.” Jos Claeys: “Ik noem Jan soms een missionaris en het Streekfonds een katalysator. Mag ik erop wijzen dat het Fonds alle 17 SDG’s van de Verenigde Naties in zijn dagelijkse werking toepast?”.

School for Butlers & Hospitality blijft vernieuwen Opleiding voor nanny’s en digitaal platform voor ‘digitale guestology’ Wat ruist er door het struikgewas van de bossen van Hertsberge? Heel wat, in het geval van de School for Butlers & Hospitality. “We starten volgend najaar met een opleiding voor nanny’s én een digitaal platform voor ‘digitale guestology’. Zo zullen klanten hun digitale customer journey niet alleen kunnen ontwerpen, maar ook onderhouden”, vertelt Vincent Vermeulen.

Met een overgrootvader die butler was bij de kasteelheer van Tillegem (Sint-Michiels) viel de appel niet ver van de (stam)boom. “Nadat ik een feestzaal en hotel had gehad, werd ik zelf butler. In 2013 startte ik in een klein seminariezaaltje van een Brussels vijfsterrenhotel de School for Butlers & Hospitality. Eind 2015 verhuisden we naar Domein Canteclaer in Hertsberge. Ondertussen hebben we honderden butlers getraind, maar dat is slechts het topje van de ijsberg. We hebben ook een rekruteringsdienst waarop families van over heel de wereld een beroep doen om butlers te plaatsen. Daarnaast doen we ook particuliere trainingen etiquette voor heren en voor dames, en etiquettekampjes voor 8- tot 14-jarigen. Die zijn een echt succesnummer.”

DOSSIER ―

De butleropleiding wordt straks uitgebreid met een nanny-opleiding, door de grote vraag naar nanny’s. “Anders dan het buurmeisje dat komt babysitten of een buitenlandse au-pair die de zorg voor de kinderen ondersteunt, is een professionele nanny breed geschoold – vaak medisch – en is ze

“We doen ook particuliere trainingen etiquette voor heren en voor dames, en etiquettekampjes voor 8- tot 14-jarigen. Die zijn een echt succesnummer.” — VINCENT VERMEULEN

ook op de hoogte van dieetleer, kindstimulatie, gezinstherapie, veiligheid en bescherming van het kind (anti-kidnapping). Aan het Engelse Norland College studeren elk jaar 100 nanny’s af in de bacheloropleiding. Dat is de top van de top, die terechtkomt in koningshuizen en héél rijke families. Zelfs Vlaamse begoede families geraken er niet aan, door die schaarste. Met een opleiding van 3 weken willen wij daaraan

tegemoetkomen. Norland College werkt alles rond het kind uit en wij alles rond het huis: service, gastvrijheid, housekeeping. We starten volgend najaar met 8 nanny’s en kijken vanaf 2025 hoe we het verder kunnen uitbouwen.” Customer journey Ruim de helft van de activiteiten van de School for Butlers & Hospitality is gericht op bedrijven. “De mindset van een butler op het vlak van service en gastvrijheid is heel gelijkaardig als die van een bedrijfsleider. Daarrond ontwierp ik een model: ‘Guestology 2.0 – de nieuwe manier om klantbeleving te creëren in organisaties’. Dat is ook de titel van mijn nieuw boek. Voor kleinere bedrijven hebben we de Guestology Bootcamp van 1 dag. Grote(re) bedrijven wereldwijd en in diverse sectoren huren ons privé in om hun customer journey door te lichten en medewerkers te trainen naar een duurzaam hoger serviceniveau. Maar ook de digitale customer journey is belangrijk. Recent had ik 3 weken na een online vraag aan 4 bedrijven van geen énkele reactie gekregen. Op die manier verlies je niet alleen klanten, maar ook veel geld. Met ons digitaal opleidingsplatform willen we er vanaf volgend voorjaar voor zorgen dat bedrijven op zijn minst die menselijke connectie leggen, door snel online in contact te treden met hun (potentiële) klant.” (SD - Foto MVN) www.schoolforbutlers.com

Abstracte sculpturen geïnspireerd door maskers Gardeco Objects lanceert nieuwe collectie in samenwerking met designer stefan schöning Het Belgische Gardeco Objects maakt kunst en design toegankelijk voor een breed publiek. In samenwerking met de Belgische designer stefan schöning lanceert de internationale designfirma nu zijn nieuwe collectie ‘Langkawi’.

Over Gardeco Objects De reeks antropomorfe sculpturen is geïnspireerd op de maskercultuur en neemt je mee naar de gelijknamige eilandengroep voor de westkust van Maleisië, waar ambachtslieden de objecten eigenhandig uit één blok hardhout snijden. Het resultaat zijn abstracte figuren die zich tot unieke blikvangers kronen in je interieur. Voor de nieuwe designcollectie ‘Langkawi’ lieten het Belgische designlabel Gardeco Objects en Belgisch designer stefan schöning zich inspireren door de rijke maskercultuur in diverse landen en culturen in de wereld, vroeger en nu. De Langkawi-collectie bestaat uit abstracte sculpturen die je in geest en vakmanschap meevoeren naar het gelijknamige Maleisische eiland, waar legenden, mythes en antropomorfisme deel uitmaken van het dagelijkse leven. De collectie bestaat uit 5 ontwerpen in duurzaam en lokaal ontgonnen hout, die elk een bijpassende naam kregen: Eclipse, Elephant, Offspring, Sunrise en Toucan.

Toucan kreeg daarnaast een bronzen limitededitionstuk in 2 formaten. De abstracte designobjecten missen doelbewust symmetrie en passen zo bij schönings minimalistische stijl. De figuren laten bovendien toe om als kijker zelf interpretaties en verhalen te maken. Elk stuk uit de Langkawi-collectie wordt met de hand uit één blok Maleisisch hardhout gesneden door bekwame ambachtslieden uit dat gebied. Ook de individuele standaarden zijn nauwkeurig op elk masker afgestemd. De lokale vakmannen waren een ware inspiratiebron voor stefan en hebben samen met het eiland deze collectie gevormd.

Gardeco Objects is een internationale uitgever van kunst- en designobjecten. Het bedrijf werd in 1999 opgericht door het koppel Sonja Crevits en Jan Simaey uit liefde voor design en kunst. Met een specialisatie in kunst en handgemaakte decoratieve designobjecten, gaan ze vanuit Zedelgem wereldwijd op zoek naar kunstenaars en product designers die evenveel belang hechten aan een duurzaam, ethisch en sociaal geëngageerd productieproces. stefan schöning is daar één van. schöning is actief sinds 1994 en mocht in zijn carrière de titel van ‘Belgisch Designer van het Jaar’ op zijn palmares schrijven. Hij brak internationaal door met zijn iconische ‘Folder’ stoel. Het werk van schöning kenmerkt zich door een minimalistische ontwerpstijl, oog voor subtiliteit en aandacht voor detail.

Jouw event in een uniek kader? Privé-concert, bedrijfsfeest, seminarie, congres of walking dinner? Concertgebouw Brugge is the perfect scene for your event!

concertgebouwevents.be

- Een unieke mix tussen kunst en cultuur - Aantrekkelijke ligging in hartje Brugge met panoramisch zicht op de prachtige binnenstad - De gepaste ruimte voor zowat elk event in een adembenemend gebouw - De nieuwste technische snufjes - Een ervaren en gedreven team eventmanagers

Meer info of vrijblijvende offerte events@concertgebouw.be

Inspiratie opdoen voor jouw event? Volg Concertgebouw Events op

Of schrijf je in op onze Concertgebouw Events Newsletter

PUBLIREPORTAGE

“Symbiose van cultuur, architectuur, ecologie en beleving” Een pianist of jazzensemble bij het onthaal van je event. Een receptie op het rooftop terras, met een prachtig uitzicht op de historische Brugse binnenstad. Vergaderen en dineren op de scène van de grote Concertzaal. Het is maar een bloemlezing van mogelijkheden die Concertgebouw Brugge als unieke venue voor evenementen biedt. Concertgebouw Brugge bestaat sinds 2002 en is, naast een alom geprezen Vlaamse kunstinstelling, ook een prachtige eventlocatie. “Mensen laten genieten van cultuur is onze eerste missie. Onder de noemer Concertgebouw Events – een aparte pijler in de werking, met een eigen team van experten in eventbegeleiding, hospitality, technische support, marketing en communicatie – hosten wij jaarlijks circa 200 evenementen van externe organisatoren”, vertelt An Merlier, coördinator Concertgebouw Events.

“Creëer meer impact en een lagere footprint met jouw event in Concertgebouw Brugge.” An Merlier (coördinator Concertgebouw Events)

“Dit is de perfecte setting voor het organiseren van events: eigentijds, duurzaam en innovatief. De topakoestiek streelt de oren, terwijl de setting een elegante touch geeft aan onze nieuwjaarsreceptie in januari.”

modernste audiovisuele technieken vergaderen in een van de vele bijzondere ruimtes, zoals de grote Concertzaal, de Kamermuziekzaal of de Angel Room (met een prachtige fresco

Isabelle Callens (Voka West-Vlaanderen)

van Tuymans).”

Die populariteit dankt het gebouw aan heel wat troeven. “De

Ook op duurzaamheidsvlak trekt Concertgebouw Brugge

unieke combinatie van moderne architectuur en kunst in het

alle registers open. “De recente aanplanting van het

hart van een erfgoedstad en onze focus op de unieke beleving

Concertgebouwbos, gefinancierd met crowdfunding, doet

voor al onze bezoekers, maakte al heel wat klanten gelukkig én

onze CO2-impact jaarlijks met 12 ton dalen. Gebruikt koffiegruis

leverde ons het label van Flanders Heritage Venue op. Onder die

wordt opgehaald als substraat voor champignonteelt, die

naam promoot Vlaanderen een selecte keur aan eventlocaties

we dan weer kunnen gebruiken in de catering. Daarnaast

ook in het buitenland als internationale congresbestemming.

investeerden we in ledverlichting, ook voor de theaterspots,

We koppelen dat aan een vlotte bereikbaarheid (via het

en onderzoeken we de mogelijkheid om de hele gebouwschil

openbaar vervoer en met onder het gebouw parking ’t Zand,

te vervangen door terracotta-tegels met geïntegreerde

met 1.900 plaatsen) en een schat aan ervaring en kennis over

fotovoltaïsche cellen.” Al deze elementen maken van een

state-of-the-art technieken. Onze eventmanagers en technici

event in Concertgebouw Brugge een garantie op blijvende

volgen een event op van A tot Z en zijn het gewoon om nauw

fantastische herinneringen, met een aaneenschakeling van

met externe partners samen te werken. Zo kan je met de

beklijvende momenten.

Concertgebouw Brugge, ’t Zand 34 – 8000 Brugge - 050 47 69 99 www.concertgebouwevents.be

“Grotere capaciteit van linnen cruciaal om volume te verhogen” Claessens Canvas zet activiteiten extra in de verf met virtuele musea van klanten Als we genieten van een prachtig schilderij, staan we er niet bij stil dat het doek waarop het werk is gemaakt, vermoedelijk van Waregemse makelij is. Claessens Canvas produceert al 117 jaar schilderdoeken. Een tijdje geleden begon het bedrijf met een online community waarop schilders die met Claessens’ doeken werken, hun creaties virtueel kunnen exposeren.

Victor Claessens stond in 1906 aan de wieg van het gelijknamige bedrijf, dat anno 2023 nog altijd op de oorspronkelijke locatie in Waregem is gevestigd. “Nadat Victor de zaak aan zoon Armand had overgedragen, was er geen familiale opvolging meer. Mijn overgrootvader Michel Callewaert, die toen al in de zaak werkte, zette de activiteiten verder. Sindsdien is de onderneming altijd in familiale handen gebleven, met achtereenvolgens mijn opa (Wilfried Huyvaert, schoonzoon van Michel), vader Philippe en, sinds 2010, ikzelf”, verduidelijkt Thomas Huyvaert. De productie van schilderdoeken is nog altijd een grotendeels ambachtelijke stiel, waarmee Claessens meteen ook in het buitenland zeer bekend geraakte. “80 à 85% van onze productie is bestemd voor Europa, de Verenigde Staten, Japan, Australië, Nieuw-Zeeland, Mexico,… Amateur- en professionele schilders kiezen voor ons product omdat het gemaakt is van hoogwaardig linnen met 2 lijm- en afwerkingslagen én omdat we één van de heel schaarse aanbieders van traditionele olie-geprepareerde doeken zijn. Ook het grote assortiment en het feit dat we niet op pigmenten besparen (wat zorgt voor een betere hechting en dekking) spelen in ons voordeel.” Dalend productievolume Toch heeft Claessens Canvas zware jaren achter de rug. “Tijdens de covidperiode is

DOSSIER ―

“De digitale galerij is een mooie manier om onze naamsbekendheid te vergroten.” — THOMAS HUYVAERT

de vraag naar linnen explosief gestegen. In combinatie met de gedaalde beschikbaarheid (de klimaatverandering zorgde de voorbije jaren voor slechte vlasoogsten, nvdr), leidde dat tot een aanzienlijke prijsstijging. Daardoor is ons productievolume de voorbije jaren gedaald. Normaal fabriceren we jaarlijks 150.000 meter schilderdoek; we hopen dat aantal zo snel mogelijk weer te bereiken. Gelukkig is de algemene vraag naar linnen nu weer wat gezakt, waardoor we voor 2024 weer meer linnen kunnen inkopen en sneller op de vragen van onze klanten kunnen inspelen.”

Om klanten vlotter met elkaar te laten connecteren, richtte het bedrijf onlangs het platform MyClaessens op. “Daarop kunnen klanten een eigen digitale galerij met hun werken aanmaken. Desgewenst kunnen ze er ook hun contactgegevens bijzetten, voor geïnteresseerden die een schilderij zouden willen kopen. Zelf verdienen we daar geen cent aan, maar het is een mooie manier om onze naamsbekendheid te vergroten, ook naar potentiële nieuwe medewerkers toe. Die moeten intern wel eerst een maandenlange opleiding volgen voor ze de stiel helemaal beheersen. Vandaag telt ons team 11 mensen. We hopen dat we de komende jaren weer naar een gemiddelde groei van 5% kunnen evolueren”, besluit Thomas Huyvaert. (BVC - Foto DD) www.claessenscanvas.com

Renobato verbouwt boten “6 maanden tot een jaar mee bezig” Kurt Mestdagh uit Harelbeke verbouwt al 20 jaar boten met zijn eenmanszaak Renobato. Hij bouwt boten om in restaurants, evenementenlocaties of B&B’s, of maakt van een woonboot of plezierboot een gezellige thuis. “Afhankelijk van de grootte van het project ben ik er al snel een half jaar of zelfs een jaar mee bezig”, vertelt hij.

Kurt Mestdagh woont zelf al meer dan 20 jaar op een boot op de grens tussen Harelbeke en Kuurne. “Nadat ik destijds – met vallen en opstaan – onze eigen woonboot volledig heb ingericht, kreeg ik steeds meer vragen van anderen om ook hun boot om te bouwen. Er zijn immers niet zo heel veel bedrijven die doen wat Renobato doet. Het is echt een stiel apart. Verbouwingswerken op het water vallen niet te vergelijken met werken op het vasteland. Met een waterpas ben je bijvoorbeeld al niets: een kast die vandaag recht hangt, hangt morgen scheef als je schip anders geladen is.”

Droomboot Zo is evenementenboot Péniche Aristote in Rijsel door Mestdagh afgewerkt, net zoals restaurantboot Noa in Gent, evenementenschip Loftboat in Brussel en B&B Droomboot in Oudenburg. “Afhankelijk van de grootte van het project ben ik al snel een jaar aan het werk per schip”, zegt Mestdagh. “Kleinere opdrachten zoals herstellingswerken, neem ik er uiteraard tussen, zodat klanten in dat geval niet te lang moeten wachten.” Hoewel grote projecten veel tijd in beslag nemen in de agenda van Renobato is er niet echt een lange wachtlijst. “Meestal kan ik bij een nieuwe aanvraag meteen beginnen zodra het project klaar is waarmee ik op dat moment

Particulieren Bij particuliere projecten gaat het meestal om woonboten die ingericht moeten worden. “Heel soms werk ik ook eens aan plezierboten en jachten, maar meestal zijn dat kleine herstellingswerken. Als eigenaars er één aankopen, dan is die doorgaans al helemaal ingericht. Ik heb ook dit moment nog een jacht liggen van 15 meter op 4 meter dat nog volledig afgewerkt moet worden. Wie al langer droomt van een boot voor binnenvaart: die mag zich altijd melden. Er is plaats voor 3 slaapkamers, een badkamer en keuken en de indeling en afwerking kan nog volledig bepaald worden.”

DOSSIER ―

De projecten die Kurt Mestdagh uitvoert met Renobato, samen met een aantal onderaannemers, zijn heel divers. “Ik schat dat het aantal projecten dat ik uitvoer voor ondernemingen en particulieren ongeveer gelijk verdeeld zijn. De opdrachten voor ondernemingen situeren zich meestal in de hospitalitysector: dan bouw ik een boot om in een restaurant-feestzaal of een evenementenschip. Heel soms mag ik ook eens een B&B afwerken. Op dit moment ben ik

bezig met het inrichten van een lunaparken gamingboot in Gent.”

bezig ben. Er is ook geen risico dat er op een bepaald moment wel een reusachtige wachtlijst komt en ik niet meer kan volgen. Er zijn te weinig ligplaatsen in Vlaanderen. Als je een vaste ligplaats wil, is je beste kans om een andere boot te kopen. Daardoor verwacht ik ook niet dat ik opeens overspoeld zal worden met aanvragen.” (JM - Foto Kurt)

Te gast bij REO Veiling Op woensdag 6 december waren we te gast bij de REO Veiling in Roeselare, een coöperatie van een 1.000-tal actieve ledenproducenten die elk met passie en vakkennis groenten en fruit marktklaar maken. Tijdens het bedrijfsbezoek kregen we een unieke blik achter de schermen en maakten we kennis met de boeiende wereld van verse voeding. We kwamen te weten hoe vers fruit en groenten van bij de producent tot in ons bord komen en hoe cruciaal innovatie en technologie zijn om te kunnen voldoen aan de strengste kwaliteitseisen.

Te gast bij Biobakkerij De Trog Op donderdag 23 november opende Biobakkerij De Trog in Ieper voor ons de deuren. De biobakkerij van ambachtsman en bezieler Hendrik Durnez is niet de bakker van om de hoek, maar een vooruitstrevend grootambachtelijk bedrijf, waar de focus continu ligt op duurzaamheid, innovatie en digitalisering. Een bezoek aan het gloednieuwe belevings- en R&D-centrum ATELIER PUR PAIN heeft ons volledig ondergedompeld in het ambacht van het broodbakken. We ontdekten hoe technologie (augmented reality en robotica) er helpt om de productiecapaciteit te verhogen, de werkdruk te verlagen, de productkwaliteit te optimaliseren en de klantenservice te verbeteren.

Voka One: Coworking Day in Voka|Brugge

PROSIT ―

De laatste coworking day en activiteit van Voka One in 2023 vond plaats op maandag 20 november. 10 solo-ondernemers kwamen die dag samen in Voka | Brugge om te coworken, te sparren met elkaar tijdens een koffiepauze en ’s avonds een inspirerende sessie te volgen over financiële en fiscale tips voor solo-ondernemers. De coworking space was niet enkel bedoeld om effectief aan hun project te werken, maar ook om hun netwerk te versterken, aan intellectuele en creatieve kruisbestuiving te doen en nieuwe kansen/ partnerships te creëren. In 2024 gaat Voka One opnieuw door met 4 sessies en activiteiten.

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

NIET TE MISSEN Nieuwjaarsreceptie Brugge en Kortrijk 2024

De nieuwjaarsrecepties 2024 komen eraan! Wil jij samen met collega-ondernemers een toost uitbrengen in Brugge en/of Kortrijk op het nieuwe jaar? Dit jaar trekken we op onze nieuwjaarsrecepties volop de kaart van de politieke kopstukkendebatten. Want het is NU dat we moeten ondernemen voor morgen. Jij mag er zeker niet ontbreken, elke ondernemende stem telt! De nieuwjaarsreceptie in Brugge vindt plaats op woensdag 10 januari in Concertgebouw Brugge, de nieuwjaarsreceptie in Kortrijk op dinsdag 23 januari in Kortrijk Xpo. Schrijf je gerust in voor beide nieuwjaarsrecepties, want elke avond ligt de focus op een ander diepgaand debat. Graag tot dan! Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 0496 63 80 39

Seminarie: Hoe pas je Learning Analytics toe op de werkvloer?

Het belang van Learning Analytics wordt steeds meer erkend binnen organisaties. Het meten, verzamelen, analyseren en rapporteren van gegevens over medewerkers en hun leercontext kunnen leiden tot waardevolle en nieuwe inzichten, als er een goede aanpak gehanteerd wordt. Ontdek tijdens dit seminarie op dinsdag 30 januari hoe je inzicht kan krijgen in het leerproces van je medewerkers, hoe je die data kan gebruiken om gepersonaliseerde leerpaden te ontwikkelen en waar technologie ons vandaag al toe in staat stelt.

Lerend Netwerk CSR

De duurzaamheidsverantwoordelijke of CSR-manager (Corporate Social Responsibility) is al enige tijd een volwaardige managementdiscipline, maar daarbij is het nog zoeken naar welke taken wel of niet tot diens expertise moeten behoren. De veelheid aan disciplines en taken die onder duurzaamheid terechtkomt, maakt het een interessante ‘melting pot’, maar brengt ook vragen en uitdagingen met zich mee. In dit lerend netwerk vind je het klankbord en netwerk waar je nood aan hebt en maak je jouw uitdagingen bespreekbaar. Kom naar de kick-off op donderdag 8 februari en ontdek de kracht van het netwerk. Meer info: Sarah Spenninck, sarah. spenninck@voka.be, 0476 02 59 42

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 0494 33 07 77

WORKSHOPS EN SEMINARIES

NETWERKEVENTS

Familio 2024: Je familiebedrijf overlaten

Nieuwjaarsreceptie Brugge 2024

Lab: Van brandjesblusser naar coachend leidinggevende

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk 2024

MBA Highlights 2024

Jong Voka visits Sidem

Infosessie NIS2-richtlijn - nieuwe regelgeving rond cybersecurity

Te gast bij Lebbe Sugar Specialities

Lerend Netwerk Learning & Development 2024

Voka One: Coworking Day (Kortrijk)

Seminarie: Documenten van a tot z bij internationale handel

Voka One: Tips & tricks voor een wervend LinkedIn-profiel

Seminarie: De ins en outs van het aantrekken van buitenlands talent

What’s Hot in 5G

dinsdag 30 januari 2024 / van 17.00 tot 21.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 1 februari 2024 / van 08.30 tot 12.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

vrijdag 2 februari 2024 / van 09.00 tot 16.00 uur / Dukes’ Palace, Brugge

dinsdag 6 februari 2024 / van 12.00 tot 13.30 uur / Online

dinsdag 6 februari 2024 / van 17.00 tot 21.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

donderdag 8 februari 2024 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

woensdag 10 januari 2024 / van 18.30 tot 00.00 uur / Concertgebouw Brugge

dinsdag 23 januari 2024 / van 18.30 tot 00.00 uur / Kortrijk Xpo

dinsdag 6 februari 2024 / van 18.30 tot 22.30 uur / Sidem, Wevelgem

maandag 19 februari 2024 / van 18.45 tot 21.30 uur / Lebbe Sugar Specialities, Oostkamp

woensdag 21 februari 2024 / van 09.00 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

woensdag 21 februari 2024 / van 17.30 tot 21.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

vrijdag 23 februari 2024 / van 08.00 tot 10.00 uur / Jan Yperman Ziekenhuis, Ieper

dinsdag 6 februari 2024 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Lab: Van teamlid naar teamleider (Kortrijk)

maandag 19 februari 2024 / van 13.00 tot 16.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

KALENDER ―

Ontdek

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

WESTLEASE

Voka Connect: Thule

donderdag 29 februari 2024 / van 18.30 tot 22.00 uur / Thule, Menen

We act as one. www.lamotestragier.be/team

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE