WV-2021-11-Ondernemers_17

ONDER

EDITIE 17 2021

NEMERS Blikvanger Titeca wapent zich voor verdere groei

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 5 november 2021 • P409071

Reportage Kruisbestuiving tussen kunstenaars en ondernemers Dossier Het nieuwe werken

Xavier Vanhonsebrouck — Kasteel Brouwerij Vanhonsebrouck

“Gezondheid van het bedrijf is de enige prioriteit”

15 & 16 dec. 2021 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Samen richting de toekomst.

Reserveer nu uw testrit met de elektrische Volvo XC40 Recharge.

Scan de QR-code of surf naar www.automobilia.be/testrit.

23,8 – 25 KWH/100 KM I 0 G CO2/KM (WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.

S T EL UW BESLISSING NIE T UI T EN KOM L ANGS BIJ EEN AU TOMOBILIA-VES T IGING IN UW BUUR T. BRUGGE

OOSTENDE

ROESELARE

TIELT

VEURNE

ZARREN

Gistelsesteenweg 276 T 050 40 60 60

Ankerstraat 16 T 059 32 09 82

Kleine weg 241 T 051 27 20 00

Pittemsesteenweg 22 T 051 42 75 00

Nieuwpoortkeiweg 28 T 058 31 12 43

Esenstraat 82 T 051 56 72 91

3 S TA N D P U N T

Eindelijk een energienorm Moet het nog gezegd: de energieprijzen op de internationale markten gaan door het dak, met alle gevolgen van dien. Het gaat zelfs zo ver dat de productie bij enkele energieintensieve bedrijven hierdoor in het gedrang dreigt te komen. Bovendien lijkt het erop dat dit probleem zich vooral in Europa en Azië afspeelt, terwijl Rusland en de VS buiten schot blijven. Een regelrechte ramp dus voor onze concurrentiekracht en een reële drijfveer voor bedrijven om Europa te verlaten…

Daarom opluchting over toch één lichtpuntje in het begrotingsakkoord van de regering-De Croo. Met verschillende maatregelen wil ze de meerkosten op de energiefactuur van bedrijven onder controle houden. Geen moment te vroeg natuurlijk.

Onze energieprijzen zijn immers, naast onze loonkosten, een belangrijke handicap.

“Na 10 jaar gepalaver voert de federale regering eindelijk een energienorm in.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Een eerste maatregel is die van de energienorm. Na 10 jaar gepalaver voert de federale regering die nu eindelijk in en verankert die meteen ook in een wet. Dat houdt in dat de energietarieven in de ons omringende landen elk jaar gemonitord en geëvalueerd worden. Wanneer de tarieven bij ons hier fors van afwijken, kan de regering ingrijpen om de ontsporing van de energieprijzen een halt toe te roepen. Vanuit Voka drongen we hier al langer op aan. Net zoals de loonnorm onze loonkosten onder controle moet houden, moet deze energienorm hetzelfde doen met de energiekosten. Belangrijk om hierbij op te merken, is dat de energienorm ook al in het regeerakkoord van de vorige regering opgenomen werd. Het valt nu af te wachten of de huidige regering zorgt voor een effectieve uitwerking. We shall see…

Naast de invoering van de energienorm, beslist de regering ook om de federale bijdragen en heffingen op elektriciteit en gas om te vormen tot één allesomvattend accijns.

Dit helpt om de energieprijzen onder controle te houden, zeker omdat de regering de federale meerkosten bevriest op het niveau van 2021. Dit betekent dat de huidige heffingen van 666 miljoen euro volgend jaar niet verhoogd zullen worden met de voorziene 103 miljoen euro.

Bovendien doet de federale regering wat moet door ervoor te kiezen om de kosten voor het capaciteitsremuneratiemechanisme (voor o.a. nieuwe gascentrales) niet door te rekenen in de Elia-tarieven. Het huidige financieringsmechanisme was een molensteen rond de nek van Vlaamse bedrijven. Door hier nu een mouw aan te passen en de CRMkost op te nemen in de begroting, wordt het investeringsklimaat in ons land versterkt.

Ten slotte voorziet de federale regering in 53 miljoen euro aan vrijstellingen, verdeeld tussen gezinnen die recht hebben op het sociaal tarief en een groep energie-intensieve bedrijven. Dit laatste is belangrijk omdat we de producten van deze bedrijven hard nodig zullen hebben voor de energietransitie de komende jaren.

Met deze maatregelen wendt de federale regering een potentiële exodus van energieintensieve bedrijven uit ons land (en uit Europa) af. Met de uitbreiding van ons offshorewindmolenpark kijkt ze alvast ook naar de toekomst. Als de Vlaamse regering nu nog werk maakt van Ventilus om die energie ook effectief aan land te brengen, zetten we een stap vooruit. Dan toch in dit dossier…

INHOUD

4

............................................. 05 ..................................... 07 QASTAN ............................................. 08 TITECA

KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

........................... 09 VISARTSLUIS................................ 10 VLIEGENDE STARTERS...................... 11 VRAAGHET@VOKA

......................... 13 ......................................... 14 A+B HUYGENS .................................... 15 VERNIERS .......................................... 16 HOGER ONDERWIJS

28

REPORTAGE Artistieke duizendpoten, bedrijfsleiders én onderzoekers kunnen elkaar wel degelijk versterken. Onder meer Gluon en Arteconomy breken daar een lans voor, elk op hun manier.

WHAT'S UP

..... 17

WEEK INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

OND&CO

....................... 25 ........................................... 26 .............................................. 27

SANDERS ACCOUNTING DELBOO WIELS

INTERVIEW

DOSSIER

................ 39 TAALCOACHING ................................. 40 PLAY IT ............................................. 41 ONLINE-ONSITE .................................. 42 SKYLINE COMMUNICATIONS

HAVENNIEUWS

PROSIT

32

Onder impuls van Xavier Vanhonsebrouck, die de vijfde generatie vertegenwoordigt van het brouwersgeslacht dat in 1900 met bier begon, is het familiebedrijf exponentieel gegroeid.

................................... 43

............................................. 44

AGENDA

............................................ 46

36

DOSSIER Het thuis- en telewerk valt niet meer weg te denken. En dat heeft ook zijn invloed op het traditionele kantoor. “Dat kantoor krijgt veel meer een sociale functie. Dat heeft natuurlijk een invloed op de inrichting”, zegt Frédéric de Kriek van Buro Project.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Titeca wapent zich op alle vlakken voor verdere groei Titeca trapt ook dit jaar met volle overtuiging het gaspedaal in. Het accountancyconcern wierf liefst 60 nieuwe medewerkers aan, opende enkele maanden geleden in Oostende een elfde kantoor en versterkte in het voorjaar Titeca Kortrijk door de overname van Fibo Consult. Intussen blijft het voluit inzetten op digitalisering. Hoofdaandeelhouder Emmanuel Titeca en CEO Fabian Missinne versterkten het managementteam met Lizbeth Nowé, die een achtergrond heeft in de modewereld.

De boekhoud- en accountancymarkt kenmerkt zich al enkele jaren door een sterke consolidatiebeweging. Titeca laat zich op dat vlak niet onbetuigd. “Die tendens is gedreven door 3 belangrijke factoren. De eerste daarvan is digitalisering”, opent Emmanuel Titeca. “Steeds meer boekhouders laten hun cliënten alle documenten via de elektronische snelweg aanleveren, waardoor we die makkelijker kunnen verwerken en analyseren. Op die manier kunnen onze mensen zich meer gaan toeleggen op gericht advies en een proactieve samenwerking met onze klanten. Corona heeft die tendens nog een stuk versneld, waardoor meer mensen vertrouwd raakten met die manier van werken.”

“Meesurfen op consolidatiegolf”

Met James, de digitale butler, geeft Titeca die dienstverlening nog extra cachet. “Het is een zelf ontwikkeld, makkelijk toegankelijk online platform waar onze cliënten hun documenten kunnen uploaden en al hun cijfers overzichtelijk en helder kunnen bekijken op elk moment van de dag”, pikt CEO en vennoot Fabian Missinne in. “Inzetten op digitalisering vergt een forse investering, waarvoor je voldoende kritische massa nodig hebt. Net daarom is groeien ook een must.”

BEDRIJVEN

6

Uitgesproken identiteit De almaar complexere fiscale regelgeving is de tweede motor van de consolidatie. “Wie mee wil zijn, moet zich constant bijscholen”, vervolgt Emmanuel Titeca. “Onze nieuwe PRO-huisstijl, bestaande uit 4 facetten, is daar sterk op geïnspireerd. Een proactieve aanpak, waarbij we klanten spontaan wijzen op interessante opportuniteiten en mogelijke problemen voorkomen, vinden wij de logica zelve. Het is één van de manieren waarmee we ons professionalisme aantonen. Door waarden als eenvoud en

Uitdagend “De overnames van Figrz (Oostende) en Fibo (Kortrijk), eerder dit jaar, waren een prachtige ‘match’ omdat die mensen een gelijkaardig DNA hebben”, klinkt het. “Toch is een vlekkeloze integratie, waarbij elk kantoor en iedere medewerker onze identiteit uitdraagt, altijd uitdagend. Het is mede de verdienste van Lizbeth Nowé, eind vorig jaar aangetrokken ter versterking van het management, dat we daar goed in slagen. Haar roots liggen in de modewereld, maar we ervaren nu al dat we de vruchten plukken van de kruisbestuiving tussen beide sectoren. Ook op die manier bewijzen we geen traditioneel boekhoudkantoor te zijn.”

efficiëntie hoog in het vaandel te dragen, zijn we ook heel productief. Voeg daar met persoonlijk contact een onmisbaar sausje aan toe en je hebt alle ingrediënten waarmee we ons profileren als de belangrijkste vertrouwenspersoon van ondernemers en zelfstandigen.”

Intussen kruist Titeca ook onvervaard de degens in de ‘war for talent’, de derde consolidatiedriver. Met succes, want dit jaar groeide het team met liefst 60 mensen. “De helft daarvan zijn schoolverlaters”, verklaart Fabian Missinne. “Die zijn stuk voor stuk aangeworven door onze eigen ‘People & Culture’-afdeling. Die ondersteuning is gecentraliseerd in Roeselare, maar de medewerkers zwermen na een (groeps)opleiding en een onderdompeling in onze bedrijfscultuur uit naar de 11 kantoren. Ze kunnen bijvoorbeeld fungeren als een ‘pro accountant’ 2 weken geleden, vrijdagavond laat, ,in dievolle het vast aanspreekpunt vanVlaamse een klant primetime, gooide de is, of als ‘prode expert’ , die zich heeft gesperegering handdoek in de ring. cialiseerd in een bepaalde niche. Pro experts kunnen de switch maken naar pro accountants en vice versa, naargelang de invullingswens en de interesses van de medewerker.”

De pro experten kunnen op afroep in elk kantoor worden ingezet waar een klant een specifieke vraag heeft. “Dat leunt aan bij onze ambitie om een ondernemer te ondersteunen bij elke mijlpaal van zijn zelfstandige carrière: opstart, aanwerven van de eerste medewerker, vermogensadvies bij huwelijk, familiale opvolging of overname, internationaliseren, pensioenopbouw, et cetera”. Die overkoepelende service is beschikbaar in elk van de 11 kantoren, verdeeld over West-Vlaanderen (Roeselare, Kortrijk, Waregem, Ieper, Brugge, Oostende, Knokke, Moeskroen) en Oost-Vlaanderen (Gent, Merelbeke en Maldegem). De Titeca-familie bestaat op vandaag uit een team van 280 medewerkers.

“In elk van die filialen willen we ondernemers en zelfstandigen in de best mogelijke omstandigheden ontvangen.

Zo hebben we recent het kantoor in Ieper gemoderniseerd en uitgebreid, namen we in Knokke en Maldegem nieuwe kantoren in gebruik en trokken we in Roeselare een polyvalente belevingsruimte op”, besluit Emmanuel Titeca.

(BVC - Foto’s Kurt) WWW.TITECA.BE

“Een vlekkeloze integratie, waarbij elk kantoor en iedere medewerker onze identiteit uitdraagt, is altijd uitdagend.”

7

Filip Roelandt (41) is sinds eind oktober algemeen directeur van het Economisch Huis Oostende. Tot voor kort was Dirk Declerck, ook CEO van Haven Oostende, CEO ad interim van de EVA (Extern Verzelfstandigd Agentschap) vzw van de stad. Filip Roelandt heeft 18 jaar ervaring op het vlak van business development en

was eerder al Directeur Business Development en sinds kort ook Directeur Marketing & Sales bij de Syntra West Groep. Hij vertelt: ”Ik kijk ernaar uit om met veel enthousiasme verder werk te maken van de groei en de bloei van het brede economische weefsel in Oostende.

Samenwerking hierin is cruciaal. Ik

steek dan ook graag de hand uit naar de Oostendse ondernemer en naar alle stakeholders om dit samen met het ganse team van het Economisch Huis Oostende te realiseren.”

WWW.ECONOMISCHHUIS.BE

Grootste zonne-installatie in Oostende bij Lemahieu Group

West-Vlamingen zijn gelukkig over hun loon De West-Vlaming is over het algemeen gelukkig (61%) met zijn of haar loon. Daarmee hoort West-Vlaanderen bij de best scorende provincies van ons land. Dat blijkt uit een studie van Stepstone bij 25.000 Belgen. Over het algemeen is de Belg op dit moment even tevreden over zijn of haar loon als voor de coronacrisis. 6 op de 10 Belgen (59%) zijn gelukkig met hun huidig loon.

Werknemers in het noorden van het land zijn over het algemeen gelukkiger over hun loon dan mensen werkzaam in het zuiden. In Antwerpen, Oost- & West-Vlaanderen en de provincie Luxemburg zijn werknemers het meest tevreden (61% is telkens tevreden over loon). Henegouwen (54%), Luik (54%) en Waals-Brabant (55%) bengelen onderaan op het vlak van loontevredenheid.

Burgercoöperatie Beauvent en Lemahieu Group hebben samen meer dan 1 miljoen euro geïnvesteerd in een zonne-installatie van 2,2 MWp op de daken van Lemahieu Group. Het bedrijf met vestigingen in Gent en Oostende is al tientallen jaren actief in de hout- en platenimport. Het zonnepark is het grootste van Oostende en zal jaarlijks 2000 MWh groene stroom produceren, het equivalent van het jaarlijks verbruik van 600 gezinnen. De productiesite van Lemahieu Group zal meer dan de helft van de groene stroom afnemen voor onder andere de verwerking en de verduurzaming van gezaagd hout, en de productie van ThermoWood. De andere helft wordt geïnjecteerd op het net met een groenestroomlabel.

“De samenwerking met Beauvent kadert in ons duurzaamheidsbeleid en ons continu streven om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. Dankzij deze installatie reduceren we onze jaarlijkse CO2-uitstoot met 920 ton of een equivalent van de uitstoot van 273 personenwagens. Onze groene ambities hebben begin dit jaar ook geleid tot het certificaat van CO2-neutraal bedrijf”, vertelt Mike Lemahieu, de CEO van Lemahieu Group.

LEMAHIEU.BE

BEDRIJVEN

Nieuwe algemeen directeur bij Economisch Huis Oostende

BEDRIJVEN

8

FIT wordt Qastan Naamsverandering na nieuwe focus Qastan is een nieuwe naam in de wereld van IT en digitalisering, maar het is wel een bedrijf met enkele decennia ervaring. Het is immers de nieuwe naam van het voormalige FIT, het IT-dienstenbedrijf uit Kuurne dat werd opgericht door Geert Debruyne.

20 jaar geleden begon Geert Debruyne als freelancer in de IT-sector, maar al snel ging hij zich toeleggen op een eigen portfolio, waarbij de nadruk lag op de ontwikkeling van systemen voor digitalisering. Geert noemde zijn bedrijf FIT, en spitste zich toe op een drietal systemen: MountQ voor mobiele technici, FitDoc voor de digitalisering van alle documenten en Cirta, een algemeen beheerssysteem dat op maat kan worden aangepast.

De afgelopen jaren kwam de nadruk steeds meer te liggen op transparantie voor de klanten, via Business Analyses.

“Zonder zo’n plan kunnen we geen werk maken van goede digitalisering; dat is

een echte voorwaarde. We kijken naar de pijnpunten en leggen de doelstellingen vast. We maken eigenlijk een blauwdruk voor de digitale transitie”, vertelt Geert.

Qastan wil het ‘single point of contact’ zijn voor alle IT-aspecten bij de klanten. “Klanten willen één aanspreekpunt voor alles. Dat zijn wij. Ze kunnen bij ons terecht met al hun vragen over de verschillende diensten, of het nu gaat om software, infrastructuur of communicatie”, vertelt Geert.

Uitstraling Arne en Joren, de 2 zonen van Geert, zijn ondertussen in het bedrijf gestapt. Door

de nieuwe focus en de overgang naar een nieuwe generatie binnen het familiebedrijf, drong een nieuwe naam zich op.

Die nieuwe naam en de bijhorende lanceringscampagne werd door het bedrijf zelf opgezet via heel wat interne brainstorming, vertelt Arne. “Het moest een originele naam zijn, uniek maar makkelijk vindbaar. Via het kastanjebruin van onze familienaam zijn we bij Qastan uitgekomen. Dat klinkt ook wat speels, en dat mag. Want wij doen op een serieuze manier ons werk, maar we maken ook plezier. Dat mag best terugkomen in onze uitstraling”, vindt Arne.

De mailing naar bestaande klanten, inclusief het papegaailogo dat kon worden nagemaakt met legoblokjes, kende veel succes. Zo pikken klanten de nieuwe naam snel op. Ook voor de rekrutering is de naamswijziging van belang, want zoals veel andere kmo’s heeft Qastan het niet makkelijk om nieuw personeel te vinden. Toch groeide het bedrijf sinds 2018 van 8 naar 17 voltijdse medewerkers.

De afgelopen coronaperiode heeft vooral de interne werking wat veranderd.

Nu wordt er nog vaker dan voorheen van thuis uit gewerkt, maar voor een IT-bedrijf is dat gelukkig niet zo moeilijk. Geert, Arne en Joren merkten wel dat tijdens de eerste coronagolf veel plannen on hold werden gezet, terwijl veel bedrijven nu volop de weg van de digitalisering inslaan. “Enerzijds uit noodzaak, maar het zorgt ook voor een efficiënter bedrijf. En wij kunnen bedrijven helpen om die digitale flow op orde te brengen”, zegt Geert. Transparantie en duidelijk communiceren zijn daarbij de sleutelwoorden voor de medewerkers.

“Voor een eindgebruiker is ieder probleem belangrijk, ook al is het gewoon een scherm dat uitvalt. Dat probleem nemen wij serieus, en we lossen het zo snel mogelijk op”, besluit Arne. (DV - Foto Kurt) WWW.QASTAN.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Kan een fietsleasing gebruikt worden in een cafetariaplan door inhouding van (een deel van) de eindejaarspremie?

Een cafetariaplan of flexibele verloning is een vorm van verloning waarbij een medewerker zelf de loons- en arbeidsvoorwaarden kan kiezen. Binnen de grenzen van het plan stelt de medewerker zelf zijn verloningspakket samen. Een specifieke wettelijke bepaling bestaat niet.

Een onderscheid maken tussen arbeiders en bedienden is mogelijk. Een belangrijk criterium is dat er enkel sprake kan zijn van een leasefiets als het brutoloon boven het sectorale, minimale baremaloon ligt. Een onderscheid maken tussen verschillende categorieën op basis van het functieniveau is op lange termijn wellicht zinvoller.

Budget De creatie van een cafetariabudget is een cruciaal element bij het uitwerken van een cafetariaplan. Deze budgetcreatie kan op 2 manieren:

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

1.

2.

In een top-up plan voorziet de werkgever een nieuw budget, zodat de globale loonkosten van de onderneming stijgen; In een salary sacrifice plan doet de medewerker vrijwillig afstand van bepaalde beloningselementen.

Een deel van het brutoloon kan dus worden ingewisseld voor zover de werkgever het minimumloon vastgelegd bij sector-cao respecteert. Dit kan dus ook voor een fietsleasing.

Let wel, indien de eindejaarspremie toegekend wordt op basis van een sector-cao, kan deze zelfs met instemming van de individuele medewerker niet worden ingewisseld, tenzij de sector-cao dat zou toestaan (hetgeen vaak wel het geval is, ook in Paritair Comité 200).

Het gebruik van een bedrijfsfiets is bovendien fiscaal en parafiscaal interessant (in tegenstelling tot eindejaarspremie).

Procedure Het cafetariaplan in deze is mogelijk en kan worden ingevoerd door middel van een ondernemings-cao of een (bijlage aan de) arbeidsovereenkomst. Via deze laatste is dus een individuele overeenkomst tussen werkgever en medewerker voldoende. Voor de invoering van een cafetariaplan gelden geen specifieke procedures. De algemene regels inzake informatie en raadpleging van de werknemersvertegenwoordigers gelden.

MEER INFO: DAVY.MAES@VOKA.BE - 0494 33 07 77

VOKA-NIEUWS

10

Vlaamse overheid laat haven(bedrijven) Zeebrugge in de steek

Visartsluis stevent af op compleet fiasco Er was eens een nieuwe zeesluis nodig in de haven van Zeebrugge... Net zoals de betere soap gaat dit verhaal reeds decennia mee, met geregeld de nodige plotwendingen: een besluit, een vertraging, een uitstel, juridische problemen, enz. De laatste cliffhanger? 2 weken geleden, vrijdagavond laat, in volle primetime, gooide de Vlaamse regering de handdoek in de ring.

“Zeebrugge, de grootste autohaven ter wereld, verdient beter dan dit sukkelstraatje.”

— Marc Adriansens

In een communicatie noemt ze het dossier weliswaar een prioriteit, maar bedelft ze het onder de redenen waarom het toch niet gaat lukken. Voor Apzi-Voka is er dringend meer daadkracht en inventiviteit nodig, willen we een compleet fiasco vermijden. Enkele jaren geleden beloofde toenmalig bevoegd minister Ben Weyts nog dat hij de eerste spadesteek zou geven, wat uiteindelijk niet lukte. Diens opvolger, de huidige minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters, beloofde dat het deze keer wel zou lukken. Nu wordt er droogweg bericht dat het niet meer voor deze legislatuur zal zijn. Men kan zelfs niet zeggen wanneer het projectbesluit (zeg maar de bouwvergunning) klaar zal zijn, laat staan dat men weet wanneer de werken zouden beginnen. "Ooit eens."

“Wij hebben eerder al gezegd dat de overdreven ‘regulitis’ de nagel aan de doodskist van de nieuwe Visartsluis zou kunnen worden, en we kunnen niet anders dan hier opnieuw de bevestiging van zien”, zegt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “Men studeert bijna 20 jaar op dit dossier, en komt nu tot de conclusie dat men nog enkele jaren verder gaat studeren. Wat valt er eigenlijk nog allemaal te bestuderen?”

Internationale schade Apzi-Voka West-Vlaanderen betreurt vooral dat de overheid niet op zoek gaat naar ‘out of the box’ oplossingen. Nu stelt men boudweg dat er onvoldoende mankracht is om dit complexe dossier te bemeesteren en dat men daardoor trager dient te werken. Kan de overheid het projectteam dan niet versterken, zodat er sneller gewerkt kan worden? Kan men dit grote dossier niet opsplitsen en eerst de sluis aanpakken om nadien werk te maken van de wegenissen in plaats van altijd alles aan elkaar te koppelen? Kan men bepaalde aspecten in verband met de leefbaarheid nu al niet aanpakken?

Marc Adriansens, voorzitter Apzi-Voka: “Met deze aanpak plaatst men de burgers, de bedrijven, alsook het project zelf, in de grootst mogelijke onzekerheid.

Daar wordt echt niemand beter van.

Zeebrugge, de grootste autohaven ter wereld, verdient beter dan dit sukkelstraatje. We hebben een helder perspectief nodig, een definitieve oplossing. De internationale schade is ondertussen niet meer te overzien. Breng dit verhaal nu eindelijk eens tot een goed einde!”

11 VOKA-NIEUWS

Topevent: Vliegende Starters

Ondernemen doe je niet alleen Iedere ondernemer laat zich omringen door een co-founder, investeerder(s), medewerkers, raad van advies,… om zich zo te versterken. Daarom brengen we op donderdag 9 december iedereen met een groot hart voor ondernemerschap samen voor een inspirerende avond vol kruisbestuiving.

We zijn voor deze editie van Vliegende Starters te gast bij ION, in één van hun nieuwste ontwikkelingen: Waterfront! In Waterfront – in hartje Waregem – komen wonen, werken, verblijven en recreatie samen. De 2 woontorens, Ascot en Windsor, vormen het hart van dit prestigieuze totaalproject.

Je maakt er bovendien kans op een tête-à-tête lunch met een topondernemer. De aanwezigen kunnen live op het event op een stelling stemmen die ze behandeld willen horen. De persoon die die stelling instuurde, wint een lunch. Houden alvast een plaatsje vrij in hun agenda: Filip Balcaen, Françoise Chombar, Paul Renson, Paul Thiers, Wouter Torfs, Frank Vlayen,...

We bouwen het panelgesprek op aan de hand van interactieve stellingen die je zelf kan doorsturen naar toplunch@voka.be. Het resultaat? Concrete tips die je meteen kan implementeren in jouw organisatie.

Praktisch Wanneer: donderdag 9 december 2021 Waar: Waterfront / ION, Zuiderlaan, Waregem Programma: > 17.30 uur: Ontvangst > 18.00 uur: Keuze tussen een break-out OF blik achter de schermen + groeiverhaal van ION > 19.30 uur: Start panelgesprek met Paul Thiers, Davy Demuynck (ION), Arne Allewaert (oprichter van een PropTech-fonds en indertijd de eerste werknemer van ION) en Nathalie Lagae (CEO van Vanrobaeys) > 20.20 uur: Uitreiking van de toplunches > 20.30 Netwerking

MEER INFO EN INSCHRIJVEN: ASTRID.DECLERCK@VOKA.BE

Publireportage

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ...

Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.

Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!

Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben.

De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.

13

HOWEST VERVOLGOPLEIDING VOOR E-HEALTH-PROFESSIONALS West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Digitalisering zet zich de jongste jaren ook in de gezondheidssector met rasse schreden door. Duizenden consumenten gebruiken digitale tools om één of ander aspect van hun gezondheid op te volgen. Howest wil gezondheidscoaches nu leren hoe die digitale innovaties in te zetten in hun begeleiding van klanten en patiënten (‘coachees’). De gloednieuwe opleiding gaat in het academiejaar 2022-’23 van start.

Mensen zijn almaar nadrukkelijker met hun gezondheid bezig en consulteren in functie daarvan bewegingscoaches, psychologisch consulenten, gezondheidscoaches, orthopedagogen, enzovoort.

Daarnaast downloaden ze graag apps die hen bij hun doelen kunnen ondersteunen. Met de opleiding ‘e-health-professional’ wil Howest gezondheidscoaches leren hoe ze die tools kunnen gebruiken.

“De vorming richt zich in eerste instantie tot mensen die al een driejarige bachelor of master in een bepaald soort hulpverlening achter de rug hebben”, stipt Charlotte Van Tuyckom, curriculumverantwoordelijke van de opleiding, aan. “Het is de bedoeling om mensen die begaan zijn met preventieve zorg te helpen om data, artificiële intelligentie, apps en ‘wearables’ in hun coachingtrajecten te integreren. Idealiter zijn ze op het eind van de opleiding in staat om

“TECHNOLOGIE INZETTEN VOOR COACHING” digitale innovatie op een vlotte manier op te waarderen tot een belangrijke meerwaarde voor hun coaching of organisatie.”

In functie daarvan zullen de ‘studenten’, waarvan de meesten vermoedelijk al een fulltime job hebben, methodes aangereikt krijgen om in het erg grote aanbod aan gezondheidstools op een wetenschappelijk onderbouwde manier net die applicatie te selecteren die het best past bij de persoon of de organisatie die ze begeleiden. Vervolgens kunnen ze er praktijkgericht mee aan de slag gaan en er bijvoorbeeld hun eindopdracht, die één derde van het academiejaar in beslag neemt, aan wijden.

“Eenmaal de juiste tool gekozen, is het de bedoeling om de data die hierdoor worden gegenereerd, te verwerken, te analyseren en met de resultaten rekening te houden bij de verdere uitstippeling van het traject voor de ‘coachee’. De data bieden een schat aan kennis voor de

momenten waarop coach en klant niet bij elkaar zitten en kunnen een cruciaal houvast bieden voor de effectieve opvolging en hervalpreventie”, aldus Charlotte Van Tuyckom.

Veel keuzevrijheid ‘E-health-professional’ wordt aangeboden via ‘blended learning’. “De opleiding zal bestaan uit 3 grote blokken, waarin telkens een aantal modules zijn opgenomen. Per week is er één vaste lesdag.

De student kan kiezen om die fysiek te volgen (in Brugge) of digitaal. De rest van de leerstof kan hij dan op eigen tempo verwerken. Zelfs wie niet zo goed vertrouwd is met digitale technologie, kan de opleiding perfect volgen. Naarmate de vorming vordert, zullen ze de taal van de technologie leren spreken. Voor een goed begrip: het is niet de bedoeling dat ze zelf apps gaan uitdenken of ontwikkelen”, besluit Charlotte Van Tuyckom. (BVC Foto DD)

BEDRIJVEN

14

FRÉDERIC BOSTYN Voka: Dag Fréderic, Hoe ben je met The Nutty Farmer gestart?

Fréderic: Tijdens de eerste lockdown begon ik te experimenteren met zelfgekruide cashewnoten.

Die vielen in de smaak en verkochten ook goed in onze hoevewinkel. Zo groeide het idee om ze breder te vermarkten.

Een Bryodeelnemer vertelt waarmee hij/zij bezig is.

FRÉDERIC BOSTYN runt samen met zijn moeder Cathérine Willaert de boerderij en hoevewinkel De Drie Linden in Sint-Denijs. Met The Nutty Farmer lanceerde hij onlangs een leuk extra project met een agrarische toets.

Voka: Op welke uitdagingen ben je daarbij gebotst?

Fréderic: Cocreatielab Proef en het Bryo StandUp-traject hebben me goed geholpen.

Toch heeft het ruim een jaar geduurd vooraleer alles in orde was om het product te lanceren.

Voka: Wat is er uniek aan de cashewnoten?

Fréderic: Ik koop ze aan via de organisatie Gebana, die in Burkina Faso de rauwe noten verwerkt die afkomstig zijn van lokale boerenfamilies. Vanuit onze achtergrond vonden we het evident dat dit een 100% fairtrade-verhaal moest zijn.

Voka: Hoe zie je The Nutty Farmer verder groeien?

Fréderic: De ambitie is om ze te verkopen bij delicatessezaken, groente-, fruit- en kaaswinkels, slagerijen en traiteurs in heel België. Over enkele weken komt ook onze webshop online. Ik beschik over een oven om 10 kilo ineens te bereiden. De volgende investering wordt een verdeelmachine, want nu gebeurt het afvullen nog manueel.

15

“Ik wilde geen lonesome cowboy blijven” 28 jaar na zijn intrede in het accountancykantoor dat zijn vader in Oostkamp oprichtte, geeft Tom Huygens de operationele fakkel door aan Dieter Mestdagh en Stijn De Prest. “Je moet de mensen met wie je samenwerkt het vertrouwen en de ruimte geven om te springen.”

Niet dat Tom Huygens op zijn lauweren gaat rusten. “Toen we de rebranding van ons kantoor deden, verdween de hoofdletter uit Huygens. Ik wilde niet alleen blijven en als een lonesome cowboy door de wereld trekken. De toekomst is aan mensen die met een groter netwerk cliënten kunnen bedienen. Door de operationele taken aan Dieter – vennoot sinds 2012 – en Stijn toe te vertrouwen, krijg ik opnieuw meer ruimte om me op adviesverlening en expertise te concentreren. En onze klanten appreciëren dat.”

Dieter Mestdagh, Tom Huygens en Stijn De Prest.

Digitalisering

Moderne werkplek Met 17 medewerkers, vennoten inbegrepen, is a+b huygens een middelgroot kantoor met zelfstandigen en kmo-klanten in West- en Oost-Vlaanderen. “Die schaal volstaat om de consolidatiegolf aan ons te kunnen laten voorbijgaan en toch sterk betrokken te blijven bij elke klant. We doen een volledige ontzorging op maat van hun boekhoudkundige taken. Daarnaast bieden we expertise aan om mensen te helpen in elk stadium van hun onderneming, van een business- en financieel plan bij de start tot het begeleiden van de overlating of overname aan het einde.” Stijn De Prest: “Hier komt ook Certifin op het voorplan, het netwerk van financieel-fiscale experten dat Tom met revisor Jan Moens oprichtte en waarvan Tom en ik samen de West-Vlaamse tak leiden. We begeleiden ondernemers bij overnames, maar stellen daarnaast ook ervaren CFO’s ter

beschikking die vanaf één dag per maand bij de klant in het bedrijf gaan werken.

Groeiende bedrijven komen immers vaak op een punt waarbij de input van de externe accountant onvoldoende is om het dagelijks financieel beheer te doen en strategische beslissingen te nemen.”

Het kantoor in het centrum van Oostkamp werd in 2000 op de groei gekocht.

De recente grondige verbouwing maakte er een moderne werkplek van.

Tom Huygens: “Het was ook een optie om te verhuizen naar een nieuwbouwkantoor, maar uit een gesprek met elke medewerker bleek onze ligging net een troef. We zijn vlot bereikbaar en de medewerkers appreciëren de nabijheid van het winkelcentrum. We hebben een halfopen kantoor met zit-sta-werkplekken, focusplaatsen en vergaderruimten.

Een andere, niet te missen trein, is die van de digitalisering. “Wij zijn op dat vlak niet de early adopters die alle kinderziektes willen uitzweten, maar hebben eerst grondig rondgekeken en zijn er dan vol voor gegaan. De kracht van digitalisering is dat veel manuele taken verdwijnen, waardoor er in de toekomst meer tijd zal vrijkomen om onze klanten nog béter te begeleiden.”

De familiale sfeer en het feit dat we geen echt groot kantoor zijn, doet werknemers voor ons kiezen. We hebben bovendien een jong team; dat voel je ook op de werkvloer.” (SD - Foto MVN) WWW.HUYGENS.BE WWW.CERTIFIN.BE

BEDRIJVEN

Nieuwe operationele leiding voor a+b huygens

BEDRIJVEN

16

“Al wat je weggooit, is te veel” Verniers draagt duurzaamheid hoog in het vaandel

Schrijnwerkaward Dé blikvanger van Verniers vind je dicht bij huis, in de Oostendse Rogierlaan. “Boekentassenproducent Jeune Premier wilde dat de vitrine van hun showroom de aankopers uit binnen- en buitenland zou omverblazen. De architect tekende een schets waarin de gouden ‘stralen’ in de binnenvloer terugkwamen in die vitrine, met een glazen uitsprong voor één boekentas. We maakten eerst een schaalmodel, om de trapeziumvormige pivoterende deur en de glasopeningen in willekeurige vormen te doen kloppen. Daarna pas ging het in productie. We wonnen er de gerenommeerde schrijnwerkaward in de categorie buitenschrijnwerk mee van het vakblad Schrijnwerk. Mensen blijven ons over dat project aansteken. We demonstreerden er onze kennis en kunde mee in iets dat voor een leek veel vatbaarder is dan bijvoorbeeld 1.000 ramen plaatsen in een groot project.”

Schrijnwerkerij Verniers in Oostende is een combinatie van bijna 100 jaar traditie met Industrie 4.0 en een grote focus op duurzaamheid. “Gecertificeerd hout gebruiken, is voor de jonge generatie geen voordeel meer, maar een noodzakelijke voorwaarde”, vertellen Jeroen en Olivier Verniers.

Na stichter Victor Dendooven in 1923 volgden schoonzoon Michel Verniers en zijn zoon Jan. Met Jans zonen Jeroen (38) en Olivier (28) staat de vierde generatie klaar om vanaf 2022 het roer over te nemen. “In die bijna 100 jaar zijn we geëvolueerd van volledig handwerk naar mensen die werken met machines. Vandaag is het omgekeerd: zowel de voorbereiding van de productie als het aansturen van de machines gebeurt zo veel mogelijk vanuit het bureau. Voor grote projecten doen we een vooroptimalisatie op onze bestelling, zodat we maximaal 1% grondstoffen verliezen. Da’s een noodzaak met de huidige prijzen, maar het ligt ook in onze aard om met dat natuurproduct duurzaam om te springen. Al wat je weggooit, is te veel. Ook op andere vlakken trekken we duurzaamheid door.

Met onze zonnepanelen kunnen we heel ons machinepark doen draaien, en van houtrestjes persen we briketten die in de winter onze werkplaats en het sanitair water verwarmen. ”Verniers produceert houten buitenschrijnwerk (ramen en deuren), herstelt en onderhoudt het ook,

en maakt in beperkte mate ook maatkasten en -keukens. “Onze klanten zijn vooral bouwpromotoren en aannemers.

Particulieren – bij wie de lokale schrijnwerker nog altijd vertrouwen inboezemt – maken slechts 10% van onze omzet uit.

Projecten doen we in heel Vlaanderen, met Antwerpen en Brussel als grens voor transporttijden en met het zwaartepunt aan de kust en in Brugge. Opvallende projecten waar we aan meewerk(t)en?

We maakten voor het Zwin de ramen en deuren van het bezoekerscentrum en de hutjes van het beleefpark. Recent leverden we alle binnenramen voor de Gentse Boekentoren. Momenteel wordt bijna onze volledige productiecapaciteit opgeslorpt voor de ruim 1.000 ramen die we voor de iconische Fierensblokken op Antwerpen-Zuid mogen maken. We bereiden ook het project Militair Hospitaal in Brugge voor, dat volgend jaar in uitvoering gaat.” (SD - Foto EV) WWW.VERNIERS.BE

17 BEDRIJVEN

Week Internationaal Ondernemen Dit katern brengen we u in aanloop naar de Week Internationaal Ondernemen.

Want meer dan ooit wil Voka West-Vlaanderen ondernemingen ondersteunen bij alle uitdagingen die gepaard gaan met internationaal ondernemen. Start u net met uw internationaal verhaal of heeft u al heel wat ervaring op de teller staan? We zijn er om u te adviseren en te begeleiden via opleidingen, netwerking en advies op maat!

BART ADAM - SECURITAS - HEEFT EEN BOONTJE VOOR SCANDINAVIË

“Internationale doorbraak door discipline en conceptueel denken” Over de grenzen heen zakendoen kan heel succesvol zijn als je het goed aanpakt. Het is iets waarin talrijke Zweedse bedrijven, waaronder Securitas, goed slagen. Als CFO van deze multinational was Bart Adam de jongste 21 jaar een bevoorrecht getuige én medearchitect van de expansie die het bewakingsconcern doormaakte. “Vlamingen en Zweden hebben veel gemeen en kunnen veel van elkaar leren”, vertelt de in Bonheiden wonende Torhoutenaar, die vanaf februari 2022 klaar is voor een nieuwe professionele uitdaging.

In 2000 verruilde Bart Adam een job bij PricewaterhouseCoopers voor Securitas.

Hij ging er eerst aan de slag als financieel manager en groeide vrij snel door tot CFO. Een functie die hij met brio vervult, zo bewijst de titel ‘CFO of the Year’ die hij in 2016 in Zweden won. Toen hij vanaf 2001 frequent naar Zweden reisde, openbaarde zich voor hem een nieuwe cultuur. “In een vorige job had ik regelmatig in Duitsland gewerkt. Daar heb ik geleerd dat er altijd bepaalde culturele

verschillen zijn, waarvoor je je moet openstellen zonder te beoordelen of te veroordelen. Je moet de dingen gewoon op je laten afkomen.”

Democratie en hiërarchie De stap naar Scandinavië – zonder er ooit te wonen – zette hij met veel plezier.

“Ik heb altijd vol bewondering gekeken

BEDRIJVEN

18

Ontdek Zweden tijdens de Week Internationaal Ondernemen

naar hoe zij onder meer op politiek en sociaal vlak dingen aanpakken. Zweden is enerzijds sterk hiërarchisch – hoewel dat niet zo zichtbaar is – en anderzijds heel democratisch: iedereen wordt er op dezelfde manier én respectvol behandeld.

Dat democratische vind je ook terug in hun economische benadering. Vanuit een langetermijnvisie en door altijd in concepten te denken, zijn ze er goed in geslaagd om hun land op de wereldkaart te zetten. Ter vergelijking: Zweden heeft 30 landen in de Forbes 2000 (waarvan 20 globale marktleiders), België 9. Die positie hebben ze verworven door heel progressief te zijn, zonder hun waarden te verwaarlozen. Discipline, stiptheid en het gedetailleerd optimaliseren van concepten – zodat die schaalbaar zijn – staan daarbij centraal. Het beste voorbeeld daarvan is Ikea.”

De discipline ziet Bart Adam als een enorme troef. “Je merkt dat op alle fronten. Tijdens een vergadering schrijft iedereen nauwgezet zijn eigen ‘to do’s’ op en je mag er zeker van zijn dat die tegen de volgende meeting allemaal zijn uitgevoerd. Merken ze dat iets niet lukt, dan krijg je daar tijdig een melding van.

Als ze tijdens een meeting zeggen om over een bepaald thema na te denken, doén ze dat ook en komt dat onderwerp op de volgende vergadering gegarandeerd weer op tafel. Vaak duurt het even vooraleer ze bepaalde knopen doorhakken, maar eens de beslissing is genomen, laat de uitwerking daarvan niet lang op zich wachten.”

Kansen Zweden en Vlamingen werken doorgaans goed samen. “Zweden houden van onze ‘no nonsense’-aanpak. Net als Vlamingen

“Zweden houden van onze ‘no nonsense’aanpak. Net als Vlamingen zijn ze koppig maar wendbaar.”

— Bart Adam

zijn ze koppig maar wendbaar. Ze appreciëren ook de brede talenkennis van de doorsnee Vlaming. Vistalink is een voorbeeld van een Vlaamse onderneming die daar is doorgebroken, met aangepaste software- en video-oplossingen voor logistieke omgevingen. Onder meer dankzij mond-tot-mondreclame zijn ze er kind aan huis bij klanten uit de farmaceutica en de automotive. In vergelijking met pakweg Frankrijk, is Zweden niet zo protectionistisch. Buitenlandse bedrijven die kwaliteit leveren, krijgen zeker wel kansen.”

Door samen te werken kunnen bedrijven uit beide landen veel van elkaar leren, vindt Bart. “Wij moeten opkijken naar hun discipline, maar zouden moeten leren leven met de tragere beslissingsprocessen. Zeker West-Vlamingen willen ‘olsan deuredoen’. Anderzijds is het in Scandinavië niet allemaal rozengeur en maneschijn. Zo verloopt de integratie van immigranten er niet van een leien dakje en is de kwaliteit van de zorg er minder dan bij ons. Zo bestaan er voor bepaalde behandelingen bijvoorbeeld lange wachtrijen. Een dokter die aan huis komt, is in Zweden ondenkbaar.”

Het beursgenoteerde Securitas draaide vorig jaar een omzet van 12 miljard euro.

Er werken 355.000 mensen, waarvan 9.000 in Zweden en 6.000 in België.

(BVC - Eigen foto)

Tijdens de Week Internationaal Ondernemen stellen de 5 Voka-entiteiten elk een buitenlandse markt voor, in samenwerking met Flanders Investment & Trade. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen focust dit jaar op Zweden.

Zweden behoort (samen met de andere Scandinavische landen) tot de meest welvarende en innovatieve landen ter wereld. De economie biedt verschillende mogelijkheden en het land heeft ook tal van troeven. Zo investeert het bijvoorbeeld volop in de modernste infrastructuur en stedelijke ontwikkeling.

Overweegt u om zaken te doen in Zweden? Dan is het aangewezen en de moeite waard om u te verdiepen in de regels en wetten die er gelden. Om succesvol door te breken in die markt is een grondige voorbereiding dan ook essentieel. Welke kansen liggen er voor uw onderneming? Hoe kan u zich voorbereiden op een succesvolle marktintroductie? En wat zijn de do’s & don’ts van het zakendoen in Zweden? Op deze en tal van andere vragen krijgt u een antwoord op 23 november!

MEER INFO: CHARLOTTE.DEKIMPE@VOKA.BE

19 BEDRIJVEN

Opleidingstrajecten douane Voka heeft in samenwerking met structurele partner Deloitte een praktijkgericht opleidingsprogramma ‘douane’ ontwikkeld. Doel is om aan de vraag binnen de sector te voldoen naar een betere kennis en begrip van de douane, accijns en gerelateerde btw-materie.

CUSTOMS ACADEMY DOUANEPROFESSIONAL Met dit intensieve traject brengen we de deelnemers niet alleen algemene concepten en theoretische kennis rond voornoemde onderwerpen bij, maar gaan we ook in op de praktijk aan de hand van concrete voorbeelden en oefeningen. Doel is om deelnemers die al over een basiskennis beschikken op het vlak van douaneafhandeling op een interactieve en toegankelijke wijze te laten kennismaken met zowel de theoretische als praktische aspecten van het bredere douanelandschap.

Deelnemers zullen als integraal deel van het traject op eigen tempo het e-learning programma ‘douane in de praktijk’, toegankelijk via het Deloitte E-Campus platform, afleggen. Gedurende het opleidingstraject zullen er eveneens klassikale opleidingen worden aangeboden.

Daarnaast zullen er eveneens 8 sessies van 4 uur live online worden aangeboden. In totaal bevat deze opleiding, inclusief het e-learning pakket, een 100-tal uren opleiding aan. Het opleidingstraject wordt afgesloten met een examen, om de kennis van de deelnemers te peilen en uiteindelijk tot attestatie van het geslaagd doorlopen van het traject over te gaan.

CUSTOMS ACADEMY LIGHT Met dit kortlopend douanetraject van 4 sessies willen we de deelnemers de kennis aanreiken om douaneprocessen binnen de onderneming

beter te begrijpen en te managen. Dit op zowel operationeel als strategisch niveau. De opleiding is voornamelijk gericht op ondernemingen die internationaal actief zijn en/of die vaak in contact komen met douane (formaliteiten, procedures): douaneverantwoordelijken, exportmedewerkers en -managers, zaakvoerders, CFO's, Supply Chain managers,...

Het traject bestaat uit 4 aaneensluitende modules: introductie tot douanewetgeving, specifieke douanebegrippen, elementen die belangrijk zijn voor het berekenen van de invoerrechten, douaneregelingen (binnenbrengen/uitvoeren, transit, opslag, veredeling) en vergunningen en douaneaangifte en incoterms.

MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

BUSINESS CLUB CUSTOMS Met de Business Club Customs brengen we de douane-experts van West-Vlaamse bedrijven samen in een praktisch en interactief traject. In elke sessie komt er een expert langs die u doorheen de nieuwste wetgeving of opmerkelijkste obstakels op douanegebied loodst. Tijdens en na de sessie kunt u met gelijkgestemde collega’s ervaringen en tips & tricks uitwisselen. De kick-off vindt plaats op 25 maart 2022.

MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

BEDRIJVEN

20

Maak kennis met enkele van onze

GLOBAL AMBASSADORS Vanuit Voka West-Vlaanderen willen wij West-Vlaamse ondernemers zoveel mogelijk steunen in hun internationale ambities. Wij willen ook de brug slaan tussen (startende) ondernemers door hen in contact te brengen met collega-ondernemers/leden van het managementteam die kennis van zaken, een lokaal netwerk en ervaring hebben in een bepaald land. Dat zijn onze Global Ambassadors. We stellen er graag 4 aan u voor!

PIETER VERKEST (HAELVOET) - NIEUW-ZEELAND

“Weinig exportbelemmeringen” “Sinds begin 2012 ben ik binnen Haelvoet verantwoordelijk voor de internationale verkoop, met uitzondering van de landen met eigen verkoopfilialen. In een selectie van landen promoten we samen met ons netwerk van lokale ‘value-added partners’ ons medisch meubilair naar zieken-en/of rusthuizen, enerzijds via aanbestedingen en anderzijds via directe verkoop.

Nieuw-Zeeland heeft zich de voorbije 5 jaar heel positief ontwikkeld binnen onze exportbestemmingen. Er worden systematisch steeds meer functioneel/technisch betere oplossingen geïmporteerd voor de lokale zorgsector. Dat heeft te maken met factoren als een relatief hoge vergrijzingsgraad, een brede middenklasse en het stabiele economische en politieke landschap. Er zijn ook technische beperkingen bij de lokaal geproduceerde producten. Behalve de lange transport lead time kent Nieuw-Zeeland volgens mij weinig exportbelemmeringen. Het mooie land is op dat vlak een mogelijke opportuniteit voor de vele niches die Vlaanderen rijk is!”

MIKE ALLAERT (INTERTRANS) - TURKIJE

“Hechte band” “Van jongs af aan was ik al gefascineerd door andere culturen. Op jonge leeftijd kwam ik voor het eerst in contact met Turkije. Ik herinner me vooral de vriendelijkheid van de Turken. Bij mijn eerste stappen in verkoop kwam ik in contact met Turkse klanten in België. We kregen al snel een hechte band.

Wat begon als business, werd al snel vriend-

schap met zelfs introductie in hun familie. Dat is een sterk kenmerk van de Turkse gemeenschap: Turken zijn zeer hecht en eens ze je toelaten, gaat een wereld van contacten voor je open. Op vandaag werken wij dagelijks met Turkse partners, fabrikanten en klanten.

We hebben als expediteur uiteraard veel te maken met de administratieve papiermolen, wat het steeds uitdagend maakt.”

21 BEDRIJVEN

DE ANDERE GLOBAL AMBASSADORS

Ook voor deze volgende landen beschikt Voka West-Vlaanderen over een dedicated Global Ambassador: Argentinië – Brazilië – Chili – China – Duitsland – Frankrijk – Ghana – India – Polen – Roemenië – Slovakije - Thailand / Hong Kong / Bangladesh – VK – VS – Vietnam.

NIELS VANDECASTEELE (SUNDAY) - NEDERLAND

“Land met de ogen op de toekomst” “We hebben al heel wat verschillende ervaringen opgedaan in Nederland, van marketing vanop afstand tot de oprichting van een Nederlandse vennootschap met een team van 5 mensen. Het belangrijkste punt als je er zaken wil doen, is dat je moet begrijpen dat de manier van communiceren helemaal anders is. Als Belg stellen we ons vaak gesloten en voorzichtig op, terwijl een Nederlander vaker open zijn mening zal zeggen en veel meer zal durven vragen. Dat is deel van het onderhandelingsproces.

Rekruteren in Nederland is niet eenvoudig en de wetgeving rond personeel, ziekte, pensioen en legale voordelen is ook volledig anders. Daarnaast zijn banken er ongelooflijk stroeve organisaties. Maar ondanks het feit dat de Nederlandse regering door heel wat woelige waters aan het zwemmen is, plukt het land wel de vruchten van een hard, maar doeltreffend economisch beleid. Daarnaast is de digitale revolutie en e-commerce daar nog steeds mijlenver voor. Ook in personeelsbeleid zijn de Nederlanders sterk aan het innoveren, met alle vormen van creatieve extralegale voordelen.

Het is een heel boeiend land met een sterke commerciële ruggengraat en met de ogen op de toekomst!”

CHARLES D’HOOGHE - QATAR

“Boeiend, open-minded en snel groeiend” “2017 was het jaar van de eerste professionele kennismaking met Qatar. Mijn echtgenote Camille (UrPharma) verdeelt er sinds kort cosmetische producten van onder meer Europese merken. Zelf sta ik enkele lokale bedrijven of families bij in hun diversifiëring, bij vastgoedtransacties of bij overnames. Qatar is een zeer boeiend, open-minded en snelgroeiend land. Tegelijk houdt het ook vast aan veel traditionele waarden, waaraan je je als buitenstaander beter houdt. Er zijn veel onuitgesproken regeltjes en wetten. Voet aan wal krijgen, vergt enorm veel geduld en zonder de juiste contacten bots je op gesloten deuren. Op enkele uitzonderingen

na is men verplicht een Qatari voor minstens 51% mede-aandeelhouder te maken. Daarom is de juiste keuze van een lokale partner belangrijk. Qatar heeft een grote aardolieen gasvoorraad en is op weg om de grootste exporteur van helium te worden. Maar het is ook volop bezig om te herinvesteren in diverse sectoren en landen. Ook de infrastructuur evolueert aan een recordtempo. Het is internationaal georiënteerd, waardoor ook de ‘standards’ zienderogen verhogen. Daar kan het westen nog altijd een grote rol in spelen. Want we staan er nog steeds gekend om onze kwaliteit en gevoel voor verfijning.”

BEDRIJVEN

22

MERCURIO

helpt u om internationaal te gaan Wilt u een stappenplan om uw bedrijf over de grens te versterken en competitief te maken? Nieuwe buitenlandse markten verkennen en veroveren? Uw lokale positie over de grens versterken? Of bent u reeds internationaal actief en wilt u uw expertise, ideeën en ambities aftoetsen of delen met andere internationale ondernemers? Dan kan Mercurio iets voor u zijn. U kan er terecht voor expertise in internationaal ondernemen, ervaringsuitwisseling rond internationaliseren en een groot en divers netwerk.

BEYOND BORDERS Mercurio Beyond Borders is er voor ondernemingen die al internationaal actief zijn en die nieuwe markten willen veroveren of er hun positie lokaal willen versterken in een bepaald land/regio. Samen met deskundige experts en doorwinterde ondernemers met kennis over de lokale markt nemen wij de deelnemers mee om de ins en outs van de markt te verkennen en delen wij kennis omtrent

het benaderen van (toekomstige) handelspartners/ klanten.

Het traject is telkens opgebouwd en onderverdeeld in 4 of 5 sessies van een halve dag die aansluitend verlopen. Volgende trajecten starten de komende maanden op: Beyond Borders Rusland vanaf 9 november

Meer informatie: leonid.guz@voka.be

Beyond Borders Canada vanaf 10 maart 2022

Meer informatie: daphne.renier@voka.be

Beyond Borders Frankrijk vanaf 19 april 2022

Meer informatie: charlotte.dekimpe@voka.be

Beyond Borders Brazilië najaar 2022

Meer informatie: leonid.guz@voka.be

23

West Flanders, gateway to Europe

GO INTERNATIONAL EN GO INTERNATIONAL 4 SERVICES

Heeft uw onderneming nood aan een internationale strategie? Dan is Mercurio Go International precies wat u zoekt! Tijdens dit traject, bestaande uit 7 sessies, werken we samen met u een gedetailleerd exportplan uit op maat van uw bedrijf. Dit is bedoeld voor ondernemers zonder of met beperkte internationale ervaring, of ondernemers die wel al internationale ervaring hebben maar nog geen duidelijke exportstrategie hebben uitgetekend voor hun bedrijf of die hun exportstrategie willen herbekijken.

Bent u een dienstverlener of een SaaS-bedrijf en wenst u verder te groeien door internationalisering, dan is er GO International 4 services, op maat van dienstenexporteurs.

Wat haalt u uit het traject? >

Individueel feedbackrapport met mogelijke verbeterpunten o.l.v. Flanders Investment & Trade

>

Persoonlijk advies en coaching door o.a. partners en Global Ambassadors

>

Ervaringsuitwisseling en praktijkgerichte kennisoverdracht

>

Maak een gedetailleerd exportplan op maat van uw bedrijf met actiepunten

>

Pitch uw exportplan voor een adviesraad van experten

MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

De brexit is een opportuniteit voor de West-Vlaamse ondernemer om zich internationaal op de kaart te zetten. Het Europees project CONQUER vormt een krachtdadig antwoord op de gevolgen van de brexit voor de West-Vlaamse economie.

Onder de noemer ‘West Flanders, gateway to Europe’ bundelen POM West-Vlaanderen, Flanders Investment & Trade, TUA West, UNIZO West-Vlaanderen en Voka West-Vlaanderen de krachten om het internationale ondernemersklimaat in West-Vlaanderen te bevorderen én te diversifiëren.

West-Vlaamse kmo’s kunnen bij ons terecht voor adviesverlening, een ruim aanbod aan tools alsook voor thematische sessies, buitenlandse missies en beursbezoeken om hun internationaliseringsplannen en -strategie aan te passen en een boost te geven, ook na de brexit.

Webinar Europese openbare aanbestedingen Op 8 december wordt een webinar georganiseerd over Europese openbare aanbestedingen. Jaarlijks kopen de verschillende Europese openbare instellingen een breed scala aan goederen, diensten en werkzaamheden in. Ook voor bedrijven zijn daar heel wat opportuniteiten weggelegd.

Hoe vindt u die? En hoe tekent u in op de aanbesteding? Tijdens het webinar leert u het platform Tenders Electronic Daily (TED) kennen, dé onestopshop voor Europese openbare aanbestedingen. Ontdek hoe u als West-Vlaamse onderneming het TED-platform gebruikt om interessante aanbestedingen te vinden en erop in te tekenen.

MEER INFO: LEONID.GUZ@VOKA.BE WWW.GATEWAYTOEUROPE.BE

BEDRIJVEN

24

Combineer Trend Tour Dubai met bezoek aan Gulfood Voka West-Vlaanderen en Voka Vlaams-Brabant trekken van 18 tot 24 februari 2022 naar Dubai. De Voka Trend Tour draait rond de Expo 2020 (die dit najaar wordt georganiseerd) en de 3 kernthema’s van die Expo: ‘Opportunity, Sustainability & Mobility’.

Van 18 tot 24 februari 2022 trekken Voka West-Vlaanderen en Voka Vlaams-Brabant richting Dubai. De Trend Tour is bedoeld voor ondernemers en ondernemingen die een voorsprong willen nemen en vanop de eerste rij willen zien welke uitdagingen én opportuniteiten er zijn op gebied van duurzaamheid en mobiliteit. Tijdens de bezoeken besteden we extra aandacht aan de bouw-, voedings-, design- en gezondheidssector, maar ook ondernemers met een breed gezichtsveld zullen in dit programma tal van aanknopingspunten vinden waarmee ze binnen hun eigen onderneming aan de slag kunnen.

Speciaal voor onze West-Vlaamse voedingsbedrijven bieden wij – in het kader van de internationaal gerenommeerde voedingsbeurs Gulfood – een verlenging aan van onze Voka Trend Tour Dubai – Abu Dhabi. U vertrekt reeds op dinsdag 15 februari 2022 en sluit op vrijdag 18 februari 2022 naadloos aan bij de Voka Trend Tour.

Kostprijs per persoon (op basis van een dubbele kamer) voor dit Gulfood-pakket is € 1.500, supplement voor een single kamer is € 507. Zoals eerder vermeld, kunnen we dit pakket enkel aanbieden bovenop uw inschrijving voor onze Voka Trend Tour Dubai – Abu Dhabi.

MEER INFO: TOM.VERMEERSCH@VOKA.BE

Opleidingen in de kijker 9 NOVEMBER SEMINARIE: DOCUMENTEN VAN A TOT Z BIJ INTERNATIONALE HANDEL VANAF 18 NOVEMBER CUSTOMS ACADEMY: HAVENBEDRIJVEN ZEEBRUGGE 25 NOVEMBER

> 3 overnachtingen in Hotel Fairmont Dubai (*****), gelegen op wandelafstand van het congrescentrum waar Gulfood plaatsvindt > Ontbijtseminarie met andere Belgische standhouders en beursbezoekers van Gulfood + ontbijtseminarie met onze West-Vlaamse groep > 2 diners en een lunch > Heen- en terugvlucht > Begeleiding van Voka West-Vlaanderen én een lokale Nederlandstalige gids en alle transfers ter plekke

DE 10 VOORNAAMSTE PIJNPUNTEN BIJ BTW-CONTROLES EN HOE ZE TE VERMIJDEN 29 NOVEMBER INSPIRATIESESSIE ZAKENDOEN MET FRANKRIJK 2 DECEMBER DE OORSPRONGSREGLEMENTERING IN DE PRAKTIJK 7 DECEMBER ALLES WAT U MOET WETEN OVER DE INCOTERMS 2020 13 DECEMBER UPDATE BTW-REGELS INZAKE INTERNATIONAAL HANDELSVERKEER 2022 MISSIE ZUID-KOREA 2022 MISSIE ZWEDEN VOORJAAR 2022 MISSIE FRANKRIJK MEER INFO: WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN

25 ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting

Uw managementvennootschap: waarom niet een VOF of CommV? De oprichting van een managementvennootschap wordt veelal gedaan om fiscale redenen. Een andere drijfveer is vaak de inperking van uw aansprakelijkheid. Om die reden wordt dan gekozen voor een BV of een NV. Waarom is het dan toch interessant om te kiezen voor een VOF of CommV als managementvennootschap?

1. OPRICHTING

Voor de oprichting van een CommV of een VOF heeft u geen authentieke akte nodig. U hoeft hiervoor dus niet naar de notaris te gaan. Vaak kan uw accountant of boekhouder u adviseren en assisteren bij de oprichting van de VOF of CommV. U spaart dus notariskosten uit. Als u de oprichting onderhands doet, kunnen latere statutenwijzigingen eveneens onderhands gebeuren.

Er is geen minimum inbreng vereist voor het oprichten van een VOF of CommV. Het is dus mogelijk om met een beperkte inbreng toch een vennootschap op te richten. Met het nieuw wetboek is er voor de oprichting van een BV ook geen minimum startkapitaal meer nodig, maar hier tegenover staat wel de verplichting tot opstellen van een financieel plan inclusief een heel gamma aan wettelijk verplichte vermeldingen. Dit is niet het geval voor een VOF of CommV. De oprichtingsformaliteiten voor een VOF of CommV zijn dus nog steeds beduidend lichter.

2. DISCRETIE

Een ander pluspunt van een VOF of CommV is het feit dat er geen jaarrekening neergelegd moet worden. Dit bespaart niet alleen kosten voor de neerlegging en de opmaak van de jaarrekening, maar het zorgt tevens ook voor discretie. Uw cijfers kunnen namelijk niet zomaar door iedereen geraadpleegd worden via de Nationale Bank van België. Het is wel belangrijk dat alle vennoten van de VOF of CommV natuurlijke personen zijn. Indien dit niet het geval is, zal toch een jaarrekening moeten neergelegd worden.

3. FLEXIBILITEIT

In het Wetboek vennootschappen en verenigingen zijn er slechts een beperkt aantal artikelen die betrekking hebben op de VOF of de CommV. Dit zorgt ervoor dat er enorm veel gemoduleerd kan worden in de statuten van de vennootschap. U kan de werking van de vennootschap dus echt op maat maken. Het uitkeren van vermogen uit de vennootschap is ook niet aan procedures onderworpen. Dit in tegenstelling tot bij de BV of NV waar het uitvoeren van een liquiditeitstest en/of een netto-actieftest verplicht is wanneer u een uitkering wenst te doen.

4. VENNOTEN

U moet er wel rekening mee houden dat er zowel bij een VOF als bij een CommV minstens twee vennoten nodig zijn. Deze verplichting is er niet bij een NV of een BV, waar een eenhoofdige oprichting wel mogelijk is. Bij een VOF zijn alle vennoten onbeperkt aansprakelijk. Bij een CommV heeft u minstens één beperkt aansprakelijke vennoot nodig, namelijk de commanditaire (vroeger: “stille”) vennoot.

Als managementvennootschap is het dus interessant om voor een CommV te kiezen.

Op die manier neemt u (als ondernemer) de positie van gecommanditeerde (vroeger: “beherend”) vennoot in en bent u onbeperkt aansprakelijk. Een familielid, partner, vriend, … kan dan optreden als commanditaire vennoot. Die persoon is dan slechts beperkt aansprakelijk, namelijk tot zijn inbreng. Die inbreng kan echter beperkt worden tot één euro waardoor het risico nihil is. Het volstaat ook dat de commanditaire vennoot maar één aandeel heeft. U kan er dus perfect voor zorgen dat die persoon niet (veel) zal delen in de winst, bijvoorbeeld wanneer u later een winstuitkering wenst door te voeren.

de onbeperkte aansprakelijkheid is er wel nog steeds een afgescheiden vennootschapsvermogen. Het is dus niet per se zo dat, wanneer er een insolventieprocedure (bv. een faillissement) wordt ingesteld tegen de vennootschap, dat er automatisch ook een insolventieprocedure wordt geopend ten aanzien van de onbeperkt aansprakelijke vennoot/vennoten. Aan dit risico van onbeperkte aansprakelijkheid kan bovendien ook grotendeels tegemoetgekomen worden door het nemen van een beroepsaansprakelijkheidsverzekering.

6. CONCLUSIE

Ondanks dat een VOF of CommV een vennootschap is met onbeperkte aansprakelijkheid zijn er heel wat redenen om toch te kiezen voor deze vennootschapsvorm als managementvennootschap. Laat u bijstaan door uw accountant om advies te krijgen op maat.

Stephanie Carels, bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting

HIGHLIGHTS IN FINANCE

5. RISICO’S

Gelet op de onbeperkte aansprakelijkheid, is het gebruik van een CommV of VOF als managementvennootschap dus voornamelijk interessant wanneer u weinig risicovolle activiteiten uitoefent. Ondanks

sandersconsult.be

ONDERNEMERS & CO

26

DELBOO

Geld in het buitenland? Fiscale herregularisatie dringt zich op zal ook een bewijs van de transfert van geld van een Belgische naar een buitenlandse bank moeten voorgelegd worden. En daar wringt al eens het schoentje, gelet op het feit dat de banken de gegevens maar 10 jaar bijhouden. Het zal dus moeten blijken uit de opening van de rekening bij de buitenlandse bank. Ervaring leert dat dit bewijs zeer moeilijk is, waardoor dit oorspronkelijk wit geld nog moeilijk naar België kan gebracht worden zonder regularisatie;

Wie nu nog een rekening in het buitenland aanhoudt, mag zich terecht zorgen maken. Niet alleen kapitalen die niet werden aangegeven worden geviseerd, maar ook al het andere vermogen – wit, grijs of zwart – komt onder vuur te liggen.

REGULARISATIE FISCAAL NIET-VERJAARDE INKOMSTEN TOT 12 JULI 2013

Tot midden 2013 werd heel veel vermogen geregulariseerd. Overeenkomstig de toenmalige wetgeving kon slechts geregulariseerd worden op basis van de gegevens waarover men beschikte. Veelal waren dat de inkomsten van de laatste 10 jaar op een buitenlandse beleggersrekening. Gemiddeld werd 4% belasting betaald, een koopje dus.

•

Wie conform de toenmalige normen geregulariseerd had, ging ervan uit dat ook het kapitaal wit werd. Wie onmiddellijk zijn gelden naar België bracht, ondervond geen problemen. Alle Belgische banken aanvaardden deze middelen, het bewijs van de regularisatie volstond.

REGULARISATIE FISCAAL VERJAARDE INKOMSTEN VANAF 2015

Maar we zijn 2021 en het speelveld is helemaal veranderd. In 2015 werd het mogelijk de fiscaal verjaarde kapitalen te regulariseren. Dat leidt tot een gans andere praktijk, die we aan de hand van enkele casussen proberen te beschrijven, gaande van goed tot dramatisch.

•

Oorspronkelijk wit geld dat bij een buitenlandse bank of verzekeringsinstelling werd belegd en waarvoor alle fiscale verplichtingen werden nageleefd: hiervoor is geen probleem voor zover dit allemaal bewijsbaar is. De aangiftes en aanslagen personenbelasting van alle jaren sinds het geld in het buitenland werd belegd, zullen moeten worden voorgelegd. Daaruit moet het bestaan van de rekening of tak23 blijken en ook dat de inkomsten erop werden aangegeven. Daarnaast

•

Geld dat na de regularisatie in 2013 naar een Belgische bank werd getransfereerd: meestal werd het kapitaal niet geregulariseerd en is dit dus fiscaal verjaard kapitaal. Veel banken onderzoeken momenteel of hun dossiers wel volledig complied zijn en er dus geen fiscaal verjaard geld werd overgeschreven naar hen.

De kans dat hier vragen komen is groot. Indien niet de juiste antwoorden komen, zal de bank een melding doen bij de CFI (Cel voor Financiële Informatieverwerking). Die kan het dossier overmaken aan het parket voor vervolging. De praktijk leert dat tussen de melding en een brief van de gerechtelijke politie meestal twee jaar of nog langer zit. De molens van het gerecht draaien dus traag, maar wel gestaag; Geld dat na de regularisatie in 2013 in het buitenland is gebleven: fiscaal verjaard kapitaal waarvan de oorsprong niet zwart op wit bewezen wit is, zal altijd moeten worden geregulariseerd. Geen enkele bank zal dit nog aanvaarden en door de CRI-uitwisseling van gegevens ligt deze rekening, met stand en inkomsten, op het bureau van je controleur. Eens je er een vraag over krijgt, vervalt de mogelijkheid om spontaan te regulariseren en zal een overleg met het parket nodig zijn

om dit op te lossen. Gebruikelijk is de kostprijs dan geen 40% maar eerder 65% of meer.

BESLUIT

Wie nog geld staan heeft in het buitenland moet zijn huiswerk goed maken.

Kan je met spijkerharde bewijzen aantonen dat alles clean is, dan hoef je je geen zorgen te maken.

Zo niet, dan wordt je geld eerder virtueel en onbruikbaar. Komt daar nog het risico op strafrechtelijke vervolging bij, waar we zien dat financiële en fiscale misdrijven steeds zwaarder worden bestraft. De enige juiste oplossing is een bijkomende regularisatie van de fiscaal verjaarde kapitalen. Dat kost 40% maar zorgt ervoor dat je nog 60% over hebt en niet meer vervolgd kan worden.

Denken dat dit probleem zichzelf wel zal oplossen of dat de kinderen het na je overlijden wel zullen oplossen, is heel kortzichtig en een typevoorbeeld van een vergiftigd geschenk voor je nazaten.

Mark Delboo MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

27 ONDERNEMERS & CO

Wiels

Vormt mobiliteit een belemmering voor verdere groei?

Bedrijven die op vandaag willen uitbreiden, botsen meer en meer op het hoofdstuk mobiliteit. De strenge milieunormen en klimaatdoelstellingen voeren de druk op en verscherpen de zoektocht naar nieuwe vormen van mobiliteit. Hoe vermijdt u dat mobiliteit een beperking vormt voor verdere groei?

TOENEMEND BELANG VAN EXTERNE MOBILITEIT

Mobiliteit is niet meer weg te denken bij de aanvraag van een omgevingsvergunning. Vroeger was het voldoende om dit minimaal te beschrijven en het aantal wagens, aantal parkeerplaatsen, transporttijden etc. door te geven. Vandaag wordt dit steeds breder bekeken en blijft het niet bij transport op eigen site.

We zien dat externe mobiliteit steeds belangrijker wordt. Niet alleen de circulatie op het bedrijfsterrein maar ook de impact op de brede omgeving wordt mee geëvalueerd. Extra transporten kunnen immers voor files zorgen op de openbare weg, wat hinder bij de omwonenden veroorzaakt. Ook de mogelijkheid tot files op toegangswegen, gemeenteof gewestwegen wordt mee bekeken.

Afhankelijk van de grootte van het project wordt voor het inschatten van de verkeersimpact soms zelfs gemeten tot aan de dichtstbijzijnde oprit van de autosnelweg of het eerste kruispunt. Dit kan een grote impact hebben bij de evaluatie van de verkeerssituatie.

DIALOOG MET DE OMGEVING

Naast de puur kwantitatieve benadering van wegcapaciteit, verkeersintensiteiten en dergelijke, spelen steeds meer de verkeersveiligheid en de verkeersleefbaarheid een rol. Bedrijven in woongebieden of met transportroutes door woongebieden worden geconfronteerd met bezorgdheden van buren, gemeentebesturen of verenigingen. Het kruisen van woningen, of andere kwetsbare functies, kan leiden tot gepercipieerde verkeersveiligheidsproblemen, zoals geluidshinder van voorbijrijdende vrachtwagens,

piepen van manoeuvrerende vrachtwagens enz. Mobiliteit staat, naast geur en geluid, in de top drie wat betreft klachten.

Daarnaast merken we dat gezondheid een belangrijk thema wordt. Luchtemissies van auto’s en vrachtwagens komen meer en meer onder de aandacht. Dit gaat samen met bezorgdheden omtrent duurzaamheid. De dialoog met de omgeving wordt in heel veel gevallen onvermijdelijk om een project te doen slagen.

OP MOGELIJKE BELEMMERINGEN ANTICIPEREN

Het toenemend belang van externe mobiliteit en de dialoog met de omgeving dwingen ondernemers om vooruit te denken. Het evalueren van de mobiliteitseffecten bij de langetermijnvisie op de bedrijfsontwikkeling wordt noodzakelijk. Zijn door de grotere toename aan transporten wijzigingen aan de weginfrastructuur noodzakelijk? Proactief de dialoog met omgeving en overheden opstarten, kan u heel wat kopzorgen besparen. Er kan ook gekeken worden om de verkeersorganisatie op eigen terrein te optimaliseren. Denk aan optimale vulling van vrachtwagens om het aantal extra transporten te beperken. Aanpassing van de transporttijden, eventueel volgens seizoen, kan ook oplossingen bieden om de verkeershinder te minimaliseren. Tot slot kan gekeken worden naar externe hubs om de verkeersdruk op de omgeving te ontlasten.

Neem ook zeker de wettelijke verplichtingen mee in uw denkoefening.

Afhankelijk van het soort aanvraag, zijn er verschillende wettelijke instrumenten die moeten worden toegevoegd. Bij projecten die een grote impact kunnen hebben op het verkeer, is een MOBER verplicht om de verkeersleefbaarheid in te schatten. Voor kleinere projecten, zoals de aanleg van 50 parkeerplaatsen, volstaat een beperktere mobiliteitstoets om de mogelijke knelpunten bloot te leggen.

Er kan heel wat tijd en budget bespaard

worden door vooraf de voorwaarden te bekijken en de mogelijke gevolgen voor uw project in te schatten.

WIE ZIJN DE BETROKKEN PARTIJEN?

Niet alleen de dialoog met de omgeving is van belang. Er zijn eveneens vele overheden en diensten betrokken bij het mobiliteitsverhaal. Beleidsmatig zijn er vier verschillende niveaus betrokken bij het ontwikkelen van de visie op de mobiliteit. Departement Mobiliteit en Openbare Werken van het Vlaamse Gewest staat in voor het mobiliteitsbeleid op Vlaams niveau, de provincies werken voor hun grondgebied aan de mobiliteitsvisie, op regionale schaal werden de Vervoersregio’s ingevoerd en ook de gemeentes werken hun mobiliteitsvisie uit. Al deze actoren geven hun visie over mobiliteit. Een ongunstig advies kan een weigering van de vergunning als gevolg hebben. Het is dus zeker een goed idee om vroegtijdig met de betrokken partijen te overleggen.

Danny Wiels, Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

R E P O R TAG E

28

Kruisbestuiving tussen kunstenaars, ondernemers en wetenschap heeft meerwaarde

“KUNSTENAARS VS. ONTWERPERS

Oplossingen zoeken vanuit variërende inzichten” Artistieke duizendpoten, bedrijfsleiders én onderzoekers kunnen elkaar wel degelijk versterken. Onder meer Gluon en Arteconomy breken daar een lans voor, elk op hun manier. “We kunnen de grote maatschappelijke uitdagingen van deze tijd het best aanpakken door samen te brainstormen en tot concrete oplossingen te komen”, klinkt het bij Christophe De Jaeger (Gluon). Julie Vandenbroucke zet met Arteconomy in op het zoeken naar effectieve oplossingen voor specifieke behoeften van een bedrijf of organisatie.

Gluon ontstond 10 jaar geleden en focust zich sinds dag één op het aanwakkeren van het bewustzijn over globale uitdagingen. Het ontwikkelde een platform om interacties tussen onderzoekers, kunstenaars, burgers en studenten te faciliteren. “We doen dat in eerste instantie door kunstenaars, wetenschappers en mensen uit de technologische wereld te laten samenwerken”, vertelt directeur Christophe De Jaeger. “Het is belangrijk dat die krachtenbundeling resulteert in meer dan abstracte, filosofische ideeën.”

Het initiatief krijgt ondersteuning van Europese en gewestelijke overheden, musea, culturele en onderzoeksinstellingen, universiteiten en ondernemingen. Onder meer Smappee en Televic engageerden zich. “Stefan Grosjean, CEO van Smappee, vindt terecht dat een kunstwerk een grotere maatschappelijke impact moet hebben en pleit voor prototyping om de creaties breder dan in musea te exposeren. Die concrete uitdaging vraagt om een schaalbare oplossing, waarvoor we ‘fellowships’ creëren. Zo’n fellowship bestaat uit een groep van experts uit verschillende domeinen die brainstormen rond één specifieke vraag.”

Een fellowship is opgebouwd rond 6 ontmoetingen tussen een kunstenaar en de R&D-afdeling van een bedrijf, waarin ze

“Het is belangrijk dat de krachtenbundeling resulteert in meer dan abstracte, filosofische ideeën.”

— Christophe De Jaeger

29 R E P O R TAG E

werken rond een bepaald thema. “Tussen die ontmoetingen door werken ze, elk volgens hun visie, de uitdaging verder uit. De ontmoetingen kunnen plaatsvinden bij het bedrijf zelf, in een labo van een universiteit of in het atelier van de kunstenaar. Op die manier raakt iedereen geprikkeld om tot nieuwe inzichten te komen.”

“Fellowships brengen mensen op ideeën die ze in een andere context nooit hadden bedacht”, klinkt het. “De fellowship tussen Televic en de Zweedse kunstenares Jonas Lund leidde bijvoorbeeld tot de creatie van intelligente schermen voor onder meer spoorwegen en luchthavens.

Door technologieën zoals gezichtsherkenning, bewegingsanalyse, ‘crowdcounting’ en de temperatuur te gebruiken, projecteren we op de schermen hoe mensen zich op die specifieke plaats voelen.” In Zuid-West-Vlaanderen lopen momenteel 2 fellowships, in samenwerking met Snowball en Leiedal. “Leiedal stelt een aantal leegstaande (winkel)panden, velden en zelfs een waterzuiveringsinstallatie ter beschikking waar onderzoekers, kunstenaars en ondernemers gaan bekijken hoe we de Europese Green Deal-doelstellingen kunnen bereiken.

Daarnaast lopen er ook grote Europese projecten rond waterkapitalisme en voor het verhogen van het waterbewustzijn bij de burger.”

Een ander belangrijk en concreet resultaat van een partnership tussen een artistiek talent en een bedrijf is een kunstwerk. “De creatie komt mee tot stand dankzij de technologie van de onderneming én weerspiegelt hun missie en waarde. Dat biedt zowel het manage-

“De samenwerking tussen een kunstenaar en een ondernemer kan leiden tot disruptieve innovatie.”

— Julie Vandenbroucke ment als de medewerkers een andere manier om over hun missie te praten en kan een extra wapen zijn met het oog op ‘branding’”, besluit Christophe De Jaeger.

Partnerships bij Arteconomy In West-Vlaanderen lanceerde Julie Vandenbroucke met Arteconomy 20 jaar geleden al een initiatief om de brug tus-

sen kunst en innovatie te slaan. “Daarbij zijn een aantal zaken absoluut prioritair.

Ten eerste werken we vanuit de behoefte van de klant, zijnde de onderneming. Secundo gaat het bij ons niet om de kunst op zich, maar om de mindset van de kunstenaar. Last but not least, vertrekken we

BEDRIJVEN

30

VISIE VAN VOKA altijd vanuit een partnership tussen de kunstenaar, de ondernemer en de eindgebruiker.” Die samenwerking kan leiden tot disruptieve innovatie, al hoeft dat niet per se. “Belangrijk bij een partnership is uiteraard dat alle partijen er baat bij hebben. Voor de kunstenaar is dat onder meer het honorarium. Daarnaast leert hij op die manier mogelijk nieuwe materialen en technologieën kennen en komt hij terecht bij een ander publiek dat spontaan reageert op zijn manier van denken. Eigenlijk fungeert zo’n project voor hem zowat als een laboratorium.”

“Fellowships brengen mensen op ideeën die ze in een andere context nooit hadden bedacht.”

— Christophe De Jaeger Ondernemers die streven naar een persoonlijke, impactvolle samenwerking met een kunstenaar, opdat het zou leiden tot blijvende effecten, gaan een strategisch en integrerend proces van verandering met de kunstenaar en zijn denkwereld aan. “Zo werkt Xterior bijvoorbeeld samen met Robin Vermeersch aan een nieuw model voor zwembaden.

Dat de innovatie zich ook op een ander niveau kan situeren, bewijst de samenwerking tussen modebedrijf Bel & Bo van Michel Delfosse en kunstenares Els Opsomer. Het doel van het project was de creativiteit en de verantwoordelijkheidszin van de medewerkers te ontwikkelen. Nadien is de impact hiervan blijvend voelbaar. Michel Delfosse besloot daarom deze vernieuwde bedrijfscultuur strategisch in zijn bedrijf te integreren.”

Voor Cartamundi had het partnership met kunstenaar Peter Decupere een andere impact. “Beide partijen creëerden samen een nieuw kaartspel, met een leuke en magische interactie tussen geurkaarten en een app. De kaartenfabrikant kreeg daarvoor onder meer awards op de speelgoedbeurzen van Nürnberg en Houston, waardoor ze plots een voet

Kunstenaars vs. ontwerpers: wie doet wat?

Welk product, proces, klantenbeleving of businessmodel u ook onder de loep wil nemen, verbeteren of nieuw creëren: creatievelingen zorgen ervoor dat u het vraagstuk opentrekt en dat u en uw medewerkers verder kijken dan één antwoord op één vraag. Kunstenaars en ontwerpers maken innovatie en digitalisering concreet en bespreekbaar, bij zowel klanten als medewerkers. En dat zorgt ervoor dat een bedrijf beter kan innoveren en dat digitalisering beter aanvaard wordt.

Een belangrijke nuance is wel dat samenwerking met ontwerpers of een ontwerpbedrijf eerder zal resulteren in een concreet (innovatief) product, proces of dienst, wat meteen ook opbrengsten kan genereren.

Samenwerkingen met kunstenaars starten meer vrijblijvend; het is het aftasten van grenzen in een experiment dat niet noodzakelijk moet leiden tot directe opbrengsten.

Geprikkeld door deze vormen van innovatie? Meer weten over hoe de werkwijze van kunstenaars en ontwerpers uw onderneming innovatiever kan maken? Neem dan contact op met marijke.boucique@voka.be of mieke. vandewaetere@voka.be van het team Innovatie & Digitalisering.

tussen de deur kregen bij topmerken zoals Hasbro en Lego.”

Onder meer dat laatste project illustreert perfect de visie van Julie Vandenbroucke. “Ik hou van de slogan ‘creating the unprobable with certainty’: we leven in een wereld met zoveel onwaarschijnlijkheden, dat we op zoek moeten naar modellen die toelaten om daar dichterbij

te komen. De mindset van een kunstenaar kan daarbij een krachtige troef zijn.

Onder meer via driedaagse workshops rond ‘art thinking’ leren we medewerkers van bedrijven hoe de mindset van een kunstenaar als methode te gebruiken in hun zoektocht naar innovatie. Zo kunnen kunstenaars onze maatschappij letterlijk mee(r) vorm geven.”

(BVC - Foto's DD)

31 BEDRIJVEN

NSAC bouwt 12 nieuwe vliegtuigloodsen op Luchthaven Oostende-Brugge Het North Sea Aviation Center (NSAC) en Luchthaven OostendeBrugge bouwen 12 nieuwe vliegtuigloodsen voor General Aviation langs de Nieuwpoortsesteenweg. "Een enorme meerwaarde voor de General Aviation op onze luchthaven", zeggen Managing Director Erik Vermeersch van NSAC en luchthaven CEO Eric Dumas.

Momenteel bevinden zich op de General Aviation apron van de luchthaven 9 oude groene boogloodsen en één betonnen loods. Die zullen worden afgebroken en vervangen door 12 moderne vliegtuigloodsen. “Daardoor wordt er nieuwe huisvesting geboden specifiek voor General Aviation. De toekomst wordt hiermee gegarandeerd voor zowel professionele, recreatieve, educatieve en innovatieve luchtvaartuigen", zegt Erik Vermeersch, Managing Director

van NSAC. “We zijn dan ook overtuigd dat deze investeringen een toegevoegde commerciële waarde zijn voor de regio en de luchthaven.”` De nieuwe loodsen werden ontworpen door Juno Architects en zullen samen 240 meter lang en 6 meter hoog zijn.

De loodsen zullen afgewerkt worden met duurzame materialen. 8 kleinere loodsen zullen een oppervlakte van 440m2 hebben. 2 loodsen zullen dubbel

Slimme kantooroplossingen!

zo groot zijn: elk 880 m2. De afgewerkte units zullen te huur of te koop aangeboden worden. De eerste loodsen zijn al verkocht aan de Oostendse pilotenschool Ostend Air College. (JV - Eigen foto) WWW.NSAC.AERO

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

INTERVIEW

32

33 INTERVIEW

Onder impuls van Xavier Vanhonsebrouck, die de vijfde generatie vertegenwoordigt van het brouwersgeslacht dat in 1865 met bier begon, is het familiebedrijf exponentieel gegroeid. De verhuis van de verouderde site in Ingelmunster naar het ‘Bierkasteel’ in Izegem (Emelgem), heeft de zaken danig in een stroomversnelling gebracht. De investering van 45 miljoen euro werpt zijn vruchten af, zowel in eigen land als in het buitenland. 60% van het geproduceerde bier gaat naar 60 landen wereldwijd.

Xavier Vanhonsebrouck — Kasteel Brouwerij Vanhonsebrouck

“GEZONDHEID VAN HET BEDRIJF IS DE ENIGE PRIORITEIT” U investeerde in 2016 om en bij de 45 miljoen euro in de bouw van een stateof-the-art brouwerij. Was het de enige juiste zet?

“Absoluut. Had ik toen niet geïnvesteerd, dan was er geen toekomst geweest voor deze brouwerij, zo simpel is dat. Er zijn ook in West-Vlaanderen verhalen bekend van brouwerijen die te lang gewacht hebben. Dat wilde ik liefst niet zien gebeuren. In ons geval was de hardware – de verouderde fabriek in Ingelmunster – slecht. Ofwel zou de brouwerij een museum worden, ofwel moest er iets nieuws komen. Timing was in mijn geval zeer belangrijk. Ik koos voor de vlucht vooruit, omdat ondernemen nu eenmaal in mijn bloed zit zeker? Nu kan ik zeggen: het was de enige juiste beslissing. In omzet (+45%) en ebitda zijn we de voorbije 5 jaar danig gegroeid, en idem dito voor het aantal medewerkers (nu 132). Dankzij de nieuwbouw en het hele verhaal errond vonden we zelfs gemakkelijk de medewerkers die we zochten.”

In 2016 zei u: “Ik doe het voor de generatie na mij, mijn kinderen.” Blijft u daarbij? Is er interesse?

“Ik prijs me gelukkig, want ik heb 4 kinderen – 2 tweelingen – die elk hun gang gaan en dat goed doen ook. Ik wil ze ook alle kansen geven. Alweer geluk: ze profileren zich elk op hun terrein.

Axelle studeerde erg goed en werkt nu bij Deloitte. Daar zal ze financiële expertise opdoen. Michelle baat nu onze brasserie uit en heeft kaas gegeten van marketing, waarin ze zich zelfs verder specialiseert. Delphine studeert kmo-management in Gent. En Jean-Baptiste heeft net één jaar in Spanje achter de rug, waar hij Spaans ging studeren.

Hij begint nu aan een intensieve commerciële opleiding inhouse om dan op het terrein ingezet te worden in Parijs.”

INTERVIEW

34

Veel bedrijven zijn slecht voorbereid op de opvolging en beginnen er te laat aan.

Bent u er al mee bezig?

“Als u vraagt of we een familiecharter hebben, dan luidt het antwoord neen.

Maar de ongeschreven regels werden binnen de familie wel al doorgepraat en zijn bekend. En als er met mij iets zou gebeuren, dan is alles vandaag ook al geregeld en ook dat weten de kinderen.

Dus, we zijn wel degelijk voorbereid.”

Kan u 3 zaken opnoemen die u van uw vader heeft geleerd? Of geleerd heeft niet te doen?

“Principe nummer één: met je zaak moet je gaan slapen en er elke dag mee opstaan. Principe twee: geld is niet belangrijk, veel geld is wel belangrijk (proest het uit). Principe drie: een brouwer moet niet verkopen wat hij brouwt, een brouwer moet brouwen wat hij kan verkopen. Gezond boerenverstand zeg maar.”

U bent CEO en kapitaalverschaffer.

Denkt u er nooit aan om extern kapitaal aan boord te halen?

“Daar heb ik al aan gedacht, jawel. Maar het doen? Neen. Weet je, ik heb de voorbije decennia – uiteraard met het team rondom mij – veel alleen gedaan, en het is me nog gelukt ook. Ik heb nog nooit een secretaresse gehad. 2 jaar geleden ben ik tot de eerlijke bevinding gekomen dat dit alles op je schouders torsen, toch wel een hele opdracht is. Ik heb toen een extra-muros-CEO aangetrokken in de persoon van Michiel Clyncke. Het werd een schot in de roos. Hij kwam bij ons werken op de aankoopdienst en ik had meteen door dat hij enorm potentieel had. Ik wilde hem ook graag houden en dus drong promotie zich op. Het klikt wonderwel tussen ons. Dankzij die stap kan ik meer bezig zijn met strategie, met de zoektocht naar nieuwe producten en van tijd tot tijd ook met het commerciële, wat ik nog altijd ontzettend graag doe. Nu en dan een lang weekend nemen in Knokke, is me nu ook gegund. Vroeger was dat ondenkbaar.”

Kan een beursgang een optie zijn?

“Ik ben voor de volle 100% eigenaar van de zaak en heb in wezen maar één grote opdracht en één grote prioriteit: de gezondheid van het bedrijf veilig stellen. Dat lukt me goed, denk ik. Een beursgang? Als je ondernemers bevraagt

“Had ik in 2016 niet geïnvesteerd, dan was er geen toekomst geweest voor deze brouwerij.” die het gedaan hebben, zijn ze niet onverdeeld gelukkig. Denk aan Moortgat of aan Sioen, dat inmiddels ook al niet meer op de beurs noteert. Maar ik heb die ambitie niet. Ik doe het op mijn manier.”

Hoe zou u de bottomline van uw strategie omschrijven?

“Kasteelbier! Zonder Kasteelbier, zaten we hier vermoedelijk niet. 30 jaar geleden, toen mijn vader nog aan het roer stond, was ons geuzebier St. Louis goed voor 90% van de omzet, en Brigand voor de rest. Mijn vader lanceerde in 1989 een nieuw speciaalbier, het Kasteelbier. Hij spiegelde zich daarbij aan het voorbeeld van de paters van Westvleteren: een beperkte serie, alles in grote flessen, enkel donker bier en enkel op te halen aan het kasteel van Ingelmunster. Dat was niet meteen een groot succes. Maar het bier, dat was er.

Inmiddels werkte ik in een commerciële functie al 3 jaar bij Heineken. Op een dag belde mijn vader: ‘Ewel, hoe zit het, wanneer kom je nu hier werken?’ Ik heb toen de stap gezet. We schrijven 1991. In mijn achterhoofd weerklonk de oneliner die ik altijd onthouden heb als het over bier gaat: ‘In the pub they try it, and in the shop they buy it’. Het was dus kwestie van de markt op te gaan met bakken, flessen en vaten. Ik sponsorde na jaren aandringen toen ook de bijzonder succesrijke eersteklassevoetbalploeg Eendracht Aalst. Hoe meer de ploeg won, en dat deden ze, hoe meer Kasteelbier er werd verkocht over heel Vlaanderen. We waren toen definitief gelanceerd. Nu zijn er 4 Kasteelbieren, waaronder het recente Hoge gistingsbier Kasteelbier Xtra van 4,5%. En om nog eens op uw vraag terug te komen: we hebben ons ook altijd ver van de pilsmarkt gedistantieerd en kozen dus resoluuut voor een portfolio met speciaalbieren. Dat zijn er inmiddels 32, met Kasteelbier en Filou allicht als meest bekende.”

Cafés in eigen beheer, zoals collega’s doen, is niet zozeer jullie ding. Waarom niet?

“We hadden ooit een honderdtal eigen cafés, nu misschien nog een tiental.

De reden is eenvoudig: je kan niet alles goed doen. De verkoop van dat patrimonium werd aangewend om het huidige bierkasteel te bouwen, te weten een gloednieuwe brouwerij met ook een restaurant-brasserie, volledig uitgeruste seminarieruimtes voor bedrijven, een feestzaal en een heus bezoekerscentrum.

Dat alles loopt als een trein.”

Het is weinig bekend, maar export is ook een hoeksteen van uw bedrijf.

“Op de wereldkaart die in de brouwerij hangt, hebben we inmiddels al een zestigtal vlaggetjes neergepoot in evenveel landen. Best indrukwekkend als je weet uit welke tijd we komen. Export was vroeger een zaak van wachten aan de telefoon tot er iemand aan de lijn hing. Prospectiereizen? Dat was uit den boze, want dat kostte geld. Die zaken hebben we omgekeerd, we zijn zelf naar buiten getreden met ons aanbod en op zoek gegaan naar importeurs. Dat heeft ons geen windeieren gelegd. Export is vandaag goed voor circa 60% van de

35

Voor veel bedrijven was het een reset, een leerrijk proces zelfs.

“Organisatorisch hebben we in die periode meer dan ooit de koppen bij elkaar gestoken om te zoeken naar oplossingen en een ‘Marshall-plan’ neer te schrijven.

Dat is misschien wel de bottomline van een crisis: de creativiteit komt bovendrijven en mensen zijn erg weerbaar.”

“De crisis heeft ons geleerd dat we sterke merken hebben. De consument greep toen gretig naar onze speciaalbieren.” omzet. Maar export betekent ook dat je flexibel moet zijn. De Amerikaanse markt bijvoorbeeld smeekt om blik en om specifieke smaken. In de VS werken we sinds kort niet meer met een invoerder, die een flink deel van de marge opsoupeert. Daarom hebben we gekozen voor een eigen filiaal met zetel in Michigan.

De zaken evolueren nu best wel een pak sneller. Vandaag zijn we met onze bieren terug te vinden in 17 staten, zowel in de retail als in de horeca.”

vrij. Het komt altijd op hetzelfde neer: je moet zorgen dat je hen een grote rotatie van de producten kan garanderen, zodat er rendement verzekerd is per vierkante centimeter in de rekken. Het is onze taak om daar alles aan te doen via social media of via gerichte publiciteitscampagnes, zodat de naambekendheid groeit. De crisis heeft ons geleerd dat we sterke merken hebben. De consument greep toen gretig naar onze speciaalbieren.”

Hoe is het om met grote retailers aan tafel te zitten?

“Als je met de grote jongens – genre Carrefour in Frankrijk of Jumbo in Nederland – aan de onderhandelingstafel zit, dan zijn die onderhandelingen niet in één keer afgerond, geloof me

Heeft u bange dagen beleefd in 2020?

“Ik ben nu 54, en ben al 30 jaar actief.

Ik heb al een en ander meegemaakt. Ik ben ook niet het type dat vlug van iets wakker ligt. Maar ik zeg ook eerlijk: ja, het was even meer dan schrikken toen de vraag wegviel. Er lag ook geen handboek

Uit studies blijkt dat de CEO zich in coronatijden ook veel meer is gaan bezighouden met het operationele.

Klopt dat beeld?

“Helemaal. Ik heb vorig jaar mijn bureau van de eerste verdieping naar het gelijkvloers gebracht, om dichter bij mijn mensen te staan en beter te communiceren met hen. Dat werd ook verwacht van mij: hoe reageert de baas, de kapitein op het schip? Ik heb me altijd een optimist getoond.”

Wat doet u concreet om het werkgeluk van uw medewerkers te bevorderen?

“Ik communiceer veel en graag met medewerkers. Maar het dieperliggende geluk van onze medewerkers komt vooral dankzij mijn vrouw. Ze is daar een specialiste in. Attenties, ontbijten organiseren, incentives, een BBQ, een verjaardag: ze is elke dag bij de pinken.”

U bent een geboren entrepreneur. Nog nooit gedacht aan diversificatie van uw activiteiten?

“Jawel, ik ben volop bezig om een nieuw en ‘beestig’ verhaal te schrijven, samen met mijn schoonzoon. Maar het is nu nog te vroeg om daarover te communiceren. U hoort nog van ons!”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

klaar waarin je pasklare antwoorden kon vinden. Nu kan ik met enige fierheid zeggen dat we slechts 8% omzet hebben verloren, in de gegeven omstandigheden een fraai resultaat. Gelukkig heeft de horeca zich voor een deel opnieuw uitgevonden met de take-away, en verder klom de vraag van de consument, die nu thuis verbruikte wat hij anders op café nuttigde. Maar de allicht belangrijkste reden was onze veerkracht en onze correcte opstelling naar alle klanten. We hebben niemand in de steek gelaten, wat de vraag ook was.”

36

DOS SIER

Frédéric de Kriek (Buro Project) over de invloed van thuis- en telewerk op het kantoor

— Het nieuwe werken

Hybride werken vraagt om andere inrichting

37 DOSSIER

Het thuis- en telewerk valt niet meer weg te denken. En dat heeft ook zijn invloed op het traditionele kantoor. “Dat kantoor krijgt veel meer een sociale functie. Dat heeft natuurlijk een invloed op de inrichting”, zegt Frédéric de Kriek van Buro Project.

Vanuit kantoren in Aalst en Knokke werkt Buro Project aan de herinrichting van nieuwe kantoren. De invulling van de eigen gebouwen dient als schoolvoorbeeld van het nieuwe, ‘hybride’ werken, het samenspel van thuiswerk en werk op kantoor. “Eén van de belangrijkste lessen van de coronapandemie is dat we dankzij de nieuwe technologieën perfect thuis kunnen werken. Je hebt op kantoor geen eigen bureau meer nodig om te kunnen functioneren. Dat heeft meteen zijn invloed op de inrichting van dat hele kantoor”, steekt Frédéric de Kriek van wal. Hij is managing partner en oprichter van Buro Project.

“Het is belangrijk dat collega’s elkaar geregeld blijven ontmoeten. Dat bepaalt immers het DNA van je bedrijf.”

— Frédéric de Kriek Ook voor corona was er natuurlijk al sprake van thuiswerken, telewerken en flexwerken, maar Frédéric heeft de indruk dat de vroegere kritiek op die systemen helemaal is verdwenen. “Het logische gevolg is dat niemand nog 5 dagen per week naar kantoor gaat.

Zelfs de contracten van medewerkers worden in die zin aangepast. Maar dat betekent ook dat je op kantoor geen bureau meer kan claimen. Je zal misschien nog vaak op dezelfde plek terechtkomen, maar op dagen dat jij thuiswerkt, zal je bureau worden ingenomen door andere collega’s.”

Frédéric ziet dat de kantoordag nu anders wordt ingevuld. “Wie geconcentreerd en alleen aan een project moet werken, doet dat steeds vaker thuis. Naar kantoor ga je voor de sociale contacten: meetings, brainstorms of vergaderingen,

contacten met klanten, opleidingen, of gewoon de mogelijkheid om even bij te kletsen met collega’s aan het koffieapparaat. Dat wordt de meerwaarde van het kantoor.”

Minder bureaus Dat heeft gevolgen voor de inrichting.

Er komen minder bureaus, want niet iedereen komt naar kantoor. Er worden stilteplekken gecreëerd voor wie thuis niet de mogelijkheid heeft om een rustige werkplek te creëren, maar daarnaast komen ruimtes die voor meerdere doelen gebruikt kunnen worden. “Een leuke lounge kan je gebruiken voor opleidingen en meetings. Als je er de juiste apparatuur installeert, kan je er ook meetings houden met mensen die thuis werken, of zich op andere sites bevinden. Het is belangrijk dat die plekken meerdere doelen kunnen dienen, zonder dat er verbouwd moet worden, of met tafels of ander meubilair moet worden gesleurd”, zegt Frédéric.

Door de fijne inrichting van gemeenschappelijke ruimtes moeten mensen zin krijgen om naar kantoor te komen.

“Want het is wel belangrijk dat collega’s elkaar geregeld blijven ontmoeten. Dat bepaalt immers het DNA van je bedrijf.

Als iedereen alleen maar thuiswerkt, dreigt dat verloren te gaan. Dat evenwicht vinden, tussen thuiswerk en het sociale aspect van kantoor, dat wordt een van de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst”, meent Frédéric.

Met de inrichting van voldoende informele overlegplekken kan BuroProject helpen om de sfeer van een bedrijf te bepalen. “Je kan een koffiehoek installeren, of een toog waar je iets kan drinken op vrijdagmiddag. Maar je kan die toog ook gebruiken voor een staande vergadering tijdens de week. Alle ingrediënten moeten er aanwezig zijn om er een goede plek van te maken: voldoende licht, goede akoestiek, de juiste technologie,… “

Comfort en flexibiliteit De tijd van de ‘kippenren’, met tientallen medewerkers in een landschapsbureau, heeft volgens Frédéric definitief afgedaan.

“We zien dat mensen wel belang hechten aan hun ruimte, aan voldoende afstand. Dat zal na corona niet afnemen. Bedrijven moeten dus zoeken naar voldoende comfort voor hun medewerkers. Ze moeten bij hun medewerkers informeren waar nood aan is, en voldoende flexibiliteit inbouwen. Belangrijk is dat de managers daarbij het goede voorbeeld geven, en goed gebruik maken van de multifunctionele ruimtes. Ook dat zorgt mee voor de cultuuromslag.”

Cultuuromslag Met BuroProject helpt Frédéric de Kriek bedrijven om die transitie te maken. “We doen dit al ruim 10 jaar en hebben dus voldoende ervaring, maar we zien nu dat de interesse toeneemt, en dat de scepsis volledig is verdwenen. Ook kmo’s maken nu deze evolutie door. Voor hen is het soms nog wat meer aanpassen dan voor een groot bedrijf met 500 medewerkers, maar daarom kunnen wij helpen met het opstellen van een goed plan. Daarbij gaan we altijd uit van de noden van een onderneming. Vroeger kwamen de mensen naar ons voor kantoormeubilair.

Nu komen ze naar ons voor een volledig uitgewerkt concept.” (DV - Foto Kurt) BUROPROJECT.BE

Het gemiddelde bruto maandloon bedraagt € 2.965 In Brussel verdient men maar liefst 9,4% meer dan het nationale gemiddelde Spreek je 3 of 4 talen?

Dan verdien je tot 16,5% meer dan wanneer je 1 taal beheerst

Ook benieuwd naar de verloningstrends en gangbare lonen in 2021?

Corona heeft vandaag een grote impact op wat een goed hr-beleid mee bepaalt. We werkten massaal thuis, waren enkel online geconnecteerd met onze collega’s en ook in de toekomst zal telewerk een plaats krijgen in vele bedrijven. Maar COVID-19 beïnvloedde niet alleen onze manier van werken maar ook de voorkeuren qua verloning en drukt bijgevolg een stempel op het loonbeleid in organisaties.

Ben je benieuwd naar de verloningstrends en gangbare lonen in 2021?

Download gratis onze nieuwe salariswijzer Werkgevers.brightplus.be/salariswijzer

Meer weten?

Neem contact op via: info@brightplus.be

39

Skyline Communications is pionier Het Izegemse Skyline Communications, dat software maakt waarmee mediaen telecombedrijven hun technologische infrastructuur kunnen beheren, werkt al jaren ‘agile’. “Het heeft een aanpassing gevraagd om in al onze projecten die manier van denken toe te passen, maar nu is het één van onze grootste troeven.”

Skyline Communications heeft heel wat bekende klanten in zijn portefeuille, en de kans is bijzonder groot dat u al eens onrechtstreeks gebruik hebt gemaakt van de software van het bedrijf. “We mogen onder meer Telenet en Proximus tot onze klanten rekenen”, zegt Bram De Block. “Voor telecombedrijven brengen we de sterktes in kaart van de signalen die bij hen binnenkomen. Zo kunnen ze van een zwakker signaal naar een sterker signaal overschakelen, of anticiperen op problemen. ” Het bedrijf heeft klanten in zo’n 110 landen. “Ook voor telecombedrijf Deutsche Telekom en televisienetwerk Al Jazeera hebben we software geschreven.

Dat we hier zonder onderbrekingen konden kijken naar de Olympische Spelen, was bijvoorbeeld onze verdienste. Het is ook ons bedrijf dat er mee voor zorgt dat de digicorders in de huiskamers kwaliteitsvol beeld en geluid uitzenden.”

Ben, Bert and Frederik Vandenberghe

“Medewerkers krijgen meer vrijheid om hun doelstellingen te bereiken.” wat hij verwacht, en daarna ga je aan de slag. Pas enkele maanden later, wanneer het project klaar is, zit je opnieuw met de klant aan tafel om het resultaat van je werk voor te stellen. Bij agile werken hou je tijdens het hele proces regelmatig overlegmomenten met de klant. Om af te toetsen of hij tevreden is met het werk dat al gebeurd is, om onverwachte elementen meteen te bespreken,…”

Uit noodzaak Skyline Communications werkt al zo’n 5 jaar ‘agile’, en mag zich best wel vooruitstrevend noemen op dat vlak. “Agile is een manier van aanpak die ontstaan is in de softwaresector. Uit noodzaak eigenlijk, omdat het zo’n snel evoluerende, complexe branche is en de klassieke aanpak te snel achterhaald raakt”, zegt CEO Ben Vandenberghe.

Agile werken brengt vooral heel veel voordelen met zich mee. “De klant weet dat hij 100% tevreden zal zijn over het resultaat, wat bij een klassieke manier van werken minder vanzelfsprekend is.

Agile werken creëert ook een omgeving waarin innovatie echt gestimuleerd wordt. Je denkt vaker en bewuster na over waarom je bepaalde zaken op een bepaalde manier aanpakt.”

Bij de klassieke manier van werken zit een bedrijf bij het begin van een project met de klant aan tafel. “De klant vertelt

Je bent niet opeens agile, omdat je beslist om agile te zijn. “Het heeft een aanpassing gevraagd om in al onze pro-

Positief voor iedereen Niet alleen voor klanten, maar ook voor werknemers is agile een positieve zaak. “Hun werk is niet louter uitvoeren, ze krijgen meer vrijheid om hun doelstellingen te bereiken. Ze worden gestimuleerd om met creatievere en innovatievere oplossingen voor de dag te komen. Ze voelen zich veel meer betrokken bij ‘hun’ project. En het regelmatig contact met de klant wakkert het gevoel aan dat ze echt samenwerken met de klant aan een mooi resultaat.” Skyline Communications stelt ruim 300 mensen tewerk, en realiseert een omzet van zo’n 40 miljoen euro.

jecten die manier van denken toe te passen. In plaats van naast elkaar bestaande afdelingen die elk een stukje van een project voor zich namen, hebben we nu vaste groepen samengesteld met mensen uit onze verschillende afdelingen die altijd in team projecten van begin tot einde afwerken.” (JM - Foto Kurt) SKYLINE.BE

DOSSIER

De voordelen van agile werken

DOSSIER

40

TAALCOACHING op uw werkvloer

Spreekt uw medewerker niet goed Nederlands? Ga dan voor taalcoaching op de werkvloer. Een taalcoach komt bij u in het bedrijf langs en leert uw medewerker het Nederlands dat nodig is om goed te functioneren op het werk. Bovendien geeft de taalcoach tips aan de collega's om beter te communiceren met de medewerker. Zo zoekt u oplossingen voor de uitdagingen rond taal en tewerkstelling.

3 soorten taalcoaching op de werkvloer

1

2

Heeft u anderstalige medewerkers die minder dan een jaar aan de slag zijn en nog niet goed Nederlands spreken? Dan helpt een taalcoach gratis bij het inwerken en de integratie van nieuwe werknemers, en leert hen beter Nederlands te spreken. De taalcoach betrekt er ook het hele team bij. Zo verhoogt de kans op een duurzame tewerkstelling.

TAALCOACHING TIJDENS INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING (IBO-T) Met een IBO leidt u werkzoekenden met minder ervaring maar met veel goesting op in uw bedrijf en leert u hen de knepen van het vak. Een IBO-T is bedoeld voor anderstalige medewerkers die een individuele beroepsopleiding (IBO) bij u volgen en onvoldoende Nederlands spreken om de job goed uit te voeren. De taalcoach begeleidt gratis de anderstalige medewerker en de collega’s.

3

OOK INTERESSANT Ga zelf aan de slag met het stappenplan 'anderstalig talent tewerkstellen'. Dat is een handig overzicht met concrete tips en richtlijnen. U vindt er ook een kader waarmee u zelf een taalbeleid uitwerkt.

VDAB.BE/TAALCOACHING

JOB- EN TAALCOACHING VOOR NIEUWE MEDEWERKERS

NEDERLANDS OP DE WERKVLOER Dit is voor anderstalige medewerkers die langer dan een jaar bij u werken en nog niet goed Nederlands spreken. De taalcoaching vertrekt vanuit reële situaties op de werkvloer. Het gaat dus niet om lessen Nederlands, maar wel om meteen toepasbare communicatieve vaardigheden op de werkvloer.

41 DOSSIER

“Iets zelf doen en ervaren, blijft langer hangen” Play It brengt opleidingen in een gameomgeving Brecht Kets en Mike Ptacek bieden met hun Kortrijkse bedrijf Play it game based learning aan: opleidingen in een gameomgeving. Bedrijven kunnen er terecht voor een 100-tal opleidingen voor hun personeelsleden, al dan niet op maat gemaakt. En dat in verschillende domeinen, van brandveiligheid en eerste hulp tot hygiëne, ergonomie en algemene veiligheid.

Het begon in 2017, toen Kets en Ptacek zich afvroegen of ze een aantal verplichte opleidingen niet boeiender konden maken. “Van de overheid moeten werknemers in een aantal domeinen verplicht opgeleid worden. De inhoud daarvan staat grotendeels vast, maar de manier waarop die kennis wordt overgebracht, wordt niet gespecifieerd.” Onderzoek heeft aangetoond dat alles wat je hoort en ziet voor 50% blijft hangen, maar dat wat je zelf doet en ervaart tot 90% blijft hangen. “Dat vormde voor ons de inspiratie om kennisoverdracht aan te bieden via game-omgevingen. Via een game leren we deelnemers hoe ze mensen moeten reanimeren, waarop ze moeten letten qua brandveiligheid, enz. Ze onthouden de leerstof niet alleen langer, ze krijgen leerstof ook sneller binnen. Met onze opleidingen triggeren we emotie, stimuleren we competitiedrang, laten we mensen ontdekken,… allemaal zaken die een grote impact hebben op leerperformance.”

De grootste uitdaging van Play It bestaat erin om de opleidingen geschikt te maken voor een heel ruim doelpubliek. “Los van taal, cultuur, leeftijd, opleidingsniveau: iedereen moet méé zijn met onze opleidingen. Of het nu een 21-jarige verpleegkundige is of een 65-jarige arbeider.

Daarnaast is het soms een uitdaging om onderwerpen die minder aanspreken, ook op een aantrekkelijke manier te brengen.” Werknemers kunnen de gamebased opleidingen op elk moment en op elke locatie bekijken, wanneer het voor hen het best past. “Werknemers die in een opleiding zitten, vullen geen rekken of die staan niet aan hun machine op de productieafdeling. Voor werkgevers is

het dus een financieel aantrekkelijk argument dat hun werknemers de leerstof op een snellere manier binnenkrijgen.”

De slogan van Play it Safe, het onderdeel van Play it rond veiligheid, is ‘Levens redden met games’. Het belang werd enkele maanden geleden extra duidelijk.

“Bij een retailer die bij ons een reanimatieopleiding had aangekocht voor het personeel kreeg een klant toen een hartaanval. Eén van de personeelsleden is toen meteen de reanimatie gestart, op basis van hetgeen ze via Play it Safe had geleerd. Ze heeft snel en adequaat gereageerd, en achteraf heeft ze ook verklaard dat ze dat echt aan onze games te danken had. Dat is de beste voldoening

die we kunnen krijgen.” Play it analyseert ook de resultaten van de opleidingen, zodat klanten daarop kunnen inspelen.

Boost door corona Intussen werken zo’n 100-tal bedrijven met Play It samen, goed voor 100.000 gebruikers in meer dan 20 landen.

Corona bezorgde Play It nog een boost.

“Net omdat telewerken zoveel mogelijk werd verplicht, konden opleidingen niet altijd meer fysiek georganiseerd worden. Tijdens de coronacrisis is ons aantal werknemers ongeveer verdubbeld, naar 13. Ook nu, na de coronacrisis, blijft de vraag hoog. Onlangs mochten we een gameopleiding ontwikkelen voor een groot farmabedrijf, waarin we alle werknemers van het logistiek centrum vertrouwd maakten met enkele nieuwe veiligheidsregels op hun werkplek.” (JM - Foto Kurt) WWW.PLAYITSAFE.EU

DOSSIER

42

“Soort Netflix voor events” Online-Onsite overtreft verwachtingen Soms komen slimme ideeën simpelweg te vroeg. De markt is er nog niet klaar voor, de technologie nog niet rijp. De coronacrisis was voor Tim Corty en Pieter Vanhoutte van Aventix het ideale moment om het idee van hybride events vanonder het stof te halen. Online-Onsite blijkt deze keer wél aan te slaan.

“10 jaar geleden hebben we al een eerste versie ontwikkeld, maar we konden mensen niet overtuigen om online te kijken naar een event dat je ook fysiek kunt volgen. Ook de technische mogelijkheden waren heel beperkt, maar toen corona uitbrak hebben we die ervaring wel kunnen meenemen in ons nieuw platform”, vertellen ze.

“Een hybride event is een fysiek event waarbij het publiek in de zaal wordt aangevuld met een online publiek, dat live meekijkt of op een moment dat hen uitkomt. Daardoor kun je je live event een langer leven geven door opnames ter beschikking te stellen, of je publiek verbreden door achteraf nieuwe mensen toegang te geven. Je bent niet meer beperkt tot het aantal plaatsen in de zaal.

Mensen van over heel de wereld kunnen meevolgen, zonder coronabeperkingen of quarantaine. De content die je toont, is wel beschermd. Mensen moeten zich registreren of krijgen een persoonlijke uitnodiging om te kunnen kijken. We

kunnen ook monitoren wie er hoelang gekeken heeft, wat van belang is bij onder meer opleidingscongressen waarbij men accreditaties kan verdienen.”

“Je kunt uit het platform waardevolle contacten halen en targetten.”

Dat laatste kan ook om commerciële redenen interessant zijn. “Daikin organiseerde een post corona digitaal event waarnaar bijna 2.000 mensen keken. Door na te gaan wie wanneer en hoelang heeft gekeken, stuurt het bedrijf z’n sales verder aan op basis van de mate van interesse. Het gaat dus echt over waardevolle contacten die je uit ons platform kunt halen en kunt targetten. Een automatisch mailsysteem helpt hierbij.

Ook DPG Media werkt met ons, voor de corporate communicatie naar hun board en naar belangrijke adverteerders. Eigenlijk maken ze tv-shows die ze via ons

platform naar een select publiek sturen.

Voor een ingenieurscongres over luchtzuivering hebben we 6 zalen 3 dagen lang gelivestreamd. Van die livestreams hebben we een on demand online catalogus aangelegd. Andere bedrijven leggen een interne catalogus aan van alle presentaties die ze hebben. Wie ze wil terugzien, kan die gericht herbekijken.

Online-Onsite heeft dus niets met Zoom of Teams te zien. Het is eerder een soort corporate Netflix voor events.”

3 keer groter Tim Corty en Pieter Vanhoutte zijn ook zaakvoerder van Aventix, dat sinds 2008 eventorganisatoren ontzorgt met klank, licht en beeld, aangestuurd door ervaren technisch personeel. “Met Online-Onsite gaan we op dezelfde manier te werk: de klant heeft ideeën en vraagt aan ons om die concreet waar te maken. We helpen hem om zijn verhaal te vertellen, met een gepersonaliseerde look and feel.

Online-Onsite overtreft nog altijd onze verwachtingen van bij de start, en de toekomst oogt positief. Doordat het online verhaal erbij komt, is ook de job van Aventix 3 keer groter geworden. Corona heeft ons dus zeker geen windeieren gelegd.” (SD - Foto MVN)

WWW.ONLINE-ONSITE.BE

43 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Pilootproject: duaal leren in logistieke opleidingen Duaal leren heeft de laatste jaren ingang gevonden in het secundair onderwijs, maar in het hoger onderwijs bestaat er nog geen wetgevend kader rond. In het proefproject Dualogistiek+ rolt Howest het concept uit in 2 logistieke opleidingen. Het zoekt nu logistieke bedrijven die daar mee hun schouders willen onder zetten. “Want duaal leren is een win-win-win: zowel voor studenten, voor bedrijven én voor de opleiding biedt het traject een meerwaarde”, klinkt het.

Duaal leren is een doorgedreven vorm van werkplekleren. Studenten brengen met dat systeem minstens één derde van hun studietijd door op de werkvloer. Voka West-Vlaanderen is een echte believer van duaal leren. “Het is een ideale manier om de noden van bedrijven, onderwijs en studenten maximaal op elkaar af te stemmen en de samenwerking te bevorderen”, vertelt Joyce Simoens. “Ondernemingen kunnen dankzij duaal leren al in een vroeg stadium in contact komen met studenten en hen klaarstomen om kwalitatief de arbeidsmarkt te betreden. Ze kunnen zelf mee richting geven aan de leerdoelen en

de competenties van studenten.” Studenten zijn dan weer enthousiast omdat ze al heel snel in contact komen met het werkveld.

Roadmap Voka West-Vlaanderen zet daarom mee de schouders onder het project Dualogistiek+. Dat is een initiatief van Howest, met naast Voka West-Vlaanderen ook de andere projectpartners Syntra West, Portilog, APZI en Logos. Het krijgt financiële steun van VLAIO, ESF en de provincie West-Vlaanderen. “In Dualogistiek+ wordt duaal leren ingezet in 2 opleidingen: in de graduaatsopleiding Transport

en Logistiek en de bacheloropleiding Bedrijfsmanagement, afstudeerrichting Supply Chain Management. Het gaat om knelpuntberoepen, dus voor ondernemingen is het absoluut een meerwaarde als studenten bij hen stage lopen. De ervaring leert ons trouwens dat het grootste deel van de studenten na hun studies aan de slag gaan in het bedrijf waar ze stage liepen”, duidt projectverantwoordelijke Janne Verhaeghe van Howest.

“In het project onderzoeken we samen met onze partners hoe we van duaal leren een succesverhaal maken voor onze instelling én onze stakeholders, namelijk in de eerste plaats voor onze studenten maar ook voor onze werkveldpartners.”

Het project eindigt in 2023. Bedoeling is om tegen dan een een duidelijke visie neer te schrijven op duaal leren binnen het hoger onderwijs, voor allerlei opleidingen, niet alleen logistieke dus. “We zullen een roadmap opstellen voor andere opleidingen, met de kritische succesfactoren en een concreet stappenplan om duaal leren te implementeren. Tegelijk willen we ook voor beleidsmakers inspirerend zijn: we hopen dat de Vlaamse overheid onze input gebruikt om een regelgevend kader op te stellen voor duaal leren in het hoger onderwijs.”

Startevent op 16 november Op 16 november wordt een startevent over het proefproject georganiseerd. Alle logistieke bedrijven of ondernemingen met logistieke jobs zijn er welkom om de meerwaarde van duaal leren te ontdekken

PROSIT

44

Voka Ladies - Internationale luchthaven Oostende-Brugge

Het spreekt tot de verbeelding: de luchthaven. Maar hoe werkt dat nu precies? Wie zorgt dat alles vlot verloopt? Peggy Devestel, Chief Operations Officer bij de Belgische luchtverkeersleider skeyes (het vroegere Belgocontrol) gaf ons een unieke blik achter de schermen.

B2BnB - Sportinnovatiecampus Howest (Assebroek)

B2BnB bestaat 15 jaar! Op donderdag 14 oktober waren we dan ook (met een jaartje vertraging) aanbeland bij een geweldige feesteditie. Tijdens het event, een samenwerking van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen met De Hanze, JCI Brugge en Apzi-Voka, gingen we 'Back to the Future'!

Fiscaal, juridisch, & financieel advies www.lievens.be

45 PROSIT

Voka Velo - KOERS (Roeselare)

Op woensdag 20 oktober stond de ‘sluitingsprijs’ van Voka Vélo 2021 op de (wieler)kalender. Tussen eind maart en eind september doorkruiste het peloton ondernemers heel West-Vlaanderen om te eindigen met een ‘sluitingsprijs’ in, hoe kan het ook anders, KOERS, het museum van de wielersport in Roeselare.

SEAposium – ABC-toren (Zeebrugge)

Op 21 oktober organiseerden de havengemeenschappen van Oostende en Zeebrugge samen een boeiende avond over klimaatverandering. Een actueel thema dat onze samenleving vandaag bedreigt, maar ook opportuniteiten biedt voor de toekomst.

AGENDA

46

> NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

What’s NXT West-Vlaanderen Op 17, 18 en 19 maart 2022 organiseert MNM in Brugge een uniek driedaags technologisch belevingsevenement voor jongeren, in samenwerking met VRT, Voka West-Vlaanderen, POM West-Vlaanderen, provincie West-Vlaanderen en stad Brugge. 'What’s NXT' zal tonen welke innovaties en technologieën in West-Vlaamse bedrijven ontstaan, positieve verhalen brengen rond werken en ondernemen, en jongeren inspireren over de toekomst van de arbeidsmarkt. Tijdens deze infosessie (op 15 november) ontdekt u wat het event voor uw onderneming kan betekenen.

Meer info: Joyce Simoens, joyce.simoens@voka.be, 056 23 50 48

Lab: Groeien door overnames We maken u tijdens dit Lab (start op 16 november) wegwijs in de wereld van mergers and acquisitions (M&A). Wat zijn de do’s en don’ts? Wat zijn de bouwstenen en valkuilen van een waarderingsproces? Hoe verloopt een due diligence-proces en hoe kan de overname gefinancierd worden?

Infosessie Plato Professionaliseer jezelf in één of meerdere managementdomeinen Op deze infosessie (24 november) maakt u kennis met het concept van Plato. De Platocoördinatoren van Voka geven er uitleg over de trajecten van 2022. We voorzien opnieuw trajecten voor ondernemers en geëngageerde medewerkers.

Meer info: Joyce Simoens, joyce. simoens@voka.be, 056 23 50 48

Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 056 26 13 91

> EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

> WORKSHOPS & SEMINARS

Infosessie What’s NXT West-Vlaanderen

Seminarie: Documenten van A tot Z bij internationale handel

maandag 15 november 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

dinsdag 9 november 2021 / van 8.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij Van Hulle Bouwservice

Lab: Het bouwen van een intelligente datagedreven onderneming

dinsdag 16 november 2021 / van 18.00 tot 20.30 uur / Van Hulle Bouwservice, Tielt

dinsdag 9 november 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Hangar K, Kortrijk

Voka Hotspot: Encima

Infosessie: Corporate venturing als innovatieboost

woensdag 17 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Encima, Torhout

dinsdag 9 november 2021 / van 13.00 tot 14.30 uur / Online

Voka Hotspot: DigitalMind

AI Academy - Seminarie 2: AI-gedreven sales en marketing: van big data tot zelflerende chatbot

vrijdag 19 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / DigitalMind, Poperinge

Te gast bij Deco Gysels dinsdag 23 november 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Gysels NV, Veurne

Voka One 2021 - Sessie 4: Business cases dinsdag 23 november 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / N.t.b.

Voka One 2021 - Sessie 4: Business cases woensdag 24 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Trustteam, Kortrijk

Voka Hotspot: O-Forty vrijdag 26 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

dinsdag 9 november 2021 / van 18.00 tot 21.30 uur / beMatrix, Roeselare

Infosessie: Bemiddeling, begeleiding van conflict naar oplossing woensdag 10 november 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Online

Lab: Groeien door overnames dinsdag 16 november 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Seminarie: Marketingstrategie ontwikkel een heldere visie met meetbaar resultaat dinsdag 16 november 2021 / van 9.00 tot 17.00 uur / WELL - De Loft, Roeselare

Infosessie: Selectief in te zamelen afvalstromen en visuele inspectie van de restafvalcontainer dinsdag 16 november 2021 / van 14.00 tot 16.00 uur / Online

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Krijg extra versterking met IBO van VDAB! Daarmee zet je iemand met minder ervaring maar des te meer motivatie direct aan het werk.

Na maximaal 6 maanden opleiding óp je werkvloer heb je een ideale werkkracht om aan te werven. Kijk snel op vdab.be/ibo

vdab.be En iedereen beweegt

MARVA Bij Marva werden alle instelmogelijkheden nagenoeg volledig ingewerkt in het organische ontwerp. Hierdoor zijn er geen hendels zichtbaar en beschikt u toch over alle instelmogelijkheden die u van een ergonomische topper mag verwachten. Deze bureaustoel is verkrijgbaar met gestoffeerde rug of in netbespanning.

Bestel Marva met extra korting!

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be