Issuu

ONDER

EDITIE 16 2021

NEMERS Blikvanger Frans en Bertha produceert elke week 15.000 kilo gerechten

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 22 oktober 2021 • P409071

Reportage Mowi Belgium is bij de eerste SDG-Pioneers in België Dossier Industriebouw

Fabienne, Guy en Paul Royaux — Tyles

“Beleving is cruciaal”

15 & 16 dec. 2021 KORTRIJK XPO WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

©mbz.be

TOWARDS A STRONG AND SUSTAINABLE FUTURE

portofzeebrugge.be - commercial.department@mbz.be

De coronacrisis ging het gestolde land nu toch wel in beweging krijgen? Niet dus. Zélfs een crisis van die omvang zet onze politici niet aan om boven zichzelf uit te stijgen en resoluut de kaart te trekken van hervormingen die dit land écht vooruit helpen. Met het begrotingsakkoord wou premier De Croo aantonen dat de regering kon loswrikken wat lang onwrikbaar bleek, dat België nog werkt, … Groot was en is mijn ontgoocheling bij het zien van zoveel gemiste kansen. We have wasted a good crisis… Voor West-Vlaanderen keken we uit naar die langverwachte structurele arbeidsmarkthervormingen. Hervormingen die ons perspectief zouden geven om de verstikkende arbeidsmarktkrapte een halt toe te roepen en onze bedrijven weer zuurstof te geven en te laten groeien. Wat we voorgeschoteld kregen, was niet de reddingsboei waar we zo naar snakten. Wel integendeel.

“Dit is een gemiste kans en een slag in het gezicht van ondernemend West-Vlaanderen.” Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Zo wordt het ziektebriefje voor één dag ziekte afgeschaft, en dat enkel in grote ondernemingen. Werknemers kunnen hier 3 keer per jaar gebruik van maken. De regering neemt hiermee een onmisbare sleutel weg om misbruik aan te pakken. Waarom regulitis invoeren waar dat niet nodig is? Laat elke werkgever de vrijheid om een beleid rond ziekteverzuim uit te stippelen. Waarom er een onderscheid gemaakt wordt tussen grote ondernemingen en kmo’s, voor wie de vrijstelling niet zou gelden, is ons al helemaal een raadsel. Daarnaast schuift de federale regering het recht voor werknemers op telewerk naar voren. Werkgevers zouden er enkel gemotiveerd van kunnen afwijken. Voor Voka is dit een brug te ver. Ondernemingen zijn nu al volop bezig met het maken van telewerkafspraken. Dat de overheid hier regelgevend tussenkomt is dan ook onbegrijpelijk. Ook hier toont de regering een groot gebrek aan vertrouwen in werkgevers die perfect in staat zijn om hun arbeidsorganisatie zelf of in overleg met de sociale partners te regelen. Met het opbouwen van het individuele opleidingsrecht voor elke werknemer naar 5 dagen zijn we het ook niet eens. Opleiding is te belangrijk om met 1 generieke maatregel aan te pakken. Een goed opleidingsbeleid vraagt eerder om maatwerk op bedrijfsniveau. Het van bovenaf betonneren van een vast aantal opleidingsdagen is het omgekeerde van wat nodig is. Voka was al veel langer vragende partij om de regelgeving rond nachtarbeid te versoepelen. We missen al jarenlang de trein van de e-commerce door te rigide regels. Dit dossier opnieuw op de lange baan schuiven, getuigt van een totaal gebrek aan realiteitszin en is onaanvaardbaar. Ten slotte doet de regering een poging om langdurig zieken beter te begeleiden om opnieuw aan het werk te gaan. Op zich een goede zaak. Maar dat zowel werknemers, ziekenfondsen als werkgevers financieel bestraft kunnen worden als ze te weinig actie ondernemen rond langdurige ziekte is voor ons een gevaarlijke weg richting te zware sancties en overdreven administratieve lasten voor ondernemingen. De verdere uitwerking van deze regeling zal cruciaal zijn voor het welslagen ervan. De federale regering toont niet de noodzakelijke daadkracht om werk te maken van échte arbeidsmarkthervormingen. Samengeteld zijn de hervormingen ruim onvoldoende om de werkzaamheidsgraad structureel te doen stijgen. Het is duidelijk dat de federale regering in een groot compromis een poging heeft gedaan om rekening te houden met iedereen, maar finaal half werk aflevert. Dit is een gemiste kans en een slag in het gezicht van ondernemend West-Vlaanderen.

S TA N D P U N T

Federale regering faalt inzake arbeidsmarkthervormingen

INHOUD

............................. 05 ..................................... 07 QUATACKER ....................................... 08 FRANS EN BERTHA KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

........................ 09 WEST4WORK................................. 10 PLATO........................................ 11 VOKA ZOMERSTAGES

.......................... 13 ............................................. 15 TALENT ANGELS ................................. 16 ERES ................................................. 17 GAMING INDUSTRIE ............................ 18 HOGERONDERWIJS

REPORTAGE Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) als leidraad neemt Mowi Belgium de laatste jaren nog meer de leidersrol op het vlak van duurzaamheid op binnen de multinational.

SUNDAY

................................... 20 ............................................ 21

HAVENNIEUWS BIJZAAK

OND&CO

........................... 22 ............................... 23

BELEXA ADVOCATEN SANCTORUM&CO

DOSSIER

... 33 ....................................... 37 3ARCHITECTEN ................................. 38 ADIRACK ........................................... 40 VALCKE ............................................. 43 VANDEN BUSSCHE INDUSTRIEBOUW MORTITECH

PROSIT

INTERVIEW In de wereld van de groothandel van keramische vloeren wandtegels eist de Brugse familie Royaux met Guy, Fabienne en Paul al decennia lang zijn plaats op. Vandaag gaat familiebedrijf Tyles naar de markt met 2 eigen showrooms in Brugge en Zellik, en via partnershops met zowat 40 dealers.

............................................. 44

AGENDA

............................................ 46

DOSSIER Met de maatschap DEVI slaan 4 ervaren West-Vlaamse spelers in de bouwsector de handen in mekaar om sterker te staan in grote industriële (ver)bouwprojecten van Belgische en buitenlandse bouwheren.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Frans en Bertha: ‘alsof je het zelf hebt klaargemaakt’ Frans en Bertha uit Veurne produceert gerechten volgens traditionele recepten met verse, lokale ingrediënten. “Stoofvlees, bolognaisesaus en vol-au-vent in grootverpakkingen, maar dan alsof je grootmoeder ze heeft klaargemaakt”, zegt vennoot Pepijn Vandebotermet. Het bedrijf werd in 2019 pas opgestart, maar produceert nu al zo’n 15.000 kilo per week.

Frans en Bertha maakt sauzen en gerechten voor horecazaken, foodtrucks, (bedrijfs)catering, slagerijen en traiteurs. “Wie zijn klanten gerechten wil serveren die hij kan presenteren als ‘huisgemaakt’, vindt bij ons zijn gading. Wij maken gerechten die smaken alsof je ze zelf in kleine hoeveelheden in je keuken hebt klaargemaakt.”

Elke week 15.000 kilo gerechten

Dat blijkt een waar succesverhaal te zijn. Frans en Bertha kreeg de voorbije maanden nog een extra boost. “Veel zaken kampen met een personeelskort. Keukenpersoneel moet vaak uren vóór de opening al starten, om alle gerechten op tijd klaar te krijgen. Bij ons kunnen ze premium kwaliteit aankopen. De gerechten zijn al afgewerkt, maar elke chef-kok kan er indien gewenst nog een twist aan geven: wat extra kruiden om hun bolognaisesaus te personaliseren, of hun vol-au-vent wat extra fraîcheur te geven.” Het voedingsbedrijf heeft een aantal vaste gerechten in zijn aanbod. “Maar wie een voldoende grote hoeveelheid afneemt, kan samen met ons een recept op maat uitwerken.” Dat ze bij Frans en Bertha een efficiënt productieproces hebben, is zacht uitgedrukt. 1.000 kilo per week zou een aanvaardbare productiecapaciteit zijn voor hun ene werknemer in de productieafdeling, maar in Frans en Bertha gaat er maar liefst 15.000 kg per week

BEDRIJVEN

buiten. “Doordat we deze productieafdeling van nul gerealiseerd hebben, konden we alles optimaal indelen en opbouwen in functie van wat we hier wilden doen. Ons productieproces is in een hele sterke mate geautomatiseerd.” Duurzaamheid Duurzaamheid is een begrip dat als een rode draad door het hele Frans en Bertha-verhaal loopt. “Bij alle beslissingen die we nemen, denken we bewust na over de impact die ze hebben op het milieu. In onze gerechten gebruiken we zoveel mogelijk lokale producten. De groentjes, de zuivelproducten, het vlees,…: we kopen alles aan bij landbouwbedrijven in de buurt. Het bier in onze stoverij? Dat is Rodenbachbier. Enkel als het echt niet anders kan, als een bepaald ingrediënt hier niet beschikbaar is bijvoorbeeld, kopen we elders aan.”

Het bedrijf is CO2-neutraal. “We brengen in kaart wat de CO2-uitstoot is per kilo van alles wat we hier produceren en dat compenseren we op een andere manier. Zo hebben we 75 zonnepanelen op ons dak. Het warme water uit onze productie hergebruiken we voor onze vloerverwarming. Onze verpakkingen zijn altijd voor de volle 100% recycleerbaar. De kleine resthoeveelheid CO2-uitstoot compenseren we door te investeren in een project in Zambia, dat boeren opleidt om op een efficiëntere manier om te gaan met water.” Frans en Bertha kiest zijn klanten minutieus uit. “We willen trouw blijven aan onszelf en onze visie. Als hier een klant komt aankloppen die zijn gerecht wil maken met vlees van aan de andere kant van de wereld of met een kwaliteit waar wij niet achterstaan, dan gaan we niet in op die vraag. Hoe groot de hoeveelheid

“Bij alle beslissingen die we nemen, denken we bewust na over de impact die ze hebben op het milieu.”

ook is die hij bij ons wil afnemen.” De toekomstplannen van de jonge ondernemers zijn groot. “We willen nog sterk groeien, met partners die onze visie delen, zowel op vlak van kwaliteit als op vlak van sustainability”, besluiten ze. (JM - Foto DD) WWW.FRANSENBERTHA.BE

Vegan Het aandeel veganistische en vegetarische gerechten stijgt exponentieel. “Daar zijn we, met duurzaamheid in ons achterhoofd, uiteraard heel blij mee. Bolognaisesaus met gehakt is 11 keer zo belastend voor het milieu als bolognaisesaus met een vleesvervanger. Wij zijn niet tegen vlees. Wie kiest voor vlees, moet een eerlijk en kwaliteitsvol stuk vlees op zijn bord krijgen. Maar we willen veganistische en vegetarische gerechten zo lekker mogelijk maken, zodat ook vleesliefhebbers soms voor een dergelijk alternatief kiezen.” Daar lijken ze bij Frans en Bertha goed in te slagen. “We hebben onze vegan bolognaisesaus geperfectioneerd tot je de saus er niet meer kan uithalen in een smaakproef. De vleesvervangers op de markt zijn niet meer wat ze 10 jaar geleden waren.”

Om een uitstekende dienstverlening te blijven bieden aan zijn klanten, heeft beMatrix een verhuur- en servicehub geopend in het Duitse Merenberg. “Met een goed bereikbare ligging, op 130

kilometer van Keulen en 90 kilometer van Frankfurt, kunnen we lokale en buitenlandse standenbouwers ondersteunen met een uitgebreide huurvoorraad. In de event- en standenbouwsec-

tor blijven support en kort op de bal spelen immers prioriteit”, klinkt het. Het bedrijf had al hubs in het VK, de VS, Frankrijk en Nederland. WWW.BEMATRIX.COM

Bhobo en Bobrush richten joint venture op Locinox wint Leeuw van de Export Voor de twintigste keer heeft Flanders Investment & Trade de Leeuw van de Export uitgereikt. In de categorie Bedrijven met 50 of meer medewerkers nam het West-Vlaamse Locinox de award mee naar huis. Het Waregemse familiebedrijf (en enthousiast Voka-lid) ontwikkelt en produceert mechanische, elektromechanische en toegangscontroleproducten. Vandaag komt het leeuwendeel van de omzet uit export, waarbij Locinox vooral focust op onze buurlanden, Polen en de VS. Vooral de innovatieve mindset in een niche met een vrij traditionele reputatie wist de eindjury te charmeren. WWW.LOCINOX.COM

Bhobo uit Izegem en Bobrush uit Ardooie richten naast hun bestaande activiteiten de joint venture Flanders Brush Makers op. Daarmee lanceren ze een lijn van vernieuwende en aantrekkelijke borstels volledig geproduceerd in Vlaanderen. De firma’s maximaliseren in de joint venture hun kennis, netwerk en meer dan 200 jaar ervaring om Flanders Brush Makers Europees op de kaart te zetten. De producten zullen verdeeld worden in de Benelux onder de huismerken Plubo en Eperon d’or. Alain Deceuninck, bestuurder van Bobrush: “We zien een groeiende vraag naar meer duurzame en kwalitatieve borstels. Schoonmaken wordt niet langer als ‘dof’ bestempeld. Consumenten zijn op zoek naar handige betrouwbare tools en kiezen eerder voor een trendy design en een duurzaam product dan voor een goedkoper alternatief. Met Bhobo delen we niet alleen kennis en ervaring, maar ook dezelfde ambitie: blijven innoveren en investeren in borstelproducten.” Christophe Hochepied en echtgenote Hanne Corteville runnen samen Bhobo met een duidelijke visie: “Lokale productie, een sterk design en duurzaamheid zijn de kernwaarden waarmee we een wezenlijk verschil maken. Houten borstelblokken worden bij ‘Flanders Brush Makers’ enkel met FSC-hout vervaardigd. Samen met Bobrush investeren we in nieuwe machines en matrijzen om een vliegende start te nemen. Ook het ontwerp van ons nieuwe borstelgamma en het spuiten van de kunststof borstelblokken gebeurt volledig in Izegem.” WWW.FLANDERSBRUSHMAKERS.BE

BEDRIJVEN

beMatrix opent verhuur- en servicehub in Duitsland

BEDRIJVEN

“De cirkel is rond” Nieuw kantoor voor advocaten Quatacker Met een gloednieuw kantoor maakt Ann Quatacker als tweede generatie het bekende Oostendse advocatenkantoor helemaal klaar voor de toekomst. In hetzelfde pand in de Karel Janssenslaan startte haar vader Marc in 1975 zijn stage bij dé echtscheidingsspecialist van toen, mr. Herman Devroe.

“De cirkel is dus rond”, vertelt Ann Quatacker. “Tot nu werkten we vanuit mijn ouderlijk huis in de Mercatorlaan, waar mijn vader altijd kantoor heeft gehouden. Maar de vermenging met de privédelen was niet ideaal. Ik heb enige tijd gezocht naar een geschikte nieuwe locatie. Als kind van de zee had dit pand – op enkele honderden meters van het strand – de ideale ligging. Maar we hebben het volledig heringericht. Ik wilde er iets huiselijks van maken, met natuurlijke kleuren en een spel van materialen, geen typische kantooromgeving dus. Mensen komen hier met kleine en grote problemen, en dan is een rustgevende omgeving belangrijk. Ook voor het team is het veel aangenamer werken.”

een minnelijke schikking. Echter, waar nodig ga ook ik met de voet vooruit. Na jobervaringen in een groot Brussels en een middelgroot Kortrijks kantoor heb ik toch mijn wagentje aan dat van mijn vader gehangen. We specialiseren ons enerzijds in bouwen vastgoedrecht en anderzijds in familierecht en successieplanning. Voor het eerste zijn onze cliënten vooral ondernemers: aannemers, bouwpromotoren, vastgoedmakelaars, syndici en mede-eigenaars. Onze eigen verbouwing was trouwens een goeie oefening om stil te staan bij hoe je een bouwdossier vlot tot een goed einde brengt.” (lacht) “Open (mondelinge én schriftelijke) communicatie is daarbij cruciaal.”

Zeer uitgebreide bibliotheek

“Voor het familierecht doen dan weer vooral particulieren op ons een beroep. Daarbij is het mijn missie om mensen vroeger tot bij ons, advocaten, te brengen, en niet pas op het moment dat het mis loopt. Een advocaat is er immers niet enkel om een gevecht in de rechtbank te voeren. Advocaten Quatacker zet sterk in op preventieve dienstverlening.

“We zijn diep geworteld in Oostende. Mijn vader is hier meer dan 40 jaar actief. Blijkbaar werd hij ooit ‘de kleine blauwe generaal’ genoemd, omwille van zijn gestalte, zijn politieke kleur en zijn reputatie van pitbull.” (lacht) “Ik ben iets empatischer en faciliteer waar mogelijk

We maken onder meer samenlevingsovereenkomsten, huwelijkscontracten, testamenten en overeenkomsten echtscheiding onderlinge toestemming op. Als advocaat zien wij welke de meeste bronnen van discussie zijn en bekleden wij vanuit die jarenlange procedurepraktijk de beste plaats om preventief, met raad en daad, problemen te voorkomen.”

“Onze kennis is de bron van onze creativiteit.”

— Ann Quatacker “Ons motto is: ‘Onze kennis is de bron van onze creativiteit’. Voor een klein kantoor hebben wij een zéér uitgebreide bibliotheek waarin we heel veel investeren. We focussen op een aantal kernmateries, om daarin top te kunnen zijn en blijven. Cliënten die met andere materies bij ons komen, helpen we door samen te werken met of door te verwijzen naar collega’s. Een andere troef is dat we bewust klein willen blijven. Daardoor zijn de communicatielijnen heel kort. En doordat ik elk dossier zelf behandel, kunnen de cliënten steeds met mij overleggen. Zo bouw je een echte vertrouwensband op.” (SD - Foto EV) WWW.QUATACKER.BE

9 VOKA-NIEUWS

De Voka Zomerstages voor politici Tijdens het zomerreces maakt Voka gebruik van de politieke luwte om politici aan het werk te zetten in onze bedrijven. Gedurende één dag maakt een parlementslid of regeringslid grondig kennis met één bedrijf. Hierna volgt een kort relaas van de laatste zomerstages.

Op 8 oktober trokken Maaike De Vreese en Axel Ronse (beiden N-VA) naar Paneltim in Lichtervelde. Daar bouwt intussen de tweede generatie aan de toekomst van het bedrijf, dat actief is in kunststofpanelen. Die worden ingezet om onder andere stallingen in te richten, zwembaden te bouwen, luchtzuiveringsinstallaties aan te kleden etc. Net als voor veel andere ondernemingen vormen de stijgende grondstofprijzen een grote uitdaging. De ‘stagiairs’ volgden het volledige productieproces, van brute grondstof tot verpakte kunststof panelen. Dat de panelen sterk zijn, mochten de volksvertegenwoordigers zelf ook uittesten.

Op 4 oktober ging Vlaams parlementslid en burgemeester van Waregem Kurt Vanryckeghem (CD&V) op stage bij Casier Recycling Group in Deerlijk. In het familiebedrijf staat de vijfde generatie aan het roer. De onderneming is bezig met de aanleg van een eigen waterbekken voor het benevelen en tegengaan van stofemissie bij het shredderen van houtafval. Hét gespreksonderwerp was er de krapte op de arbeidsmarkt.

VOKA-NIEUWS

Technologie creëert kansen voor elk talent Hoe krijgen én houden we meer mensen aan het werk met behulp van technologie? En welke mogelijkheden biedt inclusieve technologie voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt? Die vragen staan centraal tijdens WEST4WORK, het tweejaarlijkse arbeidsmarktcongres in West-Vlaanderen. Eén van de sprekers is Pieterjan Desmet, CEO bij Decospan in Menen.

Pieterjan Desmet komt op het congres getuigen over de bouw van de nieuwe productiesite in 2017. Hij zal vertellen hoe zijn bedrijf de omschakeling naar Industrie 4.0 aangepakt heeft, wat de sterke punten zijn en eventuele valkuilen waren en welke lessen hij meeneemt in de ontwikkeling van de nieuwe site. “Het tekort aan geschikte arbeidskrachten op de markt, dat wij net als de meeste andere bedrijven al jaren ervaren, betekende voor ons de grootste push om ons bedrijf in 2017 te digitaliseren en automatiseren”, zegt Desmet. “Dat betekende een zeer complexe oefening en een investering van 55 miljoen euro. Achteraf gezien wisten we zelf maar half wat ons te wachten stond. Maar het was wel een stap die noodzakelijk was, wilden we de verdere groei van ons bedrijf mogelijk maken.”

Over WEST4WORK Het (gratis) congres vindt plaats op 4 november in Kortrijk. Er komen ruim 50 sprekers aan bod. U kunt er ook inclusieve technologieën ontdekken en beleven, en netwerken met actoren van de West-Vlaamse arbeidsmarkt. Vanuit Voka WestVlaanderen ondersteunen we dit evenement ten volle. www.west4work2021.be

Alle fases in het productieproces werden in de nieuwe vestiging achter elkaar gehaakt, waardoor bepaalde delen, zoals bijvoorbeeld de logistiek, voor een groter aandeel geautomatiseerd konden worden. “Het sorteren van het hout dat binnenkomt, kan nu automatisch. De kwaliteitscontrole doorheen onze productieprocessen gebeurt nu deels door machines, deels door medewerkers. Met hetzelfde aantal medewerkers bereiken we daardoor een productiecapaciteit die dubbel zo groot is als vóór de omschakeling.” Andere taken Bij omschakelingen zoals die van Decospan blijkt het doorgaans een hele uitdaging om het bestaand personeel aan boord te houden. “Medewerkers die al jaren dezelfde functie uitvoeren, krijgen plots een andere taak toebedeeld. Je haalt werknemers op die manier uit hun comfortzone, en dat is in veel gevallen reden genoeg om een andere job te zoeken. Wij zijn erin geslaagd om tijdens onze omschakeling 80% van onze mensen aan boord te houden. Een sterk resultaat dat we enkel hebben kunnen realiseren door transparant, intensief en constructief overleg met onze medewerkers.” De nieuwe fabriek staat er nog maar net, of er staat Decospan al een nieuwe uitdaging te wachten. “We gaan de oude vestiging ook digitaliseren en automatiseren, volgens hetzelfde principe maar iets minder verregaand, zodat ook die vestiging klaar is voor de toekomst. De valkuilen die we intussen tijdens het

Pieterjan Desmet is één van de sprekers op WEST4WORK.

eerste project hebben ontdekt, zullen we daarbij uiteraard zoveel mogelijk proberen vermijden.” Dat betekent vooral: het changeproject en de operationele werking van het bedrijf strikt afbakenen. “Wij zijn destijds vrij naïef in het hele omschakelingsproject gestapt. De mensen die bezig waren met de dagelijkse operationele werking van ons bedrijf, hebben het project er wat ‘on the side’ bijgenomen. Een te zware combinatie, hebben we gemerkt. Om te vermijden dat onze lopende bestellingen onder druk komen te staan, zullen we ervoor zorgen dat we die workload bij het nieuwe project beter opsplitsen.” (JM - Foto DD)

Traject waarin u samen met andere ondernemers of experten werkt aan de groei en professionalisering van uw bedrijf.

Samen sterker ondernemen, ook in 2022 Nood aan een boeiend traject dat uw persoonlijke groei en die van uw bedrijf op een duurzame manier kan stimuleren? Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen helpt u graag verder. In 2022 staan er weer heel wat inspirerende Plato-trajecten gepland.

Info en inschrijven Wilt u meer weten over Plato in het algemeen of over een concreet traject? Neem een kijkje op www. voka.be/west-vlaanderen/plato of contacteer joyce.simoens@voka.be.

Plato Ondernemers richt zich tot zaakvoerders die zich (verder) willen ontwikkelen in één of meerdere managementdomeinen. De thema’s rond ondernemerschap die aan bod komen, worden grotendeels bepaald door de behoeften en noden die leven bij de deelnemende ondernemers. Kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling staan centraal. > Algemeen Management KMO (5 tot 75 werknemers) Start groep voorjaar: 27 april 2022 Start groep najaar: 17 november 2022 > Algemeen Management KMO Next Start: 24 maart 2022

> Communicatie met impact Start: 24 maart 2022 > Jong Ondernemen Start: 19 mei 2022 > Plato Next Gen Start: 22 september 2022 >

Plato Ondernemers XL (samen met Oost-Vlaanderen) Start: 17 maart 2022 Plato Experten is bedoeld voor kaderleden, leidinggevenden en ondernemende medewerkers die zich willen professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. Het traject benadert die domeinen vanuit een bepaalde visie, tool of best practice. De invulling gebeurt deels op basis van vragen, problemen en uitdagingen van de deelnemers. > Strategische Marketing Start: 31 mei 2022 > Leiderschap Start: 31 mei 2022 > HR Operationeel Start: 17 november 2022 > HR Strategie Start: 31 mei 2022 > Digitaal Start: 17 november 2022 > Strategische Finance Start: 17 november 2022

VOKA-NIEUWS

plato

15 & 16 december 2021 van 14u00 tot 21u00

KORTRIJK XPO

www.bedrijvencontactdagen.be

hallen 1, 2 en 4 Organisatie

Re-boost uw netwerk

Sponsors

Uw partner voor zowel renovatie, nieuwbouw, villabouw als projectbouw.

Pleisterwerken Verhelst staat garant voor een kwalitatieve uitvoering met een strakke opvolging en een constante feedback naar de klant toe.

info@pleisterwerkenverhelst.be

+32 50 688 422

www.pleisterwerkenverhelst.be

13 BEDRIJVEN

VIVES ‘IN COMPANY’-TRAJECTEN West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

De ‘in company’-trajecten van Vives vallen goed in de smaak. “We willen maximale flexibiliteit creëren voor mensen die al aan het werk zijn en die graag een eerste of bijkomend diploma willen binnen halen”, vertelt Johan De Langhe, studiegebieddirecteur Handelswetenschappen en Bedrijfskunde bij Vives.

Bedrijfsleiders worden anno 2021 met 2 belangrijke uitdagingen geconfronteerd. “Enerzijds is er door de hoge snelheid waarmee alles evolueert, steeds extra (bij)scholing nodig. Anderzijds moeten ze anticiperen op de ‘war for talent’, die nu al hevig woedt en nog intenser wordt: tegen 2030 zullen er per 100 mensen die uitstromen maar 82 mensen instromen op de arbeidsmarkt. Net daardoor wordt het nog belangrijker dat de mensen op wie je kan rekenen, zo goed mogelijk geschoold zijn”, aldus Johan De Langhe. De ‘in company’-trajecten anticiperen daarop. “3 jaar geleden zijn we daarmee gestart in het graduaat winkelmanagement. Intussen is het ook uitgerold voor het graduaat hr-support en de postgraduaatsopleidingen. Ze bieden maximale flexibiliteit voor wie aan het werk is, honoreren de elders verworven kwalificaties en competenties én de kennis die de student al bij het bedrijf heeft opgedaan.” 2 varianten De opleidingen bestaan in 2 varianten. “Als de schaalgrootte van het bedrijf

“ONDERWIJSAANBOD ZO FLEXIBEL MOGELIJK MAKEN” groot genoeg is om voldoende deelnemers voor een vorming te genereren, kunnen de opleidingsdagen plaatsvinden bij het bedrijf zelf. Zo krijgen marketingmedewerkers van Colruyt bijvoorbeeld de mogelijkheid om ‘intra muros’ het postgraduaat digitale marketing te volgen. Daarnaast is er de mogelijkheid om een opleiding te volgen op de Vives-campus, samen met deelnemers uit andere bedrijven. In principe komen de deelnemers dan maximaal 21 dagen van het academiejaar les volgen. Manpower gebruikt deze mogelijkheid zelfs in hun ‘employer branding’: nieuwe mensen worden fulltime betaald, werken er 4 dagen per week en komen 1 dag per week bij ons opleiding volgen. ” Dit jaar biedt Vives bij het graduaat Accounting Administration zelfs nog een grotere flexibiliteit. “We boden de studenten al de keuze tussen klassiek dagonderwijs, avond- en afstandsonderwijs aan. Nu komt daar nog een flex-traject bij, dat de vrijheid biedt om

deze vormen te combineren en per vak te bepalen hoe ze het zullen volgen. De eerste cijfers tonen aan dat veel studenten voor dat flex-traject opteren.” Bij bacheloropleidingen biedt Vives voor zowat alle opleidingen ook afstandsonderwijs aan. Daarbij kunnen studenten vrij van tijd en ruimte beslissen hoe en wanneer ze de opleiding volgen. “Ze kunnen ook zelf beslissen wanneer ze hun examen zullen afleggen, door een tijdslot te boeken in ons examencentrum. Dankzij een systeem van videobewaking is het zelfs mogelijk het examen op afstand af te leggen.” De cijfers bewijzen dat de flexibele oplossingen aanslaan. “Circa 1 op de 5 Vives-studenten volgt afstandsonderwijs, in het studiegebied Handelswetenschappen en Bedrijfskunde is dat zelfs 24%. Het laat zich dan ook raden dat we het aanbod in de toekomst nog verder zullen uitbreiden, inspelend op vragen van de arbeidsmarkt.” (BVC - Foto Kurt)

® younique window blinds

3 generaties aan zonsverduisteringsoplossingen bij Louverdrape® Bij Louverdrape® in Kortemark is met zaakvoerder Jonathan Lecluyse de derde generatie aan zet. Zonverduisteringsoplossingen in aluminium, kunststof, hout en textiel, je vindt ze er in alle maten en gewichten. Het Louverdrape-team zorgt voor een heel ruim aanbod aan kleuren en texturen, en voor een snelle levertijd. Louverdrape® is groot geworden met verticale lamellen en ook nu vormt het product nog steeds de corebusiness. “Het zijn ook verticale lamellen die het vaakst worden besteld in industriebouw, omwille van de vele voordelen die de oplossing biedt”, zegt Jonathan Lecluyse. “Om te beginnen kan de lichtinval bij lamellen gemakkelijk aangepast worden aan ieders voorkeur. Ook de lichtdoorlaatbaarheid heb je helemaal in eigen handen. Lamellen in een ruimte waar vaak een beamer wordt gebruikt, laten minder licht door dan exemplaren voor in een showroom, bijvoorbeeld.” Daarnaast zijn verticale lamellen het gemakkelijkst in onderhoud. “Omdat er eenvoudigweg geen stof op kan blijven liggen. Om de zoveel tijd de lamellen eens met een natte doek schoonvegen, is meer dan genoeg.”

Huiselijk gevoel, ook in kantoren Volgens de nieuwe trends moet kantoorruimte steeds vaker huiselijk aanvoelen, en daar spelen ze bij Louverdrape® dan ook op graag op in. “Werkgevers willen hun werknemers bijna een gevoel van thuiskomen geven als ze op het werk aankomen. Textiel lamellen voelen iets warmer aan, en scheppen iets meer sfeer dan lamellen in kunststof. Daarom hebben we ons aanbod in textiel aanzienlijk uitgebreid. Omdat we zulke grote hoeveelheden textiel aankopen, kunnen we veel kleuren en texturen aanbieden voor een hele sterke prijs-kwaliteitsverhouding.” Ook de kunststof versies zijn uitzonderlijk onderhoudsvriendelijk. “Daarvoor hebben we een speciaal coatingproces ontwikkeld. Al onze lamellen krijgen een stofafstotend laagje. Ze blijven daardoor even lang netjes als textiel lamellen.” De exemplaren in textiel die Louverdrape® op de markt brengt, hebben dankzij een innovatief procedé ook geen kettinkjes onderaan , zodat ze er even strak en stijlvol uitzien als kunststof lamellen. Naast het ruime aanbod, is ook de snelle en flexibele levertijd een stokpaardje bij Louverdrape®. “Omdat we alles zelf doen, kunnen we ook grote bestellingen snel leveren. 100 ramen van lamellen voorzien? Tegen eind volgende week lukt dat.” Het gamma van Louverdrape® werd recent uitgebreid met een sterk innovatief product, dat de steun kreeg van agentschap Vlaio. “Het zijn houten horizontale lamellen die we in een breed kleurenpalet kunnen aanleveren, dankzij onze nieuwe productieplant in Roemenië. Je kan ervoor kiezen om de nerven van het hout nog door de kleur te zien, wat een echt warme look creëert. De houten lamellen zijn ideaal voor in de huiskamer, omdat die sfeer scheppen en gemakkelijk de eyecatcher vormen in je interieur.”

C O N TA C T

Staatsbaan 32, 8610 Kortemark +32(0)51 56 62 29 — info@louverdrape.be

www.louverdrape.be

15 BEDRIJVEN

Merchandise Essentials wordt Sunday Sunday, de nieuwe naam voor Merchandise Essentials, levert sedert 2015 gepersonaliseerde kledij aan bedrijven. Geen T-shirts of polo’s die werknemers enkel dragen om thuis het gras mee te maaien, maar kledij die hip en kwalitatief genoeg is om voor sociale gelegenheden uit de kast te halen – ook op zondag dus. Het bedrijf realiseert 7 miljoen euro per jaar en telt intussen 50 medewerkers.

Tussen de klanten van Sunday staan klinkende namen als Google, Facebook en Zalando. “Werknemers krijgen bijvoorbeeld een pakket met kleren op de dag dat ze starten”, legt CEO Niels Vandecasteele uit. “Niet om te dragen als werkuitrusting, maar gewoon om tussen hun andere kleren in de kast te hangen. Door die trendy genoeg te maken en de logo’s niet schreeuwerig maar subtiel, te maken dragen werknemers die kleren in hun vrije tijd. Een vernuftige manier van marketing.” Zo'n 4.000 bedrijven verspreid over 45 landen werken samen

met Sunday voor hun company fashion. "Eén van onze grootste troeven is dat wij via ons ‘Sunday Wardrobe’-platform klanten een perfect overzicht geven. Wij houden hun voorraad transparant bij en versturen met enkele clicks wereldwijd. Van een rompertje voor het kindje van een belangrijke klant tot een beurspakket met meerdere outfits voor een nieuwe werknemer.”

wat betreft zakendoen in Nederland. “Zakendoen met Nederlanders verschilt sterker van zakendoen met Vlamingen dan je zou denken”, zegt Vandecasteele. “Om te beginnen zijn de bedrijven in Nederland gemiddeld 3 keer zo groot als in Vlaanderen. De budgetten worden er iets gemakkelijker vrijgemaakt. Daar zien ze dat 100 euro marketingbudget bijvoorbeeld 120 euro kan opleveren, terwijl een Vlaming eerder zal proberen om er nog 90 euro van te maken.” “Nederlanders doen aan de onderhandelingstafel ook meteen een bodemvoorstel. Zonder beledigend te willen overkomen. Hun manier van onderhandelen is directer. Het is gewoon een kwestie om je niet van je stuk te laten brengen.” (JM)

Vandecasteele deelt als ‘Global Ambassador’ bij Voka West-Vlaanderen ook zijn ervaringen met andere ondernemers

WWW.TEAMSUNDAY.COM

ondernemen doe je niet alleen

Eenvoudigweg veelzijdig

vliegende starters

Veelzijdig is het aanbod zeker. Hoogwerker, schaarlift, verreiker, heftruck, warehousing, ... kopen of huren... onderhoud of herstelling... opleidingen als bestuurder, VCA, hijsen, veiligheid, ... Eenvoudigweg, bij TVH Equipment vind je steeds de juiste oplossing! Surf naar www.tvhequipment.com en ontdek het zelf. Tot binnenkort! TVH EQUIPMENT NV

Brabantstraat 15 • B-8790 Waregem • T +32 56 43 42 11 info@tvhequipment.com • www.tvhequipment.com

Donderdag 9 december Waterfront / ION (Waregem)

BEDRIJVEN

10 jaar Talent Angels

“Andere visie op rekrutering nodig” Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en de war for talent moeten ook bedrijven een omslag maken in hun humanresourcesbeleid. Training on the job wordt nog belangrijker, en bedrijven kunnen als tussenoplossing ook meer inzetten op samenwerking met freelancers. Dat is alvast de mening van Nathalie Claerhout van het wervings- en selectiebureau Talent Angels, dat zijn tiende verjaardag viert. Na een carrière van 15 jaar in de hr-sector begon Nathalie 10 jaar geleden haar eigen bureau, met dank aan de Bryo-begeleiding van Voka West-Vlaanderen. Ze begon op haar eentje in het bedrijvencentrum in Roeselare, maar 10 jaar later is Talent Angels een team van 3 mensen, dat vanuit een eigen nieuwbouwkantoor aan Hof ter Weze de juiste kandidaten zoekt en vindt voor jobs in West-Vlaamse kmo’s. Nathalie koos van in het begin voor een eigen aanpak. “We werken alleen voor bedrijven waarmee we helemaal op dezelfde golflengte zitten. Zo kunnen we de kandidaten voorstellen die er echt passen.” Ook werkt Talent Angels met een uniek evaluatiemoment na 3 maanden dienst. Pas als werkgever en werknemer dan nog steeds tevreden zijn, wordt het tweede deel van de fee verrekend. Dat zorgt voor een extra kwaliteitsgarantie.

De afgelopen coronatijd deed Nathalie inzien dat er een omwenteling nodig is in het hr-beleid van veel bedrijven. “Bedrijven willen een kandidaat die meteen 100% voldoet, maar tegelijk is het talent honkvaster en selectiever geworden.” Evidente zaken als een goed loon, voldoende vakantie en een goede verhouding tussen werk en privé met ruimte voor telewerken, voldoen niet meer om kandidaten over de streep te halen. Volgens Nathalie moeten bedrijven daarom hun werking onder de loep nemen. “Iemand rekruteren die aan 75% van de voorwaarden voldoet, zal ook zijn vruchten afwerpen. Training on the job wordt dan essentieel. Een senior kan een junior de kneepjes van het vak leren, bijvoorbeeld.” Naast de interne opleidingen ziet Nathalie ook potentieel in tijdelijke samen-

werkingen met freelancers. “Zo haal je experts in huis die snel een meerwaarde kunnen bieden voor je bedrijf. De inzet van een freelancer kan de periode in je zoektocht naar een vaste medewerker overbruggen. Maar daarvoor zal echt een shift nodig zijn in het hr-beleid van kmo’s. West-Vlamingen zijn traditioneel wat behoudsgezind, ik ook, maar durven springen is nu meer dan nodig. Klanten die al mee zijn met die shift, plukken daar de vruchten van.” (DV - Foto Kurt) WWW.TALENTANGELS.BE

17 BEDRIJVEN

Familie Scherpereel stapt uit Eres “Een verkoop met toegevoegde waarde” De Kortrijkse familie Scherpereel heeft het familiebedrijf Eres van de hand gedaan. Het blijft ook onder de nieuwe eigenaars bekend als toeleverancier van allerlei kantoorbenodigdheden aan de bedrijfswereld. Met de nieuwe eigenaar, het Antwerpse House of IT, wordt aan de notie ‘dienstverlening voor kantoor’ een extra dimensie toegevoegd.

Eres wordt overgelaten aan House of IT, dat blijkbaar grote ambities heeft op de Vlaamse markt. Recent voegde het ook het Antwerpse Classo en het Gentse ABK aan zijn portefeuille toe. Het ambitieuze House of IT wil zich onder impuls van ondernemer Rudi Van Laer profileren als een totaalleverancier van kantoordiensten, en ook Eres past in dat plaatje. De regionale verankering is ook één van de hoekstenen van de strategie van House of IT. De familie Scherpereel was al enige tijd op zoek naar een exit, maar corona heeft de zaken vertraagd. “De reden waarom we het bedrijf wilden verkopen, is simpel”, aldus Rudolf Scherpereel. “Er stond geen opvolging klaar en binnen de familie is iedereen opgeschoven in leeftijd. Eigenaar blijven en gelijktijdig kiezen voor een extra muros-CEO hebben we dan ook nooit in overweging genomen.” Rudolf Scherpereel is formeel in zijn betoog. “Het beste advies dat ik kan geven aan bedrijfsleiders die van plan zijn hun zaak in de etalage te zetten, is dit: doe een beroep op de bijstand van experts”, zegt Rudolf Scherpereel namens de familie. “In casu hebben wij ons laten begeleiden door de Gentse bemiddelaar VDP. Dat was over de hele lijn een meevaller, van de waardebepaling over de onderhandelingen tot en met de administratieve opvolging. Met

de familie zaten we vooraf wel op één lijn over de voorwaarden die aan de verkoop moesten gekoppeld worden. Het allerbelangrijkste was toch wel dit: we wilden dat de overnemer de continuïteit van de activiteiten zou garanderen, inclusief het behoud van de tewerkstelling (een tienkoppige ploeg). Voorts moest ons gevoel ook goed zitten. We wilden, zakelijk gesproken maar ook op menselijk vlak, een echte match voelen met de nieuwe eigenaars. 8 partijen toonden aanvankelijk interesse en aan die 8 hebben we ook een non disclosure gevraagd. Maar met de zaakvoerders van House of IT voelden we ons het best.” Solide partner Eres stond vooral in West-Vlaanderen bekend als een betrouwbare en solide partner met traditie. Vooral in de printen kopieer business was Eres 'incontournable'. Het had exclusieve licenties

“We wilden dat de overnemer de continuïteit van de activiteiten zou garanderen, inclusief het behoud van de tewerkstelling.”

— Rudolf Scherpereel van grote bedrijven (zoals Ricoh, Epson of Konica Minolta) op zak. In die zin was Eres zowat dé regionale referentie in printoplossingen voor kmo’s. De nieuwe eigenaars zorgen volgens de familie Scherpereel voor een duidelijke toegevoegde waarde. House of IT biedt immers ook professioneel ICT-advies aan, en vooral in de kmo-markt is dat een vorm van dienstverlening die nuttig maar ook noodzakelijk is. (KC - Foto Kurt) WWW.ERES-OFFICE.BE

R E P O R TAG E

Nieuw fonds om talent in België te houden

BESTE GAME DEVELOPERS TER WERELD KOMEN VAN HOWEST Een wereldwijd succesvolle game zoals Fifa, Minecraft of Fortnite… van Belgische makelij? Het blijkt niet ondenkbaar te zijn. Dankzij de opleiding Digital Arts and Entertainment studeren elk jaar de beste game developers af in Kortrijk, maar bijna de helft daarvan gaat meteen in het buitenland werken. Daar willen Howest, De Cronos Groep en BNP Paribas Fortis verandering in brengen. “De game-industrie is wereldwijd één van de sterkst groeiende sectoren en wij plukken daar nu nog te weinig vruchten van.”

16 jaar geleden werd er in Howest gestart met de gameopleiding Digital Arts and Entertainment. Intussen studeerden al iets meer dan 1.000 creatieve talenten af. “Er starten elk jaar meer studenten met de opleiding. Op dit moment zijn er 1.350 studenten ingeschreven. 300 daarvan komen uit het buitenland”, zegt Rik Leenknegt van DAE Howest. Het eerste jaar telt de meeste studenten. Slechts één vierde daarvan haalt het tweede jaar. “Het gebeurt vaak dat studenten hier starten omdat ze graag gamen en van gamen hun beroep willen maken”, zegt Leenknegt. “We zijn nochtans heel duidelijk bij de inschrijving: games maken is nog iets helemaal anders. Je moet niet alleen kunnen programmeren, je moet ook creatief genoeg zijn om verhalen te bedenken en personages uit te tekenen. Maar sommigen zijn zo vastberaden dat ze absoluut willen starten.” De opleiding DAE in Kortrijk werd onlangs nog voor de derde keer uitgeroepen tot beste opleiding videogamedesign en -ontwikkeling van de wereld door The Rookies, een community van digitale artiesten. “We mogen gerust stellen dat hier ‘the best of the best’ afstuderen. De betere studenten hebben hun werkplekken voor het uitkiezen. Er komen zelfs mensen uit de game-industrie talenten scouten hier op school. Nog voor ze

“Een wereldwijd succesvolle game zoals Fifa, Minecraft of Fortnite van Belgische makelij? Dat is geen onbereikbare droom.”

— Rik Leenknegt officieel afgestudeerd zijn, hebben onze studenten al een job gevonden. Ongeveer 40% van hen trekt naar het buitenland.” Want de mogelijkheden om hier in de ruime regio een job te vinden in de entertainmentgamesector, zijn eerder beperkt. “Zo goed als alle studenten die in eigen land aan de slag blijven, gebruiken hun talent in andere sectoren. Ze gebruiken hun gameskills om bijvoorbeeld opleidingsfilmpjes te maken.” Er zit nog veel potentieel in die andere sectoren. “Interactieve 3D kan voor de traditionele economie een hele grote meerwaarde betekenen, maar dat moeten de meeste bedrijven hier in onze regio nog ontdekken. Augmented Reality of Virtual Reality kan echt een rijkdom zijn bij trainingen, marketingdoeleinden, salestechnieken,… Veel bedrijven moeten nog overtuigd worden van de mogelijkheden van interactieve 3D. Onder meer gamefestival Unwrap in Kortrijk, waar-

van Howest een van de trekkers is, moet daar beweging in brengen.” Meer jobs in eigen land Howest wil anderzijds ook meer jobs in eigen land creëren in de entertainment game-industrie. “Daarvoor komen de studenten uiteindelijk naar Howest. De game-industrie is bovendien wereldwijd een van de sterkst groeiende sectoren. Wij plukken daar in de regio op dit moment nog te weinig vruchten van.” De hogeschool heeft daarom samen met De Cronos Groep en BNP Paribas Fortis een fonds uitgewerkt met focus op de Belgische game sector: ForsVC. Dat zal startende game bedrijven een aanzienlijke financiële duw in de rug geven. Een noodzakelijk initiatief, klinkt het. “Games maken betekent een enorme financiële uitdaging”, zegt Arne Ottoy van ForsVC. “Het is immers niet alleen een complex

19 R E P O R TAG E

189,3

MILJARD DOLLAR GESCHATTE OMZET IN DE WERELDWIJDE GAME-INDUSTRIE (2021)

2,8

MILJARD GAMERS WERELDWIJD

product. Het is ook een business waar je pas helemaal op het einde, als de game volledig klaar is, de eerste return krijgt. Alle fases daarvoor kosten geld, maar brengen nog niets op.” De initiatiefnemers van ForsVC willen hen deftige budgetten geven, zodat financiële belemmeringen geen rem meer vormen op beloftevolle ideeën en ontwerpen. “Een wereldwijd succesvolle game zoals Fifa, Minecraft of Fortnite… van Belgische makelij? Dat is geen onbereikbare droom, het is zéker haalbaar. Met DAE hebben we het talent. Door dat talent financieel te ondersteunen, kunnen we dat talent maximaal laten boomen”, zegt Leenknegt. Focus “We plannen zo’n 10 tot 15 miljoen euro te pompen in 10 tot 12 projecten waarvan we denken: dat kán iets worden”, zegt Ottoy. “Dankzij het fonds zullen de

114

BELGISCHE BEDRIJVEN ACTIEF IN DE SECTOR

MILJOEN EURO OMZET IN DE SECTOR IN BELGIË (2019)

start-ups minder afhankelijk worden van b2b-inkomsten en hun focus kunnen houden op wat belangrijk is: de ontwikkeling van hun eigen games.” Investeren in een opkomende groeimarkt zoals de Belgische game-industrie blijft risicovol en je hebt een portie geluk

nodig. Anderzijds heb je veel succesfactoren zelf in de hand. “En niet elk project hoeft uiteindelijk een succesverhaal te worden. De successen compenseren de rest vlotjes. We geloven er ook echt in dat er voldoende kwaliteit is en dat wij die kunnen detecteren.” Daarvoor heeft ForsVC de nodige knowhow aangetrokken bij experten met ervaring in de verschillende fases van de ontwikkeling van een game. “Via deze experten bieden we met het fonds ook mentorschap aan. Waar loop je als game studio tegenaan en hoe los je dit op?” Er bestaat al financiële steun voor games, via het Vlaams Audiovisueel Fonds. “Maar die wijzen subsidies eerder toe vanuit cultureel oogpunt. Wij willen met ForsVC een financiële injectie geven die groot genoeg is om de game effectief op de markt te krijgen”, zegt Leenknegt. “Wij bekijken het voornamelijk economisch. Heeft dit kans op slagen? Kan dit een hit worden in de gamewereld? Indien ja, dan gaan we er helemaal voor. Door leefbare projecten of studio’s te financieren willen we het talent dat nu nog naar buitenland trekt, op termijn in België houden. Een ‘braingain’ realiseren, zeg maar.” Het voorbeeld dat het kán? Dat is Larian Studios uit Gent. “Internationaal wordt hard uitgekeken naar de game Baldurs Gate 3. Die mag je gerust tussen andere grote gekende spellen plaatsen. De weg daarnaartoe was echter lang en lastig. Was er destijds een initiatief geweest zoals het onze nu, dan was Larian Studios sneller geraakt waar het nu is. Daar zijn we van overtuigd.” (JM - Foto Kurt)

H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Boluda Towage doopt groenste sleepvloot ter wereld Boluda Towage Europe doopte in de haven van Zeebrugge maar liefst 4 nieuwe sleepboten in één keer. Daarmee beantwoorden nu al 6 van de 8 schepen aan de hoogste milieunorm Tier III. Het verder evolueren naar de groenste sleepvloot ter wereld was een absolute voorwaarde voor de aanbesteding voor de langdurige concessie. De Spaanse familiale groep Boluda bouwt voort op generaties lange activiteit in Zeebrugge.

Aan het Zeestation verzamelde de maritieme en politieke fine fleur voor de doop van 4 nieuwe sleepboten die Boluda Towage aankocht bij de Nederlandse scheepsbouwer Damen. Het gaat om krachtige en wendbare slepers die uiterst geschikt zijn voor havenoperaties met de allergrootste schepen. Gezien de specifieke rol van Zeebrugge als energiehaven (LNG) voldoen ze aan de hoogste normen voor veiligheid en brandbestrijding. De VB Bolero en VB Rumba, gebouwd op een scheepswerf van Damen in Vietnam, waren al in december 2020 in Zeebrugge aangekomen, maar konden toen wegens de coronapandemie niet ceremonieel gedoopt worden. Zij kregen nu het gezel-

Geert Vandecappelle in het gezelschap van de doopmeters Chantal Orlans, Ann Staelens, Annemie Malfait en Veronique van de Reijt.

schap van de ‘VB Samba’ en ‘VB Flandes’, gebouwd op een scheepswerf van Damen in de Emiraten. De kostprijs ligt rond de 7 miljoen euro per stuk. De meters zijn dames die een speciale band met de haven van Zeebrugge hebben. Anne Staelens (VB Bolero) is de echtgenote van havenvoorzitter en burgemeester Dirk De fauw (VB Bolero). Annemie Malfait (VB Rumba) is de echtgenote van CEO van het havenbestuur Tom Hautekiet. Chantal Orlans (VB Samba) is director corporate affairs van het havenbestuur. De meter van de VB Flandes is Veronique van de Reijt, echtgenote van COO van het havenbestuur van Antwerpen Rob Smeets.

Lat ligt hoog Het vernieuwen en vergroenen van de sleepvloot kaderde in de aanbestedingsvoorwaarden voor de sleepconcessie 20212025. “De 4 nieuwe schepen beantwoorden aan de hoogste emissienorm Tier III”, zegt CEO Geert Vandecappelle van Boluda Towage Europe. “Deze zomer stond de helft van de wereld in brand en de andere helft overstroomde; we moeten beseffen dat iedereen zijn steentje moet bijdragen tot het tegengaan van de klimaatverandering.” De nieuwe schepen stoten onder meer 80% minder stikstofoxide uit. En wanneer ze aanmeren, worden de motoren stilgelegd om over te schakelen op walstroom. Zeebrugge is de eerste haven ter wereld die de lat van milieuvereisten zo hoog legt. Van de 8 slepers voldoen er nu 6 aan de meest recente IMO Tier III-emissienormen. Naast de 4 nieuwe schepen werden de bestaande Union Koala en Union Panda omgebouwd. In 2022 worden de resterende 2 schepen op het hoogste milieuniveau gebracht. Voorzitter Vicente Boluda van de wereldwijde Boluda Towage Group benadrukte dat dit voor de groep een uitzonderlijke inspanning is. Het familiebedrijf uit Valencia runt sleep- en bergingsdiensten in havens, offshore en in open oceaan. Dat gebeurt met meer dan 300 sleepboten in 78 havens in 20 landen in Europa, Afrika, Amerika en de Indische Oceaan. In 2019 verwierf Boluda de Nederlandse speler Kotug Smit, met 67 sleepboten in o.m. Zeebrugge, Antwerpen en North Sea Port. Daarmee gaat de werking in Zeebrugge generaties lang terug tot de beginjaren van URS. In Zeebrugge geeft Boluda werk aan 150 mensen. (RJ)

21 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,… Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “Ik heb de autosportmicrobe geërfd van mijn vader, die de langst levende oud-winnaar van de Rally van MiddenVlaanderen (gewonnen in 1963) is. Ook toen hij ermee stopte, zijn we zowel de rallysport als circuitwedstrijden blijven volgen. Zelf heb ik nooit aan autosport gedaan, maar ritjes in mijn oldtimer (een Triumph TR4 uit 1966) bezorgen me minstens evenveel plezier.”

JOOST MISSINNE VERZEKERINGSMAKELAAR VANBREDA MISSINNE

VERLOOR ZIJN HART AAN DE AUTOSPORT

Bijwerking “Een autosportwedstrijd bijwonen, doet me volledig ontspannen. Vanaf het moment dat je de eerste auto ziet passeren, krijg je een adrenalinekick en doet de rest er niet meer toe. De tijd is voorbij dat we het hele jaar door rally’s afschuimden, maar op de 24 uur van Zolder zijn we al jaren trouw aanwezig. Als het werk al ter sprake komt op zo’n dag, gebeurt dat in een heel amicale sfeer.” Bijleren “Door de sport goed te kennen, kwam ik er destijds achter dat er amper gespecialiseerde verzekeringen voor rally- en autosportrijders bestaan. Daarom hebben we daar vanaf 2011 een gevarieerd en uniek aanbod voor gecreëerd. Vaak gebeurt het dat iemand die bij ons een polis voor een autosportverzekering afsluit, ons ook het vertrouwen schenkt voor andere verzekeringen.” (BVC - Foto Kurt)

ONDERNEMERS & CO

Belexa Advocaten

De vrijspraak. It ain’t over untill the fat lady sings! Voor menig ondernemer is het strafrecht als ondernemersrisico nog steeds een ver-van-mijn-bed-show. Strafrechtelijke risico’s zijn voor een ondernemer evenwel niet te verwaarlozen en loeren vaak gewoon om de hoek.

Recent nog werd een onderneming vervolgd voor de correctionele rechtbank voor het onopzettelijk toebrengen van slagen en verwondingen aan een toevallige voorbijganger die een losgekomen werfafsluiting tegen het hoofd had gekregen. De advocaten van de onderneming zorgden er in de eerste plaats voor dat de verzekeraar van de ondernemer in elk geval in de procedure werd betrokken middels een vordering tot dekking en vrijwaring. Dit voor het geval de onderneming zou veroordeeld worden, want ook de strafrechtelijke verdediging werd door de raadslieden van de onderneming op hun genomen. Met succes want de rechter sprak de onderneming vrij in eerste aanleg. Ingevolge de vrijspraak op strafrechtelijk gebied verklaarde de rechtbank zich vervolgens onbevoegd om zich uit te spreken over de vordering tot dekking en vrijwaring nu deze vordering zich situeert op burgerrechtelijk gebied. De burgerlijke partij was natuurlijk niet tevreden en stelde hierop hoger beroep in tegen de vrijgesproken onderneming. Hier lieten de raadslieden van de onderneming evenwel een steek vallen door

na te laten om ook voor de onderneming hoger beroep in te stellen tegen diens verzekeraar. Zodoende kon de verzekeraar niet meer worden aangesproken tot dekking. Tot overmaat van ramp werd de vrijspraak door de beroepsrechter hervormd! De onderneming werd in graad van beroep veroordeeld én aansprakelijk geacht, waardoor deze gehouden was tot betaling van een schadevergoeding aan de burgerlijke partij van meer dan één miljoen euro nu het slachtoffer 100% blijvend arbeidsongeschikt werd bevonden. De raadslieden van de onderneming poogden nog de meubels te redden door de verzekeraar te dagvaarden voor de burgerlijke rechtbank voor het verlenen van dekking. Zij waren immers van mening dat de burgerlijke rechter de vordering nog kon beoordelen nu er nog niemand had geoordeeld over de vordering tot dekking. Inderdaad, de eerste correctionele rechter had zich dienaangaande onbevoegd verklaard. De verzekeraar wierp evenwel op dat aan het eerste vonnis van de correctionele rechtbank “gezag van gewijsde” kleefde. In het kort houdt dit in dat een rechter niet meer kan oordelen over de grond van een eis wanneer een andere rechter reeds een definitief oordeel heeft gevormd omtrent de grond van deze eis. Volgens de verzekeraar was er sprake van een dergelijk oordeel door de eerste

correctionele rechter ingevolge het gebrek aan tijdig hoger beroep door de onderneming tegen haar verzekeraar. In deze discussie gevoerd voor de burgerrechtelijke rechtbank in eerste aanleg en het Hof van Beroep, trokken de raadslieden van de onderneming uiteindelijk aan het kortste eind. Er werd immers geoordeeld dat de onbevoegd verklaring door de strafrechter weldegelijk een beslissing over de zaak zelf inhoudt, met name dat vermits de strafrechtelijke fout niet bewezen is, de burgerlijke vordering die daarop geënt is, bij afwezigheid van die strafrechtelijke fout, niet gegrond is. Het logische gevolg daarvan is dat ook de vordering tot dekking en vrijwaring jegens de verzekeraar ongegrond is. Laat u dus niet verblinden door de roes van een gewonnen veldslag en wees aandachtig voor de resterende valkuilen. An Deprez en Stéphanie Van den Broeke

23 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Gewijzigde taxatie buitenlands vastgoed in België Na meerdere veroordelingen door het Europees Hof van Justitie wordt in België de ongelijke fiscale behandeling van Belgisch en buitenlands vastgoed weggewerkt. Ingevolge een wetswijziging zal er voortaan ook aan een buitenlands onroerend goed een kadastraal inkomen toegekend worden. Vanaf het aanslagjaar 2022 (= inkomstenjaar 2021) wordt het kadastraal inkomen gebruikt om buitenlands vastgoed te belasten. WIE MOET AANGIFTE DOEN?

Elke Belgische belastingplichtige die zakelijke rechten heeft op een in het buitenland gelegen onroerend goed, is verplicht daarvan aangifte te doen. (er is geen aangifteplicht voor de blote eigenaars) De nieuwe regeling geldt voor buitenlands vastgoed dat toebehoort aan Belgische rijksinwoners of aan rechtspersonen. Enkel wanneer de huurder het onroerend goed beroepsmatig gebruikt of bij verhuur aan een vennootschap, dan wordt de verhuurder belast op de werkelijk ontvangen huurinkomsten. HOE WORDT HET KADASTRAAL INKOMEN VASTGESTELD?

Gebouwde onroerende goederen De Administratie Opmetingen en Waarderingen (AOW) van de FOD Financiën zal het buitenlands kadastraal inkomen bepalen door het tarief van 5,3% toe te passen op de normale verkoopwaarde van het bebouwde onroerend goed op het referentietijdstip, zijnde 1 januari 1975.

(

ACTUELE NORMALE VERKOOPWAARDE CORRECTIEFACTOR

(

FORMULE:

X 5,3 %

Onder actuele normale verkoopwaarde wordt hier de verkoopwaarde verstaan die onder normale marktomstandigheden kan worden bekomen. De correctiefactor is afhankelijk van het jaar van verwerving. Die factor zal jaarlijks via het Belgisch Staatsblad worden bekendgemaakt en is voor het jaar 2021 vastgelegd op 15,018.

Ongebouwde onroerende goederen Het kadastraal inkomen van ongebouwde onroerende goederen die gelegen zijn in het buitenland wordt vastgesteld op basis van de schaal van 2 euro per hectare. WAT WORDT ER IN 2021 VERWACHT VAN BELASTINGPLICHTIGEN MET EEN ONROEREND GOED IN HET BUITENLAND?

Om het kadastraal inkomen van de buitenlandse onroerende goederen te kunnen berekenen, moet elke belastingplichtige de nodige informatie overmaken aan de Federale Overheidsdienst Financiën (cel buitenlandse KI). Je hebt voor 1 januari 2021 een buitenlands onroerend goed verworven De belastingplichtigen die reeds vóór 1 januari 2021 eigenaar waren (of in het bezit waren van een ander zakelijk recht) van buitenlands vastgoed, hebben echter de tijd om aangifte te doen van dit onroerend goed tot 31 december 2021. Vervolgens zal de Administratie Opmetingen en Waarderingen een kadastraal inkomen toekennen aan uw buitenlands onroerend goed. Je hebt vanaf 1 januari 2021 een buitenlands onroerend goed verworven Vanaf 1 januari 2021 geldt daarom de verplichting voor elke belastingplichtige die een zakelijk recht op een in het buitenland gelegen onroerend goed verwerft of vervreemdt, om dit spontaan en uiterlijk binnen de vier maanden na de verwerving of vervreemding te melden bij de Administratie. Deze aangifte kan via een e-mail of een brief. WAT ZIJN DE CONCRETE FISCALE GEVOLGEN?

Voortaan zullen de inkomsten uit buitenlands vastgoed in hoofde van Belgische rijksinwoners of rechtspersonen op dezelfde manier worden belast als de inkomsten uit Belgisch vastgoed. Vanaf aanslagjaar 2022 zullen deze belasting-

plichtigen het toegekende kadastraal inkomen in hun aangifte moeten opnemen. Meestal worden de inkomsten uit buitenlands vastgoed vrijgesteld van belasting in België, althans voor zover er een dubbelbelastingverdrag werd afgesloten met het betrokken land. Toch kan de aangifte van deze buitenlandse onroerende inkomsten een impact hebben, gelet op het zogenaamde ‘progressievoorbehoud’. Dat betekent dat er met buitenlandse onroerende inkomsten rekening wordt gehouden om het belastingtarief te bepalen dat wordt toegepast op de andere belastbare inkomsten van de belastingplichtige. Hierdoor worden die inkomsten dan mogelijk belast aan een hoger belastingtarief. WAT ZIJN DE SANCTIES BIJ NIET-NALEVING?

Indien de aangifteverplichtingen niet (tijdig) worden nagekomen, kan er een administratieve geldboete van minstens 250 euro tot maximaal 3.000 euro opgelegd worden. Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO

R E P O R TAG E

“Duurzaamheid gaat verder dan energie en klimaatmaatregelen”

MOWI BELGIUM IS BIJ DE EERSTE SDGPIONEERS IN BELGIË Dag Duurzaam Ondernemen Tijdens de Dag Duurzaam Ondernemen op 26 oktober brengt Voka straffe ondernemers, experts, kennisinstellingen en geïnteresseerden voor de vierde keer samen voor kennisvergaring- en uitwisseling. Het thema van dit jaar, uitdagingen voor de toekomst, wil een frisse vooruitblik brengen na een intensieve coronaperiode. De Dag staat in de eerste plaats open voor de laureaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Met dat VCDO verduurzamen bedrijven hun werking aan de hand van een actieplan dat opgehangen wordt aan de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s). Die wereldwijde doelstellingen moeten tegen 2030 behaald worden en leiden tot een duurzamere toekomst voor mens, planeet en economie. De persoonlijke begeleiding en het bedrijvennetwerk aan gelijkgestemden maken het tot een verruimend format om duurzamer te ondernemen. www.voka.be/ dagduurzaamondernemen

Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) als leidraad neemt Mowi Belgium de laatste jaren nog meer de leidersrol op het vlak van duurzaamheid op binnen de multinational. “We moeten er niet flauw over doen: de industrie die niet beseft dat duurzaamheid deel moet zijn van je strategie, snapt niet van waar de wind komt”, vertelt OPEX-manager Jeroen Adam.

Jeroen Adam: “Duurzaamheid zit in het DNA van Mowi sinds de heer Mowinckel in de jaren 60 zalm begon te kweken in Noorse fjorden. Om dat te kunnen doen, heb je propere oceanen nodig én moet je in dialoog gaan met de lokale gemeenschappen. Zalm kweken is een duurzame manier om de steeds groter wordende wereldbevolking te bevoorraden met proteïnerijk voedsel. Bij zalm levert 1 kilo voeder 1 kilo vlees op. Bij de klas-

sieke veeteelt is die ratio een pak minder gunstig.” “Vandaag verpakken we de zalm in plastics. Die gaan lang mee, dus zetten we sterk in op onderzoek naar de recycleerbaarheid ervan. In Brugge verpakken we onder beschermende atmosfeer, waardoor de vis langer vers blijft. Dat zorgt voor een groter gebruiksgemak voor de klant en dus minder voedselverspilling. In Oostende staat onze visrokerij centraal. Daar halen we alles van atmosfeer uit de verpakking en trekken die vacuüm. Dat is de beste technologie om gerookte zalm langer vers te houden.” Kritiek pareren “We weten dat onze sector soms onder vuur wordt genomen, zoals in de Netflix-docu Seaspiracy. Maar met partnerschappen met onder meer SeaBOS en door diverse duurzaamheidscertificaten te behalen, tonen we aan dat we aan alle standaarden voor verantwoorde kweek voldoen. Dit gaat echter vooral over zalmkweek. Sinds 2018 zetten we in Brugge – en vanaf nu ook Oostende – in op een integraal duurzaamheidsbeleid.” “Bij de nulmeting voor het VCDO bleek dat we al heel wat van onze lopende acties konden koppelen aan de SDG’s van de Verenigde Naties. Maar het charter is goud waard om logica in die acties te steken en ze transparant te maken voor je leveranciers en klanten. Je komt er ook door in netwerken waar je met andere bedrijven kunt sparren en de mosterd bij mekaar halen. Om je acties te doen slagen, moet je wel je middenmanagement meehebben en via hen ook de medewerkers op de vloer. Start met eenvoudige acties die hen enthousiast maken. Daardoor worden complexere verbeterprocessen ook sneller aanvaard.” Meer dan energie en klimaat “Uiteraard zetten we in op energiebesparing en de verkleining van onze CO2-voetafdruk, met onder meer luchtgordijnen die het energieverbruik in onze diepvries- en koelzones beperken, relighting van tl naar led en haalbaarheidsstudies

om aan te koppelen op het warmtenet (Brugge) en windturbines en een zonnepanelenpark (Oostende). Met ons nieuw energiemonitoringplatform kunnen we straks à la minute de verbruikspieken van elektriciteit, water en gas opmerken en verhelpen. En we starten dit jaar met de ontwikkeling van een rekenmodule om onze CO2-voetafdruk te monitoren, want onze klanten willen dit gerapporteerd zien. Ook voor ons is het een goeie manier om de impact van onze acties te monitoren.” “Maar duurzaamheid is veel méér dan dat. Zo investeren we ook in aangename kantoren, ergonomische werkposten, gehoorbescherming op maat en het gebruik van Fair Trade-producten. In samenwerking met SBM en Play It Safe ontwikkelden we een virtuele rondleiding voor nieuwe medewerkers, zodat ze het bedrijf al ‘gezien’ hebben als ze hier op hun eerste werkdag toekomen. Technologie en automatisatie zijn belangrijk voor ons, als ze toegevoegde waarde en een terugverdieneffect hebben.” Trekkersrol “Na 3 jaar op rij het VCDO te hebben binnengehaald, zijn we eerder dit jaar samen met 90 andere Belgische bedrijven uitgeroepen tot de eerste lichting SDG-Pioneers. Een mooie bekroning. De ondersteuning vanuit de Verenigde Naties zorgt voor een grotere zichtbaarheid en geloofwaardigheid. Voor onze Brugse site willen we nu SDG-Champion worden door nog meer in te zetten op circulariteit. Ondertussen denken we samen met de duurzaamheidsmanager van de Mowi Groep na hoe onze methodiek een standaard kan worden voor alle bedrijfsunits. We spelen daar in België een echte voortrekkersrol in. Want wij merken dat het werkt: voor leveranciers, klanten én de moderne bankier, is duurzaam ondernemen steeds meer een must geworden.” (SD - Foto Kurt) WWW.MOWI.COM

R E P O R TAG E

Mowi Belgium NV ontstond toen Marine Harvest Pieters in Brugge (°1953) en La Couronne in Oostende (°1924) vanaf midden vorig decennium samen onder de vlag van Mowi gingen varen. De multinational telt 12.000 medewerkers in 25 landen. Daarvan zijn er 220 actief in Brugge en 80 in Oostende.

“Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen is goud waard om je acties logisch en transparant te maken.”

INTERVIEW

27 INTERVIEW

In de wereld van de groothandel van keramische vloeren wandtegels eist de Brugse familie Royaux met Guy, Fabienne en Paul al decennia lang zijn plaats op. Aan de basis ligt meer dan 40 jaar ervaring. Vandaag gaat familiebedrijf Tyles – goed voor 12,5 miljoen euro omzet en 46 medewerkers – naar de markt met 2 eigen showrooms in Brugge en Zellik, en via partnershops met zowat 40 dealers en speciaalzaken in alle uithoeken van België.

Guy, Fabienne en Paul Royaux — Tyles

“BELEVING IS CRUCIAAL” Wie of wat bracht jullie tot het ondernemerschap? Paul Royaux: “Zeg maar dat we alles van thuis uit meegekregen hebben. Grootvader had destijds een eigen zaak die zich toelegde op de brede markt van de bouwmaterialen. Onze vader Marc heeft zich dan unilateraal gefocust op vloeren wandtegels, via de formule van een groothandel, wat we vandaag nog altijd zijn.” Guy Royaux: “Zowat 8 jaar geleden hebben we namens de derde generatie de zaak overgenomen.” Paul Royaux: “Daar zat ook een logica achter. Onze vader had altijd gezegd dat hij vanaf een bepaalde leeftijd wilde stoppen en de fakkel wilde doorgeven. Wij stonden als het ware in de coulissen klaar.” Guy Royaux: “Het was in ons geval zaak om nieuwe accenten te leggen, en dat hebben we ook gedaan. Ondernemen neemt ons helemaal in beslag maar men kan zich, zeker als familiebedrijf, ook maar beter laten bijstaan door derden. Men mag niet blind varen. Dat hebben we ook gedaan. In samenwerking met

expert terzake Chris Martijn hebben we onder meer een adviesraad in het leven geroepen, alsook een soort van familiecharter op papier gezet. Dat heeft zijn nut bewezen. Onze adviesraad is tot op vandaag operationeel en zorgt voor veel complementaire expertise.” Hoe is het om met 3 familianten samen te werken? Het spreekwoord zegt dat er op een erf maar één haan kan zitten. Guy Royaux: “Er is geen probleem, en wel omwille van een dubbele eenvoudige reden: we zijn complementair qua activiteiten en we hebben ook andere interesses. Paul buigt zich over financiën, administratie en IT. Fabienne is verantwoordelijk voor marketing en de showrooms. Ikzelf verzorg de aankoop, sales en de logistiek.” Fabienne Royaux: “Dat we met drie zijn heeft ook een groot voordeel: soms werken we in tandem, en zo hebben we een echte sparring partner aan de andere.”

INTERVIEW

Tyles kan bogen op 45 jaar traditie. Is dat ook 45 jaar geweest van continu aanpassen en innoveren? Guy Royaux: “Absoluut. Het begint al bij het product. Nu heb je tegels in alle maten, gewichten, kleuren, soorten en looks. Er is veel meer keuze en ook veel meer beleving. Ook de markt zelf is grondig veranderd. Vroeger had je beenhouwers, bakkers en tegelbedrijven in elk dorp. Er zijn in België ooit tot 1.200 verkooppunten geweest voor tegels. De consolidatie en de hergroepering van toonzalen heeft dat aantal grondig doen krimpen. Ook de vraag is veranderd: van een eenvoudige vloertegel naar tegels voor diverse toepassingen, denk maar aan buitentegels voor terrassen of aan specifieke tegels voor badkamers.” Fabienne Royaux: “De uitbaters van de toonzalen die te klein werden, zijn vaak ook geëvolueerd tot vloerders.” Paul Royaux: “De producenten van vloertegels, onze toeleveranciers zeg maar, zijn ook veel innovatiever. Jaarlijks komen ze aandraven met zo’n 20% aan nieuwe producten. Vroeger was zoiets ondenkbaar.” Fabienne Royaux: “De markt van de renovatie heeft alles in een stroomversnelling gebracht. De consument wil nu sneller iets nieuws.” De groothandel staat, onder meer door de opkomst van internet, onder druk. Nooit gedacht aan diversificatie? Guy Royaux: “Neen, dat is nog nooit bij ons opgekomen. We zijn idealisten op dat vlak: als er in de toekomst ooit maar enkele groothandels zouden overblijven, dan willen wij bij die survivors behoren. We zijn nog ondernemers met een missie. Die missie luidt: samen met ons dealernetwerk willen wij ons marktaandeel groter maken en ook als referentie in de markt naam maken. Goede marketing helpt ons daarbij om de boodschap uit te dragen tot bij de eindconsument in de verkooppunten.” Eén van de baselines van jullie strategie luidt: “Altijd een verkooppunt in uw buurt.” Is het land integraal afgedekt of zijn er nog blinde vlekken? Guy Royaux: “Dankzij onze partnerships op basis van gentlemen agreements hebben we een stevige marktpositie opgebouwd, tot in Brussel en Wallonië toe. Al kan je natuurlijk nog blinde vlekken vinden op de kaart.”

“De markt van de renovatie heeft alles in een stroomversnelling gebracht. De consument wil nu sneller iets nieuws.”

— Fabienne Royaux Paul Royaux: “Het netwerk staat er; liever werken we met hen in de diepte. De uitdaging van de dealers is ook onze uitdaging: ‘hoe kunnen we ons aanbod het best vermarkten?’ Het stroomlijnen van informatie is bijvoorbeeld een belangrijke opdracht. Net als het streven naar de best mogelijke kwaliteit tegen de best mogelijke prijs – goed wetende dat er ook prijskrakers in de markt zijn.” Jullie activiteiten zijn integraal gelinkt aan de bouwwereld. Hoe schat u de huidige toestand in? Guy Royaux: “Iedereen doet momenteel erg euforisch, maar ik ben – nochtans een optimist van nature – ietsje somberder gestemd na vorig jaar, toen we zelfs 10 weken dicht waren. Dit jaar kenden we in het voorjaar een enorme hausse van de vraag. Maar dat proces is nu wel helemaal vertraagd. Ik stel me ook vragen als een organisatie zoals Batibouw op de helling komt te staan. Een goed voorteken kan je dat niet noemen, toch? In wezen kampt onze sector met 2 grote en nijpende problemen: de te grote opwaartse prijsdruk die er nu dreigt te ontstaan en het gebrek aan mankracht, plaatsers dus, anderzijds. Dat laatste probleem werd al met heel wat instanties aangekaart, maar het probleem blijft bestaan. Er is een foute perceptie omtrent dat beroep. Dankzij moderne technieken is het minder zwaar geworden en de job wordt bovendien goed betaald. Toch vinden we minder en minder gemakkelijk die mensen en dat verhoogt de werkdruk voor de bestaande plaatsers.” Fabienne Royaux: “Er hangt momenteel één groot vraagteken boven de sector. De onzekerheid bij consumenten is groot en voelbaar. Als de consument dagelijks te horen krijgt dat bouwen onbetaalbaar wordt en dat de energieprijzen stijgen, dan wacht hij logischerwijs ook af. Dat is wat we nu meemaken en wat we allicht nog enkele maanden zullen meedragen.”

Het heet altijd dat de consument zoveel veranderd is. Vergelijk dat eens met pakweg 10 jaar geleden? Guy Royaux: “Het grootste verschil zit hem in de informatie. Vandaag komt de consument veel beter voorbereid voor de dag. Dankzij het web heeft hij of zij al een pak informatie ingewonnen alvorens te kopen. Dat heeft ons ook voor uitdagingen gesteld. Vandaag moet onze eigen website vrij volledig zijn en antwoord zien te geven op de vragen, nog voor de consument naar een verkooppunt komt.” Fabienne Royaux: “Ook in onze eigen showrooms en in de winkelruimtes van onze partnerbedrijven hebben we ons aangepast aan het veranderende consumentengedrag. Vroeger werd alles geëtaleerd per merk. Maar welke consument kent merken van tegels? Dat is totaal anders dan in pakweg autoland. Daarom tonen we nu alles volgens de look and feel.” Paul Royaux: “De digitale evolutie heeft ook op technologisch vlak veel mogelijk

In jullie wereld draait veel, zo niet alles, om sales en marketing. Fabienne Royaux: “De 30 à 40 onafhankelijke partnerwinkels waarmee we samenwerken, bestaan voor 90% uit familiebedrijven. En je weet hoe die zijn: ze gaan altijd tot het uiterste om de klant te dienen. Als ik naar die verhalen luister, dan weet ik dat het wat dat betreft allemaal goed zit: geen platte praatjes, wel een dienstverlening die tot het uiterste gaat. De beste marketing is ook zorgen dat de consument zo volledig en professioneel mogelijk geïnformeerd wordt.”

“De digitale evolutie heeft op technologisch vlak veel mogelijk gemaakt.”

— Paul Royaux gemaakt. De consument van vandaag heeft bijna onuitputtelijk veel keuzes. Het feit dat we qua voorraadbeheer heel sterk staan, geeft ons ook een commerciële voorsprong op concurrenten.”

van de elektronicawinkels hebben we geleerd. Daar zien we een concept van gedeelde marketing tussen de groothandel en de lokale winkels. Je ziet dat ook bij Winsol.”

Het verkooppunt blijft hét forum bij uitstek waar je met de klant in contact komt. Hebben jullie bij de inrichting ook inspiratie gehaald bij andere sectoren? Paul Royaux: “De manier waarop autodealers hun toonzalen inrichten, heeft ons ook tot inspiratie gediend. De beleving van de consument moet zo volledig mogelijk zijn en via ‘wandelwegen’ kan je dat beïnvloeden. Eerst moet je de klant inspiratie geven, pas in een tweede fase moeten keuzes gemaakt worden, niet omgekeerd dus.” Fabienne Royaux: “Ook uit de aanpak

In de retail gaan de winkelbeleving en het onlineverhaal meer en meer hand in hand. Vrezen jullie dat de klassieke winkelformule meer en meer in de verdrukking komt? Paul Royaux: “In onze retailwereld liggen de zaken totaal anders. Het product leent er zich niet toe, zo simpel is dat. Onze winkelpunten en ook de consumenten willen het product zien en voelen. Online verkoop is bij ons zo goed als onbestaande.” Fabienne Royaux: “Online dient in ons geval om zich vooraf te informeren en achteraf, na een winkelbezoek, hooguit

Hoe moeilijk is het om als Vlaamse speler op te boksen tegen grote multinationals met meer middelen? Guy Royaux: “Grote kopbrekens bezorgt ons dat voorlopig niet. Wij zijn integraal prijstransparant, bij ons geen verrassingen. Die zogenaamd lagere basisprijs bij concurrenten kan aan het einde van de rit ook nog wel eens flink aandikken. Twee: zij werken zonder plaatsers, wij werken mét plaatsers en helpen zo de consument met een niet te onderschatten probleem.” Inflatie en een dreigende oververhitting van de economie, zijn mogelijk schaduwen boven de globale economie. Kan een retailer zich daarop voorbereiden? Guy Royaux: “Sinds 2008 kenden we quasi enkel dalende prijzen, nu zijn we voor een paar jaar weer in een situatie aanbeland van stijgende prijzen. De uitdaging voor alle fabrikanten zal wel zijn om steeds competitief te blijven, want je bent snel uit de markt geprijsd. De fabrieken zijn zelf het slachtoffer geworden van hun vele detailbestellingen. Bij nacalculaties zouden die tot 20% duurder moeten worden. En keramiek moet ook andere vloerbekledingsmaterialen de baas kunnen blijven. Geen eenvoudige opdracht. Het zal voor ons allen belangrijk zijn om ons product te gaan verkopen met de nodige meerwaarde, niet als een doordeweekse tegel.”

(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

de bestelling te bevestigen. Het online verhaal is bij ons dan ook gericht op het vereenvoudigen en begeleiden van het aankoopproces van de consument.”

DOS SIER

DEVI levert bouwkundig totaalontwerp voor industriële projecten

— Industriebouw

“De productieflow van onze klant begrijpen, is cruciaal”

31 DOSSIER

Met de maatschap DEVI slaan 4 ervaren West-Vlaamse spelers in de bouwsector de handen in mekaar om sterker te staan in grote industriële (ver)bouwprojecten van Belgische en buitenlandse bouwheren. “Onze klanten zijn technische mensen. Wij zijn dat ook. Zo is er snel wederzijds begrip”, vertellen Frederik Moortgat (Establis) en Bart Verplancke (Industrium).

De maatschap werd op 8 mei 2019 boven de doopvont gehouden. De partners zijn Dugardyn (Brugs architectenbureau met 110 jaar ervaring), Establis uit Roeselare (ruim 30 jaar expertise in stabiliteit), Studiebureau Verhaeghe & Partners uit Loppem (meer dan 50 jaar specialist in landmeten en het ontwerp van bovenen ondergrondse infrastructuur), en Industrium, deel van de Brugse Ingenium Group (met ruim 50 jaar ervaring in gebouwtechnieken en energiestudies).

"Wij kiezen voor een partnerschap waarin iedereen zijn entiteit en sterkte kan behouden."

Samen verantwoordelijk

vergadering alles uit te klaren, kunnen we uit één mond spreken. Enkel dáár is de klant mee gebaat.” “Zo hebben wij een gezamenlijke verantwoordelijkheid en is er voor de klant maar één aanspreekpunt, één contract en één verzekering”, vult Frederik Moortgat aan.

Frederik Moortgat: “We mikken met DEVI op Belgische eigenaars/beheerders van industrieel en/of logistiek vastgoed, of internationale spelers die zich in België willen vestigen. Concreet bouwen we onder meer fabriekshallen, (automatische) hoogstapelmagazijnen, diepvriesmagazijnen en smart logistics gebouwen, en dit in de meest uiteenlopende sectoren. Ook bijhorende kantoren en sport- en omgevingsinfrastructuur kunnen deel uitmaken van zo’n project. Met Establis merkten we al een tijdje dat er bij het binnenhalen van dergelijke projecten steeds meer extra expertises werd gevraagd. Dan kun je beter structurele partners zoeken om kennis te bundelen.” Bart Verplancke: “Andere spelers opkopen en samenvoegen, is één optie. Wij kiezen echter voor een partnerschap waarin iedereen zijn entiteit en sterkte kan behouden. Een wonderoplossing is het niet, omdat het ook tijd en energie vraagt en de wil groot moet zijn om op een open en transparante manier samen te werken. We houden wekelijks sales-, operationeel en strategisch overleg. Daarmee vermijden we dat we op werfvergaderingen onderling met mekaar in discussie moeten gaan, zoals wel eens gebeurt in projecten. Door vóór de

— Bart Verplancke

Groeiend netwerk “Onze klanten merken dat er steeds meer komt kijken bij hun bouwprojecten. Denk maar aan de European Green Deal tegen 2050”, zegt Bart Verplancke. “Dat gaat dan over hernieuwbare en energiezuinige technieken, maar evengoed over materialengebruik, de waterhuishouding en de shift in het transport. Een uitbreiding van hun bedrijf is een grote stap, en we merken dat ze willen gerustgesteld worden bij de bouw van hun gebouwen. Rond de 4 DEVI-partners hebben we daarom ook nog een netwerk met bijkomende expertise verzameld. Denk bijvoorbeeld aan archeologisch onderzoek, mobiliteitsstudies, milieustudies, EPB, logistiek advies en BREEAM-assessments. En dat netwerk zal in de toekomst verder groeien.”

Organisch gegroeid Ook al was 8 mei 2019 de officiële startdatum, toch waren er al veel eerder samenwerkingen tussen (sommige) DEVI-partners. “In de jaren 90 al werkten we met 3 van de 4 samen in het Bridgestone-project in de Zeebrugse achterhaven,” vervolgt Frederik Moortgat, “en ook in projecten voor 2XL en PepsiCo waren en zijn we actief, net als in de Milcobel-vestiging in Kallo. De logistieke hub die het Chinese Lingang momenteel in Zeebrugge bouwt, is het eerste project onder de DEVI-vlag. Zij kennen de Belgische markt en regelgeving niet, en konden door corona ook niet naar hier komen. Aan ons vroegen ze om ervoor te zorgen dat het project vergund en gebouwd werd.” Bart Verplancke: “Daarnaast werken we aan projecten voor Wallenius Wilhelmsen en Van der Vlist (Zeebrugge), Gadus (Nieuwpoort), Vanheede (masterplan site Rumbeke) en Dematra in Nazareth. Het orderboekje staat goed vol.”

Extra expertise binnenhalen Frederik Moortgat: “In het begin van een project spenderen we een groot deel van onze tijd aan begrijpen wat onze klant doet. Wij moeten geen specialist worden in zijn corebusiness, maar we moeten wel weten hoe de productieflows verlopen. Anders kunnen we nooit een gebouw ontwerpen dat wérkt. We merken trouwens ook dat we door zo diep te proberen te begrijpen wat onze klant doet, vaak suggesties kunnen doen om processen te optimaliseren. Maar wij leren uiteraard ook van hen. Het zijn kruisbestuivingen. En met een architectenbureau aan boord zorgen we ervoor dat naast de technische aspecten ook de vormgeving de functie volgt.” (SD - Foto Kurt) WWW.DEVI-GROUP.BE

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen

Rodenbachstraat 72

www.valcke-prefab.be

8908 Vlamertinge

+32 57 20 25 01

België

info@valcke-prefab.be

33 DOSSIER

“Elk project realiseren we met hart en ziel” Derde generatie aan de slag bij Vanden Bussche Industriebouw Vanden Bussche Industriebouw in Veurne is met Laurens en Olivier Vanden Bussche aan de derde generatie toe. Dat het bedrijf na al die jaren nog steeds een familiebedrijf is, is één van de grootste troeven. “Wij steken ons hart en onze ziel in dit bedrijf, en dat voel je als klant.”

Het begon in 1964, toen grootvader Germain Vanden Bussche een zaak begon in houten spanten. Daarmee werden grote overspanningen gemaakt voor dakconstructies, zoals die die je onder meer aan het plafond in sporthallen ziet. Hij breidde zijn activiteiten geleidelijk aan uit naar het realiseren van industriële gebouwen. Zijn zonen Frank en Paul, en later ook hun zonen Laurens en Olivier, bouwden zijn bedrijf verder uit. Vanden Bussche realiseert kantoorgebouwen, showrooms, industriële gebouwen,… tot zo’n 15.000 m². Sinds 2006 vindt het bedrijf, dat opgestart werd in Nieuwpoort, zijn thuishaven in Veurne. Dat Vanden Bussche Industriebouw na 56 jaar nog altijd een familiebedrijf is, is meteen één van de grootste troeven, vinden ze hier. “We zijn ondernemers die hun hart en ziel in hun eigen bedrijf stoppen. Dat klanten rechtstreeks contact hebben met één van ons, schept vertrouwen. Bij ons zijn ze zeker: het komt in orde.” Ook het feit dat de klanten bij Vanden Bussche terecht kunnen voor hun volledige project, spreekt in het voordeel van het bedrijf. “Zodra een architect de plannen heeft getekend, gaan wij aan de slag: van het bouwrijp maken van het terrein tot het overhandigen van de sleutels. Bijna alles wordt door ons uitgevoerd: de uitvoeringstekeningen, stabiliteit, ruwbouw en afwerking, in samenwerking met vaste partners. De

“Dat klanten rechtstreeks contact hebben met één van ons, schept vertrouwen.”

volledige staalstructuur maken wij ook zelf in ons eigen atelier.” En dat die samenwerking correct verloopt, is iets waar de Vanden Bussches aandacht voor hebben. “We werken met vaste partners. Op die manier kunnen we ook van al onze onderaannemers een zekere flexibiliteit verwachten, als er eens problemen de kop op steken of we geconfronteerd worden met een krappe deadline.” Kwaliteit blijven bieden De Vanden Bussches realiseren elk jaar zo’n 10 tot 15 projecten. “Alle garages van Autogroep Raes en Topmotors hebben wij bijvoorbeeld gebouwd, net als de Carrefour in Koksijde”, zegt Laurens Vanden Bussche. “In Nijvel en Mont-Saint Guibert hebben we een mooi bedrijven-

centrum gerealiseerd van 15.000 m² en 25.000 m² kantoorruimte en ongeveer dezelfde oppervlakte aan parking en overdekte parking . Wat ons strafste project is? Het strafste is niet altijd het grootste, en dat is in deze niet anders. Enkele jaren geleden hebben we een extra verdieping gezet bovenop een kantoorgebouw in Louizalaan in Brussel, dat door de eigenaar volledig werd gestript en heropgebouwd. Niet evident, op 30 meter hoogte.” Het bedrijf realiseert een omzet van jaarlijks een kleine 20 miljoen euro en telt intussen zo’n 50 medewerkers. “Een echte recordgroei hebben we in onze geschiedenis nog niet gehad, maar we slagen erin om elk jaar een stap vooruit te zetten. Elke ondernemer wil groeien met zijn bedrijf, en met deze gestage groei zijn we best tevreden: we vinden het immers belangrijk dat we kwaliteit kunnen blijven aanbieden.” (JM - Foto DD) WWW.VANDENBUSSCHE.BE

INDUSTRIEBOUW

051-25 99 99 info@altez.be

ALTEZ GROUP // GEERT PERNEEL - COMMERCIEEL DIRECTEUR

TIPS VAN DE EXPERT Wie groeit, heeft grotere kleren nodig. Dat geldt ook voor ondernemingen. Als je huidige gebouw figuurlijk of letterlijk uit zijn voegen dreigt te barsten, is het verstandig te investeren in een pand dat klaar is om de expansie van je zaak op te vangen. Over één nacht ijs gaan is daarbij uitgesloten. Een goede voorbereiding is cruciaal, maar er speelt nog veel meer. Geert Perneel, commercieel directeur bij industriebouwspecialist Altez Group, geeft alvast enkele belangrijke tips.

—1— MAAK WERK VAN KLIMAATVRIENDELIJKHEID

—3— STEL EEN BOUWTEAM SAMEN BIJ (COMPLEXERE) PROJECTEN

“De klimaatproblematiek is alomtegenwoordig. Het draagvlak om werk te maken van gebouwen die daar zo goed mogelijk aan zijn aangepast, wordt almaar groter. Dat vertaalt zich in een stijgend belang van isolatie, ventilatie, werken met recupereerbare materialen, enzovoort. Op productietechnisch vlak gaan bedrijven almaar meer samenwerken met lokale partners, zodat ze een actieve bijdrage kunnen leveren aan een verlaging van de ecologische voetafdruk, bijvoorbeeld door te kiezen voor grondstoffen of andere (bouw)materialen die in eigen regio beschikbaar zijn.”

“De ene industriebouw is de andere niet. De constructie van een productiehal hangt in sterke mate af van de activiteiten die zich binnenin afspelen. Kantoorgebouwen zijn doorgaans complexer dan de traditionele loods van bijvoorbeeld een schrijnwerkbedrijf, of een opslaggebouw. Welke technieken kies je voor brandpreventie, isolatie, verwarming? Het is verstandig al in een zo vroeg mogelijk stadium die keuzes vast te leggen, zodat ze integraal kunnen worden meegenomen bij de uittekening van het gebouw. Dergelijke discussies kunnen zich ook afspelen binnen de schoot van het bouwteam, dat je idealiter volledig samenstelt nog voor de eigenlijke voorbereiding van het integrale bouwproces.”

—2— KIES VOOR HERNIEUWBARE ENERGIE “2 jaar geleden stonden de energieprijzen historisch laag, nu schieten ze door het dak. Dat vergemakkelijkt voor bedrijven de keuze om te opteren voor hernieuwbare energie. Bij nieuwbouw doe je er dan goed aan om bijvoorbeeld te opteren voor een steviger dak, zodat het geschikt is voor de plaatsing van zonnepanelen. Idealiter koppel je de zonne-energie aan geothermie, zodat je over één performant systeem beschikt dat verwarming én koeling mogelijk maakt. Ook klimaatplafonds, warmtepompen of verwarmen op basis van grondwater zijn valabele ecologische alternatieven.”

—4— ZET BIM IN ALS HANDLEIDING “Hoe ingewikkelder de realisatie lijkt te worden, hoe groter de meerwaarde van werken met een BIM (Bouwwerk Informatie Model). Zeker voor projecten in de procesindustrie, met de aanleg van een wijdvertakt netwerk aan leidingen, elimineert een BIM-ontwerp op voorhand zoveel mogelijk hinderpalen. Het laat je ook toe de fabrieksprocessen en de compartimentering van het gebouw vooraf zo duidelijk mogelijk vast te leggen en is een uiterst geschikt werkinstrument voor iedereen die bij de realisatie betrokken is.”

Ontdek hier extra tips!

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

Always ahead

Lichtplannen om te voldoen aan alle normen MortiTech uit Zwevezele is het bedrijf van Steven Mortier. Hij begon 14 jaar geleden als 22-jarige met zijn zaak, en specialiseerde zich al snel in elektriciteit voor ondernemingen, zowel kmo’s als grote industriële bedrijven. “Dat is toch een specialiteit apart. Je moet goed de wetgeving en de nieuwe regels volgen, en zeker industriële installaties moeten goed worden opgevolgd. Bij de industrie is er een jaarlijkse keuring. Dat heb je als particulier natuurlijk niet”, vertelt hij.

MortiTech neemt alle industriële projecten aan en plaatst ook zonnepanelen en laadpalen voor elektrische wagens. “We doen het hele pakket, met ook databekabeling en brandbeveiliging. Aanvullend kan je bij ons ook nog altijd terecht voor persluchtinstallaties”, zegt Steven. Hij heeft ondertussen enkele mensen in dienst en werkt samen met een team van vaste onderaannemers over heel Vlaanderen. “Dankzij vaste mensen en een samenwerking met onderaannemers kan ik specialisten inschakelen en kunnen we ook flexibel omgaan met alle vragen.” Lichtplannen De afgelopen jaren heeft MortiTech zich ook gespecialiseerd in het maken van lichtplannen voor industriële gebouwen, van magazijnen tot burelen en explosievrije zones, bijvoorbeeld in de petrochemie of de schrijnwerkerij. “Vroeger werd er gewoon op het gevoel gewerkt. Er werden TL-lampen opgehangen tot men vond dat er genoeg licht was. Die tijd is al lang voorbij, onder andere ook door de introductie van Europese normen, zowel qua veiligheid als qua lichtsterkte.”

MortiTech tekent daarom voor nieuwe of bestaande gebouwen een volledig lichtplan uit. “Wij weten perfect wat nodig is, werken samen met een beperkt aantal goede leveranciers en zorgen voor een lichtplan dat voldoet aan alle normen. We berekenen alles en zorgen voor een goede opvolging.”

“Wij houden zelf de regelgeving voor de klanten bij, zodat we hen op de hoogte kunnen houden en aanpassen waar nodig."

Die opvolging is een stokpaardje van MortiTech, niet alleen voor de lichtplannen, maar voor alle projecten. “Uiteraard moet de uitvoering van gelijk welk project perfect zijn. Maar waar ik ook werk van maak, is een perfect technisch dossier. Ik weet van alles de berekeningen, weet welke kabels waar lopen, welke armaturen waar hangen. Dat is ten eerste erg handig voor de jaarlijkse controle, maar het is ook nuttig voor herstellingen. Als er ergens iets moet gewijzigd worden of er moet een armatuur worden vervangen, dan gaat dat veel sneller. Ik weet onmiddellijk wat er moet gebeuren.

Dat is een service voor de klant, en het is ook makkelijker werken voor ons.” Steven volgt ook nauwlettend de nieuwe regelgeving op. “Wij houden dat zelf bij voor de klanten, zodat we hen op de hoogte kunnen houden en kunnen aanpassen waar nodig. Op die manier werken we als een soort ‘huiselektricien’ voor onze klanten. Ook als de klant zelf iets kleins moet wijzigen, dan vragen we om dat door te geven. Zo kunnen we al onze dossiers up-to-date houden.” (DV Foto Kurt) WWW.MORTITECH.BE

DOSSIER

MortiTech zet in op perfecte technische dossiers

DOSSIER

“De klant ontzorgen is onze doelstelling” 3Architecten zet in op digitale vooruitgang

De medewerkers van 3Architecten namen een jaar geleden hun intrek in de ontwijde Sint-Jozefskerk in Roeselare. De locatie staat symbool voor de rust waar ze met hun architectenbureau voor willen staan. “We houden van projecten met een uitdaging. Ook al is de weg ernaartoe moeilijk en lang, het schrikt ons niet af. De klant ontzorgen is onze grootste doelstelling.”

Van uitdagende verbouwingswerken in een eengezinswoning, grootse meergezinswoningen, kantoren of innovatieve industriebouw: Christophe Keirsbilck, Barbara Ostyn en Jan Tyvaert stoppen hun creatieve ziel in elk project. “Elk jaar leveren we een 40-tal projecten af. We doen dat samen met onze 23 werknemers, die verspreid zitten over onze 2 vestigingen in Roeselare en Gent.” Bouwheren concrete oplossingen aanreiken en actief service bieden is hun missie. “We doen dat ook tijdens het ganse traject”, zegt Christophe Keirsbilck. “Het start tijdens het eerste overlegmoment, waarbij we luisteren naar de wensen en verlangens van onze klant, en het eindigt pas op de dag dat de klant zijn intrek kan nemen in zijn woning of bedrijf. Elk project wordt ook door één van ons 3 behartigd, en door een vaste medewerker die er van bij het begin bij is. Die werkwijze maakt dat de opgebouwde kennis van een klant en het dossier van begin tot einde wordt meegenomen, en dat is een grote troef. Vernieuwend en verrassend Zowat één vierde van de projecten van 3Architecten betreft industriebouw. “Het is altijd een uitdaging om vanuit het organigram van een bedrijf de meest geschikte bedrijfsruimte uit te werken. Niet alleen voor dat moment, maar ook voor de toekomst, vertellen ze daarover. Dat architectuur vernieuwend en verrassend kan zijn, dat bewijst het architectenbureau elke dag. “Een recent mooi

“Het is altijd een uitdaging om vanuit het organigram van een bedrijf de meest geschikte bedrijfsruimte uit te werken.”

39 DOSSIER

voorbeeld is de nieuwbouw voor Ciranova, dat afwerkings- en onderhoudsproducten voor houten vloeren maakt. Een wereldspeler in zijn marktsegment. In de nieuwbouw die we voor het bedrijf hebben uitgetekend, hebben we het labo een voorname plaats gegeven op de site in plaats van ergens in een uithoek. Bezoekers die er aankomen, zien meteen het hoogtechnologisch labo, en ze beseffen: dit is het centrum van de wereld als het op houtwerkingsproducten aankomt.” Een recente digitale vooruitgang in de ontwerpsector is BIM, dat staat voor ‘building information model’. Het komt erop neer dat architecten hun ontwerp niet enkel meer in 2D opmaken, maar in 3D. Vroeger had je enkel voor-, zijaan-

“Onze taak start tijdens het eerste overlegmoment en eindigt pas op de dag dat de klant zijn intrek kan nemen in zijn nieuwe gebouw.” zichten en doorsnedes, nu kan je op je pc als het ware dóór een project wandelen. “Dat zorgt ervoor dat je echt een heel realistisch beeld krijgt van hoe het project er zal uitzien. Dat is uiteraard heel aangenaam voor onze klant, voor wie het niet altijd even eenvoudig was om zich het toekomstige project enkel maar via 2D voor te stellen. Maar het is ook een heel nuttige tool om mee te nemen naar overlegmomenten.” Het is ook veel efficiënter werken. “Als je bepaalde aanpassingen doet, worden die doorgetrokken in het hele project. Op het vlak van technieken en stabiliteitsbereke-

ning, bijvoorbeeld. Je spoort veel sneller conflicten op.” BIM betekent een grote investering. “Die investering zit hem niet alleen in aankoop, maar ook in de werkuren. Het neemt wel een hele tijd in beslag om het programma onder de knie te krijgen, en mee te blijven met alle nieuwe mogelijke toepassingen. Maar het blijft de investering meer dan waard, als je kijkt naar alle voordelen.” (JM - Foto Kurt)

WWW.3ARCHITECTEN.BE

ONDER Sterk in prefab gevelelementen

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89 WWW.CONDECO.BE

NEMERS

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 18

Regiospecial

editie 19

Bedrijvencontactdagen

editie 20

Business lifestyle

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

DOSSIER

Circulariteit in magazijnmateriaal Adirack verkoopt tweedehandse magazijninrichtingen De handige en veilige inrichting van een magazijn maakt het werk aangenamer en sneller. Maar de inrichting met nieuwe materialen kan prijzig zijn. Daar heeft Adirack uit Roeselare de oplossing voor: tweedehands materiaal voor je magazijn. Even sterk en veilig, maar minder duur, ecologischer en sneller geleverd.

Adirack was al een speler in de circulaire economie nog voor die term werd gelanceerd. Oprichter en zaakvoerder Kurt Deklerck had al wat ervaring in de verkoop van tweedehands. Zijn ouders waren opkopers van oud papier en verkopers van tweedehandswagens. Kurt zelf begon 30 jaar geleden eerder toevallig met de verkoop van opbergmateriaal om magazijnen in te richten, nadat hij wat oudere rekken te koop had aangeboden. Hij merkte meteen dat daar veel interesse voor was en ging op zoek naar extra tweedehands materiaal om magazijnen en werkplaatsen in te richten. Zo ontstond Adirack. Het principe is al die jaren hetzelfde gebleven. Adirack is gespecialiseerd in het opkopen, weer bedrijfsklaar maken en doorverkopen

“De laatste jaren speelt veiligheid een steeds belangrijkere rol.”

— Bob Segaert

van magazijninrichtingen. “Wij bezoeken firma’s die hun magazijn vernieuwen, we nemen de inventaris op en doen een bod op de inboedel. Als we een deal hebben, demonteren we alles, zorgen we dat alles weer bruikbaar is, en bieden dat te koop aan.” Het volume is in die 30 jaar serieus toegenomen. In Roeselare beschikt Adirack over 4 hallen, samen goed voor 2 hectare, ongeveer 3 voetbalvelden. Het bedrijf telt 15 medewerkers en doet nog eens een beroep op een twintigtal freelancers voor de montage van rekken. “Wij hebben een zeer ruim aanbod, en kunnen snel leveren, vaak binnen de week. Dat is een groot voordeel. Wie nieuw bestelt, krijgt te maken met lange wachttijden. En bovendien betaal je dan meer”, zegt Bob Segaert, de rechterhand van Kurt. Afhankelijk van de grootte en het materiaal kan het prijsverschil schommelen tussen de 20 en 50%. Ter plekke kijken Vrees voor minderwaardige materialen is ongegrond. “Ik zeg wel eens grappend

dat dit materiaal al zijn deugdelijkheid heeft bewezen”, zegt Kurt. Uiteraard zijn er wat gebruikssporen, maar de rekken en andere opbergsystemen voldoen aan de eisen van de klant. “De laatste jaren speelt veiligheid een steeds belangrijkere rol, met allerhande veiligheidssystemen die ongevallen moeten voorkomen. Wij zorgen ervoor dat ons materiaal even veilig is als nieuw materiaal. Opgekochte stukken die echt niet meer voldoen, worden uiteraard niet opnieuw te koop aangeboden”, vult Bob aan. Adirack werkt voor iedereen, van kleine zelfstandige tot grotere kmo. “Mensen komen naar ons met een idee, een plan. Wij kijken dan wat de beste inrichting is, de beste materialen. We gaan vaak ter plekke kijken en vinden altijd een oplossing”, vertelt Kurt. Het liefst hebben Kurt en Bob dat potentiële klanten een kijkje komen nemen in Roeselare. “Onze stock is tegelijk ons uithangbord. We hebben een indrukwekkende voorraad, en we besteden erg veel aandacht aan onze eigen stockage. Alles is netjes en overzichtelijk; zo zie je als klant hoe je een magazijn of werkplaats ordentelijk kan inrichten.” (DV - Foto Kurt) WWW.ADIRACK.BE

41 DOSSIER

Industriële Complexen Winkelcomplexen Logistieke ruimtes KMO-Gebouwen Kantoren

Wortegem-Petegem +32 56 69 41 11

Tessenderlo +32 12 29 27 27

www.willynaessens.be

building together agrarische bouw

3 PRODUCTIEVESTIGINGEN : KOMEN - PITTEM - DUINKERKE mahieu-construct.be

METAL IN HEART AND SOUL

te huur in Kortrijk

PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE

Laatste 3 multi-functionele business-units van 358m² tot 1075m² (nieuwbouw) Gelegen op commercieel centrum Pottelberg, met gratis parking.

te huur in Kortrijk

Logistieke modules: 600m² 1200m² - 1800m²-... 5500m² Gelegen vlakb� de R8.

Ontdek ons volledig aanbod op www.immopottelberg.be

Immo Pottelberg Engelse Wandeling 2k1k 8500 Kortr�k 056/26.11.99 info@immopottelberg.be

Stevens Punching nv

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be W www.stevens-punching.be

43 DOSSIER

Valcke heeft nieuwe stortbetoncentrale Snellere levertijden én ecologischer Valcke Prefab Beton uit Vlamertinge doet niet alleen industriebouw waarbij het zelf de prefabelementen maakt, maar voert ook stortbeton uit naar werven in de regio. Daarvoor werd een nieuwe stortbetoncentrale ontwikkeld, die tegelijk ecologischer werkt en zorgt voor snellere levertijden. Ongeveer 90% van de omzet haalt Valcke Prefab Beton uit de verkoop van prefab gebouwen voor de industrie en agro, maar daarnaast maakt de groep ook stortbeton voor particulieren en aannemers met werven in de ruime omgeving van de vestiging in Vlamertinge. Omdat de vorige centrale nog dateerde van 1990, vond Valcke het dringend tijd om een nieuwe stortbetoncentrale te bouwen. Die werd eerder dit jaar in gebruik genomen. “We hebben de centrale ontwikkeld met onze eigen ingenieurs, in samenwerking met het team van Creus Concrete Solutions uit Poperinge. Zij zijn gespecialiseerd in het bouwen van betoncentrales”, vertelt CEO Charles Valcke. “Creus concentreerde zich op de centrale zelf, wij op de aanpassingen van onze gebouwen. Ook enkele andere bedrijven uit de

Groot project in Frankrijk Na enkele moeilijke coronamaanden is de ingebruikname van de nieuwe stortbetoncentrale niet het enige heuglijke nieuws voor Valcke. Zo haalde de groep ook een order binnen voor een mooi bouwproject in het noorden van Frankrijk. In de industriezone vlakbij Saint-Omer bouwt Valcke een logistiek centrum van 60.000 m2 en meer dan 20 meter hoog voor de supermarktketen Lidl.

regio werden bij het project betrokken. Dat verliep allemaal erg vlot.” 150 m3 beton per uur Stortbeton is een kleine maar erg complementaire activiteit voor Valcke. “We gebruiken dezelfde grondstoffen en ons labo werkt zowel voor de afdeling stortbeton als voor die van prefabbeton”, aldus Valcke. Omdat Valcke vooral op piekmomenten moeite had om aan de vraag te beantwoorden, heeft de nieuwe centrale snellere productietijden. Ze produceert 150 m3 beton per uur, en kan 200 verschillende betonrecepten aan. Daarvoor werd het aantal bunkers met grondstoffen uitgebreid van 8 naar 12 en beschikt de centrale over 5 cementsilo’s. Helemaal baanbrekend is volgens Charles Valcke de mogelijkheid om het betonafval uit de fabriek te recycleren tot een nieuwe grondstof. “Het afval wordt eerst gecrusht en daarna gezeefd, tot je een fijne nieuwe grondstof hebt. Dat kan worden verwerkt in bepaalde betonrecepten. Het beton dat we zo produceren heeft dezelfde kwaliteit als

het andere beton, maar toch mag het door reglementering niet overal gebruikt worden. Maar als het kan, bijvoorbeeld voor funderingen, werken we op deze ecologische manier.” Ook op andere vlakken hecht Valcke veel belang aan duurzaamheid. Zo werd er eerder al geïnvesteerd in een waterbufferbekken van 7 miljoen liter, samen met een zuiveringsstation. Die faciliteiten zorgen voor een stabiele voorraad water, zonder dat de omliggende natuur wordt belast. De nieuwe centrale is ook gebruiksvriendelijk qua onderhoud, en is zo opgebouwd dat ze makkelijk kan worden aangepast mocht dat in de toekomst nodig blijken. (DV - Eigen foto) WWW.VALCKE-PREFAB.BE

PROSIT

Opening Voka | Brugge – O-Forty (Oostkamp)

Begin oktober opende Voka West-Vlaanderen zijn gloednieuwe hub in O-Forty in Oostkamp. Een ontmoetingsplaats voor ondernemers met state-of-the-art infrastructuur om te leren, te co-creëren en te netwerken. Gelegen in een van de meest innovatieve bedrijvencentra in Vlaanderen.

VULSTEKE, ERVAREN PARTNER VOOR DOORDACHTE INDUSTRIEBOUW

WWW.VULSTEKE.BE T +32 (0)51 57 08 088

45 PROSIT

Uitreiking jaarcertificaat Voka Charter Duurzaam Ondernemen – Voka | Brugge (Oostkamp)

Op 5 oktober werd de uitreiking van het jaarcertificaat Voka Charter Duurzaam Ondernemen georganiseerd. Na de online viering op 24 juni konden we klinken op de inspanningen van de 33 laureaten!

Jong Voka – Lannoo (Tielt)

Op 11 oktober waren we met Jong Voka West-Vlaanderen te gast bij Uitgeverij Lannoo in Tielt. De familie Lannoo, die de uitgeverij al meer dan 100 jaar runt, vertelde er ons hun ondernemersverhaal. Voorafgaand maakten we bovendien kennis met DistriMedia, de logistieke vleugel van het bedrijf.

Topontmoeting – Matexi (Waregem)

Begin oktober stond ook de topontmoeting met Gaëtan Hannecart van Matexi op het programma. Aan de hand van concrete voorbeelden werd ingegaan op enkele actuele thema’s met een belangrijke impact op buurtontwikkeling en hoe Matexi deze integreert en zo aangename woonbuurten creëert. Ook de unieke customer experience van het bedrijf kwam uitgebreid aan bod.

AGENDA

> NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Family Business Happening 2021 Voka West-Vlaanderen nodigt op 28 oktober alle familiebedrijven uit voor de 9de editie van de Family Business Happening. Trouwe deelnemers weten dat dit event garant staat voor inspirerende getuigenissen van familiebedrijven en boeiende ontmoetingen met gelijkgestemden, kortom een evenement voor en door familiebedrijven. Dit jaar staat alles in het teken van internationaliseren: hoe uw grenzen verleggen als familiebedrijf? Meer info: Tine Degryse, tine.degryse@voka.be, 056 26 13 91

MEET GREET AND MATCH: Scoor met een perfecte digitale ervaring bij uw klant Nog heel dikwijls merken ondernemers dat hun digitaal product of digitale oplossing onvoldoende, verkeerd of helemaal niet gebruikt wordt. Oorzaak is vaak dat bij de ontwikkeling van het product of de oplossing te weinig aandacht werd besteed aan de noden en gedragingen van klanten en gebruikers. Om ondernemingen verder te helpen, organiseren Voka West-Vlaanderen, Designregio Kortrijk en Flanders DC samen dit info- en netwerkevent op 28 oktober. U krijgt de kans om 1 op 1 kennis te maken en in gesprek te gaan met digitale experten uit heel Vlaanderen.

Seminarie: Europa, klimaatneutraal tegen 2050, wat houdt dat in voor uw bedrijf? Klimaatneutraal tegen 2050, dixit Ursula von der Leyen, een uitdaging om u tegen te zeggen. Een uitdaging die transversaal doorheen de ganse maatschappij wordt aangegaan. Welke opportuniteiten brengt dit mee voor uw onderneming? U ontdekt het tijdens dit seminarie op 9 november. Meer info: Sarah Spenninck, sarah. spenninck@voka.be, 056 26 14 01

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 056 26 13 89

> EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

> WORKSHOPS & SEMINARS

Voka Dag Duurzaam Ondernemen 2021

Seminarie: Aanwerven eerste werknemer in het buitenland

dinsdag 26 oktober 2021 / vanaf 11.30 uur / SQUARE Brussels

dinsdag 26 oktober 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Te gast bij Coopman Interieur

Lab: Business Design Thinking - de perfecte leidraad voor innovatie en digitalisatie

dinsdag 26 oktober 2021 / van 12.00 tot 14.30 uur / Coopman Interieur, Passendale

Family Business Happening 2021 donderdag 28 oktober 2021 / van 17.00 tot 22.00 uur / Salons van Wonterghem, Kuurne

MEET GREET AND MATCH: Een perfecte digitale ervaring bij uw klant donderdag 28 oktober 2021 / van 9.00 tot 11.00 uur / Voormalige site Van Marcke, Kortrijk

Te gast bij Van Hulle Bouwservice dinsdag 16 november 2021 / van 18.00 tot 20.30 uur / Van Hulle Bouwservice, Tielt

Voka Hotspot: Encima woensdag 17 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Encima, Torhout

Voka Hotspot: Digital Mind vrijdag 19 november 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / DigitalMind, Poperinge

Te gast bij Deco Gysels dinsdag 23 november 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Gysels NV, Veurne

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

dinsdag 26 oktober 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Seminarie: Deep dive in SEO dinsdag 26 oktober 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Kick-off: Lerend Netwerk Artificial Intelligence dinsdag 26 oktober 2021 / vanaf 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

GO international 4 services woensdag 27 oktober 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty), Kortrijk en Gent

Lab: Advanced importing woensdag 27 oktober 2021 / van 14.00 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Seminarie: Btw & douane - de belangrijkste raakvlakken toegelicht donderdag 28 oktober 2021 / van 8.30 tot 12.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Lab: Bouwstenen van een financieel plan dinsdag 2 november 2021 / van 19.00 tot 22.00 uur / Voka | Brugge (O-Forty)

Innovatie is de vrucht van nieuwe combinaties Co-creatie is de vrucht van nieuwe ontmoetingen. Ideeën, technologieën en expertise met elkaar laten samenvloeien, is de beste manier om met innovatieve oplossingen te komen voor de uitdagingen van morgen. Samen geven we vorm aan uw ideeën.

Durf nieuwe samenwerkingen uit te proberen.

of surf naar proximus.be/cocreatie

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE