2021-05-WV-Ondernemers_9

ONDER

EDITIE 09 2021

NEMERS

Blikvanger Magnax wil internationaal doorbreken Reportage Groeiland zoomt in op hr en digitalisering

Jaargang 28 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 7 mei 2021 • P409071

Dossier Milieu & energie

Mirko Savic — Savic Group

“Ik ben meer ingenieur dan verkoper”

3

2021 moet het jaar van het spoor worden. Om de klimaatdoelstellingen te realiseren en de leefbaarheid en bereikbaarheid van onze regio te garanderen, moeten we meer mensen en goederen op de trein krijgen. De spoorwegen worden dan ook de ruggengraat van ons mobiliteitssysteem genoemd. Nochtans blijft het modaal aandeel ervan beperkt. Slechts 8,5% van alle tonkilometers van goederenvervoer doorheen ons land gebeurt vandaag per spoor. Bij het personenvervoer is het aandeel nog kleiner: slechts 6,8% van alle verplaatsingen uitgedrukt in reizigerskilometers gebeurt per trein. Indien we enkel naar de verplaatsingen voor het woon-werkverkeer kijken, scoort het spoor iets beter: voor 10,7% van alle woon-werkverplaatsingen (in reizigerskilometers) is de trein het hoofdvervoermiddel – in tijden zonder lockdowns of thuiswerkverplichtingen.

Wil het spoor niet ter plaatse blijven trappelen dan staat het dus voor grote uitdagingen. Bovendien dwingt de liberalisering van de openbare dienst in december 2023 tot een moderne uitbating van de vervoersbedrijven en een kwaliteitsverbetering van de dienstverlening.

“Wil het spoor niet ter plaatse blijven trappelen dan staat het dus voor grote uitdagingen.”

Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Allereerst is er zeer snel nood aan nieuwe beheerscontracten. De opdrachten van openbare dienst die van de NMBS en Infrabel worden verwacht, moeten duidelijk en bindend omschreven staan, gekoppeld aan de transparante financiering ervan. Deze beheerscontracten moeten ook kwantificeerbare doelstellingen over de kwaliteit van de dienstverlening en performantie-eisen bevatten.

Een moderne visie op spoorbeleid moet eveneens een voorspelbaar financieel kader aanreiken. Het spoor is een industrie waar op lange termijn geïnvesteerd moet kunnen worden in infrastructuur, stations, rollend materieel en digitalisering. Dit vereist een langetermijninvesteringsvisie die futureproof is en rekening houdt met de noden van de regio’s en de industrie. Het spoor is immers onlosmakelijk verbonden met het regionale mobiliteitsbeleid, klimaatbeleid en ruimtelijk beleid, ontsluiting intermodale knooppunten, … Reden te meer voor de verschillende overheden en operatoren in ons land om goed samen te werken.

Op vlak van investeringen is het noodzakelijk dat ons uitgebreide spoornetwerk deftig onderhouden wordt en bottlenecks worden aangepakt. Zeker in het kader van Europese corridors moet de netwerkintegratie gegarandeerd worden. We moeten er dus in slagen voldoende Europese middelen te mobiliseren, zowel in het kader van het herstelplan als van de Green Deal.

Voor het personenvervoer moeten stations uitgebouwd worden tot plaatsen van interconnectiviteit voor de aansluiting met andere vervoersmiddelen. Het spoor moet ook inspelen op de veranderingen in ons mobiliteitsgedrag. Het hybride werken wordt als een blijver beschouwd. Flexibele tarieven en abonnementsformules kunnen dus niet achterwege blijven.

Ook voor het goederenvervoer moet een multimodale benadering kostenefficiënt goederenvervoer per spoor toelaten. Samenwerking op alle niveaus en tussen alle actoren is ook hier het devies. Het goederenvervoer moet als een volwaardig segment behandeld worden en de spoorinfrastructuur moet mede ten dienste staan van de cargoklant. De ambitie in het federale regeerakkoord gaat uit van een verdubbeling van het goederenvolume per spoor tegen 2030. Werk aan de winkel dus!

S TA N D P U N T

Het jaar van het spoor

INHOUD

4

MAGNAX

............................................ 05 ..................................... 07

KORT NIEUWS

DEVOS-CAPOEN & VAN MOSSEL AUTOMOTIVE GROEP

........................... 08

VOKA-NIEUWS

......................... 09 JONG GEWELD(IG)........................... 10 VOKA ZOMERSTAGE ......................... 11 GROEILAND .................................. 12 NIEUWE LEDEN .............................. 14

VRAAGHET@VOKA

............................................. 15 ......................................... 16 CONTINUUM COACH ............................ 17 VIVES ................................................ 19 ALBATROSS LIQUORS ......................... 20 BIJZAAK ........................................... 21 UBORA .............................................. 23

12

GROEILAND Technologische ontwikkelingen en digitalisering zijn tegenwoordig in elk aspect van de bedrijfsvoering cruciaal, ook in de hr-processen. Het event Groeiland, dat plaatsvindt op 10 juni, zoomt in op die combinatie van hr en tech.

GEOXYZ

DUMOULIN

OND&CO

....................... 25 DELBOO ............................................. 26 WIELS................................................ 27 SANDERS ACCOUNTING

HAVENNIEUWS

................................... 33

28

INTERVIEW Savic Group is een machineconstructeur met specialisatie in verneveltechnieken. Toen de coronacrisis uitbrak gingen de Kortrijkse ontsmettingsmachines de wereld rond en haalden ze de wereldpers. Stichter Mirko Savic (45) heeft zijn bedrijf in minder dan 20 jaar binnengeloodst in de top 3 van zijn sector.

DOSSIER

.................................. 37 ............ 38 GREEN MOBILITY GROUP ..................... 39 ENERGY HEALTH CHECK ...................... 40 LYBOVER BULK

EEN INTEGRAAL WATERBELEID

AGENDA

............................................ 42

34

MILIEU & ENERGIE In dezelfde periode waarin Club Brugge de beurs-staart introk en de aandelen van Deliveroo bij de introductie meteen kelderden, trok Ekopak uit Tielt wél succesvol aan de Euronext-bel. De wereldwijde uitrol van Water-as-a-Service kan beginnen. “Als je met een duurzaam verhaal komt, reageren de markten blijkbaar toch positief. Daar ben ik heel blij om”, vertelt CEO Pieter Loose.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

16 miljoen opgehaald voor revolutionaire elektrische motoren De Kortrijkse scale-up Magnax zou wel eens een cruciale rol kunnen spelen bij de transitie naar elektrisch rijden. Door in te zetten op axiale fluxtechnologie, lokten vennoten Daan Moreels, Peter Leijnen en Kester Goh al heel wat internationale interesse. Na een kapitaalronde die maar liefst 16 miljoen euro opleverde, bereidt het bedrijf zich stilaan voor op grootschalige productie vanaf 2023.

Peter Leijnen had als zelfstandig mechanisch ingenieur sowieso al een voorliefde voor complexere projecten.

Na een krachtenbundeling met theoretische experts van UGent resulteerde dat in 2015 en 2016 in de creatie van een klein laboprototype en een groter prototype, die bewezen dat ze werkten.

“Peter en ik konden elkaar op geen beter moment leren kennen, want ik was in die periode volop op zoek naar een technisch georiënteerde co-founder om een technologiebedrijf op te starten”, vertelt Daan Moreels, die zichzelf omschrijft als een marktgerichte ingenieur. “Toen we Kester Goh, die zich toespitst op het financieel-juridische luik, aan boord haalden, hadden we meteen het perfecte team om van start te gaan.”

Enorme marktinteresse

Magnax wil internationaal doorbreken

Het trio vatte de koe bij de horens en zette een informerende website op over de corebusiness, zijnde de ontwikkeling van axiale fluxmotoren en -generatoren.

“Initieel was Peter aan de ontwikkeling begonnen met in het achterhoofd een toepassing voor de windmolenmarkt, maar omdat die vrij conservatief is én door de ruime interesse van spelers uit de wereld van elektrische mobiliteit, beslisten we eind 2017 volop die laatste kaart te trekken. Met succes: sinds de

BEDRIJVEN

6

opstart kregen we al aanvragen van duizenden bedrijven. Die interesse zorgde ervoor dat we ons team gevoelig hebben uitgebreid: in februari 2018 trokken we onze eerste medewerker aan, vandaag tellen we al 30 enthousiaste krachten.”

Om de groei te ondersteunen, hield Magnax recent een kapitaalronde. Die leverde 16 miljoen euro op, opgehaald bij zowel durfkapitalisten als industriële partners. “We zullen die centen gebruiken voor de doorontwikkeling van ons

product, het aantrekken van verschillende specialisten, de opbouw van een testbank en een pilootlijn in Kortrijk en de commerciële uitrol. In onze thuishaven willen we vooral voorbeeldmotoren bouwen, geen productieversies. Voor de effectieve fabricage zullen we samenwerken met externe partners die al decennialang ervaring hebben met massaproductie en die beseffen dat ze beter nu al anticiperen op de omslag naar de elektrificatie van de markt.”

Drones

Nieuwe mogelijkheden Op termijn wil Magnax complete elektrische aandrijflijnen (motor, omvormer en tandwielkast) produceren. “In functie daarvan zijn we nu al volop bezig met ontwikkelingen voor zowel de automotive- als de luchtvaartmarkt. We zien ook mogelijkheden in de brede industrie, voor toepassingen waar vermogensdensiteit en efficiëntie belangrijk zijn. Op termijn is zelfs een terugkeer naar de oorspronkelijke ontwikkeling (de windturbinegenerator, nvdr) mogelijk.”

De axiale fluxtechnologie die Magnax ontwikkelt, springt om diverse redenen in het oog. “In vergelijking met klassieke motoren zijn onze producten veel compacter, wat een grote hulp betekent voor de ontwikkeling van innovatieve aandrijflijnen waarbij OEM’s 2 tot zelfs

4 motoren in een voertuig integreren.

Door de hogere vermogensdensiteit komen we uit op motoren die 3 keer lichter zijn dan conventionele EV-motoren. Bovendien is de motor efficiënter.

Daardoor wordt het rijbereik verhoogd, waardoor je met een kleinere batterij gaat werken. Voor één auto bespaar je zo toch al snel enkele duizenden euro’s.

Daardoor zullen elektrische auto’s ook voor de consument goedkoper worden.”

“Onze eerste focus ligt op de Europese markt, omdat dit beter te organiseren valt”, vervolgt Daan Moreels. “Dat neemt niet weg dat we ook in de Verenigde Staten betrokken zijn bij een drone-project, een markt die daar enorm boomt én die vooral ook lichtere motoren nodig heeft.”

(BVC - Foto’s Kurt) WWW.MAGNAX.COM

“We ontwikkelen motoren met een hogere vermogensdensiteit, die efficiënter werken en het rijbereik verhogen.”

7

Op de Dag Van De Medewerker heeft Paul Renson (CEO Renson) elke medewerker een eigen CO2-meter gegeven. “Als werkgever verplicht het KB Arbeidsplaatsen ons om de binnenluchtkwaliteit op de werkvloer te monitoren en in te grijpen waar het CO2-gehalte systematisch boven de 900 ppm stijgt,” vertelt hij. “Met ruim 420 collega’s die momenteel verplicht op thuiswerk aangewezen

zijn, weten we natuurlijk niet hoe het daar met de binnenluchtkwaliteit gesteld is. Daarom krijgt elke Belgische Renson medewerker, dus ook de niet-thuiswerkers, een CO2-meter. Die wijst hen erop hoe het met de kwaliteit van de binnenlucht thuis gesteld is. Want het is in ieders belang om ook daar gezonde binnenlucht te kunnen ademen.”

WWW.RENSON.EU

Zaakvoerder Stijn Gheeraert en warehouse supervisor Christophe Depree.

Gheeraert Transport scoort met Ikea-afhaalpunt Zorggroep H. Hart neemt Octopoets over Na 17 jaar draagt schoonmaakbedrijf Octopoets uit Menen zijn 85 poetshulpen en 2 omkaderingsleden over aan het Kortrijks H. Hart Services vzw, een onderdeel van Zorggroep H. Hart uit Kortrijk. Een noodzakelijke versterking volgens Berenice Bogaert, voorzitter van Octopoets. “Veel concurrentie en minder subsidies zorgden ervoor dat we als bestuur moesten uitkijken naar een strategische versterking”, zegt ze. Zorggroep H. Hart biedt al een uitgebreid gamma van zorgverlening aan en wil met de overname haar marktpositie in de regio Menen, Wervik, Geluwe en Dadizele versterken, aldus CEO Wino Baeckelandt.

Vanaf 1 april zullen de 87 werknemers onder de vleugels van de zorggroep werken, maar nog altijd vanuit de zetel in Menen.

WWW.OCTOPOETS.BE

Sinds maart haalden al meer dan 435 Ikea-klanten hun bestelling op bij Gheeraert Transport in Loppem (Zedelgem). “Ze vinden het vooral fijn om hun spullen dicht bij huis op te pikken”, zegt warehouse supervisor Christophe Depree. De meest nabije Ikea-winkels voor West-Vlamingen zijn in Gent of het Noord-Franse Lomme. In juli 2020 stapte Gheeraert voor de afhaling van het Deense interieurmerk Bolia in het netwerk van BD Logistics. Die pakketverdeler heeft een twintigtal afhaalpunten. Voor Bolia staat Gheeraert ook in voor thuisleveringen en montage, voor Ikea geldt enkel afhaling in het magazijn.

“Wij maken al 70 jaar het verschil door mee te denken met de klant”, zegt zaakvoerder Stijn Gheeraert. “De formule van de afhaalpunten is simpel: je bestelt online of per telefoon en kiest een tijdslot om de goederen op te halen. Dit is bijna even comfortabel als thuisbezorging en een pak ecologischer. Bovendien vermindert dit het vrachtverkeer in de woonwijken.” Familiebedrijf Gheeraert telt ruim 200 medewerkers en beschikt over meer dan 30.000 m² magazijnen in onder meer Loppem, Brugge, Zedelgem, Beernem, Zwijnaarde en Sint-Truiden. Het wagenpark omvat 105 trekkers en 210 opleggers voor gespecialiseerde transporten met extra dienstverlening. (RJ - Eigen foto) WWW.GHEERAERT.BE

BEDRIJVEN

Renson geeft zijn medewerkers CO2-meter

BEDRIJVEN

8

Devos-Capoen bundelt krachten met Van Mossel Automotive Groep Joint venture met gedeelde waarden Anticiperen op de toekomst kan wel eens leiden tot aanpassingen in de aandeelhouderstructuur van een bedrijf. Dat is nu het geval bij Devos-Capoen. Het familiale bedrijf, erkend dealer van Renault en Dacia, slaat de handen ineen met Van Mossel Automotive Groep.

Daardoor hebben zowel de familie Devos-Capoen als de BelgischNederlandse topspeler uit de sector, nu 50% van de aandelen van de West-Vlaamse concessiehouder in handen.

Johan Devos en Els Capoen stonden in 1988 aan de wieg van hun onderneming.

“Aanvankelijk verzorgden mijn ouders verkoop en service voor Renault, een tijdje geleden kwam daar ook Dacia bij”, verduidelijkt Sophie Devos, die samen met haar broer Thomas de tweede generatie binnen het familiebedrijf vertegenwoordigt. “Door de jaren heen bouwden we een netwerk van 5 servicepunten en showrooms uit, verdeeld over Kuurne, Kortrijk, Roeselare en Menen.”

Leasing en dealers Het is omwille van die 2 merken en de ligging van de Devos-Capoen-vestigingen dat Van Mossel Automotive Groep interesse in de West-Vlaamse concessiehouder toonde. “Onze groep is sinds meer dan 70 jaar een gevestigde waarde in Nederland en bouwde in België eerst leasingactiviteiten uit”, vertelt algemeen directeur Eric Berkhof. “Sinds 2019 mikken we, vanuit ons Belgisch hoofdkantoor in Antwerpen, ook voluit op de dealermarkt. Dat leidde tot overnames

in de provincies Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant. Eerder dit jaar namen we Fidenco en Autopolis Luxemburg over, wat meteen goed was voor de grootste dealerovername uit de Benelux sinds 4 jaar.”

De gesprekken met Devos-Capoen begonnen in het najaar van 2019 en leidden anderhalf jaar later tot deze joint venture. “Dat bewijst meteen dat de coronacrisis hier volledig los van staat”, gaat Sophie Devos verder. “Initieel hebben we de boot zelfs afgehouden, maar uiteindelijk beslisten we om toch eens te luisteren. We herkenden ons in hun waarden als familiale ondernemers.

Eric Berkhof heeft een duidelijke visie waar we ons in konden vinden en uit de gesprekken bleek al snel dat een partnership voor beide partijen een meerwaarde zou vormen. Van Mossel vergroot zijn merkenportfolio en is nu voor het eerst ook in West-Vlaanderen aanwezig, voor ons zijn er vooral belangrijke synergievoordelen in een markt die snel en sterk consolideert.”

De familie blijft operationeel verantwoordelijk voor de diverse vestigingen.

“Dat zullen we doen met volle goesting en een goed gevoel, omdat we deze keuze – als gezond bedrijf – ook volledig vrij konden nemen. We kunnen er evenwel niet omheen dat de mobiliteitsmarkt in een razende vaart verandert en de grote spelers de toekomst in handen hebben.

Deze strategische beslissing zal ons toelaten een relevant bedrijf te blijven.

“Deze joint venture zorgt voor belangrijke synergievoordelen in een markt die snel en sterk consolideert.”

Voor onze klanten verwachten we alleen maar positieve gevolgen: op de bekende locaties zullen zij bij hun vertrouwde contactpersonen een professionele service blijven krijgen. Onze sterkere positie kan op termijn eventueel leiden tot een uitbreiding van de activiteiten en de werkgelegenheid.”

Momenteel werken bij Van Mossel Devos-Capoen 54 mensen. De joint venture ligt nog voor bij de Mededingingsautoriteit. (BVC - Eigen foto) WWW.DEVOS-CAPOEN.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing?

Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Wanneer is een certificaat van oorsprong nodig?

Eerst en vooral moet er een onderscheid gemaakt worden tussen de preferentiële en niet-preferentiële oorsprong.

1. De niet-preferentiële oorsprong is onder meer van belang: • voor de toepassing van eventuele quota; • voor de toepassing van antidumpingrechten; • wanneer er een oorsprongsaanduiding werd aangebracht op het product of op de verpakking ervan (bv. “made in Belgium”); • wanneer er politieke maatregelen worden genomen zoals een boycot of embargo.

Indien u exporteert naar een derde land waarmee de EU een vrijhandelsakkoord (FTA) heeft afgesloten, dan kunt u, indien de te exporteren goederen EU-oorsprong genieten, de oorsprong bewijzen a.h.v. een EUR1-certificaat of een factuurverklaring. Dit steeds voor zendingen vanaf 6.000 euro. Indien lager dan 6.000 euro, volstaat steeds een factuurverklaring en is een EUR1 niet nodig.

Het oorsprongscertificaat is een officieel document dat het land van oorsprong van het product weergeeft. In het kader van een documentair krediet is het verplicht om de betaling van de zending te kunnen bekomen.

In de meeste vrijhandelsakkoorden dient de preferentiële oorsprong bewezen te worden a.h.v. een EUR1, echter deze wordt meer en meer vervangen door het systeem van zelfcertificatie, dit noemen we het REX-systeem. Dat betekent dat u hiervoor een vergunning geregistreerd exporteur (REX) nodig hebt. Eénmaal in het bezit van deze vergunning kunt u steeds met de factuurverklaring werken en vermelding van het Customs authorization n° en is een EUR1 niet nodig.

Voor zendingen naar landen waarmee er geen vrijhandelsakkoord werd afgesloten kan er een niet-preferentieel certificaat van oorsprong (afgeleverd door Voka) afgeleverd worden, ongeacht de waarde, ook voor niet EU-goederen.

In de nieuwste akkoorden is REX reeds van toepassing en wordt een EUR1 niet meer aanvaard. Dit voor: Canada, Japan, Vietnam en nu recent ook voor het VK. REX zal meer en meer de norm worden, en zeker bij de nieuwe vrijhandelsakkoorden.

2. Preferentiële oorsprong De Europese Unie (EU) heeft met verschillende landen handelsovereenkomsten afgesloten, waarin gunstige invoerrechten voorzien zijn. Zo kan een Belgische exporteur ervoor zorgen dat zijn klant buiten de Europese Unie in aanmerking komt voor een vermindering of vrijstelling van invoerrechten.

Een Belgische importeur kan zo ook genieten van dat voordeel wanneer hij goederen importeert uit partnerlanden.

Specifiek voor het vrijhandelsakkoord met Singapore en Zuid-Korea is de vergunning toegelaten exporteur verplicht. Indien u in het bezit ben van een vergunning toegelaten exporteur, dan mag u op deze vergunning steeds factuurverklaringen aanbrengen om de preferentiële oorsprong te bewijzen.

Ook een prangende vraag?

Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

Wanneer een preferentieel bewijs van oorsprong • Zendingen < 6.000 euro: factuurverklaring • Zendingen > 6.000 euro: > REX (Canada, Japan, Vietnam, UK) > Factuurverklaring indien vergunning Toegelaten Exporteur voor alle landen en specifiek voor Zuid-Korea en Singapore > EUR1 voor alle andere landen waarmee de EU een FTA heeft afgesloten MEER INFO: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

VOKA-NIEUWS

10

Jong geweld(ig) Startende ondernemingen zetten we maar al te graag in de spotlights.

Ontdek hier ook onze activiteiten op het vlak van jong ondernemerschap.

Mooie erkenning voor Bryo-deelnemers

Bryo Student Entrepreneurship Challenge daagde studenten uit Voka - Kamer van Koophandel West- en Oost-Vlaanderen dompelden onlangs 28 studenten onder in een heus ondernemersbad: de Bryo Student Entrepreneurship Challenge.

Gedurende 5 dagen kregen de studenten inspiratiesessies over thema’s zoals design thinking en lean canvas. Daarnaast stonden ook een workshop pitching en coaching sessies van Bryo-coaches op de agenda. Zo leerden de studenten stap voor stap hoe ze een eigen businessidee moeten uitwerken tot een haalbaar project. Om hen te begeleiden, werden verschillende jonge ondernemers ingeschakeld die reeds gestart zijn in hun eigen start-up, elk met hun eigen ondernemersverhaal. Nuttige tips & tricks hielpen de studenten bij het uitbouwen van hun idee.

De deelnemende studenten werkten 8 businessideeën uit tot creatieve en haalbare projecten en kregen van ondernemers do’s en don’ts mee over het opstarten van een eigen zaak. Uit de ideeën werden 2 winnende projecten uitgeroepen. Winnaars Alessandro Heirman, Lindert Bottelberghe en Xander Godderis werkten een concept uit van sensoren aan fietsenrekken met als doel weesfietsen uit het stadsbeeld te helpen. “De Challenge is uitgegroeid tot een businessidee waar de buitenwereld duidelijk interesse in heeft. We hebben dan ook beslist om het idee verder uit te werken”, aldus Xander Godderis, student Marketing & Sales aan Vives Hogeschool.

De Kortrijkse start-up Liocare is de enige West-Vlaamse genomineerde voor de Big Squeeze awards, in de categorie ‘Student Start-up of the Year’.

Liocare is het eerste platform dat studenten met een hart voor zorg koppelt aan zorginstellingen. Het vormt zo de tussenschakel tussen snel inzetbare, enthousiaste studenten en de zorg. De founders namen trouwens deel aan Bryo StandUp. En ook Sammy Dierickx van Foodpics.be, dat gespecialiseerd is in fotografie van voeding en dranken, mag fier zijn. Voor een beeld dat hij maakte voor Martha Rouge ontving hij van de Federation of European Professional Photographers een ‘European advertising and commercial merit award’. “Het is altijd leuk om erkenning te krijgen voor hard werken. Dit motiveert ons om de grenzen van ons kunnen te blijven verleggen en zo de mooiste beelden te blijven maken voor onze klanten”, vertelt hij.

Jong Voka goes to China Niet letterlijk natuurlijk, maar wel via een interactief digitaal panelgesprek met 2 toppers die het er helemaal gemaakt hebben. Thibault Rogiers (PR-Living) en Philippe D'heygere (Lapauw International) vertellen ons op maandag 17 mei over hun eigen ervaringen binnen deze alsmaar verder groeiende economie.

Bovendien geven ze tips & tricks om ondernemingen te helpen om er hun eerste zakelijke stappen te zetten.

ASTRID.DECLERCK@VOKA.BE

11 VOKA-NIEUWS

Ontvang een politicus in uw bedrijf voor een Voka Zomerstage Meer dan 25 jaar al maakt Voka tijdens het zomerreces gebruik van de politieke luwte om politici aan het werk te zetten in onze ondernemingen. Gedurende één dag maakt een parlementslid of regeringslid grondig kennis met één bedrijf. Voka begeleidt jaarlijks 100 van die zomerstages. Ondernemingen en politici zijn elk jaar weer vragende partij om eraan deel te nemen.

Veel politici zijn in het parlement bezig met dossiers die een directe impact hebben op onze ondernemingen. Met de voeten op de werkvloer komen die parlementaire dossiers tot leven. De Zomerstages bieden een unieke kans om ideeën uit te wisselen. Voka zorgt voor een inhoudelijke matching tussen politicus en bedrijf. Elke stage krijgt communicatieve aandacht. En ook de pers laat deze stages niet links liggen. Het jaarthema is de heropstart van de economie, relance en transformatie.

Stel uw deuren open en ontvang een politicus in uw bedrijf, zodat hij of zij op

het terrein kan zien hoe ondernemers en hun medewerkers elke dag het beste van zichzelf geven. Laat hem of haar zien waarvoor u zich elke dag inzet.

Praktisch De Voka Zomerstages vinden dit jaar plaats van 16 augustus tot 17 september.

Doel: politici in de praktijk laten ontdekken wat het ondernemerschap inhoudt en wat de bekommernissen, de do’s-anddon’ts van een bedrijf of sector zijn.

Een zomerstage duurt 1 dag (van 10 u. tot 16 u.) en bevat een aantal vaste en optionele ingrediënten.

Altijd: • Een ontmoeting met de CEO of een directielid • Een praktijkgedeelte, waarbij de politicus een goed zicht krijgt op de activiteiten van de onderneming, er zo mogelijk zelf aan deelneemt, en contact heeft met de werkvloer • Gezamenlijke lunch Optioneel: • Werkoverleg over een bepaald dossier • Ontmoeting met bedrijfsexperts over vastgelegde thema’s • …

Wat mag u verwachten?

Voka zorgt voor een match met een geïnteresseerde politicus, rekening houdend met uw wensen. Het kader voor een Zomerstage schetsen we hierboven, de praktische organisatie gebeurt door u.

Tijdens de stage is er waar mogelijk een Voka-vertegenwoordiger aanwezig. Een fotograaf brengt verschillende stages mooi in beeld en er volgt een verslag op onze website.

Deelnemen met uw onderneming?

Interesse om een politicus een Voka Zomerstage aan te bieden? Schrijf u dan via de website Onderneming en Politiek via de link www.voka.be/oproep-ontvang-politici-uw-bedrijf-voor-een-voka-zomerstage en vul de vragenlijst in.

We houden zoveel mogelijk rekening met uw voorkeuren.

We kunnen niet 100% garanderen dat er een politicus stage zal lopen in uw bedrijf, maar meestal lukt het wel. Zodra er een match is, brengen we u en de politicus in kwestie op de hoogte om een concrete datum af te spreken.

Vlaams minister Hilde Crevits liep vorig jaar stage bij houtfineerspecialist Decospan in Menen.

MEER INFO: BART.VANSEVENANT@VOKA.BE 0477 31 80 85

VOKA-NIEUWS

12

Groeiland zoomt in op hr en digitalisering

“MENS EN TECHNOLOGIE VERSTERKEN ELKAAR” Dit is Groeiland Groeiland vindt plaats op donderdag 10 juni in Kortrijk Xpo, rekening houdend met de dan geldende coronamaatregelen.

Kom met collega hr-professionals en ondernemers mee debatteren over: digitalisering, technologische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, belangrijke aandachtspunten, de gevolgen op de werkvloer, vaardigheden en competenties van de toekomst, hoe we technologie kunnen inzetten ten voordele van mensen, en de rol van AI en hr tech.

PROGRAMMA • 12.00 uur: Ontvangst en lichte lunch • 13.00 uur: Welkomstwoord Voka West-Vlaanderen • 13.15 uur: Keynote Bruce Fecheyr-Lippens: Unleash your people • 13.50 uur: Netwerkmoment • 14.20 uur: Panelgesprek: Anik Stalmans (Cegeka groep), Ulrich Petré (VDAB), Mathias Vermeulen (VOV Lerend Netwerk, Vives), Philippe Tassent (SD Worx) • 15.15 uur: Pauze • 15.35 uur: Ontdek tools die uw hr-beleid kunnen verrijken tijdens een netwerkmoment • 16.00 uur: Mieke De Ketelaere: Drivers for success in AI • 16.45 uur: Wrap-up door Voka • 17.00 uur: Afsluitende drink MEER INFO: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN/ GROEILAND2021 DAVY.MAES@VOKA.BE

De impact van innovatie, digitalisering en Covid-19 op onze samenleving is onomkeerbaar. Technologische ontwikkelingen en digitalisering zijn tegenwoordig in elk aspect van de bedrijfsvoering cruciaal, ook in de hr-processen. Het event Groeiland, dat plaatsvindt op 10 juni, zoomt in op die combinatie van hr en tech.

De belangrijkste boodschap van de sprekers? “In die digitale transformatie moet de mens wel centraal blijven staan.”

Keynote speaker op Groeiland is Bruce Fecheyr-Lippens. Hr en technologie lopen als een rode draad door zijn carrière.

Nadat hij bij McKinsey enkele jaren als generalist had gewerkt – zoals hij het zelf noemt – rolde hij in hr. “We startten er met people analytics. Zo konden we bijvoorbeeld voorspellen welke medewerkers zouden vertrekken en waarom.

We bouwden er een interne start-up rond. Zo ben ik in dat digitale aspect van hr gerold.”

Bruce is gepassioneerd door dat samenspel van hr en technologie. “Als ik heel eerlijk ben, is de verhouding 80-20: ik hou het meest van coaching, werken met teams, inzichten uit de sportwereld inzetten, cultuurverandering,… En zonder het digitale aspect kan je in de wereld van vandaag niets bereiken. Eén plus één kan in dit geval echt drie zijn.”

Met die expertise kwam hij terecht bij chemiereus Solvay, waar hij als Head of Digital HR and New Ways of Working de opdracht kreeg om na te denken over nieuwe manieren van werken. De 26.000 medewerkers moesten daarbij centraal staan. Hij ging op zoek naar de perfecte tool om die evolutie ook digitaal vorm te geven, maar kwam tot de vaststelling dat bestaande hr-platformen niet voldeden. “De apps die we allemaal op onze gsm hebben, zijn intuïtief: in 5 seconden weet je hoe ze werken. Die staan in schril contrast met prehistorische hr-tools.

Dus ontwikkelden we bij Solvay een nieuw, agile platform op maat van medewerkers. Zij konden er hun skills delen, met elkaar connecteren, elkaar feedback geven,...” Dat werd zo’n succes dat de tool intussen uitmondde in een nieuw bedrijf: Huapii (een samentrekking van ‘human’ en ‘happy’).

Maar technologie is natuurlijk niet alles, benadrukt Fecheyr-Lippens. “Ik geloof alleen in digitale hr-tools als ze samengaan met een verandering in de bedrijfscultuur. Want als een CEO van een zeer traditioneel bedrijf feedback vraagt van medewerkers, is de ‘psychological safety’ er niet om die ook echt te geven. Ik pleit niet voor een radicale ‘change’, maar eerder voor een shift in de bedrijfscultuur: een verandering van binnenuit die het leiderschap zelf ook uitdraagt.”

Hij merkt trouwens dat Vlaamse bedrijven over het algemeen wel openstaan voor die verandering. “Ze hebben ook weinig keuze, want als medewerkers niet gelukkig zijn, gaan ze gewoon weg.

Bovendien is hun productiviteit ook veel hoger als ze vertrouwen krijgen. Hoe gelukkiger ze zijn, hoe meer ze dat thuis uitstralen, waardoor er minder burnouts zullen zijn. De stap zetten naar een nieuwe manier van werken heeft dus alleen voordelen: voor jezelf als leider, voor je medewerkers en voor je bedrijf.

Het is dé manier om mensen hun ware

13 VOKA-NIEUWS

“Ik geloof alleen in digitale hrtools als ze samengaan met een verandering in de bedrijfscultuur.”

“Misschien moeten we ons niet afvragen wat AI voor hr kan doen, maar ook wat hr voor AI kan doen, zodat we mensgerichte systemen bouwen.”

— Bruce Fecheyr-Lippens

— Mieke De Ketelaere al wel aangevoeld wordt. Een computer laten beslissen over een persoon, vind ik dan ook gevaarlijk.”

potentieel te laten ontplooien. 'Unleash your people' dus, meteen ook de naam van mijn talk op Groeiland.”

AI in hr Ook het thema van Artificial Intelligence zal tijdens het event aan bod komen. Spreekster Mieke De Ketelaere is al 25 jaar met AI bezig. Ze is Program Director Artificial Intelligence bij imec schreef het boek “Mens versus machine”. “AI wordt tegenwoordig in allerlei sectoren ingezet: manufacturing, health, media, de overheid,… Het is technologie die dingen doet, en goed doet, maar het is belangrijk dat we ook in vraag stellen wat de impact ervan is. Want de kans bestaat dat ze een invloed heeft op onze ‘social foundation’ en op ecologie”, steekt ze van wal.

“Ai heeft voordelen: dankzij die technologie kan een computersysteem zelfstandig leren. Het laat ons dingen zien die wij als mensen niet hadden gezien. Zo haalt de technologie een stukje onzekerheid weg. Maar we vergeten soms dat er een foutenmarge is. Als

mens moeten we daar verantwoordelijkheid in nemen en vooraf goed nadenken waarvoor we AI precies willen inzetten.

Ik pleit ervoor om het als oplossing te gebruiken voor 4 soorten taken: ‘dull’ (een saaie, repetitieve taak), ‘difficult’ (een moeilijke taak), ‘dirty’ (vuil werk) en ‘dangerous’ (in een gevaarlijke omgeving).” En dat brengt ons tot het inzetten van AI in hr. “Daar wordt AI soms gebruikt voor taken waar ik een vraagteken bij zet, zoals het screenen van CV’s om automatisch de juiste kandidaten te selecteren. Wij trainen de computer in dat geval om beslissingen te nemen op basis van onze eigen beslissingen uit het verleden. Het systeem weigert in dat geval kandidaten die wij vroeger zelf weigerden om subjectieve redenen. De denkfouten blijven dus aanwezig in dat proces. Bovendien is het screenen van CV’s geen saaie of moeilijke taak: het is de kern van hr. Hetzelfde geldt voor het screenen van kandidaten op basis van testen die gebruik maken van de gekende 5 karakteristieken (5 personality traits). Daarmee mist het systeem vaak de zesde karakteristiek (Honesty-Humility), die door menselijke intuïtie meest-

De Ketelaere ziet meer heil in het inzetten van slimme sensoren en AI voor preventie, bijvoorbeeld om stress te monitoren bij medewerkers die aan de slag moeten met een nieuw programma of met een nieuw toestel. “Door dat soort nieuwe inzichten te gebruiken, kan je medewerkers langer aan boord houden.

Daarvoor heb je natuurlijk toestemming nodig, maar als je daarover transparant communiceert, zien medewerkers dat je als werkgever wil investeren in hen.

Ze zijn zelf vaak vragende partij om gecoacht te worden. Je kan trouwens ook op teamniveau patronen herkennen, bijvoorbeeld aan de hand van trends rond absenteïsme, en daarmee proactief aan de slag gaan.”

Haar belangrijkste boodschap? “Technisch kan er heel veel, maar het is niet omdat iets kan dat je het ook moet doen.

Zet AI vooral in voor zaken die waarde genereren, zowel voor medewerkers als voor het bedrijf. Bepaal daarom een duidelijke strategie en communiceer daar transparant over”, besluit ze.

(JV - Eigen foto’s)

VOKA-NIEUWS

14

Nieuwe leden Het Voka-netwerk blijft uitbreiden!

Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Nick Muylle & Gino Gadeyne

Emmanuel Van Damme

Katrien Galloo

Muylle-Gadeyne - Wervik

Wallenius Wilhelmsen Solutions Zeebrugge - Zeebrugge

Katrien Galloo Subsidiepartner - Bissegem

Onderdeel van de Zweeds-Noorse groep Wallenius Wilhelmsen, een wereldwijde speler en marktleider in RoRo-shipping solutions voor auto’s, trucks, rollend materieel en stukgoederen (ook wel breakbulk genoemd). walleniuswilhelmsen.com

Subsidieadvies voor bedrijven met plannen om te groeien, te professionaliseren en/of te verduurzamen. Is ook erkend dienstverlener binnen de KMO-p voor advies inzake hr en duurzaam ondernemen. Het doel: meer waarde creëren voor de klant. katriengalloo.be

Linda Cappelle

Tine Deheegher

Tinca Secuianu

Bright Plus - Roeselare

Eneco Wind Belgium - Mechelen

LEVIOSA - Moorslede

Hr-partner die al meer dan 27 jaar specialist is in werving, selectie en outsourcing van meertalige ondersteunende professionals, zowel voor vaste aanwervingen als tijdelijke ondersteuning. www.brightplus.be

Zorgt ervoor dat windprojecten kunnen gerealiseerd worden in Vlaanderen: geschikte locaties zoeken, gronden contracteren, studies uitvoeren, vergunningen aanvragen, financiering opzetten, partnerships aangaan en een positieve investeringsbeslissing verkrijgen. wind.eneco.be

Hr-strategie voor ambitieuze kmo's die niet zot zijn van consultants (maar er wel 1 kunnen gebruiken). Ontwerp en implementeer zelf een geïntegreerd hr-beleid op maat van uw kmo. Mét een expert als persoonlijk klankbord, zónder torenhoge dagtarieven. leviosa.be

Wim Leus

Johan Wyckaert

Matthias Cornette

Metaalconstructie Vanderscheuren - Diksmuide

CYAGO - Kortrijk

SHOOW - Elverdinge

"You only blow once": snelle efficiënte droog- en afblaasoplossingen voor verpakte producten, drinkbekers, en bulkvrachtwagens. Gepersonaliseerde machines die een wijd spectrum aan industrieën ondersteunen. cyago.eu

Presentatie agency met expertise in PowerPoint & Keynote. Brengt de presentaties van bedrijven/sprekers naar een hoger en professioneler niveau en voorziet professionele templates en opleidingen. shoow.be

Reeds 13 jaar een familiebedrijf met passie en liefde voor vakmanschap. Van oprit tot appartement… de bouwpartner van uw dromen.

Onestopshop in metaalverwerking te Diksmuide. Zowel plaat- als verspaningswerk aangevuld met lassen en montage, dit voor zowel serie- als stukwerk. Traditioneel sterk als toeleverancier voor machinebouwers. en leads voor partners. vanderscheuren.be

15 BEDRIJVEN

GEOxyz investeert in verdere groei Eigen kenniscentrum op Ostend Science Park Europese speler in het verzamelen van onderwaterdata GEOxyz uit Zwevegem, werkt aan bouwplannen voor een eigen kennis- en innovatiecentrum op Ostend Science Park. “In samenwerking met UGent en andere kennispartners willen we onze marktpositie in de blauwe economie verstevigen. We staan sterk van Noorwegen tot NoordAfrika en mikken nu ook op de Verenigde Staten”, zegt CEO en oprichter Patrick Reyntjens.

Ostend Science Park, het wetenschapspark voor bedrijven in de ‘blauwe economie’, presenteerde onlangs de komst van GEOxyz. Het bedrijf werd in 1999 door CEO Patrick Reyntjens opgericht voor het verzamelen van onderwaterdata. Het hoofdkantoor is gevestigd in Zwevegem en er is een maritieme hub langs de Sloepenstraat in de haven van Oostende.

GEOxyz brengt met kleine en grotere schepen het reliëf, de gelaagdheid en draagkracht van de zeebodem in kaart.

Zulke onderwaterdata zijn cruciaal bij het monitoren van scheepvaartroutes, het bouwen van windparken op zee en het aanleggen van onderzeese kabels en pijpleidingen. Het verzamelen van de data gebeurt met hoogtechnologisch materiaal zoals sonar- en gps-technologie en van op afstand bestuurde onderwaterrobots.

“Als liefhebber van watersporten en als zoon van een landmeter, verenigt GEOxyz mijn 2 grote passies”, zegt Reyntjens. “Meten is weten, ook onder water.

Wij werken zowel voor private offshorebedrijven als voor overheden. Momenteel hebben we opdrachten voor bijvoorbeeld een groot energie-eiland in Denemarken en een drijvende ‘windfarm’ van de groep Total in de Ierse Zee. In andere

Patrick Reyntjens met Christophe Dhaene (e-BO Enterprises).

werelddelen steunen we op de logistiek van de klanten, maar voor het werk van Noorwegen tot Noord-Afrika hebben we een eigen vloot.”

Partner Vybros In de luwte van de grote rederijen bouwt GEOxyz gestaag aan een eigen vloot. “We hebben nu 24 kleine en grotere schepen.

De nieuwste aanwinst is de ‘Geo Ocean V’, gebouwd in 2014 en geschikt voor een bemanning van 25. Het schip heeft een hybride aandrijving. Dat wil zeggen dat we bij de lage snelheid voor het verzamelen van data – aan 7 knopen per uur – volledig elektrisch varen.”

Het gaat GEOxyx zakelijk voor de wind. “In deze hoogtechnologische dus kapitaalintensieve business, kunnen we rekenen op Vybros. Dat investeringsfonds van de familie Vande Vyvere – die indertijd de bouwgroep Matexi oprichtte – is niet alleen een financiële partner, maar ook een ervaren strategisch klankbord. Daardoor konden we onafhankelijk

“We hebben onze Europese vloot uitgebreid met het 24ste schip.”

— Patrick Reyntjens groeien tot nu al 200 mensen, die samen bijna 40 miljoen euro omzet genereren.”

Daarmee eindigt de ambitie niet. “We zijn nu groot genoeg om zelf een kennisen innovatiecentrum te bouwen. Dat komt er tegen begin 2023 op Ostend Science Park. We geloven in het verder verhogen van de kwaliteit, efficiëntie en verduurzaming door al onze kennismedewerkers te centraliseren op één plaats, waar ze bovendien nog kunnen genieten van een kruisbestuiving met wetenschappers van Universiteit Gent en technologiebedrijven zoals offshore IT-dienstverlener e-BO Enterprises. Dat moet ons helpen in de plannen om onder meer de markt van de Verenigde Staten verder te ontwikkelen.” (RJ - Foto EV) WWW.GEOXYZ.EU

BEDRIJVEN

16

Nieuwe generatie zet Dumoulin verder Natuursteenbedrijf investeert in nieuwe machines De afgelopen decennia evolueerde Dumoulin uit Roeselare al van een traditionele steenkapperij tot een modern productiebedrijf voor natuursteen. Nu een nieuwe generatie het roer overneemt, wordt de modernisering voortgezet met nieuwe investeringen.

Celine Dumoulin, dochter van Philip Dumoulin, begon na haar studie vastgoed 8 jaar geleden onmiddellijk in het familiebedrijf. Na enkele jaren kwam ook haar man Mathieu Coorevits aan boord.

Celine is verantwoordelijk voor de opmetingen en de offertes, terwijl Mathieu verantwoordelijk is voor de productie en de plaatsing. Zo vormen ze een goede tandem en zijn ze klaar om de leiding van het bedrijf over te nemen.

Ongeveer 35 jaar geleden begon Philip Dumoulin met een traditionele arduinsteenkapperij. Hij transformeerde het tot een echt productiebedrijf voor allerhande natuurstenen, zoals marmer, graniet, arduin en keramiek. De stenen worden voornamelijk gebruikt voor verschillende interieurtoepassingen in natuursteen.

Maar Philip ging een stap verder. Zo was hij 20 jaar geleden een van de eersten om te beginnen met aquajetcutting, het snijden van stenen met watersnijmachines. Door die ervaring werd hij ook een belangrijke speler in toelevering voor onder andere metaal, glas en inox voor andere bedrijven.

Daarnaast ontwikkelde hij ook de Transtone, een systeem om breekbare marmers lichter te maken, zodat ze minder breekbaar worden. Dunne marmeren platen worden verlijmd op platen met een honingraatprofiel, zodat ze bijvoorbeeld gebruikt kunnen worden voor kastdeuren. Door die diversificatie ging Dumoulin steeds meer voor andere steenkappers werken. Daar plukt het bedrijf nog steeds de vruchten van.

“Ruwweg driekwart van onze omzet halen wij bij andere bedrijven, waarvoor we opdrachten uitvoeren. Het resterende kwart komt van particulieren”, aldus Mathieu. De klanten van Dumoulin zijn vooral schrijnwerkers, aannemers, tegelbedrijven, vloerders, architecten en interieurarchitecten. “Steen blijft natuurlijk onze corebusiness, maar door de innovaties hebben we veel mogelijkheden bij gecreëerd”, vertelt Celine.

Geloof in de toekomst Wegens gezondheidsproblemen moest vader Philip iets vroeger dan gepland stoppen met werken. Celine en Mathieu

Al doende leren Met 4 medewerkers op een site van 1.200 m² is Dumoulin een relatief bescheiden bedrijf, maar Mathieu en Celine zijn constant op zoek naar nieuw personeel.

“Alleen is dit een vak dat je niet zo snel op school leert, je moet het leren al doende. Voor wie graag een gevarieerde job heeft en graag met zijn handen werkt, is hier altijd plaats.”

aarzelden niet. “De passie is er al lang, zowel voor het ondernemen als voor het product. We wilden het bedrijf heel graag voortzetten, ondanks de moeilijke coronatijden”, aldus Celine.

Sinds februari staan Mathieu en Celine officieel aan het hoofd van het bedrijf.

“We geloven rotsvast in de toekomst.

Dat is ook waarom we hebben beslist om snel enkele investeringen te doen, in een drietal nieuwe machines”, vult Mathieu aan. De modernisering van het machinepark moet Dumoulin het elan geven om opnieuw te groeien. En ook de ideeën voor innovaties blijven komen. Zo werkt Dumoulin aan magneetpanelen in marmer. Onlangs is de eerste versie verkocht aan een architect uit Brussel.

(DV - Foto Kurt) WWW.PHD.BE

17 BEDRIJVEN

Continuum Coach helpt bij persoonlijke ontwikkeling Soms is je échte passie een late roeping. Bij Luc Paccou is dat zo.

De Bredenaar werkte 30 jaar als technicus en maakte dit jaar de sprong naar het ondernemerschap. Als coach helpt hij mensen met loopbaanbegeleiding en het vinden van het juiste levenspad.

“Het was pas toen ik gepromoveerd werd tot ploegbaas in de offshoremarkt, dat ik echt ontdekte hoe graag ik met mensen werk”, vertelt Luc Paccou. “Vorig jaar ging ik zelf op consultatie bij een loopbaancoach, die me deed inzien dat ik mijn carrière een andere wending kon geven. In februari van dit jaar ben ik gestart in bijberoep, 2 maanden later ben ik al fulltime aan de slag. Dat doe ik onder meer als loopbaancoach bij Team Loopbaan, dat me zelf heeft begeleid.

Mensen kunnen daarvoor loopbaancheques aanvragen bij VDAB, waardoor een heel traject hen maar 80 euro kost.

Daarnaast help ik hen via persoonlijke gesprekken. Dat kan online, maar ook via live contact, bijvoorbeeld tijdens een strandwandeling.”

Het Bryo Stand Up-project fungeerde voor Paccou als ideaal startplatform. “Ik heb er veel interessante mensen ontmoet en er behoorlijk wat van opgestoken, wat me zeker van pas zal komen.” (BVC - Foto EV) WWW.CONTINUUMCOACH.BE

Ervaar puur zwemplezier

“Elk leven is een kunstwerk.”

— Luc Paccou Luc wil mensen onder meer helpen bij het terugvinden van de balans in hun leven en bij het bepalen van doelstellingen. “Iedereen maakt het wel eens mee dat de verhouding tussen werk, gezin en hobby’s niet in evenwicht is. Bovendien leggen mensen zichzelf veel remmingen op. Ik hou hen een spiegel voor, zodat ze zelf anders naar de dingen leren kijken, bepaalde knopen durven doorhakken.

Zo kunnen ze hun leven tot een kunstwerk laten uitgroeien. Binnenkort wil ik ook groepen tot 10 mensen begeleiden, want mensen kunnen ook elkaar enorm inspireren of tot het klankbord voor een ander uitgroeien.”

SHOWROOMS: VLAANDEREN | T +32 55 390 390 BRUSSEL/WALLONIE | T +32 26 573 916 LIMBURG | T +32 13 292 727 ANTWERPEN | T +32 36 466 312

WWW.SWIMMINGPOOLS.BE

Onze topmerken: Tribù, Manutti, Roolf Living, Barlow Tyrie, Joli, Fast, Jati & Kebon, …

Open maandag t.e.m. zaterdag van 10u00 - 18u00 | Zon- en feestdagen van 14u00 - 18u00 → Toonzaalbezoek kan ook op afspraak | Leveringen in binnen- en buitenland Z.I. Tournai OUEST 1 | Rue des Bardanes 6 | 7522 Doornik | www.zonne-wende.be | T. 069.68.63.00

19

Deel 6 VIVES ONDERZOEK NAAR IOT-OPPORTUNITEITEN West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al uw vragen over onderwijs kunt u terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Wat betekent het Internet of Things (IoT) voor het businessmodel van onze bedrijven? VIVES ging ernaar op zoek via een PWO-project (praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek) waarvan in de zomer van dit jaar de resultaten bekend worden. “Door de talrijke tentakels met andere aspecten van het bedrijfsleven en de wetenschap is nu al duidelijk dat dit zal leiden naar andere specifieke onderzoekstrajecten”, zeggen Joris Hindryckx en Martin Wylleman.

“ANDERE VERDIENMODELLEN VOOR BEDRIJVEN” onder meer fotovoltaïsche systemen en warmtepompen te monitoren en deze data te verzamelen.”

Big data

VIVES voerde dit onderzoek uitsluitend met eigen middelen. “Eén van de doelstellingen was te achterhalen voor welke studiegebieden IoT een thema kan zijn, want het heeft betrekking op zowel elektromechanica, ICT, handelswetenschappen als nog andere”, vertelt Joris Hindryckx, algemeen directeur bij VIVES. Om de relevantie van IoT aan te tonen, werkte VIVES 2 projecten uit. “In Brugge plaatsten we een IoT-gekoppelde sensor die buiten de luchtkwaliteit ging meten”, duidt Martin Wylleman, opleidingshoofd van de bacheloropleiding elektromechanica en automatisering bij VIVES. “De data daarvan kunnen continu doorgestuurd worden. In Kortrijk bekeken we, voor installateurs uit de HVAC-wereld, mogelijkheden om de gegevens van

De cases lopen nog, maar nu al komen uit het onderzoek een aantal duidelijke conclusies. “Het uitlezen van de PLC’s die machines aansturen leidt automatisch tot een ‘big data’-verhaal”, vervolgt Wylleman. “Bij de interpretatie van die ‘big data’ komt meteen artificiële intelligentie in beeld. Samen met KU Leuven Campus Kortrijk-Brugge hebben we daarvoor een toegepast onderzoeksprogramma lopen, geleid door een aantal brugmandaten die voor beide onderwijsinstellingen aan de slag zijn. Een tweede aspect dat cruciaal is, is de beveiliging van industriële netwerken. Om IoT optimaal te faciliteren, is het essentieel om de PLC’s op een veilige manier met elkaar te laten communiceren. Eenmaal dat gegarandeerd wordt, kunnen leveranciers en producenten nieuwe verdienmodellen uitwerken, die nu al in bepaalde sectoren gangbaar zijn.

Daarbij vertrouwen klanten de opvolging van bepaalde data en installaties volledig toe aan de leverancier en betalen ze een maandelijkse fee voor diensten zoals ‘software as a service’, ‘water as a service’, enzovoort.”

VIVES rekruteert binnenkort enkele innovatie- en valorisatiemanagers. Zij zullen het aanspreekpunt worden van bedrijven die, in samenwerking met de hogeschool, een rechtstreeks toepasbaar onderzoeksproject rond IoT willen uitwerken. “Deze onderzoeken zullen ook vruchtbaar zijn voor onze eigen opleidingen”, weet Joris Hindryckx. Ook Siemens, een bekend leverancier van elektronische apparatuur, speelt op dit thema in. “Zij nodigen volgend academiejaar van elke Vlaamse hogeschool één student uit (9 in totaal). Die zullen in hun opleidingscentrum bekijken hoe de transitie van alleenstaande PLC’s naar geconnecteerde netwerken kan verlopen. We zijn nu al benieuwd naar die resultaten”, besluit Martin Wylleman.

(BVC - Foto Kurt)

BEDRIJVEN

20

Albatross Liquors groeit ondanks corona Met 9 andere merken pop-up in K in Kortrijk Enkele producenten van lokale ambachtelijke producten hebben de handen in elkaar geslagen voor LoKal, een pop-up in winkelcentrum K in Kortrijk. Een van de deelnemers is Albatross Liquors, een distributeur van kwalitatieve dranken.

Als tiener al experimenteerde Thomas Geers met een recept van zijn tante voor likeur. En hij probeerde drankjes te maken in de patisserie van zijn vader Jo Geers op het Sint-Jansplein in Kortrijk. Als jonge ondernemer dacht hij de wereld te veroveren met zijn eigen likeur, een aperitief op basis van braambessen en citroen, dat ook gebruikt kan worden in cocktails. Thomas volgde nog een jaar business management aan VIVES, slaagde zonder al te veel moeite, maar de kriebels om te ondernemen kon hij niet langer negeren. “Samen met enkele vennoten ben ik in 2015 toch maar begonnen. De drang was te groot.”

De eerste jaren van likeurproducent Albatross liepen niet over rozen. “We hebben enorm veel leergeld betaald. Ik

had wel 6 jaar handel gevolgd en dat ene jaar aan VIVES, maar ik wilde het in de praktijk leren, en dat viel niet altijd mee.

Zowel in de productie als in de verdeling hebben we een beetje ‘getsjoold’. Ik ben gestart met de Albatross-likeur, daarna is er nog een limoncello bijgekomen en een vermouth, omdat ik doorhad dat ik het met Albatross alleen niet zou redden.”

30 producten 2 jaar geleden ging Thomas samenwerken met Tim Veys van Spirits by Design, producent van onder andere Meyers Gin. Ze huizen nu samen in een pand in Outrijve bij Avelgem, als een soort tweeling-vennootschappen. “Tim is sterk in de productie, ik ben beter in verkoop, marketing en distributie. Sindsdien heb-

ben we de rollen zo verdeeld en groeien we gestaag. Daarbij verdelen we nu ook artisanale dranken die we niet noodzakelijk zelf maken, maar wel passen binnen onze filosofie. Alles samen hebben we nu een tiental merken en 30 producten, waarvan Coppa Cocktails de populairste zijn.”

Ondanks corona gaan de zaken goed.

Normaliter haalt Albatross Liquors 70% van de omzet uit horeca, maar zelfs zonder die afzetmarkt draait het bedrijf nu winst.

“We verkopen via drankenhandels, wijnhandelaars, delicatessenzaken en zelfstandige supermarkten.” En sinds halfweg april ook bij LoKal, een pop-upstore in K in Kortrijk. LoKal is een idee van Julie Claerbout van bierproducent Julia. Zij vond nog 9 andere producenten van ambachtelijke producten om samen een originele winkel uit te baten.

“In K in Kortrijk zijn weinig winkels met geschenkenartikels”, aldus Thomas, “dus dit is een mooie aanvulling. En je kan er mooie geschenkmanden kopen, met het aanbod van de 10 producenten. Ideaal voor vaderdag en moederdag.” De winkel blijft minstens 3 maanden geopend, dus tot halfweg juli. (DV - Foto DD) ALBATROSS-LIQUORS.COM

Bryo ScaleUp Om zijn kennis nog verder bij te spijkeren neemt Thomas sinds mei ook deel aan het Bryo ScaleUp-traject van Voka West-Vlaanderen. “Daar had ik al veel goeds over gehoord, en ik kan nu toegeven dat ik nog veel heb bij te leren. Ik verwacht veel op te steken van meer ervaren ondernemers, en hoop zo ook mijn netwerk verder uit te bouwen.”

21 BEDRIJVEN

Bijzaak Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…

Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.

Bijzonder “In september 2019 overleed mijn echtgenote Loys op 34-jarige leeftijd aan de gevolgen van kanker. Ik had het geluk dat ik, als telg van een familiebedrijf, alle tijd en ruimte kreeg: eerst om mijn vrouw bij te staan, later om deze tragische gebeurtenis een plaats te geven. Mijn vrouw, een sportieve onderneemster, gaf me een koersfiets omdat ze wist dat die een positieve invloed zou hebben op het verwerkingsproces.”

Bijwerking “Fietsen was voor mijn broers en mezelf sowieso al een perfecte manier om samen met klanten en leveranciers op pad te gaan, diepgaande relaties op te bouwen en als soort van denktank te gebruiken. Samen met mijn wielerploeg Shifting Gears en Decca lieten we een speciale outfit ontwerpen. De verkoop ervan leverde een erg mooi bedrag op voor Think Pink en Kom Op Tegen Kanker.”

Bijleren “We beseffen nu nog beter dat achter ieder individu een persoonlijk verhaal zit en pasten ons hr-beleid in die zin aan. We luisteren beter naar de individuele noden en werken hier als team rondom heen. Net als mijn 2 broers ga ik regelmatig fietsen, al dan niet samen. ‘It makes the brainjuice flow’ én heeft een positief effect op de cijfers.”

DIETER RIGOLE

(BVC - Foto Kurt)

GRUBAU

ONTDEKTE DE KOERSFIETS ALS SNELLE VORM VAN ONTHAASTING EN MODERNER ONDERNEMEN

David, Dieter en Frederik Rigole zijn de drijvende krachten achter Grubau (www.grubau.be), gespecialiseerd in advies over en distributie van gereedschappen voor steenbewerking.

PUBLIREPORTAGE

Vermogensbeheerder voor ondernemers

Dubbelinterview met Marc Van de Vloet, Head of Private Banking Kortrijk en Knokke en Peter Cruyt, Private Banker, naar aanleiding van de 150ste verjaardag van Degroof Petercam.

Degroof Petercam bestaat dit jaar 150 jaar. Als grootste onafhankelijke vermogensbank van België is zij van in het prille begin actief in vermogensbeheer en beschikt ze over veel in-house expertise.

Het aanbod aan vermogensdiensten voor ondernemers is intussen echter veel ruimer.

Hoe positioneert Degroof Petercam zich ten aanzien van zijn cliënten?

Marc Van de Vloet: “We bieden vermogensbeheer aan aan iedereen die vooruit wil: private klanten, vermogende families en ondernemingen. We staan niet alleen aan hun zijde, maar beheren hun vermogen al decennialang als een goede huisvader. Ze vertrouwen ons behalve kapitaal ook hun financiële geschiedenis toe. Het is onze taak om dat verhaal goed te begrijpen en hun belangen op lange termijn te dienen.”

Wat is uw aanpak?

Peter Cruyt: “De eerste stap is luisteren naar de wensen en de doelstellingen van de cliënt en zijn vermogen in kaart brengen.

Vervolgens werken we in overleg met onze experts een totaaloplossing uit die rekening houdt met alle facetten van diens private of professionele vermogen. Onze dienstverlening is heel uitgebreid: • Optimalisering via uw bedrijf: Optieplan, DBI-fondsen (Definitief Belaste Inkomsten) of Individuele Pensioentoezegging (IPT).

• Overdracht of liquidatie: wij waarderen uw familiebedrijf en helpen u beslissen of u uw onderneming al dan niet behoudt of overdraagt.

• Estate planning: op basis van uw globale vermogen en uw specifieke situatie bezorgen wij u een concrete financiële planning op maat, bijvoorbeeld voor een erfenis, schenking, liquidatiereserve of zorgvolmacht.”

Hoe is dat aanbod gestructureerd?

Marc Van de Vloet: “In functie van hun betrokkenheid bieden we ondernemers twee beheerbenaderingen aan. Voor cliënten die het beheer van hun beleggingsportefeuille liever aan ons toevertrouwen, is discretionair vermogensbeheer aangewezen.

Daarnaast zijn er ook cliënten die zelf alle beheerbeslissingen wensen te nemen. Hen bieden we adviserend beheer aan, een formule waarbij ervaren beleggingsexperts hun beslissingsproces begeleiden en hen beleggingsadvies verschaffen.”

Goed omringd, is half gewonnen Degroof Petercam werpt zich al jarenlang op als een echte financiële partner die zijn cliënten op lange termijn met raad en daad bijstaat. Het is dan ook geen toeval dat wij, in tegenstelling tot de meeste andere banken, ons kantorennet de laatste jaren aanzienlijk hebben uitgebreid.

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Volg ons op blog.degroofpetercam.com of maak een afspraak voor een vrijblijvende checkup van uw vermogen.

Degroof Petercam West-vlaanderen President Kennedypark 8, 8500 Kortrijk pbkortrijk@degroofpetercam.com | T +32 56 26 54 00 Kalvekeetdijk 179 Bus 3, 8300 Knokke-Heist pbknokke@degroofpetercam.com | T +32 50 63 23 70

23 BEDRIJVEN

“Data beschermen is méér dan GDPR” Ubora ondersteunt bedrijven Rolf Vermeulen was jarenlang actief in de distributie van kranten en tijdschriften en ook oprichter en directeur van kariboo!, een netwerk van afhaalpunten dat later door bpost werd overgenomen. Sinds 2017 rijdt hij voor eigen rekening. Met Ubora ondersteunt hij bedrijven op het vlak van dataprotectie, ondernemerscoaching en interim-management.

“Via Comeos kwam ik eind 2016 in contact met GDPR. Ik wilde me daarin verder verdiepen en volgde de opleiding tot data protection officer (DPO).

In september 2017 richtte ik Ubora op, wat ‘uitmuntendheid’ betekent in het Swahili. Dat is waar ik met mijn dienstverlening naar streef. In 2018 nam de integratie van GDPR een hoge vlucht.

Ik had meteen door dat we dat ruimer moesten bekijken. Een bedrijf dat respect voor zijn klanten, prospecten, personeel en leveranciers vooropstelt, moet minstens GDPR-conform werken.

Echt respect kun je immers maar hebben wanneer je gepaste aandacht besteedt aan de bescherming en het gebruik van hun persoonsgegevens die zij je in volle vertrouwen geven. Je wilt toch ook niet dat die van jou op straat liggen of misbruikt worden? Maar eigenlijk moet je álle data in je bedrijf beschermen: je financiële gegevens, je klantenportefeuille, de aansturing van je machines,…

Als je gehackt wordt, kan de continuïteit van je bedrijf anders ernstig in het gedrang komen. Als externe DPO zorgen wij voor bewustmaking bij het personeel, onder meer met valse phishings door een ethische hacker. De zwakste schakel in de ketting is immers de mens.”

Ubora zoekt in het GDPR-verhaal altijd naar een evenwicht tussen het belang van privacy en het belang van de organisatie. “We willen faciliteren in plaats van te limiteren. Dat is telkens maatwerk.

Ons team telt ondertussen 4 DPO’s en ook een advocaat voor de meer complexe en internationale GDPR-dossiers. Onze klanten zitten zowel in b2b, b2c als c2b (de afvalindustrie).”

Coaching Een tweede activiteit is bedrijfscoaching. “Een ondernemer start vanuit een passie, maar als zijn bedrijf groeit, raakt die passie soms ondergesneeuwd door praktische beslommeringen. Door hem opnieuw centraal te zetten, zijn blinde vlekken aan te pakken en de bedrijfsstructuur te optimaliseren, willen we ervoor zorgen dat hij weer kan doen wat hij graag doet. Toen ik zelf opstartte, moest ik ook op mijn eentje heel veel beslissingen nemen. Het klankbord dat ik toen nodig had, willen we ook voor

andere ondernemers zijn. Soms zijn er echter ook acute situaties in bedrijven.

Daar spelen we dan met interim-management op in. Zo deed ik al planning en aankoop voor Delta Light en momenteel stuur ik de productie aan bij Winsol”, besluit Rolf Vermeulen. (SD - Foto MVN) WWW.UBORA.BE

Versterking Karel Mol kwam recent aan boord bij Ubora, nadat hij enkele jaren geleden Buro Center overliet. “We kennen elkaar via het Brugse businessnetwerk De Hanze en ik vernam dat hij op zoek was naar een salesfunctie. Omdat we op dat vlak ondersteuning kunnen gebruiken, is hij sinds begin dit jaar onze handelsagent.

Daarnaast is hij ook 1 van onze 4 DPO’s”, klinkt het.

Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken.

Dit is het moment.

Inspireer u op ing.be/businessimpulse ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC : BBRUBEBB – IBAN : BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever : Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60 - B-1040 Brussel.

25 ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting

Uw bedrijf overlaten: asset deal vs. share deal De asset deal versus de share deal: bij beide transacties wordt hetzelfde resultaat beoogd, namelijk de overdracht van de onderneming. De uitwerking daarentegen kan vanuit een juridisch en fiscaal standpunt wel degelijk sterk verschillen. Maar waarvoor kies je nu als ondernemer?

1. CHERRY-PICKING

Wanneer je aandelen van een vennootschap overneemt (= “share deal”), neem je alles over. Zowel de activa als de passiva. Bij de overname van het handelsfonds (= “asset deal”) kunnen partijen zelf overeenkomen wat er wordt overgedragen. Zo kan je bijvoorbeeld alle machines, voorraden en goodwill overnemen maar niet de passiva zoals de leveranciersschulden en bankschulden. Je kan dus aan “cherry-picking” gaan doen.

Een belangrijke uitzondering op deze “cherry-picking” is cao 32bis. Op grond hiervan heeft het personeel het recht om mee over te gaan naar de overnemer, en dit aan dezelfde individuele arbeidsvoorwaarden zoals overeengekomen met de huidige werkgever (de overlater).

2. FISCALE IMPACT

De overdracht van een handelsfonds is in se een vrij eenvoudige transactie. Eén van de voornaamste voordelen is dat de overnemer de overgenomen bestanddelen kan afschrijven in de vennootschap.

Dit in tegenstelling tot de overname van aandelen, waar de overnameprijs niet fiscaal aftrekbaar is. Voordelig voor

de overlater van de aandelen is dan weer het feit dat de meerwaarde op de verkoop van aandelen in principe belastingvrij is “binnen de grenzen van het normaal beheer van het privévermogen”.

Terwijl de meerwaarde op de verkoop van een handelsfonds wel belastbaar is.

Hier moet je als overlater van een handelsfonds dus best rekening mee houden bij de prijsbepaling.

3. ONROEREND VERMOGEN?

Een ander verschilpunt doet zich voor wanneer er één of meerdere onroerende goederen in de over te nemen vennootschap zitten. Bij de overname van aandelen is er geen tussenkomst van een notaris vereist. Een patrimoniumvennootschap kan dan ook volledig onderhands tussen partijen worden overgedragen. Indien er bij de overname van een handelsfonds daarentegen een onroerend goed mee wordt overgedragen, zal er wél een notaris nodig zijn om de overdracht van dit onroerend goed te verwezenlijken. Enerzijds is dit nadelig omwille van de kostprijs van de notaris.

Anderzijds is het een voordeel omdat de notaris de nodige opzoekingen kan doen met betrekking tot het onroerend goed, waardoor eventuele gebreken naar boven kunnen komen.

handelsfonds betreft en dus overeenkomen om de passiva niet over te nemen.

Echter, als overnemer ben je samen met de overlater hoofdelijk aansprakelijk voor alle fiscale en sociale schulden van de over te nemen vennootschap. Hieraan kan je remediëren door aan de bevoegde instanties (de RSZ, Vlabel, het sociaal verzekeringsfonds van de vennootschap en de FOD Financiën) een certificaat aan te vragen dat bevestigd dat er geen fiscale/sociale schulden meer zijn op datum van de aanvraag.

5. CONCLUSIE

Voor welke weg u kiest, is vaak afhankelijk van de concrete situatie. Laat u bijstaan door uw accountant om een advies te verkrijgen op maat.

Stephanie Carels, bedrijfsjuriste Sanders Accounting & Consulting

4. CERTIFICATEN

Een belangrijk aandachtspunt bij de overname van een handelsfonds zijn de aan te vragen certificaten. In principe kan je aan “cherry-picking” doen wat het

HIGHLIGHTS IN FINANCE

sandersconsult.be

ONDERNEMERS & CO

26

DELBOO

100 jaar Het valt me op dat ik de laatste tijd meer en meer bedrijfsleiders over de vloer krijg die eenzelfde ambitie uitstralen: zij willen hun bedrijf 100 jaar of meer laten worden.

Een bedrijf dat dus over de generaties heen binnen de familie blijft en de motor vormt voor de welvaart van de familie.

Die bedrijfsleiders denken met andere woorden helemaal niet aan een verkoop, maar juist aan de verdere uitbouw van hun bedrijf. Het bedrijf met al zijn stakeholders is daarbij primordiaal en de familie secundair. Ze willen zich dan ook zodanig organiseren dat geen enkel familielid de mogelijkheid krijgt om door ruzie een verkoop aan derden te verplichten. Voorwaar dus een mooie ambitie, maar waaraan moet dan allemaal gedacht worden?

mum 20% van de geconsolideerde winst aan de aandeelhouders moet worden uitgekeerd.

2. DE ROL VAN DE FAMILIE IN HET BEDRIJF

Een ander heikel punt is de rol van de familie in het bedrijf. Kan iedereen zomaar in het bedrijf komen of zijn daarvoor bepaalde kwalificaties vereist (diploma’s, ervaring, enz…). Wat met de schoonfamilie, mag die ook in het bedrijf werken of juist niet?

Wie komt in aanmerking om bestuurder te worden en hoeveel bestuurders mogen er per familietak afgevaardigd worden? Hoe worden die binnen elke tak gekozen?

3. VERKOOP VAN DE AANDELEN

1. ACTIEVE VERSUS PASSIEVE AANDEELHOUDERS

De meeste ondernemers zijn zelf uiteraard actieve ondernemers en gaan er meestal vanuit dat de actieve aandeelhouder de passieve moet uitkopen. Dat is natuurlijk niet zo. Er moet een duidelijk onderscheid worden gemaakt tussen de rol van een passieve aandeelhouder en die van een actieve bestuurder of manager. In de mate dat de juiste vergoeding voor die laatste rol betaald wordt, hetgeen meestal door een onafhankelijk remuneratiecomité wordt bepaald, wordt de angel uit de voet getrokken.

De passieve aandeelhouder moet natuurlijk wel van tijd tot tijd vergoed worden voor het kapitaal dat hij of zij in het bedrijf geïnvesteerd heeft. Daarom is een dividendbeleid, waarbij uiteraard het belang van (de groei) van het bedrijf ten opzichte van de aandeelhouder moet worden afgewogen, essentieel. Vaak wordt daarbij voorzien dat bijv. mini-

Aangezien het doel erin bestaat het bedrijf 100 jaar in familiale handen te houden, is een verkoop van de aandelen in principe niet gewenst. Men kan dit wel een bepaalde tijd tegenhouden, maar men kan er onmogelijk voor zorgen dat iemand nooit zijn rechten in een bedrijf zou kunnen verkopen. Door op gezette tijden een interne markt binnen de familie te creëren, waarbij er op voorhand een bepaalde prijsberekeningsmethode wordt vastgelegd, kan dit proces binnen de juiste bandbreedte gehouden worden. Voor zover de aandelen geleidelijk door andere familieleden ingekocht kunnen worden, stelt zich ook hier geen probleem. Economisch zal de verkoper meestal niet de beste zaak doen, maar niemand is uiteraard verplicht te verkopen.

zullen de statuten van de stichting (de laatste tijd verdient een Belgische stichting zeker de voorkeur op een Nederlandse) als het ware de grondwet van de familieafspraken met betrekking tot het bedrijf vormen. Die liggen dus vast, maar kunnen met unanimiteit of met een bijzondere meerderheid steeds gewijzigd worden. Indien er dus wrevel ontstaat in de familie, weet iedereen waaraan zich te houden en indien er grote consensus is, kan alles gewijzigd worden in functie van nieuwe noden of gewijzigde wensen.

Het familiecharter zal dan eerder de softlaw vormen, waarin afspraken zoals opleiding en vorming van de familie worden vastgelegd of welke waarden cruciaal zijn in de bedrijfsvoering.

Ondernemers die de ambitie hebben hun bedrijf nog 100 jaar te laten bestaan, maken hier best wat tijd en ruimte voor vrij. Dit is voorwaar geen makkelijke oefening.

Mark Delboo, DELBOO

MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE

PLAN UW VERMOGEN OP TOPNIVEAU • • • • • •

Estate planning Familiaal charter Bedrijfsoverdrachten Familiale betwistingen Fiscale planning Fiscale regularisatie

Al deze doelstellingen, regels en afspraken worden meestal vastgelegd in een Stichting Administratiekantoor, gekoppeld aan een familiecharter. Daarbij

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

27 ONDERNEMERS & CO

Wiels

Stikstofarrest: Vlaams beleid op de helling?

In februari 2021 lag de stikstofuitstoot van een pluimveestal aan de basis van een vernietiging van de milieuvergunning.

Sinds dit zgn. Stikstofarrest staat het Vlaamse stikstofbeleid op de helling en heerst er grote onzekerheid bij landbouw en industrie.

PAS-PROGRAMMA ALS ANTWOORD OP HOGE STIKSTOFUITSTOOT

In 2014 werd het zogenaamde PAS-programma ingevoerd. De Programmatische Aanpak Stikstof heeft als doel om belangrijke natuurgebieden te beschermen en de negatieve effecten van stikstof onder controle te houden.

In afwachting van een concrete regelgeving werd in 2014 een voorlopig systeem met kleurcodes ingevoerd om de impact van activiteiten op nabijgelegen natuur te evalueren. Bij vergunningsaanvragen werd gekeken naar de actuele stikstofuitstoot en de stijging door de nieuwe investering. Wanneer de totale bijdrage kleiner was dan de 5% drempelwaarde, hoefde er geen verder onderzoek te gebeuren.

STIKSTOFARREST ZET BELEID OP LOSSE SCHROEVEN

In februari kwam dit beleid op losse schroeven te staan door het ‘stikstofarrest’, waarbij werd geoordeeld dat de 5% drempel niet voldoende wetenschappelijk onderbouwd was. Het was geen geldige referentie om zonder verdere objectieve motivatie naar te verwijzen.

De pluimveehouder kon onvoldoende aantonen dat het nabijgelegen beschermingsgebied niet zou worden aangetast door de uitbreiding.

Deze uitspraak brengt het thema stikstof opnieuw hoog op de politieke agenda.

Vlaams Minister van Omgeving Zuhal Demir gaf al aan dat het niet de bedoeling is om Vlaanderen op slot te zetten. Het is echter wel duidelijk dat het bestaande beoordelingskader verleden

tijd is en een nieuw kader zal moeten uitgewerkt worden om stikstofemissies op een gepaste manier te evalueren.

Een nieuw definitief beoordelingskader wordt verwacht eind dit jaar. In afwachting zal gewerkt worden met een tijdelijk (en dus opnieuw juridisch onzeker) kader dat heel binnenkort verwacht wordt.

Vermoedelijk zullen er nieuwe drempels komen waarbij verwacht wordt dat deze strenger zullen zijn dan de 5%-bijdragedrempel.

GEVOLGEN VOOR BEDRIJVEN

In eerste instantie treft deze regeling landbouwactiviteiten gelegen in de omgeving van speciale beschermingszones, waardevolle gebieden waarbinnen maatregelen genomen worden om de natuurlijke habitats en populaties in stand te houden of te herstellen.

Maar ook de industrie in en nabij deze gebieden wordt hierdoor geraakt.

Verwarmingsinstallaties, stoomketels, naverbranders etc. zorgen immers voor stikstofuitstoot. Ook andere processen kunnen stikstof initiëren en dienen mee geëvalueerd te worden. Momenteel loopt nog de vraag hoe en in welke mate de uitstoot van verkeer (ook het verkeer van een bedrijf) moet geëvalueerd worden.

Bij elk dossier stellen we drie hoofdvragen: 1/ Wat is de afstand van het bedrijf tot speciale beschermingszones? Ook wanneer in de nabije omgeving geen natuurgebieden zijn, is het raadzaam om de mogelijke milieueffecten mee te nemen in de evaluatie. We merken dat er bij de aftoetsing verder gekeken wordt dan de tot nu gehanteerde 700 meterstraal. Kan er nog uitgebreid worden als een bedrijf zich in de buurt van een speciale beschermingszone bevindt? Elk dossier wordt individueel behandeld.

Tijdens de beoordeling wordt rekening gehouden met de zone, de grenswaardes en de mogelijke milieueffecten.

2/ Wat is de stikstofuitstoot van het bedrijf? Het is van belang om alle processen in kaart te brengen waar stikstof geïnitieerd kan worden. Er is nog volop discussie over het al dan niet in rekening brengen van transportroutes. Het is nog niet duidelijk in welke mate deze geëvalueerd zullen worden.

3/ Wat is de mogelijke impact op het milieu? We merken dat er nu al bij lopende dossiers veel aandacht besteed wordt aan de motivatie. De problematiek wordt breed bekeken en verwacht wordt dat er voldoende staving in het dossier zit.

Er is veel onzekerheid en het is zoeken voor zowel bedrijven, overheden, vergunningsverleners als administraties. De regering is volop bezig met de uitwerking van een stappenplan dat hopelijk snel duidelijkheid zal geven. Stikstofuitstoot zal sowieso een belangrijk thema zijn en blijven in toekomstige dossiers.

Danny Wiels, Wiels

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

INTERVIEW

28

29 INTERVIEW

Savic Group (5,8 miljoen euro omzet) is een machineconstructeur met specialisatie in verneveltechnieken. Toen de coronacrisis uitbrak gingen de Kortrijkse ontsmettingsmachines de wereld rond en haalden ze de wereldpers.

Stichter Mirko Savic (45) heeft zijn bedrijf in minder dan 20 jaar binnengeloodst in de top 3 van zijn sector. Dat is mede te danken aan de eigen R&D-divisie en het aanbod aan standaardmachines en maatwerk. Een dealernetwerk over de hele wereld doet de rest.

Mirko Savic — Savic Group

“IK BEN MEER INGENIEUR DAN VERKOPER” Het is weinig bekend, maar in 2001 was u op weg om piloot te worden bij Sabena. Het lot, in de vorm van een faling van de luchtvaartmaatschappij, besliste er anders over. En u werd ondernemer. Geen spijt van, mogen we hopen?

“Hoegenaamd geen spijt van. Maar ik zeg er ook bij: bepaalde gebeurtenissen in een mensenleven blijven bepalend.

De opleiding tot professioneel piloot was er zo een. Vergeet niet dat ik eerst anderhalf jaar theoretische opleiding heb genoten en vervolgens een jaar in de Sabena Academy in Arizona aan de slag ben geweest. Dat doet iets met een mens. Ik beschouw het nog steeds als een verrijking voor mijn leven en voor mijn leven als ondernemer. Ik hield wel van die familiale sfeer, die grote verbondenheid tussen collega’s in opleiding.

Afscheid nemen van de pilootopleiding voelde aan als je geliefde naar het altaar brengen, alwaar ze je finaal ontglipt.

Toen ik jong was, dacht ik altijd: ‘ofwel

word ik piloot ofwel ga ik voor een one man show’. Het is uiteindelijk dat laatste geworden.” (lacht) In 2012 werd u na dik 5 jaar ondernemerschap door ‘Cowboys van West-Vlaanderen’ (een vereniging pro ondernemerschap) uitgeroepen tot dé Jonge Ondernemer van het Jaar. Wat heeft geleid naar die snelle erkenning van de buitenwereld?

“Dat ik als zelfstandig ondernemer snel de knepen van het vak leerde, had voor een groot deel te maken met mijn leerrijke ervaringen bij derde bedrijven (Bayart, Siemens Oostkamp) en met mijn bijkomende opleiding postgraduaat bedrijfskunde na mijn ingenieursstudies.

Daar zijn mijn oogkleppen afgevallen en wist ik het zeker: ik wilde zelfstandig worden. Wie daarvan droomt, heeft doorgaans 2 keuzes: ofwel begin je van

INTERVIEW

30

nul, ofwel neem je enig risico en durf je het aan een bestaand bedrijf over te nemen. Ik koos voor dat tweede scenario, met de aankoop van een kleine Waregemse kmo (Van Belle) die onderdelen vervaardigde voor transportbanden. Van het een kwam het ander. Ik ontdekte dat er een gat in de markt was voor industriële stofbestrijding. Mijn succes heeft zeker te maken gehad met de keuze voor een nichesector waarin ik toen bovendien nog één van de pioniers kon zijn. Met mijn zelf ontworpen machines ben ik toen persoonlijk zowat heel België rondgereden. Ik heb het geluk gehad dat grote bedrijven – ik denk hier spontaan aan Spano, Umicore of Sidmar – meteen interesse toonden in mijn aanbod. Toen was de trein vertrokken. In het eerste jaar was ik al tevreden met 10 verkochte machines. Nu zijn er dat op jaarbasis zo’n 500 en mag Savic Group zich in zijn sector rekenen tot de top 3 wereldwijd."

In 2012 zei u ons dat u een big dream had. Is die vandaag grotendeels ingevuld?

“Ik denk het wel. De verhuis van de Esserstraat (waar we te klein behuisd waren) naar Evolis was een eerste symbolische bekroning. Ik keek vroeger altijd erg op naar ondernemers die het erg druk hadden. Welnu, ik ben er nu zelf een en dat is een droom die uitkomt, jawel. Nu heb ik wel het gevoel dat de druk op mijn schouders ook elke dag groter wordt. Er is geen weg terug meer.

Maar je hoort me niet klagen en daar is maar één reden voor: mijn omringend kader is cruciaal.”

Waarin onderscheidt uw bedrijf zich van andere die ook luchtverontreinigingsoplossingen aanbieden?

“Er zijn in de regio nog sterke bedrijven die aan ontstoffing doen, maar waar zij dat droog doen, doen wij dat op basis van verneveling met water. Als we het over concurrenten hebben, moeten we vooral kijken naar het buitenland. Waarom we tot de wereldtop behoren? Eén: onze geavanceerde technologie, zeg maar onze kennis van zaken, die bovendien via octrooien wordt beschermd. Twee: ons aanbod dat bestaat uit een mix van gestandaardiseerde machines én machines die gemaakt worden op maat van de klant. Drie: wij zijn een pionier, en dat zorgt voor een blijvend competitief voordeel. Vier: ons uitgebreid dealer-

“Problemen oplossen: dat geeft me een enorme kick.” netwerk dat zich uitstrekt over de hele wereld. Dat zijn allemaal mensen die over de business zowat hetzelfde denken als ik, met dezelfde drive ook. Dat geeft een goed gevoel.”

Hoe zet Savic zich op de wereldkaart?

“Wij proberen zo veel mogelijk naambekendheid te creëren door wereldwijd aan vakbeurzen deel te nemen. Parallel hebben we in der loop der jaren een reputatie opgebouwd van product excellence. Dat doet het altijd en overal.”

Hoe warmer en hoe droger, hoe beter, in uw geval. Mogen we zeggen dat de klimaatopwarming u in de kaart speelt?

“Ik zal dat niet ontkennen. Daarom brengen we erg ecologische en duurzame producten op de markt in een wereld waar de economie maar blijft groeien.

Onze keuze is eenvoudig: we moeten volgen en we doen dat met oplossingen die de leef- en werkomstandigheden verbeteren , door bijvoorbeeld stof neer te slaan. We kunnen stellen dat we de lucht wassen. In die zin dragen we ongetwijfeld meer dan een steentje bij om de omgeving gezonder te maken.”

Hoe kan men zich best beschermen tegen innovatie, in de wetenschap dat patenten of octrooien erg dure papieren zijn? En wat als een slimme Chinees aan het kopiëren gaat?

“Van Chinese concurrentie heb ik weinig te vrezen, omdat we technologisch en qua reactieve dienstverlening aan de klant altijd een straatlengte voorsprong hebben. En wat die octrooien betreft: ja, ze zijn duur, maar ik zie ze toch in de eerste plaats als een soort van afschrikkingsmiddel.”

Corona heeft veel bedrijfsprocessen versneld, als een echte accelerator. Wat betekende dat in uw geval?

“Het heeft ons vooral veel nieuwe business bijgebracht. Onze machines zijn gegeerd, overal ter wereld. Dit jaar becijferen we de omzet alweer 20% hoger. Er is ontzettend veel vraag naar oppervlaktedesinfectie. Verder hebben

we van de gelegenheid gebruikgemaakt om ook intern ons huiswerk te maken, zodat we voorbereid zijn op de volgende stap richting groei. Ik durf te zeggen dat we er nu helemaal klaar voor zijn.”

Welk type ondernemer bent u?

“Ik ben alvast meer ingenieur dan verkoper. Ik ben helemaal het type ondernemer dat altijd oplossingsgericht wil denken over problemen. Dat bezorgt me een enorme kick. Soms schiet ik middenin de nacht wakker en bedenk iets nieuws of liefst een lumineus idee.”

Elke ondernemer zal het enkel maar bevestigen: mensen vinden en mensen binden zijn de grootste uitdagingen.

Hoe gaat u daarmee om?

“We hebben hier een relatief kleine equipe. Maar toen we recent 2 ingenieurs wisten aan te werven, ging daar een zoektocht van één tot anderhalf jaar aan vooraf. Reken maar. Een

31

Welke goede raad zou u vandaag meegeven aan jonge (aspirant-) ondernemers van nu?

“Wie aan het ondernemersavontuur begint, voelt zich altijd een beetje een lonesome cowboy. Zo heb ik het ook ervaren. Net daarom is het voor een starter zo belangrijk om een goed netwerk te hebben, een kring van mensen op wie je kan terugvallen voor stichtend advies. Bij de ‘Cowboys’ heb ik zo prachtige jonge ondernemers leren kennen. Vandaag komen we elkaar nog altijd en één keer per maand tegen in een informeel netwerk van gelijkgestemde ondernemers (de Winston Club, nvdr). Ik pleit er ook voor om een uitgeschreven plan te hebben, een soort roadbook van waar je naartoe wil. Daarnaast zou ik iedereen aanbevelen om het Voka-opleidingstraject voor groeiers Accelero te volgen. Daar ben ik al tot heel nieuwe en pragmatische inzichten gekomen. Het helpt je allemaal om uit je eigen comfortzone te treden.”

“Wie aan het ondernemersavontuur begint, voelt zich altijd een beetje een lonesome cowboy.” headhunterbedrijf heeft ons finaal op weg geholpen, maar zo’n lange zoektocht kan je toch moeilijk een succes noemen.

We doen alles om een positieve sfeer te creëren onder het personeel: een biljart, een vrijdagse informele drink, een geschenkje op de klassieke feestdagen, alles helpt. Voorts zorgen we vooral dat medewerkers een vrij gevarieerde job hebben. Ook dat is een nooit te onderschatten argument om mensen te blijven binden.”

Eens familiebedrijf, altijd familiebedrijf? Of anders gezegd: zou u zichzelf kunnen terugvinden in een groot bedrijf dat uw zaak wil overnemen?

“Je moet voor alles openstaan. Ik denk daar ook wel eens over na, zonder dat

ik al het antwoord ken. Zeg nooit nooit.

Voorlopig slaat mijn hart nog altijd voor het varen van een eigen koers. De reden waarom: omdat de markt nog zoveel te ontginnen potentieel heeft.”

En de zaak doorgeven aan de kinderen, hoe jong ze ook zijn? Is dat een wens?

“Neen, ze moeten elk hun eigen weg gaan, vinden mijn meewerkende vrouw en ik.”

Over uw vrouw gesproken. Het gezegde ‘cherchez la femme’ is kennelijk erg toepasselijk binnen uw bedrijf?

“En of. Ze is mijn veelzijdige rechterhand voor zowel hr, als voor de opvolging van financiën of voor het uittekenen van nieuwe structuren. En last but not least:

Geef eens een voorbeeld van een concrete opsteker?

“Mijn organisatie is meer lean and mean geworden. We hebben werk gemaakt van een efficiëntie-analyse en zo gemerkt dat we het met minder mensen toch beter konden doen. Dankzij die SWOT-analyse zijn we nu klaar voor een nieuwe sprong voorwaarts. Zo staat het ook te lezen in ons businessplan 2025. Die groei moet komen van nieuwe producten, dankzij nieuwe technologie, en van nieuwe markten. Ook een eventuele overname behoort tot de mogelijkheden. Om internationaal door te breken zal het zaak zijn ons nu al flink vertakt dealernetwerk in 35 landen nog uit te breiden.”

What’s the next big dream voor wanneer u binnen dik 5 jaar 50 wordt? (na lange stilte) “Groeien, blijven groeien, dat zeker. Hier op Evolis hebben we nog grond liggen die onze groei kan stutten.

Aan één van mijn bevriende ondernemers heb ik onlangs gezegd: ik zal nog eens aan een nieuwbouw beginnen aan de overzijde van uw bedrijf, maar groter dan dat van u.” (lacht) (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

ze is ook ingenieur van opleiding en als dusdanig de ideale sparring partner als het er om gaat de koers te bepalen.”

PUBLIREPORTAGE

Wees gewaarschuwd: Belgische scale-up detecteert indringers voor ze kunnen toeslaan

Founder Frederick Jacobs (midden) met co-founders Wouter Uten (links) en Bart Verstrynge (rechts)

Juiste partner

“Eén vaste prijs, een preventief product en onze eigen Garantie360. Daarmee willen we de securitymarkt wakker schudden.” Frederick Jacobs is CEO van Secury360, een jonge en snelgroeiende beveiligingsscale-up uit Zonhoven.

Hij weet wat zijn bedrijf anders maakt: “Een innovatief en gepatenteerd concept, baanbrekende technologie en een sterke service partner in Benoit Security.”

“Onze klanten moeten voor deze geavanceerde oplossing de beste service krijgen. Ik ben daarom op zoek gegaan naar de juiste installatiepartners,”zegt Frederick Jacobs.

Voor de regio West-Vlaanderen doet Secury360 beroep op de expertise van Benoit Security.

Secury360 heeft een gepatenteerde beveiligingsoplossing ontwikkeld om eigendommen te beschermen. Het bedrijf richt zich daarmee op bedrijven en high-end particulieren.

“Je moet criminelen tegenhouden voordat ze eigendommen beschadigen of een diefstal plegen.

Klassieke alarmsystemen treden alleen in werking als indringers de toegang tot het beveiligde gebouw forceren, en niet als ze een eigendom betreden,” zegt Frederick Jacobs.

“Op een terrein komen én inbreken? Dat is gemiddeld in drie minuten gebeurt. Gelukkig garandeert Secury360 een reactie binnen 30 seconden, nog voor de poging tot inbraak plaatsvindt. De kans op schade aan pand en inhoud daalt drastisch.”

“We bestaan ondertussen meer dan 45 jaar, maar onze aanpak blijft constant; met een sterke focus op service staan we graag zo dicht mogelijk bij onze klanten en stellen alles in het werk om de klant zoveel mogelijk te ontzorgen,” zegt Liesbeth, zaakvoerder van Benoit Security. “Zo staat beveiliging in zekere zin synoniem voor vertrouwen. De klant moet ons als installateur 100% kunnen vertrouwen, en wij moeten 100% op onze partners kunnen vertrouwen.

We stapten in vroege fase mee in het Secury360-verhaal en willen samen vooruit. Onze teams delen continu kennis, feedback en ervaring en streven samen naar een veiligere wereld.”

Innovatief en gepatenteerd

“Er zijn twee onderdelen die ons uniek maken. Ten eerste hebben we onze S360 module. Je kan ze koppelen aan camerasystemen en uitrusten met gepatenteerde artificiële intelligentie om in realtime beelden te analyseren en indringers te detecteren.

Vervolgens heb je onze professionele community, die wereldwijd en 24/7 actief is. Wanneer een detectie plaatsvindt krijgen ze een kort (anoniem) fragment toegestuurd, en kijken ze na of het daadwerkelijk om een mogelijke inbreker gaat.

Onze S360 module en professionele community vormen samen een uniek 2-delig verificatieproces. Zo garanderen we binnen de 30 seconden een 100% accurate detectie van mensen, zonder valse detecties. Vandaag hebben we op 14000 meldingen een foutenmarge van 0,001%.”

Lindestraat 59 B- 8790 Waregem

“Secury360 biedt voor ons cliënteel een grote meerwaarde. Proactieve beveiliging die niet enkel uw huis of pand beschermt, maar ook uw tuin of terrein.

Dat willen we toch allemaal? Voor Secury360 waren buitenbeveiligingsoplossingen peperduur. Nu kunnen onze klanten die al voorzien zijn van camerabewaking met minimale kosten en aanpassingen uitgerust worden met een Secury360 module.”

“Hoewel we ook inbraakbeveiliging, toegangscontrole, camerabewaking en brandbeveiliging aanbieden geloven wij dat buitendetectie zal uitgroeien tot een van onze belangrijkste pijlers. De markt voor buitendetectie met A.I. in de camera’s is nog jong, maar we geloven enorm in de technologische vooruitgang,” aldus Liesbeth Benoit.

Industrieweg-zuid 1320 3520 Zonhoven – België

waregem@benoit.be

info@secury-360.com

T. +32 (0)56 60 41 19

secury-360.com

33 BEDRIJVEN

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

VTI Zeebrugge start opleidingen Magazijnbeheer en Haveneconomie Het VTI Zeebrugge versterkt zijn focus op de omringende havengemeenschap met 2 nieuwe richtingen. Er komt een praktisch-technische opleiding Magazijnbeheer en een theoretisch-praktisch programma Haveneconomie & Logistiek. “Voor een optimale afstemming op de noden van de bedrijven werken we nauw samen met de sectorale opleidingsfondsen”, zegt directeur Joke Knockaert.

Door zijn ligging middenin de haven, is het VTI Zeebrugge sterk gericht op het afleveren van geschoold talent voor technische havenbedrijven en -diensten en voor de transport- en logistieke sector.

“We breiden ons aanbod vanaf september uit met 2 nieuwe richtingen waarvoor we zonet de goedkeuring kregen”, zegt directrice Joke Knockaert. “De basis van de opleidingen is niet nieuw, je kunt ze ook op andere plaatsen in Vlaanderen volgen. Maar wij richten onze invulling heel direct op de praktijk van de havensector. We werken daarvoor samen met de sectorale vormingsfondsen voor arbeiders (SFTL) en bedienden (LOGOS). Ook de Centrale der Werkgevers Zeebrugge en het havenbestuur MBZ reageren enthousiast. Sowieso werken wij voor ons bestaand aanbod al vaak en goed samen met de private bedrijven.”

Magazijnbeheer De eerste is een praktisch-technische opleiding Organisatie & Logistiek, optie Magazijnbeheer. “Het basiskader van die richting bestaat al in andere scholen, die zich op winkelbeheer en verkoop rich-

ten. Wij vertalen de invulling specifiek naar de haven en grote magazijnen.

De leerlingen zullen bijvoorbeeld het certificaat Heftruckchauffeur halen in het grote magazijn van onze richting Vrachtwagenchauffeur. Daarnaast leren ze administratief werken met digitale programma’s voor dispatching. Ze krijgen ook extra talenkennis en een basis inzake verkoop. We starten in september met die opleiding voor de tweede graad en zullen dat laten doorlopen naar de derde graad.

Zonder publiciteit te maken, telden we in enkele dagen al 5 inschrijvingen. Daarmee zijn we goed op weg om onze droom waar te maken om met 10 leerlingen te kunnen starten.”

De tweede nieuwe richting is niet alleen gericht op het afleveren van gediplomeerde arbeidskrachten, maar ook op doorstroming naar het hoger onderwijs.

“Alle lesonderdelen van de theoretisch-praktische richting Bedrijf & Organisatie dompelen we onder in het bad van de Optie Haveneconomie & Logistiek. We bekijken door de bril van de haveneco-

“We dompelen alle lesonderdelen onder in het bad van de haveneconomie.”

— Joke Knockaert nomie zowel inzichten in de algemene economie en bedrijfswetenschappen als boekhouden, commerciële aspecten en hr-materie. We laten de leerlingen ook kennismaken met de logistieke flows en verschillende transportmodi in de haven.

De afgestudeerden kunnen doorstromen naar een bachelor ofwel meteen aan de slag gaan in bijvoorbeeld dispatching of expeditie.”

Het VTI Zeebrugge is gelegen in de Ploegstraat in het hart van het havengebied en telt 340 leerlingen. Het studieaanbod in technisch en beroeps secundair onderwijs omvat diverse opleidingen en specialisatiejaren in wetenschap, techniek, logistiek en zorg. (RJ - Foto MVN) WWW.VTIZEEBRUGGE.BE

34

DOS SIER

Pieter Loose (Ekopak): “Duurzaamheid mag je niet uitstellen, en de beurs heeft dat goed gezien.”

— milieu en energie

Ekopak pioniert in Water-as-a-Service

35 DOSSIER

In dezelfde periode waarin Club Brugge de beurs-staart introk en de aandelen van Deliveroo bij de introductie meteen kelderden, trok Ekopak uit Tielt wél succesvol aan de Euronext-bel. De wereldwijde uitrol van Water-as-a-Service kan beginnen. “Als je met een duurzaam verhaal komt, reageren de markten blijkbaar toch positief. Daar ben ik heel blij om”, vertelt CEO Pieter Loose.

Eind 2019 werd Marc Coucke al voor 49% mede-eigenaar van Ekopak door aandelenovername en een kapitaalsverhoging.

Om nog sneller te kunnen groeien, bleek de stap naar de beurs nu de beste optie.

Ekopak haalde op 31 maart 60 miljoen op. “Er was heel veel vraag naar onze aandelen. Op de beurs staan geeft je bovendien ook credibiliteit, wat belangrijk is voor een onderneming die langetermijncontracten afsluit.”

Water leasen De aanleiding voor de beursgang is de recente evolutie naar Water-as-a-Service (WaaS). Pieter Loose nam in 2013 het in 2004 opgerichte Ekopak over.

Het bedrijf was toen gespecialiseerd in het leveren van ultrapuur proceswater aan bedrijven, maar haalde dat vooral uit hoogwaardig drinkwater. “Ik wilde alternatieve bronnen vinden, die niet

“We zijn in het buitenland gekend voor het feit dat we hier slim met water omgaan.”

— Pieter Loose

zaam water dat uit zijn kraan komt, en wij nemen het hele proces dat daarvoor nodig is volledig in eigen handen. Dat slaat echt aan: de meerderheid van onze offertes nu gaan over WaaS. Maar het is een heel kapitaalsintensieve manier van werken, en daarom moesten we ons eigen vermogen verbreden.”

De tijdsgeest helpt Ekopak ook om te groeien. “Ik vergelijk graag met alternatieve energie: die markt is 15 jaar geleden ontploft. Dat had te maken met katalysatoren: de mensen werden bewuster door berichten in de pers over mogelijke black-outs in de winter, daarna kwam de overheid met regelgeving, maar dat kan pas als je ‘proven technology’ hebt. Vandaag komen er opnieuw katalysatoren samen voor wat wij doen: er is drinkwaterschaarste in de zomer, Europa heeft zijn Green Deal van Europa en minister Demir de Blue Deal, én er is technologie die werkt. Eén belangrijk verschil: een zonnepaneel leg je op je dak en je kijkt er niet meer naar om, terwijl dat met onze technologie anders is. Vandaar dat WaaS aanslaat. De klant heeft geen operationele risico’s. Als ik vooruitkijk, denk ik dat wat voor de omslag naar alternatieve energie 20 jaar heeft gekost, met water op 5 jaar tijd zal gebeuren.”

Nieuwe overname

alleen duurzamer waren maar ook goedkoper. Er zit 40% lekverliezen op de drinkwaterketen, en dat water wordt dan nog eens gedevalueerd in de bedrijfsprocessen. Wij gebruiken nu regenwater, oppervlaktewater en afvalwater, zuiveren dat en leveren dat in de diverse kwaliteiten aan de bedrijven. Vroeger plaatsten we die waterfabrieken bij onze klant en we zorgden voor het onderhoud.

Maar we merkten dat sommige klanten niet de mankracht of kennis hadden om die installaties goed te gebruiken. Met WaaS betaalt de klant voor het duur-

Naast Ekopak (de technologie van de waterfabrieken) en WaaS (water leasen) zit er sinds 23 april nog een derde vertakking aan de Ekopak Sustainable Water-leiding. “Ons DNA blijft nog altijd service. Om dat bij die snelle groei te blijven garanderen, hebben we meer mensen nodig. Daarom namen we iServ uit Genk over, een waterbehandelingsspecialist met dezelfde visie als wij. Zij bouwen geen installaties, maar doen enkel service, waardoor ze de perfecte aanvulling zijn. Met een deel van het

Save water, give water Ook sociaal ondernemen is een prioriteit van Pieter Loose. Met ‘Save water, give water’ willen we mensen hier weer bewust maken van de waarde van drinkwater.

Als een WaaS-klant met ons in zee gaat, leveren we in waterarme gebieden aan evenveel mensen drinkbaar water als dat de klant medewerkers telt. Zo konden we in Ethiopië al 12.000 mensen drinkwater geven. Door hier de kraan vaker dicht te draaien, verkleinen we de voetafdruk van het bedrijf én bieden we elders in de wereld aan vrouwen en kinderen kansen om zich verder te ontplooien.”

beurskapitaal willen we ons team nationaal en internationaal verder versterken, naargelang de vraag. Frankrijk kan een logische volgende stap zijn. Dat we een Vlaams bedrijf zijn, speelt trouwens in ons voordeel. Bij waterschaarste zou je eerder aan Afrika denken, maar we zijn in het buitenland gekend voor het feit dat we hier slim met water omgaan, in een waterschaars land dat veel water gebruikt op een kleine oppervlakte. Alleen moeten we ook hier dringend meer inzetten op het verduurzamen van dat water.” (SD - Foto Kurt) WWW.EKOPAKSUSTAINABLEWATER.COM

FOG

Maakt alle binnenruimtes en zaken virusvrij!

Het toestel is ideaal voor horeca, beauty- en kapperszaken, bedrijven en retail.

Deze gecertificeerde fogger vernevelt droge,

Meer info?

onzichtbare, desinfecterende mist door uw bedrijfsruimtes en maakt op die manier virussen,

Bel ons op 056 15 13 22

bacteriën en schimmels onschadelijk.

of mail naar info@crmfog.be

Tijdswinst

Duurzaam

Budgetvriendelijk

CU-Strips Met onze koperen anti-microbiële strips bescherm je je bezoekers en medewerkers van virussen en bacteriën en dat op de meest aangeraakte plaatsen in je bedrijf. Denk aan deurklinken, handvaten, schakelaars of kranen.

Bezoek onze website www.crmfog.be Volg ons op social media

Echte gemoedsrust bij je medewerkers en klanten

37 DOSSIER

Belgisch-Zweedse samenwerking Lybover BULK bouwt sorteerinstallatie voor biostoomcentrale Hoe sorteer je 5 verschillende afvalzakken op kleur, zonder ze te beschadigen? Voer voor specialisten, oordeelden ze bij Biostoom Beringen. Het energiebedrijf gaf daarom de opdracht aan Lybover BULK om zo’n Optimo-sorteerinstallatie te bouwen. De Brugse businessunit van de Waregemse bedrijvengroep Lybover bundelt hiervoor de krachten met Envac uit Zweden.

Lybover BULK zal optreden als hoofdaannemer voor het Optimo-project en krijgt ondersteuning van Envac als exclusieve onderaannemer. Op basis van zijn ervaring en bewezen technologie zal Envac medeverantwoordelijk zijn voor het integrale ontwerp van de Optimo-sorteerfaciliteit en zal het de optische sorteerapparatuur voor de fabriek leveren.

“Lybover BULK zal verantwoordelijk zijn voor de levering van een aantal hoofdcomponenten, de montage en installatie ter plaatse, de algemene coördinatie en het projectbeheer. We zullen optreden als het enige aanspreekpunt. Op basis van zijn uitgebreide ervaring in dit vakgebied vonden we in Envac de ideale partner voor dit innovatieve project”, zegt Hans Boels, CEO van Lybover. "We hebben er alle vertrouwen in dat het projectbeheer en de installatie vlot zullen verlopen en kijken ernaar uit om onze samenwerking met Lybover BULK de komende jaren voort te zetten tijdens het onderhoudscontract en bij de realisatie van toekomstige projecten in Europa", pikt Mattias Widell, managing director van Envac, in.

Transportbanden Een deel van de installatie wordt niet alleen ontworpen, maar ook geproduceerd door Lybover BULK in Brugge, een van de businessunits van de Waregemse groep. “Het gaat om 2 lange transportbanden van restafval richting de verbrandingsoven en het volledige transport van de inhoud van de zakken na het openen ervan, voor verdere verwerking.”

De bewezen vernieuwende aanpak baseert zich op de principes van bronsortering en multistroom-afvalinzameling met één vuilniswagen. “Dit zal de efficiëntie van de afvalinzameling verhogen en zorgen voor een verlaging van het aantal kilometers dat de vuilniswagens moeten afleggen, waardoor ook de CO2-uitstoot aanzienlijk zal reduceren.”

Het Optimo-gebouw krijgt een plaats naast de nieuwe biostoomcentrale. Volgens de planning zal de sorteerinstallatie de eerste afvalzakken ontvangen op 1 januari 2022. (BVC - Eigen foto) WWW.LYBOVER.BE

Ruim 5.000 realisaties "Als familiale bedrijvengroep gaat Lybover er prat op het verschil te maken door technologische excellentie en hoogwaardig projectmanagement.

De 6 ondernemingen binnen de groep (gespecialiseerd in ontstoffing, recycling, bulk handling, brandbeveiliging, productie van staal- en RVS-componenten en industriële assemblage) werken nauw samen met 15 internationale technologie-partners om projecten gestalte te geven. Sinds 1985 stond het team, dat inmiddels ruim 200 medewerkers telt, in voor meer dan 5.000 realisaties", klinkt het.

DOSSIER

38 1

BEKIJK WATER ALS EEN ‘SYSTEEM’

In Vlaanderen wordt er door de bedrijven gebruik gemaakt van verschillende waterbronnen.

Die reageren zoals communicerende vaten: een aanpassing aan één waterbron zal een effect hebben op een andere waterbron. Om een holistische visie uit te werken, moet het water als 'een systeem' benaderd worden. Ook de andere milieucompartimenten moeten worden meegenomen in de randvoorwaarden. Bijvoorbeeld: om de energie- en klimaattransitie waar te maken, zal ook 'water als grondstof' nodig zijn.

MAAK NIEUWE MAATREGELEN STEEDS KOSTENEFFICIËNT

3

2

BETREK DE STAKEHOLDERS

Een gedragen beleid heeft meer kans op slagen. Het betrekken van de stakeholders bij de uitwerking van maatregelen, een visie,… komt het beleid dus alleen maar ten goede..

Naar een integraal waterbeleid

Alle stakeholders zullen hun bijdrage moeten leveren en nieuwe maatregelen dienen steeds kostenefficiënt te zijn. Historische inspanningen zijn daarom belangrijk om mee te nemen. In de afgelopen jaren (2000-2017) hebben de bedrijven al veel inspanningen geleverd.

Het totale watergebruik is gedaald met 6%. Maar ook de efficiëntie en alternatieve bronnen nemen toe. Er is 25% minder water nodig per product en het ander water (o.a. gebruik afvalwater) ligt 4 keer hoger.

7 AANDACHTSPUNTEN Op Vlaams niveau staan er een reeks initiatieven en plannen in de steigers om onze regio weerbaar te maken tegen nieuwe droogteperiodes, en dat is goed nieuws. Maar we moeten hier wel echt vaart mee maken en komen tot een integraal waterbeleid. Daarbij zijn er 7 belangrijke aandachtspunten.

5 7

WERK KNELPUNTEN WEG

Om bedrijven te stimuleren om meer water circulair in te zetten, zal het nodig zijn om knelpunten weg te werken, zoals de lange vergunningsprocedures, problemen met heffingen en lozingsnormen,… Water circulair inzetten, betekent automatisch een hogere concentratie van zouten in het afvalwater. Dat laatste legt een druk op het behalen van de goede toestand van onze waterlopen. Stimulatie van onder meer innovatieve technieken om die geconcentreerde stromen te behandelen is nodig.

WAAK OVER DE COMPETITIVITEIT

Daarnaast is het belangrijk dat de maatregelen de competitiviteit met andere landen niet beïnvloedt Het concurrentienadeel mag niet stijgen.

Benchmark-analyses, socio-economische impactanalyses op bedrijfsniveau zijn daarbij belangrijk.

6.

6

4

OP WELKE WATERBRONNEN PRIMAIR BESPAREN?

Efficiënte productieprocessen zullen een deel van de oplossing zijn om water te besparen.

Bedrijven gebruiken echter verschillende waterbronnen in hun productieproces. Wanneer er waterbesparende maatregelen uitgevoerd kunnen worden, is het belangrijk voor een bedrijf om te weten op welke waterbronnen primair moet bespaard worden.

Die vraag moet een antwoord vinden in het Strategisch Plan Watervoorziening.

VERMIJD EXTRA ADMINISTRATIEVE LASTEN

Nieuwe maatregelen brengen steeds extra lasten met zich mee.

Vermijd die door enkel maatregelen op te leggen die kostenefficiënt zijn. De administratieve lasten mogen niet stijgen.

39

Green Mobility Group zet in op elektrische minitrucks Na de verdeling van het familiebedrijf in 2019 vond Briek Verhelst een nieuwe passie: mobiliteit verduurzamen. Met Green Mobility Group zet hij samen met een vennoot in Vlaanderen ecologische mini e-trucks in de markt. “Wij zijn er als early believers van overtuigd dat het elektrisch verhaal binnenkort helemaal zal doorbreken.”

Briek Verhelst is een telg uit de vierde generatie van de bouwgroep uit Oudenburg en Oostende. “Om rond m’n 40ste een nieuwe uitdaging op te starten, had ik enkele voorwaarden: de nieuwe activiteit moest toekomstgericht zijn, er moest een businessmodel rond gebouwd kunnen worden, en het moest fun zijn”, vertelt de medeoprichter en oud-voorzitter van Jong Voka West-Vlaanderen.

“Ik heb als voormalig zaakvoerder van Verhelst Logistics 20 jaar ervaring in het goederenvervoer, mijn medevennoot is al 25 jaar actief in het personenvervoer en we hebben ook onze contacten in China bij producenten van elektrische voertuigen. Na een klein jaar voorstudie vanaf de zomer van 2019 zijn we als exclusieve dealer in België in zee gegaan met Cenntro, de producent van de Metro e-Truck. Het is een compacte elektrische truck met een maximumsnelheid van 85 kilometer per uur en tot 700 kilogram laadvermogen. Potentiële doelgroepen zijn steden en gemeenten voor onder meer hun groen- en technische diensten.

Ook campings en vakantieparken, pretparken, dierenparken kunnen er handig gebruik van maken.”

Corona gooide natuurlijk roet in het eten bij de start, want de toeristische en vrijetijdssector krijgt klappen waardoor investeringen worden uitgesteld. “Lokale besturen zitten in een andere situatie.

Zij moeten tegen 2025 de helft van hun wagenpark vergroenen, en de Vlaamse regering legt ook op dat we tegen 2030 de CO2-uitstoot met 40% moeten

verminderen, dus het momentum is er zeker. Bij overheden speelt echter het langere beslissingsproces een rol, samen met het feit dat ze nog niet genoeg vertrouwd zijn met dit soort elektrische voertuigen. Daarom hebben we daar diverse testwagentjes lopen. In de private sector verzilveren we momenteel enkele interessante leads, onder meer om het groeiend aantal aanhuisleveringen te ondersteunen.”

Ook economische voordelen Green Mobility Group kwam ook op de radar van andere spelers. “We zijn sinds kort ook verdeler van de Tropos ABLE, een e-minitruck die iets duurder is dan de Metro, ook werkt op lithiumbatterijen en nog meer toegespitst is op de Europese markt. Tropos Motors Europe maakt deel uit van de Duitse Mosolf Group, die voor de helft eigenaar is van het Carcenter in Zeebrugge. Van daaruit zal dan ook de customizing van de voertuigen vóór de aflevering en de service na verkoop gebeuren. We zijn ook invoerder van de elektrische Hummer, die in China onder licentie van General Motors wordt gemaakt. Daarmee mikken we op de

“Samen met overheden, private bedrijven en andere early believers willen we van het groenemobiliteitsverhaal een succes maken.”

— Briek Verhelst particulier, want hij is ideaal om in de vrije tijd aan de kust te cruisen of voor op golfcourts.”

“Met Green Mobility Group doen we echt pionierswerk, maar we spelen in op de ecologische behoeftes van vandaag en morgen. Ook economische voordelen (lage onderhouds- en oplaadkosten, vrijstelling van inschrijvings- en inverkeerstellingstaks en de verlengde investeringsaftrek voor bedrijven) geven een duw in de rug. Samen met overheden, private bedrijven en andere early believers willen we van het groenemobiliteitsverhaal een succes maken.” (SD - Foto EV) WWW.GREENMOBILITYGROUP.BE

DOSSIER

“Het is echt pionierswerk”

DOSSIER

40

Laat gratis een Energy Health Check uitvoeren Anticipeer op het nieuwe capaciteitstarief Vanaf 2022 zullen de netwerk- en een deel van de transmissiekosten op uw energiefactuur in Vlaanderen op een andere manier worden berekend.

In een notendop: in plaats van enkel naar het verbruik te kijken, zal in dit capaciteitstarief ook rekening worden gehouden met het piekvermogen, het moment waarop u het meest elektriciteit verbruikt. Zo wordt het hoogste kwartiervermogen geregistreerd dat u in een maand hebt gebruikt; dat is uw ‘piekvermogen’. Aan het einde van het jaar kijkt de regulator naar het gemiddelde van uw hoogste pieken van iedere maand. Zo bepaalt hij uw capaciteitstarief.

Het nieuwe systeem moet de gebruiksstromen van het net optimaliseren naargelang zijn vermogen. Dat zou moeten leiden tot een slimmer elektriciteitsverbruik, met minder verspilling. Dat betere beheer van de netstromen is een noodzaak geworden nu er steeds meer elektrische wagens, warmtepompen en zonnepanelen zijn. Want als er niets verandert, zal het huidige elektriciteitsnet binnenkort niet meer volstaan om momenten van intensief gebruik te dragen.

Er waren dus 2 opties: miljoenen investeren om de capaciteit van de netten te verhogen (en die kosten worden doorberekend in de facturen), of de huishoudens

en ondernemingen aanmoedigen om hun verbruik efficiënter te spreiden. De VREG koos voor dat tweede.

Kortom, iedereen heeft er alle belang bij om zijn elektriciteitsverbruik te spreiden.

De net- en transmissiekosten bedragen ongeveer 21% van de huidige elektriciteitsfactuur voor een gezin en 28% voor een kmo aangesloten op laagspanning.

Voka Energiebenchmarkstudie The European Green deal maakt van Europa tegen 2050 een klimaatneutraal continent. De Europese commissie koppelt aan die ambitie een routekaart, met als einddoel de reductie van de netto broeikasgassen tot 0 tegen 2050. Een transitie naar een duurzame circulaire economie brengt voor bedrijven nieuwe uitdagingen met zich mee. Een doorgedreven langetermijnfocus op rationeel energieverbruik en energie-efficiëntie wordt een must, in combinatie met gerichte investeringen in milieuvriendelijke technologie. Be-

drijven staan echter ook op korte termijn voor concrete uitdagingen. Het nieuwe capaciteitsmechanisme in 2022 alsook de kernuitstap in 2025 zullen een aanzienlijke impact hebben op de toekomstige energiekosten. Net daarom dienen bedrijven vandaag actie te ondernemen om zich klaar te maken voor de toekomst.

Om het gevolg van deze nieuwe beslissingen inzichtelijk te maken voor bedrijven, startte Voka West-Vlaanderen een samenwerking op met PowerPulse, die met een Energy Health Check de belangrijkste impact en potentiële besparingen voor uw onderneming in kaart brengt en verduidelijkt hoe u die besparingen kan bereiken. Zo kan u proactief uw energiemanagementbeleid optimaliseren en concrete beleidsacties ondernemen om energiekosten te besparen. Via een Voka Energiebenchmarkstudie kan u de energiekosten van uw onderneming anoniem vergelijken met gelijkaardige energie-intensieve bedrijven. De resultaten van alle individuele rapporten vormen de basis voor de Voka Energiebenchmarkstudie.

In deze studie worden de resultaten van alle deelnemers anoniem belicht en worden er conclusies getrokken (potentieel van de doelgroep, verbeterpunten, quick wins, etc.). Zo stelt Voka vast dat bedrijven in Vlaanderen 5% tot 10% van hun energiekosten kunnen besparen door gericht te werken op de belangrijkste cost drivers: energiecontracten, aankoop elektriciteit/gas en kostenoptimalisatie van het productieproces in relatie tot de energiemarkt.

Deelnemen aan de Energiebenchmarkstudie?

Energie-intensieve bedrijven kunnen gratis deelnemen. De werkbelasting voor uw onderneming om deel te nemen aan een analyse is beperkt. Het rapport op maat van uw bedrijf wordt individueel toegelicht. Er kunnen maximaal 30 bedrijven deelnemen. Momenteel hebben al 19 ondernemingen ingetekend. We kunnen dus nog 11 gratis analyses aanbieden.

MEER INFO: MATTHIEU.MARISSE@VOKA.BE

Galloo: Partner voor al uw metaalafval!

ijzer, aluminium, inox, koper, … Kampt u na uw productieproces met restjes afgedankte metalen?

Galloo koopt ze graag van u. Breng ze binnen in een Galloo-filiaal of bewaar ze in één van onze containers.

Onze chauffeurs komen die vervangen van zodra ze vol zijn.

U vindt ons in: Brugge - Dendermonde - Gavere - Gent - Koekelare - Menen - Roeselare

Meer info op www.galloo.com of bel 056 52 13 00 Advertentie.indd 1

26/04/2021 18:51:06

PLANNEN DOEN SLAGEN Milieuvragen?

Preventie of veiligheids­ vraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouw­ kundige adviezen nodig?

Eén overkoepelend project?

PREVENTIE & VEILIGHEID

Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.

MILIEU & ENERGIE

Deerlijkstraat 58 A, 8550 Zwevegem info@wiels.be - 056 75 42 81 www.wiels.be

RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW

AGENDA

42

ɾ NIET TE MISSEN

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Jong Voka goes to China (Panelgesprek met Thibault Rogiers en Philippe D’heygere) Jong Voka goes to China! Niet letterlijk natuurlijk, maar wel via een interactief digitaal panelgesprek met twee toppers die het er helemaal gemaakt hebben. Thibault Rogiers (PR-Living) en Philippe D'heygere (Lapauw International) vertellen ons op maandag 17 mei over hun eigen ervaringen binnen deze alsmaar verder groeiende economie.

Meer info: Astrid De Clerck, astrid.declerck@voka.be, 056 23 50 55

Havenkennismakingsdag Zeebrugge Wilt u de haven van Zeebrugge beter leren kennen? Met deze havenkennismaking (op 18 mei) wil Apzi-Voka West-Vlaanderen u een concreet beeld geven van de activiteiten en bedrijven in de haven van Zeebrugge. In een halve dag maken we u vertrouwd met de havengebonden bedrijvigheid en logistieke flows. Een unieke kans om een blik te werpen achter de schermen van de haven.

Lab: AI & Change Management Hoe zorgt u dat digitale transformatie, en meer specifiek, AI-gebaseerde technologieën succesvol worden toegepast in uw onderneming of team?

Krijg tijdens dit Lab (start 20 mei) inzicht in de mogelijk belemmerende factoren in uw onderneming/team, stel een actieplan op en laat u inspireren door succesvolle en minder succesvolle verhalen van collega-ondernemers en leidinggevenden.

Meer info: Mieke Vandewaetere, mieke.vandewaetere@voka.be,

Meer info: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

056 26 14 05

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Kick-off: Business Club Strategic Sourcing

Infosessie: Match made in heaven met buitenlands talent

Woensdag 12 mei 2021 / van 15.00 tot 21.00 uur / N.t.b.

Dinsdag 11 mei 2021 / van 8.30 tot 9.30 uur / Online

Kick-off: Business Club Customer Service

Lab: Softwarerobots in de praktijk

Maandag 17 mei 2021 / N.t.b.

Dinsdag 11 mei 2021 / van 9.00 tot 16.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Jong Voka goes to China (Panelgesprek met Thibault Rogiers en Philippe D'heygere)

Seminarie: Operationeel leidinggeven Dinsdag 11 mei 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Ibis Hotel, Zeebrugge

Maandag 17 mei 2021 / van 12.15 tot 13.30 uur / Online

Kick-off: Plato Ondernemers - Financieel, fiscaal, juridisch

Scouting Industrie 4.0 Dinsdag 11 mei 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur/ Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Dinsdag 18 mei 2021 / N.t.b.

Havenkennismakingdag Zeebrugge

Voka Actua: Dreigt stikstof de Vlaamse economie te verstikken?

Woensdag 12 mei 2021 / van 8.30 tot 10.30 uur / Online

Dinsdag 18 mei 2021 / van 9.00 tot 14.00 uur / Apzi-Voka West-Vlaanderen, Zeebrugge

Kick-off: Plato Ondernemers - Algemeen Management

Lab: Van teamlid naar teamleider (Franstalig) Woensdag 12 mei 2021 / van 9.00 tot 12.30 uur / Bedrijvencentrum, Wevelgem

Donderdag 20 mei 2021 / N.t.b.

Kick-off: Plato Experten - Strategische Marketing

Lab: De basisprincipes van een sterk kwaliteitsmanagement Dinsdag 18 mei 2021 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Donderdag 20 mei 2021 / van 12.00 tot 21.00 uur / N.t.b.

Kick-off: Plato Experten - Hr Strategie Donderdag 20 mei 2021 / N.t.b.

ALLE EVENTS EN OPLEIDINGEN Onze partners:

Lab: AI & Change Management Donderdag 20 mei 2021 / van 9.00 tot 12.00 uur / On- en offline

Ons uitgangspunt:

“HAPPY PEOPLE PERFORM BETTER”

Zet vandaag nog in op uw team en creëer een boost voor uw business!

▶ Beneluxpark 26 - 8500 Kortrijk

EEN GEZOND KANTOOR, EEN GEZOND TEAM !

▶ receptie

▶ patio

UITSTEKENDE VENTILATIE - KLIMAATPLAFONDS - INTELLIGENT SYSTEEM - UITSTEKENDE LOCATIE - DUURZAAM & FUTURE-PROOF - NATUURLIJK ZONLICHT

Ons team adviseert u graag verder: info@verstraete.biz - 056 217 817 - www.verstraete.biz

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE