Het bedrijf evolueerde doorheen de generatiesvaneenklassiekebouwhandel naareengespecialiseerdespelerdieinzet op totaaloplossingen: van showroom en advies tot productie en plaatsing met eigen teams Net die combinatie van vakmanschap en controle over het volledige proces vormt vandaag hun sterkte, maar bracht ook de nood aan verdere digitalisering met zich mee. Een eerste belangrijke stap was de ontwikkeling van de zogenaamde Stoneapp, een bouwconfigurator waarmee klanten zelf producten kunnen samenstellen De tool berekent automatischprijzenenzetoffertesindien gewenstominproductieorders.Dit
De digitale demarrage van Lambrechts-Nicolaers
“ Digitalisering is voor ons geen doel op zich. Het moet tastbare voordelen opleveren voor onze klanten én onze medewerkers.
resulteert in een aanzienlijke tijdswinst, een lagere foutenmarge en meer transparantie voor de klant. Het is een concreet voorbeeld van hoe digitalisering direct waarde kan creëren in zowel klantbeleving als interne efficiëntie Binnen het traject werd al snel duidelijk dat de volgendeuitdaginglaginhet verder stroomlijnen van het productieproces.
Lambrechts-Nicolaers zette daarom de stap naar een digitaal werkvloerbeheersysteem, waarmee de productieplanning beter gestuurd wordt en capaciteitsproblemen sneller zichtbaar worden. Het resultaat is een constantere workflow, minder pieken en dalen in werkdruk en een hogere betrouwbaarheid in levering Tegelijk draagt dit bij aan werkbaar werk voor de medewerkers, wat een cruciale factor is in een productieomgeving. Het traject hielp het bedrijf om deze stappen niet geïsoleerd te nemen, maar te kaderen binneneenbrederestrategie. Door de maturiteitsscan en de begeleiding vanuit Voka enSirriswerdduidelijkwaar
de grootste opportuniteiten lagen en hoe digitalisering maximaalkonbijdragenaan de bedrijfsdoelstellingen. Hetbedrijfwerddaarbijook uitgedaagd om kritisch te blijven kijken naar elke volgende stap: welke digitale investering creëert effectief toegevoegde waarde? Daarnaast bood het traject een belangrijk extern klankbord. Door de interactie met experten en andere bedrijven werd Lambrechts-Nicolaers gestimuleerd om uit de eigen context te stappen en nieuwe inzichten te verwerven Ditvoorkomtdat bedrijven geïsoleerd beslissingen nemen en versnelt het leerproces aanzienlijk. Vandaag blijft Lambrechts-Nicolaers verder bouwen aan zijn digitale transformatie, met aandacht voor zowel technologie, processen als mensen De combinatie van praktijkgerichte tools, strategische reflectie en externe begeleiding zorgt ervoor dat het bedrijf stap voor stap evolueert richting een meer datagedreven en toekomstgerichtewerking.
Als specialist in metaalbewerking opereert Hegge in een competitieve internationale markt waar efficiëntie en kwaliteit cruciaalzijn Hetbedrijfhad al stappen gezet in digitalisering, onder meer via de koppeling van machines, maar zocht naar een meer geïntegreerde aanpakomverderte
groeien. Binnen het traject werd eerst een grondige analyse gemaakt van de huidige situatie Daaruit bleek dat Hegge zich op verschillende domeinen tussen maturiteitsniveau 2 en 3 bevindt, wat typisch is voor productiebedrijven. Op basisvandezeanalysewerd een duidelijk routeplan uitgewerktmetconcrete
investeringenenprioriteiten. Een van de belangrijkste projecten is de implementatie van een automatischplatenmagazijn dat gekoppeld wordt aan een nieuwe lasercel. Deze investering moet niet alleen de productiecapaciteit verhogen, maar ook de efficiëntie verbeteren door wachttijdenenstilstanden
te verminderen Het doel is om de doorlooptijd met 30 tot 50% te verkorten en de kosten met 20% te reduceren. Daarnaast zet Hegge sterk in op de integratie van data. Het vernieuwde ERP-systeem wordt gekoppeld aan de productiesystemen, zodat data uit de werkvloer rechtstreeks kan worden gebruikt voor planning en optimalisatie. Dit moet leiden tot een betere afstemming tussen geplande en effectieve productieenvormtdebasis voor verdere stappen richting datagedreven en voorspellendwerken Ookophetvlakvankwaliteit worden duidelijke ambities gesteld. In samenwerking met klanten uit de automotive sector werkt Hegge aan het verder verlagen van het foutpercentage,metalsdoel om te evolueren naar de hoogste kwaliteit Digitaliseringen
automatiseringspelenhierin een sleutelrol Het traject hielp het bedrijf om deze initiatieven te kaderen binneneenbrederestrategie en om prioriteiten scherp te stellen. Door de begeleiding van Voka en Sirris kreeg
Hegge niet alleen inzicht in zijn maturiteitsniveau, maar ook toegang tot externe expertise en inspirerende voorbeelden uit andere bedrijven. Dit versnelde de besluitvormingenversterkte het vertrouwen in de gekozenrichting.
De impact van digitalisering reikt bovendien verder dan technologie alleen Binnen Hegge verandert ook de manier van werken, waarbij medewerkers meer autonomie krijgen en ondersteund worden door digitale tools. Dit vraagt bijkomende opleiding en een aangepaste rolverdeling, maar creëert tegelijk een meer flexibele en toekomstgerichte organisatie Meteen
duidelijke visie en een gefaseerde aanpak zet Hegge vandaag concrete stappen richting een meer geautomatiseerde en datagedreven productieomgeving. Het traject heeft daarbij niet alleen richting gegeven, maar ook de versnelling mogelijk gemaakt die nodig is om competitief te blijven in een snel evoluerende industrie.
Waar Pami jarenlang sterk stond in seriewerk, evolueerde het bedrijf de voorbije jaren richting projectmatige productie op maat van de klant. Deze omschakeling bracht een grotere complexiteit met zich mee, waarbij de afstemming tussen sales en productie cruciaal werd. Tegelijkvertrokveelervaring uit het bedrijf door pensioneringen, wat het belang van kennisborging en duidelijke processen versterkte.
Digitalisering werd hierbij een essentiële hefboom Pami maakte een belangrijke sprong door over te schakelen van papieren werkorders naar een volledig digitale werkvloer. Via een geïntegreerde ERP-interface werken planners en operatoren vandaag met realtime data Dit zorgt ervoordatmedewerkerszelf beslissingenkunnennemen, snellerkunnenschakelenen minderafhankelijkzijnvan
centrale aansturing. Het resultaat is niet alleen een efficiëntere productie, maar ook meer betrokkenheid en eigenaarschap op de werkvloer. De impact van deze digitale omslag is duidelijk zichtbaar Door beterinzichtinproductieen planning kon Pami de voorraad met 20% verlagen en de doorlooptijd aanzienlijk verkorten. Tegelijk werd de organisatie flexibeler en beter afgestemd op de projectmatige manier van werken
Het traject hielp Pami om deze veranderingen niet ad hocdoortevoeren,maarte kaderenbinneneenbredere visie.Doordebegeleidingen uitwisseling met andere bedrijven kreeg het management de ruimte om te reflecteren over de richtingvanhetbedrijfende juisteprioriteitentebepalen
De deelname aan initiatieven zoals de Digital Leaders groep bood bovendieneenwaardevol
“ We vragen véél van onze collega’s. Maar als ze het grotere plaatje zien, zijn ze mee. klankbordopstrategisch niveau Naasttechnologie stondookdemenscentraal indetransformatie De organisatieevolueertnaar eenmeerhorizontale structuur,waarbij medewerkersmeer verantwoordelijkheidkrijgen enondersteundworden doordigitaletools Tegelijk wordtsterkingezetop kennisoverdrachten opleidingomdeovergang duurzaamteverankeren. VandaagtoontPamihoe eenbedrijfineen uitdagendecontext digitaliseringkaninzetten alshefboomvoorgroeien stabiliteit Doortechnologie, processenenmensenin samenhangteontwikkelen, slaagtheterinomzichaan tepassenaaneensnel veranderendemarkt.
