Voka Charter Duurzaam Ondernemen | Best practices '23

2023

SDG 1 Bonka Circus - Communicatie voor positieve verandering

8

Pidpa - Onderhoud brandkranen i.s.m. maatwerkbedrijven

9

SDG 2 Brouwerij Huyghe - Onderhoud brandkranen i.s.m. maatwerkbedrijven

10

SDG 3 A-Kwadraat - Welzijnsbeleid op maat van onze medewerkers

11

Aksis - In kaart brengen van de interne tevredenheid

12

Aquafin - Visie en acties voor fysiek en mentaal welzijn

13

Arteco - Creëren van draagvlak rond duurzaamheid

14

Claeyssens & Couckuyt - Sport aanmoedigen op het werk

15

Demival - Gezond klimaat en mens gaan hand in hand

16

Elicio NV - Elici’o’secours

17

Flamée & Partners - Kenniswerkers zijn onze toekomst

18

Houtland Garden - Vermindering CO2 en stijging fysieke gezondheid

19

IPARC - Gezonde omgevingen creëren voor museum- en eigen personeel

20

Komatsu Europe International NV - Gezond en veilig op de werkvloer

21

Premed - Veiligheid en gezondheid op het werk

22

Sofico - Health & wellbeing program

23

Solventure - Engaging the broader organization

24

Sumitomo Bakelite Europe NV - Bedrijfsfietsteam sponsoren

25

The Belgian Chocolate Group - Investeren in duurzame bedrijfsinfrastructuur

26

Trianval - Exoskelets voor rugbelastend hef -en tilwerk

27

Vandenbussche - Acties om werknemers aan te zetten tot meer bewegen & verbinden

28

Wycor - WY MOVE

29

SDG 4 Ardo - Opleidingsdagen 2023

30

Bonache - Verbinden om te versterken: kennisdeling als de sleutel tot groei

31

Haelvoet - Interactieve rondleiding voor lokale basisscholen met doe-opdracht

32

Hogeschool VIVES - VIVES ontwikkelt nieuw leervak rond duurzaamheid

33

OVMB - Maandelijks duurzaamheidskwartier

34

Ryhove - Investeren in mensen

35

SDG 5 Group Laundry Solutions - De toekomst van transport is vrouwelijk!

36

Owens Corning EOCF - WOOPS (WOman in OPerationS)

37

Statik - Inclusie en diversiteit op de werkvloer aanmoedigen

38

SDG 6 Antea Group - Water Stewardship voor bedrijven in Vlaanderen

39

Duvel Moortgat - Vervangen van natte door droge koeltorens in het kader van waterbesparing

40

Farys - Pilootinstallatie waterproductie De Ganzepoot

41

Nilorn Belgium - Deelname aan Wateraid's

42

Pauwels Sauzen site Herent - Reduceren van het waterverbruik op de CIP installatie

43

SDG 7 Coöperatie Hoogstraten - Zonne-energie: bewuste keuze voor duurzamere toekomst

44

GOOD MEAT - Het installeren van een Biocentrale op het Hof Belfurn Angus

45

Honda Motor Europe Logistics - Indienstname van windturbine

46

Labelfresh – -20% energieverbruik inktdroging door omschakeling naar UV-LED methode

47

Plasman - Warmterecuperatie van de compressor

48

Raes Pharmaceutical Logistics - Borging van de koudeketen van geneesmiddelen

49

Rezinal – Zinkrecyclage

50

Vanden Broele NV - Groene stroom om te delen

51

Victor Buyck Steel Construction - Opstart windturbine site Wondelgem

52

SDG 8 3Motion - Intern communicatieplatform voor werknemersbetrokkenheid

53

Allnex Belgium Site Schoonaarde - Factory of the future

54

Amon Consultants - Carrièreswitch dankzij aangepast onboardingstraject

55

De Groote – De Man - DGDM Groeiplan

56

Europabank - Opstart jongerenkabinet

57

Global Estate Group - Strategisch traject: missie – visie – strategie

58

Hanssens Catering - Automatisch doseren van verpompbare componenten

59

Kim’s Chocolates - Topprestaties en groei: het Kim’s Chocolates opleidingsavontuur

60

Upgrade Estate - Duurzame beslissingen op basis van toeleveringsketen

61

’t Veer vzw - Recyclage: omschakelen en upscalen

62

Visix Brand Shiners - De werkbaarheid & het werkgeluk bij Visix medewerkers

63

WAAK Maatwerkbedrijf vzw - Ergonomisch herontwerp bewezen meerwaarde

64

SDG 9 Alertis - Remote monitoring van branddetectiesysteem met Safespace

65

Aqualex - AQUALEX Circulo

66

Berry bpi Zele - Installatie van camera’s voor kwaliteitscontroles

67

Fluvius System Operator - Fluvius maakt de Vlaamse energienetten klaar voor de toekomst

68

Lavetan - Implementatie digitale krant

69

OVAM - Proefproject Aankoop Fairphones

70

Prefaco - Reduceren negatieve impact op de kwaliteit van de leefomgeving

71

SBE - Participatietraject Fietsbrug Vijfstraten te Sint-Niklaas

72

Solutia Europe bv - Saflex FlySafe™ 3D

73

Square Group - Oprichting van een nieuw energiezuinig hoofdkantoor

74

Thomas More Hogeschool - MORE MICRO FOREST

75

Vondelmolen nv - CO2-neutrale middelen

76

SDG 10 DNS Belgium - DNS Belgium strijdt voor digitale inclusie in België

77

Cargill GEOS Izegem - Promotie inclusie en diversiteit

78

SDG 11 Bekina nv - Geslaagde opendeurdag voor buren en medewerkers

79

Fruit At Work - Niemand blijft achter met een bittere nasmaak!

80

Igepa Belux nv - Het ontwikkelen van circulaire afvalstromen, het optimaliseren van de gereden km's en het ondersteunen van zijn klanten in hun afvalproblematiek 81 Intervest Offices & Warehouses - Green Finance Framework

82

J. Cortès Cigars NV - Samen vorm geven aan toekomstig bedrijfsgebouw

83

Maatschappij Linkerscheldeoever - Kunstwerk BAKEN bekroond met Wase Erfgoedprijs 2022

84

Prosafco - Fietsenstalling met groendak

85

SDG 12 Anne-lore by Van Herck – Duurzame productie

86

Aquaduin - Onderzoek of hergebruik/infiltratie in waterwinning De Westhoek haalbaar is

87

ArcelorMittal Belgium NV - Steelanol-installatie zet hoogovengas om tot bio-ethanol

88

AZ Sint-Lucas Gent - Installeren van modulaire afvaltorens op alle afdelingen

89

Biostoom Oostende NV – Zonne-energie, laadpalen en biodiversiteit

90

De Kringloopwinkel Deltagroep – Geefmodules uit recuperatiehout voor tweedehandsspullen

91

FDM Print Group – Publi-FDM – Uitbreiding recyclageplan

92

Greenspeed - Twist Mop van gerecycleerd materiaal

93

Isoltechnics – WINsulation

94

John Bean Technologies NV - Fair sustainable workwear

95

Locinox - Herbruikbare drankbekers

96

Maximum Image – Terugnemen & recycleren van gebruikte werkkledij

97

Niko - Preventie verpakkingsafval door extra kunststofsilo’s

98

Pauwels Sauzen site Oelegem - Minder verpakkingsmateriaal per pallet afgewerkt product

99

PepsiCo Veurne - Optimalisatie doosvulling

100

Smartphoto Group - ‘Paper waste’-reductie in het productieproces

101

SVK nv - Terugname van vezelcement afval

102

TE Connectivity - Sustainability house of Engineering

103

Tekni-Plex Europe - recycleerbare blisterverpakking met hoge vochtbarrière

104

The IC Group - Kartonnen end caps ter vervanging van plastic end caps

105

Van Hoecke - Levenscyclusanalyse van de TA’OR BOX

106

VLAIO Team Bedrijfstrajecten - kmo’s begeleiden naar circulair & klimaatneutraal ondernemen

107

SDG 13 Associated Weavers Europe NV - Klimaatimpact van producten berekenen

108

ChocDecor - Vastleggen van SBTi CO2- emissiedoelstellingen met bijhorend reductieplan

109

Cluma Engineering NV - CO2-voetafdruk bepalen

110

delaware - 1in7 Challenge : Veggie for 1 day

111

Gevaplast - Berekening Carbon Foot Print door Neutrologic

112

Group GTS - 5% besparing dieselverbruik door alternatieve brandstoffen

113

Jan De Nul NV - Eerste maritieme aannemer gevalideerd voor Science Based Targets

114

Reynaers Group - Science Based Target initiative

115

Samdam Belux - Verminderen van de CO2-uitstoot

116

Stagobel - Efficiënt energy management dankzij koppeling HVAC aan alarmstatus gebouw

117

Willemen Groep - Kumpen behaalt niveau 5 op de CO2-prestatieladder

118

SDG 14 Isola Belgium - Samen tegen zwerfvuil

119

SDG 15 Kinnarps NV - Een bijenkolonie geadopteerd

120

TotalEnergies Marketing Belgium Operating Center Ertvelde - Biodiversiteit verhogen

121

Vercom Belgium - Boomvriendelijk wc-papier en keukenrol dankzij The Good Roll!

122

SDG 16 AZ Maria Middelares - Het multidisciplinaire Greenteam

123

Bexco - Validatie en communicatie van bedrijfswaarden

124

BLUE MOON - We strengthen your message

125

De Ruyck Paul NV - Stakeholdersdialoog met leverancier in Tunesië

126

ESQ Solutions - Stakeholderbevraging als input voor verdere innovatie en verduurzaming

127

Federatie van Belgische Kamers van Koophandel - Ondersteunen in de klokkenluidersregeling

128

Fritel - Samenwerken met omliggende bedrijven

129

Gilbert De Clercq - Uitbreiden communicatie duurzaamheidsstrategie

130

GSJ Advocaten - Bepaling duurzaamheidsvisie + implementatie websitepagina

131

Hamann International Logistics NV - Geïntegreerde duurzaamheidsvisie en -strategie

132

HB Antwerp - Opzetten van systemische datacollectie in lijn met CSRD en Future Fit

133

Laroy Group - Supplier code of conduct

134

Noordnatie Odfjell Antwerp Terminal - Samen onze schouders zetten onder ons bedrijf

135

PVG Liquids NV - Eenvoudig te implementeren systeem voor aanvraag technische interventie

136

Sligro Food Group Belgium – StakeholderWatch

137

SDG 17

Bova Enviro+ - Het aangaan van duurzame partnerschappen

138

Idearté - Idearté verrast klanten (en hun klanten) met duurzame en creatieve communicatie

139

Salubris - Een circulaire economie voor schoonmaakoplossingen

140

Stoneline – TruStone

141

Vandecasteele Houtimport - Hooiland rond bedrijf wordt grasweide voor koeien

142

Veneco - Duurzame verkoopsvoorwaarden bij bedrijventerreinen

143

Voka Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen - Ondersteuning van lokale projecten

144

Dat bedrijfsleiders of duurzaamheidsmanagers zich vandaag meermaals in de haren krabben, hoeft niet te verwonderen. De tijden zijn dan ook bijzonder uitdagend met onder meer de doelstellingen van de Europese Green Deal en andere rapporteringsverplichtingen die genadeloos dichterbij komen. Bedrijven die resoluut de strategische kaart van duurzaamheid trekken, wapenen zich voor de toekomst. Hoe vergaat het de deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen en wat zijn voor hen de drempels? Wij maakten de balans op.

Elk voorjaar stellen bedrijven die deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen met veel trots hun duurzaamheidsinspanningen voor waar ze het voorbije jaar hard aan gewerkt hebben. Het zijn stuk voor stuk impactvolle acties binnen de 5 P’s (People, Planet, Profit, Peace en Partnership) die bijdragen tot een grotere duurzaamheidsvisie. Hierna volgt per bedrijf een inspirerende best practice om eventueel zelf toe te passen. Aan het einde van die jaarlijkse cyclus worden ze beloond met de erkenning van het Voka Charter.

Maar de weg richting het ultieme duurzaamheidsoord is geplaveid met stevige uitdagingen. We vroegen aan onze deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen wat voor hen de drijfveren en drempels zijn om dagelijks weer wat duurzamer te worden.

De reden waarom bedrijven het meest investeren in duurzaamheid heeft een (groot) menselijk kantje. Bij maar liefst 90% van de bedrijven zijn medewerkers zich bewust van wat duurzaamheid inhoudt en hoe ze hier zelf een steentje aan kunnen bijdragen. Ook de focus op lange termijn met geen noodzakelijke return on investment op korte termijn is een stimulus (57%) naast het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten (71%). Uit andere antwoorden leiden we af dat duurzaamheid voor een substantieel marktvoordeel zorgt met het vlotter aantrekken van talent (29%) en een versnelde groei van het bedrijf (16%).

Om die doelstellingen te halen, laat 59% van de bedrijven de verantwoordelijkheid op de schouders van een duurzaamheidsteam rusten. Buiten de grenzen van dat team zijn ook andere medewerkers een cruciale schakel in dat verhaal. 69% zegt medewerkers te betrekken om verder te verduurzamen, terwijl 16% dit nog niet doet maar wel binnenkort zal opstarten. Dienstenbedrijven (75%) lijken hun medewerkers nog iets meer te engageren dan productiebedrijven (69%). De roep naar betrokkenheid wordt ook groter naarmate het aantal medewerkers stijgt in een bedrijf.

Duurzaam ondernemen hoeft niet altijd duur te zijn of veel tijd in beslag te nemen. Maar laureaten van het Voka Charter zijn stilaan heen door alle quick wins (zoals bijvoorbeeld zonnepanelen installeren). 6% geeft aan dat er nog veel laaghangend fruit te rapen valt, tegenover 35% die nog een klein aantal potentiële verbeteringen ziet en 29% die bijna alle quick wins hebben verzilverd. 40% van de bedrijven heeft ook een uitgebreid KPI-dashboard waarin duurzaamheidsacties of –doelstellingen in zijn vervat. 31% heeft wel nog geen specifieke KPI’s rond duurzaamheid.

We peilden ook naar wat drempels zijn om uiteindelijk niet te investeren in een duurzame oplossing als daar de mogelijkheid toe is. De hoofdreden blijkt dat er te weinig kennis is over wat nu het meest duurzaam is (43%). Daarnaast blijkt voor sommigen een duurzame oplossing ook duurder te zijn dan de standaardoptie (38%) en de return on investment is dikwijls te laag (32%). Onzekerheid over het regelgevende kader (33%) zorgt eveneens voor een barrière.

Op de vraag welke de grootste duurzaamheidsuitdagingen zijn, kwamen heel uiteenlopende antwoorden binnen. Een duurzaam en inclusief personeelsbeleid opzetten om tegemoet te komen aan de krapte op de arbeidsmarkt, toegenomen Europese regelgeving en circulariteit kwamen het vaakst voor.

Maar met stip op één staat de CO2-voetafdruk doen dalen. 33% van de deelnemers heeft nog geen CO2-voetafdrukberekening gemaakt, 14% is ermee bezig en 47% heeft deze uitgevoerd. Die 47% splitsen we op in 9% die tot en met scope 1 gaat (directe emissies), 25% scope 2 en 19% scope 3 (indirecte emissies). Logischerwijs gaan veel meer productiebedrijven concreter aan de slag met CO2-voetafdrukberekening dan dienstenbedrijven.

Veel bedrijven hebben nog schroom om voluit te communiceren over duurzaamheid. De meeste bedrijven (76%) communiceren veelal nog informeel (tijdens interne meetings bijvoorbeeld). Iets meer dan de helft (53%) heeft al een aparte pagina rond duurzaamheid. Meer dan een kwart (29%) publiceert een verslag zonder daar een specifieke richtlijn over te hebben en 24% communiceert vooral via e-mail naar klanten en leveranciers.

Certificatiesystemen zijn ook een manier om over duurzaamheid te communiceren. 57% heeft naastt het Voka Charter geen ander duurzaamheidslabel. EcoVadis (een platform waarop bedrijven de prestaties van hun leveranciers op het gebied van duurzaamheid evalueren) is met 21% het meest vertegenwoordigd onder de deelnemers. Tot slot blijft het Voka Charter een positieve rol vervullen. Gemiddeld scoort een bedrijf 4,43 op 5 voor zijn deelname aan het Voka-label. En met een Net Promoter Score (NPS) van 4,54 op 5 springen binnenkort wellicht nog meer bedrijven op de duurzaamheidstrein. Een trein die onverstoord doorraast.

Bonka Circus

Communicatie voor positieve verandering

Bonka Circus organiseerde samen met Buurtwerk ’t Lampeke een workshop voor alle geïnteresseerden binnen De Hoorn rond de thematiek: Insluiten of uitsluiten? Met als focus armoede en sociale uitsluiting.

Om als communicatiebureau nog meer impact te genereren en positieve verandering te versnellen is het cruciaal verbindend te communiceren. We verdiepten ons 2 halve dagen in dit thema en namen tijd om stil te staan en bij te leren over waar we als samenleving voor kiezen… Als organisatie, en ook als mens? Willen we een solidaire samenleving waar alle mensen kansen krijgen om zich te ontwikkelen? Worden de grondrechten voor iedereen gerespecteerd? Wat is armoede? Hoe worden mensen uitgesloten? Wat zijn de effecten op het persoonlijke leven en op de plaats in de samenleving? …

En hoe kunnen wij van onderuit tot verandering komen? Hoe kan je als persoon of organisatie mee het (kleine) verschil maken?

De workshop werd geleid door Lieven Verlinde, adjunctcoördinator van buurtwerk ’t Lampeke. Hij heeft een jarenlange ervaring/expertise in het begeleiden van workshops rond dit (en andere) thema’s.

De kracht van verbinding tussen diverse (groepen) mensen.

Na de workshop vroegen we de deelnemers van Bonka Circus mee te geven waar zij zelf op gaan inzetten zowel in hun privé als professioneel leven.

Bonka Circus Sluisstraat 79 3000 Leuven Sector Communicatie Aantal deelnames VCDO 3

Integraal Waterbedrijf Pidpa

Onderhoud brandkranen i.s.m. maatwerkbedrijven

Als integraal waterbedrijf staat Pidpa onder meer in voor het onderhoud en assetmanagement van ruim 13.000 km drinkwaterleidingen. Het periodiek nazicht en onderhoud van bovengrondse brandkranen en ondergrondse hydranten valt juridisch onder de bevoegdheid van de gemeente en is belangrijk om een perfecte waterkwaliteit in het drinkwaternet te kunnen garanderen.

8 maatwerkbedrijven – 25 gemeenten

Steeds meer gemeenten doen een beroep op Pidpa om het periodieke nazicht en het onderhoud van de brandkranen (hydranten) op zich te nemen. Intussen staat de teller op 25 gemeenten die gebruik maken van onze dienstverlening.

Pidpa heeft voor deze opdracht een samenwerking opgezet met 8 maatwerkbedrijven: A-kwadraat, Aralea, BLM, Kaliber, Mivas, Nekari, Stroom en Vlotter.

Integraal waterbedrijf Pidpa Vierselse Baan 5 2280 Grobbendonk Sector Openbaar nut - watersector Aantal deelnames VCDO 7

Pidpa zorgt zelf voor de coördinatie en de opleiding van de onderhoudsteams op het terrein. De medewerkers van de maatwerkbedrijven zorgen voor een correcte uitvoering van waardevolle onderhoudsopdrachten.

3 doelstellingen Met dit project realiseren we in één beweging drie mooie doelstellingen: •

Ontzorging van onze gemeenten (vennoten)

•

Duurzaam beheer assets (toebehoren drinkwaternet)

•

Duurzame sociale tewerkstelling (maatwerkbedrijven)

Brouwerij L. Huyghe

250 ton gerstemout gekocht die CO2-negatief is

Door lokale gerst aan te kopen krijgen we een kortere keten.

Daarenboven wordt de gerst gekweekt via regeneratieve landbouw. Hierbij wordt het land niet omgeploegd zodat de in de bodem opgeslagen CO2 niet terug vrijkomt. Dit verbetert bovendien de structuur van de bodem en ook het rendement voor de landbouwer.

Brouwerij L. Huyghe Brusselsesteenweg 282 9090 Melle Sector Food&Drinks Aantal deelnames VCDO 10

A-Kwadraat

Welzijnsbeleid op maat van onze medewerkers

In onze nieuwe, verruimde missie hebben we expliciet opgenomen dat we inzetten op medewerkersgeluk. Het welzijnsbeleid heeft daar potentieel een grote impact op.

Fysieke infokiosken en kwartaalthema’s Enerzijds willen we laagdrempelig informatie verstrekken over allerlei welzijnsonderwerpen. Via door onze houtafdeling zelfgemaakte infokiosken bieden we op verschillende plaatsen folders aan over uiteenlopende welzijnsthema’s.

Over onderwerpen waar we extern geen geschikt materiaal konden vinden, stelden we zelf een brochure samen.

Anderzijds willen we bewustzijn creëren over specifieke welzijnsonderwerpen. In de werkgroep Veiligheid & Welzijn wordt per kwartaal een thema gekozen, bijvoorbeeld mondhygiëne, beweging of gezonde voeding. De thema’s worden op een leuke manier uitgewerkt, bijvoorbeeld met giveaways, een fotozoektocht of een bewustmakingscampagne gebaseerd op intern onderzoek. De thema’s komen ook uitgebreid aan bod in ons intern nieuwskanaal A-kwapraat en op de infoschermen in de verschillende vestigingen.

A-kwadraat Everdongenlaan 27 2300 Turnhout Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 14

Aksis interieur en schrijnwerk

In kaart brengen van de interne tevredenheid

Wij organiseerden over twee VCDO-trajecten twee momenten waarbij de algemene tevredenheid werd gemeten bij de werknemers. Dat was enerzijds de debriefingsessies en de Great Places To Work enquête.

We analyseerden de resultaten van beide momenten en verzamelden ze in één globaal actieplan.

Het actieplan wordt volgend jaar geëvalueerd door de twee verantwoordelijken van de debriefing en GPTW-enquête .

Aksis interieur en schrijnwerk Sluis 15 9810 Nazareth Sector Interieur en schrijnwerk Aantal deelnames VCDO 2

Aquafin NV

Visie en acties voor fysiek en mentaal welzijn

#tzalwelzijn! Die hippe term staat symbool voor het vernieuwd welzijnsbeleid van Aquafin. Waar er vroeger al heel wat losse acties werden ondernomen voor een optimaal fysiek en mentaal welzijn van medewerkers, is nu werk gemaakt van een bedrijfsvisie op welzijn, met concrete acties en halfjaarlijkse welzijnsscans waarmee we de vinger aan de pols houden.

Wie zich goed in zijn vel én in zijn job voelt, presteert beter en bouwt ook veerkracht op. Aquafin ziet welzijn dan ook als een gemeenschappelijk doel waar iedereen in het bedrijf zijn steentje aan kan bijdragen. Door samen in te zetten op zinvolle, motiverende jobs in een gezonde, veilige en zorgzame omgeving die uitnodigt tot ontplooiing, creëren we een positieve welzijnscultuur. Zowel op organisatie- als op teamniveau wordt actief gewerkt aan onderstaande bouwstenen, die het fundament van ons welzijnsbeleid vormen.

4 bouwstenen voor actie Verbinding: Je thuis voelen in je team en bij je collega’s is heel belangrijk. Die connectie willen we zoveel mogelijk stimuleren, net zoals de verbondenheid met en de betrokkenheid bij de organisatie.

Werkbaar werk: Het werk dat je doet, moet je boeien en goesting geven om aan de slag te gaan en te groeien. Je job mag niet te veel stress geven en moet in balans zijn met je privéleven.

Aquafin NV Dijkstraat 8 2630 Aartselaar Sector Milieu Aantal deelnames VCDO 4

Talent & groei: Blijven bijleren en ontwikkelen is dé sleutel om te groeien. We moedigen onze medewerkers aan om hun talenten te ontwikkelen en hun loopbaan in eigen handen te nemen.

Gezondheid & veiligheid: Een gezonde geest in een gezond lichaam, daar pluk je in de eerste plaats zelf de vruchten van. We stimuleren onze medewerkers om te bewegen, promoten gezonde voeding en leggen een sterke focus op veilig werken.

Twee keer per jaar worden medewerkers uitgenodigd om een online vragenlijst in te vullen over welzijn op het werk. De responsgraad ligt altijd hoog. Een groot deel van de vragen is telkens hetzelfde en gaat over het algemene welbevinden in de job en de organisatie. Zo kunnen we eventuele evoluties oppikken. Daarnaast zoomen een aantal vragen telkens in op een bepaald aspect van welzijn, zoals verandering of kunnen deconnecteren buiten de werkuren.

De resultaten worden zowel op het niveau van de organisatie als op het niveau van de verschillende directies geanalyseerd.

Arteco nv

Creëren van draagvlak rond duurzaamheid

Arteco heeft een duurzaamheidsstrategie ontwikkeld met ambitieuze doelstellingen, bestaande uit 4 pijlers (People – Resources – Product – Climate).

Om deze objectieven waar te maken is het van groot belang dat er een groot draagvlak is.

Om dit te faciliteren werd in 2022 een event georganiseerd om de strategie intern te lanceren, waarbij de ambities gedeeld werden met alle werknemers. Na een keynote & algemene presentatie werd voor elke pijler een workshop georganiseerd die de pijler & bijhorende acties vertaalde naar het dagdagelijkse leven van elke deelnemer; •

People: gezonde voeding en voedselbewaring

•

Resources: duurzaam koopgedrag

•

Product: ecologische kuisproducten

•

Climate: klimaatpsychologie en -gesprekken

Het event zelf werd zo duurzaam mogelijk georganiseerd: fiets & openbaar vervoer werden gestimuleerd en de catering was plantaardig & lokaal.

Arteco nv Amelia Earhartlaan 19 9052 Gent Sector Automotive Aantal deelnames VCDO 6

Deelnemers konden vrijwillig een professioneel of persoonlijk engagement op vlak van duurzaamheid aangaan, wat later werd opgevolgd (Wat was moeilijk? Wat ging vlot?)

Om de grote doelstellingen waar te kunnen maken is het van essentieel belang ook de kleine stappen te nemen en de juiste mentaliteit & cultuur te creëren.

De interne lancering van Arteco’s duurzaamheidsstrategie was een stap in de juiste richting en heeft een duidelijke impact op de bedrijfscultuur. Om momentum te behouden wordt in 2023 per kwartaal één van de pijlers verder toegelicht door middel van workshops en activiteiten.

Claeyssens & Couckuyt Experts

Sport aanmoedigen op het werk

We merkten dat er wel wat enthousiasme is rond bottom-up sportactiviteiten. Als leidinggevenden zijn we dit gaan aanmoedigen. We geven onze medewerkers tijd om 's morgens of over de middag te sporten en we hebben infrastructuur voorzien (kleedkamer, lockers, douche).

Tijdens het teamweekend hebben we een sessie georganiseerd met een sportcoach. Het ging onder andere over: starten met sporten, stretching, een goed lichaamshouding en slechte gewoontes omzetten in goede gewoontes.

Claeyssens & Couckuyt Experts Kouterbaan 16B Sint-Martens-Latem Sector landmeting en schatting Aantal deelnames VCDO 3

Demival VZW

Gezond klimaat en mens gaan hand in hand

Veilig en tegelijkertijd gezond (en betaalbaar) woonwerkverkeer voor alle werknemers door het aanbieden van Blue bikes, betaling dubbele kilometers (fietsvergoeding), leasing en groepsaankoop van fietsen.

Daarnaast werden nieuwe fietsenstallingen en oplaadpunten voor batterijen geplaatst voor optimale ondersteuning.

Controle en onderhoud van de fietsen (banden, ketting,..) alsook een opleiding fietsen, maken van onze werknemers veilige/zichtbare bestuurders.

Naast de werknemer geniet het klimaat van minder uitstoot en de omgeving van minder verkeer. Win-win!

Demival Vzw Machelenstraat 169 - Industriezone 6 9800 Deinze Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 2

Elicio NV

Elici’o’secours

Het slachtoffer van een ongeval, een baby met geelzucht, een kankerpatiënt ... Gewoon door bloed te doneren kunnen we het leven van iemand in onze omgeving redden. Het vraagt amper een uurtje van onze tijd. Zeker als we de actie organiseren op het werk En dat deden we dan ook gewoon!

Bloeddonatie op het werk Op 8 december 2022 organiseerden wij in samenwerking met het Rode Kruis Vlaanderen een bloeddonatie namiddag in onze kantoren in Oostende.

We combineerden deze actie voor het goede doel met het uitnodigen van onze buren en partnerbedrijven om ook bloed te doneren. We maakten promotie met onze flyer die we digitaal en deur aan deur verdeelden.

In totaal doneerden 40 vrijwilligers bloed. Het was bloednodig! En we danken graag nog eens iedereen die heeft deelgenomen: een echte heldendaad!

Elicio NV John Cordierlaan 9 8400 Oostende Sector Renewables Aantal deelnames VCDO 6

Flamée & partners Accountants & Belastingconsulenten BV

Kenniswerkers zijn onze toekomst

Onze sector ondergaat voortdurend wijzigingen op gebied van wetgeving, digitalisatie, klantacceptatiebeleid,… en we vinden het leuk om deze uitdagingen voortdurend aan te gaan. We zijn immers Voordenkers en omarmen innovatie en digitalisatie.

We kunnen oplossingen aan onze klanten aanbieden dankzij een team van hoogopgeleide medewerkers, kenniswerkers die zich elke dag opnieuw ten volle inzetten om kwalitatieve accountancy- en adviesdiensten te verlenen. In de steeds complexer wordende wereld zetten we in op teamwerk waarbij specialisten van verschillende vakgebieden samenwerken om tot een onderbouwd resultaat te komen.

Dankzij teambuilding activiteiten zorgen we ervoor dat onze medewerkers elkaar goed kennen en dat de onderlinge communicatie vlot verloopt. Flamée & Partners is onze tweede thuis; we zijn van mening dat als we iets graag doen, we dat dan ook goed zullen doen.

We willen deze positieve vibe ook uitstralen naar onze toekomstige medewerkers die we via verschillende kanalen bereiken. Immers, medewerkers zijn onze belangrijkste motor.

Allereerst hebben we partnerships met hogescholen en universiteiten waar we via gastcolleges en case- studies toekomstige medewerkers mee helpen opleiden tot zelfstandige Voordenkers.

Vervolgens maken we ook gebruik van sociale media en beurzen om onze troeven kenbaar te maken aan jonge beloftevolle studenten. Bij ons krijgt elke medewerker immers een doorgedreven interne en externe opleiding gedurende een drietal jaren over alle vakgebieden heen. We zijn van mening dat in het begin van elke carrière het essentieel is om een helikopter overzicht te verkrijgen over de verschillende fiscale disciplines heen zoals personenbelasting, btw, vennootschapsbelasting,…

Flamée & partners Accountants & Belastingconsulenten BV Overleiestraat 100 8530 Harelbeke Sector Accountants en belastingadviseurs Aantal deelnames VCDO 2

Deze opleiding vormt ook een goede voorbereiding voor deelname aan het ITAA-examen voor het behalen van de titel van gecertificeerd accountant of belastingadviseur.

Met onze interne academie maken we een essentieel verschil voor de kandidaten die ambitieus en leergiering zijn. Levenslang leren is een doelstelling waar we als organisatie voor gaan. Het is de belangrijkste zekerheid voor het future proof houden van zowel de medewerker als van onze organisatie om op deze wijze een meerwaarde te zijn voor onze klanten.

We hebben via onze buy & build strategie de ambitie om als lokale speler relevant te blijven in een consoliderende marktomgeving waar voldoende omvang en voortdurende specialisatie de norm zijn.

We gaan deze uitdagingen met ons volledige team graag aan.

Houtland Garden

Vermindering CO2 en stijging fysieke gezondheid

We nemen 2 acties samen omdat deze ook aan elkaar verbonden zijn. We willen onze CO2 uitstoot bij dienstverplaatsingen en woon-werkverkeer verminderen. Via Houtland kan iedereen die wil, intekenen op de vlootfiets. We werken hierbij met een lokale fietsenhandelaar in Dendermonde via B2B. Op deze manier kan je zonder loonverlies over een fiets beschikken.

Echter vragen we hier wel een engagement door 4/5 dagen per week met de fiets te komen. Ook is er een mogelijkheid tot leasing, hier verlies je wel een deel op brutoloon. Zo hebben we al enkele medewerkers kunnen overtuigen een gezondere en ecologische betere keuze te maken.

Ook merken we dat deze mindset stand houdt. Door gebruik te maken van ons Strava klassement word je op een leuke manier aangemoedigd om eens sneller een alternatief te zoeken voor de auto.

Om doorheen het jaar ook de mogelijkheid te hebben om samen iets actief te doen, organiseren we verschillende opties. Zo is er voor iedereen wel iets passend. Dit kan gaan van een rustige wandelingen, over mountainbike tochten tot een stevig potje padellen.

We willen bewust voor ieder wat wils aanbieden.

Houtland Garden Eegene 45 9200 Dendermonde Sector Hout Aantal deelnames VCDO 1

IPARC

Gezonde omgevingen creëren voor eigen personeel en museummedewerkers Gezondheid en persoonlijke ontwikkeling door verregaande opleidingsmogelijkheden Gezien de hoge specialisatiegraad en voortdurend voortschrijdende inzichten alsook wetenschappelijke evolutie binnen de restauratiewetenschap, gaat heel wat tijd en aandacht naar opleidingen.

Opleidingen kunnen zowel functietechnisch zijn en/of bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling, los van de huidige of toekomstige rol binnen het team. Ook opleidingen die in de (privé) interessesfeer liggen kunnen gevolgd worden, of nog opleidingen die het algemene welbevinden en de gezondheid ondersteunen. Zo kan de job van restaurator erg belastend zijn voor de gewrichten en kan klimtraining hier bijvoorbeeld zowel preventief als curatief het verschil maken.

Innovatieve oplossingen voor gezonde werkomgevingen voor museummedewerkers

IPARC Vekestraat 29B bus 14 1910 Kampenhout Sector Kunst & erfgoed Aantal deelnames VCDO 2

In de context van een algemene bezorgdheid en zorg om de veiligheid van onze medewerkers, en bij uitbreiding die van collectiemedewerkers die dagelijks geconfronteerd worden met door pesticides gecontamineerde kunst- en erfgoedcollecties, zijn we in 2021 gestart met een grootschalig onderzoek naar de mogelijkheid om met een in huis ontwikkelde warmeluchttechnologie en druk collecties te decontamineren of 'ontgiften'. De resultaten die het Duitse labo waarmee we samenwerken, kon voorleggen maken nieuwe toepassingen mogelijk en bieden oplossingen om de werkomgeving gezonder en leefbaarder te maken (SDG3). Ook voor de restitutie van collecties is deze toepassing zeer relevant zodat de objecten in de landen van herkomst veilig kunnen gehanteerd en bestudeerd worden.

Komatsu Europe International NV

Gezond en veilig op de werkvloer

KOMATSU Vitality Program Focus op welzijn en veiligheid van onze medewerkers

Komatsu Europe International NV Mechelsesteenweg 586 1800 Vilvoorde Sector Bouwsector Aantal deelnames VCDO 1

In oktober 2022 lanceerde Komatsu met het Komatsu Vitality Program, een initiatief gericht op het welzijn van onze medewerkers. Als een bedrijf dat waarde hecht aan de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers, hebben we besloten om onze jaarlijkse Safety Month te transformeren tot een gelegenheid om te focussen op geestelijke gezondheid en doorzettingsvermogen.

Een van de hoogtepunten van ons evenement was de keynote-sessie met de inspirerende spreker Marc Herremans.

Met zijn ongelooflijke verhaal en zijn nadruk op doorzettingsvermogen en geestelijke veerkracht, inspireerde Marc onze medewerkers om obstakels te overwinnen en positieve verandering in hun leven na te streven.

Bij Komatsu luisteren we naar de behoeften van onze medewerkers, en daarom hebben we veel verzoeken ontvangen met betrekking tot mindfulness en welzijn. Daarom hebben we ook ons digitale platform "Good Habitz" gelanceerd. Dit platform biedt onze medewerkers toegang tot een breed scala aan trainingen en tools om hun welzijn te verbeteren, zowel op het werk als daarbuiten.

Naast welzijnsinhoud biedt ons digitale platform "Good Habitz" ook andere e-learnings aan met betrekking tot hard skills. Dit betekent dat onze medewerkers toegang zullen hebben tot een schat aan informatie en hulpmiddelen om hun professionele ontwikkeling te bevorderen en hun vaardigheden te verbeteren.

Bij Komatsu streven we ernaar om niet alleen een leider te zijn in onze industrie, maar ook een werkplek te creëren waar onze medewerkers gedijen. Het Komatsu Vitality Program en de introductie van "Good Habitz" zijn belangrijke stappen in die richting, en we kijken ernaar uit om samen met onze medewerkers te groeien en te evolueren in de komende jaren. Ons doel is om een gezonde, ondersteunende en leerrijke werkomgeving te bieden waar iedereen succes kan bereiken.

Premed

Veiligheid en gezondheid op het werk

Dit is een van onze gerealiseerde SDG’s van dit jaar:

Premed Tiensevest 61 3010 Leuven Sector Gezondheidssector Aantal deelnames VCDO 1

•

We hebben in het voorjaar een beweegchallenge georganiseerd in ons bedrijf: virtueel stappen naar een doel in Afrika.

Het bereiken van dit doel was gekoppeld aan de schenking van € 2000 aan een goed doel: ’t Prieeltje, een dagverblijf voor kinderen en jongeren met een ernstige mentale, motorische of meervoudige beperking.

•

Alle vormen van bewegen telden mee. Met behulp van de MyVirtualMission kon iedere deelnemen ingeven hoeveel of hoelang hij actief was geweest. De app zette dit om in afgelegde kilometers op weg naar het einddoel.

•

32 van de 60 medewerkers hebben deelgenomen.

•

We hebben het doel moeten verder leggen door de enthousiaste deelname van onze medewerkers.

•

Het einddoel is gehaald en het bedrag is overgemaakt aan ’t Prieeltje. Zij zullen dit geld besteden om ergonomische hulpmiddelen te kopen voor hun medewerkers waardoor zij de niet mobiele kinderen gemakkelijker kunnen verplaatsen.

Sofico nv

Health & wellbeing program

We highly value education, computer literacy & access to technology and job- & skills training. We feel responsible for helping creating the workforce of the future be it internal or external humans.

- we feel responsible to ensure today’s employees are those of the future. We believe Tech & access to knowledge is crucial in developing the workforce of tomorrow. eg: We donate IT material to educational- medical- & social organizations in developing & emerging countries.

We participate in knowledge sharing events & workshops at high schools/universities & are sponsor for training- & knowledge sharing events.

Our focus areas are physical and mental health, wellbeing & talent development.

- We prioritize health & safety, including a healthy mind in a healthy body. We stimulate people to pursue a healthy lifestyle and to feel good about themselves. eg: We stimulate our people to practice sports and link sport with charity sponsoring We promote healthy food at the office by offering healthy lunches & snacks at the office.

Sofico nv Technologiepark 1 9052 Gent Sector IT/Consulting Aantal deelnames VCDO 8

- we challenge people to develop their full potential. eg: We invest in skill development, people growth & offer challenging jobs including stimulating job rotations.

Solventure

Engaging the broader organization

The need for a sustainability agenda came out of an employee engagement survey, especially from the younger consultants. As a CEO I said I'm OK to take the lead but this will be a project of us all, not from the management or a separate team. We defined a core team of 4 people from different parts of the organization (me, from the management, 2 consultants, 2 software developers).

We brainstormed on topics/themes we wanted to work on in our first working year. On our quarterly offsite with the organization, we presented the topics and asked the broader organization to subscribe and participate in small teams in further exploration of the topics. Individual small teams did 1-2 brainstorms on what practical actions could move us forward in the defined topics. That led to around 15-20 people working on sustainability topics in our organization of 50-60 people.

It allowed us to get a broader engagement. It also sets something in motion. People will now more easily look at what we're doing on a daily basis from a different pair of eyes, sustainability eyes. That triggers a culture of continuous sustainability improvement.

Solventure Bus 18, Blue Tower 1, Sluisweg 1 9000 Gent Sector Software en consulting Aantal deelnames VCDO 2

Sumitomo Bakelite Europe NV

Bedrijfsfietsteam sponsoren

Al een paar jaar vóór we actief werkten aan een duurzaamheidsstrategie en in het Charter Duurzaam Ondernemen stapten, zetten we als bedrijf al sterk in op ons fietsteam met sponsoring door de werkgever zelf.

In een drukke stad als Gent, is mobiliteit steeds een complex vraagstuk. Een cafetariaplan biedt werkgevers de mogelijkheid hun werknemers flexibiliteit qua mobiliteit aan te bieden, o.a. met leasefietsen.

Bij Sumitomo Bakelite Europe (Ghent) NV werd besloten hierin een stap verder te gaan en het fietsteam van de Gentse site volledig te sponsoren: voor de collega's die intekenen op de voorwaarden wordt de kost van de fietslease, het wielertenue en jaarlijks fietsevenement (vb. Climbing for Life) door de werkgever gedragen.

De teamleden pendelen (gemiddeld) minstens 1x per week naar kantoor en nemen doorheen het wielerseizoen deel aan onze "fietskalender" (op voorhand in samenspraak vastgelegd), van de Omloop in Februari tot de afsluitingsprijs eind September.

Sumitomo Bakelite Europe NV (Ghent) NV Wiedauwkaai 6 9000 Gent Sector producent van thermohardende kunststoffen Aantal deelnames VCDO 1

Het gaat hier om een strategische investering met moeilijk te meten "return on investment". Toch erkent het management de voordelen van deze actie en maakt hiervoor ieder jaar resoluut weer budget voor vrij.

Het fietsteam zorgt voor team building tussen collega's van zowel administratie, productie als onze expat-collega's; zet collega's aan tot sporten en duurzaam pendelen (ook nietwielrenners werden overtuigd om zich bij het fietsteam aan te sluiten); biedt mogelijkheden rond "employer branding" en wordt ook effectief gebruikt in externe & interne communicatie rond duurzaamheid; en is een interessant extra detail op vacatures.

In 2021 lieten de fietscollega's de wagen staan en pendelden we tezamen 140 000 km!

The Belgian Chocolate Group

Investeren in duurzame bedrijfsinfrastructuur

Bij The Belgian Chocolate Group dragen we het welzijn van onze werknemers hoog in het vaandel. In onze missie om rug- en nekklachten te voorkomen, hebben we slimme stappen ondernomen. Zo hebben we de inpakprocedure van onze poedertruffels geautomatiseerd. Voorheen werden de dozen manueel ingepakt en gestapeld op een pallet.

De nieuwe machine maakt het mogelijk om aan onze klanten verschillende types van kartons aan te bieden. Onze technische afdeling heeft de dozen zo ontwikkeld dat er minimaal omstelwerk nodig is, dit betekent minder fysieke belasting voor ons team.

De pallet stapelaar kent alle mogelijke stapelingen per type pallet. Omdat we nu niet meer beperkt tot de reikhoogte van onze medewerkers, kunnen we onze paletten hoger stapelen dan voorheen. Hierdoor zijn containers en vrachtwagens nu efficiënter geladen, dit zorgt voor een lagere CO2 uitstoot per stuk.

The Belgian Chocolate Group NV Geelseweg 72 2250 Olen Sector Voeding Aantal deelnames VCDO 4

Trianval

Exoskelets voor ugbelastend hef -en tilwerk

Als maatwerkbedrijf streeft Trianval naar werk op maat. Deze doelstelling beoogt niet enkel de match tussen jobinhoud en jobvaardigheden, maar ook de fysieke en mentale gezondheid van onze medewerkers. Ergonomie wordt daarom als een prioritaire doelstelling aanzien en heeft een belangrijk aandeel in onze dagelijkse werking en investeringen.

In 2022 werden 4 exoskelets aangekocht die gebruikt kunnen worden bij rugbelastend staand werk.

Het exoskelet is een uitwendig harnas die de rugbelasting van de drager vermindert. Het bestaat uit een romp -en heupgedeelte met veren en dijbeensteunen. Een variatie aan veren zorgt ervoor dat het exoskelet in verschillende maten kan gedragen worden en dat de mate van ondersteuning kan aangepast worden.

Een demo ging de aankoop vooraf. Na een positief advies van het testteam, samengesteld uit medewerkers en ergotherapeuten, werden de exoskelets aangekocht.

De exoskelets worden ingezet bij repetitief hef -en tilwerk.

Een voorbeeld hiervan is een grootschalig stapelproject waarbij dozen van +/- 12 kg moeten gerandomiseerd worden.

Trianval Biezeweg 8 9230 Wetteren Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 8

Het exoskelet is een persoonlijk ergonomisch hulpmiddel, maar kan ook een aanvulling zijn van een collectief ergonomisch hulpmiddel bijvoorbeeld schaartranspalletten.

De medewerkers die het exoskelet dragen, zijn tevreden over het hulpmiddel en ondervinden opmerkelijk minder rugbelasting.

Vandenbussche NV

Acties om werknemers aan te zetten tot meer bewegen en met elkaar te verbinden Bij Vandenbussche dragen we een goede gezondheid, sport & gezonde voeding hoog in het vaandel. Om de werknemers daarin te stimuleren en te ondersteunen werden in de loop van het jaar 2022 diverse acties georganiseerd. Volgende sportinitiatieven werden opgezet : •

Er zijn diverse sportclubjes voor: wandelaars, lopers, padellers, bootcamps, ...

•

We deden me aan allerlei events: Expeditie Natuurpunt, de Warmathon, Urban Trail Gent,…

•

Persoonlijke sporttrajecten werden opgestart met als einddoel het beklimmen van de Mont Ventoux & het lopen van Dwars door Brugge

•

Tijdens elk intern event of opleiding wordt gelet op het aanbod van gezonde voeding en niet-alcoholische dranken.

We mochten op 10 januari 2023 hiervoor van SportVlaanderen het Sportbedrijf Label in ontvangst nemen!

Vandenbussche nv Industrieterrein Langevoorde-Groendreef 21 9880 Aalter Sector Algemene bouwonderneming Aantal deelnames VCDO 14

Wycor nv

WY MOVE

WYCOR. WY CARE. WY MOVE. WY MOVE is een nieuw initiatief dat gedragen wordt door een team van Wycorianen met als doel de medewerkers te verbinden via beweging.

Op de agenda staan een aantal sportieve activiteiten die voor iedereen toegankelijk zijn. Van een darts tornooi tijdens de middagpauze, een Urban Walk op zondag tot een fietsevenement voor het volledige gezin.

Het WY MOVE team is op vrijwillige basis tot stand gekomen en is samengesteld uit een evenwichtige mix van mannen en vrouwen over de afdelingen heen. Ze handelen geheel volgens de waarden van Wycor.

Een sterk initiatief van medewerkers voor medewerkers. Ze zijn waardevolle interne ambassadeurs die Wycorianen op een gezonde en aangename manier connecteren.

Wycor nv Biezeweg 6 9230 Wetteren Sector Industriële schrijnwerkerij + binnenafwerking op werven Aantal deelnames VCDO 10

Ardo

Opleidingsdagen 2023

Jaarlijks worden er bij Ardo Ardooie NV. opleidingsdagen georganiseerd, zowel voor arbeiders als bedienden. Op deze dagen worden verschillende topics op een interactieve en boeiende manier behandeld. Iedereen neemt deel aan de opleiding waardoor de opleidingsdag ook een kans is om collega’s beter te leren kennen.

Veiligheid, kwaliteit, werkgeluk & duurzaamheid In 2023 kwamen onderstaande, actuele topics aan bod via een combinatie van theorie en interactieve oefeningen.

• Veiligheid: respect voor de 12 gouden veiligheidsregels.

•

•

• Ardo Wezestraat 61 8850 Ardooie Sector Diepvriesgroenten Aantal deelnames VCDO 6

Kwaliteit: Ardo streeft naar een voedselveilige omgeving waardoor het noodzakelijk is dat iedereen op de hoogte is van de voedselhygiëne richtlijnen en ‘Food defense’.

Werkgeluk: Deze workshop bracht de boodschap dat je je werkgeluk zelf kan beïnvloeden. Indien mogelijk (cirkel van invloed) pak je de problemen op correcte wijze aan. In het geval dat je er zelf niks aan kan doen (cirkel van betrokkenheid), moet je leren om los te laten.

Duurzaamheid: via actieve opdrachten.

Samenwerken Ook het samenwerken stond centraal bij de interactieve oefeningen. Met activiteiten zoals basketbal, darts, pictionary, enz. komen collega’s dichter bij elkaar en komen de belangrijke thema’s aan bod. Ook is er een element van competitie aan toegevoegd. Het winnend groepje mocht een toepasselijke prijs mee naar huis nemen, een energieverbruiksmeter.

Bonache NV

Verbinden om te versterken: kennisdeling als de sleutel tot groei Bij Bonache hebben we een schat aan ervaring in dienst. Met een gemiddelde leeftijd van 45 jaar is het van essentieel belang om deze kostbare kennis tijdig te delen en dusdanig te borgen.

Dit gaat niet alleen om het doorgeven van wijsheid van de 'oudere generatie' aan de jongere, maar ook om het verbinden van gelijkgestemde denkers. Het is cruciaal om te investeren in kennisgemeenschappen, delen van expertise en gezamenlijk leren.

Daarom hebben we het initiatief genomen met bijvoorbeeld Lunch & Learns, waar we tijdens de middagpauze waardevolle nieuwe inzichten met elkaar kunnen delen.

Een ander voorbeeld zijn de getuigenissen die we verzamelen wanneer medewerkers opleidingen op het digitaal leerplatform GoodHabitz volgen. Deze persoonlijke verhalen dienen als een bron van inspiratie, en moedigen anderen aan om deze opleidingen ook te verkennen en er zelf aan te beginnen Bonache nv Vlaamsekaai 90 2000 Antwerpen Sector Projectsourcing Aantal deelnames VCDO 1

Bovendien hebben we bij reeds gehouden trainingen een kennisgemeenschap opgezet, zodat het delen van kennis en het leren van elkaar een blijvend proces wordt, ook nadat de kennis is vergaard.

Dit kunnen opleidingen zijn rond aankoop, leidinggeven, Excel of andere specifieke vakgebieden.

Tell me and I forget.

Teach me and I remember.

Involve me and I learn.

Benjamin Franklin

Haelvoet

Interactieve rondleiding voor lokale basisscholen met doe-opdracht Met meer dan 90 jaar ervaring in de gezondheidszorg zijn we uitgegroeid tot één van de meest grensverleggende aanbieders van zorgmeubilair. We ontzorgen onze klanten door middel van technologische zorginnovaties.

Stimuleren van technisch onderwijs Er werd een bezoekdag georganiseerd voor 2 lokale basisscholen waarbij de kinderen in kleine groepen een rondleiding kregen in de productie en ze per stop een onderdeel van een mechanische flipperkast ontvingen. Op het einde van het bezoek, mochten ze samen met onze productiemedewerkers het apparaat monteren. De flipperkast werd door de R&D afdeling op maat van een basisschool ontworpen.

Voorafgaand aan het bezoek van de school werd er een infomoment georganiseerd voor de ouders waarop ze een presentatie kregen over Haelvoet en de meerwaarde van technisch onderwijs.

Onze werknemers toonden hun know-how en talenten aan de kinderen. De kinderen waren alvast enthousiast en willen zeker meehelpen om in de toekomst duurzaam zorgmeubilair te produceren.

Haelvoet Leon Bekaertstraat 8 8870 Ingelmunster Sector Zorgmeubilair Aantal deelnames 2

Hogeschool Vives

VIVES ontwikkelt nieuw leervak rond duurzaamheid

Dit jaar ontwikkelt VIVES Hogeschool een nieuw vak met als focus duurzaamheid. Het vak wordt vanaf volgend academiejaar (september 2023) aangeboden via een online leertraject. Hierdoor hebben studenten de mogelijkheid het vak op hun eigen tempo te volgen.

Het vak zal verplicht zijn voor alle studenten binnen VIVES (+/- 17 000 studenten), met als doel een consistente leerervaring te bieden en een solide basis te leggen voor de toepassing van duurzaamheidsprincipes in hun toekomstige carrière.

2-ledig leerpad

Hogeschool Vives Doorniksesteenweg 145 8500 Kortrijk Sector Hoger Onderwijs Aantal deelnames 1

Het online leerpad bestaat uit twee delen: • Een aantal verplichte modules die voor alle studenten gelijk zijn en duurzaamheid in het algemeen behandelen.

• Een ruim aantal keuzemodules, zodat alle studenten (van om het even welk studiegebied) modules kunnen kiezen die meer gelinkt zijn met hun eigen interesse.

Bijvoorbeeld: green nudging, circulaire economie, duurzame energiesystemen, klimaat, duurzame voedselsystemen, enz.)

Tijdens dit leerpad worden er ook praktijkvoorbeelden getoond, zodat de studenten kunnen zie hoe duurzaamheid praktisch binnen een bedrijf of organisatie kan worden toegepast.

Voorbeeld van kennisclip https://youtu.be/1MC-fW6zXTs

OVMB

Maandelijks duurzaamheidskwartier

Vanaf januari 2022 wordt maandelijks een duurzaamheidskwartier georganiseerd voor alle werknemers waarbij diverse onderwerpen aan bod komen. Het duurzaamheidskwartier wordt gecombineerd met teamoverleg en afgesloten met een kleine quiz. Op deze manier willen we de werknemers nauwer betrekken bij de verschillende aspecten van duurzaamheid. Door dit persoonlijk toe te lichten wordt een grotere betrokkenheid gecreëerd.

OVMB Kennedylaan 50 9042 Gent Sector Stortplaats industriële afvalstoffen en solidificatie-installatie Aantal deelnames VCDO 25

Ryhove

Investeren in mensen

Bij Ryhove geloven we in onze maatwerkers. Daarom kiezen we ervoor om volop in hén te investeren. Niet enkel in renovatie, nieuwbouw of het machinepark maar een investering gericht op onze medewerkers zelf.

Om dit extra in de verf te zetten, hebben we in 2022 onze missie aangepast: “Duurzaam werk op maat creëren om beperkingen te overstijgen”.

Deze nieuwe missie beoogt het gemeenschappelijke doel dat we met Ryhove nastreven. Om beperkingen te kunnen overstijgen, moeten onze maatwerkers voldoende weerbaar zijn op vele vlakken. Financieel, goede huisvesting, goede gezondheid. Maar evengoed weerbaar in de maatschappij, veilig in het verkeer, mee met de digitalisering, …

Reden genoeg om te investeren in opleidingen op maat, zoals •

Leren budgetteren – samen gaan winkelen en prijzen vergelijken

•

Diversiteit in de kijker zetten via vorming en spel

•

Veilig met de brommer rijden – werknemers gaan op pad met een rijschoolinstructeur om gevaarlijke punten in hun woon-werkverkeer te ontdekken, door samen hun route af te leggen.

•

Energiebeheer en omgaan met torenhoge energieprijzen – een infosessie door gedreven hogeschoolstudenten in samenwerking met Stad Gent

Ryhove Koningsdal 24 9000 Gent Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 6

Op die manier willen we de strijd aanbinden tegen armoede, sociaal isolement, ziekte en zo veel meer. Én bouwen we mee aan welvaart en welzijn, doorstroommogelijkheden en persoonlijke ontwikkeling.

Mensgericht investeren!

Group Laundry Solutions

De toekomst van transport is vrouwelijk!

We stellen onze sector graag voor aan het brede publiek.

"Werken voor een wasserij" klinkt niet sexy, terwijl wij net een interessante en uitdagende sector zijn.

Om deze uitdagingen vlekkeloos te kunnen aangaan, selecteren wij kandidaat collega's op basis van capaciteiten en drive. Geslacht of afkomst hebben geen invloed op een eventuele aanwerving.

Door een ruime selectieprocedure te hanteren krijgen veel mensen de kans om bij ons aan de slag te gaan. Hiermee hopen wij onze sector gekender te maken bij het brede publiek en krijgt elke functie binnen de sector de erkenning die het verdient.

Chauffeur een mannelijk beroep? Bij ons wordt het tegendeel bewezen! Er zijn heel wat dames ons transportteam komen vervoegen en dit zorgt voor een betere dynamiek: vlottere communicatie en meer zorg voor collega, klant en materiaal. Een echte win-win voor ons bedrijf en onze klanten!

Group Laundry Solutions Honderdweg 5 9230 Wetteren Sector Industriële wasserij Aantal deelnames VCDO 12

Owens Corning EOCF

WOOPS (WOman in OPerationS)

Iedereen wordt vandaag geconfronteerd met een krapte op de arbeidsmarkt. Toch zijn er vandaag nog steeds meer mannen dan vrouwen aan het werk. Dit wil zeggen dat een deel van onze vrouwelijke bevolking mogelijks nog steeds beschikbaar is voor de arbeidsmarkt. Om onze kansen te vergroten om meer dames aan te trekken in het bedrijf werd een werkgroep WOOPS opgericht. Het duidelijke doel is om meer dames tewerk te stellen om zo een diversere werkgemeenschap te creeëren en een sterker bedrijf te vormen.

Vrij snel kwamen we tot de conclusie dat we het aantal dames in het bedrijf willen laten groeien en dat het aanbod van dames richting de arbeidsmarkt in theorie groter is dan het aantal heren. Dit leidde ons tot de vraagstelling "waarom kunnen we deze dames dan niet aantrekken" om onze arbeidsnoden en een groeiende behoefte aan diversiteit af te dekken? Wel om deze vraag richting en inhoud te geven richten we dus onze WOOPS-gemeenschap op. Een forum van dames voor dames in onze productieomgeving.

Owens Corning EOCF Zele Drukkerijstraat 9 9240 Zele Sector Isolatie, dakbedekking en glasvezelcomposieten Aantal deelnames VCDO 1

Het forum wordt geleid door een dame en heeft als eerste doelgroep andere dames, met als opdracht het stimuleren van een meer vrouwvriendelijke werkomgeving. Hier worden quick wins besproken zoals de vormen van de werkkledij, even als strategische beslissingen rond flexibele werkvoorwaarden of praktische thuisproblemen die vrouwen ervan weerhouden om bij ons aan de slag te gaan.

Een zéér interessant forum waar letterlijk alles aan bod komt met soms snelle oplossingen tot gevolg maar ook totaal nieuwe inzichten waar we nog niet bij stilstonden waar dames mee geconfronteerd worden en die soms een drempel vormen tot een tewerkstelling in ons bedrijf.

Statik

Inclusie en diversiteit op de werkvloer aanmoedigen

Statik wil als webbureau bouwen aan de werkplek van de toekomst. Daarbij is aandacht voor inclusie en diversiteit essentieel.

Een duidelijk plan Eerst en vooral rondde Statik in 2022 een Hands-on inclusion (HOI) traject af over inclusiviteit en diversiteit op de werkvloer. Dit was een 4-delige bootcamp die voor heel wat eyeopeners zorgde binnen het team.

Daarnaast volgde Statik de Voka Welt sessie ‘Beheers je bias’ om beter inzicht te krijgen in onbewuste vooroordelen.

Maar ook op beleidsniveau zette Statik stappen voorwaarts.

Zo werd er intern een werkgroep rond inclusie samengesteld en een actieplan (https://www.statik.be/inclusie) uitgerold in samenwerking met Talentoscoop. Zelfs bij de rebranding van Statik werd er bewust aandacht geschonken aan illustraties met een een inclusieve beeldtaal.

Wie het kleine niet eert…

Statik Vital Decosterstraat 67 3000 Leuven Sector Digitale communicatie Aantal deelnames VCDO 5

Naast het herschrijven van vactureteksten met oog op inclusie en diversiteit, zette Statik ook in op kleine acties die het verschil maken. Denk maar aan signalisatie voor genderneutrale toiletten en het (vrijblijvend) toevoegen van voornaamwoorden zoals zij/haar, hij/hem, die/hen aan emailhandtekeningen.

Antea Group

Water Stewardship voor bedrijven in Vlaanderen

Dat in Vlaanderen water schaars is, wordt voor veel bedrijven steeds duidelijker. De risico’s die hiermee gepaard gaan komen daardoor vaker aan bod, en samen zoeken we naar oplossingen.

De Waterbarometer – ken je waterverbruik Om bedrijven te gidsen richting duurzamer watergebruik heeft Antea Group, in samenwerking met VITO en VOKA een traject gehouden bestaande uit informatiesessies en interviews voor bedrijven om hun waterverbruik te verminderen en Water Stewardship acties te implementeren.

Tijdens de infosessies is er gefocust op het risico van droogte en het gebruik van de waterbarometer om waterbronnen, stromen, en lozingen in kaart te brengen voor de verschillende bedrijven individueel. Naast een goed begrip van de interne waterstromen en het waterverbruik van een bedrijf, is dit een van de kernprincipes van effectieve Water Stewardship samenwerking.

Antea Group Roderveldlaan 1 2600 Antwerpen Sector Ingenieursbureau Aantal deelnames VCDO 6

Antea Group benadrukt dan ook het belang van het betrekken van diverse belanghebbenden, waaronder lokale gemeenschappen, bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties, bij het Water Stewardship-proces. Samenwerking tussen deze verschillende partijen is cruciaal om gezamenlijke doelstellingen voor duurzaam waterbeheer te definiëren en te bereiken.

Samenwerking omvat ook het delen van kennis en het opbouwen van capaciteit. Zo stimuleren we doorheen het traject het delen van best-practices, technische expertise (zoals het gebruik van de waterbarometer), en informatie over de urgentie.

Kortom, samenwerking is een fundamenteel principe binnen Water Stewardship. Het gaat verder dan individuele acties en benadrukt de noodzaak van gezamenlijke inspanningen en partnerschappen om duurzaam waterbeheer te bevorderen en de beschikbaarheid van schoon water voor de productie van de toekomst te waarborgen.

Duvel Moortgat

Vervangen van natte door droge koeltorens in het kader van waterbesparing De productie van bier is waterintensief doorheen de hele waardeketen. Water is niet alleen een cruciaal ingrediënt van bier, maar het is ook essentieel voor het telen van de nodige grondstoffen (zoals gerst en hop) en het wordt ook gebruikt voor het schoonmaken van installaties, flessen en vaten.

Water komt echter steeds meer onder druk te staan omdat de wereldwijde vraag groeit, terwijl het aanbod minder voorspelbaar wordt door factoren zoals klimaatverandering en ontbossing. Daarom vinden we het belangrijk om onze verantwoordelijkheid te nemen en ons waterverbruik zoveel als mogelijk te minimaliseren.

Daarom investeerden we in 2022 in de aankoop van droge koeltorens om de natte koeltorens te vervangen. Bij die droge koeltorens hoeft, in tegenstelling tot bij de natte koeltorens, geen water gebruikt te worden om de restwarmte van het productieproces te laten evaporeren. Dankzij deze investering kunnen we 6100m3 water besparen.

Duvel Moortgat Breendonk-Dorp 58 2870 Puurs-Sint-Amands Sector Bierbrouwerij Aantal deelnames VCDO 3

Het verminderen van het waterverbruik is een van onze belangrijkste prioriteiten van onze duurzaamheidsstrategie.

Daarom gaan we continu op zoek naar optimalisaties en investeringen die ons waterverbruik verminderen. In 2020 namen we bijvoorbeeld een waterhergebruiksinstallatie met membraamtechnologie (UF-RO) in gebruik die effluent van de waterzuivering omzet naar proceswater om voornamelijk te gebruiken in koude en warme reinigingsprocessen van de flessen, vaten, leidingen, tanks, etc.

De evolutie van het waterverbruik per liter bier, toont aan dat onze inspanningen lonen. In 2022 brouwden we in onze brouwerij in Puurs-Sint-Amands 44% meer bier vergeleken met 2014, maar onze waterconsumptie steeg nauwelijks.

Voor de 7 liter water die we in 2014 nodig hadden om 1 liter bier te brouwen, hebben we er in 2022 nog maar 5 liter voor nodig. Onze ambitie is dan ook om tegen 2030 dat waterverbruik nog verder te laten dalen tot 3,5 liter.

Meer informatie: Duvel Moortgat

FARYS

Pilootinstallatie waterproductie De Ganzepoot

De Ganzepoot is een sluizencomplex in de achterhaven van de stad Nieuwpoort. In het complex komen zes waterwegen bij elkaar, die via de Ganzepoot en de IJzermonding met de Noordzee worden verbonden. Een ideale plaats om een drinkwaterpilootinstallatie te plaatsen.

Dit project situeert zich op 2 van de 3 strategische bedrijfspijlers namelijk alliantiestrategie en innovatiestrategie.

Het proefproject De Ganzepoot is een belangrijke pijler in de strategie van de 3 waterbedrijven, Farys, Aquaduin en De Watergroep, om een klimaatrobuuste watervoorziening uit te bouwen. Daarbij hoort het aanboren van nieuwe bronnen die ook bij langdurige droogte beschikbaar blijven, met name via zeewaterontzilting.

Farys Stropstraat 1 9000 Gent Sector Integraal waterbeheer Aantal deelnames VCDO 12

In aanwezigheid van Vlaams minister Zuhal Demir werd op 15 januari 2022 het startschot gegeven voor een uniek proefproject, een pilootinstallatie om zowel zoet, brak als zout water te zuiveren tot drinkwaterkwaliteit. De proefinstallatie in Nieuwpoort heeft meer dan 3 maanden gedraaid en bootste het membraangedeelte van het waterproductieproces op kleinere schaal na. De innovatieve technologie gaf positieve testresultaten. De omzetting van zeewater in drinkwater kan een oplossing bieden voor de verwachte waterschaarste in de toekomst. Voornamelijk bij een toestroom van toeristen tijdens de zomer aan de kustregio kan hierdoor de ecologische voetafdruk om het gezuiverde water te transporteren worden gereduceerd.

Finaal doel is de watervoorraad en leveringszekerheid in de toekomst te garanderen. In parallel lopen andere innovatieprojecten zoals Aquifer storage and recovery.

Nilorn Belgium

Deelname aan Wateraid's

Nilorn neemt jaarlijks gedurende de hele maand maart deel aan March for Water (https://www.wateraid.org/). De hele Nilorn group (+/- 600 mensen) stappen dagelijks symbolisch mee om steun te betuigen aan het project. De stappen worden geteld via een March for Water app en zorgen voor een sterk community gevoel.

Het doel is om de vele vrouwen en meisjes te helpen toegang te krijgen tot proper water en sanitair zodat ze niet meer dagelijks hoeven te stappen om water te halen, waardoor ze worden uitgesloten van onderwijs, arbeid en sociaal leven.

Nilorn stort een jaarlijkse bijdrage om de organisatie te steunen.

Nilorn illustreert hiermee duidelijk de wil om de verschillende SDG's te willen integreren in het NIlorn DNA. Ook de betrokkenheid van alle medewerkers is hierin belangrijk om een duidelijk standpunt te kunnen innemen.

Nilorn Belgium Brusselsesteenweg 525 9090 Melle Sector Textiel Aantal deelnames VCDO 1

Pauwels sauzen site Herent

Reduceren van het waterverbruik op de CIP installatie

Een CIP (Cleaning In Place) process bestaat uit drie stappen: een voorspoelfase, een fase waarbij met loog en desinfectiemiddelen wordt gewerkt en tot slot een naspoelfase. Vooral in de naspoelfase wordt veel water gebruikt.

Standaard waren de CIP-tijden voor de naspoelfase ingesteld op 15 minuten. Na metingen van de geleidbaarheid bleek dat de waarden al na 4 tot 5 minuten onder de 1mS zakten, wat betekent dat er geen loog en desinfectiemiddelen meer aanwezig waren.

Met het oog op veiligheid hebben we alle CIP-tijden voor de naspoelfase met 5 minuten verminderd. Dit resulteerde in een besparing van 1m³ water per uitgevoerde CIP. Gemiddeld voeren we zo’n 100 CIP-processen per week uit, wat neerkomt op ongeveer 100m³ waterbesparing per week en ongeveer 5.000m³ op jaarbasis.

Nevenproject ontstaan tijdens het project van waterreductie Tijdens het project voor waterreductie ontstond er ook een nevenproject. In de loogfase wordt de oplossing door de te reinigen leidingen en installaties gepompt. Bij vertrek heeft deze oplossing een temperatuur van 85°C, maar bij terugkeer is deze gedaald tot 75°C voordat deze in de loogtank wordt opgeslagen, die op een constante temperatuur van 70°C wordt gehouden.

Door een omweg (by-pass) over de loogtank te plaatsen tijdens het uitvoeren van een CIP, hoeven we minder energie(stoom) te gebruiken om de oplossing terug te verwarmen tot 85°C. Dit heeft geleid tot een aanzienlijke vermindering van ons gasverbruik.

Pauwels Sauzen site Herent Bieststraat 6 3020 Herent Sector Voeding Aantal deelnames VCDO 1

Coöperatie Hoogstraten

Zonne-energie: bewuste keuze voor duurzamere toekomst

Coöperatie Hoogstraten kiest voor doorgedreven energieefficiëntie in combinatie met een verregaande verduurzaming van de resterende elektriciteits– en warmtevraag. In 2009 werden de eerste zonnepanelen ingehuldigd, vandaag zijn er maar liefst vier zonne-installaties in gebruik op de site.

Forse uitbreiding zonne-energie - 3.614 extra zonnepanelen

De meest recente installatie dateert van eind 2022. Toen werden er maar liefst 3.610 bijkomende zonnepanelen geplaatst op het dak van de punnetopzetloods en de inpakafdeling.

Leverancier Linea Trovata opteerde voor een slimme montage op basis van een handig haak– en kliksysteem. Op deze manier konden de panelen eenvoudig en snel geïnstalleerd worden. Het opgewekte vermogen bedraagt 1.825 kW, waardoor het totaal geïnstalleerd vermogen stijgt tot bijna 3 MW (= maximaal aansluitingsvermogen).

Coöperatie Hoogstraten Loenhoutseweg 59 2320 Hoogstraten Sector Voeding Aantal deelnames VCDO 7

In totaal liggen er nu bijna 10.000 zonnepanelen op de loodsen van Coöperatie Hoogstraten. Met deze recente investering dekken we nu 25 tot 30 % van het jaarlijkse energieverbruik waar dat voorheen ongeveer 15 % was.

Onze inspanningen eindigen niet hier. Naast zonne-energie onderzoeken we de haalbaarheid van andere natuurlijke energiebronnen, zoals windenergie, op de site.

GOOD MEAT

Het installeren van een Biocentrale op het Hof Belfurn Angus Eén van onze projecten is op zoek gaan naar hernieuwbare, groene energie op het Hof Belfurn Angus te Veurne (www.belfurnangus.be). In deze zoektocht worden 2 mogelijke pistes bestudeerd. Enerzijds het installeren van een biocentrale waarbij verse mest kan gebruikt worden als voedingsbron voor de productie van groene energie en anderzijds het plaatsen van een windmolen.

Biocentrale De studie van de biocentrale is uitgevoerd op een 22 kW-installatie van Biolectric. Deze installatie zet mest, aangevuld met gras en/of mais en/of aardappelen om in elektriciteit en warmte die niet enkel kan ingezet worden voor het runnen van het bedrijf maar ook o.a. voor het verwarmen van de woning. Het resterende digestaat is voedzaam en kan benuttigd worden voor het bemesten van de omliggende akkervelden. Deze is bovendien gemakkelijker toe te dienen en wordt ook sneller opgenomen in de grond.

Uit dergelijke 22kW installatie met volgende gegevens (500 T/j mest+450 T/j gras+150T/j mais) halen we volgende positieve cijfers: - Opwekking van 18.500 m³/jaar biogas uit mest - Opwekking van 85.500 m³/jaar biogas uit gras - Totale opwekking van 104.000 m³/jaar biogas - Vermeden CO2 uitstoot: 89.166 kg CO2,eq/jaar - CO2 reductie: 81 % - Km-equivalent auto CO2 uitstoot: 739.967 km - Equivalent aantal auto’s: 49 auto’s

GOOD MEAT Venecolaan 28 9880 Aalter Sector Groothandel in vlees en vleesproducten Aantal deelnames VCDO 1

Windmolen Voor het plaatsen van een windmolen op het hof werd een studie verricht in samenwerking met EAZWind. De opbrengst van de windmolen is berekend aan de hand van een gedetailleerd windmodel dat rekening houdt met lokale obstakels.

Opbrengstanalyse windmolen Vrije veld Gecorrigeerd voor obstakels Gemiddelde windsnelheid 4,80 m/s 4,63 m/s Opbrengst windmolen 40.489 kWh 37.720 kWh Over een periode van 10 jaar zou de windmolen ons een besparing van 71 % geven.

Honda Motor Europe Logistics

Indienstname van windturbine

Sinds juni 2022 is een windturbine (uitbating door Firma Storm) vlakbij onze magazijnen operationeel.

De windturbine heeft een tiphoogte van 200m en zal jaarlijks meer dan 10.000 MWh groene stroom opwekken. Dat is het equivalent van het jaarlijkse stroomverbruik van zo’n 3000 gezinnen. Ongeveer 70% van het stroomverbruik van Honda wordt nu lokaal én CO2 neutraal geproduceerd.

Op momenten dat er geen afname van elektriciteit door Honda is, wordt de windenergie op het net geïnjecteerd en draagt zo bij aan de vergroening van het elektriciteitsnet in België.

De hoogspanningspost en bijhorende elektrische kasten werden vernieuwd en voorzien van de nodige tellers. Op deze manier is een gedetailleerde opvolging van de verbruiken mogelijk. Deze data worden opgevolgd om bijkomende energiebesparingen te realiseren.

De windturbine levert een bijdrage aan de klimaatdoelstellingen van Honda.

Honda Motor Europe Logistics nv Site Gent Langerbruggestraat 104 9000 Gent Sector Automotive Aantal deelnames VCDO 24

Labelfresh

Reductie energieverbruik 20% inktdroging door omschakeling UV naar UV-LED methode Voor de uitharding van inkten maken we bij LabelFresh sinds jaar en dag gebruik van UV-lampen met enerzijds een hoog elektriciteitsverbruik en anderzijds een lange opwarm - en afkoeltijd.

De beslissing om om te schakelen naar de UV-LED technologie van het Britse GEW verliep moeiteloos. Een heel eenvoudige berekening toonde aan dat we ons energieverbruik voor deze machine met wel 70 % kunnen verminderen wat een totale besparing op bedrijfsniveau betekent van ongeveer 20 %.

Daarenboven verloopt de werkdag voor de operator efficiënter aangezien er bij deze nieuwe technologie geen lange opwarm- en afkoeltijden zijn. Hierdoor kunnen we onze productielijn ongeveer een half uur langer per dag inzetten wat dan weer onze productiviteit ten goede brengt.

Op termijn is het onze doelstelling om verder in te zetten op deze technologie en de bestaande droogsystemen systematisch om te schakelen.

Labelfresh Westerring 27 9700 Oudenaarde Sector Drukwerken Aantal deelnames VCDO 1

Plasman

Warmterecuperatie van de compressor

De warmte die vrijkomt bij de aanmaak van de perslucht gaat over een warmtewisselaar en zorgt voor de (voor) verwarming van het warm water nodig voor de verwarming van de administratieve gebouwen.

Het aardgas verbruik wort hierdoor gereduceerd met meer dan 75%.

Plasman Skaldenstraat 72 9042 Gent Sector Productie van kunstofproducten Aantal deelnames VCDO 19

Raes Pharmaceutical Logistics

Borging van de koudeketen van geneesmiddelen

Om medicijnen te beschermen tegen temperatuurschommelingen hebben we een extra energiebron ontwikkeld om het koelsysteem van elektrische stroom te voorzien, zodat de koeling autonoom kan draaien in het geval van uitval van de motor van het voertuig. De koeling wordt automatisch overgenomen door de elektromotor wanneer de motor van het voertuig wel of niet meer kan draaien.

Het koelsysteem aangedreven door de elektromotor werkt op 220V en is gemonteerd bij de condensor op het dak. Deze elektromotor (24V) wordt via een transformator (220V/24V) gevoed door een 24V lithium ion accu met 160Ah bruikbare capaciteit. Deze Li-batterij levert de elektromotor die op zijn beurt de koelcompressor aandrijft.

Hiervoor hebben wij een uitvindingsoctrooi laten goedkeuren door FOD Economie, voor het gebruik van wagens waarbij de koelunit autonoom wordt aangedreven. Een mooie bekroning voor een innovatie - bedacht en uitgewerkt binnenshuis - in nauwe samenwerking met onze gewaardeerde partners. We zetten hiermee niet alleen een grote stap richting 100% garantie qua temperatuurbehoud en productveiligheid. Bovendien reduceren we onze CO2 uitstoot en verminderen we het brandstofverbruik van ons wagenpark. Een belangrijk element in onze strategische visie!

Raes Pharmaceutical Logistics Moerstraat 48-50 9031 Gent Sector Transport & logistiek Aantal deelnames VCDO 1

Rezinal Zinkrecyclage

Ons doel is te behoren tot de koplopers van duurzame bedrijven binnen onze sector en dus het meest duurzame zink te maken.

Duurzame transitie door vermindering van de milieu impact van onze zinkproductie

Door een aanpassing in onze processen zijn we erin geslaagd om de impact op het milieu per ton zink te verminderen. Zo is het energieverbruik per ton zink sterk gedaald evenals de emissies naar de omgeving. Deze transitie willen wij de volgende jaren verder zetten.

Rezinal Dellestraat 17 3550 Zolder Sector Zink Aantal deelnames VCDO 5

Vanden Broele N.V.

Groene stroom om te delen

Sinds 2011 produceert Vanden Broele groene en lokale energie door de plaatsing van een zonnepanelenpark van 4.370 m² op hun gebouwen in de Lieven Bauwensstraat in Brugge.

Waar de groene energie initieel werd gebruikt om duurzaam drukwerk te produceren, wordt nu het grootste deel van de energie in het net geïnjecteerd. In 2022 leverde Vanden Broele 160 MWh groene stroom aan het net. Voldoende om het elektrisch jaarverbruik van ongeveer 35 gezinnen te compenseren!

160.000 kWh optimaal zelf verbruiken

Vanden Broele N.V. Stationstraat 23 8200 Brugge

Sector Uitgeverij— digitale oplossingen Aantal deelnames 3

Om de eigen opgewekte energie zoveel mogelijk zelf te verbruiken plaatste het bedrijf in augustus 2022 al 8 publieke laadpalen van 22 kW. Dit om de transitie naar groene mobiliteit te kunnen ondersteunen.

In januari 2023 is Vanden Broele gestart met energiedelen.

Dit betekent dat de opgewekte groene stroom, van het zonnepanelenpark, kan gebruikt worden op verschillende locaties. Zo krijgen alle Brugse kantoren van Vanden Broele groene, lokale én eigen opgewekte duurzame stroom!

En hier laat Vanden Broele het niet bij… Op dit moment bekijkt Vanden Broele de mogelijkheden om de groene stroom nóg verder te delen via een publieke energiegemeenschap.

Want ze gaan voor een positieve energietransitie!

Victor Buyck Steel Construction

Opstart windturbine site Wondelgem

Sinds september 2022 is een nieuwe windturbine opgestart op onze site in Wondelgem. Deze werd gebouwd en wordt uitgebaat door Engie en kan ongeveer 9 GWh aan energie produceren. Victor Buyck neemt rechtstreeks stroom van de windturbine af.

Volgens ramingen zou 79% van ons verbruik gedekt kunnen worden door windenergie. Wat we nog van het net moeten halen, kopen we aan als groene stroom.

Windmolens produceren geen CO2 en windenergie raakt nooit op. Door over te stappen op windenergie kunnen we dus ons steentje bijdragen om de klimaatverandering te helpen tegengaan.

Victor Buyck Steel Construction Pokmoere 4 9900 Eeklo Sector Staalbouw Aantal deelnames VCDO 13

3Motion

Uitbouwen van een intern communicatieplatform om de werknemersbetrokkenheid te verhogen 3Motion is een productiebedrijf actief in de markt van visuele communicatie. Van design, tot productie, afwerking en installatie bij de klant, wat maakt dat elke afdeling nauw samenwerkt om een project te verwezenlijken. Daarom vinden we een transparante communicatie op de werkvloer heel belangrijk.

Hiervoor hebben we in samenwerking met HiTribe, ons intern communicatieplatform opgericht. Het platform kan gebruikt worden op desktop en als applicatie op GSM. Met een look&feel zoals een social media app, is het heel gebruiksvriendelijk. Als extra pluspunt, voor onze anderstalige medewerkers, is de app beschikbaar in de gewenste taal.

Wij gebruiken ons platform in eerste instantie om belangrijke informatie en de nieuwste realisaties met onze medewerkers te delen. Als productiebedrijf waar projecten worden gerealiseerd van A tot Z, merkten we dat onze medewerkers vaak het eindresultaat niet te zien kregen waar ze samen met verschillende teams aan hadden gewerkt. Hiervoor is HiTribe de geschikte oplossing.

Daarnaast is het ook een handige tool om praktische info & onze bedrijfsdocumenten te delen. Zo hebben we ons ABC van 3Motion met heel wat specifieke informatie & onze FAQ voor HR en IT, zodat deze afdelingen deels ontlast worden van vaak terugkomende vragen.

3Motion Poldergotestraat 2B 9240 Zele Sector Drukwerken Aantal deelnames VCDO 1

In de eventskalender, kunnen we opkomende events aanmaken, waar medewerkers zich op aanwezig kunnen zetten zodat wij een zicht hebben op het aantal aanwezigen en de collega’s van elkaar kunnen zien wie naar het event komt. Daarnaast is de agenda ook handig om de verjaardag of anciënniteit van onze medewerkers in de kijker te zetten.

Tot slot is HiTribe niet enkel voor onze vast team een meerwaarde, maar ook voor nieuwe collega’s. Zo heeft elk teamlid een profiel met foto en een bio met enkele leuke weetjes, waardoor we een soort van ‘smoelenboek’ hebben waar nieuwe collega’s al voor de opstart kennis kunnen maken met ons 3Motion team. Ook in de omgekeerde richting werkt dit. Door op voorhand de nieuwe collega met een leuke foto en bio aan te melden via HiTribe, is ons team al vertrouwd met het nieuw gezicht wanneer hij/zij start.

Allnex Belgium Site Schoonaarde

Factory of the future Bij allnex Schoonaarde produceren we high-tech kunstharsen. Zij fungeren als basisbestanddeel in vernissen, lakken en inkten en vinden hun toepassing in de decoratie-, de transport-, de bouw- en de verpakkingsindustrie. Deze kunstharsen zijn in feite vloeistoffen die onder invloed van UV-straling gaan uitharden en zo een vaste coating/inkt vormen. UVuitharding is een supersnel proces (enkele seconden) waar geen warmtebronnen en/of solventen aan te pas komen, het is dus zeer milieuvriendelijk en het zorgt tegelijkertijd voor een reductie van het energieverbruik bij de klant. De vraag naar deze kunstharsen gaat jaarlijks in stijgende lijn, meteen de reden waarvoor er binnen de allnex groep uitgekeken werd naar bijkomende productiecapaciteit. Dankzij zijn doorgedreven focus op proces optimalisatie, energie- en afvalreductie is de site te Schoonaarde erin geslaagd om deze nieuwe investering binnen de allnex groep naar België te halen. Zo werd er geïnvesteerd in een gloednieuw productiegebouw met volledig nieuwe reactorlijn en bijhorende opslagtanks. Voor de realisatie van deze uitbreiding werd er niet over 1 nacht ijs gegaan. Veiligheid is en blijft bij allnex steeds prioriteit nummer 1, maar hiernaast werd er bij de design ook veel aandacht besteed aan het milieu, de ergonomie, automatisatie en leefomgeving.

Tijdens een constructief overleg in een aangename sfeer werden de nieuwe investeringsplannen uitvoerig toegelicht. Dit overleg stelde ons in staat om onmiddellijk een antwoord te bieden op mogelijke bezorgdheden van de buren. Secundo was ook de inbreng van de operatoren cruciaal, zij zijn het immers die met en in de installatie werken, de productie 24/7 laten draaien en dit op een zo efficiënt mogelijke manier.

Dank zij hun actieve betrokkenheid zowel tijdens de voorafgaande veiligheidsstudie, de opmaak van de plannen als de opbouw van de installatie zelf is deze nieuwe reactorlijn een 'state-of-the-art' productielijn geworden waarbij duurzaamheid, onderhoudsvriendelijkheid, ergonomie en automatisatie naar een 'next' level zijn gebracht, met excellentie als de nieuwe basisnorm. Onder duurzaamheid verstaan we in onze nieuwe productie-eenheid niet alleen de recuperatie van ca 90 % van het regenwater (zowel in het proces als om te koelen) maar ook het gebruik van bio-grondstoffen en het streven naar de recuperatie van vrijgekomen energie ontstaan tijdens dat proces.

Allnex Belgium Site Schoonaarde Steenweg naar Wetteren 20 9200 Dendermonde Sector Productie van scheikundige producten Aantal deelnames VCDO 19

Onder onderhoudsvriendelijkheid verstaan we niet alleen het makkelijk kunnen vervangen van stukgelopen onderdelen maar ook een installatie waarbij tijdens een onderhoudsinterventie het risico op blootstelling aan chemicaliën tot een minimum wordt herleid. Onder ergonomie verstaan we niet alleen makkelijk bereikbare kranen, voor staalname en dies meer maar ook de indeling van de fabriek zodat fysieke belasting tot een minimum worden beperkt. Onder automatisatie verstaan we niet alleen het reduceren van de manipulaties maar ook het gebruik van on line analyse apparatuur en explosion proof tablets die het werk aanzienlijk vergemakkelijken.

Zo blijven wij een koploper in de bijdrage aan de ambitieuze doelstelling van de allnex groep wereldwijd om tegen 2030 de CO2 uitstoot met 30 % te reduceren én klimaatneutraal te worden tegen 2050.

Amon Consultants

Carrièreswitch dankzij aangepast onboardingstraject

Amon is gespecialiseerd in het rekruteren, samenbrengen en begeleiden van ICT en Digital specialisten, managers en bedrijven. Om een duurzame groei van het Amon team te garanderen, zetten we in op het aanwerven van zij-instromers.

We geloven dat medewerkers uit andere jobs en sectoren, zonder specifieke ervaring in rekrutering, beschikken over overdraagbare competenties (overtuigingskracht, commerciële en communicatieve vaardigheden, klanten interacties,...), die belangrijk zijn voor succesvolle Executive Search Consultants.

Via een aangepast onboardingstraject, met inzet op de kracht van de reeds verworven vaardigheden, voorzien we een stevige opleiding om de nieuwe collega's om te scholen tot Executive Search Consultant. Recente voorbeelden hiervan zijn Leen en Liza. Leen heeft 10 jaar ervaring opgebouwd als vormingsmedewerker, waardoor ze excellente communicatieve en relationele competenties aan boord brengt, evenals een probleemoplossend - en samenwerkingsvermogen.

Liza heeft 15 jaar ervaring als Sales en Accountmanager, waardoor ze verbale en commerciële competenties toevoegt, evenals onderhandelingsvermogen . Met deze investering brengen we complementaire expertise en maturiteit in de organisatie.

Amon Consultants P. Van Reysschootlaan 2/103 9051 Gent Sector Executive Search Aantal deelnames VCDO 5

De Groote - De Man

DGDM Groeiplan

Een groeiplan is een hulpmiddel om te onderzoeken hoe je je verder kunt ontwikkelen als persoon en als collega. Hierbij kijk je naar wat je nog kunt leren in je huidige functie, of wat past bij jouw toekomstige ontwikkelingen en die van je team.

DGDM heeft specifieke groeipaden (zowel horizontaal als verticaal) ontwikkeld zodat iedereen altijd kan blijven groeien in het bedrijf.

Impact op de advocaten: Door de implementatie van het groeiplan is er meer gedeelde verantwoordelijkheid en meer vrijheid, meer focus op productontwikkeling, meer focus op talent en intrinsieke motivatie, een betere balans tussen werk en privé (sommigen zijn 4/5e gaan werken om een extra masterstudie te combineren) en een betere herdefiniëring van de taken in de teams. Continue feedback en transparantie zorgt voor veel meer erkenning en dialoog.

Impact op het managementteam: Er kan meer focus op de visie en strategische taken gelegd worden, geen micromanagement meer, focus op kwaliteit, verantwoordelijkheid wordt gedeeld met het team.

De Groote—De Man Heernislaan 91 9000 Gent Sector Advocatenkantoor Aantal deelnames VCDO 1

Impact op de klant: Partners kunnen zich richten op strategie en visie, minder op operationele taken. Het trekt nieuwe mensen aan en mensen die bij ons werken willen in dit systeem blijven.

Facts: Alle cijfers van onze interne tevredenheidsenquête gingen omhoog (geluk, tevredenheid, vertrouwen, geloof in de missie van het bedrijf, feedback en erkenning).

Europabank

Opstart jongerenkabinet Europabank riep het jongerenkabinet in het leven want de uitdagingen waar we als organisatie voor staan zijn niet min.

Naast de gewone werkgroep – die actie moet ondernemen, risico’s inschatten en rapporteren, wilden we nog de kritische stem toevoegen. En hier komen onze jongeren aan bod: welke acties moeten er bijkomend gebeuren? Zijn we ambitieus genoeg? Zijn onze ideeën goed genoeg? We worden door deze jongeren bij de les gehouden en uitgedaagd om steeds beter te doen.

Ons jongerenkabinet bestaat uit een 12-tal medewerkers uit verschillende afdelingen binnen de bank. Ze vullen de anciënniteit van de reguliere werkgroep aan met hun jeugdige, wakkere en ongeremde blik. En dat moet ook: zij zijn immers de toekomst, ook voor ESG binnen Europabank. Binnen 10 jaar zullen zij de anciens zijn die het moeten doen.

Europabank NV Burgstraat 170 9000 Gent Sector Bank Aantal deelnames VCDO 1

De enige voorwaarde om in het jongerenkabinet te zetelen was een maximum leeftijd van 35 jaar omdat zij bepaalde zaken toch op een andere manier bekijken, minder gebonden door regels, tradities en conventies. .

Ondertussen heeft het jongerenkabinet een eigen agenda vastgelegd en werken ze aan verschillende acties: - Ze ontwerpen de communicatie rond ESG binnen het bedrijf in de vorm van een permanent duurzaamheidsdashboard - Ze organiseren een actie rond de verkoop van bureaustoelen in het kader van circulaire economie en koppelen dat aan een schenking van de verkoopsopbrengst aan een goed doel.

- Ze organiseren een sport/belevingsdag voor de medewerkers van de bank -…

Het is de taak van het jongerenkabinet om permanent een blik op ESG te houden vanuit hun jongerenvisie, daarom zal er ook een permanente instroom zijn van jonge medewerkers in het jongerenkabinet.

Global Estate Group

Strategisch traject: missie – visie – strategie

Global Estate Group is in het bijna tienjarige bestaan exponentieel gegroeid. Daarom is het belangrijk even halt te houden en na te denken over waar we naar toe willen en wat onze relevantie is. In januari 2022 werd daarom een strategische oefening opgestart.

Onder begeleiding van een externe consultant werden de missie, visie en waarden scherpgesteld en werd een vierjarenstrategie uitgewerkt.

Via verschillende workshops en teambuildings werden ook de collega’s op verschillende manieren en niveaus betrokken bij dit traject. Zo maakten collega’s o.a. een kunstwerk met een creatieve interpretatie van hoe Global Estate Group er binnen tien jaar zou kunnen uitzien.

Via interne communicatie wordt de nieuwe missie, visie en strategie bekend gemaakt bij de collega’s. Er waren verschillende berichten op de interne communicatietool, een poster hing op in de refter. Er zijn regelmatig teammeetings waarbij er updates worden geven over de implementatie van de strategie, enz.

Tot slot is de nieuwe missie, visie en strategie ook vertaald naar de buitenwereld door middel van een volledige rebranding. Met de hulp van het branding agency MOQO is er een nieuwe huisstijl ontwikkeld en werd de brand story herschreven. Op 21 maart 2023 werd officieel het nieuw logo en de website gelanceerd.

Global Estate Group Kapellestraat 117 8020 Oostkamp Sector Vastgoed Aantal deelnames VCDO 1

Hanssens Catering

Overschakelen op automatisch doseren van verpompbare componenten Hanssens Catering bereidt dagverse, lekkere en gevarieerde maaltijden voor scholen.

Op vandaag verplaatsen 2 medewerkers samen 6000 kg puree, de volgende dag verplaatsen 2 medewerkers samen 4000 kg appelmoes of rode kool. Zij nemen de maaltijdverpakking van de lopende band, brengen die naar een vulstation, waar met een pollepel de juiste hoeveelheid van de component van het dagmenu wordt afgewogen. Daarna wordt de verpakking terug op de lopende band geplaatst.

Het halen en terugplaatsen van een verpakking is ergonomisch zeer belastend en ook een zeer tijdrovend onderdeel van de productie.

Automatisch doseerstation In juni 2023 schakelt het bedrijf over op een automatisch doseerstation voor het doseren van verpompbare componenten zoals puree, appelmoes, vol-au-vent, bolognaise. Het doseerstation heeft een specifieke technologie om vloeibare componenten met brokjes goed te verpompen en te doseren.

Met het doseertoestel kan 1 component automatisch en met correct gewicht rechtstreeks in de verpakking op de lopende band worden gedoseerd. Dit zal leiden tot een meer ergonomische en efficiënte manier van werken.

Hanssens Catering Ambachtenlaan 2 8560 Gullegem Sector Horeca Aantal deelnames VCDO 5

Kim’s Chocolates NV

Topprestaties en groei: het Kim’s Chocolates opleidingsavontuur Als producent van chocolade en pralines weten we maar al te goed wat knelpuntberoepen zijn. Een maandenlange zoektocht naar de ‘witte raaf’ wordt vervangen door een motiverend opleidingstraject van interne medewerkers.

Opleiden is het hoofdingrediënt: Bij Kim’s vullen we knelpuntberoepen in door het upgraden van eigen mensen Bij Kim’s was het vinden van techniekers een hele opgave.

Echter door minder complexe taken uit het takenpakket van de techniekers te halen en over te hevelen naar een nieuwe functie of rol voor operatoren die enig technisch inzicht en leervermogen hebben, zo ontlasten we de overbevraagde technische dienst én tegelijkertijd bieden we extra groeikansen aan onze operatoren. Dit voorjaar hebben we in samenwerking met Vinto een zestal TOPPERS (Technisch Ondersteunende Productiemedewerkers) opgeleid. Zij staan in voor de ombouwingen aan de inpaklijnen en het oplossen van kleine storingen. Dit biedt enerzijds promotie aan onze operatoren en tevens de mogelijkheid om onze eigen techniekers ook verder te gaan opleiden zodat ze allen klaar zullen zijn om de meer complexe storingen en problemen op te lossen, m.a.w. er is meer focus op de core business.

Kim’s Chocolates Grijpenlaan 11 3300 Tienen Sector Voeding Aantal deelnames VCDO 7

Deze herverdeling van taken heeft een meerwaarde op zowel efficiëntie, instroom als duurzame retentie.

Upgrade Estate

Duurzame beslissingen op basis van toeleveringsketen

In 2035 wil Upgrade Estate netto CO2 neutraal zijn op scope 1, 2 & 3. Dat maakt ons niet alleen verantwoordelijk voor onze eigen impact, maar ook op die van onze toeleveringsketen.

Onze eigen voetafdruk kennen we intussen vrij goed, maar die van onze leveranciers was nog een grote onbekende.

In 2022 botsten we op een workshopreeks over Due Diligence, georganiseerd door The Shift.

Op basis van de verworven kennis, gingen na welk soort risico’s gepaard gaat met onze hoofdactiviteiten & brachten dit tot in het kleinste detail in kaart door onze volledige toeleveringsketen te gaan visualiseren.

We keken telkens heel breed naar die risico’s: op vlak van mensenrechten, natuurlijke hulpbronnen, energie, water, afval, verontreiniging & bestuur.

Upgrade Estate Burggravenlaan 31 9000 Gent Sector Ontwikkeling en beheer van connecterende huisvesting Aantal deelnames VCDO 3

Omdat we duidelijke kleurcodes op basis van risicogrootte hadden toegevoegd, detecteerden we snel de grote risico’s.

Voor onze bouwafdeling zijn dit vooral CO2-intensieve bouwmaterialen zoals beton, aluminium en staal. Dat motiveert ons om te researchen op alternatieven, zoals houtbouw.

Daarnaast zijn we gaan kijken naar grote aankopen.

De leveranciers waar we op jaarbasis voor een groot bedrag aankopen, worden gescreend op hun Duurzame Due Diligence. Die kennis gebruiken we om keuzes te gaan maken, zowel op vlak van producttype als van leverancier.

We geloven dat je het stapsgewijs moet aanpakken. En dat je vooral in gesprek moet gaan met leveranciers.

Vandaag zijn we ons al veel meer bewust van de risico’s in onze toeleveringsketen en willen we onder onze partners verder bewustwording creëren. En samen aan de weg timmeren…

‘t Veer vzw

Recyclage: omschakelen en upscalen Elke 3 jaar besteedt Recupel het pakket AEEA (afgedankte elektrische apparaten) aan voor verwerking bij bedrijven actief in de recyclage. Galloo heeft hiervoor met ‘t Veer al een jarenlange samenwerking, waarbij een 120-tal medewerkers instaan voor de manuele sortering en ontmanteling van de elektrische toestellen. In mei 2022 bleek dat Recupel het contract voor de verwerking van “OVE” (diverse elektrische toestellen) niet wenste te verlengen. Dit betekende dat voor een 90-tal medewerkers in deze afdeling hun werk vanaf 1 juli zou stoppen.

Opportuniteiten

Gelukkig bleef de verwerking van TV-toestellen en monitoren (TVM) wel behouden. In nauwe samenwerking met Galloo werd in korte tijd een plan uitgerold met 3 doelen: • Een zo fijn mogelijke ontmanteling van TVM ifv maximale valorisatie van grondstoffen.

• Organisatie en aanpassing van de ontmantelingslijn ifv maximale toegankelijkheid voor medewerkers (maximale behoud medewerkers).

• Optimalisatie logistieke flow door het samenbrengen van de verschillende ontmantelingslijnen in hetzelfde gebouw.

’t Veer vzw Industrielaan 32 8930 Menen Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 6

De ontmantelingslijnen werden gefaseerd opgebouwd en opgestart. Op 1 september 2022 startte de nieuwe ontmantelingslijn voor Flat panel displays en op 1 oktober waren alle lijnen opera-tioneel met volledige bezetting. Met deze uitgebreider depollutie werden 30 extra tewerkstellingsplaatsen gerecupereerd. Door het doorvoeren van een aantal ergonomische en organisatorische aanpassingen hebben een aantal medewerkers de kans gekregen om een meer complexe (en uitdagende) taak op te nemen. Dergelijke verhalen hebben onmiskenbaar een positief effect gehad op het welbevinden binnen de afdeling.

Daarnaast zorgt de meer gedetailleerde ontmanteling ervoor dat meer zuivere grondstoffen kunnen gerecupereerd worden, wat zijn steentje bijdraagt aan de circulaire economie. Of hoe slecht nieuws dan toch kan omgebogen worden tot nieuwe opportuniteiten en een positief en duurzamer verhaal .

Visix Brand Shiners

De werkbaarheid & het werkgeluk bij Visix medewerkers

Na een fusie (2020) en de impact van corona op de organisatie was er nood om de neuzen van alle medewerkers van beide Belgische vestigingen terug in één richting te krijgen. We wilden vooral inzetten op werkgeluk en het creëren van een WIJ-gevoel bij alle Belgische medewerkers.

Initiatieven na functioneringsgesprekken in 2021 Aanbod van gezonde sappen op het bedrijf naast het aanbod van water, koffie en frisdranken.

Invoering 2-wekelijkse productiemeetings met bestuurder en vertegenwoordigers van alle afdelingen om meer betrokkenheid te realiseren en om informatie te delen over de dagelijkse organisatie bij alle afdelingen van Visix.

Intiatieven na anonieme werkbaarheidsbevragingen ism I-diverso in 2022 Verbetering van de ergonomie in de productie-afdelingen.

Uitbreiding van de communicatie over het algemeen beleid van Visix (huidige situatie met o.a. cijfers + toekomstverwachtingen) op jaarlijkse samenkomst met het personeel.

Introductie 'job-experiences@VISIX'. Mogelijkheid om een paar uur deel te nemen aan een job van een collega uit een andere afdeling.

Visix Brand Shiners Onledegoedstraat 74 8800 Roeselare Sector Publiciteitsmateriaal Aantal deelnames VCDO 2

Werken aan een betere mentale, fysieke en sociale gezondheid door de lancering van 'Fitcoins'. Door te bewegen of deel te nemen aan andere initiatieven kan de medewerker digitale spaarpunten verzamelen en die dan inruilen voor een gezonde beloning.

Interne communicatie over de app 'FACT', een vertaalapp waarmee een vlottere communicatie mogelijk is met de Roemeense en Poolse collega's.

WAAK Maatwerkbedrijf vzw

Ergonomisch herontwerp bewezen meerwaarde

Ergonomie betekent ‘de omgeving aanpassen aan de mens’.

Daardoor kunnen mensen zo lang mogelijk gezond en comfortabel hun werk uitvoeren.

Ergonomie = ontwerpen en herontwerpen WAAK hecht veel belang aan het ergonomisch (her)ontwerpen van machines en werkinhoud. Machineherontwerp start met een grondige interne studie waarbij alle noden in kaart gebracht worden. Via doorgedreven multidisciplinaire samenwerking creëren we een nieuwe machine met optimale ergonomie, veiligheid, kwaliteit en functionaliteit. Nu staan er meer dan 20 herontworpen machines in de productieomgevingen van WAAK. Daarvan zijn de aanspuitmachines en draadplooimachine echte topontwerpen!

Houdingsanalyse 3D ErgoMotion

WAAK vzw Heirweg 125 8520 Kuurne Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 6

De ergonomische verbetering van de nieuwe aanspuitmachine werd aangetoond d.m.v. 3D ErgoMotion technologie.

Rond de gewrichten geplaatste sensoren volgen alle houdingen en bewegingen van de testpersoon. Innovatieve software registreert en visualiseert de taak en geeft objectieve resultaten weer. Frequentie en duur van de houding en belasting worden zichtbaar gemaakt. Dankzij 3D ErgoMotion kunnen we 100% zeker zijn dat de nek-, schouder-, rug- en polsbelasting lager zijn aan de herontworpen aanspuitmachine.

Topontwerp: aanspuitmachine & draadplooimachine Onze machines zijn elektrische hoog-laag regelbare toestellen die toegankelijk zijn voor zowel grote als kleine medewerkers. Dankzij Zero-Force-Touch bedieningsknoppen gebeurt de aansturing binnen het gezichtsveld en met minimale hand-armbelasting. De werkruimte is aangepast aan de reikafstanden. Positionering van de taakzone volgens de kijkhoek zorgt voor maximale zichtbaarheid.

Alertis

Remote monitoring van branddetectiesysteem met Safespace Safespace, het remote communicatieplatform van Alertis, maakt het mogelijk om via ‘smart’ technologieën brandcentrales en detectiepunten vanop afstand te monitoren en aan te sturen. Dit gebeurt door een plug & play module te connecteren op de bestaande brandmeldsystemen.

Dankzij de integratie van de Alertis Intelligence is Alteris in staat proactief te handelen en kan een ongewenste stilstand van de bedrijfsprocessen voorkomen worden.

Aan de hand van continue data-analyses kan het platform het gedrag van het brandmeldsysteem voorspellen zodat just-in-time interventies kunnen plaatsvinden.

De klant ontvangt maandelijks een health-rapport waardoor het bedrijf meer inzicht verwerft over de staat van het volledige brandmeldsysteem en bewijsmateriaal om dit aan te tonen aan de verzekeringsmaatschappij.

Voordelen Safespace • • •

• Alertis Kruisboommolenstraat 13 8800 Roeselare Sector Brandbeveiligingssystemen Aantal deelnames VCDO 1

•

Efficiëntie: voorspellen wanneer de brandcentrale een incident zal aangeven.

Veiligheid: met één oogopslag ziet de klant of de branddetectie 100% up & running is.

Remote monitoring: de klant kan centrales vanop afstand beheren.

Ontzorgen: s ’nachts hoeft niemand meer ter plaatse gaan voor een ‘vals alarm’.

Cost of ownership: Safespace kan ervoor zorgen dat nodeloze verplaatsing- en herstellingskosten vermeden worden, zowel bij klant als bij de organisatie die instaat voor het onderhoud.

Binnenkort wordt een nieuw type contract “Smart Contract” gelanceerd bij de Safespace klanten. Met een ‘Smart Contract’ kan de klant het ‘fysische’ onderhoud en dus bijgevolg de verplaatsingen voor onderhoud beperken op basis van de data vanuit Safespace.

AQUALEX

AQUALEX Circulo

Aqualex zorgt via haar drinkwatersystemen voor premium gefilterd plat en bruiswater op basis van kraanwater. Dit draagt bij aan het bevrijden van de wereld van plastic flessen.

Recent lanceerde het bedrijf de AQUALEX Circulo. De AQUALEX Circulo is een strak vorm gegeven, compacte vrijstaande waterzuil met een kraan. Het duurzame ontwerp van het toestel houdt rekening met de hele levenscylus van het toestel.

Duurzaamheid • Minimalistisch ontwerp • De behuizing van de waterzuil is gemaakt uit gerecyclede materialen • De behuizing en de kraan zijn 100% recyclebaar • Lange levensduur • Gemakkelijk herstelbaar • Huurmodel garandeert hergebruik • Intuitieve bediening • Kraan met Touchless® technologie • Instelbare automatische spoeling mogelijk voor hygiene.

AQUALEX Nijverheidslaan 60A 8540 Deerlijk Sector Drinkwatersystemen Aantal deelnames VCDO 1

De AQUALEX Circulo won de prestigieuze designprijs iF DESIGN AWARD 2023.

Berry bpi Zele

Installatie van camera’s voor kwaliteitscontroles

Berry bpi Zele zet reeds verschillende jaren in op het gebruik van gerecycleerde granulaten bij de productie van silagefolie. Gezien de gerecycleerde granulaten van een mindere kwaliteit kunnen zijn, brengt dit risico's mee inzake de hoge kwaliteitseisen van onze producten. Om dit te ondervangen wordt geïnvesteerd in camerasystemen voor kwaliteitscontroles. Elke extrusielijn wordt voorzien van een eigen 'in line' camera.

Dit biedt verschillende voordelen: - Minder afval & tijdsbesparing: er zijn geen aparte, routinematige kwaliteitstesten meer nodig.

- Snellere detectie: de kwaliteit wordt continu opgevolgd, waardoor men sneller kan ingrijpen.

- Betrouwbaarder: de kwaliteitsbeoordeling gebeurt automatisch via ingestelde grenswaarden.

Via een signaaltoorts wordt de operator verwittigd als er een afwijking vastgesteld wordt. De resultaten van de controles kunnen via een scherm opgevolgd worden.

In 2022 werd reeds 1 extrusielijn uitgerust met een camerasysteem. In 2023 zullen nog meerdere extrusielijnen volgen.

Berry bpi Zele Zevensterrestraat 10 9240 Zele Sector Productie van silagefolie Aantal deelnames VCDO 4

Fluvius System Operator

Fluvius maakt de Vlaamse energienetten klaar voor de toekomst Als netbeheerder staat Fluvius klaar om de energienetten voor de toekomst mee te realiseren. Naar aanleiding van de Europese EMD-Richtlijn (onderdeel van het Clean Energy Package en in 2021 omgezet in Vlaamse regelgeving) dient Fluvius sinds vorig jaar jaarlijks een Investeringsplan te maken over een tijdspanne van tien jaar.

In dat Investeringsplan wordt toegelicht welke investeringen en acties Fluvius nodig acht om de Vlaamse distributienetten voor elektriciteit en gas aan te passen aan de nieuwe maatschappelijke noden door de energietransitie. Na een publieke consultatieronde, is het de onafhankelijke Vlaamse regulator VREG die het plan uiteindelijk goed- of afkeurt.

Fluvius System Operator Brusselsesteenweg 199 9090 Melle Sector Distributienetbeheerder voor elektriciteit, aardgas, riolering, kabeldistributie, openbare verlichting en warmte Aantal deelnames VCDO 12

De energietransitie is in volle gang. Door het streven naar klimaatneutraliteit in 2050 en alle bijhorende evoluties op het vlak van mobiliteit, verwarming van gebouwen, industriële processen en productie van groene energie zal vooral het elektriciteitsnet in de komende jaren extra onder druk komen te staan. In de eerste versie van het Investeringsplan stelde Fluvius vorig jaar een ’no regret’-scenario met 4 miljard aan extra investeringen in de komende tien jaar in het elektriciteitsnet voor, bovenop de al geplande 7 miljard voor ‘reguliere’ werking. 40 procent (of 30.000 kilometer) van het laagspanningsnet moet tegen 2032 aangepast worden, en 13 procent (of 6.500 kilometer) van het middenspanningsnet.

Die koers blijft in de nieuwe versie van het Investeringsplan 2024 – 2033 aangehouden.

Fluvius ziet, op basis van input van heel wat stakeholders, de druk op het middenspanningsnet in de komende jaren verder toenemen. Er worden meer windturbines verwacht tegen 2030, bedrijven investeren nu al sterker in zonnepanelen en in het zwaar vrachtvervoer lijkt de e-truck het in de komende jaren te gaan winnen van de truck op waterstof of andere gasvormen.

Lavetan

Implementatie digitale krant

Onze digitale krant is het favoriete kanaal van onze medewerkers voor de laatste bedrijfsnieuwtjes. 2 keer per jaar organiseren we groepsmeetings met alle medewerkers en belangrijke informatie ontvangt iedereen ook dagelijks in zijn of haar mailbox, maar de 6 grote schermen aan alle ingangen en in de eetruimtes zijn een leuke opfrissing in het interieur én een fantastische manier om informatie te delen op een heldere manier. Dit is weer een enorme stap in onze open bedrijfscultuur.

Verbinden door te informeren We delen alle soorten informatie. Wie zijn onze nieuwe collega’s? Voor welke vacatures kan ik solliciteren? Wie komt er volgende week op bezoek? Welke jarigen vieren we deze maand? Maar ook doelstellingen en verwezenlijkingen rond duurzaamheid, overnames binnen de groep en zeker ook de datums van de personeelsfeestjes. Dit is echt een initiatief waarmee de medewerkers zich nauwer verbonden voelen tot hun collega’s en het de onderneming.

Lavetan Veedijk 56 2300 Turnhout Sector Laboratorium voor de volledige voedingsindustrie Aantal deelnames VCDO 1

OVAM

Proefproject Aankoop Fairphones

In 2021 heeft de MVO-werkgroep enkele keren overlegd met het ICT-team om te bekijken of er nog mogelijkheden zijn om de aankopen van het ICT-team te verduurzamen. Het overgrote deel van ICT-aankopen zijn diensten (licenties, programmering, ondersteuning, …). De integratie van duurzaamheidsprincipes in deze bestekken is niet eenvoudig. Er is daarom gefocust op de aankoop van hardware met smartphones in het bijzonder. In de loop van 2022 werd dan ook een proefproject opgestart rond de aankoop van Fairphones. Fairphones zijn duurzamere telefoontoestellen doordat ze op duurzame wijze hun grondstoffen verzamelen en op ethische wijze de telefoontoestellen produceren. Om de acceptatie van de Fairphone als vervanger voor de Samsung te testen werden voor dit proefproject 3 groepen van vrijwilligers gecreëerd met elk een tiental personen: i. degenen die spontaan reageerden op de oproep om mee te doen met het proefproject ii. degenen die bij de vervanging van hun oude smartphone kozen voor een Fairphone iii. degenen die bij de vervanging van hun oude smartphone kozen voor een Samsung

OVAM Stationsstraat 110 2800 Mechelen Sector Vlaamse overheid Aantal deelnames VCDO 7

Over de loop van een zestal maanden worden de ervaringen van deze groepen verzameld via anonieme bevragingen. Dit stelt ons in staat om op objectieve wijze te oordelen of dat de Fairphone geaccepteerd wordt als waardige vervanger voor een Samsung telefoon.

Prefaco Reduceren van de negatieve impact van de bedrijfsactiviteiten op de kwaliteit van de leefomgeving Prefaco is een historisch gegroeid bedrijf. De inpassing van ons prefabbedrijf in het woongebied is van groot belang om de verblijfskwaliteit van de omgeving te behouden. Vooral tijdens de ochtendspits zorgt vrachtverkeer van en naar Prefaco voor geluids- en trillingsoverlast in de omliggende woonomgeving.

Ter bescherming van de leefbaarheid en de verkeersveiligheid in het gehucht Hoeksken is een rechtstreekse ontsluiting van het bedrijfsterrein op de Aalstersestraat één van de belangrijkste voorwaarden.

Er is hiervoor een planwijziging nodig, een planologisch attest werd daarom ingediend.

Prefaco nv Hoeksken 5a 9280 Lebbeke Sector Productie van betonelementen Aantal deelnames VCDO 11

SBE

Participatietraject Fietsbrug Vijfstraten te Sint-Niklaas

Voor de aanleg van de fietssnelweg F4 tussen Gent en Antwerpen zorgde het huidige traject ter hoogte van Sint-Niklaas voor een onveilige situatie voor de zwakke weggebruiker. SBE stond in voor de totale ontwerpstudie om het traject zodanig aan te passen, dat dit in de toekomst parallel zal lopen met de spoorlijn.

Fietssimulator Om buurtbewoners en stakeholders op een toegankelijke en interactieve manier te betrekken in het project ontwikkelde SBE een fietssimulator. Door met een VR-headset virtueel over de toekomstige fietsbrug te fietsen kan men het ontwerp en omgeving van het projectgebied echt beleven. Tijdens de rit voelt de fietser de reële weerstand van het ontworpen tracé met bijhorende hellingen.

De fietssimulator werd in het splinternieuwe Belevingscentrum “de stad van morgen” op de Markt van Sint-Niklaas geïnstalleerd, waarin de stad Sint-Niklaas resoluut inzet op duurzame mobiliteit en de zachte weggebruiker. Twee maanden lang konden alle inwoners van de stad gratis komen uittesten hoe het zal voelen om de fietsbrug Vijfstraten op en af te rijden.

SBE Slachthuisstraat 71 9100 Sint-Niklaas Sector Ingenieursbureau bouwkunde Aantal deelnames VCDO 6

Daarnaast namen we, in samenwerking met de scholengemeenschap van Sint-Niklaas, ook de jeugd mee in het verhaal van de Fietsbrug Vijfstraten. Een extra poging om 3e graadstudenten warm te maken om na het afstuderen op de middelbare school, te kiezen voor een architectuur- en ingenieursrichting in het hoger onderwijs. Naast interactieve presentaties rond duurzame mobiliteit, rondleidingen in het hoofdkantoor van SBE en praktijkgerichte workshops over het bouwen van een brug in bamboe, konden de studenten het ontwerp van de brug ook echt uittesten aan de hand van een virtuele race met de VR-fietssimulator. Zo werden de studenten een hele voormiddag ondergedompeld in de wereld waarin BIM engineers, Bouwkundig Ingenieurs- en (landschaps) architecten samenwerken om een complex project als dit tot een goed einde te brengen.

Solutia Europe bv Saflex FlySafe™ 3D - een hoog effectief, vogelvriendelijk, esthetisch aantrekkelijke laminaat oplossing

Jaarlijks sterven miljoenen vogels door tegen ramen en gebouwen met glazen facades aan te vliegen. Er is vandaag een groeiende bewustwording, en er zijn ook opkomende regulaties op globaal niveau. Om tegemoet te komen aan deze mondiale problematiek, en volledig in lijn met Eastman’s focus op duurzaamheid, werd Saflex FlySafe™ 3D ontwikkeld en gecommercialiseerd.

Dit product is een innovatieve interlayer waarin een patroon aangebracht is, om zo een glaslaminaat te creëren die architecten en laminatoren de vrijheid biedt om visueel aantrekkelijke concepten uit te werken waarbij vogels beschermd worden. Ondanks een lage bedekkingsgraad, hebben externe testen een zeer hoge effectiviteit aangetoond.

Het FlySafe™ 3D patroon geeft een optisch effect waardoor vogels de glazen oppervlaktes gaan ontwijken. Dit innovatief interlayer-concept wordt door de industrie en ornitologen erkend als best-in-class met minimale visuele impact.

Eastman commercialiseerde een eerste generatie FlySafe™ 3D in mei 2022. In de toekomst zal verder geïnvesteerd worden in de ontwikkeling van nieuwe FlySafe-producten die zullen voldoen aan de nieuwste regulatie- en consumenteneisen.

Solutia Europe bv Ottergemsesteenweg 707 9000 Gent Sector Kunststofverwerking Aantal deelnames VCDO 22

Square Group

Oprichting van een nieuw energiezuinig hoofdkantoor

Een nieuw energiezuinig hoofdkantoor werd in 2022 in gebruik genomen aan de Industrieweg te Wondelgem. Het gebouw laat een dynamische inrichting toe naargelang de noden. De meer omvangrijke werkplekken met meer natuurlijke lichtinval zullen bijdragen tot een verbetering van de werkplek. De flexibele invulling zal de samenwerking tussen teams onderling verder promoten. Aanvullend doen we voor het stroomverbruik, de verwarming en de koeling beroep op 100% hernieuwbare energie. Het gebouw is voorzien van 30 laadpalen ter ondersteuning van onze geëlektrificeerde personenwagenvloot. Na de sloop van het aanpalende voormalige hoofdkantoor wordt voorzien in de vergroening op de site.

Square Group Industrieweg 76 9032 Gent Sector Bouw Aantal deelnames VCDO 2

Thomas More Hogeschool

MORE MICRO FOREST

Studenten van onze ondernemerschapshub hebben een project opgezet om een 'microbos' in stedelijk gebied te creëren. Een microbos fungeert als een groene oase die koolstofdioxide opneemt, zuurstof produceert, fijnstof filtert en regenwater vasthoudt, waardoor het bijdraagt aan een beter klimaat. Door het gebruik van inheemse plantensoorten aangepast aan de lokale omstandigheden kan het groeiproces tot tien keer worden versneld, wat ook de biodiversiteit bevordert.

Op een oppervlakte van 200 m² worden 600 bomen geplant, vergelijkbaar met de grootte van een tennisveld, waardoor het microbos veel licht ontvangt langs de randen en dit de ontwikkeling en biodiversiteit positief beïnvloedt. Het aanleggen van deze minibossen in stedelijke gebieden draagt bij aan een betere luchtkwaliteit en verkoeling in de zomer voor de bewoners.

Thomas More Hogeschool Zandpoortvest 60 2800 Mechelen Sector Onderwijs Aantal deelnames VCDO 4

Een concreet voorbeeld van dit initiatief is het 'More Micro Forest', dat aangeplant werd op onze Thomas More campus in Geel. Dit project stimuleert bewustwording en betrokkenheid doordat burgers, sympathisanten en bedrijven de kans krijgen om een deel van het bos te adopteren en zich in te zetten voor het onderhoud en de monitoring ervan. Het microforestproject maakt ook deel uit van de inspanningen van de stad om te vergroenen. Binnen de hogeschool was er een bijbehorende sensibilisatiecampagne waarbij medewerkers en studenten bomen konden sponsoren. Ondertussen werd er door onze campus in Turnhout ook al een microbos aangeplant.

Vondelmolen nv

CO2 neutrale middelen

Reeds lang is duurzaamheid ingebed in het beleid van Vondelmolen, generaties lang. Vaak ook één van de pioniers op het vlak van implementatie van nieuwe technologieën en milieuvriendelijkheid. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de eerste airconditioner die voldoet aan het Kigaliamendement van het Montrealprotocol bij Vondelmolen werd geïnstalleerd. Een airconditioning systeem dat, dankzij het milieuvriendelijk koelmiddel met ultra lage GWP van 3, de 'Blue Angel-certificering' heeft gekregen.

Vondelmolen nv Dendermondsesteenweg 208 9280 Lebbeke Sector Vervaardigen van peperkoek Aantal deelnames VCDO 18

DNS Belgium

DNS Belgium strijdt voor digitale inclusie in België

Digitale uitsluiting is een realiteit voor bijna 46% van de Belgen, zo blijkt uit onderzoek verricht door de Koning Boudewijnstichting. Dat vinden wij problematisch. Wij willen ons steentje bijdragen om iedereen veilig digitaal actief te krijgen en de digitale kloof te dichten. We geloven dat we hiermee aan een meer duurzame samenleving bouwen. Daarom hebben we Digital for Youth opgericht.

Wij steunen hen financieel, maar ook met mensen en middelen. Onze medewerkers ondersteunen Digital For Youth vanuit hun expertise, waarmee ze extra betekenis kunnen geven aan hun werk. Al dit is de reden waarom we zo trots zijn dat vlak voor kerst 2022, de 20.000ste laptop de deur uit ging bij Digital for Youth. Deze laptops gaan naar organisaties die kinderen en jongeren digitaal wegwijs maken, en ze zo meer kansen geven voor hun toekomst.

DNS Belgium Philipssite 5/ 13 3001 Heverlee Sector ICT Aantal deelnames VCDO 7

Zoals iedereen weet, staat meten gelijk aan weten. Daarom hebben we in partnerschap met de UCLL een speciaal evaluatie-instrument opgezet om de impact van Digital for Youth te achterhalen. We berekenen daarmee de impact op het leven van de jongeren, op de werking van de gesteunde organisaties, en op het milieu.

De donors van digital steunen met hun afgeschreven laptops dus niet enkel de Belgische jeugd, maar ook het milieu.

Dat is toch veel beter dan die op een vuilnishoop te sturen, nee?

Cargill GEOS Izegem

Promotie inclusie en diversiteit Diversiteit is de aanwezigheid van mensen met verschillende achtergronden: ras, geslacht, beperking, culturele overtuiging, verschillende persoonlijkheden of andere behoeftes.

Het doel van inclusie is om alle mensen te omarmen, ongeacht hun achtergrond. Het gaat om het geven van gelijke kansen, het wegwerken van discriminatie en onverdraagzaamheid, het creëren van een omgeving waar iedereen zichzelf kan zijn.

Een diverse werkplek stimuleert creativiteit. Mensen delen ideeën en ervaringen en er ontstaat een cultuur waar mensen respect hebben voor elkaar en open staan om van elkaar te leren.

Promotie Inclusie & Diversiteit In 2023 verspreidde het Inclusie & Diversiteitsteam van Cargill GEOS Izegem 12 inclusion savers in het bedrijf.

Voor de opmaak van de maandelijkse savers kregen ze input van de collega’s van Botlek, Nederland. Iedere maand wordt stilgestaan en info verspreid over een inclusie onderwerp.

Het onderwerp wordt via een toolboxmeeting besproken in het team. De presentatie en andere info van de maandcampagne is beschikbaar voor iedereen op sharepoint.

Cargill GEOS Izegem Prins Albertlaan 2 8870 Izegem Sector Voedingsindustrie Aantal deelnames VCDO 6

Bekina NV

Geslaagde opendeurdag voor buren en medewerkers

NV Bekina hield naar aanleiding van haar 60-jarig bestaan op zondag 18 september een succesvolle opendeurdag.

Samen met haar werknemers en buren vierde het bedrijf hiermee haar verleden, groei en toekomst. Het was een goed gevulde dag vol met entertainment gaande van begeleide rondgangen doorheen het bedrijf tot een gezellig gebeuren met een hapje, drankje en muzikale animatie.

Naast het lopende RUP (Ruimtelijk Uitvoeringsplan) werden ook de vele gerealiseerde SDG’s van de voorbije jaren toegelicht.

Hierbij komen o.a. volgende kernpunten aan bod: • •

• • Bekina NV Berchemstraat 124 9690 Kluisbergen Sector Productie van polyurethaan laarzen Aantal deelnames VCDO 6

Het uitbouwen van een stevige groene buffer tussen woonkern en Bekina, De ontharding en uitbreiding van WADI’s (Water, Afvoer, Drainage en Infiltratie) om het regenwater optimaal te laten infiltreren in de bodem Focus op het weren van vrachtwagens uit de woonkern om zo onder andere een veiliger fietsverkeer te garanderen Uitbreidingsplannen van de site met garantie dat enkel nog uitbreiding zal gebeuren in de ambachtelijke zone, weg van de woonkern

Allemaal punten die een positief effect zullen hebben op het dagelijkse leven van de omwonenden.

Om de voeling met de burengemeenschap optimaal te houden werd ook het mailadres buren@bekina.be in het leven geroepen. Via deze weg kunnen de omwonenden terecht met hun vragen, opmerkingen en bekommernissen over het bedrijf.

Fruit At Work

Niemand blijft achter met een bittere nasmaak!

Eerlijk is Heerlijk, daar gaan we met Fruit At Work voor, dag in dag uit. Het is een lijn die we doortrekken in alles wat we doen. Niet alleen onze boeren, zowel hier als in het Zuiden ontvangen een eerlijke prijs van ons. Ook onze koeriers worden niet uitgeperst gelijk citroenen.

Fiets verdringt bestelwagen als succesvolste transportmiddel In 2015 verklaarde iedereen ons gek toen we aankondigden dat we het transport van onze fruitboxen per fiets zouden doen in de binnensteden. “Duur en schadelijk voor je product” waren de meeste vooroordelen waar we mee moesten afrekenen.

Vandaag zijn we bijna 9 jaar verder en niets is minder waar.

Onze fruitboxen, een zeer delicaat product, komen week na week in uitmuntende conditie en tijdig aan bij de klant. De laatste jaren is gebleken dat in de binnenstad de fiets zelf sneller is dan de klassieke bestelwagen.

Fruit At Work Senator A Jeurissenlaan 1154 b4 3520 Zonhoven Sector B2B Aantal deelnames VCDO 6

Ondertussen zijn we er in geslaagd om bijna 20% van ons transport emissievrij te doen! Het zorgt er voor dat we een van de grootste gebruikers zijn van transport per fiets in de binnenstad.

Naast Antwerpen, Brussel en Gent beroepen wij ons ook in Luik en Mechelen op de goede benen van onze fietskoeriers.

In andere steden staan er fietskoeriers in de startblokken. Zij hebben nood aan meer volume om transport per fiets ook in die steden rendabel te krijgen.

Op ons kunnen ze rekenen. Ook op u?

Igepa Belux NV Het ontwikkelen van circulaire afvalstromen, het optimaliseren van de gereden km's en het ondersteunen van zijn klanten in hun afvalproblematiek

Igepa Belux heeft 40 vrachtwagens en bestelwagens op de weg en elke km die de vrachtwagen ongeladen rijdt is een gemiste kans.

Anderzijds geloven we binnen Igepa Belux heel sterk in circulariteit. Afval bestaat niet meer.

Reeds lange tijd realiseren we met ons Ecobuddy concept een circulaire afvalstroom van 150 ton waarbij we, bij levering aan klanten, van de gelegenheid gebruik maken om gebruikt papier terug op te halen, in onze magazijnen verzamelen en terug laten leveren bij de papierfabriek. Deze verwerkt het papier dan tot gerecycleerd papier dat door Igepa Belux opnieuw in de markt wordt verkocht. Een leuk weetje papier kan tot 7 maal gerecycleerd worden en dat maakt het tot één van de meest circulaire producten.

Door dit Ecobuddy project slagen we er toch in het aantal leeg gereden km's van onze vrachtwagens te verminderen.

Samen met Vanheede Environment Group hebben we, naar analogie met het Ecobuddy-concept, eveneens een proefproject opgestart om gebruikte Polypropyleen platen bij klanten op te halen, te verzamelen en door Vanheede te laten verwerken tot granulaten die opnieuw circulair kunnen ingezet worden.

Igepa Belux NV Nijverheidslaan 4 9880 Aalter Sector Groothandel paper & print Aantal deelnames VCDO 2

Igepa Belux blijft uitkijken naar mogelijkheden om zijn logistiek apparaat optimaal in te zetten en het aantal leeg gereden km's te beperken en om tegelijkertijd bij te dragen aan bijkomende circulaire goederenstromen.

Intervest Offices & Warehouses

Green Finance Framework

Intervest heeft in 2022 een Green Finance Framework uitgewerkt met oog op het aantrekken van groene financieringen die aangewend worden voor groene vastgoedbeleggingen en projectontwikkelingen.

Het Green Finance Framework kadert in de strategie van Intervest voor duurzame waardeontwikkeling en draagt bij tot de overgang naar een koolstofarme economie. Op deze manier verankert Intervest duurzaamheid in haar financieringsactiviteiten.

Al meteen volgend op de lancering van het Green Finance Framework is een eerste duurzame obligatie succesvol uitgegeven voor een totaal bedrag van € 45 miljoen (op 5 jaar aan 3,6%). Een bijkomende groene financiering van € 25 miljoen, afgesloten met ING Belgium voor 5 jaar, ressorteert eveneens onder het Green Finance Framework.

Green Financing bewerkstelligt kwalitatieve economische groei en draagt bij het terugdringen van de klimaatveranderingen. Investeerders kiezen bewust voor investeringen in vastgoed dat hiertoe bijdraagt.

Intervest Offices & Warehouses Uitbreidingstraat 66 2600 ANTWERPEN Sector gereglementeerde vastgoedvennootschap Aantal deelnames VCDO 5

Intervest heeft een ESG-policy ontwikkeld om richting te geven aan het uitwerken van haar visie bij het duurzaam beheren van haar vastgoed. Deze policy heeft betrekking op onderwerpen die bij Intervest geïmplementeerd zijn zoals in het risico-management, het Corporate Governance Charter en de gedragscode. Deze beleidsinstrumenten beperken alle mogelijke milieu en sociale risico’s die mogelijk verbonden zijn aan de groene projecten die in aanmerking komen.

Op 31 december 2022 ressorteert € 70 miljoen aan duurzame obligaties en financieringen onder het Green Finance Framework.

J.Cortès Cigars NV

Samen vorm geven aan toekomstig bedrijfsgebouw

Future proof gebouw J.Cortès Cigars plant de bouw van een nieuwe vestiging in Deerlijk, ter vervanging van het bedrijfsgebouw in Zwevegem dat gebouwd werd in de jaren 80. Dit is een unieke kans om een nieuwe werkomgeving te realiseren die future proof is.

Het bedrijf wil een gebouw met oog voor mens en natuur.

Ze streven naar minimalisatie van de impact op de omgeving, maximalisatie van de efficiëntie en dit gekoppeld aan een aangename en veilige werkomgeving voor de medewerkers.

Organisatie brainstorm

J. Cortes Cigars NV Pannenbakkersstraat 1 8552 Moen Sector Sigarenproducent Aantal deelnames VCDO 2

Input van de medewerkers is hierbij belangrijk en daarom heeft het bedrijf een brainstorm georganiseerd met alle medewerkers. De 120 medewerkers van JC NV België kwamen een voormiddag samen in het voetbalstadion van Waregem, om na te denken over diverse onderwerpen van welzijn en het terugdringen van verkwisting. Hieruit zijn tientallen mooie ideeën gekomen die worden meegenomen als input naar het ontwerp. Alle ideeën werden door het managementteam verder geëvalueerd. Veel werknemers vroegen onder meer groene zones rond het bedrijf. Het planten van bomen en de aanleg van een binnentuin wordt meegenomen in het ontwerp.

Maatschappij Linkerscheldeoever

Kunstwerk BAKEN bekroond met Wase Erfgoedprijs 2022

Op zaterdag 22 oktober reikten Erfpunt en Erfgoedcel Waasland de Wase Erfgoedprijs 2022 uit. BAKEN, het kunstwerk dat Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) eind 2020 plaatste aan de rand van het Logistiek Park Waasland, was één van de 12 genomineerde projecten.

Tastbare, blijvende en toegankelijke herinnering aan Steentijd -vondsten

Maatschappij Linkerscheldeoever Sint-Paulusplein 27 9120 Kallo Sector Overheid Aantal deelnames VCDO 3

De jury koos niet alleen voor BAKEN omdat het een uniek kunstwerk is van de hand van het Wase kunstenaarskoppel Lut Vandebos en Niko Van Stichel, waarbij figuratieve beelden die buurtbewoners instuurden verwerkt werden in de verschillende deelvlakken. Maar vooral ook omdat het een tastbare en blijvende herinnering is aan het uitgebreide archeologisch onderzoek dat op de site plaatsvond tussen 2015 en 2017. Verkennend onderzoek wees immers uit dat het Logistiek Park Waasland – fase West een belangrijke steentijdvindplaats vormde. Uiteindelijk verzamelde BAAC Vlaanderen maar liefst 95 kg vuursteen, naast enkele vondsten uit recentere periodes. Om het met de woorden van de jury te zeggen: archeologie vraagt tijd en middelen. De archeologische studie en opgravingen kostten MLSO meer dan 5 miljoen euro.

Om deze vondsten en het wetenschappelijk onderzoek een concreet gezicht te geven werkte MLSO samen met BAAC Vlaanderen en Erfpunt in 2017 het belevingspakket ‘Beleef de steentijd’ uit. Zo maakten meer dan 1.000 mensen kennis met de opgravingssite en namen ruim 20 klassen uit het Waasland deel aan een archeoatelier. Met de podcast en uitgestippelde wandeling in het Logistiek Park Waasland die we in het voorjaar ter gelegenheid van Erfgoeddag 2021 lanceerden en het buurtfeest in oktober 2021 maakte MLSO er een heus BAKEN-lanceringsjaar van waarbij heel wat buurtbewoners het kunstwerk en het verhaal erachter leerden kennen.

Prosafco

Fietsenstalling met groendak

Prosafco heeft bij de bouw van haar nieuwe fietsenstalling verschillende duurzame elementen gecombineerd.

• Aanleg van 51 m² extensief groendak met een mix van sedums (vetplantjes) - onderhoud door Natuuroof.

• Plaatsing IBC vat voor opvang regenwater van dak van de fietsenstalling .

• Installatie oplaadpunt voor elektrische fietsen en steps.

• Aanleg van groene rust- en eetzones met tuinbanken in de buurt van de fietsenstalling.

Zij willen met een goede fietsenstalling het fietsen naar het werk promoten (naast het aanbieden van de fietslease).

Het bedrijf wou met deze actie ook de medewerkers informeren over het feit dat kleine oppervlakken en initiatieven ook kansen bieden voor biodiversiteit. Groendaken bieden extra m² groen en zorgen voor extra opslag van CO2.

Het rusten of lunchen in een groene zone zorgt voor een ontspannend en gezond moment. De picknicktafels zorgen voor meer kansen op sociale contacten.

Prosafco Ovenhoek 2 8800 Roeselare Sector Verkoop PBM’s Aantal deelnames 6

anne-lore by Van Herck

Duurzame productie

In ons gamma aangepaste kledij, bieden wij ook een gamma body’s aan voor mensen die de neiging hebben zicht te ontkleden Deze hebben wij altijd gemaakt in 100 % katoen of 50/50 katoen/polyester. In 2021 hebben we een proef gedaan met een body in 50/50 bio-katoen en gerecycleerde polyester. Vanaf 2022 zijn al de nieuwe producties van body’s gemaakt in deze duurzamere grondstof.

Minder waterverbruik en geen gebruik schadelijke chemicaliën bij productie van bio-katoen. Productie van Rpet is duurzamer dan die van nieuw polyester.

Blog door Aud Diender ‘De meest gebruikte stof in de duurzame mode-industrie is toch wel ‘biologisch katoen’. Dit is een alternatief voor het vervuilende conventionele katoen dat helaas nog veel gebruikt wordt. Voor een T-shirt wordt maar liefst 2700 liter water gebruikt. Het biologisch katoen verbruikt 91% minder water en er worden geen schadelijke chemicaliën gebruikt. Beter voor de natuur en de katoenboeren dus. Daarnaast heeft biologisch katoen vele andere voordelen zoals stevigheid, zachtheid en de verfbaarheid.’ anne-lore by Van Herck Gasthuisstraat 46 2440 Geel Sector confectie Aantal deelnames VCDO 3

Website MVO : ‘ Ten eerste belandt er minder kunststof op de afvalberg en is de kwaliteit van Rpet evengoed als die van nieuw polyester maar er zijn minder grondstoffen voor nodig. Maar plastic kan maar beperkt hergebruikt worden en Pet recycleren heeft ook een invloed op het milieu. Daarom stelt men dat Rpet ene tussenoplossing is voor polyester dat al geproduceerd is, maar de zoektocht naar duurzamere materialen gaat door.‘ Door het gebruik van duurzamere grondstoffen streven we naar een duurzamere productie.

Aquaduin

Onderzoek of hergebruik/ infiltratie ook in waterwinning De Westhoek haalbaar is Ook in waterwinning ‘de Westhoek’ (De Panne) heeft Aquaduin de ambitie om een klimaat-robuuste drinkwaterproductie uit te bouwen op basis van hergebruik en infiltratie.

Het effluent van de rioolwaterzuiveringsinstallatie in Adinkerke (beheerd door Aquafin) kan als bron gebruikt worden.

Na behandeling met ultrafiltratie en omgekeerde osmose kan de huidige grondwaterwinning in het Calmeynbos op die manier worden aangevuld met 200 000 tot 300 000 m³ infiltratiewater per jaar. De realisatie van dit project zou niet enkel de waterbeschikbaarheid vergroten in tijden van droogte maar ook zachter water leveren aan de inwoners van De Panne.

Net als bij de waterwinning in Koksijde willen we een synergie creëren tussen drinkwatervoorziening en natuur. Om de impact op de natuur te beperken onderzoeken we de mogelijkheid om de oude spoelgracht in te zetten als infiltratiemiddel. Deze spoelgracht is sinds 2006 buiten gebruik omdat alle spoelwater van de zandfilters wordt hergebruikt. Daardoor moeten geen nieuwe infiltratiebekkens uitgegraven worden. Momenteel onderzoeken we de haalbaarheid van dit concept en de effecten op het grondwater en de natuur aan de hand van respectievelijk een grondwatermodel en een bijkomende ecologische studie. Water hergebruiken en tegelijkertijd waardevolle natte natuur creëren langsheen de spoelgracht is het doel.

Aquaduin Doornpannestraat 1 8670 Koksiijde Sector Drinkwaterproductie Aantal deelnames 6

ArcelorMittal Belgium NV

Baanbrekende Steelanolinstallatie zet hoogovengas om tot bio-ethanol Dit jaar nemen we de ‘Steelanol’-installatie in dienst.

In deze installatie worden CO-moleculen, aanwezig in het hoogovengas, omgezet tot geavanceerde ethanol. Deze omzetting wordt uitgevoerd door micro-organismen die zich voeden met de CO en zo ethanol produceren. Deze ethanol is bovendien biologisch van aard aangezien de koolstofatomen in de CO afkomstig zijn uit biokool. De geproduceerde bio-ethanol kan gebruikt worden als bouwsteen voor de productie van een verscheidenheid aan chemische producten, waaronder brandstof voor transport, verf, kunststoffen, kleding en zelfs cosmetische parfum.

Het Steelanol-project is een primeur voor de Europese staalindustrie. Door gebruik te maken van biogene, hernieuwbare grondstoffen en het gebruik van de resulterende gassen voor de productie van ethanol wordt op deze manier de CO2 -uitstoot van ArcelorMittal Belgium verminderd met 125 000 ton CO2 per jaar. De realisatie van dit project is een zeer belangrijke stap voor ons om onze CO2-emissies te reduceren met 35% tegen 2030 en finaal koolstofneutraal te worden tegen 2050.

ArcelorMittal Belgium NV John Kennedylaan 51 9042 Gent Sector Staal Aantal deelnames VCDO 18

Zodra de productie de volledige capaciteit bereikt, zal de Steelanol-installatie 80 miljoen liter geavanceerde ethanol produceren, bijna de helft van de totale huidige vraag naar geavanceerde ethanol voor het mengen van brandstoffen in België. Het vormt een belangrijke stap in de richting van het circulaire gebruik van koolstof en het einde van koolstof voor eenmalig gebruik, waarbij gassen niet langer als afval maar als grondstof worden beschouwd.

AZ Sint-Lucas Gent

Installeren van duidelijke, gebruiksvriendelijke, modulaire afvaltorens op alle afdelingen Na een geslaagde piloot op enkele afdelingen, werd in de loop van 2022 op elke afdeling een nieuwe afvaltoren geplaatst. Deze afvaltoren is visueel, de kleurencodes en pictogrammen helpen de medewerkers om correct te sorteren.

Zo halen we zoveel mogelijk gescheiden afval op. Bovendien zijn de afvaltorens modulair waardoor ze aanpasbaar zijn naargelang de afvalsoorten op een afdeling.

Daarnaast werd ook een nieuwe affiche met afvalinstructies voorzien in alle afvalbergingen (en een aangepaste versie in het personeelsrestaurant) zodat medewerkers duidelijk weten wat waar thuishoort (NRMA, RMA, PMD, papier/karton, groot afval, afvaltoren). Voor 2023 ligt de focus op de uitsortering van PMD, houtafval en harde kunststoffen.

AZ Sint-Lucas Gent Groenebriel 1 9000 Gent Sector Zorginstelling Aantal deelnames VCDO 1

Biostoom Oostende NV

100% zonne-energie delen d.m.v. laadpalen met aandacht voor biodiversiteit

Biostoom Oostende heeft verschillende openbare laadpalen (zowel klassiek als snellaadpalen) geplaatst op zijn terrein.

De opgewekte energie van de eigen zonnepanelen wordt via de laadpalen gedeeld met de naburige bedrijven, personeelsleden en passanten aan een voordelige prijs.

In samenwerking met CAPS kunnen speciale tarieven worden aangerekend en zo helpen zij ook het eigen personeel om te kiezen voor elektrisch rijden.

Dankzij de aanwezige 900 kWh batterij kan dag en nacht 100% zonne-energie van het eigen zonneveld getankt worden.

Zonnepanelen en biodiversiteit De zonnepanelen werden bewust verhoogd geplaatst in een nieuw aangelegde bloemenweide. Zonnepanelen hoeven dus geen negatieve impact te hebben op biodiversiteit

Biostoom Oostende Solvaylaan 7 8400 Oostende Sector Elektriciteitsproductie, afvalverwerking Aantal deelnames VCDO 6

Vzw De Kringloopwinkel Deltagroep Vzw Constructief

Geefmodules uit recuperatiehout voor tweedehandsspullen Als Kringloopwinkel zijn wij steeds op zoek naar nieuwe inzamelkanalen. Door op meer plaatsen in te zamelen kunnen we meer spullen een tweede of derde leven geven.

Ontwikkeling geefmodules Constructief, De Kringloopwinkel Deltagroep, en Herwin! (sectorfederatie van maatwerkbedrijven en kringwinkels) sloegen de handen in elkaar. Constructief ontwikkelde drie types geefboxen uit recuperatiehout waar mensen hun spullen voor de Kringloopwinkel in kunnen deponeren.

Het gamma bestaat uit een grote en een kleine module voor textiel en een module met bakken voor boeken, cd's, huisraad, klein elektro en ander klein gerief.

Plaatsing geefmodules De geefboxen kunnen in winkels, bedrijven, openbare gebouwen enz. geplaatst worden. Vlaamse Kringwinkels kunnen deze boxen bestellen om bij hun lokale partners te plaatsen.

vzw De Kringloopwinkel Deltagroep - vzw Constructief Warande 7-9 8501 Heule Sector Maatwerkbedrijf Aantal deelnames VCDO 6

Een aantal geefboxen werden reeds geplaatst op vaste en tijdelijke locaties. Er loopt actieve prospectie om het aantal inzamelpunten systematisch uit te breiden.

Een mooie samenwerking tussen onze twee vzw’s onderling en met de andere Kringwinkels!

FDM Print Group—Publi-FDM

Door de uitbreiding van ons recyclageplan is een duurzame productie verzekerd Ecologisch drukwerk?

Logische keuze.

Duurzaam ondernemen is beter voor de toekomst. Maar om de wereld te veranderen, moet je wel eerst beginnen bij jezelf. Daarom zetten we hier elke dag bewust in op duurzame acties. ✓ Green Concept Tot voor kort belandde het oude promomateriaal van klanten gewoon bij het restafval. Vandaag geven we je recycle bags mee om je gebruikte panelen in te zamelen. Daarna halen wij ze op voor recyclage. Ook onze eigen printresten stoppen we per soort in zo’n zak. ✓ Drukwerk zonder pvc De printsector produceert nog altijd heel wat dragers met pvc. Maar is dat wel nodig? Bij ons kan je kiezen voor milieuvriendelijk polyester en pvc-vrije doeken. De kwaliteit is dezelfde, maar het is wel een pak ecologischer.

FDM Print Group—Publi-FDM Molenkouter 116 Unit E 9520 Sint-Lievens-Houtem Sector Drukwerken Aantal deelnames VCDO 3

✓ Circulair aanbod Bij textielprints gaan we nog een stap verder. Hier kan je kiezen voor een volledig circulair proces. We produceren eerst de vlaggen, strandstoelen en werfdoeken die je wilt. Na gebruik haalt onze partner je gebruikte doeken op en laat het recycleren tot nieuwe garen. De rollen gerecycleerd textiel komen daarna terug bij ons terecht voor nieuw drukwerk.

Greenspeed

Twist Mop van gerecycleerd materiaal

Greenspeed biedt een totaaloplossing van innovatieve microvezelproducten, circulaire detergenten en trolleys. Onze oplossingen zijn breed inzetbaar bij het professioneel onderhoud van gebouwen, keukenhygiëne, personal care en textielverzorging.

Greenspeed heeft als missie ‘cleaning the world with care, together!’ Dit bereiken we door producten te introduceren die circulair, gezond en verrassend effectief zijn.

Een van onze bestsellers, de Greenspeed Twist Mop, staat bekend om zijn uitstekende reinigingsprestaties, gebruiksgemak en duurzaamheid, en heeft al jarenlang een solide reputatie.

Doel minder grondstofverbruik, dus minder virgin plastics

Greenspeed Elisalei 14 2930 Brasschaat Sector Verdeler professionele schoonmaakmaterialen & middelen Aantal deelnames VCDO 3

Ons doel is om het gebruik van virgin plastic te verminderen.

Om dit doel te bereiken, hebben we onze Twist Mop herontworpen. Sinds de zomer van 2023 bestaat deze uit 50% gerecycled materiaal, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit en effectiviteit van het schoonmaakresultaat.

Met deze stappen proberen we geleidelijk aan een schonere wereld te creëren en ons steentje bij te dragen aan de vermindering van het gebruik van (virgin) plastic.

Ontdek meer over onze duurzame initiatieven en producten op onze website. Let’s clean the world with care, together!

Isoltechnics

WINsulation

Het afgelopen jaar is Isoltechnics gestart met het ontwikkelen van het project Winsulation. Het patent van Isoltechnics om een duurzamere, liefst circulaire, leidingisolatie te produceren, dateert al van enkele jaren terug. Echter, onder de stimulans van Voka en van Studio D, is er nu een concrete uitwerking en start aan gegeven.

Waste2Insulation

Isoltechnics NV Vorstsesteenweg 120 1601 Ruisbroek Sector leidingisolatie Aantal deelnames VCDO 5

Dit is de leidraad : spouwmuren en daken en zolders hebben een alternatief om circulaire isolatie te gebruiken. Echter, dit bestaat (bestond) nog niet voor leidingisolatie ! Voor leidingisolatie worden nog steeds voorgevormde schalen gebruikt met virgin materiaal met een zeer hoge energiebehoefte (smelten van glas en basalt) Het winsulation product laat toe om ook afval van textiel, of afval van tapijten, of productieafval van andere isolatiefabikanten te hergebruiken als vulling voor deze isolatiedekens. Bovendien zijn er gaandeweg bijkomende voordelen ontdekt : one-sizefits-all (dezelfde rol kan gebruikt worden voor dunne en voor dikkere leidingen), bijkomende isolatie (in geval van hogere energiekosten, kan één of meerdere lagen Winsulation rond de bestaande iolatie gewikkeld worden), en nog andere voordelen die gaan ontdekt worden. Er wordt nu volop gewerkt aan certificatie en functionaliteit (isolatiewaarde en brandwerendheid).

Stimulering van sociale tewerkstelling De reguliere economie werkt samen met de sociale economie.

Isoltechnics kijkt naar lokale sociale economie om Winsulation te produceren en zelfs te commercialiseren. Hierbij wordt lokale tewerkstelling van kortgeschoolde jongeren gestimuleerd. Alle contactnames met potentiële klanten verlopen zeer positief en wij kunnen niet wachten om Winsulation een niveau hoger te tillen !

John Bean Technologies NV

Fair sustainable workwear

In Sint-Niklaas wilden we voor al onze medewerkers een uniforme, modernere uitstraling en comfortabele werkkleding.

We stelden een stuurteam en werkteam samen om te beslissen welke werkkleding we nodig hadden en deden ook enkele proefsessies met medewerkers. Voor de normale werkkleding (geen laswerk) was de beslissing snel genomen. Onze operators kiezen voor een modernere uitstraling, comfortabele en duurzame jas met broek/tuinbroek.

De keuze voor een goede partner

CWS verwerkt en ontwikkelt duurzame en recyclebare werkkleding met zo duurzaam mogelijke textiel en grondstoffen.

In plaats van dat beschadigde onderdelen worden vervangen, worden deze zoveel mogelijk gerepareerd. De was- en droogprocessen in hun industriële wasserijen zijn hulpbronnenefficiënt. Zoet water wordt bijvoorbeeld meerdere keren gebruikt. CWS zorgt ervoor dat hun leveranciers handelen in overeenstemming met ethische en duurzaamheidsnormen.

De toegevoegde waardeketen van textiel is lang en vaak niet erg transparant, vooral als het gaat om de eerste productiestappen. Daarom richt CWS Workwear zich samen met Fairtrade op deze allereerste fasen, namelijk de boeren die het katoen verbouwen en oogsten.

JBT NV Breedstraat 3 9100 Sint-Niklaas Sector Machinebouw Aantal deelnames VCDO 2

CWS biedt hen zekerheid, omdat ze zich niet alleen voor de lange termijn hebben geëngageerd om het aandeel Fairtrade-katoen dat in haar werkkleding wordt gebruikt te vergroten, maar ook vaste inkoopvolumes heeft afgesproken. De kleine boeren moeten op hun beurt aan tal van eisen voldoen: naleving van milieu-, sociale en veiligheidsnormen en maatregelen ter bescherming van de gezondheid tijdens de productie. Ook de lokale gemeenschappen profiteren: “Dankzij de Fairtradebonus hebben ze talloze milieu- en onderwijsprojecten kunnen realiseren. Projecten gericht op het benutten van regenwater, herbebossing, wegenaanleg en onderwijs voor de kinderen zijn ontzettend belangrijk en maken het leven van de katoenboeren een stuk makkelijker.”

Locinox

Herbruikbare drankbekers

Locinox ontwikkelt en produceert hardware voor de hekwerk -, poort- en toegangscontrole-industrie.

Bij de start van een nieuw jaar kreeg iedere medewerker een herbruikbare geïsoleerde drinkbeker met het Locinox logo erop.

Deze beker vervangt de kartonnen wegwerpbekertjes voor warme dranken. Zo draagt iedere werknemer zijn steentje bij aan de reductie van kartonverbruik en het verminderen van de afvalberg.

Door deze actie werd het verbruik van wegwerpbekers met 80% gereduceerd en werd 52 kg karton/jaar bespaard.

Locinox Mannebeekstraat 21 Waregem Sector Metaalbewerking- elektronica Aantal deelnames VCDO 2

Maximum Image Het terugnemen van gebruikte werkkledij bij onze klant Carrefour om deze te laten recycleren Met de groep Carrefour Belgium zijn we overeengekomen om de kledij gedragen door het eigen personeel (10.000 personen tewerkgesteld in de eigen winkels) op te halen en te laten recycleren. Recycleren door te hergebruiken, te shredderen (nieuw garen maken) of door een andere toepassing te voorzien (vb vulling autozetels).

De kledij werd door ons per winkel opgehaald en gesorteerd in dozen voor verdere ophaling en verwerking door Gaia Circulair NL. Met een dashboard kan de Groep Carrefour de impact zien die we samen gemaakt hebben nml 1. besparing 111.114 liter water 2. 441 uren tewerkstelling (meestal mensen met weinig kansen) 3. 273 kg afval bespaard 4. 140 kg CO2 bespaard De impact op het imago van het bedrijf zowel intern (personeel) als extern (consument) is van onschatbare waarde.

Deze actie wordt nu verder uitgerold naar andere klanten en heeft geleid tot onze Maximum Image MAART CIRCULAIR ACTIE in 2023... De interesse is gewekt en plannen worden uitgebreid.

Maximum Image Damstraat 164 9180 Moerbeke-Waas Sector Textiel en merchandising Aantal deelnames VCDO 1

Niko

Preventie verpakkingsafval door extra kunststofsilo’s

In het verleden waren er 4 silo’s van elk 40 ton om kunststofkorrels op te slaan. In 2022 werden er 3 nieuwe silo’s bijgeplaatst, elk met een capaciteit van 70 ton om extra kunststofkorrels op te slaan. Zo kan er in totaal 370 ton aan kunststofkorrels worden opgeslagen.

Deze investering heeft als gevolg dat er een reductie in het verpakkingsafval is van maar liefst 29 ton per jaar: 20 ton hout, 8 ton karton en 1 ton plastic folie worden vanaf heden per jaar vermeden. Ook betekent dit dat ons intern transport met vorkliften voor deze korrels volledig is afgebouwd en dit volledig niet meer nodig is. Een goede zaak op alle vlakken!

Niko n.v.

Industriepark-west 40 9100 Sint-Niklaas Sector Metaalbewerking Aantal deelnames VCDO 4

Pauwels sauzen site Oelegem

Vermindering verpakkingsmateriaal per pallet afgewerkt product Paletten kunnen op twee verschillende manieren worden verpakt: met een hoes of met wikkelfolie. Hoesfolie is dikker en zwaarder dan wikkelfolie, maar het biedt meer stabiliteit tijdens het transport. Samen met onze klanten hebben we onderzocht welke producten met wikkelfolie in plaats van een hoes kunnen worden verpakt. Dit heeft geleid tot een wijziging in de verpakking van maar liefst 40.000 pallets.

Dit heeft geresulteerd in een indrukwekkende besparing van 20 ton aan plastic verpakkingsmateriaal. Deze besparing komt overeen met een verminderde uitstoot van ongeveer 60 ton CO2equivalent.

Bovendien wordt bij het gebruiken van hoezen voor pallets aardgas verbruikt in de branders die de hoes krimpen om perfect aan te sluiten. Door de verandering in de verpakking van 40.000 pallets is er ook aanzienlijk minder aardgasverbruik in deze installatie.

Pauwels Sauzen site Oelegem Vaarstraat 176 2520 Oelegem Sector Voeding Aantal deelnames VCDO 1

PepsiCo Veurne

Optimalisatie doosvulling

Dit project kaderde in een bredere studie waarin PepsiCo Veurne op zoek ging naar mogelijkheden om de huidig portfolio te vereenvoudigen om zo extra groeicapaciteit te creëren.

PepsiCo ontdekte een opportuniteit om de vulgraad van sommige dozen te optimaliseren. Door het toevoegen van enkele zakken in de doos en een specifiek vulpatroon ontstaat een volledig gevulde en dus optimaal gebruikte doos.

Voordelen

Volledig gevulde dozen betekenen: • Minder karton, minder wrap folie, minder pallets en minder transport bij afzet van dezelfde hoeveelheid.

• Er is minder vrije ruimte in de doos aanwezig, waardoor er een lagere kans is op breuk product.

In 2022 heeft PepsiCo Veurne door dit project 606 000 dozen uitgespaard. Dit betekent ongeveer 11 000 pallets en 334 vrachtwagens minder. Er werd ongeveer 54 296 km uitgespaard wat ervoor zorgde dat PepsiCo 18 ton CO2/jaar minder heeft uitgestoten.

PepsiCo Albert I laan 33 8630 Veurne Sector Productie snacks Aantal deelnames VCDO 6

Smartphoto Group

‘Paper waste’-reductie in het productieproces

Smartphoto group NV hecht er belang aan om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, met aandacht voor economische meerwaarde en respect voor de mens en het milieu. Om de betrokkenheid inzake duurzaamheid te versterken, en om het beleid hierrond verder te implementeren, werd er in 2021 een roadmap uitgewerkt waarbij ook de vooropgestelde doelstellingen op sociaal en ecologisch vlak een onderdeel vormen van de bedrijfsstrategie. Deze doelstellingen worden mee bepaald door de missie, de bedrijfswaarden en de kern van de bedrijfsactiviteiten.

In 2022 lag de focus onder andere op een aanzienlijke besparing op papierverbruik.

Door out of the box te denken, en de productieprocessen die al jaren gangbaar waren met een frisse blik te bekijken en opnieuw in vraag te stellen, konden 2 grote verbeteringen in de papierconsumptie gerealiseerd worden!

‘Paper waste’-reductie in het productieproces 1. Met de herpositionering van de af te drukken gepersonaliseerde kaartjes, wordt er op elk geprint blad een extra kaartje geïntegreerd, waardoor er nu 9 i.p.v. 8 kaartjes uit 1 vel papier worden geproduceerd. Dat levert een algemene besparing van 340.000 A4-vellen op.

Smartphoto Group Kwatrechtsteenweg 160 9230 Wetteren Sector Drukwerken Aantal deelnames VCDO 2

2. Bij de fotoboeken zijn software-aanpassingen doorgevoerd waarbij de beelden werden geherpositioneerd op de rollen papier. Voor de fotoboeken van een specifiek formaat levert dat een mooie uitsparing van 33% papier op, te vergelijken met een rol papier van 107 km lang, en 33 cm breed.

SVK nv

Terugname van vezelcement afval

SVK is fabrikant van vezelcement bouwmaterialen. Helaas verdwijnt heel wat vezelcement afval bij sloop- en renovatiewerken in de anonimiteit. SVK stelt met zijn recyclage-inrichting een kans om vezelcement afval een nieuw leven te geven door het te verwerken in nieuwe kwalitatieve vezelcement materialen. Zo dragen wij bij SVK ons steentje bij richting een duurzame en circulaire bouweconomie.

De eerste proefwerven Een afdoend (pre)acceptatie- en verwerkingsbeleid is nodig om een terugnamesysteem in goede banen te leiden. De eerste stappen waren daarom van theoretische aard. Daarna volgde de praktische uitrol met enkele proefwerven om het theoretisch kader af te toetsen met de praktische haalbaarheid. Samen met een proeflading van 1 ton, werd er in totaal 63 ton niet-asbesthoudende vezelcement materialen succesvol verwerkt tot nieuwe grondstoffen voor onze vezelcementproductie.

SVK nv Aerschotstraat 114 9100 Sint-Niklaas Sector Bouwsector – Vervaardigen van producten van vezelcement Aantal deelnames VCDO 2

TE Connectivity Belgium BV

Sustainability house of Engineering Design en duurzaamheid

De designfase is de fase waar rekening kan gehouden worden met de vele duurzame beschikbare procestechnieken die soms wel of niet toepasbaar zijn. Als hulpmiddel voor designers om de bomen door het bos te zien ontwikkelde TE Connectivity een digitaal platform . Via het ‘duurzaamheidshuis voor engineering’ hebben ze vlot toegang tot de bestaande opleidingen, processen en hulpmiddelen. Klikken op het gewenste item, opent een pagina waar de essentie van het specifieke thema staat, wat de voordelen ervan zijn en wie de contactpersoon is om meer informatie te bekomen.

Een belangrijk onderdeel van het duurzaamheidshuis is de toolbox, die een overzicht geeft van alle richtlijnen/ technieken om de producten en processen te verbeteren.

Hiermee kunnen designers stap voor stap de mogelijkheden overlopen en nagaan of deze toepasbaar zijn voor hun product.

Voordelen duurzame design TE Connectivity Belgium BV Siemenslaan 14 8020 Oostkamp Sector Automobielsector Aantal deelnames 6

Meer duurzame design en procestechnieken zorgt voor minder materiaal-, en energieverbruik en een daling in de CO2 voetafdruk. Een lichter product zorgt voor een lager brandstofgebruik in de wagen en een stijging van het aantal stukken die je kan maken met dezelfde hoeveelheid materiaal.

Een product dat langer meegaat (increased lifecycle) kan ervoor zorgen dat een product minder snel preventief vervangen moet worden.

Op basis van het aantal gekozen en toegepaste duurzame processen kan een grading gegeven worden om de duurzaamheid van het ontworpen product in te schalen.

Met deze aanpak wil TE-connectivity er daadwerkelijk voor zorgen dat de scherpe doelstellingen die ze zichzelf op vlak van duurzaamheid opleggen, effectief verwezenlijkt kunnen worden.

Tekni-Plex Europe Ontwikkeling van materialen voor een recycleerbare blisterverpakking met hoge vochtbarrière TekniPlex zet sterk in op ontwikkelingsprojecten om tot duurzamere producten te komen, via “product by design”.

Door de juiste selectie van grondstofmaterialen en het productontwerp zelf, kunnen producten duurzamer worden gemaakt. De twee meest gebruikelijke strategieën bij TekniPlex zijn enerzijds de selectie van materialen binnen eenzelfde polymeergroep zodat de producten eenvoudig recycleerbaar worden (“end-of-life”), en anderzijds het gebruik van gerecycleerde grondstoffen voor de vervaardiging van producten (“start-of-life”).

Concreet werkt TekniPlex aan de ontwikkeling van een volledig recycleerbare blister met hoge vochtbarrière. De meeste medicijnen die in blisters worden verpakt hebben een hoge gevoeligheid aan vocht. Een van de veel voorkomende materialen die hiervoor traditioneel worden ingezet, is PVC met een PVDC-coating. Hiervoor heeft TekniPlex meer duurzame alternatieven beschikbaar op basis van polyolefines die recycleerbaar zijn in de polypropyleenstroom.

Tekni-Plex Europe Industrielaan 37 9320 Aalst Sector Verpakking Aantal deelnames VCDO 5

Het probleem zit echter in de aluminium doordrukfolie die permanent gelast zit op zulke blisters. Deze kan niet gescheiden worden tijdens recyclage, waardoor de gehele blister in de restafvalstroom terechtkomt. In dit project ontwikkelt TekniPlex een volledig plastic gebaseerde afdekfolie, compatibel met het gevormde blistergedeelte, zodat het geheel in eenzelfde recyclagestroom terechtkan, namelijk de polypropyleenstroom.

The IC Group

Kartonnen end caps ter vervanging van plastic end caps The IC Group is een allround sales agent van zelfklevende producten ontworpen voor de visuele communicatie industrie in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. We verbinden ons ertoe om duurzaamheid in onze onderneming te implementeren. Ook als kleinere onderneming gelegen te Aalter, geloven wij een verschil te kunnen maken, door middel van enkele kleinere ingrepen en een aantal strategische langere termijn doelstellingen.

In het kader van duurzaam ondernemen werd een analyse uitgevoerd naar het verduurzamen van de verpakking van onze zelfklevende producten op rol.

In onze industrie wordt er standaard gebruikgemaakt van plastic end caps, die ervoor zorgen dat de rollen zwevend getransporteerd kunnen worden in de kartonnen doos, om afplatting te vermijden.

Vroeger maakten ook wij gebruik van plastic end caps, die bovendien geproduceerd werden in de UK. We zagen hier 2 mogelijkheden tot verduurzaming: switchen naar kartonnen ipv plastic end caps en een Belgische leverancier ipv buitenlandse leverancier. Gezien de specifieke afmetingen en het zware gewicht van een rol dat moet worden opgevangen, was het geen evidente oefening om de juiste oplossing te vinden in karton, maar we kwamen toch tot het gewenste resultaat.

The IC Group Groendreef 35 9880 Aalter Sector Distributie folie Aantal deelnames VCDO 1

Van Hoecke

Levenscyclusanalyse van de TA’OR BOX

Als producent van voorgemonteerde lades dragen we duurzaamheid hoog in het vaandel en geloven we dat inzicht in onze materialenvoetafdruk en circulariteit daar een essentieel onderdeel van is.

Door het uitvoeren van de levenscyclusanalyse voor TA’OR BOX, ons eigen industrieel vervaardigd, houten ladesysteem vergroten we transparantie van ons product en productieproces. Door deze impact in kaart te brengen kunnen we duidelijk zien waar we nog stappen kunnen zetten in het minimaliseren van onze impact waar mogelijk en dit in conversatie met al onze stakeholders.

Het totale plaatje Wanneer we spreken over verbruiksposten gaat het niet enkel over CO2-uitstoot, maar zoals de naam het omschrijft, de impact gedurende de hele cyclus van een lade. Dit wil zeggen: van grondstof tot het einde van de levensduur. Dit gaat van het water dat de boom nodig heeft om te groeien, tot de plaats die in beslag neemt om onze productie te bouwen.

Met deze informatie zullen we inzicht verwerven in de zwaarste verbruiksposten en zo een basis hebben om gericht acties te nemen. Zo plannen we komend actiejaar de gegevens in te laden in een materialenpaspoort. Met behulp van dit digitaal paspoort hopen voor bewustmaking te zorgen in de keten over hoe ze moeten omgaan met ons product bij het einde van de levensduur.

Van Hoecke Europark-Noord 9 9100 Sint-Niklaas Sector Meubelindustrie Aantal deelnames VCDO 4

VLAIO Team Bedrijfstrajecten

Begeleiding van kmo’s naar circulair en klimaatneutraal ondernemerschap Doel van deze actielijn is om Vlaamse kmo’s te stimuleren om stappen te zetten naar duurzame transformatie via circulair en klimaatneutraal ondernemerschap. Ze krijgen daartoe individuele bedrijfsbegeleiding eden door een bedrijfsadviseur van Team Bedrijfstrajecten.

Ontwikkelen van een aanbod rond Circulaire economie De bedrijfsadviseurs van VLAIO Team Bedrijfstrajecten begeleiden bedrijven bij hun ambities naar innovatie, digitale en duurzame transformatie. Binnen de strategie van de organisatie wordt vanaf 2022 sterker ingezet op het bieden van ondersteuning rond circulaire economie. We maakten dit concreet door: • • •

VLAIO Team Bedrijfstrajecten Koning Albert II Laan 35 bus 17 1030 Brussel Sector Publieke dienstverlening Aantal deelnames VCDO 1

• • •

een programmateam op circulaire economie uit te bouwen te starten met het begeleiden van starters en kmo’s met ideeën om circulariteit concreet vorm te geven in hun business cases een project op te zetten voor inventarisatie, exploratie en selectie van CE tools waarmee de bedrijfsadviseurs bedrijven kunnen benaderen in de toekomst een dossier uit te werken rond circulaire economie in samenwerking met partners binnen het VLAIO netwerk. Dit omvat ook een aantal bedrijfscases. de organisatie van sessies in samenwerking met partners intern opleiding te geven

Associated Weavers Europe NV

Klimaatimpact van producten berekenen tijdens de ontwikkelingsfase PCFC helpt bij het ontwerp van nieuwe producten Bij Associated Weavers zijn we ervan overtuigd dat indruk maken met jouw interieurontwerp moet kunnen met een minimale impact op het milieu en onze planeet. Daarom doen wij ons uiterste best om onze tapijten zo milieuvriendelijk mogelijk te maken.

Om inzicht te krijgen in de parameters die de carbonfootprint van onze eindproducten bepalen, werd in samenwerking met een externe partij de PCFC (=Product Carbon Footprint Calculator) ontwikkeld. Deze modulair opgebouwde spreadsheet stelt ons in staat om binnen enkele minuten de CO2-voetafdruk van onze bestaande maar ook van nieuw te ontwikkelen producten te berekenen.

Enerzijds is het de perfecte tool om onze klanten snel antwoord te kunnen geven op vragen over de voetafdruk van producten in ons portfolio. Anderzijds stelt deze rekentool ons in staat om al tijdens de ontwikkelingsfase van nieuwe producten hun mogelijke impact op het milieu te berekenen en te minimaliseren door een gefundeerde keuze van de meest geschikte grondstoffen.

Associated Weavers Europe NV Weverijstraat 1 9600 Ronse Sector Textiel Aantal deelnames VCDO 1

ChocDecor

Vastleggen van SBTi CO2emissiedoelstellingen met bijhorend reductieplan CO2-emissie bepaling en reductiedoelstelling In eerste instantie werden de emissies van scope 1, 2 en 3 in kaart gebracht van 2019 tot 2022. Verschillende afdelingen werden hierbij betrokken, bv de boekhouding voor de facturen van gas, elektriciteit, vliegtuig/trein voor zakenreizen; de technische dienst voor de logboeken van de koelinstallaties; aankoop voor de aangekochte hoeveelheden van grondstoffen, verpakkingsmaterialen, tooling, hulpstoffen …; HR voor de bepaling van het woonwerk-verkeer ….

Al deze data werden omgezet naar CO2-emissies en op basis van de beschikbaarheid en nauwkeurigheid werd besloten om 2020 als basisjaar te nemen voor het bepalen van een reductiedoelstelling tegen 2030. Deze werd vastgelegd op 42% voor scope 1 en 2 en ingediend bij het Science Based Target initiative. Na een screening werd dit samen met het ingediende reductieplan goedgekeurd.

Emissiereductiemaatregelen Verschillende acties waren reeds opgestart de afgelopen jaren en worden verder doorgevoerd: het elektrificeren van het wagenpark, overschakelen naar LED verlichting, eigen energieopwekking via zonnepanelen, aankoop van elektriciteit van groene oorsprong, acties ter promotie van woonwerk-verkeer met de fiets door het voorzien van …

ChocDecor Spieveldstraat 29 9160 Lokeren Sector Productie gedecoreerde gelegenheidschocolade Aantal deelnames VCDO 3

Nieuwe mogelijkheden die onderzocht worden: onderzoek naar en monitoring van de elektrische grootverbruikers, uitfaseren aardgas, nagaan waar warmteverliezen optreden en isoleren mogelijk is …

De optie van een hoge windturbine werd bekeken, echter is dit door het wetgevend kader geen optie en een middelhoge windturbine is niet rendabel.

CO2-neutrale organisatie Boven op het doorvoeren van deze acties neemt ChocDecor in 2023 verdere stappen om een CO2-neutrale organisatie te worden voor scope 1, 2, woonwerk-verkeer en zakenreizen.

Cluma Engineering NV

CO2-voetafdruk bepalen

In samenwerking met E-luse hebben we in 2022 onze CO2voetafdruk van het voorgaande jaar over de drie scopes bepaald. Het resultaat was een uitstoot van 3674 ton CO2equivalent/j.

94% van de voetafdruk komt uit scope 3, wat vrij logisch is omdat we een productiebedrijf zijn. De grootste uitstoot is gelinkt aan de aankoop van takels en staal.

Bij scope 1 is bijna 90% van de uitstoot afkomstig van de bedrijfs- en bestelwagens.

Reductieplan CO2-uitstoot

Cluma Engineering NV Kachtemsestraat 161 8800 Roeselare Sector Metaalbouw Aantal deelnames VCDO 1

Het opgestelde reductieplan heeft twee mijlpalen: 2030 en 2050.

Het is haalbaar om tegen 2030 een reductie te realiseren van 84% op scope 1 en 2. De actie die de grootste invloed zou hebben is de elektrificatie van de bedrijfs- en bestelwagens.

Dit is dan ook de volgende stap die we willen nemen. Hiervoor zijn eerst extra laadpalen nodig op het bedrijf.

Bij scope 3 is een reductie van 3% mogelijk. Een potentiële actie is het gebruiken van staal dat bestaat uit een hoger percentage gerecycleerd staal.

Tegen 2050 is een reductie van 95% mogelijk voor scope 1 en 2. Volledige CO2-neutraliteit zal moeilijk zijn, de rest kan gecompenseerd worden door bepaalde projecten te steunen.

delaware

1in7 Challenge : Veggie for 1 day delaware is een wereldwijd bedrijf dat geavanceerde ICToplossingen en -diensten levert.

Wat we eten heeft invloed op onze totale voetafdruk. Toch is het een uitdaging om 100% vegetarisch of veganistisch te worden. De 1op7 challenge motiveert werknemers om vaker vegetarisch of vegan te eten. Met de challenge willen we zoveel mogelijk #peopleofdelaware uitnodigen om 1 dag in de week vegetarisch of veganistisch te eten (= 1 op 7). 1 dag per week vegetarisch is best haalbaar voor ons allemaal en zo werken we aan de reductie van onze CO2-voetafdruk.

1op7dagen verzamelen De 1op7 challenge loopt voor een periode van 3 maanden.

Tijdens deze periode kunnen teams van collega’s zoveel mogelijk 1op7 dagen verzamelen. Deze dagen kunnen ze registreren en bijhouden via een intern platform en zo ook hun scores vergelijken met andere teams. Elk team heeft bovendien een team captain, wiens taak het is om hun teamleden gemotiveerd te houden. delaware Kapel ter Bede 86 8500 Kortrijk Sector ICT Aantal deelnames VCDO 6

Op het einde van de challenge vallen er prijzen te winnen voor de teams die het meeste vegetarische of vegan dagen verzameld hebben.

Voor elke 1op7 dag doet delaware ook een donatie aan een milieuvriendelijk goed doel (Natuurpunt) en een sociaalvriendelijk goed doel (De Voedselbanken).

Gevaplast

Berekening Carbon Foot Print door Neutrologic

Als beginners vonden we het belangrijk om eerst even te kijken waar we al staan vandaag de dag en waar we naar toe willen en kunnen. Vandaar de berekening van onze carbon foot print, gate-to-gate om te starten. Later zullen we dit verder uitbreiden. In de PDF staan de resultaten en doelstellingen opgelijst.

Gevaplast Industriepark-Drongen 22 9031 Gent Sector kunststofproductie Aantal deelnames VCDO 1

Group GTS

5% besparing dieselverbruik door alternatieve brandstoffen

HVO100 als tussenoplossing transport

naar een CO2 neutraal

Bij Group-GTS streven we op alle vlakken naar duurzaamheid. Een belangrijke pijler hieronder is het verminderen van onze co2 uitstoot met 40% tegen 2030. We doen dit door onder andere in te zetten op de aankoop van een LZV vrachtwagen, multimodaal vervoer, energiezuinig rijden, minder lege kilometers rijden en staan op het punt onze eerste van vele elektrische trucks te bestellen. Als tussenoplossing geloven wij zeer sterk in HVO-diesel. HVO stoot ongeveer 90% minder CO2 uit dan gewone diesel en Group-GTS heeft tot nu toe al 854.920kg CO2 minder uitgestoten. We blijven actief inzetten op deze eenvoudige en ideale tussenoplossing terwijl we werken aan de weg naar een groenere toekomst.

GTS Transport Albertkade 2A, B-3980 Tessenderlo GTS Logistics Albertkade 2A, B-3980 Tessenderlo GTS Warehousing St Jansweg 9, 9130 Kallo Sector Transport, Logistiek, Opslag Aantal deelnames VCDO 3

Jan De Nul NV

Jan de Nul werd als eerste maritieme aannemer gevalideerd voor Science Based Targets Het Science Based Targets-initiatief (SBTi) stimuleert de particuliere sector om zowel klimaatambities te stellen als klimaatacties te ondernemen. Ze zijn de eerste ngo die bedrijfsklimaatambities onder de loep neemt en valideert. Op die manier wordt onafhankelijk geverifieerd dat bedrijfsambities en acties in lijn zijn met de doelstellingen van het klimaatakkoord van Parijs.

De ambities van Jan De Nul Group werden gevalideerd door SBTi, waarmee we een voortrekkersrol nemen in onze sector! We legden in ons klimaatplan ambitieuze reductiedoelen vast voor 2050-2040-2035, ook voor onze scope 3.

Het Science Based Targets initiative (SBTi) is een samenwerking tussen CDP, het United Nations Global Compact, het World Resources Institute (WRI) en het Wereld Natuur Fonds (WWF).

Meer informatie over de organisatie en hoe ze bedrijfsambities valideren is terug te vinden op https://sciencebasedtargets.org/.

Jan De Nul NV Tragel 60 9308 Hofstade Aalst Sector Grond– en sedimentverwerking Aantal deelnames VCDO 6

Reynaers Group

Science Based Target initiative

Om te laten zien dat we ons inzetten voor een duurzame toekomst, hebben we ons aangesloten bij het Science Based Targets-initiatief.

We ondernemen doelbewuste acties om onze CO2 output te verminderen, die zijn bewezen door wetenschap en feiten, wat ons helpt transparant te communiceren en onze visie duidelijk te houden voor alle belanghebbenden.

Neem bijvoorbeeld onze recente duurzaamheidsstrategie van de Reynaers Act. Dankzij onze duidelijke doelstellingen en een goed doordacht actieplan zullen we een aanzienlijke impact hebben en onze directe en indirecte CO2-uitstoot met 50% verminderen tegen 2030.

Reynaers Group Oude Liersebaan 266 2570 Duffel Sector Non-ferro metalen Aantal deelnames VCDO 4

Samdam Belux Ons beleid op vlak van dienstverplaatsingen en woon-werkverkeer draagt bij tot het verminderen van de CO2-uitstoot

Ons beleid op vlak van dienstverplaatsingen en woonwerkverkeer draagt bij tot het verminderen van de CO2uitstoot. Wij hebben reeds 1 elektrische wagen + 1 laadpaal in gebruik. Er zal bij vervanging van de andere voertuigen ook overgeschakeld worden naar elektrische voertuigen.

Reeds verschillende collega's maken gebruik van het openbaar vervoer en/of fiets voor het woon/werk verkeer. Wordt verder gestimuleerd :)

Samdam Belux Van Langenhovestraat 11-15 9300 Aalst Sector Groothandel relatiegeschenken Aantal deelnames VCDO 2

Stagobel Efficiënt energy management dankzij koppeling HVAC aan alarmstatus gebouw Vroeger werd de temperatuur in de kantoren geregeld i.f.v. de kantooruren met een weekschakelklok. Voor een brugdag of vakantieperiode was een manuele tussenkomst nodig om nutteloos energieverbruik te vermijden. In de praktijk gebeurde dit vaak niet. Ook wanneer de kantoren langer in gebruik waren, diende de verwarming/koeling manueel te worden bijgestuurd.

Door de status van het alarm te koppelen aan de HVAC installatie verloopt de sturing volautomatisch. Is het alarm ingeschakeld, dan wordt de verwarming/koeling op nachtregime gebracht. Tijdens een verlofdag blijft het alarm (i.e. nachtregime) actief. Ingeval van een avondopleiding wordt het kantoor verwarmd zolang het in gebruik is, i.e. het alarm niet ingeschakeld is.

Tijdens koudere periodes duurt het langer om de comforttemperatuur te bereiken. Om te vermijden dat de verwarming pas wordt opgestart wanneer de eerste persoon het kantoor betreedt, wordt het tijdens weekdagen voorverwarmd tot een standby-niveau. Is om 7h30 het alarm niet meer actief dan wordt overgeschakeld naar comfortniveau.

In het andere geval wordt de temperatuur terug naar nachtniveau aangepast.

Stagobel Karrewegstraat 50 9800 Deinze Sector Distributie van elektrische materialen Aantal deelnames VCDO 4

Deze ingreep zorgt voor ca. 5% besparing (2022 telde 13 verlofweekdagen op 260 werkdagen).

Willemen Groep

Kumpen behaalt niveau 5 op de CO2-prestatieladder

Kumpen behoort tot de business line infra van Willemen Groep en is gespecialiseerd in rioolrenovatietechnieken.

Kumpen behaalde in 2022 niveau 5 op de CO2Prestatieladder. Deze CO2-prestatieladder is een meetinstrument om vast te stellen hoe klimaatbewust een bedrijf handelt en is hét bewijs van duurzaam ondernemen in de bouwen infrasector. Voor Kumpen is dit certificaat belangrijk omdat ze innovatieve renovatietechnieken gebruiken om de levensduur van leidingstelsels aanzienlijk te verlengen en zo bijdragen aan welvaart en welzijn voor iedereen. Ze zien het als hun plicht om de juiste energiezuinige technieken toe te passen om zo slechts beperkt CO2 uit te stoten om het leefmilieu te beschermen.

Om tot niveau 5 te stijgen, heeft Kumpen een ketenanalyse uitgevoerd van hun riool-relining. Met een ketenanalyse wordt de CO2-uitstoot berekend van de gehele keten - van de winning van de grondstof tot en met het einde van de levensduur - om CO2-reductiekansen te identificeren, reductiedoelstellingen te definiëren en deze te monitoren. Uit de analyse blijkt dat relinen, een rioolrenovatietechniek die Kumpen veelvuldig toepast, zo’n 39% minder CO2-uitstoot met zich meebrengt dan het traditionele alternatief van het volledig vervangen van een riool.

Willemen Groep Boerenkrijgstraat 133 2800 Mechelen Sector Bouw Aantal deelnames VCDO 7

Na deze analyse heeft Kumpen extra duurzaamheidsambities vastgesteld en wil het de toepassing van relining met 10% laten groeien tegen 2026 en het energieverbruik in het reliningsproces met 10% reduceren. Dit zullen ze opvolgen op basis van het aantal meters aangebrachte liner, door impact-berekeningen te maken en deze met projectpartners te delen. Ook bekijken ze of het mogelijk is om de liner rechtstreeks van de fabriek naar de werf te laten transporteren en zijn ze op zoek naar manieren om de emballagekratten hoogwaardig te kunnen hergebruiken. Ten slotte zullen ze strenger toezien op de selectie van onderaannemers op basis van duurzaamheidsprestaties en de reisafstand tot het project om zo hun CO2-uitstoot en energieverbruik verder te reduceren.

Isola Belgium

Samen tegen zwerfvuil

In uitvoering van SDG 14, leven in het water, namen we een engagement in een waterbeheerproject. We voerden een campagne ter ondersteuning van River Cleanup.

Isola Belgium als kleine KMO in de top 10 van de River Cleanup Challenge We vervingen onze klassieke waterfontein door de Dopper Water Tap. De tap is gericht op gedragsverandering en stimuleert het drinken van kraanwater uit een herbruikbare fles. Een gepersonaliseerd dashboard geeft inzicht in de mate van impact die we als organisatie maken. Het dasboard toont de hoeveelheid verminderd plasticafval in kilo's, het verminderd aantal plastic wegwerpflesjes en de hoeveelheid verminderde CO2-uitstoot. Als bedrijf tekenden we de Dopperwave waarmee we ons engageren om wegwerpplastic uit onze organisatie te bannen en we moedigden onze medewerkers aan om hetzelfde te doen.

Isola Belgium nv Vrijheidweg 10 3700 Tongeren Sector Bouw Aantal deelnames VCDO 2

We koppelden de installatie van deze tap aan de deelname aan de River Cleanup Challenge (river-cleanup.org). Elke medewerker die de challenge volbracht, kreeg een herbruikbare Isola Dopperfles. Vijfentwintig medewerkers namen deel aan de Challenge. Daarmee behaalden we zelfs de top 10 van deelnemende bedrijven. We zijn dan ook trots dat wij als klein visje tussen grote haaien als Volkswagen, Dell, AS Adventure en Keytrade Bank staan.

Naar aanleiding van de Challenge namen enkele medewerkers het initiatief om eenmaal per maand zwerfvuil op te ruimen op Tongeren-Oost.

KINNARPS NV

Een bijenkolonie geadopteerd

Kinnarps biedt totaaloplossingen voor een duurzame inrichting van creatieve en effectieve werkomgevingen, waarbij onze klanten kunnen rekenen op een betrouwbare en efficiënte “all-inclusive” dienstverlening die bestaat uit gericht en verantwoord advies, een perfect uitgevoerde levering en een dienst na verkoop.

Extra bedrijvigheid op onze Kinnarps’ site dankzij het meterschap over 2 bijenkolonies

Kinnarps nv Heide 15 1780 Wemmel Sector Inrichting werkplek Aantal deelnames VCDO 1

Duurzaamheid zit in ons Kinnarps DNA. We vinden het dan ook vanzelfsprekend om ons steentje bij te dragen om concrete acties te ondersteunen en in dit geval de bijenpopulatie mee in stand te houden. Dankzij onze samenwerking met Nectarist werden er 2 bijenkolonies in onze tuin geplaatst.

De ervaren imkers van Nectarist verzorgen de bijenkolonies op periodieke basis en zorgen dat de bijen in de meest optimale condities kunnen overleven.

Wanneer de imker langskomt, krijgen onze personeelsleden de mogelijkheid om mee in de bijenkasten te kijken. En als hoogtepunt van de samenwerking – naast het overleven van de kolonies – kunnen we genieten van de lekkere honing in potjes met ons bedrijfslogo. Leuk voor elke werknemer en voor onze klantrelaties.

In het verlengde van deze actie hebben we een deel van onze tuin ingericht als bloemenweide.

TotalEnergies Marketing Belgium

Biodiversiteit verhogen

Biodiversiteit is opgenomen in onze strategie van TotalEnergies Marketing Belgium NV Operating Center Ertvelde. Sinds 2016 zijn we hiermee actief bezig. We lieten oa een telling uitvoeren van de species door Natuurpunt. Daarnaast lieten we ons begeleiden door Corridor om ons maaibeleid aan te passen, uitheemse boomsoorten te vervangen door inheemse boomsoorten, ... Verder hebben we ook 2 bijenhotels en voorzien we deze met voedsel via enkele bloemenweides.

Tijdens de milieudag van 2022 gaven we onze medewerkers uitleg over onze ambities, maakten we zaadbommen samen met Blomm en kregen uitleg van een interne imker. In 2023 laten we een nieuwe screening doen naar het aantal species en stellen we ons actieplan bij om de biodiversiteit bij TotalEnergies Marketing Belgium NV Operating Center Ertvelde te vergroten.

TotalEnergies Marketing Belgium Operating Center Ertvelde Bombardementstraat 15 9940 Evergem Sector Productie van smeermiddelen Aantal deelnames VCDO 7

Vercom Belgium

Boomvriendelijk wc-papier en keukenrol dankzij The Good Roll!

The Good Roll is een Nederlands bedrijf dat boomvriendelijk en duurzaam toiletpapier heeft ontwikkeld. Het gaat om gerecycleerd toiletpapier, afkomstig van 100% post-consumer afvalpapier zoals boeken en gebruikt papier. Het is 100% plasticvrij én ze investeren 50% van hun nettowinst in het bouwen van toiletten in ontwikkelingslanden.

Minder waterverbruik, minder uitstoot van CO2, en het kan makkelijk toegepast worden in elk bedrijf. Het zijn dit soort dingen die toch bewustwording teweeg brengen bij onze werknemers van wie duurzaamheid nog ver van hun bed staat. Kortom: een kleine moeite met een grote impact.

Vercom Belgium Wervenweg 1 4529 PM Eede, Nederland Sector Verpakkingsindustrie Aantal deelnames VCDO 2

AZ Maria Middelares

Het multidisciplinaire Greenteam Het Greenteam van AZ Maria Middelares is een ziekenhuisbrede, multidisciplinaire werkgroep die zich inzet voor een meer ecologische ziekenhuisomgeving. Met een nieuw logo en baseline ‘vandaag zorgen voor morgen’ worden alle initiatieven gebundeld onder één vlag. Het Greenteam overkoepelt en stuurt sinds 2022 zes werkgroepen met elk een eigen focus: mobiliteit, klimaat en infrastructuur, afval, circulariteit van materialen, gezonde leef- en verblijfsomgeving, water en medicijnen.

Ook in 2022 was het Greenteam bijzonder actief. Verschillende sensibiliserende acties zorgden voor groener bewustzijn bij de medewerkers: bv. een update van de sorteerregels, bewegingssessies voor medewerkers, aanplanting van een bloemenveld op de site …

Een van de centrale thema’s was duurzame mobiliteit. Dankzij de Spits Testkaravaan (2 edities) konden artsen en medewerkers 2 weken lang gratis een alternatief voor de wagen uitproberen. Tijdens de week van de mobiliteit in september promootte het Greenteam duurzame mobiliteitsoplossingen.

AZ Maria Middelares Buitenring Sint-Denijs 30 9000 Gent Sector Zorginstelling Aantal deelnames VCDO 2

AZ Maria Middelares ging op zoek naar een aantal ‘quick wins’ binnen het thema energie, met minimale impact op het comfort van de medewerkers en patiënten (bv. enkel koud water in de toiletruimtes voor medewerkers).

Bexco

Validatie en communicatie van bedrijfswaarden

We willen bij Bexco actief aan de slag met onze waarden, die het DNA van ons bedrijf vormen. Ze moeten echt leven onder onze mensen.

Nadat het managementteam vier waarden definieerde, gingen eerstelijns leidinggevenden er vervolgens mee aan de slag. Hun input vormde de basis voor de voorstelling van de waarden aan het personeel.

Onze waarden en het plan tot implementatie presenteerden we tijdens de jaarlijkse zomerbarbecue. De medewerkers verdeelden we in kleine groepen, met mensen uit alle afdelingen. Ze bedachten zes gedragingen per waarde, die het managementteam dan valideerde. We formuleerden tijdens deze werksessie ook tips om de gedragingen toe te passen.

Nog voor de officiële lancering konden alle medewerkers de waarden spotten op banners tijdens het personeelsfeest, bierviltjes bij het paasgeschenk en op muismatten. Zo kweekten we al een zekere vertrouwdheid met de nieuwe waarden.

Bexco Industriepark Zwaarveld 25 9920 Hamme Sector Productie van kunststof touwen Aantal deelnames VCDO 2

Tijdens de kick-off sessie stelde het managementteam de waarden, gedragingen en tips voor. Dankzij een doorschuifsysteem ontdekten alle collega’s deze nieuwe materie in detail en peilden we naar welke gedragingen als makkelijk of moeilijk ervaren werden. Iedereen ontving ook een boekje met een overzicht van alle gedragingen en bijhorende tips.

Om onze waarden in de spotlight te houden integreerden we ze in de welzijnsgesprekken met het personeel. Daarnaast zullen we de resultaten van de peiling delen en werken we verder aan extra tips.

BLUE MOON

We strengthen your message

De veiligheid en het welzijn van onze werknemers hebben topprioriteit.

Daarom was het essentieel om het onderwerp rond goed bestuur mee op te nemen in het duurzaamheidsbeleid.

Waarden en missie BLUE MOON heeft een externe partner betrokken om de waarden en missie te concretiseren. Samen met organisatiecoach KOERS zochten we via workshops naar antwoorden op het "waarom" en "hoe" van ons bedrijf. Dit proces vond plaats over een langere periode en omvatte input van elke medewerker. Tijdens het BLUE MOON weekend was het bedrijf in staat om vier waarden te definiëren: People make the show Build confidence, be transparent Make it happen, make it worth Driven by development Later in het proces, werd de missie verder uitgewerkt. Hier zocht BLUE MOON een antwoord op het doel van haar activiteiten. Een opdracht die gemakkelijker klinkt dan ze werkelijk is. Na een aantal workshops, gesprekken en evaluaties, kon BLUE MOON haar doel helder uitschrijven: “we strengthen your message”. Dit doel strekt zich uit over alle activiteiten van het bedrijf. Elke opdracht kan in dit hogere doel worden geplaatst.

BLUE MOON Kontichsesteenweg 48 - 50 2930 Aartselaar Sector Audiovisuele productie, verkoop en media» Aantal deelnames VCDO 1

Het concretiseren van de waarden en het doel, zorgt ervoor dat medewerkers van BLUE MOON op een laagdrempelige manier over hun bedrijf kunnen communiceren. Deze cultuur maakt BLUE MOON uniek, en onderscheidt haar van de talloze andere audiovisuele spelers op de markt. Bovendien geldt de cultuur, of ‘the BLUE MOON way’ zoals ze het noemen, ook als leidraad bij het aannemen van nieuwe medewerkers. Of iemand werkelijk bij het bedrijf past, is nu veel eenvoudiger te concluderen met deze heldere maatstaven.

De Ruyck Paul NV

Stakeholdersdialoog met leverancier in Tunesië Naar aanleiding van het behalen van het VCDO charter zijn we in 2022 op bezoek geweest bij onze leverancier in Tunesië. We hebben ons duurzaamheidsverslag met ambities en acties toegelicht en een voorstel gedaan om werk te maken van een gedeelde actielijst.

Het was een zeer verrijkende ervaring op cultureel vlak, maar het bleek niet zo evident om alle acties direct uit te voeren. Zo willen we de medewerkers daar stimuleren om hun kinderen naar school te sturen. Door te investeren in schoolmateriaal en -kosten hopen we hen te overtuigen dat onderwijs loont. Voorlopig werd hier niet op in gegaan.

Door jaarlijkse opvolging via een plaatselijk bezoek hopen we de komende jaren toch wat in beweging te zetten op vlak van: • netheid in de gebouwen • veiligheid op de werkvloer • gedetailleerde informatie rond lonen • informatie rond arbeidsvoorwaarden

De Ruyck Paul NV Oudstrijdersstraat 2 9700 Oudenaarde Sector Confectie werk– en veiligheidskledij Aantal deelnames VCDO 2

ESQ Solutions

Stakeholderbevraging als input voor verdere innovatie en verduurzaming van onze strategie Vertrekkende van onze core-business “bedrijven ondersteunen op gebied van milieu, preventie en kwaliteit”, kan ESQ Solutions de grootste impact realiseren via haar klanten: hen bijstaan met professioneel advies om duurzame groei te realiseren.

Het opstellen van een materialiteitsanalyse en actieve bevraging van onze stakeholders bleek de geschikte tool om onze activiteiten nog beter af te stemmen op de noden van de klanten en verdere invulling te geven aan onze interne strategie.

In een eerste oefening bepaalden we onze belangrijkste impacten via een strategische SWOT analyse en brachten we de belangrijkste stakeholders in kaart.

De resultaten van de SWOT analyse vertaalden we in hanteerbare en heldere thema’s, dewelke in eerste instantie bij alle medewerkers werden bevraagd. Dit gaf een duidelijk beeld van wat onze medewerkers zinvol vinden, zowel op vlak van interne organisatie, als op vlak van jobinhoud (waar willen we mee bezig zijn).

In een volgende stap zullen onze externe stakeholders bevraagd worden. Er zal gewerkt worden met een digitale vragenlijst, gecombineerd met online infosessies. Nadien voorzien we 1-to-1 feedbackmomenten om dieper in te kunnen gaan op bepaalde resultaten.

ESQ Solutions Geldstraat 26 9770 Kruisem Sector Consultancy Aantal deelnames VCDO 1

Zo krijgen we beter inzicht in de noden en verwachtingen van onze stakeholders. Dit zal als input dienen voor onze strategie en ons innovatieproces, zodat we met de beschikbare resources en de juiste focus, diensten ontwikkelen die de grootste impact hebben bij onze klanten en waarbij duurzaamheid verder verankerd wordt in onze groei.

Federatie van Belgische Kamers van Koophandel

Bedrijven ondersteunen in de klokkenluidersregeling

Onderzoeken welke rol kamers van koophandel kunnen spelen bij de implementatie van de nieuwe klokkenluidersregeling.

Bedrijven helpen bij hun corporate governance, transparantie en het bestrijden van fraude

Federatie van Belgische Kamers van Koophandel Belliardstraat 2 1040 Brussel Sector Diensten aan kamers van koophandel Aantal deelnames VCDO 2

Begin 2023 werd in België de zogenaamde klokkenluiderswet van kracht, in navolging van een Europese richtlijn. De nieuwe regels moeten ervoor zorgen dat werknemers en andere stakeholders zich op een veilige manier kunnen uitspreken over inbreuken en wanpraktijken in de onderneming. Bedrijven met meer dan 50 werknemers moeten bovendien een beveiligd intern meldkanaal voor klokkenluiders opzetten. Veel bedrijven zien de nieuwe regelgeving als een bijkomende last. Met de Federatie hebben we daarom onderzocht hoe we bedrijven kunnen helpen bij het opzetten van een klokkenluidersbeleid en hoe ze op een eenvoudige manier een intern meldkanaal kunnen opzetten. We geloven immers dat een bedrijf er baat bij kan hebben dat wantoestanden in een vroeg stadium aan het licht komen en intern kunnen worden aangepakt. Een doordacht klokkenluidersbeleid zal bijdragen tot een betere transparantie en is een teken van een open en transparant personeelsbeleid, een troef in een krappe arbeidsmarkt.

De actie heeft geleid tot het opzetten van een digitaal platform waarop bedrijven een meldkanaal kunnen creëren voor veilige en anonieme meldingen door klokkenluiders. Daarnaast hebben we een ontwerp van klokkenluidersbeleid uitgeschreven dat ondernemingen kunnen overnemen en aanpassen aan hun situatie.

Meer informatie op https://klokkenluidersbelgie.be

NV van Ratingen - FRITEL

Samenwerken met omliggende bedrijven Het 100% Belgische familiebedrijf FRITEL werd opgericht in 1991 en is marktleider op het gebied van keukentoestellen voor de particuliere markt in ons land. Het vernieuwende merk is aanwezig in alle elektrowinkels met een ruime waaier aan producten, zoals wafelijzers, blenders, koffiezetapparaten, friteuses, de SnackTastic, fonduetoestellen enzovoort. Als enige Europese elektrofabrikant met een eigen ontwikkelingsafdeling heeft FRITEL voor ieder wat wils. Van starters over gezinnen tot professionals. Stuk voor stuk gaat het om innovatieve producten waarbij design, multifunctionaliteit, gebruiks- en onderhoudsgemak, én veiligheid voorop staan.

Industriemanagement

NV van Ratingen-FRITEL Stadsheide 11 3500 Hasselt Sector Elektrische huishoudapparaten Aantal deelnames VCDO 1

Wat we samen doen, doen we beter!

Iedere ondernemer wordt overstelpt met talrijke uitdagingen in een snel veranderende economie. Stijgende energiekosten, stijgende afvalkosten, circulair ondernemen, algemeen verhoogde kosten (verpakkingen, materialen, werknemers, administratieve bijdragen,...) SAMEN kunnen we veel meer. Ieder bedrijf heeft best practices in huis. Met omliggende bedrijven samenwerken heeft niets dan voordelen: opportuniteiten op vlak van circulariteit , kosten reductie maar ook CO2 reductie, delen van elektriciteit- overschot, ....

Een dik jaar geleden besloot de NV van Ratingen om het verhaal van duurzaamheid verder te trekken buiten de bedrijfsmuren.

De ondernemers uit de Industriezone Kiewit komen inmiddels zo’n 5 keer per jaar samen en bespreken actuele topics en kijken hoe ze elkaar kunnen helpen en ontzorgen.

“Wij vonden dit een heel belangrijk deel van ons duurzaamheidstraject bij Voka omdat we zo ook onze buren ondernemers kunnen sensibiliseren voor duurzaamheid en samen een nog grotere impact kunnen hebben”.

Gilbert De Clercq

Uitbreiden communicatie duurzaamheidsstrategie

Binnen Gilbert De Clercq wordt enorm ingezet op duurzaamheid. We vinden het belangrijk dat hierover ook voldoende gecommuniceerd wordt, zowel naar onze interne als externe stakeholders toe.

Betrokkenheid en bewustzijn creëren bij medewerkers We willen onze medewerkers dan ook betrekken bij ons duurzaamheidsbeleid. Tijdens operationele meetings lichten we regelmatig onze acties toe en vragen om hun input en medewerking. Door het gebruik van onze nieuwe banner aan onze receptie en op events én door het afbeelden van de SDG’s in interne communicatie maken we hen hiermee vertrouwd.

Voor het eerst stelden we een beknopt duurzaamheidsverslag op waarbij de acties opgenomen werden die het meest impactvol zijn op onze onderneming en omgeving. Dit wordt gedeeld met externe stakeholders.

Int. Trsp. Gilbert De Clercq nv Kapelanielaan 10 9140 Temse Sector Logistiek Aantal deelnames VCDO 3

GSJ Advocaten

Bepaling duurzaamheidsvisie + implementatie websitepagina

Hoewel we als kantoor al verschillende jaren inzetten op “duurzaam ondernemen” en proberen om een positieve impact te maken op de 17 SDG’s van de Verenigde Naties, hadden we nog niet eerder nagedacht over een overkoepelende duurzaamheids-visie. Om te laten zien dat GSJ haar steentje bijdraagt door de organisatie en ondersteuning van talrijke initiatieven, hebben we hierover niet enkel intern maar ook extern gecommuniceerd.

Bepaling MVO-visie en koppeling aan de 5 P’s: https:// www.gsj.be/nl/duurzaamheidsvisie We stelden in onze dagelijkse werking vast dat de milieuimpact ook in juridische dossiers steeds belangrijker wordt.

Zo worden er almaar strengere duurzaamheidscriteria gedefinieerd bij de vergunningverlening voor vastgoed- of andere projecten, evenals bij de gunning van overheidsopdrachten.

Als kantoor trachten wij ons cliënteel op juridisch vlak hierop zo goed als mogelijk voor te bereiden en in te begeleiden.

Door middel van deze nieuwe websitepagina kunnen we onze cliënten informeren over onze MVO-visie en onze duurzaamheidsinitiatieven en hen hopelijk ook inspireren!

GSJ advocaten Borsbeeksebrug 36 bus 9 2600 Antwerpen-Berchem Sector Juridische dienstverlening Aantal deelnames VCDO 1

Hamann International Logistics nv

Geïntegreerde duurzaamheidsvisie en -strategie Om beter te kunnen antwoorden op de maatschappelijke vraagstukken van vandaag en morgen werkte Hamann International Logistics aan een geïntegreerde duurzaamheidsvisie en – strategie met inbegrip van stakeholdersanalyses Hamann International Logistics zet zich al een aantal jaar in op vlak van Duurzaam Ondernemen en behaalt sinds 2017 jaarlijks het VCDO. In 2022 werd er beslist een versnelling en level hoger te schakelen. MierO begeleidt Hamann als gespecialiseerd advieskantoor Duurzaam Ondernemen en werkt hiervoor samen met het interne team Duurzaamheid van Hamann.

De werkgroep hield in 2022 diverse keren brainstormsessies, werkend aan een materialiteitsstudie, die ze dmv diverse stakeholdersbevragingen aftoetste. Dit leidt tot een geïntegreerde duurzaamheidsvisie en lange termijnstrategie die de krijtlijnen voor de toekomst vastlegt. We rollen het project in 2023 verder uit en finaliseren onze eerste duurzaamheidsverslaggeving.

Hamann International Logistics nv Industriezone 1 - Vantegemstraat 3 9230 Wetteren Sector Logistieke dienstverdeling Aantal deelnames VCDO 16

HB Antwerp

Opzetten van systemische datacollectie in lijn met CSRD en Future Fit Don't trust, verify Een van de belangrijkste aspecten in het HB Ecosysteem is data en met name de transparantie en traceerbaarheid die data kunnen creeren in het kader van een positieve impact.

HB Data zijn 'immutable and verifiable', hetgeen impliceert dat we onafhankelijk zijn van data van anderen, noch van een interpretatie door derden om bepaalde certificaten te bekomen.

Om een positieve impact te kunnen creeren en hiervan het bewijs te kunnen leveren, hebben we een zo robuust mogelijk systeem opgezet van specifieke datacollectie rond duurzaamheid. Zo kunnen we niet alleen onze impact meten en reduceren als bedrijf maar willen we ook de impact van elke diamant meten.

Een basis voor de aankomende CSRD wetgeving Door het combineren van de vereisten voor de aankomende Europese Wetgeving CSRD en het uitgekozen framework Future Fit, kwamen we bij HB tot een robuuste set van data die we hiervoor dienden te verzamelen.

HB Antwerp Hoveniersstraat 51 2018 Antwerpen Sector Diamant Aantal deelnames VCDO 1

Na het bepalen over welke data we reeds beschikten, hebben we gekozen voor het systeem van Lucanet waarbij zowel financial als non-financial data geconsolideerd kunnen worden. Consolidatie hangt samen met integratie. Daar willen we uiteindelijk naartoe: duurzaamheid als geintegreerd onderdeel van het bedrijf, een evidentie.

Het gebruik van Lucanet vormt een eerste basis om HB klaar te stomen voor de aankomende CSRD wetgeving. Tegelijkertijd vormt het ook de basis voor het opvolgen van onze impact, alsook van de effectiviteit van de acties die we ondernemen om onze impact te verminderen. Don't trust, verify.

Laroy Group

Supplier code of conduct

Er wordt een supplier code of conduct opgesteld om deze te laten ondertekenen door de leveranciers van Laroy Group.

Door het opstellen van een gedragscode voor leveranciers stelt Laroy Group duidelijke verwachtingen aan leveranciers om onze sociale verantwoordelijkheid te tonen in hun werking en ervoor te zorgen dat de toeleveringsketen ethisch en duurzaam is. Het geeft ons bovendien "een stok achter de deur" bij non-conformiteit vanwege de leverancier. De volgende stappen zijn periodieke controles ter plaatse en correcties aanbrengen bij vaststellingen van zaken die niet conform zijn of eventueel uitsluiten van leveranciers die niet voldoen aan onze standaarden.

Laroy Group Industrieweg 98 9032 Gent Sector Groothandel voeding en producten voor huisdieren Aantal deelnames VCDO 1

Noordnatie Odjfell Antwerp Terminal

Samen onze schouders zetten onder ons bedrijf

Als tankopslagbedrijf gelegen in de Haven van Antwerpen stockeren en behandelen wij met zorg allerlei vloeibare bulkgoederen voor onze klanten. Om te bouwen aan een duurzame toekomst moeten we meer doen dan alleen onze eigen impact verkleinen.

Daarom voeren we veranderingen door in elk onderdeel van onze waardeketen.

Sensibiliseringscampagne rond onze normen en waarden Onze belangrijkste troeven zijn onze medewerkers, een belangrijke stakeholder in ons duurzaamheidstraject. Hiervoor werd een duurzaamheidsdenktank opgericht , de “Good Life Werkgroep”, waar medewerkers van alle diensten vertegenwoordigd zijn vanaf de werkvloer tot en met het management. Er werd gestart met de opzet van een sensibiliseringscampagne rond de Noord Natie waarden “Flexibiliteit, Respect, Efficiëntie, Dynamiek, Integriteit”.

Deze kernwaarden bepalen namelijk onze identiteit en onze dagelijkse keuzes.

Noord Natie Terminals nv Blauwe weg 44, Haven 225 – 253, 2030, Antwerpen Sector Tankopslag Aantal deelnames VCDO 1

PVG Liquids NV

Eenvoudig te implementeren systeem voor aanvraag technische interventie PVG zit aan de start van een digitale transformatie en wil het Sharepoint Platform van MS optimaal benutten. Om technische interventies aan te vragen werkten we nog met een Database in MS Access, die echter meer en meer haar beperkingen aangaf zowel qua beheer als qua user experience.

We hebben dit systeem vervangen door een MS List, inbegrepen in het M365 abonnement. Eenvoudig in te vullen, snel te implementeren, en de data kunnen gemakkelijk tot een hoger niveau getild worden voor rapportage, analyse,... via PowerBI.

Alle medewerkers reageerden zeer positief, zowel de ontvangers van de interventies als de aanvragers. Mailverkeer wordt beperkt, communicatie tussen afdelingen verbetert.

We hebben het systeem ondertussen ook toegepast voor melding van interne en externe klachten/ verbetermogelijkheden en ook als IT Tracker is er nu zo'n MS List operationeel.

PVG Liquids NV Belgicastraat 1C 9042 Gent Sector Productie kachelbrandstoffen Aantal deelnames VCDO 1

Sligro Food Group Belgium

StakeholderWatch

Om goed aan te voelen wat de noden en wensen zijn van onze stakeholders zijn we gestart met een StakeholderWatch.

Dit betekent dat we de vinger aan de pols houden bij onze drie belangrijkste doelgroepen: medewerkers, klanten en leveranciers. Deze peiling gebeurt in real time. We monitoren voortdurend zodat we kort op de bal kunnen spelen. Dat houdt natuurlijk wel in dat we op tijd en stond eens aan de mouw zullen trekken bij onze stakeholders om anoniem en ongezouten hun gedacht te zeggen.

Medewerkers, klanten en leveranciers betrekken bij de bedrijfsvoering.

Elke dag krijgt een bepaald aantal klanten, medewerkers en leveranciers een e-mail met onze onderzoeksvragen. Die resultaten worden in grafieken gegoten die we dagelijks kunt bekijken en opvolgen.

Sligro Food Group Belgium Wingepark 10 3110 Rotselaar Sector Groothandel Aantal deelnames VCDO 2

Begin 2022 zijn we gestart met wat we de nulmeting noemen. Er moesten eerst voldoende mensen meewerken aan de bevraging zodat we een degelijk startpunt hadden. In het tweede kwartaal hebben we de eerste gegevens geanalyseerd. Op basis daarvan hebben we dan KPI’s vastgelegd.

Dat betekent dat we hebben bepaald waar we naartoe willen en welke standaarden ze willen hanteren.

Als op een bepaald moment blijkt dat de tevredenheid afwijkt, dan kan er onmiddellijk onderzocht worden hoe dat komt en kunnen we de nodige acties uitwerken.

Maandelijks worden de resultaten meegenomen in de businessbespreking met directie.

Zo kunnen we bouwen aan een werkklimaat waar iedereen zich goed bij voelt.

Bova Enviro+

Het aangaan van duurzame partnerschappen Als milieustudie- en adviesbureau kan BOVA ENVIRO+ de grootste duurzame impact verwezenlijken door partnerschappen aan te gaan. Dit laat ons toe onze kennis en expertise te kunnen bundelen samen met andere partijen zodat we elkaar versterken. Hierdoor kunnen we in onze partnerschappen projecten realiseren die alleen niet mogelijk zouden zijn, met als resultaat een grotere impact dan wanneer BOVA ENVIRO+ puur haar eigen diensten verduurzaamt.

In 2022 is BOVA ENVIRO+ in dit kader twee partnerschappen aangegaan.

Bova Enviro+ Wellingstraat 102 9070 Destelbergen Sector Consulting Aantal deelnames VCDO 1

•

WABESCO project. Hier creëren we samen met onze partners (HAEDES, Mantis Consulting en KBC) een evaluatie tool voor mariene projecten. Deze tool zal de impact op verschillende ecosysteem diensten in kaart brengen. Dit project kan gerealiseerd worden dankzij de ondersteuning van De Blauwe Cluster en VLAIO.

•

Waterscans. BOVA ENVIRO+ is een partnerschap aangegaan met VLAIO om onze kennis en expertise te gebruiken om kmo's te helpen bij het in kaart brengen van hun waterverbruik. De focus hiervan is bedrijven te helpen om duurzamer om te springen met hun watergebruik.

Met deze partnerschappen hopen we dat projecten en bedrijven duidelijke tools in handen krijgen om concrete acties te nemen omtrent duurzaamheid.

Idearté

Idearté verrast klanten (en hun klanten) met duurzame en creatieve communicatie Sinds 1993 wérkt de succesformule: inhoud + emotie = magie.

Wie samenwerkt met Idearté maakt deel uit van de creatiefste communicatieclub en bouwt aan een mooiere leef- en werkwereld.

Als full service communicatiebureau zorgen we dat middelgrote (groei) bedrijven/organisaties en ambitieuze starters hun doelen bereiken. Met opvallende brandings, campagnes, HR-communicatie en PR vertellen we boeiende verhalen, on- en offline. Dat creëren we altijd met schatten van mensen, doordenkers, resultaatpartners en magiemakers.

De leef- en werkwereld mooier maken Dat is de missie van Idearté. Hoe doen we dat? Door MAGIC te communiceren en goede doelen te steunen. Daarvoor gaan we verder dan een financiële gift. Wij bieden hen duurzame en creatieve communicatie. Want dat is waar wij goed in zijn.

Idearté Aalst Dorp 9 B 3800 Sint-Truiden

Communiceren over een goed doel dat je na aan het hart ligt, doe je met hart en ziel. Om die betrokkenheid tastbaar te maken, krijgen alle medewerkers samen 200 uur om gratis voor een goed doel naar keuze te werken De passie van ons werk, maakt het verschil

Sector Communicatiebureau

De winnaars van de social pitch 2022-2023:

Aantal deelnames VCDO 1

Elke organisatie kreeg 40 uren communicatie (strategie, content,vormgeving) HEEM VZW – RESETT VZW – CONNECT US BETHANIË – BEESTIG BEZIG VZW

Salubris

Een circulaire economie voor schoonmaakoplossingen Salubris heeft er voor gekozen om samen met haar klanten en leveranciers een zoektocht op te zetten naar meer circulariteit binnen alles wat we doen. Grosso modo kunnen we de inspanningen onderverdelen in drie grote groepen, namelijk techniek – organisatie – mens, waarbij deze initiatieven als één geheel dienen gezien te worden.

Een eerste luik is het bewust maken van alle betrokkenen van het belang van het circulariteitsprincipe. Dit hebben we gecreëerd door het uitwerken van enerzijds een algemene duurzaamheidsbrochure en verdeling van honing van ons eigen bijenhotel. Anderzijds zijn er specifieke studiedagen georganiseerd over afvalbeheer. Bovendien worden de klantengeschenken vervangen door boeken rond duurzaamheid, zoals dit jaar “Hoe gaan we dit uitleggen”.

De studiedagen afvalbeheer dienen niet enkel om bewustzijn te creëren, maar ook om nieuwe methodes te introduceren. Zowel in afvalbeheer als in schoonmaak worden onze inspanningen ondersteund door nieuwe technieken zoals de “Bubbleflush”. Dit toestel reinigt zonder schoonmaakmiddel en wordt volledig gerecycleerd door de fabrikant.

Salubris Leon Bekaertlaan 32 9880 Aalter Sector Distributie onderhoudsproducten Aantal deelnames VCDO 3

We zetten dus in op de volledige keten van inkoop (bvb. gebruik RPP verpakkingen) – toepassing door de klant (studiedagen) – afvalbeheer (hergebruik door “De Punt”) – recyclage (ECMR). Op die manier probeert Salubris circulariteit van A tot Z te implementeren bij haar klanten.

Stoneline

TruStone

Stoneline is op de Belgische markt actief sinds 2011. Wij produceren betonnen bestratingsproducten en zijn eveneens importeur en verdeler van natuursteen en keramische buitentegels.

TruStone is een multi-stakeholder initiatief dat zich focust op duurzaam ondernemen binnen de natuursteen sector. Hierin zitten Nederlandse en Vlaamse Overheden, private sector organisaties, NGO’s en vakbonden. Stoneline werkt sinds 2005 aan het handhaven en ondersteunen van mensenrechten in wereldwijde toeleveringsketens voor natuursteen. Door met andere bedrijven en maatschappelijke organisaties samen te werken, kunnen zij de mogelijk negatieve gevolgen van hun eigen activiteiten of van hun toeleveranciers voorkomen en bestrijden.

Stoneline spant zich in voor Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen via volgende richtlijnen: • Verenigde Naties voor Bedrijfsleven en Mensenrechten • Multinationale Ondernemingen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) • Fundamentele arbeidsnormen van de International Labour Organization (ILO).

Onze kernwaarden binnen TruStone: • Er wordt geen gebruik gemaakt van kinderarbeid • Leefbaar loon wordt betaald • Basisnormen voor gezondheid en veiligheid zijn aanwezig Stoneline NV Nieuwstraat 4a 2840 Rumst Sector Beton Aantal deelnames VCDO 2

.

Vandecasteele Houtimport

Hooiland rond bedrijf wordt grasweide voor koeien Het bedrijf (20 ha) is gelegen in een park van 60 ha. Vroeger werd 11 ha van het park beheerd door een lokale landbouwer. Hij bemestte de grond en gebruikte hem als hooiland.

Nu zal het land gebruikt worden door een bio-landbouwer uit Aalbeke die op zoek was naar meer weiland voor zijn Hereford koeien.

Realisatie weiland Het weiland werd gerealiseerd met medewerking van Vandecasteele Houtimport, landbouwer Johan Christiaen (www.hierford.be/biologisch/), landschapsarchitecten Paul en Antoine Deroose, Studiebureau Topokor met Jan Vandaele en het Provinciebestuur van West-Vlaanderen.

Vandecasteele Houtimport Bergstraat 25 8511 Aalbeke Sector Houtimport Aantal deelnames 6

De 11 ha van de weide worden volledig omheind met paaltjes of haagjes en in het weiland worden bomen geplant (schaduwplaats voor de dieren). Het terrein is voldoende groot om een 22-tal koeien op te laten grazen.

De Provincie West-Vlaanderen subsidieerde de aankoop en aanplant van de hagen, struwelen en bomen.

Vandecasteele leverde de paaltjes en zorgt voor de aanleg van een waterleiding om 2 drinkwaterpunten voor de dieren te bevoorraden. De waterleiding vertrekt vanuit het 1.2 miljoen liter groot hemelwaterreservoir (bluswatervoorraad) dat zich onder het opslagmagazijn bevindt.

Voordelen De haagjes zorgen voor een natuurlijke verbinding tussen de aanwezige grote vijver en de kleine hoger gelegen vijver. Het weiland zal niet meer extra bemest en niet meer gemaaid worden. De koeien onderhouden het terrein op biologische wijze. De aanleg en het onderhoud van de weide zullen zorgen voor een toename van de biodiversiteit, ecologische winst en verhoogde landschapswaarde.

De samenwerking met de buurt geeft een positieve dynamiek. Voor de wandelaars en voor de buurt is het weiland met de Hereford koeien een absolute meerwaarde.

Veneco

Duurzame verkoopsvoorwaarden bij bedrijventerreinen

Vanuit de voorbeeldrol van de gemeente en het burgemeestersconvenant om CO2 reductie te realiseren is het streefdoel de bijkomende impact van nieuwe activiteiten zo beperkt mogelijk te houden. Zo helpen we bedrijven toekomstgericht en duurzaam te zijn.

Veneco Panhuisstraat 1 9070 Destelbergen Sector gemeentelijke dienstverlening Aantal deelnames VCDO 1

Voka KvK Oost-Vlaanderen

Ondersteuning van lokale projecten met focus op mens en omgeving Het Streekfonds Oost-Vlaanderen versterkt lokale projecten met een focus op mens en omgeving. Het verbindt schenkers en doeners in een inspirerend en actief netwerk en realiseert lokale concrete impact. Enkele voorbeelden: voedseltuinen, ontmoetings-centra voor kwetsbare personen, een ophaalservice voor recyclage, inclusiviteitsprojecten, …

Voka Oost-Vlaanderen draagt de initiatieven van het streekfonds een warm hart toe. Ondernemers hebben een groot hart voor de regio waar ze met hun bedrijf actief zijn en met dit partnerschap willen we dat in de verf zetten. De aanpak van het Streekfonds past trouwens uitstekend bij onze organisatie. Dat initiatiefnemers eerst een crowdfunding moeten volbrengen voor ze aanspraak maken op financiële ondersteuning toont ondernemerschap, en dat willen we mee ondersteunen.

Naast een financiële bijdrage van €20.000, zet Voka OostVlaanderen ook haar netwerk open voor de initiatieven van het Streekfonds. Veel ondernemingen zoeken goede doelen die ze kunnen steunen en die vragen komen dan ook vaak bij ons terecht. We willen de sterkte van het netwerk ten volle inzetten voor de projecten in de regio die via het Streekfonds lopen.

Voka – Kamer van Koophandel OostVlaanderen Lammerstraat 18 9000 Gent Sector Werkgeversorganisatie Aantal deelnames VCDO 16