“Breng de juiste info bij de juiste persoon op het juiste ogenblik”
Puratos Lummen is Factory of the Future
Innovatie is geen luxe, maar een noodzaak. Het is de brandstof die onze economie draaiende houdt en de sleutel tot internationale groei. Zonder innovatie staan we stil, en stilstand is achteruitgang.
Gelukkig begrijpen ondernemers deze dynamiek. Bedrijven zoals Brouwerij Martens, Chevron Phillips Chemicals en Maes Recycling Group – niet toevallig de genomineerden voor onze 31ste Ondernemersprijs Herman Dessers – tonen aan dat innovatie meer is dan een visie; het is een daad. Brouwerij Martens combineert traditie met innovatie en verlegt grenzen in verpakkingen en productielijnen.
Chevron Phillips Chemicals investeert in duurzame chemie en efficiënte productie. Maes Recycling Group toont aan dat innovatie in recyclage zowel ecologische als economische voordelen biedt.
Daarnaast kijken we met Voka – KvK Limburg verder dan Vlaanderen en organiseren we in november een inspiratiemissie naar Vancouver, Canada. Dit land excelleert in technologie, duurzaamheid en publiekprivate samenwerkingen. Door inzichten op te doen bij toonaangevende bedrijven en instellingen kunnen we leren hoe innovatie als hefboom voor internationale groei kan dienen.
Innovatie is absoluut geen vrijblijvende keuze, maar de sleutel tot vooruitgang. De toekomst behoort toe aan zij die durven te vernieuwen. Laten we hen steunen, waarderen en, vooral, laten we blijven innoveren.
Deze bedrijven bewijzen dat vernieuwing niet alleen over producten gaat, maar ook over processen, duurzaamheid en het veroveren van nieuwe markten. Groei stopt niet aan de grens, en zonder innovatie verliezen we onze voorsprong. Maar bedrijven kunnen dit niet alleen. Overheden moeten innovatie ondersteunen via investeringen in onderwijs en onderzoek, het verlichten van administratieve lasten en financiële steun aan beloftevolle initiatieven. Publiek-private samenwerkingen kunnen technologische doorbraken versnellen en de implementatie ervan vergemakkelijken.
Dit thema – innovatie als motor voor internationale expansie – staat ook centraal op onze Jaarvergadering op 5 juni. Hoe benutten bedrijven innovatiekracht om nieuwe markten te veroveren? Welke rol spelen technologie en duurzaamheid hierin? En hoe kan de overheid bijdragen aan een gunstig klimaat voor innovatie? Geen evident, maar wel een prangend vraagstuk in deze turbulente tijden.
Hoe bedrijven de wereld veranderen
De EQB.
Indrukwekkend rijbereik. Snelle laadtijden. Toonaangevend comfort. Innovatieve technologieën. Met Green Charging* laadt u de eerste 150.000 km CO₂-neutraal. Ontdek de snel leverbare EQB uit voorraad.
Gegarandeerd 150.000 km groen laden
Thema van de maand
Digitalisering en innovatie
AAN HET WOORD…
Onze geïntegreerde powertrains voor windturbines zetten een nieuwe standaard in windenergie.
Jan Van Nylen, Head of Operational Excellence bij ZF Wind Power Slimme tandwielkasten
Puratos Lummen is Factory of the Future 6
Digitale demarrage van Lambrechts-Nicolaers 12
Netwerk Digital Leaders voor digitale pioniers 15
ABN Cleanroom Technology zet de standaard in zijn sector 16
Comfort Energy Group ambassadeur van programma Go Digital 18
Digitale innovatie en energieopslag gaan hand in hand bij Giga Storage 23
Jacobs Transport geeft klanten realtime inzicht in hun transporten 25
Möbius Franssen (Digitong) over Jong Voka 27
Hegge over digitale transformatie via ‘Maturiteitsversnelling Industrie 4.0’ 32 6-35
EN VERDER
Starter in de kijker: ResultX 28
Wie wint de Ondernemersprijs Herman Dessers? 30
Lobbydossier: praktijkgericht onderwijs 36 Jong Voka Awards in beeld 44 Medewerkers in de kijker 46
“We staan met ZF Wind Power internationaal bekend als ontwerper, producent en leverancier van betrouwbare tandwielkasten en volledige aandrijflijnen voor windturbines met een capaciteit tot 15 MW. We leveren tandwielkasten, aandrijflijnen en onderhoud aan de belangrijkste producenten van windturbines op land en op zee. Met geavanceerde sensortechnologie en data-analyse kunnen we exact voorspellen wanneer een onderdeel aan vervanging toe is. Dat betekent minder onverwachte stilstanden en lagere onderhoudskosten voor onze klanten. En dat draagt bij aan een efficiëntere en duurzamere windenergieproductie.”
Innovatie als motor van groei
“Innovatie is voor ons de sleutel tot permanente vooruitgang. En dus investeren we fors in onderzoek en ontwikkeling om onze producten en diensten steeds slimmer en robuuster te maken. Met onze geïntegreerde powertrains en digitaal verbeterde onderhoudsdiensten voor windturbines combineren we efficiëntie met een lagere ecologische voetafdruk. En met een forse investering in onze fabriek in Lommel beschikken we nu over een state-of-the-art testcentrum dat uniek is in de wereld. Hiermee zijn we klaar om turbines tot 30 MW voor zowel onshore als offshore wind te ontwikkelen én te testen.”
Erkenning voor baanbrekend werk
“De nominatie voor de Limburgse Innovatie Award is een prachtige erkenning voor het harde werk en de toewijding van ons team. Het toont aan dat we met onze technologische ontwikkelingen niet alleen reële impact hebben, maar ook toonaangevend zijn in de sector. De energietransitie is echter nog volop bezig. We blijven ons dus samen met onze partners inzetten om de grenzen van windtechnologie te verleggen en zo bij te dragen aan de duurzame energie van morgen.”
Innovatief Puratos Lummen is Factory of the Future
Olivier Carlens, site manager, en Roel Jorissen, production manager
Als koploper in digitalisering en innovatie mag Puratos Lummen een nieuwe verwezenlijking op zijn conto schrijven. De Limburgse tak van het impressionante familiebedrijf werd gekroond tot Factory of the Future voor het uitblinken in toekomstgerichte processen. “Zeven jaar geleden begonnen we te werken met de interconnectiviteit tussen mens en machine. Nu zijn we klaar om een echte digitale versnelling in te zetten.”
De producten van Puratos Group hebben je pad ongetwijfeld al gekruist. Als wereldwijde ingrediëntenleverancier in patisserie, bakkerij en chocolade drukte het bedrijf een serieuze stempel op het wereldwijde voedingslandschap. Met meer dan 11.000 medewerkers in 76 productiesites verspreid over meer dan honderd landen is Puratos Group alomtegenwoordig.
In eigen land heeft Puratos Group vijf belangrijke Belgische vestigingen. “Elke site heeft zijn eigen specialiteit”, vertelt Olivier Carlens, site manager van Puratos Lummen. “Onze productiesite in Lummen werkt met fruitproducten, decors en crèmes, en plant-based solutions. Denk aan de crème in je éclair, het krokante glazuur op je donut of de citroenvulling van je taartje.”
DIGITALISERING & INNOVATIE
Enkele cijfers 2024 van Voka – KvK Limburg
contacten ondersteund in innovatie 92 deelnemers Business Clubs
Wereldwijd
Deze en nog heel wat andere voedingsproducten exporteert Puratos Group wereldwijd. “We voorzien kleine artisanale en grote bakkerijen van B2B-producten”, vertelt Olivier. “Maar we zetten ook heel erg in op innovatie. We excelleren in het onderzoeken van nieuwe producten en creëren zo unieke zaken voor onze verschillende klanten. Patisserie is niet hetzelfde in Azië als in Europa, en zelfs binnen Europa variëren de smaakprofielen enorm. Wereldwijd onderzoeken onze researchers via ons Taste Tomorrow-initiatief, het grootste consumentenonderzoeksprogramma in onze branche, wat de eindklant lekker vindt om innovatieve producten te maken voor onze klanten in de foodservice-sector. Denk aan een donut: je wilt de knak van het glazuur hebben, het glazuur mag niet van de donut vallen, maar ook niet aan je handen blijven plakken … Daar zit jarenlange innovatie achter.”
Puratos Group bevat 76 productiesites, maar Puratos Lummen fungeert als spilfiguur in dit netwerk. “Een van onze belangrijkste functies is kennisoverdracht”, legt Olivier uit. “Ongeveer veertig van de bedrijven in
onze groep zitten in hetzelfde segment als wij. Deze bedrijven ondersteunen we met innovaties, advies rond nieuwe productielijnen en ondersteuning rond opleidingen. We voorzien trainingen en coaching, zowel op materieel als immaterieel vlak, en houden zo de hele groep sterk en innovatief om onze klanten wereldwijd te kunnen helpen nog succesvoller te zijn met hun bedrijf.”
Factory of the Future
In februari werd Puratos Lummen samen met P&V Panels verkozen tot Limburgse Factory of the Future, een prestigieus label dat toewijding aan futureproof innovatie en duurzaamheid in de kijker zet.
We willen onze klanten helpen groeien met oplossingen die hun consumenten verrassen en tegelijk goed zijn voor mens en planeet.
Voor we naar machine learning gaan, moeten we kijken naar human learning. We moeten mens en machine met elkaar laten spreken.
Voor Puratos is dit de tweede FoF-award, aangezien de site van Puratos Andenne vorig jaar eveneens werd bekroond tot Factory of the Future. “Je wordt Factory of the Future na een strenge audit in zeven transformaties”, vertelt Olivier. “Een auditpanel met experts in de afzonderlijke sectoren beoordeelt je en daagt je uit. We slaagden erin om het panel ruimschoots te overtuigen.”
Een van de redenen waarom Puratos Lummen de prestigieuze titel in de wacht wist te slepen, is de innovatieve software waarmee het de wereld van operations op zijn kop zette. “Zeven jaar geleden ontwikkelden we een front line workers assistance-pakket”, verklaart Olivier. “Met de data die we sindsdien verzamelden, hebben we een fantastisch systeem uitgewerkt. Het
brengt iedereen met elkaar in contact en zorgt ervoor dat medewerkers automatisch de nodige info in hun mailbox krijgen. Ons motto? Breng de juiste info bij de juiste persoon op het juiste ogenblik.”
Mens en machine
“In de digitale wereld”, gaat Olivier verder, “krijg je een lawine aan info te verwerken. Jongeren die hier starten, hebben het niet gemakkelijk. Door ons systeem krijgen nieuwe medewerkers alle relevante info en ook wanneer medewerkers tussen productielijnen wisselen, zijn ze snel up-to-date met de nieuwste protocollen. Die interconnectiviteit tussen mens en machine stelt ons in staat om een echte digitale versnelling in te zetten.”
Machine learning, AI, augmented reality … het zijn alsmaar meer modewoorden, maar Puratos Lummen kijkt verder in zijn zoektocht naar een efficiënte samenwerking tussen mens en machine. “Voor we naar machine learning gaan, moeten we kijken naar human learning”, vertelt Olivier. “We moeten mens en machine met elkaar laten spreken. Daar is ook data voor nodig. Ons doel is om alles zo efficiënt mogelijk te automatiseren. Als een klant een klacht instuurt, kan dat een event triggeren waar veertig medewerkers mee betrokken zijn. Dan heb je een systeem nodig dat meteen de relevante informatie bij de relevante personen krijgt.”
Duurzaamheid
Ook op het vlak van duurzaamheid staat Puratos sterk in zijn schoenen. Sinds 2023 draait het bedrijf op 100% hernieuwbare elektriciteit, tegen 2025 wil het CO2-neutraal en tegen 2030 waterneutraal zijn. De site in Erembodegem werd erkend als eerste Belgische CO2neutrale chocoladefabriek ter wereld. En grondstoffen worden ethisch ingekocht via ons gecertificeerde duurzame Cacao-Traceprogramma, waardoor
Met trainingen en coaching houden we de hele groep sterk en innovatief.
boeren wereldwijd een stabiel inkomen krijgen. Ook zet Puratos zich sterk in voor gemeenschapsontwikkeling. “Een van onze initiatieven is de Bakery Schools Foundation”, vertelt Olivier. “Het programma werd in India gelanceerd en is intussen uitgebreid naar twaalf landen, waar we jongeren uit kansarme milieus opleiden als bakker en patissier. Onze slogan is niet voor niets ‘Food Innovation for Good’. We willen onze klanten verrassen met unieke
voedselcreaties, maar we willen ook bijdragen aan een gezondere planeet, met onze mensen natuurlijk steeds op de eerste plaats.”
Achter het glazuur op een donut zit jarenlange innovatie.
Ben je productieverantwoordelijke en wil je in contact komen met gelijkaardige bedrijven?
Sluit je dan aan bij het netwerk Productie van Voka - KvK Limburg. scan qr-code
Digitalisering en IT-innovatie:
sleutel tot succes, mits strategisch beschermd
In een economie waarin snelheid en technologische wendbaarheid bepalend zijn voor succes, is digitalisering de nieuwe norm. Bedrijven investeren massaal in slimme algoritmes, automatisering, data-infrastructuren en AI. Deze digitale transformatie creëert aanzienlijke waarde, maar die waarde blijft fragiel zonder een doordachte intellectuele eigendomsstrategie.
De onmisbare rol van octrooien
Digitale innovaties zijn niet immuun voor imitatie. Integendeel, hoe abstracter en minder tastbaar de oplossing, hoe makkelijker ze gekopieerd kan worden. Hierin spelen patenten een fundamentele rol. Softwaregerelateerde uitvindingen met technisch karakter – zoals een nieuwe IoT-architectuur of een AI-gedreven diagnosealgoritme waarbij er een technisch probleem wordt opgelost – kunnen effectief worden beschermd, ook binnen het Europese octrooirecht.
Bescherming als strategisch instrument
Een patent is meer dan juridische bescherming; het is een strategische asset. Het verhoogt de bedrijfswaarde, vergroot de aantrekkingskracht voor investeerders, creëert onderhandelingskracht in samenwerkingen en versterkt de marktpositie. In competitieve domeinen zoals healthtech, fintech of industriële automatisering vormt intellectuele eigendom vaak hét verschil tussen marktleiderschap en achterstand.
Snelle innovatie vraagt vooruitziendheid
De korte levenscyclus van digitale producten en aanverwante software vereist een alerte, flexibele aanpak. Vroege identificatie van patenteerbare elementen, versnelde indieningen en robuuste freedom-to-operate-analyses zijn essentieel om valkuilen te vermijden en innovatie te kapitaliseren.
Van bescherming naar groei
Digitalisering en IT-innovatie zijn onmiskenbaar de sleutels tot succes. Toch vereist het beschermen van deze innovaties aandacht en strategie. Octrooien bieden bedrijven niet alleen juridische bescherming, maar ook een concurrentievoordeel dat hen in staat stelt om duurzaam te groeien en nieuwe hoogten te bereiken. Zonder bescherming kan innovatie vervliegen; met octrooien wordt de kracht van digitalisering volledig benut.
Gevers begeleidt bedrijven – van scale-ups tot multinationals – in het strategisch beschermen van hun digitale assets. Niet enkel om risico’s te beperken, maar ook om groei actief te stimuleren.
In een wereld die steeds sneller digitaliseert, is de combinatie van technologische vooruitgang en octrooibescherming dé weg naar succes.
Als digitalisering en innovatie vandaag de kern vormen van succesvol ondernemen, speelt IT-expert Make it Fly een sleutelrol. Met een sterke focus op customer experience helpt het ondernemingen om hun digitale ambities waar te maken.
Onder leiding van CEO Mathieu
Cardinael ondersteunt Make it Fly al bijna 30 jaar bedrijven bij het bouwen van digitale platformen die niet alleen technologisch performant zijn, maar ook de eindgebruiker centraal stellen.
De klant écht vooruithelpen
De visie van Make it Fly is helder: technologie is geen doel op zich, maar een middel om bedrijven en hun klanten efficiënter, sneller en slimmer te laten werken. “We zijn niet zomaar een IT-bedrijf”, stelt Mathieu. “Onze missie is om IT-oplossingen te ontwikkelen die echt impact hebben op de eindgebruiker. Dat betekent dat we niet alleen naar de technische kant kijken, maar vooral naar hoe digitale tools de klantbeleving kunnen verbeteren.”
Kracht van gebruikerservaring
Make it Fly biedt een breed scala aan digitale oplossingen, van webplatformen en e-commerce tot op maat gemaakte software, voor klanten als Reynaers, Ebema, Vandersanden en Syntra AB. De integrale approach en sterke focus op de eindgebruiker onderscheiden hen. “Veel IT-projecten falen omdat er vooral wordt gefocust op technologie en te weinig op de mensen die ermee moeten werken”, geeft Mathieu aan. “Wij kijken niet alleen naar de noden van bedrijven, maar vooral naar de verwachtingen van hun klanten.”
De hele aanpak is customer experience driven en dat maakt Make it Fly uniek. “We starten steeds vanuit de behoefte van de gebruiker en bouwen oplossingen die écht bijdragen aan hun ervaring. Door die klantgerichtheid te
combineren met technologische expertise en een doorgedreven integratie, zorgen we voor digitale oplossingen die voor onze bedrijven een échte meerwaarde zijn.”
Innovatie als motor
De IT-sector evolueert razendsnel en bedrijven die willen overleven, moeten zich blijven aanpassen. Bij Make it Fly staat innovatie dan ook centraal. “Met ons team van 70 collega’s volgen we de nieuwste technologische ontwikkelingen op de voet en investeren we continu in kennis en nieuwe technologieën”, benadrukt Mathieu. “Zo hebben we recent hard gewerkt aan AI-toepassingen voor zowel onze klanten als onze interne organisatie. Maar altijd met hetzelfde finale doel: bedrijven helpen om hun klanten beter te bedienen.”
Limburg als uitvalsbasis
Hoewel Make it Fly over heel Vlaanderen actief is, heeft de Limburgse vestiging voor Mathieu een bijzondere betekenis. “Met ons kantoor op C-mine bevinden we ons in een broedplaats voor creativiteit en technologie. Limburg heeft de
laatste jaren sterk ingezet op digitalisering en innovatie. Onze aanwezigheid op C-mine geeft ons niet alleen toegang tot talentvolle digitale professionals, maar zorgt er ook voor dat we dicht bij onze klanten staan.”
Digitalisering met impact
Met hun focus op customer experience en de recente instap in de IT-groep Dynamate heeft Make it Fly de solide fundamenten gelegd voor verdere groei. De visie blijft echter ongewijzigd. “IT is meer dan alleen technologie. En digitalisering moet altijd impact hebben. Het gaat om het creëren van digitale oplossingen die bedrijven en hun klanten maximaal ontzorgen”, besluit Mathieu. “En dat is precies waar we elke dag keihard aan werken.”
Make it Fly C-mine 129 3600 Genk sales@maketifly.group www.makeitfly.group
Meer efficiëntie en toegevoegde waarde creëren door digitalisering. Dat wilde familiebedrijf LambrechtsNicolaers uit Tongeren, gespecialiseerd in keramische tegels en natuursteen. Het traject ‘Maturiteitsversnelling 4.0’ van Voka – KvK Limburg, Sirris, POM Limburg en Provincie Limburg geeft hen daarbij een stevige digitale duw in de rug.
Lambrechts-Nicolaers is een familiebedrijf met een geschiedenis die 100 jaar teruggaat. “Van een bedrijf dat hout, steenkool en bouwmaterialen verkocht, zijn we gaandeweg geëvolueerd naar een 100% bouwhandel”, vertelt bestuurder Michel Lambrechts. “Na de jaren 90, ten tijde van de derde generatie, is besloten om de bouwhandel af te stoten en de focus te leggen op de verkoop en plaatsing van vloeren. We bieden onze klanten een totaaloplossing aan: van inspiratie in onze showroom tot productie en plaatsing met onze eigen
vakmensen. Die interne plaatsingsteams maken écht het verschil in kwaliteit, timing en communicatie.”
Sinds 2011 zet Michel Lambrechts als vierde generatie het familiebedrijf verder. “We blijven als familiebedrijf trouw aan onze waarden”, benadrukt Michel. “Betrokkenheid, vakmanschap en toekomstgericht denken staan bij ons altijd hoog in het vaandel.”
Tegels en natuursteen
Lambrechts-Nicolaers is actief op twee domeinen in de bouw: enerzijds de verkoop en plaatsing
van keramische tegels en natuursteen, anderzijds de productie van natuursteen op maat, met een focus op Belgische blauwe steen. “Naast tegels en natuursteen richten we ons ook op andere vloerbekleding, zoals parket en vinyllaminaat”,
vertelt Michel. “Onze eigen plaatsingsteams kunnen de volledige vloeropbouw verzorgen, van isolatie en chape tot de finale afwerking. Als maakbedrijf behoren we tot de top drie in België in de verwerking van arduin. De ruwe steen bewerken we in onze eigen ateliers tot een mooi eindproduct voor de bouwhandel en aannemers.”
Bouwconfigurator
Digitalisering is voor ons geen doel op zich. Het moet tastbare voordelen opleveren voor onze klanten én onze medewerkers.
Michel Lambrechts
● Leeftijd: 47 (‘bouwjaar 1978’ )
● Aantal jaren zaakvoerder bij LambrechtsNicolaers: 14
● Levensmotto?
“Je leeft maar één keer, maak het waarden-vol!”
Het Tongerse familiebedrijf is een van de 20 Limburgse maakbedrijven die deelnamen aan het SALKturbo-traject ‘Maturiteitsversnelling 4.0’ van Voka – KvK Limburg, Sirris, POM Limburg en Provincie Limburg. “Onze deelname kwam voort uit een eerdere samenwerking met POM ten tijde van corona. We hebben toen de Stone-app ontwikkeld, een bouwconfigurator die klanten toelaat om bestellingen volledig zelf te configureren. De prijs wordt automatisch uitgerekend en indien gewenst kan de offerte onmiddellijk omgezet worden in een productieorder voor het atelier. Een stevige tijdswinst voor alle partijen en een reductie van de foutmarge. Voor onze klanten betekent dit niet alleen sneller een offerte, maar ook meer transparantie in prijszetting en minder verrassingen tijdens het bouwproces.”
Constantere workflow
Momenteel is het bedrijf de volgende stap in hun digitale vooruitgang aan het zetten: de stroomlijning van hun maakproces. Michel: “We hadden ten tijde van de Stone-app al kennisgemaakt met QRM (Quick Response Manufacturing), maar daar waren we toen nog niet klaar voor. Nu hebben we gekozen voor het digitale werkvloer-
beheersysteem 24Flow, een tool waarmee je planningsproblemen kan identificeren en oplossen. Het bewaakt de productiecapaciteit en creëert een constante, overzichtelijke workflow. Dat zorgt voor minder pieken en dalen in werkdrukte, wat aangenamer werken is voor onze operatoren. Bovendien verhoogt het de leverbetrouwbaarheid.”
Toegevoegde waarde
Lambrechts-Nicolaers wil blijven innoveren om zo een steeds betere service voor hun klanten te kunnen bieden. Michel: “24Flow laat ons ook toe om in een latere fase de productie in realtime te volgen en zo de klanten te informeren over de productiestatus. We moeten bekijken of we zo ver willen gaan in ons digitaliseringsproces. Biedt die extra stap nog toegevoegde waarde voor onze klanten of voor het bedrijfsproces? Het blijft een uitdaging om alle veranderingen in de organisatie te realiseren terwijl de gewone bedrijfsactiviteiten doorlopen. Dat vraagt van alle medewerkers een continue inspanning, waarvoor ik hen heel dankbaar ben. Zonder hun betrokkenheid, flexibiliteit en vakkennis is zo’n transformatie niet mogelijk.”
Niet op een eiland
Wie over innovatie spreekt, komt al snel uit bij duurzaam ondernemen. Ook daarin zet het Tongerse familiebedrijf stappen. “We zijn in het najaar van 2024 begonnen met ons VCDO-traject. We hadden al een aantal duurzaamheidsacties opgestart. Nu kunnen we daarbij VCDO gebruiken als een brede kapstok. We hebben onze verbeterprojecten en actiepunten in een driejarenplan uitgewerkt. Dat geeft ons een goed
Ontdek het SALKturbo-project ‘Maturiteitsversnelling 4.0’ en investeer in jouw kennis over AI en digitalisatie. Dit initiatief stimuleert samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden om de digitale maturiteit in de regio te versterken. Met de steun van
Mathias Huybrechts Adviseur innovatie en digitalisering mathias.huybrechts@ voka.be
houvast en een overzicht op waar wij als bedrijf op het vlak van duurzaamheid in de brede zin voor willen gaan.”
“De samenwerking met kennisinstanties als Sirris en Voka – KvK Limburg is enorm nuttig voor ons”, zegt Michel. “Zij komen bij heel wat andere en grotere bedrijven over de vloer en beschikken over veel kennis. Ze geven je een schat aan feedback en tips. Bovendien dwingen hun analyses en metingen ons om na te denken over onze positie. Dat voorkomt dat we op een eiland blijven zitten.”
Ondernemingsprofiel
VDAB Limburg en Boerman België: gemotiveerde vrachtwagenchauffeurs in de driver’s seat
Sinds 2019 bundelen VDAB Limburg en Boerman België hun krachten om werkzoekenden op te leiden tot vrachtwagenchauffeurs en hen vlot te laten instromen in de sector. Dankzij een intensieve samenwerking vindt het transportbedrijf sneller geschikt personeel én krijgen werkzoekende chauffeurs nieuwe professionele kansen.
In de transportsector blijft de zoektocht naar gekwalificeerde vrachtwagenchauffeurs een grote uitdaging. Boerman België – onderdeel van de Nederlandse Boerman Groep – en VDAB Limburg werken nauw samen om die uitdaging aan te pakken.
“VDAB Limburg leidt cursisten op tot vrachtwagenchauffeur en matcht hen via jobhunting met openstaande vacatures”, zegt Brend Daemen, provinciaal accountmanager Transport & Logistiek bij VDAB. Een mooi voorbeeld hiervan is een vijftigplusser die na de sluiting van Sappi in Lanaken werd omgeschoold tot vrachtwagenchauffeur.
Brend: “Hij liep stage bij Boerman België en werd na een succesvolle periode
aangeworven. Het is fantastisch om te zien hoe iemand enthousiast een nieuwe professionele kans grijpt.”
Boerman België: transportbedrijf met visie
Als specialist in kraanwagen- en bulktransport maakt Boerman België deel uit van de Nederlandse Boerman Groep, een familiebedrijf opgericht in 1936. “We zijn een kleinschalige en tegelijk dynamische speler in België”, vertelt Gunter Verluyten, operationeel manager bij Boerman België. Het bedrijf telt in België twaalf vrachtwagenchauffeurs en groeit nog steeds. “We hadden het moeilijk om de juiste profielen aan te trekken, dus ging ik op gesprek bij VDAB Limburg. Dit bleek een constructieve
samenwerking, waarbij VDAB niet alleen kandidaten aanreikt, maar ook stages aanbiedt als sluitstuk van de opleiding.”
Brend Daemen vult aan: “Onze opleiding bestaat uit een intensieve training in theorie en praktijk. Na het behalen van hun rijbewijs kunnen cursisten kiezen voor een stage van twee weken bij een transportbedrijf.”
Een match op lange termijn
Boerman België heeft dankzij deze samenwerking een stabiel team van chauffeurs kunnen behouden. “We bieden een hoger uurloon dan de concurrentie en zorgen zo dat onze chauffeurs graag bij ons blijven”, zegt Gunter Verluyten. “Ook vijftigplussers – en zelfs een gedreven chauffeur van 60+ – vonden recent via VDAB een job bij ons.”
Uitstekende samenwerking
Een van de sleutels tot succes is de transparante communicatie tussen VDAB Limburg en Boerman België. “We hebben wekelijks contact,
waarbij ik frequent feedback geef over nieuwe chauffeurs die via VDAB bij ons gestart zijn”, zegt Gunter Verluyten. VDAB zet sterk in op jobhunting en proactieve matching. “We zoeken actief werkzoekenden met een rijbewijs en verbinden hen met werkgevers die op zoek zijn naar specifieke profielen”, bevestigt Brend Daemen. Met diverse instroomkanalen – van cursisten en werkzoekenden tot jobhuntingacties, infosessies en jobbeurzen – blijft VDAB Limburg een cruciale partner voor bedrijven als Boerman België. “Samen creëren we kansen die zowel de werkzoekende als de werkgever ten goede komen”, besluit Brend Daemen.
Digital Leaders brengt digitale frontrunners samen om op strategisch niveau ervaringen te delen én te leren van elkaar over digitale transformatie binnen hun organisatie.
Digitale transformatie is geen trend”, opent Pieter Jaeken, zelf professioneel bezig met digitale transformaties. “Het is een noodzaak voor elke onderneming die wil groeien en concurreren in een steeds sneller veranderende markt.” Samen met zijn collega-stuurgroepleden brengt Pieter Limburgse ondernemers en digitale experts samen in het nieuwe netwerk Digital Leaders van Voka – KvK Limburg.
Digitale koplopers
“Het netwerk richt zich specifiek op ondernemers en managers die in hun
bedrijf een voortrekkersrol spelen op het vlak van digitalisering en innovatie”, aldus Pieter. “Mensen die dagelijks bezig zijn met digitale strategie, nieuwe technologieën en de implementatie ervan.”
Leden van het netwerk komen uit diverse sectoren, van productie en logistiek tot retail en dienstverlening. Wat hen bindt, is hun ambitie om digitale tools en processen optimaal te benutten voor groei en efficiëntie. “We voeren geen theoretische discussies, maar delen concrete ervaringen en best practices”, benadrukt Pieter.
Interactieve aanpak
Op elke bijeenkomst wordt een actueel thema aangesneden. Van digitale strategie, artificiële intelligentie en cybersecurity tot ERPoplossingen. “We proberen steeds om direct toepasbare inzichten te bieden, zodat iedereen met concrete ideeën naar huis kan.”
En opvallend, elke sessie wordt voorbereid én gemodereerd door de deelnemers zelf. “We hanteren daarbij een interactieve aanpak”, legt Pieter uit. “Niet enkel luisteren, maar vooral actief in gesprek gaan. En dus wordt iedereen ook telkens verwacht. Dat engagement is nodig om als groep samen verder te geraken.”
Sterk netwerk
Wat maakt dit netwerk zo waardevol? Volgens Pieter ligt de kracht in het leren van andere ondernemers die met gelijkaardige uitdagingen worstelen. “Digitalisering is een breed domein en niemand heeft alle antwoorden. Door met elkaar uit te wisselen, versnellen we elkaars leerproces.”
Hefboom voor innovatie
De impact van digitalisering reikt verder dan enkel technologie. Het verandert hoe bedrijven werken, hoe ze met klanten omgaan en hoe ze hun toekomst vormgeven. “Digitalisering en innovatie gaan hand in hand. Alles draait tegenwoordig om snelheid en efficiëntie. Bedrijven die dit omarmen, creëren een concurrentievoordeel dat hen wendbaarder en dus succesvoller maakt”, weet Pieter.
Het netwerk Digital Leaders biedt volgens Pieter aan Limburgse ondernemers een unieke kans om op de eerste rij te zitten bij de digitale transformatie. “Door sneller te schakelen en de juiste strategieën te implementeren, kunnen bedrijven niet alleen efficiënter werken, maar ook nieuwe markten en mogelijkheden aanboren. De toekomst is digitaal, en samen maken we die toekomst sterker.”
Het netwerk opent ook deuren naar strategische partnerships en samenwerkingen. “Als een ander bedrijf al een oplossing heeft gevonden voor een probleem waar jij nog mee worstelt, hoef je het warm water niet zelf opnieuw uit te vinden. Die duurzame contacten zijn dan echt goud waard.”
Meer info over digitalisering?
Arne Morias Adviseur innovatie en digitalisering arne.morias@voka.be
Pieter Jaeken
In de wereld van cleanrooms is precisie een absolute vereiste, iets wat ABN Cleanroom Technology zich als ware kunstvorm eigen heeft gemaakt. Als specialist in het ontwerpen, bouwen en onderhouden van geavanceerde cleanroomoplossingen zet het bedrijf de standaard in de sector.
“Onze ambitie? De Europese referentie worden in smart
cleanroomtechnologie.”
Met hun modulaire aanpak en digitale integratie weet het familiebedrijf de Europese marktpositie stevig te versterken. Eerder dit jaar leverde dat hen ook al een nominatie op voor de Innovatie Award van Voka – KvK Limburg. Die award benadrukt de kracht van Limburgse bedrijven om niet alleen te excelleren, maar ook de wereld te inspireren.
Een inkijk in het succesverhaal van ABN Cleanroom Technology uit Bilzen.
Familiebedrijf met een missie
Jo Nelissen richtte ABN Cleanroom Technology in 1996 op, samen met zijn partner Rosaline Wijnen. Samen bouwen ze sindsdien aan een sterke reputatie.
“We combineren de flexibiliteit en betrokkenheid van een familiebedrijf met een doorgedreven technologische expertise”, geeft Jo aan.
“Die combinatie maakt ons wendbaar en in staat om snel in te spelen op de veranderende noden van de markt.”
Die innovatieve aanpak was volgens Jo ook een noodzaak om te kunnen internationaliseren. “Met conventionele engineering zou dat niet lukken. Die is de facto niet schaalbaar, terwijl we door de zogenaamde legolisering van onze modules nu heel snel betrouwbare oplossingen kunnen bieden. We kijken hoe we de klant zo goed mogelijk kunnen helpen met de legoblokken die in onze doos zitten. We noemen dat configure to order (CTO) of smart standardisation.”
tech, high care food, chipproductie en ruimtevaart. “We ontwerpen en bouwen onze cleanrooms zelf én beheren ze ook slim achteraf”, licht international expansion manager Olivier Van Walleghem toe. “We kunnen onze installaties op afstand monitoren en optimaliseren. Dat verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar verlaagt ook de operationele kosten voor onze klanten.”
Onze missie is om de standaard in de sector te blijven verhogen en dus patenteren we elke innovatie.
Jo Nelissen
Slimme oplossingen
Het bedrijf richt zich op sectoren waar hygiëne en controle cruciaal zijn, zoals de farmaceutische industrie, de bio-
Maar dé grote innovatie zit dus in de modulaire aanpak. Daardoor zijn de cleanrooms snel inzetbaar en aan te passen aan specifieke vereisten of uitbreidingen. “Snelheid en flexibiliteit zijn cruciaal in deze sector”, benadrukt Olivier. “Onze klanten hebben te maken met strenge regelgeving en snel veranderende productiebehoeften. Door daar efficiënt op in te spelen, laten we al enkele jaren na elkaar een significante groei optekenen.”
Innovatie als groeimotor Innovatie is de katalysator voor die groei. Innovation manager Filip Smeulders
Door efficiënt
op de noden van onze klanten in te spelen, laten we al enkele jaren na elkaar een significante groei optekenen.
Olivier
Van Walleghem
wijst op het belang van voortdurende ontwikkeling. “We investeren continu in slimme technologieën en AI om onze cleanrooms nog performanter te maken. Met ons modulaire platform ADAPTUS kunnen we nu cleanrooms configureren door verschillende legoblokken te combineren”, legt Filip uit. “Zo koppelen we snelheid en schaalbaarheid aan kwaliteit en betrouwbaarheid.
Dat betekent ook dat een klant een basisinstallatie later kan uitbreiden zonder langdurige onderbrekingen of dure aanpassingen.”
Daarnaast speelt duurzaamheid een steeds grotere rol binnen de sector. “Door continu en slim te meten, verbruiken onze nieuwe generatie cleanrooms tot 90% minder energie dan conventionele installaties”, weet Filip. “We werken met slimme luchtstroombeheersystemen die enkel lucht zuiveren waar en wanneer dat nodig is. En dat levert dus een aanzienlijke energiebesparing op.”
Met ADAPTUS koppelen we snelheid en schaalbaarheid aan kwaliteit en betrouwbaarheid.
Filip Smeulders
Digitalisering als troef ABN Cleanroom Technology zet sterk in op digitalisering, zowel in de productie als in het beheer van cleanrooms. “We ontwikkelden een digitale tweeling van onze installaties”, legt Olivier uit. “Dat maakt het mogelijk om in realtime data te analyseren en preventief onderhoud te plannen. Zo verminderen we de downtime tot een absoluut minimum en maximaliseren we de levensduur van de cleanrooms.”
Het stelt hen ook in staat om remote support te bieden.
“Als er zich ergens ter wereld een probleem voordoet in een cleanroom, kunnen we
dat vaak oplossen zonder een technicus ter plaatse te sturen”, zegt Olivier. “Dat bespaart niet alleen tijd en geld, maar verkleint ook de ecologische voetafdruk van onze dienstverlening.”
Internationale expansie
De sterke focus op innovatie en digitalisering opent volgens Olivier veel deuren op de internationale markt. “Onze expertise wordt steeds vaker erkend buiten België. Dat zien we ook in onze omzet, met een sterke groei in onder andere Nederland, Duitsland en Zwitserland. De vraag groeit in heel Europa en wij zijn met ons innovatieve businessmodel klaar om die uitdaging aan te gaan.” Het bedrijf ziet ook expansiemogelijkheden in het Verenigd Koninkrijk en
Scandinavië. “We merken dat onze technologische voorsprong en modulaire aanpak goed aansluiten bij de internationale noden”, aldus Olivier.
De combinatie van de sterke familiale basis, doorgedreven innovatie en ruimte voor intrapreneurship maakt ABN Cleanroom Technology tot een pionier in de sector. “Onze missie is om de standaard in de sector te blijven verhogen”, besluit Jo. “En dus patenteren we ook elke innovatie. Dat is misschien on-Vlaams, maar het maakt deel uit van onze strategie. Zo beschermen we onze eigen innovaties, en tegelijk motiveren we zo onze concurrenten. Onze ambitie? De Europese referentie worden in smart cleanroomtechnologie.” Meer info over digitalisering?
innovatie en digitalisering arne.morias@voka.be
Jo Nelissen, Filip Smeulders en Olivier Van Walleghem
Comfort Energy neemt haar klanten mee in de transitie naar duurzamere brandstoffen
Als marktleider in vloeibare brandstoffen in de Benelux wil Comfort Energy een gamechanger zijn. Daarom zet het Limburgse bedrijf in op een futureproof en klantgerichte organisatie, met een sterk digitaal team. Alles met als doel: groeien en hun klanten helpen de omslag te maken naar hernieuwbare energie.
Comfort Energy – onderdeel van de Hasco Investholding – is de grootste onafhankelijke verdeler van vloeibare brandstoffen in de Benelux. Het bedrijf wil een partner zijn in de volledige levenscyclus van hun vloeibare brandstoffen: van de plaatsing van een mazouttank, over de verplichte periodieke keuringen en het leveren of optimaliseren van brandstoffen tot de sanering van tanks. Maar ook in de keuze voor een andere, duurzamere energievorm wil het haar klanten begeleiden.
Digitale stappen
Om het bedrijf futureproof en nog klantgerichter te maken, besloot Comfort Energy (Group) nog meer in te zetten op digitalisering. Met succes, want 6 maanden geleden werd het DigiChange-project van Voka – KvK Limburg afgerond. “We hebben grote stappen gezet”, vertelt Chief Digital & Marketing Officer Sander Reumers met trots. “Met nieuwe, digitaal performantere tools, maar ook op het gebied van cybersecurity en infrastructuur. Sinds een jaar hebben we onze eigen IT-servicedesk, die snel en gericht alle vragen en problemen van onze medewerkers oplost. Daarnaast implementeerden we een volledig nieuw CRM-systeem en een systeem waarmee onze teams alle vragen van zowel klanten als medewerkers sneller, gerichter en kwaliteitsvoller kunnen oplossen. Verder lopen er nog diverse pilootprojecten, waaronder een nieuwe planningstool, het hart van een distributiebedrijf zoals Comfort Energy. Om de cyberveiligheid te vergroten zorgen we niet alleen voor structurele technische verbeteringen, alle medewerkers krijgen
ook een anti-phishingtraining. Kortom, we zijn volop bezig om ons bedrijf nog meer digitaal performant te maken, samen met onze Business Experten.”
Innovatief databeheer
Comfort Energy (Group) zet niet alleen nieuwe digitale tools in, maar gebruikt ook de kracht van data voor slimme inzichten en artificiële intelligentie. “We hebben een lange bedrijfsgeschiedenis, daardoor beschikken we over een enorme schat aan data waarmee we slimme dingen kunnen doen”, vertelt Sander enthousiast. “We hebben een datawarehouse opgestart waaruit we data op een performante manier kunnen gebruiken: om inzichten te vergaren, maar ook om AI en machine-learningmodellen op te zetten. Zo communiceren we bijvoorbeeld gerichter en persoonlijker met onze klanten, of helpen we onze aankoopafdeling om nog betere en gerichtere inkoopbeslissingen te nemen. Data en de gerichte rapportering staan uiteraard centraal in de dagelijkse sturing van een operationeel excellente organisatie, over alle bedrijfsdomeinen.”
Slimme sensor
Een nieuwe dienst waar Comfort Energy sterk op inzet, is de ‘slimme sensor’. “Dit toestel meet via sensoren het brandstofniveau”, legt CEO Tom Lambert uit. “Zo weet je op eender welk moment hoeveel brandstof er nog in de tank zit. De nieuwe dienst zal een app voorzien, waarin de klant zijn eigen verbruik kan volgen en optimaliseren. AI-inzichten helpen om te voorspellen wanneer je als klant mogelijk zonder brandstof zal vallen. De app biedt nieuwe bestelmogelijkheden voor de klant, en wij krijgen een beter inzicht in wat voor de klant werkt in hun persoonlijke digitale customer journey. Met onder meer automatische leveringen zullen we nog beter kunnen inspelen op de behoeften en wensen van klanten, om hen te ontzorgen en bovendien onze eigen planning te optimaliseren.”
Blauwe diesel
Ook in de vergroening van zijn activiteiten zet Comfort Energy forse stappen. In 2023 nam het Future Fuels over, specialist in duurzame brandstoffen – waaronder Blauwe Diesel. “Als grootste
speler op de markt willen we een impact maken”, stelt Tom Lambert. “We zetten al in op additieven die het verbruik verminderen. Daarnaast bieden we de klant de mogelijkheid om uitgestoten broeikasgassen te compenseren. Nu bieden we onze B2B-klanten bovendien een alternatief in de vorm van de Blauwe Diesel. Die is aanzienlijk schoner dan traditionele diesel en geschikt voor alle bestaande dieselmotoren. Zo kunnen klanten hun uitstoot in een klap tot 90% verminderen, zonder investering.” Ook voor particuliere klanten die hun huis verwarmen met vloeibare brandstof, is Blauwe Diesel een betaalbare en haalbare oplossing, bepleit Tom Lambert: “Technisch is het perfect mogelijk, alleen is het nog niet toegelaten in België. Maar de politieke wind staat gunstig om daar verandering in te brengen, zowel nationaal als Europees.”
Transitie op meerdere fronten
Via hun VCDO-traject streeft Comfort Energy naar nog meer impact en innovatie op het vlak van duurzaamheid. Na de succesvolle afronding
Ambassadeur voor Go Digital
van het SDG Pioneer-traject gaat het bedrijf verder op het ingeslagen pad met het Champion-traject. “Ons VCDO-traject is een transitie op meerdere fronten”, benadrukt Tom Lambert. “Digitalisering is maar een van de thema’s, we kijken naar alle aspecten van onze bedrijfsvoering, ook naar onze producten. We willen nog meer een kenniscentrum worden en onze klanten bij de hand nemen om ze naar alternatieve producten te leiden. Zo kunnen we relevant blijven voor onze klanten. Ons doel is om niet alleen waarde te creëren op economisch vlak, maar ook op ecologisch én sociaal vlak. Zowel onze onderneming als onze mensen en onze klanten moeten er beter van worden.”
Sander Reumers, Chief Digital & Marketing Officer: “Ons digitale team heeft samen met onze Business Experten echt ownership genomen in onze digitale transitie. Daarom hebben we ervoor gekozen ons DigiChange-project niet individueel, maar met het team voor te stellen aan de expertenjury. Dat maakte blijkbaar indruk, want de jury heeft ons gevraagd om ambassadeur te worden van het nieuwe Voka-programma Go Digital en andere bedrijven warm te maken om hun digitale transformatie in te zetten.”
“Na het ambassadeurschap via het Voka DigiChange-traject willen we met ons bedrijf ook het volledige VCDOtraject succesvol afronden. Maar daar stopt het niet. We hebben ook de ambitie om de titel van SDG Ambassador binnen te halen, en zo als partner in de energietransitie onze verantwoordelijkheid te nemen in onze markt en voor al onze klanten.”
Interesse in onze Business Club AI? Mathias Huybrechts mathias.huybrechts@voka.be
Tom Lambert Sander Reumers
Ondernemingsprofiel
Metaalbedrijf Nys: een toekomstgerichte speler in metaalconstructie
Metaalbedrijf Nys uit Zonhoven is al decennialang een vaste waarde in metaalbewerking. Wat begin jaren 80 startte als een ambachtelijke smidse, groeide de voorbije decennia uit tot een modern en innovatief bedrijf. Sinds juli 2024 staat de familie Spooren aan het roer. Met een duidelijke visie op digitalisering, duurzaamheid en flexibiliteit bouwen broer en zus Philippe en Caroline Spooren verder aan een sterke toekomst.
Specialist in metaalbewerking
Metaalbedrijf Nys is gespecialiseerd in metaalwerken, van kleine frames tot grotere constructies, met een sterke focus op industriële klanten. Van het uittekenen van plannen tot de volledige productie, het familiebedrijf levert oplossingen op maat. Onderdelen worden gelaserd op de platenlaser en buizenlaser, vervolgens geplooid en gelast door vakmannen gespecialiseerd in halfautomaat- en TIG-lassen, inclusief aluminium- en inoxlas-
sen. De afwerking gebeurt volledig naar wens van de klant, met mogelijkheden zoals zandstralen en poedercoaten in een breed scala aan kleuren, van standaard zwart tot opvallende tinten zoals traffic yellow of framboos.”
Voor de grote industrie biedt Metaalbedrijf Nys expertise in de productie van bordessen, trappen (losstaand of verwerkt in bordessen), stootpalen, veiligheidsomheiningen, machineomkaderingen, fietsenstallingen en meer.
Focus op certificeringen
“Onze medewerkers zijn goed opgeleid en beschikken over certificeringen die hen toelaten om ook in veeleisende sectoren zoals de petrochemie en de nucleaire industrie te werken”, aldus Caroline Spooren. “We streven naar de hoogste EN 1090-normering, zodat we de meest uitdagende projecten aankunnen. Deze normering is het sluitstuk van de nieuwe Europese normen voor staalconstructies.”
We streven naar de hoogste EN 1090-normering, zodat we de meest uitdagende projecten aankunnen.
Duurzaamheid en veiligheid
Het familiebedrijf zet sterk in op innovatie. “We investeren in nieuwe lastechnologie en automatisering”, vertelt Philippe. Ook duurzaamheid staat hoog op de agenda. “We willen af van fossiele brandstoffen en gaan volop voor zonne-energie om onze productie te verduurzamen.”
Ook veiligheid is een speerpunt op de werkvloer. Caroline: “We bereiden ons ook voor op de VCAcertificering. Door een opgeruimde en veilige werkomgeving te creëren, verhogen we niet alleen de veiligheid, maar ook het mentale welzijn van onze medewerkers. Daarnaast krijgen onze medewerkers opleidingen in EHBO, heftruckgebruik en rolbrugbediening, zodat ze overal veilig kunnen werken.”
Sterk team en familiale waarden Vandaag telt Metaalbedrijf Nys een dertigtal medewerkers, waarvan de helft gedetacheerd is bij klanten. Het personeelsverloop is laag en jonge medewerkers worden gemotiveerd door een sterke teamspirit. “We hechten veel belang aan open communicatie”, zegt Caroline. “Werknemers kunnen hun input geven en we houden hiermee rekening bij beslissingen.”
Om de teamgeest te versterken, organiseert Metaalbedrijf Nys regelmatig activiteiten. Een vaste traditie is het Sint-Elooifeest, de patroonheilige van de
metaalbewerkers. “Zulke tradities vallen erg in de smaak bij onze medewerkers”, geeft Caroline aan. “Daarnaast verrassen we onze collega’s graag met kleine attenties zoals paaseitjes, kerstcadeaus en traktaties. Het zijn die kleine dingen die een groot verschil maken.”
De toekomst: digitalisering en een moderne bedrijfsuitstraling
Metaalbedrijf Nys maakt een digitale transformatie door. “We zetten voluit in op het digitaliseren van documenten, terwijl we ook de automatisering van onze productieprocessen optimaliseren”, aldus Caroline. Ook de interne administratie wordt verder gedigitaliseerd. “Via Doccle kunnen onze werknemers hun documenten en loonbrieven digitaal raadplegen.”
Daarnaast krijgt de visuele identiteit een update. Philippe: “Onze nieuwe website staat online en we ontwierpen een jong, modern logo dat metaalbewerking centraal stelt.”
Metaalbedrijf Nys
Industrieweg 2097
3520 Zonhoven 011 81 94 80
info@nysmetaal.be nysmetaal.be
Industrie 4.0? In Limburg gebeurt het al dankzij Vlegel Technology
Een machine die zelf aangeeft wanneer ze te lang stilstaat. Klinkt als toekomstmuziek? Niet voor Limburgse bedrijven die nu al inzetten op Industrie 4.0. Vlegel Technology, dé referentie in industriële software en Internet of Things, verbindt mens, technologie en industrie en maakt zo de digitale sprong mogelijk.
Industrie 4.0 op mensenmaat
Digitalisering is allang geen ver-van-mijn-bedshow meer. Ook kmo’s kunnen met slimme, betaalbare technologie efficiënter en duurzamer werken. In sectoren zoals de maakindustrie, logistiek, warehousing, bouw en machinebouw plukken bedrijven de vruchten: minder stilstanden, hogere productiviteit, realtime inzicht en een kleinere ecologische voetafdruk. Toch blijft digitale transformatie een uitdaging. Vlegel Technology helpt als strategische partner technologie begrijpelijk en rendabel te
maken. Het bedrijf ontwikkelt gebruiksvriendelijke software, koppelt machines met het internet (IoT) en integreert data van de werkvloer tot in de cloud. Altijd pragmatisch en gericht op tastbare resultaten, zoals hogere machinebeschikbaarheid (OEE) en lagere kosten.
Slimme oplossingen in Limburg
De digitale revolutie is in Limburg volop aan de gang. Heel wat bedrijven zetten de stap naar Industrie 4.0 met hulp van Vlegel Technology. Zo monitort palletproducent Foresco zijn OEE in realtime. E-power
schakelde over van papieren werkinstructies naar een digitale aanpak voor de assemblage van generatoren. Maakbedrijf Hegge koppelt een MES-systeem voor een vlottere workflow en betere inzichten.
We digitaliseren niet om de technologie, maar voor de mensen op de werkvloer.
Daarnaast zet Vlegel Technology energie- en procesmonitoring in om bedrijven duurzamer te maken. Door productie en energieverbruik te koppelen, besparen bedrijven kosten en verkleinen ze hun ecologische voetafdruk. Bij Globachem zorgt slimme laadpaalsturing voor efficiënter energiebeheer.
Ook buiten de fabriekshal laat Vlegel zich horen. Wolters MABEG ontwikkelt slimme stadsoplossingen met IoT, terwijl Pomki zijn appelpersmachines uitrustte met een geconnecteerde PLC-sturing. Beide bedrijven maken gebruik van een overkoepelend beheerportaal voor efficiënt onderhoud, ondersteuning en remote opvolging.
Benieuwd wat digitalisering voor jouw bedrijf kan betekenen? De experts van Vlegel Technology maken graag tijd voor een vrijblijvend gesprek.
De energiemarkt verandert razendsnel. Vanuit zijn vestigingen in Genk en Kinrooi speelt GIGA Storage Belgium daar volop op in met grootschalige batterijprojecten. General manager Joeri Siborgs vertelt hoe digitalisering en innovatie de sector vooruithelpen en welke rol hij speelt als Voka-ambassadeur Kinrooi.
GIGA Storage Belgium: digitale innovatie en energieopslag hand in hand
Slimme energieopslag voor een duurzamere toekomst
Als onderdeel van GIGA
Storage Nederland ontwikkelt GIGA Storage Belgium grootschalige batterijprojecten die rechtstreeks verbonden zijn met het Belgische hoogspanningsnet. “Onze batterijen slaan overtollige hernieuwbare energie op en geven die terug aan het net op momenten van hoge vraag”, legt Joeri Siborgs uit. “Zo helpen we de energietransitie te versnellen, stabiliseren we energieprijzen en verminderen we de afhankelijkheid van buitenlandse energiebronnen.”
“We voorkomen dat hernieuwbare energie verloren gaat en verminderen de noodzaak om vervuilende gas- en kolencentrales in te schakelen. Dit is niet alleen duurzaam, maar maakt ons ook minder kwetsbaar voor geopolitieke schokken”, aldus Joeri. “Bovendien draagt grootschalige energieopslag bij aan stabielere prijzen. We laden de batterijen
op bij lage prijzen en zetten de stroom terug op het net wanneer de prijzen stijgen.”
Digitalisering en innovatie als drijvende kracht Innovatie zit in het DNA van het bedrijf. “Onze installaties worden klaargemaakt voor algoritmische handel, vergelijkbaar met financiële marktplaatsen”, zegt Joeri. “We voorspellen prijsniveaus met behulp van onder meer weersverwachtingen en zetten automatisch koop- en verkooporders uit. Menselijke tussenkomst is nauwelijks nog nodig.”
brengt. “We splitsen ons batterijproject op in kleinere blokken die via verschillende algoritmes verdeeld worden. Dit biedt flexibiliteit en zorgt ervoor dat we onze installaties op meerdere manieren kunnen inzetten.”
Ook intern zet het bedrijf sterk in op digitalisering. “Met onze ‘digital-first’-strategie zijn al onze bedrijfsprocessen volledig in de cloud. Medewerkers kunnen tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Dit helpt ons om nieuw talent aan te trekken, al vraagt het ook om de nodige opleiding en draagkracht binnen het team.”
Lokale betrokkenheid via Voka
ambassadeur voor de gemeente Kinrooi. “Door de vergunningsprocedures van onze batterijprojecten zijn we nauw betrokken bij de lokale politiek. Dit ambassadeurschap biedt een platform om bezorgdheden van ondernemers te signaleren en onder de aandacht te brengen van het lokale bestuur.”
Wij zetten in op innovatieve vermarkting van onze batterijen door gedreven digitalisering.
Een ander voorbeeld is de manier waarop GIGA
Storage energie op de markt
Naast zijn leidinggevende rol bij GIGA Storage Belgium is Joeri Siborgs ook Voka-
Hij merkt dat de rol van Voka-ambassadeur impact heeft. “Wij brengen de zorgen van lokale ondernemers op een gestructureerde manier naar Voka – KvK Limburg. Zo dragen we bij aan een beter beleid. Bovendien is het inspirerend om inzichten uit te wisselen met andere ambassadeurs, vooral rond digitalisering en innovatie.”
Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be
Joeri Siborgs
SCHAKEL NAAR ESSEC
& RACE NAAR SUCCES
ALTIJD EN OVERAL TOEGANG
Werkplek op elk toestel. Toegang tot al je applicaties en gegevens.
VEILIG
Beveiligde verbinding. Back-up gegarandeerd. Jouw data in Proximus datacenters.
FLEXIBEL
Collega’s eenvoudig toevoegen/verwijderen. Onbeperkte rekenkracht en opslag.
Persoonlijk desktopprofiel Microsoft 365 Business
START JE RACE NAAR SUCCES
Jacobs Transport uit Genk zet grote stappen vooruit. Met een gloednieuwe bedrijfssite en innovatieve digitaliseringsprojecten is de onderneming klaar voor de toekomst. Tijdens het Plato-traject verzamelt zaakvoerder Bart Tilmans tal van inspirerende zakelijke ideeën.
Een nieuwe thuisbasis in Genk
Sinds maart 2025 is Jacobs Transport gehuisvest op een gloednieuwe site van maar liefst 42.000 vierkante meter, strategisch gelegen aan het Albertkanaal in Genk. Deze site bevindt zich op de voormalige bedrijfsterreinen van Ford Genk. De duurzame nieuwbouw, voorzien van zonnepanelen, 200.000 liter regenwateropvang en laadpunten voor elektrische wagens, biedt niet alleen een efficiënte werkomgeving, maar versterkt ook de groepsdynamiek binnen het bedrijf.
Innovatie door digitalisering
Om zijn klanten nog beter van dienst te zijn, zet Jacobs Transport sterk in op digitalisering. “Hierdoor werken we efficiënter en geven we onze klanten realtime inzicht in hun transporten”, vertelt Nanette Oddens, sales & marketing manager.
Een goed voorbeeld is JACAPP, een interne communicatietool die chauffeurs en medewerkers met elkaar verbindt. “Het gebruiksge-
Jacobs Transport zet in op digitalisering en duurzaamheid
Het Plato-netwerk is erg waardevol om te sparren met collegaondernemers en te leren van hun ervaringen.
mak van JACAPP is deels te verklaren door dezelfde look-and-feel als Facebook, waardoor onze chauffeurs de tool graag gebruiken. Ze kunnen er alles mee regelen, van het doorgeven van een ziektebriefje tot het opvragen van verzekeringsdocumenten.”
Een ander voorbeeld: in oktober 2024 implementeerde Jacobs Transport het nieuwe transportmanagementsysteem Qargo. “Via het klantportaal kunnen
onze klanten eenvoudig hun transporten volgen en hebben ze toegang tot alle nodige documenten. Dankzij AI worden opdrachten automatisch ingelezen, wat tijd bespaart en fouten minimaliseert”, licht Nanette toe.
Duurzaam onderweg Hoewel elektrische vrachtwagens momenteel nog niet haalbaar zijn voor internationale transporten, zet Jacobs Transport al een belangrijke stap richting duurzaamheid door het aanbieden van HVO, een hernieuwbare diesel gemaakt van restafval. Klanten kunnen zelf kiezen
Plato-netwerk
Zaakvoerder Bart Tilmans neemt deel aan het Platotraject van Voka – KvK Limburg. “Het is erg waardevol om te sparren met collega-ondernemers en te leren van hun ervaringen. De uitdagingen waarmee we te maken krijgen, zijn vaak universeel. Het netwerk biedt me niet alleen boeiende inzichten, maar ook bevestiging en inspiratie”, aldus Bart.
Met de combinatie van een hypermoderne infrastructuur, digitale vernieuwing en een sterke focus op duurzaamheid blijft Jacobs Transport zich verder ontwikkelen. Het transportbedrijf blijft hiermee een betrouwbare partner voor zijn klanten en een innovatieve speler in de transportsector.
Trixxo Theater lanceert twee nieuwe hospitality formules
Ben je als inhouse marketeer of event manager op zoek naar een origineel klantenevenement? Dan kan je voortaan terecht in het Trixxo Theater in Hasselt. Het theater stelt met ‘Walk & Dine’ en ‘Taste & Talk’ twee gloednieuwe hospitality formules voor.
Met deze twee formules bieden we bedrijven een instapklare oplossing om klanten of medewerkers op een warme en verrassende manier te ontvangen. Ze zijn trouwens beschikbaar bij de meeste theatershows op onze kalender”, zegt Katrien Diriken, account manager bij Trixxo Theater.
Deze formules zijn de perfecte manier om relaties te versterken en medewerkers te waarderen. Neem vandaag nog contact met ons op voor een persoonlijke o erte.
Walk & Dine is er voor bedrijven die willen uitpakken met een verfijnd avondprogramma. Je gasten worden twee uur voor aanvang verwelkomd in de VIP Loge, waar een culinair bu et op hen wacht. De hele ervaring ademt de sfeer van een stijlvol avondje uit, met ruimte om vooraf en na afloop samen te genieten.
Taste & Talk mikt op een informelere sfeer, met een selectie zorgvuldig gekozen hapjes en dranken. Ook hier begint de beleving ruim voor de show, met een ontspannen ontvangst in de VIP Loge en een gezellige afsluiter na afloop.
Van digitale nerd tot managing partner van een fullservice agency met 25 medewerkers, het parcours van Möbius Franssen leest als een ondernemersverhaal pur sang. Toch was het geen strak uitgestippeld plan. Met een gezonde mix van intuïtie, drive en structuur bouwde hij Digitong uit tot een vaste waarde in de digitale marketingwereld. En daar blijft het niet bij.
Maak kennis met Möbius Franssen, managing partner van Digitong & Jakobus.Corneel
Van rugzak in Thailand tot Chief Growth Officer in Tongeren
Na een succesvolle carrière bij IO Digital, een van de meest toonaangevende digitale bureaus, voelde Möbius dat het tijd was voor iets nieuws. “Alles groeide daar zo snel, mensen werden nummers. Ik wou meer voeling met klanten en collega’s”, vertelt hij. Na een soloreis van drie maanden door Thailand hakte hij de knoop door: het werd Digitong. De naam is een samentrekking van ‘digitaal’ en ‘Tongeren’, met een speelse knipoog naar de ‘tong’ in het logo.
Wat begon als een soloproject als freelancer groeide heel snel. In het eerste jaar kwam er een eerste werknemer bij, niet veel later de tweede. Vandaag, vijf jaar later, telt de groep 25 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Hasselt en Tongeren. De recente fusie met communicatiebureau Jakobus.Corneel betekent een belangrijke
strategische stap: Digitong evolueert naar een fullservice agency dat zowel online als offline communicatie aanbiedt. “We spreken nu met één tong”, lacht Möbius.
Selfmade ondernemer met een neus voor groei Möbius is geen typische ondernemer met een MBA op zak of een ondernemersfamilie als ruggensteun. “Mijn traject in digitale marketing is organisch gegroeid. Toen ik begon, bestond de afstudeerrichting niet eens. Via mijn achtergrond in communicatie en mijn interesse in technologie ben ik er stap voor stap in gerold.”
Wat hem typeert? Structuur, strategisch inzicht en een sterke intuïtie. “Ik ben een ENTJ-profiel: extravert, intuïtief, rationeel en plannend. Maar ik geloof dat elk MBTI-type een ondernemer kan zijn, zolang die het maar echt wil.” Bij Digitong combineert hij zijn persoonlijkheid met een duidelijke
visie: klanten helpen groeien via meetbare campagnes, zonder lange contracten maar met harde cijfers.
Diezelfde aanpak hanteert hij intern. Standing desks, wandelbanden en een kantoorhond (de ‘chief barking officer’) zorgen voor een gezonde werkcultuur. “Ik weet hoe belangrijk het is om ook tijd te nemen voor beweging en welzijn. Dat vergeten we te vaak in onze jachtige maatschappij.”
Nieuwe wind, nieuwe naam, nieuwe energie
De recente fusie met een offline partner bracht een frisse dynamiek. “Na bijna vijftien jaar in nagenoeg dezelfde rol merkte ik dat het tijd was voor iets
nieuws. Nu werk ik op een hoger strategisch niveau, overkoepelend over de twee bedrijven. Ik leer opnieuw elke dag bij.” Een nieuwe groepsnaam en branding zijn in de maak – een volgende mijlpaal in het groeiverhaal van Möbius en zijn team. En hoewel hij het netwerken bij Jong Voka niet op de klassieke manier aanpakt, ziet hij er wel degelijk de waarde van in. “Ik heb nooit genetwerkt om leads binnen te halen. Maar ik heb er wel mensen leren kennen, boeiende sessies gevolgd, en soms komt daar toch iets uit. En dat is altijd mooi meegenomen.”
Wie weet, volgt de volgende groeistap snel. “We sluiten een derde bedrijf niet uit. Maar alles op zijn tijd.”
Meer weten over Jong Voka? Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be
Möbius Franssen
Nu duurzaamheidsrapportering voor alsmaar meer bedrijven bovenaan het lijstje met prioriteiten pronkt, zoeken veel ondernemers manieren om snel inzicht te krijgen in hun ESG-prestaties en die inzichten te vertalen naar een rapport. De Limburgse start-up ResultX zag deze nood en bouwde de ideale ESG-tool. “Kmo’s krijgen enorm veel vragen rond duurzaamheid, maar hebben niet de middelen om hier een team op te zetten.”
Een ESG-rapport zonder moeite: het kan met ResultX
Iets meer dan een jaar geleden richtte Andries Paesen samen met co-founders Simon Van de Voorde en Joos Kesters ResultX op. Hun doel: de meest toegankelijke ESGtool in de markt zetten voor kmo’s. “We helpen bedrijven om razendsnel inzicht te krijgen in hun ESG-prestaties en automatisch een rapport te genereren wanneer dat nodig is”, vertelt Andries. “Hiervoor gebruiken we AI, maar ook een hele hoop andere technologie. Zo kunnen we uit een hoop ruwe data een gedegen duurzaamheidsverslag halen.”
De tool komt er niet te vroeg, want je duurzaamheidsinspanningen correct rapporteren wordt voor ondernemingen steeds belangrijker. “Heel wat partijen vragen
zulke rapporten op. Klanten, leveranciers, zelfs voor de bank heb je best een duurzaamheidsrapport klaarliggen. Het is het verschil tussen het winnen en verliezen van contracten. Maar met de huidige oplossingen verspillen bedrijven nog steeds weken aan het verzamelen, structureren en rapporteren van ESG-data. Het is traag, duur en achterhaald. En al helemaal niet afgestemd op de noden van een kmo. Daarom hebben we een freemium tool gemaakt waarbij ondernemingen hun eerste rapport gratis krijgen. Op termijn wil ResultX evolueren naar een datagestuurd ESG-netwerk, waarop bedrijven duurzaamheidsrapporten kunnen opvragen via het platform. De supply chain wordt transparanter, er kan granulair info opgevraagd worden en alle
Een duurzaamheidsrapport is het verschil tussen het winnen en verliezen van contracten.
Andries Paesen
communicatie verloopt via het platform. Gedaan met eindeloze telefoons en mails die onbeantwoord blijven.”
De kracht van tech
Om die tool zo sterk mogelijk te maken, doet het team van ResultX een beroep op onder andere artificiële intelligentie. “Wij gebruiken een RAG-systeem (RetrievalAugmented Generation, red.) om de data van een bedrijf zoekbaar te maken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld zijn interne systemen, zoals Sharepoint, koppelen met onze software, waarna AI de relevante documenten eruit filtert en daarin de data over ESG en duurzaamheid aanduidt. Die tekst linken we dan aan bepaalde datapunten in de wetgeving, waarna het verslag wordt opgesteld op basis van de belangrijkste huidige standaarden.”
Toch kijkt Andries ook verder dan AI voor technologische ondersteuning. “We hebben een hele architectuur opgesteld rond wetgeving en compliance, maar ook het omgaan met gevoelige data staat natuurlijk centraal. Klanten moeten zich in elk geval geen zorgen maken: de data worden geanonimiseerd en we zijn steeds bezig met het up-to-date houden van ISO- en auditstandaarden. Veiliger kan haast niet.”
Snelle groei
Vandaag telt ResultX acht medewerkers en heeft het bedrijf al enkele belangrijke investeringsrondes en pitches doorstaan, waaronder een recente kapitaalronde bij investeerder Joris Ide. Een grote verwezenlijking, als je beseft dat Andries en zijn co-founders het nog maar een jaar geleden uit
de grond stampten. “Aan Vlerick Business School werkten we als businessplan een soort duurzaamheidsconsultancy uit voor voetbalclubs. Het idee sloeg snel aan en we waren zelfs in de running om sustainability partner te worden van de Pro League. Kort erna kwam onze tool op het pad van een grote consultancy, de rest is geschiedenis.”
In dat jaar mocht Andries als CEO al heel wat ervaring opdoen. “In een start-up moet je in het begin alles zelf
doen. Pitch decks opstellen, je vennootschap oprichten, boekhouding in orde brengen, netwerken … Ik kan me niet voorstellen dat je bij een traditionele werkgever even snel en veel kan bijleren. In je netwerk investeren is ook echt cruciaal. We zitten op de Corda Campus en in het Wintercircus, en nemen deel aan Start it @ KBC. Zo kom je terecht in een omgeving waar constant events worden georganiseerd en word je vanzelf meegetrokken in dat ecosysteem.”
Simon Van de Voorde, Andries Paesen en Joos Kesters
Met de jaarlijkse Ondernemersprijs Herman Dessers beloont Voka – KvK Limburg een persoon, onderneming of organisatie die een uitzonderlijke prestatie heeft geleverd ten voordele van de provincie Limburg. Dit jaar zijn Brouwerij Martens, Chevron Phillips Chemicals en Maes Recycling Group genomineerd voor deze prestigieuze onderscheiding. De winnaar wordt bekendgemaakt tijdens de Jaarvergadering van Voka – KvK Limburg op donderdag 5 juni in de Cegeka Arena in Genk.
Wie van de drie?
Het is al voor de 31e keer dat Voka – Kamer van Koophandel Limburg de prestigieuze Ondernemersprijs Herman Dessers zal uitreiken. De toewijzing van de prijs gebeurt in twee fases. Na een oproep op de verschillende Voka-kanalen en in het Vokamagazine Bedrijvig Limburg krijgen de meer dan 30.000 lezers en volgers de kans om nominaties door te geven. Uit de vele inzendingen bespreekt de jury de meest voorkomende namen. Op basis van een financiële analyse van KPMG en een uitge-
breide media-analyse kiest de jury vervolgens drie genomineerden en één winnaar. De jury van de Ondernemersprijs Herman Dessers bestaat uit: Joris Vrancken (voorzitter Voka – KvK Limburg), Jos Lantmeeters (gouverneur Provincie Limburg), Bernard Vanheusden (rector UHasselt), Indra Dewitte (hoofdredacteur HBvL), Eddy Eerdekens (hoofdredacteur TVL), Johann Leten (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Limburg), Ruben Peumans (bestuurder Voka – KvK Limburg) en Hilde Rutten (bestuurder Voka – KvK Limburg).
Bob, Jan en Jef Martens (Brouwerij Martens)
Yves Maes (Maes Recycling Group)
Patrick Wijnen (Chevron Phillips Chemicals)
Herman Dessers
De drie genomineerden in alfabetische volgorde:
Brouwerij Martens
Brouwerij Martens, gevestigd in Bocholt, is het oudste familiebedrijf van Limburg met een rijke geschiedenis die teruggaat tot 1758. Onder leiding van eigenaar Jan Martens, zijn zonen Jef en Bob en CEO Danny Dresselaerts heeft de brouwerij zich ontwikkeld tot de op één na grootste brouwerij van België, met een jaarlijkse productie van meer dan 4 miljoen hectoliter bier. Recent vierde Martens zijn 265-jarige bestaan met de onthulling van de grootste muurschildering van Limburg, een kunstwerk van 600 m2 op de gevel van de brouwerij.
Daarnaast nam de brouwerij het Nederlandse United Dutch Breweries over, wat de internationale expansie verder versterkt.
Chevron Phillips Chemicals
Chevron Phillips Chemicals uit Tessenderlo-Ham, met Patrick Wijnen aan het roer, is een wereldspeler in de chemische industrie, gespecialiseerd in de productie van petrochemische producten en kunststoffen. Het bedrijf heeft een sterke aanwezigheid in Limburg en draagt aanzienlijk bij aan de lokale economie. Recent heeft Chevron Phillips Chemicals geïnvesteerd in de uitbreiding van zijn productiefaciliteiten in de regio, wat niet alleen de productiecapaciteit verhoogt, maar ook nieuwe werkgelegenheid creëert. Deze investeringen onderstrepen het engagement van het bedrijf om te blijven innoveren en duurzaam te groeien binnen de chemische sector.
Maes Recycling Group
Maes Recycling Group van ondernemer Yves Maes is een toonaangevend bedrijf in de recyclagesector. Het bedrijf richt zich op het duurzaam verwerken en hergebruiken van diverse afvalstromen, met als doel de ecologische voetafdruk te verkleinen en bij te dragen aan een circulaire economie. Door voortdurende investeringen in innovatieve technologieën en processen heeft Maes Recycling Group zich gepositioneerd als een betrouwbare partner voor zowel industriële als particuliere klanten. Recent heeft het bedrijf zijn capaciteit uitgebreid door de opening van een nieuwe, geavanceerde recyclageinstallatie, waarmee het nog beter kan inspelen op de groeiende vraag naar duurzame afvalverwerking.
De winnaar van de 31e Ondernemersprijs
Herman Dessers wordt onthuld tijdens de Jaarvergadering van Voka – KvK Limburg op donderdag 5 juni in de Cegeka Arena in Genk. Naast de uitreiking van de Ondernemersprijs ligt tijdens het netwerkevent ook de nadruk op het thema ‘Leiderschap & internationaal groeien’ en dat via een boeiend panelgesprek tussen Luc Hooyberghs (CEO KRC Genk), Stijn Bijnens (CEO Cegeka) & Vanessa Morini (CEO TRU).
De familie Martens, Patrick Wijnen en Yves Maes zijn stuk voor stuk ondernemers die met hun bedrijf uitblinken in ondernemerschap en innovatie. Zij leveren een aanzienlijke toegevoegde waarde en dragen op een impactvolle manier bij aan de Limburgse economie en samenleving. Hun inzet en prestaties vormen een inspiratiebron voor de hele regio.
Joris Vrancken, voorzitter van Voka – KvK Limburg
PANELGESPREK: LEIDERSCHAP & INTERNATIONALE GROEI
Luc Hooyberghs - CEO KRC Genk, ex-topman Nike
Stijn Bijnens - CEO Cegeka
Vanessa Morini - CEO Tru Global Solutions
Moderator: Michaël Van Droogenbroeck
Hegge groeit door digitaal te versnellen
Hegge Toelevering uit Hamont-Achel is een van de twaalf Limburgse bedrijven die deelnemen aan het SALKturbo-project ‘Maturiteitsversnelling Industrie 4.0’. Dit project, een samenwerking tussen Voka – KvK Limburg, Sirris, POM Limburg en Provincie Limburg, ondersteunt bedrijven bij het versnellen van de digitalisering en automatisering van hun productieprocessen. Hegge, een specialist in metaalbewerking, werkt in dit kader aan een transformatieplan dat de productie efficiënter moet maken, terwijl tegelijkertijd slimme technologische innovaties worden geïntroduceerd.
Het SALKturboproject ‘Maturiteitsversnelling
Industrie 4.0’ biedt Hegge Toelevering de mogelijkheid om samen met andere bedrijven stappen te zetten richting Industrie 4.0. “We hebben aan de experts in dit project onze plannen voor automatisering gepresenteerd, evenals de huidige status van onze digitalisering, zoals de koppeling van machines”, vertelt Stefaan Kempeneers, operationeel directeur bij
Hegge Toelevering. “Op basis van deze analyse is een routeplan opgesteld om de ideeën om te zetten in concrete oplossingen. We bezoeken bedrijven die deze technologieën al gebruiken om van hun ervaring te leren.”
De analyse van de huidige situatie wijst uit dat Hegge zich gemiddeld op niveau 2 en 3 bevindt binnen het Industrie 4.0-maturiteitsmodel. “Dit is typisch voor de meeste bedrijven; het hoogste niveau wordt zelden
behaald”, legt Kempeneers uit. “Op het gebied van productie en engineering zitten we op het niveau van visualisatie, terwijl we op het gebied van kwaliteitscontrole nog in de beginfase zitten, omdat veel processen nog handmatig worden uitgevoerd. We streven ernaar om door te groeien naar hogere niveaus en krijgen hierbij begeleiding.” Het bedrijf streeft ernaar de doorlooptijd met 30 tot 50% te verbeteren en de kosten met 20% te verlagen.
Dode tijden minimaliseren
Een van de belangrijkste initiatieven bij Hegge Toelevering is de installatie van een automatisch platenmagazijn, dat gekoppeld zal worden aan een nieuwe lasercel. Dit project, dat in november 2024 van start ging, heeft als doel de bestaande lasersnijmachines efficiënter aan te sturen en de productiecapaciteit te verhogen. Het magazijn zal naar verwachting eind juni 2025 operationeel zijn.
Marc Hegge en Stefaan Kempeneers
Tegelijkertijd wordt het ERP-systeem van het bedrijf volledig vernieuwd en geïntegreerd met de software die het platenmagazijn en de lasersnijsystemen aanstuurt. Het doel is om de data die door deze systemen worden gegenereerd, naadloos te integreren in het ERP-systeem, zodat deze informatie kan dienen als basis voor toekomstige planningen. Volgens Marc Hegge, gedelegeerd bestuurder van het bedrijf, is het doel van deze veranderingen een
betere afstemming tussen de geplande en de werkelijke productie. “We willen de zogenaamde dode tijden minimaliseren. Dat zijn de periodes waarin machines stilstaan of medewerkers wachten op materialen. Door deze tijd te verkorten, verbeteren we de efficiëntie van de productie aanzienlijk”, aldus Marc Hegge.
Daarnaast is kwaliteit een sleutelcomponent van de digitalisering bij Hegge. Het bedrijf werkt samen met klanten uit de automotivesector, waar strenge eisen gelden voor foutreductie. “Ons doel is om het foutpercentage terug te brengen naar 10 ppm”, zegt Kempeneers. “Momenteel zitten we op 20-30 ppm, maar door digitalisering en automatisering van het productieproces willen we de foutreductie verder verbeteren en voldoen aan de hoogste kwaliteitsstandaarden.”
Betaalbaar voor kmo’s Innovatie speelt een cruciale rol in al deze lopende projecten van Hegge. Het automatische platenmagazijn dat het bedrijf momenteel installeert, maakt gebruik van technologie die voorheen alleen beschikbaar was voor grotere bedrijven. “Dit systeem is nu voor kmo’s zoals wij betaalbaar geworden”, zegt CEO Marc Hegge. Dit systeem biedt niet alleen voordelen op korte termijn, zoals een efficiëntere verwerking van materialen, maar legt ook de basis voor toekomstige innovaties. We hebben plannen om in de toekomst te werken met auto -
matische voertuigen, AGV’s (Automatic Guided Vehicles), die materialen zonder menselijke tussenkomst van de ene productie-eenheid naar de andere transporteren. Het doel is om binnen 4 tot 6 jaar een volledig geautomatiseerde productieomgeving te creëren, waarin deze AGV’s de materialen tijdig afleveren bij de juiste werkstations. Data-analyse en voorspellende software zullen hierbij een sleutelrol spelen. Op basis van eerdere bestellingen kan het systeem exact voorspellen hoeveel tijd een bepaalde bewerking zal duren en welk product daarna klaar moet staan.” En ja, ook deze technologie zal de flexibiliteit en snelheid van het productieproces bij Hegge aanzienlijk verbeteren.
Impact op medewerkers
De digitalisering en automatisering bij Hegge Toelevering hebben ook invloed op de werkcultuur binnen het bedrijf. “Onze medewerkers zijn al gewend om digitaal te werken, maar de stap naar volledige automatisering vraagt om meer flexibiliteit en technische kennis”, zegt Marc Hegge. Medewerkers moeten niet alleen de instructies van de teamleider volgen, maar ook leren werken met de digitale systemen die hen begeleiden. “De teamleider wordt meer een coach, die rondloopt om te ondersteunen, maar we zullen steeds minder sturing geven. Het is een verandering in het denken en we voorzien veel opleiding en begeleiding om deze
overgang te ondersteunen.” Daarnaast wordt veel papierwerk vervangen door digitale informatie. “We zorgen ervoor dat medewerkers snel toegang hebben tot de benodigde gegevens, zodat ze zelf beslissingen kunnen nemen en snel kunnen reageren op waarschuwingen over producten”, vult Stefaan Kempeneers aan. “Gegevens zullen via tablets worden ingevoerd, waardoor handmatige verwerking wordt verminderd en informatie sneller beschikbaar komt.”
Samenwerking en toekomstvisie
Hegge Toelevering werkt niet alleen intern aan deze veranderingen, maar maakt ook gebruik van externe expertise. Het bedrijf werkt samen met verschillende partners om de nieuwste technologieën te integreren, waaronder Universiteit Hasselt, Sirris en diverse leveranciers. “We blijven zo continu op de hoogte van de laatste innovaties en kijken welke technologieën voor ons waardevol kunnen zijn”, zegt Kempeneers. Samengevat: “De digitalisering moet op termijn leiden tot betere planning, hogere kwaliteit en meer kostenbeheersing”, aldus Marc Hegge. “De loonlasten in België blijven stijgen, terwijl we internationaal moeten concurreren. Dat lukt enkel door efficiënter te werken.” Hoewel de uitrol van nieuwe systemen nog in volle gang is, zijn de eerste positieve effecten al zichtbaar. “Het resultaat kan er alleen maar met rasse schreden op vooruitgaan”, besluit de zaakvoerder.
RENAULT 5 E-TECH ELECTRIC
the car of the year 2025 tot 410 km autonomie (1) openR link met Google geïntegreerd (2) tot 26 geavanceerde rijhulpsystemen (3) 200 personalisatiecombinaties
0 gr CO 2 /km • 14,9 - 15,5 kwh/100 km (wltp) contacteer je verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen (1) volgens wltp (2) Google, Android Auto, Google Maps, Waze en andere merken zijn handelsmerken van Google LLC. (3) volgens de versie. adverteerder: Renault België-Luxemburg n.v. (Invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828 2195, rpr brussel. milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be
Paesmans Hasselt
Gouverneur Roppesingel 2 3500 Hasselt
Paesmans Houthalen Grote Baan 155 A 3530 Houthalen
De maakindustrie in Limburg staat op een kruispunt. Technologische vooruitgang en globale concurrentie dwingen productiebedrijven om te innoveren. Met het SALKturboproject ‘Maturiteitsversnelling 4.0’ zetten Voka – KvK Limburg, Sirris, POM Limburg en Provincie Limburg samen hun schouders onder een intensief begeleidingstraject dat bedrijven helpt bij hun digitale transformatie.
De digitale groeifase van elk bedrijf wordt bepaald via het Acatech 4.0-model, dat vier niveaus onderscheidt: visibiliseren, analyseren, predictief en adaptief. “Via gerichte vragen over domeinen zoals productie of verkoop brengen we in kaart waar een bedrijf zich bevindt”, zegt Mathias Huybrechts, adviseur innovatie en digitalisering bij Voka – KvK Limburg. Volgens Huybrechts bevinden de meeste bedrijven zich tussen niveau 1, visibiliseren, en niveau 2, analyseren. “Ze willen vooruit, maar missen vaak een doordachte strategie of de juiste expertise. Sirris speelt hierbij een belangrijke rol door bedrijven te ondersteunen met een gedetailleerde analyse van hun situatie. Ze helpen de cruciale actiepunten te identificeren die nodig zijn om de digitale maturiteit verder te verbeteren en de volgende stappen te zetten”, aldus Huybrechts.
Vier pijlers als fundament
De begeleiding van Voka –KvK Limburg steunt op vier pijlers: praktijkgerichte
workshops, bedrijfsbezoeken bij koplopers, inspiratiesessies en individuele opvolging. “We hebben bedrijven geholpen met een routekaart en aanknopingspunten, zodat ze bedrijven kunnen contacteren om systemen in hun productiebedrijf uit te werken. In de komende maanden geven we hen de tijd, met opvolggesprekken, om echt aan de slag te gaan”, zegt Arne Morias, adviseur innovatie en digitalisering bij Voka – KvK Limburg. Huybrechts voegt toe: “De uitdagingen per bedrijf zijn nu duidelijk. De komende maanden werken
we, samen met Sirris, aan de implementatie en hopen we dat bedrijven tegen het einde van het jaar tastbare resultaten kunnen tonen.”
Leren van elkaar Naast individuele begeleiding zet het project sterk in op kennisdeling. “We groeperen de twaalf deelnemende bedrijven op thema’s als kost, doorlooptijd, leverpunt, kwaliteit en flexibiliteit”, legt Huybrechts uit. “Zo kunnen ze ervaringen uitwisselen en van elkaar leren.” Een voorbeeld van een succesvolle samenwerking is Soltech,
dat het Tongerse bedrijf Lambrechts-Nicolaers helpt bij de implementatie van 24Flow. Soltech heeft dit traject zelf al met succes doorlopen en kent dus de uitdagingen van zo’n integratie. Dankzij deze ervaring kan Soltech nu gericht advies geven aan LambrechtsNicolaers, wat hun proces aanzienlijk versnelt. Wat normaal één tot twee jaar kan duren, verloopt nu veel vlotter door de samenwerking en gedeelde kennis.
Blijven verankeren in Limburg
Het project biedt bedrijven de kans om te innoveren en hun toekomst in Limburg veilig te stellen. “De middelen die we van de provincie hebben gekregen, zijn bedoeld om te investeren in de regio”, zegt Mathias Huybrechts. “We willen bedrijven helpen vooruit te komen op de Acatech-maturiteitsschaal, zodat ze hun productie hier kunnen behouden. Zonder innovatie bestaat het risico dat ze ervoor kiezen om hun productie elders onder te brengen”, vertelt Morias tot slot.
Arne Morias
Mathias Huybrechts
Praktijkgericht onderwijs als eerste keus
Arbeidsmarktgerichte opleidingen kampen in Vlaanderen nog steeds met een knoert van een probleem. De studierichtingen in het secundair onderwijs die uiteindelijk leiden naar technische beroepen, worden door ouders en leerlingen te vaak gezien als tweede keus, terwijl ze een cruciale rol vervullen op de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.
Ondernemingen hebben er alle baat bij dat praktijkgericht onderwijs wel een echte eerste keuze wordt. Een nieuwe Vokapaper levert een blauwdruk af voor een ommekeer in het arbeidsmarktgerichte secundair onderwijs.
Basisonderwijs en B-stroom schieten tekort Het kwaliteitsprobleem ontstaat al in het basisonderwijs. Voor basisvaardigheden zoals taal en ook voor wiskunde en wetenschapen scoren te veel leerlingen aan het einde van het basisonderwijs ondermaats. Dat is problematisch omdat hier ook de basis wordt gelegd voor bijvoorbeeld de STEMvaardigheden. Als de kwaliteit van het basisonderwijs te laag is, zullen leerlingen niet over de nodige competenties beschikken om verderop in hun studiecarrière succesvol te zijn.
De eerste graad van het secundair onderwijs voelt als eerste de nefaste effecten van een falend basisonderwijs, en dan vooral in de B-stroom. Deze B-stroom is bedoeld voor leerlingen die niet alle leerstof van de lagere school hebben verworven. Een op de vier leerlingen in de B-stroom haalt niet de minimumdoelen basisgeletterdheid. Deze leerlingen komen later doorgaans terecht in gespecialiseerde praktijkgerichte richtingen.
Goede studieoriëntering op de leeftijd van 12-13 jaar Voka – KvK Limburg pleit voor een systeem waarbij een positieve keuze kan worden gemaakt voor een praktische of theoretische eerste graad, in plaats van een stigmatiserend en negatief verhaal waarbij een A-stroom is voorbehouden voor wie een getuigschrift basisonderwijs heeft, en een B-stroom voor wie dat niet heeft. De B-stroom leidt vandaag bijna automatisch naar het praktijkgerichte onderwijs. Daarnaast kan ook nog ingezet worden op een remediërend traject, waarbij men leerlingen echt bijspijkert en goed oriënteert. Zodat alle leerlingen over de juiste basiscompetenties beschikken en een weloverwogen positieve studiekeuze kunnen maken.
Meer dan proeven van de arbeidsmarkt
De tweede en derde graad moeten evolueren naar leerlaboratoria die nauwer aansluiten bij de arbeidsmarkt. Een minder vrijblijvende toegang voor wie later instroomt, het behoud van het zevende jaar en de versterking van praktijk-
gericht onderwijs met modulaire trajecten maken het praktijkgerichte onderwijs waardevoller, haalbaarder, effectiever en relevanter. Stages, duale trajecten en bedrijfsgerichte samenwerking zijn niet aanvullend, maar essentieel voor kwaliteitsvol praktijkgericht onderwijs en economische groei. De intensiteit van het werkplekleren is afhankelijk van de opleiding en de leeftijd, maar moet een cruciaal onderdeel uitmaken van het praktijkgerichte onderwijs.
Sterke partnerschappen met het bedrijfsleven Eenmalige bedrijfsbezoeken of gastlessen zijn waardevol, maar niet voldoende. Bedrijven en scholen moeten streven naar langetermijnrelaties waarin kennis, middelen en expertise continu gedeeld worden. Dit kan bijvoorbeeld in het kader van het Voka STEMpact binnen het Excellentiefonds van de Vlaamse Regering. Hierbij tekenen bedrijven en scholen een overeenkomst waarin doelen, verantwoordelijkheden en verwachtingen duidelijk zijn vastgelegd. Sterke samenwerkingen verbeteren bovendien het imago van het technisch en beroepsonderwijs en vergemakkelijken de doorstroming naar de arbeidsmarkt. Hoe structureler de samenwerking, hoe groter de impact.
De juiste richting kiezen, doen leerlingen het beste op basis van hun persoonlijke interesses en talenten. De Talentcenters bieden hier een zeer waardevol handvat. Na wetenschappelijk onderbouwde testen ontvangen leerlingen een gepersonaliseerd talentenrapport dat hen wegwijs maakt in studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten. In Limburg vind je vandaag Talentcenters in Hasselt en Genk. Sinds de opstart van deze Talentcenters werden al bijna 100 Limburgse scholen en 4.000 leerlingen uit Limburg bereikt. Menno van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@ voka.be Lees de volledige paper
Hands kiest resoluut voor AI.
We verankeren Artificiële Intelligentie dan ook als strategische tool voor resultaatgerichte communicatie en hefboom voor ondernemerschap.
Daarom lanceren we binnenkort een nieuwe startup, gedragen door een netwerk van datawizards, strategische partners en technische medewerkers. Zo combineren we communicatie en technologie voor een doelgericht resultaat.
Samen met onze Nederlandse communicatiepartner IMMX en digitale communicatie-experten van Hyggle, zetten we volop in op een 360° aanpak: fullservice communicatie, data-technologie en grensoverschrijdende aanpak voor een antwoord op al jouw uitdagingen.
Wil je weten wat AI voor jouw onderneming kan betekenen?
Klaar om mee te evolueren en performant te blijven in een veranderend landschap?
Let’s tAIlk.
Exporteren kan je leren
De Belgische markt is vrij klein en dus heb je niet altijd de mogelijkheid om je productiecapaciteit maximaal te benutten. Export vergroot dan het afzetgebied, spreidt de vaste kosten, verlaagt de productkost en verhoogt de bedrijfswinst. Internationale aanwezigheid zorgt ook voor meer stabiliteit en continuiteit in je onderneming.
Een exportplan in 5 stappen
Niks dan voordelen dus, al vraagt succesvol exporteren een goede voorbereiding en een portie geduld. Tussen de beslissing om te exporteren en de eerste buitenlandse levering kan soms twee tot drie jaar zitten. Met dit handige stappenplan stel je een onderbouwd exportplan op en kan je die periode inkorten.
Go International – Ontwikkel je internationale strategie Plan je te ondernemen in het buitenland, maar heb je beperkte ervaring met internationale handel en export? Zoek je ondersteuning bij het ontwikkelen van een internationale strategie? Tijdens het Voka Go International-traject werk je samen met experts en collega-ondernemers aan een gedetailleerd exportplan op maat van jouw onderneming.
Vlaamse kmo’s twijfelen soms om hun grenzen – letterlijk – te overschrijden. Ze vrezen de concurrentie van grote bedrijven. Exporteren heeft nochtans heel wat voordelen voor je onderneming. Flanders Investment & Trade helpt je de grens over met een handige exportgids.
1 Analysefase
Een sterkte-zwakteanalyse van je onderneming vormt de basis van je exportplan. Analyseer daarbij zowel de eigen binnenlandse markt als de beoogde exportmarkt. Zo begrijp je beter waar jouw bedrijf sterk staat, waar eventuele zwakke punten liggen en hoe je die kan aanpakken.
2 Positioneringsfase
Onderzoek je eigen positionering ten opzichte van de concurrenten. Wie zijn je belangrijkste concurrenten? Welke producten bieden ze aan en tegen welke prijs? Welke distributiekanalen gebruiken ze en wat zijn hun levertermijnen? Bepaal en versterk vervolgens de unieke voordelen van jouw producten. Hoe maak jij het verschil?
3 Marktbenaderingsfase
Bepaal de distributiekanalen om jouw producten op de buitenlandse markt te brengen. Werk je via directe verkoop, tussenpersonen (importeurs of handelsagenten), aankoopcentrales, franchising of een joint-venture? Of bouw je eigen distributiekanalen uit? Het kiezen van het juiste distributiekanaal is cruciaal voor het bereiken van de juiste doelgroep.
4 Budgetteringsfase
Schat zo goed mogelijk alle kosten en opbrengsten in en stel een budget op voor de komende vijf à zeven jaar. Zo beperk je de financiële risico’s tot een minimum en ben je voorbereid op onverwachte uitgaven.
5 Planningsfase
Leg jouw aanpak vast in een gedetailleerd stappenplan met tussentijdse mijlpalen. Bepaal wat er wanneer moet gebeuren en wie er verantwoordelijk voor is.
Bron: Exportgids Flanders Investment & Trade
WIJ VINDEN JOUW
RUIMTE OM TE ONDERNEMEN
Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.
Locatie: Maaseik
Adres: Gremelsloweg 1
Oppervlakte: 228-408m2
Prijszetting: vanaf €268.000
TROEVEN
bereikbaarheid
casco oplevering uitstraling
Op de voormalige Mefil-site, aan de ingang van het industrieterrein ‘Jagersborg’ worden in de 2e fase 7 bedrijfsunits aangeboden. Samenvoegen van units is mogelijk. Casco oplevering. Branddetectie reeds voorzien.
Locatie: Diepenbeek
Adres: Groeningenweg 9
Oppervlakte: 804m2
Prijszetting: €1.295.000
nagelnieuw
TROEVEN toplocatie groot buitenterrein
Bedrijfsgebouw bestaande uit een magazijn (424m²), kantoren (190m²) en een afgewerkt appartement (190m²). 3 parkeerplaatsen vooraan en een groot buitenterrein. Zonnepanelen aanwezig.
Locatie: Maaseik
Adres: Gremelsloweg 4
Oppervlakte: 204-1080m²
Prijszetting: vanaf €235.000
TROEVEN
units met kantoren
casco oplevering representatief
Op industrieterrein ‘Jagersborg’ worden 9 KMO-units aangeboden waarvan 2 met een grote kantoorruimte. Samenvoegen van units is mogelijk. Er worden 10 privatieve parkeerplaatsen voorzien. Casco oplevering.
MEER INFO OVER EEN PAND?
Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.
Innovatie en fiscaliteit:
hoe je bedrijf kan genieten van fiscale steun voor O&O
België staat bekend voor het aanbieden van een aantrekkelijk fiscaal kader voor innovatie en O&O (onderzoek en ontwikkeling). Zo kunnen bedrijven die investeren in technologische vooruitgang - onder voorwaarden - gebruikmaken van de aftrek voor innovatie-inkomsten en een aantal andere incentives, zoals de nieuwe investeringsaftrek.
Innovatieaftrek
De aftrek voor innovatieinkomsten (‘innovatieaftrek’) is een belangrijk onderdeel van het Belgische fiscale kader gericht op de stimulatie van innovatie en technologische vooruitgang. Het doel van de innovatieaftrek bestaat erin de belastingdruk op inkomsten uit innovatieve activiteiten te verlagen. Dit omvat voornamelijk inkomsten uit octrooien en (intern ontwikkelde) software, maar ook een aantal andere intellectuele eigendomsrechten. Wanneer aan de betrokken voorwaarden is voldaan, kan het zogenaamde netto innovatie-inkomen voor 85% worden vrijgesteld van vennootschapsbelasting, wat uiteraard resulteert in een veel lagere effectieve belas-
tingvoet. Zo incentiveert de innovatieaftrek bedrijven om te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling.
Andere O&O incentives België biedt verder nog andere incentives en subsidies voor onderzoek en ontwikkeling. Zo is er sinds begin 2025 de vernieuwde investeringsaftrek voor investeringen in O&O. Deze aftrek geeft bedrijven de mogelijkheid om 13,5% (in één keer) of 20,5% (gespreid) van hun investering af te trekken van het belastbaar inkomen. Ook de gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing op de lonen van onderzoekers draagt bij aan het fiscaal-
vriendelijke klimaat voor O&O-activiteiten. Wanneer aan de nodige voorwaarden is voldaan, dienen werkgevers tot 80% van de bedrijfsvoorheffing (die wordt afgehouden op het loon van de onderzoeker) niet langer door te storten aan de schatkist. Dit heeft uiteraard een significante impact op de loonkost van de betrokken werknemers. Daarnaast kent België ook een omvangrijk spectrum van subsidies die op een of andere manier gericht zijn op of gelinkt zijn aan innovatie. Deze voordelen zijn ook cumuleerbaar met de fiscale incentives.
Conclusie
Samengevat worden bedrijven fiscaal aangemoedigd
om te (blijven) investeren in onderzoek en ontwikkeling. Hierdoor blijft België interessant voor ondernemingen die willen investeren in innovatieve technologieën of duurzame ontwikkeling.
KPMG heeft alle expertise in huis om je onderneming mee te laten genieten van deze incentives.
Ben je op zoek naar elektrische wagens van topkwaliteit om je vloot uit te breiden? Dan moet je bij Kia Lumens zijn. Met de gloednieuwe Kia PV5, EV5 en EV4 is het familiebedrijf klaar om hun elektrische stempel te drukken op Limburgse bedrijven. “Voor zakelijke klanten staat er nog heel wat interessants te wachten”, vertelt fleet adviseur Kristof Alders.
Al sinds 1956 is garage Lumens een vaste waarde in de Limburgse automobielsector. Onder leiding van zaakvoerder Ron Lumens stapte het familiebedrijf in 2005 over op Kia, overtuigd van de kwaliteit en meerwaarde die het merk biedt. Sinds 2024 vind je Kia Lumens terug in Pelt en Dilsen en bestrijken ze met hun auto’s heel OostLimburg, Noord-Limburg én regio Genk. Een grote speler in de regio, die al decennialang klanten aan zich bindt met gedegen service.
Partner voor bedrijfsvloten Elektrische wagens zijn meer dan ooit de norm voor bedrijfsvloten, en laat dat nu
net zijn waar Kia in uitblinkt.
“Na de prachtige EV3, EV6 en EV9 komt Kia dit jaar uit met drie nieuwe kleppers van wagens”, vertelt Kristof Alders, fleet adviseur bij Kia Lumens. “Met de PV5 snijdt het merk voor het eerst de markt van lichte vracht aan. Een sterk model dat zowel voor personenvervoer als voor cargo gebruikt kan worden. Naast hoogtechnologische snufjes en de mogelijkheid tot snelladen kan de wagen modulair ontworpen worden. De aanpasbaarheid is ongeëvenaard, waardoor het model zowel professioneel als recreatief sterke prestaties garandeert.”
Maar de PV5 is niet de enige nieuwkomer in de EV-markt. “Ook de EV4 belooft een
indrukwekkend model te worden”, gaat Kristof verder. “Het is een atletisch voertuig dat veelzijdig en praktisch is. Ontworpen om, zoals Kia het aangeeft, ‘zowel door steden te navigeren als continenten te doorkruisen’. De wagen combineert de aantrekking van een elektrische sedan met de praktische mogelijkheden van een hatchback. En ook de nieuwe EV5, een robuuste elektrische SUV met hightech interieur en sterke actieradius, belooft een topmodel te worden. Dankzij deze wagens en met de later komende compacte EV2 hebben we een compleet gamma en kunnen we zakelijke klanten in elk segment iets aanbieden.”
Gouden combo
Fleet adviseur Kristof is sinds kort verantwoordelijk voor het zakelijke segment van Move Mobility, de fusiegroep tussen Kia Lumens en Peugeot Vanbussel, maar heeft al heel wat ervaring op zijn conto in de automotive-sector. “Met meer dan vijftien jaar ervaring ken ik de ins and outs van de autowereld”, vertelt hij. “Daarnaast heb ik ook vijf
jaar ervaring kunnen opdoen in de financiële wereld. Een gouden combo die zich perfect leent tot de focus op het zakelijke klantensegment. Een uitdaging, maar een die me wel enorm aanspreekt.”
Sinds hun fusie met Peugeotgarage Vanbussel begin 2024 scheert Kia Lumens nog hogere toppen. “We willen ons samen opwerpen als alternatief voor grote groepen”, vertelt zaakvoerder Ron Lumens. “Daarbij willen we de focus blijven leggen op het familiale karakter dat ons bedrijf al decennialang typeert. Een persoonlijke aanpak, gemotiveerde teams en service van de hoogste plank, daar staan we steeds voor garant.”
Samenwerking tussen Belgisch en Nederlands Limburg is bijzonder waardevol
Grensoverschrijdend ondernemerschap vormt een essentiële pijler voor de economische groei en innovatie in zowel Belgisch als Nederlands Limburg. Dit werd opnieuw onderstreept tijdens het werkbezoek van meer dan 100 vastgoedondernemers uit het Netwerk Vastgoed van Voka – KvK Limburg aan Maastricht. Daar werd het stadsontwikkelingsproject ‘The M’, het grootste bouwen woonproject in decennia en een inspirerende BelgischNederlandse samenwerking (Vestio en Group Machiels
samen met de Nederlandse RO-groep) in primeur voorgesteld. Ook publieke samenwerking biedt enorme kansen voor de Euregio. Een uitstekend voorbeeld hiervan is de gezamenlijke inspanning van Belgisch en Nederlands Limburg om de Einsteintelescoop naar de regio te halen. Dit baanbrekende wetenschappelijke project, dat zich richt op het detecteren van zwaartekrachtgolven, kan de Euregio uitbouwen tot een wereldwijd centrum voor fundamenteel onderzoek en technologische innovatie.
Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg, Stephan Satijn, gedeputeerde Provincie Limburg (Nederland), Tom Vandeput, gedeputeerde Provincie Limburg (België), en Danny Somers, voorzitter van het Netwerk Vastgoed van Voka – KvK Limburg.
Soenen Golfkarton
Op 24 maart kregen Limburgse ondernemers de kans om een unieke blik te werpen achter de schermen van Soenen Golfkarton in Lanklaar. De avond werd afgesloten met een verfijnd diner, bereid door sterrenchef Alex Clevers van Vivendum.
De Jong Voka Awards 2025 werden uitgereikt: Gilles Vanderstraeten (Westpunt) neemt de Mijlpaal mee naar huis, de prijs voor Straf Ondernemerschap gaat naar Nina Claes (Building & Partners / Storebox). Tijdens de derde editie van deze Awards genoten 250 aanwezigen van een boeiende awardshow in de Versuz in Hasselt. Met dit evenement wil Jong Voka Limburg jong ondernemerschap in de provincie in de kijker zetten en anderen inspireren om hun ondernemersdromen na te jagen. “Met hun creativiteit, vastberadenheid en voorbeeldfunctie stimuleren winnaars én genomineerden een nieuwe generatie ondernemers”, aldus Ward Kerkhofs, voorzitter van Jong Voka Limburg.
Nina Claes & Gilles Vanderstraeten winnen Jong Voka Awards 2025
Straf
Ondernemerschap
De leden van Jong Voka Limburg kiezen iemand uit het netwerk die straf ondernemerschap uitdraagt en symboliseert, een soort ambassadeur naar wie ze opkijken en die een rolmodel is voor jonge ondernemers in Limburg. Nina Claes combineert haar expertise in vastgoed en logistiek op een indrukwekkende wijze: Storebox biedt slimme en flexibele opslagoplossingen, Building & Partners bouwt op snelle wijze bouwprojecten voor B2B-klanten en de overheid.
De Mijlpaal
Als winnaar van deze award ben je onlosmakelijk verbonden met je bedrijf en realiseerde je iets spectaculairs het afgelopen jaar. Er wordt gekeken naar verschillende criteria, zoals internationalisering, nieuwe technologie, groei in aantal voltijdse equivalenten in dienst, groei in omzet … Gilles Vanderstraeten van Westpunt kwam hiervoor als winnaar uit de bus. Vanderstraeten en zijn team zetten bij Westpunt de toon op het vlak van horeca. Zijn restaurantbrasserie aan de kanaalkom in Hasselt is een populaire hotspot die bezoekers verwent op een unieke locatie. Daarnaast baat hij een tweede vestiging uit in Bokrijk.
Bedrijvig Limburg
in beeld Voka
Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart vormt van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.
Deze maand:
Katrien Van Gorp van Facil en Luk Dedene van Bosal.
Katrien Van Gorp, supply chain analyst
Waarom werk je graag bij Facil?
“Ik hou van de sfeer. We hebben zelfs een Happiness Team dat regelmatig iets leuks op poten zet, zoals een gezonde lunch. Dit is trouwens mijn eerste job. Een dikke 4 jaar geleden begon ik in volle coronatijd; op mijn eerste werkdag zag ik alleen de manager en iemand van HR. (lacht) Het heeft lang geduurd voor ik mijn collega’s goed leerde kennen. Hoewel we 50 procent van de tijd thuis mogen werken, ben ik veel vaker op kantoor te vinden. Ik ben hier graag.”
Wat maakt jouw job uitdagend?
“Er is veel variatie en weinig tijd om je te vervelen. (lacht) Naast mijn dagelijkse taken kan ik me continu inzetten voor nieuwe projecten. Als mijn analyses daarna echt iets teweegbrengen op het vlak van kosten en efficiëntie, geeft dat enorm veel voldoening.”
Wat vind je belangrijk in een team?
“Mijn team is gemotiveerd en ambitieus en mijn collega’s zijn hulpvaar-
Luk Dedene, VP Research & Development
Hoe ben je bij Bosal terechtgekomen?
“In het laatste jaar van mijn studie burgerlijk ingenieur hingen ad valvas alle mogelijke thesisonderwerpen uit. Zo kwam ik al heel jong bij Bosal terecht: onmiddellijk een automotiveomgeving, wat ik boeiend vond. Ik ben ondertussen 50 en nog altijd hier. Je zou het dus een jeugdliefde kunnen noemen.” (lacht)
Waarom werk je graag bij Bosal?
“Omdat het een familiebedrijf is. De samenhorig-
heid spreekt me aan. Ook veel van mijn collega’s hebben al serieus wat dienstjaren op de teller. ‘Promote from within’, zo luidt de filosofie, dus om de paar jaar kan ik van functie veranderen. Ook vanuit technisch oogpunt is dit mijn ideale werkplek. Bij Bosal Lummen voeren we alle aspecten van research & development uit: computermodellen, berekeningen, prototypes maken en testen … Weinig Belgische bedrijven hebben die kennis én ontwikkeling onder één dak.”
Luk Dedene
Katrien Van Gorp
in de kijker
dig. Waar ik ook belang aan hecht, is dat iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt. We vormen een klein team van een tiental collega’s. Sommigen hebben al veel ervaring, dus dankzij hen leer ik veel bij. Er is bovendien ruimte om fouten te maken. In plaats van een berisping komt er dan feedback. En last but not least, er mag al eens gelachen worden.”
Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Facil?
“Al heel snel mocht ik meewerken aan de implementatie van een nieuw Transport Management Systeem. Een hele verantwoordelijkheid voor iemand die nog maar net de business leert kennen. Het transportmanagement
Wat maakt jouw job uitdagend?
“De automobielmarkt is heel competitief en de winstmarges zijn beperkt. Alles wat we hier doen, moet dus perfect gemanaged worden. Bovendien werken we niet alleen voor Europese bedrijven, maar ook voor klanten in Azië, Noord- en Zuid-Amerika. Ik reis dus regelmatig. Momenteel is er wel veel onzekerheid. Wordt de toekomst hybride, elektrisch, benzine, diesel? Ook het geopolitieke verhaal zorgt natuurlijk voor druk. Om te diversifieren, profileren we ons ook in de waterstofeconomie met een hoogtemperatuurwarmtewisselaar.”
was vroeger geoutsourcet, maar om er meer grip op te krijgen besliste men om het weer zelf te gaan doen. Het nieuwe systeem wordt nog steeds gebruikt en daar ben ik trots op.”
Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?
“Ik ben communicatief, wat van pas komt in het contact met klanten en leveranciers. Veel communicatie met de Europese branches verloopt via mail en die conversaties laat ik gestructureerd verlopen. Verder ben ik gedreven en benut ik elke kans om mezelf te ontplooien. Ik wil het ver schoppen en probeer alles wat ik onderneem zo goed mogelijk aan te pakken.”
Karolien Peeters, supply chain manager Facil
Welke inspanningen doet Facil om talent aan te trekken en aan boord te houden?
• Kandidaten screenen we niet alleen op vaardigheden, ze moeten ook matchen met onze vijf kernwaarden: Happy Together, Innovation, Passion for Solutions, Entrepreneurship en Respect.
• We zorgen ervoor dat nieuwe collega’s zich welkom voelen en in ons verhaal worden meegenomen.
Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?
• Een uitdagende en internationale werkomgeving, gecombineerd met open communicatie en een goede sfeer. Ons Happiness Team organiseert ook regelmatig na de werkuren leuke activiteiten.
• We werken samen op basis van wederzijds respect, ondernemerschap en een gedeelde passie voor oplossingen.
Wat vind je belangrijk in een team?
“Dat iedereen zich goed voelt en gedreven is om nieuwe ideeën aan te brengen. Die continue verbetering, de kleine stapjes om processen efficienter te maken, die maken hier echt het verschil.”
Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?
“Niet eenvoudig, gezien de hoge betrokkenheid die ik voel en het feit dat ik vlak bij mijn werk woon. (lacht) Thuis heb ik altijd wel doehet-zelfprojectjes lopen, ik vind het ontspannend om met mijn handen te werken. En we hebben twee honden en een kat, ook die zorgen voor rust en afleiding.”
Bos, CEO Bosal
Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?
• Innovatie, wendbaarheid en duurzaamheid. We opereren in een snel veranderende, wereldwijde industrie en laten onze mensen continu bijleren en groeien.
• Onze ondernemersmentaliteit. Hoewel we een wereldwijd bedrijf zijn, moedigen we autonomie en innovatie op elk niveau aan.
Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Bosal hebben?
• Innovatief en tegelijk economisch denken. We waarderen werknemers die de status quo uitdagen en nieuwe ideeën voorstellen.
• Wendbaarheid en aanpassingsvermogen, of het nu gaat om werken over tijdzones heen of het implementeren van nieuwe technologieën.
• Samenwerking: een goede Bosal-medewerker werkt schouder aan schouder met collega’s in verschillende functies en regio’s.
Karel
Ondernemingsprofiel
Succesvol re-integreren?
Ken
de verwachtingen van langdurig zieke
werknemers
De regering legt meer nadruk op inspanningen om langdurig zieken aan het werk te helpen. Omdat re-integratie altijd een verhaal van twee kanten is, is het belangrijk om ook te kijken naar wat deze werknemers van hun werkgever verwachten, vindt Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.
Bij re-integratie maakt enkel een positieve dynamiek kans van slagen.
Door goed te communiceren en in te zetten op interesse tonen en vertrouwen geven, creëer je betrokkenheid. En dat werkt beter dan de ‘moetens’ die de wet voorschrijft.
Interesse en betrokkenheid
Uit onderzoek van Mensura blijkt dat afwezige werknemers vooral behoefte hebben aan een luisterend oor. Meer dan de helft (52%) verwacht dat hun leidinggevende bij het begin van hun afwezigheid interesse toont in de
oorzaak van de situatie. Voor 42% is het vanzelfsprekend dat de leidinggevende nadien regelmatig contact houdt. Bij hun werkhervatting rekent 48% op een gesprek over hun terugkeer en maatregelen om herval te voorkomen.
Stappenplan
Een collectief re-integratiebeleid maakt duidelijk wie wat wanneer doet in het re-integratieproces. Maar regelmatig contact houden blijkt voor menige organisatie geen evidentie. Daarom is het belangrijk om het te verankeren in het collectieve re-integratiebeleid en het bredere welzijnsbeleid. Wie
afwacht tot er een medewerker langdurig uitvalt, riskeert al het voorbereidende werk nog te moeten doen.
Contact houden vereist ook afspraken rond frequentie en kanaal. Sommige collega’s worden liever gebeld, anderen verkiezen een occasioneel berichtje. Focus zijn de behoeften van de werknemer, maar het gesprek hoeft zich niet tot de afwezigheid te beperken. Bijna de helft van alle werknemers (47%) verwacht dat hun leidinggevende regelmatig interesse toont in hun welzijn, ook wanneer ze niet afwezig zijn. Dat helpt een cultuur te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en versterkt de band met het team.
Ruimere werkcontext
Op basis van een gesprek over behoeften en werkgerelateerde barrières kan je een plan voor aangepast werk opstellen: minder of flexibele uren, aangepaste taken, een
geleidelijke opbouw van verantwoordelijkheden … Dat zorgt voor een realistische en duurzame re-integratie.
Een potentiële valkuil bij re-integratie is om enkel stil te staan bij het niveau van de werknemer, het ‘Individu’ in het IGLO-model van Nielsen. De andere letters in dat acroniem staan voor Groep, Leidinggevenden en Organisatieniveau. Ook die ruimere werkcontext moet meegenomen worden in het collectieve re-integratiebeleid.
Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw
Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be
Groei neemt (voorlopig) verder af richting zomer
Het economische weefsel is vooralsnog niet in staat de stilstand van het vierde kwartaal van vorig jaar om te buigen in een expansieve tendens. De activiteit lijkt daarentegen nog mondjesmaat verder terrein te verliezen richting de zomer.
Starters
Limburg telde in februari 764 nieuwe starters, een stijging van 3% t.o.v. vorig jaar en het hoogste februari-cijfer in zeven jaar. Wel een daling van 33% t.o.v. januari, wat traditioneel een sterke maand is.
Export
Er werden in februari 3% meer exportcertificaten afgeleverd dan in januari, iets boven de seizoensverwachting. Toch blijft het totaal (1.471 attesten) 10,6% onder het maandgemiddelde. De exportwaarde steeg met 2,9% tot 84,7 miljoen euro, wat 12,1% boven het gemiddelde ligt. De trend blijft tot augustus stabiel, vergelijkbaar met vorig jaar.
Bouwsector
In november (meest recente cijfers) werden 403 bouwvergunningen
afgeleverd, een daling van 16,6%, vooral bij residentiële nieuwbouw en renovatie. Enkel niet-residentiële nieuwbouw zit in de lift (+24,2%). Voor de komende maanden wordt een voortdurende lichte daling verwacht, net als vorig jaar.
Voertuigen
Februari kende een beperkte daling van -2,4% in inschrijvingen. Opvallend is de stijging van +1,6% bij personenwagens, terwijl bedrijfsvoertuigen -20,2% achteruitgingen. In totaal werden 3.364 voertuigen ingeschreven, 3,4% onder het langetermijngemiddelde. Tot augustus vlakken de dalende trends af.
Arbeidsmarkt
Het aantal werkzoekenden steeg in februari met 0,6%, maar blijft onder het seizoensgemiddelde.
Het vacaturevolume kreeg een klap: -22,1% minder vacatures dan in januari, de sterkste daling sinds 2007. Toch blijven 2.413 nieuwe vacatures nog 12,4% boven het gemiddelde. Tegelijk werd een recordaantal van 10.022 openstaande vacatures gemeten voor februari. De trend blijft stijgend tot augustus.
Cyber Assistance, voor een vlot herstel van uw organisatie na een cyberaanval
De vraag is tegenwoordig niet meer of een entiteit aangevallen zal worden, maar wanneer dat zal gebeuren. In het tijdperk van telewerk en van de toenemende digitalisering van onze economie vinden cybercriminelen nieuwe mogelijkheden om toe te slaan. Om u te beschermen heeft Ethias Cyber Assistance ontwikkeld. Deze verzekering is een essentiële beschermingsmaatregel om uw organisatie te beveiligen.
Wat is verzekerd?
De bijstandskosten 24/7 in het geval van een cybergebeurtenis (cyberaanval of malware) gericht tegen het IT-systeem van uw organisatie (of u nu eigenaar, huurder of exploitant bent).
De bijstandskosten omvatten de kosten van een cyberexpert die: de cybergebeurtenis zal onderzoeken om de oorzaak ervan vast te stellen zal ingrijpen om de cybergebeurtenis te bedwingen en, indien nodig, de bestanddelen ervan te verwijderen (verwijderen van malware, deactiveren van gehackte gebruikersaccounts) de cybergebeurtenis zal documenteren en een rapport zal opstellen
Wat is niet verzekerd?
Er wordt geen bijstand verleend als: u uw IT-materiaal uitleent aan een derde partij (die geen personeelslid is) het gaat om een kwaadwillige of opzettelijke daad of nalatigheid door u of door een persoon voor wie u burgerlijk aansprakelijk bent het gaat om frauduleuze financiële transacties op het internet de cybergebeurtenis plaatsvond vóór de datum waarop de verzekering Cyber Assistance werd afgesloten
Burgerlijke aansprakelijkheid als gevolg van een cybergebeurtenis is niet gedekt.
Cyber Assistance is er voor trouwe klanten van de Ethias-groep. NRB is de firma van de Ethias-groep die is aangesteld om tussen te komen bij een schadegeval.
> Lees alles over de verzekering Cyber Assistance op ethias.be/cyber-assistance en kijk of uw organisatie in aanmerking komt voor Cyber Assistance.
Om een vrijblijvende offerte, de infofiche en onze algemene voorwaarden te ontvangen: mail naar ondernemingen@ethias.be of publiekesector@ethias.be of ga naar ethias.be/cyber-assistance
Lees aandachtig de infofiche en de algemene voorwaarden voordat u de verzekering Cyber Assistance afsluit. De verzekering Cyber Assistance is een alle risico’s verzekering onderworpen aan het Belgisch recht. Het is een jaarcontract dat elk jaar stilzwijgend wordt verlengd, tenzij het ten minste 2 maanden voor de vervaldag wordt opgezegd. Bent u niet tevreden? Dan kunt u een brief sturen naar Ethias, voie Gisèle Halimi, 10 te 4000 Luik, of mailen naar klachtenbeheer@ethias.be. Bij onenigheid kunt u een klachtenbrief sturen naar de Ombudsman van de Verzekeringen (www.ombudsman-insurance.be), de Meeûssquare 35 te 1000 Brussel. Ethias nv, erkenningsnr. 196, voie Gisèle Halimi 10 te 4000 Luik, is een in België erkende verzekeringsmaatschappij onderworpen aan het Belgische recht. www.ethias.be • info@ethias.be RPR Luik •
BE 0404.484.654 • IBAN: BE72 0910 0078 4416 • BIC: GKCCBEBB. Publicitair document. Houdt geen contractuele verbintenis in. V.U.: Vincent Pécasse.
Fun Facts
ENKELE FUN FACTS OVER...
1 Waar word je blij van?
Van mensen die durven te stralen, van verse bloemen op tafel, een onverwacht zonnetje tijdens de lunchpauze. Kleine dingen die groots voelen.
2 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?
Die zou ik doorbrengen in een architecturaal pareltje op een heuvel met infinity pool en zeezicht. Overdag verdwalen in pittoreske straatjes vol charme en jasmijngeur, ’s avonds tafelen op een plek waar alles klopt: het uitzicht, de smaken, het moment. Geen haast, enkel het zachte ritme van de golven en dat ene besef hoe kostbaar het leven is.
3 Wat is jouw levensmotto?
Alles begint met aandacht. Voor je patiënt, je werk, je omgeving … én voor jezelf. Echte schoonheid zit in de details, en die zie je alleen als je écht kijkt. En mijn grootste motto luidt: Wie goed doet, goed ontmoet. Ik geloof in positieve energie teruggeven, aan mensen, aan situaties, aan het leven. Wat je geeft, komt altijd terug, vaak mooier dan verwacht.
4 Wat wilde je worden toen je klein was?
Kunstenares of dokter. Uiteindelijk is het een mooie mix van beide geworden. Patiënten vergelijken me soms wel eens met een ‘sculpteur’.
5 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meeste trots?
Dat ik van mijn liefde voor esthetiek en mensen een plek heb gemaakt waar je je gehoord voelt, subtiel mooier vertrekt dan je kwam en altijd welkom bent – zonder franjes, maar met oprechte zorg.
6 Waar kijk je momenteel het hardst naar uit?
Naar een nieuw hoofdstuk voor Derma Crea, waarin nog meer vrouwen zich goed in hun vel voelen – ook tijdens de menopauze. Het is tijd om taboes te doorbreken en schoonheid in élke fase van het leven te vieren.
1 Hou je meer van een strandvakantie of van een citytrip?
Tja, dat is een moeilijke … In de zomerperiode heb ik na een druk voorjaar zeker nood aan een rustvakantie. Maar ik ga tijdens het jaar liever op citytrip. We hebben al heel wat grote Europese steden bezocht; Berlijn en Sevilla vond ik echt wel verrassend. Die zullen me altijd bijblijven.
2 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?
In onze outdoorshowroom installeerden we onlangs een geweldige Unicos-buitenkeuken. We zijn sinds kort invoerder van deze aluminium maatwerkkeukens en mijn doel is om hiervoor een mooi netwerk in België uit te bouwen.
3 Hoe ziet jouw perfecte dag eruit?
Als BNI-lid start ik om 6.30 uur met onze wekelijkse ontbijtmeeting. Daarna kom ik rond 9.15 uur op kantoor aan, waar ik dan heel wat bedrijvigheid zie en kan vaststellen dat onze buitenshowroom er weer piekfijn bij ligt. Op mijn desk ligt een orderbon klaar voor een mooi outdoorproject. Op het einde van mijn werkdag krijg ik graag een telefoontje van de montageploegen met de melding dat hun project weer perfect afgewerkt is. Rond 18 uur trek ik na een lichte maaltijd thuis naar het zwembad in Maaseik om mijn baantjes te trekken. Daarna drink ik samen met mijn vrouw een glaasje wijn, terwijl we naar een Netflix-serie kijken.
4 Wat is je mooiste jeugdherinnering?
Dan denk ik terug aan de tijd dat we met een grote groep vrienden en vriendinnen naar het openluchtzwembad in Eisden fietsten. Hele zomers hebben we daar op die ligweide doorgebracht.
5 Wat is jouw beste eigenschap?
Ik durf toch wel van mezelf te zeggen dat ik erg begripvol ben voor mijn medewerkers, en voor mensen in het algemeen. Het leven is niet zwart-wit, ik probeer me altijd wel in de plaats van de tegenpartij te stellen.
Derma Crea
Mobisol
Ann Ponet
Robby Scheepers
Anders bekeken
Frank Beckx wordt de nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka nationaal
De raad van bestuur van Voka, het
Vlaams netwerk van ondernemingen, heeft
Breeënaar Frank Beckx (44) benoemd tot nieuwe gedelegeerd bestuurder van Voka nationaal met ingang van 1 september 2025.
Frank Beckx volgt Hans Maertens (62) op, die na 10 jaar de fakkel doorgeeft.
Frank Beckx (geboren in Bree op 7 mei 1980) is sinds 2021 directeur van het Kennis- en Lobbycentrum van Voka en was voorheen gedelegeerd bestuurder van essenscia Vlaanderen, de sectorfederatie van de chemie en life sciences. In de voorbije jaren heeft hij zich bij Voka geprofileerd als een gedreven en deskundige belangenbehartiger en bruggenbouwer met een uitgebreid netwerk en diepgaande vakkennis.
“Met Frank Beckx kiezen we voor een sterkhouder, die de vernieuwing en verjonging van Voka belichaamt en dankzij zijn veelzijdigheid en inzet uitstekend geplaatst is om ondernemend Vlaanderen te vertegenwoordigen”, zegt Rudy Provoost, voorzitter van Voka.
Frank Beckx: “Het is een grote eer om de verantwoordelijkheid van gedelegeerd bestuurder op te nemen en Voka als voortrekker van ondernemerschap en gangmaker van vooruitgang te mogen leiden. Ik kijk er met veel enthousiasme naar uit om met het centrale Voka-team en de Voka – Kamers van Koophandel de handen in elkaar te slaan en samen met beleidsmakers, partners en stakeholders de socio-economische uitdagingen van vandaag en morgen daadkrachtig aan te pakken.”
Als Voka – KvK Limburg zijn we bijzonder trots dat Frank Beckx als getogen Limburger aan het hoofd van Voka komt te staan. Zijn veelzijdigheid en gedrevenheid maken hem uitermate geschikt om ondernemend Vlaanderen te vertegenwoordigen. Wij zijn tegelijk ook Hans Maertens bijzonder dankbaar voor de professionele manier waarop hij Voka de afgelopen tien jaar heeft geleid.
Johann Leten
Voorzitter Rudy Provoost en huidig gedelegeerd bestuurder Hans Maertens zullen samen met Frank Beckx in de komende maanden
voor een vlotte overdracht zorgen. De zoektocht naar een nieuwe directeur van het Kennis- en Lobbycentrum wordt opgestart.
Benieuwd naar het onderzoek aan Hogeschool PXL? Tijdens de PXL-Research Discovery Day brengen we in verschillende symposia onderzoekers en het werkveld samen om kennis te delen, inspirerende gesprekken te voeren en zo tot nieuwe ideeën te komen. Het is de perfecte kans om meer te ontdekken over onze onderzoeksprojecten en hoe deze kunnen bijdragen aan de innovaties en uitdagingen binnen uw sector.
PROGRAMMA
08u30 Registratie en ontvangst
09u00 Welkomstwoord
09u15 Onderzoek en dienstverlening Hogeschool PXL | PXL-Research
Onze onderzoekshoofden en coördinatoren laten u kennis maken met het onderzoek aan Hogeschool PXL. Ontdek hoe PXL-Research uw organisatie kan ondersteunen met op maat gemaakte onderzoeksen dienstverleningstrajecten, die bijdragen aan uw strategische doelstellingen en groei.
10u15 Pauze
10u30 PXL-Research Symposia
In de symposia lichten 3 à 4 sprekers hun visie en onderzoeksresultaten toe onder leiding van een moderator. Maak je keuze uit één van de symposia:
• AI-implementatie in haar drie dimensies:
technologie, business en mensen – Robin Schrijvers
• De Duurzaamheidsreis – Van Bedrijfsuitdagingen naar Onderzoeksgedreven oplossingen
Tessy Martens
• Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of een arbeidsmarkt met een afstand tot mensen?
Inge Pasteels
• Beyond Care: De Revolutie in Gezondheid
Kim Daniëls
• Hoe slimmer ondernemen & innoveren als kmo?
Evi Knuts
• Press play on the future: Games, Art & Music in the Next Era – Tom Hermans
• Samen school maken – Karen Reekmans
12u00 Lunch en Speeddates
Geniet van de door Gault&Millau bekroonde
PXL-catering en ga in gesprek met onze PXL-experten binnen uw vakgebied.
13u30 Einde
Graag meer info of wil je je inschrijven? Scan de QR-code! www.pxl-research.be/events
PXL NeXT, Elfde-Liniestraat 23a, Hasselt
Ondernemingsprofiel
Salarisbenchmark: betaal je medewerkers marktconform en transparant
Talent aantrekken en houden doe je met een goede verloning. Maar hoeveel is ‘goed’? Met een salarisbenchmark vergelijk je functies binnen je organisatie met soortgelijke jobs in andere bedrijven of sectoren. Zo bouw je aan een loonbeleid waarmee je niet te veel, niet te weinig, maar net goed betaalt – eerlijk én transparant voor iedereen.
Hoe marktconform betaal je per functie?
Wat is een marktconform salaris? Je kan niet zomaar vragen wat de concurrentie betaalt. Met een benchmarktool vergelijk je salarissen per functie, sector, bedrijfsgrootte en ervaring, inclusief extralegale voordelen. Reken daarvoor op inzichten op basis van realtimedata uit de grootste salarisdatabank.
Loonbeleid: betaal je medewerkers transparant Een salarisbenchmark is de eerste stap naar een sterk loonbeleid: competitief, eerlijk en consistent. Daarmee trek je talent aan, motiveer je medewerkers en houd je loonkosten beheersbaar. Volgende stap: een duidelijke salarisstructuur. Deel functies in op basis van
verantwoordelijkheden en vaardigheden en bepaal zo het loonniveau per groep. Loonschalen met minimumen maximumsalarissen geven houvast, net als heldere criteria voor salarisverhogingen en bonussen. Bekijk ook variabele verloning, zoals prestatiebonussen of winstdeling, om medewerkers te stimuleren. Via het Flex Income Plan™ (FIP)
kunnen werknemers zelf extralegale voordelen kiezen.
Communiceer ook transparant
De EU-loontransparantierichtlijn verplicht organisaties om een eerlijk en gelijkwaardig loonbeleid neer te zetten.
Heldere communicatie over je loonbeleid volgt daarna. Transparantie creëert vertrouwen. Dat zit in ons land al vrij goed. België is Europees koploper: 47% beschouwt zijn loon als fair ten opzichte van wat de collega’s verdienen. Met een Total Reward Statement geef je elke medewerker een volledig en persoonlijk overzicht van het loonpakket. Werknemers kennen immers gemiddeld slechts 60 à 70% van hun totale verloning. En wat je niet kent, kan je niet waarderen of bijsturen. Uit SD Worx-onderzoek blijkt dat slechts 18% inspraak heeft in zijn loonpakket.
Loontransparantie: binnenkort verplicht
De EU-loontransparantierichtlijn verplicht organisaties om een eerlijk en gelijkwaardig loonbeleid neer te zetten. Tegen 2026 moet de nationale wetgeving er zijn. Toch blijf je maar beter niet bij de pakken zitten als je je medewerkers wilt behouden en motiveren én ook nieuw talent wilt aantrekken.
SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt
011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be
Medialife smeedt heldenverhalen voor bedrijven met impact die blijft hangen
Hoe help je merken uitgroeien tot échte helden?
Bij Medialife doen ze dat al 18 jaar met strategische contentcreatie en slimme media-aanpak. Oprichters Frederik Knapen en Jesse Claes gidsen bedrijven naar impact met verhalen die niet alleen raken, maar ook mensen in beweging brengen.
Een creatief kompas voor merken met ambitie
Verhalen zijn de brandstof van verandering. Dat weten Frederik Knapen en Jesse Claes als geen ander. Met Medialife bouwen ze al bijna twee decennia aan een media agency dat meer is dan een productiehuis. “Wij zien onszelf als de compagnon de route voor merken die willen groeien, inspireren en het verschil maken”, zegt Jesse. “Onze aanpak is strategisch én creatief. We denken niet in losse video’s, maar in heldenverhalen die blijven plakken.”
Elk merk kan een held zijn. Wij zorgen voor het verhaal dat dat bewijst.
Slimme content, grootse impact
Medialife combineert storytelling met technologie en slimme distributie. Dat levert media op die niet alleen mooi ogen, maar ook werken. “Onze content raakt mensen én zet ze aan tot actie”, vult Frederik aan. “Van social video tot eventregistratie, van AI-innovatie tot 360° storytelling – we zoeken altijd naar de juiste vorm, op het juiste moment, via het juiste kanaal.”
Van heldenverhaal tot ecosysteem Elk sterk verhaal vraagt om een sterk team. Daarom bouwt Medialife rond elke uitdaging een flexibel ecosysteem van experts. “We blijven zelf aan het roer,” zegt Jesse, “maar brengen altijd de beste specialisten samen om klanten maximaal te ontzorgen.” Deze aanpak leidde al tot struc-
turele partnerships met bedrijven en organisaties in Limburg en beyond .
Duurzaam, inclusief en toekomstgericht Als eerste productiehuis met het Voka-charter voor duurzaam ondernemen bewijst Medialife dat impact verder gaat dan pixels. “Wij geven divers talent een stem, ondersteunen non-profits en denken actief na over onze ecologische voetafdruk”, zegt Frederik. “Want ook achter de camera willen we een verschil maken.”
Agentschap van KBC Verzekeringen NV. www.assuconsultbv.be
JMI Catering – Zepperen
Jeroen Bleus
Feestzaal Blickenberg Borgloon; events; catering op locatie onder het merk Het Kookatelier. www.blickenberg.com
Comeet – Kuringen
Yves Meyers
Reisbureau. www.reizenmeyers.be
Nova Beheer – Genk
Harrie Bielen
Syndicus/rentmeester. www.novabeheer.be
Privatum – Hasselt
David Vanoppen
Ellen Mollen
Gespecialiseerd in privacy, informatieveiligheid, analyse en projectmanagement. www.privatum.be
Jabil Circuit Belgium – Hasselt
Tim Cuppens
One-stop-shop-oplossing voor diverse sectoren op het vlak van productontwikkeling, productie en verificatie van innovatieve producten. www.jabil.com
Out of Use – Beringen
Jerry Ickmans
Milieubedrijf gespecialiseerd in hergebruik en recyclage van IT en elektronica voor bedrijven. www.outofuse.be
The Crew Factory –
Bilzen-Hoeselt
Jasper Vanacken
Gespecialiseerd in op- en afbouw van events maar ook in opruimactiviteiten, poetsen op hoogte en montageklussen. No-nonsense-mentaliteit, doortastendheid, efficiëntie en betrouwbaarheid met een vleugje rock-’n-roll. www.crewfactory.be
TrafficSupply Belgium
– Bilzen-Hoeselt
Dominique Macours
Webshop met een unieke kijk op de wereld van verkeersborden en signalisatie. www.trafficsupply.be
Ruiz Wood Technics –Houthalen-Helchteren
Miguel Ruiz
Op maat gemaakte houten trappen en bekledingen. www.trappenruiz.be
Technical Touch – Lommel
Jannis Berthels
Officiële partner voor assistentie, installatie, ontwikkeling en onderhoud van KYB Factory Suspension. Ondersteunt verschillende fabrieksteams die deelnemen aan de wereldkampioenschappen. www.technical-touch.com
Heidestrand – Zonhoven Johan Hemelaer
Verblijfsrecreatie – Camping. www.heidestrand.be
Decomecc – Genk Sige Geerkens
High-tech en innovatief service center met een aanbod van metaalverwerking van aluminium, inox en staal. www.decomecc.be
Hejmo – Genk Rudi Thijs Bureau voor digitale ontwikkeling. www.hejmo.be
Schoubs – Tongeren-Borgloon Ann Pluym
Groothandel voor de professionele fruitteler. www.schoubs.be
ML-Admin-Solutions – Genk Michael Lijnen
Efficiënte boekhoud- en procesondersteuning.
Isoskin – Houthalen-Helchteren Dirk Peeters
Isolatie-oplossingen die innovatie, veiligheid en duurzaamheid combineren en voldoen aan de hoogste verwachtingen van architecten, studiebureaus, installateurs en groothandels in heel Europa. www.isoskin.eu
ResultX – Oudsbergen Andries Paesen
ResultX is de meest laagdrempelige ESG-tool. www.resultx.ai
V.l.n.r.: Chris Slaets (Embuild), Ben Lambrechts (Hogeschool PXL), Lien Vandenbosch (Wonen in Limburg), Tom Vandeput (Provincie Limburg), Marleen Schepers (PXL-Green & Tech), Jonas Voorters (UHasselt), Ilse Claes (Embuild Limburg), Wouter Hustinx (PXL-Research) en Chris Leinders (PXL Bouw & Industrie).
Bouwcampus Diepenbeek wordt Europese hotspot voor circulair bouwen
Sinds februari 2025 groeit de Bouwcampus in Diepenbeek uit tot het centrum voor hergebruik van bouwmaterialen in de Euregio, dankzij het RE-USE-project, dat met een Europees budget van 4,3 miljoen euro werd goedgekeurd.
Eerste circulaire bouwregio in Europa
Het Interreg Maas-Rijnproject RE-USE omvat 11 partners uit België, Nederland en Duitsland en wordt gecoördineerd door Hogeschool PXL. Limburgse partners zijn UHasselt (Faculteit Rechten), Wonen in Limburg en Embuild Limburg.
Volgens Chris Leinders, onderzoekshoofd bij PXLBouw & Industrie, is hergebruik van bouwmaterialen al eeuwenoud, maar nog geen standaard in de sector. “Vier grote obstakels staan in de weg: praktische en logistieke uitdagingen, juridische beperkingen, een gebrek aan informatie en twijfels over rendabiliteit. Met dit project willen we van de Euregio Maas-Rijn de eerste
regio in Europa maken waar hergebruik in de bouw écht wordt geïmplementeerd.”
Economische kansen voor de bouwsector
Het project combineert duurzaamheid met economische haalbaarheid. Chris Slaets, gedelegeerd bestuurder van Embuild Limburg, ziet kansen: “RE-USE biedt Limburgse bouw- en installatiebedrijven de kans om koploper te worden in hergebruik en circulariteit. We roepen bedrijven en bouwheren op om mee te doen.”
Vooral kmo’s, een belangrijke motor van de Limburgse economie, kunnen profiteren van de oplossingen en inzichten uit het project.
Boost voor innovatie en duurzaamheid in Limburg
Tom Vandeput, gedeputeerde van Economie, Europa en voorzitter van POM Limburg, onderstreept het belang van het project. “Duurzaamheid en circulariteit zijn cruciaal voor onze bedrijven om competitief te blijven. De bouwsector is een grootverbruiker van grondstoffen en produceert veel afval. Met RE-USE zetten we Limburgse bouwbedrijven op de kaart als koplopers in materialenhergebruik en energie-efficiëntie.”
RE-USE sluit aan bij de SALKturbo-dossiers Bouwcampus en Boost Bouw Limburg en zal door samenwerking tussen ontwikkelaars, architecten en aannemers een systematische verandering in de bouwsector teweegbrengen. “Dit project is een belangrijke stap in de vergroening van onze economie en de versterking van het imago van de Limburgse bouwsector. Met dank aan Europa”, aldus Tom Vandeput.
Doe mee aan RE-USE
Met RE-USE wil de Bouwcampus in Diepenbeek een katalysator zijn voor een nieuwe manier van bouwen, waarin hergebruik centraal staat. Bedrijven en bouwheren die geïnteresseerd zijn in deelname of samenwerking, worden aangemoedigd om zich aan te sluiten bij dit project.
Medegefinancierd door de Europese Unie Maas – Rijn (NL – BE – DE)
Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.
Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.
Ontdek onze opleidingen
scan qr-code
Ontdek onze netwerkevents
scan qr-code
Deze opleidingen mag je niet missen
KAMERACADEMIE
VERSTERKT JOUW
ONDERNEMING
Aan de slag met Power Platform: bouw en automatiseer met Power Apps en Power Automate
Tijdens deze hands-on training leer je hoe je repetitieve processen automatiseert, intuïtieve apps bouwt en data inzichtelijk maakt met Microsoft Power Platform. Je werkt met een herkenbare praktijkcase die eenvoudig toepasbaar is op je eigen werkomgeving. Zo krijg je de juiste tools in handen om administratieve processen te stroomlijnen, interne workflows te optimaliseren of klantinteracties te verbeteren.
Wanneer
Woensdag 11 en 18 juni 2025, telkens van 9 tot 13 uur
Spreker
Mathias Roosen
Meer info en inschrijven via:
Accelero, werk aan je rendement en duurzame groei
Met Accelero neem je als ondernemer, bestuurder en/of manager je eigen leiderschap, je organisatie en je strategie onder de loep. Gedurende een jaar begeleiden experts jou om samen aan je persoonlijke effectiviteit als leider, het rendement en de strategie van je organisatie te werken. Om zo duurzame groei te realiseren.
Wanneer
• 2025: 25 juni, 25 en 26 september, 16 oktober, 20 en 21 november
• 2026: 15 januari, 12 februari, 12 maart, 23 april en 28 mei
Spreker
Jeroen Meens
Meer info en inschrijven via:
Aan de slag met AI
Ontdek de kracht van AI in jouw werk. AI helpt ons om taken sneller en met een hogere kwaliteit uit te voeren. Inmiddels zijn er talloze nieuwe AI-toepassingen op de markt gekomen, elk met hun eigen mogelijkheden en beperkingen. Maar hoe zet jij deze technologie efficiënt in? Hoe kan AI jou helpen bij je dagelijkse taken? Hoe haal je het maximum uit deze verbluffende techniek?
Wanneer
Donderdag 25 september, van 9 tot 17 uur.
Spreker
Herve Van de Weyer
Meer info en inschrijven via:
Ondernemingsprofiel
Slimme financiële sturing als sleutel tot succes
Ventureleap kent als geen ander de uitdagingen waarmee kmo’s te maken krijgen op financieel vlak. Als specialist in CFO-services helpt de Hasseltse dienstverlener bedrijven om hun financiële processen te optimaliseren en toekomstgericht te denken.
Veel kmo’s groeien snel, maar vergeten dat hun financiële structuur mee moet evolueren”, weet Kristof Beckers van Ventureleap. “Wij zorgen dan voor strategisch financieel inzicht en begeleiden ondernemers bij cruciale beslissingen in dat groeitraject.”
CFO-diensten op maat Ventureleap onderscheidt zich door een flexibele aanpak op maat. “In hoofdzaak doen we drie dingen: controleren, rapporteren en budgetteren. Dat varieert in de praktijk van operationele ondersteuning, zoals inboeken en cashflow-analyses, tot het meten en opvolgen van de juiste KPI’s”, legt Beckers uit. “We werken als een externe CFO voor bedrijven die geen eigen financieel directeur
hebben. Dat is niet alleen een knelpuntberoep maar ook een grote kost voor een kmo.”
Met een sterke focus op innovatie en digitalisering ontzorgt Ventureleap ondernemingen op financieel vlak.
“We gebruiken data-analyse en automatisering om in onze maandelijkse rapportage en forecast snel en accuraat inzichten te bieden. Hierdoor kunnen ondernemers focussen op hun kernactiviteiten en weloverwogen beslissingen nemen.”
Fundament voor groei Kristof benadrukt het belang van een solide financiële basis. “Te vaak zien we bedrijven die zich volledig richten op groei, zonder hun financiële huishouding op punt te hebben. Dat kan op termijn serieuze problemen
opleveren.” Ventureleap helpt ondernemers bij het detecteren van risico’s, het opstellen van realistische budgetten en het implementeren van performante controlesystemen.
Ventureleap speelt ook een sleutelrol in de transformatie van financiële processen. “We helpen bedrijven met slimme software-oplossingen, waardoor financiële rapportering efficiënter en transparanter wordt”, geeft Kristof aan. “Dat leidt niet alleen tot betere besluitvorming, maar ook tot meer vertrouwen bij investeerders en banken.”
CFO als strategische partner
Ondernemers moeten volgens Kristof CFO-services niet zien als een luxe, maar als een strategische noodzaak. “Elke onderneming, groot of klein, heeft baat bij professioneel financieel management. Wij zorgen ervoor dat kmo’s op financieel vlak net zo professioneel en toekomstgericht werken als grote bedrijven. Met onze ‘managed finance
services’ ondersteunen en ontzorgen we hen volledig.”
Ventureleap helpt kmo’s niet alleen om hun financiën op orde te brengen, maar ook om ze klaar te maken voor de toekomst. “Een bedrijf met een sterke financiële basis is weerbaar, wendbaar en klaar om opportuniteiten te grijpen. En dus voorzien we ook strategische begeleiding bij kapitaalrondes of overnames.”
Met hun expertise en innovatieve aanpak bewijst Ventureleap dat slimme financiële sturing geen bijkomstigheid is, maar een essentieel onderdeel van duurzaam ondernemerschap. En dan is een strategische CFO-partner een absolute meerwaarde.
Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.
Ondernemersclub
Zonhoven
Op donderdag
27 maart bracht
Ondernemersclub
Zonhoven een inspirerend bezoek aan Aluzon, fabrikant van aluminium schrijnwerk. De leden van de ondernemersclub kregen een unieke blik achter de schermen bij dit innovatieve bedrijf. Naast het boeiende bedrijfsbezoek stond de avond ook in het teken van verbondenheid en solidariteit. Tijdens de loterij ten voordele van ‘Een lichtje voor Inez’ werd maar liefst 4.000 euro ingezameld.
Verenigde Industrie Pelt
Op de ontbijtvergadering van de Verenigde Industrie Pelt (VIP) kregen de Peltse ondernemers toelichting over de Limburgse Noord-Zuidverbinding. Op vrijdag 24 mei 2024 heeft de Vlaamse Regering het Ontwerp Projectbesluit NZL – Fase 1 goedgekeurd. Met de start van deze gigantische bouwwerf wordt gedurende de volgende vijf jaar een betere aansluiting gerealiseerd voor het noorden op de weginfractructuur in het zuiden van de provincie. Voor de ondernemers in Noord-Limburg is het belangrijk om te weten hoe tijdens de uitrol van deze werken een vlotte verbinding verzekerd blijft. Projectleider Tom Willems van De Werkvennootschap gaf een stand van zaken van het project. Omgevingsmanager Jonas Bervoets van NoordZuid Limburg gaf duiding bij het Minder-Hinderproces en de volgende stappen die daarin worden genomen.
B4Plastics lanceert wereldinnovatie met eerste biologisch afbreekbare drainagebuis
Het Limburgse biotechnologiebedrijf B4Plastics legt zich toe op het ontwikkelen, produceren, verkopen en licentiëren van innovatieve biomaterialen. Het zet nu een revolutionaire stap in duurzame innovatie met de ontwikkeling van geprogrammeerd afbreekbaar materiaal voor de eerste biologisch afbreekbare drainagepijp, ‘Verdiflex’. Dankzij het product HUMICUR® uit hun baanbrekende Triggerplasticstechnologie wordt het probleem van kunststofbuizen, die voor eeuwig in de bodem blijven zitten, definitief aangepakt. In samenwerking met drainagebuizenproducent Alldrain heeft B4Plastics nu een buis uit hernieuwbare grondstoffen ontwikkeld die zijn structurele sterkte behoudt gedurende de gewenste gebruiksperiode en daarna op natuurlijke wijze wordt afgebroken door micro-organismen in de bodem.
Afhankelijk van de omgevingsfactoren kunnen de levensduur en de afbraakperiode ingericht en gemonitord worden van enkele maanden tot decennia.
“Tien jaar innovatie en R&D bij B4Plastics resulteert nu in een doorbraak voor duurzame infrastructuur”, aldus Stefaan De Wildeman, CEO van B4Plastics.
De drainagebuizen in de bodem worden getest via pilootprojecten bij vooruitstrevende Nederlandse bedrijven, zoals netbeheerder TenneT en Van Tongeren Watertechniek.
Dominique London breidt uit met overname van LCDH Nuremberg en Casa Del Puro
Dominique London, het toonaangevende bedrijf op het gebied van premium sigaren, sterke dranken en luxeaccessoires, heeft onlangs La Casa del Habano (LCDH) Nuremberg en Casa Del Puro overgenomen. Met deze eerste twee vestigingen in Duitsland verstevigt Dominique London zijn positie in de premium sigarenindustrie. Het bedrijf is actief op 29 locaties met een team van 200 professionals. Oprichtster Dominique Gyselinck: “Deze
locaties zijn een perfecte mix van traditie, kwaliteit en passie voor sigaren. De rijke geschiedenis en centrale ligging van Nuremberg maken het een ideale toevoeging aan ons portfolio. We streven ernaar de uitzonderlijk hoge standaarden die klanten verwachten, te behouden en tegelijkertijd nieuwe groeikansen en innovaties te introduceren. Ons doel is om van elk bezoek aan een Dominique London-locatie een onvergetelijke ervaring te maken.”
Tom Willems, Carlo Dilissen en Jonas Bervoets
Positief in Limburg
Nieuws van bij ons
Move Mobility investeert in de toekomst
Move Mobility, de familiale fusie tussen Peugeot Vanbussel en Kia Lumens met 4 vestigingen in Limburg, investeert volop in de toekomst. In de vestiging van Dilsen zijn de werkzaamheden voor een nieuwe Peugeot-showroom van 350 m2 en een tweedehandsshowroom van 450 m2 volop
aan de gang. Het einde van de werken wordt voorzien tegen het bouwverlof. Na het bouwverlof starten de werken aan de vestiging in Pelt om daar naast Kia ook Peugeot te verdelen en te servicen. Na Pelt zal ook de vestiging van Bree volledig worden vernieuwd.
Doorsneesalaris gestegen naar 3.500 euro bruto per maand voor voltijdse werknemers in de privésector in Vlaanderen
Volgens SD Worx, de grootste loonberekenaar van België die HR-oplossingen biedt aan bedrijven in heel Europa, zijn de brutomaandsalarissen in Vlaanderen het afgelopen jaar met 3,7% gestegen. Het doorsneesalaris is het hoogst in Vlaams-Brabant (3.575 euro), maar de grootste stijging was te zien in Antwerpen (4,5%).
Volgens gegevens van SD Worx, gebaseerd op meer dan
400.000 voltijdse werknemers, bedraagt het mediaanloon in Vlaanderen nu 3.508 euro per maand, terwijl dit bedrag in Brussel op 3.970 euro ligt. WestVlaanderen heeft nu het laagste mediaanloon (3.393 euro), een inhaalbeweging is echter zichtbaar, samen met Limburg. Het salaris bevat enkel het brutomaandloon, zonder eindejaarspremie of vakantiegeld.
Mobisol verhoogt werkcomfort
Decomecc bestaat 30 jaar
Hightech en innovatief metaalbewerkingsbedrijf Decomecc vierde onlangs zijn 30-jarige bestaan. “Een mijlpaal die onze toewijding aan kwaliteit en klanttevredenheid onderstreept”, aldus CEO Sige Geerkens. Decomecc fungeert als een verlengde werkplaats voor verschillende faciliteiten, wat zorgt voor een naadloze integratie en ondersteuning van hun operaties. Met hun expertise in aluminium-, roestvrijstaal- en staalverwerking blijft Decomecc een betrouwbare partner binnen de industrie. Het bedrijf kijkt vol vertrouwen naar de toekomst en blijft zich inzetten voor innovatie en service op topniveau.
Mobisol weet als geen ander dat zonwering op kantoor talloze voordelen biedt die de werkomstandigheden aanzienlijk verbeteren. Het helpt niet alleen om de temperatuur aangenaam te houden, maar zorgt er ook voor dat medewerkers zich comfortabeler kunnen concentreren zonder last te hebben van verblinding of fel zonlicht op hun beeldscherm. De werkplek wordt energie-efficiënter doordat de behoefte aan airconditioning afneemt.
Daarnaast blijven de kantoorinrichting en apparatuur beschermd tegen uv-straling, die meubels, vloeren en elektronische apparaten kunnen aantasten. Kortom, zonwering is een slimme investering die de productiviteit en het welzijn van werknemers bevordert. Door de expertise en ervaring van Mobisol in te schakelen, ontdek je oplossingen voor je bedrijf die je misschien niet zelf had overwogen.
Limburg
Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be
Group Bruno opent het tankstation van de toekomst in Pelt
Group Bruno blijft zijn netwerk verder uitbouwen. Na een gloednieuwe Bruno Foodcorner in Heusden-Zolder openden ze ook een volledig nieuwe Bruno Foodcorner én Service Station in Pelt. “In Pelt hebben we de verouderde vestiging volledig afgebroken en vervangen door een van onze grootste vestigingen. We brengen er al onze merken samen in het tankstation van de toekomst. Dit biedt ons de kans om de visie van Group Bruno als geïntegreerd serviceconcept te benadrukken, alsook onze aanpak rond duurzaamheid.” De vestiging heeft overal zuinige ledverlichting, zonnepanelen op de daken, de vier self-carwashes werken met gerecycleerd regenwater, er zijn energiezuinige koelruimtes, ook de nieuwe groene brandstof HVO100 kan worden getankt, er zijn laadpalen voor elektrische wagens en fietsen en er werden wachtleidingen aangelegd voor nog meer laadpalen en laadpunten voor e-trucks. Group Bruno investeert hier in totaal voor € 4.500.000. Bij Bruno Pelt zullen in totaal 30 medewerkers aan de slag kunnen. Group Bruno heeft ook het aanpalende 9 ha grote aspergeveld gekocht. Hier willen ze in samenwerking met de gemeente Pelt een grote parking bouwen voor truckers en zonnepanelen installeren om de eigen stroom op te wekken zodat Bruno Pelt een energieneutraal station wordt.
Easi voor 11e keer op rij verkozen tot Best Workplace en voor het eerst in de XL-categorie
Vlerick Business School heeft, in samenwerking met ‘Great Place to Work’, Easi voor de 11e keer op rij uitgeroepen tot Beste Werkgever in België. Dat Easi zijn debuut maakte in de XL-categorie (meer dan 500 werknemers) en meteen de hoofdprijs won, is een absolute primeur in de geschiedenis van Great Place to Work! Deze onderscheiding bevestigt opnieuw de betrokkenheid van het Belgische IT-bedrijf voor het welzijn en de carrièreontwikkeling van zijn medewerkers. Met een medewerkerstevredenheid van 97% wist het meteen enkele gevestigde namen te verslaan. De nieuwe categorie weerspiegelt de groeiambities van Easi, want tegen 2026 wil het 750 medewerkers in dienst hebben. Deze uitbreiding is een natuurlijke evolutie voor het bedrijf, dat blijft groeien dankzij een combinatie van interne en externe groei. Dit blijkt uit de 11 overnames die Easi sinds 2018 heeft gedaan. Onlangs nam het nog Quendra, een bedrijf gespecialiseerd in telecommunicatie en connectiviteit, over.
Wit-Gele Kruis plakt groener
Het Wit-Gele Kruis voorziet voortaan zijn gekende witte wagens met gele pvc-vrije folie. Met meer dan 6.000 voertuigen in heel Vlaanderen (1.518 in Limburg) is het Wit-Gele Kruis een van de grootste spelers op de Belgische wegen. De vernieuwing van het logo en de huisstijl vormde een opportuniteit om de herkenbare bestickering duurzamer te maken. Dat kan dankzij een innovatieve samenwerking met Zenith Graphics en 3M. Wit-Gele Kruis Limburg, Antwerpen en West-Vlaanderen schakelden al over. De nieuwe folie bevat geen pvc, weekmakers of
chloor en wordt bedrukt met milieuvriendelijke inkten. Ook het productieproces is duurzaam: van werken op groene stroom tot het hergebruik van water. Na de leaseperiode wordt de verwijderde folie gerecycleerd tot nieuwe grondstoffen. De organisatie onderzoekt nog tal van opties om haar wagenpark duurzamer te maken. “De elektrificatie van het wagenpark in het segment van kleinere bedrijfswagens is niet evident, met praktische en financiële obstakels”, zegt Bianca Sanza, facilitair manager. “Maar we zoeken en vinden oplossingen.”
Positief in Limburg
Nieuws van bij ons
ICS nv investeert 1,75 miljoen in duurzame productieprocessen
Duurzaam engagement bij Royal Crown werpt internationaal vruchten af
Royal Crown zet sterk in op duurzaamheid. Binnen het VCDO-traject bij Voka - KvK Limburg ontmoette Frank Rombouts tijdens zijn presentatie in 2024 jurylid Vito. Die kennismaking leidde tot een nauwe samenwerking rond het Circufix-project. Royal Crown leverde waardevolle input, wisselde data uit en ondersteunde mee het concept dat inzet
op circulaire oplossingen binnen de elektrosector. De inspanningen lonen: Circufix kreeg recent goedkeuring voor een Europese LIFEfinanciering van 1 miljoen euro. Het project start in mei en loopt over twee jaar. Zo probeert Royal Crown niet alleen lokaal, maar ook internationaal mee een positieve impact te realiseren.
Inter Cleaning Service nv (ICS nv), toonaangevend leverancier in het reinigen van tankwagens, silowagens en diverse industriële verpakkingen, zet een belangrijke stap in het verduurzamen van zijn bedrijfsvoering. Filip Vanderstraeten en Raf en Steve Vanswartenbrouck, drijvende krachten achter Getax, Jools Bikes, Asbest Care, Recybuild Solutions en Fire Wise, investeren 1,75 miljoen. Door te investeren in een nieuwe waterzuiveringsinstallatie zal ICS nv 70% minder afvalwater lozen, en dit watervolume zal op duurzame wijze hergebruikt kunnen worden. Daarnaast is het dankzij de installatie van zonnepanelen met een capaci-
teit tot 400 kW in staat tot 90% van zijn energiebehoeften zelf te produceren. “Het afgelopen jaar was een drukke maar mooie periode, waarin we als team niet alleen onze groeiambities waarmaakten, maar ook bewust zijn omgegaan met de impact die we als bedrijf hebben op het milieu. Wij zijn trots op wat we hebben bereikt en kijken uit naar de toekomst, om met deze investeringen verder te kunnen groeien en onze bijdrage te leveren aan een schoner en beter milieu. We hopen hiermee een voorbeeld te zijn voor andere bedrijven in de sector en de regio”, aldus CEO Yves Kenens.
Joppe Theunis lanceert Terroir Tours en overschrijdt kaap van 1 miljoen euro omzet
Na de succesvolle uitbouw van Terroir Wijnsafari en de recente overname van Vespafun BilzenHoeselt bundelt ondernemer Joppe Theunis al zijn activiteiten onder één sterk merk: Terroir Tours. Dit overkoepelende concept verenigt culinaire en avontuurlijke belevingen in heel België en vormt de basis voor internationale uitbreiding. “We merken dat de vraag naar culinaire roadtrips en authentieke streekbelevingen steeds groter wordt, ook buiten België. Met Terroir Tours leggen we een solide basis om dit concept internationaal uit te rollen”, aldus Theunis. Als eerste grote stap binnen Terroir Tours neemt Joppe nu De Bockenryders over, het gastronomische toeristische concept met oldtimer Fiat 500’s, opgericht door sterrenchef Danny Vanderhoven. Deze overname past perfect binnen de visie van Terroir Tours: unieke en authentieke ervaringen aanbieden waarbij gastronomie en streekproducten centraal staan. Door de integratie van alle activiteiten onder Terroir Tours overschrijdt de onderneming de kaap van 1 miljoen euro omzet.
Limburg
C-mine Crib, dé place to be voor coworking en creativiteit
Ben je op zoek naar een inspirerende werkplek waar je niet alleen productief kan zijn, maar ook nieuwe mensen ontmoet? C-mine Crib biedt de perfecte mix van flexibiliteit, professionaliteit en een bruisende community
Enkele voordelen:
• ontmoet like-minded individuen en laat je inspireren;
• laat je creativiteit de vrije loop door eens een andere locatie op te zoeken;
• geen grote investeringen nodig als beginnende ondernemer of groeiende kmo;
• alle ondersteuning is aanwezig: je bent altijd welkom bij de collega’s van het onthaal voor je vragen, een helpende hand of een gezellige babbel;
• laat een goede indruk na op je klanten door hen te ontvangen in onze professionele ruimtes;
• geniet van het uitzicht op de prachtige mijnschachten in Genk.
Meer info op www.c-minecrib.be en via info@c-minecrib.be
Jessa bouwt HUB met cleanroom op site van ‘ons zorgpark’
Om te voldoen aan verstrengde normen van farmaceutische bereidingen maakt Jessa versneld werk van een gloednieuwe cleanroom op de Salvator Plus Site, in samenwerking met het AZ Vesalius Tongeren en het Sint-Franciscusziekenhuis in Heusden-Zolder. De cleanroom krijgt een plek in de HUB van het nieuwe ziekenhuisgebouw en wordt het eerste concrete bouwproject op de site van ‘ons zorgpark’, de nieuwe eenheidscampus van Jessa.
Karin Genoe, sinds 3 februari de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van Jessa: “Om snelheid te maken koppelen we de bouw van de HUB los van de rest van het nieuwe ziekenhuisgebouw. De raad van bestuur heeft, na positief advies van de medische raad, het licht op groen gezet voor de volgende stap: de opmaak van een uitvoeringsontwerp. We hopen de eerste steen te kunnen leggen medio 2026 en in 2029 te kunnen inhuizen.”
Bakkerij Schreurs blijft bakken dankzij Algeco
Door geplande renovaties dreigde Bakkerij Schreurs in Heusden-Zolder tijdelijk haar deuren te moeten sluiten. Dankzij de flexibele modulaire units van Algeco blijft de bakkerij echter operationeel, met een sfeervol verkooppunt voor dagvers brood en patisserie. Veiligheid staat voorop: brandblussers, rookmelders, een veilige trap en noodsignalisatie werden voorzien. Zaakvoerster
Charlotte is uiterst tevreden over de vlotte samenwerking met Algeco, en vooral over de proactieve aanpak van haar contactpersoon Sonja. Dankzij de efficiënte plaatsing kan de bakkerij haar klanten zonder onderbreking blijven bedienen. Een mooi voorbeeld van hoe Algeco jouw all-in-one partner voor jouw ruimteproblemen kan zijn.
Vancouver, gelegen aan de westkust van Canada, is dé hotspot voor technologie en innovatie in Noord-Amerika. Van AI en cleantech tot biotech en gaming, de stad bruist van de vooruitstrevende bedrijven en start-ups. Tijdens deze technologieinspiratiemissie krijg je een unieke blik achter de schermen bij toonaangevende techbedrijven, ontmoet je visionaire ondernemers en ontdek je de nieuwste trends op het gebied van digitale transformatie.
Wanneer?
22-30 november 2025
Alle info en inschrijvingen via:
Een terugblik
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT
Copy: Peter D’Herde, Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be
Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?
Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen? Voka-partners
scan qr-code
Contacteer Lennert Lodewijks Manager Ondernemersrelaties en Partnerships lennert.lodewijks@ voka.be
– Liezelotte Mertens Sales Manager National Accounts TRIXXO
– slimme communicatietip –
Sterker in de markt staan? Maak van samenwerking een succesformule
Wie is Liezelotte Mertens?
Liezelotte Mertens is Sales Manager National Accounts bij TRIXXO. Ze speelt een sleutelrol in de communicatie- en marketingstrategie en focust zich op het versterken van de link tussen klanten en werkzoekenden door impactvolle communicatie.
TRIXXO
TRIXXO is een uitzendbedrijf en specialist in dienstencheques. Het bedrijf is nationaal actief in diverse sectoren sinds 1997. TRIXXO nam begin dit jaar de Limburgse Persprijs (Vokaward) mee naar huis op de Dag van Marcom, dankzij hun maatschappelijk relevante communicatie in tijden van verandering binnen de sector.
TRIXXO heeft succes geboekt door te focussen op nichemarkten in combinatie met een nationale dekking door lokale kantoren.
Liezelotte legt uit: “De combinatie van een sterke lokale aanwezigheid en een breed scala aan niches geeft ons dubbele kracht: nabijheid en service op maat. Met regionale kantoren versterken we de persoonlijke band met onze klanten. En voor vragen uit de diverse niches zoals techniek, logistiek en retail schakelen we onze nationale experten in. Zo communiceren we onze sleutelboodschappen heel specifiek in een snel veranderende markt.”
Van plan naar praktijk
“Ook onze communicatiestrategie maakt gebruik van regionale kantoren en nationale specialisatie. De collega’s in het hoofdkantoor dispatchen de aanvragen naar de regionale kantoren. Ze hebben heel korte lijnen met elkaar, zien elkaar wekelijks en rollen de nationale acties samen uit. Dit stelt ons in staat om de nationale strategie naadloos door te trekken naar de regionale kantoren, met één duidelijke boodschap voor de klant.”
U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content
