Het zit in de genen

Het zit in de genen

Ondernemerschap als familietrekje

De driesprong van Rendapart

Rendapart, producent van organische meststoffen in Aalst, maakt razend boeiende tijden mee. Vader Frans Krauch timmert met zijn drie kinderen Jan, Pieter en Cathérine ijverig en simultaan aan drie grote werven: de familiale opvolging binnen het bedrijf, de grondige vernieuwing van de infrastructuur en een groeiplan in duurzame tijden. Echtgenote Kristin Doms draaide tot voor kort mee bij Rendapart, maar richt haar aandacht nu vooral op het recreatieproject Domein Verbrugghen in Affligem.

TEKST JAN VAN GYSEGHEM - FOTO WIM KEMPENAERS

Wij hebben de kans nu om rustig de tijd te nemen voor de opvolging, wij mogen ons niet vergissen

FRANS KRAUCH

RENDAPART

Van l. naar r.: Jan, Catherine, Frans en Pieter Krauch.

Hoe het begon

Het bedrijfsverhaal van Rendapart begint met de opstart van Animalia in 1934 in Denderleeuw. Het destructiebedrijf verwerkt dierlijk materiaal voor het hele land. Het produceert dierlijke eiwitten en later – door diversificatie – ook gelatine en beenderlijm.

Kort na de oorlog, in 1948, wordt het meststoffenmerk Viano gelanceerd. Viano is vandaag nog steeds het oudste merk van organische meststoffen op de Belgische markt.

In 1985 koopt Frans Krauch de afdeling Viano terug van het Nederlandse bedrijf dat in 1983 de zaak van zijn vader had overgenomen en verzekert zo de continuïteit van de activiteiten: productie van organische, organo-minerale en biologische meststoffen. organische meststoffen en realiseert een omzet van 11 miljoen euro. Het is één van dedrie bepalende Belgische producenten. Belangrijke klanten zijn tuincentra, doe-het-zelfzaken en aankoopverenigingen. De helft van de omzet vindt, onder private label, zijn weg naar buitenlandse markten, vooral VK, Frankrijk, Denemarken en Nederland.

Scharnierjaren

Voor Rendapart breken vandaag opnieuw enkele scharnierjaren aan. Het bedrijf mikt ambitieus op een verdere groei en wil daarom de infrastructuur op de zone Wijngaardveld vernieuwen en verruimen. Met het stadsbestuur van Aalst bekijkt men momenteel de mogelijkheden om de stockage van voorraden (grondstoffen en eindproduct) uit te breiden en om de productiecapaciteit op te drijven, tot – op termijn– het dubbele van vandaag. Daarnaast wil Rendapart werk maken van nieuwe kantoren en voorzieningen voor de medewerkers (refter, kleedkamers, EHBO-ruimte, fietsenstalling). Hopelijk kan Rendapart in de loop van 2022 over een deel van de nieuwe infrastructuur beschikken.

Fundament in de strategie is de verdere uitbouw van het sterke merk Viano. Onder die naam biedt Rendapart een volledig gamma meststoffen, grondverbeteraars en tuingerelateerde kwaliteitsproducten voor de land- en tuinbouw, de bioteelt en de aanleg van tuinen en groene ruimtes. Dat alles gebeurt in een tijd van groeiend ecologisch besef waarbij meer gebruik wordt gemaakt van biologische meststoffen en minder van chemische alternatieven, terwijl herbiciden alhelemaal uit beeld verdwijnen.

Rendapart zet al vele jaren in op innovatie die rekening houdt met het wijzigend klimaat en omgeving. Het lanceerde SunProtect,

een middel dat planten 50% meer bescherming biedt tegen de klimaatopwarming en langdurige droogte. Waterabsorberende polymeren slaan het beschikbare water in de bodem op ter hoogte van de wortels die zich dieper ontwikkelen. Hierdoor vermindert men verdamping en uitspoeling van water. De polymeren blijven tot 10 jaar werkzaam in de bodem en breken slechts langzaam af.

In de zoektocht naar vernieuwende producten en technieken – een cyclus die tot 5 jaar vergt – werkt Rendapart nauw samen met de Universiteit Gent. Wetenschappers en experten staan mee in voor onderzoek, analyses en kwaliteitsbewaking. Een opmerkelijk resultaat van deze symbiose is de ontwikkeling van een 100% plantaardig middel dat ingezet kan worden in de bestrijding van mos en onkruid in gazons. Succesvolle innovatie is ook vaak het resultaat van samenwerking tussen bedrijven. Met het West-Vlaamse Eliet, producent van diverse tuinmachines, wordt gewerkt aan een machine voor het injecteren van het product SunProtect zodoende bestaande gazons beter te beschermen tegen periodes van langdurige droogte. In de loop van 2022 wordt een prototype voorgesteld.

Naar Rendapart 2.0

Maar in de lobby wacht Rendapart nog enkele fikse uitdagingen. Zoals voor ongeveer alle bedrijven vandaag is het voor de Aalsterse meststoffenproducent erg moeilijk om nieuwe medewerkers aan te trekken. Daarom zet het ‘Krauch-team’ volop in op een doorgedreven automatisering en aangename werkomstandigheden; noodzakelijke inspanningen om een tewerkstelling bij Rendapart-Viano aantrekkelijker te maken.

De gesel van fors stijgende grondstofprijzen zorgt ook in de sector van de meststoffen voor veel zenuwachtigheid. Zo is de prijs van potas – een belangrijke voedingsstof voor planten die in Canadese en Chinese mijnen wordt gewonnen – en van pellen van de koffieplant, in coronatijd maal drie gegaan. Ook de kosten voor logistiek en transport rijzen de pan uit.

En laat het nu net in deze woelige tijden zijn dat Rendapart 2.0 zich aandient. Met een sterk vernieuwde bedrijfssite, de doorgedreven zoektocht naar vernieuwende duurzame producten en vooral: met het aantreden van een nieuwe generatie aan de top van hetbedrijf. Vooreigenaar en bedrijfsleider Frans Krauch (61) komt het moment in zicht om de fakkel door te geven. “Bij voorkeur binnen de familie, al behoren ook andere pistes nog tot de mogelijkheden”, weet hij. De youngsters – twee zonen en een dochter– voelen het kriebelen om meer verantwoordelijkheid op te nemen. “Het is tijd voor een nieuwe wind”, zeggen ze in koor, met een ironisch lachje op de lippen. De sfeer tussen de oudere en de jongere generatie is overigens best okay. Dat verhoogt zachtjes de druk op vader Frans om ‘zijn’ Rendapart stilaan los te laten. Frans zelf wil in de toekomst nog betrokken blijven maar klampt zich niet verbeten vast aan de drivers seat.

Zoon Jan (35) leerde het bedrijf in de voorbije 11 jaar van binnenuit kennen en nam diverse rollen op (magazijn, logistiek) om zich finaal te bekwamen in het hele productiegebeuren. Zijn broer Pieter (33) is eveneens actief bij Rendapart, maar verkent buiten de context van het familiebedrijf nog andere projecten van ondernemerschap. Met zijn in de deeleconomie erkend platform Greenius verbindt hij tuinbezitters met tuinklussers (studenten) en groenprofessionals. Met 31lentes is Catherine de jongste telg in het gezin Krauch. Zij staat momenteel in voor een aantal uitdagingen op vlak van HR en facilities binnen Rendapart.

Voor de ‘youngsters’ zijn de uitdagingen nu al duidelijk. “De zoektocht naar een aantal nieuwe medewerkers is er ongetwijfeld één van”, volgens Catherine. “Bij Rendapart vertrekken over korte tijd immers meerdere werknemers binnen een kort tijdsbestek.” Voor Pieter is consolidatie en upscaling van de activiteiten een werf voor de toekomst. “Maar dan moet Rendapart eerst uitmaken of het voor verdere specialisatie gaat dan wel voor een diversificatie van het aanbod.” Pieter nam deel aan een aantal gerichte programma’s rond continuïteit in defamilieonderneming, onder andere bij Voka. “Dat was heel nuttig.”

Om de kinderen bij te staan zoekt Frans Krauch een overgangsfiguur als manager. “Ik ben zelf altijd een ondernemer vanuit de buik geweest. Door omstandigheden ben ik op mijn 23 abrupt aan de leiding van Rendapart gekomen. Ook al was er tien jaar lang een raad van wijzen, dat was toch een harde leerschool. Het overgangsproces kan nu rustiger verlopen, maar toch blijkt omgaan met dichte familie in deze context moeilijker dan verwacht.”

Rendapart zoekt een ervaren veertiger, met affiniteit voor chemie, recyclage en milieu. Iemand die meedenkt maar vooral de organisatie op poten weet te zetten en de kinderen verder ‘inbedt’. Frans: “Wij hebben de kans nu om rustig de tijd te nemen, wij mogen ons niet vergissen.”

Wie voor een driesprong staat, maakt inderdaad best een goed overwogen keuze.

Eén van de eindproducten van Rendapart.

Ligt de familiale opvolging ook bij jouw bedrijf in het vooruitzicht?

Bekijk zeker ons aanbod:

o2o wint 8ste editie van Deloitte’s Technology Fast 50

o2o kwam als beste uit de bus in Deloitte’s 2021 Technology Fast 50, de lijst van de vijftig snelstgroeiende technologiebedrijven in België. Deloitte Technology Fast 50zet innovatieve scale-ups en veelbelovende start-ups in de schijnwerpers. Deze ranglijst nomineert bedrijven met een uitzonderlijke groeiprestatie en de winnaars zijn de drijvende krachten achter toekomstige groei.

o2o bestaat vijf jaar. Intussen geeft het meer dan 100.000 mensen toegang tot fietsleasing bij meer dan750 Belgische bedrijven. Deze overwinning is niet alleen een erkenning voor jong Vlaams ondernemerschap. Deze prijs toont aan dat ook in een snelgroeiend bedrijf, technologie én duurzaamheid vlot samengaan. Wim Floré, managing partner: “We zijn superblij met deze prijs: het resultaat van jarenlange toewijding van het hele o2o-team en iedereen die ons heeft gesteund. Het is een extra stimulans om te blijven inzetten op onze missie ‘Zoveel mogelijk mensen op de fiets’.”

o2o.be

Groene stroom voor Stad Gent via 17.000 zonnepanelen op dak Lemahieu Group

Op deze daken aan de Rigakaai komen de zonnepanelen. © Lemahieu Group Lemahieu Group en burgercoöperatie Beauvent investeren samen in een nieuw zonneproject. 6.4 ha dakoppervlakte van de site van Lemahieu Group in Gent wordt de komende maanden klaargestoomd om 17 000 XL zonnepanelen te dragen. De installatie is goed voor 7000 MWh en zal via een stroomafnameovereenkomst de gebouwen van Stad Gent al zeker gedurende 15 jaar van groene stroom voorzien.

De Stad Gent haalt nu al zo’n 10 procent van het elektriciteitsverbruik in de stadsgebouwen in eigen beheer uit zonnepanelen op eigen daken. Dankzij de nieuwe zonnepanelen aan de Rigakaai zal de Stad in één klap in totaal 46 procent van het elektriciteitsverbruik uit lokaal geproduceerde hernieuwbare energie halen. Daarmee wordt de doelstelling van 30 procent tegen 2024 ruimschoots overtroffen.

Dit project komt tot stand op vraag van het stadsbestuur en is een primeur in Vlaanderen. Voor het eerst koopt een stad zonnestroom aan die geproduceerd wordt op het dak van een private eigenaar. Ook Gentenaars zullen de kans krijgen om mee te investeren in de zonnepanelen. Hetproject zal namelijk deels gefinancierd worden via burgerparticipatie.

lemahieu.be

inWebo Group wil met Gentse TrustBuilder wereldwijd SaaS-platform voor cyberbeveiliging vormen

De Belgische CIAM-specialist TrustBuilder sluit zich aan bij inWebo Group, een Identity & Access Management (IAM)-specialist die gesteund wordt door het Franse investeringsfonds Essling Expansion. Deze toenadering zal de groep in staat stellen haar internationale expansie en productontwikkeling te versnellen.

Met Essling Expansion als meerderheidsaandeelhouder van het bedrijf en Olivier Perroquin als president, heeft inWebo Group haar plan in gang gezet om een wereldwijd SaaS-platform voor cyberbeveiliging te bouwen gericht op digitale identiteit, toegangsbeheer en gegevensbescherming voor klanten in Europa en overzeese landen door middel van een buy & build-strategie .

Met de overname van TrustBuilder is inWebo Group nu opgebouwd rond twee vlaggenschipbedrijven: inWebo Technologies (gevestigd in Parijs), gespecialiseerd in Multifactor Authentication, en TrustBuilder (gevestigd in Gent), dat krachtige, klantgerichte IAM-oplossingen ontwerpt.

trustbuilder.com Bij Van Cauter Multitechnieken kan u terecht voor advies betreffende totaaloplossingen op maat op vlak van elektriciteit, HVAC en beveiligingsinstallaties.

Algemene elektrotechnieken HVAC Beveiligingsinstallaties Onderhoudsdienst

Keiberg 74 - 9340 Lede 053 83 13 38 info@vancauter.com www.vancauter.com