Ondernemers Vlaams-Brabant 2023 - Luchthaven, transport en logistiek

NOVEMBER - 2023 Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Onder nemers magazine

Hoe ziet de toekomst eruit voor Brussels Airport Company?

Dubbelinterview over de uitdagingen met Arnaud Feist en Kris Claes

Zakendoen in Turkije is een opportuniteit voor Vlaamse zakenlui Vastgoedspeler Warehouses De Pauw zet in op duurzaam ondernemen

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk.

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf.

Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken.

Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed Tiensevest 61, Bus 2 • 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 info@premed.be • www.premed.be

Edito

3

Kris Claes Gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Storm op komst

H

Het is herfst en de winter staat voor de deur. Een storm hier en daar valt niet uit te sluiten.

Deze meteorologische elemen­ ten zijn best normaal voor deze tijd van het jaar. Veel erger is dat de economische barometer ook op onweer staat. Uit onze ­conjunctuurenquête blijkt im­ mers dat de economische situ­ atie bij onze bedrijven ziender­ ogen achteruitgaat.

zitten in 6 op de 10 bedrijven onder het normale niveau, zo geven de respondenten aan.

4 op de 10 verwacht nog een verdere daling in de komende zes maanden. Nog straffer: waar bedrijven in augustus nog een omzetstijging van 2,5% verwachtten, is dat van­ daag helemaal omgeslagen en vrezen ondernemers een daling met gemiddeld 2,6%.

Even kaderen: tweemaande­ lijks doen we een economische bevraging van onze leden. Het is een middel waarmee we de ­v inger aan de pols houden bij on­ dernemers. Het biedt een inkijk in wat we mogen verwachten en hoe onze bedrijven ­ervoor staan. Wel, dat is niet goed. De industrie verwacht voor heel 2023 een achteruitgang van de economische ­activiteit met 6%, in de bouwsector bedraagt die zelfs 8%.

Het noopt bedrijfsleiders tot het nemen van actie: één op de vijf bedrijven doet vandaag al beroep op tijdelijke werk­ loosheid, één op de 10 denkt dat in de komende maanden te moeten doen. Van de in­ dustriële bedrijven met meer dan 250 medewerkers doet vandaag al een kwart beroep op de tijdelijke werkloosheid.

Alarmerend is dat liefst één op drie bedrijven het mes zet in investeringsplannen.

Het zijn duidelijke indicatoren, zeg maar alarmbellen, dat het niet goed gaat met de sterkhou­ ders van onze samenleving. De hoge loon- en energiekosten, het personeelstekort en de geopoli­ tieke spanningen eisen hun tol en zijn de oorzaak van een snel afkalvende vraag, vooral dan vanuit het buitenland. De orders

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Waar bedrijven in augustus nog een ­omzetstijging van 2,5% verwachtten, is dat vandaag helemaal omgeslagen en vrezen ondernemers een daling met gemiddeld 2,6%.

Dit alles is het resultaat van structurele handicaps die het onze ondernemingen steeds moeilijker maken ­concurrentieel te zijn: de hoge loonkosten, de energiehandicap voor de indus­ trie, de krappe ­a rbeidsmarkt en de onzekerheid rond ver­ gunningen. Als die structurele handicaps niet worden weg­ gewerkt, dreigen verregaande gevolgen voor onze regio als investeringslocatie.

De verkiezingen die voor de deur staan, zijn geen alibi om niets meer te doen. We roe­ pen de verantwoordelijken op om maatregelen te treffen op korte termijn voordat het voor ­sommige bedrijven te laat is.

We kunnen ons niet permitte­ ren om een jaar niets te doen en ondertussen onze economie, onze groei en onze welvaart op het spel te zetten. Politieke daadkracht moet er nu voor zorgen dat de naderende storm aan ons voorbij gaat.

BREITLING TOP TIME

OMEGA WORLDTIMER

BELL&ROSS BR-X5

TAG HEUER CARRERA TOURBILLON

LONGINES SPIRIT ZULE TIME

VANGUARD YACHTING

ONZE ZWITSERSE HORLOGE MERKEN

RADO TRUE SQUARE

BALMAIN - BELL&ROSS - BREITLING - CERTINA - FRANCK MULLER LONGINES - OMEGA - ORIS - RADO - SEIKO - TAG HEUER

JUWELIER CLEM VERCAMMEN | BERGSTRAAT 151 . 2220 HEIST-OP-DEN-BERG WWW.CLEMVERCAMMEN.BE | INFO@CLEMVERCAMMEN.BE

VOLG ONS OP FACEBOOK

ORIS HANK AARON

Ondernemers Magazine Vlaams-Brabant nr. 09 | november 2023

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven t. 015 22 26 88 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde t. 016 22 26 89 Contact: 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur: Mathieu Wouters Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Linda Vanacken, Helena Polfliet, Ann De Munster Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro.

Concept & realisatie: www.propaganda.be

In dit nummer Nieuws uit onze regio 6 West-Brabant 7 Hageland 8 Noord-Rand 9 Groot-Leuven

24

Finance & fiscaliteit

13 Verlaagd btw-tarief voor afbraak en heropbouw hervormd

Voka Actua

14 Actueel nieuws uit onze regio

Familiezaken

20 Ambitieuze familie deelt werkkrachten over drie bedrijven

Starter in de kijker

22 Faros verduidelijkt juridisch jargon via een poppenkast

Internationaal ondernemen

24 Tips over zakendoen in Turkije

Platonist in de kijker

46 Tine Vandeweerd van THE tiny COMPANY

En verder

29

11 Nieuwe leden 16 Voka in beeld: events 19 Niet te missen event: Real Leaders 44 Agenda

Druk: Graphius Brussels Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

Logistiek & luchthaven 29 Arnaud Feist en Kris Claes in gesprek over de toekomst en uitdagingen van Brussels Airport Company

36 Wat met goederentransport? Shift is noodzakelijk 38 GLS zet volop in op duurzaam transport 40 uurzaam ondernemen bij vastgoedpartner D Warehouses De Pauw

46 Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

6

Nieuws uit onze regio

West-Brabant

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Colruyt Group en STILL brengen een zelfontwikkelde, automatisch rijdende pallettruck op de markt.

DUURZAAMHEID

Topingenieurs herstellen fietsen, computers en wafelijzers tijdens eerste Siemens Repair Café

Zelfontwikkelde, automatisch rijdende pallettruck: de Self Driving Vehicle (SVD).

TECHNOLOGIE

Colruyt Group en STILL ontwikkelen innovatieve zelfrijdende pallettrucks Colruyt Group en STILL brengen een ­zelfontwikkelde, automatisch rijdende pallet­ truck op de markt. De eerste twee exemplaren van dit Self Driving Vehicle (SDV) gingen op 11 oktober 2023 aan de slag in het Colruyt Group distributiecentrum Dassenveld in Halle. Deze SDV’s zullen het werk van de medewerkers in Dassenveld aanvullen en vergemakkelijken. Samen met de verdere uitrol voor Colruyt Group brengt STILL het nieuwe concept ook voor derden op de markt.

“De komst van deze SDV’s is het resultaat van de samenwerking tussen Colruyt Group en STILL”, vertelt Kim Vancau­ wenberghe, verantwoordelijke Colruyt Group Smart Technics, de Innovation Hub van de Col­ ruyt Group. “Wij ontwikkelden de software, STILL verzorgt de vertaling naar de hardware.”

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Eind september 2023 organiseerde Siemens de eerste editie van het Siemens Repair Café.

Medewerkers van het bedrijf konden zich kandidaat stellen om reparaties uit te voeren of zelf iets mee te brengen voor herstelling. In totaal konden zij een tiental objecten nieuw leven inblazen, van fietsen tot wafelijzers.

De eigenaars van deze toestellen leerden ter plekke hoe ze voortaan zelf hun gebroken materiaal kunnen herstellen. Met het initiatief wil Siemens het idee van circulariteit promoten bij de medewerkers en een duurzame bedrijfs­ cultuur ondersteunen.

Circulariteit dankzij Siemens Repair Café.

ONDERNEMEN

Isabel Baert wordt nieuwe CEO van Neuhaus

Isabel Baert, nieuwe CEO van Neuhaus.

Op 1 november 2023 stopt ­Ignace Van ­Doorselaere als CEO van Neuhaus. Deze Belgische producent van pralines, chocolade en confiserie is gevestigd in Vlezenbeek. Hij wordt opgevolgd door Isabel Baert. Zij is al sinds 2017 aan boord van Neuhaus en b ­ ekleedde er verschillende functies, ­waaronder Head of Sales Channels en C ­ ommercial Director. Isabel Baert neemt op 1 november de fakkel over als CEO.

SPORT

OH Leuven en DHL breiden samen­ werking uit en zetten in op ­damesvoetbal OH Leuven en DHL e­ Commerce (voor­ heen DHL Parcel) breiden hun samen­ werking uit. Sinds 2019 is DHL partner van het mannenteam van voetbalclub OH Leuven. Vanaf dit seizoen is DHL ook shirtsponsor en logistiek p ­ artner van OH Leuven ­Women. De aftrap van de nieuwe samenwerking vond onlangs plaats bij de eerste wedstrijd van het nieuwe voetbalseizoen. Het partnership wordt concreet ingevuld met logistiek.

Veel speelsters hebben nog geen eigen

transportmiddel of zijn afhankelijk van de trein om naar de trainingen te k ­ omen.

DHL stelt vervoer ter ­beschikking waardoor de speelsters samen naar de training kunnen rijden.

Vanaf dit seizoen is DHL ook shirtsponsor en logistiek partner van OH Leuven Women.

Nieuws uit onze regio

7

Hageland

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

In België wordt één de op vijf kinderen geconfronteerd met armoede.

Bron: Hageland Actueel

ONDERNEMEN

Huntsman verhuist van Everberg naar Tienen Het Amerikaanse chemie­ bedrijf Huntsman verhuist eind 2023 zijn vestiging van Everberg naar Tienen.

Tweehonderd werknemers van het bedrijf verhuizen mee. ­Huntsman produceert ­chemische producten die verwerkt worden in auto’s, schoenzolen en isolatie­ materiaal.

Energetisch renoveren en klimaatneutraal maken van schoolgebouwen.

DUURZAAM BOUWEN

BuildUp realiseert energetische renovatie van Noord-Franse scholengroep Het Aarschotse BuildUp, specialist in duurzaam offsite bouwen voor nieuwbouw en energetische ­renovatie, werd geselecteerd voor het ­Europese Energie­sprong-project, dat de ­energetische renovatie van een school omvat. BuildUp ging daarvoor aan de slag in het Noord-Franse Rijsel (Lille) om in de recordtijd van twee ­maanden

enkele schoolgebouwen van de scholen­groep energetisch te renoveren en klimaatneutraal te maken, goed voor een oppervlakte van 2.000 ­vierkante meter. Tijdens de zomer­vakantie van 2023 werden volledig nieuwe gevels en daken geplaatst.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

Tiense Suiker helpt 20.000 lege brooddozen vullen

De partners, vertegenwoordigd door CEO Guy Paternoster, overhandigden een cheque aan Pelicano.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

In België wordt één op de vijf kinderen geconfronteerd met armoede. In de strijd tegen dit maatschappelijke probleem sloegen Raffinerie Tirlemontoise – Tiense ­Suikerraffinaderij, Pelicano, BelOrta en tien Belgische scholen de handen in elkaar.

Op 14 september 2023 lanceerde Tiense Suiker een grootschalige actie om jam te

­ roduceren en te verkopen in p die scholen, met de ­productie van ongeveer 10.000 potten jam als resultaat. De part­ ners, vertegenwoordigd door CEO Guy Paternoster, overhandigden een cheque aan Pelicano, waarmee ze ongeveer 20.000 lunchboxen kunnen vullen met voedzame maaltijden.

8

Nieuws uit onze regio

Noord-Rand

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Voor zijn IT-ondersteunende diensten opereert Techsquad vandaag vanuit Mollem.

ONDERNEMEN

Teamtel neemt IT-bedrijf Techsquad over

Franchisenemer Amzile Monir kijkt vol vertrouwen naar de toekomst.

ONDERNEMEN

Belchicken opent franchise­ restaurant in Houba Op 22 september 2023 opende Belchicken, een restaurant­ keten met gefrituurde kipgerechten op het menu, een nieuw franchiserestaurant op de Houba de Strooperlaan in Brussel. De kersverse franchisenemer Amzile Monir is zeer enthousiast en kijkt vol vertrouwen naar de toekomst.

Zijn ambitie als ondernemer is om na de opening van dit eerste restaurant snel een tweede Belchicken-restaurant te openen. Amzile Monir was als jonge ondernemer al actief in de horeca­sector en in het organiseren van ­evenementen.

ONDERNEMEN

Accountants­ kantoren De Blay en Schets bundelen krachten

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Het Zaventemse Teamtel, een VoIP telefonie- en IT-partner met vijftien jaar ervaring en meer dan 1.200 klanten in België, neemt het IT-bedrijf Techsquad over. Dankzij deze overname groeit Teamtel uit tot een volledige managed service provider, waarmee het team kmo’s nog efficiënter zal ondersteunen met eigen IT-oplossingen. Voor zijn IT-ondersteunende diensten opereert Techsquad vandaag vanuit Mollem.

Dankzij de overname groeit Teamtel uit tot een volledige managed service provider.

MOBILITEIT

IJsfabriek Strombeek fietst 1.800 kilometer tijdens Week van Mobiliteit Elk jaar zet de Week van de Mobiliteit Vlaamse werk­nemers op weg om de (bedrijfs)wagen te vervangen door alternatieve vervoersmiddelen voor woon-werkverkeer. Tijdens de recentste ­editie van deze campagne – die liep van 16 tot 22 september 2023 – stimuleerde

Medewerkers IJsfabriek Strombeek gingen maximaal met de fiets naar het werk tijdens de campagneweek.

IJsfabriek Strombeek haar medewer­ kers maximaal om met de fiets naar het werk te komen. Het resultaat?

Tijdens deze campagneweek trapten ze ruim 1.800 kilometer bij elkaar.

Het bedrijf sloot deze week af met een CarFreeDay.

In september 2023 kondigden de accountants­ kantoren De Blay + Partners uit Grimbergen en Schets uit Sint-Pieters-Leeuw een fusie aan. Beide kantoren werkten al langer samen. Deze fusie brengt twee teams van ervaren accountants en adviseurs samen, elk met hun eigen expertise en knowhow. Dit levert een nog uitgebreidere dienstverlening op die afgestemd is op de snel veranderende zakelijke realiteit van vandaag. In een eerste fase werken beide teams verder onder hun eigen naam en in hun eigen kantoor. Op termijn smelten beide bedrijven samen tot één adviesbureau.

Fusie brengt twee teams van ervaren accountants en adviseurs samen.

Nieuws uit onze regio

9

Groot-Leuven

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Het Leuvense reclamebureau AdSomeNoise neemt het Brusselse bureau Shortcut Advertising over.

MEDIA

Bonka Circus en Decathlon vallen in de prijzen

Carla Van Corenland, zaakvoerder Fiscadvies

ONDERNEMEN

Van Havermaet breidt uit door overname boekhoud­ kantoor Fiscadvies In het kader van een verdere bedrijfsgroei kondigde het ­Hasseltse adviesbureau Van Havermaet de overname aan van boekhoudkantoor Fisc­advies uit Leuven. Deze strategische zet komt na de succesvolle uitbreiding van Van Havermaet in Limburg en de Antwerpse Kempen, waarbij enkele jaren geleden een kantoor werd geopend in Leuven, het vijfde kantoor tot nu toe. Fiscadvies, vijftien jaar geleden opgericht door Carla Van Corenland, beschikt over een team van elf jonge ­professionals die onderne­ mers bijstaan in fiscaal en boekhoud­advies.

Tijdens de recentste Effie Awards, dé hoogmis voor effectieve marketing­ communicatie, sleepten Bonka Circus en Decathlon een Silver Effie Award in de wacht voor de campagne ‘Decathlon wordt nolhtaceD’, een originele terug­ koopactie om het tweedehandsaanbod van Decathlon een boost te geven.

Het Leuvense communicatiebureau werd ook bekroond met een Mention of Excellence in Sustainability voor zijn

duurzame productie-inspanningen.

Deze vermelding werd voor de eerste keer uitgereikt.

Bonka Circus en Decathlon winnen meer dan een Effie.

INKOOPMANAGEMENT

PROGRESSIO lanceert Valcori als betaalbaar tender management platform PROGRESSIO, een consultancybureau in pro­ curement en supplychainoplossingen, lanceert het digitale aanbestedings- en sourcingplatform Valcori. Dit platform is een totaaloplossing voor het beheer van aanbestedingsactiviteiten, van aanvraag tot contract. Zaakvoerder Stef Brismoutier (PROGRESSIO): “Valcori is gebouwd op basis van vijftien jaar ervaring binnen PROGRESSIO, inclusief inzicht in de uitdagingen waarmee zowel grote als kleine bedrijven gecon­ fronteerd worden. Dit vertaalt zich onder meer in een intuïtieve interface en de rijke bibliotheek van templates.”

Stef Bismoutier, zaakvoerder PROGRESSIO

ONDERNEMEN

AdSomeNoise neemt Shortcut Advertising over

AdSomeNoise presenteert het nieuwe management.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Het Leuvense reclamebureau ­AdSomeNoise neemt het ­Brusselse bureau Shortcut Advertising over. Met deze overname bouwt het management verder aan een alternatief reclame­ bureau, met de integratie van ­strategie, creatie, productie,

media én ­digitalisering. Met de ­integratie van Shortcut ­Advertising zal het nieuwe team uit een veertigtal medewerkers bestaan. Naast het hoofd­k wartier in Leuven is er nu ook een satellietkantoor in Kortrijk en een hub op de Louizalaan in Brussel.

10

Bedrijfsreportage

CapitalatWork Dubbele schenking of schenking met doorgeefbeding

Met een doorgeef­ schenking kan je dubbel besparen Om de hoge erfbelasting te vermijden denkt men aan technieken zoals de bankgift of de notariële schenking. Wenst men bovendien nog de controle te behouden over de g­ eschonken goederen, dan kan men handig gebruik maken van de ­maatschap of de schenking met voorbehoud van vruchtgebruik.

Maar wat indien je als ­grootouder erfbelasting wilt vermijden, voor je kinderen maar eveneens voor je kleinkinderen? Wat indien je als kinderloos koppel wenst dat je vermogen, na overlijden van je partner, belastingvrij terugkeert naar je eigen familie?

Daarvoor volstaan de courante technieken niet, en doen we een beroep op de zogenaamde dubbele schenking of schenking met doorgeefbeding.

Dubbele schenking

Hoe werkt het? A (grootouder) schenkt een bedrag aan B (kind) onder beding dat bij overlijden van B, het resterende bedrag van de schenking toekomt aan C (het kleinkind). Juridisch gesproken doet de grootouder een dubbele ­schenking in één en dezelfde akte, namelijk het oorspronkelijke k­ apitaal aan zijn kind en het r­ estant of ‘residu’ aan zijn kleinkind.

Voorwaarden

Belangrijk daarbij is dat B het geschonken vermogen kan gebruiken en desnoods ook verteren. Hij kan er dus vrij over beschikken, aangezien enkel het overschot aan C toekomt.

Contractuele beperkingen zijn echter mogelijk, bijvoorbeeld door een vruchtgebruik te reserveren voor de s­ chenker/ grootouder. Dergelijke ­doorgeefschenkingen kunnen

België is geen fiscaal paradijs. Ook bij overlijden komt de fiscus om de hoek kijken, want wie een erfenis nalaat, ­zadelt zijn kinderen op met een ­Vlaamse erfbelasting tot 27%. Gelukkig kan je legale technieken aanwenden om die successiedruk te verminderen.

Ook over de eerste generatie heen.

enkel via een n ­ otariële akte.

Merk op dat C ­verondersteld wordt rechtstreeks te ontvangen van de schenker (A). Hij moet dus op het ogenblik van de schenking al in leven of minstens levensvatbaar verwekt zijn. Zoals iedere begiftigde moet C de s­ chenking aanvaarden, of desnoods ­vertegenwoordigd worden.

Om het geheel te o ­ ptimaliseren

We suggereren dat het kind (B) zijn levensstandaard in eerste instantie financiert met eigen (niet-successievrije) middelen (300.000 euro in ons voorbeeld), en het laag belaste bedrag uit de doorgeefschenking maximaal reserveert. kan het vruchtgebruik ­voorbehouden worden voor de schenker, zodat B pas de ­volledige zeggenschap verwerft bij het overlijden van de schenker.

Toepassingen

De doorgeefschenking biedt een oplossing aan ­kinderloze koppels die eerst elkaar willen beschermen, maar na het overlijden van de langstlevende onder hen het vermogen willen laten terugvloeien naar de eigen familie. Ook ouders met een mindervalide zoon kunnen op die manier een kapitaal schenken aan de mindervalide, en meteen het residu doorschenken aan de valide kinderen. Zo kan het mindervalide kind beschikken over financiële

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Kelly Peeters, Senior Wealth Manager

middelen. Tegelijk kan men de hoge successierechten (tot zelfs 55%) vermijden op dat wat het mindervalide kind zou nalaten aan zijn broer/zus.

Fiscaal voordeel

Het financiële voordeel ligt in het feit dat we doelbewust ­opteren voor de toepassing van de verlaagde schenkingsrechten (3%) en zo de hogere successierechten vermijden! Ook bij overlijden van B betalen we geen erfbelasting maar wel de lagere schenkingsrechten, omdat C geacht wordt rechtstreeks te ontvangen van de schenker (A).

Met andere woorden: de fiscale druk wordt tweemaal verlaagd van 27% naar 3%.

Administratie?

De doorgeefschenking is een soepel instrument in het kader van vermogensplanning, maar de opzet staat of valt met de bewijsvoering.

Voorbeeld: De dochter heeft een portefeuille van 300.000 euro gespaard. Daarnaast verkrijgt ze een belegging van 500.000 euro via

doorgeefschenking van de ouders, met haar eigen zoon als begiftigde van het residu.

Het totale roerend v­ ermogen bedraagt aldus 800.000 euro, waarvan 500.000 in haar ­nalatenschap vererfd zal worden aan slechts 3% dankzij de doorgeefschenking.

Het is belangrijk dat de kleinzoon, in de successieaangifte van zijn moeder, kan aantonen welk deel van de nalatenschap afkomstig is van de doorgeefschenking.

Vandaar het advies om het geschonken vermogen afzonderlijk te beheren en een spoor bij te houden van alle verrichtingen over de jaren heen.

Wie het slim aanpakt en zich professioneel laat bijstaan, kan aldus erfbelasting besparen voor kinderen én kleinkinderen.

Contact

CapitalatWork NV Kelly Peeters Senior Wealth Manager Kroonlaan 153 1050 Elsene www.capitalatwork.com

Nieuwe leden

11

Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant

Welkom aan boord!

Altabella

Altabella richt zich op het ontwikkelen van franchisemogelijkheden in de schoonheidsen persoonlijke verzorgingsindustrie.

AFFLIGEM ▶ willem.stox@gmail.com

Appickx

Technische implementatie van dataoplossingen, met aandacht voor strategie en het creëren van een datagedreven mindset.

LIEDEKERKE ▶ pieter.appelmans@appickx.com ▶ www.appickx.com

Backstage-Service

Drukkerij, groot formaat textiel, fotoprints, akoestiek en signalisatie.

BEAUVECHAIN ▶ kirsten@backstage-service.be

Bar Louis

Restaurant.

LEUVEN ▶ info@barlouis.be ▶ www.barlouis.be

Big Steps Consulting Logistic consulting.

ASSE ▶ jan.baert@dcwise.eu

Blue Note Advisory

Advies en begeleiding in corporate finance.

ALSEMBERG ▶ kris@bluenoteadvisory.be

Dgs-Groep

Hernieuwbare energietechnieken, zoals zonnepanelen installatie, airco-installatie, laadpaal, thuisbatterij opslagsysteem, ventilatie, vloerverwarming, warmtepomp, elektriciteitswerken, ...

BAAL ▶ info@dgs-groep.be ▶ www.dgs-groep.be

DUrVER

Business coaching.

TERNAT ▶ kellyvereeken@actioncoach.com ▶ kellyvereeken.actioncoach.com

Fuelie

Start-up die zich toelegt op het tanken van machines op verplaatsing.

DROGENBOS ▶ hello@fuelie.be ▶ www.fuelie.be

Hakron

Robin Hill BV

Immo-Store

Sabastudio

Leverancier en producent van toebehoren voor betonbouw, bekisting en prefab.

ROOSDAAL ▶ info@hakron.be ▶ www.hakron.be

Vastgoedmakelaar.

DILBEEK ▶ info@immo-store.be ▶ www.immo-store.be

Nobilem

Brouwen en verkoop van het bier Nobilem.

LIEDEKERKE ▶ steven@nobilem.be ▶ www.nobilem.be

GTS Belgium

Specialist in zwembad-, spa- en wellnesstechnieken.

SINT-PIETERS-LEEUW ▶ info@gtsbelgium.be ▶ www.gtsbelgium.be

Haca

Digital agency, gespecialiseerd in het ontwerpen, publiceren en analyseren van online publiciteit.

GOOIK ▶ hello@haca.be ▶ www.haca.be

DCwise

Oplossingen voor beheer en transformatie van magazijnen.

ASSE ▶ jan.baert@dcwise.eu ▶ www.dcwise.eu

Notius Advocaten Advocatenkantoor voor vastgoedprofessionals.

SINT-JOOST-TEN-NODE ▶ brussels@notius.eu ▶ www.notius.eu

Patenco

Advies en begeleiding in logistiek en supply chain. Bestuursmandaten in raden van bestuur en adviesraden.

MEISE ▶ patricia.laureys@patenco.be

Ook lid worden?

Architectuur, project management, quantity surveying, vastgoedtransacties en expertises.

KESSEL-LO ▶ info@robinhill.be

Merchandising en aankleding van winkels, etalages, events en feesten.

OORBEEK ▶ info@sabastudio.be ▶ www.sabastudio.be

Seeburger Benelux

Seeburger bestaat al meer dan 35 jaar en biedt een uniek all-in-one integratieplatform, voor B2B-integratie, applicatie­ integratie, API, E-invoicing, IoT integratie en managed file transfer. Dit zowel on-premise als in de cloud met al dan niet full managed services. Daarbij wordt een volledig pakket aan consultancy services aangeboden voor een snelle implementatie en gegarandeerde support achteraf.

VILVOORDE ▶ infobe@seeburger.com ▶ www.seeburger.com

World Wide Management

Evenementenbureau.

HAACHT ▶ info@advents.be ▶ www.adevents.be

A&D Events

Consultancy.

SCHAARBEEK ▶ info@advents.be ▶ www.adevents.be

Laat je gegevens achter en onze relatiebeheerders nemen met jou contact op voor een kennismakingsgesprek.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Finance & fiscaliteit

13

Tim Van Roy, manager Financiën bij Voka – KvK Vlaams-Brabant Verlaagd btw-tarief voor afbraak en heropbouw hervormd

6% Het verlaagde btw-tarief voor afbraak en heropbouw wordt verstrengd.

Hervorming van het verlaagd btw-tarief voor afbraak en heropbouw Tim Van Roy licht toe De ontspoorde begroting heeft ook een impact op de regeling die afbraak en heropbouw aan het verlaagde tarief van 6% mogelijk maakte. Dat zal na deze hervorming niet altijd meer mogelijk zijn. Na een periode van overgangsmaatregelen zal de impact voor bouwbedrijven niet gering zijn.

De huidige situatie (tot en met 31 december 2023) Enkele jaren geleden werd er een tijdelijke maatregel ingevoerd waarbij de afbraak en heropbouw van gebouwen kon aan 6% btw. De nadruk lag hier oorspronkelijk op 32 centrumsteden, maar de maat­regel werd later, mede door de corona­crisis, ver­r uimd naar het hele ­B elgische grondgebied. Wel met striktere voorwaarden buiten deze 32 stads­ kernen. Na een eerdere verlenging van de tijdelijke maatregel was het bij de ­begrotingsonderhandelingen ­a fwachten of deze ­m aatregel ge­ schrapt, opnieuw verlengd of beperkt zou worden. Het is, zoals verwacht, het laatste geworden.

Het is duide­ lijk dat deze hervormde maatregel grote con­ sequenties zal hebben op onze bouw­ bedrijven.

De nieuwe, permanente, situatie (vanaf 1 januari 2024) Er is niet langer een onderscheid tussen de steden en de rest van

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

het grondgebied. Er komt één uni­ forme regeling voor heel België en het ­verlaagd tarief zal gelden voor zowel particulieren als rechtsper­ sonen. Om van het verlaagde tarief te kunnen genieten, gelden twee belangrijke sociale voorwaarden: • particulieren die zelf hun enige en eigen woning laten bouwen met een maximale bewoonbare oppervlakte van 200 m²; • particulieren en rechtspersonen die woningen laten bouwen om daarna langdurig te verhuren in het kader van een sociaal huisvestingsbeleid.

te bespreken. De tijdelijke regeling (voor gebouwen buiten de centrum­ steden) blijft van toepassing op projecten waarvan de omgevings­ vergunning uiterlijk op 30 juni 2023 werd aangevraagd. In deze gevallen blijft het tarief van 6% toepasbaar op alle btw die opeisbaar wordt tot en met 31 december 2024.

Voor projecten binnen de centrum­ steden waarvoor de omgevings­ vergunning voor 1 januari 2024 wordt aangevraagd, zullen er geen bijkomende voorwaarden voldaan moeten worden, voor zover de btw opeisbaar wordt voor 1 januari 2025.

De aandachtige lezer merkt dat bouwpromotoren bijgevolg niet lang­er van het verlaagd tarief kun­ nen genieten. Vastgoedinvesteer­ ders komen wel nog in aanmerking in zoverre de woning verhuurd wordt aan een sociaal verhuurkantoor.

Conclusie De huidige maatregel, en bij uitbrei­ ding de bouwpromotoren, worden slachtoffer van hun eigen succes en een ontspoorde begroting. Het is wachten op de uiteindelijke details van de nieuwe wet, maar het mag duidelijk zijn dat, ondanks een geografische uitbreiding van de ­definitieve regeling, deze maatregel grote consequenties zal hebben op onze bouwbedrijven.

Overgangsmaatregelen België zou België niet zijn als we bij een hervorming niet eveneens de overgangsmaatregelen dienen

Finance & Fiscaliteit: over de auteur

Tim Van Roy is financieel manager bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

14

Voka Actua

Duurzaamheid DNS Belgium

ULTIEME BEKRONING VOOR DUURZAAMHEIDSINSPANNINGEN

DNS Belgium bij allereerste SDG Ambassadors in België Het Leuvense DNS Belgium, de organisatie die alle .be-domeinnamen (en .vlaanderen en .brussels) beheert, behaalde vandaag de ul­ tieme bekroning binnen en werd door Unitar/ Cifal Flanders uitgeroepen tot SDG ­Ambassador.

Daarmee zijn ze bij de allereersten in België om deze erkenning te krijgen voor bewezen duurzaamheidsinspanningen.

Voka – KvK Vlaams-Brabant mocht de afgelopen 6 jaar DNS Belgium begeleiden in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Daar­ in realiseert een bedrijf gedurende een jaar duurzaamheids­acties die gekoppeld zijn aan de Sustainable ­Development Goals (SDG) van de Verenigde Naties.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, is bijzonder opgetogen met de bekroning die DNS Belgium ontving: “Ondernemingen als zij tonen de weg aan hun sectorgenoten. De naam Ambassador is niet gestolen, zij zijn een uithangbord en voorbeeld voor ondernemers die ook op duurzaamheid willen inzetten. Duurzaam ondernemen wordt steeds meer een evidentie, maar bedrijven heb­ ben ook ondersteuning nodig. We zijn heel trots dat we vanuit Voka – KvK Vlaams-Brabant de juiste begeleiding konden bieden en helpen DNS Belgium tot eerste SDG Ambassador in België uit te groeien.”

Ook bij DNS Belgium zijn ze tevreden. Duurzaam­ heidscoördinator Arnaud Recko: “We zijn trots dat DNS Belgium is uitgeroepen tot SDG Ambas­ sador. Deze erkenning onderstreept onze voort­ durende inspanningen om bij te dragen aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Als een van de eerste in België die deze eer mogen dragen, nemen we onze rol als uit­ hangbord voor duurzaamheid serieus. We kijken ernaar uit om onze inzet voort te zetten en ons voorbeeld te delen met anderen in onze sector.”

Unieke samenwerking Unitar Door de unieke samenwerking met Unitar, het trainings- en onderzoekscentrum van de Verenig­ de Naties, en zijn lokale trainingshub in België, Cifal Flanders, kunnen succesvolle deelnames aan het VCDO leiden tot VN-erkende certificaten van SDG Pioneer, SDG Champion en SDG Ambas­ sador. Die bekroningen kennen elk hun eigen vereisten. Een SDG Ambassador moet onder an­ dere inspanningen leveren inzake due diligence, mensenrechten, ­rapportering en CO2-reductie.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Arnaud Recko, duurzaamheidscoördinator bij DNS Belgium: “Deze erkenning onderstreept onze voortdurende inspanningen om bij te dragen aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.”

Voka Actua

15

Jong ondernemerschap Youcadag 2023

ACHTER DE SCHERMEN

Student aan het hoofd van Voka – KvK Vlaams-Brabant voor een dag op YOUCA Action Day Wout Duerinckx, student economie-­ wetenschappen op het Atheneum De Ring in Leuven, mocht zich voor een dag gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant noemen dankzij de ­YOUCA Action Day. Hij volgde de meetings met Kris Claes, die deze rol normaal be­ kleedt, zowel in Leuven als in Vilvoorde.

Als afsluiter van de dag was hij te gast bij Sylvester Productions, het langst bestaan­ de productiehuis van Vlaanderen. “Met onze Bryo-trajecten zijn we voor onze opleidingen al in contact met studenten, maar het blijft altijd bijzonder interessant om ook een student een dag te laten mee­ draaien bij Voka – KvK Vlaams-­Brabant zelf”, zegt Kris Claes, gedelegeerd be­ stuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Om 8u30 geen schoolbel voor Wout Due­ rinckx, maar een handdruk van Kris Claes in het Voka-kantoor in Leuven. De hele

dag mocht hij mee op stap met de gedele­ geerd bestuurder. Interne meetings met medewerkers van belangenbehartiging of rond Welt-opleidingen stonden op het programma, alsook afspraken met externe partners. De dag sloot hij af bij Sylvester Productions.

“Dankzij de YOUCA Action Day krijg ik de kans om mijn werkdag te delen met een ­s tudent. Dit levert steeds interessante inzichten op en soms ook een invalshoek waar ik niet aan gedacht heb. Wout is voor het vak economie zelf gedelegeerd be­ stuurder van een eigen onderneming die hij samen met klasgenoten runt. Het blijft ­belangrijk voor Voka – KvK Vlaams-Brabant om ook jongeren mee te betrekken in onze werking en naar hen te luisteren, want zij zullen de ondernemers van morgen zijn”, aldus Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant.

“Voka was als term al gevallen in de les eco­ nomie, maar pas nu begrijp ik wat het bete­ kent om een Kamer van Koophandel te zijn.

Het was zeer boeiend om de ­verschillende facetten van Voka – KvK Vlaams-Brabant te leren kennen en te zien wat Voka allemaal doet voor ondernemers. Ik heb alvast veel bijgeleerd en neem de kennis die ik heb opgedaan mee in de ­mini-onderneming die ik aan het ­opstarten ben in de les”, vertelt Wout Duerinckx, deelnemer aan de YOUCA Action Day. Met voetbal naar meer ­genderrechtvaardigheid in Senegal Dit jaar gaat het loon van Wout, 60 euro, naar Senegal. Plan International gebruikt er voetbal als middel om genderstereo­ typen aan te pakken. Via voetbaltoernooi­ en bereiken ze jongeren, maar ook ouders, politici, maatschappelijke leiders. Ze wer­ ken er zo aan genderrechtvaardigheid.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant, en Wout Duerinckx, student economie-wetenschappen op het Atheneum De Ring in Leuven op bezoek bij Geert Vanoverschelde, CEO Sylvester.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

16

Voka in beeld

Voka-events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant

Ken je buren – Duracell Aarschot Hoe komt dat Duracell-konijn toch aan zijn energie? Dat gingen Vlaams-Brabantse ondernemers vandaag ontdekken bij The Duracell Company in Aarschot. Onder het motto ‘ken je buren’ kregen ze een unieke inkijk in een van de meest innovatieve batterijfabrikanten van Europa.

S tefan Croimans (Cronos Leuven), Daniëlle Vanwesenbeeck (MASTERmail), Hans Maertens (Voka vzw), Alexander Torfs (Sylvester Productions) Jan Casteels (Plant Manager Duracell)

Jan Ingels (Tiense Suiker), Hans Maertens (Voka vzw), Walter Kestens (TMS Industrial Solutions), Katarzyna Bierut (Toyota), Stefan Croimans (Cronos Leuven)

Voka Golf Trophy ‘Never change a winning recipe’. Na het succes van de vorige edities was ook deze Voka Golf Trophy een succes.

Ervaren en beginnende golfers gingen samen de strijd aan voor de titel van beste golfteam van Vlaams-Brabant. Dit alles onder een mooie herfstzon in het idyllische decor van de Brabantse Golf. avid Mortier (Transmoove), Johan Wauters (Johan Wauters), Sabine Van Hevele (Eff3ct), D Dieter Soens (IJsfabriek Strombeek)

et winnende team met Nico Grootaert (AB Automotive), H Stef Pelgrims (Van Lanschot Kempen NV), Wouter Lauwers (KPMG Law) en Jasper Soens (IJsfabriek Strombeek)

L ut Demaecker (Omnia Travel), Eddy Frans (Waterleau), Tom Bynens (Xedis) en Dries Snaet (VTS Logistics Belgium)

Voka Fietst!

Slotevent Als een fietser de eindmeet haalt, volgt er victorie, en dat was ook het geval voor de Voka Fietst! -community dit jaar. Om het jaar af te sluiten, verzamelden de fietsers voor één keer zonder stalen ros in De Victorie in Linden voor een wijnproeverij met heerlijke ­hapjes.

Het perfecte eind van alweer een geslaagd fietsjaar!

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Pieter-Jan Scheir (BMW Louyet), Ben Smismans (The Renovation Company), Stijn De Beer (De Beer Wonen)

A lex Verbaeken (Furassur), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Dirk Remmerie (Xpair Communication), Joke Decabooter (JDCL)

17

Voka Community Culinair Community Culinair verenigt ondernemende culinaire liefhebbers. De eerste samenkomst deden ze in het vernieuwde Living Tomorrow. Meer weten over dit of de andere Netwerken & Communities? Check www.voka. be/vlaams-brabant/netwerken

Jan Van der Beke (Van Haute Cooling), Walter Bogaerts (GC Europe), Wim Maes (Bowcom), Michael Vloeberghs (Derbigum), Wim Hellemans (SBB), Peter Suykens (EY Law), Jan Bossens (Camco)

Bryo StartUp 2023-2024 Het Bryo Start-Up traject ging van start met inspirerende pitches van alle deelnemers. Op dag twee vond een boeiende sessie met spreker Evelien Rosier plaats, die de start-ups meenam in de kunst van storytelling. Het was een les over het creëren van verhalen die raken en blijven hangen, een cruciaal element voor elk succesvol bedrijf.

Politiek diner met Tom Ongena (Open vld) Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Daniëlle Vanwesenbeeck (MASTERmail), Tom Ongena (Open vld-voorzitter)

Open vld-Voorzitter Tom Ongena wisselde tijdens het politieke diner van Voka – KvK Vlaams-Brabant met ondernemers en managers van gedachten. Meer dan dertig ondernemers uit Vlaams-Brabant gingen het gesprek aan met de nieuwe voorzitter.

Zin in meer netwerking?

Scan de QR-code.

Francis Sergeant (Accountancy & Taks Sergeant), Lieve Meurant (Sym), Chris Sybesma (Sym/Moeyersons), Tom Ongena (Open vld-voorzitter)

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Ahmed Göcen (GKW) en Patrick Godts (Godts)

U droomt over het design.

Uw fleet manager over de prijs.

BYD SEAL OPERATIONELE LEASING VANAF

€ 619

EXCL. BTW / MAAND* www.bydauto.be/seal

Monden vallen open

* Aanbod excl. BTW voor huur op lange termijn profiel Optimum, 60 maanden en 50.000 km. Offerte geldig t.e.m. 31/12/2023. Ons aanbod is uitsluitend bestemd voor zakelijke klanten in België, slechts geldig na acceptatie van uw financieel dossier door onze kredietverzekeraar en na ondertekening van onze hoofdovereenkomst.

Alle voorwaarden zijn op www.bydauto.be/seal.

19

Real Leaders Echte leiders zijn echte mensen: authentiek, krachtig, kwetsbaar, ­gevoelig en charismatisch. Maar om dat te zijn, moet je eerst in de spiegel durven te kijken.

Real Leaders is een 9-daagse beleving die zich afspeelt buiten de bedrijfsmuren

Het zijn kwaliteiten waar je in kan groeien door hard aan jezelf te ­werken. Met dit unieke en op maat gemaakte l­ eiderschapsprogramma wil Voka – KvK Vlaams-Brabant jou als bedrijfsleider en je ­bedrijfsstrategie versterken.

• Infosessie: 04/12/2023 • Module 1: 06/02/2024 - 09/02/2024 • Module 2: 26/03/2024 - 29/03/2024 • Graduation Ceremony: 03/05/2024

Ontdek je leiderschapsstijl Reflecteer en verander Ga voor authentiek leiderschap

Meer info & inschrijven: Scan de QR-code.

Ook Camco Technologies schonk ons het vertrouwen!

Klant: Bossens Jan

Oppervlakte: 1.400 m2

Plaats: Leuven

www.willynaessens.be

Architect: Bossens Rik

20

Familiezaken

Drie bedrijven, drie activiteiten en drie familieleden Ambitieuze familie deelt werkkrachten

COLLECTIEF

GROEIEN

Met drie onder één dak

V.l.n.r.: Dochter Evi, e-RS, vader Gert Van der Plas, Raepsaet Product Design, en zoon Ruben, INTER@CT KIOSKS

Drie bedrijven, drie activiteiten, drie familieleden aan het roer. Het verhaal van Raepsaet Product Design, e-RS en INTER@CT KIOSKS is er een dat in het oog springt. Vader Gert Van der Plas besloot de operationele leiding van zijn ondernemingen aan dochter Evi en zoon Ruben over te laten. Dat gaat gepaard met de nodige coaching en advies, maar vooral met heel wat gezonde goesting om samen uit te groeien tot referenties in hun vakgebied. En de familie?

Die blijft elke dinsdag samenkomen voor een etentje.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

N

“Na meer dan 25 jaar in de tele­ comsector vond ik dat het tijd was om iets anders te doen”, steekt vader Gert Van der Plas van wal. “Aanvankelijk was het idee om business consulting te doen, maar toen kruiste ik het pad met een bedrijf dat een overnemer zocht: Raepsaet Product Design. Het bleek een buitenkans en in 2017 nam ik het bedrijf over.”

“Raepsaet is vooral gefocust op het leveren van enginee­ ring- en prototypingdiensten voor derden, maar al snel zijn we ook gestart met een aantal eigen ontwikkelingen. Eerst rond interactieve kiosken en smart displays en een jaar

21

of twee later rond laadoplos­ singen voor elektrische voer­ tuigen. Toen we die gingen commercialiseren, wilde ik dat onder een andere naam en daarvoor hebben we dan nevenbedrijven opgericht.

INTER@CT KIOSKS voor het eerste en e-RS – een samen­ werking met het ­Nederlandse Sagro – voor het tweede.”

Het voordeel van samen ­onder één dak te z ­ itten?

We ­kunnen ­werkkrachten ‘delen’.

“Het werd al snel duidelijk dat er groeipotentieel was voor beiden en dan heb ik zo’n an­ derhalf jaar geleden eerst aan dochter Evi en daarna aan zoon Ruben gevraagd of zij er mee in wilden stappen”, besluit Gert.

“Voor mij was het een kans die ik niet wilde laten liggen”, vult Evi gedecideerd aan. “Ik werk­ te toen al negen jaar bij Arval en deed dat graag, maar als ik het grotere plaatje bekeek, wist ik dat ik deze trein niet mocht laten passeren.”

Ruben: “Een paar maanden la­ ter kreeg ik dan de vraag voor ­INTER@CT KIOSKS en dat was een beetje hetzelfde verhaal: hier wilde ik absoluut mee ­instappen, ondanks een job bij BMW waar ik nog niet op uitge­ keken was.”

Uitdagingen van een start-up

Anderhalf jaar later groeien de bedrijven in sneltempo en ­worden er volop mensen aan­ geworven. Gert: “INTER@CT en e-RS zijn typische start-ups met de bijbehorende uitdagin­ gen. Denk aan het aanwerven van de juiste mensen en het aanboren van voldoende werk­ kapitaal voor het financieren van de groei. In die context hebben we afgesproken dat ik

een ­superviserende en coachen­ de rol opneem en daarnaast ­Raepsaet verder uitbouw.”

Met drie onder één dak biedt nog voordelen, vertelt Ruben: “We kunnen werkkrachten ‘de­ len’. Zo hebben we werknemers die deels in het ene en deels in het andere bedrijf werken om­ dat we voor bepaalde rollen vandaag nog geen fulltime­ baan kunnen aanbieden in één onderneming. Dat maakt dat we makkelijker mensen kun­ nen aanwerven. En ze krijgen het vooruitzicht om op termijn wel aan 100% voor één tak te gaan werken.”

Hier heeft alles wat je doet een rechtstreekse impact op het eindproduct of de klant. Die verantwoordelijkheid geeft veel energie.”

“Daarnaast zorgt het ook voor een leuke afwisseling in ta­ ken”, legt Evi uit. “Combineer dat met een hoge mate van ­e mpowerment – iedereen is echt betrokken bij het eind­ product en de groei van het be­ drijf – en het feit dat we werken aan een duurzaam product, en je wordt automatisch aan­ trekkelijk voor werknemers.

Van de krappe arbeidsmarkt hebben wij vandaag gelukkig nog niet veel last. Voorlopig krijgen we onze vacatures inge­ vuld via LinkedIn of ons eigen netwerk.”

Afspraken en transparantie

Verantwoordelijkheid als energiebooster

Om mogelijke wrevel te vermij­ den, zijn afspraken en trans­ parantie key, geeft Evi nog aan: “Baken duidelijk verantwoor­ delijkheden en bevoegdheden af en respecteer die ook. Heb je bezorgdheden, wees er dan open en transparant over. Door helder en constructief met ­elkaar te communiceren blijf je problemen voor.”

Het blijft een opmerkelijk gege­ ven om als gezin samen te gaan ondernemen. Maar de voorde­ len zijn duidelijk, vertelt Evi: “De korte lijnen die er tussen ons zijn, helpen om snel op op­ portuniteiten in te spelen. We trekken allemaal aan hetzelfde touw, ook omdat we elk voor een deel aandeelhouder zijn van het geheel van de onder­ nemingen. Dat betekent dat we er juist veel baat bij hebben om goed samen te werken, syner­ gieën te zoeken en te proberen collectief te groeien.”

Ruben: “Het is misschien meer eigen aan een start-up dan aan een familiebedrijf, maar de vrijheid en flexibiliteit die we hier kennen, zijn echt een ­verademing. Zowel Evi als ik komen uit grote organisaties die een eerder logge structuur kennen met veel tussenlagen.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Elk voordeel heeft zijn nadeel, dat geldt uiteraard ook in de context, geven de drie nog aan.

Je moet wel degelijk waken over bepaalde risico’s. Gert: “Door dag in dag uit samen bezig te zijn met een eigen ­onderneming is het soms moei­ lijk om het werk los te laten.

Het is cruciaal dat je het niet meeneemt in de privésfeer of dat het familiebijeenkomsten gaat overheersen. Maar dat lukt tot nu toe heel goed. Op onze dinsdagse etentjes hebben we het nooit over het werk.”

Blijven groeien

Die problemen zijn er van­ daag duidelijk niet. De drie bedrijven groeien als kool en lopen voorlopig zelfs voor op de vooropgestelde doelstellin­ gen. “We gaan niet achterover­ leunen. We hebben nog een heel groeitraject voor de boeg”, besluit Evi. “Dat gaat gepaard met de nodige uitdagingen, denk maar aan het financieren van die groeiplannen. Maar het is wel fijn te weten dat het potentieel er is. Nu gaan we er samen volop voor!”

Hier heeft alles wat je doet een rechtstreekse impact op het eindproduct of de klant. Die verantwoordelijkheid geeft veel energie.

Wat is ...

Raepsaet

Raepsaet Product Design levert engineering- en prototypingdiensten voor mechanische componenten en systemen en ontwikkelt betaalbare oplossingen voor elektrische oplaadpunten (voor fiets en auto) en informatiezuilen. www.raepsaet.be

Wat is ...

INTER@CT KIOSKS

INTER@CT KIOSKS is een internationale ontwikkelaar en producent van een brede waaier van interactieve smart kiosken, interactieve schermen, smart whiteboards en andere interactieve toepassingen voor binnen en buiten. www.interact-kiosks.com

Wat is ... e-RS

e-RS biedt totaaloplossingen op het gebied van elektrisch laden. Ze streven ernaar om een volledig geïntegreerde en centraal beheerde oplossing voor EV-laadparken aan te bieden. www.e-rs.nl

22

Starter in de kijker

Advocatenbureau Faros Denk out of the box om expertise in de kijker te zetten

BEKENDHEID

VERGROTEN

Juridisch jargon wordt duidelijk via

een poppenkast Hoe zet je je expertise in de kijker voor je klanten? Het antwoord op deze vraag bij advocatenbureau Faros is: aan de hand van een poppenkast.

Samen met het team ging Faros op zoek naar tools die hun bekendheid konden vergroten. Zo kwamen ze al snel bij de creatieve invulling van een poppenkast.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

23

O

Frank Wijckmans, medeoprichter Faros

Om de vaak moeilijke begrippen uit de advocatuur uit te leggen besloot het kan­ toor om wat jeugdsentiment op te wekken.

Aan de hand van zelf ontworpen poppen, kok en kapitein, en op basis van een zelf geschreven script leggen zij, in het En­ gels, begrippen uit die voor hun cliënten niet altijd even gemakkelijk zijn. En het werkt. De eerste video staat ondertussen online en zorgde voor positieve reacties van cliënten en concullega’s in binnen- en buitenland.

“Aan een ondernemingsjurist moet je niet uitleggen wat bijvoorbeeld een kartel is”, steekt Frank Wijckmans, een van de op­ richters van Faros, van wal. “Maar wel aan zijn of haar collega’s verantwoordelijk voor aankoop en verkoop. Zij zijn diegenen die de spelregels moeten naleven. Zij moeten dus weten waarover het gaat, wat mag en wat niet mag. En een van die dingen is het verbod op kartelvorming. Een ander voorbeeld is een datalek. Dankzij onze poppenkast krijgen zij een duidelijke ­definitie, blijft de boodschap beter hangen én vermijden ze zo mogelijke boetes.”

Advocatenkantoor Faros zag een jaar ge­ leden het levenslicht. Een jonge, vooral vrouwelijke ploeg, die zich van bij de start ging toespitsen op drie nichedomeinen: Europees mededingingsrecht, privacywet­ geving en concurrentiebeleid. Net omdat hun markt zo niche is, moesten ze een ­manier vinden om top of mind te worden.

“Het helpt natuurlijk niet om heel goed te zijn in wat je doet, maar dat enkel binnen de vier muren van je bedrijf te doen”, vat Frank Wijckmans samen. “Daarom zijn we out of the box gaan denken en zijn we op zoek gegaan naar tools die onze bekend­ heid zouden kunnen vergroten.” Het werd de poppenkast, uitgewerkt in samenwer­ king met productiebedrijf Arendsoog.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Thomas Ruette, marketingconsultant Faros

Het idee van de poppenkast kwam er ook dankzij de input van Thomas Ruette, marketing­consultant bij Faros en deelne­ mer aan een Bryo-traject van Voka. Ook hij zag, dankzij zijn marketingachtergrond, dat naast expertise zelf de communicatie rond expertise ook van belang is, zeker voor nichespelers. “Samen met het team zijn we op zoek gegaan naar tools die onze bekendheid konden vergroten. Zo kwamen we al snel bij een creatieve invulling. Voor we beslisten om met een poppenkast te werken, maakten we bijvoorbeeld ook al met cartoonist Lectrr een filmpje om aan de hand van cartoons bedrijven te infor­ meren over compliance.”

Opvallen is de ultieme tip die beide heren kunnen geven: “Creëer als startende on­ dernemer zeker tools die je bekendheid kunnen vergroten en durf het aan om out of the box iets op poten te zetten. Zo zet je je bedrijf op de kaart en kent iedereen je naam.”

Benieuwd naar de poppenkast?

Bekijk de eerste aflevering op YouTube.

Wat is ...

Faros

Faros is een advocatenkantoor dat zich richt op mededinging, gegevensbescherming en compliance.

Niche, internationaal en cliëntgericht, dat zijn drie begrippen die hun DNA definiëren. www.faros.eu

Interesse in trajecten voor startende bedrijven?

Surf naar www.voka.be/bryo

24

Internationaal ondernemen

Zakelijke opportuniteiten in Turkije Tips van Global Ambassadeur Ahmed Göcen

Turkije biedt tal van troeven voor Vlaamse zakenlui ZAKENDOEN

TURKIJE

Voor deze rubriek trekken we deze maand richting Turkije. Dit land op de grens tussen Europa en Azië heeft voor Ahmed Göcen, van Turkse afkomst maar geboren en getogen in Gent, nog maar weinig geheimen. Als kersvers Global Ambassadeur Turkije voor Voka Vlaams-Brabant kijkt hij ernaar uit om collega-ondernemers te adviseren die deze enorme markt willen veroveren. In dit artikel geeft hij alvast enkele handige tips.

Ahmed Göcen, CEO van GKW en Global Ambassadeur Turkije voor Voka Vlaams-Brabant

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

25

V

Volgens de recentste jaarrating (2020) van de Wereldbank staat Turkije op de 33e plaats van 190 economieën. Elk jaar klimt het land in deze rangschikking. “Met een oppervlakte van bijna 800.000 vierkante kilometer – ofwel 26 keer de oppervlakte van België – en 85 mil­ joen inwoners biedt Turkije enorme zakelijke kansen”, aldus Ahmed. “Het immense land ligt op het kruispunt van Europa en Azië, waardoor het een strategische locatie is voor internationale handel. Als logistiek centrum biedt het land toegang tot markten in Europa, het Midden-Oosten en Centraal-Azië.”

Brede waaier van troeven

Naast de strategisch belangrijke ligging biedt het land volgens Ahmed nog tal van andere troeven voor Vlaamse zakenlui. “Er is de grote consumentenmarkt, met een groeiende mid­ denklasse en een jonge bevolking. Hierdoor blijft de vraag naar buitenlandse ­producten en diensten alsmaar toenemen. Ook een investeerdersvriendelijk klimaat, met in­ centives voor buitenlandse ­ondernemers, helpt om nieuwe zakelijke opportuniteiten te ontdekken. En er is de enorme diversiteit in sectoren, met een gevarieerd scala van in­ dustrieën, van landbouw tot voeding en van textiel tot toerisme.”

Dynamische steden

Omdat het land zo groot is, moet je als on­ dernemer duidelijke keuzes maken over welke regio jouw voorkeur zal genieten. “De hoofdstad Ankara ligt in het midden van het land, terwijl ook Istanbul en Izmir in het westen belangrijke aantrekkingspolen zijn.

Het westen van het land is Europees georiën­ teerd, wat voor Vlaamse ondernemers mooie kansen biedt om projecten op te starten. Met een jonge, dynamische bevolking zijn er tal van mogelijkheden om er talentvolle mede­ werkers in te zetten.”

“Ongeveer driekwart van de Turkse ­bevolking woont in of dicht bij een stad. Daarom inves­ teert de Turkse overheid volop in het leefbaar maken en houden van steden. Als Vlaams bedrijf kan je hierop inspelen met het aan­

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

bieden van de nodige kennis en expertise, bijvoorbeeld op het vlak van stadsontwerp en de aanleg van nuts- of mobiliteitsvoor­ zieningen. Ook wat duurzame energie be­ treft, is extra knowhow meer dan welkom.”

Praktische tips

Bij zakendoen met Turkse zakenpartners spelen culturele verschillen best wel een rol, al zijn die volgens Ahmed niet zo uitgesproken als in bijvoorbeeld (Noord-) Afrikaanse landen. “Om succesvol zaken te doen in Turkije, is het belangrijk dat je investeert in duurzame relaties. Met ­a ndere woorden: besteed voldoende tijd en moeite in het opbouwen van persoon­ lijke relaties. Een klein relatiegeschenk bij een eerste kennismaking is gebruikelijk.

Turken vinden persoonlijk contact en ­wederzijds vertrouwen erg belangrijk.”

“Onthoud ook dat zakelijke beslissingen soms lang kunnen duren, wat het nodige geduld vergt. Tijdens verkennende ge­ sprekken worden er vaak nog geen zakelijke beslissingen genomen. Belangrijk hierbij is dat je niet te veel druk oplegt om snel tot resultaten te komen.”

“Nog een belangrijk aandachtspunt is een goed zicht op de lokale markt. Leer de Turkse markt en consumentenbehoeften grondig kennen voordat je jouw producten of diensten introduceert. Hierbij hoort ook de meerwaarde van een lokale vertegen­ woordiger die letterlijk de taal van jouw toekomstige zakenpartners spreekt. Een Turkse contactpersoon die goed Engels of Nederlands kent en bij voorkeur in een grote stad werkt, is dus zeker een verstandige zet.”

“En last but not least: respecteer de Turkse cultuur, met aandacht voor de plaatselijke normen en waarden. De islam is een be­ langrijk onderdeel van het dagelijkse leven in Turkije. Er wordt niet altijd streng aan islamitische gewoontes vastgehouden, maar het is wel belangrijk dat je ze respec­ teert. Ook dit helpt om het vertrouwen bij zakenpartners te winnen.”

Investeer tijd en moeite in het opbouwen van persoonlijke relaties. Dit is de sleutel tot ­zakelijk succes in Turkije.

Wat is ...

GKW

Opgericht in: 1993 Zaakvoerder: Ahmed Göcen Aantal medewerkers: 287 Activiteiten: GKW is gespecialiseerd in de aanleg van nutsleidingen, ondergrondse kabels, water- en gasleidingen. www.gkw.be

Interesse in internationaal ondernemen?

Mail naar Tuba Gungor tuba.gungor@voka.be

IT-AS-A-SERVICE ALS KATALYSATOR VOOR DE PRODUCTIESECTOR

Problemen in de toeleveringsketen en productinnovatie zijn, samen met de hoge energiekosten, de belangrijkste uitdagingen van het moment voor de maakindustrie. In een sector waar machines nooit stilstaan en waar innovatie een constante is, kan digitalisering een uitweg bieden. Steven Tytgat, CEO van Tyneso, vertelt ons op welke manier een Managed Service Provider (MSP) het verschil kan maken.

“Een goed draaiende productie is de kern van het groeiproces van jouw bedrijf.

Dankzij onze schaalbare IT-oplossingen helpen we je op jouw tempo.”

Technologie maakt het verschil Bedrijven in de productiesector worden dagelijks geconfronteerd met een hele reeks uitdagingen: globaliseren en digitaliseren tegen een ongezien tempo, het vinden van geschikte arbeidskrachten, strikte duurzaamheidseisen, het beschermen van intellectuele eigendom,... Maar evengoed het continu garanderen van gestroomlijnde operaties om marges te optimaliseren of een transparante Supply Chain. Herkenbaar voor jouw bedrijf?

IT-zorgen zijn wel het laatste waar jij mee bezig wil zijn. Op maat gemaakte IT-oplossingen kunnen dan een oplossing bieden. Ze zorgen ervoor dat iedereen binnen jouw bedrijf zich kan focussen op wat het belangrijkste is: hoogwaardige producten leveren op een kosteneffectieve manier.

100% ontzorging Tyneso is ondertussen al geruime tijd partner van productiebedrijven als IJsfabriek Strombeek, Aminolabs, MrMallo, EMPWR... en kent de uitdagingen van de sector als geen ander: Operationele efficiëntie, een veilige en stabiele IT-omgeving die 24/7 kan draaien, gegarandeerde back-ups, onmiddellijk bereikbare IT-support,... zijn zaken die als productiebedrijf onmisbaar zijn. “We beheren de IT-systemen, zorgen ervoor dat deze 24/7 up en optimaal beveiligd zijn”, verduidelijkt Steven Tytgat. “Dankzij onze klantgerichte benadering voldoet de IT-structuur van jouw bedrijf niet alleen aan de behoeften van vandaag, maar is die ook schaalbaar voor de uitdagingen van morgen.” Dankzij de flexibele en schaalbare diensten van Tyneso vraagt deze aanpak geen grote investeringen.

De IT-kosten kunnen zo gelijklopen met de groei van het bedrijf, waardoor cash maximaal beschikbaar blijft.

• 100% IT-ontzorging • Cloud en security diensten • Tijdswinst, betrouwbaarheid en veiligheid

“Als manager in de productiesector sta je voortdurend voor de opgave om niet alleen de productie te maximaliseren, maar ook om een robuust IT-landschap op te bouwen dat de groei en innovatie van jouw bedrijf ondersteunt. Bij Tyneso maken we graag deel uit van jouw groeiverhaal.”

Steven Tytgat, CEO Tyneso

STEVEN TYTGAT DEELT ZIJN VISIE OVER HOE BEDRIJVEN UIT DE PRODUCTIESECTOR GROEI REALISEREN DANKZIJ EEN MANAGED SERVICE PROVIDER

WAT KLANTEN ZEGGEN Tyneso staat in voor alle IT-kwesties van IJsfabriek Strombeek

Productie-efficiëntie & gemoedsrust bij Aminolabs

Bij IJsfabriek Strombeek voelen ze elke dag de voordelen van Tyneso’s aanpak. “Tyneso begrijpt onze filosofie volledig. Ze blussen geen brandjes, maar handelen proactief en geven advies over betaalbare en gefaseerde oplossingen die bij ons budget passen”, aldus Sarah Soens, Production Manager bij IJsfabriek Strombeek.

Aminolabs, een gerenommeerde speler in de productie van sportvoeding, ervaart tot op de dag van vandaag de voordelen van de samenwerking met Tyneso. De geïmplementeerde IT-oplossingen minimaliseren de IT-complexiteit, verbeteren de productie-efficiëntie en waarborgen een betrouwbare en veilige digitale omgeving.

“De samenwerking met Tyneso leerde ons veel over onze systemen. We kregen een beter inzicht in de risico’s van onze processen en onderliggende systemen en ontdekten op die manier heel wat groeikansen.” - Tine Knaepen, IT Manager bij Aminolabs

Tijd om ook jouw productiviteit te boosten Met Tyneso als Managed Service Provider, kan je vertrouwen op een deskundige controle van de technologische processen van jouw bedrijf.

We beheren jouw volledige IT-omgevingen en werken proactief aan een efficiënte en veilige IT-structuur. Jouw voordelen: • Continu real-time inzicht • 24/7 up – altijd en overal werken dankzij de cloud • Optimaal beveiligde IT-omgeving en productieprocessen

Cloud en netwerk

Cybersecurity

Wat denk je van de transitie van een eigen serverpark naar de cloud en software as a service (SAAS)? De voordelen van werken met de cloud zijn overduidelijk: kostenbesparend, flexibel, veilig en schaalbaar!

Malware, een cyberaanval of een povere bescherming van de intellectuele eigendom is een nachtmerrie voor eender welk productiebedrijf.

Tyneso garandeert een optimale bescherming van jouw systemen, altijd en overal. Met onze gratis security audit onderzoeken we hoeveel risico je loopt en geven we vrijblijvend advies.

Je begrijpt het: in een sector in verandering kan de juiste IT-oplossing het verschil maken. Een partner met de juiste kennis én ervaring is hierbij noodzakelijk. Tyneso kent je bottlenecks en denkt graag met je mee.

+32 2 253 50 05 info@tyneso.com www.tyneso.com

Rekelstraat 37 1980 Eppegem, Zemst

28

Bedrijfsprofiel

SD Worx Brandstof- en energieprijzen onder de loep

7 vragen over dure brandstof- en energieprijzen Q5. Kan ik kosten besparen door mijn medewerkers te verplichten om tijdelijk deeltijds te werken?

A: Nee, de arbeidsduur is een essentieel onderdeel van de arbeidsovereenkomst die enkel in onderling akkoord kan worden gewijzigd. Wel mag je werknemers s­ timuleren om ­tijdelijk halftijds of 4/5 te ­ werken, tijdskrediet op te nemen of in te stappen in de voltijdse 4-daagse werkweek.

Q6. Mag ik de verwarming uitdraaien of de thermo­ staat laten zakken om de energie­factuur te drukken?

De hoge brandstof- en energieprijzen blijven wegen op het budget, zowel bij werkgevers als werknemers. Wat kan je zelf doen om ervoor te zorgen dat de kosten niet door het dak gaan en hoe ondersteun je medewerkers die alsmaar dieper in de buidel moeten tasten?

We bespreken zeven concrete situaties.

Q1. Mag ik bij stijgende brandstofprijzen het gebruik van de dienst­ wagen beperken?

A: Neen. Als je medewerker die wagen enkel p ­ rofessioneel gebruikt, dan is dit een werkmiddel en dat moet je ter beschikking stellen. De gestegen brandstofkosten zijn dus ook voor jou. Reken eventueel die extra kosten door aan klanten.

Of bekijk met je werknemer of de verplaatsing anders kan, zoals met het openbaar vervoer.

Q2. Welke regeling kan ik treffen voor werk­ nemers met een elektrische bedrijfswagen?

A: Werknemers die thuisladen, hebben hoge elektriciteits­ kosten. Daar draai jij voor op, zowel bij een terugbetaling volgens een forfait per kWh op basis van de CREG-tarieven, of op basis van reële kosten.

Belangrijk: verbied om de ­batterij van de elektrische wagen te gebruiken om ook het huis van stroom te voorzien.

Anders ontstaat een loonvoordeel in natura. Hierop betaal je RSZ en bedrijfsvoorheffing, op basis van de werkelijke waarde van het voordeel.

Q3. Kan ik mijn medewer­ kers verplichten om meer thuis te werken om brand­ stofkosten te besparen?

A: Meer telewerk kan, maar enkel als beide partijen hiermee akkoord gaan. Stem dan onderling af welke dagen het meest geschikt zijn om te telewerken.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

A: De Welzijnswet voorziet be­­ paalde minimumtemperaturen op de werkplaats, naargelang het type arbeid: zeer licht werk (18°C), zwaar werk (12°C) en zeer zwaar werk (10°C). De temperatuur op de werkvloer laten zakken tot deze minima kan kosten besparen, maar je mag de verwarming niet u ­ itzetten.

Voor wie zijn ­bedrijfswagen wil inruilen voor ­groener ­vervoer, biedt het ­mobiliteitsbudget meer opties dan ooit.

Q4. Meer telewerken ­betekent ook hogere ver­ warmings- en elektriciteits­ kosten. Wie betaalt de rekening?

A: Je mag medewerkers ­tegemoetkomen in hun thuiswerkkosten. De kostenvergoeding bij regelmatig en ­structureel thuiswerk (min. equivalent van 1 werkdag per week) dekt onder meer de k­ osten voor verwarming, ­elektriciteit en water. Betaal je nog niet het m ­ aximumbedrag van 148,73 euro per maand, dan heb je dus nog marge.

Q7. Kan ik mijn ploegensys­ teem tijdelijk afschaffen en enkel overdag produceren, of enkel ‘s nachts wanneer de energietarieven het voordeligst zijn?

A: In onderling overleg kan dit, maar evident is het niet.

Voor nachtarbeid heb je een toelating nodig. Zomaar overschakelen van een dag- naar nachtregime is dus niet aan de orde. Houd ook rekening met eventuele ploegenpremies of ­nachttoeslag.

Contact

SD Worx KMO Leuven Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 3001 Leuven 016 74 60 20 kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Dossier logistiek & luchthaven Brussels Airport Company Dubbelinterview met Arnaud Feist en Kris Claes

“Alle troeven liggen op tafel voor een florerende luchthaven, nu nog een wettelijk kader” Al sinds 2010 is Arnaud Feist CEO van Brussels Airport Company (BAC). De metamorfose die de luchthaven in die tijd gemaakt heeft, valt niet te overschatten. Als tweede economische groeimotor van België is BAC een zwaargewicht in onze economie. Toch hangen er donkere wolken. De ontbrekende rechtszekerheid waarbinnen de luchthaven moet opereren, betekent een mogelijke rem op die groei. Samen met Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, bespreekt Arnaud Feist de toekomst en uitdagingen van de luchthaven.

TOEKOMST

LUCHTHAVEN

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

29

30

Dossier logistiek & luchthaven

Brussels Airport Company Dubbelinterview met Arnaud Feist en Kris Claes

Brusselse Gewest, waardoor iedereen zijn zegje wil doen. Die discussies zijn 20 jaar geleden al begonnen en jaar na jaar wordt het moeilijker een consensus te vinden.

Maar de luchthaven is belangrijk voor het hele land, voor Vlaanderen, Wallonië én voor Brussel, we zijn trouwens de grootste privéwerkgever voor Brusselaars. Dus ik denk dat het in het belang van iedereen is om een evenwichtige oplossing te vinden.

Alleen moet het juiste moment er zijn en negen maanden voor de verkiezingen gaat dat er niet meer komen.”

Claes: “Het is misschien ijdele hoop, maar men zou in jaar één van de volgende ­legislatuur de olifant in de kamer moeten benoemen. Hoe langer het duurt, hoe scherper alles tegenover elkaar komt te staan. De bevoegdheidsverdeling is nu eenmaal wat ze is. Het is in deze context dat het moet gebeuren.”

We vallen met de deur in huis: hoe ziet de toekomst eruit voor Brussels Airport, onze nationale luchthaven?

Arnaud Feist: “Die ziet er goed uit. We heb­ ben veel troeven die we nog meer kunnen benutten. Onze ligging is b ­ ijzonder interes­ sant. Onze infrastructuur is al goed en heeft nog capaciteit om te groeien. Ons personeel is bijzonder competent en maakt ­dagelijks het verschil. Er ligt dus een enorm sterke ba­ sis om een mooie toekomst uit te tekenen.”

“We merken dat ook in gesprekken met internationale ­luchtvaartmaatschappijen.

We kunnen al heel wat nieuwe bestemmin­ gen aankondigen en dat gaat komende jaren nog toenemen. Dat is ook voor het logistieke luik goed nieuws want nieuwe bestemmingen bieden ook voor Brucargo perspectief voor verdere ontwikkelingen.

Alles ligt er dus om te kunnen meegroeien met de Europese economie om een sterke speler op Europees vlak te kunnen blijven, behalve een duidelijk wettelijk kader dat ons toelaat dat te doen. Dat is momenteel onze grootste uitdaging.”

Kris Claes: “Op socio-economisch vlak is het zo dat we bij uitstek een exporterende regio zijn. Connectiviteit dankzij lucht­ vaart via Brussels Airport of water via de zeehavens is economisch essentieel. Van­ uit Voka – KvK Vlaams-Brabant zullen we dan ook bij volgende regeringsvormingen pleiten voor een coherent en ambitieus luchtvaartplan dat zowel rechtszekerheid biedt als ruimte laat voor de gezonde groei die Arnaud hier benoemt.”

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Bestemming Absurdistan Dat zo’n wettelijk kader er moet komen, is vrij duidelijk. Toch komt het er niet van.

Wat is dé moeilijkheid in dit dossier?

Feist: “Laat me duidelijk zijn: het is absurd dat er geen vliegwet is die duidelijk maakt waar er mag worden gevlogen. Ik ken geen enkele vergelijkbare luchthaven in Europa die zonder opereert. We exploiteren een luchthaven met de nodige investeringen en doen dat eigenlijk in het ongewisse.

Dat gebrek aan duidelijkheid is voor alle betrokkenen frustrerend en al zeker voor de omwonenden.”

We wachten o ­ ngeduldig op de komst van een HST-verbinding. Die niet hebben, is een ­gemiste kans voor België.

Arnaud Feist

Claes: “Kort door de bocht is er geen ­j uridisch kader. En dan zit je met de ­b evoegdheidsversnippering waardoor je voortdurend in een discussie belandt die in de publieke opinie negativiteit teweegbrengt.”

Feist: “Die institutionele lasagne en on­ duidelijkheid over bevoegdheden is een probleem. We zijn een federale lucht­ haven die in Vlaanderen ligt en dichtbij het

Is het frustrerend een luchthaven uit te baten in België?

Feist: “Eerlijk? Het is een enorme uitda­ ging omwille van de vele stakeholders.

Veel luchthavens kampen natuurlijk met uitdagingen zoals het draagvlak bij omwo­ nenden. Maar in België komt daar nog de complexe institutionele en politieke con­ text bovenop. We kunnen dus niet alleen focussen op business development, maar moeten ook continu balanceren en hande­ len volgens de politieke context.

“Onze luchthaven heeft heel wat troeven die andere luchthavens rondom ons niet hebben, denk bv. aan de kwaliteit van onze infrastructuur, onze beschikbare capaci­ teit, onze centrale ligging in West-Europa.

Er ligt hier dus een enorm potentieel voor nog meer jobs en economische ontwikke­ ling, mét respect voor de omwonenden. Wij wachten op een kader waarbinnen we kun­ nen opereren om die troeven te benutten.

Kijken we naar concrete uitdagingen, dan vallen er op het vlak van multi­ modale bereikbaarheid nog wel stappen te zetten.

Feist: “Absoluut. Met de werken aan de Ring die gestart zijn, met name aan het via­ duct van Vilvoorde, verwachten we komen­ de jaren wat moeilijkheden voor passagiers die met de wagen komen. Maar los daarvan is het belangrijk dat we de luchthaven nog beter toegankelijk maken voor andere modi dan de wagen. Ook met oog op het verlagen van verkeersimpact voor omwo­ nenden. Met de trein zitten we al goed,

31

al moet er absoluut een HST-­verbinding komen. Het is haast niet te geloven dat die er niet is. We hadden gedurende een paar jaar een Thalys-verbinding naar Parijs.

Die infrastructuur ligt er, dus er zijn geen investeringen nodig. Het is gewoon een politieke beslissing die men moet maken.

Die HST-connectie niet hebben, is een duidelijk nadeel ten opzichte van andere Europese luchthavens. Men wil minder korteafstandsvluchten, wel daarvoor zijn HST-verbindingen een perfect alternatief.

“Voor kortere verplaatsingen kan het ­a ndere openbaar vervoer nog uitgebrei­ der. De Luchthaventram vanuit Brussel naar de luchthaven is voorzien voor 2028, we kijken uit naar de komst ervan. Ook busverbindingen met het Brussels Gewest kunnen nog versterkt worden.”

Lokale impact Hoe bewaken jullie het delicate even­ wicht tussen ecologie en samenleving enerzijds en economie anderzijds?

Feist: “Je kan het niet maken om je ­activiteit hier te blijven ontwikkelen zon­ der rekening te houden met het belang van de omwonenden, de omgeving en ­a ndere ­stakeholders. En omgekeerd geldt ­hetzelfde: betrokkenen kunnen onze acti­ viteiten niet beperken zonder te ­beseffen welke socio-economische impact de luchthaven heeft. We creëren 24.000 recht­ streekse jobs hier op de site en nog eens 40.000 onrechtstreeks. En zo zijn er nog tal van elementen die onze impact aantonen (zie pagina 33, n.v.d.r.).”

“We doen inspanningen om dat evenwicht te bewaren, want we beseffen natuurlijk wel dat er impact is en werken eraan die te verminderen. Het aantal nachtslots is al van jaarlijks 25.000 naar 16.000 gegaan in 2007. Bovendien stimuleren we met onze tarieven de luchtvaartmaatschappijen om hun vloot te moderniseren. Sinds april dit jaar betalen de vliegtuigen die het meest vervuilen qua uitstoot en geluid tot twin­ tig keer meer dan moderne toestellen.

Met resultaat: vandaag wordt één op drie vluchten uitgevoerd door de modernste vliegtuigen en dat zal uiteraard alleen maar stijgen.”

Claes: “Hoe ik dit bedrijf heb leren kennen sinds ik gedelegeerd bestuurder ben van Voka – KvK Vlaams-Brabant is resoluut anders dan de heersende perceptie. BAC is een privaat bedrijf met een gezonde Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

32

Dossier logistiek & luchthaven

Brussels Airport Company Dubbelinterview met Arnaud Feist en Kris Claes

De negatieve perceptie over de luchthaven is geen banaliteit. Wordt er niet d ­ isproportioneel veel aandacht ­gegeven aan die negatieve ­stemmen?

Kris Claes

balans en heeft de laatste jaren niet alleen inspanningen naar omgevingsimpact gedaan, maar heeft ook de ambitie om het bedrijf op zeer korte termijn naar Net Zero Carbon te brengen (de lucthhaven is al CO2-neutraal sinds 2018). Daarnaast is er een enorm sterke verankering van de lokale gemeenschap in de activiteiten van de luchthaven.”

Met de fysieke ligging van de luchthaven en de tewerkstelling van mensen uit de regio is die lokale verankering duidelijk.

Maar hoe uit die zich nog meer?

Claes: “Het gaat nog veel verder. Brussels Aiport investeert actief in lokale start-ups en scale-ups. Dat gaat over ­ondernemingen die actief zijn in bijvoorbeeld big data, AI of ­d rones. Dankzij het internationale ­ecosysteem waarin BAC opereert, bieden ze die lokale bedrijven meteen een inter­ nationaal platform. De schaalvoordelen en opportuniteiten zijn exponentieel groter dankzij dat internationale speelveld.”

Feist: “Klopt. We hebben recent geïn­ vesteerd in een Belgische start-up die gespecialiseerd is in big data en AI om te bekijken hoe wij dat nog meer kun­ nen gebruiken om onze passagiers- en

bagageflows beter te voorspellen. Als je kan ­a nticiperen op een probleem, kan je meestal de impact beperken en ook ­betere informatie geven aan passagiers.

Er draait vandaag al zo’n systeem op onze ­luchthaven en er is interesse van andere Europese luchthavens die hier ook ge­ bruik van willen maken. In de vorm van consultancy via een dochteronderneming kunnen we dit commercialiseren. Dat is precies die internationale impact voor lokale start-ups die Kris vermeldt.”

U had het over drones: hoe evolueert dat segment? Zien we binnenkort meer drones dan vliegtuigen opstijgen in Zaventem?

Feist: “Dat is nog afwachten. Het is een nieuw segment in de luchtvaart waarin overduidelijk mogelijkheden liggen.

We beseffen dat we hier niet op moeten wachten, maar zelf al stappen in moeten zetten. Vandaar ook die investeringen in bijvoorbeeld SkeyDrone, een joint ventu­ re met skeyes, de luchtverkeersleiding, of Droneport in Sint-Truiden. Dat is een uniek ecosysteem gericht op onderzoek, innovatie en ontwikkeling in de markt van de drones en Advanced Air Mobility.”

“We zien absoluut het potentieel van bij­ voorbeeld cargodrones, die een perfecte aanvulling zouden kunnen zijn op de ­huidige cargo-activiteiten. En ook in ­de traditionele luchtvaart zien we mogelijk­ heden. Maar dat is nog toekomstmuziek.

Voorlopig houden we het bij vliegtuigen.”

Wordt vervolgt dus. Bedankt voor het gesprek.

BAC blijft investeren: werken voor nieuw ­parkeergebouw voor ­luchthavenpersoneel en autoverhuur gestart

Brussels Airport is gestart met de bouw van een nieuw parkeer­ gebouw van 8 verdiepingen. Tegen eind 2025 zal dit gebouw in totaal 2.700 parkeerplaatsen bieden voor het luchthavenpersoneel en voor de autoverhuurdiensten.

Met een overdekte verbinding naar de luchthaven­terminal zullen ­passagiers daar terechtkunnen voor een huurwagen. Het parkeergebouw komt op de huidige personeels­ parking P30 en krijgt een totale vloeroppervlakte van 90.000 m².

Er was nood aan zo’n gebouw om bijkomende parkeer­gelegenheid voor het luchthaven­personeel te voorzien, maar ook om plaats te bieden aan de autoverhuurdiensten voor de ­passagiers. Via een overdekte ­passerelle zal er een vlotte ­connectie voorzien worden met de luchthaven­terminal. Hierdoor komen er dan in de publieke parkings ook meer p ­ arkeerplaatsen vrij voor de reizigers die met de wagen komen.

Bij de voorbereidende werken worden opgebroken materialen afgevoerd en hergebruikt. Zo zal het beton bijvoorbeeld gebroken worden op de breekinstallatie in de cargozone op de luchthaven om nadien op deze werf te worden gebruikt als opvulmateriaal. In het nieuwe parkeer­gebouw worden ook in totaal 617 laadpunten voor ­elektrische wagens voorzien.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

33

Brussels Airport 2e economische motor van het land

2%

VAN HET BBP

€ 549

€ 145

MILJOEN omzet in 2022

MILJOEN

€ 3,2

wordt vertegenwoordigd door Brussels Airport

MILJARD toegevoegde waarde per jaar

investeringen in 2022

Poort naar de wereld

Voor onze burgers, onze bedrijven en onze internationale instellingen.

200 bestemmingen worden bediend naar 80 landen 19 miljoen passagiers passeerden Brussels Airport in 2022 (eerste drie kwartalen dit jaar al 17 miljoen)

Jobcreatie

Brussels Airport trekt bedrijven aan, c ­ reëert banen en stimuleert de ­internationale handel.

317 bedrijven actief op de luchthaven 24.000 rechtstreekse werknemers van de luchthaven

40.000 worden onrechtstreeks

Logistiek platform

Brucargo is een belangrijk logistiek platform voor de im­ port en export van onze bedrijven, in het bijzonder voor de farmaceutische en life sciences sectoren, machineonderdelen, B2B- en e-commerce, verse producten en dierentransport.

14% van alle export is farmagerelateerd 776.000 ton vracht werd in 2022 vervoerd

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

tewerkgesteld

Met Aviato heeft Brussels Airport een eigen tewerkstellingscentrum, zowel voor werkzoekenden als voor werkgevers. Het is een gezamenlijk initiatief dat publieke, privé- en overheidspartners – waaronder ook Voka – samenbrengt die zich inzetten voor werk­gelegenheid en opleiding in ­Zaventem. In 2022 hielpen ze 1.022 mensen aan een job.

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Net zoals bij spreeuwen, die zich met duizenden verzamelen om hun krachten te bundelen en een magisch luchtballet Facts & numbers: aantal Bryo’s per jaar te vormen.

240

90

Daarom gaan we voor een open ecosysteem waarin we onze ICT-expertise kunnen combineren StartUps ScaleUps met die van onze partners, om zo de technologische uitdagingen om te zetten in opportuniteiten.

Laten we samen de ICT-diensten ontwikkelen die bij uw organisatie passen.

Ontdek meer op proximusnxt.be

PEOPLE

Naam Achternaam (rechts)

VAN DE MAAND

Naam Achternaam (boven)

CONNECTING

40 jaar

BOEK

90

StandUps

120 Students

Naam Achternaam (links) Naam Achternaam (onder)

Contact

straat nr Postcode en plaats telefoon nummer e-mailadres website

Getriggerd?

Contacteer: Voornaam Naam Functie bij Voka e-mail adres

Magie is wat we samen kunnen bereiken.

36

Dossier logistiek & luchthaven

Transport en logistiek Shift is noodzakelijk

CTRL ALT SHIFT: wat met goederentransport?

UITDAGINGEN

GOEDERENTRANSPORT

Om goederen van punt A naar punt B te krijgen, wordt nog steeds vooral een beroep gedaan op vrachtwagens. Ze vervoeren 75% van de Europese vracht in volume en 85% van de bederfelijke, waardevolle en medische goederen, zoals vaccins en voedsel. Die vrachtwagens krijgen nog steeds te maken met files, een tekort aan bestuurders en lage-emissiezones. Wim Pannecoucke, adviseur mobiliteit bij Voka – KvK Vlaams-Brabant, schetst het probleem en biedt oplossingen.

G

Gedaan met de files, daar was iedereen vlak na de coronacri­ sis van overtuigd. Werknemers hadden geproefd van het thuis­ werk en zouden dat zéker niet meer willen loslaten, waardoor er ruimte op de weg zou komen voor vrachtwagens. Vrij spel op de weg en iedereen op tijd om zijn kinderen van school te halen. Wat blijkt? In augustus 2023 bereikte de filezwaarte een nieuwe recordhoogte. In de zomermaanden, met goed weer. Dat belooft voor de win­ ter. Daar komen de werken op het Viaduct van Vilvoorde nog bij en een stuk of 40 ­g rote snelweg wer ven over heel Vlaanderen. Het wordt er dus niet beter op.

Wat is het alternatief? Deel­ transport, openbaar vervoer, fietsgebruik. Dat is wel een oplossing voor woon-werkver­ keer en dat staat ook in de plan­ doelstellingen van het nieuwe project Werken aan de Ring.

Toch blijk t overscha kelen naar zulke vormen van trans­ port niet evident. Bovendien vormt woon-werkverkeer maar 30% van de totale transport­ flow. De resterende 70% komt

voort uit privéverplaatsingen en goederentransport. Daar moet dus verder naar gekeken worden, want goederen ver­ plaats je nu eenmaal niet via een Cambio-wagen of op de fiets.

Meer nood aan ­vrachtvervoer, minder plaats op de weg, m ­ inder ­beschikbare vrachtwagenchauffeurs en meer ­wegen waarop kilometer­ heffing komt. De ­uitdagingen in transport zijn legio.

Stijgende vrachtvolumes

Er is weinig plaats op de weg voor vracht én het betert niet.

De v racht volumes ­b lijven ma a r st ijgen, zowel voor zwaar vrachtverkeer (trekkeroplegger­- combinat ies) a ls

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Bouwmaterialenbedrijf André Celis vervoert via binnenscheepvaart 100.000 ton bouwmaterialen per jaar over het kanaal Leuven-Dijle. Resultaat van deze modal shift: 4.500 vrachtwagens minder op de weg.

voor city-trailers die steden bevoorraden en bestelwagens onder 3,5 ton. Deze laatste twee vooral door e-commerce. Meer pakjes, meer vrachtwagens, meer plaats nodig op de weg.

En tegen 2026 zijn er volgens de internationale transport­ federatie IRU ook nog eens drie keer minder chauffeurs om het steeds grotere aantal vracht wagens te besturen.

Als kers op de taart kondigde de Vlaamse regering in haar ­Septemberverklaring aan om ook nog 700 kilometer meer

wegen in aanmerking te laten komen voor de kilometerhef­ fing, waardoor de kosten voor de transpor tbedrijven nog maar eens oplopen.

Overslag op water en spoor

Hoe lossen we d it op? Er k u n nen lad i ngen worden ­gebundeld, pakketjes kunnen samen of buiten de piekmo­ menten geleverd worden, of er kunnen nachtleveringen georganiseerd worden. Maar wat er vooral moet gebeuren, is kijken naar andere vormen

37

van goederentransport: via het spoor of via schepen. Denk bijvoorbeeld aan bouwma­ terialenbedrijf André Celis, die via binnenscheepvaart 100.000 ton bouwmaterialen per jaar ver voer t over het kanaal Leuven-Dijle. Resul­ taat van deze modal shift: 4.500 vrachtwagens minder op de weg. Dat betekent wel dat bedrijven zich in de buurt van water- of spoorwegen moeten vestigen, maar dat kan in onze provincie. Ook de automobiel­ industrie, de chemische en de bulkindustrie denken na over deze pistes.

Uniform beleid voor stadsbedeling

Door het invoeren van la­ ge-emissiezones is er ook een tendens om stadshubs buiten de stadskernen te positioneren, om te vermijden dat vrachtwa­ gens de stad in moeten rijden.

Ook daar is er ruimte voor ver­ betering. Waarom mag in de ene Vlaamse stad geen enkele auto meer binnen, terwijl in de andere alle voertuigen nog welkom zijn? En wat met de circulatieplannen, lage-emis­ siezones, parkeerverbodszones, restricties op laad- en loszones en tijden die het bedrijven niet makkelijk maken om binnen te rijden in stedelijke omgevingen, laat staan te parkeren, te leve­ ren of te werken? Voka – KvK Vlaams-Brabant pleit voor een uniform kader of beleid hier­ rond, zeker in overleg met be­ drijven. Er moet nagedacht wor­ den over welke bedrijven waar horen: in stadskernen of in industriegebied. Bedrijven die

in stadskernen zouden kunnen samengaan met andere func­ ties, zoals een wooneenheid, mogen blijven, andere moeten naar grotere goed ontsloten industrieterreinen verhuizen.

Als elk bedrijf op zijn plaats zit, dan is er ook meer plaats in de stad voor wie echt in de stad moet zijn, denk maar aan techniekers of dienstverleners.

In bedr ijven gevest igd op ­i ndustrieterreinen kan dan ook overslag gebeuren, bijvoor­ beeld van spoor naar magazijn, om goederen te stockeren en dan eventueel opnieuw te stapelen en van daaruit naar de stadskern te leveren op een milieuvriendelijke manier.

Maar dat brengt een kost met zich mee, die vaak door de bedrijven zelf wordt gedragen en niet door de eindgebruiker.

De shift moet met andere woor­ den betaalbaar blijven voor het bedrijf, of de mindset van de eindgebruiker moet verande­ ren zodat zij weten dat wat ze vragen enkel kan als daar een vergoeding tegenover staat.

Denk bijvoorbeeld aan het gratis retourneren van pakjes.

Een goede zaak voor de eind­ gebruiker, maar een dure zaak voor het bedrijf.

Het belang van goederen­ transport voor onze regio is duidelijk. De uitdagingen ook.

De oplossingen zijn er, maar liggen niet voor alle bedrijven voor de hand. Door verschil­ lende facetten te bekijken en toe te passen specifiek op be­ drijfsniveau kom je al een stuk verder.

Kom uit uw kot! Beleef en proef de geheimen van onze bieren in de Stella Artois brouwerij.

Individueel of in groep, een bedrijfsevent, zowel doorheen de week als in het weekend.

ONTDEK OOK MaisON LEffE!

Meer weten over multimodaliteit in goederentransport?

Kom naar onze infosessie op 5 december.

Scan de QR-code voor info en inschrijving.

Concrete vragen?

Contacteer Wim Pannecoucke Adviseur mobiliteit Voka –­­ KvK Vlaams-Brabant wim.pannecoucke@voka.be

Meer info of reservatie: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand

0889 INBR SA-90x270-Handelen.indd 1

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

6/04/21 11:06

38

Dossier logistiek & luchthaven

Investeren in duurzaam transport GLS wil tegen 2045 nuluitstoot voor al hun voertuigen

DUURZAAM

TRANSPORT

In de driver’s seat op weg naar duurzaam transport Anno 2023 levert de transportsector aanzienlijke inspanningen op het vlak van duurzaamheid en digitalisering. Zowel kleine als grote transportbedrijven investeren in een groene bedrijfsvloot, efficiënt energiebeheer en innovatieve digitaliseringstools. Ook een toonaangevende logistieke dienstverlener als GLS trekt resoluut de kaart van duurzaam transport. Lei Vierendeels, Project Manager, en Björn Herckenrath, Key Account Manager, lichten toe hoe GLS zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt.

Björn Herckenrath, Key Account Manager, GLS en Lei Vierendeels, Project Manager GLS

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

39

M

Investeren in ­duurzaam trans“Met GLS verzorgen we een port is al lang snelle en veilige verzending geen fait divers van pakketten en vrachtzen­ dingen via een globaal netwerk meer, maar van distributiecentra en be­ een absolute zorgdiensten”, bevestigt Björn.

“Met een wereldwijde vloot van ­noodzaak om zo’n 20.000 voertuigen – van ­economisch én bestelwagens tot vrachtwagens – is het onvermijdelijk dat deze ecologisch te activiteiten een ecologische voet­a fdruk achterlaten. Toch overleven. staat duurzaamheid hoog op de agenda van GLS, waarbij we zowel op groepsniveau als in eigen land tal van initiatieven uitrollen om die voetafdruk zo snel mogelijk te reduceren.”

M

Lei vult aan: “Op het vlak van duurzaam transport hebben we intern duidelijke ­doelstellingen bepaald. Tegen 2030 streven we ernaar dat minstens de helft van onze bedrijfsvloot zeroof lage-emissie rijdt. ­Tegen 2045 willen we dat al onze ­v oertuigen een nuluitstoot hebben. Die targets motiveren zowel onze eigen medewer­ kers als externe stakeholders om een versnelling hoger te schakelen richting groenere toekomst. We merken nu al dat duurzaamheidsdoelstellingen een vast onderdeel­ ­geworden zijn van ­a anbestedingen en offertes.”

Elektrificatie onder st(r)oom

In het streven naar zo duur­ zaam mogelijk transport is het elektrificeren van voer­ tuigen – van ­b edrijfswagens tot vracht­w agens – een van de ­s peerpunten. Lei: “Voor de elektrificatie van bestel­ wagens staat de technologie al vrij goed op punt, met tegelijk haalbare ­i nvesteringen mits ­inspanningen van alle betrok­ ken partijen. Maar voor zware vrachtwagens is het afwachten hoe het aanbod van e ­ lektrische modellen en bijbehorende ­t ech­n ologie zal evolueren.

Ook hangt hier nog een stevig prijskaartje aan.”

Naast de aanschaf van elektri­ sche voertuigen zijn ook zware investeringen in laadinfra­ structuur nodig. “Binnen GLS rollen we momenteel een inten­ sief investeringsplan uit voor de nodige ­laadpunten”, aldus Lei. “Zowel voor korte als ­lange afstanden ­m oeten we onze chauffeurs ­voldoende laadmo­ gelijkheden aanbieden.”

Vandaag zet GLS dit type bestelwagen al in vanuit de GLS City Depots Brussel en Antwerpen.

Lokale aanpak

Een ander aspect op weg naar duurzaam vervoer is het ver­ kleinen van de afstand tussen afzender, vervoerder en eind­ klant. “Daarom gaan we maxi­ maal – in heel ­E uropa – voor lokale citydepots en Parcel Shops, om zo die extra mile zo efficiënt en groen mogelijk af te leggen”, zegt Björn. “In combinatie met een perfor­ mant track-and-tracesysteem – met een proactieve com­ municatie tussen GLS en de eindklanten – tillen we onze dienst­v erlening een niveau hoger. Ook de toepassing van geolokalisatie is trouwens een belangrijke tool geworden om onze ­servicegraad te verhogen en via databeheer onze chauf­ feurs efficiënt op te volgen.”

Op weg naar multimodaal transport

Nog een aandachtspunt is de ­inzet van multimodaal trans­ port, al is deze aanpak niet altijd verenigbaar met parcel­ distributie. “We moeten hier realistisch in zijn: vervoer over

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

spoor of water is moeilijk te combineren met de snelheid en flexibiliteit die van GLS als pakketvervoerder verwacht worden”, stelt Björn. “Toch zien we in grotere landen – zoals Frankrijk en Duitsland – wel interessante pistes op dit vlak. Binnen GLS rollen we projecten uit om de combinatie weg-spoor te testen, waarna die informatie tussen de verschil­ lende GLS-­f ilialen gedeeld wordt."

Alternatieve brandstoftypes in het vizier

En wat met alternatieve brand­ stoftypes zoals waterstof en biofuel? “De toepassing van deze nieuwe brandstoftypes volgen we van zeer nabij op”, bevest ig t Lei. “ Ze bieden veelbelovende mogelijkheden voor onze sector, zeker voor zwaar ­v ervoer over langere ­a fstanden. ­Momenteel is de beschikbaarheid van water­ stof of biofuel nog te beperkt.

A f wachten hoe dit verder ­evolueert…”

Wat is ...

GLS

Opgericht in: 1999 Zaakvoerder: Managing Director van België is Luc De Schrijver, CEO van GLS Group is dr. Karl Pfaff Aantal medewerkers: 22.000 verspreid over 40 landen Activiteiten: GLS Belgium biedt betrouwbare pakket-, vracht- en expresdiensten aan voor het leveren en afhalen van goederen en pakjes in Europa en over de hele wereld voor zowel B2B, B2X als B2C. www.gls-group.eu/BE/vl/home/

40

Dossier logistiek & luchthaven

Vastgoedspeler Warehouses De Pauw Toonaangevend in duurzaam ondernemen

Groen licht voor duurzame warehousing

ENERGIEZUINIGE

WAREHOUSING

Kristof De Witte, General Manager Belux en Frankrijk

Warehouses De Pauw, veelal afgekort als WDP, is al vele decennia een vertrouwde vastgoedpartner voor logistieke en industriële bedrijven. Met ruim 7,5 miljoen m² logistiek vastgoed in eigendom bouwt het bedrijf uit Wolvertem letterlijk mee aan ondernemersdromen. Die ondernemers stellen alsmaar hogere eisen op het vlak van duurzame en energiezuinige opslag en logistiek.

Welke trends en ontwikkelingen zijn volgens Kristof De Witte, General Manager Belux en Frankrijk, de moeite waarde om op te volgen?

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

41

B

“Bij WDP is duurzaam ondernemen geen loos begrip”, steekt Kristof van wal. “­Binnen onze onderneming sparen we kosten noch moeite om tegen 2050 naar een net-zerobeleid te evolueren, doorheen onze volledige waardeketen. Hiervoor zet­ ten we in op drie tracks: een transitie naar hernieuwbare energie en een optimaal gebruik ervan, een lagere uitstoot van broeikasgassen en de integratie van duur­ zaamheid in de financiering en ­activiteiten van de groep.”

“Als toonaangevende vastgoedspeler in de markt beschikken we over de nodige slagkracht om op dit vlak onze maatschap­ pelijke rol op te nemen. Samen met onze klanten houden we de vinger aan de pols van nieuwe trends in duurzaamheid, waar­ bij we tegelijk de vertaalslag maken naar concrete bouwprojecten. Zo r­ ealiseerden we in Londerzeel enkele jaren geleden een hoogbouwdiepvriesmagazijn voor Lantmännen Unibake, een van de grootste bakkerijproducenten in Europa. Ook het volledig geautomatiseerde hoogbouw­ magazijn van Barry Callebaut in ­Lokeren is een realisatie waarop we erg trots zijn. De trend naar bouwen in de hoogte is niet meer te stuiten. Enerzijds om het ­g roeiende tekort aan schaarse industrie­ gronden op te vangen, anderzijds om energiezuinige warehousing mogelijk te maken.”

Een tweede leven voor bedrijventerreinen

Als gevolg van de schaarse bouwgrond in onze regio is ook het herontwikkelen van (brownfield)sites een onmiskenbare trend. “Het slim omgaan met onze open ruimte in Vlaanderen is deel van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid”, bevestigt ­K ristof. “Vanuit WDP geven we onderbenutte locaties een tweede leven en ontwikkelen we ze tot moderne nieuwbouwmagazijnen vol duurzame technologieën. Met het saneren van gron­ den dragen we trouwens ook bij aan de algemene gezondheid van werknemers en omwonenden.”

Een voorbeeld van een dergelijk recon­ versieproject is de sanering van de ­G rimbergse site van de voorma lige ­cokesfabriek Cokeries du Brabant. “Tot het begin van de jaren 70 was deze fabriek actief, waarna het terrein – eigendom van De Vlaamse Waterweg – voor ande­ re ­b edrijvigheden werd gebruikt”, legt Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

­ ristof uit. “In samen­werking met Montea K en DEME willen we deze 113.000 vierkante meter grote site opnieuw leven inblazen.”

Elektrisch rijden is de toekomst

Nog een belangrijke trend die Kristof wil aanhalen: de evolutie naar elektrisch goederenvervoer. “We merken nu al dat heel wat klanten de stap zetten naar full electric bedrijfsvoertuigen, van bedrijfs­ wagens tot vrachtwagens. Zowel kleine als grote transporteurs beseffen dat de toekomst elektrisch is, al vergt dit wel de nodige investeringen in onder meer PV-installaties en laadpunten. Binnen WDP kunnen we hen hierin vakkundig begeleiden, mede dankzij een dedicated team van zeven collega’s die op dit thema werken. Bij de bouw van nieuwe magazij­ nen voorzien we standaard het maximale aantal zonnepanelen, eventueel aangevuld met batterijen. Momenteel is al een derde van onze portfolio uitgerust met zonne­ panelen, goed voor een energieproductie van 150 MWp in de hele WDP-groep. Ook op al onze bestaande gebouwen – waar dit technisch mogelijk is – rollen we de PV-­ installaties verder uit.”

“In Zellik werken we momenteel een proefproject uit bij VDP, een last mile delivery­specialist en in 2022 gelauwerd als Transporteur van het Jaar in ons land.

Deze kmo verzorgt alle thuisleveringen voor IKEA en zet hiervoor enkel elektri­ sche voertuigen in. Dankzij de installatie van voldoende zonnepanelen en een zware batterij kunnen deze voertuigen ’s nachts opladen. Met hun semi-publieke laadpunten verdienen we een deel van de investeringen terug.”

Van ­geauto­matiseerde hoogbouw­ magazijnen tot reconversie van ­bedrijfsterreinen: WDP zet een breed palet van duurzaamheidsacties in.

Duurzame financiering rendeert

Een laatste trend die Kristof in de kijker plaatst, is de opkomst van duurzame finan­ ciering (‘green financing’). “De Europese Green Deal en EU Taxonomie hebben deze financieringsvorm definitief op de sporen gezet”, aldus Kristof. “Deze aanpak effent de weg voor tal van initiatieven waarmee bedrijven de druk op het milieu ver­ minderen en rekening kunnen houden met sociale aspecten en goed bestuur.”

Wat is ...

Warehouses De Pauw

Opgericht in: 1977 Zaakvoerder: Joost Uwents Aantal medewerkers: 96 Activiteiten: WDP ontwikkelt en investeert in logistiek vastgoed (opslagruimten en kantoren). www.wdp.be

Advertorial

Belgische havens: vraag naar duurzame financiering neemt toe De vraag naar financieringen in het havengebied zijn meestal gekenmerkt door hun specifiek karakter, eigen aan de sector. Hoe kunnen financiële instellingen hun aanbod aanpassen om tegemoet te komen aan de noden en de uitdagingen waarvoor de bedrijven momenteel staan?

Ook in de Belgische havens is de druk om de activiteiten te verduurzamen tijdens de voorbije 10 jaar sterk toegenomen. De impact van havens op het milieu en de gemeenschappen is dan ook aanzienlijk. Niet enkel de overheden maar ook toeleveranciers, investeerders en klanten verwachten dat bedrijven steeds meer aandacht besteden aan milieu, sociale en bestuursfactoren (ESG).

Duurzaamheid is de nieuwe norm ‘De opkomst van duurzame financiering impliceert dat groene/duurzame investeringen, projecten en algemene bedrijfsstrategieën de norm worden. Vanuit financieel oogpunt zal de keuze voor een niet-duurzame of minder duurzame weg steeds vaker gepaard gaan met hogere kosten voor het bedrijf.’ schrijft Professor Theo Notteboom.

Uitdagingen voor de havenbedrijven • Ontwikkelen van duurzame energiebronnen in de haveninfrastructuur • Inzetten op energie-efficiëntie in gebouwen • Investeren in duurzame logistiek • Logistiek afstemmen op een meer circulaire economie • Elektrificeren van transport • Stimuleren van multi-modaal transport

samenwerking wordt er via ING in totaal 600 miljoen euro ter beschikking gesteld aan ondernemingen in de Benelux voor het realiseren van nieuwe investeringen die een positief effect hebben op klimaat en milieu. Deze tranche wordt specifiek aangewend om een belangrijke rentekorting toe te kennen voor dergelijke projecten.

Wanneer je bij ING een kredietvraag voor een duurzaam project lanceert, zal systematisch nagegaan worden of de ontlener en het project in aanmerking komen. Wil je al eens aftoetsen of je project mogelijk in aanmerking komt, dan kan je dat doen via de door EIB ontwikkelde tool: https://greenchecker.eib.org Naast de rentekorting heeft ING ook een specifieke samenwerking opgestart met het Europees Investeringsfonds (EIF).

Het EIF kan een bijkomende garantie bieden voor duurzame en innovatieve projecten voor KMO’s.

Ook op die manier faciliteert ING de realisatie van overgangsinvesteringen.

Expertise op maat Heb je interesse of wil je zelf een duurzaam project opstarten en heb je hiervoor advies nodig van een ervaren partner in duurzaam transport en logistiek?

Bij ING is dit de rol van onze gespecialiseerde medewerkers met de juiste kennis in de sector Transport & Logistiek. Zij hebben de nodige expertise om jou en je bedrijf te begeleiden tijdens deze overgang naar een duurzamere toekomst.

Lagere rentevoeten voor duurzame projecten

Meer info?

Financiële instellingen spelen een belangrijke rol bij de realisatie van deze uitdagingen.

Contacteer je Relationship Manager

Om de duurzaamheidstransitie van bedrijven te stimuleren, is ING een samenwerking aangegaan met de Europese Investeringsbank (EIB). Door deze

ING België NV • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Peter Göbel • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 730184 • 09/2023

44

Agenda

Events & opleidingen Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking 23 NOVEMBER 2023

Lunch & Boekvoorstelling ‘België kan beter’ van Bart Van Craeynest

Gaat ons land straks failliet? Neemt AI straks al onze jobs over? Gaan we collectief verarmen?

Samen met 15 experts graaft Vokahoofdeconoom Bart Van Craeynest dieper in de economische thema’s waar we allemaal van wakker liggen. Tijdens deze lunch stelt hij zijn nieuwste boek voor.

Info en inschrijven via:

28 NOVEMBER 2023

Jong Voka – Vrouwen aan de top met Yana Seel, CBO bij Lotto Dstny Cycling Team Maak je klaar voor een avond vol inspiratie, empowerment en plezier met sterke leidende dames. Laat je verbazen door het indrukwekkende verhaal van Yana Seel: hoe ze als Russische vrouw uitgroeide tot een succesvolle ondernemer in de mannelijke wielerwereld.

Info en inschrijven via:

30 NOVEMBER 2023

Eind van het jaar-diner

Vier mee met ons het einde van 2023 op dit feestelijke diner en praat de gangen aaneen met boeiende ondernemers en een goed glas wijn!

Info en inschrijven via:

4 DECEMBER 2023

Matchmaking

Zoek je een manier om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen? Of ben je een investeerder op zoek naar de volgende grote kans? Onze unieke matchmakingsessie is precies wat je nodig hebt. We brengen ambitieuze bedrijven en potentiële investeerders samen voor een namiddag vol netwerkmogelijkheden.

Info en inschrijven via:

15 DECEMBER 2023

Uitreiking miK Klimaatambassadeur 2023

De spanning stijgt! Wie wordt gekroond tot miK Klimaatambassadeur 2023? Dat ontdek je tijdens de 10e awarduitreiking in het kantoor van de vorige Klimaatambassadeur, All Belgian Recycling.

Info en inschrijven via:

14 DECEMBER 2023

Jong Voka – Kerst get-together

De feestdagen staan voor de deur! Wat is een betere manier om een jaar vol netwerking af te sluiten dan samen met andere Jong Vokaleden? We nodigen je uit voor een gezellige en feestelijke Kerst get-together bij Hävn in Leuven.

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

45

Opleidingen 21 NOVEMBER 2023

4 DECEMBER 2023

7 DECEMBER 2023

Nieuw personeel vinden, het blijft voor vele bedrijven een moeilijke opdracht. Wanneer je die arbeidskrachten niet kan vinden op de Belgische arbeidsmarkt, is naar het buitenland kijken zeker een optie. Maar hoe pak je dat aan?

Echte leiders zijn echte mensen: authentiek, krachtig, kwetsbaar, gevoelig en charismatisch. Maar om dat te zijn, moet je eerst in de spiegel durven te kijken. Het zijn kwaliteiten waar je in kan groeien door hard aan jezelf te werken. Volg deze infosessie om meer te weten te komen over deze opleiding.

Interne verrekenprijzen of transfer pricing is zeer actueel voor zowel internationale ondernemingsgroepen als kmo’s die buiten de landsgrenzen actief zijn. In deze opleiding blikken we terug op de ontwikkelingen in de Belgische transfer-pricingpraktijk.

Arbeidsmigratie binnen en buiten de EU

Info en inschrijven via:

Kennismaken met Real Leaders 2024

Info en inschrijven via:

Transfer pricing en ­internationale fiscale planning in de praktijk anno 2023

Info en inschrijven via:

21 NOVEMBER 2023

5 DECEMBER 2023

12 DECEMBER 2023

Ontdek tijdens deze infosessie alle nuttige informatie en handelsopportuniteiten in Italië, laat je inspireren door een Vlaamse ondernemer die actief is in verkoop naar Italië en breid je netwerk uit met experts die je kunnen helpen bij de eerste stappen.

In een tijd waarin teamwork en samenwerking cruciaal zijn, is het creëren van een respectvolle werkomgeving van essentieel belang voor een positieve bedrijfscultuur. In deze infosessie krijg je waardevolle inzichten en praktische tips om respect op het werk te bevorderen.

Dit ontbijtseminarie bereidt bedrijfseigenaars en hun opvolgers voor op een succesvolle overdracht van het familiebedrijf. Je krijgt waardevolle inzichten en praktische tips om een sterk masterplan op te starten dat een soepele overgang garandeert.

Week Internationaal Ondernemen: Italië

Info en inschrijven via:

27 NOVEMBER 2023

Btw-optimalisatie

In deze online sessie worden belangrijke key points van de btw-wetgeving uitgelicht waarop elk bedrijf dient te letten. Er wordt ingegaan op enkele belangrijke btwnieuwigheden en er wordt inzicht verleend in de informatisering die bedrijven moeten ondergaan om tegemoet te komen aan de nieuwe digitaliseringsvereisten van de Belgische en Europese wetgeving.

Info en inschrijven via:

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Creëren van een respectvolle werkomgeving

Info en inschrijven via:

5 DECEMBER 2023

DigiChambers 2.0: Digitale tool om online oorsprongsattesten aan te vragen

DigiChambers 2.0 is de ideale manier om certificaten van oorsprong aan te vragen.

Maar hoe werkt de online tool? Welke mogelijkheden zijn er en welke bewijsvoering is vereist om je aanvraag correct in te dienen?

Dat leer je in deze infosessie.

Info en inschrijven via:

Ontbijtclub: Het familiebedrijf 2.0: tips en tricks voor een naadloze overdracht

Info en inschrijven via:

Trajecten KIES JE INSTAPMOMENT

Voka Charter Duurzaam Ondernemen Zoek je als starter verbinding met gelijkaardige ondernemers? Dit versterkende jaartraject vult de ontbrekende schakels aan.

Info en inschrijven via:

46

Platonist in de kijker

De mens achter de ondernemer Tine Vandeweerd van THE tiny COMPANY

4 VRAGEN

4 ANTWOORDEN

Luisteren is belangrijk

Platonist Tine Vandeweerd Wie zijn nu de ondernemers die bij Voka – KvK Vlaams-Brabant aangesloten zijn en deelnemen aan de verschillende Plato-trajecten? Om dat te weten, vragen we hen naar hun persoonlijke visie, passie, carrière, interesses … Een beetje zoals op netwerkmomenten, alleen dan op papier en voor al onze lezers.

Het resultaat? Een mooi beeld van de mens achter de ondernemer. Deze keer zetten we Tine Vandeweerd, oprichter en zaakvoerder van THE tiny COMPANY, in de kijker.

Hoe ervaar je je deelname aan het Plato-traject Algemeen Management?

Na mijn Bryo ScaleUp-traject is dit een perfect vervolg. Je kan het eigenlijk een praatgroep voor ondernemers noemen waarbij je steeds nieuwe gastbedrijven leert kennen en inzichten met elkaar deelt. Dat we zelf de thema’s van de ­sessies bepalen, maakt het helemaal to the point. Als ‘kleintje’ tussen al die ­grote en ervaren ondernemers leer ik enorm veel bij!

Als ‘kleintje’ ­tussen al die grote en ervaren ­ondernemers leer ik enorm veel bij!

Wat is de belangrijkste eigenschap van een goede manager?

Altijd weten waar je naartoe wilt met je ­bedrijf. Dat doel moet je voor ogen ­houden en je bedrijfsvoering moet daarop gestoeld zijn. Daarnaast en even belangrijk wat mij betreft: luis­ teren. Luisteren naar de markt, naar partners, concullega’s, medewerkers... is zo enorm waardevol.

Wie zou je graag in persoon ontmoeten? Wat zou je willen weten of vragen?

Ik zou dolgraag de Britse topchef Marco Pierre White ontmoeten om te vragen hoe ik de ultieme steak archiduc moet klaarmaken.

Wat is je favoriete plek in de provincie Vlaams-Brabant en waarom?

Tien jaar geleden ging ik met mijn lief samenwonen in het Klein Begijnhof in Leuven en we hadden er een on­ vergetelijke tijd. Ondertussen zijn we verhuisd, maar ligt het aan de voet van mijn h ­ uidige werkplek, De Hoorn, en is het dé plaats om er al slenterend ideeën, plannen en ambities te laten bezinken.

THE tiny COMPANY THE tiny COMPANY gaat voor full service ontzorging in communicatie en beleving voor retail en horeca.

Citymarketing & centrummanagement voor straten, winkelwijken, steden en gemeenten. Aantrekkelijke communicatie en passende events voor winkels en horecazaken. www.thetinycompany.be

Interesse in Plato? www.voka.be/ vlaams-brabant/ plato

Ondernemers Vlaams-Brabant | november 2023

Ch

ar

97 %

gi

ng

Ap

r il

20

22

W W W. P RO PAGA NDA .BE

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? hello@propaganda.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04) : bmw.be

15,9-20,6 KWH/ 100 KM • 0 G/KM CO 2 (WLTP)

Juma Leuven Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70 juma.bmw.be

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 juma.bmw.be