2020-03-MK-Ondernemers

MAART 2020

5 0

NOUST

8 KMPN IMPLEMENTEERT 0 een woning in een dag

technologie op mensenmaat

Duitsland is beter beschermd dan BelgiĂŤ.

We see you, Belgium...

Onze cybersecurity verbeteren.

In Duitsland wapenen bedrijven zich met de meest innovatieve cybersecurity-oplossingen om gevoelige gegevens te beschermen en cyberaanvallen af te wenden. Proximus staat aan uw zijde om ook uw IT-omgeving te beschermen tegen de risico’s van de digitalisering.

Laten we samen Duitsland voorbijsteken op het vlak van cybersecurity.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

Think possible

Colofon Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel tel. 014 56 30 30

Noust

een woning in één dag

5

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen tel. 015 45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Tamara Broos REDACTIE: Bert Reekmans Jennifer Thys Leen Van den Brande Melissa Dubois Petra Van Bouwelen Bart Apers Wim Brillouet Evi Heylen Eline pauwels Elien Vingerhoets RECLAMEREGIE: catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86 jana.steurs@voka.be 0474 75 62 68 FOTOGRAFIE: Joren De Weerdt

KMPN implementeert technologie op mensenmaat

8

11

De cruciale rol van HR bij digitalisering

12

Authenticiteit ligt in de kracht van non-verbale communicatie

28

Eerste lichting bachelor­studenten volgt traject duaal leren

Puzzelen voor 30 gevorderden

31

Vernieuwd ven zet werknemers aan om meer te bewegen

Vijf vragen van Mechelse ondernemers aan hun burgemeester

18

L AY- O U T E N D R U K : Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel ONZE STRUCTURELE PA R T N E R S :

Buitenlandse bedrijven

36

Nieuwe leden

40

Café content

42

Voka Match

44

Bestuursleden Jong Voka Kempen

46

Bestuursleden Jong Voka Mechelen

54

Silicon Island

investeren in onze regio

51 Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

PG 1

BUSINESS PROPERTY DEVELOPER

BEDRIJVENPARK ASSENT I BEKKEVOORT

BVI.BE ontwikkelt Business Parks met KMO units, kantoren, showrooms, labo’s, en Buildto-Suit gebouwen over heel België en daarbuiten.

Bekijk zeker ons reeds opgeleverd project in Tienen of ontdek ons volledige aanbod op BVI.BE

ONTDEK HET ECOLOGISCHE BEDRIJVENPARK ASSENT BVI.BE, de specialist in de ontwikkeling van kmo-gebouwen, ontwikkeld in Bekkevoort het kmo-park ‘Assent’. Dit kwaliteitsvolle park gelegen op de as tussen Leuven en Hasselt, is ideaal voor investeerders en voor bedrijven die zich in deze regio willen vestigen. Voor de ontwikkeling van de site concentreert BVI.BE zich op twee grote voordelen: • Respect voor het milieu: elk gebouw heeft een laag energieverbruik en beantwoordt aan de strengste EPB-normen. Er wordt bijzondere aandacht besteed aan de inrichting van de groene ruimte: het uitzicht op een waddy met ponton maakt werken nog aangenamer.

• Er is nauw overleg met de koper: binnen de bestaande structuur wordt onderzocht hoe de unit kan worden aangepast om optimaal te beantwoorden aan de behoeften van de klant.

KMO UNITS TE KOOP EN TE HUUR VANAF 155M2 FLEXIBEL TE COMBINEREN STOCKAGE, DISTRIBUTIE, PRODUCTIE, KANTOREN, B2B SHOWROOM

SCHRIJF JE IN VOOR ONS LANCERINGSEVENT OP 20 MAART EN ONTDEK ALLES OVER DIT PROJECT 03 355 09 09 I info@bvi.be

VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N JAN SCHEIRS

887 MILJOEN EURO Yes. Het is zo’n bericht dat je dag goed maakt. Buitenlandse bedrijven hebben de afgelopen drie jaar 887 miljoen euro geïnvesteerd in onze regio Mechelen en Kempen. Het zijn cijfers die onze Voka-Kamer heeft opgevraagd bij Flanders Investment & Trade (FIT). Het gaat om investeringen in een nieuw gebouw, een nieuwe productielijn, een uitbreiding van de zaak. Of soms een overname.

Maar niet alles gaat naar stenen. Ook naar mensen. Al die buitenlandse investeringen hebben tussen 2017 en 2019 voor 2.228 nieuwe banen gezorgd.

Wie er dan zoal in onze regio investeert?

Onder meer de Amerikanen. De Verenigde Staten zijn goed voor de helft van alle directe buitenlandse investeringen. Maar ook in Zwitserland, Duitsland, China en Japan zien ze onze regio Mechelen en Kempen als

PG 3

een betrouwbare investeringslocatie.

en

interessante

In het arrondissement Mechelen gaan de meeste buitenlandse investeringen naar de farmaceutische sector (259 miljoen euro). In het arrondissement Turnhout is het vooral de voertuigenindustrie (204 miljoen euro).

Verdere details kan je verderop in dit magazine lezen. Maar de investeringscijfers moeten ons hoop geven. Ons inspireren. Maar ons niet laten zweven.

We moeten ervoor zorgen dat onze regio competitief blijft. Want er zijn meer regio’s die zich profileren als aantrekkelijke en betrouwbare regio. Vlaanderen wil een voorbeeldregio zijn, liet Vlaams minister-president Jan Jambon eerder weten in zijn regeerverklaring. Die ambitie willen we samen waarmaken.

PG 4

‘NOUSTE’ ARBEID: EEN NIEUWE WONING IN ÉÉN DAG Klinkt dit ongelofelijk of zelfs absurd? Toch is het waar! Kristof Bruyninckx bouwt modulaire aan- en bijgebouwen met een houtskelet. ’s Morgens is de oppervlakte nog rimpelloos, ’s avonds slaap jij in een heerlijk opgemaakt bed in je éénheid module. Hoe dat kan? We vroegen het hem zelf.

A U T E U R : TA M A R A B R O O S

Kristof Bruyninckx was anderhalf jaar geleden nog directeur in een wegenbouwbedrijf. Ook dit deed hij met volle overgave, maar zijn hart lag elders. Niets is zo authentiek en warm als hout. En zo werd Noust geboren. De donkere plek in een stuk hout, waar ooit een tak groeide,

PG 5

symboliseert de jonge onderneming.

“Bij Noust creëren we moderne, authentieke bijgebouwen waar het zalig vertoeven is. Sfeervol in de zomer, gezellig in de winter. Houtskeletbouw zorgt immers voor een optimale isolatie met minima-

PG 6

le wanddikte. Onze gebouwen zijn ideaal als kangoeroewoning, zorgwoning, tuinkantoor of gewoon een leuke ontspanningsruimte. Door de verschillende modules die we kunnen plaatsen is alles mogelijk.”

EEN DROOM WORDT WAAR “Ik leef echt de droom. Ik ben zo ontzettend fier op de producten die we afleveren. De doelen die ik vooropstelde voor binnen vijf jaar liggen al binnen handbereik. We zitten al op onze derde locatie in anderhalf jaar tijd omdat we steeds blijven groeien. En de toekomst ligt open.

Gemeentebesturen willen best wel mee zoeken naar mogelijkheden voor kangeroewoningen. Bovendien kan je je ouders dichtbij laten wonen in alle comfort voor de prijs van een driejarig verblijf in een rustoord. Modulaire prefab-woningen bieden op die manier een oplossing voor een maatschappelijk probleem.”

VAN PLAN TOT INKLEDING “Wij werken alles uit van a tot z. We ontwerpen het plan, maken de module, plaatsen het gebouw en werken af. Alle technieken, domotica, vast meubilair … wij zorgen ervoor. Daarvoor werken we samen met bedrijven in de buurt. Alles

is honderd procent Belgische makelij.

We bouwen alles in ons eigen atelier. Er is geen droogtijd nodig en de weersomstandigheden zijn altijd ideaal. De maximale afmeting van een module is 12 op 4, 5 meter. Modules kunnen gekoppeld worden. Zo is alles mogelijk.”

JE KRIJGT WAT JE ZIET “Van bij het ontstaan van Noust hebben wij sterk ingezet op het visualiseren van onze offertes met foto realistische renders. Intussen hebben we de eerste stappen gezet in de virtual reality technologie zodat we onze klanten nog beter kunnen laten ervaren wat men mag verwachten. De investeringen hierin zijn inmiddels afgerond.”

INZETTEN OP ECOLOGIE “Noust kan de modules voorzien, vanuit de werkplaats, met groene technieken.

Denk hierbij aan hoogrendements zonnepanelen en warmtepompen voor de verwarming/koeling. Het helemaal “off the grid” halen van de installaties is momenteel nog moeilijk door de beperkte batterijopslag die op de markt is.

We gebruiken enkel houtproducten die ontgonnen zijn met duurzaam bosbe-

PG 7

heer. Daardoor is de ecologische voet­ afdruk kleiner dan een traditionele bouwmethode.

Omdat cementproductie verantwoordelijk is voor 5% (aangetoond door diverse studies) van de door de mens uitgestootte CO2. Proberen we zoveel mogelijk funderingen te realiseren die niet cementgebonden zijn.”

GROEI CONTROLEREN “De snelle groei is overweldigend en meer dan ik kon wensen. Maar het heeft ook een keerzijde. Momenteel werk ik zelf alles uit en ga ook mee plaatsen.

Heel binnenkort zal ik mijn werkbroek uit moeten doen. Op zich is dat niet erg, maar teveel groei mag de kwaliteit niet in het gedrang brengen. Ten alle tijden moet de kwaliteit gegarandeerd worden.”

Wil je een idee krijgen van de plaatsing van een prefabwoning? Kijk op www.noust.be of op de facebookpagina van Noust.

Je kan Kristof ook treffen bij de Plato marcom-groep die start op 6 maart.

Meer info: www.voka.be/Mechelen-Kempen

TECHNOLOGIE IMPLEMENTEREN OP MENSENMAAT Organisaties op een onafhankelijke en mensgedreven manier begeleiden doorheen een digitaliseringsproces.

Dat is de missie van Filip Kempen. Vorig jaar richtte hij daarom KMPN consulting op. Een kille bedoening?

Integendeel, een warm gesprek vol menselijkheid en humor toont de kracht van Filip.

Filip Kempen werkte meer dan 10 jaar in de wereld van telecom en ICT en sprak als accountmanager met honderden zaakvoerders en medewerkers over hun interne werking. Hij weet als geen ander welke verbeteringen nodig zijn om bedrijfsprocessen te optimaliseren. De mens staat in dit alles centraal.

“Ik loop al jaren met het idee voor KMPN rond maar had het gevoel dat ik nog niet de nodige ervaring had om dit op zelfstandige basis te doen. Nu kan ik wel een meerwaarde zijn voor vele organisaties, zeker wanneer er pijnpunten zijn bij procesaanpassingen.

A U T E U R : TA M A R A B R O O S

PG 8

Bij een verandering in een organisatie loopt de communicatie vaak mis. Terwijl net op dat moment een evenwicht moet gezocht worden. Met weerstand geraak je nergens. Je moet naar een consensus zoeken. Medewerkers weten ook vaak veel beter hoe zaken efficiënter kunnen.

Zo kunnen we met veel praten samen zoeken naar opportuniteiten m.b.t. digitalisering. Mijn markt- en digitale kennis zorgen voor een goede basis.”

WAT DOET KMPN CONSULTING DAN PRECIES? “KMPN Consulting is actief in vier werkvelden: projectmanagement, coaching

van medewerkers, sparringpartner voor brainstorms en digitale tolk. De naam is niet enkel een verwijzing naar mijn naam en mijn roots, maar ook naar mijn bedrijfswaarden: Kwaliteit, Maatwerk, Plezier en een No-nonsense aanpak.

KMPN Consulting is sterk in projectmanagement. We koppelen doelen aan resultaat. Dit kan zijn m.b.t. bedrijfsprocessen, communicatieprocessen of integratie van technologie. We zijn op dat moment projectleider. Daarnaast zijn we ook coach om deelnemers uit te dagen tot een eigen oplossing te komen naar het resultaat. Dit doen we aan de hand van workshops of personal coaching. Als sparring partner geven we dan weer een kritische kijk op doelstellingen en resultaten. We zorgen voor efficiëntere communicatie tussen zowel de verschillende departementen, als het management en uitvoerend personeel. Bij de implementatie van technologieën focussen we ons op het menselijke aspect. Er wordt gezorgd dat er geen frustratie is bij de verandering van de werkprocessen, dat er voldoende opleiding wordt geboden aan het personeel, en dat het systeem gebruiksvriendelijk en efficiënt is. We zijn resultaatgericht zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. Zo kunnen we focussen op het verbeteren van efficiëntie, personeelstevredenheid en bedrijfsreputatie.”

WELKE UITDAGINGEN KRUISEN JE PAD? “Belangrijk is om ook in het digitale traject je bedrijfsidentiteit te behouden. Je moet een visie hebben waarom je wil digitaliseren. Maar je unieke punten die je eigen maken moet je behouden. Vind

PG 9

je persoonlijk contact ontzettend belangrijk, gooi dit dan zeker niet weg. Net dat kan het digitale proces versterken.

Bovendien moeten we af van het hokjes denken. Digitalisering behelst heel de onderneming. En opnieuw is communicatie cruciaal. Je moet een heleboel soft skills in de weegschaal gooien. ”

HR LIJKT ME HIERIN EEN BELANGRIJKE ROL TE SPELEN? “HR heeft een cruciale rol. Door de digitale diversiteit kan je wel eens veel mensen buiten spel zetten als je te datagedreven bent. Het lab dat ik ga geven voor Voka gaat hier dieper op in. Bovendien kan het zijn dat door efficiëntiewinst een jobinhoud kan wijzigen. HR moet hierop voorbereid zijn en een neventraject uitdenken. Het is aan HR om iedereen mee te krijgen en de aanpassingen voor elke gebruiker in kaart te brengen.”

HOE MAAK JE DAT CONCREET? “Kijk naar je mama. Waarschijnlijk geeft zij een voorkeur aan een handleiding op papier in plaats van een video hoe je de software gebruikt. Dat is in een bedrijf niet anders. Iemand op de juiste manier benaderen kost niets. Maar het is wel heel erg rendabel. Iedereen kan nu nog mee met de digitalisering. Als je te lang wacht moet je steeds achterop hinken om je concurrenten bij te blijven. Dat is veel moeilijker. Vergeet ook zeker het ethische aspect niet als je op zoek gaat naar de balans tussen technologie en mens. Stel je maar eens de vraag hoe je

zelf staat tegenover zelfrijdende wagens in een havengebied of zelfrijdende wagens in een schoolomgeving.”

ZELF BEN JE EEN BEGINNENDE ONDERNEMING. JE VOLGDE HET BRYO-TRAJECT? “Je kan nog zoveel kennis hebben, zoveel kunde en zoveel goede moed … ondersteuning en een netwerk is ook nodig.

Zo kwam ik bij BRYO terecht. Het is een zeer divers publiek en de workshops zijn echt op maat van de startende ondernemer. Je kan niet alles voorzien en voorkomen. Het is een geruststelling te weten dat je dan ergens terecht kan. Je kan er ook over moeilijke momenten praten want ook die heb je als starter. De deel-

nemers zijn misschien wel heel divers, de situaties zijn wel dezelfde. Mathias, de begeleider, brengt ook echt opportuniteiten aan. Zo heb ik op zijn aanraden een opdracht bij VLAIO binnengehaald.“

ZE VROEGEN JOUW ADVIES BIJ HET DIGITALISEREN VAN HUN STARTKOMPAS? “Inderdaad! Ik ben zo fier dat ik zo’n opdracht heb kunnen binnenhalen in mijn eerste half jaar als zelfstandige. Dit bevestigt dat digitaliserende organisaties mijn dienstverlening goed kunnen gebruiken. We maakten een adviesverslag voor de digitalisatie van het Startkompas. Dit is een online tool die beginnende ondernemers de mogelijkheid geeft om hun idee te toetsen en de haalbaarheid

PG 10

ervan te meten. In een latere fase kan het Startkompas dienen als basis voor een eerst businessplan. Het adviesverslag bestaat uit drie belangrijke pijlers: de mens, de infrastructuur en het bedrijfsproces. Deze drie factoren en hun onderlinge samenhang zijn van cruciaal belang om een digitalisatieproces succesvol te laten verlopen.”

WAT KAN KMPN BETEKENEN VOOR DE DIGITALISERING VAN JOUW ORGANISATIE? Maak kennis met Filip tijdens het Lab ‘De cruciale rol van HR bij digitalisering.’

Meer info lees je op de volgende pagina.

LAB DE CRUCIALE ROL VAN HR BIJ DIGITALISERING WIL JE JOUW ORGANISATIE DIGITALISEREN ZONDER DE BALANS TE VERLIEZEN TUSSEN MEDEWERKERS EN TECHNOLOGIE? Schrijf je dan in voor dit lab! Onze maatschappij staat niet stil. Nieuwe technologieën veranderen dagelijks ons leven, en dit aan een sneltempo. Ook op de arbeidsvloer. De vaardigheden van medewerkers moeten veranderd worden zodat ze optimaal hun job kunnen uitvoeren. Of moet de technologie veranderd worden om de medewerkers optimaal te ondersteunen?

Filip Kempen van KMPN kan een antwoord bieden op deze vraag. De workshop is opgebouwd uit 3 grote pijlers: de impact van digitalisatie op het werken van morgen, het belang van HR binnen digitalisatie projecten, en de balans tussen mens en technologie vinden. Deze pijlers worden zeer concreet vertaald naar de leefwereld van de deelnemers.

Sessie 1: Wat is digitalisatie en het werken van morgen • Introductie en kennismaking.

• Wat is digitalisatie?

Toelichten van terminologie.

• Welke impact heeft digitalisatie op de werkvloer?

Sessie 2: Hoe de juiste balans vinden tussen mens en technologie • Een zoektocht naar de juiste balans tussen mens en technologie.

• Opmaken van een communicatieplan.

• De werking van een organisatie in kaart brengen.

• Hoe stellen we het juiste projectteam samen?

Sessie 3: Hoe een digitaal project uitrol­len • Het succesvol uitrollen van een digitalisatietraject.

• Het vormen van een brug tussen digitalisatie en HR. • De bedrijfsvisie omzetten naar de praktijk.

PG 11

Als deelnemer krijg je betere inzichten over de impact van een digitalisatietraject op de werkvloer. Er worden verschillende manieren aangeboden om medewerkers op een positieve en efficiënte manier te betrekken bij digitalisatie. Op het einde van de workshop hebben de deelnemers een leidraad om een digitalisatietraject succesvol neer te zetten in de praktijk.

Contactpersoon Coördinator Innovatie carolien.jans@voka.be 0474 42 34 37 ADRES Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kantoor Geel Kleinhoefstraat 9 2440 Geel WANNEER 21/4, 28/4 en 7/5 2020.

Telkens van 09.00 tot 12.30 u.

PRIJS Voka-leden: € 550 Niet-leden: € 715 Prijzen zijn exclusief btw. www.voka.be/mechelen-kempen

AUTHENTICITEIT LIGT IN DE KRACHT VAN NON-VERBALE COMMUNICATIE Eva Vissers is oprichter en zaakvoerster van het communicatiebedrijf ‘Human Frequency’. Ze is experte in non-verbale communicatie. Ze helpt onder andere ondernemers om hun doelen te bereiken door hun non-verbale vaardigheden scherp te krijgen.

Zo kom je als ondernemer niet enkel charismatischer en geloofwaardiger over, maar gaan mensen je ook sneller vertrouwen. Jij kan op jouw beurt ook makkelijker andere mensen lezen en dus een connectie maken. Onze Bryo-deelnemers hebben alvast, samen met Eva, hun non-verbale skills op punt gezet.

EVA, IS NON-VERBALE COMMUNICATIE EEN PASSIE VOOR JOU? A U T E U R : TA M A R A B R O O S FOTOGRAAF: BART AZARE

“Al van kinds af aan ben ik gefascineerd door menselijk gedrag. Vooral hoe mensen verbinding met elkaar maken.

PG 12

Ik hoop in de bedrijfswereld iets in gang te zetten. Het is onvoorstelbaar dat er zo weinig aandacht is voor het belang van non-verbale communicatie, terwijl meer dan 60% van onze communicatie nonverbaal wordt overgebracht. Ik zie het daarom als mijn missie om de Belgische

bedrijfswereld ervan te overtuigen dat non-verbale communicatie onmisbaar is voor wie het verschil wil maken in een professioneel milieu vol high performers.

Want de winst voor iedereen die leert over non-verbale communicatie is ‘instant’.”

WAT EN HOE WE IETS ZEGGEN HANGT SAMEN? “Dat is zo. Woorden zijn slechts een deel van onze boodschap. ‘Hoe’ we iets zeggen is minstens zo belangrijk als ‘wat’ we zeggen. Lichaamstaal helpt om bijvoorbeeld sterkere werkrelaties op te bouwen, je people skills te verstevigen en je invloed op anderen te vergroten.

Als je de geheime kracht van non-verbale communicatie leert te benutten, dan gaat er een nieuwe wereld voor je open, en dan leer je eigenlijk een belangrijke nieuwe taal. Authenticiteit is daarbij ontzettend belangrijk. En dat doe je niet enkel met woorden. Er bestaat een interessante “gouden formule” die je kan helpen om authentiek te communiceren, en die werkt als volgt: Wanneer je je woorden (het verbale), je lichaamstaal (het non-verbale) en je gedachten/emoties met elkaar weet te aligneren dan kom je over als een authentieke communicator.

we reflexmatig reageren op de wereld rondom ons en een onmiddellijk oordeel vellen over mensen die we ontmoeten. Dit ‘primitieve brein’ is het oudste onderdeel van onze hersenen en is gericht op overleven. Het reageert razendsnel en reguleert ons gedrag wanneer we geconfronteerd worden met gevaar. Het werkt als een soort filter: het helpt ons te bepalen: is een situatie bedreigend of niet? Is de persoon die me benadert een vriend of een vijand? Kan ik me bij die persoon relaxen of moet ik me misschien klaar houden om ‘te vluchten of te vechten’.

Bijgevolg hebben we slechts enkele seconden om een goede eerste indruk te maken op anderen. Die eerste indruk is bepalend. Nadien mensen nog op andere gedachten brengen is zeer moeilijk. Als men je die eerste seconden positieve eigenschappen heeft toegedicht dan gaat in het verdere verloop van het gesprek alles vanuit die 'positieve' bril bekeken worden, maar omgekeerd ook: gebeurt er iets in die eerste seconden waardoor men je niet volledig vertrouwt, dan gaat men naar elementen zoeken die die stelling kunnen bevestiging. Erg belangrijk dus om controle te krijgen over de non-verbale signalen die je die eerste seconden uitstuurt! “

DUS DE UITDRUKKING ‘EEN GOEDE EERSTE INDRUK MAKEN’ KLOPT WEL?

NON-VERBALE COMMUNICATIE EN TECHNOLOGIE. HOE WERKT DAT?

“Wanneer we iemand ontmoeten beslissen we razendsnel of we die persoon sympathiek vinden en vertrouwen. We nemen die beslissing onbewust, in een fractie van een seconde, nog vooraleer die persoon zijn eerste woord gesproken heeft. En we doen dit op basis van het non-verbale gedrag dat we detecteren: Hoe ziet die persoon eruit? Hoe beweegt hij? Maakt hij al dan niet al oogcontact met me? … Dit komt omdat een deel van onze hersenen ervoor zorgt dat

“Conference calls, videoconferencing... de groei van moderne communicatie­ technieken doorbreekt grenzen van tijd en plaats. Tegelijkertijd hebben ze een pervers effect op intermenselijke communicatie. Door het gemis aan direct contact, emoties en non-verbale communicatie kunnen ware bedoelingen en intenties van boodschappers verhuld of vertekend weergegeven worden.

Virtuele communicatie bemoeilijkt de overdracht van kennis. Bedrijven

PG 13

verliezen de negatieve impact van virtuele communicatie uit het oog. Er is volgens mij nood aan betere kaders en ‘tips & tricks’ om tegemoet te komen aan de uitdagingen waarmee virtuele teams/ business worden geconfronteerd. “

HEB JE TIPS VOOR ONDERNEMERS DIE MET VIDEO WILLEN STARTEN? Probeer je handen af en toe in beeld te brengen, zo bouw je sneller vertrouwen op met de kijker. En als je van plan bent om richting de camera te spreken, vergeet dan niet om recht in de lens te kijken. We hebben de neiging om - tijdens een opname - naar ons eigen beeld op het videoscherm te kijken, waardoor het contact met de kijker vermindert.

Recht in de lens kijken zorgt voor een betere connectie en dus ook voor meer vertrouwen. Zo heb ik zelf de gewoonte om een gaatje te prikken in een postit, vervolgens daarop een smiley emoji te tekenen en deze dan op mijn lens te

hangen. Dit helpt me te focussen op de lens. Ook je voorbereiding en ‘vooraf werken aan je mindset’ is belangrijk.

Je wil positiviteit uitstralen. Energie is immers besmettelijk. Denk vooraf ook na over welke kledij je zal dragen. Tenzij je de kijker duizelig wil maken, vermijd je best polkadots, fijne strepen of andere kleine patronen die een moiré effect kunnen triggeren.”

ALS JE ZO HARD INZET OP NON-VERBALE COMMUNICATIE, MANIPULEER JE DAN NIET? “Ik ben altijd stomverbaasd wanneer ik deze vraag krijg. En meestal komt die vraag van excellente professionals die zich steeds op alle vlakken willen versterken. Maar oh wee ... zodra je gaat werken aan je non-verbale communicatie, dan ben je de wereld plots aan het manipuleren en aan het bedotten?! Die redenering makes no sense, als je het mij vraagt. “

PG 14

BIJ VOKA ZIJN ER HEEL VEEL NETWERKEVENTS. HEB JIJ CONCRETE TIPS? “Je moet steeds voor ogen houden welke resultaten je wenst te bereiken.

Elke persoon is anders en elke context verschilt. Je kan er bijvoorbeeld voor kiezen om tijdens netwerken vooral over te komen als een warm persoon, omdat je graag een vertrouwensband wil opbouwen met bepaalde mensen die je gaat ontmoeten, daar zijn welbepaalde non-verbale technieken voor. Maar misschien is het om één of andere reden belangrijker om vooral ‘zelfverzekerd, competent en gezaghebbend’ over te komen tijdens een bepaald netwerk event. Dan pas je weer andere non-verbale strategieën toe. De meest charismatische personen weten vooral een goede balans te vinden tussen enerzijds het uitstralen van warmte en anderzijds het uitstralen van zelfverzekerdheid en competentie.

Er zijn eindeloos aspecten waarmee houden tijdens het bijvoorbeeld aan een

veel non-verbale je rekening kan netwerken. Denk goed gebruik van

je stem om zelfverzekerder over te komen en een professioneel imago te reflecteren. Of de zeer uiteenlopende manieren waarop je je handen kan gebruiken om ofwel eerder warm, ofwel eerder gezaghebbend over te komen.

Netwerkevents zijn ook de ideale omgeving om non-verbale signalen te lezen bij anderen. Zo is bijvoorbeeld de afstand dat iemand van je houdt tijdens een gesprek, of het soort van handdruk of oogcontact dat je ontvangt van je gesprekspartner, veelzeggend over de relatie tussen jullie beiden. Het zegt iets over hoe die persoon zich bij je voelt: is er al een goede vertrouwensband, of is het contact vooral zakelijk en afstandelijk.

Die informatie kan je dan gebruiken om de relatie, indien nodig, te verbeteren.

En ook daarvoor zet je dan weer je lichaamstaal in.

Wist je trouwens dat onze voeten ons meest eerlijke lichaamsdeel zijn? Mensen die hun lichaamstaal proberen te controleren concentreren zich doorgaans op hun gezicht, armen en handen.

Daardoor blijven de voeten en benen ongetraind. Het is zo dat wij onze voeten meestal richten naar iets of iemand die

PG 15

ons interesse wekt. Kijk maar eens naar de richting van de voeten wanneer je in een groepje aan het praten bent. Vaak zijn de voeten gericht naar de belangrijkste persoon in die groep. Als tijdens een one-on-one gesprek de tenen van je gesprekspartner naar jou gericht zijn is dat een prima teken, dat wijst op betrokkenheid en interesse. Maar mogelijks zie je plots een voet van je gesprekspartner richting de bar wijzen. Let dan maar eens goed op. Ik garandeer je dat het niet lang duurt vooraleer je gesprekspartner zich excuseert om even een drankje te gaan halen. Zo vind ik het bijvoorbeeld leuk om op de luchthaven of in een treinstation gewoon eens op een bankje te gaan zitten terwijl ik mensen observeer en hun gedrag probeer te voorspellen op basis van de richting van hun voeten. Ik geef trouwens vaak het advies om tijdens onderhandelingsgesprekken eens een pen te laten vallen en – bij het oprapen van de pen – te kijken ‘wat er zich precies onder de tafel afspeelt’.“ Meer weten over Bryo: Mathias.teuwen@voka.be Meer weten over Eva Vissers: www.humanfrequency.be

VERMANT AUTOMOTIVE GROUP WIL KLANTEN MAXIMAAL ONTZORGEN Een totaalbeleving, daar draait het om bij de Vermant Automotive Group. Dit familiebedrijf pur sang is al sinds 1956 passioneel met auto’s bezig. Wat toen begon als kleine garage en benzinepomp van Guillaume Vermant in Rumst, is vandaag een van de grootste aanbieders van particuliere en professionele mobiliteitsoplossingen op de as Antwerpen-Brussel. Met drie Volvo-vestigingen in Rumst, Bornem en Mechelen, twee Kia-vestigingen in Mechelen en Aartselaar, een onafhankelijk carrosseriebedrijf en de oldtimer- en sportwagenunit Collection by Vermant, heeft de Vermant Automotive Group alles in huis om zijn klanten te begeleiden bij hun mobiliteitskeuzes.

FAMILIALE SFEER Dat de klassieke garages van vroeger, de dag van vandaag, een heel andere uitstraling hebben is bij Vermant Automotive Group duidelijk te merken. “We willen onze klanten een aangename beleving bieden in onze showroom en

daar zullen we komende jaren dan ook stevig in investeren”, zegt Business Developer Julie Vermant. Zo zullen ze van hun Volvo showrooms een aangename leefruimte maken waar de mensen zich thuis voelen en tijdens een onderhoud rustig kunnen genieten van een koffietje en verse koffiekoeken. En dit met uit-

PG 16

zicht op het onderhoud van hun wagen.

Verder kunnen de klanten binnenkort terecht in een experience lab waar ze de materialen en kleuren van hun toekomstige wagen al eens kunnen zien en voelen en waar ze met behulp van een computer hun droomwagen tot in de puntjes kunnen samenstellen. Bij Vermant kiest

men echt resoluut voor een persoonlijke aanpak; iedere klant krijgt er zelfs een vaste technieker.

ERKENNING Dat deze doorgedreven persoonlijke aanpak werkt en dat Vermant Automotive Group klantentevredenheid hoog in het vaandel draagt werd recentelijk nog bewezen en gelauwerd met de Fleet Dealer of the Year 2020 award Nationaal voor Kia en de Fleet Dealer of the Year 2020 award Vlaanderen voor Volvo.

4 GENERATIES Al sinds het ontstaan in de jaren vijftig van de vorige eeuw zijn waarden als expertise, kwaliteit en het familiale karakter topprioriteiten bij Vermant.

Die waarden worden ook uitgedragen door Julie Vermant (24) die, samen met haar broer Quinten, sinds oktober vorig jaar als vierde generatie mee in de onderneming zijn gestapt. Met haar automotive business management opleiding heeft ze geleerd haar mannetje te staan. Julie is verantwoordelijk voor de B2B bedrijfswagenafdeling van de groep, een afdeling die ze de komende

PG 17

jaren verder wil uitbouwen. “Ook op gebied van fleet willen we de referentie zijn op de as Antwerpen - Brussel”, onderstreept ze.

COMPLEET GAMMA De Vermant Automotive Group is alvast klaar voor de toekomst, zowel wat modellen als aandrijving betreft. Zo worden alle Volvo-modellen aangeboden in plug-in hybride versie, terwijl Kia over 9 hybrides beschikt en full ev’s de E-Niro en de E-Soul die met een rijbereik van 450 km tot de absolute top behoren in hun segment.

“Ook bij bedrijfswagens beginnen plugin hybrides en elektrische wagens aan te slaan”, zegt Julie Vermant. Maar niet voor iedereen is dit type voertuig de beste keuze. “Bij Vermant bekijken we wat de mogelijkheden zijn bij de bedrijven. Zijn er laadpalen beschikbaar?

Staan de werknemers er voor open?

We bekijken case per case en zorgen voor een optimale mobiliteitsoplossing binnen elk bedrijf om de fleetowners zoveel mogelijk te ontzorgen.”, aldus Julie Vermant.

Na al die jaren aan zijn zijde, heb ik wel wat trekjes van Bart Somers overgenomen. Maar ik ga wel mijn eigen stempel drukken.

PG 18

“MOGEN VOORSPRONG VAN MECHELEN NIET UIT HANDEN GEVEN” 5 vragen van Mechelse ondernemers aan hun burgemeester Alexander Vandersmissen

AUTEUR: WIM BRILLOUET

In zijn agenda staat een uur geboekt.

Het zullen er uiteindelijk twee worden.

Een gesprek zonder stopwatch. Met de ondernemers van Voka Lokaal Mechelen.

Over Mechelen, Voka, 800 miljoen aan investeringen en de trekjes van Bart Somers. “Ik kan het niet ontkennen.

PG 19

Na al die jaren aan zijn zijde heb ik wel wat van zijn trekjes overgenomen. Maar ik ga wel mijn eigen stempel drukken”, zegt Alexander Vandersmissen, sinds oktober vorig jaar waarnemend burgemeester van Mechelen.

MECHELEN BLIJFT EEN STAD DIE ONLOSMAKELIJK VERBONDEN IS MET BART SOMERS. HOE GAAT U UW EIGEN STEMPEL DRUKKEN? Vandersmissen: “Somers vervangen, dat is onmogelijk. Zo zijn er geen twee.

Ik ben goed geplaatst om te weten welke impact hij heeft. Ik was in 1999 zijn allereerste parlementaire medewerker.

Het is mijn ambitie niet om hem te vervangen. Bart is heel expressief. Ik ben anders, heb mijn eigen stijl. Ik zie mezelf als een coach voor het schepencollege en voor onze stad. We hebben een ambitieus bestuursakkoord met 545 actiepunten.

Die wil ik maximaal realiseren. Als

coach ga ik proberen om dossiers vooruit te krijgen. De eerste weken was het zwemmen. Dat geef ik toe. Maar nu, na iets meer dan vijf maanden, ben ik al stevig ingewerkt en zit het helemaal goed.”

MOET U DE KOMENDE JAREN NIET GEWOON FORS BESPAREN? “Nee. We hebben de voorbije jaren als stad een voorsprong uitgebouwd waar andere steden jaloers naar kijken. Die voorsprong geven we niet uit handen, integendeel. Over de volledige periode investeren we de volgende jaren als stad - samen met Woonpunt en de

PG 20

Over de volledige periode investeren we de volgende jaren als stad bijna 800 miljoen euro

Vlaamse overheid - bijna 800 miljoen euro. Een enorme investering. We doen dat onder meer met de ontwikkeling van Keerdok, waar we ruimte voorzien voor 800 woningen en een nieuw park.

Met de Kometsite tussen Vest en Vaart met plaats voor ruim 300 woningen, horeca, kantoren, buurtwinkels en aantrekkelijke groenpartijen.

En natuurlijk met Ragheno, de site achter het nieuwe station. Die site wordt ontwikkeld tot stadswijk van de toekomst, ook weer met een mix van wonen, werken, ontspannen en ook heel veel groen. Daarnaast blijven we in de hele stad focussen op de aanleg van parken en de heraanleg van straten.

Kwalitatieve publieke ruimte blijft ontzettend belangrijk.”

“De voorbije 20 jaar is er massaal geïnvesteerd in Mechelen. Die inves­ teringen zullen de komende jaren niet stilvallen, maar we gaan tegelijk wel aandacht hebben voor het aanpakken en afbouwen van de schuld. Zo gaan we bijvoorbeeld het congrescentrum Lamot verkopen. We vinden dat het niet meer tot de kerntaken van de stad behoort om zo’n centrum in ons patrimonium te hebben, zeker nu het congrescentrum perfect op eigen benen staat. Dat geldt ook voor de Nekkerhal.”

Voor mobiliteit gaat onze focus zeker naar het open afrittencomplex van de E19 PG 21

IN MECHELEN ZIJN ER VORIG JAAR 1.200 NIEUWE ONDERNEMINGEN OPGESTART. EEN RECORD, MAAR ANDERE CENTRUMSTEDEN STAAN NOG VERDER. “Dat aantal kan nog beter. Ons eco­ nomisch gewicht ligt hoger. We staan op de vijfde plaats als we ons vergelijken met de centrumsteden. We moeten dus hoger mikken.”

“Om het aantal beginnende ondernemers nog verder te laten toenemen, is de stad net gestart met ‘Start met Ondernemen in Mechelen’. We willen starters wegwijs maken en hen naar de meest optimale begeleiding doorverwijzen. Ook Voka is partner.”

“Daarnaast willen we een incubatorsite opstarten aan de Van Egmont-site. Met de nadruk op circulaire economie. Vanaf volgend jaar willen we die site innemen.”

“Ook een volwaardig e-loket moet een absolute meerwaarde worden voor onze ondernemers.” (zie pagina 23)

ANTWERPEN ZIT VAST, BRUSSEL STAAT STIL. HOE WIL U MECHELEN NOG BEREIKBAAR HOUDEN? “Dat is een terechte vraag. We weten uit eerdere bevragingen van Voka bij ondernemers dat mobiliteit één van de belangrijkste bekommernissen is.

Vandaar ook dat mobiliteit één van de drie speerpunten is voor deze legislatuur.

We willen inzetten op een goede ontsluiting van de bedrijventerreinen van Mechelen-Zuid en Mechelen-Noord.

Onze focus gaat daarbij zeker naar het op- en afrittencomplex van de E19. We gaan met het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) en de Vlaamse overheid kijken welke stappen we kunnen nemen.

AWV is zich bewust van het belang hiervan. Onze bedrijventerreinen zijn populair en gaan nog groeien. Het wordt daarbij cruciaal om niet alleen aandacht te hebben voor de auto, maar ook alternatieve vervoersmodi in beeld te brengen.”

“We kiezen dan ook voluit voor meer deelmobiliteit: deelwagens, deelfietsen, deelsteps. We gaan het aanbod in

onze stad stevig opkrikken zodat we die omslag zelf realiseren. We nemen geen afwachtende houding aan en gaan de omslag actief stimuleren met flankerende maatregelen. Om ons in de toekomst niet vast te rijden, moeten we werken aan nieuwe oplossingen.

Zo komen we tegemoet aan een belangrijke zorg van onze ondernemers.

Elke deelwagen betekent immers tien reguliere wagens minder en samen met Voka gaan we onderzoeken of er ook hotspots bij bedrijven kunnen worden opgezet.”

“Naast de focus op deelmobiliteit maken we ook van Mechelen Fietsstad een handelsmerk. Er komt ook 45 kilometer aan nieuwe of vernieuwde fietspaden bij. Zo willen we de Mechelaars nog meer voor de fiets laten kiezen, zowel voor woon-werkverkeer als voor vrijetijdsverplaatsingen.”

“En ook het centraal station wordt de volgende jaren nog belangrijker. In mei van 2020 start de afbraak van het stationsgebouw. In december 2020 is voorzien dat de uitvoering van de hoofdwerken van het nieuwe station beginnen. In oktober 2021 moet de

PG 22

tangent achter het station klaar zijn.

Dat zal de verkeersdoorstroming sterk verbeteren en de zuidelijke vesten ontlasten.”

MOETEN ONDERNEMERS ZICH DIT JAAR AAN EEN NIEUWE BELASTINGVERHOGING VERWACHTEN? “Aan de personenbelasting en de opcentiemen verandert niets. We hebben vorig jaar de personenbelasting verlaagd en de opcentiemen verhoogd. Dat is eigenlijk de federale taxshift doorgetrokken op gemeenteniveau: werk minder belasten, bezit iets meer. Met het nadeel dat je de verhoging van de opcentiemen meteen voelt, en de verlaging van de personenbelasting pas het volgende jaar. Maar extra belastingen komen er niet. En de flankerende maatregelen blijven bestaan. Zo hebben we de 50 euro belasting op bedrijfsruimte verlaagd naar 30 euro, een maatregel die heel veel ondernemers toch gaan voelen.”

DRIE SPEERPUNTEN VAN HET MECHELSE STADSBESTUUR

budget Naar een stad zonder kinderarmoede

€ 2.100.000

Omslag naar duurzame mobiliteit

€ 1.994.600

Innovatief en circulair ondernemen

Stad investeert 426.000 euro voor e-loket voor ondernemers “Voor het e-loket trekken we 426.245 euro uit. Ondernemers ontvangen heel vaak informatie van de stad, maar deze informatie komt vaak nog niet digitaal en nog niet op maat van de ondernemer. Deze legislatuur werken we hier een plan voor uit”, zegt waarnemend burgemeester Vandersmissen. “Het doel is om een gepersonaliseerd e-loket voor ondernemers uit te bouwen waar de ondernemer digitaal zijn aanvragen kan doen. Hij krijgt ook een duidelijk overzicht van zijn vergunningsaanvragen. En hij zal ook zelf relevante info voor de stad kunnen toevoegen. Vanzelfsprekend gaan we Voka en de ondernemers betrekken bij de ontwikkeling van dit online loket.”

PG 23

€ 771.000

DE RISICOANALYSE MAG NIET VERVALLEN IN EEN SPELLETJE ZWARTEPIET TOESPELEN De risicoanalyse vormt het fundament voor de preventie en bescherming van de veiligheid en gezondheid van medewerkers. Hoewel de wetgeving klare wijn schenkt rond de verantwoordelijkheden en verplichtingen van de verschillende betrokken partijen, duiken er regelmatig nog misverstanden rond op. Tijd om de puntjes op de i te zetten.

Risicoanalyses zijn een onmisbaar instrument om veiligheid en gezondheid te waarborgen op de werkvloer. Verschillende partijen zijn erbij betrokken: de werkgever, het management en leidinggevenden, de interne en externe dienst voor preventie en bescherming op het werk, en de werknemers. Zo lang alles naar behoren loopt, is dat een systeem dat niet ter discussie staat. Maar gaat het toch fout, of blijken er bij inspecties (ernstige) tekortkomingen, dan ontstaat er al snel een discussie over verantwoordelijkheden.

WERKGEVER AAN ZET Nochtans laat de wetgever weinig aan de verbeelding over: de rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk gedefinieerd. Zo is er ondubbelzinnig bepaald dat de werkgever moet instaan voor het welzijnsbeleid van de onderneming.

Meer concreet is hij verantwoordelijk voor de ‘structurele planmatige aanpak van preventie door middel van een dynamisch risicobeheersingssysteem’. Het initiatief om dit systeem tot stand te brengen ligt bij hem.

GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID Klaar? Zo lijkt het wel. Hoewel: werkgevers die – al dan niet bewust – geen of onvoldoende actie hebben ondernomen, durven al eens de zwartepiet door te spelen naar de externe dienst. Zij zijn toch de partij die door hem (verplicht) betaald wordt om over het welzijn te waken?

Ja en nee. De huidige wetgeving bepaalt dat preventieadviseurs (zowel interne als externe) betrokken worden bij het dynamisch risicobeheersingssysteem, het globaal preventieplan en het jaaractieplan. Zij treden louter op als adviseur van de werkgever. Dat betekent dat zij in het algemeen geen strafrechtelijke verantwoordelijkheid kunnen oplopen binnen het sociale strafwetboek.

GOEDE AFSPRAKEN De risicoanalyse is daarom een gedeelde verantwoordelijkheid, die niet eenzijdig afgeschoven kan worden op een stakeholder. Als externe dienst

PG 24

nodigen we werkgevers uit om onze preventieadviseurs te ontvangen en een bedrijfsrondgang te laten uitvoeren. Dat vormt een prima uitgangspunt voor een risicoanalyse en het uitwerken van preventiemaatregelen. Maar als er geen reactie komt, ook niet na een schriftelijke herinnering, komen alle partijen in moeilijk vaarwater terecht.

Geen enkele onderneming is immuun voor risico’s die de fysieke of mentale gezondheid van werknemers kunnen schaden. Inzetten op een gedegen risicoanalyse en acties opzetten die medewerkers helpen verantwoord hun werk te doen, betaalt zich dubbel en dik terug.

In het geval van ernstige arbeidsongevallen of langdurige afwezigheid geldt het omgekeerde.

Auteur: Dr. Gretel Schrijvers, Algemeen Directeur Mensura EDPB

PLATONISTEN SALES&MARKETING EN COMMUNICATIE STUDEREN AF! Een jaar geleden leerden de Platonisten elkaar kennen tijdens een teambuilding bij de Sint-Jozefshoeve te Balen. Ondertussen, 10 sessies later, hebben ze veel bijgeleerd. Zo leerde Sofie van Orakel ons segmenteren en persona’s maken, Filip De Roeck vertelde over het salesproces en de sales funnel, Truus Druyts dompelde ons onder in presentatietechnieken en voor onze mediatraining gingen we op bezoek bij RTV. En nu, een jaar later ontving Thomas Van de Mierop (Den Berk Delice) ons met open armen tussen de duizenden vierkante meters tomaten. Na dit Plato jaar zijn onze Platonisten ook uitgegroeid van een klein tomatenplantje tot een mooie rode tomaat. Vergelijkbaar met tomaten want we leerden dat elke vierkante meter tomaten per dag 10 liter water nodig heeft.

We blikken ook vooruit naar 6 maart.

Dan starten 18 gemotiveerde deelnemer een nieuw Plato traject marketingcommunicatie: De drie peters Jeroen (RTV), Raf (Umicore) en Jasmien (Intracto) staan al te trappelen. Net als Griet De Schrijver (OTN Systems) “Ik zit hier in Olen op ons hoofdkantoor op m’n eiland, met zicht op het kanaal. Ik kan niet wachten om in contact te komen met andere marketing verantwoordelijken en zaakvoerders om ervaring uit te wisselen.”

PG 25

De volgende Kick-off dag is op vrijdag 25 september met de Plato groepen Leider­ schap, Next Generation en Algemeen management.

Wil jij ook een vrijblijvend kennis­­ ma­kings­gesprek?

Neem dan contact op met Elien Vingerhoets op elien.vingerhoets@voka.be of op 0474 84 20 81

GEEN FISCALE TABOES MEER, BEREID U VOOR Een regering van lopende zaken heeft één groot voordeel. Zolang we in zo’n overgangsperiode zitten, worden de wetten niet gewijzigd. Rechtszekerheid voor de langere termijn is nochtans een belangrijke voorwaarde voor de internationale aantrekkelijkheid van België voor buitenlandse investeerders. Wanneer straks de onderhandelingen opstarten voor een federale regering, zullen er ongetwijfeld opnieuw enkele fiscale aanpassingen doorgevoerd worden. Al dan niet onder budgettaire druk.

HOGE RAAD VAN FINANCIËN Om de verschillende politieke partijen wegwijs te maken in de mogelijke fis­ cale bijsturingen heeft de Hoge Raad voor Financiën enkele fiscale taboes doorbroken. Het is hoogst onzeker of onderstaande voorstellen de onder­ hand­elingstafel zullen overleven, maar het brengt de beleidsmakers alvast op ideeën.

PG 26

De hoofdbetrachting is om de lasten op arbeid te verlagen zodat werken fiscaal gestimuleerd wordt, en om de concurrentiepositie van de bedrijven te ondersteunen. De keerzijde is dat in tijden van budgettaire tekorten een dergelijke belastingverlaging op een andere manier gefinancierd moet worden. Men spreekt dan van een ‘taxshift’.

De Hoge Raad streeft naar een “dual income tax” waarbij beroepsinkomsten progressief belast worden, aangevuld met forfaitaire belastingen op vermogen en vermogenswinsten.

Hieronder slechts een selectie van maatregelen die een impact kunnen hebben op uw vermogen.

TAXATIE OP VASTGOED Het meest ambitieuze voorstel betreft een nieuwe taxatie van 30% op de werkelijk verkregen huuropbrengsten. Wie residentieel vastgoed verhuurt wordt momenteel slechts belast op basis van het kadastraal inkomen, en zoals iedereen weet ligt dit veel lager dan het werkelijk huurinkomen.

Minstens even opmerkelijk is dat de meerwaarde verkregen na de verkoop van vastgoed eveneens geviseerd wordt, met een meerwaardetaks van 15%. De verkoop van de woning die dienst doet als gezinswoning blijft vrijgesteld.

TAXATIE PENSIOENKAPITAAL Wie dicht bij zijn pensioen staat rekent misschien op een voordelige belasting van 10% op het pensioenkapitaal die een groepsverzekering of IPT zal uitkeren op zijn 65ste. Het plan stelt voor om de toekomstige uitkeringen te onderwerpen aan de progressieve tarieven van de personenbelasting, tenzij men kiest voor een uitkering onder de vorm van een pensioenrente.

MEERWAARDEBELASTING Het mag niemand verwonderen dat opnieuw roerend vermogen en kapitaal geviseerd worden. Er gaan stemmen op om de meerwaardebelasting uit de doden te laten herrijzen (herinner u de na 1 jaar terug afgevoerde ‘speculatietax’). Men denkt aan een forfaitair tarief van 15% voor gerealiseerde (netto)meerwaarden op aandelen, of zelfs 25% indien deze meerwaarde gerealiseerd wordt binnen de 12 maanden na aankoop. In het verleden opgebouwde meerwaarden zouden niet meetellen.

DIVIDENDEN GOEDKOPER Het vooropgestelde plan brengt de roerende voorheffing op dividenden (momenteel 30%) terug op een verantwoordbaar niveau van 15%. Dit is goed nieuws

PG 27

want België bekleedt op vandaag reeds de betreurenswaardige 2de plaats wat de belastingdruk op vermogen en vermogenswinsten aankomt.

VERPLICHTE WEDDETOEKENNING Het lijkt er dus op dat bepaalde vermogenswinsten in de personenbelasting (hoger) belast zullen worden. Om te vermijden dat men massaal het vermogen onderbrengt in vennootschappen, willen de experten een verplicht belastbaar minimumloon invoeren. Als maatstaf voor de verplichte loontoekenning voor de bedrijfsleider, kijkt men naar wat een bediende met gelijkaardige opleiding en ervaring zou verdienen.

BTW Merkwaardig genoeg wordt weinig gesproken over de BTW. Het principe is nochtans eenvoudig: wie (meer) consumeert, betaalt (meer) belastingen. Het Belgische BTW-tarief ligt weliswaar in lijn met de buurlanden, maar de lijst aan uitzonderingen en afzonderlijke tarieven zijn een rem op de fiscale opbrengsten.

EN DE EFFECTENTAKS ?

Hoewel sommige bovenstaande ideeën op zijn minst een kans moeten krijgen, is het nog maar de vraag of dit tot een taxshift of een rechtvaardiger maken van ons belastingstelsel zal leiden.

De twee noodzakelijke ingrediënten voor een succesvol fiscaal recept, zijn enerzijds een aanvaardbaar tarief, die anderzijds door zoveel mogelijk belastingplichtigen gedragen wordt.

In de aanbevelingen van deze experten kan elke partij zijn gading vinden om de achterban tevreden te houden.

Het gevaar bestaat dat men opnieuw het totaalbeeld verliest door politieke trofeeën na te streven. Wie weet komt ook de nietigverklaarde Effecten taks terug?

Wim de Hoon Senior Wealth Manager CapitalatWork Foyer Group Vincent Lambrecht Director Estate planning CapitalatWork Foyer Group

EERSTE LICHTING BACHELORSTUDENTEN VOLGT TRAJECT DUAAL LEREN 23 THOMAS MORE-STUDENTEN ÉÉN KEER PER WEEK IN BEDRIJF

Ze zijn met 23 en ze behoren tot de eerste lichting Vlaamse studenten aan een hogeschool of universiteit die een traject duaal leren volgt. Op woensdag gaan ze niet naar school, maar leren ze bij in een echt bedrijf. En dat dertien weken lang. Sinds 12 februari. Accenture, AXS GUARD, Colruyt, Syneton en Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen zetten hun deuren open.

Duaal leren in het secundair onderwijs is al een tijdje mogelijk. In het hoger onderwijs kan het pas sinds dit academiejaar.

Het gaat nog om een proefproject, met Europese steun (ESF).

AUTEUR: WIM BRILLOUET

PG 28

De 23 studenten, allemaal van de Thomas More-hogeschool in Mechelen, volgen de opleiding ‘Informatiemanagement & Multimedia’. Het project is opgestart door Thomas More met hun Partner in Education Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

“We hebben uit het curriculum twee vakken geselecteerd die studenten in een bedrijf kunnen aanleren: Inspiratielab en Personal development”, zegt opleidingsmanager Yves Van Handenhove. “Er was opvallend veel belangstelling. Eén op de drie eerstejaarsstudenten wilde mee doen.”

zitten, zullen ze snel inzien waarom ze iets aanleren. En hoe snel de wereld verandert. In een échte werkomgeving kan je creativiteit en passie nog meer ontwikkelen. Het zijn eigenschappen die ons net onderscheiden van computers”, zegt Rudi Cleymans, van informaticabedrijf Syneton in Puurs.

Bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen gingen op 12 februari vier studenten aan de slag. “Voor ons is het belangrijk dat de studenten zich een echte meerwaarde gaan voelen en ook zijn voor de organisatie. We hebben specifieke projecten gekozen die effectief een directe meerwaarde kunnen opleveren, zoals het verwerken van nieuwe data. Alles wat ze in de hogeschool geleerd hebben, kunnen ze concreet toepassen op de werkvloer. Maar ze gaan ook nieuwe competenties aanleren. Zo verhogen ze hun kansen op de arbeidsmarkt”, zegt Myriam Heeremans, directeur Ondernemen bij Voka – KvK Mechelen-Kempen.

“Het mooie aan het project Duaal Leren is dat het geen stage is maar dat we, samen met de studenten, een concreet ontwikkelproject opstarten waarvan het resultaat ook daadwerkelijk kan worden gebruikt”, stelt Dan Verbruggen van internetbeveiligingsbedrijf AXS GUARD. “Tegelijkertijd leren ze on-the-job hoe een bedrijf werkt door deel te nemen aan de dagelijkse activiteiten.”

MEER DAN STAGE “Wij geloven heel erg in dit project. Veel studenten zullen zich binnen de schoolmuren vaak de waarom-vraag stellen.

Waarom moet ik dit leren? Waarom heb ik dit nodig? Als ze in de bedrijfswereld

PG 29

Samen met de Thomas More-hogeschool en de deelnemende bedrijven, zal Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen na het proefproject beleidsadviezen overmaken aan Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts.

PUZZELEN VOOR GEVORDERDEN Steven Jobs, Bill Gates en Mark Zuckerberg worden vaak opgevoerd als voorbeeld voor de jonge ondernemer met innovatie in het bloed. Een beetje overdreven. Zeker, ze zijn al op de schoolbanken met hun zeer succesvolle en innovatieve bedrijven begonnen. Ze zijn echter de uitzonderingen want slechts een zeer kleine fractie van bedrijven wordt zo groot als Apple, Microsoft of Facebook. Zouden ze nog succesvolle ondernemers worden als ze vandaag van de schoolbanken zouden komen? De puzzelstukken voor succesvolle innovatieve onderneming zijn ook erg geëvolueerd sinds deze tech giganten werden opgericht. Enkele beschouwingen en tips hierbij:

PRODUCT VS MIDDEL ALS DRAGER VAN DE WAARDE Toen zij hun bedrijf opstartten, kon het verschil nog gemaakt worden met een vooruitstrevende kennis van technologie. Dat is nu steeds moeilijker omdat vooruitstrevende technologieën door de steeds korter wordende technologie­ cyclussen versneld toegankelijk worden.

Hierdoor is ICT steeds meer een middel om bepaalde dienstverleningen vorm te geven. Dat vertaalt zich in alle AAS-aanbiedingen, zoals Software as a Service, Mobility as a Service … Ook bij meer productgerelateerde innovatie wordt het product steeds vaker het middel waarmee je de waarde naar de klant kan brengen, maar niet de waarde zelf. We kopen een boormachine, maar willen een gat in de muur.

AUTEUR: AUTEUR BERT REEKMANS

B E D R I J F S A D V I S E U R

AGENTSCHAP INNOVEREN

EN ONDERNEMEN TEAM BEDRIJFSTRAJECTEN

KWALITEIT EN TOEGANKELIJKHEID VS KEUZE EN PERSONALISERING De laatste jaren is het steeds duidelijker dat de klant centraal komt te staan in

PG 30

innovatieve business. Waar vanaf de jaren 80 de kwaliteit van vernieuwende producten centraal stond om klanten te bekoren, is de laatste jaren het intuïtieve gebruiksgemak en het naadloos beantwoorden aan de noden van de klant de kern van het aanbod.

Kwaliteit als basisvoorwaarde betekent voor zowat iedereen hetzelfde, terwijl niet iedereen gediend is met dezelfde features. Dat heeft geleid tot innovaties zoals Netflix dat je volledig à la carte laat kijken, en de vele apps op je smartphone die jouw probleem oplossen.

Doorgedreven keuzemogelijkheden en hyperpersonalisering hebben kwaliteit en nieuwheid vervangen als driver voor innovatieve business.

Omdat de vraag naar en de mogelijkheden voor innoverende producten zoveel persoonlijker geworden is, kan er moeilijker vanuit one size fits all gedacht worden. In 2020 is hierdoor de innovatiepuzzel leggen een heel stuk complexer geworden dan in 1975 toen Microsoft en Apple werden opgericht, of zelfs 2004 toen Facebook over de doopvont gehouden werd.

VERNIEUWD VEN ZET WERKNEMERS AAN OM MEER TE BEWEGEN Op maandag 10 februari opende Voka Lokaal Kempen West een speciaal ven. Het gaat om een project van de provincie Antwerpen en vijf bedrijven die in de buurt van de Bannerlaan in Grobbendonk liggen. Het meertje is volledig opgeknapt en moet een trekpleister worden voor werknemers van de omliggende bedrijven. Ze kunnen er ’s middags tot rust komen of het kan hen aanzetten om te bewegen of te sporten. “Dit ven kan een voorbeeld zijn voor alle bedrijventerreinen”, zegt Frederick Jonckheere, van Voka Lokaal Kempen West.

Het meertje lag er al een paar jaar vervuild en verwoekerd bij. Vijf bedrijven in de buurt van het ven wilden het opknappen, zagen het potentieel en konden de provincie Antwerpen overtuigen om een subsidie te voorzien. “Het gaat om 23.765 euro. Geld dat we enkel investeren omdat de ondernemers het bedrijventerrein duurzaam maken. Die regels zijn heel strikt. Het moet gaan om een terrein waar, door de samenwerking tussen bedrijven en overheden, bepaalde bedrijfsprocessen veranderen, het milieu minder wordt belast of de ruimte efficiënter wordt gebruikt”, klinkt het bij de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen.

AUTEUR: WIM BRILLOUET

Voor de inhuldiging van het ven zijn onder andere Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Marianne Verhaert – burgemeester van Grobbendonk – en Ludwig Caluwé – gedeputeerde provincie Antwerpen – aanwezig. Net als de betrokken bedrijven. Het gaat om Group Suerickx, DCM, Drisag, NOF Metal Coatings, Paletco, Spie Belgium, Van Havermaet en ZwartOpWit Groep.

GROENE LONG Vijf van deze bedrijven waren echte voortrekkers van het project. Onder wie Group Suerickx. “Het ven moet een groene long worden op het bedrijventerrein. Het moet werknemers van de omliggende bedrijven de kans geven om 's middags even op adem te komen in een groene omgeving. Maar het kan hen ook aanzetten om te lopen of te wandelen”, zegt Dirk Boeckx van Group Suerickx, trekker van het project. “Het toelaten van vissers op een deel van de poel, verkleint de afstand tussen de bedrij-

PG 31

venzone en de omgeving. De gemeente gaat instaan voor het onderhoud. Ook dat verhoogt de betrokkenheid met de bedrijvenzone.”

“Dit ven kan een voorbeeld zijn voor alle bedrijventerreinen in Vlaanderen. Ondernemers staan almaar vaker stil bij de rol die ze spelen in de maatschappij. Ze willen niet alleen hun bedrijf, maar ook de omgeving beter maken. Dit project kan hopelijk andere ondernemers, gemeenten en overheden inspireren”, zegt Frederick Jonckheere, van Voka Lokaal Kempen West.

Bij het ven is ook een insectenhotel geplaatst. Zo kunnen scholen er een uitstap van maken.

Sport Vlaanderen laat weten dat het drie nieuwe looproutes laat vertrekken aan het ven. Op de website move21.be krijg je een overzicht van alle activiteiten, net als op de vernieuwde Facebookpagina.

• • • • •

Elektrotechniek Verlichting Telecommunicatie Nutsvoorzieningen Laadpalen elektrische voertuigen ✓ Plaatsing ✓ Aansluiting ✓ Onderhoud

Wolfstee 32 2200 Herentals 03 484 62 60 www.light-infra.com

20/02/20 15:30

NIEUW IN DE WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN : “BEPERKING VAN DE MAXIMALE BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID” Een belangrijke nieuwigheid in het WVV is de expliciete beperking van het bedrag waarvoor een bestuurder aansprakelijk kan worden gesteld.

Redenen voor deze nieuwe reglementering kunnen worden samengevat als volgt : • het aansluiten bij beperkingen die voorhanden zijn in andere beroepsgroepen (aansprakelijkheidsbeperkingen voor werknemers en commissarissen); • het gemakkelijk verzekerbaar maken van het bestuurdersaanspra­kelijkheidsrisico; Deze aansprakelijkheidsbeperking heeft betrekking op elke (dagelijkse) bestuurder, zaakvoerder, lid van een directieraad of een raad van toezicht.

AUTEUR: MR. THIERRY LAMMAR A D V O C AT E N A S S O C I AT I E

I N I U R E C O N S TA N S

SCHUTTERSVEST 4-8

2800 MECHELEN

TEL. 015 440 660

Deze beperking geldt voor alle schadeaansprakelijkheid die resulteert uit het WVV of andere wetten en reglementen, inclusief de aansprakelijkheid wegens kennelijke grove fout die heeft bijgedragen tot het faillissement (art. 2:57 WVV).

Het gaat over aansprakelijkheid tegenover derden als de rechtspersoon op zich.

Daarbij is het van toepassing op zowel contractuele, extra-contractuele als een andere rechtsgrond voor een aansprakelijkheidsvordering, m.u.v. de strafrechtelijke aansprakelijkheid (o.a. boetes, edm.).

Uitzonderingen desbetreffend : • de lichte fout die eerder gewoonlijk dan toevallig voorkomt, de zware fout, het bedrieglijk opzet of het oogmerk om te schaden; • garantieverplichtingen in het WVV; (aansprakelijkheid bij niet geldige inschrijving op aandelen/ kapitaalsverhoging) • hoofdelijke aansprakelijkheid cfr art.

442quater WIB92 en artikel 93undeciesC WBTW; • hoofdelijke aansprakelijk weerhouden in artikel XX.226 WER (achterstallige sociale zekerheidsbijdragen).

Maximale bestuurdersaansprakelijkheid wordt bepaald op basis van de grootte van de rechtspersoon, in functie van

PG 33

de gemiddelde omzet en het balans­ totaal de laatste drie jaren voor de aansprakelijkheidsvordering : • 125.000 EURO: omzet van minder dan 350.000 EURO én balanstotaal van minder 175.000 EURO (excl BTW); • 250.000 EURO: omzet van minder dan 700.000 EURO én balanstotaal van minder dan 350.000 EURO (excl BTW); • 1.000.000 EURO: omzet van minder dan 9.000.000 EURO én balanstotaal van minder dan 4.500.000 EURO (excl BTW); • 3.000.000 EURO: omzet tussen 9.000.000 EURO en 50.000.000 EURO én balanstotaal tussen 4.500.000 EURO en 43.000.000 EURO (excl BTW); • 12.000.000 EURO: omzet gelijk of meer dan 50.000.000 EURO én balanstotaal gelijk aan of meer dan 43.000.000 EURO (excl BTW); Deze maximale bedragen gelden voor alle bestuurders samen.

Het maximale bedrag geldt ook per feit of geheel van feiten dat tot de aansprakelijkheid kan leiden ongeacht aantal eisers of vorderingen. Dit geldt ook indien één feit juridisch gezien meerdere aansprakelijkheden kan oproepen op basis van diverse wetgevingen.

Statutaire audit: verplicht binnen jouw organisatie?

Grote organisaties moeten verplicht hun jaarrekeningen laten auditeren. De wetgever zette hiervoor een aantal criteria op papier. Maar ook wanneer het niet van moetens is, kan een onafhankelijke en onpartijdige blik op je financiële processen goud waard zijn. Je bouwt er immers extra zekerheid mee in, zowel intern als voor je externe stakeholders.

Verplicht of niet? De wettelijke criteria De statutaire audit – de jaarlijkse check van je jaarrekening – is wettelijk verplicht als je vennootschap of vereniging minstens 2 van de volgende 3 criteria overschrijdt: 1. een netto-omzet van 9 miljoen euro, 2. een balanstotaal van 4,5 miljoen euro, 3. een personeelsbestand van 50 medewerkers.

Voor beursgenoteerde bedrijven is de statutaire audit sowieso verplicht, net zoals voor dochterbedrijven van groepen of holdings die geconsolideerde cijfers publiceren. Het maakt hierbij niet uit of je als aparte entiteit aan 2 van de 3 criteria voldoet.

Auditverplichting? Commissaris aanstellen

Actief in de buurt van Herentals en op zoek naar een Audit-expert die meedenkt met jouw organisatie?

Contacteer ons vrijblijvend via herentals@vgd.eu.

voor een kleine organisatie het overwegen waard. Je bouwt er immers extra zekerheid en comfort mee in, zowel intern als voor je financiële en commerciële stakeholders. Je levert hen immers het bewijs dat je cijfers een getrouw beeld geven van je bedrijfsvoering.

Bovendien reikt de doorlichting van je processen veel verder dan het nazicht van je cijfers. De auditor is je klankbord én sparringpartner bij financiële vraagstukken.

Meer weten over audit?

In ons e-book ‘Zicht op je zaak: van audit naar actie’ lees je wat je als ondernemer zeker moet weten over het auditeren van je financiële, administratieve of andere processen. We leggen uit wat de bedrijfsrevisor doet en welke inzichten je uit een auditverslag haalt.

Ben je verplicht om een statutaire audit te laten uitvoeren, dan moet de algemene vergadering hiervoor een commissaris aanstellen. Dat is een bedrijfsrevisor die voor een (hernieuwbare) periode van 3 jaar jaarlijks je financiële en administratieve organisatie doorlicht en een verklaring aflevert over de jaarrekening.

Niet verplicht? Toch interessant!

Veel kmo’s en verenigingen hoeven dus niet verplicht een bedrijfsrevisor aan te stellen voor de doorlichting van hun rekeningen. Toch is zo’n externe blik ook

Bart Roose Vennoot

> bart.roose@vgd.eu > +32 3 247 43 13

PLANET

PEOPLE

Elk pakje Puro koffie draagt trots het Fairtrade label en steunt zo de koffietelers in het Zuiden!

PLEASURE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,‌ te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan ‌much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 2

15/01/19 11:33

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

SUPERBETON BVBA ZAAKVOERDER: GEERT LAEREMANS - FREDERIK LAEREMANS

Superbeton, het bedrijf van de familie Laeremans, is al decennia actief als wegenbouwer. Het bedrijf is erkend in klasse 6 en realiseert zowel openbare als private wegenwerken. Superbeton telt 35 personeelsleden. We zijn nog steeds een echt familiebedrijf waar de zaakvoerders problemen op de vloer mee aanpakken. De meeste van onze personeelsleden hebben een hoge anciënniteit. Het is echter niet makkelijk om mensen te vinden die de wegen van morgen willen bouwen. Wij zorgen voor de juiste tools in een werkomgeving, eigen aan een familiebedrijf : korte communicatielijnen en een warm groepsgevoel” SUPERBETON.BE

TUINEN JOOS ZAAKVOERDER: KRISTOF JOOS

Tuinen Joos, opgericht door Kristof Joos in 2005, is een dynamisch en jong ontwerpbureau. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen én aanleggen van tuinen. Wij vervullen opdrachten voor zowel particulieren, bedrijven, architecten als projectontwikkelaars.

Bij Tuinen Joos worden de projecten ontwikkeld vanuit drie parameters: • de wensen van de klant • de aanwezige architectuur • het omliggende landschap Hierbij staat het juiste evenwicht vinden tussen esthetiek en functionaliteit steeds centraal. Elke tuin is uniek en hoogstpersoonlijk. Tuinen Joos wendt hierbij al zijn expertise en ervaring aan om de gewenste tuin, conform aan al jouw wensen, voor jou te realiseren.

W W W.T U I N E N J O O S . B E

PG 36

BEDRIJFSNAAM: WEBSITE: ZAAKVOERDER:

31 Media www.eenendertig.com Ruben Kimpen

Corporate movies, TV spots, 3D visualisaties, animaties en visual effects. U kan ervoor terecht bij 31 Media.

Zaakvoerder Ruben Kimpen heeft 15 jaar ervaring als regisseur en graficus. Hij werkte aan heel wat reclamespots en TV programma’s, zowel regionaal als nationaal.

31 Media brengt het verhaal van de de klant op een attractieve manier in beeld door middel van filmische cameratechnieken, interessante montage, grafische integratie, 3D animatie en visual effects. 31 Media geeft uw verhaal dus die extra visuele kracht om zich te onderscheiden. Ook voor 3D renderings van bouw- en interieurprojecten kan u bij 31 media terecht. www.eenendertig.com SOLID FASTENING SOLUTIONS

NIEUW

Dualfix In-line iso

De ideale oplossing voor spouwverankering van verlijmde gevelstenen met dunne voeg.

MLA FIXINGS

YUMBEL

31 MEDIA

ZAAKVOERDER: MICHAEL HERMANS

ZAAKVOERDER: KENNETH JACOPS

ZAAKVOERDER: RUBEN KIMPEN

MLA Fixings is een groothandel/pro­ ducent van specifieke bevestigingen voor gevel en dak. Nieuw is het eigen ontworpen Dualfix Inline systeem voor spouwverankering van gelijmde façades. Wij werken zeer oplossingsgericht en staan onze klanten en hun eindklanten ook on-site bij.

Yumbel is een bedrijf dat culinaire ervaringen creëert door middel van cate­ ing en events. Dit gaat van smaakvolle en hippe ‘lunchkes’ op jouw bedrijf tot gastronomische 5-gangen menu’s live gekookt op unieke locaties. Wij ademen passie voor onze Belgische cuisine, maar koesteren ook een eindeloze curiositeit voor andere wereldkeukens. Met een originele twist aan elk gerecht, maar respect voor tradities, leiden we je dan ook graag door deze wereld van herkenbare en verrassende smaken!

Corporate movies, TV spots, 3D visualisaties, animaties en visual effects.

U kan ervoor terecht bij 31 Media.

W W W. M L A F I X I N G S . B E

Eerst proeven, dan geloven? Kom langs op één van onze events zoals Smaak & Sfeer (Winter/lente) of Tuin & Feest (zomer) in hartje Mechelen en ontdek het zelf.

Zaakvoerder Ruben Kimpen heeft 15 jaar ervaring als regisseur en graficus.

Hij werkte aan heel wat reclame­spots en TV programma’s, zowel regio­ naal als nationaal. 31 Media brengt het verhaal van de de klant op een attractieve manier in beeld door middel van filmische cameratechnieken, intere­ ssante montage, grafische inte­gratie, 3D animatie en visual effects. 31 Media geeft uw verhaal dus die extra visuele kracht om zich te onderscheiden. Ook voor 3D renderings van bouw- en interieurprojecten kan je bij 31 media terecht.

W W W.Y U M B E L . B E

W W W. E E N E N D E R T I G . C O M

PG 37

CORVUS SOLUTIONS ZAAKVOERDER: JURGEN GEYS

Corvus Solutions is een jaar geleden opgericht door Jurgen Geys, een onder­ nemer met jaren ervaring in logistieke automatisering. Hij analyseert be­ staan­­ de logistieke processen, stelt de verbeterpunten vast en reikt oplossingen aan. Die gaan van wijzigingen in de werkmethodes en infrastructuur tot automatisering en AGV’s.

Het verbeterproces stoelt op een gedegen analyse aan de hand van observatie op de werkvloer of van data afkomstig van bijvoorbeeld object­ herkenningssystemen. Met simu­ laties­ oftware worden oplossingen zoals automatisatie geëvalueerd. Vanuit een­ zelfde no-nonsense aanpak wordt ook project management aangeboden.

Corvus Solutions combineert ervaring en kennis op gebied van logistiek, technologie en IT, en is daarmee een witte raaf in de sector. Vandaar de naam Corvus (raaf in het latijn).

W W W. C O R V U S . S O L U T I O N S

BRAINNET BV

VR-HORIZON

ZAAKVOERDER: TJEBBE

ZAAKVOERDER: GUILLAUME

VA N O O S T E N B R U G G E N

CLERENS

Zorgeloos en professioneel inhuren van extern personeel.

VR-Horizon is een Mechelse start-up die gespecialiseerd is in foto- en video­ grafie van onroerend goed, zowel inter­ ieur als exterieur. Wij brengen graag jouw vastgoed optimaal in beeld om geïnteresseerde kopers, architecten, aannemers, schade-experts digitaal te laten kennismaken met de staat van het aan te kopen, te renoveren, beschadigde gebouw. Gelet op onze zelfgemaakte software en de mogelijkheid tot het inzetten van een drone met foto- en videografie-apparatuur kan elk project besproken worden: een fotoreportage, het ontwikkelen van grondplannen, een virtuele 360°-tour op het internet, schadedetectie op grote hoogte behoren tot de mogelijkheden. Het VR-horizon team kijkt er naar uit om samen te brainstormen om te komen tot een unieke en creatieve realisatie voor jou of jouw bedrijf.

De juiste talenten binden, inzetten aan de correcte voorwaarden en dat op een efficiënte manier. Bedrijven krijgen meer Grip, Inzicht en Controle op wie er aan de slag is. En inzicht betekent de basis voor optimalisatie en levert een onrechtstreeks concurrentievoordeel op. Vaak weten organisaties niet welke externen er aan de slag zijn of alles juridisch correct verloopt en welke leveranciers er allemaal zijn.

Als neutrale en strategische HR partner helpen wij bij het uitwerken van zo’n strategie. We hebben geen belangen bij bepaalde systemen of aanbieders van talent. Die neutraliteit verzekert dat we volledig transparant alle systemen en partijen naast elkaar kunnen leggen.

We hebben alleen te winnen bij het beste advies en de beste resultaten voor de klant.

W W W.V R - H O R I Z O N . B E

W W W. B R A I N N E T. B E

LUMI TECHNOLOGIES BV

SO4GROW CONSULT

Z A A K V O E R D E R : R I TA B A E Y E N S

ZAAKVOERDER: KARINE DE BIE

Lumi is wereldwijd de belangrijkste speler op het gebied van software, die realtime publieksparticipatie bevordert. Lumi zorgt voor een soepel en betrouwbaar verloop van jaarlijkse ledenvergaderingen voor beursgenoteerde bedrijven, joint ventures, verenigingen en andere ledenorganisaties. Lumi bedient de vergader- en evenementenbranche met zowel fysieke als cloud-based oplossingen en event apps.

Supply Chain Consultancy

LUMIGLOBAL.COM

PG 38

STELLA P. ZAAKVOERDER: CONNY

ENTUSIA BVBA ZAAKVOERDER: HANS VERSMISSEN

VA N D E N D R I E S S C H E

Stella P. is gespecialiseerd in het samen­ stellen van raden van advies & bestuur met externe bestuurders – het enige bedrijf in België met dat als kernactiviteit.

Stella P. staat voor Stella Polaris, de poolster, een baken van vertrouwen als je als zaakvoerder de juiste externe bestuurder (M/V) wil vinden. Een bestuurder die voor jouw onderneming een meerwaarde betekent en als waardevol en objectief klankbord fungeert. Deze externe bestuurder zal jou, als zaakvoerder, mee begeleiden op het traject dat je met jouw onderneming wil afleggen.

W W W. S T E L L A P. B E

MOLSE BOUWMACHINES BV ZAAKVOERDER: JURGEN HUYSMANS & L O U I S VA N G O R P

Entusia biedt stijlvol ondergoed aan voor vrouwen en mannen met licht urineverlies. Dus herbruikbaar incontinentiemateriaal als alternatief voor de verbanden van Tena, Always, iD Ontex en Hartmann. Onze missie is om het zelfvertrouwen van onze gebruikers opnieuw te stimuleren en hen hun waardigheid en eergevoel terug te geven.

Ons ondergoed is ook kostenbesparend voor onze eindgebruikers en de zorg­ professionals waar wij mee samen­ werken. Ook hebben wij een enorme positieve impact op de CO2-uitstoot en de reductie van afval. Getuige hiervan is de mooie subsidie van 100K die wij onlangs van OVAM / Vlaanderen Circulair ontvangen hebben om ons gamma te gaan uitbreiden. Entusia wil een pionier zijn in het introduceren van duurzame producten in de zorgsector.

W W W. E N T U S I A . B E

ARTEM Z A A K V O E R D E R : R O N N Y VA N D O N I N C K , A L G E M E E N D I R E C T E U R

Graag stellen we Ronny Van Doninck (algemeen directeur) en Luc Van Leuven (commercieel verantwoordelijke) aan je voor. Samen met de andere leden van het management team en onze gepassioneerde collega’s maken we elke dag het verschil voor onze klanten. Onze visie: Artem, als onderdeel van groep Van Roey, is een sterk merk in de residentiële sector, waarbij we door totale ontzorging de meest economische oplossing nastreven voor al onze klanten en de klanten van onze klanten. Daarnaast ontwikkelen we ons sterk als betrouwbaar bouwpartner voor de industriële sector, voor schoolgebouwen en voor kantoren. We realiseren dit op een proactieve, transparante en technisch hoogstaande wijze binnen duurzame partnerships. Hierbij kunnen we rekenen op onze competente medewerkers die binnen onze KOERS-cultuur, met jou en met elkaar, effectief samenwerken.

W W W. A R T E M . P R O

PG 39

Een passie voor machines, een stel werkhanden, en veel goesting om te ondernemen. Dat is hoe 2011 begon voor Molse Bouwmachines.

Al van in het begin zijn er twee werk­domeinen: • Verhuur van bouwmachines en hoog­ werkers en meer.

• inkoop/verkoop bouwmachines (voor­ namelijk graafmachines) Voor meer info, kijk op onze website, kom langs, of bel ons.

Wij geven jou met veel plezier meer informatie over wat wij voor jou kunnen betekenen.

W W W. M O L S E B O U W M A C H I N E S . B E

Café

9 LOCATIES - 1 TOURBUS Elke vrijdag van 16 tot 18 uur

O n Tou r //////////// ONZE BUSINESSPARTNERS

PG 40

///////////////////////////////////////

Content

CAFÉ CONTENT AFTELLEN NAAR HET WEEKEND WORDT DANKZIJ HET VOKA CAFÉ NOG LEUKER! Elke vrijdag, van 20 maart tot 12 juni, zet je jouw weekend goed in met ons Voka Café van 16.00 tot 18.00 u.

9 locaties, 1 tourbus ... dat is Café Content. Dit voorjaar kan je elke vrijdag van 16.00 tot 18.00 u. terecht in ons Voka Café. Het is dé manier om jouw weekend te starten.

WAT MAG JE VERWACHTEN? Twee uur vol doelgericht netwerken, een pitch perfect setting en positieve synergieën. Breng jouw businesskaartje mee. In ruil voor je businesskaartje ontvang je 2 drankjetons.

Laat je inspireren tussen pot en pint!

• • • • • • • • •

20 maart - Voka Lokaal Kempen Oost 27 maart - Voka Lokaal Mechelen 3 april - Voka Lokaal Zuiderkempen 24 april - Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland 8 mei - Voka Lokaal Kempen Zuid 15 mei - Voka Lokaal Kempen West 28 mei - Voka Lokaal Kempen Noord 5 juni – Voka Lokaal Neteland 12 juni – Voka Lokaal Midden Kempen

PG 41

26 MAART 2020

CONNECTEER MET NIEUWE C O L L E G A- O N D E R N E M E R S MAAK KENNIS MET ONZE NIEUWSTE LEDEN ONTDEK IN PRIMEUR HET GLOEDNIEUWE COMPLEXSQUARE ONE Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen gelooft in matchmaking en biedt je daarom een kader aan om nieuwe connecties te maken.

Ben je nieuw lid?

Dan is dit de uitgelezen kans om kennis te maken met collega-ondernemers én Voka.

We zijn exclusief te gast bij de vestiging Square One van Netropolix en Tormans in Geel.

Dat geeft je uitzonderlijk de kans om dit gloednieuwe complex in primeur te ontdekken.

PROGRAMMA

PRAKTISCH

18:00u Ontvangst 18:30u Key-note Jan de Schepper

‘ConneXion - het belang van connecteren’ 19:30u Matchmaking 20:00u Opening Buffetten

Donderdag 26 maart 2020 Aanvang om 18.00u.

Kamer van

Kamer van

Kempen

Kempen

Square One Kleinhoefstraat 11 2440 Geel

Koophandel Gratis/ExclusiefKoophandel voor Voka-leden MechelenMechelen-

Inschrijven via Kamer van Kamer van S T R U C T U RS ET LR EU CP A TU R TR N E LE ER SP A R T N E R S Koophandel Koophandel Mechelenwww.voka.be/mechelen-kempen/vokamatch voor 20 maart 2020 MechelenKempen Kempen B U S I N E S S B PUAS RI N TN E SE SR P A R T N E R

E V E N T P A ERVT ENNE TR SP A R T N E R S

2 6 M A A R2 T6 2M0A2

VOKAMATCH VOKAMA

AANSTEK A EALNI SJ KT ENK EE TL W I J KE R NK E

S STTRRUUCCTT UU RR EE LL EE PPAARRTTNNE ER RS S

B U S I N ESS PA RT N E R

B U S I N ESS PA RT N E R

E V E N T PA RT N E R S

E V E N T PA RT N E R S

Kamer va Koophand MechelenKempen

OPLEIDINGEN - AGENDA

10/03

13/03 20/03

16/03

GEEL

MECHELEN GEEL

MECHELEN

LEADS GENEREREN I N T I J D E N VA N G D P R

OPTIMALISEER JOUW P R E S E N TAT I E S K I L L S (MET WIM DE VILDER)

LEER INFOGRAPHICS MAKEN IN 1 DAG

Tijdens deze praktische sessie staan we stil bij de huidige stand van de privacywetgeving en welke impact deze heeft voor marketafdelingen.

Pieker je soms over hoe je erin slaagt om met zelfvertrouwen en met de nodige rust voor een groep te spreken? Hoe je jouw stem, taal en gebaren gebruikt om anderen te inspireren en jouw boodschap overtuigend over te brengen?

Vraag jij je soms af hoe je ervoor zorgt dat jouw boodschap blijft hangen?

Mensen nemen steeds minder tijd om te lezen. De nieuwe generatie is visueler ingesteld. Met een goede infographic kan je dat grotere, nieuwe publiek bereiken. Je trekt de aandacht en je doelgroep begrijpt je verhalen beter en sneller.

Zijn er effectief boetes uitgeschreven in ons land en onze buurlanden?

Waar moet je zeker op letten voor je website en bij het uitvoeren van marketingcampagnes?

Gedurende een dag is Wim De Vilder jouw coach en krijg je tips over hoe je overtuigender en boeiender groepen kan toespreken. Je gaat meteen aan de slag en krijgt individuele feedback.

Maar in welke situaties gebruik je infographics en hoe pak je dat best aan? Je leert technieken om een verhaal uitleggen in een veelzeggend, informatief beeld. Infographics maken, hoeft niet moeilijk of tijdrovend te zijn.

19/03

23/03

MECHELEN

MECHELEN

P I T C H M E T PA S S I E

H E T A B C VA N OVERHEIDSOPDRACHTEN

Ontbreekt het je om jezelf en/of je boodschap (product/strategie/visie/dienst/…) op een doelgerichte wijze en ‘to the point’ te brengen? Heb je nog geen feeling met dit soort korte introducties van wie je bent en wat je doet en ben je daarom op zoek naar de juiste formule?

Tijdens deze sessie krijg je een beknopt en praktisch overzicht van de regels inzake overheidsopdrachten. Wat zijn de regels voor een opdracht? Hoe stel je een offerte op? Hoe dien je in?

In dat geval zal ‘pitchen met passie’ je kunnen helpen om je doelstellingen te verwezenlijken. Wij zijn er immers van overtuigd dat iedereen kan leren pitchen!

Na deze sessie heeft een overheids­ opdracht voor jou geen geheimen meer.

A L O N Z E O P L E I D I N G E N V I N D J E O P W W W.V O K A . B E / M E C H E L E N - K E M P E N / K A M E R A C A D E M I E

PG 43

JAN - STEVEN - YVES - NIELS - SAM SHANA - EVI - JURGEN - JASMIEN - JASPER

NIELS VAN HERCK, ATRIUS ADVOCATEN FUNCTIE: ADVOCAAT-VENNOOT Waarom Jong Voka? Voka is niet enkel het platform om te netwerken met andere jonge ondernemers, maar ook om ideeën op te doen die niet enkel je ervaring als ondernemer aandikken maar ook dienen om jezelf als mens en ondernemer verder te ontwikkelen. Als bestuurder van Jong Voka moet het fantastisch zijn om hier met de nodige content aan mee te werken.

Waarom de passie voor ondernemerschap? De passie voor ondernemen is mij met de paplepel meegeven. Op een zelfstandige manier met veel vrijheid ideeën en doelen uitwerken is een rode draad die mezelf continu blijft motiveren.

Waarom Jong Voka? Initiatieven zoals Jong Voka waarbij het potentieel bij de jeugd ontplooid wordt om de interesse te wekken voor het ondernemersvak moeten gesteund worden. De combinatie met het type van activiteiten waarbij netwerken centraal staat, kwalitatieve context wordt gedeeld en gebracht op een leuke, laagdrempelige manier (met een hoekje af) ligt helemaal in lijn met mijn karakter en de manier waarop ik

mijn professionele activiteiten probeer te verwezenlijken.

Vanwaar de passie voor ondernemerschap? Eigen ideeën tot uitvoering brengen geeft mij de meeste voldoening.

Levensmotto: ondernemen is geen sprint maar een marathon waarin je houdt van wat je doet.

YVES PEETERS, ENERGIEF FUNCTIE: ZAAKVOERDER

PG 44

Levensmotto: Oren invouwen, slurf oprollen, vleugeltjes op z'n rug... van een olifant maak je zo weer een mug!

KICK-OFF Jong Voka Kempen zette op 28 januari een stap in de virtuele wereld van VR Base in Geel. Naar goede gewoonte is het kick-off event een leuke teamactiviteit waar je moeiteloos kan kennismaken met de andere aanwezigen. Na een lekker frietje en de voorstelling van de partners, het bestuur en de jaarkalender namen de teams het tegen elkaar op tijdens de VR Games. Het spel zorgde voor meer dan voldoende gespreksstof om het netwerkmoment te vullen. Time flies when you’re having fun, een goede start van het nieuwe werkingsjaar!

J O N G

V O K A

Dinsdag 11 februari verzamelden een 60-tal Jong Voka leden op de bovenste verdieping van de Turnova toren met prachtig uitzicht over de stad Turnhout en de Kempen. Restaurant Hert was het decor voor een inspirerende avond met een culinaire rode draad in het thema ‘Food’. Tijdens een gastronomisch 4-gangendiner vertelden onze sprekers Jan Peeters (Groep Peeters-Govers), Eline David (Nowjobs – The House of HR) en Alex Verhoeven (Chef-kok en ondernemer) hun ongezouten ondernemersverhaal. Het wisselen van plaatsen tussen de menugangen in zorgde voor extra dynamiek binnen de groep. Kortom, een topavond van én op hoog niveau!

K E M P E N

STAMGASTEN DELUXE

PARTNERS VAN JONG VOKA KEMPEN

PG 45

J O N G

V O K A

M E C H E L E N

Lennard Hens is 24 jaar, Mechelaar in hart en nieren en zaakvoerder van Coffice Mechelen.

“Ik combineer mijn voetbalcarrière met dit prachtige project wat maakt dat ik mijn dagen vul met twee dingen die ik het liefste doen: Voetballen en ondernemen!

Een dagelijks goed gevulde planning maar ook twee enorme energiebronnen.

Coffice is een familiezaak waarbij mijn zus naast aandeelhoudster ook vol­ tijds in de zaak werkt en één van de verantwoordelijken is in de bar. Mijn ouders en broer zijn stille vennoten.”

WAT IS COFFICE? “Coffice is een combinatie van een koffie­ bar met ontbijt- en lunchmogelijkheden én een ondernemerscentrum. De koffie­ bar vullen we ook aan met een toffe bierkaart en maken we plaats voor een fris wijntje of lekkere cocktails. Het ondernemerscentrum bestaat uit een drieluik van meeting rooms, fix-en flexwerkplekken en een eventruimte. Hier willen we echt een omgeving aanbieden waar je als ondernemer of bedrijf alle kanten uit kunt. Werken, klanten ontvangen, vergaderen, brainstormen, events organiseren, workshops volgen.

Allemaal zaken die perfect mogelijk zijn in Coffice.

Voor recepties, lunch- of ontbijtmeetings en andere catering maken we zoveel mogelijk gebruik van onze eigen keuken ... Op die manier kunnen we ook heel flexibel inspelen op de behoeftes van

MECHELEN

LID IN DE KIJKER LENNARD HENS de klant. Dit kan gaan van een walking dinner met verschillende hapjes tot een schoteltje met fruit of gebakjes tijdens de meeting of het event.

In Coffice willen we werk en ontspanning samen brengen om zo veel aangenamer en productiever te kunnen werken. In de bar beneden moeten mensen, jong en oud, zich goed voelen.

Last but not least, onze koffie is heerlijk! :)”

WAARIN HELPT VOKA JOU?

WELKE FOCUS HEB JE ALS ONDERNEMER?

WELK ADVIES HEB JE VOOR STARTENDE ONDERNEMERS

“Ik focus mij vooral op lange termijn. Ik ben een groot project begonnen op jonge leeftijd wat enorm veel met zich mee brengt. Wat voor mij belangrijk is zijn de details want deze maken het verschil op lange termijn. Dagelijks dezelfde kwaliteit en service kunnen aanbieden, het personeel dagelijks bijsturen, constant zoeken naar nieuwe initiatieven of nieuwe ideetjes en vooral, dagelijks er staan met hetzelfde enthousiasme!

Als ondernemer heb je een kritische blik nodig die je vooral ook naar jezelf moet durven werpen.

Ondernemen doe je ook niet alleen. Je bent wel 'zelfstandige' maar als ondernemer heb je mensen rondom je nodig. Mensen die je vooruit helpen, steunen op moeilijkere momenten en ook mensen die jijzelf kan helpen of ondersteunen.”

PG 46

“Voka is een geweldige organisatie die voor elke ondernemer ondersteuning kan bieden. Ikzelf heb net het bryotraject gevolgd. Een traject waar je door de verschillende workshops enorm veel en vooral gericht bijleert. Daarnaast breid je jouw netwerk ook uit en leer je interessante mensen kennen. Voka is ook enorm toegankelijk wat maakt dat er geen angst hoeft te zijn om als startende ondernemer aan de kloppen.”

“Zoals ik al zei, laat je omringen door mensen. Alleen ondernemen is onmogelijk. Mensen hebben staan rondom je en vooral ook achter je is enorm belangrijk. Daarnaast kan ik ook wel aanbevelen om goed na te denken.

Kom met een plan en een doel en begin niet ondoordacht. Werk het uit en go for it! Durf risico's nemen als je een goed idee hebt en twijfel vooral niet aan jezelf!”

VOORSTELLING JONG VOKA BESTUUR 2020 is een bijzonder jaar voor Jong Voka Mechelen.

Al tien jaar lang mogen we onze leden elke maand met trots en enthousiasme uitnodigen voor een kwaliteitsvolle netwerkavond, waar vriendschap en ongedwongenheid hoog in het vaandel worden gedragen. Jong Voka Mechelen wordt georganiseerd voor en door lokale

ondernemers.

Twee keer per maand komt het bestuur samen om de schouders te steken onder het volgende event. We geloven rotsvast in een persoonlijk contact met al onze leden. Je wordt op elk event dan ook warm onthaald en wegwijs gemaakt in ons netwerk, zodat je dat netwerk ook ten volle kan benutten.

Door onze leden op regelmatige basis samen te brengen, kunnen ze ervaring uitwisselen, hun zakenrelaties onderhouden, elkaar helpen en adviseren naar een volgende stap.

Want samen staan we nog sterker!

Kenny, Saïd, Julie, Kevin, Sylvia, Nele, Shikouw, Brecht, Carl, Jens en Eline

SAVE THE DATE DIT VOORJAAR STAAN ER NOG TAL VAN ACTIVITEITEN OP DE JONG VOKA MECHELEN KALENDER. NOTEER ALVAST VOLGENDE TOPPERS IN JE AGENDA: DONDERDAG 19 MAART ULTRA SHORT-SKI IN ASPEN, WILRIJK WOENSDAG 29 APRIL STAMGASTEN EDITIE MECHELEN ONZE PARTNERS

PG 47

INTERNATIONALE TEWERKSTELLING – EEN UPDATE! INVOERING MELDINGSPLICHT IN NEDERLAND VANAF 1 MAART 2020 Buitenlandse werkgevers die tijdelijk één of meer werknemers naar België detacheren of tijdelijk werknemers in België tewerkstellen alsook buitenlandse zelfstandigen die tijdelijk of deeltijds komen werken in België moeten hun activiteiten en werknemers voorafgaand melden. Dit is de zogenaamde Limosa melding.

AUTEUR: BART APERS

C R O W E S PA R K

Vanaf 1 maart 2020 geldt een gelijkaardige melding ook voor werkzaamheden die in Nederland worden uitgevoerd door niet-Nederlandse werkgevers (dienstverrichters) en sommige zelfstandigen uit landen van de EER en Zwitserland.

voedingsindustrie, bouw, schoonmaak, metaal, glazenwasserij en zorg.

Dienstverrichters zijn dan buitenlandse werkgevers die tijdelijk: • Met eigen personeel naar Nederland gaan om er te werken, • Vanuit een multinationale onderneming werknemers detacheren naar een eigen vestiging in Nederland of • A ls een buitenlands uitzendbureau uitzendkrachten ter beschikking stelt in Nederland.

De meldingsplicht gaat in voor nieuwe opdrachten vanaf 1 maart 2020. Tijdelijke opdrachten van voor die datum, behoeven geen melding.

Verlenging na 1 maart 2020 van eerdere opdrachten moeten dan weer wel gemeld worden.

Zelfstandigen moeten enkel melden als ze werken in volgende sectoren (niet limitatief): land- en tuinbouw,

PG 48

De melding moet gebeuren bij het online meldloket van het Ministerie van Sociale Zaken.

De Nederlandse opdrachtgever moet vervolgens binnen de 5 werkdagen na aanvang van de werkzaamheden controleren of de melding is gebeurd en/ of alle gegevens correct zijn.

Niet/niet volledige melding kan leiden tot boetes zowel in hoofde van de buitenlandse dienstverrichter als in hoofde van de Nederlandse opdrachtgever.

In bepaalde gevallen is geen melding nodig.

Dit is bv het geval voor zakelijke besprekingen, dringend onderhoud en reparaties ingevolge een leveringsovereenkomst, het bijwonen van congressen voor minder dan 6 dagen per maand ….

Daarnaast moet ook iedere buitenlandse werkgever (dienstverrichter) een contact­persoon in Nederland aanduiden die als aanspreekpunt dient bij vragen van de Sociale Inspectie inzake de tewerkstelling.

Indien je dus vanaf 1 maart 2020 werknemers in Nederland tewerk­ stelt of aldaar als zelfstandige gaat werken, kijk dan na of je onderworpen bent aan de meldingsplicht!

TERBESCHIKKINGSTELLING VAN PERSONEEL STRENGER GECONTROLEERD Het uitlenen van werknemers door een werkgever aan een gebruiker die over deze werknemers (een deel van) het werkgeversgezag gaat uitoefenen, is behoudens enkele strikte uitzonderingen, principieel verboden in België.

Dit geldt ook wanneer een Belgisch gebruiker beroep doet op bv het perso­ neel van buitenlandse dienstverleners en

PG 49

het werkgeversgezag op zich neemt van de ter beschikking gestelde werknemers.

Een koninklijk besluit van 11 september 2019 verleent voortaan ook aan de sociale inspecteurs van de RSZ de bevoegdheid om een illegale terbeschikkingstelling in het kader van een grensoverschrijdende tewerkstelling te verbaliseren en te sanctioneren. Zij kunnen dus ook de gebruikers van het personeel, samen met de formele werkgever, hoofdelijk aansprakelijk stellen voor eventuele sociale schulden van de werkgever in België.

Indien je dus beroep doet op personeel van andere dienstverleners, ook buitenlandse, zorg er dan voor dat je over deze werknemers geen werkgeversgezag gaat uitoefenen!

WIJZIGING STANDPUNT RSZ INZAKE INTERNE KWALIFICATIE BIJ GELIJKTIJDIGE TEWERKSTELLING IN MEERDERE LANDEN IN VERSCHILLENDE HOEDANIGHEDEN Bij gelijktijdige tewerkstelling in meerdere landen binnen de EU, moet de EU Verordening 883/2004 geraadpleegd worden teneinde het toepasselijk sociaal zekerheidsstelsel te bepalen.

Basisprincipe is dat men slechts aan één stelsel kan onderworpen zijn. In geval van gelijktijdige tewerkstelling in

meerdere landen wijst de verordening aan welk land sociale bijdragen kan heffen.

Aan de basisregels is niets gewijzigd: bij gelijktijdige tewerkstelling in meerdere landen is de sociale zekerheid van de woonstaat van toepassing indien de werknemer aldaar meer dan 25% van zijn werkzaamheden uitoefent.

Bij gelijktijdige tewerkstelling als werknemer en zelfstandige (bestuurder) gelden de regels als werknemer.

Eens is uitgemaakt welk land bevoegd is, moet nog bekeken worden welk intern sociaal stelsel van toepassing is namelijk het werknemersstelsel of dat van de zelfstandigen. Daar waar België in het verleden de kwalificatie van het bestuurdersmandaat in het andere land volgde (bv een bestuurder in Nederland, Frankrijk of Denemarken is een werknemer), wordt een bestuurder voortaan steeds als zelfstandige beschouwd.

Wat de impact hiervan is, zal blijken uit volgende voorbeelden: 1 Personen die nu als bestuurder in verschillende landen werken Voorbeeld: een Belg werkt als bestuurder in België (minstens 25%), Nederland en Frankrijk: Huidige situatie: onderworpen

aan de Belgische sociale zekerheid als zelfstandige op de Belgische bezoldiging en onderworpen aan de Belgische sociale zekerheid als werknemer op de Nederlandse en Franse bezoldiging.

Toekomst: alle vergoedingen vallen onder de regeling voor zelfstandigen.

2

Personen die in België als werknemer en in een ander land als bestuurder werken Voorbeeld: een Belg werkt als werknemer in België (minstens 25%) en als bestuurder in Nederland: Huidige situatie: alle vergoedingen zijn onderworpen aan de Belgische sociale bijdragen als werknemer.

Toekomst: het Belgisch salaris zal onderworpen zijn aan de Belgische werknemersbijdragen, terwijl het Nederlandse salaris onderworpen zal zijn aan bijdragen als zelfstandige.

Dit betekent dus dat betrokkene zich zal moet aansluiten bij een sociaal zekerheidsfonds voor zelfstandigen!

Hoewel de administratieve beslissing werd genomen op 21 december 2017, is zij pas in werking getreden op 1 oktober 2018 en werd zij pas in december 2019 gepubliceerd in de nieuwsbrief van de RSZ.

PG 50

Indien je dus gelijktijdig in verschillende landen bent tewerk gesteld in verschillende hoedanigheden, kijk dan na of u aan het juiste stelsel onderworpen bent! Zo niet, gelieve dit zo snel mogelijk te regulariseren.

VRIJSTELING RSZ EERSTE WERKNEMER NOG TOT EN MET 31 DECEMBER 2020 Met ingang van 1 januari 2016 werd een quasi volledige vrijstelling van werkgeversbijdragen ingevoerd voor de aanwerving van een eerste werknemer door een nieuwe werkgever en dat gedurende de ganse duur van de tewerkstelling van betrokken werknemer.

Deze vrijstelling komt stilaan op zijn einde en loopt af op 31 december 2020!

Mogelijks komt er een nieuwe regeling die misschien niet meer zo voordelig zal zijn. Allicht wordt er dan ook gesleuteld aan de doelgroepverminderingen voor de tweede tot en met zesde werknemer.

Indien je dus op korte termijn nog een aanwerving overweegt, doe dit dan nog dit jaar om nog van de huidige vrijstelling/verminderingen te kunnen genieten!

BUITENLANDSE BEDRIJVEN POMPEN 887 MILJOEN EURO IN REGIO MECHELEN-KEMPEN De afgelopen drie jaar hebben buitenlandse bedrijven 887 miljoen euro aan investeringen gedaan in de Mechelse en Kempense economie. Het geld gaat vooral naar volledig nieuwe vestigingen, maar ook naar de uitbreiding van bestaande faciliteiten. “Onze regio blijft aantrekkelijk voor investeerders. De aangekondigde projecten zijn investeringen in stenen én in mensen. Want in drie jaar tijd zijn er hierdoor 2.228 nieuwe jobs bijgekomen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

AUTEUR: WIM BRILLOUET

Tussen 2017 en 2019 hebben buitenlandse bedrijven 87 investeringsprojecten in de regio Mechelen en Kempen aangekondigd: 43 voor het arrondissement Mechelen, 44 voor het arrondissement Turnhout. Dat blijkt uit cijfers van Flanders Investment & Trade, die Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft opgevraagd.

Voor de regio Mechelen gaat het om 293 miljoen euro aan investeringen,

PG 51

voor de regio Turnhout om 594 miljoen euro. In 40 procent van de buitenlandse investeringen gaat het geld naar de bouw van een volledig nieuwe vestiging. De overige projecten zijn overnames (30%) of uitbreidingen (30%). De directe buiten­ landse investeringen zijn goed voor 2.228 nieuwe jobs.

€ 8 8 7.74 0 . 3 0 0 INVESTERINGSBEDRAG

87 A A N TA L P R O J E C T E N

2287 NIEUWE JOBS

A R R . M E C H E L E N 2 9 3 . 6 4 9. 0 0 0 € ARR. TUNHOUT 594.091.300 €

43 PROJECTEN 44 PROJECTEN

907 JOBS 1.321 JOBS

IN WELKE SECTOR ARRONDISSEMENT MECHELEN (TOP 3) PHARMA - BIOTECH AUTOMOTIVE IT - TELECOM

€ 2 5 9. 0 0 0 . 0 0 0 - € 2 . 6 4 9. 0 0 0

550 JOBS 275 JOBS 28 JOBS

ARRONDISSEMENT TURNHOUT (TOP 3) AUTOMOTIVE CLEANTECH IT - TELECOM

€ 204.000.000 € 115.000.000 € 110.000.000

385 JOBS 60 JOBS 345 JOBS

ONZE REGIO BLIJFT AANTREKKELIJK VOOR INVESTEERDERS. D E A A N G E KO N D I G D E P R O J E C T E N Z I J N I N V E S T E R I N G E N I N S T E N E N É N I N M E N S E N . WA N T I N D R I E J A A R T I J D Z I J N E R D O O R D E D I R E C T E B U I T E N L A N D S E I N V E S T E R I N G E N 2 . 2 2 8 N I E U W E J O B S B I J G E KO M E N .

T O M L AV E R E N , G E D E L E G E E R D B E S T U U R D E R V O K A K A M E R VA N KO O P H A N D E L M E C H E L E N - K E M P E N

PG 52

De Verenigde Staten zijn de grootste investeerder in de regio Mechelen en Kempen. Met een budget van 159 miljoen euro. Het gaat om investeringen die meteen ook veel jobs genereren. Zowel in de regio Mechelen als in Turnhout.

In het arrondissement Mechelen gaan de meeste buitenlandse investeringen naar

de farmaceutische sector. Tussen 2017 en 2019 goed voor 259 miljoen euro en 550 jobs.

In het arrondissment Turnhout is het vooral de voertuigenindustrie waar het meeste geld wordt in geïnvesteerd. Ook de cleantech is goed voor 115 miljoen euro, van 2017 tot en met 2019.

DE INVESTERINGSCIJFERS ZIJN HOOPGEVEND. TOCH MOETEN WE ERVOOR Z O R G E N D AT O N Z E R E G I O C O M P E T I T I E F B L I J F T. O N S L A N D E N O N Z E R E G I O M O E T E N V O O R U I T. O N Z E V O K A- K A M E R Z A L Z I C H B L I J V E N I N Z E T T E N O M ONDERNEMEN ZO AANTREKKELIJK MOGELIJK TE MAKEN EN INVESTERINGEN AAN TE TREKKEN. T O M L AV E R E N , G E D E L E G E E R D B E S T U U R D E R V O K A K A M E R VA N KO O P H A N D E L M E C H E L E N - K E M P E N

PG 53

SILICON ISLAND Heb je als bedrijf al eens aan Taiwan gedacht als potentiële markt voor jouw bedrijf? Taiwan, of ook wel Silicon Island genoemd, heeft zich ontpopt tot één van de rijkste regio’s ter wereld. Het eiland doet overigens al sinds de eeuwwisseling dienst als hub voor westerse bedrijven die de opkomende Aziatische markten willen betreden. Je vliegt in minder dan vier uur naar zowat alle bestemmingen in Oost-Azië.

De Chinese provincie Taiwan ligt op amper 200 kilometer van het Chinese vasteland en wordt niet erkend als onafhankelijke entiteit. Er zijn geen vrijhandelsakkoorden maar internationale handel zit in het DNA van de lokale ondernemers en de regio is op eigen kracht uitgegroeid tot één van de 20 grootste exporteurs en importeurs ter wereld.

De groeiverwachting voor 2020 is 2,6%”, zegt Doris Wu, Vlaamse Economische Vertegenwoordiger (VLEV) voor FIT in de hoofdstad Taipei.

UNIEK ECOSYSTEEM Taiwan is amper groter dan België, maar heeft wel zes miljoenensteden.

Taipei en Nieuw-Taipei, in het uiterste noorden, zijn daarbij de belangrijkste economische draaischijven met een gezamenlijke bevolking van bijna zeven miljoen inwoners. Ook het centrale Taichung en de zuidelijke havenstad Kaohsiung stuwen de economie.

Hsinchu is dan weer de bakermat van de sectoren rond semiconductoren en ICT. Typerend is vooral dat alle Taiwanezen langs de westkust wonen. De rest van het eiland is vrijwel onaangetast subtropisch bergland. Het voordeel: met

de hogesnelheidstrein, die altijd op tijd en om de 20 minuten rijdt, sta je snel op je bestemming. Van noord naar zuid ben je bijvoorbeeld maximaal anderhalf uur onderweg. Die nabijheid zorgt ook voor de vorming van industriële clusters.

OPPORTUNITEITEN VOOR VLAAMSE EXPORTEURS De economische focusverlegging van landbouw naar arbeidsintensieve, exportgerichte sectoren zoals textiel en elektronica, heeft Taiwan geen windeieren gelegd. Er wordt bewust gekozen voor eigen merken en innovatie wat een spectaculaire groei opleverde. Taiwan is nu het mekka voor ICT-spelers, maar ook semiconductoren, Industrie 4.0 en medische technologie domineren de economie. Hernieuwbare energie is een absolute prioriteit voor de Taiwanese overheid. Ze wil onder meer kernenergie elimineren tegen 2025 en het aandeel van groene energie tot 20% optrekken.

Daarvoor rekent ze vooral op offshore-windenergie. De Vlaamse know-how en expertise komen hier goed van pas.

Daarnaast liggen er ook kansen voor de machinebouwers. Taiwan wil zijn technologisch geavanceerde maakindustrie

PG 54

aan de internationale top houden met de nieuwste innovaties op het vlak van materialen en toestellen. Tot slot oogt het panorama ook mooi voor Vlaamse spelers uit de voedings- en drankindustrie. Taiwan is voor 70% afhankelijk van de import. De 23 miljoen inwoners zijn bovendien bijzonder kapitaalkrachtig en knopen alsmaar meer aan bij de Europese trends rond kwaliteitsvoeding en voedselveiligheid.

Ook de creatie van joint ventures staat bovenaan de innovatieagenda. Via stimuleringsmaatregelen probeert Taiwan meer en meer start-ups naar het land te lokken.

Voor een vlotte marktintrede is een plaatselijke partner essentieel, zowel voor de taal als de zakencultuur.

Voor verdere vragen over deze interessante markt contacteer petra.van.bouwelen@voka.be en het lokaal aanspreekpunt van Flanders Investment and Trade: taipei@fitagency.com

BREDE WAAIER AAN EXPORTOPPORTUNITEITEN

FACTSHEET TAIWAN FLANDERSTRADE.BE

Aantal inwoners 23 miljoen (2018)

Oppervlakte 36.192 km2

Aantal Belgen ingeschreven in Taipei 369 (2018) W

Munteenheid Taiwanese dollar (TWD)

Officiële taal Mandarijn

EE

TJE

Taiwan is het stabielste land ter wereld op macro-economisch vlak

1 EUR = 34 TWD (23/09/2019)

Aandeel economische sectoren in bbp (2018)

Ease of doing business index

Diensten 13e plaats op 190 landen

Politiek risico

63,2%

Industrie

7

Landbouw

1

(Middel)lange termijn

Commercieel risico (van C tot A) 1,6%

B

C

A

Top 5 Vlaamse importproducten uit Taiwan €1,2 miljard (2018)

Top 5 Vlaamse exportproducten naar Taiwan €746,4 miljoen (2018)

39,2% Farmaceutica

28,2% IJzer en staal

10,1% Wegtransportmaterieel

17,7% Elektr(on)ische apparatuur en componenten

5,8% Machines en mechanica

9,3%

Machines en mechanica

5,4% Kunststoffen

6,1%

Organische chemie

5,3% Elektr(on)ische apparatuur en componenten

6%

Wegtransportmaterieel

PG 55

Bron: Flanders Investment & Trade

35,2%

1

2

1 2

François Maes Matthias Logist

CO-FOUNDER HUB DEELNEMERSDUO MATTHIAS LOGIST (GREENLIFEPRO) & FRANÇOIS MAES (SPECIAL FRUIT)

Voka KvK Mechelen-Kempen organiseert in het kader van het EFRO-project At Anchor in Flanders een nagelnieuw begeleidingstraject voor jonge bedrijven die hun product of idee internationaal willen lanceren.

Aan het traject, de Co-Founder Hub, nemen zes duo’s deel, bestaande uit een ervaren expert die een start-up of scale-up onder de vleugels neemt om samen de verschillende sessies te doorlopen. Deze maand stellen we jullie voor: Matthias Logist, zaakvoerder van GreenlifePro, en François Maes, stichter en directielid bij Special Fruit.

WAT DOET GREENLIFEPRO? Matthias: GreenlifePro is opgedeeld in twee divisies: algemene waterbehandeling gekoppeld aan exclusieve drinkwaterconcepten en groene, duurzame energie. Zo bieden we via onze drinkwaterconcepten een alternatief voor de standaard waterfonteinen of flessenwater. Met onze oplossingen mikken we op bedrijven, kantoren, horeca, fabrieken ...

We maken onze producten op maat en stemmen ze steeds perfect af op de behoeftes van onze klanten. Onze oplossingen zijn overigens niet alleen erg duurzaam, ze bieden ook een belangrijk financieel voordeel voor onze klanten.

VANWAAR JULLIE INTERESSE VOOR DIT TRAJECT? François: Na een lange internationale carrière - François bouwde zijn kruidenierszaak eigenhandig uit tot de grote multinational die Special Fruit nu is (red.) - heb ik besloten om mijn kennis en

ervaringen te delen met jonge ondernemers. Het is bevredigend om te zien hoe mijn loopbaan hun strategie mee vorm kan geven. Tegelijkertijd hoop ik er stiekem ook wat uit te leren.

ambitie en zijn drive herinneren me aan het begin van mijn loopbaan. Daarnaast biedt hij een product waar ik dankzij zijn duurzame karakter Ik kijk ernaar uit om hem te begeleiden.

Matthias: België is een mooie markt, maar we wilden al snel naar Spanje uitbreiden. Dankzij de Co-Founder Hub kunnen we hiervoor kosteloos rekenen op de kennis en ervaring van een expert. We konden deze opportuniteit met andere woorden niet laten liggen.

Dat we op een expert zijn gestoten met goede contacten en een rijke ervaring met zakendoen in Spanje hadden we niet durven dromen.

Matthias: Het is ons doel om uit te breiden naar Spanje. Dat François actief is in de regio die ons interesseert en er zijn weg kent maakte de keuze gemakkelijk.

Het is fijn dat we onze ideeën rond die marktintrede nu doelgericht kunnen uitwerken. We hebben inmiddels al plannen om eind maart naar Spanje te trekken en er enkele ondernemers te ontmoeten. Zijn ervaring gekoppeld aan mijn jeugdige enthousiasme en drive is wat mij betreft de perfecte combinatie.

JULLIE WERDEN AAN ELKAAR ‘GEMATCHT’ VIA EEN BUSINESS SPEEDDATE. WAAROM JULLIE KEUZE VOOR ELKAAR? François: Matthias heeft een duidelijke visie en deinst er niet voor terug om stappen in het onbekende te nemen. Zijn

PG 56

Melissa.dubois@voka.be

VIER JE VERJAARDAG SAMEN MET VOKA! Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale verjaardag? We vieren graag met jou mee! Tijdens het Zomerfeest van Voka – KvK Mechelen-Kempen op donderdag 11 juni worden de jarige bedrijven die lid zijn van Voka in de bloemetjes gezet. Dit geldt voor verjaardagen vanaf 10 jaar met telkens een veelvoud van 5 jaar. Ook in ons maandblad Ondernemers kan jij schitteren!

Registreer je jarig bedrijf bij christine.vos@voka.be.

JARIGE BEDRIJVEN 2019

PG 57

Happy entrepreneurs make happy businesses ing.be/businesscoaching

Ontdek ons gevarieerd en gratis coachingsprogramma met webinars, inspirerende podcasts en handige tools voor starters.

De aanbiedingen betreffende de ING-startersvoordelen zijn geldig voor alle intekeningen op de betrokken professionele bancaire producten of diensten van 02/09/2019 tot en met 31/12/2020 (onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of, voor verzekeringen, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en na wederzijds akkoord), en zijn strikt voorbehouden voor starters (zelfstandigen en aannemers die maximaal 18 maanden in het bezit zijn van hun KBO-nummer). Elk aanbod is beperkt tot een korting per persoon voor elk product of elke dienst, en niet cumuleerbaar met andere voordelen voor hetzelfde product of dezelfde dienst. De voorwaarden en modaliteiten van de aanbiedingen, de algemene voorwaarden voor de verschillende producten en diensten evenals de tarieven ervan en de tarieven van de verrichtingen die eraan verbonden zijn, zijn beschikbaar op www.ing.be/starters en in alle ING-kantoren. ING België nv • Bank/ Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403200393 • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez, Marnixlaan 24, B-1000 Brussel