2019 03 AW ONDERNEMERS

ONDER

MAART 2019

Jaargang 20, nr 3 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

NEMERS

Wouter Torfs ontrafelt het geheim van een succesvol familiebedrijf Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus) van

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland

RANGE ROVER EVOQUE

HONGER NAAR MEER?

TIJDELIJK VANAF â‚Ź 34.690* De Range Rover Evoque is geboren in het wild, maar is perfect aangepast aan de stad. Via het Touch Pro** infotainmentsysteem kunt u makkelijk online zoeken naar restaurants, een recensie lezen en meteen een tafel boeken. Daar houdt u nu extra budget voor over, dankzij de tijdelijke nettoprijs op compleet uitgeruste wagens uit voorraad.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren - T. 03/750.90.34 www.deridder.info

4,2-8,6 L/100 KM – 109-201 G/KM CO2

*Nettoprijs btwi, geldig voor MY17 Pure eD4 150 pk 5-deurs met opties en zolang de voorraad strekt. **Deze optie is niet beschikbaar op alle wagens uit voorraad. Meer informatie over de uitrusting en milieu-informatie [KB 19/03/04]: landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid.

VOORWOORD

Jo De Backer Voorzitter

HET POLITIEKE SCHOUWSPEL

‘Strategische marketing en de waan van de minuut via Twitter bepalen vandaag de politieke koers en het beleid.’

Bedrijfsleiders volgen een bepaalde logica. Je investeert, integreert technologie, houdt een goed zicht op de kern van je bedrijf, rekruteert talent, vraagt advies aan de raad van bestuur… Je tracht ook – zeker als telg van een familiale onderneming – generatie na generatie het bedrijf sterker te maken. Je tast de grenzen af en zoekt naar internationale kansen om dan op den duur de fakkel door te geven aan de volgende generatie. Zo vieren wij dit jaar met Niko ons honderdjarig bestaan. Niet in het minst dankzij gedreven familieleden die deze onderneming hebben opgebouwd en waar ik sinds meer dan twee decennia ook mijn deel aan mag bijdragen. Een klein jaar als voorzitter van onze Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland lieten me dan kennismaken met een ander bedrijf, het politieke. En dat heeft me in die korte tijd toch al menigmaal verrast. Ik zie er vandaag vooral strategische marketing en de waan van de minuut via Twitter de koers en het beleid bepalen. Wanneer partijvoorzitters in de media een pleidooi houden om met z’n allen naar elektrische wagens over te stappen en zich gaan koppelen aan het jongerenprotest rond het milieu, doet dit mijn wenkbrauwen fronsen. Begrijp me niet verkeerd. Uiteraard moeten we respect hebben voor een mondige jeugd. Zij stellen zich terecht de vraag waar het heen moet met het milieu. Maar als politici burgers doen geloven dat elektrische bedrijfsauto’s de toekomst zijn, is dat voor mij onbegrijpelijk. Waar zal de elektrische capaciteit vandaan komen om dat hele wagenpark op te laden? En met welke laadpunteninfrastructuur? Gaan we dan bijkomende kerncentrales bouwen? Hierover geen woord… De waan van de dag zorgt ervoor dat het geloof in politiek wegglijdt. Het kidnappen van studentenprotest voor electoraal gewin getuigt van een te kortetermijnvisie. We hebben nood aan langetermijnplanning, niet aan politici die nu gaan ageren tegen beleid waar ze zelf überhaupt voor gezorgd hebben. Want vergeet niet dat bedrijfswagens door de loeihoge belastingen op de lonen een uitweg boden om als baas je personeel toch een opslag te geven. Nog een politieke actualiteit waar ik weinig begripvol naar kijk, is het samenstellen van de kieslijsten. Hoe is het mogelijk dat de hunker naar witte konijnen hierbij zo groot wordt, dat talentvolle politici zoals Philippe De Backer – geschraagd met een stevige academische opleiding en een groot strategisch inzicht – hun politieke ambities opbergen en er de brui aan geven? Zo jammer, maar ik snap zijn beslissing. Bij deze situatie dacht ik aan de uitspraak van voormalig president John F. Kennedy: ‘And so, my fellow Americans: ask not what your country can do for you – ask what you can do for your country.’ Een oproep naar de meest talentvolle burgers om zich in te zetten voor de maatschappij. Ook bij ons zou dat niet slecht zijn. Partijvoorzitters moeten talent aantrekken om te besturen en inhoudelijk strategisch bezig te zijn. Strategie. Dat hebben wij bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland wel begrepen. Daarom leggen wij, samen met een kleine 100 academici, ondernemers, captains of industry en experts de laatste hand aan een gedetailleerd toekomstplan specifiek voor onze regio. Dit Routeplan 2025 zal een gps zijn voor ondernemers en een inspiratiebron voor iedereen die begaan is met de grote thema’s van deze tijd: digitalisering, vergrijzing en nieuwe arbeidsverhoudingen. Op 24 april worden de details en concrete projecten uit dit plan aan u voorgesteld op een meer dan bijzondere locatie. Hou deze avond alvast vrij in uw agenda! ONDERNEMERS maart 2019

3

32 30

78 26

maart 4

| INHOUD | VOORWOORD 3 DE KANTINE 6 Marbles KAFT 8 Torfs ZO LOOPT HET GESMEERD 17 Marbles DE KIJK VAN SD Worx 19 Mensura 21 KAMERLEDEN

70

23 - 79

UITGESPROKEN 25 IN DE STARTBLOKKEN 26 Kubini DE KIJK VAN 29 Proximus DE SURPLUS 30 Cronos Groep BEDRIJF 32 UltraZonic DE PITCH 39 Altiro Tenten DE KIJK VAN Deloitte 41 ONDERNEMINGSNIEUWS 42 ALFAPORT 54 KOMT DA VAN IER? 60 BELANGENBEHARTIGING 62

58

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 70 Zeelandia IN DE KAMER

76

KAMERAGENDA

81

RUDI 86 ONDERNEMERS maart 2019

5

6

| DE KANTINE |

Bijtanken in de kelder bij Marbles U brengt waarschijnlijk meer tijd door met uw collega's dan met uw eigen familie. Daarom is een joviale sfeer op het werk belangrijk. Dagelijks samen lunchen, daar kan geen teambuilding tegenop! fotografie Wim Kempenaers

Een plus een is drie, dat geldt bij Marbles al zeker voor de lunchfaciliteiten. Op hun nieuwe stek in Berchem vinden medewerkers zowel een keuken met eetruimte op het gelijkvloers als een lunchhoek in de kelder. ‘In overleg met onze medewerkers hebben we die ingericht met een pooltafel, een bar, een gezellig salon en een PlayStation. Dat maakt het voor hen een uitgelezen plaats om samen te zitten en te ontspannen’, zegt CEO Tom Herrijgers. ‘Bij een zittende job waarbij al eens stress komt kijken, moet je daarvoor aandacht hebben. Deze plek zorgt ook voor een dynamiek. Terwijl vroeger met nieuwe collega’s even zou worden vergaderd om elkaar wat beter te leren kennen, biedt een spelletje pool daarvoor nu vaak een spontaner alternatief.’ ONDERNEMERS maart 2019

7

Wouter Torfs

‘Wat innovatie voor Apple is, betekent familie voor Torfs’ ‘Wouter Torfs zoekt een opvolger’, titelden de kranten vorig najaar. Het toont aan hoe sterk de buitenwereld meeleeft met de toekomst van een van ’s lands bekendste familiebedrijven. Voor het voorstel om zijn zoektocht in een televisieformat te gieten, heeft het uithangbord van de Wase schoenwinkelketen vriendelijk bedankt. Maar ervaringen delen over het succesvol runnen van het familiebedrijf, daarvoor maakt de laureaat van de laatst uitgereikte Lifetime Achievement Award van de Kamer wel graag tijd. door Jan Van de Poel | fotografie Wim Kempenaers

8

| KAFT |

ONDERNEMERS maart 2019

9

J&M Catering kiest steeds voor een alomvattende aanpak waar beleving, kwalitatieve producten en weelderige decoratie centraal staan. Elk budget krijgt zijn prestige, de persoonlijke aanpak primeert en flexibiliteit is een vanzelfsprekendheid. Breng de gasten van uw bedrijfsevenement, huwelijk of privéfeest een totaalbeleving die hen voor altijd bij zal blijven.

www.jmcatering.be • info@jmcatering.be • +32 3 877 88 10

jmcatering

Jeanne Breugelmans had een onmiskenbaar oog voor ondernemerstalent. Het was namelijk haar wens dat haar kleinzoon Wouter de advocatuur zou inruilen voor het familiebedrijf, dat zij en haar man Louis Torfs in 1948 met een eerste schoenwinkel hadden opgestart. Al onder de tweede generatie – gevormd door Wouters vader Karel, diens broer Herman en schoonbroer Staf - groeiden de drie eerste winkels vanaf midden jaren ’50 uit tot een keten van een 25tal filialen. Waarop Wouter het familiejuweel sinds 1986 op een onwaarschijnlijke manier verder heeft gepolijst. Met 74 verkooppunten in Vlaanderen en een in het Waalse Libramont, een webshop die ook in Nederland goed draait en een totale omzet van 146 miljoen euro in 2018, is Torfs uitgegroeid tot een vaandeldrager van de Vlaamse retail. Om maar te zeggen: zijn opvolger wacht een hele uitdaging. ‘Een delicate periode is aangebroken’, zo voelt Wouter Torfs (60) ook aan, nu hij binnen vijf jaar de CEO-wissel afgerond wil hebben. ‘Al is Torfs veel meer dan mijn figuur. In totaal zijn elf neven en nichten rechtstreeks betrokken. Door alle media-aandacht ben ik het gezicht ervan geworden. Ik prijs me gelukkig dat enige jaloezie onze familie vreemd is. Dat Torfs het goed doet, is vooral toe te schrijven aan het hele management en álle 700 medewerkers. Slechts vier hiervan behoren tot de familie. Naast mezelf zijn dat mijn nicht en marketingverantwoordelijke Lise Coninx, achterneef en outlet manager Alexander Torfs en mijn jongste dochter Tine die op de marketingafdeling werkt.’ Zijn waardering voor de inspanningen van zijn team is ook wederzijds, want sinds 2006 rijgt de schoenwinkelketen de titels van beste werkgever van België aan elkaar. Die erkenning dankt ze aan haar mensgerichte aanpak, gebaseerd op de familiewaarden.

‘Sinds de verdubbeling van het personeelsaantal leeft onze bedrijfscultuur nog sterker. Fundamenteel hierbij is dat we steeds mensen met de juiste mentaliteit op de bus hebben gekregen.’ ‘In de familie hechten we veel belang aan overleg, participatie, respect voor gemaakte afspraken en een proactieve aanpak van problemen. Hierdoor is Torfs ontwikkeld tot een bedrijf waar mensen geloven in het verhaal dat we samen schrijven. We beschouwen onze medewerkers niet als anoniem inwisselbare nummers. Elk succesvol bedrijf is te vatten in een metafoor. Wat innovatie voor Apple is, betekent familie voor Torfs. Dat leeft op uiteenlopende manieren. Voor onze medewerkers is het duidelijk wie de eigenaar is. Mij inbegrepen, telt de familie elf aandeelhouders onder de neven en nichten. Elke medewerker kent hen, wat een persoonlijke lading aan het bedrijf geeft. Bovendien biedt dit perspectief, want iedereen weet dat we dit niet zomaar verkopen. Dat versterkt onze familiale bedrijfscultuur, die zeker in moeilijkere tijden een verschil maakt. Ze helpt onze medewerkers erop te vertrouwen dat we samen iedere uitdaging wel de baas kunnen.’

BEDRIJFSCULTUUR BEWAREN Ondanks de schaal slaagt Torfs er wonderwel in om die cultuur te bewaren. ‘Tussen 2005 en 2015 zijn we sterk gegroeid, met onder andere een verdubbeling van het personeelsaantal. Sindsdien leeft die cultuur zelfs nog sterker. Fundamenteel hierbij is dat we steeds mensen met de juiste mentaliteit op de bus hebben gekregen. Hire for attitude and train for skills, zo stelde managementgoeroe Peter Drucker. Bij aanwervingen gaan we na of iemands persoonlijke waarden aansluiten bij de onze. Wie veel belang hecht aan individuele prestaties waaraan bonussen hangen, is bij Torfs niet op zijn plaats. Een tool op onze jobsite maakt een kandidaat in 30 vragen duidelijk of er een match kan zijn. Valt die test minder uit, dan is het voor beide partijen beter dat die persoon uitkijkt naar iets anders. Het volstaat niet om louter iemand met de juiste mentaliteit aan te werven. Je moet die waarden levendig houden. Tweemaal per jaar geven we al onze medewerkers samen aan waar we naartoe willen en wat hun aandeel daarin kan zijn. Doen we dat niet, dan zou elke winkel evolueren naar een eiland met een eigen cultuur volgens de lokale barones.’ De familiale waarden maken de jongste decennia het succes van Torfs. Zoals dat in elke goede familie hoort, wordt ook geïnvesteerd in het samenhouden ervan. ‘We vinden het belangrijk dat alle familiale aandeelhouders transparant over de stand van zaken geïnformeerd zijn. Ik verwacht niet dat ze onze strategie mee uittekenen. Dat is werk voor het management, dat die voorlegt aan de raad van bestuur.

ONDERNEMERS maart 2019

11

Your technology and innovation partner cronos-groep.be

Die bestaat uit acht bestuurders, waarvan vier familieleden en vier externen’, legt Wouter Torfs uit. ‘In eerste orde is het aan elk van die vier familiale bestuurders om ervoor te zorgen dat zijn tak van de familie geïnformeerd blijft. Daarvoor bouwen we jaarlijks ook twee specifieke familiemomenten in. Eenmaal per jaar trekken we met de hele familie een weekend naar de Ardennen. Op een voormiddag lichten we iedereen op een luchtige manier in over het reilen en zeilen en eventuele strategische keuzes van het bedrijf. Daarnaast komen alle aandeelhouders en hun erfgenamen jaarlijks samen voor onze bavet, wat staat voor de betrokken aandeelhoudersvergadering van Torfs. Met een 25-tal familieleden bespreken we dan de jaarresultaten en overlopen we geplande investeringen en veranderingen. De familie op de hoogte houden, moet niet altijd formeel gebeuren. Alle familiale bestuursleden zijn aanspreekbaar. Op familiefeestjes babbelen we dus evengoed daarover met onze neven en nichten.’ GEEN POSTJES CREËREN Good governance van de familie houdt volgens hem evenwel meer in dan louter open communiceren. Omdat goede afspraken goede vrienden maken, zijn die al in 2004 vastgelegd in een familiecharter. ‘Die oefening paste in de traditie binnen onze familie om niet te wachten tot problemen zich stellen. Het bekomen boekje waarin concrete zaken zijn vastgelegd, is door alle dertien aandeelhouders geschreven én ondertekend. De oude grondregel van grootmoeder om geen vrouwen te laten toetreden, hebben we laten varen. Die beslissing was met de beste intenties genomen om ruzies te voorkomen. Al heeft dat wel zijn sporen nagelaten’, licht de topman van Torfs toe.

niet de CEO daarvan de voorzitter te maken. Neef Patrick Torfs vult die rol in. Voor het bedrijf is het beter dat een bankier van beroep van buitenaf ernaar kijkt. Met Hanne van Waeyenberge hebben we ook bewust gekozen voor een ervaringsdeskundige in opvolging binnen familiale bedrijven als externe bestuurder. In 2014 hebben we ons familiecharter geactualiseerd. Een bedrijf evolueert voortdurend, dus moet zo’n charter ook leven. Als je een traject op voorhand uittekent voor een gebeurtenis, wordt dat trouwens gemakkelijker aanvaard dan wanneer al geweten is op wie dat effect heeft’, leert zijn ervaring. ‘Daar ligt misschien nog onze grootste sterkte: het belang van het bedrijf laten we altijd primeren op het individuele. Steeds is er zowel in de familie als in het management veel aandacht uitgegaan naar de manier van samenwerken, niet alleen naar output en het maken van keuzes maar vooral hoe de zaken onderling verlopen. Dat creëert ruimte om bekommernissen uit te spreken, waardoor je ook daarmee beter kan omgaan. Al ben ik CEO, ik besef goed dat er nog drie familiale bestuurders zijn en ik niet de baas van de familie ben.’

‘Als je een traject op voorhand uittekent voor een gebeurtenis, wordt dat gemakkelijker aanvaard dan wanneer al geweten is op wie dat effect heeft.’

Centraal uitgangspunt in het charter is dat er voor niemand van de familie een postje wordt gecreëerd. Iedereen kan intreden via een vacature. Bij interesse in het bedrijf is er wel een stage mogelijk, met eerst twee maanden werken in een winkel. ‘Dit geeft familieleden de kans om in te lopen voor een vacature, op voorwaarde dat de kandidaat het potentieel ervoor heeft. Daarna doorloopt die de normale aanwervingsprocedure. Wie evenwaardig is aan een externe sollicitant, geniet de voorkeur. De uiteindelijke beslissing is aan het bedrijf. Bij vacatures in het kernteam en het middenkader heeft ons benoemings- en remuneratiecomité het laatste woord. Dat buigt zich om de vier jaar ook over de verloning van het management en alle werkende familieleden. Met aandacht voor al die zaken, vormt het charter een goede basis voor de vierde generatie. Hoe het onder volgende generaties zal evolueren, zien we wel. Met de familie die alsmaar groeit, is wel nagedacht over de versnippering van de aandelen. De vraag voor een verkoop van aandelen zal ongetwijfeld komen. Ook daarover zijn al afspraken gemaakt.’ KIJKEN VAN BUITENAF Die vooruitziendheid beschouwt Wouter Torfs als een zaak van professioneel werken. Durven terugvallen op externe begeleiding waar nodig, vindt hij ook logisch. ‘Al in 2004 hebben we ervoor gekozen om een raad van advies met externe inbreng op te zetten. Die was de voorbode van onze verdere professionalisering met de installatie van een raad van bestuur. Heel bewust hebben we ervoor gekozen om

ONDERNEMERS maart 2019

13

SPREKEN ÉN LUISTEREN Bij Wouters intrede in het bedrijf, was er met Carla Van Orshaegen al een nicht actief. In 1996 vervoegde met Barbara Torfs nog een nicht de rangen. ‘In al die jaren zijn er weleens discussies geweest, maar die zijn steeds uitgeklaard. Op zo’n momenten moet je vooral bereid zijn om daarover te praten. De klassieke baas spelen, werkt in een familiebedrijf niet. Je moet oog hebben voor overleg, erkennen dat er een familiale band is en dat die in de samenwerking speelt. Bij het runnen van een familiebedrijf is de essentie om onderling vrijuit te durven spreken én respectvol naar elkaar te luisteren. Veel families geraken niet verder dan babbelen, waardoor behoeften onder de radar blijven. Is er al een familiecharter is, ga er dan evenmin van uit dat dit alles kan oplossen. Bijvoorbeeld voor mijn opvolging, reikt dat geen pasklare oplossing aan’, weet hij. ‘Het bedrijf verdient de best mogelijke CEO. Een

‘Bij het runnen van een familiebedrijf is de essentie om onderling vrijuit te durven spreken én respectvol naar elkaar te luisteren.’

Bio 60 jaar Woont in Berlaar Opleiding: licentiaat Rechten Burgerlijke staat: gehuwd en vader van vier kinderen Vrije tijd: lezen, wandelen en tennis

familielid geniet wel mijn voorkeur. We gaan evenwel niemand aanwerven en de leiding toevertrouwen, zuiver omwille van de familieband. Met Lise is er trouwens al langer een familielid in een verantwoordelijke functie aan boord. Zij is iemand om voor de toekomst rekening mee te houden. Maar ook met alle andere geïnteresseerde twintigers en dertigers van de vierde generatie staan gesprekken gepland. Wat de uitkomst ook wordt, de volgende jaren moeten ook de verantwoordelijken voor de verkoop en de merchandising opvolging krijgen. Torfs zal dan worden aangestuurd door een goede mix van dertigers, veertigers en vijftigers. Ik geloof absoluut in de kracht van een divers team, ook op vlak van gender en achtergrond. Dan krijg je ongetwijfeld meer innovatie en verfrissing dan met mannen van zestig jaar.’ ◀ > www.torfs.be

Nieuw concept dit jaar in 20 winkels Zijn status als Belgische marktleider heeft Torfs mee te danken aan de nadruk die zijn CEO legt op de identiteit als rasecht Belgisch familiebedrijf. ‘De consument houdt daarmee zeker rekening. Maar als je product en formule niet performant en aantrekkelijk zijn, zal dat snel wegebben’, weet Wouter Torfs. ‘Met een omzet van bijna 28 miljoen euro, is e-commerce goed voor 18 % procent van het totaal. We investeren om daaruit dit jaar 20 % meer omzet te halen. Of dat genoeg is als Amazon hier neerstrijkt, is af te wachten. Maar als lokale speler met fysieke winkels en een goede webshop, beschikken we wel over sterke troeven die beter passen bij de lokale behoeften. Intussen hebben we al ons nieuw concept ingevoerd, waarbij we onze klanten regelmatig nieuwe looks aanbieden. Daarvoor hebben we lifestyle en decoratieve items toegevoegd aan het aanbod en experimenteren we met een beperkt aanbod aan kleding. Door klanten meer beleving te bieden, vertoeven ze langer in onze winkels en kopen ze meer. Zes winkels zijn al verbouwd naar dit concept, dat tegen eind dit jaar in een 25-tal winkels moet uitgerold zijn. Uit deze investering van 500.000 euro per winkel spreekt dat wij geloven in omnichannel.’

Voka helpt u een familiecharter schrijven Het belang van een gelukkige familie in het familiebedrijf is niet te onderschatten. Het familiecharter is het instrument bij uitstek om ervoor te zorgen dat gevoelige thema’s tijdig besproken worden en dat bewuster wordt omgegaan met de rol van de familie in het bedrijf. De Kamer organiseert jaarlijks het traject Familiecharter. Dat biedt inspiratie door experten en andere familiebedrijven, om een familiecharter op maat van het eigen bedrijf te schrijven. Meer info via florence.verschueren@voka.be.

14

PCARD+

Your access to the city De Pcard+ is gratis

Nooit meer

langs de kassa

Geen wachtrij, geen ticket, geen geld. Heel eenvoudig dus!

Onmiddellijke kortingen en promoties

> Tot 30% korting op uw parking* > Avondtarief vanaf 19u vanaf 2,25 € (Max. 5 €)* > Speciaal cinematarief 3 €* > 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport** > 20% korting op de Interparking carwashes*** > Exclusieve aanbiedingen via de maandelijkse nieuwsbrief > En nog meer kortingen …

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be ** 2 x per dag max. *** Zie deelnemende parkings op www.interparking.be/carwash

De Pcard+, dat is ook ... > Toegang tot een netwerk van 70 Interparkings in België > De mogelijkheid om MOBIB basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel > Toegang tot het netwerk van carwashs, Fleet Wash

Info www.pcard.be

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

INSPIRERENDE RUIMTE BOEKEN VOOR EEN VERGADERING, PRESENTATIE OF EVENT?

Meet, eat, work and get inspired

30% korting Vraag een offerte aan en reserveer t.e.m. 30 april 2019 via

voor VOKA-leden*

info@greenhouse-offices.be

Greenhouse Antwerp Uitbreidingstraat 66 2600 Berchem

Greenhouse Mechelen Schaliënhoevedreef 20 2800 Mechelen

Greenhouse BXL Berkenlaan 8A + 8B 1831 Diegem

www.greenhouse-offices.be

* Vermeld de kortingscode vokameeting. Per bedrijf, éénmalig gebruik van de kortingscode mogelijk, niet cumuleerbaar met andere kortingen. Korting geldt enkel op de huur van een meeting- of eventruimte naar keuze, van 1 uur tot een volledige dag, in Greenhouse locatie naar keuze.

| DE KANTINE | Tom Herrijgers

Zo loopt het gesmeerd bij Marbles Wat doet Marbles om de work-lifebalans van zijn medewerkers te verzekeren? ‘Enkele jaren geleden hebben we onze klassieke hiërarchische structuur opgegeven en van Marbles een samensturende organisatie gemaakt. Een opvallend aspect hiervan is het onbeperkt aantal vakantiedagen. Vroeger hadden onze medewerkers 20 vakantiedagen. De vraag hoe die het best konden worden ingevuld, zorgde vaak voor stress. Onbeperkte vakantie biedt hen de kans om voldoende rust te vinden, waardoor ze ook productief en gelukkig in hun werk blijven. Zo helpen zij Marbles dan weer groeien. Elke medewerker krijgt de vrijheid en de verantwoordelijkheid om onze doelstellingen mee te helpen invullen, zoals dat voor hem het best werkt. Wie zijn werkweek van 38 uren liever in vier dagen presteert, kan dat. We investeren ook in een opleidingstraject, waarbij iedereen een aantal werkdagen krijgt om naar een specifiek persoonlijk doel toe te werken.’ Hoe helpt u het leven van uw medewerkers te vereenvoudigen? ‘Elke medewerker mag kiezen om op kantoor, thuis of vanop eender welke plek te werken. Door de behoefte aan sociaal contact brengt een medewerker gemiddeld toch vier werkdagen op vijf op kantoor door. Dan is een goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer handig. Onze nieuwe stek bevindt zich vlakbij het station van Berchem. Ook medewerkers uit het Antwerpse geraken er gemakkelijk met de fiets.’ Wordt er belang gehecht aan teambuilding? ‘Jaarlijks leven we met het hele team drie dagen samen in een huis in de Ardennen. Zo leren we elkaar nog beter kennen. Veel medewerkers zijn generatiegenoten. Ook onze manier van werken heeft van hen een groep van vrienden gemaakt, waardoor we al eens spontaan samen iets gaan eten of drinken. Als het initiatief voor zo’n activiteit uit de groep komt, werkt dat nog het best.’ Hoe tracht u de familie van medewerkers te betrekken? ‘We hebben alle medewerkers en hun partner al eens samengebracht op een personeelsfeestje. Door de goede sfeer zien we elkaar ook op bijvoorbeeld een babyborrel van een collega. Alsmaar meer collega’s beginnen een gezin uit te bouwen. Voor de oefening om een Sinterklaasfeest te organiseren, staan we dus stilaan.’ Hoe zet Marbles medewerkers aan tot gezond leven? ‘Bij een kantoorjob is het belangrijk om toch voldoende te bewegen. Onze drie vergaderruimtes zijn verschillend uitgerust: eentje heeft statafels, de tweede een salon en de derde een klassieke tafel. Naast klassieke bureaus hebben we ook standing desks. Zitten kan op zowel stoelen als krukken in verschillende hoogtes. Met het Te Boelaerpark in de buurt, spoor ik medewerkers ertoe aan om al eens al wandelend te vergaderen. Zo ademen ze meteen wat buitenlucht in. We bekijken nog de mogelijkheden voor fruitmanden, fruitdrankjes, gezonde repen,…’

TEGENGESTELD Een gezellig onthaal of een strakke balie? ‘Geen van beiden, want we hebben geen inkombalie. De deur staat open zodat er altijd iemand je zal voorthelpen.’ Koffie of gezonde drankjes aanbieden? ‘Zelf kan ik niet zonder koffie. Daarnaast hebben we water en bekijken we alternatieven als fruitdrankjes.’ Samen de Lesse afvaren per kajak of een uitgebreid personeelsdiner? ‘De Lesse afvaren, want dat is lachen en plezier maken.’

Wat doet Marbles? Als 360° communicatiebureau helpt Marbles klanten om hun marketingdoelstellingen te bereiken. Om constructieve en duurzame relaties met elke doelgroep te kunnen opbouwen, kiest het steevast voor de combinatie van een ruime, digitale aanpak met een passend offline verhaal binnen een creatieve 360 graden communicatiestrategie. Daarnaast begeleidt Marbles bedrijven en organisaties in employer branding. > www.marbles.be

ONDERNEMERS maart 2019

17

BRANDWERENDE DOORVOERINGEN:

1 GECERTIFICEERD TOTAALCONCEPT 3 PROFESSIONELE PRODUCTEN Brandwerend schuim: Soudafoam FR 2K Brandwerend acrylaat: Firecryl FR Brandwerend isolatiemateriaal: Fire Blanket

• • •

000486-ADVERT

GEGARANDEERDE BRANDWEERSTAND VAN 120 MINUTEN

| DE KIJK VAN |

SD WORX

Fiscus en RSZ kijken begerig naar aandelenplannen uit het buitenland

‘De overheid legt de Belgische werkgever op om het belastbaar voordeel in een fiscale fiche op te nemen en bedrijfsvoorheffing in te houden.’

Multinationals kennen werknemers van plaatselijke dochterondernemingen soms gratis of goedkope aandelen toe. Als de Belgische werkgever niet tussenkomt, was dat financieel vaak een interessante optie. Dat is nu verleden tijd: het Belgisch bedrijf is voortaan verplicht om bedrijfsvoorheffing in te houden en een fiscale fiche op te maken. Of er ook RSZ-bijdragen verschuldigd zijn, is nog niet helemaal uitgeklaard. Aandelenplannen kunnen een goede manier zijn om medewerkers te motiveren, te verbinden aan het bedrijf en te laten meegenieten van de resultaten. Ook internationale groepen met Belgische dochterondernemingen maken er gebruik van, vaak als deel van een breder incentiveplan. Tot nu gold volgende regel: als het moederbedrijf de aandelen zonder tussenkomst van de Belgische werkgever aan de werknemers toekende, waren geen sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing verschuldigd. Het voordeel moest evenmin in een fiscale fiche vermeld worden. De fiscus en de RSZ bekijken deze praktijk voortaan door een strengere bril. Concreet zijn er twee belangrijke wijzigingen.

SOCIALE ZEKERHEIDSBIJDRAGEN

Na enkele gerechtelijke uitspraken paste de RSZ al in het derde kwartaal van 2018 haar administratieve instructies aan. In een situatie waarbij de (Belgische) werkgever de financiële kost van een voordeel niet draagt en zelfs niet het aanspreekpunt voor de werknemers is, kunnen toch sociale zekerheidsbijdragen verschuldigd zijn. Het volstaat dat de toekenning van het voordeel het gevolg is van de arbeidsprestaties of verband houdt met de functie van de werknemer. De RSZ vult daarmee het loonbegrip, met name de notie ‘ten laste van de werkgever’, zeer ruim in. Te ruim? Voor het antwoord op die vraag is het wachten op een nieuwe rechterlijke toetsing, bij voorkeur van het Hof van Cassatie. Aandelenplannen toegekend door het buitenlands moederbedrijf zonder tussenkomst van de Belgische werkgever, komen in elk geval in het vizier van de RSZ. Let op: de onderwerping aan bijdragen kan nog andere effecten hebben. Zo kan bijvoorbeeld voortaan ook vakantiegeld verschuldigd zijn. FISCALE FICHE EN BEDRIJFSVOORHEFFING

En er is meer. Een werknemer was in principe al verplicht een in België

belastbaar voordeel correct op te nemen in de aangifte voor de personenbelasting. Maar dat gebeurde niet altijd. Omwille van de complexiteit van het buitenlands aandelenplan, omdat er geen fysiek spoor van de toekenning was of misschien uit onwetendheid. Om daar een mouw aan te passen, legt de overheid de Belgische werkgever op om het belastbaar voordeel in een fiscale fiche op te nemen en bedrijfsvoorheffing in te houden. Anders riskeert hij administratieve en financiële sancties. De ficheverplichting geldt sinds januari 2019. Bedrijfsvoorheffing inhouden en doorstorten, moet vanaf maart 2019. HOGE IMPACT

De impact van deze wijzigingen is niet min. Bovenop de extra kosten komt er extra administratief werk: het opstellen en afleveren van de fiche én communicatie naar de medewerkers. Bovendien kan de fiscus actief op zoek gaan naar gevallen uit het verleden waar het voordeel niet werd aangegeven.

SOCIALE WETGEVING Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum SD Worx

ONDERNEMERS maart 2019

19

Thuishaven voor innovatieve groeiers

Voedingsbodem voor circulaire ideeĂŤn

Toplocatie voor 'war for talent' Uw bedrijf op Blue Gate Antwerp? commercialisatie + 32 477 25 06 43 www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

| DE KIJK VAN |

MENSURA

Hebben leefstijlprogramma’s een duurzaam effect op ziekteverzuim?

‘Door de werkgever georganiseerde initiatieven voor een betere leefstijl zullen nooit alle risicovolle factoren bij alle werknemers wegnemen.’

De aandacht voor gezondheid en welzijn op de werkvloer neemt toe in de meeste landen met hoge inkomens. Maar bereiken die programma’s de beoogde doelen? En zijn ze duurzaam en kostenefficiënt? De relatie tussen gezondheid en werk is complex. Omdat de maatschappelijke context voortdurend verandert, blijft ook de verhouding tussen een job uitoefenen en onze mentale en fysieke gezondheid niet constant. Afhankelijk van de aard en de kwaliteit van het werk, kan een job hebben zowel goed als slecht zijn voor hoe we ons voelen. Omgekeerd verhoogt een ondermaatse gezondheid het risico op afwezigheden en zelfs jobverlies. Een hoge prijs voor individu, organisatie en sociale zekerheid.

op verzuim van alcoholgebruik, roken, overgewicht, weinig beweging en zes specifieke diagnoses (musculoskeletale, cardiovasculaire en respiratoire aandoeningen, depressie, maagdarmklachten en verwondingen en vergiftiging). Meer dan 74.000 werknemers werden gemiddeld vijf jaar opgevolgd. Grote verrassingen komen daar niet uit. Dat werknemers met cardiovasculaire problemen die roken en met obesitas kampen een groter risico op ziekteverzuim hebben, verwondert niet. Hetzelfde kan gezegd worden over medewerkers met ademhalingsproblemen die roken en weinig bewegen. En bij uitbreiding van alle andere voorbeelden uit de studie.

RUIMER DAN RISICOFACTOREN

DE KIP OF HET EI?

In het gerenommeerde vakblad The Lancet kwam onlangs de stelling aan bod dat gezondheid op het werk niet enkel gewogen mag worden aan de hand van de risicofactoren van de werkomgeving. Een ruimere kijk op de publieke gezondheid biedt een breder perspectief. Een internationale studie in Frankrijk, Finland en het VK onderzocht de invloed

Maar betekent dit ook dat inzetten op levensstijlfactoren ziekteverzuim helpt terugdringen? Het antwoord is genuanceerd. De vraag is of de verbanden tussen de factoren met impact en het ziekteverzuim causaal zijn. Want in sommige gevallen kan er sprake zijn van een wisselwerking. Is een hoog drankgebruik een gevolg of de oorzaak van een depressie?

Leefstijlfactoren zijn belangrijk om u goed in uw vel te voelen. Maar door de werkgever georganiseerde initiatieven voor een betere leefstijl zullen nooit alle risicovolle factoren bij alle werknemers wegnemen. De centrale vraag is dan hoe kostenefficiënt programma’s zijn die vanop de werkvloer de leefstijl positief willen beïnvloeden. The Lancet haalt alvast twee andere onderzoeken aan die een positieve impact blootleggen, onder meer hoe een kleine financiële stimulans het effect van rookstopbegeleiding vergroot. Hoe duurzaam het effect van leefstijlinitiatieven is, blijft een open vraag. Een eerste voorwaarde om succesvol te zijn, is ze inbedden in een ruimer welzijns- én verzuimbeleid. Het jaar rond diverse acties op touw zetten, is een tweede voorwaarde. Eenmalige acties zijn druppels op een hete plaat. Laatste voorwaarde is vertrekken van een positief, stimulerend verhaal en de vooruitgang meetbaar maken.

PREVENTIE & BESCHERMING Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura

ONDERNEMERS maart 2019

21

Kies voor een onvergetelijke avond in het hart van Antwerpen.

4 redenen om te kiezen voor het Antwerp Symphony Orchestra

Jesse Willems & ASO

1. Nodig uw gasten uit voor topconcerten in de superieure akoestiek van de Koningin Elisabethzaal 2. Wees welkom in onze exclusieve Vitra Lounge met open bar 3. Beleef muzikaal toptalent op het podium en tijdens een informele meet & greet na het concert 4. Geniet samen met uw gasten van een onvergetelijk evenement

De voordelen van Business Seats

4 concerttips

3. Laureatenconcert Koningin Elisabethwedstrijd Vr 07.06.2019 — 20:00

Vincent Callot & ASO

2. David Zinman dirigeert Tsjajkovski Vr 03.05.2019 — 20:00

Vincent Callot & ASO

1. Ray Chen ontroert met Brahms Vr 05.04.2019 — 20:00

Jesse Willems & ASO

Antwerp Symphony Orchestra

Business Seats Een luxe-ervaring voor uw genodigden

4. Mahler 10 Vr 14.06.2019 — 20:00

#thesoundofantwerp www.antwerpsymphonyorchestra.be

-->- een verzorgd totaalpakket vanaf 2 personen -->- apart VIP-onthaal -->- tickets in toprang -->- parkeervoucher -->- programmaboekje -->- toegang tot de Vitra Lounge (met open bar) -->- informele meet & greet na het concert -->- één vast aanspreekpunt Maak de concertervaring voor u en uw genodigden onvergetelijk met catering, een rondleiding of een aparte ontvangstruimte. Geef uw wensen door aan onze account managers, zij werken graag een voorstel op maat uit voor u. Meer info? business@antwerpso.be 03 213 54 14

Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered by Belfius.

| KAMERLEDEN|

ARLANXEO/LANXESS

LOBCO2CARE Bij Lobco2Care, het Antwerpse public affairs kantoor van Jan en Michaël Pszeniczko, is onlangs Dirk Van Ham toegetreden als vennoot. Lobco2Care probeert sinds 2017 in België en Nederland complexe beleids- en overheidsdossiers te ontwarren door de brug te slaan tussen bedrijven, overheid, federaties en beleid. Met Dirk Van Ham halen vader en zoon Pszeniczko bijkomende commerciële expertise in de internationale retail en de sector van de zogenaamde fast moving consumer goods binnen. Zo was hij onder meer general manager voor de Benelux bij Diageo, een multinational op het gebied van bier en gedestilleerde dranken met hoofdkantoor in Londen. Daarnaast is hij bij Vinum et Spiritus, de Belgische federatie van de sector wijn en gedistilleerde dranken, voorzitter en bestuurslid bij Stiva, de Nederlandse stichting voor verantwoorde alcoholconsumptie. ‘Met zijn uitgebreid netwerk in public affairs en op federatievlak, geeft Dirk ons kantoor een extra dimensie die het mogelijk maakt om onze groei te versterken en te versnellen’, halen Jan en Michaël Pszeniczko aan. > www.lobco2care.com

DELEN PRIVATE BANK Op 31 maart krijgt Delen Private Bank met René Harvaux een nieuwe voorzitter van het directiecomité en CEO. In die functie volgt hij Paul De Winter op, die wel lid van het directiecomité blijft maar zich voortaan volledig zal toeleggen op zijn commerciële taken binnen de bank. Paul De Winter volgde in 2014 Jacques Delen op als CEO van Delen Private Bank. Onder zijn impuls zette de bank de afgelopen vijf jaar haar gestage groei voort met momenteel 10 kantoren. De 56-jarige René Havaux begon zijn carrière in de financiële sector in 1985 bij wisselagent R. Havaux & Cie S.C.S in Brussel, opgericht door zijn grootvader. In 1999 werd de wisselagent een beursvennootschap, die in 2000 werd overgenomen door Delen Private Bank. René Havaux, die meteen toetrad tot de raad van bestuur en het directiecomité, werd later vicevoorzitter. Hij is ook verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van de vestiging in Brussel.

Sinds begin dit jaar staat het in Zwijndrecht gevestigde rubberbedrijf Arlanxeo volledig los van Lanxess. Op de laatste dag van 2018 heeft dit chemiebedrijf zijn resterende belang van 50 procent verkocht aan Saudi Aramco. Daarvoor betaalt dit Saoedisch bedrijf ongeveer 1,4 miljard euro. Arlanxeo werd op 1 april 2016 opgericht als een joint venture van Lanxess en Saudi Aramco. Deze laatste speler produceert hoogwaardig rubber voor gebruik in bijvoorbeeld de auto- en bandenindustrie, de bouwsector en de olie- en gasindustrie. ‘De overdracht van de activiteiten met synthetisch rubber naar de joint venture Arlanxeo vormde de basis voor de strategische heroriëntatie van Lanxess. Sindsdien hebben we ons onder andere met diverse overnames gericht op groei in de markten voor speciale chemicaliën’, meldt Lanxess, dat zelf dan weer een leider is op het gebied van speciaalchemie. Met 15.500 personeelsleden in 33 landen, waarvan 950 in de twee Belgische vestigingen in Lillo en Kallo, haalde Lanxess in 2017 een omzet van 9,7 miljard euro. > www.lanxess.be - www.arlanxeo.com

GROWTH INC. Het strategisch communicatiebureau Growth Inc. heeft een structurele samenwerking gesloten met Brieuc Van Damme. ‘Met de steeds groter wordende complexiteit in de gezondheidszorg, groeit de vraag naar technische expertise en strategische inzichten. Het sluitstuk van zo’n strategie moet goed doordachte en creatieve communicatie zijn. Met deze samenwerking kunnen we ons nog beter positioneren voor klanten uit de sector van de gezondheidszorg, biotech en farma’, zeggen managing partners Peter De Keyzer en Olivier Van Horenbeeck. Als econoom van opleiding, heeft Brieuc Van Damme meer dan 10 jaar ervaring in de gezondheidszorg en farmaceutische industrie. Zo was hij van 2014 tot en met 2016 adjunctkabinetschef van minister van Volksgezondheid Maggie De Block. Met zijn adviesbureau Bære begeleidde hij vanaf 2017 zowel grote farmabedrijven als kleine biotechs met onder meer productlancering en prijsstrategie en publiceerde hij verschillende beleidsrapporten. > www.growth-inc.be

> www.delen.be

ONDERNEMERS maart 2019

23

Een energiezuinig huis met Niko Home Control Huisautomatisering is zoveel meer dan jezelf extra comfort en veiligheid geven. Met Niko Home Control hoef je geen moeite meer te doen om energie te besparen. Je hebt dag en nacht zicht op hoeveel energie je verbruikt en zelf opwekt. Met verschillende energiebesparende functies haal je gemakkelijk je energieverbruik naar beneden: • alles uit met één druk op de knop • slim ventileren en verwarmen • alleen licht waar en wanneer het nodig is • altijd zicht op je energieverbruik • beheer het verbruik van elk toestel in huis PA-905-01

www.niko.eu/nikohomecontrol

| UITGESPROKEN |

GRIJS HAAR

‘Mensen hebben vaak een veel te romantisch beeld over beginnende techondernemers. De realiteit is: je leven is shit. Je ziet je kinderen niet, je eet en slaapt slecht. Altijd op een vliegtuig en altijd stress. Ik heb er letterlijk grijs haar van gekregen.’ Jürgen Ingels, techondernemer, Trends.

PARAPLU

‘Vader zei altijd: je kan niet net op tijd voorzichtig worden. Zelfs als de hemel blauw is, hebben we een paraplu bij de hand.’ Aan die houding hebben we ook een argwaan tegenover schulden overgehouden. Alles wat we deden, moest worden gefinancierd met geld dat eerst was verdiend.’ Jacques Delen, bestuurder Delen Private Bank, De Tijd.

Natte sokken ‘Een mens huppelt niet elke dag door een bloemenveld. Soms strompel je ook met lompe botten door de sneeuw. Met natte sokken en al.’ Evy Gruyaert, tv-presentatrice, De Standaard Magazine.

BEGIJNTJES BEROUW IN VOETBAL

‘Investeren in voetbal? Nee. Dat is een akte van geloof die meestal uitdraait op een akte van berouw.' Nicolas Saverys, topman Exmar, De Tijd.

‘Een vechtpartij op de speelplaats was vroeger normaal. Als er nu iemand een bloedneus wordt geslagen in een school in Mannekensvere, staat dat de volgende dag op hln.be. We zijn als begijntjes die ze hebben losgelaten in een dokwerkerscafé.’ Jan Leyers, muzikant/programmamaker, De Morgen.

elke maand speurt de redactie naar de leukste quotes in de media. ONDERNEMERS maart 2019

25

Lien Hereijgers & Kaat De Groef

‘We pushen elkaar vooruit’

26

| IN DE STARTBLOKKEN |

Sinds vorige zomer kunnen Kaat De Groef (27) en Lien Hereijgers (31) blinken met hun eigen onderneming. Dat mag u letterlijk nemen, want als Kubini ontwerpt dit duo in een atelier in Deurne juwelen voor zowel particulieren als modelabels die hun collecties met passende accessoires compleet willen maken. door Sarah Hanegraef, Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

HOE IS HET IDEE VOOR KUBINI ONTSTAAN? Kaat De Groef: ‘We kennen elkaar van onze opleiding Juweelontwerp en Edelsmeedkunst aan de Koninklijke Academie voor Schone Kunsten in Antwerpen. Daarna ging ik in de Parijse modewereld aan de slag, terwijl Lien als freelanceontwerper begon te werken en een eigen collectie uitbracht.’ Lien Hereijgers: ‘Als vriendinnen bleven we elkaar regelmatig zien. Dat hield het idee van samen iets te doen levend. Onze werkervaringen deden ons inzien dat ons eigen ontwerpbureau voor juwelen en accessoires kans op slagen had.’ WAT DOET KUBINI? Lien Hereijgers: ‘Als designstudio maken we met ons tweeën ontwerpen, zowel voor eigen collecties als op vraag van modehuizen. Voor zulke opdrachtgevers kunnen we ook het hele proces naast het eigenlijke ontwerpen overnemen. Dat gaat dan van marktonderzoek tot het zoeken naar de meest geschikte materialen en fabrikanten. Vaak zijn zij minder thuis in onze wereld, dus dan leven we ons helemaal in hun label in.’ Kaat De Groef: ‘Samen met hen denken we een stijl uit die volledig bij hun lijn past. Dat vergt heel wat flexibiliteit. Maar tegelijk maakt dat het werk wel gevarieerd en boeiend.’ WAT MAAKT HET CONCEPT UNIEK? Kaat De Groef: ‘We hanteren een vormelijke, vooral strakke stijl waarbij we ons door design en architectuur laten inspireren. We werken met zilver en goud, maar maken evengoed een armband van elastiek of accessoires in textiel. De master Textielontwerp die Lien heeft behaald, helpt daarbij vanzelfsprekend. Als duo zijn we erg complementair, waardoor we onze ontwerpen steeds samen op punt zetten. We pushen elkaar altijd vooruit.’ Lien Hereijgers: ‘We gaan aan de slag met zowel de klassieke ambachtelijke werkwijzen als innovatieve technieken. We specialiseerden ons in 3D-tekensoftware, die toelaat om een klant een goed beeld van een eerste ontwerp mee te geven. Daarna bekijken we in functie van de opdracht welke productietechnieken het meest geschikt zijn. Dit kan gaan van de traditionele verloren wastechniek tot de nieuwste 3D-printtechnologieën.’ WAT ZIJN DE AMBITIES? Kaat De Groef: ‘Eerst willen we onze plaats op de Belgische markt veroveren, om daarna ook in het buitenland onze naam op te bouwen. Onze eerdere werkervaringen en toen opgedane connecties kunnen ons daarbij helpen. Het is een droom om voor modehuizen in Londen of Parijs of voor Antwerpse

ondernemers als Raf Simons of Dries Van Noten te werken. Uiteindelijk willen we uitgroeien tot dé referentie in die wereld. Wat Pat McGrath er voor de make-up betekent, moet Kubini op vlak van juwelen en accessoires worden.’ WAT HEEFT BRYO VOOR JULLIE KUNNEN BETEKENEN? Kaat De Groef: ‘Met de hulp van Bryo hebben we ons verhaal verder kunnen vormen en een concreet businessplan opgesteld. De maandelijkse coaching helpt ons onze prioriteiten te stellen en uit te maken of de zaken waarin we tijd investeren, wel nuttig zijn met het oog op later.’ Lien Hereijgers: ‘Ook de Bryo businessdates zijn inspirerend. Van andere ondernemers horen hoe zij bepaalde problemen aanpakken, doet je nadenken over hoe jij dat zou doen. Door hen leren we ook naar onze business kijken vanuit een ander perspectief.’

‘We werken met zilver en goud, maar maken evengoed een armband van elastiek of accessoires in textiel. TIPS VOOR ANDEREN? Kaat De Groef: ‘Neem tijd om je plan te laten groeien en houd je niet halsstarrig vast aan de oorspronkelijke versie. Want net zoals je persoonlijkheid door ervaringen kan veranderen, kan ook je bedrijf evolueren. Ga zeker het gesprek met andere ondernemers aan, want van hen kan je veel opsteken.’ Lien Hereijgers: ‘Heb je een idee, blijf er dan niet over nadenken maar begin eraan. Daaruit haal je motivatie om verder te werken. Schetsen zonder een duidelijk plan voor ogen, heeft in ons geval geleid naar onze eerste collectie trouwringen.’ > www.kubini.be Contacteer nathalie.deschepper@voka.be voor meer informatie over Bryo.

BIO Kubini Deurne Deelnemer Bryo StartUp

ONDERNEMERS maart 2019

27

DEC creëert… ruimte om te ondernemen

Voormalig gipsstort in Zelzate wordt zonneberg voor energieproductie.

Als aannemer van bodemsaneringswerken transformeert DEC verwaarloosde terreinen tot duurzame sites om te wonen, te ondernemen, te ontspannen. Een win-win voor mens én milieu. DEC creëert ook ruimte om te wonen Vervuilde site Bekaert in Zwevegem wordt woongebied Leanderhof.

DEC creëert ook ruimte om te ontspannen Voormalig industrieel stort wordt gloednieuw eco-golfterrein Wase Golf.

DEME: creating land for the future

DEME Environmental Contractors nv (DEC) Member of the DEME Group Haven 1025 - Scheldedijk 30 B-2070 Zwijndrecht, België T +32 3 250 54 11 info.dec@deme-group.com www.deme-group.com/dec

| DE KIJK VAN |

PROXIMUS

Mobiele werknemers, mobiele toestellen: hoe pakt u het aan?

‘Het is nooit een slecht idee om het gebruik van bedrijfstoestellen aan duidelijke regels te onderwerpen.’

Vroeger was het werk een plaats waar mensen naartoe gingen. Vandaag is werk datgene wat we doen, ook wanneer we ons níet op kantoor bevinden. Dat is goed nieuws. Want werknemers die mobiel kunnen werken zijn 23 % gelukkiger en 16 % productiever. Waar moet u op letten wanneer u uw medewerkers een mobiel toestel aan de hand wil doen? Mobiel personeel is nergens zonder mobiele telefoons, dat spreekt voor zich. Er zijn verschillende mogelijkheden: laat u uw medewerkers hun eigen toestel gebruiken of geeft u hen een smartphone van de zaak? En in dat tweede geval: laat u hen zelf kiezen uit een catalogus of koopt u bulkgewijs een model aan voor alle werknemers? Zo’n uniforme vloot heeft het voordeel dat uw bedrijfsnetwerk zich makkelijker laat stroomlijnen en beheren. Zeker als u kiest voor een servicing model. U kan de aankoopsom dan spreiden over 24 of 36 maanden, de gemiddelde levensduur van een mobiele telefoon. De nodige configuratie en service wordt ook voor u en uw werknemers gedaan. Op die manier komt uw budget niet nodeloos onder druk te staan.

TARIEFPLAN OP MAAT

VEILIG WERKEN

Een tariefplan op maat van uw collega’s is de volgende stap. Maar hoe komt u te weten hoeveel data uw werknemers nodig hebben? Dat kan door gedurende enkele maanden gebruik te maken van een instapbundel. U krijgt dan zicht op hun dataverbruik. Zo kan u het gekozen plan hieraan aanpassen.

Natuurlijk is ook de beveiliging van uw netwerk belangrijk. Met een betrouwbaar Mobile Device Management System (MDMS) bijvoorbeeld. In zo’n systeem melden gebruikers zich op het bedrijfssysteem aan met hun telefoon, vooraleer ze toegang krijgen tot het netwerk. Ze kunnen enkel apps gebruiken die veilig zijn. Een MDMS houdt zo datalekken tegen, beschermt de privacy – zowel de uwe als die van uw werknemers – en vergroot het gebruiksgemak.

Mogen uw medewerkers hun bedrijfstelefoon voor privédoeleinden gebruiken? Natuurlijk, maar dat hoeft niet te betekenen dat ook die kosten voor uw rekening zijn. U bepaalt best zelf welk percentage van de factuur door het bedrijf wordt betaald. Aan de hand van praktische tools behoudt u steeds het overzicht. Goede afspraken maken ook goede vrienden. Het is nooit een slecht idee om het gebruik van bedrijfstoestellen aan duidelijke regels te onderwerpen. Zet op papier wie de eigenaar is van de telefoon – het bedrijf of de medewerker zelf –, hoe het tariefplan in elkaar zit, wat de procedures zijn bij afwezigheid of ontslag, enzovoort. Op die manier voorkomt u conflicten of rechtszaken waar niemand op zit te wachten.

De toekomst is mobiel, zoveel is zeker. Samen zorgen we ervoor dat uw bedrijf vooroploopt in de nieuwste ontwikkelingen. Voor meer bruikbare tips, download de gids 13 verrassende inzichten over mobiel werken op www.proximus.be/mobielwerken.

ICT-TRENDS Kristof Lidou Head of Sales Proximus

ONDERNEMERS maart 2019

29

Vluchtelingen leren coderen bij Cronos Groep

30

| DE SURPLUS |

Sinds begin februari telt Cronos Groep zes nieuwe webontwikkelaars. Niets opzienbarends, ware het niet dat het gaat om vluchtelingen die de Kontichse techgroep het voorbije anderhalf jaar zelf heeft opgeleid. Ook dit schooljaar leidt haar Meraki Academy een klasje van negen studenten met intensieve lessen in IT én Nederlands naar een voltijdse IT-job. door Jan Van de Poel | fotografie Stephanie Fraikin

Met Welt biedt de Kamer, in samenwerking met uiteenlopende partners, bedrijven een traject aan dat werkzoekenden doet kennismaken met hun werkvloer. Via dit traject en met de medewerking van VDAB en Fedasil kon Cronos Groep twee jaar terug een erkende vluchteling voor het eerst stage laten lopen. ‘Voor een toekomst binnen onze groep beheerste die persoon onvoldoende het Nederlands en was ook zijn ITkennis nog te gebrekkig. Om de kansen van hem en andere erkende vluchtelingen daarop te vergroten, hebben we een opleidingstraject op onze maat opgestart’, schetst Askim Kintziger het begin van de Meraki Academy. Als coördinator ervan was zij dan al aan boord van Cronosbedrijf Junction, dat bedrijven en organisaties begeleidt in trajecten gefocust op strategie en menselijk kapitaal. ‘Ik vind het heel belangrijk me te kunnen richten op projecten met een maatschappelijke meerwaarde. Wat ik doe bij Junction en de Meraki Academy beantwoordt daar helemaal aan.’ REDENEREND VERMOGEN Na een rondvraag bij VDAB en lokale OCMW’s, is de codeerschool voor vluchtelingen in september 2017 van start gegaan met een eerste klasje van 8 studenten. Volgens het door de VDAB erkende concept, volgen ze een schooljaar lang voltijds les waarvan drie dagen per week een opleiding frontend webdevelopment. De overige twee werkdagen volgt de groep lessen Nederlands. Dit schooljaar telt de klas 9 studenten. ‘Dit schooljaar had een tachtigtal erkende vluchtelingen en anderstaligen interesse in onze opleiding. Om elke student op de best mogelijke manier te kunnen begeleiden, beperken we de groep tot maximaal 12 studenten. Voor de selectie baseren we ons niet op behaalde diploma’s. We vallen vooral

terug op een test die het redenerend vermogen nagaat. Dat bijvoorbeeld een vrouw van Mexicaanse afkomst met een diploma als vertaler-tolk de opleiding vlotjes volgt, bewijst dat dit veel belangrijker is dan eventuele voorkennis van IT. Belangrijkst van al is dat de student wil slagen. Want het is een intensief traject, waarbij ook ’s avonds en in het weekend leerstof moet worden verwerkt’, stipt Askim Kintziger aan. ‘Via een leerplatform kunnen we steeds zien waar onze studenten staan en zo perfect inspelen op hun noden. Medewerkers van de groep begeleiden hen ook als buddy’s.’ OPSTAP NAAR VAST WERK Met Meraki - dat in het Grieks staat voor de ziel die iemand in zijn werk legt - vond ze voor het initiatief een toepasselijke naam. Overigens vraagt de codeerschool ook van Cronos inspanningen, met twee docenten die hiervoor zijn aangetrokken. Daarvoor krijgt de groep wel een effectief instrument in zijn zoektocht naar talent. De cursisten behouden tijdens de opleiding hun uitkering. Het uitzicht op vast werk maakt de beloning voor hun inspanningen meer dan navenant. ‘Na de opleiding bieden we hen eerst een contract voor een individuele beroepsopleiding aan, zodat ze verdere werkervaring kunnen opdoen. Als dat goed verloopt, stellen we hen een contract van onbepaalde duur voor. Afgestudeerden zijn niet verplicht om aan boord te blijven. Maar Cronos is wel een veelzijdige groep, waar ze ook kunnen werken met nieuwe technologieën zoals artificiële intelligentie en blockchain. Uiteenlopende opdrachten tijdens hun opleiding geven de studenten ook een goed beeld van de mogelijkheden bij de verschillende Cronos-bedrijven. Zo vinden ze wel steeds een job die hen echt ligt’, heeft Askim Kintziger gemerkt.

Cronos Groep Los van hun rol als werkgever, dragen bedrijven nog op uiteenlopende andere manieren bij aan de maatschappij. In 'De Surplus' brengt ONDERNEMERS dit onder de aandacht. Zet uw bedrijf zich ook op een bijzondere manier in? Laat het ons weten op communicatie.aw@voka.be.

In 1991 legden Jef de Wit en Dirk Deroost met de oprichting van een eerste bedrijf de fundamenten van de Cronos Groep. Met haar thuisbasis in Kontich, telt die vandaag een 350-tal dochterbedrijven met in totaal ruim 5.000 medewerkers telt. Deze bedrijven zijn actief in meerdere innovatieve sectoren. Door de wisselwerking tussen hun medewerkers met een passie voor IT en technologie en hun creatieve mensen met skills op vlak van communicatie, reiken ze klanten creatieve én technologisch hoogstaande oplossingen aan. cronos-groep.be

ONDERNEMERS maart 2019

31

Nancy Steenbakkers

32

| BEDRIJF |

UltraZonic maakt medische instrumenten ultraschoon Het reinigen van medische instrumenten is al jarenlang de passie van Nancy Steenbakkers. In 2015 begon ze met UltraZonic haar eigen onderneming, gestoeld op zelf ontwikkelde technologie. Vanzelfsprekend zijn de eerste jaren verre van, maar de CEO klinkt zelfverzekerd: ‘We hebben een kip met gouden eieren.’ door Peter De Meyer | fotografie Wim Kempenaers

Een diploma schoenmakerij, jarenlange ervaring als tandartsassistente en vertegenwoordigster, de ontwikkeling en de vermarkting van een eigen technologie (inclusief patenten) en nu op de rand van de internationale doorbraak met haar eigen onderneming UltraZonic: het curriculum vitae van Nancy Steenbakkers is uniek, dat kan niet anders. Niet elk verhaal moet chronologisch verteld worden, maar dat van Nancy Steenbakkers en haar Zandhovense onderneming bij voorkeur wel. STAP 1: DE SCHOENMAKERIJ Een zwaar ongeval strooide roet in Steenbakkers’ studieplannen. Uiteindelijk werd het een diploma schoenmakerij. Daar leek muziek in te zitten, want de tiener kreeg een uitnodiging in de bus van een Italiaanse schoenenproducent. ‘Ik kon er beginnen als designer’, blikt ze terug. ‘Zelf zag ik dat wel zitten, maar mijn ouders waren minder enthousiast. Ik was nog maar achttien jaar en ze verboden me naar Italië te trekken.’

STAP 2: DE TANDARTSPRAKTIJK Nancy Steenbakkers zou dus geen schoenen ontwerpen, maar begon wat later in een heel andere sector te werken: ze ging aan de slag als tandartsassistente op de Antwerpse Linkeroever. ‘Een van mijn opdrachten was het reinigen van de tandartsinstrumenten. Urenlang was ik daar elke dag mee bezig. Wat ik ook probeerde, vaak kreeg ik die instrumenten niet helemaal proper. Dat frustreerde me. Ik besefte maar al te goed dat een instrument dat niet 100 % schoon was, geen zegen was voor de patiënten. Bij de tandarts gaat het om aften, om infecties in de mond, …’ STAP 3: DE ZIEKENHUISBEDDEN Na vele jaren maakte ze de overstap naar de medische sector, waar ze ziekenhuisbedden begon te verkopen voor Omega Hospital. Het verkopen deed ze met hart en ziel, al konden die bedden haar niet echt boeien. In het Vilvoordse ziekenhuis Jan Portaels haalde haar oude liefde voor propere medische instrumenten op een dag weer de bovenhand.

ONDERNEMERS maart 2019

33

‘Ik passeerde voorbij een deur met daarop een bordje ‘centrale sterilisatieafdeling’. Ik klopte aan en mocht binnen. In die ruimte werden alle instrumenten die in het operatiekwartier gebruikt waren geweest, behandeld. Dat gebeurde door te schrobben, met een stalen borsteltje. De hoofdverpleger vertelde me dat de prestaties van de aanwezige automatische wasmachines onvoldoende waren en dat hij op zoek was naar een degelijk voorreinigingstoestel.’ Dergelijke apparaten zaten niet in het aanbod van Omega Hospitals, maar Nancy Steenbakkers kreeg van haar baas de toestemming om de markt te verkennen. ‘Ik vond een toestel via een Nederlandse handelaar en kon het verkopen aan het ziekenhuis. Natuurlijk wilde ik dat pad verder bewandelen, maar dat mocht niet.’ STAP 4: DE START VAN Z-PROJECTS Anderhalf jaar later stapte de Massenhovense op. Ze werkte even als freelance-agente en richtte dan Z-projects op. ‘Dat was louter een distributiebedrijf. We waren distributeur voor reinigingstoestellen en sterilisatoren en ietsje later ook voor een Amerikaanse endoscopenfabrikant. Dat liep vlot. Referenties hadden we in België niet, maar we verkochten goed. Tot er na drie jaar een probleem was in een Luxemburgs ziekenhuis: er werd een microbiologische groei, bacteriën dus, vastgesteld in de leidingen van een endoscoop.’ Onderzoek wees uit dat de ziekenhuismedewerkers niet alle voorgeschreven stappen voor de reiniging van het instrument volgden. ‘Ze sloegen stappen over, omwille van tijds- en capaciteitsgebrek. Ze deden bijvoorbeeld een zeer summiere voorreiniging.’

‘Ziekenhuissector is lastig voor nieuwkomers’

‘In België hebben we een paar referenties, maar vanzelfsprekend is het hier nog steeds niet. Een ziekenhuis op drie zit in de rode cijfers. Veel investeringsruimte is er niet.’ STAP 5: ULTRAZONIC STEEKT VAN WAL De echtgenoot van Steenbakkers wilde dergelijke problemen oplossen, met het oog op de patiëntveiligheid. Hij begon te knutselen, liet er zijn slaap voor, maar kwam met meerdere oplossingen op de proppen. Verder bouwend op de klassieke ultrasone reiniging (waarbij voor de mens niet-waarneembare geluidsgolven door een waterbad gestuurd worden, red.) bedacht hij een nieuwe technologie, een combinatie van hard- en software. Voortaan kon de levensbelangrijke reiniging van medische instrumenten tijdbesparend en dus veel efficiënter worden uitgevoerd. We schrijven 2015 en UltraZonic was geboren. Nancy en haar partner werken zeven op zeven, 120 uur per week. De ontwikkeling, de verkoop en de navolgende service: alles doen ze zelf. Ondertussen kwam er een tweede toestel op de markt, specifiek bedoeld voor de voorreiniging van endoscopen. De eerste jaren waren niet vanzelfsprekend, maar de premature fase zijn ze door.

De ziekenhuiswereld kent weinig geheimen voor Nancy Steenbakkers, maar dat betekent geenszins dat de bestellingen bij UltraZonic aan de lopende band binnenlopen. ‘In de meeste ziekenhuizen domineren de conservatieve krachten’, vertelt de CEO. ‘Het medisch personeel kunnen we vaak overtuigen, maar dat beheert natuurlijk de financiën niet. Ziekenhuizen werken met lastenboeken. Dat betekent zware onderhandelingen en administratieve rompslomp.’ Extra lastig voor een beginnend bedrijf. Nancy Steenbakkers: ‘Referenties voorleggen is moeilijk en de omzet van de voorbije drie jaar meegeven, kan al helemaal niet. Bovendien betalen ziekenhuizen geen voorschotten. Als ze een bestelling plaatsen, duurt het negen maanden vooraleer er betaald wordt. Niet vanzelfsprekend voor starters. Ook het ontbreken van een wettelijk opgelegd eisenkader voor endoscopie in België is vervelend. Nederland, maar ook de rest van de wereld, is hierin beter georganiseerd, waardoor ziekenhuizen er veel meer open staan voor een innovatieve technologie als de onze. Ik klopte al meermaals aan bij ministers Vandeurzen en De Block, maar de mails worden niet beantwoord. We verwachten de Europese MDR (Medical Devices Regulation) in 2020, wat een extra challenge zal zijn voor de Belgische ziekenhuizen.’

ONDERNEMERS maart 2019

35

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

Hoe gaat het vandaag met UltraZonic? Nancy Steenbakkers: ‘In België hebben we een paar referenties, maar vanzelfsprekend is het hier nog steeds niet. Een ziekenhuis op drie zit in de rode cijfers. Veel investeringsruimte is er niet. Dat zie je geregeld aan de publicaties van tenders. Men beschrijft de toestellen, maar zet dan score-eisen van 60 punten of meer. Ziekenhuizen kennen perfect het belang van de reiniging, maar hebben het budget er niet voor. Zelf zitten we natuurlijk met hoge kosten, omdat we alle onderdelen moeten aankopen. Bovendien wordt alles in België gemaakt, wat niet de voordeligste keuze is. Een gigantische groeispurt zullen we nog niet meteen kennen. Maar in 2020 willen we break-even draaien. Ondertussen konden we al wel enkele medewerkers aanwerven.’ De grens staken jullie ook reeds over. Hoe loopt het in het buitenland? ‘We zijn via een distributeur ook actief in Nederland, waar er wel reeds een eisenkader voor reiniging is. Op zes maanden tijd verkochten we er twee machines. Een toestel kost tussen 45.000 en 55.000 euro. Scandinavië is iets voor de komende maanden, ook in Ierland zijn er contacten. We kijken ook verder, richting Zuid-Amerika, de Emiraten, Noord-Afrika, … In elk land zijn er wel een paar gelijkgestemde zielen, mensen die helemaal crazy gaan als het over het reinigen van instrumenten gaat.’ UltraZonic heeft ook al enkele patenten op haar naam staan? ‘Het aanvragen van een patent kost handenvol geld, maar we hechten er heel veel belang aan. We hebben een technologie die op punt staat, maar we moeten blijvend aandacht besteden aan innovatie. Stilstaan is achteruitgaan en met die insteek

probeert ons team steeds met verfrissende ideeën voor de dag te komen. We beseffen dat constante innovatie noodzakelijk is om een gevestigde waarde in dit wereldje te blijven.’ Slotvraagje: de naam van de onderneming lijkt te refereren naar ‘ultrasoon’… ‘Dat klopt, maar eigenlijk doelen we op het resultaat van onze technologie: de instrumenten zijn na behandeling ultraschoon (lacht).’ ◀ www.ultrazonic.com

Zorginspectie bracht alarmerend rapport uit UltraZonic lanceerde de allereerste machine ter wereld die flexibele endoscopen tot in detail kan voorreinigen. En dat was nodig: jaarlijks lopen nog duizenden patiënten een infectie op tijdens vaak eenvoudige ingrepen. Onvoldoende gereinigd instrumentarium ligt aan de basis. Dat bleek onder meer uit een rapport van de Vlaamse Zorginspectie. Zij stelde in 2017 vast dat het desinfectieproces in negen van de twaalf bezochte ziekenhuiscampussen niet voldeed aan de belangrijkste voorwaarden voor een goede manuele reiniging. ‘Geen fijn nieuws natuurlijk. Maar tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat deze boodschap naar buiten wordt gebracht, om zo eindelijk meer bewustwording te kunnen creëren rond de problematiek’, zegt Nancy Steenbakkers. ‘Het rapport kreeg veel media-aandacht, maar nadien bewoog er amper iets. Wij zetten door, de veiligheid van de patiënt is en blijft een basisrecht.’

ONDERNEMERS maart 2019

37

Vos collaborateurs sont au cœur de vos préoccupations. Nous nous occuperons du reste! La gestion de bâtiments, de terrains, de sites industriels ou de magasins devient de plus en plus importante et de plus en plus complexe. Les Facility Managers et directeurs techniques sont par conséquents de véritables maillons-clés dans toute organisation moderne. Ils doivent être polyvalents, savoir ce qui va se passer à l’avenir et mener une véritable réflexion stratégique. Pour ce faire, ils doivent pouvoir compter sur un partenaire fiable qui prend sur lui leurs soucis. Chez IRIS, ils sont entre de bonnes mains. Nous évaluons avec précision les besoins spécifiques – d’aujourd’hui et de demain – de nos clients et leur apportons les solutions les plus appropriées.

Uw mensen komen op de eerste plaats. Laat de rest maar aan ons over! Het beheer van gebouwen, terreinen, industriële sites of winkelruimtes wordt belangrijker én uitdagender. Facility Managers en technische directeurs zijn een spilfiguur in elke moderne organisatie. Ze moeten veelzijdig zijn, in de toekomst kunnen kijken en strategisch meedenken. Daarom moeten ze kunnen rekenen op een partner die hun zorgen overneemt. Bij IRIS zijn ze in goede handen. Wij schatten de specifieke behoeften – vandaag én morgen – van onze klanten heel precies in en bieden daar het passende antwoord op.

✆ +32 2 204 03 00

 info@iris.be

 www.iris.be

Renovates, cleans and protects your properties CLEANING

FACILITY

BUILDING

GREENCARE

ANTICORROSION

Cleaning and related services

Multiservices solutions and coordination

Multi technical and handyman services

Landscaping and maintenance

Industrial treatment of steel and concrete surfaces

| DE PITCH | in deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Met onze zelf ontworpen tent kan je alle kanten uit.’ Of het nu gaat om een optreden of een huwelijks- of bedrijfsfeest, Altiro Tenten uit Kapellen is er altijd graag bij. Komende lente begint zaakvoerder Vincent Crynen aan zijn vijfde seizoen in de tentenverhuur.

WAT? ‘Altiro Tenten is een tentenverhuurbedrijf gespecialiseerd in kwalitatieve stretch- en sailclothtenten. Anders dan bij de klassieke tenten met een frame, wordt bij dit soort tenten een doek opgespannen op houten palen. Hierdoor zijn ze op

zich al sfeervol en vragen ze geen of nauwelijks extra aankleding. Vandaag hebben we 6.000 m² aan tenten in het gamma, met tenten vanaf 25 tot 1.000 m². Daarnaast hebben we een aanbod aan tentvloeren en verwarmingselementen.’

ONTSTAAN? ‘Van jongs af heb ik meegewerkt in het tentenverhuurbedrijf van mijn vader. Door een verschil in visie heeft enkel mijn broer dat voortgezet, terwijl ik even andere werkervaringen heb opgedaan. Toen mijn schoonbroer overwoog om een tent voor zijn trouwfeest

te huren, leek het me beter om er zelf eentje te kopen en die erna te verhuren. Zo ben ik weer teruggekeerd naar mijn roots. Het ouderlijk bedrijf werkt trouwens met andere types van tenten, zodat we allerminst elkaars concurrenten zijn. Integendeel, we helpen elkaar voort.’

UNIEK? ‘Aanvankelijk waren er niet zo veel verhuurbedrijven met tenten als de onze in hun gamma, maar dat is gaandeweg wel veranderd. Intussen hebben we al een mooi gamma kunnen uitbouwen. In samenspraak met een zeilfabrikant hebben we ook een sailclothtent

ontwikkeld die in een U- of L-vorm kan worden opgesteld. Hierdoor kan die op kleinere ruimtes opgesteld worden of kan je er een binnenkoer mee creëren. De jongste twee jaar scoren we goed met dat concept.’

MISSIE? ‘We gaan voor werkplezier en een kwaliteitsvolle, vlekkeloze service. Als onze mensen hun werk graag doen, dan merken ook onze klanten dat. Een tent proper afbreken, is geen evidentie. Vaak zie je hoe een tent er na enkele keren opstellen en afbreken al helemaal

anders bij staat. Bij ons moet elke klant zijn feest starten met het aankrijgen van een huurtent in prima staat. Om die zekerheid te garanderen, hebben we onlangs trouwens stevig geïnvesteerd in een nieuwe reinigingsmachine voor tentzeilen.’

INTERNATIONAAL? ‘Naast de Belgische markt bedienen we al klanten in Nederland, Luxemburg en het noorden van Frankrijk. Tentenverhuur is traditioneel wel een sterkere business in België en Nederland dan in de ons omringende landen, waar

Belgen en Nederlanders ook beschouwd worden als kwaliteitsvolle en onderlegde tentenbouwers. Hierdoor krijgen we automatisch al eens vragen vanuit het buitenland. We werken eraan om de horizon nog wat verder te verkennen.’

AMBITIE? ‘Zonder ons specifieke doelen te stellen, willen we wel blijven groeien door onze klanten kwaliteitsvolle oplossingen en een goede service te blijven aanbieden. Onze vaste ploeg bestaat uit drie arbeiders, een administratief bediende en mijn partner die het commerciële luik voor

haar rekening neemt. Dit team willen we dit jaar uitbreiden met een vrachtwagenchauffeur en twee tentenbouwers. Daarnaast blijven we in de warmere maanden van het jaar uiteraard ook terugvallen op freelancers en jobstudenten.’

> www.altirotenten.be ONDERNEMERS maart 2019

39

Uw businesskrediet in 1, 2, 3? Wanneer u achter een businessopportuniteit aangaat, kan een krediet helpen om snel een beslissing te nemen. Op zoek naar een krediet met een minimum aan papierwerk, voor een maximum aan resultaat? Bel onze ING adviseurs op 0800 15 123.

ing.be/123 Aanbod uitsluitend voor professionelen. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door ING België en van wederzijds akkoord. Meer informatie over professionele kredieten is beschikbaar op www.ing.be/business en in alle ING-kantoren. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN : BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever : Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

| DE KIJK VAN |

DELOITTE

Hogere maximumbedragen voor sociale voordelen

‘Bij wijze van uitzondering aanvaardt de belastingadministratie dat een beperkte reeks sociale voordelen aftrekbaar blijven voor de werkgever.’

Op sociaal vlak zijn recent de maximumbedragen verhoogd voor bepaalde geschenken die aan werknemers kunnen worden toegekend, zonder dat deze deel van het loon uitmaken. In navolging hiervan aanvaardt ook de fiscale administratie hogere maximumbedragen voor bepaalde vrijgestelde - én fiscaal aftrekbare - sociale voordelen. Op 5 december vorig jaar verscheen een nieuwe circulaire over de fiscale behandeling van bepaalde geschenken die in natura, in geld of in de vorm van betaalbons aan werknemers worden toegekend. Deze circulaire expliciteert de nieuwe fiscale maximumbedragen voor de vrijgestelde en fiscaal aftrekbare sociale voordelen, die opnieuw worden gealigneerd aan de maximumbedragen zoals die gelden voor RSZ-doeleinden. FISCALE BEHANDELING

Sociale voordelen zijn ‘onbelangrijke’ voordelen in geld of in natura die een werkgever kan verstrekken aan haar werknemer (of bedrijfsleider), met de bedoeling om de betrekkingen tussen het personeel onderling te verbeteren en hun binding aan de onderneming te bevorderen. In de regel zijn sociale voordelen vrijgesteld van belasting bij de genieter (werknemer) en niet-aftrekbaar ten name van de verstrekker (werkgever). Om iets als sociaal voordeel te kunnen kwalificeren, wordt er verondersteld dat alle personeelsleden ervan kunnen genieten. Daarnaast moet dat onder een van de volgende categorieën vallen:

- Voordelen waarvoor het, gelet op de wijze van toekenning, niet mogelijk is het door iedere verkrijger werkelijk verkregen bedrag vast te stellen (bijv. personeelsfeest); - Voordelen die, alhoewel individualiseerbaar, niet de aard hebben van een werkelijke bezoldiging (bijv. terugbetaling van bepaalde studiekosten); - Geringe voordelen of gelegenheidsgeschenken die worden gegeven bij specifieke gebeurtenissen die niet rechtstreeks verband houden met de beroepswerkzaamheid (bijv. geboorte).

- geschenken naar aanleiding van een eervolle onderscheiding: een maximumbedrag van 120 euro per jaar per werknemer; - geschenken ter gelegenheid van een huwelijk of wettelijke samenwoning: een maximumbedrag van 245 euro per werknemer; - geschenken in het kader van een pensionering: een maximumbedrag van 40 euro per volledig dienstjaar, met een totaalbedrag van minimum 120 euro. Ter volledigheid merken wij op dat voor fiscale doeleinden er geen maximumbedrag is vastgelegd, hoewel op sociaal vlak dit wel geplafonneerd is op 1.000 euro

VRIJGESTELD EN AFTREKBAAR

Bij wijze van uitzondering op de algemene regel, aanvaardt de belastingadministratie dat een beperkte reeks sociale voordelen toch niet belastbaar is voor de genieter en tegelijkertijd wel aftrekbaar blijven voor de werkgever. Deze uitzonderingen zijn opgesomd in de circulaire van 5 december 2018. De nieuwe maximumbedragen kunnen worden toegepast op geschenken ‘betaald of toegekend vanaf 1 januari 2018’. De nieuwe maximumbedragen kunnen als volgt worden samengevat: - geschenken toegekend ter gelegenheid van een of meer feesten of jaarlijkse gebeurtenissen zoals Kerstmis, Nieuwjaar, Sinterklaasfeest. in dit geval mag het jaarbedrag niet hoger zijn dan 40 euro per werknemer, verhoogd met 40 euro per kind ten laste;

Tot slot herbevestigt de fiscus in haar recente circulaire het grensbedrag voor de bovenvermelde derde categorie van reguliere sociale voordelen, met name de ‘geringe’ voordelen of gelegenheidsgeschenken. Een en ander wordt nog steeds zonder meer als ‘gering’ beschouwd wanneer de waarde 50 euro niet overstijgt. Rekening houdend met de bestaande fiscale praktijk, is het nog steeds bespreekbaar om in uitzonderlijke of eenmalige situaties een hoger bedrag te erkennen als ‘gering’. Dat is dan een belastingvrij en niet-aftrekbaar sociaal voordeel.

FISCALE WETGEVING Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

ONDERNEMERS maart 2019

41

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

NIEUWE LEDEN

aanvaard op het bestuurscomité van 13 februari 2019 AAMOV Milieuadvies vertegenwoordigd door de heer Thomas Van Genechten, Zaakvoerder Bredabaan 646a, 2930 Brasschaat www.milieuadvies-aamov.be Activiteiten: milieucoördinatie, milieuadvies, preventie, milieuzorgsysteem, natuurbeheer, natuurtoetsen, bemiddeling.

Bruco containers

Actitude

vertegenwoordigd door de heer Steven Leten, Gedelegeerd bestuurder Bellekensstraat 30 bus 101, 2400 Mol www.capital-sky.be Activiteiten: projectontwikkeling

vertegenwoordigd door de heer Jan Celis, Zaakvoerder Kontichhof 15A, 2550 Kontich www.actitude.be Activiteiten: advies coaching & training voor betere bedrijfsresultaten.

bol.com vertegenwoordigd door mevrouw Christel De Boer, Market Manager België Schaliënstraat 16, 2000 Antwerpen www.bol.com Activiteiten: e-retail

vertegenwoordigd door mevrouw Tamara Ooms, Office Manager Venhof 3-5, 2110 Wijnegem www.bruco-containers.com Activiteiten: verhuur containers & recyclage afval/glas

Capital Sky Real Estate

Carville vertegenwoordigd door de heer Arne Valaert, Zaakvoerder Kriekelaarstraat 21, 9100 Nieuwkerken-Waas www.carville.be Activiteiten: holding + management vennootschap

LID IN DE KIJKER AAMOV Milieuadvies Checksum vertegenwoordigd door de heer Frédérique Joos, Advocaat Virginie Lovelingstraat 3, 9111 Belsele www.skeel.be Activiteiten: advocaat voor technologiebedrijven

Cleaning Support vertegenwoordigd door de heer Maxim Slootmaeckers, Zaakvoerder Langlaarsteenweg Unit A, 2630 Aartselaar Activiteiten: reiniging van ramen

Codirect vertegenwoordigd door de heer Rudi Meylemans, Zaakvoerder Ooievaarsdreef 13, 2900 Schoten www.codirect.be Activiteiten: begeleiding van bedrijven in verandering

Concept Plus vertegenwoordigd door mevrouw Sofie Bastyns, Projectverantwoordelijke Ringlaan 79/10, 2610 Wilrijk www.conceptplusnv.be Activiteiten: projectontwikkeling.

D & A Medical vertegenwoordigd door mevrouw Ann Ouvry, Directeur Achterweg 38, 4181 AE Waardenburg https://dnagroup.nl/ Activiteiten: adviseert en begeleidt bij de informatisering in de zorg

De Autospecialist vertegenwoordigd door de heer Jo Vermeiren, Zaakvoerder Europark Noord 4, 9100 Sint-Niklaas www.de-autospecialist.be Activiteiten: totaalservice multimerk autobedrijf

De Pape vertegenwoordigd door de heer Maxim De Pape, Zaakvoerder Dorpsstraat 45, 2920 Kalmthout Activiteiten: groothandel bouwmaterialen

Dimovo

AAMOV Milieuadvies verzorgt advies en ondersteuning op de domeinen van omgevingsvergunning, milieuwetgeving, ruimtelijke ordening, preventie, natuurbeheer, zorgsystemen (kwaliteit, veiligheid, milieu), afvalbeheer, waterbeheer, VCA, HACCP, interne audit KVM en kwaliteitsborgingssysteem KBS. Zaakvoerder Thomas Van Genechten is geschoold en erkend als milieucoördinator, preventieadviseur, interne auditor KVM en interne auditor HACCP. Hij verenigt deze expertise met zijn basisopleiding in de economie. Hij denkt mee en zoekt mee naar geschikte bedrijfsmatige en wettelijk conforme maatregelen, rekening houdend met visie, planning, toepasselijke wetgeving en overheidsbeleid. Thomas Van Genechten is eveneens erkend als bemiddelaar in burgerlijk recht en handelszaken, wat hij uitoefent in het kader van onder andere burenruzie en geschillen rond milieu of ruimtelijke ordening. 'We zijn lid geworden bij de Kamer om ons netwerk uit te breiden en kmo's te leren kennen die baat hebben bij een samenwerking.' AAMOV Milieuadvies Bredabaan 646a 2930 Brasschaat 03-337 99 60 www.milieuadvies-aamov.be

Activiteiten : transport, import & export van bevroren goederen

vertegenwoordigd door de heer Johan Mouton, Oprichter & Senior Consultant Mercatorstraat 5, 9100 Sint-Niklaas www.dimovo.be Activiteiten: ontwikkelen van digitale tools en leveren van IT-services

EP plus

Eolis Belgium

Etion Ledenwerking

vertegenwoordigd door de heer Philip Schelfout, Managing Director Land Van Waasland 5, kaai 1205, 9130 Kallo www.eolisbelgium.com

vertegenwoordigd door de heer Gino Vijncke, Algemeen directeur Sneeuwbeslaan 20, bus 1, 2610 Wilrijk Activiteiten: werkgeversorganisatie

vertegenwoordigd door de heer Hendrik-Jan Vantomme, Zaakvoerder Solvijnslaan 4, 2960 Brecht www.epplus.be Activiteiten: epoxysystemen, advies en meer

ONDERNEMERS maart 2019

43

PROJECT: BARCO - KORTRIJK

GENERAL CONSTRUCTION AUTHENTICITY - CRAFTSMANSHIP - SOLUTION-MINDED

WWW.CORDEEL.EU

Schrijnwerkerslaan 8 - Industriezone De Zaat 9140 Temse - Tel. 03/771 69 94 Schrijnwerkerslaan 8 - Industriezone info@stelcon.be - www.stelcon.beDe Zaat

9140 Temse - Tel. 03/771 69 94 info@stelcon.be - www.stelcon.be

STELCON® BETONNEN VLOERPLATEN

FPC Risk vertegenwoordigd door mevrouw Gaby Verheyen, Management Assistant Noorderlaan 139, 2030 Antwerpen www.fpcrisk.com Activiteiten: advies en engineering brandveiligheid, emergency management

Groep J & L vertegenwoordigd door de heer Marc Vuylsteke, Gedelegeerd bestuurder Jachthoornlaan 13, 2980 Zoersel www.studentflats.be Activiteiten: immobiliën, projectontwikkeling, studentenhuisvesting

Growth Partner Group vertegenwoordigd door de heer Eric Baart, Zaakvoerder Prins Alberleii 6, 2600 Berchem Activiteiten: adviseur en investeerder in groei- en turnaroundsituaties

I just love breakfast vertegenwoordigd door mevrouw Natalie Vanderdick, Zaakvoerder Maarschalk Gerardstraat 22, 2000 Antwerpen www.ijustlovebreakfast.be Activiteiten: groothandel in granen en zaden

LID IN DE KIJKER

JS Coating Pelt vertegenwoordigd door de heer Joep Van gils, Zaakvoerder Lieven Gevaertlaan 11, 3900 Pelt Activiteiten: oppervlakte behandeling van metaal

Juvah (VenTech) vertegenwoordigd door de heer Maxime Otte, Zaakvoerder Reepstraat 161F, 9170 Sint-Gillis-Waas www.juvah.com Activiteiten: residentiële en niet-residentiële ventilatiesystemen

La Lorraine Antwerpen vertegenwoordigd door de heer Hans Van De Peer, Plant Manager Toekomstlaan 16, 2900 Schoten www.llbg.com Activiteiten: industriële vervaardiging van brood en vers banketbakkerswerk

Massepain Sleeubus vertegenwoordigd door de heer Bart Peelmans, Zaakvoerder Isabellalei 92, 2018 Antwerpen https://sleeubus.be/ Activiteiten: productie van marsepein en chocoladefondant

CoDirect Rudi Meylemans en Pieter Van Hertbruggen vormen samen CoDirect, een advies- en begeleidingsbureau voor bedrijven in verandering. In elk bedrijf of in elke organisatie veranderen gewoontes, procedures of teams. Of het nu gaat om een nieuw softwarepakket, een fusie of een aanpassing van het productieproces: elke verandering vraagt een doordachte aanpak. CoDirect helpt zijn klanten daarbij. Als klankbord voor project- en bedrijfsleiders, zoekt het mee naar de gepaste veranderingsstrategie. Indien gewenst, begeleiden zij ook het veranderingstraject zelf. We geloven dat we als Voka-lid veel kunnen leren van anderen, bijvoorbeeld via Plato waaraan we zullen deelnemen. Dat biedt ons de mogelijkheid om professioneel te groeien. Vanuit onze ervaring kunnen we zelf ook anderen dingen bijbrengen. Onze contacten binnen de Kamer zullen ons ook toelaten om de bezorgdheden van bedrijven beter te verstaan.'

CoDirect Ooievaarsdreef 13 2900 Schoten 0498-92 55 29 www.codirect.be

ONDERNEMERS maart 2019

45

Goed gekleed, werkt beter en veiliger ! Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers! Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,… te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 2

15/01/19 11:33

TOGETHER ALWAYS HIGHER STELLINGBOUW - ISOLATIE - TRACING - MULTIDISCIPLINAIR STELLINGBOUW - ISOLATIE - TRACING - PAINTING WWW.ALTRADBALLIAUW.COM WWW.ALTRADBALLIAUW.COM

LID IN DE KIJKER MIDN vertegenwoordigd door mevrouw Bouchra Hashassi, Zaakvoerder Sint-Hubertusstraat 86, 2600 Berchem www.washville.be Activiteiten: truckwash

Nottebohm Fitlab vertegenwoordigd door de heer Koen De Deckere, Sportraadgever – Coördinator Hart en Sport Brasschaatbaan 28, 2960 Brecht www.nottebohmfitlab.be Activiteiten: coaching- en trainingscentrum

One Data Partner vertegenwoordigd door de heer Mathias Vercauteren, Zaakvoerder Veldkant 33 A, 2550 Kontich www.onedatapartner.com Activiteiten: inspireert en helpt bedrijven het volledige potentieel uit hun data te exploiteren

Queeste Consulting vertegenwoordigd door de heer Gie Hauwaert, Zaakvoerder Raaiblok 3, 2547 Lint Activiteiten: sales management, business development; sales

Questa Advocaten Questa Advocaten is een onafhankelijk advocatenkantoor met kantoren in Antwerpen en Brussel. Questa Advocaten wil ondernemingen begeleiden in hun zoektocht naar juridische optimalisatie van hun professionele activiteiten. Het kantoor is gespecialiseerd in bouwrecht (privaatrechtelijk bouwrecht/aannemingsrecht, omgevingsrecht, overheidsopdrachten, vastgoedrecht), net als in IT- en vennootschapsrecht, arbeidsrecht en sociaal recht. Zijn afdeling bouwrecht richt zich, onder aansturen van mede-oprichter Filip Van der Veken, onder andere naar grote en kleine aannemers, promotoren en studiebureaus, zowel bij het voeren van bouwgeschillen in al haar facetten als bij het opstellen van vastgoed- en bouwcontracten. Questa Advocaten Amerikalei 182 2000 Antwerpen 03-242 06 20 www.questa-law.be

Questa Advocaten vertegenwoordigd door de heer Filip Van der Veken, Advocaat Amerikalei 182, 2000 Antwerpen www.questa-law.be Activiteiten: advocatenkantoor

Sweco Belgium vertegenwoordigd door mevrouw Katia Van de Voorde, Communication Manager Posthofbrug 2-4 Bus 1, 2600 Berchem www.sweco.be Activiteiten: consultancy

Tryp by Windham vertegenwoordigd door de heer Anthony Pierards, General Manager Plantin & Moretuslei 136-140, 2018 Antwerpen www.trypantwerp.com Activiteiten: hotel

Tumi Store vertegenwoordigd door de heer Nicolas Remue, Store Manager Schuttershofstraat 14, 2000 Antwerpen be.tumi.com Activiteiten: groothandel in lederwaren en reisartikelen

Van Ameyde Interim Professionals Belgium vertegenwoordigd door mevrouw Vicky Janssens, Fieldmanager Posthoflei 3 B7, 2600 Berchem Activiteiten: outsourcen van verzekeringsprofessionals voor korte termijn

One Data Partner One Data Partner helpt bedrijven het volledige potentieel uit hun data te exploiteren. One Data Partner transformeert de manier waarop bedrijven omgaan met en gebruikmaken van hun data. Daarvoor bouwt het bruggen tussen de business- en de datawereld, gericht op het ontgrendelen en maximaliseren van de omzetgroei. Met bootcamps, assessments en keynotes zet het in op demystificatie en bewustmaking van data en technologie. Daarnaast ligt de focus op het uitwerken van een datavisie en -strategie en wordt ondersteuning geboden op vlak van digitale datatransformatie, changemanagement en datagovernance. Ook in het uitwerken en implementeren van datawarehousing, advanced analytics, big data-oplossingen en toepassingen van artificiële intelligentie is One Data Partner thuis. 'Als Voka-lid wil ik mijn netwerk uitbreiden en tips en tricks op vlak van ondernemen opsteken, om een betere ondernemer te kunnen worden', geeft zaakvoerder Mathias Vercauteren aan. One Data Partner Veldkant 33 A 2550 Kontich 0473-83 31 22 www.onedatapartner.com

ONDERNEMERS maart 2019

47

STARTPUNT

Deze lijst van nieuwe vennootschappen omvat behalve naam, adres en kapitaal, ook een samengevatte opgave van de aard van de productie of de handel van deze firma’s. Deze opgave is vanzelfsprekend geen volledige weergave van de in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad opgenomen tekst, maar geeft een algemeen beeld van deze vennootschappen. ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

BVBA BOVEN Riemstraat 55, 2970 Schilde Oprichtingsdatum: 16/1/2019 Activiteit: Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA EUROPAMAGIC Hoveniersstraat 55/50, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 16/1/2019 Activiteit: Reisbureaus Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA MOM Oudestraat 174, 2610 Wilrijk Oprichtingsdatum: 20/11/2018 Activiteit: Detailhandel in motorbrandstoffen in gespecialiseerde winkels Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA S.C.A.Y. Loenhoutse Steenweg 59, 2990 Wuustwezel Oprichtingsdatum: 19/12/2018 Activiteit: Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven Maatschappelijk kapitaal: 25.000 euro BVBA ACCOUNTANTS & TAX ASSOCIATES INTERNATION Jos Ratinckxstraat 5-7, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 30/11/2018 Activiteit: Accountants en belastingconsulenten Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA BAKKERIJ HEIDE Heidestatiestraat 77, 2920 Kalmthout Oprichtingsdatum: 20/12/2018 Activiteit: Detailhandel in brood en banketbakkerswerk in gespecialiseerde winkels (koude bakkers) Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA EURO EXPRESS GROUP Bredabaan 400, 2170, Merksem Oprichtingsdatum: 16/10/2018 Activiteit: Overige financiële dienstverlening Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA IMPROVEFIT Kinderstraat 80, 2547 Lint Oprichtingsdatum: 15/11/2018 Activiteit: Overige persoonlijke diensten Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA NOTARISSEN WEGGE, VAN DOOREN & SAENEN Jozef Reusenslei 104, 2150, Borsbeek Oprichtingsdatum: 21/12/2018 Activiteit: Activiteiten van notarissen Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA REFICORE Mechelsesteenweg 108, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 9/1/2019 Activiteit: Productie van edelmetalen Maatschappelijk kapitaal: 36.000 euro

48

BVBA JANCASCO Wolfjagerslei 9, 2140 Borgerhout Oprichtingsdatum: 27/10/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 39.984 euro BVBA DDL CONSTRUCT Hensbergelei 26 B, 2930 Brasschaat Oprichtingsdatum: 18/12/2018 Activiteit: Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 40.000 euro BVBA FOODBAR MOULINE Willy Staeslei 106, 2180 Ekeren Oprichtingsdatum: 18/12/2018 Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Maatschappelijk kapitaal: 40.000 euro BVBA ZAMMA Terlindenhofstraat 36, 2170 Merksem Oprichtingsdatum: 2/10/2018 Activiteit: Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 40.000 euro BVBA BETONTRAPPEN GEERTS Westpoort 29, 2070 Zwijndrecht Oprichtingsdatum: 20/12/2018 Activiteit: Vervaardiging van artikelen van beton voor de bouw Maatschappelijk kapitaal: 40.018 euro BVBA CO3-DEVELOPMENT Vlaamsekaai 5, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 13/12/2018 Activiteit: Ontwikkeling van nietresidentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 42.000 euro BVBA ASTERION THERAPEUTICS Leysstraat 11 201, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 6/12/2018 Activiteit: Vervaardiging van overige farmaceutische producten Maatschappelijk kapitaal: 45.000 euro BVBA CAMBRIDGE ECONOMETRICS (BELGIUM) Mechelsesteenweg 131, 2640 Mortsel Oprichtingsdatum: 17/12/2018 Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA M.A.S.E. MARKET Pacificatiestraat 2, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 6/12/2018 Activiteit: Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA POUR IT UP Beukenlaan 12, 2020 Antwerpen Oprichtingsdatum: 21/12/2018 Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA STEAK TARTARE Bredabaan 1293, 2900 Schoten Oprichtingsdatum: 6/11/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro

EVBA VERMEIREN ROBBE Heiendweg 12, 2990, Wuustwezel Oprichtingsdatum: 18/12/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro BVBA 'T ZEEPAARDJE VOEDING Klein Lepelstraat 4, 2940 Stabroek Oprichtingsdatum: 26/11/2018 Activiteit: Groothandel in vis en schaal- en weekdieren Maatschappelijk kapitaal: 60.000 euro NV BOOMERS Antwerpsesteenweg 124/58, 2630 Aartselaar Oprichtingsdatum: 6/12/2018 Activiteit: Computerconsultancyactiviteiten Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro NV INEOS MANUFACTURING BELGIUM II Scheldelaan 482, 2040 Antwerpen Oprichtingsdatum: 28/12/2018 Activiteit: Vervaardiging van andere chemische producten, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro NV YUST FOOD & EVENTS ANTWERP Coveliersstraat 2, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 26/12/2018 Activiteit: Overige eetgelegenheden Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro NV YUST REAL ESTATE ANTWERP De Merodelei 1, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 26/12/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro NV CRONOSIT4C Veldkant 33 A, 2550 Kontich Oprichtingsdatum: 11/12/2018 Activiteit: Computerconsultancyactiviteiten Maatschappelijk kapitaal: 62.000 euro VOF BOUTIQUE Antwerpsesteenweg 124/58, 2630 Aartselaar Oprichtingsdatum: 30/11/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 75.000 euro BVBA DIRECT PAY BELGIUM Uitbreidingstraat 66, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 27/11/2018 Activiteit: Incasso- en kredietbureaus Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro BVBA STORO BVBA Beukenlei 22/1, 2960 Brecht Oprichtingsdatum: 27/12/2018 Activiteit: Beheer van residentieel onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro EVBA MATHIAS MICHIELS Middelmolenlaan 139, 2100 Deurne Oprichtingsdatum: 19/12/2018 Activiteit: Overige gespecialiseerde wetenschappelijke en technische activiteiten

Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro EVBA MATHIAS MICHIELS Middelmolenlaan 139, 2100 Deurne Oprichtingsdatum: 19/12/2018 Activiteit: Overige gespecialiseerde wetenschappelijke en technische activiteiten Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro EVBA MATHIAS MICHIELS Middelmolenlaan 139, 2100 Deurne Oprichtingsdatum: 19/12/2018 Activiteit: Overige gespecialiseerde wetenschappelijke en technische activiteiten Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro NV FOSBURY AND SONS BXL ALFONS Mechelsesteenweg 271/2.1, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 5/12/2018 Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro NV PITCHDRIVE Entrepotkaai 4/81, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 12/9/2018 Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Maatschappelijk kapitaal: 112.350 euro EVBA KEYSERS MC HOLDING Schotensteenweg 37, 2960 Brecht Oprichtingsdatum: 27/12/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 120.000 euro NV SAMGA Boerinnestr 2/Zuidkaai 53, 2030 Antwerpen Oprichtingsdatum: 1/3/2018 Activiteit: Opslag in koelpakhuizen en overige opslag Maatschappelijk kapitaal: 125.000 euro NV SILCO Italielei 181, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 13/12/2018 Activiteit: Groothandel in koffie, thee, cacao en specerijen Maatschappelijk kapitaal: 175.000 euro NV ABSR HOLDING Jan Van Rijswijcklaan 143, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 31/7/2018 Activiteit: Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren Maatschappelijk kapitaal: 239.572 euro BVBA DE WULLEBEEK Matenstraat 210, 2845 Niel Oprichtingsdatum: 19/9/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 250.000 euro

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

BVBA MARKTLINK FUSIES & OVERNAMES Jagerande 13, 2970 Schilde Oprichtingsdatum: 21/12/2018 Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Maatschappelijk kapitaal: 250.000 euro COMV LIFETECH Vleerakkerstraat 19, 2100 Deurne Oprichtingsdatum: 10/10/2018 Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Maatschappelijk kapitaal: 250.000 euro NV REDET PROJECT MANAGEMENT De Merodelei 1, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 26/12/2018 Activiteit: Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren Maatschappelijk kapitaal: 250.000 euro BVBA LGS PROJECTS Helmstraat 10, 2140 Borgerhout Oprichtingsdatum: 4/10/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 300.000 euro

BVBA MAPARCO Transcontinentaalweg 13, 2030 Antwerpen Oprichtingsdatum: 5/12/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 300.000 euro

BVBA CDM PROJECTS Cockerillkaai 13/13, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 10/1/2019 Activiteit: Ontwikkeling van nietresidentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 625.000 euro

NV ELMOFOOD Van Nevelestraat 138, 2100 Deurne Oprichtingsdatum: 11/12/2018 Activiteit: Groothandel in groenten en fruit, m.u.v. consumptieaardappelen Maatschappelijk kapitaal: 350.000 euro

BVBA NIEUWE EIGEN WONING Drukkerijstraat 22/2101, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 8/10/2018 Activiteit: Ontwikkeling van nietresidentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 750.000 euro

BVBA AGAAT LUBRICANTS Vosseschijnstraat 140, 2030 Antwerpen Oprichtingsdatum: 5/12/2018 Activiteit: Verhuur en lease van schepen Maatschappelijk kapitaal: 450.000 euro NV POST X HOTEL Lange Gasthuisstr. 35-37, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 4/1/2019 Activiteit: Hotels en dergelijke accommodatie Maatschappelijk kapitaal: 500.000 euro

NV ETAP SERVICES Antwerpsesteenweg 130, 2390 Malle Oprichtingsdatum: 21/12/2018 Activiteit: Detailhandel in verlichtingsartikelen in gespecialiseerde winkels Maatschappelijk kapitaal: 1.000.000 euro

NV TRIPLE LIVING HOLDING Jan Van Gentstraat 7/402, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 27/12/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 196.214.000 euro ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

BVBA VBRIDGE Toekomstlaan 20, 9160 Lokeren Oprichtingsdatum: 12/12/2018 Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Maatschappelijk kapitaal: 30.000 euro BVBA PATRI-CON Rechtstraat 430, 9160 Lokeren Oprichtingsdatum: 27/12/2018 Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 271.320 euro

NV YUST GROUP De Merodelei 1, 2600 Berchem Oprichtingsdatum: 17/12/2018 Activiteit: Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 2.049.859 euro

Ook Tervia’s schonk ons het vertrouwen! Klant: van Loo Johan

Oppervlakte: 11.000 m²

Plaats: Westmeerbeek

Architect: Architecten Emmanuel Lenders & Partners

www.willynaessens.be

RECHTSBEDELING

In deze rubriek zijn enkel de faillissementen opgenomen. Naast naam, adres en activiteit van de firma vindt u de datum van het vonnis evenals de datum van publicatie van dit vonnis in het Staatsblad.

ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

M EIJSKOOT MATTHEUS Rubensstraat 9/0302 te 2550 Kontich Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO BVBA E.S. HOME PROJECTS Graaf Van Hoornestraat 26 te 2000 Antwerpen Activiteit: Gespecialiseerde beeld-, verlichtings- en geluidstechnieken Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 13/12/2018 Curator: LAUGS GUY BVBA B.V.M. BRIQUE - UNIQUE Vuurkruisenstraat 27 te 2180 Ekeren Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: RAUTER PHILIP NV ZAMAN Tulpenlaan 58 te 2900 Schoten Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN BVBA VINESSA Schupstraat 1/7/53/607 te 2018 Antwerpen Activiteit: Groothandel in diamant en andere edelstenen Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN

BVBA SAHEL TRADE INTERNATIONAL Hof Ter Lo 5/45 te 2140 Borgerhout Activiteit: Groothandel in andere voedingsmiddelen, n.e.g. Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 13/12/2018 Curator: LAUGS GUY BVBA LOZA ADM Heirbaan 4/1 te 2640 Mortsel Activiteit: Detailhandel via postorderbedrijven of via internet Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO EVBA HOME & GARDEN SERVICES Boomsesteenweg 229 Glv te 2610 Wilrijk Activiteit: Bouw van autowegen en andere wegen Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO BVBA MINDA BROTHERS Hoveniersstraat 2/222 te 2018 Antwerpen Activiteit: Groothandel in diamant en andere edelstenen Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: RAUTER PHILIP BVBA MASTERCARS Brederodestraat 22 te 2018 Antwerpen

Activiteit: Detailhandel in auto's en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: RAUTER PHILIP MW PEELMAN ANN J. V. Rijswijcklaan 166 B te 2020 Antwerpen Activiteit: Groothandel in reinigingsmiddelen Staatsblad: 3/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: ROCHTUS DIRK BVBA KEYSER MANAGEMENT De Keyserlei 53 te 2018 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 8/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: QUANJARD BENJAMIN BVBA HE.LI.SA BOEKHOUDKANTOOR Steenhouwersvest 51/1.1 te 2000 Antwerpen Activiteit: Boekhouders en boekhouders-fiscalisten Staatsblad: 9/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: SNEPVANGERS STEFAN NV SUPERFLOW EUROPE Boomsesteenweg 690 te 2610 Wilrijk Activiteit: Niet-gespecialiseerde groothandel Staatsblad: 9/1/2019

Vonnis: 3/1/2019 Curator: SNEPVANGERS STEFAN BVBA NANS Turnhoutsebaan 244 te 2970 Schilde Staatsblad: 9/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: SNEPVANGERS STEFAN VOF HIIRA Sint-bernardsestwg 1078 te 2660 Hoboken Staatsblad: 9/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: SCHWAGTEN WERENFRIED SPRU AM Ferdinand Coosemansstr 63 te 2600 Berchem Activiteit: Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen Staatsblad: 9/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: STOOP WILLIAM M COPPENRATH SVEN Gildekamersstraat 10 te 2000 Antwerpen Activiteit: Overige technische testen en toetsen Staatsblad: 8/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: SWARTELE KJELL

| ONDERNEMINGSNIEUWS | EVBA AUTO CAR RENTAL SERVICES Middelmolenlaan 175 te 2100 Deurne Activiteit: Detailhandel in tweedehandskleding in winkels Staatsblad: 9/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: STEVERLYNCK YOURI VZW CALIPPO Noordersingel 28-30 te 2140 Borgerhout Activiteit: Overige recreatie- en ontspanningsactiviteiten, n.e.g. Staatsblad: 10/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TEUGHELS KATRIEN MEVR HOOYBERGHS JOSEPHA Handboogstraat 36 te 2160 Wommelgem Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 10/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TEUGHELS KATRIEN BVBA TURELINCKX & CO Smolders Blockstr 16/001V te 2650 Edegem Activiteit: Markt- en straathandel in voedings- en genotmiddelen Staatsblad: 10/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TEUGHELS KATRIEN BVBA PASSAGE Beddenstraat 2/1 te 2000 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: STERCKX SILVY BVBA KANTOOR VOOR ALGEMEEN BEHEER, IMMOBILIEN Klokstraat 6 te 2600 Berchem Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TERMOTE PHILIPPE BVBA LYDIA VERHAEGEN Eikenlaan 14 te 2242 Pulderbos Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TALBOOM CONSTANT SPRL R&G Oranjestraat 20 te 2060 Antwerpen Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: STERCKX SILVY BVBA LES DELICES DE CHARLOTTE Bolivarplaats 2 te 2000 Antwerpen Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TERMOTE PHILIPPE BVBA N & I SECRETS Prins Filiplaan 11 te 2550 Kontich Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: STERCKX SILVY BVBA DEN TREFFER Willy Staeslei 95 te 2180 Ekeren Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: TALBOOM CONSTANT BVBA ALL WELDING SOLUTIONS Spijker 79/1 te 2910 Essen Activiteit: Reparatie van producten van metaal Staatsblad: 11/1/2019

Vonnis: 3/1/2019 Curator: TERMOTE PHILIPPE NV ESGO Lange Leemstraat 206-212 te 2018 Antwerpen Activiteit: Groothandel in andere kantoormachines en kantoorbenodigdheden, met uitzondering van computers en ran Staatsblad: 14/1/2019 Vonnis: 8/1/2019 Curator: TEUGHELS YVES BVBA BARDULIA Wiegstraat 8 te 2000 Antwerpen Activiteit: Overige detailhandel in nieuwe artikelen in gespecialiseerde winkels, n.e.g. Staatsblad: 14/1/2019 Vonnis: 8/1/2019 Curator: TEUGHELS YVES MW HAGENDIJK CHANTAL Antwerpsesteenweg 286 te 2390 Malle Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 15/1/2019 Vonnis: 15/11/2018 Curator: VAN ALPHEN MARIAN BVBA FLASH EXPRESS P Den Eedenstr 71 Unit 6 te 2660 Hoboken Activiteit: Overige vervoerondersteunende activiteiten Staatsblad: 15/1/2019 Vonnis: 15/11/2018 Curator: VAN ALPHEN MARIAN BVBA DE WOEZELTJES Molenstraat 200 te 2070 Zwijndrecht Activiteit: Loterijen en kansspelen Staatsblad: 15/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: ROCHTUS DIRK VZW SOLASCRIPTORA De Keyserlei 58-60/19 te 2018 Antwerpen Activiteit: Promotie en organisatie van uitvoerende kunstevenementen Staatsblad: 16/1/2019 Vonnis: 15/11/2018 Curator: TALBOOM CONSTANT COMV SOLIDE FORTA Brusselstraat 51 te 2018 Antwerpen Activiteit: Andere vormen van maatschappelijke dienstverlening zonder huisvesting, n.e.g. Staatsblad: 17/1/2019 Vonnis: 27/12/2018 Curator: VANHOUCKE GUY VOF ELKE'S BROODJESHUIS Oude-godstraat 8 te 2650 Edegem Activiteit: Overige eetgelegenheden Staatsblad: 18/1/2019 Vonnis: 11/12/2018 Curator: KIPS MARC EVBA NILTIAC St. Bernardse Steenweg 10 te 2620 Hemiksem Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 18/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN MECHELEN FRANCIS BVBA FREZZA'PIZZ Eethuisstraat 126 te 2170 Merksem Staatsblad: 18/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: MICHEL MARTIN

BVBA BARBIEROV J.b.corremansstraat 128/1 te 2850 Boom Activiteit: Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 20/12/2018 Curator: MARINOWER CLAUDE COMV JOWEN Laaglandlaan 236 te 2170 Merksem Activiteit: Haarverzorging Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 6/12/2018 Curator: BRUNEEL GREGORY COMV FS Abdijstraat 194 te 2020 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 6/12/2018 Curator: BRUNEEL GREGORY COMV THUISVERPLEGING BIEKE POONS Lambermontplaats 1 te 2000 Antwerpen Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN KILDONCK KAREL EVBA CAPTAIN'S LOUNGE Beatrijslaan 27 te 2050 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 13/11/2018 Curator: VAN CAENEGHEM WIM EVBA MVO FIDUCIAIRE Mertensstraat 102 te 2950 Kapellen Activiteit: Boekhouders en boekhouders-fiscalisten Staatsblad: 21/1/2019 Vonnis: 3/1/2019 Curator: SELS FILIP COMV MERTENS SNELKOERIER Camille Huysmanslaan 62 te 2020 Antwerpen Staatsblad: 22/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN INGELGHEM DANIEL BVBA CAREDI Bordeauxstraat 7 B te 2000 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 22/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN INGELGHEM DANIEL BVBA CAJUNKOK Oudevaartplaats 26 te 2000 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 22/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN INGELGHEM DANIEL M CUYVERS SOFIE Rigastraat 30/4 te 2000 Antwerpen Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANDE CASTEELE BENJAMIN BVBA WITT FENSTERTECHNIK Lodewijk De Weerdtstr 28 te 2900 Schoten Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019

Curator: VAN MOORLEGHEM STEPHANE EVBA BEREKET AY Driekoningenstraat 96, 2600 Berchem Activiteit: Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DEN CLOOT ALAIN NV BEDRIJVENCENTRUM MORTSEL Lerenveld 28/1.4 te 2547 Lint Activiteit: Ontwikkeling van nietresidentiële bouwprojecten Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANDE CASTEELE BENJAMIN M RIVLIN EREZ JACOB Hemelakkers 47 1001 te 2930 Brasschaat Activiteit: Groothandel in diamant en andere edelstenen Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANHOUTTE INGE M MUGHAL AMIR OMAR Carnotstraat 105/19 te 2060 Antwerpen Activiteit: Andere reinigingsactiviteiten Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN MOORLEGHEM STEPHANE BVBA HENBUD Plantijnlei 38 te 2900 Schoten Activiteit: Schrijnwerk Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN BRUSSELEN TANYA EVBA UGLA Abdijstraat 215 te 2020 Antwerpen Activiteit: Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANDE CASTEELE BENJAMIN BVBA BUNS & BEANS Brusselstraat 51 te 2018 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANHOUCKE GUY COMV BERKANE Antwerpsesteenweg 46 te 2660 Hoboken Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DENABEELE GUY EVBA MST Meereigen 132 te 2170 Merksem Activiteit: Detailhandel in dames-, heren-, baby- en kinderboven- en onderkleding en kledingaccessoires Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN BRUSSELEN TANYA

ONDERNEMERS maart 2019

51

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

PRIORITEITEN ANTWERPSE DIAMANTSECTOR INZAKE DUURZAAMHEID 1. ECONOMISCHE IMPACT IN DIAMANT PRODUCERENDE LANDEN: Voor het AWDC blijft het een prioriteit om lokale mijngemeenschappen mee te laten genieten van de voordelen van de globale diamanthandel. Naast het ondersteunen van projecten van NGO’s in diamantproducerende landen, wordt ook het succesconcept van My Fair Diamond, een collectie diamantjuwelen waarvan de grondstoffen volledig traceerbaar zijn tot aan de mijn en waarvan elke stap in het verwerkingsproces voldoet aan de hoogste ethische en duurzame standaarden, de volgende jaren verdergezet in Guinée.

5. REPUTATIE VAN DE DIAMANTSECTOR: Het verbeteren van de publieke opinie en het herwinnen van het vertrouwen in de diamantsector staan centraal in het duurzaamheidsbeleid van AWDC.

2. INTEGRITEIT IN DE DIAMANTWAARDEKETEN: Integriteit gaat over het opstellen van ethische verplichtingen en het teweegbrengen van een respectvolle handel. Het AWDC neemt een voortrekkersrol om mensenrechten, arbeidsrechten, anti-corruptiemaatregelen en de bescherming van het milieu via internationale organisaties zoals het Kimberley Process of de World Diamond Council in de diamantwaardeketen te implementeren.

7. DUURZAAMHEID OP KANTOOR: AWDC draagt ook rechtstreeks haar steentje bij op vlak van duurzaamheid op kantoor. AWDC zet volop in op een energiezuinig kantoor en biedt o.a. extra voorzieningen voor fietsers.

3. COMPLIANCE: Van het invoeren van verregaande anti-witwas- en anticorruptiepraktijken tot de doorgedreven controle van het Diamond Office, AWDC doet heel wat inspanningen om transparantie en correcte handelspraktijken in de sector de garanderen.

9. GOVERNANCE: De interne werking van AWDC en de samenwerking met de 4 Antwerpse diamantbeurzen om een duurzaam systeem van zelfregulering voor de sector uit te bouwen en verder te verfijnen.

4. FISCALITEIT EN BANKENPROBLEMATIEK: Om dagelijks diamanten op een transparante en conforme manier te verhandelen, heeft een diamantair een bankrekening nodig. Laat dat nu net de laatste jaren een probleem zijn. AWDC heeft de afgelopen jaren heel veel gedaan om gezonde financiële instellingen en een eerlijk fiscaal regime voor de Antwerpse diamantsector te verkrijgen.

6. INNOVATIE: Om tegemoet te komen aan de verschillende ontwikkelingen in de diamantsector, investeert het AWDC doorlopend in vooruitstrevende technologie, zoals de allereerste automatische diamantslijpmachine ter wereld of nog snellere en accuratere apparatuur om synthetische en natuurlijke diamanten van elkaar te onderscheiden.

8. VEILIGHEID EN BEVEILIGING: Via AWDC SO draagt AWDC actief bij tot de veiligheid en beveiliging van de Antwerpse diamantsector, wat zorgt voor een betrouwbaar handelsklimaat.

10. DIVERSITEIT, LOKAAL ENGAGEMENT EN INTEGRATIE VAN DE GEMEENSCHAP: De Antwerpse diamantsector heeft een uitzonderlijke mix van achtergronden en geloofsovertuigingen. Meer dan 70 nationaliteiten werken en leven samen in de diamantwijk. Deze verscheidenheid is ongetwijfeld een meerwaarde voor Antwerpen als diamanthandelscentrum.

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

| ONDERNEMINGSNIEUWS | EVBA UTHANE Oostenstraat 50/6 te 2018 Antwerpen Activiteit: Gastenkamers Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANHOUCKE GUY M VAN REETH JOHANNES Kapelstraat 89 Gvl te 2160 Wommelgem Activiteit: Overige werkzaamheden in verband met de afwerking van gebouwen Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: VAN LANDEGHEM LAURENS EVBA AMANDINE LOGISTICS Noorderlaan 147/9 te 2030 Antwerpen Activiteit: Groothandel in ijzerwaren Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANHOUTTE INGE M VAN DEVELDE HERWIG Voorjaarstraat 3 te 2610 Wilrijk Activiteit: Bouw van autowegen en andere wegen Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN MOORLEGHEM STEPHANE VZW MISSIE TEGEN ARMOEDE Magdalenastraat 37 te 2018 Antwerpen Activiteit: Detailhandel in tweedehandskleding in winkels Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DER SCHUEREN CHRIS BVBA AK TRADING BELGIUM Toekomststraat 10 te 2140 Borgerhout Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DEN CLOOT ALAIN BVBA OCHTENDSTOND Lange Lobroekstraat 10/2 te 2060 Antwerpen Activiteit: Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 24/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DER HOFSTADT SERGE M MUTS BOUDEWIJN Fruithoflaan 33/17 te 2600 Berchem Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN MEENSEL ERIC COMV BRESMET-INVEST Fruithoflaan 33/17 te 2600 Berchem Activiteit: Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed voor een vast bedrag of op contract Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN MEENSEL ERIC BVBA DOKTER WYNDAELE DIRK Prieelstraat 9/3 te 2610 Wilrijk Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DER HOFSTADT SERGE COMV J PRO ADVICE Eksterlaan 2 te 2950, Kapellen Activiteit: Boekhouders en boekhouders-fiscalisten

Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN DER HOFSTADT SERGE EVBA KROONPLEIN Laaglandlaan 2 te 2170 Merksem Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN CAENEGHEM WIM BVBA BAYMAX Brandstraat 4 te 2850 Boom Activiteit: Haarverzorging Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN CAENEGHEM WIM BVBA UNITED ENGINEERS EN CONSULTANTS Noorderlaan 147/9 te 2030 Antwerpen Activiteit: Markt- en opinieonderzoeksbureaus Staatsblad: 28/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: WOUTERS LOUIS COMV MONTAGE EN TECHNISCHE DIENSTEN Sint-Marcusstraat 27 te 2140 Borgerhout Activiteit: Handelsbemiddeling in hout en bouwmaterialen Staatsblad: 28/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN ALPHEN MARIAN MEVR MORAN RAMIREZ ROSA Bredabaan 599 te 2930 Brasschaat Activiteit: Vervaardiging van andere voedingsmiddelen, n.e.g. Staatsblad: 28/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: WOUTERS LOUIS

M DA SILVA ESTEVES SUELLEN Grotesteenweg 527/4 te 2600 Berchem Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VAN RAEMDONCK MARC M GUNAY HACI C De Jongstraat 36/103 te 2170 Merksem Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: VAN RAEMDONCK MARC EVBA CAMPOS COMPANY Diepestraat 170 te 2060 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: WILKIN GREGORY BVBA BENY Windmolenstraat 103 te 2660 Hoboken Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: WILKIN GREGORY COMV S & S Abdijstraat 196 te 2020 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: VAN RAEMDONCK MARC EVBA HEALTH4FEET Antwerpsesteenweg 28 te 2950 Kapellen Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: VERSTRAETEN PETER

M BEVERS FRANKY Hoogstraatsebaan 74 B 1 te 2390 Malle Activiteit: Bouw van autowegen en andere wegen Staatsblad: 28/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: NYSMANS WIM

BVBA TE WINKEL GROUP Industrieweg 13 te 2850 Boom Activiteit: Oppervlaktebehandeling van metalen Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: BOEYNAEMS STEVEN

M SCHELKENS FRANK Molenbergstraat 17 te 2840 Rumst Staatsblad: 28/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: WOUTERS LOUIS

VOF KOYAK MODA Sleutelstraat 2 te 2000 Antwerpen Staatsblad: 31/1/2019 Vonnis: 24/1/2019 Curator: VERMEERSCH NATHALIE

BVBA ANTWERP CONSTRUCTION & REPAIR Kerkstraat 23 te 2845 Niel Activiteit: Reparatie van producten van metaal Staatsblad: 29/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: BERGMANS JAN

M VERHOEVEN GLENN Gaspar Antheunisplein 3/3 te 2100 Deurne Activiteit: Exploitatie van taxi's Staatsblad: 31/1/2019 Vonnis: 22/1/2019 Curator: ANNE DAVID

BVBA BARABASS Heidestatiestraat 77 R te 2920 Kalmthout Activiteit: Detailhandel in brood en banketbakkerswerk in gespecialiseerde winkels (koude bakkers) Staatsblad: 29/1/2019 Vonnis: 13/11/2018 Curator: VAN CAENEGHEM WIM BVBA AIRTIME Gerard Le Grellelaan 10 te 2020 Antwerpen Activiteit: Uitzenden van radioprogramma's Staatsblad: 29/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: VANHOUTTE INGE

ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

BVBA SFINX REIZEN Belseledorp 1 te 9111 Belsele Staatsblad: 8/1/2019 Vonnis: 31/12/2018 Curator: REYNS IVAN

BVBA YOUNIEK CLEANING Vrasenestraat 58 te 9120 Beveren-Waas Activiteit: Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 7/1/2019 Curator: PAUWELS FRANCINE COMV VDS WORKX Hoogstraat 33 te 9100 Sint-Niklaas Staatsblad: 15/1/2019 Vonnis: 9/1/2019 Curator: VAN DEN BRANDEN GUY MEVR WILLEMSEN YANINA Krekelstraat 21 te 9100 Sint-Niklaas Activiteit: Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven Staatsblad: 16/1/2019 Vonnis: 7/1/2019 Curator: DE CAUWER HEIDI BVBA AGIBEL TRADING Dendermondsestwg 175 A te 9100 Sint-Niklaas Staatsblad: 18/1/2019 Vonnis: 14/1/2019 Curator: CLEYMAN ALAIN M JALLOH IBRAHIM Breedstraat 76 te 9100 Sint-Niklaas Activiteit: Niet-gespecialiseerde groothandel Staatsblad: 18/1/2019 Vonnis: 14/1/2019 Curator: VAN DEN BRANDEN GUY M VAN HOECK GUSTAVE St-Elisabethstraat 35/303 te 9120 Beveren-Waas Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: CLEYMAN ALAIN MEVR WOESTAD YVETE MARIA St-elisabethstr 35/303 te 9120 Beveren-Waas Staatsblad: 23/1/2019 Vonnis: 15/1/2019 Curator: CLEYMAN ALAIN M DE VREESE RANDOLF Kiemerstraat 86 A te 9100 Sint-Niklaas Staatsblad: 24/1/2019 Vonnis: 17/1/2019 Curator: DE CLERCQ DANI CVOH SECA & PARTNERS Schoenstraat 96 te 9140 Temse Activiteit: Boekhouders en boekhouders-fiscalisten Staatsblad: 25/1/2019 Vonnis: 21/1/2019 Curator: D'HOOGHE LIEVEN VOF POLY-TECHS Zwaanaardestraat 9 te 9112 Sinaai-Waas Activiteit: Reparatie van machines Staatsblad: 30/1/2019 Vonnis: 23/1/2019 Curator: DE SMEDT MARIE-LAURE

M QUINTELIER KEVIN H. Geestmolenstraat 44 te 9160 Lokeren Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 4/1/2019 Curator: DE CAUWER HEIDI MEVR RAFIK IKRAM Kalkstraat 53 B007 te 9100 Sint-Niklaas Staatsblad: 11/1/2019 Vonnis: 7/1/2019 Curator: VAN PRAET BERT

ONDERNEMERS maart 2019

53

Bernard Moyson

54

| ALFAPORT |

Voorzitter-elect werpt eerste lijnen uit Komend najaar geeft Walter Van Mechelen na negen jaar voorzitterschap bij Alfaport Voka de fakkel door aan Bernard Moyson van Grimaldi Belgium, die ook bestuurslid van ASV is. Al past vuurtoren misschien beter bij de functie van voorzitter van de vereniging van private havenbedrijven. door Annemie Morbee | fotografie Koen Fasseur

Bernard Moyson zal in de periode tot zijn officiële aanstelling samen met Walter Van Mechelen de lopende en nieuwe dossiers ter harte nemen. ‘Ondanks het feit dat ik al 37 jaar actief ben in de Antwerpse haven en dus behoorlijk op de hoogte ben van de ins en outs, vergt deze functie toch een zekere evenwichtsoefening. Want de leden van Alfaport Voka hebben gemeenschappelijke, maar ook andere en heel soms tegenstrijdige belangen. En dan zijn er ook nog de stakeholders zoals het Havenbedrijf Antwerpen, met eveneens betrachtingen die soms wel en soms niet volledig in dezelfde lijn liggen. In deze biotoop is Walter gepokt en gemazeld. Dat ik dit jaar kan meekijken over zijn schouder en zelf al eens een lijntje kan uitwerpen, beschouw ik als een voorrecht en

tegelijkertijd een noodzaak’, geeft de voorzitterelect aan. ‘Hij zal me wegwijs kunnen maken in de gevoeligheden, pijnpunten en het gezamenlijke streven van alle stakeholders. Vertrouwen is hierbij een belangrijk gegeven. Een voorzitter moet mensen samenbrengen en bruggen bouwen, indien de afstand te groot blijkt. Ervoor zorgen dat er met elkaar gepraat wordt. De voornaamste basis om dit te bereiken, is vertrouwen.’ Wat zijn de belangrijkste dossiers die momenteel op tafel liggen? Bernard Moyson: ‘Het wordt een heel druk jaar. In mei zijn het verkiezingen en daaruit vloeien regeerakkoorden op Vlaams, federaal en Europees niveau voort. Onze dossiers hebben

ONDERNEMERS maart 2019

55

betrekking op verschillende van deze echelons, dus is het van primordiaal belang om ze hoog op de desbetreffende agenda’s te krijgen. Want een ding is zeker: indien een dossier niet in het regeerakkoord staat, zal er niets mee gebeuren. Het Complex Project Extra Containercapaciteit Antwerpen, het loodsendossier en de douane zijn enkele van de dossiers waarvoor Alfaport Voka sterk aan het lobbyen is. Wat de extra containercapaciteit betreft, streven wij ernaar om het uiteindelijke compromis dat waarschijnlijk dit voorjaar zal bereikt worden, ook aantrekkelijk te maken voor de klanten van de haven van Antwerpen. Want als de grote containerallianties geen voordelen zien in de manier waarop we de containercapaciteit in Antwerpen uitbreiden, dan spreken we niet meer over groei. Ook niet over stilstand, maar over achteruitgang. Een tweede dossier is dat van de loodsen. De doorlichting van Audit Vlaanderen heeft een aantal verbeterpunten in de nautische keten blootgelegd. Hierdoor is er de afgelopen twee jaar een groter draagvlak ontstaan om de structuur van het loodswezen te bespreken en te onderzoeken welke nieuwe organisatievorm een positieve weerslag kan hebben op de loodsen, de haven en haar klanten. Vanzelfsprekend blijft de douane onze permanente zorg. Zeker wanneer je de approach van de Belgische ambtenaren vergelijkt met die in de ons omringende landen, waar men een veel meer faciliterende aanpak heeft. Ik denk hierbij aan het vervolgingsbeleid en de interpretatie van de

‘Een voorzitter moet mensen samenbrengen en ervoor zorgen dat er met elkaar gepraat wordt. De voornaamste basis om dit te bereiken, is vertrouwen.’

56

douanewetgeving. Gelukkig zit Alfaport Voka al op een lijn met de administrateur-generaal Kristian Vanderwaeren en hebben we intense contacten met de bevoegde minister. Hierdoor begint men eindelijk rekening te houden met de goede trouw van de douaneaangevers. Maar de doorstroming van het managementplan naar de dagelijkse aanpak blijft nog een heel groot werkpunt. Mobiliteit is vanzelfsprekend ook belangrijk. In afwachting van de Oosterweelverbinding moeten we blijven nadenken over maatregelen die ervoor zorgen dat onze bedrijven kunnen blijven functioneren en niet verzeilen in een totale immobiliteit.’ Tijdens het Alfaport Voka event sprak u de wens uit om een structurele oplossing te vinden voor de financiering van de organisatie. Waaraan denkt u? Bernard Moyson: ‘Onze belangenvereniging werd jaren geleden opgericht met het kapitaal van de desbetreffende beroepsverenigingen van scheepsagenten, expediteurs, goederenbehandelaars, reders en stouwers. Ze beschikt niet over een structurele inkomstenstroom die de dagelijkse werking voor de toekomst blijvend kan ondersteunen. Om niet afhankelijk te zijn van deze volatiliteit en er vooral voor te zorgen dat we over voldoende middelen beschikken om elk belangrijk dossier ten gronde aan te pakken, is het nodig om onze werking op een andere manier te financieren. Want het zou zeer onverstandig zijn om te besparen op personeel en daardoor bepaalde dossiers onvoldoende te beheersen of, erger nog, onvoldoende prioriteit te geven. We willen dossiers aanpakken op basis van hun belangrijkheid of hoogdringendheid en al zeker niet op basis van de financiële kost die een grondige behartiging met zich meebrengt. Daarom hebben we aan Deloitte als onafhankelijk onderzoeksbureau de vraag gesteld op welke manier een recurrente, structurele financiering mogelijk is. We verwachten dat deze studie dit voorjaar is afgerond, zodat Alfaport Voka blijvend kan doorwegen op alle politieke echelons.’ ◀

COLUMN

Stephan Vanfraechem directeur Alfaport Voka

SPECIALE ZITTING MINISTERRAAD: AL 11 DAGEN PROBLEMEN MET TAX-ON-WEB! Beeldt u zich volgend fictief scenario eens in. Tijdens de piekperiode van de belastingaangiften in juni ligt Tax-on-web plat en kunnen er geen aangiften worden ingestuurd. De regering zou in rep en roer staan en waarschijnlijk zelfs voor een spoedzitting bijeenkomen. Want geen belastingaangifte kunnen indienen, zorgt voor miljoenen ontevreden klanten (potentiële kiezers)!

‘Bij internationaal betalingsverkeer verwacht je toch ook dat het vanzelf werkt en dat je niet gewoon een melding krijgt: probeer straks nog eens.’

Maar wat als we Tax-on-web in dit verhaal nu eens vervangen door PLDA, het douane-platform, en klanten door goederen. Je krijgt meteen een andere politieke realiteit en reactie. Bovenstaande is nochtans wel de huidige werkelijkheid voor de ondernemingen en geen fictief scenario. De voorbije weken werd reeds elf (11!) maal een zogenaamde noodprocedure ingeroepen voor het douaneplatform PLDA waarlangs ondernemingen hun digitale douaneverrichtingen doen. Ik herhaal ELF keer. Dat betekende minimum ELF maal dat aangiften niet digitaal konden worden doorgestuurd, niet werden behandeld, met vertraging werden behandeld of dat goederen niet konden vertrekken. De economische kost hiervoor werd gewoon naar de ondernemingen doorgeduwd. Dit kan echt niet langer. Hier zijn weliswaar geen belastingaangiften in het gedrang maar spelen wel economische belangen en indirect ook inkomsten voor de schatkist. 20 % van de geïnde communautaire douanerechten mogen immers door de lidstaat worden bijgehouden en moeten niet naar Europa worden doorgestort. Een

logistieke topregio als België heeft met haar lucht- en zeehavens nood aan een performant douanesysteem dat elke dag (en dus niet zozeer in piekmomenten zoals Tax-onweb) honderdduizenden aangiften kan verwerken. Zo’n performant douanesysteem is geen extraatje om ondernemingen mee te lokken. Neen, het is een minimumvoorwaarde om überhaupt te kunnen meespelen. Zonder performant douanesysteem geen logistieke topregio meer. Het huidige systeem PLDA is niet stabiel genoeg en heeft veel te vaak te kampen met technische pannes. Die pannes lijken heel vaak samen te vallen met zogenaamde updates van systemen. Door de complexiteit van het systeem lijkt een update van de ene functie voor complicaties of storingen te zorgen bij de andere functies van het systeem. Het tijdstip van die updates moet ook beter ingepland worden én liefst na overleg. De huidige toestand is echt niet langer aanvaardbaar. PLDA moet beschouwd (en behandeld) worden als het vliegwiel voor de douaneverrichtingen zoals Tax-onweb dit is voor de belastingaangiften. Bij internationaal betalingsverkeer verwacht je toch ook dat het vanzelf werkt en dat je niet gewoon een melding krijgt: probeer straks nog eens. Die vergelijking is niet eens kort door de bocht. Voor douane is PLDA echt wel hét basisplatform waarlangs alles passeert. En dat basisplatform moet gewoon altijd werken. Mogelijke afwijking op 100 % betrouwbaarheid? Om een bekend Spaans wielrenner te citeren: cero cero cero cero cero …

ONDERNEMERS maart 2019

57

Hanane Ourimchi

De wereld veroverd via West-Afrika

58

| ALFAPORT |

Bijna veertig jaar geleden is NileDutch begonnen als een Nederlands expeditiebedrijf dat wagens verscheepte naar Egypte. Ondertussen is het uitgegroeid tot een van de grootste internationale containerrederijen met focus op West-Afrika. Hanane Ourimchi, general manager in België, vertelt hoe de geest van het entrepeneurship van het eerste uur nog steeds door het bedrijf waait. door Annemie Morbee | fotografie Koen Fasseur

‘Steeds vooruitkijken, snel inspelen op opportuniteiten die de wereld te bieden heeft en de klanten volgen in hun groei. Zo zou je het DNA van NileDutch kunnen samenvatten’, steekt een gedreven Hanane Ourimchi van wal. Het historisch parcours van de rederij is inderdaad even interessant als de snel evoluerende samenleving sinds 1980. Eerst opererend als een verscheper van auto’s naar Egypte, die vier jaar later eigen roroschepen chartert vanuit Rotterdam naar Ghana en Nigeria. Waarna er, eenmaal de containerisatie zich ook in het zuidelijk continent doorzet, in 1991 van start wordt gegaan met een lijnvaartdienst tussen Europa en West-Afrika. Sindsdien is de band met deze regio gesmeed en profileert de rederij zich als dé Africa connection. Met de toenemende globalisering rond de eeuwwisseling werden bijkomende lijndiensten opgestart vanuit Zuid-Amerika en het Verre Oosten naar West-Afrika. De oliecrisis in 2015 die in Angola zorgde voor een fikse daling van de koopkracht, leidde tot een verdere diversificatie naar het Middellands Zeegebied, Noord-Amerika en de integratie van de breakbulkactiviteiten NileDutch MPV (ex-Safmarine). Maar altijd speelde de verbondenheid met West-Afrika.

‘Bij ons moeten bellers niet eerst drie keer een nummer toetsen vooraleer iemand aan de lijn te krijgen.’ KNOWHOW EN SERVICE Voor NileDutch is een lokaal, betrouwbaar en professioneel agentennetwerk met een grote expertise van primordiaal belang. Daar zet het dus ook sterk op in. ‘Het is belangrijk om de plaatselijke situatie in Afrika op de voet te volgen. Want die heeft een groot effect op de commerciële activiteiten en kan ook op vrij korte tijd enorm snel veranderen, zodat wij moeten overstappen naar plan B. Onze plaatselijke mensen houden dan ook voortdurend de vinger aan de pols, om proactief op elke situatie te kunnen inspelen’, geeft Hanane Ourimchi aan. ‘Hierdoor kunnen wij onze klanten een persoonlijke service aanbieden. Dat is onze grote kracht. Wij hebben geen shared

service centers, alles gaat persoonlijk door onze handen. We maken ook het verschil door een sterk exception management. De klanten kunnen bij ons altijd terecht voor een noodzakelijke uitzondering, een speciale opvolging, … Ook de eventuele klachten nemen wij persoonlijk ter harte, om dan samen een bevredigende oplossing voor alle partijen te zoeken. Bij ons komen bellers niet terecht op een voorgeprogrammeerd keuzemenu, waarbij ze eerst drie keer een nummer moeten toetsen vooraleer iemand aan de lijn te krijgen.’ GROEIPOTENTIEEL VOOR ANTWERPEN Natuurlijk heeft ook NileDutch te kampen met operationele uitdagingen zoals congesties en andere elementen die de kosten beïnvloeden. Een van de manieren om dit aan te pakken, is het afsluiten van vessel sharing agreements (VSA) met verschillende rederijen op de desbetreffende vaargebieden. Doorheen al die jaren is Antwerpen onbetwist de belangrijkste Europese haven gebleven voor deze handel. ‘Ons kantoor in Antwerpen is verantwoordelijk voor de Belgische en Nederlandse markt. Van hieruit controleren we ook lading die niet vanuit de Antwerpse haven vertrekt. We volgen boekingen op voor traders wereldwijd: vanuit China, Turkije, de VS, … Ook al hebben we nieuwe origines ontwikkeld om te beantwoorden aan de noden van onze Afrikaans ontvangers, toch vertegenwoordigt Europa nog altijd 40 % van onze volumes naar West-Afrika. Daarvan neemt Antwerpen als laadhaven de helft voor zijn rekening’, geeft Hanane Ourimchi aan. Voor de haven van Antwerpen ziet ze nog opportuniteiten in Afrika. ‘De haven kan een grotere rol spelen in Afrika, door zich nog sterker te profileren als importhaven voor Afrikaanse goederen zoals cacao, koffie en hout. Ik denk hierbij aan concurrentiële opslagplaatsen voor deze goederen die in Antwerpen over een Europees distributiecentrum beschikken. Want er is effectief groeipotentieel in Afrika. Er is een jonge bevolking en een groeiende middenklasse die openstaat voor vernieuwing. De toekomst ligt in duurzaamheid en lokale productie. Als land kunnen we hierop inspelen door die landen te ondersteunen met expertise. Om nieuwe goederenstromen vanuit Afrika naar Antwerpen aan te trekken, moeten we blijven initiatieven nemen om Antwerpen actief op de kaart zetten.’ > www.niledutch.com

ONDERNEMERS maart 2019

59

Komt da van ier? Trots op onze productiebedrijven!

Op de bouwwerf

VOORGESPANNEN BETONNEN WELFSELS VAN FINGO • •

Geproduceerd in Westmalle Belgisch familiebedrijf opgericht in 1946 door Marcel en Gerard Van Cauwenbergh

GIPSPLATEN VAN GYPROC • •

Geproduceerd in Kallo Belgische productiesite van de Franse multinational Saint-Gobain

ALUMINIUM PROFIELEN VAN ALIPLAST • •

Geproduceerd in Lokeren Belgisch bedrijf in handen van de Belgische Corialis Group

CARPORTS EN TERRASOVERKAPPINGEN VAN BOZARC • •

60

Geproduceerd in Aartselaar Belgisch familiebedrijf opgericht in 2000 door de familie Verlinden

BETONPRODUCTEN VAN BETONFABRIEK COECK • •

Geproduceerd in Niel Belgisch familiebedrijf opgericht in 1929 door de familie Coeck

| KOMT DA VAN IER? |

Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze daarnaast veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou het dagelijkse leven voor ieder van ons er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, schotelen we u elke maand enkele representatieve staaltjes uit eigen midden voor. Maak kennis met een aantal bouwmaterialen en -producten van Vlaamse makelij die u op menig werf vindt.

GEVEL- EN GOLFPLATEN UIT SIERBETON VAN SVK Geproduceerd in Sint-Niklaas Belgisch bedrijf opgericht in 1905 door Léon Scheerders en Camilla van Kerchove

• •

RAMEN EN DEUREN VAN ENGELS • •

Geproduceerd in Lokeren Belgisch familiebedrijf opgericht in 1945 door Gaston en Blanche Engels

ISOLATIEMATERIAAL VAN IKO INSULATIONS Geproduceerd in Hoboken Belgische productiesite en Europees hoofdkwartier van de Canadese multinational IKO GROUP

• •

PLAMUUR- EN PLEISTERMATERIAAL VAN ASHLAND SPECIALITIES • •

Geproduceerd in Doel Belgische productiesite van de Amerikaanse multinational Ashland Inc.

BAKSTENEN VAN WIENERBERGER • •

Geproduceerd in Rumst Belgische productiesite van de Oostenrijkse multinational Wienerberger

Dit overzicht is opgemaakt door de redactie van ONDERNEMERS en wil de industrie meer visibiliteit geven. De aangehaalde voorbeelden zijn niet exhaustief en geven slechts een indicatie van de activiteiten van de productiebedrijven in Vlaanderen. Vermelding in deze rubriek kan niet afgedwongen worden.

Voorkeursvariant Oosterweel moet leiden tot snel realisatieproces De overheden en de burgerbewegingen zijn het in februari eens geraakt over de voorkeursvariant van de Scheldetunnel en het gedeelte rechteroever van de Oosterweelverbinding. Het voorziet in een robuuste verkeersafwikkeling. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vraagt dan ook om snel vaart te maken met de realisatie tegen 2026. En om tegelijkertijd volop in te zetten op een strakke planning en milderende maatregelen om de periode van wegenwerken te overbruggen. door Steven Roeland | beeld BAM nv

‘Op 15 maart 2017 ondertekenden de Vlaamse overheid, de stad Antwerpen, het Havenbedrijf Antwerpen en de burgerbewegingen het Toekomstverbond over de mobiliteit en leefbaarheid in de Antwerpse regio. Verschillende ontwerpteams, onder leiding van de intendant, tekenden in de daaropvolgende maanden projecten uit die de leefbaarheid in en rond de Antwerpse ringzone moesten verbeteren. Daarbij werden 18 projecten weerhouden die moesten worden geïntegreerd in het ontwerp van Oosterweel. Het project belandde vorig jaar opnieuw op de tekentafel. In december 2018 kwam er witte rook, alleen waren er nog enkele knelpunten. Op 6 februari werd een voorkeursvariant gefinaliseerd waarover alle partijen het eens zijn. VOORKEURSVARIANT GELAND In de Scheldetunnel wordt een bredere fietstunnel aangelegd zonder te raken aan het aantal rijstroken. ‘Wij zijn blij met het feit dat bij de voorkeursvariant gekozen is voor een solide verkeersafwikkeling. Belangrijk is dat een Scheldekruising met drie rijstroken in beide richtingen wordt gerealiseerd en dat ook een goede fietsverbinding wordt toegevoegd’, aldus Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. In de Kanaaltunnels, de vier tunnelkokers die onder het dok en het Albertkanaal heen lopen en het Oosterweelknooppunt met de Ring verbinden, worden de Kanaaltunnels ingericht met twee rijstroken. Daarnaast wordt er volop onderzocht of er toch een aansluiting kan gerealiseerd worden tussen de noordelijke Kanaaltunnels en de Groenendaallaan. ‘De Kanaaltunnels zullen in alle richtingen over voldoende capaciteit kunnen beschikken, ook bij calamiteiten. Deze elementen zijn cruciaal voor de mobiliteit en de economische ontwikkeling van de ondernemingen’, zegt Luc Luwel. Nog een wijziging is dat het Oosterweelknooppunt, dat de Scheldetunnel met de Kanaaltunnels en de Scheldelaan 62

verbindt, compacter wordt aangelegd om groengebied te vrijwaren. Tenslotte wordt op de noordelijke R1 het verkeer gescheiden om weefbewegingen te beperken en de verkeersveiligheid te verhogen. AAN DE SLAG Nu er consensus is over de voorkeursvariant, kan de projectMER-procedure afgerond worden in de loop van dit voorjaar. In het najaar kan de omgevingsvergunning worden aangevraagd en moeten de aannemers geselecteerd worden, zodat in 2020 gestart kan worden met de bouw. ‘Nu de keuze is gemaakt, vragen we om het denkproces snel om te zetten in een concreet realisatieproces. Er zijn bovendien extreme maatregelen van de bevoegde overheden nodig om bijkomende economische schade tijdens de duur van deze werkzaamheden te kunnen beperken’, waarschuwt Luc Luwel. DRIE BELANGRIJKE EISEN Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland legt daarom drie extreem belangrijke maatregelen in naam van de bedrijven op de eisentafel: 1. De voorkeursvariant nu zo snel mogelijk omzetten tot praktische realisatie tegen 2026. De vooropgestelde planning halen, is een must. Er zal daarom aan een hoog tempo moeten doorgewerkt worden. De werken moeten aan een 24/7-regime gerealiseerd worden om de hinder zo kort mogelijk te houden. 2. Er moet massaal en proportioneel ingezet worden op minder-hindermaatregelen door het aanleggen van tijdelijke infrastructuur in de werfzones, om de verkeerscapaciteit zo maximaal mogelijk te houden. 3. Ook moet massaal ingezet worden op alternatieve bereikbaarheid van bedrijvenclusters en industriegebieden die langdurig getroffen worden door deze werkzaamheden.

| BELANGENBEHARTIGING |

1. Scheldetunnel 2. Oosterweelknoop 3. Kanaaltunnels 4. Noordelijke R1

‘Nu iedereen zich voorbereidt om op het terrein aan de slag te gaan, moeten overheden echt goed beseffen dat de impact van de werken ernstige schade kan berokkenen aan de bereikbaarheid en investeringsbereidheid van ondernemingen. Daar mag niet roekeloos mee omgegaan worden’, zegt Luc Luwel. ‘Ik wil benadrukken dat we uiteraard gelukkig zijn dat de realisatie van Oosterweel alweer een stap dichter

Werken Oosterweel Linkeroever vervroegd van start Eerder was aangekondigd dat de Oosterweelwerken op snelwegniveau op linkeroever zouden starten in de zomer van 2019. BAM gaat al vroeger aan de slag. Tussen de op- en afritten van Kruibeke en Zwijndrecht van de E17 wordt vanaf begin maart in beide richtingen twee maanden gewerkt aan de zijbermen voor het bouwen van 8 meter hoge geluidsschermen. Grotere hinder wordt verwacht vanaf begin mei. Op de middenberm worden veiligheidsinstallaties gebouwd. Dan is de linkerrijstrook in beide rijrichtingen twee maanden niet beschikbaar. Doordat de pechstrook als rijbaan wordt ingenomen, blijft het aantal rijstroken behouden. Wel worden die versmald en wordt de snelheid er beperkt. Daaropvolgend zal van juli 2019 tot de zomer van 2020 worden gewerkt aan de zijkanten van de autosnelweg. Het verkeer rijdt ook dan op de E17 met een aangepast snelheidsregime over versmalde rijstroken.

is gekomen. Bedrijven beseffen ook dat dergelijke grote infrastructuurwerken hinder met zich meebrengen, dat we met z’n allen door de zure appel heen moeten bijten en moeten inzetten op alternatieven om deze periode te overbruggen. Extreme hinder is echter onverkoopbaar zonder de maatregelen die wij vragen.’

‘Extreme maatregelen van de bevoegde overheden zijn nodig om bijkomende economische schade tijdens de duur van deze werkzaamheden te kunnen beperken.’

Infomoment voor ondernemers op 28 maart Als ondernemer wil u zich goed voorbereiden op de Oosterweelwerken, maar zit u ongetwijfeld met heel wat vragen. Wanneer wordt dit jaar gestart op de andere snelwegdelen en verkeerswisselaars? Waar wordt de meeste hinder verwacht en voor hoe lang? In maart legt BAM de laatste hand aan de planning. Om u dan meteen te informeren, organiseert de Kamer in samenwerking met BAM op 28 maart een infomoment voor ondernemers uit het Waasland en Zwijndrecht. Meer info en inschrijven via pr.aw@voka.be.

ONDERNEMERS maart 2019

63

Overlegproces fietsveiligheid Scheldelaan neemt constructieve start De verkeerscongestie weegt op de bedrijfsvoering van heel wat ondernemingen. De Oosterweelverbinding zal soelaas brengen, maar de resultaten daarvan zullen nog tot 2026 op zich laten wachten. Ondernemers timmeren samen met hun werknemers aan alternatieven. Bedrijven investeren steeds nadrukkelijker in een degelijk fietsbeleid. Met deze evolutie groeit de bekommernis over de gebrekkige fietsveiligheid in en rond industriezones. Een overlegmodel tussen ondernemingen en de infrastructuurbeheerder in het Antwerpse havengebied zorgt voor concrete oplossingen. door Steven Roeland

64

| BELANGENBEHARTIGING |

In de zoektocht naar een betere bereikbaarheid van de Antwerpse haven en volwaardige alternatieven voor woonwerkverkeer, bracht Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland anderhalf jaar geleden dertien industriële bedrijven langs de Scheldelaan samen. Intussen werd een intens traject van mobiliteitsonderzoek tot implementatie van initiatieven opgezet. In het lokaal mobiliteitsactieplan wordt op drie sporen ingezet: het collectief vervoer beter benutten, het openbaar vervoer naar de zone halen en inzetten op de fiets. GAMECHANGER ÉN VEILIGHEIDSRISICO De fiets is een belangrijke gamechanger, nu elektrische fietsen en speed pedelecs massaal hun intrede hebben gedaan. Ondernemingen langs de Scheldelaan zijn gestart met fietsleaseprogramma’s en investeringen in fietsenstallingen. Vaak met steeds groter succes. Maar er zit een keerzijde aan de medaille: de fiets(on)veiligheid. Dit is een absolute prioriteit voor de lokale ondernemingen. Bedrijven uit de (petro)chemische sector hebben een zeer grote veiligheidstraditie binnen hun bedrijfsmuren. Het contrast met onveilige verkeerssituaties net buiten hun bedrijfspoorten is soms groot. TOENAME ONGEVALLEN IN WOON-WERKVERKEER Bedrijven stellen vast dat het aantal ongevallen bij woonwerkverplaatsingen met werkverlet stijgt. Ook de nationale en Vlaamse cijfers bevestigen de bekommernis. Het fietsgebruik neemt drastisch toe. Op een jaar tijd is de verkoop van fietsen met 17 % toegenomen en werden er 40 % meer speed pedelecs verkocht. Maar dat laat zich ook meteen gevoelen in de ongevallenstatistieken: 50 % van de woon-werkongevallen met lichamelijke letsels zijn fietsongevallen en 26 % van de verkeersdoden en -gewonden in Vlaanderen zijn fietsers. Op tien jaar tijd is het aantal doden in het verkeer in ons land gehalveerd, maar het aantal dodelijke fietsongevallen is over dezelfde periode gelijk gebleven. Een aanpak voor verhoogde fietsveiligheid en kwaliteitsvolle fietsinfrastructuur dringt zich op. In en om industriegebieden is in het verleden daarin beperkt en met weinig enthousiasme geïnvesteerd. Want de afstanden tussen bedrijventerreinen en de woonplaats van werknemers waren te groot om de fiets als valabele oplossing te laten dienen. Intussen verandert het mobiliteitslandschap snel. Combimobiliteit en elektrisch fietsen maken plots wel ruimte voor een volwaardig filevrij initiatief. Bovendien wordt de Schelde steeds beter oversteekbaar (zie kaderstuk). Een inhaalbeweging is dus noodzakelijk. TIMMEREN AAN DE WEG Om fietsproblematiek op de Scheldelaan tussen het complex van Lillo en de Royerssluis aan te pakken, heeft Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een overlegproces op gang getrokken tussen de betrokken bedrijven en de wegbeheerders Agentschap Wegen (AWV) en Verkeer en het Havenbedrijf Antwerpen. Beide overheden leverden al enkele inspanningen, maar er ligt nog veel werk op de plank. De Scheldelaan is

‘De (petro)chemische sector heeft een zeer grote veiligheidstraditie. Het contrast met onveilige verkeerssituaties net buiten de bedrijfspoorten is soms groot.’ 28 km lang. Fietsers moeten de drukke gewestweg dwarsen om het fietspad langs de Scheldeoever te bereiken. Er is nood aan veilige fietsoversteken aan de vele bedrijfstoegangen. Ook het veilig kruisen van treinsporen en sluizen, waar fietsers en vrachtverkeer zonder afscheiding de rijweg delen, is een zorg. CONSTRUCTIEF OVERLEG Op 14 januari vond een werkoverleg plaats tussen een delegatie de betrokken bedrijven en de infrastructuurbeheerders. Zowel AWV als het Havenbedrijf Antwerpen legden gedetailleerde voorstellen op tafel. Samen met de ondernemers werd punctueel gereflecteerd over oplossingen. De wegbeheerders voeren de komende weken bijkomende gesprekken met individuele bedrijven om de laatste knelpunten op te lossen. In april wordt een finaal voorstel geformuleerd over de hele zone. De ondernemers hopen alvast dat de constructieve en interactieve werkwijze ook zal leiden tot een snelle en kwaliteitsvolle realisatie. Fietsveiligheid is niet alleen de verantwoordelijkheid van de beheerder van fietspaden. Ook de weggebruikers moeten bij de les blijven. Bedrijven en overheden bekijken samen op welke wijze sensibilisering van zowel fietsende werknemers als vrachtwagenbestuurder beter kan.

Fietsbarrières wegwerken Fietsen in het havengebied lijkt eenvoudiger dan het is. Zowel de snelwegen als de waterverbindingen zorgen voor obstakels die een grote omrijfactor genereren. Om fietsen aantrekkelijk te maken in het grootste industriegebied in onze regio, zijn ingrepen noodzakelijk. Daarom wordt op verschillende fronten gewerkt aan de oversteekbaarheid van de Schelde en de snelwegen. Wat de oversteekbaarheid van de snelwegen betreft, wordt op linkeroever gewerkt aan twee fietsoversteken over de E34: één zal dit jaar gerealiseerd zijn, een andere in 2020. Zo worden de bedrijventerreinen Waaslandhaven Oost en Noord makkelijker bereikbaar. Wat de oversteekbaarheid van de Schelde betreft, heeft het Havenbedrijf Antwerpen met het opzetten van de Fietsbus en de Waterbus al belangrijke inspanningen gedaan. Het is in de loop van 2019 van plan om ook halteplaatsen voor de Waterbus aan de Van Cauwelaertsluis en Lillo in te richten. Dit zal fietsers met bestemming Scheldelaan eveneens betere perspectieven bieden.

ONDERNEMERS maart 2019

65

Zij besturen uw gemeente Op 14 oktober vorig jaar trokken ook alle stemgerechtigden uit Antwerpen-Waasland naar de stembus om een nieuw lokaal bestuur aan te duiden. Hoewel de meeste burgemeesters uit de arrondissementen Antwerpen en Sint-Niklaas herverkozen werden, zijn er hier en daar toch enkele wijzigingen. Wie zijn de nieuwe burgemeesters en schepenen van Economie in de werkregio van de Kamer? En welke partij werd de grootste in uw gemeente? Maak in dit overzicht kennis met: 1. de burgemeester 2. de coalitie 3. de grootste partij 4. de schepen van Economie door Julie Verreth

Stabroek

Aartselaar 1. Sophie De Wit (N-VA) 2. N-VA 3. N-VA 4. Marc Vanhecke (N-VA) Antwerpen 1. Bart De Wever (N-VA) 2. N-VA/sp.a/Open VLD 3. N-VA 4. Claude Marinower (Open VLD)

Stekene

Beveren 1. Marc Van de Vijver (CD&V) 2. CD&V/N-VA 3. CD&V 4. Filip Kegels (N-VA) Boechout 1. Koen T’Sijen (PRO Boechout&Vremde) 2. PRO Boechout&Vremde/GroenGangmaker/CD&V 3. PRO Boechout&Vremde 4. Els Augustinus (PRO Boechout&Vremde)

SintGillisWaas

Zwijndrecht

Sint-Niklaas

Kruibeke Temse

Lokeren

Hemiksem

Aartselaar Schelle Niel

Boom 1. Jeroen Baert (N-VA) 2. N-VA/CD&V/Groen 3. N-VA 4. Kris Van Hoeck (N-VA)

Boom

Borsbeek 1. Dis Van Berckelaer (Iedereen Borsbeek) 2. Iedereen Borsbeek/N-VA 3. Iedereen Borsbeek 4. Ken Casier (N-VA)

Edegem 1. Koen Metsu (N-VA) 2. N-VA 3. N-VA 4. Koen Metsu (N-VA)

Hove 1. Koen Volckaerts (N-VA) 2. N-VA/Fan van Hove 3. N-VA 4. Luc Vuylsteke de Laps (Fan van Hove)

Brasschaat 1. Jan Jambon (N-VA) 2. N-VA/Open VLD 3. N-VA 4. Carla Pantens (N-VA)

Essen 1. Gaston Van Tichelt (CD&V) 2. CD&V/sp.a 3. N-VA/PLE 4. Gaston Van Tichelt (CD&V)

Kalmthout 1. Lukas Jacobs (CD&V) 2. CD&V 3. CD&V 4. Lukas Jacobs (CD&V)

Brecht 1. Sven Deckers (N-VA) 2. N-VA/CD&V-CDB 3. N-VA 4. Kris Janssens (N-VA)

Hemiksem 1. Luc Bouckaert (CD&V) 2. CD&V-Groen/sp.a 3. CD&V-Groen 4. Jenne Meyvis (CD&V-Groen)

Kapellen 1. Dirk Van Mechelen (Open VLD) 2. Open VLD/N-VA 3. Open VLD 4. An Stokmans (Open VLD)

66

Antwerpen

Beveren

-

| BELANGENBEHARTIGING |

Essen

Wuustwezel

Kalmthout

Niel 1. Tom De Vries (Open VLD) 2. Open VLD/N-VA 3. Open VLD 4. Ellen Brits (Open VLD)

Brecht

Kapellen Brasschaat

Malle

Schoten

Schilde

Zoersel

Wijnegem Wommelgem Borsbeek Ranst

Zandhoven

Mortsel Boechout Edegem Hove Kontich

Lint

Rumst

Kontich 1. Bart Seldeslachts (N-VA) 2. N-VA/Open VLD 3. N-VA 4. Marleen Van den Eynde (N-VA) Kruibeke 1. Dimitri Van Laere (N-VA), na vier jaar opgevolgd door Filip Vercauteren (CD&V) 2. N-VA/CD&V/Denert 3. SamenVoorKruibeke 4. Kris Smet (CD&V)

Lint 1. Harry Debrabandere (N-VA), na drie jaar opgevolgd door Rudy Verhoeven (N-VA) 2. N-VA/CD&V 3. N-VA 4. Alice Bruno (N-VA) Lokeren 1. Filip Anthuenis (Open VLD) 2. Open VLD/CD&V 3. Open VLD 4. Claudine De Waele (Open VLD) Malle 1. Harry Henderickx (DBM), na drie jaar opgevolgd door Sanne Van Looy (N-VA) 2. DBM/N-VA/CD&V 3. DBM 4. Dries Van Dyck (DBM) Mortsel 1. Erik Broeckx (N-VA) 2. N-VA/Open VLD/sp.a 3. N-VA 4. Ilse Lacante (N-VA)

Stekene 1. Stany De Rechter (Gemeentebelangen) 2. Gemeentebelangen 3. Gemeentebelangen 4. Pieter De Witte (Gemeentebelangen)

Ranst 1. Johan De Ryck (N-VA) 2. N-VA/Groen 3. N-VA 4. Johan De Ryck (N-VA)

Temse 1. Luc De Ryck (CD&V) 2. CD&V/N-VA/Open VLD 3. CD&V 4. Stephan Van Der Gucht (N-VA)

Rumst 1. Jurgen Callaerts (N-VA) 2. N-VA/CD&V 3. N-VA 4. Els Devlies (N-VA)

Wijnegem 1. Ivo Wynants (N-VA) 2. N-VA/Durf! 3. N-VA 4. Leen Wouters (N-VA)

Schelle 1. Rob Mennes (CD&V) 2. CD&V 3. CD&V 4. Axel Boen (CD&V) Schilde 1. Dirk Bauwens (N-VA) 2. N-VA/Open VLD 3. N-VA 4. Marian Van Alphen (Open VLD) Schoten 1. Maarten De Veuster (N-VA) 2. N-VA/Open VLD 3. N-VA 4. Véronique d’Exelle (N-VA) Sint-Gillis-Waas 1. Maaike De Rudder (CD&V) 2. CD&V/Groen 3. N-VA 4. Harry De Wolf (CD&V) Sint-Niklaas 1. Lieven Dehandschutter (N-VA) 2. N-VA/Open VLD/Groen 3. N-VA 4. Ine Somers (Open VLD) Stabroek 1. Rik Frans (N-VA) 2. N-VA/CD&V 3. N-VA 4. Veerle Nonneman (N-VA)

Wommelgem 1. Frank Gys (N-VA) 2. N-VA/Open VLD 3. N-VA 4. Kelly Joris (Open VLD) Wuustwezel 1. Dieter Wouters (CD&V) 2. CD&V 3. CD&V 4. Sus Vissers (CD&V) Zandhoven 1. Luc Van Hove (CD&V) 2. CD&V 3. CD&V 4. Joris Geens (CD&V) Zoersel 1. Liesbeth Verstreken (N-VA) 2. N-VA/Groen/Open VLD 3. N-VA 4. Olivier Rul (Open VLD) Zwijndrecht 1. André Van de Vyver (Groen) 2. Groen/CD&V/sp.a 3. N-VA 4. Ann Van Damme (CD&V)

ONDERNEMERS maart 2019

67

Publireportage Publireportage

36% van de Belgen zit voor een scherm tijdens de lunchpauze Een broodje smartphone, het is dagelijkse kost voor heel wat Belgen. Nochtans zorgt ’s middags even deconnecteren voor meer productiviteit op het werk en een betere gezondheid. Ook regelmatig een korte pauze nemen kan wonderen doen. NN pleit daarom voor het Zweedse concept van de Fika: samen pauzeren bij een kop koffie en een babbeltje met de collega’s. Wij spraken erover met Jan Van Autreve, CEO van NN Foto Jan Van Autreve, CEO NN Hoeveel Belgen nemen vandaag echt nog tijd voor een pauze? Jan Van Autreve: ‘67% van de Belgische werknemers neemt dagelijks tijd voor een lunchpauze. Bij zelfstandigen is dit zelfs amper 53%. Maar vooral de kwaliteit van onze lunchpauzes is problematisch, want 36% van de Belgen hangt tijdens zijn pauze achter een scherm gekluisterd. Door al dat scrollen en surfen komt ons brein nooit echt tot rust tijdens onze pauzemomenten.’ Wat zijn de gevolgen van te weinig pauzes? ‘We hebben steeds meer stress en voelen ons vaker vermoeid. De cijfers

zijn sprekend. Elf procent van de Belgen staat nooit uitgerust op. Maar liefst zeven op tien Belgen geven zelfs toe af en toe een fout te maken op het werk omdat ze te vermoeid zijn. De oplossing voor die fysieke en mentale dipjes ligt nochtans voor de hand: regelmatig pauzeren.’ Welke rol kan een levensverzekeraar hierin spelen? ‘We willen vanuit NN werkgevers overtuigen om werk te maken van pauzes. En dan bedoelen we zowel de klassieke lunchpauze, als de Fika die komt overgewaaid uit Zweden. Het succesvolle concept: samen

pauzeren bij een kop koffie en een informeel praatje maken met de collega’s. Te veel bedrijfsleiders zien pauzes nog als tijdsverlies, terwijl ze net belangrijk zijn en veel potentieel hebben. Pauzes zorgen voor gelukkigere medewerkers. Wie positief in het leven staat, trekt met veel plezier naar het werk en is productiever.’

‘Door samen te pauzeren bij een kopje koffie, praat je met elkaar op een informele manier. En net dan leer je elkaar beter kennen en respectvol omgaan met elkaar.’

Wil je ook meer werk maken van pauzes op het werk dit jaar? Surf dan naar www.gelukkigebelgen.be.

Voor alles wat jou uniek maakt Verzekeren en beleggen

| BLIK OP DE WERELD |

Warm zakendoen in Algerije Zie pag. 75

ONDERNEMERS maart 2019

69

Christian Van Strydonck

70

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

‘SMAKEN STOPPEN NIET AAN DE GRENZEN’ Door de toenemende globalisering komen er op culinair vlak alsmaar meer smaken op ons af. Als voedingsbedrijf dat bij de consument in de smaak wil blijven vallen, is over de grenzen kijken voor Zeelandia Belux daarom meer dan aangewezen. Met onder andere zelfgeorganiseerde smaakmissies houdt deze Wommelgemse specialist in bakkerijgrondstoffen voortdurend de vinger aan de pols. door Jan Van de Poel | fotografie Wim Kempenaers

Zeelandia uit Wommelgem is de poot voor België en Luxemburg van de Zeelandia International Group, de Nederlandse familiale multinational in bakkerijgrondstoffen. ‘Onze groep ontwikkelt, fabriceert, verkoopt en verdeelt ingrediënten voor brood en banket en heeft vestigingen en productiefaciliteiten wereldwijd, van Latijns-Amerika over Europa en het Midden-Oosten tot in Indonesië, China en Zuid-Afrika. Recent is bijvoorbeeld in Kenia nog een vestiging opgestart. In Wommelgem concentreren we ons op ontwikkeling, verkoop en marketing. Met de hoofdzetel van de groep in Zierikzee (Nederland), beschikken we over moderne productiefaciliteiten nauwelijks 70 kilometer verderop’, schetst afgevaardigd bestuurder Christian Van Strydonck van Zeelandia Belux en Aldia . ‘Meer dan ooit gaan culinaire trends de wereld rond. Bijvoorbeeld in Azië wordt heel erg gekeken naar wat er in Europa gebeurt, wat maakt dat daar voor voedingsbedrijven heel wat kansen liggen. Ook in Oost-Europa zijn verschillende markten zich nog

verder aan het ontwikkelen. Wanneer het gaat over bakkerijgrondstoffen, spitst elke vestiging binnen onze groep zich toe op de eigen markt. Hierdoor blijft export vanuit die verschillende vestigingen beperkt. Wel is er een onderlinge wisselwerking, waarbij er bijvoorbeeld recepten worden doorgegeven. Dat is een grote troef wanneer een retailer aanklopt om snel iets uit te werken rond een specifieke eetcultuur. Op dat moment kunnen we meteen te rade gaan bij onze collega’s van buitenlandse vestigingen met ervaring op dat vlak.’ OOK BUITEN VERZADIGD EUROPA Zeelandia’s ervaringen op vlak van internationaal zakendoen kregen in 2011 een bijkomende dimensie, toen de groep investeerde in de overname van Aldia NV uit Oudenaarde. Dit familiebedrijf verwerkt vers fruit, dat onder andere via de haven van Antwerpen wordt ingevoerd, tot fruitvullingen, bakconfituren, gelei en andere fruitbereidingen. Met dat aanbod scoort het internationaal in de voedingsindustrie, al ligt dat succes niet zomaar voor de hand.

ONDERNEMERS maart 2019

71

4 APRIL 15.30 UUR SALONS VAN EDEL, ANTWERPEN

crowdbynight.be

Pitch jouw idee en neem ter plekke jouw eigen pitchvideo op.

Netwerk in de interactieve marketplace en maak kennis met verschillende crowdfundingplatformen.

MichaĂŤl Van Droogenbroeck presentator

Laat je inspireren door ondernemers uit binnen- en buitenland die een succesvolle campagne lanceerden.

Ontdek innovatieve producten en diensten die tot stand kwamen via crowdfunding in onze discovery zone zoals Charlz Sway (afneembare hakken) en The Geeky Cauldron (Geeky Sci-Fi cafĂŠ).

PRIJS 115 euro (excl. btw) voor leden. 150 euro (excl. btw) voor niet-leden. Recupereer een deel van jouw opleidingkosten via de kmo-portefeuille.

‘Om verder te kunnen groeien, moeten voedingsbedrijven in Europa sowieso al naar andere continentale markten kijken. Want de Europese markt is stilaan aan het verzadigen. Maar de strikte regelgeving naar voedingsbedrijven die vaak dan nog eens land per land sterk verschilt, maakt die exportoefening er niet gemakkelijker op. Aldia was binnen de Zeelandia Groep trouwens ook de eerste productievestiging in deze soort. Zeker in de eerste jaren hebben we dus onze weg in dat kluwen moeten zoeken’, herinnert Christian Van Strydonck zich levendig. ‘Door onze ervaring weten we daar nu wel mee om te gaan. Met Aldia beleveren we klanten in zowel België als het buitenland. Die export verloopt voor een groot deel opnieuw via de Antwerpse haven. Soms zijn ladingen tot zes weken onderweg op zee. Dat lukt probleemloos, omdat het vers fruit aseptisch wordt verwerkt waardoor bacteriën geëlimineerd worden. Ondertussen telt de groep ook soortgelijke productiefaciliteiten in Tsjechië, Oekraïne, China en het Verenigd Koninkrijk. Die laatste vestiging werd enkele jaren geleden overgenomen, nadat het Verenigd Koninkrijk voor het eerst had laten uitschijnen uit de Europese Unie te willen treden. Vanuit Manchester kan onze groep de klanten op de Britse markt eenvoudig blijven bedienen, zonder bijvoorbeeld rekening te moeten houden met eventuele schommelingen van het Britse pond of de impact van de brexit.’

‘Voedingsbedrijven in Europa moeten sowieso al naar andere continentale markten kijken, met de Europese markt die stilaan verzadigd raakt.’

TRENDS VROEG OPPIKKEN Zeelandia Belux volgt de Britse markt met argusogen. Binnenkort legt het zelfs een smaakmissie naar Londen in. ‘De brexit zal ongetwijfeld een impact hebben op vlak van formaliteiten. Maar smaken stop je niet aan de grenzen. In onze sector moet je als ondernemer vandaag bezig zijn met de wensen die de consument morgen zal hebben. Om daarvan een beeld te krijgen, komt het erop aan trends zo vroeg als mogelijk op te pikken. Zeker als je weet dat het in voeding nu eenmaal om smaak draait en er op een relatief kleine oppervlakte al smaakverschillen kunnen spelen’, legt Christian Van Strydonck nog uit. ‘Uit ervaring weten we dat culinaire trends vaak ontstaan in Amerika en dan eerst overwaaien naar het Verenigd Koninkrijk, om vervolgens het Europese vasteland te bereiken. Om na te gaan welke trends op vlak van voeding spelen, trekken we dus regelmatig zelf op onderzoek naar het buitenland. Dat houdt meer in dan louter nagaan welke smaken al dan niet scoren. Ook bijvoorbeeld de wijze waarop iets is verpakt, in welke vormen dat wordt aangeboden en met welke grootte van porties er wordt gewerkt, is meer dan interessant om te ontdekken. We focussen ons op de grote Europese hoofdsteden, omdat op die plaatsen nu eenmaal veel culturen en invloeden samenkomen.’ ◀

Inspiratie tanken in nieuwe Businessclub Food Industry Voor bedrijfsleiders actief in de voedingsindustrie, biedt de Kamer later dit jaar inspiratie op maat in de vorm van de Businessclub Food Industry. Met interactieve bijeenkomsten over verschillende thema’s in de voedingsindustrie, brengt dit lerend netwerk hen om de twee maanden samen om stil te staan bij hun uitdagingen en vraagstukken. Daarna kunnen ze ook voortbouwen op de visie van eveneens aanwezige experten ter zake. De sessies vinden plaats in de deelnemende bedrijven, waardoor deelnemers steeds nieuwe praktische inzichten in hun branche verwerven. Meer weten? Contacteer pascale.bakker@voka.be voor alle informatie.

> www.zeelandia.be ONDERNEMERS maart 2019

73

| BLIK OP EUROPA |

Europa ondersteunt kunstmatige intelligentie

De Europese Commissie en de lidstaten van de Europese Unie hebben samen een plan uitgewerkt om investeringen in kunstmatige intelligentie te stroomlijnen en te versterken. Tot 2020 hoopt Europa 20 miljard euro aan publieke en private middelen samen te brengen voor onderzoek en ontwikkeling. Kunstmatige intelligentie is de intelligentie waarmee machines, software en apparaten zelfstandig problemen kunnen oplossen. Verwacht wordt dat deze wetenschap in de toekomst steeds bepalender zal worden.

‘De lidstaten hebben zich voorgenomen meer gegevens te delen en Europese dataruimte te creëren.’

In vergelijking met de Verenigde Staten en China, wordt in de Europese Unie weinig en versnipperd geïnvesteerd in kunstmatige intelligentie. Om mee te blijven in de wedloop op het gebied van ontwikkelingen in dit domein, hebben vertegenwoordigers van de Commissie, de lidstaten, Noorwegen 74

en Zwitserland de voorbije zes maanden samengezeten om synergiën en gemeenschappelijke projecten vast te leggen. Het is de bedoeling tot eind 2020 20 miljard euro aan publieke en private investeringen te mobiliseren. Daarvan zal er alvast 1,5 miljard euro uit de Europese begroting komen. Medio dit jaar moeten alle lidstaten een eigen strategie met bijhorende investeringen hebben uitgestippeld. In het volgende decennium zou er vervolgens elk jaar 20 miljard euro in onderzoek en ontwikkeling gepompt moeten worden. Daarvoor wil de Commissie zeven miljard euro reserveren in de volgende Europese meerjarenbegroting tot 2027. EUROPESE DATARUIMTE CREËREN Daarnaast hebben de lidstaten zich voorgenomen meer gegevens te delen en Europese dataruimte te creëren. Gegevens vormen de grondstof van kunstmatige intelligentie. Dit is onder meer het geval in sectoren zoals gezondheidszorg, om bijvoorbeeld de diagnose en behandeling van kanker te verbeteren. Tenslotte belooft de Commissie meer ondersteuning voor gespecialiseerde opleidingen in kunstmatige intelligentie en belicht ze ook de ethische aspecten. Eind vorig jaar heeft een Europese expertengroep een eerste versie van ethische richtsnoeren voor de ontwikkeling en het gebruik van kunstmatige intelligentie gepubliceerd. In de loop van maart volgt het eindverslag. > Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer informatie.

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

‘In Algerije als een koning ontvangen bij een nochtans veeleisende importeur’ Wereldwijd kloppen bedrijven en organisaties aan bij SGS voor dienstverlening op vlak van inspectie, controle, analyse en certificering. Dat leidt sales executive Peter van Blanckenberg vanuit het Antwerpse kantoor naar uiteenlopende landen.

WAAROM BUITENLAND? WAT? ‘In onze dienstverlening naar overheden en instituten zijn we met SGS vooral actief op Afrika en het MiddenOosten. In sommige landen in die regio’s is een zogenaamde Product Conformity Assessment-procedure ingevoerd. Daarbij controleren we de conformiteit van de kwaliteit van de Vlaamse en Belgische exportgoederen, vooraleer die het land binnen kunnen.’

‘Meestal brengt deelname aan economische missies me naar het buitenland. Voor die missies sluiten we aan bij initiatieven van de Kamer, Flanders Investment & Trade, de Arabische of Afrikaanse Kamer van Koophandel in Brussel en recent nog het Havenbedrijf Antwerpen. Ook voor bezoeken aan beurzen trek ik soms naar het buitenland.’

MEEST BIJGEBLEVEN? ‘Vijftien jaar geleden bracht een van mijn eerste buitenlandse zakenreizen me naar Algerije. Op het gebied van toerisme is dit land nog ongerept, waardoor de plaatselijke bevolking nog oprecht geïnteresseerd in je is. Je wordt er niet per se als rijke Europeaan of toerist aanzien. Bovendien zijn er prachtige, heel verscheiden landschappen en oude Romeinse sites te bewonderen.’

'In Kameroen maakte de taxichauffeur rechtsomkeer naar mijn hotel om mijn vergeten tas netjes terug te brengen.’ FIJNSTE HERINNERING? ‘Als Line manager bij CMA CGM ging ik in het binnenland van Algerije een veeleisende importeur bezoeken. Daarvoor moest ik enkele uren in de warmte op stoffige wegen rijden. Vooraf verwachtte ik niet zoveel van dat gesprek. Maar ik werd er als een koning ontvangen, heb samen met hem uren gegeten en er de rest van de dag doorgebracht. Daarna hebben we elkaar nog regelmatig gezien en nog jarenlang zaken gedaan.’

BIZAR MOMENT? ‘Een memorabel moment maakte ik mee tijdens een zakenreis naar Kameroen. Nadat een taxi me aan mijn hotel had afgezet, stelde ik bij het inchecken vast dat ik mijn tas met daarin mijn portefeuille en al mijn documenten in de taxi had laten liggen. Omdat die al weer vertrokken was, vreesde ik die voorgoed kwijt te zijn. Maar toen gingen de deuren van het hotel plots open en wandelde de taxichauffeur binnen met mijn spullen. Hij had rechtsomkeer gemaakt om mij alles netjes terug te komen geven.’

> www.sgs.com ONDERNEMERS maart 2019

75

| IN DE KAMER |

Hiver d’Anvers Jong Voka Donderdag 24 januari 2019, Aspen Zie verder pag. 78

VOLOP SNEEUWPRET OP

HIVER D'ANVERS

Meer dan 70 jonge ondernemers en young potentials gleden op donderdag 24 januari samen met Jong Voka 2019 in, tijdens de winterse nieuwjaarsreceptie Hiver d’Anvers. Daarbij vormde de indoor skipiste Aspen in Wilrijk het ideale decor voor een portie sneeuwplezier, gekoppeld aan een leuk avondje netwerken. Bekijk alle foto’s op www.facebook.com/voka.kvkaw Contacteer ann.geerts@voka.be voor meer informatie.

78

Op 12 maart trekt Jong Voka voor een bezoek naar Duvel Moortgat.

| IN DE KAMER |

BLIK ACHTER DE SCHERMEN BIJ

HELIOSCREEN

Ruim vijftig ondernemers waren dinsdag 12 februari op de afspraak voor een blik achter de schermen bij Helioscreen. Dit Lokerse bedrijf is wereldwijd een van de belangrijkste producenten van zonweringstextiel voor de professionele markt. Managing director Luc Janvier nam de aanwezigen onder meer mee door de weverij- en confectieafdeling waar het technisch en innoverend textiel wordt gemaakt. Bekijk alle foto’s op www.facebook.com/voka.kvkaw Contacteer pr.aw@voka.be voor meer informatie.

Kijk op 27 maart mee achter de schermen bij Argex.

CFO NETWERK

UIT DE STARTBLOKKEN Twaalf CFO’s en finance directors van de grotere bedrijven uit de ruime regio kwamen op dinsdag 5 februari samen voor een eerste kennismakingsbijeenkomst van het CFO Netwerk. In dit exclusief netwerk brengt de Kamer hen samen om onderling ervaring, kennis en inzicht te delen. Dit netwerk komt tegemoet aan de steeds sterker wordende roep om van elkaar te leren in een open, eerlijke en vertrouwelijke sfeer. Contacteer karolien.debruyn@voka.be voor meer informatie. ONDERNEMERS maart 2019

79

Plato 2019 Plato ALGEMEEN MANAGEMENT > 20-03-2019 Plato ALGEMEEN MANAGEMENT WAASLAND > 21-03-2019 Plato GO INTERNATIONAL > 22-03-2019 Plato INTERNATIONAL STRATEGY > 28-03-2019 Plato ALGEMEEN MANAGEMENT > 04-04-2019 Plato SALES > 25-04-2019 Plato MVO > 03-10-2019

Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen. Plato, dat is #samensterkerondernemen Meer info plato.aw@voka.be

| KAMERAGENDA | DATUM UUR

WAT

WAAR

WIE

Masterclass videomarketing

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

Zetel Antwerpen

ann.geerts@voka.be

Duvel Moortgat, Puurs

stephanie.molders@voka.be

MAART 7

19.00

GRATIS 11

17.30

Verwelkoming nieuwe leden

Antwerpen - GRATIS

12

Jong Voka: bezoek achter de

18.30

schermen van Duvel Moortgat - GRATIS

13

09.30

Groeien door overname

Zetel Antwerpen

florence.verschueren@voka.be

14

08.30

FIT contactdag Oost-Europa - GRATIS

Zetel Waasland

jill.suetens@voka.be

14

10.00

Atelier Crowdfunding - GRATIS

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

14

18.00

FINE met Evy Gruyaert

Zetel Antwerpen

pascale.bakker@voka.be

14

18.30

Plato Leiderschap

TBA

florence.verschueren@voka.be

15

09.30

MS OneNote (VOLZET)

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

17 t.e.m. 21

Zakelijke missie Koerdistan (On invitation only)

Koerdistan

jill.suetens@voka.be

18

13.00

Traject Content Marketing

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

19

09.30

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

21

09.00

florence.verschueren@voka.be

Startdag Plato Algemeen

De Koolputten,

Management Waasland

Waasmunster

26

09.30

Ownerbuy-out

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

1

08.30

FIT contactdag Centraal-Europa - GRATIS

Zetel Waasland

jill.suetens@voka.be

4

09.30

Forfaitaire onkostenvergoedingen en

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

APRIL

andere terugbetalingen van onkosten

4

15.30

Crowd by Night

Salons Van Edel, Antwerpen nathalie.deschepper@voka.be

24

09.30

Opstart Lab Teamlid naar teamleider

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

24

16.25

Lancering Routeplan 2025 - GRATIS

Flying Group, Antwerpen

pieter.leuridan@voka.be

25

13.15

Douane & Handel:

Radisson Blu Astrid Hotel,

karolien.debruyn@voka.be

samen klaar voor de toekomst.

Antwerpen

* Welk komend event/opleiding raadt u onze lezers aan?

18 ma

‘Ik kan het traject content marketing vanaf 18 maart sterk aanraden, omdat ik nu eenmaal goed weet hoe belangrijk content marketing voor eender welk bedrijf is.’ Tom Herrijgers

ONDERNEMERS maart 2019

81

starten

ONDER ONDER

KENNIS VERRUIMEN

groeien ADVIES

netw arbeidsmarkt erken

onde

financierirstenungen

ONDER N OE internationaliser en

NEMERS NEMERS

NMDEERR S NEM

SAMEN STERKER ONDERNEMEN

samen sterker SAMEN on erKE STdER nem R en

ERS

starten

innoveren

Speciale editie van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waas land, januari 2019

ONDERNEMEN ONDERNEMER S. samen sterker

ondernemen

1

KENNIS VERRUIMEN

groeie Van n starte AnDto VIE t S

overdracht: steeds staat de Ka mer netw arbeidsmarkt erkenvoor u klaar! X - P 706333

onde

Afgiftekantoor: Antwerpen

Adverteren inde een Adverteren in special themanummer van van het maandblad ONDERNEMERS, Ondernemers rond kmo’s?

innoveren

financierirstenungen

internationaliser en

ONDERNEMER S. samen sterker

ondernemen

1

Dé manier om de Antwerps-Wase kmo’s te bereiken dé manier om de Antwerps-Wase

bedrijven te bereiken

MEEST GELEZEN 'ZAKENBLAD' (vóór o.m. Trends, Knack, De Standaard, De Tijd)

min. 12.000 exemplaren

De regio Antwerpen-Waasland telt niet minder dan 24.835 kmo’s geleid door mensen met dezelfde behoeftes, wensen en zorgen. Niet alleen Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland biedt een waaier van producten diensten aan deze We brengen de specials uitruime op 12.000 exemplaren die peren post verstuurd worden aantedestaan leden.bijHet wordt ook breder binnen ons netwerk van kmo’s om hen bij hetnummer dagelijks ondernemen. Ook uw bedrijf kan andere organisaties tijdens events en trajecten. De special kmo’s stakeholders helpen. Laat en daarom de kansverspreid om te adverteren in deze special zeker niet voorbij is ook digitaal beschikbaar via en kantoren via de sociale gaan. Het is een bewaarnummer datdeopwebsite heel wat een mediakanalen. heel jaar lang zal blijven circuleren.

Reserveer alvast uw advertentieruimte in de volgende themanummers die we in 2019 plannen: 1/1 pagina: 1.990 euro

We brengen de gids uit op 12.000 exemplaren die per post verstuurd worden aan de leden, maar ook breder binnen ons netwerk van stakeholders en organisaties verspreid zal worden tijdens events en trajecten. De special is ook digitaal beschikbaar via de website en via de sociale mediakanalen.

2/1 pagina: 3.480 euro

VOORJAAR 2019 human resources financiering Advertising anno 2018-2019

MEER INFO OF RESERVEREN patrick.aertsen@voka.be of caroline.moens@voka.be

28

NAJAAR 2019 technologie en innovatie haven en logistiek

2019

Een offline campagne geeft jouw bedrijf een boost waar je u tegen zegt. Het is ineens tastbaar en ondersteunt perfect uw online marketingcampagnes. Zeker als uw advertentie geprint is op degelijk papier in een klassevolle uitgave. Vooral volledige pagina’s zijn visueel zeer aantrekkelijk in tegenstelling tot de online reclame die vaak op elkaar geplakt staat. Daarom wensen we u de mogelijkheid te geven om in dit bewaarnummer te adverteren, en zo in contact te komen met kmo’s in onze regio, recht in het hart van TARIEVEN: uw doelgroep.

1/1

2/1

1/1 pagina: 1.990 euro

2/1 pagina: 3.480 euro

| KAMERLEDEN|

VAN MOER GROUP Van Moer Logistics is sinds kort de enige aandeelhouder van Antwerp East NV, na de overname van alle aandelen van zowel DP World als het Havenbedrijf Antwerpen in deze terminal. De terminal van Antwerp East is strategisch gelegen langs het Albertkanaal in Grobbendonk. In 2013 gelanceerd als een greenfieldontwikkeling, heeft de terminal zich sindsdien ontwikkeld als inland hub voor maritieme containertrafieken. Van Moer Logistics zal duurzaam investeren in de verdere ontwikkeling ervan. Zich bewust van de huidige geluidsproblematiek, zal Jo Van Moer eerlijk en open communiceren en overleggen met de lokale gemeenschap over de verdere plannen en maatregelen. In samenspraak met de betrokken overheden wordt er een actieplan uitgetekend en zijn fondsen vrijgemaakt om de nodige aanpassingen uit te voeren. ‘Dankzij de nabijheid van verschillende goederenstromen in Vlaanderen heeft Antwerp East een strategische ligging met link naar de Antwerpse en Rotterdamse haven. Hiermee willen we onze klanten een extra service aanbieden op gebied van intermodaal transport’, stelt Jo Van Moer. > www.vanmoer.com

PLAYPASS PlayPass, de Antwerpse specialist in slimme polsbandjes, heeft met Yuflow een eerste sectorgenoot overgenomen. Dit Franse bedrijf is eveneens gespecialiseerd in contactloze betalingen op evenementen. PlayPass is in 2013 opgericht door David De Wever en Dale Hofkens en telt vandaag kantoren in Antwerpen en New York. Met zijn polsbandjes met ingebouwde chip voor toegangscontrole en cashloze betalingen, is het een veelgevraagde partner van organisatoren van uiteenlopende evenementen. Door de overname van Yuflow krijgt PlayPass meteen voet aan grond in Frankrijk. Buiten België heeft het tot nu toe vooral in Duitsland, Engeland en Spanje goede zaken gedaan. Plannen voor een bijkomend kantoor in Zuid-Amerika moeten PlayPass ook op die markt helpen doorbreken. Yuflow zal als merk met zijn eigen identiteit behouden blijven, maar zal volgens CEO David De Wever wel onmiddellijk voortwerken met de Antwerpse technologie. > www.playpass.be

GROUP-F Het Kontichse schoonmaakbedrijf Group-f Cleaning & Facility Services heeft een nieuwe opvallende groeisprong gemaakt door de overname van de Nederlandse groep EW Facility Services. Die is een gevolg van een strategische keuze van dit Nederlandse bedrijf om zich terug te trekken van de Belgische markt. De ervaring die Group-f ook al in de hotelsector heeft opgebouwd, overtuigde het om zijn Belgische tak aan de Kontichse schoonmaakgroep over te laten. Directeur Kris Calle krijgt binnen Group-f een nieuwe functie. Met ook alle 250 medewerkers en kaderleden die mee de overstap maken, zien zaakvoerder Frank Hechtermans en managing director Walter Schellekens de kaap van 2.000 werknemers voor Group-f stilaan in zicht komen. Ook de voor 2020 vooropgestelde jaaromzet van 50 miljoen euro ligt stilaan binnen handbereik. > www.group-f.be

NIKO Samen met negen andere bedrijven, is Niko uit Sint-Niklaas onlangs door sectororganisatie van de technologische industrie Agoria uitgeroepen tot Factory of the Future. Deze erkenning volgt op tal van inspanningen die de Belgische marktleider in schakelmateriaal, stopcontacten en huisautomatisering met oog op de toekomst heeft geleverd. Zo sluit een recente investering van elf miljoen euro in nieuwe machines aan bij Niko’s aandacht voor het moderniseren van zijn machinepark en nieuwe technologieën. Samen met zijn focus op duurzaamheid en genomen inspanningen om naar een innovatieve arbeidsorganisatie te evolueren, helpt dit Niko’s internationale concurrentiepositie te versterken. Intussen produceert Niko al honderd jaar in Sint-Niklaas. Met 11 vestigingen verspreid over Europa, verschaft het bedrijf werk aan 600 mensen. > www.niko.be

ONDERNEMERS maart 2019

83

| KAMERLEDEN|

ADMIRAL DYNAMICS

UNIVERSITEIT ANTWERPEN Met de NVIDIA DGX-2™ heeft de Universiteit Antwerpen samen met onderzoekscentrum imec als eerste universiteit in de Benelux een supercomputer van de nieuwste generatie in huis gehaald. Een supercomputer is geen nieuwigheid voor de Universiteit Antwerpen, want met de CalcUA beschikt ze al een aantal jaar over zo’n machine voor onder andere wetenschappelijk onderzoek. Die heeft een rekenkracht van 240 teraflops, zeg maar het equivalent van 240 biljoen rekenkundige bewerkingen. De nieuwe, bijkomende supercomputer krijgt een plaats bij IDLab, een imec-onderzoeksgroep aan UAntwerpen. Die moet de unief helpen om de uitdagingen van vandaag het hoofd te bieden. ‘Deze computer kan twee petaflops, ofwel 1 biljard aan berekeningen per seconde maken. De nieuweling wordt zo 8,3 keer sneller dan de CalcUA’, weet Steven Latré, professor informatica (UAntwerpen/imec). ‘We zitten in het tijdperk van de artificiële intelligentie en van deep learning. Onze onderzoekers hebben continu nood aan veel rekenkracht.’ De nieuwe supercomputer zal bijvoorbeeld in samenwerking met het Gents AI-bedrijf Robovision gebruikt worden voor analyse van cellen in onderzoek naar malaria.

Sinds dit jaar is Admiral Dynamics uit Antwerpen ook actief in Slovenië na de overname van het plaatselijke Innito. Dit Sloveens softwarebedrijf is gespecialiseerd in implementaties van Microsoft Dynamics CRM (Customer Relationship Management) en op dat gebied toonaangevend in de regio. Admiral Dynamics ontwerpt en ontwikkelt digitale transformatieprojecten op vlak van verkoop, marketing en serviceautomatisering. Na eerdere samenwerkingen met verscheidene bedrijven uit Zuid-Europa, zet het met deze overname nu een nieuwe stap. ‘Door de overname van Innito met zijn complementaire diensten, bestendigen we onze organische groei en kunnen we ons groeipatroon versnellen. Daarbij ligt onze focus op Centraal-Europa’, stelt CEO Marga Van Laere. Algemeen directeur Jure Jesenovec van Innito zetelt voortaan mee in de raad van bestuur van Admiral Dynamics. > www.admiraldynamics.com

> www.uantwerpen.be

CARDOEN RECREWTMENT Met intussen al acht kantoren in de regio Antwerpen, heeft Recrewtment met de opening van een nieuw kantoor in Temse recent ook de stap naar het Waasland gezet. Voor CEO Andreas Pfeffer is die uitbreiding naar Oost-Vlaanderen een logische volgende stap, om nog beter een antwoord te kunnen bieden op bestaande klanten in die regio en voor hen nog beter bereikbaar te zijn. Aanspreekpunt van Recrewtment voor zijn Oost-Vlaamse klanten is Steve Verfaillie, die al ruime ervaring in de uitzendsector heeft opgebouwd. In eerste instantie zal het nieuwe kantoor zich toespitsen op de rekrutering van logistieke en technische kandidaten en op sollicitanten met eerder administratieve of commerciële talenten.

Autosupermarkt Cardoen heeft sinds kort twee nieuwe vestigingen in Luik en Charleroi. Daarmee telt het bedrijf nu in totaal zestien fysieke filialen, waarvan vijf in Wallonië, acht in Vlaanderen en drie in de Brusselse rand. De komst van twee bijkomende Waalse filialen was een logisch gevolg van het groeiend aantal Waalse bezoekers aan de website van Cardoen. Jaarlijks surfen drie miljoen bezoekers ernaar. Vijftien procent van alle aankopen start ook in die online showroom, waar de volledige stock te bekijken is en waar geïnteresseerden een proefrit of zelfs een wagen kunnen reserveren. ‘In 2018 bereikte Cardoen.be 30 % meer Waalse consumenten dan in 2017. Om deze klanten ook in een fysieke locatie te kunnen verwelkomen, hebben we een prioriteit gemaakt van de twee nieuwe vestigingen’, stelt CEO Wim Vos van Cardoen, dat jaarlijks zo’n 13.000 wagens verkoopt. Daarvan zijn 85 % nieuwe voertuigen.

> www.recrewtment.be > www.cardoen.be

84

colofon ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 Bestuurscomité van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland (Bureau) Voorzitter: J. De Backer Eerste ondervoorzitter: F. De Clercq Ondervoorzitters: W. De Geest, W. De Ploey, D. Deroost, W. Van Mechelen, C. Van Strydonck Raadsleden: G. Aertssen, J. Beuckelaers, A. Bongaerts, T. Burki, J. Cavens, T. Cols, W. De Roey, A. Demuylder, A. Epstein, M. Goethals, S. Lenaerts, P. Lesage, P. Meirlaen, W. Michiels, B. Moyson, G. Schotte, D. Theuns, L. Van Antwerpen, K. Verhaert, B. Verhelst.

GROUP HUGO CEUSTERS SCMS Sinds begin dit jaar kunnen mannen hun winkelende partner in het Wijnegem Shopping Center opwachten in een man cave. Uitgerust met drie biljarttafels, drie gameconsoles, een darts, twee kickertafels, twee reuzegrote tv’s en een zes meter lange bar, hoort The Hub met zijn oppervlakte van 240 m² bij de grootste man caves in een winkelcentrum. ‘Bezoekers kunnen er ook kranten lezen, hun smartphone opladen of gewoon uitrusten in een comfortabele zetel’, geeft manager Katrien Geysen van Wijnegem Shopping Center mee. Aangezien bijna zes op de tien bezoekers aan Wijnegem Shopping Center er minstens drie uur doorbrengen, kunnen mannen al eens lang moeten wachten totdat hun partner haar keuze uit het aanbod heeft gemaakt. In The Hub kunnen ze die tijd in aangename omstandigheden doorbrengen. Uiteraard zijn vrouwen er ook meer dan welkom en mogen kinderen er onder begeleiding van een ouder of voogd eveneens tijd doorbrengen. Voor de realisatie van The Hub werkte Wijnegem Shopping Center onder andere samen met Proximus, Duvel Moortgat en Coca-Cola. > www.wijnegem-shop-eat-enjoy.be - www.ceusters.be

Voorzitter Jong Voka: A. Pfeffer Redactiecomité Dirk Bulteel, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Caterina Janssens, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Patrick Aertsen, Steven Roeland, Jill Suetens, Elien Van Baelen, Jan Van de Poel, Julie Verreth Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Katrijn De Lie Medewerkers TEKSTEN

Katrijn De Lie, Annemie Morbee, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Julie Verreth BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT

Ruth Vanvelthoven Drukkerij Drukkerij VD, Temse De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 18 februari 2019.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwer­pen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer

MEDIAHUIS Voor Mediahuis Groep is Chief Information Officer Koen Vandaele sinds kort de nieuwe voorzitter van de Belgische Advisory Board van CIONET. In die rol neemt hij bij deze netwerkvereniging voor CIO’s de fakkel over van Paul Danneels, Chief Transformation Officer bij Fednot. CIONET werd opgericht in 2005. Intussen verenigt deze vereniging wereldwijd meer dan 6.500 CIOs, CTO’s en IT-directeurs uit Europa en Latijns-Amerika. Koen Vandaele zal de komende drie jaar de Belgische afdeling ervan aansturen. Sinds februari 2018 is hij CIO van de Mediahuis Groep, de groep boven Mediahuis en Telegraaf Media Group. Voordien was hij Director ICT & Digital Classifieds bij Mediahuis.

welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samen­werking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

> www.mediahuis.be

ONDERNEMERS maart 2019

85

COLUMN Rudi Vranckx journalist

IS IT THE CLIMATE, STUPID?

‘Wat mooi is, moet lelijk gemaakt en in diskrediet gebracht worden. Het is een teken des tijds.’

86

© FilipVanRoe

Wie herinnert zich nog het dodelijke zinnetje waarmee Bill Clinton George Bush de oudere onderuithaalde en zijn herverkiezing in de jaren negentig naar de haaien hielp? ‘It's the economy stupid.’ Clinton vatte feilloos de tijdsgeest, hij verwoordde wat mensen op dat ogenblik bezighield. Ik moet eraan denken als ik jongeren op weg naar de klimaatmars door ons miezerige regenweer zie defileren. It’s the climate, stupid. Tienduizenden jongeren die zich zorgen maken over ons klimaat en ons politiek universum overhoop willen zetten. Even word ik opnieuw 20. Toen ik die leeftijd had, waren het de kernraketten en de doemdagklok die ons leven beheersten. Het was vijf voor twaalf. Het einde van de wereld leek nabij, maar we zouden het niet laten gebeuren. Damn not! Daar heb je de jeugd voor nodig. Omdat er voor hen nog veel toekomst is, omdat je dan nog gelooft dat je de wereld kan veranderen. Uiteraard zijn ze naïef, net als wij toen. Mag het even? Er is nog een heel leven tijd om de nodige compromissen te sluiten. Het moet trouwens niet gemakkelijk zijn om in de huidige tijd van polarisering en twitterhaat jong en idealistisch te zijn, om geconfronteerd te worden met alle retorische truken en framing. Wat mooi is, moet lelijk gemaakt en in diskrediet gebracht worden. Het is een teken des tijds. Misschien moeten de kids van nu maar die oude elpee uit mijn jeugd opzetten: Never Mind the Bollocks van de Sex Pistols. ‘Bugger off’, zei Johnny Rotten, waarna hij tomaten naar zijn publiek gooide. Toen hij naar Leuven kwam om in Alma 2 op te treden voor de studenten, had ik als een van de eersten een ticket gekocht. Mijn tas met overrijpe tomaten, groenten en fruit stond al klaar om terug te gooien. Ik geloof nog steeds in de botsing der ideeën. Zijn nihilisme hoorde daar niet bij. Overigens zijn de Sex Pistols gesplit een korte tijd voor hun optreden in mijn stad. Never mind the Sex Pistols.

Voor mij waren die jaren die in de literatuur zo mooi coming of age genoemd worden, een stimulans om verder te studeren over de oorzaken en mechanismen van oorlog. Zonder taboes, zonder schelden, zonder groenten of fruit. Het is een passie gebleven, een eindeloze zoektocht. Economie, geschiedenis, cultuur en religie: alles speelt een rol om conflicten te begrijpen. De voorbije maanden heb ik een blinde vlek ontdekt in ons wereldbeeld. Ook het klimaat speelt een belangrijke rol in de oorlogen van onze tijd en nog meer in die van de toekomst. De bron is onverdacht, het Pentagon. De Amerikaanse legeranalisten noemen het klimaat een brandversneller. Conflicten zullen sneller ontvlammen en heviger oplaaien. Of wat dacht u van de vijf jaren van droogte die mee de Syrische burgeroorlog hebben doen oplaaien? Of de migratiestroom uit Midden-Amerika waartegen Trump zo graag een muur bouwt? Ze komen met tienduizenden uit een gebied waar de oogsten mislukken door de droogte. Miljoenen mensen in Afrika zullen de ellende ontvluchten, onder meer omwille van de onleefbaarheid van hun thuisland. Het zijn niet mijn woorden, maar die van internationale studies. Ik heb op de gigantische dam gestaan die Ethiopië bouwt op de Nijl. Egypte leeft van dit water. Wanneer ontploft die hogedrukpan? Zo kan ik nog een tijdje doorgaan met onheilstijdingen uit Afrika, het Midden-Oosten en WestAzie. Bouwen we muren of pakken we de oorzaken aan? Werken we samen of kunnen we dit alleen aan, ieder voor zich en tegen de ander? Een nieuwe generatie die ons dwingt om na te denken en onszelf in vraag te stellen. Wie had dat durven denken? De antwoorden moeten we zelf zoeken. Thanks kids! Geschreven in Leuven na mijn terugkeer uit Jemen en op een terras met een koffie, terwijl rondom mij de jonge mensen toestromen naar het station op weg naar een klimaatmars.

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

IEDEREEN

ER STAAT Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan. Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer. Zo boekt u als werkgever meer resultaat.

www.mensura.be