2019-11-MK-Ondernemers

NOVEMBER 2019

7RENOTEC

gastheer van Réveillon

BEDRIJFSADVIES is maatwerk

14 PG I

Gratis E-step bij aanschaf van één van onze geselecteerde actie-artikelen.

GRATIS DUTCH EBIKE GO2 E-STEP OP = OP!

Bekijk alle actie-artikelen op onze website! Ga naar:

/cadeau-artikelen Word er bekend mee.

VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N : JAN SCHEIRS

28.464 Brexit-moe? Dat gevoel leeft zeker. Toch zeggen de cijfers iets anders. Zo is de Brexit Impact Scan – op het moment van schrijven – 28.464 keer geconsulteerd.

Dat blijkt uit cijfers die onze Voka-Kamer heeft opgevraagd bij de Federale Overheidsdienst Economie.

De scan – die aangeeft hoe je je moet voorbereiden op de brexit – is op 18 september vorig jaar gelanceerd. Sindsdien zijn dagelijks 70 bedrijven op zoek naar een antwoord. En vooral op zoek naar zekerheid.

Op pagina 5 van dit magazine lees je alles over ons initiatief: een brexit hotline.

Die moet jou helpen, op het moment dat dat nodig is.

Ondanks die onzekerheid is het boeiend om te zien dat bedrijven in onze regio er gewoon voor blijven gaan. Creatief naar

PG 1

oplossingen zoeken. Zonder grenzen. Alleen al in dit magazine van Voka vind je genoeg voorbeelden.

Eén van die bedrijven is Renotec. Zij zien bedrijven niet als het probleem, maar een deel van de oplossing voor een duurzame samenleving. Met dat doel, schrijven ze hun visie neer voor de komende jaren. Lees het, en laat je inspireren.

Renotec, in september nog uitgeroepen tot winnaar van de Prijs Duurzaam Ondernemen 2019, zal op 12 december gastheer zijn voor onze Réveillon. Het grootste netwerkevent van onze Voka-Kamer.

Mogen we jou bij deze uitnodigen? Het zou fantastisch zijn als je deel bent - of wordt - van onze Voka-community. Samen met honderden andere topondernemers uit de regio.

Tot op de Réveillon?

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

Colofon Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen tel. 015 45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

Bouwen is meer dan een werf

6 Een goed adviseur durft ook nee zeggen

HOOFDREDACTIE: Tamara Broos REDACTIE: Leen Van den Brande Melissa Dubois Petra Van Bouwelen Bart Apers Guy Beyens Wim Brillouet Guido Evens Kevin Hendrickx Filip Vandeweyer Mathias Teuwen RECLAMEREGIE: catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86 jana.steurs@voka.be 0474 75 62 68

14

Bryo adviseert

06

Bouwen is meer dan een werf

12

Réveillon Save the date

14

Een goed adviseur durft ook nee zeggen

23

Voka stapt in #project2800

24

Bryo adviseert startups in Rwanda

28

Waarom er geen 120.000 maar 160.000 extra jobs nodig zijn

34

Inclusief jobdesign

42

FOD Economie en Belgische Kamers van Koophandel vieren 20 jaar partnership

44

Boost your Business

46

Winnaar willen winnen award

56

Familiebedrijven 6 aanbevelingen

start-ups in Rwanda

FOTOGRAFIE: Joren De Weerdt L AY- O U T E N D R U K : Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel ONZE STRUCTURELE PA R T N E R S :

24

Winnaar willen winnen award

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

46 PG 3

BMW PREMIUM SELECTION. DE GROOTSTE ONDERSCHEIDING VOOR EEN TWEEDEHANDSWAGEN. Echt rijplezier

NU MET 4 JAAR GARANTIE.*

*Actie geldig tot 01/12/2019.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

4,9-8,6 L/100 KM • 127-195 G/KM CO2 (WLTP)

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

Sneyers Toekomstlaan 12 2200 Herentals Tel. 014 49 00 49 www.sneyers.bmw.be

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 www.juma.bmw.be

Ottevaere Leuvensesteenweg 135 3191 Boortmeerbeek-Hever Tel. 015 51 13 79 www.ottevaere.bmw.be

Patrick Smets Aarschotsesteenweg 328 2500 Lier Tel. 03 482 21 51 www.smets.bmw.be

Gregoir Puurs Rijksweg 31 2870 Puurs-Sint-Amands Tel. 03 886 24 12 www.gregoir.bmw.be

GEDELEGEERD BESTUURDER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N : T O M L AV E R E N

BREXIT HOTLINE Ik ga eerlijk zijn. Het stukje tekst dat je hier leest is niet in één keer geschreven. Het is al de zevende versie. Schrappen, aanpassen, actualiseren. Er is werk aan geweest. De oorzaak is te herleiden tot zes letters: Brexit. Op het moment van schrijven - kort voor 31 oktober – lijkt de hele deal uitstellen nog de meest realistische optie. En ook de grootste kanshebber. Maar brexit en logica zijn nooit een match gebleken.

De enige zekerheid was de onzekerheid. Ook nu nog. En daar heeft onze Voka-Kamer het heel moeilijk mee.

We willen onze ondernemers houvast bieden. Concreet. Daarom komen we met een brexit hotline. Voor Voka-leden.

Niet om Chinees te bestellen. Wel om jou uit de Britse penarie te helpen.

Gaan we met deze hotline de brexit oplossen? Nee. Gaan we er alles aan doen om jou als ondernemer uit de nood te helpen? You bet.

Deze editie van Ondernemers valt vanaf 7 november bij jou in de bus. Via de pers hebben we intussen onze hotline aangekondigd. Met de boodschap: wanneer de brexit er effectief komt, staan we klaar.

Op het nummer: 0800 30 232.

We blijven in voorwaardelijke zin spreken. Maar de nieuwe deal die nu voorligt voorziet een transitieperiode van 1 tot 2 jaar. In die periode verandert er - naar verwachting – niets voor onze ondernemingen in de regio Mechelen en Kempen. Toch spelen we liever op zeker. En willen we klaar staan. Voor élk scenario.

Voor logistieke of export-technische problemen. Of voor juridische issues. Bel ons. We zoeken naar een oplossing. Onder meer via contacten bij de overheden.

PG 5

Stilzitten is niet ons ding. Pokeren met 28.000 jobs in Vlaanderen, al helemaal niet.

EEN BOUWGROEP IS ZO VEEL MEER DAN ALLEEN WERVEN Het zijn de woorden van Roeland Fraussen, afgevaardigd bestuurder, zelf. Daarmee zet Renotec mensen, milieu en maatschappij voorop. Deze bouwgroep draagt duurzaamheid hoog in het vaandel. Ze zijn continu bezig met hun effect op de maatschappij en het milieu. De ambitie is duidelijk, Renotec wil groeien, maar wel op een duurzame manier.

A U T E U R : TA M A R A B R O O S FOTO’S: JOREN DE WEERDT

PG 6

35 jaar geleden was Renotec een tijdelijke handelsvereniging voor de asbestsanering van de Warande in Turnhout. Het was echt pionierswerk. Al snel werd gekeken naar opportuniteiten in niche markten op lange termijn.

Zo komt het dat Renotec momenteel meer dan dertig jaar ervaring heeft en kan bouwen op een exquise kennis van renovatie en restauratie. Ze zijn gegroeid naar een onderneming met 750 medewerkers waarvan 110 projectleiders.

“Waar een alledaagse aannemer stopt, daar begint Renotec”, aldus Roeland Fraussen. “Binnen de renovatie en restauratie doen we echt alles. En bovenal met eigen mensen. We houden onze niche activiteiten bij ons. Al onze medewerkers zijn gespecialiseerde vakmensen met ambachtelijke kennis en innovatieve technieken. Hun talent en ons veiligheids- en welzijnsbeleid zijn de bouwstenen van elk project. Momenteel hebben we zes operationele divisies: burgerlijke bouwkunde, leidingtechnieken, restauratie en herbestemmingen, energetische renovatie, astbestsanering en industrieel onderhoud. We zijn altijd een groeibedrijf geweest en uiterst investeringsgedreven. En net daarvoor is duurzaam ondernemen cruciaal.”

ROELAND FRAUSSEN, A F G E VA A R D I G D B E S T U U R D E R GERLINDE LAUWERS, DIRECTEUR SERVICE UNITS

PG 7

“We maakten in 2014 een plan 2020 waarin de kernwaarden van Renotec zijn vervat. We wilden benoemen hoe we willen dat een medewerker zich gedraagt.

Dit was de aanzet, onze cultuurmeting.

Nu kijken we naar 2025 om verder door te groeien naar de toekomst. Hierbij

is het welzijn van de medewerker toch wel de grootste uitdaging geweest. De frequentiegraad van de bouw was in 2014 ongeveer 38. Wij scoorden niet veel beter. Wel hebben we vanaf toen heel veel geïnvesteerd in veiligheid, opleiding ...

Nu is onze frequentiegraad rond de 9”, stelt Gerlinde Lauwers, directeur Service Units.

DE RENOTEC-COMMUNITY “Bij duurzaamheid wordt maar al te vaak gedacht aan milieu, CO2-uitstoot, afval ... Heel belangrijk en voor ons vanzelfsprekend maar ook veiligheid is cruciaal. Je moet zorgen voor een goede basis in het bedrijf. Pas dan kan je duurzaam ondernemen. We leiden echt een leger aan jonge projectleiders op gedurende 6 weken, vooraleer zij

naar de operationele divisies vertrekken.

We willen dat ze de kerncompetenties kennen, de werking van het bedrijf, de verwachtingen, onze systemen …

Maar ook zaken zoals veiligheid, aanspreekcultuur, waarden. Het zijn onze eigen managers en medewerkers van hun eigen afdeling die hen opleiden en hierbij helpen. Alle procedures, richtlijnen, afspraken zijn mooi uitgeschreven en worden constant gemonitord binnen ons ISO9001 kwaliteitssysteem. Zo moeten we niet per sé om onze groei te ondersteunen op zoek naar ervaren mensen, maar kunnen we veel ruimer gaan zoeken naar nieuwe medewerkers. Een voorbeeld is ons ‘Dinner & Sign’-event. Daar nodigen we ingenieursstudenten uit en voelen we of het goed zit. We leggen uit wie wij zijn, wat wij te bieden hebben en terwijl ze

PG 8

studeren worden ze al ondergedompeld in onze community. Ze krijgen alvast hun wagen en smartphone. Zo krijgen we een hele mooie instroom. En zij zijn onze beste ambassadeurs.”

“We geven jonge mensen heel graag veel opleiding”, vult Roeland Fraussen aan. “Ook voor nadien hebben we een Academy uitgebouwd waar er verder aan loopbaanplanning wordt gedaan.

We willen iedereen kansen geven, het principe is dat elke ingenieur kan meegroeien met het bedrijf, ook naar het management. Wij bieden veel mogelijkheden en als gevolg is er ook veel ownership. We verwachten dat elke medewerker daar inventief mee omgaat en durft out-of-the-box te denken. We zijn immers een speciaal bedrijf, zeer divers met een eigen cultuur. Als je daar

Onze bedrijfsactiviteiten hebben impact op het milieu en de omgeving waarin we opereren. Daarom zet Renotec resoluut in op duurzame ontwikkeling. Duurzaamheid creĂŤert nieuwe opportuniteiten.

PG 9

Plan 2020 vertaalt onze kernwaarden en onze vijf succesfactoren van de voorbije dertig jaar naar Renotec-begrippen die we samen met onze medewerkers omzetten in daden.

PG 10

van jongs af aan in kan meegroeien loopt dat makkelijker.”

“Enkel het onderwijs is nog een struikelblok. Er bestaat geen richting waar je renovatie - restauratie kan leren.

Dus doen we het zelf. We geven aan jongeren uit het technisch onderwijs de kans om hier de competenties te leren in een aanvullend studiejaar waar zij alle technieken van alle divisies aangeleerd krijgen, van betonrenovatie tot houtrenovatie … Dit terwijl ze gewoon in dienst zijn en hiervoor betaald worden.

Op die manier kunnen ze binnen ons bedrijf specialiseren.”

PRIJS DUURZAAM ONDERNEMEN Roeland Fraussen: “In 2011 wonnen we de Prijs Ondernemen en nu de Prijs Duurzaam Ondernemen. Wij zijn daar ontzettend fier op. We zijn sindsdien blijven ondernemen en constant groeien, de laatste twee jaar met ongeveer 20%. Allemaal meetbaar, maar het duurzaamheidsaspect is veel moeilijker te meten. We hadden het eigenlijk helemaal niet verwacht. Wij zijn gewoon doeners maar het is een prachtige motivatie om ermee door te gaan.”

“Vaak komt duurzaamheid bij mensen bij in hun takenpakket”, geeft Gerlinde Lauwers aan. “Denk

hierbij aan biodiversiteit, bijenkasten, lavatuintjes, insectenhotel … dat moet een facilityverantwoordelijke er gewoon bij nemen. Het is dan ook een zeer mooie erkenning voor alle medewerkers.“ “We staan ook qua sociaal engagement niet stil”, aldus Roeland Fraussen “We deden vrijwilligerswerk bij de bijzondere jeugdzorg De Waaiburg. Daarvoor wonnen we een prijs van € 5000. Hiermee kunnen ze een nieuw terras aanleggen. Ook onze bijdrage aan de modeshow “Everyone Beautiful” voor avalympics atleten is voor ons heel belangrijk. En volgend jaar doen we een nieuw waterproject in Afrika. We gaan kennis naar daar sturen m.b.t. rioolrenovatie. We willen financieel bijdragen, maar ook mensen erbij betrekken. Door een inleefreis in Oeganda en Congo bekijken we waar we het meeste impact kunnen hebben.”

“Onze ultieme uitdaging”, aldus Roeland Fraussen “Ondernemen en groeien waarbij welzijn voorop staat, ervoor zorgen dat iedereen ’s morgens met de glimlach naar Renotec vertrekt en ’s avonds weer met een glimlach thuis komt bij zijn gezin en vrienden, iedereen wordt immers thuis verwacht, dus veiligheid is onze eerste prioriteit.”

Wil je meer te weten komen over Renotec en duurzaam ondernemen?

Kom op 12 december naar de Réveillon. Je kan niet enkel netwerken in hun nieuwe BENgebouw, in de goodiebag vind je hun laatste duurzaamheidsverslag terug in boekvorm. Aan inspiratie geen gebrek!

PG 11

S A V E T H E D AT E

S T R U C T U R E L E

P A R T N E R S

B U S I N E S S

P A R T N E R S

1 2 D E C E M B E R 2 0 1 9 R E N O T E C G E E L

E V E N T

P A R T N E R S

N AT U R A

P A R T N E R S

Fe e stve rh u u r Van Ro m pae y U w eve n t va n A to t Z

Logo FVR affiche.indd 1

9/10/19 14:32

EEN GOED ADVISEUR DURFT OOK NEE TE ZEGGEN

ADVIES IS MAATWERK MET RESPECT VOOR ONDERNEMERSCHAP ‘Een gewaarschuwd man is er twee waard’. Als deze boutade effectief klopt dan is een goed geadviseerde ondernemer gewoon onbetaalbaar. In een bedrijfsomgeving waarin vandaag de dag verandering de enige constante is, kan je als ondernemer maar beter van alle markten thuis zijn. Alleen is dat zoals iedere bedrijfsleider die het probeert aan den lijve ondervindt quasi onmogelijk. ‘Het inschakelen van externe adviseurs geeft ondernemers de noodzakelijke ademruimte’, bevestigen onze panelleden.

‘Adviseurs creëren tijd en ruimte die bedrijfsleiders dan aan hun corebusiness kunnen besteden.’

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX FOTO’S: JOREN DE WEERDT

Ondernemen is topsport. De markt verandert permanent en razendsnel, dus als bedrijfsleider moet je voortdurend keuzes maken en beslissingen nemen. Je moet afwijken van de gebaande paden en radicaal de andere kant durven opgaan.

Allemaal goed en wel, alleen is het dan niet evident om steeds op de hoogte te blijven van nieuwe sociale en fiscale maatregelen, van aanpassingen in de (milieu)wetgeving, van de opkomst van e-commerce, van vliegensvlug veranderende informatie-en communicatietechnologieën, van concepten en trends in de beveiliging van je onderneming en zo kunnen we nog wel een tijdje doorgaan.

PG 14

Onze panelleden, allemaal ervaren adviseurs, leggen uit hoe je door het inschakelen van externe adviseurs je bedrijf wapent tegen al deze veranderingen, zonder je corebusiness uit het oog te verliezen.

BEDRIJFSADVIES ZIT DUIDELIJK IN DE LIFT. HEBBEN JULLIE DAAR EEN VERKLARING VOOR? Hilde Hanselaer: “Bedrijfsleiders zijn – misschien wel uit noodzaak – opener geworden. De generatie van mijn schoon-

ouders sprak niet met buitenstaanders over de interne keuken van het bedrijf.

Niet met mensen die in een gelijkaardige business actief waren en al zeker niet met experts. Een bedrijf was een gesloten boek, het laatste wat in het hoofd van deze mensen opkwam was het delen van informatie. Vandaag is dat gelukkig heel anders. Concurrenten noemen we concullega’s en brainstormen met externen heel verfrissend te zijn.”

Pieter Gaukema: “Bedrijven voelen ook gewoon dat ze het alleen niet meer kunnen bolwerken. Medewerkers staan permanent onder druk en zien door het bos de bomen niet meer. Dat zorgt voor een

grotere workload, voor fouten, stress en op langere termijn zelfs voor personeel dat afhaakt.”

Geert De Rouck: “Bedrijfsleiders hebben geleerd dat consultants helpen met het stellen van de juiste vragen. Bedrijfsadvies van een externe partij geeft inzichten die ze zelf niet zouden vinden om diverse redenen. Het zit hem niet in de theorieën, maar in de interpretatie van die theorieën en de pragmatische uitvoering ervan. Daar zit onze meerwaarde: ieder op onze eigen manier stroomlijnen we de bedrijfsvoering op maat en naar noodzaak.”

Consultants helpen met het stellen van de juiste vragen Geert De Rouck PG 15

Een goede adviseur zal er altijd naar streven zijn klant zelfstandiger te maken Hendrik Deroo

Hendrik Deroo: “Daarom is ook niet elke adviseur de geschikte adviseur voor eender welk bedrijf. De puzzel moet kloppen. Elke adviseur heeft een eigen aanpak en die moet matchen met het DNA van een bedrijf. Leer daarom elkaar altijd eerst voldoende kennen, voor je een langdurige relatie aangaat.”

BEDRIJVEN KLOPPEN DUS VAKER AAN VOOR ADVIES. WANNEER DOEN ZE DAT? Annelies Helsen: “Spijtig genoeg vaak nog altijd te laat. Bedrijfsleiders denken dikwijls toch nog dat ze het allemaal alleen (moeten) kunnen. Wanneer dan blijkt dat dit niet lukt, wanneer ze een keertje echt hard tegen de muur gelopen zijn, dan staan ze open voor advies. Onze eerste opdracht voor een nieuwe klant is daardoor dikwijls het blussen van een figuurlijke bedrijfsbrand.”

Dave Koopmans: “Google speelt daar ook een rol in. Bedrijven gaan zelf op zoek naar info, die ze dan relatief makkelijk vinden. Echter brengen de ervaringen en verschillende inzichten van adviseurs een onbetaalbare meerwaarde, daar het specialisten zijn. Ook zijn hun ervaringen met andere bedrijven steeds een heel mooie extra.”

Kevin Heylen: “Iedereen weet dat je eerst moet nadenken en dan pas moet doen.

Iedereen zegt ook dat hij dat doet, maar in de praktijk blijkt dat de meesten er gewoon zonder al te veel overleg invliegen.

En dan loop je als ondernemer wel eens tegen de muur. Wij komen nog zeer veel bedrijven tegen die een volledig businessplan hebben uitgewerkt en dan eens over de marketing komen praten. Terwijl de keuzes die je als bedrijf maakt op het gebied van marketing invloed hebben op elk aspect van je businessplan.”

PG 16

Paul Robrechts: “In onze sector (advies op het gebied van fysieke veiligheid) zorgt de vertrouwelijkheid nog voor een extra dimensie. Bedrijven betrekken daar instinctief niet zo snel externen bij, behalve indien de security uitdagingen directe impact hebben op hun bedrijfsproces. Zo niet, begrijpen ze meestal maar bij een ernstig incident dat er hulp nodig is en dan weten ze ons meestal snel te vinden.”

EEN GOEDE BEDRIJFSLEIDER GAAT DUS SNELLER OP ZOEK NAAR DE JUISTE ADVISEURS? Annelies Helsen: “Wat bedrijven nog moeten leren is dat ze niet moeten genezen, maar dat de focus best ligt op voorkomen. Hedendaags en vooruitstrevend is externe ondersteuning vragen om de onbekende toekomst te ontdekken en

ZAAKVOERSTER MVOADVIES HILDE HANSELAER

O R G A N I S AT I O N A L A R C H I T E C T CLARITY UPGRADES HENDRIK DEROO

BRAND MANUAL D AV E KO O P M A N S

BEDRIJFSCOACH THINK TOMORROW KEVIN HEYLEN

C E O R O B R E C H T S &T H I E N P O N T S E C U R I T Y C O N S U LTA N C Y PA U L R O B R E C H T S

Z A A K V O E R D E R / M A . P SYC H O L O O G GOELEN & GAUKEMA PIETER GAUKEMA

D I R E C T O R P R I VAT E D E L O I T T E P R I VAT E GEERT DE ROUCK

S A L E S & O P E R AT I O N S DIRECTOR VICRE ANNELIES HELSEN

om voorbereid te zijn op het onbekende.

Ondernemers zijn dan samen met de adviseur op zoek naar hun eigen talenten en sterktes. En van daaruit gaan ze zichzelf nog meer versterken. Met andere woorden zowel samen op de korte termijn denken, als een lange termijnvi-

PG 17

sie uitwerken. Te dikwijls zien bedrijfsleiders de adviseur nog als iemand die ze telkens engageren om samen een probleem aan te pakken. Dat kan de rol zijn van een adviseur, maar we kunnen zoveel meer.�

Iedereen kan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Zeker met de hulp van MVO Advies!

Uw potentieel Uw talenten

Uw visie

 Het juiste MVO traject voor jouw onderneming  Coaching op maat met praktijkgerichte voorbeelden  Actieplan ifv de 17 VN-duurzaamheidsdoelstellingen

Duurzaam resultaat

Onze methode

tel. 0477 46 63 92 hilde.hanselaer@MVOadvies.be

www.mvoadvies.be

Reeds 15 jaar begeleidt ViCre bedrijven over de ganse wereld bij het concreet maken en realiseren van hun doelstellingen, bij het streven naar een hoger rendement en het leveren van een grotere toegevoegde waarde voor hun klanten en medewerkers en hun omgeving. #SalesExcellence #BusinessExcellence Bedrijvencentrum De Basis Zone Kamp C 2 bus 8 - 2260 Westerlo Annelies.Helsen@vicre.eu +32 (0) 14 / 26 12 39

WWW.VICRE.EU

WERVING- EN SELECTIE ASSESSMENTS H R- P R O J E C T E N G O E L E N & G A U K E M A H R PA RT N E R S ANT WERPSESTEENWEG 49 2350 VOSSELAAR T: 014 61 57 87 W W W. G O E L E N . B E

Je moet niet altijd doen wat de klant vraagt, je moet doen wat hij nodig heeft Kevin Heylen

Hendrik Deroo: “Ik kan dat enkel maar beamen. De doelstelling moet zijn om samen met je adviseurs een project op te zetten dat op termijn de adviseur overbodig maakt. Een goede adviseur zal er altijd naar streven zijn klant zelfstandiger te maken. Uiteraard zijn er externen – zoals bijvoorbeeld een accountant of een IT’er – die je altijd zal nodig hebben.

Maar op het gebied van bijvoorbeeld algemene bedrijfsvoering gaat een goede adviseur zich op termijn overbodig maken.”

Hilde Hanselaer: “Een adviseur moet een vertrouwensband met zijn klant opbouwen. Je mag niet verwachten dat een zaakvoerder na een eerste contact blindelings je advies gaat volgen. Daarom zullen we in een eerste fase vaak probleemoplossend werken. Want wanneer je direct een langetermijnstrategie op tafel smijt, gaan automatisch de hakken in het zand. Ik bijvoorbeeld geef advies vanuit een jarenlange praktische ervaring. Mijn verhaal heb ik tien jaar lang waargemaakt binnen ons familiebedrijf. Daar is die aanpak ook moeten groeien. Je mag niet verwachten dat een collega-bedrijfsleider heel dat proces overslaat. Maar met het groeien van het vertrouwen, kan ook de ambitie stijgen.”

WE ZIJN HET DUS EENS: EEN GOEDE ADVISEUR IS EEN ZEGE VOOR EEN BEDRIJF. MAAR WAT BRENGEN JULLIE NU EXACT BIJ? Geert De Rouck: “We zijn een buitenstaander, dus we hebben een objectieve en onafhankelijke kijk op de dingen. Een adviseur kan op een onbevooroordeelde manier naar het bedrijf kijken en bovendien teren op een ruime ervaring, desgevallend uitgebreid met de onschatbare hoeveelheid informatie aanwezig in het (internationale) adviesbedrijf. Zo zien we dingen die de internen niet (meer) zien

én – heel belangrijk – we kunnen ze benoemen zonder op zere tenen te gaan staan.”

Dave Koopmans: “Heel veel bedrijven zijn nog steeds ingericht als silo’s. De verschillende afdelingen zijn, vaak zelfs fysiek, gescheiden van elkaar. Ze hebben een eigen manager, eigen doelstellingen. Vaak zelfs ook eigen KPI’s. Met ons service design principe, gaan we echter doorheen alle silo’s om zo te zorgen dat er echt verandering komt en de klant centraal gesteld wordt.”

Pieter Gaukema: “Een adviseur werkt ook voor meerdere organisaties. Doorheen de jaren heeft hij voor meerdere opdrachtgevers gewerkt. Wij brengen daarom steeds het beste uit die organisaties mee. Als adviseur beschikken we over ervaring en kennis die eigen medewerkers onmogelijk kunnen hebben.”

Paul Robrechts: “Een adviseur heeft ook steeds een speciale rol binnen een bedrijf.

We zijn tegelijkertijd scheidsrechter en bemiddelaar. We kunnen confronterend zijn waar nodig en door een frisse wind binnen te brengen, problemen oplossen die intern al vele jaren spelen. Ons advies is ook geen saus die je gewoon even over het geheel giet, zeker niet in onze sector. Door de bedrijfsprocessen van de klant te begrijpen en er samen over na te denken, kunnen wij beveiligingsoplossingen hierin volledig integreren. Dit vormt de enige garantie op een duurzame security oplossing, gedragen door de interne stakeholders. Een adviseur heeft niets te maken met het proces van het bedrijf en aan de andere kant hebben we er alles mee te maken.”

Annelies Helsen: “Als adviseur zijn we ook de verbinding tussen het bedrijf en de buitenwereld. We geven een onderneming bijkomende geloofwaardigheid naar buitenstaanders toe. De kennis, objectiviteit en ervaring die we een bedrijf

“Je gaat het pas zien als je het door hebt” Johan Cruyff “Een gebrek aan helderheid schept chaos en frustratie” onbekend Via advies op maat kom je sneller tot nieuwe inzichten.

We ondersteunen de ontwikkeling van performante teams, gebaseerd op wetenschappelijke onderbouwde technieken zoals Innovatieve Arbeidsorganisatie, Rolgebaseerd werken en Cultuurscan.

Meer weten?

Contacteer de OrganisatieArchitecten van www.clarityupgrades.be Of via 0486/62.26.62

bijbrengen, opent vaak nieuwe deuren.

Geeft nieuwe kansen.”

ALS EEN BEDRIJF EEN AUTO IS, IS EEN ADVISEUR DAN DE BESTUURDER OF EEN PASSAGIER? Kevin Heylen: “Een adviseur geeft advies. De uiteindelijke beslissing en de verantwoordelijkheid ligt altijd bij de bedrijfsleider. Als adviseur heb je nooit alle touwtjes in handen, dus kan je ook nooit die eindverantwoordelijkheid dragen. Een goede adviseur is best wel geen ja-knikker. Je moet niet altijd doen wat de klant vraagt, je moet doen wat hij nodig heeft.”

Pieter Gaukema: “Durven nee zeggen gaat vaak op lange termijn voor een betere relatie zorgen. Wanneer een klant een verwachting uit die niet waar te maken is, moet je dat duidelijk maken.“ Hilde Hanselaer: “Vertrouwen werkt in twee richtingen. Als adviseur mag je nooit iets doen waar je niet in gelooft.”

Geert De Rouck: “Onze klanten verwachten een duidelijke meerwaarde.

Die moet je dus bieden. Zeker bij kmo’s zit je aan tafel met de mensen met wiens geld en investering je aan de slag bent.

Die mensen willen een return on investment. Je moet hun dus zeker niet naar de mond praten. Je bent dan misschien wel niet de bestuurder van de wagen, maar wel op z’n minst een goede navigator.”

Paul Robrechts: “Gelukkig is het scala

Als de omstandigheden wijzigen, zal ook het advies moeten wijzigen Dave Koopmans PG 21

tussen iemand naar de mond praten en nee zeggen heel breed. Door veel te praten, goed te luisteren, te focussen op het bedrijfsproces en elkaar veel feedback te geven, kom je meestal wel tot een aanpak waarin alle partijen zich kunnen vinden.”

Hendrik Deroo: “Je moet sowieso altijd je eigen interne kwaliteit bewaken. Een bedrijf moet willen meegaan in een proces. En soms wil dat zeggen dat je bestaande meningen binnen een organisatie echt moet gaan doorbreken. Je moet ze overtuigen van jouw keuzes.”

TENSLOTTE: IS JULLIE ADVIES ALTIJD HET BESTE ADVIES? Kevin Heylen: “Uiteraard (lacht). Nee, serieus, wat is het beste advies? In heel veel sectoren en omstandigheden is dat een subjectief gegeven. Goed advies hangt sowieso altijd van de doelstellingen af.

Wat wil je bereiken? Wat is het einddoel?

Daarom moet je als adviseur altijd eerst een bedrijf heel goed leren kennen. Pas dan kan je aanvoelen waar het naartoe wil en het juiste advies geven.”

Dave Koopmans: “Het verschil zit ook telkens in de beleving van de klant. Waar zit voor iemand de meerwaarde? Advies geef je ook telkens op basis van de op dat moment beschikbare parameters. Als de omstandigheden wijzigen, zal ook het advies moeten wijzigen. Het is ook onze doelstelling om klanten zo te begeleiden dat ze zelfstandig aan de slag kunnen, onszelf overbodig maken is ons doel.”

YOUR FREEDOM OF WORK In één gebouw met zowel reguliere huurders, co-workspace, serviced offices ook vergaderen, events organiseren en genieten van een waaier aan diensten. Klinkt dit te mooi om waar te zijn? Toch niet! Het kan bij Greenhouse.

Greenhouse staat voor “YOUR freedom of work”. In een

en event spaces aan voor onze eigen huurders en externen,

Greenhouse kantoor bepaal je helemaal zelf waar, hoe en

op maat van jouw vergadering, congres of event met de

wanneer je werkt en vergadert. Greenhouse ontzorgt immers

modernste apparatuur.”

ondernemers met oog voor detail en superieure kwaliteit zodat diezelfde ondernemers zich kunnen concentreren op wat echt

Duurzaamheid

telt. Welke locatie je kiest, Berchem, Mechelen of Diegem voor je vergadering, meeting of event, het Greenhouse team staat voor

Greenhouse is ook letterlijk een ‘groen huis’. De vestiging in

je klaar om het onthaal, de catering en alle andere faciliteiten

Diegem is uitgerust met een 300 meter lange plantenmuur. De

te verzorgen voor jou en voor jouw gasten.

planten worden geïrrigeerd met regenwater. Voor de inrichting

Jan-Maarten Van Damme: “Vergaderen krijgt bij Greenhouse

zetten ze ook de stelregel ‘een gezonde geest in een gezond

een heel eigen invulling. Dit mag je letterlijk nemen. Jij wil

lichaam’ in praktijk. De luchtkwaliteit wordt immers optimaal

als ondernemer elke m benutten voor je core activiteiten

gehouden daar de continue aanvoer van frisse buitenlucht. De

en medewerkers. Grote meetingrooms voorzien die slechts

in-house catering is op en top gezond, gevarieerd, lekker en

enkele keren per jaar worden gebruikt, is niet meer van deze

light. Bovendien is er de mogelijkheid om aan fitness en yoga

tijd. Maar net op het moment dat je ze toch nodig hebt kan je

te doen in de buurt van je werkplek. Zo blijft iedereen alert en

bij Greenhouse terecht. Wij bieden kwalitatieve meetingrooms

gezond.

werd bewust gekozen voor Belgische merken. Bij Greenhouse

2

WWW.GREENHOUSE-OFFICES.BE Ontdek het aanbod van vergaderzalen op:

IN ALLE GREENHOUSE-HUBS VIND JE UNIEKE EN INSPIRERENDE EVENT- EN MEETINGRUIMTES, MET EEN CAPACITEIT VAN 2 TOT 200 PERSONEN

VOKA STAPT IN #PROJECT2800 Meer investeringen naar Mechelen en de randgemeenten halen. En zo van Mechelen het kloppend hart van Vlaanderen maken. Tussen Antwerpen en Brussel. Met die doelstelling stapt Voka - KvK Mechelen-Kempen in #project2800. “Onze ambities voor de regio moeten sky-high liggen”, zegt Tom Laveren, directeur van Voka - KvK Mechelen-Kempen. Op donderdag 17 oktober heeft Voka mee de schouders gezet onder een eerste grote congres ‘Vast Goed, in en rond Mechelen’. “#project2800 is een onafhankelijk en belangeloos ondernemersplatform. Het wil zich inzetten voor een beter ondernemersklimaat in Mechelen”, zegt Kurt Geens, voorzitter van #project2800.

“Met dit project willen we ook hét klankbord zijn voor vragen over projectontwikkeling. Als er problemen en opportuniteiten zijn die bedrijven en omliggende gemeenten hebben, in relatie met de stad Mechelen, willen we graag dé sparringpartner zijn.”

Voka - KvK Mechelen-Kempen zet vanaf nu de schouders onder #project2800.

“Dit is een heel natuurlijke samenwerking. Want we hebben dezelfde ambitie: Mechelen en de regio errond nog meer op de kaart zetten”, zegt Tom Laveren, directeur van Voka - KvK Mechelen-Kempen. “De inspanningen die de stad en de ondernemers uit de regio hebben gedaan zijn al enorm. Mechelen valt op. Het werd door de krant The Financial Times drie keer in de toptien gezet als ‘kleinere’ stad met het groot-

ste economische potentieel, de beste connectiviteit en het is een veelbelovende smart city. Maar de ambities met project #2800 moeten skyhigh liggen.

Onze Voka-Kamer heeft een enorm netwerk. Al die schouders zetten we graag onder dit project. Wij kijken ook uit naar de samenwerking met bevoegd schepen Greet Geypen en Alexander Vandersmissen, de nieuwe waarnemend burgemeester van Mechelen.”

CONGRES “Er liggen voldoende uitdagingen: we moeten nadenken over het nieuwe werken, gekoppeld aan vooruitstrevende woonstructuren gebaseerd op de nieuwe tendensen. We gaan ook na welke bedrijven en mensen de regio Mechelen wenst aan te trekken”, zegt Kurt Geens, voorzitter van #project2800. “We willen nauw samenwerken met het Mechels stadsbestuur, maar ook met de gemeentebesturen en bedrijven uit de regio.”

PG 23

Vastgoed zal een belangrijke pijler zijn voor #project2800. “Onze Voka-Kamer heeft zopas een erkenning gekregen van het Beroepsinstituut voor Vastgoedmakelaars. Dat houdt in dat vastgoedmakelaars bij ons vanaf nu beroepsopleidingsuren kunnen halen. Dat moeten ze elk jaar verplicht doen. Dit kan enkel bij erkende instanties. Onze Voka-Kamer is dat nu. Voor onze regio was daar al langer vraag naar. Want leden moesten tot nu toe altijd naar Antwerpen”, zegt Laveren.

Op donderdag 17 oktober was er het eerste, grote congres ‘Vast Goed, in en rond Mechelen’. Het congres vond plaats in het Verelst Kaffee, in het stadion van KV Mechelen. Onder meer Greet Geypen, schepen van Ruimtelijke Ordening en Stadsontwikkeling in Mechelen, heeft haar visie gedeeld op de toekomst van de stad. Internationale vastgoedontwikkelaars en experten hebben er ook over grote stadsvernieuwingsprojecten en smart cities gesproken.

ONDERNEMEN VANUIT EEN COMMUNITY-GEVOEL Mathias Teuwen, de Bryo-coördinator van onze kamer, is van geen kleintje vervaard. Net zoals de starters waarmee hij elke dag vol dynamiek en uitgesproken enthousiasme aan de slag gaat, is ook hij in voor nieuwe uitdagingen. Toen Lucie Somers van Thomas More het SusTech4Africa-project van Ondernemers voor ondernemers voorstelde, aarzelde hij geen seconde.

Ondernemers voor ondernemers (OVO) ondersteunt met zijn projecten in Afrika lokale start-ups. Vrijwilligers gaan mee om hen bij te staan. Gedurende drie dagen maken ze de starters klaar om een investeringspitch te doen. De samenwerking tussen Belgische bedrijven en ondernemers en lokale projecten en ondernemingen in lage- en middeninkomenslanden is uniek. Duurzaamheid, innovatie en sociale impact zijn hierbij belangrijke pijlers. Het delen van expertise en kennis versterkt projecten en bedrijven. Dit leidt tot meer welvaart en werkgelegenheid.

PG 24

Mathias voelde zich als een vis in het water binnen de diverse groep van vrijwilligers. “Voor de afreis kregen we zeer uitgebreide informatie. Er werd gesteld dat Rwanda de economische draaischijf wordt van Afrika. Ik kon niet vergelijken, maar mijn eerste indruk was toch wel anders. De wegen waren mooi aangelegd, de wijken waren prachtig. Maar de vergelijking met Singapore … die zag ik niet meteen.

De eerste drie dagen na aankomst bezochten we start-ups in Kigali. Dat was een eyeopener. Mensen besloten een be-

drijf op te starten. Dat gebeurd bij ons ook. Maar hun drijfveer is anders. Ze doen dit vanuit een sociaal standpunt.

Ze willen iets veranderen voor Rwanda.

Ze willen uitbreiden, ontwikkelen. Het is opvallend hoe creatief en matuur de jongeren zijn. Iedereen die na de genocide geboren is wil vooruit met Rwanda.

Er wordt dan ook heel veel geïnvesteerd in congresgebouwen, goede wegen en infrastructuur … Op die manier worden investeerders aangetrokken en worden er events georganiseerd. Dat is een magneet voor start-ups.”

COMMUNITY-GEVOEL “Mensen willen in Rwanda een toekomst opbouwen. Dit doen ze vanuit een community-gevoel. Dat zit gewoon ingebakken bij de Rwandees. Het is er kraaknet.

Nergens zie je vuil op straat. Je mag ook niet drinken in het openbaar, niet roken op straat. Er zijn twee autovrije dagen in de maand. Tijdens die dagen mogen mensen ook gratis sporten en naar het medisch onderzoek. De laatste zaterdag van de maand ruimt ieder zijn deel van de stad op. Er is geen twijfel over, je doet gewoon mee.

Dat gevoel, dat zijn wij hier verloren. Het gevoel dat iedereen zich sterk wil inzetten voor de samenleving.

Het is echt zeer impressionant hoe sterk dit allemaal ontwikkelend is. Op dat moment besefte ik dat de vergelijking met Signapore daadwerkelijk opgaat.

De deelnemende start-ups werden geselecteerd op basis van hun sociale impact PG 25

Persoonlijk dacht ik dat een harde hand steeds een probleem was. Maar als heel het land mee wil werkt dat en is dat uiterst effectief. Je merkt dat echt. Bij de jongere generatie. Ze zijn trots op hun Rwanda.

Dat is natuurlijk het bruisende innovatieve verhaal van de stad. Het platteland is een ander ritme, een andere situatie.

Daar is het wel echt overleven.“

CULTUURGEBONDEN “Als je naar daar vertrekt denk je dat je hen gaat helpen, dat je advies gaat geven. Je merkt al snel dat je zaken niet kan kopiëren om daar te implementeren. Rwandezen kijken heel anders naar inkomen, vertrouwen … Gewoon al hun idee over een business model is helemaal anders. Wij zijn grote fan van recurrente modellen. Daar werkt dat niet. Zij betalen liever cash en zijn daar heel erg voorzichtig mee. Respect voor hun visie en hun mening is heel erg belangrijk. Ze zijn ontzettend onderhandelingsgedreven. Ze discussiëren graag. Tijdens een sales workshop voel je dat ze niet zomaar korting geven. Ze doen dit omdat jij het bent. En via via komt dit terug. Het loont net omwille van het communitygevoel. Het is frappant dat er zoveel cultuurgebonden elementen opduiken bij het ondernemen zoals de samenleving, de reputatie …

Dat ze enthousiast zijn over OVO staat buiten kijf. Zij zien kansen om investe-

ringen binnen te halen. Het is ook belangrijk dat ze wel wat input meekrijgen.

Ik stond er wat kritisch tegenover. Maar na het bezoeken van een start-up die drie jaar geleden participeerde ben ik overtuigd van het project. Het werkt echt. Ze zijn heel erg nieuwsgierig en luisterden echt naar wat wij zeiden. Rwandezen zijn uiterst warm en sociaal. Ze kijken naar het potentieel in eigen land. Ze geloven in de oprichting van ondernemingen. En effectief éénmaal vertrokken kan je er fantastische dingen realiseren

De start-up BAG Innovation werd de winnaar van het eerste ‘Sustainable Technology for Africa’ event in de Rwandese hoofdstad Kigali.

De jury oordeelde op de criteria duurzaamheid, innovatie, ecologische impact, werkgelegenheid, business & marketing potentieel en de kwaliteit van de pitch. Elf projecten en ondernemers namen deel.

BAG Innovation werkte een digitaal platform uit dat de link legt tussen studenten en bedrijven. Het telt vandaag 6.000 studentenleden en 115 kmo’s. Over twee jaar mikt het op 200.000 studenten en een duizendtal bedrijven. Het biedt dus zeker en vast een oplossing voor de werkloosheid.

en een fantastisch leven leiden.”

INSPIRATIE “We gingen naar daar om jonge ondernemers te coachen, maar zelf heeft het me ook veranderd. Het community-gevoel dat daar heerst is zeer inspirerend en confronterend tegelijk. Ik weet niet eens wie mijn overburen zijn. En mensen zijn gelukkig. Dingen zijn er eenvoudig.

Dat is prachtig om te zien. Ze zijn ook vooruitstrevend. Zo gaan ze plastic zakken en plastic flessen verbieden bij wet.

Afrika is niet één verhaal. Er zijn verschillende aspecten. Maar er is bovenal een bevolking die vertrouwen heeft. “ SusTech4Africa werd voor de tweede keer in Africa georganiseerd in samenwerking met VITO, Thomas More en Chancen International. In april volgend jaar vindt Sustainable Technology for Africa voor het eerst plaats in de Senegalese hoofstad Dakar.

MEER WETEN OVER DUURZAAM ONDERNEMEN IN AFRIKA? Op vrijdag 29 november organiseert Ondernemers voor Ondernemers haar jaarlijks congres bij BNP Paribas Fortis, Kanselarijstraat 1,1000 Brussel.

WELKOM: • Gastheer Herman Daems, voorzitter van de raad van bestuur van BNP Paribas Fortis • Luc Bonte, voorzitter Ondernemers voor Ondernemers

KEYNOTE SPREKERS:

Tweede laureaat werd NETOT LAB dat een slim gasmeterproject uitdokterde waarbij gezinnen kunnen natrekken wanneer hun gasrecipiënt bijna leeg is. Het maakt daarbij gebruik van Internet of Things (IoT).

•

•

De derde winnaar is CROP Tech dat een met zonne-energie aangedreven droogsysteem ontwikkelde voor maïsboeren. OVO gaat de komende zes maanden met deze drie bedrijven verder aan de slag. Zij kunnen een sociale lening krijgen tot € 50.000.

PANELGESPREK:

Wouter De Geest, CEO BASF Antwerpen en voorzitter Voka ‘De visie van een chemische multinational op economische ontwikkeling in Afrika’ André Bouffiaux, Former CEO Siemens Belgium-Luxemburg, North-,West- and Central Africa ‘Afrika, van export naar integere bilaterale business’

De universiteitrectoren gaan in gesprek over hun open brief aan de overheid ‘De problemen van het Zuiden zijn ook onze problemen’.

PG 26

DE VOORZIENING VOOR SOCIAAL PASSIEF Per 1 januari 2014 is het eenheidsstatuut van kracht waardoor in vele gevallen de ontslagkost voor de werkgever groter is geworden. De vrijstelling voor sociaal passief beoogt een compensatie te zijn voor werkgevers voor deze hogere ontslagkost.

VOOR WIE? De maatregel is bedoeld voor alle werkgevers onderworpen aan de vennootschaps- of personenbelasting, dus zowel voor vennootschappen als zij die winsten of baten behalen en dit ongeacht of zij effectief geraakt worden door de invoering van het eenheidsstatuut.

VANAF WANNEER? De vrijstelling geldt voor werkgevers die werknemers in dienst hebben met een anciënniteit van minstens 5 jaar in het eenheidsstatuut. Concreet wil dit zeggen dat de vrijstelling voor de eerste keer kan genoten worden vanaf 1 januari 2019. Voor vennootschappen met een gebroken boekjaar zal dit dus al kunnen voor het aanslagjaar 2019, voor de andere werkgevers vanaf aanslagjaar 2020.

VRIJGESTELD BEDRAG Basis is de gemiddelde bruto maandbezoldiging, berekend over het aantal maanden van het belastbaar tijdperk waarvoor de vrijstelling wordt gevraagd.

Deze gemiddelde maandbezoldiging wordt echter als volgt geplafonneerd: Bedrag bezoldiging Van € 0 tot € 1.500 Van € 1.500 tot € 2.600 € 2.600 TOTAAL = maximum

Vrijstelling 100% 30% (*) 0% € 1.830

(*) Deze kan jaarlijks worden aangepast in functie van de budgettaire noden.

Vervolgens wordt de maandbezoldiging omgezet naar een weekbezoldiging. Dit gebeurt met de formule: Maandbezoldiging x 3/13 Het vrij te stellen bedrag bedraagt dan: • 3 weken bezoldiging van het 6e tot het 20e begonnen dienstjaar na 1 januari 2014 • 1 week bezoldiging vanaf het 21e begonnen dienstjaar na 1 januari 2014

SPREIDING VAN DE VRIJSTELLING De vrijstelling kan echter niet in één keer worden genoten maar dient gespreid te worden over 5 jaar.

VOORBEELD Een vennootschap heeft 1 werknemer in dienst met een bruto maandbezoldiging van € 3.000. De werknemer heeft in 2019 5 jaren dienst in het eenheidsstatuut.

Gemiddelde in aanmerking te nemen bruto maandbezoldiging = € 1.830 want > € 2.600 Vrij te stellen voorziening voor 2019 = € 1.830 x 3/13 x 3 (weken) = € 1.267 Te spreiden over 5 jaar, dus € 253,40 vanaf 2019 tot 2023.

Deze berekening dient voor elke werknemer afzonderlijk jaar per jaar te gebeuren.

De vrij te stellen voorziening voor 2020 = € 1.830 x 3/13 x 6 (weken) = € 2.534, te spreiden over 5 jaar, dus € 506,80 vanaf 2020 tot 2024.

De totale vrijstelling in 2020 is dus € 253,40 + € 506,80 = € 760,20.

A U T E U R : B A R T A P E R S C R O W E S PA R K

PG 27

TERUGNAME VAN DE VOORZIENING De vrijstelling kan worden toegepast zolang de werknemer in dienst is. Zij moet dan ook worden teruggenomen voor het jaar waarin de werknemer uit dienst treedt, om welke reden dan ook.

FORMALITEITEN De werkgever moet jaarlijks een nominatieve lijst uploaden in belcotax-on-web met voor elke werknemer vermelding van: • Volledige identiteit en nationaal nummer • Datum van indiensttreding • Anciënniteit verworven binnen het eenheidsstatuut • Bruto bezoldiging van de werknemer en bedrag van de vrijstelling.

GEEN BOEKING VEREIST De vrijstelling is een pure fiscale vrijstelling en vereist geen enkele boeking.

Zij wordt bekomen via de aangifte vennootschaps- of personenbelasting maar vereist wel een belastbare winst waar zij van kan worden afgetrokken. Zij kan niet worden overgedragen.

CONCLUSIE Deze vrijstelling is vooral interessant voor werkgevers met een stabiel personeelsbestand. De opbrengst ervan dient wel afgewogen te worden tegenover de administratieve opvolging.

WAAROM ER GEEN 120.000 MAAR 160.000 EXTRA JOBS NODIG ZIJN VOKA VERGELIJKT VLAANDEREN MET EUROPESE TOPLANDEN Vlaanderen moet de komende jaren een referentie zijn. Dixit Jan Jambon, de nieuwe Vlaams ministerpresident. Maar hoe ver staan we nog van economische toplanden als Noorwegen, Finland of Zwitserland?

Onze Voka-Kamer gaat het blijven controleren. “De ambities zullen nóg hoger moeten liggen, zeker op het vlak van mobiliteit, jobs en innovatie”, klinkt het.

Alle beloftes van Jambon I gaan we controleren. Dat doen we met een nieuwe tool: Fast Forward Flanders.

“De Vlaamse regering verklaarde zelf dat ze zich wil meten met de Scandinavische landen en Nederland.

Wij hebben 10 doelstellingen naar voor geschoven die belangrijk zijn voor onze ondernemingen, en vervolgens gekeken naar de inspanningen die nodig zijn om het gemiddelde te halen van de Scandinavische landen, Nederland en Zwitserland”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka vzw.

AUTEUR: WIM BRILLOUET

Hoe werkt het? We nemen het voorbeeld van de arbeidsmarkt. Jan Jambon wil met zijn regering 120.000 mensen extra aan het werk krijgen. Die ambitie blijkt niet voldoende. Als we mee willen zijn met de groep van 15 meest welvarende Europese landen, dan zijn er eigenlijk 159.000 extra mensen nodig. Het topland – Zwitserland in dit geval scoort nog beter.

PG 28

Zo ook voor bijvoorbeeld files. Volgens studiebureau INRIX verliezen we – vooral in en rond Brussel – 195 uur per jaar in de file. Dat aantal moet ongeveer met de helft naar beneden als we ons willen meten met de Scandinavische toplanden op het vlak van mobiliteit.

MARATHON VAN 5 JAAR “Als ondernemer zal je de doelstellingen nauw kunnen opvolgen. Daarvoor is er een speciale website”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Mechelen-Kempen. “Op www.fastforwardflanders.be gaan we regelmatig voor updates zorgen. Zo krijgt elke ondernemer meteen een beeld van de vooruitgang die de Vlaamse regering maakt.

De Vlaamse regering staat voor een marathon van 5 jaar. We gaan alle gemaakte beloftes van heel dichtbij opvolgen.”

Niet even maar levenslang leren

Meer mensen aan de slag 76% Vlaanderen

83,2% Top

8,7% Vlaanderen

31,6% Top

80,2% Referentie 159.000 EXTRA JOBS

195 u Vlaanderen

500 MILJOEN EXTRA INNOVATIEBUDGET

0,05 euro/kWh Top

0,10 euro/kWh Referentie 40% GOEDKOPERE ELEKTRICITEIT BRENGT VLAANDEREN NAAR DE TOP

495 dagen Vlaanderen

113 u Referentie

VERGUNNING EEN JAAR SNELLER TOEGEKEND

Hightech economie stimuleren 4,6% Vlaanderen

135 dagen Top

185 dagen Referentie

82 UUR MINDER FILE PER PERSOON

Concurrentiële energieprijzen 0,08 euro/kWh Vlaanderen

Efficiënte rechtspraak 43 u Top

1,0% bbp Referentie

4,7% bbp Top

2,1 MILJARD EURO EXTRA OVERHEIDSINVESTERINGEN

Files oplossen 1,1% bbp Top

3,2% bbp Vlaanderen

4,0% Referentie

574.000 EXTRA OPLEIDINGEN

Stimulans voor R&D 0,8% bbp Vlaanderen

25,3% Referentie

Meer investeren in infrastructuur

8,1% Top

5,1% Referentie

Digitale overheid 59% Vlaanderen

92% Top

84% Referentie

15.000 EXTRA JOBS IN HIGHTECH

E-GOV BEREIKT 1,2 MILJOEN EXTRA VLAMINGEN

Excellent onderwijs 46,7% Vlaanderen

51,9%

Referentie KWALITEIT TERUG NAAR WERELDTOP

PG 29

66,9% Top

40

Vandersmissen Feestservice maakt van ieder feest een memorabel event. Ze noemen zichzelf wel eens een full service event manager, waarbij zij met veel liefde de volledige organisatie van jouw bedrijfsfeest op zich nemen.

De verwennerij start met heerlijke catering: artisanale gerechten, altijd bereid met verse ingrediënten en met behulp van authentieke technieken. Elk gerecht wordt met liefde bereid - en dat proef je.

Natuurlijk gaat Vandersmissen Feestservice verder dan alleen catering service. Daarom kan je ook voor de volledige coördinatie van jouw event op hen rekenen. Hierbij kan jij altijd zeker zijn van eerlijke, transparante en open communicatie.

Bij Vandersmissen Feestservice kan jij zeker zijn van een evenement waar zowel medewerker, klant als prospect in de watten gelegd wordt. Dit jonge en dynamische team kan tot 5000 man per avond bedienen: aan tafel, via buffetten of tijdens een tof walking dinner. Altijd voorzien van een unieke sfeer, zodat die persoonlijke toets aanwezig is in elk event. Want … genieten, dat doen we met al onze zintuigen.

VANDERSMISSEN FEESTSERVICE Gelmelstraat 92/7 - 2320 Hoogstraten 03 314 58 85 info@vandersmissen.org www.vandersmissen.org

1978 2018

AUTEUR: DR. GRETEL SCHRIJVERS, ALGEMEEN DIRECTEUR MENSURA EDPB

STRESS OP HET WERK 1 OP 4 KAN ER MOEILIJK MEE OM Uit het grootste Belgische onderzoek ooit naar stress op het werk blijkt dat leidinggevenden het vaakst werkstress ervaren. Toch zijn het vooral niet-leidinggevenden die moeilijker kunnen omgaan met stress.

Over een periode van bijna drie jaar peilde Mensura online bij ruim 28.000 werknemers naar de mate waarin zij werkgerelateerde stress ervaren. 23% van de ondervraagden had op het moment van de bevraging een leidinggevende functie.

NIET-LEIDINGGEVENDEN WORSTELEN MEER MET STRESS Niet geheel verwonderlijk is de stresservaring naar aanleiding van het werk bij leidinggevenden groter dan bij niet-leidinggevenden. Ongeveer 60% van de leidinggevenden geeft aan matig tot zeer gestresseerd te zijn. Bij niet-leidinggevenden – zowel arbeiders als bedienden – is dat net geen 50%.

Maar op het vlak van omgang met werkstress, blijkt net het omgekeerde.

Ook al geven leidinggevenden aan meer stress te ervaren, toch blijken ze er beter mee om te kunnen. Zo’n 4 op 5 leidinggevenden (81%) beweren meestal tot altijd gezond met hun stressniveau om te gaan. Bij niet-leidinggevenden is dat minder het geval: bijna 1 op 4 (24%) geeft te kennen soms tot nooit gezond met werkstress om te kunnen. Een frappanter cijfer, dat ook om actie vraagt.

DE BELANGRIJKSTE OORZAKEN VAN STRESS Het onderzoek peilde ook naar stressoren (wat geeft je stress?) en stressbuffers (wat remt je stress af?). Dit geven werkende Belgen aan als de grootste stressfactoren: • de nood aan concentratie; • werkdruk en emoties veroorzaakt door de aard van het werk en professionele contacten; • de moeilijkheidsgraad van het werk; • de sfeer op de werkvloer.

Werksfeer is water én vuur voor stressbeleving. Een collegiale omgeving waar collega’s bijspringen voor elkaar helpt stress te kanaliseren. Maar het omgekeerde is ook waar: een toxische omgeving waar het principe ‘ieder voor zich’ geldt, is een vliegwiel voor druk en spanningen.

DUIDELIJKE AFSPRAKEN EN COMMUNICATIE BESTE STRESSBUFFERS Te lange blootstelling aan hevige stress, is nefast voor de mentale en de fysieke gezondheid en kan op termijn tot uitval leiden. Daarom is het als bedrijf belangrijk om overtollige of aanhoudende stress te verlichten of weg te nemen.

PG 31

Dit zijn volgens de respondenten de belangrijkste stressbuffers: • heldere werkprocedures en een duidelijke manier van werken; • (een zekere mate van) vrijheid en zelfstandigheid om het werk zelf te organiseren en beslissingen te nemen; • de steun en waardering van een leidinggevende.

Autonomie is natuurlijk niet in alle jobs evident of zelfs mogelijk. Veel arbeidersfuncties bieden op dat vlak weinig speelruimte. In die gevallen is het aangewezen om extra aandacht te besteden aan andere stressremmende factoren.

ORGANISATIES MOETEN JUISTE OMGANG MET STRESS FACILITEREN Het is vooral zaak om leidinggevenden en medewerkers de tools aan te reiken zodat ze alles wat van hen verwacht wordt ook naar behoren in de praktijk kunnen brengen. Het is daarom zinvol om te investeren in leiderschapstrainingen die de focus leggen op coaching en in sensibilisering van medewerkers.

FESTIVALISATIE Christine Vos is de eventmanager bij Voka-KvK Mechelen-Kempen. Vol enthousiasme en een nieuwsgierige blik trok ze naar Fresh Conference in Turnhout. Ook zij wou wel eens weten hoe je de succesfactoren van een festival kan toepassen op corporate events.

“Bij festivals denk je onmiddellijk aan muziek, grote podia, foodtrucks … Ik organiseer vijf grote events per jaar. Ik zou maar al te graag de echte sfeer van een festival hierin verwerken”, aldus Christine Vos.

“De mini-masterclass van Paul Gudgin, Freelance Festival Director and Festival and Event Management lecturer gaf me een mooi voorproefje. Tijdens het panelgesprek met Antonia Folguera, Sónar Festival in Barcelona, Matt Grey, INVNT, the global live brand storytelling agency en Peter Brady, 4YFN, xside and m360 gemodereerd door Martin Sirk, Sirk Serendipity ging een wereld voor mij open.”

HUN TIPS ZIJN DUIDELIJK: 1. Tover een locatie om.

Breng iets teweeg bij je deelnemers. Verras hen. De locatie maakt je event uniek.

Zorg voor een niet-traditionele locatie of een locatie met een verhaal. Vergeet de sociale ruimtes niet. Mensen komen er om elkaar te ontmoeten. Moedig hen

PG 32

onbewust aan om met elkaar te praten door iets in hun omgeving te plaatsen.

2. Gebruik social media het hele jaar door om je event levend te houden en de conversatie gaande te houden. Bouw een eventcommunity via social media en creëer eventambassadeurs die trouw zijn aan je event jaar in jaar uit.

3. Bouw je event op als een festival met programmakeuzes voor je deelnemers: een workshop, een spreker of een interactief panelgesprek. Laat de deelnemer zelf zijn of haar programma samenstellen.

Verras je publiek met iets nieuws of vertel wat je publiek zelf aangeeft dat interessant is. Durf af en toe eens een risico te nemen om je event om te gooien, dit kan voor een verrassend resultaat zorgen.

4. Als afsluiter een leuke tip voor als je internationale gasten hebt. Vergeet zeker geen lokale zaken mee te integreren in je event, de internationale sprekers op de Fresh Conference waren alvast aangenaam verrast door de stad Turnhout.

POSITIE ONBETWISTE FACTUREN: IOS PROCEDURE OF VIA KLASSIEKE WEG LANGS DE RECHTBANK? Al sinds 1 juli 2016 is er een nieuwe procedure in voege om niet betwiste geldschulden in te vorderen.De zogenaamde IOS-procedure. Deze procedure die enkel geldt in de verhouding tussen twee ondernemingen werd in het leven geroepen om ondermeer de werklast bij de rechtbanken te verminderen en te trachten ervoor te zorgen dat ondernemingen sneller hun facturen kunnen invorderen.

Door gebruik te maken van de IOS procedure kan een onderneming immers de niet betaalde facturen invorderen zonder tussenkomst van een rechtbank.

DE NIEUWE PROCEDURE VERLOOPT IN DRIE FASES: Een advocaat moet nakijken of aan de voorwaarden voldaan is om gebruik te maken van de procedure, vervolgens maant een gerechtsdeurwaarder de schuldenaar een laatste maal aan, waarbij een antwoordformulier gevoegd wordt. Die schuldenaar heeft dan een termijn van één maand om de schuld te betalen, een afbetalingsplan aan te vragen of de schuld alsnog te betwisten.

Als blijkt dat er na één maand nog geen betaling is, noch enige betwisting dan zal de gerechtsdeurwaarder een proces – verbaal van niet betwisting opstellen dat zal gelden als uitvoerbare titel, dus ter vervanging van het klassieke vonnis.

Als de schuldenaar echter de vordering betwist, dan moet de schuldeiser zich richten tot de ondernemingsrechtbank om de schulden in te vorderen.

A U T E U R : S A R A PA U W E L S

TOM ROBEYNS

Een groot verschil tussen de IOS procedure en een klassieke procedure via de ondernemingsrechtbank is het feit dat de interesten en het schadebeding samen beperkt zijn tot maximaal 10 % van de hoofdsom, daar waar voor de ondernemingsrechtbank er interesten toegekend worden aan 8 % (actuele rentevoet conform de Wet Betalingsachterstand bij Handelstransacties) en een schadebeding aan 10 % (dit laatste enkel indien de algemene voorwaarden een schadebeding voorziet).

De klassieke procedure via de ondernemingsrechtbank garandeert dus hogere intresten en schadebeding. In de klassieke procedure kan er eveneens, in tegenstelling tot de IOS-procedure, een rechtsplegingsvergoeding gevraagd worden van de schuldenaar, wat een tussenkomst is in de kosten die de schuldeiser gemaakt heeft voor zijn advocaat.

Bij het invoeren van die nieuwe regeling werd deze gepromoot onder het mom dat de kosten voor de ondernemingen minder zouden dan bij de klassieke procedure en dan voornamelijk de gerechtsdeurwaarderskosten, en dat deze procedure tevens sneller zou zijn.

Niets is echter minder waar, daar in de praktijk vonnissen vaak sneller tussen-

PG 33

komen, men een hogere vergoeding kan bekomen voor de rechtbank en daarenboven sedert 1 februari 2019 de griffierechten (ook gekend als de rolrechten) werden gewijzigd, waardoor deze niet meer dienen te worden voorgeschoten door de eisende partij.

Een gouden raad is dan ook dat wanneer u als onderneming wordt geconfronteerd met onbetaalde facturen u het best uw advocaat raadpleegt die aan de hand van de concrete situatie, onder meer de hoogte van het in te vorderen bedrag, zal nagaan of u het beste gebaat bent via de IOS procedure of onmiddellijk uw schuldenaar te dagvaarden voor de ondernemingsrechtbank, mede gelet op de mogelijkheid om alsdan een hogere vergoeding te verkrijgen via de interesten en het schadebeding, evenals het verwerven van een rechtsplegingsvergoeding.

DORP 8 2 3 6 0 O U D -T U R N H O U T T + 3 2 (0) 1 4 4 5 2 7 8 1 F + 3 2 (0) 1 4 4 5 4 1 5 0 INFO@ANTURLEX.BE W W W. A N T U R L E X . B E

INCLUSIEF JOBDESIGN Geoffrey Peeters is sinds 2011 HR manager bij Jacobs nv. Dit bedrijf uit Olen is gespecialiseerd in industrieel reinigen. Ze richten zich op industriële reiniging, hydrodemolition, veegwerken en afval. Hiervoor kunnen ze beroep doen op een uitgebreid wagenpark dat voldoet aan de strengste veiligheidsnormen en uitgerust is met gespecialiseerde apparatuur. Met het oog op een efficiëntere personeelsinzet, legde Geoffrey Peeters samen met I-Diverso een succesvol traject af van inclusief jobdesign. Dit kadert binnen hun deelname aan het Welttraject van Voka-KvK Mechelen – Kempen.

HOE LEERDE JE INCLUSIEF JOBDESIGN KENNEN? “Al enige tijd merkten we dat een aantal simpele taken op het bedrijfsterrein in Olen maar niet in orde geraakten.

Door de hoge werkdruk werden ze al wel eens op de lange baan geschoven. Of ze werden ter harte genomen door onze ervaren werkmannen. Dat ging dan ten koste van tijd die ze zouden moeten besteden aan technische opdrachten.

De behoefte aan een extra paar helpende handen was groot. Het aanwerven van technisch geschoold personeel was echter te duur. Dus zochten we alternatieve pistes zoals de inzet van jobstudenten.

Door de strenge veiligheidsnormen die onze sector eigen is, leverden die pistes helaas te veel beperkingen.

Door ‘Future Proof’, het lerend netwerk van I-Diverso, maakten we kennis met de mogelijkheden van inclusief jobdesign en het creëren van laagdrempelige functies. Toen we de kans kregen om

mee te stappen in het ESF-project All Inclusive@Work, was onze keuze snel gemaakt.”

HOE ZIJN JULLIE VAN START GEGAAN? “Eva, HR-bedrijfscoach bij I-Diverso, heeft ons verdere toelichting gegeven over de methodiek en werkwijze van inclusief jobdesign. Ze begeleidde het hele traject en gaf het mee vorm. In eerste instantie maakte zij een analyse van het werkproces. Daarvoor nam ze een kijkje op de werkvloer. Ze voerde gesprekken met medewerkers en leidinggevenden.

Zo kon ze alle basistaken filteren, ontdekte ze waarom bepaalde taken op de lange baan werden geschoven. Ze bracht de tijdsbesteding per taak in kaart.

Wat volgde, was de fase van jobdesign, waarbij ze keek of al deze taken samen konden worden gebundeld tot een laagdrempelige functie, niet te saai en met voldoende afwisseling. En zo is de vacature ontstaan van ‘Polyvalent logistiek

PG 34

medewerker’, een functie van 37 uren per week, gevuld met een aantal basistaken die makkelijk aan te leren zijn en waarvoor geen hoog scholingsniveau is vereist.”

OVER WELKE TAKEN GAAT HET DAN? “De nieuw gecreëerde functie omvat een variatie aan taken die op onze site in Olen op dagelijkse basis in orde moeten worden gebracht: de brievenbus leegmaken, drankautomaten aanvullen, het terrein proper en net houden, logistieke ondersteuning bieden aan de hulpmagazijnier, het verdelen van de propere werkuitrustingen …”

WAT WAS DE VOLGENDE STAP? “Na het uitschrijven van de vacature, moesten we op zoek naar geschikte kandidaten. I-Diverso zorgde voor toeleiding en werkte hiervoor nauw samen met WEB, de Werkervaringsbedrijven in

de Kempen die mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar werk. In het begin verliep deze zoektocht niet zo makkelijk. De meeste sollicitanten die zich aandienden, bleken niet de juiste match.

Ook bij Bjorn hadden we in het begin twijfel, maar uiteindelijk hebben we besloten om hem toch een kans te geven. Bjorn had door omstandigheden al geruime tijd niet meer gewerkt en kon via een kosteloze werkervaringsstage bij ons terug aan de slag. Dat was in het begin wel even wennen. Vooral omdat de opvolging van Bjorn zeer intensief is. Hij moet veel samenlopen met onze hulpmagazijnier die hem wegwijs maakt en ondersteunt bij de uitvoering van zijn taken.

Vandaag werkt Bjorn negen maanden bij ons. Ondertussen is hij doorgestroomd naar een IBO (Individuele Beroepsopleiding). Zodra die afloopt, komt hij normaal gezien vast in dienst maar kunnen we nog beroep doen op de Vlaamse ondersteuningspremie (VOP) van VDAB.”

HOE BELANGRIJK ZIJN DIE FINANCIEEL VOORDELIGE TEWERKSTELLINGSINITIATIEVEN VOOR JULLIE? “De financiële voordelen waar we beroep op kunnen doen voor de tewerkstelling van Bjorn, waren doorslaggevend en hebben ons over de streep getrokken om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Want ik wil toch benadrukken dat de integratie van deze mensen niet vanzelfsprekend is en continue inspanningen vergt van de werkgever en de personen die ermee moeten samenwerken.

Zo weten we nu al dat Bjorn geen groeimarge heeft en nooit zal kunnen meegaan naar de werven. Zijn takenpakket blijft beperkt tot de site in Olen, en zelfs hier moet hij onder permanente begeleiding staan van een ervaren persoon omdat hij niet al zijn taken volledig zelfstandig beheerst. Dat we hier een financiële win voor in de plaats krijgen, is voor ons dan ook zeer belangrijk.”

HOE VERLIEP DE SAMENWERKING MET DE BEDRIJFSEXTERNE COACH? “Zeer goed. I-Diverso heeft niet alleen het traject van inclusief jobdesign mee in goede banen geleid vanuit haar rol als coach volgt Eva ook het tewerkstellingstraject van Bjorn nauwgezet op.

Op regelmatige tijdstippen komt ze bij ons langs om te horen hoe het gaat. Ze maakt problemen waar wij of Bjorn op botsen, bespreekbaar en is ook telkens aanwezig tijdens evaluatiemomenten tussen Bjorn, zijn direct leidinggevende en mezelf. Daarnaast, en niet onbelangrijk, neemt Eva het hele kluwen van administratieve opvolging voor haar rekening. En daar zijn wij haar zeer dankbaar voor.”

WAT IS VOOR JULLIE DE MEERWAARDE VAN INCLUSIEF JOBDESIGN? “Terwijl Bjorn op de site in Olen een aantal randtaken voor zijn rekening neemt en algemene ondersteuning biedt, kan onze hulpmagazijnier meer tijd steken in de technische bevoorrading van onze werkmannen. Doordat we het ervaren personeel efficiënter inzetten, boeken we een belangrijke tijdswinst en kan iedereen in essentie bezig zijn met wat hij moet doen. En dat is uiteindelijk belangrijk voor ons.”

PG 35

INCLUSIEF JOBDESIGN IN EEN NOTENDOP Bij inclusief jobdesign kijk je vanuit een andere blik naar het werkproces en onderscheid je de complexe van de eenvoudige, elementaire taken. Dit zijn taken die makkelijk aan te leren en uit te voeren zijn en waarvoor geen hoog scholingsniveau is vereist. De elementaire taken voeg je samen tot een nieuwe functie die je vervolgens in het werkproces integreert. Ervaren en geschoolde werknemers worden hierdoor ontlast van ‘alle bijkomstigheden’ en krijgen meer ruimte voor de taken waarvoor ze zijn opgeleid.

Door de creatie van een laagdrempelige (ondersteunende) instapfunctie maak je je werkplek toegankelijk voor het nog beschikbare potentieel op de arbeidsmarkt.

De implementatie van inclusief jobdesign gebeurt via werkplekleren en coaching op maat van alle betrokkenen. Wie kiest voor jobdesign, wapent zich niet alleen tegen de krapte op de arbeidsmarkt, maar ontwikkelt tegelijk een interessante business case met een efficiëntere personeelsinzet, besparing op de loonkost én realisatie van een hoger rendement.

Bovendien maak je je organisatie of bedrijf inclusief en druk je je stempel op maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Benieuwd naar meer?

Kijk op www.inclusiefjobdesign.be All Inclusive@Work is een project mede gefinancierd door ESF en de Vlaamse Gemeenschap.

GARAGE KENIS LANCEERT CAR SHARING VOOR BEDRIJVEN Volgens een studie van de Europese Commissie staan auto’s 90% van de tijd stil. Ze worden dus onderbenut en er zijn er te veel. Een van de oplossingen om het autogebruik en daarmee ook de files terug te dringen, is aan car sharing te doen. Tot dusver bestonden autodeelsystemen alleen voor particulieren, maar onlangs lanceerde Garage Kenis uit Turnhout car sharing voor ondernemingen.

Autodelen gaat uit van een eenvoudig principe: de wagen wordt gebruikt wanneer hij nodig is. Als de auto niet nodig is, kan hij door een andere persoon worden gebruikt. Dat kan ook in een bedrijfsomgeving. Auto’s staan vaak uren onbenut op de bedrijfsparking. Tijdens die dode momenten zou hij perfect dienst kunnen doen voor een buurbedrijf als daar dienstverplaatsingen gemaakt moeten worden.

Specifiek voor autodelen bij bedrijven heeft Garage Kenis samen met een Franse partner een app ontwikkeld. “Bedrijven betalen dan enkel voor het werkelijke gebruik van de wagen, niet voor onderhoud, brandstof of verzekering”, zegt project manager Caroline Wouters.

“In het geval van gebruik voor bedrijfsdoeleinden door het personeel krijgt de onderneming een maandelijkse factuur voor de huur van de wagen. Maar als een werknemer de auto ’s avonds of in het weekend mee naar huis neemt, huurt die rechtsreeks van de garage voor een goedkope prijs. Dan moet er een kredietkaart van het personeelslid aan gekoppeld worden.” Per uur wordt een vaste prijs betaald.

AUTEUR: GUY BEYENS

PRAKTISCH Het car share systeem voor bedrijven werkt met een app en is gebaseerd op de Kenis Share app voor particulieren. De app is te downloaden via de App Store of Google Play. Na installatie volstaat het om te registreren en kan je inloggen met een wachtwoord en een wagen huren. Bij de reservatie moet je de bestemming invoeren en altijd kiezen voor heen- en terugreis. De wagen moet immers steeds naar dezelfde plaats worden gebracht.

Tenslotte kies je het model en bevestig je de reservatie.

Momenteel staan de auto’s bij de Renault-garage van Kenis in Turnhout, maar dat kan in de toekomst net zo goed bij hun vestiging in Geel, Herentals of Antwerpen. “We zijn nog op zoek naar bijkomende stallingplaatsen, bijvoorbeeld bij lokale besturen of bij bedrijven waar er voldoende parkeerplaats is”, legt Caroline Wouters uit .

Het ontgrendelen van de auto gebeurt met de app door naast de wagen te gaan staan en op ‘openen’ te drukken. Je hoort dan een klik. “Wij raden aan om de auto voor vertrek te inspecteren op schade door foto’s te nemen langs vier zijden en

PG 36

ook het interieur en het koetswerk na te kijken”, aldus de project manager van Garage Kenis. “Wie de auto verlaat en hem voor het einde van de reservatieperiode nog wil gebruiken, sluit af met de autosleutel en opent hem nadien terug met de sleutel en niet met de app. Vervolgens kan er gewoon worden verder gereden.

Verlengen van de gebruiksduur is mogelijk mits de auto niet door iemand anders gereserveerd is. Pas als de auto wordt teruggebracht naar de startplaats en de reservatieperiode ten einde is, gebruikt men opnieuw de app om definitief af te sluiten.” Het aantal gereden ritten met de auto maakt niet. De gebruiker betaalt enkel voor de duurtijd van de reservatie.

Er is geen enkele instapdrempel.

Momenteel heeft Garage Kenis drie modellen in zijn car share gamma: een elektrische Zoë, een Clio en een Traficbestelwagen. Deze auto’s zijn 24u op 24u en 7 dagen op 7 beschikbaar. Het systeem is uitvoerig getest geweest bij Van Roey Automation. “Daarvan hebben we heel positieve feedback gekregen.

Zo kreeg het bedrijf met deze app een perfect overzicht van wie wanneer de wagen heeft”, besluit Caroline Wouters.

TALENTENMARKT: APOTHEOSE VAN HET WELT-TRAJECT Op donderdag 10 oktober vond de Talentenmarkt plaatst bij VDAB Herentals. De talentenmarkt, een initiatief van Voka - KvK Mechelen-Kempen en VDAB, brengt gemotiveerde werkzoekenden, bedrijven ĂŠn arbeidsbemiddelingspartners samen.

Waarom zoeken naar de witte raaf als een roze flamingo je bedrijf kan kleuren

De Talentenmarkt is er eentje dat met stip is aangeduid in de agenda van arbeidsbemiddelaars, bedrijven en werkzoekenden. Op dit jobevent gaat het immers om meer dan alleen een ontmoeting tussen vraag en aanbod. De Talentenmarkt zorgde voor een interactieve workshop, boeiende speeddates en netwerking. Bedrijven en arbeidsbemiddelaars gingen in dialoog en dachten na over hoe ze de onderlinge samenwerking konden verhogen met als doel de instroom van kwalitatieve medewerkers nog meer te bestendigen.

De Talentenmarkt is het slotmoment van het Welt-traject dat jaarlijks plaats

PG 37

vindt. Welt staat voor werkervaringsen leertrajecten waarbij Voka bedrijven helpt om hun eigen vacatures niet te strikt te interpreteren. Het gaat immers niet enkel om cv, maar ook om talenten.

Anderzijds kan een bedrijf ook gaan kijken hoe de werkvloer zelf werkbaarder te maken. Zo kunnen andere profielen aangetrokken worden voor vacatures die moeilijk in te zetten zijn.

STRAK IN HET ZADEL Het netwerk Fietsende Managers brengt ondernemers en managers uit onze regio samen die een voortrekkersrol opnemen m.b.t. fietsbeleid in hun onderneming. En natuurlijk springen ze zelf ook heel graag op de fiets. Naast het uitwisselen van informatie over het promoten van de fiets voor woon-werkverkeer wordt er immers ook effectief gefietst en sportief genetwerkt.

Het netwerk is een initiatief van Pat Van Roey General Manager van de Van Roey ICT Group en Kris Vreys, directeur van IOK. Het geniet de steun van werkgeversorganisatie Voka, intercommunale IOK en hogeschool Thomas More.

KEMPEN 2020 Het netwerk fietsende managers kadert in het project Kempen 2020.

Het doel is 20% minder broeikasgas uit te stoten tegen 2020. Mobiliteit draagt voor 22% bij tot de CO2-uitstoot in de Kempen, actie is dus nodig! Ze sluiten ook regelmatig aan bij andere fietsinitiatieven voor goede doelen, zoals bijvoorbeeld Kempen Fietst.

THE BELGIAN CYCLING FACTORY

Stevig trappen voor duurzaamheid

Elke eerste woensdagavond van de maand komen de fietsende managers samen. Woensdag 2 oktober waren ze te gast bij Jochim Aerts van The Belgian Cycling Factory. The Belgian Cycling Factory is het grootste wielerbedrijf van België, de thuis van de topmerken Ridley en Eddy Merckx. Een bedrijf dat België als fietsland wereldwijd mee op de kaart zet en dat elke dag opnieuw innoveert

PG 38

op het vlak van technologie, materialen, ontwerpen, marketing …

Stefanie Lambeens, manager van Flanders Bike Valley, gaf vooraf een rondleiding in deze innoverende fiets-hotspot.

Ze vertelde over de huidige ontwikkelingen, waaronder DNA-gerelateerde voeding en koeling van het lichaam. In de klimaatkamer kunnen duursporters zich optimaal voorbereiden op warme en vochtige weersomstandigheden. En dan is er nog de 50 meter lange windtunnel, met een maximale snelheid van 108 km/h. Victor Campenaerts is hier wel 20 keren komen testen, totdat het resultaat perfect was.

Jochim Aerts, CEO van Belgian Cycling Factory, vertelde zijn verhaal van opstart tot het huidige succes. Zijn ervaring met de productie en lakwerk van stalen kaders gecombineerd met een passie en inzicht in koersfietsen leidde tot de opstart van Ridley in 1997. Later kwamen de Eddy Merckx fietsen erbij. Innovatie staat bij hem centraal.

Wil je meer weten over het netwerk Fietsende Managers, kijk dan op www.fietsendemanagers.be.

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

TERRA ESTATES MANAGEMENT N.V.

WERFIX BVBA

ZAAKVOERDER: MAXIMILIEN DE

ZAAKVOERDER:

BROQUEVILLE & DIDIER DEL MARMOL

PAT R I C K S E V E R Y N S

Terra werd in 2015 opgericht door de huidige zaakvoerders. Terra heeft zich sinds het begin gespecialiseerd in de landbouw, bosbouw en vastgoed, met het oog op het verlenen van advies in deze drie materies alsmede oplossingen voor een goed en lucratief beheer ervan. Wij staan je te woord voor alle vragen omtrent pacht, beheer, onverdeeldheden, landbouw in het algemeen, bosbouw en vastgoed.

Jouw one-stop-shop voor al jouw beheer, dat is Terra Estates Management!

Werfix is een kleine KMO, met een jarenlange ervaring in werfinrichting, rioleringstechnieken en beveiliging tegen inbraak. Onze klanten zijn (wegen) bouwbedrijven en grote aannemers als de Willemen Group, de Bam-group, Interbuild, Verelst maar ook kleinere firma’s als dakwerkers, loodgieters en zelfs steden en gemeenten. Ook watermaatschappijen en brandweerdiensten maken gebruik van onze vakkennis in technieken voor riolering en waterbeheer. Werfix maakt werven betaalbaar. Bij ons kan je steeds rekenen op logistieke diensten aan competitieve tarieven, professionele ondersteuning en advies en de nieuwste technologieën op de markt.

W W W.T E R R A . E S TAT E

Werfinrichting van A to Z Wij bieden je een ruime waaier aan producten: hekwerken, containers, pompen, lichtmasten, stroomgroepen, meet-, stel& detectieapparatuur, steigers en trappentorens, radiocommunicatie, (rand)beveiliging, hijstoestellen, explosieveilig materiaal, …

Diefstalbeveiliging Verhuur en verkoop van mobiele, draadloze alarmsystemen, zowel tijdelijk als permanent, voor zowel bedrijven (niet alleen uit bouwsector) als particulieren (woningen, tuinen of omheinde gronden, boten, ...). Naargelang de behoeften van de klant verzorgen we diefstalbeveiliging met detectoren of plaatsen we camerabeveiliging.

Rioleringstechnieken Rioolafsluiters, afsluitcilinders, rookgeneratoren, pompen, bodemtestapparatuur, ... vind je bij ons allemaal voor verhuur of verkoop.

W W W.W E R F I X . B E

BRIGHT PLUS De afgelopen jaren had Secreatry Plus het gevoel dat hun naam de lading niet meer dekte en daardoor steeds minder bij hen paste. De arbeidsmarkt is veranderd en de functies in hun niche werden gespecialiseerder. Ook evolueerde hun organisatie mee door meer te digitalise-

ren en in te spelen op de verbreding op de arbeidsmarkt.

Vandaar de naamsverandering met een bijpassende look en uitstraling. Natuurlijk blijven ze trouw aan hun niche van meertalige professionals. Dus Secretary

PG 39

Plus heet voortaan Bright Plus. Bright, om op een slimme en innovatieve manier samen met jou op zoek te blijven gaan naar het beste talent. Dit met een optimistische en enthousiaste blik naar wat de toekomst te bieden heeft.

‘DRIVE THE NEW WAY’ IVECO GREGOOR TRUCKS, KLANTGERICHTE SERVICE, DE MOTOR VAN GROEI

HERENTALS TOEKOMSTLAAN 17 2200 HERENTALS TEL.: 014 23 15 31 FAX: 014 23 15 32

BALEN INFO@GREGOOR.BE

INDUSTRIEWEG 1 2490 BALEN TEL.: 014 81 38 77 FAX: 014 81 38 61

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,… te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

Mireille190x135.indd 1

4/10/19 16:54

ners

VAN WOLVENJACHT TOT DUIVENTIL Bij de Sint-Jozefhoeve in Balen blijven ze vernieuwen en innoveren. Ondanks het feit dat er al 7 unieke outdoor-spellen zijn voor teambuildings, breiden ze hun aanbod verder uit. Zo speel je nu ‘Wolvenjacht’ of ga je aan de slag in de ‘Duiventil’, twee nieuwe uitdagingen die teams versterken en doen excelleren.

GA OP WOLVENJACHT Wist je dat de Sint-Jozefhoeve slechts op luttele kilometers ligt van de plaats waar de wolven Naya en Gust leven en al meermaals hebben toegeslagen? Meteen de inspiratiebron voor de ‘Wolvenjacht’, een nieuw spel - gebaseerd op het bekende Zeeslag - dat in augustus gelanceerd werd. 2 teams tot 10 personen per team nemen het tegen elkaar op, voorzien van helmen met symbolen van een wolf, een kip of een schaap. De bedoeling is uiteraard de wolven te vangen en zoveel mogelijk kippen en schapen te sparen. Het spel is ondertussen uitgebreid getest en

wordt aangeboden aan teams die een teambuildingsessie meemaken op de hoeve.

HET IS HIER EEN ‘DUIVENTIL’ Met zoveel mogelijk teamleden op 1 rubberen tegel staan, die naarmate het spel vordert steeds kleiner wordt: een pittige uitdaging. Hoe meer mensen er langer dan 3 seconden op de tegel kunnen blijven staan, hoe meer zakjes zaad om aan de duiven te voederen gescoord kunnen worden. Deze zakjes worden vervolgens aan een weegschaal bevestigd, maar let wel, de zakjes die eraf vallen tellen niet

mee bij de totaalscore. Behendigheid, accuraatheid en de nodige voorzichtigheid komen tijdens dit spel aan bod. Word jij de koning van de duiventil?

MEER OP KOMST Een nieuw spel ontwikkelen, daar kruipt best wat tijd in. Twee nieuwe spellen worden binnenkort toegevoegd, maar er zijn er meer op komst. Tegen het voorjaar 2020 staan er nog heel wat nieuwigheden op stapel. www.sintjozefhoeve.be

ONZE BUSINESSPARTNERS

Regionale partners

PG 41

Natura sp

RENÉ BRANDERS VOORZITTER BELGIAN CHAMBERS FRIEDA COOSEMANS ADVISEUR-GENERAAL ALGEMENE DIRECTIE ECONOMISCHE A N A LY S E S E N I N T E R N AT I O N A L E ECONOMIE

FOD ECONOMIE EN BELGISCHE KAMERS VAN KOOPHANDEL VIEREN 20 JAAR PARTNERSHIP De FOD Economie vervult talrijke opdrachten op uiteenlopende gebieden die de hele economie van het land bestrijken. Hun ambitie is om binnen de federale administratie de spil te zijn van regulering en de coördinatie van de beleidslijnen van de interne markt.

Voor de FOD Economie zijn de Kamers de schakel om bedrijven te informeren over actuele economische en douanegerelateerde onderwerpen. Hiervoor werd in 1999 een partnership afgesloten. Op regelmatig tijdstippen zijn er overlegvergaderingen. Verdere vereenvoudi-

ging, digitalisering en facilitering van de internationale handel staan daarbij voorop.

Na de opstart van Digichambers, de online applicatie voor het aanvragen van oorsprongscertificaten, werd geïnves-

De Belgische Kamers van Koophandel geven niet-preferentiële oorsprongsattesten af in opdracht en onder toezicht van de FOD Economie. Deze certificaten kunnen worden aangevraagd door buitenlandse douaneautoriteiten.

85,9 %

van de co’s werd online uitgegeven via de Digichambers applicatie.

PG 42

teerd in een nieuwe online applicatie Digichambers 2.0. Deze applicatie is nog gebruiksvriendelijker en interactiever.

Integratie met de digitale systemen van klanten en partners is mogelijk.

370.374

certificaten van oorsprong uitgegeven in 2018 door 13 Belgische Kamers van Koophandel.

Oorsprongsregels bepalen de ‘nationaliteit’ van een product. Het concept mag op het eerste zicht eenvoudig lijken, door de wereldwijde productie- een aanvoerketens is het vaak complex om de correcte oorsprong te bepalen. De Kamers kunnen hiervoor rekenen op de expertise van de FOD Economie.

CAFÉ CONTENT Aftellen naar het weekend wordt dankzij het Voka Café nog leuker! Elke vrijdag zet je jouw weekend goed in met ons Voka Café van 16.00 tot 18.00 uur.

Twee uur vol doelgericht netwerken, een pitch perfect setting en positieve synergieën.

Breng jouw businesskaartje mee In ruil voor je businesskaartje ontvang je 2 drankjetons.

Slecht weer? Niet getreurd!

Café Content vindt steeds binnen plaats!

ONTDEK WAAR WE DE KOMENDE WEKEN NEERSTRIJKEN: 8/11/2019

Kempen Zuid

Tervia’s

Corbeillestraat 2, 2235 Hulshout

15/11/2019

Neteland

Ford Deprince

Mechelsesteenweg 258, 2500 Lier

22/11/2019

Kempen Oost

Natuursoep

Hoge Mauw 100, 2370 Arendonk (Extra parkeerruimte bij B&R Bouwgroep: Hoge Mauw 1510, 2370 Arendonk)

29/11/2019

Zuiderkempen

Laeremans Geert

Impulsstraat 17, 2220 Heist-op-den-Berg

6/12/2019

Kempen West

VDH Mercedes

Toekomstlaan 1, 2200 Herentals

Laat je inspireren tussen pot en pint!

VOORAF INSCHRIJVEN IS NIET NODIG. ONZE DEUR STAAT VOOR JOU OPEN!

PG 43

BOOST YOUR BUSINESS FUTURE PROOF MET DE TRENDLEZING VAN KATHERINA KITSINIS ZAAKVOERDER VAN ONTREND AGENCY

In de snel veranderende wereld is het cruciaal om als bedrijf mee te zijn en eruit te springen. Dit is de enige manier om relevant te blijven of om een duurzaam merk uit te bouwen. Om jezelf telkens te heruitvinden, moet je continu scherp en wendbaar blijven. Doordacht inhaken op de trends die passen bij jouw merkidentiteit geven je voorsprong.

Met die kennis ontwikkel en lanceer je snel nieuwe concepten. Zo prikkelt jouw bedrijf telkens opnieuw met een boeiend verhaal de consument van morgen. Timing is everything, dus maak tijd vrij voor een boost aan inspiratie.

WIL JIJ WETEN HOE DE WERELD ER MORGEN UITZIET? Katherina Kitsinis van Ontrend Agency zoomt in op vier grote trend thema’s en de impact ervan op het bedrijfsleven.

Verschillende subtrends vertalen zich in nieuwe materialen, texturen, vormen en kleurpaletten. Benieuwd wat de toekomst brengt? Kom dan naar onze trendlezing op 28 november. Geen abstracte trends, maar handvaten om te innoveren. Zorg dat je erbij bent.

PG 44

Donderdag 28 november • Voka-KvK Mechelen-Kempen locatie Geel • 9.00 -10.30 uur: Trendsessie • 10.30 -11.00 uur: Koffie, cake & netwerk

Deelnameprijs: € 35 (exclusief voor leden) Inschrijven: www.voka.be/activiteiten

OPLEIDINGEN - AGENDA

14/11

15/11

18/11 22/11

MECHELEN

GEEL

MECHELEN

LEAN HR

L E I D I N G G E V E N O P A F S TA N D

De reden waarom Lean populair is, is duidelijk: met minder kosten en moeite een beter resultaat bereiken. Deze opleiding focust op het gebruik van Lean binnen de HR-processen van KMO’s.

De methodiek leer je aan de hand van inspirerende voorbeelden én je krijgt de kans je eigen problemen aan te kaarten.

Hoe geef je leiding als je teams / teamleden op verschillende locaties zitten? Hoe motiveer je een thuiswerker om de tijd die hij wint ook zinvol en productief te benutten? Hoe houd je de vinger aan de pols van het team wanneer je hen niet ziet? Kom het tijdens deze opleiding te weten!

JE LICHAAM LIEGT NOOIT: L I C H A A M S TA A L E N N O N -V E R B A L E C O M M U N I C AT I E L E R E N L E Z E N EN GEBRUIKEN

21/11

25/11 3/12

MECHELEN

MECHELEN

LEIDING GEVEN VOOR JUNIOR MANAGEMENT M E T I N S I G H T S D I S C O V E RY

SMART EMAIL VOOR O U T L O O KG E B R U I K E R S

Na deze opleiding beschik je als leidinggevende over concrete managementtechnieken om anderen effectiever te motiveren en te leiden, ken je de eigen sterktes, valkuilen & drijfveren en herken je deze ook bij anderen, weet jij precies hoe je het beste uit jouw team haalt en hoe je draag- en veerkracht kan ontwikkelen en heb je nieuwe denkkaders ontdekt die je kunnen helpen in jouw aanpak tot efficiënt leidinggeven.

De Smartemail® training reikt je verrassende werkmethodes aan die garant staan voor meer tijd, rust en controle bij het beantwoorden, schrijven en verwerken van e-mails.

Tijdens deze opleiding zet je een eerste stap in ‘t lezen van lichaamstaal en leer je dit zelf in te zetten om zo meer uit je leven te halen. Je krijg inzicht in de uitstraling van jouw lichaam, de eerste indruk die jij achterlaat en hoe jij jouw stress uit. Vervolgens gaan we hiermee aan de slag om te groeien en zo meer vertrouwen te genereren bij anderen en jouw impact op je omgeving te verhogen. Je leert je houding zodanig in te zetten dat je zelfzekerheid groeit en je dit ook meer uitstraalt. Wil je het meer inzetten voor collega’s, medewerkers of klanten. Het mechanisme is universeel.

GEEL

A L O N Z E O P L E I D I N G E N V I N D J E O P W W W.V O K A . B E / M E C H E L E N - K E M P E N / K A M E R A C A D E M I E

PG 45

GEEL

DAG VAN DE GROEIER MET UITREIKING WILLEN WINNEN AWARD 100 jonge ondernemers zakten af naar Frame 21 voor de Dag van de Groeier. Peter Decuypere liet met een fantastische keynote over de “perks” in ondernemen zijn oog vallen op zijn mislukkingen zonder een blad voor de mond te nemen. Hij deelde tips vanuit zijn ervaringen, soms vlijmscherp vanuit de wondere wereld van events. En wie kreeg de volledige zaal tot het zingen van “Gucci Gang” van rapper Lil Pump? Juist ja …

Het hoogtepunt was de uitreiking van de Willen Winnen Award. De drie genomineerden waren: A&C Solutions, Afval Alternatief en EMDS.

AART VAN OEKELEN, ZAAKVOERDER AFVAL ALTERNATIEF:

opgestart. Als we kijken wie de laureaten zijn van de afgelopen 10 jaar, geeft ons dit nog meer kracht om deze pas aan te houden.

De grote winnaar van én de publieksprijs én de Willen Winnen Award is Afval Alternatief. Ze ontvangen niet enkel de award, maar ook een deelname aan Plato.

“ Wij zijn zeer tevreden over de nominatie en de award zelf, onze mensen hebben hier 100% aan bijgedragen. Exact 7 jaar geleden hebben we Afval Alternatief

Aanhouden van onze exponentiële groei en duurzaam te onderbouwen is de sleutel voor groei in de toekomst. En natuurlijk ons Gezond Kempisch verstand “bot-

PG 46

JONG VOKA KEMPEN GOES CHIC – JUBILEUMEDITIE Jong Voka Kempen bestaat 10 jaar. En dat vieren we! Maak je klaar voor een fantastische avond met lekker eten, opzwepende muziek en een geweldige sfeer! Je kan genieten van een all-in formule met een heerlijk ‘Streetfood take-out Buffet’ en cocktailbar.

L O C AT I E :

@CABASSE

DRESSCODE: GALA

MARKT 4

P R I J S : € 8 5 V O O R L E D E N /

2470 RETIE

€ 1 3 0 V O O R N I E T- L E D E N

WA N N E E R :

VRIJDAG 29 NOVEMBER,

PRIJZEN ZIJN EXCL. BTW

VA N A F 1 9 U

Jong Voka Kempen bestaat 10 jaar

Jong Voka Kempen goes

CHIC - jubileumeditie 29 november 2019 || @Cabasse, Retie

www.voka.be/activiteiten/jongvokakempengoeschic

SPONSORS VAN JONG VOKA KEMPEN

PG 47

K E M P E N

“Zoals Peter Decuypere stelt is onderne-

merschap inderdaad vallen en opstaan.

Dus het is zeker fijn om te kunnen spreken over de zaken die niet rozengeur en maneschijn zijn, want dat is de realiteit!”

V O K A

mers en kunnen we gezamenlijk zaken bespreken die ondernemers aangaan.

J O N G

ten aan en werken” een formule die bij deze nogmaals is bewezen. Dat we een Plato traject als prijs krijgen is fantastisch. Zo ontmoeten we andere onderne-

LID IN DE KIJKER ARNO COSTIMA M E C H E L E N

AIKON

WAT IS JOUW VERHAAL ALS ONDERNEMER?

J O N G

V O K A

Mijn ondernemerszin is me met de paplepel ingegeven. Mijn vader Herman had een bedrijf in high end televisies en audio apparatuur. Van hem heb ik de goesting meegekregen om mijn eigen zaak te starten. Ook mijn grootvader en mijn peter zijn rasondernemers waar ik veel van heb opgestoken. Het ondernemen zit echt in mijn bloed.

Het duurde dan ook niet lang voordat ik een idee omzette in actie. In 2010 startte ik tijdens mijn studie Journalistiek samen met Kenzo De Bruyn met AIKON. In het begin richtten we ons enkel op eventfotografie en fotografie voor Mechelse kranten en magazines.

We kregen redelijk snel de kans om onze eerste videoproductie te maken voor Canon België.

ONZE PARTNERS

PG 48

Een zalige start van onze video tak, met zo’n grote naam in de wereld van foto & video. Het was het begin van AIKON als foto- en videoproductiehuis.

In de beginjaren hebben we er ook nog webdesign en branding bij gepakt. Dat was, en is, Kenzo zijn stiel. Maar toen hij in 2017 besloot om zich met Kantoor Kolos volledig op branding te richten en AIKON te verlaten, besloot ik om terug naar de kern van foto en video te gaan met de zaak.

Inmiddels staan we alweer wat verder.

We werken samen met reclamebureaus en maken buiten bedrijfsvideo’s ook reclamespots voor televisie en sociale media. Sinds dit jaar maken we deel uit van 25th Group, de communicatiegroep van Wim Voss. Dat heeft gezorgd voor meer werk en goede ondersteuning op vlak van ondernemerschap.

Een andere recente stap is de nieuwe vennoot binnen AIKON. Fotograaf Johan Van der Hasselt is in de zaak gestapt. Dat heeft er onder andere voor gezorgd dat we een aparte tak voor trouw- en familiefotografie hebben opgestart. Met Cazaar richtten we ons zo duidelijk op de particuliere markt terwijl we met AIKON blijven focussen op bedrijven.

Verder ben ik ook nog mede-eigenaar van ‘De Kapel’ in Muizen. Een oude kerk die is omgetoverd tot moderne eventlocatie. Daarnaast broeien er nog verschillende ideeën om mijn zaak verder uit te breiden. Dat zal voor de toekomst zijn.

WELKE FOCUS HEB JE ALS ONDERNEMER? We zijn nu nog een klein productiehuis dat goed gekend is in Mechelen en omstreken. Maar ik zou graag de go-to naam zijn voor foto- en videoproductie in België. Daarmee leg ik de lat hoog, maar daar naartoe werken met mijn team is een grote drijfveer.

WAARIN HELPT JONG VOKA JOU? Ik ben bij Jong Voka binnen geraakt als huisfotograaf voor de evenementen.

Toen ben ik als startende ondernemer ook lid geworden. Jong Voka is een mooi platform waarbij mijn team en ik op een losse manier in contact kunnen komen met startende en ervaren ondernemers.

Tussen pot en pint worden er mogelijkheden tot samenwerking besproken.

En daar zijn al toffe projecten uit voort gekomen.

Mijn lidmaatschap bij Jong Voka heeft me er ook toe aangezet om lid te worden van Voka. Via Voka kwam ik in contact met het ondernemersplatform Plato.

Daar volg ik nu een opleiding om nog beter te worden als ondernemer.

PG 49

WELKE GOEDE RAAD KAN JE STARTENDE OF JONGE ONDERNEMERS MEEGEVEN? Probeer zoveel mogelijk feedback te krijgen van mensen rondom je die hulp aanbieden. Ga ook opzoek naar feedback van mensen die er verstand van hebben.

Spreek met andere ondernemers. Leer van je fouten. En probeer je fouten zo snel mogelijk te maken.

Neem geen projecten aan die je heel graag zou willen doen, maar nog niet kunt doen. Oefen geduld uit om jezelf te ontwikkelen. En verder: Gewoon doen. Denk er wel goed over na, maar als je ergens in gelooft, en je de juiste feedback krijgt en doorzet, dan werkt dat aanstekelijk en gaan andere mensen in je geloven. www.aikonproducties.be www.cazaar.be www.dekapel.net

MECHELEN

De projecten die we maken geven me energie. De mooiste klussen zijn die waar ik mijn creativiteit op los kan laten.

Concepten uitdenken en uitwerken doe ik zielsgraag.

Ik denk nog regelmatig terug aan de tijd dat ik als kleine jongen voor de televisie zat en hartverwarmende reclamespots voorbij zag komen. Die nostalgie wil ik overbrengen in de content die we maken. Verhalen vertellen die indruk maken en op de emotie inspelen.

DURVEN DOORGAAN 300 jonge ondernemers, overnemers en intranemers zakten af naar de Kruitfabriek in Vilvoorde voor Het Festival voor Jong Ondernemerschap. Aan de succesformule van vorig jaar werd niets veranderd: een welkomstwoord van Jong Voka-voorzitter Bert De Brabandere, 3 break-outsessies en tot slot een keynote om u tegen te zeggen. Elke spreker getuigde over de moeilijkere momenten in zijn ondernemersverhaal.

Alexandra Limage van Sprint Transport en Jeroen De Wit van Teamleader gaven hun persoonlijke inzichten.

Alexandra Limage van Sprint Transport zei altijd dat ze het beter zou doen dan haar baas op dat moment. Toen het moment daar was stond ze er met haar mond vol tanden maar ze besloot om door te gaan. Het waren moeilijke jaren maar nu kan ze terugblikken op een indrukwekkende reis en staat ze aan het hoofd van een herrezen zaak.

Jeroen De Wit daarentegen ondervond pas later zijn grootste uitdaging. Naarmate Teamleader groeide veranderde

PG 50

de rol van Jeroen van developer naar sales manager en uiteindelijk CEO van de Belgische Scale-up. Elke dag toekomen op het werk en zijn team ontvangen met evenveel vertrouwen en motivatie is een grote verantwoordelijkheid. Zijn raad is om je te omringen met ervaren mentors maar ook verder durven door te gaan naar andere mensen met andere expertise.

Zerline Van Acker van Confidas en Kenny Helsens van In the Pocket kwamen

MECHELEN

getuigen over de projecten die ze als intrapeneur opstartten en hoe je ook als werknemer toch ondernemend kunt zijn en het verschil kunt maken. Hun lessen waren dat je als intrapeneur aan de slag kunt binnen een organisatie met de juiste cultuur, waar je toegevoegde waarde kunt creëren met projecten die jou energie geven.

Voor wie een bestaand familiebedrijf wil overnemen, hadden Isabelle Vermeire van Vecarro en Filip Biesmans van Tectum Group de volgende tips: heb respect voor de vorige generatie, zorg voor correcte begeleiding en – hier ging de applausmeter van het publiek in overdrive – wees niet bang, maar heb zelfvertrouwen.

If you are going through hell, keep on going

PG 51

KING KESTENS Het hoogtepunt van de avond was ongetwijfeld Davy Kestens. Hij is de Vlaamse Mark Zuckerberg. Mensen denken vaak dat zijn carrière één groot succesverhaal was. Met zijn zeer authentiek verhaal, ironische mopjes en naturel Limburgs accent bracht hij het verhaal achter de schermen in The States. Een doorleefd verhaal waarin meer mislukkingen dan successen aan bod kwamen. Een getuigenis die zo naturel gebracht werd dat het even leek alsof je een gezellig onderonsje aan de toog had. Het was soms tragisch, vaak grappig maar vooral enthousiasmerend. Zijn motto ‘if you’re going through hell, keep going’ was zeker niet op zijn keynote van toepassing, iedereen luisterde en leefde sterk mee.

UPDATE DETACHERINGSWETGEVING IN FRANKRIJK De Franse regelgeving inzake detachering werd na de Wet Macron opnieuw gewijzigd. Concreet is er sprake van detachering naar Frankrijk als men gewoonlijk buiten Frankrijk werkt en tijdelijk in Frankrijk komt werken, hetzij in het kader van de uitvoering van een overeenkomst gesloten tussen de werkgever en de opdrachtgever in Frankrijk, hetzij intra-groep, hetzij voor eigen rekening van de (Belgische) werkgever zonder dat er een overeenkomst bestaat tussen deze laatste en een ontvanger in Frankrijk, of ook nog als uitzendkracht.

DE BELANGRIJKSTE WIJZIGINGEN De verplichting tot aangifte van de detachering voor eigen rekening van de werkgever wordt definitief geschrapt.

In dergelijke gevallen hoeft de onderneming dus geen aangifte meer te doen en ook geen sociaal vertegenwoordiger aan te stellen. De werkgever zal wel nog steeds onmiddellijk alle documenten moeten kunnen voorleggen zoals de loonfiches of het bewijs van betaling van het minimumloon en het overzicht van de werkuren, met uitzondering van een medisch attest dat de geschiktheid van de werknemer aantoont en documenten die een reële en substantiële activiteit van de werkgever in de zendstaat aantonen. Deze laatste documenten kunnen binnen een termijn van 15 dagen op vraag van de Franse autoriteiten worden voorgelegd.

Er zijn tevens versoepelingen voor tijdelijke detacheringen van artiesten, sportbeoefenaars, stagiairs en academici/ onderzoekers voor zover de specifieke voorwaarden die in dit kader gelden, worden voldaan.

PG 52

Er is nu ook een vrijstelling van de verplichting tot aanvraag van een BTPkaart voor landmeters-experten en landmeters-topografen.

Vanaf 30 juli 2020 zullen er ook wijzigingen zijn inzake de toepassing van het Franse arbeidsrecht en de Franse sectorale regelgeving bij detachering. Zo wordt het recht op gelijke behandeling met Franse werknemers ingevoerd en wordt een onderscheid gemaakt tussen detacheringen korter dan 12 maanden en deze langer dan 12 (te verlengen tot 18) maanden.

SANCTIES Bij niet-naleving van de formaliteiten kan een boete van maximum € 4.000 worden opgelegd, die bij herhaling verhoogd wordt tot maximum € 8.000.

Bovendien kunnen de werken geschorst worden en de werkgever kan zelfs een tijdelijk verbod van activiteiten worden opgelegd voor een periode van maximum 2 maanden.

Meer info: petra.van.bouwelen@voka.be

BUSINESS SPEEDDATE Op 9 oktober organiseerde Voka KvK Mechelen-Kempen in samenwerking met Voka KvK Vlaams-Brabant een speeddate event voor start-ups en scale-ups met internationale ambitie en experten met gedegen ervaring in internationaal ondernemen. De zes meest overtuigende duo’s kregen de kans om gratis in te stappen in het nieuwe begeleidingstraject ‘Co-Founder Hub’ dat op 12 november van start gaat.

Onder de deelnemende start-ups en scale-ups bevonden zich innovatieve ondernemingen uit de voedingsindustrie, de IT, de medische sector en de digitale wereld. Een bont allegaartje dus. We zijn er zeker van dat de geselecteerde duo’s, waar de komende edities dieper op in zal worden gegaan, een glansrijk parcours zullen afronden Bij de selectie keek Voka vooral naar de ‘vonk’ tussen beide partijen en hun motivatie om samen te werken. Het traject is intensief en we verwachten dan ook een sterk engagement. De beslissing rond de keuze nam Voka echter niet alleen. Iedere deelnemer kreeg bij aanvang een document met een overzicht van alle deelnemers waarop drie voorkeuren konden worden aangeduid. We gingen met andere woorden in eerste instantie uit van de persoonlijke voorkeuren van de deelnemers.

delijkheid over de aard van de samenwerking en de juridische aspecten die hieraan verbonden zijn. Het tweede luik beslaat de essentie van het traject. Thema’s die onder andere aan bod komen zijn marktbenadering, marktanalyse, financiële planning en risicobeheer. Het eindresultaat is een concreet strategisch actieplan, afgetoetst door onze Raad van Advies, waarmee de start-ups en scale-ups aan de slag kunnen.

Voor de invulling van de workshops kunnen we rekenen op onze bestaande partners ING en Deloitte. We zijn tevens verheugd dat we opnieuw de handen in elkaar slaan met ViCré. Ze begeleiden ondernemingen bij het concreet maken van hun visie, het streven naar een hoger rendement en het leveren van een grotere toegevoegde waarde voor hun klanten.

Meer info: melissa.dubois@voka.be.

Het Co-Founder Hub traject kadert in het EFRO-project ‘At Anchor in Flanders’ en bestaat uit verschillende workshops en denkoefeningen onderverdeeld in twee luiken: samenwerking en internationale strategie. Het eerste luik vormt een kennismakingsfase en schept dui-

PG 53

NIEUWE BTW-REGELS Vanaf 1 januari 2020 worden er enkele beperkte wijzigingen (de zogenaamde ‘VAT quick fixes’) in de btw-wetgeving ingevoerd met als doel vier praktische btw-problemen op te lossen in het kader van de internationale goederenhandel. Wat deze inhouden en welke praktische gevolgen ze met zich meebrengen, lees je hieronder.

CALL-OFF STOCKS: VEREENVOUDIGING EN HARMONISERING Vandaag de dag is het gebruikelijk dat leveranciers eigen goederen opslaan in een magazijn of een andere locatie van een klant in het buitenland.

Om btw-formaliteiten in het buitenland te vermijden, zal de overbrenging van eigen goederen in het kader van een dergelijke voorraad vanaf 1 januari 2020 niet langer behandeld worden als een (gelijkgestelde) levering van goederen onder bezwarende titel. Onder bepaalde voorwaarden en zolang de goederen binnen de 12 maanden daadwerkelijk aan de klant verkocht worden, zal er sprake zijn van een rechtstreekse intracommunautaire levering van goederen tussen de leverancier en de klant.

TOEWIJZING VAN HET TRANSPORT IN KETENVERKOPEN In situaties waarin opeenvolgende leveringen van goederen plaatsvinden tussen meerdere belastingplichtigen in verschillende lidstaten en waar slechts één (intracommunautair) vervoer plaatsvindt, moet onderzocht worden aan welke relatie het vervoer kan worden toegewezen. Immers, de btw-vrijstelling voor de intracommunautaire levering van goederen kan slechts toegepast worden in één verkoop in deze keten.

Vanaf 1 januari 2020 zal het vervoer in een kettingtransactie toegewezen worden aan de transactie waarin de verkoop plaatsgrijpt aan de partij die contractueel verantwoordelijk is (zelf of via een derde partij) voor het vervoer van de goederen.

AUTEUR: PETER EMPSTEN,

C R O W E S PA R K

Echter, indien die laatste partij haar (eigen) btw-nummer in de EU-lidstaat van vertrek van de goederen communiceert aan de leverancier, zal het vervoer toegewezen worden aan de daaropvolgende handelstransactie waarin het intracommunautaire vervoer van de goederen plaatsvindt.

GELDIG BTW-NUMMER KLANT: MATERIËLE VOORWAARDE VOOR DE BTW-VRIJSTELLING VOOR INTRACOMMUNAUTAIRE LEVERING Momenteel is het bekomen van een geldig btw-nummer van de klant (in een andere EU-lidstaat) een formele vereiste voor de btw-vrijstelling voor intracommunautaire leveringen van goederen (‘substance over form’-principe).

Vanaf 1 januari 2020 worden de ontvangst van een geldig EU btw-nummer van de klant en het indienen van een intracommunautaire opgave beschouwd als een materiële vereiste voor de toepassing van de btw-vrijstelling voor intracommunautaire leveringen van goederen. Wanneer niet aan deze voorwaarden is voldaan, moet de leverancier btw op zijn factuur toepassen omdat de toepassing van de btw-vrijstelling niet langer toegestaan is.

VEREENVOUDIGD BEWIJS INTRACOMMUNAUTAIR VERVOER De vierde ‘quick fix’ beoogt de praktische moeilijkheden op te lossen omtrent het bewijs voor het intracommunautaire vervoer.

Deze “VAT quick fix” neemt een weerlegbaar vermoeden aan dat er een intracommunautair vervoer heeft plaatsgevonden wanneer een belastingplichtige twee (of meer) niet-tegenstrijdige bewijzen van vervoer kan voorleggen welke afgegeven zijn door twee onafhankelijke partijen.

PG 54

PRAKTISCHE IMPACT Hoewel de wijzigingen beperkt zijn, hebben zij een grote praktische impact. Ondernemingen wijzigingen op de huidige btw-behandeling van hun handelsstromen beoordelen.

Enkele van de vele vragen die kunnen rijzen, zijn: - Wordt het transport in ketenverkopen momenteel toegewezen conform de nieuw regels?

- Welke contractuele (transport) afspraken zijn nu in voege met mijn leveranciers en klanten?

- Creëren de nieuwe regels inzake de toewijzing van transport in ketenverkopen btw-registratieverplichtingen voor mijn onderneming in andere EU-lidstaten?

- Heeft mijn onderneming calloff stocks in het buitenland?

Verandert de toepasselijke btwbehandeling?

- Is de master data en de tax logica in mijn ERP-systeem klaar voor de VAT quick fixes?

- Onderzoeken of nieuwe procedures moeten worden geïmplementeerd in de organisatiestructuur, bijvoorbeeld inzake het verkrijgen of archiveren van vervoersdocumentatie, het periodiek verifiëren van de geldigheid van het btw-nummer van klanten, het onderzoek van niet-tegenstrijdigheid van vervoersbewijzen, enz.; Wil je onderzoeken welke impact jouw onderneming zal ondervinden van de VAT quick fixes of heb je assistentie nodig met de implementatie van nieuwe procedures en (commerciële) richtlijnen, laat het weten aan petra.van.bouwelen@ voka.be.

MAANDELIJKSE BTW-TERUGGAAF VOOR STARTERS VANAF 1 JANUARI 2020 Onder de huidige btw-regelgeving kunnen ondernemingen hun btw-tegoed principieel slechts terugvragen op kwartaalbasis, tenzij de onderneming voldoet aan de voorwaarden van een vergunning maandelijkse teruggaaf voor btw. In de praktijk is dit laatste voor veel ondernemingen, zeker startende ondernemingen, niet het geval.

Startende ondernemingen, met veel investeringskosten en vaak een beperkte omzet, moeten daarom in de praktijk vaak enkele maanden wachten vooraleer zij hun btw-tegoed terugkrijgen.

Startende ondernemingen verdienen zoveel mogelijk ondersteuning. Daarom wordt met ingang van 1 januari 2020 aan startende ondernemingen de mogelijkheid geboden om de door hen betaalde input-btw die verschuldigd werd tijdens de eerste 24 maanden na aanvang van hun activiteit, maandelijks terug te vragen (in de mate dat die niet afgezet kan

worden tegen te betalen btw).

Om van deze versoepeling te genieten dient de btw-belastingplichtige wel maandelijkse btw-aangiften in te dienen.

Aangezien startende ondernemingen vaak btw-aangiften indienen op kwartaalbasis, kan deze vereiste in de praktijk een probleem vormen. Daarnaast

dient het btw-krediet minstens â‚Ź 245 te bedragen voor men om teruggaaf kan verzoeken. Deze principes zullen worden ingeschreven in de toepasselijke Belgische btw-wetgeving. Het valt echter te verwachten dat de btw-administratie nog richtlijnen zal uitreiken met betrekking tot de praktische toepassing van deze nieuwe regelgeving.

Swipe. Like. Stand out.

A U T E U R : B A R T A P E R S C R O W E S PA R K

M A R C VA N K E I R S B I L C K , H E A D O F FA M I LY BUSINESS & INDEPENDENT PROFESSIONALS SOLUTIONS K AT H Y M E R T E N S , REGIODIRECTEUR KEMPEN

FAMILIEBEDRIJVEN 6 AANBEVELINGEN

Werk tijdig de overdracht grondig uit Er kunnen drie overdrachtsscenario’s worden onderscheiden (1) familiale opvolging, (2) familiale controle en (3) verkoop aan derden. Uit de Familiebedrijvenbarometer blijft dat eigenaarsfamilies familiale opvolging verkiezen.

Een of meerder familieleden nemen dan het Familiebedrijf over. Familiale opvolging behelst overdracht van macht. Er kan alleen sprake zijn van een volwaardige machtsoverdracht als vier elementen worden overgedragen: (1) dagelijkse leiding, (2) eigendom, (3) impliciete of verborgen kennis en (4) zichtbaarheid.

Een vijfde van de familiebedrijven wil binnen de vijf jaar overdragen aan een externe.

langs de kant van het vreemd vermogen (bv. Obligatie-uitgifte).

Redeneer in termen van geldbehoefte en oplossingen daarvoor De meeste ondernemingen zweren nog steeds bij een klassiek bankkrediet als ze externe financiering nodig hebben. Dat is evenwel één manier om in de geldbehoefte te voorzien. Er zijn tal van andere oplossingen voor de geldbehoefte.

Pure trots heeft al veel familiale eigenaars verhinderd om tijdig de luiken van het familiebedrijf open te gooien.

Ten eerste zijn er financieringsalternatieven langs de zijde van het eigen vermogen, zoals private equity (fondsen en private spelers) en private placement. Ten tweede zijn er mogelijkheden

Bestuur ook en vooral de familie De volgende generatie vormen tot verantwoordelijke eigenaars, ondernemerschap ontwikkelen bij de volgende generatie, conflicten binnen de familie voorkomen/ oplossen, en ontwikkelen van een gedeelde eigenaarsvisie prijken bovenaan.

Bestuur het bedrijf met externen in de raad van advies/raad van bestuur Niet alleen de familie maar ook het bedrijf moet natuurlijk worden bestuurd.

Dat gebeurt via de raad van advies of de raad van bestuur, waar best ook externen in worde opgenomen.

Voor de strategie uit op een coherente, consistente, gedisciplineerde en gepassioneerde manier De uitvoering van de strategie wordt in de Familiebedrijvenbarometer aangekruist als de derde grootste bedrijfs-uitdaging.

Daar wringt de schoen zelfs nog meer dan bij de formulering van strategie; 70 tot 90% van de organisaties slaagt er niet in om hun strategie uit te voeren.

PG 56

Volg nauwlettend de verhouding tussen bezoldigingen en toegevoegde waarde op De verhoging van de productiviteit van de werknemers is de tweede grootste bedrijfsuitdaging in de Familiebedrijvenbarometer. Die vloeit voort uit de hoge loonkost in België, de verlaging van de loonkost is voor de bevraagde ondernemers dé beleidsprioriteit. Productiviteit kan in het bedrijf worden gemeten aan de hand van toegevoegde waarde per werknemer.

Toegevoegde waarde is gelijk aan bedrijfsopbrengsten min de kosten voor handelsgoederen, grond- en hulpstoffen min de kosten voor diensten en diverse goederen. De loonkost per werknemer wordt best afgezet tegen de toegevoegde waarde per werknemer. Als die ratio te hoog wordt dan wordt het bedrijf minder competitief.

Bron: Familiebedrijvenbarometer Degroof Petercam

Wij spreken de (digi)taal.

Online sterk staan, doe je met Think Tomorrow.

www.thinktomorrow.be

NEW DISCOVERY SPORT

NEVER STOP DISCOVERING

*

DISCOVERY SPORT LAUNCH EDITION VANAF € 39.490 Verbazend hoeveel er mee kan op reis, dankzij de genereuze opbergruimte(s) van de nieuwe Discovery Sport. En met zijn 5+2 zitplaatsen biedt hij ook uw vrienden en familie alle ruimte onderweg. Deze compacte premium SUV is ook verkrijgbaar als hybride. Er is tijdelijk een rijkelijk uitgeruste en scherp geprijsde Discovery Sport Launch Edition vanaf € 39.490¹ of € 339 per maand in financiële renting². Vanaf 19 september in de showroom.

Peeters Motors Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/21.13.73 www.landroverpeeters.be

DISCOVERY SPORT LAUNCH EDITION Standaarduitrusting o.a.: − Elektrisch bediende achterklep − Lederen zetelbekleding, Ebony − 12-voudig elektrisch verstelbare en verwarmbare voorstoelen − 10” navigatiesysteem met aanraakscherm − Online- en smartphone pack (met 4G wifihotspot en Android/Apple Carplay®) Klantenvoordeel:

€ 5.564

Land Rover Mechelen Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) - T. 015/28.16.00 www.landrovermechelen.be 5,9-9,9 L/100 KM. CO2: 159-225 G/KM (WLTP). * Stop nooit met ontdekken - Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Getoonde wagen uitgerust met opties en/of accessoires. ¹ Nettoprijs btwi geldig voor een Launch Edition 20MY op basis van een Discovery Sport S D150 Man. ² Financiële renting excl. btw met aankoopoptie van 20%, over een periode van 60 maanden. Enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Jaguar Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules-Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino – Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Voorbeeld gebaseerd op voorwaarden geldig op 19/09/2019, nettoprijs van de wagen € 32.636,36 excl. btw en een voorschot van € 7.335,47 excl. btw.