2019-05-MK-Ondernemers

ONDER

MEI 2019

NEMERS DOSSIER

Werken met goesting KOOPKRACHT

Waarom je wel meer kan besteden Trends Gazellen-Winnaar

Pieter Janssens

Managing Director Intracto

PREMIER B01 CHRONOGRAPH NORTON EDITION

NAVITIMER REF. 806 1959

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH 43

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH 43

RE-EDITION

43 AIRLINE EDITION - TWA

AIRLINE EDITION - PAN AM

AIRLINE EDITION - SWISSAIR

JUWELIER CLEM VERCAMMEN | HEIST-OP-DEN-BERG | WWW.CLEMVERCAMMEN.BE ONZE ZWITSERSE MERKEN BREITLING - OMEGA - TAG HEUER - BELL&ROSS - RADO - LONGINES - CERTINA - GUCCI - BALMAIN

JAN SCHEIRS VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

WEG VAN DE SLOGANS Als je dit magazine in de bus krijgt, zijn we op minder dan drie weken van de moeder aller verkiezingen. Money time. De laatste rechte lijn. Aan thema’s en onderwerpen geen gebrek. De kilometerheffing, de salariswagen, ons pensioen, de hervorming van de uitkeringen, het klimaat. En volgende week draait het om onze koopkracht. Op het moment van schrijven, heeft de socialistische vakbond een actiedag gepland op 14 mei.

Omdat onze koopkracht niet toeneemt, beweren ze.

Een pure slogan. Want alle studies wijzen uit dat onze koopkracht wel degelijk is gestegen.

Volgens het Planbureau gaat ons reëel beschikbaar inkomen in 2018-2019 3,7 procent in de plus. Ook de Nationale Bank bevestigt dat. Toch zal er over onze koopkracht tot aan de verkiezingen mist worden gespuid.

Die mist komt ook terug in volle campagnetijd. Dat is zeker niet nieuw. Beloftes kunnen smelten als sneeuw voor de zon. De dag na de verkiezingen is er een nieuwe werkelijkheid.

Zo gaat dat. Maar ondernemers moeten wel kunnen rekenen op een rotsvast beleid en rechtszekerheid. Geen waan van de dag. Weg van de slogans.

De komende 5 jaar gaat het hierover: • Er is vervanging nodig voor 400.000 jobs • Voor de staatskas komt er 5 miljard euro per jaar bij, enkel aan pensioenen • Als we niets doen zijn er tegen 2030 een half miljoen openstaande vacatures • Er is een échte aanpak nodig voor het fileprobleem: de E313 en E19 lijken door de files almaar meer op één grote zone 30 De lijst van echte uitdagingen is nog veel langer. Aanmodderen kan niet meer. Daarom zegt Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen: durf kiezen, durf ondernemen.

Laat jouw stem gelden op 26 mei. Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen zorgt ervoor dat jouw stem zal gehoord worden.

1

VO K A ZEG T M E E R DA N 1 1 .000 K E E R DA N KJ E WE L A A N M E D E WE RK E R S Eind april trok Voka - KvK Mechelen-Kempen met een heel team een hele week lang door de regio. Voor een #dankjewel. We zeggen het te weinig.

“Maar het is dankzij al die hardwerkende mensen, onze flandriens, dat onze ondernemingen welvaart en nieuwe jobs kunnen creëren. Dat verdient een persoonlijke dankjewel”, zei Tom Laveren (foto), gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Mechelen-Kempen. Hij stond zelf aan de poort bij busbouwer Van Hool in Lier. Met appels, wafels en leuke bedankingskaartjes. In één week bezocht ons team 92 bedrijven, goed voor meer dan 11.000 medewerkers. Nog één keer: dankjewel!

2

6

INHOUD

a new place to work

Hoogstraten

Baarle Hertog

32

BLIJF BIJ

Willebroek

Arendonk

44

Dessel

VAN HET HUIS Mol stuurgroep Lier bundelt krachten tegen jeugdwerkloosheid

Geel Grobbendonk

Nijlen Lier Berlaar Duffel

Herentals

GEFLITST

53

Olen

Balen

Herenthout Vokamatch 2019: een terugblik Meerhout Westerlo

Heist-op-den-berg

Laakdal

Hulshout

St. Katelijne-Waver

economische exploratiemissie Mechelen naar Ethiopië

Kasterlee

Vorselaar

INTERNATIONAAL

St-Amands

Oud Turnhout

Retie

Lille

één op drie kmo's wil aanwerven

Puurs

Vosse laar

koopkrachtmist

BLIJF BIJ

62

Ravels

Turnhout

Beerse

28

Bornem

Merksplas

Rijkevorsel

COVER

groei opportuniteiten bij Intracto

16 DOSSIER

Vok

Putte

Bonheiden

Herselt

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9 2440 Geel Tel: 014-56 30 30 ZETEL MECHELEN:

Onze-Lieve-Vrouwestraat 85 2800 Mechelen Tel: 015-45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW: BE 0420 868 449

HOOFD- EN EINDREDACTIE:

ONZE STRUCTURELE PARTNERS

Tamara Broos - tamara.broos@voka.be Wim Brillouet - wim.brillouet@voka.be RECLAMEREGIE:

catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86 FOTOGRAAF:

Geert Claes

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

LAY-OUT EN DRUK:

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER:

Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9 2440 Geel

3

De digitale transformatie begint met de juiste keuzes maken, niet?

Ook morgen mee zijn Met relevante technologieĂŤn en oplossingen neemt uw organisatie meteen een voorsprong in de digitale wereld.

Met Proximus als partner bent u ook morgen mee.

Ondernemen in de digitale wereld start op proximus.be/ookmorgenmee

ECHTE LIEFDE KOMT VAN TWEE KANTEN Voor sommige lezers was het een jeugddroom die al lang voor de tijd rijp was onder hun vel kroop. Anderen zijn er gaandeweg ingerold. Maar één ding staat buiten kijf … de passie voor het ondernemen haalde de bovenhand!

De gedrevenheid, het onvoorwaardelijke geloof en het uitgesproken enthousiasme die elke ondernemer typeren kent geen grenzen. De trots voor jouw bedrijf is inspirerend.

En toch … die ene witte raaf gaat telkens vliegen. Diepe teleurstelling of een opportuniteit? Is het niet zo dat net datgene wat we aandacht geven nog meer gaat groeien?

Zo gaat het ook met onze medewerkers. Misschien moeten we de focus verleggen van employer branding naar employer binding.

Niet de grote bedrijfswagen of het hoge salaris maakt het verschil met de concurrentie. Wel de zingeving en de impact van de job op de werking van het bedrijf. Medewerkers willen zich betrokken en verantwoordelijk voelen. Waardering geeft iemand vleugels. Sta daarom positief in je relaties. Iedere persoon wil kunnen groeien.

Loopbaanontwikkeling en opleiding zijn dan ook cruciaal.

Als werkgever moet je kansen creëren en faciliteren. Flexibele uren en werkplekken, goede bedrijfssfeer, inzetten op fysieke en mentale gezondheid, verwevenheid, communityvorming en de juiste tools kunnen hierbij helpen.

Als werkgever heb je dus echt heel veel in handen.

En toch kan je niet iedereen tevreden houden. Echt liefde moet immers van twee kanten komen. Iedereen heeft zijn verantwoordelijkheid. Ook werknemers hebben hun verantwoordelijkheid in de opbouw en het onderhoud van de relatie. Ze moeten leren zich goed voelen.

Ook dat moet je onderkennen. “Sommige appels vallen niet voor niets van de boom.” Laat hen gaan. Focus dan ook op je prioriteiten en breng ze in kaart. Geef aan welke profielen onmisbaar zijn in de huidige en toekomstige werking van je bedrijf. Stel een strategisch plan op. Door aandacht te schenken aan diegene die een belangrijke positie bekleden in je bedrijf onderhoud je positieve relaties. Ze worden ambassadeurs naar de buitenwereld.

En gaan ook zelf nadenken waar zij het verschil kunnen maken voor jou. Hun positieve ingesteldheid over je onderneming trekt nieuwe werknemers aan en inspireert de minder early adopters.

Employer binding is onrechtstreeks dus ook employer branding.

Als er een emotionele connectie is zijn werknemers uiterst loyaal.

Kortom: durf te investeren in mensen, in hun competenties en hun toekomst. Behandel je werknemers zoals je je familie en vrienden behandelt. Doe dit met respect. Stel jezelf voor ze open.

Een bedrijf groeit zo uit tot een bedrijfsfamilie. Dat is de toekomst van jouw bedrijf!

Tom Laveren Gedelegeerd Bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

5

WE ZIEN

TREND S GA ZEL L EN MIKT OP MARKTLEID

NOG ERG VEEL GROEIOPPORTUNITEIT

-WINN A A R INTR AC TO ERSCHAP IN BENELUX

Omhuld door groen, velden en water ligt op het einde van een doodlopende baan een bruisende digitale campus verscholen. Het landelijk Kempisch tafereel buiten staat in schril contrast met de stomende creativiteit binnen. Spontaan sla je wow’s en oohs nog voor je op je afspraak bent.

Niemand ontsnapt aan de gloed van inspiratie, innovatie en positivisme op het hoofdkantoor van Intracto. Aan de grondslag van deze snelgroeiende digitale onderneming ligt Pieter Janssens, CEO. 7

Pieter Janssens: “Technologie is de basis van alles. Daar is het immers ook mee begonnen, 13 jaar geleden. Ik studeerde en huurde een klein kantoortje naast de hogeschool. Ik probeerde mijn studies en ondernemen te combineren. Het opstartkapitaal was € 400. Dat beperkte bedrag zorgde voor een stevige druk om snel op zoek te gaan naar klanten en werk. Tegen het einde van datzelfde academiejaar had ik zeven teamleden in dienst en stopte ik vroegtijdig mijn studies.

Wat in 2005 begon als een websitemaker is uitgegroeid tot een toonaangevend agentschap dat de ondernemingen van morgen mee vorm geeft op het vlak van strategie, marketing, communicatie en technologie. We zijn van pure uitvoerders echte strategische partners geworden, die op C-level meedenken over de toekomst

8

van bedrijven.”

INTRACTO GROEIT HEEL SNEL, WAT IS JULLIE ACCELERATOR? Pieter Janssens: “We hebben onze groei te danken aan een combinatie van factoren.

Enerzijds zitten we in een groeisector, wat groeien al wat makkelijker maakt.

Anderzijds werken we ook erg hard en proberen we op het juiste moment de juiste strategische stappen te zetten. Zo zijn we erg blij met enkele evoluties die we in het verleden doorgemaakt hebben.

Ten eerste is het profiel van onze klanten geëvolueerd. Oorspronkelijk werkten we enkel voor kleine lokale zelfstandigen.

Vandaag werken we zowel voor lokale maar ook nationale en internationale klanten zoals Michelin, Volvo, Akzo Nobel ….

We hebben een mooie spreiding tussen B2B, B2C en non-profit organisaties zoals universiteiten, provincies …. Die mix maakt het erg boeiend.

Ten tweede hebben we onze diensten uitgebreid. We gaan vandaag in onze adviezen en onze uitvoering zowel in de breedte als in de diepte. En vooral: we hebben er de experts voor.

Ten derde spelen overnames een heel belangrijke rol. We zijn duidelijk voortrekker van marktconsolidatie. De acquisities van bedrijven zoals Mosquito, Snackbytes, Luon, Blue en Raak of Have A Nice Day in Nederland en recent ook ezCompany en Adagio zorgen ervoor dat we opnieuw extra talent aan boord halen. Alle bedrijven die we overnemen

COVER

passen binnen onze strategische visie en bouwstenen. Met als resultaat bijkomende dienstverlening voor onze klanten en een versterking van ons talent.

En tot slot is er nog die portie geluk en het Kempense buikgevoel waar we heel wat waarde aan hechten. Dat samen met alle rationele overwegingen maakt dat we constant streven naar het overstijgen van verwachtingen bij onze klanten.”

VERWACHTINGEN OVERSTIJGEN, DAT KLINKT AMBITIEUS? Pieter Janssens: “Dat is het ook (lacht).

We proberen vooral een impact te hebben op de digitale maturiteit van onze klanten en een duidelijke meerwaarde te creëren.

We helpen ondernemingen om in een bepaalde context een competitief voordeel te ontwikkelen. Dit doen we met doordachte creativiteit en strategieën, gedreven door efficiënte marketing en technologie. Elke klant kan rekenen op onze 300 experts voor hun digitale noden. Dat kan gaan van merkstrategie en marketing automation over creatieve campagnes, sterke content en social media tot innovatieve technologieën die het verschil maken. We helpen klanten zicht te krijgen op waar hun markt naartoe gaat, hoe het koop- en keuzegedrag van hun klanten wijzigt en welke digitale kerncompetenties ze moeten ontwikkelen om daarop in te spelen.

We brengen digitaal echt naar het hart van de onderneming.”

INTRACTO IS VERKOZEN TOT NATIONALE TRENDS GAZELLE BIJ DE MIDDELGROTE ONDERNEMINGEN. IS GROEI JULLIE DRIJFVEER? Pieter Janssens: ”Die prijs is een beloning voor onze groei. Hem mogen ontvangen is dus een zeer grote eer. Ontkennen dat groei voor ons een drijfveer is, zou dus zeker fout zijn. Maar groei bevindt zich op heel wat andere domeinen naast het louter financiële. We zijn continue op zoek naar verbetering en groei in alles wat we doen. Groei van de kwaliteit die we leveren, groei van de kennis van onze mensen, groei van onze klanten, … Inhoudelijke groei en constante evolutie staan centraal.

Maar ook groei voor onszelf. 5 jaar geleden bestond het team uit ongeveer 30 collega’s op één locatie Vandaag zijn dat er meer dan 300 verspreid over 6 locaties in België en Nederland. Voor ons is dat een hele evolutie op relatief korte termijn. Om die evolutie goed door te maken is ook persoonlijke en organisatorische groei nodig.

Zo hebben we de hele organisatie voelen evolueren naar stilaan een stevig bedrijf, waar door de snelheid ook soms foute beslissingen genomen worden. Zo openden we in 2017 een kantoor in de VS. Dat werd geen succes. Ook daar moeten we uit leren.”

INTRACTO ZET IN OP GROEI, OOK PERSOONLIJKE GROEI VAN DE MEDEWERKERS. HEEL DEZE CAMPUS ADEMT DIT UIT. Pieter Janssens: “Dat is voor ons inderdaad cruciaal. Talent ontwikkelen is één van onze drijfveren. Daarnaast willen we vooral onze teamleden ontzorgen. We hebben een strijkdienst, een kok ... zodat alle teamleden buiten de werktijd zo

veel mogelijk kunnen ontspannen. We zoeken trouwens steeds naar extra’s die we kunnen aanbieden om ons team te ontzorgen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een interne kinderopvang, kapper, sportfaciliteiten …. Iedereen werkt hier hard. Het is onze taak om voor hen het leven zo makkelijk mogelijk te maken.

Daarnaast investeren we ontzettend veel in opleiding. Zo beschikt iedereen, naast alle interne coaching- & trainingsessies, in ons team een over opleidingsbudget van 2.500 € per jaar om zich verder te ontwikkelen.

Ook voor mezelf ben ik vrij bewust bezig met een gezond evenwicht tussen werk en privé. Hoewel dat evenwicht (die balans) misschien anders in elkaar zit dan bij een gemiddeld teamlid. Ik werk per week ongeveer 50 à 60 uur maar ben erg strikt in het vrijhouden van de weekends. Op die tijd tijdens de week moet ik mijn takenpakket goed kunnen volbrengen. Is dat niet het geval, dan is het tijd om het pakket te evalueren en misschien een deel verantwoordelijkheden te verleggen bij collega’s.

9

COVER

ZO’N SNELLE GROEI IS MOEILIJK TE MANAGEN IN STRUCTUUR EN ORGANIGRAM? Pieter Janssens: “We werken niet volgens een strikt organigram. Het organigram van vandaag zou morgen immers verouderd zijn. We trachten een cultuur uit te bouwen waar autonomie en zelfsturing centraal staan. De hele organisatie is ingedeeld in intussen meer dan 30 kleine autonome teams die, dankzij heel wat investeringen in automatisering en processen, zeer zelfstandig te werk kunnen gaan. Daarnaast hebben we een shared services team uitgebouwd van 7 collega’s gespecialiseerd in HR, finance, legal, purchase … die vooral ten dienste staan van de collega’s en hen volop ondersteunen.”

WELKE TECHNOLOGISCHE TREND KOMT OP ONS AF? Pieter Janssens: “Er komen nog heel wat trends op af. Denk maar aan alle mogelijkheden rond AI, voice-technologie of the internet of thing. Het worden nog erg boeiende tijden. Boeiende digitale tijden in veel gevallen. Zelf trachten we niet in te springen op elke trend maar gaan we vaak pas in een ‘2de wave’ aan de slag. Dat is vaak het moment dat een trend zich verder ontwikkeld en er ook toepassingen ontstaan die waarde creëren voor de business van onze klanten.”

EN DE TOEKOMST VOOR INTRACTO? Pieter Janssens: “We kijken vol goesting en ambitie naar de toekomst. Die ambitie bestaat uit verdere groei van ons team en onze skills om zo onze klanten top te kunnen bedienen. En dat met vooral de focus op de lange termijn. Zowel met onze teamleden als met onze klanten.”

Wil je meer weten over AI in marketing en sales? Op 23 mei is Businessclub Innovatie te gast bij Intracto.

Oop pagina 14 lees je hier meer over.

met

Finance & Digitaliseringsbeurs 2.0 Slim digitaal groeien.

donderdag 16 mei 2019 WIMEC Turnhout Inspirational Talks Saskia Van Uffelen Digital Champion

Olivier Mangelschots Digital Challenger

Beau Janssens Cybercrime Awareness @ING

Nieuwe groepen voor dit voorjaar: → → → →

ondernemen

Sales & marketing Communicatie Digital business Strategie & algemeen management Klein-Brabant/Vaartland

etwerk van Voka.

.cuyper@voka.be .massant@voka.be

www.androbin.be/groeiland

DELOITTE

INTEREST VOETEN OP KREDIETEN NOG STEEDS HISTORISCH L A AG AUTEUR: Bruno Degrande, bdegrande@deloitte.com Associate Deloitte Private

Interestvoeten op kredieten aan ondernemingen in België, zowel op korte, middellange als lange termijn, staan vandaag nog steeds historisch laag. De vraag stelt zich dus: hoelang nog?

Momenteel bedraagt de Euribor 3 maand voor de kortetermijninterestvoeten -0.31 % (08/04/2019). De bancaire sector verwacht dat de Euribor 3 maand niet voor 2020 boven 0 % zal uitstijgen. Dit wordt bovendien ondersteund door de beslissing van de ECB (Europese Centrale Bank) om minstens tot en met eind 2019 de ECB-rente niet te verhogen. De eerste renteverhoging is bijgevolg niet te verwachten voor 2020.

SCENARIO STIJGENDE INTERESTEN: IMPACT RENTABILITEIT ONROEREND GOED-PROJECTEN Alhoewel een mogelijke stijging van de interestvoeten niet meteen voorzien wordt, is het nooit te vroeg inlichtingen te vragen over mogelijke financiële indekkingsproducten. We hebben namelijk één zekerheid, interesten kunnen enkel stijgen. Indekkingen tegen Euriborstijgingen kunnen opgevangen worden door het aangaan van een indekkingscontract (Intrest Rate Swap) of het betalen van een premie (CAP-premie). Gezien de actuele negatieve Euribor, is het niet opportuun om deze indekkingen met onmiddellijke ingang te activeren. Een optie kan zijn om deze

12

uitgesteld te activeren, bijvoorbeeld begin 2020. Men spreekt dan van een delayed IRS-contract. Opgelet, tot moment van activeren blijft u onderhevig aan mogelijke Euribor-stijgingen.

Stel: u bent projectontwikkelaar die zich voornamelijk richt op residentiële projecten, die hoofdzakelijk worden gefinancierd via een straight loan (vast voorschot).

Door het onvoorspelbaar karakter van de opname van het krediet (zowel voor opbouw als afbouw) en timing van de projectfinanciering, lijkt een klassieke 1 op 1 combinatie straight loan – IRS-contract met een vaste termijn moeilijk verenigbaar. Dit gezien het IRS-contract niet met zekerheid afgesteld kan worden op het opgenomen kredietbedrag doorheen de tijd.

De indekking dient immers bij voorkeur het achterliggend krediet 100 % te dekken over de volledige looptijd van het krediet.

Wanneer projectgronden niet onmiddellijk worden ontwikkeld omwille van vergunningsissues of speculatieve rendementsredenen is een 1 op 1 indekking wel een mogelijke optie. Dit gezien het opgenomen kredietbedrag voor gronden duidelijk is over de gehele periode tot start van bouwfase. Omwille van de eenvoud kan een bullet-financiering (lening waarbij enkel periodisch interesten worden betaald) met vaste interestvoet eventueel ook een optie zijn. Mogelijke indekkingsoplossingen dienen dus case by case te worden geëvalueerd op hun bancaire haalbaarheid en nut.

NIET-FINANCIËLE OPLOSSINGEN Niet-financiële oplossingen moeten worden gezocht bij de voorcalculatie van uw

project. We stellen vast dat bij langlopende projecten de actuele lage interestvoeten worden verrekend over de volledige looptijd van het project, dit terwijl het duidelijk is dat een stijging van de Euribor niet te vermijden is. Het niet correct verwerken van de stijgende interestlast resulteert bijgevolg in een overschatting van het rendement op uw project.

Stijgende langetermijninterestvoeten kunnen op hun beurt een impact hebben op de investeringsappetijt van uw huidige investeerders, met mogelijk druk op uw verkoopprijzen als gevolg. Toegegeven dat de toename van de inflatie (als oorzaak van toenemende interestvoet) ook de huurprijzen kan omhoogduwen. Dat maakt het investeren dan weer interessanter. Aldus een moeilijk voorspelbaar krachtspel.

Misschien duurt het ook wat langer om de laatste units verkocht te krijgen omwille van wijzigingen in het investeringsklimaat als gevolg van stijgende interestvoeten. Ook hier is het nuttig om de impact op de marge van een eventuele prijzendruk in combinatie met een toename van de doorlooptijd in kaart te brengen. Vergeet zeker ook niet de steeds langere vergunningsfase binnen het proces.

Toenemende leningskost, mogelijke druk op de verkoopprijzen en toenemende doorlooptijd (zowel binnen de vergunnings- als verkoopfase) van langlopende onroerend goed projecten kunnen beter worden geïntegreerd in uw voorcalculatie. Dit laat toe om tijdig bij te sturen bij het uittekenen van het project. Voorbereid zijn is dus de boodschap.

EERSTE HULP BIJ ONDERNEMEN De medewerkers van Voka-KvK Mechelen-Kempen zijn de go-toadviespartner voor elk regionaal bedrijf. Ze bieden de Eerste Hulp Bij Ondernemen (EHBO). De experten van onze kamer helpen het hart van je onderneming kloppen. Ze geven zuurstof als je even vast zit en reiken je deskundig onderbouwde oplossingen aan.

• het Verenigd Koninkrijk is officieel een derde land (buiten de EU)

Onze expert Internationaal Petra Van Bouwelen kreeg veel vragen over de Brexit.

• het Brits EORI-nummer (GB….) zal gedesactiveerd worden

We hadden graag jouw advies gekregen over het aanvragen van een EORI nummer. Wij zijn bedrijf X EU gevestigd in België. Ons moederbedrijf is bedrijf Y. Momenteel maken wij gebruik van hun EORI. Naar aanleiding van de Brexit willen we ons al een beetje voorbereiden en zelf een EORI nummer aanvragen. We hebben dit aangevraagd in België, maar omdat ons moederbedrijf in UK gevestigd is moeten we dit EORI nummer aanvragen in UK. Dus hebben we dit in UK aangevraagd.

Hier zeggen ze ons dat we al een EORI nummer hebben.

Wij zullen opnieuw contact met u opnemen in het geval dat wij nieuwe informatie en/of instructies krijgen. Voor meer informatie kan u onze website raadplegen via https://financien.belgium.be/nl/ douane_accijnzen/ondernemingen/brexit of kunt u contact opnemen met het BREXIT-callcenter op 0257/55 555. Dit callcenter is geopend tussen 28 januari en 15 maart 2019, op werkdagen (9:00 - 16:30)."

Petra Van Bouwelen bracht het bedrijf in contact met de daartoe verantwoordelijke dienst: de EORI-dienst (eori.be@minfin. fed.be) Die konden eerst enkel dit antwoorden wegens nog te weinig info: "Het Verenigd Koninkrijk zal de Europese Unie verlaten op 30 maart 2019, 00:00h (CET). In principe zal vanaf die dag de wetgeving van de Europese Unie niet meer van toepassing zijn op het Verenigd Koninkrijk en zal het Verenigd Koninkrijk dus beschouwd worden als een derde land.

Het is mogelijk dat er nog een overgangsperiode voorzien zal worden maar daar is momenteel nog geen zekerheid over. De ondernemingen die een Brits EORI-num-

mer (GB….) hebben, kunnen een EORI aanvraag indienen in België doormiddel van een A4 formulier (https://financien.belgium.be/sites/default/files/Helpdesk_PLDA/ EORI/201702-15-EORI-Formulier-A4-nl. docx) van zodra voldaan is aan de volgende twee voorwaarden:

En dan kregen ze nog een tweede antwoord omdat bepaalde overheidsdiensten elkaar tegenspraken en ze zelf in afwachting waren van info: "Inderdaad verlaat het Verenigd Koninkrijk binnen afzienbare tijd de interne markt van de Europese Unie (EU). De EORI-nummers die geleverd zijn door de Britse douaneautoriteiten zullen vanaf dan niet langer geldig zijn om douaneactiviteiten te voeren in de EU. Om u toe te laten om ook na de uitstap van het Verenigd Koninkrijk uit de interne markt van de EU nog douaneformaliteiten te vervullen in de EU, nodigt de AAD&A u uit om een EORI-nummer in België aan te vragen via het bijgevoegde formulier AANVRAAG/ GB/EORI. Wij verzoeken u ons dit formulier correct ingevuld en ondertekend over te maken via e-mail op het e-mailadres

EORI.be@minfin.fed.be en met als onderwerp van uw e-mail : “BREXIT – Huidig EORI-nummer GBxxxxxx”. Uw nieuw toegekende EORI-nummer zal geldig zijn in de gehele EU. De btw-nummer(s) gelinkt aan uw huidig Britse EORI-nummer kunnen eveneens gekoppeld worden aan uw nieuwe EORI-nummer. Wij herinneren u eraan dat een economische operator slechts één enkel EORI-nummer geldig voor de gehele EU kan bekomen. Bijgevolg zal uw nieuw, door België toegekend EORI-nummer pas geactiveerd worden na de uitstap van het Verenigd Koninkrijk uit de interne markt van de EU. Vóór de uitstap van het Verenigd Koninkrijk uit de EU, kan uw huidige Britse EORI-nummer nog steeds gebruikt worden voor alle douaneformaliteiten in de EU. Daarenboven, door het terugsturen van het formulier AANVRAAG/GB/EORI, verbindt uw onderneming zich er toe om geen EORI-nummer aan te vragen in een andere lidstaat van de EU dan België. Voor iedere bijkomende informatie rond het EORI-nummer kan u eveneens via e-mail de cel EORI contacteren op EORI.be@minfin.fed.be. Voor elke verdere informatie rond de Brexit kan u ook onze website raadplegen. Graag zouden we ons willen excuseren voor het laattijdige antwoord. Ter informatie, onze dienst was in afwachting van verdere officiële instructies."

RESULTAAT Het bedrijf heeft eindelijk haar EORI nummer.

Meer informatie over de Brexit lees je op www.voka.be/brexitvoorbereiding Petra Van Bouwelen, International Business Development Manager van Voka Mechelen-Kempen, petra.van.bouwelen@voka.be

13

AGENDA

BOOTCAMP DIGITAL SECURIT Y: TECHNICAL AWARENESS ETHICAL HACKING BOOTCAMP DERDE EDITIE

Jouw expert: Malik Mesellem - MME BVBA

Tijdens de opleiding Ethical Hacking Bootcamp leer je niet alleen hoe hackers te werk gaan, maar ook hoe jij je bedrijf kan verdedigen door te denken als een hacker. Na het volgen van deze training ben je in staat om zelf jouw infrastructuur te evalueren op mogelijke beveiligingslekken (=security audit) en heb je een gedegen kennis om je netwerk en webapplicaties beter te beveiligen tegen allerhande dreigingen. Je komt meer te weten over de gevaren van ransomware en je leert hoe je als netwerkbeheerder kan voorkomen dat dergelijke malware jouw omgeving binnenglipt De kneepjes van het vak leer je door te doen. In deze unieke opleiding ga je zelf aan de slag als ethical hacker. Dit is de meeste geavanceerde, up to date security-opleiding die er momenteel bestaat, begeleid door Malik Mesellem die dagelijks security audits en penetratietesten uitvoert.

Praktisch Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen (Locatie Geel) Kleinhoefstraat 9 2440 Geel

Deze opleiding is tevens een voorbereiding voor het slagen op het Certified Ethical Hacker (CEHv9) examen. Daarnaast kan je het aanwezigheidsattest van de opleiding toevoegen aan jouw GDPR-dossier.

Wanneer Maandag 3, dinsdag 4, woensdag 5 juni 2019 van 09.00 tot 17.30 uur Ontvangst vanaf 8.45 uur

Doelgroep: Systeembeheerder, IT manager of IT medewerker

Prijs Leden: € 1650 Excl. BTW - Niet-leden: € 1850 Excl. BTW

Malik is een IT-professional met meer dan 15 jaar ervaring in IT-beveiliging. Hij heeft een grote passie voor ethical hakcing en penetratietesten en is geobsedeerd door Windows en de onveiligheid van webapplicaties. Hij geeft masterclasses, lezingen, workshops op conferenties en verschillende organisaties wereldwijd.

Malik is een OWASP ZAP evangelist en was vroeger een SANS mentor. Hij is tevens de stichter en ontwikkelaar van bWAPP, een bekend gratis en open source bewust onbeveiligde webapplicatie.

BUSINESSCLUB INNOVATIE 2019 Innovatie is vooruitgaan. Stilstaan is achteruitgaan.

Maar hoe boeken we die vooruitgang? Innovatie gebeurt niet alleen door nieuwe producten of diensten te ontwikkelen. Het houdt ook het ontdekken van nieuwe manieren om dezelfde dingen te doen of het implementeren van een nieuw verdienmodel in én het uitbouwen van een innovatienetwerk van gelijkgestemden.

De Businessclub Innovatie biedt jou als bedrijfsleider of innovatiemanager on the field inspirerende bijeenkomsten rond verschillende innovatietopics. Bedrijven, onderzoekers, kennisexperts en designers presenteren op een interactieve manier hoe zij scoren met innovatie. De cases behandelen de verschillende facetten van innovatie, van product en proces over nieuwe business modellen en co-creatie tot digitalisering. Ongeacht of het bedrijf nu groot of klein is, ze inspireren door de manier waarop zij aan innovatie doen, door de tools en technieken die ze gebruiken om tot innovatie te komen en door de manier waarop ze innovatie naar de markt brengen.

Bovendien leer je niet enkel van deze inspirerende cases maar ook van het nuttige zakelijke netwerk dat u uitbouwt met de andere deelnemers. Van elkaar leren staat centraal.

14

Programma • 23 mei: AI in marketing en sales - Intracto • 13 juni: Tech en data in HR – HR Tech Valley • 19 september: Internet of things en Robotic Process Automation in logistiek – Ahlers en Bagaar • 24 oktober: Klantenbeleving/User Experience design – Achilles design • 21 november: Circulaire economie/duurzaamheid – Citrique belge • 23 januari: Business model innovatie • 20 februari: Productinnovatie • 19 maart: Industrie 4.0 De businessclub Innovatie loopt van 23 mei 2019 tot februari 2020 met telkens één sessie per maand met uitzondering van juli, augustus en december. De sessies starten telkens om 16:00 uur en eindigen om 20:00 uur. Sessies gaan telkens op een andere locatie door. Meer info volgt weldra.

Prijs Voka-leden: € 1.000,Niet-leden: € 1.300,Prijzen zijn exclusief btw.

Meer informatie carolien.jans@voka.be

14/0 MEC 5 H

EL MEC HEL EN

21/0 5

OPL E IDIN 14/0 G EN 5 GE -

AGENDA

sho

ps

top

s el

ELE N

ling

, st

ar t

s to

ryt

ellin

g

pC

los

e th

eD

e al

Wo rk

Wo rk

sho

16/0 GEE 5 L

B as

is o

ple

21 / MEC 05 H

en n gpro or s

idin

gO

20/0 5 GEE L

l ev

er a

nci

er s

ve r

k la

r ing

en

Pro c Ho e ur eme nt b gen inn ere e er j e im n de K MO p ac : t?

Wo rk

sho

pK

ick

ELE N

t he

din

o's a

l i ve

!

Meer informatie over de opleidingen van Voka - KvK Mechelen-Kempen vind je op www.voka.be/mechelen-kempen/kameracademie.

15

POSITIEVE M PRIMEREN IN ‘A

WERKEN MET GOESTING

MENSELIJKE REL ATIES A NEW PL ACE TO WORK’ Iedereen heeft de mond vol van ‘a new place to work.’ Maar wat is dat nieuwe, dat stukje glitter waar we als werknemer en werkgever naar op zoek zijn? Onze panelleden zijn elk op hun beurt bewust of onbewust specialisten ter zake. Het leert ons vooral dat eigenheid, flexibiliteit en meerwaarde uiterst divers zijn. We staan als werkgever dan ook voor een boeiende uitdaging!

17

Bjorn Cuyt: “A new place to work … Als je plaats letterlijk neemt als een gebouw, dan scoort de overheid erg slecht. De overheid heeft immers nooit veel oog gehad voor de kwaliteit van de gebouwen. Als je het gemiddelde bureau van VDAB binnenstapt , loop je wenend terug buiten. De gebouwen zijn in stand gehouden, maar er is weinig in geïnvesteerd. Ik merk dat ikzelf en onze mensen wel heel gevoelig daaraan zijn.

Bovendien hebben onze medewerkers verschillende profielen. Ze moeten activiteitsgebonden kunnen werken, maar ook elkaar kunnen ontmoeten. We komen im-

18

mers niet enkel om te werken, maar zijn ook op zoek naar meerwaarde. Momenteel maken we een analyse van het VDAB-gebouw in Antwerpen. Welke mensen doen er wat, wie is er constant aan het vergaderen … Ik heb zelf de grootste bureau, maar ben steeds buitenshuis. Dat is niet efficiënt omgaan met ruimte en welzijn.

Het is veel logischer dat mijn secretariaat de grootste bureau krijgt. Maar wat voor de ene werkt werkt zeker niet voor de andere. We zijn allemaal verschillend. “ Peter Van Ostaeyen: “SD Worx gelooft

sterk in plaatsonafhankelijk werken. We willen alle technologieën integreren zodat we bijvoorbeeld kunnen verschuiven naar home offices. Zelf werk ik de meeste dagen van thuis uit als ik geconcentreerd wil doorwerken. Die autonomie verhoogt de betrokkenheid.“ Murielle Lafon: “Het tewerkstellingslandschap evolueert enorm de laatste jaren.

Coworking heeft daarin een grote bijdrage. Goed gefaciliteerd en meestal mooi & gezellig, trekt het door zijn lage instapkost voornamelijk starters aan. En starters

werken anders dan een kmo. Er is meer dynamiek, meer productiviteit. Kmo’s kunnen daar vruchtbaar gebruik van maken door hun personeel ipv enkel thuiswerk aan te bieden, waarbij je je isoleert, een kruisbestuiving te doen door gebruik te maken van coworkingspaces.”

Laurens Geukens: “Group S is in de Kempen gevestigd in een officecenter omdat we een dienstverlening kunnen aanbieden aan de bedrijven die er zitten. We zijn als bedrijf ook meer en meer aan het centraliseren. We proberen op die manier de stap

te zetten naar het thuiswerkgebeuren.

Daarnaast zien we bij onze klanten dat er heel veel mensen op een werkplek zitten die niet gebonden is aan een bureaulocatie. Denk hierbij aan een bouwwerf. Ook daar moeten we kijken naar “a new place to work”. Zij moeten veilige materialen hebben zodat er geen arbeidsongevallen zijn. Ook moet er geïnnoveerd worden. Zo kunnen rugproblemen vermeden worden.

Op die manier kunnen we mensen aan het werk houden.”

Sofie Bouwen: In het toekomstig werken

worden individuele keuzes van werknemers belangrijker. Iedereen wil op elk moment zijn keuzes kunnen maken in wat voor hem belangrijk is op een bepaald moment in zijn leven. Flexibele relaties zullen in de toekomst belangrijker worden in de arbeidsmarkt. Uiteraard moet je als werkgever zoveel mogelijk doen om mensen de gewilde keuzes te kunnen laten maken, maar je moet ook de waarden en cultuur binnen de organisaties bewaken. Soms kan het daarom zijn dat een huidige samenwerking stopt op een bepaald moment, maar ongetwijfeld kan

19

TIELEN - KEMELBEEK - TE KOOP

“ www.AValue.be

Murielle Lafon sales Marketing & events info@Building-Bridges.co +32(0)487/124.008

Eindelijk ligt mijn focus op wat ik samen met mijn team kan verwezelijken.

AValue, zorgt voor de rest.

“

• 15 KMO-units in bedrijfsverzamelgebouw • Oppervlaktes van 216m² tot 388m² • Elektrische poort 4mx4,5m • Tussenverdieping en buitenopslag mogelijk • Parkeerplaatsen inbegrepen • Kwalitatief hoogstaande afwerking • Werken starten voorjaar 2019 Voor info en verkoop Domestic Makelaars 014/71.89.79 www.domestic.be

Payroll | HR Advise | Recruitment & Selection | Personnel-related Affairs

DOSSIER

MURIELLE LAFON

SOFIE BOUWEN

JAN GIELEN

PETER VAN OSTAEYEN

zaakvoerder Building-Bridges.co

HR partner bij aValue

in opleiding Voka – KvK Mechelen-Kempen

New technologies & innovation expert (blockchain - IoT - AI Quantum computing - ...) bij SD Worx

LAURENS GEUKENS

PIETER JANSSENS

Business Development Manager bij Group S

managing director Intracto

BJORN CUYT

VDAB directeur Provincie Antwerpen

PIETER VAN HERCK

Senior Adviseur Welzijns- en Gezondheidsbeleid bij Voka

BARBARA TORFS

zaakvoerder Springbok coaching

21

deze relatie op een later moment weer wel van belang worden voor de verschillende partijen. De ‘beleving’ wordt meer bepalend en dit gaat zeker niet alleen om kantoorgebouwen, maar over alles waarmee mensen in aanraking komen tijdens hun ‘werkdag’. Menselijke interactie en connecteren zal belangrijk blijven. Denk hierbij aan De Broodrooster bij Tour en Taxi, het gebouw van de Brusselse milieudienst. Verschillende diensten die vroeger niet samen zaten, zitten nu wel samen. De buitenkant zijn kantoren. De binnenkant is een belevingsruimte. Daardoor wordt de interactie gestimuleerd.”

Bjorn Cuyt: “Daarnaast staat het Herman Teirlinckgebouw. Er is minder vierkante meter per persoon, maar meer geld per vierkante meter besteed. Het gaat om added value, om het gedrag van mensen. Je voelt het ook bij Intracto. Hier heerst een heel andere cultuur. En door de cultuur die je invoert ga je het gedrag van mensen veranderen. We gaan niet langer één job doen voor 40 jaar. Maar we blijven wel in dezelfde omgeving met spinn-offs, partners … “ Pieter Van Herck: “Medewerkers verlangen ook die flexibiliteit. Zeker gezien de krapte op de arbeidsmarkt. Het gaat echt over wat mijn baas investeert in mij. Het gevoel van: ‘men geeft om mij, men is bezorgd om mijn welzijn.’ De zelfstandigheid van de medewerker neemt toe, maar de medewerker vraagt om meer. En de digitalisering speelt daar ook een grote rol in.

Veel medewerkers worden geconfronteerd met een dashboard waar vroeger een mens zat. Dat moet gecompenseerd worden.”

Pieter Janssens: “We hebben dit gebouw zelf ontwikkeld. We aanschouwen het als een campus waar we vooral talent willen samenbrengen. Zowel collega’s als klanten.

We hebben immers steeds klanten op de werkvloer die actief samenwerken met ons team hier op de campus. Coworking doen we dus vooral op onze campus. We geloven ook heel hard in de inrichting en de extra faciliteiten van het gebouw om de dynamiek of de cultuur in het bedrijf te verbeteren. Dat is bouwstukje één. En bouwstukje twee is nog veel belangrijker. We willen ontzorgen. We hebben een eigen café, een restaurant met kok, strijkdienst, … en willen in de ideale wereld zelfs kinderopvang, een fitness, … etc onderbrengen. We willen meer faciliteiten aanbieden zodat collega’s

22

na hun werktijd harder ontzorgt worden en proberen op die manier mee aan hun ‘quality of life’ te werken. De derde component is het digitale. We trachten door sterke tooling en digitale monitoring het groeipad van elk teamlid mee vorm te geven. En dat is voor ons erg belangrijk. We willen een ondersteuner zijn in ontwikkeling van talent. Dat zorgt voor engagement en tevredenheid van collega’s. Uiteindelijk wil iedereen constant bijleren. Daarnaast leggen we heel wat verantwoordelijkheden in alle teams. Zo stimuleren we eigen initiatief in alle teams. Die teams doen hun ding autonoom. En die geven ook input aan en over elkaar. Je kan dus spreken van 360 graden feedback met digitale tools als ondersteuning. “

drijf om te kijken hoe ze informatie terug willen krijgen. De jeugd heeft veel minder moeite met kritiek omwille van facebook, instagram … terwijl anderen dat echt niet doen. En dat geldt ook langs de andere kant. Het proficiat zeggen en goed gedaan zeggen is ook niet evident.”

Pieter Van Herck: “Evaluatiegesprekken zijn momenteel heel hard onderhevig aan digitalisering. En dan is het aan het be-

Bjorn Cuyt: “ Het ontzorgen doen we als VDAB veel te weinig. Als VDAB botsen we immers op dezelfde uitdagingen als ieder

Barbara Torfs: “Mensen motiveren vertrekt vanuit de organisatie. En de baas moet daar het goede voorbeeld in geven.”

Peter Van Ostaeyen: “Belonen van de medewerkers, niet enkel het loon, maar ook het ontzorgen, zoals Intracto doet, is heel erg belangrijk. Digitalisering helpt. Medewerkers verwachten meer digitaal gemak en zelfs verloning op maat.”

ander. We hebben het overheidsstatuut als voordeel, maar als de lonen stijgen, dan verliezen we mensen. We hebben ook ups en downs. Ook bij ons staan er jobs meer dan een jaar open. Wat we helemaal niet vinden, zijn instructeurs voor opleidingen, omdat we dan echt op zoek gaan naar vakmensen. Zij blijven bij de bedrijven. Kennis van zaken met ervaring op de werkvloer, dat is moeilijk. De vraag naar vrachtwagenchauffeurs bijvoorbeeld is zo groot dat je ze niet meer vindt om een opleiding te geven.”

Murielle Lafon: “Hospitality is het sleutelwoord. Als je dat goed krijgt, bouw je weer aan die community om je talenten aan te trekken en bij te houden. Medewerkers zijn dan micro-ambassadeurs, die in hun eerste en 2de rangs-netwerk, uw business die extra uitstraling geven. Pas het zeker ook toe naar je klanten toe!”

23

Barbara Torfs: “Ik koppel a new place to work heel erg aan faciliteiten. Het zou beter a great place to work zijn. Een hip kantoor is superfijn, maar niet overal kan dat.

Vandaar dat als je aan al de andere facetten kan werken dan kan je ook een great place to work zijn. Op dat moment moet er wel gekeken worden naar een evenwicht van thuis-werk. Ook de human factor is heel belangrijk.”

Pieter Janssens: “Wij willen heel graag veel verder gaan in het aanbieden van die faciliteiten. Alleen zijn de mogelijkheden die de wetgever hierin geeft zeer beperkend. De balans is inderdaad ontzettend belangrijk. Wij volgen er sterk op dat er niet op constante basis overwerk gedaan wordt door collega’s en zijn hier open in. Als er permanent overgewerkt moet worden, doen we als organisatie immers iets fout.“ Laurens Guekens: “De wetgever schiet daar enorm tekort. Ze gaat niet mee in het hedendaagse werken. Denk hierbij aan deeltijds werken. De werkgever en werk-

nemer moet samen zoeken naar een balans. De work-life balance is immers zeer verschillend doorheen je loopbaan.”

Peter Van Ostaeyen: “Wij kijken naar de stressfactoren in je job. Vaak zijn dat administratieve taken. We proberen dit op te lossen. Zo is er de digital assistant die alles voor je regelt als je ziek valt. En dan kunnen we doen voor vele administratieve processen. We zijn nu ook bezig met het bekijken van preventieve analyses op basis van voorspellingsgraad om burn-out risico’s te detecteren. “ Barbara Torfs: “ Al die digitaliseringstools zijn handig, maar uiteindelijk is praten toch wel heel cruciaal. Met Springbok zetten we echt in op welzijn op de werkvloer.

Ons vertrekpunt is holistisch. Denk hierbij aan voeding, rust, recuperatie en slaap, ademhaling .. . En vooral werken mag plezant zijn. Alles wat we doen, is een middel tot. We creëren een positieve cultuur.

We doen aan communitybuilding. Vaak wordt het als een one shot gezien. Natuur-

lijk stopt het als je er geen aandacht meer aan geeft. De uitdaging ligt erin om breed gedragen, duurzaam en op lange termijn een verandering te krijgen. Het gaat om een engagement.”

Laurens Geukens: “Binnen group S wordt er verse soep verdeeld. We deden ook mee aan het fitse bedrijf. Zo kregen onze medewerkers een fitbit. De meeste medewerkers zijn dit nadien ook nog blijven doen.”

Sofie Bouwen: “Wij doen geregeld mee aan georganiseerde sportevenementen om iedereen de kans te geven om een sportactiviteit mee te doen die aansluit bij zijn kunnen. Niemand is verplicht, maar iedereen wil wel iets mee doen.”

Peter Van Ostaeyen: “We integreerden bewegen in onze vergadercultuur. Zo hebben we in onze gebouwen een vergaderparcours waar je al wandelend kan vergaderen.”

A GR E AT PL ACE TO WORK

Peter Van Ostaeyen: open communicatie en ondersteuning als er problemen zijn

Sofie Bouwen: goesting en beleving

24

Murielle Lafon: fierheid en groei

Pieter Janssens: constante itteratie (=constant verbeteren)

Barbara Torfs: goesting en werken aan de community

Pieter Van Herck: modern en verhaal en ziel houden

Laurens Geukens: autonomie en vertrouwen

Bjorn Cuyt: op zondag denken joepie ik mag morgen terug komen werken en op vrijdag zeggen het was een goede week

VOK A-K VK MECHELENKEMPEN ZET IN OP ‘COMMUNIT Y’ EN ‘COMPETENTIE’ Roel Dockx, adjunct-gedelegeerd bestuurder en directeur met o.a. de verantwoordelijk voor HR licht de nieuwe visie toe. “ In januari 2018 zijn de Kamer van Koophandel Kempen en de Kamer van Koophandel Mechelen gefusioneerd. Dit betekent dat we twee culturen bij elkaar moesten brengen. En dus ook twee manieren van HR-beleid. We deden een Wellfie-studie. De belangrijkste conclusies formuleerden we in een ESF-project ’a new place to work’.

Eerst en vooral zetten we in op employer branding. We zijn een goede werkgever en daar zijn we terecht fier op. We geloven in de competenties van onze medewerkers.

We stellen dan ook een persoonlijk personeelsdossier op. Hierin staan je functie, competenties, toegevoegde waarde, historiek van je functie, kpi’s … We willen elke medewerker het gevoel geven dat hij of zij als persoon telt. Niemand is een nummer. We willen dan ook dat iedereen zijn job graag doet en daar voor ook alle mogelijke tools aangereikt krijgt. Een interne opleidingscoach werkt samen met de medewerker het opleidingstraject uit. Op die manier kunnen we mensen ook intern alle kansen geven. De jobinhoud is het begin, maar de competenties zijn de kern.

Ook als een nieuwe medewerker start, schiet een uitgebreid onthaalbeleid in werking. Ieder relevant contact maakt tijd vrij in zijn/haar agenda om de nieuwkomer te informeren en op weg te helpen.

Zo is de agenda van de eerste week mooi

ingevuld met formele relevante ontmoetingen. Ook opvolggesprekken worden nauwlettend ingepland.

De menselijke relaties en het community gevoel zijn ook cruciaal om zich goed te voelen in de job. De digitalisering helpt om samenwerkingstools te optimaliseren en ook de interne communicatie op punt te stellen. Zo kunnen we niet enkel fysiek, maar ook online change café’s oprichten om rond specifieke thema’s te werken.

Flexplekken zorgen ervoor dat elke medewerker op beide locaties een plekje vindt.

Ook de locaties worden onder de loep genomen. Zo zijn we in Geel volop plannen maken aan het voor een nieuwe lounge en een herinrichting van de tuin. Ook de ergonomie wordt bekeken. Zo wordt er over een bewegingsruimte en een douche nagedacht. Bewegen is immers een essentiële factor om burn-out tegen te gaan.

We namen Barbara Torfs van Springbok onder de arm om volop in te zetten op een gezonde work-life balance. Een gezondere levensstijl werpt ook op het werk zijn vruchten af. En dat we elkaar volop steunen en aanmoedigen staat buiten kijf.

Uiteindelijk moet het allemaal wel leuk zijn. Werken mag geen sleur zijn. Het moet een fijne plek in een inspirerende omgeving zijn waar je geapprecieerd wordt, kan rekenen op flexibiliteit en continu kan bijleren. Je moet als medewerker het gevoel hebben dat je werkgever met jou begaan is. Daar gaan we als Voka-KvK Mechelen-Kempen volledig voor!

25

Veel in uw hoofd?

Wij ook!

www.groups.be

Meer dan een sociaal secretariaat

INFOSESSIE 'DE 1 PAGINA STR ATEGIE' Ondernemers zijn nog vaak bezig met ‘de dingen juist proberen te doen’ eerder dan ‘de juiste dingen te doen’. Een strategieplan kan helpen zulke zaken te vermijden zodat de ondernemer kan focussen op de essentie.

1 PAGINA STRATEGIE De 1 pagina strategie is een eenvoudig en soepel strategieconcept, ontwikkeld op maat van en met behulp van tientallen kmo-ondernemers. Een concept dat zich beperkt tot wat nodig en voldoende is in een kmo-omgeving. Een concept dat werkt voor elke ondernemer, ongeacht de aard of omvang van het bedrijf, ongeacht de achtergrond van de bedrijfsleider. Een concept dat bestaat uit een be-

knopt en overzichtelijk strategieplan op één A4 en uit een 10-stappen strategie ontwikkelingstraject.

Op 12 juni geven Vic Wouters en Guy Vercauteren, de auteurs van het 1 Pagina strategie boek, samen met Luc Verheyen van Tryggr & Flemming, een gratis sessie zodat ook jij kan kennis maken met dit waardevolle concept. Ze geven praktische tips en advies om aan de slag te gaan met een eigen strategieplan.

Wanneer Woensdag 12 juni 2019.

Van 18.00 tot 20.30 uur Prijs Gratis. Inschrijven is wel verplicht.

PRAKTISCH

Meer informatie carolien.jans@voka.be

Adres Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen - Kantoor Geel Kleinhoefstraat 9 2440 Geel

PR AK TIJKGETUIGENIS HANS DE GROOF EN R ACHID R AHMANI VAN GAS FLOW SOLUTIONS “Gas Flow Solutions is een jong, onafhankelijk en flexibel bedrijf, opgericht in 2012 in Arendonk door Hans en Peter De Groof.

GFS ontwerpt en vervaardigt gasdrukregelaars en afsluiters op maat, een nichemarkt binnen de energie- en gasindustrie. Onze regelventielen worden toegepast in reduceerstations voor gasturbines in electriciteitscentrales en in gasontvangstations en transmissielijnen. We zijn wereldwijd actief. Ook wij maakten via Voka kennis met de 1 pagina strategie.

De 1 pagina strategie aanpak is er één die

veel KMO-ondernemers zal liggen. Niet te veel theorie, maar erg hands-on met een duidelijke visie over de methode. Het 1 pagina strategieconcept en de praktische benadering via het 10-stappentraject stelden ons in staat om beter inzicht te krijgen in onze opportuniteiten en beperkingen, zowel voor de business als voor de organisatie. De begeleiders hielpen ons dit te vertalen in mogelijke strategieopties en -keuzes. Het is nu binnen ons bedrijf de norm geworden en nieuwe avonturen worden met de aangeleerde technieken geanalyseerd en aangepakt. Vooraf de toekomstvisie duidelijk definiëren zorgt er voor dat je de focus niet verliest.

Wat ons betreft is het 1 pagina strategie traject een aanrader voor iedere on-

dernemer die een versnelling hoger wil schakelen!”

27

EÉN OP DRIE KMO’S WIL A ANWERVEN TUSSEN NU EN JUNI Eén op de drie kmo’s in Vlaanderen ziet de hoeveelheid werk de komende maanden nog toenemen. Zo’n dertig procent van de ondervraagde ondernemingen gaat daarom aanwerven tussen april en juni. Dat blijkt uit de nieuwste barometer van SD Worx, die peilt naar de aanwervingsintenties bij 1.004 bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijke.

AUTEUR: Wim Brillouet

28

“Eén op de drie kmo’s wil aanwerven. Daarvan spreekt zeven op de tien van ‘voornamelijk recente vacatures”, zegt Annelies Rottiers, strategisch adviseur kmo bij SD Worx. “Dat wil ook zeggen dat het bij drie op de tien kmo’s over vacatures gaat die al langere tijd openstaan.” Er zijn wel verschillen tussen de provincies. In Antwerpen kampt 22% met lang openstaande vacatures. In Limburg (43,4%) en West-Vlaanderen (43,9%) is het probleem acuter. In Vlaams-Brabant geraken vacatures het snelst ingevuld (17,8%). “Er zijn ook nog verschillen tussen sectoren. In de industrie en bouw is er meer sprake van ‘voornamelijk lang openstaande’ vacatures dan in de dienstensector. In vier van de tien gevallen is er daar sprake van lang openstaande vacatures”, klinkt het bij SD Worx.

Al zes kwartalen op rij wilt meer dan 30 procent van de kmo’s mensen aanwerven (zie grafiek). Net zoals in het eerste kwartaal van dit jaar is 34 procent van de bevraagde kmo’s in ons land van plan om één of meerdere medewerkers in dienst te nemen. In twee op drie gevallen gaat het effectief om een uitbreiding van het personeelsbestand.

MEER WERK OP KOMST Kmo’s blijven positief als het gaat over de hoeveelheid werk die ze verwachten in het komende kwartaal. 34,4% van de Belgische kmo’s verwacht in de komende drie maanden een toename in de hoeveelheid werk, te vergelijken met het vorige kwartaal. De toename situeert zich vooral in de secundaire sector van industrie en bouw met 42,4%, terwijl dit in de tertiaire en quartaire sector 32,2% betreft. Vorig kwartaal lag dit nog anders met resp. 33,2% en 35,4%.

Het aantal ontvangen vacatures in onze regio blijft nog altijd historisch hoog. Dat toont een analyse van Voka - KvK MechelenKempen aan. In maart 2019 gaat het volgens de statistieken van VDAB om 14.435 vacatures voor de regio Mechelen en Kempen.

Dat zijn er bijna drie keer meer dan tien jaar geleden. Toen ging het om 5.298 jobaanbiedingen.

29

VOORDEEL ALLE A ARD WOONST: DAN TOCH AMBTSHALVE ONTHEFFING MOGELIJK? AUTEUR: Bart Apers - Crowe Spark Bart.apers@crowe.be

Zoals je weet wordt het voordeel van alle aard bij de gratis ter beschikking stelling van een onroerend goed door een vennootschap aan één van haar werknemers/ bedrijfsleiders berekend volgens de formule: geïndexeerd KI x 100/60 x een bepaalde factor. Vanaf 1 januari 2019 bedraagt de factor 2. Tot voor die datum was dat 3,8 als het kadastraal inkomen meer dan € 745 bedroeg. De factor werd achterwege gelaten wanneer de terbeschikkingstelling gebeurde door een natuurlijk persoon.

30

Al in 2016 was de rechtspraak van oordeel dat dit in strijd was met het grondwettelijk gelijkheidsbeginsel. Onder druk van de rechtspraak kondigde de minister in 2018 aan de ongelijke behandeling ongedaan te willen maken en voorlopig in alle gevallen de factor weg te laten. Deze maatregel kon onmiddellijk toegepast worden, ook op hangende bezwaarschriften en rechtsprocedures. Ambtshalve ontheffing voor het verleden was echter niet mogelijk aangezien hiervoor een ‘nieuw feit’ nodig is en een wijziging in de rechtspraak niet als een nieuw feit wordt beschouwd.

Eind januari 2019 kwam een rechtbank in Gent echter tot de conclusie dat het ongrondwettelijk verklaren van een wettelijke bepaling niet kan worden aanzien als

een wijziging in de rechtspraak maar wel degelijk een nieuw feit uitmaakt. Of de administratie zich hierbij zal neerleggen, valt nog af te wachten.

Teneinde jouw rechten veilig te stellen, is het echter aan te raden nog ambtshalve ontheffing te vragen. Tot eind 2019 kan dit nog voor aanslagen gevestigd in het jaar 2015.

VOK A LOK A AL KEMPEN OOST OP BEZOEK BIJ DE SMET GROUP De Smet Group is een familiebedrijf dat al sinds 1900 gespecialiseerd is in ondergrondse technieken.

De Smet Group is toonaangevend in verschillende marktsegmenten zoals bemalingen, verticale boringen, elektromechanische installaties in de brede watersector, bodemenergie, microtunnelling, tunnelboringen met segmenten, leidingrenovatie en tal van funderingstechnieken en consolidatietechnieken Voka Lokaal Kempen Oost ging een kijkje nemen bij de Winnaar Prijs Ondernemen 2018.

SAVE THE DATE Colourful Summer Cocktail Donderdag 20 juni 18 uur / Sint Michielsdomein, Sint-Katelijne Waver met huldiging jarige bedrijven

31

KOOPKRACHTMIST

Volgende week - op 14 mei - houdt het ABVV als enige vakbond een actiedag. Voor meer koopkracht en voor de stijging van de minimumlonen. “Onze koopkracht gaat er op achteruit”, claimt de vakbond. Fake news, zo bewijzen cijfers en onderzoeken.

AUTEUR: Wim Brillouet

32

COVER

Hoewel vakbonden en werkgevers een akkoord hebben bereikt over de uitvoering van het loonakkoord, houdt het ABVV op 14 mei een actiedag. De discussie over de minimumlonen zijn uit het akkoord getild.

Op het moment van schrijven is het de bedoeling dat die lonen vanaf juli met 1,1 procent gaan stijgen. En dat voor de komende twee jaren. Toch houdt de socialistische vakbond acties. Voor meer koopkracht.

Valt het eigenlijk objectief te meten, die koopkracht? Het antwoord is: ja. Alle cijfers en studies wijzen uit dat we netto meer overhouden. “De evolutie van de koopkracht meet je het best met het reëel beschikbaar inkomen. Dat is je netto-inkomen na aftrek van belastingen en sociale uitkeringen, en gecorrigeerd voor de inflatie”, zegt Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Voka vzw. “Volgens het Planbureau stijgt het reëel beschikbaar inkomen van de gezinnen in 2018-2019 met 3,7 procent.”

Het rapport van het Planbureau toont zelfs aan dat het reëel beschikbaar inkomen van de gezinnen sinds 2013 onafgebroken is gestegen. Ook de Nationale Bank bevestigt dat. Volgens hun cijfers is het reëel beschikbaar inkomen van de gezinnen met 4,3 procent gestegen, en dat tussen 2014 en 2018. De komende drie jaar zal het nog eens stijgen met 5,1 procent.

CONTRAPRODUCTIEF Voelen we die stijging allemaal even hard?

Nee, de evolutie van het beschikbaar inkomen is een gemiddelde. Niet iedereen gaat er dus even snel op vooruit. Maar alle studies tonen wel aan dat onze koopkracht is gestegen.

De socialistische vakbond wil nu gesprekken voeren rond een 'serieuze' verhoging van het minimumloon. Er is een stijging tot 40 procent gevraagd. Geen goed idee vindt Voka. Jobs van medewerkers met een minimumloon komen hierdoor net in gevaar. Zeker die van kwetsbare groepen.

ging. Het gevolg? Bedrijven zullen die activiteiten nog meer automatiseren of verplaatsen naar het buitenland. Zo krijgen laaggeschoolde werknemers nog minder de kans om een job te vinden. En ze verliezen hun koopkracht. Een verhoging van de minimumlonen is net contraproductief.

NIET UITZONDERLIJK Is het leven dan niet duurder geworden?

Tuurlijk wel. Niemand zal dat ontkennen.

Ook de Nationale Bank niet. Sinds de start van de regering Michel bedraagt de totale inflatie - de stijging van het algemene prijspeil - 8,4% of gemiddeld 2% per jaar.

Zo is het al 20 jaar. Volgens de meest recente statistieken zijn elektriciteit (+78%), boter en aardappelen (+43%) en diesel (+19%) gestegen, stookolie en benzine (respectievelijk -15% en -4%), gsm’s (-15%) en mobiele telefoondiensten (-9%) zijn dan weer goedkoper geworden. Het leven werd de voorbije jaren over het algemeen duurder, maar zeker niet uitzonderlijk.

Die prijsontwikkelingen zijn trouwens maar één van de vele elementen die onze koopkracht bepalen. Ook de evolutie van onze inkomens en de wijzigingen in de belastingen zijn bepalend.

HET VOORSTEL VAN VOKA: 100 EURO NETTO ERBIJ Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen gelooft niet in de verhoging van de minimumlonen. Ons voorstel: wie net aan de slag gaat en een maandloon krijgt van minder dan 2.500 euro bruto, moet er elke maand netto 100 euro bij krijgen. Een opslag van liefst 10 procent. Hiermee verhoog je pas echt de koopkracht van mensen, zonder dat de brutokosten voor de werkgever verhogen. Bij de verhoging van het minimumloon bestaat de kans dat bedrijven activiteiten nog meer gaan automatiseren of verplaatsen naar het buitenland.

.

Om een idee te geven: het minimumloon van een bediende – 21 jaar en een voltijdse baan – begint vanaf 1.501,82 euro bruto.

Als je de bruto minimumlonen verhoogt, worden die werknemers duurder. Ze oefenen vaak net die jobs uit waar maar weinig marge is voor een algemene loonsverho-

33

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

BORCALOR NV

2-IMPROVE

GENERAL MANAGER: Koen Claessens

GENERAL MANAGER: Guy Peeters

Borcalor NV is sinds 1963 een gevestigde waarde in de wereld van verwarming, koeling en ventilatie. Door steeds toenemende specialisatie zijn wij uitgegroeid tot een bedrijf dat uw warmtewensen op maat kan realiseren.

Wij zijn er van overtuigd dat de enige goede klant een tevreden klant is.

Directie en personeel doen er dan ook alles aan om jou tevreden te stellen. Om dit te bereiken legt Borcalor de nadruk op: • Advies bij het ontwerp.

• Alternatieven bij de keuze en selectie van de toestellen.

• Een grote flexibiliteit tijdens de plaatsing.

• Een behoorlijke uitleg en technisch dossier aan het eind.

Want een tevreden klant is een goede klant.

Wil je jouw potentieel als leidinggevende beter benutten?

Wil je meer balans in je leven?

Wil je meer snelheid in je persoonlijke groei?

Kortom, wil je jezelf verbeteren?

Of Wil je meer vertrouwen scheppen binnen je team?

Wil je meer betrokkenheid van alle teamleden?

Wil je jouw team naar een hoger niveau tillen?

Kortom, wil je jouw team verbeteren?

Of Wil je de bedrijfscultuur van jouw organisatie bewust begrijpen en verbeteren?

Dan vind je bij 2-Improve de juiste partner.

WWW.BORCALOR.BE

WWW.2-IMPROVE.BIZ

OKAPPI ZAAKVOERDER: Jeroen Bartels - Michael Meulewaeter - Matthias Benoit Wij zijn Okappi, een dynamisch en creatief full-service webagency uit Mechelen.

We ontwikkelen zowel websites als webapplicaties en bieden software voor KMO's op basis van hun behoeften. Voor onze huisstijl hebben we gekozen voor de Okapi. De strepentekening is voor ieder dier uniek, vergelijkbaar met onze vingerafdruk. Dit is wat we dan ook willen verwezenlijken: op maat gemaakte oplossingen die uniek zijn en volledig beantwoorden aan de verwachtingen van onze klant.

WWW.OKAPPI.BE

34

R-CONNECT

ELLENISE

ZAAKVOERDER: Jan Ooms & Els Ooms

ZAAKVOERDER: Ellen Spooren

Een organisatie is opgebouwd uit samenwerkende individuen. Ondanks de verschillen tussen de belangen van de organisatie en deze van de werknemers, zijn er eveneens overlappende belangen.

Groei, erkenning, succes en levenskwaliteit zijn de doelen van iedere organisatie en ieder individu.

Ellenise your business

R-connect is overtuigd dat een bloeiende organisatie het resultaat is van 'goed' samenwerkende individuen, 1+1=3.

Daarom richten wij ons op het welzijn van de medewerkers om de groei van een organisatie op ieder gebied te bevorderen, dit door middel van op maat ontwikkelde opleidingen, coaching trajecten en consultancy oplossingen. Ons motto: reconnecting people and organisations!

WWW.R-CONNECT.BE

Na meer dan 15 jaar ervaring in marketing & strategie voor verschillende internationale A-merken , stampte zaakvoerster Ellen Spooren 2 jaar geleden haar bedrijf “Ellenise” uit de grond.

Sindsdien “Ellenised” ze als zelfstandige heel wat bedrijven een weg naar een planmatige en gestructureerde aanpak van hun marketing. Met een duidelijk doel voor ogen worden marketingplannen opgemaakt, gecoördineerd en uitgerold.

Aan een duidelijke strategische kapstok worden marketingactiviteiten opgehangen waardoor het geheel groter wordt dan de som van de losse onderdelen.

“Veel bedrijven doen heel wat marketinginspanningen, maar vaak zijn het losse initiatieven. Ik begeleid hen met een strategisch helikopterview om daar een efficiënt en goed samenhangend marketingplan van te maken dat naar hun doelstellingen toe werkt. Vaak via een update van de bestaande tools in combinatie met nieuwe ideeën en projecten” aldus Ellen.

Voor klanten die totaal ontzorgd willen worden, coördineert Ellen vervolgens de marketingactiviteiten door een efficiënte aansturing van de uitvoerende partners.

Uiteraard in a totally Ellenised way.

WWW.ELLENISE.COM

35

Laat je logistieke knoop eens ontwarren door een externe partner

PUBLIREPORTAGE

Het logistieke proces wordt voor ondernemingen steeds belangrijker. Klanten verwachten flexibele levertijden en ook de komst van e-commerce heeft gevolgen voor de logistieke flow. Ook heel wat transportbedrijven zijn geëvolueerd naar logistieke ondernemingen. “Niet alle bedrijven hebben de nodige expertise, want hun core business ligt ergens anders. Een externe partner kan in dat geval een strategische meerwaarde zijn”, zegt Eric Vandenbussche, CEO van het logistiek consultancybureau Logflow.

Logflow werd in 2000 opgericht door Eric Vandenbussche, de huidige CEO. Sinds die start werd Logflow de partner van tal van kleine, middelgrote en grote ondernemingen. De basislijn is de professionaliteit van de dienstverlening. “Ons doel is klanten te helpen hun logistieke knoop te ontwarren en zo samen met hen mooie projecten te realiseren van ontwerp tot go-live."

Ondertussen heeft Logflow vestigingen in Zandhoven en Loppem en staat de teller op 26 personeelsleden, waaronder handelsingenieurs, burgerlijk ingenieurs en industrieel ingenieurs. Daarvoor rekent Logflow op een team dat de logistieke theoretische kennis combineert met operationele ervaring: “We hebben een uitgebreide en diepgaande kennis van logistiek, IT en automatisatie om praktisch onderbouwde oplossingen aan te bieden”.

CEO Eric Vandenbussche: ‘Gronden zijn te schaars geworden, hier efficiënt mee omspringen is de boodschap.’

Logflow begeleidt ondernemingen doorheen het volledige traject, van ontwerp tot go-live. De kernactiviteit bestaat uit het uittekenen en nauwgezet opvolgen van het hele traject van investeringen bij logistieke en productiebedrijven in nieuwe magazijnen of in de optimalisering van hun logistieke processen. Een essentieel criterium is dat dit tot stand komt vanuit een duurzame, toekomstgerichte visie. "We waken erover dat iedere vierkante meter ruimte, maar ook iedere schakel in het proces, optimaal wordt benut. Dat resulteert in een economische, maar ook ecologische oplossing. We doen dat compleet onafhankelijk van leveranciers en altijd vanuit een eigenzinnige maar sterk onderbouwde invalshoek. Logflow schakelt geen freelancers in om zijn onafhankelijke kijk te verzekeren.

Een heldere, externe analyse opent de weg naar gefundeerde en toekomstgerichte keuzes. We koppelen een decennialange ervaring aan de juiste tools en aan een team van ingenieurs dat de logistieke wereld als geen ander kent. Daar waar veel consultants gespecialiseerd zijn in deeldomeinen hanteert Logflow een helikopterview. Dat maakt ons uniek in de sector."

36

Een studietraject van Logflow is tot slot allesomvattend. “We analyseren de volledige logistieke keten. Onze creatieve mensen gaan na waar verbetering mogelijk is op het vlak van onder meer transport, bedrijfslay-out, voorraadbeheer en logistieke software. Dat masterplan schetst de ideale logistieke keten.

Logflow stelt in een volgende fase een functioneel lastenboek op en ziet toe op de volledige implementatie. Een nieuw magazijn is voor veel bedrijven een uniek gegeven. Het loont dus om ervaren en onafhankelijke experts aan je zijde te hebben.”

Meer info?

Massenhof Zagerijstraat 10/A6 - B-2240 Zandhoven T: +32 3 435 99 90 Lophem Gardens Heidelbergstraat 18A Bus 003 - 8210 Loppem T: + 32 50 67 14 20 www.logflow.be - info@logflow.be

VERSTERK TE CONTROLE VAN HET TOEREIKEND VERMOGEN VAN VENNOOTSCHAPPEN, ZOWEL BIJ OPRICHTING ALS BIJ UITKERING AUTEUR: Bart Apers - Crowe Spark Bart.apers@crowe.be

Het nieuwe wetboek van vennootschappen en verenigingen gaat in op 1 mei 2019. De nieuwe regels gelden voor alle nieuwe op te richten vennootschappen vanaf die dag. Alle overige vennootschappen moeten ten laatste voor 1 januari 2024 bij de notaris hun statuten laten aanpassen.

Er zijn enkele dwingende bepalingen die voor alle vennootschappen reeds van toepassing zijn vanaf 1 januari 2020, zelfs indien de statuten nog niet werden aangepast. Dit zijn o.m.: • G ebruik van de nieuwe benamingen, bv.

BVBA wordt BV; • A fschaffing van het kapitaalbegrip in de BV en boekhoudkundige aanpassing van ‘kapitaal’ in een ‘statutair onbeschikbaar eigen vermogen’; • Dubbele test bij winstuitkering.

HET BELANG VAN HET FINANCIËLE PLAN BIJ OPRICHTING In de nieuwe wetgeving wordt er meer aandacht besteed aan het financiële plan dat vereist is bij oprichting. Waar het oude financiële plan eerder een formaliteit was, wordt nu in de wet ingeschreven wat

de minimale eisen zijn. Dit moet ervoor zorgen dat oprichters beter en grondiger nadenken over het opstarten van een vennootschap en in het bijzonder over het vereiste vermogen. Anderzijds kan dit de rechter ook een betere houvast geven om bij een faillissement te bepalen of de oprichters al dan niet voorbereid waren.

Het financiële plan moet verplicht volgende 7 elementen bevatten: • E en duidelijke en grondige beschrijving van activiteiten; • Overzicht van de financieringsbronnen en zekerheden; • Een openingsbalans en een gebudgetteerde balans op zowel 12 als 24 maanden; • Een gebudgetteerde resultatenrekening op zowel 12 als 24 maanden; • Een raming van de inkomsten en uitgaven voor minstens 24 maanden; • Een omschrijving en onderbouwing van de schatting van de omzet en de rentabiliteit; • De naam van de externe economische cijferberoeper indien die is tussengekomen.

testen voldaan wordt. Dit is enerzijds een balans- en anderzijds een liquiditeitstest.

Het deel statutair onbeschikbaar eigen vermogen mag uiteraard nooit uitgekeerd worden.

Ingevolge de balanstest, uit te voeren door de algemene vergadering, is een uitkering enkel mogelijk als na de transactie het netto-actief van de vennootschap positief blijft. Bovendien dient het bestuur van de vennootschap, aan de hand van de liquiditeitstest, een ernstige inschatting te maken dat de schulden voor een periode van minstens 12 maanden na uitkering betaald zullen kunnen worden.

Er is geen verplichting om een accountant onder de arm te nemen. Professionele hulp is nochtans aangewezen, gelet op de complexiteit en het belang van de testen. Zo kunnen bv. onterechte uitkeringen van de aandeelhouders worden terug gevorderd!

DE NIEUWE BALANSEN LIQUIDITEITSTESTEN BIJ UITKERING Uitkering van winst (dividend of tantième) kan enkel gebeuren indien aan twee

37

SPRINGPL ANK

VOOR UITBUNDIG ONDERNEMERSTALENT

Bryo is een netwerk van enthousiaste (toekomstige) ondernemers met hoog potentieel en een grote goesting om te ondernemen. Het Bryo-netwerk helpt jou bij alle uitdagingen, problemen en beslissingen die op je weg komen voor, tijdens en kort na de start of overname van je eigen zaak .

Hier lees je alvast een getuigenis van een enthousiaste deelnemer en twee deelnemers die weldra het nieuwe traject Bryo start up aanvatten. mathias.teuwen@voka.be

JUICE FOR PEOPLE THAT DON’T DO JUICE GINGERWALD Gingerwald, dat is juice ‘for people that don’t do juice’. Jan Verhoeven, de founder van Gingerwald, is zo iemand. Hij kwam zijn dagen als carrièrejager door op Red Bull, koffie en pizza, ook al wist hij dat hij gezond zou moeten leven. Het grijpen naar de fruitmand leek gewoon net dat stapje te ver. Er moest een manier zijn om ook de non-health guru’s te overtuigen hun portie fruit en groenten binnen te krijgen. Zo is Gingerwald ontstaan.

38

Raw, cold-pressed, puur natuur juice shots in flesjes van 100ml. Het perfecte formaat om snel achterover te kappen en je gezond te voelen (ook al eet je daarna alsnog dat stuk pizza als lunch). “ Gingerwald is begonnen als B2B door het leveren van juice shots naar de werkvloer.

Bij onze klanten installeren we een prachtige, steigerhouten koelkast – een juice corner – waarin we twee keer per week onze levering plaatsen. Hierin zit ook een ingebouwde tablet, waar je de juices of the day kan zien en het WiFi-slot van de koel-

kast kan openen. We hebben momenteel zo’n 16 bedrijven die een juice corner op de vloer hebben.

Onze toekomst ziet groen-, geel- en rooskleurig. We zien veel belangstelling voor ons concept bij bedrijven, maar ook vanuit de particuliere hoek kregen we meer en meer vraag om ook thuis juice shots te kunnen drinken. Daarom zijn we begin april een crowdfunding campagne gestart om ons B2B-concept uit te breiden naar B2C. Zo kunnen de mensen via een abonnement bij hun thuis of bij een leverpunt naar keuze hun juice shots laten leveren. Hiervoor hebben we dus meer personeel, extra koeltasjes en een tweede juice pers nodig. Dat kost geld. Vandaar dat we via die crowdfunding hopen de steun van de mensen te krijgen om ons naar dat volgende niveau te tillen.

Ook voor de werkvloer hebben we grootse

den

ng

!

e ondernemers

plannen. We zijn momenteel bezig aan een upgrade van onze Gingerwald app waar gamification nog meer de werknemers gaat nudgen om een juice shot te nemen. Zo kunnen ze op deze app zien wie van de collega’s de Spinaziekoning is van de maand of je kan een shotje trakteren aan je collega die er wat pips uitziet na het bedrijfsfeestje van de dag ervoor. Aan de andere kant zijn we aan het zoeken hoe we het recycleren van onze flesjes vergemakkelijken. We willen onze eigen Holle Bolle Gijs maken. Een vuilbak die je zin geeft om je afval gesorteerd weg te gooien. Zo kunnen we garanderen dat geen enkel van ons recycleerbaar plastiek in de restafval terecht komt.

Onze toekomst in één zin? We’re keeping our juices flowing.”

”Toen we 3,5 jaar geleden bij Bryo aansloten waren we echt nog groen achter onze oren. Als kersvers ondernemer was dus het Bryotraject, en meer bepaald de mensen en het netwerk achter Bryo, van cruciaal belang om Gingerwald te kunnen opstarten. Dan heb ik het niet alleen over de praktische workshops, het advies van tal van mentoren, maar ook de goodwill van collega-opstarters: onze allereerste klant haalden we binnen via een Bryo-collega. Dat samenhorigheidsgevoel binnen onze Bryo-groep was misschien nog het meest waardevolle van al: iedereen bleek dezelfde moodwings te hebben. Van volle euforie tot slapeloze nachten: elke starter maakt het mee. En dan is het leuk als er andere collega’s zijn die je een hart onder de riem kunnen steken. Dat is Bryo!”

Wil je Gingerwald steunen na crowdfunding? Kijk op hellocrowd.be/gingerwald.

Wie weet verdien je wel je eigen juice corner op de werkvloer



hellocrowd.be/gingerwald

39

COFFEE – COWORK CONNECT I COFFICE Lennard Hens, is 23 jaar en Mechelaar in hart en nieren. Naast zaakvoerder van Coffice is hij ook nog student KMO management (laatste jaar aan KdG) en voetballer bij Rupel Boom. Kortom een jonge ondernemer die midden mei een nieuw concept gaat lanceren in de Mechelse binnenstad!

“We verbouwen het prachtige pand op de Ijzerenleen 33 van beneden tot boven en gaan het ook helemaal benutten. Het concept bestaat uit een combinatie van een uitgebreide koffiebar met een prachtig ondernemerscentrum. Naast heerlijke koffie, ontbijt en lunch gaan we ook een leuke bierkaart hebben, enkele lekkere wijntjes en in zomer een aantal verfrissende cocktails. We willen ook een stukje afterwork aan ons concept koppelen en zullen dus later open blijven als de normale koffiebar. Op normale dagen zal dat van 8.00 tot 20.00 uur zijn. Schijnt het zonnetje in de zomermaanden? Dan kan het zijn dat we nog even door gaan!

Van de drie bovenliggende verdiepen maken we dé coworkingspace van de Mechelse binnenstad. Naast een grote, flexibele coworking ruimte zullen er ook twee ateliers voor de 'fix coworkers' zijn (hier hebben coworkers hun vaste bureau), meeting rooms, aparte kantoren en een prachtige event-ruimte. Binnen het ondernemerscentrum kunnen alle members genieten van de faciliteiten binnen Coffice: multifunctionele printer, douche, phone booth, keukentje, (uiteraard) koffie, ons gezellige stadstuintje, super snelle wifi en natuurlijk de stimulerende sfeer van de Mechelse binnenstad! Klanten ontvangen kan dan beneden in de koffiebar en als het er iets professioneler aan toe moet gaan, kan je een van de meeting rooms reserveren.

Een event, workshop, of andere leuke dingen organiseren? Dat kan natuurlijk ook in Coffice! COFFEE, COWORK, CONNECT

40

zijn dé keywoorden van ons concept. Ben je een enthousiaste freelancer? Heb je een kleine onderneming? Of krijg je flexibele werkuren van je baas? Coffice heeft met zijn brede waaier aan formules ongetwijfeld iets wat bij jou past!

Onze baseline vat dus samen: COFFEE (koffiebar, ontbijt, lunch, bier, wijn, cocktail, terras, tuintje) COWORK (verschillende formules: flex, fix, apart kantoor,... Met alle faciliteiten!) CONNECT! (meeting rooms, event-ruimte, afterwork, klanten/ partners ontvangen in de koffiebar)”

“Ik doe mee aan Bryo Start-up! Ik ben er van overtuigd dat Bryo mij zeker kan helpen. Zowel met de verschillende workshops als in het leggen van nieuwe contacten. Ik kijk er dus enorm naar uit!”

IN DE KIJKER

AUTOMATE RANDOM THINGS (A.R.T.)

ment (besparing van energiekosten en inkomsten uit subsidies). De reiniging gebeurt door middel van kleine robots die autonoom over de zonnepanelen kunnen navigeren en deze reinigen. Deze worden met behulp van een drone op het dak geplaatst en daarna weer opgehaald. Dit systeem stelt ons in staat moeilijk bereikbare plaatsen te reinigen en elimineert zo gevaarlijke en kostbare arbeid. Het is de bedoeling om dit product ook op termijn in te zetten om ramen te wassen, coatings aan te brengen, te verven …

Naast productontwikkeling voeren wij ook projecten uit waarbij we industriële automatisatie naar de volgende stap willen brengen. De combinatie van custom robotica, Internet of Things (IoT) en Artificiële Intelligentie (AI) stelt ons in staat om niet-repetitieve en meer complexe taken te 'robotiseren'. Wij implementeren deze nieuwe technologieën zodat de industrie en de mensen die erin werken van de voordelen kunnen profiteren. “

“Automate Random Things” (A.R.T.) is opgericht door Nico Vansina en Sebastiaan De Backer, twee ervaren ingenieurs met gelijklopende ideeën en waarden. Na hun studies robotica en Mechatronica deden zij verschillende professionele ervaringen op en bouwden zo complementaire competenties uit. Nico heeft meer dan vijf jaar ervaring in business development en het managen van technologische projecten rond simulatie software bij Siemens PLM Software (het vroegere LMS International). Sebastiaan groeide door tot technisch engineering manager bij Octinion, leider in de ontwikkeling van robotica in de landbouw en voedselindustrie. De oprichting van A.R.T. is dan ook het re-

sultaat van deze verworven vaardigheden, de gelijklopende toekomstvisie en de ondernemerszin.

“We willen technologie zelf inzetten om negatieve effecten voor het milieu en de mens te verminderen. Dit willen we bereiken door high-end, geïntegreerde oplossingen aan te bieden voor de energie-, afval- en recyclage-industrie om zo slimme en duurzame steden te creëren.

Als eerste applicatie zullen we een automatische service ontwikkelen voor het reinigen van zonnepanelen. Dit verhoogt de efficiëntie van zonnepanelen, groene energieproductie en financieel rende-

“Wij geloven er sterk in dat het startup Bryo traject onze vaardigheden op vlak van sales, marketing en strategie zal versterken en ons op die manier toelaten om sneller te groeien. Hiernaast zijn ook de introductie en toegang tot het sterke Voka-netwerk en samenwerking met andere lokale ondernemers zeer interessante troeven voor elke startende ondernemer met ambitie.”

GRATIS BEGELEIDINGSTRAJECT VOOR STARTUPS DIE INTERNATIONAAL WILLEN GROEIEN! Starters met internationale ambities die lokale expertise nodig hadden, namen deel aan de infosessies op 26 maart in Mechelen en 27 maart in Geel. Ze kwamen meer te weten over het gratis begeleidingstraject At Anchor in Flanders, een project met steun van EFRO en het Hermesfonds.

Ondertussen hebben een aantal startups gekozen voor het AIF project van Voka – KvK Mechelen-Kempen. De begeleiding start in juni maar eerst wordt een profielanalyse ingevuld en een intake gesprek afgenomen. Daarna volgen speed datings om experten te koppelen met de juiste startups en krijgen de duo’s training in samenwerking en internationale strategie.

De eerste speeddating tussen startups/scale ups en experten zal plaats vinden in samenwerking met Voka Vlaams-Brabant op donderdag 27 juni van 16.00 tot 19.00 uur.

Ook interesse om in te stappen in dit gratis begeleidingstraject contacteer petra.van.bouwelen@voka.be.

41

IN DE KIJKER

FEESTELIJKE INHULDIGING NIEUW HOOFDKANTOOR TOYOTA MATERIAL HANDLING IN WILLEBROEK Toyota Material Handling heeft zijn gamma de afgelopen jaren voortdurend verder geprofessionaliseerd, gemoderniseerd en uitgebreid, zodat het zijn klanten logistieke maatoplossingen kan aanbieden. Vandaag gaat de Japans-Zweedse producent hierin nog een stap verder. Toyota Material Handling Belgium en het Europese hoofdkantoor Sales & Marketing zijn voortaan in Willebroek onder één dak verenigd. De klanten krijgen hierdoor de kans alle producten ook daadwerkelijk uit te testen in de demozone.

COMPETENCE MANAGER STIPPELT GROEIPAD UIT Om het hoofd te bieden aan de war for talent ging het ICT-consultancybedrijf Elmos in zee met een Competence Manager. Het snel kunnen inspelen op de veranderende markt zal immers meer en meer de concurrentiekracht van bedrijven bepalen. Werknemers en hun skills vormen hierin een belangrijke schakel. Daarom geeft Elmos structureel aandacht aan de groei van hun werknemers. De focus van de Competence Manager Kevin DeRudder ligt op het investeren in de ontwikkeling van het ICT-talent. Door de aanwerving van een Competence Manager kan het bedrijf bovendien zijn aanwervingsstrategie aanpassen. Er kan nog meer aangeworven worden op basis van talent en niet enkel op skills die kandidaten al bezitten. De investering wint zich dus zeker terug.

Bovendien verbetert het werkklimaat. Collega’s worden aangespoord om het maximum uit hun talent te halen.

ONZE BUSINESSPARTNERS

42

1 OP 2 FIETST BIJ ZWARTOPWIT ZwartOpWit voerde een fietsbeleid in. Met succes. De helft van de 100 werknemers komt met de fiets naar het werk. ZwartOpWit stelt zijn medewerkers een budget ter beschikking voor een e-bike of mechanische stadsfiets. Het engagement dat van de medewerker gevraagd wordt is om minstens 30% van de tijd de fiets te gebruiken voor het woon-werkverkeer en dat gedurende 3 jaar.

Het is een ontzettend succes. 1 op de 2 medewerkers fietst naar het werk. Dit is zo’n 800 km per dag. ZwartOpWit leverde ook in het drukprocédé inspanningen en behaalde in 2017 het label CO2-neutraal.

IN DE KIJKER

ONZE BUSINESSPARTNERS

LAWTREE OPENT NIEUWE VESTIGING IN TURNHOUT Het Antwerpse Lawtree Advocaten opent een nieuw kantoor in business center d’Offiz in Turnhout. Het Antwerpse advocatenkantoor gaat hiervoor een samenwerking aan met de voormalige Turolex-advocaten Stijn Adriaensens en Ward Borgmans. Beide advocaten hebben expertise op het vlak van ondernemingsrecht, vennootschapsrecht, aansprakelijkheidsrecht en bouw- & vastgoedrecht.

Regionale partners

DE MAKELAARDIJ OPENT TWEEDE KANTOOR In november 2018 werd Immo Leemans omgedoopt naar De Makelaardij. Zaakvoerster Esther Leemans uitte daarbij de ambitie om een sterke regionale speler op de markt te worden.

Op 1 mei opende vastgoedkantoor De Makelaardij alvast een nieuw kantoor in Sint-Katelijne-Waver. Dit tweede filiaal, onder leiding van Stephanie Nagels, richt zich specifiek op nieuwbouwprojecten.De bedoeling is dat De Makelaardij evolueert naar een vastgoedcenter waar mensen terecht kunnen met al hun vragen rond verkoop en verhuur, nieuwbouw, stedenbouwkundig advies, fiscaliteit …

Lawtree Advocaten is een multidisciplinair, Antwerps advocatenbureau dat bedrijven, ondernemers en overheden bijstaat met juridisch advies in diverse relevante rechtsgebieden. Het heeft sterke referenties in onder meer de sectoren bouw en vastgoed, retail, Naturamode, sponsors ICT en software, verzekeringen, consumentenzaken en media.

De samenwerking met Stijn Adriaensens en Ward Borgmans betekent voor Lawtree een verdere uitbreiding van de expertise. Daarnaast maakt ook advocate Kim Coomans de overstap en is het kantoor in Turnhout nog op zoek naar een advocaat gespecialiseerd in aansprakelijkheidsrecht en een advocaat ondernemingsrecht. “Dit nieuwe team in Turnhout resulteert in een grotere capaciteit en een grotere beschikbaarheid voor onze klanten”, benadrukt Roy Maes. “Door onze vestiging in Turnhout kunnen onze Kempense klanten bovendien ook bediend worden in hun eigen regio.”

Lawtree is een eigentijds advocatenkantoor dat zichzelf ziet als ondernemer tussen de andere ondernemers. “We willen de ‘nieuwe advocatuur’ ook echt uitdragen, onder meer door onze keuze van huisvesting”, zegt Roy Maes. In Antwerpen opereert Lawtree vanuit Fosbury&Sons, de prestigieuze en vernieuwende co-workingspace in de Antwerpse WATT-toren. In Turnhout kiezen ze met het kantoor in business center d’Offiz voor een vergelijkbare werkomgeving.

INTERNATIONALE SECURITYPRIJS VOOR VANROEY.BE Het Turnhoutse ICT-bedrijf VanRoey.be won de EMEA Growth Partner Of The Year-award. De overhandiging van deze prijs vond plaats tijdens de Fortinet Accelerate 2019-conferentie in Walt Disney World, Florida.

VanRoey.be zet al jaren in op cybersecurity. Momenteel is de Turnhoutse onderneming de hoogst gecertificeerde Fortinet-partner in Belux.

Continue opleiding en bijscholing zorgt ervoor dat de lat hoog ligt voor consultants en security engineers. VanRoey.be heeft momenteel de maximale Fortinet Network Security Expert 8 (NSE8) certificering. Ook Fortinet zag de immense groei van de afgelopen jaren en de duizenden installaties bij Belgische bedrijven en overheidsinstanties.

43

Lokaal krachten bundelen tegen jeugdwerkloosheid Stuurgroep Lier werpt vruchten af

Een hoge jeugdwerkloosheid, een groeiende ongekwalificeerde uitstroom en een opmerkelijke stijging van het aantal leefloontrekkers bij jongeren ‌ je zou je voor minder zorgen maken.

Marleen Vanderpoorten, schepen in Lier, Carl Van den Eynde, VDAB en Willy Ivens hadden maar een half woord nodig om de krachten te bundelen. De samenwerking werpt zijn vruchten af, niet enkel in Lier!

44

In 2014 maakte Marleen Vanderpoorten zich als OCMW-voorzitter grote zorgen om de hoge jeugdwerkloosheid en ongekwalificeerde uitstroom. Dat er een link is tussen beide staat buiten kijf. Ook de opmerkelijke stijging van de leefloontrekkers bij de mensen onder 25 jaar stemde haar bedrukt. Gesprekken met Carl Van den Eynde en Willy Ivens mond uit in een mooie samenwerking tussen de lokale overheid en de VDAB. De aanpak van deze problematiek moet immers lokaal gebeuren. Daar zit de kennis van de regionale arbeidsmarkt, zowel de aanbieders als de zoekers. “Als lokale overheid zijn we een belangrijke partner. Het is heel belangrijk dat er een schepen van werk is. Ik ben oprecht trots op mijn regierol die ik op die manier kan vervullen.” aldus Marleen Vanderpoorten.

Carl Van den Eynde: “We stelden een charter en een actieplan op. Dit werd ondertekend door stakeholders zoals VDAB, het Fonds Ivens-Boons, Voka-KVK Mechelen-Kempen, Unizo, de LOP-partners, de stad Lier, het OCMW Lier, Arktos, volwassenenonderwijs, provincie Antwerpen en een aantal sectorfondsen. Om de twee maanden komen we samen. We nemen de werkloosheidscijfers onder de loep en monitoren alles tot in de kleinste details. We brainstormen over nieuwe initiatieven die een verschil kunnen maken zoals de jobbeurs.”

GERICHTE ACTIES

Marleen Vanderpoorten: “Ook mobiliteit moet je niet onderschatten. We willen als stad alles naar Lier krijgen om de afstand onderwijs-werk zo klein mogelijk te maken. Zo hebben we samen met de VDAB en de lokale economie mobiele opleidingen opgezet. Jongeren krijgen enkele weken opleiding en vervolgens een stageplaats onder de kerktoren. Dit gebeurt voor horeca en poetsen. De kans op werk is heel erg groot als ze hun best doen. De stad en het OCMW financieren dit. Het kost immers eerst geld om mensen aan het werk te krijgen.”

PREVENTIEVE ACTIES Willy Ivens: “We moeten acties blijven doen en ook preventief samenwerken met onze partners. Dat is de sterkte van onze werkgroep. Communicatie en preventie gaan hand in hand. We moeten naast technische skills, ook focussen op soft skills. We moeten de competenties van jongeren in kaart brengen. Ook de verborgen competenties. Op die manier krijg je een loopbaandossier dat het bezit is van de jongere zelf. Ieder talent is immers belangrijk. Eigenlijk moet je al van in het eerste kleuterklasje beginnen met het traject. Lier is een rijke stad maar kent een grote groep éénoudergezinnen.

Bovendien zijn er in de groep personen die een leefloon ontvangen veel jonge gezinnen. Vaak zitten ze ook in schuldbemiddeling. Dit heeft een impact op de kinderarmoede. De leeftijd van 0 tot 18 jaar is zeer belangrijk voor de preventie bij jongeren. We moeten durven vooruit denken. Alle talenten moeten gevaloriseerd worden. We moeten meer op elkaar aansluiten en geen eilanden op zich vormen.”

Carl Van den Eynde: “De VDAB doet al erg veel voor jongeren als ze nog op de schoolbanken zitten. Denk hierbij aan een goede beroeps- en studieoriëntering, train the trainer, SID-ins … De sterke jongeren gaan via de VDAB. Voor de zwakkere jongeren hebben we binnen de stuur- Carl Van den Eynde: “De VDAB in Lier heeft twee jongerenconsulenten. Ze engroep een aantal projecten opgezet.” gageren zich naar scholen. Ze gaan het “Een heel mooi project is Missing Link van Arktos. Zij focussen op attitude. Ze probe- gesprek met de jongere en de leerkracht aan. De eerste stap is altijd om terug ren jongeren die zwak staan en de kantjes naar de schoolbanken te gaan. Uiteindeervan aflopen terug op het rechte pad te lijk stijgen je kansen toch nog steeds als brengen. Een begeleider houdt hen vast.

Zo kunnen er 30 jongeren per jaar ge- je een diploma hebt. De tweede stap is de oriëntatie naar de arbeidsmarkt. Daar holpen worden. Er is ook het Atelier voor spelen vaak ook de moeilijke leefsituatie, mensen met een migratie-achtergrond om te leren solliciteren. Als taal een hin- de taal en de financiële middelen een rol.” derpaal is, werken we nauw samen met “Het Plus-project is ook een schitterend het centrum voor volwassenenonderwijs.” voorbeeld van een preventief traject.” stelt Marleen Vanderpoorten, “Het is een

onderwijsproject van Arktos voor dropouts. Het is een zeer intensief traject van negen dagen om de zin terug te zien. De slaagkans ligt momenteel op 50 %. Er wordt echt op individuele dossiers gewerkt wat een goede wisselwerking geeft.

Arktos leidt ook alle jongerencoaches van de VDAB op.“ Carl Van den Eynde: “Vele scholen beroepen zich op de wet op de privacy. Maar net die zaken kan je in een schoolreglement opnemen. Je kan erin opnemen dat als je 18 jaar bent en je de school verzuimt, er automatisch contact wordt opgenomen met de VDAB. Door de krachten te bundelen en door voldoende wederzijds vertrouwen kunnen op dit vlak heel wat stappen voorwaarts gezet worden.”

Willy Ivens: “Er is ook een initiatief voor jongeren met psychologische problemen, TEJO Lier (www.tejo.be). Therapeuten maken een stukje van hun tijd vrij om jongeren te helpen. Zo hebben ze al 300 jongeren bereikt. Ze zoeken een oplossing binnen de drie weken. Op die manier wordt niet enkel leren bekeken, maar ook welzijn. We pleiten er dan ook voor dat scholen naast een leerplan ook een zorgplan ontwikkelen.

Marleen Vanderpoorten: “We moeten echt alle registers opentrekken. Dat betaalt zich terug omdat ze niet in het vangnet terecht komen. Het netwerk heeft zich gevonden. Dat is de taak van elk lokaal bestuur.”

WERK MAAKT MENSEN STERKER “Onze samenwerking werpt inderdaad zijn vruchten af” aldus Willy Ivens, “ Momenteel hebben we 40% ongekwalificeerde jongeren die langer dan 1 jaar werkloos zijn. Dat is nu al een serieuze daling.

Mede door de economische groei, maar ook door de vlucht vooruit met de stuurgroep. Op 5 jaar tijd is er in die doelgroep een daling van 33%. De rest kent een daling van 24%. “ Marleen Vanderpoorten: “Deze cijfers spreken voor zich. We komen van ver en zijn op de goede weg. Ook in het college blijf ik ijveren om meer in te zetten op sociale economie, op art.60 … Het is een engagement van de politiek. Werk maakt

45

mensen sterker. Je moet ze begeleiden.

Als overheid heb je hier een voorbeeld te stellen. Denk hierbij aan de sociale economie. Ons groenonderhoud wordt gedaan door maatwerk. We hebben een sociaal restaurant. En toch willen we nog veel verder gaan. We organiseren ontbijtsessies om bedrijven te informeren. Als we meer 60-ers aan het werk hebben gaat de leefloonkost ook dalen.”

Carl Van den Eynde: “De socio-demografische situatie dwingt ons ertoe om op zoek te gaan naar inactieven om de vergrijzing op te vangen. Jongeren, vrouwen met een migratieachtergrond, vluchtelingen spelen hierbij een cruciale rol.”

ONDERNEMERSCHAP Willy Ivens: “Ook het duaal leren willen Carl Van den Eynde VDAB provincie Antwerpen Manager intensieve dienstverlening Als manager intensieve dienstverlening is Carl verantwoordelijk voor de dienstverlening naar werkzoekenden met een grote(re) afstand tav de arbeidsmarkt, en dit voor het zuiden van de prov. Antwerpen (locaties Boom, Willebroek, Mechelen, Lier, Heist, Herentals, Geel en Mol)

46

we stimuleren. Het is immers nodig om een link te hebben tussen onderwijs en bedrijven. Ze moeten voeling hebben van elkaar. Toch blijft dit moeilijk. Er is vaak een conflict met de pedagogische waarde van het bedrijf. Bovendien vergt het een lange termijn investering. Daarnaast raken de leerkrachten in dergelijke projecten hun houvast kwijt en twijfelen ze over hun rol. Goede projecten zijn essentieel om het vertrouwen te laten groeien. Het vertrouwen tussen bedrijven en onderwijs moet stijgen. Alle vormen van werkplekleren zijn goed. Welt is daar alvast een schitterend voorbeeld van.”

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

toekomst. Kennisdeling is cruciaal. De best practices moeten uitgedragen worden. De stad Mechelen heeft Lier echt als voorbeeld genomen. Indien de maatschappij niets zou doen aan het voorkomen van leerachterstand, leervertraging en aansluiting op de arbeidsmarkt dan zijn de sociaal economische kosten op lange termijn gigantisch groot. Alle inspanningen die op de korte termijn worden geleverd betalen zich 100 voudig terug op lange termijn, zowel voor het individu als de maatschappij. De essentie is dus echt wel ‘investeren in menselijk sociaal kapitaal en dit voor 18 jaar’ want dat heeft een terugverdieneffect op lange termijn. Wat nu gedaan wordt, is cruciaal voor de volgende generatie.”

Willy Ivens: “Investeren in opleiding, preventie en initiatieven om jeugdwerkloosheid in te perken is investeren in de Willy Ivens -Voormalig directeur Voka - KvK Mechelen Oprichter van het Fonds Ivens-Boons, beheerd door de Koning Boudewijnstichting.

Dit fonds heeft tot doel op uiteenlopende wijzen steun te verlenen aan kwetsbare kinderen met leerachterstand tengevolge een langdurige ziekte, ongeval, handicap of socio-, emo- ,en psychische problemen. Elk kind heeft recht op on-

derwijs en welzijn en een duurzaam toekomstperspectief. Meer informatie lees je op www.kbs-frb.be onder de rubriek Fonds Ivens-Boons.

Marleen Vanderpoorten Marleen Vanderpoorten is schepen in Lier. Ze is bevoegd voor wijkwerking, participatie, wonen, patrimonium, tewerkstelling en onroerend erfgoed.

VOK A-K VK MECHELEN-KEMPEN IS EEN ACTIEVE DEELNEMER Voka – KvK Mechelen en later de fusiekamer is al van bij de opstart een actieve deelnemer in de stuurgroep. Onze kamer werkte mee aan de infosessies voor bedrijven over de verschillende vormen van werkplekleren. Bovendien enthousiasmeerden we onze leden om als stageplaats in te stappen in het horecatraject voor jongeren. We werkten ook actief mee aan de jobbeurzen die jaarlijks voor jongeren worden gehouden en presenteerden er het Welt-traject. De deelwerkgroep Duaal Leren ligt onze kamer nauw aan het hart. De betrokkenheid is groot en we schreven dan ook mee aan de ESF-projecten die voortspruiten uit de stuurgroep.

Voka ondersteunt bedrijven via het Welt-project in het werken aan een leercultuur op de werkvloer. Dat is noodzakelijk omdat de arbeidsmarkt in brand staat en de witte raaf niet meer te vinden is.

Er moet veel meer geïnvesteerd worden

in leren op de werkvloer. Maar liefst 1,2 miljoen Vlamingen staan aan de zijlijn.

Ze zoeken geen werk, zijn tijdelijk arbeidsongeschikt verklaard of hebben een leefloon. Door de vergrijzing is er straks een permanent tekort aan personeel.

Onze economie kan nog amper groeien.

Deze mensen moeten dan ook geactiveerd worden om aan de slag te gaan.

Voka pleit ervoor om duaal leren structureel uit te bouwen in secundair, hoger en volwassenenonderwijs. Voka heeft een aantal projecten lopen om de brug tussen de bedrijven die duaal leren willen inzetten en het onderwijs dat duaal leren aanbiedt te faciliteren. Uit de vele proefprojecten blijkt immers de meerwaarde van het nieuwe duale systeem. Het decreet maakt het mogelijk om verdere stappen te zetten. We maken langzaam maar zeker onze achterstand op internationaal vlak goed. Toch is er nog werk aan de winkel om ouders en leerlingen te

overtuigen van de kwaliteit. Een duidelijke governancestructuur en structurele financiering ontbreken, er zijn te weinig innovatieve duale studierichtingen die ook voorbereiden op het hoger onderwijs.

De uitrol in andere onderwijsniveaus zoals het hoger beroepsonderwijs, het volwassenenonderwijs en de professionele bachelors is ook nog veel te beperkt.

Duaal leren is nochtans de leervorm van de toekomst. We moeten dan ook verder inzetten op innovatieve studierichtingen in de dubbele finaliteit, het volwassenenonderwijs en het hoger onderwijs. Syntra Vlaanderen wordt omgevormd naar het ‘Agentschap voor Duaal Leren’ met de nodige bevoegdheden, middelen en expertise op het vlak van onderwijs en werk.

Myriam.heeremans@voka.be

MENSEN MAKEN HET BEDRIJF Welt wil ondernemingen ondersteunen in de ontwikkeling van een toekomstgericht talent- en opleidingsbeleid, met een focus op werkplekleren.

In een Welt-traject krijg je van Voka advies op maat over jouw personeels- en opleidingsbeleid en kan je ervaringen delen met andere bedrijven. Bovendien maak je kennis met interessante opties om vacatures in te vullen, zoals beroepsverkennende stages, individuele beroepsopleidingen en andere werkervarings- en leertrajecten. Dankzij Welt kan je proactief inspelen op de uitdagingen van de arbeidsmarkt.

Dankzij het advies op maat kan je het potentieel van jouw menselijk kapitaal verder ontwikkelen. Je deelname toont ook aan dat je mensen kansen geeft om te groeien. Zo boost je jouw employer branding.

Voka – KVK Mechelen – Kempen organiseert op regelmatige basis speeddates zodat bedrijven en bemiddelaars elkaar leren. kennen. Zo helpt men de bedrijven in het omgaan van de huidige uitdagingen in de arbeidsmarkt. Bedrijven stellen zichzelf voor en leren ook de dienstverlening kennen van onze partners. Als deze kandidaten hebben met de juiste goesting en attitude worden deze al voorgesteld aan de bedrijven. Deze kandidaten

kunnen opstarten via werkplekleren, een instapstage, IBO of andere alternatieve instroommogelijkheden.

Els.vanzeir@voka.be

Myriam.heeremans@voka.be

SPEEDDATE & RONDLEIDING Het gratis ondernemingstraject van Voka – KVK Mechelen – Kempen heeft als doel ondernemingen te ondersteunen in hun toekomstgericht personeels- en opleidingsbeleid.

Zonder deelnemende bedrijven, Vdab en tenderpartners is het project Welt niets.

Tijdens speeddates leren bedrijven en bemiddelaars elkaar kennen en helpt men de bedrijven in het omgaan van de huidi-

48

ge uitdagingen in de arbeidsmarkt.

Bedrijven stellen zichzelf voor en leren ook de dienstverlening kennen van onze partners. Als deze kandidaten hebben met de juiste goesting en attitude worden deze al voorgesteld aan de bedrijven.

Deze kandidaten kunnen opstarten via werkplekleren, een instapstage, IBO of andere alternatieve instroommogelijkheden.

Ook instappen in Welt om klaar te zijn voor de arbeidsmarkt die in brand staat?

We starten half juni op met de deelnemende bedrijven regio Mechelen, Heist, Lier, Herentals, Westerlo, Hulshout, Booischot, .. Kortom de grensregio Mechelen – Kempen.

els.vanzeir@voka.be

SOLIDUS SOLUTIONS PARTNER IN “MY FUTURE IN PRINTING” My Future in Printing is een unieke samenwerking tussen grafische bedrijven en het onderwijs in de brede regio rond Turnhout. Op dit moment kent de grafische sector een sterke vergrijzing waardoor er nood is aan nieuwe werkkrachten.

Het project heeft daarom als doel het aantal leerlingen in de grafische afdelingen te verdubbelen en op drie jaar tijd vacatures eenvoudiger in te vullen bij de deelnemende bedrijven, waaronder Solidus Solutions Belgium.

SOLIDUS SOLUTIONS ALS STAGEPLAATS Solidus Solutions Belgium is een driejarig samenwerkingsverband aangegaan. Door het samenwerkingsverband heeft Sten Brunson recent ook stage gelopen bij Solidus Solutions Belgium. “Ik zit in het zesde jaar van de opleiding Drukvoorbereiding op de Talentenschool Campus

Zenit in Turnhout. Mijn keuze voor Solidus Solutions was na het bekijken van de website snel gemaakt. Ze geven duidelijk aan dat er veel grafische mogelijkheden binnen hun bedrijf zijn.”

heeft Sten een fijne stageplek gevonden.

“De stage bij Solidus Solutions is mij goed bevallen en was zeer interessant.”

Sten heeft praktijkervaring opgedaan bij de afdelingen werkvoorbereiding en productie. “Tijdens mijn stage heb ik vooral grafische tools leren voorbereiden, samen met mijn mentor Peter de Beuckelaer. Daarnaast heb ik ook verschillende dagen meegelopen bij de drukkerij en de stansafdeling. Aan de Bobst MasterFlex drukpers heb ik geleerd hoe ze gebruik maken van de clichés, die ik mee heb voorbereid in de werkvoorbereiding. Bij de stansafdeling heb ik vervolgens gezien hoe ze van gedrukt massief karton, met behulp van de tools die ik had voorbereid, op de Bobst vlakstansmachines gesneden en vouwbare verpakkingen maken.”

Naast het aanbieden van doelgerichte stageplekken, wil de campagne jongeren wijzen op de ontwikkelingen in de sector zoals de digitalisering in productieprocessen. My Future in Printing gaat over de toekomst van printing. Door de samenwerking kan worden aangetoond hoe innovatief, afwisselend en aantrekkelijk de grafische beroepen in de regio zijn.

Mede dankzij My Future in Printing

DIGITALISERING

Het project wordt eveneens gesteund door zeven andere grafische bedrijven uit de regio Turnhout, het VIGC (Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie), de VDAB (Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding) en het grafisch sector- en vormingsfonds GRAFOC.

49

PLANET

PEOPLE

Elk pakje Puro koffie draagt trots het Fairtrade label en steunt zo de koffietelers in het Zuiden!

PLEASURE Ontdek hoe jij het verschil maakt op www.puroimpact.com - 0800 44 0 88

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,‌ te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan ‌much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 1

15/01/19 11:32

PL ATO, WA AR GROEIERS ELK A AR INSPIREREN EN VERSTERKEN NIEUWE GROEPEN VAN START! Plato, hét lerend netwerk van Voka, waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan.

Zo kunnen we rekenen op Willemen, Deloitte, ING, Van Poppel, Partena, VDAB, SDworx, enz.

uitdagingen en groeien er niet alleen langetermijn contacten maar ook oprechte vriendschappen.

THEMA’S OP MAAT

Plato biedt je de mogelijkheid om jouw bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of meerdere managementdomeinen. Samen met 15 andere ondernemers vorm je een lerend netwerk waarbij je maandelijks 1 keer samenkomt.

Het traject start met een kick-off weekend waarbij we de specifieke behoeften van de deelnemers identificeren. Op basis van deze behoeften organiseren we maandelijks een avondsessie waarbij we een expert-ondernemer uitnodigen over het specifieke thema.

Op woensdag 22 mei 2019 start de Plato-groep Strategie & Algemeen Management in Mechelen. Voor vragen en inschrijvingen kan je terecht bij Filip Vandeweyer:

visie kennis interactie ervaring transparantie netwerking coaching inspiratie advies delen leren doen!

PETER-EN METERSCHAP

ERVARINGSUITWISSELING

Als platonist kan je rekenen op de coaching van ervaren meter en peters.

Enthousiaste kaderleden uit grote bedrijven en ervaren kmo-bedrijfsleiders delen hun expertise en zijn een klankbord voor jouw ideeën, vragen en knelpunten.

Naast de expertise van de externe sprekers, peters en meters biedt Plato de opportuniteit om van elkaar te leren.

De vertrouwensband tussen de deelnemers staat hier centraal. Op die manier ondersteunen we elkaars problemen en

Filip.vandeweyer@voka.be, 0474 84 32 35 Voel je meer voor Leiderschap – Algemeen management en Next generation? Dan kan je in de Kempen terecht op 27 september.

Meer info bij Elien Vingerhoets: Elien.vingerhoets@voka.be, 0474 84 20 81

Samen sterker ondernemen Welkom bij Plato, het lerend netwerk van Voka

51

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

VOKAMATCH

VOK AMATCH 2019 Op 28 maart 2019 vond VokaMatch plaats bij De Ceuster Meststoffen in Grobbendonk.

Tom Laveren, de nieuwe Gedelegeerd Bestuurder van Voka-KvK Mechelen-Kempen formuleerde duidelijk de standpunten voor de verkiezingen op 26 mei. Je kan ze nalezen op www.durfkiezen.be.

De gastheer Tom De Ceuster inspireerde ons met een blik achter de schermen van het nieuwe gebouw.

Florence PÊrès op haar beurt wist ons te vertellen hoe we uit het digitale connectiviteitsdilemma raken.

Met een hapje en drankje werd er aansluitend stevig genetwerkt!

53

VOKAMATCH

54

VOKAMATCH

VOK A LOK A AL Tijdens de Voka Match werd Voka Lokaal onthuld. Voka – KvK Mechelen-Kempen zet immers in op de lokale verankering. Door de lokale werking nog beter uit te bouwen wil de Kamer dichter bij de ondernemer staan. We behartigen de belangen van elke ondernemer. Door onze werking zo dicht mogelijk bij onze leden te plaatsen ervaren ze echt het verschil. We willen een meerwaarde hebben voor elk lid.

VOKA LOKAAL KEMPEN WEST • Gemeenten Vorselaar, Herentals, Grobbendonk en Herenthout • Voorzitter: Frederick Jonckheere • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Katty Geeraerts

VOKA LOKAAL NETELAND • Gemeenten Berlaar, Duffel, Lier en Nijlen • Voorzitter: Claudia De Moor • Lokaal beheerder: Roel Dockx • Ledenrelatie: Peter Van Doninck

VOKA LOKAAL MIDDEN KEMPEN • Gemeenten Turnhout, OudTurnhout, Ravels, Kasterlee, Vosselaar, Beerse en Lille • Voorzitter: Koen Van den Brande • Lokaal beheerder: Brenda Boons • Ledenrelatie: Ben Peeters

VOKA LOKAAL MECHELEN • Gemeenten Bonheiden, Mechelen • en Sint-Katelijne-Waver • Voorzitter: Bart Apers • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Eline Pauwels VOKA LOKAAL KLEIN BRABANT/VAARTLAND • Gemeenten Bornem, Puurs - Sint – Amands en Willebroek • Voorzitter: Rudi Cleymans • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Peter Van Doninck

Voka

VOKA LOKAAL KEMPEN OOST • Gemeenten Arendonk, Retie, Dessel, Mol en Balen • Voorzitter: Sam Daems • Lokaal beheerder: Brenda Boons • Hoogstraten Ledenrelatie: Ben Peeters Baarle Hertog

VOKA LOKAAL ZUIDERKEMPEN • Gemeenten Heist-opden-Berg en Putte • Voorzitter: Marc Van der Borght • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Peter Van Doninck

Ravels

7

Merksplas Rijkevorsel

VOKA LOKAAL KEMPEN NOORD • Gemeenten Hoogstraten, Rijkevorsel, Baarle-Hertog en Merksplas • Voorzitter: Miranda Verkooijen • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Peter Van Doninck

Turnhout Beerse

Vosse laar

Oud Turnhout

Retie Lille

VOKA LOKAAL KEMPEN ZUID • Gemeenten Geel, Olen, Meerhout, Laakdal, Westerlo, Hulshout en Herselt • Voorzitter ad interim: Koen Van Lommel • Lokaal beheerder en ledenrelatie: Katty Geeraerts

Kasterlee

Dessel

Vorselaar Mol Geel Grobbendonk Nijlen

Herentals

Olen

Balen

Herenthout Meerhout

Lier Berlaar Bornem

Westerlo Heist-op-den-berg

Puurs

Arendonk

Laakdal

Hulshout

Willebroek

St. Katelijne-Waver

St-Amands Mechelen

Putte

Herselt

Bonheiden

lokaal 55

VAL ALS EEN BLOK VOOR TRANSPORT VIA HET WATER! KOM OP 16 MEI NAAR DIT EXCLUSIEVE EVENT EN ONTDEK DE MOGELIJKHEDEN VAN DE BINNENVAART.

Plaatsen v de bedrijfs oor bezo zijn beper eken kt!

S

chrijf u sn el in via www.vok a.be/dev laamsewa terweg

Wist u dat 80% van de Vlaamse bedrijven zich op minder dan 10 km van een waterweg bevindt? Ontdek de mogelijkheden van de binnenvaart aan de hand van dit unieke programma op 16 mei 2019 te Laakdal: 14u00

GRATIS EVENT!

Ontvangst in het LITC-gebouw te Nikelaan 1, Laakdal - Bedrijfsbezoek voor de bezoekers van “Wings” (magazijn sportschoeisel Nike) - Bedrijfsbezoek voor de bezoekers van “Apparel” (magazijn sportkledij Nike) - Bedrijfsbezoek voor de bezoekers van binnenvaartcontainerterminal BCTN Meerhout

17u00 tot 18u00

Boeiende getuigenissen van trotse binnenvaartgebruikers

18u00 tot ...

Netwerkmoment en start walking dinner

- Jens Huybrecht en Jasmin Janssens van Janssen J. & Zonen nv - Patrick Degryse van Group de Cloedt nv

Dit binnenvaartevent is een samenwerking van Voka – KvK Limburg, Voka – KvK Mechelen-Kempen, vzw Netwerk De Scheepvaart en De Vlaamse Waterweg nv.

BEDRIJFSBEZOEK A-TEC & STERKSTOKERS Op 21 mei bezoeken we A-tec uit Hoogstraten, het bedrijf dat tijdens Dag van de Groeier de Willen Winnen Award én de publieksprijs in de wacht sleepte.

A-tec BVBA uit Hoogstraten is gespecialiseerd in toevoersystemen en klantspecifieke verpakkingsmachines. Je kan bij hen terecht voor flowpackmachines, robots, kartonneermachines, automatisaties en interne transportsystemen om ze aan elkaar te koppelen. Tijdens de rondleiding krijgen we een kijkje achter de schermen. We combineren het bedrijfsbezoek met een bezoek en gin-degustatie bij de nabijgelegen distilleerderij Sterkstokers.

We beginnen met de ontvangst bij A-tec en komen hier nadien ook terug samen voor het afsluitende netwerkmoment.

• 18:30 - 21:00 uur indeling groepen en aanvang rondleidingen • groep 1 start met de rondleiding bij A-tec • groep 2 start bij met de rondleiding bij Sterkstokers (2 minuten wandelen), er is ook een tasting voorzien van verschillende soorten gins met woordje uitleg • na een uurtje wisselen de groepen • 21:00 - 23:00 uur samenkomst bij A-tec voor netwerkmoment Prijs Voka-leden: € 10 Niet-leden: € 15 Prijzen zijn exclusief btw.

Inschrijven op: www.voka.be/activiteiten/bedrijfsbezoek-Atec&sterkstokers

Programma: • 18:00 - 18:30 uur ontvangst met hapje en drankje (bij A-tec)

SLA EEN BALLETJE! Ben je sportief, graag buiten en een echte netwerker? Dan is golf misschien wel de ideale activiteit voor jou!

Jong Voka Kempen nodigt je uit om op woensdag 5 juni een balletje te komen slaan op onze golfinitiatie.

Met de hulp van professionele begeleiders maak je kennis met deze sport in de rustige en groene omgeving van golfclub Witbos in Noorderwijk. Er is ook een wedstrijdelement aan verbonden met een leuke prijs. Nadien kan je nog nagenieten met een hapje en een drankje in de lounge of op het terras. Dit is de perfecte gelegenheid om in een ontspannen sfeer te netwerken en nieuwe zakelijke contacten te leggen!

• Driving Range • Putting & chipping green • Rondleiding 20u00 netwerkmoment met hapje & drankje 23u00 voorziene einde Meer info en inschrijven op: www.voka.be/activiteiten/jong-voka-kempen-2019-initiatiegolf

Programma: 17u15 ontvangst met aperitief en klein hapje 18u00 activiteiten in verschillende groepjes

ACTIVITEITENKALENDER 2019 Bedrijfsbezoek di 21 mei Initiatie golf woe 5 juni Zomerevent do 22 augustus

Dag van de groeier di 17 september (o.v) Festival van de jonge ondernemer woe 2 oktober Jong Voka Chic vrij 22 november

Sponsors van Jong Voka Kempen

57

Matthias Logist Zaakvoerder CEO GreenlifePro GreenLifePro is het verlengde van mijn overtuiging om iedereen te helpen groen en duurzamer te leven en ondernemen.

Vandaag de dag is dit punt actueler dan ooit. Het staat dan ook buiten kijf dat we hier allemaal ons steentje moeten bijdragen. Al is het net daar dat het schoentje (vaak) wringt. Groen en duurzaam ondernemen is vandaag de dag nog vaak een enorme investering. Met GreenLifePro nemen we ook die financiële drempel weg zodat onze klant meteen twee voordelen heeft. Financieel en ecologisch! Zowel met onze drinkwater oplossingen als met ons alternatief of de zonnepanelen.

MECHELEN

Lid in de kijker

WELKE FOCUS HEB JE ALS ONDERNEMER?

nemer klaar om je wat praktijkgerichte tools mee te geven.

Momenteel is de focus gericht op GreenlifePro en de verdere uitbouw daarvan. In 2019 ligt de focus op samenwerken en samenwerkingen opstarten.

WELKE GOEDE RAAD KAN JE STARTENDE OF JONGE ONDERNEMERS MEEGEVEN?

WAARIN HELPT JONG VOKA JOU? Jong Voka is een ideale combinatie tussen commercieel netwerken en het delen van kennis.

Heb je vragen omtrent het ondernemen kan je hier steeds op terugvallen alsook staat er altijd wel een ervaren onder-

Gewoon doen. Zorg dat je een doel hebt, dat je weet wat je kosten zijn en wat je hiertegenover van omzet moet genereren. Dan moet je het gewoon gaan doen.

Blijf niet te lang binnen om alles te “optimaliseren” naar je eigenbeeld. Ga naar netwerkevents en pitch daar je salespitch dan krijg je meteen eerlijke duidelijke feedback waarmee je jouw business kan doen groeien.

Stamgasten De tweede editie van Stamgasten werd wederom gesmaakt.

Op drie locaties vertelden Bart, Lies, Wim, Ank en Jeroen, lokale ondernemers tussen pot en pint hun inspirerende verhalen.

Wegens succes nu reeds verlengd, op naar de volgende editie!

58

IN MEI LEGGEN ALLE VOGELS EEN EI… Maar wij zijn vooral benieuwd of onze leden hun ei kunnen leggen tijdens de jaarlijkse Jong Voka Mechelen Business Quiz! We leggen je het vuur aan de schenen en achteraf wordt je honger naar kennis gestild door een BBQ met gezellige netwerkavond.

Wij zijn alvast benieuwd wie dit jaar de wisselbeker voor een jaartje mee naar huis mag nemen!

Kom met je eigen ploeg of kom als individueel lid en sluit je aan bij één van de JVM-ploegen. Aan de leden om de eer van Jong Voka Mechelen hoog te houden.

Jong Voka Mechelen-leden: GRATIS. Tickets voor niet-leden kosten 45 euro (excl. BTW) ! Opgelet, verplicht inschrijven! ! Een quizploeg telt max. 4 personen.

Bij annulatie na 20/05, rekenen we een no-show fee aan van 45 euro.

PRAKTISCH Donderdag 23 mei 2019 18u30-23u00 De Lemenhoek Leemstraat 121 2861 Sint-Katelijne-Waver

Sponsors van Jong Voka Mechelen

agency

RGB

Pantone

CMYK

R 68 G 68 B 68

Pantone: Neutral Black U

C 0 M 0 Y 0 K 80

59

A ANTAL FISCA AL VOORDELIGE OVERUREN VERHOOGD DE JOBSDEAL Op 5 april 2019 verscheen de wet met het fiscale luik van de Jobsdeal. Één van de nieuwe maatregelen is het maximum aantal fiscaal voordelige overuren dat tijdelijk wordt opgetrokken van 130 naar 180 overuren per werknemer per jaar.

bedrijfsvoorheffing moet worden ingehouden, maar de werkgever kan een deel ervan voor zichzelf houden.

De niet-doorstorting heeft betrekking op een bepaald percentage van het brutoloon dat als grondslag dient voor de berekening van het overloon.

De percentages zijn de volgende:

HOE ZAT HET OOK ALWEER MET HET FISCALE GUNSTREGIME OP OVERUREN? Sinds 1 juli 2005 krijgen de overuren die recht geven op een overurentoeslag (of de 20%-toeslag in de bouwsector) een fiscaal gunstregime. En dit zowel voor de werkgever als voor de werknemer. Dit fiscale voordeel verlaagt voor de werknemer de belastingdruk op de overwerktoeslag.

Voor de werkgever daalt de loonkost op deze overuren. De vermindering geldt enkel voor een maximum aantal van de eerste overuren van het bewuste jaar.

Opgelet: dit regime is enkel van toepassing voor werkgevers uit de privésector, met inbegrip van vzw’s, erkende uitzendkantoren en een aantal autonome overheidsbedrijven.

WAT IS HET CONCRETE FISCALE VOORDEEL VOOR DE WERKNEMER EN DE WERKGEVER? De werknemer heeft recht op een belastingvermindering. Die wordt al verrekend in de verschuldigde bedrijfsvoorheffing.

Er is een vermindering ten belope van een bepaald percentage op het brutoloon dat als grondslag dient voor de berekening van het overloon.

De werkgever is vrijgesteld om een deel van de bedrijfsvoorheffing door te storten aan de FOD Financiën. De volledige

60

IMPACT OP DE TOELATING OM OVERUREN TE PRESTEREN De versoepeling van het fiscale gunstregime heeft geen enkele impact op het arbeidsrechtelijke kader inzake overuren.

Het fiscale gunstregime vormt géén toelating voor de werkgever om overuren te laten presteren of de grenzen ervan. De arbeidsrechtelijke voorwaarden en grenzen moeten steeds worden gerespecteerd.

WETTELIJK OVERLOON VAN TOEPASSING OP DE GEPRESTEERDE OVERUREN 20% 50% of 100% WERKGEVER VRIJSTELLING DOORSTORTING BEDRIJFSVOORHEFFING 32,19% 41,25% WERKNEMER VERMINDERING BEDRIJFSVOORHEFFING 66,81% 57,75% WAT IS ER NIEUW? TIJDELIJKE VERHOGING VAN HET PLAFOND NAAR 180 Vanaf 1 januari 2019 geldt het gunstregime op een maximum van 180 uren per werknemer en per jaar. Voorheen gold het gunstregime slechts voor een maximum van 130 uren.

De verhoging geldt voorlopig tot en met 31 december 2020. Vanaf 2021 is een verlenging mogelijk.

Voor de sectoren waar al een verhoogd plafond voor fiscaal voordelige overuren geldt, wijzigt er niets. (bouwsector: maximaal 180 uren en horeca maximaal 360 uren).

AUTEUR: Thomas Vertriest Anturlex Advocaten

Dorp 8 2360 Oud-Turnhout T: 014 45 27 81 F: 014 45 41 50 tv@anturlex.be www.anturlex.be

INTERNATIONAAL

VOK A ONDERSTEUNT EERSTE HANDELS- EN INVESTERINGSFORUM OVER DE ASE AN L ANDEN Op donderdag 4 april gaf Voka een toelichting over hoe het netwerk en de dienstverlening van de Kamers van Koophandel bedrijven kan ondersteunen in het zaken doen met de ASEAN landen.

ASEAN is een regionale groepering van 10 landen: Brunei, Cambodja, Indonesië, Laos, Maleisië, Myanmar, de Filippijnen, Singapore, Thailand en Vietnam.

Vandaag de dag vertegenwoordigt de ASEAN de 4de grootste economie ter wereld. Gedreven door pro-groei en economische integratie-inspanningen, bestaat de ASEAN-regio uit één van de best presterende en zeer gediversifieerde economieën ter wereld, die nog steeds hoge groeipercentages kennen, een sterke politieke wil tot verdere economische groei en integratie vertonen en uitgerust zijn met infrastructuur die direct beschikbaar is om de belangen van internationale investeerders te ondersteunen.

Via het ASEAN Trade & Investment Forum 2019, met als thema "Forging part-

nership for economic sustainability", bracht het ASEAN-Brussel Committee (ABC) vooraanstaande sprekers en overheden bij elkaar bestaande uit: • Alle ambassades en vertegenwoordigers van de ASEAN-lidstaten die geaccrediteerd zijn in België en de Europese Unie • Vooraanstaande sprekers zoals onder meer: o H.E. Dato’ Hasnudin Hamzah, Voorzitter van het ASEAN Brussels Committee’ en Ambassadeur van Malaysië voor België, Luxemburg en Head of Mission EU o Peter Berz, Head of Unit South and South East Asia, Australia, New Zealand, the Directorate-General for Trade, the European Commission o Dr. Julia Tijaja, Director of ASEAN Integration Monitoring Directorate of the ASEAN Secretariat in Jakarta (Indonesia) o Marc Van Gastel, Hoofd investeringen, Flanders Investment and Trade (FIT)

o Johan Nellis, Chief Financial Officer van de SIPEF Group Op dit forum presenteerden de vertegenwoordigers van de ASEAN de laatste ontwikkelingen ter bevordering van de economische integratie en de kansen en voordelen van elke ASEAN-lidstaat.

Volgende partners ondersteunden dit event: Flanders Investment & Trade (FIT), Wallonia Export-Investment Agency (AWEX), EU-ASEAN Business Council (EUABC), Gemeente Willebroek, Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, BESC, Belfius Bank en Playbiz.

Wenst u zaken te doen met één van deze landen aarzel niet contact te nemen.

Petra Van Bouwelen, International Business Development Manager petra.van.bouwelen@voka.be

61

INTERNATIONAAL

ECONOMISCHE EXPLOR ATIEMISSIE NA AR ETHIOPIË Van 19 – 26 oktober 2019 trekt Voka – KvK Mechelen-Kempen richting Ethiopië voor een economische exploratiemissie!

Het Afrikaanse continent is na China de regio die immers steeds meer aan belang zal toenemen en ook significanter zal worden voor onze eigen economie.

Waarom dan precies Ethiopië? In dit

Engelstalig land zijn er business opportuniteiten in hernieuwbare energie, de agro-food sector, de industriële sector, de logistieke sector en de gezondheids- en textielsector.

Goedkope energie en zeer lage productiekosten overtuigen buitenlandse bedrijven om er al volop te investeren.

We bezoeken o.a. Belgische en Ethiopische productiebedrijven, de universiteit,

nieuwe industrieparken en Mojo Dry Port.

We ontmoeten Belgische en lokale overheden, Ethiopische zakenlui en Belgische expats.

De economische exploratiemissie naar Ethiopië is onder leiding van Gouverneur Cathy Berx.

SAVE THE DATE Woensdag 22 mei organiseert Voka vanaf 15 uur een gratis infosessie over de handels- en investeringsopportuniteiten van Ethiopië. Het volledige programma en meer info over het land evenals de inschrijvingsmodule vind je op onze

62

missie website: VokaMKethiopië

groups.alkreizen.be/

Ken je bedrijven, collega zakenvrienden die mogelijks ook interesse hebben? Bedankt om ook hen te informeren!

Vragen?

petra.van.bouwelen@voka.be

INTERNATIONAAL

JOBS VOOR MENSEN MET CHINA KENNIS! China heeft vandaag de dag meer en meer impact op de wereldeconomie en vele bedrijven zien zakendoen met deze grootmacht eerder als kans dan als bedreiging.

Om echter succesvol te zijn in China heb je een brede kennis nodig van de cultuur, de politiek, de economie en ook de taal.

Daarom is gekwalificeerd personeel van essentieel belang. Je 'China-expert' zal de verschillen in de manier van werken begrijpen en de codes van de Chinese zakenwereld begrijpen. Hij / zij zal je helpen bij het opzetten van een duurzame China-strategie en je ondersteunen om succesvol te onderhandelen met Chinese partners. Daarom organiseerde Voka Mechelen-Kempen in samenwerking met BCECC of de Belgisch-Chinese Kamer van Koophandel een jobbeurs voor het bevorderen van het zakendoen met China.

De 8ste editie van het ‘China Careers event’ was de meest succesvolle jaargang tot op vandaag en is de perfecte plek om een nieuwe potentiële medewerker te vinden.

Services, Soudal, Robojob, Techwin software, Project Engineering and Contracting (PEC), Start2Bric Vandeputte Consulting, Aporol Trading bvba, Wienerberger nv, Luik Airport) toonden zich van hun beste kant op de jobbeurs in de zoektocht naar jonge of ervaren talenten met de nodige kennis om aan te sluiten bij hun team.

Tientallen enthousiaste studenten en werkzoekenden kwamen er op af en vele eerst kennismakingsgesprekken met de CV in de hand werden gevoerd bij Thomas More te Mechelen.

Wil je volgend jaar ook deelnemen, contacteer volgende personen: Petra.van.bouwelen@voka.be Chen.si@bcecc.be Kevin.harrings@bcecc.be In samenwerking met Thomas More Mechelen

Verschillende Belgische en Chinese bedrijven (onder meer Bank of China, BDO

VEROVERDEWERELD.BE Op www.veroverdewereld.be vind je het meest uitgebreide overzicht van alle events over internationaal ondernemen. Het is een handige kalender vol groepszakenreizen, opleidingen, standen op professionele beurzen, netwerkmomenten met buitenlandse aankopers, infosessies … Filter op de exportlanden en sectoren van jouw keuze en vind de geschikte events om jouw buitenlandse ambities waar te maken.

Verover De Wereld is een realisatie van Flanders Investment & Trade in samenwerking met haar structurele partners en organisaties die internationaal ondernemen in Vlaanderen bevorderen.

63

Te gast

PAUL VERSCHUEREN - DIRECTEUR VLAANDEREN – DIRECTEUR RESEARCH & ECONOMIC AFFAIRS FEDERGON

EEN HISTORISCHE KANS VOOR HR De technologische en demografische evoluties bieden een gouden opportuniteit voor HR. De druk die ze veroorzaken op de arbeidsmarkt en in organisaties zorgt voor een uitgelezen kans op een meer strategische positionering in een context van sterk veranderende verwachtingen van de eindklant, nl. de (toekomstige) medewerker. De cruciale vraag is of HR klaar is om deze uitdaging met succes aan te gaan. Steeds meer wordt daarbij beroep gedaan op de ondersteuning van digitale technologie. Hierbij moeten wel een aantal vuistregels in acht worden genomen.

TECHNOLOGIE IS GEEN RELIGIE Als technologie geen waarde toevoegt blijft het toch vooral een gadget. Technologie is een middel en geen doel op zich.

De technologie kan nog zo goed & passend zijn voor de onderneming, er blijft kennis nodig om ze te begrijpen. Bovendien is dataficatie ook niet absoluut en volledig. Niet alles is beschikbaar in digitale vorm.

“STRATEGY EATS TECHNOLOGY FOR BREAKFAST” Kies je bestemming, je doel en laat je in de uitvoering ondersteunen door technologie. Je kiest het type auto toch ook in

64

functie van je bestemming en het af te leggen traject. Parijs-Dakar rijd je niet met een Porsche Panamera...

IS UW ORGANISATIE ‘TECHNOLOGIE-FIT’?

Niemand weet waar technologie ons pakweg binnen 10 jaar gaat brengen. Dat betekent dus dat we de komende 10 jaar ook dingen gaan moeten doen die we nog nooit hebben gedaan. Zijn u en uw medewerkers hier klaar voor? Begrijpen, accepteren en adopteren zij vlot de nieuwste technologieën? De kern van HR zou steeds meer moeten verschuiven naar het wendbaar ontwikkelen van medewerkers en organisatie.

GEAUTOMATISEERD HR OF VERRIJKT HR? Nieuwe technologie (AI, deep learning …) zal niet zorgen voor een volledige automatisering van HR, maar wel van (delen van) HR-processen. Technologie kan recruiting & sourcing, learning & development, engagement, onboarding, offboarding, planning ... zonder enige twijfel verder verrijken. Maar voldoende arbeidsmarktintelligentie en een loopbaangerichte focus op de medewerkers zullen het verschil maken. Organisaties

hebben overigens soms de neiging om het te ver te gaan zoeken. In vele gevallen negeert men de oplossingen die de interne arbeidsmarkt biedt.

VAN HR MANAGEMENT NAAR HR MARKETING De volgende 20 tot 30 jaar zitten we in een uitgesproken kandidatenmarkt.

HR moet de shift maken van management, waarbij het beheren van processen centraal staat, naar marketing, dat de kandidaat en medewerker centraal plaatst. Deze beweging is volop bezig en wordt technologisch sterk ondersteund.

De focus ligt steeds meer op beleving, gebruikservaring en, personalisatie.

Vinden, binden, boeien en bloeien ...

In deze context duikt het begrip ‘consumerization van HR’ op.

HR moet inzicht krijgen en openstaan voor de wijze waarop technologie kan inspelen op veranderingen en trends. In de mate dat HR zich door technologie laat ondersteunen om sneller, slimmer en doortastender te werken, zal het actief bijdragen tot een wendbare organisatie waarin het aantrekkelijk is zich te ontwikkelen.

DE IDEALE MIX

Maak van je onderneming een duale werkplek voor leerlingen en bouw mee aan felbegeerde competenties op de arbeidsmarkt. Stap je in deze formule, dan leid je de werknemers van de toekomst op in een reĂŤle beroepscontext. Tegelijk zetten ze hun opleiding ook verder op de schoolbanken. Een slimme combinatie dus van jong talent, een goede opleiding en degelijke expertise op jouw werkvloer.

Zeg nu zelf: is dat niet de perfecte mix?

Laat je onderneming erkennen als duale werkplek. Ontdek er alles over op www.duaalleren.vlaanderen.

WWW.DUAALLEREN.VLAANDEREN

NEW ALL-ELECTRIC I-PACE

OPLAADBA AR RIJPLEZIER

De nieuwe Jaguar I-PACE is onze eerste volledig elektrische SUV. Hij maakt indruk met zijn cabforward design en aerodynamische lijnen, vierwielaandrijving, een rijbereik van 470 km* en de mogelijkheid om voor 80 % opgeladen te worden in minder dan 40 minuten**. De I-PACE is 400 pk sterk, goed voor een acceleratie van 0 naar 100 km/u in 4,8 seconden. Volledig elektrisch, 120% fiscaal aftrekbaar*** en tegelijk 100% Jaguar. Wij nodigen u nu uit in onze concessie om de I-PACE te ontdekken.

Peeters Motors Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/23.25.16 www.jaguarpeeters.be Jaguar Mechelen Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) - T. 015/28.16.00 www.jaguarmechelen.be

0 L/100 KM. CO2 : 0 G/KM Jaguar Care: 3 jaar waarborg tot 100.000km en bijstand en gepland onderhoud zonder kilometerbeperking. Milieu-informatie [KB 19/03/04] : jaguar.be.

Geef voorrang aan veiligheid. * Rijbereik tot 470 km (WLTP norm), kan variëren naargelang de configuratie van de wagen, de staat van de batterij, rijstijl, aard van het gebruik, weersomstandigheden of de rijomgeving. ** Bij gebruik van een snellader van 100 kW met gelijkstroom (DC). De reële laadtijden kunnen variëren naargelang de omgeving en de laadapparatuur die gebruikt wordt. *** 120% fiscaal aftrekbaar tot 2020. Vanaf 2020 100% fiscaal aftrekbaar.