2018 10 AW Ondernemers

ONDER

OKTOBER APRIL 2018 2018

Jaargang 19, nr 10 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

NEMERS

‘Wij bieden ondernemers twee oplossingen in één: pensioen én opvolging.’ Jan Van Autreve, NN België Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus) van

Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland

JAGUAR XE EN XF

HET BESTE VAN DE BRITTEN. NU MET UNIEKE CONDITIES.

XE VANAF € 379/MAAND* XF VANAF € 429/MAAND*

De lichtgewicht aluminiumstructuur en nieuwe Ingenium motoren van de nieuwe Jaguar XE en XF garanderen sterke prestaties én tegelijk een laag verbruik (XE 2.0D vanaf 99 g/km CO2). Ter gelegenheid van het Autosalon bieden wij u extra comfort met het gratis Business Pack (XE) en Premium Business Pack (XF), een voordeel dat kan oplopen tot ¤ 2.270 BTWi. Daarenboven wordt u standaard drie jaar waarborg en onderhoud aangeboden. Tijd om uzelf te belonen met echte Britse klasse.

Jaguar De Ridder Gentseweg 428 - 9120 Beveren Tel. 03/775.72.20 - www.deridder.info

3,8–8,6 L/100 KM. CO2: 99–204 G/KM.

* Financiële renting. Enkel bestemd voor professionele gebruikers. Maandelijkse huurprijs excl. btw op 1 december 2015 voor een Jaguar XE Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 35.940 btwi) en Jaguar XF Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 40.350 btwi). Meer info op www.jaguar.be. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeelde modellen zijn uitgerust met opties.

VOORWOORD

Jo De Backer Voorzitter

DE TWAALF WERKEN De kans is klein dat u als ondernemer zondag 14 oktober kunt stemmen in de stad of gemeente waar uw bedrijf gevestigd is. Op zich is dat jammer. Want wie in de Dorpstraat de plak zwaait, heeft natuurlijk wel impact op hoe makkelijk of moeilijk het ondernemers gemaakt wordt in het uitbouwen van hun bedrijf. Op verkiezingsuitslagen hebben we weinig vat. Wat we wel voor u kunnen doen, is toekomstige lokale bestuurders duidelijk laten weten welke beleidselementen belangrijk zijn om een ondernemingsvriendelijk klimaat te scheppen wanneer ze na de verkiezingen aan zet zouden komen. We hebben een lijst van aanbevelingen voor de verschillende steden en gemeenten op ons grondgebied aangemaakt en leveren hen best practices die zó toepasbaar zijn in lokale besturen. Ik hoef u natuurlijk niet te vertellen dat als de economische motor in Antwerpen sputtert, het vet in de rest van Vlaanderen ook snel van de soep kan zijn. Omdat het belangrijk is dat het de stad goed vergaat, schreven we voor Antwerpen een apart manifest. Daarin lijsten we 12 werken op voor het toekomstige stadsbestuur. Verderop in dit nummer leest u hier meer over.

'Zijn we tevreden over de prestaties op het Schoon Verdiep? Zeker wel. Kan het beter? Altijd!'

En wat met de afgelopen vijf jaar? Zijn we tevreden over de prestaties op het Schoon Verdiep? Zeker wel. Kan het beter? Altijd! Het uittredende bestuur heeft van 2012 tot nu ongetwijfeld een aantal belangrijke vernieuwingen gebracht. Naast de afbouw van een kleine 10 procent van het personeel en een verdere professionalisering van het bestuur van het Havenbedrijf, werden er belastingen geblokkeerd voor zowel bedrijven als burgers. Sterker nog, kleine ondernemingen tot 50 m² werden vrijgesteld van de stedelijke vestigingsbelasting. We stelden ook vast dat Antwerpen wat meer ‘open for business’ werd. In een aantal lang aanslepende dossiers rond stadsontwikkeling werd eindelijk vooruitgang geboekt. En het klimaat om nieuwe economische activiteiten en investeringen aan te trekken, werd gunstiger. Waar er volgens ons nog wel werk aan de winkel is? Niet exclusief lokale materie, maar wel een groot Antwerps probleem is de ongekwalificeerde uitstroom van jongeren. Daar zetten we het doel op 15 procent. Nog een Vlaams hangijzer in Antwerpen? De mobiliteit! Minder hinder, juiste timings en voldoende informatie naar de bedrijven bij de werken die op til staan. Nog op ons wensenlijstje is een Oosterweeltunnel met twee keer drie rijstroken. Verder gaan we enkel voor een fiscale stop op de stadsbelastingen en een vergunningenbeleid dat eenvoudiger en transparanter is. En verder? Een stad die nog meer straalt in het buitenland. Wat daartoe kan bijdragen, is een globale visie die de verschillende troeven op het vlak van innovatie, kennis, valorisatie, cultuur, mode en good life samenbrengt in één coherent verhaal. Ik ben alvast benieuwd hoe we de kaarten schudden op 14 oktober. ONDERNEMERS. oktober 2018

3

26

44

34 oktober 4

80

| INHOUD | VOORWOORD 3 DE LOBBY 6 Deltaworx KAFT 8 Jan Van Autreve - NN ZO LOOPT HET GESMEERD 17 Deltaworx DE KIJK VAN SD Worx 19 Mensura 21 KAMERLEDEN

23 - 97

UITGESPROKEN 25

74

IN DE STARTBLOKKEN 26 w.r.yuma DE KIJK VAN 29 Proximus DUBBELLEVEN 30 Stefaan De Boeck – Ponet & De Vleeschauwer Advocaten BEDRIJF 34 Antwerp Symphonic Orchestra DE PITCH 41 Naomi Meulemans INNOVATIE 44 Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant DE KIJK VAN Deloitte 51 Elegis 53 ONDERNEMINGSNIEUWS 55 ALFAPORT 62

76

BELANGENBEHARTIGING 68 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 80 Move to Cure IN DE KAMER

88

KAMERAGENDA

95

RUDI 98 ONDERNEMERS. oktober 2018

5

De

stadsjungle

bij Deltaworx

6

| DE LOBBY |

'You never get a second chance to get a first impression', zegt het Engels spreekwoord. De eerste indruk die uw (toekomstige) klanten, medewerkers, sollicitanten en bezoekers van uw onderneming krijgen, doen ze op in de lobby. Welkom bij Deltaworx. fotografie Wim Kempenaers

‘Net zoals bij onze kantoren in Gent en Brussel, mocht interieurarchitect Jim Dierckx zijn stempel op de inrichting drukken. Hij is een goede vriend en urban jungle is een stijl die ik erg kan smaken’, licht zaakvoerder Jeroen Poels de inrichting van het Antwerpse Deltaworxhoofdkwartier toe. Zijn 15-koppig team huist sinds februari in een nieuwe verdieping bovenop een depotgebouw aan de Schijnpoortweg. ‘Een werkomgeving moet zowel functioneel als leuk zijn. Een uitzendbureau voor jobstudenten, zeg maar de jongste werknemers van het land, past niet in een stoffig kantoor. Veel groen, met onder andere een greenwall, en uitgesproken metalen elementen zorgen hiervoor. Dankzij grote glaspartijen is er veel natuurlijke lichtinval. Wie zijn dag op kantoor doorbrengt, verdient het niet om in een visbokaal onder tl-verlichting te werken. Aan de robuuste lange houten tafel kan zowel worden gegeten als gewerkt. Om te voorkomen dat collega’s met een broodje achter hun pc zitten, is eten evenwel niet toegestaan voorbij een welbepaald punt.’ ONDERNEMERS. oktober 2018

7

Jan Van Autreve

8

| KAFT |

‘Uw geluk vullen wij verder aan’ Zeker op de heel concurrentiegevoelige verzekeringsmarkt is het zaak om op te vallen, om een zo groot mogelijk deel ervan te kunnen innemen. Met originele acties als het nationale Geluksonderzoek en de lancering van de NN Running Club, een onlinecommunity voor lopers met radiofiguur Sam De Bruyn als uithangbord, doet NN in België de jongste maanden daartoe meer dan verdienstelijke inspanningen. ‘Uw gezondheid en geluk zijn de best mogelijke verzekeringen. Maar bij eender welke tegenslag staan wij klaar met oplossingen’, kadert CEO Jan Van Autreve die aanpak. door Jan Van de Poel | fotografie Wim Kempenaers

ONDERNEMERS. oktober 2018

9

ANTWERP’S FINEST FRIENDLY HOTEL Met de komst van hotel en restaurant FRANQ is Antwerpen een nieuw, luxueus boetiekhotel en gastronomisch restaurant, onder leiding van TIM MEULENEIRE, rijker. Gelegen op een steenworp van Onze-Lieve-Vrouwe Kathedraal en de Meir, verrast FRANQ u met een combinatie van historische charme en hedendaagse urbanchique. Op zoek naar een bijzonder nachtje of weekendje weg? Of genieten van verfijnde Belgisch-Frans geïnspireerde keuken? FRANQ is de perfecte plek voor gasten die de stad willen verkennen tijdens een citytrip en na een hectische dag helemaal tot rust willen komen.

FRANQ Kipdorp 10-12 2000 Antwerpen

0032 3 555 31 80 welcome@hotelfranq.com www.hotelfranq.com

hotelfranq Hotel FRANQ

Ondertussen twee jaar is Gentenaar Jan Van Autreve aan de slag als CEO bij NN in België, dat zich door de samensmelting met Delta Lloyd Life afgelopen voorjaar heeft opgewerkt tot nummer 4 op de Belgische levensverzekeringsmarkt. Met anderhalf miljoen klanten is NN in België, dat zelf na de bankencrisis van 2008 geboren is uit activiteiten van de INGbank, vandaag goed voor een marktaandeel van acht procent. ‘Sinds de aankondiging van de fusie van NN met Delta Lloyd in 2017, is al gigantisch veel werk geleverd. Juridisch is de operatie afgerond, de nieuwe strategie en het marketingconcept hebben vorm gekregen, de visie voor het productaanbod is ontwikkeld en tegen eind dit jaar zullen ook alle 730 personeelsleden zijn samengebracht’, blikt zijn topman tevreden terug op het geleverde werk vanuit het Belgische NNhoofdkwartier aan het Brusselse Zuidstation, waar Delta Lloyd voordien al huisde. Het huidige NN in België is volgens hem dan ook een geslaagd huwelijk van twee mooie middelgrote ondernemingen die erg complementair zijn.

‘Het sociale zekerheidsstelsel staat onder druk en veel grote bedrijven komen er niet bij. Dan spreekt het voor zich dat ondernemers goed beschermd moeten worden.’ ‘Door de vroegere band met ING heeft NN zich in het verleden vooral gericht op verkoop naar het grotere publiek via het bankennetwerk. Terwijl Delta Lloyd door de sterke band met de makelaars en consultants gespecialiseerd in employee benefits dan weer een stevige klantenportefeuille in de middenklasse en de ondernemerswereld had. Die sterke positie op de zakelijke markt is vooral voortgevloeid uit zijn fusie met Swiss Life Belgium in 2008, die heel wat kennis van en oplossingen voor de zakelijke markt heeft binnengebracht. Hierdoor bedienen we bedrijven van uiteenlopende omvang, van prille starters tot ondernemingen met een uitgebouwd personeelsbestand. Met verschillende performante oplossingen in tak 23 (een verzekeringsformule gekoppeld aan een beleggingsfonds, red.). heeft Delta Lloyd zich altijd een specialist getoond in oplossingen voor het opbouwen van pensioen’, licht Jan Van Autreve toe. ‘NN in België had dan weer altijd al fantastische pensioenoplossingen startend vanaf de gerechtigde pensioenleeftijd op de markt. Van meet af aan was het dus voor iedereen duidelijk dat dit nieuwe verhaal toekomst biedt. Onze focus ligt op pensioenoplossingen en verzekeringen die de financiële risico’s afdekken bij ziekte, overlijden of andere tegenslagen. Bij ondernemers van de babyboomgeneratie passen de vragen vaak in een context van opvolging. Door hiervoor speciale competenties in huis te halen, profileren we ons als ware specialisten in successieoplossingen.’ GROEIENDE ONDERNEMERSMARKT Voor Jan Van Autreve moet dit specifieke aanbod zelfs uitgroeien tot een pijler evenwaardig aan het meer bekende en erg succesvolle gamma aan pensioenoplossingen. ‘Delta Lloyd

was een tiental jaar geleden bij de eerste financiële spelers die de Belg warm probeerde te maken voor de pensioenuitdaging. Door de vergrijzing en met een pensioenstelsel dat nog op een modaal huisgezin van net na de Tweede Wereldoorlog was gebaseerd, was het voor ons dan al duidelijk dat je ook zelf maar beter dacht aan later. Met een overheid die moet besparen en het wettelijk pensioen dat te laag uitvalt, is dat nog steeds niet anders. We kunnen terugvallen op een gedegen socialezekerheidsstelsel. Er bestaat geen beter land om ziek te worden dan België. Maar het systeem staat onder druk en veel grote bedrijven komen er niet bij. Het zijn vooral kmo’s die voor onze welvaart moeten zorgen. Dan spreekt het voor zich dat ondernemers goed beschermd moeten worden, wil je nog nieuwe ondernemers zien opstaan. Elke ondernemer beseft dat hij risico’s neemt. Ga je met hem het gesprek aan, dan snapt hij wel dat er altijd iets kan misgaan en hij en zijn familie dan maar beter goed verzekerd zijn. Vooral de vraag wat hij financieel aankan, bepaalt dan hoe hij daarop wil inspelen. Gelukkig wordt het uitbouwen van de tweede pensioenpijler in België fiscaal aangemoedigd. Hierdoor denkt hij eerder vroeg dan laat na over een aanvullende pensioenregeling. Is het niet op vraag van zijn partner, dan wel op aanraden van zijn boekhouder. Kmo’s vormen al een wezenlijk deel van ons klantenbestand. Ik verwacht dat dit aandeel nog zal groeien. Door een hang naar meer verantwoordelijkheid, willen alsmaar meer werknemers de stap naar een zelfstandigenbestaan zetten. Tegelijk zien we zowel in Vlaanderen als Wallonië nieuwe kmo’s zich sterk ontwikkelen.’ MIKKEN OP MEER Zowel op de particuliere als de zakelijke markt ziet Jan Van Autreve daarom kansen om het marktaandeel van NN in

ONDERNEMERS. oktober 2018

11

Een creatieve onderneming met een missie in de voeding

Beleving

Kwaliteit

Service

www.jmcatering.be

info@jmcatering.be

TEL. 03 877 88 10

Boomsesteenweg 28

2627 Schelle

BelgiĂŤ

België sterk op te schroeven. Daarbij komt het er volgens hem eerder op aan om in te zetten op naamsbekendheid dan nieuwe producten te introduceren. ‘Vanaf 2001 heeft Delta Lloyd snel naam kunnen maken als aanbieder van competitief geprijsde pensioenoplossingen in tak 23. Met onder andere een bevraging waarbij we zowel de Wetstraat als de Dorpsstraat betrokken, wisten we de pensioenuitdaging leuk te vertalen naar de markt en zo het merk op de kaart te zetten. Vandaag kunnen we verder surfen op dat productaanbod, zij het dat het welbekende blauw van Delta Lloyd in de verpakking plaats heeft moeten ruimen voor het oranje van NN. Al is het met onze internationale identiteit natuurlijk steeds mogelijk dat een succesproduct uit het buitenland ook in België geïntroduceerd wordt. Dat een internationale, kapitaalkrachtigere groep voortaan zijn verzekeringen dekt, biedt onze klanten trouwens meer zekerheid. Jammer genoeg is dat nog te weinig bekend. Omdat onze producten via het bankennetwerk van ING werden verkocht, voelden we vroeger nooit de behoefte om te werken aan onze naamsbekendheid. Met een mix van traditionele campagnes via de vertrouwde mediakanalen én originele acties, zetten we daar nu vol op in’, licht Jan Van Autreve de marketingaanpak toe. Die is gebouwd op het credo ‘You matter’ van NN Group, dat de strategie van haar CEO Lard Friese verwoordt. ‘Wij beschermen datgene dat onze klanten belangrijk vinden, ondersteund door een persoonlijke service die samengaat met efficiënte digitalisering. Aangezien elke mens wel andere zaken belangrijk vindt, impliceert onze service maatwerk.

Tegelijkertijd zien we iedereen streven naar een gelukkig leven. Een goede gezondheid wordt daarvoor als essentieel beschouwd. Terwijl de jaren tachtig en negentig van vorige eeuw nog sterk door de economie waren gedreven, is ook geluk sinds begin deze eeuw geluk een belangrijke stuwmotor van onze maatschappij. Onder andere de vele studies ernaar en allerlei nieuwe vakgebieden rond geluk onderstrepen dat. Bevragingen geven ook aan dat mensen ervoor openstaan om gezonder te leven. Vanuit het idee dat gezondheid en geluk de beste verzekeringen zijn en onze producten dat aanvullen, willen we verder.’

‘De aandacht voor gezondheid past in een maatschappelijke trend, waarvan ik rotsvast overtuigd ben dat die nog decennia gaat spelen.’

DE BELG VERLEIDEN In samenwerking met gezonheidseconoom en geluksprofessor Lieven Annemans van de UGent heeft NN in België die insteek de jongste maanden concreet uitgewerkt. De lancering van eerst het nationaal Geluksonderzoek met de website www.gelukkigebelgen.be en vervolgens onlangs ook de NN Running Club zijn daarvan de eerste vruchten. ‘Omwille van onder andere onvoldoende sociaal contact of een manke gezondheid, is 30 procent van de Belgen niet gelukkig. Vierendertig procent beweegt dan weer onvoldoende. Terwijl wekelijks slechts een half uurtje uit je zetel komen al volstaat om je beter te voelen. Doe je dat bovendien nog eens samen met anderen of in clubverband, dan is dat helemaal top. Lopen is een heel toegankelijke sport om te beginnen bewegen. Nadat we eerder al met de sponsoring van een internationaal loopteam met professionele atleten waren begonnen, rijpte het plan om de modale Belg tot beweging te verleiden met een onlinecommunity voor lopers. Coins die ze daarmee verdienen, kunnen ze spenderen aan leuke goodies. Met radiopresentator Sam De Bruyn en voormalig Miss België Sandrine Corman hebben we twee mooie ambassadeurs om dit verhaal mee uit te dragen in beide landsdelen’, legt Jan Van Autreve uit. ‘Naast de gebruikelijke mediacampagnes brengen we zo ook een inhoudelijk verhaal. Zeker als financiële instelling is het niet eenvoudig om het grote publiek duidelijk te maken waarvoor jouw merk staat. Met deze aanpak geven we aan wat NN belangrijk vindt. Ook bij ondernemers komt dit goed binnen. Aangezien zij veel vragen van zowel lichaam als geest, beseffen zij meestal al te goed hoe belangrijk hun gezondheid is. Een aantal bedrijven heeft al gepolst naar een eventuele samenwerking, omdat onze visie aansluit bij hun ideeën rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uiteraard zetten we ook in op trainingen, seminaries en events om onze klanten en partners mee te geven hoe NN inspeelt op evoluties. Maar de aandacht voor gezondheid past in een maatschappelijke trend, waarvan ik rotsvast overtuigd ben dat die nog decennia gaat spelen.’

ONDERNEMERS. oktober 2018

13

‘De financiële sector is een complexe wereld. Daarom zie ik de onlinereuzen eerder toenadering zoeken tot al bestaande spelers, wat nieuwe opportuniteiten zal scheppen.’ NIET BANG VAN ONLINEREUZEN Met de blik op die toekomst, is NN in België evenmin blind voor de digitalisering en de mogelijke impact daarvan in zijn sector. ‘Op vlak van verzekeringen verloopt de service in België voor het overgrote deel via de makelaar of een bank. Beide moeten mee in de digitalisering, dus moeten ook wij erover waken dat de uitwisseling van gegevens binnen bepaalde processen niet stokt. De digitalisering zal leiden tot nieuwe businessmodellen van digitale makelaars. Vergelijkingssites zijn dan niet veraf meer. Al denk ik niet dat die de markt gaan beheersen, zoals je in het Verenigd Koninkrijk ziet. Net zomin geloof ik dat de Googles en Amazons van deze wereld zich ook op verzekeringsproducten zullen storten’, geeft Jan Van Autreve aan. ‘Hun interesse in het betalingsverkeer is logisch, omdat ze er veel data uit kunnen puren. Hun manier van omgaan met data heeft de financiële wereld getoond hoe haar businessmodel beter kon en haar ook bewuster doen omgaan met klanten. Maar de financiële sector is een complexe wereld met strenge regels, die in Europa bovendien nog eens veel strikter dan in Amerika zijn. Daarom zie ik de onlinereuzen eerder toenadering zoeken tot al bestaande spelers. Mogelijk

nemen ze bepaalde activiteiten over, maar tegelijk zal dit nieuwe opportuniteiten scheppen. In een wereld waarin traditionele spelers alsmaar meer samengaan, zorgen nieuwe bedrijven uit de fintech en de insuretech voor een nieuwe wind. Door met hen samen te werken, bouw je die vernieuwing al grotendeels in je eigen organisatie in.’ NN in België werkt bijvoorbeeld al samen met The Glue van fintechondernemers Jürgen Ingels, Stefan Dierckx en Wim De Waele, om data nog beter te kunnen ontsluiten naar zijn klanten. ‘Digitalisering moet vooral zorgen voor een betere service voor de klant. Bijvoorbeeld bij onze veel verkochte pensioenoplossingen in tak 23, is het voor onze klanten belangrijk dat ze heel makkelijk via een app de stand van zaken van hun pensioenplan kunnen opvragen. In deze oefening helpt het dat we deel uitmaken van een internationale groep. We gaan aan de slag met mooie cases uit andere landen en delen ook de onze graag’, zegt Jan Autreve nog. ‘In het digitale verhaal mogen we alleen niet vergeten dat mensen ook graag samenkomen. Bij een probleem word ik graag door iemand van vlees en bloed geholpen. Artificiële intelligentie staat nog niet zover dat een machine al even natuurlijk als een mens overkomt. Breekt dat moment wel aan, dan vraag ik me af of een mens bij een financieel vraagstuk zo’n advies wel aanneemt. Babyboomers en veertigers zijn daarvoor geen vragende partij en millennials verlangen vooral gemak en flexibiliteit. Zelfs voor hen blijft menselijke interactie belangrijk, ook al verloopt dat dan via chat en apps.’ ◀ www.nn.be

Wie is Jan Van Autreve? 45 jaar Woont in Gent Afgestudeerd aan UGent, master in de Toegepaste Economische Wetenschappen Ruime ervaring in de financiële dienstverlening opgebouwd, met uiteenlopende functies in het senior management van Delta Lloyd, Swiss Life en KBC Securities Bij Delta Lloyd CIO, COO en vanaf 2010 CEO Sinds 1 juli 2016 CEO bij NN Belgium Samenwonend en vader van twee kinderen In zijn vrije tijd een passie voor de natuur, avontuur, literatuur en fietsen

Oranje nog maar beetje boven Ontstaan vanuit De Vaderlandsche en vandaag varend onder de vlag van het letterwoord voor Nationale Nederlanden, liggen de roots van NN Belgium onmiskenbaar bij onze noorderburen. Maar vandaag staat NN voor een internationale groep die,

14

na recente overnames in Slovakije en Tsjechië, actief is in maar liefst 18 landen en 17 miljoen klanten telt, benadrukt Jan Van Autreve. ‘Nederland is dan nog wel de belangrijkste thuismarkt en het hoofdkwartier van de groep staat nog steeds in Den Haag. Maar als je daar met z’n zevenen

in de lift staat, ben je wel omringd door collega’s met uiteenlopende nationaliteiten’, geeft hij aan. ‘Na Nederland is de Japanse markt erg belangrijk voor de groep. Samen met Polen en Spanje zit België zit in de eerste achtervolgende groep.’

PCARD+

Your access to the city De Pcard+ is gratis

Nooit meer

langs de kassa

Geen wachtrij, geen ticket, geen geld. Heel eenvoudig dus!

Onmiddellijke kortingen en promoties

> Tot 30% korting op uw parking* > Avondtarief vanaf 19u vanaf 2,25 € (Max. 5 €)* > Speciaal cinematarief 3 €* > 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport** > 20% korting op de Interparking carwashes*** > Exclusieve aanbiedingen via de maandelijkse nieuwsbrief > En nog meer kortingen …

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be ** 2 x per dag max. *** Zie deelnemende parkings op www.interparking.be/carwash

De Pcard+, dat is ook ... > Toegang tot een netwerk van 70 Interparkings in België > De mogelijkheid om MOBIB basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel > Toegang tot het netwerk van carwashs, Fleet Wash

Info www.pcard.be

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

FRISOMAT BIEDT UW PRODUCTIE VEILIG ONDERDAK Uw bedrijf vraagt technische knowhow en een goed georganiseerd werkproces. En dat is bij Frisomat niet anders. Als specialist in de ontwikkeling, productie en montage van industriële gebouwen begrijpen we perfect wat u nodig heeft om uw successen te boeken. Frisomat biedt modulaire gebouwen en industriële oplossingen, volledig volgens uw wensen. Kwaliteit staat centraal. Met laadkades, een overkapping, brede poorten, mezzanines en/of een kantoorruimte is uw gebouw in koud gevormd staal afgestemd op uw activiteit. Een snelle oplevering is standaard. Zo blijft de continuïteit in uw bedrijf gevrijwaard. Dat is de Frisomat garantie.

Frisomat Belgium | Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem - 03 353 33 99 - sales@frisomat.be | www.frisomat.be

| DE LOBBY |

Zo loopt het gesmeerd

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexwerken? ‘Met zowel werkeilanden, vergaderruimtes, een gezellige lounge als concentratieplekken, vindt iedereen steeds een geschikte werkplek.’ Potje tafelvoetbal of een match op het veld? ‘Voetbal op het veld, we verkiezen de buitenlucht.‘

Jeroen Poels

Wat doet u om het leven van uw medewerkers te vereenvoudigen? ‘Ons bedrijfsmotto ‘Join the family’ vertaalt mijn visie om mijn medewerkers naast een job een familiale omgeving te bieden. Om die collegialiteit op te roepen, eten we vaak samen. Op maandag, woensdag en vrijdag bereidt een collega met een kookpassie een middagmaal, dat wekelijks op donderdag onderling wordt afgesproken. Dat gaat van soepen, een slaatje of hamburgers tot eenvoudige gerechten zoals chili con carne. Op onze nieuwe plek hebben we bewust douches laten installeren. Zo bieden we de nodige faciliteiten aan collega’s om tijdens de middag te sporten of al lopend of fietsend naar het werk te komen. Met twee ruime terrassen kan er ook altijd ten volle van mooi weer worden genoten.’ Wordt er belang gehecht aan teambuilding? ‘Als je mensen gemotiveerd wil houden, moet je onder andere waken over de goede sfeer. Dat houdt de communicatie onder elkaar optimaal. Door het familiegevoel dat we nastreven, gaan collega’s ook buiten de werkuren veel met elkaar om. Een viertal keer per jaar zakken we op vrijdag samen af naar een afterwork. Daarnaast bezoeken we regelmatig met het team een event of wordt spontaan een ander leuk initiatief genomen. Zo vindt er nagenoeg elke maand een teambuilding plaats.’ Welke maatregelen nam u als bedrijf om de work-lifebalans te verzekeren? ‘We werken met flexibele werkuren, zonder dat er een specifiek start- of einduur geldt. Het is niet meer van deze tijd om iemand een vakantiedag te laten opnemen voor bijvoorbeeld een afspraak bij de kapper. Dankzij de

Samen de Lesse afvaren per kajak of een uitgebreid personeelsdiner? ‘Graag de combinatie van beiden. Iets actiefs afsluiten met lekker tafelen, gaat goed samen.’ Mooie bedrijfswagen of gebruik openbaar vervoer stimuleren? ‘We stimuleren geen van beide. Iedereen heeft de keuze. Van dieselwagens zijn we wel al afgestapt.’

technologie kan je nu eenmaal eenvoudig thuiswerken wanneer je pakweg nieuwe meubelen geleverd krijgt. Zolang het werk maar gedaan is, is met flexibiliteit bieden niets mis. Als iemand daardoor al om drie ‘s namiddags naar huis kan, gun ik dat hem. Dat werkt in twee richtingen. In piekperiodes hoort overwerken er ook al eens bij.’ Betrekken jullie de familie van uw medewerkers bij het bedrijf? ‘Door mijn mensen veel flexibiliteit te bieden, krijgt ook hun familie veel inspraak om de thuissituatie georganiseerd te krijgen. Alles is bespreekbaar. Als iemand tijd nodig heeft, dan bekijken we samen wat kan. In 99 procent van de gevallen komen we er wel uit.’

Wat doet uw bedrijf? ‘Deltaworx is een jong en dynamisch, officieel erkend uitzendkantoor met de focus op studentenjobs. Met fysieke kantoren in Antwerpen, Gent en Brussel is het actief over heel België. In 2017 stelde het bedrijf 5.590 unieke studenten te werk. Deltaworx zendt studenten uit binnen de hospitality, maar ook in retail, logistiek en finance & administratie.’ deltaworx.eu

ONDERNEMERS. oktober 2018

17

erkenning interim VG.71/BUOSAPC – 00450-406-20130425 - W.INT.39 | registratie HR 00450-405-20130329 – W.SO.1059 | VU: ASAP.be – Ruben Peumans – Kersendaelstraat 69 – 3724 Vliermaal-Kortessem

ASAP Technics

TECHNIEK IN DE VINGERS? Op zoek naar technische profielen? De dedicated consulenten van ASAP Technics zijn technische experts met een uitstekende knowhow en/of technisch diploma. De kandidaten worden zorgvuldig gescreend. Zo zorgen we voor vakkundige werkkrachten met de nodige competenties, ook voor moeilijk invulbare profielen en grote volumes. Jij zoekt, wij vinden

Kwaliteit

Elektricien, elektromecanicien, mecanicien, koeltechnicus, metaalbewerker, monteur, insteller-bediener (draaien, verspanen, frezen, slijpen), lasser, metaalbewerker, plaatbewerker, pistoolschilder, automecanicien, bandenmonteur, onderhoudstechnieker: elektrisch en mechanisch, installateur: elektriciteit en elektrotechniek, storingstechnieker, koeltechniekers, HVAC-technieker, ...

ASAP Technics screent dag in dag uit technisch aangelegde kandidaten. Op deze manier zorgen we voor het juiste talent bij de juiste onderneming. Door deze specialisatie in technische profielen hebben we de nodige knowhow, om zelfs voor knelpuntberoepen de juiste talenten te vinden.

MEER WETEN? ASAP Antwerpen Technics antwerpen.technics@asap.be 03 212 28 30 www.asap.be Frankrijklei 29 2000 Antwerpen

| DE KIJK VAN |

SD WORX

Een ruimer scholingsbeding

‘Werkgevers aarzelen soms om te investeren in duurdere opleidingen voor werknemers met een eerder laag loon. Terwijl die net het meest baat bij extra vorming kunnen hebben.’

Eén van de grote uitdagingen voor onze arbeidsmarkt is het levenslang leren, ook voor diegenen die al een job hebben. Werkgevers bieden al heel wat formele en informele training aan. Toch zijn nog extra inspanningen nodig, vooral dan voor en door laaggeschoolde werknemers. Soms werkt de wetgeving niet mee. Zo zijn de voorwaarden voor een scholingsbeding vrij streng. Dat verandert binnenkort, in de eerste plaats voor opleidingen die aansluiten op knelpuntberoepen. WAT IS EEN SCHOLINGSBEDING?

Een werknemer die tijdens de arbeidsovereenkomst op kosten van zijn werkgever een opleiding van een zekere omvang volgt, kan met zijn werkgever een scholingsbeding sluiten. Daarin verbindt de werknemer zich ertoe om een deel van de vormingskosten terug te betalen wanneer hij de firma verlaat vóór het einde van een vooraf afgesproken periode. Zo kan een werkgever een gedeelte van de vormingskosten recupereren wanneer de werknemer na de opleiding met de verworven competenties de onderneming voortijdig verlaat. En bijvoorbeeld bij de concurrentie start. Een scholingsbeding is aan strikte wettelijke voorwaarden verbonden.

Het is enkel mogelijk wanneer het brutojaarloon van de werknemer 34.180 euro (bedrag 2018) overschrijdt. Het scholingsbeding is niet mogelijk voor werknemers met een lager jaarloon. Daarom aarzelen werkgevers soms om te investeren in duurdere opleidingen voor werknemers met een eerder laag loon. Terwijl die net het meest baat bij extra vorming kunnen hebben. SCHOLINGSBEDING VOOR OPLEIDING KNELPUNTBEROEP

De drempel van het jaarloon zal verdwijnen bij een scholingsbeding voor een opleiding voor een beroep of functie op de gewestelijke lijst van knelpuntberoepen of moeilijk in te vullen functies. Het gaat onder meer om arbeiders in de bouw, elektriciens, vrachtwagenbestuurders, bepaalde ITprofielen, operatoren in de industrie en verpleegkundigen. Alle andere voorwaarden en modaliteiten van het scholingsbeding blijven van toepassing. De opleiding moet normaal minstens 80 uren in beslag nemen. Het scholingsbeding moet schriftelijk zijn, mag maximaal drie jaar duren en moet in verhouding staan tot de duur en de kostprijs van de vorming. Er zijn ook maxima voor de terugbetaling die de werknemer bij een

vertrek verschuldigd is: 80, 50 of 20 % van de vormingskosten, afhankelijk van de periode waarin hij de firma verlaat. Het bedrag van de terugbetaling mag nooit meer dan 30 % van het jaarloon van de werknemer zijn. NOG WIJZIGINGEN?

Door voor deze doelgroep de drempel op te heffen, zal een werkgever ook voor werknemers met een lager jaarloon een scholingsbeding kunnen sluiten. Hij zal sneller durven te investeren in (duurdere) opleidingen. Door deze versoepeling te koppelen aan opleidingen die aansluiten op een knelpuntberoep, kan deze maatregel de krapte op de arbeidsmarkt helpen invullen. De regering wil bovendien verder gaan. In de ‘jobsdeal’ van deze zomer is sprake van nog extra aanpassingen aan het scholingsbeding en het nietconcurrentiebeding. Om zo werkgevers te helpen extra opleidingen voor hun werknemers te voorzien. En tegelijk een garantie te bieden dat een financiële inspanning van de werkgever rendeert.

SOCIALE WETGEVING Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum SD Worx

ONDERNEMERS. oktober 2018

19

Kan jouw onderneming strategische financiële expertise gebruiken? Met CFO-as-a-Service halen onze klanten extra financiële en strategische expertise in huis. Via deze flexibele dienst van &Robin is een eigen financieel directeur voor elke kmo haalbaar. Het profiel van onze CFO’s ► ► ► ► ► ►

Analytisch sterk Ondernemend Resultaatgericht Flexibel Professioneel Ervaren

Strategisch talent ► ► ► ► ► ►

Uitwerken strategisch meerjarenplan Financieringsvraagstukken Planning & Rapportages Aanspreekpunt bank en andere stakeholders Aansturen financieel team Integratie na overname

Resultaten De realisatie van strategische doelstellingen; de (her-)inrichting van het financieel management; verlaagde kwetsbaarheid van de onderneming & verhoogde winstmarges.

Diamantstraat 10 | 2200 Herentals +32 3 450 71 31 | www.androbin.be

Veldkant 33B | 2550 Kontich +32 3 450 71 31 | www.androbin.be

| DE KIJK VAN |

MENSURA

Duurzame tewerkstelling is niet louter het werkterrein van hr

‘Langer werken begint bij de start van de loopbaan. Capaciteiten, beperkingen en persoonlijke voorkeuren zijn belangrijke aspecten om in rekening te brengen.’

De angst dat robots jobs zullen vernietigen, is ongegrond. Het ware probleem van de arbeidsmarkt is het groeiend aantal oudere werknemers. Hoe kunnen zij aan de bak blijven? Aan het woord is de Amerikaanse professor economie Tyler Cowen. Fair punt? Misschien, maar duurzame tewerkstelling vergt in de eerste plaats een aanpak die de hele loopbaan en dus álle leeftijden in acht neemt. Om zijn stelling kracht bij te zetten, haalt Cowen het voorbeeld van Japan en de Verenigde Staten aan. Als voorlopers op het vlak van robottechnologie kennen ze een zeer hoge werkgelegenheidsgraad. Robots vereisen mogelijk extra opleidingen of bijscholing. Maar nieuwe technologie leidt eerder tot meer dan minder banen, beaamt ook de Organisation for Economic Co-operation and Development in een recente studie. Minder optimistisch is Cowen over de integratie van ouderen op de werkvloer. Ze worden minder snel aangeworven, hebben vaak minder voeling met de technologische ontwikkelingen en hun anciënniteit maakt hen gevoelig duurder. Die kosten lopen verder op door de latere pensioenleeftijd en het aanwassende aantal werknemers op leeftijd. Bedrijven moeten volgens hem de mogelijkheden leren herkennen om

oudere werknemers te mobiliseren en in te zetten. Hij ziet een rol weggelegd voor hr om senioren te helpen in hun omgang met nieuwe technologieën. INZETBAARHEID VAN ALLE WERKNEMERS

Mooi, maar onvoldoende, denk ik dan. Het debat rond langer werken gaat vaak alleen over medewerkers met wat meer ervaring op de teller. Langer werken begint evenwel bij de start van de loopbaan. Capaciteiten, beperkingen en persoonlijke voorkeuren zijn belangrijke aspecten om in rekening te brengen. Naarmate de leeftijd toeneemt, groeit hun belang alleen maar meer. Ook tijdens functioneringsgesprekken kan inzetbaarheid aan bod komen, in dialoog met de werknemer. Duurzame inzetbaarheid is bovendien niet louter het terrein van hr. Oudere werknemers aan het werk houden, houdt een groter risico op gezondheidsklachten zoals musculoskeletale aandoeningen, vermoeidheid en een minder optimale werking van het geheugen in. Tijdens de volledige loopbaan aandacht besteden aan een goede mentale en fysieke gezondheid helpt dergelijke problemen langer uit te stellen. Daarbij kan de preventieadviseur ongetwijfeld van dienst zijn.

WERKVERMOGEN ONDER DRUK

Laat ons vooral vermijden om ‘oudere’ werknemers eenzijdig af te schilderen als een kwetsbare groep werknemers. Want wie zijn de grootste slachtoffers in de burn-outcijfers? Dertigers en veertigers, die in de combinatie van werk en privé te veel hooi op de vork nemen. Ook daar geldt dat begeleiding, maatwerk en het bekijken van loopbaantrajecten kunnen helpen om risico’s in te dijken. We kunnen niet voorbij aan het feit dat ons werkvermogen – de mate waarin we lichamelijk en geestelijk in staat zijn ons werk uit te voeren – onder druk staat. Een ommezwaai naar ‘werkbaar werk’ dat motiveert, leerkansen biedt en een evenwicht creëert tussen werk en privé is nodig. Net als preventiemaatregelen die oog hebben voor de situatie-, leeftijds- en leefstijlgebonden situatie van élke werknemer. De hr- en de preventiedienst moeten meer dan ooit de handen in elkaar slaan om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.

PREVENTIE & BESCHERMING Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura

ONDERNEMERS. oktober 2018

21

WERKEN AAN STERKER WAAS ONDERNEMERSCHAP TRAJECTEN

EVENEMENTEN

Atelier crowdfunding

Voka Open Bedrijvendag

Wat hebben bedrijven als Australian Homemade Icecream, Herculean, Toffe Peren en Balls and Glory gemeen? Ze zijn stuk voor stuk overtuigd van de kracht van crowdfunding als financieringsvorm. WANNEER? 23/10, 14/11 en 27/11, telkens van 09.30 - 12.30 uur. Sessie 4 wordt individueel ingepland na het traject. WAAR? Zetel Waasland, Kleine Laan 28, Sint-Niklaas

Honderden bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren openen de deuren voor het grote publiek. WANNEER? 07/10/2018 - vanaf 10.00 uur. WAAR? Vlaanderen en Brussel

Verkoopsstrategie voor gevorderden Sales mag geen vies woord zijn voor uw business. Want door een juiste en efficiënte salesstrategie uit te zetten en enkele nuttige technieken toe te passen, kan u al zeer snel resultaten zien. WANNEER? 31/10, 8/11, 14/11 , 20/11 en 28/11 van 09.30 12.30 uur WAAR? Hotel Serwir, Koningin Astridlaan 57, Sint-Niklaas

Lab efficiënt communiceren Scherp uw EQ aan en leer hoe u verbindend communiceert met uw medewerkers door op een heldere en efficiënte manier om te gaan met emoties op de werkvloer. WANNEER? 8/11, 15/11, 22/11 van 09.00 - 12.00 uur WAAR? Hotel Serwir, Koningin Astridlaan 57, Sint-Niklaas

Van financieel expert tot financieel strateeg

Welt Talentenmarkt Zet uw bedrijf in de kijker voor technisch talent. Meer info via welt.aw@voka.be WANNEER? 07/11/2018 - 08.00 uur WAAR? Hotel Serwir, Koningin Astridlaan 57, Sint-Niklaas

Plato infosessie Maak kennis met het aanbod van Plato in 2019! WANNEER? 09/11/2018 - 08.30 uur WAAR? Zetel Waasland, Kleine Laan 28, Sint-Niklaas

Achter de schermen bij Sports & Leisure Benieuwd hoe en waarvoor kunstgras wordt gemaakt? Leer er alles over tijdens dit bedrijfsbezoek. WANNEER? 20/11/2018 - 15.00 uur WAAR? Sports & Leisure, Industriepark West 43, Sint-Niklaas

Ontdek onze Wase zetel

Om uw (snel)groeiende kmo te ondersteunen, hebt u behoefte aan een degelijke financiële ondersteuning bij commercieelstrategische beslissingen. WANNEER? 27/11 van 14.00 - 17.00 uur en 4/12, 11/12, 18/12 telkens van 09.30 - 12.30 uur WAAR? Zetel Waasland, Kleine Laan 28, Sint-Niklaas

Werp een blik achter de schermen van onze zetel Waasland en maak kennis met de werking en de medewerkers van onze Kamer. WANNEER? 04/12/2018 - 18.00 uur WAAR? Zetel Waasland, Kleine Laan 28, Sint-Niklaas

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn Hoe kunnen u en uw onderneming gebruikmaken van LinkedIn? WANNEER? t.b.a WAAR? Zetel Waasland, Kleine Laan 28, Sint-Niklaas

Meer informatie

vindt u op www.kameragenda.be & www.kameracademie-aw.be. Inschrijven kan via pr.aw@voka.be

| KAMERLEDEN|

VAN MOER GROUP / BOORTMALT Van Moer Group en Boortmalt bouwen hun gezamenlijke activiteiten in hun joint venture Associated Terminals Antwerp (ATO) uit, met een sterke uitbreiding van de terminal aan de kop van het Churchildok en het 6de Havendok op rechteroever. Om uit te groeien tot een van de shortseaplatformen van Europa, wordt meer dan tien miljoen euro geïnvesteerd in de terminal. Niet alleen is de concessie uitgebreid tot 37 hectare, de terminal is ook met 700 meter kade verlengd tot in totaal 1,2 kilometer. In 2019 komen er extra kranen en ook de volledige gate-infrastructuur wordt tegen de zomer van 2019 vernieuwd. Met oog voor het concept van nachtrijden, zal ATO ook met de steun van Van Moer Logistics in proef ’s nachts aan de landzijde worden geopend. Alle investeringen moeten binnen de drie jaar leiden tot een verdubbeling van de huidige 300.000 TEU die er nu al jaarlijks worden behandeld. www.ato-antwerp.com

AHLERS Met Stefan Van Doorslaer krijgt Ahlers op 1 januari 2019 een nieuwe CEO, als opvolger van Christian Leysen. Christian Leysen (64) blijft zich in zijn rol als voorzitter van de raad van bestuur wel toeleggen op de activiteiten van de familiale holdingactiviteiten van de AXE Group, waartoe ook Ahlers behoort. Christian Leysen is al sinds 1989 actief binnen Ahlers, dat hij in 1994 terug in familiale handen heeft gebracht. Sindsdien was hij uitvoerend voorzitter van de raad van bestuur is. Als industrieel ingenieur van opleiding behaalde Stefan Van Doorslaer (46) een Executive MBA aan de Vlerick Business School. Hij vervoegde Ahlers in 2006 en heeft vanaf dat moment diverse managementfuncties in België en het buitenland vervuld. De voorbije tien jaren heeft hij met succes gewerkt aan de expansie van Ahlers in Rusland, het GOS en de Baltische Staten. ‘Stefan kent ons bedrijf door en door en heeft bewezen dat hij de activiteiten op een duurzame manier kan doen groeien’, aldus Christian Leysen. www.ahlers.com

ONDERNEMERS. oktober 2018

23

| KAMERLEDEN|

E5 MODE Vijf miljoen euro trekt kledingwinkelketen e5 mode uit Sint-Niklaas uit voor de vernieuwing van 20 van haar 70 bestaande winkels. Met een nieuw winkelconcept gebaseerd op de twee Experience Stores in Aartselaar en Hasselt, wil e5 mode beter aansluiten bij de leefwereld van de klant. De vernieuwingen passen in het eerste investeringsproject van CEO Alexander Talpe. Het doel van de renovatie is om een betere service te kunnen aanbieden en de winkelbeleving aangenamer te maken. Het aanbod wordt ook uitgebreid. De eerste 10 vernieuwde winkels, waaronder die van Beveren, zijn eind augustus al heropend. De overige 10 winkels volgen begin volgend jaar. ‘Andere winkels die al vernieuwd waren, zijn ook volgens het nieuwe concept heringericht’, geeft Alexander Talpe aan. ‘Voor de overige winkels wachten we de resultaten af of herbekijken we de ligging of het huurcontract.’ Jaarlijks krijgt e5 mode zo’n 500.000 klanten over de vloer. Met 470 medewerkers haalt het bedrijf, dat volgend jaar 40 jaar bestaat, een jaaromzet van ruim 80 miljoen euro. www.e5mode.be

EUROPORTS Sinds de Europese Unie de suikerquota een jaar geleden heeft afgeschaft, boomt de export van Europese bietsuiker. Volgens Euroports is het exportvolume van suiker uit de EU na de start van het vorige suikerseizoen op 1 oktober meer dan verdubbeld tegenover het jaar ervoor, naar schatting goed voor 2,5 miljoen ton. Meer dan de helft van dat volume ging via de Antwerpse haven. Om de snel stijgende export van Europese bietsuiker via de haven bij te houden, heeft Euroports daarom 27 miljoen euro geïnvesteerd in de vernieuwing van zijn suikerterminal op kaai 518. Die investering omvat onder andere een nieuw losstation en zeven nieuwe loskades voor vrachtwagens. Met een opslagcapaciteit van 260.000 ton, vormen de suikerinstallaties van Euroports in de haven van Antwerpen de grootste terminal voor suiker in bulk in Europa. Er is zelfs een gespecialiseerd labo aanwezig om kwaliteitstesten uit te voeren. De groei van de suikeractiviteiten zorgt ook voor extra tewerkstelling voor een dertigtal personen op de terminal van Euroports. www.euroports.com

KEGELS & VAN ANTWERPEN Als eerste kmo in Vlaanderen, gaat het onafhankelijk verzekeringskantoor Kegels & Van Antwerpen uit Antwerpen via een ESCO-contract zijn energie-efficiëntie verbeteren. Voordeel aan zo’n ESCO-overeenkomst is dat de kmo zelf geen middelen moet vrijmaken voor de investering in het energieproject. De ESCO neemt de financiering voor zijn rekening, de kmo gebruikt de besparingen op zijn energiefactuur om de ESCO gedurende de looptijd van het contract te vergoeden. Omdat de terugbetaling rechtstreeks verbonden is aan de energiebesparing, heeft de ESCO er alle baat bij om efficiëntie te realiseren. Kegels & Van Antwerpen is hiervoor een samenwerking aangegaan met Helexia Flanders. Vlaams minister van Energie Bart Tommelein kwam die samenwerking begin september mee bezegelen. Bij Kegels & Van Antwerpen moeten het gebruik van zonnepanelen, ledverlichting, verlichting aangestuurd door bewegingssensoren en een optimalisatie van het verwarming-, ventilatie- en airconditioningsysteem de energiefactuur met 33 % doen inkrimpen. www.kegelsvanantwerpen.be

COCA COLA Coca-Cola European Partners gaat 13,7 miljoen euro investeren in haar Antwerpse productie- en distributievestiging aan de Dynamicalaan in Wilrijk. Jaarlijks produceert het 400-tal medewerkers er 413 miljoen liter frisdrank in zowel pet- als glasverpakkingen, goed voor 21.000 gestockeerde palletten in het hoogbouwmagazijn. Met een forse uitbreiding van de capaciteit van dit automatische hoogbouwmagazijn, kan het bedrijf nog beter inspelen op de vraag van zijn klanten. Er komt een tweede automatische hoogbouwmagazijn bij van 12 verdiepingen hoog en met een capaciteit van maar liefst 9.400 extra palletten drankverpakkingen, wat vergelijkbaar is met 360 geladen vrachtwagens. Deze investering zal naar schatting jaarlijks 50.000 km aan transport besparen of 43 ton CO2 minder per jaar. In januari 2019 starten de werken, met de bedoeling die af te ronden tegen maart 2020. Eind 2017 werd trouwens al 2,8 miljoen euro geïnvesteerd om halve palletten te kunnen produceren en leveren aan de detailhandel. www.cocacolabelgium.be

24

| UITGESPROKEN |

VERRASSING ‘Veel klanten komen voor het verrassingseffect, 60 % van ons assortiment wisselt. Hebben we niet wat ze zoeken, dan gaan ze nog steeds met een volle kar naar huis.’ Judia Elkadi, general manager België en Luxemburg Action, Het Laatste Nieuws.

UITSCHUIVERS

‘Ik heb me meer gehoed voor diplomatische dan voor culinaire uitschuivers.' Jan Buytaert, chef voormalig sterrenrestaurant De Bellefleur, De Tijd.

Koffiebar ‘Het is leuk om in Deurne een restaurant en een koffiebar te zien en te weten dat die jobs er dankzij ons zijn gekomen.’ Marcel Buelens, CEO Antwerp Airport, Het Laatste Nieuws.

LABBERLOT

‘De Pelikaanstraat ter hoogte van de splitsing met de Vestingstraat is mijn favoriete plek in Antwerpen. Daar is 't stad echt stad, daar is het nog labberlot genoeg. Kijk er rond, denk overal enkele verdiepingen bovenop en je zou evengoed in New York kunnen staan.' Luc Tuymans, kunstenaar, De Tijd.

WOESTIJN

‘Het is als politicus vaak preken in de woestijn. Ook hier wordt pas ingegrepen als de eerste betonstukken in de Brusselse tunnels naar beneden komen.’ Jos Clijsters, voorzitter Belfius, Knack.

elke maand speurt de redactie naar de leukste quotes in de media. ONDERNEMERS. oktober 2018

25

Sebastiaan de Neubourg

Duurzaam brillen met w.r.yuma Hoe vreemd het ook klinkt, plasticafval op uw neus kan best modieus zijn. Na bijna twee jaar van ontwikkelen, heeft Sebastiaan de Neubourg daarvan dit voorjaar met de eerste collectie duurzame, 3D-geprinte zonnebrillen van w.r.yuma het bewijs geleverd. Intussen scoren zijn hippe brilmonturen in gerecycleerd kunststof van oude autodashboards of koelkasten al in pakweg AustraliĂŤ en Amerika. door Jan van de Poel | fotografie Vincent Callot

26

| IN DE STARTBLOKKEN | WAT DOET W.R.YUMA? Vernoemd naar de zonnigste aardse plek in het Amerikaanse Arizona, waakt w.r.yuma over het zichtcomfort van zijn fans. ‘Plastic afkomstig van oude autodashboards en koelkasten uit Nederland en Belgische petflessen hergebruiken we als printerinkt voor het 3D-printen van zonnebrillen. Vanaf 5 oktober bevindt het productieatelier zich in het nieuwe Plein Publiek aan de Antwerpse D'Herbouvillekaai, tussen verschillende andere initiatieven in het teken van circulaire economie. Daarover bestaan veel misvattingen. Circulaire economie roept nog te veel het beeld van een geitenwollensokken aangelegenheid op. Met een cool product zoals een zonnebril, wil ik dat helpen ombuigen. Een bril zet de circulaire gedachte ook letterlijk in de kijker. Het heeft wat voeten in de aarde gehad om het productieproces op punt te krijgen. In februari dit jaar is onze eerste collectie uitgestuurd.’ HOE IS DIT IDEE ONTSTAAN? ‘Tot twee jaar terug begeleidde ik start-ups, onder andere bij het opmaken van hun ondernemingsplan. Ik werkte vooral met starters in de circulaire economie. Zo kreeg de ondernemersmicrobe ook mij te pakken. Het concept van zonnebrillen uit gerecycleerd plastic heb ik zelf bedacht en na een succesvolle crowdfundingcampagne verder uitgewerkt. In amper zes uur was het beoogde budget van 10.000 euro ingezameld. Met uiteindelijk ruim 22.000 euro opgehaald, kon ik een mooie start maken. Bovendien is w.r.yuma zo internationaal opgepikt, met interesse in onder meer Australië, Rusland, Amerika en Zuidoost-Azië tot gevolg.’ WAT MAAKT W.R. YUMA UNIEK? ‘De zonnebrillen van w.r.yuma zijn de eerste 3D-geprinte exemplaren vervaardigd van plasticafval ter wereld. Onze ruimte in Plein Publiek is ingericht als een open atelier. Net

zoals bij chocolatiers, kunnen geïnteresseerden er de productie volgen. 3D-printing biedt het grote voordeel van erg op maat van klanten te kunnen produceren in kleine series. Zo is het perfect mogelijk om een zonnebril te printen van bijvoorbeeld het flesje water dat je uit de handen van pakweg Mick Jagger hebt gekregen. Dat maakt unieke creaties mogelijk. Voor bijzondere collecties, willen we een beroep doen op uiteenlopende ontwerpers. Een eerste samenwerking met de Franse streetartkunstenaar Lucas Beaufort smaakt alleszins naar meer.’ WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Met de eerste collectie op de markt is het nu zaak om enige stabiliteit te vinden en tegelijk het productieproces te verfijnen. Daarna willen we onze zonnebrillen meer in de kijker zetten, onder andere via influencers op sociale netwerken zoals Instagram. Tegen dan moet de productiecapaciteit wel toegenomen zijn. Met onze negen 3D-printers kunnen we maandelijks tot duizend brillen fabriceren. Omdat het productieproces nog niet helemaal vastligt, draaien die nog niet op volle toeren. Momenteel volstaat dit nog om de verkoop via de webshop te volgen.’ TIPS VOOR ANDEREN? ‘Als startende ondernemer lijkt het soms dat je de enige bent die met allerlei zaken en problemen af te rekenen krijgt. Maar wie de tijd neemt om eens rond te horen, merkt dat anderen die problemen evengoed kennen. Zorg er daarom voor dat je regelmatig contact hebt met andere ondernemers, want van hun ervaringen kan je leren. Omdat de start-upscène z’n eigenheden heeft, wissel je wel best ervaringen uit met andere starters.’ ◀ www.wryuma.com

BIO Sebastiaan de Neubourg w.r.yuma Antwerpen april 2016 opgestart Net gestart met Bryo StartUp

ONDERNEMERS. oktober 2018

27

Sterk in lijmen, voegkitten en PU-schuimen

BOUW

New Delhi • Istanbul • Sofia • Sarajevo • Moscow • Bogota • Lima •

DOE HET ZELF

INDUSTRIE

Wereldwijd actief • 17 productievestigingen • 62 filialen

Albarraque • Guadalajara • Overpelt • Lochristi • Weert • Minsk • Sofia • Zagreb • Mãrupes novads

Johannesburg • Sankt-Valentin • Vejle • Blyes • Dong Yang • Leverkusen • Gyár • Cologno Monzese • Breda • Tranby •

• Vilnius • Czosnów • Pionki • Chennai • Darza • Vostryakovo • Srpenica • Zemun • Barueri • Quilicura • Tlalpan • Elizabethtown •

Turnhout • Tamworth •

Everdongenlaan 18-20 | B-2300 Turnhout | Belgium | Tel : +32 14 42 42 31 | www.soudal.com ADVERT329

| DE KIJK VAN |

PROXIMUS

Stress in oktober. Hebt u al gedacht aan thuiswerken?

‘Digitale werkmiddelen helpen om efficiënt vanop afstand werken mogelijk te maken. Maar het is een goed idee om ze te ondersteunen met een strategie.’

Oktober is een scharnierperiode voor vele bedrijven. Er moet harder gewerkt worden, want het einde van het financiële jaar komt eraan. De laatste salesdeals moeten voorbereid worden en tegelijkertijd worden de prognoses voor het volgende jaar gemaakt. Oktober is typisch ook de eerste maand met lange files. Het contrast tussen de werkdruk en het tijdverlies kan niet groter zijn. Daarbovenop hebben mensen vaak last van het vallen van de bladeren. Als werkgever staat u daar dan. Er is meer werk, meer fileleed en meer stress. Hoe gaat u daarmee om? Tijd om uw werknemers meer autonomie te geven. Zo kunnen ze hun taken over hun werkdag verdelen zoals ze dat zelf wensen om efficiënt te werken. Werknemers die in een productieomgeving werken, voelen die druk veel minder. Zij werken aan het ritme van de machines. Voor zogenaamde kenniswerkers is het anders. Ze moeten productiever en efficiënter werken. Hun werk is voor het grootste deel digitaal. Zij hebben meer nood aan een digitale werkplek die ze

op hun computer, tablet en smartphone naar overal kunnen meenemen. Of ze het budget op kantoor berekenen of in hun tuinhuisje, maakt niet uit. Zolang het maar correct gebeurt en op tijd ingediend wordt. De technologieën voor het digitaal werken zijn matuur genoeg om efficiënt vanop afstand werken mogelijk te maken. Digitale werkmiddelen alleen helpen al, maar het is een goed idee om ze te ondersteunen met een strategie. Want een bedrijf is niets met losse elektronen. Thuiswerkers moeten kunnen communiceren, vergaderen en gecoacht worden. Ze moeten de geest en de waarden van het bedrijf in zich dragen. Niet iedereen kan zomaar thuis werken, daar waar anderen juist niet anders kunnen. Daarover moet de grootste openheid heersen. U maakt het bespreekbaar door er open over te communiceren.

fysiek ontmoeten en waar ze praten, overleggen en brainstormen. Vooral dat laatste werkt het beste als de mensen in dezelfde ruimte zijn. Dit is een goede aanleiding om het kantoor een andere lookand-feel te geven. Voorzie leuke ontmoetingsruimten met frisse kleuren en een moderne aankleding, zodat jong en oud er zich goed voelt. Meetings worden leuke momenten samen. Die enkele collega’s die niet kunnen komen, kunnen wel via digitale samenwerkingstools en een videoconferentie vanop afstand meedoen. Oktober kan dus een leuke maand worden, waarin werknemers thuis of eender waar werken. Ze kunnen op zichzelf werken én vergaderen zonder tijd te verliezen in de file. Het is een kwestie van een goede strategie rond digitaal werken te hebben. Zo krijgt u het budget zeker tijdig klaar.

KANTOOR ALS ONTMOETINGSRUIMTE

De digitale werkplek verandert ook de rol van het kantoor. Kantoren worden ontmoetingsruimtes. Het kantoor is de plaats waar collega’s elkaar

ICT-TRENDS Kristof Lidou Head of Sales Proximus

ONDERNEMERS. oktober 2018

29

Stefaan De Boeck

‘Waar op Elba je de hoofdweg ook verlaat, telkens weer kom je via enkele wegjes uit in een prachtig baaitje.’

30

| DUBBELLEVEN |

‘Vakantie is het pas écht in Italië’ Genieten van lekker eten, cultuur, natuur én prachtig weer: ook voor de Antwerpse advocaat Stefaan De Boeck is dat het scenario van een droomvakantie. Maar als je het hem vraagt, komt daarvoor slechts een land in aanmerking: Italië. Sinds zijn studentenjaren is er daarom geen jaar voorbijgegaan zonder een vakantie in de laars. ‘Zo verfijnd als in Italië, vind je het nergens’, spreekt de italofiel in hem. door Jan Van de Poel | fotografie Stefaan De Boeck

Na een drukke zomer, zowel op kantoor bij het Antwerpse Ponet & De Vleeschauwer Advocaten als thuis met eerst verbouwingen en vervolgens een verhuizing, is Stefaan De Boeck niet wat blij dat de maand oktober is aangebroken. Samen met zijn ouders en partner laadt hij deze maand twee weken lang de batterijen op in Puglia tussen de trulli, de opvallende huisjes met kegelvormige daken in de hak van de Italiaanse laars. Een beter land daarvoor bestaat er voor hem gewoonweg niet. ‘Uiteraard heb ik al in andere landen een vakantie doorgebracht. Al zijn pakweg Griekenland en Spanje ook mooie bestemmingen en is het landschap en de natuur er vrij gelijkaardig, vakantie is het voor mij pas écht in Italië’, verwoordt de 33-jarige advocaat zijn passie voor het land van de pasta en de pizza. Sinds die liefde in zijn studententijd is ontloken, is die met het jaar alleen maar sterker geworden. ‘Bij mijn eerste reis naar Italië was ik nog student. Ik hapte toe op het aanbod van een vriend om met de auto een weekje de zon op te zoeken, ook al zat ik in volle blokperiode. We zijn beland in Cinque Terre, een streek waarvan ik toen erg genoten heb. Toen m’n examen erna ook een succes bleek, was de vakantie helemaal geslaagd. Sindsdien ben ik elk jaar wel in Italië geweest, was het niet op vakantie dan toch op z’n minst voor een citytrip’, geeft hij mee. WARM LAND De voorbije twaalf jaar heeft Stefaan De Boeck genoten van de meest uiteenlopende Italiaanse regio’s, van het Comomeer in het noorden over de Amalfikust en Capri tot het idyllische eilandje Elba. ‘Al springt voor mij geen enkele regio erbovenuit, Elba heeft veel indruk op me gemaakt. Waar je er de hoofdweg ook verlaat, telkens weer kom je via enkele wegjes uit in een prachtig baaitje dat je helemaal voor jezelf hebt. Op dit moment verkies ik eerder het zuiden boven het wat meer toeristische noorden, waar je in de zomer al sneller Nederlands hoort praten. Maar de veelzijdigheid van Italië is juist een van de dingen die me er zo sterk aanspreken, net als de

authenticiteit en de warme manier van omgaan met elkaar. Bijvoorbeeld op een tussenstop tijdens onze autorit naar huis, trok de eigenaar van een wijndomein in Montepulciano ooit spontaan een ochtend uit om ons zijn wijngaard te laten ontdekken. Zulke ervaringen blijven je eeuwig bij. Ik zoek mijn verblijf meestal via Airbnb, zodat ik zeker wat contact met locals kan hebben. De beste tips voor bijvoorbeeld mooie uitstappen en goede plaatselijke restaurantjes vind je nu eenmaal bij hen’, spreekt Stefaan De Boeck uit ondervinding. ‘Samen met mijn vriendin volg ik trouwens sinds twee jaar ook taallessen Italiaans. Niet alleen vind ik het een mooie taal. Door de lokale taal te kunnen spreken, kunnen we nog beter dingen oppikken en onze reiservaring nog completer maken.’ OOK CULINAIR GENIETEN Eenmaal terug in België, laat Italië de in handels- en transportrecht gespecialiseerde advocaat evenmin los. Zoals het hoort bij een echte liefde, zorgt die onder andere voor uitgesproken culinaire voorkeuren. ‘Tegen een goede ossobuco of pasta vongole kan niets op. In vergelijking met andere landen vind ik de Italiaanse keuken net dat ietsje verfijnder. Die eigenschap herken ik ook in andere aspecten, zoals de mode en de dagelijkse manier van leven’, vertelt hij nog. ‘Ook mijn vrienden weten goed dat ik een echte fan van Italië ben. Wie ernaar op reis gaat, klopt dan ook gemakkelijk aan voor tips. Intussen in heel wat streken weet ik welke dingen je al dan niet moet gezien hebben en welke de beste adresjes zijn. Mijn ervaringen Deelnemer vullen dat lijstje jaar na jaar mooi aan.’

Plato Eenmanszaken

Ponet & De Vleeschauwer Ponet & De Vleeschauwer Advocaten uit Antwerpen is in ruim drie decennia uitgegroeid tot een gevestigde waarde, met een expertise in verzekerings-, contract-, handels- en transportrecht. Het team telt negen advocaten. www.ponet-law.be

ONDERNEMERS. oktober 2018

31

PUBLI-REPORTAGE

EEN GROEI IN HET AANBOD VOOR ONDERNEMERS EN SCHOLEN Ondernemers gaan naar winkel A om hun digitale tools aan te kopen, naar winkel B om ze te laten repareren en naar winkel C om advies te vragen over hoe ze kunnen worden geïmplementeerd in een bedrijfscontext. Daar wil Switch, de nummer 1 Apple Premium Reseller in België, korte metten mee maken. Stéphane Jamoulle, de nieuwe B2B-director van Switch, staat voor de grote uitdaging om van Switch een totaalpartner te maken. Daarbij zal hij niet alleen focussen op bedrijven, maar ook op het onderwijs. En Jamoulle legt de lat hoog: hij wil het aandeel van Switch in de bedrijfswereld stevig opkrikken en de omzet verdubbelen. Auteur: Sander Vanlouwe

Fotografe: Britt Adams

Nadat Switch twee jaar geleden easy-m overnam, werd het de grootste Apple Premium Reseller van ons land. De stevige positie die ze verworven hadden als retailer, deed hen dromen om meer in te zetten op de B2Bmarkt.

nu een ploeg samengesteld die gespecialiseerd is in de digitalisering van het onderwijs. Daarnaast maken we ook in de privésector een onderscheid tussen kmo’s en grote ondernemingen, want ook daar zijn verschillende behoeftes.

In die periode werd het businessplan van Switch grondig herzien. Wat is er exact veranderd? Wat we nu meer doen, is meer tegemoetkomen aan alle noden van het bedrijf dat klant bij ons is; zowel voor verkoop, advies, als voor bepaalde diensten. We willen immers een ‘totaalpartner’ zijn, waar onze klanten terecht kunnen met al hun problemen. Daarvoor hebben we dan engineers, techniekers en IT-specialisten, die ook ter plaatse kunnen gaan. Een klant heeft dus de keuze tussen verschillende mogelijkheden om een aankoop te doen of advies te krijgen. We willen meer investeren in een langdurige relatie met de klant. Bovendien zijn we een duidelijk onderscheid beginnen maken tussen de privésector en het onderwijs. Onderwijs is al lang een prioriteit, zowel voor Apple als voor Switch. Daarom hebben we

Expertise lijkt een kernwoord in de nieuwe businessstrategie. Wilt dat dan ook zeggen dat jullie meer experts gaan aanwerven? Absoluut. Enerzijds nemen we meer IT-experts aan die ervaring hebben binnen de bedrijfswereld, anderzijds willen we onze huidige mensen ook opleiden zodat ze zelf meer experts kunnen worden. Op die manier kunnen we aan kleine ondernemingen, die meestal geen echte IT-afdeling hebben, de volledige IT-services aanbieden. Voor grotere ondernemingen, wiens historiek meer in de Microsoft-omgeving ligt, worden we uitgedaagd om de integratie van Apple-toestellen

“We willen immers een ‘totaalpartner’ zijn, waar onze klanten terecht kunnen met al hun problemen.”

PUBLI-REPORTAGE PUBLI-REPORTAGE

garantie, dus we bieden voor alle Apple-toestellen te faciliteren en te integreren. Vooral in Wallonië ligt deze service aan, zelfs als het toestel niet bij Switch daar nog een grote uitdaging. In een database van garantie, dus we bieden voor alle Apple-toestellen ooral in Wallonië ligt aangekocht is. ongeveer 10.000 bedrijven, zagen we dat ongeveer 20% van de bedrijven 30 bedienden Apple deze service aan, zelfs als het toestel niet bij Switch n een database van met meer dan Hoe zie je de B2B-markt van Switch de komende in huis heeft. Dat is wel lager dan in Vlaanderen. Naar aangekocht is. n we datdeongeveer 20% jaren nog groeien? toekomst toe willen we aan die IT-expertise en We willen de B2B-omzet binnen de vijf jaar integratie-expertise 30 bedienden Apple ook nog digitale transformatieverdubbelen; dat is de opdracht die ik heb gekregen, expertise toevoegen. Dit kan Hoe gaan over van ziehetjegebruik de B2B-markt van Switch de komende en ik zie dat ook wel gebeuren. Ten eerste is er de n in Vlaanderen. Naar bestaande apps in de app-omgeving van Apple, maar jaren nog groeien?iPad-penetratie in scholen. De groeimogelijkheid daar ook over het ie IT-expertise enondersteunen van klanten hiermee. is enorm, omdat er veel voordelen verscholen gaan in We willen de B2B-omzet binnen de vijf jaar de digitalisering van cursussen, zeker voor de jongste Meer adviseurs, minder verkopers. Heeft dat ook gitale transformatiein het onderwijs. Momenteel we iets meer gevolgen voor jullie B2C-aanpak? verdubbelen; dat is jaren de opdracht die ik hebleveren gekregen, an over het gebruik van dan 10.000 iPads per jaar aan scholen, en we kunnen Vaak wordt er een splitsing gemaakt tussen B2C envage ik zie dat ook weldatgebeuren. Ten eerste is er de heel snel verdubbelen met de penetratieverdeling. en B2B. Bij ons is dat echter een grens. ving van Apple, maar Ten tweede De is er de groeiambitie van Apple met de Consumenten kopen een privé-toestel dat ze ook iPad-penetratie in scholen. groeimogelijkheid daar klanten hiermee. Mac; ook zij willen hun marktaandeel binnen bedrijven gebruiken voor het werk, terwijl werknemers hun is enorm, omdat er veel voordelen verscholen gaan de in verdubbelen. Ik wil in die verdubbeling enerzijds werktoestellen ook privé gebruiken. In de transactie de aanwezigheid van Switch of de contracting dat we doen met een bedrijf, zijn de digitalisering vannaamsbekendheid cursussen,enzeker voor de jongste pers. Heeft dat ook verbeteren, en anderzijds de groei van Apple mee er dan ook twee mogelijkheden: de werkgever kan jaren het onderwijs. Momenteel leveren we steeds iets meer ak? opvolgen. Dus onze consultants moeten meer apparaten voor zijn medewerkers zelfin aankopen, of de ‘Why Switch?’ en de ‘Why Apple?’-vragen gaan een “employee benefits”-programma via ons starten dan 10.000 iPads per jaar aan scholen, en we kunnen maakt tussen B2C beantwoorden. De naam Switch houdt in zich al de met een gepersonaliseerde website. En ook daar vraag ‘waarom je niet switchen?’ van de Windowsbestaat de grens tussen B2C dat en B2B steedssnel minder. heel verdubbelen metzoude penetratieverdeling. vage grens. technologie naar Apple, dat willen wij ook doen. Daarnaast willen we in onze winkels zelf een plaats Ten tweede is er de groeiambitie van Apple met de toestel dat ze ook bieden waar ondernemers advies kunnen inwinnen. Tot slot: Wat zijn de grootste vernieuwingen die er Zo zullen we kmo-specialisten in onzeook verschillende Mac; zij willen hun marktaandeel binnen bedrijven werknemers hun voor Switch aankomen in 2018 - 2019? winkels plaatsen, die door particulieren, maar ook uitdagingen op korte termijn verdubbelen. Ik wil De ingrootste die verdubbeling enerzijds de ken. In de transactie zijn drievoudig. Ten eerste willen we in onze “Ten eerste is er de iPad-penetratie in naamsbekendheid en de aanwezigheid van Switch met een bedrijf, zijn retailcommunicatie en -design duidelijk laten zien dat scholen. De groeimogelijkheid daar is we meer dan een van winkelApple zijn. Momenteel verbeteren, en anderzijds deenkel groei mee denk de werkgever enorm,kan omdat er veel voordelen verscholen ik dat onze retailcommunicatie vooral de perceptie gaan in of de digitalisering van cursussen, opvolgen. Dus onzewekt consultants moeten steeds meer rs zelf aankopen, dat het enkel op particulieren gericht is, omdat zeker voor de jongste jaren in het winkel is. We willen duidelijk maken dat de ‘Why Switch?’ enhetdeeen‘Why Apple?’-vragen gaan mma via ons starten onderwijs.” particulieren bij ons terecht kunnen, maar even goed beantwoorden. De naam Switch houdt in zich alberoepen, de site. En ook daar ook kleinere bedrijven, zelfstandigen, vrije zelfstandigen, kleine bedrijven, vrije beroepen noem maar op. De kmo-specialisten onze winkels geraadpleegd kunnen worden. Deze specialisten vraag ‘waarom zou je niet switchen?’ van deinWindowsB2B steeds minder. kunnen dan bekijken of ze antwoorden in de winkel zelf zullen daar een belangrijke rol in spelen. Ten tweede technologie naar Apple, willen wijservice-voorstel ook doen.rond de nkels zelf kunnen een plaats komt erdat ook een uitgebreid bieden of ter plaatse zullen moeten gaan. Apple-technologie, dus nieuwe oplossingen, nieuwe s kunnenHoe inwinnen. wapenen jullie jullie tegen de concurrentie van capaciteiten en meer services. We zijn bezig met de Tot slot: Wat zijn de grootste vernieuwingen die er online platforms zoals Bol.com en Coolblue? lancering van Business Services; een volledig pakket n onze verschillende Constant verbeteren. We hebben gemerkt dat voor de met eenin vast2018 bedrag-voor kleine, middelgrote en grote voor Switch aankomen 2019? culieren, maar ook build to order-configuratie onze leveringstermijn te ondernemingen voor volledige IT-support van de De grootste uitdagingen op korte termijn lang was, omdat we afhankelijk zijn van Apple. Dat was Apple-infrastructuur binnen de bedrijven. Tot slot is een probleem ten opzichte van de concurrentie, die Tenook de ontwikkeling een van de grootste zijn drievoudig. eerste willenvan wewebshops in onze blijkbaar meer configuraties in hun stock hebben. We prioriteiten. Binnen de drie jaar wil ik rond 15-20% van en -design duidelijk laten Dat zien dat zien bij bepaalde klanten datretailcommunicatie urgentie een argument de business verkrijgen via die webshops. is echt is om heel snel iets te bestellen de concurrentie. een topprioriteit. webijmeer dan enkel een winkel zijn. Momenteel denk Daarom hebben we actie ondernomen om deze service ikgeven dat wij onze retailcommunicatie vooral de perceptie ook te kunnen geven. Als APR de Appleswitch.be/business

ad-penetratie in elijkheid daar is ordelen verscholen g van cursussen, te jaren in het s.”

wekt dat het enkel op particulieren gericht is, omdat het een winkel is. We willen duidelijk maken dat particulieren bij ons terecht kunnen, maar even goed

Joost Maegerman

34

| BEDRIJF |

VIRTUOOS

in de Elisabethzaal Het Antwerp Symphony Orchestra bloeit en boomt. Onder meer met de nieuwe Elisabethzaal scheert het hoge toppen en maakt het zijn internationale ambities waar. Bovendien is het ook van de Kamer sinds kort partner. Intendant Joost Maegerman is erg blij met die fijne kruisbestuiving tussen cultuur en ondernemerschap. door Katrien Verreyken | fotografie Wim Kempenaers

Sinds 1 juni 2015 staat Joost Maegerman in voor de dagelijkse leiding van het Antwerp Symphony Orchestra, maar zijn band met de vroegere deFilharmonie gaat al zeer lang terug: ‘Als kind ging ik al met mijn ouders naar concerten in de Elisabethzaal. Ik ben dan contrabas gaan studeren aan het conservatorium in Antwerpen en kreeg de kans als stagiair en vervanger bij deFilharmonie te spelen. Ik had dus al wel wat affiniteit met het huis.’ Vervolgens studeerde hij aan het conservatorium van Genève en de hogeschool van Zürich. Hij werd contrabassist bij de opera van Rouen, speelde onder andere bij de Brussels Philharmonic en begon in 2008 bij het Rotterdams Philharmonisch Orkest, waar hij zeven jaar bleef. ‘De laatste twee jaar daar werd ik verkozen als voorzitter van de ondernemingsraad’, vertelt Joost Maegerman. ‘Het was onder meer mijn taak de collectieve belangen van de organisatie te behartigen. Vanuit die positie werd ik nauw betrokken bij veel beleidskwesties en werd mijn advies gevraagd over vraagstukken die te maken hadden met de visie, missie en strategie van het orkest. Het management sprak me aan op een talent dat ik zelf vanuit die ervaring

ook had ontdekt. Dat stemde me tot nadenken. Toen de vacature voor intendant in Antwerpen kwam, heb ik niet geaarzeld.’ NIEUWE ELISABETHZAAL Samen met de nieuwe functie kreeg Joost Maegerman er een gloednieuwe zaal bij: de Vlaamse overheid investeerde 57 miljoen euro in de Elisabethzaal in Antwerpen, die ondertussen algemeen geldt als een akoestische parel. Eigenaar is de Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Antwerpen (KMDA), maar het Antwerp Symphony Orchestra krijgt als residentieorkest het prioritaire gebruik van de zaal voor 155 dagen per jaar. ‘Een volwaardige residentie zoals de Elisabethzaal heeft alleen maar voordelen voor ons orkest’, ondervindt de intendant. ‘De reputatie van zaal en orkest gaan vaak hand in hand. Elk gerenommeerd orkest ter wereld is groot geworden ook dankzij de zaal waarin het is gehuisvest. Denk maar aan al die orkesten die de zaal zelfs in hun naam hebben: het Concertgebouworkest van Amsterdam, das Gewandhausorchester uit Leipzig,... We kunnen dankzij

ONDERNEMERS. oktober 2018

35

Klaar voor de toekomst met Niko Home Control Kwaliteitsmerken zijn fan

De systemen van verschillende kwaliteitsmerken vanop een centrale plek in je huis of met je smartphone bedienen? Het kan dankzij de partnerintegraties in Niko Home Control: • Bose-geluidsinstallaties • De Renson Healthbox 3.0 voor ventilatie en controle van de luchtkwaliteit • Reynaers elektrische schuiframen • Sonos One-speakers • VELUX INTEGRA®-dakramen en -gordijnen • Smappee energiemonitoring • NIBE warmtepompen Ervaar zélf waarom die topmerken voor het ultieme gemak en comfort van Niko Home Control kiezen. Maak een afspraak in het Niko Inspiration Center: www.niko.eu/showroom. PA-881-01

www.niko.eu/nikohomecontrol

de superieure akoestiek repeteren in ideale omstandigheden en we kunnen ook opnames maken in dezelfde zaal als waar de concerten plaatsvinden. Voor een orkest is dat een cruciale voorwaarde om de speelcultuur en de klankkwaliteit verder te kunnen uitbouwen. Na amper twee jaar is de artistieke evolutie van het orkest al gigantisch! De reputatie van onze zaal en het orkest gaan internationaal bijzonder snel. Dat merken we aan de internationale dirigenten en solisten die met ons willen samenwerken. Ook internationale toporkesten zijn laaiend enthousiast over de akoestiek. En dan heb ik het nog niet gehad over het publiekscomfort, de locatie naast het station, de uitstraling van de zaal,…’ INTERNATIONALE AMBITIE Sinds april 2017 heet deFilharmonie het Antwerp Symphony Orchestra en dat was geen louter cosmetische ingreep. Joost Maegerman: ‘deFilharmonie was een Nederlandse merknaam die niet kon vertaald worden zonder verlies aan betekenis’, licht hij toe. ‘Internationaal werd het dan op verschillende manieren vertaald. Dat stond de eenvormigheid en de naamsbekendheid wat in de weg. Daarom hebben we gekozen voor een naam die alles zegt over wie we zijn en waar we vandaan komen.’ De naamsverandering moest ook de internationale ambities van het orkest onderlijnen. Die zijn niet min, geeft zijn intendant mee. ‘We zijn een erkende kunstinstelling van de Vlaamse Gemeenschap en hebben specifiek de opdracht om Vlaanderen te vertegenwoordigen als cultureel ambassadeur. We zijn steeds een graag geziene gast geweest op internationale podia. We hebben onze reguliere concerten in de buurlanden, afgelopen seizoen zijn we op tournee geweest in Duitsland, twee seizoenen geleden deden we een tournee in China en India. Dit seizoen zijn we uitgenodigd op het gerenommeerde festival van Bogota in Colombia. Aansluitend spelen we twee concerten in dé concertzaal van Zuid-Amerika, de Sala Sao Paulo in Brazilië.’

‘De reputatie van onze zaal en het orkest gaan internationaal bijzonder snel. Dat merken we aan de internationale dirigenten en solisten die met ons willen samenwerken.’ Zo’n internationale opdracht is voor een orkest heel gezond, vindt Maegerman: ‘Je wordt bij elke tournee uitgedaagd, want je moet je reputatie telkens opnieuw waarmaken. Het reizen maakt de band tussen de collega’s hechter. Tijdens zo’n tournee wordt eenzelfde programma ook meerdere keren na elkaar gespeeld, wat leidt tot een uniek artistiek ontwikkelingsproces.’ KMO MET 100 MAN Het Antwerp Symphony Orchestra is eigenlijk een kmo met een 100-tal werknemers, met hoogtes en laagtes die elk bedrijf kent. In 2015 en 2016 liet het orkest nog een negatieve cashflow optekenen. Gelukkig had het een stevige spaarpot met eigen middelen, zodat zijn solvabiliteit nooit gevaar liep. Sinds de aanstelling van Joost Maegerman gaat het alleen maar in stijgende lijn. ‘Ik heb bewust ingezet op het genereren van meer eigen inkomsten. Ongesubsidieerde kunst is onbetaalbaar. Maar door te investeren in een b2b-werking en door onze b2c-strategieën professioneler uit te werken, kunnen we ook inzetten op eigen inkomsten.’ In 2017 stegen de inkomsten uit de ticketverkoop met 70 procent en de commerciële opbrengsten zelfs met 140 procent. Is dat louter op het conto te schrijven van de nieuwe zaal, die met 1.800 zitplaatsen dubbel zo groot als de capaciteit van deSingel is? ‘Een deel van de inkomstenstijging is te wijten aan de grotere capaciteit van de Elisabethzaal en aan iets hogere ticketprijzen. Maar het zijn vooral de inkomsten uit de business community die gestegen zijn, zelfs met 170 procent.’ BUSINESS MEETS CULTURE ‘België heeft veel minder een traditie van sponsoring door bedrijven dan Nederland’, weet Joost Maegerman. ‘Maar ik ben er altijd van overtuigd geweest dat er ook in Vlaanderen

ONDERNEMERS. oktober 2018

37

www.bluegateantwerp.eu hĂŠt eerste circulaire eco-effectief watergebonden bedrijventerrein van Antwerpen

interesse?

commercialisatie + 32 477 25 06 43 innovate@bluegateantwerp.eu

CEO’s en bedrijven te vinden waren die mits de juiste benadering cultuur wilden ondersteunen. Eind 2016 hebben we een ondernemerskring opgericht. In 2017 zijn we ook gestart met een mecenasgilde. Die club is op een jaar tijd uitgegroeid tot een enthousiaste cirkel met meer dan 40 leden en een paar honderdduizenden euro’s opbrengsten per jaar. De bedrijfswereld voelt zich vooral aangesproken door ons aanbod op maat en de fantastische infrastructuur met onze congreszalen, de Vitra Lounge, de meet & greets met internationale gaststerren, enzovoort. We kunnen onze bedrijfspartners met de juiste grandeur ontvangen.’ NIEUWE FORMATS Het Antwerp Symphony Orchestra heeft ook een traditie in sociale en educatieve projecten om jongeren en mensen met diverse achtergronden in contact te brengen met muziek. ‘Met meer dan 90 toeleidings- en educatie-activiteiten per jaar hebben we daarin een voortrekkersrol in Vlaanderen’, aldus Maegerman. ‘We organiseren instrumentlessen in concentratiescholen in Antwerpen, treden regelmatig op voor scholen en met Antwerp Symphony Mobiel gaan we op locatie spelen voor mensen die niet naar ons kunnen komen. Die concerten in asielcentra, bejaardentehuizen, gevangenissen of instellingen voor mensen met een beperking zijn vaak erg aangrijpende ervaringen.’ Er wordt ook al een tijdje met nieuwe formats geëxperimenteerd, zoals de theater- film, KID- en clubconcerten en het openingsgala. ‘De drie KID-producties van het afgelopen seizoen waren uitverkocht. Ook voor onze nieuwe formules hadden we een zaalbezetting van 80 procent en meer. Voor de filmconcerten gaan we dit seizoen voor Pixar in Concert en begin december brengen we in De Roma

West Side Story. Bij de clubconcerten op donderdagavond nodigen we een jonge klassieke solist uit. Die brengt dan een deel van het werk van een bekende componist, met nadien een afterparty met dj-set in het atrium. Bij de clubconcerten dit seizoen wordt het publiek trouwens onthaald door Bart Cannaerts en Stefaan Degand’, geeft de intendant mee. JONGEREN EN KLASSIEK Voor hem is het trouwens duidelijk dat je jongeren echt kan bereiken met de sereniteit en de concentratie van een klassiek concert. ‘Eenmaal jongeren over de drempel van de concertzaal zijn, genieten ze even intens en geconcentreerd van klassieke muziek als een ouder publiek. We weten uit ervaring dat elke concertganger, met gelijk welke achtergrond, geraakt wordt door live akoestische muziek gebracht door een groot symfonisch orkest op volle sterkte. We zien sowieso meer nieuw en jong publiek in de zaal en merken dat de mensen terugkomen.’ Die verjonging weerspiegelt zich ook in de aanstelling van de nieuwe chef-dirigent: Elim Chan komt uit Hongkong, is 31 jaar en vrouw. Nog steeds niet evident voor een vooralsnog mannelijk beroep. ‘Haar aanstelling is het verhaal van een prachtig toeval’, vertelt Maegerman. ‘We zochten iemand met topklasse en ambitie die een klik met ons orkest had. Die criteria waren verenigd in een jonge Aziatische vrouw. Ik ben ervan overtuigd dat ze hoge toppen zal scheren en dat ze zal helpen om het Antwerp Symphony Orchestra op de internationale kaart van toporkesten en -solisten te plaatsen. Ons orkest is er alvast helemaal klaar voor om samen met haar de vleugels uit te slaan.’ ◀ www.antwerpsymphonyorchestra.be

‘Uit ervaring weten we dat elke concertganger, met gelijk welke achtergrond, geraakt wordt door live akoestische muziek gebracht door een groot symfonisch orkest op volle sterkte.’ ONDERNEMERS. oktober 2018

39

| DE PITCH | in deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf of project.

‘Van moderne kunst die hier als bijzonder wordt beschouwd, kijken ze in Noord-Amerika niet meer op’ Creatief ondernemen met een hoek af: het is Naomi Meulemans op het lijf geschreven. Letterlijk zelfs, want als zelfstandig restaurator van moderne kunst geeft ze pareltjes van schilderkunst van na de Tweede Wereldoorlog hun glans terug.

WAT? ‘Ik leg me toe op de restauratie van schilderkunst van na de Tweede Wereldoorlog, die beschadigd of aangetast is. Materiaal dat kunstenaars in die periode hebben gebruikt, is nu eenmaal niet altijd even slijtvast. Ook de manier van bewaring kan een impact hebben. Ik voer uiteenlopende opdrachten uit, vooral voor privéverzamelaars.

Momenteel is dat vooral voor de kunststichting The Phoebus Foundation. Ik werk er op zowel enkele kunstenaars van de CoBrAbeweging, zoals Constant Permeke, Pierre Alechinsky en Karel Appel als LatijnsAmerikaanse modernisten zoals Leonora Carrington, Joaquin Torres Garcia, Roberto Matta en Alpuy Julio.’

ONTSTAAN? ‘Vanuit mijn interesse in kunst heb ik een opleiding restauratie en conservatie gevolgd aan de Koninklijke Academie voor Schone Kunsten in Antwerpen. Voor mijn stage ben ik naar New York getrokken, waar ik vier jaar lang

voornamelijk heb gewerkt op de restauratie van moderne kunst. Met de ervaring in de technieken die ik er heb opgedaan, ben ik dan vier jaar geleden weer in eigen land als zelfstandige aan de slag gegaan.’

UNIEK? ‘In België leggen nog maar weinig restaurateurs zich toe op moderne kunst. Kunstrestauratie spitst zich hier nog hoofdzakelijk toe op werken van de oude meesters, waaronder de Vlaamse primitieven en de Vlaamse 17deeeuwse meesters. Het restauratieproces van onze moderne kunstscène staat

nu eenmaal nog niet zo ver als in Noord-Amerika. Van wat hier als bijzonder wordt beschouwd, kijken ze daar al niet meer op. Moderne kunst restaureren, vraagt een heel andere manier van denken dan wat bij oudere werken gangbaar is. Het is een zaak van voortdurend dingen uitzoeken. Dat maakt het gevarieerd en leerrijk.’

INTERNATIONAAL? ‘Bij dit werk komen sowieso heel wat internationale contacten kijken. Als je bijvoorbeeld werk van Latijns-Amerikaanse meesters onder handen neemt, informeer je je toch best eerst even bij collega’s uit die regio. Met het Los Angeles County

Museum of Art loopt er al een samenwerking. Door te groeien in mijn werk, hoop ik meer internationale ervaringen te kunnen opdoen. Het zou helemaal fantastisch zijn, mocht me dat tot in Noord-Amerika brengen.’

MISSIE? ‘Mensen geraken alsmaar meer bewust van de intrinsieke waarde van moderne kunst. Hierdoor groeit de aandacht voor het beheer en het behoud van collecties. Bijgevolg wordt daarin meer geïnvesteerd, wat een goede zaak is. Met mijn werk hoop ik de band tussen een kunstwerk en zijn omgeving sterker te maken. Zo

leg ik geïnteresseerden graag de betekenis van werken uit, waardoor het belang van restauratie en de wetenschappelijke benadering ervan voor hen ook duidelijker wordt. Daarom organiseer ik al eens een rondleiding in tentoonstellingen en werk ik mee aan publicaties. Zo ben ik nu volop bezig aan een boekje over de Chileense schilder Mattal.’

ONDERNEMERS. oktober 2018

41

SEAL

AL MCKAY´S EARTH, WIND & FIRE EXPERIENCE

MILOW PIETER EMBRECHTS

SUZANNE VEGA

23 – 24 NOVEMBER 2018 SPORTPALEIS ANTWERPEN NOTP.COM/BELGIE

VERWEN UW RELATIES OP EEN IJZERSTERK EVENEMENT Heel wat bedrijfsleiders wenden Night of the Proms aan voor het opzetten van een succesvolle netwerkactiviteit. Ook u kunt uw relaties en prospecten op een informele manier ontmoeten en hen een fantastische avond bezorgen. > 20 personen: Eigen voorbehouden zone, stijlvolle champagnereceptie en uitgebreid buffet met vrije bar. < 20 personen: Aangepast arrangement. Dit evenement is ook uitstekend geschikt voor personeelsfeesten of een bijzondere avond uit met de personeelsvereniging.

VIP-ARRANGEMENT: WALKING DINNER MET CHAMPAGNE ONTVANGST Één gereserveerde VIP-parkeerplaats per 2 personen, met begeleiding door onze parkeerwachters Toegang tot de VIP-ruimte vanaf twee uur voor het evenement met onthaal door onze host(esse)s Bewaakte vestiaire Een voorgerechtje en walking dinner (maaltijdvervangend) en hapjes Vrije bar voor en na de show en tijdens de (eventuele) pauze Één plaats in de zaal in de tribunes, van de duurste categorie Mogelijkheid om met een hapje en drankje na te genieten tot twee uur na de show Vanaf €218 eur excl. btw (volumekorting mogelijk)

RESERVEER VANDAAG VIA NOTP.COM/BELGIE

Yves Kerremans

| INNOVATIE |

Antwerpse technologie zet wereldwijde diamantsector op zijn kop ‘Dit is de belangrijkste innovatie in 500 jaar diamantbewerking’, verklaarde AWDC-topman Ari Epstein onlangs bij de voorstelling van Fenix; de eerste automatische diamantslijper ter wereld. Yves Kerremans, die samen met zijn collega’s van het Wetenschappelijk en Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant (WTOCD) tien jaar aan het toestel heeft gewerkt, wordt even stil als we hem die uitspraak voorleggen. Om dan met de typische bedachtzaamheid van een wetenschapper te antwoorden: ‘Ja, ik denk dat dit een correcte samenvatting is.’ door Pieter Leuridan | fotografie Wim Kempenaers

Een anonieme laagbouw in een industriegebied net buiten Lier; aan de ene kant een transportbedrijf, aan de overkant een braakliggend stuk grond. De glamour die meestal met de diamantsector wordt geassocieerd, is veraf. Nochtans worden hier al veertig jaar de nieuwste technologieën ontwikkeld om diamanten te analyseren, te meten, te snijden en sinds kort dus ook te slijpen. ‘Al die vorige stappen in de bewerking van diamant waren al tot op zekere hoogte geautomatiseerd’, zegt WTOCD-directeur Yves Kerremans, zelf ook een burgerlijk ingenieur. ‘Alleen was niemand er tot voor kort in geslaagd om ook de laatste, meeste complexe en meest arbeidsintensieve stap in het bewerkingsproces te automatiseren. Vaak wordt wel eens al lachend gezegd: ‘Diamonds are a girl’s best friend, but not an engineer’s best friend’, wegens de extreme eigenschappen van diamant. Een diamant is niet alleen enorm hard. Hij heeft ook de eigenschap om warmte zeer snel te geleiden. Diamant is op dat vlak zelfs meer geleidend dan koper. Tijdens het manuele slijpen bereikt de diamant temperaturen tot 400 graden en meer. Waardoor ook de houder waarin hij zit vastgeklemd, gaat uitzetten. Daardoor wordt het erg moeilijk wordt om te meten hoeveel diamant je al hebt weggeslepen. Een

goeie slijper omzeilt dat probleem door zijn jarenlange ervaring en vakmanschap. Maar hoe los je dat op in een machine? Die moet correct kunnen meten.’ KOUDE BEWERKING Yves Kerremans en zijn team vonden de oplossing in een nieuwe revolutionaire techniek die ze ‘koude bewerking’ noemen. ‘Bij ons warmt de steen tijdens de bewerking slechts op tot 35 graden. En in tegenstelling tot de manuele slijpers die altijd de minder hardere richtingen van een diamant moeten opzoeken, kan Fenix zonder problemen in alle richtingen slijpen. Daardoor kan onze machine in korte tijd zelfs de hardste en meeste complexe modellen slijpen. Een tijdje geleden hebben we bij wijze van experiment een zogenaamde zwarte diamant met onze machine bewerkt. Dat is een extreem harde diamant zonder zachtere richtingen. Slijpers zijn er vaak weken of zelf maanden mee bezig om iets uit zo’n zwarte diamant te halen. Maar Fenix ging erdoor als was het boter.’ De spectaculairste eigenschap van de machine is dat ze tot twintigmaal sneller is dan het manuele slijpproces. Yves Kerremans: ‘Een ervaren slijper heeft gemiddeld

ONDERNEMERS. oktober 2018

45

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

meer dan een dag nodig om een diamant van ongeveer één karaat af te werken. Onze machine doet dit in een uurtje. Alleen de laatste 20 micron (één micron is een duizendste van een millimeter, red.) moeten nog manueel worden weggeslepen. Maar ook voor dat laatste stapje in het proces gaan we een oplossing vinden.’ Iedereen die de sector een beetje volgt, weet meteen dat de economische impact van de innovatie zelfs niet bij benadering kan worden ingeschat. De voorbije decennia verhuisden de slijpactiviteiten bijna volledig naar de lageloonlanden in het Verre Oosten, waardoor Antwerpen meer een handels- en kenniscentrum van diamant werd. Van de meer dan 2.000 Antwerpse slijpers in de jaren tachtig blijven er vandaag maar enkele honderden over. Hun gemiddelde leeftijd schommelt rond de 55 jaar. Vraag is in welke mate we dankzij Fenix die klok kunnen terugdraaien. LOONKLOOF DICHTEN WTOCD werd in 1977 eigenlijk opgericht om Antwerpen via technologische vernieuwing een competitief voordeel te geven en zo de loonkloof met de rest van de wereld te dichten. Yves Kerremans licht toe: ‘De tijd dat de technologie die WTOCD ontwikkelde alleen in België mocht worden verkocht, is lang verleden tijd. In een geglobaliseerde wereld is zoiets simpelweg niet houdbaar. Bijna alle Belgische diamantbedrijven hebben tegenwoordig vestigingen in het buitenland. Bovendien werken we voor de hele Antwerpse diamantsector en wordt ons centrum via AWDC ook gefinancierd door de sector. Door onze technologie eerst aan Antwerpse bedrijven ter beschikking te stellen, krijgen die wel een bepaald competitief voordeel. Maar uiteindelijk wil de sector ook een return op zijn investering. Daarom worden onze machines door HRD Antwerp, dat is een dochterbedrijf van AWDC, tegenwoordig in de hele wereld verkocht. Ook Fenix zal uiteindelijk wereldwijd verkocht worden. Volgens mij zal het ervoor zorgen dat het ambachtelijke slijpen wereldwijd, dus ook in India, grotendeels verdwijnt. Daardoor kan Antwerpen met dezelfde middelen de concurrentie aangaan. Eigenlijk hebben wij met onze uitvinding de kennis verschoven van de bewerking naar de planning. Er zal nog altijd een specialist nodig zijn die moet bepalen hoe een diamant moet gezaagd en geslepen worden om er een maximale opbrengst uit te halen. Maar om Fenix te bedienen, moet je niets van diamantslijpen kennen. Je hebt alleen nog een goede technicus nodig die een CNC-machine kan besturen.’

en niet in een labo is gefabriceerd’, zegt Yves Kerremans. ‘In ruwe vorm ziet een synthetische steen er compleet anders uit dan een natuurlijke. Maar zodra geslepen, zien zelfs kenners met het blote oog geen onderscheid meer. Om absolute zekerheid te hebben, moet je de steentjes dus een voor een in het labo laten onderzoeken. Maar soms worden partijen van tweeduizend of zelfs vijfduizend steentjes, die vaak minder dan een millimeter groot zijn, verhandeld. Die een voor een onderzoeken, is onbegonnen werk. Met onze M-screen duurt dat tegen vijf steentjes per seconde hooguit enkele minuten. Hoe we dat doen? Heel eenvoudig. Natuurlijke diamanten bevatten doorgaans stikstof, synthetische stenen niet. Stikstof heeft de eigenschap ultraviolet licht te absorberen. M-screen schijnt dus ultraviolet licht op de diamanten. Steentjes waar het licht gewoon doorgaat, worden in een apart bakje ‘gespuwd’. Op een partij van duizend diamanten zijn dat er hooguit een tiental die verder onderzocht moeten worden. Alleen die steentjes worden dan naar het labo gestuurd om

‘Een ervaren slijper heeft gemiddeld meer dan een dag nodig om een diamant van ongeveer één karaat af te werken. Onze machine doet dit in een uurtje.’

ZEKERHEID MET M-SCREEN En toch genoot deze machine voor de sector niet de hoogste prioriteit. Die was weggelegd voor M-screen, een toestel dat in fracties van een seconde echte van synthetische diamant kan onderscheiden. M-screen werd in amper anderhalf jaar ontwikkeld en de helft van het centrum was erbij betrokken. Is synthetische diamant dan zo’n probleem? ‘Helemaal niet. Maar de kern van diamanthandel is vertrouwen. Daar draait alles om. Synthetische diamanten werden vroeger bijna uitsluitend gebruikt in de industrie. Sinds de kwaliteit almaar beter wordt, worden er tegenwoordig ook sierdiamanten van gemaakt. Zolang er een duidelijk prijsverschil is, stelt zich geen probleem. Maar wie betaalt voor een echte diamant, wil spijkerharde garanties dat die steen uit de grond komt

ONDERNEMERS. oktober 2018

47

DEC creëert… ruimte om te ondernemen

Voormalig gipsstort in Zelzate wordt zonneberg voor energieproductie.

Als aannemer van bodemsaneringswerken transformeert DEC verwaarloosde terreinen tot duurzame sites om te wonen, te ondernemen, te ontspannen. Een win-win voor mens én milieu. DEC creëert ook ruimte om te wonen Vervuilde site Bekaert in Zwevegem wordt woongebied Leanderhof.

DEC creëert ook ruimte om te ontspannen Voormalig industrieel stort wordt gloednieuw eco-golfterrein Wase Golf.

DEME: creating land for the future

DEME Environmental Contractors nv (DEC) Member of the DEME Group Haven 1025 - Scheldedijk 30 B-2070 Zwijndrecht, België T +32 3 250 54 11 info.dec@deme-group.com www.deme-group.com/dec

vast te stellen of het synthetische zijn of natuurlijke die geen ultraviolet licht absorberen. Over al die andere steentjes heb je wel honderd procent zekerheid dat ze natuurlijk zijn.’ M-screen is wel niet de enige in zijn soort. ‘Diamantproducent De Beers heeft er ook een gebouwd. Maar de onze is veel sneller’, grijnst Yves Kerremans. GENIAAL EENVOUDIG Dan is er natuurlijk ook nog het probleem van de namaak. ‘Je kan je technologie nog zo goed met patenten beschermen. Namaak is onvermijdelijk. Dat is ook mijn vrees met Fenix. Dat toestel is zeer innovatief maar tegelijk geniaal eenvoudig, wat het kwetsbaar maakt voor namaak’, beseft de WTOCD-directeur. ‘Meestal gaat het dan om goedkopere, minderwaardige kopieën van onze machines. Sommige klanten vinden dat niet eens zo erg. Ook niet iedereen wil een Mercedes, hé. En het is ook niet in alle landen even eenvoudig om juridisch op te treden als je patenten worden geschonden. Om de namaakindustrie de pas af te snijden, proberen we geregeld nieuwe, nog betere versies van onze machines op de markt te brengen. Onze Eos snijmachine bijvoorbeeld is over heel de wereld heel vlijtig gekopieerd. Maar van de nieuwe versie de EosFancy, hebben we voorlopig geen namaak gezien. Die is blijkbaar te complex.’ Aangezien WTOCD fundamenteel onderzoek doet voor de sector, kan het centrum rekenen op een aantal incentives en subsidies van de federale overheid. ‘Maar voor specifieke projectsubsidies van Vlaio (het vroegere IWT, red.) vallen we de laatste jaren meestal uit de boot’, merkt Yves Kerremans op. ‘Een van de redenen is dat we wellicht te klein zijn. Hier werken maar 14 mensen. Vlaio stelt ook nog een aantal andere eisen waaraan we moeilijk kunnen voldoen. Het wil bijvoorbeeld dat er meerdere partijen bij een project betrokken zijn, dan nog liefst internationaal. Maar voor onze projecten

‘Om de namaakindustrie de pas af te snijden, proberen we geregeld nieuwe, nog betere versies van onze machines op de markt te brengen.’ zijn er vaak geen andere partijen die diamantspecifieke kennis in huis hebben. Met wie zouden we dan moeten samenwerken? M-screen is bijvoorbeeld volledig met middelen van de Antwerpse diamantsector bekostigd. Anderhalf jaar vindt de overheid trouwens te kort om te subsidiëren.’ ‘Maar voor het overige klagen we niet, hoor’, lacht hij. ‘Ik werk hier intussen al 30 jaar en vind het nog altijd even boeiend. De meesten die hier werken, zijn ingenieur of doctor in de wetenschappen. Profielen die elders in de industrie misschien iets meer zouden kunnen verdienen. Alleen komen ze hier in contact met alle aspecten van de wetenschap en de techniek. Wie gepassioneerd is door zijn vak, raakt hier moeilijk weg.’ ◀ www.wtocd.be

Feiten en cijfers Opgericht in 1977 Financiering: Antwerp World Diamond Center. Federale subsidies in het kader van de Wet De Groote: sectoriële onderzoekscentra Aantal werknemers: 14 Doelstelling: competitiviteit van de sector verhogen door het ter beschikking stellen van technologische producten en diensten

ONDERNEMERS. oktober 2018

49

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

WHAT WE DO

Antwerp is the largest diamond trade centre in the world

84%

Of all rough diamonds are traded in Antwerp.

50%

1,600

Of all polished diamonds are traded in Antwerp.

Registered diamond companies are represented.

ROLE IN KIMBERLEY PROCESS (KP) KP REFORM

AWDC has always supported the KP as a unique mechanism contributing to peace and security globally.

• KP is and has been a

unique and successful government-led international cooperation mechanism for preventing conflict diamonds from entering the legitimate trade.

• KP was not designed to address issues such as sustainability, human rights or environmental footprint, as those were impossible to tackle in the presence of conflicts. • As today’s diamond trade is virtually conflict free, KP needs to evolve and be reformed to go beyond its current mandate. • KP should turn from an instrument for combating conflicts into a tool enabling sustainable livelihood on the ground. • A successful reform of the KP is only possible if it is inclusive: involving all actors in the diamond value chain, all levels of government and civil society.

2003

2018

Since its establishment in 2003 the ratio of trade involving conflict diamonds has decreased.

DIAMOND INDUSTRY FOOTPRINT

10M

Employed directly or indirectly by the industry across the world.

30.000KP

Certificates annually, or almost half of all the KP certificates issued worldwide.

47%

Of the world’s diamonds are sourced from the African Continent.

100%

Of the parcels are manually controlled to ensure compliance.

Hosts and finances the KP Administrative Support Mechanism (ASM).

Drives and fosters the relationships with African Civil Society Groups through education, training and empowering local communities.

14%

Of global diamond mining is artisanal.

$7.6b Per year to Africa from the diamond trade

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

| DE KIJK VAN |

DELOITTE

Loon mag meetellen voor minimale bedrijfsleidersbezoldiging

‘Volgens het fiscale attractiebeginsel kunnen alle vergoedingen die een bedrijfsleider ontvangt, fiscaal gekwalificeerd worden als een bezoldiging van deze bedrijfsleider.’

Een vennootschap mag het loon van haar werknemer, die in de vennootschap eveneens een onbezoldigd mandaat als bijvoorbeeld bestuurder opneemt, mee in rekening nemen voor het controleren van de minimale bedrijfsleidersbezoldiging. Dat heeft de minister van Financiën recent bevestigd in zijn antwoord op een parlementaire vraag. Naar aanleiding van de hervorming van de vennootschapsbelasting geldt sinds 1 januari 2018 voor alle vennootschappen de verplichting om een minimale bedrijfsleidersbezoldiging uit te betalen van (ten minste) 45.000 euro aan één van haar bedrijfsleiders/natuurlijke personen. Bovendien geldt deze voorwaarde ook expliciet voor kmo’s die willen genieten van het lineair verlaagd tarief van 20 % op de eerste schijf van 100.000 euro aan belastbare basis. Ter herinnering: wordt aan deze wettelijke voorwaarde niet voldaan, dan wordt de vennootschap geconfronteerd met een afzonderlijk te betalen aanslag van 5 % (nog te verhogen met 2 opcentiemen) op het tekort aan uitbetaalde bezoldiging. Recent is aan de minister van Financiën de vraag voorgelegd of de vennootschap

bij het controleren van het grensbedrag aan minimale bedrijfsleidersbezoldiging, rekening mag houden met het loon dat zij uitbetaalt aan een werknemer indien die binnen de vennootschap ook een onbezoldigd mandaat, bijvoorbeeld als bestuurder, uitoefent. Deze vraag handelde over zowel de situatie van het lineair verlaagd tarief in hoofde van een kmo als de afzonderlijke aanslag ten name van een (niet-kmo) vennootschap. DUIDELIJKE RECHTSPRAAK

Een logische reflectie zou zijn om deze vraag te benaderen vanuit het zogenaamde fiscale attractiebeginsel. Dit principe komt erop neer dat alle vergoedingen (bezoldigingen, winsten, baten en pensioenen) die een bedrijfsleider/natuurlijke persoon ontvangt, fiscaal gekwalificeerd worden als een ‘bezoldiging van deze bedrijfsleider’ in de zin van het Wetboek van de inkomstenbelastingen. Dit ongeacht de hoedanigheid waarin de bedrijfsleider optreedt. In navolging van rechtspraak door het Grondwettelijk Hof uit 2001 en overeenkomstig een wetswijziging in 2005, geldt het attractiebeginsel niet in een dergelijke situatie, behoudens

een specifieke uitzondering. Je zou dus verwachten dat deze bezoldigingen niet in aanmerking kunnen worden genomen om te voldoen aan de minimale bedrijfsleidersbezoldiging, aangezien het in strikte zin niet om bedrijfsleidersbezoldigingen gaat. In een ander arrest uit 2005 oordeelde het Grondwettelijk Hof evenwel dat dit wel is toegestaan, beredeneerd vanuit het grondwettelijk gewaarborgd gelijkheidsbeginsel enerzijds en rekening houdend met de doelstelling van de desbetreffende wetsbepaling anderzijds. In zijn antwoord bevestigde de minister van Financiën dat vennootschappen die een onbezoldigd bestuurder/ natuurlijke persoon ook een bezoldiging toekennen als werknemer, deze werknemersbezoldiging mee in aanmerking mogen nemen voor de toepassing van het lineair verlaagd tarief, alsook in het kader van de (niet-) toepassing van de afzonderlijke aanslag in de vennootschapsbelasting.

FISCALE WETGEVING Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

ONDERNEMERS. oktober 2018

51

Unieke

BELEVINGEN in de Koningin Elisabethzaal

Kies voor een onvergetelijke avond in het hart van Antwerpen. Wij ontvangen u en uw gasten graag in de prachtige Koningin Elisabethzaal, dĂŠ concertzaal voor klassieke muziek. Bedrijfsarrangementen voor u en uw gasten zijn mogelijk vanaf 2 personen.

Meer info? business@antwerpso.be

Foto: Antwerp Symphony Orchestra & Jesse Willems

| DE KIJK VAN |

ELEGIS

Opletten geblazen met vergelijkende reclame

'Zeg eerder: ‘Wij zijn beter dan X omdat…’ dan ‘Die van X bakken er niks van’.'

Sinds de wet van 19 mei 1999 is het toegelaten om bij het maken van reclame te verwijzen naar de goederen of diensten van een concurrent, hetzij direct of indirect. Vergelijkende reclame kan een handige manier zijn om een eigen product te promoten en te onderscheiden van dat van een concurrent. Maar bij het maken van vergelijkende reclame is wel enige voorzichtigheid geboden. Het is namelijk van belang dat de voorwaarden uit artikel VI.17 van het Wetboek Economisch Recht cumulatief vervuld zijn. In de eerste plaats is het van belang dat de reclame die gemaakt wordt niet misleidend is. De consument mag op geen enkele wijze verleid worden om een aankoop te doen die hij anders niet zou gedaan hebben. Een potentiële beïnvloeding volstaat al. Verder moet de vergelijking betrekking hebben op gelijkaardige goederen of diensten die in dezelfde behoeften voorzien of voor hetzelfde doel bestemd zijn. Bovendien mogen daarbij enkel relevante en controleerbare elementen met elkaar worden vergeleken. Het gaat in dat verband om elementen die een rol spelen bij de aankoopbeslissing van de consument en die objectief verifieerbaar zijn. Een prijsvergelijking is om deze

reden toegelaten, op voorwaarde dat er ook aan de overige voorwaarden is voldaan. Zo is het maken van vergelijkende reclame uiteraard niet toegelaten indien dit verwarring sticht. De merken, handelsnamen en andere onderscheidende kenmerken mogen niet met de goederen of diensten van een concurrent worden verward. Zo mag men bijvoorbeeld de eigen goederen of diensten niet bestempelen met het merk van een concurrent. Uiteraard mag u zich bij het maken van een vergelijking evenmin kleinerend uitlaten over de producten of kenmerken van de concurrent. Dit verbod geldt evenwel niet zolang de inhoudelijke vergelijking functioneel, proportioneel en objectief is, ook al valt dit negatief uit voor uw concurrent. Het is dus vooral belangrijk dat u zich niet intentioneel kleinerend uitlaat. Zeg dus eerder: ‘Wij zijn beter dan X omdat…’ dan ‘Die van X bakken er niks van’. VOORZICHTIG BIJ BENAMING VAN OORSPRONG

Indien uw producten ten slotte een benaming van oorsprong zouden hebben zoals bijvoorbeeld het geval is bij streekproducten, mag de vergelijking

enkel gebeuren met producten van dezelfde benaming van oorsprong. Champagne mag worden vergeleken met andere champagne, niet met cava of prosecco. Het is evenmin toegelaten goederen met een beschermd handelsmerk te imiteren, na te bootsen of een oneerlijk voordeel te halen uit de naam of bekendheid van een concurrent. Het doelbewust nabootsen van een bepaald product van een concurrent louter om van de bekendheid te kunnen profiteren, is niet geoorloofd. Louter voordeel uit een reclamecampagne halen, is niet voldoende om van een schending van deze laatste voorwaarde te spreken. Slotsom: vergelijkende reclame is een handig middel om uw product in de kijker te zetten en is in beginsel toegelaten, op voorwaarde dat alle voorwaarden uit artikel VI.17 van het Wetboek Economisch recht worden nageleefd. Vooraleer men een campagne opzet die een vergelijking bevat, laat men best nakijken of men wel degelijk binnen de lijntjes kleurt. JURIDISCH GEZIEN

Peter Engels Advocaat-vennoot Elegis

ONDERNEMERS. oktober 2018

53

We know how to help you grow! Een waaier aan diensten Door ons multidisciplinair team van financiële, administratieve, fiscale en juridische experten, kunnen wij u bijstaan met al uw vragen.

Local in touch. Global in reach.

Advies op maat Wij nemen u onder onze vleugels! Bij HLB heeft u één vaste contactpersoon, die het team coördineert en als kritisch klankbord functioneert. Hij kent uw bedrijf en uw dossier door en door. Zo geven wij u advies op maat.

Proactief handelen HLB gaat verder dan voldoen aan wat wettelijk verplicht is. Door proactief, constructief en pragmatisch te denken, helpen we u de groei van uw bedrijf te optimaliseren.

Grenzeloos ondernemen Onze vleugels reiken tot ver buiten onze grenzen. HLB International heeft ongeveer 660 kantoren over gans de wereld. Wilt u investeren of uitbreiden in het buitenland? Wij delen graag ons uitgebreid netwerk met u!

Vragen? Neem dan in vliegende vaart contact met ons op!

Audit

Accountancy

Tax

Legal

advertentievleugel.indd 1

Bekijk onze website hlb.be of bezoek één van onze kantoren in Antwerpen, Brussel, Charleroi, Kortrijk of Luik 4/04/2017 12:50:03

Uw ideale adviseur begrijpt uw business. En loopt liefst twee stappen voor op uw vragen. Identificeert bedreigingen en kansen en heeft al antwoorden voordat u ernaar vraagt. De wereld is een dorp. En u heeft behoefte aan een optimale interactie tussen wereldwijde visie en lokale kennis. Een partner die anticipeert in plaats van reageert.

RSM, the power of being understood.

www.rsmbelgium.be

Kantoren in Aalst, Antwerpen, Brussel, Charleroi, Bergen & Zaventem Antwerpen : T +32 (0)3 449 57 51 - Aalst : T +32(0)53 75 12 20 www.rsmbelgium.be THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

| ONDERNEMINGSNIEUWS | Tijdens de bestuurscomitévergadering van 12 september zijn volgende firma’s als lid aanvaard.

NIEUWE LEDEN Admiral Dynamics

vertegenwoordigd door mevrouw Carole Vincke, Marketing & HR Manager Katwilgweg 2, 2050 Antwerpen www.admiraldynamics.com Activiteiten: IT consultancy - digital transformation in sales, marketing & service automation Alfafoods

vertegenwoordigd door de heer Peter Van Hulle, Zaakvoerder Terbekehofdreef 13, 2610 Antwerpen www.salonsvanedel.be Activiteiten: evenementenlocatie Alphacon

vertegenwoordigd door de heer Patrick Vissers, Zaakvoerder Epicealaan 66, 2980 Zoersel Activiteiten: financiële software oplossingen Apicbase

vertegenwoordigd door de heer Carl Jacobs, Gedelegeerd Bestuurder Samberstraat 3, 2060 Antwerpen www.apicbase.com Activiteiten: food management in the cloud At Home & Partners

vertegenwoordigd door mevrouw Edith Koenraadt, Zaakvoerder Korte Nieuwstraat 16, 2000 Anterpen www.athomepartners.be Activiteiten: makelaardij, vastgoedadvies en promotie BC-Construct

vertegenwoordigd door mevrouw Cindy Verstraete, Zaakvoerder Beertenstraat 3, 9160 Lokeren www.bc-construct.com Activiteiten: algemeen aannemer industriebouw Body en Talk

vertegenwoordigd door mevrouw Peggy Van Looveren, Zaakvoerder Eethuisstraat 73, 2900 Schoten www.bodyentalk.be Activiteiten: psychotherapie en coaching

Brewery of Ideas

Euler Hermes

vertegenwoordigd door de heer Peter Buelens, Zaakvoerder Kerkhofstraat 112, 1840 Londerzeel www.breweryofideas.be Activiteiten: organisator van conferenties rond thema's als 'innovative technologies', 'innovative marketing'

vertegenwoordigd door de heer Henk Deraedt, Director Specialities and Banking Channel Kunstlaan 56, 1000 Brussel Activiteiten: verzekeringen

Buyssens Advocaten Sociaal Recht

vertegenwoordigd door mevrouw Sofie Vandermeersch, Partner Léon Stynenestraat 75 c, 2000 Antwerpen www.buyssens-law.be Activiteiten: advocatuur - sociaal recht Comics Station Antwerp

vertegenwoordigd door mevrouw An Ingelaere, Accountmanager B2B Pelikaanstraat 3/1720, 2018 Antwerpen www.comicsstation.be Activiteiten: locatie B2B evenement + binnenpretpark Curios

vertegenwoordigd door de heer Bart Van Dongen, CEO Aartselaarstraat 63, 2660 Hoboken Activiteiten: Curios provides expertise and guidance in the field of cybersecurity Cynthia Geysen

vertegenwoordigd door mevrouw Cynthia Geysen, Zaakvoerder Noeveren 183, 2850 Boom www.cynthiageysen.com Activiteiten:netwerkmarketing De Caluwé-De Smit

vertegenwoordigd door de heer Kris De Caluwé, Zaakvoerder Zavelstraat 9, 9190 Stekene www.dcsinterieur.be Activiteiten: totaalrenovatie

Femke Messiaen

vertegenwoordigd door mevrouw Femke Messiaen, Zaakvoerder Ferd. Verbieststraat 71, 2030 Antwerpen Activiteiten: HR consultant Fiduciaire Ten Hove II

vertegenwoordigd door de heer Dirk Troch, Belastingconsulent Herentalsebaan 271, 2150 Borsbeek www.tenhove.be Activiteiten: accountants- en belastingconsulentenkantoor Fitrama

vertegenwoordigd door de heer Wesley Van Eynde, Bestuurder Knaptandstraat 77, 9100 Sint-Niklaas Activiteiten: Beleggingen, verzekeringen & kredieten Four & Five (Four and Five Law)

vertegenwoordigd door mevrouw Véronique Dewilde, Development Manager Meir 30, 2000 Antwerpen www.fourfive.be Activiteiten: advocatenkantoor GEM Corporation

vertegenwoordigd door de heer Patrick Lambrechts, General Manager Industrielaan 5 b 15, 2950 Kapellen www.gem-corporation.be Activiteiten: het bouwen van KMOUnits en vastgoedprojecten waarbij de gebouwen voornamelijk voor commerciële doeleinden worden gebruik Gesa

Dierickx Leys Private Bank

vertegenwoordigd door de heer Filip Decruynaere, Directielid Kasteelpleinstraat 44, 2000 Antwerpen Activiteiten: bank

vertegenwoordigd door de heer Marc Geentjes, Zaakvoerder Oostmalsesteenweg 124 M, 2520 Emblem www.gesa.be Activiteiten: ondersteuning van bedrijven op vlak van milieu en arbeidsveiligheid

ONDERNEMERS. oktober 2018

55

BUDALYS KORTRIJK SERVICEAPPARTEMENTEN MET ZORGFUNCTIE

ALGEMEEN AANNEMER SLIM - GROEI - VEILIGHEID - KWALITEIT

WWW.CORDEEL.EU

TOGETHER ALWAYS HIGHER STELLINGBOUW - ISOLATIE - TRACING - MULTIDISCIPLINAIR STELLINGBOUW - ISOLATIE - TRACING - PAINTING WWW.ALTRADBALLIAUW.COM WWW.ALTRADBALLIAUW.COM

| ONDERNEMINGSNIEUWS | Herkules

Quality by Design

Toolstation

vertegenwoordigd door de heer Alain Blokland, Gedelegeerd Bestuurder Noorderlaan 185 a, 2030 Antwerpen www.herkules.be Activiteiten: machine- en industriĂŤle verhuizingen, transport en expeditie

vertegenwoordigd door de heer Bart Van Acker, Managing Director Fotografielaan 18, 2610 Wilrijk www.qbd.eu Activiteiten: QbD helpt bedrijven in de life sciences, healthcare en cosmeticasector op een kwalitatieve manier producten ontwikkelen en produceren - aanbieden van gespecialiseerde kennis, expertise en sofware op gebied van validatie, tech transfer en kwaliteitsmanagement

vertegenwoordigd door de heer Fernando Visser, Business Development Manager Uitbreidingstraat 84, 2600 Berchem www.toolstation.be Activiteiten: groothandel in werktuigen voor doe-het-zelf

Krekels (KB)

vertegenwoordigd door de heer Christophe Krekels, Zaakvoerder Stokkelaar 3, 9160 Lokeren Activiteiten: eigen ontwerp & bedrukking van tenten, vlaggen en banners op maat van uw event KVH Management

vertegenwoordigd door de heer Kristof Van Haver, Bedrijfsleider Frankrijklei 154 b7, 2000 Antwerpen Activiteiten: advies fusies & overneming

RAFC

vertegenwoordigd door de heer Christophe Segers, COO Oude Bosuilbaan 54 A, 2100 Deurne royalantwerpfc.be Activiteiten: voetbalclub Steuma/Alex solutions

Ledsol

vertegenwoordigd door de heer Ewout Moorkens, General Manager Goudregenlaan 8, 2960 Brecht www.ledsol.be Activiteiten: industriĂŤle ledverlichting straatverlichting & horticultuur

vertegenwoordigd door de heer Jeroen Keppels, Zaakvoerder Noorderlaan 147 bus 9, 2030 Antwerpen www.steuma.com Activiteiten: gasdetectie-explosieveilig materiaal

vertegenwoordigd door de heer Patrick Aertsen, Zaakvoerder Mechelsesteenweg 165/7, 2018 Antwerpen Activiteiten: change management

vertegenwoordigd door de heer Hendrik Baudrez, Innovatie-adviseur Lange Lozanastraat 223, 2018 Antwerpen www.vlaio.be Activiteiten: informatie, planning en advies naar bedrijven toe

PWC

vertegenwoordigd door de heer Nick Boydens, Director Generaal Lemanstraat 67, 2018 Antwerpen www.pwc.be Activiteiten: audit, fiscaliteit en adviesverlende diensten

vertegenwoordigd door mevrouw Nancy Steenbakkers, CEO Boutersemdreef 26, 2240 Zandhoven www.ultrazonic.com Activiteiten: manufacturing company specialised in infection control technologies. Vision The Idea

vertegenwoordigd door mevrouw Marjam Rachi, Zaakvoerder Franklin Rooseveltplaats 12, 2060 Antwerpen www.visiontheidea.com Activiteiten: management cosultancy firm helping start-ups and scale-ups and grow internationally Ydroteq

Team Bedrijfsprojecten Antwerpen Praj industry

Ultrazonic

The Human Link

vertegenwoordigd door mevrouw Tine Daeseleire, Zaakvoerder Grote Steenweg 93, 2600 Berchem www.thehumanlink.be Activiteiten: klinische psychologen gedragstherapeuten

vertegenwoordigd door de heer Roland Tindemans, Zaakvoerder Nieuwlandstraat 6c, 9120 Beveren www.ydroteq.be Activiteiten: ontwikkeling & productie waterbehandelingsapparatuur Youctrl

vertegenwoordigd door de heer Johan Peeters, CEO Satenrozen 10, 2550 Kontich Activiteiten: computerconsultancy

ONDERNEMERS. oktober 2018

57

Together we’ll make it work

Je ziet het, welke vraag je ook hebt, TVH heeft het antwoord: machines kopen, huren of laten herstellen, onderdelen kopen of opleiding volgen. We zetten graag onze technische kennis in om mee te denken over de meest passende oplossing voor jou. Welkom voor meer info over al onze activiteiten op www.tvh.com

Service

Sales + Rental

6

vestigingen

www.tvh.com Parts

Training

TVH GROUP

Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

VokaDomesticOVL_ADVE_092018.indd 1

video

zidis photo

design

06/09/2018 10:43

“Onze instructievideo’s worden gewaardeerd door onze klanten. We worden er allebei beter van.” We namen Zidis onder de arm voor de productie van een reeks instructievideo’s. Elke belangrijke stap werd gedetailleerd in beeld gebracht. De video’s zijn kort en dynamisch en worden begeleid door een professionele achtergrondstem. Elk detail kan van op het dak met de smartphone bekeken worden. Gilles Rombeau Communication Manager De Boer 4 Your Roof

BEDRIJFSFILMS Bekijk de portfolio op www.zidis.be

| ONDERNEMINGSNIEUWS |

STARTPUNT

Deze lijst van nieuwe vennootschappen omvat behalve naam, adres en kapitaal, ook een samengevatte opgave van de aard van de productie of de handel van deze firma’s. Deze opgave is vanzelfsprekend geen volledige weergave van de in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad opgenomen tekst, maar geeft een algemeen beeld van deze vennootschappen. ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

BVBA BOUW & PROMOTIE ELZENHOF Frankrijklei 119/3, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 30/5/2018 Activiteit: Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten Maatschappelijk kapitaal: 85.000 euro BVBA FIRMUS OFFICE Verlatstraat 23-25, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 27/2/2018 Activiteit: Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen Maatschappelijk kapitaal: 150.000 euro BVBA PASTA PIMPS Kaasstraat 3-5, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 27/7/2018 Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Maatschappelijk kapitaal: 40.000 euro NV FINTOLOGY Londenstraat 60/154, 2000 Antwerpen Oprichtingsdatum: 5/6/2018 Activiteit: Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's Maatschappelijk kapitaal: 61.500 euro BVBA HOUSING VASTGOED Plantin En Moretuslei 12, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 5/7/2018 Activiteit: Handel in eigen onroerend goed Maatschappelijk kapitaal: 90.000 euro BVBA WARREN IMMO Lange Lozanastraat 254, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 28/3/2018 Activiteit: Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed voor een vast bedrag of op contra Maatschappelijk kapitaal: 429.676 euro

NV GIMV DUTCH PARTICIPANTS HOLDING 2018 Karel Oomsstraat 37, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 19/4/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 535.625 euro NV GIMV DUTCH PARTICIPANTS SUB-HOLDING 2018 Karel Oomsstraat 37, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 24/4/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 595.625 euro NV GPIXEL Mechelsesteenweg 271, 2018 Antwerpen Oprichtingsdatum: 9/8/2018 Activiteit: Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer Maatschappelijk kapitaal: 140.000 euro BVBA TUFERR GALVA STEEL Wittestraat 103/2, 2020 Antwerpen Oprichtingsdatum: 18/6/2018 Activiteit: Groothandel in ijzerwaren Maatschappelijk kapitaal: 50.000 euro NV VEEMNATIE Vrieskaai 1/125-127, 2030 Antwerpen Oprichtingsdatum: 31/7/2018 Activiteit: Overige vrachtbehandeling, exclusief in zeehavens Maatschappelijk kapitaal: 62.000 euro

BVBA CAP1 Ter Stratenweg 25, 2520 Ranst Oprichtingsdatum: 14/8/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 500.000 euro NV CHEOPS CAPITAL PARTNERS Prins Boudewijnlaan 49, 2650 Edegem Oprichtingsdatum: 26/7/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 35.413.000 euro BVBA MUYS REIZEN Dreveneind 15, 2910 Essen Oprichtingsdatum: 29/5/2018 Activiteit: Overig personenvervoer te land, n.e.g. Maatschappelijk kapitaal: 225.000 euro NV KAROTTES De Heuvels 28, 2930 Brasschaat Oprichtingsdatum: 7/8/2018 Activiteit: Holdings Maatschappelijk kapitaal: 100.000 euro BVBA GW-IMMO Starrenhoflaan 42, 2950 Kapellen Oprichtingsdatum: 26/7/2018 Activiteit: Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd niet-residentieel onroerend goed, exclusief terreinen Maatschappelijk kapitaal: 36.000 euro

BVBA PUUR ONDERNEMEN Dorpsplaats 19, 2390 Malle Oprichtingsdatum: 31/7/2018 Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Maatschappelijk kapitaal: 60.000 euro

RECHTSBEDELING

In deze rubriek zijn enkel de faillissementen opgenomen. Naast naam, adres en activiteit van de firma vindt u de datum van het vonnis evenals de datum van publicatie van dit vonnis in het Staatsblad.

ARRONDISSEMENT ANTWERPEN

BVBA SERLEY Sint-Paulusstraat 40 te 2000 Antwerpen Cafés en bars Staatsblad: 3/8/2018 Vonnis: 26/6/2018 Curator: VERSTRAETEN PETER NV COFFEXPORT Italielei 181 te 2000 Antwerpen Activiteit: Groothandel in koffie, thee, cacao en specerijen Staatsblad: 7/8/2018 Vonnis: 17/5/2018 Curator: LANNOY CATHERINE BVBA MATHIYO Waalsekaai 43 te 2000 Antwerpen Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: DESUTTER YVES

MR VENINGA NICO Scheldestraat 86 te 2000 Antwerpen Staatsblad: 17/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO BVBA ROYDEN & BACH Meirbrug 1/5 G te 2000 Antwerpen Activiteit: Detailhandel via postorderbedrijven of via internet Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: SNEPVANGERS STEFAN BVBA BOOMERANG HOSTEL ANTWERP CITY Sint-Paulusplaats 3/25 te 2000 Antwerpen Activiteit: Jeugdherbergen en jeugdverblijfcentra Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERHAEGEN KRISTIN

BVBA BOOMERANG TEAM Sint-Paulusplaats 3/25 te 2000 Antwerpen Activiteit: Jeugdherbergen en jeugdverblijfcentra Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERHAEGEN KRISTIN BVBA BOOMERANG RENT Sint-paulusplaats 3/25 te 2000 Antwerpen Activiteit: Verhuur en lease van televisietoestellen en andere audio- en videoapparatuur Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERHAEGEN KRISTIN BVBA BOOMERANG HOSTEL ANTWERP Sint-Paulusplaats 3/25 te 2000 Antwerpen Activiteit: Jeugdherbergen en jeugdverblijfcentra Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERHAEGEN KRISTIN

ONDERNEMERS. oktober 2018

59

BVBA BY JULIE Kammenstraat 58 te 2000 Antwerpen Activiteit: Detailhandel in damesbovenkleding in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: TEUGHELS KATRIEN MR PEETERS COR Falconplein 32 201 te 2000 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 30/8/2018 Vonnis: 23/8/2018 Curator: VAN LANDEGHEM LAURENS BVBA GTA Appelmansstraat 25/34 te 2018 Antwerpen Activiteit: Vervaardiging van sieraden Staatsblad: 7/8/2018 Vonnis: 12/7/2018 Curator: VANHOUTTE INGE M YARASIR BURCIN Van Luppenstraat 30 A te 2018 Antwerpen Staatsblad: 10/8/2018 Vonnis: 17/7/2018 Curator: TOREMANS TOM BVBA ANTWERP FOOD COURT De Keyserlei 55 te 2018 Antwerpen Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERCRAEYE PETER L.,JR.

MW DE CAMPOS RESENDE SANTOS ANNE-SOPHIE Quellinstraat 39/201 te 2018 Antwerpen Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 10/7/2018 Curator: TEUGHELS YVES

BVBA NASAR Turnhoutsebaan 295 te 2140 Borgerhout Activiteit: Eetgelegenheden met beperkte bediening Staatsblad: 13/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: ROCHTUS DIRK

M PIUS YONI Sint-Jan Baptiststraat 40 te 2040 Antwerpen Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 14/8/2018 Curator: VAN MOORLEGHEM STEPHANE

BVBA WORKOUT Koralenhoeve 15 te 2160 Wommelgem Activiteit: Overige detailhandel in voedingsmiddelen in gespecialiseerde winkels, n.e.g. Staatsblad: 29/8/2018 Vonnis: 23/8/2018 Curator: DEBAENE THOMAS

VZW MONDIAAL SOCIO-CULTUREEL CENTRUM Everaertsstraat 97-99 te 2060 Antwerpen Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 24/7/2018 Curator: WOUTERS LOUIS BVBA GRAMACO Antoon V/D Bosscheln 112 te 2100 Deurne Activiteit: Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: PEETERS JOOST BVBA ZOOMOON Bouwhandelstraat 71 te 2140 Borgerhout Activiteit: Markt- en straathandel in andere artikelen Staatsblad: 9/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: HENDRICKX CHRISTIAAN

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

BVBA WORKOCO Koralenhoeve 15 te 2160 Wommelgem Activiteit: Holdings Staatsblad: 29/8/2018 Vonnis: 23/8/2018 Curator: DEBAENE THOMAS BVBA KWADRAAT EVENTS Leugenberg 141 te 2180 Ekeren Activiteit: Eetgelegenheden met volledige bediening Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 26/7/2018 Curator: CLONEN KOEN BVBA KEMPISCHE MAINTENANCE COMPAGNIE Boutersemdreef 22 te 2240 Zandhoven Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: HEYSSE BARBARA

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen? Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

| ONDERNEMINGSNIEUWS | BVBA FIACC CONSULTING LIerselei 116 te 2390 Malle Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 26/7/2018 Curator: BRUNEEL TOMAS BVBA TSA CONSULTING Lierselei 116 te 2390 Malle Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 26/7/2018 Curator: BRUNEEL TOMAS VBR DRINKSHOP DE VALK LIMITED Schaggeleweg 2 A te 2390 Malle Staatsblad: 17/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: STERCKX SILVY NV NETWORKING, SECURITY, INTEGRATION, SYSTEMS Jos Coveliersstraat 115 te 2540 Hove Staatsblad: 10/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: CORNILLE PETER NV T-CAKE Duffelsesteenweg 166 te 2550 Kontich Staatsblad: 20/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: VAN MOORLEGHEM STEPHANE BVBA NK CONSTRUCT Wapenstilstandlaan 63/3 te 2600 Berchem Activiteit: Bouwrijp maken van terreinen Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 24/7/2018 Curator: WOUTERS LOUIS BVBA HUNTRESS Boomsesteenweg 690 te 2610 Wilrijk Staatsblad: 16/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: SCHOENAERTS BRUNO MME LOURENCO GOMES ANDREA Planetariumlaan 181 te 2610, Wilrijk Activiteit: Schoonheidsverzorging Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 12/7/2018 Curator: VANHOUTTE INGE M HUYSMANS GEORGES DIRK Jan Blockxlaan 26 te 2630 Aartselaar Activiteit: Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen Staatsblad: 16/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: TOREMANS TOM VOF DCL DAKWERKEN Schoonselhoflei 5 te 2660 Hoboken Activiteit: Dakwerkzaamheden Staatsblad: 1/8/2018 Vonnis: 26/7/2018 Curator: CLONEN KOEN

M BOUMON PETER RUDI Eikenstraat 13 te 2840 Rumst Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 12/7/2018 Curator: VANHOUTTE INGE BVBA GEMOO Antoon Wolfsstraat 4/1 te 2900 Schoten Activiteit: Elektrotechnische installatiewerken aan gebouwen Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 14/8/2018 Curator: VAN GOETHEM INGE M WOUTERS JOSEPH JAN Antoon Wolfsstraat 4/1 te 2900 Schoten Activiteit: Bouw van civieltechnische werken voor elektriciteit en telecommunicatie Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 14/8/2018 Curator: VAN GOETHEM INGE NV TOBRE Paalstraat 53 te 2900 Schoten Activiteit: Detailhandel in schoeisel in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: TEUGHELS KATRIEN M DERDEN TIMOTHY Bredabaan 745/2 te 2930 Brasschaat Activiteit: Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging Staatsblad: 24/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: TEUGHELS YVES BVBA GREGKO Picoloplein 15 te 2940 Stabroek Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: LEENDERS SVEN EVBA TURBOBIKE Energielaan 26/1 te 2950 Kapellen Activiteit: Detailhandel in fietsen in gespecialiseerde winkels Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: NICLAES THOMAS EVBA HORECA TECHNOLOGIES SOLUTIONS Zandstraat 29 te 2960 Brecht Activiteit: Groothandel in computers, randapparatuur en software Staatsblad: 23/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: VERCRAEYE PETER L.,JR.

NV PRIVABO Alois Blommaertstraat 27 te 2990 Wuustwezel Activiteit: Algemene bouw van residentiële gebouwen Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 2/8/2018 Curator: LAGROU SYLVIA MEVR GILISSEN CAROLINE Fazantendreef 31 te 2990 Wuustwezel Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 16/8/2018 Vonnis: 9/8/2018 Curator: TOREMANS TOM ARRONDISSEMENT SINT-NIKLAAS

M VAN KERCKHOVE PATRICK Zamanstraat 21/2 te 9100 Sint-Niklaas Staatsblad: 14/8/2018 Vonnis: 7/8/2018 Curator: DE CLERCQ DANI BVBA ADVICE & ADMINISTRATION SERVICES Zamanstraat 21/2 te 9100 Sint-Niklaas Activiteit: Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten Staatsblad: 14/8/2018 Vonnis: 7/8/2018 Curator: DE CLERCQ DANI BVBA DEKA TRADING BELGIE Zwaluwbeek 6 te 9120 Beveren-Waas Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 16/8/2018 Curator: CLEYMAN ALAIN M ASSAKITI HUSSEIN Nijsstraat 6 B te 9140 Temse Activiteit: Overige posterijen en koeriers Staatsblad: 22/8/2018 Vonnis: 13/8/2018 Curator: DE SMEDT MARIE-LAURE M AKRAM MOHAMMAD UMAR Markt 19 te 9160, Lokeren Staatsblad: 7/8/2018 Vonnis: 12/6/2018 Curator: VAN CANEGHEM KRIS MR GOOVAERTS BENNY Daknamstraat 67 te 9160 Lokeren Activiteit: Cafés en bars Staatsblad: 8/8/2018 Vonnis: 31/7/2018 Curator: ORLENT CATHARINA BVBA B.A.M.S LOUNGE Tweebruggenstraat 17 te 9160 Lokeren Staatsblad: 16/8/2018 Vonnis: 6/8/2018 Curator: LAUREYS ANNE-MARIE

ONDERNEMERS. oktober 2018

61

Antwerpse competentiecentra maken het verschil Vanuit Antwerpen biedt Rhenus Logistics zijn klanten supplychainoplossingen op maat aan. Hier bevinden zich namelijk de competentiecentra voor verschillende productgroepen zoals ijzer en staal, landbouwproducten, (petro)chemie, constructiemateriaal en woudproducten. Gecombineerd met een Europese en wereldwijde netwerkstrategie, maakt Rhenus Logistics hiermee het verschil in het logistieke landschap. Maar er is meer, vertelt managing director Hugo Geerts. door Annemie Morbee | fotografie Koen Fasseur

Rhenus Logistics heeft zo’n 15 jaar geleden de strategische optie genomen om zich in België te focussen op specifieke productgroepen. Kunt u dat nader toelichten? Hugo Geerts: ‘Als logistieke dienstverlener moet je de klanten meer kunnen bieden dan enkel de organisatie van het transport. Binnen de Rhenus-groep zijn er specifieke divisies die zich concentreren op bepaalde aspecten van de logistieke keten om de klanten gespecialiseerde diensten aan te bieden. In Antwerpen hebben we ons gefocust op vijf productgroepen: ijzer en staal, landbouwproducten, (petro)chemie, constructiemateriaal en woudproducten. Niet toevallig zijn dit de productgroepen waarin Antwerpen als haven een zeer voorname rol speelt. Elke productgroep vormt nagenoeg een departement op zich, dat volledig focust op die specifieke markt en de klanten een gespecialiseerde service kan bieden. Die bestrijkt niet enkel de Belgische markt. Voor staal is bijvoorbeeld Duitsland heel belangrijk, terwijl Frankrijk een belangrijke rol speel in de petrochemie. Via ons wereldwijd netwerk bieden wij mondiale supplychaindiensten aan, de Europese distributie inclusief de opvolging van de orders, de volledige voorraadcontrole en fiscale vertegenwoordiging. Zo behandelen wij bepaalde goederenstromen waarvoor

62

wij bijvoorbeeld vanuit Rusland schepen charteren naar Antwerpen. Eenmaal de lading hier is, regelen we het lossen en de opslag ervan, de douaneformaliteiten, het vervoer naar een Europese hub, veredeling van de producten en vervolgens de distributie naar de eindklant. In omgekeerde richting halen we voor bepaalde klanten, zoals producenten of aankopers, de goederen op in tien tot vijftien Europese locaties. Vervolgens vervoeren we die naar een hub, laden die in een container of conventioneel in het schip en verzorgen zo het overzeese vervoer. Deze focus op goederenproducten houdt in dat wij geen onderscheid maken tussen conventioneel of containervervoer. Afhankelijk van de markt, de tarieven, de ontvangstmogelijkheden van de klant en andere factoren, kiezen wij voor een containertransport of een conventioneel vervoer.’ Een ander sterk punt dat Rhenus Logistics historisch heeft opgebouwd, is een fijnmazig trimodaal achterlandnetwerk. ‘Die troef kunnen we in onze supplychainaanpak sterk uitspelen. Zowel voor de verdeling van de producten in het Europese achterland als het bundelen van de goederenstromen voor export, hebben we verschillende transportmodaliteiten ter beschikking. Die combineren

| ALFAPORT |

Hugo Geerts ONDERNEMERS. oktober 2018

63

we, op basis van de specifieke noden en karakteristieken van het product dat moet worden behandeld. We kunnen de klanten zowel onze vloot aan vrachtwagens, ons netwerk via de binnenvaart als een oplossing per spoor aanbieden. Want onze dochteronderneming Contargo biedt spooren binnenvaartverbindingen aan tussen de Europese zeehavens en de achterlandregio’s. Ze beschikt over eigen terminals in Duitsland en Frankrijk. Voor conventionele binnenvaartverbindingen hebben we ook een eigen netwerk. Daarnaast is er nog onze dochteronderneming Crossrail, die conventionele en intermodale spoordiensten aanbiedt doorheen de Benelux, Duitsland, Zwitserland en Italië.’ Wat is de rol van Antwerpen binnen dit alles? ‘Die is zeer voornaam. Het Europees competentiecentrum voor een aantal van de al vermelde productgroepen is gevestigd in Antwerpen, van waaruit we alles stroomlijnen. Wanneer onze lokale kantoren in bijvoorbeeld Oostenrijk, Duitsland of Slovenië industriële klanten contacteren, kunnen zij daardoor een wereldwijde supplychainstrategie aanbieden. Zowat 70 % van de door ons gecontroleerde goederenstromen lopen via Antwerpen. Natuurlijk promoten wij onze haven, maar voor een klant in Slovenië is Koper als uitvoerhaven soms meer aangewezen. Het is het product, de industrie of de geografische locatie van de klant die voor een groot stuk dicteert welke logistieke weg er wordt bewandeld. Wat ook een belangrijke rol speelt, is de plaats waar de producten worden veredeld. Want ook op vlak van toegevoegde waarde profileert Rhenus Logistics zich bij zijn verladers. We verfijnen de producten van grondstof tot half afgewerkte producten voor klanten in de scheepsbouw, automotive, wasmachineproducenten, …’ In Antwerpen heeft Rhenus Logistics geen eigen magazijnen. Hoe denkt u over het inzetten van eigen assets? ‘We investeren in assets op het moment dat de markt, een klant of een project dat rechtvaardigt. Zo bouwen we bijvoorbeeld in

64

Duitsland twee magazijnen specifiek gericht op een bepaalde klant om hem producten op maat te kunnen aanbieden. Dit past volledig in onze supplychainfilosofie, waarbij we grondstoffen importeren en de Europese klant een half afgewerkt product op maat aanbieden. In Antwerpen hebben we geen magazijnen, omdat onze volumes er dermate hoog zijn dat we liever een beroep doen op gespecialiseerde goederenbehandelaars. Op die manier kiezen we de leverancier die het best bij onze productgroep en bij onze supply chain aansluit.’ De informatiestroom is even belangrijk als de goederenstroom. In hoeverre is Rhenus Logistics een digitale voorloper? ‘Voor onze klanten hebben wij voorraadbeheerprogramma’s ontwikkeld, waardoor hij in staat is om over heel Europa zijn voorraad op te volgen. Deze gegevens kunnen wij bovendien gebruiken in andere applicaties voor douane en fiscale vertegenwoordiging. Maar het gaat niet enkel over de digitale informatiestroom. We willen dat de klant zich op zijn productie kan concentreren, zonder zich zorgen hoeven te maken over fiscaliteit, invoerrechten en dies meer. Daarom hebben wij ook een competentiecel gericht op de internationale handel. Wij onderhouden intensieve contacten met de EU en andere instanties om de vinger aan de pols te houden over bijvoorbeeld de antidumpingproblematiek van de VS, Iran en de brexit. Wij volgen dit op de voet, zodat we onze klanten hierover kunnen informeren en consulteren. Ook dit behoort tot onze integrale supplychainoplossingen.’ ◀

www.rhenus.com

‘We willen dat de klant zich op zijn productie kan concentreren, zonder zich zorgen hoeven te maken over fiscaliteit, invoerrechten en dies meer.’

COLUMN

Stephan Vanfraechem directeur Alfaport Voka

BUSJE KOMT ZO…. Niet dus! In grote delen van het Antwerpse havengebied kan je tot sint-juttemis wachten op een lijnbus. Er rijden er gewoonweg geen! De Lijn is met zijn aanbod niet de evolutie en de hoge vlucht van de Antwerpse haven gevolgd. Op de linkeroever komt de lijnbus niet verder dan de uiterste rand van het havengebied. Ook op de rechteroever is het aanbod beperkt. De gevolgen zijn pijnlijk duidelijk. Minder dan 1 % van de werknemers in de Antwerpse haven maakt gebruik van het openbaar vervoer om naar zijn werkplek te trekken. Veel meer dan een blinde keuze voor Koning Auto heeft dat te maken met het feit dat er geen aanbod is. Dat is onaanvaardbaar.

‘Het is opmerkelijk dat De Lijn ervoor kiest om het grootste industrieterrein van Vlaanderen, waar 60.000 mensen werken, niet te bedienen.’

De Lijn heeft een maatschappelijke opdracht en ontvangt daarvoor heel wat middelen van de Vlaamse regering. Of we nu kiezen voor basisbereikbaarheid dan wel basismobiliteit, De Lijn zal altijd een rol spelen in het vervoeren van mensen naar hun werkplaats. En dus niet alleen van mensen die in hun vrije tijd willen gaan shoppen of een uitstap maken. Dan is het toch opmerkelijk dat De Lijn ervoor kiest om het grootste industrieterrein van Vlaanderen, waar 60.000 mensen werken, niet te bedienen! Ik aanvaard het argument van De Lijn dat de bediening van een uitgestrekt havengebied niet evident en complex is. Maar complex is niet hetzelfde als onmogelijk. Bewijs daarvan is dat

bedrijven of clusters van bedrijven dit nu zelf doen, bij gebrek aan een aanbod van openbaar vervoer. Dat doen ze met beperkte subsidies van de overheid, maar vooral met een stevige eigen bijdrage. Het organiseren van busvervoer is inderdaad niet hetzelfde als een bus inleggen naar de wekelijkse marktdag in Veurne of voor een ronde van een aantal gemeenten. De haven heeft vooral behoefte aan een piekaanbod. Ondanks alle verschillende stelsels en activiteiten in de haven, is er zonder twijfel een grootste gemene deler te trekken uit de vraag naar openbaar vervoer. We hebben dus (waarschijnlijk) geen continu aanbod nodig, wel een massaal aanbod op bepaalde pieken zoals bij de start of het einde van bepaalde shiften. Omwille van de mobiliteitsknoop is woonwerkverkeer met stip een grote bezorgdheid en reden tot stress geworden bij zowel werknemers als werkgevers. Meer dan ooit worden mensen en middelen gemobiliseerd om dit op te lossen. De Waterbus, de Fietsbus, collectief vervoer, fietssystemen, carpooling, … Tal van alternatieven worden ontwikkeld. De traditionele vormen van openbaar vervoer, met name de bus en trein, blijven echter te veel op de zijlijn. Beschouw deze boodschap dus als een constructieve oproep om actiever mee aan tafel te gaan zitten en ook een deel van de verantwoordelijkheid op te nemen.

ONDERNEMERS. oktober 2018

65

Negende alternatief voor extra containercapaciteit Antwerpen Twee jaar nadat de Vlaamse regering de startbeslissing voor het ‘complex project extra containerbehandelingscapaciteit havengebied Antwerpen’ (CP ECA) heeft genomen, ligt er een negende alternatief op tafel. Dat moet tegemoetkomen aan de verdere groei en ontwikkeling van de haven van Antwerpen. Alfaport Voka heeft hierbij enkele bedenkingen en bijkomende onderzoeksvragen. door Annemie Morbee | fotografie Shutterstock

De haven van Antwerpen heeft bijkomende containercapaciteit nodig om tegemoet te komen aan de verwachte groei tot het jaar 2030. Daarvoor werd op Vlaams niveau een complex project opgestart dat moet toelaten een zorgvuldige keuze te maken. Via inspraak en participatie moeten alle mogelijke stakeholders daarbij ook worden betrokken. VAN ACHT NAAR NEGEN Tussen juli 2016 en december 2016 inventariseerde de Vlaamse overheid een hele reeks oplossingen voor extra containerbehandelingscapaciteit en bundelde die in een alternatieve onderzoeksnota. Deze nota werd tijdens de publieke consultatieronde van 9 december 2016 tot 18 januari 2017 voorgelegd aan de plaatselijke bevolking. Vervolgens werden 66

acht alternatieven weerhouden. Die werden in januari 2018 onderworpen aan een geïntegreerd onderzoek. Hieruit bleek dat geen enkele van de voorgestelde alternatieven volledig voldeed aan alle vooropgestelde doelstellingen. Waarna de Vlaamse regering in juli 2018 een negende alternatief voorstelde. Dit negende alternatief werd afgelopen zomer via een tussennota onderwerp van een publieke raadpleging. HANGENDE VRAGEN Van de acht alternatieven die begin dit jaar onderworpen werden aan een geïntegreerd onderzoek, ging de voorkeur van het Antwerpse bedrijfsleven - dat op zijn beurt de behoefte van het internationale havencliënteel vertolkt - uit naar de Saeftinghe-varianten 1, 2 of 3. Want deze varianten

| ALFAPORT | Noo

rdze

ete

rmin

al

op Eur a te al rmin

Noo

rdze

ete

rmin

al

dok

op Eur

Delwaide

a te al rmin dok

Delwaide

urg a

E

kB ldo

LD

k eld o Do

1

De

HE

aa

nc kd

ok

SC

n Ka

urg a

LD

E

k eld o Do

Ver r

HE

De

do k oek

aal

1

ebr

an

kB ldo

ndk

SC

aa

asla

nc kd

ok

Churchilldok

Wa

n Ka

‘Dit negende alternatief voorziet slechts drie extra ligplaatsen vóór de sluis, wat niet tegemoetkomt aan de actuele vraag van de internationale klanten.’

asla

ndk

an

aal

Ver r

ebr

oek

dok

Churchilldok

Wa

beantwoorden zowel operationeel, commercieel als nautisch het best aan de vraag van de internationale klanten. Deze varianten scoren evenwel minder goed op het onderdeel sedimentconcentratie in de Schelde, wat een impact kan hebben op het zuurstofgehalte in het water en een aantal ecologische parameters en biodiversiteit. Maar het onderzoek berust op een aantal veronderstellingen, die momenteel beperkt onderbouwd zijn en waarbij de langetermijnevolutie onzeker is. Alfaport Voka N blijft vragende partij voor meer onderzoek hiernaar. NEGENDE ALTERNATIEF: MOTIVERING VLAAMSE REGERING Het negende alternatief voorziet extra containercapaciteit door een combinatie van inbreiding en uitbreiding. Het gaat om ten eerste de uitbreiding van de Noordzeeterminal, daarnaast de uitbreiding van de terminals Deurganckdok west en oost en ten slotte de realisatie van een getijdendok dwars op het Deurganckdok in noordwestelijke richting, waarbij enkel de zuidwestelijke kant ontwikkeld wordt. Door de monding van het Deurganckdok te combineren met de monding van het nieuwe getijdendok, zal de aanslibbing van beide dokken lager zijn dan in het geval van twee aparte mondingen. Om dit te realiseren, zal een deel van de bestaande infrastructuur en terminalinrichting aan het Deurganckdok moeten afgebroken en aangepast worden. De ligplaats die hierdoor verloren gaat, wordt opnieuw aangelegd in het nieuwe getijdendok. Het nieuw getijdendok heeft een knik, waarbij drie ligplaatsen worden voorzien achter de knik en één ervoor, ter vervanging van de verdwenen ligplaats in het Deurganckdok. ONVOLDOENDE LIGPLAATSEN VOOR BEHOUD MARKTAANDEEL De belangrijkste bemerking van Alfaport Voka op dit negende alternatief is dat dit slechts voorziet in drie extra ligplaatsen vóór de sluis, wat niet tegemoetkomt aan de actuele vraag van de internationale klanten. Dit is zelfs onvoldoende voor het behoud van het Antwerpse marktaandeel in de Hamburg-Le Havre-range.

N

Daarnaast vraagt Alfaport Voka bijkomend onderzoek op verschillende vlakken. Meer bepaald gaat het om een nauwkeurige simulatie van de complexe verkeerssituatie die zal ontstaan wanneer het nieuwe getijdendok de monding van de Schelde moet delen met het Deurganckdok. Daarnaast wil het een nauwkeurige simulatie van alle andere bewegingen in het nieuwe dok, zoals gelijktijdige behandeling van schepen en de aankomst of het vertrek van een ander schip. Ten slotte vraagt het ook een nauwkeurig onderzoek naar de sequentie en planning van de infrastructuurwerken om een fair level playing field tussen de verschillende operatoren binnen de Antwerpse haven mogelijk te maken. VERDERE STAPPEN Het besluitvormingsproces verloopt de volgende maanden verder. In oktober wordt het negende alternatief onderworpen aan het geïntegreerd onderzoek. In december volgt een voorontwerp van voorkeursbesluit. In maart 2019 zal de Vlaamse regering dan een ontwerp-voorkeursbesluit nemen, gebaseerd op een grondige analyse van het geïntegreerd onderzoek. In juli 2019 volgt er dan een principiële vaststelling van het voorkeursbesluit, gebaseerd op de inspraakreacties van de ontwerprapporten en het ontwerp-voorkeursbesluit na een openbaar onderzoek van 60 dagen.

ONDERNEMERS. oktober 2018

67

Concrete verwachtingen na gemeenteraadsverkiezingen Op 14 oktober stapt iedereen naar de stembus om de lokale en provinciale mandatarissen te kiezen. Ook voor ondernemers zijn deze verkiezingen zeer belangrijk, aangezien het klimaat waarin zij dagelijks werken mee bepaald wordt door het lokale beleid. Daarom heeft Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland concrete verwachtingen van de volgende bestuursploegen. door Dirk Bulteel

Gebaseerd op een uitgebreide enquête en vele gesprekken met burgemeesters, schepenen en ondernemers, heeft de Kamer een ambitienota gemaakt. Die bundelt concrete vragen en aanbevelingen voor de lokale bestuurders. Deze nota kadert in onze globale visie op de toekomst van het lokale bestuursniveau. Voor de stad Antwerpen werd ook nog een bijkomend stadsmanifest geschreven, waarvan u de belangrijkste eisen op de volgende pagina's kan raadplegen. Concreet identificeerden we acht verschillende domeinen die we samenbrachten in een Voka-roos en waarbij we boodschappen formuleerden, aangevuld met inspiratievoorbeelden en best practices uit binnen- en buitenland. Op basis van deze ambitienota willen wij het lokale beleid inspireren en evalueren.

ONDERNEMINGSVRIENDELIJK KLIMAAT Samengevat pleiten wij vanuit de Antwerps-Wase Kamer voor sterke besturen en een ondernemingsvriendelijk klimaat in Antwerpen-Waasland. Daarvoor stellen we enkele minimumvereisten rond ondernemerschap, zoals ruimte creëren om te ondernemen, een doordacht mobiliteitsbeleid uitstippelen, inzetten op een beleid dat elk talent activeert en een transparante lokale fiscaliteit garanderen. Tegelijk moet er worden gewerkt aan de omkadering en omgevingsfactoren die ondernemerschap stimuleren. Vanuit Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vragen wij aan alle toekomstige lokale besturen om na 14 oktober volop in te zetten op bovenstaande thema’s, om zo de ondernemersvriendelijkheid en -tevredenheid van hun stad of gemeente te versterken en waar nodig te verbeteren. Zo kunnen we verder gestalte geven aan een sterke economische Antwerps-Wase regio. ◀

Bekijk onze ambitienota via deze QR-code.

68

| BELANGENBEHARTIGING |

Inspirerende voorbeelden De toekomstige besturen suggereren we om zich te laten inspireren door voorbeelden binnen en buiten Vlaanderen. Enkele inspirerende voorbeelden in diverse domeinen:

TALENT Met de WeltTalentenmarkten organiseert onze Kamer met ondersteuning van een gemeente of stad lokale ontmoetingen tussen bedrijven, arbeidsbemiddelaars en hun kandidaten/ werkzoekenden. De Talentenmarkt onderscheidt zich van een klassieke jobbeurs: zowel bedrijven als kandidaten presenteren zich op een vernieuwende manier aan elkaar. In Moeskroen gaan kinderen vanaf de kleuterklas jaarlijks op bedrijfsbezoek. Dat de kinderen op 18-jarige leeftijd hun stad en haar bedrijven goed kennen, kan cruciaal zijn bij hun zoektocht naar werk. Want onbekend maakt onbemind.

FISCALITEIT In de Nederlandse gemeente Veere werd een BedrijvenInvesteringsZone opgericht. Geld van individuele bedrijven dat de gemeente in die zone int, vloeit terug naar het collectief van diezelfde ondernemers. Hervorming drijfkrachtbelasting: Sint-Niklaas en Wijnegem schaften in deze legislatuur de belasting op drijfkracht af. Kontich heeft een lager tarief voorzien voor drijfkracht afkomstig van een groene stroombron.

Het Economisch Huis Oostende werkt aan een project om laagopgeleiden/vluchtelingen/allochtonen meer mobiel te maken (rijbewijs behalen, met de fiets leren rijden…). Zo zijn mensen meer mobiel om een job in de regio te vinden.

DUURZAME INNOVATIE

REGIOIDENTITEIT Naar Eindhovens voorbeeld heeft Leuven MindGate gecreëerd: de stad profileert zich als wereldautoriteit op het gebied van gezondheidszorg, hightech en creativiteit.

Stad Antwerpen, Vlaanderen en imec slaan de handen in elkaar om van de stad een Living Lab te maken, waarin bedrijven, onderzoekers, inwoners en de stad samen experimenteren met slimme technologieën die kunnen bijdragen tot een aangenamer en duurzaam stadsleven. Binnen City of Things wordt een fijnmazig netwerk van slimme sensoren en draadloze gateways in Antwerpse gebouwen, straten, pleinen en objecten uitgebouwd. Zo worden burgers en bedrijven verbonden met allerlei innovatieve toepassingen. Dit geeft de stad meer economische slagkracht en inzichten om doeltreffend beslissingen te nemen. Knokke startte een proefproject met sensoren in het wegdek, in vuilnisbakken, onder parkeerplaatsen of in waterwegen. Lucht- en geluidskwaliteit en het inkomende en uitgaande verkeer worden zo gemeten. Ljubljana werd in 2016 verkozen tot groene hoofdstad van Europa. De titel is het resultaat van een jaar waarin elke maand gewerkt werd rond een specifiek thema, zoals energie-efficiëntie, groene jobs en afvalbeheer. Met de titel zet de stad zich internationaal op de kaart en dient als inspiratie. De gemeente Nuenen (Nederland) zette een samenwerking op tussen lokale bedrijven en de licht- en landschapskunstenaar Daan Roosegaarde om samen te werken aan innovatieve oplossingen voor mobiliteitsproblematieken. Resultaat is het Van Gogh-fietspad, dat dankzij een innovatieve verf, oplicht door reflecterende steentjes in een sterrenpatroon in het asfalt.

ONDERNEMERS. oktober 2018

69

Twaalf werken voor het Antwerps stadsbestuur 2 2.

Naast een algemene ambitienota heeft Voka-Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland deze verkiezingen ook opnieuw een verkiezingsmanifest specifiek voor de stad Antwerpen geschreven. Hierin staan haar visie en prioriteiten voor het volgend stadsbestuur.

Als politiek neutrale organisatie willen we met het manifest ‘Twaalf werken voor het nieuwe stadsbestuur’ onze toekomstvisie voorstellen en nieuwe beleidsvoorstellen lanceren. Onder het uittredende stadsbestuur van Antwerpen zijn vele succesvolle stappen gezet om de stad opnieuw ‘open for business’ te krijgen. Desondanks kunnen we niet genoeg benadrukken dat er nog heel wat uitdagingen liggen in de uitrol van vele initiatieven. Onze twaalf voornaamste eisen vindt u terug in bijgaande roos die de onderneming centraal plaatst. In de eerste plaats denken we dan vooral aan de mobiliteit in en rond de stad, waarover de ondernemers vandaag allesbehalve positief zijn. De doorbraak in het Oosterweeldossier en de begeleidende maatregelen zijn ongetwijfeld een verdienste van de huidige stedelijke overheid. Maar naar timing, uitvoering en minderhindermaatregelen zijn er nog heel wat uitdagingen. Ook op andere domeinen zoals talent, citymarketing en fiscaliteit is er nog werk, als Antwerpen de rol van economische hoofdstad van Vlaanderen in de toekomst wil blijven opnemen.

ONGEKWALIFICEERDE UITSTROOM JONGEREN TERUGDRINGEN TOT 15 %

99. DOORBREEK DE SILO’S VAN UNIVERSITEIT EN BEDRIJFSLEVEN

10 10. MODERNE EXPORUIMTE MET INTERNATIONALE UITSTRALING

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland is ervan overtuigd dat de Scheldestad een voorkeursbestemming moet zijn om te wonen, te werken, te ondernemen, te investeren en te Bekijk ons bezoeken. Via dit manifest willen wij de hand verkiezingsreiken aan de volgende bestuurders om deze manifest voor de doelstelling te bereiken. ◀ stad Antwerpen

via deze QR-code.

70

11. EEN ROBUUSTE OOSTERWEEL MET 2x3 RIJSTROKEN

| BELANGENBEHARTIGING |

12 12. EEN CHIEF TECHNOLOGY OFFICER VOOR DE STAD

66. KWALITEITSVOLLE INFRASTRUCTURELE HERTEKENING DIAMANTWIJK

44. VERGUNNINGENBELEID: EENVOUDIG, EENDUIDIG, FLEXIBEL EN ZONDER GOLD PLATING

77. DRINGENDE INDUSTRIÃ&#x2039;LE HERONTWIKKELING CHURCHILL INDUSTRIAL ZONE (OPEL SITE)

11 11. EEN MARKETING MANAGER VOOR DE STAD

33. EEN FISCALE STOP: STADSBELASTINGEN MOGEN INVESTERINGEN NIET AFREMMEN

8

55. EEN GEGARANDEERDE DIENSTVERLENING IN DE HAVEN

12. STAD ALS REGISSEUR IN EEN FACILITERENDE ROL NAAR DE START-UP COMMUNITY ZOALS TAKEOFF ANTWERP (niet als actor)

ONDERNEMERS. oktober 2018

71

Het juiste boek vind je bij Standaard Boekhandel Inspiratie of informatie nodig? Die vind je in ons ruime aanbod boeken over marketing, management, actualiteit, economie ... Op zoek naar een bepaalde titel? We halen die meteen voor jou in huis of we leveren op een adres naar wens.

De Eurocrisis Jeroen Dijsselbloem € 19,99

10 klimaat– acties die werken

Achteraf is het makkelijk

Hans Bevers Pieter Boussemaere € 19,99 € 22,50

21 lessen voor de 21ste eeuw Yuval Noah Harari € 24,99

Bestellen kan in een Standaard Boekhandel in je buurt of op standaardboekhandel.be.

De Catalaanse crisis

Leading Ladies Assita Kanko

Carles Puigdemont € 19,99 € 21,99

Blockchain– revolutie

De onfatsoenlijken

Alex Tapscott, Dan Tapscott

Jan Antonissen

€ 22,50

€ 19,99

| BELANGENBEHARTIGING |

Extra tewerkstelling in 25 gemeenten levert steun op Sinds begin september is de regelgeving voor vrijstelling op de doorstorting van bedrijfsvoorheffing van bedrijven gevestigd in de regionale steunzones of ‘ontwrichte zones’ versoepeld. Ook heel wat kmo’s uit de Antwerpse regio die de voorbije maanden extra arbeidsplaatsen hebben gecreëerd of extra aanwervingen plannen, komen nu in aanmerking voor dit voordeel. door Julie Verreth

UITBREIDING PERIMETER STEUNZONE TURNHOUT NAAR ARRONDISSEMENT ANTWERPEN Vooral de industriezones uit de regio’s die het zwaarst door de crisisjaren getroffen waren, konden in het verleden aanspraak maken op de steunmaatregelen. In nasleep van de sluitingen van Ford Genk en Heinz Turnhout en de reorganisaties bij Philips Turnhout was deze zone vooral afgebakend rond deze twee steden. Met de nieuwe regeling is het toepassingsgebied van deze perimeters uitgebreid naar een straal van 40 kilometer. Hierdoor komt een zeer groot deel van het arrondissement Antwerpen in het vizier van de steunzone rond Turnhout. Afgezien van Hemiksem, Aartselaar, Schelle, Niel en Boom, vallen de industriezones uit alle 25 andere steden en gemeenten uit het arrondissement Antwerpen onder de gedefinieerde steunzone A. Dit houdt in dat alle kmo’s gevestigd op een industriegebied in een van deze gemeenten, aanspraak kunnen maken op deze nieuwe maatregel.

INCENTIVE VOOR EXTRA TEWERKSTELLING Concreet komt elke kmo die extra arbeidsplaatsen heeft gecreëerd op één van haar vestigingen in een industriezone van de hierboven vermelde steunzone A in aanmerking om een aanvraag in te dienen. Niet alle investeringen in materiële of immateriële vaste activa komen evenwel in aanmerking. Meer bepaald moeten die hiervoor verband houden met de oprichting van een nieuwe inrichting, de uitbreiding van capaciteit van een bestaande inrichting, de diversificatie van de productie naar producten die voordien niet werden vervaardigd, een fundamentele verandering in het totale productieproces van het bestaande bedrijf of de overname van materiële of immateriële vaste activa van een (niet-geassocieerde) derde-werkgever wegens sluiting, gerechtelijke reorganisatie of faillissement. In dit laatste geval worden alle arbeidsplaatsen als nieuw beschouwd.

'De steun komt neer op een tijdelijke vrijstelling van twee jaar.' De steunaanvraag moet online gebeuren, uiterlijk binnen de drie maanden na voltooiing van de investering en vooraleer de extra werknemers in dienst komen. De vrijstelling wordt definitief als aangetoond is dat de nieuwe arbeidsplaats ten minste drie jaar behouden is gebleven. OMVANG VAN DE STEUN De steun komt neer op een tijdelijke vrijstelling van twee jaar van het doorstorten van 25 % bedrijfsvoorheffing op de bezoldigingen die betrekking hebben op nieuw gecreëerde arbeidsplaatsen. Daarvan moet dan kunnen worden aangetoond dat ze het gevolg zijn van een nieuwe investering en dat ze het totale aantal werknemers verhoogt ten opzichte van het gemiddeld aantal werknemers over twaalf maanden voorafgaand aan de indiening van de steunaanvraag. In de praktijk komt dit neer op een besparing van 4 à 5 % op de loonkosten. Deze steun kan worden gecumuleerd met het systeem van ploegen- en nachtpremies, de IPA-korting en de vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing voor startende ondernemingen.

Alle informatie vindt u op www.vlaio.be. ONDERNEMERS. oktober 2018

73

74

| BELANGENBEHARTIGING |

Theo Francken geeft kick-off van Grenzeloos Talent Werk kan vluchtelingen alleen maar helpen bij het sneller integreren in onze samenleving. Met die boodschap zette staatssecretaris voor Asiel en Migratie Theo Francken onlangs de voorstelling van Grenzeloos Talent voor een honderdtal ondernemers kracht bij. Met de steun van Fedasil spant de Kamer zich met dit integratieproject actief in om bedrijven en vluchtelingen met elkaar te matchen. door Pieter Leuridan | fotografie Vincent Callot

‘We beschouwen het als onze plicht om elke kans aan te grijpen om de tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen. En tegelijk een positieve bijdrage te leveren tot een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd’, leidde gedelegeerd bestuurder Luc Luwel van de Kamer de kick-off in. Uit officiële cijfers blijken er in Antwerpen momenteel meer dan 10.000 personen met een vluchtelingenstatuut te verblijven, bovenop de 1.400 van wie de erkenningsprocedure nog loopt. ‘Als we willen dat die mensen snel op eigen benen kunnen staan, moeten we ze alle kansen op werk geven’, gaf de staatssecretaris aan. ‘Dat de Antwerps-Wase Kamer hier zijn schouders onder zet, is een enorme opsteker. Ik wil ondernemers oproepen om mee in dit traject te stappen en vooral: om begrip te tonen voor de taalachterstand die vluchtelingen nu eenmaal hebben.’ Vanuit de behoefte van bedrijven aan extra informatie en een duidelijk beeld van de administratie die samengaat met het tewerkstellen van vluchtelingen, heeft de Kamer in samenwerking met Fedasil Grenzeloos Talent opgestart. Naast het antwoorden op vele vragen, vindt u op de website www.grenzeloostalent.be ook korte filmpjes over best practices bij een aantal Antwerpse bedrijven. Bovendien vindt u er ook een platform dat aangemelde vluchtelingen naargelang hun talenten en vaardigheden effectief kan matchen aan een vacature. www.grenzeloostalent.be

Neem op maandag 15 oktober deel aan onze Talentenmarkt in het Antwerpse Red Star Line museum en aan de rondetafelgesprekken met bedrijven en experten. Schrijf u in via nyota.mweze@voka.be

ONDERNEMERS. oktober 2018

75

Kantoorbus zet filetijd om in werktijd

De filebarometer tikt alsmaar verder door. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland berekende dat in 2017 er elke dag op de snelwegen in onze regio zo’n 48.725 uren worden verloren door files. Dat is ruim 19 % meer ten opzichte van 2016. Reistijdverlies bij woon-werkverkeer is een verlies voor zowel werknemer als werkgever. Ofwel boet de medewerker in aan privétijd, ofwel loopt de werkgever werktijd mis. In de zoektocht naar oplossingen biedt een nieuw initiatief kansen: de Kantoorbus. Aan boord van de bus wordt reistijd plots werktijd. Eind september is de Kantoorbus gestart met een nieuw aanbod. Iets voor uw onderneming? door Steven Roeland | fotografie Stefaan Van Hul

Stel: u stapt ’s morgens in uw wagen naar uw werk en kunt meteen beginnen met uw dagtaak. Mooi, maar zonder zelfrijdende auto kan dat alleen als u een chauffeur hebt. Met de Kantoorbus wordt dat nu mogelijk. Werknemers die op een Kantoorbus stappen, kunnen meteen aan de slag. Ze gaan zitten aan een tafel, pluggen hun laptop in een USBaansluiting of stopcontact, maken de connectie met wifi en halen vervolgens een kop koffie aan de automaat. De werkdag is gestart, de chauffeur rijdt naar de bestemming. BUSVERPLAATSING 2.0 Een Kantoorbus is een initiatief van de Beroepsfederatie voor Autobus- en Autocarondernemers (BAAV). Ze is bijna letterlijk een rijdend kantoor met specifieke kwaliteitseisen: de bus biedt voldoende werkruimte aan een 25-tal werknemers, een sterke netwerkconnectie, sanitaire voorzieningen en een koffiebar. De passagiers zitten ook in de rijrichting. De sector ziet dit aanbod als een nieuwe transportvorm die oplossingen biedt voor de actuele problemen: steeds toenemende verkeerscongestie, de uitstootproblematiek, moeilijk te overbruggen woon-werkafstanden, toename van verkeersongevallen en een tekort aan parkeerfaciliteiten in de steden of bij bedrijven. AANKOMSTTIJD VAN ONDERGESCHIKT BELANG De Kantoorbus is een interessante pion in de war on talent bij hogere profielen. Een voorbeeld: uw medewerker uit Turnhout 76

doet er steeds vaker bijna twee uur over om zijn werkplek in Antwerpen te bereiken. Hij verliest niet alleen veel privétijd, maar komt bovendien ook steeds vaker te laat op kantoor aan. Uw medewerker moet dus ook later op kantoor blijven om zijn uren te presteren, waardoor hij ook later terug thuis is. Hij raakt ontmoedigd en twijfelt of hij wel bij u aan de slag wil blijven. Als u hem toelaat om op de Kantoorbus te stappen, kan zijn werktijd meteen beginnen. Wanneer uw medewerker op kantoor aankomt, maakt dan niet zoveel uit. U moet alleen niet te vroeg een vergadering met hem inplannen. ’s Avonds werkt het in de omgekeerde richting. De medewerker stapt om 16 uur op de Kantoorbus, maar werkt de rit naar huis volledig of gedeeltelijk door. Daarover maakt u met hem een afspraak. DRIE TUSSENVORMEN Er zijn drie types van Kantoorbussen. Het tot nu toe best gekende is het zogenaamde ‘type 1’. Zulke Kantoorbussen rijden exclusief voor een bedrijf. Colruyt Group pionierde met dit concept. Sinds september 2016 kunnen zijn medewerkers elke werkdag met een speciaal uitgeruste bus pendelen tussen Gent en de kantoren in Halle. In januari 2017 heeft ook EY uit Diegem de stap gezet. Iedere dag worden medewerkers van en naar Luik vervoerd om de congestie in en om Brussel te tackelen. Een Kantoorbus van ‘type 2’ laat toe om de inspanning te spreiden tussen diverse bedrijven, door te rijden voor een bedrijventerrein of -zone. Dat zorgt ervoor dat ook ondernemingen met slechts enkele medewerkers deze

| BELANGENBEHARTIGING | oplossing kunnen aanbieden. De prijs voor het gebruik van een Kantoorbus is afhankelijk van het type. Er wordt contractueel een vaste prijs per maand afgesproken. OOK VAST AANBOD TUSSEN STEDEN Ten slotte is in september de ‘type 3’-bus gelanceerd. In deze formule rijden een of meerdere kantoorbussen een vast traject tussen twee steden. Alle bedrijven kunnen gebruikmaken van de Kantoorbus voor hun werknemers. In Vlaanderen zijn negen lijnen ingelegd. Voor onze regio zijn de lijnen vanuit Turnhout, Hasselt, Gent en Brussel naar Antwerpen van belang. De starten eindhaltes bevinden zich op centrale plaatsen. Indien een bedrijf dagelijks zeven plaatsen boekt, wordt een bijkomende afstaphalte aan het bedrijf voorzien. Voor de vaste lijnen (type 3) worden enkel de gereserveerde zitjes gefactureerd en zijn er dus geen vaste kosten. De prijs van een zitje is competitief met een treinticket in eerste klasse. EENVOUDIG GEBRUIK Een zitplaats moet worden gereserveerd en omvat steeds een heen- en terugrit. Reserveren kan via een app. Als ondernemer bepaalt u welke personeelsleden mogen reserveren. De factuur wordt aan het bedrijf gestuurd en is 100 % fiscaal aftrekbaar. U bepaalt zelf of u (een deel van) de kosten doorrekent aan uw medewerker of inzet in een cafetariaplan. OPLOSSING VOOR RETENTIE Het gebruik van de Kantoorbus voor uw medewerkers moet u niet noodzakelijk zien als een oplossing voor elke dag. Het kan eveneens een manier zijn om uw personeelsleden enkele dagen per week het comfort te geven om op tijd van en naar het werk te kunnen. Of om medewerkers die omwille van hun activiteit slechts enkele dagen per week op kantoor nodig zijn, vlot naar uw hoofdzetel te halen. De Kantoorbus zal geen oplossing zijn voor een grote populatie aan werknemers. Daarvoor is de densiteit van het netwerk nog niet groot genoeg. Het initiatief kan een bepaald type medewerker wel overtuigen om voor uw onderneming te blijven werken. De gebruikers kunnen comfortabel de files overbruggen met een betere werk-privébalans. U bespaart als ondernemer op brandstofverbruik en kilometers in het geval van een bedrijfswagen. Meer info: www.officeonwheels.be

Zoekt u nog meer inspiratie over alternatieve woonwerkverplaatsingen? Bekijk het platform www.bereikbaarwerk.be waarop Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland alle initiatieven in onze regio heeft verzameld. Nog vragen? Contacteer steven.roeland@voka.be

ONDERNEMERS. oktober 2018

77

PUBLIREPORTAGE

CapitalatWork

Wat is het effect van stijgende rentevoeten? Sinds het voorjaar van 2009 zorgt de ECB (Europese Centrale Bank) ervoor dat de vergoeding op uw spaarboekje of termijndeposito 0% bedraagt. Met andere woorden, we vieren binnenkort de 10de verjaardag van deze nulrente. Hoe staan de zaken 10 jaar na de crisis er in Europa voor? Het heeft lang geduurd, met daarboven op nog een existentiële crisis door Griekenland in 2011, maar de economische groei in Europa is aan de beterhand. De economische groei in de Verenigde Staten is veel goter dankzij een combinatie van lage rentevoeten en de belastingverlagingen van Trump. En ook de rest van de wereld, gedragen door China, groeit veel sterker. Maar, we kunnen er niet naast kijken, het gaat economisch beter in Europa. Vandaar dat de ECB van president Mario Draghi, de eerste renteverhogingen in het vooruitzicht stelt in...2019. Nadat de ECB op het einde van dit jaar zal gestopt zijn met de politiek van kwantitatieve versoepeling, wat een andere naam is voor het aankoopbeleid van obligaties door de ECB.

Manage your future, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER VERMOGENSPLANNING

Tel.: 03/287 38 40 n.cardoen@capitalatwork.com www.capitalatwork.com

De ECB loopt, in zijn politiek van verhogingen van rentevoeten, achter op de FED in de Verenigde Staten. De Amerikaanse Centrale Bank trekt haar rentevoeten geleidelijkaan op sinds eind 2015. De rente staat daar momenteel op circa 2 %, en de komende maanden voorziet de FED nog enkele extra renteverhogingen richting circa 3 %. Hoeveel voorzichtige beleggers in Euro staan niet te springen om hun kapitaal te kunnen investeren in obligaties en depositos aan 3%. Echter in Europa zijn we evenwel nog een heel eind hiervan verwijderd. De verhoging van de rentevoeten die zich stilaan aankondigt in de Euro-zone, hoeft niet noodzakelijk als een negatieve evolutie te worden aanzien. • Ten eerste weet iedereen, dat deze nulrente een verdoken taxatie is van renteniers, spaarders en vermogende particulieren. Het gevolg is evenwel dat deze groep van mensen, die een belangrijke groep van consumenten vormen, hun kapitaal vaak niet laten renderen. Hun consumtiepatroon zou er ongetwijfeld anders uitzien als ze wel een vergoeding zouden krijgen op relatief veilige beleggingen. Stijgende rente kan in die optiek positief zijn voor de economische groei, en niet omgekeerd. • Vervolgens zijn de effecten voor al wie schulden heeft in eerste instantie zeer beperkt. Het voorbije decennium hebben de overheden, bedrijven en particulieren werk gemaakt van herfinancieringen aan lagere rentevoeten. En, niet alleen aan lagere rentevoeten, maar eveneens hebben ze de looptijden van deze rentevoeten voor lange tijd vastgelegd. De rentevoeten moeten al fors en duurzaam stijgen vooraleer de rentelasten ook effectief gaan stijgen. Samengevat moet er een onderscheid gemaakt worden tussen een eerste fase en een tweede fase:

1/ De eerste fase, rentes die stijgen van 0% naar 2 %. De positieve aspecten hiervan (consumptie en nog steeds lage rentelasten) overwegen op het gevaar voor negatieve aspecten (hogere rentelasten, maar beperkt). 2/ Het is pas in een tweede faze, waarbij de rente boven de 2 % stijgt, dat de negatieve effecten (hogere rentelasten) stilaan de bovenhand nemen. Maar of we de komende jaren in die tweede fase zullen geraken is twijfelachtig. Het zou in ieder geval een afspiegeling zijn van een sterke economische groei in Europa. En daar kunnen we enkel maar voor duimen.

Erwin Deseyn Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

| BLIK OP DE WERELD |

NIEUW PLATO INTERNATIONAL zie verder pag. 85

ONDERNEMERS. oktober 2018

79

Frédérique Neys & Lieven Maesschalck

80

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

Move to Cure verlegt ook zelf grenzen Topsporters die in hun revalidatie hun limieten opzoeken: vooral van zulke beelden is Move to Cure bij de buitenwereld bekend. Veel minder geweten is dat oprichter Lieven Maesschalck en zijn team in hun wereldwijd gewaardeerde aanpak nieuwe technologische snufjes integreren. ‘Uiteraard kijken we daarbij naar wat er elders in de wereld leeft’, geeft de ‘wonderfysio’ van onder andere de Rode Duivels aan. door Jan Van de Poel | fotografie Vincent Callot

Als lid van het Belgische damesbobsleeteam leek Frédérique Neys op weg naar de Olympische Winterspelen van 2014 in Sotsji, totdat een blessure roet in het eten gooide. Voor haar revalidatie klopte ze aan bij Lieven Maesschalck, die voor de studente fysiotherapie meteen veel toekomstmogelijkheden binnen Move to Cure zag. ‘Voor trainingen vertoefde ik vaak in het buitenland, waardoor ik voor mijn studies al heel wat internationale expertise had kunnen opbouwen. Op dat moment in mijn laatste jaar, volgde ik ook al sterk de technologische ontwikkelingen. Door de goede klik met Lieven, moest ik niet lang nadenken over zijn voorstel om binnen Move to Cure onze gemeenschappelijke droom trachten te realiseren. Die komt erop neer dat we bewegingen willen kwantificeren, om patiënten aan de hand van algoritmes op basis van die gegevens te revalideren’, vertelt de voormalige profatlete. Van Lieven Maesschalck kreeg ze de kans om vooruitstrevende opleidingen te volgen aan de Singularity University in Silicon Valley, het vermaarde Center for Athletic Performance in Phoenix te bezoeken en contacten te leggen in de techwereld.

De voorlopige vrucht van die inspanningen is een Move to Cure-app, waarin een patiënt geleverde prestaties in zijn revalidatie terugvindt. In een volgende stap zal die via die weg aanpassingen aan zijn schema binnenkrijgen en zal ook de connectie met bijvoorbeeld artsen worden gelegd. VAK GEHERDEFINIEERD Oog voor zulke innovaties hebben, hoort voor Lieven Maesschalck bij het runnen van een modern revalidatiecentrum. ‘Op tal van domeinen helpt technologie of neemt het zaken over. In de vorm van bijvoorbeeld VRtoepassingen, gaming-achtige applicaties die werken met beloningen of het exoskelet, maakt technologie ons mobiel én neemt het werk uit onze handen. Het herdefinieert mijn beroep. Aan de hand van via trackers en sensoren verzamelde data, is een virtuele coach die je aan de hand van camerabeelden kan corrigeren niet veraf meer’, stelt hij vast. ‘Die evolutie speelt in het voordeel van de hele maatschappij. Of het nu gaat om een profvoetballer, een topmanager of een poetsvrouw: elk individu is van waarde. Apple heeft de trend van gebruik van medische data op maat van de consument ONDERNEMERS. oktober 2018

81

Een unieke locatie voor uw vergadering of evenement? Greenhouse CafĂŠ of de gloednieuwe Greenhouse boardroom - twee hippe en hedendaagse toplocaties gelegen achter de meest groene gevel van Antwerpen!

Greenhouse boardroom

Greenhouse boardroom

Greenhouse CafĂŠ

Meer informatie: www.greenhouse-offices.be Reservaties: contacteer antwerp@greenhouse-offices.be

Greenhouse Antwerp Uitbreidingstraat 66 2600 Berchem

‘Het bezoek aan IBM tijdens de missie naar New York heeft al geleid naar een onderlinge samenwerking.’

ingeleid. In die evolutie moeten ook wij ons durven afvragen hoe we dat in ons vak kunnen inpassen. Want dit gaat bijdragen tot zowel een spoediger herstel van de patiënt, efficiëntere behandelingen als een hogere kwaliteit van werk. Door de medische vooruitgang vraagt de behandeling van blessures al minder beurten dan vroeger. Tegelijk kunnen we meer online coachen. Hierdoor kan de kwaliteit van de werkelijke contactmomenten met de patiënt toenemen. Aandacht voor technologie vergt wel investeringen. Maar ofwel ga je mee in dat verhaal, ofwel word je wakker als het al te laat is.’ ELK DETAIL VAN BELANG In die drang naar innovaties trekt Lieven Maesschalck sterk de internationale kaart. Zo ging hij al mee op missie met de Kamer naar Silicon Valley, afgelopen zomer trok Frédérique Neys mee naar New York en Boston. ‘Je kan afwachten tot interessante innovaties hun intrede doen. Tegen dat je er dan mee aan de slag bent, ben je een van de zovelen. Dan kan je beter actief deelnemen aan dat proces, om na te gaan of nieuwe zaken al dan niet in je eigen vak toepasbaar zijn. Wat in de ene omgeving een detail lijkt, kan in een andere wereld veel betekenen. Uiteraard moet een nieuwigheid bijdragen tot de kwaliteit van de revalidatie van de patiënt en moet de implementatie ervan ook economisch verantwoord zijn’, spreekt de ondernemer in de fysiotherapeut. ‘Vroeger was je als therapeut vertrokken met een ruimte, een behandeltafel

en wat gewichten. Door de sterk toegenomen kosten, moet je vandaag ook in mijn vak handelen als een ondernemer. Dan maken details het verschil. Daarom is het een must dat we over de hele wereld rondkijken en ontwikkelingen van pakweg het Massachusetts Institute of Technology en leveranciers volgen. Waarom zou je zelf iets gaan uitvinden, als je de mosterd elders kan halen?’ ‘Hoe bijvoorbeeld IBM artificiële intelligentie inzet om aan de hand van uitgesproken woorden ziektebeelden vast te stellen, is knap om zien. Dat bezoek aan IBM tijdens de missie naar New York heeft trouwens al geleid naar een onderlinge samenwerking. Een interessant figuur als Bill Drozdiak hebben we intussen ook al in Antwerpen mogen ontvangen’, stipt Frédérique Neys aan. ‘De faciliteiten die Antwerpen biedt, verklaren ook waarom ik mijn praktijk van Lebbeke naar de stad heb overgebracht. We vinden hier een inspirerende omgeving, waar we gemakkelijk interessante mensen en start-ups tegenkomen’, stipt Lieven Maesschalck nog aan. ‘Door te innoveren, creëer je telkens weer een nieuwe toekomst voor jezelf. Het helpt je bovendien als bedrijf om nieuwe mensen aan te trekken die in dat verhaal willen meegaan. Dat werkt enorm inspirerend.’ ◀

www.movetocure.com ONDERNEMERS. oktober 2018

83

‘Sterke Antwerpse economie en haven maken indruk’ In juni ontving Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland drie bezoekers uit IraaksKoerdistan. Met partners uit deze regio werkt uw Kamer daar mee een Plato-project - Voka’s succesvolle concept van lerende netwerken voor kmo’s - uit. Met Omer Khider van de Kamer van Koophandel van Erbil, Dastan Qader en Goran Rasool gingen we even dieper in op hun verblijf in Antwerpen. door Luc Van Looveren

Wat was het doel van uw bezoek aan Antwerpen? ‘Ons bezoek volgde op een uitnodiging van de AntwerpsWase Kamer, om in Antwerpen kennis te maken met het Plato-concept en te ervaren hoe de organisatie van Platobijeenkomsten in zijn werk gaat. Voorts werden we vertrouwd gemaakt met werkdocumenten die het goede verloop van een Plato-project ondersteunen.’ Wat was uw eerste indruk over Antwerpen? ‘Antwerpen is een fijne stad, proper en rustig. De prachtige historische gebouwen zijn goed bewaard. De stad kan trots zijn op haar architectuur. Bewoners zijn vriendelijk, behulpzaam en begaan met de toepassing van regelgeving, in het bijzonder in het verkeer. We hebben Antwerpen ervaren als een charmante stad met een sterke economie, een magnifieke haven en talentrijke, jonge inwoners die een significante impact op de stadsontwikkeling hebben.’

Welke andere landen en steden bezocht u al? ‘We brachten eerder al een kort bezoek aan Brussel. Als toerist waren we ook al in Spanje en Portugal.’ Welke ervaringen blijven u bij en waarom? ‘We bezochten verschillende bedrijven geleid door families. Door producten van een hoge kwaliteit te vervaardigen, geven deze eigenaars hun land een goede reputatie. Aan de hand van moderne technologie proberen ze die producten dan nog constant te verbeteren. Die hoge kwaliteit rechtvaardigt ook een betere prijs ervoor.’ Wat was het leukste moment tijdens uw bezoek? ‘Na onze werkbezoeken konden we kennismaken met enkele toonaangevende plekken in de stad. Zo brachten we bezoeken aan onder andere DIVA en het MAS, dat een prachtig vergezicht biedt over de stad en de haven. Samen met vele Antwerpenaren de WK-voetbalmatch Engeland-België op een groot scherm volgen, was ook een leuke ervaring.’ Op welke manieren verschilt Antwerpen met uw regio? ‘We zien een duidelijk verschil tussen een regio die al lang stabiel is en een regio die geruime tijd te lijden heeft gehad onder problemen veroorzaakt door oorlog. Ondanks de moeilijkheden werken we hard aan de wederopbouw. We hopen dat Plato hierbij een stimulans kan zijn.’ Had u de kans om de Antwerpse cultuur te ervaren? ‘We zagen hoe vele mensen ‘s avonds naar restaurants en cafés gingen en daar genieten van leuk gezelschap en het uitstekende Belgische bier. Na dit bezoek zijn we vooral onder de indruk van het succesvolle Plato-werk, dat we met de hulp van de Kamer in onze thuisregio zullen introduceren. We hopen in de toekomst meer tijd in dit mooie land te kunnen doorbrengen, om zo ook meer landmarks in het hart van Europa te kunnen ontdekken.’

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer informatie.

‘We werken hard aan de wederopbouw. We hopen dat Plato hierbij een stimulans kan zijn.’

84

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

Internationale toer op met Plato Ondernemingen die maximaal op groei en succes willen inzetten, kunnen vanaf dit jaar bij de Kamer ook terecht voor een nieuw Plato-traject op hun maat. Aan de hand van de onderling uitgewisselde ervaringen, helpt Plato International internationaal actieve bedrijven hun grenzen letterlijk te verleggen. Bent u internationaal actief en een ervaren klankbord? Coördinator Charlotte Brouwers legt u uit waarom u dit lerend netwerk dan niet mag missen.

WAT?

WAAROM?

‘Net zoals andere Plato-groepen, staat Plato International voor een maandelijks rondje sparren met veertien collegaondernemers en dat gedurende een jaar. De focus van de groep ligt in de tien groepssessies op internationale onderwerpen. Zo starten we met een Plato International Finance, Plato International Strategy en Plato Global Sourcing. Drie gemotiveerde meters of peters met genoeg internationale ervaring zorgen vanuit hun voeling met kmo’s telkens voor gepaste begeleiding. De startdag op locatie laat de deelnemers toe om informeel kennis te maken en in goed overleg de data, locaties en belangrijkste onderwerpen voor de bijeenkomsten te plannen. Door ons aangegeven topics gelden als voorbeeld en zijn uiteraard geen must. De verschillende behoeften van de groep pakken we op maat van de deelnemers aan. Terwijl de ene deelnemer genoeg heeft aan de maandelijkse sessies, kan de andere mogelijk extra coaching van de m/peters krijgen.’

‘Onderzoek leert dat de Antwerps-Wase bedrijven meer behoefte hebben aan activiteiten die aanleunen bij het internationale aspect van hun business. Om een sterkere focus te leggen op het internationale aanbod van de Kamer, is er al nieuw leven geblazen in de Businessclubs Internationaal. Ook daarin is duidelijk geworden dat de vraag voor ondersteuning bij internationalisatie sterk leeft. Dus is het een logische stap om ons erg succesvolle Platoproject ook te plaatsen in een internationaal kader.’

‘Dit is waar Plato om draait: bijleren van de collega-ondernemer of manager die naast u zit.’ AANBOD?

VOOR WIE? ‘Plato International richt zich op kmo’s met enige internationale kennis en ervaring en die dit ook willen delen. Want dat is juist waar Plato om draait: bijleren van de collega-ondernemer of manager die naast u zit. Voor ondernemers die zich op een bepaalde regio willen focussen, zijn er de Businessclubs Internationaal: Club Afrika, Club Midden-Oosten, Club Oost-Europa, Club Azië en Club Noord- en Zuid-Amerika. Plato International focust zich op alle buitenlandse locaties.'

‘De meeste deelnemers gaan na elke sessie naar huis met onmiddellijk toepasbare informatie of tools. Collegaondernemers zorgen voor een bredere, soms zelfs andere kijk op uw activiteiten en hechten ook waarde aan uw mening. U maakt deel uit van een hechte community, een groot netwerk van Platonisten waarop u een beroep kunt doen bij vragen en uitdagingen. Naast de investering in uzelf en uw bedrijf, krijgt u er zo een groep vrienden bij die u helpen waar ze kunnen.’

Contacteer charlotte.brouwers@voka.be voor meer informatie.

ONDERNEMERS. oktober 2018

85

Een competitieve zaak begint met een vlotte start. U start als zelfstandige, begint een eigen zaak of bent onlangs begonnen? Dan is het ING Starters Package er voor u! Met handige business tools en uw persoonlijk ontworpen logo maken we uw zaak samen klaar voor een optimale start. Ontdek het ING Starters Package op ing.be/starters

De aanbiedingen betreffende de ING-startersvoordelen zijn geldig voor alle intekeningen op de betrokken producten of diensten van 27/08/2018 tot en met 05/10/2018 (onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of, voor verzekeringen, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en na wederzijds akkoord), en zijn strikt voorbehouden voor starters (zelfstandigen en aannemers die maximaal 18 maanden in het bezit zijn van hun KBO-nummer). Elk aanbod is beperkt tot een korting per persoon voor elk product of elke dienst, en niet cumuleerbaar met andere voordelen voor hetzelfde product of dezelfde dienst. De voorwaarden en modaliteiten van de aanbiedingen, de algemene voorwaarden voor de verschillende producten en diensten evenals de tarieven ervan en de tarieven van de verrichtingen die eraan verbonden zijn, zijn beschikbaar op www.ing.be/starters en in alle ING-kantoren. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

| INTERNATIONAAL ONDERNEMEN |

BUSINESSCLUB MIDDEN-OOSTEN BEKIJKT EMIRAAT SHARJAH Op 13 september ontving de Businessclub Midden-Oosten Hussain al Mahmoudi, vroegere CEO van de Sharjah Chamber of Commerce in de Verenigde Arabische Emiraten en huidig CEO van Sharjah Research Technology and Innovation Park. In een gesprek kwamen onder andere het veranderend wetgevingskader en het onderwijs in de Verenigde Arabische Emiraten ter sprake, net als mogelijke manieren om de samenwerking tussen Sharjah en een Antwerps innovatief ecosysteem te intensifiĂŤren. Ook interesse in de Golfstaten? Contacteer jill.suetens@voka.be voor meer informatie.

EXPORTEURS GEHOLPEN MET START2EXPORT2 POLEN Op 4 september ging de slotsessie van Start2Export2 Polen door, het traject waarbij we beginnende exporteurs op de Poolse markt coachten. We evalueerden hoe de verschillende etappes in het traject hebben geleid tot concrete vooruitgang op de Poolse markt. Contacteer jill.suetens@voka.be voor meer informatie.

ANTWERPENWAASLAND MOBIEL Vlot onderweg in onze regio

www.antwerpen-waaslandmobiel.be

ONDERNEMERS. oktober 2018

87

| IN DE KAMER |

Galerij der Prominenten zie verder pag. 90

DIRK CORDEEL PRIJKT IN EREGALERIJ VAN KAMER In bijzijn van een tweehonderdtal prominenten en ondernemers is Dirk Cordeel op 12 september opgenomen in de Galerij der Prominenten van de Kamer. Die eert personaliteiten omwille van hun opmerkelijke bijdrage aan de uitstraling van de Antwerpse regio. Voor Kamervoorzitter Jo De Backer is deze erkenning voor de CEO van bouwbedrijf Cordeel Group uit Temse oververdiend, omwille van zijn visie en ondernemingszin. In zijn lauditio verwees gewezen secretaris-generaal Gabriël Delporte ook naar de overtuigingskracht en het sterke engagement waarmee Dirk Cordeel de bouwwereld mooie diensten heeft bewezen. ‘Ik ben enorm dankbaar en erkentelijk voor deze eer’, sprak de Wase topondernemer bij de inhuldiging van zijn gouden plaat. Bekijk alle foto’s op www.facebook.com/voka.kvkaw Contacteer pr.aw@voka.be voor meer informatie.

90

| IN DE KAMER |

ONDERNEMERS. oktober 2018

91

BINNENKIJKEN BIJ SCHOENEN TORFS BRUISENDE ZOMER VOOR PLATO-GROEPEN Stilzitten was er afgelopen zomer niet bij voor de AntwerpsWase Plato-groepen, die verzamelden voor uiteenlopende zomeractiviteiten. Zo staken de deelnemers aan Plato Productiebedrijven tijdens een barbecuefestijn meteen ook handige tips voor het houden van de ultieme barbecue op. Tijdens haar zomeractiviteit werd de groep Plato Algemeen Management dan weer vastgelegd op de gevoelige plaat, dankzij de professionele fotoshoot die meter Veronique Van de Water op het Tuinfeest had gewonnen.

Hoe verlopen de logistieke processen in een schoenwinkelketen? Het antwoord op die vraag kwamen ruim veertig ondernemers op 13 september te weten tijdens een bezoek achter de schermen in het distributiecentrum van Schoenen Torfs in Temse. Het bedrijfsbezoek gaf hen meteen de kans om het familiebedrijf proficiat te wensen voor zijn 70-jarig bestaan. Contacteer pr.aw@voka.be voor meer informatie. Bekijk alle fotoâ&#x20AC;&#x2122;s op onze Facebookpagina.

Contacteer plato.aw@voka.be voor meer informatie.

BEDRIJVEN ZOEKEN SAMEN NAAR TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN KANTOORBUS Onder coĂśrdinatie van onze mobiliteitsmanager verenigt Voka-Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland de ondernemingen in de bedrijvenzone Waaslandhaven Oost rond mobiliteitsdossiers. Op 7 september organiseerde onze Kamer samen met het BAAV een inspiratiesessie over de mogelijkheden van de Kantoorbus voor deze zone bij ENGIE Fabricom in Zwijndrecht. Ondernemers en hr-managers zochten er gezamenlijk naar kansen om het vernieuwde aanbod in de filegevoelige zone in te zetten. Contacteer steven.roeland@voka.be voor meer informatie. 92

| IN DE KAMER |

NACHT VAN DE JONGE ONDERNEMER Met de Nacht van de Jonge Ondernemer sloot Jong Voka op vrijdag 31 augustus de zomer af. Zo'n 150 jonge ondernemers verzamelden op Linkeroever om op deze eerste editie in een prachtige setting te netwerken. Contacteer pr.aw@voka.be voor meer informatie over Jong Voka.

ONDERNEMERS. oktober 2018

93

Ontdek de economische mogelijkheden van Zuidoost-Azië in

Reserveer nu één van de 35 plaatsen

Singapore en Maleisië 10 tot en met 16 november 2018

Onder leiding van Philippe De Backer staatssecretaris voor Bestrijding van de sociale fraude, Privacy en Noordzee Antwerpse provinciegouverneur Cathy Berx en Jo De Backer, voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland organiseren we een exclusieve zakelijke studie- en netwerkmissie naar Singapore en Kuala Lumpur van 10 tot en met 16 november.

Ontdek twee indrukwekkende metropolen in de dynamische ASEAN regio, een economische afzetmarkt van meer dan 500 miljoen inwoners. • Singapore wordt beschouwd als één van de gemakkelijkste landen ter wereld om zaken te doen, het is het financiële hart van Zuidoost-Azië en een beurzenstad. • Maar ook het minder gekende Kuala Lumpur of ‘the Garden City of Lights’, met als meest bekende gebouw de Petronas Twin Towers, in West-Maleisië is echt de moeite waard. Een opkomende stad én economie. U verblijft drie nachten in Shangri-La Singapore en één nacht in Shangri-La Kuala Lumpur. via website Inschrijven kan tot 10 september via website www.internationalemissie-kvkaw.be www.internationalemissie-kvkaw.be

MEER INFORMATIE? Jill Suetens helpt u graag verder via Jill.suetens@voka.be of 03 232 22 19

| KAMERAGENDA | DATUM UUR

WAT

WAAR

WIE

1 - 7

Week van het ondernemerschap (Voka Brussel)

Vlaanderen

ann.geerts@voka.be

2

09.30

De managementvennootschap

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

2

18.00

Traject familiecharter: kick-off

Orfit, Wijnegem

florence.verschueren@voka.be

3 18.00

Festival van Jong Ondernemerschap (Jong Voka congres)

Wagenoord, Mechelen

karla.bosschaerts@voka.be

4

Maak van uw kmo een sterk merk

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

5 09.30

Opstart Maximaliseer uw persoonlijke verkoopstijl - traject Antwerpen

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

7

10.00

Voka Open Bedrijvendag - GRATIS

Vlaanderen en Brussel

patrick.aertsen@voka.be

9

09.00

Kortlopend Traject: Sales Strategy

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

9

15.30

Businessclub Innovatie

Bagaar, Antwerpen

olivier.kegels@voka.be

Opstart maximaliseer uw persoonlijke verkoopstijl - traject Sint-Niklaas

Zetel Waasland

pascale.bakker@voka.be

10 10.00 Atelier Crowdfunding (oktober-november)

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

10 14.00

Lab Blokchain voor uw haven- of transportbedrijf

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

11 - 13

Hackathon Antwerpse Haven

Antwerp-Expo

stephan.vanfraechem@voka.be

OKTOBER

09.30

10 09.30

09.00

15 08.30 Talentenmarkt ‘Grenzeloos talent’ Red Star Line Museum, GRATIS Antwerpen

nyota.mweze@voka.be

15 17.30

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen + Jong Voka Antwerpen-Waasland - GRATIS

ann.geerts@voka.be

16 13.30

Achter de schermen bij Total Raffinaderij Antwerpen - GRATIS

Total, Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

17

Tech Talks: Cybersecurity - GRATIS

Zetel Antwerpen

olivier.kegels@voka.be

18.30

18 09.30

Verhoog de motivatie van uw werknemers Zetel Antwerpen met een flexibel verloningsbeleid

karolien.debruyn@voka.be

18

09.30

Lab: ga voor meer beurssucces

Zetel Antwerpen

florence.verschueren@voka.be

18

17.00

Kick-off Bryo StandUp - GRATIS

Zetel Antwerpen

nathalie.deschepper@voka.be

22

13.30

Wijzigingen in het erfrecht

Zetel Antwerpen

karolien.debruyn@voka.be

Zetel Antwerpen

jill.suetens@voka.be

Hotel Serwir, Sint-Niklaas

caterina.janssens@voka.be

23 11.30 Meet & Greet Iraaks-Koerdistan GRATIS

NOVEMBER 8

09.00

Lab Efficiënt communiceren

* Welk komend event/opleiding raadt u onze lezers aan?

8 nov

'Het lab Efficiënt communiceren vanaf 8 november lijkt me een aanrader voor veel bedrijven.' Jeroen Poels

ONDERNEMERS. oktober 2018

95

Op weg naar een sterke industrie met het

Industrieforum De band die de industrie in onze regio heeft met Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is sinds jaar en dag erg nauw. Vanuit deze intense band is een solide industriewerking kunnen groeien onder de vorm van het Industrieforum.

Maak gratis kennis met het Industrieforum tijdens het bezoek aan imec op 29 oktober meld u aan bij nadia.werkers@voka.be

DIT FORUM: ✔ Vormt de brug tussen industrie en lokale overheden. ✔ Biedt peerlearning-programma’s die de concurrentiekracht van de industrie sterken. ✔ Helpt de internationale positie van de industrie borgen.

De technologieën die imec Word ook lid van het industrieforum! Maak vrijblijvend kennis met de werking tijdens het gratis bezoek aan imec op 29 oktober Meer info via nadia.werkers@voka.be

ontwikkelt staat de industrie bij in de digitalisering van haar werking. Kennis en informatie omtrent onderhoud en veiligheid, opstellingen en infrastructuur worden in software geborgd en aan de hand van bijvoorbeeld AugmentedReality beschikbaar.

| KAMERLEDEN|

QUALITY BY DESIGN

colofon

Sinds de zomer beschikt Quality by Design ook over een vestiging in Colombia. Quality by Design helpt bedrijven in onder andere de life sciences, cosmetica-, healthcare- en voedselindustrie op een kwalitatieve manier producten te ontwikkelen en te produceren. Hun consultants bieden daarbij gespecialiseerde kennis, expertise en software op gebied van validatie, tech transfer en kwaliteitsmanagement. QbD telt momenteel meer dan 160 werknemers. Na in 2011 te zijn opgericht door Bart Van Acker, heeft het bedrijf naast zijn hoofdkantoor in Wilrijk eerder ook al kantoren geopend in Nederland, Spanje en Mexico. ‘In Colombia kan er aan uitwisseling van kennis en contacten worden gedaan met onze vestiging in buurland Mexico', zegt Bart van Acker, die Johana Sandoval heeft aangesteld om het kantoor in Colombia te leiden.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

www.qbd.eu

AVIA-GIS Voor zijn baanbrekend onderzoek naar het in kaart brengen van vector-gebaseerde ziekten, heeft Belgische softwarebedrijf AVIA-GIS uit Zoersel een prestigieuze EUsubsidie ontvangen. Met de hulp van het European Space Agency ontwikkelde het software die wereldwijd de risico's op bepaalde vector-gebaseerde ziekten minutieus in kaart kan brengen. VECMAP is een risicokaart die overheden kan helpen met het inschatten van de risico's op ziektes die worden overgedragen op basis van vectoren, zoals malaria en de ziekte van Lyme. Hiermee zet het bedrijf van CEO Guy Hendrickx in één klap België op de kaart als wereldleider in de bestrijding en het terugdringen van giftige chemicaliën en het implementeren van een gerichte aanpak van ziekteen ongediertebestrijding. Het ontvangt een subsidie van 1,6 miljoen euro om het product Europees te implementeren.

info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 Bestuurscomité van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland (Bureau) Voorzitter: J. De Backer Eerste ondervoorzitter: F. De Clercq Ondervoorzitters: W. De Geest, W. De Ploey, D. Deroost, W. Van Mechelen, C. Van Strydonck Raadsleden: M. Beerlandt, A. Bongaerts, T. Burki, D. Cordeel, J. De Backer, F. De Clercq, W. De Roey, A. Demuylder, A. Epstein, M. Goethals, S. Lenaerts, P. Lesage, P. Meirlaen, W. Michiels, J. Michielsens, R. Roels, D. Theuns, L. Van Antwerpen, S. Verbeeck, B. Verhelst Voorzitter Jong Voka: A. Pfeffer Redactiecomité Dirk Bulteel, Katrijn De Lie, Caterina Janssens, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Patrick Aertsen, Steven Roeland, Jill Suetens, Elien Van Baelen, Jan Van de Poel, Stephan Vanfraechem, Julie Verreth Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Katrijn De Lie Medewerkers TEKSTEN

Dirk Bulteel, Pieter Leuridan, Annemie Morbee, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Julie Verreth, Katrien Verreyken BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Caterina Janssens, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT

Ruth Vanvelthoven Drukkerij Drukkerij VD, Temse De redactionele inhoud van dit nummer werd afgesloten op 15 september 2018.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de

www.avia-gis.com

Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwer­pen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van

GOSSELIN GROUP Bij Gosselin Group is Walter Van Mechelen onlangs toegetreden tot de raad van bestuur. Die heeft zich voorgenomen om nieuwe krijtlijnen uit te zetten voor de toekomst van Gosselin Logistics, de divisie die logistieke diensten aan bedrijven levert. In zijn nieuwe rol oefent Walter Van Mechelen geen operationele activiteiten meer uit, maar zal hij instaan voor de externe relaties zoals het contact met de havengemeenschappen en leden- en netwerkverenigingen. Gosselin werd in 1930 opgericht en telt vandaag meer dan 800 werknemers die meer dan 300 miljoen euro omzet genereren. Het bedrijf heeft 56 kantoren in 34 landen en is sterk vertegenwoordigd in Europa, Oost-Europa, Rusland, de Kaukasus, Centraal-Azië en China. De Gosselin Group bestaat uit de divisies Gosselin Mobility en Gosselin Logistics.

diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samen­werking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

https://gosselingroup.eu ONDERNEMERS. oktober 2018

97

COLUMN Rudi Vranckx journalist

HET LAATSTE SCHILDERIJ

‘Ik koester het als een getuigenis van waanzin en een geschiedenis met diepe wortels.’

98

© FilipVanRoe

De kerkklokken zijn verstomd in Bagdad. Rond de Sayidat al-Neyat kerk (OnzeLieve-Vrouw van Verlichting) staat een ringmuur van beton, prikkeldraad en olievaten gevuld met cement. De belegering van de christenen is nergens zo tastbaar als hier. Sinds 31 oktober 2010 blijft de helft van de kerkbanken leeg. Toen woonde een honderdtal gelovigen de avondmis bij. Vijf aanvallers van Islamitische Staat in Irak, de voorlopers van IS, dringen de kerk binnen. De zijdeur is doorzeefd met kogels. Het licht van de lage zon priemt erdoor binnen en werpt vreemde schaduwen op de vloer. Vader Thaer en vader Wasim worden vermoord achter het altaar. De gijzeling en de daaropvolgende bestorming door de veiligheidstroepen mondde uit in een bloedbad. Enkele maanden later kan ik met de overlevenden praten. Een vrouw als Maysoun herbeleeft het drama elke dag. Haar zoon bloedde dood op haar borst, liggend verscholen tussen de kerkbanken. ‘Waar waren God en Maria toen mijn zoon stierf?’, vraagt ze. Ik volg het spoor van de bloedige ontknoping. Een schutter verscholen achter een pilaar bij het altaar valt zonder munitie en blaast zichzelf op om zoveel mogelijk slachtoffers te maken. Tientallen gelovigen hebben zich in de sacristie verschanst. Een terrorist gooit een handgranaat door een gat in het deurpaneel. De muur is zwartgeblakerd, ernaast duizenden kleine bloedspatjes. Kerim, een seminarist, wenkt me binnen. ‘Daar stond Rachda, enkele maanden getrouwd en zwanger. Ze belde met haar man die buiten angstig stond te wachten. Pas goed op jezelf, want ik zal sterven. Dat waren haar laatste woorden.’ Op de witte muur staan twee rode handen, in bloed afgedrukt als een relikwie. Zo stierf Rachda, met beide handen in paniek steun zoekend. ‘Begrijpt u waarom mensen dit doen?’ Maysoun kijkt me aan. ‘Jullie zijn ongelovigen, kruisvaarders. We zullen jullie doden, dan gaan wij naar

het paradijs. Dat zeiden ze.’ Bijna iedereen die ik die dag gesproken heb, klinkt verbitterd en wil weg uit Irak. Duizenden christenen zijn vermoord. In al die jaren zijn er ook honderdduizenden moslims gedood. Maar zij voelen zich extra geviseerd. De aanval op de Sayidat al-Neyat kerk is voor veel christenen de genadeslag. ‘Toen God de mens geschapen heeft, liet hij hem in het ongewisse wanneer hij zou sterven. Wij weten wanneer we sterven. Als we in Irak blijven, als we op straat gaan en terugkeren naar ons huis volgt de dood ons op de voet. Alsof we in de rij staan te wachten om te sterven.’ In een achterafzaaltje hangen tekeningen en schilderijtjes van kinderen, maar ook van volwassenen. Voor de overlevenden en hun familie is het een vorm van therapie. Zo kunnen ze de nachtmerrie in hun hoofd vastleggen. Centraal hangt er een groot schilderij, primitief, krachtig. Het altaar, de kerkbeuk, de terroristen, slachtoffers, net zoals Maysoun het me verteld heeft. Ik kan er mijn ogen niet van afhouden. Een van de overlevenden merkt mijn blik. ‘Neem het maar mee. Wij vertrekken toch en willen vergeten.’ Het laatste schilderij van de christenen in Bagdad hangt nu bij mij thuis. Ik koester het als een getuigenis van waanzin en een geschiedenis met diepe wortels. Het houdt mijn blik gevangen, nog steeds, elke dag.

Je vindt deze tekst net als een aantal eerder verschenen columns in ‘ONDERNEMERS’ in mijn nieuwe boek ‘Mijn Kleine Oorlog’, over wat dertig jaar oorlogsjournalistiek betekent voor mij.

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 â&#x20AC;¢ 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

IEDEREEN

ER STAAT Uw werknemers vormen de kracht van uw bedrijf. U wilt dan ook dat ze er elke dag staan. Daar kan Mensura u bij helpen. Want samen zorgen we voor de gezondheid van uw medewerkers en een veilige werkomgeving. Van het strikt wettelijke tot zoveel meer. Zo boekt u als werkgever meer resultaat.

www.mensura.be